心得體會是對自己個人、學(xué)習(xí)、工作和生活等各方面表現(xiàn)的一種概括和總結(jié)。寫心得體會時，可以將自己的體驗和感悟與相關(guān)理論知識相結(jié)合。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀心得體會，希望能給大家的寫作帶來一些靈感。
市場化轉(zhuǎn)型的心得體會篇一
通過兩次參加網(wǎng)點轉(zhuǎn)型我有不一樣的體會，此次作為內(nèi)訓(xùn)師參加了瀘水縣支行的網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，本人有如下一些心得體會：
一、明確網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的目的和意義。
網(wǎng)點軟轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)是要實現(xiàn)網(wǎng)點功能的提升，實現(xiàn)網(wǎng)點功能由原來的交易核算主導(dǎo)型向營銷服務(wù)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變，把推進(jìn)網(wǎng)點轉(zhuǎn)型作為提高員工滿意度和客戶滿意度，提高網(wǎng)點的營銷服務(wù)能力和核心競爭力的法寶。所以我們內(nèi)訓(xùn)師在對每個網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的過程中，都對轉(zhuǎn)型的內(nèi)容、步驟、目標(biāo)要求等前期工作通過多渠道了解都盡力做到心中有數(shù)。并通過對每位員工進(jìn)行訪問，了解大家的想法，以便接下來導(dǎo)入工作的順利進(jìn)行。
二、牢固樹立以客戶為中心的理念。
“以客戶為中心”不是空洞的口號，而是要成為實實在在的行動，體現(xiàn)在轉(zhuǎn)型的細(xì)微方面。作為內(nèi)訓(xùn)師，我們對前臺流程梳理主要以員工前期各自為陣單純辦理業(yè)務(wù)的情況，現(xiàn)在通過崗位之間的聯(lián)動營銷來實現(xiàn)新的流程的運轉(zhuǎn)，以網(wǎng)點主任、個人客戶經(jīng)理、低柜為營銷核心，其余員工推薦為主要目的，把一些可能實現(xiàn)營銷、難營銷的客戶推薦出來，讓專職客戶經(jīng)理來維護(hù)營銷的手段，最終提高網(wǎng)點業(yè)績。制定了瀘水縣支行協(xié)同營銷分配方案，現(xiàn)場導(dǎo)入對于計價考核以及績效考核辦法的新轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)前臺流程的真正體現(xiàn)，最終業(yè)績?nèi)〉昧孙@著的提高，從單一營銷向崗位間協(xié)同營銷、綜合營銷、交叉營銷轉(zhuǎn)變，形成以客戶為中心的營銷模式，以客戶需求為驅(qū)動，提高主動營銷意識，提高可持續(xù)發(fā)展能力，從而使客戶的滿意度得到大幅提升。
三、緊緊圍繞6s，努力提高工作效率，保證工作質(zhì)量。
6s現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實踐證明為一種先進(jìn)、實用性強的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分，主要功能是為網(wǎng)點解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。成功的導(dǎo)入6s，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)時間，切實保障安全，是一件可以提高社會效益和經(jīng)濟效益的大好事。剛到網(wǎng)點時，各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品，書籍資料與私人用品都擺在一起，沒有進(jìn)行整理和劃分，這樣一來，嚴(yán)重影響了大家的工作效率。經(jīng)過整理后，不但空間得到了解放，而且對各種物品進(jìn)行了劃分，貼上了標(biāo)簽，一目了然，讓大家工作時的心情都舒暢多了，提高了大家的工作積極性。
在學(xué)習(xí)實踐6s當(dāng)中，大家應(yīng)該開動大腦，積極提出創(chuàng)意和建議，努力解決面臨的問題同時，我也深深體會到網(wǎng)點導(dǎo)入和6s的管理最重要的還是后期的固化工作，如果僅僅只是導(dǎo)入的這個月大家為配合我們的工作而這么做，我們離開后又開始慢慢恢復(fù)原樣的話是完全沒有意義的，在沒有參加內(nèi)訓(xùn)師團隊之前，其實一年來福貢縣支行導(dǎo)入后的一年在6s方面已經(jīng)開始慢慢松散，經(jīng)過這次有幸參加瀘水縣支行導(dǎo)入還是以內(nèi)訓(xùn)師的身份也讓我意識到很多之前沒有注意的問題也讓自身得到一個小小的提升。今后，我需要在工作中自省自查，在做好本職工作的同時，努力思考問題，解決問題，為我行的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略獻(xiàn)計獻(xiàn)策，把顧客滿意作為重要抓手，使各項工作在上一個新臺階。
市場化轉(zhuǎn)型的心得體會篇二
轉(zhuǎn)型年是一個人生中的重要階段，標(biāo)志著從少年到青年的過渡期。在這一年里，我們面臨著諸多挑戰(zhàn)和機遇，經(jīng)歷了許多新的事物和人際關(guān)系，收獲了無數(shù)的收獲和教訓(xùn)。在這個過程中，我深刻體會到了自己的成長和變化，下面是我對轉(zhuǎn)型年的心得體會。
首先，轉(zhuǎn)型年讓我明白了時間的寶貴。高中生活像是一條快速流淌的河流，轉(zhuǎn)瞬即逝。每一天都是豐富多彩的，充滿了各種各樣的活動和任務(wù)。在這個時候，我學(xué)會了如何合理利用時間，高效地完成任務(wù)。我學(xué)會了制定計劃，設(shè)定目標(biāo)，以及如何克服拖延癥。通過這一年的經(jīng)歷，我明白了時間的寶貴，懂得了如何合理分配時間，從而更好地利用每一天。
其次，轉(zhuǎn)型年教會了我如何處理人際關(guān)系。在高中，我們經(jīng)歷了很多人際交往的機會，例如和同學(xué)一起學(xué)習(xí)，組織活動和參加社團等等。通過這樣的交往，我學(xué)會了如何與人相處，如何處理人際關(guān)系。我明白了同學(xué)間的友誼是需要維護(hù)的，而不是看到就會有的。我也意識到了相互理解和尊重的重要性，以及與人溝通的藝術(shù)。這一年，我結(jié)交了很多朋友，也由此建立了更多寶貴的人際關(guān)系。
第三，轉(zhuǎn)型年讓我認(rèn)識到努力和毅力的重要。在轉(zhuǎn)型年，我們面臨著新的學(xué)科和知識，也需要應(yīng)對更大的學(xué)習(xí)壓力。我在這一年中感受到了努力和毅力的力量，學(xué)會了迎接挑戰(zhàn)，堅持自己的目標(biāo)。我不再畏懼困難，而是敢于面對和克服它們。這一年，雖然經(jīng)歷了很多挫折和失敗，但正是這些經(jīng)歷讓我變得更加堅強和成熟。
第四，轉(zhuǎn)型年讓我明白了自我認(rèn)知的重要。在這一年中，我經(jīng)歷了自我探索和自我成長的階段。通過參加不同的課外活動和社團，我逐漸發(fā)現(xiàn)了自己的興趣和激情所在，并且在這個過程中也鍛煉了自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和團隊合作精神。同時，我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，比如遇到困難時容易膽怯和自我懷疑。通過不斷地思考和反省，我開始努力改善自己的不足，并且看到了積極的變化。
最后，在轉(zhuǎn)型年里，我學(xué)會了面對未知與不確定。高中生活是充滿了挑戰(zhàn)和變化的，我們需要不斷適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和要求。剛開始，我會感到害怕和不安，但是在這一年的鍛煉中，我慢慢地學(xué)會了如何面對未知與不確定。我學(xué)會了積極適應(yīng)變化，保持積極樂觀的心態(tài)，并且勇敢地迎接未來的挑戰(zhàn)。
總結(jié)起來，轉(zhuǎn)型年是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的時期。在這一年里，我學(xué)會了合理利用時間，處理人際關(guān)系，努力和毅力以及自我認(rèn)知的重要。通過面對未知與不確定，我變得更加堅強和成熟。這一年帶給了我豐富的經(jīng)歷和教訓(xùn)，在我的成長道路上留下了重要的一步。我相信，這一年的經(jīng)歷將成為我人生中寶貴的財富，對我未來的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。我期待著未來的挑戰(zhàn)和機遇，愿在以后的歲月中繼續(xù)成長和進(jìn)步。
市場化轉(zhuǎn)型的心得體會篇三
學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型是指在學(xué)習(xí)過程中，逐漸將側(cè)重點從傳統(tǒng)的被動接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃犹剿骱蛯嵺`，從而更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會的需求。在這個信息爆炸、知識更新速度極快的時代，學(xué)轉(zhuǎn)型成為了當(dāng)代學(xué)生必備的素質(zhì)。通過學(xué)轉(zhuǎn)型，不僅可以提高知識水平與技能，還能培養(yǎng)創(chuàng)新思維與動手能力。在我個人的學(xué)習(xí)經(jīng)歷中，我深刻體會到了學(xué)轉(zhuǎn)型的重要性與價值，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。
首先，在學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型的過程中，主動學(xué)習(xí)是最為關(guān)鍵的一點。過去，我們很多學(xué)生習(xí)慣于被動地接受老師的講解與要求，只關(guān)注考試分?jǐn)?shù)而忽略了知識的實際應(yīng)用。然而，現(xiàn)代社會對于綜合素質(zhì)與實際能力的要求不斷提高，單純追求高分已經(jīng)不能滿足社會需求。因此，我們需要改變學(xué)習(xí)的方式，主動參與學(xué)習(xí)過程，并將所學(xué)知識與實際情況相結(jié)合。例如，在學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)時，我們可以通過實際問題的解決來鞏固所學(xué)的知識，使之更加生動有趣，并同時培養(yǎng)我們的動手能力與解決問題的能力。
其次，在學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型中，我體會到了學(xué)習(xí)的目的是為了獲取知識與技能，而不僅僅是為了應(yīng)付考試。過去的學(xué)習(xí)中，我們很容易陷入為了分?jǐn)?shù)而學(xué)習(xí)的怪圈，鉆進(jìn)教材，離開了實際生活。而學(xué)轉(zhuǎn)型讓我們重新審視了學(xué)習(xí)的意義，讓我們明白學(xué)習(xí)是為了提升自我的全面素質(zhì)，為將來的工作與生活做好準(zhǔn)備。對我而言，我發(fā)現(xiàn)將學(xué)習(xí)與實際問題相結(jié)合，積極參與實踐活動，才能真正理解與掌握所學(xué)知識。例如，在學(xué)習(xí)英語時，我通過與外國友人交流，參加語言角活動提高了口語表達(dá)能力，發(fā)現(xiàn)語言并非只是死記硬背的單詞與語法規(guī)則，而是能夠用來與他人交流的有效工具。
此外，在轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)中，培養(yǎng)創(chuàng)新思維是十分重要的。創(chuàng)新思維是指能夠賦予學(xué)習(xí)內(nèi)容新的意義與價值的能力，也是我們在學(xué)習(xí)中表現(xiàn)獨立思考、創(chuàng)造性解決問題的關(guān)鍵能力。在過去的學(xué)習(xí)中，我們往往忽略了這方面的培養(yǎng)，過分追求標(biāo)準(zhǔn)答案，忽略了對問題原因與解決辦法的思考。而轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)幫助我們養(yǎng)成了開放與創(chuàng)新的思維方式，不僅關(guān)注思考問題本身，還要注重提出新的解決方案與觀點。例如，在學(xué)習(xí)科學(xué)知識時，我不僅僅學(xué)習(xí)了已有的知識，還嘗試進(jìn)行實驗和觀察，鍛煉自己的觀察力和動手能力，培養(yǎng)了創(chuàng)新思維。
最后，在學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型中，培養(yǎng)好合作精神是必不可少的。在現(xiàn)代社會，合作已經(jīng)成為了一種重要的工作方式，通過與他人共同探討、合作解決問題，可以更好地利用各自的優(yōu)勢，提高工作效率與質(zhì)量。在轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)中，我們不再只是孤立地學(xué)習(xí)，而是更多地與他人合作，互動與交流，共同進(jìn)步。尤其在團隊項目中，與他人協(xié)作不僅能夠?qū)€人的優(yōu)勢發(fā)揮到極致，還能夠從他人的經(jīng)驗中學(xué)到更多的東西。通過合作學(xué)習(xí)，我不僅加深了對知識與技能的理解，還學(xué)會了團隊合作的重要性與技巧。
總而言之，學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型是現(xiàn)代學(xué)生所必備的素質(zhì)之一。通過學(xué)轉(zhuǎn)型，我們可以從傳統(tǒng)的被動學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訉W(xué)習(xí)，注重實際應(yīng)用與實踐，提高學(xué)習(xí)效果與質(zhì)量。在學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型的過程中，我們需要培養(yǎng)主動學(xué)習(xí)、目的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新思維和合作精神。通過這些努力，我們將能夠更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會的需求，邁向更加成功與充實的未來。
市場化轉(zhuǎn)型的心得體會篇四
本次討論學(xué)習(xí)活動對于深入貫徹和落實科學(xué)發(fā)展 觀，扎實推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu),進(jìn)一步破解發(fā)展難題，實現(xiàn)“”規(guī)劃良好開局具 有重大的意義，非常及時，很有必要。
因此我們要進(jìn)一步把解放思想作為破解發(fā)展難題， 推動工作開展的動力源泉 和思想武器，通過扎實開展“轉(zhuǎn)型升級 率先發(fā)展“活動，強化黨員干部的發(fā)展 意識、憂患意識、創(chuàng)新意識、服務(wù)意識。
第一 全力加快轉(zhuǎn)型升級 圍繞工業(yè)園區(qū)， 打造產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢， 不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式， 提升經(jīng)濟發(fā)展總量， 扎實搞好招商引資及引進(jìn)創(chuàng)新人才工作，轉(zhuǎn)變招商引資的方式，在招大商、引巨 資、引人才上下功夫。建立健全工作機制，堅定不移的促進(jìn)民營經(jīng)濟的發(fā)展，進(jìn) 一步激發(fā)全民創(chuàng)業(yè)的熱情，加強和改進(jìn)企業(yè)服務(wù)工作，支持和鼓勵企業(yè)搞創(chuàng)新、 創(chuàng)品牌、上規(guī)模，培育一批市場前景廣闊，成長性好的骨干企業(yè)。
第二 加強調(diào)整，積極促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級 調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要內(nèi)容， 一是要發(fā)展和培育一批基礎(chǔ) 產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。二是改造和提升一批傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)， 把煤炭深加工作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點。三是扶持和壯大一批重點企業(yè)，鼓勵企 業(yè)通過產(chǎn)品經(jīng)營、資本經(jīng)營、品牌經(jīng)營相結(jié)合的道路，打造一批有自主知識產(chǎn)權(quán) 和自主品牌的創(chuàng)新企業(yè)。
第三 自主創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)競爭力 充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新的主體作用，積極引導(dǎo)和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，促進(jìn) 科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。一是科技創(chuàng)新，高度重視傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新與改 造，加快構(gòu)建企業(yè)主體、市場導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)，政府扶持的區(qū)域科技創(chuàng)新體制。
二是供鏈創(chuàng)新， 三是營銷創(chuàng)新和積極運用網(wǎng)絡(luò)等新興的營銷渠道， 降低營銷成本， 增強競爭力。
第四 破解難題，努力強化企業(yè)要素保障 在土地方面，積極爭取指標(biāo)，合理安排用地，拓展發(fā)展空間，提高土地利用 率。允許農(nóng)村集體經(jīng)濟組織以一定的年限出租，探索農(nóng)村集體非農(nóng)建設(shè)用地流轉(zhuǎn) 機制，在資金方面，各銀行要加大對企業(yè)的投入，通過組織存款，拆借資金等方 式，使得貸款的資金空間較大，富有調(diào)劑余地，保證足量的信貸資金來源，在電 力方面，加快電力項目建設(shè)，推進(jìn)城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造。
第五 齊抓共管，切實做好企業(yè)減負(fù)工作 給企業(yè)減負(fù)是幫助企業(yè)渡過難關(guān)的重要舉措， 也是政府的重要職責(zé)和當(dāng)務(wù)之 急， 引導(dǎo)企業(yè)用好國家有關(guān)減免稅收工作， 制定優(yōu)惠政策， 放水養(yǎng)魚， 該減的減、 該免的免，重點支持企業(yè)自主創(chuàng)新和科技進(jìn)步，支持節(jié)能減排和安全生產(chǎn)，進(jìn)一 步規(guī)范涉企收費和行政執(zhí)法監(jiān)察行為，盡快幫助企業(yè)走出困境，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升 級。
【企業(yè)轉(zhuǎn)型心得體會】
免費 分享 創(chuàng)新對外貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級心得體會自以來， 我市已有 1600 多家不具備法人資格的來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè)， 約占總數(shù)的三成，odm(原始設(shè)計制造商)生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出 口超過 60%，有 988 家加工貿(mào)易企業(yè)擁有自主品牌，內(nèi)銷總額增長了 34.4%。同 時涌現(xiàn)出生益科技、多寶針織、品質(zhì)電子等一批傲立潮頭的標(biāo)桿企業(yè)，這些企業(yè) 向世人交出的閃亮成績，讓我們看到了東莞加工貿(mào)易整體突圍的光明前景，更讓 我們提振了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的必勝信心。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是我市落實科學(xué)發(fā)展觀、 轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的核心任務(wù)。
其中， 加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級又是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的重中之重。我市作為廣東省建設(shè) “全國加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級示范區(qū)”試點城市，肩負(fù)著為全省乃至全國探索轉(zhuǎn)型經(jīng) 驗的重要使命。近年來，在國家、省市系列政策支持下，在金融危機倒逼機制作 用下， 我市廣大加工貿(mào)易企業(yè)結(jié)合自身實際， 努力增強核心競爭力， 實現(xiàn)了技改、 研發(fā)以及供應(yīng)鏈拓展等方面的可喜突破， 在全省率先實現(xiàn)來料加工企業(yè)不停產(chǎn)轉(zhuǎn) 型。
自以來， 我市已有 1600 多家不具備法人資格的來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè)， 約占總數(shù)的三成，odm(原始設(shè)計制造商)生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出 口超過 60%，有 988 家加工貿(mào)易企業(yè)擁有自主品牌，內(nèi)銷總額增長了 34.4%。同 時涌現(xiàn)出生益科技、多寶針織、品質(zhì)電子等一批傲立潮頭的標(biāo)桿企業(yè)，這些企業(yè) 向世人交出的閃亮成績，讓我們看到了東莞加工貿(mào)易整體突圍的光明前景，更讓 我們提振了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的必勝信心。當(dāng)前，風(fēng)暴已頹然止步，勝利亦初現(xiàn) 端倪，但使命卻依然緊迫艱巨，在轉(zhuǎn)型升級路上已領(lǐng)先一步的我市，絕不能來得 半絲懈怠，而必須乘勢而上，以更高的視野、更大的氣魄，更有效的手段，加快 推進(jìn)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級，使企業(yè)綠樹長青;加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，使我市實現(xiàn) 更高水平、更為持久的領(lǐng)跑與崛起。
一、主要經(jīng)驗 后危機時代，經(jīng)歷了三十多年風(fēng)調(diào)雨順的東莞加工貿(mào)易企業(yè)，遭遇了前所未 有的“成長煩惱” ，資源吃緊、人民幣升值、海外市場萎縮、貿(mào)易保護(hù)主義抬頭， 這些集中爆發(fā)的壓力交織在一起，加速倒逼企業(yè)通過轉(zhuǎn)型升級來消化成本，對比 那些沿襲舊路勉強度日的企業(yè)，以生益科技、品質(zhì)電子等為代表的一批加工貿(mào)易 企業(yè)超前謀劃， 主動出擊， 借助研發(fā)、 管理、 創(chuàng)意等現(xiàn)代發(fā)展要素重新開拓疆土， 免費 分享 創(chuàng)新從價值鏈低端逐步游向了價值鏈高端， 為全市加工貿(mào)易企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了可 參的典型范本。
(一)轉(zhuǎn)型，要靠超前理念激活潛能。
思路決定出路。一場金融海嘯，使東莞加工貿(mào)易企業(yè)唯利短視的傳統(tǒng)理念遭 受了顛覆性的沖擊，越來越多的企業(yè)意識到了傳統(tǒng)模式的山窮水盡，而進(jìn)入到轉(zhuǎn) 型升級的行列中來，如果說倒逼轉(zhuǎn)型只是企業(yè)在金融風(fēng)暴下無奈的應(yīng)景之舉，那 么依靠創(chuàng)新驅(qū)動向產(chǎn)業(yè)鏈高端攀升已成為當(dāng)下加工貿(mào)易企業(yè)的一種自覺共識。
至 今，我市已有 1400 多家不具備法人資格的來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè)，新增加 工貿(mào)易高新技術(shù)企業(yè) 184 家，出口 300 強企業(yè)基本上實現(xiàn)了“設(shè)計+生產(chǎn)”的運 作模式， odm 生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出口超過 60%。
行動與數(shù)據(jù)有力 地證明了東莞加工貿(mào)易企業(yè)的思維轉(zhuǎn)變，而讓我們更感欣喜的是，不少加工貿(mào)易 企業(yè)的發(fā)展理念已比較超前，這其中不僅有泛藍(lán)科技等新興明星企業(yè)，更有東聚 電子等老牌知名企業(yè)，這些富有遠(yuǎn)見的加工貿(mào)易企業(yè)，在危機到來甚至更早的時 候就跳出單純依賴代工賺取薄利的陳舊套路，他們前瞻性地關(guān)注和策劃未來，重 新定位發(fā)展方向和核心優(yōu)勢，通過開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，深度挖掘和創(chuàng)造新的市 場需求，不斷強化產(chǎn)品的差異化和市場的定價權(quán)，進(jìn)而找到了適合自身的突破路 徑，使企業(yè)以嶄新的形象實現(xiàn)了行業(yè)晉位，更成為了新時期東莞經(jīng)濟發(fā)展的中堅 力量。
(二)轉(zhuǎn)型，要靠先進(jìn)工藝掌握主動。
技術(shù)改造是加工貿(mào)易企業(yè)走出困境的一條必由之路，尤其對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說， 實施生產(chǎn)工藝的更新?lián)Q代，大幅提高生產(chǎn)效率，無異于給老邁的行業(yè)肌體注射一 針強心劑。我市企業(yè)更新改造投資首次突破 200 億元，工業(yè)更新改造投資首次突 破 100 億元，分別同比增長 2.5 倍和 1.5 倍，總額和增速在珠三角各市都排名前 列，技術(shù)改造已成為我市傳統(tǒng)企業(yè)尋求突破的法寶利器。位于常平鎮(zhèn)的東莞多寶 針織服裝有限公司就是一間從中初嘗了甜頭的企業(yè)， 該企業(yè)產(chǎn)品主要銷往美國市 場，在美國占有較高的市場份額。在技術(shù)更新方面多寶針織有著自己獨到眼光和 心得，從起，他們便陸續(xù)引進(jìn)德國全自動電腦針織機 1400 余臺，使企業(yè)設(shè)備處 于全球領(lǐng)先水平，目前該企業(yè)已全面實現(xiàn)電腦全自動化生產(chǎn)，一名工人可同時操 作 8 臺織機，單位產(chǎn)量是之前手織機的 15 倍。同時，該企業(yè)還投入 200 多萬元 免費 分享 創(chuàng)新對生產(chǎn)流程、工藝分析等領(lǐng)域進(jìn)行系統(tǒng)完善，大大降低了單位生產(chǎn)能耗，也降低 了企業(yè)生產(chǎn)成本，目前該企業(yè)的制造工藝水平保持世界同行業(yè)前列。正是由于多 寶針織決策早，轉(zhuǎn)型快，在傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展疲軟，不少企業(yè)主動壓 縮生產(chǎn)規(guī)模，謹(jǐn)慎接單的大背景下，該企業(yè)在國外市場上仍敢于拿較多的訂 單，保持了良好的發(fā)展勢頭。
(三)轉(zhuǎn)型，要靠強勢研發(fā)搶占高點。
加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)變的核心就是要掌握關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的知識產(chǎn)權(quán)。
經(jīng)歷金融危 機后，企業(yè)和政府都意識到，我市產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)中技術(shù)創(chuàng)新的先天“貧血”已嚴(yán)重限 制了加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型步伐，要擺脫外界“制造車間”的刻板印象，必須惡補研發(fā) 環(huán)節(jié)長期存在的空白。在政府 10 億元轉(zhuǎn)型資金的刺激鼓勵下， ，代表著東莞創(chuàng)新 能力的專利申請量和授權(quán)量一舉躍升至全省第二，超過了之前的總和，新增外資 企業(yè)研發(fā)中心近 200 家，企業(yè)創(chuàng)新熱情一浪高過一浪，并已經(jīng)有部分企業(yè)開始突 出重圍。
位于我市松山湖科技產(chǎn)業(yè)園的廣東生益科技股份有限公司無疑是其中的 佼佼者，回首生益科技的發(fā)展歷程，無不烙下“技術(shù)新則企業(yè)興”的痕跡。該企 業(yè)早在上世紀(jì)就成立了由公司骨干技術(shù)人員和管理人員組成的技術(shù)委員會， 每五 年制定一次“技術(shù)發(fā)展綱要” ，明確未來的研發(fā)方向和著力點，即便是在企業(yè)最 困難的時候，生益科技也義無反顧地將 6%以上的利潤投入到研發(fā)創(chuàng)新中，而在 產(chǎn)品環(huán)?；?、短小化、高性能化等關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)方面每年投入不少于 1 億元，目 前企業(yè) 98%的產(chǎn)品為自主研發(fā)產(chǎn)品。
而正是基于如此執(zhí)著的努力， 生益科技在金 融危機后表現(xiàn)出愈發(fā)強勁的市場競爭力， 企業(yè)實現(xiàn)利潤 3.86 億元， 比增長了 256%， 一躍成為全國最大、全球第三的覆銅板生產(chǎn)商。更為超前的是，在不斷進(jìn)行自主 創(chuàng)新的同時，該企業(yè)還卓有遠(yuǎn)見地制定了知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，為公司的安全經(jīng)營、自 由發(fā)展和國際競爭提供保障,最具代表意義的是去年該企業(yè)打贏了廣東第一宗在 美國維權(quán)的知識產(chǎn)權(quán)大案， 迫使世界覆銅板行業(yè)第一巨頭美國埃索拉公司向國際 貿(mào)易委員會主動撤訴。目前，生益科技已提交國外專利申請 10 件，中國專利申 請 90 多件，其中發(fā)明專利申請超過了 60%，近三年專利產(chǎn)品銷售收入累計超過 45 億元。
(四)轉(zhuǎn)型，要靠創(chuàng)意產(chǎn)品撬動市場。
國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的實踐表明，新創(chuàng)意會衍生出無窮的新產(chǎn)品、新市場和創(chuàng)造 免費 分享 創(chuàng)新財富的新機會，所以創(chuàng)意是工業(yè)化時代推動企業(yè)發(fā)展的重要原動力。危機后的東 莞，不少有眼光的加工型企業(yè)已經(jīng)開始試水創(chuàng)意經(jīng)濟，他們把創(chuàng)意、時尚等現(xiàn)代 元素與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢融合在一起，找到了以創(chuàng)意驅(qū)動產(chǎn)品提升的新路徑，也使企 業(yè)發(fā)展獲得了新動力。
落戶石龍的泛藍(lán)科技有限公司就是憑借創(chuàng)意產(chǎn)品異軍突起 的一個典型。泛藍(lán)科技成立之初僅為一間家具代工企業(yè)，同質(zhì)化惡性競爭等傳統(tǒng) 弊病一度讓企業(yè)步履維艱。在困難面前，企業(yè)敏銳地發(fā)現(xiàn)跨行業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合也能 成為一種產(chǎn)品創(chuàng)新， 并大膽地認(rèn)定電子與家具的創(chuàng)意組合可以創(chuàng)造出一個新的產(chǎn) 業(yè)。幾年來，他們堅持以此為方向，不斷探索具有時尚潮流氣息的新產(chǎn)品，在全 國率先提出了智慧電子家具的概念，首創(chuàng)了沙發(fā)音響產(chǎn)品，繼而又馬不停蹄地開 發(fā)出音響椅、游戲椅、健康休閑椅等系列電子家具，極大豐富了產(chǎn)品的文化附加 價值，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷北美、歐洲、東南亞、中東等多個國家和地區(qū)。與此同時，泛藍(lán) 科技順勢而為，在擁有拳頭產(chǎn)品的前提下不斷加大開拓自有品牌力度，自有品牌 “aiv” 銷售網(wǎng)點遍布國內(nèi)外， 形成了強大的銷售網(wǎng)絡(luò)。通過創(chuàng)意拉動產(chǎn)品升級， 泛藍(lán)科技已成功轉(zhuǎn)型為一家擁有自主品牌、自有技術(shù)的電子家具制造商。目前在 國際電子家具市場， 泛藍(lán)科技以超過 60%的市場份額排在第一位， 綜合競爭力遠(yuǎn) 超其他對手。
(五)轉(zhuǎn)型，要靠人本管理凝聚士氣。
后危機時代， 企業(yè)經(jīng)營者們越發(fā)感到原有的管理模式已不能適應(yīng)新生代工人 日益提高的尊嚴(yán)訴求，建立以人為本的企業(yè)管理模式，同樣成為新時期加工貿(mào)易 企業(yè)升級的迫切需要。在轉(zhuǎn)變管理模式上，東莞長安品質(zhì)電子制造廠做出了很好 的示范。投產(chǎn)八年來，品質(zhì)電子廠堅持突出“關(guān)愛員工”這一主題，推行人性化 管理，將“愛心”融于企業(yè)的經(jīng)營理念：他們著力為員工提供舒適的生活環(huán)境， 媲美花園的廠區(qū)由多名員工分 8 組合作設(shè)計， 從構(gòu)思到擺設(shè)完全由員工自己完成， 四棟宿舍大樓藝術(shù)化地將樓身涂成紅、 藍(lán)、 紫、 綠四種顏色， 分別以 “軟紅香土、 篳路藍(lán)縷、紫氣東來、綠野仙蹤”冠名，平添一份文化韻味;他們著力為員工提 供富足的精神生活，開展了豐富的文體活動，營造出健康向上的企業(yè)文化氛圍; 他們著力為員工搭建進(jìn)步平臺，由專人幫員工設(shè)計規(guī)劃職業(yè)生涯，鼓勵組織員工 參加各種技能大賽。更為突出的是該企業(yè)不僅從大處著眼營造家的氛圍，更從細(xì) 微的生活小事著眼關(guān)愛員工，比如該企業(yè)有這樣一個規(guī)定，員工家屬來探親，只 免費 分享 創(chuàng)新要能證明家屬關(guān)系，就可以在廠里免費吃住一個星期。這種人性化管理就像春雨 潤物一樣，讓員工感覺到了濃濃情意，找到了一種主人翁的尊嚴(yán)，更使整個企業(yè) 的生產(chǎn)效率、工作主動性與團隊精神得到了顯著提升，有效促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。隨 著經(jīng)濟回暖，在加工貿(mào)易企業(yè)普遍又面臨“招工難”尷尬的時候，品質(zhì)電子廠卻 從沒為找不到員工或員工不穩(wěn)定而發(fā)愁，企業(yè)正是憑著這種先進(jìn)的管理、優(yōu)秀的 員工以及持續(xù)不斷的技術(shù)改良，發(fā)展成為世界頂級的引線框供應(yīng)商，并先后榮獲 “東莞市青年文明社區(qū)” 、 “東莞市文化建設(shè)先進(jìn)企業(yè)”等榮譽稱號。
市場化轉(zhuǎn)型的心得體會篇五
第一段：引入轉(zhuǎn)型課的背景和重要性（200字）
轉(zhuǎn)型課是目前許多學(xué)校引入的一門新型課程，旨在培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力和適應(yīng)能力。在當(dāng)今世界充滿變數(shù)和競爭的背景下，只有具備轉(zhuǎn)型能力，才能適應(yīng)社會發(fā)展的需求。因此，轉(zhuǎn)型課在學(xué)生的學(xué)業(yè)和發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色。在過去的一年中，我有幸參加了轉(zhuǎn)型課，并獲得了很多寶貴的體驗和心得，下面我將就此展開闡述。
第二段：自我成長與自我認(rèn)知的提高（200字）
在轉(zhuǎn)型課中，我參加了許多個人發(fā)展的訓(xùn)練和工作坊。通過這些訓(xùn)練和工作坊，我逐漸提高了自我認(rèn)知的能力，更好地了解了自己的優(yōu)點和缺點。我學(xué)到了如何自我激勵和以積極的心態(tài)面對挑戰(zhàn)。我發(fā)現(xiàn)，只有通過正確認(rèn)識自己，我才能不斷提高自己，迎接未來的挑戰(zhàn)。
第三段：團隊合作與溝通能力的培養(yǎng)（200字）
轉(zhuǎn)型課為我提供了許多合作學(xué)習(xí)的機會。在不同的小組項目中，我學(xué)會了與不同類型的人合作。合作學(xué)習(xí)中的沖突和磨合，讓我意識到溝通的重要性。通過團隊合作，我學(xué)會了更好地傾聽別人的意見并與他們建立聯(lián)系。這些經(jīng)驗讓我明白，在現(xiàn)代社會中，一個優(yōu)秀的團隊合作者和溝通者將是成功的一大關(guān)鍵。
第四段：創(chuàng)新與問題解決能力的提高（200字）
轉(zhuǎn)型課還注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和問題解決能力。通過各種創(chuàng)新和實踐活動，我學(xué)會了更具想象力地思考問題，并提出創(chuàng)新的解決方案。我也通過轉(zhuǎn)型課的訓(xùn)練學(xué)會了如何面對挑戰(zhàn)和困難，并找到解決問題的方法。這些能力的提高將幫助我在未來的學(xué)習(xí)和工作中更加從容地面對各種問題和挑戰(zhàn)。
第五段：轉(zhuǎn)型課對未來的影響（200字）
通過參加轉(zhuǎn)型課，我深刻地認(rèn)識到，學(xué)習(xí)不僅僅是單純掌握知識，更是培養(yǎng)自己的能力。這些能力將貫穿我未來的職業(yè)生涯，并幫助我實現(xiàn)更高的目標(biāo)。轉(zhuǎn)型課教會了我如何思考、如何合作和如何解決問題，這些都是我未來事業(yè)發(fā)展所必需的技能。因此，我對轉(zhuǎn)型課非常感激，并愿意將所學(xué)應(yīng)用于實踐，不斷提高自己的能力。
結(jié)束語：總結(jié)對轉(zhuǎn)型課的體會和展望未來（100字）
轉(zhuǎn)型課是一門關(guān)乎學(xué)生未來發(fā)展的重要課程。通過轉(zhuǎn)型課，我不僅提高了自我認(rèn)知和團隊合作能力，還培養(yǎng)了創(chuàng)新思維和問題解決能力。這些能力將對我未來的學(xué)習(xí)和工作產(chǎn)生積極的影響。我相信，通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐，我能夠不斷發(fā)展自己，成為一個有競爭力且有價值的人才。轉(zhuǎn)型課為我打下了堅實的基礎(chǔ)，我滿懷信心地面對未來。
市場化轉(zhuǎn)型的心得體會篇六
在如今快速發(fā)展的時代，各行各業(yè)都在不斷變化和發(fā)展中，而企業(yè)轉(zhuǎn)型成為了一個十分重要的話題。企業(yè)轉(zhuǎn)型是指為適應(yīng)市場要求和發(fā)展趨勢，通過調(diào)整組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式與管理體制的一系列措施來實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的更新。轉(zhuǎn)型不僅是一次重大改變，而且是一種不斷自我更新，提高競爭力的過程。
第二段：轉(zhuǎn)型的必要性和挑戰(zhàn)
企業(yè)轉(zhuǎn)型不僅僅是為了應(yīng)對市場和行業(yè)的變化，更是為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。只有不斷更新變化，才能保持競爭力，才能有更好的發(fā)展前景。但企業(yè)轉(zhuǎn)型往往伴隨著各種挑戰(zhàn)和風(fēng)險，包括成本高、管理成本增加、組織變革不確定性等問題。因此，對轉(zhuǎn)型中的風(fēng)險和困難做好預(yù)判和規(guī)劃就顯得尤為重要。
第三段：轉(zhuǎn)型中的成功和失敗案例
我們可以看到，有些企業(yè)成功的實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，而有些卻失敗了。比如，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的變革讓曾經(jīng)的巨頭雅虎和Aol慢慢失去競爭力，但像騰訊、阿里等企業(yè)就成功的完成了從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。我們需要通過學(xué)習(xí)成功案例和分析失敗案例，更好的推動我們自己企業(yè)的轉(zhuǎn)型，找到適合自己的路。
第四段：轉(zhuǎn)型的方法和思路
企業(yè)轉(zhuǎn)型的方法和思路是多樣化的，不同的企業(yè)可能需要采取不同的策略和方式，但總的來說還是有一些共性的。比如，要有明確的目標(biāo)，確定好轉(zhuǎn)型方向和策略，同時要充分考慮到自身實力和外部環(huán)境的因素，不能盲目跟風(fēng)，要有長遠(yuǎn)的眼光和全面的規(guī)劃。此外，還需要重視組織和團隊的建設(shè)，加強企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作與溝通，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，在轉(zhuǎn)型的過程中保持積極進(jìn)取的態(tài)度。
第五段：總結(jié)
企業(yè)轉(zhuǎn)型不是一蹴而就，而是一個漫長的過程。在轉(zhuǎn)型的過程中，不可避免的會遇到各種各樣的問題和困難，但只要我們堅定信心，勇于變革，尋找到適合自己的發(fā)展道路，相信最終就一定能夠取得成功。因此，在轉(zhuǎn)型的過程中，我們需要不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，在失敗中吸取教訓(xùn)，在成功中保持謙虛，不斷前進(jìn)，提高企業(yè)的競爭力和實力。
市場化轉(zhuǎn)型的心得體會篇七
三全是以做湯圓起家的，我父母都是醫(yī)生，1992年辭職下海后發(fā)明了速凍湯圓，后來把這個工藝方法進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)化，在全國范圍內(nèi)銷售，很快就做到了湯圓第一。但那個時候，企業(yè)沒有發(fā)展戰(zhàn)略，因為很小，當(dāng)時就想把湯圓做好。后來發(fā)現(xiàn)不經(jīng)意間把一個冷凍湯圓做到了全國第一。這時候就在反思，為什么能把湯圓做到第一? 要知道在中國歷史上，寧波湯圓是有歷史積淀的，為什么河南的一個企業(yè)能把速凍湯圓做到全國最大?其實三全的核心競爭力不是產(chǎn)品，而是把產(chǎn)品工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。讓消費者在全國任何一個地方吃到好的湯圓，這是我們的核心意識。 正是因為這樣一個認(rèn)識，我們能把湯圓市場做大。
企業(yè)成長能夠永續(xù)存在和發(fā)展，很重要的一個原因是能不能找到未來成長的空間。企業(yè)的核心價值并不是只做某一個產(chǎn)品，而是擁有某一方面的能力。我們就是把這個空間拓展開了。三全一路走來，我發(fā)現(xiàn)未來成長空間找不到的時候，是企業(yè)最迷茫的時候，一旦找到了適合的空間，對企業(yè)組織來講，大家能夠做的事情非常多，能夠凝聚所有的力量去實現(xiàn)它。
四五年以前，三全又做了一次新的戰(zhàn)略定位。回過來看，三全大概七八年給自己做一個定位，因為每走七八年，外部的市場環(huán)境發(fā)生了變化，包括同行業(yè)的競爭格局也發(fā)生了變化，你必須不斷的找到新的發(fā)展定位，支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
我們最新的戰(zhàn)略定位是做“餐桌食品的最佳供應(yīng)商”。一般來說，我們的餐桌有兩個，一個是家庭的餐桌，一個是外食的餐桌，這樣就把市場給分開了。過去三全食品主要通過商超進(jìn)入家庭，是以一種備餐的形式出現(xiàn)的。比如早餐或者晚餐，因為中午基本上不食用速凍食品。對三全來講，如果未來做一個餐桌的供應(yīng)商，一定要抓住兩個餐桌，我們過去的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)通過了商超進(jìn)入了家庭，新的業(yè)務(wù)就需要進(jìn)入外食的餐桌，如何進(jìn)入?又提出了一個挑戰(zhàn)。
三全提出用三年時間，把一個純粹的生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變成一個生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)。為此借鑒了很多傳統(tǒng)的模式，包括便利店模式， 連鎖快速售賣模式，還到國外做了一些考察，后來發(fā)現(xiàn)每一種模式都有他的缺陷，因為這個行業(yè)已經(jīng)比較成熟、穩(wěn)定了，線下的資產(chǎn)也比較重，而這不是我們想做的。
基于以上幾種模式的對比和分析，我們想到了新的商業(yè)模式——三全鮮食。這是我們從一個傳統(tǒng)的企業(yè)到新的o2o商業(yè)模式的演進(jìn)。
首先，三全鮮食垂直的工廠直接對客戶，沒有中間環(huán)節(jié)，把過去的中間環(huán)節(jié)，所有的經(jīng)銷商、零售商干掉了，只有工廠對消費者，通過一個物流進(jìn)入到最后的終端設(shè)備。
第二，線上、線下終端無限接近消費者?，F(xiàn)在已經(jīng)實現(xiàn)了手機平臺化，手機是不離身的，這是最接近消費者的一個方式。如果你公司有一定的人數(shù)或者在公司的大堂里面，我們把設(shè)備投進(jìn)去，就可以無限地接近消費者。
第三，利用線上平臺互動、產(chǎn)品迭代更快捷。我們現(xiàn)在基本上可以做到這周的菜單如果有什么反饋，下周就可以改進(jìn)，這個在傳統(tǒng)是做不到的。因為過去我們通過批發(fā)商、零售商到消費者，當(dāng)有消費者反饋意見回來的時候，你想做一次產(chǎn)品的更迭，最少要三個月的時間，現(xiàn)在的這種新的商業(yè)模式完全打破過去的路徑。
自有的app相對來說比較窄，我們最終的目標(biāo)是想打造一個以餐桌為場景、產(chǎn)品開放的垂直電商。
商業(yè)模式當(dāng)然是一方面，產(chǎn)品更重要。那么，如何打造一個有高閉合的互聯(lián)網(wǎng)便當(dāng)?
首先，傳統(tǒng)的便當(dāng)比較重口味，我們就開發(fā)比較低油、低鹽、健康的食品，在餐品的設(shè)計上也比較符合現(xiàn)代健康習(xí)慣。
第二，中式快餐的形式革命。中式快餐和西式快餐有很大的區(qū)別，舉例來說，辣椒、花椒，因為中國人的筷子比較輕巧，我們在吃菜的時候，即使一個花椒也可以從里面挑出來。西餐的話就很難處理，他們的方法把這些輔料都做到調(diào)味料里面，做到湯汁里面。再比如，中餐的魚不剔骨，是我們自己挑刺。怎么體現(xiàn)新的革命呢?學(xué)西式對魚的加工，把骨給剔了。因為在工作場所，細(xì)節(jié)體現(xiàn)了文明程度。如果吃魚吐著骨頭確實不是很文雅的事情。這也是我們的一個變革，吃完了以后除了剩一點湯汁，所有的都可以吃到嘴里，這也符合我們互聯(lián)網(wǎng)的思維。
另外，我們對包裝進(jìn)行了設(shè)計，用的材料通過fda的認(rèn)證，并采取零到八度的溫度區(qū)間，最大限度保證產(chǎn)品安全。還有，我們每一周都在進(jìn)行產(chǎn)品的研究，快速的迭代。我們每天只提供四個口味，提供一個有限選擇的菜單。相較食堂而言，他每天大概十幾個產(chǎn)品，但是他天與天之間不變化，我們是每天只有四個，但是我每天都有變化，這樣我也有八十幾個品種，通過這樣的設(shè)計，既實現(xiàn)了我們生產(chǎn)的規(guī)?；?，也滿足了消費者對產(chǎn)品的多樣化。
4深入理解互聯(lián)網(wǎng)
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)為互聯(lián)網(wǎng)，我有六點感悟。
第一，理解互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)涵。過去互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用主要體現(xiàn)在提高效率上，比如說過去企業(yè)用crm等，只是一個效率改善的工具。新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)則融入了商業(yè)模式的內(nèi)涵，不在是簡單地提高效率的工具，要利用互聯(lián)網(wǎng)再造商業(yè)模式。
第二，企業(yè)轉(zhuǎn)型一定要由主要領(lǐng)導(dǎo)來抓，便于調(diào)配。這個事情當(dāng)老總一定要自己學(xué)習(xí)。我也不是一個懂技術(shù)的人，但是你要懂原理，這是很重要。我們現(xiàn)在就從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)里面剝離了一塊出來，專門做這個業(yè)務(wù)。
第三，組建新團隊。這個我剛才已經(jīng)提到了。傳統(tǒng)企業(yè)做快銷品的人做不了這個，要做這個業(yè)務(wù)，團隊的主體一定不是老團隊。
第四，多頭試錯，快速反應(yīng)。如果沒有一套成熟的東西可以去借鑒，要不斷的發(fā)現(xiàn)問題，不斷的修正，不斷的同時在幾個領(lǐng)域里實驗，哪一個試成了，就把力量推上去，其他不行的就砍掉。在這個過程當(dāng)中必須快，不能像過去業(yè)務(wù)之間是串聯(lián)的，而是并聯(lián)。
第五，股權(quán)激勵。這里講的是內(nèi)部激勵，一個新的創(chuàng)業(yè)團隊一定要有管理層股權(quán)的激勵，不能像過去一樣，要有一個內(nèi)部股權(quán)分配機制，讓大家有自發(fā)的動力。
第六，開放思維。移動互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)以后，對傳統(tǒng)的企業(yè)是一次新的洗牌，在這個過程當(dāng)中，每個企業(yè)都要考慮，如何把自己的優(yōu)勢和別人的優(yōu)勢組合起來，讓自己的企業(yè)變的更強大。這要求企業(yè)負(fù)責(zé)人擁有更加開放的思想，這樣才能把事情做好。
市場化轉(zhuǎn)型的心得體會篇八
市場化改革是當(dāng)前國家經(jīng)濟發(fā)展的主要方向。為了適應(yīng)這種趨勢，不斷提高自己的能力和素質(zhì)是十分必要的。因此，本人參加了一場市場化改革培訓(xùn)，并從中得到了不少啟示與收獲。接下來，我想綜合分享一下我的感悟。
第一段：心態(tài)調(diào)整非常重要
在培訓(xùn)中，我體會到了心態(tài)對于學(xué)習(xí)的影響有多么深遠(yuǎn)。由于是集體培訓(xùn)，學(xué)員之間的水平和能力差別較大，因此有部分學(xué)員會傾向于相對輕松地對待課程，有些則會因自身水平與難度不符而焦慮。而我，在培訓(xùn)前，已經(jīng)做好了充分的心態(tài)準(zhǔn)備，比如在課前預(yù)習(xí)、課堂認(rèn)真細(xì)致地聽講等等。這樣，就可以避免過于輕松或過度緊張的狀態(tài)。培訓(xùn)結(jié)束后的收獲也很多，不僅得到了知識和技能的提升，還培養(yǎng)了一種敏銳的觀察和學(xué)習(xí)能力，更加清晰地了解自己的學(xué)習(xí)特點。
第二段：市場化改革與個人發(fā)展的關(guān)系
市場化改革與個人發(fā)展關(guān)系密切，要適應(yīng)市場化的經(jīng)濟環(huán)境，需要具備更廣泛的職業(yè)能力和更高水平的素質(zhì)，才能在市場競爭的壓力下立于不敗之地。培訓(xùn)中，算法、數(shù)據(jù)分析、市場營銷等多個領(lǐng)域均被覆蓋，在這些方向上進(jìn)行培訓(xùn)，能夠更好地為未來的工作打下基礎(chǔ)。同時，學(xué)習(xí)專業(yè)技能的同時，也更深刻地認(rèn)識到了團隊的重要性，懂得了如何協(xié)調(diào)、配合其他同事，共同完成任務(wù)，這樣在以后的團隊合作中更加得心應(yīng)手。
第三段：培訓(xùn)能夠培養(yǎng)良好的職業(yè)習(xí)慣
在培訓(xùn)中，我了解到職業(yè)習(xí)慣的培養(yǎng)是一項非常重要的工作，比如對于時間的安排、問題的思考方式、工作的分配與處理等。此外，在培訓(xùn)課程中，老師重點強調(diào)的就是與工作密切相關(guān)的實際技能，這為我提供了很多實際化的工作技巧，比如學(xué)會培訓(xùn)文檔的制作、組織團隊調(diào)研的方法，甚至在購買辦公設(shè)備方面也提出了一些極具實用意義的建議，這些習(xí)慣會很快在以后的職場生涯中體現(xiàn)出來，極大地提升了職業(yè)素養(yǎng)。
第四段：實踐探究與理論學(xué)習(xí)的較量
在培訓(xùn)中，理論學(xué)習(xí)和實踐探究是緊密結(jié)合的，培訓(xùn)機構(gòu)會根據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，將理論的課程融入到實際工作中，這使得學(xué)習(xí)過程更具有代表性和實用性。在這個過程中，最重要的就是良好的實踐反饋。面對具體問題，要能夠理性分析、勇于實踐。當(dāng)遇到問題時，要善于使用各種資源、工具解決問題。通過應(yīng)用練習(xí)和實操模擬，我在多次的實踐操作中逐漸掌握了諸如SPSS、Excel、PPT等工具的實際應(yīng)用。
第五段：市場化改革的未來和自己
市場化改革可以說是未來經(jīng)濟發(fā)展之路走向完善、發(fā)展之途的正途。隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場化改革對于整個社會都有著重要的意義。而個人的職業(yè)發(fā)展也不可避免地受到市場化改革的影響。因此，要適應(yīng)未來的職業(yè)發(fā)展，學(xué)習(xí)新技能、掌握新知識是十分必要的。同時，對于市場化改革是一個長久的過程，適應(yīng)變化的態(tài)度也是需要注意的。對于自己而言，則更注重發(fā)揮個人優(yōu)勢，要不斷地提高自己、進(jìn)步發(fā)展，只有這樣才能在市場化改革中立于不敗之地。
總之，參加市場化改革培訓(xùn)，這是一個一次十分有價值的經(jīng)歷，學(xué)習(xí)成果包括提升個人能力、增長職業(yè)技能和擴寬職場視野，特別是鍛煉了溝通、協(xié)調(diào)、組織、領(lǐng)導(dǎo)能力等多方面能力，這對以后的職業(yè)發(fā)展也有極高的指導(dǎo)和幫助作用。
市場化轉(zhuǎn)型的心得體會篇九
根據(jù)學(xué)校教學(xué)工作計劃，我校開展了“推進(jìn)課堂教學(xué)轉(zhuǎn)型”大型專題教研活動，本次活動歷時三周多，共計授課19多節(jié)，聽評50多人次。順利完成了工作任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期的效果。
這次活動的主題是圍繞課堂轉(zhuǎn)型，以“有效教學(xué)”為切入點，抓住“備課、授課、評課”三個環(huán)節(jié)，而進(jìn)行的專題教研活動。本次授課總體看教學(xué)重點突出，目標(biāo)全面，具體。教材組織處理,知識傳授準(zhǔn)確科學(xué)，教學(xué)程序縱向思路清晰，橫向結(jié)構(gòu)安排合理。教學(xué)方法比較靈活多樣，教法選擇突出重點，突破難點。教師基本功過硬，這次活動開展得很成功，具有實效性，真正實現(xiàn)了學(xué)校教研活動的目的。
一、獨特教學(xué)風(fēng)格，張揚個性
劉慧老師的《秋天來了》一節(jié)作文課教學(xué)語言親切、自然、凝練，可見底蘊深厚，值得學(xué)習(xí)。李敏老師《圓周角》教學(xué)思路清晰，知識條理性強，以簡駕繁，給我們留下了深刻的印象。王樹鵬老師講授的《串并聯(lián)電路中電壓規(guī)律》一課，教學(xué)中注重聯(lián)系學(xué)生生活實際，符合課標(biāo)要求。
二、倡導(dǎo)主體合作，求同存異
其中劉愛平老師《moudle6》一課讓學(xué)生講單詞，給學(xué)生提供鍛煉的機會，展示的平臺，宋丹老師《等腰三角型》一課讓學(xué)生講題，注重學(xué)生能力培養(yǎng)，王曉婷教師的課堂教學(xué)環(huán)節(jié)完整，通過導(dǎo)、看、練讓學(xué)生學(xué)的輕松，這些都是對發(fā)揮學(xué)生主體地位的最好詮釋，趙乃榮老師的物理實驗教學(xué)，學(xué)生思維火花碰撞，最大限度的實現(xiàn)了小組合作學(xué)習(xí)的意義。
三、展示教學(xué)亮點，異彩紛呈
張大芳老師的課深入淺出，注重學(xué)生的順向、逆向、發(fā)散思維的培養(yǎng)。楊文斌老師充分挖掘教材、補充教材，張紅霞老師復(fù)習(xí)課習(xí)題分析細(xì)致，專題訓(xùn)練針對性強。李新軍老師對每一個知識結(jié)束后的總結(jié)再現(xiàn)，讓我們看到了教學(xué)的細(xì)致實用，足見教師下的一翻功夫。趙楠楠老師教學(xué)課件的視頻鏈接，最大限度的發(fā)揮了現(xiàn)代化教學(xué)手段的直觀形象的作用。周琳老師拓展自己教學(xué)的廣度，課堂教學(xué)如一股清泉潤入學(xué)生心田。于婷婷老師課堂組織有序，選擇實驗演示教學(xué)，充分激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，關(guān)注了學(xué)生非智力因素的培養(yǎng)。
四、發(fā)現(xiàn)教學(xué)困惑，成長共勉
我們的教師認(rèn)真聽課，評課，也提出了自己教學(xué)中的困惑和寶貴意見。
（一）關(guān)注學(xué)生的學(xué)情
1．基礎(chǔ)的知識要當(dāng)堂強化，學(xué)科的特色活動，當(dāng)堂的檢測要堅持常態(tài)話。
2．合作學(xué)習(xí)強調(diào)學(xué)生全員參與，研究小組成員的互補性，發(fā)揮小組合作學(xué)習(xí)的實效性的作用，互批、互測。
3．學(xué)生的朗讀水平有待提高，課堂教學(xué)注重學(xué)生的聽說讀寫的訓(xùn)練，考試落實到筆上。
4．注重學(xué)生的檢測，專項訓(xùn)練。
（二）加強學(xué)法的指導(dǎo)
1．學(xué)生自主參與學(xué)習(xí)的意識不強，自學(xué)能力和習(xí)慣還有待培養(yǎng)，一定要加強學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo)，注重知識點梳理。
（三）提高課堂的效率
1．教學(xué)時間分配不合理，前松后緊，教學(xué)內(nèi)容、環(huán)節(jié)的設(shè)計上要有預(yù)設(shè)性，不存在試講的。
2．課堂教學(xué)精講精練，最簡單的方式、最輕松的學(xué)會就是最好的。能讓學(xué)生讀的，講的、能讀書看懂的教師不要重復(fù)，給學(xué)生機會，培養(yǎng)他們的能力，相信學(xué)生是有潛力的。
3．看效率、效果、效益。
（四）培養(yǎng)學(xué)生的興趣
1．教學(xué)方法、活動的設(shè)計上下功夫，引入一些競爭、游戲、比賽充分調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。
2．課堂教學(xué)多聯(lián)系學(xué)生生活實際，讓學(xué)生感興趣。
通過本次教學(xué)輪聽課活動，第三十六中學(xué)各位教師充分展現(xiàn)了自己的教學(xué)風(fēng)采和能力，教育是門藝術(shù)，永遠(yuǎn)沒有明確的答案、永恒的標(biāo)準(zhǔn)，就讓我們?nèi)w教師加倍努力，揚帆起航，讓第三十六中學(xué)的課堂教學(xué)永遠(yuǎn)涌動著生命的活力。
市場化轉(zhuǎn)型的心得體會篇十
隨著新一輪課改的不斷深入，各校已打響了“以學(xué)論教，轉(zhuǎn)型課堂”的響亮口號。關(guān)注學(xué)生在課堂教學(xué)中的表現(xiàn)成為了課堂教學(xué)評價的主要內(nèi)容，包括學(xué)生在課堂的師生互動、自主學(xué)習(xí)、同伴合作中的行為表現(xiàn)、參與熱情、情感體驗和探究、思考的過程等等；了解學(xué)生在課堂上如何討論、如何交流、如何合作、如何思考、如何獲得結(jié)論及其過程等等。通過關(guān)注“生”態(tài)來激“活”課堂。但在實際教學(xué)中，常常出現(xiàn)上課提問無人回答；課堂氛圍死氣沉沉。興趣的喪失導(dǎo)致部分學(xué)生失去繼續(xù)學(xué)習(xí)英語的動力，從而使學(xué)生產(chǎn)生厭學(xué)的傾向，兩極分化現(xiàn)象日益嚴(yán)重。瑞士著名教育家皮亞杰曾說：“所有智力方面的活動都要依賴于興趣?！边@句話真知灼見地道出了興趣對學(xué)習(xí)的重要性：濃厚的興趣可以培養(yǎng)學(xué)生的求知欲，激發(fā)學(xué)生強大的學(xué)習(xí)動力，促使他們頑強拼搏，努力學(xué)習(xí)。因此，激發(fā)與培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)英語的興趣，是當(dāng)下教育教學(xué)中迫切需要解決的問題。在此，筆者淺談幾點激趣策略。
一教學(xué)內(nèi)容激趣策略
市場化轉(zhuǎn)型的心得體會篇十一
現(xiàn)在，有一些人把這種以國有經(jīng)濟主導(dǎo)國民經(jīng)濟、強勢政府“駕馭”市場為主要特征的經(jīng)濟體制稱為“中國模式”。他們認(rèn)為，這種在強勢政府掌控下的“半統(tǒng)制、半市場”的政治經(jīng)濟體制，能夠正確制定和成功執(zhí)行符合國家利益的戰(zhàn)略和政策，“集中力量辦大事”，創(chuàng)造了北京奧運、高鐵建設(shè)等種種“奇跡”，而且能夠在全球金融危機的狂潮中屹立不倒，為發(fā)達(dá)國家所爭羨，足以充當(dāng)世界各國的楷模。
我不同意這種觀點。
惕防“亞洲的戲劇”
中國當(dāng)前的經(jīng)濟體制，是一種既有市場經(jīng)濟因素、又有大量舊體制殘余的過渡性的經(jīng)濟體制。它既可能通過進(jìn)一步的改革前進(jìn)到法治的市場經(jīng)濟，也可能蛻化為國家資本主義乃至權(quán)貴資本主義。正如前面所說，過去三十年高速增長的奇跡來源于新生的市場經(jīng)濟制度解放了人們的創(chuàng)業(yè)精神，而靠政府強化行政管制和大量投入資源實現(xiàn)的增長不但不能長期維持，而且早晚會造成嚴(yán)重的經(jīng)濟社會后果。
第一，與強勢政府控制整個社會的體制相適應(yīng)的粗放增長方式不可持續(xù)。
在這種增長方式下，雖然在一段時間內(nèi)能夠依靠政府強制動員和大量投入社會資源，加上從國外引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)來維持高速增長，但這只是一種短期效應(yīng)。近年來，這種增長方式造成的資源枯竭、環(huán)境破壞、內(nèi)需不足、居民生活水平提高緩慢等問題愈演愈烈。改革開放以后，中國曾成功運用日本等東亞國家的經(jīng)驗，采取低估本幣匯率等出口導(dǎo)向政策，用凈出口需求支持經(jīng)濟的高速度增長。出口貿(mào)易刺激了沿海地區(qū)加工工業(yè)大量引進(jìn)技術(shù)和雇用低工資農(nóng)民工。現(xiàn)在，這些積極效應(yīng)也已風(fēng)光不再。和日本、韓國、臺灣地區(qū)等最先采取出口導(dǎo)向政策的國家和地區(qū)經(jīng)歷過的情況相同，中國在經(jīng)歷了10來年出口推動的繁榮后，21世紀(jì)初期在微觀經(jīng)濟領(lǐng)域出現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步緩慢、效率下降等弊?。辉诤暧^經(jīng)濟領(lǐng)域，則出現(xiàn)了貨幣超發(fā)、資產(chǎn)泡沫生成和通貨膨脹壓力增大等病象。所有這些都警示人們：如果不能盡快打破體制性的障礙，實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，將不可避免地導(dǎo)致經(jīng)濟和社會災(zāi)難。
第二，各級政府日益強化的資源配置的權(quán)力和對經(jīng)濟活動的干預(yù)，強化了尋租活動的制度基礎(chǔ)，使腐敗迅速蔓延和貧富差別日益擴大，官民矛盾激化，甚至可能醞釀社會動蕩。
在1988～1998年，中國經(jīng)濟學(xué)家曾對轉(zhuǎn)型期間日益抬頭的腐敗現(xiàn)象進(jìn)行深入的討論，提出通過市場化改革鏟除尋租活動的制度基礎(chǔ)，防止中國上演繆爾達(dá)爾(gunnar myrdal)所說的“亞洲的戲劇”。1990年代初期商品價格自由化，曾經(jīng)也阻斷了通過商品價格雙軌制尋租的“官倒”們的財路。然而，行_力不肯退出市場，使尋租的基礎(chǔ)在許多領(lǐng)域繼續(xù)保持。由于體制的演進(jìn)會有路徑依賴，一旦進(jìn)入政府主導(dǎo)的路徑，從尋租活動中得利的特殊既得利益者，必然會力求推動“半統(tǒng)制、半市場”的經(jīng)濟體制向國家資本主義乃至權(quán)貴資本主義蛻變。如果沒有步伐較大的改革阻斷這一路徑，使之回歸市場化、法治化和民主化的正途，就會鎖定在這一路徑中。而一旦路徑被鎖定，就會像諾斯(douglas north)所說，除非經(jīng)過大的社會震蕩，就很難退出了。
改革目標(biāo)遠(yuǎn)未達(dá)到
這就是20多年來中國一直面臨的問題。在上世紀(jì)80年代中期，對經(jīng)濟改革的目標(biāo)有過不同的設(shè)想，其中最重要的是兩種：一種屬意于“政府主導(dǎo)的市場經(jīng)濟”，即“東亞模式”；另一種屬意于“自由市場經(jīng)濟”，即“歐美模式”。大致說來，官員鐘愛“東亞模式”，具有現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)知識的學(xué)者向往“歐美模式”。不過，在改革初期命令經(jīng)濟仍占統(tǒng)治地位的情況下，兩者之間的差異并不顯得十分突出。而在命令經(jīng)濟已被全面突破，市場的規(guī)則又還有待建立的情況下，它們之間的分歧就日益突出了。對持后一種觀點的人們來說，改革的目標(biāo)還遠(yuǎn)未達(dá)到。他們要求堅持改革，進(jìn)一步完善市場經(jīng)濟體制，建設(shè)符合社會上絕大多數(shù)人，而不是極少數(shù)尋租者利益的法治的市場經(jīng)濟。對持前一種觀點的人們來說，改革的目的已經(jīng)達(dá)到。特別是對其中一些要求維護(hù)從尋租活動獲得的既得利益的人們來說，最合意的做法乃是進(jìn)一步增強各級政府官員不受約束的權(quán)力，以便擴大尋租的可能性。
未來究竟向何處去？
所以，就像我在上世紀(jì)末期多次說過的，在這種半統(tǒng)制經(jīng)濟、半市場經(jīng)濟的雙重體制下，中國社會一直存在一個“向何處去”的問題。兩種可能的前途嚴(yán)峻地擺在前面：一條是沿著完善市場經(jīng)濟的改革道路前行，限制行_力，走向法治的市場經(jīng)濟；另一條是沿著強化政府作用的重商主義的道路前行，走向權(quán)貴資本主義的窮途。這樣，中國經(jīng)濟發(fā)展的過程就成為一場兩種趨勢誰跑得更快的競賽。
事實說明，當(dāng)市場化改革大步推進(jìn)，商品市場尋租的可能性大大縮減時，腐敗被抑制，大眾滿意的聲音也居于支配地位。反之，當(dāng)進(jìn)一步的改革受到阻礙時，官商一體、“權(quán)力攪買賣”的尋租和設(shè)租行為得到加強，“官商”、“官工”、“官文”、“官學(xué)”等五花八門的“_”和貪官污吏犯下種種罪孽，貧富差別因而擴大，社會上不滿的情況則會變得強烈起來。
目前社會上存在的種種丑惡現(xiàn)象，從根本上說是緣于經(jīng)濟改革沒有完全到位，政治改革嚴(yán)重滯后，行_力變本加厲地壓制和干預(yù)民間經(jīng)濟活動，造成廣泛的尋租活動基礎(chǔ)的結(jié)果。大眾對這些丑惡現(xiàn)象的正當(dāng)不滿，正可以成為推動改革繼續(xù)前行、填平陷阱、掃除腐敗的重要動力。然而，如果聽任改革開放前舊路線和舊體制的捍衛(wèi)者利用這種情勢蒙蔽和誤導(dǎo)大眾， 把反對的目標(biāo)從權(quán)貴既得利益者轉(zhuǎn)移到市場化改革的一般受益者――企業(yè)家、專業(yè)人員等的身上，也可以把大眾引向歧途。
市場化轉(zhuǎn)型的心得體會篇十二
6月20日，一篇題為《_稱市場化并非醫(yī)改方向》的文章，引起了全社會對醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的廣泛關(guān)注。
文章引用廣東省衛(wèi)生廳副廳長廖新波的話表示，他在前不久與_某司的一位領(lǐng)導(dǎo)談話時，對方明確指出：“產(chǎn)權(quán)改革不是下一步城市醫(yī)療改革的核心內(nèi)容?！?/p>
據(jù)此，廖新波疑惑：可能由于去年關(guān)于醫(yī)院產(chǎn)權(quán)改革的爭議較多，加上國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革引發(fā)的“郎顧之爭”，使得_對下一步的醫(yī)院產(chǎn)權(quán)改革更加慎重，對醫(yī)院產(chǎn)權(quán)改革采取了緩行、慎行的處理方式。
此消息經(jīng)媒體報道后，很多人感到，醫(yī)院產(chǎn)權(quán)改革似乎來了個180度大轉(zhuǎn)彎。
_衛(wèi)生經(jīng)濟研究所副所長胡善聯(lián)告訴《望東方周刊》，_正協(xié)同相關(guān)部委制定一個綜合改革方案，已經(jīng)過幾次討論。該方案主要是先選擇幾個城市做試點，推進(jìn)以“三醫(yī)聯(lián)動” (三醫(yī)即醫(yī)院，醫(yī)保和醫(yī)藥)為核心內(nèi)容的醫(yī)療衛(wèi)生綜合體制改革。
據(jù)《望東方周刊》了解，在這些改革得出經(jīng)驗后，再在全國范圍內(nèi)推動醫(yī)療衛(wèi)生體制改革。
試點綜合改革
胡善聯(lián)所說的“三醫(yī)聯(lián)動”的改革方案，是要在幾家部委協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，對中國醫(yī)療衛(wèi)生體制進(jìn)行綜合改革。
這樣的改革方案，顯然與此前各地廣泛進(jìn)行的“醫(yī)院轉(zhuǎn)制”模式有很大的不同。此前的醫(yī)院轉(zhuǎn)制，用一些人的話說，主要就是“賣醫(yī)院”，將醫(yī)院民營化。 胡善聯(lián)認(rèn)為，“三醫(yī)聯(lián)動”試點能否成功的關(guān)鍵問題在于補償機制?！叭魏胃母锒际怯谐杀镜模@個成本由誰來支付，是方案討論過程中大家爭議最多的地方?！?/p>
此次改革的目標(biāo)是解決群眾看病難、看病貴的問題。而要把醫(yī)療費用降下來，就要看到底是哪個環(huán)節(jié)使醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)費用如此之高，這樣才可以確定在哪個環(huán)節(jié)降下來。
醫(yī)院、藥店和藥廠等相關(guān)機構(gòu)各自要去掉多少利潤?
胡善聯(lián)笑道，當(dāng)然關(guān)系到自身利益的各方都希望自己的那塊肉不要被削，至少被少削掉些。利潤下降后，財政補貼多少也是個大問題。
胡善聯(lián)舉例說，在西寧曾經(jīng)進(jìn)行過醫(yī)藥分開改革試點，這個試點開始一年多是由政府主導(dǎo)，財政補貼，現(xiàn)在財政不再承擔(dān)那部分補貼資金，試點就搞不下去了。
這就需要多個部門間進(jìn)行協(xié)調(diào)，“沒有一個綜合協(xié)調(diào)部門，_開會，別的部委都可以不來，這樣怎么能解決問題?”胡善聯(lián)認(rèn)為，很多時候，醫(yī)衛(wèi)改革沒有進(jìn)展的帽子被扣在_頭上，但就_來說，很多事情根本不可能靠自己單獨完成。
目前中國的醫(yī)療衛(wèi)生體制改革涉及食品藥品監(jiān)督管理局、勞動和社會保障部、民政部、_、發(fā)改委、財政部等機構(gòu)。
藥品是由國家食品藥品監(jiān)督管理局負(fù)責(zé)，勞動和社保部主管城市職工的醫(yī)療保障，民政部負(fù)責(zé)醫(yī)療救助，_主管醫(yī)院，農(nóng)民的醫(yī)療保障也屬_管理，國家發(fā)改委管理醫(yī)藥價格，也管衛(wèi)生機構(gòu)的基本建設(shè)投資，財政部管日常的業(yè)務(wù)費和人頭費。
正是由于醫(yī)療衛(wèi)生體制形成了“九龍治水”局面，才使改革很艱難，并非_一家所能解決，盡管如此，_還是一致致力于建立一個能夠保障公眾健康的醫(yī)療衛(wèi)生機制。
從sars開始，_對醫(yī)療衛(wèi)生體制改革開始淡化。一位業(yè)內(nèi)人士告訴《望東方周刊》，“我跟他們(_官員)聊天時，他們講，現(xiàn)在終于理清思路了，我們_就做公共衛(wèi)生體系的建設(shè)和衛(wèi)生監(jiān)督。對醫(yī)改基本不提了?！?/p>
事實上，在2004年，業(yè)界已基本形成共識，認(rèn)為從2000年開始的醫(yī)改已經(jīng)走到頭了，各種改革都不了了之?！艾F(xiàn)在新的改革實際上是推倒重來，重點是明確政府定位，醫(yī)院的定位?！边@位業(yè)內(nèi)人士說。
市場方向還是管制方向
在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革過程中，一直有觀點鮮明的兩派：主張政府主導(dǎo)的政府派和主張市場化的市場派。
業(yè)界比較共同的看法是，雖然_并沒有明確說法，但此前的改革方向無疑是市場取向的，各地成立了大批民營醫(yī)院，而公立醫(yī)院則紛紛引入其他資本。
有市場萬能的錯覺，其實像醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)，單靠市場是不能解決問題的，在西方國家也是由國家主導(dǎo)。
胡善聯(lián)則表示，這些年來推動市場取向改革多是地方政府，但這并不是說不要政府的主導(dǎo)作用了，像醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)不可能全面推向市場。政府的作用和市場的作用都需要，過去市場化的做法多些，現(xiàn)在可能更強調(diào)政府。在不同的時期有不同的側(cè)重點。
上海流通經(jīng)濟研究所副所長汪亮是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的“市場派”。他向《望東方周刊》表示，如果說到改革就是要財政出多少錢，要國家大包大攬，看起來好像是加強政府職能了，其實是走回到計劃經(jīng)濟的老路上。
他主張，要注意市場經(jīng)濟的大背景，建立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的醫(yī)衛(wèi)體系。社會事業(yè)要由政府和社會共同協(xié)辦，醫(yī)院應(yīng)該實行管辦分離，動員一切社會力量參與其中。
改革關(guān)鍵所在
他認(rèn)為，其實這個問題是不難解決的，在《醫(yī)院法》中規(guī)定緊急情況下國家可以在一定條件下調(diào)配醫(yī)衛(wèi)資源，就不失為一種好的方法。
根據(jù)汪亮的觀察，這幾年來，不同地區(qū)的政府有截然不同的態(tài)度：發(fā)達(dá)地區(qū)的政府不愿放手，因為醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)本身是一塊優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，除非中央決定要改，它只好執(zhí)行：貧困地區(qū)呢，則很希望脫手，有些地方就是半賣牛送，因為如果現(xiàn)在送掉了，他以后的財政補貼就不用了。
中國之大，使得改革不可能在全國范圍內(nèi)推行一個模式，一位業(yè)內(nèi)人士告訴《嘹望東方周刊》，拋開市場化和管制不談，改革要解決的關(guān)鍵問題有兩點：一是在目前“以藥養(yǎng)醫(yī)”的情況下，怎么切斷醫(yī)院和藥品之間的利益紐帶，而在政府沒有足夠的錢進(jìn)行補貼的情況下，切斷了這個紐帶后，醫(yī)院的不足費用又從哪里來?不解決這個問題，一切改革都無從談起，二是現(xiàn)有的社會保障體制要進(jìn)行大規(guī)模的改革。
這位人士回憶說，在2001年到2003年時，_官員接受采訪還比較多，會站出來解釋關(guān)于改革的各種問題，后來就不怎么接受采訪了，說他們該出臺的政策都已經(jīng)出臺了。
然而，就目前來說，擺在醫(yī)療衛(wèi)生改革決策者面前的兩種方式該如何回應(yīng)，依然是下一步工作中必須回答的問題。
市場化轉(zhuǎn)型的心得體會篇十三
近年來，我國經(jīng)濟社會發(fā)展進(jìn)入一個新的轉(zhuǎn)型時期，許多行業(yè)都在面臨巨大的挑戰(zhàn)和變革。在這個環(huán)境下，我也經(jīng)歷了一次個人的轉(zhuǎn)型，從中也獲得了許多寶貴的心得體會。在這篇文章中，我將分享我在轉(zhuǎn)型過程中所學(xué)到的五個關(guān)鍵要素，希望對讀者有所幫助。
首先，轉(zhuǎn)型的第一要素是認(rèn)識到變革的必要性。在一個競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)或個人必須時刻保持警覺，不斷與時俱進(jìn)。只有及時意識到轉(zhuǎn)型的必要性，才能主動作出改變。作為個人，我曾經(jīng)陷入了舒適區(qū)的陷阱中，習(xí)慣了現(xiàn)有的狀態(tài)，對未來沒有太多的規(guī)劃和準(zhǔn)備。然而，面對日益激烈的競爭，我逐漸意識到只有主動轉(zhuǎn)型，才能在激烈的競爭中求得突破。
其次，轉(zhuǎn)型中的第二個關(guān)鍵要素是明確目標(biāo)和規(guī)劃動作步驟。轉(zhuǎn)型過程需要有清晰的方向和目標(biāo)，以便有效地實現(xiàn)變革。例如，我曾經(jīng)在加入一家新公司時，對自己的職業(yè)發(fā)展沒有明確的規(guī)劃，只是盲目地追求高薪和地位，最終沒有取得理想的結(jié)果。通過反思，我明確了自己的職業(yè)目標(biāo)，并制定了實現(xiàn)目標(biāo)的詳細(xì)計劃。只有有了規(guī)劃，才能在轉(zhuǎn)型過程中有條不紊地向前推進(jìn)。
第三，轉(zhuǎn)型需要勇于面對風(fēng)險和挑戰(zhàn)。轉(zhuǎn)型不是一帆風(fēng)順的過程，常常伴隨著不確定性和風(fēng)險。因此，我們要有勇氣面對挑戰(zhàn)，并以積極的心態(tài)對待可能出現(xiàn)的困難。在我個人的經(jīng)歷中，我曾面臨職業(yè)轉(zhuǎn)型時的巨大壓力和困難，但我堅持自己的目標(biāo)，并不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，最終克服了各種困難，實現(xiàn)了成功的轉(zhuǎn)型。
第四，轉(zhuǎn)型過程中還需要不斷學(xué)習(xí)和調(diào)整。在轉(zhuǎn)型過程中，我們需要不斷學(xué)習(xí)新知識和技能，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。此外，我們還要對自己的行動進(jìn)行反思和調(diào)整，及時糾正錯誤，以保持轉(zhuǎn)型的有效性。曾經(jīng)，我在轉(zhuǎn)型過程中遇到過失敗和失望，但我沒有放棄，而是從失敗中吸取了教訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)和調(diào)整。這種持續(xù)學(xué)習(xí)和調(diào)整的態(tài)度幫助我不斷進(jìn)步，并最終實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型的成功。
最后，轉(zhuǎn)型過程中的第五個關(guān)鍵要素是堅持不懈的努力。轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的過程，往往需要耐心和毅力。我們要堅持不懈地為自己的目標(biāo)努力，并不因一時的困難而放棄。在轉(zhuǎn)型過程中，我也曾屢次面臨挫折和困難，但我始終堅持自己的夢想，并努力克服難關(guān)。只有通過持續(xù)的努力和堅持，才能最終實現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。
通過這次個人的轉(zhuǎn)型經(jīng)歷，我深刻體會到轉(zhuǎn)型過程中的必要要素和關(guān)鍵因素。只有意識到變革的必要性，明確目標(biāo)和規(guī)劃步驟，勇于面對挑戰(zhàn)，不斷學(xué)習(xí)和調(diào)整，并堅持不懈地努力，我們才能在轉(zhuǎn)型中取得成功。希望這些心得體會能夠?qū)φ诮?jīng)歷轉(zhuǎn)型的讀者有所啟發(fā)和幫助。
市場化轉(zhuǎn)型的心得體會篇十四
摘要:地方政府債券市場發(fā)展遭遇重大政策挫折，中央的嚴(yán)格限制政策弊大于利，并不能有效化解地方債務(wù)風(fēng)險，反而加大了_風(fēng)險。促進(jìn)地方債市場的市場化進(jìn)程，有助于改變這一局面。建議正式確認(rèn)地方政府債券的合法地位、并強化地方政府的量入為觀念，力求行政節(jié)儉高效，強化信息批露、并建立完善的債券資金監(jiān)管制度。
關(guān)鍵詞:地方政府債券 市場化
地方政府債券市場發(fā)展在今年年中遭遇重大政策挫折。6月_常委會《預(yù)算法》修正案草案二審稿堅持地方應(yīng)嚴(yán)格遵循編制預(yù)算不列赤字的原則，對地方債務(wù)持從嚴(yán)規(guī)范態(tài)度，相當(dāng)于明確宣告中止地方債券的市場化進(jìn)程。
一 、非市場化的地方債券市場弊大于利
從2009年中央以財政代發(fā)代還2000億地方債開始，到2011年上海市、浙江省、廣東省、深圳市四省市試點自行發(fā)債229億元，市場對地方債市場化進(jìn)程充滿期許。今年6月人大的表態(tài)使人們短期之內(nèi)已看不到地方債券市場發(fā)展的可能性，當(dāng)前的地方債券市場仍然處于一種法規(guī)不支持、夾縫中求生存的尷尬地位。
(一)當(dāng)前地方債券的非市場化特征明顯
首先，立法上不支持。中央限制地方債券的邏輯，在于從嚴(yán)控制地方債券風(fēng)險。根據(jù)_的解釋，近些年，地方政府債務(wù)急劇上升達(dá)10萬多億元，帶來的問題和潛在的風(fēng)險必須引起高度重視，因此《預(yù)算法》修正案草案刪除了一審稿中關(guān)于地方政府舉債的規(guī)定，明確地方各級預(yù)算應(yīng)當(dāng)按照量入為出、收支平衡的原則編制，不列赤字，地方政府不能舉債。發(fā)行地方債應(yīng)該按照現(xiàn)行預(yù)算法的規(guī)定從嚴(yán)掌握，只有法律或_規(guī)定才可由_財政部門代地方政府發(fā)行債券。因此當(dāng)前的地方債券市場僅處于一種特批或試點，也不可能形成真正意義的市場。
其次，當(dāng)前地方債的一級市場操作程序呈現(xiàn)行政化特征。一是實行嚴(yán)格的額度控制。從2009年開始連續(xù)三年2000億元到今年的2500億元發(fā)行總額，各省市額度指標(biāo)嚴(yán)格分解，是典型的計劃配給方式。二是發(fā)行定價的機械化操作。為了確保成功發(fā)行，中央在代辦發(fā)行時往往一次將數(shù)個發(fā)達(dá)程度、地理位置完全不同的省市債券打包按同一價格發(fā)行。三是發(fā)行及償還機制的錯位。為了防止風(fēng)險及保護(hù)公眾利益，地方債券的發(fā)行、償還都由中央財政代辦，再由中央和地方另行建立償債的保證措施。這些做法，將當(dāng)前額度有限的地方債券一級市場完全置于行政管控之下，具有準(zhǔn)國債的性質(zhì)，屬于父愛呵護(hù)嚴(yán)重的市場。
再次，當(dāng)前地方債的二級市場也有萎縮的趨勢。由于地方債定價僵化，且相比同期限的國債等無風(fēng)險投資品種基本沒有價格優(yōu)勢，相比當(dāng)前的信托、理財?shù)犬a(chǎn)品而言更是價格劣勢明顯，因此二級市場交易日漸萎縮，市場的流通功能逐漸喪失。2009年4月，我國首只地方政府債“09新疆債”在銀行間和交易所市場首日上市交易價格就跌破百元面值，繼之上市的安徽債，在滬深兩市的交易系統(tǒng)更出現(xiàn)零成交的尷尬，2011年地方自行發(fā)債的上海債，也因為價格劣勢得不到投資青睞。
(二)地方債非市場化的弊遠(yuǎn)大于利
按人大的邏輯，從嚴(yán)控制地方債便可預(yù)防或者減少地方因債務(wù)率過高而可能出現(xiàn)的違約事件發(fā)生，最終實現(xiàn)量入為出、收支平衡、不列赤字的理想目標(biāo)。這一邏輯看似合理，但可以預(yù)見，限制地方債券市場的發(fā)展，不僅不會實現(xiàn)上述的目標(biāo)，反而會使地方政府失去合理籌資渠道，這一舉措將會帶來弊遠(yuǎn)大于利的后果，值得商榷。
其一，有可能反而提高地方政府的負(fù)債水平。我國的地方政府當(dāng)前承擔(dān)了較重的地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展職能，在_穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生的政策指引下，地方政府面臨著更多的事權(quán)分配，與之相對應(yīng)的需要更多的財力支撐。盡管整體上稅收在近幾年增長比較迅猛，但是由于分稅制、土地財政等因素的影響，地方政府經(jīng)常面臨捉襟見肘的財務(wù)困境，自然而然就會想謀求到更多的負(fù)債渠道和更大的負(fù)債規(guī)模。如此一來，地方債務(wù)不僅得不到合理的控制和下降，反而有可能繼續(xù)上升。如某省2009年由中央財政代辦發(fā)行的省級地方債共計62億元，期限為3年。2012年，該省又獲得中央財政代辦發(fā)行的省級地方債券91億元額度，其中62億元即是被用于支付2009年3年期債券的本金，余下部分則用于其它項目支出。地方債券已經(jīng)是地方政府融資渠道中受管制最嚴(yán)格的部分，其債務(wù)尚且得不到有效控制，其它途徑的地方負(fù)債增長也自然不會低。
其二，不利于地方債務(wù)的陽光化。地方政府的融資除了地方債和企業(yè)債等陽光化債務(wù)之外，更多地通過各類投融資平臺而向銀行、信托等機構(gòu)融資。自從前次金融危機之后，出于提振經(jīng)濟的需要，中央相對放松了對地方性融資平臺的管控，地方融資平臺的融資規(guī)模也迅速攀升，且數(shù)據(jù)模糊。2011年6月，央行發(fā)布的《2010中國區(qū)域金融運行報告》中表示2010年末各地區(qū)地方融資平臺貸款占當(dāng)?shù)厝嗣駧鸥黜椯J款余額的比例基本不超過30%。據(jù)2010年末人民幣貸款余額萬億元計算，其規(guī)模上限在萬億元左右。而同期銀監(jiān)會則認(rèn)為該規(guī)模約為億元。這說明地方融資的統(tǒng)計難度非同一般，自然也給相應(yīng)的宏觀調(diào)控決策會帶來相當(dāng)?shù)碾y度。
其三，現(xiàn)有政策加大了_的風(fēng)險。可以斷言，在當(dāng)前的體制格局下實行的這種并非真正市場化的地方債市場操作方式，地方的按時還款意識會很薄弱，最終的還款風(fēng)險還是會轉(zhuǎn)移到_，從而加大_的風(fēng)險。而且，地方債規(guī)模有限，僧多粥少，還會促使各地方在爭額度、上項目時產(chǎn)生尋租行為，降低行政效率。
綜上所述，基于地方債務(wù)的潛在風(fēng)險而限制地方債券市場正常發(fā)展，是沒有對地方債務(wù)加以甄別的不理性政策選擇。
二、地方債市場化的若干建議
(一)意識形態(tài)方面
其一，要從立法上正式確認(rèn)地方債券的合法性，賦予地方政府通過債券市場籌資的正當(dāng)合法權(quán)利。仔細(xì)甄別地方債務(wù)攀升的成因，發(fā)展地方債是疏勝于堵的明智選擇。應(yīng)該通過立法程序?qū)Α额A(yù)算法》、《擔(dān)保法》等相關(guān)涉及到地方發(fā)債的條款予以修訂，正式明顯賦予地方發(fā)債權(quán)，使地方債市場有法可依。
其二，要通過各種有效措施促使各級政府強化量入為出觀念，力求行政節(jié)儉高效。地方財政支出的浪費、低效是_擔(dān)憂和二級市場投資者對地方債券不買賬的更深層次原因。因此，各級政府應(yīng)切實秉承節(jié)儉、務(wù)實、親民的行政理念，在群眾深惡痛絕的三公消費、鋪張浪費方面做出切實可行、可見的改進(jìn)。在參與微觀經(jīng)濟活動的過程中，必須按照科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻椖吭u估和投資決策流程行事，防止拍腦袋工程、面子工程和半拉子工程出現(xiàn)，使投資支出落到實處，落得效益。地方政府的節(jié)儉高效，將會有效地為平衡財政收支，也會緩釋中央對于地方債的擔(dān)憂，并獲得市場投資者對地方債的認(rèn)同。
(二)技術(shù)操作層面
市場化轉(zhuǎn)型的心得體會篇十五
今年以來，中國“流動性兩難”局面日益突出。一方面，實體經(jīng)濟貸款需求無法得到滿足，民間利率高企，部分中小企業(yè)因資金鏈斷裂而倒閉；另一方面，除貸款以外融資規(guī)模高漲，大量閑置資金涌入非實體經(jīng)濟部門，推高了商品和資產(chǎn)價格。
流動性不足與流動性過剩的局面并存，實際上是利率雙軌并存所致。它既凸顯了現(xiàn)行貨幣政策的困境，也預(yù)示了宏觀調(diào)控的改善方向――利率市場化，并為此奠定了條件。
信貸規(guī)?？刂茷楹问招跷?/p>
前十個月，央行連續(xù)六次上調(diào)存款準(zhǔn)備金率，同時實施差別準(zhǔn)備金動態(tài)調(diào)整，大量回收銀行間的流行性，銀行信貸投放能力受到削弱。央行最新數(shù)據(jù)顯示，9月新增人民幣貸款4700億元，創(chuàng)下今年以來的新低。
與此同時，人民幣貸款以外融資規(guī)模（如委托貸款、信托貸款、銀行承兌匯票、企業(yè)債券、非金融企業(yè)境內(nèi)股票融資等）增長迅速。
今年前三季度，中國社會融資規(guī)模為萬億元，其中人民幣貸款增加萬億元，同比少增5977億元；人民幣貸款以外融資規(guī)模增加萬億元，其中委托貸款增加萬億元，同比多增5625億元（占社會融資規(guī)模的比重為％，同比高個百分點），成為社會融資規(guī)模各構(gòu)成項目中增長最快、增幅最大的融資渠道。
長期以來，央行貨幣政策最主要的中間目標(biāo)是廣義貨幣供應(yīng)量（m2）和新增人民幣貸款，即通過信貸規(guī)模控制實現(xiàn)相應(yīng)的宏觀調(diào)控目標(biāo)。這種以數(shù)量型工具為主的貨幣政策調(diào)控機制在銀行貸款占全社會融資總量較大比重時可以說是有效的。
然而，近年來，隨著中國金融結(jié)構(gòu)的多元化發(fā)展，直接融資快速發(fā)展，金融產(chǎn)品和融資工具不斷創(chuàng)新，證券、保險等非銀行金融機構(gòu)的作用明顯增強，商業(yè)銀行表外業(yè)務(wù)不斷擴張甚至對貸款存在替代作用，新增人民幣貸款在全社會融資總量中的比重已下降到50％左右。
此時如果繼續(xù)實施信貸規(guī)?？刂?，僅能起到回收銀行間流動性的作用，而大量游離于銀行體系之外的資金根本無法得到約束。這客觀要求貨幣政策的調(diào)控手段應(yīng)改弦更張，將傳統(tǒng)的數(shù)量型的信貸規(guī)?？刂妻D(zhuǎn)變?yōu)橐岳蕿楹诵牡膬r格調(diào)控。
利率雙軌制約貨幣政策
如若以調(diào)控基準(zhǔn)利率來影響市場利率，利率市場化是先決條件。中國從1996年開始推進(jìn)利率市場化改革，在具體步驟上采取“先放開貨幣市場利率和債券市場利率，再逐步推進(jìn)存、貸款利率的市場化”的策略。
目前，中國企業(yè)債、金融債、商業(yè)票據(jù)以及貨幣市場交易已全部實行市場定價，政府對價格不再設(shè)任何限制。外幣存貸款利率也已完全市場化，僅有人民幣存貸款領(lǐng)域存在“貸款管下限、存款管上限”的利率管制。
利率市場化改革的持續(xù)進(jìn)行，改善了資源配置效率。但與此同時，利率市場化尚未完成也造成了中國目前利率雙軌并行的現(xiàn)實：一方面，銀行利率受到存款上限和貸款下限的嚴(yán)格控制，無法反映銀行風(fēng)險定價水平與議價能力；另一方面，貨幣市場、債券市場等利率完全按照市場規(guī)律而上下浮動，反映了社會資金供求狀況和風(fēng)險溢價水平。
這種利率雙軌制割裂了金融市場內(nèi)在統(tǒng)一性，使貨幣政策的利率工具難以覆蓋全市場。央行只能通過調(diào)整存貸款利率從而對銀行進(jìn)行調(diào)控，但對市場利率水平，充其量也只是對央票等有限公開市場操作間接發(fā)揮影響，作用有限。
今年以來，在世界經(jīng)濟復(fù)蘇形勢放緩和中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大背景下，利率雙軌的弊端更顯突出。在央行連續(xù)提高存款準(zhǔn)備金率和存貸款基準(zhǔn)利率后，銀行存款創(chuàng)造能力和貸款發(fā)放能力大為削弱，使得民間借貸利率一路走高，中小企業(yè)融資難的局面更為突顯。
部分沿海省市的外向型企業(yè)受到出口需求放緩的影響，出現(xiàn)庫存積壓、回款難度加大、流動資金減少等困難，而銀行貸款又難以獲得，不得不轉(zhuǎn)向利率極高的民間資金。個別地區(qū)月付息率高達(dá)5％（折合年率為60％），遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于企業(yè)正常利潤水平。
這種情況如果持續(xù)下去會導(dǎo)致部分企業(yè)資金鏈斷裂并出現(xiàn)破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險，也使得閑置資金從原來的實體經(jīng)濟領(lǐng)域轉(zhuǎn)向收益更高的虛擬經(jīng)濟領(lǐng)域，推高商品價格和通脹壓力，導(dǎo)致流動性不足和流動性過剩的兩難局面不斷持續(xù)。由此，克服利率雙軌的藩籬，推進(jìn)利率市場化改革，以形成統(tǒng)一的金融市場已十分必要。
利率市場化條件成熟
今年初，央行已認(rèn)識到要將貨幣政策覆蓋整個金融市場，因而提出“社會融資規(guī)?！钡母拍?，但囿于手段的匱乏，出現(xiàn)了“流動性兩難”的困局，這表明必須加快利率市場化的改革進(jìn)程。利率雙軌的出現(xiàn)也從另一個側(cè)面表明，利率市場化的條件趨于成熟。
存貸款利率正在市場化。近兩年來，銀行理財產(chǎn)品、委托貸款等融資方式迅猛發(fā)展，凸顯出信貸規(guī)?？刂葡赂鹘鹑跈C構(gòu)對利率管制的不斷突破。
而且，在人民幣存貸款基準(zhǔn)利率上調(diào)等因素的帶動下，民間借貸利率呈逐步上升態(tài)勢，反映出非銀行體系資金價格事實上已實現(xiàn)市場化，這為利率并軌提供了前提。
準(zhǔn)基準(zhǔn)利率開始形成。從國際經(jīng)驗來看，貨幣市場工具的創(chuàng)造或債券市場收益率曲線的形成對于市場化利率體系的搭建具有基礎(chǔ)性作用。
從中國現(xiàn)實情況來看，隨著資本市場，尤其是債券為主體的固定收益市場的發(fā)展，四年前出現(xiàn)的上海銀行間同業(yè)拆借利率（shibor）作用日益明顯，市場地位不斷提高，以shibor為利率定價基準(zhǔn)的債券和衍生工具交易逐漸增多，shibor已成為我國債券市場的“準(zhǔn)基準(zhǔn)利率”。這為貨幣政策的利率手段由存貸款利率轉(zhuǎn)為基準(zhǔn)利率奠定了基礎(chǔ)。
利率、匯率的相互糾結(jié)已開始松緩。全球金融危機爆發(fā)以來，中國人民幣國際化步伐不斷加快，跨境貿(mào)易人民幣結(jié)算以及跨境人民幣投融資規(guī)模不斷擴大，既超出了官方和市場預(yù)期，也對利率市場化提出了更加緊迫的要求。
人民幣國際化加速發(fā)展帶來人民幣匯率的大幅升值，客觀上要求放開利率管制，以適應(yīng)人民幣匯率機制變化所帶來的挑戰(zhàn)。反過來，人民幣的升值也為利率市場化創(chuàng)造了空間，因為通過調(diào)控利率人為壓低人民幣匯率水平的必要性正在逐步喪失。
從數(shù)量調(diào)控向價格調(diào)控轉(zhuǎn)變
既然利率市場化條件已經(jīng)成熟，適時放開銀行存貸款利率管制風(fēng)險不大，并在此基礎(chǔ)上順應(yīng)市場，形成統(tǒng)一的利率體系，不僅是滿足經(jīng)濟發(fā)展的要求，而且是提高宏觀調(diào)控質(zhì)量的迫切需要。鑒此，下述幾方面改革應(yīng)重點推進(jìn)：
金融基礎(chǔ)設(shè)施的健全。shibor作為市場基準(zhǔn)利率的功能還有較大差距，如報價行范圍較窄，報價的代表性有局限；shibor在票據(jù)貼現(xiàn)、短期融資券、商業(yè)銀行內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價、大額可轉(zhuǎn)讓定期存單等定價以及央票發(fā)行和回購等貨幣政策操作中的應(yīng)用還比較有限，等等。
未來，還應(yīng)從消除局限性著手，積極推進(jìn)和完善shibor運行機制，從而更好地為金融產(chǎn)品定價提供有效的利率基準(zhǔn)。
利率傳導(dǎo)機制的完善。在利率雙軌模式下，公開市場操作、存貸款利率對于金融市場利率具有較強的引導(dǎo)作用，但金融市場利率對存貸款利率的引導(dǎo)作用有限。這與中國債券市場發(fā)育不充分、國債收益率曲線不完整有關(guān)。
作為構(gòu)建完善的收益率曲線、理順利率傳導(dǎo)機制的重要前提，未來應(yīng)著力發(fā)展債券市場，提升市場的容量和深度：進(jìn)一步提高債券發(fā)行的市場化程度，豐富債券品種和期限結(jié)構(gòu)；完善債券市場避險工具，發(fā)展金融衍生品市場；消除銀行間債券市場和交易所債券市場的人為分割，提高市場流動性；豐富債券市場參與主體，打破目前投資者類型單一、同質(zhì)化程度高的格局。
隨著銀行風(fēng)險定價水平和綜合競爭能力的提高，在利率市場化進(jìn)程中，存貸款利率的放開是最關(guān)鍵也是風(fēng)險最大的一步，對銀行體系的沖擊最大。國際經(jīng)驗表明，放松利率管制后，雖然存、貸款利率水平都有較大程度上升，但由于競爭加劇，總體上看利差仍呈現(xiàn)縮小趨勢。
這對銀行成本約束機制和風(fēng)險定價水平提出了更高的要求，同時也將迫使銀行加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和綜合化經(jīng)營，以彌補利息收入下降帶來的贏利缺口。
綜合配套措施的改革。利率市場化改革并非單純的利率問題，它與宏觀經(jīng)濟環(huán)境、金融監(jiān)管體制等多個因素息息相關(guān)，不顧宏觀經(jīng)濟和金融市場的基礎(chǔ)條件而單兵推進(jìn)利率市場化改革，可能會使利率市場化面臨較大的改革成本和風(fēng)險。
例如，利率市場化后，最明顯的變化是銀行業(yè)競爭會加劇，對自身經(jīng)營管理水平較差、定價能力較弱的金融機構(gòu)，不排除發(fā)生經(jīng)營不善甚至倒閉的可能性。因此，應(yīng)加快存款保險制度的推出，作為金融穩(wěn)定和安全的第一道防線，切實保護(hù)存款人利益，確保金融機構(gòu)有序退出。
市場化轉(zhuǎn)型的心得體會篇十六
今年2月，_辦公廳印發(fā)了國家郵政局“三定方案”，標(biāo)志著醞釀多年的郵政改革開始進(jìn)入正式實施階段。本次郵政改革，是繼1998年郵電分營改革以后，我國郵政產(chǎn)業(yè)的又一次重大改革，必將對郵政發(fā)展產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。市場化是郵政改革的基本方向要準(zhǔn)確把握和深入理解郵政改革，就必須把郵政改革放到整個經(jīng)濟體制改革的大背景之下進(jìn)行考察。我國經(jīng)濟體制改革走的是一條從易到難、從外圍到內(nèi)核的漸進(jìn)式改革道路。經(jīng)過近三十年的時間，好改的、容易改革的領(lǐng)域，改革任務(wù)差不多都已經(jīng)完成了。留給現(xiàn)在和今后需要改革的，大都是難度較大的環(huán)節(jié)和問題，也正是從這個意義上講，改革已經(jīng)進(jìn)入了攻堅階段。大力推進(jìn)壟斷行業(yè)改革正是這一階段的一項重要任務(wù)。近年來，我國在推進(jìn)壟斷行業(yè)改革方面，做了大量工作，壟斷行業(yè)改革取得了初步成效。電信、電力、民航改革穩(wěn)步推進(jìn)，初步形成了有效競爭局面。這些行業(yè)改革，有許多共同的特征：第一，在改革的基本目標(biāo)上，都是要形成政府監(jiān)管之下的有效的市場競爭體系，提高行業(yè)運行效率，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展；第二，在改革的內(nèi)容上，都是要打破行業(yè)壟斷，引入市場競爭，實行政企分開，重構(gòu)市場主體；第三，在改革的方法上，都是政府行政主導(dǎo)，市場強力推動。政府仍然是壟斷行業(yè)改革的決定因素，但隨著市場力量的發(fā)育和成長，壟斷產(chǎn)業(yè)的體制外企業(yè)（包括外資企業(yè)和民營企業(yè)）已經(jīng)成為推進(jìn)壟斷產(chǎn)業(yè)改革的一支不容忽視的重要力量。郵政是國民經(jīng)濟的一個產(chǎn)業(yè)部門，雖然有特殊性，但終究不可能游離于國民經(jīng)濟之外。實行郵政改革是壟斷行業(yè)改革的大勢所趨，也是郵政自身發(fā)展的必然要求。在國家經(jīng)濟體制改革不斷深化的情況下，郵政改革不僅勢在必行，而且迫在眉睫；不改革郵政就沒有出路，不改革郵政就沒有地位。市場化是所有壟斷行業(yè)改革的基本方向，同樣也是郵政改革的基本方向。郵政改革的過程，就是不斷推進(jìn)和深化郵政市場化的過程。要通過改革，不斷去除長期以來附著在郵政產(chǎn)業(yè)上的過于濃重的行政色彩和官商痕跡，將現(xiàn)有的公共郵政經(jīng)營者逐步還原成為一個在市場經(jīng)濟條件下，與其他市場主體平等參與市場競爭，以實力定勝負(fù)，以業(yè)績論輸贏的企業(yè)法人。
郵政改革的市場化要求
市場化改革有其特定的內(nèi)涵和要求。推進(jìn)郵政市場化改革，就必須用市場化的標(biāo)準(zhǔn)和要求改造現(xiàn)在的老郵政，再造一個新郵政。
1.重塑市場主體。傳統(tǒng)體制條件下，郵政實行政企合一，既是政府行業(yè)主管部門，又是業(yè)務(wù)經(jīng)營單位。具體以什么身份作為，完全視工作需要而定；具體怎么作為，完全以自身的利益需要而定；既當(dāng)“運動員”，也當(dāng)“裁判員”，對下級組織還要做“教練員”。這種“三位一體”的身份，與市場經(jīng)濟原則是相違背的。推進(jìn)郵政市場化改革，就必須按照市場經(jīng)濟的基本原則，重新設(shè)計郵政體制，將郵政從傳統(tǒng)的政企合一體制中解放出來，將郵政的政府行業(yè)管理職能和企業(yè)經(jīng)營職能交由兩個不同的組織主體分別行使。承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營職能的組織，是能夠獨立承擔(dān)民事責(zé)任的企業(yè)法人。就法律地位而言，它與其他任何民事主體是完全平等的，只有大小強弱之分，沒有高低貴賤之別。
3.加強市場監(jiān)管。加強監(jiān)管與放寬準(zhǔn)入是相輔相成的。要在放開市場準(zhǔn)入的同時，改革監(jiān)管體制，建立監(jiān)管機構(gòu)。將改革后承擔(dān)郵政行業(yè)管理職能的政府機構(gòu)建設(shè)成為符合現(xiàn)代市場經(jīng)濟要求的新型行業(yè)監(jiān)管機構(gòu)。新設(shè)立的郵政監(jiān)管機構(gòu)的核心品質(zhì)是保證監(jiān)管的公平、公正；遵守監(jiān)管中立原則，對所有市場主體一視同仁。要在開放市場的同時，通過有效的市場監(jiān)管，保證市場有序競爭、規(guī)范運作，避免陷入一放就亂、一多就亂的管理怪圈。
4.明確市場規(guī)則。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟。科學(xué)、合理、完善的法律法規(guī)是保證市場規(guī)范、有序運作的必要基礎(chǔ)。當(dāng)務(wù)之急是要配合郵政改革，加快修訂《郵政法》。通過法律，鞏固改革成果，明確競爭規(guī)則，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。要改革立法思路，把《郵政法》修訂成為一個規(guī)范郵政市場秩序的法律，而不是成為羅列新的公共郵政經(jīng)營者（即中國郵政集團公司）權(quán)利義務(wù)的企業(yè)法。在《郵政法》修訂完成的基礎(chǔ)上，還需要根據(jù)市場建設(shè)需要，制定若干規(guī)章、制度，形成一套完善的郵政法律法規(guī)體系。
探路郵政企業(yè)的市場化改革
從某種程度上講，郵政改革是否成功在很大程度上都取決于郵政企業(yè)的市場化改革的進(jìn)展與成效。當(dāng)前及今后一段時期，郵政企業(yè)的一項重要任務(wù)就是要借國家實行郵政改革的機遇積極推進(jìn)企業(yè)的市場化轉(zhuǎn)型。
2.轉(zhuǎn)變增長方式。市場化條件下，企業(yè)發(fā)展一方面體現(xiàn)在市場規(guī)模的增長，另一方面體現(xiàn)在市場份額的擴大。分營以來，很多地方郵政業(yè)務(wù)增長主要是靠下任務(wù)、分指標(biāo)的辦法實現(xiàn)的，搞人海戰(zhàn)術(shù)、全員營銷。這種方式容易見效，但嚴(yán)重影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力，已經(jīng)成為制約今后郵政發(fā)展的一個要害問題，必須盡快轉(zhuǎn)變增長方式。郵政企業(yè)轉(zhuǎn)變增長方式，一靠業(yè)務(wù)創(chuàng)新，二靠科技進(jìn)步，三靠企業(yè)管理。在這當(dāng)中，業(yè)務(wù)創(chuàng)新至關(guān)重要，也更容易見到成效。為此，要下大氣力加強市場調(diào)查、產(chǎn)品策劃和業(yè)務(wù)拓展工作，靠市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)市場，靠產(chǎn)品策劃引導(dǎo)市場，靠業(yè)務(wù)拓展推動市場。要把企業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)增長的責(zé)任上移，維護(hù)職工合法勞動權(quán)益，真正做到可持續(xù)發(fā)展。
3.改善企業(yè)管理。郵政企業(yè)與先進(jìn)企業(yè)的最大差距體現(xiàn)在企業(yè)管理上，因而也是市場化改革后需要下大氣力抓好的一項重要工作。企業(yè)管理水平的高低，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。為此，要把建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)家隊伍作為改革后郵政企業(yè)工作的一項重大戰(zhàn)略任務(wù)，做到企業(yè)家辦郵政。要加強現(xiàn)代管理知識的學(xué)習(xí)，消化、吸收現(xiàn)代管理理念、管理方法，學(xué)習(xí)、借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗、管理制度。要敢于正視問題，不要自我欣賞，不要抱殘守缺，要有舍棄的大勇氣、學(xué)習(xí)的大氣魄、創(chuàng)新的大智慧，實現(xiàn)郵政管理現(xiàn)代化、科學(xué)化、精細(xì)化。
4.建設(shè)企業(yè)文化。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂。任何企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，但真正的企業(yè)文化絕不是墻上的標(biāo)語和嘴上的口號。價值形態(tài)的企業(yè)文化才是最真實的企業(yè)文化，它根植于企業(yè)員工的思想深處，指導(dǎo)他們的日常行為。郵政企業(yè)不缺乏口號形式的企業(yè)文化，但遺憾的是這些動聽的口號多流于形式，能夠深入員工的內(nèi)心并成為他們實際行動指南的實在不多，因而很難發(fā)揮積極效用。為此，要結(jié)合市場化改革，建立與企業(yè)目標(biāo)一致的企業(yè)文化，并通過合理的企業(yè)制度，營造有利于企業(yè)文化落地生根、深入人心的良好環(huán)境，在郵政企業(yè)建立健康向上、積極作為的企業(yè)文化體系。
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