總結(jié)可以讓我們更好地了解自己的學(xué)習(xí)和工作方式?？偨Y(jié)是寫給別人看的，要注意讀者的角度和需求。由于總結(jié)的方式和應(yīng)用范圍的廣泛，不同領(lǐng)域的總結(jié)也有不同的特點(diǎn)和要求。
向縣長(zhǎng)匯報(bào)工作技巧篇一
(一)保持儀表，形象致勝
答辯會(huì)的評(píng)委和業(yè)主代表首先看到的是你本人，然后才聽到你的發(fā)言，在你說(shuō)出第一句話前，他們已經(jīng)對(duì)你形成一種印象，因此，發(fā)言時(shí)，著裝和姿勢(shì)尤為重要。發(fā)言者的著裝應(yīng)舒適而且適合答辯會(huì)的場(chǎng)合，并充分考慮到與會(huì)者可能的穿著。站立筆直，兩腳有力，雙肩稍向后，這種姿勢(shì)能夠表現(xiàn)自信和自尊的氣質(zhì)。如果你的雙手和身體不停地晃動(dòng)，玩弄小物體，眼睛不敢正視聽眾，那無(wú)疑是向聽眾傳遞你緊張不安、沒有做好準(zhǔn)備的信號(hào)。
(二)控制聲音
話。
(三)利用身體位置和動(dòng)作
1．身體位置
發(fā)言者站在哪里很重要，許多專業(yè)人士認(rèn)為，發(fā)言者的最佳位置是站在視覺材料(屏幕)的右邊，這樣，聽眾的視線在轉(zhuǎn)移到視覺材料之前會(huì)集中在發(fā)言者身上。如果你在發(fā)言的過(guò)程中需要走動(dòng)，記住要站在不會(huì)擋住屏幕的位置上。
2．目光接觸
發(fā)言者和聽眾保持目光接觸非常重要。在你開始發(fā)言之前，你要花一點(diǎn)時(shí)間從一邊到另一邊看看各位評(píng)委與業(yè)主代表。這樣使聽眾意識(shí)到你很放松，做好準(zhǔn)備。
在發(fā)言過(guò)程中，你應(yīng)該小心保證你是在與聽眾進(jìn)行目光交流，使每一位聽眾感到你在與他保持接觸。月光接觸的技巧：在答辯過(guò)程中，即使他(她)說(shuō)完話之后，你的眼神不要移開。如果必須移開，也要做得慢一點(diǎn)。不論講話的人是誰(shuí)，一直盯著你的目標(biāo)就對(duì)，你的眼神看著說(shuō)話的人，不過(guò)每當(dāng)說(shuō)話人講到一個(gè)段落，你的眼神要順勢(shì)轉(zhuǎn)到目標(biāo)對(duì)象上。這樣讓目標(biāo)對(duì)象感覺到你對(duì)他的注意，緊繃的感覺可以稍微舒緩一點(diǎn)。
3．手勢(shì)和舉止
手勢(shì)和舉止要自然。發(fā)言者的手部動(dòng)作應(yīng)該與你和人進(jìn)行一對(duì)一交談時(shí)所用的手勢(shì)差不多，而且你也應(yīng)該相信自己能做到，你可用手勢(shì)來(lái)強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)內(nèi)容。
(四)分析你的聽眾
發(fā)言者應(yīng)考查每位聽眾的背景、特征、專業(yè)領(lǐng)域等因素。你必須清楚哪些術(shù)語(yǔ)和縮略用語(yǔ)聽眾已耳熟能詳，哪些他們可能還沒聽說(shuō)過(guò)。
(五)充分運(yùn)用視覺材料
有效地利用視覺材料支持你的發(fā)言，在答辯過(guò)程中運(yùn)用視覺材料能夠提高聽眾的興趣和記憶效果，并能幫助聽眾形成對(duì)發(fā)言者的個(gè)人特點(diǎn)和可信度的看法，這些材料能夠給聽眾留下正面的深刻印象。另外，在答辯中運(yùn)用視覺材料能大大減少發(fā)言者的緊張感，提高自信心。
(六)語(yǔ)言
答辯過(guò)程其實(shí)就是溝通交流的過(guò)程，發(fā)言者必須充滿熱情，讓聽眾能很快接受你的觀點(diǎn)，學(xué)會(huì)適時(shí)地表現(xiàn)幽默是答辯過(guò)程中的重要技巧。同時(shí)幽默應(yīng)該是自然的，而不是被強(qiáng)迫的。
(七)把握時(shí)間是致勝鑰匙
任何一場(chǎng)答辯會(huì)都有時(shí)間限制，因此如何把握時(shí)間，在你所擁有的時(shí)間內(nèi)完成對(duì)你工作最有意義的事情顯得尤為重要。明智地選擇哪些內(nèi)容該講，哪些內(nèi)容不該講。
(八)答辯中常遇的問(wèn)題及回答技巧
1．常遇問(wèn)題
(1)項(xiàng)目的基本情況和相關(guān)數(shù)據(jù)
(2)財(cái)務(wù)預(yù)算的合理性和合法性
(3)目標(biāo)和承諾的實(shí)現(xiàn)方式
(4)管理工作的流程
(5)人力資源問(wèn)題
2．回答的技巧
(1)引用數(shù)據(jù)
(2)用法規(guī)政策說(shuō)話
(3)過(guò)往成功經(jīng)歷和方法
(4)自信果斷和技巧拖延結(jié)合。
向縣長(zhǎng)匯報(bào)工作技巧篇二
無(wú)需點(diǎn)擊菜單欄中“觀看放映”選項(xiàng)，直接按f5 鍵，幻燈片就開始放映，
2、快速停止放映
除了按“esc”鍵外還可以按“-”鍵，快速停止放映。
3、任意進(jìn)到第n 張幻燈片
在放映中如果你想回到或進(jìn)到第n 張幻燈片，怎樣操作能快速實(shí)現(xiàn)?此時(shí)你只要按數(shù)字n，再同時(shí)按“+”和回車鍵，就可以實(shí)現(xiàn)。
4、快速顯示黑屏，或從黑屏返回到幻燈片放映
在放映中如果你想顯示黑屏，此時(shí)你只要按一下b 或者“.”鍵，就可以實(shí)現(xiàn)。此時(shí)再重復(fù)按一下b 或者“.”鍵，又可從黑屏返回到幻燈片放映。
5、顯示白屏，或從白屏返回到幻燈片放映
6、隱藏和顯示鼠標(biāo)指針
放映時(shí)鼠標(biāo)指針老是出現(xiàn)在畫面上可能會(huì)讓人感覺不舒服， 此時(shí)按ctrl+h就可以隱藏鼠標(biāo)指針;反過(guò)來(lái)按ctrl+a 隱藏的鼠標(biāo)指針又會(huì)重現(xiàn)。
7、返回到第一張幻燈片
你只要同時(shí)按住鼠標(biāo)的左右鍵2秒以上，就可以從任意放映頁(yè)面快速返回到第一張幻燈片。
8、暫停或重新開始自動(dòng)幻燈片放映
對(duì)于自動(dòng)放映的幻燈片，如果你想暫?；蛘咧匦麻_始自動(dòng)放映，此時(shí)只要按s或者“+”鍵就可以實(shí)現(xiàn)。
9、放映過(guò)程中也可以在幻燈片上書寫
在幻燈片的放映過(guò)程中，有可能要在幻燈片上寫寫劃劃，例如畫一幅圖表或者在字詞下面劃線加注重號(hào)。這時(shí)可以利用powerpoint所擁有的虛擬注釋筆，在作演示的同時(shí)也可以在幻燈片上作標(biāo)記。
使用注釋筆方法：首先在幻燈片放映窗口中單擊鼠標(biāo)右鍵，再依次選擇“指針選項(xiàng)”、“繪圖筆”即可，用畫筆完成所需動(dòng)作之后，再按esc 鍵退出繪圖狀態(tài)。
10、在幻燈片放映過(guò)程中顯示快捷方式
在放映powerpoint 幻燈片時(shí)如果你忘記了快速快捷方式，你只需按下f1(或shift+?)，就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)幫助窗口，參照其中的內(nèi)容。
向縣長(zhǎng)匯報(bào)工作技巧篇三
答辯會(huì)的評(píng)委和業(yè)主代表首先看到的是你本人，然后才聽到你的發(fā)言，在你說(shuō)出第一句話前，他們已經(jīng)對(duì)你形成一種印象，因此，發(fā)言時(shí)，著裝和姿勢(shì)尤為重要。發(fā)言者的著裝應(yīng)舒適而且適合答辯會(huì)的場(chǎng)合，并充分考慮到與會(huì)者可能的穿著。站立筆直，兩腳有力，雙肩稍向后，這種姿勢(shì)能夠表現(xiàn)自信和自尊的氣質(zhì)。如果你的雙手和身體不停地晃動(dòng)，玩弄小物體，眼睛不敢正視聽眾，那無(wú)疑是向聽眾傳遞你緊張不安、沒有做好準(zhǔn)備的信號(hào)。
(二)控制聲音
發(fā)音清晰，不要出現(xiàn)語(yǔ)言含混不清或者把句子的末尾詞語(yǔ)吞掉的情況；恰當(dāng)?shù)卣{(diào)整或改變音調(diào)可以增加講演的變化性和趣味性；足夠大的音量，讓在場(chǎng)的每位聽眾都能聽到你的講話。
(三)利用身體位置和動(dòng)作
1．身體位置
發(fā)言者站在哪里很重要，許多專業(yè)人士認(rèn)為，發(fā)言者的最佳位置是站在視覺材料(屏幕)的右邊，這樣，聽眾的視線在轉(zhuǎn)移到視覺材料之前會(huì)集中在發(fā)言者身上。如果你在發(fā)言的過(guò)程中需要走動(dòng)，記住要站在不會(huì)擋住屏幕的位置上。
2．目光接觸
發(fā)言者和聽眾保持目光接觸非常重要。在你開始發(fā)言之前，你要花一點(diǎn)時(shí)間從一邊到另一邊看看各位評(píng)委與業(yè)主代表。這樣使聽眾意識(shí)到你很放松，做好準(zhǔn)備。
在發(fā)言過(guò)程中，你應(yīng)該小心保證你是在與聽眾進(jìn)行目光交流，使每一位聽眾感到你在與他保持接觸。月光接觸的技巧：在答辯過(guò)程中，即使他(她)說(shuō)完話之后，你的眼神不要移開。如果必須移開，也要做得慢一點(diǎn)。不論講話的人是誰(shuí)，一直盯著你的目標(biāo)就對(duì)，你的眼神看著說(shuō)話的人，不過(guò)每當(dāng)說(shuō)話人講到一個(gè)段落，你的眼神要順勢(shì)轉(zhuǎn)到目標(biāo)對(duì)象上。這樣讓目標(biāo)對(duì)象感覺到你對(duì)他的注意，緊繃的感覺可以稍微舒緩一點(diǎn)。
3．手勢(shì)和舉止
手勢(shì)和舉止要自然。發(fā)言者的手部動(dòng)作應(yīng)該與你和人進(jìn)行一對(duì)一交談時(shí)所用的手勢(shì)差不多，而且你也應(yīng)該相信自己能做到，你可用手勢(shì)來(lái)強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)內(nèi)容。
(四)分析你的聽眾
發(fā)言者應(yīng)考查每位聽眾的背景、特征、專業(yè)領(lǐng)域等因素。你必須清楚哪些術(shù)語(yǔ)和縮略用語(yǔ)聽眾已耳熟能詳，哪些他們可能還沒聽說(shuō)過(guò)。
(五)充分運(yùn)用視覺材料
有效地利用視覺材料支持你的發(fā)言，在答辯過(guò)程中運(yùn)用視覺材料能夠提高聽眾的興趣和記憶效果，并能幫助聽眾形成對(duì)發(fā)言者的個(gè)人特點(diǎn)和可信度的看法，這些材料能夠給聽眾留下正面的深刻印象。另外，在答辯中運(yùn)用視覺材料能大大減少發(fā)言者的緊張感，提高自信心。
(六)語(yǔ)言
答辯過(guò)程其實(shí)就是溝通交流的過(guò)程，發(fā)言者必須充滿熱情，讓聽眾能很快接受你的觀點(diǎn)，學(xué)會(huì)適時(shí)地表現(xiàn)幽默是答辯過(guò)程中的重要技巧。同時(shí)幽默應(yīng)該是自然的，而不是被強(qiáng)迫的。
(七)把握時(shí)間是致勝鑰匙
任何一場(chǎng)答辯會(huì)都有時(shí)間限制，因此如何把握時(shí)間，在你所擁有的時(shí)間內(nèi)完成對(duì)你工作最有意義的事情顯得尤為重要。明智地選擇哪些內(nèi)容該講，哪些內(nèi)容不該講。
向縣長(zhǎng)匯報(bào)工作技巧篇四
制作ppt模板步驟：
一、在制作ppt模板前要準(zhǔn)備放置在第1張ppt的圖片，ppt內(nèi)頁(yè)中的圖片，logo等圖片。
二、新建一個(gè)ppt文件，此時(shí)應(yīng)顯示的是一張空白ppt文件，如下圖所示
三、ppt模板結(jié)構(gòu)的制作：
1、然后我們進(jìn)入ppt母版視圖來(lái)操作，方法是依次從菜單欄中選擇“視圖”–“母版”–“幻燈片母版”。選中后如下圖所示：
請(qǐng)注意啦，這一張ppt是在你的模板做好后，你每新增加一張ppt出現(xiàn)的內(nèi)容就是這一張ppt，即是寫文字內(nèi)容的頁(yè)面，因此叫做“ppt母版”。
2、把開ppt母版視圖后是否看到左側(cè)有一張縮略圖呢? 現(xiàn)在選中他，點(diǎn)擊鼠標(biāo)右鍵選擇“新標(biāo)題母版”，出現(xiàn)結(jié)果如下圖所示：
四、ppt模板內(nèi)容框架的制作
接下來(lái)我們就個(gè)性化我們要制作的ppt模板吧，首先我們先制作ppt模板首頁(yè)，先把準(zhǔn)備好的圖片素材插入ppt模板頁(yè)面里，然后稍加剪切編排，就如下面效果。
然后再對(duì)ppt模板首頁(yè)加入一些文字修飾，使畫面更有感覺。
到這里有很多朋友就犯愁啦，我沒有美術(shù)基礎(chǔ)，我不會(huì)設(shè)計(jì)圖片，怎么樣才可以制作出有美感的ppt模板呢?這個(gè)也是很簡(jiǎn)單的問(wèn)題，我們可以在網(wǎng)上搜索一些psd格式的圖片，一般這樣的圖片就是一些設(shè)計(jì)者設(shè)計(jì)好了的，我們只要把這些圖片在ps軟件里分層另存為圖片就行了。
小提示：
如果你插入的圖片當(dāng)前把一些文本框給覆蓋了，沒有關(guān)系，你用右鍵選中該圖片，然后選擇“層疊次序”—“置于底層” 即可。
五、保存ppt模板設(shè)計(jì)，
各位帥哥美女們注意啦，這一步是非常非常重要的!許多朋友設(shè)計(jì)好了之后是直接點(diǎn)保存的，但這是錯(cuò)誤的，這樣保存下來(lái)的文件不是ppt模板文件。正確的方法是： 在菜單欄，選中“文件”–“另存為” ，在打開的界面中進(jìn)行如下設(shè)置：保存位置，可以放在桌面，“文件名”在這里暫定義為“”?！氨４骖愋汀闭?qǐng)選擇“演示文稿設(shè)計(jì)模板”，然后點(diǎn)保存。接下來(lái)你可以返回到桌面看一下這個(gè)文件的圖標(biāo)和擴(kuò)展名，發(fā)現(xiàn)了嗎? 它的圖標(biāo)跟一般ppt的圖標(biāo)是不一樣的，同時(shí)它的文件和擴(kuò)展名是“”
六、應(yīng)用ppt模板。
ppt模板是制作完成啦，如何使用這ppt模板呢?別急，接下來(lái)我們新建一個(gè)空白的ppt文件，這時(shí)你有沒有看到ppt界面的右側(cè)上方，有沒有一個(gè)區(qū)域，顯示的是“幻燈片版式”其下面有“文字版式”、“內(nèi)容版式”等。如果你沒有發(fā)現(xiàn)這個(gè)區(qū)域，那么，請(qǐng)?jiān)? 菜單欄 打開“格式”—“幻燈片版式”選項(xiàng)。
注意查看上面圖片中，“幻燈片版式”右側(cè)有一個(gè)向下的“小箭頭”，點(diǎn)一下打開它，從中選擇“幻燈片設(shè)計(jì)”選項(xiàng)。出現(xiàn)如下圖所示。
接下來(lái)，再注意看最下方有一個(gè)“瀏覽”，用鼠標(biāo)左鍵點(diǎn)一它，打開“應(yīng)用設(shè)計(jì)模板”對(duì)話框。此時(shí)，請(qǐng)?jiān)谄渲姓业阶烂娴奈募啊保x中它，并點(diǎn)選“應(yīng)用”按鈕。有發(fā)現(xiàn)了嗎?你之前制作的ppt模板已應(yīng)用這個(gè)ppt中。
七、ppt模板的使用。
如果你制作ppt模板的目的，僅僅是自己使用娛樂的，那么，你現(xiàn)在可以正式開始向里面加內(nèi)容了。
如果你的目的，是要做一個(gè)范本，然后發(fā)給公司的同事使用。那么，你把現(xiàn)在這個(gè)文件保存后發(fā)給相關(guān)人員即可。他們打開后，都會(huì)是統(tǒng)一的樣式，統(tǒng)一的顏色。
現(xiàn)在你還會(huì)想問(wèn)如何制作ppt模板嗎?如果你還有這樣的疑問(wèn)的話，請(qǐng)重新再瀏覽一次本文章或者在下面留言給我，我會(huì)一一解答你的疑問(wèn)，如果你還想更進(jìn)一步了解ppt模板設(shè)計(jì)方面的知識(shí)，可以瀏覽：復(fù)制，網(wǎng)頁(yè)變身ppt模板 ，準(zhǔn)備工作-ppt母版;祝大家工作順利。
向縣長(zhǎng)匯報(bào)工作技巧篇五
制作ppt模板步驟：
一、在制作ppt模板前要準(zhǔn)備放置在第1張ppt的圖片，ppt內(nèi)頁(yè)中的圖片，logo等圖片。
二、新建一個(gè)ppt文件，此時(shí)應(yīng)顯示的是一張空白ppt文件，如下圖所示
三、ppt模板結(jié)構(gòu)的制作：
1、然后我們進(jìn)入ppt母版視圖來(lái)操作，方法是依次從菜單欄中選擇“視圖”c“母版”c“幻燈片母版”。選中后如下圖所示：
請(qǐng)注意啦，這一張ppt是在你的模板做好后，你每新增加一張ppt出現(xiàn)的內(nèi)容就是這一張ppt，即是寫文字內(nèi)容的頁(yè)面，因此叫做“ppt母版”。
2、把開ppt母版視圖后是否看到左側(cè)有一張縮略圖呢? 現(xiàn)在選中他，點(diǎn)擊鼠標(biāo)右鍵選擇“新標(biāo)題母版”，出現(xiàn)結(jié)果如下圖所示：
四、ppt模板內(nèi)容框架的制作
接下來(lái)我們就個(gè)性化我們要制作的ppt模板吧，首先我們先制作ppt模板首頁(yè)，先把準(zhǔn)備好的圖片素材插入ppt模板頁(yè)面里，然后稍加剪切編排，就如下面效果。
然后再對(duì)ppt模板首頁(yè)加入一些文字修飾，使畫面更有感覺。
到這里有很多朋友就犯愁啦，我沒有美術(shù)基礎(chǔ)，我不會(huì)設(shè)計(jì)圖片，怎么樣才可以制作出有美感的ppt模板呢?這個(gè)也是很簡(jiǎn)單的問(wèn)題，我們可以在網(wǎng)上搜索一些psd格式的圖片，一般這樣的圖片就是一些設(shè)計(jì)者設(shè)計(jì)好了的，我們只要把這些圖片在ps軟件里分層另存為圖片就行了。
小提示：
如果你插入的圖片當(dāng)前把一些文本框給覆蓋了，沒有關(guān)系，你用右鍵選中該圖片，然后選擇“層疊次序”―“置于底層” 即可。
五、保存ppt模板設(shè)計(jì)。
各位帥哥美女們注意啦，這一步是非常非常重要的!許多朋友設(shè)計(jì)好了之后是直接點(diǎn)保存的，但這是錯(cuò)誤的，這樣保存下來(lái)的文件不是ppt模板文件。正確的方法是： 在菜單欄，選中“文件”c“另存為” ，在打開的界面中進(jìn)行如下設(shè)置：保存位置，可以放在桌面，“文件名”在這里暫定義為“”。“保存類型”請(qǐng)選擇“演示文稿設(shè)計(jì)模板”，然后點(diǎn)保存。接下來(lái)你可以返回到桌面看一下這個(gè)文件的圖標(biāo)和擴(kuò)展名，發(fā)現(xiàn)了嗎? 它的圖標(biāo)跟一般ppt的圖標(biāo)是不一樣的，同時(shí)它的文件和擴(kuò)展名是“”
六、應(yīng)用ppt模板。
ppt模板是制作完成啦，如何使用這ppt模板呢?別急，接下來(lái)我們新建一個(gè)空白的ppt文件，這時(shí)你有沒有看到ppt界面的右側(cè)上方，有沒有一個(gè)區(qū)域，顯示的是“幻燈片版式”其下面有“文字版式”、“內(nèi)容版式”等。如果你沒有發(fā)現(xiàn)這個(gè)區(qū)域，那么，請(qǐng)?jiān)?菜單欄 打開“格式”―“幻燈片版式”選項(xiàng)。
注意查看上面圖片中，“幻燈片版式”右側(cè)有一個(gè)向下的“小箭頭”，點(diǎn)一下打開它，從中選擇“幻燈片設(shè)計(jì)”選項(xiàng)。出現(xiàn)如下圖所示。
接下來(lái)，再注意看最下方有一個(gè)“瀏覽”，用鼠標(biāo)左鍵點(diǎn)一它，打開“應(yīng)用設(shè)計(jì)模板”對(duì)話框。此時(shí)，請(qǐng)?jiān)谄渲姓业阶烂娴奈募啊保x中它，并點(diǎn)選“應(yīng)用”按鈕。有發(fā)現(xiàn)了嗎?你之前制作的ppt模板已應(yīng)用這個(gè)ppt中。
七、ppt模板的使用。
如果你制作ppt模板的目的，僅僅是自己使用娛樂的，那么，你現(xiàn)在可以正式開始向里面加內(nèi)容了。
如果你的目的，是要做一個(gè)范本，然后發(fā)給公司的同事使用。那么，你把現(xiàn)在這個(gè)文件保存后發(fā)給相關(guān)人員即可。他們打開后，都會(huì)是統(tǒng)一的樣式，統(tǒng)一的顏色。
[如何制作ppt模板]
向縣長(zhǎng)匯報(bào)工作技巧篇六
一、前言
我們不知道看過(guò)多少人做演示文稿，聽過(guò)多少場(chǎng)演講，相信大家也都做過(guò)演示文稿，被邀請(qǐng)演講無(wú)數(shù)次!演示文稿，多么容易的一件事!以前我不這么認(rèn)為，現(xiàn)在還是無(wú)法這么告訴自己。
演示文稿的目的在傳達(dá)訊息，所以有演講者將整頁(yè)的文字稿直接影印成投影片;有演講者深怕遺漏重要訊息，照著投影片的內(nèi)容逐字宣讀;有演講者準(zhǔn)備的投影片花俏得讓我覺得他好象是在教演示文稿軟件;也曾經(jīng)有過(guò)經(jīng)驗(yàn)，聽完一場(chǎng)演講回來(lái)，我竟不知道演講者長(zhǎng)什么模樣，因?yàn)樗冀K和我們一樣看著屏幕自說(shuō)自話，我只能看到他的背景。
到底一場(chǎng)成功的演講該注意那些細(xì)節(jié)，一直希望有機(jī)會(huì)將演示文稿技巧的理論與powerpoint實(shí)務(wù)結(jié)合，借著這次研習(xí)的機(jī)會(huì)，將初步的匯整結(jié)果與大家分享，也請(qǐng)大家不吝指正。
二、演示文稿成功的關(guān)鍵
演示文稿成功的關(guān)鍵可以歸納為內(nèi)容、態(tài)度/形象、和聲音三部份。請(qǐng)您猜猜看那項(xiàng)是演示文稿成功的關(guān)鍵呢?想想我們每次為了演示文稿搜索枯腸地找資料寫腳本，答案當(dāng)然是內(nèi)容!
錯(cuò)，我們辛辛苦苦準(zhǔn)備的內(nèi)容只占7%;演示文稿成功最主要的關(guān)鍵是能度/形象，占了58%;其次是聲音，占35%?；叵胍幌滤^的名嘴，那么這層道理也就不說(shuō)自明了。
小記：還記得有一次去聽一場(chǎng)智能財(cái)產(chǎn)權(quán)的演講，因?yàn)槌醭踅佑|這個(gè)領(lǐng)域，這演講者的身份背景都不是很清楚，只是覺得題目很有興趣就walk in，結(jié)果那位演講者真是令我驚訝，他是穿了西裝，可是皮帶有一大截在外頭晃，襯衫我不知道他是要扎進(jìn)去還是放出來(lái)，要是我這樣?jì)寢尯退锌梢阅钗业娜硕紩?huì)叫我把衣服扎好，我開始懷疑，我要不要聽他的演講?理智告訴我不可以以貌取人，所以我還是坐下來(lái)了，沒錯(cuò)，他的演講正和他的穿著一樣的sloppy，投影片有做的說(shuō)不細(xì)講，講的說(shuō)沒有做投影片。
演示文稿是說(shuō)服的藝術(shù)，要說(shuō)服觀眾接受我們的觀點(diǎn)，首先要抓住觀眾的注意力，然后幫助觀眾清楚地了解我們要傳達(dá)的訊息，引導(dǎo)觀眾同意我們的觀點(diǎn)，最后建立共識(shí)。
做為信息時(shí)代的演講者，可以運(yùn)用信息科技來(lái)幫助我們建構(gòu)訊息，
態(tài)度
我能做好演示文稿
我的內(nèi)容很有價(jià)值
我的觀眾很重要（顧客焦點(diǎn)）
我要讓觀眾很有收獲
向縣長(zhǎng)匯報(bào)工作技巧篇七
“現(xiàn)在村里最漂亮的建筑是文化禮堂，最熱鬧的地方是文化禮堂，你要享受文化、你要尋找鄉(xiāng)愁，去文化禮堂準(zhǔn)沒錯(cuò)!”自20xx年起，464座文化禮堂陸續(xù)在xx大地上綻放出奪目的光芒，它們凝聚起464個(gè)鄉(xiāng)村的精氣神，打造出464個(gè)獨(dú)具特色的基層文化陣地，成為xx農(nóng)民“身有所憩、心有所寄”的“精神家園”。
彰顯“xx特色”
把禮堂建到農(nóng)民心坎里
隨著現(xiàn)代化建設(shè)的日新月異，置身于快速城市化、工業(yè)化之中的農(nóng)民，對(duì)精神生活的需求也在發(fā)生前所未有的變化。
如何為他們建起文化活動(dòng)的陣地、精神需求的家園?20xx年3月，全省確定首期建成1000家農(nóng)村文化禮堂的目標(biāo)。
當(dāng)年4月初，xx積極響應(yīng)，一股建設(shè)農(nóng)村文化禮堂的熱潮在全市上下迅速掀起。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。
在農(nóng)村文化禮堂建設(shè)的第一個(gè)年頭，我市就和各縣(市、區(qū))制定了《農(nóng)村文化禮堂建設(shè)五年規(guī)劃(20xx—20xx年)》，明確總體要求、工作任務(wù)和保障措施。
去年我市又把農(nóng)村文化禮堂作為重要民生實(shí)事項(xiàng)目加以推進(jìn)，將其納入了《xx市國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃》、《xx市文化發(fā)展“十三五”規(guī)劃》等，明確提出到20xx年要在95%的農(nóng)村行政村建起農(nóng)村文化禮堂，基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋。
一個(gè)村莊最鮮明的印記往往融于文化積淀。
我市農(nóng)村文化禮堂在建筑風(fēng)格上，有的古典韻味十足，體現(xiàn)著該村悠久的歷史文化底蘊(yùn)，有的現(xiàn)代氣息濃郁，展示著該村與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展精神，還有的與居家養(yǎng)老服務(wù)中心、村文化活動(dòng)中心緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村各個(gè)陣地的功能整合運(yùn)用。
據(jù)悉，我市20xx年底以前建成的文化禮堂省級(jí)達(dá)標(biāo)率為96.1%;20xx年新增的110家禮堂全部達(dá)到省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
截至目前，xx全市已累計(jì)建成農(nóng)村文化禮堂464家，覆蓋58.73%的農(nóng)村行政村，覆蓋率居全省首位，其中南湖區(qū)、海鹽縣率先實(shí)現(xiàn)文化禮堂農(nóng)村行政村全覆蓋;所屬7個(gè)縣(市、區(qū))全部被授予浙江省農(nóng)村文化禮堂建設(shè)先進(jìn)縣稱號(hào)。
探索“xx機(jī)制”
為禮堂注入長(zhǎng)效生命力
不久前，xx市鹽官鎮(zhèn)桃園村的乒乓球愛好者江明牽頭成立了愛乒(愛拼)俱樂部，還自籌3000元用于購(gòu)買乒乓球、毛巾等用品，并多次自籌資金開展乒乓球賽，球友們把文化禮堂當(dāng)成自己熱愛的小家。
這得益于桃園村文化禮堂率先提出的“禮堂鑰匙人手一把”理念，經(jīng)常活動(dòng)的文體愛好者們都可以擁有乒乓球室、門球場(chǎng)、舞蹈室等場(chǎng)所的鑰匙，這種做法一經(jīng)交流就在該市鋪開，該市也漸漸摸索出一條“專管員專業(yè)管、理事會(huì)協(xié)助管、普通村自己管”的新路子。
向縣長(zhǎng)匯報(bào)工作技巧篇八
ppt應(yīng)用越來(lái)越廣泛，而工作匯報(bào)型ppt則是其應(yīng)用最主要的領(lǐng)域。工作匯報(bào)ppt該怎么做？這正成為一門學(xué)問(wèn)。
年終需要總結(jié)、項(xiàng)目需要總結(jié)、活動(dòng)需要總結(jié)、課題需要總結(jié)、學(xué)習(xí)需要總結(jié)、執(zhí)行更需要總結(jié)……有工作，就需要總結(jié)；有總結(jié)，自然要匯報(bào)。
我們已經(jīng)告別了對(duì)著領(lǐng)導(dǎo)念稿子的年代，那是呆板、落后、枯燥、平淡的代名詞。信息化讓我們正迎來(lái)工作匯報(bào)的ppt時(shí)代，而首當(dāng)其沖的，自然是政府、大中型企業(yè)、公用事業(yè)單位，目前的工作匯報(bào)ppt的應(yīng)用也主要限于以上幾個(gè)類型。
工作匯報(bào)ppt制作的幾個(gè)典型特點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)：
商務(wù)藍(lán)、中國(guó)紅、簡(jiǎn)潔灰，是中國(guó)的大眾色，也是領(lǐng)導(dǎo)比較容易接受的顏色。
因工作匯報(bào)ppt的內(nèi)容較復(fù)雜，所以背景一般都是由色塊、線條以及簡(jiǎn)單點(diǎn)綴圖案組成，部分領(lǐng)導(dǎo)也喜歡有一些亮光之類的點(diǎn)綴色。放置內(nèi)容的空間盡可能開闊。
工作匯報(bào)一般由這幾部分組成：前言或背景、實(shí)施情況、成績(jī)與不足、未來(lái)規(guī)劃等。
經(jīng)常情況下，工作匯報(bào)ppt的制作人不是匯報(bào)人，所以要盡可能根據(jù)匯報(bào)人的.演示特點(diǎn)制作，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)匯報(bào)人會(huì)不熟悉內(nèi)容、心理緊張、應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)深入提問(wèn)等情況，所以，在前言、內(nèi)頁(yè)、圖表等要盡可能保留一些提示性文字。
政府、國(guó)有企業(yè)、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)一般喜歡豐富的圖表，以彰顯專業(yè)性和嚴(yán)肅性，同時(shí)也避免了傳統(tǒng)ppt的呆板；這些圖表，更傾向于艷麗的圖表色彩、立體的圖表質(zhì)感、內(nèi)容與背景高度對(duì)比的畫面風(fēng)格。
背景圖、點(diǎn)綴圖標(biāo)、襯托圖片等適當(dāng)放置，“眼見為實(shí)”是人的普遍心理，圖片的大量應(yīng)用會(huì)大大增加業(yè)績(jī)的說(shuō)服力。
不要?jiǎng)赢嬍遣恍械?，但?dòng)畫過(guò)花也是萬(wàn)萬(wàn)不能的。
向縣長(zhǎng)匯報(bào)工作技巧篇九
職場(chǎng)必備的工作匯報(bào)技巧（轉(zhuǎn)載）
昨天與一位集團(tuán)總裁交流，他指點(diǎn)我說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)除了喜歡下屬隔一段時(shí)間跟他當(dāng)面匯報(bào)工作，一份書面形式的工作匯報(bào)將使領(lǐng)導(dǎo)很受用?！钡拇_，努力使自己的工作得到認(rèn)可，匯報(bào)是關(guān)鍵。以下和大家分享一份簡(jiǎn)單高效的工作匯報(bào)應(yīng)包括的內(nèi)容：1、階段性工作思路2、圍繞這一工作思路而做的重點(diǎn)工作3、根據(jù)這些工作重點(diǎn)，對(duì)人、財(cái)、物、權(quán)、責(zé)、理的分配安排4、針對(duì)工作重點(diǎn)，取得了哪些成效5、在工作中所遇到的問(wèn)題――需要上級(jí)所給與的支持6、針對(duì)上階段的結(jié)果，對(duì)下一步工作所作的計(jì)劃和安排p.s.上述內(nèi)容，如果能用數(shù)據(jù)說(shuō)話，效果就更上一層樓了。/apple（轉(zhuǎn)載）title=職場(chǎng)必備的工作匯報(bào)技巧01更多的'幸福更多的希望掌握在你自己手中享受幸福是需要學(xué)習(xí)的，當(dāng)幸福即將來(lái)臨的時(shí)刻需要提醒。人可以自然而然地學(xué)會(huì)感官的享樂，人卻無(wú)法天生地掌握幸福的韻律。（轉(zhuǎn)載）title=職場(chǎng)必備的工作匯報(bào)技巧02（轉(zhuǎn)載）title=職場(chǎng)必備的工作匯報(bào)技巧03（轉(zhuǎn)載）title=職場(chǎng)必備的工作匯報(bào)技巧0401那景那光02像花一樣微笑03窗光04美好生活幸福是水，哪怕只有一滴，也將留下一瞬。幸福是水，是那滴輕滑過(guò)臉龐的淚水，微笑或苦澀中帶著滿足與欣慰。幸福是水，是老農(nóng)握著鋤頭，望著可惜的莊稼暫歇的那一刻，滲出額頭的那滴汗水。向縣長(zhǎng)匯報(bào)工作技巧篇十
[原創(chuàng)]匯報(bào)工作的技巧今天總部來(lái)了位領(lǐng)導(dǎo)，然后今天下午就是開會(huì)開了五個(gè)小時(shí)。
這個(gè)其實(shí)并不是做事的本質(zhì)，做事的本質(zhì)應(yīng)該是抓住客戶真正的需求，而不是簡(jiǎn)單的為了甲方的.要求去做，因?yàn)榧追娇赡芤膊⒉恢浪约赫嬲男枨蟆Ｋ砸龅钠鋵?shí)只有兩點(diǎn)：
1.分析甲方真正的根本需求
2.在甲方不理解的時(shí)候或者迷惑的時(shí)候加以引導(dǎo)
其實(shí)，更簡(jiǎn)單的，就是小時(shí)候經(jīng)常被教導(dǎo)的'換位思考'
向縣長(zhǎng)匯報(bào)工作技巧篇十一
有個(gè)老板帶著公司員工去打保齡球，開始時(shí)，大家玩得很高興，自發(fā)地分成兩個(gè)小組，相互探討經(jīng)驗(yàn)，研究保齡球的打法，營(yíng)造了很積極健康的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。
等大家玩了一會(huì)后，老板讓人在球道上拉一個(gè)簾子，這樣一來(lái)，打球的人還可以繼續(xù)打球，但是看不到球的滾動(dòng)路線，看不到結(jié)果。很快，大家就失去了玩下去的興致。
這時(shí)老板向大家道歉，并說(shuō)明了這樣做的理由：想讓大家了解匯報(bào)、反饋的重要性。
老板表示，下屬如果不主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，反饋工作進(jìn)程，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)云里霧里，不知道下屬工作進(jìn)展情況：
是否遇到了困難？是否走了誤區(qū)？是否能夠在規(guī)定期限順利完成？
作為下屬，不要等著領(lǐng)導(dǎo)叫你才匯報(bào)工作，而要主動(dòng)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解你的工作情況，察覺出你工作中的問(wèn)題，給予指導(dǎo)和幫助，這樣不但可以避免執(zhí)行跑偏，還能有效地化解危機(jī)。
主動(dòng)匯報(bào)工作，有助于消除上下級(jí)之間因溝通不暢引起的誤解。
比如，領(lǐng)導(dǎo)交代你一項(xiàng)工作，你干了一天，晚上還加班，但沒完成，第二天接著干，到了晚上終于干完了。但是你沒有主動(dòng)匯報(bào)，而是等到第三天領(lǐng)導(dǎo)找你時(shí)，你才匯報(bào)工作。領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)“一個(gè)簡(jiǎn)單的工作怎么搞這么久？”
相信聽了這話，你會(huì)很委屈，連續(xù)兩天加班加點(diǎn)地干，領(lǐng)導(dǎo)還說(shuō)你慢。其實(shí)，不必報(bào)怨領(lǐng)導(dǎo)，錯(cuò)的是你。
主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，還能體現(xiàn)出你盡職盡責(zé)、認(rèn)真工作的職業(yè)態(tài)度，能給領(lǐng)導(dǎo)留下很好的印象。而且領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)你的工作進(jìn)展，及時(shí)對(duì)后續(xù)工作做好安排。
說(shuō)了這么多關(guān)于主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的好處，那么，匯報(bào)工作具體要注意什么呢？什么時(shí)間匯報(bào)，怎樣匯報(bào)？下面我們就來(lái)詳談匯報(bào)技巧。
1 時(shí)間跨度較短的工作： 什么時(shí)候完成 什么時(shí)候匯報(bào)
領(lǐng)導(dǎo)交待的工作，各式各樣，有的工作三五分鐘就能完成，比如復(fù)印一份文件，有的工作一天之內(nèi)就能完成。對(duì)于這些工作，最好什么時(shí)間完成，什么時(shí)候匯報(bào)。
我進(jìn)入職場(chǎng)的頭幾年，在一家大型的外資企業(yè)工作。記得有一次，領(lǐng) 導(dǎo)讓我統(tǒng)計(jì)一個(gè)銷售報(bào)表，我工作到晚上十點(diǎn)多才完成。
當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)早就下班了，于是我給領(lǐng)導(dǎo)打了個(gè)電話，說(shuō)銷售報(bào)表已經(jīng)統(tǒng)計(jì)完成了，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“好，好，工作到這么晚，辛苦了，快點(diǎn)回去休息吧！”領(lǐng)導(dǎo)的話語(yǔ)盡顯關(guān)懷，讓我覺得加班是值得的。如果我不打這個(gè)電話，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我很快就做完了，但不知道我這么辛苦。
后來(lái)我總結(jié)了一條匯報(bào)經(jīng)驗(yàn)：
對(duì)于短時(shí)間內(nèi)可以完成的工作，盡量做到什么時(shí)候完成，什么時(shí)候匯報(bào)。如果提前完成，也要提前匯報(bào)，絕不空耗時(shí)間，假裝工作做了很久。
舉個(gè)例子，領(lǐng)導(dǎo)交代給你一個(gè)任務(wù)，要求下班之前完成，可你下午4點(diǎn)就完成了工作，那么你最好4點(diǎn)就去匯報(bào)。
因?yàn)橥ㄟ^(guò)匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)知道你工作的進(jìn)程和狀態(tài)。如果做得好，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)予以表?yè)P(yáng)；如果做得不到位，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)，還有時(shí)間去修改和完善。
對(duì)于時(shí)間跨度較長(zhǎng)的工作，比如，三五天甚至一兩個(gè)月才能完成的工作，就不可能等到完成時(shí)再匯報(bào)。
尤其是做市場(chǎng)的，幾天之內(nèi)不可能產(chǎn)生效益，需要一段時(shí)間的投入才有收獲。
那就得主動(dòng)報(bào)告你的階段性工作情況，讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的工作進(jìn)程心里有譜，便于領(lǐng)導(dǎo)幫你把關(guān)，適時(shí)給你提供工作指導(dǎo)，確保你的工作有條不紊地開展，直至圓滿完成。
3 匯報(bào)的內(nèi)容： 階段性匯報(bào)結(jié)果 匯報(bào)重點(diǎn)，不說(shuō)廢話
老板（領(lǐng)導(dǎo)）通常都很忙，或者看上去很忙，他沒時(shí)間，也沒興趣聽你事無(wú)巨細(xì)地匯報(bào)事情的來(lái)龍去脈。
比如，你負(fù)責(zé)文書處理，就沒必要告訴老板，文件沒打出來(lái)是因?yàn)槟袥]換新的，新墨盒沒換是因?yàn)椴少?gòu)部還沒有把墨盒買回來(lái)……你只要告訴他結(jié)果：打印的文件還需多久送到他手上。
特別是當(dāng)工作沒完成，你應(yīng)該先說(shuō)出來(lái)，再說(shuō)明沒完成的理由。切不可先說(shuō)一大堆理由，然后說(shuō)工作沒完成，這樣領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為你在為自己辯護(hù)、推卸責(zé)任。同樣是工作沒完成，先說(shuō)結(jié)果與后說(shuō)結(jié)果，給領(lǐng)導(dǎo)的印象會(huì)截然不同。
說(shuō)完結(jié)果后，領(lǐng)導(dǎo)可能想聽你說(shuō)說(shuō)工作過(guò)程，這時(shí)一定要挑重點(diǎn)，切勿不分主次，面面俱到，一股腦倒出來(lái)。
這樣不僅吸引不了領(lǐng)導(dǎo)，甚至?xí)m得其反。為此，你匯報(bào)之前，最好列個(gè)大綱，在心里明確要講的幾點(diǎn)，這樣匯報(bào)時(shí)你才能做到重點(diǎn)明確、繁簡(jiǎn)適度。4 關(guān)于工作困境：
匯報(bào)的時(shí)候提出一些建議 供老板參考
如果是例行性的工作匯報(bào)，那一般都很簡(jiǎn)單，但如果工作遭遇困難，匯報(bào)就會(huì)令人頭疼。
本來(lái)遇到問(wèn)題了，老板心情就不好，還得絞盡腦汁幫你善后，可想而知這個(gè)匯報(bào)過(guò)程多么痛苦。
可是，如果遇到問(wèn)題不向老板匯報(bào)，那就是你的失職。
所以，在匯報(bào)問(wèn)題時(shí)，永遠(yuǎn)帶著建議去。
有理有據(jù)地找出事實(shí)背后的本質(zhì)問(wèn)題，得出結(jié)論，形成決策意見，供領(lǐng)導(dǎo)選，這才是優(yōu)質(zhì)的匯報(bào)。
匯報(bào)時(shí)機(jī)： 未雨綢繆 帶著預(yù)見性匯報(bào)
未雨綢繆永遠(yuǎn)都比亡羊補(bǔ)牢好，當(dāng)工作即將進(jìn)入到下一個(gè)議程時(shí)，你應(yīng)該提前匯報(bào)；
當(dāng)你預(yù)料到工作可能無(wú)法如期完成，更要提前匯報(bào)，說(shuō)明原因，讓領(lǐng)導(dǎo)有個(gè)心理準(zhǔn)備。
未雨綢繆能給大家留出解決問(wèn)題的時(shí)間，從而找到變通的辦法。反之，等到出了問(wèn)題才去匯報(bào)，就會(huì)讓你和領(lǐng)導(dǎo)都陷入被動(dòng)。
6 匯報(bào)原則： 必須實(shí)事求是
切勿弄虛作假，報(bào)喜不報(bào)憂
很多人向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，喜歡講成績(jī)、講好事，對(duì)于問(wèn)題和錯(cuò)誤則輕描淡寫，甚至干脆隱瞞不報(bào)。
這會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)對(duì)客觀情況的了解，貽誤決策時(shí)機(jī)，可能會(huì)使小問(wèn)題變成大危機(jī)，這對(duì)公司發(fā)展是致命的。
在德國(guó)摩登公司的發(fā)展史上，曾出現(xiàn)過(guò)這樣一件事：
一線員工發(fā)現(xiàn)公司的大客戶單方面終止了合同，馬上給主管打電話匯報(bào)：“主管，不好了，公司的大客戶丟掉了，這直接影響我們的效益??！”這是實(shí)事求是的匯報(bào)。
主管壓住內(nèi)心的慌張，假裝淡定地說(shuō)：“慌什么啊？鎮(zhèn)定一點(diǎn)！”說(shuō)完他思考了一會(huì)兒，組織了一下語(yǔ)言，然后給上司打電話：“經(jīng)理，市場(chǎng)部出了點(diǎn)問(wèn)題，一個(gè)客戶流失了?！边@是典型的輕描淡寫，而且用詞模糊，很容易誤導(dǎo)人。
經(jīng)理說(shuō)：“流失一個(gè)客戶怕什么，我們公司的客戶還有很多，繼續(xù)開拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取獲得更多的合作?！?/p>
正在這時(shí)，公司總裁給經(jīng)理打電話，了解市場(chǎng)開拓情況，經(jīng)理笑著說(shuō)：“總裁，你放心，市場(chǎng)開拓得很好，一切盡在掌控之中，很多客戶都與我們有合作的意向，很快我們就會(huì)拿下他們。”這是在自說(shuō)自話，其實(shí)根本就沒有了解實(shí)情。
這個(gè)案例是典型的報(bào)喜不報(bào)憂，正如英特爾公司的總裁安德魯·格魯夫所言：“高層領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)直到很晚才明白周圍的世界已經(jīng)發(fā)生了變化，老板則是最后一個(gè)知道真相的人。”
中國(guó)管理培訓(xùn)專家余世維更是打趣地說(shuō)：“一天，老板發(fā)現(xiàn)門外有人搬東西，出去一看，才知道原來(lái)公司倒閉了?！边@個(gè)夸張的描述很好地揭示了下屬報(bào)喜不報(bào)憂的危害。
要想消除下屬報(bào)喜不報(bào)憂的行為，領(lǐng)導(dǎo)者需要做到：
1）坦然聽取壞消息，不因下屬匯報(bào)壞消息大發(fā)脾氣，當(dāng)即斥責(zé)下屬；
2）要求下屬匯報(bào)時(shí)措辭精確、明晰，不允許下屬用模糊詞語(yǔ)匯報(bào)工作，比如“出了點(diǎn)問(wèn)題”、“還行”、“還可以”，聽到這些詞時(shí)，一定要追問(wèn)“出了什么問(wèn)題？”“還行（還可以）是什么意思，說(shuō)具體點(diǎn)！”
3）多走出辦公室，走到工作一線，了解實(shí)際情況。
4）嚴(yán)懲報(bào)喜不報(bào)憂，匯報(bào)弄虛作假的行為。
向縣長(zhǎng)匯報(bào)工作技巧篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
首先熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作！
一、企業(yè)概況
中鐵大橋局集團(tuán)第二工程有限公司（原鐵道部大橋局第二橋梁工程處），1953年創(chuàng)立于武漢，6月6日改制為現(xiàn)名，脫離鐵道部，劃屬國(guó)資委管理。是國(guó)家建設(shè)部核定的一級(jí)大型橋梁專業(yè)化施工企業(yè)。具有橋梁工程專業(yè)承包一級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包一級(jí)、混凝土預(yù)制構(gòu)件專業(yè)二級(jí)、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)。主營(yíng)橋梁、道路、港口、碼頭工程。兼營(yíng)管樁、砼外加劑、大型鋼結(jié)構(gòu)、t梁預(yù)制等工業(yè)制品及工業(yè)民用建筑基礎(chǔ)。是江蘇省建筑業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力五十強(qiáng)企業(yè)，中國(guó)建設(shè)銀行江蘇分行評(píng)定特a(aaa)級(jí)資信企業(yè)。通過(guò)中國(guó)船級(jí)社iso9002國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。
公司現(xiàn)有員工2640人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員988人，教授級(jí)高級(jí)工程師5人，高級(jí)技術(shù)職稱65人，中級(jí)技術(shù)職稱282人，高級(jí)技師49人，技師161人，一級(jí)建造師45人。
孟加拉、巴基斯坦、緬甸、南非等國(guó)家，在我國(guó)各大干支流以及海上共計(jì)修造大型、特大型橋梁100余座。其中有被譽(yù)為中國(guó)建橋史上四個(gè)里程碑的武漢、南京、九江、蕪湖長(zhǎng)江大橋等特大型公鐵兩用大橋。所承建的橋梁工程涉及各種具有代表性的復(fù)雜水文地質(zhì)條件（如強(qiáng)涌潮帶、強(qiáng)發(fā)育溶巖地帶、大深度鉆孔樁、海上施工等）；建造的橋梁中含有絕大部分我國(guó)最新型橋式及橋梁結(jié)構(gòu)（如主跨柔性鋼梁拱、矮塔鋼結(jié)合梁斜拉橋、折線型斜塔斜拉橋、懸索橋等）。
豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、不斷創(chuàng)新的進(jìn)取精神及高度的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，使公司創(chuàng)建了一項(xiàng)又一項(xiàng)具有重大影響的優(yōu)質(zhì)工程，獲得多項(xiàng)建筑業(yè)國(guó)家頂級(jí)榮譽(yù)，具備了各種大型超大型橋梁施工的綜合實(shí)力。繼1985年南京長(zhǎng)江大橋獲取國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步特等獎(jiǎng)之后，又在后續(xù)所建工程中獲中國(guó)建筑工程最高榮譽(yù)魯班獎(jiǎng)19項(xiàng)、國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)4項(xiàng)、中國(guó)最高科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新詹天佑金獎(jiǎng)2項(xiàng)、中國(guó)城市建筑工程金杯獎(jiǎng)2項(xiàng)、省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)26項(xiàng)。公司被南京市評(píng)為安全生產(chǎn)“達(dá)標(biāo)單位”，所屬銅陵長(zhǎng)江大橋被評(píng)為“全國(guó)aaa級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化文明誠(chéng)信工地”，將軍渡黃河橋項(xiàng)目部被集團(tuán)公司評(píng)為群安員工作“優(yōu)秀示范點(diǎn)”，公司正式成為南京市安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)會(huì)員單位。
近年來(lái)，在做強(qiáng)橋梁主業(yè)的同時(shí)，公司不斷拓寬業(yè)務(wù)范疇，先后投入鐵路、高速公路、輪渡碼頭等工程項(xiàng)目建設(shè)(公司建設(shè)的煙臺(tái)至大連鐵路輪渡工程獲得了中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng))，在路基、涵洞、道碴、軌道、站場(chǎng)、碼頭及其他附屬工程施工中取得了彌足珍貴的經(jīng)驗(yàn)，為提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。目前公司共有在建項(xiàng)目15個(gè)，其中鐵路項(xiàng)目7個(gè)，公路項(xiàng)目4個(gè)，市政工程4個(gè)，分布在遼寧、河北、山東、江蘇、安徽、浙江、湖南、福建、廣東9個(gè)省份。南京地區(qū)專業(yè)分公司9家，經(jīng)營(yíng)范圍覆蓋機(jī)械租賃、物資采購(gòu)、試驗(yàn)、測(cè)量、鋼結(jié)構(gòu)等各領(lǐng)域。
二、公司安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)及人員情況
公司設(shè)立安全質(zhì)量監(jiān)察部作為公司級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備部長(zhǎng)1名，副部長(zhǎng)2名，科員4名，主要負(fù)責(zé)對(duì)公司安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量管理工作實(shí)施全面的監(jiān)督檢查；編制和完善企業(yè)各項(xiàng)安全質(zhì)量管理規(guī)章制度；協(xié)助人力資源部做好安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作。各項(xiàng)目部及專業(yè)分公司均設(shè)立了獨(dú)立的安全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配備了一定數(shù)量的專職和兼職安全、質(zhì)量管理人員，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全質(zhì)量管理工作和施工過(guò)程的檢查工作。
公司現(xiàn)有注冊(cè)安全工程師27人，專職安全生產(chǎn)管理人員39人，兼職安全員（群安員）160人。公司去年完成產(chǎn)值36.82億元，安全生產(chǎn)形勢(shì)保持穩(wěn)定，未發(fā)生人員傷亡事故。
三、及今年一季度主要安全管理工作情況匯報(bào)
1、文件制定情況
月13日制定并下發(fā)了《中鐵大橋局集團(tuán)第二工程有限公司20生產(chǎn)安全、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康監(jiān)督管理工作要點(diǎn)》，明確了今年安全質(zhì)量工作的工作思路、工作目標(biāo)和12個(gè)工作重點(diǎn)，全力以赴做好年安全質(zhì)量生產(chǎn)各項(xiàng)工作，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
根據(jù)大橋局統(tǒng)一部署，今年公司開展月度“違章陋習(xí)”專項(xiàng)治理活動(dòng)，通過(guò)每月的活動(dòng)，深刻分析其存在原因，可能導(dǎo)致的嚴(yán)重后果，并深入研究整治措施，堅(jiān)決消滅各類習(xí)慣性違章。截止目前，已開展了以消防安全、機(jī)動(dòng)車駕駛安全、勞動(dòng)防護(hù)用品規(guī)范佩戴、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電為整治內(nèi)容的專項(xiàng)治理活動(dòng)，掀起了全員“反違章、查陋習(xí)”的良好氛圍，公司也將在今后的季度檢查和日常檢查中對(duì)各單位的執(zhí)行情況進(jìn)行驗(yàn)證。
公司認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)定和鐵道部、中國(guó)中鐵、大橋局各類文件要求，并及時(shí)將相關(guān)文件轉(zhuǎn)發(fā)到各項(xiàng)目部，要求認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行。年安全質(zhì)量監(jiān)察部累計(jì)制定下發(fā)文件4份，公事通知7份。
向縣長(zhǎng)匯報(bào)工作技巧篇十三
有一份ppt文件，現(xiàn)在需要將其視為素材并編輯一篇新的ppt文檔，但是在復(fù)制素材并粘貼到當(dāng)前ppt文件中時(shí)可能會(huì)發(fā)現(xiàn)源內(nèi)容格式改變了，其實(shí)，ppt的素材復(fù)制、粘貼要想保持原有格式，也需要些技巧：
第一步：先打開素材ppt文件找到要復(fù)制的頁(yè)面并在左側(cè)縮略圖上右擊鼠標(biāo)并選擇復(fù)制幻燈片。
第二步：打開當(dāng)前編輯的ppt文件，找到要粘貼的位置并在左側(cè)縮略圖中找到目標(biāo)頁(yè)面，直接按ctrl+v進(jìn)行粘貼操作，接下來(lái)再將鼠標(biāo)移動(dòng)至剛粘貼的幻燈片縮略圖上，單擊粘貼選項(xiàng)按鈕保留源源格式即可。
向縣長(zhǎng)匯報(bào)工作技巧篇十四
毫無(wú)疑問(wèn)，對(duì)于取得成績(jī)、經(jīng)營(yíng)活力等企業(yè)運(yùn)營(yíng)良好的狀況，老板自然感到由衷的欣喜，而對(duì)于工作中的失誤、經(jīng)營(yíng)上的虧損，老板必定會(huì)感到不安與憂慮。
因此，向老板報(bào)告工作中取得的成績(jī)，等于向老板報(bào)喜，二要向老板報(bào)告工作中的失誤挫折之類的情況，就等于是向老板報(bào)憂。
從企業(yè)管理的角度來(lái)講，無(wú)論是喜是憂，都是老板應(yīng)該必須認(rèn)真對(duì)待的事情，即老板必須清楚地掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中喜在什么地方，而憂在什么地方，并根據(jù)喜與憂的程度的不同，采取相應(yīng)的措施，調(diào)控企業(yè)朝著有利的方向發(fā)展。
因此，我們可以推導(dǎo)出一個(gè)原則，那就是員工和下屬在向老板報(bào)告工作時(shí)，必須實(shí)事求是，是喜說(shuō)喜，是憂說(shuō)憂；不夸大成績(jī)，不縮小缺點(diǎn)。只有堅(jiān)持這個(gè)原則，老板才會(huì)了解到真實(shí)的情況；也只有堅(jiān)持這個(gè)原則的員工，才是誠(chéng)實(shí)可靠、值得老板信賴的下屬。
但是，我們必須知道，原則不等于技巧。換言之，原則不能代替方法。通常情況下，原則只是指出一種方向，而技巧和方法，則是保證原則得以體現(xiàn)的具體步驟。
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工作匯報(bào)總結(jié)方法()喜不報(bào)憂，曲意迎逢老板的愛好，從而達(dá)到個(gè)人升遷或謀取私利的卑劣目的。而老實(shí)誠(chéng)懇的員工和下屬，實(shí)話實(shí)說(shuō)，有喜報(bào)喜，有憂報(bào)憂，有時(shí)反而被老板猜疑和不信任、不重用，甚至遭到輕則_穿小鞋_、重則打擊報(bào)復(fù)的錯(cuò)誤對(duì)待。
誠(chéng)然，出現(xiàn)上述情況的原因，首先與老板的自身素質(zhì)有關(guān)。但是，我們不能不承認(rèn)，員工和下屬要想改變老板的素質(zhì)，往往是很難做到的。因?yàn)樘岣呃习宓乃刭|(zhì)問(wèn)題是一個(gè)社會(huì)問(wèn)題。
就現(xiàn)實(shí)來(lái)看，那些喜歡報(bào)喜不報(bào)憂的老板還是大有人在的。因此，員工和下屬在不得不與之打交道時(shí)，就必須注意講究報(bào)喜與報(bào)憂技巧和方法：
一個(gè)誠(chéng)實(shí)的、有責(zé)任感和事業(yè)心的員工，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中和自己的工作實(shí)施過(guò)程中所出現(xiàn)的成績(jī)與失誤，均應(yīng)本著良好的職業(yè)道德向企業(yè)的管理者、決策者，予以實(shí)事求是的說(shuō)明。但是，為了避免好心不得好報(bào)，反而為老板打擊報(bào)復(fù)的現(xiàn)象出現(xiàn)，筆者認(rèn)為，你還應(yīng)該掌握如下的技巧和方法。
1、減少主動(dòng)性
無(wú)論是報(bào)喜還是報(bào)憂，只要不是直接指定必須由你來(lái)作答，你就應(yīng)該少說(shuō)為佳，不說(shuō)最佳。在這種情況下減少主動(dòng)性，從實(shí)施效果上看，往往并不被動(dòng)。
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工作匯報(bào)總結(jié)方法()因?yàn)?，議論喜與憂本身就是一個(gè)是非問(wèn)題。而愛說(shuō)是非的人，不管是說(shuō)公，還是說(shuō)私，是議喜，還是論憂，其在企業(yè)內(nèi)、單位內(nèi)，往往是不受眾人歡迎的人物。更何況那些素質(zhì)低下的老板常常混淆黑白，是非難辨，弄不好給你個(gè)恩將仇報(bào)，讓你得不償失。
所以，只要不是老板要求你來(lái)議論企業(yè)的功過(guò)、成敗，那么你就應(yīng)閉起自己的嘴巴，不要主動(dòng)到老板那里報(bào)喜或報(bào)憂。
2、受寵不必驚
假如老板有興趣和你一道議論工作的成績(jī)與失誤，這時(shí)，你切莫受寵若驚、忘乎所以、縱橫議論，把你所有看到的、聽到的、估計(jì)的、猜測(cè)的各種有關(guān)企業(yè)的、老板的喜與憂、信口開河倒了出來(lái)。這是一種不謹(jǐn)慎的表現(xiàn)。
要知道，人在受到上司和老板的寵愛時(shí)，往往有夜郎自大的情緒產(chǎn)生，似乎覺得這個(gè)企業(yè)就是自己和老板的了，因而會(huì)放開嘴巴評(píng)說(shuō)企業(yè)與老板的功過(guò)是非。其實(shí)不少上司和老板有時(shí)故意寵愛某個(gè)員工或下屬，他們要的就是這種效果。因?yàn)槔习逍枰莆諉T工和下屬的心理活動(dòng)。
工作匯報(bào)總結(jié)方法()立場(chǎng)來(lái)看，這種行為是必不可少的，因?yàn)樗欣谠斐梢环N同舟共濟(jì)的團(tuán)結(jié)局面。
但是，做為一名員工不能因?yàn)樽约号c老板同舟共濟(jì)，就可以放肆地議論企業(yè)的功過(guò)是非。因?yàn)?，你的見識(shí)和水平往往與老板的見識(shí)和水平存在著差距，假如議論得不合宜或不合老板的胃口，那么你就有可能因此而獲罪于老板。
所以，只有那些在獲寵時(shí)能夠保持冷靜和理智的員工、不信口雌黃的員工，才能被稱為受寵不驚、聰明的員工。
事實(shí)證明，那些有較大作為、有較大功績(jī)的人，大都是一些受寵不驚、謹(jǐn)言慎行的杰出人物。
3、顧此失于彼
假如一定要向老板報(bào)喜或者報(bào)憂，原則上應(yīng)注意只談自己，不談別人，顧此，失于彼。
因?yàn)?，?shí)事求是地講，一個(gè)人只能是對(duì)自己的所作所為最有發(fā)言權(quán)。不管是憂，還是喜，是成績(jī)，還是失誤，只要是自己的經(jīng)歷，談起來(lái)你往往能切中要害。
所以，在向老板匯報(bào)工作時(shí)，你對(duì)自己在本職工作上的喜與憂，盡可以向老板陳述。但必須注意，盡量不要連帶他人。
他人的喜與憂，應(yīng)由他人自己去說(shuō)。
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工作匯報(bào)總結(jié)方法()在向老板匯報(bào)自己工作中或生活上的喜與憂的時(shí)候，要把握兩點(diǎn)：一是報(bào)喜報(bào)夠。即你應(yīng)把自己取得工作成績(jī)，向老板講述清楚，以使老板了解你的能力優(yōu)勢(shì)、分享你所取得成就的快樂。二是報(bào)憂報(bào)透。就是說(shuō)你對(duì)于自己在工作上和生活上遇到的那些難以解決的難題、工作上的不足，應(yīng)向老板做透徹的描述，以便于老板拍板決策，幫你解決難題、糾正不足。
4、忌攬功推過(guò)
無(wú)論是報(bào)喜，還是報(bào)憂，其中最大的忌諱是攬功推過(guò)。所謂攬功，即是把工作成績(jī)不適當(dāng)?shù)?、不符合事?shí)的往自已的功勞簿上記。不少人想不開其中的道理，他們?cè)谙蚶习鍏R報(bào)工作成績(jī)時(shí)，往往有意夸大自己的作用和貢獻(xiàn)，以為用這種做法就可以討得老板的歡心與信任。實(shí)際上多數(shù)老板都是相當(dāng)聰明的人，他們并不會(huì)因?yàn)槟阆矚g攬功，就把功勞記到你的帳上去的。即便一時(shí)沒有識(shí)破你的真相，他們也多會(huì)憑直覺感到你靠不住。因?yàn)槿藗儗?duì)言過(guò)其實(shí)的人，多是比較敏感的。
所謂推過(guò)，就是把工作中因自己的主觀原因造成的過(guò)錯(cuò)和應(yīng)負(fù)的責(zé)任，故意向別人身上推，以開脫自己。它給人的印象是文過(guò)飾非，不誠(chéng)實(shí)。
趨利避害是人的天性。攬功推過(guò)卻是人的劣根性。
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工作匯報(bào)總結(jié)方法()不攬功，不推過(guò)，是喜說(shuō)喜，是憂報(bào)憂，是一種高尚的人品和良好的職業(yè)道德的體現(xiàn)。采取這種態(tài)度和做法的人，可能會(huì)在眼前利益上遭受某些損失，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，必定能夠站穩(wěn)腳跟，并獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)。
5、成績(jī)歸何人
員工在工作中能夠取得成績(jī)，企業(yè)能夠獲得發(fā)展，當(dāng)然是員工們努力奮斗的結(jié)果。但是，請(qǐng)不要忘記，如果沒有老板提供的工作崗位和工作條件，你是無(wú)法在這個(gè)企業(yè)做出成績(jī)的。
因此，在談到員工的成績(jī)和企業(yè)的發(fā)達(dá)時(shí)，就不能不強(qiáng)調(diào)老板的貢獻(xiàn)和作用。
由此延伸，我們可以得出一個(gè)重要結(jié)論：那些善于把成績(jī)歸功于老板的行為，常常是一種大智若愚的行為，而能夠做出這種行為的人，也必定是一個(gè)德才品位較高的大智大勇者。
報(bào)喜報(bào)憂的學(xué)問(wèn)，歷來(lái)是下級(jí)與上級(jí)打交道時(shí)所必須注意研究的重大問(wèn)題。員工和下屬在與老板相處時(shí)，應(yīng)該了解和掌握相關(guān)的技巧和方法，以利于和諧共事，推動(dòng)工作。
6、實(shí)話與實(shí)說(shuō)
員工在向老板匯報(bào)工作時(shí)，正確的態(tài)度和作法，應(yīng)該是實(shí)話實(shí)說(shuō)、有喜報(bào)喜、有憂報(bào)憂。這是一種對(duì)老板、對(duì)企業(yè)、對(duì)工作極端負(fù)責(zé)的行為。
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工作匯報(bào)總結(jié)方法()但是，這種實(shí)事求是、實(shí)話實(shí)說(shuō)的行為，只能用之于那些開明的、有胸懷的老板，而對(duì)于那些心胸狹小、剛愎自用、愛吹不愛批的老板而言，實(shí)話實(shí)說(shuō)、實(shí)事求是、弄不好就是一種罪過(guò)。因?yàn)椋@類老板由于自身的心理素質(zhì)較低，往往自視甚高，以致于愛好別人的夸獎(jiǎng)與吹捧。老板的成就、工作的業(yè)績(jī)，夸大無(wú)妨，甚至還能討其歡心；相反如果下屬或員工反映的是有關(guān)老板的工作失誤和素質(zhì)的缺陷，就貿(mào)然實(shí)話實(shí)說(shuō)，講了老板的不足和缺點(diǎn)或工作的失誤，請(qǐng)你小心著，他給你穿小鞋或找借口報(bào)復(fù)你，就只是一個(gè)時(shí)間問(wèn)題。
對(duì)于_昏君_和不可理喻的老板，決不可實(shí)話實(shí)說(shuō)，而是放任他們，讓事實(shí)教訓(xùn)他們。我們沒有義務(wù)為這類老板貢獻(xiàn)自己的一切。
當(dāng)代，商戰(zhàn)激烈，狼煙再現(xiàn)，如果有誰(shuí)還抱著_文死諫、武死戰(zhàn)_之類的、連賈寶玉都不齒的封建思想不放，那就實(shí)在是不可救藥了。
實(shí)事求是、實(shí)話實(shí)說(shuō)，是一劑良藥，它只能用于那些清醒者和豁達(dá)者。
第二篇：工作匯報(bào)的基本寫作方法
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工作匯報(bào)總結(jié)方法()毫無(wú)疑問(wèn)，對(duì)于取得成績(jī)、經(jīng)營(yíng)活力等企業(yè)運(yùn)營(yíng)良好的狀況，老板自然感到由衷的欣喜，而對(duì)于工作中的失誤、經(jīng)營(yíng)上的虧損，老板必定會(huì)感到不安與憂慮。
因此，向老板報(bào)告工作中取得的成績(jī)，等于向老板報(bào)喜，二要向老板報(bào)告工作中的失誤挫折之類的情況，就等于是向老板報(bào)憂。
從企業(yè)管理的角度來(lái)講，無(wú)論是喜是憂，都是老板應(yīng)該必須認(rèn)真對(duì)待的事情，即老板必須清楚地掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中喜在什么地方，而憂在什么地方，并根據(jù)喜與憂的程度的不同，采取相應(yīng)的措施，調(diào)控企業(yè)朝著有利的方向發(fā)展。
因此，我們可以推導(dǎo)出一個(gè)原則，那就是員工和下屬在向老板報(bào)告工作時(shí)，必須實(shí)事求是，是喜說(shuō)喜，是憂說(shuō)憂；不夸大成績(jī)，不縮小缺點(diǎn)。只有堅(jiān)持這個(gè)原則，老板才會(huì)了解到真實(shí)的情況；也只有堅(jiān)持這個(gè)原則的員工，才是誠(chéng)實(shí)可靠、值得老板信賴的下屬。
但是，我們必須知道，原則不等于技巧。換言之，原則不能代替方法。通常情況下，原則只是指出一種方向，而技巧和方法，則是保證原則得以體現(xiàn)的具體步驟。
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工作匯報(bào)總結(jié)方法()而達(dá)到個(gè)人升遷或謀取私利的卑劣目的。而老實(shí)誠(chéng)懇的員工和下屬，實(shí)話實(shí)說(shuō)，有喜報(bào)喜，有憂報(bào)憂，有時(shí)反而被老板猜疑和不信任、不重用，甚至遭到輕則_穿小鞋_、重則打擊報(bào)復(fù)的錯(cuò)誤對(duì)待。
誠(chéng)然，出現(xiàn)上述情況的原因，首先與老板的自身素質(zhì)有關(guān)。但是，我們不能不承認(rèn)，員工和下屬要想改變老板的素質(zhì)，往往是很難做到的。因?yàn)樘岣呃习宓乃刭|(zhì)問(wèn)題是一個(gè)社會(huì)問(wèn)題。
就現(xiàn)實(shí)來(lái)看，那些喜歡報(bào)喜不報(bào)憂的老板還是大有人在的。因此，員工和下屬在不得不與之打交道時(shí)，就必須注意講究報(bào)喜與報(bào)憂技巧和方法：
一個(gè)誠(chéng)實(shí)的、有責(zé)任感和事業(yè)心的員工，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中和自己的工作實(shí)施過(guò)程中所出現(xiàn)的成績(jī)與失誤，均應(yīng)本著良好的職業(yè)道德向企業(yè)的管理者、決策者，予以實(shí)事求是的說(shuō)明。但是，為了避免好心不得好報(bào)，反而為老板打擊報(bào)復(fù)的現(xiàn)象出現(xiàn)，筆者認(rèn)為，你還應(yīng)該掌握如下的技巧和方法。
1、減少主動(dòng)性
無(wú)論是報(bào)喜還是報(bào)憂，只要不是直接指定必須由你來(lái)作答，你就應(yīng)該少說(shuō)為佳，不說(shuō)最佳。在這種情況下減少主動(dòng)性，從實(shí)施效果上看，往往并不被動(dòng)。
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工作匯報(bào)總結(jié)方法()憂，其在企業(yè)內(nèi)、單位內(nèi)，往往是不受眾人歡迎的人物。更何況那些素質(zhì)低下的老板常常混淆黑白，是非難辨，弄不好給你個(gè)恩將仇報(bào)，讓你得不償失。
所以，只要不是老板要求你來(lái)議論企業(yè)的功過(guò)、成敗，那么你就應(yīng)閉起自己的嘴巴，不要主動(dòng)到老板那里報(bào)喜或報(bào)憂。
2、受寵不必驚
假如老板有興趣和你一道議論工作的成績(jī)與失誤，這時(shí)，你切莫受寵若驚、忘乎所以、縱橫議論，把你所有看到的、聽到的、估計(jì)的、猜測(cè)的各種有關(guān)企業(yè)的、老板的喜與憂、信口開河倒了出來(lái)。這是一種不謹(jǐn)慎的表現(xiàn)。
要知道，人在受到上司和老板的寵愛時(shí)，往往有夜郎自大的情緒產(chǎn)生，似乎覺得這個(gè)企業(yè)就是自己和老板的了，因而會(huì)放開嘴巴評(píng)說(shuō)企業(yè)與老板的功過(guò)是非。其實(shí)不少上司和老板有時(shí)故意寵愛某個(gè)員工或下屬，他們要的就是這種效果。因?yàn)槔习逍枰莆諉T工和下屬的心理活動(dòng)。
我們常見一些老板和上司，往往在各種場(chǎng)合與員工和下屬套近乎，比如，員工生病老板親自看望，員工生日老板親自到場(chǎng)等類似的行為，都會(huì)使員工產(chǎn)生受寵若驚的效應(yīng)。當(dāng)然，從現(xiàn)代企業(yè)管理的立場(chǎng)來(lái)看，這種行為是必不可少的，因?yàn)樗欣谠斐梢环N同舟(更多請(qǐng)搜索)共濟(jì)的團(tuán)結(jié)局面。
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工作匯報(bào)總結(jié)方法()但是，做為一名員工不能因?yàn)樽约号c
老板同舟共濟(jì)，就可以放肆地議論企業(yè)的功過(guò)是非。因?yàn)椋愕囊娮R(shí)和水平往往與老板的見識(shí)和水平存在著差距，假如議論得不合宜或不合老板的胃口，那么你就有可能因此而獲罪于老板。
所以，只有那些在獲寵時(shí)能夠保持冷靜和理智的員工、不信口雌黃的員工，才能被稱為受寵不驚、聰明的員工。
事實(shí)證明，那些有較大作為、有較大功績(jī)的人，大都是一些受寵不驚、謹(jǐn)言慎行的杰出人物。
3、顧此失于彼
假如一定要向老板報(bào)喜或者報(bào)憂，原則上應(yīng)注意只談自己，不談別人，顧此，失于彼。
因?yàn)?，?shí)事求是地講，一個(gè)人只能是對(duì)自己的所作所為最有發(fā)言權(quán)。不管是憂，還是喜，是成績(jī)，還是失誤，只要是自己的經(jīng)歷，談起來(lái)你往往能切中要害。
所以，在向老板匯報(bào)工作時(shí)，你對(duì)自己在本職工作上的喜與憂，盡可以向老板陳述。但必須注意，盡量不要連帶他人。
他人的喜與憂，應(yīng)由他人自己去說(shuō)。
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工作匯報(bào)總結(jié)方法()憂報(bào)透。就是說(shuō)你對(duì)于自己在工作上和生活上遇到的那些難以解決的難題、工作上的不足，應(yīng)向老板做透徹的描述，以便于老板拍板決策，幫你解決難題、糾正不足。
第三篇：工作匯報(bào)的基本寫作方法 工作匯報(bào)的基本寫作方法
毫無(wú)疑問(wèn)，對(duì)于取得成績(jī)、經(jīng)營(yíng)活力等企業(yè)運(yùn)營(yíng)良好的狀況，老板自然感到由衷的欣喜，而對(duì)于工作中的失誤、經(jīng)營(yíng)上的虧損，老板必定會(huì)感到不安與憂慮。
因此，向老板報(bào)告工作中取得的成績(jī)，等于向老板報(bào)喜，二要向老板報(bào)告工作中的失誤挫折之類的情況，就等于是向老板報(bào)憂。
從企業(yè)管理的角度來(lái)講，無(wú)論是喜是憂，都是老板應(yīng)該必須認(rèn)真對(duì)待的事情，即老板必須清楚地掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中喜在什么地方，而憂在什么地方，并根據(jù)喜與憂的程度的不同，采取相應(yīng)的措施，調(diào)控企業(yè)朝著有利的方向發(fā)展。
工作匯報(bào)總結(jié)方法()不縮小缺點(diǎn)。只有堅(jiān)持這個(gè)原則，老板才會(huì)了解到真實(shí)的情況；也只有堅(jiān)持這個(gè)原則的員工，才是誠(chéng)實(shí)可靠、值得老板信賴的下屬。
但是，我們必須知道，原則不等于技巧。換言之，原則不能代替方法。通常情況下，原則只是指出一種方向，而技巧和方法，則是保證原則得以體現(xiàn)的具體步驟。
在實(shí)際生活中，常見的現(xiàn)象是，不少善于投機(jī)鉆營(yíng)者，他們往往利用老板喜歡成就，討厭缺陷的心理，夸大成績(jī)，隱瞞不足，報(bào)喜不報(bào)憂，曲意迎逢老板的愛好，從而達(dá)到個(gè)人升遷或謀取私利的卑劣目的。而老實(shí)誠(chéng)懇的員工和下屬，實(shí)話實(shí)說(shuō)，有喜報(bào)喜，有憂報(bào)憂，有時(shí)反而被老板猜疑和不信任、不重用，甚至遭到輕則_穿小鞋_、重則打擊報(bào)復(fù)的錯(cuò)誤對(duì)待。
誠(chéng)然，出現(xiàn)上述情況的原因，首先與老板的自身素質(zhì)有關(guān)。但是，我們不能不承認(rèn)，員工和下屬要想改變老板的素質(zhì)，往往是很難做到的。因?yàn)樘岣呃习宓乃刭|(zhì)問(wèn)題是一個(gè)社會(huì)問(wèn)題。
就現(xiàn)實(shí)來(lái)看，那些喜歡報(bào)喜不報(bào)憂的老板還是大有人在的。因此，員工和下屬在不得不與之打交道時(shí)，就必須注意講究報(bào)喜與報(bào)憂技巧和方法：
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工作匯報(bào)總結(jié)方法()避免好心不得好報(bào)，反而為老板打擊報(bào)復(fù)的現(xiàn)象出現(xiàn)，筆者認(rèn)為，你還應(yīng)該掌握如下的技巧和方法。
1、減少主動(dòng)性
無(wú)論是報(bào)喜還是報(bào)憂，只要不是直接指定必須由你來(lái)作答，你就應(yīng)該少說(shuō)為佳，不說(shuō)最佳。在這種情況下減少主動(dòng)性，從實(shí)施效果上看，往往并不被動(dòng)。
因?yàn)?，議論喜與憂本身就是一個(gè)是非問(wèn)題。而愛說(shuō)是非的人，不管是說(shuō)公，還是說(shuō)私，是議喜，還是論憂，其在企業(yè)內(nèi)、單位內(nèi)，往往是不受眾人歡迎的人物。更何況那些素質(zhì)低下的老板常?；煜诎?，是非難辨，弄不好給你個(gè)恩將仇報(bào)，讓你得不償失。
所以，只要不是老板要求你來(lái)議論企業(yè)的功過(guò)、成敗，那么你就應(yīng)閉起自己的嘴巴，不要主動(dòng)到老板那里報(bào)喜或報(bào)憂。
2、受寵不必驚
假如老板有興趣和你一道議論工作的成績(jī)與失誤，這時(shí)，你切莫受寵若驚、忘乎所以、縱橫議論，把你所有看到的、聽到的、估計(jì)的、猜測(cè)的各種有關(guān)企業(yè)的、老板的喜與憂、信口開河倒了出來(lái)。這是一種不謹(jǐn)慎的表現(xiàn)。
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工作匯報(bào)總結(jié)方法()員工或下屬，他們要的就是這種效果。因?yàn)槔习逍枰莆諉T工和下屬的心理活動(dòng)。
我們常見一些老板和上司，往往在各種場(chǎng)合與員工和下屬套近乎，比如，員工生病老板親自看望，員工生日老板親自到場(chǎng)等類似的行為，都會(huì)使員工產(chǎn)生受寵若驚的效應(yīng)。當(dāng)然，從現(xiàn)代企業(yè)管理的立場(chǎng)來(lái)看，這種行為是必不可少的，因?yàn)樗欣谠斐梢环N同舟共濟(jì)的團(tuán)結(jié)局面。
但是，做為一名員工不能因?yàn)樽约号c老板同舟共濟(jì)，就可以放肆地議論企業(yè)的功過(guò)是非。因?yàn)?，你的見識(shí)和水平往往與老板的見識(shí)和水平存在著差距，假如議論得不合宜或不合老板的胃口，那么你就有可能因此而獲罪于老板。
所以，只有那些在獲寵時(shí)能夠保持冷靜和理智的員工、不信口雌黃的員工，才能被稱為受寵不驚、聰明的員工。
事實(shí)證明，那些有較大作為、有較大功績(jī)的人，大都是一些受寵不驚、謹(jǐn)言慎行的杰出人物。
3、顧此失于彼
假如一定要向老板報(bào)喜或者報(bào)憂，原則上應(yīng)注意只談自己，不談別人，顧此，失于彼。
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工作匯報(bào)總結(jié)方法()因?yàn)椋瑢?shí)事求是地講，一個(gè)人只能是對(duì)自己的所作所為最有發(fā)言權(quán)。不管是憂，還是喜，是成績(jī)，還是失誤，只要是自己的經(jīng)歷，談起來(lái)你往往能切中要害。
所以，在向老板匯報(bào)工作時(shí)，你對(duì)自己在本職工作上的喜與憂，盡可以向老板陳述。但必須注意，盡量不要連帶他人。
他人的喜與憂，應(yīng)由他人自己去說(shuō)。
在向老板匯報(bào)自己工作中或生活上的喜與憂的時(shí)候，要把握兩點(diǎn)：一是報(bào)
第四篇：如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的方法和技巧
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工作匯報(bào)總結(jié)方法()服領(lǐng)導(dǎo)和其他參會(huì)人員。二、萬(wàn)一領(lǐng)導(dǎo)意見不一，當(dāng)眾反對(duì)，會(huì)導(dǎo)致本項(xiàng)工作偏離本人掌控，且很難再扭回(領(lǐng)導(dǎo)要維護(hù)本人的威信啊)。4、忌匯報(bào)內(nèi)容反復(fù)重復(fù)。平時(shí)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)知道的事情，點(diǎn)明重點(diǎn)和主要標(biāo)志性工作即可，無(wú)需在從頭說(shuō)到尾，重復(fù)說(shuō)明原因、經(jīng)過(guò)、困難、成果，顯得啰嗦。5、忌唱反調(diào)。注重維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威。領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上已明確的意見，不宜再在會(huì)上明確反對(duì)，做好在會(huì)后單獨(dú)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。如實(shí)在有必要提出的，要慎之又慎，并注意說(shuō)話方式和技巧。
第：霍峰中學(xué)課堂教學(xué)方法改革工作匯報(bào) 霍峰中學(xué)課堂教學(xué)方法改革工作匯報(bào)
我們學(xué)校的課堂教學(xué)方法改革是從06年春學(xué)段開始償試的，至今已三年半。回顧三年半的里程，激情、興奮、彷徨五味俱全，今天趁此機(jī)會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)做一匯報(bào)，望領(lǐng)導(dǎo)作甄別指導(dǎo)。
一、學(xué)校課改的第一階段（06年春學(xué)段至07年6月）模仿東盧采用講學(xué)稿教學(xué)的方法進(jìn)行課堂教學(xué)方法改革。課改目標(biāo)：1、培養(yǎng)學(xué)生自主參與學(xué)習(xí)的積極性。
2、大面積提高教育教學(xué)質(zhì)量。 課改方法：
1、組織全體教師學(xué)習(xí)觀看東盧講學(xué)稿教學(xué)的資料、光盤，并 進(jìn)行了深入研究與討論。
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工作匯報(bào)總結(jié)方法()2、制訂了學(xué)校課改方案：采用講學(xué)稿教學(xué)的基本要求.a.預(yù)習(xí)導(dǎo)學(xué)、b.課堂探究、c.當(dāng)堂訓(xùn)練、d.課后反思。
3、制訂了講學(xué)稿撰寫的格式要求
4、從初一、初二開始實(shí)施，典型引路，全面鋪開，選用學(xué)校 的優(yōu)秀教師培養(yǎng)典型。
課改效果：教師開始有了課改思想，實(shí)現(xiàn)了先學(xué)后教教學(xué)要求，及格率有較大幅度提高。
題的實(shí)質(zhì)，教師的觀念得不到徹底的改變，不相信學(xué)生，沒有從思想上把學(xué)生放到主體地位，浪費(fèi)時(shí)間效益較差。
二、第二階段（07年秋學(xué)段至今）
通過(guò)一年半的講學(xué)稿教學(xué)課改操作，07年四月學(xué)校又派人參觀了山東杜浪口學(xué)校，在課改思想的引領(lǐng)下學(xué)校一班人審視了新編教材的編排特點(diǎn)，反復(fù)進(jìn)行了蹉商研究，制訂了自己學(xué)校的課改模式——“三八教學(xué)模式”。
（一）“三八教學(xué)模式”的內(nèi)涵：
“三八教學(xué)模式”即教學(xué)活動(dòng)操作過(guò)程的三種課型，八個(gè)流程
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工作匯報(bào)總結(jié)方法()八流程：學(xué)一學(xué)，做一做，說(shuō)一說(shuō)，寫一寫，備一備，講一講，練一練，查一查。
三課型：預(yù)習(xí)課，展示課，反饋課。（二）“三八教學(xué)模式”執(zhí)行辦法：
1、編制教案，“三八教學(xué)模式”教學(xué)的教案仍叫講學(xué)稿，其內(nèi)容已發(fā)生了很大變化，是按三八教學(xué)模式的操作要求和規(guī)定編制的。
2、按課型按流程操作執(zhí)行。
預(yù)習(xí)課：實(shí)施學(xué)一學(xué)，做一做，說(shuō)一說(shuō)，寫一寫四個(gè)流程，把握自學(xué)自測(cè)，合作交流，釋疑整合的原則，初步達(dá)成學(xué)習(xí)目標(biāo)共識(shí)。
展示課：實(shí)施備一備，講一講，練一練三個(gè)流程，教師依據(jù)講學(xué)稿上的展示練習(xí)題，分任務(wù)到各個(gè)學(xué)習(xí)小組，讓學(xué)生利用自習(xí)課或課余時(shí)間自己準(zhǔn)備課堂展示。上課后學(xué)生在黑板做題，講題，分析本題練習(xí)的知識(shí)點(diǎn)，易錯(cuò)易混點(diǎn)。達(dá)到穿插學(xué)習(xí)，熟練把握，鞏固拓展的目的。教師在課堂上起監(jiān)控、引導(dǎo)、點(diǎn)撥、整合的作用。反饋課：實(shí)施查一查流程。實(shí)際也可叫單元檢測(cè)反饋，也應(yīng)該叫章章清，通過(guò)單元檢測(cè)對(duì)學(xué)生掌握知識(shí)情況進(jìn)行分析，決定再?gòu)?fù)習(xí)二次學(xué)習(xí)，還是進(jìn)行新課。
三、課改以來(lái)的思考
1、要從傳統(tǒng)的模式中走出來(lái)，必須設(shè)立一種新的模式。
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工作匯報(bào)總結(jié)方法()2、新的模式必須符合新課程理念，以培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)，勤于動(dòng)手，善于思考的學(xué)習(xí)品質(zhì)為準(zhǔn)則，培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)的能力，表達(dá)能力，思考的能力。
3教師在課改中，很難達(dá)到學(xué)校設(shè)計(jì)的課改的要求，在課改活動(dòng)中老受到傳統(tǒng)習(xí)慣的干擾。例如：學(xué)校設(shè)計(jì)的自學(xué)自測(cè)過(guò)程中要求教師活動(dòng)在學(xué)生學(xué)習(xí)小組中。一、督促全體學(xué)生參與學(xué)習(xí)。二、與學(xué)生共同學(xué)習(xí)，了解學(xué)生學(xué)習(xí)情況，幫助學(xué)生學(xué)習(xí)，為合作交流，釋疑整合發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有的放矢的解決問(wèn)題創(chuàng)造條件。而有些老師只會(huì)轉(zhuǎn)圈督促學(xué)生學(xué)。在合作交流過(guò)程中，要求在老師的監(jiān)控下，展示自己學(xué)習(xí)成果，實(shí)施兵教兵，兵強(qiáng)兵，提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，達(dá)到知識(shí)整合的目的，而老師們愛用問(wèn)答的形式進(jìn)行交流，有甚者常常齊問(wèn)齊答，看似課堂很熱烈，實(shí)則效率很低。
4、，課改需要高素質(zhì)教師，能夠正確處理教材，設(shè)置精當(dāng)啟發(fā)學(xué)生思維的自學(xué)題綱，編制高水平練習(xí)題，靈活恰當(dāng)駕馭課堂，而教師素質(zhì)影響課改實(shí)施。
課改確實(shí)艱難，但我有信心做下去，需要領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助。
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向縣長(zhǎng)匯報(bào)工作技巧篇十五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
匯報(bào)貴有新意、匯報(bào)的內(nèi)容要融入自己的見解，即使一項(xiàng)工作多次提及，也要像剝洋蔥一樣一層層進(jìn)行深入研究，直到提出有一定思想、有一定深度的看法，達(dá)到耳目一新的感覺。當(dāng)然，不能為了刻意出新而出新，有見解的看法還得有實(shí)效，不能是花架子，不能是空中樓閣。
向縣長(zhǎng)匯報(bào)工作技巧篇十六
如何給領(lǐng)導(dǎo)口頭匯報(bào)工作看似平常，實(shí)際很重要，匯報(bào)的質(zhì)量如何直接關(guān)系到能否真實(shí)反映自身的工作水平、能否贏得領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持。因此，如何匯報(bào)好工作，是一門大學(xué)問(wèn)，既有藝術(shù)性又有技巧性，需要把握好以下三原則。
事前匯報(bào)，把自己的想法和思路講明白，聽取領(lǐng)導(dǎo)的.意見和建議，確保方向不偏、原則不錯(cuò)。
事中匯報(bào)，把工作開展的進(jìn)度、成效以及工作中的問(wèn)題說(shuō)清楚，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的支持和肯定，協(xié)調(diào)處理工作中的難題。切記，有問(wèn)題自己處理不了一定要匯報(bào)，千萬(wàn)不能置之不理。
事后匯報(bào)，主要是心得、體會(huì)和不足，給工作收尾，聽取領(lǐng)導(dǎo)的綜合評(píng)價(jià)，以進(jìn)一步提高自己的能力和水平。口頭匯報(bào)不僅要把握時(shí)機(jī)，還要注意場(chǎng)合，盡量不要不分場(chǎng)合的臨時(shí)匯報(bào)。
要準(zhǔn)備好筆和筆記本，好記性不如爛筆頭，這個(gè)道理大家都懂的，空著手去匯報(bào)總覺得有失偏頗。
要換位思考，保持前瞻性，學(xué)會(huì)站在領(lǐng)導(dǎo)的角度提前去思考，如果你是領(lǐng)導(dǎo)，你會(huì)關(guān)注什么，你會(huì)對(duì)什么感興趣，據(jù)此列一個(gè)提綱，事前把功課做足，特別是一些關(guān)鍵事項(xiàng)、關(guān)鍵數(shù)據(jù)和復(fù)雜問(wèn)題的處理應(yīng)對(duì)，一定要做到心中有數(shù)、心中有底。
要對(duì)比分析，同一項(xiàng)工作，與以往相比有哪些進(jìn)步，與兄弟單位相比有哪些不足，都要分析清楚，無(wú)論是橫向還是縱向，該用數(shù)字的用數(shù)字，該舉例子的舉例子。
要熟悉手頭的其他工作情況，單獨(dú)匯報(bào)完一件事后，領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)關(guān)心你部門的其他事情，所以，功課不僅要做還要做足、做全，以不變應(yīng)萬(wàn)變。
有重點(diǎn)。不能胡子眉毛一把抓，領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)已經(jīng)掌握的內(nèi)容不需要詳細(xì)匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)可能不了解或者了解不全面的，需要重點(diǎn)匯報(bào)，重點(diǎn)匯報(bào)的內(nèi)容還需要根據(jù)輕重緩急劃出優(yōu)先級(jí)，最重要的、最緊急的先匯報(bào)。
有邏輯。匯報(bào)講求有條不紊，先說(shuō)什么后說(shuō)什么，開頭、中間、結(jié)尾講哪些內(nèi)容，都需要提前謀篇布局。前因后果、時(shí)間先后、并列關(guān)系、條件關(guān)系，要做到層次分明、條理清晰。
有見解。匯報(bào)貴有新意、匯報(bào)的內(nèi)容要融入自己的見解，即使一項(xiàng)工作多次提及，也要像剝洋蔥一樣一層層進(jìn)行深入研究，直到提出有一定思想、有一定深度的看法，達(dá)到耳目一新的感覺。當(dāng)然，不能為了刻意出新而出新，有見解的看法還得有實(shí)效，不能是花架子，不能是空中樓閣。
向縣長(zhǎng)匯報(bào)工作技巧篇十七
1.減少“我”字的使用頻率;
2.盡量變單數(shù)的“我”為復(fù)數(shù)的“我們”;
4.使用“我們”的替代語(yǔ)，如“大家”等，以轉(zhuǎn)移“我們”的語(yǔ)義積累作用;
5.對(duì)“我”字作修飾和限定，如，“我的拙見”“我個(gè)人的看法”等;
6.在符合語(yǔ)法的情況下省略主語(yǔ)“我”，如將“我認(rèn)為這是一次成功的運(yùn)作”省略主語(yǔ)變?yōu)椤斑@是一次成功的運(yùn)作”。
總之，除了在明確主體、承擔(dān)責(zé)任的語(yǔ)義環(huán)境下，應(yīng)慎用和巧用“我”字。
二、發(fā)表意見的技巧
為了爭(zhēng)取考官的認(rèn)可，考生除了要具備真才實(shí)學(xué)能夠發(fā)表真知灼見，也要掌握表達(dá)自己觀點(diǎn)的藝術(shù)，以此來(lái)促進(jìn)考官對(duì)自己觀點(diǎn)的理解和接受。
1.考官提問(wèn)時(shí)請(qǐng)考生注意聽，抓住考官提問(wèn)的要點(diǎn)，同時(shí)合理組織自己的語(yǔ)言，考官未說(shuō)完，絕不能打斷其話頭，靜待考官說(shuō)完后再?gòu)娜莶黄鹊匕l(fā)言。
2.保持與考官的及時(shí)溝通。
3.不要固執(zhí)己見，應(yīng)該允許考官提出相反意見，并且虛心傾聽，真誠(chéng)請(qǐng)教。
4.當(dāng)問(wèn)題屬于中性或不易引起爭(zhēng)論時(shí)，可直接坦率地提出自己的觀點(diǎn)。
5.當(dāng)自己的觀點(diǎn)不易被接受時(shí)，可以使用“層層遞推法”和“反證法”。
三、怎樣做恰當(dāng)?shù)慕忉?/p>
在面試中解釋是常用的表達(dá)方式。解釋的目的是將考官不明白或不了解的事實(shí)、觀點(diǎn)說(shuō)清楚，或者是闡釋某件事的原因，還或者是將考官的誤解及時(shí)澄清。
“解釋”本身并不難，要使自己的解釋達(dá)到預(yù)期效果，這就需要一定的原則和技巧了。
1.解釋的態(tài)度應(yīng)端正
考生在做解釋時(shí)，不能因?yàn)榭脊僖竽憬忉尩膯?wèn)題太簡(jiǎn)單而表現(xiàn)得不耐煩或自傲。考官要求考生解釋某一問(wèn)題，往往考察的就是考生會(huì)不會(huì)解釋?？忌谧鼋忉寱r(shí)必須態(tài)度誠(chéng)摯，用富有情感的語(yǔ)言來(lái)說(shuō)明問(wèn)題。
2.應(yīng)適時(shí)收尾
當(dāng)解釋實(shí)在難以奏效時(shí)，考生不必著急，“話不投機(jī)半句多”。如果考官已經(jīng)做了某個(gè)判斷，考生往往很難改變他的觀點(diǎn)，這時(shí)轉(zhuǎn)移話題是最好的解決辦法。
3.有理有據(jù)
解釋其實(shí)就是闡明考生的論點(diǎn)和論據(jù)。在你確鑿的證據(jù)和一定的邏輯推理的支持下，考官將很容易接受考生的解釋。
4.實(shí)事求是
解釋時(shí)若真實(shí)情況難以直言，請(qǐng)考生不要尋找借口，強(qiáng)詞奪理，更不能巧言令色，憑空編造。該解釋的，就講明客觀原因，表明自己態(tài)度;不該解釋的，不要亂加說(shuō)明。
考生若有不便直說(shuō)的或考生不愿在考場(chǎng)表露的，可以如實(shí)向考官說(shuō)明并請(qǐng)求他們的諒解。
5.承擔(dān)責(zé)任
當(dāng)考生被要求解釋自己過(guò)去工作中的失誤或某些不足時(shí)，若僅僅說(shuō)明事情的經(jīng)過(guò)而回避自己的責(zé)任，就不明智了。在自己承擔(dān)責(zé)任時(shí)，要就事論事，將責(zé)任嚴(yán)格限定于所解釋的事情上，不要隨意擴(kuò)大。
6.間接解釋
即以第三者的角度去解釋，包括自己原單位領(lǐng)導(dǎo)、大學(xué)的老師、獎(jiǎng)狀證書等書面材料以及媒體資訊等等。引用第三者的身份進(jìn)行解釋將增強(qiáng)自己解釋的客觀性和說(shuō)服力。
向縣長(zhǎng)匯報(bào)工作技巧篇十八
首先我代表縣委、縣政府向艾市長(zhǎng)一行來(lái)隆化檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎！下面，我把隆化縣的有關(guān)情況作一簡(jiǎn)要匯報(bào)。
5497
平方公里，居全省第三位，地貌以山地為主，山多地少，耕地面積僅為
58.3
萬(wàn)畝。概稱“八山一水一分田”。全縣轄
25
個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)
362
個(gè)行政村，總?cè)丝?/p>
42.67
萬(wàn)人，其中農(nóng)業(yè)人口
37
萬(wàn)人，滿、蒙、回等少數(shù)民族人口
22.9
萬(wàn)人。境內(nèi)已發(fā)現(xiàn)鐵、金、鉛、鋅、瑩石等礦產(chǎn)資源
48
種，已開發(fā)利用
24
種，其中，以韓麻營(yíng)一帶為主的超貧釩鈦鐵儲(chǔ)量達(dá)
3
334
公里，常年水流量
10.8
億立方米，人均水資源、耕地畝均水資源居全省前列。全縣森林覆蓋率為
53.39%
，居全省第六位。隆化旅游資源豐富，具有較大開發(fā)潛力，主要景區(qū)（景點(diǎn)）有全國(guó)百家紅色旅游經(jīng)典景區(qū)之一的董存瑞烈士陵園及紀(jì)念館、隆化民族博物館、茅荊壩森林公園、七家、茅荊壩地?zé)釡厝糜螀^(qū)和中關(guān)龍鳳洞景區(qū)。
25.6
億元，比
2000
年翻一番，年均增長(zhǎng)
12.3%
，高于“九五”增速
7.9
個(gè)百分點(diǎn)；財(cái)政收入完成
1.71
億元，是
2000
年的
2.9
倍，年均增長(zhǎng)
23.8%
；全社會(huì)固定資產(chǎn)投資提前
1
年完成“十五”計(jì)劃，到
2005
年底累計(jì)達(dá)到
47.33
億元，是“九五”期間的
2.4
倍；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達(dá)到
6501
元，是
2000
年
1.8
倍，年均增長(zhǎng)
12%
；農(nóng)民人均純收入達(dá)到
2150
元，年均增長(zhǎng)
12.7%
1999
年、
2002
年之后，今年第三次被省委授予“農(nóng)村基層組織建設(shè)先進(jìn)縣”稱號(hào)。在省委召開的堅(jiān)持民主集中制經(jīng)驗(yàn)座談會(huì)上，我縣作了典型發(fā)言。穩(wěn)定工作連續(xù)四年被省綜治委評(píng)為先進(jìn)集體，連續(xù)三年在全市綜治考核中排位第一。
342
”產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，即第二產(chǎn)業(yè)，突出發(fā)展以礦產(chǎn)品開采加工、農(nóng)副產(chǎn)品加工、機(jī)電產(chǎn)品制造加工業(yè)為主的三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。第一產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)持不懈地扶持培育以養(yǎng)牛為主的“養(yǎng)牛、水稻、制種、兩杏一果”四大產(chǎn)業(yè)。第三產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展以物流、旅游為主的服務(wù)業(yè)，培育以董存瑞烈士陵園紅色旅游項(xiàng)目為主的旅游品牌。
到
2010
年，全縣地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)到
50
億元以上，比
2005
年翻一番，比
2000
年翻二番，年均增長(zhǎng)
15%
左右，人均生產(chǎn)總值達(dá)到
1.1
萬(wàn)元以上。萬(wàn)元生產(chǎn)總值綜合能耗降低
20%
左右。全部財(cái)政收入超過(guò)
4
億元，比
2000
年翻三番多，比
2005
年翻一番多，年均增長(zhǎng)
18.5%
以上。全社會(huì)固定資產(chǎn)投資完成
102
億元以上，比“十五”翻一番，年均增長(zhǎng)
12.5%
左右。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入年均增長(zhǎng)
10.7%
，農(nóng)民人均純收入年均增長(zhǎng)
10.9%
。城市化率達(dá)到
30.6%
，人口自然增長(zhǎng)率控制在
8
‰以內(nèi)，登記失業(yè)率控制在
4.5%
以內(nèi)。
29.4
億元，增長(zhǎng)
15%
；全社會(huì)固定資產(chǎn)投資達(dá)到
16
億元，增長(zhǎng)
14.3%
；財(cái)政總收入達(dá)到
2.2
億元，增長(zhǎng)
28.7%
；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達(dá)到
7200
元，增長(zhǎng)
10.8%
；農(nóng)民年人均純收入達(dá)到
2365
元，增長(zhǎng)
10%
。我們的基本考慮是，在預(yù)期指標(biāo)的安排上，要積極可靠，留有余地，但在實(shí)際工作中，要搶抓機(jī)遇，力爭(zhēng)于超。
6
月底，全縣生產(chǎn)總值完成
13.2
億元，同比增長(zhǎng)
16.8%
。全社會(huì)固定資產(chǎn)投資完成
8.8
億元，同比增長(zhǎng)
92.8%
。財(cái)政總收入完成
11472
萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)
45.8%
。社會(huì)消費(fèi)品零售總額完成
4.8
億元，同比增長(zhǎng)
9.5%
。農(nóng)村居民人均現(xiàn)金收入達(dá)
959
元，同比增長(zhǎng)
10%
。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達(dá)
3821
元，同比增長(zhǎng)
3.3%
。財(cái)政收入、全社會(huì)固定資產(chǎn)投資、工業(yè)增加值等指標(biāo)增速均排在全市前兩位。工作中，我們重點(diǎn)抓了以下幾個(gè)方面：
3433
30
家骨干企業(yè)，滾動(dòng)謀劃和建設(shè)
30
80
萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值
3
億元。在納稅超百萬(wàn)元的
18
家企業(yè)中，鐵選企業(yè)達(dá)到
12
家。同時(shí)，鈦粉生產(chǎn)開始起步，年生產(chǎn)能力可達(dá)到
10
萬(wàn)噸，新增產(chǎn)值
2200
萬(wàn)元。農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)，加大肉牛深加工型龍頭企業(yè)謀劃力度，目前，北京三元公司已進(jìn)行廠址初選，正在進(jìn)行項(xiàng)目前期可研工作。通過(guò)加大扶持力度，濾布三北種業(yè)、隆泉米業(yè)、紅源果業(yè)、格林公司規(guī)模不斷壯大，產(chǎn)品檔次和品牌效應(yīng)不斷提升，發(fā)展后勁不斷增強(qiáng)。機(jī)電產(chǎn)品制造加工業(yè)，閥門、保通工貿(mào)、金風(fēng)電控等骨干企業(yè)依托品牌、市場(chǎng)、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加快技改擴(kuò)能步伐，企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大。
1
—
6
月份，全縣規(guī)模以上工業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值
5.8
億元，同比增長(zhǎng)
87.8%
。工業(yè)增加值完成
2
億元，同比增長(zhǎng)
103.4%
。實(shí)現(xiàn)稅金
3046
萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)
16%
。
8300
萬(wàn)元用于養(yǎng)牛產(chǎn)業(yè)，全縣牛飼養(yǎng)量達(dá)到
30.7
萬(wàn)頭，存欄
23.9
萬(wàn)頭，出欄
6.8
萬(wàn)頭，全縣養(yǎng)牛小區(qū)達(dá)到
16
個(gè)，萬(wàn)頭?；?/p>
13
個(gè)，千頭牛村達(dá)到
80
個(gè)。水稻面積保持在
23
萬(wàn)畝左右，其中優(yōu)質(zhì)稻
10
萬(wàn)畝，有機(jī)稻
1
萬(wàn)畝，綠色稻
5
萬(wàn)畝?？h內(nèi)玉米制種發(fā)展到
6
萬(wàn)畝，比
2005
年增加
1.1
萬(wàn)畝?！皟尚右还被孛娣e達(dá)到
72.7
萬(wàn)畝。在龍頭企業(yè)發(fā)展上，不斷推動(dòng)企業(yè)上檔升級(jí)，利達(dá)養(yǎng)殖場(chǎng)、綠源米業(yè)等
9
家企業(yè)被新增為市級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，全縣省、市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)達(dá)到
16
家，企業(yè)數(shù)量位居全市前列。三北種業(yè)有望在明年掛牌上市。
。項(xiàng)目工作，到
6
月底，全縣共謀劃各類項(xiàng)目
154
個(gè)，總投資
128
億元。投資
1000
萬(wàn)元以上的項(xiàng)目
54
個(gè)，投資總額
36.7
億元。其中：大烏蘇溝百萬(wàn)噸綜合采選項(xiàng)目總投資
2.5
億元，項(xiàng)目建成后，年生產(chǎn)鐵精粉能力達(dá)到
100
萬(wàn)噸，磷精粉
70
萬(wàn)噸，鈦精粉
15
萬(wàn)噸，年可實(shí)現(xiàn)稅金
1
億元，目前已開工建設(shè)，預(yù)計(jì)年底建成投產(chǎn)。金風(fēng)工業(yè)園項(xiàng)目，總投資
1
億元，擴(kuò)建后可生產(chǎn)組裝
750
5
億元，利稅
1.1
億元。閥門工業(yè)園項(xiàng)目，總投資
1.3
億元，一期工程已完成，二期工程計(jì)劃年底完成，投產(chǎn)后年產(chǎn)值可達(dá)
5
億元，上繳稅金
5000
萬(wàn)元。御室金丹擴(kuò)能項(xiàng)目，總投資
1.8
5
億元。灤河水利水電樞紐工程項(xiàng)目總投資
2.3
億元，今年計(jì)劃投資
5000
132
個(gè)，總投資達(dá)
6.03
億元，擬爭(zhēng)取資金
2.2
億元。其中達(dá)成意向或承諾的項(xiàng)目有
69
個(gè)，涉及資金
6185
349
657
萬(wàn)元收購(gòu)了老陡山水電站，目前正在進(jìn)行技改擴(kuò)能。農(nóng)村綜合改革，對(duì)收入規(guī)模在
500
萬(wàn)元以上的隆化鎮(zhèn)、韓麻營(yíng)鎮(zhèn)、中關(guān)鎮(zhèn)實(shí)行規(guī)范的分稅制體制，對(duì)其它
22
個(gè)收入在
500
24
萬(wàn)農(nóng)民參加了新型農(nóng)村合作醫(yī)療，參合率達(dá)到
66%
。上半年共為參合農(nóng)民報(bào)銷門診醫(yī)藥費(fèi)和住院費(fèi)近
150
萬(wàn)元。
3
2000
11
個(gè)，總投資
2.7
億元，總建筑面積
24
萬(wàn)平方米。其中在縣城中心廣場(chǎng)兩側(cè)開工建設(shè)兩座
18
層商住樓，將成為隆化的標(biāo)志性建筑。縣城綜合治理，制定出臺(tái)了《縣城秩序綜合管理辦法》，開展了縣城環(huán)境綜合治理活動(dòng)，對(duì)客運(yùn)三輪實(shí)行了單雙號(hào)運(yùn)營(yíng)管理，完善了路標(biāo)等硬件設(shè)施，集中整治了亂停亂放、亂擺亂占、亂潑亂倒等現(xiàn)象，縣城秩序和環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)。
3.3
億元，全長(zhǎng)
71
公里的韓郭公路路基工程基本完成，路面工程正在抓緊施工，預(yù)計(jì)
10
月底前竣工通車，它的建成將對(duì)我縣西部
6
個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)
18
萬(wàn)人的經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮重要作用。今年計(jì)劃開工的
18
個(gè)村
75.9
公里的“村村通”工程已全部開工，目前已有
7
個(gè)村完工。電力建設(shè)，全市電力“
136
”重點(diǎn)工程
500kv
輸變電工程、興洲
220kv
輸變電工程和五條
110kv
配套線路工程全部完成。光纜電視和通信建設(shè)，上半年新增有線電視村
10
個(gè)，新建移動(dòng)通信基站
20
個(gè)。在軟環(huán)境建設(shè)上，充分發(fā)揮行政審批中心和中小企業(yè)信用擔(dān)保中心的職能。全縣
108
家企業(yè)的審批行為納入了行政審批中心，實(shí)行“一站式”服務(wù)。截止
6
月底，行政審批中心共受理各類審批事項(xiàng)
3330
項(xiàng)，辦結(jié)
3249
項(xiàng)，辦結(jié)率達(dá)到
97.65%
。中小企業(yè)信用擔(dān)保中心在嚴(yán)格政策、規(guī)范程序的前提下，積極解決企業(yè)資金緊張問(wèn)題，到
6
月底累計(jì)投入擔(dān)保資金
340
萬(wàn)元，促進(jìn)了骨干企業(yè)更快更好發(fā)展。
10
個(gè)方面列為“民心工程”，并細(xì)化為
29
3727.7
萬(wàn)元，糧食直補(bǔ)資金
311
萬(wàn)元，綜合直補(bǔ)資金
390.1
萬(wàn)元。加大就業(yè)和再就業(yè)工作力度，新增就業(yè)崗位
760
個(gè)，安置下崗失業(yè)人員
550
人，其中安置“
4050
”人員
100
人。認(rèn)真實(shí)施“兩免一補(bǔ)”，投入資金
175.7
萬(wàn)元，共有
14483
名家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生受助。加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，共受理治安案件
227
起，查結(jié)
227
起，查結(jié)率
100%
78
個(gè)縣直單位和第二批示范村結(jié)對(duì)子，財(cái)政又安排了
80
萬(wàn)元用于支持生態(tài)村建設(shè)。目前，文明生態(tài)村共硬化路面
54
公里，鋪沙石路
57
公里，架設(shè)路燈
734
盞，新建沼氣池
1700
個(gè)。
40.3%
。高度重視各級(jí)黨組織與黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)，舉辦了新當(dāng)選村支部書記和村主任培訓(xùn)班，引導(dǎo)各級(jí)干部堅(jiān)持科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭全局、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作的能力進(jìn)一步提高。加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，順利完成了三個(gè)批次的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，召開了總結(jié)表彰大會(huì)，建立了長(zhǎng)效機(jī)制。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，認(rèn)真落實(shí)《實(shí)施綱要》，積極構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，加大糾風(fēng)治亂、專項(xiàng)治理和案件查處力度，樹立了良好的執(zhí)政形象。
一是我縣經(jīng)濟(jì)總量規(guī)模小，整體實(shí)力在全市處于落后位次，加快發(fā)展的任務(wù)艱巨。二是全縣能夠左右全局的大企業(yè)、大項(xiàng)目少，一些重點(diǎn)項(xiàng)目受土地、水、電、資金等制約，建設(shè)進(jìn)度不快。三是農(nóng)民增收難度加大，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭規(guī)模還較小，制約因素依然存在。四是總體發(fā)展環(huán)境需進(jìn)一步優(yōu)化，服務(wù)企業(yè)、支持發(fā)展的方法和手段需要不斷摸索和創(chuàng)新。
54
個(gè)投資
1000
16
億元。
。堅(jiān)持工業(yè)立縣思想，強(qiáng)力推進(jìn)“
3433
”工作方案的實(shí)施，鼓勵(lì)和支持骨干企業(yè)通過(guò)技改擴(kuò)能、資產(chǎn)整合、開發(fā)新產(chǎn)品、拓展市場(chǎng)、創(chuàng)新機(jī)制等途徑，盡快做大做強(qiáng)。
150
萬(wàn)噸以上，培育產(chǎn)值超億元，利稅超千萬(wàn)元的企業(yè)
5
家，全縣入統(tǒng)工業(yè)總產(chǎn)值完成
11.5
億元，增長(zhǎng)
24%
，上繳稅金
9000
萬(wàn)元，增長(zhǎng)
20%
。
1-2
家龍頭企業(yè)。全年養(yǎng)牛投入資金達(dá)到
1.8
億元，牛飼養(yǎng)量達(dá)到
35
萬(wàn)頭。農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)覆蓋率達(dá)到
60%
以上。年底四大產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值力爭(zhēng)達(dá)到
9
億元，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)率達(dá)到
40%
以上。
。堅(jiān)持因企制宜，一企一策，有序有力地推進(jìn)企業(yè)改革。對(duì)商業(yè)服務(wù)公司等尚未改制的企業(yè)，認(rèn)真研究好政策，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，妥善安置職工，力爭(zhēng)完成改制任務(wù)。做好酒廠、肉聯(lián)廠等閑置資產(chǎn)的盤活工作。繼續(xù)推進(jìn)縣鄉(xiāng)財(cái)政體制改革、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革、教育體制改革的綜合改革試點(diǎn)工作。
10
10
110kv
變電站項(xiàng)目爭(zhēng)取工作，力爭(zhēng)早日批復(fù)實(shí)施，同時(shí)抓緊謀劃郭家屯和湯頭溝兩個(gè)
35kv
變電站項(xiàng)目。進(jìn)一步完善行政審批中心和中小企業(yè)信用擔(dān)保中心的功能，提高服務(wù)效能，支持企業(yè)加快發(fā)展。加強(qiáng)人文環(huán)境、法制環(huán)境建設(shè)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供良好的思想、道德和法制保障。
。切實(shí)加強(qiáng)信訪工作，加大矛盾糾紛排查調(diào)處力度，加大對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題的解決力度，確保不出現(xiàn)大的問(wèn)題。同時(shí)抓好“十項(xiàng)民心工程”、新型農(nóng)村合作醫(yī)療、安全生產(chǎn)、防汛等工作，完善機(jī)制，集中組織幾次安全生產(chǎn)、礦山秩序和生態(tài)環(huán)境、社會(huì)治安等專項(xiàng)治理活動(dòng)，力爭(zhēng)多為群眾辦實(shí)事，解難題，努力構(gòu)筑“和諧隆化”。
堅(jiān)持“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的指導(dǎo)思想，鞏固擴(kuò)大先進(jìn)性教育活動(dòng)的成果，把提高執(zhí)政能力，特別是提高抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力當(dāng)做基層黨建的重點(diǎn)，用發(fā)展成果檢驗(yàn)和衡量基層黨組織、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部是否先進(jìn)，從而把黨建工作做得更扎實(shí)和富有成效。
向縣長(zhǎng)匯報(bào)工作技巧篇十九
powerpointxp到底是如何控制電影自由播放的吧！
電影文件的插入工作了。
2、電影插入后，你會(huì)在屏幕上看到如圖1所示的提示，要是單擊“是”按鈕，插入到powerpointxp中的電影將會(huì)自動(dòng)播放；這里為了實(shí)現(xiàn)對(duì)影片的隨心控制，你必須單擊“否”按鈕；隨后，你可以看到影片畫面周圍，有八個(gè)控制點(diǎn)。
3、單擊菜單欄中的“格式”菜單項(xiàng)，從下拉菜單中執(zhí)行“圖片”命令，這樣就能彈出一個(gè)標(biāo)題為“設(shè)置圖片格式”
標(biāo)直接拖拽影片的某一控點(diǎn)，來(lái)將影片畫面的尺寸定位好，移動(dòng)控點(diǎn)的過(guò)程中，畫面的縱橫比例是不會(huì)發(fā)生變化的.
顏色和線條”標(biāo)簽頁(yè)面，為影片畫面添加上合適的線條。
和線條”標(biāo)簽，打開如圖3所示的窗口，來(lái)設(shè)置好圓形按鈕的填充顏色。
回到主編輯界面；按相同的步驟，來(lái)設(shè)計(jì)一個(gè)“暫?！钡奈淖职粹o。
8、執(zhí)行主界面中的“幻燈片放映”菜單項(xiàng)，從打開的下拉菜單中，執(zhí)行“自定義動(dòng)畫”命令，然后在“添加效果”
下面的“影片操作”設(shè)置項(xiàng)中，單擊一下“播放”，來(lái)打開一個(gè)標(biāo)題為“播放”的設(shè)置界面，打開其中的“計(jì)時(shí)”
標(biāo)簽頁(yè)面。
置界面中。
“圓：暫停”選中，最后單擊“確定”按鈕來(lái)返回。
時(shí)候，只要將鼠標(biāo)移動(dòng)到“播放”文字按鈕上單擊一下，插入到幻燈片中的電影才會(huì)開始播放。
12、要是將鼠標(biāo)移動(dòng)到“暫?！蔽淖职粹o上單擊一下時(shí)，電影就會(huì)暫時(shí)停止播放；再單擊一下“暫?！蔽淖职粹o后，電影又開始繼續(xù)播放了。
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