優(yōu)質(zhì)管理項(xiàng)目的心得體會(huì)(模板19篇)

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優(yōu)質(zhì)管理項(xiàng)目的心得體會(huì)(模板19篇)
時(shí)間:2023-10-28 14:21:14     小編:筆舞

撰寫心得體會(huì)時(shí),要注意自我反思和客觀評(píng)價(jià)的平衡,不偏激也不偏庸。在寫心得體會(huì)時(shí),我們應(yīng)該注重哪些要素的表達(dá)和闡述呢?以下是小編為大家收集的心得體會(huì)范文,僅供參考。希望通過(guò)這些范文能夠給大家一些啟示和靈感。當(dāng)然,每個(gè)人的心得體會(huì)是獨(dú)一無(wú)二的,希望大家在寫心得體會(huì)的時(shí)候能夠發(fā)掘出自己獨(dú)特的見(jiàn)解和感悟,用自己的語(yǔ)言和思考方式來(lái)表達(dá)??傊?,心得體會(huì)是一個(gè)寶貴的成長(zhǎng)資本,寫下你的心得,與他人分享,一起成長(zhǎng)進(jìn)步。以下是小編整理的心得體會(huì)范文,希望對(duì)大家有所啟發(fā)。

管理項(xiàng)目的心得體會(huì)篇一

第一段:引言(200字)

我參與過(guò)多個(gè)會(huì)議管理項(xiàng)目,無(wú)論是小型的內(nèi)部會(huì)議還是大型的國(guó)際會(huì)議,每次經(jīng)歷都給我留下了深刻的印象。在這個(gè)快節(jié)奏的社會(huì)中,會(huì)議管理顯得尤為重要。本文將分享我在會(huì)議管理項(xiàng)目中所得的心得體會(huì)。

第二段:籌備階段的重要性(200字)

會(huì)議的成功與否往往在籌備階段就能初見(jiàn)端倪。在籌備階段,準(zhǔn)備工作要做到盡善盡美。首先,明確會(huì)議目標(biāo)和主題,并制定詳細(xì)的計(jì)劃和時(shí)間表。其次,確定參會(huì)者,包括演講嘉賓和與會(huì)代表,確保邀請(qǐng)函及時(shí)發(fā)送。此外,場(chǎng)地選擇、會(huì)務(wù)管理、資金預(yù)算等也需要提前妥善安排和準(zhǔn)備。由于籌備階段的工作繁瑣復(fù)雜,但始終嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地做好每一個(gè)環(huán)節(jié),會(huì)議的順利進(jìn)行可得以保證。

第三段:會(huì)議服務(wù)的關(guān)鍵(200字)

作為會(huì)議管理項(xiàng)目的執(zhí)行者,提供優(yōu)質(zhì)的會(huì)議服務(wù)至關(guān)重要。首先,保證會(huì)議設(shè)施和設(shè)備的完善和高效運(yùn)作。會(huì)議室的布置要符合會(huì)議主題和氛圍,投影、音響等設(shè)備要保證無(wú)故障。其次,提供舒適的住宿和餐飲服務(wù),滿足與會(huì)代表的需求。同時(shí),對(duì)于特殊的文化、宗教需求,應(yīng)給予充分重視。最后,細(xì)致周到的會(huì)務(wù)服務(wù)對(duì)于會(huì)議成功起到?jīng)Q定性的作用。負(fù)責(zé)會(huì)議注冊(cè)、簽到、講演安排、會(huì)議文件發(fā)放等環(huán)節(jié)的工作人員必須具備專業(yè)知識(shí)和敬業(yè)精神,以確保會(huì)議的順利進(jìn)行。

第四段:靈活應(yīng)對(duì)突發(fā)事件(200字)

即使做了充足的準(zhǔn)備,仍然可能在會(huì)議過(guò)程中遇到突發(fā)事件。會(huì)議管理項(xiàng)目的執(zhí)行者需要具備靈活、應(yīng)變的能力。諸如重要嘉賓無(wú)法赴會(huì)、設(shè)備故障、天氣突變等問(wèn)題都需要迅速采取應(yīng)對(duì)措施。與會(huì)代表的安全問(wèn)題也要高度重視,制定完善的應(yīng)急預(yù)案是必要的。有效的溝通協(xié)調(diào)和快速的決策能力是靈活應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的關(guān)鍵因素。

第五段:總結(jié)并展望(200字)

會(huì)議管理項(xiàng)目雖然具有一定難度,但通過(guò)每一次的嘗試與實(shí)踐,我體會(huì)到了自己所需要不斷提高的地方?;I備階段的細(xì)致工作、優(yōu)質(zhì)的會(huì)議服務(wù)、靈活應(yīng)對(duì)突發(fā)事件,這些都是我不斷深入學(xué)習(xí)和提升的方向。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步,會(huì)議管理項(xiàng)目也在不斷發(fā)展變化,我期待能以我的努力和經(jīng)驗(yàn),為更多的會(huì)議成功舉辦貢獻(xiàn)力量。

總結(jié):以上就是我在會(huì)議管理項(xiàng)目中的心得體會(huì)。通過(guò)這些經(jīng)歷,我深刻認(rèn)識(shí)到籌備階段的重要性,會(huì)議服務(wù)的關(guān)鍵,靈活應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的必要性,并希望能夠通過(guò)不斷提高自身素質(zhì),為更多會(huì)議的成功組織貢獻(xiàn)力量。希望我的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軐?duì)其他從事會(huì)議管理項(xiàng)目的人有所啟發(fā)和幫助。

管理項(xiàng)目的心得體會(huì)篇二

第一段:介紹會(huì)議管理項(xiàng)目的背景和重要性(200字)

會(huì)議是一種常見(jiàn)的溝通和協(xié)同工作的形式,對(duì)于組織和企業(yè)而言,會(huì)議管理是非常重要的一項(xiàng)工作。會(huì)議管理項(xiàng)目是指在組織、策劃和執(zhí)行會(huì)議的全過(guò)程中,確保會(huì)議的順利進(jìn)行和達(dá)到預(yù)期效果的工作。在這個(gè)項(xiàng)目中,項(xiàng)目經(jīng)理需要協(xié)調(diào)會(huì)議的籌備、參會(huì)人員的安排、會(huì)議場(chǎng)地的準(zhǔn)備、會(huì)議議程的制定等一系列工作。在實(shí)踐中,我有幸參與了一個(gè)會(huì)議管理項(xiàng)目,并獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。

第二段:有效的溝通與協(xié)作至關(guān)重要(250字)

在會(huì)議管理項(xiàng)目中,溝通與協(xié)作是非常重要的因素。項(xiàng)目經(jīng)理需要與各個(gè)相關(guān)方進(jìn)行有效的溝通,明確任務(wù)、目標(biāo)和時(shí)間表,并確保各個(gè)環(huán)節(jié)能夠順利協(xié)同工作。如果溝通不暢或協(xié)作不力,很容易造成會(huì)議組織混亂、進(jìn)程延誤或者會(huì)議內(nèi)容與預(yù)期不符。因此,在項(xiàng)目中,我始終注重與會(huì)議組織者、場(chǎng)地管理方和參會(huì)人員之間的溝通,及時(shí)解決問(wèn)題和調(diào)整計(jì)劃,確保各方都能明確任務(wù)和目標(biāo),以達(dá)到最佳的工作效果。

第三段:合理規(guī)劃和資源管理是關(guān)鍵(300字)

會(huì)議管理項(xiàng)目需要合理規(guī)劃和管理資源。首先,項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)會(huì)議的規(guī)模、目標(biāo)和預(yù)算等因素,制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃和時(shí)間表,合理分配各項(xiàng)任務(wù)和資源,確保會(huì)議各個(gè)環(huán)節(jié)能夠按時(shí)進(jìn)行和順利完成。其次,項(xiàng)目經(jīng)理需要精確評(píng)估會(huì)議所需的資源,包括會(huì)議場(chǎng)地、人員、設(shè)備和材料等,并進(jìn)行有效的資源管理,以充分利用有限的資源,并避免浪費(fèi)。在項(xiàng)目中,我始終注意與各相關(guān)方保持良好的溝通,及時(shí)獲取資源,并對(duì)資源進(jìn)行合理利用和分配,使會(huì)議管理工作能夠高效進(jìn)行。

第四段:靈活應(yīng)對(duì)變化是必要的(250字)

在會(huì)議管理項(xiàng)目中,往往會(huì)遇到變化和不可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題,項(xiàng)目經(jīng)理需要有靈活的應(yīng)變能力。有時(shí)候會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)或人員變動(dòng),有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)設(shè)備故障或者人員突發(fā)狀況等,這些變化都可能影響到會(huì)議的順利進(jìn)行。因此,項(xiàng)目經(jīng)理需要有足夠的耐心和應(yīng)變能力,及時(shí)應(yīng)對(duì)變化,調(diào)整計(jì)劃,并與相關(guān)方保持緊密的溝通,以確保會(huì)議能夠穩(wěn)定進(jìn)行和達(dá)到預(yù)期效果。在我的項(xiàng)目中,也確實(shí)遇到了一些變化和問(wèn)題,通過(guò)及時(shí)的調(diào)整和溝通,最終成功地解決了這些問(wèn)題,保證了會(huì)議的成功舉辦。

第五段:總結(jié)并展望未來(lái)(200字)

通過(guò)參與會(huì)議管理項(xiàng)目,我深刻體會(huì)到溝通與協(xié)作的重要性,合理規(guī)劃和資源管理的關(guān)鍵性,以及靈活應(yīng)對(duì)變化的必要性。這些都是我在未來(lái)的工作中需要繼續(xù)努力的方向。希望通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我能夠成為一個(gè)優(yōu)秀的會(huì)議管理項(xiàng)目經(jīng)理,為各類會(huì)議的成功舉辦貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí),我也期待在未來(lái)的項(xiàng)目中繼續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),將我的經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)不斷豐富和完善,為更多的會(huì)議管理項(xiàng)目做出貢獻(xiàn)。

(總計(jì)1200字)

管理項(xiàng)目的心得體會(huì)篇三

第一段:引出話題+介紹做會(huì)議管理項(xiàng)目的背景(200字)

近年來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加速和商務(wù)交流的不斷深化,各類會(huì)議的重要性日益突顯。作為會(huì)議管理項(xiàng)目的從業(yè)者,我有幸參與并管理了一系列大型國(guó)內(nèi)外會(huì)議,積累了不少經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中,我想分享一些個(gè)人對(duì)于做會(huì)議管理項(xiàng)目的心得體會(huì)。

第二段:認(rèn)真籌備是成功的關(guān)鍵(200字)

一個(gè)成功的會(huì)議,背后離不開(kāi)籌備工作的精心安排。在開(kāi)始籌備會(huì)議前,我們要充分了解會(huì)議目標(biāo)、預(yù)算和參會(huì)人員,制定詳盡的會(huì)議規(guī)劃,并分配任務(wù)給相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)成員。而在籌備過(guò)程中,我們要高度關(guān)注細(xì)節(jié),包括會(huì)議場(chǎng)地的選擇、參會(huì)人員的接待等等。只有認(rèn)真籌備,才能提高會(huì)議的效果和品質(zhì)。

第三段:溝通與協(xié)調(diào)是團(tuán)隊(duì)的核心能力(200字)

在會(huì)議管理項(xiàng)目中,溝通與協(xié)調(diào)是至關(guān)重要的。團(tuán)隊(duì)成員之間需要密切合作,共同推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展。在每個(gè)節(jié)點(diǎn)上,我們要進(jìn)行有效的溝通,包括項(xiàng)目目標(biāo)的明確、任務(wù)的分工以及進(jìn)度的跟蹤。此外,對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員之間的意見(jiàn)分歧和沖突,我們要及時(shí)進(jìn)行調(diào)解,并尋求共識(shí)。只有團(tuán)結(jié)協(xié)作,才能順利完成會(huì)議管理項(xiàng)目。

第四段:靈活應(yīng)變是應(yīng)對(duì)意外情況的關(guān)鍵(200字)

在實(shí)施會(huì)議管理項(xiàng)目過(guò)程中,難免會(huì)出現(xiàn)意外情況。而靈活應(yīng)變能力對(duì)項(xiàng)目的順利進(jìn)行起到至關(guān)重要的作用。當(dāng)遇到突發(fā)情況時(shí),我們要及時(shí)調(diào)整策略,尋找解決問(wèn)題的最佳方法。例如,在會(huì)議當(dāng)天遇到天氣突變,我們需要及時(shí)調(diào)整場(chǎng)地布置和日程安排,確保參會(huì)人員的舒適和會(huì)議的正常進(jìn)行。在做好計(jì)劃的同時(shí),也要保持足夠的靈活性。

第五段:總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)+強(qiáng)調(diào)做好會(huì)議管理項(xiàng)目的重要性(200字)

通過(guò)參與并管理一系列大型會(huì)議項(xiàng)目,我深刻認(rèn)識(shí)到會(huì)議管理的重要性。一個(gè)精心籌備、團(tuán)隊(duì)合作默契、能夠靈活應(yīng)變的會(huì)議,無(wú)疑能夠?yàn)閰?huì)人員帶來(lái)甚至超出預(yù)期的價(jià)值。在未來(lái)的工作中,我將繼續(xù)努力提升自己的會(huì)議管理能力,不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為更多成功的會(huì)議貢獻(xiàn)自己的力量。

總結(jié):

通過(guò)這篇文章,我們可以看到,做好會(huì)議管理項(xiàng)目需要細(xì)致入微的籌備工作、有效的團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)調(diào)、靈活應(yīng)變的能力等。這些能力的養(yǎng)成需要時(shí)間和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn),但只要我們保持學(xué)習(xí)和不斷改進(jìn)的態(tài)度,相信我們可以不斷提升自己在會(huì)議管理領(lǐng)域的能力,為各類會(huì)議的順利舉辦貢獻(xiàn)自己的力量。

管理項(xiàng)目的心得體會(huì)篇四

作為一個(gè)項(xiàng)目管理者,我一直在不斷探索和學(xué)習(xí),不斷總結(jié)和提高項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和能力。在我多年的實(shí)踐中,我逐漸領(lǐng)悟到了一些管理項(xiàng)目的心得和體會(huì)。

首先,項(xiàng)目管理要有清晰的目標(biāo)和計(jì)劃。項(xiàng)目的目標(biāo)是明確的,具有可衡量性和可實(shí)現(xiàn)性。在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí),要考慮到項(xiàng)目的整體需求和資源,分析和評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),合理安排項(xiàng)目時(shí)間和預(yù)算。只有設(shè)定明確的目標(biāo)和細(xì)致的計(jì)劃,才能更好地指導(dǎo)項(xiàng)目的執(zhí)行和控制。

其次,項(xiàng)目管理要注重溝通與合作。項(xiàng)目中涉及到多個(gè)部門和人員的協(xié)作,因此溝通和合作非常重要。作為項(xiàng)目管理者,要具備良好的溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,與項(xiàng)目組成員和相關(guān)利益相關(guān)方建立良好的互動(dòng)關(guān)系,提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作效率。及時(shí)有效的溝通可以解決問(wèn)題,促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展,保持項(xiàng)目整體的協(xié)調(diào)和穩(wěn)定。

第三,項(xiàng)目管理要注重風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制。項(xiàng)目中會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),如技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)等。項(xiàng)目管理者要能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和評(píng)估這些風(fēng)險(xiǎn),采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制和應(yīng)對(duì)。在項(xiàng)目進(jìn)行中,要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理,制定預(yù)案,及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的計(jì)劃和資源分配,確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。

此外,項(xiàng)目管理要重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培養(yǎng)。一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的成功非常重要。項(xiàng)目管理者要注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的能力和技能,激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。要建立開(kāi)放、信任和合作的團(tuán)隊(duì)文化,鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的互相學(xué)習(xí)和共同成長(zhǎng)。只有有一個(gè)高效、積極的團(tuán)隊(duì),才能更好地推動(dòng)項(xiàng)目的實(shí)施和完成。

最后,項(xiàng)目管理要注重總結(jié)和反思。項(xiàng)目執(zhí)行完畢后,要進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)和評(píng)估,對(duì)項(xiàng)目的成果和過(guò)程進(jìn)行分析和總結(jié)。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理中的不足和問(wèn)題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),改進(jìn)項(xiàng)目管理的方法和流程。只有不斷總結(jié)和反思,才能不斷提高項(xiàng)目管理的能力和水平。

綜上所述,項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜而又細(xì)致的工作,需要全面考慮各方面因素和風(fēng)險(xiǎn)。作為項(xiàng)目管理者,要設(shè)定明確的目標(biāo)和計(jì)劃,注重溝通與合作,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制,重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培養(yǎng),并進(jìn)行總結(jié)和反思。只有做到這些,才能更好地管理項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功。

管理項(xiàng)目的心得體會(huì)篇五

兩天認(rèn)真聽(tīng)了《全面項(xiàng)目化管理》這門課,***教授從五大類分別給我們?cè)敿?xì)講述了全面項(xiàng)目化管理基礎(chǔ)思想、成功項(xiàng)目的必備條件、全面項(xiàng)目化、項(xiàng)目化管理和全面、項(xiàng)目化管理的導(dǎo)入。通過(guò)學(xué)習(xí)將我們?nèi)绾芜\(yùn)用全面項(xiàng)目化管理又提升到一個(gè)新的高度,讓我們又發(fā)現(xiàn)了諸多平時(shí)工作中存在的問(wèn)題,也對(duì)我們今后的工作起到了指導(dǎo)與改正的作用,真正是受益匪淺。

通過(guò)趙教授對(duì)專業(yè)理論知識(shí)的闡述再到典型案例的剖析,做得好的方面也得到了課程中理論知識(shí)的支持,對(duì)一些常見(jiàn)的錯(cuò)誤也以鮮活的案例加以呈現(xiàn),讓我們將日常工作中常犯的錯(cuò)誤集中展現(xiàn)并一一剖析其錯(cuò)誤所在以及對(duì)工作的影響,對(duì)我們今后的工作起到了一定的改善作用。

老師講項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化時(shí),重點(diǎn)說(shuō)明了要重視基本習(xí)慣的培養(yǎng),可以大大提高工作質(zhì)量,任何規(guī)范的基礎(chǔ)都很重要。還有項(xiàng)目經(jīng)理的選擇,應(yīng)具備的三大素養(yǎng)和應(yīng)具備的工作能力等,這一點(diǎn)我在工作中深有體會(huì)。

項(xiàng)目管理實(shí)習(xí)心得體會(huì)項(xiàng)目管理實(shí)習(xí)心得體會(huì)

無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人,一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向,從而能達(dá)到事半功倍的效果。無(wú)論辦什么事情都應(yīng)明確其目的和意義,有個(gè)打算和安排。有了計(jì)劃,就有了明確的奮斗目標(biāo),具體的工作程序,就可以更好地統(tǒng)一大家的思想,協(xié)調(diào)行動(dòng),增強(qiáng)工作的自覺(jué)性,減少盲目性,調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造精神,合理地安排和使用人力、物力,少走彎路,少受挫折,保障工作順利進(jìn)行,避免失誤。計(jì)劃一旦形成,就在客觀上變成了對(duì)工作的要求,對(duì)計(jì)劃實(shí)施者的約束和督促,對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)。這樣,計(jì)劃又反過(guò)來(lái)成了指導(dǎo)和推動(dòng)工作前進(jìn)的動(dòng)力??傊?,搞好工作計(jì)劃,是建立部門正常工作秩序,提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作計(jì)劃,對(duì)于我們的工作,都有十分重要的意義。為提高工作效率,我們還編制了相關(guān)工作計(jì)劃進(jìn)度表,部門每一個(gè)人在工作例會(huì)上必須對(duì)自己一周的工作完成情況進(jìn)行匯報(bào),然后由經(jīng)理再對(duì)部門的工作做出總結(jié),通過(guò)表格計(jì)劃管理有效的加快了工作進(jìn)度。

作為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一定的管理能力、工作能力及執(zhí)行能力,還需具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力和具備良好的素養(yǎng)。我們要為公司廣結(jié)良緣,廣交朋友,形成公司與政府部門之間溝通的“橋梁”,形成“人和”的氛圍和環(huán)境。為此要把握交往的技巧、藝術(shù)、原則。能力+人脈=成功。維持良好的人脈關(guān)系有效的實(shí)現(xiàn)工作成功的目標(biāo)。就在今年7月初,我們?cè)谏陥?bào)新建項(xiàng)目立項(xiàng)過(guò)程中由于部門員工遞交申請(qǐng)資料時(shí)表述失誤,差點(diǎn)我司新建項(xiàng)目的立項(xiàng)批準(zhǔn)就審批不下來(lái),我就立即采取的補(bǔ)救措施,與發(fā)改局經(jīng)辦負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行了有效的溝通,詳細(xì)說(shuō)明了該項(xiàng)目的原由,最后得到了經(jīng)辦負(fù)責(zé)人的認(rèn)可,才化險(xiǎn)為夷。學(xué)會(huì)掌握溝通技巧,溝通雖不是技術(shù)的問(wèn)題,但這是保障工作的最基本的職責(zé)。我深深能體會(huì)到老師講的這句話。結(jié)合工作中遇到各種情況,讓我深刻體會(huì)到溝通在工作及生活中的重要性,高效的溝通可以起到意想不到的效果。

細(xì)細(xì)回顧老師講的全面項(xiàng)目總流程,應(yīng)模塊化的以項(xiàng)目包的方式來(lái)做,找到正確的方法,以量化工具來(lái)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理。掌握正確的方法,用正確的方法做正確的事情。

我在公司負(fù)責(zé)加氣站工程項(xiàng)目的報(bào)建、驗(yàn)收及證照辦理和管理等工作。在項(xiàng)目報(bào)建上就必須要分清哪些屬于程序性報(bào)建,哪些屬于技術(shù)性報(bào)建,兩者之間的相互關(guān)系如何;哪些報(bào)建必須前置審批,哪些報(bào)建程序是現(xiàn)在必須進(jìn)行的,哪些是可以同時(shí)進(jìn)行的,也就是老師講的“現(xiàn)行”和“并行”,這樣才能形成最終的報(bào)建成果。理清了報(bào)建各個(gè)環(huán)節(jié)、各階段、各條線之間的邏輯關(guān)系和相關(guān)性,我們的工作思路就更清晰了。同時(shí)為了更清楚的了解各職能部門報(bào)建審批流程和報(bào)建審批所需的前置條件,我們編制了工程建設(shè)項(xiàng)目及報(bào)建流程圖,有了這些報(bào)建流程的規(guī)范模板,我們就有了參考目標(biāo),很快能熟悉報(bào)建的每一個(gè)環(huán)節(jié),工作做起來(lái)也得心應(yīng)手。

以前對(duì)于管理的概念、涵義都很模糊,在聽(tīng)了老師講的管理的本質(zhì)精髓后,我更深刻的意識(shí)到了一個(gè)企業(yè)或是團(tuán)隊(duì)的成功需要具備多方面的綜合素質(zhì)。

人類社會(huì)越來(lái)越依賴集體的努力以及越來(lái)越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大,管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此,管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識(shí),還要有解決突發(fā)性事件的能力,最重要的是要靠得住、會(huì)辦事、能共事、不出事等各方面的素質(zhì)。管理工作做得好,把一個(gè)公司的人、財(cái)、物三方面以最大程度的臺(tái)理性結(jié)臺(tái)起來(lái)、組織起來(lái)、調(diào)動(dòng)起來(lái),搭配合理,就能以盡可能少的時(shí)間完成最大限度的工作,就能以盡可能少的開(kāi)支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟(jì)利益。管理工作做得好,就能人盡其才,用兵如神,不但用盡可能少的人做好了工作,而且能使手下的每一個(gè)人都有施展才能的機(jī)會(huì),使每一個(gè)人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本。有了一支素質(zhì)高、水平高、力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍,再加上使用得當(dāng),企業(yè)就會(huì)在任何時(shí)候都立于不敗之地。

最后在我們收獲本課程帶給我們的新知識(shí)的同時(shí),也深深感謝為我們授課的趙安學(xué)教授,相信趙教授的精彩課程令我們又向更高的全面項(xiàng)目化管理層次邁進(jìn)了一步,我們還需不斷的去學(xué)習(xí)、體會(huì)及實(shí)踐,在后續(xù)的工作中,我們要將所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行揣摩、深入體會(huì),真正運(yùn)用到工作中去,達(dá)到學(xué)以致用。

管理項(xiàng)目的心得體會(huì)篇六

建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)對(duì)某項(xiàng)具體施工項(xiàng)目施工全過(guò)程的管理,其目的是有效地完成施工項(xiàng)目的合同承包目標(biāo),使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)主要分安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理四個(gè)方面。

安全管理的目標(biāo)是保證項(xiàng)目施工過(guò)程中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。“安全第一,預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則,安全為質(zhì)量服務(wù),而質(zhì)量必須以安全作保證。

安全管理必須貫穿于施工管理的全過(guò)程,首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系,加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)文明施工的教育,并針對(duì)分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn),制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案,做好班前安全技術(shù)交底工作,并突出抓好階段性的安全工作重點(diǎn),針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范,基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋;主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等;裝修階段突出抓好防火工作,而施工全過(guò)程必須抓好安全用電管理。

其次在施工過(guò)程中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》,實(shí)行總平面管理和文明施工責(zé)任制,創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場(chǎng),全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工程度,改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié),施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命,是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石,靠質(zhì)量出信譽(yù),靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng),靠市場(chǎng)增效益。

在質(zhì)量管理方面,首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作,及時(shí)對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底,強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心,同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書,明確質(zhì)量責(zé)任,使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人,并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度,與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最主要的環(huán)節(jié),是施工項(xiàng)目按照合同工期順利完成的有力保證,是企業(yè)信譽(yù)、競(jìng)爭(zhēng)力、履約能力的有力體現(xiàn)。

首先在進(jìn)度管理方面,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度,層層落實(shí)責(zé)任,加大獎(jiǎng)罰力度,督促全體管理人員、群策群力、克服困難,確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),分工明確、各負(fù)其責(zé),對(duì)工期、安全、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控,同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同配合協(xié)調(diào)一致,對(duì)工程實(shí)行有效管理。

其次在進(jìn)度管理過(guò)程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”:一是加快開(kāi)工前準(zhǔn)備,一旦中標(biāo),項(xiàng)目部人員和工人立即進(jìn)場(chǎng),以最快的速度組織材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng),搭設(shè)臨建、布置臨時(shí)用水用電線路,做好測(cè)量定位等工作,建立各類臺(tái)帳,做好管理準(zhǔn)備工作,將開(kāi)工前的準(zhǔn)備時(shí)間壓縮到最短;二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度,采取強(qiáng)有力措施,防止因各分項(xiàng)工程同時(shí)施工可能發(fā)生的混亂,使各項(xiàng)工序積極有序地進(jìn)行。

再次應(yīng)運(yùn)用微機(jī)管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分部分項(xiàng)工程的施工作業(yè)計(jì)劃,以總進(jìn)度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)計(jì)劃和主要工期控制點(diǎn),并以此為依據(jù),合理安排勞力、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,科學(xué)的組織好各工種的配合,實(shí)現(xiàn)分段并進(jìn)、平等流水、立體交叉做,以創(chuàng)造更多的作業(yè)面,投入更多勞力加快施工進(jìn)度,做到宏觀控制好、微觀調(diào)整活,各關(guān)鍵工期控制點(diǎn)均在控制期內(nèi)完成;同時(shí)加大協(xié)調(diào)力度,確保各施工方按計(jì)劃有序的進(jìn)行施工,做到各負(fù)其責(zé),確保政令暢通,協(xié)調(diào)有力,確保各分項(xiàng)工程按施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。

管理項(xiàng)目的心得體會(huì)篇七

第一段:引言(150字)

在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,項(xiàng)目管理已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵。作為一名項(xiàng)目經(jīng)理,我有幸參與并管理了多個(gè)項(xiàng)目,從中積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。本文將總結(jié)我在項(xiàng)目管理中的心得體會(huì)。

第二段:項(xiàng)目定義和規(guī)劃(250字)

項(xiàng)目的成功與否往往取決于定義和規(guī)劃階段的工作。在項(xiàng)目確定之前,我會(huì)與相關(guān)方進(jìn)行深入的討論,明確項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍。接下來(lái),我會(huì)制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃,包括時(shí)間表、資源分配和風(fēng)險(xiǎn)管理。在這個(gè)階段,我深刻意識(shí)到項(xiàng)目目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃的一致性至關(guān)重要。只有精確定義項(xiàng)目的大致范圍,才能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

第三段:團(tuán)隊(duì)管理和溝通(300字)

良好的團(tuán)隊(duì)管理和有效的溝通是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素之一。作為項(xiàng)目經(jīng)理,我致力于培養(yǎng)一個(gè)高效且和諧的團(tuán)隊(duì)。我鼓勵(lì)并尊重團(tuán)隊(duì)成員的不同意見(jiàn)和思維方式,并建立一個(gè)開(kāi)放、信任和支持的工作環(huán)境。同時(shí),我也非常重視及時(shí)有效的溝通,確保每個(gè)人都了解自己在項(xiàng)目中的角色和職責(zé)。通過(guò)建立良好的溝通渠道和頻繁的團(tuán)隊(duì)會(huì)議,我能夠及時(shí)解決問(wèn)題、收集反饋并調(diào)整項(xiàng)目方向。

第四段:風(fēng)險(xiǎn)管理和問(wèn)題解決(300字)

在項(xiàng)目管理中,遇到挑戰(zhàn)和問(wèn)題是不可避免的。作為一名經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理,我學(xué)會(huì)了樂(lè)觀和冷靜地面對(duì)這些困難。我認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目成功的威脅,因此,我注重風(fēng)險(xiǎn)管理,及時(shí)識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn),并制定相應(yīng)的預(yù)防和應(yīng)對(duì)計(jì)劃。當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí),我會(huì)傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn),并積極尋找解決方案。通過(guò)充分的準(zhǔn)備和應(yīng)變能力,我成功地應(yīng)對(duì)了許多意外情況,確保了項(xiàng)目最終的成功。

第五段:總結(jié)和展望(200字)

通過(guò)管理多個(gè)項(xiàng)目,我深刻認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性。項(xiàng)目管理不僅僅是完成任務(wù),更是協(xié)調(diào)不同資源,控制質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程。學(xué)會(huì)良好的項(xiàng)目管理技巧可以極大地提高團(tuán)隊(duì)效率和項(xiàng)目成功的幾率。未來(lái),我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和提升自己的項(xiàng)目管理能力,以應(yīng)對(duì)越來(lái)越復(fù)雜和挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目。

總結(jié):

項(xiàng)目管理的成功需要在項(xiàng)目定義和規(guī)劃階段就明確目標(biāo)和范圍。良好的團(tuán)隊(duì)管理和有效的溝通能夠幫助提高團(tuán)隊(duì)效率和減少?zèng)_突。風(fēng)險(xiǎn)管理和問(wèn)題解決能力也是項(xiàng)目經(jīng)理必備的技能。通過(guò)總結(jié)和不斷學(xué)習(xí),我將能夠更好地應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理中的挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)更多項(xiàng)目的成功。

管理項(xiàng)目的心得體會(huì)篇八

第一段:引言(200字)

管理項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的任務(wù),需要項(xiàng)目經(jīng)理具備豐富的知識(shí)和技能。在我參與過(guò)的項(xiàng)目中,我深刻體會(huì)到了管理項(xiàng)目的挑戰(zhàn)和重要性。本文將從項(xiàng)目立項(xiàng)、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制以及總結(jié)反思等方面,分享我的心得體會(huì)。

第二段:項(xiàng)目立項(xiàng)(200字)

項(xiàng)目的成功與否常常在項(xiàng)目立項(xiàng)階段就有所體現(xiàn)。在項(xiàng)目立項(xiàng)階段,需要明確目標(biāo)、建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),并制定詳細(xì)計(jì)劃。作為項(xiàng)目經(jīng)理,我意識(shí)到一份明確的項(xiàng)目目標(biāo)對(duì)于團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率至關(guān)重要。在立項(xiàng)階段,我會(huì)和團(tuán)隊(duì)共同商討項(xiàng)目目標(biāo),確保所有工作從一開(kāi)始就聚焦在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上。此外,建立高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。我會(huì)根據(jù)不同的職責(zé)和能力,選擇合適的成員組成團(tuán)隊(duì),并積極培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作與默契。

第三段:溝通協(xié)調(diào)(200字)

項(xiàng)目管理中的溝通協(xié)調(diào)是一個(gè)不可或缺的環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目溝通和協(xié)調(diào)中,我意識(shí)到及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞信息的重要性。為了保證溝通順暢,我會(huì)定期召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議,及時(shí)交流項(xiàng)目進(jìn)展和問(wèn)題。此外,我還善于傾聽(tīng)和提供反饋,以便更好地理解團(tuán)隊(duì)成員的需求和意見(jiàn)。在協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的工作分配和合作中,我會(huì)充分發(fā)揮我的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)展。

第四段:團(tuán)隊(duì)管理(200字)

團(tuán)隊(duì)管理是管理項(xiàng)目的關(guān)鍵之一,也是最具挑戰(zhàn)性的任務(wù)之一。在團(tuán)隊(duì)管理中,我始終堅(jiān)持以人為本的原則。首先,我會(huì)建立一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)文化,鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員分享經(jīng)驗(yàn)和想法,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)步。其次,我會(huì)給予團(tuán)隊(duì)成員足夠的自主權(quán)和責(zé)任感,激發(fā)他們的創(chuàng)新和積極性。最后,我也注重關(guān)注每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的情感需求,盡力為他們提供支持和幫助,以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

第五段:風(fēng)險(xiǎn)控制和總結(jié)反思(200字)

在項(xiàng)目管理過(guò)程中,風(fēng)險(xiǎn)控制是必不可少的環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目中,我會(huì)時(shí)刻警覺(jué)并評(píng)估可能的風(fēng)險(xiǎn),并制定相應(yīng)的措施予以遏制。此外,我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極參與風(fēng)險(xiǎn)管理,共同尋找解決方案??偨Y(jié)反思是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目結(jié)束后,我會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和反思,分析項(xiàng)目的成功因素和不足之處,并將這些經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于下一個(gè)項(xiàng)目中,不斷提升自己的管理能力。

結(jié)束語(yǔ)(100字)

在我參與的每一個(gè)項(xiàng)目中,我都從中收獲了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。管理項(xiàng)目需要全面的能力,不僅包含項(xiàng)目目標(biāo)的制定和團(tuán)隊(duì)管理,還需注重良好的溝通協(xié)調(diào)和風(fēng)險(xiǎn)控制。通過(guò)總結(jié)反思,我不斷提升自己的項(xiàng)目管理能力,并將這些經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用于實(shí)踐中,取得了一定的成果。在未來(lái)的項(xiàng)目中,我會(huì)繼續(xù)努力,提升自己的管理水平,以更好地引領(lǐng)團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功。

管理項(xiàng)目的心得體會(huì)篇九

在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)中,項(xiàng)目管理已經(jīng)成為了企業(yè)和組織中不可或缺的一部分。作為一個(gè)成功的項(xiàng)目管理者,需要具備豐富的管理知識(shí)和技能,深入了解項(xiàng)目管理理論和方法,以及能夠應(yīng)對(duì)不同的項(xiàng)目挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)多年的項(xiàng)目管理實(shí)踐,我有了一些自己的心得體會(huì),想要分享給大家。

第二段:與人溝通是關(guān)鍵

作為項(xiàng)目管理者,與人溝通是至關(guān)重要的。我從過(guò)去的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn),缺乏溝通是導(dǎo)致許多項(xiàng)目失敗的主要原因。在項(xiàng)目開(kāi)始之前,需要和團(tuán)隊(duì)成員、客戶、利益相關(guān)者進(jìn)行充分的溝通和協(xié)商,明確項(xiàng)目目標(biāo)和需求,制定合理的計(jì)劃和時(shí)間表。在項(xiàng)目過(guò)程中,需要不斷與團(tuán)隊(duì)成員關(guān)注進(jìn)展情況,及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題和難題,避免出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。

第三段:風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)防

我認(rèn)為在項(xiàng)目管理中,成功的關(guān)鍵是風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的,但我們可以通過(guò)制定詳細(xì)的預(yù)算、分析市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)狀況、評(píng)估客戶需求和提供具體的解決方案,以盡可能預(yù)防可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目過(guò)程中,也需要及時(shí)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響的大小和程度,采取科學(xué)有效的措施,避免給項(xiàng)目帶來(lái)不必要的損失。

第四段:有效的時(shí)間管理和資源管理

時(shí)間和資源是項(xiàng)目管理中的重要 factor。作為項(xiàng)目管理者,必須在一定的時(shí)間和資源限制下,管理項(xiàng)目進(jìn)度和資源的分配。為了確保項(xiàng)目順利進(jìn)行,需要制定詳細(xì)的時(shí)間表和資源計(jì)劃,根據(jù)項(xiàng)目的需求和限制分配人力、資金和工具。同時(shí),需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行持續(xù)的跟蹤和監(jiān)督,做好時(shí)間調(diào)整和資源再分配的準(zhǔn)備。

第五段:總結(jié)

總的來(lái)說(shuō),項(xiàng)目管理需要靈活、高效,并且面臨著各種挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。作為合格的項(xiàng)目管理者,必須發(fā)揮聰明才智和經(jīng)驗(yàn),不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn),堅(jiān)持不懈地努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)利益者的有效溝通、科學(xué)預(yù)防和管理風(fēng)險(xiǎn)、合理調(diào)度時(shí)間和資源,成功的項(xiàng)目管理者一定會(huì)贏得企業(yè)和社會(huì)的信賴和贊譽(yù)。

管理項(xiàng)目的心得體會(huì)篇十

本人做項(xiàng)目經(jīng)理工作多年,感到做這個(gè)工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢(shì)利導(dǎo),只有最合適的,沒(méi)有什么叫對(duì)的,什么叫錯(cuò)的,項(xiàng)目經(jīng)理最忌諱的就是完美主義傾向,尤其是做技術(shù)人員出身的,喜歡尋找標(biāo)準(zhǔn)答案,耽誤了工作進(jìn)度,也迷茫了自己。以下是本人一些做項(xiàng)目的個(gè)人體會(huì),寫出來(lái)供大家指點(diǎn),在討論過(guò)程中共同提高水平。

項(xiàng)目開(kāi)始階段是一個(gè)最重要的階段。項(xiàng)目經(jīng)理在接手一個(gè)新項(xiàng)目的時(shí)候,首先要盡可能地多從各個(gè)方面了解項(xiàng)目的情況,如:

1.這個(gè)項(xiàng)目是什么項(xiàng)目,具體大概做什么事情,是誰(shuí)提出來(lái)的,目的是解決什么問(wèn)題。在國(guó)內(nèi)很多客戶都很不成熟的情況下,千萬(wàn)不要根據(jù)項(xiàng)目的名稱望文生義地去想象項(xiàng)目的目標(biāo)。一個(gè)名為“辦公自動(dòng)化”的項(xiàng)目很有可能在你進(jìn)場(chǎng)以后一個(gè)月才發(fā)現(xiàn)客戶其實(shí)需要的是一個(gè)計(jì)算機(jī)生產(chǎn)管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng)。前期了解情況的工作越詳細(xì),后面的驚訝就越少,項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就越小。

5.現(xiàn)在是做項(xiàng)目說(shuō)明書的時(shí)候了。一份好的項(xiàng)目說(shuō)明書不僅將要做的事情描述得很清楚(主要是講做什么,而不是說(shuō)怎么做),而且把如何檢查也說(shuō)明得很透徹。也就是說(shuō)它不僅說(shuō)明白了要做哪些事情,也讓客戶的業(yè)務(wù)人員(一般不懂技術(shù))知道項(xiàng)目做成什么樣就算完成了。簡(jiǎn)單地說(shuō),項(xiàng)目說(shuō)明書描述項(xiàng)目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個(gè)結(jié)果。

6.是到做總體計(jì)劃的時(shí)間了嗎?不,你現(xiàn)在已經(jīng)知道了客戶的目標(biāo)和你手上的資源,那么做計(jì)劃以前,你還需要和你的經(jīng)理和客戶充分溝通資源的問(wèn)題。因?yàn)楹芏噘Y源是還不明確的,你需要寫一份報(bào)告,詳細(xì)分析這個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)資源的需求情況。如果一些問(wèn)題不能得到解決的話,將發(fā)生什么樣的后果。如果資源不夠,就要高層改變策略,增加對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的投入。甚至在條件許可的情況下,有些公司會(huì)放棄這個(gè)項(xiàng)目??傊?,沒(méi)有人能完成一個(gè)不可能完成的任務(wù),如果項(xiàng)目經(jīng)理不能盡早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),那么就只能去當(dāng)烈士了。

7.明白了要做哪些事情和你手上的籌碼以及你做這個(gè)項(xiàng)目的總體策略,現(xiàn)在是成立項(xiàng)目小組的時(shí)候了。很多項(xiàng)目經(jīng)理都沒(méi)有自己選擇組員的權(quán)利,那么,就盡量發(fā)揮你的影響力去尋找那些你想要的人吧。成員的組成根據(jù)項(xiàng)目不同,相差較大,很難有什么具體要求,但是,一定要有精通客戶業(yè)務(wù)的人,很多小項(xiàng)目里,這個(gè)人就是項(xiàng)目經(jīng)理本人,大項(xiàng)目里會(huì)配備行業(yè)專家,這樣和客戶溝通起來(lái)才不會(huì)雞同鴨講,雙方才可以相互理解。我經(jīng)??吹降那闆r是我們的技術(shù)人員和客戶交談時(shí)滿口的專業(yè)術(shù)語(yǔ),結(jié)果搞得客戶一頭霧水,反過(guò)來(lái),他還指責(zé)客戶不懂技術(shù)。其實(shí),明白自己想做什么的客戶已經(jīng)是很好的客戶了,不知道自己要做什么,更不懂怎么做還要指手畫腳的客戶到處存在,但是要明白,是客戶選擇了你,而不是你選擇了客戶,有了客戶你才有工資拿,心平氣和一點(diǎn)吧。

二、所有需求變更全部要有書面文字,這點(diǎn)切記!這樣做好處多多:

*有書面證據(jù),以后他還想改,你有了他以前要求的證據(jù),告訴他:你以前可是這么說(shuō)的;

8.現(xiàn)在你要面對(duì)三群人:你的領(lǐng)導(dǎo)、你的組員和你的客戶,和這些人溝通,讓他們知道你打算怎么做,什么時(shí)候要他們做什么準(zhǔn)備這些事情將是你的主要工作。既然溝通這么重要,那些事先定義一下溝通的原則也是一件很要緊的事情。很多溝通原則都是潛規(guī)則,如果你在一個(gè)部門時(shí)間做長(zhǎng)了,對(duì)這些規(guī)則的運(yùn)用覺(jué)得是一件理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑?,但是,你現(xiàn)在面對(duì)的是多個(gè)部門甚至多個(gè)單位,不把溝通規(guī)則說(shuō)清楚,你以后就會(huì)吃虧。

管理項(xiàng)目的心得體會(huì)篇十一

項(xiàng)目管理是一種有效協(xié)調(diào)各種資源的行為,它涵蓋了規(guī)劃、監(jiān)督、執(zhí)行和交付等多個(gè)階段。項(xiàng)目管理不僅關(guān)乎團(tuán)隊(duì)效率和工作質(zhì)量,更側(cè)重于如何讓項(xiàng)目在最短的時(shí)間內(nèi)完成,達(dá)到最佳的效果。

在項(xiàng)目管理中,一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅是一個(gè)協(xié)調(diào)者,更應(yīng)該有一顆沉著冷靜處理問(wèn)題的頭腦、明確的指導(dǎo)方針和一種可靠的執(zhí)行力。獲得這種能力,需要不斷實(shí)踐和總結(jié),這篇文章就是我的一些心得體會(huì)。

第二段:項(xiàng)目規(guī)劃的重要性

針對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目都需要制定詳細(xì)具體的計(jì)劃,其中包括建立目標(biāo),定義執(zhí)行策略和開(kāi)發(fā)活動(dòng)。一個(gè)完整的計(jì)劃需要列出每步的實(shí)施過(guò)程,然后安排時(shí)間表,這樣才能確保完成的順利,充分發(fā)揮出生產(chǎn)力。

不僅要制定計(jì)劃,更要更新計(jì)劃,跟進(jìn)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行情況,只有當(dāng)你時(shí)刻了解項(xiàng)目進(jìn)展,及時(shí)追蹤團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題,才能保證團(tuán)隊(duì)朝著計(jì)劃的目標(biāo)前進(jìn)。

第三段:?jiǎn)栴}解決的策略涉及到應(yīng)對(duì)不確定性

在項(xiàng)目管理中,問(wèn)題解決是一項(xiàng)非常重要的技巧。良好的規(guī)劃只是整個(gè)項(xiàng)目工作流程的開(kāi)始,當(dāng)問(wèn)題不可避免地出現(xiàn)時(shí),我們必須對(duì)其進(jìn)行有效的解決。在處理問(wèn)題時(shí),我們需要思考流程的優(yōu)化,維護(hù)與客戶的關(guān)系和處理抵消風(fēng)險(xiǎn)的措施等。

無(wú)論是處理問(wèn)題還是優(yōu)化流程都要有清晰的思路,切記不要輕易妥協(xié)或放棄某些原則,一定要堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目的大局觀。并且,要把握不確定的風(fēng)險(xiǎn)因素,看到障礙時(shí)及時(shí)了解問(wèn)題的本質(zhì)和所受影響,每個(gè)方案的利弊分析,為有效解決問(wèn)題尋找解決方案。

第四段:團(tuán)隊(duì)管理的重要性

團(tuán)隊(duì)管理是項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié),不僅要重視自己的技能,還要注重團(tuán)隊(duì)成員的技能和協(xié)作能力。在項(xiàng)目管理過(guò)程中,我們可能會(huì)遇到互相不合、信息傳遞困難等困境,好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該齊心協(xié)力解決問(wèn)題,擁有高度協(xié)作和完善的溝通能力,為項(xiàng)目的順利進(jìn)行注入力量。

創(chuàng)造一個(gè)具有協(xié)作信任和職業(yè)規(guī)劃環(huán)境的團(tuán)隊(duì),建立人員培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)制,以激勵(lì)優(yōu)秀人才、提高人員素質(zhì),也是項(xiàng)目管理人員的核心工作。

第五段:積累經(jīng)驗(yàn),不斷提高自身能力

能力的提高不能靠一曝十寒,實(shí)踐不斷完善是必不可少的。在實(shí)踐過(guò)程中,我們要記錄自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理的心得體會(huì)。并且,不斷的充實(shí)自己,了解團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目工作的最新發(fā)展趨勢(shì),積極掌握新技術(shù)、新理念,提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和管理能力。

完美的項(xiàng)目管理是一個(gè)需要不斷汲取營(yíng)養(yǎng),不斷完善的成長(zhǎng)過(guò)程。作為項(xiàng)目管理從業(yè)人員,我們要團(tuán)結(jié)整個(gè)團(tuán)隊(duì),激發(fā)他們的最大潛力,持續(xù)建立優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn),只有這樣,才能更好地完成任務(wù),也更能提升工作和團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力,獲得最終的成功。

管理項(xiàng)目的心得體會(huì)篇十二

1、主管要做好公司文化的維護(hù)者和發(fā)揚(yáng)者.能成為主管肯定是公司的骨干分子,也認(rèn)同公司的文化,所以要把這種文化傳遞到自己的部門,并且不斷地發(fā)揚(yáng)和發(fā)展,公司文化是無(wú)形存在的,不是喊出來(lái)的,這種文化如果深入到員工的心里,對(duì)于主管工作的開(kāi)展將起到巨大的作用.公司文化是不斷發(fā)展的,不斷充實(shí)的,不是不變的,主管有責(zé)任推動(dòng)公司文化,要先進(jìn)的文化,不要落后的文化.

2、主管必須公正和無(wú)私,先說(shuō)公正,千萬(wàn)不可以理解成公平,公平是大鍋飯,所謂公正就是要做到獎(jiǎng)罰有度,獎(jiǎng)罰分明,績(jī)效好的員工能得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)表?yè)P(yáng),績(jī)效差的員工能給予處罰批評(píng),做到公正才能樹(shù)立主管的權(quán)威,也能激勵(lì)員工.所謂無(wú)私就是管理必須以績(jī)效目標(biāo)為導(dǎo)向,不能摻雜其他雜念,對(duì)事不對(duì)人,不能給員工穿小鞋,不能因?yàn)椴幌矚g哪個(gè)員工就整他,不能因?yàn)閱T工沒(méi)有聽(tīng)你的話而記恨等等,無(wú)私才能無(wú)畏,才能大膽的去進(jìn)行管理,也不能以為了工作的"皮"去實(shí)現(xiàn)個(gè)人私怨的"實(shí)".人無(wú)完人,本我是有狹隘性的,所以主管必須加強(qiáng)個(gè)人的修養(yǎng),處理事情的原則必須是以工作為中心.

3、不怕得罪人,敢于對(duì)違紀(jì)犯錯(cuò)誤的員工發(fā)出自己的聲音,主管不能當(dāng)"老好人",不要認(rèn)為你給手下留情,員工會(huì)記你的情,好好的配合你的工作,只會(huì)使你的工作越來(lái)越被動(dòng).并且會(huì)因?yàn)槟愕姆湃螘?huì)使員工無(wú)視你的'存在,下次他還會(huì)繼續(xù)犯錯(cuò),并且其他人會(huì)模仿,降低了你的管理難度.只有敢管,主管才能在實(shí)踐中得到提高.

4、主管必須要有度量,能容人.無(wú)求品自高,有容德乃大.主管要面對(duì)各種各樣的人,你的上級(jí)可能會(huì)經(jīng)常批評(píng)你,甚至不留情面,你的下級(jí)可能會(huì)私下議論你的壞話,告你的狀,背地里整你,不把你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),你會(huì)感覺(jué)到處都是不滿意,這種挑戰(zhàn)你度量的事情很多,如果你心胸狹窄將會(huì)寸步難行.

5、主管是員工壓力的緩解器,既要讓員工感覺(jué)到壓力,更要會(huì)給員工緩解壓力,員工的工作壓力是普遍存在的,主管要把這種壓力變成前進(jìn)的動(dòng)力.保持和員工經(jīng)常性的溝通,了解員工的心思,不要把個(gè)人的情緒帶給員工,幫助解決員工工作中的困難,用一片真心對(duì)待員工,把握好工作的節(jié)奏,張弛有度.

6、學(xué)會(huì)蘿卜加大棒式的管理,要恩威并舉.完全理性的人是不存在,不要以為員工為了掙錢就當(dāng)然會(huì)努力工作,從而放松對(duì)員工的要求和管理,這種完全放羊式的管理只適合于那些成功欲望特別強(qiáng)的人,一般的人還是需要有制度約束的,需要棒子在后面敲打著,當(dāng)然不能光敲打,那樣會(huì)產(chǎn)生逆反作用的,必須時(shí)時(shí)的給員工點(diǎn)蘿卜吃吃,讓員工感到工作中的人情味.完全的松弛不行,完全的嚴(yán)厲也不行,應(yīng)該是嚴(yán)格要求中帶有松弛,才比較適合.

7、管理就是要從小事抓起的管理中同樣會(huì)產(chǎn)生馬太效應(yīng)的,會(huì)以小見(jiàn)大,會(huì)拋磚引玉的長(zhǎng)期去看,小事做不好,大事肯定做不好.不要以為是雞毛蒜皮的小事,就可以放松對(duì)員工的要求,那是大錯(cuò)特錯(cuò)了.比如一個(gè)搞焊接的員工,一邊焊著東西一邊聽(tīng)著mp4,主管一說(shuō)他,他說(shuō)你管我聽(tīng)不聽(tīng)歌,我把手頭的活干好就行了.這實(shí)在是一句美麗的謊言,你都沒(méi)有專心去工作,怎么能干好工作.主管既要看結(jié)果,更重要的是把過(guò)程控制好.抓小事也能形成一種管理文化,員工會(huì)認(rèn)為小事都這么嚴(yán)格,大事當(dāng)然不敢馬虎,這件事這樣嚴(yán)格,那件事當(dāng)然也不能馬虎.

8、主管必須時(shí)時(shí)刻刻注意自己的言行,不斷地自我修正和自我反省,能接受不同意見(jiàn)包括批評(píng),為了工作的爭(zhēng)吵是提倡的主管的一言一行都代表了公司,時(shí)時(shí)處處都要站在公司利益一邊,你的言行是否損害了公司的形象和利益,是否打擊了員工的積極性,最忌諱主管在員工面前發(fā)牢騷,如果主管都這樣了,還怎么去團(tuán)結(jié)員工,怎么讓員工努力工作,又怎么讓員工看待公司.

管理項(xiàng)目的心得體會(huì)篇十三

我國(guó)每年的工程工程投資規(guī)模巨大,投資的成敗直接影響著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展和人民生活水平的提高。工程工程是一項(xiàng)極其簡(jiǎn)單的系統(tǒng)工程,它從可行性討論、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收都是一個(gè)布滿風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程,因此,工程工程的風(fēng)險(xiǎn)治理是具有極其重要的討論價(jià)值的。

現(xiàn)代工程治理開(kāi)頭于上個(gè)世紀(jì)70、80年月,最初是在美國(guó)軍事工程和宇航工程上進(jìn)展起來(lái),后來(lái)擴(kuò)散到各種類型的民用工程。工程治理對(duì)規(guī)劃、選購(gòu)、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等諸多方面都有充分重視,并形成有機(jī)的治理框架。20世紀(jì)90年月以后,工程治理開(kāi)頭更加注意人的因素,注意顧客需求和實(shí)施人性化治理。

工程工程治理是以建立工程工程為治理對(duì)象,以工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制和本錢核算制為根底,以治理層和作業(yè)層相分別為特征,根據(jù)工程工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在規(guī)律進(jìn)展有效的組織、協(xié)調(diào)、掌握的一種施工治理制度。它是對(duì)整個(gè)工程的規(guī)劃、執(zhí)行和完工考評(píng)等整個(gè)過(guò)程的治理,它可以分成三個(gè)階段:起始階段、執(zhí)行階段和完畢階段。其中,起始階段是為整個(gè)工程預(yù)備資源和制定各種規(guī)劃,執(zhí)行階段是監(jiān)視和指導(dǎo)工程的實(shí)施、完善各種規(guī)劃并最終完成工程的目標(biāo),而完畢階段是對(duì)工程進(jìn)展總結(jié)、評(píng)價(jià)及各種善后工作。

風(fēng)險(xiǎn)治理是工程工程治理不行缺少的一個(gè)局部。風(fēng)險(xiǎn)是由于從事某項(xiàng)特定活動(dòng)過(guò)程中存在的不確定性而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)或財(cái)務(wù)的損失,自然破壞或損傷的可能性。工程工程治理風(fēng)險(xiǎn)就是在工程治理活動(dòng)或大事中消極的`后果發(fā)生的潛在可能性。每一個(gè)工程工程都必定伴隨著肯定的風(fēng)險(xiǎn)。工程風(fēng)險(xiǎn)不僅包括在整個(gè)建筑工程工程施工的全過(guò)程中,自然災(zāi)難和各種意外事故的發(fā)生而造成的人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的不確定性,而且也包括技術(shù)性、治理性問(wèn)題引起的經(jīng)濟(jì)損失的不確定性。風(fēng)險(xiǎn)治理是一項(xiàng)綜合性的治理工作,它是依據(jù)工程風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境和設(shè)定的目標(biāo)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)分析和處置進(jìn)展決策的過(guò)程。包括工程工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,工程工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,工程工程風(fēng)險(xiǎn)分析和工程工程風(fēng)險(xiǎn)掌握。

(一)工程工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是工程工程風(fēng)險(xiǎn)治理的第一步。它是指找出影響工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)順當(dāng)實(shí)現(xiàn)的主要風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可以從風(fēng)險(xiǎn)分類著手,采納專家調(diào)查法、幕景分析法或者故障樹(shù)分析法進(jìn)展有效區(qū)分。其中專家調(diào)查法是邀請(qǐng)專家找出各種潛在的危急并做出對(duì)其后果的定性估量,沒(méi)有要求作定量估量。主要有delphi法和頭腦風(fēng)暴法。故障樹(shù)法是利用圖解的形式將大的風(fēng)險(xiǎn)分解成更加詳細(xì)的小風(fēng)險(xiǎn),或?qū)Ω鞣N引起風(fēng)險(xiǎn)的緣由進(jìn)展分解。

風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)造成后果可以分為純風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn);根據(jù)分布狀況分國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)和行業(yè)風(fēng)險(xiǎn);根據(jù)掌握程度分為不行避開(kāi)的風(fēng)險(xiǎn)、可轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)和有利可圖的投機(jī)風(fēng)險(xiǎn);根據(jù)是否可治理分為可治理風(fēng)險(xiǎn)和不行治理風(fēng)險(xiǎn);根據(jù)影響范圍分為局部風(fēng)險(xiǎn)和總體風(fēng)險(xiǎn);根據(jù)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的緣由分為自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和其他風(fēng)險(xiǎn)。那么,在工程工程治理中,風(fēng)險(xiǎn)主要有可行性討論階段存在的根底數(shù)據(jù)不完整、不行靠,分析模型不合理,猜測(cè)結(jié)果不準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn);工程設(shè)計(jì)中存在的設(shè)計(jì)內(nèi)容不完整,設(shè)計(jì)存在缺陷、錯(cuò)誤,采納不恰當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn),未考慮地質(zhì)條件,未考慮施工可能性,有關(guān)數(shù)據(jù)缺乏或不行靠的風(fēng)險(xiǎn);施工中存在的工藝落后,施工技術(shù)方案不合理,施工安全措施不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn);工藝流程不合理,工程質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收未到達(dá)規(guī)定要求的風(fēng)險(xiǎn);自然環(huán)境中的洪水、地震、臺(tái)風(fēng)、雷電、泥石流、地陷等不行抗拒力的風(fēng)險(xiǎn);組織治理中的缺乏工程治理力量,組織不妥當(dāng),目標(biāo)不適當(dāng),缺乏治理協(xié)調(diào)的風(fēng)險(xiǎn);進(jìn)度規(guī)劃中的治理不力造成工期滯后,勞動(dòng)力缺乏或勞動(dòng)生產(chǎn)率低,材料供給缺乏,不行遇見(jiàn)的現(xiàn)場(chǎng)條件的風(fēng)險(xiǎn);本錢治理中的不適當(dāng)?shù)墓こ套兏?,不適當(dāng)?shù)墓こ讨Ц?,預(yù)算偏低的風(fēng)險(xiǎn);合同簽訂中合同條款表達(dá)有誤,合同類型選擇不當(dāng);索賠治理不力的風(fēng)險(xiǎn);人員配置中業(yè)主、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員、施工治理人員、施工技術(shù)人員、工人素養(yǎng)的風(fēng)險(xiǎn);在材料供給上的原材料、成品、半成品的供貨缺乏或拖延,數(shù)量過(guò)失,質(zhì)量規(guī)格有問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn);設(shè)備上施工設(shè)備供給缺乏,類型不配套,故障、安裝失誤的風(fēng)險(xiǎn);資金上的資金籌措方式不合理,費(fèi)用超支,資金不到位的風(fēng)險(xiǎn)。

(二)工程工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別之后,對(duì)工程工程風(fēng)險(xiǎn)的量化過(guò)程。它是指實(shí)行科學(xué)方法將區(qū)分出來(lái)并經(jīng)過(guò)分類的風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)其權(quán)重大小賜予排序,綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)大事發(fā)生的概率和引起損失的后果。對(duì)于不同權(quán)重的風(fēng)險(xiǎn),治理者應(yīng)當(dāng)賜予不同程度的重視。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以采納綜合評(píng)價(jià)法,ahp層次分析法,模糊評(píng)價(jià)法和等風(fēng)險(xiǎn)圖法。綜合評(píng)價(jià)法是邀請(qǐng)有閱歷的專家對(duì)可能消失的風(fēng)險(xiǎn)水平或風(fēng)險(xiǎn)大事進(jìn)展評(píng)估,然后綜合整體的風(fēng)險(xiǎn)水平,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展排序。ahp層次分析法是由美國(guó)匹茲堡大學(xué)教授t·l·saaty創(chuàng)立的一種系統(tǒng)分析與綜合評(píng)價(jià)方法。它是一種定量與定性相結(jié)合將決策者的主觀推斷與偏好用數(shù)量形式表達(dá)和處理的方法,能夠比擬精確地確定綜合評(píng)價(jià)模型的權(quán)重。在層次分析法中一般要采納標(biāo)度來(lái)衡量指標(biāo)的重要程度以及決策者的偏好程度,該標(biāo)度方法的認(rèn)知心理學(xué)根底是對(duì)事物直覺(jué)地層次剖析和比擬,從人的思維辨別率和知覺(jué)的靈敏度看都是合理的。模糊評(píng)價(jià)法是利用模糊集理論評(píng)價(jià)工程工程風(fēng)險(xiǎn),使用蒙特卡洛模擬或三角模擬等方法度量風(fēng)險(xiǎn),并可以通過(guò)轉(zhuǎn)變參數(shù)而屢次模擬工程風(fēng)險(xiǎn),得到模擬仿真計(jì)算的統(tǒng)計(jì)結(jié)果,依次作為風(fēng)險(xiǎn)度量的結(jié)果。等風(fēng)險(xiǎn)圖法是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和風(fēng)險(xiǎn)造成的損失程度構(gòu)成的二維坐標(biāo)圖上通過(guò)畫出等風(fēng)險(xiǎn)曲線來(lái)比擬風(fēng)險(xiǎn)的大小。

(三)工程工程風(fēng)險(xiǎn)分析

風(fēng)險(xiǎn)分析是在前面工作的根底上對(duì)工程工程治理過(guò)程中可能消失的任何大事所帶來(lái)的后果進(jìn)展分析,以確定該大事發(fā)生的概率以及可能影響工程的潛在相關(guān)后果。風(fēng)險(xiǎn)分析可以使用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模型,壽命周期費(fèi)用模型或者快速反響速率模型來(lái)考察分析工程工程的風(fēng)險(xiǎn)。在制定工程開(kāi)發(fā)規(guī)劃、確定工程過(guò)程優(yōu)先級(jí)時(shí)考察工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)和工程工程費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn),多用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模型和壽命周期費(fèi)用模型。在工程工程資金消失問(wèn)題時(shí)候多用快速反響速率模型來(lái)確定該工程規(guī)劃的各種備選方案所需的預(yù)算安排。風(fēng)險(xiǎn)分析可以從整體動(dòng)身弄清晰各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)大事之間準(zhǔn)確的因果關(guān)系,以便制定出系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)治理規(guī)劃,同時(shí)可以考慮各個(gè)不同風(fēng)險(xiǎn)之間相互轉(zhuǎn)化的條件,討論如何才能把威逼化為時(shí)機(jī),進(jìn)一步量化已經(jīng)識(shí)別了的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和后果,削減這種估量的不確定性。

(四)工程工程風(fēng)險(xiǎn)掌握

風(fēng)險(xiǎn)掌握是指利用某些技術(shù)來(lái)設(shè)法避開(kāi)或掌握風(fēng)險(xiǎn),毀滅或削減風(fēng)險(xiǎn)大事發(fā)生所造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)掌握的重點(diǎn)在于消退風(fēng)險(xiǎn)因素和削減風(fēng)險(xiǎn)損失。治理者可以采納風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)降低和風(fēng)險(xiǎn)抵消等方法來(lái)進(jìn)展掌握。風(fēng)險(xiǎn)回避是指考慮到風(fēng)險(xiǎn)識(shí)見(jiàn)的存在和發(fā)生的可能性,主動(dòng)放棄或拒絕實(shí)施可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)損失的方案。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)回避可以在風(fēng)險(xiǎn)大事發(fā)生之前完全消退某一特定風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指一些單位和個(gè)人為避開(kāi)擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)損失,有意識(shí)地將損失或損失轉(zhuǎn)嫁給另外的單位或個(gè)人去擔(dān)當(dāng)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移有掌握型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移及保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移三種形式。風(fēng)險(xiǎn)自留是一項(xiàng)組織自己去擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事故所致?lián)p失的措施。風(fēng)險(xiǎn)分散是指投資工程時(shí),橫向工程有不同的層次構(gòu)造,縱向工程有多樣性,有利于分散風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)降低是指降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和盡量降低損失。采納風(fēng)險(xiǎn)降低的掌握方法對(duì)工程工程治理者是有利的,可以使工程勝利概率大大增加。風(fēng)險(xiǎn)抵消是指將一些風(fēng)險(xiǎn)加以合并抵消,以便降低風(fēng)險(xiǎn)損失。

管理項(xiàng)目的心得體會(huì)篇十四

老子說(shuō):"天下難事必做于易,天下大事必做于細(xì)。"凡事都是由許多細(xì)節(jié)組成,只要把細(xì)節(jié)做好了,把每一件小事做好了,大事也就很容易完成了。工程項(xiàng)目精細(xì)化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇,也是企業(yè)深化改革的必然選擇。

改革勢(shì)在必行,在中國(guó)出國(guó)留學(xué)股份公司、局集團(tuán)公司、三級(jí)公司及各項(xiàng)目部全面宣傳和貫徹落實(shí)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理之時(shí),我們企業(yè)的每一個(gè)人都必須從思想上高度重視此項(xiàng)工作,積極參與進(jìn)來(lái),學(xué)習(xí)先進(jìn)理念和管理方法,在項(xiàng)目上全面推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),全面提升項(xiàng)目管理水平和盈利水平的先進(jìn)管理模式,萬(wàn)不能走過(guò)程,要真學(xué)真用,要通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí),理解掌握,解決項(xiàng)目實(shí)際問(wèn)題。通過(guò)深入?yún)⑴c學(xué)習(xí)企業(yè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理,談?wù)剬?duì)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的粗淺認(rèn)識(shí)。

精細(xì)化管理是企業(yè)科學(xué)管理的精髓,是運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、信息化的管理技術(shù),對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)行有效管控的現(xiàn)代管理模式,能夠最大限度地優(yōu)化資源占用、降低管理成本、提高管理效益。對(duì)于企業(yè)管理特別是工程項(xiàng)目管理來(lái)講,精細(xì)化就是效益,精細(xì)化就是進(jìn)度,精細(xì)化就是質(zhì)量,精細(xì)化就是安全。

實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位,每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化、規(guī)范化、精益求精,只有全員參與,從自我做起,才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處,最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利水平不斷提升。主要有以下幾點(diǎn):

實(shí)施精細(xì)化管理,就是從小事入手,對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精,做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時(shí)時(shí)有計(jì)劃、事事有總結(jié),杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點(diǎn),提高管理效能。各部門要著力培養(yǎng)人才,通過(guò)培訓(xùn)提高職工思想意識(shí),規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作,更多的通過(guò)培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個(gè)人的工作習(xí)慣之中,為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理培養(yǎng)合格的人才,通過(guò)人才的職業(yè)化實(shí)現(xiàn)管理流程的職業(yè)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化,從自身而言,要通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情,如果把企業(yè)比作'一部列車'一樣的系統(tǒng),把領(lǐng)導(dǎo)層比作'機(jī)頭',把基層人員比作'身體',如果一個(gè)企業(yè),每一個(gè)人都能合理'定位',能認(rèn)識(shí)自己所處的地位和職責(zé),完成好自己所負(fù)責(zé)的工作,發(fā)揮好自己的'專長(zhǎng)',就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛。

各職能部門應(yīng)不斷進(jìn)行專項(xiàng)分析討論,快速熟悉掌握前臺(tái)管理轉(zhuǎn)變?yōu)楹笈_(tái)管理操作平臺(tái)的應(yīng)用,吃透工作流程,讓業(yè)務(wù)技能強(qiáng),經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者參與后臺(tái)管理,在提高效率上下功夫,通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析,找出問(wèn)題所在,然后制定詳細(xì)可行的控制措施,并落實(shí)管理責(zé)任,將管理責(zé)任具體化、明確化。數(shù)據(jù)分析要求分月份、分原因、分品種,做成曲線圖、對(duì)比表,針對(duì)數(shù)據(jù)分析找出原因所在,根據(jù)問(wèn)題所在跟蹤生產(chǎn)過(guò)程。前期數(shù)據(jù)分析加上實(shí)際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比,找出哪些為可控指標(biāo),制定控制措施,責(zé)任劃分清楚,并貫徹落實(shí)。

規(guī)范和加強(qiáng)項(xiàng)目部管控的基礎(chǔ)工作,系統(tǒng)梳理管理流程,防止漏洞與缺陷,細(xì)化項(xiàng)目部的各項(xiàng)制度、記錄、流程、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督、控制、考核體系,使項(xiàng)目部管理基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化。同時(shí),把規(guī)定和制度化納入考評(píng)指標(biāo)。如果只是一味地要求管理精細(xì)化,但在考核方面、激勵(lì)方面沒(méi)有先行一步,與精細(xì)化接軌,就必然導(dǎo)致精細(xì)化落不到實(shí)處。通過(guò)宣傳精細(xì)化管理,提升職工思想意識(shí),并全員參與,實(shí)行獎(jiǎng)罰機(jī)制,快速推進(jìn)精細(xì)化管理才能產(chǎn)生真正起到預(yù)期效果,否則只會(huì)是南轅北轍。。

建立以人為本、全員參與的企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)平臺(tái),以柔性化的手段和人性化的管理,處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工、職工與組織、組織與組織之間的關(guān)系,相互之間進(jìn)行溝通和互動(dòng),實(shí)現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精細(xì)化管理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展,企業(yè)在工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的應(yīng)用上,特別是社會(huì)分工越來(lái)越細(xì),專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高的社會(huì)趨勢(shì)下,精細(xì)化管理的重要性日見(jiàn)明顯,精細(xì)化管理是種意識(shí),觀念,是種態(tài)度與文化。因此,在企業(yè)中實(shí)施工程項(xiàng)目精細(xì)化管理,就是對(duì)工作過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到事無(wú)巨細(xì),不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格,把精細(xì)化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),真正消除管理上的盲點(diǎn),使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中步步為贏。

工程項(xiàng)目精細(xì)管理重點(diǎn)是轉(zhuǎn)變觀念,對(duì)標(biāo)改進(jìn)不足,學(xué)習(xí)先進(jìn)理念,與市場(chǎng)接軌,讓每個(gè)人都參與進(jìn)來(lái),用現(xiàn)代化科學(xué)的管理方法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程管理精細(xì)化,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。工程項(xiàng)目精細(xì)化管理把項(xiàng)目的全生命周期分為投標(biāo)管理、前期策劃、組建經(jīng)理部、施工準(zhǔn)備、過(guò)程管理、收尾管理、后評(píng)價(jià)等七個(gè)階段,這些工作并不陌生,也是三級(jí)公司及基層項(xiàng)目部一線管理人員具體的工作,只要不脫離實(shí)際,學(xué)習(xí)借鑒后及時(shí)應(yīng)用到工作實(shí)際當(dāng)中,真正理解透徹,執(zhí)行到位,實(shí)現(xiàn)由前臺(tái)管理轉(zhuǎn)變?yōu)楹笈_(tái)管理后,圍繞一個(gè)中心,提高項(xiàng)目綜合管控水平和盈利能力,實(shí)現(xiàn)由粗放式管理到數(shù)據(jù)化、信息化和流程化管理,讓工作真正有標(biāo)準(zhǔn),就能大大提高企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管控的目的。

管理項(xiàng)目的心得體會(huì)篇十五

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展,建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大,建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化。因此,為滿足各種工程日益嚴(yán)格的規(guī)范要求,提高工程施工管理成為工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與建設(shè)至關(guān)重要的一種手段。此次劉總工程師關(guān)于工程管理方面的講座,全面而又到位,簡(jiǎn)潔而又直接,客觀的從工程前期相關(guān)準(zhǔn)備工作到中途工程質(zhì)量安全與進(jìn)度控制管理,再到后期工程竣工驗(yàn)收管理進(jìn)行了介紹。通過(guò)此次學(xué)習(xí),過(guò)程雖然簡(jiǎn)短,但是劉總工不時(shí)用生動(dòng)而又鮮活的例子做出示范,使得我對(duì)工程管理這一方向有個(gè)更深入的理解。同時(shí)在會(huì)后,我自己通過(guò)其他途徑對(duì)這一專題進(jìn)行了些許學(xué)習(xí),頗有所收獲,現(xiàn)在將自己學(xué)習(xí)所得分享給大家,以工程項(xiàng)目施工管理為主。

工程項(xiàng)目的施工管理包括進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制,三個(gè)控制沒(méi)有輕重之分,同等重要且應(yīng)有機(jī)結(jié)合。

項(xiàng)目施工的成功與否,利潤(rùn)率是一個(gè)重要指標(biāo)。利潤(rùn)=收入—成本,由恒等式可知利潤(rùn)的增長(zhǎng),就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)固定的,而成本在施工當(dāng)中則是可控制的,因此成本控制是建筑項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。

項(xiàng)目施工開(kāi)始前,應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本設(shè)立控制目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性,目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi),太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理,那項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。相差太多,不是目標(biāo)成本確定有問(wèn)題,就是項(xiàng)目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況)。在項(xiàng)目施工過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí),享有成本控制的權(quán)力,同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng),實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制,才能收到預(yù)期的效果。

首先,編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次,確定計(jì)劃工期。一般情況下,建筑單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期,同時(shí)結(jié)合自己所能獲取的且合適的資源,以最終確定計(jì)劃工期。再次,實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣,不按照計(jì)劃進(jìn)行施工,而應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃。正確做法是,每周總結(jié)工程進(jìn)度,監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差,尋找原因,落實(shí)趕工計(jì)劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上,每月、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié)。最后,應(yīng)盡量減少趕工期。進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確定,應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工,原則上不提倡趕工期。進(jìn)度計(jì)劃是在施工單位所能獲取的且合適的資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的,趕工期無(wú)疑將增大投入的資源。而投標(biāo)報(bào)價(jià)是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的,增大資源投入將提高施工成本、減少利潤(rùn)。

項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機(jī)等三個(gè)方面著手控制,由于任何項(xiàng)目都是由人來(lái)完成的,所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作,是其他控制的基礎(chǔ)。

1、人的控制。

項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)是有所不同的,但它的變化應(yīng)該是圍繞一個(gè)基點(diǎn)變動(dòng)的,這個(gè)基點(diǎn)每個(gè)人是不同的,選擇人才時(shí)應(yīng)該挑選基點(diǎn)比較高的。不同的工作對(duì)基點(diǎn)的高低要求是不同的,要人盡其才,用好人。另外,應(yīng)盡量做到一人多能,這樣就能精簡(jiǎn)人員,事半功倍。其次,應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性。人的能動(dòng)性說(shuō)穿了就是人能夠主動(dòng)地去工作,主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。每一個(gè)人都是不同的:不同的能力、不同的愛(ài)好、不同的風(fēng)格,就算是同一個(gè)人在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)都可能有不同的表現(xiàn)。將這些充滿不同點(diǎn)的人組合在一起,共同去完成同一個(gè)工作,其管理的難度可想而知是非常大的。在這樣的集體里如何去調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性,譬如企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)同和支持,讓員工有歸屬感等方法,這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。簡(jiǎn)而言之,人的.控制不能生搬硬套,應(yīng)因人而異,采取不同的方法。

2、材料的控制。

材料的控制是全過(guò)程的控制,從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過(guò)程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理,并減少損耗。

材料的采購(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同的要求,采購(gòu)最經(jīng)濟(jì)合理的材料,也就是說(shuō)采購(gòu)的材料不是昂貴的好或便宜的好,也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好,而應(yīng)以滿足合同條件且低價(jià)為宜。材料的采購(gòu)應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家”的買賣原則。

3、機(jī)械使用的控制。

機(jī)械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率,施工質(zhì)量比人工施工大大提高且有保證,在工程上應(yīng)大量采用機(jī)械化施工,這樣有助于加快施工進(jìn)度,保證施工質(zhì)量和施工安全。

施工機(jī)械是一次性投資,使用期較長(zhǎng),屬于較大項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資。施工機(jī)械管理的關(guān)鍵是在開(kāi)工前對(duì)機(jī)械是購(gòu)買、租賃或者繼續(xù)使用原有機(jī)械進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估的指標(biāo)主要是經(jīng)濟(jì)指標(biāo),在評(píng)估時(shí)應(yīng)充分核算各個(gè)方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟(jì)資源,從中選擇較經(jīng)濟(jì)的方案。

管理項(xiàng)目的心得體會(huì)篇十六

記得在讀大學(xué)時(shí),作為班干部曾經(jīng)參與班上的元旦晚會(huì)的策劃,自己曾經(jīng)以為策劃就是這個(gè)樣子,無(wú)非就是一個(gè)流程一個(gè)思路。記得讀書時(shí)老師說(shuō)過(guò)只有一個(gè)得人心的策劃才是考策劃,一個(gè)好的策劃就是幫助別人同時(shí)分享自己的快樂(lè)。在大學(xué)的時(shí)候如果一個(gè)任務(wù)難度很大自己估計(jì)就會(huì)放棄或者隨便抄一篇應(yīng)付了事,但是自己的角色早已經(jīng)變了,早就不是象牙塔的學(xué)生了,變成了一個(gè)生產(chǎn)者而不是曾經(jīng)的消費(fèi)者,現(xiàn)在的情況不允許自己逃避,為了自己,為了安江9c必須要走下去。

在項(xiàng)目第一次全體職工代表大會(huì)上____說(shuō):你可以不懂,但是你不能因不懂就不努力,你可以查資料可以向別人請(qǐng)教。很多時(shí)候不逼自己能永遠(yuǎn)也不會(huì)知道自己有多大潛能。那些日子向我的老師,我的師兄以及我的領(lǐng)導(dǎo)同事請(qǐng)教,終于明白了一個(gè)項(xiàng)目安全專項(xiàng)策劃的一些流程,再也不是當(dāng)初兩眼一抹黑了,有了大體的框架 就有了方向,接下來(lái)開(kāi)始寫具體的策劃了。當(dāng)安全專項(xiàng)策劃上交的那一刻起自己看著幾萬(wàn)字的策劃居然在自己一個(gè)字一個(gè)字的敲擊中完成,看著自己居然把大學(xué)時(shí)候資料大部分看了一遍,心中真的感到非常的自豪和不可思議,不曾想到曾是那么患得患失和浮躁的自己能夠以四公司的一員,以安江9c的一員認(rèn)真的思考安江9c項(xiàng)目的安全管理,認(rèn)真去體會(huì)劉宏偉總經(jīng)理在安江項(xiàng)目管理部署動(dòng)員會(huì)說(shuō)的質(zhì)量安全第一原則的指示精神,去思考項(xiàng)目安全管理的思路。

記得我的一個(gè)同事不止一次當(dāng)著我的面說(shuō)“所謂的安全全是騙人”,那時(shí)候我真的非常難受,倒不至于是生氣。作為一個(gè)在接受了三年正規(guī)大學(xué)教育然后在路橋施工這一高危領(lǐng)域進(jìn)行工作的大學(xué)生都有這樣觀點(diǎn),可以想像到文化程度遠(yuǎn)低于他的那些農(nóng)民兄弟對(duì)安全是怎么一個(gè)樣的認(rèn)識(shí)。我們安全第一,預(yù)防為主喊了幾十年,什么東西都是空中樓閣,安全還是沒(méi)有落到實(shí)處。這就是缺少執(zhí)行力,缺少腳踏實(shí)地。事情總是往好的方面發(fā)展,隨著國(guó)民素質(zhì)的提高和融于世界經(jīng)濟(jì)的需要,安全生產(chǎn)越來(lái)越受到重視,作為中國(guó)建筑行業(yè)最具代表性的企業(yè)的子公司______在些年全面推行安全總監(jiān)制度,安全擁有一票否決權(quán),但是我覺(jué)得還不夠,必須推行安全準(zhǔn)入制度。任何一個(gè)分部工程或者單項(xiàng)工程,在進(jìn)行正式的施工作業(yè)前安全防護(hù)設(shè)施必須完好,從業(yè)人員受到良好的安全教育,臨時(shí)用電符合要求,特種設(shè)備性能良好,在施工通知書上面有安全負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后方可進(jìn)行施工,實(shí)現(xiàn)全面的安全準(zhǔn)入制度項(xiàng)目的安全方能得到有效的提高,從而有效的避免重特大事故的發(fā)生。

提升安全管理人員的專業(yè)水平和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的安全素養(yǎng)是構(gòu)建安全安全生產(chǎn)的一個(gè)非常重要的方面。和我的師兄以及其他安全管理人員交流,很多人員連安全管理應(yīng)做什么都不知道,一做資料就是從網(wǎng)上東拼西湊,根本不認(rèn)真閱讀安全生產(chǎn)的法律法規(guī)或者強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)付了事。公司應(yīng)推行對(duì)安全管理人員的資格考試,主要考察安全技術(shù),安全管理水平以及其安全意思,連自己的安全都搞不好還怎么檢查別人的安全。領(lǐng)導(dǎo)的安全素養(yǎng)同樣非常重要,對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制來(lái)說(shuō),項(xiàng)目經(jīng)理就是最大的安全員,一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全的重視程度直接決定項(xiàng)目的安全管理水平。

提升其他管理人員的安全思想和知識(shí)構(gòu)成是項(xiàng)目安全不可缺少的一個(gè)方面。很多時(shí)候人們一談安全,就是安全環(huán)保部或者安全員的事情,實(shí)際是安全很多方面的落實(shí)主要靠現(xiàn)場(chǎng)的管理人員,安全員最基本的職能就是監(jiān)督與檢查。項(xiàng)目安全管理必須堅(jiān)持“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)“,”“生產(chǎn),必須管安全”的原則,嚴(yán)格堅(jiān)持“五同時(shí)”這樣項(xiàng)目安全管理才有一個(gè)一個(gè)大的提升空間。

管理項(xiàng)目的心得體會(huì)篇十七

項(xiàng)目管理作為一種管理方法,在各個(gè)領(lǐng)域中得到了廣泛的應(yīng)用。項(xiàng)目管理的含義是指在特定目標(biāo)和需求下,通過(guò)對(duì)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等方面的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制,使項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的一種管理方法。作為一個(gè)重要的工具,項(xiàng)目管理的實(shí)踐可以幫助我們更好地控制和管理工作中的風(fēng)險(xiǎn),提高生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量。

第二段:項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵因素

在項(xiàng)目管理中,要想保證項(xiàng)目的成功,需要考慮到的因素很多,其中最重要的就是團(tuán)隊(duì)合作。項(xiàng)目管理需要各個(gè)部門和人員之間的協(xié)作與配合,每個(gè)人都需要扮演好自己的角色,做好自己的工作。此外,項(xiàng)目管理中的時(shí)間管理也非常關(guān)鍵,要在時(shí)間充裕的前提下,最大化地利用時(shí)間,保證項(xiàng)目的按時(shí)交付。另外,風(fēng)險(xiǎn)管理也是項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié),需要提前對(duì)各種可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的預(yù)判和計(jì)劃。

第三段:項(xiàng)目管理中的實(shí)踐體會(huì)

在我的工作經(jīng)歷中,我也參與過(guò)一些項(xiàng)目管理,深刻體會(huì)到了項(xiàng)目管理的重要性和實(shí)踐難度。在一次新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中,我作為項(xiàng)目經(jīng)理,遇到了很多困難和挑戰(zhàn)。在項(xiàng)目開(kāi)展之初,我們就遭遇了一系列技術(shù)上的問(wèn)題,需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行大規(guī)模的修改。這時(shí),我需要調(diào)整團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)度,迅速制定新的計(jì)劃,并進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)管理。在這個(gè)過(guò)程中,我和團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作非常重要,大家需要密切配合,共同克服困難。最終,我們成功地完成了項(xiàng)目,得到了公司和客戶的肯定。

第四段:項(xiàng)目管理的優(yōu)點(diǎn)

通過(guò)實(shí)踐,我深刻認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目管理的優(yōu)點(diǎn)。首先,項(xiàng)目管理可以讓團(tuán)隊(duì)成員更好地掌握項(xiàng)目的整體情況和目標(biāo),從而更有動(dòng)力和方向感地投身到工作中去。此外,項(xiàng)目管理可以有效地協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系,促進(jìn)信息共享和溝通。在項(xiàng)目管理的過(guò)程中,我們還可以利用各種專業(yè)工具和技術(shù),幫助我們更好地管理和控制項(xiàng)目進(jìn)程。

第五段: 總結(jié)

項(xiàng)目管理既是一種知識(shí)體系,也是一種實(shí)踐方式。在工作實(shí)踐中,我們需要不斷學(xué)習(xí)和提高自己的項(xiàng)目管理能力,并將這些理念和方法應(yīng)用到實(shí)際項(xiàng)目中去。只有通過(guò)不斷練習(xí)和總結(jié),才能更好地掌握項(xiàng)目管理的實(shí)踐技能,讓項(xiàng)目取得長(zhǎng)期的成功和效益。同時(shí),我們也要注意到,每個(gè)項(xiàng)目都有其獨(dú)特的需求和特點(diǎn),因此我們需要根據(jù)實(shí)際情況,選用不同的管理模式和工具,才能更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和最終成果。

管理項(xiàng)目的心得體會(huì)篇十八

近年來(lái),隨著全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視項(xiàng)目管理這一重要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。尤其是在新冠疫情的沖擊下,許多企業(yè)更加需要系統(tǒng)化、規(guī)范化、可持續(xù)化的項(xiàng)目管理能力。在我個(gè)人從事項(xiàng)目管理多年的經(jīng)驗(yàn),深刻體會(huì)到了項(xiàng)目管理的價(jià)值和方法,今天我想分享一下我的項(xiàng)目管理心得和體會(huì),期望汲取更多同行的寶貴經(jīng)驗(yàn)和思路。

第二段:承接

在開(kāi)始闡述我的項(xiàng)目管理心得之前,我認(rèn)為有必要談一下項(xiàng)目管理的本質(zhì)。項(xiàng)目管理是一門科學(xué),是一種有規(guī)則、有流程、有標(biāo)準(zhǔn)的行為系統(tǒng)。它有著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚摶A(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并且是基于合理的項(xiàng)目管理方法、手段和工具這些基礎(chǔ)上展開(kāi)的。在實(shí)際工作中,項(xiàng)目管理工程師需要深入理解管理思想、掌握方法技巧、靈活運(yùn)用工具,才能實(shí)現(xiàn)讓項(xiàng)目管理過(guò)程順暢、高效、高質(zhì)。

第三段:精華

從我的實(shí)際項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,我認(rèn)為一個(gè)好的項(xiàng)目管理工作必須包含以下幾個(gè)關(guān)鍵要素:團(tuán)隊(duì)合作、計(jì)劃管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、變更管理、質(zhì)量管理、客戶管理等幾個(gè)基本要素。其中,團(tuán)隊(duì)合作是最為關(guān)鍵的,因?yàn)轫?xiàng)目的成功往往取決于團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力度。在 project 初始階段,團(tuán)隊(duì)成員要一致認(rèn)識(shí)項(xiàng)目目標(biāo),明確角色職責(zé)和工作計(jì)劃,并為項(xiàng)目的順利推進(jìn)打下基礎(chǔ)。在項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控中,團(tuán)隊(duì)成員要密切合作,針對(duì)問(wèn)題提出解決方案,及時(shí)跟進(jìn)進(jìn)展情況,做好記錄和匯報(bào)。例如,在項(xiàng)目計(jì)劃階段,要求我們通過(guò)建立溝通機(jī)制、制定考核標(biāo)準(zhǔn)、解決工作瓶頸等手段幫助團(tuán)隊(duì)成員平衡工作和生活,達(dá)到共贏的結(jié)果。這些方法在實(shí)踐中證明非常有效,也是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功的基本保障。

第四段:考慮

眾所周知,項(xiàng)目管理工作需要考慮很多因素,如時(shí)間、成本、范圍、質(zhì)量、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、資源等。這意味著,項(xiàng)目管理人員需要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),制定適合的管理策略。具體而言,我們可以通過(guò)合理的調(diào)配資源,科學(xué)的選擇開(kāi)發(fā)方法、采用好工具等手段,使項(xiàng)目管理過(guò)程更加高效、高質(zhì)、低投入。同時(shí),也要充分考慮各種不可控因素影響,比如疫情影響,政策變化等因素的影響,制定靈活的應(yīng)對(duì)方案,使項(xiàng)目可以流程化扎實(shí)推進(jìn)。

第五段:結(jié)論

正如前面所講的,項(xiàng)目管理是一項(xiàng)科學(xué)的工作。相關(guān)的學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)、思路都可以通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐來(lái)獲得提高。在加入項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)前,我也是經(jīng)過(guò)反復(fù)長(zhǎng)時(shí)間的“實(shí)踐試煉”才積累了相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)。因此,我認(rèn)為,有志于從事項(xiàng)目管理工作的同行們,一定要具有耐心、毅力和創(chuàng)新精神。借助項(xiàng)目管理的規(guī)范化和靈活化的思想,我們可以實(shí)現(xiàn)更加高效、高質(zhì)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作,實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值最大化。

管理項(xiàng)目的心得體會(huì)篇十九

我有幸成為中小學(xué)基建項(xiàng)目管理中層干部培訓(xùn)班的一員,這也給我提供了這個(gè)再學(xué)習(xí)、再提高的機(jī)會(huì)。對(duì)于基建項(xiàng)目我是門外漢,一竅不通,但通過(guò)幾位專家的講解,我對(duì)一些基建項(xiàng)目、建材還是有了一些深刻的認(rèn)識(shí)。下面是我在培訓(xùn)中的幾點(diǎn)心得體會(huì):

通過(guò)此次培訓(xùn),我在項(xiàng)目觀上有了一定的轉(zhuǎn)變,以前以為只要學(xué)校有資金,就可以立馬開(kāi)工,通過(guò)培訓(xùn),我了解到事情并非想象的這么簡(jiǎn)單。還要遵守相關(guān)的法律法規(guī),比如(中華人民建筑法)、(建筑管理?xiàng)l例)等。 只有按照法律法規(guī)辦事,才能保證基建項(xiàng)目的正確實(shí)施。如果按照自己想當(dāng)然的做法去做,觸犯了法律法規(guī)還不知道,會(huì)造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。

以前對(duì)水泥、砂子、鋼筋、砂漿只是聽(tīng)說(shuō)過(guò),不知道怎樣分辨好壞,也不知道有哪些品牌。通過(guò)這次培訓(xùn),對(duì)房子的建筑過(guò)程有了一個(gè)初步的認(rèn)識(shí),知道砂漿王對(duì)做房子很不利,但很多建筑商都在用,真的是很無(wú)奈埃一些工人、建筑承包商為了自己的私利用一些不合格的建筑材料,造成一些不好的工程,這在媒體上已經(jīng)是見(jiàn)怪不怪的事了。國(guó)家應(yīng)該從根源上,就是生產(chǎn)這些建筑材料的廠家抓起,不合格的產(chǎn)品就不應(yīng)該在市場(chǎng)上出現(xiàn)。從根源上杜絕不好的工程的產(chǎn)生。

這次培訓(xùn),對(duì)我們參會(huì)的人員進(jìn)行了一次廉政教育,講了一些經(jīng)濟(jì)犯罪的形式,介紹了一些典型案件的發(fā)生經(jīng)過(guò)。雖然我從事的工作與這些還存在一定的距離,但也要從此思想上保持純潔性,做一個(gè)思想清醒的人,做一個(gè)干凈的人。

感謝市教育局安排的這次培訓(xùn),感謝各位專家的精彩講座,感謝市廣播電視大學(xué)老師的辛勤勞動(dòng)。

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