醫(yī)院院長(zhǎng)心得體會(huì)

通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì)，可以激發(fā)我們對(duì)學(xué)習(xí)和工作的熱情和動(dòng)力，不斷提升自己的能力和素質(zhì)。寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)要注意語(yǔ)言簡(jiǎn)練，避免使用太多復(fù)雜的詞匯和長(zhǎng)句子。下面是一些心得體會(huì)的范文案例，希望能夠給大家?guī)?lái)一些靈感和思考。

醫(yī)院院長(zhǎng)心得體會(huì)篇一

醫(yī)院院長(zhǎng)通常定期會(huì)選擇一些醫(yī)生科室進(jìn)行大查房，以了解科室的工作運(yùn)營(yíng)情況以及醫(yī)生們的工作態(tài)度。這個(gè)過(guò)程中會(huì)詳細(xì)詢問(wèn)醫(yī)生們工作中遇到的問(wèn)題和困難，以便更好的為醫(yī)生們提供支持和管理。本文旨在介紹醫(yī)院院長(zhǎng)大查房的體會(huì)及心得。

第二段：感受醫(yī)院院長(zhǎng)大查房的加強(qiáng)管理意義

在重視大查房的醫(yī)院中，每位醫(yī)生都會(huì)明確知曉自己的職責(zé)和工作重心，而且大家會(huì)互相檢討。這個(gè)過(guò)程還能夠幫助醫(yī)生們更好的識(shí)別和解決問(wèn)題，諸如如何及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，有效地管理病人評(píng)估和診斷。這也能夠?yàn)獒t(yī)院帶來(lái)超出期望的醫(yī)護(hù)人員效率和質(zhì)量，以及更高的患者滿意度。

第三段：醫(yī)院院長(zhǎng)大查房的影響

醫(yī)院院長(zhǎng)大查房也可以幫助大家提高意識(shí)和責(zé)任感。如果一個(gè)醫(yī)生的工作出了問(wèn)題，醫(yī)院管理層也會(huì)得到及時(shí)匯報(bào)并采取相應(yīng)行動(dòng)，以保證患者安全和醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)。不僅如此，大查房還能夠激勵(lì)醫(yī)生們積極學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)不足并制定改進(jìn)計(jì)劃，從而推動(dòng)科技創(chuàng)新和最佳實(shí)踐的發(fā)展。

第四段：醫(yī)院院長(zhǎng)大查房讓醫(yī)生們有機(jī)會(huì)與院長(zhǎng)一對(duì)一交流，分享思想和建議

醫(yī)院院長(zhǎng)大查房還提供了一個(gè)交流平臺(tái)，讓醫(yī)生們可以與院長(zhǎng)面對(duì)面交流，詢問(wèn)有關(guān)醫(yī)院政策的疑問(wèn)，分享建議和想法。院長(zhǎng)也會(huì)重視醫(yī)生們的意見(jiàn)，依據(jù)其反饋分析問(wèn)題，協(xié)助醫(yī)生們?nèi)〉酶嗟馁Y源和支持。這個(gè)過(guò)程還可以培養(yǎng)更具有領(lǐng)導(dǎo)潛力的醫(yī)生，并激勵(lì)他們?cè)谇熬€做出更好的表現(xiàn)。

第五段：總結(jié)醫(yī)院院長(zhǎng)大查房體會(huì)

因?yàn)榇蟛榉靠梢宰屷t(yī)生們更好地了解工作目標(biāo)，幫助醫(yī)院提高質(zhì)量和效率，所以它也是家庭醫(yī)生或綜合診所的重要工具，但這需要醫(yī)院管理層加投入和監(jiān)督，才能使醫(yī)生們得到最理想的工作環(huán)境和支持?？傊?，醫(yī)院院長(zhǎng)大查房不僅是一個(gè)幫助醫(yī)生增強(qiáng)責(zé)任心和職業(yè)認(rèn)同感的管理工具，還是一個(gè)讓醫(yī)院全體成員共同推進(jìn)醫(yī)療發(fā)展和創(chuàng)新的方案。

醫(yī)院院長(zhǎng)心得體會(huì)篇二

醫(yī)院院長(zhǎng)大查房是醫(yī)院管理層的一項(xiàng)重要職責(zé)，也是醫(yī)院提高醫(yī)療質(zhì)量和管理水平的一種有效手段。“大查房”的本意是指醫(yī)學(xué)生的考核，而在醫(yī)院管理中，它更多的是對(duì)醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)療質(zhì)量的全方位審視。前不久，我參加了醫(yī)院院長(zhǎng)的大查房工作。通過(guò)這次經(jīng)歷，我有了許多深刻的感悟，也對(duì)醫(yī)院管理工作有了更深入的認(rèn)識(shí)。

第二段：體驗(yàn)與感受

醫(yī)院院長(zhǎng)大查房，其實(shí)是一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)活動(dòng)。大家都知道，醫(yī)院是個(gè)非常繁忙的地方，每天都有許多病人需要醫(yī)護(hù)人員的治療和關(guān)愛(ài)。在這里，我看到了許多忙碌的醫(yī)護(hù)人員，他們小時(shí)候就立志當(dāng)醫(yī)生、護(hù)士，追逐著這個(gè)美好的理想，最終為人類健康事業(yè)獻(xiàn)出了自己的青春和熱血。我也看到了一些病人，他們或許經(jīng)歷了人生中的風(fēng)風(fēng)雨雨，卻始終堅(jiān)強(qiáng)地面對(duì)著生命的挑戰(zhàn)。我深深地被他們無(wú)私、奉獻(xiàn)、堅(jiān)韌不拔的精神所感動(dòng)著。

第三段：反思與分析

在做這次大查房的過(guò)程中，我們不僅僅看到了醫(yī)院的優(yōu)點(diǎn)和亮點(diǎn)，更發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題和短板。比如，有些醫(yī)生缺乏職業(yè)道德意識(shí)，過(guò)于看重自己的收入和名利，不太注重對(duì)病人的尊重和關(guān)懷。還有些醫(yī)療設(shè)備老舊，功能落后，嚴(yán)重滯后于市場(chǎng)需求，給病人治療帶來(lái)了一定的困難。在我們的分析和反思中，我們也找到了這些問(wèn)題的根源和解決途徑，以求在以后的醫(yī)院管理中更好地服務(wù)病人。

第四段：探討與建議

除了總結(jié)過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們還探討了如何進(jìn)一步提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量。在這個(gè)問(wèn)題上，我們也有了一些建議和意見(jiàn)。首先，要注重細(xì)節(jié)，衛(wèi)生、清潔、有序、和諧的醫(yī)療環(huán)境是對(duì)患者的最基本尊重。其次，要完善醫(yī)療服務(wù)體系，提高診療質(zhì)量，加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備更新，充分發(fā)揮醫(yī)生、護(hù)士等醫(yī)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性。最后，我們還希望發(fā)揮一部分公立醫(yī)院的醫(yī)療優(yōu)勢(shì)，為廣大患者提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。

第五段：結(jié)尾

醫(yī)院院長(zhǎng)大查房是醫(yī)院管理的一項(xiàng)重要任務(wù)，它是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容之一。通過(guò)這次大查房活動(dòng)，我深刻地感受到了醫(yī)院的工作環(huán)境和醫(yī)生、護(hù)士們的辛勤工作。同時(shí)，我們也找到了許多的問(wèn)題和短板，并提出了一些建議和意見(jiàn)，為醫(yī)院的管理和醫(yī)療服務(wù)水平的不斷提高做出了貢獻(xiàn)。我相信，在我們共同努力下，醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平一定會(huì)越來(lái)越好，更好地服務(wù)廣大患者，也為我們的醫(yī)學(xué)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

醫(yī)院院長(zhǎng)心得體會(huì)篇三

反腐敗是一個(gè)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，而在醫(yī)院這個(gè)特殊的社會(huì)領(lǐng)域中，反腐敗的意義更加深遠(yuǎn)。作為一名醫(yī)院院長(zhǎng)，在擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的同時(shí)，我也深刻地感受到了反腐敗的重要性。下面，我將分享一下我作為一名醫(yī)院院長(zhǎng)在反腐敗方面的體會(huì)和思考。

第二段：了解和識(shí)別腐敗問(wèn)題

醫(yī)院這個(gè)特別的社會(huì)領(lǐng)域，存在著各種各樣的腐敗問(wèn)題。如何識(shí)別和了解這些腐敗問(wèn)題是我們反腐敗的第一步。在我的工作實(shí)踐中，我通過(guò)認(rèn)真觀察和傾聽(tīng)來(lái)了解和了解腐敗問(wèn)題。例如：對(duì)于那些在職期間與藥商有不正當(dāng)交易的醫(yī)生，我經(jīng)常與其他部門(mén)交流工作，并且密切關(guān)注相關(guān)的海報(bào)、公告等內(nèi)容，了解其中存在的漏洞和腐敗現(xiàn)象。

第三段：采取行動(dòng)解決腐敗問(wèn)題

了解和識(shí)別腐敗問(wèn)題才是反腐敗的前奏，最終的目的是采取針對(duì)性的行動(dòng)。在我看來(lái)，醫(yī)院院長(zhǎng)應(yīng)該樹(shù)立反腐敗的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，采取具體措施解決問(wèn)題。例如：建立醫(yī)生預(yù)防及治療心理健康的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)厲打擊醫(yī)生在辦公室、門(mén)診或者急診中收受禮品的行為；多次組織干部動(dòng)員會(huì)議或部門(mén)會(huì)議來(lái)整頓信訪工作，對(duì)認(rèn)真分析問(wèn)題、深入解放情況、落實(shí)解決方案的部門(mén)提出幫助和指導(dǎo)；加強(qiáng)對(duì)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)資格證書(shū)的管理和制度建設(shè)，加強(qiáng)藥品質(zhì)量監(jiān)管，維護(hù)醫(yī)患雙方的合法權(quán)益。

第四段：建立健全制度預(yù)防腐敗

作為醫(yī)院院長(zhǎng)，在加強(qiáng)反腐敗斗爭(zhēng)的過(guò)程中，另一項(xiàng)必不可少的任務(wù)是建立一套合理、完善的監(jiān)督體系和防腐機(jī)制。醫(yī)院院長(zhǎng)應(yīng)該遵循目標(biāo)導(dǎo)向，通過(guò)制度建設(shè)，嚴(yán)格管理，宣傳教育等有效措施來(lái)防范腐敗。例如：制訂規(guī)定醫(yī)院?jiǎn)T工必須披傳等制度，明確管理范圍和標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范員工關(guān)鍵部門(mén)的工作行為；建立醫(yī)院董事會(huì)并牢固地落實(shí)董事會(huì)職能，以增強(qiáng)公司治理；全面推行醫(yī)療健康事業(yè)的公開(kāi)透明，以避免官僚主義的產(chǎn)生。

第五段：結(jié)語(yǔ)

醫(yī)院院長(zhǎng)與腐敗應(yīng)采取積極的態(tài)度，在工作中探尋腐敗的來(lái)源，尋找合適的解決方案，堅(jiān)持開(kāi)展監(jiān)察工作，不斷強(qiáng)化法律意識(shí)，促進(jìn)反腐敗工作的全面發(fā)展。反腐敗從未停止，相信只有在全民反腐的基礎(chǔ)上才能夠徹底打敗腐敗，推動(dòng)健康中國(guó)建設(shè)和全面推進(jìn)治理現(xiàn)代化。不管是醫(yī)生、患者，還是醫(yī)院工作人員和管理人員都要清楚地認(rèn)識(shí)到反腐敗是一個(gè)永恒的主題也是一個(gè)重要的任務(wù)。我們一定要珍惜反腐敗斗爭(zhēng)的成果，把反腐敗經(jīng)驗(yàn)及時(shí)總結(jié)，一絲不茍地尋找和打擊腐敗問(wèn)題。

醫(yī)院院長(zhǎng)心得體會(huì)篇四

作為一個(gè)醫(yī)院院長(zhǎng)，我一直在探索著如何在醫(yī)療領(lǐng)域發(fā)揮最大的作用。最近，我有幸觀看了一場(chǎng)以醫(yī)療救助為主題的電影，我的思考和探索也得到了進(jìn)一步的提升。在電影中，主角用自己的專業(yè)技能解決了患者和他們家庭的痛苦，在細(xì)節(jié)處體現(xiàn)了一個(gè)醫(yī)者應(yīng)有的情操和執(zhí)行力。從這個(gè)角度出發(fā)，我有了一些心得體會(huì)，希望可以推動(dòng)醫(yī)院的改進(jìn)，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。

第一段：堅(jiān)守醫(yī)療理念

在電影中，主角憑借對(duì)疾病的深刻理解和對(duì)患者的細(xì)致關(guān)懷，為病人解決了重重難題。這啟示我，作為醫(yī)者的我們要始終堅(jiān)守醫(yī)療理念，尊重患者的選擇和意愿，在治療方法、診斷標(biāo)準(zhǔn)和用藥等方面更加謹(jǐn)慎和周到，力求讓患者得到最好的治療效果。另外，這也要求我們時(shí)刻保持敬畏之心，讓激情和責(zé)任感構(gòu)成我們救死扶傷的強(qiáng)大動(dòng)力。

第二段：重視醫(yī)療團(tuán)隊(duì)建設(shè)

在電影中，醫(yī)療團(tuán)隊(duì)發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，只有緊密合作，才能解決患者問(wèn)題使治療方案更具科學(xué)性和可操作性。這對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常重要的體驗(yàn)，更要求我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中注重溝通和協(xié)作，珍視每一個(gè)醫(yī)療工作者的工作，讓不同專業(yè)的技術(shù)人員攜行而進(jìn)，進(jìn)一步提高醫(yī)療水平。

第三段：借鑒科技手段及思維

在電影中，主角充分利用了現(xiàn)代科技手段，優(yōu)化了醫(yī)療流程，提升了診療效率和患者體驗(yàn)，這也啟示了我們，即使是最為普通的醫(yī)療工作，也可以通過(guò)科技手段和思維創(chuàng)新得到大的提升。醫(yī)院應(yīng)該靈活借助現(xiàn)代科技手段，管理醫(yī)療信息以及診斷、檢測(cè)和治療的科技手段實(shí)現(xiàn)更快、更準(zhǔn)確、更高效的診療，并在現(xiàn)代信息化之下改變醫(yī)療服務(wù)的形態(tài)和機(jī)制。

第四段：嚴(yán)格落實(shí)行業(yè)規(guī)范

在電影中，主角嚴(yán)格執(zhí)行了醫(yī)療行業(yè)的規(guī)范，每一個(gè)醫(yī)療流程和治療方案都是依據(jù)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，這非常重要。我們的每一項(xiàng)醫(yī)療工作都存在著非常嚴(yán)格的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，我們必須嚴(yán)格遵守，嚴(yán)格執(zhí)掌，杜絕錯(cuò)誤的出現(xiàn)。我們應(yīng)尊重患者，加強(qiáng)安全管理，重視醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理，保障患者的生命和安全。

第五段：提升醫(yī)療質(zhì)量

在電影中，主角始終保持良好的醫(yī)療品質(zhì)和態(tài)度，憑借自己的搏斗精神和努力，為病人提供了全方位服務(wù)，在巨大的困境中克服困難，得到了人們的贊揚(yáng)。這要求我們進(jìn)一步提升醫(yī)療質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部管理，在總結(jié)分析中創(chuàng)新提升醫(yī)療水平和價(jià)值，推動(dòng)改革發(fā)展，讓醫(yī)療領(lǐng)域造福人類的終極目標(biāo)得到更加充分的實(shí)現(xiàn)。

總之，這場(chǎng)電影實(shí)際上是醫(yī)療實(shí)踐的縮影，也是許多道德、心態(tài)和理念的集中展示。它對(duì)醫(yī)療工作者起到了激勵(lì)的作用，讓我們時(shí)刻牢記患者是最大的領(lǐng)袖，緊緊圍繞人性化服務(wù)和高品質(zhì)醫(yī)療改革，讓醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的更加美好。

醫(yī)院院長(zhǎng)心得體會(huì)篇五

作為市醫(yī)院的院長(zhǎng)，經(jīng)歷了多年的醫(yī)院管理和醫(yī)療工作，協(xié)調(diào)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，保障病人健康。在這個(gè)職位上有著自己的見(jiàn)解和體會(huì)，積累了不少經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，也收獲了不少成果。今天我就要分享我的心得體會(huì)，分享一些我在醫(yī)院管理上的經(jīng)驗(yàn)，希望對(duì)醫(yī)護(hù)人員以及其他管理人員有所幫助。

第二段：重視人才，發(fā)揮關(guān)鍵人物的作用

在醫(yī)療行業(yè)中，人才的作用非常大。一個(gè)頂尖醫(yī)學(xué)專家或護(hù)理人員的出色表現(xiàn)，往往會(huì)對(duì)醫(yī)院產(chǎn)生重要的推動(dòng)作用。而作為醫(yī)院院長(zhǎng)，我們要善于發(fā)現(xiàn)和挖掘這些優(yōu)秀的人才，并為他們提供足夠的支持與幫助，使他們能夠在醫(yī)院管理和醫(yī)療護(hù)理領(lǐng)域中發(fā)揮更大的作用。我曾經(jīng)重視一個(gè)專業(yè)護(hù)士的貢獻(xiàn)，將她安排在病房主管的職位上，她創(chuàng)新性地提出了改革觀察護(hù)理工作的方式，使患者的滿意度提高了很多。

第三段：注重技術(shù)創(chuàng)新，提高醫(yī)院服務(wù)水平

隨著社會(huì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，醫(yī)院必須不斷適應(yīng)變化，并積極探索新的技術(shù)手段和管理方式，以應(yīng)對(duì)日益嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在這方面，我們要注重技術(shù)的創(chuàng)新，培養(yǎng)卓越的醫(yī)療技術(shù)團(tuán)隊(duì)，建立系列專業(yè)研究機(jī)構(gòu)，評(píng)估和推動(dòng)醫(yī)療技術(shù)的應(yīng)用，從而提高醫(yī)院的服務(wù)水平。我曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院的研究團(tuán)隊(duì)，開(kāi)展重癥心臟病的診治研究，組織多項(xiàng)國(guó)際性交流會(huì)議和合作項(xiàng)目，最終推動(dòng)了醫(yī)院醫(yī)學(xué)、護(hù)理和人員管理上的進(jìn)一步創(chuàng)新，提高了醫(yī)院的影響力和科研水平。

第四段：注重質(zhì)量安全，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理

醫(yī)院的質(zhì)量安全問(wèn)題一直是行業(yè)的重中之重，作為管理者，我們必須注重這些問(wèn)題的解決和推動(dòng)。我們要積極推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)各種管理細(xì)節(jié)和規(guī)范的隨監(jiān)督，確保醫(yī)療服務(wù)的整體質(zhì)量和穩(wěn)定性。這樣有助于提高治愈率、降低患者結(jié)局不良的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)與醫(yī)療安全完善有很大關(guān)系，我們?cè)谶@方面一直在努力。例如，我們系統(tǒng)地制定和推廣醫(yī)療安全知識(shí)轉(zhuǎn)化的規(guī)范，對(duì)接實(shí)際，使醫(yī)護(hù)人員遵守規(guī)范，減少不必要的醫(yī)療差錯(cuò)。

第五段：總結(jié)

如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，各種兼并和重組都在不斷地進(jìn)行，醫(yī)院也不得不面對(duì)這種盛行。這種情況下，作為醫(yī)院的管理者，我們必須不斷跟進(jìn)和分析市場(chǎng)的動(dòng)向，制定科學(xué)合理的方針，不斷創(chuàng)新和努力，才能更好地發(fā)揮醫(yī)院的作用，為人民的身體健康做出貢獻(xiàn)。通過(guò)我的個(gè)人經(jīng)歷和對(duì)醫(yī)院管理的思考，我認(rèn)為，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代里，我們必須做到人才戰(zhàn)略的重視、技術(shù)研究的創(chuàng)新、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)，并加強(qiáng)溝通協(xié)作增強(qiáng)在靠誰(shuí)和怎樣做的競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。

醫(yī)院院長(zhǎng)心得體會(huì)篇六

零容忍是一個(gè)管理理念，也是一種應(yīng)對(duì)現(xiàn)代社會(huì)復(fù)雜情況下的一種行為準(zhǔn)則。在醫(yī)院管理中，零容忍是指對(duì)違規(guī)行為和不端行為始終保持零容忍的態(tài)度和行動(dòng)。作為一名醫(yī)院院長(zhǎng)，我深深認(rèn)識(shí)到零容忍對(duì)于醫(yī)院管理的重要性，并從中獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

第二段：建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度

要實(shí)施零容忍的管理理念，就要從建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度開(kāi)始。醫(yī)院作為一個(gè)特殊的機(jī)構(gòu)，涉及到人的生命和健康，每一個(gè)行為都必須受到嚴(yán)格的約束和規(guī)范。通過(guò)制定科學(xué)合理的規(guī)章制度，可以確保醫(yī)院存在良好的內(nèi)部秩序，減少違規(guī)行為的發(fā)生。同時(shí)，規(guī)章制度還要包括懲罰措施，使得違規(guī)行為必然受到懲罰，形成制約作用。只有建立起這樣一個(gè)有效的制度體系，才能夠推動(dòng)零容忍的理念落地。

第三段：加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育

在實(shí)施零容忍的過(guò)程中，培訓(xùn)和教育起著至關(guān)重要的作用。通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)零容忍的重要性，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神。同時(shí)，培訓(xùn)還要包括法律法規(guī)和職業(yè)道德的教育，使員工能夠正確理解和執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。此外，還可以通過(guò)開(kāi)展專題講座、小組討論等方式，促進(jìn)員工之間的交流和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，共同維護(hù)醫(yī)院的良好形象。

第四段：營(yíng)造公正、透明的管理環(huán)境

醫(yī)院管理的透明度和公正性直接影響到零容忍管理的實(shí)施效果。作為院長(zhǎng)，我始終堅(jiān)持公正、透明的原則，對(duì)待每一個(gè)員工，在重大決策中充分聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，確保決策的合理性和公正性。同時(shí)，建立健全舉報(bào)機(jī)制和投訴渠道，鼓勵(lì)員工和患者對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行舉報(bào)和投訴，避免不正之風(fēng)滋生。只有創(chuàng)造出一個(gè)公正、透明的管理環(huán)境，才能夠有效地防止和打擊違規(guī)行為。

第五段：從零容忍管理中得到的經(jīng)驗(yàn)和啟示

實(shí)施零容忍管理，我得到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。首先，零容忍要做到嚴(yán)格執(zhí)法，不論身份地位如何，都要依法處理。其次，零容忍要做到公正處理，對(duì)每一個(gè)違規(guī)行為都要進(jìn)行權(quán)威的調(diào)查和判斷，確保處理結(jié)果的公正性。最后，要做到預(yù)防為主，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正潛在的問(wèn)題，防止違規(guī)行為的發(fā)生。在實(shí)際工作中，我還要不斷提高自己的法律和管理能力，及時(shí)了解相關(guān)法規(guī)和政策，不斷改進(jìn)醫(yī)院的管理制度。

結(jié)尾：總結(jié)

零容忍是一種對(duì)不端行為始終保持零容忍的態(tài)度和行動(dòng)的管理理念，在醫(yī)院管理中更是必不可少。通過(guò)建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，營(yíng)造公正、透明的管理環(huán)境，可以有效推動(dòng)零容忍的實(shí)施。從零容忍管理中得到的經(jīng)驗(yàn)和啟示，也讓我認(rèn)識(shí)到了管理的重要性，并不斷提高自己的能力和水平。希望能夠借助零容忍的管理理念，提高醫(yī)院的管理水平，為患者提供更好的服務(wù)。

醫(yī)院院長(zhǎng)心得體會(huì)篇七

在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，設(shè)備科圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)，為醫(yī)院的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)匯報(bào)如下：

1、有效的承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如：影像科drx光機(jī)系統(tǒng)安裝，低場(chǎng)核磁階梯放大器以及host—pc的維修;功能科彩超除aspen更換一塊主板外該科彩超故障全部解決。檢驗(yàn)科血流辨，全自動(dòng)生化儀;放療科的直線加速器直接排除故障十次以上。使全院的設(shè)備的`完好率在95%以上，有效保證臨床的使用。

2、加強(qiáng)設(shè)備管理制度化，規(guī)范化建設(shè)，做好設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作，加強(qiáng)制度建設(shè)，建立建全制度和職責(zé)，規(guī)范各種可操作表格，完善各類報(bào)表和操作流程。如：設(shè)備資料的完整性，設(shè)備效能評(píng)估等，加強(qiáng)設(shè)備從采購(gòu)到報(bào)費(fèi)的監(jiān)管。

3、加強(qiáng)設(shè)備管地市場(chǎng)化、法制化建設(shè)。在日常工作中樹(shù)立效益意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，按要求及時(shí)將強(qiáng)制檢驗(yàn)設(shè)備及部件及時(shí)送檢，對(duì)強(qiáng)檢設(shè)備及時(shí)申請(qǐng)檢驗(yàn)。

4、加強(qiáng)設(shè)備科信息化管理手段，對(duì)我院所在地有醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行電腦管理，提高工作效率

1、業(yè)余時(shí)間要多了解醫(yī)療維修知識(shí)，努力提高自身維修水平。

2、自身素質(zhì)培養(yǎng)，必須作到接到報(bào)修第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決問(wèn)題。

3、大型醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)故障如當(dāng)時(shí)解決不了要在第一時(shí)間上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

醫(yī)院院長(zhǎng)心得體會(huì)篇八

作為一名零容忍醫(yī)院的院長(zhǎng)，我深知零容忍對(duì)于提高醫(yī)院的工作效率、提供高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)的重要性。多年來(lái)，我經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇，從中獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在本文中，我將分享我的心得體會(huì)，希望能夠?yàn)槠渌t(yī)院院長(zhǎng)和醫(yī)療工作者提供一些啟示與幫助。

第二段：零容忍鼓勵(lì)責(zé)任感

零容忍政策鼓勵(lì)個(gè)人對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，并強(qiáng)調(diào)個(gè)人對(duì)于事故和失誤負(fù)有責(zé)任。作為一名院長(zhǎng)，我時(shí)刻強(qiáng)調(diào)醫(yī)療工作者的責(zé)任感和職業(yè)道德。我們建立了完善的培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)醫(yī)務(wù)人員不斷提高自己的技能和專業(yè)知識(shí)，同時(shí)嚴(yán)正批評(píng)那些不負(fù)責(zé)任的行為。通過(guò)強(qiáng)調(diào)個(gè)人責(zé)任感，我們的醫(yī)院建立了一個(gè)積極向上的工作氛圍。

第三段：零容忍瞄準(zhǔn)根本問(wèn)題

零容忍政策幫助我們將注意力從表面問(wèn)題轉(zhuǎn)移到了潛在問(wèn)題的根源。我們精心分析醫(yī)療事故和不良事件的原因，并通過(guò)制定相應(yīng)的措施和流程規(guī)范來(lái)預(yù)防類似問(wèn)題的再次發(fā)生。例如，我們建立了全面的醫(yī)療記錄系統(tǒng)，確保醫(yī)療工作者記錄準(zhǔn)確、完整，避免信息缺失和誤導(dǎo)。同時(shí)，我們鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作，增強(qiáng)溝通與協(xié)作能力，有效地減少人為因素對(duì)于醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的影響。

第四段：零容忍強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制

零容忍政策下的監(jiān)督和評(píng)估系統(tǒng)對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展起到了關(guān)鍵作用。我們建立了多層次的監(jiān)督機(jī)制，包括內(nèi)部監(jiān)督、外部評(píng)估以及患者反饋。這些機(jī)制不僅能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題，還能為醫(yī)務(wù)人員提供一個(gè)相互學(xué)習(xí)和共同進(jìn)步的平臺(tái)。此外，我們也定期組織醫(yī)療團(tuán)隊(duì)討論會(huì)議，分享經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以進(jìn)一步改進(jìn)我們的醫(yī)療質(zhì)量。

第五段：零容忍構(gòu)建信任與安全感

最后，零容忍政策在提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，還有助于構(gòu)建患者對(duì)醫(yī)院的信任和安全感。當(dāng)患者知道醫(yī)院對(duì)于醫(yī)療事故和不良事件零容忍，他們會(huì)更加愿意選擇我們的醫(yī)院，同時(shí)也更放心地接受我們的治療方案。這種信任的建立是長(zhǎng)期合作的基礎(chǔ)，對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展和品牌的建立具有重要的意義。

結(jié)論

在零容忍醫(yī)院運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，我深刻體會(huì)到勇于承擔(dān)責(zé)任和持續(xù)改進(jìn)的重要性。零容忍不僅僅是制定一個(gè)政策，更是一種思維方式和工作態(tài)度。只有通過(guò)每個(gè)醫(yī)療工作者的共同努力，我們才能構(gòu)建一個(gè)安全、高效的醫(yī)療環(huán)境，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。希望我的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)能夠?qū)ζ渌t(yī)院院長(zhǎng)和醫(yī)療工作者有所啟發(fā)，共同推動(dòng)醫(yī)療行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

醫(yī)院院長(zhǎng)心得體會(huì)篇九

前幾天，我們醫(yī)院對(duì)中層管理人員進(jìn)行了專門(mén)培訓(xùn)，聽(tīng)了教授的講話，從中受益匪淺，懂得了一些管理中的訣竅和方法，更使我在今后的工作中明白了管理的方向和努力的目標(biāo)，為查漏補(bǔ)缺，更上一層樓，我現(xiàn)在把自己的一些體會(huì)介紹如下，請(qǐng)同志們、領(lǐng)導(dǎo)們批評(píng)指正。

一、明白什么是管理：管理是一門(mén)藝術(shù)，就是運(yùn)用組織的各種資源，以達(dá)成組織目標(biāo)。管理者最重要的職責(zé)就是讓下屬和團(tuán)隊(duì)明白什么是最重要的，明白每個(gè)人應(yīng)該做什么。團(tuán)隊(duì)建設(shè)和成員間相互的協(xié)作關(guān)系也是非常重要的，團(tuán)隊(duì)必須集中力量于共同的目標(biāo)，以創(chuàng)新的方法，相互依賴的共同合作來(lái)達(dá)成最高水平的績(jī)效。一個(gè)成功的主管，關(guān)鍵在于其行為魅力，有良好的領(lǐng)導(dǎo)行為，才能夠取得團(tuán)隊(duì)的信任，給員工帶來(lái)信心和力量，下屬就會(huì)心悅誠(chéng)服地為他努力工作，心甘情愿、義無(wú)反顧地向目標(biāo)邁進(jìn);同時(shí)信任也是相互的，你想他人信任你，你必須先信任他人。所以，管理者要尊重下屬的人格和尊嚴(yán)，關(guān)心他們的工作、學(xué)習(xí)和家庭生活，培養(yǎng)下屬的積極性和創(chuàng)造力，適當(dāng)授權(quán)，讓員工大膽工作(管頭、管腳、不管中間)。當(dāng)下屬在工作生活中遇到困難時(shí)，要利用各種資源，主動(dòng)為其排憂解難，增加員工的安全感和信任感;當(dāng)下屬在工作中出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，要敢于承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。另外，管理者還要不斷加強(qiáng)道德品質(zhì)修養(yǎng)，做到言行一致，誠(chéng)實(shí)守信，嚴(yán)于律己，寬以待人，處理問(wèn)題要公平公正，這樣才能最大限度的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性，更好地實(shí)現(xiàn)“雙滿意醫(yī)院”這一目標(biāo)。

二、提高了溝通技巧：作為一名醫(yī)院中層管理者，要面對(duì)上級(jí)、下級(jí)和客戶(病人)等，如何才能在工作中起到橋梁作用?那么，有效溝通就顯得非常重要，溝通是信息傳遞的重要方式，有資料顯示，一個(gè)優(yōu)秀的管理者95%的工作時(shí)間花在溝通上。溝通必須掌握溝通循環(huán)：尊重的傾聽(tīng)—澄清你的了解—提出你的觀點(diǎn)—確認(rèn)對(duì)方了解你的觀點(diǎn)。有效溝通首先要尊重對(duì)方，態(tài)度誠(chéng)懇，不卑不亢，待人接物要彬彬有禮，才能夠得到對(duì)方的尊重。二是要認(rèn)真傾聽(tīng)，溝通的另一半是傾聽(tīng)，而且要全方位的傾聽(tīng)，傾聽(tīng)時(shí)要專注，集中精神，有耐心，并要控制好自己的情緒，勿爭(zhēng)對(duì)錯(cuò)。三是要觀顏察色，根據(jù)對(duì)方的言語(yǔ)、語(yǔ)調(diào)、表情及肢體言語(yǔ)的變化，做出適當(dāng)?shù)幕貞?yīng)。四是應(yīng)用發(fā)問(wèn)技巧，在工作、生活中經(jīng)常講究提問(wèn)式發(fā)問(wèn)，開(kāi)放式發(fā)問(wèn)，引導(dǎo)式發(fā)問(wèn)，關(guān)鍵點(diǎn)發(fā)問(wèn)等，適當(dāng)使用不同的發(fā)問(wèn)技巧會(huì)有更好的談話效果。五是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候表達(dá)贊美之情，贊美是溝通的潤(rùn)滑劑，如果運(yùn)用得當(dāng)，溝通起來(lái)會(huì)更加順暢。六是要有同理心，即是要站在對(duì)方的角度去考慮問(wèn)題。七是達(dá)成共識(shí)，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而做好溝通。

工作中有效溝通可以更好地推動(dòng)醫(yī)院的和諧發(fā)展，作為承上啟下的中層管理者，為領(lǐng)導(dǎo)與員工尋找一個(gè)合理的平衡點(diǎn)是十分重要的，中層管理人員不做壓力的橋梁，要做壓力的熔爐，詮釋的就是用融洽溝通去實(shí)現(xiàn)壓力釋放。長(zhǎng)期與員工保持良好的溝通，可以第一時(shí)間了解他們的想法，及時(shí)有效的溝通可使他們的想法與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略相一致，將矛盾化解在最初階段，員工必將用飽滿的工作熱情對(duì)待自己的工作，執(zhí)行力就會(huì)更強(qiáng)，員工相處融洽，相互合作，齊心協(xié)力為醫(yī)院發(fā)展而努力。

三、強(qiáng)化了業(yè)務(wù)技能：中層管理者承上啟下，不是簡(jiǎn)單地做信息上傳下達(dá)的“傳聲筒”，而是要把上下游的信息收集整合起來(lái)，放在醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略中全盤(pán)考慮，并提出合理化建議，主動(dòng)與上下級(jí)溝通以達(dá)成共識(shí)。中層不僅要嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施高層的決策方案，還要發(fā)揮其作為一位領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，運(yùn)用pdca(計(jì)劃、執(zhí)行、查核、改善)循環(huán)理論，尋求切實(shí)可行的解決辦法，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的目標(biāo)。

二是進(jìn)行方式得法，創(chuàng)造和諧的會(huì)議氣氛，開(kāi)會(huì)時(shí)讓大家多說(shuō)，鼓勵(lì)討論，同時(shí)不要推卸責(zé)任，而是針對(duì)目前的狀況，從自己身上找原因，尋找有效解決問(wèn)題的辦法，開(kāi)會(huì)的時(shí)間要控制好，一般會(huì)議時(shí)間不要超過(guò)30分鐘，重要會(huì)議不超過(guò)一小時(shí)。

三是有系統(tǒng)的評(píng)估，做出摘要并結(jié)束會(huì)議。掌握了這三要素，就可以把會(huì)議開(kāi)得簡(jiǎn)單有效。

以上是我的膚淺的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，請(qǐng)同志們指正。

醫(yī)院院長(zhǎng)培訓(xùn)班心得體會(huì)2

醫(yī)院院長(zhǎng)心得體會(huì)篇十

市醫(yī)院院長(zhǎng)是一位備受尊敬的醫(yī)療專業(yè)人士，他的主要職責(zé)是管理和領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院的各項(xiàng)工作，為市民提供世界級(jí)的醫(yī)療服務(wù)。他的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、臨床技能和管理能力是醫(yī)院獲得成功的重要原因之一。在過(guò)去的幾年中，市醫(yī)院院長(zhǎng)通過(guò)自身的努力和領(lǐng)導(dǎo)，為醫(yī)療保健領(lǐng)域做出了突出貢獻(xiàn)。

第二段：闡述市醫(yī)院院長(zhǎng)取得的成就

市醫(yī)院院長(zhǎng)所取得的成就可以體現(xiàn)在多個(gè)方面。首先，他著力加強(qiáng)醫(yī)院的日常管理，并采取多種措施提高醫(yī)療質(zhì)量。他也注重醫(yī)生的職業(yè)發(fā)展，并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。其次，他致力于引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備，使市民能夠接觸到最好的醫(yī)療保健服務(wù)，并在緊急情況下提供最快捷的醫(yī)療援助。此外，他也為醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況注入了新活力，通過(guò)創(chuàng)新策略和變革方案，提高運(yùn)營(yíng)效率和利潤(rùn)。

第三段：深入剖析市醫(yī)院院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

作為一位優(yōu)秀的管理者，市醫(yī)院院長(zhǎng)以身作則，帶領(lǐng)醫(yī)院的員工們進(jìn)行共同努力。他充分認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通的重要性，因此他非常注重親和力，在溝通和解決問(wèn)題時(shí)非常容易親近。他還注意到醫(yī)生們的職業(yè)道德，鼓勵(lì)他們遵守職業(yè)道德和專業(yè)準(zhǔn)則。在管理部門(mén)，他致力于建立一套完善的管理機(jī)制，以確保醫(yī)院能夠按時(shí)、高效地完成各項(xiàng)任務(wù)。

第四段：總結(jié)市醫(yī)院院長(zhǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)

市醫(yī)院院長(zhǎng)取得了成功的背后，離不開(kāi)他多年的經(jīng)驗(yàn)積累和不懈的探索。首先，他在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，重視團(tuán)隊(duì)合作和溝通。與此同時(shí)，他還積極探索科技應(yīng)用，引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備，為市民提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。最后，他注重財(cái)務(wù)管理，通過(guò)設(shè)立多元化的收入來(lái)源和創(chuàng)新策略，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展注入了新活力。

第五段：展望市醫(yī)院的未來(lái)發(fā)展

在未來(lái)的發(fā)展中，市醫(yī)院院長(zhǎng)將繼續(xù)推進(jìn)多項(xiàng)重點(diǎn)工作，包括不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，引進(jìn)更多的先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備，持續(xù)提升醫(yī)院的綜合實(shí)力，使市民能夠享受更為先進(jìn)和高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。同時(shí)，他還將繼續(xù)關(guān)注醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，確保醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況健康穩(wěn)定，為醫(yī)療事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

醫(yī)院院長(zhǎng)心得體會(huì)篇十一

市醫(yī)院院長(zhǎng)是一位深受大家敬愛(ài)和信任的醫(yī)學(xué)專家，他一生致力于醫(yī)學(xué)事業(yè)，從年輕時(shí)開(kāi)始在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域積累經(jīng)驗(yàn)，后來(lái)成為了市醫(yī)院的院長(zhǎng)。他的事跡傳揚(yáng)四方，讓更多的人認(rèn)識(shí)了他。

第二段：市醫(yī)院院長(zhǎng)的敬業(yè)精神

市醫(yī)院院長(zhǎng)始終堅(jiān)持敬業(yè)精神，追求醫(yī)療技術(shù)卓越，不斷學(xué)習(xí)和提高。他在積極研究各種新型疾病的同時(shí)，也注重提升自己的臨床技能和服務(wù)水平。他不僅努力為患者提供更優(yōu)質(zhì)的診療服務(wù)，還積極參與各種公益活動(dòng)，盡自己微薄之力幫助需要幫助的人。

第三段：市醫(yī)院院長(zhǎng)的管理才能

作為市醫(yī)院院長(zhǎng)，他不僅有過(guò)硬的醫(yī)療技術(shù)，更重要的是他優(yōu)秀的管理才能。他堅(jiān)持以人為本，重視醫(yī)院?jiǎn)T工的培養(yǎng)和管理，廣泛開(kāi)展醫(yī)療知識(shí)和技能培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。他倡導(dǎo)以醫(yī)療質(zhì)量為核心的管理理念，有效提高了醫(yī)療服務(wù)的水平，使醫(yī)院成為市民放心的就診選擇。

第四段：市醫(yī)院院長(zhǎng)的社會(huì)責(zé)任感

作為一名醫(yī)務(wù)人員，市醫(yī)院院長(zhǎng)有著很高的使命感和責(zé)任感。他將醫(yī)院作為自己的家，將患者當(dāng)作親人般對(duì)待，給予他們最貼心的關(guān)懷和治療。在公益事業(yè)上，市醫(yī)院院長(zhǎng)更是積極出力，他帶領(lǐng)醫(yī)院團(tuán)隊(duì)參與多項(xiàng)公益活動(dòng)，為貧困地區(qū)提供醫(yī)療幫助，為地震災(zāi)區(qū)捐贈(zèng)醫(yī)療設(shè)備和藥品。他用實(shí)際行動(dòng)證明了醫(yī)生的社會(huì)責(zé)任感。

第五段：心得體會(huì)

通過(guò)了解市醫(yī)院院長(zhǎng)的事跡，讓我們深刻認(rèn)識(shí)到，一個(gè)合格的醫(yī)生既要有過(guò)硬的醫(yī)療技術(shù)，又要有高尚的職業(yè)精神和責(zé)任感。作為將來(lái)的醫(yī)學(xué)專業(yè)人士，我們應(yīng)該在學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)知識(shí)掌握技能的同時(shí)，更要注重自身的思想品德修養(yǎng)和職業(yè)道德素質(zhì)。只有全面提高自己的綜合素質(zhì)，才能更好地服務(wù)于大眾，成為受人尊重和信任的醫(yī)學(xué)專業(yè)人士。

醫(yī)院院長(zhǎng)心得體會(huì)篇十二

七月六日是一個(gè)平常的日子，但對(duì)我而言是一個(gè)非比尋常的日子。這天早晨，我們?cè)谶@個(gè)被綠色、人流、車(chē)流充盈著的美好城市中迎來(lái)人生旅途上的一個(gè)起航點(diǎn)?？諝庥悬c(diǎn)躁動(dòng)，紅綠燈交替閃爍，擁擠的人潮也阻擋不了那跨越黑白色條紋斑馬線的那一雙輕盈的腳步。

近了近了，順著斑駁樹(shù)蔭往前直走，盡頭就是目的地。首先映入眼簾的就是門(mén)診大樓，在這里集合完畢后，經(jīng)過(guò)兒科大樓，穿過(guò)林蔭小道，右手邊是健苑和餐廳，再往前就是東一樓。等待是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，看著電梯忽明忽暗閃爍的數(shù)字，看著周?chē)笠绲那啻好纨?，心也跟著雀躍了，隨著數(shù)字不斷的攀升，仿佛心里也摻雜了些別的情愫，那是對(duì)未來(lái)的美好憧憬和對(duì)人生的無(wú)線期盼。

開(kāi)場(chǎng)白是辛老師，長(zhǎng)相甜美，得體大方，優(yōu)雅知信，不用說(shuō)，很顯然已經(jīng)具備了一個(gè)護(hù)士該有的職業(yè)素養(yǎng)。她表示了對(duì)我們的歡迎，我也很喜歡她，初始印象很好。

對(duì)我來(lái)說(shuō)，印象最深刻的莫過(guò)于喬莉娜喬老師，她的自我介紹中講，她是一名et造口治療師，接下來(lái)用ppt向我們展示了一系列關(guān)于這個(gè)職業(yè)的介紹，一張張圖片，各種觸目驚心的傷口，哪怕隔著屏幕都能讓人倒喝一口涼氣，隨之而來(lái)的便是由衷的敬佩，像是給自己開(kāi)啟了一扇大門(mén)，或者說(shuō)像宇航員登上太空的第一步，讓我對(duì)這個(gè)職業(yè)有了更多得了解，而不是像之前那樣，未更深一步的接觸這個(gè)職業(yè)得時(shí)候，跟大多數(shù)人一樣，以為護(hù)士只是機(jī)械的打針換藥，不具備任何的挑戰(zhàn)性和誘惑力，直到這天才明白護(hù)士可以更好的給自己不斷充電，選擇一個(gè)自己感興趣的方面鉆研，盡可能的成為籍籍無(wú)名中的佼佼者，以便更好的發(fā)揮自己的作用，減輕更多人的痛苦。

在這個(gè)越來(lái)越發(fā)達(dá)的社會(huì)里，追求快節(jié)奏已經(jīng)成為當(dāng)前的社會(huì)主流，好像只要慢一步，就難以望其項(xiàng)背。然而慢下來(lái)靜下心來(lái)才能得到更多隱藏在心里最真實(shí)的想法。人文素養(yǎng)是一個(gè)大的方面，其中囊括了人文方法人文知識(shí)和人文精神，前兩者都可以通過(guò)多種渠道獲得，但是人文精神需要長(zhǎng)久的積淀，日積月累，歷久彌堅(jiān)。

護(hù)士不僅僅是一個(gè)職業(yè)，更是一種責(zé)任，一種關(guān)愛(ài)，一種尊重。今天發(fā)放護(hù)士服，藍(lán)色的很漂亮，淡淡的藍(lán)像不染塵埃的納木錯(cuò)，神圣不可侵犯，像大海里成群救人于危難的海豚，刻不容緩，不知疲倦。抱著這身服裝，滿滿的都是快要迸發(fā)出的心懷天下的豪情。

醫(yī)院院長(zhǎng)培訓(xùn)班心得體會(huì)4

醫(yī)院院長(zhǎng)心得體會(huì)篇十三

近年來(lái)，醫(yī)院院長(zhǎng)們作為醫(yī)療行業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，承擔(dān)著更多的責(zé)任和挑戰(zhàn)。他們既需要管理醫(yī)院的日常運(yùn)營(yíng)，又需要確保醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和安全。為了更好地提升醫(yī)院的整體水平和服務(wù)質(zhì)量，許多院長(zhǎng)積極探索并辦實(shí)事，通過(guò)實(shí)踐不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。以下將從提高醫(yī)療設(shè)備和技術(shù)水平、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、改善辦公環(huán)境、提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和倡導(dǎo)健康教育宣傳五個(gè)方面探討醫(yī)院院長(zhǎng)辦實(shí)事的心得體會(huì)。

首先，提高醫(yī)療設(shè)備和技術(shù)水平是醫(yī)院院長(zhǎng)辦實(shí)事的重要方向。現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的發(fā)展離不開(kāi)先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備和技術(shù)支持。院長(zhǎng)可以通過(guò)引進(jìn)高端的醫(yī)療設(shè)備，提升醫(yī)院的診斷和治療水平。如引進(jìn)全自動(dòng)化的醫(yī)療檢測(cè)儀器和先進(jìn)的手術(shù)器械，能夠提高工作效率和準(zhǔn)確度，同時(shí)也能增強(qiáng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。此外，院長(zhǎng)還可以積極推動(dòng)醫(yī)院與高校、科研院所等合作，開(kāi)展科研項(xiàng)目和技術(shù)交流，進(jìn)一步提升醫(yī)院的技術(shù)水平和學(xué)術(shù)影響力。

其次，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)于醫(yī)院院長(zhǎng)辦實(shí)事至關(guān)重要。院長(zhǎng)應(yīng)該重視人才引進(jìn)和培養(yǎng)，為醫(yī)院的發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支持。他們可以與各大醫(yī)學(xué)院校合作，開(kāi)展人才培養(yǎng)項(xiàng)目，吸引優(yōu)秀的醫(yī)生、護(hù)士和管理人員加入醫(yī)院。此外，院長(zhǎng)還可以推行激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)醫(yī)療人員不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)修，提高專業(yè)技術(shù)水平。同時(shí)，建立健全的職稱評(píng)聘制度和薪酬激勵(lì)機(jī)制，保證醫(yī)院人才隊(duì)伍的穩(wěn)定和壯大。

改善辦公環(huán)境是醫(yī)院院長(zhǎng)辦實(shí)事的重要任務(wù)之一。醫(yī)院作為一個(gè)公共場(chǎng)所，病人和醫(yī)護(hù)人員的工作環(huán)境對(duì)健康和工作效率都有重要影響。院長(zhǎng)可以從優(yōu)化醫(yī)院的硬件設(shè)施開(kāi)始，提升醫(yī)院的整體形象和服務(wù)品質(zhì)。比如改善醫(yī)院的空氣質(zhì)量、提升病房的舒適度、增加醫(yī)患溝通的機(jī)會(huì)等。此外，院長(zhǎng)還可以關(guān)注醫(yī)護(hù)人員的工作需要，提供良好的工作條件和福利待遇，增加員工的滿意度和歸屬感，進(jìn)而提高服務(wù)質(zhì)量和效率。

提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)院院長(zhǎng)辦實(shí)事的核心關(guān)注點(diǎn)。醫(yī)院作為服務(wù)行業(yè)，病人的滿意度是檢驗(yàn)醫(yī)院工作成效的重要指標(biāo)。院長(zhǎng)可以通過(guò)建立完善的服務(wù)質(zhì)量評(píng)估體系，對(duì)醫(yī)院的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)管和追蹤。例如，提高接診和就診的效率、加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的溝通和協(xié)作能力、改善醫(yī)患關(guān)系等。此外，院長(zhǎng)還應(yīng)該注重病人的權(quán)益保護(hù)，建立健全的投訴處理機(jī)制，及時(shí)解決病人的問(wèn)題和困擾。

最后，倡導(dǎo)健康教育宣傳是醫(yī)院院長(zhǎng)辦實(shí)事的重要手段。作為社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)者，醫(yī)院院長(zhǎng)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)公眾的健康教育宣傳，提高大眾的健康意識(shí)和自我保健能力。院長(zhǎng)可以利用醫(yī)院的媒體渠道和社交平臺(tái)，傳播健康知識(shí)和科學(xué)的醫(yī)療常識(shí)。此外，還可以積極參與社區(qū)和學(xué)校的健康宣傳活動(dòng)，提供專業(yè)的健康咨詢和體檢服務(wù)，推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的健康水平。

綜上所述，醫(yī)院院長(zhǎng)辦實(shí)事需要從多個(gè)方面入手，通過(guò)提高醫(yī)療設(shè)備和技術(shù)水平、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、改善辦公環(huán)境、提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和倡導(dǎo)健康教育宣傳等方式不斷提升醫(yī)院的整體水平和服務(wù)質(zhì)量。只有院長(zhǎng)們?cè)趯?shí)踐中不斷探索和創(chuàng)新，才能更好地適應(yīng)醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的需求，為人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)和健康指導(dǎo)。

醫(yī)院院長(zhǎng)心得體會(huì)篇十四

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家下午好!當(dāng)我們還沉浸在慶祝建國(guó)周年的熱烈氣氛中，不知不覺(jué)地迎來(lái)了牛年。借此機(jī)會(huì)，讓我代表醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子祝大家新年快樂(lè)，身體健康，家庭幸福，萬(wàn)事如意!今天我們?cè)谶@里召開(kāi)年總結(jié)表彰大會(huì)，為的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，弘揚(yáng)先進(jìn)，在新的一年里創(chuàng)造更好的成績(jī)。

在過(guò)去的一年里，我們?cè)诳h委、縣人民政府、縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院職工的共同努力下，醫(yī)院各項(xiàng)工作都邁上了一個(gè)新的臺(tái)階，取得了非凡的業(yè)績(jī)。我們主要做了如下幾方面的工作：

一、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以病人為中心

根據(jù)縣委的統(tǒng)一布置，去年我們醫(yī)院是開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀第二批活動(dòng)單位，院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，組織全體黨員、中層干部積極參加這一活動(dòng)，并以此帶動(dòng)全院職工共同參與。通過(guò)學(xué)理論，搞調(diào)查，找差距，提建議等形式，向職工們宣傳開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重要性和必要性。我們還在《忻城縣人民醫(yī)院》報(bào)開(kāi)展“我為忻人醫(yī)獻(xiàn)計(jì)謀”征文活動(dòng)，共收到應(yīng)征稿件30多篇，大家都在為醫(yī)院的發(fā)展出謀獻(xiàn)策，收到了良好的效果。我們按照區(qū)、市、縣衛(wèi)生行政主管部門(mén)的要求，積極開(kāi)展“醫(yī)院管理年暨質(zhì)量萬(wàn)里行”和創(chuàng)建平安醫(yī)院活動(dòng)，從而進(jìn)一步強(qiáng)化了職工的服務(wù)理念。全院職工堅(jiān)持以病人為中心，無(wú)論是戰(zhàn)斗在臨床一線的醫(yī)務(wù)人員，還是工作在其他崗位的行政后勤人員，人人都為病人的健康而忘我工作，個(gè)個(gè)都為病人的利益而無(wú)私奉獻(xiàn)。全院上下團(tuán)結(jié)合作，院內(nèi)文明行醫(yī)蔚然成風(fēng)，好人好事不斷涌現(xiàn)。

二、加強(qiáng)院科兩級(jí)管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

一年來(lái)，我們認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)衛(wèi)生法律法規(guī)，執(zhí)行衛(wèi)生部的13項(xiàng)核心制度及“八不準(zhǔn)”，督促職工執(zhí)行《忻城縣人民醫(yī)院管理制度》，組織有關(guān)職能科室定期深入各科室檢查各種制度執(zhí)行情況，特別是對(duì)病歷、處方的書(shū)寫(xiě)，抗生素的使用以及消毒隔離執(zhí)行情況進(jìn)行綜合分析，并按醫(yī)院管理制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰。全年沒(méi)有出現(xiàn)開(kāi)單提成、收受藥品、器械回扣等違法違紀(jì)現(xiàn)象，病歷書(shū)寫(xiě)甲級(jí)率98.6%，無(wú)丙級(jí)病歷，門(mén)診處方合格率100%，護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率100%。

院內(nèi)各開(kāi)展種業(yè)務(wù)知識(shí)講課20多次，組織職工進(jìn)行“三基”考試13次，選派了80多人次到“三甲”醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)和參加各種短期培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)交流會(huì)等;繼續(xù)與“三甲”醫(yī)院搞好技術(shù)協(xié)作關(guān)系，邀請(qǐng)其專家教授到醫(yī)院講課和技術(shù)指導(dǎo)15次;組織院內(nèi)會(huì)診和疑難病例討論20次，組織危重病人搶救7次，有效地協(xié)調(diào)和解決了臨床上遇到的各種疑難病例。

為了給參加新農(nóng)合的農(nóng)民提供方便，我們于月日率先在全縣正式開(kāi)通了新農(nóng)合網(wǎng)絡(luò)直報(bào)系統(tǒng)。這一系統(tǒng)的開(kāi)通大大方便了農(nóng)民患者報(bào)銷難的問(wèn)題，受到了熱烈歡迎。

三、堅(jiān)持走“科技興院”之路，促進(jìn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展

為了給病人提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我們鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員積極開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目，開(kāi)展科研工作，科研成果喜人。內(nèi)一科《未用制酸藥對(duì)高血壓腦出血并上消化道出血的研究》于去年2月獲得來(lái)賓市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，該科護(hù)理科研《早期運(yùn)動(dòng)療法對(duì)腦卒中致肢體運(yùn)動(dòng)障礙的研究》于去年6月通過(guò)了專家鑒定，內(nèi)一科及兒科兩項(xiàng)科研于去年11月通過(guò)來(lái)賓市科技局立項(xiàng)，今年6月即可申請(qǐng)專家鑒定。內(nèi)一科《壯族地區(qū)上消化道出血的病因及防治對(duì)策》市級(jí)專業(yè)組評(píng)獎(jiǎng)已于最近結(jié)束，不久即將揭曉。婦產(chǎn)科和外一科開(kāi)展的腹腔鏡手術(shù)達(dá)300多例，收到了良好的效果。

醫(yī)院院長(zhǎng)心得體會(huì)篇十五

醫(yī)院院長(zhǎng)是醫(yī)療機(jī)構(gòu)的核心管理者，負(fù)責(zé)整個(gè)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)和管理工作。他們肩負(fù)著提升醫(yī)療水平、改善醫(yī)療條件、推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展的重要使命。在長(zhǎng)時(shí)間的工作中，院長(zhǎng)們積累了許多辦實(shí)事的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。本文將從“理念導(dǎo)向”、“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”、“資源整合”、“創(chuàng)新思維”和“服務(wù)意識(shí)”五個(gè)方面，總結(jié)出醫(yī)院院長(zhǎng)辦實(shí)事的心得體會(huì)。

第一段：理念導(dǎo)向

辦實(shí)事首先要有一個(gè)清晰的目標(biāo)和正確的理念導(dǎo)向。作為醫(yī)院院長(zhǎng)，首先應(yīng)該明確醫(yī)院的定位和發(fā)展目標(biāo)。只有樹(shù)立正確的理念，明確醫(yī)院發(fā)展的方向，并將之落實(shí)到具體的實(shí)際行動(dòng)中，才能真正做到辦實(shí)事。在醫(yī)院管理中，院長(zhǎng)要以患者需求為導(dǎo)向，關(guān)注患者的健康和生命質(zhì)量，始終把患者的利益放在首位。同時(shí)，還要關(guān)注醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展和福利待遇，做到以人為本，調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造力。

第二段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是辦實(shí)事的關(guān)鍵。醫(yī)院院長(zhǎng)要善于激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)每個(gè)成員的潛能，建立和諧的工作氛圍。他們要注重團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和發(fā)展，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)作能力，使團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)和管理水平不斷提高。同時(shí)，院長(zhǎng)還要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)的軟環(huán)境，打造一個(gè)和諧、凝聚力強(qiáng)的工作氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力，共同推動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展。

第三段：資源整合

醫(yī)院的辦實(shí)事需要整合各種資源，使資源得到最佳的配置和利用。作為醫(yī)院院長(zhǎng)，要善于整合內(nèi)外部資源，加強(qiáng)與政府、合作醫(yī)院、供應(yīng)商等各方面的合作聯(lián)系，充分發(fā)揮資源的優(yōu)勢(shì)，提高醫(yī)院的整體實(shí)力。此外，院長(zhǎng)還應(yīng)加強(qiáng)與社會(huì)各界的溝通和合作，建立良好的社會(huì)形象和口碑，吸引更多的資源向醫(yī)院傾斜，為醫(yī)院的發(fā)展提供更多動(dòng)力。

第四段：創(chuàng)新思維

辦實(shí)事需要不斷的創(chuàng)新思維。醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)和管理面臨各種各樣的挑戰(zhàn)和問(wèn)題，只有創(chuàng)新思維才能找到解決問(wèn)題的方法和路徑。作為醫(yī)院院長(zhǎng)，要勇于突破固有的思維模式，鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行科研創(chuàng)新，提高醫(yī)療水平和技術(shù)實(shí)力。同時(shí)，院長(zhǎng)還要鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員在臨床工作中實(shí)踐創(chuàng)新，并提供支持和保障，為醫(yī)院的發(fā)展注入新的活力和動(dòng)力。

第五段：服務(wù)意識(shí)

辦實(shí)事的最終目的是為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)院院長(zhǎng)要樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，不斷改善醫(yī)療條件和設(shè)施，提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平。院長(zhǎng)要積極傾聽(tīng)患者的需求和意見(jiàn)，及時(shí)解決患者的問(wèn)題，提供溫馨和周到的服務(wù)。同時(shí)，院長(zhǎng)還要加強(qiáng)與患者的溝通和聯(lián)系，增加患者對(duì)醫(yī)院的認(rèn)同感和滿意度，為醫(yī)院爭(zhēng)取口碑和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

綜上所述，醫(yī)院院長(zhǎng)辦實(shí)事需要有清晰的理念導(dǎo)向，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，善于整合資源，推崇創(chuàng)新思維并樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。只有通過(guò)多方面的努力，才能不斷提高醫(yī)院的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，更好地為社會(huì)和患者服務(wù)。

醫(yī)院院長(zhǎng)心得體會(huì)篇十六

這次鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長(zhǎng)培訓(xùn)，通過(guò)衛(wèi)生行政主管部門(mén)的精心組織和安排下，圓滿完成了培訓(xùn)計(jì)劃，并達(dá)到了預(yù)期目的。

通過(guò)各位專家教授、衛(wèi)生行政主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)耐心細(xì)致的講解，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了解農(nóng)村衛(wèi)生基本政策、新型農(nóng)村合作醫(yī)療基本政策、鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院的功能定位和作用、鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院衛(wèi)生事業(yè)管理知識(shí)、鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理與成本核算、抗生素臨床合理使用原則、醫(yī)院營(yíng)銷服務(wù)管理，以及農(nóng)村衛(wèi)生法律法規(guī)等。

王延興老師給我們講解和分析了當(dāng)前社會(huì)國(guó)際形式，醫(yī)療衛(wèi)生今后的發(fā)展方向。剖析了新醫(yī)改核心實(shí)質(zhì)，使之真正認(rèn)識(shí)到新醫(yī)政是對(duì)全國(guó)民生關(guān)愛(ài)的重要體現(xiàn)，是解決全國(guó)人民“看病難、看病貴”問(wèn)題，是政府義不容辭的職責(zé)。政府要承擔(dān)責(zé)任，使我深刻領(lǐng)悟到，只有順應(yīng)改革，辦為人民信賴的醫(yī)院，以病人服務(wù)為中心，以人為本，科學(xué)管理，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系和良好診療環(huán)境，全方位提供人性化、安全有效、方便、廉價(jià)的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)是我們追求永恒的目標(biāo)。

通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，自己在管理知識(shí)與管理技能方面有了新的認(rèn)識(shí)，了解掌握了許多新觀念、新理念;對(duì)管理的概念、管理計(jì)劃、目標(biāo)任務(wù)、效果與效率的關(guān)系、管理者的角色轉(zhuǎn)換與定位、管理者所具的綜合素質(zhì)及能力等方面的知識(shí)，得到了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)、提高和掌握;特別講解了結(jié)合醫(yī)院實(shí)際如何發(fā)展建設(shè)獨(dú)有的醫(yī)院文化，使我受益匪淺，感受很深。

通過(guò)這次培訓(xùn)，自己回單位重點(diǎn)抓了以下工作。

1、把在這次院長(zhǎng)培訓(xùn)有關(guān)精神、管理知識(shí)技能的新觀念、新理念及時(shí)組織精神病醫(yī)院、西南衛(wèi)生院、板橋衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子、院管會(huì)成員、中層干部、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，認(rèn)真學(xué)習(xí)并分析我院在管理方面，服務(wù)方面、醫(yī)院文化建設(shè)方面、制度建設(shè)方面、人才培養(yǎng)方面、公共衛(wèi)生方面等其它內(nèi)涵建設(shè)方面存在的問(wèn)題、缺陷，并結(jié)合精神病院、西南衛(wèi)生院、板橋衛(wèi)生院的實(shí)際提出完善和整改方案。

2、抓住機(jī)遇積極推進(jìn)災(zāi)后重建。

抓住一切機(jī)遇，積極推進(jìn)精神病院、西南衛(wèi)生院、板橋衛(wèi)生院選址異地重建工作。力爭(zhēng)在20xx年5月完成板橋衛(wèi)生院異地重建任務(wù)，搬遷并投入使用;20xx年11月底完成西南衛(wèi)生院重建項(xiàng)目并投入使用;于20xx年12月底完成精神病醫(yī)院災(zāi)后重建工程項(xiàng)目，并于20xx年1月底正式投入使用。屆時(shí)3所重建醫(yī)療機(jī)構(gòu)將以功能齊全、布局合理、適度超前、外觀環(huán)境優(yōu)美展示在世人面前。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)3所醫(yī)院內(nèi)部管理、分級(jí)管理、落實(shí)管理制度，建立健全各種操作規(guī)程，特別要認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)好醫(yī)院的核心制度。注重細(xì)節(jié)管理，不斷提高全院職工責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、居安思危意識(shí)、以人為本優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步升華構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系意識(shí)等。建設(shè)培養(yǎng)一批技術(shù)過(guò)硬、樂(lè)于奉獻(xiàn)、與時(shí)俱進(jìn)、醫(yī)德高尚的醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍;正確樹(shù)立全院職工人生世界觀、自我價(jià)值觀;病人就是我們的消費(fèi)者，我們是因他們而存在的;樹(shù)立醫(yī)院靠我們發(fā)展，我們靠醫(yī)院生存的理念;要求職工對(duì)患者和醫(yī)院負(fù)責(zé)任，醫(yī)院要對(duì)職工和社會(huì)負(fù)責(zé);樹(shù)立對(duì)工作負(fù)責(zé)任就是敬業(yè)，對(duì)醫(yī)院負(fù)責(zé)就是忠誠(chéng)，對(duì)患者和家庭負(fù)責(zé)就是誠(chéng)信;全方位、多渠道培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人才，制定切實(shí)可行的人才培養(yǎng)計(jì)劃，每3年對(duì)專業(yè)技術(shù)人才送至三甲省立醫(yī)院輪訓(xùn)進(jìn)修學(xué)習(xí)。進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)水平，不斷提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。高起點(diǎn)購(gòu)置必備的醫(yī)療設(shè)備，真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象。進(jìn)一步滿足人們對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求。

4、理清發(fā)展思路，把握發(fā)展方向。

精神病醫(yī)院、西南衛(wèi)生院是以特色?？贫Q，為此要不斷加強(qiáng)?？迫瞬诺呐嘤?xùn)，高起點(diǎn)購(gòu)置?？圃O(shè)備，把特色?？七M(jìn)一步做大做強(qiáng)做精，建設(shè)以專科為特色的精品醫(yī)院，同時(shí)要以特色專科為發(fā)展龍頭，充分發(fā)揮并整合現(xiàn)有的衛(wèi)生資源，帶動(dòng)其它專業(yè)發(fā)展，走可持續(xù)發(fā)展，大?？菩【C合為其發(fā)展方向和思路。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)公共衛(wèi)生工作管理，重視公共衛(wèi)生隊(duì)伍的建設(shè)。

鎮(zhèn)衛(wèi)生院的主要功能定位是以公共衛(wèi)生工作為主，以提供基本醫(yī)療服務(wù)為輔，為此我們重新認(rèn)識(shí)公共衛(wèi)生在鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院中的重要地位。搞好公共衛(wèi)生工作是鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院的重要職責(zé)和義不容辭的的責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)，不折不扣地完成轄區(qū)內(nèi)的公共衛(wèi)生工作及突發(fā)公共衛(wèi)生事件是衛(wèi)生院首要任務(wù)。在今后工作中，我們一定要高度重視農(nóng)村公共衛(wèi)生工作，在人力、財(cái)力加大投入，轉(zhuǎn)變以往只重視醫(yī)療而輕視預(yù)防的陳舊觀念，只培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，不建設(shè)公共衛(wèi)生隊(duì)伍的錯(cuò)誤思想。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，深刻認(rèn)識(shí)到公共衛(wèi)生工作在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中的重要性和必要性。公共衛(wèi)生工作任重而道遠(yuǎn)，為此我們還需不懈努力，在市疾控中心的領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成各項(xiàng)公共衛(wèi)生工作任務(wù)。

總之，通過(guò)參加這次系統(tǒng)培訓(xùn)，無(wú)疑進(jìn)一步提高了自己的管理水平和管理能力，再次感謝衛(wèi)生行政主管部門(mén)，給我這次學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì)，真誠(chéng)希望今后衛(wèi)生行政主管部門(mén)能多次組織安排這類似的培訓(xùn)，為我市衛(wèi)生事業(yè)又好又快的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

醫(yī)院院長(zhǎng)心得體會(huì)篇十七

通過(guò)醫(yī)院院長(zhǎng)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)水平，不斷提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力，高起點(diǎn)購(gòu)置必備的醫(yī)療設(shè)備，真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，進(jìn)一步滿足人們對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求。下面是本站小編為大家收集整理的醫(yī)院院長(zhǎng)

培訓(xùn)心得體會(huì)

20xx年12月26日至27日，在市衛(wèi)生局的統(tǒng)一安排下，我有幸參加了由省衛(wèi)生廳舉辦的20xx年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)農(nóng)村衛(wèi)生政策培訓(xùn)班。對(duì)于這幾天的培訓(xùn)課程，我想我只能用受益匪淺這四個(gè)字來(lái)形容了。從省衛(wèi)生廳農(nóng)衛(wèi)處各老師講解的農(nóng)村衛(wèi)生相關(guān)政策到公共衛(wèi)生服務(wù)和衛(wèi)生室規(guī)范化管理，從新農(nóng)合政策到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化管理，老師們的博文廣識(shí)、生動(dòng)講解、精彩案例無(wú)不在我的腦海里留下了深刻的印象，回想起來(lái)感慨萬(wàn)千，收獲很多，既充實(shí)了知識(shí)又開(kāi)闊了思路。通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和我們學(xué)員之間的相互交流，通過(guò)對(duì)新的醫(yī)改政策學(xué)習(xí)，我了解了新醫(yī)改政策的方向和重點(diǎn)，思想上收獲很大，主要有以下心得體會(huì)。

一、解放思想，提高認(rèn)識(shí)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院做為最基層的衛(wèi)生行政、醫(yī)療、預(yù)防等工作的綜合機(jī)構(gòu)，他承擔(dān)著全鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)公共衛(wèi)生服務(wù)、基本醫(yī)療服務(wù)、衛(wèi)生監(jiān)督管理、衛(wèi)生行政管理等多方面工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“麻雀雖小，五臟俱全”，工作在最基層的衛(wèi)生院院長(zhǎng)官雖不大，責(zé)任不小。要當(dāng)好院長(zhǎng)，必須有正確的理念，熟悉我國(guó)農(nóng)村衛(wèi)生工作的政策;堅(jiān)持衛(wèi)生院的公益性質(zhì)，做到以公共衛(wèi)生服務(wù)為主，搞好基本醫(yī)療服務(wù)。我作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理者，要解放思想，不斷研究新問(wèn)題，尤其是在這次培訓(xùn)班中學(xué)到的知識(shí)更是讓我受益匪淺，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我自己在管理知識(shí)與管理技能方面有了新的認(rèn)識(shí)，了解掌握了許多新觀念、新理念;對(duì)管理的概念、管理計(jì)劃、目標(biāo)任務(wù)、效果與效率的關(guān)系、管理者的角色轉(zhuǎn)換與定位、管理者所具的綜合素質(zhì)及能力等方面的知識(shí)，得到了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)、提高和掌握。為我以后的工作目標(biāo)指明了方向。在以后的日常管理中，我更要跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。更新知識(shí)改變觀念，努力構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，根據(jù)新醫(yī)改的相關(guān)政策，特別是公共衛(wèi)生均等化項(xiàng)目及藥物制度的實(shí)施，抓住機(jī)遇，找準(zhǔn)“切入點(diǎn)”，觸動(dòng)“共鳴點(diǎn)”才能把握好，促進(jìn)和加強(qiáng)衛(wèi)生院發(fā)展的最佳時(shí)機(jī)，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展方向，才能真正建設(shè)好適應(yīng)社會(huì)主義新農(nóng)村的標(biāo)準(zhǔn)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)。熟知政策，加強(qiáng)各項(xiàng)工作管理

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┗踞t(yī)療和預(yù)防保健的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)，越是基層的領(lǐng)導(dǎo)越是要管理含量更高，作為院長(zhǎng)，我必需熟悉地掌握國(guó)家關(guān)于農(nóng)村衛(wèi)生的相關(guān)政策和法規(guī)，敏銳地領(lǐng)悟新出臺(tái)的農(nóng)村衛(wèi)生政策，結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際情況，融會(huì)貫通，才能制訂出能很好地促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的

工作方案

1，認(rèn)真落實(shí)農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)與管理政策，這是我鎮(zhèn)

衛(wèi)生院應(yīng)該長(zhǎng)期堅(jiān)持的戰(zhàn)略。

2，千方百計(jì)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。我鎮(zhèn)衛(wèi)生院是農(nóng)村看病就醫(yī)的主要場(chǎng)所，應(yīng)該解決也必須解決農(nóng)村常見(jiàn)病、多發(fā)病的診療問(wèn)題。也就是我常說(shuō)的“醫(yī)防并重”

3，提高重視衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍的培訓(xùn)和穩(wěn)定，使農(nóng)民“沒(méi)病有人防，得病有人醫(yī)”。

4，推行完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化。村衛(wèi)生室是農(nóng)村衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)管理的難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)。鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化是當(dāng)前理順農(nóng)村衛(wèi)生管理體制、健全農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系、鞏固農(nóng)村生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的一項(xiàng)行之有效的手段。

5，為新型農(nóng)村合作醫(yī)療提供規(guī)范良好的服務(wù)。這對(duì)于緩解農(nóng)村看病難，看病貴問(wèn)題，防止農(nóng)民因病致貧、因病返貧至關(guān)重要。

6，落實(shí)新醫(yī)改的相關(guān)政策，特別是公共衛(wèi)生均等化項(xiàng)目和基本藥物制度的落實(shí)，為群眾減輕負(fù)擔(dān)，真正為群眾帶來(lái)實(shí)惠。

三、加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，落實(shí)各項(xiàng)管理制度

我們要建立健全各種操作規(guī)程，特別要認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)好醫(yī)院的核心制度。注重細(xì)節(jié)管理，不斷提高全院職工責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、居安思危意識(shí)、以人為本優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步升華構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系意識(shí)等。建設(shè)培養(yǎng)一批技術(shù)過(guò)硬、樂(lè)于奉獻(xiàn)、與時(shí)俱進(jìn)、醫(yī)德高尚的醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍;正確樹(shù)立全院職工人生世界觀、自我價(jià)值觀;病人就是我們的消費(fèi)者，我們是因他們而存在的;樹(shù)立醫(yī)院靠我們發(fā)展，我們靠醫(yī)院生存的理念;要求職工對(duì)患者和醫(yī)院負(fù)責(zé)任，醫(yī)院要對(duì)職工和社會(huì)負(fù)責(zé);樹(shù)立對(duì)工作負(fù)責(zé)任就是敬業(yè)，對(duì)醫(yī)院負(fù)責(zé)就是忠誠(chéng)，對(duì)患者和家庭負(fù)責(zé)就是誠(chéng)信;全方位、多渠道培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人才，制定切實(shí)可行的人才培養(yǎng)計(jì)劃，進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)水平，不斷提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。高起點(diǎn)購(gòu)臵必備的醫(yī)療設(shè)備，真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象。進(jìn)一步滿足人們對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求。

總之，通過(guò)參加這次系統(tǒng)培訓(xùn)，無(wú)疑進(jìn)一步提高了自己的管理水平和管理能力，為我鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)又好又快的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。開(kāi)創(chuàng)我們農(nóng)村衛(wèi)生工作的新局面。

短短的三天全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)培訓(xùn)班結(jié)束了。時(shí)間雖短，但培訓(xùn)內(nèi)容豐富，學(xué)習(xí)的內(nèi)容有法律法規(guī)，醫(yī)改政策，醫(yī)院文書(shū)書(shū)寫(xiě)，醫(yī)院管理，黨風(fēng)廉政等內(nèi)容?；叵肫饋?lái)感慨萬(wàn)千，收獲很多，既充實(shí)了知識(shí)又開(kāi)闊了思路。通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，學(xué)員之間的相互交換，通過(guò)對(duì)新的醫(yī)改政策學(xué)習(xí)，我了解了新醫(yī)改政策的方向和重點(diǎn)，思想上收獲很大，主要有以下心得體會(huì)。

一、進(jìn)一步解放思想，進(jìn)步熟悉，認(rèn)清情勢(shì)。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“麻雀雖小，五臟俱全”，工作在最基層的衛(wèi)生院院主座雖不大，責(zé)任不小。要當(dāng)好院長(zhǎng)，必須有正確的理念，熟習(xí)我國(guó)農(nóng)村衛(wèi)生工作的政策;在抓建設(shè)時(shí)，堅(jiān)持衛(wèi)生院的公益性質(zhì)，做到以公共衛(wèi)生服務(wù)為主，弄好基本醫(yī)療服務(wù)。院長(zhǎng)作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理者，要解放思想，不斷研究新題目，特別是新的《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》，《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》等新法律，新法規(guī)頒布實(shí)施的今天，更要跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。更新知識(shí)改變觀念，努力構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，根據(jù)新醫(yī)改的相干政策，特別是公共衛(wèi)生均等化項(xiàng)目及藥物制度的實(shí)施，捉住機(jī)遇，找準(zhǔn)“切進(jìn)點(diǎn)”，震動(dòng)“共叫點(diǎn)”才能掌控好，增進(jìn)和加強(qiáng)衛(wèi)生院發(fā)展的最好時(shí)機(jī)，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展方向，才能真正建設(shè)好適應(yīng)社會(huì)主義新農(nóng)村的標(biāo)準(zhǔn)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。

二、管理能力調(diào)和能力進(jìn)一步進(jìn)步。

管理能力靠人品做事前做人，進(jìn)步管理能力重要的是提升做人的品質(zhì)，然后才是管理方法。在品性修煉方面，衛(wèi)生院院長(zhǎng)一方面要強(qiáng)化自己的責(zé)任心，做到在位一日盡職一天，另外一方面，還要加強(qiáng)道德修養(yǎng)，并鍛煉毅力，堅(jiān)持天天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，逐步走向成功。為改進(jìn)管理方法，衛(wèi)生院院長(zhǎng)首先要把握公共衛(wèi)生管理、臨床診療管理、財(cái)務(wù)管理和行政后勤管理的基本知識(shí)和方法;其次要曉得按部就班。衛(wèi)生院基礎(chǔ)差，起步低，管理要從最簡(jiǎn)單、最輕易的、最有效和最緊急的做起。且重視抓細(xì)節(jié)，“思想時(shí)針走得準(zhǔn)，必須控制好時(shí)針的運(yùn)行”;再次，要嚴(yán)格照章辦事，實(shí)施績(jī)效管理

規(guī)章制度

調(diào)和能力靠真誠(chéng)，假如調(diào)和不力，內(nèi)部工作就難以順暢，外部環(huán)境就難以寬松。很多工作就難以落實(shí)。進(jìn)步綜合調(diào)和能力，方法很重要。與上級(jí)調(diào)和要有‘膽識(shí)’，多匯報(bào)困難和題目，不能只上交矛盾。進(jìn)行內(nèi)部調(diào)和要源于“誠(chéng)心”，多說(shuō)理，切忌簡(jiǎn)單粗魯;同時(shí)要做到了解情況，共謀對(duì)策，不但重視結(jié)果，也要緊盯進(jìn)程，且要做到關(guān)心、鼓勵(lì)、照顧好職工。與相干單位調(diào)和要發(fā)自肺腑，平時(shí)要多聯(lián)系，態(tài)度要懇切，以主動(dòng)、體諒、忍讓的姿態(tài)與對(duì)方協(xié)商題目的解決辦法，同時(shí)又堅(jiān)持原則性。

三、創(chuàng)新能力，防能力。

創(chuàng)新能力靠才干，院長(zhǎng)在時(shí)機(jī)工作中，既要依照政策方針、上級(jí)唆使和基本規(guī)范辦事，又不能固守傳統(tǒng)的思惟方法和思惟定式，要應(yīng)用自己的知識(shí)和才干，開(kāi)闊思路，創(chuàng)造性解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的題目。

防腐能力靠自控。握有一定權(quán)利，要強(qiáng)化自我保護(hù)意識(shí)，抗的住，經(jīng)得起考驗(yàn)，過(guò)好權(quán)利關(guān)、金錢(qián)關(guān)、榮辱關(guān)和人情關(guān)，做到嚴(yán)守紀(jì)律不貪污腐化，不以權(quán)謀私，艱苦奮斗不奢侈浪費(fèi)。

四，在工作中要捉住管理重點(diǎn)。

衡量院長(zhǎng)是不是稱職，根本標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，就是有無(wú)良好的工作業(yè)績(jī)。當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)要捉住新醫(yī)改的機(jī)遇，抓好六個(gè)工作重點(diǎn)。

1，認(rèn)真落實(shí)農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)與管理政策，這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)持的戰(zhàn)略。

2，想方設(shè)法進(jìn)步醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是農(nóng)村看病就診的主要場(chǎng)所，應(yīng)當(dāng)解決也必須解決農(nóng)村常見(jiàn)疾病、多病發(fā)的診療題目。

3，進(jìn)步重視衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍的培訓(xùn)和穩(wěn)定，使農(nóng)民“沒(méi)病有人防，得病有人醫(yī)”。

4，推行完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化。村衛(wèi)生室是農(nóng)村衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)管理的難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)。鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化是當(dāng)前理順農(nóng)村衛(wèi)生管理體制、健全農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系、鞏固農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的一項(xiàng)行之有效的手段。

5，為新型農(nóng)村合作醫(yī)療提供規(guī)范良好的服務(wù)。這對(duì)減緩農(nóng)村看病難，看病貴題目，避免農(nóng)民因病致貧、因病返貧相當(dāng)重要。

6，落實(shí)新醫(yī)改的相干政策，特別是公共衛(wèi)生均等化項(xiàng)目和基本藥物制度的落實(shí)，為群眾減輕負(fù)擔(dān)，真正為群眾帶來(lái)實(shí)惠。

這次鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長(zhǎng)培訓(xùn)，通過(guò)衛(wèi)生行政主管部門(mén)的精心組織和安排下，圓滿完成了培訓(xùn)計(jì)劃，并達(dá)到了預(yù)期目的。

通過(guò)各位專家教授、衛(wèi)生行政主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)耐心細(xì)致的講解，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了解農(nóng)村衛(wèi)生基本政策、新型農(nóng)村合作醫(yī)療基本政策、鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院的功能定位和作用、鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院衛(wèi)生事業(yè)管理知識(shí)、鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理與成本核算、抗生素臨床合理使用原則、醫(yī)院營(yíng)銷服務(wù)管理，以及農(nóng)村衛(wèi)生法律法規(guī)等。

王延興老師給我們講解和分析了當(dāng)前社會(huì)國(guó)際形式，醫(yī)療衛(wèi)生今后的發(fā)展方向。剖析了新醫(yī)改核心實(shí)質(zhì)，使之真正認(rèn)識(shí)到新醫(yī)政是對(duì)全國(guó)民生關(guān)愛(ài)的重要體現(xiàn)，是解決全國(guó)人民“看病難、看病貴”問(wèn)題，是政府義不容辭的職責(zé)。政府要承擔(dān)責(zé)任，使我深刻領(lǐng)悟到，只有順應(yīng)改革，辦為人民信賴的醫(yī)院，以病人服務(wù)為中心，以人為本，科學(xué)管理，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系和良好診療環(huán)境，全方位提供人性化、安全有效、方便、廉價(jià)的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)是我們追求永恒的目標(biāo)。

通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，自己在管理知識(shí)與管理技能方面有了新的認(rèn)識(shí)，了解掌握了許多新觀念、新理念;對(duì)管理的概念、管理計(jì)劃、目標(biāo)任務(wù)、效果與效率的關(guān)系、管理者的角色轉(zhuǎn)換與定位、管理者所具的綜合素質(zhì)及能力等方面的知識(shí)，得到了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)、提高和掌握;特別講解了結(jié)合醫(yī)院實(shí)際如何發(fā)展建設(shè)獨(dú)有的醫(yī)院文化，使我受益匪淺，感受很深。

通過(guò)這次培訓(xùn)，自己回單位重點(diǎn)抓了以下工作。

1、把在這次院長(zhǎng)培訓(xùn)有關(guān)精神、管理知識(shí)技能的新觀念、新理念及時(shí)組織精神病醫(yī)院、西南衛(wèi)生院、板橋衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子、院管會(huì)成員、中層干部、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，認(rèn)真學(xué)習(xí)并分析我院在管理方面，服務(wù)方面、醫(yī)院文化建設(shè)方面、制度建設(shè)方面、人才培養(yǎng)方面、公共衛(wèi)生方面等其它內(nèi)涵建設(shè)方面存在的問(wèn)題、缺陷，并結(jié)合精神病院、西南衛(wèi)生院、板橋衛(wèi)生院的實(shí)際提出完善和整改方案。

2、抓住機(jī)遇積極推進(jìn)災(zāi)后重建。

抓住一切機(jī)遇，積極推進(jìn)精神病院、西南衛(wèi)生院、板橋衛(wèi)生院選址異地重建工作。力爭(zhēng)在20xx年5月完成板橋衛(wèi)生院異地重建任務(wù)，搬遷并投入使用;20xx年11月底完成西南衛(wèi)生院重建項(xiàng)目并投入使用;于20xx年12月底完成精神病醫(yī)院災(zāi)后重建工程項(xiàng)目，并于20xx年1月底正式投入使用。屆時(shí)3所重建醫(yī)療機(jī)構(gòu)將以功能齊全、布局合理、適度超前、外觀環(huán)境優(yōu)美展示在世人面前。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)3所醫(yī)院內(nèi)部管理、分級(jí)管理、落實(shí)管理制度，建立健全各種操作規(guī)程，特別要認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)好醫(yī)院的核心制度。注重細(xì)節(jié)管理，不斷提高全院職工責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、居安思危意識(shí)、以人為本優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步升華構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系意識(shí)等。建設(shè)培養(yǎng)一批技術(shù)過(guò)硬、樂(lè)于奉獻(xiàn)、與時(shí)俱進(jìn)、醫(yī)德高尚的醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍;正確樹(shù)立全院職工人生世界觀、自我價(jià)值觀;病人就是我們的消費(fèi)者，我們是因他們而存在的;樹(shù)立醫(yī)院靠我們發(fā)展，我們靠醫(yī)院生存的理念;要求職工對(duì)患者和醫(yī)院負(fù)責(zé)任，醫(yī)院要對(duì)職工和社會(huì)負(fù)責(zé);樹(shù)立對(duì)工作負(fù)責(zé)任就是敬業(yè)，對(duì)醫(yī)院負(fù)責(zé)就是忠誠(chéng)，對(duì)患者和家庭負(fù)責(zé)就是誠(chéng)信;全方位、多渠道培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人才，制定切實(shí)可行的人才培養(yǎng)計(jì)劃，每3年對(duì)專業(yè)技術(shù)人才送至三甲省立醫(yī)院輪訓(xùn)進(jìn)修學(xué)習(xí)。進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)水平，不斷提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。高起點(diǎn)購(gòu)置必備的醫(yī)療設(shè)備，真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象。進(jìn)一步滿足人們對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求。

4、理清發(fā)展思路，把握發(fā)展方向。

精神病醫(yī)院、西南衛(wèi)生院是以特色?？贫Q，為此要不斷加強(qiáng)?？迫瞬诺呐嘤?xùn)，高起點(diǎn)購(gòu)置?？圃O(shè)備，把特色?？七M(jìn)一步做大做強(qiáng)做精，建設(shè)以?？茷樘厣木丰t(yī)院，同時(shí)要以特色專科為發(fā)展龍頭，充分發(fā)揮并整合現(xiàn)有的衛(wèi)生資源，帶動(dòng)其它專業(yè)發(fā)展，走可持續(xù)發(fā)展，大?？菩【C合為其發(fā)展方向和思路。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)公共衛(wèi)生工作管理，重視公共衛(wèi)生隊(duì)伍的建設(shè)。

鎮(zhèn)衛(wèi)生院的主要功能定位是以公共衛(wèi)生工作為主，以提供基本醫(yī)療服務(wù)為輔，為此我們重新認(rèn)識(shí)公共衛(wèi)生在鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院中的重要地位。搞好公共衛(wèi)生工作是鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院的重要職責(zé)和義不容辭的的責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)，不折不扣地完成轄區(qū)內(nèi)的公共衛(wèi)生工作及突發(fā)公共衛(wèi)生事件是衛(wèi)生院首要任務(wù)。在今后工作中，我們一定要高度重視農(nóng)村公共衛(wèi)生工作，在人力、財(cái)力加大投入，轉(zhuǎn)變以往只重視醫(yī)療而輕視預(yù)防的陳舊觀念，只培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，不建設(shè)公共衛(wèi)生隊(duì)伍的錯(cuò)誤思想。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，深刻認(rèn)識(shí)到公共衛(wèi)生工作在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中的重要性和必要性。公共衛(wèi)生工作任重而道遠(yuǎn)，為此我們還需不懈努力，在市疾控中心的領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成各項(xiàng)公共衛(wèi)生工作任務(wù)。

總之，通過(guò)參加這次系統(tǒng)培訓(xùn)，無(wú)疑進(jìn)一步提高了自己的管理水平和管理能力，再次感謝衛(wèi)生行政主管部門(mén)，給我這次學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì)，真誠(chéng)希望今后衛(wèi)生行政主管部門(mén)能多次組織安排這類似的培訓(xùn)，為我市衛(wèi)生事業(yè)又好又快的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

醫(yī)院院長(zhǎng)心得體會(huì)篇十八

近日，我有幸參加了一場(chǎng)由北京醫(yī)院的院長(zhǎng)主講的講座。在這場(chǎng)講座中，院長(zhǎng)詳細(xì)介紹了醫(yī)院的發(fā)展情況，并分享了他多年來(lái)在管理方面的心得體會(huì)。通過(guò)這次講座，我不僅對(duì)北京醫(yī)院有了更深入的了解，也獲得了一些寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)。以下是我對(duì)這次講座的心得體會(huì)。

首先，院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。他說(shuō)，一個(gè)醫(yī)院的發(fā)展離不開(kāi)每一位員工的努力和貢獻(xiàn)。沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的配合和合作，醫(yī)院的各項(xiàng)工作就無(wú)法順利進(jìn)行。而要建立一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，除了要注重個(gè)人能力的培養(yǎng)外，更需要大家秉持著共同目標(biāo)、相互信任的態(tài)度來(lái)合作。他舉了自己在管理團(tuán)隊(duì)中的例子，每周都會(huì)與各科室的負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，并及時(shí)解決問(wèn)題，以保障醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效率。從他的講述中，我深感醫(yī)院管理的成功離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)精神的建立。

其次，院長(zhǎng)談到了對(duì)病人的關(guān)懷。他說(shuō)，在醫(yī)院這個(gè)特殊的工作環(huán)境中，醫(yī)務(wù)人員是與病人最為直接接觸的群體。病人的滿意度直接影響著醫(yī)院的聲譽(yù)和形象。因此，要做好病人工作，首先要對(duì)病人心懷同情和關(guān)懷之情。他建議每位醫(yī)生都要認(rèn)真聆聽(tīng)病人的訴求，并盡量滿足他們的需求。有時(shí)候，對(duì)病人的一句關(guān)心的問(wèn)候，或者是一些簡(jiǎn)單的細(xì)節(jié)上的關(guān)懷，也能讓病人感受到醫(yī)院的溫暖和人性化的服務(wù)。我深感自己在以后的醫(yī)學(xué)工作中，要時(shí)刻保持對(duì)病人的關(guān)懷和服務(wù)意識(shí)。

再次，院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了學(xué)習(xí)的重要性。他說(shuō)，醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的知識(shí)是不斷更新和發(fā)展的，只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和積累，才能跟上時(shí)代的發(fā)展步伐。他自己每年都會(huì)參加一些國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)研討會(huì)和培訓(xùn)班，以及時(shí)了解到最新的醫(yī)學(xué)進(jìn)展和治療方法。同時(shí)，他還鼓勵(lì)醫(yī)院的醫(yī)生要勇于探索和創(chuàng)新，以提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。通過(guò)他的講述，我深感在醫(yī)學(xué)專業(yè)中，只有不斷學(xué)習(xí)，才能不斷進(jìn)步。

另外，院長(zhǎng)還提到了醫(yī)院的品牌建設(shè)。他表示，一個(gè)好的醫(yī)院品牌不僅僅是在醫(yī)術(shù)上有保障，還要在其他方面做到更優(yōu)秀。他說(shuō)，醫(yī)院要注重服務(wù)品質(zhì)和環(huán)境衛(wèi)生的提升，還要加強(qiáng)科室之間的互動(dòng)合作，建立良好的醫(yī)患關(guān)系。只有做到這些，才能讓病人對(duì)醫(yī)院產(chǎn)生信任，并主動(dòng)選擇到該醫(yī)院就診。通過(guò)他的講述，我意識(shí)到作為醫(yī)生，要更加注重醫(yī)院形象和品牌的建設(shè)，從而吸引更多的病人。

最后，院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了醫(yī)院未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。他表示，醫(yī)院要立足當(dāng)前，著眼于未來(lái)，積極創(chuàng)新，不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。他們正在推行“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”的項(xiàng)目，希望通過(guò)信息科技的應(yīng)用來(lái)提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和效率。他還談到了醫(yī)院的國(guó)際化發(fā)展計(jì)劃，希望與國(guó)外的優(yōu)秀醫(yī)院合作，引進(jìn)他們的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提升醫(yī)院的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)聽(tīng)他的講述，我對(duì)醫(yī)院的未來(lái)發(fā)展充滿期待。

通過(guò)這次講座，我對(duì)北京醫(yī)院的發(fā)展情況有了更全面的了解，也從院長(zhǎng)那里獲得了一些寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)。我將通過(guò)積極的團(tuán)隊(duì)合作，關(guān)心病人，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，努力為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我也相信，隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展，北京醫(yī)院一定能在醫(yī)療行業(yè)中創(chuàng)造更加輝煌的未來(lái)！

醫(yī)院院長(zhǎng)心得體會(huì)篇十九

生活美滿、合家幸福！

剛剛過(guò)去的，是黨和國(guó)家歷史上具有重大意義的一年，西部大開(kāi)發(fā)繼續(xù)推進(jìn)，十六屆四中全會(huì)精神深入人心，振興老工業(yè)基地戰(zhàn)略前景喜人。對(duì)我院來(lái)說(shuō)，它更具有里程碑式的歷史意義。自正式劃歸x大學(xué)以來(lái)，我們x院以建設(shè)“全面應(yīng)用高新技術(shù)醫(yī)院”為目標(biāo)，破舊革新、與時(shí)俱進(jìn)，使這所百年老院在最短的時(shí)間內(nèi)擺脫了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的桎梏，成功完成企業(yè)單位向事業(yè)單位的轉(zhuǎn)制；我們大力引進(jìn)國(guó)內(nèi)一流的醫(yī)學(xué)人才設(shè)備，整合醫(yī)療資源、加強(qiáng)科研創(chuàng)新，全面推進(jìn)醫(yī)院整體建設(shè)，出色完成了建院初既定的工作任務(wù)；我們廣開(kāi)門(mén)戶，遍交賓朋，注重營(yíng)銷宣傳，精神文明建設(shè)成績(jī)斐然，在強(qiáng)手如林的醫(yī)療市場(chǎng)中，具備了一定的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁，實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)、跨越式發(fā)展。

這一切令人鼓舞、催人奮進(jìn)。

歲末聚首，心潮澎湃。身為一院之長(zhǎng)，我深知一所醫(yī)院的成長(zhǎng)凝聚著每一名醫(yī)護(hù)工作者的智慧與汗水。透過(guò)一排排同比增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)背后，我看得到你們輝映在護(hù)士站里的笑容，看得到你們穿梭在病房里匆匆的腳步，也看到了你們佇立在無(wú)影燈下年輕的和不再年輕的背影……我感謝你們，同時(shí)我也堅(jiān)信有了我們醫(yī)大四院1230名職工的敬業(yè)樂(lè)群，鼎新高效，我們未來(lái)的每一場(chǎng)戰(zhàn)斗都將無(wú)往而不勝！

采眾長(zhǎng)，拓寬眼界，看到差距，奮起直追。

總之，新的一年，挑戰(zhàn)將與機(jī)遇并存，轉(zhuǎn)折將與發(fā)展攜手，希望

將與夢(mèng)想齊飛！

希望在前，云帆高掛。我親愛(ài)的朋友們，我并肩前行的同事們，新年的鐘聲已經(jīng)敲響，新的起跑線已經(jīng)刷新，讓我們同舟共濟(jì)、自強(qiáng)不息，繼續(xù)推進(jìn)醫(yī)院事業(yè)持續(xù)健康向前發(fā)展；讓我們用天生我才的豪情，生命不息的激情共同創(chuàng)造x更加燦爛輝煌的明天！

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