如今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，人們焦慮的心情也愈發(fā)增加。寫(xiě)作是展示我們思想和知識(shí)的一個(gè)重要途徑。閱讀他人總結(jié)的同時(shí)，我們也可以從中發(fā)現(xiàn)自己的不足和提升空間。
企業(yè)成功心得篇一
企業(yè)成功對(duì)于任何一個(gè)組織來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的。一個(gè)成功的企業(yè)能夠帶來(lái)持續(xù)的增長(zhǎng)、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)和為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。然而，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成功并非易事。企業(yè)需要面對(duì)各種挑戰(zhàn)，如競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境、不斷變化的消費(fèi)者需求以及制度性的障礙等。在這個(gè)背景下，企業(yè)成功的感悟心得有助于提醒我們?cè)趯?shí)踐中應(yīng)該關(guān)注哪些關(guān)鍵要素。
第二段：以市場(chǎng)為導(dǎo)向的成功策略
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須始終以市場(chǎng)為導(dǎo)向來(lái)制定戰(zhàn)略。只有深入了解和滿足消費(fèi)者的需求，企業(yè)才能成功。斯圖亞特·蘭鐸通過(guò)他的市場(chǎng)導(dǎo)向理論指出，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)確定產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)營(yíng)銷策略以及制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃。同時(shí)，企業(yè)還需要注重產(chǎn)品質(zhì)量、提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)以及建立良好的品牌形象。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的深度研究和準(zhǔn)確的判斷，企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
第三段：創(chuàng)新是企業(yè)成功的關(guān)鍵
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，創(chuàng)新是企業(yè)成功的關(guān)鍵。創(chuàng)新包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新。如果企業(yè)停滯不前，沒(méi)有持續(xù)的創(chuàng)新，很可能被市場(chǎng)所淘汰。斯蒂夫·喬布斯是一個(gè)成功的企業(yè)家典范，他通過(guò)不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新和優(yōu)化，將蘋(píng)果公司從一個(gè)小工作室發(fā)展成為世界知名的科技巨頭。因此，企業(yè)在追求成功的過(guò)程中，需要不斷地尋找新的切入點(diǎn)、新的機(jī)會(huì)，提高產(chǎn)品的附加值和競(jìng)爭(zhēng)力。
第四段：人才是企業(yè)成功的核心
在企業(yè)成功的過(guò)程中，人才起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)需要擁有一支專業(yè)、敬業(yè)、具有創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)公司是人才輩出的土壤，科技巨頭谷歌就在人才獲取方面做出了卓越的貢獻(xiàn)。他們秉持“把最好的人才集結(jié)在一起” 的理念，吸引了許多杰出的工程師和科學(xué)家，從而取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)注重人才培養(yǎng)、激勵(lì)和保留，為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展的空間，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。
第五段：企業(yè)社會(huì)責(zé)任的意義
企業(yè)成功不僅僅是實(shí)現(xiàn)自身利益，還應(yīng)該關(guān)心社會(huì)責(zé)任。企業(yè)的成功離不開(kāi)社會(huì)的支持與幫助，因此，企業(yè)應(yīng)該積極履行社會(huì)責(zé)任，回饋社會(huì)。企業(yè)社會(huì)責(zé)任包括經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)責(zé)任三個(gè)方面。經(jīng)濟(jì)責(zé)任是企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利和創(chuàng)造就業(yè)的基礎(chǔ)，環(huán)境責(zé)任是企業(yè)應(yīng)該遵守的法律法規(guī)和環(huán)境保護(hù)的原則，社會(huì)責(zé)任則是企業(yè)回報(bào)社會(huì)、推動(dòng)社會(huì)發(fā)展和關(guān)注弱勢(shì)群體的意識(shí)。企業(yè)的成功也應(yīng)該以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，與社會(huì)的發(fā)展相統(tǒng)一。
結(jié)尾段：總結(jié)和展望
企業(yè)成功的感悟心得是我們?cè)趯?shí)踐中總結(jié)出的成功之道和價(jià)值觀。市場(chǎng)為導(dǎo)向、創(chuàng)新、人才和社會(huì)責(zé)任是企業(yè)成功的關(guān)鍵要素。我們應(yīng)該始終保持開(kāi)放的心態(tài)去學(xué)習(xí)，不斷尋求突破和進(jìn)步。企業(yè)成功的路上充滿了困難和挑戰(zhàn)，但只有堅(jiān)定信心和正確的道路，我們才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)的成功。讓我們共同努力，為企業(yè)的成功做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)成功心得篇二
當(dāng)今社會(huì)充斥著各種創(chuàng)業(yè)成功的案例，各式各樣的企業(yè)家憑借自己的勇氣、智慧和毅力成功躋身于商業(yè)的巔峰。而每一位企業(yè)家背后都有著不同的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和成功之道。在這些經(jīng)驗(yàn)和成功之道中，可以看到一些共通點(diǎn)，那就是成功的企業(yè)家都具備著某些共同的品質(zhì)和能力。以下是筆者的一些心得和體會(huì)，希望對(duì)即將或正在創(chuàng)業(yè)的你有所幫助。
第二段：克服困難的能力
一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)的過(guò)程往往充滿了種種困難，而成功的企業(yè)家必須擁有克服困難的能力。這種能力包括克服金融困難，創(chuàng)造新的市場(chǎng)，尋找新的機(jī)會(huì)等等，需要企業(yè)家在不斷探索、實(shí)踐、學(xué)習(xí)中磨練出來(lái)。比如常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)投資、市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品創(chuàng)新等手段，這些都需要企業(yè)家擁有堅(jiān)韌、耐心、勇氣和創(chuàng)新思維等能力，才能取得成功。
第三段：團(tuán)隊(duì)管理的能力
企業(yè)家的成功往往離不開(kāi)合適的團(tuán)隊(duì)，成功的企業(yè)家要具備團(tuán)隊(duì)管理能力。團(tuán)隊(duì)管理的能力包括結(jié)構(gòu)管理、溝通管理、人員管理和資源管理等。企業(yè)家要能夠建立合適的組織架構(gòu)，挖掘出T字型人才等，還要注重團(tuán)隊(duì)文化的建立，形成一種積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)氣和氛圍。同時(shí)，企業(yè)家還要善于調(diào)動(dòng)和引導(dǎo)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，營(yíng)造一個(gè)和諧、穩(wěn)定、有發(fā)展?jié)摿Φ墓ぷ鲌F(tuán)隊(duì)。
第四段：市場(chǎng)敏銳度和營(yíng)銷手段
市場(chǎng)反應(yīng)是企業(yè)成功與否的關(guān)鍵指標(biāo)，因此成功的企業(yè)家必須具備市場(chǎng)敏銳度和營(yíng)銷手段。市場(chǎng)敏銳度就是要對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)有敏銳的感知和洞察，及時(shí)調(diào)整自己的業(yè)務(wù)模式和戰(zhàn)略規(guī)劃。營(yíng)銷手段能力則是要善于利用各種渠道和媒介，構(gòu)建完善的品牌戰(zhàn)略和營(yíng)銷策略。同時(shí)，企業(yè)家還要善于研究和理解消費(fèi)者的心理和需求，以便更好地調(diào)整產(chǎn)品方向，提高競(jìng)爭(zhēng)力。
第五段：責(zé)任心和堅(jiān)持不懈的精神
成功的企業(yè)家必須要具備責(zé)任心和堅(jiān)持不懈的精神。責(zé)任心是指承擔(dān)起自己的社會(huì)責(zé)任和企業(yè)義務(wù)，不斷提升企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和聲譽(yù)度。堅(jiān)持不懈的精神是指企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不斷奮斗，克服困難并追求更好的發(fā)展。要做到這一點(diǎn)，企業(yè)家必須克服困難、鍥而不舍，并且時(shí)刻把公司的長(zhǎng)期利益放在第一位。只有擁有責(zé)任心和堅(jiān)持不懈的精神，才能真正成為一名成功的企業(yè)家。
總結(jié)：
綜上所述，成功的企業(yè)家必須具備克服困難、團(tuán)隊(duì)管理、市場(chǎng)敏銳度、營(yíng)銷手段、責(zé)任心和堅(jiān)持不懈的精神等多種能力。雖然每個(gè)人的經(jīng)歷不同，但是企業(yè)家們?cè)诓粩嗟膶?shí)踐中總結(jié)出來(lái)的心得和體會(huì)，也都擁有一些共性。如果你有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，那么就把這些能力和品質(zhì)融入到你的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，相信你也可以成為一名成功的企業(yè)家。
企業(yè)成功心得篇三
雖然創(chuàng)業(yè)的過(guò)程可能充滿風(fēng)險(xiǎn)，但成功的企業(yè)家通常都是獨(dú)具創(chuàng)意、勇往直前。他們不斷探索市場(chǎng)，積極試錯(cuò)，最終獲得了成功。在許多成功的企業(yè)家案例中，我們可以看到一些共同特征。本文將通過(guò)總結(jié)這些成功企業(yè)家的案例，探討他們成功的心得體會(huì)。
第二段：故事
Jack Ma是現(xiàn)今世界最著名的企業(yè)家之一。他是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴的創(chuàng)始人，也是億萬(wàn)富翁。他的成功路途異?？部?，但他通過(guò)幾番艱苦卓絕的努力，最終成為了世界級(jí)的企業(yè)家。他在年輕時(shí)就決定離開(kāi)他的故鄉(xiāng)去探索城市。他曾經(jīng)在麥當(dāng)勞做服務(wù)員，甚至申請(qǐng)到了哈佛大學(xué)卻被拒絕。 他沒(méi)有放棄，而是決心要成為一名企業(yè)家，在1995年創(chuàng)立了他的第一家公司——中國(guó)黃頁(yè)網(wǎng)。盡管該公司未能成功，但是他從中學(xué)到了許多經(jīng)驗(yàn)，并最終為阿里巴巴鋪平了道路。他用自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)鼓舞著更多的創(chuàng)業(yè)者奮斗，成為了真正的創(chuàng)業(yè)英雄。
第三段：分析案例
從Jack Ma的故事中，我們可以看出一些成功企業(yè)家的共同特點(diǎn)：創(chuàng)意、毅力和決心。同時(shí)，他還知道如何利用自己身上的閃光點(diǎn)，將其有用地轉(zhuǎn)化為了一種成功商業(yè)模式。這樣的成功模式需要經(jīng)過(guò)多次的嘗試和實(shí)踐，不斷提升自己需要不斷學(xué)習(xí)和探索。它涉及到許多方面，包括市場(chǎng)營(yíng)銷，銷售技巧，人際交往技巧等等。
第四段：思考
成功不是一個(gè)人單打獨(dú)斗可以實(shí)現(xiàn)的。在Jack Ma的成功中，我們可以看到他的團(tuán)隊(duì)合作精神和與他人之間的合作。他這樣成功的背后，必然包含了一支努力拼搏的團(tuán)隊(duì)。他的成功離不開(kāi)他的團(tuán)隊(duì)的和他個(gè)人的合作關(guān)系。同時(shí)，我們也能夠通過(guò)借鑒他的成功之道，推廣自己的思維和實(shí)踐方式。
第五段：總結(jié)
在經(jīng)歷了Jack Ma的故事之后，我們可以總結(jié)出一些通用的思維方式和行業(yè)形態(tài)。如果您想在企業(yè)家成功案例中取得成功，您應(yīng)該有良好的適應(yīng)能力，認(rèn)識(shí)到您能用自己的優(yōu)勢(shì)帶給您的團(tuán)隊(duì)何種好處，展示您的全面能力，不斷學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)家的成功之道。創(chuàng)業(yè)“風(fēng)險(xiǎn)”并不像我們想象中的那么可怕，當(dāng)您堅(jiān)持自己的理念，認(rèn)真思考，大膽跨出第一步的時(shí)候，您就有可能在你的成功之路上獲得回報(bào)。
企業(yè)成功心得篇四
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成為一名成功的企業(yè)家已成為許多人的夢(mèng)想。然而，只有少數(shù)人能夠?qū)崿F(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想。成功的企業(yè)家是那些有志者，他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)自己的愿望而不斷努力。在這篇文章中，我將探討成功的企業(yè)家的心得體會(huì)，并分析成功企業(yè)家所需要具備的關(guān)鍵要素。
第一段：努力和耐心是成功的基礎(chǔ)
在成為一名成功的企業(yè)家之前，你需要以努力和耐心為基礎(chǔ)。要成為一名企業(yè)家，你必須要有執(zhí)著的精神，這意味著你要投入大量的時(shí)間和精力。與此同時(shí)，你需要具備耐心和毅力，成功的道路是充滿挑戰(zhàn)和困難的。只有有耐心的人才能夠在面對(duì)挫折時(shí)不氣餒，并最終取得成功。
第二段：敢于冒險(xiǎn)和創(chuàng)新
企業(yè)家的成功并不僅僅依賴于努力和耐心。他們還需要具備冒險(xiǎn)和創(chuàng)新的精神。冒險(xiǎn)是成功的重要組成部分，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)家知道，只有在嘗試新的事物時(shí)，才有可能獲得巨大的回報(bào)。創(chuàng)新是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。成功的企業(yè)家不斷尋找新的方法和流程，以提高效率和降低成本，這是他們成功的關(guān)鍵所在。
第三段：明智的決策和有效的溝通
一個(gè)成功的企業(yè)家必須懂得如何做出明智的決策和有效的溝通。他們必須時(shí)刻保持清醒的頭腦和冷靜的思維，以便隨時(shí)做出正確的決策。同時(shí)，他們還需要具備有效的溝通技巧，以便能夠與員工、客戶和合作伙伴保持良好的溝通和合作關(guān)系。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)能力
團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)能力也是成功企業(yè)家必須具備的關(guān)鍵素質(zhì)。成功企業(yè)家不僅要懂得如何自我管理，還需要知道如何帶領(lǐng)和管理團(tuán)隊(duì)。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者，他需要知道如何協(xié)調(diào)不同的個(gè)性和想法，以確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同向同一個(gè)目標(biāo)努力。
第五段：積極的心態(tài)和堅(jiān)定的信心
最后，一個(gè)成功的企業(yè)家必須具備積極的心態(tài)和堅(jiān)定的信心。成功并不是一蹴而就的，所以他們必須在遇到挫折和困難時(shí)保持積極的態(tài)度，并相信自己有能力克服困難。堅(jiān)定的信心能夠激發(fā)他們的創(chuàng)造力，讓他們?cè)诖煺勖媲案訄?jiān)強(qiáng)。
總之，成為一名成功的企業(yè)家需要耐心、冒險(xiǎn)、創(chuàng)新、明智決策、有效溝通、團(tuán)隊(duì)合作、領(lǐng)導(dǎo)能力，以及積極的心態(tài)和堅(jiān)定的信心。以上的關(guān)鍵要素都是相互關(guān)聯(lián)的，只有通過(guò)綜合應(yīng)用這些要素，才能實(shí)現(xiàn)成功。如果你渴望成為一名成功的企業(yè)家，那么請(qǐng)保持努力和不斷學(xué)習(xí)，以便您能夠在今后的人生中獲得成功。
企業(yè)成功心得篇五
成功是每個(gè)企業(yè)所追求的目標(biāo)，通過(guò)多年的觀察和研究，我深信成功的企業(yè)必須具備一定的特質(zhì)和經(jīng)營(yíng)策略。在這篇文章中，我將分享一些我對(duì)企業(yè)成功的心得體會(huì)。
第二段：塑造積極的企業(yè)文化
成功的企業(yè)首先需要塑造積極的企業(yè)文化。一個(gè)積極的企業(yè)文化能夠激勵(lì)員工的工作熱情，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。建立和諧的工作環(huán)境，注重員工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展。同時(shí)，重視員工的意見(jiàn)和建議，為員工提供參與決策的機(jī)會(huì)。這樣的企業(yè)文化能夠吸引和留住優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三段：持續(xù)創(chuàng)新和優(yōu)化
成功的企業(yè)是富于創(chuàng)新精神的企業(yè)。持續(xù)創(chuàng)新能夠使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)市場(chǎng)的變化。在一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)必須不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，滿足客戶的需求。除了產(chǎn)品創(chuàng)新，企業(yè)還應(yīng)該不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)流程，提高效率和質(zhì)量。持續(xù)創(chuàng)新和優(yōu)化是成功企業(yè)的重要因素，幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。
第四段：建立良好的顧客關(guān)系
成功的企業(yè)應(yīng)該注重建立良好的顧客關(guān)系。顧客是企業(yè)的生命線，只有滿足顧客的需求和期望，才能取得持續(xù)的成功。通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，積極傾聽(tīng)客戶的反饋和建議，及時(shí)解決問(wèn)題和投訴，企業(yè)能夠建立起長(zhǎng)期穩(wěn)定的顧客關(guān)系。與顧客建立良好的信任和合作關(guān)系，不僅能夠提高顧客的忠誠(chéng)度，還能夠幫助企業(yè)拓展市場(chǎng)，贏得更多的商機(jī)。
第五段：創(chuàng)造和保持良好的企業(yè)聲譽(yù)
成功的企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)造和保持良好的企業(yè)聲譽(yù)。企業(yè)聲譽(yù)是企業(yè)的品牌價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。企業(yè)應(yīng)該注重公平、誠(chéng)信、負(fù)責(zé)任的經(jīng)營(yíng)行為，遵守法律和道德規(guī)范。同時(shí)，企業(yè)需要積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。良好的企業(yè)聲譽(yù)可以贏得公眾的信任和支持，吸引更多的合作伙伴和投資者，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。
結(jié)論
通過(guò)塑造積極的企業(yè)文化、持續(xù)創(chuàng)新和優(yōu)化、建立良好的顧客關(guān)系，以及創(chuàng)造和保持良好的企業(yè)聲譽(yù)，企業(yè)可以取得成功。然而，成功不是一蹴而就的，它需要領(lǐng)導(dǎo)層的堅(jiān)定決心和全體員工的共同努力。只有堅(jiān)持不懈地追求卓越，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久成功。
企業(yè)成功心得篇六
企業(yè)成功是每個(gè)企業(yè)家所追求的目標(biāo)，而實(shí)現(xiàn)成功的途徑也是每個(gè)企業(yè)家所必須掌握的知識(shí)點(diǎn)。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐和努力，我從所在企業(yè)中學(xué)到了許多關(guān)于企業(yè)成功之道的心得和體會(huì)，今天就來(lái)分享一下其中的五個(gè)重要方面。
第二段：注重人才培養(yǎng)和管理
一個(gè)企業(yè)的成功除了底氣和實(shí)力之外，還需要一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)來(lái)支撐。因此，注重人才培養(yǎng)和管理是企業(yè)成功之道的第一步。首先，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行人才選拔，考慮到員工的素質(zhì)與職業(yè)能力。此外，企業(yè)還需建立明確的招聘和培訓(xùn)制度，為員工提供完善的職業(yè)發(fā)展機(jī)制和晉升渠道，不斷激發(fā)員工的工作熱情和積極性。
第三段：持續(xù)創(chuàng)新和改進(jìn)
企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)中需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，以應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化和挑戰(zhàn)。因此，持續(xù)創(chuàng)新和改進(jìn)也是企業(yè)成功之道的重要方面。企業(yè)可以從市場(chǎng)中獲取反饋和信息，深入了解消費(fèi)者需求，進(jìn)行市場(chǎng)分析和研究，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，提高企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。
第四段：注重企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂和根基，注重企業(yè)文化建設(shè)也是培養(yǎng)企業(yè)成功之道的重要方面。企業(yè)文化可以增強(qiáng)員工的歸屬感和團(tuán)隊(duì)精神，提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。因此，企業(yè)要根據(jù)自身的價(jià)值觀和戰(zhàn)略定位，形成具有企業(yè)特色的文化氛圍，增強(qiáng)員工的身份認(rèn)同感和使命感，推動(dòng)企業(yè)從內(nèi)而外的發(fā)展。
第五段：注重領(lǐng)導(dǎo)和管理
企業(yè)成功離不開(kāi)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)和管理者，因此注重領(lǐng)導(dǎo)和管理也是培養(yǎng)企業(yè)成功之道的重要方面。領(lǐng)導(dǎo)者要有明確的企業(yè)戰(zhàn)略思維和領(lǐng)導(dǎo)能力，善于把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和機(jī)遇，制定合適的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確保企業(yè)的發(fā)展方向清晰明確。同時(shí)，管理者要優(yōu)化管理流程和機(jī)制，提高工作效率和質(zhì)量，不斷尋求提升企業(yè)規(guī)模和效益的機(jī)會(huì)和方法。
第六段：結(jié)語(yǔ)
企業(yè)成功之道是一條漫長(zhǎng)的道路，需要企業(yè)心懷夢(mèng)想、腳踏實(shí)地，勇于探索和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值和目標(biāo)。希望以上文章可以給廣大企業(yè)家朋友提供些許參考和啟示，共同推動(dòng)中國(guó)企業(yè)的發(fā)展和壯大。
企業(yè)成功心得篇七
作為一個(gè)成功的企業(yè)家，擁有一定的經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)是非常重要的。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)社會(huì)中，能夠掌握企業(yè)家成功之道，才能在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。本文將分享我在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中所獲得的心得體會(huì)，希望能夠?qū)Ω魑粍?chuàng)業(yè)者有所啟發(fā)。
第二段：勇于創(chuàng)新
企業(yè)家成功的第一要素就是要敢于創(chuàng)新。創(chuàng)新不僅包括產(chǎn)品的創(chuàng)新，也包括商業(yè)模式和管理模式的創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)者必須對(duì)市場(chǎng)、消費(fèi)者的需求有深入的了解，并根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整策略。同時(shí)，創(chuàng)新不僅要在產(chǎn)品研發(fā)上下功夫，更要在服務(wù)、體驗(yàn)等方面進(jìn)行突破。
第三段：做好市場(chǎng)營(yíng)銷
除了創(chuàng)新之外，市場(chǎng)營(yíng)銷也是企業(yè)家成功之道的重要組成部分。企業(yè)家必須對(duì)市場(chǎng)的變化保持敏感，并掌握市場(chǎng)的脈搏，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、媒體、廣告等多種手段進(jìn)行宣傳推廣，吸引更多的潛在客戶。此外，注重品牌建設(shè)也是市場(chǎng)營(yíng)銷中不可忽視的一部分，通過(guò)品牌建設(shè)，可以提高企業(yè)的知名度及美譽(yù)度。
第四段：強(qiáng)化企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的重要因素。強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的構(gòu)建可以提高員工的歸屬感和培養(yǎng)企業(yè)的凝聚力，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)文化構(gòu)建中，企業(yè)家需要積極營(yíng)造良好的工作氛圍，注重員工福利、職業(yè)成長(zhǎng)等方面的發(fā)展，也可以通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及公益活動(dòng)等方式提高企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和形象。
第五段：掌握風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)家成功之道不可忽視的重要環(huán)節(jié)。由于市場(chǎng)環(huán)境的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)管理中的一個(gè)基本方面。企業(yè)家應(yīng)該明確風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，制定應(yīng)對(duì)措施，確保企業(yè)在外部環(huán)境變化時(shí)能夠靈活應(yīng)對(duì)。
第六段：結(jié)語(yǔ)
企業(yè)家成功之道涉及到眾多方面的因素，本文僅從創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)文化和風(fēng)險(xiǎn)管理四個(gè)方面進(jìn)行了簡(jiǎn)單的探討，而每一筆創(chuàng)新的萌芽、每一次市場(chǎng)的開(kāi)拓、每一個(gè)企業(yè)文化的建設(shè)、每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的排查措施，都需要企業(yè)家不斷地努力和探索。在競(jìng)爭(zhēng)中取得成功不容易，但落地生根，打造一個(gè)良性的企業(yè)生態(tài)，才是企業(yè)家更需要用心去經(jīng)營(yíng)的。
企業(yè)成功心得篇八
第一段：引言（200字）
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得成功成為了企業(yè)重要的課題。這些年來(lái)，我在創(chuàng)業(yè)的道路上積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，深知企業(yè)成功離不開(kāi)一系列的秘訣。本文將從人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)合作、品牌建設(shè)、創(chuàng)新管理和穩(wěn)定發(fā)展五個(gè)方面進(jìn)行探討，以期能夠給正在追逐夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)者們一些啟發(fā)和幫助。
第二段：人才培養(yǎng)（200字）
人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)將難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，人才培養(yǎng)是企業(yè)成功的關(guān)鍵。我認(rèn)為，有效的人才培養(yǎng)需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：首先，要注重招聘和選拔優(yōu)秀的人才，將多元化、全球化的人才引入企業(yè)。其次，要提供良好的培訓(xùn)機(jī)制，讓員工能夠不斷提升自己的技能和知識(shí)水平。再次，要注重員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，給予他們更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和空間。最后，要營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作（200字）
團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)成功的重要保障。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員都有自己的專長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，只有合理利用和整合團(tuán)隊(duì)資源，才能事半功倍地完成任務(wù)。因此，建立一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制十分重要。首先，要明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和任務(wù)，做到明確分工和合理配備人員。其次，要注重溝通和協(xié)作，保持信息暢通，及時(shí)解決問(wèn)題和互相幫助。再次，要建立合理的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)同效應(yīng)。最后，要注重團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，讓每個(gè)成員都有歸屬感和認(rèn)同感。
第四段：品牌建設(shè)（200字）
品牌是企業(yè)的信譽(yù)和形象，是企業(yè)在市場(chǎng)上立足的根本。要成功打造品牌，首先需要精確把握目標(biāo)市場(chǎng)，明確自己的定位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次，要加強(qiáng)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的管理，提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)，從而樹(shù)立起良好的口碑。再次，要注重市場(chǎng)推廣，通過(guò)有效的營(yíng)銷手段將產(chǎn)品和品牌推向市場(chǎng)。最后，要積極參與公益活動(dòng)，樹(shù)立企業(yè)的社會(huì)責(zé)任形象，增強(qiáng)公眾對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和認(rèn)可。
第五段：創(chuàng)新管理和穩(wěn)定發(fā)展（200字）
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的穩(wěn)定發(fā)展，就必須具備創(chuàng)新的能力。創(chuàng)新管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。首先，要?jiǎng)?chuàng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新的氛圍，鼓勵(lì)員工提出新的想法和方法。其次，要加強(qiáng)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，不斷推出新產(chǎn)品和技術(shù)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。再次，要注重市場(chǎng)調(diào)研和反饋，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足顧客的需求。最后，要加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新的管理和保護(hù)，確保企業(yè)的創(chuàng)新能夠轉(zhuǎn)化為持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
結(jié)論（200字）
企業(yè)成功秘訣的體會(huì)和探索是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，沒(méi)有捷徑可言。然而，在這個(gè)過(guò)程中，人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)合作、品牌建設(shè)、創(chuàng)新管理和穩(wěn)定發(fā)展是五個(gè)不可或缺的要素。只有在不斷探索和實(shí)踐中，才能不斷積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，使企業(yè)得以蓬勃發(fā)展。我相信，只要我們認(rèn)真傾聽(tīng)市場(chǎng)的聲音，注重人才的培養(yǎng)，注重團(tuán)隊(duì)的合作，注重品牌的建設(shè)，注重創(chuàng)新的管理，我們的夢(mèng)想一定會(huì)在企業(yè)成功的道路上實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)成功心得篇九
企業(yè)成功是每一家企業(yè)都追求的目標(biāo)，但實(shí)現(xiàn)企業(yè)成功離不開(kāi)一定的管理原則。在我的職業(yè)生涯中，接觸過(guò)的一些公司和企業(yè)，都成功的歸納出了一些常見(jiàn)的管理原則，其中就有“企業(yè)成功八大原則”，下面我將從自身實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，闡述這些原則對(duì)于企業(yè)成功的重要作用以及它們的應(yīng)用體現(xiàn)。
第二段：明確企業(yè)成功八大原則
企業(yè)成功八大原則是：客戶導(dǎo)向、創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)合作、價(jià)值引領(lǐng)、系統(tǒng)化思維、高效體系、健康生態(tài)、長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光。這些原則不僅在企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理方面起到重要作用，還可以推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和繁榮。
第三段：客戶導(dǎo)向與價(jià)值引領(lǐng)
客戶導(dǎo)向和價(jià)值引領(lǐng)是企業(yè)成功八大原則中最為重要的兩個(gè)。首先，企業(yè)的存在是為了滿足客戶需求，只有客戶滿意才能保證企業(yè)成功。同時(shí)價(jià)值引領(lǐng)是企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的源動(dòng)力，企業(yè)一定要不斷引領(lǐng)市場(chǎng)情況和客戶需求的變化，并憑借自身的創(chuàng)新和態(tài)度，為客戶提供更好、更滿足的產(chǎn)品和服務(wù)。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作和高效體系
團(tuán)隊(duì)合作和高效體系是企業(yè)成功八大原則中解決問(wèn)題和提高效率的重要手段。團(tuán)隊(duì)合作的實(shí)現(xiàn)需要每個(gè)員工各司其職，極大的發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)；而高效體系的構(gòu)建需要流程、技術(shù)、管理等方面的高度統(tǒng)一，以最小化代價(jià)和最大化效益。
第五段：長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光、健康生態(tài)和系統(tǒng)化思維
長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光、健康生態(tài)和系統(tǒng)化思維是企業(yè)成功的重要保障。長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光是指企業(yè)管理層必須有遠(yuǎn)大的計(jì)劃和目標(biāo)，并著眼未來(lái)，堅(jiān)信朝著目標(biāo)不斷發(fā)展。同時(shí)，健康生態(tài)則是要求企業(yè)在經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)責(zé)任等方面盡到相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，才能持續(xù)發(fā)展。而系統(tǒng)化思維則是企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)中重要的手段，要求企業(yè)尤其管理人員能夠從系統(tǒng)、全局的角度看待企業(yè)，從而不斷提高企業(yè)管理的精度和效果。
結(jié)論
企業(yè)成功八大原則是企業(yè)成功的核心管理思想之一，我在多個(gè)崗位的工作實(shí)踐中，不斷領(lǐng)會(huì)和體會(huì)這些原則的地位和作用，深刻意識(shí)到企業(yè)成功來(lái)自于多方面的綜合力量。我相信，不論是公司還是大型企業(yè)，只有真正貫徹這些原則，不斷完善管理和運(yùn)營(yíng)，才能走向繁榮和發(fā)展的最終目標(biāo)。
企業(yè)成功心得篇十
一場(chǎng)成功企業(yè)家的講座，讓聽(tīng)眾感觸很深。成功者不僅需要雄心大志，更需要堅(jiān)忍不拔，百折不撓韌勁。下面是本站帶來(lái)的，歡迎查看。
在和一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者聊天的時(shí)候，他們常常會(huì)主動(dòng)談及自己想要的生活，其中一個(gè)不會(huì)回避的字眼就是“成功”。當(dāng)記者追問(wèn)，對(duì)于他們而言成功意味著什么時(shí)，回答卻是多種多樣的，包括各種生活方式、價(jià)值觀和信念。但通過(guò)深入的交流可以發(fā)現(xiàn)，成功并沒(méi)有明確的界定，它不僅不能量化，而且都帶有自己對(duì)人生的不同理解。
成功的定義
一位電訊公司的ceo說(shuō)：“能結(jié)交優(yōu)秀的朋友說(shuō)明我生活的成功。這需要你善待別人，如果你不快樂(lè)，就很難建立真正的友誼?！蹦切┌呀Y(jié)交好朋友并保持深厚友誼的能力視為成功標(biāo)準(zhǔn)的人傾向于認(rèn)為，沒(méi)有友誼，他們就不能達(dá)到最終的人生目標(biāo)和夢(mèng)想。
一位女性企業(yè)家說(shuō)，能找到一份自己喜歡的職業(yè)或事業(yè)才是成功。對(duì)他們而言，追求滿意的職業(yè)是最大的滿足，并且堅(jiān)信“做你喜歡的事，成功就會(huì)來(lái)?！?/p>
一位運(yùn)動(dòng)服裝品牌的ceo說(shuō)：“小時(shí)候家里很窮，父母整天為缺錢發(fā)愁，我7歲的時(shí)候就曾發(fā)誓，絕不要那樣的生活?！焙芏喑錾碡毢娜艘载?cái)富多寡界定是否成功，但當(dāng)他們完成了財(cái)富的積累后，卻往往感到空虛，或者直接在賺錢的的路上因耗盡精力而病倒。
有一位it工程師對(duì)記者說(shuō)，成功就是可以每天看著女兒天真的笑顏，每天親手給她做晚餐。自己賺的錢可以讓女兒過(guò)得開(kāi)心、滿足，就是對(duì)自己最高的要求。
壓力是成功最大的敵人
提及成功，總是避不開(kāi)“壓力”。因?yàn)樽非蟪晒偤统惺軌毫ο嚯S。如何克服壓力，如何盡可能讓自己輕松一些，成為企業(yè)家們對(duì)成功的定義。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，從不同群體企業(yè)家的壓力狀況來(lái)看，越年輕壓力越大;中型企業(yè)的企業(yè)家壓力相對(duì)較大;醫(yī)藥、化纖、鋼鐵和汽車等行業(yè)的企業(yè)家壓力相對(duì)較大，而塑料、電氣機(jī)械、儀器儀表等行業(yè)企業(yè)家壓力相對(duì)較小。記者采訪了安徽一家中型醫(yī)藥企業(yè)的董事長(zhǎng)張勇，他對(duì)記者抱怨說(shuō)，焦慮已經(jīng)成了他的家常便飯?！爸袊?guó)醫(yī)藥(14.530,0.46,3.27%)企業(yè)雖然發(fā)展迅速，增長(zhǎng)速度快于發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)，但并不表明中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)已經(jīng)整體融入世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，也不表明中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)已經(jīng)與跨國(guó)醫(yī)藥巨頭一樣具有穩(wěn)固的核心競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。相反，由于藥品品種繁多、仿制品盛行、競(jìng)爭(zhēng)加劇、人力成本增加、能源短缺等因素，中國(guó)的醫(yī)藥企業(yè)面臨空前的發(fā)展困境。”張勇對(duì)記者說(shuō)。由于這些困境，他無(wú)時(shí)無(wú)刻不感受到強(qiáng)烈的經(jīng)營(yíng)壓力。他曾經(jīng)給自己設(shè)限，要求自己到45歲就“金盆洗手”，而眼看著自己即將跨入不惑之年，高息銀行貸款、公司經(jīng)營(yíng)模式不佳、缺少主力員工等眾多壓力，讓他感覺(jué)很難在45歲之前完成“華麗轉(zhuǎn)身”。
對(duì)此，著名的職場(chǎng)心理學(xué)家漆紅對(duì)記者談了他的看法：在獲得成功的滿足感的同時(shí)，還要學(xué)會(huì)享受生命的過(guò)程，而不僅僅是結(jié)果和目標(biāo)。
昨天聽(tīng)了一場(chǎng)成功企業(yè)家的講座，感觸很深。從工人發(fā)展到了企業(yè)的董事長(zhǎng)，他經(jīng)歷了艱難而充實(shí)的生活。在不斷的努力中形成了自己堅(jiān)定的立場(chǎng)與明確的思想。雖然從他身上沒(méi)有看到有時(shí)形容大老板的那種高傲的形象，但卻看到了他本身自有的內(nèi)涵與思想。也許這就是他成功的原因吧。更重要的是他生動(dòng)深刻的講座深深地吸引了在場(chǎng)老師和同學(xué)們的注意力。在此將他的觀點(diǎn)總結(jié)一下幾點(diǎn)，與大家分享。
他結(jié)合社會(huì)和企業(yè)對(duì)人才的需求建議大學(xué)生應(yīng)具備以下四點(diǎn)知識(shí)：1、專業(yè)技能，掌握扎實(shí)的專業(yè)技能是大學(xué)生走上社會(huì)以后施展才華的前提。2、財(cái)務(wù)知識(shí)，掌握良好的財(cái)務(wù)知識(shí)，有利于大學(xué)生利用掌握的專業(yè)技能為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展。3、法律知識(shí)，掌握良好的法律知識(shí)有利于規(guī)范自己的工作、生活，維護(hù)自己的合法權(quán)益。4、寫(xiě)作知識(shí)，良好的寫(xiě)作能力和文字表達(dá)能力能給自己創(chuàng)造更多的機(jī)遇，走向成功。除此以外，他建議大學(xué)生們要有端正的人品，良好的人品是個(gè)體得到社會(huì)和集體認(rèn)可的前提。博大的胸懷，要注意培養(yǎng)自己心胸寬闊，胸懷博大?？刂扑接瞬荒軟](méi)有物質(zhì)財(cái)富，但是過(guò)分地追求財(cái)富會(huì)導(dǎo)致人們思想、立場(chǎng)的變質(zhì)，導(dǎo)致人生軌道的脫軌。人不能沒(méi)有娛樂(lè)生活，但是過(guò)分的吃喝玩樂(lè)不僅浪費(fèi)大好時(shí)光，也增強(qiáng)人對(duì)過(guò)多物質(zhì)的的追求。從他的報(bào)告中可以看出經(jīng)常地研究自己的工作，研究自己所處的環(huán)境，研究提高工作成效方法。這也促成了他事業(yè)的快速發(fā)展。
今天上午我在武警部隊(duì)黃金學(xué)校教學(xué)大廳里，聽(tīng)了妞妞食品公司董事長(zhǎng)宋愛(ài)潔董事長(zhǎng)講述了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。宋總受該校領(lǐng)導(dǎo)邀請(qǐng)，對(duì)新入學(xué)的學(xué)員進(jìn)行“增強(qiáng)事業(yè)心責(zé)任感，有效履行職能使命”的專題教育。該校首長(zhǎng)和妞妞公司有部分新招收的大學(xué)生也到會(huì)聆聽(tīng)了宋總的演講。
66歲的宋總神采奕奕聲音洪亮，她用生動(dòng)樸素的語(yǔ)言向大家講述了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。聽(tīng)后我有如下幾點(diǎn)感受。
其一、有道德，有知識(shí)，有能力，才能有價(jià)值。道德是什么?是一個(gè)人的高度責(zé)任感。在家對(duì)丈夫，對(duì)孩子要有高度責(zé)任感。自己的孩子有病了，她能守候床前幾天幾夜。孩子們下崗了，她在五十歲后帶領(lǐng)孩子們重新創(chuàng)業(yè)，不畏艱辛在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)出品牌，打出了自己的天下。在單位對(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)同事有責(zé)任，當(dāng)了企業(yè)家她又為社會(huì)捐錢捐物，為社會(huì)奉獻(xiàn)愛(ài)心，承擔(dān)起一個(gè)企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任。“企業(yè)沒(méi)利益就不能發(fā)展，但不能為了利益干一些沒(méi)良心的事。沒(méi)有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，得不到社會(huì)的廣泛支持，難能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展!”“有愛(ài)心，有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，才能贏得市場(chǎng)，贏得全社會(huì)的廣泛支持!”。這是宋總說(shuō)的話。幾年來(lái)宋總用愛(ài)心奉獻(xiàn)精神社會(huì)，用愛(ài)心感動(dòng)過(guò)不少家庭，也感動(dòng)過(guò)一個(gè)仇恨黨和政府，揚(yáng)言殺人的特殊對(duì)象，及時(shí)中止了犯罪，挽救了一個(gè)人兩個(gè)家庭。
其二、干一行，愛(ài)一行，鉆一行，不怕艱苦，服從組織需要。當(dāng)年，年輕的她在襄陽(yáng)縣供銷社當(dāng)一名煙草技術(shù)員，天天不是泡在農(nóng)田里，就是四十度以上的烤煙爐里。工作的艱苦可想而知，可她從沒(méi)抱怨過(guò)，也分過(guò)心，一心撲在煙草種植和烘烤技術(shù)上，經(jīng)多年鉆研和腳踏實(shí)地的工作，她獲得過(guò)這方面的科技成果，出過(guò)論文，在煙草系統(tǒng)是很有影響的技術(shù)人才。
其三、用真本事感動(dòng)別人，證實(shí)自己。宋總當(dāng)年有個(gè)故事很感人，當(dāng)年，她到襄陽(yáng)縣東津一個(gè)大隊(duì)作煙草烘烤的技術(shù)指導(dǎo)，剛?cè)サ纳衔?，人家一看她是個(gè)姑娘，有點(diǎn)瞧不起她，有人隨口說(shuō)道：“咋派個(gè)女子“。宋總當(dāng)時(shí)聽(tīng)到這個(gè)話很不是滋味，但她不露聲色，心里暗下決心，一定干出個(gè)樣子來(lái)讓他們瞧瞧。在宋總吩咐下，找來(lái)了泥瓦匠，并在宋總的指導(dǎo)對(duì)烤煙爐的內(nèi)外上下進(jìn)行了一番改造，到下午三點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)火，問(wèn)題解決了，煙農(nóng)們臉色變了，晚上做了十幾道菜，并喊來(lái)了大小干部七八個(gè)來(lái)陪這位不起眼的女技術(shù)員。聽(tīng)到罵聲不氣餒，不回避，沉下身子做事，用真本事感化別人，證實(shí)自己。宋總一生都在不停的這樣做，不管遇到什么樣的挫折和困難，在事業(yè)上她永不滿足，60歲的她還到清華大學(xué)攻讀工商管理碩士學(xué)位，直到現(xiàn)在她還在不知老，不服老的學(xué)習(xí)深造，用心拓展自己的事業(yè)，她這種自強(qiáng)不息，百折不撓的精神很值得學(xué)習(xí)!
其四、成功者不僅需要雄心大志，更需要堅(jiān)忍不拔，百折不撓韌勁。宋決的這種韌勁從何而來(lái)，從少時(shí)貧寒和艱難困苦中打磨中來(lái)。“宋愛(ài)潔有一個(gè)苦難的童年。一歲父親去世，11歲時(shí)母親又離開(kāi)人世。從此與哥哥相依為命，打草鞋，編蓑衣，賣雞蛋…… ”
企業(yè)成功心得篇十一
第一段：引言（200字）
近年來(lái)，企業(yè)成功已成為各個(gè)行業(yè)的焦點(diǎn)和追求。許多成功的企業(yè)背后隱藏著無(wú)數(shù)的經(jīng)營(yíng)智慧和心得體會(huì)。通過(guò)觀察和研究這些成功的企業(yè)，我深深感悟到了企業(yè)成功的關(guān)鍵。成功的企業(yè)不僅僅是靠一時(shí)的運(yùn)氣，更需要切實(shí)的管理經(jīng)驗(yàn)和正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。在本文中，我將分享我從成功企業(yè)中得到的一些心得體會(huì)，希望能對(duì)更多的企業(yè)帶來(lái)啟示和幫助。
第二段：精益求精（200字）
企業(yè)成功的第一秘訣是追求卓越，精益求精。成功的企業(yè)總會(huì)不斷地追求完美，不斷地挑戰(zhàn)自己的極限。他們會(huì)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新。這種精益求精的精神，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。因此，作為企業(yè)管理者，我們要不斷地反思和反省，尋找和解決問(wèn)題的方法，使企業(yè)持續(xù)進(jìn)步。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作（200字）
除了追求卓越，團(tuán)隊(duì)合作也是企業(yè)成功的一個(gè)重要因素。成功的企業(yè)懂得如何激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性，并鼓勵(lì)他們之間的良好合作。他們注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，完善內(nèi)部的溝通和協(xié)作機(jī)制，使團(tuán)隊(duì)成員可以相互支持，互相激勵(lì)。只有建立了一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)才能更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
第四段：客戶至上（200字）
客戶至上是企業(yè)成功的核心價(jià)值觀之一。成功的企業(yè)深知，沒(méi)有客戶的支持和認(rèn)可，企業(yè)無(wú)法生存和發(fā)展。因此，他們會(huì)不斷地關(guān)注客戶的需求，并努力提供超出客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù)。他們善于傾聽(tīng)客戶的聲音，積極吸收客戶的意見(jiàn)和建議，并加以改進(jìn)?？蛻糁辽系睦砟畈粌H幫助企業(yè)贏得了良好的聲譽(yù)，也為企業(yè)帶來(lái)了源源不斷的業(yè)務(wù)。
第五段：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)（200字）
最后，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是企業(yè)成功的關(guān)鍵要素之一。成功的企業(yè)懂得創(chuàng)新是持續(xù)成功的原動(dòng)力。他們鼓勵(lì)員工積極思考和靈活應(yīng)變，不斷探索新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和商業(yè)模式。同時(shí)，他們也鼓勵(lì)員工從失敗中吸取教訓(xùn)，勇于嘗試新的想法和方法。只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能保持競(jìng)爭(zhēng)力，并在市場(chǎng)中占據(jù)領(lǐng)先地位。
結(jié)論（200字）
企業(yè)成功需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的探索和實(shí)踐，需要管理者具備一定的智慧和勇氣。通過(guò)精益求精、團(tuán)隊(duì)合作、客戶至上和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，企業(yè)可以獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的成功。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，擁有正確的經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略，引領(lǐng)企業(yè)走向成功的道路。
企業(yè)成功心得篇十二
在現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)家創(chuàng)業(yè)成功的案例比比皆是，他們的成功不僅為自己帶來(lái)豐厚的經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)也對(duì)整個(gè)社會(huì)產(chǎn)生了積極的影響，其成功案例不僅可以激勵(lì)其他創(chuàng)業(yè)者，更能夠讓我們從中學(xué)習(xí)到一些創(chuàng)業(yè)心得和成功的秘訣。在本文中，我將從五個(gè)方面進(jìn)行闡述我的心得體會(huì)。
第一，企業(yè)家應(yīng)該具備堅(jiān)定的信念和愿景。大多數(shù)企業(yè)家成功的背后都有一個(gè)明確的目標(biāo)和愿景。比如說(shuō)，當(dāng)今電商巨頭阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云，他的愿景是讓中國(guó)企業(yè)走向世界，幫助世界各國(guó)企業(yè)與中國(guó)企業(yè)做生意。馬云有著遠(yuǎn)大的愿景，他倡導(dǎo)“讓天下沒(méi)有難做的生意”這樣的理念，這也成為了阿里巴巴發(fā)展壯大的動(dòng)力。因此，企業(yè)家應(yīng)當(dāng)具備堅(jiān)定的信念和愿景，而且要從內(nèi)心深處堅(jiān)持自己的想法，不會(huì)輕易地放棄。
第二，企業(yè)家需要具備對(duì)市場(chǎng)的獨(dú)特洞察力。成功的企業(yè)家通常都能夠看到未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，有著敏銳的洞察力。拿華為公司的創(chuàng)始人任正非為例，他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“我看到了未來(lái)五十年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的機(jī)會(huì)?！边@說(shuō)明他十分重視市場(chǎng)洞察力和長(zhǎng)期眼光，為華為的發(fā)展搭建了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)家應(yīng)該關(guān)注市場(chǎng)，積極尋找到市場(chǎng)的需求，以及市場(chǎng)未來(lái)可能的變化方向。
第三，企業(yè)家應(yīng)該具備敢于創(chuàng)新和嘗試的精神。創(chuàng)業(yè)本身就是一種創(chuàng)新，而具有創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)家往往會(huì)敢于打破陳規(guī)，不斷嘗試新的商業(yè)模式和服務(wù)方式。比如，風(fēng)靡全球的谷歌公司，在創(chuàng)始人拉里·佩奇以及謝爾蓋·布林創(chuàng)立之初，就走了一條大膽的創(chuàng)新路線，建立了世界上第一個(gè)全球性的搜索引擎，并且在一定程度上預(yù)測(cè)了今天互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。因此，企業(yè)家應(yīng)當(dāng)有一種敢于創(chuàng)新和嘗試的精神，不畏失敗，長(zhǎng)期堅(jiān)持。
第四，企業(yè)家必須保持樂(lè)觀積極的心態(tài)。成功的企業(yè)家都有良好的心態(tài)，他們以積極的態(tài)度面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，并且能夠在失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。比如說(shuō)，特斯拉公司的創(chuàng)始人伊隆·馬斯克在他的創(chuàng)業(yè)歷程中，遭受過(guò)多次失敗和困境，但是他依然堅(jiān)持不懈地推動(dòng)自己的想法，從而推動(dòng)了電動(dòng)汽車的發(fā)展，成為了顛覆汽車產(chǎn)業(yè)的催化劑。因此，企業(yè)家一定要保持樂(lè)觀積極的心態(tài)，認(rèn)真態(tài)度，細(xì)心打磨自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。
第五，企業(yè)家應(yīng)該具備強(qiáng)烈的執(zhí)行力。無(wú)論是什么樣的愿景和目標(biāo)，都需要通過(guò)執(zhí)行來(lái)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)家應(yīng)該具備堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力，并且始終圍繞自己的目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。比如，華為公司的創(chuàng)始人任正非被譽(yù)為“常勝將軍”，也正是他強(qiáng)大的執(zhí)行力讓華為在市場(chǎng)上不斷取得成功。因此，企業(yè)家應(yīng)當(dāng)有強(qiáng)烈的執(zhí)行能力，堅(jiān)定信念，始終不渝地追求自己的夢(mèng)想。
總之，企業(yè)家成功案例是我們創(chuàng)業(yè)者的寶庫(kù)。從這些成功的企業(yè)家身上，我們可以汲取創(chuàng)業(yè)的精華，學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)的方式和方法。在個(gè)人創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，我們應(yīng)該堅(jiān)定自己的信念和愿景，具備市場(chǎng)洞察力和長(zhǎng)期眼光，敢于創(chuàng)新和嘗試，始終保持樂(lè)觀積極的心態(tài)和強(qiáng)烈的執(zhí)行力，從而使自己的商業(yè)夢(mèng)想更加美好。
企業(yè)成功心得篇十三
1.專注于設(shè)計(jì).
首先，每個(gè)員工都必須牢記蘋(píng)果比其他任何一家公司都更加注重產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。像微軟這樣的公司向來(lái)不擅于打造讓人賞心悅目的產(chǎn)品，而蘋(píng)果才是真正地在做設(shè)計(jì)——了解消費(fèi)者的需求，懂得如何滿足消費(fèi)者的需求，然后著手實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。雖然實(shí)現(xiàn)起來(lái)并不總是很容易，但蘋(píng)果似乎每次都能恰到好處地完成。這難道不是員工的努力造就了蘋(píng)果的成功嗎?如果離開(kāi)了員工的努力，蘋(píng)果有可能會(huì)很快沒(méi)落。
2.忘記一切，從頭開(kāi)始.
忘記一切，當(dāng)員工初到蘋(píng)果時(shí)，公司就希望他們立即做一件事：忘掉曾經(jīng)了解的技術(shù)。蘋(píng)果公司所做的事情與其他公司都不一樣。無(wú)論是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念還是公司獨(dú)具的簡(jiǎn)單運(yùn)營(yíng)方式，只要是在蘋(píng)果，所有事情就會(huì)不同。把在其他公司的工作習(xí)慣帶到蘋(píng)果來(lái)，可能會(huì)造成更多的麻煩。蘋(píng)果是不同尋常的。
3.堅(jiān)信蘋(píng)果比其它所有公司都強(qiáng)
不同于行業(yè)里的其它任何公司，蘋(píng)果公司非常自負(fù)。其中的部分原因是由于喬布斯非常自我，他相信蘋(píng)果是世界上最強(qiáng)的公司，有不同于其他公司的做事方式。雖然蘋(píng)果的仇敵無(wú)法忍受這一點(diǎn)，但是對(duì)所有該公司的粉絲和員工而言，這一信條已經(jīng)成為了一種號(hào)召力。
4.永不服輸
蘋(píng)果最具魅力的一點(diǎn)就是它永不服輸。就算產(chǎn)品被批評(píng)得體無(wú)完膚，該公司似乎也能在危急時(shí)刻找到脫離火海的方法。沒(méi)有哪個(gè)領(lǐng)域能比計(jì)算市場(chǎng)把這一點(diǎn)展現(xiàn)得更加淋漓盡致的了。在做出了一些有著不少爭(zhēng)議(和風(fēng)險(xiǎn))的決策后，喬布斯憑借正確的策略扭轉(zhuǎn)了局面，使公司獲得了收益。今天，蘋(píng)果希望自己所創(chuàng)造的利潤(rùn)可以打破紀(jì)錄。喬布斯最不想看到的就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擊敗自己的公司。也許，這就是為什么谷歌在移動(dòng)市場(chǎng)的收益能讓這位ceo如此憤怒的原因。
5偏執(zhí)于創(chuàng)新
喬布斯將他的舊式戰(zhàn)略真正貫徹于新的數(shù)字世界之中，采用的是高度聚焦的產(chǎn)品戰(zhàn)略、嚴(yán)格的過(guò)程控制、突破式的創(chuàng)新和持續(xù)的市場(chǎng)營(yíng)銷。重回蘋(píng)果后的喬布斯采取的第一步驟就是削減蘋(píng)果的產(chǎn)品線，把正在開(kāi)發(fā)的15種產(chǎn)品縮減到4種，而且裁掉一部分人員，節(jié)省了營(yíng)運(yùn)費(fèi)用。之后，蘋(píng)果遠(yuǎn)離那些用低端產(chǎn)品滿足市場(chǎng)份額的要求，也不向公司不能占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位的臨近市場(chǎng)擴(kuò)張。
6.推崇精英人才文化
推崇精英人才文化與對(duì)產(chǎn)品和戰(zhàn)略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，喬布斯也極力強(qiáng)調(diào)“精”和“簡(jiǎn)”。喬布斯曾創(chuàng)立并管理的pixar公司倡導(dǎo)的是沒(méi)有“b團(tuán)隊(duì)”，每個(gè)電影都是集合最聰明的漫畫(huà)家、作家和技術(shù)人員的最佳努力而成。“質(zhì)量比數(shù)量更加重要?！眴滩妓贡硎緩娜舾赡昵翱吹絪tepheng.wozniak為制造第一臺(tái)蘋(píng)果機(jī)而顯示出的超凡工程學(xué)技能的那些日子開(kāi)始，喬布斯就相信由頂尖人才所組成的一個(gè)小團(tuán)隊(duì)能夠運(yùn)轉(zhuǎn)巨大的輪盤，僅僅是擁有較少的這樣的頂尖團(tuán)隊(duì)就夠了。為此，他花費(fèi)大量精力和時(shí)間打電話，用于尋找那些他耳聞過(guò)的最優(yōu)秀人員、以及那些他認(rèn)為對(duì)于蘋(píng)果各個(gè)職位最適合的人選。
我的認(rèn)識(shí)：
估計(jì)幾乎每一個(gè)大學(xué)生都知道喬布斯去世了，但是他的去世卻成為了引發(fā)人們對(duì)蘋(píng)果文化研究的契機(jī)。通過(guò)對(duì)蘋(píng)果公司的了解，我認(rèn)為喬布斯的個(gè)人引領(lǐng)的蘋(píng)果文化對(duì)蘋(píng)果的崛起意義重大，在此我淺談一下自己的理解。
首先，我認(rèn)為蘋(píng)果文化的創(chuàng)新是帶領(lǐng)蘋(píng)果成就霸業(yè)的首要因素。看一下蘋(píng)果的歷史就會(huì)發(fā)現(xiàn)，幾乎蘋(píng)果推出的每一項(xiàng)產(chǎn)品都是獨(dú)具魅力，代表著世界最高技術(shù)的，史無(wú)前例的。創(chuàng)新是蘋(píng)果文化的靈魂。在蘋(píng)果公司的歷史上，似乎從未有過(guò)克隆其他公司產(chǎn)品的歷史。從蘋(píng)果ii開(kāi)始，到喬布斯重返蘋(píng)果公司的十幾年時(shí)間，蘋(píng)果在微機(jī)史上創(chuàng)造了許多第一。在喬布斯離開(kāi)的12年間，蘋(píng)果公司雖遭遇數(shù)次危機(jī)，導(dǎo)致3次變更c(diǎn)eo，但卻從未停止創(chuàng)新。創(chuàng)新文化，使得蘋(píng)果幾乎每年都有新的產(chǎn)品問(wèn)世。蘋(píng)果推出的幾乎每一款產(chǎn)品，都帶給客戶最新的體驗(yàn)，引領(lǐng)著時(shí)代的潮流。即便在經(jīng)營(yíng)最困難的時(shí)候，蘋(píng)果也不曾改變創(chuàng)新;即便在產(chǎn)品非常暢銷的時(shí)候，蘋(píng)果也依然推陳出新。對(duì)創(chuàng)新的熱愛(ài)，以至于偏執(zhí)，是蘋(píng)果能夠堅(jiān)持到今天的一個(gè)關(guān)鍵因素。波士頓咨詢服務(wù)公司共調(diào)查了全球各行業(yè)的940名高管，其中有25%的人認(rèn)為蘋(píng)果是全球最具創(chuàng)新精神的企業(yè)?！霸谔O(píng)果公司，我們遇到任何事情都會(huì)問(wèn)：它對(duì)用戶來(lái)講是不是很方便?它對(duì)用戶來(lái)講是不是很棒?每個(gè)人都在大談特談‘噢，用戶至上’，但其他人都沒(méi)有像我們這樣真正做到這一點(diǎn)?！眴滩妓跪湴恋卣f(shuō)。盡管已經(jīng)從最初對(duì)技術(shù)的一無(wú)所知變成今天的億萬(wàn)富翁，但喬布斯做事情的創(chuàng)新熱情始終未變，他對(duì)創(chuàng)新的熱情就如他最喜歡的《全球概覽》停刊前的告別辭所寫(xiě)：
stayhungry.stayfoolish.(求知若渴，大智若愚。)對(duì)創(chuàng)新的追求，不僅是企業(yè)需要的，我們自己也需要?jiǎng)?chuàng)新精神。無(wú)論是在學(xué)習(xí)中還是工作中，創(chuàng)新都是不可缺少的。中國(guó)要想從制造大國(guó)轉(zhuǎn)到創(chuàng)造大國(guó)，能有自己獨(dú)創(chuàng)的產(chǎn)品、品牌，沒(méi)有創(chuàng)新，將是不可能實(shí)現(xiàn)的。
其次，我認(rèn)為蘋(píng)果文化中的激情和追求完美、堅(jiān)信蘋(píng)果比其他公司都強(qiáng)的態(tài)度也是蘋(píng)果成功的重要因素。中國(guó)有句古話，謀其上者取其中，謀其中者取其下。對(duì)自己要求高，就會(huì)沖著更高的目標(biāo)去奮斗。在喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)下，每當(dāng)有重要產(chǎn)品即將宣告完成時(shí)，蘋(píng)果都會(huì)退回最本源的思考，并要求將產(chǎn)品推倒重來(lái)。以至于有人認(rèn)為這是一種病態(tài)的品質(zhì)、完美主義控制狂的標(biāo)志。喬布斯認(rèn)為主導(dǎo)市場(chǎng)才是最重要的事。在涉及到技術(shù)時(shí)，史蒂夫喬布斯腦海中只有一個(gè)目標(biāo)，那就是“主導(dǎo)市場(chǎng)”。他所想的不只是擊敗市場(chǎng)上的所有公司，而是要徹底摧毀他們。喬布斯想向世界表明，只有他的公司才是最強(qiáng)的。喬布斯就是想向所有競(jìng)爭(zhēng)者、消費(fèi)者和所有人證明這一點(diǎn)，并希望員工可以幫他實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。如果員工不這樣做的話，那么就只會(huì)被解職。在這樣的文化氛圍下，所有員工都追求更高的要求，才有了完美的蘋(píng)果。此外，喬布斯的激情也感染了整個(gè)企業(yè)。喬布斯曾在年蘋(píng)果的一度停滯期喊出了“thinkdifferent”(另類思考)的廣告語(yǔ)，他希望這個(gè)斥資上億美元宣傳的廣告不僅讓消費(fèi)者重新認(rèn)識(shí)蘋(píng)果，更重要的是，喚醒公司內(nèi)員工的工作激情。
高要求和對(duì)待工作的激情，不僅在企業(yè)文化中浸透可以很好的帶動(dòng)職工的工作積極性，我們生活中也需要這種態(tài)度。無(wú)論是學(xué)習(xí)還是工作，態(tài)度很重要，而充滿激情的工作也會(huì)提高我們的工作效率。
企業(yè)成功心得篇十四
四川亞聯(lián)高科技有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)王業(yè)勤坦言：“一個(gè)沒(méi)有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)是不可能持續(xù)、快速、健康發(fā)展的?！眮喡?lián)原是個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小企業(yè)，如今所取得的成就與亞聯(lián)人注重企業(yè)文化建設(shè)密切相聯(lián)。企業(yè)要想發(fā)展壯大，要想走得更遠(yuǎn)，就不能不把企業(yè)文化建設(shè)放在一個(gè)重要位置上;企業(yè)必須有屬于自己的靈魂。
亞聯(lián)之所以能有今天的發(fā)展規(guī)模和良好態(tài)勢(shì)，就是因?yàn)槌晒Φ剡\(yùn)用企業(yè)文化這個(gè)軟性組織，時(shí)時(shí)處處以其培育人、凝聚人。遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的王業(yè)勤認(rèn)為，21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，必將伴隨一場(chǎng)企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。
順?biāo)?，則生存，則昌盛，則繁榮;反之，只能是開(kāi)放一時(shí)的曇花。
企業(yè)成功心得篇十五
近年來(lái)，在業(yè)內(nèi)和市場(chǎng)上頻頻引發(fā)高度關(guān)注，其事業(yè)平臺(tái)制與移動(dòng)服務(wù)網(wǎng)的推出更是引起了大家極大的反響與興趣。在美格，其管理以及戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)與企業(yè)文化是相互融合與推動(dòng)的。
美格的企業(yè)文化重要表現(xiàn)為“三簡(jiǎn)”原則。對(duì)于“三簡(jiǎn)”原則的理解，美格負(fù)責(zé)人這么解釋：“專注事情的本質(zhì)才能處理好一切，越簡(jiǎn)單越優(yōu)秀?！?jiǎn)’中第一‘簡(jiǎn)’，就是做人要簡(jiǎn)單，關(guān)系太復(fù)雜不利于大家共心協(xié)力;第二‘簡(jiǎn)’是做事要簡(jiǎn)捷，就是把事情都扁平化，做簡(jiǎn)捷扁平化的具體管理;第三‘簡(jiǎn)’，則是作風(fēng)要儉樸，把錢花在刀刃上?！蹦敲疵栏竦钠髽I(yè)文化和其管理制度及企業(yè)戰(zhàn)略是否配套呢?對(duì)此，美格負(fù)責(zé)人表示，美格過(guò)去兩年里所做的渠道扁平化、服務(wù)流程簡(jiǎn)單化正是“三簡(jiǎn)”原則在這些方面的具體體現(xiàn)。
企業(yè)在市場(chǎng)投入方面美格傾向選擇分出一部分的市場(chǎng)投入費(fèi)用，用來(lái)建設(shè)跟客戶利益產(chǎn)生關(guān)系的窗口。這也是美格企業(yè)文化中作風(fēng)儉樸的表現(xiàn)，即錢要花在刀刃上。而美格也承認(rèn)，這點(diǎn)在做市嘗做管理上都起到了很明顯的幫助作用。
企業(yè)成功心得篇十六
“企業(yè)文化”正是在這種背景之下于20世紀(jì)80年代正式登上了企業(yè)管理學(xué)的殿堂，得到全球企業(yè)家們的廣泛重視：企業(yè)文化——是傳統(tǒng)企業(yè)管理的最后一張牌，還是21世紀(jì)企業(yè)管理應(yīng)該接力打出的第一張牌?能否把它作為21世紀(jì)企業(yè)管理的“圣經(jīng)”呢?不管怎樣，讓中國(guó)海爾至今仍以為榮的一件事情，就是其企業(yè)文化被哈佛收為案例，作為萬(wàn)千學(xué)子的教材。
企業(yè)文化既有共性，也有個(gè)性。任何一個(gè)成功地企業(yè)都要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，制定和發(fā)展具有鮮明個(gè)性特點(diǎn)的企業(yè)文化。
從共同現(xiàn)象看，企業(yè)文化是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。這幾年，有些企業(yè)實(shí)行資本經(jīng)營(yíng)后，通過(guò)兼并和收購(gòu)，使企業(yè)的規(guī)模迅速擴(kuò)大。在這兼并擴(kuò)張的過(guò)程中，實(shí)施兼并的企業(yè)并不是簡(jiǎn)單地把被兼并的企業(yè)文化拿來(lái)，作為企業(yè)集團(tuán)的企業(yè)文化的一個(gè)部分，而是對(duì)其實(shí)行改造，取其精華，去其糟粕，在文化的融合上起到1+12的效果，從而建立符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的具有個(gè)性的企業(yè)文化。
從不同類型的成功企業(yè)來(lái)看，企業(yè)文化的個(gè)性表現(xiàn)為以下幾類：
1、對(duì)人的要求是堅(jiān)強(qiáng)、樂(lè)觀，保持強(qiáng)烈的進(jìn)取心。
2、對(duì)人的要求是對(duì)人友好，善于交際，樹(shù)立“發(fā)現(xiàn)需要并滿足它”的信念。
3、對(duì)人的要求是凡是應(yīng)仔細(xì)權(quán)衡和深思熟慮，一旦下定決心就不輕易改變初衷，并善于自我導(dǎo)向。
4、對(duì)人的要求是遵紀(jì)守法、謹(jǐn)慎周到。
總之，企業(yè)文化為企業(yè)所創(chuàng)造，它也創(chuàng)造著企業(yè)。成功企業(yè)的企業(yè)文化是企業(yè)個(gè)性的根本體現(xiàn)，是企業(yè)區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的根本標(biāo)志，是企業(yè)做大做強(qiáng)的精神導(dǎo)向。
企業(yè)成功心得篇十七
“企業(yè)文化”正是在這種背景之下于20世紀(jì)80年代正式登上了企業(yè)管理學(xué)的殿堂，得到全球企業(yè)家們的廣泛重視：企業(yè)文化——是傳統(tǒng)企業(yè)管理的最后一張牌，還是21世紀(jì)企業(yè)管理應(yīng)該接力打出的第一張牌?能否把它作為21世紀(jì)企業(yè)管理的“
圣經(jīng)
”呢?不管怎樣，讓中國(guó)海爾至今仍以為榮的一件事情，就是其企業(yè)文化被哈佛收為案例，作為萬(wàn)千學(xué)子的教材。企業(yè)文化既有共性，也有個(gè)性。任何一個(gè)成功地企業(yè)都要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，制定和發(fā)展具有鮮明個(gè)性特點(diǎn)的企業(yè)文化。
從共同現(xiàn)象看，企業(yè)文化是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。這幾年，有些企業(yè)實(shí)行資本經(jīng)營(yíng)后，通過(guò)兼并和收購(gòu)，使企業(yè)的規(guī)模迅速擴(kuò)大。在這兼并擴(kuò)張的過(guò)程中，實(shí)施兼并的企業(yè)并不是簡(jiǎn)單地把被兼并的企業(yè)文化拿來(lái)，作為企業(yè)集團(tuán)的企業(yè)文化的一個(gè)部分，而是對(duì)其實(shí)行改造，取其精華，去其糟粕，在文化的融合上起到1+12的效果，從而建立符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的具有個(gè)性的企業(yè)文化。
從不同類型的成功企業(yè)來(lái)看，企業(yè)文化的個(gè)性表現(xiàn)為以下幾類：
1、對(duì)人的要求是堅(jiān)強(qiáng)、樂(lè)觀，保持強(qiáng)烈的進(jìn)取心。
2、對(duì)人的要求是對(duì)人友好，善于交際，樹(shù)立“發(fā)現(xiàn)需要并滿足它”的信念。
3、對(duì)人的要求是凡是應(yīng)仔細(xì)權(quán)衡和深思熟慮，一旦下定決心就不輕易改變初衷，并善于自我導(dǎo)向。
4、對(duì)人的要求是遵紀(jì)守法、謹(jǐn)慎周到。
總之，企業(yè)文化為企業(yè)所創(chuàng)造，它也創(chuàng)造著企業(yè)。成功企業(yè)的企業(yè)文化是企業(yè)個(gè)性的根本體現(xiàn)，是企業(yè)區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的根本標(biāo)志，是企業(yè)做大做強(qiáng)的精神導(dǎo)向。
從成功企業(yè)看企業(yè)文化的人性
企業(yè)文化的人性，是指企業(yè)文化對(duì)人的塑造。
要想使員工關(guān)心企業(yè)，能夠與企業(yè)同心同德、榮辱與共，關(guān)鍵在于員工能夠分享企業(yè)成長(zhǎng)所帶來(lái)的好處、益處。只有在這鐘企業(yè)文化下，員工才能夠真正感受到成功的喜悅和樂(lè)趣，也才能表現(xiàn)出愛(ài)崗敬業(yè)、努力拼搏的精神，企業(yè)才真正被員工所熱愛(ài)、所維護(hù)。
企業(yè)文化的建立和重塑，是管理層對(duì)人力資源管理的核心任務(wù)，關(guān)系到整個(gè)企業(yè)組織系統(tǒng)的運(yùn)行和發(fā)展。而在企業(yè)文化建設(shè)中，首先是每一位管理者能否把握好自身的管理角色，實(shí)現(xiàn)自我定位、自我塑造，這關(guān)系到一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)的成敗。
企業(yè)文化是全體員工衷心認(rèn)同和共有的企業(yè)核心價(jià)值觀念。它規(guī)定了人們的基本思維模式和行為模式，或是一種習(xí)以為常的不需要思考就能夠表現(xiàn)出來(lái)的東西，一旦違背了它就感到不舒服，而且這些思維模式和行為模式還應(yīng)該在新老員工的交替過(guò)程中具有延緩行和保持性。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，就是要?jiǎng)?chuàng)造一種能夠使全體員工衷心認(rèn)同的核心價(jià)值觀念和使命感、一個(gè)能夠促進(jìn)全體員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境和工作環(huán)境、一個(gè)能夠積極地推動(dòng)企業(yè)改革和發(fā)展的企業(yè)文化。
企業(yè)文化的不同，導(dǎo)致了企業(yè)風(fēng)格的不同，企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的不同。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，企業(yè)面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到：成功的企業(yè)必然得力于成功的企業(yè)文化。因?yàn)橄冗M(jìn)的企業(yè)文化培養(yǎng)塑造了一批先進(jìn)的員工，企業(yè)更具有生命力，更能適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。
由此來(lái)看：優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)成為員工待遇的一部分。首先，企業(yè)的決策者要深刻地領(lǐng)會(huì)到，企業(yè)文化建設(shè)的完善與否直接關(guān)系到企業(yè)人員的結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略的實(shí)施、效益的好壞。其次，企業(yè)決策不但要使員工深切地體會(huì)到有形的待遇，比如工資、福利、權(quán)利、股份等，而且要領(lǐng)會(huì)到優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促進(jìn)員工自身的增值，是面向未來(lái)的無(wú)形資本。總之，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本身應(yīng)該看到營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)完善新的價(jià)值體系的重要性。企業(yè)文化只有重在對(duì)人的塑造，全體員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感才能得以實(shí)施。
淘寶企業(yè)文化---------三大文化;武俠文化，倒立文化以及店小二
馬云的六脈神劍文化。所謂六脈神劍是指：客戶第一、擁抱變化、團(tuán)隊(duì)和作、
誠(chéng)信
、敬業(yè)、激情。從口號(hào)
上說(shuō)“六脈神劍”四個(gè)字比較響亮，其內(nèi)容卻是管理者們耳熟能詳?shù)囊恍┰~句。一.倒立文化。 在淘寶里所有的員工必會(huì)提及的一個(gè)詞。
這個(gè)從非典時(shí)期開(kāi)始建立的企業(yè)， 這個(gè)倒立文化的起源也因于此。 阿里巴巴有員工被認(rèn) 為患上了非典，整個(gè)公司的員工基本都被隔離在家里工作。為了健康，大家就選擇了這 個(gè)倒立的活動(dòng)作為在家里的健身方式。所以，從一開(kāi)始，倒立也僅僅作為一項(xiàng)在有限的 空間內(nèi)最容易完成的體育活動(dòng)而存在。
但這一文化的推廣也同時(shí)因于偶像效應(yīng)。 馬云的偶像便是那一時(shí)代的排球女將的扮演者 —荒木由美子。她為了扮演好這一角色，在家里天天練習(xí)倒立。同時(shí)馬云邀請(qǐng)她參觀阿 里巴巴本部，員工為了歡迎她便開(kāi)始練習(xí)倒立，而且還立出很多花樣。
直到馬云下了一條死命令，將倒立當(dāng)做政治任務(wù)推廣，不論男女都要必須學(xué)會(huì)。
1、 你以為自己做不到，其實(shí)你一定能做到。女員工會(huì)覺(jué)得很難，馬云說(shuō)，要克服心理 障礙。 瘦小的員工會(huì)覺(jué)得難， 馬云說(shuō)， 倒立是最好的鍛煉，
堅(jiān)持
練習(xí)， 一定有好處。2、 你一個(gè)人做不到，在有人的幫助下，就一定能成功，這就是團(tuán)隊(duì)合作。在福布斯上 有一張照片，在西湖邊柳樹(shù)下，五六個(gè)員工筆直的倒立在草地上，沒(méi)有墻做支撐，他們的腳被同事緊緊地抱著，馬云攏著手，站在一旁笑著。
3、 每個(gè)人都要學(xué)會(huì)倒立，因?yàn)楫?dāng)你倒立起來(lái)，血液涌進(jìn)大腦，看世界的角度和平時(shí)完 全不一樣，想問(wèn)題，也就能找到一個(gè)不可思議的角度。這一層次，倒立終于具備了文化上的意義。因?yàn)?，他講的是認(rèn)知世界的角度和方法。
二.武俠文化。
在淘寶里每一個(gè)人都不會(huì)直呼對(duì)方真名，而會(huì)用花名代替。 第一次踏入淘寶的人，都會(huì)覺(jué)得很奇怪，因?yàn)榻哟愕娜诉f過(guò)的名片，名字下面還有一 行綽號(hào)---花名。這個(gè)花名都是源于金庸武俠小說(shuō)中的名字。 再一次深入淘寶，進(jìn)入淘寶公司，接待外部來(lái)訪者的會(huì)客室，門上都寫(xiě)著“桃花島” ， 會(huì)議室上寫(xiě)著“靈鷲宮” ，vip 辦公室則是“光明頂” 。在這個(gè)幾百平米的辦公室里，可 以暫時(shí)忘記外面的世界， 行走于金庸創(chuàng)造出的地方， 抬頭所見(jiàn)的人物都是張三豐、 蕭峰、 郭靖等大俠或語(yǔ)嫣、小昭等美女。這些花名成為淘寶員工在淘寶網(wǎng)上唯一的 id，所有 的會(huì)員只需要在淘寶旺旺上加上他們的名字，便可以直接與他們對(duì)話。 另一方面， 馬云很顯然是在其員工中培養(yǎng)出一種俠義的精神 ， 一種雖然只出現(xiàn)在武俠世 界中，但是在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中因?yàn)橄∪倍@得更加彌足珍貴的價(jià)值觀。 在淘寶的企業(yè)文化中，從形式到內(nèi)容，都體現(xiàn)出一種很明顯的武俠文化，淘寶的客戶來(lái) 自五湖四海，馬云希望用金庸文化作為切入點(diǎn)，真正能夠打造出一種最美好的秩序，行俠仗義、公平、合理、互利互現(xiàn)。
三.店小二文化
在淘寶原來(lái)的雛形中，熙熙攘攘的 bbs 交流孕育出----茶館式結(jié)構(gòu)。 店小二—用來(lái)指他們這些為網(wǎng)站服務(wù)的員工，這個(gè)詞表現(xiàn)出一種我們對(duì)自己的定位，就 是為顧客服務(wù)的人。在電視、電影中可以看到，以前的那些茶館、飯莊的小二，看到客 人就打招呼，照顧的非常周到。 只是希望淘寶員工們可以學(xué)習(xí)舊時(shí)代店小二哪種殷勤好 客的服務(wù)態(tài)度。店大欺客的情況絕對(duì)不會(huì)在淘寶中出現(xiàn)。
在淘寶社區(qū)中，可以找到這樣的帖子。
1、 淘寶是大家的淘寶，每一位淘寶人都是淘寶的主人。
2、 淘寶人堅(jiān)信人性向善。
3、 堅(jiān)信人性誠(chéng)信的一面必須通過(guò)規(guī)范成熟的社區(qū)制度作出良性引導(dǎo)。
4、 互利互惠、溫暖、合理地追尋物質(zhì)財(cái)富并注重精神收獲與個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)的提高。
5、 誠(chéng)信與尊嚴(yán)是人生最珍貴的財(cái)富。
6、 淘寶社區(qū)盈利必須建立在社區(qū)成員盈利的基礎(chǔ)之上。
7、 在公平、公正、公開(kāi)的前提下充分尊重社區(qū)成員的隱私權(quán)。
8、 對(duì)未來(lái)充滿理想主義，喜歡描繪未來(lái)遠(yuǎn)景，做事當(dāng)機(jī)立斷并且充滿激情。 在淘寶網(wǎng)的理念中，中國(guó)人做生意是講感覺(jué)的，談成了朋友也就談成了生意。在網(wǎng)上做 買賣，相互是摸不到的。溝通顯得更加重要。
沃爾瑪公司雖然僅有40余年的歷史，但其的企業(yè)文化已成為零售業(yè)界的佳傳。沃爾瑪一直非常重視企業(yè)文化的作用，充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)形成企業(yè)良好機(jī)制的促進(jìn)和保障作用，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這也是沃爾瑪能夠榮登世界排行榜頭把交椅的重要因素。
企業(yè)文化的精髓在于企業(yè)理念，企業(yè)的理念就表現(xiàn)在企業(yè)的價(jià)值觀上。沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆·沃爾頓所倡導(dǎo)并奉為核心價(jià)值觀的“顧客就是上帝”，“尊重每一位員工”，“每天追求卓越”，還有“不要把今天的事拖到明天”，“永遠(yuǎn)為顧客提供超值服務(wù)”等等的服務(wù)原則和文化理念，都被世人稱為寶典，山姆·沃爾頓的非凡創(chuàng)造能力和他所倡導(dǎo)并一手建設(shè)的企業(yè)文化，就是一個(gè)現(xiàn)代版商業(yè)神話誕生的源泉。
顧客就是上帝
為了給消費(fèi)者提供物美價(jià)廉的商品，沃爾瑪不僅通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)的組織形式、高新技術(shù)的管理手段，努力降低經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，讓利于消費(fèi)者，而且從各個(gè)方面千方百計(jì)節(jié)約開(kāi)支。美國(guó)大公司擁有專機(jī)是常事，但沃爾瑪公司的十幾架專機(jī)都是二手貨;美國(guó)大公司一般都擁有豪華的辦公樓，但沃爾瑪公司總部一直設(shè)在偏僻小鎮(zhèn)的平房中，沃爾瑪公司創(chuàng)始人雖然家財(cái)萬(wàn)貫，但理發(fā)只去廉價(jià)理發(fā)店去理發(fā)，現(xiàn)任董事長(zhǎng)現(xiàn)在已是世界首富，但他的辦公室只有12平方米左右，而且陳設(shè)十分簡(jiǎn)單，公司總裁辦公室也不到20平方米。對(duì)這些做法盡管可以有各種評(píng)論，但傳達(dá)給消費(fèi)者的信息卻是：沃爾瑪時(shí)刻為顧客節(jié)省每一分錢。沃爾瑪公司采取各種措施維護(hù)消費(fèi)者的利益，如在銷售食品時(shí)，從保質(zhì)期結(jié)束的前一天開(kāi)始降價(jià)30%銷售，保質(zhì)期到達(dá)當(dāng)天上午10點(diǎn)全部撤下柜臺(tái)銷毀。
在沃爾瑪看來(lái)顧客就是上帝。為了給消費(fèi)者超值服務(wù)，沃爾瑪想盡了一切辦法，沃爾瑪要求其員工要遵守“三米微笑”原則，盡量直呼顧客名字，微笑只能露出八顆牙等等，正是這樣沃爾瑪在顧客心目中留下了深刻的印象。
尊重每一位員工
尊重個(gè)人，這是沃爾瑪最有特色的企業(yè)文化。在沃爾瑪，“我們的員工與眾不同”不僅是一句口號(hào)，更是沃爾瑪成功的原因。它真正的含義是每位員工都很重要，無(wú)論他在什么崗位都能表現(xiàn)出眾。“我們的員工與眾不同”這句話就印在沃爾瑪每位員工的工牌上，每時(shí)都在提升員工的自豪感，激勵(lì)員工做好自己的工作。
沃爾瑪公司重視對(duì)員工的精神鼓勵(lì)，總部和各個(gè)商店的櫥窗中，都懸掛著先進(jìn)員工的照片。各個(gè)商店都安排一些退休的老員工，身穿沃爾瑪工作服，佩戴沃爾瑪標(biāo)志，站在店門口迎接顧客，不時(shí)有好奇的顧客同其合影留念。這不但起到了保安員的作用，而且也滿足了老員工的一種精神慰藉。公司還對(duì)特別優(yōu)秀的管理人員，授予 “山姆·沃頓企業(yè)家”的稱號(hào)，目前此獎(jiǎng)只授予了5個(gè)人，沃爾瑪(中國(guó))公司總裁是其中的一個(gè)。沃爾瑪公司商店經(jīng)理年薪5萬(wàn)美元左右，收入同該店的銷售業(yè)績(jī)直接掛鉤，業(yè)績(jī)好的可以超過(guò)區(qū)域經(jīng)理的收入。區(qū)域經(jīng)理以上的管理人員，年薪9萬(wàn)美元左右，同整個(gè)公司的業(yè)績(jī)掛鉤，工作特別出色的還有獎(jiǎng)金和股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。這種收入分配機(jī)制，既使得業(yè)績(jī)好的店鋪經(jīng)理收入可以超過(guò)高層管理人員，又保證了高層管理人員在總體上收入高于基層管理者，有利于調(diào)動(dòng)各個(gè)層次員工的積極性。
每天追求卓越
沃爾瑪公司已經(jīng)連續(xù)幾年位居全球商業(yè)企業(yè)榜首，但人們接觸到的員工都沒(méi)有滿足的表示，確實(shí)體現(xiàn)了“每天追求卓越”的企業(yè)精神。對(duì)于沃爾瑪商店經(jīng)理來(lái)說(shuō)，他們每周至少要到周圍其它商店10次以上，看看自己的商品價(jià)格是不是最低，看看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些長(zhǎng)處值得學(xué)習(xí)，絲毫不敢懈怠。公司以沃爾瑪(wal—mart)的每個(gè)字母打頭，編了一套口號(hào)，內(nèi)容是鼓勵(lì)員工時(shí)刻爭(zhēng)取第一。公司每次召開(kāi)股東大會(huì)、區(qū)域經(jīng)理會(huì)議和其它重要會(huì)議時(shí)，每個(gè)商店每天開(kāi)門營(yíng)業(yè)前，都要全體高呼這些口號(hào)，并配有動(dòng)作，以振奮精神，鼓舞士氣。不管是公司總裁、區(qū)域經(jīng)理，還是商店普通員工，表演時(shí)都十分投入，充分顯示了企業(yè)積極向上的精神風(fēng)貌。
也正是在這樣一種追求卓越的口號(hào)的激勵(lì)之下，沃爾瑪有了很多創(chuàng)新，銷售方式、促銷手段、經(jīng)營(yíng)理念、管理方法等等，在細(xì)節(jié)方面更是如此，它第一次用了一次購(gòu)足的購(gòu)物理念，第一次在零售中用信息化管理。沃爾瑪正是靠著它的超時(shí)代的企業(yè)文化，來(lái)建造新世紀(jì)的零售王國(guó)。
企業(yè)成功心得篇十八
上海同濟(jì)同捷科技股份有限公司董事長(zhǎng)雷雨成認(rèn)為企業(yè)文化不應(yīng)是一句口號(hào)，不應(yīng)是企業(yè)裝飾門面的表面文章，也不是搞幾次活動(dòng)就能完成。
企業(yè)千千萬(wàn)萬(wàn)，其情況不盡相同，企業(yè)文化也沒(méi)有定式，關(guān)鍵是聯(lián)系企業(yè)實(shí)際情況建設(shè)符合企業(yè)特征、具有企業(yè)獨(dú)特個(gè)性的企業(yè)文化。
首先要抓住切入點(diǎn)，明確企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延，做到有的放矢;其次是做好深化文章，突出自己的個(gè)性，因?yàn)槠髽I(yè)文化貴在個(gè)性，企業(yè)的生命在于獨(dú)特的“魅力”個(gè)性。而同濟(jì)同捷創(chuàng)業(yè)成功，根源于董事長(zhǎng)雷雨成明確提出要?jiǎng)?chuàng)造同濟(jì)同捷文化。
企業(yè)成功心得篇十九
馬云的六脈神劍文化。所謂六脈神劍是指：客戶第一、擁抱變化、團(tuán)隊(duì)和作、誠(chéng)信、敬業(yè)、激情。從口號(hào)上說(shuō)“六脈神劍”四個(gè)字比較響亮，其內(nèi)容卻是管理者們耳熟能詳?shù)囊恍┰~句。
一.倒立文化。在淘寶里所有的員工必會(huì)提及的一個(gè)詞。
這個(gè)從非典時(shí)期開(kāi)始建立的企業(yè)，這個(gè)倒立文化的起源也因于此。阿里巴巴有員工被認(rèn)為患上了非典，整個(gè)公司的員工基本都被隔離在家里工作。為了健康，大家就選擇了這個(gè)倒立的活動(dòng)作為在家里的健身方式。所以，從一開(kāi)始，倒立也僅僅作為一項(xiàng)在有限的空間內(nèi)最容易完成的體育活動(dòng)而存在。
但這一文化的推廣也同時(shí)因于偶像效應(yīng)。馬云的偶像便是那一時(shí)代的排球女將的扮演者—荒木由美子。她為了扮演好這一角色，在家里天天練習(xí)倒立。同時(shí)馬云邀請(qǐng)她參觀阿里巴巴本部，員工為了歡迎她便開(kāi)始練習(xí)倒立，而且還立出很多花樣。
直到馬云下了一條死命令，將倒立當(dāng)做政治任務(wù)推廣，不論男女都要必須學(xué)會(huì)。
1、你以為自己做不到，其實(shí)你一定能做到。女員工會(huì)覺(jué)得很難，馬云說(shuō)，要克服心理障礙。瘦小的員工會(huì)覺(jué)得難，馬云說(shuō)，倒立是最好的鍛煉，堅(jiān)持練習(xí)，一定有好處。
2、你一個(gè)人做不到，在有人的幫助下，就一定能成功，這就是團(tuán)隊(duì)合作。在福布斯上有一張照片，在西湖邊柳樹(shù)下，五六個(gè)員工筆直的倒立在草地上，沒(méi)有墻做支撐，他們的腳被同事緊緊地抱著，馬云攏著手，站在一旁笑著。
3、每個(gè)人都要學(xué)會(huì)倒立，因?yàn)楫?dāng)你倒立起來(lái)，血液涌進(jìn)大腦，看世界的角度和平時(shí)完全不一樣，想問(wèn)題，也就能找到一個(gè)不可思議的角度。這一層次，倒立終于具備了文化上的意義。因?yàn)?，他講的是認(rèn)知世界的角度和方法。
二.武俠文化。
在淘寶里每一個(gè)人都不會(huì)直呼對(duì)方真名，而會(huì)用花名代替。第一次踏入淘寶的人，都會(huì)覺(jué)得很奇怪，因?yàn)榻哟愕娜诉f過(guò)的名片，名字下面還有一行綽號(hào)---花名。這個(gè)花名都是源于金庸武俠小說(shuō)中的名字。再一次深入淘寶，進(jìn)入淘寶公司，接待外部來(lái)訪者的會(huì)客室，門上都寫(xiě)著“桃花島”，會(huì)議室上寫(xiě)著“靈鷲宮”，vip辦公室則是“光明頂”。在這個(gè)幾百平米的辦公室里，可以暫時(shí)忘記外面的世界，行走于金庸創(chuàng)造出的地方，抬頭所見(jiàn)的人物都是張三豐、蕭峰、郭靖等大俠或語(yǔ)嫣、小昭等美女。這些花名成為淘寶員工在淘寶網(wǎng)上唯一的id，所有的會(huì)員只需要在淘寶旺旺上加上他們的名字，便可以直接與他們對(duì)話。另一方面，馬云很顯然是在其員工中培養(yǎng)出一種俠義的精神，一種雖然只出現(xiàn)在武俠世界中，但是在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中因?yàn)橄∪倍@得更加彌足珍貴的價(jià)值觀。在淘寶的企業(yè)文化中，從形式到內(nèi)容，都體現(xiàn)出一種很明顯的武俠文化，淘寶的客戶來(lái)自五湖四海，馬云希望用金庸文化作為切入點(diǎn)，真正能夠打造出一種最美好的秩序，行俠仗義、公平、合理、互利互現(xiàn)。
三.店小二文化
在淘寶原來(lái)的雛形中，熙熙攘攘的bbs交流孕育出----茶館式結(jié)構(gòu)。店小二—用來(lái)指他們這些為網(wǎng)站服務(wù)的員工，這個(gè)詞表現(xiàn)出一種我們對(duì)自己的定位，就是為顧客服務(wù)的人。在電視、電影中可以看到，以前的那些茶館、飯莊的小二，看到客人就打招呼，照顧的非常周到。只是希望淘寶員工們可以學(xué)習(xí)舊時(shí)代店小二哪種殷勤好客的服務(wù)態(tài)度。店大欺客的情況絕對(duì)不會(huì)在淘寶中出現(xiàn)。
在淘寶社區(qū)中，可以找到這樣的帖子。
1、淘寶是大家的淘寶，每一位淘寶人都是淘寶的主人。
2、淘寶人堅(jiān)信人性向善。
3、堅(jiān)信人性誠(chéng)信的一面必須通過(guò)規(guī)范成熟的社區(qū)制度作出良性引導(dǎo)。
4、互利互惠、溫暖、合理地追尋物質(zhì)財(cái)富并注重精神收獲與個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)的提高。
5、誠(chéng)信與尊嚴(yán)是人生最珍貴的財(cái)富。
6、淘寶社區(qū)盈利必須建立在社區(qū)成員盈利的基礎(chǔ)之上。
7、在公平、公正、公開(kāi)的前提下充分尊重社區(qū)成員的隱私權(quán)。
8、對(duì)未來(lái)充滿理想主義，喜歡描繪未來(lái)遠(yuǎn)景，做事當(dāng)機(jī)立斷并且充滿激情。在淘寶網(wǎng)的理念中，中國(guó)人做生意是講感覺(jué)的，談成了朋友也就談成了生意。在網(wǎng)上做買賣，相互是摸不到的。溝通顯得更加重要。
企業(yè)成功心得篇二十
企業(yè)文化的人性，是指企業(yè)文化對(duì)人的塑造。
要想使員工關(guān)心企業(yè)，能夠與企業(yè)同心同德、榮辱與共，關(guān)鍵在于員工能夠分享企業(yè)成長(zhǎng)所帶來(lái)的好處、益處。只有在這鐘企業(yè)文化下，員工才能夠真正感受到成功的喜悅和樂(lè)趣，也才能表現(xiàn)出愛(ài)崗敬業(yè)、努力拼搏的精神，企業(yè)才真正被員工所熱愛(ài)、所維護(hù)。
企業(yè)文化的建立和重塑，是管理層對(duì)人力資源管理的核心任務(wù)，關(guān)系到整個(gè)企業(yè)組織系統(tǒng)的運(yùn)行和發(fā)展。而在企業(yè)文化建設(shè)中，首先是每一位管理者能否把握好自身的管理角色，實(shí)現(xiàn)自我定位、自我塑造，這關(guān)系到一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)的成敗。
企業(yè)文化是全體員工衷心認(rèn)同和共有的企業(yè)核心價(jià)值觀念。它規(guī)定了人們的基本思維模式和行為模式，或是一種習(xí)以為常的不需要思考就能夠表現(xiàn)出來(lái)的東西，一旦違背了它就感到不舒服，而且這些思維模式和行為模式還應(yīng)該在新老員工的交替過(guò)程中具有延緩行和保持性。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，就是要?jiǎng)?chuàng)造一種能夠使全體員工衷心認(rèn)同的核心價(jià)值觀念和使命感、一個(gè)能夠促進(jìn)全體員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境和工作環(huán)境、一個(gè)能夠積極地推動(dòng)企業(yè)改革和發(fā)展的企業(yè)文化。
企業(yè)文化的不同，導(dǎo)致了企業(yè)風(fēng)格的不同，企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的不同。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，企業(yè)面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到：成功的企業(yè)必然得力于成功的企業(yè)文化。因?yàn)橄冗M(jìn)的企業(yè)文化培養(yǎng)塑造了一批先進(jìn)的員工，企業(yè)更具有生命力，更能適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。
由此來(lái)看：優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)成為員工待遇的一部分。首先，企業(yè)的決策者要深刻地領(lǐng)會(huì)到，企業(yè)文化建設(shè)的完善與否直接關(guān)系到企業(yè)人員的結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略的實(shí)施、效益的好壞。其次，企業(yè)決策不但要使員工深切地體會(huì)到有形的待遇，比如工資、福利、權(quán)利、股份等，而且要領(lǐng)會(huì)到優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促進(jìn)員工自身的增值，是面向未來(lái)的無(wú)形資本?？傊髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本身應(yīng)該看到營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)完善新的價(jià)值體系的重要性。企業(yè)文化只有重在對(duì)人的塑造，全體員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感才能得以實(shí)施。
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