制定方案時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)詳細(xì)規(guī)劃每個(gè)步驟，并設(shè)定明確的時(shí)間和目標(biāo)。制定方案時(shí)，可以借鑒其他相關(guān)領(lǐng)域或企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和做法。在下面的示范方案中，你可以找到一些實(shí)用的思路和方法，來幫助你制定自己的方案。
公司優(yōu)化方案版篇一
一、時(shí)間：
20xx年4月23日
二、地點(diǎn)：
操場(chǎng)
三、裁判：
趙劍宇
四、活動(dòng)內(nèi)容：
兩人三足
五、比賽規(guī)則：
每批四組，每組由兩個(gè)人團(tuán)結(jié)協(xié)作，兩人并排站立，一人左腿與另一人右腿的膝蓋以下，腳踝以上部分用繩子綁上，一起通過長(zhǎng)50米的賽道（具體視賽場(chǎng)情況而定），用時(shí)最短為勝。每批的第一名參與第二輪比賽，直至評(píng)比出前三名為止。
六、比賽器材：
尼龍繩或者紅布條、秒表一塊
七、比賽細(xì)則：
1.起跑：在裁判員發(fā)出“預(yù)備”口令后，所有參賽選手做好準(zhǔn)備，發(fā)出“開始”口令后，參賽選手連成一體并排向前跑。
2.計(jì)時(shí)：以裁判員發(fā)出口令后開始計(jì)時(shí)，按照每批參賽選手通過終點(diǎn)的先后順序分別計(jì)時(shí)，以最后一名參賽選手沖過終點(diǎn)后計(jì)時(shí)結(jié)束。
閆莊小學(xué)
20xx.4.20
公司優(yōu)化方案版篇二
為進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，提高效能，優(yōu)化環(huán)境，促進(jìn)發(fā)展，公司黨委、人事行政部決定，從6月1日起至7月底，在全公司開展“問責(zé)、問效，優(yōu)化工作作風(fēng)、優(yōu)化工作環(huán)境”活動(dòng)（以下簡(jiǎn)稱“兩問兩優(yōu)化”活動(dòng)），特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司年初工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“新發(fā)展”這個(gè)主題，以加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)為主線，以開展問責(zé)問效為抓手，堅(jiān)持教育為先、懲防并舉、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效，進(jìn)一步推進(jìn)各部門、各子公司轉(zhuǎn)變思想、改進(jìn)作風(fēng)、提速增效，凝聚發(fā)展共識(shí)，煥發(fā)干事激情，為全面推進(jìn)百億化工集團(tuán)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保障。
二、“兩問兩優(yōu)化”內(nèi)容
（一）問責(zé)內(nèi)容：
1、因工作失職，造成較大損失或者不良影響的；
2、濫用權(quán)力，造成較大損失或者不良影響的；
3、監(jiān)督管理不力，造成較大損失或者不良影響的；
4、違反制度規(guī)定，造成較大損失或者不良影響的；
5、浪費(fèi)財(cái)物，給公司造成較大損失或者不良影響的；
6、弄虛作假或者隱瞞不報(bào)，欺騙公司領(lǐng)導(dǎo)的。
針對(duì)以上情況，依照有關(guān)規(guī)定分別追究分管責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和直接責(zé)任。
（二）問效內(nèi)容：
1、對(duì)上級(jí)交辦的工作和事項(xiàng)無正當(dāng)理由沒有按期保質(zhì)完成的；
2、不履行或不正確履行崗位職責(zé)的；
3、工作推諉，效率低下的；
4、不按工作制度辦事的；
5、違反工作紀(jì)律規(guī)定的；
6、其他影響工作效能的行為。
針對(duì)以上情況，圍繞“想沒想到、抓沒抓住、管沒管緊、干沒干好”，檢查工作效率高不高、工作效果好不好、工作效益優(yōu)不優(yōu)、工作效能強(qiáng)不強(qiáng)，依照有關(guān)規(guī)定追究效能責(zé)任。
（三）作風(fēng)方面整治內(nèi)容：
1、針對(duì)“臉難看、話難聽、事難辦”等現(xiàn)象，著力整治衙門之風(fēng)，重點(diǎn)解決服務(wù)不優(yōu)的問題。
2、針對(duì)辦事拖拉、工作疲沓，手續(xù)繁多、程序復(fù)雜等現(xiàn)象，著力整治拖沓之風(fēng)，重點(diǎn)解決效率不高的問題。
3、針對(duì)推諉扯皮、相互掣肘，缺乏主動(dòng)、消極應(yīng)付，回避矛盾、報(bào)喜不報(bào)憂、推卸責(zé)任等現(xiàn)象，著力整治推諉之風(fēng)，重點(diǎn)解決責(zé)任心不強(qiáng)的問題。
4、針對(duì)紀(jì)律渙散、要求不嚴(yán)，敷衍塞責(zé)、得過且過、麻木不仁，弄虛作假、形式主義等現(xiàn)象，著力整治懶散之風(fēng)，重點(diǎn)解決落實(shí)不力的問題。
5、針對(duì)假公濟(jì)私，辦事吃拿卡要、不給好處不辦事、給了好處亂辦事以及違反規(guī)定公款吃喝、公車私用損公肥私等現(xiàn)象，著力整治貪婪之害，重點(diǎn)解決品行不良的問題。
6、針對(duì)小團(tuán)體利益至上，缺少大局意識(shí)，抵制掣肘公司制度推行的現(xiàn)象，重點(diǎn)解決部門、車間負(fù)責(zé)人的本位主義問題。
7、針對(duì)造謠生事、無事生非，詆毀、誹謗干事者等現(xiàn)象，著力整治渙惑之害，重點(diǎn)解決心術(shù)不正的問題。
（四）環(huán)境方面整治內(nèi)容
1、人文環(huán)境方面。重點(diǎn)整治拉幫結(jié)派、挑撥離間、嫉賢妒能、打擊報(bào)復(fù)等現(xiàn)象，切實(shí)營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、民主、和諧、積極向上的人文環(huán)境。
2、工作環(huán)境方面。重點(diǎn)整治辦公場(chǎng)所臟亂差、違反員工行為規(guī)范等問題，營(yíng)造出一個(gè)清潔衛(wèi)生、整齊規(guī)范的工作環(huán)境。
3、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境方面。重點(diǎn)整治跑冒滴漏、亂堆亂放、違反“兩禁”等問題。為打造一個(gè)花園式企業(yè)奠定基礎(chǔ)。
4、輿論環(huán)境方面。重點(diǎn)整治不利于促進(jìn)公司團(tuán)結(jié)發(fā)展的消極負(fù)面輿論問題，廣泛的正面宣傳公司投資、項(xiàng)目、規(guī)模、發(fā)展速度等，努力營(yíng)造“兩問兩優(yōu)化我是主角，新發(fā)展我是主人”及“人人熱愛、時(shí)時(shí)關(guān)心、處處美化”的濃厚輿論氛圍。
三、主要措施
開展“兩問兩優(yōu)化”活動(dòng)，重點(diǎn)抓好以下工作：
（一）加強(qiáng)教育引導(dǎo)
把教育貫穿于“兩問兩優(yōu)化”活動(dòng)始終，創(chuàng)新教育形式，豐富教育內(nèi)容，提高教育效果。要深化素質(zhì)教育，充分運(yùn)用“大發(fā)展、我該怎么干”大討論活動(dòng)成果，大力開展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，不斷提高各部門人員的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)；要加強(qiáng)示范教育，深入開展向公司先進(jìn)工作者、優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)活動(dòng)；要抓好警示教育，公開曝光違反制度和紀(jì)律及違法犯罪的典型，以示警戒；要開展專題教育，利用公司網(wǎng)站及《人》平臺(tái)，開展“兩問兩優(yōu)化”專題討論，進(jìn)一步提高公司員工的思想認(rèn)識(shí)，促進(jìn)自查自糾，推動(dòng)問題整改。
（二）深化制度建設(shè)
各部門要結(jié)合實(shí)際，按照各自職能和業(yè)務(wù)要求，進(jìn)一步健全和完善職責(zé)清晰、管理到位、有效管用、獎(jiǎng)罰分明的管理制度體系，切實(shí)做到以制度管人管事，靠制度問責(zé)問效。當(dāng)前重點(diǎn)要加強(qiáng)行政服務(wù)領(lǐng)域的制度建設(shè)，在公司范圍內(nèi)建立健全以責(zé)任追究制、崗位責(zé)任制、首問責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、考核評(píng)議制等六項(xiàng)制度為核心的制度體系，明確崗位職責(zé)、推行首問責(zé)任、實(shí)行限時(shí)辦結(jié)、強(qiáng)化考核評(píng)議，全力打造辦事快速“通道”。要從各部門領(lǐng)導(dǎo)干部做起，強(qiáng)化各項(xiàng)制度的落實(shí)力度，嚴(yán)格做到“制度面前無特權(quán)、制度約束無例外”，加強(qiáng)對(duì)制度落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，嚴(yán)懲不落實(shí)制度的人和事，切實(shí)提高制度的執(zhí)行力。
（三）強(qiáng)化監(jiān)督檢查
充分發(fā)揮黨委和人事行政、審計(jì)部門的監(jiān)督作用，堅(jiān)決糾正有令不行、有禁不止的行為，確保政令暢通、各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位。
加強(qiáng)投訴受理。公開舉報(bào)箱、投訴受理電話和網(wǎng)上受理郵箱，接受公司員工投訴與反映問題。同時(shí)，加大對(duì)投訴舉報(bào)的快查快結(jié)力度，切實(shí)做到有訴必理、有理必果，嚴(yán)禁敷衍拖拉、推諉扯皮。
強(qiáng)化明查暗訪。建立橫向到邊、縱向到底、點(diǎn)位全覆蓋的明查暗訪機(jī)制，推行“高管值班”、現(xiàn)場(chǎng)稽查和“各部門互查”制度。嚴(yán)格責(zé)任追究。對(duì)明查暗訪、員工投訴、以及通過其他途徑發(fā)現(xiàn)并經(jīng)查實(shí)的問題，按照公司管理制度，嚴(yán)格責(zé)任追究，堅(jiān)持問責(zé)無例外，不搞下不為例。上級(jí)部門要加強(qiáng)對(duì)下級(jí)部門問責(zé)工作的督查，健全督辦制度，對(duì)應(yīng)該問責(zé)而沒有問責(zé)的，要嚴(yán)肅追究部門主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。在開展責(zé)任追究過程中，要堅(jiān)持抓領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任與抓直接責(zé)任、抓主要責(zé)任與抓次要責(zé)任并重。要分清每一層級(jí)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，既要追究直接責(zé)任人的`責(zé)任，也要追究分管負(fù)責(zé)人的責(zé)任。建立責(zé)任追究檔案，為員工考核和評(píng)優(yōu)評(píng)先提供依據(jù)。
四、實(shí)施步驟
開展“兩問兩優(yōu)化”活動(dòng)，要著力抓好宣傳發(fā)動(dòng)、集中整治和作風(fēng)評(píng)議等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作，務(wù)求活動(dòng)取得實(shí)效。整個(gè)活動(dòng)為期兩個(gè)月，分為三個(gè)階段，每個(gè)階段原則上安排20天時(shí)間。
第一個(gè)階段為宣傳發(fā)動(dòng)階段，由黨委牽頭，人事行政部負(fù)責(zé)落實(shí)，重點(diǎn)在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行廣泛宣傳。行政部與網(wǎng)絡(luò)信息部要強(qiáng)化對(duì)開展“兩問兩優(yōu)化”活動(dòng)的新聞?shì)浾撔麄?。努力營(yíng)造人人都參與、人人受教育的良好氛圍。利用公司網(wǎng)站、刊物、宣傳櫥窗等平臺(tái)，及時(shí)宣傳報(bào)道活動(dòng)進(jìn)展情況和工作成效，大力宣傳各部門涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，全面展示活動(dòng)中形成的新思路、新舉措、新經(jīng)驗(yàn)，曝光明查暗訪中發(fā)現(xiàn)的典型問題。切實(shí)發(fā)揮輿論宣傳的導(dǎo)向作用和監(jiān)督作用，要把輿論宣傳貫穿于“兩問兩優(yōu)化”活動(dòng)始終。
第二個(gè)階段為查改階段。各部門、各子公司要積極行動(dòng)，進(jìn)行自查自糾，積極整改，同時(shí)黨委組織人員進(jìn)行指導(dǎo)督查。
第三個(gè)階段為檢查驗(yàn)收階段。由活動(dòng)辦公室組織專人，逐個(gè)部門、單位進(jìn)行驗(yàn)收。要著力強(qiáng)化作風(fēng)評(píng)議工作。進(jìn)一步促進(jìn)員工轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高效能，同時(shí)，要切實(shí)強(qiáng)化評(píng)議結(jié)果的運(yùn)用，獎(jiǎng)優(yōu)罰懶，鞭策后進(jìn)。
開展“兩問兩優(yōu)化”活動(dòng)，要注重立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，不斷深化和拓展活動(dòng)成果，逐步建立健全加強(qiáng)作風(fēng)行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的長(zhǎng)效機(jī)制。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
公司成立“兩問兩優(yōu)化”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室（公司兩問優(yōu)化辦公室），設(shè)在工廠人事行政部。
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
辦公室主任：
副主任：
各部門、各子公司要把這項(xiàng)活動(dòng)擺上重要日程，各部門各單位主要負(fù)責(zé)人為活動(dòng)開展第一責(zé)任人，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，深入推進(jìn)“兩問兩優(yōu)化”活動(dòng)順利開展。
充分發(fā)揮各部門領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部的帶頭示范作用。從各部門領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部做起，帶頭深化學(xué)習(xí)、帶頭改進(jìn)作風(fēng)、帶頭提速增效、帶頭攻堅(jiān)克難、帶頭服務(wù)群眾、帶頭促進(jìn)發(fā)展。對(duì)所屬部門的員工要從嚴(yán)教育、從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督，一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)，把活動(dòng)不斷引向深入，以優(yōu)良的黨風(fēng)、工作作風(fēng)促進(jìn)效能建設(shè)的進(jìn)一步優(yōu)化。
加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的具體指導(dǎo)和督促檢查。公司“兩問兩優(yōu)化”辦公室派出專人，通過明查暗訪、走訪員工、實(shí)地察看等形式，對(duì)各部門活動(dòng)開展情況進(jìn)行指導(dǎo)檢查。根據(jù)不同層次、不同部門領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部情況，確定督導(dǎo)重點(diǎn)，搞好分類指導(dǎo)；及時(shí)掌握活動(dòng)開展情況，提出意見建議，督促解決存在的問題。各部門要從實(shí)際出發(fā)，細(xì)化工作方案，健全配套措施，創(chuàng)新活動(dòng)形式，確保取得實(shí)效。
公司優(yōu)化方案版篇三
各位同學(xué)：
今天我和大家談兩個(gè)問題，叫做“每天兩問”。
第一問，自己的學(xué)習(xí)習(xí)慣有沒有進(jìn)步？有，進(jìn)步了多少？為什么要這樣問？良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣可以讓我們更輕松快樂地學(xué)習(xí)知識(shí)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣還可以促進(jìn)我們健康地成長(zhǎng)。有了良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣以后做什么事都會(huì)事半功倍，否則一切都是雜亂無序。良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣離不開老師的教導(dǎo)，離不開自己的堅(jiān)持，離不開家長(zhǎng)的幫助。我希望同學(xué)們嚴(yán)格要求自己，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。
第二問，自己的書寫有沒有進(jìn)步？有，進(jìn)步了多少？因?yàn)橐粋€(gè)人的字代表著他某部分的性格與修養(yǎng)，這就是所謂“字如其人”。在寫字的過程中，一個(gè)人的審美修養(yǎng)和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)都將得到提升。如果想要鍛煉自己，也可以用寫字的方法來提高文化修為。中國(guó)文字博大精深，許多文字的表現(xiàn)和現(xiàn)實(shí)緊密聯(lián)系。想要讓自己的書寫有進(jìn)步，就要認(rèn)真觀察了解漢字的間架結(jié)構(gòu)、一筆一畫，將橫、豎、點(diǎn)、撇、捺、折寫清楚。這樣，你的書寫一定會(huì)有進(jìn)步的。
以上就是我說的“每天兩問”，如果我們每天都這樣問問自己，激勵(lì)自己，我們就一定能夠成為有用的人才。
公司優(yōu)化方案版篇四
在這個(gè)文化碰撞劇烈的.時(shí)代，圣誕節(jié)作為一個(gè)徹底的洋玩意兒已經(jīng)開始在越來越多的中國(guó)人生活里扎了根，圣誕節(jié)成為親人、友人相互祝福的美好時(shí)刻?！痢痢痢猎谶@個(gè)喜慶的日子里，特組織圣誕聯(lián)歡活動(dòng)，讓全體員工在輕松、愉悅的氛圍里，感受到和諧、友愛的企業(yè)文化氛圍。
活動(dòng)概述
： 12月**日
：××三樓
：1、晚宴;2、聯(lián)歡;3、抽獎(jiǎng)
1、推選出_狂歡寶貝_為主線，開展互動(dòng)游戲，營(yíng)造歡樂氣氛;
2、邀請(qǐng)××××或其他業(yè)務(wù)相關(guān)部門共同參加聯(lián)誼活動(dòng)。
活動(dòng)具體安排
*進(jìn)場(chǎng)之前每個(gè)人發(fā)一個(gè)祝?？ㄆ?，提前寫好祝福語，交到企劃部，統(tǒng)一進(jìn)行會(huì)場(chǎng)布置。
1、16：30主持人宣布活動(dòng)開始;
2、請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)致辭;
3、舉杯共慶晚宴開始，每桌推選出一名桌長(zhǎng)，由桌長(zhǎng)組織參加后續(xù)活動(dòng)人員;
4、17：00開始游戲環(huán)節(jié)
游戲說明：整個(gè)游戲過程，參加活動(dòng)的人來自哪一桌，取得勝利便可為本桌獲得一個(gè)圣誕老人(貼畫)，最后獲得圣誕老人最多的一桌，為狂歡寶貝歡樂團(tuán)。最后由獲得圣誕老人最多的前三名各推薦一名進(jìn)行_狂歡寶貝_的角逐，進(jìn)行_送歡笑、送祝福_大比拼，每人說一句祝福的話，還要送一個(gè)最燦爛的笑容，最后各桌貼花的方式，誰的花最多，誰就是當(dāng)晚的_狂歡寶貝_，獲得由總經(jīng)理親自授予_狂歡寶貝_獎(jiǎng)牌。
*抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)：每一組游戲間隔都進(jìn)行一次抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，禮品由總經(jīng)辦四位老總準(zhǔn)備，送出獎(jiǎng)品的同時(shí)還要說出選擇禮物的出衷。
參與人員：5人
玩法：首先指定一個(gè)人唱一段流行歌曲，然后參賽五人分別模仿學(xué)唱，最后由各桌派代表給學(xué)得最不像得人罰酒。
參與人員：4人一組參加，分兩組
玩法：由主持人告訴每組第一個(gè)人謎底，然后此人用動(dòng)作表演向后面的人表達(dá)，最后一個(gè)人再說出謎底，每人有三次機(jī)會(huì)。
1、歌曲
(1)*****(歌名及演唱者)
(2)****(歌名)
2、歇后語
(1)打腫臉——充胖子
(2)豬鼻子插大蔥——裝象
(3)黃鼠狼給雞拜年——不安好心
(4)老虎的屁股摸不得
參與人員：2人一組參加，分兩組
玩法：將各種欽品(可樂、雪碧、啤酒、清水、醋、酸奶等)用紙杯盛裝，一個(gè)品嘗一人猜，品嘗的人只能用動(dòng)作來表達(dá)，在3分鐘之內(nèi)猜出正確最多一組為勝出。
參與人員：2人一組，分兩組
玩法：分別將同組2人腿綁在一起，同時(shí)在每個(gè)人最外側(cè)的腿綁上相同數(shù)量的氣球，兩組要將對(duì)方氣球踩爆同時(shí)又要保護(hù)自己的氣球不被對(duì)方踩爆，在1分鐘之內(nèi)誰最先完成或完成的數(shù)量多為勝出。
參與人員：2人一組，分兩組
玩法：提供沒有五觀的圣誕老人像，參賽人員一人指導(dǎo)，一人遮住眼畫，兩人配合看誰畫得像。時(shí)間1分鐘。
營(yíng)造喜慶氣氛，讓大家輕松的渡過一個(gè)快樂的圣誕節(jié)，將高漲的情緒帶入到今后工作當(dāng)中去;同時(shí)通過與政府部門聯(lián)誼，進(jìn)行良好溝通，為今后工作開展奠定基礎(chǔ)。
1、向集團(tuán)方向投稿;2、向行業(yè)媒體投稿
1、場(chǎng)地布置：***元(條幅、圣誕樹、飾物等)
2、游戲小禮品購買：***元
3、餐費(fèi)：****元
總計(jì)：****元
公司優(yōu)化方案版篇五
為全面貫徹落實(shí)阜南縣委《關(guān)于開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的實(shí)施意見》(縣辦[xx]3號(hào))和有關(guān)文件精神，較好地完成了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)學(xué)習(xí)調(diào)研階段的各項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作，創(chuàng)造性開展具有特色的自選動(dòng)作，真正實(shí)現(xiàn)了黨員干部受教育、教育發(fā)展上水平、家長(zhǎng)學(xué)生得實(shí)惠的目標(biāo)。
在學(xué)習(xí)調(diào)研階段，學(xué)校黨總支始終堅(jiān)持做到“一個(gè)主題，二個(gè)重點(diǎn)，三個(gè)結(jié)合，四個(gè)到位”。圍繞“一個(gè)主題”統(tǒng)全局，即圍繞“推進(jìn)教育發(fā)展，加速學(xué)校崛起”這一主題，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面加強(qiáng)學(xué)校建設(shè)。突出“兩個(gè)重點(diǎn)”受教育，即突出校領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員教師這兩個(gè)重點(diǎn)，要求領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)，帶頭參加解放思想討論，帶頭參與各個(gè)專題調(diào)研，做學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)踐者和組織領(lǐng)導(dǎo)者。抓好“三個(gè)結(jié)合”謀發(fā)展，即堅(jiān)持與加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)相結(jié)合，與推動(dòng)學(xué)校工作創(chuàng)新相結(jié)合，與促進(jìn)學(xué)校工作落實(shí)相結(jié)合，堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)邊工作，邊學(xué)習(xí)邊調(diào)研，邊學(xué)習(xí)邊整改。做到“四個(gè)到位”求實(shí)效，即堅(jiān)持組織工作、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、任務(wù)落實(shí)、督導(dǎo)效果“四個(gè)到位”，把務(wù)求實(shí)效作為學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，確保學(xué)習(xí)調(diào)研階段各項(xiàng)活動(dòng)的有序性、系統(tǒng)性和實(shí)效性。
經(jīng)過第一階段“回頭看”環(huán)節(jié)工作，認(rèn)為我校學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)已初見成效，根據(jù)學(xué)習(xí)、調(diào)研、討論三個(gè)環(huán)節(jié)活動(dòng)情況，現(xiàn)就“回頭看”工作總結(jié)如下：
一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，做好思想發(fā)動(dòng)
9月14日，在縣委開展第三批學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)之后，我校當(dāng)日就召開了全體黨員干部、教職工動(dòng)員大會(huì)，成立了以李進(jìn)校長(zhǎng)為組長(zhǎng)、高波副校長(zhǎng)、呂世臣副校長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的學(xué)校學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)學(xué)習(xí)傳達(dá)中央領(lǐng)導(dǎo)同志有關(guān)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的講話精神，制定學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施方案，要求全體教職工統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)作為學(xué)校當(dāng)前的首要政治任務(wù)。學(xué)校建立了校領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)制度，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的格局，切實(shí)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，為學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的順利開展提供了重要的組織保障。通過廣泛深入的動(dòng)員，黨員、教職工提高了思想認(rèn)識(shí)得到進(jìn)一步提高，激發(fā)了全體黨員參與學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的積極性，形成了人人關(guān)注，人人參與的良好局面。
二、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)帶頭，學(xué)輔堅(jiān)持結(jié)合
我校注重校領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部帶頭學(xué)習(xí)的作用，采取整體啟動(dòng)、分層組織、分類指導(dǎo)的方式組織全校黨員、教師開展理論學(xué)習(xí)。為確保學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果，學(xué)校從兩個(gè)方面系統(tǒng)推進(jìn)：一是校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)，做到先學(xué)一步、學(xué)深一點(diǎn)、多學(xué)一些，并為全體黨員作了3場(chǎng)專題輔導(dǎo)報(bào)告。聘請(qǐng)了縣委宣傳部潘永立為全體黨員、教師及全體教職工做了一場(chǎng)關(guān)于“深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)”的專題報(bào)告會(huì)，讓所有教師對(duì)科學(xué)發(fā)展觀實(shí)質(zhì)內(nèi)涵有了更充分的認(rèn)識(shí)和理解。二是結(jié)合自身實(shí)際，創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，在學(xué)習(xí)方式上堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，建立了學(xué)習(xí)制度，發(fā)放學(xué)習(xí)書籍和筆記本。參學(xué)黨員均超過筆記10000字以上，隨學(xué)筆記等，手寫心得1篇以上，組織2次理論知識(shí)測(cè)試、1次知識(shí)競(jìng)賽。所有參學(xué)黨員學(xué)習(xí)達(dá)到了三個(gè)百分之百，即集中參學(xué)率達(dá)100%，自學(xué)率100%，做學(xué)習(xí)筆記達(dá)100%。
三、廣泛開展調(diào)研活動(dòng)，理清科學(xué)發(fā)展思路
在集中學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)小組緊扣學(xué)校當(dāng)前需要著重解決的突出問題，深入基層，廣泛開展調(diào)研活動(dòng)。確定了對(duì)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)認(rèn)識(shí)、學(xué)校發(fā)展、干部隊(duì)伍、教師隊(duì)伍、教學(xué)管理、黨建工作六個(gè)方面的調(diào)研內(nèi)容，發(fā)放近300份調(diào)查問卷，召開了學(xué)生、教職工、家長(zhǎng)座談會(huì)。在調(diào)研過程中注重圍繞科學(xué)發(fā)展主題，精選調(diào)查研究課題，確保調(diào)查研究有深度;廣泛發(fā)動(dòng)教職工參與，確保調(diào)查研究有廣度;著力破解發(fā)展難題，確保調(diào)查研究有力度，從而在調(diào)查研究中找準(zhǔn)突出問題、分析存在原因、理清發(fā)展思路、明確了今后努力方向。
四、開展解放思想討論，共謀學(xué)校發(fā)展大計(jì)在開展解放思想大討論環(huán)節(jié)中，我校制定了解放思想大討論活動(dòng)實(shí)施方案，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)帶頭寫發(fā)言提綱，結(jié)合調(diào)研中查找出的主要問題，緊密聯(lián)系思想和工作實(shí)際，確定了如何提高教學(xué)、管理、服務(wù)水平;如何加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度，強(qiáng)化本職工作;如何加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè);如何加強(qiáng)校風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)建設(shè);如何創(chuàng)辦特色學(xué)校，提高教育教學(xué)質(zhì)量等討論主題內(nèi)容，認(rèn)真組織3個(gè)支部解放思想討論活動(dòng)。就上述主題尋求解決的方式方法和途徑措施，在討論中形成的共識(shí)。通過解放思想大討論活動(dòng)，加強(qiáng)黨員干部正面引導(dǎo)教育，樹立正確的教育觀和業(yè)績(jī)觀，促進(jìn)了黨員干部認(rèn)識(shí)上得到提升，對(duì)存在的問題認(rèn)識(shí)更加清醒，對(duì)今后的科學(xué)發(fā)展思路更加清晰。
五、以活動(dòng)為載體，堅(jiān)持突出實(shí)踐特色堅(jiān)持突出實(shí)踐特色，是開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)必須把握的一個(gè)重要原則。開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，學(xué)習(xí)主要是提高認(rèn)識(shí)，實(shí)踐主要是貫徹落實(shí)，只有堅(jiān)持突出實(shí)踐特色，才能達(dá)到統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、解決突出問題、創(chuàng)新體制機(jī)制、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)要求。在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中,學(xué)校以多種形式主題活動(dòng)為載體，強(qiáng)化學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的效果，堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，把學(xué)習(xí)與深入調(diào)研相結(jié)合，把實(shí)踐與解決實(shí)際問題相結(jié)合。
1、深化公開教學(xué)觀摩課實(shí)效。針對(duì)教師座談會(huì)中提出強(qiáng)化課堂教學(xué)，提高教研質(zhì)量的建議，學(xué)校組織以“提高有效教學(xué)”為主題的教學(xué)觀摩研討活動(dòng)，六個(gè)教研組充分利用教研業(yè)務(wù)時(shí)間，加強(qiáng)學(xué)科的課堂教學(xué)研討，加強(qiáng)學(xué)科教學(xué)之間的交流，加強(qiáng)青年教師教學(xué)業(yè)務(wù)“結(jié)對(duì)子”工作。
2、以學(xué)生為本，強(qiáng)化“減負(fù)增效”實(shí)效性。針對(duì)家長(zhǎng)座談會(huì)提出的學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)重、學(xué)習(xí)壓力大、睡眠休息和運(yùn)動(dòng)時(shí)間少、產(chǎn)生了厭學(xué)的問題，學(xué)校召開有關(guān)部門會(huì)議，研究采取措施和對(duì)策，將減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)與提高教學(xué)質(zhì)量即“減負(fù)增效”工作落實(shí)到位，努力做好“五項(xiàng)把握”：一是把握好課堂教學(xué)，提高課堂的高效性;二是把握好課后作業(yè)，提高作業(yè)的有效性;三是把握好教輔材料，提高教輔材料的選擇性;四是把握好質(zhì)量監(jiān)控，提高成果的持久性;五是把握好讀書活動(dòng)，提高學(xué)生課外知識(shí)的豐富性。
3、建立學(xué)生成長(zhǎng)卡。加強(qiáng)學(xué)生素質(zhì)教育，強(qiáng)化班級(jí)管理功能，在七、八、九三個(gè)年級(jí)建立了學(xué)生成長(zhǎng)卡，全面了解和掌握校內(nèi)外學(xué)生生活情況，增進(jìn)學(xué)生的健康成長(zhǎng)和責(zé)任意識(shí)。
4、設(shè)立學(xué)生心理健康咨詢室。針對(duì)初中學(xué)生心理健康現(xiàn)狀及心理壓力，學(xué)校研究安排兩名專職心理輔導(dǎo)教師，加大對(duì)學(xué)生心理健康輔導(dǎo)與教育，建立相關(guān)信息資料，著力解決留守學(xué)生和學(xué)生心理存在壓力和心理健康方向存在的問題。
5、建立學(xué)困生的檔案資料，實(shí)行課任老師包保制度。在七、八二個(gè)年級(jí)逐班摸排，重點(diǎn)掌握，建立學(xué)困生的有關(guān)資料，幫助學(xué)困生走出困惑，解決學(xué)困生實(shí)際學(xué)習(xí)生活問題。
六、務(wù)求實(shí)效，開展“回頭看”活動(dòng)
針對(duì)學(xué)習(xí)調(diào)研階段學(xué)習(xí)內(nèi)容是不是全面，學(xué)習(xí)效果是不是明顯，科發(fā)展觀的理解是不是深入，問題查找是不是準(zhǔn)確，解決的辦法和措施是不是可行，對(duì)學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展共識(shí)是不是真正形成等問題，學(xué)校黨總支研究決定在第一階段工作結(jié)束前，對(duì)學(xué)習(xí)調(diào)研階段進(jìn)行“回頭看”，主要目的是通過“回頭看”，對(duì)存在的不足，進(jìn)行認(rèn)真“補(bǔ)課”，強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)，提高學(xué)習(xí)調(diào)研實(shí)效。
1、以“學(xué)習(xí)再提高”為目標(biāo)進(jìn)行回頭看。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部是這次學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)重點(diǎn)，在學(xué)習(xí)上切實(shí)發(fā)揮模范帶頭和表率作用，帶頭學(xué)習(xí)，帶頭寫筆記心得，帶頭上輔導(dǎo)課，帶頭實(shí)踐，帶頭解放思想，帶頭分析，帶頭提高認(rèn)識(shí)，以自己的實(shí)際行動(dòng)踐行科學(xué)發(fā)展觀。通過“回頭看”督查，認(rèn)為各支部在自學(xué)讀原著上存在著不扎實(shí)、不系統(tǒng)，針對(duì)這種情況，學(xué)校主動(dòng)邀請(qǐng)縣委宣傳部理論科長(zhǎng)潘永立進(jìn)行原著輔導(dǎo)講讀。
2、以“調(diào)研再深入”為途徑進(jìn)行回頭看。學(xué)校學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組召開支部書記、聯(lián)絡(luò)員會(huì)議，對(duì)調(diào)研活動(dòng)中調(diào)研、討論環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真地小結(jié)，聽取支部匯報(bào)，查相關(guān)資料，對(duì)活動(dòng)中存在著問題，進(jìn)行補(bǔ)缺補(bǔ)差。經(jīng)過“回頭看”檢查，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)干部和支部調(diào)研報(bào)告、專題報(bào)告的撰寫不夠系統(tǒng)、不夠具體，對(duì)此要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，進(jìn)行必要的補(bǔ)充，完善真正找出學(xué)校在科學(xué)發(fā)展方面存在的突出問題，形成完整性的調(diào)研報(bào)告，為分析檢查階段的開展打下了良好的基礎(chǔ)。
3、以“宣傳再認(rèn)識(shí)”為載體進(jìn)行回頭看。擴(kuò)大宣傳、營(yíng)造氛圍是推動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的強(qiáng)大動(dòng)力，我校積極利用制作板報(bào)、懸掛標(biāo)語、簡(jiǎn)報(bào)等各種宣傳手段進(jìn)行宣傳報(bào)道，及時(shí)反映學(xué)校開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)好的做法和好經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)黨員進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)。目前，共編印簡(jiǎn)報(bào)15期，經(jīng)過“回頭看”這一環(huán)節(jié)，認(rèn)為后續(xù)宣傳工作缺乏及時(shí)跟蹤、及時(shí)報(bào)道、及時(shí)宣傳，針對(duì)這一情況，學(xué)校實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)成宣傳組立即改之，及時(shí)了解掌握學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的全過程，做好宣傳工作。
通過“回頭看”活動(dòng)，使廣大黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步提高了思想認(rèn)識(shí)、理清了思路、達(dá)成了共識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了參與學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的積極性、自覺性、實(shí)效性，進(jìn)一步促進(jìn)了學(xué)習(xí)的再深化、認(rèn)識(shí)的再提高、思想的再解放。實(shí)踐證明，“回頭看”活動(dòng)很有必要，也很有成效。
七、常抓督導(dǎo)檢查，確?；顒?dòng)有實(shí)效
學(xué)校把強(qiáng)有力的督導(dǎo)檢查作為推進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)開展、取得實(shí)效的重要措施。一是虛心接受縣委試點(diǎn)指導(dǎo)組的指導(dǎo)和檢查，保證了學(xué)校學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)規(guī)范有序地進(jìn)行，做到了“規(guī)定動(dòng)作”抓落實(shí)，“自選動(dòng)作”有特色;二是學(xué)校督導(dǎo)組經(jīng)常深入各黨支部了解情況，做到上下信息通暢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行督促和糾正;三是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會(huì)議聽取各黨支部活動(dòng)開展情況匯報(bào)，確保了上下步調(diào)一致，促進(jìn)了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的全面推進(jìn)。
從總體上說，我校學(xué)習(xí)調(diào)研階段的工作開展得比較好、比較早，取得了明顯成效。但是，也存在一些問題和不足：一是解放思想討論還不是太深入，查找問題比較多地停留在表面上，對(duì)深層次的問題涉及不多;二是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)發(fā)展不平衡，少數(shù)黨員干部學(xué)習(xí)抓得不緊，深化理論武裝上還需要下功夫;三是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)聯(lián)系實(shí)際還不夠緊密，實(shí)踐特色還不夠突出等。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦羞M(jìn)一步解放思想、提高認(rèn)識(shí)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷完善和豐富活動(dòng)形式，切實(shí)把注意力放在繼續(xù)解決主要問題、重點(diǎn)問題上，真正使學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效。
公司優(yōu)化方案版篇六
縣優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境情況匯報(bào)近幾年來，縣以優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境為突破口，以減負(fù)、保護(hù)、規(guī)范、服務(wù)為目的，通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新制度、強(qiáng)化監(jiān)督、剎風(fēng)治亂，全力清除制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的障礙，全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化，縣城經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平明顯提高。今年元―月份全縣生產(chǎn)總值完成億元，同比增長(zhǎng)；限額以上工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值完成億元，同比增長(zhǎng)。
一、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任機(jī)制。近幾年，我縣先后開展了“整頓思想作風(fēng)，優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境”活動(dòng)、“集中整治企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境活動(dòng)”和“機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)”，取得了一定成效。為進(jìn)一步鞏固、擴(kuò)大成果，我縣今年多次召開四大班子聯(lián)席會(huì)，研究環(huán)境工作。大家一致認(rèn)為，環(huán)境的優(yōu)劣，對(duì)一個(gè)地區(qū)特別是作為工業(yè)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱、企業(yè)設(shè)備陳舊、技術(shù)含量低、管理落后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展快慢起著至關(guān)重要的作用。不重視這項(xiàng)工作，就難以應(yīng)對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和“入世”帶來的新挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)“以工興縣”的戰(zhàn)略目標(biāo)將無法實(shí)現(xiàn)。認(rèn)識(shí)統(tǒng)一后，縣委、縣政府成立了高規(guī)格的優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了專門的.工作機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持把優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作作為重點(diǎn)工程來抓，并將其納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)管理體系，與單位的主要領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)懲處、選拔任用掛鉤，為優(yōu)化環(huán)境工作提供了有力的組織保證。
二、立足制度創(chuàng)新，強(qiáng)化保障機(jī)制。優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，具有長(zhǎng)期性、艱巨性，不可能畢其功于一役。為使環(huán)境不斷得到優(yōu)化，我們注重研究新情況，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，積極探索優(yōu)化環(huán)境的新方法。一是降門檻。我們把改革行政審批制度作為轉(zhuǎn)變政府職能的突破口，下大力氣清理廢止與“入世”要求不相適應(yīng)的政策性文件，簡(jiǎn)化、規(guī)范審批程序，不斷改進(jìn)政府職能部門對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的管理方式和管理手段。二是勤服務(wù)。本著“便民、高效、公開、公正”的原則，成立縣、鄉(xiāng)行政服務(wù)中心，將保留下來的行政審批事項(xiàng)集中到中心，實(shí)行一站式辦公、一條龍服務(wù)，為投資經(jīng)營(yíng)者提供方便快捷、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的快速道路。該中心自今年月份運(yùn)行以來，窗口共計(jì)收件件，已辦結(jié)件，占總收件的。三是禁索取。要求各級(jí)各部門都要站在“你發(fā)財(cái)，我發(fā)展”的高度，認(rèn)真落實(shí)“五不準(zhǔn)”，堅(jiān)持杜絕開門招商，關(guān)門宰客，殺雞取卵等現(xiàn)象，千方百計(jì)為業(yè)主創(chuàng)造寬松的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)檢查收費(fèi)許可證制度，凡掛牌保護(hù)的企業(yè)，不經(jīng)縣優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境辦公室批準(zhǔn)，任何單位和個(gè)人不得到企業(yè)檢查、收費(fèi)。同時(shí)，實(shí)行了涉企收費(fèi)明白卡制度、有獎(jiǎng)投訴舉報(bào)制度、企業(yè)負(fù)責(zé)人失職責(zé)任追究制度，提高了企業(yè)的自我保護(hù)意識(shí)。
三、搞好效能監(jiān)察，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。我們堅(jiān)持以行政效能監(jiān)察為主體，以群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督相配合，努力構(gòu)筑全方位監(jiān)督體系。一是充分發(fā)揮效能監(jiān)察中心的職能作用，實(shí)行高權(quán)威監(jiān)督、全方位受理的工作機(jī)制。同時(shí)，為方便群眾監(jiān)督，我們?cè)诳h城繁華地段、交通要道和醒目設(shè)置了舉報(bào)箱，利用各種媒體進(jìn)行廣泛宣傳。二是深化政務(wù)公開。各級(jí)各部門將收費(fèi)依據(jù)、服務(wù)承諾、崗位職責(zé)制成版面在辦公樓前公開；同時(shí)，組織個(gè)與群眾生產(chǎn)生活密切的單位一把手，就如何支持縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在電視上公開承諾服務(wù)內(nèi)容，接受社會(huì)監(jiān)督。三是從人大代表、政協(xié)委員、民主黨派、企業(yè)法人代表中聘請(qǐng)了名行風(fēng)評(píng)議代表，定期不定期組織他們開展明查暗訪，對(duì)執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門和服務(wù)單位進(jìn)行評(píng)議，加大了對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)部門，特別是重要崗位的監(jiān)督力度。今年，我們不僅在個(gè)職能部門中開展了民主評(píng)議行風(fēng)活動(dòng)，而且注重評(píng)議結(jié)果的運(yùn)用，在對(duì)去年民主評(píng)議排在前名的單位給予表彰的同時(shí)，對(duì)排在后名的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行了組織調(diào)整，引起被評(píng)議單位的高度重視，促進(jìn)了行業(yè)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。
四、狠抓剎風(fēng)治亂，強(qiáng)化懲處機(jī)制。查辦案件，是優(yōu)化環(huán)境的重要手段。只有對(duì)危害環(huán)境、敗壞鄢陵形象、損害人民群眾利益的違法違紀(jì)案件，重拳施治，嚴(yán)懲重處，才能把治理經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作引向深入。縣委、縣政府明確提出，誰干擾破壞發(fā)展環(huán)境，就是與縣委、縣政府過不去，縣委、縣政府就給誰過不去。對(duì)干擾破壞經(jīng)濟(jì)環(huán)境的單位和個(gè)人，發(fā)現(xiàn)一起，處理一起。在優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的工作中，我們努力做到有案必接、有案必查、查案必嚴(yán)、快查快結(jié)、案案有果。一是領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)察，現(xiàn)場(chǎng)辦案。縣領(lǐng)導(dǎo)對(duì)查力經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境案件工作極為重視，尤其是對(duì)影響較大的案件，主要領(lǐng)導(dǎo)親自批示、親自過問，促進(jìn)案件查辦工作的順利開展。如，縣主要領(lǐng)導(dǎo)在建材大世界遭到多家收費(fèi)一案時(shí)，責(zé)令紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)迅速查處，將不合理收費(fèi)如數(shù)退還企業(yè)；分管經(jīng)濟(jì)環(huán)境工作的縣領(lǐng)導(dǎo)聽到縣城東區(qū)一家新入駐企業(yè)，在建設(shè)廠房時(shí)，因當(dāng)?shù)厝罕娮钃?，無法正常施工時(shí)，迅速召集有關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，保證了該企業(yè)的正常施工。二是加強(qiáng)辦案力量，突出治理重點(diǎn)。根據(jù)群眾反映的熱點(diǎn)問題，確定一個(gè)時(shí)期工作重點(diǎn)，組織紀(jì)檢監(jiān)察、公安等部門聯(lián)手共治，掃清經(jīng)濟(jì)發(fā)展障礙。三是廣辟案源，主動(dòng)出擊。設(shè)立了經(jīng)濟(jì)環(huán)境“”電話，做到了舉報(bào)電話，做到了舉報(bào)電話響，工作到現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，多次組織有關(guān)部門深入個(gè)體商戶、企業(yè)及案件易發(fā)區(qū)排線索，對(duì)排查出的案件，做到了快查快結(jié)。三年來，全縣共立案查處破壞經(jīng)濟(jì)環(huán)境案件余起，黨政處理人，其他處理余人，為企業(yè)和商戶挽回直接經(jīng)濟(jì)損失萬元。
“四項(xiàng)機(jī)制”的實(shí)施，有力地提高了職能部門的服務(wù)質(zhì)量和淡漠平，優(yōu)化了經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，增強(qiáng)了我縣的吸引力，使成為一方投資興業(yè)熱土。今年元月份，全縣新上技改投資萬元以上的工業(yè)項(xiàng)目個(gè)；引進(jìn)外資億元；個(gè)投資萬元以上的項(xiàng)目落戶，為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了新的活力。
公司優(yōu)化方案版篇七
優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境實(shí)施方案為進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，強(qiáng)化為民服務(wù)意識(shí)、提高辦事效率，促進(jìn)__x持續(xù)快速發(fā)展，根據(jù)《_優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境暫行辦法》(上文[20_]73號(hào))的通知，結(jié)合本單位工作實(shí)際，特制定本工作制度。
第一條實(shí)行政務(wù)公開和服務(wù)承諾制度。對(duì)下列
內(nèi)容必須予以公示：
(二)本單位辦事紀(jì)律、服務(wù)承諾，以及違諾的投訴、處理辦法;
(三)除涉密外其他應(yīng)向管理服務(wù)對(duì)象(企業(yè))公示的內(nèi)容。
在辦公地點(diǎn)醒目處設(shè)立政務(wù)公開欄，標(biāo)明部室設(shè)置，印制相關(guān)材料，管理服務(wù)對(duì)象(企業(yè))索要相關(guān)材料時(shí)，應(yīng)無償提供。對(duì)涉及與群眾利益密切相關(guān)的重要事項(xiàng)的決策，應(yīng)當(dāng)集體討論，廣泛征求意見。
第二條實(shí)行掛牌和持證上崗制度。
本單位工作人員辦公桌上要統(tǒng)一放置設(shè)有本人照片、姓名、部門名稱及職務(wù)的標(biāo)示牌，在單位工作時(shí)間應(yīng)佩帶有本人照片、姓名、部門名稱及職務(wù)的胸牌。
第三條建立崗位目標(biāo)責(zé)任制。
嚴(yán)格定員、定崗、定職責(zé)，根據(jù)本單位各部室職責(zé)權(quán)限和工作實(shí)際，將職責(zé)逐級(jí)分解到各個(gè)部室和崗位，科學(xué)合理制定本單位工作人員的崗位工作目標(biāo)和管理辦法，保證分工科學(xué)、合理，職責(zé)到位，高效運(yùn)作。
第四條實(shí)行一次性告知制度。
本單位工作人員對(duì)管理服務(wù)對(duì)象(企業(yè))的首次辦事請(qǐng)求，如果不符合規(guī)定要求，無法辦理的，應(yīng)一次性告知其原因和依據(jù);對(duì)符合規(guī)定但手續(xù)不齊全的，應(yīng)一次性告知所缺的全部手續(xù)、書面材料、辦事程序和辦事依據(jù)等事項(xiàng)，并告知下一次辦理的時(shí)間;逾期不告知的，自收到材料之日起即為受理。管理服務(wù)對(duì)象(企業(yè))可以查詢與自身利益相關(guān)的辦理進(jìn)度和結(jié)果，承辦人應(yīng)如實(shí)告知，涉及保密內(nèi)容的除外。
第五條實(shí)行限時(shí)辦結(jié)制度。
本單位工作人員對(duì)管理服務(wù)對(duì)象(企業(yè))的辦事請(qǐng)求，如果符合規(guī)定、手續(xù)齊全的應(yīng)立即辦理;凡法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件有明確辦理時(shí)限的，必須在時(shí)限內(nèi)辦結(jié);法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件沒有規(guī)定辦理時(shí)限的，應(yīng)結(jié)合實(shí)際，本著簡(jiǎn)捷快辦的原則，確定時(shí)限，并向社會(huì)作出公開承諾，嚴(yán)格執(zhí)行。
第六條實(shí)行首問負(fù)責(zé)制。
(一)管理服務(wù)對(duì)象(企業(yè))到本單位咨詢辦事時(shí)，第一個(gè)受詢問的工作人員即為首問責(zé)任人。凡請(qǐng)求和詢問的事項(xiàng)屬于本部室職責(zé)范圍內(nèi)的，首問責(zé)任人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照一次性告知和限時(shí)辦結(jié)等制度予以辦理;凡請(qǐng)求和詢問的事項(xiàng)不屬于本部室職責(zé)范圍，但屬于本單位職責(zé)范圍的首問責(zé)任人應(yīng)負(fù)責(zé)引導(dǎo)或幫助聯(lián)系;凡請(qǐng)求和詢問的事項(xiàng)不屬于本單位職責(zé)范圍的，首問責(zé)任人也要熱情接待，告知應(yīng)找哪個(gè)部門，給予必要的幫助。
公司優(yōu)化方案版篇八
為深入貫徹實(shí)業(yè)總公司全面開展管理提升活動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)公司管理提升，著力解決影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制和管理問題，全面提升公司競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展，根據(jù)實(shí)業(yè)總公司對(duì)標(biāo)促管理提升活動(dòng)要求和部署，結(jié)合我公司實(shí)際，制訂本方案。
本次活動(dòng)的主題是，以實(shí)業(yè)總公司活動(dòng)主題“推進(jìn)改革重組，打造高效組織；優(yōu)化整合資源，強(qiáng)化內(nèi)外協(xié)同；創(chuàng)新體制機(jī)制，提升管理水平；夯實(shí)管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。”為指導(dǎo)，“以對(duì)標(biāo)主線的管理提升活動(dòng)方案”為指導(dǎo)，牢固樹立管理提升思維，運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理的相關(guān)理念和工具，與同行重點(diǎn)的業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行對(duì)比分析，尋找存在的差距和短板，制定改進(jìn)提升措施并付諸實(shí)施，形成pdca循環(huán)，實(shí)現(xiàn)公司管理水平的持續(xù)提升，為公司做大、做強(qiáng)、做優(yōu)夯實(shí)基礎(chǔ)。全面提升公司執(zhí)行力、核心競(jìng)爭(zhēng)力、盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)公司持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展。
力爭(zhēng)用兩年時(shí)間，通過全面實(shí)施對(duì)標(biāo)，推進(jìn)公司管理水平由粗放型向精益型轉(zhuǎn)變，緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和中心工作，深入開展管理提升工作，著力解決機(jī)制、制度、流程、方法、隊(duì)伍建設(shè)等方面與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、現(xiàn)代公司要求、公司發(fā)展定位不相適應(yīng)的突出問題。重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)“六個(gè)提升”：
一是提升基礎(chǔ)管理。專業(yè)管理制度進(jìn)一步健全，工作（產(chǎn)品）流程進(jìn)一步優(yōu)化，各項(xiàng)定額和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、科學(xué)化、實(shí)用化，經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)人員素質(zhì)普遍提高。
二是提升現(xiàn)代化管理水平。精益思想與管理業(yè)務(wù)廣泛結(jié)合；先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法得到有效利用；信息技術(shù)對(duì)提升運(yùn)行效率、實(shí)現(xiàn)資源共享的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。
三是提升管理機(jī)制。以項(xiàng)目管理模式暨流程優(yōu)化為契機(jī)，變革完善組織架構(gòu)和管控模式，基層活力和公司創(chuàng)業(yè)的張力得到釋放，權(quán)責(zé)分配更加合理，激勵(lì)約束更加有力組織運(yùn)營(yíng)效率明顯改善。
四是提升技術(shù)質(zhì)量。通過設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量工作的對(duì)標(biāo)分析與整改提升，公司產(chǎn)品研發(fā)手段、自主創(chuàng)新能力、工藝技術(shù)水平、質(zhì)量管控能力得到較大提升。
六是提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。公司成本費(fèi)用、管理漏洞、重大風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制；價(jià)值創(chuàng)造能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力明顯提高；管理提升、技術(shù)進(jìn)步對(duì)公司組織效能、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、異地項(xiàng)目管控、資本化經(jīng)營(yíng)以及規(guī)?；懽兊拇龠M(jìn)作用明顯提高。
根據(jù)實(shí)業(yè)總公司要求，公司管理提升活動(dòng)把握以下原則：
一是對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)與立足自我相結(jié)合。要堅(jiān)持開放學(xué)習(xí)、見賢思齊，既要選定目標(biāo)對(duì)象進(jìn)行對(duì)標(biāo)，又要博采眾長(zhǎng)，然后融合提煉，逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點(diǎn)的模式與方法。
二是重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合。不能知難而退、知繁而停，在以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)扎實(shí)開展短板消缺和瓶頸突破的同時(shí)，將對(duì)標(biāo)促管理提升活動(dòng)延伸到各個(gè)領(lǐng)域，從點(diǎn)到面逐層推進(jìn)。
三是加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合。經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)管理模式隨之更新和規(guī)范，而從嚴(yán)管理、創(chuàng)新管理可以保證轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制順利進(jìn)行。要通過深化改革、創(chuàng)新機(jī)制，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)管理提供動(dòng)力保障和制度基礎(chǔ)，兩者相輔相成有機(jī)融合。
根據(jù)上述目標(biāo)和原則，公司管理提升活動(dòng)主要在全面診斷和系統(tǒng)對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)問題，確定重點(diǎn)，制定整改方案和計(jì)劃，重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合，向管理要效益，在對(duì)標(biāo)中強(qiáng)素質(zhì)。同時(shí)總結(jié)固化工作成果，構(gòu)建管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制。
（一）以價(jià)值思維為統(tǒng)領(lǐng)，樹立經(jīng)濟(jì)效益為中心的理念
堅(jiān)持價(jià)值思維理念，把創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造效益作為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，貫穿于公司各項(xiàng)工作。利用黨支部、工會(huì)和班組學(xué)習(xí)和會(huì)議等多種形式，廣泛開展公司價(jià)值思維理念宣教提綱宣傳學(xué)習(xí)、討論和形勢(shì)任務(wù)教育，編印學(xué)習(xí)資料，制作宣傳展板，開展價(jià)值思維知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造良好氛圍，引導(dǎo)廣大干部員工樹立價(jià)值思維，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)和使命感；牢固樹立節(jié)約意識(shí)，大力倡導(dǎo)“節(jié)約即賺錢”理念，堅(jiān)持厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，加強(qiáng)內(nèi)部成本預(yù)算和過程控制，確保各項(xiàng)成本指標(biāo)可控再控。
（二）提升安全生產(chǎn)管理
公司優(yōu)化方案版篇九
全面貫徹黨的、十八屆三中、四中、五中全會(huì)和系列重要講話精神，按照“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，堅(jiān)持計(jì)劃生育基本國(guó)策，依法在全市普遍實(shí)施全面兩孩政策，同步推進(jìn)計(jì)劃生育服務(wù)管理改革，完善家庭發(fā)展支持體系，提升計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平和社會(huì)治理能力，做好新舊政策銜接，完善配套措施，確保政策實(shí)施平穩(wěn)有序，努力實(shí)現(xiàn)規(guī)模適度、素質(zhì)較高、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、分布合理的人口均衡發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)市和全面建成小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)創(chuàng)造良好的人口環(huán)境。
二、基本原則
(一)堅(jiān)持總體穩(wěn)定。按照中央決策部署和我市統(tǒng)一安排，科學(xué)制定實(shí)施方案，加強(qiáng)目標(biāo)人群和出生人口變動(dòng)預(yù)測(cè)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，加強(qiáng)各項(xiàng)配套政策的銜接工作，在適當(dāng)提高生育水平的同時(shí)，防止政策外多孩生育大幅增加，確保生育水平不出現(xiàn)大幅度波動(dòng)。
(二)堅(jiān)持服務(wù)為本。尊重家庭在計(jì)劃生育中的主體地位，寓管理于服務(wù)之中，維護(hù)群眾正當(dāng)?shù)纳龣?quán)利和生殖健康權(quán)利。改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，提高工作效率，簡(jiǎn)化辦事程序，方便群眾辦事，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升群眾依法生育、健康生育、負(fù)責(zé)任生育的自覺意識(shí)。
(三)堅(jiān)持法治保障。認(rèn)真貫徹執(zhí)行新修訂的《人口計(jì)生法》《條例》和國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、政策，完善配套政策，扎實(shí)推進(jìn)“六權(quán)治本”，建立健全有利于促進(jìn)人口均衡發(fā)展的政策法規(guī)體系，引導(dǎo)群眾負(fù)責(zé)任、有計(jì)劃生育。
(四)堅(jiān)持統(tǒng)籌推進(jìn)。加強(qiáng)配套政策的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性，統(tǒng)籌推進(jìn)生育政策、服務(wù)管理制度、家庭發(fā)展支持體系和治理機(jī)制綜合改革，做到調(diào)整完善生育政策與服務(wù)管理改革同步推進(jìn)、配套政策同步制定。
三、工作步驟
(一)實(shí)施階段。科學(xué)制定全市實(shí)施總體方案。由市衛(wèi)生計(jì)生委牽頭、市發(fā)展改革委等相關(guān)部門配合，運(yùn)用我市調(diào)整完善生育政策相關(guān)研究和摸底調(diào)查成果，科學(xué)測(cè)算目標(biāo)人群底數(shù)、分析生育意愿和實(shí)際生育可能情況，科學(xué)預(yù)測(cè)出生人口變動(dòng)趨勢(shì)，正確研判生育政策調(diào)整可能給公共服務(wù)等帶來的影響。研究梳理配套政策，明確政策銜接口徑。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，全面梳理可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，做好部門協(xié)調(diào)，從婦幼衛(wèi)生、學(xué)前和幼托教育、生育保險(xiǎn)等方面采取針對(duì)性措施，制定風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案。
做好《人口計(jì)生法》及《條例》有關(guān)政策的銜接。重點(diǎn)推進(jìn)對(duì)涉及全面兩孩生育政策調(diào)整、特殊情形再生育條件和計(jì)生家庭獎(jiǎng)勵(lì)保障政策等新舊政策銜接。
按照《山西省實(shí)施全面兩孩政策實(shí)施方案》和《山西省生育服務(wù)證管理辦法》，做好在我市實(shí)施生育登記服務(wù)制度的相關(guān)工作。
按照新修訂的《人口計(jì)生法》規(guī)定，從1月1日起在全省實(shí)施一對(duì)夫妻可以生育兩個(gè)孩子的政策。201月20日山西省十二屆人大會(huì)第二十四次會(huì)議通過修改《條例》之日，執(zhí)行特殊情形再生育條件和生育服務(wù)制度改革等政策。
適時(shí)召開市人口計(jì)生領(lǐng)導(dǎo)小組(擴(kuò)大)會(huì)議和其他有關(guān)會(huì)議，對(duì)全市實(shí)施全面兩孩政策的工作作出進(jìn)一步部署。市衛(wèi)生計(jì)生委會(huì)同宣傳部門舉行新聞發(fā)布會(huì)或新聞媒體通氣會(huì)，通過媒體向全社會(huì)公開、統(tǒng)一解讀全面兩孩政策。
(二)推進(jìn)完善階段。各有關(guān)部門和單位要按照職責(zé)任務(wù)分解做好全市實(shí)施全面兩孩政策工作;適時(shí)組織做好全市衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)相關(guān)政策法規(guī)、宣傳引導(dǎo)、服務(wù)管理、公共服務(wù)應(yīng)對(duì)和信訪維穩(wěn)等方面的培訓(xùn)工作;做好各地政策執(zhí)行情況的收集、分析，加強(qiáng)政策實(shí)施后的指導(dǎo)和追蹤調(diào)研，出臺(tái)構(gòu)建支持計(jì)劃生育家庭的政策體系;認(rèn)真研究并解決政策實(shí)施過程中出現(xiàn)的新情況新問題，進(jìn)一步完善相關(guān)配套政策及保障措施;市政府將實(shí)施全面兩孩政策、改革完善計(jì)劃生育服務(wù)管理作為全市重大改革任務(wù)進(jìn)行督促檢查。
四、政策銜接和重點(diǎn)工作
根據(jù)《中華人民共和國(guó)立法法》和新修訂的《人口計(jì)生法》《條例》的相關(guān)規(guī)定，按照“老人老辦法、新人新辦法”原則，做好政策調(diào)整前后計(jì)劃生育獎(jiǎng)勵(lì)扶助政策和社會(huì)制約措施的銜接，既要維護(hù)政策的嚴(yán)肅性、公平性，又要做好群眾的思想工作，確保政策平穩(wěn)過渡。
(一)關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)扶助制度銜接。一是在國(guó)家提倡一對(duì)夫妻生育一個(gè)子女期間，自愿終身只生育或者依法只收養(yǎng)一個(gè)子女的夫妻，領(lǐng)取《獨(dú)生子女父母光榮證》的，繼續(xù)按規(guī)定享受獨(dú)生子女父母獎(jiǎng)勵(lì);按規(guī)定應(yīng)當(dāng)享受計(jì)劃生育家庭老年人獎(jiǎng)勵(lì)扶助的，繼續(xù)享受獎(jiǎng)勵(lì)扶助。二是對(duì)全面兩孩政策實(shí)施后生育、且自愿終身只生育或者依法只收養(yǎng)一個(gè)子女的夫妻，不再發(fā)給《獨(dú)生子女父母光榮證》，不再享受各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。三是對(duì)晚婚晚育的，不再進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。四是從年1月1日起，已獲得《獨(dú)生子女父母光榮證》的夫妻再生育或者依法收養(yǎng)子女的，收回《獨(dú)生子女父母光榮證》，不再享受獨(dú)生子女父母獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)惠，此前已經(jīng)享受的不再退還。五是對(duì)2016年1月1日前獨(dú)生子女傷殘、死亡的家庭，以及2016年1月1日前生育一個(gè)子女，2016年1月1日后獨(dú)生子女死亡或傷殘，且沒有再生育或收養(yǎng)子女的，按照規(guī)定給予扶助。2016年1月1日后生育第一個(gè)子女的夫妻，子女出現(xiàn)傷殘、死亡的，不享受此項(xiàng)扶助。
(二)社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收銜接規(guī)定。全面兩孩政策實(shí)施之前違法生育第二個(gè)子女及以上的，按照修改前《條例》的規(guī)定征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi);在全面兩孩政策實(shí)施之后違法生育的，按修改后的《條例》規(guī)定執(zhí)行。對(duì)歷史遺留的違法生育對(duì)象的處理可以按當(dāng)時(shí)政策低限處理，要寬嚴(yán)相濟(jì)，妥善解決，避免激化矛盾。
(三)再生育審批銜接規(guī)定。全面兩孩政策實(shí)施之后，全面推行生育登記服務(wù)制度，對(duì)生育兩個(gè)以內(nèi)(含兩個(gè))孩子的，不實(shí)行審批，由家庭自主安排生育。孕前或孕后可持身份證、結(jié)婚證、戶口本(或居住證)到一方戶籍地或現(xiàn)居住地鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)計(jì)劃生育管理機(jī)構(gòu)或鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、市縣級(jí)婦幼保健計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)主動(dòng)辦理生育登記。符合《條例》規(guī)定申請(qǐng)?jiān)偕优模梢环綉艏诘剜l(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府或者街道辦事處批準(zhǔn)。
對(duì)登記對(duì)象個(gè)別證件不全的，可實(shí)行承諾制。對(duì)符合新修訂《條例》規(guī)定的特殊情形再生育條件的，按照法定程序辦理再生育審批手續(xù)。
(四)做好市、縣、鄉(xiāng)婦幼計(jì)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)整合和工作銜接。強(qiáng)化孕產(chǎn)婦與新生兒危急重癥救治能力建設(shè)，切實(shí)解決產(chǎn)科、兒科醫(yī)護(hù)人員短缺和服務(wù)能力不足問題，使用全省統(tǒng)一的婦幼健康綜合管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)全市所有住院分娩機(jī)構(gòu)分娩情況的分類匯總和實(shí)時(shí)評(píng)價(jià);整合全市免疫規(guī)劃信息系統(tǒng)資源，實(shí)現(xiàn)與全員系統(tǒng)和婦幼系統(tǒng)互通共享。及時(shí)將符合全面兩孩政策的生育對(duì)象納入孕前優(yōu)生健康檢查范圍，做好免費(fèi)優(yōu)生健康檢查等相關(guān)制度銜接工作。
(五)重點(diǎn)工作。一是重點(diǎn)依法保障女性的就業(yè)權(quán)益，要嚴(yán)格落實(shí)《山西省女職工勞動(dòng)保護(hù)條例》《山西省實(shí)施〈中華人民共和國(guó)婦女權(quán)益保障法〉辦法》等法律法規(guī)，制定和完善保障婦女合法權(quán)益的配套措施，要保障婦女就業(yè)、休假的權(quán)利，對(duì)符合政策生育的可享受產(chǎn)假158天，男方享受護(hù)理假15天，婚假、產(chǎn)假、護(hù)理假期間，享受與在崗人員同等待遇。特別是鼓勵(lì)用人單位制定有利于女職工平衡職業(yè)和家庭關(guān)系的政策，幫助女職工做好職業(yè)規(guī)劃，堅(jiān)決反對(duì)在婦女就業(yè)問題上的歧視。二是重點(diǎn)增加相關(guān)的基本公共服務(wù)，合理配置幼兒照料、學(xué)前教育和中小學(xué)教育等公共服務(wù)資源，滿足新增加的公共服務(wù)需求。要推進(jìn)三歲以下嬰幼兒托幼機(jī)構(gòu)的建設(shè)，鼓勵(lì)以社區(qū)為依托興辦托兒所，鼓勵(lì)女職工集中的單位建立托兒所。三是重點(diǎn)完善家庭的支持發(fā)展政策，研究完善生育保障、住房、稅收等相關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)政策和家庭發(fā)展政策，為生育、幼兒養(yǎng)育、青少年發(fā)展提供支持。四是重點(diǎn)加強(qiáng)婦幼保健服務(wù)能力，健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，增加醫(yī)院婦產(chǎn)科和兒科床位，完善職責(zé)分工，推廣母子保健手冊(cè)，在婦幼保健機(jī)構(gòu)開展“一條龍”保健服務(wù)。加強(qiáng)對(duì)危重孕產(chǎn)婦和新生兒的救治能力，保證母嬰安全。
五、工作保障
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各地要把計(jì)劃生育工作擺到可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的首要位置，堅(jiān)持黨政“一把手”親自抓、負(fù)總責(zé)，認(rèn)真研究新情況，協(xié)調(diào)制訂符合本地區(qū)實(shí)際的工作計(jì)劃，組織各方面力量抓好落實(shí)，確保責(zé)任到位、措施到位、投入到位。在政策實(shí)施過程中，要完善、落實(shí)約談制度和責(zé)任追究制度，對(duì)主要目標(biāo)任務(wù)未完成、嚴(yán)重弄虛作假、違法行政造成惡劣影響等行為的主要負(fù)責(zé)人，堅(jiān)決實(shí)行“一票否決”制，防止政策外多孩生育大幅增加、人口發(fā)展形勢(shì)發(fā)生大幅度波動(dòng)。
(二)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。各級(jí)政府和衛(wèi)生計(jì)生部門要充分保證計(jì)生隊(duì)伍和力量，市、縣衛(wèi)生計(jì)生部門要配備必要的計(jì)生專門科股室和人員，專抓人口和計(jì)劃生育工作，鄉(xiāng)、鎮(zhèn)(街道)必須配備、保證計(jì)劃生育專職人員，至少有一名公務(wù)員從事計(jì)劃生育工作。各企事業(yè)單位要成立人口和計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)組，配備專門科室和承辦人，落實(shí)從事計(jì)劃生育工作人員的崗位津貼和待遇。
(三)推進(jìn)協(xié)調(diào)落實(shí)。計(jì)劃生育工作是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、涉及廣大群眾切身利益的社會(huì)系統(tǒng)工程，各地政府要協(xié)調(diào)有關(guān)部門，動(dòng)員全社會(huì)力量搞好綜合治理。按時(shí)召開人口與計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，建立重大經(jīng)濟(jì)社會(huì)政策人口影響評(píng)估機(jī)制，做好相關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)政策與計(jì)劃生育政策的有效銜接。加大對(duì)計(jì)劃生育家庭扶助力度。完善計(jì)劃生育家庭獎(jiǎng)勵(lì)扶助制度和特別扶助制度，實(shí)行扶助標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)調(diào)整。幫扶存在特殊困難的計(jì)劃生育家庭，妥善解決他們的生活照料、養(yǎng)老保障、大病治療和精神慰藉等問題。
各級(jí)發(fā)展改革、衛(wèi)生計(jì)生、財(cái)政、教育、民政、社會(huì)保障等部門在制定規(guī)劃、有關(guān)政策時(shí)要做好前瞻性安排，協(xié)同做好婦幼衛(wèi)生、學(xué)前(幼托)教育、生育保險(xiǎn)、養(yǎng)老問題等方面的公共服務(wù)應(yīng)對(duì)工作，妥善解決因政策調(diào)整生育需求增加可能造成的教育、醫(yī)療崗位人力資源緊張問題;財(cái)政部門和有關(guān)企事業(yè)單位必須保證計(jì)劃生育家庭獎(jiǎng)扶資金、孕前優(yōu)生健康檢查資金、領(lǐng)證獨(dú)生子女父母退休時(shí)一次性獎(jiǎng)勵(lì)資金等需要，要安排和落實(shí)好計(jì)劃生育家庭特別是存在特殊困難家庭的扶助保障政策以及免費(fèi)優(yōu)生健康檢查等所需經(jīng)費(fèi)。各級(jí)衛(wèi)生計(jì)生部門要加強(qiáng)基層衛(wèi)生計(jì)生隊(duì)伍能力建設(shè)，注重發(fā)揮計(jì)生協(xié)會(huì)的優(yōu)勢(shì)和作用。各地各相關(guān)部門要各司其職、緊密配合，做到政策措施相互對(duì)接、資源信息共享互動(dòng)，共同推進(jìn)全面兩孩政策的順利實(shí)施。
(四)強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)和法制教育。加強(qiáng)宣傳、衛(wèi)生計(jì)生部門和新聞媒體的合作，制定和實(shí)施宣傳工作方案，深入細(xì)致地做好干部群眾的思想工作。充分發(fā)揮主流媒體和新媒體的作用，大力宣傳計(jì)劃生育工作取得的偉大成就、廣大人民群眾和各級(jí)計(jì)劃生育工作者的重要貢獻(xiàn)，準(zhǔn)確解讀中央及省委、省政府決策精神，特別要對(duì)特殊情形再生育政策、政策銜接、生育登記服務(wù)等群眾關(guān)心的問題，做好解疑釋惑。主動(dòng)回應(yīng)社會(huì)關(guān)切，防止負(fù)面炒作，為政策平穩(wěn)實(shí)施營(yíng)造有利的社會(huì)氛圍。
要高度重視計(jì)劃生育法制教育，將黨的以來中央關(guān)于計(jì)劃生育工作的系列決策部署納入各地黨政干部培訓(xùn)內(nèi)容。要以領(lǐng)導(dǎo)干部和基層計(jì)劃生育工作者為重點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)搞好《條例》的宣傳培訓(xùn)。要利用新聞媒體、座談會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽等多種形式，使計(jì)劃生育法律法規(guī)和政策家喻戶曉。
(五)提升婦幼保健服務(wù)能力。加強(qiáng)婦幼健康服務(wù)體系建設(shè)，通過加大投入推進(jìn)婦幼健康服務(wù)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和規(guī)范化管理，鼓勵(lì)社會(huì)資本舉辦非營(yíng)利性婦兒醫(yī)院，挖掘相關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)內(nèi)部資源潛力，增加服務(wù)和床位供給;加快產(chǎn)科和兒科醫(yī)師、助產(chǎn)士及護(hù)士等緊缺人才培養(yǎng)，建立兒科醫(yī)生和助產(chǎn)士委培制度，在服務(wù)價(jià)格、薪酬分配、職稱晉升等方面加大政策傾斜力度;推進(jìn)分級(jí)診療，引導(dǎo)孕產(chǎn)婦合理選擇助產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu);強(qiáng)化孕產(chǎn)婦和新生兒危急重癥救治能力建設(shè)，暢通應(yīng)急通道;推進(jìn)優(yōu)生優(yōu)育全程服務(wù)，加大出生缺陷防治力度，提高出生人口素質(zhì)。
(六)強(qiáng)化依法管理。嚴(yán)格執(zhí)行《人口計(jì)生法》及《條例》等法律法規(guī)，提高出生人口素質(zhì)、增進(jìn)婦幼健康的配套政策，提升婦幼健康計(jì)劃生育法治水平。以農(nóng)村和流動(dòng)人口為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)計(jì)劃生育依法管理工作，嚴(yán)格控制政策外多孩生育，規(guī)范社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收管理，加強(qiáng)衛(wèi)生計(jì)生綜合監(jiān)督執(zhí)法，維護(hù)良好生育秩序。加大打擊“兩非”力度，建立健全區(qū)域聯(lián)動(dòng)協(xié)作機(jī)制，提高出生人口性別比綜合治理水平。大力推進(jìn)依法行政、文明執(zhí)法，維護(hù)人民群眾的合法權(quán)益。
(七)做好風(fēng)險(xiǎn)防控。積極應(yīng)對(duì)和防范全面兩孩政策實(shí)施可能帶來出生人口大幅增加造成婦幼衛(wèi)生、學(xué)前(幼托)教育、生育保險(xiǎn)等公共服務(wù)壓力驟增的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，高齡產(chǎn)婦大量增加帶來的婦幼健康風(fēng)險(xiǎn)，以及政策銜接矛盾、歷史遺留問題導(dǎo)致的信訪維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)，制訂和落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案。從2016年起開展出生人口變動(dòng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和育齡婦女生育意愿調(diào)查，建立出生信息發(fā)布制度和出生預(yù)警預(yù)報(bào)機(jī)制，及時(shí)為相關(guān)部門做好公共服務(wù)，共享出生信息。切實(shí)加強(qiáng)信訪維穩(wěn)工作，把全面兩孩政策實(shí)施過程中因政策銜接而出現(xiàn)的信訪案件作為重點(diǎn)督辦案件，及時(shí)化解矛盾。堅(jiān)持群眾信訪屬地管理，對(duì)信訪苗頭做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，防止出現(xiàn)越級(jí)訪、進(jìn)京訪和集體訪等問題，確保社會(huì)和諧穩(wěn)定。
公司優(yōu)化方案版篇十
2022年是黨的“^v^”召開之年，是“十四五”規(guī)劃加快實(shí)施之年，也是集團(tuán)公司創(chuàng)新發(fā)展、深化內(nèi)部管理的攻堅(jiān)年，做好黨的建設(shè)工作意義重大。2022年黨建工作總體思路是：堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，推動(dòng)黨內(nèi)生活制度化、黨的活動(dòng)經(jīng)?；?、黨員管理規(guī)范化，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，著力解決黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)弱化、淡化、虛化、邊緣化問題，探索建立科學(xué)有效的黨員教育管理制度，努力在“抓學(xué)習(xí)、強(qiáng)組織、帶隊(duì)伍、轉(zhuǎn)作風(fēng)、塑形象、促發(fā)展”上出實(shí)招、見實(shí)效，不斷提高公司黨建工作精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化水平，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為做強(qiáng)、做精、做優(yōu)、做久企業(yè)提供強(qiáng)有力的政治、思想、作風(fēng)、文化和組織保障。以優(yōu)異成績(jī)喜迎“^v^”勝利召開。
一、抓學(xué)習(xí)，強(qiáng)化理論武裝
推進(jìn)學(xué)習(xí)教育常態(tài)化，深化理想信念、宗旨意識(shí)、黨性觀念、組織紀(jì)律教育，提高運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力，確保將有關(guān)政策理論學(xué)習(xí)到位、理解到位、運(yùn)用到位、貫徹到位。
1.學(xué)習(xí)貫徹黨的“^v^”精神和黨的十九屆六中全會(huì)精神;貫徹落實(shí)黨內(nèi)規(guī)章制度;及時(shí)組織學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神。通過深入推進(jìn)學(xué)習(xí)教育，正確引導(dǎo)廣大黨員切實(shí)增強(qiáng)黨性觀念、筑牢信仰之基。
2.開展黨史學(xué)習(xí)教育“回頭看”工作。公司學(xué)習(xí)教育督導(dǎo)組要根據(jù)支部排隊(duì)情況對(duì)不認(rèn)真開展學(xué)習(xí)教育的黨支部進(jìn)行重點(diǎn)督導(dǎo);支部要對(duì)未學(xué)深、學(xué)透的內(nèi)容重新學(xué)習(xí)，要根據(jù)黨員排序情況對(duì)學(xué)習(xí)不扎實(shí)的黨員進(jìn)行補(bǔ)課。開展“送黨課下基層”活動(dòng)。
3.建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)陣地建設(shè)。健全完善職工書屋，為廣大職工提供學(xué)習(xí)和交流平臺(tái)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)讀書環(huán)境。結(jié)合讀書活動(dòng)安排，開展“讀好書、愛本職”活動(dòng)，推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，培育知識(shí)型職工隊(duì)伍。加強(qiáng)思想道德建設(shè)。每季度開展一次道德講堂活動(dòng)，以宣傳貫徹社會(huì)主義核心價(jià)值觀為主要內(nèi)容，加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德的教育宣傳，教育引導(dǎo)干部職工立足本職工作、深化敬業(yè)意識(shí)、恪守誠(chéng)信準(zhǔn)則;各支部要善于發(fā)現(xiàn)身邊的“凡人善舉”，堅(jiān)持用身邊事教育身邊人，用身邊人激發(fā)工作動(dòng)力，匯聚干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量，在全公司營(yíng)造知榮辱、講正氣、做奉獻(xiàn)、促和諧的良好氛圍。強(qiáng)化依法、依規(guī)治企觀念。每季度開展1次領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全體干部、職工的法律意識(shí)。
二、強(qiáng)組織，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)
深入貫徹落實(shí)《黨支部工作條例》、《國(guó)企基層黨組織工作條例》，嚴(yán)格落實(shí)《發(fā)展黨員工作規(guī)程》，嚴(yán)格黨員發(fā)展教育，規(guī)范黨費(fèi)收繳、使用和管理工作，繼續(xù)實(shí)施黨員積分制管理，實(shí)行“星級(jí)評(píng)定”動(dòng)態(tài)管理，提高支部黨建工作水平，讓黨支部成為團(tuán)結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅(jiān)克難的堡壘。
1.嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。嚴(yán)格落實(shí)公司的《黨委中心組學(xué)習(xí)制度》，黨委按時(shí)召開民主生活會(huì)，支部按時(shí)召開組織生活會(huì)，嚴(yán)肅開展民主評(píng)議黨員工作，認(rèn)真組織開展支部書記抓黨建述職評(píng)議考核工作;黨委委員要嚴(yán)格落實(shí)參加雙重組織生活制度，帶頭主動(dòng)參加支部學(xué)習(xí)教育活動(dòng);落實(shí)“三會(huì)一課”制度，支部每季度召開黨員大會(huì)1次，每月召開支部委員會(huì)1次、黨小組會(huì)1次，每年至少上4次黨課。
公司優(yōu)化方案版篇十一
根據(jù)**和**《關(guān)于對(duì)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行“回頭看”的通知》有關(guān)要求，****局以“三嚴(yán)三實(shí)”為標(biāo)尺，對(duì)照教育實(shí)踐活動(dòng)中查擺出的問題特別是群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，對(duì)照“兩方案一計(jì)劃”，對(duì)整改落實(shí)的進(jìn)展、效果和存在問題進(jìn)行全面、深入的“回頭看”，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：
一、整改落實(shí)“回頭看”的主要做法
(一)深化思想認(rèn)識(shí)。做好“回頭看”工作是鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果的重要工作，本著階段性與長(zhǎng)期性相結(jié)合的原則，認(rèn)真學(xué)習(xí)全面理解中央、**和**要求，緊密聯(lián)系****局實(shí)際和**工作實(shí)際，對(duì)照“三嚴(yán)三實(shí)”和****工作中存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真的“回頭看”，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)。
(二)明確整改責(zé)任。建立責(zé)權(quán)統(tǒng)一的工作責(zé)任制，構(gòu)筑自上而下層層抓落實(shí)的工作責(zé)任體系。根據(jù)整改措施的任務(wù)書及其路線圖和時(shí)間表，將整改措施的任務(wù)詳細(xì)分解到分管**領(lǐng)導(dǎo)，每一個(gè)科室，責(zé)任到人。整改項(xiàng)目牽頭科室的主要負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)對(duì)整改項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)工作;整改項(xiàng)目參與科室的主要負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)所承擔(dān)的整改項(xiàng)目任務(wù)的落實(shí)，既對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)又要對(duì)該項(xiàng)目牽頭科室的主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。要確保整改任務(wù)件件落實(shí)，工作作風(fēng)顯著變化，為****局工作的順利開展提供有力保障。
(三)形成工作合力。**教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室加強(qiáng)上下溝通協(xié)調(diào)和具體把關(guān)，確保整改方案務(wù)實(shí)管用。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、**和**專項(xiàng)整治工作安排，對(duì)照整治內(nèi)容逐一開展自查自糾自改。牽頭科室精心組織、狠抓落實(shí);各協(xié)辦科室主動(dòng)配合、密切協(xié)作，形成推進(jìn)工作的整體合力。
(四)嚴(yán)格督辦落實(shí)。辦公室將各項(xiàng)整改措施納入督辦事項(xiàng)，按照整改落實(shí)方案確定的時(shí)限和質(zhì)量要求，定期逐項(xiàng)督辦、跟蹤問效，做到執(zhí)行順暢，推動(dòng)有力。對(duì)督辦中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)向**領(lǐng)導(dǎo)班子反映。對(duì)整改效果不明顯、群眾不滿意的，及時(shí)督促相關(guān)科室深入整改，及時(shí)調(diào)整整治目標(biāo)、要求和方式。對(duì)未按計(jì)劃、時(shí)限要求完成整改的，分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任科室負(fù)責(zé)人要向**領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)告情況。
(五)加強(qiáng)群眾監(jiān)督。將整改方案向各科室公示。努力增強(qiáng)整改落實(shí)的透明度，切實(shí)保證群眾的知情權(quán)。通過群眾評(píng)議、建立群眾意見信箱、暢通渠道，方便群眾監(jiān)督，及時(shí)回應(yīng)群眾關(guān)于整改措施落實(shí)的意見和建議，通報(bào)整改落實(shí)情況，并采取適當(dāng)方式聽取干部群眾對(duì)整改工作的評(píng)價(jià)。廣大黨員干部要對(duì)照整改方案，認(rèn)真監(jiān)督各項(xiàng)整改措施的落實(shí)情況。
二、整改落實(shí)取得的主要成效
(一)學(xué)習(xí)系列重要講話特別是在教育實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)大會(huì)上的重要講話精神情況。
1.班子成員帶頭學(xué)。活動(dòng)開展以來，**班子先后組織7次專題學(xué)習(xí)，累計(jì)學(xué)習(xí)時(shí)間超過7天。**長(zhǎng)發(fā)揮了“第一責(zé)任人”的組織引領(lǐng)和帶動(dòng)示范作用，做到每次學(xué)習(xí)都有計(jì)劃、有材料、有主題，并要求與會(huì)同志提前自學(xué)、提前安排好工作，確保學(xué)習(xí)不受干擾，做到集中精力、精讀深思，廣大黨員干部增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的自覺性、主動(dòng)性，真正做到自發(fā)學(xué)習(xí)、深入學(xué)習(xí)。
2.辦公室牽頭學(xué)。按照**教育實(shí)踐活動(dòng)的總體安排，辦公室積極組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，先后集中學(xué)習(xí)18次，累計(jì)集中學(xué)習(xí)時(shí)間超過8天，切實(shí)體現(xiàn)了戰(zhàn)斗堡壘作用。局長(zhǎng)**以“黨的群眾路線形成發(fā)展和國(guó)家****如何搞好教育實(shí)踐活動(dòng)”為主線講了一堂生動(dòng)的黨課，提高了大家對(duì)教育實(shí)踐活動(dòng)的認(rèn)識(shí)和理解。同時(shí)，先后安排看專題宣傳片、歷史題材影片、廉正教育片等活動(dòng)，受教育人數(shù)100余人次。
3.黨員干部自覺學(xué)。廣大黨員干部按照**指定的文件和書籍，積極開展自學(xué)。堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)系列重要講話和***、***的講話精神，學(xué)xxx**和**有關(guān)會(huì)議精神，學(xué)習(xí)**活動(dòng)辦有關(guān)要求，并把學(xué)習(xí)毛澤東同志有關(guān)蘇區(qū)**的著作和《談?wù)?*研究》、《堅(jiān)持實(shí)事求是的思想路線》兩個(gè)重要講話作為學(xué)習(xí)重要內(nèi)容，與工作緊密結(jié)合起來，做到學(xué)習(xí)和工作同安排、同落實(shí)。
通過學(xué)習(xí)，班子成員的認(rèn)識(shí)一次比一次提高，體會(huì)一次比一次深刻，查擺問題也越來越聚焦于“四風(fēng)”、“六癥”和“六不”，剖析原因也越來越具有針對(duì)性。廣大黨員干部也一致認(rèn)為，中央下大決心抓這次教育實(shí)踐活動(dòng)確實(shí)很有必要，也非常及時(shí)，對(duì)大家的觸動(dòng)很深。
(二)整改方案落實(shí)情況。
《整改落實(shí)方案》印發(fā)后，**領(lǐng)導(dǎo)班子把整改落實(shí)納入班子會(huì)議的議事日程，先后3次召開會(huì)議研究具體措施。**長(zhǎng)牽頭協(xié)調(diào)解決整改中的難點(diǎn)問題，著力抓好重點(diǎn)制度的建立健全;既抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的整改，又督促班子成員搞好個(gè)人和分管領(lǐng)域整改。同時(shí)，根據(jù)整改措施的任務(wù)書及其路線圖和時(shí)間表，將整改措施的任務(wù)詳細(xì)分解到分管**領(lǐng)導(dǎo)，各科室，責(zé)任到人，確保整改任務(wù)件件落實(shí)，工作作風(fēng)顯著變化。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.加強(qiáng)理想信念教育，強(qiáng)化班子自身建設(shè)。一是通過3次班子會(huì)議，集中學(xué)習(xí)《系列重要講話讀本》和《談治國(guó)理政》等專著，并重點(diǎn)學(xué)習(xí)了“經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)必須是實(shí)實(shí)在在和沒有水分的增長(zhǎng)”和“提高開放性經(jīng)濟(jì)水平”兩個(gè)篇目，以此指導(dǎo)我們****工作在法治的軌道上健康運(yùn)行。二是組織**領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)，將在教育實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)大會(huì)上的重要講話與******工作結(jié)合起來，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆四中全會(huì)精神，集中學(xué)習(xí)、審議****局有關(guān)規(guī)定制度。三是完善議事規(guī)則和決策程序，修訂完善了《****局**班子議事規(guī)則》《****局**長(zhǎng)辦公會(huì)議事規(guī)則》。
2.強(qiáng)化“兩個(gè)意識(shí)”，確保**數(shù)據(jù)質(zhì)量。一是強(qiáng)化“兩個(gè)意識(shí)”教育。**班子始終把高質(zhì)量完成國(guó)家**任務(wù)作為****工作的第一要?jiǎng)?wù)，始終把提高數(shù)據(jù)質(zhì)量作為首要責(zé)任。二是制定了《****局**數(shù)據(jù)質(zhì)量審核評(píng)估機(jī)制》，強(qiáng)化數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，進(jìn)一步提高**工作質(zhì)量和水平。三是進(jìn)一步提高服務(wù)水平。在上報(bào)**信息分析中，4篇**分析、2篇調(diào)研報(bào)告被縣政府領(lǐng)導(dǎo)批示，被**內(nèi)網(wǎng)采用的政務(wù)信息和**分析，質(zhì)量較xx年又有提高。
3.樹立服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)實(shí)效。一是推進(jìn)“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”建設(shè)，積極以**綜合處和人事處聯(lián)合召開的縣級(jí)**人員崗位知識(shí)培訓(xùn)為契機(jī)，舉辦了**分析寫作培訓(xùn)班，組織開展了“專業(yè)技能大比武”活動(dòng)，提升分析寫作能力，助推全**干部素質(zhì)提升。
4.狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實(shí)提高執(zhí)行力。一是以教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，制定《****局執(zhí)行督促通報(bào)制度》，不斷增強(qiáng)干部職工的凝聚力、向心力、執(zhí)行力。二是積極推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，修訂了《**領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律制度》。三是嚴(yán)格執(zhí)行**黨組《關(guān)于落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任實(shí)施辦法》，全面承擔(dān)起落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”的政治使命，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)。
5.切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾。一是嚴(yán)格遵守《****正風(fēng)肅紀(jì)“十不準(zhǔn)”》。二是制定《****局事前調(diào)研制度》和《****局聯(lián)系點(diǎn)負(fù)責(zé)制度》，進(jìn)一步完善和嚴(yán)格執(zhí)行**研究制度。輕車簡(jiǎn)從，不超標(biāo)準(zhǔn)食宿，近三個(gè)月**領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研次數(shù)均在3次以上，時(shí)間不少于5天。同時(shí)，調(diào)研均深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委會(huì)和企業(yè)，了解實(shí)情，取得實(shí)效。
6.加強(qiáng)**伍建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理。一是修訂《****局“三公”經(jīng)費(fèi)管理辦法》，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，進(jìn)一步完善公務(wù)接待、車輛管理。二是結(jié)合**實(shí)際情況，修訂《****局固定資產(chǎn)管理辦法》，嚴(yán)格固定資產(chǎn)管理。三是進(jìn)一步修訂完善《****局會(huì)議制度》，使厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)的有關(guān)規(guī)定真正落到實(shí)處。
7.構(gòu)建基層黨組織，夯實(shí)**伍凝聚力。經(jīng)過與縣委組織部和縣**局的溝通協(xié)調(diào)，成立了局**聯(lián)合支部，推進(jìn)了學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織的建設(shè)，健全完善了黨員發(fā)展、教育、管理機(jī)制，夯實(shí)了全**凝聚力。
(三)專項(xiàng)整治進(jìn)展情況。
1.會(huì)議和文件得到了進(jìn)一步的壓縮精簡(jiǎn)。****局會(huì)議比去年減少25%，文件比去年減少20%。
2.較大幅度壓縮了辦公開支，減少了不必要的支出，會(huì)議費(fèi)同比下降13%。
3.在整治“形象工程”、“政績(jī)工程”和“會(huì)所中的歪風(fēng)”;整治干部“走讀”、“吃空餉”、收“紅包”購物卡、參賭涉賭和清理企業(yè)兼職過程中，均無文件所列需要整治的情況。
(四)制度建設(shè)情況。按照可操作性、務(wù)實(shí)管用的要求，制定制度建設(shè)計(jì)劃。擬修訂的制度規(guī)定7項(xiàng)，擬新建的制度規(guī)定5項(xiàng)，力求推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、長(zhǎng)效化，使黨員干部心有規(guī)劃、行有規(guī)范，實(shí)現(xiàn)作風(fēng)建設(shè)由經(jīng)驗(yàn)向制度的升華。截止xx年1月底，擬修訂的7項(xiàng)制度規(guī)定全部完成，擬新建的5項(xiàng)制度規(guī)定也已完成。
(五)整改責(zé)任落實(shí)情況。
**班子切實(shí)加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)整治工作的領(lǐng)導(dǎo)，有序高效推進(jìn)整改落實(shí)。對(duì)提出的整改措施，堅(jiān)持按節(jié)點(diǎn)進(jìn)行跟蹤督辦，領(lǐng)導(dǎo)班子成員在深刻剖析原因的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身和工作實(shí)際，提出了許多有可操作性的整改措施。主要領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)整改工作，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所負(fù)責(zé)的整改任務(wù)承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，牽頭科室負(fù)責(zé)各整改內(nèi)容的具體落實(shí)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則帶頭整治，做到自身清、身邊清，敢抓敢管，推動(dòng)班子落實(shí)，督促抓好整治。
(六)整改措施落實(shí)情況。
****局在活動(dòng)中認(rèn)真制定整改方案，提出整改措施，對(duì)能立即整改的立即整改，對(duì)需要研究的要求制定整改計(jì)劃，對(duì)需要解釋的進(jìn)行了說明，切實(shí)做到了邊學(xué)邊改，立行立改;明確整改方向，制定整改措施。**長(zhǎng)親自參與方案的制定和意見征求工作，嚴(yán)格按照的要求，聚焦查擺出的“四風(fēng)”和“六不”問題、涉及群眾切身利益的問題，精心分析研究，認(rèn)真制定出班子的整改方案，提出7個(gè)方面共20項(xiàng)整改措施。每一項(xiàng)任務(wù)都明確了整改措施、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、牽頭科室和完成時(shí)限，形成責(zé)任明晰、整體聯(lián)動(dòng)、跟蹤督辦的工作推進(jìn)鏈。截止xx年1月底，7個(gè)方面20項(xiàng)整改措施已完成15項(xiàng)，尚有5項(xiàng)未完成，長(zhǎng)期貫徹落實(shí)13項(xiàng)。
(七)班子成員個(gè)人的整改措施完成情況
我**領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，認(rèn)真研究制定整改方案，圍繞自身征集的意見建議，共形成了15項(xiàng)具體整改措施，截止xx年1月底，上述15項(xiàng)整改措施已基本完成。
三、整改落實(shí)存在的主要問題及下步措施
(一)存在的主要問題
一是學(xué)習(xí)教育需進(jìn)一步深化。學(xué)習(xí)形式仍然比較單一，集體領(lǐng)學(xué)的多，結(jié)合實(shí)際談?wù)J識(shí)、談體會(huì)、談感悟不足，還需采取更加靈活多樣的學(xué)習(xí)方法;學(xué)習(xí)實(shí)效還需提高，帶著問題學(xué)、深入思考學(xué)不夠，還沒有真正達(dá)到深讀精讀、讀熟讀好、充分領(lǐng)會(huì)精神內(nèi)涵、入耳入腦入心的目標(biāo)要求;由于業(yè)務(wù)工作任務(wù)重，工學(xué)矛盾比較突出，需認(rèn)真加以解決。
二是即知即改存在差距。立即整改的事項(xiàng)比較少，在服務(wù)群眾更加自覺、工作作風(fēng)明顯改進(jìn)、制度規(guī)定更加完善等方面還需下大力氣提高。
(二)今后的改進(jìn)措施
一是繼續(xù)深化學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步樹牢群眾觀點(diǎn)。繼續(xù)按規(guī)定動(dòng)作抓好學(xué)習(xí)，組織開展好集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)、座談發(fā)言等活動(dòng)。要把學(xué)習(xí)教育貫穿到教育實(shí)踐活動(dòng)的全過程，貫穿到各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作中，堅(jiān)持邊干邊學(xué)，學(xué)用相長(zhǎng)，把學(xué)習(xí)教育作為重要任務(wù)擺在首位，通過深化學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步筑牢群眾觀點(diǎn)，增強(qiáng)為基層服務(wù)的公仆意識(shí)。
二是教育實(shí)踐活動(dòng)有期限，但貫徹群眾路線沒有休止符，作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)。將對(duì)照“兩方案一計(jì)劃”，對(duì)整改落實(shí)的進(jìn)展、效果和存在問題進(jìn)行全面、深入的“回頭看”，進(jìn)一步推動(dòng)深化整改工作，確保整改方案不折不扣落到實(shí)處，整改承諾一條一條得到兌現(xiàn)。
三是推動(dòng)工作，鞏固成果。圍繞中心、服務(wù)大局，統(tǒng)籌兼顧、合理安排，堅(jiān)持兩手抓、兩促進(jìn)、兩不誤，推動(dòng)群眾路線教育活動(dòng)的開展，將活動(dòng)成果轉(zhuǎn)化為工作的強(qiáng)大動(dòng)力。
四是要進(jìn)一步夯實(shí)工作責(zé)任，正風(fēng)肅紀(jì)動(dòng)真格，自我加壓、全力以赴，抓好著整改落實(shí)、建章立制工作，對(duì)出現(xiàn)“四風(fēng)”問題反彈回潮甚至頂風(fēng)違紀(jì)的,既要追究當(dāng)事人責(zé)任，還要追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
五是要加強(qiáng)與**第二督導(dǎo)組的匯報(bào)溝通，加強(qiáng)對(duì)教育實(shí)踐活動(dòng)的指導(dǎo)。
公司優(yōu)化方案版篇十二
如果一次培訓(xùn)，講師是組織者定的，話題是組織者定的，學(xué)員就是被動(dòng)來聽的份，講師其實(shí)沒有多少自豪感，反而可能會(huì)覺得浪費(fèi)時(shí)間，是攤派任務(wù)。
如果換個(gè)做法，在選定話題下，由學(xué)員來投票他們希望哪位管理者來上課，由“民意”最高者獲得授課資格。如此之后，再由組織者向講師發(fā)出邀請(qǐng)，講師豈不會(huì)更“士為知己者死”？其實(shí)培訓(xùn)組織者一般都會(huì)選擇公司很牛的人來講課，但這是組織者自己的意愿。
如果巧妙地轉(zhuǎn)換一下，換成幾十位、上百位學(xué)員的意愿，那豈不是更有吸引力？類似的結(jié)果，但傳遞的方式不同，講師的感受迥然不同。
每一次課程培訓(xùn)，講師都要有全方位的曝光。不單是為了宣傳講師本人，更是為了讓學(xué)員對(duì)課程有更多的期待，對(duì)講師的授課更有信心。如果條件允許，每位講師都要有一張自己專屬的宣傳海報(bào)，邀請(qǐng)公司內(nèi)的攝影高手，拍出老師的神韻來。
同時(shí)，不遺余力地在公司各處做宣傳。人都是社會(huì)動(dòng)物，當(dāng)他的作品（課程）在公眾下曝光時(shí)，他會(huì)更加愛惜自己的羽毛。
一個(gè)講師，如果穿著很隨意的上課，會(huì)讓學(xué)員有一種不受重視的感覺，這是人的本性。很多公司都提倡穿著隨意的文化，但是講師不能這樣。在我們的管理實(shí)踐中，我們一直堅(jiān)持要為講師定制統(tǒng)一的襯衣，統(tǒng)一的胸牌，統(tǒng)一的教學(xué)用具（翻頁筆、簽字筆、優(yōu)盤等）。
當(dāng)公司內(nèi)的干部以職業(yè)講師的形象站在講臺(tái)時(shí)，他自己會(huì)有很職業(yè)感，會(huì)更加覺得講臺(tái)的神圣。同時(shí)，學(xué)員也容易端正自己的學(xué)習(xí)態(tài)度，用學(xué)員的心態(tài)看待老師。
每次課程，我們都要求培訓(xùn)組織者退到幕后，讓學(xué)員（通常是班委）來做主持人介紹并請(qǐng)出講師。同時(shí)，我們要求每個(gè)班請(qǐng)出講師的儀式都要不一樣。學(xué)員們是很有創(chuàng)造力的，他們會(huì)去收集講師的很多背景信息，甚至是講師自己都沒注意到的內(nèi)容。
教師節(jié)要對(duì)講師表示點(diǎn)什么？這個(gè)做出彩可不容易。送賀卡？寫感謝信？請(qǐng)吃飯？這樣都不“錯(cuò)”，但不好玩。今年，我們大膽地做了一個(gè)新嘗試——送花，互聯(lián)網(wǎng)思維的送花。北京地區(qū)講師較多，我們選擇了一家線下的供應(yīng)商，可以談到更好的價(jià)格。外地講師比較分散，選擇了一家線上的供應(yīng)商。選花容易，送花難。
我們最大的改變，是不讓快遞人員送，而是由北京和外地的學(xué)員代表來送。我們找了近百位學(xué)員，分別給近百位講師送花。因?yàn)槭窃?jīng)的師生，所以送花這件事兒就變得很有意義。
講師高興，學(xué)員也很有榮譽(yù)感。事情到這還沒完，我們?cè)邗r花上的賀卡也做了點(diǎn)小創(chuàng)意。講師翻開賀卡，里面只留了一個(gè)二維碼。講師掃碼就能看到為這個(gè)講師專門定制的一張電子賀卡。如此一來，講師就已經(jīng)不僅僅是驚喜這么簡(jiǎn)單了。講師們紛紛在微信朋友圈曬自己收到的花，收到的電子賀卡，表達(dá)對(duì)學(xué)院的感謝。讓講師有值得炫耀的禮物，比什么都來得重要！
以往的培訓(xùn)，組織者都會(huì)為講師準(zhǔn)備一份小禮物，或者是直接給講師課酬。問題是，無論你送什么東西，講師都有可能不滿意或不需要。直接發(fā)錢，講師也未必把這點(diǎn)錢看的有多重。所以，我們要為老師回饋的是一種有意義的體驗(yàn)，這種體驗(yàn)的價(jià)值遠(yuǎn)超一份實(shí)物。比如送老師兩張?jiān)拕∑薄蓮堊惘熑?，或者是一次家庭深度保潔服?wù)，全家溫泉套票等等。
如果你打開思路，你會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)我們可以為講師做很多事情。通常來說講師的工作生活節(jié)奏都很緊張，我們給講師一次平常少有的體驗(yàn)，他會(huì)念叨很久很久。
很多企業(yè)也讓講師評(píng)價(jià)學(xué)員，但還停留在評(píng)價(jià)課堂表現(xiàn)、評(píng)價(jià)作業(yè)的層面。其實(shí)，很多講師在乎的是能在公司的人才管理中發(fā)出自己的聲音。因?yàn)樵趯I(yè)領(lǐng)域表現(xiàn)優(yōu)異，所以被選為講師。也因此，由講師來評(píng)價(jià)學(xué)員，是有一定客觀依據(jù)的。通常的人才評(píng)價(jià)，是直接上級(jí)和hr部門的意見，但是如果我們讓講師也參與進(jìn)來，公司將收獲更加全面的、真正的360度人才評(píng)價(jià)意見。當(dāng)講師站在人才評(píng)價(jià)、人才選拔的角度來備課、講課，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他的整個(gè)投入度都很不一樣了。這就是使命感的力量。
講師激勵(lì)這件事兒，其實(shí)和企業(yè)里面其他的管理工作都是類似的。流程性的、例行性的工作大家都會(huì)做，區(qū)別就在于我們是否真的用了心，是否能強(qiáng)迫自己去站在對(duì)方的立場(chǎng)考慮問題，是否能強(qiáng)迫自己不斷創(chuàng)新給對(duì)方創(chuàng)造驚喜。
公司優(yōu)化方案版篇十三
對(duì)于公司目前同意內(nèi)部承包的員工，凡租借使用公司車輛時(shí)必須遵守如下規(guī)定：
1、租借車輛實(shí)行誰租用、誰管理、誰負(fù)責(zé)的原則。
2、承包員工需要租借車輛時(shí)，需先填寫租借車輛申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字并報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，到行政人事部履行租借車輛手續(xù)。
3、在承包租借使用期間負(fù)責(zé)支付車輛的各項(xiàng)費(fèi)用，包括車輛過路費(fèi)、油費(fèi)、年檢費(fèi)（含保險(xiǎn)費(fèi)）、維修費(fèi)、違章罰款及交通事故造成的直接或間接等相關(guān)費(fèi)用，一切的責(zé)任由租借使用者負(fù)責(zé)；公司已交的部分年度費(fèi)用如過路費(fèi)、年檢費(fèi)等按使用時(shí)間核算分?jǐn)偂?/p>
4、如果出現(xiàn)公司急需用車，與租借人協(xié)商后要保證公司用車的安排，公司用車期間的費(fèi)用由公司負(fù)責(zé)，給予支付xx元/公里的費(fèi)用支出。
5、如果出現(xiàn)承包人由于客觀因素停止承包或租借車輛時(shí)，用車時(shí)間未滿3個(gè)月，費(fèi)用按月分?jǐn)偅ㄈ邕^路費(fèi)xx元/年，核算為xx元/月）；用車在3個(gè)月（含3個(gè)月）至6個(gè)月時(shí)按照半年的費(fèi)用核算；超過6個(gè)月按照一年的費(fèi)用核算。
6、車輛要做好交接工作，移交前確認(rèn)車輛狀況、相關(guān)證件、隨車工具用具、鑰匙等物品，由交接雙方簽字確認(rèn)，交接表一式兩份，租借人及行政部各執(zhí)一份。
公司優(yōu)化方案版篇十四
為深入貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司及總公司“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)動(dòng)員電視電話會(huì)議精神和及要求，確保實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不發(fā)生”目標(biāo)，針對(duì)公司近期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和規(guī)律，結(jié)合春季安全大檢查工作，制定本實(shí)施方案。
一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)
領(lǐng)導(dǎo)小組
公司成立“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)和實(shí)施督導(dǎo)。
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
辦公室
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于安全監(jiān)察部，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、情況交流等日常工作。
巡視組
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)巡視組，負(fù)責(zé)對(duì)各單位活動(dòng)開展情況進(jìn)行巡視檢查和督導(dǎo)。
組長(zhǎng)：
組成部門：安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)理工作部、人力資源部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、市場(chǎng)開發(fā)部
督導(dǎo)檢查組
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)督導(dǎo)檢查組，負(fù)責(zé)對(duì)各單位的活動(dòng)開展情況進(jìn)行全過程督導(dǎo)和檢查。
組 長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
組成部門：安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)理工作部、人力資源部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、市場(chǎng)開發(fā)部
督導(dǎo)單位：各二級(jí)單位、項(xiàng)目經(jīng)理部
單位互查組
1、第一小組
組成單位：電力安裝分公司
被查單位：發(fā)電分公司
公司聯(lián)系人：
2、第二小組
組成單位：發(fā)電分公司
被查單位：設(shè)備物資分公司
公司聯(lián)系人：
3、第三小組
組成單位：設(shè)備物資分公司
被查單位：電力安裝分公司
公司聯(lián)系人：
4、第四小組
組成單位：電鐵配套工程利川項(xiàng)目部
被查單位：農(nóng)網(wǎng)完善工程巴東、建始項(xiàng)目部
公司聯(lián)系人：
5、第六小組
組成單位：農(nóng)網(wǎng)完善工程巴東、建始項(xiàng)目部
被查單位：農(nóng)網(wǎng)完善工程鶴峰、來鳳、咸豐項(xiàng)目部
公司聯(lián)系人：
6、第七小組
組成單位：農(nóng)網(wǎng)完善工程鶴峰、來鳳、咸豐項(xiàng)目部
被查單位：水利工程來鳳藍(lán)河治理工程項(xiàng)目部
公司聯(lián)系人：
7、第八小組
組成單位：水利工程來鳳藍(lán)河治理工程項(xiàng)目部
被查單位：電鐵配套工程利川項(xiàng)目部
公司聯(lián)系人：
單位互查時(shí)間于4月10日前完成并形成匯總檢查報(bào)告上交于公司領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的辦公室。
二、工作內(nèi)容及要求
嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到崗到位工作要求
1、宣傳動(dòng)員，全面啟動(dòng)。各二級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理要親自組織召開活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，全面部署安全生產(chǎn)及百日安全活動(dòng)。公司于3月10日下午組織召開動(dòng)員會(huì)議。
2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，到崗到位。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭履行職責(zé)，公司督導(dǎo)組督導(dǎo)各單位活動(dòng)開展并深入一線班組。重點(diǎn)督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位、重點(diǎn)檢查電鐵配套工程、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)各水利工程及電站技改工程的安全工作。各單位領(lǐng)導(dǎo)要親自帶隊(duì)深入基層，深入一線開展安全生產(chǎn)檢查，親自組織開展“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)。
3、落實(shí)計(jì)劃，掛網(wǎng)督辦。各單位要組織制定本單位活動(dòng)計(jì)劃并實(shí)行全過程監(jiān)督管控。并將計(jì)劃發(fā)布到公司網(wǎng)頁，實(shí)行掛網(wǎng)督辦。各單位領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)關(guān)注安全生產(chǎn)工作進(jìn)展情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題。
4、完善標(biāo)準(zhǔn)，全面履職。各單位領(lǐng)導(dǎo)要親自組織修訂完善本單位領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位制度和標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格落實(shí)，將到崗任務(wù)細(xì)化到具體人員、具體時(shí)間，做到橫到邊、縱到底，崗位職責(zé)不留死角。
加強(qiáng)安全生產(chǎn)全過程風(fēng)險(xiǎn)管控
1、落實(shí)作業(yè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管控措施。全面推行作業(yè)工作準(zhǔn)備會(huì)制度，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)前一天項(xiàng)目部、各班組召開準(zhǔn)備會(huì)，全面分析現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的危險(xiǎn)點(diǎn)和控制重點(diǎn)；認(rèn)真執(zhí)行班前會(huì)制度，做好安全技術(shù)交底，做到工作班全體人員對(duì)任務(wù)、危險(xiǎn)點(diǎn)、作業(yè)程序、安全措施清楚；加大安全稽查力度，稽查覆蓋面要覆蓋到所有的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，并確保稽查質(zhì)量和效果。
2、落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控措施。各單位要分專業(yè)全面開展作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)庫，突出抓好防人身傷害和惡性誤操作事故的落實(shí)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)開展工作，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力。針對(duì)危險(xiǎn)性、復(fù)雜性和難度較大的施工項(xiàng)目，要認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)勘察制度，認(rèn)真編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)并嚴(yán)格執(zhí)行工作方案審批要求。
加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管控
1、強(qiáng)化安全規(guī)程制度執(zhí)行力。全面清查、修訂運(yùn)行規(guī)程及檢修規(guī)程，深入推進(jìn)新“安規(guī)”執(zhí)行。認(rèn)真編制現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)方案，全面落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)。
2、認(rèn)真貫徹落實(shí)“兩票三制”。組織學(xué)習(xí)新“兩票實(shí)施細(xì)則”。開展“兩票三制”專項(xiàng)監(jiān)督檢查，將執(zhí)行情況作為安全檢查重點(diǎn)。
3、開展防誤管理專項(xiàng)監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)禁隨意解鎖；嚴(yán)格解鎖操作的管理、批準(zhǔn)和監(jiān)控，建立解鎖逐級(jí)向上一級(jí)“說清楚”制度。嚴(yán)格接地線管理制度，嚴(yán)禁裝設(shè)接地線前不驗(yàn)電、不按順序裝拆。開展防誤操作管理專項(xiàng)監(jiān)督檢查，督促落實(shí)防誤裝置配置滿足“五防”全面性和強(qiáng)制性要求。
4、全面推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。按照要求，規(guī)范各類施工、檢修及運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)、警示標(biāo)志，推進(jìn)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；落實(shí)檢修、技改現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施和個(gè)人安全防護(hù)用品的標(biāo)準(zhǔn)化配置，推進(jìn)檢修、技改現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理。
加強(qiáng)反違章工作力度
1、營(yíng)造濃厚的安全學(xué)習(xí)氛圍。采取員工喜聞樂見的方式寓教于樂，增強(qiáng)吸引力、創(chuàng)意性、實(shí)效性，以“學(xué)安規(guī)、反違章、防人身、保平安”為主題活動(dòng)，開展“職工書屋”建設(shè)、安全知識(shí)競(jìng)賽、業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽、先進(jìn)典型事跡宣傳等活動(dòng)，公司計(jì)劃5月開展安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。
2、深入開展安全反違章工作。各單位主要負(fù)責(zé)人要親自抓，大力實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)查違章、違章查根源、根源查管理、管理查落實(shí)的閉環(huán)管理。大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和作業(yè)規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行工作現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督和安全監(jiān)護(hù)制度，實(shí)行安全監(jiān)察人員提前介入機(jī)制，推廣施工作業(yè)前“危險(xiǎn)點(diǎn)告知”錄音監(jiān)督。
3、全面加強(qiáng)活動(dòng)宣傳報(bào)道。各單位要充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)新聞策劃和輿論宣傳，在公司網(wǎng)站全過程、全方位報(bào)道活動(dòng)開展情況。
4、充分發(fā)揮黨群組織優(yōu)勢(shì)。各單位黨組織和群團(tuán)組織要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，將活動(dòng)目標(biāo)納入黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)評(píng)比考核范圍。通過設(shè)置各類黨員示范崗、青年安全生產(chǎn)示范崗、黨員安全責(zé)任區(qū)、黨員安全志愿服務(wù)隊(duì)等形式，廣泛開展“百日安全活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)”、“黨員身邊無違章”、“我為安全獻(xiàn)一策”、“爭(zhēng)創(chuàng)安全先鋒”、“安全班組”等活動(dòng)。
深化事故隱患排查治理
1、建立長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制。認(rèn)真執(zhí)行及要求，明確責(zé)任主體，落實(shí)職責(zé)分工，實(shí)行隱患分級(jí)分類管理。實(shí)行網(wǎng)上掛牌跟蹤督辦，每月在網(wǎng)上及安全生產(chǎn)分析例會(huì)上通報(bào)隱患治理進(jìn)展情況，將隱患排查治理列入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的內(nèi)容，作為考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
2、深化隱患排查治理。對(duì)安全隱患進(jìn)行全面梳理，將排查出來的安全隱患全部錄入事故隱患數(shù)據(jù)庫，納入日常監(jiān)督管理，按計(jì)劃落實(shí)整改。開辟“隱患排查治理專欄”，及時(shí)發(fā)布工作動(dòng)態(tài)，深化事故隱患排查整治。
3、開展專項(xiàng)治理活動(dòng)。各單位要開展“兩票”、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、變電運(yùn)行管理專項(xiàng)治理、分包安全專項(xiàng)治理和“家族”性設(shè)備故障及缺陷等專項(xiàng)治理活動(dòng)，采取有效防控措施，及時(shí)消除安全事故苗頭。
三、實(shí)施步驟
“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)從3月1日起到6月10日，總體分為三個(gè)階段, 各階段的時(shí)間劃分及重點(diǎn)工作內(nèi)容如下：
動(dòng)員部署階段。制定開展“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)工作方案和措施，印發(fā)活動(dòng)方案及重點(diǎn)措施。公司于3月10日組織召開動(dòng)員會(huì)議。
推進(jìn)實(shí)施階段。全體干部員工根據(jù)實(shí)施方案確定的工作內(nèi)容，結(jié)合本崗位職責(zé)和到崗到位要求，加強(qiáng)安全生產(chǎn)全過程風(fēng)險(xiǎn)管控措施，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，扎實(shí)開展反違章工作，深化事故隱患排查整治，全面推進(jìn)活動(dòng)實(shí)施。
鞏固提高階段。各單位于5月28日前將活動(dòng)總結(jié)上報(bào)至公司領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的辦公室，公司于6月5日前召開安全生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議，總結(jié)安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，評(píng)估“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)取得的成效和存在的不足，部署下一階段安全生產(chǎn)工作。
公司優(yōu)化方案版篇十五
活動(dòng)目的： 希望通過本次戶外活動(dòng)，增進(jìn)各部門員工之間的了解，增強(qiáng)大家的團(tuán)隊(duì)合作精神，緩解員工的工作壓力，娛樂的同時(shí)也能培養(yǎng)大家各方面的.能力，如組織能力、表演能力等，激發(fā)大家的創(chuàng)造力。
活動(dòng)時(shí)間：20xx年10月29日9：30—12：10（早上8：40在公司樓
下集合；9：20到達(dá)目的地；9：30開始活動(dòng)）
活動(dòng)地點(diǎn)：曲江遺址公園（坐車路線：從“翠華路”坐24路到終點(diǎn)）
活動(dòng)對(duì)象：公司全體員工
活動(dòng)主持：張經(jīng)理
活動(dòng)攝影：吳莉娜、權(quán)智鑫
活動(dòng)裁判：余總
活動(dòng)備注：活動(dòng)在中午12：30結(jié)束，結(jié)束之后若部門組織有其他活動(dòng)，可以繼續(xù)進(jìn)行，若無，則自由活動(dòng)。
活動(dòng)內(nèi)容：一共6部分
游戲準(zhǔn)備時(shí)間：10分鐘游戲過程：30分鐘
游戲說明：這是一場(chǎng)夾氣球賽跑比賽，賽程是從起點(diǎn)跑到終點(diǎn)，再從終點(diǎn)跑回起點(diǎn)。游戲共分為4場(chǎng)，在每場(chǎng)游戲中，各部門分別派出一組（2個(gè)成員）參加比賽。首先在起點(diǎn)和終點(diǎn)分別由兩個(gè)人拉線標(biāo)識(shí)，起點(diǎn)—終點(diǎn)為100米。第一個(gè)回到起點(diǎn)并將氣球擠破的小組獲勝。最終在4場(chǎng)比賽中取勝次數(shù)最多的部門為冠軍，冠軍將獲得積分3分，亞軍獲得積分2分，季軍獲得積分1分。（部門每個(gè)成員都必須至少參加一次游戲，小組成員可自由組合。） 帶球規(guī)則：賽跑過程中要保持氣球完好無損，兩人肚子相互夾著氣球跑步前進(jìn)，不允許用手或胳膊碰氣球，賽程中氣球不能掉地，若犯規(guī)，則該小組必須回到起點(diǎn)，重新開始。
游戲道具：氣球50個(gè)
游戲說明：分成4組（各部門為一組），每組6人。每組皆排成一直行，雙手放在前面那人的肩上，在最尾的那人背上貼上報(bào)紙條。游戲開始時(shí)，每組最前的那人要去捉住其它組組尾的報(bào)紙條，而組尾那位亦要閃避不讓人捉到其尾巴。若捉到別人的尾巴，兩組便會(huì)合成一組，變成一條較長(zhǎng)的“龍”。游戲繼續(xù)進(jìn)行，直至所有組成為一條龍為止。排在這條長(zhǎng)龍的最尾的一組，是贏家。贏家獲得積分3分，倒數(shù)第二組獲得積分2分；倒數(shù)第三組獲得積分1分。
游戲準(zhǔn)備時(shí)間：10分鐘游戲過程：20分鐘
游戲說明：本次游戲共分為4場(chǎng)。每個(gè)部門參賽人數(shù)為5人。
第一場(chǎng)：商務(wù)一部vs商務(wù)四部；
第二場(chǎng)：商務(wù)二部vs商務(wù)三部；
第三場(chǎng)：由前兩場(chǎng)分別選拔出獲勝的兩個(gè)部門進(jìn)行pk。
第四場(chǎng)：由前兩場(chǎng)分別失敗的兩個(gè)部門進(jìn)行pk。首先在起點(diǎn)和終點(diǎn)分別由兩個(gè)人拉起點(diǎn)和終點(diǎn)，起點(diǎn)—終點(diǎn)為50米。每個(gè)部門利用報(bào)紙和膠帶制作一個(gè)可以容納全組成員的封閉式大圓環(huán)，將圓環(huán)立起來，全組成員站到圓環(huán)上邊走邊滾動(dòng)大圓環(huán)。在第三場(chǎng)游戲中第一個(gè)到達(dá)終點(diǎn)的部門為冠軍。冠軍將獲得積分3分；另一個(gè)部門亦可獲得獎(jiǎng)勵(lì)積分2分。在第四場(chǎng)游戲中獲勝的部門可得1分。
游戲道具：報(bào)紙若干張；膠帶5卷。
游戲說明：本次游戲按部門分為四組，每組參賽人數(shù)為5人。賽程為100米。首先由各組第一個(gè)人從起點(diǎn)跑向終點(diǎn)，再向終點(diǎn)跑回起點(diǎn)；此時(shí)各組再加一個(gè)人和第一個(gè)一起跑，但是其中一人的雙腳必須離地，由起點(diǎn)到終點(diǎn)，再由終點(diǎn)回到起點(diǎn)；再加一個(gè)人繼續(xù)賽跑，依次類推，每次增加人員后都必須有一人的雙腳要離地。最后看哪個(gè)小組先到達(dá)終點(diǎn)則為冠軍。冠軍將獲得積分3分，亞軍獲得積分2分，季軍獲得積分1分。
游戲說明：各部門分別為一隊(duì)，每對(duì)5個(gè)人，排成一橫排，相鄰的人把腿系在一起，一起跑向終點(diǎn)，用時(shí)最短的勝出。游戲共分為四場(chǎng)。第一場(chǎng)：商務(wù)一部vs商務(wù)三部；第二場(chǎng)：商務(wù)二部vs商務(wù)四部；第三場(chǎng)：由前兩場(chǎng)分別獲勝的兩個(gè)部門pk；第四場(chǎng)：由前兩場(chǎng)分別失敗的兩個(gè)部門進(jìn)行pk。在第三場(chǎng)游戲中第一個(gè)到達(dá)終點(diǎn)的部門為冠軍。冠軍將獲得積分3分；另一個(gè)部門亦可獲得獎(jiǎng)勵(lì)積分2分。在第四場(chǎng)游戲中獲勝的部門可得1分。
游戲準(zhǔn)備時(shí)間：5分鐘游戲過程：15分鐘
游戲說明：游戲分為兩組，第一組：商務(wù)一部和商務(wù)二部成員共12人；第二組：商務(wù)三部和商務(wù)四部成員共12人；讓每組圍著站成一個(gè)圓圈。 小組每個(gè)成員先舉起右手，握住對(duì)面那個(gè)人的手；再舉左手，握住另外一個(gè)人的手，直到所有成員的手都彼此相握?，F(xiàn)在在不松開的情況下，小組成員想辦法把這個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的結(jié)解開。只要小組成員呈現(xiàn)一個(gè)大圈或是兩個(gè)套著的環(huán)，就視為解開。（如果實(shí)在解不開，可允許小組成員決定相鄰兩只手?jǐn)嚅_一次，但再次進(jìn)行時(shí)必須馬上封閉。）哪個(gè)小組順利解開此結(jié)的時(shí)間最短就取勝。獲得積分6分（兩個(gè)部門分別3分）。
備注：每一項(xiàng)活動(dòng)結(jié)束之后由裁判員宣讀各部門獲得積分情況。主持人說明下一場(chǎng)游戲規(guī)則，各部門進(jìn)行游戲準(zhǔn)備。
活動(dòng)結(jié)束：由余總做活動(dòng)總結(jié)，給總冠軍頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。用時(shí)10分鐘 經(jīng)費(fèi)預(yù)算：
1、 活動(dòng)路費(fèi)：32*2=64元 ；
2、 活動(dòng)道具：氣球50個(gè) （約10元）；報(bào)紙若干張；膠帶5卷；
3、 活動(dòng)獎(jiǎng)品：300元；
4、 活動(dòng)食品：礦泉水32*1。5=48元 ；
總計(jì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)大約為：472元
公司優(yōu)化方案版篇十六
收購的全過程可以分為收購預(yù)備階段、調(diào)查階段、意向達(dá)成階段、并購執(zhí)行階段。在每一個(gè)階段，律師都可以提供相應(yīng)的法律服務(wù)，為當(dāng)事人規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)、并購項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供保障。委托人可以委托律師提供全面的收購法律服務(wù)，或根據(jù)收購公司的規(guī)模和實(shí)際需要選擇律師服務(wù)范圍。
收購預(yù)備階段為收購方初步確定目標(biāo)公司起至實(shí)施收購前的準(zhǔn)備期間。律師在收購預(yù)備階段的法律事務(wù)有:
(1)根據(jù)收購方的需求，為其尋找收購目標(biāo)。
(2)對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行商業(yè)調(diào)查。
(3)論證收購的可行性，確定立項(xiàng)法律依據(jù)。
(4)收購的行政程序、國(guó)家政策調(diào)查。
律師應(yīng)就收購方擬收購的目標(biāo)公司進(jìn)行深入調(diào)查，核實(shí)預(yù)備階段獲取的相關(guān)信息，以備收購方在信息充分的情況下做出收購決策。根據(jù)個(gè)案的不同，由律師靈活掌握需要調(diào)查的內(nèi)容。
1. 對(duì)目標(biāo)公司基本情況的調(diào)查核實(shí)。
2.對(duì)目標(biāo)公司相關(guān)附屬性文件的調(diào)查。
3.對(duì)目標(biāo)公司財(cái)產(chǎn)狀況的調(diào)查。
4.對(duì)目標(biāo)公司管理人員和職工情況的調(diào)查。
5.對(duì)目標(biāo)公司經(jīng)營(yíng)狀況的調(diào)查。
6.對(duì)目標(biāo)公司及其子公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況的調(diào)查。
7.對(duì)目標(biāo)公司法律糾紛情況的調(diào)查。
律師在收購雙方達(dá)成收購意向階段，應(yīng)在信息收集和調(diào)查的基礎(chǔ)上，向委托人提示收購的法律風(fēng)險(xiǎn)并提出風(fēng)險(xiǎn)防范措施，必要時(shí)出具法律意見書，并為委托人起草或?qū)彶槭召徱庀驎?/p>
1.出具《收購法意見書》
2、擬寫《收購意向書》
律師在收購雙方初步達(dá)成收購意向后，應(yīng)協(xié)助委托人進(jìn)行談判，共同擬定收購合同，準(zhǔn)備相關(guān)法律文件，協(xié)助委托人向政府主管機(jī)關(guān)提出申請(qǐng)。
1、擬寫《股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同》
2、修改《公司章程》
3、必要時(shí)協(xié)助委托人辦理資產(chǎn)評(píng)估
4、指導(dǎo)委托人召開股東會(huì)/董事會(huì)決議
1.在收購履約階段：
(1)為收購各方擬定“履約備忘錄”，載明履約所需各項(xiàng)文件，并于文件齊備時(shí)進(jìn)行驗(yàn)證，以確定是否可以開始履行合同。
(2)委托人舉行驗(yàn)證會(huì)議。
(3)按相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定辦理報(bào)批手續(xù)。
(4)協(xié)助辦理收購涉及的各項(xiàng)變更登記、重新登記、注銷登記手續(xù)。
2.律師起草或調(diào)取的向相關(guān)政府主管部門報(bào)送的文件材料。
3.收購履約階段的事務(wù)
(1)收購款到賬驗(yàn)收，出具報(bào)告書。
(2)收購標(biāo)的的交付及股東名冊(cè)的變更。
(3)股東權(quán)利義務(wù)的移轉(zhuǎn)。
(4)新股東與公司其他股東應(yīng)當(dāng)簽訂新的合營(yíng)(合作)協(xié)議，修訂原公司章程和議事規(guī)則，更換新董事并向工商行政管理機(jī)關(guān)變更登記申請(qǐng)或備案申請(qǐng)。
收購合同的生效。出資轉(zhuǎn)讓合同除法律法規(guī)明文規(guī)定需經(jīng)主管部門批準(zhǔn)生效，或者當(dāng)事人約定了生效條件之外，一般自合同主體簽字蓋章之日起生效;而出資轉(zhuǎn)讓的生效以合同的生效為前提，但出資轉(zhuǎn)讓合同的生效并不當(dāng)然意味著出資自合同生效時(shí)起轉(zhuǎn)讓，其生效根據(jù)公司性質(zhì)有可能還需滿足法律規(guī)定的條件或當(dāng)事人約定的條件。
公司優(yōu)化方案版篇十七
逢年過節(jié)企事業(yè)單位少不了禮品采購，企業(yè)禮品采購分商務(wù)禮品和員工福利禮品，針對(duì)不同送禮對(duì)象，禮品采購方向也不同，企業(yè)福利禮品采購相對(duì)來說不太講究?jī)r(jià)值性，更看重禮品本身的功能實(shí)用性。因此一些身邊常見的生活用品，比如洗發(fā)水、面粉、食用油曾經(jīng)都是不錯(cuò)的福利禮品。但是隨著企業(yè)的發(fā)展，員工生活水平的不斷提高，福利禮品也一改以前勞保用品、生活副食產(chǎn)品的形象，逐漸開始追求禮品的內(nèi)涵和文化屬性。一些包含企業(yè)發(fā)展理念和企業(yè)文化的禮品更有利于加深員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知和理解。
端午禮品冊(cè)
20xx端午禮品冊(cè)由專業(yè)團(tuán)隊(duì)傾力打造，龍的傳人，首頁選取龍作為圖像，龍行端午，好禮駕到；我們的端午禮冊(cè)以行、游、吟、嘯、躍、舞、翔、騰字命名，舞行夢(mèng)想、財(cái)富騰躍、嘯吟盛世、翔游中國(guó)。歷史歲月厚重的沉淀下，追溯、緬懷、淺吟、低訴，我們銘記歷史，追念先人，傳承文化；順應(yīng)當(dāng)代，我們表達(dá)關(guān)懷，傳遞祝福，誠(chéng)心建設(shè)。端午印象，尊貴典雅，那一抹濃重的色彩，是喜悅，是驚喜，滿載禮品，等您挑選。相信會(huì)讓您感受到更多驚喜。
企業(yè)禮品定制
企業(yè)如果想要禮品徹底符合客戶和最終禮品受贈(zèng)者的需求，最好的辦法還是采用禮品定制，即從禮品需求分析和設(shè)計(jì)開始，就參與其中，這種禮品可以最大限度滿足不同客戶的差異化需求，同時(shí)可以對(duì)送禮者要傳達(dá)給受贈(zèng)者的信息進(jìn)行準(zhǔn)確傳達(dá)。禮品定制最簡(jiǎn)單可行且成本低的方案就是在禮品加企業(yè)logo或標(biāo)語，讓普通的禮品變得高價(jià)值。
公司優(yōu)化方案版篇十八
根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的總體部署，借鑒兄弟企業(yè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，按照運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型“五步法”要求，特制訂本方案。
（1）突破傳統(tǒng)的管理理念；（2）打造卓越的管理團(tuán)隊(duì)；
（3）構(gòu)建科學(xué)的管理體系；（4）實(shí)現(xiàn)滿意的成本收益。
以效益為導(dǎo)向：明確各項(xiàng)關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)的基準(zhǔn)和目標(biāo)，明確具體措施，加強(qiáng)過程監(jiān)控。
持續(xù)發(fā)展：既要注重短期效益，又要關(guān)注發(fā)展后勁，在運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型中尋找兩者的結(jié)合點(diǎn)。
能力培養(yǎng)：要著力提升運(yùn)營(yíng)骨干和企業(yè)全體管理人員對(duì)技術(shù)工具的運(yùn)用能力，竭力改善不良的工作方式。
深入基層：通過各種渠道聽取、吸收不同層次員工的意見，在具體生產(chǎn)實(shí)踐過程中進(jìn)行診斷，吸取最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行提煉，注重充分發(fā)揮員工的參與積極性，加快推廣進(jìn)程。
持。
職責(zé)：協(xié)助運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組開展運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型現(xiàn)場(chǎng)工作，負(fù)責(zé)企業(yè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部協(xié)調(diào)與管理工作。
麥肯錫項(xiàng)目顧問：xxx
1、第一專業(yè)組（共39人，其中總部外派專家2人））： 組長(zhǎng)：xxx
副組長(zhǎng)：xxx（總部外派專家）
各工作小組及成員：
(1)xx工作小組（9人）：
小組長(zhǎng)：xx
成員：……
(2)xx工作小組（9人）：
小組長(zhǎng)：xx
成員：……
(3)xx工作小組（10人）：
小組長(zhǎng)：xxx
成員：……
(4)其它成員（9人）：……
2、xx專業(yè)組（共16人，其中外派專家2人）： 組長(zhǎng)：xx
副組長(zhǎng)：xx（總部外派專家）、
成員：………………
3、支持組：（共17人，其中外派專家1人）
組長(zhǎng)：xx
副組長(zhǎng)：xxx（總部外派專家）
成員：……（總部代表助理；負(fù)責(zé)匯報(bào)總部的日?qǐng)?bào)、周報(bào)、視頻會(huì)會(huì)議材料的撰寫，重要文件起草，會(huì)議管理，以及外派骨干的接待、后勤服務(wù)工作）、xxx（企業(yè)代表助理、團(tuán)隊(duì)材料匯總整理）、xxx（團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)管理、人力資源管理、團(tuán)隊(duì)考核激勵(lì)）、xxx（轉(zhuǎn)型受益核算、診斷報(bào)告財(cái)務(wù)方面支持、外派骨干費(fèi)用賬務(wù)及報(bào)銷）、xxx（信息網(wǎng)絡(luò)支持、宣傳）、xxx、xxx、xxx（宣貫，宣傳，具體負(fù)責(zé)宣傳報(bào)道以及《運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型快報(bào)?？返木庉嫞?、xxx。
……………………
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)總部運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作指導(dǎo)意見精神，結(jié)合公司戰(zhàn)略與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，組織制定公司運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作總體計(jì)劃。
2、統(tǒng)一安排部署，開展相關(guān)培訓(xùn)，組織協(xié)調(diào)各單位制定可行的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作方案，并貫徹落實(shí)。
3、與總部對(duì)接，研究解決運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作中遇到的問題。督導(dǎo)、檢查運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作推進(jìn)情況，總結(jié)考核工作成果，確保強(qiáng)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作持續(xù)有效。
啟動(dòng)訓(xùn)練營(yíng)、中層以上干部及轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)宣貫、培訓(xùn)地點(diǎn)：會(huì)展中心小會(huì)議室
轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)會(huì)議地點(diǎn)：xx樓會(huì)議室及xx組辦公地點(diǎn) 轉(zhuǎn)型各組辦公地點(diǎn)：xxx廠辦公室2個(gè)（其他兩個(gè)組的辦公地點(diǎn)）
1、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型小組實(shí)行每周六天、每日八小時(shí)工作制。
2、采取日例會(huì)制，周一到周五工作小組每日17：30-18：30進(jìn)行當(dāng)天小結(jié)，各小組進(jìn)行當(dāng)日匯報(bào)，并安排第二天的工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決工作中存在的問題。
3、以小組為單位形成日小結(jié)，分別報(bào)總部代表及企業(yè)代表，由總部代表匯總后上報(bào)中鋁總部；企業(yè)代表整理后報(bào)公司高管層、下發(fā)各工作小組。
4、在麥肯錫顧問的支持下，企業(yè)代表每周要對(duì)公司運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作進(jìn)行小結(jié)，并在周五上午9：00召開“管理層會(huì)議”上進(jìn)行通報(bào)，解決頂層問題。（診斷、設(shè)計(jì)階段每?jī)芍苷匍_一次，實(shí)施階段每周召開一次）。
5、月總結(jié)，由運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型辦公室牽頭總結(jié)一個(gè)月的工作情況
6、所有匯報(bào)均采用ppt方式匯報(bào)。
7、對(duì)抽調(diào)的運(yùn)行師強(qiáng)化計(jì)算機(jī)操作，提高能力。
8、建立考勤制度，運(yùn)營(yíng)小組組長(zhǎng)每日對(duì)小組成員進(jìn)行考勤，并形成看板。
按照運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型五步法的要求，在運(yùn)營(yíng)專家組和麥肯錫支持人員的支持下，穩(wěn)步推進(jìn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作。
項(xiàng)目整體采用試點(diǎn)先行、滾動(dòng)式推進(jìn)的'方式逐步實(shí)現(xiàn)全公司的整體推進(jìn)。
（一）準(zhǔn)備階段（1周）
1、主要生產(chǎn)單位及業(yè)務(wù)部門派人赴兄弟企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流。進(jìn)行啟動(dòng)宣貫，充分利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議、電視、講座、看板、書籍等形式，廣泛宣傳運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型理念、工具和方法，介紹已實(shí)施企業(yè)的典型案例。
2、集合公司中層以上干部，召開公司運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型啟動(dòng)大會(huì)。
3、成立運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組和現(xiàn)場(chǎng)工作團(tuán)隊(duì)，明確運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作團(tuán)隊(duì)的人員構(gòu)成和分工，明確團(tuán)隊(duì)的工作紀(jì)律和管理辦法。
公司優(yōu)化方案版篇十九
1、調(diào)動(dòng)員工的進(jìn)取性，使其充分感受企業(yè)的關(guān)懷與關(guān)愛、提升員工的'企業(yè)歸屬感與認(rèn)同感。
2、回顧昨日、感受今日、展望明天。
3、表彰優(yōu)秀的公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工，經(jīng)過激勵(lì)作用，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來，投入到未來的工作之中。
20xx收獲頗豐，20xx繼往開來、繼續(xù)戰(zhàn)斗，載著這份成就邁向更輝煌的明天。
20xx年1月10日(星期五)
會(huì)議時(shí)間：9:30——11:30
戶外活動(dòng)時(shí)間：14：30——17:30
晚宴時(shí)間：18:00——21:30
國(guó)家森林公園
公司全體員工(70人左右)
本次年會(huì)的流程與安排包括以下三部分：
(一)年終大會(huì)議程安排
9:30—10:00大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)，各部門分管經(jīng)理分別做年終報(bào)告。
10:00—10:15大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)，員工暢所欲言，對(duì)公司未來發(fā)展的期許及展望，提出個(gè)人意見和提議。
10:15—10:30大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)，副經(jīng)理宣讀20xx年度優(yōu)秀員工獲得者名單;優(yōu)秀員工上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金;優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念;優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。
10:30—11:00大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)，總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)發(fā)言。
(二)戶外活動(dòng)安排：
活動(dòng)1：拔河比賽
用具：拔河用繩子
參賽隊(duì)伍：開投公司、水城河公司
游戲規(guī)則：
2、比賽分為三局：第一局各隊(duì)分別派10名男同事參賽，第二局各隊(duì)分別派10名男同事參賽，第三局各隊(duì)分別派5名男同事、5名女同事參賽。
5、比賽不限制時(shí)間，一向到能確定勝負(fù)為止。
6、如遇特殊情景，每局比賽結(jié)束后可向主裁判員提出換人，每場(chǎng)最多可換兩人，所換人員必須為本組人員。
活動(dòng)2：50米趣味接力賽
用具：拔河用繩子
參賽隊(duì)伍：開投公司、水城河公司
游戲規(guī)則：
1、兩個(gè)公司分為兩個(gè)參賽隊(duì)，每個(gè)參賽隊(duì)各10名隊(duì)員分成五組。(兩兩一組搭配，男女不限)
中的氣球扎爆，下一輪選手方可出發(fā)。
3、以最終一組到達(dá)終點(diǎn)的時(shí)間來判定獲勝組。
活動(dòng)3：爬山
活動(dòng)人數(shù)：公司全體員工分為5個(gè)小隊(duì)
活動(dòng)規(guī)則：
1、各隊(duì)一齊出發(fā)，爬到指定地點(diǎn)。
2、爬山過程中提議各隊(duì)分開行動(dòng)，各隊(duì)之間評(píng)比爬山快慢，最快的一組每人獲得精美小禮物一份，最慢的一組要理解處罰性的節(jié)目演出。
3、爬山過程中能夠開展娛樂性活動(dòng)，無固定時(shí)間。(如：接歌、拉歌、成語接龍等)。
4、到達(dá)爬山目的地全體員工合影留念。
(三)年會(huì)晚宴安排
18:00—19:00娛樂時(shí)段：
游戲1：筷子運(yùn)鑰匙鏈
用具：12支筷子、2個(gè)鑰匙鏈;
游戲規(guī)則：
6個(gè)人一組，分為兩組，每個(gè)人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個(gè)人的筷子上，第一個(gè)人將鑰匙鏈傳給第二個(gè)人，必須用筷子傳，不能用手，哪個(gè)組最先將筷子傳到最終一個(gè)人的筷子上，為贏。
游戲2：呼啦圈傳區(qū)別針
用具：呼啦圈3個(gè)、曲別針18個(gè);
游戲規(guī)則：
游戲3：七拼八湊
用具：托盤
游戲規(guī)則：
主持人要求大家分組做，分成4-5組，并且必須要有男有女。每組先選出一名接收者，手持托盤。其它小組人員按照主持人的要求供給物品放在托盤中。最先收集齊物品的小組獲勝。主持人開始宣讀物品，每一個(gè)相隔必須時(shí)間給隊(duì)員準(zhǔn)備，慢慢加快。
游戲4：空中定格
用具：數(shù)碼攝像機(jī)、三角架
游戲規(guī)則：
根據(jù)人數(shù)適當(dāng)分為幾組，人越多越好。每組必須在指定的時(shí)間內(nèi)完成一項(xiàng)任務(wù)：需要利用數(shù)碼相機(jī)拍攝一張全組人腳全部離地的照片，每組由有連續(xù)3次拍攝的機(jī)會(huì)，最終由評(píng)委選出最有創(chuàng)意的照片獲勝。
游戲5幸運(yùn)抽獎(jiǎng)活動(dòng)
19:00晚宴正式開始，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年歡樂，祝愿公司的明天更加完美。
19:00—20:30用餐時(shí)段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。
年會(huì)創(chuàng)意節(jié)目推薦：
1、boss表演秀
最終當(dāng)然少不了領(lǐng)導(dǎo)的表演了，可是這個(gè)要看各公司的風(fēng)格。至于領(lǐng)導(dǎo)表演神馬不重要，重要的是形象必須要出位?；瘖y啊，服裝啊，是出彩的地方，只要領(lǐng)導(dǎo)一出場(chǎng)，效果基本就到達(dá)了。
2、影子舞
這幾年的熒光舞被眾多企業(yè)年會(huì)引用，大眾對(duì)其的新穎度固然沒那么高了。試想如果我們反其道而行，以暗的基調(diào)的影子舞來博取觀眾的眼球。影子舞在幕布后面，透過燈光把人影打在幕布上，編舞變化各種造型，能夠有很多創(chuàng)意空間。或者幾十個(gè)人，每人手上拿一個(gè)聚光小手電，站在幕后，用光點(diǎn)在幕布上做各種造型，再貼合公司狀況的文案旁白，是十分出彩的節(jié)目。
3、反竄串舞蹈
男生反串表演。比如之前很火的羅志祥《朱碧石舞蹈》，很適合一幫兄弟們?nèi)ケ硌?，效果超?女生反串能夠跳一些酷酷的舞蹈，或者裝扮雪姨、容嬤嬤等有特色的人物，如果妹紙們會(huì)防妝就更好了，能夠來個(gè)仿妝走秀。
4、舞臺(tái)劇
能夠演繹公司某項(xiàng)目的誕生之路，比如為什么要研發(fā)這個(gè)項(xiàng)目，研發(fā)過程中最大的困難是怎樣克服的，做出來后此刻的成績(jī)、成就。這樣的好處就是讓員工對(duì)公司的技術(shù)、產(chǎn)品、歷史有更好的了解，有更深的代入感、使命感。
5、小品相聲
小品相聲絕對(duì)是年會(huì)必不可少的東西，詼諧搞笑，是群眾喜聞樂見的表演形式。能夠效仿一些電視綜藝節(jié)目或者是一些電臺(tái)等一些交流互動(dòng)性的節(jié)目，模擬現(xiàn)場(chǎng)，也十分高端大氣上檔次!
6、搞笑走秀表演
年代秀，穿上不一樣年代服裝，從古代到現(xiàn)代跨越時(shí)間比較大，服裝變化多。民族秀，選擇56民族服裝走秀。或者是搞笑的裝扮走秀，這些都是比較有創(chuàng)意的想法。
7、經(jīng)典歌曲串燒
把一些經(jīng)典歌曲串燒在一齊用全國(guó)各地的方言唱出來，勾起大家對(duì)青春歲月的完美回憶和外地遇老鄉(xiāng)的激動(dòng)，不為是年會(huì)節(jié)目的經(jīng)典之作，也是最不花費(fèi)大家時(shí)間和精力的年會(huì)項(xiàng)目。
8、惡搞版的大合唱
作為企業(yè)內(nèi)部的年會(huì)，如果單純是普通的大合唱，顯然已經(jīng)滿足不了大眾的口味。在大合唱加入合理的搞笑元素，絕對(duì)能讓現(xiàn)場(chǎng)氣氛high起來。
公司優(yōu)化方案版篇二十
為了公司中層骨干競(jìng)聘方案能夠更好地遵循公開、公平、公正原則，現(xiàn)將公司中層骨干競(jìng)聘方案（討論稿）公布如下，請(qǐng)廣大職工認(rèn)真履行主人翁的職責(zé)，積極提出寶貴意見，完善公司中層骨干的競(jìng)聘方案，為公司的改革與發(fā)展大業(yè)共同努力。
xx發(fā)電有限責(zé)任公司共設(shè)置八個(gè)二級(jí)部門：
1、發(fā)電部（一正職二副職）；
2、生技部（一正職一副職）；
3、綜合部（一副職，辦公室與人事部合并組成）；
4、財(cái)務(wù)部；
5、工會(huì)辦；
6、水利工程管理部（工程部與防汛辦合并組成）；
7、保衛(wèi)部；
８、旅游開發(fā)公司籌備組（旅游開發(fā)部拓展成二級(jí)子公司）。
1、在公司工作五年以上工作經(jīng)歷；
2、高中（含高中）及同等以上學(xué)歷；
3、原則上年齡在45周歲以下，特殊人才可考慮適當(dāng)放寬；
4、各職位的招聘條件見《任職條件說明》；
本著自愿報(bào)名的原則，報(bào)名者在職代會(huì)上發(fā)表競(jìng)職演說，由職工代表投票推薦，按得票多少入選，最后結(jié)果由領(lǐng)導(dǎo)班子集體確定。
1、工會(huì)主席與副主席職位不在競(jìng)聘之列；
2、職工代表不改選，由現(xiàn)任職工代表投票表決，現(xiàn)任職工代表至法定改選條件出現(xiàn)時(shí)再進(jìn)行改選。
意見征求截止時(shí)間：20xx年1月10日中午12時(shí)；
競(jìng)聘報(bào)名截止時(shí)間：20xx年1月15日中午12時(shí)。
聯(lián)系人：xx；電話：xx
任職條件說明
發(fā)電部：在發(fā)電部連續(xù)工作10年以上，對(duì)發(fā)電設(shè)備性能相當(dāng)熟悉。
生技部：對(duì)發(fā)電設(shè)備及電網(wǎng)熟悉，業(yè)務(wù)技能良好。
綜合部：熟悉人事行政相關(guān)業(yè)務(wù)及流程，懂得相關(guān)的法律知識(shí)，有一定的文字功底，有良好的社交能力和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)；有法律、文秘文憑者優(yōu)先。
財(cái)務(wù)部：有5年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，具有會(huì)計(jì)師職稱。
水利工程管理部：具有水利工程管理或相關(guān)專業(yè)文憑或水利工程管理中級(jí)職稱；從事本崗位工作５年以上。
保衛(wèi)部：懂得國(guó)家的法律法規(guī)，具備消防等方面的知識(shí)。
旅游開發(fā)公司籌備組：具有一定的開拓精神，熱愛旅游事業(yè)，有良好的奉獻(xiàn)精神。
公司優(yōu)化方案版篇二十一
1、10月10日至10月13日為第一階段，全面動(dòng)員，全員出擊，首戰(zhàn)告捷，完成1/4目標(biāo)任務(wù)12。5萬元。 3、 10月18日至10月21日為第三階段，堅(jiān)忍不拔，頑強(qiáng)拼搏，完成3/4目標(biāo)任務(wù)37。5萬元。
完成個(gè)險(xiǎn)期交新單保費(fèi)50萬元。
組長(zhǎng)：楊曉紅
副組長(zhǎng)：謝軍
競(jìng)賽指揮部下設(shè)五個(gè)執(zhí)行小組：
1、追蹤督察組：組長(zhǎng)楊曉紅，成員：各職級(jí)主管；負(fù)責(zé)電話追蹤、會(huì)務(wù)追蹤和目標(biāo)提醒。
2、宣傳布置組：組長(zhǎng)錢宇浩，成員：黃蘭、熊小云；根據(jù)業(yè)務(wù)競(jìng)賽的需要，對(duì)大職場(chǎng)及樓道進(jìn)行布置。通過各種渠道搜集統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展數(shù)據(jù)，用戰(zhàn)報(bào)的形式給予報(bào)道。
3、晨會(huì)策劃組：組長(zhǎng)李紅（小），成員：謝軍、錢宇浩、熊小云、黃蘭；根據(jù)競(jìng)賽活動(dòng)的相關(guān)安排，做好晨會(huì)的策劃和各環(huán)節(jié)人員的溝通、安排。
4、技術(shù)支援組：組長(zhǎng)謝軍，成員：李紅、熊小云和各級(jí)主管；負(fù)責(zé)說明會(huì)策劃和落實(shí)，商品組合及話術(shù)的開發(fā)，建議書制作，大客戶的陪訪。
5、后勤保障組：組長(zhǎng)李紅（大），成員：按照工作規(guī)范保證出單速度，保證體檢件和生調(diào)件及時(shí)落實(shí)，并根據(jù)競(jìng)賽活動(dòng)需要落實(shí)24小時(shí)出單。其他物資的提供。
五、達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)：
（一）團(tuán)隊(duì)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì) 2、 在競(jìng)賽期內(nèi)達(dá)成8萬元的團(tuán)隊(duì)（現(xiàn)有的6個(gè)召開二次早會(huì)的團(tuán)隊(duì)），獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)費(fèi)用500元。
3、 在競(jìng)賽期內(nèi)達(dá)成15萬元的團(tuán)隊(duì)（現(xiàn)有的6個(gè)召開二次早會(huì)的團(tuán)隊(duì)），獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)費(fèi)用1000元。
（二）個(gè)人達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)
1、出單獎(jiǎng)
凡在競(jìng)賽期內(nèi)出單的個(gè)人，每單獎(jiǎng)勵(lì)一份20xx年精美臺(tái)歷，發(fā)完為止。
2、參與獎(jiǎng)
在競(jìng)賽期內(nèi)凡個(gè)險(xiǎn)期交保費(fèi)達(dá)到3000元以上的個(gè)人，獎(jiǎng)勵(lì)白玉玲瓏碗一套。
3、進(jìn)取獎(jiǎng)
在競(jìng)賽期內(nèi)凡個(gè)險(xiǎn)期交保費(fèi)達(dá)到5000元以上的個(gè)人，獎(jiǎng)勵(lì)盒裝皮帶一套或白玉玲瓏碗兩套。
4、精英標(biāo)兵獎(jiǎng)
在競(jìng)賽期內(nèi)凡個(gè)險(xiǎn)期交保費(fèi)達(dá)到2萬元以上的個(gè)人，獎(jiǎng)勵(lì)春節(jié)團(tuán)圓餐券300元或同等價(jià)值的年貨；。
5、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
在競(jìng)賽期內(nèi)個(gè)險(xiǎn)期交保費(fèi)達(dá)到4萬元以上的個(gè)人，獎(jiǎng)勵(lì)海南旅游。
以上獎(jiǎng)勵(lì)1—3項(xiàng)可以重復(fù)享受，4—5項(xiàng)不重復(fù)享受而且必須是我部的50萬元目標(biāo)達(dá)成后才能享受，4—5項(xiàng)如本人不愿享受獎(jiǎng)勵(lì)的，可由本人指定一人更換自己，但必須是身體健康的成年人。也可以按旅行社給分公司的標(biāo)準(zhǔn)兌換成現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。每件期交保單必須附加一張卡式保單。所有業(yè)績(jī)的統(tǒng)計(jì)均以當(dāng)期cbps系統(tǒng)出單數(shù)計(jì)算。
1、加大執(zhí)行力度，各團(tuán)隊(duì)要高度重視此次活動(dòng)，明確目標(biāo)，任務(wù)到人，號(hào)召所有人員行動(dòng)起來，包括兼職人員。各團(tuán)隊(duì)必須按公司10月9日工作會(huì)的要求，將完成全年期交目標(biāo)作為一項(xiàng)生死存亡的任務(wù)對(duì)待，加大拜訪量，確保競(jìng)賽目標(biāo)的完成。
2、采取分類指導(dǎo)和宣導(dǎo)，發(fā)揮主管和精英的模范帶頭作用，集中優(yōu)勢(shì)兵力，實(shí)行重點(diǎn)突破。強(qiáng)化各級(jí)主管的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)考核力度，專職人員最低目標(biāo)5000元，兼職人員最低目標(biāo)3000元，對(duì)8、9、10月未破零人員，一律清理代碼，決不姑息遷就。
3、各級(jí)主管要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，認(rèn)真召開好富有實(shí)效的二次早會(huì)，做好陪訪、輔導(dǎo)、追蹤。堅(jiān)決杜絕負(fù)面、消極的語言和其內(nèi)耗因素，全體人員時(shí)刻只有一個(gè)聲音，那就是：堅(jiān)決完成50萬的目標(biāo)任務(wù)。
4、加強(qiáng)對(duì)各層面銷售人員活動(dòng)量的追蹤。營(yíng)銷部經(jīng)理每天對(duì)分處以上主管進(jìn)行追蹤，講師、組訓(xùn)負(fù)責(zé)對(duì)組經(jīng)理進(jìn)行追蹤，經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)本單位重點(diǎn)培養(yǎng)的精英和優(yōu)秀主管進(jìn)行追蹤，各級(jí)主管負(fù)責(zé)對(duì)屬員進(jìn)行追蹤并建立追蹤登記表。通過各級(jí)各層面的追蹤，使被追蹤對(duì)象每天保持高昂的斗志和激情，帶動(dòng)全體銷售人員的展業(yè)積極性。
5、認(rèn)真召開好說明會(huì)。根據(jù)市場(chǎng)需求和客戶需求，召開一場(chǎng)鴻禧說明會(huì)和一場(chǎng)鴻鑫說明會(huì)。也可以根據(jù)業(yè)務(wù)伙伴的要求召開家庭說明會(huì)。繼續(xù)借助開展誠(chéng)信服務(wù)宣傳和調(diào)查問卷，并對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行宣導(dǎo)。通過舉辦以上活動(dòng)，使伙伴有多的準(zhǔn)客戶及轉(zhuǎn)介紹，使伙伴有目標(biāo)，促成機(jī)率高，增強(qiáng)業(yè)務(wù)員的拜訪自信，提高伙伴激情。
6、強(qiáng)化落實(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，各團(tuán)隊(duì)要配合本推動(dòng)方案，制定本團(tuán)隊(duì)的落實(shí)措施，將目標(biāo)分解到各團(tuán)隊(duì)及責(zé)任人。公司對(duì)各團(tuán)隊(duì)每4天進(jìn)行一次考核，分析總結(jié)一次，通過強(qiáng)化目標(biāo)管理，使全體員工都認(rèn)識(shí)到以完成全年目標(biāo)為榮，完不成全年目標(biāo)為恥的責(zé)任感，人人都行動(dòng)起來，不達(dá)目標(biāo)，誓不罷休。
一部的伙伴們，讓我們團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，加大訪量，努力拼搏，為一部的榮譽(yù)而戰(zhàn)。
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