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工作復盤報告篇一
我于20__年__月__日進入公司，根據公司的需要，目前擔任（保安隊長）一職，負責（公司治安管理）工作。本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情；性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作能力；責任感強，能確實完成領導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關系相處融洽和睦，有信心配合各部門負責人成功地完成各項工作；積極學習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步。
我自20__年x月工作以來，一直從事（保安隊長）工作，因此，我對公司這個崗位的工作可以說駕輕就熟，并且我在很短的時間內熟悉了公司以及有關工作的基本情況。
在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領導和同事的認同。當然，在工作中我也出現了一些小的差錯和問題，部門領導也及時給我指正，促進了我工作的成熟。
如果說剛來的那幾天僅僅是從簡介中了解公司，對公司的認識僅僅是皮毛的話，那么隨著時間的推移，我對公司也有了更為深刻的了解。
公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化，讓我很快進入到了工作角色中來。這就好比一輛正在進行磨合的新車一樣，一個好的司機會讓新車的磨合期縮短，并且會很好的保護好新車，讓它發(fā)揮出最好的性能。咱們公司就是一名優(yōu)秀的司機，新員工就像是需要渡過磨合期的新車，在公司的領導下，我會更加嚴格要求自己，在作好本職工作的同時，積極團結同事，搞好大家之間的關系。在工作中，要不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會做好工作，成為優(yōu)秀的（公司名稱）中的一份子，不辜負領導對我的期望。
總之，在這（兩）個月的工作中，我深深體會到有一個和諧、共進的團隊是非常重要的，有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領導是員工前進的動力。（公司名稱）公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機會，為公司的發(fā)展竭盡全力。
工作復盤報告篇二
地點：行政會議室
主持：牛國民
記錄人：馬偉杰
參會人：臨床、醫(yī)技、護理及行政科室負責人
主要內容：
一、馬院長
1、8月份門診及住院的收入情況，并指出8月上旬收入增長較好；下半月收入減少，可能與二甲工作投入過多精力有關。
2、繼續(xù)加大力度安排下鄉(xiāng)工作，加大力度宣傳本院知名度，讓附近百姓了解知曉我院才有可能來醫(yī)院就醫(yī)，請各科配合醫(yī)院宣傳科工作。
3、隨著手術病人的增加，各科室要注意醫(yī)療安全，杜絕醫(yī)療安全隱患的發(fā)生，醫(yī)務科要增加管理與督導。
二、牛院長
(一)業(yè)務工作
1、8月10日前每日收入過2萬，10日之后收入下降原因分析
(1)各科室將主要精力放在二甲上，沒有時間開展新業(yè)務；
(2)有幾個醫(yī)生休假時間較長；
(3)本季度非疾病高發(fā)期；
(4)宣傳力度不夠，仍需加強；
(5)應增加?？菩麄髁Χ?/p>
請各科室在完成二甲工作的同時，更要加強業(yè)務工作的提升，積極下鄉(xiāng)，爭取病患。
2、專門的宣傳人員對口宣傳，即以特色?？菩麄鳛橹?，特色?？茷橥黄瓶?。
(二)醫(yī)療安全：不能在二甲期間出現醫(yī)療事故及醫(yī)療責任，要嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，不能存在僥幸心理，醫(yī)務科加大監(jiān)管力度，明確職責和責任。
(三)二甲工作
1、總體看來有成效，通過望都、易縣二甲材料引導速度加快，大多數科室已經完成80%
3、臨床科室主任任命紅頭文件，科室設置紅頭文件，下周會發(fā)放
4、下一步工作安排：
(2)專家督導；
(3)要積極落實，不要等待院里安排，要積極配合并共同完成；
(4)現在是二甲工作最艱巨的階段，各部門要把工作落實好，要講效率，講質量；
三、藥劑科，涉及到的近期和不經常用的藥品請各科室?guī)兔?。對此類人員給予獎勵。
四、希望各位同事遵守會議時間，準時參加會議，未請假來晚的人員坐在院長周圍四個座位上，以示處罰。
工作復盤報告篇三
??新的一年來臨，總結xx年我部以酒店全年的工作為中心，結合我部門的實際情況，努力實現“以服務促質量，以質量創(chuàng)品牌，以品牌求發(fā)展”總體管理目標。認真做好治安消防的安全工作，加強對酒店員工的安全培訓，積極協(xié)調各部門工作，扎實工作，開拓創(chuàng)新，我部始終以“預防為主，防消結合”為指導方針，堅持群防群治，常備不懈，外樹形象，內強管理，經過全體員工的努力，團結協(xié)作，任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店各項安全保衛(wèi)工作。
??總的來看，我們一年來的工作有許多好的方面，也有許多不足，為了能在今后工作中，揚長避短，為來年工作打下堅實的基礎，特對今年工作總結如下：
??xx年在酒店各級領導的指導下，在全體員工的共同努力下，我保安部順利完成全年的安全保衛(wèi)任務。消防設施、設備的完好率全年達到了97%。為酒店各部門員工進行消防安全培訓。
??安全工作是企業(yè)的生存之本，在酒店總經理楊總的指導下，我部門堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真、扎實做好每項安全防范工作。
??1、治安安全
??安全是酒店經營最基本的保證，與酒店的發(fā)展緊密相連。酒店總經理總對安全工作非常重視，強調加強安全保衛(wèi)管理。保安部在日常工作中始終堅持按照酒店制度抓好巡邏檢查工作，每天對于酒店重要設施和重點區(qū)域進行檢查，以確保安全無事故。在酒店領導的指導下，周密細致地檢查，及時發(fā)現并消除安全隱患，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
??在維持酒店秩序方面，部門首先從車輛停放開始。組織隊員培訓學習提升員工的業(yè)務水平;每周五進行訓練及車輛指揮培訓，規(guī)范員工執(zhí)勤動作，有效地保證車輛停車入位，有序進出，為酒店的經營營造良好的外部環(huán)境。在內部加大監(jiān)控、巡邏力度，對閑雜人員、可疑人員及時跟蹤、，同時又在重點部位加裝監(jiān)控設備，大大改善了內部安全環(huán)境。這使酒店的安全秩序有了明顯提高。并堅持以“客人是服務的對象”為宗旨，耐心仔細地做好工作。
??月份公安機關要求旅業(yè)單位實行來訪登記制度，要求對訪客進行來訪登記，本部在人員嚴重缺編的情況下及時調整班次，將三班整合為兩班安排專人在大堂電梯廳進行登記并圓滿完成此次任務。
??2、消防安全
??安全責任重于泰山，消防工作始終都是酒店安全工作的重點。本著預防為主的思想，實行消防安全責任制，確定部門經理是部門安全第一責任人。每月組織一次防火檢查，及時消除火災隱患。聯合消防維保公司對各種消防設施進行檢查、維護、保養(yǎng)，在今年3月份對全酒店的滅火器材進行了年檢及加壓維護，月份接受消防大隊的檢查，在此次檢查中消防大隊對酒店部分消防設施提出了整改，部門接到整改意見書后，針對意見書上所提出的問題，立即整改，按照要求將涉及的消防設施進行改裝到位。
??同時，部門以這次消防安全檢查為契機，吸取教訓經驗，定期組織人員對消防設施設備進行檢查、維修、保養(yǎng)，使消防設施設備長期處于良好狀態(tài)，保證關鍵時刻不卡殼，確保酒店人員生命和財產安全。月份開始按消防安全“四個能力”建設的各項要求做，并全部落實到位，確保各項設備正常運行。于月接受區(qū)消防大隊和市消防支隊的檢查，并獲得達標證書?，F階段正落實亞克力消防標示牌的制作。
??月份我酒店進行了消防滅火實戰(zhàn)操作演練，全年在酒店共組織了六場次的消防安全培訓，培訓人員達到余人次。同時，部門要求每天對酒店內消防設備至少進行不少于兩次的巡查，對長期不使用的設備每月要試運行一次，發(fā)現問題及時解決，確保所有設備設施時刻處于最佳的運行狀態(tài)，加強消防設施、設備的保養(yǎng)。對酒店的重點部位，經常進行巡視和檢查。堅持對餐廳、廚房等處的安全檢查，及時處理垃圾房著火事件，將事故處置在萌芽狀態(tài)，對發(fā)現的安全隱患，及時進行處理，不能處理的，如實上報。
??為了建設一支高素質的保安隊伍，為部門留住優(yōu)秀人員的同時，加強了對全體員工的培訓力度。每周部門學習使員工產生歸屬感認同感，讓員工知道如何對客服務;每周的軍事訓練使隊員發(fā)生改變，樹立新形象。員工的素質和專業(yè)技能都有了一定的提高。通過對員工的培訓，增強了各員工的服務意識、禮節(jié)禮貌、治安消防各方面的知識。進一步規(guī)范了崗位操作，針對在指揮車輛、敬禮等服務上個別人員存在的操作中不規(guī)范，統(tǒng)一了標準，為客服務的思想明顯得到加強。保安員在車場巡查過程中多次發(fā)現車窗未關、車門未鎖的情況，車放貴重如金條、名煙名酒等，車場撿到錢包及時上交大堂副理!充分體現我部員工良好的敬業(yè)精神!得到了酒店客戶的好評!
??作為酒店的一個職能部門在酒店我們還承擔著一些日常工作。由于安保工作的特性，保安就是酒店與客人的第一個接觸點，保安必須具有高素質的服務理念和行之有效的待客方法。從服務至上的原則出發(fā)，個人能解決要求的馬上解決，需要其它部門處理的主動聯系，不讓客人再多跑路。對客人的意見及時反饋給酒店領導。一年來保安部在執(zhí)行職責同時，為賓客開車門、打雨傘、扶老攜幼，多次受到客人好評。
??增強團隊協(xié)作，本部安排人員配合人力資源部對每期新入職員工和生進行消防培訓和軍訓。保安部男員工較多，全體保安人員能夠以酒店大局為重，發(fā)揚不怕苦，不怕累的精神，有團隊時幫行李生搬行李、財務部轉倉，餐飲外賣搬桌椅等。
??加強對成本的控制：本部一年來都嚴重缺編，平均每月缺編5人，工資成本大幅降低，倡導隊員增強環(huán)保、節(jié)能意識，減少水電資源的浪費，減少了物品的耗用等。
??本年度停車場共進場車輛輛，產生費用車輛輛，收免費停車票：酒店張、百合豪宴張、東方百合張、日本料理張、夢思桑拿張、譚廚張、廢票張，共收入停車費元。
??在本年度，保安部在工作上雖然取得了一定的成績，但還存在一定的問題，不足之處更是需要深刻總結，努力改正?？偨Y一工作有以下幾點不足：
??1、力度、各項規(guī)章制度健全落實還不夠。
??2、少數員工防范意識差，還不能完全按照標準進行自我約束，有麻痹思想，造成月日房發(fā)生被盜事件，給酒店的聲譽造成了負面影響。
??3、隊員素質參差不齊，有待下一步的提高。隊員形象素質需要進一步提高，以適應賓館之發(fā)展趨勢。
??4、部門工作還缺乏一定的執(zhí)行力，要加強員工教育;部門工作離酒店領導要求還有一定距離，需要進一步努力;部門管理水平有待提高，以適應酒店的發(fā)展趨勢。
??5、酒店的監(jiān)控設備還有一定的缺陷，不能很好的起到監(jiān)控作用，需要進行改進。
??6、消防工作需要加大力度。
??所有不足之處，都有待于我們今后認真地思考和總結改進。
工作復盤報告篇四
會議地點：xxxx酒店
會議主持：x
與會人員：xxxxxx
會議主題： 年度第二次管理評審會議
會議記錄：x
會議主要內容： 本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質量管理體系符合性、員工滿意度調查、用戶意見調查以及公司發(fā)展思路進行的，采取了大會與分組討論相結合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。
一、公司領導x總和x總助對20xx年度的工作進行了總結，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務， 客戶的滿意就是x人的期望 ，要保證電信物業(yè)在x的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進公司信息化建設，進一步加強流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現問題、解決問題，從而提升管理和服務的質量。
二、品質管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結，并就本次員工和用戶的意見滿意度調查情況分別進行了分析說明。
三、電信實業(yè)公司經營管理部x對公司的成績進了正面的評價，指出了x物業(yè)有明確的思路和目標，而電信實業(yè)的主營項目就是服務，x物業(yè)的思路和目標符合電信實業(yè)的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數據和事實來說話，要采取措施，一方面抓好iso9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。
四、管理中心提出要加強對x物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。
五、黨支部書記就員工滿意度調查及用戶意見調查反映的問題和管理中出現的問題提出如下建議：
1、關于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴肅，對社區(qū)文化的調查根本就不該提出。
2、關于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。
3、關于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。
5、關于文件用語有些提法不太妥當。如 做好電信的堅強后盾 、 加強 ，降低行政干預 等。 同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客戶滿意，要鞏固現有的業(yè)務市，積極開拓外部市場。
六、會議還分成四個小組圍繞著 怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意 進行了深入細致的討論。 大家普遍認為，應加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動員工的工作積極性。
七、x總進行了會議總結，強調了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。
1、針對公司現行一二三類人員劃分的問題，員工應擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。
2、下半年公司進一步進行合理優(yōu)化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用；考核制度是為了保證各項服務質量的提升，管理人員應樹立榜樣并在管理中調動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。
工作復盤報告篇五
復盤會議總結報告
xx年x月x 日公司總經理在會議室組織召開了關于xx中心項目復盤會議，會議就本項目組織實施，過程管理，項目成果展開了深入分析及討論?，F就本次會議內容個人總結如下：
1、目標回顧
2、原因分析
1、工程項目作為建筑施工企業(yè)最基本的生產單元，項目管理的效果直接決定了施工企業(yè)的收益，而項目團隊建設運行的好壞往往又是一個項目成敗的關鍵。本項目上，公司依照傳統(tǒng)項目管理思維慣性，在沒有審核項目經理能力的情況下，過于倚重于項目經理個人能力，忽視了項目團隊建設、項目施工前期準備的重要性，造成項目從開工開始就發(fā)生班組因單價過低停工，部分施工質量嚴重不合格，班組在施工過程中不聽從指揮并毆打項目部管理人員等一系列惡劣事件。所以探尋系統(tǒng)、規(guī)范、高效的項目團隊建設與管理辦法才能實現項目的有效管理。
（1）、確定項目經理及項目團隊重要成員
首先要確定項目團隊的領導人即項目經理。作為項目團隊的領導人，公司對項目經理的選用對于團隊來說至關重要。選用的項目經理不僅要有領導者的才能、溝通者的技巧、推動者的激情，還應當對承接的項目所涉及的專業(yè)技術有全面的熟悉與了解；而且應具備一定的財務知識，熟悉工程造價管理、合同管理、質量管理、進度控制、安全環(huán)境管理、商務活動管理、人力資源管理、以及公司針對項目的各項管理規(guī)定。
確定項目經理后，由公司分管領導、各部門主管、項目經理參與，共同擬定項目團隊重要成員（技術負責人、綜合工長、商務、資料）。建議項目團隊重要成員采用競聘答辯的形式來確定。如果答辯通過，項目團隊重要成員確定。公司頒發(fā)任命書。如果答辯沒通過，則要重新組織項目團隊重要成員進行答辯，直至通過。具體見流程圖：
（2）、項目團隊的其他成員確定
項目重要成員確定以后，根據項目的規(guī)模與特點，按照公司對項目組織架構的要求完成項目組織架構的設計，并按此進行成員組織。
成員選擇要盡可能要完善項目團隊的三類人員，即具有技術專長的人員、具有問題解決和決策技能的人員、具有善于解決沖突、協(xié)調的人際關系的人員。人員選擇程序如下：
1.進行項目工作分析。因為公司現階段項目都是基本相同的，因此公司各部門有必要協(xié)助工程部建立各類項目工作結構分解和相應的工作說明。
2.在工作分析的基礎上，了解和定義完成項目各項工作都需要何種人員，這些人員都需要具備哪些技能、何時需要這些人員。
3.行政部必須加快建立完善公司人員信息數據庫，對現有公司任職人員信息進行登錄。協(xié)助配合公司其他部門完善部門考核體系，將個人考核評價與個人信息相匹配，方便公司篩選。
項目團隊成員組建往往由于公司人力資源問題而難以達到團隊的理想組合，這就需要項目團隊在組建期間或組建初期進行很好的項目團隊培訓。項目部成員組建完善后，公司分管領導、各部門主管、項目經理應組織項目成員就項目進行前期策劃討論和相關準備工作。具體工作內容如下：
1. 熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料。根據建設單位和設計單位提供的施工圖設計、建筑總平面、土方豎向設計和城市規(guī)劃等資料文件，調查、搜集的原始資料和設計、施工驗收規(guī)范和有關技術規(guī)定來審查圖紙。確保能夠按照設計圖紙順利地進行施工，能建設出合格的建筑物。通過審查發(fā)現設計圖紙中存在的問題和錯誤，使施工開始之前改正，為建筑工程的施工提供一份準確、齊全的設計圖紙。
2.做好原始資料的分析：調查當地的自然條件，調查分析的主要內容有地區(qū)水準點和絕對標高等情況，地質構造、土壤性質和類別、地基土的承載力、地震級別和裂度等情況，水質、水位等情況。地下水位的高低變化情況，含水層的厚度、流向、流量和水質等情況，氣溫、雨、臺風和雷電等情況，雨季期限等情況。
3.工程預算的編制：對投標預算進行重新調整。它是建筑施工的重要組成部分，是包含了施工材料的工程量、預算成本的重要依據，是控制各項支出的依據。
4.施工組織設計的的編制：對投標施工組織設計進行調整。施工組織設計是施工準備工作的重要組成部分，也是指導施工現場全部生產活動的技術經濟文件。它可以指導處理人與物、主體與輔助、工藝與設備、專業(yè)與協(xié)作、供應與消耗、生產與儲存、使用與維修以及它們在空間布置、施工工期安排和工程進度的關系。
5.設計完善施工總平面布置圖。對投標施工組織中的施工總平面布置圖進行調整，使之更符合施工現場的實際需要。
9.施工測量儀器的準備。對公司現有測量儀器要全面校正，列出補充測量儀器計劃清單，指令限期采購進場。
10.根據開工日期及工序安排，編制出所需施工班組進場計劃表，便于公司集結施工力量、組織勞動力進場。勞動力進場同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育。向施工隊組、工人進行施工組織設計、計劃和技術交底的講解交待。以保證工程嚴格地按照設計圖紙，施工組織設計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工。
工作復盤報告篇六
領導您好，我是保安班長__，現將20__年一月份工作總結如下：
一、加強自身素質和業(yè)務確保管理上水平。
二、加強員工培訓提升服務質量
部門員工多為90后且大多是第一次參加工作，自我約束力差，理解能力不強，工作執(zhí)行力低，管理難度大，為提高隊伍的整體素質我和部門經理從源頭抓起，不厭其煩的加大崗位培訓力度，每星期對員工進行有計劃的學習和培訓，同時根據不同人員情況進行針對性的教育培訓，使員工隊伍確保了穩(wěn)定，員工的作風紀律，業(yè)務水平，服務質量和處理問題的能力有了明顯的提高，取得持續(xù)無事故的良好態(tài)勢。
三、下一個月主要從以下幾個方面展開工作
1、加大值班和巡邏檢查力度，在重大活動期間，加強值班、對重點部位、敏感部位安排專人值班，發(fā)現情況做到第一時間到位，及時處置，把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。在加強值班的基礎上進一步調整加強巡邏檢查密度，保安人員24小時巡邏檢查，主要抓各崗位值勤時工作質量、儀容儀表、作風紀律等。
2、層層布置、層層落實。在開展工作之前把工作布置后主抓各項工作落實情況，加大對員工的管理，要求員工做到的首先我自己必須要作好。對隊員加強管理，對每個隊員嚴格考核，為提高保安隊員整體素質，講當前治安形勢，及保安工作的重要性，對他們提出嚴格要求。
3、嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，做好本職工作，管理全隊的各項工作。配合經理對每一個崗位進行績效考核，有功必獎，有過必懲，進一步提高隊員的工作積極性。
4、做好隊員的思想工作。關心愛護隊員，了解隊員的思想、工作、等的情況，及時發(fā)現問題。做到政治上關心，思想上信任，工作上教導，生活上體貼。
5、不斷提高隊員的業(yè)務素質。要有計劃的組織隊員學習業(yè)務，檢查督促隊員管好、用好安保器材和消防器材，使其保持良好工作狀態(tài)。
6、加強院區(qū)消防安全管理和車輛管理工作，確保院區(qū)消防安全和車輛的有序停放。
7、堅持查崗、查哨制度，掌握人員在崗情況，作好考勤工作和安保人員調配。發(fā)現問題及時解決，重大事件及時匯報。
雖然在領導的關心支持下，在同志們的幫助下我在工作中取得了一定的成績，但是，離領導的要求和同志們的期望還有一定的差距。工作中，還有一些不盡人意的地方。特別是對安全保衛(wèi)工做的還不夠細不到位，我會吸取教訓，總結。在新的崗位上在中心各級領導的正確領導下，進一步加強中心的安全保衛(wèi)工作，使每項工作落到實處，做到防患于未然。確保安全無事故，使中心有一個良好的工作生活環(huán)境。
工作復盤報告篇七
從以上調查結果，可以看出中小企業(yè)財務管理狀況不容樂觀，結合我從企業(yè)調查的其他情況來看，企業(yè)的財務管理主要存在以下幾個問題：
1、會計、出納崗位職責劃分不清，缺乏監(jiān)督和牽制機制
中小企業(yè)由于規(guī)模小、業(yè)務頻繁、會計核算簡單、會計制度不健全，同時企業(yè)老板出于管理成本的考慮，往往要求財務人員一人多崗，不考慮不相容職務的分離，有的企業(yè)出納除了辦理涉及現金、銀行存款的本職業(yè)務外，同時還兼保管銀行存款全套印鑒、審核會計憑證等會計業(yè)務，而有的企業(yè)會計，偶爾也收取現金，一個人辦理有關現金業(yè)務的全過程。加上財會人員素質參差不齊，會計、出納崗位職責劃分不清，缺乏監(jiān)督和牽制機制，混崗和職能的交叉最容易引起貨幣資金的挪用和侵吞。
2、財務制度不健全、不規(guī)范和財務處理不恰當。
財務制度是制約和管理財務的。在調查過程中，有的企業(yè)管理制度不健全，特別是財務處理程序不正規(guī)、內部牽制制度、稽核制度等還不完善，導致財務管理漏洞多、損失浪費嚴重。沒有設置詳細的會計科目，沒有設置合理的會計人員工作崗位。帳證、帳帳、帳務嚴重不符，記帳結轉不及時，不日清月結，改錯不規(guī)范，會計科目運用不合理等問題層出不窮。
3、中小企業(yè)投資規(guī)模逐年增加，資金籌集渠道單一。
無論是過去的投資還是新的投資，企業(yè)的資金來源主要依靠自籌和銀行貸款兩種方式，這既說明資本性融資與債務性融資在中小企業(yè)融資中的重要性，又說明企業(yè)融資渠道過于單一。企業(yè)在加強管理，提高自我積累能力的同時，致力于拓寬融資渠道。企業(yè)老板告訴我，在新的投資計劃中，企業(yè)自籌資金比重有所增加，銀行貸款所占比重呈下降趨勢，股票或債券融資增幅較大；同時，隨著企業(yè)的規(guī)范發(fā)展，親友借款在企業(yè)籌資方案中逐漸淡化，企業(yè)開始考慮引進外部企業(yè)或是自然人作為戰(zhàn)略投資者。但是，除銀行貸款外，股票等其他融資方式所占籌資比重依然很小。
4、投資決策專業(yè)化程度偏低，融資觀念落后
有的中小企業(yè)不能掌握一定的投資決策方法，在決策中靠拍腦袋，這是極不科學的。因為中小企業(yè)投資風險性大，業(yè)主在投資時更應該注意對投資項目的評價和分析。由于企業(yè)自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模。
5、財務分析指標存在一定的局限性
企業(yè)財務分析指標的數據來源于會計報表和會計資料，而會計報表是反映企業(yè)一定時期經營成果及一定時點財務狀況的書面文件。對中小企業(yè)來說，財務報表反映的數據在某種程度上存在著一定的局限性，必然造成財務分析指標的不足和局限。
6、企業(yè)進行納稅籌劃的意識薄弱
企業(yè)的領導人還沒有認識到納稅籌劃的重要性，對納稅籌劃的概念和操作還顯得很陌生；社會輿論特別是一些稅務機關對納稅籌劃的誤解，在某種程度上也阻礙了納稅籌劃的正常開展。
7、經營計劃和預算管理缺乏
中小企業(yè)在經營管理中缺乏戰(zhàn)略思路和規(guī)劃，決策時由于無計劃和無預算，其經營政策往往脫離宏觀行業(yè)環(huán)境，對行業(yè)中企業(yè)發(fā)展規(guī)律不能全面深刻了解，依公司領導人經驗或直覺照葫蘆畫瓢制定所謂的戰(zhàn)略，沒有明確的方向，員工對企業(yè)發(fā)展方向沒有形成統(tǒng)一的認識，大量資源投入后成為沉沒成本，造成無法彌補的損失。
8、管理模式僵化，管理觀念陳舊
中小企業(yè)典型的管理模式是所有權和經營權的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經營者，表現出企業(yè)領導者集權現象嚴重?，F場調查發(fā)現，多數管理者思想落后，管理能力差，僅憑經驗和感覺管理，缺乏對財務管理理論方法的認識和研究，更缺乏現代財務管理觀念，經常出現企業(yè)財產與個人家庭財產互相占用的情況，使其職責不分，越權行事，財務管理混亂，財務監(jiān)控不到位，會計信息失真，財務管理失去了在企業(yè)管理中應有的地位和作用。
工作復盤報告篇八
xx村鎮(zhèn)銀行20xx年案防工作匯報 尊敬的 銀監(jiān)局各位領導：
為貫徹落實州銀監(jiān)分局案件防控的相關要求，我行結合實際情況，在具體工作實際中強化內控管理，深化履職意識，認真查找案防管理存在的風險點和隱患，加強內控管理，把依法合規(guī)經營、防范案件事故作為立行之本，采取有效措施，強化制度執(zhí)行，提高了全體員工依法合規(guī)經營意識和案防制度執(zhí)行力，有效地防范和杜絕了各類案件事故的發(fā)生，為我行各項業(yè)務健康穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎?，F將20xx年我行案防工作匯報如下：
一、基本情況
今年以來，我行高度視案件防控工作，結合實際工作查找問題，重點對各項規(guī)章制度進行梳理，查 缺 補 漏、剔 舊 補 新，使 制 度 與實際工作相符；對內管內控、工作落實和業(yè)務流程等層面存在屢查屢犯的問題進行認真分析理 ，通過查找基礎管理工作中深層次的問題和漏洞及時整改。
1、年初全行員工簽訂案件防控責任書20份，（行長與部門負責人簽訂、部門負責人與員工簽訂案件防控責書），層層落實責任，使案件防控責任到人，不留死角。
2、認真落實案防工作排查工作，按照“九種人排查表”“十條禁令排查表”在我行開展了全方位對員工不良行排查工作，密切關注員工尤其是重要崗位人員的思想傾向和行為動向，加強監(jiān)控，切實杜絕風險或案件苗頭。要嚴格執(zhí)行“九條禁令”要求，嚴禁員工直接或變相參與經商辦企業(yè)，嚴禁違規(guī)貸款用于親屬或有利害關系的人經商辦企業(yè)。嚴禁吃拿卡要現象，提高員工防范道德風險和業(yè)務操作風險的能力，對員工不良行為排查率為100%。經過排查，我行員工無重大不良行為發(fā)生。
工作復盤報告篇九
??20xx年保安部在賓館各級領導的大力支持與關懷指導下，在其他部門的配合下，經過全體員工的努力，團結協(xié)作，任勞任怨；以及部門所承擔的日常工作和一些臨時性任務，部門的工作也取得了一定的成績?？傮w來說，保安部已逐步邁向正規(guī)化，發(fā)展趨勢良好，但在工作中還存在一些不足之處，現將一年來的工作做以總結，以便揚長避短，繼往開來為來年工作打下堅實的基礎。
??1.治安安全
??賓館安全是賓館經營最基本的保證，與賓館的發(fā)展緊密相連。保安部在日常工作中始終堅持按照賓館制度抓好巡邏檢查工作，每天雷打不動對于賓館重要設施和重點區(qū)域進行檢查，以確保安全無事故。
??我部對于員工明確職責，從思想上讓每個隊員繃緊安全這根弦，確定安全工作重點區(qū)域，在xx分局的指導下，從每一個環(huán)節(jié)入手，周密細致地檢查，及時發(fā)現并消除安全隱患，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在今年的x月份，時值xx運會的召開，我們與xx分局緊密配合，嚴格按照既定方案摸排、檢查，并按照上級要求每周x向公安xx分局匯報x周安全情況，得到了上級好評。
??我們賓館處于黃金地段，又是知名企業(yè)，加上餐飲、住宿、娛樂種類全所以每天人流量很大，賓館里出現的各種客人較多。一方面我們從內部培訓入手，本著無論什么原因，以客人總是對的為原則，再仔細詢問情況，盡量滿足客人。另一方面我們與xx分局保持緊密聯系，隨時應對突發(fā)事件，對于滋擾的人員盡量勸其離開，實在不行扭送公安機關，避免人員損傷，全年配合公安機關抓獲犯罪嫌疑人x名，解救傳銷組織控制人員x名。
??在維持賓館秩序方面，部門先從門口車輛停放開始。利用每周x的學習，觀看教學碟片，每周x外聘進行車輛指揮培訓，規(guī)范員工執(zhí)勤動作，有效地保證了門前車輛停車入位，有序進出，為賓館的經營營造了良好的外部環(huán)境。再在內部加大巡邏力度，對閑雜人員、可疑人員及時盤問跟蹤、清理，同時又在重點部位加裝監(jiān)控設備，大大改善了內部安全環(huán)境。這使賓館的安全秩序有了明顯提高。經過全體員工的共同努力，年度賓館無事故、未發(fā)生治安刑事案件，確保了賓館的正常經營。
??2.消防安全
??為了把消防工作做好，為安全經營保駕護航。我們本著預防為主的思想，實行消防安全責任制，確定部門經理是部門安全第一責任人。每月組織一次防火檢查，及時消除火災隱患。
??制定了詳細的檢修計劃，對各種消防設施進行檢查、維護、保養(yǎng)，在20xx年x月份對全館的滅火器材進行了年檢及加壓維護，x月份對賓館的消防應急設施及時更換和補裝確保各項設備正常運行。xx區(qū)改造成貴賓樓以后，賓館高度重視消防安全，對于貴賓樓消防設施進行了全新配置，并于20xx年x月份進行了消防驗收且通過了驗收。
工作復盤報告篇十
xxx有限公司文件
xx【xxxx】xxx號
關于成立xxxx工程項目部的通知
經公司研究，決定成立xxxx工程項目部。聘任：
xxx為項目經理；
xxx為技術負責人；
xxx為綜合工長；
xxx為商務造價員；
xxx為安全員；
xxx為材料員；
…………
（公章）
_______年___月___日
主題詞：成立項目部 通知
（4）、完善項目的管理制度
公司各部門要根據項目業(yè)務流程，結合公司的規(guī)定與要求制定制度文件。比如：項目合同管理制度；項目人力資源管理制度；項目采購管理制度；項目質量管理制度；項目職業(yè)健康安全管理制度；項目技術管理制度；項目風險管理制度；項目成本管理制度；項目資金管理制度；項目勞務班組支付制度；項目信息管理制度；項目行政事務管理制度；項目激勵與考核評價制度。在項目管理過程中可以根據現場出現的情況，及時修正、增補、完善自身的制度。例：項目勞務班組支付制度：
1.由項目部登記班組工程記錄表，內控部初審班組工程記錄表與實際工程量是否相符。（班組工程記錄表后需附：身份證復印件、班組民工花名冊、簽到表、相關負責人審核簽字）
2.財務部審核用工工時、單價、總金額。審核無誤后經領導批示后，盡量以現金方式直接發(fā)放給民工，避免勞務糾紛。
3.每月月初，財務部會提供上月支付金額明細給公司各部門與項目部進行核對，便于公司各部門了解各個工程付款的準確性，并合理安排本月資金支付。
（5）、項目團隊管理辦法
公司在完善項目團隊的組織機構、業(yè)務流程、管理制度的同時要有明確的項目目標管理，然后結合目標與人員職責，通過授權管理進一步明確員工的權責，最后運用激勵、評價的手段與方法，激勵員工完成各自目標，從而實現項目團隊的整體目標。
（6）、目標的實施管理
首先要確立項目團隊的整體目標，在合理進行目標分解明確團隊成員的目標，形成團隊目標體系。制定衡量目標的標準，在目標實施過程中項目領導者要通過明確指明實現工作目標的途徑來幫助員工，并為員工清理各種障礙和危險，從而使員工的目標實現更為容易。通過定期的檢查實現對目標的實施結果反饋。目標正常實現，說明工作部署、協(xié)調、資源配置等都處于受控狀態(tài)；對于沒有完成的目標，應當分析原因，找出失控點，并加以改善，同時對以后的工作目標進行合理調整，以保證總目標的實現。目標的反饋應當和考核評價結合起來，利用考核激勵手段，激勵團隊成員努力完成目標。
3、總結
在本次復盤會議過程中，隨著各部門對項目所產生的問題深入分析，我深感在項目實施過程中選擇合理的團隊成員構成，完善團隊的組織機構、規(guī)范團隊工作的業(yè)務流程、嚴格團隊的管理制度，在團隊管理中還要有明確的目標及詳細的目標分解、有效的授權管理、良好的激勵機制，而且要對其進行有效的管理。才能達到項目的既定目標，否則無論哪個環(huán)節(jié)出現問題都會影響到項目的最終成果。與此同時，工程項目團隊所面臨的環(huán)境復雜，干擾多。團隊是要經歷挫折和打擊的，所以在完成這些理性工作的同時也要加強團隊精神的建設。團隊精神建設的越好，整個團隊的穩(wěn)定性就越強，就越不容易被內部或外部的不良因素影響。在團隊管理中，我們在規(guī)范理性的管理的同時，也要強化感性管理，讓團隊精神等感性的團隊管理內容成為整個團隊高效運行的有力保障。
工作復盤報告篇十一
《復盤》讀后感 最近我的身邊總是反復出現一個詞————復盤。我在閱讀彭小六的文章時，這個詞經常出現。最近認識兩個職業(yè)規(guī)劃師，在和他們交談中，這個詞也是經常出現。雖然聽到了，但是我卻沒有往心里去。
書到手，我迫不及待地閱讀這本書。我很好奇為什么這么多人推崇復盤。
其實仔細回想，復盤在我們生活中無處不在。上學的時候，老師總是讓我們反思、總結自己的學習；父母總是讓我們學會反思自己的行為習慣；工作中，領導也總是讓我們總結工作中的經驗教訓。然而，我們卻當做耳旁風，過耳不過心。
為什么沒有在意呢？因為麻煩！過去了就過去了，想那么多干嘛？今朝有酒今朝醉，明日愁來明日愁。
因為害怕承認那個膽小、懦弱、差勁的自己！從小，我們只要犯錯，就會受到來自身邊人的指責。似乎犯錯就是罪不可恕的事情。
但是，環(huán)境是環(huán)境，人是有主觀能動性的，有的人就能打破環(huán)境的影響，無情的解剖自己，向過去的自己學習，自己成為自己最好的老師。
聯想的老總柳傳志就是這樣的一個人。他在一次采訪中這樣說道：“復盤至關重要，通過復盤總結經驗教訓，尤其是失敗的事情，要認真，不給自己留任何情面地把這個事情想清楚，把事情想明白，然后就可以謀定而后動了?！?/p>
柳傳志將復盤這一概念引入聯想，并且成為自己企業(yè)的獨特文化，在歷次公司重大決策中，都有復盤的身影。
“所謂復盤，就是在頭腦中對過去所做的事情重新過一遍。它通過對過去的思維和行為進行回顧、反思和探究，實現能力的提升?！?/p>
復盤不同于傳統(tǒng)的總結，因為復盤當中有個重要的動作就是推演。
工作復盤報告篇十二
疫情就是命令，防控就是責任!在新型冠狀病毒肺炎疫情洶涌撲來的時候，xx城管系統(tǒng)立即啟動應急響應機制，認真落實區(qū)委、*各項防控措施，全力以赴做好春節(jié)期間環(huán)境衛(wèi)生保障和疫情防控工作，給廣大市民營造一個潔凈、安全的節(jié)日環(huán)境。工作匯報如下：
全面排查取締各類臨時年貨市場、臨時游樂場所，停辦廟會、燈會等娛樂和商業(yè)活動，嚴禁在人員密集場所擺攤設點、戶外宰殺活禽，配合相關部門做好取消農(集)貿市場活禽和野生動物交易工作，加強對公園廣場、商場、醫(yī)院、市場、車站周邊等人員密集場所流動攤點管控，嚴防出現戶外人員聚集情況，降低疫情戶外傳播風險。
及時對公廁、垃圾清運、轉運、垃圾運輸車等公共市政設施、公共區(qū)域進行防疫消殺、通風工作，每天早5點到晚9點對城區(qū)道路開展清掃、沖洗、濕掃、人工撿拾的立體化環(huán)衛(wèi)作業(yè)，環(huán)衛(wèi)車隊和生活垃圾中轉站增加垃圾清運頻率，嚴格做到日產日清，督促保潔人員按要求做好自身防護工作，減少傳播渠道。目前城區(qū)每日出動保潔人員xx余人，全面強化清掃保潔力度，每日無害化處置生活垃圾xx余噸。
為確保節(jié)日期間在崗人員身體健康，緊急為一線環(huán)衛(wèi)工人和執(zhí)法執(zhí)勤人員發(fā)放防護口罩，督促監(jiān)督每位職工戴好口罩，加強宣傳教育工作，積極落實防護措施，對辦公場所進行全面消毒，每天對全局人員有無發(fā)燒、發(fā)熱、咳嗽等進行篩查，對有無離遷返遷情況進行排查，并建檔立卡，保持隊伍戰(zhàn)斗力，全局24小時值班值守，全力助力打好打贏疫情防控硬仗。
針對當前疫情特點，結合工作實際，積極配合宣傳部門加強宣傳和輿情管控，正面引導社會輿論，廣泛開展防護知識科普宣傳，提醒廣大市民提高自我防護意識，配合做好各項防控工作，盡量減少外出活動。
面對嚴峻形勢，區(qū)城市管理局將繼續(xù)加強環(huán)衛(wèi)保潔、一線執(zhí)法執(zhí)勤，做好春節(jié)期間市容環(huán)境保障和疫情防控工作，全眾志成城、共抗疫情，奮力打贏這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。
工作復盤報告篇十三
我結束了一周的工作，回顧這過去的一周里，我是在工作上也認認真真的去把自己該做的事情都是完成了，同時下一周也是要來臨了，我也是要把這周的工作總結一下，同時對下周的工作做好計劃。
一、本周總結
這一周的工作，我主要負責的事項都做完了，現在回顧，的確不容易，這一周要做的事情又多又急，原計劃里要做的事情還加上領導臨時安排的工作可以說把這一周擠得滿滿當當的，但既然事情來了，那么就是要做的，雖然說每天都是加班加點的去做一些，但是我也不抱怨，畢竟我參加工作時間也是不長，而且也是需要更多的工作來鍛煉自己，讓自己獲得更多的工作經驗，一周的時間，事情做得效果也是不錯了，我也是沒有犯什么錯誤，在忙碌的工作當中，我感覺到自己的成長，以前不會做，或者做得慢的一些事情，現在也是做得更快了，而是這份壓力也是轉化為我的動力，讓我能更高效的去把事情做好。而且我也是不覺得事情多就不好，雖然說事情少誰也高興，但是一周那么長的時間，做得事情少了，也是會讓人頹廢，養(yǎng)成懶惰的習慣，只有勤奮起來，才能在能力上有更多的收獲。
二、下周計劃
新的一周，也有新的工作要做，同時這周也是公司組織了我們參加一場為期兩天的培訓，所以雖然工作的時間少了，其實要做的事情安排在剩余的日子了也是和本周一樣很緊湊，我也是要把工作給安排好，爭取在培訓前把工作給圓滿的完成，并且不能出現錯誤。對于培訓，我也是要認真的去對待，工作的忙碌讓我平時沒有什么時間來學習，雖然工作能鍛煉人，但是靜下來看看別人做的事情，別人的想法，也是有收獲的。特別是這次的培訓是請了行業(yè)非常優(yōu)秀的老師來給我們講課，我也是要對培訓講課的知識先進行預習，了解更多一些，這樣在聽課的時候也是能聽得更深入，了解清楚老師講的究竟是哪些，而不是茫然的去培訓，那樣的話，自己收獲的也不是很多。
我崗位的工作對于我來說，并不是特別的難做，但是要想要做好的話，我還需要付出更多的努力和經歷更多的事，才能做得更加的好，在今后的日子里，我也是要不斷的去總結，計劃，才能對自己的工作有更多的了解，熟悉，讓自己的工作能力變得更強。
工作復盤報告篇十四
姓名：身份證號：
為全力做好防控工作，維護廣大人民的身體健康和生命安全，本人就來京信息承諾如下：
1、該員工于年月日時從（出發(fā)地）乘坐交通工具，車次：，于年月日時抵京，并于年月日時向住京居住地的社區(qū)（村）登記報到。且已按規(guī)定于年月日至年月日完成了為期14天的居家隔離觀察。目前，無發(fā)熱、咳嗽、乏力等不適癥狀。
2、該員工已于年月日通過“京心相助”信息采集*臺，完成了個人信息登記工作。
3、該員工過去15天內，未曾前往或途經武及湖北其他地區(qū)。
本人對上述承諾的真實性負法律責任。如因本人隱報、謊報、亂報或虛假陳述，造成自身出現疑似癥狀，或被確認為確診患者，本人愿承擔一切后果和責任。如造成任何傳染后果的，所有責任由本人承擔。
承諾人：
日期：
數據組疫情防控復盤總結（擴展5）
工作復盤報告篇十五
委領導重視普法工作，成立普法領導小組，黨委書記和委主任任組長、副主任任副組長，相關職能部門長任小組成員，領導小組下設法監(jiān)科，負責普法教育、依法治理的日常工作。區(qū)衛(wèi)計委圍繞工作重點，結合實際情況，統(tǒng)一下發(fā)學習資料，學習與工作相關聯的法律知識，以法律法規(guī)為指導，靈活運用到工作中去，真正使員工從心靈深處接受法治教育，養(yǎng)成自覺學法、用法、知法、守法的良好習慣。
二、圍繞黨內規(guī)章、公共法律、專業(yè)法律法規(guī)，積極宣傳
各醫(yī)療機構利用晨會、崗前培訓、課內學習等途徑，有計劃的開展相關法律法規(guī)知識的學習，進一步增強員工的依法辦事的意識，提高法律素質，加強依法執(zhí)業(yè)的自覺性。醫(yī)院行政職能部門重點以管理合法性為基礎，管理合理性為目標，開展與實際工作相關的行政法規(guī)、方針政策和政治形勢的學習，進一步提高領導干部依法治理的能力，推進了各醫(yī)療機構法制化管理的進程。
三、強化制度，規(guī)范管理
在開展普法教育過程中，各醫(yī)療機構堅持以制度管事、以制度管人。通過完善、修訂各項規(guī)章制度及工作流程，嚴格依法執(zhí)醫(yī)，使醫(yī)院管理有章可循、有法可依、有據可查，各部門運作有序，各環(huán)節(jié)管理有條不穩(wěn)。
四、加強依法治理，提升醫(yī)療質量
通過法律知識的學習，不斷提高醫(yī)務人員依法執(zhí)業(yè)及醫(yī)療質量意識，規(guī)范病歷書寫，提高醫(yī)療文件的質量，認真落實《病歷書寫規(guī)范》、《處方管理法》、《醫(yī)療事故處理條例》等，并抓好醫(yī)療文件的三級質控，對不合格處方及丙級病歷的責任人及科室直接與績效掛鉤。
隨著普法和依法治理教育工作的開展、落實，各醫(yī)療機構干部職工的法制觀念和法治意識得到增強與提升，依法執(zhí)業(yè)、醫(yī)療質量與醫(yī)療安全明顯提高。今后將進一步加強法律法規(guī)的學習，為衛(wèi)生事業(yè)健康、快速、協(xié)調發(fā)展發(fā)揮積極的作用。
工作復盤報告篇十六
被調查者從事財務工作的占，從事銷售與采購工作的占，職稱在中級以上的占。這些情況表明，被調查者工作經驗比較豐富、閱歷較深、思想較成熟，對財務管理重要性及本企業(yè)財務管理措施的認識與體會比較到位，能比較可靠地保證本次問卷調查的效度。
在三家中小企業(yè)中：
（1）設立獨立的財務機構的2家，占調查戶數的；會計、出納崗位分設的1家，占調查用戶的。
（2）現金結算做到日清月結的2家，占調查用戶的；資金需求量的預測方法均采用定性預測法；收賬政策均采用積極催收；有明確內部牽制制度的1家，占調查用戶的；帳物分管，有明確分管制度的1家，占調查用戶的。
（3）企業(yè)的資金來源渠道均以銀行資金和企業(yè)資金為主，籌資方式則以銀行借款和自有資金為主。
（4）項目決策時，進行充分地調研、分析，有健全的審批機制的1家，占調查用戶的。
（5）企業(yè)均定期進行財務分析，2家一季度一次，占，1家半年一次，占；進行財務分析時，3家企業(yè)均關注收入、利潤分析和成本控制，1家關注風險分析和現金流量，占調查用戶的；常用的財務指標中，3家均選擇利潤總額和稅后利潤，1家選擇凈資產報酬率，占調查用戶的。
（6）進行財務預算的1家，占調查用戶的。
（7）進行納稅籌劃的1家，占調查用戶的。
（8）實行會計電算化的2家，占調查用戶的。
工作復盤報告篇十七
更有甚者，還有朋友一些朋友更直白：3點收盤后，我就沒有什么事干了，還不知道有復盤這件事兒。
確實，很多人在股市里開盤就上班，收盤就下班，根本沒有復過盤，有的即使復盤也是蜻蜓點水，看看股評、看看新聞，如是而已。
其實，復盤非常重要，專業(yè)選手和非專業(yè)選手的一個極其重要區(qū)別就是復盤。真正的專業(yè)投資者，他的交易是在復盤過程中完成的，開盤后他只是執(zhí)行計劃而已。也就是說，復盤做好了，交易就會自動的做好，這就是我們常說的：交易你的計劃，計劃你的交易。不但炒股，商界大佬也經常復盤，柳傳志就是其中的最善于復盤的。雖然柳老的復盤和我們炒股的復盤內容不一樣，但本質上都是一樣的：審視過去的市場，審視自己。
1、查看當天的“交易信息披露”。
登陸上海證券交易所和深圳證券交易所，查看“交易信息披露”，此項會披露當天市場上一些特殊股票的“公開信息交易”，即龍虎榜數據。龍虎榜的數據非常有用，它可以解釋一些股票漲跌的背后因素，能夠看到機構和游資的作戰(zhàn)情況。查尋此項的同時，還可以看下大宗交易情況。需要說明的是，觀察龍虎榜要善于分析，市場老手能夠從中看到很多秘密，這種能力是逐漸練出來，不是一朝一夕之功。
2、查看當天上市公司公告。
上市公司公開也是在上海證券交易所和深圳證券交易所查尋，分為好幾個類型，有業(yè)績類的、有資產重組類的、有配股分紅類的、有澄清類的，等等。大家要善于用上海證券交易所和深圳證券交易所，很多其他大名鼎鼎的網站，比如雪球、東方財富網、同花順、浪潮資訊網都是從這兩個地方抓取信息，也即是說，交易所的原始數據，是最官方最權威的，也是最新的、第一時間的，其他網站的都是二手信息。善用上市公司的公告非常重要，如果用于得當，可以打信息差，能與在股票漲停和發(fā)動之前買到。
3、查看官媒。
有幾個官媒非常重要，必須經?？?，它們是：證監(jiān)會、發(fā)改委、人民日報、新華社、cctv?？梢陨纤鼈兊木W站，官媒對市場的引導非常重要，通過看官媒，能夠常常發(fā)現很重要的信息。
4、關注外媒。
外媒的重要性比較特殊，它能夠提前透露一些秘密，比如路透社就提前透露某位領導辭職的秘密。再比如，最近中概股回顧受阻，其實在前一天晚上，美國的媒體就報道過。彭博、華爾街、路透社還是要經?？吹?。
5、行業(yè)網站。
有的朋友特別喜歡投資某類的股票，比如有的人喜歡投資高科技，有的喜歡新能源，有的喜歡醫(yī)藥股，有的只買銀行，有的只買保險，這類的朋友，要特別留意行業(yè)網站的動向。
6、復盤市場本身。
這個內容是最重要的，狹義的復盤就是指這個內容。我把這個做下歸類
(1)?漲停復盤。所有漲停的股票，都必須分析它漲停的原因，查看公司的基本
面。
(2)?跌停復盤。所有跌停的股票，也都必須分析它跌停的原因，查看公司的基本面。
(3)?異動復盤。雖然沒有漲?；蛘叩＃珜τ诤玫膹捅P手，一點要復盤以下股票：振幅前后各三十名的股票，換手率前后各三十名的股票，成盡量前后各三十名的股票，成交金額前后各三十名的股票，量比前后各三十名的股票，以上股都要查處它的信息面的變動。(注，所謂各三十名，是說最前的三十名，和倒數的三十名，比如，換手率最大的前三十名和換手率最小的前三十名)
(4)?傳聞復盤。所謂的傳聞復盤，就是針對市場上每一個傳聞，都要查清楚它的原因，看看傳聞是真的還是假的，特別注意的是，如果傳聞是假的，不要覺得就萬事大吉，有很多假傳聞比真的傳聞對市場價格影響還大，關鍵是要分析清楚傳聞有可能對市場產生什么影響。
(5)?持股復盤。這個很好理解，就是把自己持倉的股票，認真的分析下新的信息面的變化。
(6)?技術復盤。技術復盤就是用自己的交易體系，反復模擬下市場將來的走勢，已經市場為什么走出目前的走勢。
7、外盤復盤。
a股受外盤影響越來越大，必須高度重視外盤，特別是美國股市對我們的影響。a股中的很多概念是跟著美股炒作的，比如特斯拉，比如蘋果，比如互聯網，比如精準醫(yī)療。每天八點前，要養(yǎng)成把外盤看一遍的習慣，特別是要認真的看一看美國股市有什么新的情況和變化。剛剛過去的前幾天，美國的中概股率先下跌，如果復盤做的好，可以在開盤第一時間就把一些殼資源和互聯網、vr之類股減倉了。
8、關鍵價格走勢。
關鍵價格走勢主要是指期貨價格和一些特殊的價格，具體包括：石油、黃金、白銀、鋅、銅、鐵礦石、煤炭、稀土、大豆、白糖、維生素、中藥材、波羅的海貨運指數、美元、歐元、澳元、多晶硅、鋰，等等。需要注意的是，這些價格有的有獨立走勢，只受國內因素影響，但大多數受到海外期貨影響，所以，必須高度關注夜盤的情況。
9、研究報告。
10、復盤你自己。
復盤你自己是最重要的，復盤時：
要高度關注自己的交易模式是否還適合當下的市場;
要高度留意一些股票符合自己的買點時自己是否買了;
特別是要審問自己是否嚴格執(zhí)行自己的交易計劃;
自己的手是否犯賤買了計劃外的股票;
是否內心經?；嫉没际?，是否沖動魯莽，是否心血來潮。
這一點非常重要，交易的大師，是要一只眼睛盯著市場，一只研究盯著自己的，復盤時，肯定要重點審問自我。曾國藩在街上看到美女，心旌搖蕩，邪念生焉，晚上回去立即反省，拷問自我，如此他才成為一代大家。沒有誰能隨隨便便成功，我們要達到物我兩忘的交易境界，必須經常復盤自己。
以上十條就是復盤的最核心內容，當然還可以說出很多條更細膩的，有機會再寫吧。如果哪個朋友有幸參加我在北京大學和成都的投資交流會，我們現場也會分享一點復盤的技巧。
需要說明的是，上面十條看似不多，其實很多，如果能完全做下來，那是一件很累的事。有些投資公司甚至用一個團隊的幾個人去分工完成。比如，上面僅僅上市公司公告這一項，就是一個龐大的信息收集工程。目前我自己也和一些投資界的朋友合作，大家共建共享一些復盤內容，我計劃今后再建一個微信群，大家可以共享彼此復盤的資訊和心得。這是后話。
工作復盤報告篇十八
要做好復盤，需要具備合適的條件，尤其是參與者的心態(tài)。
聯想在多年實踐中發(fā)現，復盤的常見誤區(qū)有五個，相應地，成功的關鍵因素也有五個（聯想稱之為“五求”）?；谖覀€人的觀察和思考，我增加了兩條，總計為七項關鍵要素。
1.復盤的常見誤區(qū)
在復盤中，常見的誤區(qū)包括以下五項。
（1）為了證明自己對
如上所述，復盤的目的在于讓團隊從行動中學習，但許多人并不這么看，他們做復盤就是為了證明自己是對的。
在我看來，這其實是自欺欺人，完全不是一個適宜的學習態(tài)度。
因為如果只是想證明自己對，那么在復盤過程中，就只顧著找對自己有利的材料，刻意強化它們而忽視其他資料。
這就像我們戴上了有色眼鏡，完全忘記了復盤的真正目的。
（2）流于形式，走過場
雖然復盤有固定的流程、步驟，聯想集團甚至還整理了一個一頁紙的模板.但復盤是為了學習和改進，是每個團隊自己的事，就像學習是長自己的本事，是自己的事一樣，復盤也從來不是別人的事。
因此，做復盤也要遵照一定的程序和規(guī)則，但絕不能照搬照抄，也不能是為了完成任務而應付了事，走走過場。如果是這樣的話，純屬浪費大家的時間和感情。
事實上，如果領導不把復盤當真的話，就沒有人會真正在乎復盤。那樣的話，復盤也將淪為走過場。
（3）追究責任，開批斗會
和美軍aar 一樣，很多領導在復盤時也容易“挑毛病”，追究責任，對犯錯誤的人進行批評。
如上所述，一旦批評，很容易破壞復盤所需的學習氛圍。
（4）推卸責任，歸罪于外
與挑錯、批評相對應，人們很容易推卸責任，找出各種借口和理由，為自己辯護，試圖證明自己是對的，至少沒有過錯。
如果這樣的話，將更加破壞學習的氛圍，甚至滋長團隊內部的不信任、矛盾與沖突。
（5）快速下結論
在復盤過程中，需要找出實際與目標產生差異的原因，找出經驗教訓，這需要審慎地分析，但許多人很容易快速地下結論。
很可能只是總結出了一次偶然性的因果關系，卻誤以為發(fā)現了規(guī)律。
2.復盤的七項關鍵成功要素
按照聯想的實踐經驗，要想有效地進行復盤，防范上述常見誤區(qū)，需要具備以下七個關鍵要素。
（1）開放心態(tài)
在我看來，學習是一扇只能由內向外開啟的心門。
也就是說，要想能夠學習，必須有開放的心態(tài)，接受各方面的信息，不管是符合自己預期的，還是讓自己感到意外的信息。
事實上，只有和自己不同的見解，才是學習的源泉。因為復盤的本質是學習，所以有效的復盤也離不開開放的心態(tài)。
（2）坦誠表達
因為復盤通常是以團隊形式進行的，而且需要集中大家的智慧，而這建立在團隊成員相互信任、坦誠表達的基礎上。
在聯想，企業(yè)文化的核心價值觀之一是“企業(yè)利益第一”，而且禁止從工作中謀取個人私利，這是一則禁止觸碰的“天條”。
從這個基點出發(fā)，大家就具有了共同的目標，沒有利益沖突，因而可以暢所欲言。
同時，聯想倡導“有話直說，有話好好說”，這樣可以做到更好的團隊氛圍。但是，在許多企業(yè)中，要想真正做到這一點并不容易。
（3）實事求是
毋庸置疑，實事求是是從實踐中學習和改進的基礎。離開了這一點，根本談不上學習。
就像美國陸軍，不僅在規(guī)則中申明需要忠實于事實，而且在可能的情況下，使用一些儀器設備，力求還原“鐵的事實”。
同樣，聯想在復盤時也要求實事求是，強調“對事不對人”和坦誠表達。這是做好復盤的基本條件。
（4）集思廣益
雖然復盤也是一種行之有效的自我學習方法，但它更大的價值體現在激發(fā)團隊學習與組織智慧。
因此，像柳傳志先生那樣，一把手以身作則，帶領團隊進行復盤，并使其成為組織成員的一種工作習慣。
同時，在復盤過程中，也要廣開言路，讓大家都能把自己的發(fā)現與觀點貢獻出來，彼此分享，并形成集體的智慧。
（5）反思自我分析成功或失敗的原因，既要考慮客觀因素，也不能忽略主觀因素。尤其是對待失敗，一把手要帶頭從自我反思做起，多挖主觀原因，不要一味“歸罪于外”。
按照聯想之星的說法：分析成功因素時，多列舉客觀因素，精選自身真正的優(yōu)勢去推廣；
分析失敗原因時，多從自身深挖原因，狠挑不足補短板，包括要謹慎檢視當初的目的，目標設定是否科學準確，實現目標的策略是否得當等。
特別是對目的和目標的反思很重要，因為如果目的和目標明顯有誤的話，執(zhí)行過程即使完美無瑕，也于事無補。
在此，我特別要指出的是，一把手尤其要注意并踐行這一點，因為我們經常說“上行下效”，領導者的行為在組織中具有重要的示范作用。
正如柳傳志先生所說：復盤的關鍵地方是一把手敢于否定自己；
一把手要實事求是，把事實很客觀地擺出來，不要怕承責，要敢于“脫了褲子割尾巴”，否則容易回避真正的問題，復盤就沒有意義。
（6）刨根問底
為了應對“流于形式”或“快速下結論”的誤區(qū)，無論在分析原因還是總結經驗教訓時，都要“刨根問底”，找到本質和規(guī)律。
同時，總結經驗要謹慎，總結規(guī)律更要小心，避免“刻舟求劍”，把一時一地的認識當成規(guī)律。
案例 ：柳傳志的一個復盤小故事
柳傳志先生中學時喜歡打乒乓球，但老是贏不了一個人，后來碰上一次比賽，認真做了準備，仔細研究了那人的打法，定了一套戰(zhàn)術，果然打贏了。
自己事后總結時認為是自己的新戰(zhàn)術起了作用，后來才知道當時那場比賽，那個人忘記帶球拍，用的是自己不順手的拍子。所以，柳傳志先生建議大家在復盤時要慎提“規(guī)律”，不要輕易得出結論。
（7）重在行動
復盤的目的不是證明自己對，也不是找出一時一事的責任歸屬，而是從行動中學習到經驗教訓，并實現對后續(xù)行動的改善。
要實現這一目的，就要找出哪些是值得學習與改進的地方。做得好的，固然要堅持和發(fā)揚，但做得不到位或失敗的地方，才是需要警惕的。
因此，對于失敗或錯誤，不應回避討論責任，相反，應認真討論，找出導致失敗的根本原因。
但是，也注意不要開成“批斗會”，因為那樣也將無法達到學習的目的。
工作復盤報告篇十九
為認真貫徹*疫防《關于印發(fā)《關于新冠肺炎疫情防控期間進一步開展愛國衛(wèi)生運動實施方案》的通知》精神，進一步做好疫情防控工作，弘揚健康文化，保障人民群眾身體健康，我局開展了疫情防控期間愛國衛(wèi)生運動，現將活動情況總結如下：
我局領導高度重視，根據我局中心工作，精心策劃，統(tǒng)籌安排，調整充實了愛國衛(wèi)生活動領導小組，形成了一套領導親自抓、專人負責具體抓的工作機構體系，切實保證把疫情防控愛國衛(wèi)生活動抓出成效、落到實處。
充分利用電子屏、宣傳條幅等形式，認真宣傳愛國衛(wèi)生活動，廣泛宣傳健康、科學、文明的生活方式，普及健康知識，不斷增強干部職工的衛(wèi)生意識、健康意識和環(huán)保意識，引導大家積極參與疫情防控期間愛國衛(wèi)生運動。
大力開展環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，加強機關院內和責任包干區(qū)域衛(wèi)生監(jiān)管，消除衛(wèi)生死角，消除“四害”孳生環(huán)境。一是組織機關干職對機關辦公區(qū)進行了集中清潔，做到辦公區(qū)域干凈整潔。二是嚴格落實家屬院衛(wèi)生責任制度，進一步明確樓道、過道衛(wèi)生責任，并定期進行督察。三是組織干部職工對責任區(qū)域開展環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，積極參與文明創(chuàng)建。四是積極購藥深入開展“除四害”活動，科學用藥，防止污染和中毒事件的發(fā)生，同時清理環(huán)境死角，有效鏟除“四害”孳生場所。
衛(wèi)生工作是一項長期任務，為確保此項活動取得實效，我局將不定期開展督查，落實衛(wèi)生管理制度，加大考評力度，建立長效機制，保證全局及下屬單位衛(wèi)生工作的各項措施落到實處，為人民群眾創(chuàng)造一個干凈、舒適、整潔的生活環(huán)境。
數據組疫情防控復盤總結（擴展4）
工作復盤報告篇二十
6二、成功經驗復盤二、堅決果斷，完成組織調整針對項目由于政商關系和總包原因進入停滯狀態(tài)，并因此導致的團隊動蕩。區(qū)域公司領導進行了組織調整，于2018年9月成立了濮信事業(yè)部，并抽調得力干部擔任團隊一把手，項目逐步進入正常狀態(tài)。
7二、成功經驗復盤三、嚴肅考核，人力運營聯動為促進業(yè)務目標達成，信陽項目加大運營管控力度，采取了人力與運營聯動的管理形式，由人力、運營共同組織事業(yè)部月度績效計劃編制，明確各項業(yè)務主責部門，并將考核結果直接應用到部門和員工績效。月度會議照片：
8二、成功經驗復盤四、細致入微，關懷深入一線在嚴格績效考核的同時，事業(yè)部還堅持把關懷送至業(yè)務一線，使員工關懷真正起到凝聚人心的作用。
9二、成功經驗復盤五、精心策劃，多彩團建在業(yè)務緊張開展的同時，事業(yè)部綜合部還精心策劃了豐富多彩的團建活動，不但起到了調整工作狀態(tài)的作用，同時更增進了部門間的溝通了解。
11三、可優(yōu)化環(huán)節(jié)復盤一、關鍵崗位人員：1.核心崗位：中層崗位人員的穩(wěn)定；2.專業(yè)技術崗位:開發(fā)報建、設計、成本；3.高級技能人員：工程師類。目前開發(fā)（傾向辦理預售業(yè)務的人員離職）、成本（現配備一名土建造價專員）需要重點關注。
12三、可優(yōu)化環(huán)節(jié)復盤二、關鍵崗位穩(wěn)定性措施：1.做到能力、崗位、薪資匹配；2.建立激勵機制，讓員工的發(fā)展提供更大、更廣的平臺。3.及時了解員工動態(tài)，需求，解決問題。信陽項目事業(yè)部成本（xxx離職）、財務案場收銀兼明細會計(xxx離職)不穩(wěn)定：不清楚中梁打法；前期的工作滯后累積；現有業(yè)務缺乏指引性。
14三、對新項目的建議一、為增進高層與員工的了解，增進團隊凝聚力，建議每季度由綜合部組織總經理與員工座談會（干部不參加），聽取員工意見及建議；二、為提高部門間協(xié)同，減少管理中的灰色地帶，同時提高人力資源管理專業(yè)度，建議每季度由綜合部組織關聯部門業(yè)務研討會，收集部門間協(xié)同類問題并推進解決；三、為提高部門間支持意識，建議開展事業(yè)部部門間滿意度互評，并將結果應用到部門負責人考核。
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