報(bào)告是對(duì)項(xiàng)目或工作階段的總結(jié)和評(píng)價(jià)，旨在提高效率和工作質(zhì)量。在報(bào)告的結(jié)尾，可以總結(jié)關(guān)鍵問(wèn)題和提出相應(yīng)的建議和展望。希望這些報(bào)告范文可以給大家?guī)?lái)啟示，進(jìn)一步提高報(bào)告寫(xiě)作的能力和水平。
工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告篇一
總體工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告
2017年4月10日
一、工程概況
工程名稱：大興區(qū)2017年平原地區(qū)重點(diǎn)區(qū)域綠化建設(shè)工程-魏善莊鎮(zhèn)三標(biāo)段
工程地點(diǎn)：北京市大興區(qū)魏善莊鎮(zhèn)建設(shè)單位：北京市大興區(qū)魏善莊鎮(zhèn)人民政府
建設(shè)規(guī)模：合計(jì)約144畝，其中003地塊19.6畝，009地塊123.4畝。
工程內(nèi)容：本工程先將原地面渣土清除，平整后進(jìn)行綠化。包含苗木采購(gòu)、種植、養(yǎng)護(hù)；作業(yè)道鋪設(shè)；噴灌管線土方挖填、鋪設(shè)、噴灌設(shè)備安裝；水源井的更新打井、取水設(shè)備采購(gòu)安裝、變頻控制系統(tǒng)采購(gòu)安裝等。
工期要求：235日歷天，計(jì)劃開(kāi)工日期為2017年4月10日，計(jì)劃竣工日期為2017年11月30日。
保修期：綠化養(yǎng)護(hù)期為1年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)：二級(jí)
二、施工準(zhǔn)備
1、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備
（1）現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查踏勘和環(huán)境調(diào)查：從工程投標(biāo)階段開(kāi)始，我公司即著手進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，熟悉了解現(xiàn)場(chǎng)情況及周?chē)h(huán)境情況。并了解現(xiàn)場(chǎng)交通狀況，了解現(xiàn)場(chǎng)地上地下障礙情況、管道情況，與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)取得聯(lián)系，并協(xié)調(diào)解決各種存在的問(wèn)題，為工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。上述工作在工程正式開(kāi)工前陸續(xù)完成。
（2）現(xiàn)場(chǎng)四通一平：工程開(kāi)工前，向業(yè)主及地方水電管理部門(mén)提交水電供應(yīng)申請(qǐng)，辦理變壓器及水、電源引接手續(xù)。爭(zhēng)取在開(kāi)工前完成水電臨時(shí)線路的鋪設(shè)工作；社會(huì)交通道路的改移、臨時(shí)施工的道路交通網(wǎng)絡(luò)，在開(kāi)工前完成。
2、技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備工作的主要內(nèi)容包括：技術(shù)經(jīng)濟(jì)調(diào)查、組織技術(shù)文件會(huì)審、編制質(zhì)量計(jì)劃和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃實(shí)施細(xì)則、檢查交接、工程及材料試驗(yàn)檢測(cè)、工程測(cè)量及技術(shù)交底等，并在中標(biāo)10天內(nèi)提出本工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，開(kāi)工前編制完成切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，再進(jìn)行施工。
3、人員準(zhǔn)備
我公司對(duì)本工程高度重視，為保證本工程達(dá)到合格工程并按期順利完工，以樹(shù)立公司良好形象，公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的人員進(jìn)行精選，組織精干、具有理論和施工經(jīng)驗(yàn)的園林工程技術(shù)人員及參與全面的項(xiàng)目及施工管理工作。
項(xiàng)目部組建：項(xiàng)目經(jīng)理由具有園林綠化的項(xiàng)目工程師擔(dān)任經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人由公司工程師擔(dān)任。組建的項(xiàng)目部下設(shè)綠化工程師、電氣工程師、安全負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、資料員、材料員、造價(jià)員，做到各部室及專業(yè)管理人員都具有相應(yīng)的資質(zhì)證書(shū)，持證上崗，在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮下負(fù)責(zé)工程的全面管理工作。在施工人員安排上，首先選取在以往同類工程中表現(xiàn)優(yōu)秀的專業(yè)化施工隊(duì)伍，以保證施工隊(duì)伍的素質(zhì)及勞動(dòng)熟練程度。
4、施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備
機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次檢修、調(diào)試，確保設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后能正常使用。土方工程施工前，運(yùn)輸車(chē)輛、水車(chē)等大型設(shè)備應(yīng)調(diào)試安裝到位，其他施工機(jī)械依據(jù)工序安排提前2天進(jìn)場(chǎng)，安裝調(diào)試完畢后，填寫(xiě)使用正常記錄。施工現(xiàn)場(chǎng)始終保持機(jī)械進(jìn)退有序，最大限度提高機(jī)械設(shè)備的利用率。
我公司充分考慮施工工期和苗木的運(yùn)輸量，在充分利用自有機(jī)械的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)公司設(shè)備運(yùn)輸部門(mén)和機(jī)械租賃部門(mén)，選用適合本工程的配套施工機(jī)械，合理調(diào)配各種機(jī)械的搭配數(shù)量，充分發(fā)揮機(jī)械的工作效率。機(jī)械設(shè)備部門(mén)正確地選購(gòu)和調(diào)遣機(jī)械設(shè)備，為本工程提供最適宜的技術(shù)裝備；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)，維修和保養(yǎng)，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，建立正常的施工程序，均衡生產(chǎn)，創(chuàng)造有利條件，合理地使用機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率、生產(chǎn)水平和經(jīng)濟(jì)效益。
5、材料進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備
本工程是綜合性工程，對(duì)工程質(zhì)量要求較高，而且工期較緊，因此有效地材料采購(gòu)和組織是能否按期保質(zhì)完工的關(guān)鍵。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察，本工程外部及場(chǎng)內(nèi)交通條件很好，可充分利用現(xiàn)有道路迅速地將所需的材料運(yùn)至本路段和各作業(yè)點(diǎn)，工程調(diào)動(dòng)時(shí)間短，除開(kāi)工準(zhǔn)備期內(nèi)調(diào)入的材料占用工期約需l日外，其他調(diào)動(dòng)安排在施工期內(nèi)進(jìn)行，不考慮占用工期。在運(yùn)輸過(guò)程中，做到遵守交通規(guī)則、規(guī)定等，確保運(yùn)輸安全。
本工程的材料多，施工前就進(jìn)行采購(gòu)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度安排進(jìn)場(chǎng)，保證材料供應(yīng)。
本工程所需的材料及苗木運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)的方法如下：其運(yùn)輸方式以汽車(chē)運(yùn)輸為主，均采取相關(guān)保護(hù)措施保證其質(zhì)量不受損壞，所有需要材料必須根據(jù)使用計(jì)劃表提前一周購(gòu)買(mǎi)，通過(guò)現(xiàn)有道路以及本合同段內(nèi)臨時(shí)路運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。
本工程苗木用量，我們?cè)谀玫綐?biāo)書(shū)后立即進(jìn)行了統(tǒng)籌安排和進(jìn)一步落實(shí)，我們對(duì)本工程中用量較大的材料和苗木進(jìn)行了重點(diǎn)分析，苗源得到基本落實(shí)，可以保證施工要求時(shí)間內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，為保證苗木的成活率，我司計(jì)劃在北京及北京周邊進(jìn)行苗木采購(gòu)，基于以往的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，在苗木質(zhì)量較好、信譽(yù)度高的合格供方苗圃進(jìn)行采購(gòu)，在號(hào)苗時(shí)要保證所選苗木為定植三年以上，盡可能在一家訂購(gòu)，避免拼湊。
綜上所述，施工組織設(shè)計(jì)已得到監(jiān)理批準(zhǔn)，主要原材料供貨單位，已報(bào)監(jiān)理審核并得到批準(zhǔn)。施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通滿足施工要求。供電、供水情況正常，通信方便；工程中使用的各種機(jī)械也以按平面位置固定點(diǎn)存放，施工人員數(shù)量、技術(shù)人員配備充足，項(xiàng)目經(jīng)理、下設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢、測(cè)量、資料等，上述工作人員已進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。本次工程已具備開(kāi)工條件，請(qǐng)予以批準(zhǔn)。
北京市城美綠化設(shè)計(jì)工程有限公司
2017年4月日
工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告篇二
露地果樹(shù)栽培是在自然氣候條件下進(jìn)行生產(chǎn)的一種栽培方式，由于完全受自然環(huán)境和氣候條件的支配，其生長(zhǎng)和收獲受到很大限制，不能完全滿足市場(chǎng)的需求。比如桃較早的成熱期在6月上旬，葡萄在7月底，杏要在5月中旬，櫻桃最早也要在5月初。加之早熟品種多不耐貯運(yùn)，市場(chǎng)供應(yīng)期較短，不能隨人所愿。隨著人們生活水平的不斷提高，對(duì)水果消費(fèi)要求也日趨高檔化、多樣化，在時(shí)間上也逐漸由季節(jié)性轉(zhuǎn)為周年性。因此，為了滿足人們的需要，采用設(shè)施栽培果樹(shù)，使果品上市供應(yīng)時(shí)間提前或延后，成為一種發(fā)展趨向。
設(shè)施果樹(shù)栽培，是人工利用保護(hù)設(shè)施，如塑料拱棚、日光溫室等，在不能生產(chǎn)或生產(chǎn)量很低的季節(jié)里創(chuàng)造適合果樹(shù)生長(zhǎng)、發(fā)育的條件（包括光照、溫度、水分、空氣等組分），從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)果品生產(chǎn)。我國(guó)的設(shè)施果樹(shù)栽培始于20世紀(jì)80年代初。由于設(shè)施栽培適應(yīng)了果樹(shù)集約化的發(fā)展，它具有明顯的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，在遼寧、河北、北京、山東、河南、上海、浙江等地相繼掀起了設(shè)施果樹(shù)栽培熱潮，目前全國(guó)設(shè)施果樹(shù)栽培面積60多萬(wàn)畝。我鎮(zhèn)現(xiàn)有日光溫室64座，具備發(fā)展小型林果反季節(jié)設(shè)施栽培的設(shè)施條件，加上我市屬典型的城市大，農(nóng)村小的式業(yè)型城市，城市居民生活水平較高，對(duì)珍稀果品的需求較大，具有發(fā)展設(shè)施栽培廣闊的市場(chǎng)空間。
近年來(lái)的實(shí)踐證明。設(shè)施栽培具有如下重要作用。
1、利用保護(hù)設(shè)施，可以克服不利于果樹(shù)生長(zhǎng)的環(huán)境條件，擴(kuò)大栽培范圍。
2、通過(guò)保護(hù)設(shè)施，可以在不適宜的季節(jié)里促使果樹(shù)正常生長(zhǎng)發(fā)育，從而獲得反季節(jié)果品。
3、保護(hù)設(shè)施為果樹(shù)生長(zhǎng)提供了一個(gè)封閉環(huán)境，減少了很多來(lái)自自然界的有害污染，有利于實(shí)現(xiàn)無(wú)公害優(yōu)質(zhì)果品生產(chǎn)。
4、保護(hù)設(shè)施為人工控制果樹(shù)生長(zhǎng)環(huán)境條件創(chuàng)造了物質(zhì)基礎(chǔ)，相對(duì)地實(shí)現(xiàn)了果樹(shù)生產(chǎn)工廠化管理，通過(guò)人為調(diào)節(jié)溫、光、水、氣等，使果樹(shù)的萌芽、開(kāi)花、結(jié)果、采收諸生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了人為控制。
5、由于人為控制因素的存在，設(shè)施栽培的果品完全可以做到抓空檔、搶淡季上市，獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。
為了使果樹(shù)設(shè)施栽培健康發(fā)展，在發(fā)展時(shí)應(yīng)著重注意解決以下幾個(gè)方面的.問(wèn)題。
1、因地制宜選擇不同的栽培模式
項(xiàng)目以促早栽培為主，并適當(dāng)發(fā)展延遲栽培，栽培模式采用塑料大棚。
2、選擇適宜品種
在側(cè)重選擇特早熟品種的同時(shí)。還要注意選擇果個(gè)大、品質(zhì)優(yōu)的品種。特早熟品種一般果個(gè)小，風(fēng)味淡。而果實(shí)發(fā)育期在65天以上的品種大多數(shù)為大果，品質(zhì)好，產(chǎn)量高，經(jīng)促早栽培雖不能最早上市，但在市場(chǎng)上仍有較好的競(jìng)爭(zhēng)能力。
3、規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展
設(shè)施果樹(shù)栽培是一項(xiàng)技術(shù)密集型和勞動(dòng)密集型的高效益農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，適宜集中連片發(fā)展，走集約化、規(guī)?；彤a(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路。
4、著重堤高果品質(zhì)量
由于種種原因，目前設(shè)施栽培的果實(shí)與露地相比，品質(zhì)普遍下降，突出表現(xiàn)在糖、酸及維生素c含量降低，風(fēng)味變淡，果個(gè)較小等，成為制約我國(guó)果樹(shù)設(shè)施栽培進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵因索，須引起高度重視。項(xiàng)目將力爭(zhēng)從品種選擇、設(shè)施環(huán)境因子調(diào)控、土肥水管理、合理負(fù)載等方面采取有效措施，著力提高設(shè)施果樹(shù)栽培的果實(shí)品質(zhì)。
（一）日光溫室的設(shè)計(jì)類型
項(xiàng)目采用斜平面與拱圓形鋼竹混合結(jié)構(gòu)日光溫室。斜平面鋼竹混合結(jié)構(gòu)日光溫室骨架由鋼筋或鋼管作形焊接而成。屋面中上部為斜平面，前部到底腳彎成拱狀。鋼架用？14——16鋼筋作上下弦。用？8--10鋼筋作腹桿（拉花），焊接成斷面為三角形的三弦桁架；或用3。3厘米左右粗度鋼管作上弦。用？16鋼筋作下弦焊成二弦桁架，并按屋面要求作形。屋脊處設(shè)中柱，東西搭橫梁（可用粗鋼管、角鐵等），桁架后部固定在橫梁上，前部固定在水泥墩預(yù)埋件上。東西向每隔3米左右設(shè)一個(gè)鋼桁架，桁架間東西向用西？14鋼筋作拉桿，設(shè)2——3道，焊在桁架下弦上面，把各個(gè)桁架連成一體。桁架上順屋面隔30——40厘米東西向拉一道8#鍍鉻冷拔絲，冷拔絲上順坡面南北向每隔0.7米左右綁一根竹片或竹竿，每隔2米左右設(shè)一道壓槽固定棚膜即可。這種溫室頂柱少，光照好，牢固耐用。
（二）日光溫室場(chǎng)地選擇
項(xiàng)目選址為新城四組，主要考慮到該組靠近居民區(qū)公路，便于管理和運(yùn)輸，并且該組還有較好的水電及排灌設(shè)施，經(jīng)過(guò)改造，可以溫室內(nèi)實(shí)現(xiàn)雙排滴灌。栽培用溫室座北朝南東西延長(zhǎng)，單座棚長(zhǎng)120米，寬7.8米。
（三）示范內(nèi)容及規(guī)模
項(xiàng)目共規(guī)劃示范溫室6座，共種植桃、杏等優(yōu)質(zhì)小型林果2200株。其中栽培桃4畝，1600株，品種分別為春雪、油桃王子、早熟蟠桃等早熟品種；栽培杏2畝，540株，品種為金太陽(yáng)、凱特。
項(xiàng)目總投資11.8萬(wàn)元，其中溫室租金1.8萬(wàn)元（每座棚租金按3000元/年計(jì)算），舊棚改造3萬(wàn)元，苗木費(fèi)3.5萬(wàn)元，管護(hù)費(fèi)2萬(wàn)元，技術(shù)指導(dǎo)及人員培訓(xùn)1萬(wàn)元，其他費(fèi)用0.5萬(wàn)元。另外，如新修大棚，每座大棚投資概算為5.1萬(wàn)元（規(guī)格：長(zhǎng)120m，寬7.8m）。
資金來(lái)源：申請(qǐng)補(bǔ)助6萬(wàn)元，自籌5.8萬(wàn)元。
工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告篇三
海南佳信工程監(jiān)理有限公司：
我江蘇鹽城二建集團(tuán)有限公司自2014年5月20日與儋州華諾國(guó)際簽訂施工合同以來(lái)，迅速以精強(qiáng)的管理人員和技術(shù)骨干組成了二期施工項(xiàng)目部，并于2014年5月21日進(jìn)駐工地，進(jìn)行開(kāi)工前期的準(zhǔn)備工作。目前，已完成如下準(zhǔn)備工作：
6月19日，業(yè)主召集設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位進(jìn)行了技術(shù)交底并現(xiàn)場(chǎng)交樁。
1．施工組織設(shè)計(jì)已呈報(bào)監(jiān)理審核；
2．進(jìn)場(chǎng)設(shè)備已呈報(bào)監(jiān)理審核；
3．項(xiàng)目部主要管理人員及施工人員已到位；
4．施工測(cè)量、控制網(wǎng)布設(shè)、高程復(fù)測(cè)及原始地形地貌、斷面等測(cè)量成果已呈報(bào)監(jiān)理審核；
5．施工進(jìn)度計(jì)劃已完成并呈報(bào)監(jiān)理審核；
6．工程項(xiàng)目劃分已基本完成；
7．施工措施計(jì)劃已完成并呈報(bào)監(jiān)理審核。
在項(xiàng)目辦和監(jiān)理方的指導(dǎo)配合下，相關(guān)資料也正在完善中，現(xiàn)已具備開(kāi)工條件。特申請(qǐng)項(xiàng)目開(kāi)工，請(qǐng)予批準(zhǔn)。
江蘇鹽城二建集團(tuán)有限公司儋州華諾施工項(xiàng)目部
項(xiàng)目經(jīng)理：吉山華
2014年6月24日
工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告篇四
1、實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介
實(shí)習(xí)單位名稱：路橋建設(shè)工程有限公司
實(shí)習(xí)單位歷史：路橋建設(shè)工程有限公司成立于20xx年2月，其前身為天津市薊縣公路工程處，多年來(lái)承建了多項(xiàng)大，中型工程項(xiàng)目，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)具備市政公路工程施工總承包一級(jí)，橋梁工程專業(yè)承包一級(jí)，公路路基專業(yè)承包一級(jí)和公路路面專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)，通過(guò)gb/t19001-20xx質(zhì)量管理體系，gb/t28001-20xx職業(yè)健康安全三個(gè)管()理體系。公司注冊(cè)資金16500萬(wàn)元。
公司現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)職稱的人員315人，高，中級(jí)職稱的184人，注冊(cè)建造師47人，擁有各類公路，橋梁等施工機(jī)械及精密檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備280余臺(tái)套。
公司成立迄今，優(yōu)質(zhì)高效的完成了多項(xiàng)，省級(jí)，市級(jí)重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目，先后承建了內(nèi)蒙古自治區(qū)路網(wǎng)改造項(xiàng)目賽漢塔至錫林浩特公路工程，內(nèi)蒙古自治區(qū)國(guó)道207線桑根達(dá)來(lái)至寶昌段一級(jí)公路lm4合同段道路工程，津?qū)幐咚俟返?合同，廣東省廣州市十水線雞鴨水道特大橋工程，湖南省炎陵至汝城高速公路18合同等多項(xiàng)高速公路工程，并榮獲省市級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地，中合同，守信用企業(yè)和誠(chéng)信企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。
二、實(shí)習(xí)崗位及主要內(nèi)容
1、實(shí)習(xí)崗位及主要內(nèi)容
實(shí)習(xí)崗位：造價(jià)信息員
實(shí)習(xí)內(nèi)容：主要工作是負(fù)責(zé)建設(shè)工程材料、設(shè)備指導(dǎo)價(jià)格收集、整理、測(cè)算
實(shí)習(xí)時(shí)間：20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日
三、實(shí)習(xí)主要過(guò)程
1、實(shí)習(xí)期所學(xué)
剛開(kāi)始進(jìn)到單位時(shí)，我對(duì)于這工程造價(jià)管理站的作用和職能都不理解，在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作，和自己找資料及詢問(wèn)指導(dǎo)老師，才有了以下的認(rèn)識(shí)。
工程造價(jià)管理是工程造價(jià)的執(zhí)行者、管理者和領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督者。恰當(dāng)確定和理順?biāo)穆毮埽⒊浞职l(fā)揮其作用，不僅能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和工程造價(jià)管理深入發(fā)展的需要，而且是有效控制造價(jià)、提高投資經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、規(guī)范建筑市場(chǎng)的關(guān)鍵。而對(duì)于工程造價(jià)管理站的現(xiàn)狀和發(fā)展有以下三點(diǎn)發(fā)現(xiàn)。
（一）、當(dāng)前工作現(xiàn)狀
全國(guó)各地各級(jí)工程造價(jià)管理部門(mén)，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，風(fēng)風(fēng)雨雨地走過(guò)了數(shù)十年的歷程，為適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的基本建設(shè)而確定，使用的一整套預(yù)算定額制度及相應(yīng)的管理體制曾發(fā)揮了它應(yīng)有的作用。隨著我國(guó)改革開(kāi)放不斷深化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展壯大，為適應(yīng)新形勢(shì)建設(shè)市場(chǎng)的需要，各地方的造價(jià)管理部門(mén)大都由原來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)定額站更名為工程造價(jià)管理站，名雖變了，但相應(yīng)的管理職能變化不大，工作重點(diǎn)仍放在定額管理上，如編制定額的工、料、機(jī)消耗量和相應(yīng)的地區(qū)單位價(jià)格表，協(xié)調(diào)甲乙雙方針對(duì)定額理解的偏差而出現(xiàn)的糾紛；發(fā)布建筑材料信息價(jià)格和其他材料調(diào)整費(fèi)率、人工費(fèi)動(dòng)態(tài)管理的綜合工日單價(jià)或其他取費(fèi)程序中相應(yīng)的費(fèi)率。當(dāng)然這些工作，也是工程造價(jià)管理站日常應(yīng)擔(dān)負(fù)的職責(zé)，而且在當(dāng)前或今后較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，也都是造價(jià)管理站必須做好的一項(xiàng)主要任務(wù)，但是同造價(jià)管理站的主要和擔(dān)負(fù)的主要任務(wù)相比，造價(jià)管理站的職能作用根本沒(méi)發(fā)揮出來(lái)。因此，工程造價(jià)管理與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不相適應(yīng)，致使工程造價(jià)管理存在很多問(wèn)題。仔細(xì)分析，雖然影響因素很多，但歸根結(jié)底，一是造價(jià)管理部門(mén)自身的主觀努力不夠。造價(jià)管理部門(mén)是政府對(duì)工程造價(jià)管理的行政主管，要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，主動(dòng)適應(yīng)造價(jià)管理范圍的變動(dòng)，不能只按照以前只管定額的方式進(jìn)行管理，那種只要編好管好定額就大功告成的做法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而要主動(dòng)地同體改委、財(cái)政部門(mén)協(xié)調(diào)管理范圍與管理權(quán)限，積極扶持造價(jià)咨詢公司搞好企業(yè)建設(shè)。二是建設(shè)行政主管部門(mén)在加強(qiáng)建筑市場(chǎng)管理時(shí)，要將造價(jià)管理放在一個(gè)重要的位置。招標(biāo)投標(biāo)制是建筑市場(chǎng)管理的重要一環(huán)，與招投標(biāo)相對(duì)應(yīng)的造價(jià)管理改革應(yīng)該與招投標(biāo)管理及有形建筑市場(chǎng)的建立同步進(jìn)行。三是國(guó)家建設(shè)行政主管部門(mén)所規(guī)定的工程建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成，如何與《價(jià)格法》、《財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中的費(fèi)用內(nèi)容保持一致，所制定的統(tǒng)一基礎(chǔ)定額是否與國(guó)際上通用的實(shí)體性費(fèi)用和措施性費(fèi)用區(qū)分開(kāi)來(lái)相適應(yīng)，如何才能按照國(guó)際通行的費(fèi)用及方法計(jì)算工程造價(jià)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主報(bào)價(jià)，市場(chǎng)形成價(jià)格的構(gòu)想，只有這樣才能真正改變目前工程造價(jià)管理現(xiàn)狀，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，才能徹底達(dá)到工程造價(jià)管理改革之目的。
（二）、經(jīng)濟(jì)條件下造價(jià)管理的作用。
上面我們談到了當(dāng)前建筑市場(chǎng)工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，是我們從定額管理這一計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式過(guò)度到合同管理這一市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理模式，從定額指定性逐步變?yōu)橹笇?dǎo)性形勢(shì)出現(xiàn)的，社會(huì)出現(xiàn)巨大變革，造價(jià)管理出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題是不足為廳的，這些問(wèn)題可以經(jīng)過(guò)整頓，是完全可以解決的，這就要靠強(qiáng)化造價(jià)管理部門(mén)的及充分發(fā)揮其作用，才能有效的控制和解決。在黨的xx大精神鼓舞下，國(guó)家相繼頒布了《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)價(jià)格法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》，這四法的實(shí)施，給我們工程造價(jià)管理行業(yè)帶來(lái)很大的變革?！逗贤ā分腥∠私?jīng)濟(jì)合同管理，《招標(biāo)投標(biāo)法》中明確了招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)及其當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)接受依法實(shí)施的監(jiān)督，而不是對(duì)招投標(biāo)強(qiáng)制代理和強(qiáng)制審查工程標(biāo)底，并且特別批出：任何單位和任何個(gè)人不得強(qiáng)制其委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理招標(biāo)事宜。這些對(duì)我們的傳統(tǒng)管理觀念是一大更新，對(duì)我國(guó)的工程造價(jià)改革必將起到極大推動(dòng)作用。這些法律、法規(guī)使我們明白了一個(gè)道理，那就是要認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，將工程造價(jià)管理向監(jiān)督職能轉(zhuǎn)化，工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)的職能要相應(yīng)地進(jìn)行調(diào)整。
作為代行政府建設(shè)部門(mén)的一個(gè)高級(jí)綜合管理機(jī)構(gòu)，為適應(yīng)新形勢(shì)的需要，其主要職能應(yīng)是：
第一執(zhí)法職能。貫徹執(zhí)行國(guó)家、省有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)及有關(guān)計(jì)價(jià)實(shí)施細(xì)則并以此規(guī)范有關(guān)建筑市場(chǎng)計(jì)價(jià)及有關(guān)人員的行為。
第二仲裁協(xié)調(diào)職能。參與對(duì)施工合同的審查管理，保護(hù)各方當(dāng)事人的合法權(quán)益，發(fā)揮造價(jià)管理機(jī)構(gòu)的和優(yōu)勢(shì)，做好工程價(jià)格糾紛的調(diào)解工作。當(dāng)建設(shè)單位與施工單位在工程結(jié)算問(wèn)題上有爭(zhēng)議時(shí)，造價(jià)管理部門(mén)有權(quán)對(duì)此做出最后仲裁，當(dāng)遇到棘手的經(jīng)濟(jì)合同糾紛問(wèn)題時(shí)，協(xié)調(diào)法院及有關(guān)部門(mén)解決問(wèn)題。
第三指導(dǎo)、監(jiān)督檢查職能。確立工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)在工程造價(jià)管理、監(jiān)督上的地位，制定工程價(jià)格管理、監(jiān)督辦法，充分行使法律賦予的權(quán)限，參與建設(shè)工程招投標(biāo)的審標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、指導(dǎo)標(biāo)底的編制審核；指導(dǎo)編制建設(shè)工程估算、概算、預(yù)算、結(jié)算；切實(shí)改造政府的監(jiān)督職能，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，及時(shí)制定各項(xiàng)管理辦法和條例，大力發(fā)展工程造價(jià)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)中介機(jī)構(gòu)和工程造價(jià)專業(yè)人員的監(jiān)督、管理，推進(jìn)工程造價(jià)的社會(huì)化、專業(yè)化、加強(qiáng)對(duì)其職業(yè)道德，經(jīng)營(yíng)行為、服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督檢查、促進(jìn)中介服務(wù)市場(chǎng)的健康、有序的發(fā)展。
第四全面管理職能。一是現(xiàn)階段積極參與省建設(shè)工程消耗量定額編制、修訂、并實(shí)施全市工程造價(jià)的全面管理；二是通過(guò)發(fā)布我市建設(shè)工程造價(jià)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；三是參與對(duì)工程造價(jià)人員培訓(xùn)、考核及發(fā)證進(jìn)行系統(tǒng)管理；四是參與審查施工合同實(shí)話法律監(jiān)督管理；五是承擔(dān)三個(gè)轉(zhuǎn)變，即造價(jià)管理上由指令性的政府控制轉(zhuǎn)變?yōu)楹暧^調(diào)控，編制工程量計(jì)算規(guī)則和計(jì)算方法，由發(fā)布指令性的建筑工程費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變?yōu)樵p，由公布指導(dǎo)性的工程造價(jià)指數(shù)，定期測(cè)算發(fā)布材料從頭及各項(xiàng)補(bǔ)貼系數(shù)，轉(zhuǎn)變?yōu)楣疾牧蟽r(jià)格信息和各種相關(guān)信息，迅速建立工程信息服務(wù)體系，為工程造價(jià)管理提供參考數(shù)據(jù)，引導(dǎo)市場(chǎng)的計(jì)價(jià)與定價(jià)，為最終由市場(chǎng)形成價(jià)格、企業(yè)自主定價(jià)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
總之，造價(jià)管理站是以其承擔(dān)的社會(huì)職責(zé)來(lái)實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，也就是說(shuō)，在未來(lái)的發(fā)展中，工程造價(jià)管理站的職能和作用不僅不能削弱，反面需要更加加強(qiáng)，只有強(qiáng)化造價(jià)管理站的才能充分發(fā)揮其作用，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，才能滿足造價(jià)管理改革的要求。
（三）、轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)形勢(shì)，做出貢獻(xiàn)
長(zhǎng)期以來(lái)，我們實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下由國(guó)家確定建筑工程造價(jià)的模式，這種模式使我國(guó)建筑市場(chǎng)難以形成和完善，施工企企業(yè)缺少活力和競(jìng)爭(zhēng)力。使整修經(jīng)濟(jì)在低水平上運(yùn)行。在觀念上束縛了人的頭腦?？傆X(jué)得這種方式是天經(jīng)地義的，工作中也習(xí)慣了這一定價(jià)方式和管理方式。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，上述定價(jià)及管理方式根本不適應(yīng)改革需要，我們必須轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)形勢(shì)。超脫舊的定額計(jì)價(jià)、確定工程造價(jià)的管理方式，因?yàn)槎~計(jì)價(jià)實(shí)質(zhì)上是建立在政府定價(jià)為主導(dǎo)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)上的價(jià)格管理模式，它所體現(xiàn)的是政府對(duì)工程價(jià)格的直接管理和調(diào)控，這是不符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的，目前國(guó)家將全面推行工程量計(jì)價(jià)規(guī)范，完全跳出了傳統(tǒng)的定額管理方式，它的主要特點(diǎn)是依據(jù)建設(shè)行政主管部單位因市場(chǎng)的材料價(jià)格變動(dòng)而發(fā)生爭(zhēng)議的事件。最后我與同事走訪詢問(wèn)了幾個(gè)材料市場(chǎng)的材料價(jià)格的基礎(chǔ)上，做出調(diào)解。使當(dāng)事人雙方都作出了讓步，以雙方都滿意的價(jià)格達(dá)成協(xié)議。其實(shí)發(fā)生這種事情是很沒(méi)有必要的，若果有關(guān)材料價(jià)格條款的約定明確，不含糊不清，模棱兩可、有關(guān)材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)如何處理的條款寫(xiě)得清楚，就可以避免這樣的事情發(fā)生。（我收集的建材價(jià)格數(shù)據(jù)見(jiàn)附錄一）
除此之外，我還完成了幾個(gè)小工程的部分工程量的計(jì)算。
四、實(shí)習(xí)總結(jié)
1、實(shí)習(xí)所得
在這次實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)中，我發(fā)現(xiàn)自己存在的一些不足之處，主要有以下四點(diǎn)：
（一）專業(yè)知識(shí)掌握的不夠全面。盡管在學(xué)校認(rèn)真學(xué)習(xí)了專業(yè)知識(shí)，但是當(dāng)前所掌握的知識(shí)面不夠廣，尚不能輕松勝造價(jià)工程工作，因此，盡管在不久的將來(lái)走上工作崗位，但我應(yīng)該將所從事的工作看作是新的學(xué)習(xí)的開(kāi)始，只有在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，才會(huì)掌握更多專業(yè)知識(shí)和技能。
（二）專業(yè)實(shí)踐閱歷遠(yuǎn)不夠豐富。由于專業(yè)實(shí)習(xí)時(shí)間較少，因此很難將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用與實(shí)踐中去，通過(guò)實(shí)踐所獲取的閱歷更是很短缺。所以，今后我們?cè)诠ぷ鲘徫簧希欢ㄒプC(jī)會(huì)，多向從事造價(jià)預(yù)算的前輩學(xué)習(xí)，同時(shí)要轉(zhuǎn)換學(xué)習(xí)方法和態(tài)度，改變以往過(guò)于依賴?yán)蠋煹谋粍?dòng)吸收學(xué)習(xí)方式，應(yīng)主動(dòng)積極向他人學(xué)習(xí)和請(qǐng)教，同時(shí)加強(qiáng)自學(xué)能力和駕馭解決難題的本領(lǐng)。
（三）專業(yè)知識(shí)在工程中運(yùn)用不夠靈活。通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我切實(shí)感受到以前所學(xué)的專業(yè)知識(shí)運(yùn)用欠靈活。這主要是對(duì)所學(xué)的知識(shí)沒(méi)有形成一套完整的體系，這些零散的知識(shí)點(diǎn)運(yùn)用起來(lái)很困難，因此，今后在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中應(yīng)該重視積累和運(yùn)用，使所學(xué)的知識(shí)由量變到質(zhì)變，發(fā)揮更大的指導(dǎo)作用。
（四）交際能力、人際溝通仍存在不足。通過(guò)這次實(shí)習(xí)，讓我感受到辦公室的冷暖。從事這個(gè)行業(yè)，是一個(gè)講究團(tuán)隊(duì)合作，如果你善于與人溝通，幽默風(fēng)趣，那么營(yíng)造一個(gè)較輕松的工作氛圍，還能提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。所以，我今后應(yīng)學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通交流，擴(kuò)大自己的人際交往范圍，同時(shí)提高自己的辦事效率。
2、實(shí)習(xí)感悟
實(shí)習(xí)很快就要結(jié)束了，三年的大學(xué)生涯也即將接近尾聲。實(shí)習(xí)是我們跨入社會(huì)的最后一個(gè)準(zhǔn)備活動(dòng)，也是我們大學(xué)生活的一個(gè)休止符。畢業(yè)后，我們又要迎來(lái)一個(gè)新的起點(diǎn)。實(shí)習(xí)其實(shí)就是把自己學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到平時(shí)的實(shí)際工作中去，在實(shí)習(xí)中不斷的磨練自己，增進(jìn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，并努力去填補(bǔ)。虛心的向前輩們請(qǐng)教，從他們身上學(xué)習(xí)在學(xué)校里所學(xué)不到的知識(shí)。在工作中不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)、積累知識(shí)，為之后正式進(jìn)入社會(huì)做準(zhǔn)備。
通過(guò)這幾個(gè)月的實(shí)習(xí)現(xiàn)在我深深的感到當(dāng)初的選擇是我人生中最幸運(yùn)的其中一件。在實(shí)習(xí)期間，稱職的總能在工作中耐心指導(dǎo)我，在具體工作操作中點(diǎn)撥我，并能在生活中也經(jīng)常指點(diǎn)我，他會(huì)給我們進(jìn)行職前培訓(xùn)，實(shí)用指導(dǎo)，規(guī)范化訓(xùn)練，還經(jīng)?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)地傳授一些經(jīng)驗(yàn)和技巧，包括與人溝通，做人準(zhǔn)則及與外界聯(lián)絡(luò)和聯(lián)系，注重培養(yǎng)我實(shí)戰(zhàn)能力。在實(shí)習(xí)中我已深入感覺(jué)到指導(dǎo)老師是我的良師益友，他身上有許多讓人欽佩的才華和優(yōu)點(diǎn)，從而使我產(chǎn)生模仿他值得我學(xué)習(xí)的一切。總而言之，通過(guò)這次實(shí)習(xí)，確實(shí)讓我感到受益匪淺。
在書(shū)本上學(xué)過(guò)的理論知識(shí)，似乎通俗易懂，但從未付諸實(shí)踐過(guò)，也許等到真正做出一套大樓的造價(jià)時(shí)，才會(huì)體會(huì)到難度有多大；也許親臨其境或親自上陣才能意識(shí)到自己能力的欠缺和知識(shí)的匱乏。
工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告篇五
一、建筑市場(chǎng)質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題
1.少數(shù)施工企業(yè)法律意識(shí)淡薄。
《中華人民共和國(guó)建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)操作規(guī)范的頒布實(shí)施,明確了建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù),規(guī)范了施工企業(yè)施工技術(shù)和質(zhì)量的管理,但一些施工企業(yè)由于法律意識(shí)淡薄,因追求利益最大化而在施工中主觀上違反操作規(guī)程,由此造成工程質(zhì)量低劣,質(zhì)量事故不斷發(fā)生。
2.施工管理者和從業(yè)人員的素質(zhì)問(wèn)題。
建筑工程質(zhì)量的提高,歸根結(jié)底還是人的因素在起主導(dǎo)作用,這體現(xiàn)在管理者的管理水平和從業(yè)人員的自身素質(zhì)上。但就我國(guó)目前建筑業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看,這兩個(gè)方面都存在一定的問(wèn)題:首先,建筑業(yè)管理人次缺乏,同時(shí)由于管理體制和運(yùn)行機(jī)制上的缺陷和不完善,帶來(lái)了大量的管理人才的流失;其次,施工從業(yè)人員的自身素質(zhì)偏低,大部分是農(nóng)民工,幾乎沒(méi)有受過(guò)建筑技術(shù)的專業(yè)培訓(xùn),這樣就無(wú)法滿足建筑管理水平提高的客觀要求。
3.質(zhì)量方針和目標(biāo)欠明確,質(zhì)量管理工作存在認(rèn)識(shí)上不足。
一些建筑企業(yè),缺乏明確的質(zhì)量方針和目標(biāo),一旦在建筑工程質(zhì)量上出現(xiàn)了問(wèn)題,多半會(huì)互相推卸責(zé)任。同時(shí)只會(huì)針對(duì)問(wèn)題本身進(jìn)行被動(dòng)補(bǔ)救,卻沒(méi)有在根本上找出問(wèn)題出現(xiàn)的原因,無(wú)法真正的做到防患于未然。
二、施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)
《中華人民共和國(guó)建筑法》明確規(guī)定,施工單位必須按資質(zhì)等級(jí)承擔(dān)相應(yīng)的工程任務(wù),不得擅自超越資質(zhì)等級(jí)及業(yè)務(wù)范圍承包工程;必須依據(jù)勘察設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)精心施工;應(yīng)當(dāng)接受工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查。實(shí)行總包的工程,總包單位對(duì)工程質(zhì)量和竣工交付使用的保修工作負(fù)責(zé)。實(shí)行分包的工程,分包單位要對(duì)其分包的工程質(zhì)量和竣工后的保修工作負(fù)責(zé)。
三、健全工程質(zhì)量管理制度。
健全工程質(zhì)量管理體制,施工單位要做好以下幾方面:第一,開(kāi)工前,要做好準(zhǔn)備工作,針對(duì)不同工程的各自特點(diǎn),制定出切實(shí)有效的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,研究完成施工技術(shù)上的改革和創(chuàng)新,以保證該工程施工技術(shù)的先進(jìn)性;第二,認(rèn)真分析和熟悉施工的圖紙,并和設(shè)計(jì)單位一起做好圖紙會(huì)審;第三,要完善建筑原材料的驗(yàn)收檢驗(yàn)程序,嚴(yán)格履行有關(guān)原材料二次化驗(yàn)程序,一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,堅(jiān)決更換;第四,在施工技術(shù)方面,項(xiàng)目經(jīng)理、工程師必須對(duì)施工人員和各專業(yè)班組進(jìn)行工序上的技術(shù)質(zhì)量交底,關(guān)鍵部位,著重強(qiáng)調(diào),同時(shí),對(duì)質(zhì)量要求較高的工程,要嚴(yán)格審查技術(shù)工人的技術(shù)能力,優(yōu)勝劣汰,在操作人員的自身素質(zhì)上保證工程質(zhì)量的客觀要求。
四、增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),提高管理水平
1.培養(yǎng)管理、技術(shù)人員的質(zhì)量意識(shí)。
施工單位要加強(qiáng)對(duì)工作人員特別是管理人員、施工技術(shù)人員的質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)。施工項(xiàng)目是由人來(lái)操作的,人是第一要素。企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同層次施工人員采取不同的激勵(lì)機(jī)制,從教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)四方面確保從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員具備相關(guān)的能力和意識(shí)。要加強(qiáng)對(duì)完成的分項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要立即解決,并且要做好處理和記錄,盡量在后面的工序中避免此類問(wèn)題的出現(xiàn)。
2.建立施工企業(yè)質(zhì)量管理體系。
工程質(zhì)量的優(yōu)劣涉及到社會(huì)的各個(gè)方面,建設(shè)單位、監(jiān)理公司的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)(質(zhì)監(jiān)站)的宏觀管理、施工企業(yè)的`生產(chǎn)管理等。但是,施工企業(yè)自身的監(jiān)管對(duì)建筑工程質(zhì)量的高低,起著至關(guān)重要的作用。
建筑施工企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量監(jiān)管體系,現(xiàn)行的機(jī)制主要是項(xiàng)目質(zhì)檢員長(zhǎng)駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量,公司質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量情況,公司質(zhì)檢科組織定期或不定期對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收。這樣一個(gè)三級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)的監(jiān)管機(jī)制,是企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量把關(guān)的主要途徑。
3.定期抽查,重在預(yù)防。
施工管理者要定期對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行抽查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要集中起來(lái)進(jìn)行分類和歸納,并在定期召開(kāi)的質(zhì)量管理會(huì)議上,對(duì)所查出的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行討論和研究,針對(duì)此類問(wèn)題提出相關(guān)的預(yù)防措施,從而在施工過(guò)程中有效發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和問(wèn)題。
4.嚴(yán)格控制材料質(zhì)量。
材料質(zhì)量控制的要點(diǎn),主要有以下幾個(gè)方面:(1)掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息,選擇好供貨廠家,就可獲得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料資源,從而確保工程質(zhì)量,降低工程造價(jià)。這是企業(yè)獲得良好社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要因素。(2)合理地、科學(xué)地組織材料的采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸,建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系,加快材料的周轉(zhuǎn),減少材料的占用量,按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要,是提高供應(yīng)效益,確保正常施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。(3)正確按定額計(jì)量使用材料,規(guī)范材料限額倉(cāng)儲(chǔ)管理和發(fā)放工作,健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度,避免材料損失、變質(zhì),是確保材料質(zhì)量、節(jié)約材料的重要措施。
綜上所述,施工單位在工程項(xiàng)目施工中,必須要把好質(zhì)量關(guān),健全建筑工程質(zhì)量管理體制,同時(shí)在施工過(guò)程中加強(qiáng)檢查力度,樹(shù)立正確的管理意識(shí)和質(zhì)量意識(shí),這樣才能有效的防治在施工過(guò)程中所出現(xiàn)的各種工程質(zhì)量問(wèn)題,促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)質(zhì)量管理水平的提高,從而給建筑施工企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益。
工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告篇六
中小河流治理_______________工程于20__年3月6日由我公司中標(biāo)。并于__年5月6日與建設(shè)方簽訂合同。簽訂合同后，我公司立即組建“_____________有限公司____________項(xiàng)目區(qū)工程施工項(xiàng)目部，并于__年5月8日組織人員進(jìn)場(chǎng)，隨后，我公司陸續(xù)投入施工機(jī)械、設(shè)備、材料等進(jìn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的布置、安全防護(hù)設(shè)施的布置、現(xiàn)場(chǎng)水電安裝已完成，施工及管理人員已到位，臨時(shí)施工道路已修筑，工棚已搭建完畢，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已就緒，現(xiàn)申請(qǐng)_____________項(xiàng)目區(qū)工程開(kāi)工。請(qǐng)予以批復(fù)。
日期：__年5月9日
工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告篇七
我*有限公司承建工程，已按要求完成項(xiàng)目部組建，材料、機(jī)械施工隊(duì)伍已組織齊全、并組織項(xiàng)目經(jīng)理、總工等人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)勘查，工程已具備開(kāi)條件，申請(qǐng)開(kāi)工。
附表：
1、合同段開(kāi)工申報(bào)表
2、施工管理組織機(jī)構(gòu)圖
3、工程進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備表
4、工程現(xiàn)場(chǎng)施工人力表
*有限公司
日期：*年**月**日
工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告篇八
工程開(kāi)工報(bào)告是建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)(位)工程開(kāi)工的依據(jù),包括建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告和單項(xiàng)(位)工程開(kāi)工報(bào)告。本文是本站小編為大家整理的工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告范文，僅供參考。
陜西天虹工程建設(shè)監(jiān)理部：
我公司于20xx年x月x日已進(jìn)駐工地，組建了本工程施工項(xiàng)目部，現(xiàn)項(xiàng)目部組成人員、施工設(shè)備均已到位，辦公設(shè)施等已配備齊全，施工場(chǎng)地已按施工組織設(shè)計(jì)布置完畢;我工程技術(shù)人員對(duì)施工區(qū)原始控制點(diǎn)進(jìn)行了復(fù)測(cè)，符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求，并布設(shè)控制點(diǎn)。先已具備了本工程開(kāi)工條件，特此申請(qǐng)施工，請(qǐng)檢查并簽發(fā)開(kāi)工令。
附件：1、項(xiàng)目部成立批文
2、控制點(diǎn)測(cè)量成果審批表
3、項(xiàng)目部組成人員及上勞人數(shù)審批表
4、主要設(shè)備審批表
5、主要檢測(cè)實(shí)驗(yàn)器具審批表
陜西國(guó)圣建設(shè)工程有限公司大店新區(qū)項(xiàng)目部
20xx年x月x日
我*有限公司承建工程，已按要求完成項(xiàng)目部組建，材料、機(jī)械施工隊(duì)伍已組織齊全、并組織項(xiàng)目經(jīng)理、總工等人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)勘查，工程已具備開(kāi)條件，申請(qǐng)開(kāi)工。
附表：
1、
合同
段開(kāi)工申報(bào)表2、施工管理組織機(jī)構(gòu)圖
3、工程進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備表
4、工程現(xiàn)場(chǎng)施工人力表
*有限公司
日期：*年**月**日
*有限公司：
我*公司中標(biāo)后，積極組織相關(guān)人員，立即成立大岔河(海螺水泥廠橋至g312國(guó)道段)堤防治理工程第二標(biāo)段項(xiàng)目部，選擇技術(shù)力量雄厚，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，安全、經(jīng)營(yíng)等主要職務(wù)，并選擇技術(shù)與實(shí)踐、理論豐富的分包隊(duì)伍于20xx年x月x日進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，人員、機(jī)械、材料等設(shè)備全部進(jìn)場(chǎng)，在甲方的協(xié)調(diào)于配合下做好“三通一平”工作，現(xiàn)上報(bào)貴部申請(qǐng)開(kāi)工。
請(qǐng)審批
*公司
20xx年x月x日
工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告篇九
承包人：（全稱及蓋章）
項(xiàng)目經(jīng)理：（簽名）
展開(kāi)cb14合同項(xiàng)目開(kāi)工申請(qǐng)表
cb14合同項(xiàng)目開(kāi)工申請(qǐng)表
（承包〔〕合開(kāi)工號(hào)）
合同名稱：合同編號(hào)：
致：（監(jiān)理機(jī)構(gòu)）
我方承擔(dān)的合同項(xiàng)目工程，已完成了各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，具備了開(kāi)工條件，現(xiàn)申請(qǐng)開(kāi)工，請(qǐng)貴方審批。
附件：1.開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告。
2、已具備的開(kāi)工條件證明文件。
工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告篇十
陜西天虹工程建設(shè)監(jiān)理部：
我公司于20xx年x月x日已進(jìn)駐工地，組建了本工程施工項(xiàng)目部，現(xiàn)項(xiàng)目部組成人員、施工設(shè)備均已到位，辦公設(shè)施等已配備齊全，施工場(chǎng)地已按施工組織設(shè)計(jì)布置完畢;我工程技術(shù)人員對(duì)施工區(qū)原始控制點(diǎn)進(jìn)行了復(fù)測(cè)，符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求，并布設(shè)控制點(diǎn)。先已具備了本工程開(kāi)工條件，特此申請(qǐng)施工，請(qǐng)檢查并簽發(fā)開(kāi)工令。
附件：1、項(xiàng)目部成立批文
2、控制點(diǎn)測(cè)量成果審批表
3、項(xiàng)目部組成人員及上勞人數(shù)審批表
4、主要設(shè)備審批表
5、主要檢測(cè)實(shí)驗(yàn)器具審批表
陜西國(guó)圣建設(shè)工程有限公司大店新區(qū)項(xiàng)目部
20xx年x月x日
工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告篇十一
我xx有限公司承建xx工程，已按要求完成項(xiàng)目部組建，材料、機(jī)械施工隊(duì)伍已組織齊全、并組織項(xiàng)目經(jīng)理、總工等人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)勘查，xx工程已具備開(kāi)條件，申請(qǐng)開(kāi)工。
附表：
1、合同段開(kāi)工申報(bào)表
2、施工管理組織機(jī)構(gòu)圖
3、工程進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備表
4、工程現(xiàn)場(chǎng)施工人力表
xx有限公司
日期：xx年xx月xx日
工程開(kāi)工的申請(qǐng)報(bào)告怎么寫(xiě)呢?下面是小編為您整理的精選，希望對(duì)您有所幫助。精選一xxx開(kāi)發(fā)辦：茲我單位承擔(dān)的工程(第標(biāo)段)項(xiàng)目，施工機(jī)械及其......
要怎么寫(xiě)好呢?的格式是怎樣的?下面，*****小編為您帶來(lái)格式及范文，歡迎瀏覽!格式1.開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告中的各項(xiàng)......
工程開(kāi)工報(bào)告是建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)(位)工程開(kāi)工的依據(jù)。如下為申請(qǐng)書(shū)網(wǎng)為大家?guī)?lái)的范本，歡迎借鑒。篇一：范本**********有限公司：我*****公司中......
工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告篇十二
由于農(nóng)業(yè)項(xiàng)目除經(jīng)濟(jì)因素外，自然因素對(duì)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)生極大影響，某種程度上取決于不可控的、變化無(wú)常的氣候環(huán)境，數(shù)據(jù)的來(lái)源和準(zhǔn)確性均難掌握。所以，如何寫(xiě)好一份農(nóng)業(yè)項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告是至關(guān)重要的。
1、首頁(yè)
2、標(biāo)題
3、前言
4、正文
5、結(jié)論
6、附件
為了結(jié)論的需要，在農(nóng)業(yè)項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告正文結(jié)束后補(bǔ)充的相關(guān)材料，主要包括試驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)數(shù)據(jù)、計(jì)算浮標(biāo)、圖片表格、參考文獻(xiàn)等。
農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)是綜合性強(qiáng)、涉及面廣、影響深遠(yuǎn)，除項(xiàng)目自身的經(jīng)濟(jì)效益外，還有很強(qiáng)的社會(huì)和生態(tài)效益。一份完整的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告通常是單獨(dú)成冊(cè)的。
以中國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)網(wǎng)資金申請(qǐng)報(bào)告為例
第一部分 農(nóng)業(yè)項(xiàng)目背景信息
一、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目概況
(一)項(xiàng)目名稱
(二)項(xiàng)目的承辦單位
(三)承擔(dān)可行性研究工作的單位情況
(四)項(xiàng)目的主管部門(mén)
(五)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)
(六)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)
二、項(xiàng)目承擔(dān)單位的基本情況和財(cái)務(wù)狀況
信用等級(jí)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人基本情況及主要股東的概況
第二部分 農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性
這一部分主要應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項(xiàng)目開(kāi)展的支撐性條件等等。
一、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)背景
(一)國(guó)家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
(二)項(xiàng)目發(fā)起人以及發(fā)起緣由
(三)……
二、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)必要性
國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用與影響，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度分析，市場(chǎng)分析;
(一)……
(二)……
(三)……
(四)……
三、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)可行性
(一)經(jīng)濟(jì)可行性
(二)政策可行性
(三)技術(shù)可行性
(四)模式可行性
(五)組織和人力資源可行性
第三部分 農(nóng)業(yè)項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)
一、組織優(yōu)勢(shì)
二、技術(shù)優(yōu)勢(shì)
涉及成果來(lái)源及知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況、已完成的研究開(kāi)發(fā)工作及中試情況和鑒定年限、技術(shù)或工藝特點(diǎn)以及與現(xiàn)有技術(shù)或工藝比較所具有的優(yōu)勢(shì)、該項(xiàng)技術(shù)的突破對(duì)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用等。
三、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)
四、模式優(yōu)勢(shì)
五、其他優(yōu)勢(shì)
第四部分 農(nóng)業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃
一、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案
二、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案
(一)工藝設(shè)備選型
(二)工藝先進(jìn)性說(shuō)明
(三)工藝流程
三、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃方案
(一)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃
(二)營(yíng)銷(xiāo)模式
(三)促銷(xiāo)策略
……
第五部分 農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃
一、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)地
(一)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)地地理位置
(二)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)地自然情況
(三)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)地資源情況
(四)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)地經(jīng)濟(jì)情況
(五)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)地人口情況
二、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目土建總規(guī)
(一)項(xiàng)目廠址及廠房建設(shè)
(二)土建總圖布置
(三)場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸
(四)項(xiàng)目土建及配套工程
(五)項(xiàng)目土建及配套工程造價(jià)
(六)項(xiàng)目其他輔助工程
三、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境保護(hù)方案
四、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)節(jié)能方案方案
五、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)消防方案
六、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)勞動(dòng)安全方案
七、各項(xiàng)建設(shè)條件落實(shí)情況
包括環(huán)境保護(hù)、資源綜合利用、節(jié)能措施、原材料供應(yīng)及外部配套條件落實(shí)情況等;其中節(jié)能分析章節(jié)按照《國(guó)家發(fā)展改革委關(guān)于加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估和審查工作的通知》(發(fā)改投資[2019]2787號(hào))要求進(jìn)行編寫(xiě)。
第六部分 農(nóng)業(yè)項(xiàng)目組織實(shí)施情況
一、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目組織
(一)組織形式
(二)工作制度
二、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)
(一)勞動(dòng)定員
(二)年總工資和職工年平均工資估算
(三)人員培訓(xùn)及費(fèi)用估算
三、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施的各階段
(一)建立項(xiàng)目實(shí)施管理機(jī)構(gòu)
(二)資金籌集安排
(三)技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓
(四)勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨
(五)施工準(zhǔn)備
(六)施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備
(七)竣工驗(yàn)收
工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告篇十三
xx有限公司：
我xx公司中標(biāo)后，積極組織相關(guān)人員，立即成立大岔河（海螺水泥廠橋至g312國(guó)道段）堤防治理工程第二標(biāo)段項(xiàng)目部，選擇技術(shù)力量雄厚，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，安全、經(jīng)營(yíng)等主要職務(wù)，并選擇技術(shù)與實(shí)踐、理論豐富的分包隊(duì)伍于20xx年xx月xx日進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，人員、機(jī)械、材料等設(shè)備全部進(jìn)場(chǎng)，在甲方的.協(xié)調(diào)于配合下做好“三通一平”工作，現(xiàn)上報(bào)貴部申請(qǐng)開(kāi)工。
請(qǐng)審批
xx公司
20xx年xx月xx日
工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告篇十四
1. 開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告中的各項(xiàng)內(nèi)容均應(yīng)填寫(xiě)真實(shí)、齊全、準(zhǔn)確。
2. 由建設(shè)單位發(fā)包的分部(或子分部)工程，應(yīng)單獨(dú)填寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告。
3. 單位工程開(kāi)工必須具備的條件：
(1) 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案審批;
(2) 施工圖紙經(jīng)過(guò)會(huì)審;
(3) 現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”及臨時(shí)設(shè)施滿足施工要求;
(4) 主要材料、施工機(jī)械設(shè)備已落實(shí);
(5) 已經(jīng)辦理施工許可證;
(6) 工程基線、標(biāo)高等已經(jīng)復(fù)核。
4. 開(kāi)工報(bào)告必須經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理和施工單位簽名及蓋章后有效。
工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告篇十五
長(zhǎng)沙湘江新城投資有限公司（建設(shè)單位）：
由我公司承擔(dān)施工的烏山東路道路路基工程施工第一標(biāo)段，現(xiàn)附屬構(gòu)筑物工程已施工完畢。經(jīng)監(jiān)理單位核查該分部工程的質(zhì)量均合格，質(zhì)量控制資料及有關(guān)功能的檢測(cè)資料完整。
為此特請(qǐng)你單位在20xx年11月26日前組織附屬構(gòu)筑物分部工程驗(yàn)收。該子分部工程的全部技術(shù)檔案資料已按有關(guān)規(guī)定要求整理，隨報(bào)告送來(lái)備查。
申請(qǐng)人：xxx
20xx年xx月xx日
工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告篇十六
我x有限公司承建工程，已按要求完成項(xiàng)目部組建，材料、機(jī)械施工隊(duì)伍已組織齊全、并組織項(xiàng)目經(jīng)理、總工等人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)勘查，工程已具備開(kāi)條件，申請(qǐng)開(kāi)工。
附表：
1、合同段開(kāi)工申報(bào)表
2、施工管理組織機(jī)構(gòu)圖
3、工程進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備表
4、工程現(xiàn)場(chǎng)施工人力表
x有限公司
日期：x年xx月xx日
工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告篇十七
開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告有專門(mén)的格式和要求，一般按當(dāng)?shù)亟ü懿块T(mén)的的要求，可以向監(jiān)理部門(mén)咨詢，以下是小編為您帶來(lái)的開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，僅供參考!
致工程監(jiān)理單位:
鑒于本
申請(qǐng)書(shū)
申報(bào)之單位工程的施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，施工設(shè)備已經(jīng)基本調(diào)集進(jìn)場(chǎng)，人員以及施工組織已經(jīng)到位，開(kāi)工條件業(yè)已具備。申請(qǐng)本單位工程開(kāi)工，以便進(jìn)行施工準(zhǔn)備，促使首批開(kāi)工的分部(分項(xiàng))工程項(xiàng)目早日開(kāi)工。項(xiàng)目經(jīng)理:
承建單位:
申報(bào)日期: 年 月 日
開(kāi)發(fā)辦:
茲我單位承擔(dān)的 工程(第 標(biāo)段)項(xiàng)目，施工機(jī)械及其它設(shè)備已進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目部已組建，施工管理人員和工人已到位，具備了開(kāi)工條件，現(xiàn)申請(qǐng)開(kāi)工，請(qǐng)貴方審批為盼。
工程有限責(zé)任公司
20xx年x月x日
工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告篇十八
xxx有限公司：
我xx公司中標(biāo)后，積極組織相關(guān)人員，立即成立大岔河(海螺水泥廠橋至g312國(guó)道段)堤防治理工程第二標(biāo)段項(xiàng)目部，選擇技術(shù)力量雄厚，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，安全、經(jīng)營(yíng)等主要職務(wù)，并選擇技術(shù)與實(shí)踐、理論豐富的分包隊(duì)伍于20xx年x月x日進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，人員、機(jī)械、材料等設(shè)備全部進(jìn)場(chǎng)，在甲方的協(xié)調(diào)于配合下做好“三通一平”工作，現(xiàn)上報(bào)貴部申請(qǐng)開(kāi)工。
請(qǐng)審批
xxx公司
20xx年x月x日
工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告篇十九
省水利廳
水利工程開(kāi)工審批
（一）廳直屬水利工程建設(shè)項(xiàng)目。
（二）省重點(diǎn)水利工程建設(shè)項(xiàng)目及總投資在1000萬(wàn)元（批準(zhǔn)的可研投資）以上的新建、續(xù)建、改擴(kuò)建、供（節(jié)）水、水保、水電等各類水利工程建設(shè)項(xiàng)目。
（三）中央資金補(bǔ)助的大中小型病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固和大中型灌區(qū)節(jié)水改造工程等各類水利項(xiàng)目。
開(kāi)工單位的申請(qǐng)資料經(jīng)市（州）水利（水務(wù)、水電局）審查后，向省水利廳提出申請(qǐng)。
（一）項(xiàng)目法人（或項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任主體）已經(jīng)設(shè)立，項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度健全，項(xiàng)目法定代表人和管理機(jī)構(gòu)成員已經(jīng)到位。
（二）初步設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)，項(xiàng)目法人與項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位已簽訂供圖協(xié)議，且施工詳圖設(shè)計(jì)可以滿足主體工程三個(gè)月施工需要。
（三）建設(shè)資金籌措方案已經(jīng)確定，工程已列入國(guó)家或地方水利建設(shè)投資年度計(jì)劃，年度建設(shè)資金已落實(shí)。
（四）質(zhì)量與安全監(jiān)督單位已經(jīng)確定并已辦理質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)。
（五）主體工程的施工、監(jiān)理單位已經(jīng)確定，施工、監(jiān)理合同已經(jīng)簽訂，能夠滿足主體工程開(kāi)工需要。
（六）施工準(zhǔn)備和征地移民等工作能夠滿足主體工程開(kāi)工需要。
（七）建設(shè)需要的主要設(shè)備和材料已落實(shí)來(lái)源，能夠滿足主體工程施工需要。
（一）開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告及開(kāi)工審批表一式三份；
（二）項(xiàng)目法人組建請(qǐng)示及批準(zhǔn)文件，項(xiàng)目法人組織機(jī)構(gòu)和主要人員情況（復(fù)印件）；
（三）可行性研究報(bào)告，初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件（復(fù)印件）；
（四）年度投資計(jì)劃下達(dá)文件及建設(shè)資金落實(shí)、到位情況（證明材料）；
（五）質(zhì)量、安全監(jiān)督書(shū)（復(fù)印件）；
（六）施工圖及供圖協(xié)議；
（八）征地審批手續(xù)；
（九）其他證明材料。
自廳行政審批窗口受理之日起，在20個(gè)工作日內(nèi)做出是否準(zhǔn)予行政許可決定；如在20個(gè)工作日內(nèi)不能做出決定，經(jīng)廳領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在30個(gè)工作日內(nèi)做出決定。個(gè)別項(xiàng)目如需組織聽(tīng)證、鑒定、專家評(píng)審及檢驗(yàn)、檢測(cè)、檢疫等，所需時(shí)間不計(jì)算在法定時(shí)間內(nèi)。
（一）《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第279號(hào)）第十三條：建設(shè)單位在領(lǐng)取施工許可證或者開(kāi)工報(bào)告前，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。
（二）《國(guó)務(wù)院對(duì)確需保留的行政審批項(xiàng)目設(shè)定行政許可的決定》（國(guó)務(wù)院令第412號(hào)）第173項(xiàng)。
（三）《水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)定》（水利部水建〔1995〕128號(hào)）第十三條：項(xiàng)目法人或建設(shè)單位向主管部門(mén)提出主體工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，按審批權(quán)限，經(jīng)批準(zhǔn)后，方能正式開(kāi)工。
（四）《水利工程建設(shè)程序管理暫行規(guī)定》（水利部水建〔1998〕16號(hào)）第八條第二款：項(xiàng)目法人或其代理機(jī)構(gòu)必須按審批權(quán)限，向主管部門(mén)提出主體工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后，主體工程方能正式開(kāi)工。
日期：20xx年xx月xx日
工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告篇二十
我x有限公司承建工程，已按要求完成項(xiàng)目部組建，材料、機(jī)械施工隊(duì)伍已組織齊全、并組織項(xiàng)目經(jīng)理、總工等人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)勘查，工程已具備開(kāi)條件，申請(qǐng)開(kāi)工。
附表：
1、合同段開(kāi)工申報(bào)表
2、施工管理組織機(jī)構(gòu)圖
3、工程進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備表
4、工程現(xiàn)場(chǎng)施工人力表
申請(qǐng)單位：xx有限公司
日期：20xx年xx月xx日
工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告篇二十一
露地果樹(shù)栽培是在自然氣候條件下進(jìn)行生產(chǎn)的'一種栽培方式，由于完全受自然環(huán)境和氣候條件的支配，其生長(zhǎng)和收獲受到很大限制，不能完全滿足市場(chǎng)的需求。比如桃較早的成熱期在6月上旬，葡萄在7月底，杏要在5月中旬，櫻桃最早也要在5月初。加之早熟品種多不耐貯運(yùn)，市場(chǎng)供應(yīng)期較短，不能隨人所愿。隨著人們生活水平的不斷提高，對(duì)水果消費(fèi)要求也日趨高檔化、多樣化，在時(shí)間上也逐漸由季節(jié)性轉(zhuǎn)為周年性。因此，為了滿足人們的需要，采用設(shè)施栽培果樹(shù)，使果品上市供應(yīng)時(shí)間提前或延后，成為一種發(fā)展趨向。
設(shè)施果樹(shù)栽培，是人工利用保護(hù)設(shè)施，如塑料拱棚、日光溫室等，在不能生產(chǎn)或生產(chǎn)量很低的季節(jié)里創(chuàng)造適合果樹(shù)生長(zhǎng)、發(fā)育的條件（包括光照、溫度、水分、空氣等組分），從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)果品生產(chǎn)。我國(guó)的設(shè)施果樹(shù)栽培始于20世紀(jì)80年代初。由于設(shè)施栽培適應(yīng)了果樹(shù)集約化的發(fā)展，它具有明顯的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，在遼寧、河北、北京、山東、河南、上海、浙江等地相繼掀起了設(shè)施果樹(shù)栽培熱潮，目前全國(guó)設(shè)施果樹(shù)栽培面積60多萬(wàn)畝。我鎮(zhèn)現(xiàn)有日光溫室64座，具備發(fā)展小型林果反季節(jié)設(shè)施栽培的設(shè)施條件，加上我市屬典型的城市大，農(nóng)村小的式業(yè)型城市，城市居民生活水平較高，對(duì)珍稀果品的需求較大，具有發(fā)展設(shè)施栽培廣闊的市場(chǎng)空間。
近年來(lái)的實(shí)踐證明。設(shè)施栽培具有如下重要作用。
1、利用保護(hù)設(shè)施，可以克服不利于果樹(shù)生長(zhǎng)的環(huán)境條件，擴(kuò)大栽培范圍。
2、通過(guò)保護(hù)設(shè)施，可以在不適宜的季節(jié)里促使果樹(shù)正常生長(zhǎng)發(fā)育，從而獲得反季節(jié)果品。
3、保護(hù)設(shè)施為果樹(shù)生長(zhǎng)提供了一個(gè)封閉環(huán)境，減少了很多來(lái)自自然界的有害污染，有利于實(shí)現(xiàn)無(wú)公害優(yōu)質(zhì)果品生產(chǎn)。
4、保護(hù)設(shè)施為人工控制果樹(shù)生長(zhǎng)環(huán)境條件創(chuàng)造了物質(zhì)基礎(chǔ)，相對(duì)地實(shí)現(xiàn)了果樹(shù)生產(chǎn)工廠化管理，通過(guò)人為調(diào)節(jié)溫、光、水、氣等，使果樹(shù)的萌芽、開(kāi)花、結(jié)果、采收諸生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了人為控制。
5、由于人為控制因素的存在，設(shè)施栽培的果品完全可以做到抓空檔、搶淡季上市，獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。
為了使果樹(shù)設(shè)施栽培健康發(fā)展，在發(fā)展時(shí)應(yīng)著重注意解決以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。
l、因地制宜選擇不同的栽培模式
項(xiàng)目以促早栽培為主，并適當(dāng)發(fā)展延遲栽培，栽培模式采用塑料大棚。
2、選擇適宜品種
在側(cè)重選擇特早熟品種的同時(shí)。還要注意選擇果個(gè)大、品質(zhì)優(yōu)的品種。特早熟品種一般果個(gè)小，風(fēng)味淡。而果實(shí)發(fā)育期在65天以上的品種大多數(shù)為大果，品質(zhì)好，產(chǎn)量高，經(jīng)促早栽培雖不能最早上市，但在市場(chǎng)上仍有較好的競(jìng)爭(zhēng)能力。
3、規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化發(fā)展
設(shè)施果樹(shù)栽培是一項(xiàng)技術(shù)密集型和勞動(dòng)密集型的高效益農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，適宜集中連片發(fā)展，走集約化、規(guī)?；彤a(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路。
4、著重堤高果品質(zhì)量
由于種種原因，目前設(shè)施栽培的果實(shí)與露地相比，品質(zhì)普遍下降，突出表現(xiàn)在糖、酸及維生素c含量降低，風(fēng)味變淡，果個(gè)較小等，成為制約我國(guó)果樹(shù)設(shè)施栽培進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵因索，須引起高度重視。項(xiàng)目將力爭(zhēng)從品種選擇、設(shè)施環(huán)境因子調(diào)控、土肥水管理、合理負(fù)載等方面采取有效措施，著力提高設(shè)施果樹(shù)栽培的果實(shí)品質(zhì)。
（一）日光溫室的設(shè)計(jì)類型
項(xiàng)目采用斜平面與拱圓形鋼竹混合結(jié)構(gòu)日光溫室。斜平面鋼竹混合結(jié)構(gòu)日光溫室骨架由鋼筋或鋼管作形焊接而成。屋面中上部為斜平面，前部到底腳彎成拱狀。鋼架用？14——16鋼筋作上下弦。用？8―10鋼筋作腹桿（拉花），焊接成斷面為三角形的三弦桁架；或用3。3厘米左右粗度鋼管作上弦。用？16鋼筋作下弦焊成二弦桁架，并按屋面要求作形。屋脊處設(shè)中柱，東西搭橫梁（可用粗鋼管、角鐵等），桁架后部固定在橫梁上，前部固定在水泥墩預(yù)埋件上。東西向每隔3米左右設(shè)一個(gè)鋼桁架，桁架間東西向用西？14鋼筋作拉桿，設(shè)2——3道，焊在桁架下弦上面，把各個(gè)桁架連成一體。桁架上順屋面隔30——40厘米東西向拉一道8#鍍鉻冷拔絲，冷拔絲上順坡面南北向每隔0。7米左右綁一根竹片或竹竿，每隔2米左右設(shè)一道壓槽固定棚膜即可。這種溫室頂柱少，光照好，牢固耐用。
（二）日光溫室場(chǎng)地選擇
項(xiàng)目選址為新城四組，主要考慮到該組靠近居民區(qū)公路，便于管理和運(yùn)輸，并且該組還有較好的水電及排灌設(shè)施，經(jīng)過(guò)改造，可以溫室內(nèi)實(shí)現(xiàn)雙排滴灌。栽培用溫室座北朝南東西延長(zhǎng)，單座棚長(zhǎng)120米，寬7。8米。
（三）示范內(nèi)容及規(guī)模
項(xiàng)目共規(guī)劃示范溫室6座，共種植桃、杏等優(yōu)質(zhì)小型林果2200株。其中栽培桃4畝，1600株，品種分別為春雪、油桃王子、早熟蟠桃等早熟品種；栽培杏2畝，540株，品種為金太陽(yáng)、凱特。
項(xiàng)目總投資11。8萬(wàn)元，其中溫室租金1。8萬(wàn)元（每座棚租金按3000元/年計(jì)算），舊棚改造3萬(wàn)元，苗木費(fèi)3。5萬(wàn)元，管護(hù)費(fèi)2萬(wàn)元，技術(shù)指導(dǎo)及人員培訓(xùn)1萬(wàn)元，其他費(fèi)用0。5萬(wàn)元。另外，如新修大棚，每座大棚投資概算為5。1萬(wàn)元（規(guī)格：長(zhǎng)120m，寬7。8m）。
資金來(lái)源：申請(qǐng)補(bǔ)助6萬(wàn)元，自籌5。8萬(wàn)元。
實(shí)踐證明，果樹(shù)設(shè)施栽培，經(jīng)濟(jì)效益較明顯。果樹(shù)生產(chǎn)包括了育種、育苗、建園、栽培、管理、采收等環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、相互制約，只有使各環(huán)節(jié)相互配合同時(shí)遵循經(jīng)濟(jì)原則和自然規(guī)律，這有才能達(dá)到早果、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低消耗的目標(biāo)。
申請(qǐng)人：
申請(qǐng)日期：
工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告篇二十二
x開(kāi)發(fā)辦：
茲我單位承擔(dān)的工程(第標(biāo)段)項(xiàng)目，施工機(jī)械及其它設(shè)備已進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目部已組建，施工管理人員和工人已到位，具備了開(kāi)工條件，現(xiàn)申請(qǐng)開(kāi)工，請(qǐng)貴方審批為盼。
申請(qǐng)單位：xx有限公司
日期：20xx年xx月xx日
工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告篇二十三
中山奧園房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)有限公司：
我方承建貴司的《中山奧園金域世嘉花園項(xiàng)目二標(biāo)段工程》已完成了1—4幢工程，10#主樓結(jié)構(gòu)部分1、2座分別完成至18層板及19層板，1、2座裝修完成至9層；地下室結(jié)構(gòu)完成2500m2；水電預(yù)埋等工作。
我方的《合同（協(xié)議）支付申請(qǐng)表》也已提交貴方。但是，由于貴司審核工程款要經(jīng)一個(gè)過(guò)程的時(shí)間，為了該項(xiàng)工程進(jìn)度能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不使由于工程款影響進(jìn)度而停工，所以為了燃眉之急，提前申請(qǐng)貴司預(yù)支（大寫(xiě)）肆佰萬(wàn)元整，（小寫(xiě)）元工程款，以解決目前人工工資及部分材料支付?，F(xiàn)報(bào)上工程款申請(qǐng)表，請(qǐng)予以審查并開(kāi)具工程款支付書(shū)。
申請(qǐng)人：xxx
20xx年xx月xx日
工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告篇二十四
承包人：（全稱及蓋章）
項(xiàng)目經(jīng)理：（簽名）
展開(kāi)cb14 合同項(xiàng)目開(kāi)工申請(qǐng)表
cb14 合同項(xiàng)目開(kāi)工申請(qǐng)表
（承包〔 〕合開(kāi)工 號(hào)）
合同名稱： 合同編號(hào)：
致：（監(jiān)理機(jī)構(gòu)）
我方承擔(dān)的 合同項(xiàng)目工程，已完成了各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，具備了開(kāi)工條件，現(xiàn)申請(qǐng)開(kāi)工，請(qǐng)貴方審批。
附件：1.開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告。
2.已具備的開(kāi)工條件證明文件。
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