制定方案時，我們應當詳細規(guī)劃每個步驟，并設定明確的時間和目標。制定方案時，可以借鑒其他相關領域或企業(yè)的成功經(jīng)驗和做法。在下面的示范方案中，你可以找到一些實用的思路和方法，來幫助你制定自己的方案。
公司優(yōu)化方案版篇一
一、時間：
20xx年4月23日
二、地點：
操場
三、裁判：
趙劍宇
四、活動內(nèi)容：
兩人三足
五、比賽規(guī)則：
每批四組，每組由兩個人團結(jié)協(xié)作，兩人并排站立，一人左腿與另一人右腿的膝蓋以下，腳踝以上部分用繩子綁上，一起通過長50米的賽道（具體視賽場情況而定），用時最短為勝。每批的第一名參與第二輪比賽，直至評比出前三名為止。
六、比賽器材：
尼龍繩或者紅布條、秒表一塊
七、比賽細則：
1.起跑：在裁判員發(fā)出“預備”口令后，所有參賽選手做好準備，發(fā)出“開始”口令后，參賽選手連成一體并排向前跑。
2.計時：以裁判員發(fā)出口令后開始計時，按照每批參賽選手通過終點的先后順序分別計時，以最后一名參賽選手沖過終點后計時結(jié)束。
閆莊小學
20xx.4.20
公司優(yōu)化方案版篇二
為進一步改進作風，提高效能，優(yōu)化環(huán)境，促進發(fā)展，公司黨委、人事行政部決定，從6月1日起至7月底，在全公司開展“問責、問效，優(yōu)化工作作風、優(yōu)化工作環(huán)境”活動（以下簡稱“兩問兩優(yōu)化”活動），特制定本方案。
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，認真貫徹落實公司年初工作會議精神，緊緊圍繞“新發(fā)展”這個主題，以加強作風建設為主線，以開展問責問效為抓手，堅持教育為先、懲防并舉、突出重點、注重實效，進一步推進各部門、各子公司轉(zhuǎn)變思想、改進作風、提速增效，凝聚發(fā)展共識，煥發(fā)干事激情，為全面推進百億化工集團提供堅強有力的保障。
二、“兩問兩優(yōu)化”內(nèi)容
（一）問責內(nèi)容：
1、因工作失職，造成較大損失或者不良影響的；
2、濫用權力，造成較大損失或者不良影響的；
3、監(jiān)督管理不力，造成較大損失或者不良影響的；
4、違反制度規(guī)定，造成較大損失或者不良影響的；
5、浪費財物，給公司造成較大損失或者不良影響的；
6、弄虛作假或者隱瞞不報，欺騙公司領導的。
針對以上情況，依照有關規(guī)定分別追究分管責任、領導責任和直接責任。
（二）問效內(nèi)容：
1、對上級交辦的工作和事項無正當理由沒有按期保質(zhì)完成的；
2、不履行或不正確履行崗位職責的；
3、工作推諉，效率低下的；
4、不按工作制度辦事的；
5、違反工作紀律規(guī)定的；
6、其他影響工作效能的行為。
針對以上情況，圍繞“想沒想到、抓沒抓住、管沒管緊、干沒干好”，檢查工作效率高不高、工作效果好不好、工作效益優(yōu)不優(yōu)、工作效能強不強，依照有關規(guī)定追究效能責任。
（三）作風方面整治內(nèi)容：
1、針對“臉難看、話難聽、事難辦”等現(xiàn)象，著力整治衙門之風，重點解決服務不優(yōu)的問題。
2、針對辦事拖拉、工作疲沓，手續(xù)繁多、程序復雜等現(xiàn)象，著力整治拖沓之風，重點解決效率不高的問題。
3、針對推諉扯皮、相互掣肘，缺乏主動、消極應付，回避矛盾、報喜不報憂、推卸責任等現(xiàn)象，著力整治推諉之風，重點解決責任心不強的問題。
4、針對紀律渙散、要求不嚴，敷衍塞責、得過且過、麻木不仁，弄虛作假、形式主義等現(xiàn)象，著力整治懶散之風，重點解決落實不力的問題。
5、針對假公濟私，辦事吃拿卡要、不給好處不辦事、給了好處亂辦事以及違反規(guī)定公款吃喝、公車私用損公肥私等現(xiàn)象，著力整治貪婪之害，重點解決品行不良的問題。
6、針對小團體利益至上，缺少大局意識，抵制掣肘公司制度推行的現(xiàn)象，重點解決部門、車間負責人的本位主義問題。
7、針對造謠生事、無事生非，詆毀、誹謗干事者等現(xiàn)象，著力整治渙惑之害，重點解決心術不正的問題。
（四）環(huán)境方面整治內(nèi)容
1、人文環(huán)境方面。重點整治拉幫結(jié)派、挑撥離間、嫉賢妒能、打擊報復等現(xiàn)象，切實營造一個團結(jié)、民主、和諧、積極向上的人文環(huán)境。
2、工作環(huán)境方面。重點整治辦公場所臟亂差、違反員工行為規(guī)范等問題，營造出一個清潔衛(wèi)生、整齊規(guī)范的工作環(huán)境。
3、現(xiàn)場環(huán)境方面。重點整治跑冒滴漏、亂堆亂放、違反“兩禁”等問題。為打造一個花園式企業(yè)奠定基礎。
4、輿論環(huán)境方面。重點整治不利于促進公司團結(jié)發(fā)展的消極負面輿論問題，廣泛的正面宣傳公司投資、項目、規(guī)模、發(fā)展速度等，努力營造“兩問兩優(yōu)化我是主角，新發(fā)展我是主人”及“人人熱愛、時時關心、處處美化”的濃厚輿論氛圍。
三、主要措施
開展“兩問兩優(yōu)化”活動，重點抓好以下工作：
（一）加強教育引導
把教育貫穿于“兩問兩優(yōu)化”活動始終，創(chuàng)新教育形式，豐富教育內(nèi)容，提高教育效果。要深化素質(zhì)教育，充分運用“大發(fā)展、我該怎么干”大討論活動成果，大力開展學習型企業(yè)創(chuàng)建活動，不斷提高各部門人員的理論素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)；要加強示范教育，深入開展向公司先進工作者、優(yōu)秀員工學習活動；要抓好警示教育，公開曝光違反制度和紀律及違法犯罪的典型，以示警戒；要開展專題教育，利用公司網(wǎng)站及《人》平臺，開展“兩問兩優(yōu)化”專題討論，進一步提高公司員工的思想認識，促進自查自糾，推動問題整改。
（二）深化制度建設
各部門要結(jié)合實際，按照各自職能和業(yè)務要求，進一步健全和完善職責清晰、管理到位、有效管用、獎罰分明的管理制度體系，切實做到以制度管人管事，靠制度問責問效。當前重點要加強行政服務領域的制度建設，在公司范圍內(nèi)建立健全以責任追究制、崗位責任制、首問責任制、限時辦結(jié)制、考核評議制等六項制度為核心的制度體系，明確崗位職責、推行首問責任、實行限時辦結(jié)、強化考核評議，全力打造辦事快速“通道”。要從各部門領導干部做起，強化各項制度的落實力度，嚴格做到“制度面前無特權、制度約束無例外”，加強對制度落實情況的監(jiān)督檢查，嚴懲不落實制度的人和事，切實提高制度的執(zhí)行力。
（三）強化監(jiān)督檢查
充分發(fā)揮黨委和人事行政、審計部門的監(jiān)督作用，堅決糾正有令不行、有禁不止的行為，確保政令暢通、各項任務落實到位。
加強投訴受理。公開舉報箱、投訴受理電話和網(wǎng)上受理郵箱，接受公司員工投訴與反映問題。同時，加大對投訴舉報的快查快結(jié)力度，切實做到有訴必理、有理必果，嚴禁敷衍拖拉、推諉扯皮。
強化明查暗訪。建立橫向到邊、縱向到底、點位全覆蓋的明查暗訪機制，推行“高管值班”、現(xiàn)場稽查和“各部門互查”制度。嚴格責任追究。對明查暗訪、員工投訴、以及通過其他途徑發(fā)現(xiàn)并經(jīng)查實的問題，按照公司管理制度，嚴格責任追究，堅持問責無例外，不搞下不為例。上級部門要加強對下級部門問責工作的督查，健全督辦制度，對應該問責而沒有問責的，要嚴肅追究部門主要負責人的責任。在開展責任追究過程中，要堅持抓領導責任與抓直接責任、抓主要責任與抓次要責任并重。要分清每一層級應承擔的責任，既要追究直接責任人的`責任，也要追究分管負責人的責任。建立責任追究檔案，為員工考核和評優(yōu)評先提供依據(jù)。
四、實施步驟
開展“兩問兩優(yōu)化”活動，要著力抓好宣傳發(fā)動、集中整治和作風評議等關鍵環(huán)節(jié)的工作，務求活動取得實效。整個活動為期兩個月，分為三個階段，每個階段原則上安排20天時間。
第一個階段為宣傳發(fā)動階段，由黨委牽頭，人事行政部負責落實，重點在全公司范圍內(nèi)進行廣泛宣傳。行政部與網(wǎng)絡信息部要強化對開展“兩問兩優(yōu)化”活動的新聞輿論宣傳。努力營造人人都參與、人人受教育的良好氛圍。利用公司網(wǎng)站、刊物、宣傳櫥窗等平臺，及時宣傳報道活動進展情況和工作成效，大力宣傳各部門涌現(xiàn)出的先進典型，全面展示活動中形成的新思路、新舉措、新經(jīng)驗，曝光明查暗訪中發(fā)現(xiàn)的典型問題。切實發(fā)揮輿論宣傳的導向作用和監(jiān)督作用，要把輿論宣傳貫穿于“兩問兩優(yōu)化”活動始終。
第二個階段為查改階段。各部門、各子公司要積極行動，進行自查自糾，積極整改，同時黨委組織人員進行指導督查。
第三個階段為檢查驗收階段。由活動辦公室組織專人，逐個部門、單位進行驗收。要著力強化作風評議工作。進一步促進員工轉(zhuǎn)變作風，提高效能，同時，要切實強化評議結(jié)果的運用，獎優(yōu)罰懶，鞭策后進。
開展“兩問兩優(yōu)化”活動，要注重立足當前、著眼長遠，不斷深化和拓展活動成果，逐步建立健全加強作風行風建設和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的長效機制。
五、組織領導
公司成立“兩問兩優(yōu)化”活動領導組。領導組下設辦公室（公司兩問優(yōu)化辦公室），設在工廠人事行政部。
組長：
副組長：
成員：
辦公室主任：
副主任：
各部門、各子公司要把這項活動擺上重要日程，各部門各單位主要負責人為活動開展第一責任人，加強組織領導，深入推進“兩問兩優(yōu)化”活動順利開展。
充分發(fā)揮各部門領導和黨員干部的帶頭示范作用。從各部門領導和黨員干部做起，帶頭深化學習、帶頭改進作風、帶頭提速增效、帶頭攻堅克難、帶頭服務群眾、帶頭促進發(fā)展。對所屬部門的員工要從嚴教育、從嚴要求、從嚴管理、從嚴監(jiān)督，一級抓一級、一級帶一級，把活動不斷引向深入，以優(yōu)良的黨風、工作作風促進效能建設的進一步優(yōu)化。
加強對活動的具體指導和督促檢查。公司“兩問兩優(yōu)化”辦公室派出專人，通過明查暗訪、走訪員工、實地察看等形式，對各部門活動開展情況進行指導檢查。根據(jù)不同層次、不同部門領導和黨員干部情況，確定督導重點，搞好分類指導；及時掌握活動開展情況，提出意見建議，督促解決存在的問題。各部門要從實際出發(fā)，細化工作方案，健全配套措施，創(chuàng)新活動形式，確保取得實效。
公司優(yōu)化方案版篇三
各位同學：
今天我和大家談兩個問題，叫做“每天兩問”。
第一問，自己的學習習慣有沒有進步？有，進步了多少？為什么要這樣問？良好的學習習慣可以讓我們更輕松快樂地學習知識，養(yǎng)成良好的學習習慣還可以促進我們健康地成長。有了良好的學習習慣以后做什么事都會事半功倍，否則一切都是雜亂無序。良好的學習習慣離不開老師的教導，離不開自己的堅持，離不開家長的幫助。我希望同學們嚴格要求自己，養(yǎng)成良好的學習習慣。
第二問，自己的書寫有沒有進步？有，進步了多少？因為一個人的字代表著他某部分的性格與修養(yǎng)，這就是所謂“字如其人”。在寫字的過程中，一個人的審美修養(yǎng)和嚴謹作風都將得到提升。如果想要鍛煉自己，也可以用寫字的方法來提高文化修為。中國文字博大精深，許多文字的表現(xiàn)和現(xiàn)實緊密聯(lián)系。想要讓自己的書寫有進步，就要認真觀察了解漢字的間架結(jié)構(gòu)、一筆一畫，將橫、豎、點、撇、捺、折寫清楚。這樣，你的書寫一定會有進步的。
以上就是我說的“每天兩問”，如果我們每天都這樣問問自己，激勵自己，我們就一定能夠成為有用的人才。
公司優(yōu)化方案版篇四
在這個文化碰撞劇烈的.時代，圣誕節(jié)作為一個徹底的洋玩意兒已經(jīng)開始在越來越多的中國人生活里扎了根，圣誕節(jié)成為親人、友人相互祝福的美好時刻?！痢痢痢猎谶@個喜慶的日子里，特組織圣誕聯(lián)歡活動，讓全體員工在輕松、愉悅的氛圍里，感受到和諧、友愛的企業(yè)文化氛圍。
活動概述
： 12月**日
：××三樓
：1、晚宴;2、聯(lián)歡;3、抽獎
1、推選出_狂歡寶貝_為主線，開展互動游戲，營造歡樂氣氛;
2、邀請××××或其他業(yè)務相關部門共同參加聯(lián)誼活動。
活動具體安排
*進場之前每個人發(fā)一個祝?？ㄆ?，提前寫好祝福語，交到企劃部，統(tǒng)一進行會場布置。
1、16：30主持人宣布活動開始;
2、請公司領導致辭;
3、舉杯共慶晚宴開始，每桌推選出一名桌長，由桌長組織參加后續(xù)活動人員;
4、17：00開始游戲環(huán)節(jié)
游戲說明：整個游戲過程，參加活動的人來自哪一桌，取得勝利便可為本桌獲得一個圣誕老人(貼畫)，最后獲得圣誕老人最多的一桌，為狂歡寶貝歡樂團。最后由獲得圣誕老人最多的前三名各推薦一名進行_狂歡寶貝_的角逐，進行_送歡笑、送祝福_大比拼，每人說一句祝福的話，還要送一個最燦爛的笑容，最后各桌貼花的方式，誰的花最多，誰就是當晚的_狂歡寶貝_，獲得由總經(jīng)理親自授予_狂歡寶貝_獎牌。
*抽獎環(huán)節(jié)：每一組游戲間隔都進行一次抽獎環(huán)節(jié)，禮品由總經(jīng)辦四位老總準備，送出獎品的同時還要說出選擇禮物的出衷。
參與人員：5人
玩法：首先指定一個人唱一段流行歌曲，然后參賽五人分別模仿學唱，最后由各桌派代表給學得最不像得人罰酒。
參與人員：4人一組參加，分兩組
玩法：由主持人告訴每組第一個人謎底，然后此人用動作表演向后面的人表達，最后一個人再說出謎底，每人有三次機會。
1、歌曲
(1)*****(歌名及演唱者)
(2)****(歌名)
2、歇后語
(1)打腫臉——充胖子
(2)豬鼻子插大蔥——裝象
(3)黃鼠狼給雞拜年——不安好心
(4)老虎的屁股摸不得
參與人員：2人一組參加，分兩組
玩法：將各種欽品(可樂、雪碧、啤酒、清水、醋、酸奶等)用紙杯盛裝，一個品嘗一人猜，品嘗的人只能用動作來表達，在3分鐘之內(nèi)猜出正確最多一組為勝出。
參與人員：2人一組，分兩組
玩法：分別將同組2人腿綁在一起，同時在每個人最外側(cè)的腿綁上相同數(shù)量的氣球，兩組要將對方氣球踩爆同時又要保護自己的氣球不被對方踩爆，在1分鐘之內(nèi)誰最先完成或完成的數(shù)量多為勝出。
參與人員：2人一組，分兩組
玩法：提供沒有五觀的圣誕老人像，參賽人員一人指導，一人遮住眼畫，兩人配合看誰畫得像。時間1分鐘。
營造喜慶氣氛，讓大家輕松的渡過一個快樂的圣誕節(jié)，將高漲的情緒帶入到今后工作當中去;同時通過與政府部門聯(lián)誼，進行良好溝通，為今后工作開展奠定基礎。
1、向集團方向投稿;2、向行業(yè)媒體投稿
1、場地布置：***元(條幅、圣誕樹、飾物等)
2、游戲小禮品購買：***元
3、餐費：****元
總計：****元
公司優(yōu)化方案版篇五
為全面貫徹落實阜南縣委《關于開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的實施意見》(縣辦[xx]3號)和有關文件精神，較好地完成了學習實踐科學發(fā)展觀活動學習調(diào)研階段的各項規(guī)定動作，創(chuàng)造性開展具有特色的自選動作，真正實現(xiàn)了黨員干部受教育、教育發(fā)展上水平、家長學生得實惠的目標。
在學習調(diào)研階段，學校黨總支始終堅持做到“一個主題，二個重點，三個結(jié)合，四個到位”。圍繞“一個主題”統(tǒng)全局，即圍繞“推進教育發(fā)展，加速學校崛起”這一主題，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，全面加強學校建設。突出“兩個重點”受教育，即突出校領導班子成員和黨員教師這兩個重點，要求領導干部帶頭學習，帶頭參加解放思想討論，帶頭參與各個專題調(diào)研，做學習實踐活動的實踐者和組織領導者。抓好“三個結(jié)合”謀發(fā)展，即堅持與加強和改進黨的建設相結(jié)合，與推動學校工作創(chuàng)新相結(jié)合，與促進學校工作落實相結(jié)合，堅持邊學習邊工作，邊學習邊調(diào)研，邊學習邊整改。做到“四個到位”求實效，即堅持組織工作、領導職責、任務落實、督導效果“四個到位”，把務求實效作為學習實踐活動的出發(fā)點和落腳點，確保學習調(diào)研階段各項活動的有序性、系統(tǒng)性和實效性。
經(jīng)過第一階段“回頭看”環(huán)節(jié)工作，認為我校學習實踐科學發(fā)展觀活動已初見成效，根據(jù)學習、調(diào)研、討論三個環(huán)節(jié)活動情況，現(xiàn)就“回頭看”工作總結(jié)如下：
一、成立領導小組，做好思想發(fā)動
9月14日，在縣委開展第三批學習實踐活動動員大會之后，我校當日就召開了全體黨員干部、教職工動員大會，成立了以李進校長為組長、高波副校長、呂世臣副校長為副組長的學校學習實踐活動領導小組，及時學習傳達中央領導同志有關學習實踐活動的講話精神，制定學習實踐活動的實施方案，要求全體教職工統(tǒng)一思想，提高認識，把學習實踐活動作為學校當前的首要政治任務。學校建立了校領導聯(lián)系點制度，形成了主要領導親自抓，分管領導具體抓的格局，切實落實領導責任，為學習實踐活動的順利開展提供了重要的組織保障。通過廣泛深入的動員，黨員、教職工提高了思想認識得到進一步提高，激發(fā)了全體黨員參與學習實踐活動的積極性，形成了人人關注，人人參與的良好局面。
二、學校領導帶頭，學輔堅持結(jié)合
我校注重校領導班子和黨員干部帶頭學習的作用，采取整體啟動、分層組織、分類指導的方式組織全校黨員、教師開展理論學習。為確保學習的質(zhì)量和效果，學校從兩個方面系統(tǒng)推進：一是校級領導干部帶頭學習，做到先學一步、學深一點、多學一些，并為全體黨員作了3場專題輔導報告。聘請了縣委宣傳部潘永立為全體黨員、教師及全體教職工做了一場關于“深入學習科學發(fā)展觀活動”的專題報告會，讓所有教師對科學發(fā)展觀實質(zhì)內(nèi)涵有了更充分的認識和理解。二是結(jié)合自身實際，創(chuàng)新學習載體，在學習方式上堅持集中學習與自學相結(jié)合，建立了學習制度，發(fā)放學習書籍和筆記本。參學黨員均超過筆記10000字以上，隨學筆記等，手寫心得1篇以上，組織2次理論知識測試、1次知識競賽。所有參學黨員學習達到了三個百分之百，即集中參學率達100%，自學率100%，做學習筆記達100%。
三、廣泛開展調(diào)研活動，理清科學發(fā)展思路
在集中學習的基礎上，學習實踐領導小組緊扣學校當前需要著重解決的突出問題，深入基層，廣泛開展調(diào)研活動。確定了對學習實踐活動認識、學校發(fā)展、干部隊伍、教師隊伍、教學管理、黨建工作六個方面的調(diào)研內(nèi)容，發(fā)放近300份調(diào)查問卷，召開了學生、教職工、家長座談會。在調(diào)研過程中注重圍繞科學發(fā)展主題，精選調(diào)查研究課題，確保調(diào)查研究有深度;廣泛發(fā)動教職工參與，確保調(diào)查研究有廣度;著力破解發(fā)展難題，確保調(diào)查研究有力度，從而在調(diào)查研究中找準突出問題、分析存在原因、理清發(fā)展思路、明確了今后努力方向。
四、開展解放思想討論，共謀學校發(fā)展大計在開展解放思想大討論環(huán)節(jié)中，我校制定了解放思想大討論活動實施方案，學校領導帶頭寫發(fā)言提綱，結(jié)合調(diào)研中查找出的主要問題，緊密聯(lián)系思想和工作實際，確定了如何提高教學、管理、服務水平;如何加強制度的執(zhí)行力度，強化本職工作;如何加強師資隊伍建設;如何加強校風、教風和學風建設;如何創(chuàng)辦特色學校，提高教育教學質(zhì)量等討論主題內(nèi)容，認真組織3個支部解放思想討論活動。就上述主題尋求解決的方式方法和途徑措施，在討論中形成的共識。通過解放思想大討論活動，加強黨員干部正面引導教育，樹立正確的教育觀和業(yè)績觀，促進了黨員干部認識上得到提升，對存在的問題認識更加清醒，對今后的科學發(fā)展思路更加清晰。
五、以活動為載體，堅持突出實踐特色堅持突出實踐特色，是開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動必須把握的一個重要原則。開展學習實踐活動，學習主要是提高認識，實踐主要是貫徹落實，只有堅持突出實踐特色，才能達到統(tǒng)一思想、提高認識、解決突出問題、創(chuàng)新體制機制、促進科學發(fā)展的目標要求。在學習實踐活動中,學校以多種形式主題活動為載體，強化學習實踐活動的效果，堅持邊學習邊實踐，把學習與深入調(diào)研相結(jié)合，把實踐與解決實際問題相結(jié)合。
1、深化公開教學觀摩課實效。針對教師座談會中提出強化課堂教學，提高教研質(zhì)量的建議，學校組織以“提高有效教學”為主題的教學觀摩研討活動，六個教研組充分利用教研業(yè)務時間，加強學科的課堂教學研討，加強學科教學之間的交流，加強青年教師教學業(yè)務“結(jié)對子”工作。
2、以學生為本，強化“減負增效”實效性。針對家長座談會提出的學生課業(yè)負擔重、學習壓力大、睡眠休息和運動時間少、產(chǎn)生了厭學的問題，學校召開有關部門會議，研究采取措施和對策，將減輕學生課業(yè)負擔與提高教學質(zhì)量即“減負增效”工作落實到位，努力做好“五項把握”：一是把握好課堂教學，提高課堂的高效性;二是把握好課后作業(yè)，提高作業(yè)的有效性;三是把握好教輔材料，提高教輔材料的選擇性;四是把握好質(zhì)量監(jiān)控，提高成果的持久性;五是把握好讀書活動，提高學生課外知識的豐富性。
3、建立學生成長卡。加強學生素質(zhì)教育，強化班級管理功能，在七、八、九三個年級建立了學生成長卡，全面了解和掌握校內(nèi)外學生生活情況，增進學生的健康成長和責任意識。
4、設立學生心理健康咨詢室。針對初中學生心理健康現(xiàn)狀及心理壓力，學校研究安排兩名專職心理輔導教師，加大對學生心理健康輔導與教育，建立相關信息資料，著力解決留守學生和學生心理存在壓力和心理健康方向存在的問題。
5、建立學困生的檔案資料，實行課任老師包保制度。在七、八二個年級逐班摸排，重點掌握，建立學困生的有關資料，幫助學困生走出困惑，解決學困生實際學習生活問題。
六、務求實效，開展“回頭看”活動
針對學習調(diào)研階段學習內(nèi)容是不是全面，學習效果是不是明顯，科發(fā)展觀的理解是不是深入，問題查找是不是準確，解決的辦法和措施是不是可行，對學校科學發(fā)展共識是不是真正形成等問題，學校黨總支研究決定在第一階段工作結(jié)束前，對學習調(diào)研階段進行“回頭看”，主要目的是通過“回頭看”，對存在的不足，進行認真“補課”，強化薄弱環(huán)節(jié)，提高學習調(diào)研實效。
1、以“學習再提高”為目標進行回頭看。黨員領導干部是這次學習實踐科學發(fā)展觀活動重點，在學習上切實發(fā)揮模范帶頭和表率作用，帶頭學習，帶頭寫筆記心得，帶頭上輔導課，帶頭實踐，帶頭解放思想，帶頭分析，帶頭提高認識，以自己的實際行動踐行科學發(fā)展觀。通過“回頭看”督查，認為各支部在自學讀原著上存在著不扎實、不系統(tǒng)，針對這種情況，學校主動邀請縣委宣傳部理論科長潘永立進行原著輔導講讀。
2、以“調(diào)研再深入”為途徑進行回頭看。學校學習實踐活動領導小組召開支部書記、聯(lián)絡員會議，對調(diào)研活動中調(diào)研、討論環(huán)節(jié)進行認真地小結(jié)，聽取支部匯報，查相關資料，對活動中存在著問題，進行補缺補差。經(jīng)過“回頭看”檢查，認為領導干部和支部調(diào)研報告、專題報告的撰寫不夠系統(tǒng)、不夠具體，對此要求在規(guī)定時間內(nèi)完成，進行必要的補充，完善真正找出學校在科學發(fā)展方面存在的突出問題，形成完整性的調(diào)研報告，為分析檢查階段的開展打下了良好的基礎。
3、以“宣傳再認識”為載體進行回頭看。擴大宣傳、營造氛圍是推動學習實踐活動的強大動力，我校積極利用制作板報、懸掛標語、簡報等各種宣傳手段進行宣傳報道，及時反映學校開展學習實踐活動好的做法和好經(jīng)驗，促進黨員進一步提高思想認識。目前，共編印簡報15期，經(jīng)過“回頭看”這一環(huán)節(jié)，認為后續(xù)宣傳工作缺乏及時跟蹤、及時報道、及時宣傳，針對這一情況，學校實踐活動領導小組責成宣傳組立即改之，及時了解掌握學習實踐活動的全過程，做好宣傳工作。
通過“回頭看”活動，使廣大黨員和黨員領導干部進一步提高了思想認識、理清了思路、達成了共識，進一步增強了參與學習實踐活動的積極性、自覺性、實效性，進一步促進了學習的再深化、認識的再提高、思想的再解放。實踐證明，“回頭看”活動很有必要，也很有成效。
七、常抓督導檢查，確保活動有實效
學校把強有力的督導檢查作為推進學習實踐活動開展、取得實效的重要措施。一是虛心接受縣委試點指導組的指導和檢查，保證了學校學習實踐活動規(guī)范有序地進行，做到了“規(guī)定動作”抓落實，“自選動作”有特色;二是學校督導組經(jīng)常深入各黨支部了解情況，做到上下信息通暢，發(fā)現(xiàn)問題及時進行督促和糾正;三是學校領導小組定期召開會議聽取各黨支部活動開展情況匯報，確保了上下步調(diào)一致，促進了學習實踐活動的全面推進。
從總體上說，我校學習調(diào)研階段的工作開展得比較好、比較早，取得了明顯成效。但是，也存在一些問題和不足：一是解放思想討論還不是太深入，查找問題比較多地停留在表面上，對深層次的問題涉及不多;二是學習實踐活動發(fā)展不平衡，少數(shù)黨員干部學習抓得不緊，深化理論武裝上還需要下功夫;三是學習實踐活動聯(lián)系實際還不夠緊密，實踐特色還不夠突出等。這些都需要我們在今后的工作中進一步解放思想、提高認識，抓住關鍵環(huán)節(jié)，不斷完善和豐富活動形式，切實把注意力放在繼續(xù)解決主要問題、重點問題上，真正使學習實踐活動取得實效。
公司優(yōu)化方案版篇六
縣優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境情況匯報近幾年來，縣以優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境為突破口，以減負、保護、規(guī)范、服務為目的，通過加強領導、創(chuàng)新制度、強化監(jiān)督、剎風治亂，全力清除制約經(jīng)濟發(fā)展的障礙，全縣經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化，縣城經(jīng)濟發(fā)展水平明顯提高。今年元―月份全縣生產(chǎn)總值完成億元，同比增長；限額以上工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值完成億元，同比增長。
一、切實加強領導，強化責任機制。近幾年，我縣先后開展了“整頓思想作風，優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境”活動、“集中整治企業(yè)經(jīng)營環(huán)境活動”和“機關效能建設活動”，取得了一定成效。為進一步鞏固、擴大成果，我縣今年多次召開四大班子聯(lián)席會，研究環(huán)境工作。大家一致認為，環(huán)境的優(yōu)劣，對一個地區(qū)特別是作為工業(yè)基礎相對薄弱、企業(yè)設備陳舊、技術含量低、管理落后的經(jīng)濟發(fā)展快慢起著至關重要的作用。不重視這項工作，就難以應對日趨激烈的市場競爭和“入世”帶來的新挑戰(zhàn)，實現(xiàn)“以工興縣”的戰(zhàn)略目標將無法實現(xiàn)。認識統(tǒng)一后，縣委、縣政府成立了高規(guī)格的優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作領導小組，設立了專門的.工作機構(gòu)，堅持把優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作作為重點工程來抓，并將其納入黨風廉政建設責任制目標管理體系，與單位的主要領導的業(yè)績評定、獎勵懲處、選拔任用掛鉤，為優(yōu)化環(huán)境工作提供了有力的組織保證。
二、立足制度創(chuàng)新，強化保障機制。優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，具有長期性、艱巨性，不可能畢其功于一役。為使環(huán)境不斷得到優(yōu)化，我們注重研究新情況，總結(jié)新經(jīng)驗，積極探索優(yōu)化環(huán)境的新方法。一是降門檻。我們把改革行政審批制度作為轉(zhuǎn)變政府職能的突破口，下大力氣清理廢止與“入世”要求不相適應的政策性文件，簡化、規(guī)范審批程序，不斷改進政府職能部門對經(jīng)濟社會的管理方式和管理手段。二是勤服務。本著“便民、高效、公開、公正”的原則，成立縣、鄉(xiāng)行政服務中心，將保留下來的行政審批事項集中到中心，實行一站式辦公、一條龍服務，為投資經(jīng)營者提供方便快捷、高效運轉(zhuǎn)的快速道路。該中心自今年月份運行以來，窗口共計收件件，已辦結(jié)件，占總收件的。三是禁索取。要求各級各部門都要站在“你發(fā)財，我發(fā)展”的高度，認真落實“五不準”，堅持杜絕開門招商，關門宰客，殺雞取卵等現(xiàn)象，千方百計為業(yè)主創(chuàng)造寬松的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。嚴格落實企業(yè)檢查收費許可證制度，凡掛牌保護的企業(yè)，不經(jīng)縣優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境辦公室批準，任何單位和個人不得到企業(yè)檢查、收費。同時，實行了涉企收費明白卡制度、有獎投訴舉報制度、企業(yè)負責人失職責任追究制度，提高了企業(yè)的自我保護意識。
三、搞好效能監(jiān)察，強化監(jiān)督機制。我們堅持以行政效能監(jiān)察為主體，以群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督相配合，努力構(gòu)筑全方位監(jiān)督體系。一是充分發(fā)揮效能監(jiān)察中心的職能作用，實行高權威監(jiān)督、全方位受理的工作機制。同時，為方便群眾監(jiān)督，我們在縣城繁華地段、交通要道和醒目設置了舉報箱，利用各種媒體進行廣泛宣傳。二是深化政務公開。各級各部門將收費依據(jù)、服務承諾、崗位職責制成版面在辦公樓前公開；同時，組織個與群眾生產(chǎn)生活密切的單位一把手，就如何支持縣域經(jīng)濟發(fā)展，在電視上公開承諾服務內(nèi)容，接受社會監(jiān)督。三是從人大代表、政協(xié)委員、民主黨派、企業(yè)法人代表中聘請了名行風評議代表，定期不定期組織他們開展明查暗訪，對執(zhí)紀執(zhí)法部門和服務單位進行評議，加大了對重點行業(yè)、重點部門，特別是重要崗位的監(jiān)督力度。今年，我們不僅在個職能部門中開展了民主評議行風活動，而且注重評議結(jié)果的運用，在對去年民主評議排在前名的單位給予表彰的同時，對排在后名的單位負責人進行了組織調(diào)整，引起被評議單位的高度重視，促進了行業(yè)作風轉(zhuǎn)變。
四、狠抓剎風治亂，強化懲處機制。查辦案件，是優(yōu)化環(huán)境的重要手段。只有對危害環(huán)境、敗壞鄢陵形象、損害人民群眾利益的違法違紀案件，重拳施治，嚴懲重處，才能把治理經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作引向深入?？h委、縣政府明確提出，誰干擾破壞發(fā)展環(huán)境，就是與縣委、縣政府過不去，縣委、縣政府就給誰過不去。對干擾破壞經(jīng)濟環(huán)境的單位和個人，發(fā)現(xiàn)一起，處理一起。在優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的工作中，我們努力做到有案必接、有案必查、查案必嚴、快查快結(jié)、案案有果。一是領導監(jiān)察，現(xiàn)場辦案?？h領導對查力經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境案件工作極為重視，尤其是對影響較大的案件，主要領導親自批示、親自過問，促進案件查辦工作的順利開展。如，縣主要領導在建材大世界遭到多家收費一案時，責令紀檢監(jiān)察機關迅速查處，將不合理收費如數(shù)退還企業(yè)；分管經(jīng)濟環(huán)境工作的縣領導聽到縣城東區(qū)一家新入駐企業(yè)，在建設廠房時，因當?shù)厝罕娮钃?，無法正常施工時，迅速召集有關部門的負責同志進行現(xiàn)場辦公，保證了該企業(yè)的正常施工。二是加強辦案力量，突出治理重點。根據(jù)群眾反映的熱點問題，確定一個時期工作重點，組織紀檢監(jiān)察、公安等部門聯(lián)手共治，掃清經(jīng)濟發(fā)展障礙。三是廣辟案源，主動出擊。設立了經(jīng)濟環(huán)境“”電話，做到了舉報電話，做到了舉報電話響，工作到現(xiàn)場。同時，多次組織有關部門深入個體商戶、企業(yè)及案件易發(fā)區(qū)排線索，對排查出的案件，做到了快查快結(jié)。三年來，全縣共立案查處破壞經(jīng)濟環(huán)境案件余起，黨政處理人，其他處理余人，為企業(yè)和商戶挽回直接經(jīng)濟損失萬元。
“四項機制”的實施，有力地提高了職能部門的服務質(zhì)量和淡漠平，優(yōu)化了經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，增強了我縣的吸引力，使成為一方投資興業(yè)熱土。今年元月份，全縣新上技改投資萬元以上的工業(yè)項目個；引進外資億元；個投資萬元以上的項目落戶，為全縣經(jīng)濟發(fā)展注入了新的活力。
公司優(yōu)化方案版篇七
優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境實施方案為進一步優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，強化為民服務意識、提高辦事效率，促進__x持續(xù)快速發(fā)展，根據(jù)《_優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境暫行辦法》(上文[20_]73號)的通知，結(jié)合本單位工作實際，特制定本工作制度。
第一條實行政務公開和服務承諾制度。對下列
內(nèi)容必須予以公示：
(二)本單位辦事紀律、服務承諾，以及違諾的投訴、處理辦法;
(三)除涉密外其他應向管理服務對象(企業(yè))公示的內(nèi)容。
在辦公地點醒目處設立政務公開欄，標明部室設置，印制相關材料，管理服務對象(企業(yè))索要相關材料時，應無償提供。對涉及與群眾利益密切相關的重要事項的決策，應當集體討論，廣泛征求意見。
第二條實行掛牌和持證上崗制度。
本單位工作人員辦公桌上要統(tǒng)一放置設有本人照片、姓名、部門名稱及職務的標示牌，在單位工作時間應佩帶有本人照片、姓名、部門名稱及職務的胸牌。
第三條建立崗位目標責任制。
嚴格定員、定崗、定職責，根據(jù)本單位各部室職責權限和工作實際，將職責逐級分解到各個部室和崗位，科學合理制定本單位工作人員的崗位工作目標和管理辦法，保證分工科學、合理，職責到位，高效運作。
第四條實行一次性告知制度。
本單位工作人員對管理服務對象(企業(yè))的首次辦事請求，如果不符合規(guī)定要求，無法辦理的，應一次性告知其原因和依據(jù);對符合規(guī)定但手續(xù)不齊全的，應一次性告知所缺的全部手續(xù)、書面材料、辦事程序和辦事依據(jù)等事項，并告知下一次辦理的時間;逾期不告知的，自收到材料之日起即為受理。管理服務對象(企業(yè))可以查詢與自身利益相關的辦理進度和結(jié)果，承辦人應如實告知，涉及保密內(nèi)容的除外。
第五條實行限時辦結(jié)制度。
本單位工作人員對管理服務對象(企業(yè))的辦事請求，如果符合規(guī)定、手續(xù)齊全的應立即辦理;凡法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件有明確辦理時限的，必須在時限內(nèi)辦結(jié);法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件沒有規(guī)定辦理時限的，應結(jié)合實際，本著簡捷快辦的原則，確定時限，并向社會作出公開承諾，嚴格執(zhí)行。
第六條實行首問負責制。
(一)管理服務對象(企業(yè))到本單位咨詢辦事時，第一個受詢問的工作人員即為首問責任人。凡請求和詢問的事項屬于本部室職責范圍內(nèi)的，首問責任人應當嚴格按照一次性告知和限時辦結(jié)等制度予以辦理;凡請求和詢問的事項不屬于本部室職責范圍，但屬于本單位職責范圍的首問責任人應負責引導或幫助聯(lián)系;凡請求和詢問的事項不屬于本單位職責范圍的，首問責任人也要熱情接待，告知應找哪個部門，給予必要的幫助。
公司優(yōu)化方案版篇八
為深入貫徹實業(yè)總公司全面開展管理提升活動，進一步推進公司管理提升，著力解決影響和制約公司科學發(fā)展的體制機制和管理問題，全面提升公司競爭力，促進公司持續(xù)健康科學發(fā)展，根據(jù)實業(yè)總公司對標促管理提升活動要求和部署，結(jié)合我公司實際，制訂本方案。
本次活動的主題是，以實業(yè)總公司活動主題“推進改革重組，打造高效組織；優(yōu)化整合資源，強化內(nèi)外協(xié)同；創(chuàng)新體制機制，提升管理水平；夯實管理基礎，實現(xiàn)良性發(fā)展?！睘橹笇В耙詫酥骶€的管理提升活動方案”為指導，牢固樹立管理提升思維，運用對標管理的相關理念和工具，與同行重點的業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)進行對比分析，尋找存在的差距和短板，制定改進提升措施并付諸實施，形成pdca循環(huán)，實現(xiàn)公司管理水平的持續(xù)提升，為公司做大、做強、做優(yōu)夯實基礎。全面提升公司執(zhí)行力、核心競爭力、盈利能力和抗風險能力，促進公司持續(xù)健康科學發(fā)展。
力爭用兩年時間，通過全面實施對標，推進公司管理水平由粗放型向精益型轉(zhuǎn)變，緊緊圍繞公司發(fā)展目標和中心工作，深入開展管理提升工作，著力解決機制、制度、流程、方法、隊伍建設等方面與市場競爭形勢、現(xiàn)代公司要求、公司發(fā)展定位不相適應的突出問題。重點是實現(xiàn)“六個提升”：
一是提升基礎管理。專業(yè)管理制度進一步健全，工作（產(chǎn)品）流程進一步優(yōu)化，各項定額和標準實現(xiàn)系統(tǒng)化、科學化、實用化，經(jīng)營管理專業(yè)人員素質(zhì)普遍提高。
二是提升現(xiàn)代化管理水平。精益思想與管理業(yè)務廣泛結(jié)合；先進管理理念、技術和方法得到有效利用；信息技術對提升運行效率、實現(xiàn)資源共享的促進作用明顯增強。
三是提升管理機制。以項目管理模式暨流程優(yōu)化為契機，變革完善組織架構(gòu)和管控模式，基層活力和公司創(chuàng)業(yè)的張力得到釋放，權責分配更加合理，激勵約束更加有力組織運營效率明顯改善。
四是提升技術質(zhì)量。通過設計、工藝、質(zhì)量工作的對標分析與整改提升，公司產(chǎn)品研發(fā)手段、自主創(chuàng)新能力、工藝技術水平、質(zhì)量管控能力得到較大提升。
六是提升經(jīng)營績效。公司成本費用、管理漏洞、重大風險得到有效控制；價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提高；管理提升、技術進步對公司組織效能、競爭實力、異地項目管控、資本化經(jīng)營以及規(guī)?；懽兊拇龠M作用明顯提高。
根據(jù)實業(yè)總公司要求，公司管理提升活動把握以下原則：
一是對標學習與立足自我相結(jié)合。要堅持開放學習、見賢思齊，既要選定目標對象進行對標，又要博采眾長，然后融合提煉，逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點的模式與方法。
二是重點突破與全面提升相結(jié)合。不能知難而退、知繁而停，在以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點扎實開展短板消缺和瓶頸突破的同時，將對標促管理提升活動延伸到各個領域，從點到面逐層推進。
三是加強管理與深化改革相結(jié)合。經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)管理模式隨之更新和規(guī)范，而從嚴管理、創(chuàng)新管理可以保證轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制順利進行。要通過深化改革、創(chuàng)新機制，為進一步加強和改進企業(yè)管理提供動力保障和制度基礎，兩者相輔相成有機融合。
根據(jù)上述目標和原則，公司管理提升活動主要在全面診斷和系統(tǒng)對標的基礎上，找準問題，確定重點，制定整改方案和計劃，重點突破與全面提升相結(jié)合，向管理要效益，在對標中強素質(zhì)。同時總結(jié)固化工作成果，構(gòu)建管理提升的長效機制。
（一）以價值思維為統(tǒng)領，樹立經(jīng)濟效益為中心的理念
堅持價值思維理念，把創(chuàng)造價值、創(chuàng)造效益作為公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，貫穿于公司各項工作。利用黨支部、工會和班組學習和會議等多種形式，廣泛開展公司價值思維理念宣教提綱宣傳學習、討論和形勢任務教育，編印學習資料，制作宣傳展板，開展價值思維知識競賽活動，營造良好氛圍，引導廣大干部員工樹立價值思維，增強員工責任意識和使命感；牢固樹立節(jié)約意識，大力倡導“節(jié)約即賺錢”理念，堅持厲行節(jié)約，嚴格控制各項成本費用，加強內(nèi)部成本預算和過程控制，確保各項成本指標可控再控。
（二）提升安全生產(chǎn)管理
公司優(yōu)化方案版篇九
全面貫徹黨的、十八屆三中、四中、五中全會和系列重要講話精神，按照“四個全面”戰(zhàn)略布局，堅持計劃生育基本國策，依法在全市普遍實施全面兩孩政策，同步推進計劃生育服務管理改革，完善家庭發(fā)展支持體系，提升計劃生育優(yōu)質(zhì)服務水平和社會治理能力，做好新舊政策銜接，完善配套措施，確保政策實施平穩(wěn)有序，努力實現(xiàn)規(guī)模適度、素質(zhì)較高、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、分布合理的人口均衡發(fā)展，為實現(xiàn)富民強市和全面建成小康社會的宏偉目標創(chuàng)造良好的人口環(huán)境。
二、基本原則
(一)堅持總體穩(wěn)定。按照中央決策部署和我市統(tǒng)一安排，科學制定實施方案，加強目標人群和出生人口變動預測，加強風險防控，加強各項配套政策的銜接工作，在適當提高生育水平的同時，防止政策外多孩生育大幅增加，確保生育水平不出現(xiàn)大幅度波動。
(二)堅持服務為本。尊重家庭在計劃生育中的主體地位，寓管理于服務之中，維護群眾正當?shù)纳龣嗬蜕辰】禉嗬?。改進服務態(tài)度，提高工作效率，簡化辦事程序，方便群眾辦事，加強教育培訓，提升群眾依法生育、健康生育、負責任生育的自覺意識。
(三)堅持法治保障。認真貫徹執(zhí)行新修訂的《人口計生法》《條例》和國家相關法律法規(guī)、政策，完善配套政策，扎實推進“六權治本”，建立健全有利于促進人口均衡發(fā)展的政策法規(guī)體系，引導群眾負責任、有計劃生育。
(四)堅持統(tǒng)籌推進。加強配套政策的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性，統(tǒng)籌推進生育政策、服務管理制度、家庭發(fā)展支持體系和治理機制綜合改革，做到調(diào)整完善生育政策與服務管理改革同步推進、配套政策同步制定。
三、工作步驟
(一)實施階段?？茖W制定全市實施總體方案。由市衛(wèi)生計生委牽頭、市發(fā)展改革委等相關部門配合，運用我市調(diào)整完善生育政策相關研究和摸底調(diào)查成果，科學測算目標人群底數(shù)、分析生育意愿和實際生育可能情況，科學預測出生人口變動趨勢，正確研判生育政策調(diào)整可能給公共服務等帶來的影響。研究梳理配套政策，明確政策銜接口徑。加強風險評估，全面梳理可能存在的風險點，做好部門協(xié)調(diào)，從婦幼衛(wèi)生、學前和幼托教育、生育保險等方面采取針對性措施，制定風險防控預案。
做好《人口計生法》及《條例》有關政策的銜接。重點推進對涉及全面兩孩生育政策調(diào)整、特殊情形再生育條件和計生家庭獎勵保障政策等新舊政策銜接。
按照《山西省實施全面兩孩政策實施方案》和《山西省生育服務證管理辦法》，做好在我市實施生育登記服務制度的相關工作。
按照新修訂的《人口計生法》規(guī)定，從1月1日起在全省實施一對夫妻可以生育兩個孩子的政策。201月20日山西省十二屆人大會第二十四次會議通過修改《條例》之日，執(zhí)行特殊情形再生育條件和生育服務制度改革等政策。
適時召開市人口計生領導小組(擴大)會議和其他有關會議，對全市實施全面兩孩政策的工作作出進一步部署。市衛(wèi)生計生委會同宣傳部門舉行新聞發(fā)布會或新聞媒體通氣會，通過媒體向全社會公開、統(tǒng)一解讀全面兩孩政策。
(二)推進完善階段。各有關部門和單位要按照職責任務分解做好全市實施全面兩孩政策工作;適時組織做好全市衛(wèi)生計生系統(tǒng)相關政策法規(guī)、宣傳引導、服務管理、公共服務應對和信訪維穩(wěn)等方面的培訓工作;做好各地政策執(zhí)行情況的收集、分析，加強政策實施后的指導和追蹤調(diào)研，出臺構(gòu)建支持計劃生育家庭的政策體系;認真研究并解決政策實施過程中出現(xiàn)的新情況新問題，進一步完善相關配套政策及保障措施;市政府將實施全面兩孩政策、改革完善計劃生育服務管理作為全市重大改革任務進行督促檢查。
四、政策銜接和重點工作
根據(jù)《中華人民共和國立法法》和新修訂的《人口計生法》《條例》的相關規(guī)定，按照“老人老辦法、新人新辦法”原則，做好政策調(diào)整前后計劃生育獎勵扶助政策和社會制約措施的銜接，既要維護政策的嚴肅性、公平性，又要做好群眾的思想工作，確保政策平穩(wěn)過渡。
(一)關于獎勵扶助制度銜接。一是在國家提倡一對夫妻生育一個子女期間，自愿終身只生育或者依法只收養(yǎng)一個子女的夫妻，領取《獨生子女父母光榮證》的，繼續(xù)按規(guī)定享受獨生子女父母獎勵;按規(guī)定應當享受計劃生育家庭老年人獎勵扶助的，繼續(xù)享受獎勵扶助。二是對全面兩孩政策實施后生育、且自愿終身只生育或者依法只收養(yǎng)一個子女的夫妻，不再發(fā)給《獨生子女父母光榮證》，不再享受各項獎勵。三是對晚婚晚育的，不再進行獎勵。四是從年1月1日起，已獲得《獨生子女父母光榮證》的夫妻再生育或者依法收養(yǎng)子女的，收回《獨生子女父母光榮證》，不再享受獨生子女父母獎勵優(yōu)惠，此前已經(jīng)享受的不再退還。五是對2016年1月1日前獨生子女傷殘、死亡的家庭，以及2016年1月1日前生育一個子女，2016年1月1日后獨生子女死亡或傷殘，且沒有再生育或收養(yǎng)子女的，按照規(guī)定給予扶助。2016年1月1日后生育第一個子女的夫妻，子女出現(xiàn)傷殘、死亡的，不享受此項扶助。
(二)社會撫養(yǎng)費征收銜接規(guī)定。全面兩孩政策實施之前違法生育第二個子女及以上的，按照修改前《條例》的規(guī)定征收社會撫養(yǎng)費;在全面兩孩政策實施之后違法生育的，按修改后的《條例》規(guī)定執(zhí)行。對歷史遺留的違法生育對象的處理可以按當時政策低限處理，要寬嚴相濟，妥善解決，避免激化矛盾。
(三)再生育審批銜接規(guī)定。全面兩孩政策實施之后，全面推行生育登記服務制度，對生育兩個以內(nèi)(含兩個)孩子的，不實行審批，由家庭自主安排生育。孕前或孕后可持身份證、結(jié)婚證、戶口本(或居住證)到一方戶籍地或現(xiàn)居住地鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)計劃生育管理機構(gòu)或鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)、市縣級婦幼保健計劃生育技術服務機構(gòu)主動辦理生育登記。符合《條例》規(guī)定申請再生育子女的，由一方戶籍所在地鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府或者街道辦事處批準。
對登記對象個別證件不全的，可實行承諾制。對符合新修訂《條例》規(guī)定的特殊情形再生育條件的，按照法定程序辦理再生育審批手續(xù)。
(四)做好市、縣、鄉(xiāng)婦幼計生技術服務機構(gòu)整合和工作銜接。強化孕產(chǎn)婦與新生兒危急重癥救治能力建設，切實解決產(chǎn)科、兒科醫(yī)護人員短缺和服務能力不足問題，使用全省統(tǒng)一的婦幼健康綜合管理平臺，實現(xiàn)對全市所有住院分娩機構(gòu)分娩情況的分類匯總和實時評價;整合全市免疫規(guī)劃信息系統(tǒng)資源，實現(xiàn)與全員系統(tǒng)和婦幼系統(tǒng)互通共享。及時將符合全面兩孩政策的生育對象納入孕前優(yōu)生健康檢查范圍，做好免費優(yōu)生健康檢查等相關制度銜接工作。
(五)重點工作。一是重點依法保障女性的就業(yè)權益，要嚴格落實《山西省女職工勞動保護條例》《山西省實施〈中華人民共和國婦女權益保障法〉辦法》等法律法規(guī)，制定和完善保障婦女合法權益的配套措施，要保障婦女就業(yè)、休假的權利，對符合政策生育的可享受產(chǎn)假158天，男方享受護理假15天，婚假、產(chǎn)假、護理假期間，享受與在崗人員同等待遇。特別是鼓勵用人單位制定有利于女職工平衡職業(yè)和家庭關系的政策，幫助女職工做好職業(yè)規(guī)劃，堅決反對在婦女就業(yè)問題上的歧視。二是重點增加相關的基本公共服務，合理配置幼兒照料、學前教育和中小學教育等公共服務資源，滿足新增加的公共服務需求。要推進三歲以下嬰幼兒托幼機構(gòu)的建設，鼓勵以社區(qū)為依托興辦托兒所，鼓勵女職工集中的單位建立托兒所。三是重點完善家庭的支持發(fā)展政策，研究完善生育保障、住房、稅收等相關經(jīng)濟社會政策和家庭發(fā)展政策，為生育、幼兒養(yǎng)育、青少年發(fā)展提供支持。四是重點加強婦幼保健服務能力，健全服務網(wǎng)絡，增加醫(yī)院婦產(chǎn)科和兒科床位，完善職責分工，推廣母子保健手冊，在婦幼保健機構(gòu)開展“一條龍”保健服務。加強對危重孕產(chǎn)婦和新生兒的救治能力，保證母嬰安全。
五、工作保障
(一)加強組織領導。各地要把計劃生育工作擺到可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的首要位置，堅持黨政“一把手”親自抓、負總責，認真研究新情況，協(xié)調(diào)制訂符合本地區(qū)實際的工作計劃，組織各方面力量抓好落實，確保責任到位、措施到位、投入到位。在政策實施過程中，要完善、落實約談制度和責任追究制度，對主要目標任務未完成、嚴重弄虛作假、違法行政造成惡劣影響等行為的主要負責人，堅決實行“一票否決”制，防止政策外多孩生育大幅增加、人口發(fā)展形勢發(fā)生大幅度波動。
(二)加強隊伍建設。各級政府和衛(wèi)生計生部門要充分保證計生隊伍和力量，市、縣衛(wèi)生計生部門要配備必要的計生專門科股室和人員，專抓人口和計劃生育工作，鄉(xiāng)、鎮(zhèn)(街道)必須配備、保證計劃生育專職人員，至少有一名公務員從事計劃生育工作。各企事業(yè)單位要成立人口和計劃生育領導組，配備專門科室和承辦人，落實從事計劃生育工作人員的崗位津貼和待遇。
(三)推進協(xié)調(diào)落實。計劃生育工作是一項政策性強、涉及廣大群眾切身利益的社會系統(tǒng)工程，各地政府要協(xié)調(diào)有關部門，動員全社會力量搞好綜合治理。按時召開人口與計劃生育領導小組會議，建立重大經(jīng)濟社會政策人口影響評估機制，做好相關經(jīng)濟社會政策與計劃生育政策的有效銜接。加大對計劃生育家庭扶助力度。完善計劃生育家庭獎勵扶助制度和特別扶助制度，實行扶助標準動態(tài)調(diào)整。幫扶存在特殊困難的計劃生育家庭，妥善解決他們的生活照料、養(yǎng)老保障、大病治療和精神慰藉等問題。
各級發(fā)展改革、衛(wèi)生計生、財政、教育、民政、社會保障等部門在制定規(guī)劃、有關政策時要做好前瞻性安排，協(xié)同做好婦幼衛(wèi)生、學前(幼托)教育、生育保險、養(yǎng)老問題等方面的公共服務應對工作，妥善解決因政策調(diào)整生育需求增加可能造成的教育、醫(yī)療崗位人力資源緊張問題;財政部門和有關企事業(yè)單位必須保證計劃生育家庭獎扶資金、孕前優(yōu)生健康檢查資金、領證獨生子女父母退休時一次性獎勵資金等需要，要安排和落實好計劃生育家庭特別是存在特殊困難家庭的扶助保障政策以及免費優(yōu)生健康檢查等所需經(jīng)費。各級衛(wèi)生計生部門要加強基層衛(wèi)生計生隊伍能力建設，注重發(fā)揮計生協(xié)會的優(yōu)勢和作用。各地各相關部門要各司其職、緊密配合，做到政策措施相互對接、資源信息共享互動，共同推進全面兩孩政策的順利實施。
(四)強化宣傳引導和法制教育。加強宣傳、衛(wèi)生計生部門和新聞媒體的合作，制定和實施宣傳工作方案，深入細致地做好干部群眾的思想工作。充分發(fā)揮主流媒體和新媒體的作用，大力宣傳計劃生育工作取得的偉大成就、廣大人民群眾和各級計劃生育工作者的重要貢獻，準確解讀中央及省委、省政府決策精神，特別要對特殊情形再生育政策、政策銜接、生育登記服務等群眾關心的問題，做好解疑釋惑。主動回應社會關切，防止負面炒作，為政策平穩(wěn)實施營造有利的社會氛圍。
要高度重視計劃生育法制教育，將黨的以來中央關于計劃生育工作的系列決策部署納入各地黨政干部培訓內(nèi)容。要以領導干部和基層計劃生育工作者為重點，扎扎實實搞好《條例》的宣傳培訓。要利用新聞媒體、座談會、知識競賽等多種形式，使計劃生育法律法規(guī)和政策家喻戶曉。
(五)提升婦幼保健服務能力。加強婦幼健康服務體系建設，通過加大投入推進婦幼健康服務機構(gòu)標準化建設和規(guī)范化管理，鼓勵社會資本舉辦非營利性婦兒醫(yī)院，挖掘相關醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)內(nèi)部資源潛力，增加服務和床位供給;加快產(chǎn)科和兒科醫(yī)師、助產(chǎn)士及護士等緊缺人才培養(yǎng)，建立兒科醫(yī)生和助產(chǎn)士委培制度，在服務價格、薪酬分配、職稱晉升等方面加大政策傾斜力度;推進分級診療，引導孕產(chǎn)婦合理選擇助產(chǎn)服務機構(gòu);強化孕產(chǎn)婦和新生兒危急重癥救治能力建設，暢通應急通道;推進優(yōu)生優(yōu)育全程服務，加大出生缺陷防治力度，提高出生人口素質(zhì)。
(六)強化依法管理。嚴格執(zhí)行《人口計生法》及《條例》等法律法規(guī)，提高出生人口素質(zhì)、增進婦幼健康的配套政策，提升婦幼健康計劃生育法治水平。以農(nóng)村和流動人口為重點，切實加強計劃生育依法管理工作，嚴格控制政策外多孩生育，規(guī)范社會撫養(yǎng)費征收管理，加強衛(wèi)生計生綜合監(jiān)督執(zhí)法，維護良好生育秩序。加大打擊“兩非”力度，建立健全區(qū)域聯(lián)動協(xié)作機制，提高出生人口性別比綜合治理水平。大力推進依法行政、文明執(zhí)法，維護人民群眾的合法權益。
(七)做好風險防控。積極應對和防范全面兩孩政策實施可能帶來出生人口大幅增加造成婦幼衛(wèi)生、學前(幼托)教育、生育保險等公共服務壓力驟增的社會風險，高齡產(chǎn)婦大量增加帶來的婦幼健康風險，以及政策銜接矛盾、歷史遺留問題導致的信訪維穩(wěn)風險，制訂和落實風險防控預案。從2016年起開展出生人口變動的動態(tài)監(jiān)測和育齡婦女生育意愿調(diào)查，建立出生信息發(fā)布制度和出生預警預報機制，及時為相關部門做好公共服務，共享出生信息。切實加強信訪維穩(wěn)工作，把全面兩孩政策實施過程中因政策銜接而出現(xiàn)的信訪案件作為重點督辦案件，及時化解矛盾。堅持群眾信訪屬地管理，對信訪苗頭做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，防止出現(xiàn)越級訪、進京訪和集體訪等問題，確保社會和諧穩(wěn)定。
公司優(yōu)化方案版篇十
2022年是黨的“^v^”召開之年，是“十四五”規(guī)劃加快實施之年，也是集團公司創(chuàng)新發(fā)展、深化內(nèi)部管理的攻堅年，做好黨的建設工作意義重大。2022年黨建工作總體思路是：堅持黨的領導，加強黨的建設，推動黨內(nèi)生活制度化、黨的活動經(jīng)?；?、黨員管理規(guī)范化，堅持問題導向，著力解決黨的領導和黨的建設弱化、淡化、虛化、邊緣化問題，探索建立科學有效的黨員教育管理制度，努力在“抓學習、強組織、帶隊伍、轉(zhuǎn)作風、塑形象、促發(fā)展”上出實招、見實效，不斷提高公司黨建工作精細化、科學化、規(guī)范化水平，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為做強、做精、做優(yōu)、做久企業(yè)提供強有力的政治、思想、作風、文化和組織保障。以優(yōu)異成績喜迎“^v^”勝利召開。
一、抓學習，強化理論武裝
推進學習教育常態(tài)化，深化理想信念、宗旨意識、黨性觀念、組織紀律教育，提高運用理論指導實踐的能力，確保將有關政策理論學習到位、理解到位、運用到位、貫徹到位。
1.學習貫徹黨的“^v^”精神和黨的十九屆六中全會精神;貫徹落實黨內(nèi)規(guī)章制度;及時組織學習貫徹黨的十九屆六中全會精神。通過深入推進學習教育，正確引導廣大黨員切實增強黨性觀念、筑牢信仰之基。
2.開展黨史學習教育“回頭看”工作。公司學習教育督導組要根據(jù)支部排隊情況對不認真開展學習教育的黨支部進行重點督導;支部要對未學深、學透的內(nèi)容重新學習，要根據(jù)黨員排序情況對學習不扎實的黨員進行補課。開展“送黨課下基層”活動。
3.建設學習型企業(yè)。加強職工學習陣地建設。健全完善職工書屋，為廣大職工提供學習和交流平臺，營造良好的學習讀書環(huán)境。結(jié)合讀書活動安排，開展“讀好書、愛本職”活動，推進學習型企業(yè)建設，培育知識型職工隊伍。加強思想道德建設。每季度開展一次道德講堂活動，以宣傳貫徹社會主義核心價值觀為主要內(nèi)容，加強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德的教育宣傳，教育引導干部職工立足本職工作、深化敬業(yè)意識、恪守誠信準則;各支部要善于發(fā)現(xiàn)身邊的“凡人善舉”，堅持用身邊事教育身邊人，用身邊人激發(fā)工作動力，匯聚干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量，在全公司營造知榮辱、講正氣、做奉獻、促和諧的良好氛圍。強化依法、依規(guī)治企觀念。每季度開展1次領導干部學法教育培訓，進一步提高全體干部、職工的法律意識。
二、強組織，夯實黨建基礎
深入貫徹落實《黨支部工作條例》、《國企基層黨組織工作條例》，嚴格落實《發(fā)展黨員工作規(guī)程》，嚴格黨員發(fā)展教育，規(guī)范黨費收繳、使用和管理工作，繼續(xù)實施黨員積分制管理，實行“星級評定”動態(tài)管理，提高支部黨建工作水平，讓黨支部成為團結(jié)群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘。
1.嚴肅黨內(nèi)政治生活。嚴格落實公司的《黨委中心組學習制度》，黨委按時召開民主生活會，支部按時召開組織生活會，嚴肅開展民主評議黨員工作，認真組織開展支部書記抓黨建述職評議考核工作;黨委委員要嚴格落實參加雙重組織生活制度，帶頭主動參加支部學習教育活動;落實“三會一課”制度，支部每季度召開黨員大會1次，每月召開支部委員會1次、黨小組會1次，每年至少上4次黨課。
公司優(yōu)化方案版篇十一
根據(jù)**和**《關于對黨的群眾路線教育實踐活動進行“回頭看”的通知》有關要求，****局以“三嚴三實”為標尺，對照教育實踐活動中查擺出的問題特別是群眾反映強烈的突出問題，對照“兩方案一計劃”，對整改落實的進展、效果和存在問題進行全面、深入的“回頭看”，現(xiàn)將自查情況報告如下：
一、整改落實“回頭看”的主要做法
(一)深化思想認識。做好“回頭看”工作是鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果的重要工作，本著階段性與長期性相結(jié)合的原則，認真學習全面理解中央、**和**要求，緊密聯(lián)系****局實際和**工作實際，對照“三嚴三實”和****工作中存在的問題進行了認真的“回頭看”，切實改進工作作風。
(二)明確整改責任。建立責權統(tǒng)一的工作責任制，構(gòu)筑自上而下層層抓落實的工作責任體系。根據(jù)整改措施的任務書及其路線圖和時間表，將整改措施的任務詳細分解到分管**領導，每一個科室，責任到人。整改項目牽頭科室的主要負責人具體負責對整改項目的組織協(xié)調(diào)工作;整改項目參與科室的主要負責人具體負責所承擔的整改項目任務的落實，既對分管領導負責又要對該項目牽頭科室的主要負責人負責。要確保整改任務件件落實，工作作風顯著變化，為****局工作的順利開展提供有力保障。
(三)形成工作合力。**教育實踐活動領導小組辦公室加強上下溝通協(xié)調(diào)和具體把關，確保整改方案務實管用。認真貫徹落實中央、**和**專項整治工作安排，對照整治內(nèi)容逐一開展自查自糾自改。牽頭科室精心組織、狠抓落實;各協(xié)辦科室主動配合、密切協(xié)作，形成推進工作的整體合力。
(四)嚴格督辦落實。辦公室將各項整改措施納入督辦事項，按照整改落實方案確定的時限和質(zhì)量要求，定期逐項督辦、跟蹤問效，做到執(zhí)行順暢，推動有力。對督辦中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向**領導班子反映。對整改效果不明顯、群眾不滿意的，及時督促相關科室深入整改，及時調(diào)整整治目標、要求和方式。對未按計劃、時限要求完成整改的，分管領導和責任科室負責人要向**領導班子報告情況。
(五)加強群眾監(jiān)督。將整改方案向各科室公示。努力增強整改落實的透明度，切實保證群眾的知情權。通過群眾評議、建立群眾意見信箱、暢通渠道，方便群眾監(jiān)督，及時回應群眾關于整改措施落實的意見和建議，通報整改落實情況，并采取適當方式聽取干部群眾對整改工作的評價。廣大黨員干部要對照整改方案，認真監(jiān)督各項整改措施的落實情況。
二、整改落實取得的主要成效
(一)學習系列重要講話特別是在教育實踐活動總結(jié)大會上的重要講話精神情況。
1.班子成員帶頭學?；顒娱_展以來，**班子先后組織7次專題學習，累計學習時間超過7天。**長發(fā)揮了“第一責任人”的組織引領和帶動示范作用，做到每次學習都有計劃、有材料、有主題，并要求與會同志提前自學、提前安排好工作，確保學習不受干擾，做到集中精力、精讀深思，廣大黨員干部增強了學習的自覺性、主動性，真正做到自發(fā)學習、深入學習。
2.辦公室牽頭學。按照**教育實踐活動的總體安排，辦公室積極組織學習活動，先后集中學習18次，累計集中學習時間超過8天，切實體現(xiàn)了戰(zhàn)斗堡壘作用。局長**以“黨的群眾路線形成發(fā)展和國家****如何搞好教育實踐活動”為主線講了一堂生動的黨課，提高了大家對教育實踐活動的認識和理解。同時，先后安排看專題宣傳片、歷史題材影片、廉正教育片等活動，受教育人數(shù)100余人次。
3.黨員干部自覺學。廣大黨員干部按照**指定的文件和書籍，積極開展自學。堅持認真學習系列重要講話和***、***的講話精神，學xxx**和**有關會議精神，學習**活動辦有關要求，并把學習毛澤東同志有關蘇區(qū)**的著作和《談談**研究》、《堅持實事求是的思想路線》兩個重要講話作為學習重要內(nèi)容，與工作緊密結(jié)合起來，做到學習和工作同安排、同落實。
通過學習，班子成員的認識一次比一次提高，體會一次比一次深刻，查擺問題也越來越聚焦于“四風”、“六癥”和“六不”，剖析原因也越來越具有針對性。廣大黨員干部也一致認為，中央下大決心抓這次教育實踐活動確實很有必要，也非常及時，對大家的觸動很深。
(二)整改方案落實情況。
《整改落實方案》印發(fā)后，**領導班子把整改落實納入班子會議的議事日程，先后3次召開會議研究具體措施。**長牽頭協(xié)調(diào)解決整改中的難點問題，著力抓好重點制度的建立健全;既抓好領導班子的整改，又督促班子成員搞好個人和分管領域整改。同時，根據(jù)整改措施的任務書及其路線圖和時間表，將整改措施的任務詳細分解到分管**領導，各科室，責任到人，確保整改任務件件落實，工作作風顯著變化。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.加強理想信念教育，強化班子自身建設。一是通過3次班子會議，集中學習《系列重要講話讀本》和《談治國理政》等專著，并重點學習了“經(jīng)濟增長必須是實實在在和沒有水分的增長”和“提高開放性經(jīng)濟水平”兩個篇目，以此指導我們****工作在法治的軌道上健康運行。二是組織**領導班子學習，將在教育實踐活動總結(jié)大會上的重要講話與******工作結(jié)合起來，深入學習貫徹黨的十八屆四中全會精神，集中學習、審議****局有關規(guī)定制度。三是完善議事規(guī)則和決策程序，修訂完善了《****局**班子議事規(guī)則》《****局**長辦公會議事規(guī)則》。
2.強化“兩個意識”，確保**數(shù)據(jù)質(zhì)量。一是強化“兩個意識”教育。**班子始終把高質(zhì)量完成國家**任務作為****工作的第一要務，始終把提高數(shù)據(jù)質(zhì)量作為首要責任。二是制定了《****局**數(shù)據(jù)質(zhì)量審核評估機制》，強化數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，進一步提高**工作質(zhì)量和水平。三是進一步提高服務水平。在上報**信息分析中，4篇**分析、2篇調(diào)研報告被縣政府領導批示，被**內(nèi)網(wǎng)采用的政務信息和**分析，質(zhì)量較xx年又有提高。
3.樹立服務意識，提高服務實效。一是推進“學習型機關”建設，積極以**綜合處和人事處聯(lián)合召開的縣級**人員崗位知識培訓為契機，舉辦了**分析寫作培訓班，組織開展了“專業(yè)技能大比武”活動，提升分析寫作能力，助推全**干部素質(zhì)提升。
4.狠抓黨風廉政建設，切實提高執(zhí)行力。一是以教育實踐活動為契機，制定《****局執(zhí)行督促通報制度》，不斷增強干部職工的凝聚力、向心力、執(zhí)行力。二是積極推進黨風廉政建設，修訂了《**領導干部廉潔自律制度》。三是嚴格執(zhí)行**黨組《關于落實黨風廉政建設主體責任和監(jiān)督責任實施辦法》，全面承擔起落實“兩個責任”的政治使命，做到守土有責、守土盡責。
5.切實改進作風，密切聯(lián)系群眾。一是嚴格遵守《****正風肅紀“十不準”》。二是制定《****局事前調(diào)研制度》和《****局聯(lián)系點負責制度》，進一步完善和嚴格執(zhí)行**研究制度。輕車簡從，不超標準食宿，近三個月**領導干部調(diào)研次數(shù)均在3次以上，時間不少于5天。同時，調(diào)研均深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委會和企業(yè)，了解實情，取得實效。
6.加強**伍建設，強化內(nèi)部管理。一是修訂《****局“三公”經(jīng)費管理辦法》，嚴格財經(jīng)紀律，進一步完善公務接待、車輛管理。二是結(jié)合**實際情況，修訂《****局固定資產(chǎn)管理辦法》，嚴格固定資產(chǎn)管理。三是進一步修訂完善《****局會議制度》，使厲行節(jié)約，反對浪費的有關規(guī)定真正落到實處。
7.構(gòu)建基層黨組織，夯實**伍凝聚力。經(jīng)過與縣委組織部和縣**局的溝通協(xié)調(diào)，成立了局**聯(lián)合支部，推進了學習型、服務型、創(chuàng)新型黨組織的建設，健全完善了黨員發(fā)展、教育、管理機制，夯實了全**凝聚力。
(三)專項整治進展情況。
1.會議和文件得到了進一步的壓縮精簡。****局會議比去年減少25%，文件比去年減少20%。
2.較大幅度壓縮了辦公開支，減少了不必要的支出，會議費同比下降13%。
3.在整治“形象工程”、“政績工程”和“會所中的歪風”;整治干部“走讀”、“吃空餉”、收“紅包”購物卡、參賭涉賭和清理企業(yè)兼職過程中，均無文件所列需要整治的情況。
(四)制度建設情況。按照可操作性、務實管用的要求，制定制度建設計劃。擬修訂的制度規(guī)定7項，擬新建的制度規(guī)定5項，力求推動作風建設常態(tài)化、長效化，使黨員干部心有規(guī)劃、行有規(guī)范，實現(xiàn)作風建設由經(jīng)驗向制度的升華。截止xx年1月底，擬修訂的7項制度規(guī)定全部完成，擬新建的5項制度規(guī)定也已完成。
(五)整改責任落實情況。
**班子切實加強對專項整治工作的領導，有序高效推進整改落實。對提出的整改措施，堅持按節(jié)點進行跟蹤督辦，領導班子成員在深刻剖析原因的基礎上，結(jié)合自身和工作實際，提出了許多有可操作性的整改措施。主要領導全面負責整改工作，分管領導對所負責的整改任務承擔直接領導責任，牽頭科室負責各整改內(nèi)容的具體落實。黨員領導干部要以身作則帶頭整治，做到自身清、身邊清，敢抓敢管，推動班子落實，督促抓好整治。
(六)整改措施落實情況。
****局在活動中認真制定整改方案，提出整改措施，對能立即整改的立即整改，對需要研究的要求制定整改計劃，對需要解釋的進行了說明，切實做到了邊學邊改，立行立改;明確整改方向，制定整改措施。**長親自參與方案的制定和意見征求工作，嚴格按照的要求，聚焦查擺出的“四風”和“六不”問題、涉及群眾切身利益的問題，精心分析研究，認真制定出班子的整改方案，提出7個方面共20項整改措施。每一項任務都明確了整改措施、責任領導、牽頭科室和完成時限，形成責任明晰、整體聯(lián)動、跟蹤督辦的工作推進鏈。截止xx年1月底，7個方面20項整改措施已完成15項，尚有5項未完成，長期貫徹落實13項。
(七)班子成員個人的整改措施完成情況
我**領導班子成員堅持以問題為導向，認真研究制定整改方案，圍繞自身征集的意見建議，共形成了15項具體整改措施，截止xx年1月底，上述15項整改措施已基本完成。
三、整改落實存在的主要問題及下步措施
(一)存在的主要問題
一是學習教育需進一步深化。學習形式仍然比較單一，集體領學的多，結(jié)合實際談認識、談體會、談感悟不足，還需采取更加靈活多樣的學習方法;學習實效還需提高，帶著問題學、深入思考學不夠，還沒有真正達到深讀精讀、讀熟讀好、充分領會精神內(nèi)涵、入耳入腦入心的目標要求;由于業(yè)務工作任務重，工學矛盾比較突出，需認真加以解決。
二是即知即改存在差距。立即整改的事項比較少，在服務群眾更加自覺、工作作風明顯改進、制度規(guī)定更加完善等方面還需下大力氣提高。
(二)今后的改進措施
一是繼續(xù)深化學習教育，進一步樹牢群眾觀點。繼續(xù)按規(guī)定動作抓好學習，組織開展好集中學習培訓、座談發(fā)言等活動。要把學習教育貫穿到教育實踐活動的全過程，貫穿到各項業(yè)務工作中，堅持邊干邊學，學用相長，把學習教育作為重要任務擺在首位，通過深化學習教育，進一步筑牢群眾觀點，增強為基層服務的公仆意識。
二是教育實踐活動有期限，但貫徹群眾路線沒有休止符，作風建設永遠在路上，只有進行時，沒有完成時。將對照“兩方案一計劃”，對整改落實的進展、效果和存在問題進行全面、深入的“回頭看”，進一步推動深化整改工作，確保整改方案不折不扣落到實處，整改承諾一條一條得到兌現(xiàn)。
三是推動工作，鞏固成果。圍繞中心、服務大局，統(tǒng)籌兼顧、合理安排，堅持兩手抓、兩促進、兩不誤，推動群眾路線教育活動的開展，將活動成果轉(zhuǎn)化為工作的強大動力。
四是要進一步夯實工作責任，正風肅紀動真格，自我加壓、全力以赴，抓好著整改落實、建章立制工作，對出現(xiàn)“四風”問題反彈回潮甚至頂風違紀的,既要追究當事人責任，還要追究相關領導責任。
五是要加強與**第二督導組的匯報溝通，加強對教育實踐活動的指導。
公司優(yōu)化方案版篇十二
如果一次培訓，講師是組織者定的，話題是組織者定的，學員就是被動來聽的份，講師其實沒有多少自豪感，反而可能會覺得浪費時間，是攤派任務。
如果換個做法，在選定話題下，由學員來投票他們希望哪位管理者來上課，由“民意”最高者獲得授課資格。如此之后，再由組織者向講師發(fā)出邀請，講師豈不會更“士為知己者死”？其實培訓組織者一般都會選擇公司很牛的人來講課，但這是組織者自己的意愿。
如果巧妙地轉(zhuǎn)換一下，換成幾十位、上百位學員的意愿，那豈不是更有吸引力？類似的結(jié)果，但傳遞的方式不同，講師的感受迥然不同。
每一次課程培訓，講師都要有全方位的曝光。不單是為了宣傳講師本人，更是為了讓學員對課程有更多的期待，對講師的授課更有信心。如果條件允許，每位講師都要有一張自己專屬的宣傳海報，邀請公司內(nèi)的攝影高手，拍出老師的神韻來。
同時，不遺余力地在公司各處做宣傳。人都是社會動物，當他的作品（課程）在公眾下曝光時，他會更加愛惜自己的羽毛。
一個講師，如果穿著很隨意的上課，會讓學員有一種不受重視的感覺，這是人的本性。很多公司都提倡穿著隨意的文化，但是講師不能這樣。在我們的管理實踐中，我們一直堅持要為講師定制統(tǒng)一的襯衣，統(tǒng)一的胸牌，統(tǒng)一的教學用具（翻頁筆、簽字筆、優(yōu)盤等）。
當公司內(nèi)的干部以職業(yè)講師的形象站在講臺時，他自己會有很職業(yè)感，會更加覺得講臺的神圣。同時，學員也容易端正自己的學習態(tài)度，用學員的心態(tài)看待老師。
每次課程，我們都要求培訓組織者退到幕后，讓學員（通常是班委）來做主持人介紹并請出講師。同時，我們要求每個班請出講師的儀式都要不一樣。學員們是很有創(chuàng)造力的，他們會去收集講師的很多背景信息，甚至是講師自己都沒注意到的內(nèi)容。
教師節(jié)要對講師表示點什么？這個做出彩可不容易。送賀卡？寫感謝信？請吃飯？這樣都不“錯”，但不好玩。今年，我們大膽地做了一個新嘗試——送花，互聯(lián)網(wǎng)思維的送花。北京地區(qū)講師較多，我們選擇了一家線下的供應商，可以談到更好的價格。外地講師比較分散，選擇了一家線上的供應商。選花容易，送花難。
我們最大的改變，是不讓快遞人員送，而是由北京和外地的學員代表來送。我們找了近百位學員，分別給近百位講師送花。因為是曾經(jīng)的師生，所以送花這件事兒就變得很有意義。
講師高興，學員也很有榮譽感。事情到這還沒完，我們在鮮花上的賀卡也做了點小創(chuàng)意。講師翻開賀卡，里面只留了一個二維碼。講師掃碼就能看到為這個講師專門定制的一張電子賀卡。如此一來，講師就已經(jīng)不僅僅是驚喜這么簡單了。講師們紛紛在微信朋友圈曬自己收到的花，收到的電子賀卡，表達對學院的感謝。讓講師有值得炫耀的禮物，比什么都來得重要！
以往的培訓，組織者都會為講師準備一份小禮物，或者是直接給講師課酬。問題是，無論你送什么東西，講師都有可能不滿意或不需要。直接發(fā)錢，講師也未必把這點錢看的有多重。所以，我們要為老師回饋的是一種有意義的體驗，這種體驗的價值遠超一份實物。比如送老師兩張話劇票、兩張足療圈，或者是一次家庭深度保潔服務，全家溫泉套票等等。
如果你打開思路，你會發(fā)現(xiàn)其實我們可以為講師做很多事情。通常來說講師的工作生活節(jié)奏都很緊張，我們給講師一次平常少有的體驗，他會念叨很久很久。
很多企業(yè)也讓講師評價學員，但還停留在評價課堂表現(xiàn)、評價作業(yè)的層面。其實，很多講師在乎的是能在公司的人才管理中發(fā)出自己的聲音。因為在專業(yè)領域表現(xiàn)優(yōu)異，所以被選為講師。也因此，由講師來評價學員，是有一定客觀依據(jù)的。通常的人才評價，是直接上級和hr部門的意見，但是如果我們讓講師也參與進來，公司將收獲更加全面的、真正的360度人才評價意見。當講師站在人才評價、人才選拔的角度來備課、講課，你會發(fā)現(xiàn)他的整個投入度都很不一樣了。這就是使命感的力量。
講師激勵這件事兒，其實和企業(yè)里面其他的管理工作都是類似的。流程性的、例行性的工作大家都會做，區(qū)別就在于我們是否真的用了心，是否能強迫自己去站在對方的立場考慮問題，是否能強迫自己不斷創(chuàng)新給對方創(chuàng)造驚喜。
公司優(yōu)化方案版篇十三
對于公司目前同意內(nèi)部承包的員工，凡租借使用公司車輛時必須遵守如下規(guī)定：
1、租借車輛實行誰租用、誰管理、誰負責的原則。
2、承包員工需要租借車輛時，需先填寫租借車輛申請報告，經(jīng)主管領導簽字并報董事長批準后，到行政人事部履行租借車輛手續(xù)。
3、在承包租借使用期間負責支付車輛的各項費用，包括車輛過路費、油費、年檢費（含保險費）、維修費、違章罰款及交通事故造成的直接或間接等相關費用，一切的責任由租借使用者負責；公司已交的部分年度費用如過路費、年檢費等按使用時間核算分攤。
4、如果出現(xiàn)公司急需用車，與租借人協(xié)商后要保證公司用車的安排，公司用車期間的費用由公司負責，給予支付xx元/公里的費用支出。
5、如果出現(xiàn)承包人由于客觀因素停止承包或租借車輛時，用車時間未滿3個月，費用按月分攤（如過路費xx元/年，核算為xx元/月）；用車在3個月（含3個月）至6個月時按照半年的費用核算；超過6個月按照一年的費用核算。
6、車輛要做好交接工作，移交前確認車輛狀況、相關證件、隨車工具用具、鑰匙等物品，由交接雙方簽字確認，交接表一式兩份，租借人及行政部各執(zhí)一份。
公司優(yōu)化方案版篇十四
為深入貫徹落實國家電網(wǎng)公司、省公司及總公司“三個不發(fā)生”百日安全活動動員電視電話會議精神和及要求，確保實現(xiàn)“三個不發(fā)生”目標，針對公司近期安全生產(chǎn)特點和規(guī)律，結(jié)合春季安全大檢查工作，制定本實施方案。
一、領導機構(gòu)和工作機構(gòu)
領導小組
公司成立“三個不發(fā)生”百日安全活動領導小組，全面負責活動的組織協(xié)調(diào)和實施督導。
組長：
副組長：
成員：
辦公室
領導小組下設辦公室于安全監(jiān)察部，負責活動的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、情況交流等日常工作。
巡視組
領導小組下設巡視組，負責對各單位活動開展情況進行巡視檢查和督導。
組長：
組成部門：安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術部、經(jīng)理工作部、人力資源部、財務審計部、市場開發(fā)部
督導檢查組
領導小組下設督導檢查組，負責對各單位的活動開展情況進行全過程督導和檢查。
組 長：
副組長：
組成部門：安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術部、經(jīng)理工作部、人力資源部、財務審計部、市場開發(fā)部
督導單位：各二級單位、項目經(jīng)理部
單位互查組
1、第一小組
組成單位：電力安裝分公司
被查單位：發(fā)電分公司
公司聯(lián)系人：
2、第二小組
組成單位：發(fā)電分公司
被查單位：設備物資分公司
公司聯(lián)系人：
3、第三小組
組成單位：設備物資分公司
被查單位：電力安裝分公司
公司聯(lián)系人：
4、第四小組
組成單位：電鐵配套工程利川項目部
被查單位：農(nóng)網(wǎng)完善工程巴東、建始項目部
公司聯(lián)系人：
5、第六小組
組成單位：農(nóng)網(wǎng)完善工程巴東、建始項目部
被查單位：農(nóng)網(wǎng)完善工程鶴峰、來鳳、咸豐項目部
公司聯(lián)系人：
6、第七小組
組成單位：農(nóng)網(wǎng)完善工程鶴峰、來鳳、咸豐項目部
被查單位：水利工程來鳳藍河治理工程項目部
公司聯(lián)系人：
7、第八小組
組成單位：水利工程來鳳藍河治理工程項目部
被查單位：電鐵配套工程利川項目部
公司聯(lián)系人：
單位互查時間于4月10日前完成并形成匯總檢查報告上交于公司領導小組下設的辦公室。
二、工作內(nèi)容及要求
嚴格落實各級領導到崗到位工作要求
1、宣傳動員，全面啟動。各二級單位主要領導及項目經(jīng)理部項目經(jīng)理要親自組織召開活動動員會，全面部署安全生產(chǎn)及百日安全活動。公司于3月10日下午組織召開動員會議。
2、加強領導，到崗到位。各級領導要帶頭履行職責，公司督導組督導各單位活動開展并深入一線班組。重點督導領導干部到崗到位、重點檢查電鐵配套工程、聯(lián)合經(jīng)營各水利工程及電站技改工程的安全工作。各單位領導要親自帶隊深入基層，深入一線開展安全生產(chǎn)檢查，親自組織開展“三個不發(fā)生”百日安全活動。
3、落實計劃，掛網(wǎng)督辦。各單位要組織制定本單位活動計劃并實行全過程監(jiān)督管控。并將計劃發(fā)布到公司網(wǎng)頁，實行掛網(wǎng)督辦。各單位領導要及時關注安全生產(chǎn)工作進展情況，及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場實際問題。
4、完善標準，全面履職。各單位領導要親自組織修訂完善本單位領導干部和管理人員到崗到位制度和標準并嚴格落實，將到崗任務細化到具體人員、具體時間，做到橫到邊、縱到底，崗位職責不留死角。
加強安全生產(chǎn)全過程風險管控
1、落實作業(yè)環(huán)節(jié)風險管控措施。全面推行作業(yè)工作準備會制度，現(xiàn)場作業(yè)前一天項目部、各班組召開準備會，全面分析現(xiàn)場作業(yè)的危險點和控制重點；認真執(zhí)行班前會制度，做好安全技術交底，做到工作班全體人員對任務、危險點、作業(yè)程序、安全措施清楚；加大安全稽查力度，稽查覆蓋面要覆蓋到所有的作業(yè)現(xiàn)場，并確保稽查質(zhì)量和效果。
2、落實安全風險辨識管控措施。各單位要分專業(yè)全面開展作業(yè)安全風險辨識，建立風險庫，突出抓好防人身傷害和惡性誤操作事故的落實，嚴格按照標準化作業(yè)開展工作，強化作業(yè)現(xiàn)場安全風險防控能力。針對危險性、復雜性和難度較大的施工項目，要認真執(zhí)行現(xiàn)場勘察制度，認真編制實施性施工組織設計并嚴格執(zhí)行工作方案審批要求。
加強作業(yè)現(xiàn)場安全管控
1、強化安全規(guī)程制度執(zhí)行力。全面清查、修訂運行規(guī)程及檢修規(guī)程，深入推進新“安規(guī)”執(zhí)行。認真編制現(xiàn)場施工作業(yè)方案，全面落實各項安全技術措施，強化現(xiàn)場安全監(jiān)護。
2、認真貫徹落實“兩票三制”。組織學習新“兩票實施細則”。開展“兩票三制”專項監(jiān)督檢查，將執(zhí)行情況作為安全檢查重點。
3、開展防誤管理專項監(jiān)督。嚴格執(zhí)行，嚴禁隨意解鎖；嚴格解鎖操作的管理、批準和監(jiān)控，建立解鎖逐級向上一級“說清楚”制度。嚴格接地線管理制度，嚴禁裝設接地線前不驗電、不按順序裝拆。開展防誤操作管理專項監(jiān)督檢查，督促落實防誤裝置配置滿足“五防”全面性和強制性要求。
4、全面推行作業(yè)現(xiàn)場標準化。按照要求，規(guī)范各類施工、檢修及運行現(xiàn)場安全設施、安全標識、警示標志，推進安全設施標準化建設；落實檢修、技改現(xiàn)場安全設施和個人安全防護用品的標準化配置，推進檢修、技改現(xiàn)場安全文明施工標準化管理。
加強反違章工作力度
1、營造濃厚的安全學習氛圍。采取員工喜聞樂見的方式寓教于樂，增強吸引力、創(chuàng)意性、實效性，以“學安規(guī)、反違章、防人身、保平安”為主題活動，開展“職工書屋”建設、安全知識競賽、業(yè)務技能競賽、先進典型事跡宣傳等活動，公司計劃5月開展安全知識競賽活動。
2、深入開展安全反違章工作。各單位主要負責人要親自抓，大力實施現(xiàn)場查違章、違章查根源、根源查管理、管理查落實的閉環(huán)管理。大力推進標準化作業(yè)和作業(yè)規(guī)范化，嚴格執(zhí)行工作現(xiàn)場安全監(jiān)督和安全監(jiān)護制度，實行安全監(jiān)察人員提前介入機制，推廣施工作業(yè)前“危險點告知”錄音監(jiān)督。
3、全面加強活動宣傳報道。各單位要充分發(fā)揮網(wǎng)絡優(yōu)勢，加強新聞策劃和輿論宣傳，在公司網(wǎng)站全過程、全方位報道活動開展情況。
4、充分發(fā)揮黨群組織優(yōu)勢。各單位黨組織和群團組織要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，將活動目標納入黨內(nèi)主題實踐活動評比考核范圍。通過設置各類黨員示范崗、青年安全生產(chǎn)示范崗、黨員安全責任區(qū)、黨員安全志愿服務隊等形式，廣泛開展“百日安全活動簡報”、“黨員身邊無違章”、“我為安全獻一策”、“爭創(chuàng)安全先鋒”、“安全班組”等活動。
深化事故隱患排查治理
1、建立長效運行機制。認真執(zhí)行及要求，明確責任主體，落實職責分工，實行隱患分級分類管理。實行網(wǎng)上掛牌跟蹤督辦，每月在網(wǎng)上及安全生產(chǎn)分析例會上通報隱患治理進展情況，將隱患排查治理列入安全生產(chǎn)目標責任制的內(nèi)容，作為考核的一項重要內(nèi)容。
2、深化隱患排查治理。對安全隱患進行全面梳理，將排查出來的安全隱患全部錄入事故隱患數(shù)據(jù)庫，納入日常監(jiān)督管理，按計劃落實整改。開辟“隱患排查治理專欄”，及時發(fā)布工作動態(tài)，深化事故隱患排查整治。
3、開展專項治理活動。各單位要開展“兩票”、安全設施標準化、變電運行管理專項治理、分包安全專項治理和“家族”性設備故障及缺陷等專項治理活動，采取有效防控措施，及時消除安全事故苗頭。
三、實施步驟
“三個不發(fā)生”百日安全活動從3月1日起到6月10日，總體分為三個階段, 各階段的時間劃分及重點工作內(nèi)容如下：
動員部署階段。制定開展“三個不發(fā)生”百日安全活動工作方案和措施，印發(fā)活動方案及重點措施。公司于3月10日組織召開動員會議。
推進實施階段。全體干部員工根據(jù)實施方案確定的工作內(nèi)容，結(jié)合本崗位職責和到崗到位要求，加強安全生產(chǎn)全過程風險管控措施，加強作業(yè)現(xiàn)場管理，扎實開展反違章工作，深化事故隱患排查整治，全面推進活動實施。
鞏固提高階段。各單位于5月28日前將活動總結(jié)上報至公司領導小組下設的辦公室，公司于6月5日前召開安全生產(chǎn)總結(jié)會議，總結(jié)安全生產(chǎn)情況，加強交流學習，評估“三個不發(fā)生”百日安全活動取得的成效和存在的不足，部署下一階段安全生產(chǎn)工作。
公司優(yōu)化方案版篇十五
活動目的： 希望通過本次戶外活動，增進各部門員工之間的了解，增強大家的團隊合作精神，緩解員工的工作壓力，娛樂的同時也能培養(yǎng)大家各方面的.能力，如組織能力、表演能力等，激發(fā)大家的創(chuàng)造力。
活動時間：20xx年10月29日9：30—12：10（早上8：40在公司樓
下集合；9：20到達目的地；9：30開始活動）
活動地點：曲江遺址公園（坐車路線：從“翠華路”坐24路到終點）
活動對象：公司全體員工
活動主持：張經(jīng)理
活動攝影：吳莉娜、權智鑫
活動裁判：余總
活動備注：活動在中午12：30結(jié)束，結(jié)束之后若部門組織有其他活動，可以繼續(xù)進行，若無，則自由活動。
活動內(nèi)容：一共6部分
游戲準備時間：10分鐘游戲過程：30分鐘
游戲說明：這是一場夾氣球賽跑比賽，賽程是從起點跑到終點，再從終點跑回起點。游戲共分為4場，在每場游戲中，各部門分別派出一組（2個成員）參加比賽。首先在起點和終點分別由兩個人拉線標識，起點—終點為100米。第一個回到起點并將氣球擠破的小組獲勝。最終在4場比賽中取勝次數(shù)最多的部門為冠軍，冠軍將獲得積分3分，亞軍獲得積分2分，季軍獲得積分1分。（部門每個成員都必須至少參加一次游戲，小組成員可自由組合。） 帶球規(guī)則：賽跑過程中要保持氣球完好無損，兩人肚子相互夾著氣球跑步前進，不允許用手或胳膊碰氣球，賽程中氣球不能掉地，若犯規(guī)，則該小組必須回到起點，重新開始。
游戲道具：氣球50個
游戲說明：分成4組（各部門為一組），每組6人。每組皆排成一直行，雙手放在前面那人的肩上，在最尾的那人背上貼上報紙條。游戲開始時，每組最前的那人要去捉住其它組組尾的報紙條，而組尾那位亦要閃避不讓人捉到其尾巴。若捉到別人的尾巴，兩組便會合成一組，變成一條較長的“龍”。游戲繼續(xù)進行，直至所有組成為一條龍為止。排在這條長龍的最尾的一組，是贏家。贏家獲得積分3分，倒數(shù)第二組獲得積分2分；倒數(shù)第三組獲得積分1分。
游戲準備時間：10分鐘游戲過程：20分鐘
游戲說明：本次游戲共分為4場。每個部門參賽人數(shù)為5人。
第一場：商務一部vs商務四部；
第二場：商務二部vs商務三部；
第三場：由前兩場分別選拔出獲勝的兩個部門進行pk。
第四場：由前兩場分別失敗的兩個部門進行pk。首先在起點和終點分別由兩個人拉起點和終點，起點—終點為50米。每個部門利用報紙和膠帶制作一個可以容納全組成員的封閉式大圓環(huán)，將圓環(huán)立起來，全組成員站到圓環(huán)上邊走邊滾動大圓環(huán)。在第三場游戲中第一個到達終點的部門為冠軍。冠軍將獲得積分3分；另一個部門亦可獲得獎勵積分2分。在第四場游戲中獲勝的部門可得1分。
游戲道具：報紙若干張；膠帶5卷。
游戲說明：本次游戲按部門分為四組，每組參賽人數(shù)為5人。賽程為100米。首先由各組第一個人從起點跑向終點，再向終點跑回起點；此時各組再加一個人和第一個一起跑，但是其中一人的雙腳必須離地，由起點到終點，再由終點回到起點；再加一個人繼續(xù)賽跑，依次類推，每次增加人員后都必須有一人的雙腳要離地。最后看哪個小組先到達終點則為冠軍。冠軍將獲得積分3分，亞軍獲得積分2分，季軍獲得積分1分。
游戲說明：各部門分別為一隊，每對5個人，排成一橫排，相鄰的人把腿系在一起，一起跑向終點，用時最短的勝出。游戲共分為四場。第一場：商務一部vs商務三部；第二場：商務二部vs商務四部；第三場：由前兩場分別獲勝的兩個部門pk；第四場：由前兩場分別失敗的兩個部門進行pk。在第三場游戲中第一個到達終點的部門為冠軍。冠軍將獲得積分3分；另一個部門亦可獲得獎勵積分2分。在第四場游戲中獲勝的部門可得1分。
游戲準備時間：5分鐘游戲過程：15分鐘
游戲說明：游戲分為兩組，第一組：商務一部和商務二部成員共12人；第二組：商務三部和商務四部成員共12人；讓每組圍著站成一個圓圈。 小組每個成員先舉起右手，握住對面那個人的手；再舉左手，握住另外一個人的手，直到所有成員的手都彼此相握?，F(xiàn)在在不松開的情況下，小組成員想辦法把這個錯綜復雜的結(jié)解開。只要小組成員呈現(xiàn)一個大圈或是兩個套著的環(huán)，就視為解開。（如果實在解不開，可允許小組成員決定相鄰兩只手斷開一次，但再次進行時必須馬上封閉。）哪個小組順利解開此結(jié)的時間最短就取勝。獲得積分6分（兩個部門分別3分）。
備注：每一項活動結(jié)束之后由裁判員宣讀各部門獲得積分情況。主持人說明下一場游戲規(guī)則，各部門進行游戲準備。
活動結(jié)束：由余總做活動總結(jié)，給總冠軍頒發(fā)獎勵。用時10分鐘 經(jīng)費預算：
1、 活動路費：32*2=64元 ；
2、 活動道具：氣球50個 （約10元）；報紙若干張；膠帶5卷；
3、 活動獎品：300元；
4、 活動食品：礦泉水32*1。5=48元 ；
總計活動經(jīng)費大約為：472元
公司優(yōu)化方案版篇十六
收購的全過程可以分為收購預備階段、調(diào)查階段、意向達成階段、并購執(zhí)行階段。在每一個階段，律師都可以提供相應的法律服務，為當事人規(guī)避法律風險、并購項目的順利進行提供保障。委托人可以委托律師提供全面的收購法律服務，或根據(jù)收購公司的規(guī)模和實際需要選擇律師服務范圍。
收購預備階段為收購方初步確定目標公司起至實施收購前的準備期間。律師在收購預備階段的法律事務有:
(1)根據(jù)收購方的需求，為其尋找收購目標。
(2)對目標公司進行商業(yè)調(diào)查。
(3)論證收購的可行性，確定立項法律依據(jù)。
(4)收購的行政程序、國家政策調(diào)查。
律師應就收購方擬收購的目標公司進行深入調(diào)查，核實預備階段獲取的相關信息，以備收購方在信息充分的情況下做出收購決策。根據(jù)個案的不同，由律師靈活掌握需要調(diào)查的內(nèi)容。
1. 對目標公司基本情況的調(diào)查核實。
2.對目標公司相關附屬性文件的調(diào)查。
3.對目標公司財產(chǎn)狀況的調(diào)查。
4.對目標公司管理人員和職工情況的調(diào)查。
5.對目標公司經(jīng)營狀況的調(diào)查。
6.對目標公司及其子公司知識產(chǎn)權情況的調(diào)查。
7.對目標公司法律糾紛情況的調(diào)查。
律師在收購雙方達成收購意向階段，應在信息收集和調(diào)查的基礎上，向委托人提示收購的法律風險并提出風險防范措施，必要時出具法律意見書，并為委托人起草或?qū)彶槭召徱庀驎?/p>
1.出具《收購法意見書》
2、擬寫《收購意向書》
律師在收購雙方初步達成收購意向后，應協(xié)助委托人進行談判，共同擬定收購合同，準備相關法律文件，協(xié)助委托人向政府主管機關提出申請。
1、擬寫《股權轉(zhuǎn)讓合同》
2、修改《公司章程》
3、必要時協(xié)助委托人辦理資產(chǎn)評估
4、指導委托人召開股東會/董事會決議
1.在收購履約階段：
(1)為收購各方擬定“履約備忘錄”，載明履約所需各項文件，并于文件齊備時進行驗證，以確定是否可以開始履行合同。
(2)委托人舉行驗證會議。
(3)按相關法律法規(guī)的規(guī)定辦理報批手續(xù)。
(4)協(xié)助辦理收購涉及的各項變更登記、重新登記、注銷登記手續(xù)。
2.律師起草或調(diào)取的向相關政府主管部門報送的文件材料。
3.收購履約階段的事務
(1)收購款到賬驗收，出具報告書。
(2)收購標的的交付及股東名冊的變更。
(3)股東權利義務的移轉(zhuǎn)。
(4)新股東與公司其他股東應當簽訂新的合營(合作)協(xié)議，修訂原公司章程和議事規(guī)則，更換新董事并向工商行政管理機關變更登記申請或備案申請。
收購合同的生效。出資轉(zhuǎn)讓合同除法律法規(guī)明文規(guī)定需經(jīng)主管部門批準生效，或者當事人約定了生效條件之外，一般自合同主體簽字蓋章之日起生效;而出資轉(zhuǎn)讓的生效以合同的生效為前提，但出資轉(zhuǎn)讓合同的生效并不當然意味著出資自合同生效時起轉(zhuǎn)讓，其生效根據(jù)公司性質(zhì)有可能還需滿足法律規(guī)定的條件或當事人約定的條件。
公司優(yōu)化方案版篇十七
逢年過節(jié)企事業(yè)單位少不了禮品采購，企業(yè)禮品采購分商務禮品和員工福利禮品，針對不同送禮對象，禮品采購方向也不同，企業(yè)福利禮品采購相對來說不太講究價值性，更看重禮品本身的功能實用性。因此一些身邊常見的生活用品，比如洗發(fā)水、面粉、食用油曾經(jīng)都是不錯的福利禮品。但是隨著企業(yè)的發(fā)展，員工生活水平的不斷提高，福利禮品也一改以前勞保用品、生活副食產(chǎn)品的形象，逐漸開始追求禮品的內(nèi)涵和文化屬性。一些包含企業(yè)發(fā)展理念和企業(yè)文化的禮品更有利于加深員工對企業(yè)的認知和理解。
端午禮品冊
20xx端午禮品冊由專業(yè)團隊傾力打造，龍的傳人，首頁選取龍作為圖像，龍行端午，好禮駕到；我們的端午禮冊以行、游、吟、嘯、躍、舞、翔、騰字命名，舞行夢想、財富騰躍、嘯吟盛世、翔游中國。歷史歲月厚重的沉淀下，追溯、緬懷、淺吟、低訴，我們銘記歷史，追念先人，傳承文化；順應當代，我們表達關懷，傳遞祝福，誠心建設。端午印象，尊貴典雅，那一抹濃重的色彩，是喜悅，是驚喜，滿載禮品，等您挑選。相信會讓您感受到更多驚喜。
企業(yè)禮品定制
企業(yè)如果想要禮品徹底符合客戶和最終禮品受贈者的需求，最好的辦法還是采用禮品定制，即從禮品需求分析和設計開始，就參與其中，這種禮品可以最大限度滿足不同客戶的差異化需求，同時可以對送禮者要傳達給受贈者的信息進行準確傳達。禮品定制最簡單可行且成本低的方案就是在禮品加企業(yè)logo或標語，讓普通的禮品變得高價值。
公司優(yōu)化方案版篇十八
根據(jù)公司運營轉(zhuǎn)型的總體部署，借鑒兄弟企業(yè)運營轉(zhuǎn)型工作經(jīng)驗，結(jié)合公司實際情況，按照運營轉(zhuǎn)型“五步法”要求，特制訂本方案。
（1）突破傳統(tǒng)的管理理念；（2）打造卓越的管理團隊；
（3）構(gòu)建科學的管理體系；（4）實現(xiàn)滿意的成本收益。
以效益為導向：明確各項關鍵生產(chǎn)指標的基準和目標，明確具體措施，加強過程監(jiān)控。
持續(xù)發(fā)展：既要注重短期效益，又要關注發(fā)展后勁，在運營轉(zhuǎn)型中尋找兩者的結(jié)合點。
能力培養(yǎng)：要著力提升運營骨干和企業(yè)全體管理人員對技術工具的運用能力，竭力改善不良的工作方式。
深入基層：通過各種渠道聽取、吸收不同層次員工的意見，在具體生產(chǎn)實踐過程中進行診斷，吸取最佳實踐經(jīng)驗并進行提煉，注重充分發(fā)揮員工的參與積極性，加快推廣進程。
持。
職責：協(xié)助運營轉(zhuǎn)型領導小組開展運營轉(zhuǎn)型現(xiàn)場工作，負責企業(yè)運營轉(zhuǎn)型團隊的內(nèi)部協(xié)調(diào)與管理工作。
麥肯錫項目顧問：xxx
1、第一專業(yè)組（共39人，其中總部外派專家2人））： 組長：xxx
副組長：xxx（總部外派專家）
各工作小組及成員：
(1)xx工作小組（9人）：
小組長：xx
成員：……
(2)xx工作小組（9人）：
小組長：xx
成員：……
(3)xx工作小組（10人）：
小組長：xxx
成員：……
(4)其它成員（9人）：……
2、xx專業(yè)組（共16人，其中外派專家2人）： 組長：xx
副組長：xx（總部外派專家）、
成員：………………
3、支持組：（共17人，其中外派專家1人）
組長：xx
副組長：xxx（總部外派專家）
成員：……（總部代表助理；負責匯報總部的日報、周報、視頻會會議材料的撰寫，重要文件起草，會議管理，以及外派骨干的接待、后勤服務工作）、xxx（企業(yè)代表助理、團隊材料匯總整理）、xxx（團隊培訓管理、人力資源管理、團隊考核激勵）、xxx（轉(zhuǎn)型受益核算、診斷報告財務方面支持、外派骨干費用賬務及報銷）、xxx（信息網(wǎng)絡支持、宣傳）、xxx、xxx、xxx（宣貫，宣傳，具體負責宣傳報道以及《運營轉(zhuǎn)型快報?？返木庉嫞?、xxx。
……………………
1、認真學習和領會總部運營轉(zhuǎn)型工作指導意見精神，結(jié)合公司戰(zhàn)略與生產(chǎn)經(jīng)營實際，組織制定公司運營轉(zhuǎn)型工作總體計劃。
2、統(tǒng)一安排部署，開展相關培訓，組織協(xié)調(diào)各單位制定可行的運營轉(zhuǎn)型工作方案，并貫徹落實。
3、與總部對接，研究解決運營轉(zhuǎn)型工作中遇到的問題。督導、檢查運營轉(zhuǎn)型工作推進情況，總結(jié)考核工作成果，確保強運營轉(zhuǎn)型工作持續(xù)有效。
啟動訓練營、中層以上干部及轉(zhuǎn)型團隊宣貫、培訓地點：會展中心小會議室
轉(zhuǎn)型團隊會議地點：xx樓會議室及xx組辦公地點 轉(zhuǎn)型各組辦公地點：xxx廠辦公室2個（其他兩個組的辦公地點）
1、運營轉(zhuǎn)型小組實行每周六天、每日八小時工作制。
2、采取日例會制，周一到周五工作小組每日17：30-18：30進行當天小結(jié)，各小組進行當日匯報，并安排第二天的工作計劃，協(xié)調(diào)解決工作中存在的問題。
3、以小組為單位形成日小結(jié)，分別報總部代表及企業(yè)代表，由總部代表匯總后上報中鋁總部；企業(yè)代表整理后報公司高管層、下發(fā)各工作小組。
4、在麥肯錫顧問的支持下，企業(yè)代表每周要對公司運營轉(zhuǎn)型工作進行小結(jié)，并在周五上午9：00召開“管理層會議”上進行通報，解決頂層問題。（診斷、設計階段每兩周召開一次，實施階段每周召開一次）。
5、月總結(jié)，由運營轉(zhuǎn)型辦公室牽頭總結(jié)一個月的工作情況
6、所有匯報均采用ppt方式匯報。
7、對抽調(diào)的運行師強化計算機操作，提高能力。
8、建立考勤制度，運營小組組長每日對小組成員進行考勤，并形成看板。
按照運營轉(zhuǎn)型五步法的要求，在運營專家組和麥肯錫支持人員的支持下，穩(wěn)步推進運營轉(zhuǎn)型工作。
項目整體采用試點先行、滾動式推進的'方式逐步實現(xiàn)全公司的整體推進。
（一）準備階段（1周）
1、主要生產(chǎn)單位及業(yè)務部門派人赴兄弟企業(yè)進行考察學習、經(jīng)驗交流。進行啟動宣貫，充分利用報紙、網(wǎng)絡、會議、電視、講座、看板、書籍等形式，廣泛宣傳運營轉(zhuǎn)型理念、工具和方法，介紹已實施企業(yè)的典型案例。
2、集合公司中層以上干部，召開公司運營轉(zhuǎn)型啟動大會。
3、成立運營轉(zhuǎn)型領導小組和現(xiàn)場工作團隊，明確運營轉(zhuǎn)型工作團隊的人員構(gòu)成和分工，明確團隊的工作紀律和管理辦法。
公司優(yōu)化方案版篇十九
1、調(diào)動員工的進取性，使其充分感受企業(yè)的關懷與關愛、提升員工的'企業(yè)歸屬感與認同感。
2、回顧昨日、感受今日、展望明天。
3、表彰優(yōu)秀的公司內(nèi)部優(yōu)秀員工，經(jīng)過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調(diào)動起來，投入到未來的工作之中。
20xx收獲頗豐，20xx繼往開來、繼續(xù)戰(zhàn)斗，載著這份成就邁向更輝煌的明天。
20xx年1月10日(星期五)
會議時間：9:30——11:30
戶外活動時間：14：30——17:30
晚宴時間：18:00——21:30
國家森林公園
公司全體員工(70人左右)
本次年會的流程與安排包括以下三部分：
(一)年終大會議程安排
9:30—10:00大會進行第一項，各部門分管經(jīng)理分別做年終報告。
10:00—10:15大會進行第二項，員工暢所欲言，對公司未來發(fā)展的期許及展望，提出個人意見和提議。
10:15—10:30大會進行第三項，副經(jīng)理宣讀20xx年度優(yōu)秀員工獲得者名單;優(yōu)秀員工上臺領獎，總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽證書及獎金;優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念;優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎感言。
10:30—11:00大會進行第三項，總經(jīng)理、副董事長發(fā)言。
(二)戶外活動安排：
活動1：拔河比賽
用具：拔河用繩子
參賽隊伍：開投公司、水城河公司
游戲規(guī)則：
2、比賽分為三局：第一局各隊分別派10名男同事參賽，第二局各隊分別派10名男同事參賽，第三局各隊分別派5名男同事、5名女同事參賽。
5、比賽不限制時間，一向到能確定勝負為止。
6、如遇特殊情景，每局比賽結(jié)束后可向主裁判員提出換人，每場最多可換兩人，所換人員必須為本組人員。
活動2：50米趣味接力賽
用具：拔河用繩子
參賽隊伍：開投公司、水城河公司
游戲規(guī)則：
1、兩個公司分為兩個參賽隊，每個參賽隊各10名隊員分成五組。(兩兩一組搭配，男女不限)
中的氣球扎爆，下一輪選手方可出發(fā)。
3、以最終一組到達終點的時間來判定獲勝組。
活動3：爬山
活動人數(shù)：公司全體員工分為5個小隊
活動規(guī)則：
1、各隊一齊出發(fā)，爬到指定地點。
2、爬山過程中提議各隊分開行動，各隊之間評比爬山快慢，最快的一組每人獲得精美小禮物一份，最慢的一組要理解處罰性的節(jié)目演出。
3、爬山過程中能夠開展娛樂性活動，無固定時間。(如：接歌、拉歌、成語接龍等)。
4、到達爬山目的地全體員工合影留念。
(三)年會晚宴安排
18:00—19:00娛樂時段：
游戲1：筷子運鑰匙鏈
用具：12支筷子、2個鑰匙鏈;
游戲規(guī)則：
6個人一組，分為兩組，每個人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個人的筷子上，第一個人將鑰匙鏈傳給第二個人，必須用筷子傳，不能用手，哪個組最先將筷子傳到最終一個人的筷子上，為贏。
游戲2：呼啦圈傳區(qū)別針
用具：呼啦圈3個、曲別針18個;
游戲規(guī)則：
游戲3：七拼八湊
用具：托盤
游戲規(guī)則：
主持人要求大家分組做，分成4-5組，并且必須要有男有女。每組先選出一名接收者，手持托盤。其它小組人員按照主持人的要求供給物品放在托盤中。最先收集齊物品的小組獲勝。主持人開始宣讀物品，每一個相隔必須時間給隊員準備，慢慢加快。
游戲4：空中定格
用具：數(shù)碼攝像機、三角架
游戲規(guī)則：
根據(jù)人數(shù)適當分為幾組，人越多越好。每組必須在指定的時間內(nèi)完成一項任務：需要利用數(shù)碼相機拍攝一張全組人腳全部離地的照片，每組由有連續(xù)3次拍攝的機會，最終由評委選出最有創(chuàng)意的照片獲勝。
游戲5幸運抽獎活動
19:00晚宴正式開始，晚宴主持人引導大家共同舉杯，祝福大家新年歡樂，祝愿公司的明天更加完美。
19:00—20:30用餐時段：公司領導及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。
年會創(chuàng)意節(jié)目推薦：
1、boss表演秀
最終當然少不了領導的表演了，可是這個要看各公司的風格。至于領導表演神馬不重要，重要的是形象必須要出位?；瘖y啊，服裝啊，是出彩的地方，只要領導一出場，效果基本就到達了。
2、影子舞
這幾年的熒光舞被眾多企業(yè)年會引用，大眾對其的新穎度固然沒那么高了。試想如果我們反其道而行，以暗的基調(diào)的影子舞來博取觀眾的眼球。影子舞在幕布后面，透過燈光把人影打在幕布上，編舞變化各種造型，能夠有很多創(chuàng)意空間。或者幾十個人，每人手上拿一個聚光小手電，站在幕后，用光點在幕布上做各種造型，再貼合公司狀況的文案旁白，是十分出彩的節(jié)目。
3、反竄串舞蹈
男生反串表演。比如之前很火的羅志祥《朱碧石舞蹈》，很適合一幫兄弟們?nèi)ケ硌?，效果超?女生反串能夠跳一些酷酷的舞蹈，或者裝扮雪姨、容嬤嬤等有特色的人物，如果妹紙們會防妝就更好了，能夠來個仿妝走秀。
4、舞臺劇
能夠演繹公司某項目的誕生之路，比如為什么要研發(fā)這個項目，研發(fā)過程中最大的困難是怎樣克服的，做出來后此刻的成績、成就。這樣的好處就是讓員工對公司的技術、產(chǎn)品、歷史有更好的了解，有更深的代入感、使命感。
5、小品相聲
小品相聲絕對是年會必不可少的東西，詼諧搞笑，是群眾喜聞樂見的表演形式。能夠效仿一些電視綜藝節(jié)目或者是一些電臺等一些交流互動性的節(jié)目，模擬現(xiàn)場，也十分高端大氣上檔次!
6、搞笑走秀表演
年代秀，穿上不一樣年代服裝，從古代到現(xiàn)代跨越時間比較大，服裝變化多。民族秀，選擇56民族服裝走秀?；蛘呤歉阈Φ难b扮走秀，這些都是比較有創(chuàng)意的想法。
7、經(jīng)典歌曲串燒
把一些經(jīng)典歌曲串燒在一齊用全國各地的方言唱出來，勾起大家對青春歲月的完美回憶和外地遇老鄉(xiāng)的激動，不為是年會節(jié)目的經(jīng)典之作，也是最不花費大家時間和精力的年會項目。
8、惡搞版的大合唱
作為企業(yè)內(nèi)部的年會，如果單純是普通的大合唱，顯然已經(jīng)滿足不了大眾的口味。在大合唱加入合理的搞笑元素，絕對能讓現(xiàn)場氣氛high起來。
公司優(yōu)化方案版篇二十
為了公司中層骨干競聘方案能夠更好地遵循公開、公平、公正原則，現(xiàn)將公司中層骨干競聘方案（討論稿）公布如下，請廣大職工認真履行主人翁的職責，積極提出寶貴意見，完善公司中層骨干的競聘方案，為公司的改革與發(fā)展大業(yè)共同努力。
xx發(fā)電有限責任公司共設置八個二級部門：
1、發(fā)電部（一正職二副職）；
2、生技部（一正職一副職）；
3、綜合部（一副職，辦公室與人事部合并組成）；
4、財務部；
5、工會辦；
6、水利工程管理部（工程部與防汛辦合并組成）；
7、保衛(wèi)部；
８、旅游開發(fā)公司籌備組（旅游開發(fā)部拓展成二級子公司）。
1、在公司工作五年以上工作經(jīng)歷；
2、高中（含高中）及同等以上學歷；
3、原則上年齡在45周歲以下，特殊人才可考慮適當放寬；
4、各職位的招聘條件見《任職條件說明》；
本著自愿報名的原則，報名者在職代會上發(fā)表競職演說，由職工代表投票推薦，按得票多少入選，最后結(jié)果由領導班子集體確定。
1、工會主席與副主席職位不在競聘之列；
2、職工代表不改選，由現(xiàn)任職工代表投票表決，現(xiàn)任職工代表至法定改選條件出現(xiàn)時再進行改選。
意見征求截止時間：20xx年1月10日中午12時；
競聘報名截止時間：20xx年1月15日中午12時。
聯(lián)系人：xx；電話：xx
任職條件說明
發(fā)電部：在發(fā)電部連續(xù)工作10年以上，對發(fā)電設備性能相當熟悉。
生技部：對發(fā)電設備及電網(wǎng)熟悉，業(yè)務技能良好。
綜合部：熟悉人事行政相關業(yè)務及流程，懂得相關的法律知識，有一定的文字功底，有良好的社交能力和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L；有法律、文秘文憑者優(yōu)先。
財務部：有5年以上財務工作經(jīng)驗，具有會計師職稱。
水利工程管理部：具有水利工程管理或相關專業(yè)文憑或水利工程管理中級職稱；從事本崗位工作５年以上。
保衛(wèi)部：懂得國家的法律法規(guī)，具備消防等方面的知識。
旅游開發(fā)公司籌備組：具有一定的開拓精神，熱愛旅游事業(yè)，有良好的奉獻精神。
公司優(yōu)化方案版篇二十一
1、10月10日至10月13日為第一階段，全面動員，全員出擊，首戰(zhàn)告捷，完成1/4目標任務12。5萬元。 3、 10月18日至10月21日為第三階段，堅忍不拔，頑強拼搏，完成3/4目標任務37。5萬元。
完成個險期交新單保費50萬元。
組長：楊曉紅
副組長：謝軍
競賽指揮部下設五個執(zhí)行小組：
1、追蹤督察組：組長楊曉紅，成員：各職級主管；負責電話追蹤、會務追蹤和目標提醒。
2、宣傳布置組：組長錢宇浩，成員：黃蘭、熊小云；根據(jù)業(yè)務競賽的需要，對大職場及樓道進行布置。通過各種渠道搜集統(tǒng)計業(yè)務發(fā)展數(shù)據(jù)，用戰(zhàn)報的形式給予報道。
3、晨會策劃組：組長李紅（?。?，成員：謝軍、錢宇浩、熊小云、黃蘭；根據(jù)競賽活動的相關安排，做好晨會的策劃和各環(huán)節(jié)人員的溝通、安排。
4、技術支援組：組長謝軍，成員：李紅、熊小云和各級主管；負責說明會策劃和落實，商品組合及話術的開發(fā)，建議書制作，大客戶的陪訪。
5、后勤保障組：組長李紅（大），成員：按照工作規(guī)范保證出單速度，保證體檢件和生調(diào)件及時落實，并根據(jù)競賽活動需要落實24小時出單。其他物資的提供。
五、達標獎勵：
（一）團隊達標獎勵 2、 在競賽期內(nèi)達成8萬元的團隊（現(xiàn)有的6個召開二次早會的團隊），獎勵團隊費用500元。
3、 在競賽期內(nèi)達成15萬元的團隊（現(xiàn)有的6個召開二次早會的團隊），獎勵團隊費用1000元。
（二）個人達標獎勵
1、出單獎
凡在競賽期內(nèi)出單的個人，每單獎勵一份20xx年精美臺歷，發(fā)完為止。
2、參與獎
在競賽期內(nèi)凡個險期交保費達到3000元以上的個人，獎勵白玉玲瓏碗一套。
3、進取獎
在競賽期內(nèi)凡個險期交保費達到5000元以上的個人，獎勵盒裝皮帶一套或白玉玲瓏碗兩套。
4、精英標兵獎
在競賽期內(nèi)凡個險期交保費達到2萬元以上的個人，獎勵春節(jié)團圓餐券300元或同等價值的年貨；。
5、特別貢獻獎
在競賽期內(nèi)個險期交保費達到4萬元以上的個人，獎勵海南旅游。
以上獎勵1—3項可以重復享受，4—5項不重復享受而且必須是我部的50萬元目標達成后才能享受，4—5項如本人不愿享受獎勵的，可由本人指定一人更換自己，但必須是身體健康的成年人。也可以按旅行社給分公司的標準兌換成現(xiàn)金獎勵。每件期交保單必須附加一張卡式保單。所有業(yè)績的統(tǒng)計均以當期cbps系統(tǒng)出單數(shù)計算。
1、加大執(zhí)行力度，各團隊要高度重視此次活動，明確目標，任務到人，號召所有人員行動起來，包括兼職人員。各團隊必須按公司10月9日工作會的要求，將完成全年期交目標作為一項生死存亡的任務對待，加大拜訪量，確保競賽目標的完成。
2、采取分類指導和宣導，發(fā)揮主管和精英的模范帶頭作用，集中優(yōu)勢兵力，實行重點突破。強化各級主管的責任意識，加強考核力度，專職人員最低目標5000元，兼職人員最低目標3000元，對8、9、10月未破零人員，一律清理代碼，決不姑息遷就。
3、各級主管要切實負起責任，認真召開好富有實效的二次早會，做好陪訪、輔導、追蹤。堅決杜絕負面、消極的語言和其內(nèi)耗因素，全體人員時刻只有一個聲音，那就是：堅決完成50萬的目標任務。
4、加強對各層面銷售人員活動量的追蹤。營銷部經(jīng)理每天對分處以上主管進行追蹤，講師、組訓負責對組經(jīng)理進行追蹤，經(jīng)理負責對本單位重點培養(yǎng)的精英和優(yōu)秀主管進行追蹤，各級主管負責對屬員進行追蹤并建立追蹤登記表。通過各級各層面的追蹤，使被追蹤對象每天保持高昂的斗志和激情，帶動全體銷售人員的展業(yè)積極性。
5、認真召開好說明會。根據(jù)市場需求和客戶需求，召開一場鴻禧說明會和一場鴻鑫說明會。也可以根據(jù)業(yè)務伙伴的要求召開家庭說明會。繼續(xù)借助開展誠信服務宣傳和調(diào)查問卷，并對新產(chǎn)品進行宣導。通過舉辦以上活動，使伙伴有多的準客戶及轉(zhuǎn)介紹，使伙伴有目標，促成機率高，增強業(yè)務員的拜訪自信，提高伙伴激情。
6、強化落實，增強責任感和使命感，各團隊要配合本推動方案，制定本團隊的落實措施，將目標分解到各團隊及責任人。公司對各團隊每4天進行一次考核，分析總結(jié)一次，通過強化目標管理，使全體員工都認識到以完成全年目標為榮，完不成全年目標為恥的責任感，人人都行動起來，不達目標，誓不罷休。
一部的伙伴們，讓我們團結(jié)一心，眾志成城，加大訪量，努力拼搏，為一部的榮譽而戰(zhàn)。
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