心得體會不僅是對個人經(jīng)歷的總結(jié)，更是對生活、學(xué)習(xí)、工作等方面的思考和感悟。首先，要明確總結(jié)的目的和對象，有針對性地總結(jié)自己在特定領(lǐng)域的經(jīng)驗和感悟。如果你對寫心得體會感到困惑，不妨看看以下這些精選范文，或許能給你提供一些幫助。
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會篇一
在職場中，總經(jīng)理是一個企業(yè)中權(quán)力最大且責(zé)任最重的人物。作為公司中的決策者和領(lǐng)導(dǎo)者，總經(jīng)理的一言一行都會對整個公司產(chǎn)生重要的影響。因此，總經(jīng)理的講話具有極高的權(quán)威性。最近，我有幸聽了公司總經(jīng)理的一次講話，這讓我收獲頗多，使我對職場有了新的理解和體會。以下是我對總經(jīng)理講話的心得體會。
段落二：講話內(nèi)容簡介
總經(jīng)理在講話中首先指出了當(dāng)前企業(yè)面臨的一些挑戰(zhàn)，包括競爭加劇、市場需求變化和人員流動等問題。然后，他分析了這些問題的原因，指出我們需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化，以保持公司的競爭力。最后，總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊合作的重要性，鼓勵大家共同努力，共創(chuàng)企業(yè)輝煌。
段落三：學(xué)習(xí)與適應(yīng)變化
總經(jīng)理提到了學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化這個關(guān)鍵詞，給了我很大的啟示。在現(xiàn)代社會中，技術(shù)的發(fā)展日新月異，行業(yè)競爭也越來越激烈。如果我們不跟上時代的步伐，不主動學(xué)習(xí)新知識和新技能，就會被淘汰出局。總經(jīng)理的講話讓我認(rèn)識到，只有不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化，才能使自己在這個不斷變化的社會中保持競爭力。
段落四：團(tuán)隊合作的重要性
總經(jīng)理在講話中強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊合作的重要性。他指出，沒有一個人可以獨自完成所有的工作，只有通過合作才能取得更好的成果。這給我很大的啟示。在團(tuán)隊中，每個人都有自己的長處和短處，只有通過相互合作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，才能更好地完成工作。團(tuán)隊合作不僅可以提高工作效率，還可以培養(yǎng)團(tuán)隊精神和合作意識。
段落五：積極進(jìn)取，共創(chuàng)輝煌
總經(jīng)理的講話最后鼓勵我們要積極進(jìn)取，共創(chuàng)企業(yè)輝煌。他說，只有充滿激情和動力，才能在競爭激烈的市場中取得突出的成績。作為員工，我們不能滿足于現(xiàn)狀，應(yīng)該時刻保持進(jìn)取心，不斷追求卓越。我們要與同事們一起努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，共同創(chuàng)造輝煌的明天。
總經(jīng)理的講話給我留下了深刻的印象。他的言語簡潔明了，思路清晰，充滿了對企業(yè)和員工的關(guān)愛。通過這次講話，我深刻體會到了作為一名員工應(yīng)該具備的素質(zhì)和精神，也對自己在職業(yè)生涯中的發(fā)展方向有了新的認(rèn)識。我將把總經(jīng)理講話中的精神內(nèi)化于心，時刻保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，與同事們合作并激勵彼此，努力為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。相信在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們一定能共同創(chuàng)造出更加美好的未來。
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會篇二
最近，我有幸聽到了我們集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的一場創(chuàng)新講話。這場講話不僅讓我深刻認(rèn)識到了我們公司創(chuàng)新的重要性和意義，也讓我對創(chuàng)新有了更深刻的理解。在這篇文章中，我將和大家分享我從這次講話中所獲得的心得體會，希望它們能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈⑹尽?/p>
第二段：創(chuàng)新的重要性
在講話中，我們公司的領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新對于企業(yè)的重要性。他說，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力和基礎(chǔ)，只有不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)才能走向更廣闊的市場和更高的發(fā)展階段。他還舉了一些有關(guān)企業(yè)創(chuàng)新的例子，如蘋果、谷歌等公司，這些公司之所以能夠在競爭中獲得優(yōu)勢，就是因為它們不斷地進(jìn)行創(chuàng)新。
第三段：創(chuàng)新的實現(xiàn)方式
在講話中，我們公司的領(lǐng)導(dǎo)講到了一些創(chuàng)新的實現(xiàn)方式，如提高把握市場需求的能力、推動技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等。他說，要適應(yīng)市場需求，企業(yè)需要不斷關(guān)注消費者的需求和變化，了解市場趨勢，并結(jié)合公司自身條件制定出一些創(chuàng)新策略。此外，他還提到了團(tuán)隊合作是創(chuàng)新的重要方式，因為有了團(tuán)隊合作，就可以集思廣益，各抒己見，從而取得更好的創(chuàng)新成果。
第四段：創(chuàng)新思維的培養(yǎng)
在講話中，我們公司的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，要想實現(xiàn)創(chuàng)新，就需要培養(yǎng)創(chuàng)新思維。他說，創(chuàng)新思維是一種習(xí)慣，只有通過不斷練習(xí)和探討，才能夠真正培養(yǎng)出來。他還提到了一些培養(yǎng)創(chuàng)新思維的方法，如鼓勵員工嘗試新事物、激發(fā)員工的創(chuàng)造力和鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)等。
第五段：總結(jié)
通過這次講話，我深刻認(rèn)識到了創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展的重要性。我相信，只有不斷創(chuàng)新，才能夠在激烈的競爭中立于不敗之地。同時，我也認(rèn)識到了創(chuàng)新思維的重要性和培養(yǎng)方法。只有通過不斷的實踐和探索，才能夠真正培養(yǎng)出創(chuàng)新思維。因此，我將啟發(fā)自己要不斷學(xué)習(xí)和嘗試新事物，不斷提高自己的創(chuàng)新能力，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會篇三
劉國旗總經(jīng)理是中國移動的領(lǐng)導(dǎo)者，他在近期的一次講話中為全體員工提供了許多關(guān)于公司發(fā)展的重要信息。在這次講話中，劉總強(qiáng)調(diào)了許多關(guān)鍵的議題，充分凸顯了中國移動的價值和企業(yè)文化。今天我想分享一下我的心得體會。
第二段：實現(xiàn)全國一張網(wǎng)
劉總在講話中提及了“實現(xiàn)全國一張網(wǎng)”的目標(biāo)，它是中國移動的重要發(fā)展策略之一。這是一個令人印象深刻的目標(biāo)，意味著公司將不斷地擴(kuò)大服務(wù)范圍和提升服務(wù)質(zhì)量。充分利用全國范圍內(nèi)的資源和人才，企業(yè)可以更好地服務(wù)于廣泛的客戶群體，從而加強(qiáng)市場地位并提升收入。
第三段：建立良好的企業(yè)文化
劉總再次強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文化的重要性。企業(yè)文化是公司長期發(fā)展的重要基礎(chǔ)，可以提高員工的士氣和信心，同時也可以對外傳遞深深的積極信號。好的企業(yè)文化不僅僅是一個口號和一個標(biāo)語，而是貫穿于整個企業(yè)的方針和價值觀。中國移動必須建立并維護(hù)一個強(qiáng)大、積極且透明的文化體系，以促進(jìn)更快速和穩(wěn)健的發(fā)展。
第四段：搶占5G市場
在這次講話中，劉總也談到了5G技術(shù)。中國移動一直在積極推進(jìn)5G的研發(fā)和運營，在未來的數(shù)年內(nèi)，5G將日益成為市場的主導(dǎo)技術(shù)之一。劉總強(qiáng)調(diào)了中國移動在5G市場的優(yōu)勢和發(fā)展的潛力，提出了公司將繼續(xù)加強(qiáng)5G產(chǎn)業(yè)布局，開展優(yōu)秀的運營和服務(wù)，以抓住這個市場機(jī)會并實現(xiàn)長期的價值。
第五段：結(jié)語
總之，劉國旗總經(jīng)理的講話為我留下了深刻的印象。企業(yè)隨著技術(shù)和市場的變化不斷發(fā)展，但這些發(fā)展都需要在明確的目標(biāo)、良好的企業(yè)文化和優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，才能實現(xiàn)的更穩(wěn)健、更迅速、更加協(xié)調(diào)。我相信這一系列措施將協(xié)助中國移動為未來的成功和成長做好準(zhǔn)備。
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會篇四
第一段：
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，非常感謝大家能夠參加今天的總經(jīng)理講話會。在這個重要的場合，我感到非常榮幸和自豪能夠發(fā)表我的看法和心得。今天，我想和大家分享我的一些體會和感悟，希望能夠為我們企業(yè)的未來發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
第二段：
作為總經(jīng)理，我深刻認(rèn)識到企業(yè)的發(fā)展是一個艱難的過程。面對日益激烈的市場競爭和環(huán)境變化，我們必須有更高的敏銳性和應(yīng)變能力。因此，我們必須堅持以用戶為中心，不斷推陳出新，不斷調(diào)整戰(zhàn)略，順勢而為，才能在行業(yè)中立于不敗之地。
第三段：
同時，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理，我認(rèn)為我們必須更加注重人才的培養(yǎng)和管理。企業(yè)的成功離不開每一位員工的辛勤付出和職業(yè)精神。因此，我們必須制定科學(xué)的人才培養(yǎng)計劃，建立完善的人才梯隊，不斷提高員工的技能和素質(zhì)。只有這樣，我們才能在人才激烈競爭的時代中立于不敗之地。
第四段：
在企業(yè)的經(jīng)營期間，我們還要重視企業(yè)的社會責(zé)任。企業(yè)的發(fā)展離不開整個社會的支持和幫助。因此，我們必須認(rèn)真履行我們的社會責(zé)任，回報社會，服務(wù)社會，積極參與公益事業(yè)。只有這樣，我們才能樹立良好的企業(yè)形象，樹立長遠(yuǎn)的企業(yè)社會責(zé)任意識。
第五段：
最后，我想說的是，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，我們必須保持良好的心態(tài)和管理理念。我們必須有膽識和勇氣，勇于追求創(chuàng)新和突破，不斷挑戰(zhàn)自己，永遠(yuǎn)保持一種奮發(fā)向上的精神狀態(tài)。同時，我們還要堅持思想領(lǐng)航，注重理念創(chuàng)新，不斷推進(jìn)企業(yè)管理層次的升級和改善。只有這樣，我們才能引領(lǐng)企業(yè)向更加卓越的未來前進(jìn)。
總之，作為總經(jīng)理，我認(rèn)為即使在市場競爭日益激烈的時代，我們依然可以通過持續(xù)不斷的努力，推動企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)我們的目標(biāo)和愿望。希望今天我所分享的經(jīng)驗和心得能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈⒌虾蛶椭?，讓我們一起攜手，打造更加輝煌的明天！
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會篇五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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尊敬的×，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
我完全擁護(hù)市委決定、堅決服從組織安排。此時此刻，面對組織的厚愛和重托，大家的支持與信任，我深感重任在肩，使命在身。在此，我真誠地向市委和集團(tuán)全體干部職工表示最衷心的感謝！
這些成績的取得，使集團(tuán)在全市發(fā)展大局中的地位和作用進(jìn)一步發(fā)揮，也為今后一個時期集團(tuán)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。大家感觸最深的是，董事長站位高、視野寬，有格局、敢擔(dān)當(dāng)，既嚴(yán)抓嚴(yán)管，又信任信賴。
×?xí)?、董事長到集團(tuán)工作了×年多時間，為集團(tuán)的組建、運營和發(fā)展，傾注了全部的心血、做出了重大的貢獻(xiàn)。大家感觸最多的是，董事長以身作則、率先垂范，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨委班子明方向、理思路、定舉措、抓落實，大力推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，系統(tǒng)謀劃“×”“×”發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，統(tǒng)籌搭建×個子公司、×個職能部室組織架構(gòu)，深入研究、示范打造“×”企業(yè)文化體系，全面調(diào)動廣大干部職工的積極性、主動性，開拓創(chuàng)新、頑強(qiáng)拼搏，推動城市供水事業(yè)和公司治理取得明顯成效，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)穩(wěn)定快速發(fā)展。這些成績的取得，使集團(tuán)在全市發(fā)展大局中的地位和作用進(jìn)一步發(fā)揮，也為今后一個時期集團(tuán)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。大家感觸最深的是，董事長站位高、視野寬，有格局、敢擔(dān)當(dāng)，既嚴(yán)抓嚴(yán)管，又信任信賴。特別對我本人和經(jīng)理班子充分信任，充分放手，是我們遇到困難挑戰(zhàn)和艱巨任務(wù)，都能自信從容、奮勇爭先的厚重底氣和堅強(qiáng)后盾。在集團(tuán)工作，非常幸運遇到這樣的好班長、好兄長，讓我們真心感動、不能忘懷，是我們?yōu)楣僮鋈烁墒碌陌駱訕?biāo)桿。借此機(jī)會，我代表集團(tuán)黨委班子和全體干部職工向董事長表示衷心的感謝、致以崇高的敬意，真誠希望董事長?；丶瘓F(tuán)看看，繼續(xù)關(guān)心集團(tuán)的發(fā)展。
20×年×月初，我來到集團(tuán)工作，在×董事長的帶領(lǐng)下，與大家同心同德、并肩奮斗，全力以赴保安全、強(qiáng)管理、走市場、促發(fā)展，努力走出了一條高質(zhì)量發(fā)展之路。此次接任董事長，既感到肩上的擔(dān)子更重、身上的責(zé)任更大了，又充滿信心。這信心，來自于市委市政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)；
來自于我市滿懷信心實現(xiàn)“×”，奮力挺進(jìn)“×”的發(fā)展機(jī)遇；
來自于集團(tuán)上下奮勇爭先、追趕跨越的強(qiáng)烈愿望，來自于集團(tuán)多年發(fā)展積累下的堅實基礎(chǔ)；
來自于我們團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、務(wù)實重干的水務(wù)隊伍，來自于只要想干事、就能干成事的水務(wù)擔(dān)當(dāng)和作風(fēng)。我將恪盡職守、傾力奉獻(xiàn)，不辱使命、不負(fù)重托，以實際行動向市委、市政府交上一份滿意的答卷。
一是始終堅持講政治第一要求。始終把對黨忠誠擺在首位，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，忠實捍衛(wèi)“兩個確立”，增強(qiáng)“四個意識”，做到“兩個維護(hù)”。堅持黨對一切工作的領(lǐng)導(dǎo)，把講政治落到具體行動中，聚焦市委市政府決策部署，結(jié)合實際細(xì)化落實，確保上級要求在集團(tuán)落地生根、開花結(jié)果。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”核心作用，全力支持經(jīng)理層開展工作，與班子成員坦誠相待、和衷共濟(jì)，持續(xù)建設(shè)思想同心、目標(biāo)同向、行動同步、責(zé)任同擔(dān)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，凝聚推動集團(tuán)發(fā)展的強(qiáng)大合力。
二是始終抓牢保供水第一責(zé)任。始終堅持以人民為中心的發(fā)展思想，時刻把全市人民的“供水安全”放在心里，把握“源、輸、凈、配”四個環(huán)節(jié)，扎實做好域外戰(zhàn)略引水、水庫生態(tài)保護(hù)，智慧化源水調(diào)配、智能化原水輸運，凈水安全生產(chǎn)、全鏈水質(zhì)監(jiān)測，管網(wǎng)漏損控制、應(yīng)急搶維修等工作，以利民之策、為民之舉穩(wěn)穩(wěn)地托起群眾用水的獲得感、安全感、幸福感。時刻把全市人民的“急難愁盼”扛在肩上，緊扣“獲得用水”評價指標(biāo)進(jìn)入全國標(biāo)桿行列的目標(biāo)定位，始終從企業(yè)和群眾的感受程度出發(fā)，深入推進(jìn)“審批不見面”“辦事不求人”營商環(huán)境改革，完善升級網(wǎng)絡(luò)服務(wù)大廳建設(shè)，加快數(shù)據(jù)賦能；
提高基層服務(wù)質(zhì)量，打通服務(wù)群眾“最后一公里”，持續(xù)增強(qiáng)群眾對企業(yè)服務(wù)的滿意度、美譽(yù)度，擦亮×水務(wù)營商建設(shè)品牌。
三是始終盯緊促發(fā)展第一要務(wù)。始終把發(fā)展作為第一要務(wù)，將心思和精力集中到謀大事、促發(fā)展上來。自覺站在全市大局定位集團(tuán)發(fā)展坐標(biāo)，自覺以“服從大局、服務(wù)大局”的政治站位和思想境界謀劃推進(jìn)工作，緊緊圍繞我市挺進(jìn)“×”、貢獻(xiàn)水務(wù)力量要求，堅持“×”“×”戰(zhàn)略引領(lǐng)，牢牢鎖定“×”目標(biāo)戰(zhàn)略，一張藍(lán)圖繪到底，一年接著一年干，深挖降本增效潛力，深耕社會競爭市場，走好資源立企、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)企、數(shù)字活企、人才興企之路，在我市推動新時代“×”高質(zhì)量發(fā)展中，當(dāng)好國企改革先鋒、打好振興發(fā)展頭陣，展現(xiàn)水務(wù)擔(dān)當(dāng)、水務(wù)作為。
四是始終筑牢守紀(jì)律第一防線。時刻保持清醒頭腦，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，帶頭自覺遵守中央八項規(guī)定及其實施細(xì)則精神，慎獨、慎微、慎初，自醒、自警、自勵，任何時候都不踩紅線、不越底線、不碰高壓線。自覺扛穩(wěn)扛牢黨要管黨、從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，切實履行好“一崗雙責(zé)”，持續(xù)強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)，著力帶好班子、管好干部、建好隊伍。帶頭注重家風(fēng)建設(shè)、家庭教育、家屬管理。
同志們，今天，接過發(fā)展的“接力棒”，我將在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與集團(tuán)全體干部職工一道接續(xù)奮斗、攻堅克難，攜手共進(jìn)、奮力推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展邁出新的堅實步伐，為我市全面振興、全方位振興作出新的更大貢獻(xiàn)。
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會篇六
在現(xiàn)代社會，企業(yè)經(jīng)理人的職責(zé)擴(kuò)大為領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的整體運營和管理，確保企業(yè)在競爭激烈的市場中獲得成功。總經(jīng)理是企業(yè)中最高層級的管理者，他們通常是公司的接班人，他們能夠在管理公司方面發(fā)揮重要作用。最近我聽了一位總經(jīng)理的講話，第一次意識到了企業(yè)的經(jīng)營管理。這篇文章將總結(jié)我在這些講話中學(xué)到的機(jī)遇以及得到的心得。
第二段：工作追求
總經(jīng)理首先談到了企業(yè)文化，認(rèn)為在公司中有一個透明、一致的價值體系很重要。他們鼓勵員工追求自己的工作，確保他們在工作中不斷進(jìn)步?？偨?jīng)理提出了這樣一個問題，即員工在日常工作中遇到了困難，如何解決。他表示工作不應(yīng)該是一份累贅，而是一個機(jī)會，人們應(yīng)該能夠充分發(fā)揮才能。只要去了解其他人的方法，學(xué)習(xí)技能和知識，必定會發(fā)現(xiàn)解決問題的方法。
第三步：協(xié)調(diào)、管理和支持
總經(jīng)理在講話中還重點強(qiáng)調(diào)了企業(yè)協(xié)調(diào)、管理和支持的重要性。在管理企業(yè)時，不僅需要明確的目標(biāo)，而且還需要一種能夠協(xié)調(diào)團(tuán)隊、戰(zhàn)略和環(huán)境的方法。只有在正確的團(tuán)隊環(huán)境和文化下，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)?？偨?jīng)理還強(qiáng)調(diào)了培訓(xùn)的重要性，并承認(rèn)這是支持員工和團(tuán)隊的重要部分。
第四段：建立創(chuàng)新環(huán)境
另一個主題問題是，如何創(chuàng)建一個有創(chuàng)意的環(huán)境。創(chuàng)意是公司的可持續(xù)競爭力之一?？偨?jīng)理認(rèn)為，每個人都應(yīng)感到在公司中被賦予最佳工作。對于一個創(chuàng)意體系，需要一個不斷改進(jìn)的環(huán)境來鼓勵員工的創(chuàng)造力。在這個環(huán)境中，員工可以考慮新思路，自由地提出新方案，同時也需要接受新的挑戰(zhàn)，以達(dá)到企業(yè)中不斷增長的需求。
第五步：有效的溝通和反饋
總經(jīng)理還談到了建立有效的溝通和反饋，這是公司管理中至關(guān)重要的?？偨?jīng)理強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該聽取員工的聲音、顧慮和需求。如果忽略了員工的聲音，可能會對企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響。此外，反饋也是一個核心部分，在認(rèn)真聽取反饋的同時，領(lǐng)導(dǎo)者需要鼓勵對話和取得積極成果，在實現(xiàn)目標(biāo)和同時支持員工的同時，反饋可以極大幫助企業(yè)達(dá)成成功，同時也可以讓員工在工作中感到認(rèn)可和支持。
結(jié)論
聽完總經(jīng)理的講話，我學(xué)到了許多關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理的知識。在一個公司工作的員工可以通過不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步來獲得成功和擴(kuò)大自己的角色。總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文化、協(xié)調(diào)、管理和支持、創(chuàng)新環(huán)境和溝通反饋等管理方面的重要性。率先實施這些理念可以創(chuàng)造一個高效的、動態(tài)的和有透明度的組織。這些是任何企業(yè)所必需的，無論規(guī)模大小。
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會篇七
第一段：導(dǎo)言（引出總經(jīng)理講話的背景和重要性）
作為一名員工，我有幸參加了公司總經(jīng)理的講話活動。在這個活動中，總經(jīng)理向我們分享了他的見解、經(jīng)驗和對未來發(fā)展的展望。這次講話無疑是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，讓我對企業(yè)管理有了更深入的理解和認(rèn)識。
第二段：學(xué)習(xí)啟示（從總經(jīng)理講話的精神內(nèi)涵中汲取智慧）
總經(jīng)理在講話中強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的核心價值觀和文化建設(shè)的重要性。他表示，正是這些價值觀和文化凝聚了團(tuán)隊的力量，推動了企業(yè)的發(fā)展。我深刻體會到，企業(yè)不僅僅是局限于產(chǎn)品和利潤的追求，更重要的是要有一套健康的文化體系來引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。通過總經(jīng)理的講話，我明白了只有價值觀和文化建設(shè)良好的企業(yè)，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。
第三段：總結(jié)成功經(jīng)驗（總經(jīng)理的經(jīng)驗教誨及對個人的啟示）
總經(jīng)理在講話中分享了他的成功經(jīng)驗，特別是在面對困難和挫折時如何堅定信心和積極應(yīng)對的經(jīng)驗。他告誡我們要保持積極樂觀的心態(tài)，遇到問題不要退縮，要勇于迎接挑戰(zhàn)。這讓我深受啟發(fā)，從總經(jīng)理的經(jīng)驗當(dāng)中我學(xué)到了在工作中要保持強(qiáng)烈的責(zé)任感和自我驅(qū)動力，不僅要主動提出解決問題的方案，更要勇于承擔(dān)責(zé)任，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
第四段：思考未來發(fā)展（總經(jīng)理對企業(yè)未來的規(guī)劃與展望）
講話中，總經(jīng)理還對企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行了規(guī)劃與展望。他提到了市場競爭的激烈性和迅速變化的環(huán)境，強(qiáng)調(diào)企業(yè)要及時調(diào)整自身的戰(zhàn)略和發(fā)展方向。我在聽完總經(jīng)理的講話后，意識到企業(yè)要不斷適應(yīng)市場的變化和創(chuàng)新，才能立于不敗之地。與此同時，作為員工，我也明白了要持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自身能力，才能更好地適應(yīng)和應(yīng)對未來的發(fā)展。
第五段：感悟與行動（總經(jīng)理講話對我的啟示以及對未來的努力方向）
總經(jīng)理的講話給我留下了深刻的印象，讓我對工作和未來的發(fā)展有了新的思考。我決心將總經(jīng)理的經(jīng)驗教誨融入到自己的工作當(dāng)中，不僅要努力提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，也要保持積極主動的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。同時，我還要關(guān)注企業(yè)的文化建設(shè)和核心價值觀的落實，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
總之，總經(jīng)理講話給我?guī)砹撕芏鄦⑹竞退伎肌Ｍㄟ^他的經(jīng)驗和教誨，我深刻認(rèn)識到企業(yè)管理的重要性，也明白了個人要發(fā)展壯大，不僅需要自己的努力，更需要積極融入到企業(yè)的發(fā)展中去。我相信，在以后的工作中，我會牢記總經(jīng)理的講話精神，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，不斷進(jìn)取，不斷超越。
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會篇八
強(qiáng)戰(zhàn)略，繼續(xù)以“一個目標(biāo)，三個思路”為指導(dǎo)，以規(guī)范管理為重點；以加強(qiáng)考核為手段；以全面完成年度施工任務(wù)為目標(biāo)，“同業(yè)對標(biāo)”找差距，加強(qiáng)管理增效益，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。大唐**電廠工程是我公司首次承攬600wm機(jī)組安裝工程，是上臺階工程。做為一個主攻隊，我們鍋爐全體干部職工決心以學(xué)習(xí)貫徹王總經(jīng)理的講話為契機(jī)，抓管理，謀效益，克服多方資源短缺，施工任務(wù)繁重等困難，努力開創(chuàng)工作新局面，為此我們將重點做好以下幾點工作：
大唐**電廠工程，我們公司與東電一公司同場競技，兄弟單位許多經(jīng)驗值得我們借鑒。去年底項目部也曾組織骨干力量去江蘇電建公司學(xué)習(xí)同類機(jī)組安裝經(jīng)驗，通過對同行單位的進(jìn)一步了解，我們看到了自身的差距，為此我們鍋爐隊在先前工程的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化完善了安全、質(zhì)量、外協(xié)隊管理等各項管理制度，在以后的工作中，我們將以求真務(wù)實的態(tài)度，將各項管理制度落實到實處，嚴(yán)格地執(zhí)行。同時，在技術(shù)方案措施的編制上，將本著以節(jié)約為基本，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗和施工工藝，確保安全和質(zhì)量，為施工工作提供出科學(xué)的、高效的指導(dǎo)性文件。
安全檢查是企業(yè)的生命，是一切工作的前提，我們鍋爐隊安全管理又是重中之重。報告中提出要把20xx年4月8日公司安全施工6000天做為一個新的起點，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)，我們將繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以“三鐵”（鐵的制度，鐵的面孔，和鐵的處理）反三違（違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律），嚴(yán)格目標(biāo)管理與控制，加強(qiáng)危險點的預(yù)測，嚴(yán)格控制危險點，消除危險源，密切注意危險人，認(rèn)真落實“四個到位”，即“思想到位，組織到位，責(zé)任到位，措施到位”，經(jīng)常開展多種形式的安全活動，對大家進(jìn)行安全教育，不斷增強(qiáng)克服個體不安全行為的能力，提高自身的保護(hù)意識和互保意識。在施工中做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人所傷害。建立健全安全保證體系，實行層層落實責(zé)任制，誰施工誰負(fù)責(zé)，樹立安全無小事的堅定思想，制定安全管理目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，不斷夯實安全管理基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。
質(zhì)量是企業(yè)的飯碗，做為第一個進(jìn)入**項目部施工現(xiàn)場的主攻隊，每個施工項目的好壞直接影響著整個工程的形象，乃至公司的形象。為了保證質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行，我將堅持以人為本，樹立科學(xué)的、全面的質(zhì)量觀念，建立健全質(zhì)量體系，進(jìn)一步細(xì)化完善管理責(zé)任制。在施工過程中，各級質(zhì)量管理人員嚴(yán)格掛靠各自職責(zé)，做到質(zhì)量工作有責(zé)任、事事有人管、工作有檢查、施工有標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量有跟蹤，形成一個良好的質(zhì)量管理氛圍。“沒有規(guī)矩不成方圓”，我們隊根據(jù)以往施工過程中的管理經(jīng)驗，出臺制定了《鍋爐隊質(zhì)量管理細(xì)則》，在該細(xì)則中，對我隊的質(zhì)量保證體系，施工質(zhì)量檢驗程序、方法，施工工藝執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量工作獎懲辦法均做出明確規(guī)定，確保質(zhì)量工作有章可依。“質(zhì)量把握在每一個人手中”，施工人員質(zhì)量意識的好壞，技術(shù)水平的高低都直接影響著施工質(zhì)量的好壞。因此，提高職工的質(zhì)量意識，由此來促進(jìn)他們的施工技術(shù)水平，是提高質(zhì)量施工的關(guān)鍵。
新的一年，新的工作局面，我們將緊密結(jié)合新時期新任務(wù)下的工作的新特點、新要求，加強(qiáng)部門自身建設(shè)，落實崗位職責(zé)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，拓寬思路，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和配合下，在廣大干部、職工的不斷努力下，堅定做精做強(qiáng)公司和創(chuàng)建全國一流電力施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷把電力建設(shè)事業(yè)推向前進(jìn)！
《工程項目部鍋爐隊學(xué)習(xí)公司職代會上總經(jīng)理講話的心得體會》
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會篇九
集團(tuán)公司創(chuàng)新講話是一場教育我們?nèi)绾蝿?chuàng)新的盛宴，本次講話得到了廣大員工的高度關(guān)注和積極參與，我在此結(jié)合自己的體驗和心得談一談對于這次講話的理解和感悟。
第二段：創(chuàng)新的重要性
在創(chuàng)新的時代，創(chuàng)新無疑成為企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力。我們不能只滿足于已經(jīng)做好的事情，要不斷地去嘗試新的方法，創(chuàng)造新的價值。集團(tuán)公司創(chuàng)新講話讓我們意識到了創(chuàng)新的重要性，只有不斷追求創(chuàng)新，才能在競爭中獲得優(yōu)勢，取得成功。
第三段：創(chuàng)新的方式
創(chuàng)新可以是小到個人即興的點子，也可以是大到企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。無論大小，創(chuàng)新都需要一定的資源和規(guī)劃，要實現(xiàn)有效的創(chuàng)新還需遵循一定的流程，創(chuàng)新的方式有很多種，集團(tuán)公司創(chuàng)新講話中提到的四種方式為：市場創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和組織創(chuàng)新。這些方式都需要不斷地探索和實踐，不斷地發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會，通過優(yōu)化現(xiàn)有的資源和引進(jìn)新的資源來實現(xiàn)創(chuàng)新。
第四段：創(chuàng)新的思路
除了創(chuàng)新的方式，創(chuàng)新的思路同樣重要。創(chuàng)新需要一種創(chuàng)新思維和創(chuàng)新文化的支持。在集團(tuán)公司創(chuàng)新講話中，我們了解到了創(chuàng)新思維的四個要素：開放思維、自由思維、試錯思維和融合思維。只有擁有這些思維能力，才能夠發(fā)揮我們的建議，利用資源去實現(xiàn)創(chuàng)新。同時，一個開放創(chuàng)新的企業(yè)文化也是實施創(chuàng)新的重要因素。
第五段：結(jié)尾
總之，創(chuàng)新是推動企業(yè)不斷發(fā)展的重要動力。集團(tuán)公司創(chuàng)新講話為我們傳授了創(chuàng)新的概念、方式和思路，對于我們進(jìn)一步提升個人的創(chuàng)新能力、推動企業(yè)的創(chuàng)新也具有極其重要的意義。我們要始終堅持不懈地推進(jìn)創(chuàng)新，在不斷地探索中實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和壯大，為創(chuàng)新驅(qū)動的中國經(jīng)濟(jì)增長作出貢獻(xiàn)。
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：
非常榮幸今天能夠在這里參加總經(jīng)理的講話并做些分享。我是XXX公司的XXX，希望今天的分享對大家有所幫助。我想趁此機(jī)會回顧一下我們總經(jīng)理的講話，分享一些我的心得體會。
第一段：總經(jīng)理講話的內(nèi)容簡介
我想先提一下總經(jīng)理的講話內(nèi)容的簡介。在當(dāng)天的講話中，總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)了公司的使命和目標(biāo)，以及重要的戰(zhàn)略。他講到了公司當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)，以及未來的機(jī)遇，而這些都是每一個人需要關(guān)注和認(rèn)真思考的。總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)了我們需要的領(lǐng)導(dǎo)力和決策力，以應(yīng)對不斷變化的市場情況。他還分享了一些成功的經(jīng)驗教訓(xùn)，并提醒我們，要持續(xù)改善并不斷創(chuàng)新。
第二段：總經(jīng)理講話對員工的影響
總經(jīng)理的講話對于公司以及所有的員工來說，都是非常重要的。他的講話不僅是傳遞信息的工具，更是塑造公司文化的重要方式之一。我們可以感受到總經(jīng)理在講話中表達(dá)的激勵和鼓勵。這些話語能夠讓我們有信心去面對各種各樣的挑戰(zhàn)。更重要的是，他強(qiáng)調(diào)了公司需要的領(lǐng)導(dǎo)力和決策力以及創(chuàng)新力，這也激勵了我們在日常工作中的積極性。
第三段：總經(jīng)理講話對公司的價值
總經(jīng)理的講話不僅對員工有很大的影響，而且對公司的價值也有長期的貢獻(xiàn)。總經(jīng)理的講話能夠塑造公司的價值觀和企業(yè)文化，這對公司發(fā)展非常重要。同時，他提出的戰(zhàn)略和目標(biāo)通常是為了實現(xiàn)公司價值而制定的，這包括經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)、社會影響等多方面?？偨?jīng)理的講話也為公司注入了動力，鼓舞了員工的士氣，改善了公司的整體智慧、競爭優(yōu)勢和創(chuàng)新意志。
第四段：總經(jīng)理講話應(yīng)用和運用
總經(jīng)理的講話不僅是單次性的，而是值得反復(fù)研究和分析的。我們需要將總經(jīng)理給出的實際建議和策略貫徹到實踐中去。我們需要將經(jīng)驗教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為智慧來優(yōu)化、改進(jìn)公司的運營策略。當(dāng)然，這需要我們創(chuàng)造機(jī)遇，提高領(lǐng)導(dǎo)力和決策力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊協(xié)作和創(chuàng)新精神。最終，成功便是由每一個員工來構(gòu)建的。
結(jié)尾旁白
總之，總經(jīng)理的講話對公司的戰(zhàn)略和發(fā)展具有非常重要的意義和價值。我們需要認(rèn)真聆聽、思考和應(yīng)用總經(jīng)理的話語，以推動公司的進(jìn)一步發(fā)展。希望我們團(tuán)結(jié)協(xié)作，并不斷優(yōu)化、改進(jìn)，持續(xù)創(chuàng)新，使公司在未來發(fā)展中變得更加優(yōu)秀。謝謝您的聆聽！
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會篇十一
近日，我公司組織了一次集團(tuán)公司創(chuàng)新講話，聆聽了許多來自不同領(lǐng)域的創(chuàng)新相關(guān)話題的講解。通過這次講話，我深刻認(rèn)識到了創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要性，也從中獲得了一些關(guān)于創(chuàng)新的思考和心得，現(xiàn)在將其總結(jié)如下：
第一段：認(rèn)識到創(chuàng)新的重要性
創(chuàng)新不再是一種只存在于科技領(lǐng)域的活動，而是通過不同的方法和思維方式，能夠在各種不同的領(lǐng)域中創(chuàng)造出新的方法、新的產(chǎn)品、新的商業(yè)模式以及新的生產(chǎn)方式。在這個市場競爭激烈化的時代，不創(chuàng)新就意味著落后，落后就意味著淘汰。因此，創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的基石，更是企業(yè)生存的必要條件。
第二段：關(guān)注用戶需求
我們時常將創(chuàng)新與發(fā)明混淆，事實上，創(chuàng)新涉及的不是發(fā)明，而是產(chǎn)品或服務(wù)的重新設(shè)計和重新包裝，使之更加符合消費者的需求。講話中，演講者提到了“以用戶為中心”的設(shè)計思路，這種思路從用戶的角度出發(fā)，注重理解用戶行為，滿足他們的真實需求，為用戶提供價值更高的產(chǎn)品、服務(wù)和用戶體驗。而這也是企業(yè)創(chuàng)新的重要動力和出發(fā)點。
第三段：重視生態(tài)合作
在創(chuàng)新中，建立以合作、共贏、共同創(chuàng)新的生態(tài)關(guān)系，可以促進(jìn)資源的整合和利用，加速市場進(jìn)入，使創(chuàng)新能力得到更好的發(fā)揮。在演講中，也提到了創(chuàng)業(yè)公司的興起，他們很擅長以小而美的方式，通過生態(tài)合作創(chuàng)造了很多關(guān)鍵的創(chuàng)新。相信這種意識，不僅可以幫助我們更好地發(fā)揮現(xiàn)有資源的作用，也能夠推動我們在布局戰(zhàn)略合作上的更深入的探索。
第四段：打造創(chuàng)新文化
現(xiàn)代企業(yè)需要培養(yǎng)一種以創(chuàng)新為核心的文化，通過各種創(chuàng)新活動，推動整個企業(yè)的創(chuàng)新氛圍。講話中，演講者強(qiáng)調(diào)了文化對于創(chuàng)新的重要性，他說到：“創(chuàng)新不是一項技術(shù)活動，而是一種觀念，一種思想的釋放應(yīng)用，一種文化認(rèn)知，這種文化思想的傳遞和培育是一個很長的過程。”這也提醒了我們，創(chuàng)新與文化、視野、觀念密切相關(guān)，企業(yè)需要從各個層面推動創(chuàng)新文化的建設(shè)，構(gòu)建能夠培育和保持創(chuàng)新的組織文化。
第五段：敢于嘗試
創(chuàng)新是一項需要持續(xù)的努力和嘗試的工作。在講話中，演講者多次強(qiáng)調(diào)了企業(yè)需要敢于嘗試新的思路和方法，同時也需要有一定的容錯率，鼓勵員工不怕失敗，敢于嘗試各種可能性，突破自己的認(rèn)知限制。實踐一方面可以摸（多）索（試）、從錯誤中汲取經(jīng)驗，另一方面也是讓敢想、敢干的員工有施展才智和實踐才能的大舞臺。
總之，這次創(chuàng)新講話讓我深刻理解到創(chuàng)新的重要性，也對企業(yè)創(chuàng)新給出了明確的思路和方法。作為企業(yè)中的一員，我們應(yīng)該作為既有創(chuàng)新意識、又有實踐行動的員工，為企業(yè)的創(chuàng)新持續(xù)做出貢獻(xiàn)。通往創(chuàng)新的道路并不好走，但就拼搏的精神而言，對于我們來講，前途是光明的。
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會篇十二
7月1日，是中華人民共和國生日。在這個特殊的日子里，我所在的公司總經(jīng)理發(fā)表了一場精彩的講話，讓我深受啟發(fā)。在講話中，總經(jīng)理涉及了許多深刻的觀點和思考，引導(dǎo)我們認(rèn)真思考未來的方向，是場非常精彩的聽課。
第二段：明確企業(yè)使命和價值觀
總經(jīng)理提到，在這個大時代背景下，企業(yè)除了要取得商業(yè)成功，還需要傳遞社會實踐的價值觀。企業(yè)的根本使命是創(chuàng)造價值，爭取社會認(rèn)同，還要提供更好的服務(wù)，滿足客戶的需求。更重要的是，企業(yè)還應(yīng)該積極投身社會公益事業(yè)，回報社會。
第三段：像當(dāng)年的林則徐一樣，擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任
在提到企業(yè)的使命和價值觀時，總經(jīng)理提到了當(dāng)年的林則徐。林則徐是荷蘭總督迪信基，最終在中國實施禁煙的官員。作為企業(yè)家，我們應(yīng)該像林則徐一樣，具有擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任的勇氣和智慧，率先制定企業(yè)的社會責(zé)任計劃，并將之貫徹到今后的企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中。
第四段：實行培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)
總經(jīng)理還強(qiáng)調(diào)了培訓(xùn)的重要性。他認(rèn)為，不斷提高員工素質(zhì)是提高企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)造更大價值的必由之路。通過投入資金，加強(qiáng)員工培訓(xùn)計劃，建設(shè)更完善的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)員工專業(yè)技能的培養(yǎng)，我們可以為企業(yè)注入不竭的發(fā)展動力。
第五段：進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)繁榮
最后一個重點是創(chuàng)新?？偨?jīng)理強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。在市場競爭日趨激烈之際，轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展不可避免的選擇，我們應(yīng)該不斷進(jìn)行創(chuàng)新，推行市場定位戰(zhàn)略，開拓新的產(chǎn)品和服務(wù)，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展。
結(jié)語：
在總經(jīng)理的講話中，我領(lǐng)會到了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要是我們在日常工作中不可松懈的。我們要認(rèn)真履行企業(yè)的社會責(zé)任，全方位提升自己的素質(zhì)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新。唯有如此，才能為企業(yè)的長足發(fā)展和健康生存，為國家的繁榮和人民的福祉做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會篇十三
我這次提拔為公司總經(jīng)理，是集團(tuán)公司對我的信任和工作的肯定，我在心存感激的同時，更深感責(zé)任重大，這次任職不僅是對我的一種認(rèn)同與接受，更是對我的一份希望和重托。下面是豆花問答網(wǎng)小編為大家整理的關(guān)于集團(tuán)公司總經(jīng)理履職講話，歡迎查閱。
集團(tuán)公司總經(jīng)理履職講話
各位代表、同志們：
今天，在縣十五屆人大一次會議上，我榮幸地當(dāng)選為縣人民政府縣長，擔(dān)當(dāng)起主持政府工作的重責(zé)大任。首先，我對黨組織的培養(yǎng)，縣“四大家”領(lǐng)導(dǎo)的厚愛、各位代表和全縣60萬人民的信任，表示最誠摯的感謝!
權(quán)利是把雙刃劍，作為一縣之長，我深感責(zé)任重大。我將把今天作為人生旅途中的新起點，以新的姿態(tài)、新的境界，盡快進(jìn)入新的角色，以無悔于黨和人民的良好業(yè)績，回報黨和人民的重托與期望。我將認(rèn)真把握好以下二個方面：
一、堂堂正正做人
人品決定官品。做官先做人，為官先干事。在今后的工作中，我將堅持做好五點：第一、始終保持堅定的政治敏銳性，始終把貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，擺到各項工作的首位。在思想上、行動上與縣委保持高度一致，自覺維護(hù)縣委的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，自覺接受人大的法律、工作監(jiān)督和政協(xié)的民主監(jiān)督，依法辦事，依法行政，使政府工作永遠(yuǎn)保持蓬勃的朝氣和正確的航向;第二、在其位謀其政，力爭有所作為。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部我深深的懂得，只有干出政績，做出業(yè)績，有所作為，才能得到人民群眾的信任和認(rèn)可。我將努力遵循曾慶紅同志關(guān)于“勤于學(xué)習(xí)、勇于實踐、善于
總結(jié)
”的諄諄告誡，不斷提高駕馭政府工作的本領(lǐng)和能力。以“責(zé)任重于泰山” 的崇高使命感，以“無功便是過”的理念，胸懷全縣60萬人民的根本利益，多干事、善干事、干成事。第三、
牢固樹立“功不在我成”的價值觀和“打基礎(chǔ)、管長遠(yuǎn)”的政績觀。堅持真抓實干，埋頭苦干，說干就干，干就干好，以“實”為本，以“實”立足，以“實”取信于民。堅決杜絕形式主義，表面文章和花架子工程。第四、嚴(yán)格要求，有情操作，努力增強(qiáng)政府工作的親和力。政府工作千頭萬緒，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，需要方方面面的共識和合力推進(jìn)。作為政府首長，我將密切聯(lián)系人民群眾，團(tuán)結(jié)同志，襟懷坦白，坦坦蕩蕩地與同志們合作共事，努力開創(chuàng)一個和諧愉快、充滿生機(jī)與活力的工作氛圍。第五、正確對待人民賦予的權(quán)力，始終堅持處事公道、為人正派、品行端正、表里如一。在每個工作環(huán)節(jié)上，堅持按政策辦事，按程序操作，不厚此薄彼，不以權(quán)謀私。要求別人做到的，自己首先做到;禁止別人不做的，自己堅決不做。讓全縣人民向我看齊，對我監(jiān)督。二、明明白白做官
新一屆縣政府，既有新氣象、新機(jī)遇，又有新課題、新挑戰(zhàn)，更有新要求、新任務(wù)。我將帶領(lǐng)政府一班人，圍繞塑造“六型”政府，大力發(fā)揚(yáng)“五種精神”，即相互配合，團(tuán)結(jié)友愛的互助精神;淡泊名利，埋頭苦干的奉獻(xiàn)精神;不怕困難，負(fù)重奮進(jìn)的拼搏精神;認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍的求實精神;開拓創(chuàng)新、爭先創(chuàng)優(yōu)的進(jìn)取精神。具體做到以下五點：
一是大興調(diào)研之風(fēng)。
新一屆縣政府班子成員中，絕大多數(shù)是從外地來南漳從事政府工作的新兵。面對新的工作環(huán)境和工作崗位，要在調(diào)研中提高真知，在實踐中豐富經(jīng)驗，在工作中充實水平。政府領(lǐng)導(dǎo)班子成員要確保每年有三分之一以上的時間沉在基層，對人民代表提出的議案、建議，以及人民群眾反映的熱點、難點問題，深入調(diào)查研究，體察社情民意，聽群眾說什么，問群眾需要什么，需要我們干什么，確保人民代表提出的議案和建議、群眾反映的矛盾和問題，事事有著落，件件有回音，條條有回復(fù)。特別是要拿出較多的時間和精力，深入最邊遠(yuǎn)的鄉(xiāng)村，沉入最艱苦的地方，看望最困難的群眾，掌握最真實的情況，解決最實際的問題。通過吃透上情、了解下情，為科學(xué)決策提供依據(jù)。
二是大興落實之風(fēng)。
政府工作重在抓落實，貴在求實效。自己作為一班之長，要以敢于負(fù)責(zé)、勇于負(fù)責(zé)、善于負(fù)責(zé)的精神，艱苦奮斗，勤儉創(chuàng)業(yè)，大干實干，苦干巧干，做到總攬不包攬、決斷不專斷，使政府一班人遇到矛盾不上交，碰到難題不回避，看到苗頭不掩蓋，“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，確保事事有人管，人人有事做，個個都負(fù)責(zé)。對縣委作出的重大決策、部署的重大事項、決定的重大問題，堅決貫徹落實。根據(jù)縣第十一次全國共產(chǎn)黨代表大會提出的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展思路，在“三縣”建設(shè)上下苦功夫，在招商引資上下真功夫，在民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展上下實功夫，在黨建與經(jīng)濟(jì)建設(shè)結(jié)合上下硬功夫，在爭創(chuàng)一流上下大功夫，一環(huán)一環(huán)地把工作抓到位，一步一個腳印地把工作抓出成效。
三是大興求是之風(fēng)。
當(dāng)前我們正處于改革和發(fā)展的關(guān)鍵時期，面臨較多的矛盾和困難，對于這些矛盾和問題，我們要以求是的作風(fēng)加以高度的關(guān)注和正確的應(yīng)對。從思想上、工作上和感情上真正把群眾致富作為第一追求，把群眾的情緒做為第一信號，把群眾的需要作為第一選擇，把群眾的利益作為第一目標(biāo)，把群眾的滿意度作為第一標(biāo)準(zhǔn)。更加關(guān)注弱勢群體的生活保障、更加關(guān)注邊遠(yuǎn)貧困山區(qū)的脫貧致富、更加關(guān)注基層政府的正常運轉(zhuǎn)、更加關(guān)注人民群眾生活水平的提高。針對基層人民代表條件艱苦、工作辛苦、生活清苦的實際情況，要在政治上多關(guān)懷、工作上多關(guān)愛、生活上多關(guān)心，使基層人民代表謀事有機(jī)會、干事有舞臺、辦事有空間、做事有地位，用事業(yè)激發(fā)基層政權(quán)的內(nèi)在活力和發(fā)展動力。
四是大興創(chuàng)新之風(fēng)。
面對發(fā)展和改革的艱巨任務(wù)，要樹立科學(xué)思想，弘揚(yáng)科學(xué)精神，掌握科學(xué)方法，用開放的眼光搶抓發(fā)展機(jī)遇，用改革的膽識解決工作難題。開展多層次、多領(lǐng)域的創(chuàng)新實踐。用群眾觀念的尺子檢驗政府工作的行為主旨，看決策是否反映了群眾意愿，結(jié)果是否給群眾帶來實惠;用發(fā)展的尺子檢驗政府工作的成效，用發(fā)展速度看面貌、用發(fā)展?jié)摿春髣?。高效率、快?jié)奏地開展工作，不斷開創(chuàng)政府工作新局面。
五是大興團(tuán)結(jié)之風(fēng)。
團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力。我將努力做好團(tuán)結(jié)的表率，坦誠待人，大事講原則，小事講風(fēng)格。決策之前講民主，決策之后講效率，真正做到在政治上與同志們相互信任;在思想上與同志們相互交流;在工作上互為支持、互為補(bǔ)充。緊緊圍繞全縣發(fā)展大局，和衷共濟(jì)、同心同德，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。
集團(tuán)公司總經(jīng)理履職講話
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家上午好!
剛才會上宣布了黨委關(guān)于我任職的決定，我首先衷心感謝黨委的信任和關(guān)心，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的器重和厚愛，感謝干部職工對我的信任和支持，我堅決擁護(hù)黨委的決定、服從黨委的安排!
今天是一個嶄新的起點，我將以新的姿態(tài)、新的境界，盡快進(jìn)入新的角色，以良好業(yè)績，回報領(lǐng)導(dǎo)和同事們的重托與期望。在此，我作以下表態(tài)：
一、砥礪德行，修身為上。
就是要把培育自己的品質(zhì)德行作為立身之本，做一個堂堂正正的人、忠誠厚道的人、樂于助人的人。具體要做到"三個務(wù)"：一是務(wù)學(xué)，把學(xué)習(xí)作為人生修養(yǎng)的重要內(nèi)容，向書本學(xué)習(xí)、向大家學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，通過多角度的學(xué)xxx一步提高自身素質(zhì);二是務(wù)實，堅持實事求是的工作作風(fēng)，一切從實際出發(fā)，察實情、講實話、出實招、重實績、辦實事、求實效;三是務(wù)廉，嚴(yán)于律己，清正廉明，處處嚴(yán)格要求自己，自覺接受大家監(jiān)督，做到慎獨、慎初、慎微，做到自重、自省、自警、自勵。
二、以人為本，修和為上。
就是按照科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)和諧社會的要求，推進(jìn)和諧蒙東能源循環(huán)經(jīng)濟(jì)處建設(shè)。一是要做到認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司的路線、方針、政策，自覺服從黨委領(lǐng)導(dǎo)，保證黨委的決策不折不扣地貫徹執(zhí)行。二是要做到自覺把分管工作放到集團(tuán)工作大局中去思考、去把握，擺正姿態(tài)，顧全大局，努力營造推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)處發(fā)展、工作和文化建設(shè)的"三種良好氛圍"。三是要做到維護(hù)干部職工的整體利益。堅持立黨為公、執(zhí)政為民，把維護(hù)好廣大職工群眾的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，為群眾多辦實事，多辦好事。
三、以勤為本，修業(yè)為上。
就是要做到勤勉盡職，扎扎實實履行好工作職責(zé)。具體要做到"三個有"：一是有方，改進(jìn)工作方式，善于從復(fù)雜的局面中尋找措施對策，遵循事物發(fā)展規(guī)律，結(jié)合實際解決問題;二是有效，大力弘揚(yáng)真抓實干、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。對于上級交辦的工作任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實，注重工作效果，不說空話，不唱高調(diào)，對組織負(fù)責(zé)，對群眾負(fù)責(zé);三是有為，珍惜組織給予的機(jī)會，以全新的姿態(tài)，全新的面貌，認(rèn)真履行職責(zé)，做到高效盡職、有所作為。
以上就是我的表態(tài)發(fā)言，我將與經(jīng)濟(jì)循環(huán)處的全體職工一起，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，攻堅克難，共同開創(chuàng)企業(yè)新的篇章。
謝謝大家!
集團(tuán)公司總經(jīng)理履職講話
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
剛才會上宣布了黨委關(guān)于我任職的決定，在此我首先衷心感謝黨委的信任和關(guān)心，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的器重和厚愛，感謝干部職工對我的信任和支持!
這次任職不僅是對我的一種認(rèn)同與接受，更是對我的一份希望和重托。讓我有更多的機(jī)會，為分局服務(wù)，為事業(yè)添彩。我將把今天作為一個新的起點，以新的姿態(tài)、新的境界，盡快進(jìn)入新的角色，以良好業(yè)績，回報領(lǐng)導(dǎo)和同事們的重托與期望。在此，我作三方面的表態(tài)：
一、以德為本，修身為上。
就是老老實實做人，把培育自己的品質(zhì)德行作為立身之本，做一個堂堂正正的人、忠誠厚道的人、樂于助人的人。具體要做到“三個務(wù)”：一是務(wù)學(xué)。堅持馬克思主義的學(xué)風(fēng)，把學(xué)習(xí)作為人生修養(yǎng)的重要內(nèi)容，向書本學(xué)習(xí)、向大家學(xué)習(xí)、向?qū)嶋H學(xué)習(xí)，多向局長、班子成員、各位中層干部及全體干部職工學(xué)習(xí)請教，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)。二是務(wù)實。堅持實事求是的工作作風(fēng)，注重調(diào)查研究，一切從實際出發(fā)，察實情、講實話、出實招、重實績、辦實事、求實效。三是務(wù)廉。嚴(yán)于律己，清正廉明，認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行會規(guī)會紀(jì)，時刻保持清醒頭腦，處處嚴(yán)格要求自己，自覺接受大家監(jiān)督，做到慎獨、慎初、慎微，做到自重、自省、自警、自勵。
二、以人為本，修和為上。
就是按照科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)和諧社會的要求，推進(jìn)和諧分局建設(shè)。具體要做到 “三個維護(hù)”。一是維護(hù)黨委權(quán)威。維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，從分局發(fā)展的大局出發(fā)，協(xié)助局長抓好工作。認(rèn)真貫徹落實黨的路線、方針、政策，自覺服從黨委領(lǐng)導(dǎo)，保證黨委的決策不折不扣地貫徹執(zhí)行。二是維護(hù)分局發(fā)展的良好局面。珍惜分局的每一項成果、每一項榮譽(yù)，珍惜與大家共事創(chuàng)業(yè)的.寶貴緣分，珍惜當(dāng)前分局來之不易的大好局面。擺正角色，顧全大局，按照 “三新”要求，努力營造推進(jìn)分局發(fā)展、工作和文化建設(shè)的“三種良好氛圍”。三是維護(hù)干部職工的整體利益。堅持立黨為公、執(zhí)政為民，把維護(hù)好廣大職工群眾的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。堅持群眾路線，傾聽群眾呼聲，理解群眾疾苦，關(guān)心群眾生活，積極幫助群眾解決實際問題，為群眾多辦實事，多辦好事。
三、以勤為本，修業(yè)為上。
就是要做到勤勉盡職，扎扎實實履行好工作職責(zé)。具體要做到“三個有”：一是有方。改進(jìn)工作方式，善于從復(fù)雜的局面中尋找措施對策;遵循事物發(fā)展規(guī)律，結(jié)合實際解決問題。二是有效。大力弘揚(yáng)真抓實干、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。對于上級交辦的工作任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實，注重工作效果，不說空話，不唱高調(diào)，對組織負(fù)責(zé)，對群眾負(fù)責(zé)。三是有為。珍惜組織給予的機(jī)會，以全新的姿態(tài)，全新的面貌，認(rèn)真履行職責(zé)，做到高效盡職、有所作為。
同時，我個人也有一些缺點和不足，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們隨時批評提醒，我一定認(rèn)真加以改進(jìn)。今后，我將以一顆感恩心對待組織，以一顆進(jìn)取心對待工作，以一顆平常心對待生活，以一顆友愛心對待同志。恪盡職守，勤奮工作，決不辜負(fù)黨委和干部職工對我的信任、希望和重托。
集團(tuán)公司總經(jīng)理履職報告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：
根據(jù)集團(tuán)公司黨委的分工，我全盤主持行政、商務(wù)經(jīng)營、安全生產(chǎn)等工作。今年來，在師黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞師黨委十三屆七次全委（擴(kuò)大）會議和集團(tuán)公司二屆一次職代會確定的各項工作目標(biāo)，積極完成各項任務(wù)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，現(xiàn)述職如下，請予審議。
一、潛心學(xué)習(xí)，不斷提升思想修養(yǎng)和創(chuàng)造能力
學(xué)習(xí)是提高黨性覺悟和思想境界的重要途徑，也是提高理論水平和領(lǐng)導(dǎo)能力的根本手段。因此，我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置。堅持把解放思想作為應(yīng)對挑戰(zhàn)、推動集團(tuán)公司又好又快發(fā)展的前提和不竭動力，強(qiáng)化“在危機(jī)中搶抓機(jī)遇、在困難中加快發(fā)展”的意識，在干事創(chuàng)業(yè)中解放思想，在轉(zhuǎn)變觀念中深化認(rèn)識，在發(fā)展實踐中提升素質(zhì)。一是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用。把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為一種工作責(zé)任、一種自覺追求，強(qiáng)化學(xué)習(xí)的緊迫感和針對性，帶頭深入學(xué)習(xí)，不斷更新豐富知識系統(tǒng)，增強(qiáng)解放思想、創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在動力。二是強(qiáng)化爭一流的意識。結(jié)合集團(tuán)公司在農(nóng)二師的發(fā)展定位，揚(yáng)長避短，走符合自身特點的發(fā)展路子，重點工作不掉隊，出精品、出典型、出亮點，各項工作爭第一。三是堅定工作信心，創(chuàng)新發(fā)展思路。通過總結(jié)經(jīng)驗、查找差距、完善措施，進(jìn)一步增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展的信心，增強(qiáng)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性，把握科學(xué)發(fā)展的主動權(quán)，在更高層次、更寬領(lǐng)域謀劃和推動集團(tuán)公司發(fā)展。通過學(xué)習(xí)不斷提高了自己的政治修養(yǎng)和駕馭全局工作的能力，使自己在政治上更加堅定和成熟。一年來，我還注重專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，如：現(xiàn)代企業(yè)管理、現(xiàn)代物流市場營銷、商業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等相關(guān)商業(yè)管理知識。通過堅持不懈的學(xué)習(xí)，開闊了視野，豐富了知識，增強(qiáng)了用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作的自覺性。
二、狠抓工作落實，圓滿完成各項工作任務(wù)
今年以來，我按照師下達(dá)給集團(tuán)公司的各項經(jīng)濟(jì)任務(wù)目標(biāo)，心往下傾，勁往上使，以強(qiáng)烈的工作責(zé)任感，飽滿的工作態(tài)度，圓滿完成了師下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。本年度預(yù)計實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值17600萬元，實現(xiàn)利潤400萬元，比上年同期利潤304萬元增加了96萬元，完成師下達(dá)全年利潤指標(biāo)160萬元248%，職均年收入0元，比上年度1800元增加了11%，重點抓了以下幾項工作：
（一）克難攻艱，阻擾企業(yè)發(fā)展的堅冰終于打破。民營股東訴農(nóng)二師、華盛公司至今6年時間，集團(tuán)公司通過法律途徑，以確鑿的證據(jù)和理由，取得8戰(zhàn)8捷的勝訴。因訴訟而存在的風(fēng)險已徹底解除，現(xiàn)進(jìn)入追回?fù)p失的最后階段。
三是對德豐商廈連廊三樓經(jīng)過布局調(diào)整，商戶入駐率100%；
六是對商貿(mào)城四樓餐飲閑置場地組織銷售冷飲，盤活了閑置資產(chǎn)，增加了企業(yè)效
益。七是對商業(yè)用電全部進(jìn)行節(jié)能改造，修舊利廢，費用率水平處于歷史最低點，全年節(jié)約費用243300元。
（三）推進(jìn)落實，焉耆昕馨物業(yè)小區(qū)開發(fā)建設(shè)步伐加快。集團(tuán)公司充分抓住國家“脫困減債”政策的有利時機(jī)，爭取到了國家140萬元的資金支持，用210萬元的低價回購了焉耆分公司790萬元的資產(chǎn)和40畝土地的使用權(quán)，用于開發(fā)焉耆昕馨物業(yè)小區(qū)建設(shè)，其中焉耆三所項目開發(fā)的一期工程已在建設(shè)中。
（四）拓展經(jīng)營，連鎖直營店建設(shè)有序推進(jìn)。集團(tuán)公司推進(jìn)經(jīng)營增長方式轉(zhuǎn)變，積極開拓市場，一方面認(rèn)真抓好“萬村千鄉(xiāng)”惠農(nóng)工程，加強(qiáng)團(tuán)場連隊農(nóng)家店經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，對12個團(tuán)場600多個連隊進(jìn)行了摸底調(diào)查，發(fā)展加盟店200戶，經(jīng)過政策教育，經(jīng)營培訓(xùn)，已經(jīng)有150戶通過了兵團(tuán)和農(nóng)二師的驗收，爭取政策資金支持80余萬元。另一方面拓展新的經(jīng)營模式，先后在庫爾勒市區(qū)、糖廠、21團(tuán)、31團(tuán)、34團(tuán)建設(shè)了10家直營超市，發(fā)展公司自己的零售終端企業(yè)。10家直營店共實現(xiàn)銷售收入400余萬元，實現(xiàn)利潤近2萬元。目前公司的經(jīng)營模式已由原來的單一租賃經(jīng)營擴(kuò)展到了自己經(jīng)商的連鎖直營。向國家申報配送中心建設(shè)項目順利竣工，取得國家90余萬元的資金支持。
（五）挖潛增效，租金收入水平穩(wěn)步提升。集團(tuán)公司不斷細(xì)化措施，精心運作，大力挖潛物業(yè)經(jīng)營潛力，確保租金收入穩(wěn)步增長。一是定期召開總經(jīng)理辦公會議，對每季度到期攤位、門面房等一律上會集體研究確定租價。二是加強(qiáng)對攤位、門面房租賃合同的管理，強(qiáng)化五個環(huán)節(jié)。三是對即將到期的租賃合同提早做好市場調(diào)查，并做好續(xù)簽合同的節(jié)點對接。四是與地方政府有關(guān)部門經(jīng)常溝通協(xié)調(diào)，增設(shè)臨時攤位、攤點，提高收入。今年集團(tuán)公司僅租賃收入一項增加效益100余萬元。
（六）投資帶動，不斷開拓新的業(yè)務(wù)。目前已達(dá)成華盛公司家屬區(qū)開發(fā)意向，擬建12萬平方米住宅底商綜合樓，其中底商與商貿(mào)城連為一體，由我公司經(jīng)營管理。建成后，不但經(jīng)營面積擴(kuò)大了一倍，而且職工住宅條件得到徹底改善，屆時年增效益400余萬元?，F(xiàn)已簽訂拆遷合同三分之二。
（七）加強(qiáng)管理，不斷提高資產(chǎn)運作水平。一是主動與兵支行協(xié)商，公司剝離銀行貸款3093萬元，改善了公司資本經(jīng)營結(jié)構(gòu)，降低了資產(chǎn)負(fù)債率。二是盤活金都廣場4166平方米的資產(chǎn)，并在此基礎(chǔ)上全部辦理了房產(chǎn)證。其中用于抵償鑫金三角公司的建設(shè)貸款630萬元，降低了財務(wù)費用。三是加大了償還貸款的力度，2010年共償還銀行貸款890萬元。四是公司為各位股東分紅57萬元。
（八）節(jié)能提效，加快實施“金太陽”示范工程。今年10月份，當(dāng)我捕捉到國家政策支持的“金太陽”示范工程項目（即：利用太陽能電池直接將太陽能轉(zhuǎn)換成電能的發(fā)電系統(tǒng)）后，立即邀請投資商到集團(tuán)公司實地進(jìn)行勘察，對投資金三角前景非?？春?。隨后我親自組織公司相關(guān)人員趕節(jié)點、搶時間，僅兩天時間，集團(tuán)公司“金太陽”示范工程的項目資料全部制作出來。此項目總投資2488.81萬元，申請國家財政資金支持1700萬元，單位自籌788.81萬元，兩年收回投資，年增效益600萬元。
并帶領(lǐng)分公司主要領(lǐng)導(dǎo)隨時奔赴商場、現(xiàn)場進(jìn)行巡查和定期、不定期的安全綜合檢查。由于不斷加大安全監(jiān)管、監(jiān)察力度，加大安全防范措施和安全隱患的落實、整改工作,實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)零事故。
三、堅持群眾利益至上，加強(qiáng)宣傳教育和引導(dǎo)，有效維護(hù)群眾根本利益
正確處理發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，把維護(hù)一方穩(wěn)定作為加快發(fā)展的前提，把實現(xiàn)群眾利益最大化作為追求的目標(biāo)，深刻把握新形勢下群眾工作艱巨性、復(fù)雜性和反復(fù)性的特點，敢于直接面對群眾，講真話、講實話、求實效。把群眾的利益擺在第一位，在政策允許范圍內(nèi)，積極想群眾之所想，爭取利益最大化。對群眾一時難于想通的問題，用說服教育開導(dǎo)群眾，用示范引導(dǎo)感化群眾，用提供服務(wù)團(tuán)結(jié)群眾，幫助群眾理性思考，正確行使民主權(quán)利，依法依規(guī)解決問題。今年3起上訪人員都是由我直接面對及時化解了矛盾。
四、民主決策，善納百言，發(fā)揮集體智慧
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子有3名成員，要使國有企業(yè)這樣一個領(lǐng)導(dǎo)班子能夠齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)共事，凡事民主決策，吸收各方意見，發(fā)揮集體智慧，是至為重要的一個方面。我作為黨委副書記，對此有清醒地認(rèn)識。凡涉及到項目選點、開發(fā)投資、財務(wù)管理、資金籌措、大宗商品采購、員工工資調(diào)整、重要工作安排等事項，均提交黨委會研究決定，一時吃不準(zhǔn)、定不了的事情，根據(jù)同志們提出的疑問，再做考察調(diào)研，反復(fù)上會研究，直到統(tǒng)一認(rèn)識，做出最終決定。重大事項的決定，還請部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干參加，廣泛聽取意見，力求決策正確。其次抓好分公司兩個一把手的教育管理，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)意識、工作意識、責(zé)任意識、紀(jì)律意識，帶動兩級班子想事、干事、干成事。同時，加強(qiáng)與師主管部門的聯(lián)系，自覺請示匯報，聽取意見，接受指導(dǎo)，爭取支持，獲得幫助。正是因為管理民主，決策透明，才使得領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，部門關(guān)系協(xié)調(diào)，職工心齊勁弘，上下支持有力，在公司內(nèi)部創(chuàng)造了和諧發(fā)展的良好氛圍。
五、勤懇從政，誠實做人，一心撲在工作上
在黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作和廉潔自律方面，我時刻按《廉政準(zhǔn)則》規(guī)定及“52個不準(zhǔn)”作為自己的行為準(zhǔn)則，不貪不拿，不謀私利，在實際工作中努力做到注重節(jié)儉，端正作風(fēng)，廉潔自律，誠實做人，干凈干事，勤懇從政，并自覺接受干部職工的監(jiān)督。我在一年來的具體工作實踐中，無任何違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。
例由8%提高到12%。二是全力安排下崗職工到直營超市和配送中心上班。三是逢年過節(jié)為職工發(fā)放慰問金，慰問老干部、退休職工和特困人員。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位職工代表：成績屬于過去，我自己深感工作中仍存在著由于工作時間緊，業(yè)務(wù)工作較重，在學(xué)習(xí)方面抓的不夠緊，同時需進(jìn)一步改進(jìn)工作方法,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的修養(yǎng)等諸多不足。在新的一年里，我一定要努力學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，提高管理能力，克服急躁情緒，團(tuán)結(jié)全體員工，和班子成員一道求真務(wù)實，奮力拼搏，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，力爭使集團(tuán)公司取得更好的業(yè)績。
一年來的工作得益于師黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)、師機(jī)關(guān)有關(guān)部門的指導(dǎo)幫助和集團(tuán)公司班子成員及全體職工的大力支持，在此表示衷心地感謝！
總經(jīng)理年度履職情況述職報告
履職盡責(zé)講話稿
2021年公司企業(yè)總經(jīng)理年度履職報告范文范文
縣長履職履新講話稿
集團(tuán)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會篇十四
近日，我有幸參加了公司的員工大會，聽取了朱總經(jīng)理的新年致辭。朱總經(jīng)理以飽滿的熱情和充實的內(nèi)容，為我們帶來了一場精彩的講話。在聽完朱總的講話后，我深感受益匪淺，并對自己的工作和生活提出了一些新的思考。在此，我愿意分享我的心得體會，并將其分為五個方面。
第一，朱總強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊的重要性。他指出，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊是事業(yè)成功的關(guān)鍵。只有團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互支持的團(tuán)隊，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊的智慧和力量。在我個人的工作中，我意識到要積極主動與同事溝通合作，互相借鑒經(jīng)驗和知識，建立起良好的團(tuán)隊氛圍。只有構(gòu)建和諧的工作關(guān)系，才能達(dá)到事業(yè)的最大化。
第二，朱總強(qiáng)調(diào)了自身素質(zhì)的重要性。他提到，我們要不斷充實自己的知識和技能，保持持續(xù)學(xué)習(xí)的狀態(tài)。在面對高速發(fā)展的行業(yè)和激烈的市場競爭時，我們應(yīng)該提升自己的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)自己的專業(yè)知識和領(lǐng)導(dǎo)力，以適應(yīng)變化的環(huán)境。我深深地認(rèn)識到，只有不斷學(xué)習(xí)和提高自身素質(zhì)，才能在職場中立于不敗之地。
第三，朱總強(qiáng)調(diào)了公司的價值觀和使命感。他強(qiáng)調(diào)，公司的發(fā)展必須立足于公益和社會責(zé)任，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展機(jī)會和條件，為社會做出積極的貢獻(xiàn)。在我個人而言，我認(rèn)識到以客戶為中心的價值觀是做好工作的關(guān)鍵。只有不斷滿足客戶的需求，才能有效地提升企業(yè)的競爭力，進(jìn)而實現(xiàn)個人和公司的共同發(fā)展。
第四，朱總強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新與改革的重要性。他提到，公司要緊跟時代的步伐，適應(yīng)市場的變化，不斷創(chuàng)新和改革。在我看來，創(chuàng)新意味著不斷進(jìn)取和超越自我，在工作中不守舊、不害怕失敗，敢于嘗試和失敗，并從中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)。只有通過改革和創(chuàng)新，我們才能更好地應(yīng)對市場變化，站在行業(yè)前沿。
第五，朱總強(qiáng)調(diào)了踐行誠信和廉潔的原則。他說道，廉潔是企業(yè)發(fā)展的重要保障，誠信是商業(yè)合作的基礎(chǔ)。在我看來，誠信和廉潔是一個人的品行和道德底線。只有我們保持誠信的品質(zhì)，才能贏得他人的尊重和信任；只有我們做人廉潔，才能建立起一個公正、和諧的工作環(huán)境。
通過朱總經(jīng)理最近的講話，我深刻體會到了作為一名員工，應(yīng)該怎樣發(fā)揮自己的作用和價值。我意識到，不僅需要提升自身素質(zhì)，還需要與團(tuán)隊保持良好的協(xié)作關(guān)系；不僅需要關(guān)注個人的發(fā)展，還要將公司和社會的發(fā)展看作自己的責(zé)任。我將積極踐行朱總的五個方面的要求，努力成為一名優(yōu)秀的員工，并為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會篇十五
領(lǐng)導(dǎo)講話是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作方法的集中體現(xiàn),中國古典
詩詞
是古人思想和智慧的結(jié)晶。下面是本站為大家準(zhǔn)備的學(xué)習(xí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會
，希望大家喜歡!期科室組織學(xué)習(xí)了張總報告，讓我感受頗深，
工作報告
中張總首先對20xx年主要工作做了回顧和對我們的部分工作給了肯定，同時對20xx年的工作作了重要的部署。以下是我的學(xué)習(xí)心得：通過學(xué)習(xí)，明確了我們201x年的工作圓滿完成了四屆二次職代會賦予的各項任務(wù)，并取得了八個方面的顯著成效。一是經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升，一組組上升的數(shù)據(jù)說明了我們大家一年來的努力是沒有白費的，集團(tuán)公司保持了十八年持續(xù)增長的態(tài)勢。二是發(fā)展方向更加明晰，三是低碳運輸鞏固提高，四是雙責(zé)活動扎實開展，五是車站搬遷整體告捷，去年五月份全站上下經(jīng)歷了車站整體搬遷，三家車站同在一個屋檐下的經(jīng)營模式不得不讓我們重新整理經(jīng)營思路，開拓新的客運市場。所以我們要改變經(jīng)營管理模式，以適應(yīng)改變中的環(huán)境。六是網(wǎng)大育才初見端倪，公司創(chuàng)辦了網(wǎng)絡(luò)大學(xué)，更是為我們年輕人搭建了學(xué)習(xí)的平臺，七是安全工作富有成效，八是員工福祉不斷改善，公司想方設(shè)法增加職工工資，保證職工生活水平的提高，讓我覺得感動，溫馨。
報告中還指出過去的一年，集團(tuán)公司圍繞“安全、節(jié)約、便捷、高效”的八字轉(zhuǎn)型目標(biāo)，重點從服從意識、服務(wù)方式和雙責(zé)驅(qū)動三個方面提升服務(wù)，為了增強(qiáng)服務(wù)意識，我們開展了服務(wù)禮儀、服務(wù)技能等各項培訓(xùn)活動，“陽光天使”等品牌的影響力不斷擴(kuò)大，我們還開展了“進(jìn)社區(qū)、進(jìn)廠礦、進(jìn)學(xué)校、上公交”的“三進(jìn)一上”活動。這樣，更是提升了車站在社會上的美譽(yù)度。服務(wù)意識的提升，極大地帶動了服務(wù)質(zhì)量和水平的提高。
張總還對20xx年的工作做了重要部署，在工作的主要任務(wù)上提了六個指標(biāo)，在今后的工作中，我首先應(yīng)該加強(qiáng)的就是業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和處理突發(fā)事件的能力，在今年的工作中，我將繼續(xù)積極配合好郭主任和陳班長做好日常事務(wù)工作，調(diào)動同事們的工作積極性，和他們一道共同搞好工作，提高服務(wù)質(zhì)量，并且多開展幾次陽光天使服務(wù)班的活動，做到以點帶面，真正起到帶頭作用，樹品牌形象。
我將繼續(xù)以飽滿的熱情，盡職盡責(zé)的態(tài)度，對待工作，回報總站。
201x年x月x日，在集團(tuán)公司四屆三次職代會議上張總做出了《雙責(zé)驅(qū)動創(chuàng)新發(fā)展加快建設(shè)現(xiàn)代交通運輸企業(yè)集團(tuán)》的工作報告，通過這段時間的學(xué)習(xí)，我對公司的工作有了很多的了解，雖然不夠成熟，但是有了更進(jìn)一步的認(rèn)識。
通過學(xué)習(xí)，我了解到20xx年是集團(tuán)公司整體穩(wěn)定發(fā)展的一年。公司經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升、發(fā)展方向更加明晰、雙責(zé)活動扎實開展、車站搬遷整體告捷、員工福祉不斷改善等。我們雖然取得了較好的成績，但整體上仍處于“喜憂參半，精細(xì)不均”的狀態(tài)，很多地方還存在很多的不足，要求我們重點去解決。
在過去的一年，我們在推進(jìn)企業(yè)向現(xiàn)代運輸服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中，主要做了以下三個方面。以多式運輸相鏈接，推動了集團(tuán)公司內(nèi)生性增長。以現(xiàn)代科技為支撐，推動了集團(tuán)公司創(chuàng)新性進(jìn)步。以無限服務(wù)為核心，推動了集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展。
這一年，集團(tuán)公司圍繞“安全、節(jié)約、便捷、高效”的八字轉(zhuǎn)型目標(biāo)，重點從服務(wù)意識、服務(wù)方式和雙責(zé)驅(qū)動三個方面提升服務(wù)。其中我們總站為了增強(qiáng)服務(wù)意識，開展了貨運營銷、服務(wù)禮儀、服務(wù)技能等各種培訓(xùn)活動，以“陽光天使”為代表的老品牌，區(qū)域影響力不斷擴(kuò)大;藍(lán)狐物流品牌新獲市政府重點物流企業(yè)稱號。我們總站的“進(jìn)社區(qū)、進(jìn)廠礦、進(jìn)學(xué)校，上公交”的“三進(jìn)一上”活動有很大的成效，極大帶動了服務(wù)質(zhì)量和水平的提高。同時搬站以后總站開通了客運網(wǎng)上售票，添置了ps機(jī)，還在貨運上推出了會員打折卡等拉動了車站效益的持續(xù)增長。
張總對20xx年工作還做出了重要的部署，總體要求：全面貫徹黨的xx大和xx大以來歷次全會精神，以“一三一”思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實“客運挖潛、貨運抓大、管理提效、服務(wù)鑄牌、科技支撐、雙責(zé)驅(qū)動”的工作方針，加快推進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力推動集團(tuán)公司平穩(wěn)較快發(fā)展。
在未來的日子，張總指出我們要提振信心，加速向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。認(rèn)清形勢，堅定發(fā)展的信心和勇氣。創(chuàng)新經(jīng)營，挖掘客運主業(yè)的潛在市場。上下聯(lián)動，撬動貨運突圍的盈利支點。精細(xì)管理，提升企業(yè)運作的效率和效益。親和建家，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的激情和斗志。首先要弘揚(yáng)集團(tuán)精神。
我作為一名實習(xí)員工，新的一年里我會努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，多看多學(xué)多干，腳踏實地努力做好自己的本職工作，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)，為總站更好的明天貢獻(xiàn)自己一份微薄之力。
新年伊始，我們組織學(xué)習(xí)了銀億集團(tuán)熊董事長在集團(tuán)公司新春團(tuán)拜會暨先進(jìn)表彰大會上的重要講話，研讀數(shù)遍，感觸多、體會深、受益匪淺，對20xx年集團(tuán)公司取得的成績感到欣喜，對20xx年的工作充滿信心。結(jié)合自身工作實際，我談下學(xué)習(xí)的認(rèn)識。
董事長的講話以表彰為本，先把20xx年集團(tuán)公司整體的經(jīng)營情況作了總結(jié)，又針對集團(tuán)公司的不足，認(rèn)真進(jìn)行了分析和總結(jié)，從而提出20xx年集團(tuán)公司整體
工作計劃
、經(jīng)營目標(biāo)和主要工作措施。通過幾次反復(fù)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了我對董事長講話精神的理解和認(rèn)同。整篇講話中, 將抓落實作為主題進(jìn)行貫穿。讓我認(rèn)識到落實對于我們工作的重要性，而且要真抓實干，要狠抓、實抓。董事長的講話主要從房地產(chǎn)開發(fā)、鎳和鎳冶煉、煤和煤化工三大板塊、企業(yè)文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、機(jī)關(guān)部門建設(shè)等方面闡述了我們銀億集團(tuán)在20xx年將要做什么，將會怎么做，將會有什么樣的發(fā)展未來。
在學(xué)習(xí)了“董事長講話”的精神后，我對自己的工作有了更加深刻的認(rèn)識。通過學(xué)習(xí)，我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo)，我相信不論今后如何發(fā)展，本次學(xué)習(xí)董事長講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。我的學(xué)習(xí)體會最重要的是——“實干”。或許這個詞并不華麗，甚至顯得普通，但我認(rèn)為它是我們管理人員在學(xué)習(xí)了講話精神后，具體執(zhí)行和落實到行動的重要保障。
那么作為集團(tuán)公司中的一員，如何適應(yīng)新形勢和新任務(wù)發(fā)展的需要，做好新時期的各項工作，我認(rèn)為，講原則、重品性、作表率，是關(guān)鍵。尤其是要強(qiáng)化創(chuàng)新意識，謀劃理念，深化設(shè)計。少說空話，多干實事，要有高度負(fù)責(zé)精神，迎難而上，把自己作為挑戰(zhàn)者，自我發(fā)現(xiàn)，自我否定，自我奮進(jìn)，敢于做自己沒有做過，別人做不到的事情。
要正確認(rèn)識、分析和把握形勢，在現(xiàn)實、復(fù)雜的工作和社會生活實踐中積極開拓，大膽創(chuàng)新，自覺吸取新觀念、接受新事物，體現(xiàn)出敢于突破常規(guī)、突破經(jīng)驗的改革精神。對工作中遇到的深層次矛盾和問題，更要有一種百折不撓、愈挫愈勇的精神，推進(jìn)工作的進(jìn)步和發(fā)展。 我決心以學(xué)習(xí)董事長講話精神為指導(dǎo)，干好本職工作，并為提高工作效率制定了幾套工作思路，一是要勤于學(xué)習(xí)，二是要善于思考，三是要辦事誠實、堅持原則。
首先要學(xué)做人，就是強(qiáng)化政治素質(zhì)、提高思想境界，就是絕對講立場、絕對講和諧、絕對講團(tuán)結(jié)。一切從集團(tuán)公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團(tuán)結(jié)出發(fā)，做一個受大家歡迎的人，做一個與人為善的人。我深知，團(tuán)結(jié)，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實做事、踏實做人。不說不利于團(tuán)結(jié)的話、不說不負(fù)責(zé)任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過做一個好人，加強(qiáng)與每一位同事的團(tuán)結(jié);通過團(tuán)結(jié)，學(xué)習(xí)每一位同事的優(yōu)點和長處;最終通過學(xué)習(xí)，全面提高自己的綜合素質(zhì)。
學(xué)做事，就是強(qiáng)化本專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，我從事的專業(yè)是一通三防，要在工作中堅持查漏補(bǔ)缺，我覺得該請教就得請教，本著干什么學(xué)什么，差什么補(bǔ)什么，集團(tuán)公司大發(fā)展需要什么就汲取什么的工作原則去做事。董事長在20xx年的計劃工作中明確指出，國泰公司要在確保安全生產(chǎn)和礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)標(biāo)的前提下，盡快礦建速度，組織好“聯(lián)合試運轉(zhuǎn)”礦井竣工驗收工作。任務(wù)艱巨，這就需要我們每一位國泰人即要有甘于奉獻(xiàn)、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度，更要有切合實際、行之有效的工作方法。20xx年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我認(rèn)為一重技術(shù)強(qiáng)化，二重經(jīng)驗總結(jié)，三重橫向?qū)W習(xí)。一是要進(jìn)一步強(qiáng)化技能，力爭把工作做到最精最好，二是要做好經(jīng)驗的總結(jié)和方法的傳承，提升隊伍的整體作戰(zhàn)能力，培養(yǎng)人人都能使獨當(dāng)一面的工作好手，三是要根據(jù)國泰公司總體部署目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)橫向?qū)W習(xí)，提升配合能力，配合整體工作，提升應(yīng)對臨時任務(wù)的駕馭能力，確保經(jīng)手的工作對內(nèi)經(jīng)得起集團(tuán)考核，對外贏得同行業(yè)的贊譽(yù)。
學(xué)做事，要以公司利益為主的前提下，定好自己的目標(biāo)，要胸懷寬廣，學(xué)會理解和包容，借鑒經(jīng)驗，少走彎路，不斷提升自身素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)地干好工作，決定信心，要有不達(dá)目的不放松的精神，以突出的工作成績回報公司，在平時的工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中，要直截了當(dāng)，不要拐彎抹角，要始終具有團(tuán)隊精神，要腳踏實地，邊工作邊總結(jié)，避免犯同樣的錯誤，不斷強(qiáng)化綜合素質(zhì)，提高工作能力，珍惜集團(tuán)公司目前良好的發(fā)展機(jī)遇。 一個人僅僅學(xué)習(xí)而不思考,那將等于什么也沒有學(xué)到。思考是一種能力,要根據(jù)掌握的第一手資料,運用自己所學(xué)的知識,按照正確的方法進(jìn)行加工,吸取精華轉(zhuǎn)化為自己的東西。工作不可能一帆風(fēng)順,難免會遇到困難與挫折,這時要正確認(rèn)清形勢,把握好大局,妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變,要開動腦筋。要充分運用所學(xué)的知識和工作經(jīng)驗，根據(jù)崗位工作職責(zé)，積極思考如何打開工作局面。當(dāng)然還要勇于實踐，就是要牢固樹立“重在行動,貴在落實”的理念,將學(xué)習(xí)與行動結(jié)合起來,目的就是要促進(jìn)公司的發(fā)展。
我們在工作的過程中，會接觸到各種各樣的事，面臨著各種考驗，通過學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)，積極主動解決認(rèn)識上的問題，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，履行好職責(zé)，是對每一位管理者最基本的要求。領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高管理能力。要以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，更加勤奮地履行好工作職責(zé)，以一流的工作作風(fēng)、一流的精神狀態(tài)、一流的工作水平，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績。腳步達(dá)不到的地方,眼光可以達(dá)到;眼光達(dá)不到的地方,思想可以達(dá)到。只要我們勤學(xué)習(xí)、善思考、勇實踐、敢轉(zhuǎn)變,徹底解放思想、更新觀念,將所學(xué)所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中升華,從自身做起,認(rèn)真履行職責(zé)。
此次董事長講話也談到了工作中的觀念問題、工作作風(fēng)問題和管理問題，歸根到底還是人的問題，針對這些問題也提出了相應(yīng)的解決措施，講話中提出集團(tuán)公司的發(fā)展是解決人的思想問題，解決人的執(zhí)行能力問題。要想保證集團(tuán)公司的計劃目標(biāo)實現(xiàn)，管理人員尤為關(guān)鍵，大家能否與集團(tuán)公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，對集團(tuán)公司的興旺發(fā)達(dá)具有至關(guān)重要的作用，因此企業(yè)需要坦誠的企業(yè)文化還有就是重點提出統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀粘，改良工作作風(fēng)。工作作風(fēng)不要漂浮、抓管理不要松懈、做事要扎實、做任務(wù)要做結(jié)果;不要缺乏大局意識、宗旨意識、憂患意識、責(zé)任意識;不要做不利于集團(tuán)公司發(fā)展的觀念與作風(fēng)，不然對以后的工作都將造成危害和影響，我們都要集團(tuán)公司大局為重，犧牲個人小利，不要成天抱怨，抱怨只會影響團(tuán)結(jié)，消磨斗志，解決不了任何問題。 20xx年所面臨的任務(wù)和目標(biāo)是嚴(yán)峻的，無論是在經(jīng)營工作還是在管理上，擺在面前的問題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各項目標(biāo)的順利完成，才能推動集團(tuán)公司持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。只有我們堅持科學(xué)發(fā)展觀不動搖，決定集團(tuán)公司長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和年度經(jīng)營目標(biāo)，緊跟市場發(fā)展步伐，群策群力，銳意進(jìn)取，腳踏實地，繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)化管理體制建設(shè)，立足于企業(yè)實際，與時俱進(jìn)，去戰(zhàn)勝困難，攻克堡壘，沖破障礙，才能取得更加輝煌的勝利。
總之，通過學(xué)習(xí)熊總的講話對我的幫助是很大的，對今后的工作和面臨的形式有了更加深刻的認(rèn)識。所以在下一步的工作中要首先調(diào)整好工作心態(tài)，加速學(xué)習(xí)。
其次進(jìn)一步加強(qiáng)工作能力與方法，要有緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，堅定信心，明確目標(biāo)，客服困難，積極的對待工作和生活。
另外要改變工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實工作，發(fā)揚(yáng)心懷高遠(yuǎn)的宏大志向，勇于開拓的創(chuàng)新精神，百折不撓的堅強(qiáng)意志，勤奮務(wù)實的工作作風(fēng)，努力完成20xx年的各項工作目標(biāo)，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任，為公司的發(fā)展再做貢獻(xiàn)。
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會篇十六
近日，我們公司召開了年度總結(jié)會議。朱國文總經(jīng)理在會上發(fā)表了一份精彩的講話，他全面總結(jié)了過去一年公司的發(fā)展情況，思考了當(dāng)前存在的問題，提出了具體的解決方案，為公司之后的穩(wěn)健發(fā)展指明了方向。
第二段：朱國文總經(jīng)理對公司未來的展望
朱國文總經(jīng)理提出了公司將堅定不移地走在高質(zhì)量發(fā)展道路上的戰(zhàn)略思路。他強(qiáng)調(diào)了要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、提升人才隊伍的素質(zhì)、注重企業(yè)的社會責(zé)任等，這些措施都是為了把公司打造成為一個國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先的知名品牌。
第三段：朱國文總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和管理方法
朱國文總經(jīng)理作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，一直以來都是以身作則、以人為本的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，他提倡企業(yè)文化建設(shè)，重視員工的培訓(xùn)和成長。他還采用了科學(xué)的管理方法，充分發(fā)揮了團(tuán)隊合作的力量，公司把發(fā)展和團(tuán)隊成員的福利緊密結(jié)合在了一起。
第四段：朱國文總經(jīng)理的管理經(jīng)驗
朱國文總經(jīng)理在講話中提到了公司成功的關(guān)鍵因素——好的管理經(jīng)驗。他認(rèn)為，好的管理經(jīng)驗是人們在實踐中獲得的，管理者需要具備不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)和歸納的精神，不斷完善自己的管理經(jīng)驗，帶領(lǐng)企業(yè)不斷成長和壯大。
第五段：啟發(fā)和反思
總之，朱國文總經(jīng)理的講話給我們帶來了很大的啟示和反思。在今后的工作中，我們需要不斷學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗，把自己更好地適應(yīng)于發(fā)展的需要。只有這樣，才能適應(yīng)時代的變化，為人民群眾提供更好的服務(wù)。希望我們團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同發(fā)展，共創(chuàng)美好的明天。
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會篇十七
近日，我有幸參加了公司總經(jīng)理朱總的一次重要講話，他在講話中分享了自己的管理思考和經(jīng)驗，讓我受益匪淺。我深感朱總經(jīng)理的講話不僅是對公司發(fā)展的引領(lǐng)，更是對我們每個員工的鞭策和激勵。我將從五個方面來分享朱總經(jīng)理講話給我?guī)淼男牡皿w會：員工關(guān)系，溝通協(xié)調(diào)，創(chuàng)新意識，團(tuán)隊合作，持續(xù)學(xué)習(xí)。
首先，朱總經(jīng)理在講話中強(qiáng)調(diào)了良好的員工關(guān)系的重要性。他指出，一個關(guān)系融洽、互幫互助的團(tuán)隊，將會迸發(fā)出無窮的力量。作為管理者，要換位思考，關(guān)心關(guān)愛員工，建立起和員工之間的信任和合作。朱總的話讓我深切意識到，只有建立良好的員工關(guān)系，才能夠讓團(tuán)隊成員們心無旁騖地投入到工作中，激發(fā)出個人最大的潛能。
其次，朱總強(qiáng)調(diào)了溝通協(xié)調(diào)的重要性。他提到，溝通是管理工作中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。只有通過有效的溝通才能夠了解員工的需求和困難，幫助他們解決問題，推動工作的順利進(jìn)行。朱總鼓勵大家要主動溝通、交流，遇到問題要及時溝通解決，不要等到問題擴(kuò)大化再去解決。這給了我一個很大的啟示，當(dāng)我們在工作中遇到問題時，不要一味地自己承擔(dān)，可以主動向同事或上級尋求幫助和建議，這樣不僅能夠更快地解決問題，也能夠促進(jìn)團(tuán)隊的協(xié)調(diào)和合作。
第三，朱總經(jīng)理讓我對創(chuàng)新意識有了更深層次的理解。他提到，只有不斷創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。朱總強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新不僅存在于產(chǎn)品和技術(shù)上，更重要的是要在管理和服務(wù)方面尋求新的突破。他鼓勵我們要敢于嘗試，勇于創(chuàng)新，不被固定的思維框架所束縛。這讓我明白，創(chuàng)新不僅僅是一個部門的責(zé)任，而是每個崗位的基本要求。
第四，朱總經(jīng)理在講話中強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊合作的重要性。他認(rèn)為，只有團(tuán)結(jié)一心，共同協(xié)作，才能夠取得更大的成就。朱總提到，每個員工都應(yīng)該明白，只有團(tuán)隊的成功才能帶來個人的成功。他引用了一句話：“一個人可以走得很快，但團(tuán)隊可以走得更遠(yuǎn)?！边@句話深深打動了我，讓我意識到團(tuán)隊的力量是無窮的，只有通過團(tuán)隊的合作才能夠?qū)崿F(xiàn)共同的目標(biāo)。
最后，朱總經(jīng)理給了我一個持續(xù)學(xué)習(xí)的啟示。他強(qiáng)調(diào)，要一直保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。朱總認(rèn)為，只有始終保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，才能夠跟上時代的發(fā)展潮流，不被淘汰。朱總透露了自己每天學(xué)習(xí)的習(xí)慣，他說：“即便只是每天學(xué)習(xí)一點點，累積起來也會產(chǎn)生很大的變化。”這讓我深感學(xué)習(xí)的重要性，從而激發(fā)我不斷學(xué)習(xí)的欲望。
通過朱總經(jīng)理的講話，我意識到作為一名員工，不僅要關(guān)注自己的個人成長，更要關(guān)注團(tuán)隊的發(fā)展和整個公司的發(fā)展。只有通過良好的員工關(guān)系、有效的溝通協(xié)調(diào)、積極的創(chuàng)新意識、團(tuán)隊合作和持續(xù)的學(xué)習(xí)，我們才能夠在工作中取得更好的成績，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我將會將這些心得和體會貫徹于平時的工作中，努力不斷進(jìn)步，為公司和團(tuán)隊做出更多的貢獻(xiàn)。
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會篇十八
系統(tǒng)應(yīng)涵蓋養(yǎng)老保險管理系統(tǒng)，醫(yī)療保險管理系統(tǒng)，工傷保險管理系統(tǒng)，生育保險管理系統(tǒng)，失業(yè)保險管理系統(tǒng)，補(bǔ)充保險管理系統(tǒng)，計劃報表管理系統(tǒng)，基金征繳管理系統(tǒng)，醫(yī)保卡管理系統(tǒng)、員工體檢管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)接口管理系統(tǒng)等，整個系統(tǒng)要互聯(lián)互通、規(guī)范一致，基本信息共享。管理上要能支持收支分開，基金收繳及賬戶收入的管理與基金支出的審核、審批、撥付，從系統(tǒng)功能上要可以結(jié)合業(yè)務(wù)管理完全分開。系統(tǒng)對工作人員設(shè)定不同的角色，針對角色設(shè)定不同的權(quán)限，從功能權(quán)限、操作權(quán)限、控制對象權(quán)限和數(shù)據(jù)權(quán)限四個方面進(jìn)行權(quán)限管理控制。
通過磁盤陣列、磁帶庫、備份軟件、授權(quán)管理系統(tǒng)、身份認(rèn)證系統(tǒng)、防病毒系統(tǒng)、安全審計等措施保證信息的安全?？紤]到系統(tǒng)穩(wěn)定性及安全性，采用備份服務(wù)器和磁帶庫用于存儲備份數(shù)據(jù)。用于存儲的磁帶庫通過光纖和備份服務(wù)器相連。數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)本身的安全等級達(dá)到c2級。
五、相關(guān)人員培訓(xùn)
根據(jù)不同類別的人員培訓(xùn)內(nèi)容和特點的不同，設(shè)計不同的培訓(xùn)課程，分別是對系統(tǒng)技術(shù)人員、系統(tǒng)操作人員的五門課程培訓(xùn)。通過合理、系統(tǒng)的培訓(xùn)，使得各類人員具備本職工作需要的專業(yè)技術(shù)知識和經(jīng)驗，從而保障整個系統(tǒng)的順利開發(fā)和運行。同時需要制作視頻培訓(xùn)資料，以及業(yè)務(wù)簡要操作說明書等方式來進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)工作。(此農(nóng)業(yè)論文由萬方期刊網(wǎng)首發(fā))1．系統(tǒng)技術(shù)人員、數(shù)據(jù)中心管理人員除現(xiàn)場培訓(xùn)外，每年安排到軟件公司接收專業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)。
2.系統(tǒng)開發(fā)完成，新的系統(tǒng)使用前，組織不少于三次的操作人員的集中培訓(xùn)，分別針對參保單位操作人員、定點醫(yī)院操作人員、定點藥店操作人員，編制培訓(xùn)教材、操作手冊、培訓(xùn)后逐人考核，培訓(xùn)合格后方可上崗。
六、維護(hù)測試 1．預(yù)防性維護(hù)
發(fā)生數(shù)據(jù)遷移、業(yè)務(wù)模式修改、業(yè)務(wù)流程調(diào)整、增加新業(yè)務(wù)、增加或修改報表、調(diào)整數(shù)據(jù)分析管理內(nèi)容、增加與其他系統(tǒng)的接口、增加新功能時，根據(jù)實際業(yè)務(wù)量確定研發(fā)周期，調(diào)整更改。(此農(nóng)業(yè)論文由萬方期刊網(wǎng)首發(fā))
七、社保信息系統(tǒng)的優(yōu)點
1.系統(tǒng)徹底解決各險種管理分散、工作效率低、數(shù)據(jù)質(zhì)量差的“粗放”管理模式，真正實現(xiàn)了管理精細(xì)、流程規(guī)范、科學(xué)合理的“五險合一”的管理模式。2.解決了基金征繳業(yè)務(wù)帶來的一些弊端。3.增加了工作透明度，增強(qiáng)了工作責(zé)任感。4.提高了數(shù)據(jù)管理的安全性。
5.實現(xiàn)了資源共享，提高了辦事效率和工作質(zhì)量。6.業(yè)務(wù)流程的進(jìn)一步優(yōu)化。7.搭建起新的信息交流平臺。
總結(jié)：社會保險關(guān)系到每位參保人員的切身利益。社會保險管理信息系統(tǒng)的建設(shè)是建立和完善社會保障體系的技術(shù)支撐，一套完整的社會保障體系的建立不是一蹴而就的事情，需要循序漸進(jìn)。社會保險信息系統(tǒng)的建立和不斷完善，需要從上到下全體社保人員齊心協(xié)力，共同推進(jìn)。高效、安全的社保新系統(tǒng)不僅實現(xiàn)了社會保險業(yè)務(wù)的全程信息化管理，而且將全面提高社會保險對社會公眾的服務(wù)水平。可以預(yù)見，以公共信息服務(wù)和提高社會化管理將成為社保信息化建設(shè)的重點。社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)將逐步實現(xiàn)以無紙化辦公、網(wǎng)上異地辦公、網(wǎng)上召開不同地區(qū)的可視會議等一系列現(xiàn)代化辦公方式，將管理和服務(wù)水平邁上一個嶄新的臺階。隨著日新月異的信息技術(shù)手段的廣泛深入的應(yīng)用，社會保險信息系統(tǒng)也將隨之不斷發(fā)展完善，社會保險事業(yè)必將會有更廣闊的發(fā)展前景。
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會篇十九
前段時間我們公司的總經(jīng)理對全體員工進(jìn)行了一次講話，提出了一些非常深刻的見解和感悟。這次講話內(nèi)容非常生動、實用，使我們受到了很大的啟發(fā)。在這里，我想分享一下自己從中學(xué)到的一些心得感悟。
第二段：認(rèn)真檢視自身
在總經(jīng)理的講話中，他強(qiáng)調(diào)了每個人都要時刻以社會效益為出發(fā)點，以提高核心競爭力為目標(biāo)，不斷完善自己、發(fā)展自己，才能在職業(yè)生涯中獲得更高的成就。我深刻體會到，要做到這一點，就必須先認(rèn)真檢視自身，發(fā)現(xiàn)自己的弱點和不足，才能有針對性地加以改善和提升自己。
第三段：高效團(tuán)隊合作
另外，總經(jīng)理還強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊意識的重要性。無論是在工作中，還是在生活中，無處不在的協(xié)作和合作，都需要高效團(tuán)隊的支持和協(xié)助。通過加強(qiáng)團(tuán)隊合作，我們不僅可以進(jìn)一步提升工作效率，更能夠發(fā)揮團(tuán)隊的力量，形成更有優(yōu)勢的工作模式，共同推動公司的發(fā)展。
第四段：敢于創(chuàng)新
總經(jīng)理的講話還強(qiáng)調(diào)了敢于創(chuàng)新、不斷追求創(chuàng)新的重要性。今天的社會競爭極其激烈，如果在發(fā)展的路上止步不前，就會很快被別人超越。因此，我們必須推陳出新，在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上不斷發(fā)掘新的機(jī)會，進(jìn)行創(chuàng)造性的改革和開拓，以應(yīng)對未來的更大挑戰(zhàn)。
第五段：不斷強(qiáng)化自我素養(yǎng)
在總經(jīng)理的講話中，他提到了很多關(guān)于工作和人生的真知灼見。末了，他強(qiáng)調(diào)了不斷學(xué)習(xí)和提高自我素養(yǎng)的必要性。知識深度的提升和自我素質(zhì)的提升是相互依存的，通過「不斷學(xué)習(xí)和提高自我素養(yǎng)」，才能贏得大家尊重的機(jī)會，實現(xiàn)人生的價值。這次講話，我深受感動，也進(jìn)一步加深了我的職業(yè)觀念，希望我能夠繼續(xù)努力，不斷提高個人水平，為公司創(chuàng)造更多的價值。
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會篇二十
新年伊始，我們組織學(xué)習(xí)了銀億集團(tuán)熊董事長在集團(tuán)公司新春團(tuán)拜會暨先進(jìn)表彰大會上的重要講話，研讀數(shù)遍，感觸多、體會深、受益匪淺，對集團(tuán)公司取得的成績感到欣喜，對的工作充滿信心。結(jié)合自身工作實際，我談下學(xué)習(xí)的認(rèn)識。
董事長的講話以表彰為本，先把20集團(tuán)公司整體的經(jīng)營情況作了總結(jié)，又針對集團(tuán)公司的不足，認(rèn)真進(jìn)行了分析和總結(jié)，從而提出20集團(tuán)公司整體工作計劃、經(jīng)營目標(biāo)和主要工作措施。通過幾次反復(fù)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了我對董事長講話精神的理解和認(rèn)同。整篇講話中,將抓落實作為主題進(jìn)行貫穿。讓我認(rèn)識到落實對于我們工作的重要性，而且要真抓實干，要狠抓、實抓。
董事長的講話主要從房地產(chǎn)開發(fā)、鎳和鎳冶煉、煤和煤化工三大板塊、企業(yè)文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、機(jī)關(guān)部門建設(shè)等方面闡述了我們銀億集團(tuán)在2014年將要做什么，將會怎么做，將會有什么樣的發(fā)展未來。
在學(xué)習(xí)了“董事長講話”的精神后，我對自己的工作有了更加深刻的認(rèn)識。通過學(xué)習(xí)，我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo)，我相信不論今后如何發(fā)展，本次學(xué)習(xí)董事長講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。我的學(xué)習(xí)體會最重要的是——“實干”?；蛟S這個詞并不華麗，甚至顯得普通，但我認(rèn)為它是我們管理人員在學(xué)習(xí)了講話精神后，具體執(zhí)行和落實到行動的重要保障。
那么作為集團(tuán)公司中的一員，如何適應(yīng)新形勢和新任務(wù)發(fā)展的需要，做好新時期的各項工作，我認(rèn)為，講原則、重品性、作表率，是關(guān)鍵。尤其是要強(qiáng)化創(chuàng)新意識，謀劃理念，深化設(shè)計。少說空話，多干實事，要有高度負(fù)責(zé)精神，迎難而上，把自己作為挑戰(zhàn)者，自我發(fā)現(xiàn)，自我否定，自我奮進(jìn)，敢于做自己沒有做過，別人做不到的事情。
要正確認(rèn)識、分析和把握形勢，在現(xiàn)實、復(fù)雜的工作和社會生活實踐中積極開拓，大膽創(chuàng)新，自覺吸取新觀念、接受新事物，體現(xiàn)出敢于突破常規(guī)、突破經(jīng)驗的改革精神。對工作中遇到的深層次矛盾和問題，更要有一種百折不撓、愈挫愈勇的精神，推進(jìn)工作的進(jìn)步和發(fā)展。我決心以學(xué)習(xí)董事長講話精神為指導(dǎo)，干好本職工作，并為提高工作效率制定了幾套工作思路，一是要勤于學(xué)習(xí)，二是要善于思考，三是要辦事誠實、堅持原則。
首先要學(xué)做人，就是強(qiáng)化政治素質(zhì)、提高思想境界，就是絕對講立場、絕對講和諧、絕對講團(tuán)結(jié)。一切從集團(tuán)公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團(tuán)結(jié)出發(fā)，做一個受大家歡迎的人，做一個與人為善的人。我深知，團(tuán)結(jié)，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實做事、踏實做人。不說不利于團(tuán)結(jié)的話、不說不負(fù)責(zé)任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過做一個好人，加強(qiáng)與每一位同事的團(tuán)結(jié);通過團(tuán)結(jié)，學(xué)習(xí)每一位同事的優(yōu)點和長處;最終通過學(xué)習(xí)，全面提高自己的綜合素質(zhì)。
學(xué)做事，就是強(qiáng)化本專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，我從事的專業(yè)是一通三防，要在工作中堅持查漏補(bǔ)缺，我覺得該請教就得請教，本著干什么學(xué)什么，差什么補(bǔ)什么，集團(tuán)公司大發(fā)展需要什么就汲取什么的工作原則去做事。董事長在2014年的計劃工作中明確指出，國泰公司要在確保安全生產(chǎn)和礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)標(biāo)的前提下，盡快礦建速度，組織好“聯(lián)合試運轉(zhuǎn)”礦井竣工驗收工作。任務(wù)艱巨，這就需要我們每一位國泰人即要有甘于奉獻(xiàn)、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度，更要有切合實際、行之有效的工作方法。2014年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我認(rèn)為一重技術(shù)強(qiáng)化，二重經(jīng)驗總結(jié)，三重橫向?qū)W習(xí)。一是要進(jìn)一步強(qiáng)化技能，力爭把工作做到最精最好，二是要做好經(jīng)驗的總結(jié)和方法的傳承，提升隊伍的整體作戰(zhàn)能力，培養(yǎng)人人都能使獨當(dāng)一面的工作好手，三是要根據(jù)國泰公司總體部署目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)橫向?qū)W習(xí)，提升配合能力，配合整體工作，提升應(yīng)對臨時任務(wù)的駕馭能力，確保經(jīng)手的工作對內(nèi)經(jīng)得起集團(tuán)考核，對外贏得同行業(yè)的贊譽(yù)。
學(xué)做事，要以公司利益為主的前提下，定好自己的目標(biāo)，要胸懷寬廣，學(xué)會理解和包容，借鑒經(jīng)驗，少走彎路，不斷提升自身素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)地干好工作，決定信心，要有不達(dá)目的不放松的精神，以突出的工作成績回報公司，在平時的工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中，要直截了當(dāng)，不要拐彎抹角，要始終具有團(tuán)隊精神，要腳踏實地，邊工作邊總結(jié)，避免犯同樣的錯誤，不斷強(qiáng)化綜合素質(zhì)，提高工作能力，珍惜集團(tuán)公司目前良好的發(fā)展機(jī)遇。一個人僅僅學(xué)習(xí)而不思考,那將等于什么也沒有學(xué)到。思考是一種能力,要根據(jù)掌握的第一手資料,運用自己所學(xué)的知識,按照正確的方法進(jìn)行加工,吸取精華轉(zhuǎn)化為自己的東西。工作不可能一帆風(fēng)順,難免會遇到困難與挫折,這時要正確認(rèn)清形勢,把握好大局,妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變,要開動腦筋。要充分運用所學(xué)的知識和工作經(jīng)驗，根據(jù)崗位工作職責(zé)，積極思考如何打開工作局面。當(dāng)然還要勇于實踐，就是要牢固樹立“重在行動,貴在落實”的理念,將學(xué)習(xí)與行動結(jié)合起來,目的就是要促進(jìn)公司的發(fā)展。
我們在工作的過程中，會接觸到各種各樣的事，面臨著各種考驗，通過學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)，積極主動解決認(rèn)識上的問題，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，履行好職責(zé)，是對每一位管理者最基本的要求。領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高管理能力。要以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，更加勤奮地履行好工作職責(zé)，以一流的工作作風(fēng)、一流的精神狀態(tài)、一流的工作水平，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績。腳步達(dá)不到的地方,眼光可以達(dá)到;眼光達(dá)不到的地方,思想可以達(dá)到。只要我們勤學(xué)習(xí)、善思考、勇實踐、敢轉(zhuǎn)變,徹底解放思想、更新觀念,將所學(xué)所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中升華,從自身做起,認(rèn)真履行職責(zé)。
此次董事長講話也談到了工作中的觀念問題、工作作風(fēng)問題和管理問題，歸根到底還是人的問題，針對這些問題也提出了相應(yīng)的解決措施，講話中提出集團(tuán)公司的發(fā)展是解決人的思想問題，解決人的執(zhí)行能力問題。要想保證集團(tuán)公司的計劃目標(biāo)實現(xiàn)，管理人員尤為關(guān)鍵，大家能否與集團(tuán)公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，對集團(tuán)公司的興旺發(fā)達(dá)具有至關(guān)重要的作用，因此企業(yè)需要坦誠的企業(yè)文化還有就是重點提出統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀粘，改良工作作風(fēng)。工作作風(fēng)不要漂浮、抓管理不要松懈、做事要扎實、做任務(wù)要做結(jié)果;不要缺乏大局意識、宗旨意識、憂患意識、責(zé)任意識;不要做不利于集團(tuán)公司發(fā)展的觀念與作風(fēng)，不然對以后的工作都將造成危害和影響，我們都要集團(tuán)公司大局為重，犧牲個人小利，不要成天抱怨，抱怨只會影響團(tuán)結(jié)，消磨斗志，解決不了任何問題。2014年所面臨的任務(wù)和目標(biāo)是嚴(yán)峻的，無論是在經(jīng)營工作還是在管理上，擺在面前的問題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各項目標(biāo)的順利完成，才能推動集團(tuán)公司持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。只有我們堅持科學(xué)發(fā)展觀不動搖，決定集團(tuán)公司長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和年度經(jīng)營目標(biāo)，緊跟市場發(fā)展步伐，群策群力，銳意進(jìn)取，腳踏實地，繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)化管理體制建設(shè)，立足于企業(yè)實際，與時俱進(jìn)，去戰(zhàn)勝困難，攻克堡壘，沖破障礙，才能取得更加輝煌的勝利。
總之，通過學(xué)習(xí)熊總的講話對我的幫助是很大的，對今后的工作和面臨的形式有了更加深刻的認(rèn)識。所以在下一步的工作中要首先調(diào)整好工作心態(tài)，加速學(xué)習(xí)。
其次進(jìn)一步加強(qiáng)工作能力與方法，要有緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，堅定信心，明確目標(biāo)，客服困難，積極的對待工作和生活。
另外要改變工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實工作，發(fā)揚(yáng)心懷高遠(yuǎn)的宏大志向，勇于開拓的創(chuàng)新精神，百折不撓的堅強(qiáng)意志，勤奮務(wù)實的工作作風(fēng)，努力完成2014年的各項工作目標(biāo)，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任，為公司的發(fā)展再做貢獻(xiàn)。
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會篇二十一
總部領(lǐng)導(dǎo)對今年的經(jīng)濟(jì)形勢是非常樂觀，稱之為“洼地反彈”，還有一個說法是“深蹲后的起跳”，疫情三年，經(jīng)濟(jì)正在有序的復(fù)蘇，年初各級政府都迅速推出各項利好政策，*省政府在年初六就發(fā)布了2023年《關(guān)于推動經(jīng)濟(jì)運行率先整體好轉(zhuǎn)的若干政策措施》的“一號文件”，目的就是為了提振全社會的發(fā)展信心。結(jié)合到我們*公司，首先是*噸以下經(jīng)營部要抓緊提升業(yè)績，低于*噸的經(jīng)營部一定要想辦法提升到*噸以上，這個要求對我們來說是個難題，我們面臨著限期完成的要求，因為*去年就從*家經(jīng)營部合并為了*家，*從去年拖到了今年，壓力是很大的，你們的壓力肯定也是一樣的。所以今年上半年必須要完成兩項改革，否則下半年還是不達(dá)標(biāo)的經(jīng)營部會被撤掉，今年的這項改革的壓力還是很重的。我們現(xiàn)在帶隊伍的壓力越來越大，這次在年會上*書記給我們分享了他帶隊伍的三個方法，我今天也想和大家一起分享一下。
*書記講的這個思想引領(lǐng)，是說我們是體制內(nèi)的國有企業(yè)，要自覺接受黨員干部的紀(jì)律約束，我們作為黨員在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域為黨工作，思想上一定要提升到黨建引領(lǐng)的高度，作為一個共產(chǎn)黨員怎樣去要求自己，大家一定要清晰。企業(yè)的理念，是為社會做服務(wù)，我們是為社會工、農(nóng)、業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，滿足他們潤滑油的需求，承擔(dān)著國防、科研等國家級重點項目的潤滑油研發(fā)、供應(yīng)任務(wù)。所謂思想引領(lǐng)，是要有企業(yè)文化做指引的，華東建立了“領(lǐng)先”、“落實”兩個文化，*提出了“國人用國油，國油惠國人”的理念，通過這種理念、文化向大家宣貫，從而在思想引領(lǐng)整個隊伍，給大家指明方向，也我們的底氣所在。
日常工作都有規(guī)章制度去約束的，但是特殊的任務(wù)，特殊的時期可能有特殊的命令，比如今年第一個任務(wù)就是要和地市石油公司簽約，給大家*個工作日，你做好了，獎勵你*塊錢，其實這個本來就是應(yīng)該做的工作，但是為啥要獎勵和處罰呢？是因為這個工作太重要了！這個事情其他省公司去年已經(jīng)做過了，我們是在補(bǔ)課。如果你*月份沒簽好，到了*月份就會影響石油公司的進(jìn)貨和一季度考核了，現(xiàn)在的考核是按季度考核承銷量的，完成的才能拿到返利，石油公司一看一季度完不成了，*月份他就不干了，這就是個大事情了。所以我們綜合辦對這項工作的完成情況，有處罰有獎勵。大多數(shù)同志克服了重重困難，為啥說是重重困難呢？因為對內(nèi)打交道往往和對外打交道是一樣難的，石油公司大多時候是甲方的角色，盡管事情是圍繞他們在做。什么是命令？命令是在戰(zhàn)爭年代，叫你堅守到什么時候你就得堅守到什么時候，堅守到幾點幾分，就得到幾點幾分，這才是一個能打仗的隊伍所必須有的執(zhí)行力。
考核當(dāng)然分為正激勵和負(fù)激勵，所以我們今年在考核這一塊進(jìn)行了調(diào)整，也是想激發(fā)員工的合力，增加我們地市一把手指揮力。我上次在南通對孫思為說：副經(jīng)理的分配權(quán)完全交給你，你是這個地區(qū)的首長，公司只認(rèn)你一個人，如果副經(jīng)理或者高級客戶經(jīng)理，他的能力足夠強(qiáng)，他的銷量就會更多，貢獻(xiàn)就會更大，他獲得報酬自然就會更多，所以我們按照銷量、按照貢獻(xiàn)去進(jìn)行的分配，也是基于公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神的要求。
今天，借這個機(jī)會我想談對面對困難的三點感悟：
我看有些工作難度確實很大，包括我們有時候下的一些任務(wù)，你蹦起來都是夠不到的，但是蹦起來都夠不到這也不是你完不成的理由，大家要有陽光心態(tài)?，F(xiàn)在組織給你任務(wù)，不是讓你來討價還價的，無論是過去還是現(xiàn)在，戰(zhàn)爭年代還是和平年代，基本上這個任務(wù)，組織都是反復(fù)權(quán)衡后決定的。你跳起來夠不著的時候，你不會搬把梯子嗎？再說，現(xiàn)在還有無人機(jī)，總會有辦法的，如果你是陽光心態(tài)，辦法一定會比困難多。確實有些任務(wù)很艱巨，但是我們“知困不懼困，知難不怕難”，這種心態(tài)就像徐俊峰，組織今年給他加*噸的任務(wù)，他沒有任何抱怨，就接受下來，因為他這個人就是一種陽光心態(tài)。道德經(jīng)上有一句話，“道生一，一生二，二生三，三生萬物，萬物負(fù)陰而抱陽”。這啥意思呢？說的是這世上所有的萬事萬物，只有陽光才能讓它生長，不接受陽光就會成為陰暗、沒落的東西。有的人你只要跟他說事，上來他就是否定的，就說不行。事實上他還沒理解，對方話還沒說完，他就說不行、不行，這就是一個否定的心態(tài)，一個消極的心態(tài)。而陽光心態(tài)的人，不管生活怎么樣，工作怎么樣，他首先的想法就是，我要想辦法去克服，我要想辦法去做好，盡管有時生活是一地雞毛，但我能把這個雞毛變成了雞毛撣子，這就是生活的能力，這就是因為擁有陽光心態(tài)。我們面對工作、面對生活，不滿意有十之八九，滿意只十之一二，但如果你沒有陽光心態(tài)，你就會經(jīng)常困惑、會抵觸，但是你擁有了陽光心態(tài)，自然就化解了，往往還能激發(fā)人的潛力。所以我想我們在座的諸位都要用一種陽光心態(tài)，對待工作、對待生活、對待任務(wù)，包括我們面臨的困難。
*公司已從十年前的*多人*萬噸的銷量，發(fā)展到了現(xiàn)在*多人*萬噸的銷量，已從允許虧損到盈利幾千萬的新的發(fā)展階段了，*必將成為了全國第一大省、潤滑油第一強(qiáng)省，如果沒有在座的諸位勇挑重?fù)?dān)，特別是像*這樣年輕的*后，還有中堅力量的*后，我們*后面臨的是要交班和培養(yǎng)交班的人。在新的發(fā)展階段，在邁向*萬噸的十四五目標(biāo)的時候，我們當(dāng)仁不讓，特別是我們這些年輕的骨干經(jīng)營部的經(jīng)理們，肯定要克服各種困難，不到*噸的要成長為*噸；
不到*萬噸的成長為*萬噸；
不到*萬噸的向*萬噸沖刺，面對組織交給我們的任務(wù)，我們要有勇挑重?fù)?dān)的能力和信心。其實我們每個人在年輕的時候都想成為干部、成為黨員，這是我們的追求和目標(biāo)，但是真正做了領(lǐng)導(dǎo)，入了黨，你應(yīng)該意識到你就不再屬于你自己，你就是組織的人了，你就沒有自我了，自我的那個部分會變的很小。所以在論語中有句話說“不患立，患所以立”，意思就是我不怕我不成功，我不怕我不提干，我不怕我不入黨，我怕的是我入了黨、我提了干，當(dāng)坐到領(lǐng)導(dǎo)這個崗位上時，卻不能滿足這個崗位對我的要求，那就是我對不起組織對我的信任了，這才是我真正感到害怕的事情。
我們在這個崗位上，要盡量用我們的平臺去做事情，我發(fā)現(xiàn)我們的經(jīng)營部經(jīng)理有時候跟石油公司打交道，或者在外面辦事，沒有把這個角色的感覺轉(zhuǎn)換出來，而是我覺得我是乙方我很弱，不是的，你是中國石化經(jīng)營部的經(jīng)理，代表著一方諸侯、代表著*、代表著*潤滑油，而*潤滑油是中國潤滑油的第一品牌，是國內(nèi)整個行業(yè)中的第一品牌。你不論到哪里，你都是第一品牌形象的宣傳者和代言人，你如果表現(xiàn)的不那么自信，就代表著你這個品牌不夠強(qiáng)大，所以角色要轉(zhuǎn)換的。我本來是個內(nèi)向的人，但是這個崗位要求我該講的話我要講，所以我的角色就必須要轉(zhuǎn)換。我們在開發(fā)市場的時候，走訪客戶的時候，盡管我們是乙方，但我們是平等的，無論跟任何人相處，至少都是平等的，所以在這一點上來說，我們要做好角色的轉(zhuǎn)換?，F(xiàn)在做全品類營銷，責(zé)任反而變得更大了，這要求我們守土有責(zé)，龍治九水，你就要有龍治九水的本領(lǐng)，所以說責(zé)任反而更大了，但是我們也會有相應(yīng)的收益，因為給我們的任務(wù)是不變的，市場孵化出來的量都是我們的。
*中電這個客戶怎么拿下的，我也給大家說說，為啥幾年都沒拿下，現(xiàn)在拿下了。我在*見到*，他對我說，好不容易談了一個大客戶，現(xiàn)在是開不了，也供不了，我說，我來幫你試試看，這一試，就拿下了，其實是我們是想要借助石油公司的地方影響力拿下這個客戶，但你求人要以幫人的姿態(tài)去說服他，以幫人的方式去求人。跟石油打交道，我從來都是說，我要幫助你，跟客戶打交道，是我要幫助你解決你的痛點，但實際上是我求他，他是甲方、我是乙方，利益分配上肯定是要少一點的。我20*年*月來的*的時候，才認(rèn)識的封處，大家談了*次，我說我來幫你做非油，*月就下發(fā)了聯(lián)合作戰(zhàn)的文件。
我們要提升自我，處理問題要會借力、要會借勢、要會藝術(shù)性的加以處理。歷史上劉備是成功人士，但他只是賣草席的出身，后來能夠與曹操、孫權(quán)形成三足鼎立的局面，建立蜀漢政權(quán)，很大的原因就是劉備這個人會借力，他就是用幫人的辦法去求人。他混的很慘的時候，帶著老婆孩子手里只有一萬多老弱部下，趕到徐州增援徐州牧、陶謙抵擋曹操三十萬人的進(jìn)攻，張飛問他，我們實力相差這么大，怎么能打勝？他說，我們是正義之師，我是中山慶王之后，按輩分是劉皇叔，比皇帝還高了一輩，其實劉備他在這個時候是非常迫切的需要找到自己的落腳點的。很快他就遇到了曹操的先頭部隊，一萬多人很快就被打的只剩下幾百人了，陶謙在城墻上看到這一幕非常感動，劉備連老婆孩子都丟了，趕緊開了城門迎接劉備，再后來，一是因為真的被劉備感動到了，二也是怕曹操再來進(jìn)攻，就把徐州讓給了劉備。曹操打了2年都沒拿下的徐州，劉備以幫的名義很快就得到了徐州。同樣的荊州也是這樣，荊州劉表還是劉備的本家，他跑到荊州去幫他，結(jié)果后來荊州也歸了劉備了。劉備在白帝城托孤的時候?qū)χT葛亮哭著說：“你的才能是曹丕的十倍，必能安定國家，最終成就大事，如劉禪可以輔佐就輔佐他，不能成材的話，你就自己稱帝吧！”這話講的，其實是他想要諸葛亮幫助劉禪，當(dāng)時還有李嚴(yán)在，所以諸葛亮立即就說“臣敢竭股肱之力，效忠貞之節(jié)，繼之以死！”。
用幫人的方法，而不能用求于人這種態(tài)度，現(xiàn)在都是互利的，特別長城潤滑油，都是供需之間的關(guān)系，不可能都是他幫助我們，不是這個概念，肯定是互惠互利的，所以我們幫助客戶解決一些問題，解決他的痛點，往往是基于這個角度，包括我們跟石油合作也是一樣的，我們是幫助他們完成任務(wù)。比如*、*接下來就會很好，為啥呢？因為*的潤滑油能做到三千、四千萬，沃得也能做這么多，加起來就是上億了，成為*非油最主要支撐，他怎么能不依賴潤滑油？所以下一步，我們把*大客戶開發(fā)渠道一打開，多了一個渠道，南通你能做的通過經(jīng)銷商去做，不能做的，要借力石油公司，這些要說給南通非油聽，你們南通不僅是變壓器油，還有其他的一些品種，*非油再宣傳一下，在其他的地市都會形成影響力，非油的潤滑油就真正的做實了，我們也借勢把潤滑油銷量做大了。
為期兩天的工作會即將結(jié)束，新的目標(biāo)已確定，新的任務(wù)已在肩，讓我們心中有愛、眼中有火、手中有劍，勇于擔(dān)當(dāng)，奮發(fā)有為，發(fā)揮每個人的無窮的潛力，做最強(qiáng)的自己，做全國最強(qiáng)的省，實現(xiàn)自我的提升和完善，祝大家所求遂愿，身體健康，工作順利！
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會篇二十二
朱國文總經(jīng)理是一位非常出色的企業(yè)家，他在企業(yè)經(jīng)營方面有著非常深厚的知識和經(jīng)驗。最近，我有幸聽取了他的一次講話，并從中獲得了很多有用的啟示。在這篇文章里，我想分享一下我的心得體會。
第一段：總經(jīng)理思想的獨特性
在朱總的講話中，我發(fā)現(xiàn)他有著非常勇于創(chuàng)新的精神。他不是機(jī)械地學(xué)習(xí)別人已經(jīng)成功的模式，而是根據(jù)自己的經(jīng)驗和直覺來嘗試新的想法和方法。我感到他從不屈服于困難，始終堅持對自己的目標(biāo)和愿望堅定執(zhí)著，總是向前邁進(jìn)。我想這是他企業(yè)成功的秘訣。
第二段：朱總行為的果敢性
另一方面，朱總的行為也非常果敢。他不會退縮或害怕面對挑戰(zhàn)，相反，他會直面挑戰(zhàn)并尋求解決方案，這取決于他的機(jī)智和識別能力。我認(rèn)為他這種果敢精神讓他成為了一個杰出的企業(yè)家，并讓他公司取得了巨大的成功。
第三段：企業(yè)文化的重要性
作為企業(yè)家，朱總強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文化的重要性。他認(rèn)為企業(yè)文化是公司內(nèi)部和外部形象的基礎(chǔ)，是讓公司員工和顧客愉快的關(guān)鍵。如果企業(yè)文化不明確以至于出現(xiàn)問題，公司就不可能成功。我認(rèn)為他這個想法改變了我的看法，讓我意識到企業(yè)文化對于公司發(fā)展的重要性。
第四段：中長期規(guī)劃的關(guān)鍵性
另外，朱總還強(qiáng)調(diào)了中長期規(guī)劃的重要性。他認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營能力的核心是制定中長期規(guī)劃，而成功的中長期規(guī)劃應(yīng)該是能夠自我調(diào)整的，它應(yīng)該實際、真實地反映企業(yè)的現(xiàn)狀，并且能夠隨著企業(yè)的成長而不斷改進(jìn)。這個想法非常深刻，給了我如何規(guī)劃未來的想法和靈感。
第五段：樂觀主義的力量
最后，我從朱總的講話中學(xué)到了樂觀主義的力量。他認(rèn)為盡管人生很難，但樂觀的心態(tài)能夠讓自己更積極地面對人生。他堅信，企業(yè)家需要具備超乎尋常的勇氣和信心，才能夠克服人生的種種挑戰(zhàn)，取得成功。我想，這種積極向上的態(tài)度， 也是我個人需要持續(xù)發(fā)展的精神品質(zhì)之一。
總的來說，我從朱總的講話中學(xué)到了很多，他強(qiáng)調(diào)的那些思想和想法，是我個人所需要的營養(yǎng)。朱總的成功經(jīng)驗提醒著我們千萬不要放棄希望，勇敢的邁出步伐去挑戰(zhàn)人生，相信總會有更好的明天等待著我們。
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