總結(jié)是一種有效地反思方法，可以幫助我們發(fā)現(xiàn)工作中的閃光點(diǎn)，加以發(fā)揚(yáng)光大。為了寫一篇較為完美的總結(jié)，我們需要準(zhǔn)確把握總結(jié)的目的和要求。接下來是一些總結(jié)案例，以供大家參考和學(xué)習(xí)。
農(nóng)房一體工作總結(jié)篇一
機(jī)電一體化是在以機(jī)械、電子技術(shù)和計(jì)算機(jī)科學(xué)為主的多門學(xué)科相互滲透、相互結(jié)合過程中逐漸形成和發(fā)展起來的一門新興邊緣技術(shù)學(xué)科，而機(jī)電一體化產(chǎn)品是在機(jī)械產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，采用微電子技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)生產(chǎn)出來的新一代產(chǎn)品。機(jī)電一體化技術(shù)同時(shí)也是工程領(lǐng)域不同種類技術(shù)的綜合及集合，它是建立在機(jī)械技術(shù)、微電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)和信息處理技術(shù)、自動(dòng)控制技術(shù)、電力電子技術(shù)、伺服驅(qū)動(dòng)技術(shù)以及系統(tǒng)總體技術(shù)基礎(chǔ)之上的一種高新技術(shù)。與傳統(tǒng)的機(jī)電產(chǎn)品相比，機(jī)電一體化產(chǎn)品具有下述優(yōu)越性。
第一點(diǎn)就是它的使用安全性和可靠性提高了。機(jī)電一體化產(chǎn)品一般都具有自動(dòng)監(jiān)視、報(bào)警、自動(dòng)診斷、自動(dòng)保護(hù)等功能。在工作過程中，遇到過載、過壓、過流、短路等電力故障時(shí)，能自動(dòng)采取保護(hù)措施，避免和減少人身和設(shè)備事故，顯著提高設(shè)備的使用安全性。第二點(diǎn)是它的生產(chǎn)能力和工作質(zhì)量提高了。機(jī)電一體化產(chǎn)品大都具有信息自動(dòng)處理和自動(dòng)控制功能，其控制和檢測的靈敏度、精度以及范圍都有很大程度的提高，通過自動(dòng)控制系統(tǒng)可精確地保證機(jī)械的執(zhí)行機(jī)構(gòu)按照設(shè)計(jì)的'要求完成預(yù)定的動(dòng)作，使之不受機(jī)械操作者主觀因素的影響，從而實(shí)現(xiàn)最佳操作，保證最佳的工作質(zhì)量和產(chǎn)品的合格率。
第三點(diǎn)是使用性能的改善。機(jī)電一體化產(chǎn)品普遍采用程序控制和
數(shù)字顯示，操作按鈕和手柄數(shù)量顯著減少，使得操作大大簡化并且方便、簡單。
除此之外，其具有復(fù)合功能并且適用面廣。機(jī)電一體化產(chǎn)品跳出了機(jī)電產(chǎn)品的單技術(shù)和單功能限制，具有復(fù)合技術(shù)和復(fù)合功能，使產(chǎn)品的功能水平和自動(dòng)化程度大大提高。機(jī)電一體化產(chǎn)品一般具有自動(dòng)化控制、自動(dòng)補(bǔ)償、自動(dòng)校驗(yàn)、自動(dòng)調(diào)節(jié)、自動(dòng)保護(hù)和智能化等多種功能，能應(yīng)用于不同的場合和不同領(lǐng)域，滿足用戶需求的應(yīng)變能力較強(qiáng)。
作鋪墊，不可能會(huì)有應(yīng)付瞬息萬變的社會(huì)的能力。
農(nóng)房一體工作總結(jié)篇二
20xx年x月由于前任領(lǐng)導(dǎo)調(diào)離工作單位，公司領(lǐng)導(dǎo)任命我來主抓預(yù)算工作。在這短短的幾個(gè)月里，讓我學(xué)到了很多東西。臨近年終，我在這里對自己的工作和預(yù)算部一年來的工作做一個(gè)年終總結(jié)，目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以便更好地提高工作效率。
農(nóng)房一體工作總結(jié)篇三
做到遵紀(jì)守法，謙虛謹(jǐn)慎，作風(fēng)正派，具有良好的`思想素質(zhì)和職業(yè)道德，不安于現(xiàn)狀，積極要求進(jìn)步，團(tuán)結(jié)友善。向部門負(fù)責(zé)人及同事學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，時(shí)?？偨Y(jié)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，對近期工作安排做好規(guī)劃，努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)，提高自己的工作效率。
以上為本人粗略的自我總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處，希望得到領(lǐng)導(dǎo)的批評和指正，以便及時(shí)改正，從而能更好地工作。
農(nóng)房一體工作總結(jié)篇四
1、本年度預(yù)算部完成的主要投標(biāo)有:女織寨保障性住房三標(biāo)段，孫家莊三標(biāo)段、豐寧景苑住宅樓、遷安住建局改造工程、豐潤齒輪廠改造項(xiàng)目，在招投標(biāo)報(bào)價(jià)編制的過程中均按規(guī)定進(jìn)行編制、符合招標(biāo)文件的要求。完成的預(yù)算有鳳凰世嘉鋼結(jié)構(gòu)連廊，為鳳凰世嘉e區(qū)項(xiàng)目部編制產(chǎn)值進(jìn)度預(yù)算，上報(bào)甲方核對后作為撥款依據(jù)。
2、公司對外結(jié)算的主要工程是-2#地五街六街平改12#13#14#、19#樓以及地下車庫工程，預(yù)算部獨(dú)立完成14#和19#樓的結(jié)算編制工作。根據(jù)工程圖紙、變更及簽證等手續(xù)與興盛房地產(chǎn)核對出了12#14#及地下車樓的工程竣工結(jié)算數(shù)據(jù)基本完成，只存在爭議問題。13#樓項(xiàng)目部核對工程量正在進(jìn)行中，預(yù)計(jì)本月底完成圖紙工程量。19#樓由于甲方原因只對完了鋼筋部分。
3、在對外結(jié)算過程中多次找甲方主管預(yù)算人員協(xié)調(diào)爭議項(xiàng)目能夠解決的及時(shí)解決。與公司項(xiàng)目部共同探討和研究結(jié)算中發(fā)生的爭議問題。并且對結(jié)算過程中暫不能解決的爭議問題做了匯總和分析。
4、古冶d區(qū)7#樓，工程結(jié)算編制正在進(jìn)行中已近尾聲。配合完成了鳳凰世嘉項(xiàng)目部拆改加固工程的預(yù)算。
5、本年度參加了定額站組織的20xx工程量清單和20xx預(yù)算定額的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，及時(shí)掌握了定額及預(yù)決算方面的新規(guī)定。對公司所有預(yù)算人員進(jìn)行了年檢報(bào)審工作。參加了合同部組織的開平古鎮(zhèn)新城3#地9#、10#、11#、12#樓工程的合同評審工作。對公司現(xiàn)有決算的工程合同拷貝到我電腦上，把主要的有關(guān)預(yù)算的內(nèi)容進(jìn)行了整理。
6、本年度公司組織了貫標(biāo)工作，10月x日外審組對我部門進(jìn)行了質(zhì)量體系年度審核。
農(nóng)房一體工作總結(jié)篇五
自去年x月份參加工作，到現(xiàn)在已有大半年了，在此期間，本人主要負(fù)責(zé)對內(nèi)驗(yàn)工，合同管理以及對上計(jì)量資料的整理等工作。嚴(yán)格履行個(gè)人崗位職責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極努力地完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)?；仡櫚肽陙淼墓ぷ髑闆r，現(xiàn)簡述如下：
農(nóng)房一體工作總結(jié)篇六
1、對內(nèi)驗(yàn)工。按照規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月各施工隊(duì)的實(shí)際施工產(chǎn)值，報(bào)送財(cái)務(wù)審批。及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是的把握住工程量及產(chǎn)值。
2、對外計(jì)量的工作情況。根據(jù)每期計(jì)量內(nèi)容，提供業(yè)主和監(jiān)理所要求的計(jì)量資料復(fù)印件，確保資料齊全、準(zhǔn)確。
3、合同管理情況。平時(shí)在工作中積極地配合項(xiàng)目經(jīng)理及部門負(fù)責(zé)人實(shí)行合同管理，對合同進(jìn)行更新、管理、歸檔。
農(nóng)房一體工作總結(jié)篇七
經(jīng)過一個(gè)月的辛勤付出，在檢修中堅(jiān)持“平安第一、質(zhì)量優(yōu)先”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持檢修原則，嚴(yán)把平安關(guān)、質(zhì)量關(guān)，于20xx年10月20日前全面完成了公司下達(dá)的儀表設(shè)備、設(shè)施檢修和技改工作，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)于下：
車間領(lǐng)導(dǎo)招集各班組長以上人員專門召開了多次停車檢修會(huì)議，會(huì)上就大檢修中檢修物資、檢修進(jìn)度、檢修平安措施、檢修技術(shù)措施、檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及檢修工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)，有針對性的提出了切實(shí)可行的解決方案，為檢修工作平安順利完成奠定了基礎(chǔ)。為了保證檢修工作按質(zhì)、按量、按時(shí)完成，班組對各項(xiàng)檢修任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)分工，做到了責(zé)任到人、任務(wù)落實(shí)、層層把關(guān)、各盡其責(zé)。充分調(diào)動(dòng)每個(gè)檢修人員的樂觀性和制造性，為全面完成檢修目標(biāo)、推動(dòng)和促進(jìn)檢修及技改任務(wù)的順利完成做好打算。
平安工作在停車檢修過程中永久都是最重要的。要始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，制訂嚴(yán)格、可行的平安措施，把安全工作抓到了每一個(gè)檢修環(huán)節(jié)，責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，對人們?nèi)菀缀鲆暫吐楸缘牡胤?，?zhí)行了強(qiáng)化措施，加強(qiáng)專人預(yù)防、監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。以上平安工作的落實(shí)，使得在這次檢修過程中沒有發(fā)生一起人身損害事故，確保整個(gè)檢修工作順利完成。
本次大檢修，合成班的檢修項(xiàng)目共計(jì)164項(xiàng)，其中，計(jì)劃檢修項(xiàng)目28項(xiàng)，非計(jì)劃檢修項(xiàng)目129項(xiàng)，計(jì)劃技改項(xiàng)目7個(gè)。尤其對車間上報(bào)公司的兩項(xiàng)重點(diǎn)改造項(xiàng)目作為這次檢修工作的重點(diǎn)，一是合成工段37臺(tái)儀表保溫箱及伴熱管的改造任務(wù)二是氨壓縮機(jī)200多個(gè)儀表點(diǎn)的電纜重新敷設(shè)任務(wù)。這兩項(xiàng)工作經(jīng)過檢修前精心的打算，從保溫箱的選購、導(dǎo)壓管的前期制作以及電纜橋架的重新敷設(shè)，并在檢修過程中克服了人員閱歷不足、電氣焊配備不到位等因素，圓滿的完成了這兩項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目。
這次大檢修，使得班組每位員工的專業(yè)技術(shù)、動(dòng)手能力等方面都得到了很明顯的提高，對于每個(gè)人來說，開車階段和大檢修的'時(shí)候是最能學(xué)到知識(shí)的時(shí)候，自己以前見過的不敢動(dòng)的現(xiàn)在都有機(jī)會(huì)一展身手，不怕修不好，就怕你不敢修。每個(gè)人都上手進(jìn)行操作維修，將自己的專業(yè)維修技能進(jìn)一步得到提高。
而且我們在這次維修中特殊注重質(zhì)量，首先檢修工具擺放整齊，拆卸下來的儀表進(jìn)行規(guī)整，漸漸來，容不得一絲馬虎，確保檢修質(zhì)量，一個(gè)月的大檢修下來，每位員工都有很大收獲，從他們的言談?dòng)懻撝形铱梢陨羁痰母惺艿剿麄兊倪M(jìn)步，只有大家不斷的進(jìn)步，才能將工作做的更好。歷時(shí)一個(gè)月的年度大檢修結(jié)束了，我班組在保證平安的前提下全面完成了今年的大檢修項(xiàng)目。雖然每個(gè)人都感覺非常的累，但為了公司能夠早日順利開車，達(dá)產(chǎn)達(dá)效，這些累都是值得的。
農(nóng)房一體工作總結(jié)篇八
1、積極遵守公司的各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感，更嚴(yán)格的要求自己。
2、加強(qiáng)對在建工程的預(yù)算管理工作，20xx年公司及項(xiàng)目部需要決算的工程有：鳳凰世嘉e區(qū)商住樓、鳳凰世嘉鋼結(jié)構(gòu)、在水一方住宅樓、豐寧景苑住宅樓、鳳凰世嘉a區(qū)外網(wǎng)、古冶a區(qū)爭議項(xiàng)目、古冶d區(qū)7#樓、古冶燕南水泥廠、開平古鎮(zhèn)新城2#地的21、28樓及地下車庫，開平-2#地五街六街平改樓12#13#14#和地下車庫遺留的爭議項(xiàng)目19#樓的圖形算量部分等項(xiàng)目。
3、利用工作之余認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，使自己的工作能力不斷提高，針對自己的不足，多向同事請教，對于工程中存在的一些重要問題，及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使問題能夠及時(shí)有效的解決。平時(shí)多收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧、軟件的使用等業(yè)務(wù)知識(shí)。
4、在今年的工作中，本人能夠積極地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作及參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。預(yù)算員的工作就是跟數(shù)字打交道，所以我們對數(shù)字的要求應(yīng)該更準(zhǔn)確。在計(jì)算工程量的時(shí)候，多與工地技術(shù)員了解簽證發(fā)生的原因，其次，要審查簽證的內(nèi)容是否是在定額包含的范圍內(nèi)。對于手續(xù)不完備的簽證要及時(shí)與項(xiàng)目部溝通，以免決算時(shí)產(chǎn)生不必要的麻煩和漏項(xiàng)問題。
總結(jié)不是為了總結(jié)而總結(jié)，而是為了改變而總結(jié)。在今后的工作中，如有什么不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評指正，我一定會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，我相信憑借領(lǐng)導(dǎo)的愛護(hù)、同事的關(guān)照、自己的責(zé)任心和熱愛預(yù)算工作的誠心一定會(huì)把工作做得更好。
農(nóng)房一體工作總結(jié)篇九
1．行業(yè)狀況
隨著我國科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，機(jī)電產(chǎn)品在國民經(jīng)濟(jì)中的`作用將越來越大，其應(yīng)用將有廣闊的前景，特別是我國成為全球“機(jī)械制造”大國的形勢下，各個(gè)工業(yè)領(lǐng)域迫切需要大量的機(jī)電工程技術(shù)方面人才，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高產(chǎn)品市場競爭能力，迎接新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇。目前整個(gè)工業(yè)行業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)升級(jí)階段，在推廣光、機(jī)、電一體化技術(shù)，數(shù)控車、銑和加工中心等機(jī)床的開發(fā)和應(yīng)用技術(shù)，開發(fā)高附加值，高科技含量的工業(yè)產(chǎn)業(yè)過程中，無論從當(dāng)前還是從長遠(yuǎn)來看，機(jī)電行業(yè)的發(fā)展都有著廣闊的前景和深遠(yuǎn)意義。
2．就業(yè)崗位分析
畢業(yè)的就業(yè)范圍主要有以下幾個(gè)方面：
（1）機(jī)電產(chǎn)品及設(shè)備的制造企業(yè)；
（2）機(jī)電產(chǎn)品及設(shè)備的應(yīng)用企業(yè)；
（3）機(jī)電產(chǎn)品及設(shè)備的維修企業(yè)；
（4）機(jī)電產(chǎn)品及設(shè)備的營銷、安裝、調(diào)試企業(yè)；
（5）cad/cam技術(shù)的應(yīng)用企業(yè)；
（6）其他與本專業(yè)相關(guān)的企業(yè)與部門。
對應(yīng)的崗位群有：機(jī)電產(chǎn)品及設(shè)備的制造、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維修、營銷、機(jī)械cad/cam技術(shù)、車間生產(chǎn)和技術(shù)管理等。
1．培養(yǎng)目標(biāo)
本專業(yè)培養(yǎng)擁護(hù)黨的基本路線，適應(yīng)機(jī)電一體化的專門人才，培養(yǎng)的學(xué)生要求：思想品德高尚、具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)、具有創(chuàng)新精神和進(jìn)取精神，適應(yīng)現(xiàn)代機(jī)電產(chǎn)品制造、修理的需要，具有機(jī)電結(jié)合的在生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)第一線工作的高級(jí)技術(shù)應(yīng)用性人才。畢業(yè)生能掌握機(jī)電設(shè)備、數(shù)控裝置、機(jī)電產(chǎn)品的技術(shù)管理、安裝調(diào)試、操作維修的基本理論和技能。
2．基本要求
（1）要求學(xué)生要熱愛社會(huì)主義祖國，擁護(hù)黨的基本路線，懂得馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論的基本原理，具有愛國主義、集體主義、社會(huì)主義思想和良好的思想品德。
（2）掌握本專業(yè)所必須的基礎(chǔ)理論、基本專業(yè)知識(shí)及實(shí)驗(yàn)、運(yùn)算、制圖等基本技能。
（3）掌握機(jī)電工程技術(shù)專業(yè)知識(shí)，包括電工、電子理論，單片機(jī)與接口技術(shù)，機(jī)電一體化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā)。
（4）掌握現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備的操作技能。
（5）熟練掌握一門外語，能借助工具書閱讀和翻譯本專業(yè)的外文資料。
1．基本知識(shí)、能力、素質(zhì)要求
和閱讀零件圖、裝配圖的能力，具有計(jì)算機(jī)繪圖的能力和健康的身體素質(zhì)，有健全的體魄、崇高的職業(yè)道德，取得英語、機(jī)電專業(yè)相關(guān)的等級(jí)證書，掌握現(xiàn)代化辦公設(shè)備操作使用和對外技術(shù)交流的能力。
2．專業(yè)知識(shí)要求
掌握本專業(yè)必需的機(jī)械、電工電子與控制技術(shù)等基礎(chǔ)理論知識(shí)，典型零件的理論力學(xué)和材料力學(xué)計(jì)算能力，熟悉機(jī)械構(gòu)件的受力性能、要求學(xué)生掌握本專業(yè)所要求的工程力學(xué)中的運(yùn)動(dòng)分析、強(qiáng)度計(jì)算；機(jī)械制造基礎(chǔ)的選擇材料及確定加工工藝；互換性及技術(shù)測量形位公差及粗糙度選擇與測量；機(jī)械設(shè)計(jì)基礎(chǔ)的通用機(jī)械零件的選用、設(shè)計(jì)能力；液壓氣動(dòng)技術(shù)基礎(chǔ)中的液壓元件、回路選擇、設(shè)計(jì)；電工技術(shù)、電子技術(shù)的基礎(chǔ)理論；單片機(jī)與接口電路的使用、擴(kuò)展；plc工作原理、指令及調(diào)試程序；工程檢測技術(shù)的動(dòng)態(tài)測試中構(gòu)成信號(hào)的基本理論、方法技能；計(jì)算機(jī)控制技術(shù)和組態(tài)控制技術(shù)。
3．專業(yè)能力（技能）要求
（1）具有分析、解決本專業(yè)一般工程實(shí)際問題的能力，技術(shù)管理能力
機(jī)床電器與plc的數(shù)控機(jī)床伺服系統(tǒng)、電氣控制的工作原理、結(jié)構(gòu)；機(jī)電一體化產(chǎn)品的機(jī)電系統(tǒng)（產(chǎn)品）的設(shè)計(jì)；數(shù)控編程與操作的數(shù)控機(jī)床的結(jié)構(gòu)、工作原理、使用、維護(hù)，編程指令，典型零件數(shù)控編程；數(shù)控機(jī)床故障分析與維修；caxa制造工程師的cad/cam技術(shù)的應(yīng)用；計(jì)算機(jī)控制技術(shù)基礎(chǔ)的連續(xù)控制系統(tǒng)和離散控制系統(tǒng)的基本原理和分析方法；電機(jī)控制技術(shù)。
（2）盡快適應(yīng)本專業(yè)崗位特點(diǎn)及要求，掌握基本操作技能
通過機(jī)械制造課程實(shí)訓(xùn)，了解金屬材料加工方法及普通機(jī)床基本操作技能；
通過電工技術(shù)實(shí)訓(xùn)，掌握電路安裝檢測和調(diào)試；
通過電子技術(shù)課程設(shè)計(jì)，掌握一般基本電子電路設(shè)計(jì)；
通過caxa制造工程師實(shí)訓(xùn)和mastercam軟件操作實(shí)訓(xùn)，了解常用cad/cam軟件的操作與應(yīng)用。
農(nóng)房一體工作總結(jié)篇十
衛(wèi)生室，聘用鄉(xiāng)村醫(yī)生117人。在當(dāng)?shù)攸h委政府的大力支持下，在縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)科室的具體指導(dǎo)下，我鎮(zhèn)一體化管理工作有了較大幅度的提高，衛(wèi)生室總體服務(wù)功能得到了進(jìn)一步改善，綜合效益得到了有效增長，20xx年1—5月份一體化總收入為310萬元，比去年同期增長42%。農(nóng)村一體化管理工作是衛(wèi)生工作中重中之重，我院對一體化衛(wèi)生室從嚴(yán)管理，維護(hù)正常的醫(yī)療秩序；醫(yī)院按時(shí)發(fā)放鄉(xiāng)醫(yī)工資，及時(shí)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)，穩(wěn)定了鄉(xiāng)醫(yī)隊(duì)伍，使我鎮(zhèn)村衛(wèi)生室建設(shè)和管理工作逐步納入有序、規(guī)范、科學(xué)的管理軌道。先將20xx年上半年工作情況總結(jié)回報(bào)如下：
為繼續(xù)規(guī)范衛(wèi)生室管理，經(jīng)醫(yī)院協(xié)調(diào)，有村委投資新建標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)
為進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生室的內(nèi)涵建設(shè)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化醫(yī)療安
執(zhí)行衛(wèi)生局抗生素、激素的使用管理固定，簽訂了責(zé)任書，規(guī)范了鄉(xiāng)醫(yī)的執(zhí)業(yè)行為。醫(yī)院每月抽調(diào)各科專業(yè)人員，按照綜合目標(biāo)管理考評標(biāo)準(zhǔn)和《xx縣村衛(wèi)生室績效考核指導(dǎo)意見》，對衛(wèi)生室進(jìn)行一次全面督導(dǎo)考核，對于違規(guī)或不合格之處及時(shí)下發(fā)整改意見，限期整改，當(dāng)時(shí)量化賦分月底兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生局精神，加大了新農(nóng)合管理力度，檢查衛(wèi)生室輸液病人的觀察病歷書寫，處方雙簽字、打印處方的及時(shí)性、病人報(bào)銷簽字的真實(shí)性，努力做到病人就診、門診登記、微機(jī)處方、病歷醫(yī)囑相一致。
每月召開一次衛(wèi)生室室長會(huì)，主要是通報(bào)每月一次的衛(wèi)生室績效
考核結(jié)果，總結(jié)考核中發(fā)現(xiàn)的前一段時(shí)間的工作成績，找出不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和對今后工作的安排。
農(nóng)村一體化辦醫(yī)是衛(wèi)生工作的重中之重，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和
規(guī)劃接種制度，實(shí)行定點(diǎn)接種，共接種了 ? ? ? 人次，適齡兒童接種率在 ? ? %以上；0—6歲兒童建檔 ? ? 人，指導(dǎo)做好保健工作，逐步提高我鎮(zhèn)兒童健康水平；孕產(chǎn)婦建檔 ? ? 人，免費(fèi)為孕產(chǎn)婦發(fā)放葉酸256人，為35—64歲婦女做免費(fèi)兩癌篩查2758人，保障了我鎮(zhèn)婦女的安全；為糖尿病患者登記建檔1660人，為高血壓患者登記建檔9456人，精神病患者登記建檔289人，并進(jìn)行了系統(tǒng)管理。
全鎮(zhèn)共設(shè)衛(wèi)生室42處，聘任室長和具有執(zhí)業(yè)資格的鄉(xiāng)醫(yī)117人，退休鄉(xiāng)醫(yī)5人，整個(gè)鄉(xiāng)醫(yī)隊(duì)伍穩(wěn)定。自衛(wèi)生局下發(fā)衛(wèi)生室績效考核細(xì)則以來，醫(yī)院嚴(yán)格對衛(wèi)生室的績效工作考核，衛(wèi)生室實(shí)行了人員收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績和實(shí)際貢獻(xiàn)相掛鉤的激勵(lì)分配制度。通過上述措施，充分調(diào)動(dòng)了衛(wèi)生室人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
內(nèi)的藥品；平時(shí)嚴(yán)格督導(dǎo)衛(wèi)生室目錄外藥品的使用情況，杜絕目錄外藥品報(bào)銷現(xiàn)象。1—5月份村衛(wèi)生室累計(jì)報(bào)銷 ? ?萬元，收益 ? ? 人次，新農(nóng)合報(bào)銷有效減輕了參合農(nóng)民的醫(yī)藥費(fèi)負(fù)擔(dān)，為解決農(nóng)民“因病致貧，因病返貧”等問題的發(fā)生，發(fā)揮了積極作用。
對全體鄉(xiāng)醫(yī)，醫(yī)院加強(qiáng)了學(xué)習(xí)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其了解各項(xiàng)法律、法規(guī)，熟悉各項(xiàng)操作規(guī)程，了解當(dāng)前醫(yī)改政策，從而提高村醫(yī)的素質(zhì)，穩(wěn)定了鄉(xiāng)醫(yī)隊(duì)伍。
雖說取得了一定的成績，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了不少問題，主要有以下幾點(diǎn)：
一、村衛(wèi)生室工資分配矛盾突出，有部分村衛(wèi)生室沒有制定工資分配方案，工資分配不通明，含含糊糊，除了室長外，其他同志不知道自己的勞動(dòng)報(bào)酬是多少，沒有實(shí)行財(cái)務(wù)公開，從而加劇了村醫(yī)相互間的矛盾。
二、部分村衛(wèi)生室管理混亂，錢、帳沒有分開，沒有實(shí)行財(cái)務(wù)制度，存在室長一人管理現(xiàn)象，收支不透明，給套取合作醫(yī)療基金埋下了隱患。
三、部分村衛(wèi)生室存在套取合作醫(yī)療基金嫌疑，個(gè)別村衛(wèi)生室存在著閉門造車的嫌疑。對此種現(xiàn)象醫(yī)院已對重點(diǎn)衛(wèi)生室給予重點(diǎn)監(jiān)管。
對上述出現(xiàn)的問題，醫(yī)院要求一體化及新農(nóng)合工作人員在今后要重點(diǎn)做好以下工作：
1、各村衛(wèi)生室必須加緊制定工資分配方案，公示財(cái)務(wù)收支明細(xì)，錢物分開，收支兩條線。對拒不執(zhí)行的或執(zhí)行不到位的.村衛(wèi)生室，將撤銷其室長職務(wù)。
2、對套取合作醫(yī)療基金的，經(jīng)查實(shí)后對當(dāng)事人處以重罰，對屢教不改的，可以將其開除村衛(wèi)生室。
3、對在家里私自行醫(yī)，擾亂一體化管理市場的人員，經(jīng)查實(shí)后將對其處以重罰，情節(jié)嚴(yán)重的可直接將其從村衛(wèi)生室清除。
4、加大稽查力度，對出現(xiàn)的問題，重拳出擊，及時(shí)處理，做到有的放矢，把違規(guī)操作現(xiàn)象消滅在萌芽狀態(tài)。
農(nóng)房一體工作總結(jié)篇十一
自新型冠狀病毒導(dǎo)致的.肺炎疫情防控工作開展以來，市鎮(zhèn)站前社區(qū)工作者們義無反顧地走在防控最前沿，早七晚八挨家挨戶登記居民信息、分發(fā)疫情宣傳單、排查疑似人員，肩上增添了不少責(zé)任，也被賦予了“多重身份”。
作為排查工作的先鋒隊(duì)，一支一次性口罩就是社區(qū)工作者和志愿者的全部裝備。從年三十開始整個(gè)春節(jié)，他們奔走在各個(gè)小區(qū)、巷道之間，一次次扣響群眾家門：“您好，我是咱社區(qū)工作人員，請您協(xié)助我們登記一下您家中現(xiàn)有人口的具體情況”。作為疫情防控的宣傳員，他們一遍遍苦口婆心地向每位群眾反復(fù)強(qiáng)調(diào)這次疫情防控的嚴(yán)峻性，宣傳各項(xiàng)防護(hù)措施。
站前社區(qū)共有居民4600戶12600人，截止到大年初五完成了地毯式的摸排任務(wù)，共排查出外地來訪或者返回人員500余人，其中有過接觸史的26人。在排查過程中共發(fā)放宣傳單2000余份、張貼公告1000余張、懸掛條幅50余條。
作為社區(qū)防疫的衛(wèi)生員，每天奔走在8個(gè)沒有物業(yè)管理的老舊小區(qū)的19棟樓的96個(gè)單元噴灑消毒藥水。這時(shí)，社區(qū)書記滿文明既是“指揮員”又是“勤務(wù)員”，因?yàn)橄痉塾懈g性，他就親自動(dòng)手調(diào)配藥水，并在戰(zhàn)備物資緊缺的時(shí)候，想方設(shè)法籌集到多個(gè)噴壺，帶領(lǐng)社區(qū)工作人員全員出動(dòng)為居民消毒。
在工作中還要做好群眾的心理“輔導(dǎo)員”，對于返鄉(xiāng)人員要求隔離14天，為確保被隔離人員隔離安全和身心健康，社區(qū)工作者每天電話或者微信了解他們的生活和心理狀況，消除他們被隔離的恐懼感和孤獨(dú)感，真正做到了“隔離但不隔心，用關(guān)心換來和群眾眾志成城戰(zhàn)勝疫情的信心”。
農(nóng)房一體工作總結(jié)篇十二
黨的???報(bào)告中指出,要進(jìn)?步深?落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,??推進(jìn)?態(tài)?明建設(shè),加強(qiáng)城市園林綠化規(guī)劃設(shè)計(jì),建設(shè)和管理,促進(jìn)城市園林綠化事業(yè)健康,可持續(xù)發(fā)展.園林綠化作為現(xiàn)代城市?態(tài)建設(shè)中的重要環(huán)節(jié),在實(shí)現(xiàn)服務(wù)城市建設(shè),美化城市環(huán)境這些職能的同時(shí),還承載了維持?態(tài)平衡,改善?態(tài)環(huán)境,密切?與?然關(guān)系,提??民?活質(zhì)量等?系列新的歷史使命。
一．城市園林綠化在城市發(fā)展中的作?。
1.能夠美化城市環(huán)境
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷飛速開展，?們在尋求物質(zhì)?活的?起也加強(qiáng)了精神?明的尋求，其間?們對居住環(huán)境的要求不斷提?就表現(xiàn)了這?點(diǎn)。?切城市的居民都期望???活的城市是?個(gè)環(huán)境優(yōu)美、綠意盎然、空?新鮮、沒有霧霾的城市。?個(gè)城市園林綠化?程好的話可以美化居住環(huán)境，例如：綠?的植被添加了城市園林綠?直接添加?個(gè)城市的植被覆蓋率，植被覆蓋率提?了在必定程度上對有毒有害?體的降低起到了效果。
2.促進(jìn)?和天然的調(diào)和共處
我們不能只重視經(jīng)濟(jì)建設(shè)?疏忽了環(huán)境建設(shè)。近年來我國的城市?業(yè)化飛速開展，城市化進(jìn)程不斷加速，?們?活?平不斷提?。這在???確實(shí)協(xié)助了我國城市的開展；另???伴隨著城市?業(yè)化的不斷進(jìn)步，環(huán)境也?益變差，造成了許多晦?影響，??：城市的空?質(zhì)量變差，霧霾天數(shù)繼續(xù)添加，地下?和?壤被重?屬等污染，房地產(chǎn)的?爆導(dǎo)致綠洲?積的降低，各種?樓?廈建起來。這些晦?的影響會(huì)直接或直接導(dǎo)致?態(tài)平衡失掉安穩(wěn)，引發(fā)?系列天然災(zāi)害，使我們的?命安全和產(chǎn)業(yè)得到丟失。
3.有效地維護(hù)城市資源
我們在進(jìn)?城市建設(shè)時(shí)，要重視經(jīng)濟(jì)建設(shè)和環(huán)境維護(hù)，要兩??起抓，不能以獻(xiàn)?環(huán)境為價(jià)值來交換經(jīng)濟(jì)的增加。我們要?起改進(jìn)居民的?活環(huán)境和?活質(zhì)量，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和?態(tài)?明的調(diào)和開展。這是城市貫徹科學(xué)開展的重要條件也是城市堅(jiān)持可繼續(xù)開展的重要表現(xiàn)。縱觀歷史開展進(jìn)程，如果?個(gè)城市中的天然環(huán)境遭受到了損壞，就會(huì)對城市的可繼續(xù)開展帶來嚴(yán)重的影響。城市天然環(huán)境的功?不容?覷，天然環(huán)境歸于城市開展中的?項(xiàng)重要的部分，如果城市的天然環(huán)境遭到了損壞，那么就會(huì)嚴(yán)重阻?城市的現(xiàn)代化進(jìn)程。城市園林的建設(shè)有可以看見的部分和看不見的部分，我們看到的是城市的開展變化，?形中現(xiàn)代?的價(jià)值觀的改動(dòng)也是城市建設(shè)的?部分。盡管當(dāng)今房地產(chǎn)?爆，許多城市拆遷，?們住上了樓房，可是我們還要本著維護(hù)環(huán)境的原則，盡可能地防??拆?建，要恰當(dāng)保存綠洲樹林，這是對城市開展的需要和?類開展需要擔(dān)任，是充沛可繼續(xù)使?城市空間資源環(huán)境有次序開展的重要表現(xiàn)。園林綠化?程作為城市建設(shè)傍邊天然空間的接受者，關(guān)系著?個(gè)城市的開展?jié)?和開展品質(zhì)。
4.園林植物阻滯粉塵作?
隨著國家的進(jìn)步與發(fā)展，煤炭與?油燃料的燃燒，會(huì)導(dǎo)致空?中出現(xiàn)污染物與粉塵等，危害著?們的?命安全性。例如：在燃燒?噸煤的情況下，就會(huì)產(chǎn)?1kg的粉塵，其中包含著碳微粒與鋁微粒等，很可能會(huì)成為病原菌，在?們吸收到肺部之后，會(huì)引發(fā)??管炎與哮喘等疾病。?些?將粉塵吸收到肺部，甚?會(huì)出現(xiàn)肺炎等疾病。在種植園林植物之后，樹?樹?與枝葉等會(huì)降低風(fēng)速，在風(fēng)速下降的情況下，空?中部分?顆粒的粉塵會(huì)降落到地?。?些園林植物的葉?中存在?孔，可以對粉塵進(jìn)?吸附與粘結(jié)，在下?之后，會(huì)將其直接沖刷到地?中，保證城市空?的清潔性。例如：?萬平??的松油植物每年可以滯留粉塵30噸左右，提升城市建設(shè)中環(huán)境優(yōu)化可靠性。
5.園林植物調(diào)節(jié)空?濕度，調(diào)節(jié)溫度的作?
植物的蒸騰作?增?了空?的濕度，相關(guān)調(diào)查顯?，綠化地區(qū)相?于未綠化地區(qū)，空?濕度要?出15%～20%。在植物蒸騰的過程中，會(huì)散發(fā)出較多?分，除了增加空?中的濕度之外，還能有效控制空?溫度，在綠地率?的地區(qū)，?們?活的舒適度要?于綠化率低或未綠化的地區(qū)。在夏季，綠地率?的地區(qū)的?們的中暑的概率也低于綠化率低或未綠化的地區(qū)。??的園林植物能形成良好的遮陰效果，規(guī)避了?溫對?們?體健康帶來的影響城市園林綠化在城市發(fā)展中的作?在城市園林綠化過程中規(guī)劃管理不到位在城市園林綠化過程中規(guī)劃管理不到位?先我國的許多城市的園林綠化沒有長遠(yuǎn)性和科學(xué)性,我國因?yàn)樯鐣?huì)體制的問題,對于城市園林的綠化?直得不到政府的重視,所以對園林綠化的管理也研究也就?常的不到位,他們在進(jìn)?城市園林綠化的時(shí)候很少考慮到實(shí)際的發(fā)展問題,沒有考慮到是否科學(xué),是否會(huì)影響到今后城市的發(fā)展,所以沒有長遠(yuǎn)性和科學(xué)性。然后就是我們國家的好多城市?今都沒有建?完善的城市園林綠化的規(guī)劃體系,沒有認(rèn)識(shí)到城市園林綠化對城市的?關(guān)重要的作?。
二．我國的城市園林綠化的管理體制不健全
我國的的城市園林的綠化制度現(xiàn)在是?常的不完善,?先就是我國的城市園林綠化管理體中從根本上還是沒有完全消除我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的運(yùn)?痕跡,在我國的傳統(tǒng)的園林管理模式中的思想?經(jīng)嚴(yán)重的不符合我們國家現(xiàn)在的園林建設(shè)。然后就是我國的城市園林綠化管理中沒有統(tǒng)?的協(xié)調(diào)的管理體制,現(xiàn)在的好多城市已經(jīng)把城市園林綠化的任務(wù)劃分給了眾多的企業(yè)和個(gè)?,他們?成體系,混亂復(fù)雜,沒有完善的統(tǒng)?的協(xié)調(diào)體制。最后就是我國的城市園林綠化的監(jiān)督體制?常的薄弱?，F(xiàn)在社會(huì)發(fā)展中的每?個(gè)?作的開展都是離不開完善的監(jiān)督體制的,沒有監(jiān)督就沒有?作開展的動(dòng)?和?闊的發(fā)展前景,同樣的道理在城市園林綠化管理的過程中也是?法離開完善的監(jiān)督管理體制的,我國在園林綠化監(jiān)督??還是有很?的?缺。
三．我國在城市園林綠化的管理過程中沒有完善的法律法規(guī)
我國現(xiàn)在雖然追求依法治國,但是在我國的法律體系當(dāng)中還是有?常?的漏洞的,在城市園林綠化??就缺乏嚴(yán)格的法律規(guī)范,所以我國的城市園林綠化界魚龍混雜,沒有良好的發(fā)展環(huán)境。
四．環(huán)衛(wèi)+園林綠化養(yǎng)護(hù)?體化運(yùn)營的意義
1.環(huán)衛(wèi)+綠化養(yǎng)護(hù)社會(huì)資源整合增利
環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)與市政園林養(yǎng)護(hù)的服務(wù)對象有?度重疊性，都屬地?政府購買服務(wù)，均屬城管或建設(shè)部門分管。在環(huán)衛(wèi)市場布局??環(huán)衛(wèi)公司已經(jīng)占相對優(yōu)勢，環(huán)衛(wèi)公司可以??已有的環(huán)衛(wèi)項(xiàng)?、政府資源優(yōu)勢和地域優(yōu)勢，將資源優(yōu)勢發(fā)揮到最?化，輻射到公司所有的環(huán)衛(wèi)項(xiàng)?范圍，在優(yōu)勢區(qū)域內(nèi)獲取更多的環(huán)衛(wèi)項(xiàng)?，依托環(huán)衛(wèi)項(xiàng)?開展綠化養(yǎng)護(hù)項(xiàng)?，占領(lǐng)綠化養(yǎng)護(hù)市場，彼此整合，低成本、板塊化發(fā)展，可以為環(huán)衛(wèi)公司增加新業(yè)務(wù)、體現(xiàn)增利潤，形成環(huán)衛(wèi)+綠化養(yǎng)護(hù)?體化運(yùn)營的領(lǐng)先局?。
2.環(huán)衛(wèi)+綠化養(yǎng)護(hù)??資源優(yōu)化增利 ·
環(huán)衛(wèi)項(xiàng)?具有勞密型特點(diǎn)，??成本占??，從業(yè)?員?作時(shí)間特殊，加薪增收壓??。園林養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)亦有勞密型特點(diǎn)，從業(yè)?員的?作時(shí)間較為靈活，兩項(xiàng)業(yè)務(wù)的從業(yè)?員由公司統(tǒng)籌使?后，單?的綠化公司與單?環(huán)衛(wèi)公司都在成本上?法參與競爭，環(huán)衛(wèi)+綠化養(yǎng)護(hù)?者結(jié)合具備了給?線員?加薪的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，可以給公司穩(wěn)市場增利潤。
3.環(huán)衛(wèi)+綠化養(yǎng)護(hù)車輛投?優(yōu)化增利·
環(huán)衛(wèi)灑?、垃圾收集車輛和綠化養(yǎng)護(hù)?車可以合理調(diào)配使?，?者結(jié)合項(xiàng)?公司不必要再投?資?購置養(yǎng)護(hù)?車，可以節(jié)約成本，減少資?投?壓?。
綜上所述，園林養(yǎng)護(hù)具有業(yè)務(wù)穩(wěn)定性、合同長期性、回款及時(shí)性、?業(yè)初級(jí)性的特點(diǎn)，所以建議環(huán)衛(wèi)公司加快拓展綠化養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)，快速占領(lǐng)綠化養(yǎng)護(hù)市場。結(jié)合環(huán)衛(wèi)運(yùn)營和園林養(yǎng)護(hù)共通點(diǎn)，打造“環(huán)衛(wèi)+養(yǎng)護(hù)”?體化運(yùn)營創(chuàng)新模式。環(huán)衛(wèi)超腦通過?數(shù)據(jù)ai智慧監(jiān)管平臺(tái)整合城市管理資源,全?、及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握園林綠化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)對城市公園、各類綠地、古樹名?、綠化設(shè)施、園林綠化養(yǎng)護(hù)?作的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、動(dòng)態(tài)化管理,對養(yǎng)護(hù)企業(yè)、車輛、?員實(shí)?動(dòng)態(tài)監(jiān)控,并提供城市園林覆蓋整體分析、園林綠化預(yù)警分析公園覆蓋半徑分析、園林綠化分級(jí)評價(jià)等輔助決策分析功能,提?城市園林綠化的智能化管理?平。建?園林綠化“?張圖”展?,通過地圖將園林綠化有關(guān)的綠地、公園、古樹名?、巡查?員、視頻監(jiān)控、事件信息等資源進(jìn)?整合,實(shí)現(xiàn)可視化動(dòng)態(tài)監(jiān)管。進(jìn)?整合,實(shí)現(xiàn)可視化動(dòng)態(tài)監(jiān)管。通過整合各個(gè)?系統(tǒng)的?數(shù)據(jù)、結(jié)合巡查、施?動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)、結(jié)合園林綠化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、?作?員及?作車輛等?作數(shù)據(jù)等相關(guān)數(shù)據(jù)?成輔助決策數(shù)據(jù),并可以得到分析結(jié)果并為相關(guān)負(fù)責(zé)?供宏觀管理的決策數(shù)據(jù)依據(jù)。智慧環(huán)衛(wèi)ai?數(shù)據(jù)運(yùn)營服務(wù)商讓環(huán)衛(wèi)管理更簡單讓環(huán)衛(wèi)作業(yè)更輕松說在最后做好環(huán)衛(wèi)?常管理，其實(shí)卻并不簡單，?個(gè)項(xiàng)?是否能盈利，利潤多少，都取決于?常管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。業(yè)主?對環(huán)衛(wèi)企業(yè)的要求也??就是?常作業(yè)?得怎么樣，遇事反應(yīng)速度怎么樣，以及解決問題的效果怎么樣。
環(huán)衛(wèi)一體化實(shí)施方案
環(huán)衛(wèi)一體化工作匯報(bào)
村干部環(huán)衛(wèi)一體化工作總結(jié)發(fā)言
城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作匯報(bào)
環(huán)衛(wèi)一體化排查工作匯報(bào)
農(nóng)房一體工作總結(jié)篇十三
各位員工：
下午好！
下面就公司為什么推行“三標(biāo)一體化管理體系”認(rèn)證活動(dòng)、目前公司首次內(nèi)部審核在過程中暴露出的問題和下一階段公司就認(rèn)證工作如何進(jìn)行的具體安排，向在座的公司員工詳細(xì)布署和講解一下。首先我們共同學(xué)習(xí)關(guān)于三標(biāo)一體化管理體系貫標(biāo)工作的基礎(chǔ)知識(shí)。
三標(biāo)是指gb/t19001質(zhì)量管理體系、gb/t24001環(huán)境管理體系和bg/t28001職業(yè)健康安全管理體系。
保護(hù)生態(tài)環(huán)境、關(guān)愛員工健康;印出時(shí)代風(fēng)采，攜手共創(chuàng)輝煌。
重要環(huán)境因素是指具有或能夠產(chǎn)生重大環(huán)境影響的環(huán)境因素。目前公司重要環(huán)境因素共15個(gè)。
1、廢油墨、稀料的處理；
2、油墨桶、稀料桶的處理；
3、油墨抹布的處理；
4、電的消耗；
5、紙張的消耗；
6、汽的消耗；
7、火災(zāi)；
8、生活垃圾的處理；
9、廢電池的處理；
10、廢機(jī)油的處理；
11、廢氣的排放；
12、爆炸；
13、廢電化鋁的處理；
14、廢顯影液的處理；
15、廢導(dǎo)熱油的處理
重大危險(xiǎn)源是指可能導(dǎo)致或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合造成的重大狀態(tài)或根源。公司目前的重大危險(xiǎn)源主要有：
1、油墨輔料庫的靜電、金屬物碰撞、火種控制不當(dāng)；
2、紙庫、廢紙邊庫、成品庫的火種控制不當(dāng)；
3、凹印1#線、2#線、3#線、4#線的靜電；
4、機(jī)械傷害；
5、噪聲；
6、空壓氣罐的安全閥失靈；
7、食堂用煤氣罐的使用不當(dāng)、管理不善。
公司自去年12月份開始進(jìn)行g(shù)b/t19001質(zhì)量管理體系、gb/t24001環(huán)境管理體系和bg/t28001職業(yè)健康安全管理體系三標(biāo)一體化管理體系認(rèn)證咨詢活動(dòng)，并擬定于7月下旬及8月下旬進(jìn)行兩次內(nèi)審、9月份進(jìn)行第一次外部審核。三標(biāo)一體化管理體系于5月份試運(yùn)行，自初次運(yùn)行來，各職能部門都能夠按照公司《管理手冊》和《程序文件》的要求，較好完成了各項(xiàng)管理任務(wù)，并取得了一定的成績，但是，在首次進(jìn)行內(nèi)審的過程中各部門的問題也暴露出不少，主要體現(xiàn)在思想上不夠重視，崗位職責(zé)及認(rèn)證目的不明確。在這里我們根據(jù)公司辦公會(huì)的要求向公司全體員工講解進(jìn)行三標(biāo)一體認(rèn)證的目的及要求。公司認(rèn)證的目的及作用由國際標(biāo)準(zhǔn)化組織制定的iso9000（質(zhì)量管理）/iso14000（環(huán)境管理）/oshms18000（職業(yè)健康安全管理）族標(biāo)準(zhǔn)是目前世界范圍內(nèi)應(yīng)用最廣泛的管理標(biāo)準(zhǔn)，在世界上具有很強(qiáng)的權(quán)威性、指導(dǎo)性和通用性，體現(xiàn)了企業(yè)可持續(xù)競爭發(fā)展的思想。三體系標(biāo)準(zhǔn)分別立足于質(zhì)量管理、環(huán)境管理和安全管理這三個(gè)關(guān)鍵生產(chǎn)要素，利用pdca過程循環(huán)管理模式，對企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理，提升企業(yè)核心競爭力，是對我們企業(yè)以往管理體系的補(bǔ)充和完善。通過體系認(rèn)證，我們可以提高自己的管理水平，這是毫無疑問的。但是，提高企業(yè)管理水平并不是體系認(rèn)證的最根本目標(biāo)。iso9000標(biāo)準(zhǔn)、iso14000標(biāo)準(zhǔn)、ohsas18000標(biāo)準(zhǔn)首先要解決的是市場準(zhǔn)入問題。也就是說，他們是為了保護(hù)競爭的公平性而存在的。企業(yè)要在市場中經(jīng)營，管理體系應(yīng)符合這些標(biāo)準(zhǔn)的要求，這是最起碼的`要求。iso9000標(biāo)準(zhǔn)、iso14000標(biāo)準(zhǔn)、ohsas18000標(biāo)準(zhǔn)的普遍適用性就是為此服務(wù)的。獲得“三標(biāo)一體”的認(rèn)證，就意味著獲得了在世界范圍內(nèi)進(jìn)行市場競爭的通行證。這一點(diǎn)我們公司體會(huì)很深，我們在參加各大卷煙廠以及其他顧客競標(biāo)的過程中，沒有經(jīng)過認(rèn)證的企業(yè)就擋在競標(biāo)的門檻之外。我們的顧客在對我們公司進(jìn)行評價(jià)時(shí)，我們提供不出公司進(jìn)行認(rèn)證的有力證據(jù)（20xx年石家莊卷煙廠、哈爾濱卷煙廠與濟(jì)南卷煙廠就分別對我公司進(jìn)行了現(xiàn)場考察和資質(zhì)評價(jià)，通過雙方的溝通和交流就公司的管理制度的欠缺，顧客對我們今后的工作提出了很多的寶貴意見），對我們的市場開發(fā)和市場鞏固造成了很大的阻力。所以認(rèn)證工作迫在眉捷，是我們目前管理工作提高的有力手段，也是市場競爭的需求。我們要在市場的大潮中立于不敗之地，就要把認(rèn)證的工作扎扎實(shí)實(shí)做好，將我們的管理水平提升一大步。
農(nóng)房一體工作總結(jié)篇十四
根據(jù)屯婦幼【20xx】09號(hào)文《關(guān)于開展“六一”兒童免費(fèi)體檢的通知》精神，昱城社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心被納入此次體檢承辦單位，中心領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在婦幼保健所的指導(dǎo)下，幼兒園教職工積極配合下，廣大幼兒園家長理解支持下，通過中心兒檢組辛勤努力，于20xx年5月17到6月12日開始，歷時(shí)15天。今已有序、按時(shí)圓滿完成了體檢工作?，F(xiàn)將體檢情況總結(jié)如下：
一、十所托幼機(jī)構(gòu)體檢結(jié)果匯總
1、轄區(qū)托幼機(jī)構(gòu)在園總?cè)藬?shù)：1885人
符合此次體檢要求（3歲以上兒童）總?cè)藬?shù)：1705人，占90%。
2、實(shí)際體檢人數(shù)：1667人，占98%。3、查出疾病人數(shù)：544人，占33%。4、檢出疾病分類：
1）貧血人數(shù)：輕度257人，占47%中度14人，占2.57%
2）齲齒人數(shù)：282人占51.8%
二、檢查各托幼機(jī)構(gòu)十項(xiàng)《衛(wèi)生保健制度》落實(shí)情況，對存在的問題的托幼機(jī)構(gòu)提出建議。并要求托幼機(jī)構(gòu)加強(qiáng)晨檢關(guān)，杜絕傳染病的發(fā)生，為幼兒提供良好的學(xué)習(xí)生活環(huán)境。
三、此次體檢過程亦發(fā)現(xiàn)了一些問題;
1、我中心參與體檢人員極少數(shù)專業(yè)知識(shí)不足，工作能力欠缺。2、通過這次體檢發(fā)現(xiàn)兒童患病率（特別是齲齒和貧血）高，說明部分家長保健知識(shí)還相當(dāng)匱乏，衛(wèi)生知識(shí)宣傳不到位。
四、健康宣教
1、貧血的預(yù)防
預(yù)防的方法：1）.供給含鐵豐富的食物，
2）.供給高蛋白飲食
3）.供給含維生素c高的食物，
4）.糾正不良的飲食習(xí)慣，克服長期偏食素食等
不良習(xí)慣。2、齲齒的預(yù)防
預(yù)防的方法：1）養(yǎng)成漱口刷牙的習(xí)慣，每天早晚各一次，
飯后漱口。
2）控制甜食攝入，尤其在睡前不要吃糖和餅
干蛋糕等。
3）定期口腔檢查，早發(fā)現(xiàn)、早治療。4）不能以后乳牙不重視，等待換牙，不能抱
著這種想法，保護(hù)牙齒從小做起。
3、肥胖的預(yù)防
1）早行動(dòng)、早預(yù)防。家長應(yīng)認(rèn)識(shí)到發(fā)胖對孩子的危害讓孩
子們建立良好的飲食習(xí)慣，進(jìn)行預(yù)防。
2）加強(qiáng)體育鍛煉。許多發(fā)胖兒童，并不比正常兒童得多，
尤其是游泳、打球等，對于減輕和預(yù)防肥胖非常是非常有益的，穎充分利用孩子好奇心和爭強(qiáng)好勝的特點(diǎn)，選擇適合兒童特點(diǎn)的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，激發(fā)孩子的熱情。家長應(yīng)和孩子一同鍛煉，并進(jìn)行指導(dǎo)，使孩子持之以恒，養(yǎng)成習(xí)慣，是督促孩子鍛煉身體的好方法。
3）培養(yǎng)良好的進(jìn)食習(xí)慣。肥胖有一定的'遺傳性，但是更多
的是“遺傳“父母不良的飲食習(xí)慣，這一點(diǎn)應(yīng)引起家長的充分重視。適當(dāng)限制高脂肪、高單糖類的食品，多吃蔬菜、水果，少吃零食，餐前不喝甜飲料等，都應(yīng)注意指導(dǎo)孩子做到。
4）有節(jié)制的看電視、用電腦。餐后看電視、晚電子游戲，
吃零食等不良習(xí)慣都是肥胖的原因，看電視太多，沉迷于電子游戲都會(huì)對健康不利，容易導(dǎo)致兒童肥胖。
五、整理資料，分類指導(dǎo)，個(gè)案反饋保健信息。兒童體檢結(jié)束后，以班為單位，通過老師直接告知家長，并在個(gè)案的健康體檢表中，反饋保健指導(dǎo)意見，既保護(hù)了兒童及家長隱私，又得到了相應(yīng)指導(dǎo)，做到“以人為本”優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
六、今后的工作打算：
1、加大幼兒齲齒預(yù)防知識(shí)方面的宣傳力度。在各個(gè)年齡段幼
兒中進(jìn)行保護(hù)牙齒清潔衛(wèi)生的教育，教育幼兒養(yǎng)成早晚刷牙、飯后漱口的習(xí)慣；利用園內(nèi)櫥窗進(jìn)行齲齒預(yù)防知識(shí)的宣傳；舉辦齲齒預(yù)防知識(shí)講座，邀請家長參加。
2、繼續(xù)加強(qiáng)用眼衛(wèi)生教育。希望教師在教學(xué)活動(dòng)中要及時(shí)養(yǎng)，成幼兒幼兒正確的讀寫姿勢，。盡量少看電視、少玩電腦。多運(yùn)動(dòng)，增強(qiáng)體質(zhì)。營養(yǎng)全面、均衡。多吃膠原蛋白豐富的食物。同時(shí)幼兒園葉要提供相應(yīng)的條件，家長聯(lián)手共同降低近視發(fā)生率。
3、繼續(xù)加強(qiáng)幼兒體格鍛煉和膳食鷹眼的科學(xué)供給。
農(nóng)房一體工作總結(jié)篇十五
為了解維橋鄉(xiāng)幼兒園兒童健康狀況，發(fā)現(xiàn)兒童健康成長中存在的問題，我所于20xx年5月14日對維橋鄉(xiāng)幼兒園進(jìn)行了“六一”體檢工作。體檢項(xiàng)目包括：體重、身高測量，視力檢查，口腔檢查等?，F(xiàn)將體檢結(jié)果報(bào)告如下：
一、體檢率維橋鄉(xiāng)幼兒園總?cè)藬?shù)490人，共體檢487人，體檢率為99.6%。（見表1）
二、體格發(fā)育情況本次體檢兒童體重、身高的達(dá)均值以上分別為43.5%57.7%.（見表2）
三、疾病的檢出情況齲齒仍是幼兒最常見的疾病達(dá)51.48%,同時(shí)視力低常和貧血也不容忽視,具體情況見（表3）。
維橋中心幼兒園體檢率（%）表1
幼兒園名稱幼兒園應(yīng)檢人數(shù)489實(shí)檢人數(shù)487（%）99.59
疾病分類貧血39.01(19/487)齲齒49.90(243/487)肥胖12.94(63/487)營養(yǎng)不良視力異常28.75(14/487)患病率%0四、討論1、體重和身高是兒童生長發(fā)育的主要指標(biāo),是兒童營養(yǎng)狀況的重要反映.今年的達(dá)標(biāo)率分別我79.26%和78.64%。
2、齲齒是兒童最常見的疾病之一,而且患病率較高,這可能與以下因素有關(guān):
（1）兒童的刷牙方法及堅(jiān)持情況,（2）家長不夠重視認(rèn)為乳牙遲早要換,（3）兒童的飲食結(jié)構(gòu)及生活習(xí)慣.
3、兒童的視力異常也較為突出,患病率為28.75%,應(yīng)引起我們的重視.近幾年人民的生活水平大我提高,電視,電腦家庭基本普及,使兒童的用眼時(shí)間和用眼強(qiáng)度明顯提高,加之兒童正處于視覺的發(fā)育期,容易導(dǎo)致視力問題的出現(xiàn).保護(hù)視力應(yīng)從幼兒抓期,培養(yǎng)兒童良好的用眼習(xí)慣,堅(jiān)持進(jìn)行視力篩查,做到早發(fā)現(xiàn),早診斷,早治療.
農(nóng)房一體工作總結(jié)篇十六
四月份城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化檢查情況通報(bào)
4月17日，全區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作會(huì)議后，大部分街鎮(zhèn)迅速召開了動(dòng)員大會(huì)，根據(jù)各自實(shí)際安排部署工作。4月22日—24日，區(qū)督導(dǎo)組分別對各街鎮(zhèn)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作情況進(jìn)行了督導(dǎo)。4月24日，區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作推進(jìn)辦公室對各街鎮(zhèn)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作情況進(jìn)行了全面檢查。本次檢查采取暗查方式進(jìn)行。現(xiàn)結(jié)合日常工作情況，將四月份業(yè)務(wù)檢查情況通報(bào)如下：
一、總體情況
四月份各街鎮(zhèn)重點(diǎn)針對村內(nèi)垃圾死角等突出問題進(jìn)行了整改，并逐步配置垃圾收集車和垃圾收集桶，整體環(huán)境衛(wèi)生水平較上月有了顯著提升，但同時(shí)各街鎮(zhèn)仍然存在不同程度的問題，現(xiàn)將主要問題匯總?cè)缦拢?/p>
大街、韓東村村內(nèi)路兩側(cè)以及荷花路沿線兩側(cè)已經(jīng)形成了較大規(guī)模的垃圾堆;荷花同華路沿線河道內(nèi)、興華路裕華路交叉口處存在大量生活垃圾;港溝燕棚窩村內(nèi)河道積存大量垃圾;柳埠鎮(zhèn)柳埠大橋西側(cè)坑內(nèi)垃圾成堆;彩石玉龍河道沿線有多處垃圾死角。(垃圾死角照片附后)
2、保潔員在崗率低，普掃率不高。此次檢查除鮑山外，其余街鎮(zhèn)保潔員在崗率普遍偏低，普掃后未按規(guī)定進(jìn)行垃圾撿拾，尤其是村級(jí)保潔員隊(duì)伍仍不健全，導(dǎo)致村內(nèi)散落垃圾較多。另外，垃圾桶設(shè)置不合理，唐王韓東村內(nèi)、繡川云河村內(nèi)都未見垃圾桶，經(jīng)詢問村民，村內(nèi)也并未設(shè)置保潔員。
3、部分街鎮(zhèn)管理機(jī)制存在漏洞。對于采用市場化體制管理的街鎮(zhèn)尚有部分未實(shí)現(xiàn)全覆蓋，保潔范圍和責(zé)任主體不明確，從而導(dǎo)致互相推諉、扯皮，形成新的垃圾死角。
二、工作要求
針對此次檢查的問題，各街鎮(zhèn)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，統(tǒng)籌部署本轄區(qū)工作，落實(shí)區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作會(huì)議上提出的要求，查缺補(bǔ)漏，重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面著手：
1、加快清理垃圾死角。針對以上重點(diǎn)區(qū)域的垃圾死角各街鎮(zhèn)應(yīng)迅速組織人員徹底排查清理，對已形成大規(guī)模垃圾堆的區(qū)域要立即采取措施限期清理。同時(shí)，清理后應(yīng)在適當(dāng)位置擺放垃圾桶，引導(dǎo)村民形成良好的垃圾傾倒習(xí)慣。對容易形成垃圾死角的位置適當(dāng)增加清運(yùn)頻次，及時(shí)清理垃圾桶周邊污物，保持良好的環(huán)境衛(wèi)生。
2、建立健全村級(jí)保潔員隊(duì)伍。各街鎮(zhèn)應(yīng)盡快根據(jù)本轄區(qū)人口數(shù)量，按每百戶居民配備1名保潔員的標(biāo)準(zhǔn)，建立村級(jí)保潔員隊(duì)伍。并組織對新招聘的保潔員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，明確工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、作業(yè)規(guī)范等，并在村內(nèi)統(tǒng)一設(shè)立保潔員責(zé)任公示牌，接受群眾監(jiān)督。
3、加大宣傳力度。采取多種形式進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳、廣泛動(dòng)員，結(jié)合美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，在每個(gè)村內(nèi)設(shè)置宣傳標(biāo)語。并通過給村民發(fā)放一封信等方法引導(dǎo)村民支持和參與城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作。
附：1、部分街鎮(zhèn)垃圾死角圖片
2、歷城區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作四月份檢查成績表
歷城區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作四月份檢查成績表
名次街鎮(zhèn)名稱成績
1鮑山街道辦事處98.6
2董家鎮(zhèn)98
3西營鎮(zhèn)97.9
4唐冶街道辦事處97.8
5荷花路街道辦事處97.5
6高而辦事處96
7遙墻街道辦事處95.5
8錦繡川辦事處94
9港溝街道辦事處92.2
10王舍人街道辦事處90.5
11華山街道辦事處89
12彩石鎮(zhèn)88.6
13仲宮鎮(zhèn)87.6
14郭店街道辦事處86
15唐王鎮(zhèn)82.5
16柳埠鎮(zhèn)82
17臨港街道辦事處80.4
農(nóng)房一體工作總結(jié)篇十七
20**年是******工程建設(shè)的重要xx年,是****項(xiàng)目的竣工建設(shè),為了全力以赴做好工程的建設(shè)工作,我們項(xiàng)目部全體員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞公司的中心工作,充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,以服務(wù)為宗旨,在工程建設(shè)中發(fā)揮了積極主動(dòng)作用,現(xiàn)將全年工程的建設(shè)情況總結(jié)匯報(bào)如下:
施工準(zhǔn)備工作
在總體部署的各個(gè)階段,根據(jù)項(xiàng)目施工的需要,項(xiàng)目部根據(jù)工程的建設(shè)的實(shí)際情況制定了切實(shí)可行的各種施工組織、材料選材、機(jī)具購置等各方面的預(yù)防措施,使每次的施工都有計(jì)劃、有方案、有目的地進(jìn)行。為節(jié)約投資,保證工程質(zhì)量,為工程的成功驗(yàn)收奠定基礎(chǔ),為工程的首次交付創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。為工程竣工驗(yàn)收奠定基礎(chǔ)。
2、工程施工期間,我們做到了嚴(yán)格按規(guī)定,不組織、不開工、不合格、不開工,保證了工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。在工程質(zhì)量控制方面,我工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一,安全第一為第一目標(biāo),從思想上重視安全生產(chǎn),從安全管理上強(qiáng)化安全教育,實(shí)行全過程質(zhì)量跟蹤管理,加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,定期進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查,對工程施工過程中出現(xiàn)的問題堅(jiān)決進(jìn)行整改,杜絕了事故的發(fā)生,確保工程安全生產(chǎn)。
3、工程施工進(jìn)度方面,工程部根據(jù)現(xiàn)場工程的施工進(jìn)度,合理安排各工序搭設(shè),嚴(yán)格控制施工的質(zhì)量,確保了全部工程無重大質(zhì)量安全事故的發(fā)生。
項(xiàng)目管理工作
4、工程部按照公司的管理制度,
嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)定,
做到“管生產(chǎn)必須管安全”。
我們嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”、“三級(jí)檢”、“三級(jí)”的管理制度,
做到“質(zhì)量管理、進(jìn)度、質(zhì)量量控制、安全生產(chǎn)”的三級(jí)檢查制度,
對工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”
做到“三檢”制、“三不檢”。
5、工程部始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的管理方針,
加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理,
堅(jiān)持對工人進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，
加強(qiáng)安全管理,
嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行施工操作。對施工隊(duì)進(jìn)行安全教育,
強(qiáng)化他們的安全意識(shí),
加強(qiáng)對工人的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作,
嚴(yán)格要求他們進(jìn)行三級(jí)安全教育。
在“三檢制”施工過程中我們堅(jiān)持以“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”工作思想。
6、項(xiàng)目部堅(jiān)持“預(yù)防為主,綜合治理”的管理方針,
做到“安全第一,預(yù)防為主”的管理方針,
對工程質(zhì)量實(shí)行全過程管理。
安全生產(chǎn)工作
7、項(xiàng)目部加強(qiáng)對施工隊(duì)的安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定。
8、安全工作堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針,
防患于未然。
9、加強(qiáng)對現(xiàn)場臨時(shí)用電、特種作業(yè)人員的管理，
防止工傷事故的發(fā)生，確保現(xiàn)場施工人員人身安全和施工財(cái)產(chǎn)安全。
10、加大對現(xiàn)場消防設(shè)施設(shè)備及施工機(jī)具定期進(jìn)行驗(yàn)收，及時(shí)進(jìn)行維修保養(yǎng)，確保其完好有效。
11、項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場各管理人員堅(jiān)持現(xiàn)場值班，加大檢查、巡視和督促工作，
確?，F(xiàn)場施工安全。
12、項(xiàng)目部加強(qiáng)對特種作業(yè)人員的安全教育、培訓(xùn)工作，嚴(yán)格操作規(guī)程和“三同時(shí)”制度。
農(nóng)房一體工作總結(jié)篇十八
在公司開展質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三標(biāo)一體管理體系貫標(biāo)工作以來，我部門切實(shí)把三標(biāo)一體體系的運(yùn)行融入到整個(gè)生產(chǎn)管理當(dāng)中，堅(jiān)持按照程序文件進(jìn)行管理與控制，確保了“三標(biāo)一體”管理體系在我部門持續(xù)有效地運(yùn)行，現(xiàn)將貫標(biāo)工作總結(jié)如下：
為了提高對貫標(biāo)工作的理解和認(rèn)識(shí)，把“三標(biāo)一體”貫標(biāo)工作放在全面提升內(nèi)部管理水平的高度，轉(zhuǎn)變大家的思想認(rèn)識(shí)，生產(chǎn)技術(shù)部積極組織參加了公司舉辦“三標(biāo)一體”管理體系知識(shí)培訓(xùn)，之后，通過部室例會(huì)、車間培訓(xùn)、班組交流等多種形式，加強(qiáng)對所屬員工的培訓(xùn)，把內(nèi)容講實(shí)、講細(xì)，把標(biāo)準(zhǔn)融入到實(shí)際生產(chǎn)中。學(xué)習(xí)培訓(xùn)中部室要求要與各自的崗位工作實(shí)際相結(jié)合，勇于發(fā)現(xiàn)自身工作中不規(guī)范的環(huán)節(jié)、不到位的地方、不適應(yīng)的制度，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高。并針對“三標(biāo)一體”體系文件要求，完善各崗位崗職崗責(zé)，通過學(xué)習(xí)提高了認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)生產(chǎn)管理工作。
根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三標(biāo)一體管理體系貫標(biāo)要求，生產(chǎn)技術(shù)部首先建立健全了完善的質(zhì)量管理體系，在生產(chǎn)加工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃指導(dǎo)書的要求，落實(shí)各工序、各崗位工藝指標(biāo)要求，嚴(yán)把各工序工藝質(zhì)量，全方位控制加工質(zhì)量，有效的保證了產(chǎn)品工藝質(zhì)量指標(biāo)；其次，在硬件建設(shè)中，按環(huán)境與職業(yè)健康管理體系要求，不斷改進(jìn)，設(shè)計(jì)、安裝了除塵、節(jié)能減排等設(shè)施；加強(qiáng)對生產(chǎn)操作人員環(huán)保知識(shí)教育，提高環(huán)保意識(shí)，通過這些舉措有效地降低了作業(yè)現(xiàn)場揚(yáng)塵、噪聲排放；新鍋爐立項(xiàng)施工中，安裝使用了改進(jìn)型的麻石水膜脫硫除塵器，加快鍋爐尾氣進(jìn)入除塵器時(shí)的速度和濕度；增加了旋流柱和旋流板，加快了筒體內(nèi)氣體旋轉(zhuǎn)速度的離心作用；增加了副塔結(jié)構(gòu)，降低尾氣濕度，提高脫硫除塵效率，減少尾氣對引風(fēng)機(jī)的腐蝕，該設(shè)施較好的滿足了除塵、減排和節(jié)能要求；在用工上，我們根據(jù)新生產(chǎn)線、新工藝設(shè)施情況，及試生產(chǎn)情況，反復(fù)調(diào)配，在提高產(chǎn)量、保證工藝質(zhì)量的前提下，盡力做到科學(xué)合理用工、減少用工，降低用工成本。另外我部門大力開展勤儉節(jié)約活動(dòng)，力戒大手大腳鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，鼓勵(lì)修舊利廢、小改小革和發(fā)明創(chuàng)造，實(shí)行了辦公用品二次利用制度，內(nèi)部考勤表、報(bào)表等要求雙面印刷，提倡節(jié)電、節(jié)水、節(jié)煤行為，讓職工能夠在工作生活當(dāng)中時(shí)刻節(jié)能降耗，有效利用資源；在職業(yè)健康、安全生產(chǎn)管理上，按照貫標(biāo)要求，我部門堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的`方針，堅(jiān)持班前班后講評會(huì)制度，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和檢查，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患并按時(shí)整改，將安全隱患徹底消除在萌芽狀態(tài)。
1、擺把臺(tái)未安裝環(huán)境除塵設(shè)施。
2、持續(xù)改進(jìn)工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
3、與外部信息交流不夠。
1、下一步工作中，設(shè)想在各工段、各工序設(shè)立并固定貫標(biāo)人員。
2、加大與外部單位及個(gè)人的信息交流，及時(shí)交流管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。
總之通過對體系的修訂、完善，實(shí)施，使體系管理工作提升到了一個(gè)新的臺(tái)階，提高了基礎(chǔ)管理上水平，特別是貫標(biāo)中提倡的“持續(xù)改進(jìn)”的工作理念來激發(fā)了體系建設(shè)活力，強(qiáng)化了干部員工創(chuàng)新改進(jìn)、不斷完善意識(shí)，有力推動(dòng)了各項(xiàng)管理工作向標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、現(xiàn)代化企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)。
農(nóng)房一體工作總結(jié)篇十九
20xx年7月19日至20日，山東省技術(shù)監(jiān)督局認(rèn)證咨詢伊老師、楊老師與本公司內(nèi)審小組對9個(gè)職能部門進(jìn)行了第一次內(nèi)部審核。通過審核，找出不少問題（共93個(gè)），望各部門認(rèn)真對照本部門的審核問題清單，立即進(jìn)行整改。
1、沒有本部門受控文件清單（程序文件、作業(yè)文件清單）
2、沒有本部門記錄表格清單
3、培訓(xùn)不到位，職工說不出管理方針，管理目標(biāo)，目標(biāo)考核辦法沒有。（不能提供培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄）
4、提供不出重要環(huán)境因素清單和重大危險(xiǎn)源清單，說不出本部門重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源如何控制。
5、抽查幾位員工對環(huán)境因素和危險(xiǎn)源不是很了解（尤其是本操作崗位的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源）。
6、各部門的環(huán)境衛(wèi)生要進(jìn)一步整理整頓。
7、msds（指危險(xiǎn)化學(xué)品物質(zhì)性能）需要進(jìn)一步收集。
8、說不出本部門對法律法規(guī)的執(zhí)行情況。
9、管理方案沒有具體實(shí)施。
10、應(yīng)急預(yù)案（中毒、機(jī)械傷害）沒有演練記錄。
1、部分職責(zé)描述不全（質(zhì)量手冊要進(jìn)一步補(bǔ)充）
2、對顯影液、制版廢液收集，處理控制不到位，沒有具體的處理辦法。
3、對硝酸的管理不到位
4、制版室的滅火器超出年檢時(shí)間
5、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)程序還沒有履行
6、對相關(guān)方提供不出施加影響的相關(guān)記錄
7、提供不出廢棄物處理記錄
8、對顧客財(cái)產(chǎn)沒有登記記錄9、文件歸檔管理不完善
1、曬版室一開關(guān)在桌子的外沿，不符合要求
2、曬版室的廢液收集也沒有進(jìn)行，沒有指定容器及記錄
3、沖版水使用太多，能否考慮循環(huán)使用
4、膠印車間選頁工序一照明電線不符合要求
5、膠印車間的區(qū)域，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)做的不到位
7、配墨室沒有滅火器8、配墨記錄不規(guī)范
9、生產(chǎn)車間的日報(bào)，對消耗的統(tǒng)計(jì)等進(jìn)一步考慮規(guī)范
10、生產(chǎn)過程的監(jiān)控記錄不足（缺少在生產(chǎn)過程中的檢測記錄）
11、瓦楞車間的瓦楞機(jī)沒有防護(hù)罩
12、鍋爐房操作規(guī)程規(guī)定不全面，也沒有運(yùn)行記錄
13、危險(xiǎn)源辨識(shí)不全面，重大危險(xiǎn)源（模壓機(jī)時(shí)常出現(xiàn)壓手）
14、特殊工序確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)及記錄沒有
1、提供不出相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃及記錄資料
2、提供不出辦公用品回收記錄（以舊領(lǐng)新）
3、食堂和面機(jī)沒有作業(yè)指導(dǎo)書
4、對供方控制提供不出證據(jù)，同時(shí)食品的qs標(biāo)志產(chǎn)品沒有在采購制度中明確
5、熟食板、生食板沒有分開（沒有熟食板）
6、職責(zé)描述有出入（調(diào)整管理手冊的職責(zé)的描述）
7、提供不出車輛安全檢查記錄
8、對加油站，維修點(diǎn)相關(guān)方?jīng)]有施加影響記錄
9、每月事故報(bào)表沒有
10、對加油站、維修點(diǎn)沒有記錄
1、設(shè)備處對設(shè)備檢查沒有檢查記錄
2、測量器超出年檢日期3、廢棄物處理記錄沒有
4、職責(zé)描述不全面（修改管理手冊的職責(zé)描述）
5、電、水能耗計(jì)劃及監(jiān)測記錄沒有
6、環(huán)境因素制訂價(jià)表中的評價(jià)結(jié)果與重要環(huán)境因素清單不對應(yīng)
7、對采購供應(yīng)沒有評價(jià)記錄
8、作業(yè)指導(dǎo)書中的要求控制的數(shù)據(jù)沒有量化
9、沒有化驗(yàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
10、鍋爐房的脫硫裝置沒有維護(hù)保養(yǎng)得記錄
11、環(huán)境因素與危險(xiǎn)源沒有對空壓機(jī)房進(jìn)行評價(jià)
1、職代會(huì)沒有舉行（建議8月份舉行）
2、以往事故調(diào)查不能提供詳細(xì)說明
3、基礎(chǔ)建設(shè)（二期工程）不能提供環(huán)評報(bào)告
4、缺職代會(huì)管理制度、監(jiān)控室管理制度
5、車間油墨稀料室現(xiàn)場無人看管
6、法律法規(guī)收集（標(biāo)準(zhǔn)類）不齊
7、監(jiān)控調(diào)度室值班記錄不完整
8、管理方案沒有監(jiān)督實(shí)施
9、不能提供廢棄物處理記錄
1、顧客訂貨單無簽字接收手續(xù)，與生產(chǎn)質(zhì)管處的交接無證明手續(xù)
2、合同評審文件需進(jìn)行修改
3、倉庫保管員（輔料庫）對重要環(huán)境因素不清楚
4、勞保用品生產(chǎn)廠家不能提供經(jīng)營許可證
5、輔料庫內(nèi)部分材料（電化鋁）標(biāo)識(shí)不清楚，試驗(yàn)材料與正常材料混在一起
6、不能完整提供材料入庫質(zhì)檢單（查6月24日記錄皇冠電化鋁）
7、油墨庫部分稀料（乙醇）無標(biāo)識(shí)
8、顧客走訪不能提供記錄
9、顧客滿意度控制程序需修改（顧客滿意度調(diào)查表回收率應(yīng)超過70%）
10、保管員對公司應(yīng)急方面的知識(shí)不了解（如應(yīng)急電話、聯(lián)系人員等）
11、不能提供廢棄物處理記錄
1、對特殊工序不清楚
2、缺少部門產(chǎn)品樣卡清單
3、對廢棄物的處理問答不清楚
4、對應(yīng)急方面的聯(lián)系、電話不清楚5、不能提供廢棄物處理記錄
6、職工對本崗位的職責(zé)不清楚
7、車間職工對公司管理者代表、本部門的職工代表不清楚
8、職工（選頁）對產(chǎn)品（打磨）檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不清楚
9、職工（選頁）對消防滅火器材擺放的位置、數(shù)量不清楚
10、6位職工沒有穿工作服
11、車間裁廢品區(qū)無明顯標(biāo)識(shí)，且擺放混亂，無通道。
1、與營銷處的訂貨通知單接收手續(xù)不完備
2、產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄中質(zhì)檢員簽字手續(xù)不齊全
4、材料檢驗(yàn)報(bào)告中沒有體現(xiàn)出抽檢量
5、生產(chǎn)過程記錄不完整
6、檢測儀器已超出校準(zhǔn)使用有效期
7、不能提供廢棄物處理記錄
8、對公司管理者代表、本部門職工代表不清楚
針對本次內(nèi)審所暴露出的問題，根據(jù)公司辦公會(huì)要求，各部門要按公司要求限期整改。由企業(yè)管理處牽頭，加大宣傳、培訓(xùn)力度，定期抽查考核，把三標(biāo)一體化體系貫標(biāo)工作落到實(shí)處，具體要求如下。
1、各職能部門、各位職工要不斷提高認(rèn)證貫標(biāo)工作的重視程度，將認(rèn)證貫標(biāo)工作納入到日常工作中的首要位置，所有工作要向貫標(biāo)靠攏，各部門負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員要擔(dān)當(dāng)起宣傳培訓(xùn)生力軍作用。這項(xiàng)工作具體由企管處考核，近期拿出書面材料下發(fā)到公司各職能部門。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)，增強(qiáng)部門、職工之間的溝通能力?，F(xiàn)在認(rèn)證的目的'、三個(gè)管理體系的要求和術(shù)語只有少數(shù)人知道，雖然我們經(jīng)過了考試，標(biāo)準(zhǔn)的很多內(nèi)容也已經(jīng)上墻。但是很多人不管不問。似乎認(rèn)證與自己無關(guān)，那是認(rèn)證辦和公司領(lǐng)導(dǎo)的事情，思想上不夠重視，其行動(dòng)就可想而知了。要求各部門通過第一次內(nèi)審所暴露出的各種問題，認(rèn)真制定內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并每天抽出一小時(shí)組織本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)要有實(shí)效，部門要將考核培訓(xùn)結(jié)果張貼公示，并保留培訓(xùn)記錄。這次培訓(xùn)要求以本部門為單位組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：公司的管理方針、目標(biāo)及本部門的目標(biāo)。與本部門有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、三層次文件。對危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)一步辨識(shí)和理解。公司管理者代表和部門職工代表等。培訓(xùn)工作的考核由公司內(nèi)審組成員每周進(jìn)行一次，并公布考核結(jié)果。
3、記錄準(zhǔn)確，齊全。認(rèn)證的審核最重要的是證據(jù)。而提供的最有力的證據(jù)就是記錄。通過第一次內(nèi)審看，我們的記錄不完善，格式不統(tǒng)一，特別是生產(chǎn)過程的監(jiān)控記錄很缺乏。例如：油墨的粘度多長時(shí)間進(jìn)行測量，應(yīng)該控制在多少范圍內(nèi)。生產(chǎn)日報(bào)表的建立等我們還做得不夠。所以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，完善我們的記錄，規(guī)范我們的行為。
根據(jù)公司辦公會(huì)要求，三標(biāo)一體管理體系的運(yùn)行和運(yùn)行質(zhì)量及內(nèi)、外部審核與公司20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛勾，對于第一次內(nèi)審存在的問題，二次審核時(shí)沒有進(jìn)行整改或整改不到位的，每項(xiàng)將給予責(zé)任部門與責(zé)任人200－500元罰款。對認(rèn)證工作運(yùn)行質(zhì)量與審核工作做得較好的部門，在公司順利通過外部審核后，公司將獎(jiǎng)勵(lì)給1000-3000元。望各部門認(rèn)真遵照以上要求，將認(rèn)證貫標(biāo)工作做好，做實(shí)，為公司三標(biāo)一體化管理體系順利實(shí)施、運(yùn)行、外審取證，提升公司管理水平打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
農(nóng)房一體工作總結(jié)篇二十
關(guān)于城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作的情況通報(bào)
為貫徹落實(shí)全市城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作推進(jìn)會(huì)議精神，推動(dòng)街道城鄉(xiāng)環(huán)境再上新臺(tái)階，確保完成省城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化全覆蓋驗(yàn)收任務(wù)，現(xiàn)將街道城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作情況通報(bào)如下：
一、基本情況
自3月在全市率先啟動(dòng)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作以來，按照“一年抓啟動(dòng)、兩年抓長效、三年抓規(guī)范”的工作思路，在街道黨委、辦事處的高度重視和強(qiáng)力推動(dòng)下，經(jīng)各社區(qū)和相關(guān)部門共同努力，街道所有農(nóng)業(yè)居全部通過了棗莊市考核驗(yàn)收，在全市率先實(shí)現(xiàn)了環(huán)衛(wèi)一體化村居全覆蓋。目前，街道各級(jí)累計(jì)投資已達(dá)余萬元，城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化設(shè)施基本建成，共在農(nóng)業(yè)居配套密閉式垃圾收集容器54個(gè)、垃圾保潔車輛44輛、保潔員60余名;在城區(qū)背街小巷、老舊小區(qū)實(shí)行了市場化運(yùn)作，建成了“居收集、街轉(zhuǎn)運(yùn)、市處理”的垃圾一體化處理體系，城區(qū)及主要道路環(huán)衛(wèi)市場化運(yùn)作規(guī)范有效。
二、存在問題。
1、部分居干部重視程度不夠。部分居主要負(fù)責(zé)同志對城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作重視程度、支持力度不夠,沒有看到群眾的殷切期盼，認(rèn)為“臟亂差”是農(nóng)村正?，F(xiàn)象，存在“一陣風(fēng)”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和“拖一拖”就過去的應(yīng)付思想，在推進(jìn)落實(shí)中“疲憊應(yīng)付”、“畏難發(fā)愁”、“拖等靠要”，造成工作落實(shí)不到位。
2、整體上保潔員配備不足、管理松散。省級(jí)要求應(yīng)按照2—3‰的比例配備保潔員，我街道均按照1—2‰比例配備進(jìn)行配備，保潔員數(shù)量未達(dá)到上級(jí)要求。另外，保潔隊(duì)伍管理不嚴(yán)格，人員不穩(wěn)定，村居保潔人員選聘撤換隨意性較大，甚至像馬西等部分村居至今沒有明確保潔人員。
3、存量垃圾清理不徹底。經(jīng)過前幾次的集中清理，取得了階段性成果，絕大部分社區(qū)的主次干道兩側(cè)、村居坑塘、河道內(nèi)存量垃圾已經(jīng)徹底清理，目前仍有紅荷路至后鋪、5號(hào)路等部分連接線上存在清理不徹底現(xiàn)象，個(gè)別居內(nèi)依然存在“三堆兩垛”，街巷不整潔、不通透等現(xiàn)象。
4、資金保障不足。居保潔人員工資普遍偏低，并存有拖欠現(xiàn)象，挫傷了其工作積極性，影響了保潔效果。環(huán)衛(wèi)有償服務(wù)費(fèi)收繳不及時(shí)，目前仍有個(gè)別居沒將環(huán)衛(wèi)有償服務(wù)費(fèi)交至經(jīng)管站。
5、動(dòng)態(tài)監(jiān)管困難。街道地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，人流量大，垃圾排放多，垃圾撿拾、收集、清運(yùn)任務(wù)重;偏僻無人的小路監(jiān)管困難，傾倒建筑垃圾現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
6、宣傳發(fā)動(dòng)不到位。部分居未能將城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作和相關(guān)政策宣傳到戶，造成群眾知曉率低、參與度低，既影響了環(huán)衛(wèi)工作的開展，又影響了群眾滿意度的提升。
三、下一步工作方案
(一)總體要求
立足于提高標(biāo)準(zhǔn)、清理死角和完善機(jī)制，通過全面宣傳發(fā)動(dòng)，集中治理城鄉(xiāng)“臟亂差”問題，打好清理整治攻堅(jiān)戰(zhàn)、群眾滿意度翻身仗，進(jìn)一步提高環(huán)境檔次，改變村居形象，完善長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)面貌的重大改觀和根本性變化。
(二)整治重點(diǎn)
利用三個(gè)月的時(shí)間，圍繞治理轄區(qū)存在的“臟亂差”問題和完善長效機(jī)制，開展城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生集中綜合整治活動(dòng)。
1、全面清理生活垃圾。農(nóng)業(yè)居要進(jìn)一步擴(kuò)大清理范圍，覆蓋到村莊連接線、田間地頭、道路溝渠，確保屬地轄區(qū)的全部垃圾都能及時(shí)清理清運(yùn)。城區(qū)要做好環(huán)衛(wèi)工作的監(jiān)督檢查，按照合同依法管理保潔隊(duì)伍，確保每日清掃次數(shù)、保潔時(shí)間，確保達(dá)到保潔標(biāo)準(zhǔn)。
2、大力整治三堆兩垛。在農(nóng)業(yè)居，要嚴(yán)格按照整潔通透的標(biāo)準(zhǔn)，對三堆兩垛進(jìn)行徹底清理;在城區(qū)，要對背街小巷、老舊小區(qū)、整建制居民小區(qū)的亂堆放問題重點(diǎn)清理。各社區(qū)、居要按照屬地管理的原則，加大力度、組織人員、集中清理。要廣泛發(fā)動(dòng)群眾，采取組織群眾代表到示范居參觀學(xué)習(xí)等措施，促進(jìn)群眾轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)自發(fā)地參與清理整治。有關(guān)社區(qū)、居還要重點(diǎn)對滕龍路、滕平路、善國北路等主要道路沿線上雜物、三堆兩垛清理整治。城管北辛分局要對轄區(qū)門店商品擺放統(tǒng)一規(guī)范。中標(biāo)企業(yè)要做好綠化帶養(yǎng)護(hù)、花池維護(hù)、道路保潔等工作。
3、全面提升轄區(qū)形象。各社區(qū)、居可以因地制宜，結(jié)合實(shí)際情況，圍繞提高標(biāo)準(zhǔn)，提升形象，搞好“硬化、綠化、亮化、美化”工作。對需要硬化的居內(nèi)道路，可通過民主協(xié)商、捐資修路的形式，在征得居民同意的基礎(chǔ)上，公開操作。有條件的居要多植花種草、粉刷墻壁，美化村居環(huán)境。
4、完善長效機(jī)制。一要配齊隊(duì)伍，各居要按標(biāo)準(zhǔn)足額配齊保潔人員，重新劃定保潔范圍，做到轄區(qū)全覆蓋。二強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)保障，街道保障城鄉(xiāng)垃圾清運(yùn)費(fèi)足額支付，各居要做好環(huán)衛(wèi)費(fèi)的足額征收和保潔員工資的正常發(fā)放。三要嚴(yán)格督導(dǎo)檢查，嚴(yán)格落實(shí)周督查、月通報(bào)、季總結(jié)制度和考核獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行臺(tái)賬式督導(dǎo)。四要嚴(yán)格管理，社區(qū)、居要按照《北辛街道環(huán)衛(wèi)保潔人員管理辦法》嚴(yán)格管理保潔人員，切實(shí)做到垃圾日產(chǎn)日清;推行居干部包片制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止亂堆亂放的行為，避免三堆兩垛再次反彈，確保街巷整潔通透。
(三)推進(jìn)步驟
1、嚴(yán)格時(shí)間節(jié)點(diǎn)
4月10日—4月20日，集中清理整治，人員統(tǒng)一集結(jié)。集中1周左右時(shí)間，全面完成環(huán)境衛(wèi)生清理整治。幫包社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部、包居干部每天早上8:30準(zhǔn)時(shí)到所包社區(qū)、村居集結(jié)，指導(dǎo)、督促、協(xié)調(diào)、參與清理工作。
4月21日—4月26日，對照標(biāo)準(zhǔn)自查，健全隊(duì)伍設(shè)施。對照群眾滿意度調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)，逐一自查和健全完善，確保達(dá)到有保潔員、有環(huán)衛(wèi)設(shè)施、清運(yùn)垃圾及時(shí)、清掃道路及時(shí)、無積存垃圾和有制度的要求。
4月27日—4月30日，組織考核驗(yàn)收。
5月—6月，全面鞏固提升，實(shí)現(xiàn)長效運(yùn)作。
2、現(xiàn)場觀摩考核
根據(jù)整體工作進(jìn)度安排，在4月底、5月底、6月底分別組織一次現(xiàn)場觀摩考核。街道組織副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部、各社區(qū)書記、主任、各居黨支部書記、主任，同時(shí)邀請人大代表、政協(xié)委員，逐居現(xiàn)場打分，街道將根據(jù)考核評比情況嚴(yán)格問責(zé)。
(四)組織保障
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。街道成立城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)綜合整治推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委薛書記為第一組長，陳主任為組長，李敏主任為常務(wù)副組長，包社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部和社區(qū)總支書記為副組長，牽頭安排部署、實(shí)施好城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化推進(jìn)工作，全面負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的指導(dǎo)、督查及考核工作。
2、廣泛宣傳動(dòng)員。圍繞提升居民環(huán)衛(wèi)意識(shí)，從街道、社區(qū)到居委，要開展大規(guī)模的宣傳活動(dòng)，利用宣傳車、標(biāo)語、廣播、宣傳欄、印發(fā)宣傳單、逐戶走訪告知等形式，廣泛宣傳城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作內(nèi)容、目標(biāo)和意義，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮干部群眾的積極性，形成廣大群眾共同參與的良好局面。同時(shí)讓廣大群眾及時(shí)了解城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化的成果，以取得更多的理解和支持，以便配合好電話調(diào)查。
3、明確工作責(zé)任。一是屬地管理的責(zé)任。各社區(qū)、居負(fù)有屬地管理的責(zé)任，各社區(qū)、居要做好轄區(qū)內(nèi)所有的清理整治工作，社區(qū)總支書記、居支部書記為屬地的第一責(zé)任人。二是施工作業(yè)隊(duì)伍的責(zé)任。施工作業(yè)隊(duì)伍要嚴(yán)格按照合同規(guī)定的保潔范圍、保潔時(shí)間、保潔人數(shù)等合同內(nèi)容盡職履責(zé)，同時(shí)愛衛(wèi)城管辦有監(jiān)管督導(dǎo)的責(zé)任。三是領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任。包社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)本轄區(qū)居委的臟亂差整治工作，對存在問題、差距，驗(yàn)收不過關(guān)的負(fù)有直接責(zé)任，必要時(shí)需幫包重點(diǎn)村居，專題整治。四是包居干部的責(zé)任。包居干部要把所幫包居的環(huán)境整治作為主要工作內(nèi)容，在單位正常工作之外，進(jìn)村督導(dǎo)檢查，對本居環(huán)衛(wèi)不過關(guān)的負(fù)有連帶責(zé)任。
(五)考核問責(zé)
街道將采取兩套并行的考核問責(zé)方案。
1、街道現(xiàn)場觀摩考核問責(zé)。(1)對在4月份考核達(dá)不到90分、排名后五位的居和排名末位的社區(qū)在全街道通報(bào)批評，同時(shí)通報(bào)批評相應(yīng)包居干部、社區(qū)幫包領(lǐng)導(dǎo)干部。(2)在5月份考核達(dá)不到90分、排名后五位居的支部書記、居主任和包居干部要在前臺(tái)亮相，由居支書做表態(tài)發(fā)言;排名末位社區(qū)的社區(qū)總支書記、主任和幫包領(lǐng)導(dǎo)干部也要在前臺(tái)亮相，由社區(qū)總支書記做表態(tài)發(fā)言。(3)對在6月份考核仍達(dá)不到90分、排名后五位居的支部書記、居主任給予停職處分，直至考核達(dá)標(biāo);考核達(dá)不到90分、排名末位社區(qū)的總支書記和幫包領(lǐng)導(dǎo)干部停止其它工作，專抓城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作，直至考核達(dá)標(biāo)。
2、全市群眾滿意度電話調(diào)查考核問責(zé)。全市將在4、5、6三個(gè)月，每月進(jìn)行一次環(huán)衛(wèi)一體化群眾滿意度電話調(diào)查，街道將根據(jù)測評結(jié)果，對相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格問責(zé)：(1)在4月群眾滿意度電話調(diào)查中達(dá)不到90分的居支部書記、居主任、包居干部、所在社區(qū)的總支書記、幫包領(lǐng)導(dǎo)干部要在前臺(tái)亮相，居支部書記做表態(tài)發(fā)言。(2)對在5月份群眾滿意度電話調(diào)查中仍達(dá)不到90分的居支部書記、居主任給予停職處分，直至考核達(dá)標(biāo)，所在社區(qū)的總支書記向全街道說明情況、剖析原因、做表態(tài)發(fā)言。(3)對在6月份群眾滿意度電話調(diào)查中仍達(dá)不到90分的居，給予居支部書記撤職、居主任永久停職處分。所在社區(qū)總支書記、主任到該居專抓環(huán)衛(wèi)一體化工作，包居干部、幫包領(lǐng)導(dǎo)停止其它工作，專門負(fù)責(zé)督導(dǎo)，直至考核達(dá)標(biāo)。
附：1、北辛街道城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作考核打分標(biāo)準(zhǔn)
2、北辛街道深入推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化職責(zé)分工表
農(nóng)房一體工作總結(jié)篇二十一
1、一體化辦公室為了及時(shí)高效的開展質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，在一月份開通了微信工作群，每位質(zhì)檢員把每天檢查過程中出現(xiàn)的問題，例如：突然出現(xiàn)大堆生活垃圾、居民裝修導(dǎo)致大片建筑垃圾、生活垃圾等問題。第一時(shí)間拍照上傳，由辦公室人員聯(lián)系保潔公司人員進(jìn)行快速有效的清理、清運(yùn)，縮短垃圾存留時(shí)間。
2、春節(jié)前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，召開節(jié)前會(huì)議，保障春節(jié)期間衛(wèi)生質(zhì)量。制定工作安排加大檢查力度，自管范圍由質(zhì)檢員將各鄉(xiāng)辦存在的問題發(fā)布自管群，由助理員與鄉(xiāng)辦協(xié)調(diào)春節(jié)前集中清理。
3、一月份與托管公司簽訂補(bǔ)充協(xié)議。對節(jié)日期間生活垃圾量增加、冬天焚燒垃圾等問題進(jìn)行補(bǔ)充。
4、質(zhì)檢員工作進(jìn)行調(diào)整，增加兩位巡查人員，一體化范圍內(nèi)的衛(wèi)生進(jìn)行每日抽查，與日常質(zhì)檢員相互呼應(yīng)。
5、多次組織托管公司管理人員與質(zhì)檢員一起聯(lián)查，在聯(lián)查過程中對出現(xiàn)的問題進(jìn)行現(xiàn)場分析、解決，也使得兩個(gè)托管公司人員互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。全體質(zhì)檢員之間也多次組織大聯(lián)查，對出現(xiàn)的問題都提出不同的看法，加強(qiáng)考核制度的學(xué)習(xí)。
根據(jù)環(huán)衛(wèi)局工作會(huì)議上提出的精細(xì)化管理要求，一體化辦公室在20xx年對各路段、小區(qū)進(jìn)一步加強(qiáng)管理，精細(xì)化管理體系形成常規(guī)模式。在與質(zhì)檢員、承包公司人員的培訓(xùn)以及會(huì)議內(nèi)容中多次強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理，在日常檢查工作中從嚴(yán)、從細(xì)、高標(biāo)準(zhǔn)要求保潔和清運(yùn)質(zhì)量，對于一體化托管范圍內(nèi)要求無陳舊性垃圾，無積塵，小街巷的道路無浮塵，綠化帶內(nèi)不得有生活垃圾，磚頭。一體化衛(wèi)生質(zhì)量管理更加細(xì)致，更加規(guī)范。
農(nóng)房一體工作總結(jié)篇二十二
一、采取多種措施，提高質(zhì)量檢查工作：
1、一體化辦公室為了及時(shí)高效的開展質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，在一月份開通了微信工作群，每位質(zhì)檢員把每天檢查過程中出現(xiàn)的問題，例如：突然出現(xiàn)大堆生活垃圾、居民裝修導(dǎo)致大片建筑垃圾、生活垃圾等問題。第一時(shí)間拍照上傳，由辦公室人員聯(lián)系保潔公司人員進(jìn)行快速有效的清理、清運(yùn)，縮短垃圾存留時(shí)間。
2、春節(jié)前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，召開節(jié)前會(huì)議，保障春節(jié)期間衛(wèi)生質(zhì)量。制定工作安排加大檢查力度，自管范圍由質(zhì)檢員將各鄉(xiāng)辦存在的問題發(fā)布自管群，由助理員與鄉(xiāng)辦協(xié)調(diào)春節(jié)前集中清理。
3、一月份與托管公司簽訂補(bǔ)充協(xié)議。對節(jié)日期間生活垃圾量增加、冬天焚燒垃圾等問題進(jìn)行補(bǔ)充。
4、質(zhì)檢員工作進(jìn)行調(diào)整，增加兩位巡查人員，一體化范圍內(nèi)的衛(wèi)生進(jìn)行每日抽查，與日常質(zhì)檢員相互呼應(yīng)。
5、多次組織托管公司管理人員與質(zhì)檢員一起聯(lián)查，在聯(lián)查過程中對出現(xiàn)的問題進(jìn)行現(xiàn)場分析、解決，也使得兩個(gè)托管公司人員互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。全體質(zhì)檢員之間也多次組織大聯(lián)查，對出現(xiàn)的問題都提出不同的看法，加強(qiáng)考核制度的學(xué)習(xí)。
二、精細(xì)化管理：
根據(jù)環(huán)衛(wèi)局工作會(huì)議上提出的精細(xì)化管理要求，一體化辦公室在20xx年對各路段、小區(qū)進(jìn)一步加強(qiáng)管理，精細(xì)化管理體系形成常規(guī)模式。在與質(zhì)檢員、承包公司人員的培訓(xùn)以及會(huì)議內(nèi)容中多次強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理，在日常檢查工作中從嚴(yán)、從細(xì)、高標(biāo)準(zhǔn)要求保潔和清運(yùn)質(zhì)量，對于一體化托管范圍內(nèi)要求無陳舊性垃圾，無積塵，小街巷的道路無浮塵，綠化帶內(nèi)不得有生活垃圾，磚頭。一體化衛(wèi)生質(zhì)量管理更加細(xì)致，更加規(guī)范。
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