在撰寫報告時,我們應(yīng)該注意語言簡練、準確、客觀,并且避免使用過于專業(yè)化的術(shù)語。報告的結(jié)論部分要簡明扼要地總結(jié)研究結(jié)果,并可以給出相應(yīng)的建議或推廣方向。以下是小編為大家收集的報告范文,僅供參考,大家一起來看看吧。
醫(yī)院節(jié)能工作報告篇一
為建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型醫(yī)院,控制污染減少排放,打造綠色醫(yī)院,讓有限的資金發(fā)揮更大的效益,減少浪費和消耗,提高行政管理效能,切實保障有效供給,根據(jù)國家和縣衛(wèi)生局有關(guān)法規(guī)要求,結(jié)合我院實際,制定以下節(jié)能降耗管理辦法,醫(yī)院節(jié)能工作計劃。
認真做好醫(yī)院節(jié)能降耗工作,特成立醫(yī)院節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組,組成人員名單如下:
組 長:**副組長:***組 員:***及各科主任、護士長
職責(zé):負責(zé)全院相關(guān)政策的制定和監(jiān)督指導(dǎo),保證相關(guān)制度的執(zhí)行和落實,協(xié)調(diào)相關(guān)科室配合。由總務(wù)科具體落實相關(guān)要求,具體組織檢查、獎懲和宣傳工作,并負責(zé)制定年度計劃和具體措施,切實把節(jié)能降耗工作落到實處,提高行政管理水平和為醫(yī)療活動提供有力后勤保障。
開會時,請與會人員自帶水杯。
醫(yī)院節(jié)能工作報告篇二
一、二0一0年工作回顧
二0一0年,醫(yī)院在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在縣衛(wèi)生行政主管部門的及時指導(dǎo)下,在社會各界的有力支持下,在全院干部職工的共同努力下,堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,一手抓內(nèi)部管理,一手抓新醫(yī)院建設(shè),各項工作都取得了新進展。醫(yī)院住院2213人次,門診1萬人次,業(yè)務(wù)收入達到450萬元。
(一)強化學(xué)習(xí)培訓(xùn),推進人才建設(shè)。堅持政治學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一起抓,采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合,院內(nèi)學(xué)習(xí)與院外培訓(xùn)相結(jié)合的辦法,大力推進醫(yī)院人才建設(shè)。堅持和完善干部理論培訓(xùn),認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,把干部職工的思想統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展上來,形成發(fā)展合力。堅持學(xué)習(xí)先進人物,用身邊的人和事教育和感召職工,在全院深入開展向全國勞模李文霞同志學(xué)習(xí),用勞模精神激勵干部職工為醫(yī)院建設(shè)做貢獻。結(jié)合理想信念和職業(yè)道德教育,大力開展《廉政準則》的學(xué)習(xí),撰寫了學(xué)習(xí)
心得體會
,查找了存在的問題,進一步堅定了全心全意為病人服務(wù)的宗旨意識。按照培養(yǎng)一批有影響力的學(xué)科帶頭人,培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)骨干,培養(yǎng)一大批服務(wù)意識濃,專業(yè)素質(zhì)高的技術(shù)隊伍的總要求,健全和完善專業(yè)人才隊伍建設(shè)體系。創(chuàng)造條件讓各專業(yè)業(yè)務(wù)能人外出參加學(xué)術(shù)交流活動;并發(fā)揮輿論的導(dǎo)向作用,積極宣傳名醫(yī)名科;選送婦科、外科、內(nèi)科等專業(yè)青年醫(yī)生和有關(guān)科室護士到自治區(qū)、地區(qū)醫(yī)院進修培訓(xùn),加快人才的培養(yǎng)、儲備和使用工作;醫(yī)務(wù)科、護理部、院感辦,按照分類指導(dǎo)的原則,組織業(yè)務(wù)人員進行院內(nèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn),進行了必要的理論和技能考核;各業(yè)務(wù)科室采取以老帶新、病例討論、相互授課等形式,加強了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高了科室人員的業(yè)務(wù)水平。(二)加強質(zhì)量管理,提高服務(wù)水平。堅持以病人為中心的服務(wù)理念,強化督導(dǎo)檢查,強化“三基三嚴”訓(xùn)練,落實核心醫(yī)療制度,鼓勵和支持技術(shù)創(chuàng)新,改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量,保障醫(yī)療安全。醫(yī)務(wù)科、護理部、院感辦等業(yè)務(wù)職能科室工作前移,經(jīng)常深入科室督導(dǎo)檢查,查病歷書寫情況,查歸科收治病人情況,查首診負責(zé)制,三級醫(yī)生查房制,三查八對等核心醫(yī)療制度落實情況,查科室質(zhì)控管理情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時指正,并以醫(yī)療簡報、護理簡報、院感簡報等形式通報全院。全年印發(fā)醫(yī)療簡報10期,護理簡報8期,院感簡報5期。在強化督查的同時,加強醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴”的訓(xùn)練。醫(yī)務(wù)科組織相關(guān)科室對醫(yī)務(wù)人員的應(yīng)急搶救能力,醫(yī)療儀器使用熟練程度等進行了演練和考核;護理部對全院護理人員的操作水平進行了檢查和測試,督促醫(yī)務(wù)人員自覺加強“三基三嚴”訓(xùn)練。為提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,強化了科內(nèi)、院內(nèi)及院外會診??苾?nèi)重癥病人,科主任主持會診工作,院內(nèi)急重癥病人,醫(yī)務(wù)科聯(lián)系相關(guān)專業(yè)人員會診,個別疑難病例,聯(lián)系上級醫(yī)院專家來院會診,提高了診斷符合率。堅持和鼓勵技術(shù)創(chuàng)新,拓展了業(yè)務(wù)范圍。醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度、責(zé)任意識不斷提高。全年來收到錦旗5面,拒收紅包3例,病人投訴有所減少。醫(yī)療業(yè)務(wù)收入穩(wěn)中有增。
(三)應(yīng)對突發(fā)事件,維護人民健康。醫(yī)院始終把人民群眾的生命安全和身體健康放在首位,認真履行職責(zé),做好突發(fā)事件的防治工作,維護社會穩(wěn)定。完善突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置機制。根據(jù)時令變化及傳染病的發(fā)病規(guī)律,及時啟動手足口病防治預(yù)案,以霍亂為重點的腸道傳染病防治預(yù)案,發(fā)熱病人防治預(yù)案,下發(fā)文件,成立領(lǐng)導(dǎo)小組和救治工作專班,培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員,全力做好傳染病預(yù)防救治工作,確保各類突發(fā)性傳染病得到有效控制和救治。強化突發(fā)事件醫(yī)療救治工作。對部分治療費用不能到位的醫(yī)院都全力救治,為政府排憂解難,維護社會和諧穩(wěn)定。對于沒有家屬陪伴的病人,生活上照顧,精神上安慰,疾病上救治,做到不放棄、不拋棄。
(四)規(guī)范內(nèi)部管理,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。不斷落實管理責(zé)任,規(guī)范管理程序,完善管理辦法,向管理要效益,向管理要作風(fēng)。加大了干部隊伍管理力度,增加了全院干部的責(zé)任意識,促進了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。完善了醫(yī)院管理辦法,在強調(diào)量化考核的同時,適當(dāng)調(diào)整了科室管理人員與科室職工之間的效益工資比例,鼓勵科室管理人員參與量化考核;鼓勵科室創(chuàng)收和節(jié)支,科室核算繼續(xù)實行收入減支出,按一定比例提成,發(fā)放科室效益工資,充分體現(xiàn)了多勞多得的勞動分配原則。
(五)為爭取國家項目資金的支持,醫(yī)院做了大量的工作,國家項目設(shè)備續(xù)續(xù)到位,并投入正常使用。
2010年醫(yī)院工作,雖然圓滿完成了全年的工作任務(wù)。但是也存在一些不容忽視的問題。一是業(yè)務(wù)收入含金量不高,醫(yī)藥比不合理。少數(shù)科室業(yè)務(wù)收入下降。個別科室責(zé)人甚至只注重自己的個人利益,不關(guān)心科室的發(fā)展,導(dǎo)致科室人心煥散,沒有凝聚力,沒有戰(zhàn)斗力,沒有增收能力。二是學(xué)習(xí)風(fēng)氣不濃,發(fā)展意識不強。三是奉獻精神缺失,宗旨觀念淡薄。這些問題不很好的解決,會嚴重制約和影響醫(yī)院的發(fā)展。
二、二0一一年工作安排
二0一一年是“十二五”的開局之年,是醫(yī)院新一輪建設(shè)發(fā)展的啟動之年。十二五期間,全院干部職工要勤于學(xué)習(xí),忠于職守,團結(jié)拚博,開拓進取。
二0一一年醫(yī)院工作的指導(dǎo)思想是:以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,以醫(yī)療衛(wèi)生體制改革為契機,從學(xué)習(xí)培訓(xùn)著手,加快人才培養(yǎng)步伐;從設(shè)備更新著手,夯實醫(yī)院工作基礎(chǔ);從內(nèi)部管理著手,全面提升工作效率;從醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育著手,大力改善服務(wù)態(tài)度;從而全面提升醫(yī)院的整體形象和服務(wù)質(zhì)量。要始終把“病人是否滿意,全縣人民是否滿意,全院職工是否滿意,各級領(lǐng)導(dǎo)是否滿意”作為衡量醫(yī)院工作好壞的標尺和試金石。
二0一一年醫(yī)院工作的奮斗目標是:服務(wù)態(tài)度明顯改善,醫(yī)療質(zhì)量明顯提高,職工精神面貌煥然一新,醫(yī)院整體形象進一步好轉(zhuǎn),社會效益和經(jīng)濟效益同步增長。醫(yī)療業(yè)務(wù)收入確保600萬元,業(yè)務(wù)收入構(gòu)成基本合理,消耗性材料性價格有所下降,醫(yī)療收入質(zhì)量明顯提升。
(一)實施人才興院戰(zhàn)略,推進醫(yī)院持續(xù)發(fā)展。
人才是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展最根本的保證。如果醫(yī)院是座大廈,人才就是支撐大廈的基石和柱梁。我們要用海納百川的胸懷去團結(jié)不同意見,不同風(fēng)格,不同個性的同志一道工作,最大限度地調(diào)動全院干部職工的積極性和創(chuàng)造性。要營造尊重知識,尊重人才,熱愛學(xué)習(xí),奮發(fā)有為的良好氛圍。要千方百計吸引人才、留住人才,培養(yǎng)人才,用好人才。在建立良好的培養(yǎng)人才和使用人才的機制,要建立梯次結(jié)構(gòu)和人才備份的人才培養(yǎng)概念。要通過幾年的努力,為醫(yī)院打造一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)干部隊伍和技術(shù)服務(wù)隊伍。為醫(yī)院的長遠發(fā)展打下堅實人才基礎(chǔ)。
醫(yī)院行政和醫(yī)院黨支部要不遺余力地為全院干部職工搭建施展才能的平臺,充分發(fā)揮人才的專業(yè)特長,用感情留人,用待遇留人,用事業(yè)留人。不管是院級領(lǐng)導(dǎo)還是各科室主任,都要真心實意的去關(guān)心自己職工的學(xué)習(xí)、生活和疾苦。鼓勵干部職工創(chuàng)造條件,克服困難使用新技術(shù),開展新業(yè)務(wù)。為了減少干部職工使用新技術(shù),開展新業(yè)務(wù)的壓力,院方已經(jīng)將《工作方案》中醫(yī)療事故和糾紛科室按一定比例賠償?shù)臈l款作了修改。原來不管是什么原因引起的醫(yī)療糾紛和事故科室都要承擔(dān)一定比例的賠償,現(xiàn)在修改為“有過失的醫(yī)療糾紛和醫(yī)療責(zé)任事故”科室要承擔(dān)一定比例的經(jīng)濟賠償。醫(yī)院這么做就是想最大限度地為一線醫(yī)務(wù)人員創(chuàng)造一個相對比較寬松的工作環(huán)境。
醫(yī)學(xué)技術(shù)日新月異,高年資醫(yī)務(wù)人員要注意知識更新,以跟上時代發(fā)展的步伐。高年資醫(yī)務(wù)人員要搞好低年資醫(yī)務(wù)人員的傳幫帶,培養(yǎng)接班人。全院人才培養(yǎng)要長計劃、短安排,分管領(lǐng)導(dǎo)要對各專業(yè)人才培養(yǎng)做到心中有數(shù);科室主任或負責(zé)人對科室人才培養(yǎng)要舍得投入,立足長遠。臨床業(yè)務(wù)科室主任或負責(zé)人要根據(jù)醫(yī)務(wù)人員的職稱和能力,多給他們臨床實踐的機會,并向醫(yī)院報送科室人員進修培養(yǎng)的具體計劃。醫(yī)務(wù)科可根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)需要,在院領(lǐng)導(dǎo)同意的前提下,直接選派有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年青醫(yī)生外出進修培訓(xùn)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心進修人員的生活、學(xué)習(xí)和待遇。
(二)量體裁衣更新設(shè)備,夯實基礎(chǔ)增強實力。
設(shè)備是醫(yī)生的“武器”,是提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的重要因素。從今年起醫(yī)院將本著“量入而出、先急后緩、勤儉節(jié)約、講求實用”的基本原則,加大設(shè)備投入和更新的力度。各科室都要根據(jù)自己的實際情況,制訂科學(xué)可行的設(shè)備更新計劃報設(shè)備科,供院方?jīng)Q策參考。各科室在報送設(shè)備更新計劃的時候要充分考慮社會效益,經(jīng)濟效益,成本回收周期,政策性準入等因素?;炇?、ct室、超聲科等已經(jīng)報送設(shè)備更新計劃的,要進一步進行可行性、合理性論證,計劃批準后要協(xié)助設(shè)備科著手編制標書,提供供貨參考信息。設(shè)備科要充分了解市場,陽光操作,透明操作,為科室采購性價比合理的放心設(shè)備。
(三)全面規(guī)范內(nèi)部管理,大力提升工作效益。
管理出效益。要建立健全規(guī)范的權(quán)力運行機制。首先,要明確院級領(lǐng)導(dǎo)的工作職責(zé),界定工作權(quán)限,按照分工負責(zé)的原則,做好各自分管的工作。其次,要明確各科室各崗位的工作內(nèi)容和工作責(zé)任,要立足崗位,做好本職工作。業(yè)務(wù)科室專心抓好業(yè)務(wù)工作,行管后勤科室要為臨床做好服務(wù)和后勤保障工作。公務(wù)接待、出差用車等工作由辦公室負責(zé)調(diào)度和按排。再次,要按照規(guī)范的程序開展工作。任何工作都有一定的程序,該請示的要請示,該匯報的要匯報,該協(xié)調(diào)的要協(xié)調(diào),不能越權(quán)辦事,不能越級表態(tài),不準先斬后奏。
要建立健全權(quán)力運行的監(jiān)督機制。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子一定會堅持集體決策,民主決策,重大事項通過職工代表大會討論,保證決策的民主性、科學(xué)性,同時,我們會認真執(zhí)行院務(wù)公開和黨務(wù)公開制度,接受全院干部職工和社會監(jiān)督。醫(yī)院涉及到人才物的工作,總的原則是用、管分離,不能既裁判員,又當(dāng)運動員。醫(yī)院所有的藥品、設(shè)備、物資、耗材及維修必須歸口管理,集中采購。采購除遵守《招標法》和一定的采購程序外,采購型號與價格對外公布,接受職工監(jiān)督。職工對藥品、設(shè)備、物資、耗材及維修價格有異議者,可向院方提供新的質(zhì)量可靠的合法進貨渠道,院方將予以采納,并按差價比例給予獎勵。
核心醫(yī)療制度是前人經(jīng)驗、智慧、心血甚至生命的結(jié)晶,是醫(yī)療質(zhì)量最可靠的保證。落實好核心醫(yī)療制度,重點在科室,關(guān)鍵在醫(yī)護人員??剖抑魅魏妥o士長是科室醫(yī)療質(zhì)量第一責(zé)任人,負責(zé)首診負責(zé)制、三級醫(yī)師查房制、會診制度、查對制度、討論制定、交接班制度等核心醫(yī)療制度的落實,對落實制度不力的,要追究科室責(zé)任人責(zé)任,造成醫(yī)療糾紛賠償?shù)?,科室?zé)任人要承擔(dān)一定的經(jīng)濟責(zé)任。科室責(zé)任人要采取教育、督查、懲處等方式,督促醫(yī)務(wù)人員提高對落實醫(yī)療制度的認識,增加責(zé)任感,認真落實醫(yī)療制度。分管業(yè)務(wù)和護理的領(lǐng)導(dǎo),要帶領(lǐng)和督促醫(yī)務(wù)科、護理部、院感辦等業(yè)務(wù)職能科室經(jīng)常性地到臨床科室檢查督辦,對醫(yī)療制度落實不到位的科室和個人要進行處罰,對麻木不仁、不認真整改的科室和個人加大處罰力度。業(yè)務(wù)職能科室在加大督查力度的同時,要發(fā)揮好科室質(zhì)控員的作用,明確質(zhì)控員的權(quán)力和責(zé)任。要結(jié)合醫(yī)院醫(yī)院實際和醫(yī)療環(huán)境,做好醫(yī)患溝通工作,做好醫(yī)療安全防范工作。
為降低醫(yī)療風(fēng)險,醫(yī)院實行新業(yè)務(wù)開展、新技術(shù)應(yīng)用報批制度??剖议_展新業(yè)務(wù)、應(yīng)用新技術(shù)應(yīng)向醫(yī)務(wù)科申報,院方批準后方可進行。對新業(yè)務(wù)開展、新技術(shù)應(yīng)用帶來較好社會效益和經(jīng)濟效益的,要給予獎勵。
(四)切實轉(zhuǎn)變醫(yī)德醫(yī)風(fēng),全面提升醫(yī)院形象。
作風(fēng)就是形象,形象就是效益。人們對醫(yī)院服務(wù)的要求越來越高,維權(quán)意識越來越濃,醫(yī)院要不斷加強職業(yè)道德建設(shè),落實“醫(yī)院為社會服務(wù)、醫(yī)生替病人著想,醫(yī)療讓群眾滿意”的服務(wù)理念,改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量,努力為病人提供人性化的高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。
要轉(zhuǎn)變服務(wù)理念?,F(xiàn)在醫(yī)療服務(wù)環(huán)境并不寬松,醫(yī)患關(guān)系并不和諧,醫(yī)鬧現(xiàn)象時有發(fā)生。原因是多方面的,有醫(yī)院補償機制不足導(dǎo)致的公益性質(zhì)淡薄問題,有輿論導(dǎo)向的引導(dǎo)問題,有醫(yī)院自身服務(wù)不到位的問題,有醫(yī)院處理醫(yī)療糾紛一味拿錢息事產(chǎn)生的鏈鎖反映等等。從醫(yī)務(wù)人員身上找原因,還是我們的服務(wù)觀念沒有徹底轉(zhuǎn)變,仍然是被動服務(wù),沒有從要我服務(wù)轉(zhuǎn)變到我要服務(wù)上來。病人到醫(yī)院,是花錢買醫(yī)療服務(wù),我們理應(yīng)提供令病人滿意的醫(yī)療服務(wù)。只要觀念改變了,我們的服務(wù)才會主動,才會熱情,才能設(shè)身處地地為病人著想,才能忍受委屈,才能主動化解矛盾,和諧醫(yī)患關(guān)系。我們一定要拋棄病人到醫(yī)院是求醫(yī)生看病這樣一種思想,因為醫(yī)療是一種市場,是市場病人就有選擇的權(quán)力,我們就有服務(wù)的義務(wù)。
要加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。要堅持教育、督查、懲處相結(jié)合的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)機制,提高醫(yī)德水平。要做到病人進醫(yī)院有人迎,病人出院有人送,就診期間有人關(guān)心,要尊重病人,與病人交朋友。關(guān)于醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,醫(yī)院將開展主題教育,本周五我們將召開全院干部職工大會進行動員。幫助醫(yī)務(wù)人員牢固樹立以病人為中心的服務(wù)理念,做到看一個病人交一個朋友。關(guān)于督查,一是要發(fā)揮醫(yī)院社會監(jiān)督員和行風(fēng)評議員的作用,聽取他們的意見和建議;二是要完善社會和病人舉報機制,除設(shè)立舉報箱、舉報電話外,還應(yīng)建立舉報有獎制度;三是要認真做好病人投訴接待處理工作;四是要發(fā)揮醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班的作用,不定期進行督查。關(guān)于懲處,要嚴格按醫(yī)院規(guī)章制度對違紀人員進行處罰。要通過醫(yī)德醫(yī)風(fēng)主題教育,使全院干部職工以嶄新的精神風(fēng)貌走進新醫(yī)院。
(五)有力加強安全保衛(wèi),有效維護工作秩序。
安全和諧的工作環(huán)境是醫(yī)務(wù)人員安心服務(wù)的基本前提。要多管齊下,治理醫(yī)院工作環(huán)境。針對醫(yī)療糾紛處理難、醫(yī)患糾紛增多現(xiàn)象,醫(yī)院要切實加強安全保衛(wèi)工作,應(yīng)對突發(fā)情況。一是醫(yī)院已著手招聘8名政治素質(zhì)高、身體素質(zhì)好的保安人員來醫(yī)院工作。對保安人員要加強培訓(xùn),實行半軍事化管理,提高工作待遇,明確工作職責(zé)。二是全院干部職工要以院為家,愛院如家,在醫(yī)院工作秩序和人身安全受到威脅的時候,鼓勵干部職工挺身而出,維護醫(yī)院權(quán)益和自身安全。對為維護醫(yī)院工作秩序和權(quán)益作出貢獻的同志,院方將根據(jù)不同情況給予獎勵。在這里,我要旗幟鮮明地表揚李猛龍同志,這么多年來,醫(yī)院在醫(yī)鬧中被人砸玻離,潑大糞,干部職工被打,沒有一個人站出來制止,李猛龍同志站出來了,并且把握分寸,處置得當(dāng)。我們要大力提倡這種主人翁精神。
(六)統(tǒng)籌兼顧彈好鋼琴,認真做好其它工作。
要做好醫(yī)院整體搬遷項目建設(shè)工作。新醫(yī)院建設(shè)主體工程已完工,裝修工作正在緊密鑼鼓進行。全院干部職工要把思想統(tǒng)一到縣委、縣政府的決策上來,把認識提高到抓住機遇,促進醫(yī)院發(fā)展上來,關(guān)心、支持新醫(yī)院建設(shè)項目。
要認真做好黨建工作。要按上級要求開展好爭先創(chuàng)優(yōu)活動,不斷加強黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),發(fā)揮黨組織的政治核心作用,發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,團結(jié)和帶領(lǐng)全院干部職工又好又快地建設(shè)和發(fā)展醫(yī)院。要以黨建帶團建,發(fā)揮團組織作用。
要認真做好老干工作,落實老干部待遇,創(chuàng)造條件讓老干部老有所為,老有所樂。
要認真做好計劃生育工作,落實“三查”工作和兩個嚴禁,杜絕計劃外生育。
要認真做好工會工作,增強民主管理,民主監(jiān)督的能力,要適時組織形式多樣的文化體育活動,活躍職工文化生活。
各位代表,二0一一年是醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的爬坡之年,讓我們精誠團結(jié),克難奮進,為全面完成二0一一年的工作任務(wù)而努力奮斗。
醫(yī)院節(jié)能工作報告篇三
回想近三年自己所做的一些工作,在這三年里我踏實工作,不斷增強自己的工作能力和技術(shù)水平。把自己的熱情投入到工作中。努力爭取做好每項工作.并在各方面表現(xiàn)優(yōu)秀,得到了大家的認可和好評。
三年來,我和科室同事一起,在院領(lǐng)導(dǎo)和科主任的指導(dǎo)下,按時按質(zhì)地完成工作中的每項任務(wù),在不斷的總結(jié)中成長,在不斷的完善自己?,F(xiàn)將年工作總結(jié)如下:
以病人為中心,從醫(yī)院利益出發(fā),在自己平凡的崗位上對自己的人生觀和價值觀予以重新定位,并在工作中結(jié)合實際行動為病人和臨床一線服務(wù),針對自身崗位,學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)院文件報告和資料,深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì),把理論知識實踐到工作中。
我主要從事網(wǎng)絡(luò)與安全管理、醫(yī)院電子信息系統(tǒng)維護工作,工作上一直兢兢業(yè)業(yè),對待工作一絲不茍,堅決服從院領(lǐng)導(dǎo)給予的指示,明確責(zé)任,并科學(xué)合理有效的完成任務(wù),同時加大日常維護工作,提高對突發(fā)事件響應(yīng)迅速能力。
在設(shè)備管理上,認真做好記帳、驗收、維修登記,達到資源的合理優(yōu)化,定期進行檢查,搞好維護保養(yǎng),提高綜合利用率,保證了長周期運行。
在網(wǎng)絡(luò)管理上,做到實時備份內(nèi)外網(wǎng)交換機與路由器中的配置文件,實時優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)資源,定期巡視和檢測各樓層網(wǎng)點的運行情況。
在強化安全管理上,在主管領(lǐng)導(dǎo)下針對機房安全管理制度,定期排查安全隱患,提出整改建議,切實加強了科室設(shè)備安全管理,堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則,間接的增加了安全意識和自我防護能力。也為后來接二連三的設(shè)備故障處理積累了寶貴經(jīng)驗。
上述是我三年來所從事的主要工作情況,但我從事或介入的其他工作還有很多:同時擔(dān)負醫(yī)院安全監(jiān)控信息的職責(zé),在我所從事的各項工作中,都能盡職盡責(zé),全面、終合的考慮,完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項任務(wù)。
作為技術(shù)工作者,在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),繼續(xù)完善,強化專業(yè)技能。
三年來,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下,雖然作出了點點成績,但也存在不足。本人在理論知識和自我情緒管理上的不足,需要改善,在深度和廣度上還需繼續(xù)下功夫。
為了使工作做的更出色,本人制定工作學(xué)習(xí)目標,加強個人技術(shù)理論學(xué)習(xí),以此提高工作水平,并適應(yīng)新形勢下工作的要求,揚長避短,以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。取長補短,向其他同志相互交流好的工作經(jīng)驗,爭取新的一年工作更上一個新臺階。
透視過去三年,工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn),但我卻必須面對現(xiàn)實,不僅僅要能工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析,從而在百尺桿頭,更進一步,為了更好地做好今后的工作,總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)。
醫(yī)院節(jié)能工作報告篇四
尊敬的*市長:
某某市第一人民醫(yī)院始建于1903年,前身為法國天主教川南教區(qū)第三任主教沙德勇創(chuàng)辦的某某公信醫(yī)院,20xx年7月通過國家三級甲等綜合醫(yī)院評審,是四川大學(xué)華西網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院、四川大學(xué)華西臨床醫(yī)學(xué)院和成都中醫(yī)藥大學(xué)研究生實習(xí)基地,瀘州醫(yī)學(xué)院、川北醫(yī)學(xué)院和成都醫(yī)學(xué)院非直管附屬醫(yī)院,已發(fā)展成為川南和省內(nèi)較有影響的大型城市綜合醫(yī)院。
一、醫(yī)院概況:
醫(yī)院現(xiàn)有a、b、c三個主體院區(qū),a區(qū)占地面積27畝,b區(qū)面積21畝,c 區(qū)在都長街租房營業(yè),設(shè)骨傷和二門診兩個科室。a區(qū)現(xiàn)有建筑面積44912.45平米,其中業(yè)務(wù)用房27278.46平米, b區(qū)建筑面積 24700平方米,其中業(yè)務(wù)用房20000平米。
全院編制床位1100張,開放床位1800張,在崗職工 1400人,其中高級職稱人員153人,中級職稱人員266人,博士和碩士135人,省、市學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人等專家近60人。
二、工作進展:
本屆班子組建于20xx年9月,新班子組建以來,狠抓內(nèi)涵建設(shè),推進特色醫(yī)療,推行管理創(chuàng)新,各項工作取得了長足的進步。
(一)業(yè)務(wù)增長
醫(yī)院年業(yè)務(wù)增幅40%,年門急診量由20xx年的45.1萬
人次增加到20xx年的55.6萬人次,增長23%;住院人數(shù)由28000余人次增加到39000余人次,增加39%;年手術(shù)臺次達到11600多臺,凈增600多臺。醫(yī)院持續(xù)快速發(fā)展,取得了良好的社會效益。
(二)管理創(chuàng)新
我院是某某市?醫(yī)改?試點單位,為拓展醫(yī)改亮點,醫(yī)院在信息化管理、區(qū)域衛(wèi)生協(xié)同發(fā)展、學(xué)科建設(shè)等各方面進行了積極探索,取得了較大進展。
1、建設(shè)數(shù)字化醫(yī)院。數(shù)字化醫(yī)院是現(xiàn)代醫(yī)療發(fā)展的新趨勢。我院從20xx年起,與電子科大合作開發(fā)lis、pacs、emr和mqis等信息管理系統(tǒng),并投資1000余萬元,實施信息化升級改造。目前,我院擁有知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)字化醫(yī)院系統(tǒng)可將衛(wèi)生部12個醫(yī)療核心制度的規(guī)定逐條落到實處,實現(xiàn)了在院病人的精細化管理和醫(yī)療質(zhì)量的自動化控制,優(yōu)化了就診流程,提高了診療效率,可實現(xiàn)遠程查房、遠程會診等功能,得到了衛(wèi)生部信息中心高艷捷副主任、省衛(wèi)生廳和某某市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)的肯定和推廣。
2、探索區(qū)域協(xié)同醫(yī)療。為拓展 ?醫(yī)改?內(nèi)容,整體提高我市全域醫(yī)療衛(wèi)生水平,實現(xiàn)醫(yī)療資源的合理配置,充分發(fā)揮高端醫(yī)療技術(shù)和智力資源服務(wù)基層的作用,我院在全市率先啟動?某某市區(qū)域協(xié)同醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)?,并在衛(wèi)生局指令下,以我院?數(shù)字化醫(yī)院?系統(tǒng)為支撐,建設(shè)?某某市居民健康檔案系統(tǒng)?,目前二系統(tǒng)均已基本完善。
在我院的主導(dǎo)下,筠連縣人民醫(yī)院及其它8縣2區(qū)正在
建設(shè)統(tǒng)一的數(shù)字化軟件平臺,醫(yī)院已向縣級醫(yī)療機構(gòu)捐贈價值400余萬元的設(shè)備和軟件,以建立完善遠程查房工作模式,實現(xiàn)不同醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)務(wù)人員之間適時視頻交流與指導(dǎo),這對提升全域醫(yī)療業(yè)務(wù)水平,降低醫(yī)療風(fēng)險,節(jié)約病員的時間和成本,最大化利用城市中心醫(yī)院高端技術(shù)資源,有十分重要的意義。
我院的區(qū)域協(xié)同模式,得到國家、省、市衛(wèi)生部門的認可和支持,20xx年12月,我院謝明均院長主研的?城鄉(xiāng)數(shù)字化協(xié)同醫(yī)療在公共衛(wèi)生服務(wù)中的價值分析及應(yīng)用研究?課題已被列為四川省?十二〃五?重點社科課題,這也是今年我市唯一的省級社科中標項目。
目前,與我院簽約的協(xié)作醫(yī)療單位已達100余家。醫(yī)院還定點支援甘孜州新龍縣醫(yī)院和涼山州美姑縣人民醫(yī)院以及某某市筠連縣等四家縣級醫(yī)院,每年為協(xié)作醫(yī)院和受援醫(yī)院免費培訓(xùn)進修人員,邀請基層醫(yī)院參加大型學(xué)術(shù)講座,對基層醫(yī)生進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。2年多來,我院主辦各種學(xué)術(shù)會、專家聯(lián)誼會120余場,累計培訓(xùn)基層醫(yī)務(wù)人員4千多人次,發(fā)放宣傳資料10萬余份。
名),市管拔尖人才12名,市學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人11名,各專業(yè)博士和碩士135名。
20xx年起,醫(yī)院實施高端人才?雙百計劃?,選派管理干部108人和業(yè)務(wù)骨干100人分批到華中科大同濟醫(yī)院、協(xié)和醫(yī)院進行為期三個月的脫產(chǎn)學(xué)習(xí),在國內(nèi)一流專家的代理下,進行全方位的學(xué)習(xí)和鍛煉,回院后進行學(xué)習(xí)效果和成果轉(zhuǎn)化的嚴格考核,全面促進了醫(yī)院管理和科室業(yè)務(wù)的跨越發(fā)展。同時,醫(yī)院鼓勵職工繼續(xù)深造和攻讀學(xué)位,開辦了在職研究生班、職稱英語培訓(xùn)班、醫(yī)務(wù)人員外語特長提高班,鼓勵職工通過在職學(xué)習(xí)提高學(xué)歷層次和職稱層級,為取得碩士學(xué)位的職工報銷學(xué)習(xí)費用,完善了職工的職業(yè)生涯規(guī)劃,提升了醫(yī)院員工的整體素質(zhì)。
—區(qū)縣—鄉(xiāng)鎮(zhèn)(社區(qū))?四位一體的技術(shù)指導(dǎo)體系,實現(xiàn)了優(yōu)勢醫(yī)療資源與基層的直接共享,我市病員足不出戶就能享受國內(nèi)頂尖專家的醫(yī)療服務(wù),減輕了他們的經(jīng)濟負擔(dān)。通過上級幫扶和專家?guī)Ы?,醫(yī)院整體技術(shù)水平得到顯著提升,一批優(yōu)勢科室相繼成熟,實現(xiàn)了心臟體外直視手術(shù)等一批有代表性的技術(shù)項目的常規(guī)化開展,800萬某某及周邊地區(qū)群眾受益。一流醫(yī)療品牌的引入,也極大地提高了我市的城市形象和核心競爭力。
借鑒一流醫(yī)院的先進經(jīng)驗,醫(yī)院在原有基礎(chǔ)上增加了康復(fù)醫(yī)學(xué)科、icu、外聯(lián)部等業(yè)務(wù)和職能科室。在保持普外科、神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、泌尿外科、耳鼻咽喉科等重點學(xué)科持續(xù)進步的基礎(chǔ)上,完善了以消化內(nèi)科、心內(nèi)科、胸外科、骨科、婦產(chǎn)科、新生兒科、風(fēng)濕免疫科等為代表的優(yōu)勢學(xué)科建設(shè),引進配置了128螺旋ct、眼科準分子激光、大c臂等一批高精尖醫(yī)療設(shè)備,帶動了相關(guān)學(xué)科的發(fā)展,肝膽胰外科和泌尿外科成為省級重點??疲t(yī)院已成為獨具特色的地級市醫(yī)療服務(wù)中心。
20xx年,應(yīng)中華醫(yī)學(xué)會和國家心血管病中心的邀請,我院負責(zé)人參加了中國心臟大會(chc),并應(yīng)邀做了30分鐘的題為《攜手國內(nèi)一流專家,造福西部人民群眾》的演講報告;應(yīng)華中科技大學(xué)同濟醫(yī)學(xué)院邀請,我院參加了第5屆中德醫(yī)院管理論壇暨第24屆德中醫(yī)學(xué)會年會。
醫(yī)院節(jié)能工作報告篇五
20**年,中醫(yī)醫(yī)院圍繞全市節(jié)能減排工作目標,以創(chuàng)建節(jié)約型機關(guān)為目標,通過加強管理,改進方法,采取一系列措施,*抓能耗降低,節(jié)能減排工作取得了一定成效。
一、全年節(jié)能減排工作情況1-12月,用電xx度,同比增加xx度,增幅xx%;用油xx噸,同比減少xx噸,減幅xx%;用水xx噸,同比增加xx噸,增幅xx%。20**年度用電用水比20**年度用電用增加的主要原因是:一方面,新建食堂、供應(yīng)室,5號樓、放*科等地方基建工程用電xx度,用水xx噸;另一方面,辦公設(shè)備電腦增加70臺、打印機40臺、空調(diào)42臺、電梯一臺,及醫(yī)用設(shè)備電器逐漸增加。
二、主要工作措施20**年度用水用電的增加是由于不可控的客觀原因?qū)е?,總的來說,在節(jié)能減排的工作上我們還是取得了一定成績的,主要表現(xiàn)在用油減幅達到xx%,幾乎只有去年的三分之二。
主要采取了一下措施:
一是領(lǐng)導(dǎo)重視。年初,在第一次院務(wù)工作會上,就要求廣大干部職工要高度重視節(jié)能減排工作,樹立“時時節(jié)約、人人有責(zé)”的意識。
醫(yī)院節(jié)能工作報告篇六
我院09年上半年工作以黨的十七大精神為指導(dǎo),用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,著力深化醫(yī)院改革,以進一步提高干部職工整體素質(zhì),提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量,打造服務(wù)品牌,增強核心競爭能力和發(fā)展能力,提高“兩個效益”為目的,強化醫(yī)院文化建設(shè),突出中醫(yī)特色,提高醫(yī)療質(zhì)量,深化優(yōu)質(zhì)服務(wù),確保醫(yī)療安全,改變醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境,增加業(yè)務(wù)用房,更新醫(yī)療設(shè)備,創(chuàng)建和諧醫(yī)院為重點,狠抓了深入學(xué)習(xí)落實科學(xué)發(fā)展觀活動、“兩好一滿意”活動、手足口病救治、甲型h1n1流感防治和醫(yī)院規(guī)范化管理等項工作,取得了很大成績,現(xiàn)回顧總結(jié)如下:
一、基本情況
醫(yī)院現(xiàn)有職工430人,開放病床300張,現(xiàn)是**醫(yī)專附屬醫(yī)院、山東中醫(yī)藥大學(xué)、**醫(yī)專、曲阜中醫(yī)藥學(xué)校、萊陽高等中醫(yī)藥??茖W(xué)校、**家政學(xué)院的教學(xué)醫(yī)院。是**市醫(yī)保定點醫(yī)院,牡丹區(qū)、開發(fā)區(qū)“新農(nóng)合”定點醫(yī)院,擔(dān)負著全市八縣二區(qū)及蘇豫皖周邊地區(qū)人民的防病、治病重任,是全市中醫(yī)藥醫(yī)療、預(yù)防、科研、保健、康復(fù)中心,起著全市中醫(yī)藥事業(yè)的龍頭帶動作用。
人數(shù)826人,比去年同期增長24.8%;入院與出院診斷符合率99%;臨床與病理符合率95%以上,危重病人搶救成功率70%以上,術(shù)前與術(shù)后符合率98%以上,中醫(yī)參與率65%以上;上半年業(yè)務(wù)總收入29530842.18元,比去年同期增長6486320.21元,增長28%;(上半年財政撥付手足口病等款項2826000.00元),上半年實際收入為32356842.18元,比上年同期增加9312320.21元,增長40%;上半年總支出28545894.08元,比去年同期的21370163.46元增加7175130.62元,增長34%,(主要為購買手足口病救助設(shè)備等)。藥品收入占總收入的56%,資產(chǎn)總額達到4693.78萬元,在去年的基礎(chǔ)上增加697.89萬元,增長17.4%;凈資產(chǎn)增加512.17萬元,增長29.4%;上半年購買增加萬元以上醫(yī)療設(shè)備48臺件,由于醫(yī)院經(jīng)濟效益的好轉(zhuǎn),職工的福利也隨之有了提高;醫(yī)院上半年未發(fā)生重大醫(yī)療事故和生產(chǎn)事故,形勢穩(wěn)定,平穩(wěn)發(fā)展。
二、上半年所做的幾項主要工作
(一)繼續(xù)深入開展了“兩好一滿意”活動。
相關(guān)文件,建立科主任培訓(xùn)制度,落實科主任查房制度,努力提高病歷書寫質(zhì)量,規(guī)范處方,將各項規(guī)章制度落實到工作中的每一個環(huán)節(jié),逐步建立健全了院、科、組三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò),對醫(yī)療質(zhì)量進行了全程監(jiān)控和管理,減少了醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。開展了“以病人為中心”的醫(yī)療安全百日專項活動,加強了對醫(yī)護人員的“三基三嚴”訓(xùn)練和專業(yè)技能培訓(xùn),加強了醫(yī)患溝通,每次召開會議,都把醫(yī)療安全、醫(yī)療質(zhì)量做為重要內(nèi)容來進行安排部署,上半年全院業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)基本正常,沒有發(fā)生重大醫(yī)療差錯事故。繼續(xù)開展了“護理溫馨親情服務(wù)活動”,工作中文明執(zhí)業(yè),堅持做好“六個一”服務(wù)和“護士職業(yè)禮儀服務(wù)”,注重健康教育的落實,比服務(wù)、比質(zhì)量,從點滴做起,從細節(jié)做起,努力為病人創(chuàng)造舒適、溫馨、親情、滿意的康復(fù)環(huán)境。上半年進行了五次檢查評比,評出了優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進集體多個,評出服務(wù)明星180多人次,病人滿意度不斷提高。
(二)開展手足口病救治工作打了一場漂亮仗。
人的條件。這種緊張有序、高效率的工作受到省衛(wèi)生廳、市政府和市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和贊揚。省衛(wèi)生廳康永軍副廳長看了現(xiàn)場、聽了匯報后說,我這次來**,其它沒表揚任何一個單位和個人,唯獨對市中醫(yī)院提出表揚,如果都象市中醫(yī)院那樣,手足口病救治工作就搞好了。市政府的黃秀玲副市長多次對我院的工作作風(fēng)給予了贊揚。
醫(yī)院節(jié)能工作報告篇七
為全面促進醫(yī)院轉(zhuǎn)型升級而努力奮斗!
xxx
(2013年2月5日)
同志們:
今年召開的2012年度總結(jié)表彰大會,主要任務(wù)是認真總結(jié)2012年度所取得的成績,對先進科室和先進個人進行表彰,同時全面布置2013年的主要工作。下面,我講二個方面的內(nèi)容:
一、認真總結(jié)2012年度所取得的成績,堅定加快轉(zhuǎn)型升級步伐的信心和決心
(一)強化以規(guī)范為核心的內(nèi)涵管理,實現(xiàn)質(zhì)量提升 一是強化質(zhì)量管理,突出嚴和狠。加強對醫(yī)護人員的質(zhì)量安全意識教育,強化法制意識、規(guī)范意識。落實對醫(yī)療文件書寫和醫(yī)療行為的實時督查,實行全過程質(zhì)量控制,每月督查發(fā)現(xiàn)的問題逐月減少。狠抓核心制度的落實,重點落實醫(yī)患溝通、圍手術(shù)期處理、急診、急救等制度。加強急救技能培訓(xùn),增添急救設(shè)備三臺,嚴格各項獎懲措施,將醫(yī)療質(zhì)量安全工作與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評、職稱晉升、評先選優(yōu)等結(jié)合起來。我院每季度召開了一次醫(yī)療質(zhì)量安全分析會議,對上季度發(fā)生的醫(yī)療糾紛及時處理,并進行全院通報,全年共處理差錯糾紛當(dāng)事人4名,有效扼制了醫(yī)療糾紛頻發(fā)的勢頭,今年未發(fā)生一起重大醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故。
二是強化財務(wù)、醫(yī)保、物價、后勤、藥械管理,突出升和降。醫(yī)院實行嚴格預(yù)決算制度,年初編制了2012年業(yè)務(wù)總收入、總支出指標。2012年,由于受基建影響,總收入目標未能完成,人均業(yè)務(wù)收入與去年基本持平。在狠抓收入的同時,各科室實際支出指標略有下降。醫(yī)院重新修訂了財務(wù)、醫(yī)保、物價、后勤、藥械等管理制度,重點做好藥占比控制、醫(yī)保報銷比例、醫(yī)療設(shè)備和后勤物資規(guī)范采購等方面的工作。通過努力,藥占比由原來的60%左右,下降到現(xiàn)在的45%左右,醫(yī)保報銷比例比去年同比增長5%。醫(yī)療設(shè)備和后勤常用物資實行集體采購、集中采購,在充分市場考察,廣泛征求意見下進行內(nèi)部招標采購,采購成本明顯下降。
三是強化績效考核管理,突出獎和懲。2012年1月重新修訂完善了績效考核方案,方案突出以服務(wù)質(zhì)量、數(shù)量和滿意度為重點內(nèi)容;方案實行每個指標有數(shù)字,每個科室有指標,每個同志有任務(wù);方案體現(xiàn)獎勤罰懶,科學(xué)明了,操作易行,實行月度考核、年度統(tǒng)核,并以科室為單位進行考核管理。9月份,根據(jù)醫(yī)院運行態(tài)勢和方案的執(zhí)行情況,對考核方案重新進行了調(diào)整和修改,并正式實施。醫(yī)院認真實行全成本核算,努力提高考核工作的執(zhí)行力,明確專人負責(zé)考核工作。根據(jù)考核的效果來看,方案極大調(diào)動了職工的積極性,有力促進了科室民主管理、科學(xué)管理,促使醫(yī)院在科學(xué)、有序、嚴格的軌道上運行。
四是強化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)院文化、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新管理,突出新和先。按照上級統(tǒng)一部署,繼續(xù)鞏固深化無紅包醫(yī)院先進單位創(chuàng)建活動,積極參加“規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系”活動,深入開展民主評議政風(fēng)行風(fēng)活動,大力推進院務(wù)公開工作,努力做好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案建立工作。通過努力,各項創(chuàng)建活動均取得明顯成效,民主評議工作在城區(qū)五家醫(yī)療衛(wèi)生單位中唯一一次性通過。醫(yī)院努力構(gòu)建崇尚學(xué)先進、樹正氣文化,學(xué)知識、重水平文化,學(xué)和諧、重團結(jié)文化,學(xué)奉獻、重實績文化。讓發(fā)展成果惠及廣大職工,組織全體職工開展夏季旅游參觀考察活動,營造充滿活力和激情四射的工作氛圍。加大培訓(xùn)和學(xué)習(xí)考核力度,全年共安排10余人次外出進修,參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)等繼續(xù)教育活動50余人次。
(二)強化以基本公共衛(wèi)生服務(wù)為核心的社區(qū)衛(wèi)生工作,實現(xiàn)服務(wù)提升
基本公共衛(wèi)生服務(wù)面廣量大,事關(guān)醫(yī)改全局,事關(guān)醫(yī)院服務(wù)形象,我們從思想上高度重視,細化分解目標任務(wù),每月組織考核檢查,將考核結(jié)果切實與獎勵性績效工資掛鉤。加強對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的考核和指導(dǎo),專門成立了社區(qū)衛(wèi)生管理辦公室,組建全科團隊10個,開展下村服務(wù)。通過上述措施,構(gòu)建了基本公共衛(wèi)生服務(wù)的團隊體系,夯實了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)基礎(chǔ),全面完成了各項基本公共衛(wèi)生指標。我們抓住新院即將落成的機遇,全面加強醫(yī)院服務(wù)管理,鞏固醫(yī)院服務(wù)優(yōu)的品牌,大力開展惠民活動,擴大周四惠民服務(wù)范圍和影響,全年共減免病人費用20余萬元。落實了出院病人醫(yī)療、行風(fēng)雙隨訪服務(wù),擴大隨訪范圍,縮短隨訪周期,對慢性病人實行終身隨訪,堅持開展定期健教宣傳等工作,全年未發(fā)生嚴重的服務(wù)投訴事件。
(三)強化以二級中醫(yī)院創(chuàng)建為核心的升級轉(zhuǎn)型工作,實現(xiàn)功能提升
創(chuàng)建二級中醫(yī)院是醫(yī)院發(fā)展的必然選擇,創(chuàng)建工作是一項系統(tǒng)性工程,評估、考核周期長,要求高,我院在2011年各項工作的基礎(chǔ)上,繼續(xù)按照有關(guān)要求強力推進。重點要做好各級中醫(yī)藥人才的引培工作,引進碩士研究生1名。對現(xiàn)有西醫(yī)人員實行西學(xué)中培訓(xùn),做到臨床醫(yī)生人人懂中醫(yī),人人能使用中醫(yī)藥服務(wù)。4人晉升副高級職稱,結(jié)束了我院無一高級職稱的歷史。大力扶持針灸康復(fù)科的發(fā)展,增添必要的中醫(yī)藥設(shè)備,鼓勵臨床使用中醫(yī)藥,中藥使用比例不斷提高。大力扶持針灸康復(fù)科的發(fā)展,增添必要設(shè)備,成功創(chuàng)建成市基層中醫(yī)特色???。中醫(yī)工作在市基層中醫(yī)特色專科評估中獲得市局領(lǐng)導(dǎo)高度好評。
(四)強化以加快施工進程和工程質(zhì)量為核心的新院建設(shè)工作,實現(xiàn)形象提升
新院建設(shè)事關(guān)醫(yī)院形象,事關(guān)醫(yī)院效益,事關(guān)醫(yī)院升級,從2010年11月開工以來,我們首先把加快施工進程擺在突出位置,我們做到一是科學(xué)安排工期,二是督促施工單位加快施工進度,建立獎懲制度,三是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各施工單位工作,四是強化質(zhì)量監(jiān)管,五是加強廉政教育,確保大樓建設(shè)過程中無違紀違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生,無收受吃拿卡要現(xiàn)象發(fā)生。其次,強化工程質(zhì)量監(jiān)管工作,始終堅持重大事項事前報告制度、事中監(jiān)督制度、事后審計制度,實行民主決策,科學(xué)決策。經(jīng)過全院同志的共同努力,大樓于2012年12月底竣工,現(xiàn)已投入使用。新大樓的投入使用,極大改善了病人診療環(huán)境,提升了醫(yī)院綜合實力,為醫(yī)院實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供了保證。
這些成績的取得離不開上級主管部門、街道黨工委和社會各界的關(guān)心和支持,凝聚著廣大職工的辛勤勞動和汗水,在此,我代表院委會、黨支部向全體職工表示衷心的感謝!向受表彰的先進集體和先進個人表示熱烈祝賀!希望他們繼續(xù)戒驕戒躁,當(dāng)好表率和榜樣,為醫(yī)院發(fā)展再作貢獻、多做奉獻!更希望全體干部職工向先進學(xué)習(xí),發(fā)揚比學(xué)趕幫超的精神,引發(fā)新的敢拼搏、敢創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)?shù)膭?chuàng)業(yè)高潮!
2012年的工作存在很多不足和遺憾,主要表現(xiàn)在醫(yī)療質(zhì)量沒有根本提高,不規(guī)范的醫(yī)療行為常有發(fā)生,急救能力相當(dāng)不足,安全隱患令人堪憂,制度管理流于形式,推諉扯皮現(xiàn)象嚴重,特色專科未能興起,核心競爭力明顯不足。這些不足是在明年的工作中,我們一定要認真加以對待,并采取有效措施,切實整改到位。
二、全面布置2013年重點工作,果敢走好轉(zhuǎn)型升級的每一個步伐
2013年是醫(yī)院轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵之年,科學(xué)謀劃、統(tǒng)籌兼顧,協(xié)調(diào)發(fā)展好各方面的工作至關(guān)重要。明年的主要目標任務(wù)是:實現(xiàn)總收入4000萬元,凈資產(chǎn)增長15%,年門診120000人次,年住院3600人次,多排螺旋ct投入使用,職工工資福利穩(wěn)步增長,創(chuàng)建成二級中醫(yī)院,鞏固市級文明單位等創(chuàng)建成果。
(一)大力實施科技強院、人才優(yōu)先戰(zhàn)略
1、圍繞二級醫(yī)院創(chuàng)建,加大人才引進力度。
二級中醫(yī)院創(chuàng)建是2013年最為關(guān)鍵、最為重要的大事,全院職工的思想和行動都要統(tǒng)一到創(chuàng)建工作中來。創(chuàng)建工作的核心是人才,因此,2013年,我們要結(jié)合醫(yī)院實際,大力引進人才,突出引進高層次人才和實用型人才,重點引進中醫(yī)藥人才,通過各類渠道,確保年內(nèi)引進碩士研究生2名,本科生8名,護士12名。其中中醫(yī)人才4名,引進副高以上職稱人才3名。
2、圍繞提升核心競爭力,加大人才培養(yǎng)力度。
醫(yī)院的競爭無時不有,無時不在,競爭的核心主要是人才,而人才形成的關(guān)鍵主要是培養(yǎng)。2013年,醫(yī)院將創(chuàng)建市級重點特色???個,區(qū)級重點特色???個,醫(yī)院現(xiàn)有人才的能力和素質(zhì)與特色??苿?chuàng)建、與二級醫(yī)院的創(chuàng)建要求有很大的差距,因此,我們要加大人才的培養(yǎng)力度,系統(tǒng)研究培養(yǎng)方法和培養(yǎng)路徑,力爭使絕大部分員工的能力素質(zhì)得到提高,領(lǐng)軍型人才的能力素質(zhì)明顯提高。
3、圍繞轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)力,加大人才獎勵考核力度。 人才的留住與使用取決于感情、待遇、事業(yè)等因素,因此,我們要加大人才的獎勵力度。年內(nèi),用于人才獎勵的專項資金達20余萬元。而人才對醫(yī)院的貢獻根本取決于將科技轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力,對醫(yī)院而言,就是經(jīng)濟效益和社會效益的提升與統(tǒng)一。鼓勵各類人才開展技術(shù)創(chuàng)新,以實際行動支持醫(yī)院的發(fā)展。
(二)大力實施質(zhì)量立院、服務(wù)優(yōu)先戰(zhàn)略
1、加大醫(yī)療質(zhì)量的管理力度,保障醫(yī)療安全
2013年,由于大樓落成,醫(yī)院的門診量和住院量必將大幅增長,高增長的背后由于受人員數(shù)量和能力不足的影響,安全隱患也大大增加,因此,我們要從思想上高度重視,采取切實有效的措施,加大核心制度的檢查落實力度,從源頭上防止醫(yī)療糾紛和事故的發(fā)生,從根本上提高醫(yī)療質(zhì)量,確保年內(nèi)不發(fā)生一起重大醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故。
2、加大服務(wù)的管理力度,樹立醫(yī)院形象
醫(yī)療行業(yè)服務(wù)為本,廣大職工要牢固樹立服務(wù)意識,把病人當(dāng)上帝,在新院投入使用之后,病人的服務(wù)要求將會更高,我們要處處體現(xiàn)以人為本的服務(wù)理念,大力增添溫馨如家的服務(wù)設(shè)施,有效優(yōu)化方便快捷的服務(wù)流程,切實加強高效務(wù)實的服務(wù)管理,讓我們的服務(wù)水平、服務(wù)形象在全區(qū)繼續(xù)保持一流。
3、加大績效考核力度,促進運行成本下降 2013年1月份,醫(yī)院根據(jù)對去年考核結(jié)果的意見,對績效考核方案數(shù)量部分再次做了修訂,重點把醫(yī)保報銷比例、藥占比的指標和獎勵辦法有針對性的進行了調(diào)整。今年,我們?nèi)匀灰哟罂冃Э己肆Χ龋鶕?jù)績效考核的要求,明年4月份將實行全院職工競爭上崗和中層干部競聘上崗??冃Э己说哪康氖菫榱苏{(diào)動廣大職工的積極性,讓每個同志都能勞有所得,大家在創(chuàng)造效益的同時,更要注重厲行節(jié)約。新院投入后,運行成本很大,各科室務(wù)必從一張紙、一滴水、一度電開始,狠抓節(jié)支工作,后勤科要調(diào)整管理模式,提高管理效率,促使運行成本在同級醫(yī)院中處于較低水平。
(三)大力實施文化興院,教育優(yōu)先戰(zhàn)略
醫(yī)院的興衰取決于醫(yī)院的文化,我們在傳承醫(yī)院固有文化的同時,一是要大力興起學(xué)先進、爭優(yōu)秀的濃厚氛圍,讓每個同志對先進都有崇尚之意,有趕超之勢,有效凝聚正能量。二是要大力宏揚求真務(wù)實之風(fēng),醫(yī)院的工作日趨加重,務(wù)必要求我們在提高效率上多做文章,在真抓實干上多下功夫,力求握鐵有痕、踏石有印。三是要發(fā)揚奉獻精神。醫(yī)院由于基建投入較大,負債較重,近幾年的發(fā)展成果主要要用于償還債務(wù)、人才培養(yǎng)、設(shè)備投入等,我們每個同志都要有主人翁意識,大力發(fā)揚奉獻精神。
同志們,加快醫(yī)院發(fā)展,促進醫(yī)院快速轉(zhuǎn)型升級的歷史重任是我們的光榮使命,我們要增強對事業(yè)、對工作高度負責(zé)的責(zé)任感和緊迫感,咬定目標,求真務(wù)實,以更足的干勁、更實的舉措、更優(yōu)的作風(fēng)干好工作,確保明年各項目標任務(wù)圓滿完成。
醫(yī)院節(jié)能工作報告篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表:
我在這里代表醫(yī)院工會向大會作巴林左旗醫(yī)院八屆四次工會委員會財務(wù)工作報告,請予以審議。
20xx年醫(yī)院工會財務(wù)工作在上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視和大力支持下,在醫(yī)院工會財務(wù)、經(jīng)費審查人員的共同努力下,緊緊圍繞工會工作大局,開拓進取,突出維護職工權(quán)益,在財務(wù)管理上求規(guī)范,在經(jīng)費管理上求實效,保證了經(jīng)費足額及時撥繳,為工會開展好各項職工活動奠定了堅實的基礎(chǔ)。借此機會,向一貫支持和關(guān)心工會建設(shè)的各級領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)部門和全體會員表示衷心的感謝!
一、工會經(jīng)費收支使用情況
(一)經(jīng)費收入情況。20xx年初經(jīng)費余額8721.40元。
1.會員會費收繳6200.00元。
2.單位補助30000.00元。
(二)經(jīng)費支出情況。經(jīng)費合計總支出為29358.50元。 其中:三八婦女節(jié)支出723.00元,職工元旦活動費支出5178.70元;慶“七.一”文藝匯演支出經(jīng)費300.00元;為鄉(xiāng)村扶貧點等捐贈及慰問款23156.80元。年末經(jīng)費余額15562.90元。
二、今后財務(wù)工作的重點
(一)工會要進一步加強對財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)。
重視工會經(jīng)費收繳工作,抓好財務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè),把握好經(jīng)費使用的原則、方向和重點,將工會經(jīng)費用于為職工群眾服務(wù)上,用于工會事業(yè)發(fā)展上。
(二)堅持依法收繳工會經(jīng)費,加大對工會財務(wù)工作的考核力度。
(三)進一步加強工會預(yù)算制度管理,更好地管好、用好工會經(jīng)費。
(四)認真學(xué)習(xí),不斷提高工會財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平,使工會財務(wù)工作再上一個新臺階。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表,我們將緊緊圍繞醫(yī)院工會的中心工作,以服務(wù)為宗旨,進一步加強工會財務(wù)管理,竭盡全力收好、管好、用好工會經(jīng)費,為開創(chuàng)工會財務(wù)工作新局面做出新的貢獻!
醫(yī)院節(jié)能工作報告篇九
健康教育工作是精神文明創(chuàng)建工作的一項重要內(nèi)容,關(guān)系到廣大職工的患者的身體健康,也關(guān)系到各項工作的順利開展。為了不斷提高職工的健康意識,提高健康水平和生活質(zhì)量,根據(jù)xx縣衛(wèi)生示范單位標準要求,醫(yī)院結(jié)合實際,積極開展了健康教育工作,現(xiàn)將今年的工作情況總結(jié)如下:
醫(yī)院一直十分注重抓好職工身體、心理素質(zhì)等在內(nèi)的綜合教育,把健康教育工作作為整體素質(zhì)來抓。為此,醫(yī)院成立了由分管副院長任組長,醫(yī)務(wù)科主任任副組長,各科室主任為成員的健康教育領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)了由醫(yī)務(wù)科負責(zé)日常事物,制定了《衛(wèi)生檢查評比制度》、《除“四害”工作計劃》、《禁煙工作實施方案》等制度,切實把健康教育工作納入了目標管理責(zé)任中,做到責(zé)任到人,年初有計劃,年中有檢查,使健康教育工作能夠扎實有序進行,逐步走上日?;?、規(guī)范化管理的軌道,達到減少危險因素,提高身體素質(zhì)和生活質(zhì)量的目的。
為了使全體職工和患者了解健康教育知識,醫(yī)院充分利用各宣傳日、宣傳展板、健康教育知識培訓(xùn)、健康教育知識問卷等多種形式進行系統(tǒng)的、有計劃的、有針對性的衛(wèi)生知識、衛(wèi)生行為的宣傳活動,堅持“預(yù)防為主,治療為輔”,積極做好健康教育宣傳工作,使職工對健康知識掌握率從年初的60%達到現(xiàn)在的90%以上,衛(wèi)生行為形成率從年初的70%達到現(xiàn)在的85%以上,不斷提高職工和患者的健康水平。
為創(chuàng)造良好的無煙工作環(huán)境,營造良好的健康習(xí)慣,促進職工的身心健康,醫(yī)院積極宣傳吸煙有害健康的醫(yī)學(xué)知識,制定和完善了《控?zé)煿ぷ鲗嵤┓桨浮贰ⅰ犊責(zé)煿ぷ髀氊?zé)》、《控?zé)煿ぷ鳘剳椭贫取返榷囗椏責(zé)熞?guī)章制度。在醫(yī)院的辦公室、候診廳,電梯內(nèi)、各病區(qū)張貼禁止吸煙標志,對在禁止吸煙場所內(nèi)的吸煙者進行規(guī)勸、制止,不定期組織抽查、突擊檢查,重點檢查科室禁煙情況,發(fā)現(xiàn)問題立即整改,積極創(chuàng)建無煙醫(yī)院,通過這些措施有力地提高了職工和患者的控?zé)熦?zé)任感,增強了控?zé)熌芰?,開辟了一個清潔、純凈的健康環(huán)境。
根據(jù)創(chuàng)衛(wèi)建檔目錄要求和指標體系,建立健康教育檔案,做好各種文字、圖片資料的收集、整理、歸檔工作,確保健康教育檔案的完整規(guī)范。
醫(yī)院節(jié)能工作報告篇十
一年來,在本院黨政組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在本科室全體人員齊心協(xié)力和本院各科室的大力支持協(xié)作下,堅持以病人為服務(wù)中心,以病人康復(fù)為落腳點,牢固樹立以人為本的科學(xué)理念,精心診治,踏實苦干,較好地完成了本科室的各項工作任務(wù),現(xiàn)將婦科一年來的工作情況總結(jié)如下:
始終堅持加強理論學(xué)習(xí)特別是業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí),堅持用科學(xué)醫(yī)學(xué)理論和方法指導(dǎo)科室工作。本科室能熟練診治各種婦科常見病、多發(fā)病及疑難病的診治技術(shù)。工作中全體科室人員嚴格遵守各項工作制度,診療常規(guī)和操作規(guī)程,熱情接待來診治的每一位病人,在診療過程中做到認真仔細,一絲不茍。
1、積極參加各種學(xué)術(shù)交流培訓(xùn),素質(zhì)教育和本院各種創(chuàng)建活動,主動配合參與相關(guān)科室的診療活動??剖曳止っ鞔_,有團結(jié)協(xié)作精神。
2、科室診療規(guī)程清楚明確,記錄準確及時。
3、堅持醫(yī)療質(zhì)量檢查和醫(yī)療安全評價制度的落實。全年本科室沒有發(fā)生醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全事故。
4、利用各種渠道開展了對育齡婦女的生育健康知識、婦女衛(wèi)生保健知識的宣傳,免費為婦女進行體檢。
本科室在院部支持下,通過多種形狀,培養(yǎng)中醫(yī)人才。一年中,一名主治醫(yī)師順利通過高級職稱考核,并參加農(nóng)村優(yōu)秀中醫(yī)人才到省中醫(yī)院跟師學(xué)習(xí)。利用各種學(xué)術(shù)活動機會,逐步使全科醫(yī)技人員成為各具特點,能創(chuàng)造社會和經(jīng)濟效益,符合重點??平ㄔO(shè)人才。進一步增強全體醫(yī)務(wù)人員保持和發(fā)揮中醫(yī)藥特色的意識,在創(chuàng)建中醫(yī)重點???,堅持中醫(yī)為主的發(fā)展方向,豐富中醫(yī)藥特色診療,形成了明星的??苾?yōu)勢,擴大中醫(yī)藥服務(wù)領(lǐng)域,更好地為廣大病員解除痛苦。
加強醫(yī)風(fēng)醫(yī)德及職業(yè)建設(shè),認真執(zhí)行醫(yī)療法規(guī),增強了組織紀律性,責(zé)任心,嚴格遵守法規(guī)法紀和本院的各項規(guī)章制度,沒有發(fā)生違法違紀、吃拿卡的行為,不斷改善服務(wù)態(tài)度及工作作風(fēng),極大地提高了工作效率,得到了群眾的好評。
醫(yī)院節(jié)能工作報告篇十一
根據(jù)《關(guān)于開展整頓醫(yī)療服務(wù)市場秩序依法查處打擊“醫(yī)托”詐騙活動的通知》(國衛(wèi)辦監(jiān)督發(fā)〔20xx〕51號)、《欽州市開展整頓醫(yī)療服務(wù)市場秩序依法查處打擊“醫(yī)托”詐騙活動實施方案》(欽衛(wèi)計委法制〔20xx〕5號)以及縣衛(wèi)計局的要求,切實維護人民群眾的健康權(quán)益,進一步整頓和規(guī)范醫(yī)療服務(wù)市場秩序,我院開展了一系列工作,現(xiàn)匯報如下:
接到文件,院領(lǐng)導(dǎo)非常重視,立刻組織會議,傳達上級文件精神,并根據(jù)上級文件要求,結(jié)合我院實際,明確了工作重點即:做好宣傳,加強監(jiān)管。
為廣泛發(fā)動社會、群眾參與醫(yī)托工作,我院利用門診大廳大屏幕滾動播放防止醫(yī)托詐騙的宣傳片,揭露醫(yī)托詐騙的各種手段。在候診大廳、導(dǎo)醫(yī)臺、檢查候診區(qū)張貼警示標識共8條,發(fā)放宣傳材料300余份,大力宣傳相關(guān)法律、法規(guī),引導(dǎo)群眾正確就醫(yī),宣傳科學(xué)就醫(yī)理念,切實提高廣大人民群眾對“地下診所”、醫(yī)托危害性的認識和保障自身生命安全的意識。受教育約1000余人次。
加強保安人的日常巡邏,組織醫(yī)院醫(yī)務(wù)、保衛(wèi)等人員專門在醫(yī)院大門周邊、門診候診大廳、門診、b超室、放射科等重點部位進行摸排,明察暗訪,接受查詢20余人次,未發(fā)現(xiàn)非法行醫(yī)及疑似醫(yī)托的人員,未發(fā)現(xiàn)有雇傭醫(yī)托的科室和醫(yī)務(wù)人員。
我院在工作中還存在不足之處,今后將認真按照上級文件及會議精神,進一步提高認識,加大工作力度,建立長效機制,把打擊醫(yī)托活動深入持久地開展下去,為保障人民身體健康,促進社會和諧發(fā)展作出貢獻。
醫(yī)院節(jié)能工作報告篇十二
為了進一步貫徹落實重慶市人民政府《關(guān)于加強中醫(yī)藥工作的決定》,抓好中醫(yī)工作的宏觀管理,健全衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室二級衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)功能,充分發(fā)揮中醫(yī)藥在初級衛(wèi)生保健中的作用,滿足廣大農(nóng)民群眾對中醫(yī)藥防治疾病的要求,全面振興龍鳳鎮(zhèn)中醫(yī)藥事業(yè)。按照《全國農(nóng)村中醫(yī)工作先進單位建設(shè)標準》,結(jié)合我鎮(zhèn)的具體情況,為創(chuàng)建全國農(nóng)村中醫(yī)工作先進單位,通過幾年來不懈努力,我鎮(zhèn)中醫(yī)藥事業(yè)取得了長足的進步,現(xiàn)總結(jié)為以下幾個方面。
在區(qū)政府、區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我鎮(zhèn)成立了由衛(wèi)生院牽頭的全國農(nóng)村中醫(yī)藥工作先進單位復(fù)核迎檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組,將中醫(yī)藥創(chuàng)建工作納入衛(wèi)生院的重要議事日程,多次召開會議,由分管領(lǐng)導(dǎo)親自落實。醫(yī)院也相應(yīng)成立了全國農(nóng)村中醫(yī)藥工作先進單位復(fù)核迎檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由院長彭良德任組長,李忠建、李興富、秦德偉、羅虞俊、廖明光、周月明等為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開專題會議,并成立中醫(yī)管理科和中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣工作領(lǐng)導(dǎo)小組,研究部署全國農(nóng)村中醫(yī)藥工作先進單位復(fù)核迎檢工作,制定工作計劃和措施,及時總結(jié)前段工作及安排下階段工作,落實上級布置的任務(wù)。
我院加強對中藥房、中藥庫房、中藥煎藥室的建設(shè)和管理,定期督查,保證中藥飲片的質(zhì)量。全年共抽查中藥飲片和配方質(zhì)量10次,未發(fā)現(xiàn)霉變蟲蛀現(xiàn)象,中藥處方調(diào)配未發(fā)生稱重和藥味錯誤。目前我院中藥房有中藥飲片369種,中成藥137種,全院中藥(含中成藥)銷售額占藥品銷售總額的40%以上。
我院要求中醫(yī)人員運用辨證論治診療疾病,按照中醫(yī)病歷規(guī)范書寫門診和住院病歷,每季度抽查顯示門診病歷合格率達到81%,中藥處方合格率在90%以上。
我院按照區(qū)衛(wèi)生局的安排,組織全院中醫(yī)藥人員和村衛(wèi)生室鄉(xiāng)村醫(yī)生參加中醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓(xùn),定期舉辦中醫(yī)藥知識講座。全年共舉辦中醫(yī)藥知識講座4次,舉行中醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓(xùn)3次。
我院以黑板報及宣傳欄的形式宣傳中醫(yī)藥防治傳染病和農(nóng)村多發(fā)病常見病,全年共出宣傳刊4期,提高了當(dāng)?shù)厝罕妼χ嗅t(yī)藥防治疾病的``認可。
中藥飲片質(zhì)量和中醫(yī)藥適宜技術(shù)的推廣和應(yīng)用,要求逐步改善村衛(wèi)生室條件,完善各項規(guī)范制度,做到醫(yī)療文書書寫合格,各項登記齊全。全年共下村督查4次,抽查村衛(wèi)生室12個。
通過一年來的不懈努力,我院中醫(yī)藥人員業(yè)務(wù)水平得到提高,醫(yī)療業(yè)務(wù)質(zhì)量在穩(wěn)步提升,中醫(yī)門診人數(shù)穩(wěn)步攀升。村衛(wèi)生室得到發(fā)展,鄉(xiāng)村醫(yī)生熟練運用中醫(yī)藥的技術(shù)能力得到提高。在今后的工作中,我院將把中醫(yī)藥工作做得更加扎實,為振興中醫(yī)藥事業(yè)做出實際努力。
醫(yī)院節(jié)能工作報告篇十三
我院自xx月被確定為五級師承教育試點單位以來,在縣衛(wèi)生局的關(guān)心和指導(dǎo)下,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)重視,創(chuàng)新進取、繼承發(fā)揚組織管理,落實帶教任務(wù),對推進我院中醫(yī)藥繼承與創(chuàng)新、提升中醫(yī)藥整體服務(wù)能力與水平方面發(fā)揮了重要作用?,F(xiàn)將今年的五級師承教育工作情況匯報如下:
師徒傳授方式是中醫(yī)藥學(xué)重要的繼承方式,是培養(yǎng)中醫(yī)藥人才的一個有效途徑。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)深知師承工作的重要性,結(jié)合實際,制定工作方案,明確管理部門,確定專人管理。由醫(yī)務(wù)科負責(zé)日常的中醫(yī)藥師承教育工作,圍繞師承教育,督導(dǎo)學(xué)術(shù)繼承人跟師筆記、月記、臨床醫(yī)案、論文、平時考核表和階段考核表等的完成,保證了師承工作的'順利開展與進行。
根據(jù)縣鄉(xiāng)村三級師承教育的相關(guān)文件,我院有4名帶教老師,12名學(xué)術(shù)繼承人。按照《甘肅省中醫(yī)藥師承教育工作帶教日志》、《甘肅省中醫(yī)藥師承教育工作月記》的要求,做好每次跟師隨診或?qū)嶋H操作記錄,及時整理和總結(jié)跟師學(xué)習(xí)心得體會,認真寫好月記。我院跟師學(xué)生12名,每位學(xué)生每年完成導(dǎo)師臨床醫(yī)案總結(jié)24份,學(xué)習(xí)心得24篇,跟師筆記96篇。公開發(fā)表臨床經(jīng)驗的論文1篇,在省級、市級進行學(xué)術(shù)交流論文6篇。其中較為突出的有:顧燕、王承芳、韓燕、王順琴、屈小琴、王曉紅,帶教日志共完成576篇,其中顧燕在中國保健雜志發(fā)表論文1篇。不斷創(chuàng)新師承教育工作,保證繼承人在學(xué)習(xí)期間學(xué)習(xí)的連續(xù)性。一是帶教老師根據(jù)自身的多年學(xué)術(shù)經(jīng)驗認真對學(xué)生的日志、臨床醫(yī)案、跟師筆記進行批閱、修正,提出修改意見,指出辨證或用藥的不足,將自己的經(jīng)驗毫無保留地傳授給學(xué)生,使學(xué)生在臨床實踐過程中不斷提高診治疾病的能力。二是開展專題講座和病案討論,學(xué)生通過整理病案討論,對疾病的病因、病機、診斷、治療及預(yù)后等都有詳細的記錄,真正起到教學(xué)相長的作用。
兩年的師承工作雖然取得了一定成績,但還存在不足。個別繼承人思想上不積極,態(tài)度不能始終如一,致使師承教學(xué)時間和繼承人學(xué)習(xí)質(zhì)量不高。在抽查或考核中發(fā)現(xiàn)有的學(xué)生一開始時很認真負責(zé),完成的跟師材料質(zhì)量較高,到后期就出現(xiàn)為了完成任務(wù)而應(yīng)付了事,形成虎頭蛇尾的情況。個別學(xué)術(shù)繼承人學(xué)習(xí)態(tài)度不端正等原因。
1、進一步明確教學(xué)目標和要求,完善教學(xué)計劃,規(guī)范跟師筆記、月記等材料的書寫和整理工作,提高教學(xué)水平和質(zhì)量。
2、落實師承教育既定的優(yōu)惠措施,提高中醫(yī)藥師承教育指導(dǎo)老師和繼承人的積極性,同時加強平時考核、階段考核和年度考核,提高管理質(zhì)量。
醫(yī)院節(jié)能工作報告篇十四
從20xx年以來,我院認真貫徹“三好一滿意”活動要求,把推行院務(wù)公開作為促進醫(yī)院健康發(fā)展的一項重要措施,積極推進,狠抓落實,通過完善體制、健全機制、規(guī)范運行,形成了具有藏醫(yī)特色的院務(wù)公開體系,使院務(wù)公開工作不斷向經(jīng)?;?、制度化和規(guī)范化發(fā)展,有效地激發(fā)和調(diào)動了我院廣大職工參與改革、參與管理的主人翁積極性,全院職工凝聚力進一步增強,醫(yī)院逐步走向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化,取得了一定的成效?,F(xiàn)就我院20xx年院務(wù)公開管理工作總結(jié)如下:
院務(wù)公開重在增加工作的透明度,把代表廣大職工利益的事情以及群眾最關(guān)心、最敏感的熱點、難點問題公開給群眾,讓職工監(jiān)督并幫助醫(yī)院執(zhí)行。通過職工代表大會,強調(diào)實行院務(wù)公開、加強民主監(jiān)督管理的重要性,強化職工群眾對院務(wù)公開的全員參與意識。不斷引導(dǎo)職工關(guān)心醫(yī)院的發(fā)展。對內(nèi)堅持把職代會及院周會作為院務(wù)公開的基本形式,將“院務(wù)公開欄”作為院務(wù)公開的重要形式。把每季度衛(wèi)生中心的監(jiān)督重大經(jīng)濟活動、招待費使用情況、基建、藥品招標采購、內(nèi)部分配、職工的職稱評定和年終評先晉級、對違反院規(guī)、院紀人員的處罰等職工關(guān)心問題,及時向職工公布。對外以宣傳展板、電子屏幕等形式將醫(yī)院基本醫(yī)療信息、物價信息、門診咨詢等內(nèi)容向廣大患者公開,受到了患者的好評。
本著公開是前提、監(jiān)督是關(guān)鍵、組織是保證的原則,及時成立了以院黨支部領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人的院務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組,從組織上保證了院務(wù)公開不走過場。堅持把醫(yī)院改革發(fā)展的重大問題、藥品購銷中的熱點問題,財務(wù)預(yù)決算及合同執(zhí)行情況,涉及職工切身利益方面的問題,領(lǐng)導(dǎo)班子的廉潔自律問題,作為院務(wù)公開的重點。在這些重點問題上使公開內(nèi)容不斷得到細化和拓展。實行藥品、物資招標采購,堵塞漏洞。為切實加強藥品監(jiān)督,杜絕在購藥過程中收受回扣等賄賂行為。集中采購,采購物品的來源、價格公開。
為使院務(wù)公開得到扎實有效的開展,醫(yī)院調(diào)整了院務(wù)公開督導(dǎo)小組,督促院務(wù)公開的落實情況,促進了院務(wù)公開工作健康有序的開展,取得了明顯的成效。
通過實行院務(wù)公開制度,對內(nèi)促進了醫(yī)院職工知院情、管院事和自我奮進精神,密切了黨群、干群關(guān)系。對外增加了醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的透明度,使患者明明白白消費,避免了因不告知而引起的醫(yī)患矛盾。今后,醫(yī)院將認真發(fā)展院務(wù)公開的新舉措、新辦法和新途徑,全面貫徹落實為人民服務(wù)的精神,力爭把院務(wù)公開工作推向一個新的臺階。
醫(yī)院節(jié)能工作報告篇十五
為了繼承和發(fā)揚中醫(yī)中藥事業(yè),我諾鄧鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在縣衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下,利用社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)所的有限條件開展中醫(yī)藥工作,現(xiàn)將我中醫(yī)藥工作的現(xiàn)狀、存在的問題及原因分析、下步工作計劃總結(jié)如下:
(一)截至20xx年12月底,我鎮(zhèn)開展中醫(yī)藥工作的有3個衛(wèi)生所,中藥房3個。其中石門社區(qū)衛(wèi)生所以中成藥為主,一年門診量約xxx人;永安村衛(wèi)生所以中草藥為主,一年門診量約xxx人;諾鄧村衛(wèi)生室有中成藥80余種,一年門診量約xxx人。
(二)截至20xx年底,全鎮(zhèn)鄉(xiāng)村醫(yī)生有xxx人,其中執(zhí)業(yè)注冊中醫(yī)類別的人數(shù)為9人,其中有1名中醫(yī)執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師,其余為醫(yī)士。其中有3名正在進行鄉(xiāng)村醫(yī)生中醫(yī)大專學(xué)歷教育。
(三)近年來在中醫(yī)藥方面未開展科研課題。
(四)我鎮(zhèn)主要的中醫(yī)藥特色優(yōu)勢領(lǐng)域為骨科:是我鎮(zhèn)中醫(yī)中草藥工作的一大亮點,從事該項工作的鄉(xiāng)村醫(yī)生具有40余年中醫(yī)骨傷科診療經(jīng)驗,對四肢長短骨骨折、四肢各大小關(guān)節(jié)脫位,運用手法復(fù)位、結(jié)合局部中草藥包敷、夾板固定等綜合治療方法。絕大部分患者在康復(fù)上,不僅達到解剖復(fù)位標準、更達到了功能復(fù)位標準。使得患者避免了施行手術(shù)復(fù)位的痛苦及由此產(chǎn)生高額的醫(yī)療費用,更讓農(nóng)村患者避免了因病致貧。通過傳統(tǒng)中草藥與現(xiàn)代中成藥相結(jié)合的新技術(shù),緩解了絕大部分骨關(guān)節(jié)病痛患者的疾苦。
(五)將中醫(yī)藥服務(wù)應(yīng)用于社區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作中,在開展家庭醫(yī)生服務(wù)的過程中,運用中醫(yī)藥知識,對所管理的重點人群65歲以上及0-36月齡兒童進行中醫(yī)藥健康教育,生活行為方式的指導(dǎo),并獲得良好效果。目前65歲以上老年人中醫(yī)體質(zhì)辨識完成1xxx人;0-36月齡兒童這一年中醫(yī)健康指導(dǎo)完成xxx人,已基本完成縣衛(wèi)生局下達的任務(wù)數(shù)。在20xx年度將嚴格要求鄉(xiāng)村醫(yī)生,認真做好中醫(yī)藥工作。
(一)我中心對中醫(yī)藥工作高度重視,由中心主任主抓中醫(yī)藥工作,加強對中醫(yī)藥工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
(二)采取派送中醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)人員到上級單位進行短期中西醫(yī)結(jié)合專業(yè)培訓(xùn),提高鄉(xiāng)村醫(yī)生學(xué)歷教育,進一步提高中西醫(yī)結(jié)合診療水平。
(三)在中藥飲片的管理工作方面,科學(xué)擬定購藥計劃、嚴格從正規(guī)渠道購入中藥飲片、在藥品入庫時嚴把質(zhì)量關(guān)、加強庫存中藥飲片的管理,確保向患者銷售合格的、無霉變、質(zhì)量上乘的中藥飲片,保障用藥安全。
我中心的中醫(yī)藥工作的經(jīng)驗與體會是:在繼承祖國傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)精髓的同時,結(jié)合自身實際,不斷利用有限的衛(wèi)生資源進行創(chuàng)新,使得我鎮(zhèn)中醫(yī)藥工作在不斷探索中取得進步。
(一)中醫(yī)中藥工作硬件設(shè)施薄弱,至今未能成立中醫(yī)特色診療科目。
(二)中醫(yī)藥類人才匱乏、從事中醫(yī)藥工作人員臨床經(jīng)驗不足,需要進一步提高水平。
(三)缺少規(guī)章制度的具體實施措施;對鄉(xiāng)村醫(yī)生的業(yè)務(wù)指導(dǎo)不到位。
(一)下步工作設(shè)想:
1.不斷加大中醫(yī)藥硬件設(shè)施建設(shè)力度。積極爭取支持,增加資金投入,引進中醫(yī)診療設(shè)備,選派業(yè)務(wù)人員到上級醫(yī)院進修。爭取開展中醫(yī)骨傷康復(fù)、針灸等診療科目。
2.加強對中醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)人才的引進力度,及時補充新鮮血液。積極爭取縣人民政府、縣衛(wèi)生局及縣勞動人事部門的支持,補充中醫(yī)專科人才。徹底扭轉(zhuǎn)基層中醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)人員年齡結(jié)構(gòu)偏大、學(xué)歷層次過低、青黃不接的不利局面。
(二)意見和建議:
中醫(yī)藥是中華民族五千年歷史的一個奇葩,是需要繼承和不斷發(fā)展壯大的,希望各級人民政府、各級衛(wèi)生行政部門對綜合醫(yī)院中醫(yī)藥事業(yè)高度重視,不斷增加投入力度、引進專業(yè)技術(shù)人才。
我們堅信在政府及縣衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下、在廣大人民群眾的支持下,通過中醫(yī)藥醫(yī)務(wù)工作者的不懈努力,更新觀念、開拓創(chuàng)新、自力更生,不斷加強理論學(xué)習(xí)、增強實踐技能、開展新技術(shù)、注意人才培養(yǎng)與引進、合理分配中醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)人力資源、引進先進診;醫(yī)療設(shè)備、提高醫(yī)德醫(yī)風(fēng)修養(yǎng),為每一位傷病員服務(wù),我鎮(zhèn)的中醫(yī)藥事業(yè)必將迎來新的發(fā)展機遇、技術(shù)層面必將更上一個新的臺階、為患者提供的中醫(yī)藥醫(yī)療服務(wù)必將更為優(yōu)質(zhì)而全面。
醫(yī)院節(jié)能工作報告篇十六
中醫(yī)院緊緊圍繞中醫(yī)藥特色優(yōu)勢主題發(fā)揮,進一步強化醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè),在提供優(yōu)質(zhì)中醫(yī)藥服務(wù)基礎(chǔ)上,大力推動中醫(yī)適宜技術(shù)走進臨床科室。為進一步加強基層社區(qū)中醫(yī)藥服務(wù)能力建設(shè),我院啟動基層中醫(yī)藥適宜技術(shù)項目工作,篩選適宜項目,嚴格目標考核,大力組織推廣,以進一步提高衛(wèi)技人員運用中醫(yī)藥適宜技術(shù)防病治病能力,不斷推進中醫(yī)藥服務(wù)進農(nóng)村、進社區(qū)、進家庭?,F(xiàn)將工作總結(jié)如下:
一、最近幾年年以來,我院積極出臺管理辦法,鼓勵臨床科室在遵循科學(xué)、安全、有效、經(jīng)濟、符合倫理的原則條件下,積極申報本科室特色優(yōu)勢診療技術(shù)。經(jīng)過醫(yī)院組織專家進行嚴格的初篩、審核:大牽引復(fù)位術(shù)治療腰椎間盤突出癥、穴位注射法治療神經(jīng)性耳鳴耳聾技術(shù)等中醫(yī)適宜技術(shù)開始走進醫(yī)院臨床科室。
二、我院中醫(yī)藥適宜技術(shù)緊緊圍繞社區(qū)常見病多發(fā)病及慢性病防治實際需要,安全有效、切實可行,注重發(fā)揮中醫(yī)藥簡便驗廉的傳統(tǒng)優(yōu)勢。醫(yī)院對臨床科室開展的中醫(yī)適宜技術(shù)進行詳細的登記備案、建立了專門的技術(shù)檔案,并將適宜技術(shù)臨床開展情況納入醫(yī)院質(zhì)量控制考核體系,對其臨床應(yīng)用情況定期進行安全性、有效性和合理應(yīng)用情況的評估檢查。醫(yī)院明確要求開展中醫(yī)適宜技術(shù)的臨床科室要嚴密監(jiān)測患者動態(tài)、妥善保管技術(shù)資料、定期總結(jié)、不斷完善,以期形成本科室特有的中醫(yī)藥優(yōu)勢適宜技術(shù),為鼓勵和推動“中醫(yī)藥適宜技術(shù)”走進臨床,醫(yī)院專門設(shè)立“中醫(yī)藥優(yōu)勢適宜技術(shù)”專項基金,組織醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會對已開展并取得階段性成果的中醫(yī)藥優(yōu)勢適宜技術(shù)進行評價并給予適當(dāng)獎勵,同時,醫(yī)院還將把中醫(yī)適宜技術(shù)開展情況納入科室“綜合目標管理”考核,計入醫(yī)師考核檔案,并作為科主任任職考核的重要指標之一。
三、全力推進開展農(nóng)村中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣應(yīng)用工作,做到邊建設(shè)、邊總結(jié)、邊推廣應(yīng)用,項目工作進展順利,逐步探索了一套農(nóng)村中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣應(yīng)用的有效途徑,取得了比較好的效果。
四、下一步工作:
1、是要進一步強化對項目工作的認識,切實加強領(lǐng)導(dǎo)。
2、是要抓好宣傳培訓(xùn),健全隊伍。要求醫(yī)務(wù)人員按要求能熟煉掌握中醫(yī)藥適宜技術(shù);
3、強化措施,整體推進。按要求推廣應(yīng)用國家和省已經(jīng)認定的中醫(yī)藥適宜技術(shù),收集整理中醫(yī)藥適宜技術(shù)。
4、完善提高,擴大服務(wù)。不斷完善工作方案,用中醫(yī)藥適宜技術(shù)更好為廣大群眾服務(wù)。
醫(yī)院節(jié)能工作報告篇十七
按照縣衛(wèi)生局20xx年年初下達的中醫(yī)藥工作目標和20xx年中醫(yī)藥工作計劃安排,經(jīng)過我院全體中醫(yī)藥工作者的努力,圓滿完成了20xx年度中醫(yī)工作任務(wù),現(xiàn)將本年度中醫(yī)工作總結(jié)如下:
今年,把創(chuàng)建農(nóng)村中醫(yī)藥工作先進縣納入我院衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標之中,在主管院長的帶領(lǐng)下,層層落實,切實加強了創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)。并設(shè)置中醫(yī)科、針灸科,定編人員,保障中醫(yī)藥工作順利進行。
按照年初計劃,今年我們對中醫(yī)醫(yī)療資源進行了合理配置和充分利用。到20xx年底,我院的中醫(yī)科、針灸科和4個村衛(wèi)生室,均已按照《標準》改造完畢。切實加強了農(nóng)村中醫(yī)藥服務(wù)工作的力度。
20xx年,我院對中醫(yī)藥工作的各項檔案實行了規(guī)范化管理,中醫(yī)臺賬涉及的內(nèi)容包括中醫(yī)藥人員花名冊、中醫(yī)藥人員基本情況匯總表、中醫(yī)科室登記表、中醫(yī)藥工作統(tǒng)計表、中醫(yī)藥業(yè)務(wù)收入統(tǒng)計表等各項登記表,并且有專人進行收集整理。
20xx年,根據(jù)《周至縣農(nóng)村中醫(yī)工作先進縣建設(shè)標準》要求,切實加強了中醫(yī)藥各項工作,抓好了院衛(wèi)生院中藥房、中醫(yī)科、針灸科和村衛(wèi)生室中醫(yī)藥的建設(shè),加大基礎(chǔ)設(shè)施和必備設(shè)施的投入,按照創(chuàng)建標準,今年經(jīng)費在去年的基礎(chǔ)上增長25%。用于中醫(yī)藥醫(yī)、教、培訓(xùn)工作,為村級衛(wèi)生室配置神燈25套,刮痧板30套,針灸包30套,為中醫(yī)科和針灸科配置中醫(yī)器械柜2個,添置三位牽引床2臺和其他中醫(yī)藥設(shè)備,共計投資10萬余元,確保了中醫(yī)藥事業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。
院衛(wèi)生院的中醫(yī)藥人員培訓(xùn)做到有計劃、有目標。20xx年,院、村兩級中醫(yī)藥人員通過各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí),逐步提高了我院和村級醫(yī)務(wù)人員的中醫(yī)藥專業(yè)知識水平。并制定了對院村醫(yī)生的系統(tǒng)化培訓(xùn)方案,使我院院、村醫(yī)生能夠得到系統(tǒng)化、長期性的培訓(xùn)。20xx年度,在培訓(xùn)人員的基礎(chǔ)上,并對臨床中醫(yī)醫(yī)護工作進行指導(dǎo),促進了我院中醫(yī)、中藥雙發(fā)展,為創(chuàng)建省級農(nóng)村中醫(yī)工作先進縣打下了堅實的基礎(chǔ)。
20xx年,我們將以創(chuàng)建省級農(nóng)村中醫(yī)工作先進縣為契機,進一步加強我院中醫(yī)藥工作,全面推進中醫(yī)藥建設(shè),開創(chuàng)全院中醫(yī)工作新局面。
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