藝術的魅力和價值，讓我們感受到美的力量和無限的想象力。寫總結需要注意語言的準確和簡潔，避免冗長和啰嗦。以下是小編為大家整理的作文范文，供大家參考和學習。
公司發(fā)展歷程的體會篇一
根據(jù)縣委統(tǒng)一部署要求，郭家灣工業(yè)園區(qū)組織開展了本次“轉(zhuǎn)型升級助推發(fā)展”為主題的討論學習活動。本次討論學習活動對于深入貫徹和落實科學發(fā)展觀，扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu),進一步破解發(fā)展難題，實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃良好開局具有重大的意義，非常及時，很有必要。
因此我們要進一步把解放思想作為破解發(fā)展難題，推動工作開展的動力源泉和思想武器，通過扎實開展“轉(zhuǎn)型升級率先發(fā)展“活動，強化黨員干部的發(fā)展意識、憂患意識、創(chuàng)新意識、服務意識。
第一全力加快轉(zhuǎn)型升級
圍繞工業(yè)園區(qū)，打造產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，提升經(jīng)濟發(fā)展總量，扎實搞好招商引資及引進創(chuàng)新人才工作，轉(zhuǎn)變招商引資的方式，在招大商、引巨資、引人才上下功夫。建立健全工作機制，堅定不移的促進民營經(jīng)濟的發(fā)展，進一步激發(fā)全民創(chuàng)業(yè)的熱情，加強和改進企業(yè)服務工作，支持和鼓勵企業(yè)搞創(chuàng)新、創(chuàng)品牌、上規(guī)模，培育一批市場前景廣闊，成長*好的骨干企業(yè)。
第二加強調(diào)整，積極促進產(chǎn)業(yè)結構升級
調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構是實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要內(nèi)容，一是要發(fā)展和培育一批基礎產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè)。二是改造和提升一批傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，把煤炭深加工作為產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的重點。三是扶持和壯大一批重點企業(yè)，鼓勵企業(yè)通過產(chǎn)品經(jīng)營、資本經(jīng)營、品牌經(jīng)營相結合的道路，打造一批有自主知識產(chǎn)權和自主品牌的創(chuàng)新企業(yè)。
第三自主創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)競爭力
第四破解難題，努力強化企業(yè)要素保障
第五齊抓共管，切實做好企業(yè)減負工作
給企業(yè)減負是幫助企業(yè)渡過難關的重要舉措，也是*的重要職責和當務之急，引導企業(yè)用好國家有關減免稅收工作，制定優(yōu)惠政策，放水養(yǎng)魚，該減的減、該免的免，重點支持企業(yè)自主創(chuàng)新和科技進步，支持節(jié)能減排和安全生產(chǎn)，進一步規(guī)范涉企收費和行政執(zhí)法監(jiān)察行為，盡快幫助企業(yè)走出困境，促進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。
“轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展”企業(yè)培訓心得體會2010年8月30日、31日兩天，我有幸參加了溫州市委組織部、溫州市經(jīng)貿(mào)委和溫州市廠長經(jīng)理人才公司共同組織的“轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展”為主題的企業(yè)培訓，通過這次培訓，讓我開闊了視野，增長了見識，提高創(chuàng)新發(fā)展的意識，為以后的工作起到了很大的幫助作用，下面是我的一些心得體會，總結如下：在兩天的培訓中，其中張暉明教授的《企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新與發(fā)展轉(zhuǎn)型》給我留下了深刻的印象，他的講課，再結合自己的工作，給了很大我的啟發(fā)和深深的感觸。
張教授在對企業(yè)內(nèi)涵的重新認識上認為企業(yè)的“企”字，如果沒有了“人”字，企業(yè)也就終止了。我覺得很有道理，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，必須建立以人為本的管理思路。在平時的管理中，各級管理人員都應該把培養(yǎng)人、教育人、留人等問題擺在日常工作的首位，只有把人的素質(zhì)、技術水平提高了，才能提高我們的生產(chǎn)力。“十年樹木、百年樹人”，我們公司在日異月新的發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)“選人、用人、留人”的問題特別突出，所以我們必須建立和健全我們的用人制度，切實的提高員工的技術水平，才能跟上我們公司硬件發(fā)展的步伐，企業(yè)才能更加的欣欣向榮。在講課的過程中，張教授在大格局決定大結局的中一句“埋頭拉車與抬頭看路”的話，讓我思緒了很久。我是在想，在我們的工作過程中，也普遍存在這樣的問題。有時候，我們管理人員一直盯著某個小問題不放，不去打開思路，大觀全局的看待別的事情，從而造成了撿了芝麻而丟了西瓜的局面。所以，我在想，作為管理人員，應該多多打開思路，多想問題，想別人想不到的問題，積極探討如何提高員工的積極*和創(chuàng)造*，以及提高企業(yè)執(zhí)行力的問題，而不是所有的事情都親力親為，這樣才能顧全大局，企業(yè)管理水平才能得到提高。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動力，企業(yè)在發(fā)展的過程中，會遇到各種各樣的問題，如果都是用同樣的方法去對待肯定是行不通的。所以在日常的管理中，要不斷地、大膽的進行技術上的創(chuàng)新和管理上的創(chuàng)新，才能讓企業(yè)的發(fā)展一直保持青春活力，企業(yè)才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
在我們電廠的日常管理中，管理人員一定要我們的員工樹立創(chuàng)新的意識，積極倡導創(chuàng)新的行為，不要讓電廠的管理一成不變，這樣才能讓電廠在安全、環(huán)保的前提下，創(chuàng)造更大的效益。
企業(yè)發(fā)展的格局創(chuàng)新也是很重要的，偉明企業(yè)經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)、發(fā)展的階段，現(xiàn)在正逐步走向強大，在這條路上，我們更需要在管理上和技術水平上加以創(chuàng)新。在企業(yè)發(fā)展的道路上，我們不能默守陳規(guī)，必須打開思路，不斷的學習別人的先進技術和管理方法，并結合自己的發(fā)展過程中進行強化，為我所用，讓企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
以上是我在本次培訓中一點點的體會，總之，在本次的培訓中，讓我掌握了很多管理方面上知識，也讓我由衷的體會到學習的重要*。在企業(yè)的發(fā)展過程中，人的發(fā)展是最重要的，只有不斷的學習，不斷的創(chuàng)新（關鍵是觀念的創(chuàng)新），才能適合企業(yè)的發(fā)展，才能為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
學習《推進企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》的心得體會通過仔細認真的學習《推進企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》之后，感受頗深！回顧往事，我自從參加工作到今天已經(jīng)20多年了。我一出校門便步入電信局的大門，父母常常為我沒有在社會上游蕩過而感到自豪和滿足。我從一個毛頭小子，逐漸成長成熟，也伴隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大，歷經(jīng)企業(yè)多次改革。郵電分家，移動分離，電信南北拆分、主實業(yè)分營又淡化和并；親身經(jīng)歷了轉(zhuǎn)變思想、競爭上崗、分流、下崗、待崗、買斷、提前內(nèi)退等等一系列的不斷推陳出新的改革舉措。而今又進入^v^著眼長遠立足當前積極穩(wěn)妥地推進企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型^v^學習和再一次轉(zhuǎn)變觀念的階段。以下淺談自己的心得體會和思想認識：
一、電信企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是歷史發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的潮流
幾家成熟發(fā)展壯大的兄弟電信運營商，在激烈的市場競爭中不斷瓜分市場份額，各自形成自己的特點和競爭力，幾年來均不斷穩(wěn)定增長并擁有一定比例的業(yè)務收入。唯獨*電信主營業(yè)務收入呈逐月下降趨勢，固定電話拆機率居高不下；小靈通通話質(zhì)量和覆蓋率得不到有效的提高、沒有新業(yè)務的增長點、營銷策劃舉措力度不夠；數(shù)據(jù)業(yè)務帶寬受限、大客戶業(yè)務流量不斷被瓜分等等現(xiàn)象，是擺在我們面前不爭的事實。
所以說，及時調(diào)整、整改并且及時推出*電信企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案是歷史發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的潮流。只有快速突出重點，及時調(diào)整單一產(chǎn)品限制發(fā)展的現(xiàn)象；整改效率低下、管理漏洞、資源重復建設和浪費現(xiàn)象；改變品牌意識較弱，品牌對市場經(jīng)營的支持力度不夠的瓶頸；重新反思總結和認識多年來我們企業(yè)進行的不同階段不同方式的人力資源改革舉措，所造成現(xiàn)今人力資源結構的利與弊。
二、利用換位思考方式來審視*電信主營業(yè)務的發(fā)展方向
公司發(fā)展歷程的體會篇二
6月26日公司下發(fā)了《關于認清當前及未來宏觀經(jīng)濟形勢進一步做好本職工作和二期建設的通知》（以下簡稱86號文件）。我分廠高度重視，張慶廠長在廣西出差回來之后，組織工段長以上人員進行了學習暨一、二期合并定員的討論會議。同時要求工段組織各班組認真學習，認清當前的經(jīng)濟形勢，轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效率，挖掘每一位員工的潛能，為公司穩(wěn)步發(fā)展做出應有的貢獻。
86號文件首先給我們介紹了當前經(jīng)濟逐漸下滑的不爭事實，用詳實的數(shù)字說話，引用權威人士的分析與判斷，條理有據(jù)。
接著給我們講明依托傳統(tǒng)的三駕馬車來拉動經(jīng)濟增長的作法已經(jīng)捉襟見肘，擴大內(nèi)需、增大投資、增加出口被經(jīng)濟學家稱為拉動經(jīng)濟的三駕馬車已經(jīng)在當前復雜的經(jīng)濟形勢下力不從心，并且種種跡象表明，未來宏觀經(jīng)濟將加速下行。
然后給我們指出，在如此嚴峻的形勢下，派生出來的社會問題日益凸顯，企業(yè)面臨的壓力逐漸加大，就業(yè)現(xiàn)狀慘不忍睹，省內(nèi)兩家企業(yè)前景堪憂。
最后給我們提出要求，希望每一位員工擦亮眼睛，認清形勢，切實轉(zhuǎn)變觀念，改進工作作風，為公司一、二期建設作出應有的貢獻。
86號文件給我們的認識是深刻的，撞擊是震撼的，在如此炎炎盛夏，無疑是一劑清腦明目丸，讓我們懂得感恩，其實就是給我們一個工作的平臺。
珍惜才會擁有，感恩才能長久。敬業(yè)愛崗，這就是對工作，對老板的最好感恩。一個人想在事業(yè)上有所成就，首先應該學會感恩，不懂感恩就等于遺棄了無數(shù)幸運。心懷感恩投入工作的人，是最容易得到成功的`機會的人。面對同行業(yè)兄弟企業(yè)的效益下滑，員工的收入大打折扣，甚至朝不保夕。而我們金泰氯堿員工的收入?yún)s從來沒有受影響，這得益于我們有一個寬厚仁愛的董事長。反之，我們公司卻在想方法地提高員工的福利與待遇，如給外地員工補貼調(diào)整，增加員工的用餐補助等一系列薪籌政策的調(diào)整。給員工新修宿舍樓，新添內(nèi)部高標準的配置等福利，真正的把員工當做自己的孩子一樣的愛護與關心，這樣的企業(yè)真的是鳳毛麟角。面對如此種種，我們沒有理由不心懷感恩，更沒有理由不努力工作。
可能我們還有一少部分員工不理解，今天不努力工作，明天努力找工作的真正含義，企業(yè)是我們的衣食父母，是我們養(yǎng)家糊口的地方，我們每一位員工都是金泰這艘大船上的一名水手，甚至是一名大副，而不是一名乘客，這艘大船航行的有多遠，要靠我們每一位員工齊心協(xié)力地去劃槳拉纖，而不是看客，責無旁貸地為企業(yè)的生存與發(fā)展分憂解難，在懂的感恩的同時，更要懂得擔當。
心懷感恩，埋頭工作，這是我們目前最應該具有的心態(tài)。心態(tài)調(diào)整好了，就意味著具備了能量，然后怎樣開展工作，提高效率，又是一個方法問題。我聚氯乙烯分廠作為金泰氯堿的第一大廠，理應做的最好，因此我們也制定了一系列的改進措施與方案。
一、分廠內(nèi)部成立考核小組，制定詳細的考核細則，責任逐層落實，壓力逐層分解，提高工作效率。分別由生產(chǎn)、設備、工藝廠長牽頭，對各工段的工作進行考核評比，獎優(yōu)罰劣，每月一評，每月一兌現(xiàn)。
二、積極地進行一、二期合并定員與優(yōu)化工作的深入與準備工作，反復與工段長溝通，動之以情，曉之以理，以公司利益的高度闡明此項工作的戰(zhàn)備意義與積極作用。提前著手對相關崗位進行了合并，對相關崗位進行了一崗多能的培訓與教育，為下一步工作的順利開展奠定基礎。
三、努力倡導勇于付出的心態(tài)，并不斷引導這樣的優(yōu)秀員工層出不窮。首先從廠長一級做起，影響工段長，帶動班長，直至要求全分廠的每一位員工。我聚氯乙烯分廠廠長連續(xù)3個月不休假，工段長連續(xù)1個月不休假，班長10天不休假的例子比比皆是，并不斷加班加點，工作效率明顯提高。
用感恩的心看世界，用感恩的心做人做事，你將獲取無窮的力量。企業(yè)給予我們的不僅有物質(zhì)上的，而且也有精神上的企業(yè)文化，做人誠實、做事扎實、作風樸實，讓我們受益無窮。而我們回饋企業(yè)最大的就是埋頭苦干，扎實工作，勇于付出，勇于擔當。
公司發(fā)展歷程的體會篇三
公司作為商業(yè)實體，其發(fā)展歷程包含了創(chuàng)建、成長、壯大、轉(zhuǎn)型等各種階段。為了更好地推動自身的發(fā)展，我們必須認真總結經(jīng)驗和教訓，不斷優(yōu)化經(jīng)營策略，不斷為顧客提供更符合需求的產(chǎn)品和服務。本文將圍繞公司的發(fā)展歷程和心得體會展開分析，旨在為企業(yè)的管理者們提供借鑒和啟示。
二、公司的創(chuàng)建階段
在公司創(chuàng)立初期，我們的主要目標是確定好公司的定位和發(fā)展方向。這個時候，我們要利用整體策略規(guī)劃，為公司未來的發(fā)展提出一個清晰的藍圖，并且貫徹到實際經(jīng)營中。在公司資源有限的情況下，階段性的計劃和任務分配顯得尤為重要。此時，公司需要制定具體的發(fā)展計劃，包括市場調(diào)查和營銷策略、人力資源的配備與管理、生產(chǎn)和財務等方面的規(guī)劃。同時，在組建員工隊伍方面，我們也要格外注意團隊的穩(wěn)定性和高效性，提高員工的工作熱情和歸屬感。
三、公司的成長階段
隨著公司日漸成長壯大，我們需要更加持續(xù)地加強和優(yōu)化各個部門之間的協(xié)作，增強全員的責任心和團隊精神，進一步提升公司的效益和核心競爭力。在這個時候，對公司的組織結構、流程、制度、文化等各個方面進行調(diào)整和完善是必不可少的。公司的目標管理機制、績效考核制度、員工獎勵和考核機制等也需要得到進一步的完善。同時，公司需要把握住市場機會，創(chuàng)新和開發(fā)新產(chǎn)品，提升服務水平，不斷增加競爭力，走向更長遠的發(fā)展之路。
四、公司的壯大階段
隨著市場的開拓和用戶的增加，公司面臨著更加廣泛的市場需求和更高的客戶滿意度。這時，我們需要擴大公司規(guī)模，增強公司力量，推進公司的集約化、品牌化和標準化，提高流程的效率和運營的穩(wěn)定性。同時，在拓展新市場和質(zhì)量控制等各個方面要加強管理，把握全局，化繁為簡，化險為夷，更好地保證公司的高速增長。
五、公司的轉(zhuǎn)型階段
隨著時代的變化和市場的發(fā)展，公司需要在不斷的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型中實現(xiàn)自我更新和升級。這時，公司需要以人為本，提升員工的素質(zhì)和能力水平，以人才管理和組織架構優(yōu)化為核心，積極尋求科技創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，破除陳舊的思維模式和操作模式，大力推動信息化、智能化和數(shù)字化的轉(zhuǎn)型發(fā)展，為公司的長期穩(wěn)健發(fā)展做出新的貢獻。
六、總結
在公司發(fā)展歷程中，我們深刻領悟到了科技創(chuàng)新和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型在企業(yè)中發(fā)揮的關鍵作用。企業(yè)家要關注市場變化和信息技術的發(fā)展，積極推進新舊工業(yè)革命的融合，加強領域交叉和協(xié)同發(fā)展，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務，提升核心競爭力，推動公司向更高質(zhì)量、更高效率、更高帶寬的方向邁進。在未來的發(fā)展中，我們將一如既往地堅持理性思考和追求卓越，持續(xù)優(yōu)化管理體系，擴大市場份額，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。
公司發(fā)展歷程的體會篇四
今天從6點起床到現(xiàn)在一點都沒閑過?，F(xiàn)在腦袋還異常清醒。公司活動是以^v^周年慶^v^為主題，但是效果并不如人意。也真的意識到一些問題，混社會還是得靠真本事的啊。努力是必須的，但是必須以結果為導向?，F(xiàn)分析情況如下：
前期邀約截止4月20預計到場（五組）：62人4月21活動當天實際到場：20人
結論：前期邀約對象邀約緣由必須明確。邀約的說詞必須說動對方為目的，達到人人一致。在過程中必須步步進確認客戶是否能到場，到場人數(shù)進一步明確。在活動前，要有專門的確認人員以公司名義再次確認到場。并友情提醒到場時間和地點以及細節(jié)。
活動從到活動當天因為營銷策劃方面的不足，直到活動現(xiàn)場還是顯得混亂而沒有條理性。針對突發(fā)事情，所有人都不知如何處理。這個可以多關注一下同行業(yè)的，比如蘇寧，國美的活動。多汲取一些經(jīng)驗。
結論：活動策劃人員做活動前，最好公司主管和管理層開會探討。主負責人要理出程序。并安排任務執(zhí)行。
活動的目的是什么是銷售還是新品發(fā)布，說明還是總結活動現(xiàn)場氛圍營造，人員分工
因為公司所有部門都以銷售為主，但是整個量上并沒有明顯的提升。其實在活動當天應當除了必備的人員外，其它后勤部門應當各就各位。該送貨還得送貨，也可顯示出本司的效率。
結論：針對活動目的采取不同的方式促進目的達成。如做銷售，要能說明客戶為什么要購買我們的產(chǎn)品我們的優(yōu)勢，給的資源。（現(xiàn)場的促進）?，F(xiàn)場人員的分工明確，各司其職，能協(xié)助，不能搶出風頭。隨時維護公司形象和活動主題。
活動結束后，召集所有參與者，總結并分析問題。提出好的建議，策劃人詳細記錄以備下次活動參考。認識到下一次永遠比這一次好的道理。
從老板到管理策劃人。要站在一起分析公司活動投入，盈收狀況總結。問題分析及解決等。培養(yǎng)活動策劃和管理人營銷式管理的理念。和作為老板投資和回報比的概念。
公司發(fā)展歷程的體會篇五
在我所參加的公司中，我從一名實習生逐漸成長為一名優(yōu)秀員工。在這個過程中，我獲得了很多有用的經(jīng)驗和知識，也受益于公司的發(fā)展歷程。在此，我想分享一些自己的心得體會。
首先，公司的發(fā)展離不開所有員工的共同努力。每個人都有自己的職責和工作任務，但只有有團隊合作精神才能讓公司更好地發(fā)展。我在公司中學到的最重要的一件事就是要尊重和信任其他人的工作，要相信大家的目標都是一致的。只有這樣，團隊才能真正地奮斗在同一個方向上，共同實現(xiàn)公司的目標。
其次，員工個人的成長也是公司發(fā)展的重要組成部分。公司鼓勵員工積極學習和拓展自己的技能，因為員工個人的能力提升不僅能夠提高工作效率，還能為公司帶來更多的貢獻。為此，公司會定期組織培訓和學習活動，同時也會提供一些資源和機會，讓員工自我提高和發(fā)展。
此外，隨著科技的進步和社會的發(fā)展，公司也需要不斷地進行轉(zhuǎn)型和發(fā)展。這也就需要公司有著一定的敏銳度和判斷力，能夠及時抓住市場和行業(yè)的發(fā)展趨勢，走在變化的前沿。同時，公司也需要保持開放和包容的心態(tài)，充分吸收各種優(yōu)秀的資源和經(jīng)驗，不斷提高自己的核心競爭力。
最后，我認為員工們要時刻保持積極向上和進取的心態(tài)。要有信心和勇氣去面對困難和挫折，不屈不撓地追求自己的目標。與此同時，也要具備一定的領導能力和執(zhí)行力，能夠落實自己的計劃和目標，并帶領團隊一起前進。
總之，在我所參加的公司中，我學到了很多有用的東西，也經(jīng)歷了很多挑戰(zhàn)和成長的歷程。我想說的是，只要我們保持積極向上和進取的狀態(tài)，就一定能夠在公司的發(fā)展歷程中獲得更多的經(jīng)驗和收獲。同時，希望公司也能夠始終堅持誠信守法、人文關懷、以人為本的經(jīng)營理念，努力為社會和員工創(chuàng)造更多的價值和貢獻。
公司發(fā)展歷程的體會篇六
近年來，我所在的公司經(jīng)歷了一個快速發(fā)展的階段，公司的發(fā)展一路走來積累了很多寶貴的經(jīng)驗與體驗。在這篇文章中，我將從公司成立的初期開始，闡述公司在發(fā)展過程中遇到的挑戰(zhàn)和我們所得到的心得體會。
第一段：公司的初創(chuàng)期
公司成立之初，我們的團隊規(guī)模較小，人員相對簡單，但我們擁有技術強、領導能力好、目標明確、團結協(xié)作的優(yōu)秀優(yōu)勢。在缺少資金和市場理解的情況下，公司開展了大量的市場調(diào)研工作，頻繁與客戶溝通，了解他們的需求和痛點。這是公司初創(chuàng)期的一個重要心得，只有真正理解客戶，并為其提供真正的解決方案，才能夠走得更遠。
第二段：公司的拓展期
公司在發(fā)展過程中也遇到了很多困難和挑戰(zhàn)，其中最為困難的是拓展市場和打開客戶。首先，我們要有一個好的客戶關系管理系統(tǒng)，不斷地加強與客戶的溝通和交流。其次，我們要有一個具有競爭力的價格策略和銷售策略，在不斷地改進、優(yōu)化、重新制定的過程中，不斷提升自己對市場的理解和認知。最后，我們需要有一個高效的團隊協(xié)作機制，因為只有團隊的協(xié)作才能讓公司不斷地穩(wěn)健發(fā)展下去，不斷地發(fā)掘資源，不斷地提高公司的競爭力。
第三段：公司的快速發(fā)展期
當公司實力越來越強大，人才方面的招聘、培訓及管理等成為了公司快速發(fā)展的主要原因。在這個階段，我們需要更聚焦于人才戰(zhàn)略以及掌控團隊，以便為公司的快速成長賦能。公司也會逐漸建立完善的人才培養(yǎng)體系，將人才與組織發(fā)展融為一體，從而不斷地創(chuàng)新并發(fā)展壯大。
第四段：公司的持續(xù)發(fā)展期
公司在經(jīng)歷了前幾個階段的發(fā)展之后，進入到了持續(xù)發(fā)展階段。在這個階段，公司需要更深入地調(diào)整組織架構，發(fā)掘和培養(yǎng)人才，并尋找企業(yè)的未來增長動力，從而更加持續(xù)穩(wěn)健地發(fā)展下去。
第五段：總結
在公司的發(fā)展歷程中，我們不斷地學習和成長，也總結了很多的經(jīng)驗。公司越過一輪又一輪的成功和失敗，每一次的挑戰(zhàn)和機遇都讓我們更加強大。我們相信，只有在不斷地創(chuàng)新和發(fā)展中，挑戰(zhàn)與機遇兼?zhèn)?，我們才能夠堅定自己的信念和理想，為公司而奮斗，為行業(yè)帶來更多的價值與機會。
公司發(fā)展歷程的體會篇七
公司成立于2000年，最初只擁有一些簡單的設備和人力資源。在公司的初期，我們曾經(jīng)經(jīng)歷了一段非常困難的時期。由于缺乏經(jīng)驗和資金，我們的團隊一度陷入了迷茫和動蕩。然而，我們始終相信機會只會留給那些不放棄的人。為了獲得公司的長期成功，我們不斷地尋求新的戰(zhàn)略和合作伙伴。在一年后，我們成功開發(fā)了一種全新的產(chǎn)品，獲得了一些大客戶的認可和支持。這標志著我們公司開始進入了發(fā)展的快車道。
第二段：公司的快速發(fā)展
在接下來的幾年中，公司迎來了一個更快的發(fā)展階段。我們不斷地投入更多的研發(fā)資金和招聘更多的高級人才，以確保我們的產(chǎn)品能夠保持領先地位。此外，我們采取了更加高效的營銷策略，將我們的產(chǎn)品推廣到更廣泛的市場中。在這個過程中，我們還深入研究了市場需求和客戶關系，并不斷改進我們的產(chǎn)品和服務。
第三段：公司的困境與危機
然而，在公司不斷發(fā)展的過程中，我們也遇到了一些挑戰(zhàn)和困難。首先，公司內(nèi)部的管理和組織結構存在著一些問題。我們沒有清晰的戰(zhàn)略和目標，也沒有有效地溝通和協(xié)調(diào)。同時，市場上出現(xiàn)了一些強勁的競爭對手，我們的市場份額逐漸受到了侵蝕。此外，全球性的經(jīng)濟危機和各種社會變革也對我們的業(yè)務造成了重大的影響。我們必須適應這一時代的變化，調(diào)整我們的經(jīng)營戰(zhàn)略，并打破舊有的思維和慣性。
第四段：公司的轉(zhuǎn)型與升級
為了應對這些挑戰(zhàn)和危機，我們采取了一系列重大的戰(zhàn)略措施，實施了一次全面的組織和經(jīng)營轉(zhuǎn)型。首先，我們強化了公司內(nèi)部的管理和業(yè)務流程，建立了全新的績效評估和激勵機制，吸引了更多優(yōu)秀的員工加入我們。同時，我們也調(diào)整了產(chǎn)品的設計和定位，不斷研發(fā)和推出適應當今市場需求的新產(chǎn)品。在市場拓展方面，我們采取了多種渠道和方式，包括線上線下聯(lián)合銷售、建立了更緊密的合作伙伴關系等。這些措施的成功實施，幫助我們順利度過了最艱難的時期。
第五段：心得體會與展望未來
公司的發(fā)展歷程中，我們經(jīng)歷了許多困難和挫折，但也取得了一系列非常重要的成功。通過反思和總結，我們發(fā)現(xiàn)一個持續(xù)性的成功關鍵在于提高團隊凝聚力，從而建立共同的目標和使命感。同時，有效溝通和協(xié)調(diào)、不斷創(chuàng)新也是持續(xù)成功的關鍵。在未來，我們將繼續(xù)專注于產(chǎn)品和服務的質(zhì)量，致力于為客戶提供更專業(yè)、更優(yōu)質(zhì)的服務。我們也將借助新技術、新趨勢，及時調(diào)整我們的經(jīng)營戰(zhàn)略和運營方式，以適應新的市場形勢。我們相信，在全體成員的共同努力下，我們的公司一定會繼續(xù)取得更大的成就和邁向更廣闊的天地。
公司發(fā)展歷程的體會篇八
公司的企業(yè)文化心得體會作為xxx公司的一名新員工，我參加了為期兩天的崗前培訓。
培訓期間，我們學習了公司的員工守則，部門規(guī)定，禮儀，員工服務守則等。這些知識讓我這個以前對通號只有些簡單認識的員工有了很大的收獲。而讓我感觸最深的是企業(yè)的.發(fā)展戰(zhàn)略，即“一業(yè)為主、相關多元”的戰(zhàn)略思路，致力打造七大業(yè)務板塊，開啟了新一輪改革發(fā)展的新征程，使公司站在了新的發(fā)展起點上。
價值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈魂，是提供了衡量內(nèi)聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽、建立聲望中起著主導作用。我們通號的核心價值觀是：以人為本、創(chuàng)新求進、安全至上、共創(chuàng)價值。
關于以人為本，作為一名新人，我感受到公司對員工的伙食、交通、工作環(huán)境、勞保等等的關心，此外，還對員工的愛好，近來心情如何，業(yè)余生活如何度過，個人發(fā)展的目標在那里，他的人生理想是什么等等精神追求的關心。這就是以人為本，能讓我產(chǎn)生強烈的歸屬感和認同感。
作為一名通號新員工，我深知作為通號人應必備較高的道德操守和職業(yè)素養(yǎng)。我們應深入的學習通號企業(yè)文化，將其具有的精神貫徹到每一個工作的細節(jié)之中。我深知作為新員工我對公司的了解和一些制度仍有一些不了解和不明白的地方，但我們應貫徹通號的精神，將其作為我們的精神指導，一步一個腳印的進行工作，努力將工作做得最好。
我們堅信，在我們的不懈的努力和辛勤的汗水下，我們的企業(yè)將建造得更加的美好和堅固。我們企業(yè)的理念會深入每一個員工心中，我們的企業(yè)形象也會是世界企業(yè)中一道經(jīng)久不衰的亮麗風景線。
公司發(fā)展歷程的體會篇九
5月19日中國保險監(jiān)督管理委員會正式頒布了《人身保險新型產(chǎn)品精算規(guī)定》，這是繼6月10日《關于下發(fā)有關精算規(guī)定的通知》（保監(jiān)發(fā)[]90號）頒布后，我國保險業(yè)人身保險產(chǎn)品精算制度建設的重大成就，是壽險經(jīng)營和壽險監(jiān)管走向規(guī)范化的重要標志。
精算工作，簡而言之，就是將風險數(shù)量化。它依據(jù)經(jīng)濟學的基本原理，運用現(xiàn)代的各種科學、有效的技術方法，對各種經(jīng)濟活動中未來不確定的事件（風險）產(chǎn)生的影響，特別是對于財務的影響，進行分析、評估和管理。在國外，精算早已形成完整體系，而且在社會保障、金融保險、投資證券等領域廣泛應用，成為風險管理的重要組成部分，保險公司特別是人壽保險公司的經(jīng)營基礎也正是基于精算原理。
11月18日，中國保險監(jiān)督管理委員會的成立標志著我國保險業(yè)走上了規(guī)范管理的道路。保監(jiān)會成立后在人身保險精算制度方面成就顯著：保監(jiān)會在19發(fā)布了《人壽保險精算規(guī)定》、《意外傷害保險精算規(guī)定》、《健康保險精算規(guī)定》等，制定《分紅保險管理暫行辦法》和《投資連結保險管理暫行辦法》，20在前期充分調(diào)研的基礎上制訂了針對分紅保險、投資連結保險和萬能保險等人身保險新型產(chǎn)品的《人身保險新型產(chǎn)品精算規(guī)定》。
1999年下發(fā)的《精算規(guī)定》主要是針對當時傳統(tǒng)壽險產(chǎn)品的定價、保單最低現(xiàn)金價值、法定責任準備金等計算基礎進行統(tǒng)一規(guī)范，隨著銀行存款利率連續(xù)7次下調(diào)，大多數(shù)保險公司投資收益率下降，與當時高企的壽險保單預定利率形成倒掛，結果產(chǎn)生全行業(yè)性的利差損失。為了化解固定利率保險產(chǎn)品因銀行利率下調(diào)所帶來的風險，從1999年下半年開始，經(jīng)保監(jiān)會批準，國內(nèi)保險市場上逐漸開始銷售投資連結保險產(chǎn)品和分紅產(chǎn)品以及萬能保險產(chǎn)品，保監(jiān)會在20初及時制訂下發(fā)了《分紅保險管理暫行辦法》和《投資連結保險管理暫行辦法》，對人身保險新型產(chǎn)品的定義、紅利分配、投資核算、信息披露等等事項做了詳細規(guī)定。到年底，投資連結保險等新型人身保險產(chǎn)品的銷售在全國鋪開。新型人身保險產(chǎn)品的銷售達到了一個高峰，尤其是分紅保險，統(tǒng)計數(shù)字表明，20全國壽險分紅產(chǎn)品保費收入1121.7億元，占人身險保費收入的49.3%，成為新的業(yè)務增長點。隨著人身保險新型產(chǎn)品在國內(nèi)的興起，保監(jiān)會及時注意到應該盡快制訂針對新型產(chǎn)品的精算規(guī)定，在總結我們開辦新型產(chǎn)品以來的經(jīng)驗和教訓的基礎上，參考了各國的有關做法，廣泛征求了行業(yè)內(nèi)、尤其是海外精算咨詢公司、各公司精算師隊伍的意見后，決定從年7月1日起執(zhí)行新的精算規(guī)定。尤其值得注意的是，《人身保險新型產(chǎn)品精算規(guī)定》對分紅保險產(chǎn)品的準備金提取要求更加嚴格，并對投連、萬能等保險產(chǎn)品的費用收取作出了明確規(guī)定，各保險公司必須從7月1日開始按照新規(guī)定開發(fā)產(chǎn)品，對不符合新規(guī)定的現(xiàn)有產(chǎn)品作出必要的修改。
《人身保險新型產(chǎn)品精算規(guī)定》的出臺，將對保險業(yè)健康發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響，正如保監(jiān)會在文告中所指，它有利于防范和化解保險行業(yè)風險、保護消費者利益、促使保險公司開發(fā)滿足人們真實保險需求的保險產(chǎn)品，引導人們建立正確的保險觀念，引導保險公司樹立正確的經(jīng)營理念，提高保險監(jiān)管的技術性、專業(yè)型，促進中國保險業(yè)進一步與國際保險市場接軌。
公司發(fā)展歷程的體會篇十
技術合同法的發(fā)展歷程：
1988年2月27日^v^批準實施的《 技術合同管理暫行規(guī)定》，^v^年2月15日^v^批準實施的《^v^技術合同法實施條例》，1991年6月25日國家科委發(fā)布的《技術合同仲裁機構仲裁規(guī)則(試行)》是中國技術合同法體系中的重要組成部分。
3月15日通過，1910月1日起施行的《^v^合同法》中附則第四百二十八條規(guī)定“本法自年10月1日起施行，《^v^經(jīng)濟合同法》、《^v^涉外經(jīng)濟合同法》、《^v^技術合同法》同時廢止?！?/p>
至此，《^v^技術合同法》正式廢止。
在合同法制訂過程中，合同法(草案)在總則中曾經(jīng)規(guī)定了情勢變更原則，但在^v^審議中被刪除。刪除的主要原因是，適用情勢變更原則的條件“客觀情勢發(fā)生巨大變化”很難界定，容易造成法官濫用情勢變更強行干預當事人的合同關系。但技術合同發(fā)生情勢變更的情形卻比較常見，首先，合同法第337條規(guī)定：“因作為技術開發(fā)合同的標的技術已經(jīng)由他人公開，致使技術開發(fā)合同的履行沒有意義的，當事人可以解除合同。”該條是對技術開發(fā)合同明確規(guī)定的情勢變更。
對于技術轉(zhuǎn)讓合同，雖然合同法中沒有明確規(guī)定情勢變更，但從合同法和專利法對專利實施許可合同規(guī)定的處理原則分析，也存在適用情勢變更原則，由法官根據(jù)具體案情變更合同內(nèi)容或者解除合同或者免除責任的規(guī)定。例如，專利法第50條規(guī)定，宣告專利權無效的決定，對已經(jīng)履行的專利實施許可合同和專利權轉(zhuǎn)讓合同不具有追溯力，但是因?qū)＠麢嗳说膼阂饨o對方造成損失，應當給予賠償;如果原專利權人不向被許可人或者專利權受讓人返還專利使用費或者專利權轉(zhuǎn)讓費，明顯違反公平原則，原專利權人應當向被許可實施專利人或者專利權受讓人返還全部或者部分專利使用費或者專利權轉(zhuǎn)讓費。
該條中的專利權被宣告無效就是專利實施許可合同的“情勢變更”，至于是否變更合同以及專利權人是否返還收取的使用費，由法官根據(jù)具體案情決定。再如，甲、乙兩工廠訂立了一個技術秘密轉(zhuǎn)讓合同，在合同生效后但尚未履行以前，合同的標的技術秘密已經(jīng)被第三人向社會公開，使該項技術已經(jīng)成為公眾可以自由使用的技術，這對合同當事人來說，顯然屬于客觀情勢發(fā)生巨大變化，而且這個情勢的客觀變化是當事人不能預見，不能克服的。
此時，受讓方一定會要求解除合同，因為如果履行合同，它就要按照合同約定支付使用費，這對它顯然是不公平的，受訴法院對受讓方要求解除合同的訴訟請求，顯然應當適用情勢變更原則判決解除合同。如果在履行技術秘密轉(zhuǎn)讓合同期間，該技術秘密被第三人公開，轉(zhuǎn)讓人按約定收取了提成使用費，受讓人實施該技術秘密也獲得了一定的收益。對于這種“情勢變更”，法官應當變更合同，免除受讓人繼續(xù)支付使用費的義務。對于轉(zhuǎn)讓專利技術包含技術秘密的合同，合同中分別約定了專利技術和技術秘密的使用費數(shù)額的，如果發(fā)生專利權宣告無效或者技術秘密被第三人公開的情形，則應當按照上述原則和具體案情處理。
基本內(nèi)容：
1987年6月23日第六屆全國^v^常務委員會第21次會議通過的《^v^技術合同法》共分為七章，55條(本法已于1999年10月1日失效)。其中主要內(nèi)容是：
第一章
總則。這一章規(guī)定了制定技術合同法的目的;技術合同的概念;技術合同法的適用范圍;訂立技術合同的基本原則職務技術成果和非職務技術成果的使用、轉(zhuǎn)讓、申請以及完成技術成果個人的權利和義務;非專利技術成果的推廣使用、費用、報批手續(xù)和技術合同的管理機關等。
第二章
技術合同的訂立、履行、變更和解除，具體包括：技術合同的訂立、履行、變更和解除的形式;技術合同的生效條件;代訂技術合同的條件;技術合同的中介機構和費用;技術合同的主要條款;技術合同的履行;違反技術合同后責任的劃分;技術合同的免責條件;無效技術合同的條件和處理;變更和解除技術合同的條件和程序;變更和解除技術合同的賠償原則等。
第三章
技術開發(fā)合同。包括：技術開發(fā)合同概念和種類;委托開發(fā)合同的概念和當事人雙方應履行的義務，當事人雙方的違約責任;合作開發(fā)合同雙方的違約責任;技術開發(fā)合同技術成果的歸屬和分享原則;以及如何承擔技術開發(fā)合同的風險責任等。
第四章
技術轉(zhuǎn)讓合同。包括：技術轉(zhuǎn)讓合同的概念、種類和原則;專利實施許可合同雙方的主要義務;涉及專利的技術轉(zhuǎn)讓合同的有效條件;非專利技術轉(zhuǎn)讓合同當事人雙方的主要義務及違反技術合同的責任等。
第五章
技術咨詢合同和技術服務合同。包括：技術咨詢合同的概念;當事人雙方應承擔的義務和違約責任;技術服務合同的概念，雙方應承擔的義務和違約責任等。 第六章，技術合同爭議的仲裁與訴訟。其中規(guī)定了技術合同爭議仲裁和訴訟程序及訴訟時效等。
第七章，附則。其中規(guī)定了技術合同法實施后訂立的技術合同不適用經(jīng)濟合同法;^v^科學技術主管部門可以根據(jù)技術合同法制訂實施條例，以及技術合同法于1987年11月1日起開始實施。
公司發(fā)展歷程的體會篇十一
通過對自己的人生和事業(yè)的梳理，不難發(fā)現(xiàn)一個事實：人之所以成長和發(fā)展，離不開歷程的磨礪和思考的積累。每一次的遭遇和跨越，都是人生路上的一個重要節(jié)點，它會影響一個人的成長方向和價值觀念。因此，借此機會，我想分享一下我自己的發(fā)展歷程心得體會，希望在這個過程中，能夠為大家提供一些借鑒和啟示。
二、背景
我出生在一個普通家庭，父母都是普通的工薪階層。在我小的時候，我們一家最大的樂趣就是在周末的時候到外面玩耍，感受自然的美麗和豐富多彩的世界。尤其是每到春天的時候，我們總是會在野外看到很多不同種類的鳥兒在飛翔，自由自在地展翅高飛。正是這個場景，給了我很多啟發(fā)和瞑想，也影響了我的一生。
三、思考
當我進入社會后，我開始思考自己的人生價值和能夠為社會做出什么樣的貢獻。經(jīng)過長時間的反思和思考，我意識到，我最大的優(yōu)勢和潛力就是我的思考能力和創(chuàng)新精神。同時，我的天賦也適合從事研發(fā)類的工作，這也成為我進行職業(yè)選擇的重要參照。
四、執(zhí)著
入職后，一開始的幾年對我來說并不太順利。公司遇到了很多問題和挑戰(zhàn)，而我也深刻地感受到了自己的不足和局限。但每次當我遇到瓶頸和困難的時候，都會想起那些自由自在飛翔的小鳥，它們縱然遇到風雨和天氣的變化，也能夠堅持飛行，最終到達它們的目的地。受此啟發(fā)，我開始追求不斷完善自己，跨越自我，從而擴展自己的人生和職業(yè)道路。
五、收獲
重視思考，保持執(zhí)著，這成為我自己整體發(fā)展的兩條重要路線。在這些年里，我經(jīng)歷了許多的人與事，也收獲了很多珍貴的經(jīng)驗和成功。同時，我也明白到，無論是作為個人還是作為一個企業(yè)，都需要在不斷地探索和創(chuàng)新中不斷完善和提升自己的核心競爭力。這也成為了我將來追求事業(yè)和發(fā)展的重要目標。在未來的人生旅程中，我希望能夠繼續(xù)在自己的優(yōu)勢上發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神，不斷打磨自己的品牌和價值，為自己和社會創(chuàng)造更多的財富和智慧。
公司發(fā)展歷程的體會篇十二
xx年，xxxx電器有限公司黨支部在日常工作中，把“四個有利于”(引領企業(yè)發(fā)展方向，推進企業(yè)科學發(fā)展，營造生動活潑、健康向上、催人奮進的良好氛圍，調(diào)動全體員工積極性、創(chuàng)造性和工作熱情，實現(xiàn)文明和諧、幸福xx目標)和“四個解決”(員工日常工作生活中的思想問題，生產(chǎn)經(jīng)營過程中的棘手問題，影響安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量和節(jié)約增效中的瓶頸問題，制約企業(yè)發(fā)展的環(huán)境問題)作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，收到了明顯效果，得到了各級黨委，組織部門和公司董事會及員工的認可。
一、生產(chǎn)經(jīng)營指標超額完成。黨支部把黨建工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，把思想政治工作落實到各部門、車間、班組和每個員工，充分調(diào)動了全體員工的積極性和工作熱情，為完成生產(chǎn)任務奠定了堅實的工作和思想基礎。黨支部組織帶領全體員工圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務認認真真、扎扎實實、吃苦耐勞、忘我工作。通過大家齊心協(xié)力、攻堅克難，苦干實干，保證了xx年度各項目標任務的實現(xiàn)。
xx年度完成工業(yè)總產(chǎn)值，銷售收入和稅收分別比xx年度增長x%，x%和x%，人均為國家創(chuàng)造財富x萬元。公司總經(jīng)理賈永康在xx年工作報告中指出，“xx公司取得近幾年最好業(yè)績，黨支部工作和黨員作用功不可沒”。
二、安全質(zhì)量無大事故。黨支部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，緊緊抓住安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量這兩個關鍵點，做到工作主動、關口前移、預防為主，協(xié)助相關部門建立健全和充實完善各項制度，加大監(jiān)督檢查力度，把安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量工作做實、做細，使安全、質(zhì)量四個字成為每個管理者和員工的“緊箍咒”。由于普遍重視、措施有力、整改到位，全年沒有發(fā)生大的安全質(zhì)量事故，安全小事故比xx年下降x%，產(chǎn)品質(zhì)量三包索xx比xx年降低x%。
三、創(chuàng)建黨建文化品牌――現(xiàn)代企業(yè)、紅色傳承。黨支部始終把傳承黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風作為黨建工作之魂，并將信念堅定、勤奮好學、身先士卒、求真務實、學習雷鋒、精誠團結和倡導幸福等內(nèi)容運用到日常工作中和灌輸?shù)絾T工頭腦中，使公司黨建氛圍日益濃厚，黨員黨性修養(yǎng)日益提高，黨建工作引領企業(yè)發(fā)展的作用發(fā)揮日益凸顯。企業(yè)先進的生存理念、自覺的創(chuàng)造意識和無私奉獻精神得到有效提高和發(fā)揚。
黨建文化品牌――現(xiàn)代企業(yè)，紅色傳承對黨員先進性作用發(fā)揮和員工素質(zhì)整體提升起到重要作用?，F(xiàn)代企業(yè)、紅色傳承黨建文化品牌被溫州市委組織部評為優(yōu)秀品牌建設單位。
四、豐富企業(yè)務實文化品牌內(nèi)涵。黨支部把實際、實用、實效作為企業(yè)務實文化的主要內(nèi)容，使每一名員工明事理、增干勁、享快樂，讓每一位員工有責任心。幸福感、理想夢，保證每個黨員有人生出彩的機會，每個員工都有實現(xiàn)自己夢想的希望，是企業(yè)務實文化的核心和精髓。由于務實文化緊貼社會現(xiàn)實，緊連企業(yè)實際和緊關員工思想，受到全體員工的普遍認同和歡迎，起到了凝心聚力、促進文明、推進發(fā)展的效果。
五、達到5a級標準化黨組織要求。黨支部把創(chuàng)建5a級黨組織作為提高黨建工作科學化水平的契機、標準化自我提升的平臺，按照溫州市委組織部創(chuàng)建5a級標準化黨組織總要求，對照自身建設好、工作保障好、作用發(fā)揮好、企業(yè)發(fā)展好和社會評價好的標準，科學制定創(chuàng)建方案，認真落實創(chuàng)建內(nèi)容，全力達到5a標準。通過扎實有效的工作，黨支部順利通過溫州市委組織部的驗收，成為5a級標準化黨組織。
1.公司工會總結報告
2.公司大會總結報告
3.公司員工總結報告內(nèi)容
4.裝修公司調(diào)研總結報告
5.裝修公司的總結報告
6.公司消防演練總結報告
7.公司年終總結報告
8.分公司年終總結報告
9.開發(fā)公司總結報告
10.公司上半年總結報告
公司發(fā)展歷程的體會篇十三
20xx年x月獲得深圳潔凈行業(yè)頒發(fā)的壹級凈化工程證書資質(zhì)
20xx年x月廣東省民用空氣凈化器理事會會員
20xx年x月深圳中建南方凈化科技有限公司掛牌成立
20xx年x月成為“深圳市l(wèi)ed產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會第一屆會員單位”
國產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會和中品質(zhì)協(xié)(北京)質(zhì)量信用評估中心有限公司共同授予的“全國企業(yè)質(zhì)量信用等級證書”
20xx年x月中國制冷空調(diào)工業(yè)協(xié)會和中國設備管理協(xié)會共同授予中建南方“中國制冷空調(diào)設備維修安裝企業(yè)資質(zhì)證書”
20xx年x月取得“百級/千級潔凈等級證書”
20xx年x月獲得由廣東省住房和城鄉(xiāng)建設廳頒發(fā)的《安全生產(chǎn)許可證(建筑類)》
20xx年x月被廣東省企業(yè)聯(lián)合會和廣東省企業(yè)家協(xié)會聯(lián)名評選我公司為20xx年度廣東省誠信示范企業(yè)，同月，被推選為“誠信公約會員單位”
20xx年x月中國電子學會潔凈技術分會評選中建南方成為中國電子學會團體會員單位
20xx年x月獲得中國制冷空調(diào)設備維修安裝企業(yè)資質(zhì)證書，成為深圳
市潔凈行業(yè)協(xié)會的理事單位
20xx年x月深圳市平板顯示行業(yè)協(xié)會評選中建南方為深圳市平板顯示協(xié)會會員單位
20xx年在企業(yè)聯(lián)手搜狗助威20xx”百年奧運、十年搜狐”評選活動
中，中建南方獲得“榮譽企業(yè)”稱號
20xx年x月深圳市企業(yè)評價協(xié)會評選我公司在20xx年度企業(yè)研究評價活動中，其綜合評價被評為第二屆“深圳最具影響力企業(yè)”
20xx年x月參加第九屆中國國際高新技術成果交易會，并獲得“擁有
自主知識產(chǎn)權”證書
20xx年中建南方被發(fā)現(xiàn)資源評為“行業(yè)渠道建設十佳”
20xx年為壯大團隊，引進先進的生產(chǎn)設備，提高開發(fā)設計能力，并擴
20xx年獲得深圳市知名企業(yè)品牌證書，“中建南方zjnf”品牌榮譽
入選首屆《深圳知名品牌》
20xx年x月通過廣東省質(zhì)量認證中心的審核并取得iso9001：20xx國
際質(zhì)量管理體系認證證書，并同富士康，比亞迪，tcl等
眾多知名企簽訂了長期合作合同
20xx年x月深圳市中建南方凈化設備有限公司成立，注冊資金1000萬元。
公司發(fā)展歷程的體會篇十四
先秦時期
包括諸子散文和歷史散文。諸子散文以論說為主，如《論語》《孟子》《莊子》;歷史散文是以歷史題材為主的散文，凡記述歷史事件、歷史人物的文章和書籍都是歷史散文，如《左傳》。
兩漢時期
西漢時期的司馬遷的《史記》把傳記散文推到了前所未有的高峰。東漢以后，開始出現(xiàn)了書、記、碑、銘、論、序等個體單篇散文形式。漢賦四大家——司馬相如、揚雄、班固、張衡四人被后世譽為漢賦四大家。另說，司馬相如，枚乘，賈誼，淮南小山。
唐宋時期
在古文運動的.推動下，散文的寫法日益繁復，出現(xiàn)了文學散文，產(chǎn)生了不少優(yōu)秀的山水游記、寓言、傳記、雜文等作品，著名的“唐宋八大家”也在此時涌現(xiàn)。
明代時期
先有“七子”以擬古為主，后有唐宋派主張作品“皆自胸中流出”，較為有名的是歸有光。
清代散文：以桐城派為代表的清代散文，注重“義理”的體現(xiàn)。桐城派的代表作家姚鼐對我國古代散文文體加以總結，分為13類，包括論辯、序跋、奏議、書說、贈序、詔令、傳狀、碑志、雜說、箴銘、頌贊、辭賦、哀奠。
近現(xiàn)代
指與詩歌、小說、戲劇等并稱的文學樣式。特點是通過對現(xiàn)實生活中某些片斷或生活事件的描述，表達作者的觀點、感情，并揭示其社會意義，它可以在真人真事的基礎上加工創(chuàng)造;不一定具有完整的故事情節(jié)和人物形象，而是著重于表現(xiàn)作者對生活的感受，具有選材、構思的靈活性和較強的抒情性，散文中的“我”通常是作者自己;語言不受韻律的限制，表達方式多樣，可將敘述、議論、抒情、描寫融為一體，也可以有所側(cè)重;根據(jù)內(nèi)容和主題的需要，可以像小說那樣，通過對典型性的細節(jié)如生活片段，作形象描寫、心理刻畫、環(huán)境渲染、氣氛烘托等，也可像詩歌那樣運用象征等藝術手法，創(chuàng)設一定的藝術意境。散文的表現(xiàn)形式多種多樣，雜文、短評、小品、隨筆、速寫、特寫、游記、通訊、書信、日記、回憶錄等都屬于散文?？傊⑽钠绦 ⑿问阶杂?、取材廣泛、寫法靈活、語言優(yōu)美，能比較迅速地反映生活，深受人們喜愛。
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公司發(fā)展歷程的體會篇十五
一、棄政從商下海創(chuàng)業(yè)
李杰，19xx年，李杰從聊城地區(qū)師范?？茖W校畢業(yè)。大專學歷，歷任陽谷縣第三中學語文課教員，后從政先后在閻樓鎮(zhèn)任過管區(qū)主任，土管所所長，19xx年開始在聊城市陽谷縣閆樓鎮(zhèn)任經(jīng)貿(mào)委的主任。
中國的八十年代，改革開放大潮沖擊中國的各個角落，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、村辦企業(yè)如雨后春筍般的出現(xiàn)；各種新思想新潮流搖撼著每個中國人的心，此時的李杰同志，雖然在本職崗位上工作游刃有余，還多次得到領導的一致好評，成為鎮(zhèn)政府重點培養(yǎng)的對象，但他的心一天也沒有平靜過，更大的志向和抱負一致?lián)u曳著他的心靈。但是他一直在冷靜的觀察，積蓄著經(jīng)驗等待著機遇的到來。
九十年代，中國北方大地上推廣開了大棚蔬菜種植技術，大棚農(nóng)膜成立各地緊俏的商品。于是中國北方到處出現(xiàn)了一些農(nóng)膜加工廠、農(nóng)村灌溉用的號稱”小白龍”的農(nóng)灌管。閻樓鎮(zhèn)就像其他小鎮(zhèn)一樣也已經(jīng)出現(xiàn)有多家小塑料廠，生產(chǎn)著大棚農(nóng)膜、農(nóng)灌管等產(chǎn)品。但大都因規(guī)模小、技術差，致使供貨能力及產(chǎn)品質(zhì)量一直困擾這些企業(yè)，有的已經(jīng)很難維持經(jīng)營。在閻樓鎮(zhèn)經(jīng)貿(mào)委任職的李杰同志經(jīng)常深入的各個企業(yè)，幫助企業(yè)的推進生產(chǎn)工藝設備的革新，提高技術水平，拓寬供應及銷售門路等，切實為企業(yè)做好各項服務工作。幾年的下來，倒使李杰成為了塑膠產(chǎn)品的小專家。
19xx年陽谷縣塑料廠因經(jīng)營困難，生產(chǎn)很難維系，政府打算承包給個人經(jīng)營，李杰同志獲知這個消息以后，內(nèi)心再也難以平靜，他以他多年的工作經(jīng)驗培養(yǎng)起來的敏銳感覺，他深切意識到親手在這商業(yè)大潮中弄潮的時機到了，93年他毅然辭去的政府機關工作，承包了塑料廠，投身到市場的浪潮中。
二、誠信為本，艱難起步
導的心，不僅提供了他發(fā)展必須的先進設備，還有當時最先進的生產(chǎn)技術。還款條件還非常優(yōu)越。在原材料供應上也和北京燕山化工廠建立了良好的合作關系。小塑料廠終于撥云見日，正常的經(jīng)營道路。短短一年的時間，李杰的一輛普通桑塔納車行程20多萬公里，整個人也黑瘦了一圈。創(chuàng)業(yè)之初的那些事李杰在他在那以后的工作中經(jīng)常掛在嘴邊向自己的員工講述。并將誠信作為他創(chuàng)立的企業(yè)的根本。如今的華信公司就是秉承了他的意志，用誠實守信和諧共贏作為公司的發(fā)展理念。
三、起航
李杰承包的小塑料廠經(jīng)過三年的艱苦創(chuàng)業(yè)，終于渡過了最艱苦的時期，迎來了高速大發(fā)展的良好契機。19xx年李杰創(chuàng)建了陽谷仙農(nóng)塑化有限責任公司，主營塑料薄膜和塑鋼型材。
中國北方隨著大棚種植技術的推廣，農(nóng)膜市場需求量大，農(nóng)膜廠家很多，特別是小廠家較多，急功近利的思想導致行業(yè)競爭趨向惡性價格競爭，許多廠家傾盡所能使用廢料生產(chǎn)劣質(zhì)產(chǎn)品來降低成本獲取利潤，市場上充斥著各種不合格產(chǎn)品，用戶質(zhì)量問題層出不窮，并且有愈演愈烈的趨勢。
此時的李杰同志冷靜的觀察著自己市場的發(fā)展，一方面是市場需求量仍舊很大，自己加入到價格競爭中，相對其他一些工廠自己的優(yōu)勢還較大，短時間獲取的利潤還是很誘人的。一方面，自己做品牌，按照國家標準要求，嚴把原料供應關、產(chǎn)品質(zhì)量關，堅決生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品。但這樣勢必因成本的提高導致銷售價格的提高，高品質(zhì)產(chǎn)品重新要開始一個較長時間的市場導入期，短時間利潤的減少加上投入的增大，這對一個剛起步不久、底子還很薄的企業(yè)來說，風險那是不言而喻的，但這一定是一個企業(yè)能夠長久生存且能做大做強的必經(jīng)之路。
經(jīng)過一番激烈的思想斗爭，充分細致的市場考察以及可行性論證，最終高遠的志向戰(zhàn)勝了眼前利潤的誘惑，公司做出以創(chuàng)立百年企業(yè)，以質(zhì)量樹品牌的公司發(fā)展方針。公司全體一心克服各種困難，重新定位公司產(chǎn)品品質(zhì)。經(jīng)過一年多的努力，終于沖破重重阻礙，重見云天。20xx年仙農(nóng)塑化公司實現(xiàn)銷售收入7000萬元，20xx年銷售收入超過億元，在國內(nèi)的農(nóng)膜行業(yè)成為佼佼者。
產(chǎn)品銷售擴散到公司周邊十幾個省市，仙農(nóng)牌的農(nóng)膜和型材也成了中國北方家喻戶曉的名牌產(chǎn)品。20xx年公司進一步發(fā)展壯大，在1月份和12月份先后兩次增資，注冊資本達到5000萬元，仙農(nóng)公司終于走上了現(xiàn)代化管理的正規(guī)之路。
四、騰飛
20xx年5月，山東省外經(jīng)貿(mào)局組織企業(yè)到韓國招商考察，在使館人員的協(xié)助下，李杰在韓國結識了韓國日信化學株式會社的金云權先生，韓國日信是亞洲最大的農(nóng)膜研制生產(chǎn)基地，在韓國的農(nóng)膜行業(yè)是行業(yè)龍頭，并且已經(jīng)走出國門成為國際化大企業(yè)，兩人經(jīng)過徹夜長談，兩人最終對中國的市場開發(fā)都充滿信心，并對雙方的合作達成初步共識。在隨后的半年時間內(nèi)，雙方進行了多次的考察，最終達成合資協(xié)議。并與20xx年1月合資創(chuàng)建了山東日信化學工業(yè)有限公司，公司總投資996萬美元，占地面積133,600平方米。主要生產(chǎn)加工中、高檔寬幅功能性農(nóng)用薄膜，年生產(chǎn)能力30,000余噸，無論是技術水平還是生產(chǎn)能力在國內(nèi)外同行業(yè)都處于領先地位。山東日信引進日本，韓國先進的設備和微電腦全自動控制混料系統(tǒng)，所用原料均從日本美國、韓國等國家進口；添加劑由韓國專業(yè)助劑生產(chǎn)廠家——美林化學工業(yè)株式會社提供，山東日信不斷追求的目標。根據(jù)市場的需要，山東日信相繼推出了樂晴薄膜，樂晴2號薄膜，高新1號薄膜，高新2號薄膜和三層長壽薄膜，春光系列產(chǎn)品和仙農(nóng)新型農(nóng)膜等各種產(chǎn)品供用戶選擇使用。
在日信成立的同時，李杰同志又創(chuàng)建了山東華信塑膠工業(yè)有限公司，注冊資金20xx萬，主營管材和型材業(yè)務，而原仙農(nóng)公司成為兩公司所用的各種原材料的供應商。日信公司的成立，不僅帶來了國外先進的技術和管理經(jīng)驗，同時兩個兄弟公司在業(yè)務上的互相幫助也加快了華信公司發(fā)展的步伐。
山東華信塑膠工業(yè)有限公司從20xx年1月成立起就進入快速發(fā)展的快車道。20xx年1月李杰同志參加山東省第十屆人民代表大會，省長韓寓群做政府工作報告時講到，解決“三農(nóng)”問題將作為20xx年全局工作的重中之重，為進一步解決好“三農(nóng)”問題，加大對水利等農(nóng)業(yè)基礎設施建設和農(nóng)村社會事業(yè)發(fā)展的投入。聽到這里，李杰心中一動，商業(yè)的敏感性馬上讓他意識到農(nóng)村最重要的水利基礎設施農(nóng)村灌溉用管道大發(fā)展的時期來臨了。會后他經(jīng)過精心論證，多方考察最終又做出一扭轉(zhuǎn)華信公司發(fā)展方向的決定，那就是大力發(fā)展塑膠管道產(chǎn)品，不再向當時發(fā)展良好的塑料異型材投入。
20xx年公司新上塑膠管道生產(chǎn)線18條，年生產(chǎn)能力10萬噸。一時間生產(chǎn)、供應、銷售等各個部門都向塑膠管材轉(zhuǎn)變。經(jīng)過一年的努力，公司當年就實現(xiàn)銷售收入5000萬元。
備優(yōu)良，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，所以特批華信公司與水利廳合辦了那次水利廳內(nèi)部會議。在那次日照會議上，參會的華信公司員工不僅面對面的領會了山東新農(nóng)村建設的精神，而且公司還充分展示了公司的蓬勃向上的精神風貌以及新開發(fā)的農(nóng)村灌溉專用管道。
20xx年日照會議以后，公司的銷售又上了一個新臺階，20xx年公司銷售實現(xiàn)1.1億元。產(chǎn)品種類涉及到農(nóng)村節(jié)水灌溉、城市水管網(wǎng)改造、市政排水等多個領域，產(chǎn)品包括3大系列1000多個規(guī)格，基本滿足廣大用戶的需要。
公司自20xx年初建，到20xx年底5年的發(fā)展時間內(nèi)，每年公司的各項指標都能實現(xiàn)翻番式增長。一步一步邁出堅實的發(fā)展道路。
20xx年—20xx年公司大事記
20xx年1月山東華信從山東省閆樓工業(yè)園起步，注冊資金20xx萬元。20xx年10月山東華信通過iso9001質(zhì)量管理體系認證。
20xx年6月聊城大學材料學院在華信建立教學實踐基地。
20xx年9月山東華信在聊城大學材料學院與工程學院設立研發(fā)基地。
20xx年12月公司股權變更，法人代表變改為李杰，注冊資金增至5000萬元。20xx年12月山東華信在全國各省份發(fā)展213家直屬經(jīng)銷商。
20xx年1月山東華信總資產(chǎn)突破兩億元。
20xx年2月年產(chǎn)兩萬噸的高抗沖pvc-hi給水管材項目開始投建。
20xx年3月以“同創(chuàng)共贏之路，華信與您同行”為主題的經(jīng)銷商推介會順利召開。20xx年4月山東華信實驗室被評定為聊城市管材質(zhì)量檢測中心。
20xx年4月高抗沖pvc-hi給水管材和環(huán)保高效型pvc穩(wěn)定劑通過成果鑒定。20xx年9月年產(chǎn)兩萬噸雙壁波紋管項目啟動。
20xx年9月山東華信通過iso14001環(huán)境管理體系認證。
20xx年10月管件廠及模具車間破土動工。
20xx年10月山東華信完成股份改制，變更為山東華信塑膠股份有限公司。20xx年12月山東華信產(chǎn)品榮獲國家免檢。
20xx年12月山東華信被認定為聊城市高新技術企業(yè)。
20xx年12月山東華信被認定為山東省高新技術企業(yè)。
五、蛻變
力量，迅速發(fā)展壯大，成為商界巨頭和行業(yè)旗幟。它能有效提升企業(yè)的品牌價值和市場影響力，通過股權的多元化，有效分散了集中投資所產(chǎn)生的巨大風險；通過把分散資本積聚成巨額資本，適應了社會化大生產(chǎn)的需要；通過股票的自由買賣，實現(xiàn)了資本的流動和資源的優(yōu)化配置。
華信公司從20xx年的各項經(jīng)營指標來看，已經(jīng)滿足了中小板塊上市的各項基本要求。首先，公司基本上是白手起家逐漸發(fā)展壯大起來的，產(chǎn)權非常明晰，不像一些國營改制企業(yè)，改制后遺留了許多產(chǎn)權問題。其次，華信公司近幾年的經(jīng)營業(yè)績很好，財務指標完全能夠滿足中小企業(yè)上市的要求。最后是華信公司所處的行業(yè)是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，從公司前幾年的經(jīng)營業(yè)績增長情況以及行業(yè)總體預測情況來看，公司發(fā)展前景非常宏遠，且投資計劃緊迫而實際。這都是公司中小板上市的根本要求。
華信公司為了更好的符合上市對股權分布的要求，增大公司實力，公司引入了聊城市昌潤投資發(fā)展有限責任公司作為戰(zhàn)略投資伙伴，昌潤投資公司是市政府授權的市級國有資產(chǎn)營運機構，是市政府重要的投資主體和國有資產(chǎn)經(jīng)營主體，擔負著國有資產(chǎn)保值增值和重點項目建設、投融資的任務。是聊城市有相當知名度、美譽度，對全市發(fā)展有較大影響的具有良好發(fā)展前景的國有企業(yè)集團。昌潤投資公司的加盟，更是使華信公司如虎添翼。
華信公司的上市籌備工作，選擇了國內(nèi)最為知名的三家中介服務機構，分別是國金證券、北京康達律師事務所、中和正信會計事務所。在他們的指導下，華信公司完善了公司組織結構，決策層更科學更民主，經(jīng)營管理層更合理更高效，根據(jù)他們的提議，公司管理層還通過間接持股的形式進行了期權激勵，使公司員工凝聚力和責任感更強。
華信公司自成為聊城市重點擬上市企業(yè)以后，發(fā)生了巨大的變化，首先華信公司的內(nèi)部管理發(fā)生，從前的公司一直處在在高速發(fā)展，時期，一直是市場拉著生產(chǎn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)拉著公司管理走，公司的發(fā)展帶動著公司員工的成長，人員的培養(yǎng)和公司的管理總是滯后于公司的發(fā)展，這在公司發(fā)展初期，公司快速的增長掩蓋了公司發(fā)展的不足，公司的上市籌備中，在專家的指導下，公司領導層能夠從較高的角度認識管理中存在的各項不足，從而在員工隊伍培養(yǎng)、公司科學運營商更加有計劃性、更加注重科學性。
20xx年10月公司股份制改造以后，華信公司相繼投資建設了華信四期管件生產(chǎn)車間，華信五期市政排水管道車間，華信六期，年產(chǎn)5萬噸新型ppr項目。公司本部已經(jīng)建設成為年產(chǎn)各類管材管件28萬噸的綜合性企業(yè)。
第二章華信精神
一、誠信篇
在《說文解字》中的解釋是：“誠，信也”，“信，誠也”?？梢?，誠信的本義就是要誠實、誠懇、守信、有信，反對隱瞞欺詐、反對偽劣假冒、反對弄虛作假。
孔子云：“誠者，乃做人之本，人無信，不知其可”;韓非子曰：“巧詐不如拙誠”;
要推進誠信，對于企業(yè)來說，害怕混亂是其本能，企業(yè)很少能容忍破壞秩序的行為。任何想要推進誠信的企業(yè)，都既要有明確的制度，也要有全體員工真正信仰的共同價值觀。前者無論員工贊成與否都要執(zhí)行，而后者只有當融進每個人的心底時才能共享，領導的另一項任務是系統(tǒng)性地根除不真誠的習慣。
1、華信公司的誠信首先表現(xiàn)在產(chǎn)品品質(zhì)，只有誠信的品質(zhì)，才能創(chuàng)造恒久的品牌
塑膠管道產(chǎn)品是近幾年才蓬勃發(fā)展起來的新興行業(yè)，市場規(guī)范還不成熟，標準規(guī)范嚴重滯后，有些塑料管產(chǎn)品標準、設計、施工規(guī)范、標準圖以及預算定額等嚴重不配套、質(zhì)檢部門對產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理力度不夠，購買者對質(zhì)量的鑒別能力有限，所以個別企業(yè)使用低檔的加工設備、采用低檔原料、不合格原料以及填充料生產(chǎn)劣質(zhì)產(chǎn)品，損害消費者的權益，敗壞行業(yè)的信譽。
華信公司自創(chuàng)立之初就清楚的認識到一個企業(yè)之所以能夠持續(xù)的發(fā)展并長期占有市場，必有其響亮的品牌，必須有過硬品質(zhì)的產(chǎn)品。企業(yè)的競爭歸根到底是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭。這要靠全體員工牢記質(zhì)量宗旨，遵循質(zhì)量原則，嚴格控制工藝指標，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務來實現(xiàn)。
華信公司以“誠實守信和諧共贏”為企業(yè)理念。莊嚴的向社會承諾：公司的產(chǎn)品絕對采用最優(yōu)質(zhì)合格的原材料，嚴格按照國家標準規(guī)定的配方要求，以完善的質(zhì)量管理體系，技術領先的工藝設備，生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品。
在市場監(jiān)管規(guī)范商不成熟的今天，在質(zhì)量保證還主要靠自律解決，華信公司鄭重承諾并恪守信言，不僅清楚企業(yè)質(zhì)量問題實際上就是企業(yè)生命的問題。更是努力倡導行業(yè)正氣，推動行業(yè)健康、穩(wěn)步高速的發(fā)展起來。
升用戶鑒別優(yōu)劣產(chǎn)品的能力，以及應如何按規(guī)程進行施工、監(jiān)理等知識，推進市場向成熟規(guī)范邁進。
2、華信公司的誠信表現(xiàn)在企業(yè)品質(zhì)。
誠信作為華信公司最基本的企業(yè)品質(zhì)，以自尊自愛修身，以誠信正氣立身，致使朋友遍天下，華信公司的產(chǎn)品和文化能被民眾所接納和倡導。華信公司才能創(chuàng)立公司、經(jīng)銷商、用戶及環(huán)境之間互通有無共同發(fā)展的大同世界。
誠信是華信公司發(fā)展的基石，是公司發(fā)展的基本生存條件。恪守信用規(guī)則，遵循市場信用秩序，創(chuàng)造誠信的公平競爭準則，以尊重社會、尊重消費者為前提，進而實現(xiàn)尊重自己，獲取更大的市場效應。
誠信是華信的社會宣言，是公司向社會、向消費者發(fā)出的公開承諾或宣言，負一切質(zhì)量責任和信譽責任，言必信，行必果。誠信是華信公司不貼標識的商標，給人的記憶是永遠的，甚至可以永遠牢記，代代相傳。
二、共贏
共贏理論來自于博弈論中的雙贏博弈，是雙贏博弈的拓展，它要求在處理雙邊和多邊關系、系統(tǒng)與外部環(huán)境之間的關系時，通過“1+12”的機制，共同把“蛋糕”做大，而且在不損害第三方利益，不以犧牲環(huán)境為代價的前提下，各方均取得較自由競爭更大的利益。
由于利益關系的復雜性、人性的復雜性和體制環(huán)境的多樣性、復雜性，各種思維將長期共存。但共贏博弈理念將會一支獨秀，成為知識經(jīng)濟時代的主導思維方式，這是時代發(fā)展的必然。
與自然的共贏博弈。在傳統(tǒng)“人定勝天”、“征服自然”的理念指引下，人類對自然界的許多征服活動，往往破壞了生態(tài)失衡，招來大自然越來越嚴重地報復。實踐使人們認識到，保護環(huán)境也就是保護人類自己，人類只有與自然環(huán)境和諧相處，才能維護整個人類社會發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)競爭的共贏博弈。在現(xiàn)代開放社會中，企業(yè)之間結成共生關聯(lián)的統(tǒng)一體。任何一方，本來就不可能脫離對方而單獨地“活”，或者說任何一方的“活”，本來就必須以對方也“活”為必要前提，任何一方一旦置對方于“死”地，那么它實際上也就是置自己于“死”地。任何一方，也不可能脫離對方而單獨地“贏”，只有企業(yè)雙方的共贏，才能更好發(fā)展。人際關系的共贏博弈。個人之間也會存在利益沖突，以往有為獲得己利而不擇手段，以犧牲他人為后快；有見利忘義，為謀取一時私利，而違背道德良心。不可否認在人際關系的博弈中，以損人利己達到自己“零和博弈”的目的，頂多獲得短期利益，不可能獲得長遠利益。
業(yè)的價值觀、發(fā)展觀和管理實踐中，扎實推進和諧勞動關系建設，實現(xiàn)了公司與員工“雙贏”目標。華信公司在發(fā)展中通過各種形式激發(fā)員工創(chuàng)造活力，培養(yǎng)員工的工作技能，促使員工與企業(yè)共發(fā)展。首先經(jīng)常圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展勞動競賽活動，為員工構筑建功立業(yè)的大舞臺；圍繞生產(chǎn)難點開展技術創(chuàng)新活動，為員工拓展發(fā)揮聰明才智的新天地；圍繞企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實施員工素質(zhì)工程，為員工構建開發(fā)創(chuàng)造潛能的大學校。
華信公司在發(fā)展中努力把公司建設成為人際關系融洽、充滿友愛、精誠團結、蓬勃向上的和諧企業(yè)。多年來公司堅持深入了解困難職工具體情況，及時掌握第一手資料，并且建立愛心基金，切實幫扶一些家庭困難的職工家庭；把各種文化體育活動與宣傳企業(yè)使命、企業(yè)戰(zhàn)略目標、企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神有機融合起來，豐富職工精神生活和企業(yè)文化內(nèi)涵。
2、華信公司的共贏表現(xiàn)在與經(jīng)銷商的和諧共贏。很多企業(yè)為了謀得訂單，采用不法手段或者違背代理商和經(jīng)銷商的利益保護協(xié)議，私自跨地區(qū)與客戶合作，致使代理商們不得不中斷合作，嚴重的破話行業(yè)環(huán)境和違背市場規(guī)則。另外，同行間的競爭有時手段過于低俗，比如只打價格戰(zhàn)，使得雙方利潤降低，更而且影響企業(yè)品牌形象，最終面臨巨大的生存壓力。
華信公司一如既往的倡導共贏營銷，遵守合同協(xié)議，視信譽二字值千金。要明確自己產(chǎn)品的定位和獨特賣點，拒絕同質(zhì)化，做出差異。
三、和諧
和諧社會是民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會，他是目前發(fā)展的一個目標、愿景，既是目標又是過程。
企業(yè)在處理內(nèi)部關系、內(nèi)外關系時要體現(xiàn)人與人的和諧、人與自然的和諧相處。構建和諧企業(yè)，就是要把企業(yè)建設成為“循環(huán)發(fā)展、遵章守法、誠信至上、團結協(xié)作、關愛員工”的企業(yè)。高耗能、高污染企業(yè)破壞自然環(huán)境平衡，不是和諧；只顧企業(yè)利益，在生產(chǎn)經(jīng)營中偷工減料、偷稅漏稅、制定霸王條款，更不是和諧。和諧是企業(yè)立足之本、發(fā)展之需、傳世之必備條件。企業(yè)解決一切問題的關鍵是效益，但和諧的內(nèi)部和外部環(huán)境必不可少。企業(yè)不和諧，就根本談不上發(fā)展，反而成為發(fā)展的絆腳石。
是不斷吐故納新的過程；
四、務實
知之為知之，不知為不知，是知也。【出處】《論語·為政》，古人要求做人誠實，表現(xiàn)在學習方面，就是知道就是知道，不知道就是不知道，而且誠實更是智慧。務實就是講究實際、實事求是。孔子不談“怪、力、亂、神”，就已把目光聚焦在社會生活上。王符的《潛夫論》說：“大人不華，君子務實?！敝袊幕⒅噩F(xiàn)實、崇尚實干精神的體現(xiàn)。它排斥虛妄，拒絕空想，鄙視華而不實，追求充實而有活力的人生。
五、正氣
“正氣”是正確價值觀的集中體現(xiàn)。企業(yè)是不斷由初級走向高級的動態(tài)變化過程，美好的未來是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀規(guī)律。我們贊同這種價值觀，就會順應潮流積極主動的投身到工作之中。當自身價值與企業(yè)發(fā)展渾然一體時，就會形成一種頭腦清醒、目標明確、意志堅定的全新世界觀。也就是“企業(yè)好、我就好”的純樸又積極向上的作風。“正氣”是我們理想信念的體現(xiàn)和美好愿望的追求。有了這種信念，我們的思想就會不斷產(chǎn)生被稱之為“正氣”的抗病能力，我們的集體就會在更高的層次上形成踏實進取、全力以赴為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標建功立業(yè)的強大感召力和凝聚力。這也許就是堂堂“正氣”的底蘊吧。她不但代表了企業(yè)的精神風貌，更體現(xiàn)出員工與企業(yè)發(fā)展宏偉目標相適應的高尚精神內(nèi)涵、和主動工作的動力源泉。一個人思想陽光、志向高遠，就會上升到大方、開朗、理性的“大氣”意境。不但顯得有親和力，還容易相互感染、營造有利于工作的和諧氛圍。
“睿智”就是富有遠見卓識的大智慧，就是能夠先“敵”發(fā)現(xiàn)目標、先發(fā)制人采取措施，率先取得勝利。具體體現(xiàn)在，比別人快半拍看到別人不易看到的東西，能夠解決別人不易解決的高難度系數(shù)問題。
通過恰如其分的服飾打扮、優(yōu)雅的舉止言談，將“正氣、大氣、睿智”固化為員工的“氣質(zhì)”，即不以環(huán)境變化而變化的穩(wěn)定的脾氣和性情，達到改變?nèi)说乃枷胗^念，進而實現(xiàn)人生態(tài)度、工作習慣、自身性格質(zhì)的飛躍。通過內(nèi)在美和外在美的理想統(tǒng)一，最終形成具有強大感召力和號召力的企業(yè)軟實力。
“中國，沒有不可能”說的是我們在認識客觀世界之前，首先要破除思想籬笆的禁錮，自由放飛我們的智慧，最大限度找出解決問題之道，而不是簡單的羅列“不能”的種種理由。先進的企業(yè)文化鼓勵勇于探索、善于創(chuàng)新、百折不撓的積極進取精神，。用簡明扼要、朗朗上口的警示語，來引導企業(yè)解放思想，克服困難、攀登不止的最大化。
“正氣、大氣、睿智是我們的氣質(zhì)”，“中國，沒有不可能”是中國先進企業(yè)文化內(nèi)容之一，是企業(yè)與員工在心靈上的約定，是全體員高度認同的集體行為準則。“讓地球空氣更清潔，氣候變化更安全”的宏偉理想和強烈的社會責任感，需要厚重的企業(yè)文化作為強大的支撐基礎，這也是高科技企業(yè)保持健康可持續(xù)發(fā)展的動力源泉。
六、社會責任
企業(yè)真正的社會責任
任之類話題在中國沉寂多年后于近年興起，蓋源于此。如果一家企業(yè)依靠殘酷壓榨員工、污染環(huán)境等手段賺取了大量不義之財，然后又從中拿出巨額捐贈，希望以此創(chuàng)造知名度，接受這種“帶血的錢”是對慈善事業(yè)和社會責任基本宗旨的巨大嘲諷，而在這次汶川地震后的捐贈熱潮中，作出較大捐贈的企業(yè)中也未必沒有“血汗工廠”，其中甚至可能有地位很高的人所擁有的知名企業(yè)，我們對此不妨做好充分的思想準備。
在正常的社會中，從長期看，企業(yè)履行社會責任和商業(yè)利益是一致的，但有時會發(fā)生沖突，企業(yè)履行社會責任的不同方式對其商業(yè)利益、至少是短期商業(yè)利益的影響是不同的。通常，通過慈善捐贈方式履行社會責任，對企業(yè)商業(yè)利益、特別是短期商業(yè)利益有著直接的正面影響，因為此舉能夠贏得消費者的好感，使之更愿意成為企業(yè)的客戶。然而，在消費者通?？床坏揭矝]有動機去看的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過善待員工、保護環(huán)境等方式去履行社會責任，勢必增加企業(yè)經(jīng)營成本，卻不能直接發(fā)揮促進銷路的作用，相反，逃避這些社會責任的企業(yè)更有本錢去奉行價格競爭策略以吸引客戶。此時如果社會不能提供一個有著基本規(guī)則的環(huán)境，致使逃避履行社會責任的企業(yè)無需遭受懲處，履行社會責任的企業(yè)反而在市場上喪失競爭力，企業(yè)履行社會責任必然和商業(yè)利益發(fā)生沖突。
公司發(fā)展歷程的體會篇十六
遠古的^v^時代，已有干支歷法及歲時的雛形。據(jù)《盤古王表》與《三命通會》等記載：“^v^始制干支之名以定歲之所在”。十天干曰：閼逢、旃蒙、柔兆、強圉、著雍、屠維、上章、重光、玄黓、昭陽；十二地支曰：攝提格、單閼、執(zhí)徐、大荒落、敦牂、協(xié)洽、涒灘、作噩、閹茂、大淵獻、困頓、赤奮若。^v^氏的這一發(fā)明影響深遠，后世用于歷法、術數(shù)、計算、命名等各方面（北宋時編撰的官方正史著作《資治通鑒》就是以這套干支術語紀年）。干支的發(fā)明標志著最原始的歷法出現(xiàn)，配合數(shù)字用來計算歲時。
周時期，《詩·豳風·七月》：“十月獲稻，為此春酒，以介眉壽?！聹靾?，…曰殺羔羊，…萬壽無疆?！蔽墨I中記載了人們在十月收獲后釀酒宰羊的歡聚場景，此場景并非歲首節(jié)俗活動，周代以十一月為歲首。先秦時期，南北風俗各異，各地風俗尚未融合、傳播與普及，歲首的節(jié)俗活動鮮見于中原文獻記載。
漢代是中國統(tǒng)一后第一個大發(fā)展時期，南北的經(jīng)濟文化交流使風俗習慣也互相融合，這對節(jié)日習俗的傳播普及提供了良好的社會條件，此后在文獻上漸出現(xiàn)了歲首祭祀的記載。如東漢崔寔《四月民令》中提到，“正月之旦，是謂正日。躬率妻孥，絜祀祖禰?！边^新年的習俗活動在全國民間越來越廣泛，也越來越豐富了。
魏晉時，出現(xiàn)了除夕守歲習俗的記載。如晉朝周處所著的《風土記》中記載：除夕之夜大家各相與贈送，稱“饋歲”；長幼聚歡，祝頌完備，稱“分歲”；終歲不眠，以待天明，稱“守歲”。
唐代時，人們除登門拜年，還發(fā)明一種“拜年帖”。唐太宗李世民用赤金箔做成賀卡，御書“普天同慶”，賜予大臣。這一形式迅速在民間普及，改用梅花箋紙。當時這種“拜年帖”被稱為“飛帖”。
宋代時民間開始普遍用紙筒和麻莖裹火藥編成串做成“編炮”（即鞭炮）。除夕、春節(jié)放爆竹之俗便逐漸盛行?！稏|京夢華錄》說：“是夜，禁中爆竹山呼，聞聲于外?！?/p>
明代，接灶神、貼門神、除夕守歲、十五賞燈會已經(jīng)盛行?！度f歷嘉興府志》中記載：“除夕，易門神、桃符、春帖，井隈皆封。爆竹，燔紫，設酒果聚飲，鑼鼓徹夜，謂之守歲。”
清代非常重視過年，宮廷過年十分奢華，皇帝有寫福字下賜群臣的習俗。過年要一直延續(xù)至元宵佳節(jié)才算結束，猜燈謎是甚為流行的取樂方式。
辛亥革命帶來了全新的時代，政府提倡新歷。禮儀上，把以前跪拜或者作揖等禮節(jié)全部廢除，改成脫帽、鞠躬、握手、鼓掌等新禮節(jié)，逐漸成為中國人際交往的文明儀式。
春節(jié)剪窗花的傳說故事
我國民間有春節(jié)貼窗花的習俗，此俗始于遠古，是由一個古代傳說演變而成的。
相傳，堯在位7年，有一種屬于鳳凰一類的吉祥而后罕見之鳥叫鸞鶻鳥，年年飛到都邑棲息生活。由于鸞鶻的到來，嚇得麒麟跑到大澤的草叢里，不敢出來;鴟梟逃到了荒無人煙的森林中，瑟瑟發(fā)抖。從此，人民過上了安居樂業(yè)的太平日子。后來，不知為什么，鸞鶻不再飛來了，為害黎民百姓的兇禽猛獸重又出現(xiàn)在都邑，到處橫行無忌了。人民感到很失望。
當時有個折支國，聽了堯民十分崇敬鸞鶻鳥，鸞鶻鳥又不知飛往哪里去了，就主動獻來一種“重明”鸞鳥。因為這種鳥每一只眼內(nèi)都有兩個瞳孔，所以又叫“重睛”。“重明”的形體很像公雞，鳴叫的聲音又十分像鳳凰，人們都認為它是一種吉祥的神鳥。剛獻來的時候，羽毛已經(jīng)全部脫掉，但它用肉翮照樣飛翔?！爸孛鳌笔謨疵?，能夠追趕猛虎，并勇敢的進行搏斗，老虎也常常成為“重明”的美味佳肴。自從有了“重明”，兇禽猛獸和妖魔鬼怪都不敢危害百姓了。
因而百姓十分崇敬“重明”，對它愛護有加，每天都用美玉磨成細粉，做成流質(zhì)飼料喂它?！爸孛鳌庇袝r一年幾次飛臨，有時幾年也不飛來。為吸引“重明”能經(jīng)常飛來為民除害辟邪，廣大的黎民百姓都把門戶打掃得干干凈凈，為它準備停落棲息的場所。
但是，月月等，年年盼，“重明”一次也不飛來了，老百姓為此十分憂慮，怕那些兇禽猛獸邪魔外祟重新為害，各家各戶都在動腦筋想辦法，有的鑄金鳥，有的刻木雞，都放到窗戶上。說來也真靈驗，兇禽猛獸和妖魔鬼怪見了這些木雞金鳥，以為是“重明”又飛回來了，因而都嚇得魂飛魄散，飛快地逃往遠方，躲藏起來了。于是，黎民百姓都在妖魔鬼怪集中出來作惡的新年期間，在窗戶上普遍懸掛著栩栩如生的金鳥木雞。
時間一長，逐漸演變成一種民間習俗，每年的正月初一，家家戶戶都或刻或畫金鳥木雞，貼掛在窗上。至隋唐時代，剪紙雄雞取代了古代的金鳥木雞，貼在窗上，就是后來的窗花了。
公司發(fā)展歷程的體會篇十七
近年來，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，國力日益壯大。在這個過程中，我深深感受到自己的成長與變化。發(fā)展歷程經(jīng)歷了無數(shù)的困難和挑戰(zhàn)，但也帶來了眾多的機遇和取得的成功。在這進程中，我深刻認識到發(fā)展的重要性，下面我將從個人成長、社會進步、自我認識、團隊合作以及文化傳承等角度，談一談我的發(fā)展歷程心得體會。
第一段：個人成長
在發(fā)展的進程中，我逐漸成長并變得更加成熟。在初入社會時的我，總是充滿著熱情和夢想，但缺乏實際能力和經(jīng)驗。然而，隨著時間的推移，我不斷篤定目標、努力學習和工作，逐漸形成了自己的個人發(fā)展規(guī)劃。我發(fā)現(xiàn)自己越來越勇敢、堅強和自信，能夠更好地面對困難和挑戰(zhàn)，并從中吸取經(jīng)驗與教訓。這一過程中，我深深體會到認真學習和努力拼搏的重要性，唯有不斷地努力才能實現(xiàn)自己的價值和目標。
第二段：社會進步
我國在經(jīng)濟和科技方面取得了巨大進步，這種進步對于整個社會都是具有重要意義的。隨著社會的進步，我們?nèi)粘Ｋ傻囊磺幸踩找嫘枰e極發(fā)展和進步。我始終相信，在發(fā)展的進程中，要能夠察覺社會主流的觀念，理解需要的轉(zhuǎn)變和改變，并對社會變化做出積極的響應。在這過程中，我們需要了解自身的優(yōu)勢和不足，合理調(diào)整自己的發(fā)展方向和行動計劃。這樣我們才能走向成功。
第三段：自我認識
在一個人的成長歷程中，我們遇到的一些挑戰(zhàn)和情況提醒了我們自己的優(yōu)勢和不足。正是這些挑戰(zhàn)、數(shù)字和需要的不斷打磨，才有可能讓我們更深入地了解自己，更好地改善自己，發(fā)展自己的人格魅力，成為人生贏家。生活哲學告訴我們，我們要走贏比前一點，無論是金錢的收入還是社會地位的高低，這些都是我們自己創(chuàng)造的。這樣我們才會讓自己走得更遠更長久。
第四段：團隊合作
在團隊合作中，我們會發(fā)現(xiàn)我們有許多優(yōu)點和缺點，合理利用優(yōu)點，化解缺點，才能使團隊得以優(yōu)秀、凝聚，讓我們每一員所得到的成果也就越加驚人。團隊合作還能讓我們更好的將自身的精力和心思放在團隊共同的事情上，從而完成比單獨工作更難更大的事情，讓我們從中得到新的成就感。
第五段：文化傳承
文化傳承是我們每一個人既是強者又是弱者的必修課，不僅要持續(xù)傳承我們的歷史文化，還要不斷發(fā)展和創(chuàng)新。我們每一個人都有自己的文化特征，自己的生活方式和文化背景。我們要能夠去尊重和理解別人的文化，我們也要不斷地去傳承和發(fā)展我們自己的文化。也讓我們認識和感情成長的同時，更好的保護和發(fā)揮我們自己的文化。
總之，發(fā)展的歷程中，我感受到了成長的快樂和挑戰(zhàn)，也經(jīng)歷了無數(shù)的轉(zhuǎn)變和沖擊。但無論是高峰或谷底，我們必須保持樂觀，努力挺過這些看似坎坷的路段。在這個跌宕起伏的路上，我們需要不斷學習、努力拼搏、珍惜生命，明確自己的價值觀念和人生目標，只有這樣，才能創(chuàng)造自己的未來和光輝的人生。
公司發(fā)展歷程的體會篇十八
對策之一：根據(jù)自身特點調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有前瞻性、全局性、方向性和長遠性的特征，因而對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和做大做強具有極為重要的意義。面對國際金融危機挑戰(zhàn)，企業(yè)應當重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)自身特點調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指圍繞企業(yè)未來的和發(fā)展確立的愿景目標以及為實現(xiàn)既定目標而的發(fā)展方向、發(fā)展模式、策略等。缺乏明確和清晰戰(zhàn)略的企業(yè)，不可能有高效的戰(zhàn)略，不可能有持續(xù)的競爭優(yōu)勢，也不可能為卓越的大企業(yè)。
從國內(nèi)外一些大企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略方面的做法看，面對國際金融危機的嚴重沖擊，企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略時至少有3點要把握好。一是要重新審視企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心是定位。企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就必須根據(jù)外部的及時修正自己的發(fā)展戰(zhàn)略，重新確定市場定位，并相應進行資源配置。這次國際金融危機給世界帶來的影響重大且深遠，市場競爭格局勢必會發(fā)生重大變化。
面對外部環(huán)境的重大變化，大企業(yè)有必要重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略，認真評估企業(yè)外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機遇，企業(yè)應對危機的前景和對策，并根據(jù)形勢的變化及時修正企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。如果是所處行業(yè)仍有較大發(fā)展空間并且自身具有相當競爭優(yōu)勢的企業(yè)，可以采取收縮戰(zhàn)線、壓縮產(chǎn)量的戰(zhàn)略，以渡過難關，再謀發(fā)展；如果是所處行業(yè)嚴重不景氣并且自身已不具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)，要審時度勢，必要時應及時實施戰(zhàn)略調(diào)整，重新確立企業(yè)的市場定位。1997年爆發(fā)的亞洲金融危機使韓國的三星集團深受重創(chuàng)，負債達170多億美元，裁員達30%，幾乎到了破產(chǎn)的邊緣。在這個生死攸關的時刻，三星集團果斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，從大規(guī)模oem制造及時轉(zhuǎn)向以電子、金融及服務業(yè)為其核心業(yè)務，經(jīng)營核心轉(zhuǎn)向以自有、數(shù)字技術為主，最終獲得重生，成長為引導信息時代的“數(shù)字企業(yè)”。二是要不斷提高主業(yè)的競爭能力。主業(yè)是企業(yè)具有競爭優(yōu)勢的業(yè)務，是企業(yè)利潤的主要來源和企業(yè)生存的基礎。
世界500強的發(fā)展，其主業(yè)都很清晰，并且大多集中在有限的幾個主業(yè)，采用化的戰(zhàn)略參與市場競爭。當然，在強調(diào)企業(yè)要突出主業(yè)并不斷提高主業(yè)競爭能力的同時，并不排斥適度多元化。對大企業(yè)來說，適度多元化經(jīng)營，有利于擴大企業(yè)規(guī)模，分散經(jīng)營風險等。企業(yè)在做大做強的過程中，會遇到是突出主業(yè)還是多元化的戰(zhàn)略選擇問題。作為企業(yè)的立身之本，大企業(yè)應集中有限資源做優(yōu)做強做大現(xiàn)有的主業(yè)，不斷鞏固和提高主業(yè)的競爭優(yōu)勢。對認準的主業(yè)要鍥而不舍，不要輕易。
在集中資源發(fā)展主業(yè)的基礎之上，企業(yè)可以根據(jù)自身的能力，選擇一些與主業(yè)及其核心能力聯(lián)系密切的業(yè)務作為新的發(fā)展板塊，通過不同業(yè)務之間共享已有的技術、品牌、設備、人才和管理等資源，依托現(xiàn)有主業(yè)形成的優(yōu)勢地位和核心能力，以較低的成本和風險盡快建立起新業(yè)務的競爭優(yōu)勢。世界上許多企業(yè)在選擇業(yè)務經(jīng)營領域時，基本上都是在確立了主業(yè)的競爭優(yōu)勢之后，以原有主業(yè)為基礎開始選擇多元化戰(zhàn)略，進入相關多元的業(yè)務領域。美國蘋果公司在成長過程中，就是利用蘋果電腦作為共同的“中樞系統(tǒng)”，開發(fā)出一系列關聯(lián)性高的產(chǎn)品，都取得了。從我國的看，一些企業(yè)為了迅速擴大規(guī)?；驗榱酥\取高額利潤，熱衷于多元化戰(zhàn)略，盲目進入一些本身并不熟悉或沒有競爭優(yōu)勢的行業(yè)和領域，并且多元業(yè)務之間缺乏關聯(lián)性，結果大多并不成功，甚至因此深陷困境。對已經(jīng)進入多元業(yè)務并且處境較為困難的企業(yè)，面對國際金融危機的沖擊，要主動剝離不具競爭力的業(yè)務，主動剝離與主業(yè)無關的業(yè)務板塊，把有限資源集中于最有競爭力的業(yè)務，進一步鞏固和提高主業(yè)的競爭力。三是要慎重實施兼并收購。企業(yè)規(guī)模是企業(yè)獲取市場競爭優(yōu)勢的一個重要方面。
企業(yè)要做大，一般會面臨是依靠積累滾動發(fā)展還是兼并收購的戰(zhàn)略選擇問題。從國內(nèi)外的經(jīng)驗看，兼并收購是一把雙刃劍，成功的兼并收購有利于企業(yè)壯大實力，不成功的兼并收購則會成為企業(yè)的沉重包袱，甚至會拖垮企業(yè)。大企業(yè)在實施并購重組時，一定要著眼于企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，考慮到企業(yè)自身的承受能力和整合能力。近幾年，我國不少大企業(yè)發(fā)展較快，積累了相當?shù)膶嵙?，也增強了做大的信心，同時這次國際金融危機也給許多企業(yè)提供了兼并收購的良機，企業(yè)既要抓住機遇，充分用好機遇，利用兼并收購成本較低的有利時機爭取實現(xiàn)跨越式發(fā)展，又要保持清醒，切不可脫離企業(yè)的能力為一味擴張而兼并，為單純做大而收購，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展埋下隱患。
對策之二：提高公司治理結構的有效性國際金融危機暴露出了許多問題，如政府監(jiān)管嚴重缺位，大企業(yè)公司治理和激勵約束存在制度缺陷等。大企業(yè)應從中吸取教訓，加快形成健全有效的公司治理結構。健全和有效的公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的關鍵和核心。這次美國次貸危機的實質(zhì)，從微觀層面分析也可以說是一場金融企業(yè)的公司治理危機。大企業(yè)應從中吸取教訓，加快形成健全有效的公司治理結構。
國際經(jīng)驗表明，到目前為止，公司制是實現(xiàn)所有權與經(jīng)營權分離最有效的制度安排。大型企業(yè)普遍采用公司制的形式。適合建立股份制的企業(yè)則積極引進戰(zhàn)略投資者，實現(xiàn)產(chǎn)權多元化，符合條件的到境內(nèi)外資本市場上市。分析世界500強的企業(yè)，基本都是經(jīng)理人管理的上市公司。世界級大企業(yè)之所以大多采用股份制的資本組織形式，是因為股份制有利于所有權與經(jīng)營權的分離，使企業(yè)的組織形式與化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟相適應；有利于把分散的社會資本集中起來，迅速擴大企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模；有利于分散投資風險，提高企業(yè)和資本的運營效率；有利于企業(yè)資本的流轉(zhuǎn)，在更大范圍進入資本回報更高的行業(yè)和領域。
公司治理結構是用以處理所有權與經(jīng)營權相分離而產(chǎn)生的代理關系的制度安排，是公司制度發(fā)揮作用的基礎。
大企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須建立健全公司治理結構，要按照《公司法》的要求，規(guī)范股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責，做到各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡。我國大企業(yè)應分析公司治理的發(fā)展趨勢，借鑒國外企業(yè)的普遍做法，積極引入外部董事或獨立董事制度，優(yōu)化董事會結構，充分發(fā)揮外部董事、獨立董事的作用，規(guī)范董事會運作，提高董事會科學決策和內(nèi)部監(jiān)督的能力和平。
這次美國次貸危機給我們的一個重要就是：僅僅建立公司治理結構的框架是不夠的，更重要的是要保證公司治理結構的有效性。事實說明，再好的企業(yè)制度安排，如果缺乏政府的有效監(jiān)管，都會導致制度失效。這次國際金融危機的深刻教訓，一方面在市場經(jīng)濟條件下，政府對企業(yè)的監(jiān)管時刻不能放松，并且要形成有效的政府監(jiān)管體制；另一方面企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須不斷完善公司治理，提高治理結構的有效性。
對策之三：全面提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟使企業(yè)競爭力的主要因素發(fā)生了根本變化，創(chuàng)新能力已成為決定企業(yè)持續(xù)競爭能力的主要因素。企業(yè)只有把資源優(yōu)勢和力成本優(yōu)勢與創(chuàng)新能力相結合，才能真正形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢。這次國際金融危機中，我國一些勞動密集型出口企業(yè)和傳統(tǒng)技術企業(yè)受到的沖擊較大，同時，一些具有自主創(chuàng)新能力的企業(yè)和高新技術企業(yè)則顯示出較強的抵御風險能力和市場競爭能力。事實再次說明，創(chuàng)新是企業(yè)興旺發(fā)達的源泉和不竭動力。通常認為，企業(yè)自主創(chuàng)新包括制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新3種類型。技術創(chuàng)新是企業(yè)形成核心競爭能力和獨特競爭優(yōu)勢的重要途徑，在應對國際金融危機中具有特殊作用。面對國際金融危機的沖擊，企業(yè)必須加快技術創(chuàng)新步伐，加快開發(fā)新技術、新工藝、新、新裝備和新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品和服務的技術含量和附加值。
上世紀70年代日本汽車企業(yè)抓住石油危機對小型節(jié)能車的迫切需求，迅速組織開發(fā)出可節(jié)油25%—30%的新車型，成功占領全球市場，迎來了飛速發(fā)展的黃金期。加快技術創(chuàng)新必須擁有足夠的技術創(chuàng)新能力，包括原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進消化吸收再創(chuàng)新能力。近年來，我國企業(yè)的自主研發(fā)能力有了明顯提高。但從總體來看，我國企業(yè)的技術創(chuàng)新能力與發(fā)展規(guī)模依然不相適應，大量關鍵和核心技術要依賴進口，技術創(chuàng)新能力不足已成為我國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。
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