總結(jié)是一種動(dòng)態(tài)的過(guò)程,能夠讓我們對(duì)自身的成長(zhǎng)變化有更加清晰的認(rèn)識(shí)。寫(xiě)總結(jié)不是簡(jiǎn)單地羅列事實(shí),而是要思考和提煉。下面是心理學(xué)家總結(jié)的情緒管理策略,幫你更好地調(diào)節(jié)情緒。
食堂配送協(xié)議書(shū)篇一
車牌號(hào):
經(jīng)公司和自帶車輛司機(jī)共同協(xié)商.為達(dá)到雙贏互利的目的.以及保障彼此雙方權(quán)益,特?cái)M訂以下協(xié)議.
1:配送消毒毛巾車輛由司機(jī)自帶,手續(xù)應(yīng)齊全。
2:配送消毒毛巾車輛司機(jī)應(yīng)盡8:00到公司報(bào)到遵守公司規(guī)定,服從公司的合理安排。
3:送貨區(qū)域應(yīng)是市區(qū)內(nèi),收送貨的地點(diǎn)應(yīng)是不違反交通法的前提下,每店收送消毒毛巾每天再多一次。配送消毒毛巾時(shí)應(yīng)和店方交接清楚各項(xiàng)手續(xù)。
4:車兩司機(jī)待遇在公司起步階段,暫定為6800元/月其中包括一名派送員的月工資為800元/月。工資應(yīng)足額發(fā)放??梢曁厥馇闆r提前借支。
5:公司晚上需加班應(yīng)提前告知車輛司機(jī)和派送員,并安排值班車和人員。
6:在公司業(yè)績(jī)逐步發(fā)展穩(wěn)定后視情況重新擬訂新的配送協(xié)議。
7:本協(xié)議一式兩份,雙方各執(zhí)一份,雙方簽字有效,受法律保護(hù),此協(xié)議在201年月日至200年月日有效。
甲方:巾富康毛巾消毒有限公司乙方:
代表人簽字:
甲方蓋章:乙方簽字:
食堂配送協(xié)議書(shū)篇二
乙方:
車牌號(hào):
經(jīng)公司和自帶車輛司機(jī)共同協(xié)商。為達(dá)到雙贏互利的目的以及保障彼此雙方權(quán)益,特?cái)M訂以下協(xié)議。
1、配送消毒毛巾車輛由司機(jī)自帶,手續(xù)應(yīng)齊全。
2、配送消毒毛巾車輛司機(jī)應(yīng)盡8:00到公司報(bào)到遵守公司規(guī)定,服從公司的合理安排。
3、送貨區(qū)域應(yīng)是市區(qū)內(nèi),收送貨的地點(diǎn)應(yīng)是不違反交通法的`前提下,每店收送消毒毛巾每天再多一次。配送消毒毛巾時(shí)應(yīng)和店方交接清楚各項(xiàng)手續(xù)。
4、車兩司機(jī)待遇在公司起步階段,暫定為6800元/月其中包括一名派送員的月工資為800元/月。工資應(yīng)足額發(fā)放??梢曁厥馇闆r提前借支。
5、公司晚上需加班應(yīng)提前告知車輛司機(jī)和派送員,并安排值班車和人員。
6、在公司業(yè)績(jī)逐步發(fā)展穩(wěn)定后視情況重新擬訂新的配送協(xié)議。
7、本協(xié)議一式兩份,雙方各執(zhí)一份,雙方簽字有效,受法律保護(hù),此協(xié)議在20年月日至200年月日有效。
甲方、有限公司
乙方、
代表人簽字、
甲方蓋章、
乙方簽字、
食堂配送協(xié)議書(shū)篇三
乙方:_____________
經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致,就甲方向乙方提供桶裝飲用水事宜達(dá)成如下協(xié)議:
一年。
自____年____月____日至____年____月____日止。
1、甲方每次向乙方提供的桶裝水,凈裝水量不得低于189。
3、桶裝飲用水價(jià)格:
(1)山泉水:65元桶;
(2)礦泉水:85元桶;
(3)純凈水:55元桶。
4、如因甲方原因需調(diào)整飲用水價(jià)格的,應(yīng)另外簽訂附加協(xié)議,經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后方能生效。
1、甲方送水工作人員在乙方工作場(chǎng)所內(nèi),應(yīng)自覺(jué)遵守乙方的各項(xiàng)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)以及環(huán)保要求。要愛(ài)護(hù)甲方財(cái)物,不得損壞,如有人為損壞,甲方要照價(jià)賠償。
2、乙方用水每滿桶,甲方免費(fèi)提供一臺(tái)迷你飲水機(jī)給乙方使用;每滿桶,甲方免費(fèi)提供一臺(tái)飲水機(jī)(冷熱水功能)給乙方使用。飲水機(jī)所有權(quán)歸乙方所有。
3、甲方免費(fèi)為乙方增加個(gè)周轉(zhuǎn)桶供乙方使用,周轉(zhuǎn)桶所有權(quán)歸甲方所有。乙方如用水需要,要求增加周轉(zhuǎn)桶的,應(yīng)按40元桶的`價(jià)格支付周轉(zhuǎn)桶押金。
4、甲方接到乙方用水電話通知,應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)將飲用水送達(dá)乙方指定送水點(diǎn)。
5、甲方應(yīng)定期對(duì)乙方飲水機(jī)進(jìn)行免費(fèi)保養(yǎng)和消毒,辦公樓飲水機(jī)每半年應(yīng)全面消毒清洗一次,車間飲水機(jī)每季度免費(fèi)消毒清洗一次。
6、飲水機(jī)使用期三年內(nèi),對(duì)非人為原因造成的損壞,甲方應(yīng)負(fù)責(zé)免費(fèi)維修或更換。飲水機(jī)損壞,如當(dāng)天無(wú)法完成維修的,應(yīng)于次日免費(fèi)提供備用飲水機(jī)給乙方使用。如因乙方人為原因造成的損壞,甲方可適當(dāng)收取維修費(fèi)用。
7、協(xié)議期內(nèi),甲方每半年免費(fèi)贈(zèng)送箱小瓶飲用水給乙方。
1、甲方所提供的飲水機(jī)必須符合國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),因產(chǎn)品本身質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致乙方損失的,由甲方負(fù)責(zé)。
2、甲方所提供的飲用水必須符合國(guó)家規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),因衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致乙方人員傷害的,由甲方負(fù)責(zé)。
乙方于每月初10日前與甲方核對(duì)飲用水桶裝數(shù)、周轉(zhuǎn)桶數(shù)量及費(fèi)用數(shù)額,核對(duì)無(wú)誤后甲方出具正式發(fā)票,乙方于收到發(fā)票后7個(gè)工作日內(nèi)以轉(zhuǎn)賬的方式一次性結(jié)清。
如協(xié)議終止,乙方應(yīng)按收回周轉(zhuǎn)桶數(shù)量將周轉(zhuǎn)桶押金一次性退還給乙方。
如有損壞,按40元桶進(jìn)行結(jié)算。
本協(xié)議未盡事宜,甲乙雙方應(yīng)共同協(xié)商解決。
協(xié)議一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份,經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后生效。
甲方:_____________乙方:_____________
日期:_____________日期:_____________
食堂配送協(xié)議書(shū)篇四
甲方:
乙方:
甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致,就xxxx市網(wǎng)吧協(xié)會(huì)配送部的配送業(yè)務(wù)達(dá)成如下協(xié)議:
一、甲方委托乙方負(fù)責(zé)配送部的配送業(yè)務(wù)。配送業(yè)務(wù)的區(qū)域、內(nèi)容和期限如下:
配送內(nèi)容為向各網(wǎng)吧配送飲料、副食品等網(wǎng)吧零售柜臺(tái)各類商品。
配送區(qū)域?yàn)樯彾紖^(qū)、范圍內(nèi)的所有網(wǎng)吧。
協(xié)議有效期限為年月日至年月日。
二、甲方負(fù)責(zé)對(duì)配送范圍內(nèi)的網(wǎng)吧的進(jìn)貨渠道進(jìn)行規(guī)范管理,督促各網(wǎng)吧按照統(tǒng)一渠道由乙方配送,杜絕沖貨現(xiàn)象。在協(xié)議有效期限內(nèi)保證乙方為唯一配送人。
三、乙方負(fù)責(zé)產(chǎn)品的采購(gòu)、配送,保證商品質(zhì)量,按照各網(wǎng)吧的訂單及時(shí)配送。
乙方每年年末繳納給甲方總配送營(yíng)業(yè)額的%作為管理費(fèi)。乙方于年末盤(pán)點(diǎn)后向甲方提供總營(yíng)業(yè)額數(shù)據(jù),雙方確認(rèn)后乙方即應(yīng)繳納管理費(fèi)。
四、配送產(chǎn)品價(jià)格的確定:
五、違約責(zé)任:
甲方違反本協(xié)議第二條之約定,未對(duì)各網(wǎng)吧進(jìn)貨渠道進(jìn)行有效管理的,不得向乙方收取管理費(fèi),并應(yīng)承擔(dān)因此給乙方造成的'經(jīng)濟(jì)損失。
乙方未按照本協(xié)議第三條之約定及時(shí)繳納管理費(fèi),逾期不交的,按每日%計(jì)算滯納金。
六、協(xié)議的終止
1、期限界滿,本協(xié)議自然終止。
2、雙方協(xié)商一致后可終止本合作協(xié)議。
甲方(簽章):_________乙方(簽章):_________
簽訂地點(diǎn):_________簽訂地點(diǎn):_________
_________年____月____日_________年____月____日
食堂配送協(xié)議書(shū)篇五
甲方:
乙方:
甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致,就____________市網(wǎng)吧協(xié)會(huì)配送部的配送業(yè)務(wù)達(dá)成如下協(xié)議:
一、甲方委托乙方負(fù)責(zé)配送部的配送業(yè)務(wù)。配送業(yè)務(wù)的區(qū)域、內(nèi)容和期限如下:
配送內(nèi)容為向各網(wǎng)吧配送飲料、副食品等網(wǎng)吧零售柜臺(tái)各類商品。
配送區(qū)域?yàn)樯彾紖^(qū)、范圍內(nèi)的所有網(wǎng)吧。
協(xié)議有效期限為_(kāi)___年____月____日至____年____月____日。
二、甲方負(fù)責(zé)對(duì)配送范圍內(nèi)的網(wǎng)吧的進(jìn)貨渠道進(jìn)行規(guī)范管理,督促各網(wǎng)吧按照統(tǒng)一渠道由乙方配送,杜絕沖貨現(xiàn)象。在協(xié)議有效期限內(nèi)保證乙方為唯一配送人。
三、乙方負(fù)責(zé)產(chǎn)品的采購(gòu)、配送,保證商品質(zhì)量,按照各網(wǎng)吧的.訂單及時(shí)配送。
乙方每年年末繳納給甲方總配送營(yíng)業(yè)額的%作為管理費(fèi)。乙方于年末盤(pán)點(diǎn)后向甲方提供總營(yíng)業(yè)額數(shù)據(jù),雙方確認(rèn)后乙方即應(yīng)繳納管理費(fèi)。
四、配送產(chǎn)品價(jià)格的確定:
五、違約責(zé)任:
甲方違反本協(xié)議第二條之約定,未對(duì)各網(wǎng)吧進(jìn)貨渠道進(jìn)行有效管理的,不得向乙方收取管理費(fèi),并應(yīng)承擔(dān)因此給乙方造成的經(jīng)濟(jì)損失。
乙方未按照本協(xié)議第三條之約定及時(shí)繳納管理費(fèi),逾期不交的,按每日%計(jì)算滯納金。
六、協(xié)議的終止
1、期限界滿,本協(xié)議自然終止。
2、雙方協(xié)商一致后可終止本合作協(xié)議。
食堂配送協(xié)議書(shū)篇六
甲方(需方):
乙方(供方):
甲方需要對(duì)外采購(gòu)膳食所需原料,乙方能夠滿足甲方的需要,為甲方配送。根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及相關(guān)法律規(guī)定,雙方就甲方膳食所需原料配送事宜經(jīng)共同協(xié)商,達(dá)成如下協(xié)議:
一、標(biāo)的乙方為甲方提供所需的各種原料(即蔬菜、肉類、糧油、調(diào)料等)。
二、配送數(shù)量
1、甲方所需的全部原料均由乙方配送。
2、甲方應(yīng)當(dāng)提前24小時(shí)將所需原料的種類及數(shù)量以書(shū)面形式或者傳真的方式通知乙方,乙方據(jù)此為甲方配送。
3、乙方為甲方配送的原料,由甲方指定人員在送貨單上簽字確認(rèn),做為結(jié)算數(shù)量的憑據(jù)。
三、質(zhì)量
1、甲方對(duì)原料有特殊要求的,以甲方要求為準(zhǔn)。
2、甲方無(wú)要求的,以市場(chǎng)的優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。
四、價(jià)款
1、定價(jià)原則以質(zhì)定價(jià),隨行就市(含運(yùn)輸費(fèi))。
2、乙方每由甲方指定人員在報(bào)價(jià)單上簽字確認(rèn),做為結(jié)算價(jià)格的憑據(jù)。
五、結(jié)算及支付
1、甲、乙雙方每2、雙方以送貨單(第二條第3款)和報(bào)價(jià)單(第四條第2款)做為結(jié)算的依據(jù)。
3、雙方結(jié)算后
六、履行期限、地點(diǎn)和方式
1、本協(xié)議期限:自月日起至月日止。
2、乙方按甲方所規(guī)定的.時(shí)間及地點(diǎn)送貨上門(mén)。
七、其它
1、甲方應(yīng)當(dāng)為乙方配送的原材料提供便利的卸載場(chǎng)所。
2、對(duì)于需要再次過(guò)稱的商品,甲、乙雙方應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)過(guò)稱,共同確認(rèn)數(shù)量。
八、違約責(zé)任
2、任何一方擅自解除本協(xié)議,應(yīng)向守約方承擔(dān)元的違約金。
3、因乙方提供不合格的原材料造成甲方人員中毒的,經(jīng)相關(guān)部門(mén)鑒定封樣后,認(rèn)定是乙方的原料引起中毒的,由乙方承擔(dān)責(zé)任。
4、甲方未按時(shí)結(jié)清乙方貨款的,應(yīng)按未付貨款金額的承擔(dān)違約金。
九、本協(xié)議未盡事宜,雙方應(yīng)協(xié)商解決,協(xié)商不成時(shí),雙方均可向人民法院提訴訟。
十、本協(xié)議自雙方蓋章簽字后生效。本協(xié)議一式兩份,甲、乙雙方各執(zhí)一份。
甲方(蓋章)
乙方(蓋章)
代表:
代表
日期:
日期:
食堂配送協(xié)議書(shū)篇七
乙方:________
根據(jù)《民法典》及相關(guān)法律規(guī)定,雙方就 配送事宜經(jīng)共同協(xié)商,本著雙方自愿、公平、互惠互利的原則,建立配送xx業(yè)務(wù)關(guān)系,為保證雙方的權(quán)益,達(dá)成以下協(xié)定:
1.乙方應(yīng)遵守國(guó)家和地方有關(guān)的環(huán)境和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)禁供應(yīng)腐爛變質(zhì)的食品,確保xx的新鮮和衛(wèi)生,按時(shí)按量供應(yīng),如未經(jīng)衛(wèi)生檢疫部門(mén)確認(rèn)乙方因送貨質(zhì)量問(wèn)題造成甲方人員食物中毒等后果,由乙方負(fù)全部責(zé)任。
2.甲方所需商品必須在前一天晚上9點(diǎn)前以書(shū)面、電話方式報(bào)給乙方(內(nèi)容包括名稱、數(shù)量、質(zhì)量及特殊要求)以便給乙方提供采購(gòu)依據(jù)。
3.乙方須按甲方要求的時(shí)間每天上午8.30―9.00點(diǎn),將所訂購(gòu)的xx送到指定地點(diǎn)。送貨時(shí)間超過(guò)30分鐘以上,乙方向甲方支付當(dāng)天貨款10%的違約金(個(gè)別品種因缺貨而不能按時(shí)送到,乙方應(yīng)及時(shí)告知甲方并協(xié)商解決,以保證甲方所需xx按時(shí)送到)。
4.乙方送貨時(shí)應(yīng)隨貨送上一式多聯(lián)的送貨清單,甲方驗(yàn)收后由甲方人員簽字確認(rèn),作為送貨憑證。
5.乙方所送的xx,根據(jù)市場(chǎng)行情,漲跌合理定價(jià),根據(jù)同樣、同等xx規(guī)格,不能高于市場(chǎng)價(jià),如甲方發(fā)現(xiàn)xx價(jià)高于市場(chǎng),甲方有權(quán)按高出市場(chǎng)價(jià)的.__倍處罰,并在當(dāng)月的xx貨款里在次扣出__元,做為處罰,因季節(jié)性及風(fēng)暴等自然災(zāi)害,部分xx的價(jià)格上漲幅度過(guò)大,乙方無(wú)法承擔(dān),需臨時(shí)調(diào)整價(jià)格時(shí),應(yīng)先書(shū)面或電話通知甲方,經(jīng)雙方協(xié)商確認(rèn)后調(diào)整。
6.乙方提供的xx經(jīng)雙方在當(dāng)月結(jié)算確認(rèn)后,乙方須開(kāi)據(jù)發(fā)票,在甲方的指定時(shí)間和地點(diǎn),于當(dāng)月的__日,一次性用現(xiàn)金或轉(zhuǎn)帳方式付清貨款,甲方逾期未向乙方支付貨款,乙方有權(quán)隨時(shí)終止向甲方供貨,并按每天__%收取違約金。
7.乙方須向甲方提供______的xx質(zhì)量和單價(jià)保證金,保證金在第一次結(jié)賬貨款里扣出,甲方須填寫(xiě)收據(jù)并蓋上單位公章,乙方妥善保管收據(jù),合同終止甲方反還乙方的保證金。
8.供貨期限自_______年____月____日至_______年____月____日止,合同期____年。在合作期間甲乙雙方若要求解除該合同,應(yīng)提前__天通知對(duì)方。
9.本合同自雙方簽字即時(shí)生效,本合同壹式貳份,雙方各執(zhí)壹份,具有同等法律效力。本協(xié)議未盡事宜,經(jīng)雙方協(xié)商簽署補(bǔ)充協(xié)議,補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具同等法律效率。
電話:________________電話:________________
地址:________________地址:________________
食堂配送協(xié)議書(shū)篇八
乙方:_______________________
為了使_________成為深受社會(huì)各界人士信賴的服務(wù)品牌,使廣大居民切實(shí)感受到_____________是一項(xiàng)政府支持的民心工程,本著雙方互惠互利,共同發(fā)展的原則,達(dá)成以下協(xié)議:
1.甲方有權(quán)對(duì)乙方所提供的服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。
2.乙方要確保網(wǎng)員的合法權(quán)益,對(duì)網(wǎng)員提供優(yōu)先、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠的三優(yōu)服務(wù)。
3.乙方必須確保向網(wǎng)員提供的水果符合國(guó)家食品質(zhì)量管理?xiàng)l例,杜絕霉、爛、壞的水果,如一旦出現(xiàn)水果質(zhì)量問(wèn)題,被網(wǎng)員投訴,_________提交于社區(qū)服務(wù)監(jiān)督管理委員會(huì)進(jìn)行處理。
4.如乙方?jīng)]在承諾的.時(shí)間內(nèi)把水果配送到網(wǎng)員家引起網(wǎng)員投訴,所送水果無(wú)償為網(wǎng)員服務(wù),分文不取。
5.乙方要確保給網(wǎng)員所配送水果的價(jià)格,要與用戶手冊(cè)上的會(huì)員價(jià)保持一致,如果根據(jù)市場(chǎng)需求價(jià)格微調(diào),應(yīng)及時(shí)告知甲方以便甲方及時(shí)通知用戶。如因價(jià)格不符引起居民投訴,處以所送水果價(jià)格10%的罰款,賠償給用戶并上門(mén)賠禮道歉。
6.乙方的配送員必須配帶工作牌,按統(tǒng)一的行為規(guī)范持統(tǒng)一的配送單向客戶提供文明服務(wù)。如因程序不全,引起網(wǎng)員拒付款或投訴,所送水果無(wú)償為網(wǎng)員服務(wù)。中心對(duì)配送人員進(jìn)行再培訓(xùn),第一次批評(píng),第二次警告,第三次勸其自動(dòng)辭職。
7.用戶的付款方式:現(xiàn)金(如遇現(xiàn)金付款,出現(xiàn)假幣情況,由乙方自己承擔(dān)責(zé)任)。
甲方(蓋章):_________ 乙方(蓋章):_________
負(fù)責(zé)人(簽字):_______ 負(fù)責(zé)人(簽字):_______
食堂配送協(xié)議書(shū)篇九
乙方(中標(biāo)人):__________
丙方(增加配送單位):__________
丁方(中介機(jī)構(gòu)):__________
乙方在河南康茂投標(biāo)代理有限公司組織的編號(hào)為hnkm—藥品集中招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)中,有以下產(chǎn)品中標(biāo):
品目號(hào)藥品名稱商品名劑型規(guī)格生產(chǎn)廠家中標(biāo)價(jià)
三方協(xié)議如下:
1、乙方同意增加丙方為以上中標(biāo)藥品在甲方單位的'配送資格。
2、丙方享有該藥品配送方面的權(quán)力與義務(wù)。
3、由于乙方是中標(biāo)主體,并于投標(biāo)時(shí)向招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提交了響應(yīng)性承諾文件,鑒于此乙方仍將按照招標(biāo)文件中的要求承擔(dān)中標(biāo)人所應(yīng)有的一切責(zé)任(包括負(fù)責(zé)中標(biāo)藥品的質(zhì)量、結(jié)算代理費(fèi)等)。
4、甲方同意以上中標(biāo)藥品配送權(quán)的增加。
5、丁方僅負(fù)審核丙方藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照及許可證的義務(wù)。
6、該協(xié)議書(shū)一式四份,甲乙丙丁四方各留存一份。
甲方(公章):__________
乙方(蓋章):__________
丙方(公章):__________
丁方(蓋章):__________
__________年__________月__________日
食堂配送協(xié)議書(shū)篇十
甲方:_________
乙方:_________
目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)已逐漸由工業(yè)經(jīng)濟(jì)向信息經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變,信息產(chǎn)業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展階段。為了更好地利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)擴(kuò)大企業(yè)業(yè)務(wù)額,使企業(yè)盡快地步入電子商務(wù)行列,甲方根據(jù)自身優(yōu)勢(shì),為乙方提供網(wǎng)站建設(shè)及維護(hù)等服務(wù),雙方經(jīng)友好協(xié)商,達(dá)成如下協(xié)議:
一、甲方向乙方提供子域名(_________)一個(gè);_________兆的網(wǎng)上空間;_________屏以內(nèi)的網(wǎng)頁(yè)制作;一個(gè)訂單或信息反饋表;網(wǎng)上管理維護(hù)賬號(hào)等。
二、甲方將乙方網(wǎng)站在世界電子商務(wù)網(wǎng)的企業(yè)及產(chǎn)品信息里注冊(cè)供世界各地用戶查找,對(duì)于乙方在網(wǎng)站上公布的產(chǎn)品信息甲方將在世界電子商務(wù)網(wǎng)的其他欄目中予以公布及宣傳。
三、甲方將乙方的網(wǎng)站在國(guó)際著名的搜索引擎中注冊(cè)鏈接。
_________元)。乙方需注冊(cè)一個(gè)以上域名的,甲方收取乙方域名注冊(cè)服務(wù)費(fèi)每個(gè)_________元人民幣。
五、乙方需要甲方制作超過(guò)30屏網(wǎng)頁(yè)的,超過(guò)部分甲方將以每屏
gif動(dòng)畫(huà)_________元一個(gè);flash_________元/個(gè);java制作_________元/個(gè);首頁(yè)更新_________元/次;普通頁(yè)更新_________元/次。
六、甲方共向乙方收取服務(wù)費(fèi)總計(jì)人民幣_(tái)________元。服務(wù)時(shí)間為_(kāi)________年。服務(wù)時(shí)間自協(xié)議簽訂之日起。
七、服務(wù)的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題:
1.在收到乙方全部完整的上網(wǎng)資料及費(fèi)用后,甲方應(yīng)在20個(gè)工作日內(nèi)完成信息版面制作并交乙方確認(rèn),在乙方確認(rèn)_________天內(nèi)上網(wǎng)發(fā)布。如中途因資料添加或修改等原因?qū)е掳l(fā)布時(shí)間延誤的,應(yīng)由乙方承擔(dān)責(zé)任。
2.甲方在未收到乙方費(fèi)用或甲方制作的信息未被確認(rèn),甲方有權(quán)不制作發(fā)布。
3.乙方對(duì)自己的網(wǎng)站擁有所有權(quán)。有權(quán)對(duì)自己的網(wǎng)頁(yè)進(jìn)行修改。
4.甲方應(yīng)承擔(dān)起乙方網(wǎng)上信息顧問(wèn)的責(zé)任。
5.自協(xié)議簽訂后,乙方有按協(xié)議付款及保證上網(wǎng)信息合法性的義務(wù)。
6.甲方利用國(guó)外帳戶幫助乙方進(jìn)行國(guó)際結(jié)算不收乙方費(fèi)用。應(yīng)支付第三方的'費(fèi)用除外。
八、甲方將向乙方贈(zèng)送甲方_________公司的股票_________股,每股價(jià)值_________元。在甲方公司股票公開(kāi)上市時(shí)應(yīng)將乙方持有的股票無(wú)條件置換成可上市流通股票。在甲方公司股票未上市時(shí),甲方應(yīng)支持乙方與甲方公司其他持股人之間的股票轉(zhuǎn)讓。
九、三年內(nèi)假如甲方股票無(wú)法上市流通,甲方將無(wú)償繼續(xù)為乙方提供服務(wù)。直至甲方股票上市。
十、甲方有權(quán)在乙方網(wǎng)站上注上_________的字樣及甲方的標(biāo)記。十一、備注與補(bǔ)充:_________。
食堂配送協(xié)議書(shū)篇十一
健康、夢(mèng)想、美滿、和諧,在武陵城的旗幟下,我們相聚在___。感謝公司給我這個(gè)機(jī)會(huì),讓我在這里面對(duì)大家,我競(jìng)聘的崗位是超市配送中心經(jīng)理一職:
一、基本情況本人___,現(xiàn)年——?dú)q,大專學(xué)歷、中級(jí)技術(shù)職稱。我于12月進(jìn)入公司,先后在超市財(cái)務(wù)室、董事局內(nèi)審處做主管會(huì)計(jì)、審計(jì)、房產(chǎn)公司獨(dú)立項(xiàng)目部兼職會(huì)計(jì)工作,10月因工作需要調(diào)回超市,現(xiàn)在配送中心負(fù)責(zé)部門(mén)日常管理工作。三年多來(lái),“誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)”,深深地吸引著我、激勵(lì)著我,我結(jié)識(shí)了許多新同事,也學(xué)到了許多新知識(shí),我認(rèn)同公司企業(yè)文化,不斷提高自己的思想水平,我相信公司前景一定會(huì)美好。我為自己是一名___人而自豪和快樂(lè)。
在超市財(cái)務(wù)室,對(duì)工作,我投入了整個(gè)身心,和同事一起,克服了人手少、工作量大等困難,通過(guò)努力,初步理順財(cái)務(wù)關(guān)系,完成了從手工核算到會(huì)計(jì)電算的轉(zhuǎn)變,建立和完善了超市資產(chǎn)臺(tái)賬、收入分類統(tǒng)計(jì)、供應(yīng)商對(duì)帳方式等工作,提高了財(cái)務(wù)核算的效率和水平,為做好其他工作,積累了經(jīng)驗(yàn)。
在董事局內(nèi)審處,我切實(shí)履行工作職責(zé),通過(guò)對(duì)被審計(jì)單位的審計(jì),對(duì)其管理活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)價(jià),在其加強(qiáng)內(nèi)部控制、挖潛降耗、提高效益等方面,提出工作建議和意見(jiàn)。在做房產(chǎn)公司金灘春天、洪江武陵城廣場(chǎng)獨(dú)立項(xiàng)目部兼職會(huì)計(jì)時(shí),工作積極主動(dòng),服務(wù)意識(shí)強(qiáng),較好地發(fā)揮了會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督作用。
05年10月,因工作需要,我調(diào)回超市。在楊總、廖總的支持下,我變換工作角色,以身作則,在規(guī)范部門(mén)工作流程、改善部門(mén)工作環(huán)境、員工隊(duì)伍建設(shè)等方面,做了不少努力。我們部門(mén)全員通力合作,較好地完成超市各門(mén)店年貨商品的配送工作。
在武陵城的日子,是我寶貴的人生經(jīng)歷。
但是,在過(guò)去的工作中,我還存在著不足。如處理一些問(wèn)題有時(shí)較為急躁,一些事情管得過(guò)細(xì)。我應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí),特別是超市物流知識(shí)的學(xué)習(xí),提高自己認(rèn)識(shí),提高自己的工作能力和水平,以期能和大家一樣,更好地為公司服務(wù)。
二、部門(mén)現(xiàn)狀
我們配送中心,目前擔(dān)負(fù)著___超市連鎖絕大部分商品統(tǒng)一收貨、集中配送工作。在超市的發(fā)展進(jìn)程中,我們做了我們應(yīng)該做的事情。但是我們還應(yīng)該做得更細(xì)、更好:
1、一些工作相對(duì)滯后。近來(lái),我們配送中心做的基本上是傳統(tǒng)送貨意義中的“保管和運(yùn)輸”?,F(xiàn)在是有什么,送什么,而不是門(mén)店需要什么,送什么。好賣的商品缺貨,我們卻沒(méi)有庫(kù)存;不好賣的商品滯銷,門(mén)店相互間(調(diào)劑)方法單一,與配送意義上的“分揀和配貨”還有距離。我們的自營(yíng)配送模式優(yōu)勢(shì)不明顯,冷江超市的配送受到現(xiàn)有配送的庫(kù)存能力、吞吐能力、服務(wù)半徑等方面限制;效率不高,小批量、多批次的供應(yīng)商來(lái)貨和及時(shí)配送原則背離,成本不合算。
2、工作流程不順,制度、規(guī)定執(zhí)行不力。超市成立至今已3年多,原來(lái)制定的'物流流程,相對(duì)現(xiàn)在收貨、退貨、配送實(shí)際,已發(fā)生了不小的變化。在超市整個(gè)物流進(jìn)程中,相對(duì)于門(mén)店、采購(gòu),我們是執(zhí)行部門(mén),工作相對(duì)被動(dòng),部門(mén)工作有缺位現(xiàn)象,工作效果、效率受到影響。我們?cè)诠ぷ髦鲃?dòng)性、責(zé)任心、信息溝通等方面,都有待加強(qiáng)。
3、忽視自己的工作,對(duì)部門(mén)重要性認(rèn)識(shí)不足。過(guò)來(lái)我們對(duì)配送中心工作理解僅是收貨、發(fā)貨、退貨的概念,工作內(nèi)容簡(jiǎn)單化,使得一些工作沒(méi)有深入。在及時(shí)為門(mén)店提供所需商品,使門(mén)店集中精力、增長(zhǎng)銷售的工作中,我們應(yīng)發(fā)揮更積極的作用。
三、工作打算
我若能競(jìng)聘成功,我應(yīng)該
1、在思想上、行動(dòng)上繼續(xù)保持與公司的一致,服從公司利益、服從公司領(lǐng)導(dǎo),積極地開(kāi)展工作,不拖后腿。
2、團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)部門(mén)員工,調(diào)動(dòng)員工工作積極性,加強(qiáng)工作責(zé)任心,提高服務(wù)質(zhì)量,加強(qiáng)部門(mén)間溝通,配合采購(gòu)、服務(wù)門(mén)店。
3、加強(qiáng)部門(mén)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),使大家充分認(rèn)識(shí)配送工作的重要性,“正確的做事”。牢固樹(shù)立“全員防損”意識(shí),保證公司財(cái)產(chǎn)的安全、有效。在工作規(guī)范化、科學(xué)化方面想辦法,細(xì)化管理,健全和完善部門(mén)工作職責(zé)和內(nèi)容。
4、以誠(chéng)待人,關(guān)心、幫助員工,增強(qiáng)部門(mén)員工凝聚力;教育、培養(yǎng)優(yōu)秀員工,為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要做準(zhǔn)備。
5、可能的話,和財(cái)務(wù)、采購(gòu)、門(mén)店一起,建立超市合理庫(kù)存,及時(shí)、有效將貨物配送至各門(mén)店,以發(fā)揮規(guī)模效益作用。
上提出的希望十六字“熱愛(ài)、忠誠(chéng)、學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)、和諧、勤奮、進(jìn)取、創(chuàng)新”來(lái)嚴(yán)格要求自己,來(lái)做工作,我一定會(huì)努力。我也想請(qǐng)大家多多理解、支持我們配送中心的工作。
“開(kāi)心購(gòu)物、樣樣實(shí)惠”正越來(lái)越深入我們的生活?!靶挠卸啻?,舞臺(tái)就有多大”,我相信,我們超市有集團(tuán)董事局、公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),“上下擰成一股繩”,在各位超市人的努力下,必將厚積薄發(fā),蒸蒸日上,必將成為本地零售行業(yè)的領(lǐng)頭羊。
食堂配送協(xié)議書(shū)篇十二
第一章計(jì)劃概述1.1本計(jì)劃的項(xiàng)目名稱
連鎖超市配送中心項(xiàng)目,
連鎖超市配送中心項(xiàng)目策劃書(shū)
。1.2本計(jì)劃的簡(jiǎn)要描述
本連鎖超市配送中心是按照標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制建立的連鎖商業(yè)企業(yè)。本中心在總部的組織領(lǐng)導(dǎo)下,秉承“便民、利民、為民”的經(jīng)營(yíng)理念,采取先進(jìn)的、統(tǒng)一的商品采購(gòu)、管理、配送、服務(wù)系統(tǒng),深入我市各社區(qū)、小區(qū),建立以食品超市、綜合超市、便利店為主力的強(qiáng)大營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),以更豐富的商品、更優(yōu)惠的價(jià)格,為顧客提供24小時(shí)晝夜服務(wù),實(shí)現(xiàn)“營(yíng)銷人性化、購(gòu)物零距離”。通過(guò)中心下設(shè)的直營(yíng)連鎖門(mén)店,搶灘遼源百貨商品零售市場(chǎng),打造現(xiàn)代化物流企業(yè)的新品牌、新旗艦、新形象,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力,吸引更多的合作伙伴加盟特許經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)共同富裕,共同發(fā)展,逐步使連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋市區(qū),輻射兩縣和周邊地區(qū)。
1.3本計(jì)劃的核心內(nèi)容
本計(jì)劃旨在建立一個(gè)以主體城區(qū)為核心商圈,以近郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)為次要商圈,以周邊縣市為邊際商圈,以實(shí)力雄厚的總店為龍頭,以獨(dú)具特色的分店為構(gòu)成要素和服務(wù)前沿的緊密型利益聯(lián)合體,實(shí)現(xiàn)利益均沾,共同發(fā)展,快速壯大。建立一個(gè)中心總店,營(yíng)業(yè)面積約3000平方米,經(jīng)營(yíng)品種約3000個(gè)。建立總店下設(shè)的直營(yíng)連鎖分店20個(gè),吸引加盟經(jīng)營(yíng)連鎖分店20個(gè)。每個(gè)分店?duì)I業(yè)面積約200平方米,投放品種1000個(gè)左右。在總店的領(lǐng)導(dǎo)下,利用協(xié)同效應(yīng)的原理,采取統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念、管理模式、營(yíng)銷策略和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),使資金周轉(zhuǎn)更快、議價(jià)能力更強(qiáng)、物流配套更優(yōu),加速裂變反應(yīng),取得規(guī)模效益,形成較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
1.4本計(jì)劃的投資規(guī)模
總店:營(yíng)業(yè)面積3000平方米,經(jīng)營(yíng)品種3000種,按照國(guó)內(nèi)一流超市的投資標(biāo)準(zhǔn)基本建設(shè)投入和固定資產(chǎn)投資預(yù)計(jì)為萬(wàn)元,流動(dòng)資金投入為萬(wàn)元。
分店:計(jì)劃建立直營(yíng)連鎖分店20個(gè),每個(gè)面積200平方米,投放1000個(gè)品種,預(yù)計(jì)固定資產(chǎn)投入萬(wàn)元,流動(dòng)資金投入萬(wàn)元。
本計(jì)劃總投入萬(wàn)元,其中,基本建設(shè)和固定資產(chǎn)投入萬(wàn)元,流動(dòng)資金投入萬(wàn)元。
1.5本計(jì)劃的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
本計(jì)劃具有兩大決定性強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),如車之兩輪、鳥(niǎo)之雙翼,推動(dòng)本計(jì)劃順利實(shí)施,快速發(fā)展。
優(yōu)勢(shì)之一:集中采購(gòu),統(tǒng)一配送,低成本擴(kuò)張,快速?gòu)?qiáng)占市場(chǎng)。在總部領(lǐng)導(dǎo)下,建立網(wǎng)絡(luò),集中采購(gòu),統(tǒng)一營(yíng)銷,商品以低成本、低價(jià)格、高質(zhì)量搶灘登陸,占領(lǐng)市場(chǎng)。招來(lái)一定數(shù)量的經(jīng)銷商、代理商以及廠商,收取一定數(shù)額的入網(wǎng)費(fèi)、展位費(fèi)、宣傳費(fèi)、促銷費(fèi)、反利等(按照一千商品每種收取一萬(wàn)元計(jì)算可收取1000萬(wàn)元,小商小販享受不到廠家這樣優(yōu)惠待遇),拿出部分用于補(bǔ)貼消費(fèi)者,使商品價(jià)格更優(yōu)惠,市場(chǎng)空間更廣闊,經(jīng)濟(jì)效益更顯著。
優(yōu)勢(shì)之二:品牌鋪路,文化行銷,人性化服務(wù),持久贏得市場(chǎng)。實(shí)施品牌戰(zhàn)略,導(dǎo)入vi、ci,秉承“便民、利民、為民”的經(jīng)營(yíng)理念,與國(guó)內(nèi)國(guó)際賣場(chǎng)接軌,中西合璧,本土營(yíng)銷,努力做到“全程服務(wù)”,把服務(wù)做精、做細(xì)、做到點(diǎn)上、做完銷售前、中、后的全過(guò)程,緊緊地抓住消費(fèi)者,牢牢地把握先機(jī),穩(wěn)穩(wěn)地占領(lǐng)市場(chǎng)。
1.6本計(jì)劃的效益預(yù)測(cè)
年銷售收入萬(wàn)元,年獲各種商品入網(wǎng)費(fèi)、展位費(fèi)、宣傳費(fèi)、促銷費(fèi)、反利等收入萬(wàn)元,年繳納稅金萬(wàn)元,年純利潤(rùn)萬(wàn)元,安置就業(yè)人。
1.7本計(jì)劃的實(shí)施主體
公司名稱:
1.8本計(jì)劃的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
本計(jì)劃地推動(dòng)小組由人組成,
策劃
(組成人員基本情況)1.9本計(jì)劃的制定依據(jù)
以國(guó)家《關(guān)于加強(qiáng)商業(yè)物流配送中心發(fā)展建設(shè)工作的通知》、《商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)進(jìn)一步深化改革與發(fā)展的意見(jiàn)》和《吉林省國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十個(gè)五年計(jì)劃綱要》、《遼源市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十個(gè)五年計(jì)劃綱要》以及其它相關(guān)政策為依據(jù)。
第二章計(jì)劃的提出及其可行性
2.1計(jì)劃的提出背景
我國(guó)將在加入wto后的3―5年過(guò)度期內(nèi),全面開(kāi)放商業(yè)領(lǐng)域,傳統(tǒng)商業(yè)營(yíng)銷模式正面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。二十一世紀(jì)的商業(yè)是崇尚資源整合、優(yōu)勢(shì)聯(lián)動(dòng)、信息共享的大經(jīng)營(yíng)時(shí)代。傳統(tǒng)的“優(yōu)勝劣汰”機(jī)制依然在起作用。只是,超市與超市間的聯(lián)合,超市與百貨商場(chǎng)的糅合,超市與其他業(yè)態(tài)、其他經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的統(tǒng)合,最終將使得單純的超市、單純的百貨商場(chǎng)在“國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化”的大市場(chǎng)環(huán)境中顯得身單力薄。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步,廣大消費(fèi)者的消費(fèi)觀念發(fā)生了悄然變化,價(jià)廉物美已經(jīng)不能滿足消費(fèi)者需求,傳統(tǒng)的等客上門(mén)營(yíng)銷方式已經(jīng)落伍。超市業(yè)態(tài)急待注入新鮮血液,要么是傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的重新整合,要么是“新思路”與“老賣場(chǎng)”的新舊聯(lián)姻。大力發(fā)展連鎖超市正是重新整合、新舊聯(lián)姻的最佳選擇。發(fā)展效率高、規(guī)?;?、零距離的連鎖超市是迎接挑戰(zhàn)、滿足需求的現(xiàn)實(shí)需要。
xx年,中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確提出,要大力發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng),物流配送等現(xiàn)代流通方式。當(dāng)前和今后一段時(shí)期,要以流通方式和組織形式的改革與創(chuàng)新為切入點(diǎn),推進(jìn)流通現(xiàn)代化,重點(diǎn)推動(dòng)連鎖經(jīng)營(yíng),物流配送和電子商務(wù)的發(fā)展。在南方發(fā)達(dá)地區(qū)某些城市,社區(qū)、小區(qū)連鎖超市快速發(fā)展,方興未艾,正在成為商業(yè)零售業(yè)的主流業(yè)態(tài)。目前,我市尚未有這樣的連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)。因此,我們要抓住機(jī)遇,在外地企業(yè)未介入之前,創(chuàng)辦遼源本土的連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)。
2.2計(jì)劃的發(fā)展前景
連鎖零售的發(fā)展不是簡(jiǎn)單的將自己的模式完全復(fù)制,而是一種資源整合,這種資源包括資金、技術(shù)、人才、管理等資源,這種整合是對(duì)企業(yè)的物流、資金流、信息流的整合,從而加速企業(yè)的物資流通,保障信息暢通,使企業(yè)充滿活力。連鎖經(jīng)營(yíng)自90年代傳入我國(guó),經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展,已經(jīng)形成了一定的規(guī)模和格局。近年來(lái),大中型連鎖企業(yè)銷售規(guī)模逐年遞增,從到xx年,百?gòu)?qiáng)連鎖企業(yè)的年銷售額平均增長(zhǎng)70%左右,去年的市場(chǎng)份額比上年提高了45%,增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了大型百貨商場(chǎng)。據(jù)專家估計(jì),在未來(lái)幾年內(nèi),連鎖業(yè)的市場(chǎng)份額將可望超過(guò)傳統(tǒng)百貨業(yè)。特別是以社區(qū)連鎖超市為主的.企業(yè)正在向大、小兩極延伸,發(fā)展空間和前景異常廣闊。
在日前召開(kāi)的全國(guó)推進(jìn)流通現(xiàn)代化工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上,國(guó)家經(jīng)貿(mào)委主任李榮融強(qiáng)調(diào)指出,連鎖經(jīng)營(yíng)是我國(guó)流通領(lǐng)域帶有方向性的一項(xiàng)改革,自90年代起步,經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展,已成為零售業(yè)、餐飲業(yè)和服務(wù)業(yè)普遍采用的經(jīng)營(yíng)方式和組織形式,顯示出強(qiáng)大的生命力和發(fā)展?jié)摿ΑN覀兛梢灶A(yù)見(jiàn),未來(lái)幾年將是中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)快速裂變、加速發(fā)展的最佳時(shí)期。在這個(gè)時(shí)期,誰(shuí)強(qiáng)占了先機(jī),抓住了機(jī)遇,誰(shuí)就能占領(lǐng)市場(chǎng),快速發(fā)展。
2.3計(jì)劃的可行性
實(shí)施本計(jì)劃,符合國(guó)際流通領(lǐng)域發(fā)展趨勢(shì),符合國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需的政策,符合我省我市商業(yè)、流通業(yè)的發(fā)展方向,更符合人民群眾的現(xiàn)實(shí)需求和市場(chǎng)規(guī)律,本計(jì)劃具有可行性。
詳細(xì)的市場(chǎng)描述,主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力;公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足一個(gè)關(guān)鍵的顧客需求;進(jìn)入策略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略。
第三章計(jì)劃的市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)
3.1顧客
3.2市場(chǎng)容量和趨勢(shì)
3.3企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
前面已經(jīng)闡述了本計(jì)劃的兩大決定性強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。即,集中采購(gòu),統(tǒng)一配送,低成本擴(kuò)張,快速?gòu)?qiáng)占市場(chǎng);品牌鋪路,文化行銷,人性化服務(wù),持久贏得市場(chǎng)。這構(gòu)成了本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),歸結(jié)起來(lái)就是一句話:讓消費(fèi)者用最少的支出、最短的時(shí)間、最快的速度、最低的價(jià)格在最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)下完成一次快樂(lè)的購(gòu)物。
食堂配送協(xié)議書(shū)篇十三
聯(lián)華超市是上海首家以發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)為特色的超市公司,中國(guó)最大的商業(yè)零售企業(yè)。聯(lián)華超市形成了大型綜合超市(大賣場(chǎng))、超級(jí)市場(chǎng)、便利店等多元業(yè)態(tài)聯(lián)動(dòng)互補(bǔ)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。聯(lián)華連續(xù)3年穩(wěn)坐中國(guó)零售業(yè)翹楚之席,是消費(fèi)者最信賴的商業(yè)品牌。20xx年銷售規(guī)模達(dá)200多億元,門(mén)店數(shù)近2600家。再次以雄厚的實(shí)力奠定了在中國(guó)零售業(yè)的龍頭地位。
聯(lián)華超市成立之初,就擁有了統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送等現(xiàn)代連鎖商業(yè)的特征。但是與國(guó)際商業(yè)巨頭相比,形似而神不似。比如:從門(mén)店訂貨到總部配送完全靠手工操作,手續(xù)相當(dāng)繁復(fù),效率低下。而世界零售業(yè)巨頭沃爾瑪已開(kāi)始用衛(wèi)星傳輸信息,跨國(guó)商品的調(diào)配就像在本地一樣迅捷。這使公司認(rèn)識(shí)到,必須建立現(xiàn)代化物流系統(tǒng),降低物流成本成,而配送中心在連鎖超市物流中占據(jù)越來(lái)越重要的地位,其集貨、儲(chǔ)存、流通加工、配貨、配送等功能越來(lái)越完善。
現(xiàn)代化物流的實(shí)現(xiàn)必須依靠配送中心來(lái)實(shí)現(xiàn)商品的集中儲(chǔ)存和配送,以實(shí)現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)形成一個(gè)穩(wěn)定運(yùn)行、完全受控的物流系統(tǒng),滿足超市對(duì)于商品多品種、多批次、低數(shù)量的及時(shí)配送的要求。既有利于保證和保持良好的服務(wù)水平,又便于企業(yè)對(duì)超市物流各個(gè)環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)控。
聯(lián)華超市結(jié)合國(guó)際的先進(jìn)實(shí)施經(jīng)驗(yàn),充分考慮集團(tuán)的實(shí)際情況,建成了利用現(xiàn)有的建筑物改成的配送中心,采用倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)(簡(jiǎn)稱wms)實(shí)現(xiàn)整個(gè)配送中心的全計(jì)算機(jī)控制和管理,而在具體操作中實(shí)現(xiàn)半自動(dòng)化,以貨架形式來(lái)保管,并配以無(wú)線數(shù)據(jù)終端進(jìn)行實(shí)時(shí)物流操作,以自動(dòng)化流水線來(lái)輸送,以數(shù)字揀選系統(tǒng)來(lái)揀選,基本上實(shí)現(xiàn)了物流功能條碼化與配送過(guò)程無(wú)線化,具有“穿過(guò)式配送”能力,利用“虛擬配送中心”功能協(xié)助完成“店鋪直送”,建立了“自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)”,還包括強(qiáng)大的退貨管理、例外管理以及配送調(diào)度安排、線路優(yōu)化和跟蹤等功能,形成了一套完整的解決方案。
同時(shí),聯(lián)華的門(mén)店計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)和智能化物流配送系統(tǒng),通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與總部相連接,加快了商流、物流、信息流的傳遞,管理人員都能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)隨地了解掌握企業(yè)的營(yíng)運(yùn)狀況。成為目前國(guó)內(nèi)連鎖企業(yè)最先進(jìn)的配送中心之一。
供應(yīng)商送貨到配送中心后,立即由wms進(jìn)行登記處理,能夠入庫(kù)的,在記錄信息的同時(shí)生成人庫(kù)指示單,之后工作人員用手動(dòng)叉車將貨物搬運(yùn)至入庫(kù)品運(yùn)載裝置處。由系統(tǒng)自動(dòng)識(shí)別運(yùn)輸至相應(yīng)位置存放并更新在庫(kù)貨位數(shù)。當(dāng)門(mén)店的要貨訂單通過(guò)聯(lián)華數(shù)據(jù)通訊平臺(tái),實(shí)時(shí)的傳輸?shù)脚渌椭行暮?,根?jù)訂單上各種商品的數(shù)量和相應(yīng)的到貨時(shí)間,開(kāi)始進(jìn)行商品配貨揀選工作。
當(dāng)根據(jù)訂單進(jìn)行配貨時(shí),倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)(wms)會(huì)發(fā)出出庫(kù)指示,各層平臺(tái)上設(shè)置的激光打印機(jī)根據(jù)指示打印出庫(kù)單。在出庫(kù)單上,貨物根據(jù)揀選路徑依次打印。系統(tǒng)中的商店號(hào)碼顯示器顯示出需要配送的商店號(hào)碼,數(shù)據(jù)顯示器顯示出需要揀選的數(shù)量,工作人員在確認(rèn)后,開(kāi)始操作系統(tǒng)進(jìn)行揀選工作。當(dāng)全部區(qū)域揀選結(jié)束后,裝有商品的籠車由籠車升降機(jī)送至一層。工作人員將不同商店分散在多臺(tái)籠車上的商品歸總分類,附上交貨單,依照送貨平臺(tái)上顯示器顯示的商店號(hào)碼將籠車送到等待中對(duì)應(yīng)的運(yùn)輸車輛上。計(jì)算機(jī)配車系統(tǒng)將根據(jù)門(mén)店遠(yuǎn)近,合理安排配車路線。商品到門(mén)店后,由于數(shù)量的高度準(zhǔn)確性,在門(mén)店驗(yàn)貨時(shí)只要清點(diǎn)總的包裝數(shù)量,完成交接手續(xù)即可,一般一個(gè)門(mén)店的配送商品交接只需要5分鐘。
配送中心投入運(yùn)行后,以其高效率、低差錯(cuò)率和人性化設(shè)計(jì)受到各界的好評(píng)。公司百貨類配送,從門(mén)店發(fā)出要貨指令到配貨作業(yè)完畢,以前要4小時(shí)以上,現(xiàn)在只要40分鐘。生鮮類配送,從門(mén)店在網(wǎng)上發(fā)出要貨指令后,配送中心會(huì)根據(jù)每個(gè)門(mén)店的要貨時(shí)間和地點(diǎn)遠(yuǎn)近,自動(dòng)安排生產(chǎn)次序,自動(dòng)加工,自動(dòng)包裝。
以一盒肉糜為例,從原料投入到包裝完畢,整個(gè)過(guò)程不超過(guò)20分鐘。新配送中心庫(kù)存商品可達(dá)10萬(wàn)箱,每天拆零商品可達(dá)成3萬(wàn)箱,商品周轉(zhuǎn)期從原來(lái)的14天縮短到3.5天,庫(kù)存積壓資金大降低;采用計(jì)算機(jī)數(shù)字化方式取代人工揀選,使差錯(cuò)率減少到萬(wàn)分之一,配置時(shí)間從4分鐘/店壓縮到1.5分鐘/店,每天可配送400多家門(mén)店,配送準(zhǔn)確率、門(mén)店滿意度等有了大幅提升,同時(shí)降低了物流成本的整個(gè)銷售額中所占的比例。
物流配送中心實(shí)現(xiàn)信息化,使聯(lián)華總部可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)即時(shí)了解各門(mén)店的銷售情況;供應(yīng)商可以通過(guò)聯(lián)華網(wǎng)絡(luò)輕松地看到自己商品的銷售、庫(kù)存與周轉(zhuǎn),以便及時(shí)組織貨源;門(mén)店實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上要貨,所有賬目自動(dòng)生成,減輕了手工記賬等勞動(dòng)強(qiáng)度,使聯(lián)華超市的總成本下降了10%;供應(yīng)鏈上的`接點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)效率提高10%以上。
先進(jìn)的配送中心在保證店鋪正常運(yùn)營(yíng)、降低物流成本和商品損耗、加速周轉(zhuǎn)等方面顯示出巨大優(yōu)勢(shì),這也成了聯(lián)華快速發(fā)展的重要保證。
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