方案的有效性需要通過(guò)實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)和評(píng)估，只有在實(shí)踐中不斷優(yōu)化和改進(jìn)，才能最終取得成功。方案制定的過(guò)程中，我們可以參考過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn)。下面是一些成功案例，希望能給大家提供一些啟發(fā)和借鑒。
人才引進(jìn)方案篇一
為進(jìn)一步優(yōu)化學(xué)校教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，學(xué)校研究決定公開(kāi)審查引進(jìn)高層次人才。為確保人才引進(jìn)工作順利進(jìn)行，特制定如下方案。
高層次人才引進(jìn)工作嚴(yán)格按照公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、選擇優(yōu)秀的原則，按照公告、申請(qǐng)、資格審查、審查、體檢、政審、公示、錄用審查的程序進(jìn)行。學(xué)院成立高層次人才引進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)此次人才引進(jìn)工作。
計(jì)劃公開(kāi)引進(jìn)4至10名高級(jí)人才。
1.符合我校人才引進(jìn)分類(lèi)的五種高層次人才
2.熱愛(ài)祖國(guó)，支持中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，遵守黨和國(guó)家的法律法規(guī)和紀(jì)律規(guī)定
4.綜合素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)
5.具有正常履行職務(wù)的身體條件
6.原則上引進(jìn)人才年齡不超過(guò)45周歲。
(一)注冊(cè)。
1.注冊(cè)時(shí)間:20xx年全年。
2.注冊(cè)資料:
(一)填寫(xiě)《貴陽(yáng)學(xué)院引進(jìn)高層次人才申請(qǐng)表》
(2)個(gè)人簡(jiǎn)歷和身份證；
(4)近5年的教育、科研成果、獲獎(jiǎng)情況等證明書(shū)。
3.注冊(cè)方式:在線(xiàn)或現(xiàn)場(chǎng)注冊(cè)。
郵箱:
現(xiàn)場(chǎng)申請(qǐng)地址:
(二)資格審查。
根據(jù)應(yīng)聘情況，組織、人事部門(mén)與教育院(部)和相關(guān)職能部門(mén)審查應(yīng)聘者是否符合職場(chǎng)所需的資格條件，資格審查貫穿引才的全過(guò)程，在任何階段發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者不符合職場(chǎng)需求的情況下，取消應(yīng)聘資格。
(三)審查。
評(píng)價(jià)由高層次人才引進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。主要采用試教與面試相結(jié)合的方式進(jìn)行審查，內(nèi)容包括應(yīng)聘者對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的把握情況、實(shí)際操作能力、語(yǔ)言表達(dá)能力、反應(yīng)與應(yīng)變能力、工作態(tài)度、求職動(dòng)機(jī)等，審查結(jié)果由高層次人才引進(jìn)工作指導(dǎo)組審議后，在貴陽(yáng)學(xué)院引進(jìn)高層次人才應(yīng)聘表、貴陽(yáng)學(xué)院引進(jìn)教師聽(tīng)課情況表上簽署意見(jiàn)，根據(jù)綜合成績(jī)優(yōu)秀錄用。
(四)學(xué)校黨委研究討論。
審查合格者在引才集團(tuán)辦公室總結(jié)審查后，委托學(xué)校黨委討論是否引進(jìn)研究。
(五)體檢和調(diào)查。
1.體檢:根據(jù)國(guó)家、省招聘公務(wù)員體檢標(biāo)準(zhǔn)，在市級(jí)事業(yè)單位管理部門(mén)指定的醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行。體檢結(jié)果由主檢醫(yī)生審查，制定合格或不合格的結(jié)論并簽字，按醫(yī)療機(jī)構(gòu)的印鑒。體檢費(fèi)用由申請(qǐng)人自立。如果第一次體檢被確認(rèn)不合格，本人可以申請(qǐng)，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組同意后再審查。
(六)公示、審查和備案。
1.公示:綜合評(píng)價(jià)、考察和體檢結(jié)果，學(xué)校黨委研究確定引進(jìn)對(duì)象，進(jìn)行公示，公示期為5個(gè)工作日。
2.審查批準(zhǔn):公示無(wú)異議的，向貴陽(yáng)市人才提交請(qǐng)示，附有引進(jìn)對(duì)象的基本情況、學(xué)歷學(xué)位證明書(shū)、最高學(xué)歷認(rèn)證證明書(shū)、職務(wù)證明書(shū)、審查、考察、體檢和公示結(jié)果等相關(guān)資料。經(jīng)中共貴陽(yáng)市委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定同意，附引進(jìn)批準(zhǔn)，報(bào)市編制和市人力資源和社會(huì)保障局。市編制和市人力資源和社會(huì)保障局根據(jù)請(qǐng)示、批準(zhǔn)等資料進(jìn)行招聘手續(xù)。
3.備案:招聘工作結(jié)束后10個(gè)工作日內(nèi)向貴陽(yáng)市人力資源和社會(huì)保障局報(bào)告相關(guān)資料。
人才引進(jìn)方案篇二
第一條為建立健全高層次人才綜合保障機(jī)制，吸引集聚各類(lèi)高層次人才來(lái)龍華創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，更好地服務(wù)龍華區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，根據(jù)市、區(qū)人才政策有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際制定本辦法。
第二條本辦法所指的高層次人才，是指經(jīng)認(rèn)定且在任期內(nèi)的龍舞華章計(jì)劃杰出人才、a類(lèi)、b類(lèi)、c類(lèi)人才。
第三條高層次人才的綜合保障工作，在區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由區(qū)人力資源局會(huì)同區(qū)直有關(guān)部門(mén)組織實(shí)施。
第四條高層次人才申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼須同時(shí)滿(mǎn)足以下基本條件：
（一）遵紀(jì)守法，誠(chéng)實(shí)守信，具有良好的職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德、個(gè)人品德。
（二）無(wú)不良學(xué)術(shù)記錄、誠(chéng)信記錄，無(wú)侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)行為。
（三）與區(qū)用人單位簽訂連續(xù)3年及以上的有效勞動(dòng)（聘用）合同，且按合同約定在區(qū)用人單位全職創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。
（四）在區(qū)用人單位全職創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)12個(gè)月以上，且申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼時(shí)連續(xù)繳納社保（包括養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等五個(gè)社保險(xiǎn)種，且不含補(bǔ)繳社保記錄）滿(mǎn)12個(gè)月以上。其中，龍舞華章計(jì)劃杰出人才參照?qǐng)?zhí)行。
（五）本人及配偶在深圳市未購(gòu)買(mǎi)過(guò)政策性住房且未擁有違反政策規(guī)定的建筑。
第五條高層次人才獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為：
（一）龍舞華章計(jì)劃杰出人才實(shí)行彈性獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)全職在龍華創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的，參照市相關(guān)規(guī)定，給予獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼和工作經(jīng)費(fèi)資助。對(duì)非全職創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的，每年須在龍華服務(wù)3個(gè)月以上（含3個(gè)月），經(jīng)綜合評(píng)估其貢獻(xiàn)后，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼。
（二）龍舞華章計(jì)劃a類(lèi)人才中，對(duì)深圳市海外高層次a類(lèi)人才、深圳市國(guó)家級(jí)領(lǐng)軍人才，承諾在龍華全職工作5年以上的，最高可給予300萬(wàn)元配套獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼；對(duì)深圳市海外高層次b類(lèi)人才、深圳市地方級(jí)領(lǐng)軍人才，廣東省創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)帶頭人、深圳市孔雀計(jì)劃團(tuán)隊(duì)帶頭人，承諾在龍華全職工作5年以上的，最高可給予200萬(wàn)元配套獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼。
（三）對(duì)龍舞華章計(jì)劃b類(lèi)人才，承諾在龍華全職工作5年以上的，最高可給予80萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼。
（四）對(duì)龍舞華章計(jì)劃c類(lèi)人才（成長(zhǎng)型高層次人才），承諾在龍華全職工作5年以上的，最高可給予64萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼。
第六條申請(qǐng)人自被認(rèn)定為高層次人才之日起，每12個(gè)月為一個(gè)任期年度，符合條件者可申領(lǐng)當(dāng)期獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼。逾期未申請(qǐng)的，視為自動(dòng)放棄該年度獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼，每人每一任期年度僅限申請(qǐng)一次。
第七條獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼原則上每個(gè)任期年度發(fā)放一次，第一年發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼總額的30%，第二、三、四年各發(fā)放20%，第五年發(fā)放10%。發(fā)放時(shí)間為申請(qǐng)獲準(zhǔn)后的次季度。
第八條高層次人才有配偶的，獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼應(yīng)當(dāng)以家庭為單位申請(qǐng)，夫妻雙方均為高層次人才的，可選擇其中一方申請(qǐng)。夫妻雙方不得同時(shí)享受獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼。
第九條高層次人才層級(jí)發(fā)生變動(dòng)的，其獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼重新核算，已發(fā)金額合并計(jì)入變動(dòng)后應(yīng)發(fā)金額，并按照本辦法第五條發(fā)放。
第十條符合條件的高層次人才，在享受相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼的同時(shí)，可按規(guī)定享受市、區(qū)有關(guān)高層次人才安居政策，具體由區(qū)住房保障部門(mén)負(fù)責(zé)落實(shí)。
第十一條龍舞華章計(jì)劃杰出人才，全職在龍華創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的可按市人才安居政策標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)；非全職者在龍華工作期間，可由區(qū)住房保障部門(mén)協(xié)調(diào)解決住房問(wèn)題。
第十二條龍舞華章計(jì)劃a類(lèi)人才可選擇區(qū)最長(zhǎng)3年、每月5000元的租房補(bǔ)貼，或免租入住最長(zhǎng)3年的人才住房，面積標(biāo)準(zhǔn)按照市相關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
第十三條龍舞華章計(jì)劃b類(lèi)人才可選擇區(qū)最長(zhǎng)3年、每月3800元的租房補(bǔ)貼，或免租入住最長(zhǎng)3年的人才住房，面積標(biāo)準(zhǔn)為80平方米左右。
第十四條龍舞華章計(jì)劃c類(lèi)人才可選擇區(qū)最長(zhǎng)3年、每月2600元的租房補(bǔ)貼，或免租入住最長(zhǎng)3年的人才住房，面積標(biāo)準(zhǔn)為60平方米左右。
第十五條入住免租人才住房的承租人須為高層次人才本人，不得轉(zhuǎn)租。已婚的，應(yīng)當(dāng)以家庭為單位申請(qǐng)免租住房，其配偶、未成年子女應(yīng)當(dāng)作為共同申請(qǐng)人。
第十六條高層次人才及共同申請(qǐng)人享受本辦法第十一條至第十四條的住房安居政策，須在深圳市未購(gòu)買(mǎi)過(guò)政策性住房、未租住過(guò)免租金住房及未擁有一切形式的自有住房。具體按現(xiàn)行市、區(qū)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十七條夫妻雙方同為高層次人才的，按照就高原則給予租房補(bǔ)貼或安排免租住房，不可重復(fù)享受相關(guān)住房安居政策。
第十八條人才層級(jí)發(fā)生變動(dòng)的，自層級(jí)變動(dòng)的次月起，其按新的層級(jí)調(diào)整租房補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，按月補(bǔ)發(fā)差額，最長(zhǎng)不超過(guò)三年。
第十九條高層次人才在領(lǐng)取區(qū)租房補(bǔ)貼或入住免租住房期間離開(kāi)區(qū)原用人單位的，原用人單位應(yīng)當(dāng)自其離職之日起15個(gè)工作日內(nèi)書(shū)面通知區(qū)住房保障部門(mén)。區(qū)住房保障部門(mén)收到通知后應(yīng)立即暫停發(fā)放其租房補(bǔ)貼。高層次人才被區(qū)新的用人單位錄用后，可以通過(guò)新的用人單位申請(qǐng)繼續(xù)發(fā)放租房補(bǔ)貼剩余部分。剩余部分與之前發(fā)放的補(bǔ)貼累計(jì)最長(zhǎng)不超過(guò)三年。
入住免租住房的高層次人才已離開(kāi)我區(qū)用人單位，區(qū)住房保障部門(mén)應(yīng)按規(guī)定及時(shí)收回免租住房。
第二十條高層次人才配偶就業(yè)問(wèn)題，堅(jiān)持雙向選擇為主、統(tǒng)籌調(diào)配為輔的原則，根據(jù)高層次人才配偶原就業(yè)情況及個(gè)人身份、任職能力等條件，通過(guò)多種渠道、采取多種方式，有重點(diǎn)、分層次落實(shí)，區(qū)各黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)等各類(lèi)用人單位，應(yīng)積極協(xié)助解決。
第二十一條申請(qǐng)解決配偶就業(yè)的高層次人才，須已與區(qū)用人單位簽訂連續(xù)三年及以上有效勞動(dòng)（聘用）合同，且在區(qū)用人單位全職創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和截至申請(qǐng)?jiān)路萸斑B續(xù)繳納社保一年以上（不含補(bǔ)繳）。
第二十二條龍舞華章計(jì)劃杰出人才、a類(lèi)人才配偶就業(yè)，符合條件的按照市高層次人才配偶就業(yè)有關(guān)規(guī)定和程序執(zhí)行。
第二十三條高層次人才配偶屬市外事業(yè)單位在編在崗人員且本人要求到區(qū)工作，符合條件的按照相關(guān)部門(mén)和事業(yè)單位的崗位需求、任職條件及有關(guān)規(guī)定，幫助協(xié)調(diào)解決；屬其他單位工作或待業(yè)失業(yè)的，由區(qū)人力資源部門(mén)根據(jù)個(gè)人情況，通過(guò)向企業(yè)重點(diǎn)推薦、網(wǎng)上匹配、舉辦現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)等途徑推薦就業(yè)。
第二十四條高層次人才配偶參加區(qū)公益性崗位工作人員招聘的，享受深圳戶(hù)籍待遇，同等條件下優(yōu)先解決。
第二十五條鼓勵(lì)高層次人才配偶積極參加職業(yè)技能培訓(xùn)，按區(qū)現(xiàn)行有關(guān)政策給予職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定補(bǔ)貼。
第二十六條鼓勵(lì)各用人單位或人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)幫助高層次人才配偶實(shí)現(xiàn)就業(yè)，對(duì)幫助高層次人才配偶實(shí)現(xiàn)就業(yè)且簽訂一年及以上勞動(dòng)（聘用）合同的用人單位或人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)，每成功1人給予5000元的獎(jiǎng)勵(lì)。
第二十七條高層次人才子女入學(xué)，由區(qū)教育部門(mén)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決，轄區(qū)各學(xué)校應(yīng)積極配合落實(shí)。
第二十八條申請(qǐng)解決子女入學(xué)的高層次人才，須已與區(qū)用人單位簽訂連續(xù)三年及以上有效勞動(dòng)（聘用）合同，且在區(qū)用人單位全職創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和截至申請(qǐng)?jiān)路萸斑B續(xù)繳納社保一年以上（不含補(bǔ)繳）。
第二十九條杰出人才、龍舞華章計(jì)劃a類(lèi)人才子女入學(xué)，符合條件的按照市高層次人才子女入學(xué)有關(guān)規(guī)定和程序執(zhí)行。
第三十條龍舞華章計(jì)劃b類(lèi)、c類(lèi)人才子女申請(qǐng)就讀區(qū)屬學(xué)前教育和義務(wù)教育階段學(xué)校的，根據(jù)有關(guān)政策，按照就近入學(xué)的原則，結(jié)合個(gè)人意愿和學(xué)位實(shí)際情況妥善解決。
第三十一條龍舞華章計(jì)劃人才子女若為非深圳市戶(hù)籍的，就讀區(qū)屬學(xué)前教育和義務(wù)教育階段學(xué)校，享受深圳市戶(hù)籍學(xué)生待遇。就讀區(qū)屬高中教育階段學(xué)校，減免書(shū)雜費(fèi)、住宿費(fèi)等費(fèi)用。
第三十二條區(qū)衛(wèi)生健康部門(mén)負(fù)責(zé)制定高層次人才醫(yī)療保障計(jì)劃，統(tǒng)籌落實(shí)醫(yī)療保障事宜，區(qū)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)積極配合。
第三十三條在區(qū)屬公立醫(yī)院開(kāi)辟醫(yī)療綠色通道，每年為高層次人才提供一次免費(fèi)專(zhuān)業(yè)體檢，其中龍舞華章計(jì)劃a類(lèi)人才享受市二級(jí)保健體檢待遇，龍舞華章計(jì)劃b類(lèi)、c類(lèi)人才享受市三級(jí)保健體檢待遇。高層次人才根據(jù)保健定點(diǎn)醫(yī)院安排，自行選擇時(shí)間體檢。
第三十四條建立高層次人才健康檔案和顧問(wèn)制度。指定的保健醫(yī)療機(jī)構(gòu)免費(fèi)為高層次人才建立健康檔案，推薦具有相應(yīng)資質(zhì)的醫(yī)務(wù)人員作為健康顧問(wèn)，提供免費(fèi)的健康指導(dǎo)。
第三十五條高層次人才任期內(nèi)享受社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)待遇后，屬于個(gè)人負(fù)擔(dān)的基本醫(yī)療費(fèi)用，可申請(qǐng)報(bào)銷(xiāo)50%。每年可報(bào)銷(xiāo)的最高金額不超過(guò)5萬(wàn)元。
第三十六條高層次人才任期內(nèi)每年可享受由區(qū)提供保額為50萬(wàn)元的健康保險(xiǎn)。
第三十七條區(qū)行政服務(wù)大廳“一站式”人才服務(wù)窗口開(kāi)設(shè)專(zhuān)門(mén)通道，在工作日受理高層次人才綜合保障事項(xiàng)申請(qǐng)。
第三十八條高層次人才綜合保障事項(xiàng)申請(qǐng)程序：
（一）申請(qǐng)。高層次人才向所在用人單位提出申請(qǐng)，填寫(xiě)相關(guān)申請(qǐng)表，并提交相關(guān)證明材料。
（二）單位初審。所在用人單位及主管部門(mén)對(duì)申請(qǐng)人各項(xiàng)條件進(jìn)行初核，符合條件的在其申請(qǐng)表中加具推薦意見(jiàn)后連同相關(guān)證明材料報(bào)送區(qū)或街道行政服務(wù)大廳“一站式”人才服務(wù)窗口。
（三）審定。屬于獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼的資金申請(qǐng)，由區(qū)人力資源部門(mén)進(jìn)行審核后按程序辦理；屬于免租人才住房的申請(qǐng)，由區(qū)住房保障部門(mén)負(fù)責(zé)落實(shí)；屬于住房安居補(bǔ)貼的申請(qǐng)，由區(qū)住房保障部門(mén)對(duì)申請(qǐng)人申報(bào)情況進(jìn)行復(fù)核后按程序辦理；屬于高層次人才配偶就業(yè)的申請(qǐng)，由區(qū)人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌落實(shí)；屬于子女入學(xué)事項(xiàng)的申請(qǐng)，由區(qū)教育部門(mén)負(fù)責(zé)落實(shí)；屬于醫(yī)療保健有關(guān)事項(xiàng)的申請(qǐng)，由區(qū)衛(wèi)生健康部門(mén)負(fù)責(zé)落實(shí)。
（四）公示和撥付。經(jīng)審批決定予以資金補(bǔ)貼的項(xiàng)目，在區(qū)政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)站進(jìn)行公示，公示期為5個(gè)工作日。經(jīng)公示無(wú)異議或異議不成立的，按規(guī)定和程序進(jìn)行資金撥付。
第三十九條任期內(nèi)的高層次人才由區(qū)人力資源局負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，接受社會(huì)監(jiān)督。
第四十條綜合保障待遇是高層次人才享有的合法權(quán)益，受法律保護(hù)，任何單位或個(gè)人不得以任何名義干預(yù)或侵占。
第四十一條引進(jìn)特殊高層次人才的綜合保障事宜，可采取“一事一議”方式解決。
第四十二條黨政機(jī)關(guān)公務(wù)員、事業(yè)單位職員不得享受高層次人才獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼和住房安居政策（另有規(guī)定的除外）。
第四十三條如市給予高層次人才獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼或住房安居等政策條件作出調(diào)整，本辦法將視情況作出調(diào)整。
第四十四條本辦法由區(qū)人力資源局負(fù)責(zé)解釋。
第四十五條本辦法自20xx年1月19日起施行，有效期3年。區(qū)其他人才政策中有關(guān)規(guī)定與本辦法不一致的，以本辦法為準(zhǔn)。之前已認(rèn)定的高層次人才，獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按原辦法執(zhí)行。
人才引進(jìn)方案篇三
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2015年人才引進(jìn)工作方案
為進(jìn)一步強(qiáng)化公司人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，認(rèn)真做好2015年人才引進(jìn)工作，根據(jù)xxx集團(tuán)公司人力資源部《關(guān)于2015年人才引進(jìn)有關(guān)工作的通知》，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及2015年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，現(xiàn)制定公司2015年人才引進(jìn)方案。
一、需求分析
截止2012年8月底，公司現(xiàn)有員工282人，其中，管理人員30人，占員工總數(shù)的10.63%，科技人員72人，占員工總數(shù)的25.52%，技能人員180人，占員工總數(shù)的63.825；具有本科以上學(xué)歷的人員60人，占員工總數(shù)的21.27%，其中，碩士研究生3人；具有高級(jí)工技術(shù)職稱(chēng)以上的技能人員61人，占員工總數(shù)的21.63%，其中，技師26人，高級(jí)技師3人。
從現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)上看，要適應(yīng)公司2015年經(jīng)營(yíng)規(guī)模需要及實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略中人力資源支撐，存在很大差距，特別是在關(guān)鍵崗位、領(lǐng)軍人物和技術(shù)骨干方面比較缺乏，后備骨干隊(duì)伍急需加強(qiáng)。
二、工作組織
1、成立公司人才引進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，成員由公司班子成員組成。其主要職責(zé)：負(fù)責(zé)人才引進(jìn)計(jì)劃的審批，人才引進(jìn)的最終審定，人才引進(jìn)相關(guān)福利待遇的確定等。
2、成立公司人才引進(jìn)工作小組：由公司人力資源任組長(zhǎng)，
成員由各單位行政正職組成。其主要職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)人才需求的提出和審議，負(fù)責(zé)對(duì)引進(jìn)人才的面試及考試、面談，負(fù)責(zé)向人才引進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組提供相關(guān)需引進(jìn)人才素材等。
三、引進(jìn)計(jì)劃
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，以專(zhuān)業(yè)需求為導(dǎo)向，拓展人才引進(jìn)渠道，創(chuàng)新人才引進(jìn)方式。2015年重點(diǎn)引進(jìn)成熟人才、急需專(zhuān)業(yè)人才，逐步配齊適應(yīng)公司發(fā)展的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才，確保引進(jìn)人才質(zhì)量，注重引進(jìn)人才素質(zhì)，提高引進(jìn)人才效益。
2、根據(jù)公司發(fā)展需要，2015年需引進(jìn)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍人才物和專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人1—2人，引進(jìn)成熟技術(shù)人才6名（主要專(zhuān)業(yè)方向：液壓、模具、機(jī)電一體化、專(zhuān)用車(chē)等），高校畢業(yè)生4名（主要專(zhuān)業(yè)方向：車(chē)輛工程、焊接專(zhuān)業(yè)等），成熟一線(xiàn)操作技術(shù)工人10人（主要專(zhuān)業(yè)方向：焊接、鈑金、機(jī)加等），充實(shí)一線(xiàn)技能崗位的大專(zhuān)畢業(yè)生10名（采取先實(shí)習(xí)，再擇優(yōu)錄用的方式進(jìn)行）。
3、根據(jù)公司發(fā)展需要，適時(shí)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)外包，推進(jìn)社會(huì)技術(shù)研發(fā)資源利用平臺(tái)的搭建，充分利用社會(huì)或四川航天內(nèi)部研發(fā)資源，形成公司兼職設(shè)計(jì)人員聘用及設(shè)計(jì)外包模式，為快速提升和改善公司研發(fā)響應(yīng)效率提供保障。
四、引進(jìn)渠道
招聘信息；三是與當(dāng)?shù)厝瞬胖行穆?lián)系溝通，組織參加當(dāng)?shù)鼐哂嗅槍?duì)性的大小型人才招聘會(huì)；四是到高校參加校園招聘會(huì)；五是在當(dāng)?shù)鼐哂邢嗤瑢?zhuān)業(yè)企業(yè)中挖掘成熟人才等。
五、引進(jìn)措施
1、建立和完善一系列人才引進(jìn)措施。對(duì)人才引進(jìn)要根據(jù)不同的學(xué)歷、資歷、工作經(jīng)歷、工作能力等，制定不同的福利待遇政策和有專(zhuān)業(yè)性、側(cè)重性的職業(yè)生涯規(guī)劃。
2、加強(qiáng)企業(yè)文化教育，提升企業(yè)信譽(yù)形象和影響力，為引進(jìn)人才提供寬松、和諧環(huán)境，關(guān)心人才，愛(ài)護(hù)人才，為引進(jìn)人才解決后顧之憂(yōu)。
六、引進(jìn)評(píng)估
1、對(duì)所引進(jìn)人才統(tǒng)一實(shí)行3—6個(gè)月試用期，特別對(duì)引進(jìn)的成熟人才和高校畢業(yè)生，通過(guò)試用，對(duì)不適合崗位要求的人員，按照相關(guān)法規(guī)進(jìn)行辭退或在福利待遇方面進(jìn)行體現(xiàn)。
2、在引進(jìn)人才中，大力推行傳、幫、帶，讓領(lǐng)軍人才及專(zhuān)業(yè)帶頭人起好技藝傳授作用；對(duì)成熟人才、應(yīng)屆畢業(yè)生嚴(yán)格執(zhí)行“師帶徒”制度，盡快轉(zhuǎn)變角色，熟悉專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)本領(lǐng)。
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為進(jìn)一步強(qiáng)化公司人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，認(rèn)真做好人才引進(jìn)工作，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，現(xiàn)制定。
一、需求分析
從現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)上看，要適應(yīng)公司2015年經(jīng)營(yíng)規(guī)模需要及實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略中人力資源支撐，存在很大差距，特別是在關(guān)鍵崗位、領(lǐng)軍人物和技術(shù)骨干方面比較缺乏，后備骨干隊(duì)伍急需加強(qiáng)。
二、工作組織
1、成立公司人才引進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，成員由公司班子成員組成。其主要職責(zé)：負(fù)責(zé)人才引進(jìn)計(jì)劃的審批，人才引進(jìn)的最終審定，人才引進(jìn)相關(guān)福利待遇的確定等。
2、成立公司人才引進(jìn)工作小組：由公司人力資源任組長(zhǎng)，成員由各單位行政人員組成。其主要職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)人才需求的提出和審議，負(fù)責(zé)對(duì)引進(jìn)人才的面試及考試、面談，負(fù)責(zé)向人才引進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組提供相關(guān)需引進(jìn)人才素材等。
三、引進(jìn)計(jì)劃
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，以專(zhuān)業(yè)需求為導(dǎo)向，拓展人才引進(jìn)渠道，
創(chuàng)新人才引進(jìn)方式。2015年重點(diǎn)引進(jìn)成熟人才、急需專(zhuān)業(yè)人才，逐步配齊適應(yīng)公司發(fā)展的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才，確保引進(jìn)人才質(zhì)量，注重引進(jìn)人才素質(zhì)，提高引進(jìn)人才效益。
2、根據(jù)公司發(fā)展需要，2015年需引進(jìn)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人1—2人，引進(jìn)成熟技術(shù)人才6名（主要專(zhuān)業(yè)方向：美工、文案、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員、銷(xiāo)售精英等），高校畢業(yè)生10名（主要專(zhuān)業(yè)方向：電子商務(wù)、國(guó)際貿(mào)易等），成熟營(yíng)銷(xiāo)人員5名，大專(zhuān)畢業(yè)生10名（采取先實(shí)習(xí)，再擇優(yōu)錄用的方式進(jìn)行）。
3、根據(jù)公司發(fā)展需要，適時(shí)引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)兼職人員，加強(qiáng)發(fā)掘優(yōu)秀人才。
四、引進(jìn)渠道
2015年，在人才引進(jìn)渠道方面，廣開(kāi)引進(jìn)渠道，利用多種方式進(jìn)行人才引進(jìn)。一是通過(guò)獵頭公司引進(jìn)領(lǐng)軍人物和專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人；二是通過(guò)58招聘網(wǎng)、趕集招聘網(wǎng)、智聯(lián)招聘等發(fā)布招聘信息；三是與當(dāng)?shù)厝瞬胖行穆?lián)系溝通，組織參加當(dāng)?shù)鼐哂嗅槍?duì)性的大小型人才招聘會(huì)；四是到高校參加校園招聘會(huì)；五是在當(dāng)?shù)鼐哂邢嗤瑢?zhuān)業(yè)企業(yè)中挖掘成熟人才等。
五、引進(jìn)措施
1、建立和完善一系列人才引進(jìn)措施。對(duì)人才引進(jìn)要根據(jù)不同的學(xué)歷、資歷、工作經(jīng)歷、工作能力等，制定不同的福利待遇政策和有專(zhuān)業(yè)性、側(cè)重性的職業(yè)生涯規(guī)劃。
2、加強(qiáng)企業(yè)文化教育，提升企業(yè)信譽(yù)形象和影響力，為引進(jìn)人
才提供寬松、和諧環(huán)境，關(guān)心人才，愛(ài)護(hù)人才，為引進(jìn)人才解決后顧之憂(yōu)。
六、引進(jìn)評(píng)估
1、對(duì)所引進(jìn)人才統(tǒng)一實(shí)行1—3個(gè)月試用期，特別對(duì)引進(jìn)的成熟人才和高校畢業(yè)生，通過(guò)試用，對(duì)不適合崗位要求的人員，按照相關(guān)法規(guī)進(jìn)行辭退或在福利待遇方面進(jìn)行體現(xiàn)。
2、在引進(jìn)人才中，大力推行傳、幫、帶，讓領(lǐng)軍人才及專(zhuān)業(yè)帶頭人起好技藝傳授作用；對(duì)成熟人才、應(yīng)屆畢業(yè)生嚴(yán)格執(zhí)行“師帶徒”制度，盡快轉(zhuǎn)變角色，熟悉專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)本領(lǐng)。
3、對(duì)于已簽約有意向來(lái)實(shí)習(xí)、試用的人員，由人力資源部與相關(guān)部門(mén)溝通后進(jìn)行統(tǒng)一安排，協(xié)助解決應(yīng)聘人員吃、住、等后勤保障問(wèn)題。確保實(shí)習(xí)期滿(mǎn)后表現(xiàn)優(yōu)秀的人才能簽訂正式勞動(dòng)合同。
2015年宜都市事業(yè)單位引進(jìn)緊缺急需
專(zhuān)業(yè)人才實(shí)施方案
為大力實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，加強(qiáng)全市緊缺急需專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，擬面向全國(guó)一類(lèi)本科院校及211類(lèi)重點(diǎn)高校引進(jìn)一批優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生到我市事業(yè)單位工作。具體方案如下：
一、組建工作專(zhuān)班統(tǒng)籌實(shí)施
根據(jù)《宜都市黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃（2015－2017）》，采用面談比選方式面向全國(guó)一類(lèi)本科院校及 211類(lèi)大學(xué)每年引進(jìn)20名左右的緊缺人才。根據(jù)各單位呈報(bào)，結(jié)合空編和現(xiàn)狀分析，初步擬定了引進(jìn)計(jì)劃33名（名單附后），共有9個(gè)部門(mén)。
三、引進(jìn)人才基本條件
1、熱愛(ài)祖國(guó)，擁護(hù)黨的路線(xiàn)、方針、政策，思想素質(zhì)好；
2、品行端正，作風(fēng)正派，具備良好的職業(yè)道德，無(wú)違法違
紀(jì)情況；
5、錄用后在宜都市服務(wù)年限5年以上；
6、符合用人單位崗位要求，服從工作安排。
四、引進(jìn)程序和時(shí)間安排
1、發(fā)布公告（4月上旬）。在宜都市門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、宜昌市、省等相關(guān)媒體上發(fā)布公告，廣泛進(jìn)行宣傳。
2、召開(kāi)宜都引進(jìn)人才推介會(huì)（4月中旬）。在中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)等武漢高校召開(kāi)在漢重點(diǎn)高校大學(xué)生宜都推介會(huì)，宣傳宜都和本次引進(jìn)緊缺人才相關(guān)政策，發(fā)布相關(guān)信息，宣傳宜都、推介宜都，吸引各類(lèi)人才參與本次活動(dòng)。
3、報(bào)名登記、資格初審（4月中下旬）。采取網(wǎng)上報(bào)名和現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名方式進(jìn)行，填寫(xiě)《引進(jìn)緊缺人才基本情況登記表》，組織報(bào)名登記，進(jìn)行初次資格審查，適時(shí)發(fā)布面談時(shí)間和地點(diǎn)。
行。根據(jù)面談情況，集體研究確定初步人選。
5、組織考察（5月下旬）。用人單位采取現(xiàn)場(chǎng)查閱學(xué)籍檔 案、走訪(fǎng)座談等形式，對(duì)確定初步人選的政治立場(chǎng)、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)等進(jìn)行綜合考察，同時(shí)進(jìn)行資格復(fù)審，不符合引進(jìn)條件的，取消資格，依次遞補(bǔ)。
6、簽訂協(xié)議（6月上旬）。對(duì)通過(guò)面談和考察的人員，與用人單位簽訂意向性就業(yè)協(xié)議書(shū)。
7、體檢（6月中旬）。由組織部組織擬聘用對(duì)象到指定醫(yī)院和機(jī)構(gòu)進(jìn)行體檢，不合格的取消聘用資格，依次遞補(bǔ)。
8、公示（6月中旬）。體檢合格的面向社會(huì)公示，公示期按規(guī)定不少于5個(gè)工作日。 9、辦理手續(xù)正式到崗（7月上旬）。對(duì)擬聘用人員經(jīng)、政府研究同意后，辦理正式聘用手續(xù)。
五、優(yōu)惠政策
1、引進(jìn)緊缺人才不參加進(jìn)編考試，直接進(jìn)編上崗。
2、對(duì)引進(jìn)的緊缺急需專(zhuān)業(yè)人才，由用人單位給予2萬(wàn)元價(jià)值的居家用品和提供臨時(shí)過(guò)渡住房（臨時(shí)過(guò)渡住房具體標(biāo)準(zhǔn)與用人單位協(xié)商）。
3、對(duì)引進(jìn)的`的碩士、博士研究生，分別每月發(fā)放200元、2000元高層次人才津貼。
4、引進(jìn)的人才不實(shí)行試用期，直接轉(zhuǎn)正定級(jí)。
5、由組織人事部門(mén)建立專(zhuān)門(mén)檔案，對(duì)引進(jìn)的緊缺人才進(jìn)行跟蹤考察培養(yǎng)。
六、招聘紀(jì)律
整個(gè)招聘工作接受紀(jì)檢、監(jiān)察部門(mén)及社會(huì)各界的監(jiān)督，從事面談、考察等招聘工作的人員與報(bào)考者有回避關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)實(shí)行公務(wù)回避。如有違紀(jì)情況發(fā)生，對(duì)參考人員取消考試及聘用資格，對(duì)相關(guān)的工作人員給予組織處理。
附件：宜都市2015年緊缺急需專(zhuān)業(yè)人才引進(jìn)職位計(jì)劃表
中共宜都組織部
2015年4月2日
一、 引進(jìn)對(duì)象
符合公司專(zhuān)業(yè)發(fā)展方向，提高公司科技創(chuàng)新的科技領(lǐng)軍人才和技術(shù)骨干，作為公司重點(diǎn)技術(shù)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、研究團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人、技術(shù)帶頭人等。
二、 引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)
1、領(lǐng)軍型人才引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)國(guó)家《引進(jìn)海外高層次人才暫行辦法》，引進(jìn)人才基本標(biāo)準(zhǔn)為:一般應(yīng)在海外取得博士學(xué)位，不超過(guò)55歲，引進(jìn)后每年在國(guó)內(nèi)工作不少于6個(gè)月，并符合下列條件之一：在國(guó)外著名高校、科研院所擔(dān)任相當(dāng)于教授職務(wù)的專(zhuān)家學(xué)者；在國(guó)際知名企業(yè)擔(dān)任高級(jí)職務(wù)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營(yíng)管理人才；具有海外自主創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，熟悉相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和國(guó)際規(guī)則的創(chuàng)業(yè)人才；急需緊缺的其他高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。同時(shí)還應(yīng)具備下列條件：
2、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、發(fā)明專(zhuān)利或能夠促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新、技術(shù)升級(jí)的重大科研成果；
3、具有一流研究水平，近5年在國(guó)際重要核心刊物上發(fā)表過(guò)具有重要影響的學(xué)術(shù)論文；
4、曾在國(guó)際知名企業(yè)擔(dān)任高層管理職位，熟悉相關(guān)領(lǐng)域和國(guó)際規(guī)則，有卓越的經(jīng)營(yíng)管理能力。
5、熟悉電網(wǎng)企業(yè)基本業(yè)務(wù)，能夠帶動(dòng)和促進(jìn)本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展
2、技術(shù)骨干引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)
一般應(yīng)在海外取得碩士研究生及以上學(xué)歷，不超過(guò)55歲，引進(jìn)后每年在國(guó)內(nèi)工作不少于6個(gè)月，并符合下列條件之一：
1.在國(guó)外著名高校、科研院所擔(dān)任相當(dāng)于副教授及以上職務(wù)的專(zhuān)家學(xué)者；
2.在國(guó)際同類(lèi)企業(yè)擔(dān)任中級(jí)及以上職務(wù)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才；
3．在電力技術(shù)及相關(guān)領(lǐng)域，能夠解決關(guān)鍵技術(shù)和工藝難題；
4.承擔(dān)過(guò)與公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域相關(guān)的重大項(xiàng)目；
5.在公司相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、發(fā)明專(zhuān)利、科研成果或掌握關(guān)鍵技術(shù)；
6.具有較強(qiáng)的研究水平，在國(guó)際重要核心刊物上發(fā)表過(guò)與公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域相關(guān)的學(xué)術(shù)論文；
8.公司急需的其他人才。
三、 引進(jìn)渠道
1、依托海外人脈關(guān)系引才
在公司范圍內(nèi)開(kāi)展海外高層次人才需求情況調(diào)查，建立海外高層次人才信息庫(kù)和海外高層次人才需求目錄。依托企業(yè)中海外人脈資源，建立“海外人才名錄”，發(fā)揮公司廣大職工的自身優(yōu)勢(shì)，架起與海外留學(xué)組織和海外高層次人才之間溝通的橋梁紐帶，增進(jìn)相互情感交流，建立長(zhǎng)期、穩(wěn)固聯(lián)系，并通過(guò)師生關(guān)系、同鄉(xiāng)關(guān)系、合作伙伴關(guān)系組織海外人士開(kāi)展薦才引才活動(dòng)。
2、搭建創(chuàng)新平臺(tái)引才
搭建海外高層次人才創(chuàng)新平臺(tái)，把高新技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)、博士后科研工作站等作為承接海外高層次人才的重要載體。
3、利用國(guó)際獵頭公司引才
西方國(guó)家的獵頭公司是適應(yīng)世界人才流動(dòng)應(yīng)運(yùn)而生的產(chǎn)物。一些專(zhuān)業(yè)的獵頭
公司掌握大量的人才資源，有規(guī)范的運(yùn)作方式，值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，90％以上的大企業(yè)是利用獵頭公司來(lái)?yè)袢「呒?jí)人才的，企業(yè)中70％以上的高級(jí)人才是通過(guò)獵頭公司來(lái)調(diào)整工作的。獵頭公司是以贏利為目的的，既挖走我國(guó)內(nèi)人才，又可向同內(nèi)輸送人才，只要我們掌握得好，可以為我所用。我們要解放思想，敢于利用國(guó)際獵頭公司作為引進(jìn)海外高層次人才的中介渠道。
4、優(yōu)化政策環(huán)境引才
幫助解決海外高層次人才落戶(hù)、子女教育、配偶工作、醫(yī)療保健和住房等實(shí)際問(wèn)題，優(yōu)化人才工作環(huán)境，吸引海外高層次人才。
5、以高端國(guó)際會(huì)議為平臺(tái)，直接引才
公司可充分利用國(guó)際會(huì)議加強(qiáng)與海外高層次人才的溝通交流。通過(guò)國(guó)際會(huì)議公司一方面向海外高層次人才全面展示公司強(qiáng)大的綜合實(shí)力，吸引海外高層次人才參觀咨詢(xún)，另一方面，加大與海外高層次人才的溝通交流，了解他們的技術(shù)水平和科研進(jìn)展，為有針對(duì)性地引進(jìn)人才打下基礎(chǔ)。
6、以海外技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)為平臺(tái)，跟蹤鎖定核心技術(shù)人才
公司在有條件和實(shí)力的情況下設(shè)立海外研究中心，以此建立與國(guó)際交流合作的窗口，為海外高層次人才在國(guó)外為公司服務(wù)提供平臺(tái)。海外研究中心能夠發(fā)揮跟蹤了解對(duì)手動(dòng)態(tài)、吸收行業(yè)前沿技術(shù)、吸引海外高層次人才的作用。通過(guò)研究中心，還可與海外高層次人才建立密切的聯(lián)系渠道，了解和掌握了一批海外高層次人才的動(dòng)態(tài)信息，增強(qiáng)引進(jìn)海外高層次人才的針對(duì)性和實(shí)效性。
三、引進(jìn)程序
1、專(zhuān)項(xiàng)辦綜合有關(guān)地方和部門(mén)的意見(jiàn)，匯總形成人才引進(jìn)目錄和年度工作計(jì)劃, 報(bào)工作小組審定后發(fā)布執(zhí)行。
2、用人單位物色擬引進(jìn)人選，進(jìn)行接洽并達(dá)成初步引進(jìn)意向后，向牽頭組織單位申報(bào)。
3、牽頭組織單位組織專(zhuān)家對(duì)申報(bào)人選進(jìn)行評(píng)審，提出建議并報(bào)專(zhuān)項(xiàng)辦。
4、專(zhuān)項(xiàng)辦征求有關(guān)部門(mén)意見(jiàn)后，報(bào)工作小組審批。經(jīng)工作小組批準(zhǔn)的引進(jìn)人才名單，由專(zhuān)項(xiàng)辦通知有關(guān)部門(mén)落實(shí)相關(guān)特殊政策。
5、用人單位根據(jù)批復(fù)意見(jiàn)，按照相關(guān)法律法規(guī)，與引進(jìn)人才簽訂工作合同，辦理引進(jìn)手續(xù)。
（1）對(duì)符合國(guó)家“人才計(jì)劃”條件的領(lǐng)軍型人才，由公司引才工作小組與擬引進(jìn)人選簽署意向性工作協(xié)議，在5個(gè)工作日內(nèi)準(zhǔn)備人才引進(jìn)申報(bào)書(shū)，報(bào)上級(jí)人才引進(jìn)機(jī)構(gòu)，按規(guī)定程序辦理。
（2）對(duì)符合公司發(fā)展需要的優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)骨干人才，由公司引才工作小組在10個(gè)工作日內(nèi)組織專(zhuān)家對(duì)擬引進(jìn)人選進(jìn)行評(píng)審，提出建議報(bào)公司人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批，同意引進(jìn)的由用人單位組織簽訂工作合同，辦理引進(jìn)手續(xù)。
（3）符合國(guó)家“人才計(jì)劃”條件的領(lǐng)軍型人才，由公司統(tǒng)一組織申報(bào)。對(duì)國(guó)家“人才計(jì)劃”以外、符合當(dāng)?shù)匾M(jìn)海外人才標(biāo)準(zhǔn)的，用人單位可向地方申請(qǐng)相關(guān)政策支持。
（4）符合條件的海外優(yōu)秀人均可以自薦的方式直接向公司海外人才引進(jìn)工作小組申報(bào)。通過(guò)自薦、其他渠道推薦或需要以特殊方式引進(jìn)的人才，由公司海外人才引進(jìn)工作小組協(xié)商有關(guān)單位按既定程序個(gè)案處理。
四、 培育
1、入職教育
海外高層次人才的入職教育的主要形式：公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)集中授課、與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)直接訪(fǎng)談和交流研討。通過(guò)教育培訓(xùn)，海外人才能夠迅速了解法定職責(zé)、熟悉機(jī)關(guān)辦公方式、辦公程序、辦公流程、行為守則等。
2、研修培訓(xùn)
結(jié)合每位引進(jìn)人才的培訓(xùn)需求，安排他們參加各種形式的專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，參加國(guó)際研討會(huì)，定期參加高級(jí)研修班，國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)議等，使海歸人才熟悉工作，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，盡快進(jìn)入角色。
3、項(xiàng)目制培育
公司有關(guān)部門(mén)和單位應(yīng)注重吸收引進(jìn)人才參與重大項(xiàng)目咨詢(xún)論證、重大科研計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)制訂、重大工程建設(shè)等工作，并在科研經(jīng)費(fèi)、工作條件、科研儀器設(shè)備、科研項(xiàng)目申請(qǐng)等方面給予支持。用項(xiàng)目吸引海外高層次人才的研發(fā)熱情，并在項(xiàng)目中鍛煉實(shí)踐能力及加強(qiáng)對(duì)相關(guān)行業(yè)知識(shí)的了解。
4、組建科研團(tuán)隊(duì)
由海外高層次人才自行組建科研團(tuán)隊(duì)，自行選擇科研方向，并全權(quán)負(fù)責(zé)科研
項(xiàng)目的進(jìn)展及科研費(fèi)用的支配，提高其管理和組織協(xié)調(diào)能力。
5、契約式管理
與海外高層次人才簽訂契約合同，在合同中規(guī)定要達(dá)到的工作結(jié)果，及形成成果的時(shí)間，但并不注重科研的過(guò)程，即不限定人才工作的方式、地點(diǎn)，消除規(guī)章制度對(duì)人才的限制。
6、職業(yè)生涯規(guī)劃
引進(jìn)的高層次人才可擔(dān)任公司中級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或者高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)。根據(jù)重大專(zhuān)項(xiàng)組織實(shí)施的實(shí)際需要，也可聘請(qǐng)引進(jìn)人才擔(dān)任重大專(zhuān)項(xiàng)課題、子課題技術(shù)負(fù)責(zé)人等，參與重大專(zhuān)項(xiàng)的管理工作，或根據(jù)需要為引進(jìn)人才組建專(zhuān)門(mén)的研究機(jī)構(gòu)。
五、 評(píng)價(jià)
1、 考核組織
對(duì)海外高層次人才的評(píng)估組織由公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)專(zhuān)家、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人共同組成
2、 考核方法
對(duì)引進(jìn)人才的考核，實(shí)行年度考核和聘期考核相結(jié)合的辦法。
年度考核，即在聘期內(nèi)每年年底的常規(guī)性考核。對(duì)引進(jìn)人才的常規(guī)性考核納入職工年度考核體系，按照考核程序，結(jié)合合同中規(guī)定的工作任務(wù)和崗位職責(zé)，對(duì)引進(jìn)人才在思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、工作進(jìn)度、工作業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行考核并形成意見(jiàn)，考核結(jié)果報(bào)人才工作辦公室備案。聘期考核，分為中期考核和期終考核。
3、 考核指標(biāo)
4、 考核結(jié)果的應(yīng)用
作為續(xù)聘或解聘、獎(jiǎng)勵(lì)、職位晉升、培育等的依據(jù)
六、 激勵(lì)
1、物質(zhì)激勵(lì)
參照引進(jìn)人才回國(guó)（來(lái)華）前的收入水平，同時(shí)考慮應(yīng)為其支付的住房補(bǔ)貼、子女教育補(bǔ)貼、配偶生活費(fèi)補(bǔ)貼等因素，協(xié)商確定引進(jìn)人才的薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)。住房補(bǔ)貼、子女教育補(bǔ)貼、配偶生活費(fèi)補(bǔ)貼可參照下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：
（1）住房問(wèn)題，可提供一套120平米左右、便于生活和工作的住房，或給予相應(yīng)水平的租房補(bǔ)貼。對(duì)購(gòu)買(mǎi)住房的，可按150平米的面積標(biāo)準(zhǔn)，參照當(dāng)?shù)卣嫉氖袌?chǎng)平均房?jī)r(jià)，提供總房款50%的貸款，根據(jù)工作年限可相應(yīng)減免貸款，工作滿(mǎn)10年以上的可免除還款。
（2）配偶一同回國(guó)（來(lái)華）并愿意在國(guó)內(nèi)就業(yè)的，盡可能安排配偶的工作；暫無(wú)法安排或不愿工作的，按2倍于當(dāng)?shù)厝司べY標(biāo)準(zhǔn)給予生活補(bǔ)貼。
（3）協(xié)助解決子女入學(xué)問(wèn)題，并參照當(dāng)?shù)貒?guó)際學(xué)校的學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)給予子女教育補(bǔ)貼。對(duì)不參加國(guó)內(nèi)基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療、工傷保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)的，可參照在職人員的水平標(biāo)準(zhǔn)為引進(jìn)人才購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)的商業(yè)保險(xiǎn)；對(duì)搬家的，報(bào)銷(xiāo)搬遷費(fèi)。對(duì)未搬家的，每年報(bào)銷(xiāo)2次往返探親機(jī)票；用人單位每引進(jìn)一名符合本辦法規(guī)定的海外高層次人才，公司按單位人均工資的3-5倍增加工資總額計(jì)劃；屬于國(guó)家“人才計(jì)劃”的高層次人才，公司協(xié)助落實(shí)國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)特定生活待遇。 （4）對(duì)不參加國(guó)內(nèi)基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療、工傷保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)的，可參照在職人員的水平標(biāo)準(zhǔn)為引進(jìn)人才購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)的商業(yè)保險(xiǎn)。對(duì)搬家的，報(bào)銷(xiāo)搬遷費(fèi)。對(duì)未搬家的，每年報(bào)銷(xiāo)2次往返探親機(jī)票。
（5）屬于國(guó)家“人才計(jì)劃”的高層次人才，公司協(xié)助落實(shí)國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)特定生活待遇。
（6）薪酬由雙方協(xié)商確定，并保證不低于引進(jìn)人才在國(guó)外的收入水平
2、事業(yè)激勵(lì)
（1）職位晉升
施展才華的事業(yè)平臺(tái)。
（2）幫助參評(píng)政府獎(jiǎng)勵(lì) 根據(jù)引進(jìn)人才的具體情況，可推薦其參加國(guó)內(nèi)各種學(xué)術(shù)組織，參加中國(guó)科學(xué)院院士（外籍院士）、中國(guó)工程院院士（外籍院士）、各類(lèi)政府獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選。
（3）幫助組建科研團(tuán)隊(duì)
所有的引進(jìn)人才必須充當(dāng)學(xué)科帶頭人組建團(tuán)隊(duì)，或作為學(xué)術(shù)骨干加入團(tuán)隊(duì)。引進(jìn)領(lǐng)軍人才同時(shí)，將現(xiàn)有同研究方向的，尚未形成技術(shù)優(yōu)勢(shì)的青年技術(shù)人員通過(guò)引導(dǎo)的方式納入團(tuán)隊(duì)中，采取建設(shè)研究中心或者實(shí)驗(yàn)室的方式整合資源，形成創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。
引進(jìn)人才擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的，根據(jù)需要，在科研自主權(quán)、人事管理權(quán)和經(jīng)費(fèi)支配權(quán)等方面為其開(kāi)展工作提供支持。在規(guī)定范圍內(nèi)，有權(quán)決定科研經(jīng)費(fèi)的使用，包括用于人力成本投入；有權(quán)對(duì)項(xiàng)目研究?jī)?nèi)容或技術(shù)路線(xiàn)提出調(diào)整意見(jiàn)；有權(quán)選用團(tuán)隊(duì)成員。
(4)知識(shí)產(chǎn)權(quán)
3、精神激勵(lì)
（1）頒發(fā)特聘專(zhuān)家證書(shū)
（2）對(duì)科技創(chuàng)新工作由突出貢獻(xiàn)的頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)
（3）提供培訓(xùn)、參加國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)議、參觀交流的機(jī)會(huì)
人才引進(jìn)方案篇四
人才引進(jìn)是指因工作需要，當(dāng)?shù)氐膯挝讳浻靡粋€(gè)外省、市的在職的，且就業(yè)至少達(dá)到一定年限的人員，學(xué)歷高于當(dāng)?shù)厝瞬乓M(jìn)的最低要求的人才來(lái)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)!。下面是有20xx公司人才引進(jìn)
策劃方案
，歡迎參閱。為進(jìn)一步強(qiáng)化公司人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，認(rèn)真做好20xx年人才引進(jìn)工作，根據(jù)xxx集團(tuán)公司人力資源部《關(guān)于20xx年人才引進(jìn)有關(guān)工作的通知》，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及20xx年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，現(xiàn)制定公司20xx年人才引進(jìn)方案。
一、需求分析
截止20xx年8月底，公司現(xiàn)有員工282人，其中，管理人員30人，占員工總數(shù)的10.63%，科技人員72人，占員工總數(shù)的25.52%，技能人員180人，占員工總數(shù)的63.825;具有本科以上學(xué)歷的人員60人，占員工總數(shù)的21.27%，其中，碩士研究生3人;具有高級(jí)工技術(shù)職稱(chēng)以上的技能人員61人，占員工總數(shù)的21.63%，其中，技師26人，高級(jí)技師3人。從現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)上看，要適應(yīng)公司20xx年經(jīng)營(yíng)規(guī)模需要及實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略中人力資源支撐，存在很大差距，特別是在關(guān)鍵崗位、領(lǐng)軍人物和技術(shù)骨干方面比較缺乏，后備骨干隊(duì)伍急需加強(qiáng)。
二、工作組織
1、成立公司人才引進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，成員由公司班子成員組成。其主要職責(zé)：負(fù)責(zé)人才引進(jìn)計(jì)劃的審批，人才引進(jìn)的最終審定，人才引進(jìn)相關(guān)福利待遇的確定等。
2、成立公司人才引進(jìn)工作小組：由公司人力資源部部長(zhǎng)任組長(zhǎng)，成員由各單位行政正職組成。其主要職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)人才需求的提出和審議，負(fù)責(zé)對(duì)引進(jìn)人才的面試及考試、面談，負(fù)責(zé)向人才引進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組提供相關(guān)需引進(jìn)人才素材等。
三、引進(jìn)計(jì)劃
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，以專(zhuān)業(yè)需求為導(dǎo)向，拓展人才引進(jìn)渠道，創(chuàng)新人才引進(jìn)方式。20xx年重點(diǎn)引進(jìn)成熟人才、急需專(zhuān)業(yè)人才，逐步配齊適應(yīng)公司發(fā)展的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才，確保引進(jìn)人才質(zhì)量，注重引進(jìn)人才素質(zhì)，提高引進(jìn)人才效益。
2、根據(jù)公司發(fā)展需要，20xx年需引進(jìn)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍人才物和專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人1—2人，引進(jìn)成熟技術(shù)人才6名(主要專(zhuān)業(yè)方向：液壓、模具、機(jī)電一體化、專(zhuān)用車(chē)等)，高校畢業(yè)生4名(主要專(zhuān)業(yè)方向：車(chē)輛工程、焊接專(zhuān)業(yè)等)，成熟一線(xiàn)操作技術(shù)工人10人(主要專(zhuān)業(yè)方向：焊接、鈑金、機(jī)加等)，充實(shí)一線(xiàn)技能崗位的大專(zhuān)畢業(yè)生10名(采取先實(shí)習(xí)，再擇優(yōu)錄用的方式進(jìn)行)。
四、引進(jìn)渠道
20xx年，在人才引進(jìn)渠道方面，廣開(kāi)引進(jìn)渠道，利用多種方式進(jìn)行人才引進(jìn)。一是通過(guò)獵頭公司引進(jìn)領(lǐng)軍人物和專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人;二是通過(guò)航科集團(tuán)招聘網(wǎng)、四川省人才招聘網(wǎng)、院、公司外網(wǎng)等發(fā)布招聘信息;三是與當(dāng)?shù)厝瞬胖行穆?lián)系溝通，組織參加當(dāng)?shù)鼐哂嗅槍?duì)性的大小型人才招聘會(huì);四是到高校參加校園招聘會(huì);五是在當(dāng)?shù)鼐哂邢嗤瑢?zhuān)業(yè)企業(yè)中挖掘成熟人才等。
五、引進(jìn)措施
1、建立和完善一系列人才引進(jìn)措施。對(duì)人才引進(jìn)要根據(jù)不同的學(xué)歷、資歷、工作經(jīng)歷、工作能力等，制定不同的福利待遇政策和有專(zhuān)業(yè)性、側(cè)重性的職業(yè)生涯規(guī)劃。
2、加強(qiáng)企業(yè)文化教育，提升企業(yè)信譽(yù)形象和影響力，為引進(jìn)人才提供寬松、和諧環(huán)境，關(guān)心人才，愛(ài)護(hù)人才，為引進(jìn)人才解決后顧之憂(yōu)。
六、引進(jìn)評(píng)估
1、對(duì)所引進(jìn)人才統(tǒng)一實(shí)行3—6個(gè)月試用期，特別對(duì)引進(jìn)的成熟人才和高校畢業(yè)生，通過(guò)試用，對(duì)不適合崗位要求的人員，按照相關(guān)法規(guī)進(jìn)行辭退或在福利待遇方面進(jìn)行體現(xiàn)。
2、在引進(jìn)人才中，大力推行傳、幫、帶，讓領(lǐng)軍人才及專(zhuān)業(yè)帶頭人起好技藝傳授作用;對(duì)成熟人才、應(yīng)屆畢業(yè)生嚴(yán)格執(zhí)行“師帶徒”制度，盡快轉(zhuǎn)變角色，熟悉專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)本領(lǐng)。
1總則
1.1為落實(shí)xxxx公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，制定本辦法。
1.2人才引進(jìn)工作要適應(yīng)xxxx公司的發(fā)展要求，堅(jiān)持培養(yǎng)與引進(jìn)并舉，不斷增加人才總量，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人才素質(zhì)，為企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展提供人才保障。
1.3本辦法適用于xxxx公司。
2人才引進(jìn)的原則
2.1堅(jiān)持公開(kāi)、公平原則;
2.2堅(jiān)持全面考核、德技雙馨、保證質(zhì)量。
3引進(jìn)人才的對(duì)象
3.1具有碩士及以上學(xué)位或取得副高級(jí)及以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的高級(jí)人才;
3.2以“211”院校為主體的專(zhuān)業(yè)對(duì)口的大學(xué)畢業(yè)生;
3.3具有專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)、滿(mǎn)足xxxx公司發(fā)展需要的各類(lèi)骨干人才。
4引進(jìn)人才的形式
4.1所需人才可采取錄用、調(diào)動(dòng)、兼職、咨詢(xún)、科研和技術(shù)合作、技術(shù)入股等方式加以引進(jìn)和聘用。
4.2高級(jí)人才可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所為”的柔性引進(jìn)機(jī)制，以智力引進(jìn)、智力借入、業(yè)余兼職、臨時(shí)聘請(qǐng)、技術(shù)合作項(xiàng)目或承擔(dān)研究課題等方式，靈活多樣的超常規(guī)、創(chuàng)造性地開(kāi)展人才引進(jìn)工作。
5人才引進(jìn)的基本途徑
5.1市場(chǎng)獵取;
5.2面向社會(huì)公開(kāi)招聘;
5.3校園招聘;
5.7兼職聘用(互聘)：堅(jiān)持“關(guān)系不變、來(lái)去自由、流動(dòng)服務(wù)、按績(jī)付酬”的原則，聘用兼職高級(jí)技術(shù)人才，如聘用重點(diǎn)院校的骨干教師來(lái)xxxx公司兼職從事科研工作。
6人才引進(jìn)的程序
6.1高級(jí)人才：
6.1.2xxxx公司人力資源部門(mén)及相關(guān)單位對(duì)擬引進(jìn)的人才進(jìn)行面試和外調(diào)、考察;
6.1.5在雙方協(xié)商的基礎(chǔ)上，簽訂《
協(xié)議書(shū)
》(含聘約期協(xié)議)，由xxxx公司人力資源部門(mén)統(tǒng)一辦理相關(guān)手續(xù)。6.2市場(chǎng)獵取和面向社會(huì)公開(kāi)招聘的專(zhuān)業(yè)人才，按6.1之規(guī)定執(zhí)行。
6.3校園招聘人才：
6.3.3xxxx公司人力資源部門(mén)提出錄用意見(jiàn)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查后，報(bào)總經(jīng)理審定;
6.3.4雙方在協(xié)商的基礎(chǔ)上，簽訂《就業(yè)協(xié)議書(shū)》，由xxxx公司人力資源部門(mén)統(tǒng)一辦理相關(guān)手續(xù)。
7人才管理與待遇
7.1引進(jìn)的高級(jí)人才由xxxx公司人力資源部門(mén)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配，其薪酬及福利待遇由雙方談判確定。
7.2專(zhuān)業(yè)人才實(shí)行項(xiàng)目制管理或崗位制管理，其薪酬比照xxxx公司內(nèi)同類(lèi)人員確定。
7.3引進(jìn)人才如簽約期未到而提出或要求終止協(xié)議(含調(diào)離、辭職、自動(dòng)離職和解聘等)，應(yīng)按《協(xié)議書(shū)》規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。
8附則
8.1本辦法自頒布之日起生效。
8.2本辦法由xxxx公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
×××公司××項(xiàng)目于×年×月×日奠基，計(jì)劃×年×月投產(chǎn)，根據(jù)工程進(jìn)度和×××廠生產(chǎn)工作的需要，現(xiàn)面向社會(huì)公開(kāi)招聘以下關(guān)鍵崗位的人才。
招聘崗位
招聘崗位招聘人數(shù)崗位職責(zé)基本條件
副總工2負(fù)責(zé)×××廠生產(chǎn)技術(shù)檢修運(yùn)行等××以上學(xué)歷，十年以上工作經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握生產(chǎn)工藝流程，有豐富的生產(chǎn)、檢修、運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)。
工藝工程師5負(fù)責(zé)×××廠生產(chǎn)工藝技術(shù)××以上學(xué)歷，三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握拜耳法生產(chǎn)工藝流程。
安全工程師2負(fù)責(zé)×××廠生產(chǎn)安全監(jiān)督管理××以上學(xué)歷，在×××廠兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握生產(chǎn)工藝流程，有注冊(cè)安全工程師證優(yōu)先。
調(diào)度員5負(fù)責(zé)氧化鋁廠生產(chǎn)調(diào)度××以上學(xué)歷，在××廠八年以上工作經(jīng)驗(yàn)，在調(diào)度員崗位工作三年以上，熟練掌握生產(chǎn)工藝流程，具有職稱(chēng)證和技師證者優(yōu)先。
××技師3負(fù)責(zé)原料磨的操作××以上學(xué)歷，在×××廠五年以上工作經(jīng)驗(yàn)，在××崗位操作三年以上，熟練掌握××工序的操作，具有××技師證者優(yōu)先。
1、引進(jìn)的專(zhuān)業(yè)人員一般年齡××周歲以下，身體健康。
2、報(bào)名截止時(shí)間：××年×月×日
3、到崗時(shí)間：××年×月××日—××年×月×日。
4、薪酬待遇：
人才引進(jìn)方案篇五
為加強(qiáng)我市事業(yè)單位人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，切實(shí)做好第六屆中國(guó)貴州人才博覽會(huì)興義市引進(jìn)高層次、急需緊缺人才工作，根據(jù)貴州省人社廳《貴州省事業(yè)單位公開(kāi)招聘操作辦法（試行）》（黔人社廳發(fā)〔20xx〕10號(hào)）和《黔西南州人力資源和社會(huì)保障局關(guān)于第六屆中國(guó)貴州人才博覽會(huì)引進(jìn)高層次、急需緊缺人才有關(guān)事宜的通知》（州人社通〔20xx〕34號(hào)）文件精神，結(jié)合我市實(shí)際，經(jīng)市人民政府同意，決定第六屆中國(guó)貴州人才博覽會(huì)興義市公開(kāi)引進(jìn)高層次、急需緊缺人才222名。為做好招才引智工作，制定本方案。
人才引進(jìn)工作在市人才引進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)具體日常事務(wù)。
引進(jìn)工作嚴(yán)格遵循公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，采取考試與考察相結(jié)合的`方式，按照考試、考察、體檢、政審、報(bào)批、聘用等程序進(jìn)行。
嚴(yán)格按照20xx年發(fā)布在中國(guó)貴州人才交流合作網(wǎng)。
人才引進(jìn)方案篇六
（一）認(rèn)同寶源企業(yè)文化和歷史使命，為人誠(chéng)信，擁有良好的個(gè)人品質(zhì)和職業(yè)道德，愛(ài)崗敬業(yè)。
（二）能夠較好的應(yīng)對(duì)和處理工作中的壓力，能夠以發(fā)展和變化的眼光對(duì)待工作，善于理解新鮮事物，擁有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，具備持續(xù)的自學(xué)本事。
（三）具有較強(qiáng)的溝通和語(yǔ)言表達(dá)本事。
（四）在寶源工作期間，有良好的工作業(yè)績(jī)和績(jī)效評(píng)價(jià)，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)工作本事。
（五）大專(zhuān)（含）以上學(xué)歷，35歲（含）以下，在集團(tuán)工作1年（含）以上。
各部門(mén)、各基地于每年的6月及12月上報(bào)本部門(mén)的后備人才名單。綜合管理部根據(jù)各部門(mén)、各基地申報(bào)名單對(duì)候選對(duì)象進(jìn)行審查、考核，篩選，確定人選，進(jìn)入后備人才庫(kù)。
（一）申報(bào)
申報(bào)人填寫(xiě)《后備人才申報(bào)表》（附后），經(jīng)過(guò)以下方式上報(bào)綜合管理部：
1、各部門(mén)、各基地以部門(mén)、基地名義推薦，并將申報(bào)表報(bào)綜合管理部。
2、各部門(mén)、各基地員工向綜合管理部自薦，直接將申報(bào)表報(bào)公司綜合管理部。
3、公司提名。
（二）選拔入庫(kù)
綜合管理部對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行初審后，通知申報(bào)人參加選拔測(cè)試。經(jīng)過(guò)測(cè)試者正式進(jìn)入后備人才庫(kù)，并開(kāi)展培養(yǎng)工作。選拔考核主要包括以下4輪，每輪考核設(shè)定基準(zhǔn)分，未到達(dá)基準(zhǔn)分者即淘汰。到達(dá)基準(zhǔn)分者進(jìn)入下一輪考核。每輪考核成績(jī)保留，最終成績(jī)?yōu)楦鬏喅煽?jī)加權(quán)平均。
1、專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)水平測(cè)試：主要包括英語(yǔ)筆試和英語(yǔ)口試。
2、價(jià)值觀念及綜合素質(zhì)測(cè)試：主要包括職業(yè)傾向測(cè)試、個(gè)性特征測(cè)試、智力測(cè)試或?qū)懽鳌?/p>
3、業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試。
4、面試：由公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)人員組成面試小組進(jìn)行面試，采取一對(duì)一交談或無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論形式，側(cè)重思維、表達(dá)本事的測(cè)試。
后備人才的培養(yǎng)有基礎(chǔ)培訓(xùn)、輪崗實(shí)習(xí)、內(nèi)部兼職和掛職鍛煉四種方式。
（一）基礎(chǔ)培訓(xùn)
1、培養(yǎng)主題：企業(yè)文化、管理知識(shí)、溝通技巧等通用性知識(shí)。
2、培養(yǎng)方式：參加集團(tuán)或公司統(tǒng)一組織的企業(yè)文化、管理知識(shí)、溝通技巧等培訓(xùn)；參加公司安排的外部培訓(xùn)。
3、培養(yǎng)目標(biāo)：使后備人才熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)、管理工具、管理方法等。
（二）輪崗學(xué)習(xí)
1、培養(yǎng)主題：業(yè)務(wù)流程、實(shí)際技能的掌握和應(yīng)用
2、培養(yǎng)方式：將后備人才安排到各部門(mén)進(jìn)行工作學(xué)習(xí)，了解該部門(mén)實(shí)際情況。重點(diǎn)了解各崗位業(yè)務(wù)知識(shí)、工作流程、相關(guān)規(guī)章制度等資料。輪崗周期分為三個(gè)月、六個(gè)月、一年三種。輪崗結(jié)束，后備人才需在一個(gè)月內(nèi)上交輪崗實(shí)習(xí)報(bào)告，報(bào)告應(yīng)注重實(shí)效，到達(dá)分析現(xiàn)狀、解決問(wèn)題、優(yōu)化管理的目的?？己藞?bào)告由該部門(mén)經(jīng)理初評(píng)打分、綜合管理部經(jīng)理復(fù)核評(píng)分，兩者按6：4比例權(quán)重后得出實(shí)習(xí)報(bào)告最終成績(jī)。實(shí)習(xí)報(bào)告成績(jī)將作為輪崗實(shí)習(xí)工作的主要考核依據(jù)。
（三）內(nèi)部兼職
培養(yǎng)主題：增強(qiáng)對(duì)各部門(mén)工作的認(rèn)識(shí)和了解，提升員工綜合素質(zhì)和本事。培養(yǎng)方式：兼職人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研、協(xié)助為職責(zé)，參與兼職部門(mén)具體業(yè)務(wù)的運(yùn)作過(guò)程，提出相關(guān)意見(jiàn)和提議，并承擔(dān)相關(guān)工作，在兼職業(yè)務(wù)上理解兼職部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)管理。
（四）掛職鍛煉
1、培養(yǎng)主題：綜合技能的全面鍛煉和提升
2、培養(yǎng)方式：將后備人才安排到各部門(mén)相應(yīng)崗位上掛職，由綜合管理部審批發(fā)文。掛職的時(shí)間不應(yīng)低于10個(gè)月。掛職鍛煉的崗位編制做為臨時(shí)編制，僅用于培養(yǎng)后備人才，不作為公司正式的編制。
（一）后備人才考核
1、后備人才考核、淘汰周期為2年。
2、考核包括培訓(xùn)考核、崗位考核、本事測(cè)試3大部分。
其中：培訓(xùn)考核指每次培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)組織單位組織各種形式的考試（如筆試、小組討論、心得撰寫(xiě)、課題研究等），對(duì)培訓(xùn)結(jié)果給予評(píng)價(jià)。崗位考核指每半年由后備人才所在部門(mén)對(duì)其進(jìn)行績(jī)效考核，對(duì)后備人才的工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。本事測(cè)試指檢查兩年內(nèi)后備人才是否取得一項(xiàng)中級(jí)（含）以上職稱(chēng)或考取更高級(jí)學(xué)位。
（二）后備人才淘汰有以下情況者，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，從后備人才庫(kù)中淘汰：
1、崗位考核成績(jī)連續(xù)兩年處于所在部門(mén)50%排行以下者；
2、本事測(cè)試不合格者（兩年內(nèi)未完成自學(xué)資料者）；
4、違背誠(chéng)信承諾書(shū)資料，或在工作中及公司組織的各類(lèi)活動(dòng)中，行為方式與寶源集團(tuán)倡導(dǎo)的企業(yè)文化理念不符者。
（三）后備人才出庫(kù)及任用
1、后備人才在培養(yǎng)過(guò)程中或培養(yǎng)結(jié)束后，根據(jù)公司各部門(mén)、各基地的人才配置需要，由綜合管理部統(tǒng)一調(diào)配，兼職培訓(xùn)、輪崗學(xué)習(xí)或掛職鍛煉。經(jīng)考核合格，成為公司新設(shè)或空缺崗位聘任的首要人選，正式任命后，視為正式出庫(kù)。2年內(nèi)未任命的后備干部自動(dòng)出庫(kù)。
2、后備人才出庫(kù)后，納入各公司的正常管理程序。
3、后備人才庫(kù)將遵循“滾動(dòng)、跟蹤、淘汰、發(fā)展”的培養(yǎng)原則，淘汰不合格者，發(fā)展新的后備人才，實(shí)現(xiàn)人才滾動(dòng)培養(yǎng)。
（一）后備人才入庫(kù)后，其原人事關(guān)系不變動(dòng)。
（二）后備人才入庫(kù)后，由綜合管理部根據(jù)培養(yǎng)方案，安排其參加培訓(xùn)、考核或者掛職鍛煉等。
（三）為了做好后備人才的選拔和培養(yǎng)工作，各部門(mén)需提高對(duì)此項(xiàng)工作的重視程度，參照選拔條件，進(jìn)取、慎重地推薦后備人才候選人；對(duì)于申報(bào)或入選后備人才庫(kù)的員工，所在部門(mén)要在日常工作中給予大力支持，公司將后備人才的培養(yǎng)工作，作為對(duì)該部門(mén)第一負(fù)責(zé)人考核的指標(biāo)之一。
（四）參加崗位鍛煉的后備人才薪資待遇參照其輪崗崗位值執(zhí)行，由鍛煉所在部門(mén)考核；后備人才原崗位由所在部門(mén)安排人員頂替。
人才引進(jìn)方案篇七
為加快發(fā)展我省婦幼健康事業(yè)，解決基層?jì)D幼健康人才緊缺問(wèn)題，根據(jù)《海南省中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(20xx-20xx年)xx》等有關(guān)文件精神，結(jié)合我省實(shí)際，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹黨的十八大、十八屆歷次全會(huì)和習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話(huà)以及省委六屆歷次會(huì)議精神，緊緊圍繞我省婦幼健康服務(wù)發(fā)展需求，推動(dòng)解決我省婦幼衛(wèi)生服務(wù)資源短缺問(wèn)題，促進(jìn)我省婦幼健康服務(wù)事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
二、任務(wù)目標(biāo)
從起面向全國(guó)公開(kāi)招聘兒科、婦產(chǎn)科醫(yī)生各100名。通過(guò)實(shí)施人才引進(jìn)，切實(shí)提高我省婦幼健康服務(wù)隊(duì)伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)基層?jì)D幼健康服務(wù)機(jī)構(gòu)服務(wù)能力，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，推動(dòng)城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)均等化，保障全面兩孩政策順利實(shí)施，著力提高婦女兒童健康水平。
三、應(yīng)聘條件
(一)應(yīng)聘人員須滿(mǎn)足以下條件之一：
1.后全日制普通高等院校臨床醫(yī)學(xué)相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生;
2.已獲得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格，年齡不超過(guò)40歲。
(二)根據(jù)工作需要，應(yīng)聘人員應(yīng)同時(shí)具備的條件：
1.政治素質(zhì)好，遵守法律法規(guī)，熱愛(ài)婦幼健康服務(wù)事業(yè);
2.具有比較扎實(shí)的醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí);
3.身體健康，具有正常履行崗位職責(zé)的身體條件;
4.委培、定向及在編在崗人員，須征得原委培、定向單位及工作單位同意，不存在規(guī)定不得流動(dòng)的情形。
四、招聘程序
公開(kāi)招聘工作由省衛(wèi)生計(jì)生委牽頭負(fù)責(zé)，省編辦、省財(cái)政廳、省人力資源社會(huì)保障廳等相關(guān)部門(mén)配合，具體工作由省婦幼保健院組織實(shí)施。
(一)發(fā)布招聘信息。
省衛(wèi)生計(jì)生委在《健康報(bào)》、《海南日?qǐng)?bào)》、政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、省衛(wèi)生計(jì)生委網(wǎng)站、省人力資源網(wǎng)站和省婦幼保健院網(wǎng)站等媒體上發(fā)布人才招聘公告。
(二)組織報(bào)名。
應(yīng)聘人員通過(guò)郵寄、電子郵件或現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名等形式，將相關(guān)材料(含報(bào)名表、有效居民身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、教育部學(xué)歷證書(shū)電子注冊(cè)備案表(在學(xué)信網(wǎng)下載打印)、醫(yī)師執(zhí)業(yè)證書(shū)、醫(yī)師資格證書(shū)和榮譽(yù)證書(shū)等)復(fù)印件遞交至省婦幼保健院進(jìn)行確認(rèn)。
(三)資格審查。
省衛(wèi)生計(jì)生委指導(dǎo)省婦幼保健院對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查，資格審查合格人員名單將在省衛(wèi)生計(jì)生委網(wǎng)站進(jìn)行公示。
(四)考試評(píng)估。
省衛(wèi)生計(jì)生委會(huì)同相關(guān)部門(mén)對(duì)資格審查合格人員進(jìn)行考試，考試內(nèi)容包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)和操作技能等。
(五)體檢。
根據(jù)考試評(píng)估結(jié)果確定體檢人選，體檢標(biāo)準(zhǔn)參照公務(wù)員錄用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(六)錄用與公示。
根據(jù)考試和體檢結(jié)果擇優(yōu)錄取，并在省衛(wèi)生計(jì)生委網(wǎng)站公示。
(七)簽訂合同。
經(jīng)公示無(wú)異議人員，按照以下方式簽訂勞動(dòng)合同：
1.未取得住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)合格證書(shū)的由省婦幼保健院與其簽訂規(guī)培合同3年。
2.已取得住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)合格證書(shū)的由省婦幼保健院與其簽訂勞動(dòng)合同，省衛(wèi)生計(jì)生委統(tǒng)籌安排到市縣婦幼健康服務(wù)機(jī)構(gòu)工作。
五、培養(yǎng)管理
(一)人員培養(yǎng)。
1.未取得住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)合格證書(shū)的人員，由省衛(wèi)生計(jì)生委委托省婦幼保健院安排到國(guó)家級(jí)或省級(jí)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地培訓(xùn)3年。
2.統(tǒng)籌安排到市縣婦幼健康服務(wù)機(jī)構(gòu)工作的，定期到省婦幼保健院進(jìn)修培訓(xùn)，累計(jì)時(shí)間1年。
(二)人事管理。
1.所有招聘人員執(zhí)行本項(xiàng)目服務(wù)期為6年(住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)時(shí)間不計(jì)入服務(wù)期)，與省婦幼保健院建立勞動(dòng)關(guān)系，省衛(wèi)生計(jì)生委統(tǒng)籌安排到市縣婦幼健康服務(wù)機(jī)構(gòu)工作。
2.招聘人員到市縣婦幼健康服務(wù)機(jī)構(gòu)工作累計(jì)時(shí)間為5年，到省婦幼保健院進(jìn)修培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間為1年。
3.志愿留用在市縣婦幼健康服務(wù)機(jī)構(gòu)的，可由市縣婦幼健康服務(wù)機(jī)構(gòu)在現(xiàn)有編制內(nèi)優(yōu)先解決，市縣婦幼健康服務(wù)機(jī)構(gòu)已滿(mǎn)編的，由市縣在事業(yè)編制總量?jī)?nèi)調(diào)劑解決;市縣事業(yè)編制總量無(wú)法調(diào)劑解決但確需引進(jìn)人才的，可報(bào)省編辦批準(zhǔn)后采取先進(jìn)后出的方式予以解決，并報(bào)當(dāng)?shù)厝肆Y源社會(huì)保障部門(mén)辦理錄用手續(xù)。
4.執(zhí)行項(xiàng)目服務(wù)期滿(mǎn)的人員，同等條件下優(yōu)先聘用在省級(jí)婦幼健康服務(wù)機(jī)構(gòu)工作，或自主擇業(yè)。
5.未取得住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)合格證書(shū)的人員，培訓(xùn)期滿(mǎn)時(shí)需取得醫(yī)師資格證書(shū)和住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)合格證書(shū)，否則按有關(guān)規(guī)定予以解除勞動(dòng)合同。
(三)相關(guān)待遇。
1.中央、省財(cái)政和培訓(xùn)基地對(duì)聘用人員住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)期間，給予專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助。其中，在省外規(guī)培人員補(bǔ)助：中央財(cái)政2萬(wàn)元/人/年(國(guó)家住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)補(bǔ)助資金)、省財(cái)政4萬(wàn)元/人/年;在省內(nèi)規(guī)培人員補(bǔ)助：省財(cái)政按4萬(wàn)元/人/年補(bǔ)助。省財(cái)政補(bǔ)助列入省衛(wèi)生計(jì)生委部門(mén)預(yù)算，培訓(xùn)基地補(bǔ)貼按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2.聘用人員工作期間，省財(cái)政、市縣財(cái)政分別給予每人每年1萬(wàn)元工作補(bǔ)貼，連續(xù)補(bǔ)助6年，分別列入省衛(wèi)生計(jì)生委和市縣衛(wèi)生計(jì)生行政部門(mén)預(yù)算;“五險(xiǎn)一金”、檔案工資由聘用單位按照勞動(dòng)合同約定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，服務(wù)機(jī)構(gòu)按季度將所需費(fèi)用返還聘用單位。
3.在市縣婦幼健康服務(wù)機(jī)構(gòu)工作期間，獎(jiǎng)金及各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資不低于當(dāng)?shù)鼐C合醫(yī)院同級(jí)別醫(yī)生的平均水平，由所服務(wù)的婦幼健康服務(wù)機(jī)構(gòu)解決。
4.在省婦幼保健院進(jìn)修培訓(xùn)期間，與省婦幼保健院?jiǎn)T工同工同酬，相關(guān)工作待遇由省婦幼保健院負(fù)責(zé)。
5.無(wú)法定或約定的正當(dāng)理由退出住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的.人員，應(yīng)當(dāng)向省婦幼保健院退還已發(fā)放的規(guī)范化培訓(xùn)補(bǔ)助費(fèi)用，并支付前述培訓(xùn)費(fèi)用50%的違約金。少于規(guī)定服務(wù)期而解除或終止合同(如自行要求調(diào)離、辭職、自動(dòng)離職、解聘等)的人員，工作補(bǔ)貼不再發(fā)放，并按每少服務(wù)1年向省婦幼保健院返還1/6的規(guī)范化培訓(xùn)補(bǔ)助費(fèi)用和支付前述費(fèi)用50%的違約金。
六、組織保障
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
省衛(wèi)生計(jì)生委、省編辦、省財(cái)政廳、省人力資源社會(huì)保障廳等部門(mén)組成人才引進(jìn)工作協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)引進(jìn)工作的宏觀指導(dǎo)，提供政策和經(jīng)費(fèi)支持。有關(guān)市縣配合做好相關(guān)工作。
(二)保障計(jì)劃實(shí)施。
各部門(mén)要密切配合，各負(fù)其責(zé)，切實(shí)做好招聘實(shí)施工作。
省衛(wèi)生計(jì)生委牽頭負(fù)責(zé)招聘計(jì)劃的組織實(shí)施，做好綜合協(xié)調(diào)，按計(jì)劃申報(bào)資金預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)人才招聘過(guò)程的監(jiān)督指導(dǎo)，開(kāi)展人才效能評(píng)估;省婦幼保健院負(fù)責(zé)招聘工作具體實(shí)施。
省編辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實(shí)聘用人員的編制問(wèn)題。
省財(cái)政廳負(fù)責(zé)將住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)補(bǔ)助資金和工作補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)列入年度預(yù)算予以保障。
省人力資源社會(huì)保障廳負(fù)責(zé)公開(kāi)招聘、調(diào)動(dòng)等審核辦理、社保政策銜接落實(shí)等，會(huì)同省衛(wèi)生計(jì)生委對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格進(jìn)行確認(rèn)。
各市縣衛(wèi)生、編制、財(cái)政、人力資源社會(huì)保障部門(mén)及婦幼健康服務(wù)機(jī)構(gòu)等要按相應(yīng)職責(zé)分工落實(shí)好具體工作。
(三)加大宣傳推介。
加大“婦幼雙百”人才引進(jìn)工作宣傳力度，采取多種渠道宣傳推介引進(jìn)工作，吸引全國(guó)優(yōu)秀兒科、婦產(chǎn)科人才前來(lái)應(yīng)聘，擇優(yōu)選聘，加快引進(jìn)，推動(dòng)我省婦幼健康服務(wù)事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
人才引進(jìn)方案篇八
以催生中小企業(yè)，促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目的，以逐步完善和提高中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)人才、高技能人才的培訓(xùn)環(huán)境、培訓(xùn)條件、培訓(xùn)數(shù)量、培訓(xùn)質(zhì)量為目標(biāo)，促進(jìn)和帶動(dòng)全縣中小企業(yè)做大做強(qiáng)，充分發(fā)揮和完善中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地建設(shè)的帶動(dòng)作用，通過(guò)企業(yè)員工、青年農(nóng)民在崗及崗前知識(shí)技能培訓(xùn)，努力培養(yǎng)一批縣域經(jīng)濟(jì)帶頭人、優(yōu)秀青年農(nóng)民企業(yè)家、合格的中小企業(yè)管理人才、創(chuàng)業(yè)人才和高素質(zhì)的中小企業(yè)員工隊(duì)伍，以加快農(nóng)村工業(yè)化步伐，推動(dòng)全縣中小企業(yè)又好又快發(fā)展。20xx年按照市中小企業(yè)局下達(dá)的人才培訓(xùn)工作任務(wù)，全年培訓(xùn)各類(lèi)人才4000人以上。
根據(jù)我縣中小企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和人才需求趨勢(shì)，今后一段 時(shí)間，開(kāi)展以下專(zhuān)業(yè)知識(shí)為內(nèi)容的人才培訓(xùn)工作：
1、以崗前和在崗專(zhuān)業(yè)技能為主的技能型人才培訓(xùn);
2、以各類(lèi)工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)為主的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn);
3、以激發(fā)群眾創(chuàng)辦中小企業(yè)為主的創(chuàng)業(yè)人才培訓(xùn);
4、以中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)為主的管理人才培訓(xùn);
5、以產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略為主的中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人才培訓(xùn);
6、以新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用為主的科技人才培訓(xùn);
7、以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量、質(zhì)量管理為主的管理型人才培訓(xùn);
8、以中小企業(yè)安全生產(chǎn)為主的安全管理型人才培訓(xùn)。
根據(jù)我縣中小企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有促進(jìn)帶動(dòng)作用的支柱行業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)以及有培訓(xùn)需求的中小企業(yè)員工、管理工作者、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、青年農(nóng)民及有志于中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者等，進(jìn)行全方位的專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)的 輔導(dǎo)培訓(xùn)服務(wù)。
在充分利用我縣中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中心(培訓(xùn)基地)現(xiàn)有師資力量的基礎(chǔ)上，我們將根據(jù)全縣中小企業(yè)人才發(fā)展需求的之實(shí)際，適時(shí)聘請(qǐng)國(guó)家、省、市有關(guān)單位和大專(zhuān)院校專(zhuān)家教授以及本地區(qū)各行各業(yè)涌現(xiàn)出來(lái)的成功人士、鄉(xiāng)土人才、典型人才和優(yōu)秀中小企業(yè)管理人士，作為全縣中小企業(yè)人才培訓(xùn)工作的師資保障。
計(jì)劃分幾個(gè)月集中一段時(shí)間，分期、分批做好下列各項(xiàng)培訓(xùn)工作：
1―3月份：中小企業(yè)員工技能培訓(xùn)1500人;
4―5月份：中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)1000人;
8―9月份：中小企業(yè)管理人才培訓(xùn)1000人;
10―11月份：中小企業(yè)工程技術(shù)培訓(xùn)500人;
全年累計(jì)培訓(xùn)以上各類(lèi)人才4000人以上。
彬縣中小企業(yè)局將與彬縣中小企業(yè)服務(wù)中心、縣職業(yè)教育中心聯(lián)合，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，結(jié)合我縣中小企業(yè)的類(lèi)別特點(diǎn)、行業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局、園區(qū)建設(shè)和規(guī)劃現(xiàn)狀等，充分發(fā)揮中小企業(yè)培訓(xùn)中心(培訓(xùn)基地)的主體地位和功能優(yōu)勢(shì)，對(duì)縣域內(nèi)所有的培訓(xùn)對(duì)象按行業(yè)類(lèi)別、職業(yè)特點(diǎn)，并以企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)與基地集中培訓(xùn)相結(jié)合的方法，進(jìn)行分期、分批、分類(lèi)、分專(zhuān)業(yè)、分區(qū)域輪流開(kāi)展培訓(xùn)。
我局負(fù)責(zé)對(duì)人才培訓(xùn)項(xiàng)目的總體領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo);負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的組織實(shí)施及建設(shè)工作負(fù)總責(zé)，并定期對(duì)培訓(xùn)工作實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。彬縣中小企業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的具體建設(shè)實(shí)施、人才培訓(xùn)工作方案和培訓(xùn)計(jì)劃的編制及培訓(xùn)業(yè)務(wù)的具體開(kāi)展工作。
各項(xiàng)培訓(xùn)將以理論教學(xué)和現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)相結(jié)合的方式進(jìn)行。
1、理論教學(xué)平臺(tái)：
充分利用彬縣中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地，在不斷完善現(xiàn)有設(shè)施和管理的基礎(chǔ)上，實(shí)時(shí)開(kāi)展理論教學(xué)和多媒體教學(xué)以及輔導(dǎo)培訓(xùn)工作。
2、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)平臺(tái)：
根據(jù)每期人才培訓(xùn)的具體內(nèi)容和培訓(xùn)工作的實(shí)際要求，在我縣選取具有一定教學(xué)培訓(xùn)條件的支柱行業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)、龍頭企業(yè)、品牌企業(yè)作為現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)培訓(xùn)平臺(tái)，開(kāi)展切合我縣實(shí)際的一系列后備人才的現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)培訓(xùn)工作。
充分利用現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)資源的前提下，對(duì)中小企業(yè)培訓(xùn)基地已有的教學(xué)培訓(xùn)平臺(tái)、教學(xué)設(shè)施、教學(xué)儀器、教學(xué)用具、電教設(shè)備等硬件設(shè)施逐步加以更新、添置、擴(kuò)大和完善，并逐步建立健全和完善以彬縣中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地為依托的完整的中小企業(yè)配套服務(wù)體系。
通過(guò)彬縣中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地的逐步建設(shè)與完善，將徹底改變現(xiàn)有的人才培訓(xùn)能力，進(jìn)一步提升我縣人才培訓(xùn)規(guī)模和水平，預(yù)計(jì)年可新增培訓(xùn)人數(shù)500人以上;這對(duì)改善全縣中小企業(yè)人才培訓(xùn)環(huán)境、促進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)和中小企業(yè)又好又快發(fā)展，將起到一定的積極作用和推動(dòng)作用。
人才引進(jìn)方案篇九
三峽大學(xué)附屬仁和醫(yī)院是三峽大學(xué)直屬附屬醫(yī)院，國(guó)家三級(jí)甲等綜合醫(yī)院、湖北省衛(wèi)健委直管醫(yī)院、愛(ài)嬰醫(yī)院、宜昌市紅十字醫(yī)院。因發(fā)展需要，現(xiàn)面向社會(huì)進(jìn)行招聘，熱忱歡迎廣大專(zhuān)業(yè)人才踴躍報(bào)名。
熱愛(ài)祖國(guó)，擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，身體健康，作風(fēng)正派。
1、博士研究生
年齡45周歲及以下（1977年1月1日及以后出生，特殊急需緊缺專(zhuān)業(yè)，可適當(dāng)放寬年齡）。
2、碩士研究生
年齡35周歲及以下（1987年1月1日及以后出生，特殊急需緊缺專(zhuān)業(yè)，可適當(dāng)放寬年齡）。
3、本科畢業(yè)生
應(yīng)屆畢業(yè)生：年齡26周歲及以下（1996年1月1日及以后出生）
往屆有工作經(jīng)驗(yàn)者：
（1）護(hù)理崗位人員，年齡26周歲及以下（1996年1月1日及以后出生）。
（2）其他崗位人員：年齡35周歲及以下（1987年1月1日及以后出生，特殊急需緊缺專(zhuān)業(yè)，可適當(dāng)放寬年齡）。
1、報(bào)名方式：采取網(wǎng)上報(bào)名方式。
（1）報(bào)名人員下載《報(bào)名登記表》（見(jiàn)附件），填寫(xiě)個(gè)人信息。
（2）報(bào)名人員花名冊(cè)請(qǐng)掃碼在線(xiàn)填寫(xiě)并提交。
（3）將個(gè)人簡(jiǎn)歷、報(bào)名登記表、學(xué)歷證，學(xué)位證，醫(yī)師資格證，規(guī)培證、學(xué)籍在線(xiàn)驗(yàn)證報(bào)告，以電子郵件形式打包發(fā)送至xxx@，郵件名格式為“20xx應(yīng)聘+崗位名稱(chēng)+姓名+學(xué)歷”。
2、簡(jiǎn)歷投遞地址：xxx@
聯(lián)系人：聯(lián)系方式：
3、報(bào)名時(shí)間：即日起至20xx年12月31日。
4、具體招聘公告及考核時(shí)間等相關(guān)事宜將在三峽大學(xué)附屬仁和醫(yī)院網(wǎng)站通知公告欄公布，請(qǐng)應(yīng)聘人員予以關(guān)注。
人才引進(jìn)方案篇十
目前我公司正處于快速發(fā)展階段，為建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)制定關(guān)鍵崗位繼任者和各類(lèi)人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃，合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，建立人才梯隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才資本支持。
一、目標(biāo)堅(jiān)持“專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策
二、適用范圍院校優(yōu)秀畢業(yè)生(大專(zhuān)、本科生、研究生)
三、主要內(nèi)容
《后備人才的甄選》
一、甄選資質(zhì)及能力：
1、基本條件通過(guò)個(gè)人材料進(jìn)行分析。
2、關(guān)鍵資質(zhì)通過(guò)結(jié)構(gòu)化面試等形式進(jìn)行分析(與人有效地溝通、問(wèn)題分析判斷能力及決斷力、計(jì)劃組織能力、應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力、是否有團(tuán)隊(duì)合作能力、承受工作壓力能力)。
3、綜合素質(zhì)可借助一些心理測(cè)評(píng)軟件進(jìn)行測(cè)評(píng)(性格特征、職業(yè)傾向、綜合能力、心理測(cè)試)。
4、物業(yè)系統(tǒng)可根據(jù)技能標(biāo)準(zhǔn)做出適當(dāng)調(diào)整。
《崗位輪換》
主要針對(duì)具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人員，目的在于為公司培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型人才，做為公司儲(chǔ)備干部后備人選。
一、輪崗周期
物業(yè)部門(mén)輪崗周期原則上一般為三個(gè)月，行政崗位一般為六個(gè)月。具體崗位時(shí)間由各部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況來(lái)確定。輪崗的前提條件首先是必須勝任目前本職工作。
三、輪崗與晉級(jí)的關(guān)系
所有后備人才必須在輪過(guò)2個(gè)以上崗位才能晉級(jí)為公司中層管理人員。
四、輪崗審批
1、各部門(mén)內(nèi)部輪崗：由各部門(mén)自行審批——報(bào)行政人事部備案;
2、跨部門(mén)輪崗：由各部門(mén)提案——行政人事部審核——總經(jīng)辦審批。
五、輪崗人員管理
1、跨部門(mén)崗位輪換人員編制仍屬于派出部門(mén)，輪崗期間的考核工作由新部門(mén)考核，但必須將考核結(jié)果反饋給原部門(mén)，作為年度績(jī)效考核的依據(jù)。
2、輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)立即提交書(shū)面報(bào)告(總結(jié))，交輪崗雙方部門(mén)。
《后備人才考核評(píng)價(jià)》
一、考核原則：堅(jiān)持事實(shí)求事、客觀公正、注重實(shí)效的原則
二、考核方式：參照公司各崗位用人標(biāo)準(zhǔn)。(不及格、合格、優(yōu)秀、)
考核內(nèi)容：
1、自評(píng)
2、同事互評(píng)
3、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)
4、選擇性評(píng)價(jià)
《晉升與淘汰》
一、基本原則
1、素質(zhì)與能力并重原則
2、逐級(jí)晉升和薪酬晉升相結(jié)合的原則
3、有升有降的原則
二、晉升條件
1、新員工在入職后經(jīng)過(guò)崗位培訓(xùn)上崗，進(jìn)入試用期。
2、經(jīng)過(guò)考核轉(zhuǎn)為正式員工。
3、能高效地完成上級(jí)部門(mén)交待的各項(xiàng)事務(wù)。
4、具備較強(qiáng)的適應(yīng)能力和潛力。
三、淘汰
1、在職期間，未完成上級(jí)交待的各項(xiàng)工作。
2、經(jīng)轉(zhuǎn)崗，仍無(wú)法適應(yīng)工作崗位的。
人才引進(jìn)方案篇十一
為大力實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，加強(qiáng)全市緊缺急需專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，擬面向全國(guó)一類(lèi)本科院校及211類(lèi)重點(diǎn)高校引進(jìn)一批優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生到我市事業(yè)單位工作。具體方案如下：
為確保20xx年緊缺急需專(zhuān)業(yè)人才引進(jìn)工作的順利開(kāi)展和圓滿(mǎn)完成，成立由、組織部長(zhǎng)鄧玉華任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，從組織部、市人力資源和社會(huì)保障局、編辦、市紀(jì)委、各招聘單位主管部門(mén)抽調(diào)有關(guān)人員，組成工作專(zhuān)班。具體工作由組織部、市人力資源和社會(huì)保障局負(fù)責(zé)，專(zhuān)班具體人員由領(lǐng)導(dǎo)小組確定。
根據(jù)《宜都市黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃（2015－2017）》，采用面談比選方式面向全國(guó)一類(lèi)本科院校及 211類(lèi)大學(xué)每年引進(jìn)20名左右的緊缺人才。根據(jù)各單位呈報(bào)，結(jié)合空編和現(xiàn)狀分析，初步擬定了引進(jìn)計(jì)劃33名（名單附后），共有9個(gè)部門(mén)。
1、熱愛(ài)祖國(guó)，擁護(hù)黨的路線(xiàn)、方針、政策，思想素質(zhì)好；
2、品行端正，作風(fēng)正派，具備良好的職業(yè)道德，無(wú)違法違紀(jì)情況；
5、錄用后在宜都市服務(wù)年限5年以上；
6、符合用人單位崗位要求，服從工作安排。
1、發(fā)布公告（4月上旬）。在宜都市門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、宜昌市、省等相關(guān)媒體上發(fā)布公告，廣泛進(jìn)行宣傳。
2、召開(kāi)宜都引進(jìn)人才推介會(huì)（4月中旬）。在中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)等武漢高校召開(kāi)在漢重點(diǎn)高校大學(xué)生宜都推介會(huì)，宣傳宜都和本次引進(jìn)緊缺人才相關(guān)政策，發(fā)布相關(guān)信息，宣傳宜都、推介宜都，吸引各類(lèi)人才參與本次活動(dòng)。
3、報(bào)名登記、資格初審（4月中下旬）。采取網(wǎng)上報(bào)名和現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名方式進(jìn)行，填寫(xiě)《引進(jìn)緊缺人才基本情況登記表》，組織報(bào)名登記，進(jìn)行初次資格審查，適時(shí)發(fā)布面談時(shí)間和地點(diǎn)。
4、面談比選（5月上旬）。根據(jù)報(bào)名資格條件，充分考慮我市對(duì)人才的'專(zhuān)業(yè)需求，并依據(jù)報(bào)名人員的政治面貌、擔(dān)任學(xué)生干部或社會(huì)團(tuán)體職務(wù)情況、獲獎(jiǎng)情況、學(xué)業(yè)成績(jī)及經(jīng)歷等情況，進(jìn)行綜合分析比選，差額確定參加面談人員名單。面談小組由用 人單位和考評(píng)小組組成，采用集體與報(bào)名人員個(gè)別面談的形式進(jìn)行。根據(jù)面談情況，集體研究確定初步人選。
5、組織考察（5月下旬）。用人單位采取現(xiàn)場(chǎng)查閱學(xué)籍檔 案、走訪(fǎng)座談等形式，對(duì)確定初步人選的政治立場(chǎng)、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)等進(jìn)行綜合考察，同時(shí)進(jìn)行資格復(fù)審，不符合引進(jìn)條件的，取消資格，依次遞補(bǔ)。
6、簽訂協(xié)議（6月上旬）。對(duì)通過(guò)面談和考察的人員，與用人單位簽訂意向性就業(yè)協(xié)議書(shū)。
7、體檢（6月中旬）。由組織部組織擬聘用對(duì)象到指定醫(yī)院和機(jī)構(gòu)進(jìn)行體檢，不合格的取消聘用資格，依次遞補(bǔ)。
8、公示（6月中旬）。體檢合格的面向社會(huì)公示，公示期按規(guī)定不少于5個(gè)工作日。 9、辦理手續(xù)正式到崗（7月上旬）。對(duì)擬聘用人員經(jīng)、政府研究同意后，辦理正式聘用手續(xù)。
1、引進(jìn)緊缺人才不參加進(jìn)編考試，直接進(jìn)編上崗。
2、對(duì)引進(jìn)的緊缺急需專(zhuān)業(yè)人才，由用人單位給予2萬(wàn)元價(jià)值的居家用品和提供臨時(shí)過(guò)渡住房（臨時(shí)過(guò)渡住房具體標(biāo)準(zhǔn)與用人單位協(xié)商）。
3、對(duì)引進(jìn)的的碩士、博士研究生，分別每月發(fā)放200元、2000元高層次人才津貼。
4、引進(jìn)的人才不實(shí)行試用期，直接轉(zhuǎn)正定級(jí)。
5、由組織人事部門(mén)建立專(zhuān)門(mén)檔案，對(duì)引進(jìn)的緊缺人才進(jìn)行跟蹤考察培養(yǎng)。
整個(gè)招聘工作接受紀(jì)檢、監(jiān)察部門(mén)及社會(huì)各界的監(jiān)督，從事面談、考察等招聘工作的人員與報(bào)考者有回避關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)實(shí)行公務(wù)回避。如有違紀(jì)情況發(fā)生，對(duì)參考人員取消考試及聘用資格，對(duì)相關(guān)的工作人員給予組織處理。
人才引進(jìn)方案篇十二
堅(jiān)持“專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的后備干部培養(yǎng)方向，即培養(yǎng)在某一專(zhuān)業(yè)工作內(nèi)掌握較高技術(shù)水平并熟悉本工作領(lǐng)域其他相關(guān)知識(shí)，且有較高管理水平的復(fù)合型后備干部人才。
xx公司中層管理人員后備人選。
一般為1-3年。
1.循序漸進(jìn)的原則
2.學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合的原則
3.注重發(fā)展?jié)摿?，重在培養(yǎng)提高
4.備用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理的原則
5.分級(jí)分類(lèi)管理、突出重點(diǎn)原則
公司領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)確定后備干部候選名單、審定培養(yǎng)計(jì)劃、最終審議培養(yǎng)效果的評(píng)估和后備干部的晉升。
公司人力資源管理部負(fù)責(zé)組織后備干部培養(yǎng)計(jì)劃各項(xiàng)工作的開(kāi)展：如在崗培訓(xùn)的落實(shí)和監(jiān)督、崗位交流、培養(yǎng)效果的評(píng)估等。
各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)為其所管理部門(mén)后備干部培養(yǎng)的輔導(dǎo)人，負(fù)責(zé)協(xié)助后備干部制定培養(yǎng)提升計(jì)劃，對(duì)日常各項(xiàng)培養(yǎng)工作的開(kāi)展進(jìn)行指導(dǎo)。
(一)定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)
1.每年由市分公司外聘培訓(xùn)師，對(duì)后備人員開(kāi)展一次管理技能提升培訓(xùn)，時(shí)間一般安排在每年的5-6月;培訓(xùn)結(jié)束一個(gè)月內(nèi)，后備人員需要提交培訓(xùn)心得體會(huì)到人力資源部，字?jǐn)?shù)1500字以上。
2.每季度由人力資源部指定2門(mén)網(wǎng)上大學(xué)課程，要求后備人員及現(xiàn)有中層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行網(wǎng)上學(xué)習(xí)。同時(shí)要求后備人員根據(jù)個(gè)人提升需要，自選2門(mén)網(wǎng)上大學(xué)課程進(jìn)行學(xué)習(xí)。每季度次月提交上一個(gè)季度的網(wǎng)上大學(xué)學(xué)習(xí)心得到人力資源部，字?jǐn)?shù)1000字以上。
3.由人力資源部組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)每年精選2-3本書(shū)箱或影音資料，由后備人員及現(xiàn)有中層自學(xué)或集中學(xué)習(xí)。在規(guī)定學(xué)習(xí)時(shí)間結(jié)束一個(gè)月內(nèi)提交學(xué)習(xí)心得并交人力資源部，字?jǐn)?shù)1000字以上。
4.每半年由人力資源部牽頭各專(zhuān)業(yè)部門(mén)，根據(jù)以上培訓(xùn)及學(xué)習(xí)資料，組織理論考試(主要包括案例分析、理論知識(shí)、邏輯知識(shí)、行業(yè)情況、企業(yè)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作等)，目的是對(duì)后備人員的學(xué)習(xí)情況及綜合本事提升情況進(jìn)行評(píng)估。
(二)負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)工作
有意識(shí)地安排后備干部做一些時(shí)間緊、任務(wù)重、突擊性較強(qiáng)的實(shí)際工作，使他們?cè)趯?shí)際工作中經(jīng)受鍛煉和考驗(yàn)。主要如下：
1.負(fù)責(zé)本領(lǐng)域兼職內(nèi)訓(xùn)工作：由人力資源部征集各專(zhuān)業(yè)部門(mén)意見(jiàn)，制定專(zhuān)題培訓(xùn)計(jì)劃，由相關(guān)領(lǐng)域人員負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)課題培訓(xùn)，一般每人每年至少有2個(gè)專(zhuān)題的兼職內(nèi)訓(xùn)任務(wù)。經(jīng)過(guò)兼職內(nèi)訓(xùn)工作提高后備人員的學(xué)習(xí)本事、溝通和表達(dá)本事、組織本事。
2.負(fù)責(zé)帶領(lǐng)“營(yíng)銷(xiāo)突擊隊(duì)”或“營(yíng)維突擊隊(duì)“開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)突出活動(dòng)，經(jīng)過(guò)實(shí)戰(zhàn)提升組織本事和帶隊(duì)伍本事。
3.根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)部門(mén)需求，有針對(duì)性的負(fù)責(zé)臨時(shí)性的專(zhuān)項(xiàng)工作，經(jīng)過(guò)專(zhuān)項(xiàng)工作提升業(yè)務(wù)本事、計(jì)劃本事和組織本事。
4.后備人員每年至少開(kāi)展1次基層專(zhuān)題學(xué)習(xí)調(diào)研，每次調(diào)研時(shí)間一般為一周，經(jīng)過(guò)基層調(diào)研，并撰寫(xiě)一篇不少于20xx字的調(diào)研報(bào)告。使后備人員了解一線(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、運(yùn)作情況以及存在的主要問(wèn)題，提高服務(wù)基層的意識(shí)和處理基層問(wèn)題的本事。
(三)實(shí)行后備干部定期談話(huà)和交流制度
1.公司領(lǐng)導(dǎo)每年要對(duì)所分管的后備干部談話(huà)至少一次，人力資源部領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)所有的后備干部談話(huà)至少二次，了解他們的思想、工作情況，肯定成績(jī)、指出不足，多鼓勵(lì)，讓后備干部時(shí)時(shí)自重、自警、自省、自律，到達(dá)教育干部、解決問(wèn)題的目的，幫忙解決后備干部認(rèn)識(shí)及工作中的不足，提高綜合素質(zhì)，不斷提高解決各種問(wèn)題的本事。并將談話(huà)資料作為培養(yǎng)考核后備干部的一項(xiàng)重要措施。談話(huà)記錄詳見(jiàn)附件一。
2.在日常管理中，要經(jīng)常了解后備人員思想情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種思想傾向和問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行幫忙教育。對(duì)工作和學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的困難，公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部要及時(shí)談話(huà)，幫忙分析原因，解決實(shí)際困難，鼓勵(lì)和支持后備干部大膽工作。
(四)崗位交流鍛煉
1.市分公司本部較為成熟的后備干部，由市分公司黨委有計(jì)劃的分批安排到縣分公司、鄉(xiāng)鎮(zhèn)支局等一線(xiàn)去工作，一般以?huà)炻氈Ь珠L(zhǎng)或縣分公司總經(jīng)理助理主為、擔(dān)任一線(xiàn)主管為輔助的方式，向基層學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，提高自身素質(zhì)。掛職鍛煉時(shí)間一般為1年。
2.各縣分公司較為成熟的后備干部，由市分公司黨委根據(jù)培養(yǎng)方向，有計(jì)劃安排到市分公司管控部門(mén)或業(yè)務(wù)部門(mén)工作，重點(diǎn)安排到市場(chǎng)部或網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)部任主管，使后備干部全面了解公司的工作及運(yùn)作模式，增強(qiáng)全局觀念和統(tǒng)籌本事。掛職鍛煉時(shí)間一般為1年。
3.加強(qiáng)其他后備干部交流換崗，使干部得到多方面的鍛煉，增加多方面的才干。
(五)建立后備人員專(zhuān)職導(dǎo)師制每名后備人員指定2名導(dǎo)師，其中1名為本單位的正職領(lǐng)導(dǎo)，另1名根據(jù)培養(yǎng)方向選擇其它相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任導(dǎo)師.導(dǎo)師要負(fù)責(zé)對(duì)后備人員進(jìn)行輔導(dǎo)，主要是專(zhuān)業(yè)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)管理本事和領(lǐng)導(dǎo)水平的綜合培養(yǎng)，盡可能在部門(mén)內(nèi)部給予后備人員更多的鍛煉機(jī)會(huì)，同時(shí)每季度必須與后備人員進(jìn)行一次溝通交流(填寫(xiě)附件一)，了解他們的思想、工作情況，肯定成績(jī)、指出不足，多鼓勵(lì)，讓后備干部時(shí)時(shí)自重、自警、自省、自律，到達(dá)教育干部、解決問(wèn)題的目的，幫忙解決后備干部認(rèn)識(shí)及工作中的不足，提高綜合素質(zhì)，不斷提高解決各種問(wèn)題的本事。同時(shí)導(dǎo)師應(yīng)當(dāng)每年負(fù)責(zé)組織本單位績(jī)效考核小組對(duì)后備人員進(jìn)行年度考核及評(píng)估，將考核結(jié)果按附件二要求報(bào)人力資源部備案，作為后備人員任用的重要依據(jù)之一。
對(duì)于履行導(dǎo)師職責(zé)較好，能夠按期溝通并有溝通記錄、每年度提交考核評(píng)估情況，所指導(dǎo)的后備人員晉升為中層領(lǐng)導(dǎo)且該后備人員認(rèn)可導(dǎo)師培養(yǎng)工作的，給予導(dǎo)師獎(jiǎng)勵(lì)1000元人。
(六)參加公司重要會(huì)議
后備人員每月必須參加市分公司的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)及其它指定參加的會(huì)議，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡可能安排后備人員參加本單位的各項(xiàng)會(huì)議，使后備人員掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，提高后備人員的信息量及全局觀念，掌握公司的工作重點(diǎn)，為今年任職積累知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。
(七)召開(kāi)年度工作匯報(bào)會(huì)
每年11月初舉辦一次后備干部學(xué)習(xí)及工作匯報(bào)會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)取匯報(bào)。后備人員需要匯報(bào)的主要資料包括：自我一年來(lái)的工作成績(jī)、主要提高、收獲體會(huì)、存在不足及下一步本事提升計(jì)劃。匯報(bào)時(shí)間為每人10分鐘，然后由公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，幫忙后備人員發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高本事。
(一)建立后備干部信息庫(kù)。由人力資源部負(fù)責(zé)建立后備干部信息庫(kù)，包括后備干部簡(jiǎn)要情況登記表、年度考核材料、民主測(cè)評(píng)情況、培養(yǎng)和獎(jiǎng)懲情況等。
(二)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。后備干部隊(duì)伍既要堅(jiān)持相對(duì)穩(wěn)定，又要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。每年根據(jù)考核及培養(yǎng)情況，淘汰部分年齡偏大、成長(zhǎng)慢、不適應(yīng)中層領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)需要的人員，缺位時(shí)經(jīng)過(guò)公開(kāi)選拔方式予以補(bǔ)充。在出現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題時(shí)能夠隨時(shí)對(duì)人員做出相應(yīng)的調(diào)整。
(三)堅(jiān)持備用結(jié)合的原則。能夠?qū)⒑髠涓刹坷斫馀囵B(yǎng)、實(shí)踐鍛煉和學(xué)習(xí)等方面表現(xiàn)，作為提拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)。今后，公司提拔任用的中層管理人員，盡可能研究在后備干部中產(chǎn)生。
(四)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予后備人員更多的鍛煉機(jī)會(huì)，支持后備人員培養(yǎng)工作，保障后備人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及鍛煉時(shí)間。
(五)各縣(區(qū))分公司及各部門(mén)應(yīng)當(dāng)參照本辦法對(duì)本單位的班組長(zhǎng)及有潛力的員工進(jìn)行培養(yǎng)，提高人力資源整體素質(zhì)。
人才引進(jìn)方案篇十三
為進(jìn)一步強(qiáng)化公司人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，認(rèn)真做好20xx年人才引進(jìn)工作，根據(jù)x集團(tuán)公司人力資源部《關(guān)于20xx年人才引進(jìn)有關(guān)工作的通知》，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及20xx年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，現(xiàn)制定公司20xx年人才引進(jìn)方案。
一、需求分析
截止20xx年8月底，公司現(xiàn)有員工282人，其中，管理人員30人，占員工總數(shù)的10.63%，科技人員72人，占員工總數(shù)的25.52%，技能人員180人，占員工總數(shù)的63.825;具有本科以上學(xué)歷的人員60人，占員工總數(shù)的21.27%，其中，碩士研究生3人;具有高級(jí)工技術(shù)職稱(chēng)以上的技能人員61人，占員工總數(shù)的21.63%，其中，技師26人，高級(jí)技師3人。從現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)上看，要適應(yīng)公司20xx年經(jīng)營(yíng)規(guī)模需要及實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略中人力資源支撐，存在很大差距，特別是在關(guān)鍵崗位、領(lǐng)軍人物和技術(shù)骨干方面比較缺乏，后備骨干隊(duì)伍急需加強(qiáng)。
二、工作組織
1、成立公司人才引進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，成員由公司班子成員組成。其主要職責(zé)：負(fù)責(zé)人才引進(jìn)計(jì)劃的審批，人才引進(jìn)的最終審定，人才引進(jìn)相關(guān)福利待遇的確定等。
2、成立公司人才引進(jìn)工作小組：由公司人力資源部部長(zhǎng)任組長(zhǎng)，成員由各單位行政正職組成。其主要職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)人才需求的提出和審議，負(fù)責(zé)對(duì)引進(jìn)人才的面試及考試、面談，負(fù)責(zé)向人才引進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組提供相關(guān)需引進(jìn)人才素材等。
三、引進(jìn)計(jì)劃
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，以專(zhuān)業(yè)需求為導(dǎo)向，拓展人才引進(jìn)渠道，創(chuàng)新人才引進(jìn)方式。20xx年重點(diǎn)引進(jìn)成熟人才、急需專(zhuān)業(yè)人才，逐步配齊適應(yīng)公司發(fā)展的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才，確保引進(jìn)人才質(zhì)量，注重引進(jìn)人才素質(zhì)，提高引進(jìn)人才效益。
2、根據(jù)公司發(fā)展需要，20xx年需引進(jìn)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍人才物和專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人1—2人，引進(jìn)成熟技術(shù)人才6名(主要專(zhuān)業(yè)方向：液壓、模具、機(jī)電一體化、專(zhuān)用車(chē)等)，高校畢業(yè)生4名(主要專(zhuān)業(yè)方向：車(chē)輛工程、焊接專(zhuān)業(yè)等)，成熟一線(xiàn)操作技術(shù)工人10人(主要專(zhuān)業(yè)方向：焊接、鈑金、機(jī)加等)，充實(shí)一線(xiàn)技能崗位的大專(zhuān)畢業(yè)生10名(采取先實(shí)習(xí)，再擇優(yōu)錄用的方式進(jìn)行)。
四、引進(jìn)渠道
20xx年，在人才引進(jìn)渠道方面，廣開(kāi)引進(jìn)渠道，利用多種方式進(jìn)行人才引進(jìn)。一是通過(guò)獵頭公司引進(jìn)領(lǐng)軍人物和專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人;二是通過(guò)航科集團(tuán)招聘網(wǎng)、四川省人才招聘網(wǎng)、院、公司外網(wǎng)等發(fā)布招聘信息;三是與當(dāng)?shù)厝瞬胖行穆?lián)系溝通，組織參加當(dāng)?shù)鼐哂嗅槍?duì)性的大小型人才招聘會(huì);四是到高校參加校園招聘會(huì);五是在當(dāng)?shù)鼐哂邢嗤瑢?zhuān)業(yè)企業(yè)中挖掘成熟人才等。
五、引進(jìn)措施
1、建立和完善一系列人才引進(jìn)措施。對(duì)人才引進(jìn)要根據(jù)不同的學(xué)歷、資歷、工作經(jīng)歷、工作能力等，制定不同的福利待遇政策和有專(zhuān)業(yè)性、側(cè)重性的職業(yè)生涯規(guī)劃。
2、加強(qiáng)企業(yè)文化教育，提升企業(yè)信譽(yù)形象和影響力，為引進(jìn)人才提供寬松、和諧環(huán)境，關(guān)心人才，愛(ài)護(hù)人才，為引進(jìn)人才解決后顧之憂(yōu)。
六、引進(jìn)評(píng)估
1、對(duì)所引進(jìn)人才統(tǒng)一實(shí)行3—6個(gè)月試用期，特別對(duì)引進(jìn)的成熟人才和高校畢業(yè)生，通過(guò)試用，對(duì)不適合崗位要求的人員，按照相關(guān)法規(guī)進(jìn)行辭退或在福利待遇方面進(jìn)行體現(xiàn)。
2、在引進(jìn)人才中，大力推行傳、幫、帶，讓領(lǐng)軍人才及專(zhuān)業(yè)帶頭人起好技藝傳授作用;對(duì)成熟人才、應(yīng)屆畢業(yè)生嚴(yán)格執(zhí)行“師帶徒”制度，盡快轉(zhuǎn)變角色，熟悉專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)本領(lǐng)。
人才引進(jìn)方案篇十四
為進(jìn)一步強(qiáng)化公司人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，認(rèn)真做好20xx年人才引進(jìn)工作，根據(jù)xxx集團(tuán)公司人力資源部《關(guān)于20xx年人才引進(jìn)有關(guān)工作的通知》，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及20xx年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，現(xiàn)制定公司20xx年人才引進(jìn)方案。
一、需求分析截止20xx年8月底，公司現(xiàn)有員工282人，其中，管理人員30人，占員工總數(shù)的10.63%，科技人員72人，占員工總數(shù)的25.52%，技能人員180人，占員工總數(shù)的63.825;具有本科以上學(xué)歷的人員60人，占員工總數(shù)的21.27%，其中，碩士研究生3人;具有高級(jí)工技術(shù)職稱(chēng)以上的技能人員61人，占員工總數(shù)的21.63%，其中，技師26人，高級(jí)技師3人。
從現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)上看，要適應(yīng)公司20xx年經(jīng)營(yíng)規(guī)模需要及實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略中人力資源支撐，存在很大差距，特別是在關(guān)鍵崗位、領(lǐng)軍人物和技術(shù)骨干方面比較缺乏，后備骨干隊(duì)伍急需加強(qiáng)。
二、工作組織
1、成立公司人才引進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，成員由公司班子成員組成。其主要職責(zé)：負(fù)責(zé)人才引進(jìn)計(jì)劃的審批，人才引進(jìn)的最終審定，人才引進(jìn)相關(guān)福利待遇的確定等。
2、成立公司人才引進(jìn)工作小組：由公司人力資源部部長(zhǎng)任組長(zhǎng)，成員由各單位行政正職組成。其主要職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)人才需求的提出和審議，負(fù)責(zé)對(duì)引進(jìn)人才的面試及考試、面談，負(fù)責(zé)向人才引進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組提供相關(guān)需引進(jìn)人才素材等。
三、引進(jìn)計(jì)劃
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，以專(zhuān)業(yè)需求為導(dǎo)向，拓展人才引進(jìn)渠道，創(chuàng)新人才引進(jìn)方式。20xx年重點(diǎn)引進(jìn)成熟人才、急需專(zhuān)業(yè)人才，逐步配齊適應(yīng)公司發(fā)展的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才，確保引進(jìn)人才質(zhì)量，注重引進(jìn)人才素質(zhì)，提高引進(jìn)人才效益。
2、根據(jù)公司發(fā)展需要，20xx年需引進(jìn)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍人才物和專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人1—2人，引進(jìn)成熟技術(shù)人才6名(主要專(zhuān)業(yè)方向：液壓、模具、機(jī)電一體化、專(zhuān)用車(chē)等)，高校畢業(yè)生4名(主要專(zhuān)業(yè)方向：車(chē)輛工程、焊接專(zhuān)業(yè)等)，成熟一線(xiàn)操作技術(shù)工人10人(主要專(zhuān)業(yè)方向：焊接、鈑金、機(jī)加等)，充實(shí)一線(xiàn)技能崗位的大專(zhuān)畢業(yè)生10名(采取先實(shí)習(xí)，再擇優(yōu)錄用的方式進(jìn)行)。
3、根據(jù)公司發(fā)展需要，適時(shí)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)外包，推進(jìn)社會(huì)技術(shù)研發(fā)資源利用平臺(tái)的搭建，充分利用社會(huì)或四川航天內(nèi)部研發(fā)資源，形成公司兼職設(shè)計(jì)人員聘用及設(shè)計(jì)外包模式，為快速提升和改善公司研發(fā)響應(yīng)效率提供保障。
四、引進(jìn)渠道20xx年，在人才引進(jìn)渠道方面，廣開(kāi)引進(jìn)渠道，利用多種方式進(jìn)行人才引進(jìn)。
一是通過(guò)獵頭公司引進(jìn)領(lǐng)軍人物和專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人;
二是通過(guò)航科集團(tuán)招聘網(wǎng)、四川省人才招聘網(wǎng)、院、公司外網(wǎng)等發(fā)布招聘信息;
三是與當(dāng)?shù)厝瞬胖行穆?lián)系溝通，組織參加當(dāng)?shù)鼐哂嗅槍?duì)性的大小型人才招聘會(huì);四是到高校參加校園招聘會(huì);五是在當(dāng)?shù)鼐哂邢嗤瑢?zhuān)業(yè)企業(yè)中挖掘成熟人才等。
五、引進(jìn)措施
1、建立和完善一系列人才引進(jìn)措施。對(duì)人才引進(jìn)要根據(jù)不同的學(xué)歷、資歷、工作經(jīng)歷、工作能力等，制定不同的福利待遇政策和有專(zhuān)業(yè)性、側(cè)重性的職業(yè)生涯規(guī)劃。
2、加強(qiáng)企業(yè)文化教育，提升企業(yè)信譽(yù)形象和影響力，為引進(jìn)人才提供寬松、和諧環(huán)境，關(guān)心人才，愛(ài)護(hù)人才，為引進(jìn)人才解決后顧之憂(yōu)。
六、引進(jìn)評(píng)估
1、對(duì)所引進(jìn)人才統(tǒng)一實(shí)行3—6個(gè)月試用期，特別對(duì)引進(jìn)的成熟人才和高校畢業(yè)生，通過(guò)試用，對(duì)不適合崗位要求的人員，按照相關(guān)法規(guī)進(jìn)行辭退或在福利待遇方面進(jìn)行體現(xiàn)。
2、在引進(jìn)人才中，大力推行傳、幫、帶，讓領(lǐng)軍人才及專(zhuān)業(yè)帶頭人起好技藝傳授作用;對(duì)成熟人才、應(yīng)屆畢業(yè)生嚴(yán)格執(zhí)行“師帶徒”制度，盡快轉(zhuǎn)變角色，熟悉專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)本領(lǐng)。
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