心得體會可以幫助我們提升自我認知和自我理解。寫心得體會時要注意言之有物，不要空洞、膚淺地描述自己的思考和感受。看看他人的心得體會，可以開拓我們的文化視野，了解不同領(lǐng)域的觀點和理念。
安全管理體系心得體會篇一
電力企業(yè)安全生產(chǎn)風險管理體系建設(shè)培訓(xùn)
心得范文
xx電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)風險管理體系建設(shè)培訓(xùn)心得
2009年5月4日－5月8日，我參加了xx電網(wǎng)公司在都勻供電局舉辦的xx電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)風險管理體系建設(shè)2009年第二期培訓(xùn)，作為縣級供電企業(yè)的一名管理人員，由于安全生產(chǎn)風險管理體系建設(shè)還沒有推廣到縣局，我這是第一次參加這樣的培訓(xùn)，在此之前我只知道都勻供電局已于一年前啟動了安全生產(chǎn)風險管理體系建設(shè)工作，這個體系建設(shè)具體怎樣開展、有什么作用和內(nèi)容我并不是很清楚，通過這5天時間的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我對安全生產(chǎn)風險管理體系建設(shè)中的安全生產(chǎn)風險管理體系的建立與應(yīng)用、危害辨識與風險評估及關(guān)鍵任務(wù)分析、流程梳理與文件清理、項目管理理論與實踐、安全生產(chǎn)保障體系與安全生產(chǎn)監(jiān)督體系等內(nèi)容有了一個總體的感性認識，進一步認識了開展安全生產(chǎn)風險管理體系建設(shè)的目的、意義和重要作用，為下一步我們縣局開展安全生產(chǎn)風險管理體系建設(shè)作了一個好的鋪墊。下面我將培訓(xùn)學(xué)習(xí)體會簡要概括如下：
一、對風險體系建設(shè)的認識
1、安全生產(chǎn)風險管理體系的提出，徹底打破了注重事后管理的傳統(tǒng)安全管理模式對供電企業(yè)的無形束縛，為供電企業(yè)實現(xiàn)本質(zhì)型安全，指明了努力的方向和奮斗的道路。建立現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系，就是要一切從風險開始，真實地動態(tài)地辯識和分析及評估企業(yè)所面臨的一切安全風險，針對......風險，制訂并采取有效的控制措施，消除或減小風險，變“事后管理”為“事前管理”，并加強作為應(yīng)急的“事中管理”，同時要做到管理過程的閉環(huán)，按照pdca原則，以安全結(jié)果為導(dǎo)向，更加注重過程的控制，實施規(guī)范化和精細化的管理。另外，在生產(chǎn)一線班組提倡自主管理，以風險管理為基礎(chǔ)，實現(xiàn)班組管理的自主化和規(guī)范化，充分發(fā)揮班組建設(shè)現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系中的主觀能動性，讓體系建設(shè)落到實處，落到基層，也應(yīng)作為管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。
2、實施風險管理體系是安全生產(chǎn)管理的創(chuàng)新，它提出的管理內(nèi)容、管理要求、管理方法等內(nèi)容為安全生產(chǎn)管理提供了一個平臺，解決了安全生產(chǎn)“管什么”、“怎么管”的問題，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)風險可控在控的有效手段。
3、強調(diào)以系統(tǒng)化、流程化、規(guī)范化的思想，樹立持續(xù)改進的理念，從管理內(nèi)容、方法、流程、人機控制以及行為管理等方面入手，建立一套系統(tǒng)的過程管理與結(jié)果管理并重的模式，對安全生產(chǎn)實施“標本兼治”是解決我們現(xiàn)在安全生產(chǎn)管理問題的唯一出路。
4、建立安全生產(chǎn)風險管理體系是公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要。南方電網(wǎng)公司是世界五百強企業(yè)，公司的戰(zhàn)略目標是“打造經(jīng)營型、服務(wù)型、一體化、現(xiàn)代化的國內(nèi)領(lǐng)先、國際著名的企業(yè)”，要實現(xiàn)這一目標，除了要打造堅強電網(wǎng)外，還必需在管理這個“軟實力”上下功夫，綜觀國際著名的企業(yè)，他們都有一套適合企業(yè)實際的安全管理體系支撐企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。
5、建立安全生產(chǎn)風險管理體系是落實南網(wǎng)方略的具體體現(xiàn)。
險，把安全防范的關(guān)口前移，實現(xiàn)動態(tài)的、主動和超前的安全風險管理。二是既與國際接軌又突出南網(wǎng)特色。體系融合了國際先進的安全管理體系內(nèi)容、管理思想和管理方法，同時又密切結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)特點，實現(xiàn)體系專業(yè)化，具有較好的適用性和指導(dǎo)性。
三是為培育南網(wǎng)安全文化提供強有力的支撐。通過全員參與、動態(tài)持續(xù)的風險識別和風險分析，強化風險意識，形成以人為本的安全價值觀。四是建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，提高管理“軟實力”的重要內(nèi)容。
6、安全生產(chǎn)風險管理體系主要有如下特點：
a)以風險控制為導(dǎo)向，強調(diào)事前分析與控制。體系中的任何一個管理要求都針對特定要素的風險而設(shè)計，識別管理與現(xiàn)場所需做的工作，指明管理方向與要求，控制損失。在實際工作中，從基準風險評估、基于問題風險評估和持續(xù)風險評估人手，確保風險識別的全面性與持續(xù)性，用管理標準控制管理及流程風險，用作業(yè)指導(dǎo)書控制作業(yè)風險。
b)以計劃、執(zhí)行、檢查、糾正(pdca)閉環(huán)管理為原則，強調(diào)工作的計劃性和有效性。體系在內(nèi)容編排上就以pdca閉環(huán)管理原則進行布局，要求在實際工作中的各項工作都要做好計劃、執(zhí)行、檢查、糾正各個環(huán)節(jié)工作，pdca閉環(huán)管理是安全生產(chǎn)過程控制的四個步驟，也是安全風險管理體系對所有工作的要求。
系中與事件發(fā)生原因相關(guān)的管理要素并進行持續(xù)改善是橫向的閉環(huán)。體系規(guī)范化就是要求企業(yè)針對各項工作制定工作標準，實施流程管理，規(guī)范管理與現(xiàn)場作業(yè)工作。
d)以持續(xù)改進為目標，不斷提高電網(wǎng)安全生產(chǎn)的績效。安全生產(chǎn)問題貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，它只有起點，沒有終點。持續(xù)改進是企業(yè)永恒的主題，是強化安全生產(chǎn)管理，實現(xiàn)整體績效改進的過程。體系從要素本身就要求對各項工作進行回顧和改進，并定期開展審核，以系統(tǒng)地發(fā)現(xiàn)和改進問題，實現(xiàn)持續(xù)改進。pdca循環(huán)是實現(xiàn)持續(xù)改進的方法。
e)以先進管理體系為基礎(chǔ)，突出電網(wǎng)安全生產(chǎn)特色，實現(xiàn)了管理創(chuàng)新。體系在充分借鑒了國際上先進管理體系內(nèi)容與管理理念和方法基礎(chǔ)上，密切結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)實際，突出了設(shè)備、電網(wǎng)運行安全風險管理，顯示出專業(yè)化水平，具有較好的針對性和指導(dǎo)性。
二、對安全生產(chǎn)風險管理體系建設(shè)的體會和思路
通過5天時間的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和最后公司安監(jiān)部練主任的深入淺出、言簡意賅的總結(jié)發(fā)言，我對安全生產(chǎn)風險管理體系建設(shè)有以下體會和思路：
和規(guī)律，緊抓電網(wǎng)安全、設(shè)備安全和作業(yè)安全不放松。
2、加強培訓(xùn)，掌握方法。與傳統(tǒng)的安全管理比較，安全生產(chǎn)風險管理體系有許多不同的特點、內(nèi)容、管理理念和方法，由于我們縣局員工業(yè)務(wù)水平有限，對體系建設(shè)認識不足，因此，在體系推行過程中應(yīng)進行體系相關(guān)知識與技能的培訓(xùn)，使員工特別是管理人員了解、掌握體系的管理內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、運作方法以及作用，充分調(diào)動員工的積極性，有效推動體系的建設(shè)與實施。
3、結(jié)合實際，正確處理。應(yīng)正確把握和處理好安全生產(chǎn)風險管理體系建設(shè)與制度群建設(shè)、生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)、應(yīng)急管理體系建設(shè)、現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理工作、標準化變電站與班組建設(shè)等幾個關(guān)系的問題，避免重復(fù)建設(shè)。
4、周密安排，全員參與。體系的建立和實施涉及安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，需要各部門和各層次員工的參與。應(yīng)成立組織機構(gòu)，落實責任，制定體系推行實施計劃，把握好實施進度。在體系應(yīng)用過程中，對照體系規(guī)范要求，按“延用、完善、建立”的原則來開展各項工作，即延用符合體系要求的規(guī)范標準、方法與手段，完善對已存在但不滿足體系要求的規(guī)范標準、方法與手段，按體系要求建立新的規(guī)范標準。
全管理工作和現(xiàn)場作業(yè)。
總之，建立和推行安全生產(chǎn)風險管理體系是南方電網(wǎng)公司在安全生產(chǎn)管理方面的創(chuàng)新，也是落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和南網(wǎng)方略的具體體現(xiàn)。安全生產(chǎn)風險管理體系為電網(wǎng)企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化管理、促進安全生產(chǎn)長效機制的建立提供了依據(jù)。隨著安全生產(chǎn)風險管理體系建設(shè)的不斷深化，必將大大提高電網(wǎng)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。
安全管理體系心得體會篇二
風險預(yù)控管理辦公室在集團領(lǐng)導(dǎo)的要求下，重點了解各煤礦單位體系建設(shè)的進度和開展情況，堅持日常監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)相結(jié)合，對體系建設(shè)過程中存在的問題進行通報及糾偏，探討體系建設(shè)的方法和步驟，同時與各單位體系建設(shè)人員進行交流，對體系建設(shè)滯后單位進行督促。通過不斷查找體系建設(shè)中存在問題，推廣好的經(jīng)驗、方法，采用示范帶動的作用，積極穩(wěn)妥地推進體系建設(shè)工作有序開展。風險預(yù)控管理辦公室通過對試點單位和其他單位的督導(dǎo)和探討，現(xiàn)將在督導(dǎo)和檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和不足、建議和要求歸納如下,以便體系建設(shè)單位汲取和借鑒：
一．礦級領(lǐng)導(dǎo)和中層領(lǐng)導(dǎo)對安全風險預(yù)控管理體系建設(shè)認識不足、重視不夠；
（3）有等待、觀望、臨時思想，認為是搞形式主義，可有可無，應(yīng)付對待等；
（4）戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)不重視，沒有落實“誰主管，誰負責”的原則，對所分管戰(zhàn)線體系建設(shè)工作的情況不知也不過問，給體系建設(shè)帶來消極負面影響。
二．三級培訓(xùn)沒有落實；無培訓(xùn)計劃，無培訓(xùn)效果考核；礦級決策層、管理層、操作層沒有經(jīng)過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，有的培訓(xùn)不到位，籠統(tǒng)培訓(xùn)無針對性，干部不理解，職工不清楚，工作無法開展。體系建設(shè)期間應(yīng)讓職工知道的：
（1）什么是危險源？什么是隱患？二者的區(qū)別是什么？
（2）什么是危險源辨識？什么是隱患排查？
（6）科隊級領(lǐng)導(dǎo)及風險小組人員還應(yīng)掌握危險源分類、整理、補充、完善；以及風險預(yù)控管理體系建設(shè)的作用和意義，并能指導(dǎo)本單位職工開展危險源辨識和風險評估。
（1）單元劃分要全面、準確，戰(zhàn)線（專業(yè)）、區(qū)隊（勞動組織）、班組（工作空間）；
（7）對礦井還有生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝流程等。
四．危險源辨識和風險評估不結(jié)合基礎(chǔ)調(diào)查統(tǒng)計進行，隨心所欲，危險源辨識五化把門；
（6）沒有全員參與危險源辨識和風險評估，而是以班組或找?guī)讉€人在一起商議填卡；
（4）危險源辨識卡填的是隱患而非危險源；
（6）個別管理人員讓技術(shù)員或職工代填，給職工造成不良影響，導(dǎo)致該單位工作被動、滯后。
六．基礎(chǔ)調(diào)查統(tǒng)計中，概念模糊、張冠李戴、相互交叉、條理不清；
（3）條理不清，讓你看不明白那道工序與哪項工作任務(wù)相對應(yīng)，像記流水賬式的。
七．管理標準與管理措施概念模糊，交叉使用；
（1）措施中有標準，標準中有措施；（管理標準是一種標尺，是把管理對象管到什么程度，就可以消除或控制危險源的風險的最低要求；管理措施是指達到管理標準的具體方法、手段。）
（2）管理標準和管理措施沒有對應(yīng)管理對象；
（2）礦級對區(qū)、隊、科室及相關(guān)人員的沒有考核和責任追究；（3）區(qū)隊、科室對職工沒有考核及追究。
（4）風險預(yù)控辦公室人員的職責和工作任務(wù)不清。
九．不結(jié)合本單位實際，比葫蘆畫瓢抄襲神華寧煤資料，一味追求進度，而忽視基礎(chǔ)工作和實際效果，最后形成“兩張皮”，無法向職工貫徹和實施，寫非所干。
十．注重了井下危險源辨識和風險評估，而忽視了地面危險源辨識和風險評估工作；
（1）地面辦公場所、工廠、材料庫；（2）交通運輸；
（3）兩堂一舍，地面環(huán)境；
（4）地面灌漿站及偏遠地點，特別是人員不常去，而人員又少，易被忽略的地方和工作；
（3）沒對檔案分析，未確定重點管控對象；（4）沒有檔案管理保密制度，員工信息外泄。
十二．文件、資料匯編（法律、法規(guī)、規(guī)章制度、安全條例、規(guī)范等）方面；
（1）沒有層次、主次不分；
和經(jīng)驗，只閉門工作，多走了彎路，影響了進度和質(zhì)量；
（1）礦與礦之間缺乏交流和相互學(xué)習(xí)；（安全礦長不帶隊去學(xué)習(xí)交流，效果欠佳）
（3）不能自以為是，要知山外有山；
（4）交流溝通前，要自查不足和差距，帶著問題去交流、學(xué)習(xí)，才能提高，然后全面了解。
要求：各專業(yè)戰(zhàn)線是初稿、審稿的完成者，也是最終定稿完成者，并由戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)、參與人員簽字，對終審稿負責。
和計劃安排，并有科學(xué)的考核，認真落實，穩(wěn)步推進。
十六．理清各部門職責，做到“干什么寫什么”，“寫你要干的，干你所寫的”；
（3）避免單位部門之間管理交叉，任務(wù)重疊，考核重復(fù)，政出多門，文件打架等。
十七．“時間服從質(zhì)量”，但不是沒有時間要求；
（1）各單位（含基層區(qū)隊）要根據(jù)自己的計劃，逐月、逐周去落實，結(jié)合實際開展工作；
（2）全員參與危險源辨識和風險評估，盡可能力求全面、完
善、準確、術(shù)語標準；
（3）風險管理對象提取，風險管理標準和風險管理措施的制定和執(zhí)行；
（4）員工的不安全行為控制與管理；
（5）其他資料的收集、整理、匯編逐步進行，逐步完善。十九．省政府、集團公司要求所有工業(yè)企業(yè)全面建立安全風險預(yù)控管理體系，時間是2015年以前。這就要求集團公司所有單位必須全面開展安全風險預(yù)控管理體系建設(shè)工作，不是可建不可建的問題，而是必須建成體系、結(jié)合本單位實際去建體系并常態(tài)運行。
二十．基本知識：
@危險源：可能導(dǎo)致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。它的實質(zhì)是具有潛在危險的源點或部位，是爆發(fā)事故的源頭，是能量、危險物質(zhì)集中的核心，是能量從那里傳出來或爆發(fā)的地方。
@事故隱患：是指作業(yè)場所、設(shè)備及設(shè)施的不安全狀態(tài)，人的不安全行為和管理上的缺陷。它實質(zhì)是有危險的、不安全的、有缺陷的“狀態(tài)”。
@危險源辨識：是認識危險源的存在并確定其特性的過程。@風險：指某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合。（或：危險源可能導(dǎo)致的損失、傷害或其他不利影響的可能性和后果的組合。）
@風險評估：指評估風險大小以及確定風險是否可容許的全過程。（包括：風險分析、風險評價）。
@風險預(yù)控：指在危險源辨識和風險評估的基礎(chǔ)上，預(yù)先采取措施消除或控制風險的過程。（分為：事先控制措施、接觸控制措施、事后控制措施）。
@不安全行為：指可能產(chǎn)生風險或?qū)е率鹿拾l(fā)生的行為。（3）安全風險預(yù)控管理體系的特點：
@依靠科學(xué)的考核評價機制推動體系有效運行。
領(lǐng)導(dǎo)重視，培訓(xùn)全面；思路清晰，方案可行；方法適宜，試點先行；切合實際，按標實施；保障有力，全面推進；體系建設(shè)，按期完成；抓手選準，考評到位；反復(fù)貫標，注重實效；全員學(xué)習(xí)，素質(zhì)提高；落實現(xiàn)場，安全可靠。
安全風險預(yù)控管理辦公室
張永燦
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2014年2月28日
安全管理體系心得體會篇三
xx市各類各級局管公立學(xué)校有52所，隨其規(guī)模不同，后勤管理的方式方法也有所區(qū)別，越是大的學(xué)校越規(guī)范，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校的財務(wù)實行校財局管。隨著義務(wù)教育的均衡發(fā)展，辦學(xué)條件的投入也向薄弱校傾斜。提高全市學(xué)校后勤管理水平，逐步向制度化、規(guī)范化發(fā)展，成為了當今的必然要求。那么，如何設(shè)計出一套符合延吉實際、符合各校實際的學(xué)校后勤管理模式是非常重要和非常緊迫的事情。目前xx市各校均有學(xué)校章程，依法治校，健全了各項規(guī)章制度（包括后勤管理），但是以“學(xué)校后勤管理制度建設(shè)要在規(guī)范、科學(xué)上下功夫。一定要嚴格、合理、完整、嚴謹。各級各類學(xué)校后勤工作都要建章建制，科學(xué)規(guī)劃，科學(xué)指導(dǎo)，使后勤工作行動有目標，工作有指南，建設(shè)有標準，管理有制度。規(guī)章制度要符合教育管理規(guī)律，切合學(xué)校實際，又要與時俱進，不斷修訂和完善”的要求來比較差距大，任重而道遠?？偨Y(jié)以往督導(dǎo)檢查學(xué)校后勤管理工作，結(jié)合省州市教育行政部門對學(xué)校后勤工作的新要求，談一談在財務(wù)管理、基建維修管理、資產(chǎn)管理、校園校舍管理、后勤基礎(chǔ)資料管理、后勤日常管理等方面的體會。
財務(wù)管理是后勤管理的重要和關(guān)鍵一環(huán)，一切后勤行為都離不開錢財，而且原則性和專業(yè)性很強的工作。從業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，并持有《會計從業(yè)資格證書》，才能上崗，而且會計出納分工、職責明確，學(xué)校必須嚴格按照《會計法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《中小學(xué)財務(wù)制度》等有關(guān)法律法規(guī)和有關(guān)財會業(yè)務(wù)的省州市的文件精神，制定預(yù)算管理、收支管理、現(xiàn)金管理、往來管理、票據(jù)管理、會計檔案管理、資產(chǎn)管理、資助（助學(xué)）特困生等方面的制度，并嚴格執(zhí)行。義務(wù)教育保障資金實行專項管理，嚴格控制或保證資金的使用比例；財會業(yè)務(wù)規(guī)范，嚴格收費標準，?？顚Ｓ?，往來關(guān)系清楚，不設(shè)小金庫，嚴格執(zhí)行政府采購制度。
經(jīng)過幾年的評估發(fā)現(xiàn)，在財務(wù)制度方面，有些學(xué)校的財務(wù)制度在內(nèi)容上不夠全面，與實際業(yè)務(wù)有一些不相符，對控制財會業(yè)務(wù)不夠嚴謹。在財會業(yè)務(wù)方面，執(zhí)行制度不夠嚴格，（如：個別人員不做日記賬，偶爾有超庫存現(xiàn)象）；一些原始憑證手續(xù)不全（如：缺經(jīng)辦人和保管員及管理員的簽字）；個別自制憑證格式不統(tǒng)一、不規(guī)范；輕視新增圖書為固定資產(chǎn)管理；對已計入固定資產(chǎn)的管理帳帳相符、帳物相符，有不足就是有些固定資產(chǎn)沒貼資產(chǎn)卡號。
基建維修是后勤工作的基礎(chǔ)性工作。xx市經(jīng)過多年努力基本完成校安工程任務(wù)，其他基礎(chǔ)性工程也由后勤辦負責施工、驗收，并交付使用。其他小型工程是按規(guī)模經(jīng)市政府采購辦審批后在有關(guān)部門的指導(dǎo)下學(xué)校自主施工。目前全市范圍內(nèi)沒有危房，每年教育局牽頭進行校園安全大檢查。但是，學(xué)校規(guī)模大、涉及面廣、學(xué)生數(shù)龐大，不可避免地隨時存在設(shè)備設(shè)施的被損、老化等安全隱患。這必須引起校方的廣泛注意，必須牢記“校安無小事，實行一票否決制”“沒有安全保障的學(xué)校是絕對不合格的學(xué)校，沒有安全意識的教師是絕對不稱職的教師?！钡染洹ＴO(shè)備設(shè)施的購建、維修、保養(yǎng)，不僅要有嚴格的制度、措施保障，而且還必須嚴格執(zhí)行，特別是小學(xué)低年級和幼兒園。
學(xué)校硬件建設(shè)必須科學(xué)安全，每次檢查、維修必須留有具體的記錄，以便事后維修、更新時參考，也可以克服不足，提前保修，延長使用壽命，保持完好率。
后勤工作概括起來就是財物，可以說“后勤是辦學(xué)條件，是管硬件”（其實后勤人員也是教育工作者，不僅是環(huán)境育人、服務(wù)育人，更是管理育人.）
學(xué)校的資產(chǎn)可以分為固定資產(chǎn)、一般資產(chǎn)、低值易耗品三種。
1、固定資產(chǎn)是單價500元以上，使用年限一年以上的一般設(shè)備；單價800元以上，使用年限一年以上的專用設(shè)備；單價雖未到規(guī)定標準，但使用年限一年以上的大批量同類物資（如：圖書、課桌椅）。當前學(xué)校固定資產(chǎn)帳實都由學(xué)校管理，財政局和裝備辦備案，每年核查一次賬冊，監(jiān)管報廢。這種管理方式缺乏控制力，資產(chǎn)流失的可能性大，比如：圖書、衛(wèi)生廚房設(shè)備、受捐資產(chǎn)等，這種管理方式缺乏清查機制，使得清查不及時、不徹底，雖清查也沒有結(jié)果說明和總結(jié)報告，掌握確切情況有一定困難。
2.一般資產(chǎn)是單價未達到規(guī)定的固定資產(chǎn)標準的少批量資產(chǎn)，也就是固定資產(chǎn)和低值易耗品中間的資產(chǎn)。這樣的資產(chǎn)成為管理上的灰色地帶，這樣的資產(chǎn)種類和數(shù)量多、范圍廣，沒有嚴格的監(jiān)管體系就容易出現(xiàn)管理上的混亂和使用上的浪費現(xiàn)象。監(jiān)管措施主要有建立完整的備品臺賬一式兩本，后勤部門和使用部門各持一本，定期檢查、對賬，出現(xiàn)問題及時糾正。
3、低值易耗品是單價低，消耗量大，資金投入較多的物品，管理不好極易出現(xiàn)浪費和以權(quán)謀私。比如：電子耗材、復(fù)印紙、刀切紙及其他辦公用品。對這種物品的管理必須建立消耗品臺賬，購入（數(shù)量、單價、金額與財務(wù)賬一致）和發(fā)放時必須有經(jīng)管和領(lǐng)用人簽字，明確入庫數(shù)量、入庫時間、領(lǐng)用部門（人）、領(lǐng)用數(shù)量、用途等。按學(xué)期點庫，根據(jù)庫存提出新的采購計劃。對于針對部門出庫的大批量物品采取二級賬管理，比如：復(fù)印紙、刀切紙等出庫到印刷部門以后，印刷部門再登記用紙情況，接受有關(guān)部門的監(jiān)督，后勤部門根據(jù)使用情況出庫，保證需要。
校園校舍指房屋、建筑物、操場設(shè)施、水電設(shè)施、綠化帶、板報、標語等，是學(xué)校的臉面，在一定程度上反映學(xué)校的精神面貌和校園文化。所以學(xué)校應(yīng)該投入一定的人力、物力、財力來搞建設(shè)和管理。建設(shè)重要管理更重要，三分建設(shè)七分管理，必須制定相應(yīng)的校園校舍管理制度，并得到全體師生員工的共同努力，才能管好校園。后勤部門設(shè)專人管理，每日巡查，每周反饋，并做好檢查評比記錄。
后勤的基礎(chǔ)資料包括房屋建筑物的各種設(shè)計圖、校園平面圖（1:500）、管網(wǎng)圖、樓層平面圖(安排表、應(yīng)急疏散圖)、規(guī)劃圖（與學(xué)校規(guī)劃相匹配）、校舍檔案、維修資料、各種統(tǒng)計表、各種電子產(chǎn)品的說明書登記造冊等。這些科技檔案必須真實、完整、準確、統(tǒng)一，能反映硬件發(fā)展痕跡，對今后的發(fā)展和工作提供必要的基礎(chǔ)資料。但目前還存在資料不完整、數(shù)據(jù)相差等問題。對電腦等較貴重、容易拆卸組裝的物品的清查，不參考或不重視設(shè)備的型號、配置的現(xiàn)象仍然在一些學(xué)校存在。
后勤的日常管理非常重要。后勤的一切工作都通過一般的、細小的環(huán)節(jié)上，一不小心就帶來被動或不小的麻煩，對正常的教育教學(xué)產(chǎn)生影響。我們每個后勤管理工作者都要牢記“以人為本，為教育教學(xué)服務(wù)，為師生生活服務(wù)”的宗旨，樹立超前意識，同心協(xié)力，分工不分責，互相補漏洞，提前想好提前做好每個事情。后勤的主管要勤巡邏，虛心接受師生的意見和要求，努力解決他們遇到的問題，才能得到廣大師生的幫助和協(xié)作，才能避免出現(xiàn)漏洞，想出更多更好的辦法來應(yīng)對新出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)。
總之，超前的高效的后勤服務(wù)是搞好學(xué)校教育教學(xué)的基礎(chǔ)。以制度建設(shè)和隊伍建設(shè)為出發(fā)點，有計劃、有步驟地做好后勤的每一項工作，定期不定期地進行總結(jié)經(jīng)驗，確保學(xué)校后勤事業(yè)有效穩(wěn)妥創(chuàng)造性地發(fā)展，更好地發(fā)揮后勤對學(xué)校中心工作的促進作用，為延吉教育的蓬勃發(fā)展做出更大的貢獻。
電子政務(wù)是指運用信息及通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)打破行政機關(guān)的組織界限，優(yōu)化政府組織結(jié)構(gòu)和工作流程，形成新的政府管理形態(tài)，實現(xiàn)政府、非政府組織、企業(yè)和公民之間的良性互動。電子政務(wù)系統(tǒng)實質(zhì)上是政府辦公自動化在范圍和功能方面的延伸，從內(nèi)部辦公延伸到對外服務(wù)，它是面向社會的政府辦公自動化。在電子政務(wù)系統(tǒng)中，公文的起草、審核、簽署、發(fā)布以及收文辦理等，都是在電子政務(wù)的操作平臺中進行。這些在電子政務(wù)系統(tǒng)中運行的公文，是機關(guān)職能活動的歷史記錄，所以必須按照檔案管理的要求進行歸檔和管理。但由于這些公文是通過電子政務(wù)公文處理平臺產(chǎn)生的，它的特點決定了其歸檔和管理的方式并不能簡單套用紙質(zhì)文件的歸檔和管理方法，而應(yīng)將電子文件的管理功能嵌入電子政務(wù)系統(tǒng)之中，實行文檔一體化管理與全過程管理等方式，并采取多種措施，以確保電子文件的真實性、完整性、可讀性和安全性。
安全管理體系心得體會篇四
一、工作簡要總結(jié)
1、主要工作過程：2011年下半年，本人對縣級供電局進行了安全生產(chǎn)風險管理體系建設(shè)的咨詢指導(dǎo)，參與了電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)風險管理體系推廣實施指導(dǎo)中心組織的對部分縣局及地市局的審核。審核的縣局中，有3個縣局是模擬內(nèi)審或內(nèi)審指導(dǎo)，有5個縣局是2鉆審核；參與了4個地市級供電局三鉆水平的審核。
2、主要工作成果：本人參與咨詢指導(dǎo)的縣級供電局，全部通過指導(dǎo)中心組織的2鉆審核，且得分較高。本人參加的12個單位的審核中，主要負責三個單元的審核，在2011年12月23日供電局審核末次會上，得到了指導(dǎo)中心主要負責人的充分肯定。
3、工作過程控制措施：做到在審核前一天審閱被審核單位的體系文件和相關(guān)資料，對照相關(guān)法律法規(guī)和其它要求，查證受審資料，初步策劃審核重點。在審核過程中，按照過程控制、pdca循環(huán)的思路，通過查閱文件資料、現(xiàn)場查看、人員詢問等方式搜集審核證據(jù)，對照審核依據(jù)，形成審核發(fā)現(xiàn)，按照secp（策劃、執(zhí)行、依從、績效）進行分析和診斷，肯定其強項，指出其主要改進機會。每天晚上對審核發(fā)現(xiàn)進行整理匯總成文，并提煉出亮點和不符合，編制匯報ppt幻燈片和不符合項清單；現(xiàn)場審核結(jié)束后，根據(jù)審核發(fā)現(xiàn)和對該單位體系運轉(zhuǎn)情況的觀察，對照審核依據(jù)，從secp四個環(huán)節(jié)對體系運轉(zhuǎn)評分，得出公正評價。
4、亮點：
（1）認為電網(wǎng)安全生產(chǎn)風險管理體系建設(shè)2011年有兩個亮點，一是試點縣級供電局體系建設(shè)步入軌道，基本框架構(gòu)建完成，體系開始運轉(zhuǎn)，有的縣供電局體系運轉(zhuǎn)績效明顯。二是地市級供電局體系保持了正常運轉(zhuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)普遍有了用體系管理的思路指導(dǎo)全局工作的意識；通過組織培訓(xùn)和體系實際運行操作，員工風險意識更加普及，并逐漸融入到本崗位工作；體系要素得到進一步完善，基本能夠全面控制；風險評估進行了回顧，內(nèi)容進一步完整準確，評估結(jié)果及控制措施與實際工作結(jié)合得更加密切；檢查審核進一步規(guī)范，不符合項進入糾正預(yù)防系統(tǒng)；安全區(qū)代表、審核員等素質(zhì)水平及履行職責的能力有了很大提高。有的單位領(lǐng)導(dǎo)提出了“歸口管理部門要從專業(yè)技術(shù)角度進行系統(tǒng)分析，進行危害辨識、風險評估、實施控制、解決實際問題；樹立安全生產(chǎn)風險管理體系要以生產(chǎn)體系為主體、為基礎(chǔ)的思想，將來要實現(xiàn)從警察到醫(yī)生的轉(zhuǎn)變”的體系建設(shè)思路。
（2）通過參加審核，對體系的有了更深更高的認識，對各地市供電局和縣供電局的體系建設(shè)情況有了更進一步的了解和掌握，基本認識到存在的共性亮點和問題。
5、存在的問題：本人認為在審核地市級供電局時，審核人員和時間不足。原因一是地市級供電局體系已基本正常運轉(zhuǎn)，審核需查閱的資料量大；二是對審核證據(jù)進行分析判定時需要對審核依據(jù)的熟練和準確掌握。
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安全管理體系心得體會篇五
管理體系是指一種通過規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等一系列管理活動，以確保組織高效運作并不斷改進的體系。作為管理者，我在實施管理體系的過程中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。以下是我對管理體系的心得體會。
首先，管理體系的建立需要明確的目標和規(guī)劃。在我開始建立管理體系的時候，我首先明確了組織的目標，并制定了相應(yīng)的規(guī)劃來實現(xiàn)這些目標。這些目標和規(guī)劃成為我在管理過程中的指導(dǎo)和依據(jù)，使我能夠更加明確地了解組織的發(fā)展方向和需要采取的行動。通過明確目標和規(guī)劃，我能夠更好地組織和調(diào)配資源、制定計劃和項目，并通過考核和追蹤來確保目標的實現(xiàn)。
其次，管理體系需要有效的組織和領(lǐng)導(dǎo)。一個良好的管理體系需要建立一個有效的組織結(jié)構(gòu)和明確的職責分工。在我的管理實踐中，我意識到了組織結(jié)構(gòu)和職責分工的重要性。通過合理劃分職責和權(quán)限，我能夠讓各個部門和個人在工作中發(fā)揮自己的特長和優(yōu)勢，從而實現(xiàn)協(xié)同合作和整體效益的提升。同時，作為一個好的管理者，我也要發(fā)揮良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，通過激勵、激發(fā)潛力和引導(dǎo)員工，提高他們的工作積極性和創(chuàng)造力。只有有效的組織和領(lǐng)導(dǎo)才能確保管理體系的順利運行和目標的實現(xiàn)。
第三，管理體系需要建立有效的溝通渠道和反饋機制。作為管理者，我深刻體會到溝通的重要性。只有通過有效的溝通，才能讓組織的信息、要求和決策傳遞給每一個員工。因此，我建立了一套完善的溝通渠道和反饋機制，包括定期會議、工作報告、個人面談等。通過這些渠道，我能夠及時了解每位員工的工作情況和需求，并提供相應(yīng)的支持和幫助。同時，我也鼓勵員工之間的溝通交流，促進團隊合作和創(chuàng)新。
第四，管理體系需要持續(xù)改進和不斷學(xué)習(xí)。在管理體系的實施過程中，我認識到管理工作是一個不斷學(xué)習(xí)和提高的過程。管理環(huán)境和需求在不斷變化，只有不斷改善和學(xué)習(xí)才能適應(yīng)這種變化。因此，我建立了一個反饋和評估機制，定期收集和分析組織和員工的意見和建議，并進行相應(yīng)的改進和調(diào)整。同時，我也鼓勵員工進行專業(yè)和技術(shù)上的培訓(xùn)，提高他們的能力和素質(zhì)，以適應(yīng)管理體系的發(fā)展和改進。
最后，管理體系的建立需要全員參與和共同努力。在實施管理體系的過程中，我意識到一個人的能力和努力是有限的，只有通過團隊的力量才能取得更好的效果。因此，我在管理過程中注重鼓勵和培養(yǎng)員工的積極性和主動性，營造團隊合作的氛圍。我也鼓勵員工發(fā)表自己的意見和建議，并積極參與決策和問題解決的過程。通過全員參與和共同努力，我相信管理體系能夠更好地發(fā)揮作用，達到預(yù)期的目標。
總之，管理體系的建立和實施是一項復(fù)雜而又重要的工作。通過建立明確的目標和規(guī)劃、有效的組織和領(lǐng)導(dǎo)、良好的溝通和反饋、持續(xù)改進和不斷學(xué)習(xí)，以及全員參與和共同努力，我在實施管理體系的過程中獲得了豐富的經(jīng)驗和體會。這些經(jīng)驗和體會不僅培養(yǎng)了我作為管理者的能力，也改善了組織的運行效率和員工的工作滿意度。我相信，在不斷學(xué)習(xí)和完善的過程中，管理體系會更好地發(fā)展和應(yīng)用，為組織的發(fā)展和成功做出更大的貢獻。
安全管理體系心得體會篇六
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場管理體系在各個領(lǐng)域的應(yīng)用越來越廣泛。作為一個市場經(jīng)營者，我有幸參與了市場管理體系的建設(shè)并獲得了一些心得體會。市場管理體系的建設(shè)不僅提升了企業(yè)的競爭力，也為市場的健康發(fā)展起到了積極的推動作用。在實踐中，我意識到市場管理體系的重要性和優(yōu)勢，并從中受益良多。
首先，市場管理體系幫助企業(yè)規(guī)范經(jīng)營行為，提高市場競爭力。市場管理體系是一套規(guī)范化、標準化的管理方法和工具，可以幫助企業(yè)建立并完善內(nèi)部管理體系，提高工作效率和管理能力。在實施市場管理體系之前，我們的企業(yè)經(jīng)營模式比較混亂，很難實現(xiàn)精細化管理。通過市場管理體系的建設(shè)，我們不僅明確了各個部門的職責和工作流程，還制定了一系列的管理規(guī)定和標準，提升了企業(yè)的管理水平和競爭力。這不僅有助于提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，也有助于增強企業(yè)的品牌形象和市場聲譽。市場管理體系的建設(shè)為企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出提供了有力支持。
其次，市場管理體系有助于提高企業(yè)的風險防控能力。市場經(jīng)營面臨著各種各樣的風險，如市場需求波動、供應(yīng)鏈斷裂、競爭對手壟斷等。市場管理體系通過制定預(yù)防性措施和應(yīng)急方案，可以有效減少風險的發(fā)生概率和損失程度。我們的企業(yè)曾經(jīng)因為供應(yīng)鏈中的一家供應(yīng)商突然倒閉而陷入了困境，但幸運的是，我們事先制定了備用供應(yīng)商的計劃，使得生產(chǎn)線得以平穩(wěn)運行。這個案例使我深刻認識到，市場管理體系的建設(shè)不僅需要關(guān)注績效管理和利益分配，還要注重風險管理和危機處理，將風險納入企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，使得企業(yè)對外部環(huán)境的變化能夠及時做出反應(yīng)。
再次，市場管理體系有助于提高企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力。市場競爭激烈，市場環(huán)境變化迅速，要想在市場上立于不敗之地，就必須不斷地進行創(chuàng)新。市場管理體系通過引入先進的管理理念和方法，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力，提高創(chuàng)新效能。在我們的企業(yè)中，市場管理體系的建設(shè)鼓勵員工提出創(chuàng)新的想法和建議，并提供相應(yīng)的資源和支持。這為我們的企業(yè)帶來了一系列創(chuàng)新成果，不僅有助于提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，還為企業(yè)帶來了新的市場機會和競爭優(yōu)勢。市場管理體系的建設(shè)促使企業(yè)在競爭激烈的市場中保持敏銳的市場洞察力，不斷調(diào)整戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式，滿足消費者的需求，開拓市場空間。
最后，市場管理體系有助于促進行業(yè)的健康發(fā)展。市場管理體系可以通過標準化、規(guī)范化的管理要求，提升企業(yè)的整體水平，推動行業(yè)的良性競爭和健康發(fā)展。在我們的行業(yè)中，市場管理體系的建設(shè)規(guī)范了產(chǎn)品質(zhì)量和安全管理，并建立了信息共享平臺，強化了企業(yè)之間的合作與共贏。通過市場管理體系的建設(shè)，行業(yè)的企業(yè)可以共同面對各種挑戰(zhàn)和風險，共享資源和經(jīng)驗，提高整個行業(yè)的競爭力和市場地位。市場管理體系的健全發(fā)展不僅有助于行業(yè)的健康發(fā)展，也為消費者提供了更好的產(chǎn)品和服務(wù)。
綜上所述，市場管理體系的建設(shè)對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。它可以幫助企業(yè)提高市場競爭力、風險防控能力和持續(xù)創(chuàng)新能力，促進行業(yè)的健康發(fā)展。我個人在市場管理體系的建設(shè)中深刻認識到了其重要性和優(yōu)勢，并將繼續(xù)努力將這些理念和方法運用到實際工作中，不斷提升自己的管理水平和職業(yè)能力。我相信，通過不斷地實踐和總結(jié)，市場管理體系的建設(shè)將在未來的發(fā)展中發(fā)揮越來越重要的作用，并推動我和企業(yè)不斷成長。
安全管理體系心得體會篇七
安全管理體系作為一種科學(xué)管理方法，被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)。我有幸在某安全企業(yè)工作期間，深入了解并學(xué)習(xí)了安全管理體系。在此期間，我積累了一些心得和體會，希望通過此文與大家分享。
首先，安全管理體系讓我深刻認識到安全的重要性。在工作中，安全管理體系不僅讓我提高了對安全的關(guān)注和認識，更讓我意識到安全意識淡漠帶來的危害。在以往，因為缺乏對安全的重視，工作中發(fā)生過一些安全事故，給企業(yè)的正常運營和員工的生命財產(chǎn)造成了損失。而通過學(xué)習(xí)安全管理體系，我明白了如果不重視安全、不做好安全管理，安全事故就會時時刻刻威脅著我們。因此，我從內(nèi)心深處認識到，安全是企業(yè)、是個人最基本的利益保障，只有重視安全、不斷進行安全管理才能避免事故的發(fā)生。
其次，安全管理體系讓我知道了提升安全管理水平的重要途徑。安全管理體系是一種有組織、有計劃、有程序的管理方法。通過實施安全管理體系，企業(yè)能夠建立起一套系統(tǒng)、科學(xué)、有效的安全管理體系，從而減少事故的發(fā)生。例如，在某安全企業(yè)，我們通過建立完善的安全制度、規(guī)章制度，明確了每個崗位的安全責任，規(guī)范了操作行為，有效地提高了員工的安全意識和操作水平。同時，安全管理體系還注重培訓(xùn)，我們定期組織安全培訓(xùn)，提高員工對于安全管理的認知和理解，讓他們能夠主動地發(fā)現(xiàn)安全隱患并采取相應(yīng)的措施。通過這些措施，企業(yè)的安全管理水平得到了顯著提升。
此外，安全管理體系還讓我認識到安全責任的重要性。在安全管理體系中，企業(yè)將安全責任落實到每一個崗位，每個員工都有自己的安全責任和義務(wù)。在我所在的安全企業(yè)，每一位員工都清楚自己的安全責任是什么，明白自己應(yīng)該如何做到安全。作為員工，我深刻認識到，只有承擔起自己的安全責任，做到安全工作上的細致入微，才能為企業(yè)營造一個安全、穩(wěn)定的工作環(huán)境。同時，作為管理者，我也要提醒大家，安全責任不僅僅是企業(yè)的要求，更是我們身處社會的責任。只有我們每個人都充分理解和履行自己的安全責任，社會才能更加安全。
最后，安全管理體系讓我深刻認識到安全管理要持續(xù)不斷地進行。安全工作并非一勞永逸的事情，它需要持續(xù)的努力和改進。在某安全企業(yè)，我們不僅僅是建立安全管理體系，更要不斷地對其進行改進和完善。例如，在一次安全事故發(fā)生后，我們進行了全面的事故分析和總結(jié)，找出事故的原因和漏洞，并采取相應(yīng)的措施進行改進，修訂了相關(guān)制度和流程。這讓我明白了安全管理需要持續(xù)地對風險進行識別和評估，及時采取措施進行改進，確保安全問題得到有效控制。
通過讀學(xué)習(xí)安全管理體系，我對安全有了全新的認識，深刻體會到安全的重要性，認識到提升安全管理水平的途徑，明白了安全責任的重要性，同時也明確了安全管理需要持續(xù)不斷地進行。我相信，只要每個人都能夠重視安全、履行好自己的安全責任，我們的工作環(huán)境就會更加安全，生活質(zhì)量也會得到提高。
安全管理體系心得體會篇八
崗位管理對于一個組織的發(fā)展和運營至關(guān)重要，它涉及到員工招聘、培訓(xùn)、評估和晉升等方方面面。崗位管理體系可以協(xié)調(diào)和優(yōu)化各個崗位之間的關(guān)系，提高員工的工作效率和滿意度。在我多年的工作經(jīng)驗中，我學(xué)到了許多重要的心得和體會，以下是我關(guān)于崗位管理體系的一些觀點。
首先，一個有效的崗位管理體系需要明確、可行的目標和職責分配。在組織中，每個崗位都有其獨特的職責和任務(wù)，員工需要清楚地知道他們應(yīng)該做什么以及如何做。同時，崗位管理體系應(yīng)該將各個崗位之間的任務(wù)進行合理的分配和劃分，以確保每個崗位都能發(fā)揮其最大的作用。只有將目標和職責清晰地傳達給員工，才能使他們有明確的方向和動力去完成工作。
其次，崗位管理體系應(yīng)該重視員工的培訓(xùn)和發(fā)展。員工是組織中最重要的資源，他們的能力和素質(zhì)直接影響到組織的業(yè)績和競爭力。因此，一個良好的崗位管理體系應(yīng)該注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，為他們提供學(xué)習(xí)和成長的機會。這種體系不僅可以提高員工的專業(yè)技能和能力，還可以增強他們的職業(yè)發(fā)展意識和積極性。通過持續(xù)的培訓(xùn)和發(fā)展，員工將能夠適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境和組織需求，從而更好地發(fā)揮他們的工作能力。
此外，一個良好的崗位管理體系應(yīng)該建立科學(xué)的績效評估機制。績效評估是衡量員工工作表現(xiàn)的重要工具，它可以為員工提供明確的反饋和發(fā)展方向。在崗位管理體系中，績效評估應(yīng)該基于公正和客觀的標準，避免主觀因素的干擾。評估結(jié)果應(yīng)該及時地反饋給員工，以便他們了解自己的工作情況，及時調(diào)整和改進自己的工作方法。通過科學(xué)的績效評估，崗位管理體系可以幫助員工實現(xiàn)個人和組織目標的協(xié)調(diào)發(fā)展。
另外，一個成功的崗位管理體系需要具備有效的溝通和協(xié)作機制。在組織中，各個崗位之間往往存在著緊密的聯(lián)系和相互依賴關(guān)系，因此良好的溝通和協(xié)作是組織順利運行的重要保障。在崗位管理體系中，應(yīng)該建立起暢通的溝通渠道，確保信息和意見的傳遞順暢。另外，不同崗位之間應(yīng)該建立良好的協(xié)作關(guān)系，共同合作解決問題。通過有效的溝通和協(xié)作，崗位管理體系可以增強組織的凝聚力和合作力，提高整體工作效率。
最后，崗位管理體系需要不斷地進行改進和優(yōu)化。在一個不斷變化的環(huán)境中，組織和崗位需求也在不斷發(fā)展。因此，崗位管理體系需要不斷地適應(yīng)和調(diào)整，以滿足組織的變化需求。改進和優(yōu)化可以包括對崗位職責和業(yè)務(wù)流程的重新評估，對員工培訓(xùn)和發(fā)展計劃的調(diào)整以及對績效評估機制的改進等。通過不斷地改進和優(yōu)化，崗位管理體系可以不斷提升自己的適應(yīng)能力和執(zhí)行力，為組織的發(fā)展提供有力的支持。
綜上所述，崗位管理體系是組織發(fā)展和運營的重要組成部分，它可以協(xié)調(diào)各個崗位間的關(guān)系，提高員工的工作效率和滿意度。一個有效的崗位管理體系需要明確的目標和職責分配，注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，建立科學(xué)的績效評估機制，具備良好的溝通和協(xié)作機制，并不斷進行改進和優(yōu)化。只有這樣，崗位管理體系才能夠真正發(fā)揮作用，為組織的發(fā)展帶來持續(xù)的動力和競爭力。
安全管理體系心得體會篇九
我在一個小型超市工作了三年的時間，目睹了超市從開業(yè)到步入正規(guī)的市場管理軌道的過程。初始階段，超市的管理混亂，產(chǎn)品擺放不規(guī)范，缺乏有效的銷售策略，導(dǎo)致銷售額低迷。然而隨著市場管理體系的建立和實施，超市逐漸實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，銷售額大幅增長。通過這一親身經(jīng)歷，我認識到市場管理體系對于市場運作的重要性。
第二段：市場管理體系是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)
市場管理體系是指通過內(nèi)外部環(huán)境分析、市場研究、市場定位和市場推廣等手段，對市場進行規(guī)范化和系統(tǒng)化的管理，以獲得競爭優(yōu)勢。我發(fā)現(xiàn)，市場管理體系的建立和實施，可以使企業(yè)深入了解市場需求和消費者需求，從而更準確地進行產(chǎn)品開發(fā)和定價策略制定。此外，市場管理體系還能幫助企業(yè)了解競爭對手的情況，并在市場推廣上做出科學(xué)的決策?？傊?，市場管理體系是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。
第三段：市場管理體系需要多位專業(yè)人才的協(xié)同合作
市場管理體系的建立需要多位專業(yè)人才的協(xié)同合作，其中包括市場營銷人員、市場分析師、銷售團隊等。市場營銷人員負責具體的市場調(diào)研和推廣工作，市場分析師負責對市場進行分析和數(shù)據(jù)挖掘，銷售團隊負責實施銷售策略和銷售目標的實現(xiàn)。只有這些專業(yè)人才之間的協(xié)同合作，才能確保市場管理體系的有效運行。而作為一個小型超市的員工，我在日常的工作中與這些專業(yè)人才進行過合作，親身體會到他們的重要性。
第四段：市場管理體系需要不斷的改進與創(chuàng)新
市場管理體系是一個不斷改進和創(chuàng)新的過程。市場環(huán)境和消費者需求都在不斷變化，因此企業(yè)要保持競爭優(yōu)勢，就必須不斷對市場管理體系進行調(diào)整和改進。例如，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，我所在的超市將線上銷售渠道納入了市場管理體系，通過電子商務(wù)平臺拓寬銷售渠道。這一舉措使得超市的銷售額再次實現(xiàn)了大幅增長。在不斷改進與創(chuàng)新中，市場管理體系能夠更好地適應(yīng)市場變化，并保持企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。
第五段：市場管理體系對于社會經(jīng)濟發(fā)展的積極推動作用
市場管理體系不僅對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，也對于社會經(jīng)濟發(fā)展有著積極的推動作用。當企業(yè)能夠獲得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)銷售增長，就能夠提供更多的就業(yè)機會，增加就業(yè)人口的收入。同時，市場管理體系的良性運行也能刺激市場經(jīng)濟的發(fā)展，提升整個社會的經(jīng)濟水平。因此，作為市場管理體系的一份子，我深感其對于社會經(jīng)濟發(fā)展所起到的積極推動作用。
綜上所述，市場管理體系是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，需要多位專業(yè)人才的協(xié)同合作。同時，市場管理體系需要不斷的改進與創(chuàng)新，以適應(yīng)市場環(huán)境的變化。最重要的是，市場管理體系對于社會經(jīng)濟發(fā)展有著積極的推動作用。通過我的親身經(jīng)歷，我深刻認識到市場管理體系的重要性，相信在未來的工作中，我會進一步加強對市場管理體系的學(xué)習(xí)和實踐，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
安全管理體系心得體會篇十
崗位管理體系是現(xiàn)代企業(yè)組織管理的重要組成部分，是實現(xiàn)企業(yè)組織目標的關(guān)鍵工具。我在實踐中深切體會到了崗位管理體系的重要性，并總結(jié)了一些心得體會。
第一段：崗位管理體系的意義
崗位管理體系是一種科學(xué)的管理方法，通過明確的崗位職責、權(quán)責邊界和工作要求，調(diào)動員工的積極性，促進組織的高效運行。它為員工提供了明確的工作目標和發(fā)展路徑，為組織提供了有效的管理手段，使組織能夠更好地應(yīng)對競爭和變革，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
第二段：建立健全的崗位管理體系
建立健全的崗位管理體系是組織管理的基石。首先需要對組織進行結(jié)構(gòu)設(shè)計，明確各個崗位之間的關(guān)系和職責。其次，在崗位分配時應(yīng)根據(jù)員工的能力和素質(zhì)進行合理的匹配，確保每個崗位都能夠發(fā)揮最大的效益。再次，對崗位進行規(guī)范，明確崗位的職責、權(quán)限和工作要求，為員工的工作提供明確的目標和準則。最后，要建立崗位評估制度，根據(jù)崗位的重要性和復(fù)雜性進行評估，為組織的人員選拔和培養(yǎng)提供參考依據(jù)。
第三段：崗位管理體系的運作機制
崗位管理體系的運作需要建立一套科學(xué)的機制。首先是招聘機制，在招聘過程中要根據(jù)崗位要求進行人員選拔，確保人員的素質(zhì)和能力與崗位要求相匹配。其次是培訓(xùn)機制，在培訓(xùn)中要根據(jù)崗位要求進行有針對性的培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。再次是激勵機制，通過薪酬激勵、晉升機會等方式，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力。最后是考核機制，建立科學(xué)的考核制度，對員工的工作進行評估和反饋，幫助員工改進工作、提高自身能力。
第四段：崗位管理體系的優(yōu)勢
崗位管理體系對組織和員工都有許多優(yōu)勢。首先，它能夠提高組織的整體效能，通過明確崗位職責和工作要求，減少崗位之間的沖突和重復(fù)，提高工作效率。其次，它能夠調(diào)動員工的積極性，通過給予員工明確的工作目標和發(fā)展路徑，激發(fā)員工的工作動力，提高員工的工作質(zhì)量和效率。再次，它能夠促進員工的個人發(fā)展，通過建立崗位評估和培訓(xùn)機制，幫助員工了解自己的能力和不足，并給予相應(yīng)的培養(yǎng)和成長機會。最后，它能夠提高組織的競爭力，通過建立有效的崗位管理體系，組織能夠更好地適應(yīng)市場需求和變革，保持企業(yè)的核心競爭力。
第五段：個人的體會
通過實踐和學(xué)習(xí)，我深刻認識到了崗位管理體系的重要性和作用。作為管理者，我將進一步加強對崗位管理體系的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，在崗位分配、培訓(xùn)和激勵等方面做到科學(xué)、公正和有效。同時，我也將注重個人的素質(zhì)和能力提升，不斷完善自己的崗位能力，不斷適應(yīng)和應(yīng)對組織變革和市場競爭，實現(xiàn)自身的職業(yè)發(fā)展目標。
總結(jié)：
崗位管理體系是現(xiàn)代企業(yè)組織管理的重要手段，它能夠提高組織的整體效能，調(diào)動員工的積極性，促進員工的個人發(fā)展，提高組織的競爭力。建立健全的崗位管理體系需要對組織進行結(jié)構(gòu)設(shè)計、崗位分配、崗位規(guī)范和崗位評估等方面的工作。在運作機制方面，需要建立招聘、培訓(xùn)、激勵和考核機制。崗位管理體系對組織和員工都有許多優(yōu)勢，能夠提高組織的效益和競爭力。作為管理者，我們應(yīng)不斷學(xué)習(xí)和應(yīng)用崗位管理體系，促進組織和員工共同發(fā)展。
安全管理體系心得體會篇十一
6月2日我參加了深圳德信誠培訓(xùn)中心的iso9000質(zhì)量管理體系培訓(xùn)。通過楊老師深入淺出、由點到面的講解，使得原本生澀的理論知識，變得生動活潑，通俗易懂，讓我對質(zhì)量管理體系的實際運用有了更清晰的認識和更深刻的理解。通過學(xué)習(xí)我明確了以下幾個方面：
一、“質(zhì)量管理體系”最初是來自西方國家的企業(yè)管理文化，這套體系引入我國后，幾經(jīng)試用和修訂，與中國本地的管理模式相融合，已經(jīng)形成了自己的特色體系，也已經(jīng)成為國家技術(shù)監(jiān)督部門認可的輔助管理手段。iso9000質(zhì)量管理體系標準，實際上就是國際上公認的系統(tǒng)地進行質(zhì)量管理方面的一個標準，它主要涉及到質(zhì)量管理的八項原則和質(zhì)量管理體系的建立和運行。質(zhì)量管理的八項原則是世界各國質(zhì)量管理成功經(jīng)驗的科學(xué)總結(jié)，是iso9000標準的編制基礎(chǔ)。它的貫徹執(zhí)行有利于促進企業(yè)管理水平的提高，有利于提高顧客對其產(chǎn)品或服務(wù)的滿意程度，有利于幫助企業(yè)達到持續(xù)成功的目的。
二、計劃、實施、檢查、持續(xù)改進，簡稱為pdca的管理流程廣泛應(yīng)用于管理工作的方方面面。在質(zhì)量管理所包括的產(chǎn)品管理、人力資源管理、安全管理、成本管理、市場管理、流程管理等一系列項目中，無論哪一項管理制度的建立和運行都與pdca管理流程息息相關(guān)。在這個管理循環(huán)鏈中，四個環(huán)節(jié)相互依存、相互作用，共同形成一個有效的機制，在與管理相關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)充分發(fā)揮著自己的功效。
“pdca”循環(huán)實現(xiàn)階梯上升的管理目標，達成企業(yè)的最終愿望，也就是通過實現(xiàn)高質(zhì)量的管理，得到讓顧客滿意的產(chǎn)品（服務(wù)），也就是為客戶提供高質(zhì)量的物流服務(wù)，并不斷持續(xù)改進。優(yōu)質(zhì)、高效、最大限度的滿足顧客在物流方面的需求，從而提增強了業(yè)務(wù)競爭力。也使顧客感到：我們銀河物流才是最好的合作伙伴。
其次，印象最深的還有 “流程”這個詞。質(zhì)量管理體系本身就是用一些流程標準來控制產(chǎn)品(服務(wù))的合格。只有嚴格執(zhí)行了標準流程，產(chǎn)品（服務(wù)）就一定合格。所以我們應(yīng)該清楚我們工作的流程都有哪些，然后經(jīng)過層層分解落實到每一個過程，做到工作層次分明，崗位職責明確，工作責任落實到位，工作就會由復(fù)雜變的簡單了。
四、iso9000質(zhì)量管理體系標準，是國際上公認的系統(tǒng)地進行質(zhì)量管理方面的一個標準。我們在建立自己的質(zhì)量管理體系時，一定要切合實際，切不可生搬硬套。千萬不要 “照葫蘆畫瓢”， 盲目的依照體系標準去工作，而是把我們實際的工作流程與標準融入到體系中去運用，并在工作中逐漸完善，形成自己的體系，并不斷持續(xù)改進。
五、經(jīng)過學(xué)習(xí)改變了大家對內(nèi)審的認識，內(nèi)審不是專門挑刺、找毛病的。內(nèi)審在不斷檢驗我們質(zhì)量管理體系的有效性，我們通過建立質(zhì)量管理體系不斷實現(xiàn)管理與服務(wù)水平的提高，我們的質(zhì)量管理體系也因為得到實踐而不斷調(diào)整完善，從而體系與服務(wù)都得到持續(xù)的改進。
推動力，使提高服務(wù)質(zhì)量成為全體員工自覺的行為和習(xí)慣，從而牢固樹立起服務(wù)一流的觀念。全體員工自覺、自愿立足于本職工作的小改進，終會促成企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的大突破。
安全管理體系心得體會篇十二
一、總則
1、為加強公司安全生產(chǎn)管理，防止和減少事故發(fā)生，保障員工的生命和財產(chǎn)安全，促進公司發(fā)展，制定本制度。
2、凡在本公司管理范圍內(nèi)從事與安全生產(chǎn)活動有關(guān)的單位和個人，必須遵守本制度。
3、安全生產(chǎn)貫穿于生產(chǎn)的全過程，必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持區(qū)域（專業(yè)）管理和誰主管誰負責，誰出事誰承擔責的原則。
4、各單位或個人必須嚴格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，正確處理安全與效益、安全與生產(chǎn)、安全與發(fā)展、安全與穩(wěn)定的關(guān)系，努力改善勞動條件，確保安全生產(chǎn)。
5、各項目部經(jīng)理是本項目部安全生產(chǎn)的第一責任人，分別對其所轄區(qū)域的安全生產(chǎn)工作全面負責。
6、各項目員工有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。
7、公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，支持、督促各有關(guān)部門、單位或個人認真履行安全生產(chǎn)管理職責。
全生產(chǎn)意識。
9、公司鼓勵和支持安全技術(shù)研究和安全生產(chǎn)先進技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高安全生產(chǎn)管理水平。
10、公司對在改善安全生產(chǎn)條件、防止安全事故、參加搶險救護等方面取得顯著成績的單位和個人給予獎勵。
11、公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安監(jiān)部，依照國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和本制度的規(guī)定，對本公司的安全生產(chǎn)工作實施歸口管理。
12、本制度依據(jù)國家現(xiàn)行的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和上級部門對安全生產(chǎn)管理的規(guī)定編制。
二、安全管理體系
各項目部應(yīng)建立以經(jīng)理（主要負責人）為首的各級安全生產(chǎn)決策、安全生產(chǎn)管理保證體系；建立以分管領(lǐng)導(dǎo)為首的各級安全技術(shù)、安全技術(shù)措施計劃、安全技術(shù)經(jīng)費保證體系；建立以安全管理部門為主的專業(yè)安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)檢查保證體系；建立以安全生產(chǎn)監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組如下:
（一）公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：
公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組副組長:
公司安全管理成員：
項目安全生產(chǎn)管理工作組
組長：項目經(jīng)理或負責人
副組長：護衛(wèi)隊長或班長
成員：項目持證人員（消防、電梯、水電工）、護衛(wèi)隊員、前臺
客戶人員、維修技師、保潔工、綠化工
三、安全管理制度
（一）安全會議制度
為了及時了解和掌握各項目部的安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)和處理生產(chǎn)組織過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。
各項目部相關(guān)人員于每月20日（如有特殊情況時間另行通知）召開安全例會。現(xiàn)對相關(guān)程序要求如下：
一、會議發(fā)言程序為
1、項目隊長或班長通報本月安全工作情況。
2、項目各部門匯報上月安全工作情況、目前存在的安全隱患及下月安全工作計劃。
3、安監(jiān)部針對公司和市區(qū)安全情況進行通報并對各項目部存在的問題協(xié)調(diào)處理。
4、安監(jiān)部經(jīng)理對本次會議做總結(jié)發(fā)言。
二、項目依據(jù)會議內(nèi)容整理出會議紀要。
（二）設(shè)備超前維護制度
1、加強設(shè)備的維護是提高設(shè)備完好率，保證設(shè)備安全經(jīng)濟運行的有效措施，運行人員必須認真執(zhí)行本制度。
2、設(shè)備維護保養(yǎng)制包括：設(shè)備維護保養(yǎng)，設(shè)備定期切換，設(shè)備定期試驗，備用設(shè)備管理辦法。
3、運行人員必須對所管轄范圍內(nèi)的機械設(shè)備定期進行檢查，并按規(guī)程進行相應(yīng)的保養(yǎng)維護。
4、運行設(shè)備的各項參數(shù)及振動、溫度、聲響等必須嚴密監(jiān)視并不允許超過極限值。
5、需進行定期試驗的設(shè)備要按照“設(shè)備定期試驗制度”進行試驗，并作好相應(yīng)記錄。
6、運行人員要保持值班地點和設(shè)備所在區(qū)域的清潔衛(wèi)生，每班至少對設(shè)備及工作場地地面清掃一次，確保文明生產(chǎn)。
7、設(shè)備在運行期間要組織專門的技術(shù)人員及維護檢修人員每年對設(shè)備進行一次技術(shù)鑒定，確定設(shè)備哪部分處于正常運行狀態(tài)，哪部分處于不正常運行狀態(tài)，對于嚴重缺陷的設(shè)備，必須立即停止進行檢修，對于符合規(guī)范的設(shè)備，在停運后一定要徹底檢修或大修。
8、設(shè)備在運行期間檢修人員和技術(shù)員要每天巡回檢查,通過摸、聽、觀察，對儀表記錄分析及時發(fā)現(xiàn)問題，把問題消滅在萌牙狀態(tài)之中。
9、技術(shù)組要對運行人員、檢修人員進行超前意識的教育，結(jié)合實際情況舉例說明超前維護的重要性。
（三）設(shè)備巡回檢查制度
1、當班人員每小時要對所管轄的設(shè)備和系統(tǒng)巡查一次，并根據(jù)當班運行方式、氣候條件、設(shè)備缺陷、運行操作等情況另需做具體重點性的檢查。
2、巡回檢查的主要內(nèi)容包括：系統(tǒng)設(shè)備（備用設(shè)備）、各種儀表、保護裝置、消防設(shè)備、照明設(shè)施、門窗玻璃和采暖設(shè)施。
3、檢查時要帶必要的檢查工具，集中精力做到耳聽、眼看、鼻嗅、手摸（該摸的設(shè)備），以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況。
4、巡查時，發(fā)現(xiàn)不正常現(xiàn)象，必須查明原因及時處理。若暫時不能處理，應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并須做好記錄加強監(jiān)視，采取相應(yīng)措施防止事故發(fā)生。
5、保持設(shè)備各部位和工作現(xiàn)場周圍的清潔，做到操作場地光線明亮、道路暢通，遇有緊急情況便于迅速處理。
6、巡查時要注意做好各項原始記錄。
7、巡查時要精神飽滿，注意力集中。巡回檢查時如帶有實習(xí)人員，一定要加強監(jiān)護，如需講解不準亂動設(shè)備，以預(yù)防意外。
8、巡回檢查中如發(fā)現(xiàn)可疑的人進入現(xiàn)場，進行制止并報告上級。
9、巡回檢查完畢，必須向班長或上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報檢查情況。
10、認真執(zhí)行規(guī)定的檢查細則。
（四）事故處理報告制度
1、現(xiàn)場設(shè)備發(fā)生事故時，現(xiàn)場人員應(yīng)立即報告生產(chǎn)調(diào)度，如實介紹事故發(fā)生經(jīng)過。
2、處理事故時，要首先采取措施防止事故蔓延。
3、處理事故的先后順序原則是“先影響安全的重大事故，后一般事故”處理事故時，加強對其他運行中設(shè)備的監(jiān)護，確保安全。
4、運行人員遇有事故發(fā)生時，對自己不明確的事故絕不可盲目處理，更不允許擅自離崗位。
5、事故排除后，要經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門檢查核實，確認隱患消除后方可投入運行，并及時填寫事故記錄。
（五）重點區(qū)域管理制度
1、重點區(qū)域門口應(yīng)懸掛“重點區(qū)域
閑人免進”牌。
2、重點區(qū)域工作人員必須持證上崗，嚴禁無證上崗。
3、重點區(qū)域工作人員負責區(qū)域的各項治安工作，工作區(qū)域發(fā)生異常情況，有權(quán)采取各種正當措施進行處理，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門報告。
4、無關(guān)人員不得進入重點區(qū)域，外來人員因工作需要進入時，應(yīng)經(jīng)項目隊長或經(jīng)理同意并在本單位隊長或經(jīng)理的陪同下方可進入，同時必須嚴格履行登記手續(xù)。
5、本區(qū)域工作人員要嚴格遵守各項規(guī)章制度。
6、本區(qū)域工作人員應(yīng)保管好區(qū)域所有的工具、材料、器材、設(shè)備等一切公共財產(chǎn)和設(shè)施。
7、工作人員要認真填寫各種記錄，同時監(jiān)督外來人員登記手續(xù)的填寫，并負責監(jiān)護外來人員的人身安全。
（六）安全管理制度
一、安全生產(chǎn)管理制度
1、為加強員工勞動保護、改善勞動條件，維護員工的切身利益，確保人身和財產(chǎn)的安全，結(jié)合公司的實際情況，特制訂本制度。
2、本項目的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，貫徹執(zhí)行項目經(jīng)理負責制，負責人要堅持管服務(wù)、管經(jīng)營必須管安全的原則，服務(wù)、經(jīng)營要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
3、對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理。
4、要采取一切可能的措施，全面加強安全管理、安全技術(shù)和安全教育工作，防止事故的發(fā)生。
5、凡本項目員工除必須熟悉并嚴格遵守制度外，還必須同時嚴格執(zhí)行國家有關(guān)部門以及公司制定的管理制度和工作標準。
二、安全生產(chǎn)責任制度
1、項目部經(jīng)理職責：
（1）保證貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度、指示等并負責在本部門的具體落實。
（2）組織制定本項目安全管理規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全措施計劃。
（3）聽從上級對安全工作安排并做好所轄工作范圍內(nèi)的安全工作。
（4）組織做好員工崗前安全培訓(xùn)、技能培訓(xùn)，上崗后操作培訓(xùn)。
（5）安排好每天對分管區(qū)域內(nèi)設(shè)施設(shè)備檢查、危險源辨識、維護、等工作。
（6）安排對安全隱患的排查、上報，制定整改措施并進行整改。
（7）總結(jié)、交流安全生產(chǎn)管理方面的問題，表彰先進、警示事故責任人，杜絕安全生產(chǎn)事故，保障生產(chǎn)正常安全運行。
2、項目隊長安全生產(chǎn)職責
（1）護衛(wèi)隊長是本項目安全生產(chǎn)第一負責人，對本項目的安全生產(chǎn)和員工的人身安全及健康負全面責任。
（2）貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)指示，并嚴格組織檢查落實。
（3）擬定、修訂本部門安全生產(chǎn)管理制度，并組織編制安全技術(shù)措施計劃和方案，經(jīng)批準后組織實施，對違反安全操作規(guī)程的員工進行批評教育，必要時停止工作。
（4）定期召開員工會議，聽取安全生產(chǎn)工作的匯報及意見，組織開展安全生產(chǎn)活動，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗。
（5）根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，組織對本部門員工進行經(jīng)常性的安全思想和安全技術(shù)教育，定期進行考核，保證員工持證上崗。
（6）組織本部門的安全檢查，確保設(shè)備、安全防護設(shè)施處于完好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改，本部門無法整改的要采取有效的安全防范措施，并及時向公司書面報告。
（7）負責檢查安全技術(shù)措施的落實，并組織安全措施的落實。
（8）負責組織調(diào)查、分析本部門所發(fā)生的各類事故，保護好事故現(xiàn)場及時上報公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，事后對事故責任者提出處理意見并及時上報。
3、項目客戶經(jīng)理安全生產(chǎn)職責
（1）項目客戶經(jīng)理是客戶服務(wù)中心安全生產(chǎn)主要負責人。堅持抓生產(chǎn)，必須首先抓安全的原則。
（2）協(xié)助項目經(jīng)理貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，處理客戶服務(wù)中心安全生產(chǎn)日常事務(wù)和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。
（3）組織客戶服務(wù)中心員工服務(wù)的同時，必須考慮和安排安全、勞動保護等問題，確保生產(chǎn)、運行與維護過程中的安全。
（4）在進行各種技術(shù)問題時，必須執(zhí)行可靠、可行的安全技術(shù)措施。
（5）對客戶服務(wù)中心發(fā)生的事故要及時報告和處置，并負責保護事故現(xiàn)場。
（6）定期召開客戶服務(wù)中心的安全生產(chǎn)例會，制定防范措施，杜絕安全隱患。
（7）對新員工、變動崗位的人員，進行安全教育和操作培訓(xùn)，考試合格后方可上崗。定期召開客戶服務(wù)中心安全學(xué)習(xí)，及時采納員工提出的正確意見。
（8）經(jīng)常檢查、布置客戶服務(wù)中心工作，支持客戶服務(wù)中心員工工作，充分發(fā)揮客戶服務(wù)中心員工的作用。
4、班組長安全生產(chǎn)職責
（1）對班組安全生產(chǎn)和員工的人身安全和健康負責。
（2）貫徹執(zhí)行公司制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)有違章行為應(yīng)及時制止。
（3）發(fā)現(xiàn)事故苗頭和事故隱患及時處理和上報，并采取切實可行的防范措施。
（4）發(fā)生事故，立即組織搶救，并負責保護現(xiàn)場，及時報告，參加對傷亡事故、設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理和上報工作。
（5）組織本班員工堅持每周二的安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)例會，做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。
（6）對新員工、變動崗位人員要進行安全教育和操作培訓(xùn)，考試合格后方可上崗，有權(quán)拒絕未經(jīng)三級安全教育和安全考核不合格的員工獨立上崗。
（7）搞好安全和消防設(shè)施、設(shè)備及電梯的檢查和維護工作。檢查員工合理使用各種消防器材。
5、員工的安全生產(chǎn)職責
（1）參加安全活動、學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識，嚴格遵守操作規(guī)程和勞動紀律及安全生產(chǎn)規(guī)定。
（2）加強設(shè)備維護，保持工作場所整潔，搞好安全生產(chǎn)，保證設(shè)備平穩(wěn)運行。
（3）認真做好各項記錄，交接班時必須交接安全情況，交辦為接班創(chuàng)造良好的安全條件。
（4）按時巡回檢查，正確分析，判斷和處理各種事故苗頭，把事故苗頭消滅在萌芽中。如果發(fā)生事故，要及時報告并果斷正確處理，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄。
（5）上崗必須按規(guī)定著裝，正確使用、妥善保管各種勞動保護用品和消防器材。
（6）及時向部門相關(guān)負責人反映安全生產(chǎn)中存在的問題。
三、安全管理規(guī)章制度
1、安全教育制度
（1）部門安全教育由部門負責人負責，指定安全培訓(xùn)計劃并組織實施。
（2）對新入職員工，要進行安全培訓(xùn)教育，使新員工了解部門安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度和安全生產(chǎn)注意事項，樹立遵守安全第一的觀念。
（3）要定期組織一次安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)安全防火、安全用電、安全生產(chǎn)、勞動保護知識，提高員工的安全素質(zhì)，預(yù)防事故的發(fā)生。
（4）對公司、部門內(nèi)部崗位調(diào)動及脫產(chǎn)半年以上的員工，必須重新進行安全教育，經(jīng)考試合格，方可上崗作業(yè)。
（5）特種作業(yè)人員必須按照國家相關(guān)要求進行培訓(xùn)、考核、取得特種作業(yè)操作證后，方可上崗工作。
（6）建立班前班中班后檢查安全生產(chǎn)情況等制度，對員工進行經(jīng)常性教育。
2、安全管理會議制度
（1）安全管理機構(gòu)成員會議每月至少召開一次，部門會議每周召開一次，各班組每天召開一次會議，分析安全生產(chǎn)工作情況。
（2）安全生產(chǎn)責任人及管理人員不定時召開，發(fā)生重大事故或突發(fā)性事故必須及時召開會議，分析研究，制定措施，防范未然。
（1）項目每月一次，護衛(wèi)隊每周組織一次安全生產(chǎn)檢查，班組每天進行一次安全檢查，檢查并做好記錄。
（2）各班組除定期的安全生產(chǎn)檢查外，還要不定期的進行專業(yè)檢查、雨季三防、防火、防盜等季節(jié)性的安全檢查。
（3）加強對安全生產(chǎn)檢查工作的組織，在安全檢查中，部門負責人要親自組織，及時消除事故隱患。
（4）安全生產(chǎn)檢查要堅持邊檢查邊整改，對查出的隱患要由負責人簽發(fā)隱患整改通知單。一時不能解決的事故隱患，要采取可靠的預(yù)防措施，如有危及人身安全的緊急險情和重大隱患，必須立即停止作業(yè)。
（5）各班組應(yīng)做好班前、班后的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題要立即解決或及時上報。關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵部位要定人每天檢查，檢查結(jié)果要有記錄。下班后要對作業(yè)現(xiàn)場進行清理，不得留有事故隱患。
（6）安全管理人員在安全檢查過程中，有權(quán)對違章人員進行制止、糾正和處罰。對于不服從管理的人員，給予必要的處罰。
4、安全交接班制度
（1）認真準確填寫“交接班記錄”和“設(shè)備使用情況記錄”并簽字。
（2）交接班人員下班前必須認真清掃，擦拭設(shè)備，向接班人員介紹潤滑、安全裝置、鍋爐主體、輔機設(shè)備、鏈條等各部位的情況。運行中有無可疑情況，維修、調(diào)整、檢修情況，認真進行交接，并填寫記錄。
（3）接班人員必須提前30分鐘到達現(xiàn)場，了解設(shè)備情況，認真接班并檢查記錄填寫情況，如果確認設(shè)備情況正常，記錄填寫無誤，即可簽字接班：否則應(yīng)立即提出，必要時可拒絕接班，并及時報告本班班長處理，設(shè)備接班后發(fā)生的問題，由接班者負責。
（4）交辦班長應(yīng)將本班內(nèi)設(shè)備使用與故障情況，記錄在“設(shè)備使用情況”內(nèi)，向接班班長交代清楚并簽字。較大問題、故障或危險隱患應(yīng)及時向相關(guān)負責人報告。
（5）部門負責人和相關(guān)負責人應(yīng)定期與不定期地抽查交接班制度的執(zhí)行情況。
（6）“交接班記錄”、“設(shè)備使用情況記錄”用完后，由部門統(tǒng)一管理。
5、安全事故處理制度
（1）生產(chǎn)安全事故是指在生產(chǎn)工作過程中，發(fā)生的人身傷害、財產(chǎn)損失等事故。當發(fā)生生產(chǎn)安全事故必須立即上報、進行分析和作出處理。
（2）發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，必須立即組織搶救，防治事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，同時保護好現(xiàn)場，盡量把事故損失降低到最低限度。
（3）發(fā)生生產(chǎn)安全事故后,最先發(fā)現(xiàn)人員要立即報告班組長、班組長應(yīng)立即報告部門相關(guān)負責人，部門負責人應(yīng)立即報告上級領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室,不準隱瞞不報、虛報、謊報、故意拖延上報,違反者將受到嚴肅處理。
（4）建立事故檔案和臺帳，登記、歸檔生產(chǎn)安全事故調(diào)查報告及相關(guān)材料。
（5）嚴格執(zhí)行部門生產(chǎn)安全事故報告程序和調(diào)查處理規(guī)定，做好生產(chǎn)安全事故報告程序和調(diào)查處理工作。
（八）供電安全管理
1、室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生按時清掃并保持整潔，各類工具、用具、儀器、儀表定置擺放并整齊有序。
2、安全用具齊全，并在有效期內(nèi)。
3、消防用具按規(guī)定配置擺放，并在有效期內(nèi)。
4、值班人員值班期間必須穿工作服，不得進行與工作無關(guān)的事情，嚴禁酒后上崗，嚴禁打架斗毆，未經(jīng)站所負責人許可任何人不得私自離崗。
5、嚴格執(zhí)行交接班制度，做到交得清楚、接得明白。
6、嚴格執(zhí)行調(diào)度命令防止發(fā)生誤停電、誤送電事故，未經(jīng)機電部許可嚴禁私自改變設(shè)備運行方式，堅決杜絕重大誤操作事故的發(fā)生。
7、按時進行設(shè)備巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的隱患，并做好記錄，對于危急缺陷和嚴重缺陷應(yīng)及時上報調(diào)度及有關(guān)部門，組織人員進行搶修，一般缺陷應(yīng)安排計劃檢修，做到防患于未然。
8、認真填寫操作票，嚴格執(zhí)行操作票三級審票制度，防止無票操作及無監(jiān)護人操作，嚴防誤操作事故的發(fā)生，確保操作質(zhì)量。
9、在電氣設(shè)備上工作時，必須完成保證安全的組織措施和技術(shù)措施。認真執(zhí)行工作票制度，除事故處理外，絕不允許無工作票進行檢修工作。
10、變配電室發(fā)生異常及事故時，要認真記錄、詳細匯報，迅速、準確地進行處理，防止擴大事故及延遲事故的處理。
11、未經(jīng)機電部許可禁止任何單位和個人私自接用負荷或改變系統(tǒng)接線方式。
12、運用中的電氣設(shè)備應(yīng)按規(guī)定懸掛各類標示牌。
13、認真完成安全技術(shù)培訓(xùn)、安全日活動、運行分析、技術(shù)問答活動，積極進行事故預(yù)想、反事故演習(xí)、礦井及各變配電室大面積停電預(yù)案演練，并做好相應(yīng)記錄。
14、搞好各變配電室的運行技術(shù)管理工作，保證各類規(guī)程、制度、圖紙、資料齊全有效，并與現(xiàn)場實際相符。
15、各種記錄必須及時認真填寫，做到真實有效、字跡清楚。
16、未經(jīng)許可任何人員不得在主計算機上任意添加或刪除文件，不得在usb接口上接用設(shè)備。
17、室內(nèi)室外照明、事故照明完好，通訊電話暢通。
18、防誤閉鎖裝置完好齊全，投運率100%。
19、運行中的設(shè)備完好無缺。
（九）防火安全管理制度
1、值班人員要嚴守自己工作崗位，發(fā)現(xiàn)火情及時向保衛(wèi)部和后勤調(diào)度匯報。
2、強化管理，提高防火意識，嚴禁一切易燃、易爆物品帶入機房。
3、加強易燃、易爆物品管理，要做到隔離存放。
4、機房內(nèi)嚴禁吸煙和攜帶香煙、火機、火柴類等火種。對產(chǎn)生的垃圾要及時清理。
5、消防器材要配備整齊，發(fā)現(xiàn)損壞要及時向有關(guān)部門報告。
（十）機房安保制度
1、每天由護衛(wèi)隊員巡查，堅持班班有人負責。
2、護衛(wèi)隊員要有高度警惕性，強烈的責任心。
3、強化治安管理，增強防火、防盜意識。
4、嚴守工作崗位，不得擅離職守，依法照章辦事。
5、在治安防范區(qū)，要講行業(yè)道德，樹行業(yè)新風。
6、嚴格交接班制度，確保平安無事故。
（十一）泵房安全管理制度
為了更好地創(chuàng)造一個良好的泵房環(huán)境，加強治安防范工作，確保設(shè)備運行正常。特作如下規(guī)定：
1、任何員工不得私自帶外來人員進入泵房。
2、員工在泵房內(nèi)嚴禁吸煙、酗酒、喧嘩、打鬧、聊天。
3、員工在泵房內(nèi)應(yīng)自覺維護泵房內(nèi)的衛(wèi)生，將不用的雜物放入垃圾筒內(nèi)。相互監(jiān)督，如有行為不當者，維修技師進行處理。
4、為了提高泵房安全，員工工作時應(yīng)自覺遵守公司各項規(guī)章制度。
5、管理員應(yīng)每日對泵房設(shè)施設(shè)備進行檢查、維護，對有問題的設(shè)施設(shè)備及時報維修技師報修。
三、安全操作規(guī)程
（一）電工安全操作規(guī)程
1、電氣操作人員應(yīng)思想集中，電器線路在未經(jīng)測電筆確定無電前，應(yīng)一律視為“有電”，不可用手觸摸，不可絕對相信絕緣體，應(yīng)認為有電操作。
2、工作前應(yīng)詳細檢查自己所用工具是否安全可靠，穿戴好必須的防護用品，以防工作時發(fā)生意外。
3、維修線路要采取必要的措施，在開關(guān)手把上或線路上懸掛“有人工作、禁止合閘”的警告牌，防止他人中途送電。
4、使用測電筆時要注意測試電壓范圍，禁止超出范圍使用，電工人員一般使用的電筆，只許在五百伏以下電壓使用。
5、工作中所有拆除的電線要處理好，帶電線頭包好，以防發(fā)生觸電。
6、所用導(dǎo)線及保險絲，其容量大小必須合乎規(guī)定標準，選擇開關(guān)時必須大于所控制設(shè)備的總?cè)萘俊?/p>
7、工作完畢后，必須拆除臨時地線，并檢查是否有工具等物漏忘電桿上。
8、檢查完工后，送電前必須認真檢查，看是否合乎要求并和有關(guān)人員聯(lián)系好，方能送電。
9、發(fā)生火警時，應(yīng)立即切斷電源，用四氯化碳粉質(zhì)滅火器或黃砂撲救，嚴禁用水撲救。
10、工作結(jié)束后，必須全部工作人員撤離工作地段，拆除警告牌，所有材料、工具、儀表等隨之撤離，原有防護裝置隨時安裝好。
11、操作地段清理后，操作人員要親自檢查，如要送電試驗一定要和有關(guān)人員聯(lián)系好，以免發(fā)生意外。
（二）變配電安全操作規(guī)程
一、停送電操作順序
1、高壓隔離開關(guān)操作順序：
（1）斷電操作順序：
a、斷開低壓各分路空氣開關(guān)，隔離開關(guān)。
b、斷開低壓總開關(guān)。
c、斷開高壓油開關(guān)。
d、斷開高壓隔離開關(guān)。
（2）送電操作順序和斷電順序相反。
二、低壓開關(guān)操作順序：
（1）斷電操作順序：
a、斷開低壓各分路空氣開關(guān)、隔離開關(guān)。
b、斷開低壓總開關(guān)。
（2）送電順序與斷電相反。
三、倒閘操作規(guī)程
1、高壓雙電源用戶，作倒閘操作，必須事先與供電局聯(lián)系，取得同意或拉供電局通知后，按規(guī)定時間進行，不得私自隨意倒閘。
2、倒閘操作必須先送合空閑的一路，再停止原來一路，以免用戶受影響。
3、發(fā)生故障未查明原因，不得進行倒閘操作。
4、兩個倒閘開關(guān)，在每次操作后均應(yīng)立即上鎖，同時掛警告自牌。
5、倒閘操作必須由二人進行（一人操作、一人監(jiān)護）。
（三）變配電設(shè)備安全檢修規(guī)程
1、電工人員接到停電通知后，拉下有關(guān)刀閘開關(guān)，收下熔斷器。并在操作把手上加鎖，同時掛警告牌，對尚無停電的設(shè)備周圍加放保護遮攔。
2、高低壓斷電后，在工作前必須首先進行驗電：
3、高壓驗電時，應(yīng)使用相應(yīng)高壓等級的驗電器，驗電時，必須穿戴試驗合格的高壓絕緣手套，先在帶電設(shè)備上試驗，確實好用后，方能用其進行驗電。
4、驗電工作應(yīng)在施工設(shè)備進出線兩側(cè)進行，規(guī)定室外配電設(shè)備的驗電工作，應(yīng)在干燥天氣進行。
5、在驗明確實無電后，將施工設(shè)備接地并將三相短路是防止突然來電、保護工作人員的基本可靠的安全措施。
6、應(yīng)在施工設(shè)備各可能送電的方面皆裝接地線，對于雙回路供電單位，在檢修某一母線刀閘或隔離開關(guān)、負荷開關(guān)時，不但同時將兩母線刀閘拉開，而且應(yīng)該施工刀閘兩端都同時掛接地線。
7、裝設(shè)接地線應(yīng)先行接地，后掛接地線，拆接地線時其順序與此相反。
8、接地線應(yīng)掛在工作人員隨時可見的地方，并在接地線處掛“有人工作”警告牌，工作監(jiān)護人應(yīng)經(jīng)常巡查接地線是否保持完好。
9、應(yīng)特別強調(diào)的是，必須把施工設(shè)備各方面的開關(guān)完全斷開，必須拉開刀閘或隔離開關(guān)，使各方面至少有一個明顯的斷開點，禁止在只經(jīng)斷開油開關(guān)的設(shè)備上工作，同時必須注意由低壓側(cè)經(jīng)過變壓器高壓側(cè)反送電的可能。所以必須把與施工設(shè)備有關(guān)的變壓器從高壓兩側(cè)同時斷開。
10、工作中如遇中間停頓后再復(fù)工時，應(yīng)重新檢查所有安全措施，一切正常后，方可重新開始工作。全部離開現(xiàn)場時，室內(nèi)應(yīng)上鎖，室外應(yīng)派人看守。
五、安全教育與培訓(xùn)
（一）安全教育與培訓(xùn)制度
1、目的提高員工的安全素質(zhì)，強化“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，防止在生產(chǎn)過程中發(fā)生各類事故，確保安全生產(chǎn)。
2、培訓(xùn)內(nèi)容
1)
國家安全生產(chǎn)工作方針、政策、法規(guī)和安全生產(chǎn)的重要意義。
2)
生產(chǎn)簡況，工藝特點和安全狀況（如易燃、易爆危險源等）。
3)
有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)定。
4)
一般安全急救、防護常識及本行業(yè)典型事故。
5)
有關(guān)本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)狀況、安全操作規(guī)程
及安全注意事項。
6)
常用勞動保護用品、消防器材的正確使用等。
7)
作業(yè)場所和工作崗位存在的風險及防范措施。
8)
自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理。
9)
崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，安全檢修規(guī)程，工藝流程，安全制度及安全注意事項。
10)
崗位要害部位，容易發(fā)生事故部位及其預(yù)防方法以及發(fā)生情況下的急救措施和報告方法。
11)
崗位電氣設(shè)備的性能，結(jié)構(gòu)，工作原理，操作方法。
3、培訓(xùn)時間
1）、各班組利用周二、五時間開展班組安全活動，作好基本功訓(xùn)練，在各自的工作范圍內(nèi)對員工進行經(jīng)常性的安全思想、安全技術(shù)和組織紀律性教育，做好安全活動記錄及學(xué)習(xí)筆記，使員工自覺的遵章守紀，履行安全職責確保安全生產(chǎn)。
2）、按照全年培訓(xùn)計劃，并進行培訓(xùn)考試。
4、培訓(xùn)總結(jié)與存檔
針對制定的培訓(xùn)時間、內(nèi)容、記錄、成績等資料要進行總結(jié)并存檔。
僅供參考
安全管理體系心得體會篇十三
WCM（World Class Manufacturing）管理體系是一種以精益生產(chǎn)理念為基礎(chǔ)的管理方法，旨在通過持續(xù)改進和優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)的高效運作和可持續(xù)發(fā)展。在我的工作經(jīng)驗中，我參與了公司W(wǎng)CM管理體系的實施和推行，深刻體會到了這一管理體系的重要性和價值。本文將從策略制定、團隊合作、問題解決、持續(xù)改進和員工參與五個方面來探討我對WCM管理體系的心得體會。
首先，策略制定是WCM管理體系成功實施的基礎(chǔ)。在制定WCM策略時，需要對企業(yè)具體的生產(chǎn)狀況和市場競爭環(huán)境進行詳細分析，并制定相應(yīng)的改進目標和計劃。在我的工作中，我們通過與生產(chǎn)線負責人的交流和調(diào)研，收集了大量的數(shù)據(jù)和信息，針對生產(chǎn)過程中存在的瓶頸和問題進行了深入分析，并制定了一系列的改進措施。通過這樣的策略制定過程，我們明確了目標并制定了明確的行動計劃，為后續(xù)的實施工作提供了有力的支持。
其次，團隊合作在WCM管理體系中起著重要的作用。WCM管理體系需要各個部門和個人之間的密切合作和協(xié)同，實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的高效運作。在我的工作中，我們積極組織跨部門的團隊會議，通過開展協(xié)同工作和信息共享來解決生產(chǎn)線上的問題和挑戰(zhàn)。通過這樣的團隊合作，我們能夠更好地理解不同部門之間的關(guān)系和依賴性，并共同努力解決問題，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
其三，問題解決是WCM管理體系中的重要環(huán)節(jié)。WCM管理體系要求我們能夠快速有效地解決生產(chǎn)過程中的問題，找出根本原因，并采取相應(yīng)的措施來消除問題。在我的工作中，我們遇到了一系列的問題，如設(shè)備故障、材料短缺等，通過使用WCM工具和方法，我們能夠迅速找出問題的根本原因，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施。通過這樣的問題解決，我們能夠減少生產(chǎn)中的良品浪費，提高整體效率和質(zhì)量。
其四，持續(xù)改進是WCM管理體系的核心理念。WCM管理體系要求我們不斷地改進生產(chǎn)過程和管理方法，通過持續(xù)改進來提高效率和質(zhì)量。在我的工作中，我們定期進行生產(chǎn)過程的評估和審查，發(fā)現(xiàn)潛在的問題和改進機會，并制定了相應(yīng)的改進計劃。通過持續(xù)改進，我們能夠不斷提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，保持競爭優(yōu)勢。
最后，員工參與是WCM管理體系成功的關(guān)鍵。WCM管理體系強調(diào)員工參與和激勵，要求員工積極參與到持續(xù)改進和問題解決的過程中。在我的工作中，我們制定了員工培訓(xùn)計劃，并設(shè)立了獎勵機制，鼓勵員工提出改進意見和解決問題。通過員工的積極參與，我們能夠發(fā)揮團隊的智慧和力量，不斷推動WCM管理體系的實施和發(fā)展。
總之，WCM管理體系的實施和推行在我工作中帶來了深刻的體會。通過策略制定、團隊合作、問題解決、持續(xù)改進和員工參與等方面的努力，我們能夠不斷提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我相信，只有通過持續(xù)的努力和改進，我們才能夠不斷提升自身的競爭力，適應(yīng)市場的快速變化。
安全管理體系心得體會篇十四
我有幸參加了青島海斯特管理咨詢公司于7月尾舉行的質(zhì)量管理系統(tǒng)培訓(xùn)，咨詢公司邀請了api審查專家和存案培訓(xùn)師來給我們授課。經(jīng)過4天的學(xué)習(xí)，以及老師以及同行們交流，我對證量管理系統(tǒng)的成立和實行有了更深的認識。
質(zhì)量管理系統(tǒng)對公司的四大好處：
1、穩(wěn)固供給顧客要求及合用的法律法例要求的產(chǎn)品和服務(wù)的能力。
2、促成增強客戶滿意的時機。
3、應(yīng)付與其環(huán)境和目標有關(guān)的風險和機會。
4、證明切合規(guī)定的質(zhì)量管理系統(tǒng)要求的能力。
以上4點是isoxxx講的內(nèi)容，比較拗口，簡單來說就是穩(wěn)固產(chǎn)質(zhì)量量，增強客戶滿意，更好應(yīng)付風險，提高管理水平。
詳細到isoxxx及apiq1第九版的要求，由于isoxxx及apiq1第九版質(zhì)量管理系統(tǒng)是一種鑒于過程管理的方法系統(tǒng)，基來源則是pdca循環(huán)，所以第一我們要進行質(zhì)量管理系統(tǒng)的策劃，成立系統(tǒng)及其過程的目標，裝備所需的資源，以實現(xiàn)與顧客要乞降組織目標相一致的結(jié)果。
有策劃了，那如何實行呢?
第一公司要成立一套質(zhì)量管理系統(tǒng)文件，包含：
1、質(zhì)量目標和質(zhì)量目標的陳說。
2、包含質(zhì)量管理系統(tǒng)標準全部要求的質(zhì)量手冊，并包含：
1)質(zhì)量系統(tǒng)的范圍，包含刪減任何質(zhì)量管理系統(tǒng)要求的正當原由。
2)對證量管理系統(tǒng)過程之間的次序和互相作用的描繪。
3)辨別需要確認的過程。
4)控制質(zhì)量管理系統(tǒng)過程的文件化程序的引用。
5)針對證量管理系統(tǒng)擬訂的文件化程序。
3、保證質(zhì)量管理系統(tǒng)過程的有效策劃、運轉(zhuǎn)、控制以及切合要求的文件和記錄。
4、確立組織宣稱的知足產(chǎn)品切合性不可以缺乏的法律及其余合用的要求。
以上是系統(tǒng)文件的要求，簡單說就是要有質(zhì)量手冊、程序言件、三級文件(包含作業(yè)指導(dǎo)書和操作規(guī)程)及相應(yīng)的記錄。
質(zhì)量目標和質(zhì)量目標該誰來成立，領(lǐng)導(dǎo)重視是第一，大家開會議論，最高管理者點頭，最高管理者還要保證必需的資源，包含人力資源、專業(yè)技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)備(設(shè)備)，技術(shù)及財務(wù)資源。
在文件化的過程中，要充分的.進行交流，包含內(nèi)部交流和外面交流，使文件的編寫更為切合公司實質(zhì)，防止產(chǎn)生兩張皮。
文件依據(jù)什么來編寫，這是個問題，質(zhì)量手冊和程序言件要嚴格按質(zhì)量管理系統(tǒng)要求來編寫，不缺項，三級文件的編寫有點復(fù)雜。
三級文件主假如可履行文件，員工按文件的要求就能夠干活了，所以，要把公司的實質(zhì)狀況跟標準相聯(lián)合，做到切合標準規(guī)范，簡單操作履行，保證質(zhì)量穩(wěn)固，易于控制調(diào)整。
其次，文件編好了，人員要跟上，人員的職責權(quán)限要規(guī)定好，分工明確，各司其職，按標準要求進行能力評定，培訓(xùn)查核。
以上文件和人員都是為了產(chǎn)品實現(xiàn)來服務(wù)的。產(chǎn)品的實現(xiàn)是靠過程進行控制的，產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃，合同的評審、原資料的采買、生產(chǎn)的控制，設(shè)備的保護與養(yǎng)護，生產(chǎn)過程的監(jiān)督和丈量，及生產(chǎn)過程確實認，還包含風險評估等。
質(zhì)量管理系統(tǒng)在公司實行了，運轉(zhuǎn)的怎么樣，有沒有成效，怎么丈量?我們有手段。
內(nèi)審和管理評審是很好的手段，經(jīng)過內(nèi)部審查，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)運轉(zhuǎn)中存在的問題，并加以糾正，經(jīng)過管理評審來總結(jié)質(zhì)量管理系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)狀況并連續(xù)改良，自然在運轉(zhuǎn)的過程中也能夠經(jīng)過諸如工藝紀律檢查、顧客滿意度檢查等來考證系統(tǒng)的切合性。
說了很多，來總結(jié)一下，質(zhì)量管理系統(tǒng)的成立、實行、檢查和改良即pdca循環(huán)需要各方面的配合，成立質(zhì)量管理系統(tǒng)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)性的工程，很多人有各自的理解，但總的來說，質(zhì)量管理系統(tǒng)的成立有一個要訣：文件系統(tǒng)要成立，領(lǐng)導(dǎo)重視是第一，要求規(guī)定向一致，規(guī)定做事要一致，工作質(zhì)量嚴把關(guān)，過程控制是重點，口頭拘束非憑證，記錄憑證要表現(xiàn)。
簡單的說就是要求的要規(guī)定到，規(guī)定的要做到，做到的要留記錄。
那要求包含哪些內(nèi)容呢?這里的要求包含：資源和工作環(huán)境的要求，產(chǎn)品及顧客指定的要求，法律法例及其余合用的要求，風險評估的結(jié)果，管理更改的要求，產(chǎn)品所要求的考證、確認、監(jiān)督、丈量、查驗和試驗活動，以及產(chǎn)品接收準則等。
規(guī)定就是文件化，上述的要求要落實到文件上，口頭的拘束是不可以的。
規(guī)定的要做到，就是依據(jù)文件化的要求在履行的過程中要留下記錄。
以上是培訓(xùn)老師解說加上我的理解的內(nèi)容，比較簡單和抽象，主要介紹了公司成立文件化程序的方法，限于篇幅原由，對其余的介紹比較大略，特別是重點過程控制，后續(xù)我會特意介紹質(zhì)量管理系統(tǒng)對于過程控制的內(nèi)容的詳細要求，以及在系統(tǒng)運轉(zhuǎn)中需要注意的問題，希望和大家共同學(xué)習(xí)，共同進步。
安全管理體系心得體會篇十五
近年來，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)在市場競爭中面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。為了在激烈的競爭環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢，企業(yè)不僅需要提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升生產(chǎn)效率，還需要建立高效的管理體系。近期參與了WCM（世界級制造管理）體系培訓(xùn)，深感該管理體系對企業(yè)的重要性。在學(xué)習(xí)和實踐過程中，我獲得了許多心得體會。
首先，WCM管理體系強調(diào)團隊合作和持續(xù)改進的理念。在WCM的管理體系中，強調(diào)團隊合作和持續(xù)改進的理念，要求企業(yè)各個層面都要形成合作共贏的態(tài)勢。通過員工之間的密切合作，可以有效地減少信息傳遞的時間和成本，提高工作效率。而持續(xù)改進的理念，則要求企業(yè)不斷尋求進步和突破，不斷提高自身的績效水平。這也與我在實際工作中的體會相吻合。在公司的日常工作中，只有團隊合作緊密、共同追求高質(zhì)量和高效率的工作，才能在市場中立于不敗之地。
其次，WCM管理體系注重細節(jié)管理和質(zhì)量控制。管理者首先要提高細節(jié)意識，時刻關(guān)注細節(jié)，全面了解企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)，并制定有效的管理計劃。只有通過對細節(jié)的精確把控，才能有效地提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，WCM管理體系還強調(diào)質(zhì)量控制，要求企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)過程和售后服務(wù)等各個方面都要確保質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。通過嚴格的質(zhì)量管理，可以提高產(chǎn)品的競爭力，贏得市場份額。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)只有積極關(guān)注細節(jié)，嚴格控制質(zhì)量，才能有效地解決生產(chǎn)過程中的問題，提高企業(yè)的競爭力。
再次，WCM管理體系倡導(dǎo)標準化和流程優(yōu)化。在WCM的管理體系中，企業(yè)需要制定一系列的標準和流程，確保產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定和生產(chǎn)過程的規(guī)范化。通過實施標準化和流程優(yōu)化，企業(yè)可以降低成本、提高生產(chǎn)效率、縮短生產(chǎn)周期，并且實現(xiàn)質(zhì)量的一致性。這也是我在實際工作中得出的結(jié)論。企業(yè)只有制定合理的標準和流程，才能確保產(chǎn)品的一致性和穩(wěn)定性，提高運作的效率，降低成本。
最后，WCM管理體系強調(diào)人性化管理和員工參與。在WCM的管理體系中，企業(yè)要注重人性化管理，關(guān)注員工的需求和感受。只有合理地安排員工的工作和生活，才能提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力。此外，WCM管理體系還鼓勵員工積極參與決策和改善過程，通過員工的智慧和創(chuàng)新，推動企業(yè)的發(fā)展。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)只有激發(fā)員工的主動性和積極性，讓員工參與到?jīng)Q策和改善過程中，才能真正發(fā)揮員工的潛力，推動企業(yè)向前發(fā)展。
綜上所述，WCM管理體系是一種高效的管理體系，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。通過學(xué)習(xí)和實踐，我深刻體會到了WCM管理體系的價值和作用。首先，強調(diào)團隊合作和持續(xù)改進的理念，可以提高員工的工作效率和企業(yè)的競爭力。其次，注重細節(jié)管理和質(zhì)量控制，可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定和市場競爭力。再次，倡導(dǎo)標準化和流程優(yōu)化，可以提高生產(chǎn)效率和降低成本。最后，強調(diào)人性化管理和員工參與，可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，推動企業(yè)的發(fā)展。相信在今后的工作中，我會進一步運用WCM管理體系的理念和方法，不斷提升我的工作能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
安全管理體系心得體會篇十六
WCM（World Class Manufacturing）管理體系是一套全面的管理方法論，旨在實現(xiàn)生產(chǎn)流程的最佳化和效率提升，以實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長和競爭優(yōu)勢。在我工作的這段時間中，我有幸參與了公司推行WCM管理體系的過程，并從中獲得了許多寶貴的體會和心得。在下面的文章中，我將分享我對WCM管理體系的理解，以及在實施過程中所取得的心得體會。
首先，我們要明確WCM管理體系的核心價值觀。“以人為本”是WCM的核心理念之一。這意味著我們要尊重每個員工的價值和貢獻，并為其提供良好的工作環(huán)境和職業(yè)發(fā)展機會。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)只有給員工提供一個安全、和諧的工作環(huán)境，他們才能全情投入并發(fā)揮最佳水平。另外，“持續(xù)改進”也是WCM的核心價值觀之一。這意味著我們要不斷尋求改進的機會，并通過持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新來提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)只有不斷追求卓越，才能在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。
其次，我深刻體會到了WCM管理體系對企業(yè)和員工的積極影響。首先，我注意到WCM可以顯著提高生產(chǎn)效率。通過分析生產(chǎn)流程中的瓶頸和浪費環(huán)節(jié)，并采取相應(yīng)的改善措施，我們能夠大幅度減少生產(chǎn)周期和成本，從而提高企業(yè)的競爭力。第二，WCM還能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量。通過引入一系列有效的質(zhì)量控制工具和方法，我們能夠追蹤和糾正生產(chǎn)過程中的問題，從而保證產(chǎn)品的一致性和可靠性。第三，WCM還能夠增強員工的工作滿意度和職業(yè)發(fā)展。在WCM管理體系中，我們鼓勵員工參與決策和問題解決過程，提供培訓(xùn)和晉升機會，讓每個員工都能夠享受到工作的成就感和成長空間。
然而，在實施WCM管理體系的過程中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)和困難。首先，有些員工可能對變革持抵觸態(tài)度。他們可能擔心改善措施會導(dǎo)致工作壓力增加或崗位變動。在這種情況下，我們需要加強與員工的溝通和培訓(xùn)，讓他們理解變革的目的和益處。其次，推行WCM需要大量的時間和資源。有時候，這可能對企業(yè)的日常運營帶來一定的影響。因此，在實施過程中，我們需要合理安排時間和資源，確保WCM與企業(yè)的正常運作相互促進。
最后，我認為成功推行WCM管理體系的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)團隊的堅定承諾和員工的積極參與。領(lǐng)導(dǎo)團隊需要以身作則，充分理解和支持WCM的核心價值觀，并為其提供必要的資源和支持。同時，員工的積極參與和貢獻也是推行WCM的關(guān)鍵因素之一。在實踐中，我們鼓勵員工提出改進建議和解決方案，同時給予他們相應(yīng)的獎勵和認可。通過領(lǐng)導(dǎo)團隊的引領(lǐng)和員工的積極參與，我們能夠共同打造一個高效、高質(zhì)量的工作團隊。
總結(jié)起來，WCM管理體系是提高企業(yè)競爭力和實現(xiàn)持續(xù)增長的強有力工具。在實踐中，我深刻體會到了WCM對企業(yè)和員工的積極影響，同時也面臨一些挑戰(zhàn)和困難。然而，只要我們堅持以人為本，持續(xù)改進，領(lǐng)導(dǎo)團隊和員工的積極參與，我們就能夠成功推行WCM管理體系，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展鋪平道路。
安全管理體系心得體會篇十七
第一節(jié)安全生產(chǎn)管理體制完善安全管理體制，建立健全安全管理制度、安全管理機構(gòu)和安
全生產(chǎn)責任制是安全管理的重要內(nèi)容，也是實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標管理的組織保證。
為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的需要，1993年國務(wù)院將原來的“國家監(jiān)察、行業(yè)管理、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制，發(fā)展為“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”。勞動與社會保障部的文件中指出，我國勞動安全衛(wèi)生工作在“八五”期間確立了“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督、勞動者遵章守紀”的工作體制。它不僅重申了國發(fā) 1993(50)號文件的管理原則，而且強調(diào)了勞動者自覺遵章守紀的作用。
2003年國務(wù)院又提出了在全國范圍內(nèi)形成 “政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負責、社會監(jiān)督支持”的安全生產(chǎn)工作新格局，為安全生產(chǎn)工作提供強有力的組織保證。
一、安委會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)各級部門要加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，依法建立健全安全生產(chǎn)
監(jiān)管體系和安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系，把安全生產(chǎn)工作納入經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃和指標考核體系，形成強有力的安全生產(chǎn)工作組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理機制。
二、部門依法監(jiān)管各級安全生產(chǎn)監(jiān)管部門要認真履行綜合監(jiān)管的職責，依法加大行
政執(zhí)法力度，加強執(zhí)法監(jiān)督。公司有關(guān)部門在各自的職責范圍內(nèi)，對有關(guān)安全生產(chǎn)工作依法監(jiān)督管理。
三、企業(yè)全面負責企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體和基礎(chǔ)，企業(yè)的安全生產(chǎn)工作必須由企業(yè)
自主、全面負責。企業(yè)要建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度，依法保障必需的安全投入，加強管理，做好基礎(chǔ)工作，形成自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)工作機制。
四、社會監(jiān)督支持大力營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的社會輿論氛圍，形成輿論監(jiān)
督、群眾監(jiān)督機制。重視發(fā)揮社會中介組織的作用，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)支持和服務(wù)。
第二節(jié)建筑企業(yè)安全管理組織機構(gòu)保證安全生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。企業(yè)的經(jīng)理是企業(yè)的第一責任者，在任期內(nèi)，應(yīng)建立健全以經(jīng)理為首的各負其責安全管理保證體系，同時建立健全專管成線，群管成網(wǎng)的安全管理組織機構(gòu)。
一、公司安全管理機構(gòu)建筑企業(yè)要設(shè)專職安全管理機構(gòu)，配備專職人員。企業(yè)安全管理
部門是企業(yè)的一個重要的生產(chǎn)管理部門，是企業(yè)經(jīng)理貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，實行安全目標管理的具體工作部門，是領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。
為了加強安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，國務(wù)院〔 1979〕100號文件規(guī)定：“企業(yè)應(yīng)按職工總數(shù)干分之二到五配備專職人員”。建設(shè)部《 1995年建筑施工安全工作要點》中指出：“建立健全安全專管機構(gòu)，按職工總數(shù)的千分之三到七配備具有初級以下技術(shù)職稱的專職管理人員”?！吨腥A人民共和國安全生產(chǎn)法》第十九條規(guī)定： “礦山、建筑施干企業(yè)和危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位，應(yīng)當設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員”。
二、分公司(項目處)安全管理機構(gòu)公司下屬分公司
(項目處)是組織和指揮生產(chǎn)的單位，對管生產(chǎn)、管安全有極為重要的影響。分公司(項目處)經(jīng)理為本單位安全生產(chǎn)工作第一責任者，根據(jù)本單位的施于規(guī)模及職工人數(shù)設(shè)置安全管理機構(gòu)或配備專職安全員，并建立分公司(項目處)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)值班制度。
任，是建筑生產(chǎn)中最基本的安全管理制度，是所有安全規(guī)章制度的核心，是我國現(xiàn)行安全管理方法的主要內(nèi)容。
一、企業(yè)各級人員安全生產(chǎn)責任制一)(企業(yè)法人代表
企業(yè)法定代表人是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任人，應(yīng)貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，依法遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，加強安全生產(chǎn)管理，并對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負有下列職責：
建1立.健全本企業(yè)安全生產(chǎn)責任制；組2織.制定本企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；
患；
組5織.制定并實施本企業(yè)的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；及6時.、如實報告生產(chǎn)安全事故。
二)(企業(yè)技術(shù)負責人貫1徹.執(zhí)行國家及上級的安全生產(chǎn)方針、政策，協(xié)助法定代表人
做好安全方面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)丁作，在本企業(yè)施工安全生產(chǎn)中負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責任；
領(lǐng)2導(dǎo).制定和季節(jié)性施工計劃時，要確定指導(dǎo)性的安全技術(shù)
方案；
領(lǐng)4導(dǎo).安全技術(shù)攻關(guān)活動，確定勞動保護研究項目，并組織鑒定
驗收；
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