實用企業(yè)工作感悟及心得（模板12篇）

感悟是人們通過經(jīng)歷一段時間后所獲得的心靈體驗和領(lǐng)悟。感悟需要有開放的心態(tài)和廣闊的視野，讓自己處于不同的經(jīng)歷中。以下是一些關(guān)于感悟的佳句，歡迎大家一起分享和交流。

企業(yè)工作感悟及心得篇一

辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年轉(zhuǎn)眼即逝，不知不覺時間過的真快，悄然無息、2018年的日歷即將翻過。伴隨著時代前進(jìn)的步伐、回首一年來經(jīng)歷的風(fēng)雨路程做出如下工作總結(jié)：

一、推進(jìn)項目管理，扎實做好施工生產(chǎn)工作

1、抓好兩個重點，干好在手工程。_x和_被列為公司20_年重點工程，要圍繞重點項目，干好每一項工程。

二是強(qiáng)化過程控制。要統(tǒng)籌部署、精心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排工序，強(qiáng)化動態(tài)管理，關(guān)心顧客需要，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。最后要做好工程總結(jié)工作。各項目部要加強(qiáng)過程資料的積累，積極組織對已完工程進(jìn)行全面總結(jié)，對于施工過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)、分析，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導(dǎo)作用。

2、加強(qiáng)項目管理，提高項目管理水平。

一是要提高執(zhí)行力建設(shè)，嚴(yán)格遵照《項目管理手冊》進(jìn)行施工生產(chǎn);

二是要增強(qiáng)項目核算意識。公司將放大管理，賦予項目更多的權(quán)力，挖掘管理潛力，為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)，并通過規(guī)范化管理，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>

二、以市場為導(dǎo)向，提高市場占有率

1、立足傳統(tǒng)市場，努力拓展外部市場。形勢可喜，但提高市場占有率仍然是每個企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目，著力關(guān)注工程的承攬動態(tài)，全力進(jìn)行信息跟蹤，加強(qiáng)與總包方及合作單位的多層次溝通。要以_x和_x為契機(jī)，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展。

2、構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)市場信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息，科學(xué)地運用投標(biāo)經(jīng)驗，恰當(dāng)?shù)剡\用投標(biāo)技巧，加強(qiáng)投標(biāo)文件質(zhì)量，提高中標(biāo)率。

三、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，構(gòu)建跨越發(fā)展平臺

5、繼續(xù)加強(qiáng)自身建設(shè)。做好安達(dá)基地和海納龍的建設(shè)工作。

四、打造有“佳龍”特色的企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會評價的基礎(chǔ)，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。

2、積極參與各種社會公益活動;

3、繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會保險人數(shù);

4、做好弱勢群體的走訪慰問活動，構(gòu)建和諧企業(yè)。

企業(yè)工作感悟及心得篇二

人才的流動和流失，已經(jīng)成為中國企業(yè)用工的一大常態(tài)。隨著中國企業(yè)在快速發(fā)展，個別行業(yè)離職率也逐年上漲。20xx年企業(yè)員工離職率微增長民營企業(yè)離職率穩(wěn)居第一通過對不同性質(zhì)的企業(yè)離職率分析，民營企業(yè)離職率穩(wěn)居第一，國企相對來講職業(yè)環(huán)境更穩(wěn)定。

傳統(tǒng)行業(yè)人才流失嚴(yán)重

20xx年各行業(yè)在經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，急劇變革。傳統(tǒng)行業(yè)重組在即，門店銷售、餐飲行業(yè)、零售百貨、服裝紡織等行業(yè)受沖擊尤為明顯。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)走輕資產(chǎn)、知識型道路，離職率相對較低。

與上年相比，旅游/酒店、快消、貿(mào)易、金融行業(yè)離職率增長幅度均超過20%。

一線生產(chǎn)操作崗位離職率高，企業(yè)轉(zhuǎn)型任務(wù)重受經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的影響，傳統(tǒng)行業(yè)受到嚴(yán)重沖擊。勞動密集型產(chǎn)業(yè)逐漸退出中國市場。生產(chǎn)操作、銷售、工程建設(shè)等職位離職率超過30%;信息技術(shù)，行政，財務(wù)崗位則較穩(wěn)定。

中層離職率高，是企業(yè)無法回避的痛主管、專業(yè)經(jīng)理、專員、助理等層級離職率超過20%，其中主管和專業(yè)經(jīng)理層離職率高達(dá)四分之一。同時總監(jiān)和高層離職率也將超過10%。畢業(yè)生缺少職業(yè)規(guī)劃，入職一年離職率高達(dá)35.4%工作年限低于3年的離職率保持在30%以上。90后上班族穩(wěn)定性差，頻繁跳槽成為其職業(yè)特征。

超七成員工因企業(yè)薪酬缺乏競爭跳槽

總體來看，員工主動離職率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于被動離職率。超過半數(shù)的員工離職原因，主要集中在薪酬缺乏競爭性和職業(yè)前景受阻。

超五成員工因無法勝任工作被離職被動離職原因主要集中在員工無法勝任和績效不佳兩方面。

it互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)平均月薪遙遙領(lǐng)先

按照建設(shè)四個中心國家戰(zhàn)略的要求，落實發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)的總體規(guī)劃，將充分依托洋山國際深水港和浦東國際航空港兩大國際性樞紐港的優(yōu)勢，延伸和拓展浦東開發(fā)開放的經(jīng)濟(jì)社會效應(yīng)，準(zhǔn)確把握在新一輪發(fā)展的戰(zhàn)略地位，積極貫徹宏觀調(diào)控的各項政策措施，充分體現(xiàn)區(qū)位優(yōu)勢，培育和發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)集聚度，提升產(chǎn)業(yè)能級。加快經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就是要以加快優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為基礎(chǔ)，形成產(chǎn)業(yè)細(xì)化、優(yōu)勢明顯、集群度高的產(chǎn)業(yè)群，共同推進(jìn)經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)的競爭力。

為了更全面地了解我區(qū)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，下面對各產(chǎn)業(yè)逐一進(jìn)行分析：

雖然目前重點產(chǎn)業(yè)還很弱小，但已經(jīng)有一批正處強(qiáng)勁發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，還有一批具有較明顯發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟(jì)崛起的步伐在明顯的加快。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的提速，我們認(rèn)為其根本而有效的途徑應(yīng)是產(chǎn)業(yè)的集群化發(fā)展，以區(qū)域經(jīng)濟(jì)的一體化來加速改變經(jīng)濟(jì)發(fā)展的固有狀態(tài)，不斷激發(fā)發(fā)展活力。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的層面上看，加快工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)應(yīng)著力抓好六個方面。

在實際的發(fā)展中，應(yīng)結(jié)合國際產(chǎn)業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)移規(guī)律、我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，制定出推進(jìn)工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展具體可行的措施。要從工業(yè)整體發(fā)展出發(fā)，立足于產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)集群狀況，著眼于做大做強(qiáng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)--強(qiáng)勢發(fā)展產(chǎn)業(yè)--潛在優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，圍繞產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，因地制宜地發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，合理布局生產(chǎn)力，形成產(chǎn)業(yè)聚集，要與大項目和龍頭企業(yè)想結(jié)合，與產(chǎn)業(yè)園的特色相匹配，與人力資源相適應(yīng)，發(fā)展以現(xiàn)代裝備業(yè)為核心的先進(jìn)制造業(yè)，同時與浦東聯(lián)動發(fā)展電子信息、汽車及零部件、醫(yī)藥及醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)。

從產(chǎn)業(yè)競爭力上看，我們要對重點行業(yè)進(jìn)行細(xì)化研究，從中類行業(yè)細(xì)化到小類行業(yè)、細(xì)化到產(chǎn)品。從小類行業(yè)上研究，以龍頭產(chǎn)品為紐帶，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)集群，進(jìn)行充分合作和有效的競爭，提高產(chǎn)品市場占有率和贏利水平。同時充分重視國內(nèi)外市場，做好兩個市場大文章。比如電子信息行業(yè)，它的發(fā)展與國際it產(chǎn)業(yè)的發(fā)展休戚相關(guān)，但另一方面，國內(nèi)市場仍有巨大的潛力，對電子行業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在眼睛向外的同時，也要眼睛向內(nèi)，加大技術(shù)投入，集中攻關(guān)，尋求核心技術(shù)突破，不但可從根本上解決技術(shù)受制于人的局面，而且可以大大提高行業(yè)的產(chǎn)品附加值，促進(jìn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。堅持以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，法力培育優(yōu)秀品牌，使之成為的產(chǎn)品新亮點。(四)開源節(jié)流并舉，應(yīng)對能源緊張局面。工業(yè)的快速發(fā)展，用能需求急劇增加，能源供需趨緊。短期來說，強(qiáng)化節(jié)能意識，組織協(xié)調(diào)好能源供給，最大限度地舒緩用能緊張的局面。長遠(yuǎn)來看，關(guān)鍵是加強(qiáng)節(jié)能新技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，開發(fā)可替代新能源，特別是可循環(huán)使用的新能源，從根本上解決能源問題。與此同時，新技術(shù)的應(yīng)用，還是從根本上化解原材料、能源價格上漲、成本壓力增大的最佳途徑。

大力扶持大型優(yōu)勢企業(yè)和中小高技術(shù)企業(yè)，針對我區(qū)目前存在的企業(yè)多、技術(shù)競爭力弱的問題，要繼續(xù)實施企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略、龍頭企業(yè)戰(zhàn)略，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，提高整體抗市場風(fēng)險能力，力求在微電子、軟件、計算機(jī)、通信等重點領(lǐng)域盡快形成一批具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán)和拳頭產(chǎn)品。與此同時，進(jìn)一步扶持中小高技術(shù)企業(yè)，培育大型企業(yè)的后備力量，以形成梯次推進(jìn)的產(chǎn)業(yè)組織體系。比如通信設(shè)備、計算機(jī)及其他電子設(shè)備制造業(yè)是世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，也是我國工業(yè)的五大重點發(fā)展產(chǎn)業(yè)。年，該產(chǎn)業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入占我區(qū)規(guī)模以上總量的6.8%，實現(xiàn)總產(chǎn)值占總量的7.1%。要把握好產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大勢，著力發(fā)展增長潛力大、帶動效益強(qiáng)、技術(shù)含量高的產(chǎn)業(yè)，發(fā)展和壯大新興產(chǎn)業(yè)。

超2成男生情人節(jié)被單身

情人節(jié)復(fù)合成功率近四成

每到情人節(jié)，也是分手情侶復(fù)合的高峰。關(guān)于是否找前任過情人節(jié)的調(diào)查顯示，有接近4成的男女選擇可能會，有32.74%的女會員表示堅決反對。找前任一起過情人節(jié)，如果沒有特別不能挽回的事情發(fā)生過，有很多人表示可以嘗試，他們認(rèn)為這是挽回感情的最佳時機(jī)。

企業(yè)工作感悟及心得篇三

20_年，對我們_分公司來說是一個銳意進(jìn)取、穩(wěn)步前進(jìn)、爭取更好成績的一年。在這一年里，我們×分公司在_集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力下，無論在生產(chǎn)經(jīng)營的市場開拓，還是在分公司內(nèi)部管理上都上了一個新的臺階。通過一年的努力，我們_分公司順利完成了_集團(tuán)公司下達(dá)的各項任務(wù)，并圓滿的完成了分公司年初制定的目標(biāo)。其主要成績是：履行合同額(合同產(chǎn)值)：_萬元;實現(xiàn)財務(wù)產(chǎn)值_萬元;利潤：_萬元;上交管理費：_萬元，職工全年工資平均收入水平比上一年度20_年提高了_%。

通觀20_年一年，我們之所以能夠取得以上成績除與_集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力外，通過總結(jié)，我們認(rèn)為與以下幾個方面工作的開展是分不開的。

一、思想統(tǒng)一、分工明確、努力進(jìn)取、實現(xiàn)目標(biāo)

20_年的新年伊始，分公司領(lǐng)導(dǎo)成員首先是統(tǒng)一了思想。領(lǐng)導(dǎo)成員認(rèn)識到：當(dāng)下的建筑市場競爭相當(dāng)激烈，工程業(yè)務(wù)經(jīng)營難度大，困難較多。沒有一個統(tǒng)一的思想是很難制定出一個適應(yīng)市場規(guī)律的經(jīng)營策略，也就不可能開發(fā)潛力、加大開拓市場的力度去在殘酷的市場競爭中爭得一席之地，同時也不可能保持企業(yè)的穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。由此可見，思想統(tǒng)一是完成20_年工作的關(guān)鍵所在。認(rèn)識到這點，領(lǐng)導(dǎo)成員進(jìn)行了充分的溝通，交換了意見，統(tǒng)一了思想。

在統(tǒng)一了思想的基礎(chǔ)上，分公司領(lǐng)導(dǎo)成員結(jié)合我們_分公司自身的特點和市場情況，對20_年的生產(chǎn)發(fā)展形勢進(jìn)行了全面的分析和討論。并對20_全年的生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃和統(tǒng)籌。確立了20_生產(chǎn)經(jīng)營的基本目標(biāo)：1、在現(xiàn)有在手工程基礎(chǔ)上再爭取一定的生產(chǎn)任務(wù);利用已完的工程影響進(jìn)一步擴(kuò)大市場。2、尋找新的市場切入點，增大市場范圍。3、確保20_度生產(chǎn)指標(biāo)比20_年度增長12%。

目標(biāo)明確后，根據(jù)明確的目標(biāo)分公司領(lǐng)導(dǎo)成員進(jìn)行了具體的分工。由分公司_經(jīng)理牽頭統(tǒng)領(lǐng)全盤，分公司_經(jīng)理負(fù)責(zé)具體經(jīng)營。

為了保證20_年的生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，分公司把經(jīng)營開拓放在首位來抓，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，在經(jīng)營策略上采取緊跟市場、全過程跟蹤、不放過每一條任務(wù)信息、快速出擊、全方位多渠道地捕捉工程項目信息。并將分公司領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營部門、項目部作為經(jīng)營開拓的三個層面有機(jī)結(jié)合起來。在分公司的統(tǒng)一調(diào)度下，三方協(xié)調(diào)開展?fàn)I銷工作。確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場的不斷拓展。

20_年僅___有限公司、___有限公司兩處老市場就中標(biāo)_項工程，分別是：___廠區(qū)大修工程;工程___安裝工程;___配電房安裝調(diào)試工程;___土建、安裝工程;___工程電纜橋架補(bǔ)充協(xié)議;新增合同額_×萬元。

在穩(wěn)定老市場的同時，新開辟了河北市場。先后承接了___非標(biāo)設(shè)備工程、___有限公司搬遷、改造、擴(kuò)建項目等2工程項目;新增合同額__萬元。

在全方位多渠道地捕捉工程項目過程中，公司在得到___工程信息時，時間已臨近春節(jié)。當(dāng)時北方的天氣地冬天寒，氣候相當(dāng)?shù)暮?。項目現(xiàn)場還是一片荒野，根本不具備施工條件。同時又面臨建設(shè)方開出的條件相當(dāng)苛刻、競爭對手較多的競爭局面。面對這樣的經(jīng)營狀況，分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過周密考慮后，克服重重困難，果斷出擊，經(jīng)過幾輪投標(biāo)和艱苦商討后，終于和建設(shè)單位達(dá)成了雙方都比較滿意的結(jié)果，簽訂了___萬元的工程合同。為20_年的度生產(chǎn)經(jīng)營開了一個好頭。

俗話說的好：好的開頭是成功的一半。在承接了___工程后，我們接著又先后承接了：___項目工程等大大小小數(shù)十個工程。20_年全年鑒定合同額達(dá)___萬元。實現(xiàn)了年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營比上一年度20_年增長了12%的目標(biāo)。

二、加強(qiáng)內(nèi)部管理，保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)

20_年度，在經(jīng)營業(yè)績較好的形勢下我們第__沒有放松對分公司工程建設(shè)的質(zhì)量、安全管理。

質(zhì)量、安全管理是工程項目管理的生命，也是企業(yè)的生命。企業(yè)要想在激勵競爭的條件下謀生存，沒有一個好的質(zhì)量、安全管理環(huán)境是很難立足市場的。因此，分公司要求各個項目部認(rèn)真貫徹落實工程建設(shè)項目的各項標(biāo)準(zhǔn)，落實各種規(guī)程規(guī)范以及強(qiáng)制性條文和安全生產(chǎn)的各項法律法規(guī)，加強(qiáng)施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理。

公司主要領(lǐng)導(dǎo)并十分重視對項目部工程建設(shè)質(zhì)量、安全的指導(dǎo)。每當(dāng)項目部有重大工程質(zhì)量、安全和技術(shù)難點時，在項目部施工現(xiàn)場都能看到分公司領(lǐng)導(dǎo)的身影。由于分公司對安全生產(chǎn)的高度重視，我們__的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作落實的比較到位。項目部的各項質(zhì)量、安全生產(chǎn)制度和工作責(zé)任制得到充分落實。

20_年的5月、6月、8月分公司由分公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，組織分公司工程管理部門分別對省內(nèi)幾個項目部的工程進(jìn)行了質(zhì)量、安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)了一些工程施工中存在的問題和隱患，針對存在的問題，要求項目部加大整改的力度。項目部及時的糾正了問題，消除了隱患。

6月份和12月份，我們分公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司開展的“安全生產(chǎn)月”活動和安全大檢查活動。這也促進(jìn)了我們分公司的安全工作的落實。為20_年全年安全無事故打下了較好的基礎(chǔ)。保證了分公司質(zhì)量、安全生產(chǎn)能夠平穩(wěn)的推進(jìn)。20_年度我們__未發(fā)生一起重大安全責(zé)任事故。

三、優(yōu)化配置、加強(qiáng)人才培養(yǎng)、建立激勵機(jī)制

衡量一個工程建設(shè)項目的成功與否，關(guān)鍵的要看兩個指標(biāo)。這兩個指標(biāo)一個是：工程項目施工質(zhì)量滿足設(shè)計要求、安全無事故并通過工程驗收;另一個就是：工程項目的財務(wù)產(chǎn)值達(dá)到預(yù)期盈利目標(biāo)。實現(xiàn)這兩個指標(biāo)的基本前提就是：建立一個好的工程項目部。

為了很好的實現(xiàn)這兩個目標(biāo)，分公司領(lǐng)導(dǎo)在突出項目管理的同時，在優(yōu)化生產(chǎn)要素前提下十分注重建立一個好的工程項目部，配備好的項目部人員。

“__×”是分公司人員配備最齊，技術(shù)力量的項目管理班子。在完成___工程中(以下_×系統(tǒng)工程)，項目部全體人員在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，他們不分晝夜攻克了許多技術(shù)難題。取得了___一次試車成功，整個___工程投產(chǎn)一次成功的良好業(yè)績。這套___系統(tǒng)工程投產(chǎn)一次成功這在化工行業(yè)建設(shè)也是不多見的，受到業(yè)主的高度贊揚。

___系統(tǒng)工程投產(chǎn)的一次成功，不僅為我們?nèi)〉媒?jīng)濟(jì)效益，還創(chuàng)造了良好的市場效應(yīng)，并為我們進(jìn)一步的滾動開發(fā)創(chuàng)造了良好條件?！癬_×”也被分公司評為優(yōu)秀項目部。他們承接的___系統(tǒng)工程在20_年_×住建委工程質(zhì)量評選中榮獲“__”。

在工程管理實踐中，分公司十分注重人才的培養(yǎng)。重點選拔那些在工作上責(zé)任心強(qiáng)，受過高等院校培訓(xùn)、具有專業(yè)水平的大學(xué)生。讓他們在項目管理崗位上磨練，使他們在實踐中成長。通過工程實踐，我們培養(yǎng)了許多專業(yè)人材，通過多年工程的培養(yǎng)和鍛煉，這些大學(xué)生已具備了工程項目管理的實際能力，成為分公司一只有生的后備力量。

20_年我們分公司承接的___有限公司工程，項目部的骨干成員就是有這些年輕人承擔(dān)的。

經(jīng)過多年的實踐，分公司認(rèn)為建立一個好的工程項目部雖然能保證“工程項目施工質(zhì)量滿足設(shè)計要求、安全無事故并通過工程驗收”這個目標(biāo)的實現(xiàn)，但還不能完全保證“工程項目的財務(wù)產(chǎn)值達(dá)到預(yù)期盈利目標(biāo)”目標(biāo)的實現(xiàn)，還必須有一個好的激勵機(jī)制。這個激勵機(jī)制就是：“項目承包責(zé)任制”。

“項目承包責(zé)任制”這個激勵機(jī)制經(jīng)過多年實施，已被證明是實現(xiàn)工程項目的財務(wù)預(yù)期盈利目標(biāo)的一條切實可行的好機(jī)制。

20_年我們__公司在優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)、突出項目管理的同時，嚴(yán)格執(zhí)行項目承包責(zé)任制，堅持“項目承包責(zé)任制”、堅持“項目總費用承包”、“降低成本超額獎勵”制度，對完成任務(wù)好、貢獻(xiàn)大的項目承包負(fù)責(zé)人給予必要的獎勵，極大地調(diào)動了項目管理團(tuán)隊的工作積極性和主觀能動性，對充分發(fā)揮個人潛能、激發(fā)工作責(zé)任心有很大的促進(jìn)作用。項目承包的負(fù)責(zé)同志能充分發(fā)揮自己的主觀能動性，放手工作，大膽管理，科學(xué)安排，優(yōu)化組合，并按獎優(yōu)罰劣、多勞多得、末位淘汰、公平競爭的原則，較合理地拉開了分配檔次，強(qiáng)化了項目成本核算，提高了項目管理效益。

四、注重人文關(guān)懷，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

分公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作步驟一致;各部門盡職盡責(zé)，帶頭努力工作，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作和奉獻(xiàn)精神，為職工營造了一個團(tuán)結(jié)、積極向上的工作氛圍，增加了企業(yè)凝聚力，職工的人心穩(wěn)定，精神面貌、工作熱情、工作態(tài)度都有了進(jìn)一步提高，辦公秩序井然，推動了企業(yè)內(nèi)部管理的實施。

企業(yè)發(fā)展的根本是以人為本。我們___公司的職工文化程度普遍較高，大部分職工是高等院校畢業(yè)的大學(xué)生。他們文化程度高，思想活躍，但缺乏實踐工作經(jīng)驗。為此，分公司對他們積極加強(qiáng)培養(yǎng)、教育，在實踐工作中大膽使用。為了能及時的了解他們的思想動態(tài)，分公司不定期的召開座談會，讓他們暢所欲言、獻(xiàn)計獻(xiàn)策，從而使他們每個人在無形中增加了對企業(yè)的使命感和責(zé)任感、樹立了主人翁思想，并自覺的把自己置身于單位主人的位置上。

20_年分公司組織職工參加質(zhì)檢員、施工員、安全員、資料員電工、材料員、計量員、統(tǒng)計員等各類專業(yè)培訓(xùn)達(dá)22人次之多。

分公司還關(guān)心每一個職工的家庭和個人生活。職工凡是遇到實際困難，都能做到主動慰問。20_年六月份，分公司職工同志家庭遇到困難，分公司知道后，積極組織全體職工，號召大家捐款。全體職工紛紛伸出援手，踴躍捐款，共捐款__元。幫助職工同志度過了難關(guān)。職工同志在接受到經(jīng)濟(jì)幫助的同時，也充分感受到分公司這個企業(yè)的溫暖。20_年分公司共慰問職工_多人次。

在抓工程管理的同時，分公司還不忘記關(guān)心職工的冷暖。項目部的施工人員居住環(huán)境一向比較差，往往是冬冷夏熱。每到天氣寒冷或酷暑炎夏職工的休息都得不到保證。分公司針對這個情況，及時的給幾個項目部增添了空調(diào)，使施工人員的休息得到了保障，提高了工作效率。20_年的夏季天氣異常炎熱。高溫季節(jié)，分公司領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊深入一線慰問所有項目部人員。即使因路途遙遠(yuǎn)不能去親自慰問，也通過電話通知項目部做好防暑降溫工作。充分體現(xiàn)出分公司以人為本的思想。

加強(qiáng)人文關(guān)懷是我們__在20_年開展的另一項工作。分公司領(lǐng)導(dǎo)意識到人文關(guān)懷是現(xiàn)代企業(yè)文化必不可少的一項工作。為了開展這項工作，在20_年五月和六月份，分公司分別組織職工參觀上海世博會。參觀世博會后的職工都感受到：不僅開闊了眼界，也拓寬了知識面。

20_年的11月份分公司組織全體職工參加身體體檢。使每位體檢職工都感受到了企業(yè)的人文關(guān)懷。極大的調(diào)動職工的潛能和工作的積極性。

在此同時，分公司黨支部還組織職工積極參加社會公益活動，培養(yǎng)職工的良好公共道德。20_年的四、八月份，玉樹、舟曲地區(qū)分別發(fā)生自然災(zāi)害。分公司黨支部提出倡議，全體職工紛紛響應(yīng)，積極捐款。分別向玉樹、舟曲救災(zāi)捐贈款項為_×元。

上述活動不但增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，而且在思想上也提高了每個職工的道德水平，受到了職工的普遍好評。分公司的內(nèi)部管理也在20_年上了一個新臺階。

以上工作的開展，使我們__順利的完成了20_度集團(tuán)公司交給我們的各項任務(wù)，也圓滿完成了年初分公司既定的工作目標(biāo)。

然而，在20_全年工作中我們還存在著一些不足：

在項目部的成本控制上還不能按照集團(tuán)公司的要求做到。經(jīng)營業(yè)務(wù)開拓方面還不夠理想，在手工程項目還較少。項目部的管理在質(zhì)量、安全管理等方面上與和兄弟單位的優(yōu)秀項目部相比，仍存在著一定差距，在文明施工管理上管理力度不夠，存在薄弱環(huán)節(jié)。工程技術(shù)管理人員的素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)上還不能滿足工程管理需求。在項目管理上還存在重結(jié)果輕過程的現(xiàn)象。

這些問題的存在一方面與我們管理水平和管理經(jīng)驗不足有關(guān)，另一方面是我們的思想認(rèn)識和學(xué)習(xí)還不夠。因此，我們在新的一年里，要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平和積累管理經(jīng)驗。依靠廣大職工，充分挖掘調(diào)動廣大職工的積極性，發(fā)揮他們的主觀能動性。爭取在新的一年里取得更好的成績。

20_年，我們將一如既往的在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下開展各項工作，完成好集團(tuán)公司下達(dá)的每一項工作任務(wù)。

在分公司建設(shè)方面，加大經(jīng)營市場的開拓，爭取更多的生產(chǎn)任務(wù);降低工程各項管理成本，強(qiáng)化工程管理的質(zhì)量和安全意識;在提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)能力和綜合競爭能力下工夫;繼續(xù)保持和發(fā)揚人文關(guān)懷的精神，增加職工收入水平，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚里;爭取在新的一年里取得更好的業(yè)績;為打造適應(yīng)新形勢下的一流施工企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。

新的一年里：希望集團(tuán)公司工會能更多的發(fā)揮工會組織作用;限度地維護(hù)職工的合法權(quán)益;多為職工辦好事、辦實事。使工會真正成為解除職工后顧之憂的基本途徑，努力把工會辦成職工的民主之家、發(fā)展之家、健康之家、溫暖之家。

企業(yè)工作感悟及心得篇四

每一個企業(yè)都需要內(nèi)勤人員的支持，他們是企業(yè)中最為基礎(chǔ)的力量，他們的付出和努力是企業(yè)的不可或缺的一部分。作為一名企業(yè)內(nèi)勤，我們應(yīng)該怎樣去做好我們的工作呢？在這里我想分享一下我的心得和感悟。

第二段：工作中的困難與挑戰(zhàn)

內(nèi)勤工作往往是一項細(xì)致、繁瑣而卻又重要的工作，有時會讓人感到枯燥乏味。特別是在繁忙的時期，我們要和各個部門協(xié)調(diào)，處理好各種文件資料，為企業(yè)運營提供后勤支持。在處理這些瑣碎事物的過程中，我們往往會遇到各種挑戰(zhàn)和困難。比如處理文件時要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，要堅持按規(guī)定來，不能出現(xiàn)差錯。這就要求我們在工作中必須兢兢業(yè)業(yè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的能力。

第三段：做好內(nèi)勤工作的必要性

作為一名內(nèi)勤，我們要認(rèn)清自己的工作所在，尊重自身的職業(yè)，懂得為企業(yè)盡心盡力。只有做好管理工作，企業(yè)運營才能更加順暢發(fā)展，員工們才能更加安心工作。做好內(nèi)勤工作不僅是為了完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，也是為了在工作中展現(xiàn)自己的價值，得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和信任。

第四段：個人感悟與心得

第五段：學(xué)以致用

在實際操作中，不斷總結(jié)自己工作的人生經(jīng)歷，尋找自己工作中存在的不足和缺點，不斷地探索新的工作方法、工作技巧，就能逐步地提高自己的工作水平。每一段經(jīng)歷都需要進(jìn)行總結(jié)和反思，我們要充分利用已有的資源，學(xué)習(xí)新知識、新技能，不斷創(chuàng)新和進(jìn)步。這是我學(xué)習(xí)和工作中的心得體會，希望能對同樣從事內(nèi)勤工作的人有所幫助。

企業(yè)工作感悟及心得篇五

20_年，對我們_分公司來說是一個銳意進(jìn)取、穩(wěn)步前進(jìn)、爭取更好成績的一年。在這一年里，我們×分公司在_集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力下，無論在生產(chǎn)經(jīng)營的市場開拓，還是在分公司內(nèi)部管理上都上了一個新的臺階。通過一年的努力，我們_分公司順利完成了_集團(tuán)公司下達(dá)的各項任務(wù)，并圓滿的完成了分公司年初制定的目標(biāo)。其主要成績是：履行合同額(合同產(chǎn)值)：_萬元;實現(xiàn)財務(wù)產(chǎn)值_萬元;利潤：_萬元;上交管理費：_萬元，職工全年工資平均收入水平比上一年度20_年提高了_%。

通觀20_年一年，我們之所以能夠取得以上成績除與_集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力外，通過總結(jié)，我們認(rèn)為與以下幾個方面工作的開展是分不開的。

一、思想統(tǒng)一、分工明確、努力進(jìn)取、實現(xiàn)目標(biāo)

20_年的新年伊始，分公司領(lǐng)導(dǎo)成員首先是統(tǒng)一了思想。領(lǐng)導(dǎo)成員認(rèn)識到：當(dāng)下的建筑市場競爭相當(dāng)激烈，工程業(yè)務(wù)經(jīng)營難度大，困難較多。沒有一個統(tǒng)一的思想是很難制定出一個適應(yīng)市場規(guī)律的經(jīng)營策略，也就不可能開發(fā)潛力、加大開拓市場的力度去在殘酷的市場競爭中爭得一席之地，同時也不可能保持企業(yè)的穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。由此可見，思想統(tǒng)一是完成20_年工作的關(guān)鍵所在。認(rèn)識到這點，領(lǐng)導(dǎo)成員進(jìn)行了充分的溝通，交換了意見，統(tǒng)一了思想。

在統(tǒng)一了思想的基礎(chǔ)上，分公司領(lǐng)導(dǎo)成員結(jié)合我們_分公司自身的特點和市場情況，對20_年的生產(chǎn)發(fā)展形勢進(jìn)行了全面的分析和討論。并對20_全年的生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃和統(tǒng)籌。確立了20_生產(chǎn)經(jīng)營的基本目標(biāo)：1、在現(xiàn)有在手工程基礎(chǔ)上再爭取一定的生產(chǎn)任務(wù);利用已完的工程影響進(jìn)一步擴(kuò)大市場。2、尋找新的市場切入點，增大市場范圍。3、確保20_度生產(chǎn)指標(biāo)比20_年度增長12%。

目標(biāo)明確后，根據(jù)明確的目標(biāo)分公司領(lǐng)導(dǎo)成員進(jìn)行了具體的分工。由分公司_經(jīng)理牽頭統(tǒng)領(lǐng)全盤，分公司_經(jīng)理負(fù)責(zé)具體經(jīng)營。

為了保證20_年的生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，分公司把經(jīng)營開拓放在首位來抓，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，在經(jīng)營策略上采取緊跟市場、全過程跟蹤、不放過每一條任務(wù)信息、快速出擊、全方位多渠道地捕捉工程項目信息。并將分公司領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營部門、項目部作為經(jīng)營開拓的三個層面有機(jī)結(jié)合起來。在分公司的統(tǒng)一調(diào)度下，三方協(xié)調(diào)開展?fàn)I銷工作。確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場的不斷拓展。

20_年僅___有限公司、___有限公司兩處老市場就中標(biāo)_項工程，分別是：___廠區(qū)大修工程;工程___安裝工程;___配電房安裝調(diào)試工程;___土建、安裝工程;___工程電纜橋架補(bǔ)充協(xié)議;新增合同額_×萬元。

在穩(wěn)定老市場的同時，新開辟了河北市場。先后承接了___非標(biāo)設(shè)備工程、___有限公司搬遷、改造、擴(kuò)建項目等2工程項目;新增合同額__萬元。

在全方位多渠道地捕捉工程項目過程中，公司在得到___工程信息時，時間已臨近春節(jié)。當(dāng)時北方的天氣地冬天寒，氣候相當(dāng)?shù)暮?。項目現(xiàn)場還是一片荒野，根本不具備施工條件。同時又面臨建設(shè)方開出的條件相當(dāng)苛刻、競爭對手較多的競爭局面。面對這樣的經(jīng)營狀況，分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過周密考慮后，克服重重困難，果斷出擊，經(jīng)過幾輪投標(biāo)和艱苦商討后，終于和建設(shè)單位達(dá)成了雙方都比較滿意的結(jié)果，簽訂了___萬元的工程合同。為20_年的度生產(chǎn)經(jīng)營開了一個好頭。

俗話說的好：好的開頭是成功的一半。在承接了___工程后，我們接著又先后承接了：___項目工程等大大小小數(shù)十個工程。20_年全年鑒定合同額達(dá)___萬元。實現(xiàn)了年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營比上一年度20_年增長了12%的目標(biāo)。

二、加強(qiáng)內(nèi)部管理，保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)

20_年度，在經(jīng)營業(yè)績較好的形勢下我們第__沒有放松對分公司工程建設(shè)的質(zhì)量、安全管理。

質(zhì)量、安全管理是工程項目管理的生命，也是企業(yè)的生命。企業(yè)要想在激勵競爭的條件下謀生存，沒有一個好的質(zhì)量、安全管理環(huán)境是很難立足市場的。因此，分公司要求各個項目部認(rèn)真貫徹落實工程建設(shè)項目的各項標(biāo)準(zhǔn)，落實各種規(guī)程規(guī)范以及強(qiáng)制性條文和安全生產(chǎn)的各項法律法規(guī)，加強(qiáng)施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理。

公司主要領(lǐng)導(dǎo)并十分重視對項目部工程建設(shè)質(zhì)量、安全的指導(dǎo)。每當(dāng)項目部有重大工程質(zhì)量、安全和技術(shù)難點時，在項目部施工現(xiàn)場都能看到分公司領(lǐng)導(dǎo)的身影。由于分公司對安全生產(chǎn)的高度重視，我們__的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作落實的比較到位。項目部的各項質(zhì)量、安全生產(chǎn)制度和工作責(zé)任制得到充分落實。

20_年的5月、6月、8月分公司由分公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，組織分公司工程管理部門分別對省內(nèi)幾個項目部的工程進(jìn)行了質(zhì)量、安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)了一些工程施工中存在的問題和隱患，針對存在的問題，要求項目部加大整改的力度。項目部及時的糾正了問題，消除了隱患。

6月份和12月份，我們分公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司開展的“安全生產(chǎn)月”活動和安全大檢查活動。這也促進(jìn)了我們分公司的安全工作的落實。為20_年全年安全無事故打下了較好的基礎(chǔ)。保證了分公司質(zhì)量、安全生產(chǎn)能夠平穩(wěn)的推進(jìn)。20_年度我們__未發(fā)生一起重大安全責(zé)任事故。

三、優(yōu)化配置、加強(qiáng)人才培養(yǎng)、建立激勵機(jī)制

衡量一個工程建設(shè)項目的成功與否，關(guān)鍵的要看兩個指標(biāo)。這兩個指標(biāo)一個是：工程項目施工質(zhì)量滿足設(shè)計要求、安全無事故并通過工程驗收;另一個就是：工程項目的財務(wù)產(chǎn)值達(dá)到預(yù)期盈利目標(biāo)。實現(xiàn)這兩個指標(biāo)的基本前提就是：建立一個好的工程項目部。

為了很好的實現(xiàn)這兩個目標(biāo)，分公司領(lǐng)導(dǎo)在突出項目管理的同時，在優(yōu)化生產(chǎn)要素前提下十分注重建立一個好的工程項目部，配備好的項目部人員。

“__×”是分公司人員配備最齊，技術(shù)力量的項目管理班子。在完成___工程中(以下_×系統(tǒng)工程)，項目部全體人員在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，他們不分晝夜攻克了許多技術(shù)難題。取得了___一次試車成功，整個___工程投產(chǎn)一次成功的良好業(yè)績。這套___系統(tǒng)工程投產(chǎn)一次成功這在化工行業(yè)建設(shè)也是不多見的，受到業(yè)主的高度贊揚。

___系統(tǒng)工程投產(chǎn)的一次成功，不僅為我們?nèi)〉媒?jīng)濟(jì)效益，還創(chuàng)造了良好的市場效應(yīng)，并為我們進(jìn)一步的滾動開發(fā)創(chuàng)造了良好條件?！癬_×”也被分公司評為優(yōu)秀項目部。他們承接的___系統(tǒng)工程在20_年_×住建委工程質(zhì)量評選中榮獲“__”。

在工程管理實踐中，分公司十分注重人才的培養(yǎng)。重點選拔那些在工作上責(zé)任心強(qiáng)，受過高等院校培訓(xùn)、具有專業(yè)水平的大學(xué)生。讓他們在項目管理崗位上磨練，使他們在實踐中成長。通過工程實踐，我們培養(yǎng)了許多專業(yè)人材，通過多年工程的培養(yǎng)和鍛煉，這些大學(xué)生已具備了工程項目管理的實際能力，成為分公司一只有生的后備力量。

20_年我們分公司承接的___有限公司工程，項目部的骨干成員就是有這些年輕人承擔(dān)的。

經(jīng)過多年的實踐，分公司認(rèn)為建立一個好的工程項目部雖然能保證“工程項目施工質(zhì)量滿足設(shè)計要求、安全無事故并通過工程驗收”這個目標(biāo)的實現(xiàn)，但還不能完全保證“工程項目的財務(wù)產(chǎn)值達(dá)到預(yù)期盈利目標(biāo)”目標(biāo)的實現(xiàn)，還必須有一個好的激勵機(jī)制。這個激勵機(jī)制就是：“項目承包責(zé)任制”。

“項目承包責(zé)任制”這個激勵機(jī)制經(jīng)過多年實施，已被證明是實現(xiàn)工程項目的財務(wù)預(yù)期盈利目標(biāo)的一條切實可行的好機(jī)制。

20_年我們__公司在優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)、突出項目管理的同時，嚴(yán)格執(zhí)行項目承包責(zé)任制，堅持“項目承包責(zé)任制”、堅持“項目總費用承包”、“降低成本超額獎勵”制度，對完成任務(wù)好、貢獻(xiàn)大的項目承包負(fù)責(zé)人給予必要的獎勵，極大地調(diào)動了項目管理團(tuán)隊的工作積極性和主觀能動性，對充分發(fā)揮個人潛能、激發(fā)工作責(zé)任心有很大的促進(jìn)作用。項目承包的負(fù)責(zé)同志能充分發(fā)揮自己的主觀能動性，放手工作，大膽管理，科學(xué)安排，優(yōu)化組合，并按獎優(yōu)罰劣、多勞多得、末位淘汰、公平競爭的原則，較合理地拉開了分配檔次，強(qiáng)化了項目成本核算，提高了項目管理效益。

四、注重人文關(guān)懷，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

分公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作步驟一致;各部門盡職盡責(zé)，帶頭努力工作，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作和奉獻(xiàn)精神，為職工營造了一個團(tuán)結(jié)、積極向上的工作氛圍，增加了企業(yè)凝聚力，職工的人心穩(wěn)定，精神面貌、工作熱情、工作態(tài)度都有了進(jìn)一步提高，辦公秩序井然，推動了企業(yè)內(nèi)部管理的實施。

企業(yè)發(fā)展的根本是以人為本。我們___公司的職工文化程度普遍較高，大部分職工是高等院校畢業(yè)的大學(xué)生。他們文化程度高，思想活躍，但缺乏實踐工作經(jīng)驗。為此，分公司對他們積極加強(qiáng)培養(yǎng)、教育，在實踐工作中大膽使用。為了能及時的了解他們的思想動態(tài)，分公司不定期的召開座談會，讓他們暢所欲言、獻(xiàn)計獻(xiàn)策，從而使他們每個人在無形中增加了對企業(yè)的使命感和責(zé)任感、樹立了主人翁思想，并自覺的把自己置身于單位主人的位置上。

20_年分公司組織職工參加質(zhì)檢員、施工員、安全員、資料員電工、材料員、計量員、統(tǒng)計員等各類專業(yè)培訓(xùn)達(dá)22人次之多。

分公司還關(guān)心每一個職工的家庭和個人生活。職工凡是遇到實際困難，都能做到主動慰問。20_年六月份，分公司職工同志家庭遇到困難，分公司知道后，積極組織全體職工，號召大家捐款。全體職工紛紛伸出援手，踴躍捐款，共捐款__元。幫助職工同志度過了難關(guān)。職工同志在接受到經(jīng)濟(jì)幫助的同時，也充分感受到分公司這個企業(yè)的溫暖。20_年分公司共慰問職工_多人次。

在抓工程管理的同時，分公司還不忘記關(guān)心職工的冷暖。項目部的施工人員居住環(huán)境一向比較差，往往是冬冷夏熱。每到天氣寒冷或酷暑炎夏職工的休息都得不到保證。分公司針對這個情況，及時的給幾個項目部增添了空調(diào)，使施工人員的休息得到了保障，提高了工作效率。20_年的夏季天氣異常炎熱。高溫季節(jié)，分公司領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊深入一線慰問所有項目部人員。即使因路途遙遠(yuǎn)不能去親自慰問，也通過電話通知項目部做好防暑降溫工作。充分體現(xiàn)出分公司以人為本的思想。

加強(qiáng)人文關(guān)懷是我們__在20_年開展的另一項工作。分公司領(lǐng)導(dǎo)意識到人文關(guān)懷是現(xiàn)代企業(yè)文化必不可少的一項工作。為了開展這項工作，在20_年五月和六月份，分公司分別組織職工參觀上海世博會。參觀世博會后的職工都感受到：不僅開闊了眼界，也拓寬了知識面。

20_年的11月份分公司組織全體職工參加身體體檢。使每位體檢職工都感受到了企業(yè)的人文關(guān)懷。極大的調(diào)動職工的潛能和工作的積極性。

在此同時，分公司黨支部還組織職工積極參加社會公益活動，培養(yǎng)職工的良好公共道德。20_年的四、八月份，玉樹、舟曲地區(qū)分別發(fā)生自然災(zāi)害。分公司黨支部提出倡議，全體職工紛紛響應(yīng)，積極捐款。分別向玉樹、舟曲救災(zāi)捐贈款項為_×元。

上述活動不但增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，而且在思想上也提高了每個職工的道德水平，受到了職工的普遍好評。分公司的內(nèi)部管理也在20_年上了一個新臺階。

以上工作的開展，使我們__順利的完成了20_度集團(tuán)公司交給我們的各項任務(wù)，也圓滿完成了年初分公司既定的工作目標(biāo)。

然而，在20_全年工作中我們還存在著一些不足：

在項目部的成本控制上還不能按照集團(tuán)公司的要求做到。經(jīng)營業(yè)務(wù)開拓方面還不夠理想，在手工程項目還較少。項目部的管理在質(zhì)量、安全管理等方面上與和兄弟單位的優(yōu)秀項目部相比，仍存在著一定差距，在文明施工管理上管理力度不夠，存在薄弱環(huán)節(jié)。工程技術(shù)管理人員的素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)上還不能滿足工程管理需求。在項目管理上還存在重結(jié)果輕過程的現(xiàn)象。

這些問題的存在一方面與我們管理水平和管理經(jīng)驗不足有關(guān)，另一方面是我們的思想認(rèn)識和學(xué)習(xí)還不夠。因此，我們在新的一年里，要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平和積累管理經(jīng)驗。依靠廣大職工，充分挖掘調(diào)動廣大職工的積極性，發(fā)揮他們的主觀能動性。爭取在新的一年里取得更好的成績。

20_年，我們將一如既往的在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下開展各項工作，完成好集團(tuán)公司下達(dá)的每一項工作任務(wù)。

在分公司建設(shè)方面，加大經(jīng)營市場的開拓，爭取更多的生產(chǎn)任務(wù);降低工程各項管理成本，強(qiáng)化工程管理的質(zhì)量和安全意識;在提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)能力和綜合競爭能力下工夫;繼續(xù)保持和發(fā)揚人文關(guān)懷的精神，增加職工收入水平，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚里;爭取在新的一年里取得更好的業(yè)績;為打造適應(yīng)新形勢下的一流施工企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。

新的一年里：希望集團(tuán)公司工會能更多的發(fā)揮工會組織作用;限度地維護(hù)職工的合法權(quán)益;多為職工辦好事、辦實事。使工會真正成為解除職工后顧之憂的基本途徑，努力把工會辦成職工的民主之家、發(fā)展之家、健康之家、溫暖之家。

建筑企業(yè)入司工作心得感悟范文5

昨天，我們歡歌笑語，共話公司收獲的喜悅。今日，公司站在新的起點上，我們?nèi)w員工展望一同美好未來，心潮澎湃，激動不已。一年來，我慶幸，能與公司共同成長，共同經(jīng)歷風(fēng)浪與輝煌。現(xiàn)在我從實際工作出發(fā)，就四海分公司20_年的工作向大家匯報如下：

一、生產(chǎn)經(jīng)營情況

20_年我們四海分公司在上級各職能部門及總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠團(tuán)隊力量，充分發(fā)揮四海建筑分公司部門的作用，團(tuán)結(jié)干部員工一道攻堅克難、開拓創(chuàng)新、扎實工作，一年來，我們分公司員工一直認(rèn)真貫徹和執(zhí)行總公司下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)，以求真務(wù)實的態(tài)度和勇于拼搏的精神圓滿完成了預(yù)定的產(chǎn)值和各項責(zé)任目標(biāo)。2014年共完成工程項目_項;總產(chǎn)值_萬元，其中文留區(qū)域內(nèi)工程_項;工程總產(chǎn)值_萬元，文留區(qū)域外工程_項;工程總產(chǎn)值_萬元，全年工程結(jié)算掛賬_項;工程總產(chǎn)值_萬元，本年度已竣工項目均達(dá)到安全生產(chǎn)無事故，已掛賬項目合同竣工率100%，合同履約率100%，全年安全生產(chǎn)事故為零。

二、安全管理情況

我們建筑企業(yè)是一個安全事故多發(fā)的生產(chǎn)崗位，特別是今年下半年在采油一廠高架計量站改造項目中，這些施工項目比較零星，分布面廣，安全管理比較困難，并且要求的施工工期比較緊張，但是我們分公司有效地控制了安全事故的發(fā)生，20_年我們四海分公司未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，圓滿完成了公司下達(dá)的安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。這說明在大家的共同努力下，分公司安全生產(chǎn)理念和管理水平進(jìn)一步提升。我就任分公司經(jīng)理期間，將轉(zhuǎn)變安全作風(fēng)建設(shè)作為落實安全生產(chǎn)責(zé)任的重點來抓，確保分公司各部門重視點集中在安全生產(chǎn)上，項目負(fù)責(zé)人將以身作則、身先士卒，發(fā)揮示范帶頭作用。同時，我采取嚴(yán)格監(jiān)督考核方案，嚴(yán)格追究問責(zé)，強(qiáng)化事故預(yù)防、處理能力。對待各類安全事故堅持“四不放過”的原則，達(dá)到弄清事故情況，查明事故原因，分析事故責(zé)任，吸取事故教訓(xùn)，整改存在問題，防范各類事故再次發(fā)生的目的。

三、質(zhì)量管理與服務(wù)情況

在質(zhì)量管理與服務(wù)方面，分公司一貫要求員工認(rèn)真落實責(zé)任，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，及時跟蹤服務(wù)，排除隱患。比方說，今年我們文留鎮(zhèn)擴(kuò)增長拉內(nèi)需的項目有衛(wèi)生院病房樓、文留鎮(zhèn)文化站、文留鎮(zhèn)計劃生育服務(wù)站，這些項目我們在濮陽縣的同等項目中，我們的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全管理、資料和竣工備案等，可以說在我們?nèi)h都是第一流的。20_年，我們分公司在已完工程項目中，工程質(zhì)量合格率100%的責(zé)任目標(biāo)已完成。

四、20_年發(fā)展目標(biāo)

20_年，我們分公司將牢固樹立以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心的經(jīng)營理念，堅持生產(chǎn)規(guī)模化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、隊伍專業(yè)化、管理手段信息化的“四化”發(fā)展方向，樹立高起點、高目標(biāo)、高質(zhì)量、高效率、高效益的“五高”標(biāo)準(zhǔn)，落實調(diào)整、改進(jìn)、加強(qiáng)、提高八字方針，全面推進(jìn)建筑分公司業(yè)務(wù)發(fā)展邁上新臺階。

迅猛不失章法，高速不失穩(wěn)健，創(chuàng)新不失本分，激情不失理性，才能稱上真正優(yōu)質(zhì)的四海建筑分公司。

新的一年，我們四海揚帆正起航!

建筑企業(yè)入司工作心得感悟范文

企業(yè)工作感悟及心得篇六

作為企業(yè)一份子的內(nèi)勤人員，我的工作主要是負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)、文檔管理、接待來訪顧客等工作。雖然從事的是辦公室工作，但并不代表這份工作簡單易做，反而需要我們內(nèi)勤人員持續(xù)不斷地發(fā)掘和提高自身的能力。在這里，我想分享一下我在工作中所體悟到的心得與感悟。

第二段：追求效率，精細(xì)做事

工作中，我們內(nèi)勤人員要常常接到一些重要的事物處理任務(wù)，比如文檔的準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)的錄入、會議的組織和執(zhí)行等。這些工作看似簡單，但做好需要我們?nèi)タ紤]細(xì)節(jié)和進(jìn)程的把控，以達(dá)到高效率、精細(xì)做事的目標(biāo)。我認(rèn)為，做事要追求效率，尤其要掌握時間分配和重量分配的平衡，還要時刻注意工作方式和質(zhì)量的影響，才能讓工作順暢、高效地完成。

第三段：拼盡全力，達(dá)到目標(biāo)

在工作中，能力和效率是內(nèi)勤人員必須具備的基本素質(zhì)，但僅僅依靠這些還不夠，我們需要有目標(biāo)，并全力去實現(xiàn)。邁向成功，除了追求效率，堅持自我鞭策外，還需要全力以赴，迎難而上。在實現(xiàn)目標(biāo)的道路上，除了需要擁有正確的方法和策略，更要擁有堅韌不拔的毅力，樂觀自信，不放棄直到成功。只有這樣，才能夠把工作做得更好，不讓自己和企業(yè)失望。

第四段：和諧工作，內(nèi)部溝通

在企業(yè)內(nèi)勤人員的工作中，除了效率、目標(biāo)，內(nèi)部溝通也非常關(guān)鍵。溝通是任何單位、組織、公司和團(tuán)隊都必不可少的，能否與別人溝通好，也成為影響一個人能力的關(guān)鍵因素之一。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)要想把事情順利辦好，必須要有良好的溝通環(huán)境，即在內(nèi)部溝通的過程中要真誠、明確、耐心，避免產(chǎn)生任何不必要的誤會和負(fù)面影響。因此，內(nèi)勤人員要能夠與同事保持平和、開放、透明和尊重的態(tài)度，尤其在遇到困難情況時，大家要一起協(xié)商解決，才能創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。

第五段：自我素養(yǎng)提升，未來發(fā)展

企業(yè)內(nèi)勤人員是企業(yè)運作中至關(guān)重要的一環(huán)，作為內(nèi)勤人員，保持自我學(xué)習(xí)的姿態(tài)，不斷的自我提升是一個非常重要的事情。要想在這個崗位上發(fā)展，除了關(guān)注業(yè)務(wù)的熟練度，還需要關(guān)注自我素養(yǎng)的提升，如非常重要的人事、財務(wù)方面的專業(yè)性提高、溝通表達(dá)等，或者進(jìn)一步的學(xué)習(xí)研究，提高自身能力。只有這樣，在未來中，我們才能在崗位上獲得更好的發(fā)展和突破。

總結(jié)：

企業(yè)內(nèi)勤工作心得體會感悟的主題不僅是一篇文章，更是我們內(nèi)勤人員長期工作和思考的結(jié)晶。在工作中，我們要時時刻刻發(fā)掘和提高自身的能力，才能讓工作更加深入，更加容易成功，也更加穩(wěn)健地邁向未來。

企業(yè)工作感悟及心得篇七

我是公司的一名新員工，業(yè)績談不上很好，也沒有多少工作經(jīng)驗可談，在這短短一兩個月的工作期間我體會到，一個企業(yè)要想做大，首先必須要有一個高素質(zhì)的團(tuán)隊，才能創(chuàng)造更高的效益，一些不經(jīng)意的小事并不是用標(biāo)準(zhǔn)能衡量出來的，但她卻能反映出一個人真實的一面，展示完美的自己很難，需要每一個環(huán)節(jié)都做到完美，但毀掉自己很容易，只要一個細(xì)節(jié)沒有注意到就會給我們帶來難以挽回的影響，同樣只要是錯誤，無論他如何細(xì)小我們都要引起重視，否則都可能給企業(yè)帶來很大的損失。

沒有破產(chǎn)的行業(yè)，只有破產(chǎn)的企業(yè)，一個企業(yè)如果被市場淘汰出局，并不是被你的競爭對手淘汰的，一定是被你的用戶所拋棄，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)最終都是為人服務(wù)的，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提高，對產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的要求也越來越高，這就要求我們不斷的重視和改進(jìn)我們的方向，滿足人們對生活高標(biāo)準(zhǔn)的要求，以人為本，人性化是服務(wù)的終極目標(biāo)。

在這幾年的工作中，從事營銷走過幾個市場，我最終體會在當(dāng)今市場上，消費者和經(jīng)營者幾乎同樣的痛苦，有賣不掉的，也有買不到的，有買不起的，也有沒有什么可買的，出現(xiàn)這種局面，其根本原因就是經(jīng)營者看不到市場的個性需求，不對市場進(jìn)行細(xì)分，不注重產(chǎn)品或服務(wù)的個性差異，不去尋找市場的空隙，結(jié)果是“你有我有全都有”，當(dāng)今時代，消費市場呈現(xiàn)多元化傾向，修改消費日趨明顯，經(jīng)營者在微利中取勝，重要的是“你無我有、你有我優(yōu)、你優(yōu)我精”，打造產(chǎn)品和服務(wù)的個性差異!

企業(yè)員工工作心得感悟范文

企業(yè)工作感悟及心得篇八

實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，提高員工安全意識和安全素質(zhì)，防止不安全行為，減少人為失誤的重要途徑。以下本站小編為你帶來企業(yè)安全心得感悟，希望對你有所幫助!

有人說，安全是火，點燃了我的生命之燈，安全是燈，照

亮了生命之路，安全是路，引導(dǎo)生命走向新的輝煌。

是啊!安全這么簡單的二字，切讓很多的人勾勒出了他們傷心的畫面，就是因為那么一個簡單的動作，那不經(jīng)意間的觸碰，致使自己遺憾終生，甚至喪失了生命，后悔莫及，所以，我們要提高對它的認(rèn)識，并保持一定的警惕性，讓它與我們同行。

廠里的關(guān)于安全帶

規(guī)章制度

因為作為工人，只有設(shè)備安全了，他們才能更放心更安全的工作。我相信他們在今后的工作中一定會做得更好，因為他們需要安全作為工作和生活保障，學(xué)習(xí)安全與安全同行。

未來的日子里，讓我們與安全同行吧!這樣才能享受清晨

的朝露，午間的茶香，晚間的夕陽，享受與戀人，朋友，家人

在一起的溫馨，享受生命的美麗，與安全同行樂在其中。

通過參加集團(tuán)組織的水泥廠培訓(xùn)，我積極學(xué)習(xí)，虛心請教，對公司水泥業(yè)務(wù)有了全面細(xì)致的理解，要想生產(chǎn)出高質(zhì)量的水泥需要在現(xiàn)有生產(chǎn)工藝水平基礎(chǔ)上做好安全，電器設(shè)備、工藝和實驗室工作。在我在思路不是很清晰的時候，指出了一條正確且快捷的大道。

要強(qiáng)化安全生產(chǎn)日常學(xué)習(xí)，樹立安全意識 要強(qiáng)化安全生產(chǎn)

工作，公司安全生產(chǎn)關(guān)系到廣大職工、消費者的生命安全，關(guān)系到公司日常工作能否持續(xù)有效的開展下去，關(guān)系到社會的和諧穩(wěn)定，必須牢牢繃緊安全之弦，保證公司的穩(wěn)定發(fā)展。要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，這是安全生產(chǎn)的工作方針，也是長期安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗總結(jié)，必須不折不扣地貫徹執(zhí)行，通過日常

工作總結(jié)

經(jīng)過一個學(xué)期的學(xué)習(xí)，對企業(yè)安全管理有了一定的認(rèn)識，安全生產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的保證，是生產(chǎn)的頭等大事。一次次的事故、一次次血的教訓(xùn)，都給國家、企業(yè)、職工及家屬造成了不可彌補(bǔ)的損失，企業(yè)安全工作的好壞，直接關(guān)系到國家財產(chǎn)安全、關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)效益、關(guān)系到職工及家屬的切身利益。因此我們要充分認(rèn)識并重視安全工作的重要性。

在上課過程中老師通過理論結(jié)合實際、案例分析、視頻、討論等方法讓我們更加深刻的學(xué)習(xí)這門學(xué)科。慢慢引導(dǎo)，循序漸進(jìn)，帶領(lǐng)我們走入企業(yè)安全管理的領(lǐng)域。在這過程中最令我印象深刻的是老師讓我們自己組隊，選取一個與課程相關(guān)的主題，做成ppt的形式在課堂上展示。組成的各小隊都十分的認(rèn)真對待這項作業(yè)，各隊的主題豐富多彩，展現(xiàn)的形式也多姿多彩，例如有的小組用一個具有諷刺性的自編自導(dǎo)的話劇來說明目前食品安全令人擔(dān)憂的現(xiàn)狀，引人深思。并且在這過程中，同學(xué)們通過各種不同的ppt展示，了解了更多的關(guān)于安全的知識，不僅僅局限于企業(yè)安全，還有食品安全，交通安全，生活方面的相關(guān)安全等。還學(xué)到了許多安全小竅門，拓展了課外知識。在大家的展現(xiàn)中，安全的重要性也一次次的被強(qiáng)調(diào)，讓我們更加重視安全問題。

老師給我們看了一些安全事故的視屏，令人看的心驚肉顫，許多事故發(fā)生的原因是沒有遵守一定的安全規(guī)章制度，不重視，甚至是無視。往往一些細(xì)節(jié)問題導(dǎo)致重大的悲劇，就如上課講到的在工地帶安全帽的問題，很多人都不重視，無所謂，最后釀成禍患。俗話說：天下難事，必做于易;天下大事，必做于細(xì)。安全管理也不例外，它作為企業(yè)管理的頭等大事，是一項長期艱巨的任務(wù)。安全無小事，細(xì)節(jié)決定成敗。如何抓好安全上的每一件小事、每一個細(xì)節(jié)，做好事前預(yù)防、超前控制，是安全管理人員應(yīng)該深入思考的問題。在上課當(dāng)中也講到了這一系列的問題。

少安全事故的發(fā)生，才能使人民生命和國家財產(chǎn)得到進(jìn)一步的保障。

企業(yè)工作感悟及心得篇九

企業(yè)文化是?在清醒而奮進(jìn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者看來，企業(yè)文化是一種創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)什么業(yè)?創(chuàng)企業(yè)的百年大業(yè)。

后，企業(yè)追求的是做大、做強(qiáng)、做久等文化。

毫無疑問，在多變激烈的市場環(huán)境中，一個缺失文化的企業(yè)，是一個失翅的企業(yè)。而失翅的企業(yè)是飛不高的。飛不高的企業(yè)勿論做大做強(qiáng)。

也毫無疑問，在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)不僅缺失文化不行，就是缺少文化也不行。因為說到底，一個缺少文化的企業(yè)，很可能是一個少足的企業(yè)。而少足的企業(yè)是走不遠(yuǎn)的。走不遠(yuǎn)的企業(yè)是勿論做強(qiáng)做久的。

正是從這個意義上講，企業(yè)文化是一種創(chuàng)業(yè)活動。只不過，這種創(chuàng)業(yè)活動永遠(yuǎn)是一個過程。這個過程，永遠(yuǎn)是企業(yè)創(chuàng)始人、繼承人承前啟后、不斷發(fā)展提高的實踐過程，是企業(yè)制度締造者與企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)造者、制造者長期實踐、精心提升的過程。

企業(yè)文化是一種事業(yè)

企業(yè)文化是什么?在企業(yè)管理者看來，企業(yè)文化是一種事業(yè)。

事業(yè)，不是空頭議論，而是實事實做。對本企業(yè)文化建設(shè)有規(guī)劃、有步驟，一步一個腳印，一拳一個窟窿。

事業(yè)，不是諱言功利，而是注重事功。讓本企業(yè)文化銘刻在員工內(nèi)心，規(guī)范著員工行為，引領(lǐng)著員工前進(jìn)，保證著企業(yè)發(fā)展。

事業(yè)，不是得過且過，而是追求更好。不僅知道本企業(yè)文化的來龍去脈、外形內(nèi)核，而且忠誠本企業(yè)文化，真信真踐，誠內(nèi)形外。同時還要提高本企業(yè)文化水平，使老樹抽新芽，年年有新花。

事業(yè)之“事”有過程、無終始，事業(yè)之“業(yè)”有高下、無最好。正是從這個意義上講，企業(yè)管理者搞企業(yè)文化這種事業(yè)，無論是風(fēng)暖或是風(fēng)寒，需要的都是一種始終昂揚向上的精神狀態(tài)，一種平和淡然的工作情緒，不以物喜，不以物悲，終生為之，不離不棄。

企業(yè)文化是一種軟實力

企業(yè)文化是什么?在企業(yè)自身看來，企業(yè)文化是一種軟實力。這種軟實力也就是吸引別人的能力。

企業(yè)的這種軟實力，不是來自先進(jìn)的.設(shè)備、漂亮的廠房、繁多的專利、銷售的規(guī)模，而是來自企業(yè)文化在社會傳播中所產(chǎn)生的影響力。

企業(yè)的這種影響力雖不具有壟斷性，卻具有很強(qiáng)的擴(kuò)散性。如同“思想有多遠(yuǎn)，就能走多遠(yuǎn)”一樣，一個企業(yè)的文化價值得到的認(rèn)同程度越高，這個企業(yè)的影響力就越大，軟實力也就越強(qiáng)。

企業(yè)的這種軟實力雖貌似“軟”，卻具有不言而信、不怒而威的特質(zhì)。一旦這種軟實力形成，企業(yè)所特有的行為模式便會如無言之桃李那樣，使仿效者紛至沓來，以至下自成蹊，在事實上成為代表著同行或不同行企業(yè)進(jìn)步的潮流、前進(jìn)的方向。

無可贅言，企業(yè)的這種軟實力雖創(chuàng)意造言，皆不相師，但在骨子里卻散發(fā)著人性的光輝、人本的活力，如有的企業(yè)提出的“山高人為峰”和有的公司提出的“用戶第一，家庭第二，工作第三”等就是這樣：把人放在至高的位置，把人的自由、安全、幸福、尊嚴(yán)放在至上的位置，從而使企業(yè)文化這種軟實力不僅悅目，而且潤心，從而擴(kuò)散出極強(qiáng)的感召力、無盡的創(chuàng)造力。

企業(yè)工作感悟及心得篇十

第一段：介紹企業(yè)心得的重要性（150字）

企業(yè)心得是指在企業(yè)管理過程中所積累的經(jīng)驗和體會，是企業(yè)發(fā)展的寶貴財富。無論是創(chuàng)業(yè)者還是經(jīng)理人，都需要通過總結(jié)和反思，提煉出企業(yè)心得，以便在今后的經(jīng)營中更好地運用。企業(yè)心得不僅可以幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險、提高效益，同時也可以為其他企業(yè)提供借鑒和啟示。因此，對于每一個企業(yè)來說，感悟企業(yè)心得都是至關(guān)重要的。

第二段：深入分析企業(yè)心得的來源和形式（300字）

企業(yè)心得的來源主要有兩種：一種是從實踐中總結(jié)的經(jīng)驗，另一種是從他人的經(jīng)驗中汲取的教訓(xùn)。一方面，企業(yè)管理者可以通過自己的努力和實踐中不斷總結(jié)和吸取經(jīng)驗，將成功的經(jīng)驗沉淀下來，形成企業(yè)心得。另一方面，企業(yè)管理者可以通過學(xué)習(xí)和交流，從其他企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)袖以及專家學(xué)者那里獲得經(jīng)驗教訓(xùn)，以提升自身的管理水平。企業(yè)心得的形式可以有多種多樣，包括經(jīng)驗總結(jié)、案例分析、管理手冊等，其目的都是為了更好地傳承和運用這些經(jīng)驗。

第三段：總結(jié)企業(yè)心得的方法和技巧（300字）

要想有效地總結(jié)企業(yè)心得，首先需要建立科學(xué)的總結(jié)方法和技巧。首先，要在工作中保持警覺性，隨時記錄和總結(jié)經(jīng)驗。其次，要形成系統(tǒng)化的總結(jié)機(jī)制，定期對企業(yè)運營情況進(jìn)行評估和總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。另外，要善于借助信息技術(shù)手段，采用數(shù)據(jù)分析、模型建立等工具，提升總結(jié)的準(zhǔn)確性和深度。此外，要加強(qiáng)團(tuán)隊合作和交流，鼓勵員工分享心得，形成共享的文化氛圍。通過這些方法和技巧的應(yīng)用，可以更有效地總結(jié)和運用企業(yè)心得。

第四段：企業(yè)心得的應(yīng)用案例和效果（300字）

眾多企業(yè)已經(jīng)通過總結(jié)和應(yīng)用心得，取得了驕人的成績。例如，某家餐飲企業(yè)通過總結(jié)客戶需求和經(jīng)驗，改進(jìn)了菜單和服務(wù)，迅速提高了顧客滿意度和業(yè)績。另外，某家制造企業(yè)通過分析市場和運營數(shù)據(jù)，改善了生產(chǎn)流程和資源配置，降低了成本，提高了效率。這些案例表明，有效地總結(jié)和應(yīng)用企業(yè)心得對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，可以幫助企業(yè)快速適應(yīng)市場環(huán)境、提高競爭力。

第五段：總結(jié)企業(yè)心得的意義和啟示（250字）

企業(yè)心得的總結(jié)和應(yīng)用不僅對于企業(yè)自身發(fā)展有著重要意義，同時也可以為其他企業(yè)提供借鑒和啟示。通過總結(jié)和分享企業(yè)心得，可以推動行業(yè)的共同發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)間的相互學(xué)習(xí)和合作。此外，企業(yè)心得的積累也是一種企業(yè)文化的傳承和發(fā)展，能夠為企業(yè)建立起獨特的競爭優(yōu)勢。因此，作為企業(yè)管理者，我們應(yīng)該重視總結(jié)和應(yīng)用企業(yè)心得，不斷提升自身的管理水平和能力，以推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

總結(jié)：

企業(yè)心得的積累和應(yīng)用對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。通過科學(xué)的總結(jié)方法和技巧，企業(yè)可以更好地總結(jié)和運用企業(yè)心得，提升管理水平和核心競爭力。同時，企業(yè)心得的總結(jié)和應(yīng)用也可以為其他企業(yè)提供借鑒和啟示，促進(jìn)行業(yè)的共同發(fā)展。因此，作為企業(yè)管理者，我們應(yīng)該重視總結(jié)和應(yīng)用企業(yè)心得，以推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)工作感悟及心得篇十一

集團(tuán)公司是在原紡織廠的基礎(chǔ)上經(jīng)過資產(chǎn)重組和改制而成的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。近年來，在激烈的市場競爭中，在我國加入wto的新形勢面前，我們一面堅持深化改革、加強(qiáng)管理，一面大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育富有現(xiàn)代企業(yè)意識、市場經(jīng)濟(jì)觀念和團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、積極向上的企業(yè)文化，使企業(yè)的凝聚力、激勵力、約束力、導(dǎo)向力、輻射力大大增強(qiáng)，有力地促進(jìn)了企業(yè)改革發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營工作。

一、重塑企業(yè)形象，打造“”品牌。

集團(tuán)公司的前身是工廠制形式的紡織廠。曾經(jīng)有過的輝煌在市場經(jīng)濟(jì)新形勢下已然暗淡。1996年企業(yè)改制之時，我們就深刻認(rèn)識到，企業(yè)形象是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)走向市場的重要條件。為此，我們首先確立了自己的經(jīng)營理念：用戶是衣食父母，質(zhì)量是企業(yè)生命。強(qiáng)調(diào)的用戶必須得到最佳的服務(wù)，必須以高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)贏得用戶的信賴，特別重視在社會公眾心目中樹立起企業(yè)即服務(wù)的良好形象。為樹立這一形象，我們專門在全公司展開了經(jīng)營理念的學(xué)習(xí)討論活動，并對有損形象的一些行為做出公開嚴(yán)肅的處理，提出誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。其次，我們請專家為設(shè)計了公司圖文標(biāo)識和包裝，各種場所、各種文具材料都印制了統(tǒng)一的圖文標(biāo)識。將過去產(chǎn)品白色包裝袋改為現(xiàn)在的彩色包裝袋，使客戶在市場上一眼就能認(rèn)出的產(chǎn)品，提升了企業(yè)和產(chǎn)品的美譽(yù)度。第三，我們把企業(yè)文化凝結(jié)在產(chǎn)品之中，讓優(yōu)秀的質(zhì)量、優(yōu)良的服務(wù)、為用戶著想的經(jīng)營作風(fēng)都體現(xiàn)在“云中河”牌產(chǎn)品之中，使用戶不僅得到產(chǎn)品，而且得到了文化，在用戶心目中牢固樹立起的形象。

二、培育“特色”的企業(yè)精神。

我們在大力倡導(dǎo)市場經(jīng)濟(jì)觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識的過程中，適時總結(jié)、提煉，形成了自己的企業(yè)精神——尊重、服務(wù)、卓越、自信。尊重是體現(xiàn)以人為本的管理思想。企業(yè)的著眼點在于尊重員工的人生價值，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，從而形成一種以員工為中心，尊重人、關(guān)心人、激勵人的機(jī)制和使人奮發(fā)進(jìn)取的文化氛圍。服務(wù)，即用戶必須得到最佳的服務(wù)，強(qiáng)調(diào)同用戶建立長久的貿(mào)易關(guān)系;員工之間、上下工序之間，整個企業(yè)是一個服務(wù)鏈。卓越，即追求卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，提倡精益求精、鍥而不舍的精神，任何事情都能辦到能辦好。自信，是體現(xiàn)人充滿必勝信念的概括，只要相信成功，就會贏得成功。這一企業(yè)精神是在經(jīng)過班組、車間及各分子公司的反復(fù)討論和修改后形成的，具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，一經(jīng)推出，便在全公司形成共識。我們又乘勢組織各種形式的“精神”演講會、文藝演出活動，在各種場所制作了統(tǒng)一標(biāo)牌，使這一企業(yè)精神很快深入員工之心。當(dāng)然，更主要的工作在于生產(chǎn)經(jīng)營工作中貫徹落實這一精神。我們將之納入“企業(yè)文化杯”中進(jìn)行考核，凡是認(rèn)真貫徹這一精神的典型人和事，都給予大力表揚獎勵，凡是違背這一精神的人和事，我們都及時地予以批評和處罰。

三、用市場經(jīng)濟(jì)觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識給員工“洗腦”。

我們這個企業(yè)地處內(nèi)陸省份、黃土高原，遠(yuǎn)離沿海開放地區(qū)，工業(yè)和市場水平都較落后，加之原來都是“國營老廠”，受長期計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響較深，員工的思想觀念比較落后，現(xiàn)代企業(yè)意識不強(qiáng)。這個問題成了企業(yè)改革和發(fā)展的一大障礙，許多改革措施員工不理解，難以推行。我們深刻認(rèn)識到這一問題的嚴(yán)重性，企業(yè)雖然處在黃土高坡，但產(chǎn)品得走向市場，走向全國乃至全球。有道是什么樣的匠人出什么樣的活兒，沒有市場經(jīng)濟(jì)觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識的員工，怎么能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品呢?為此，我們請來了大學(xué)教授，以脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式向員工講授現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則，請省內(nèi)外知名學(xué)者為管理人員講授企業(yè)制度創(chuàng)新，請公司內(nèi)外具有市場經(jīng)驗的專家講市場實戰(zhàn)案例。公司利用報紙、廣播、壁報、黑板報等不厭其煩地宣傳市場經(jīng)濟(jì)知識和現(xiàn)代企業(yè)制度。此外，公司各項管理制度和各種考核獎懲辦法的修改和重建，都體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)法則和現(xiàn)代企業(yè)意識，特別是通過對各種大大小小的管理事務(wù)的處理，使員工的思想觀念發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，風(fēng)險意識、競爭意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識、改革意識等大大增強(qiáng)。思想的解放，觀念的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了生產(chǎn)力發(fā)展。

企業(yè)工作感悟及心得篇十二

今年2月份，我擔(dān)任xx部文書。在企業(yè)宣傳思想工作上我是一名新兵，領(lǐng)導(dǎo)的信任和公司“大膽啟用年輕人，培養(yǎng)后備力量”的用人宗旨為我搭起了寬廣的舞臺，使我能夠更好地為企業(yè)做貢獻(xiàn)。

定位角色是做好宣傳工作的基礎(chǔ)。從接手企業(yè)宣傳工作的那天起，就要清楚我們不再是自由撰稿人，而是企業(yè)的擂鼓人、吶喊人，是企業(yè)文化的宣揚者、傳播者，我們的觀點反映的是企業(yè)的輿-論導(dǎo)向而非個人。因此，在宣傳工作中學(xué)到的第一件事就是演好自己的角色，向一名真正的企業(yè)宣傳工作者靠攏。務(wù)實穩(wěn)健是做好宣傳工作的前提。我們必須首先了解企業(yè)，熟知企業(yè)的戰(zhàn)略方針，深諳企業(yè)經(jīng)營者的管理理念和發(fā)展思路，提出相應(yīng)的宣傳方案及策略，并且對方案的可行性要有充分的論證。把握方向是做好宣傳工作的關(guān)鍵。要緊跟公司發(fā)展主題，圍繞黨政中心工作，側(cè)重于黨的路線方針政策的宣傳；側(cè)重于黨建工作和生產(chǎn)動態(tài)工作的宣傳；側(cè)重于企業(yè)典型群體和閃光事跡的宣傳。概言之，搞宣傳要明“風(fēng)向”、知“晴雨”、曉“冷暖”，這樣才不致使宣傳導(dǎo)向和企業(yè)發(fā)展方向產(chǎn)生偏頗。

企業(yè)報刊是企業(yè)對外宣傳的窗口。目前，企業(yè)報刊普遍存在以下問題：物質(zhì)生產(chǎn)方面多，反映人的思想、精神方面少；工作性報道多，新聞性強(qiáng)的報道少；事件性多，人文關(guān)懷的比較少，就拿我們公司的《油氣勘探通訊》而言也多多少少存在這樣的問題。這就需要我們進(jìn)行重新的審視，找到企業(yè)報刊的靈魂——企業(yè)文化?？v觀企業(yè)理念，價值觀，模式，人際關(guān)系，文體關(guān)懷，再結(jié)合到我們的宣傳作品，要有針對性，超前性，瞻前性，生動性，提高稿件質(zhì)量，同時在寫法上也要不斷創(chuàng)新，小中見大，平中見奇，同中見異，事中見情。

以上是我對企業(yè)宣傳工作的幾點體會。未來的宣傳工作道路依然漫長，我會努力做到更好，筆耕不輟，讓宣傳工作融入企業(yè)中心工作，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

很久以來，在企業(yè)里存在著一種偏見，認(rèn)為作為市場主體的企業(yè)，唯一的目的是追求利益最大化，宣傳工作無關(guān)緊要。然而，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革開放的逐步深化，企業(yè)面對的市場環(huán)境更加復(fù)雜，挑戰(zhàn)也更加巨大。企業(yè)如何在激烈的市場競爭中立足、求得發(fā)展，從當(dāng)前的發(fā)展趨勢來看，企業(yè)宣傳工作發(fā)揮著重要作用。因為，企業(yè)已經(jīng)告別了“酒香不怕巷子深”的年代。那么，怎樣發(fā)揮企業(yè)宣傳的作用，切實促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，這是企業(yè)宣傳工作面對的首要任務(wù)。而就宣傳工作自身而言，如何適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新要求，也是企業(yè)宣傳從業(yè)人員所要思考和解決的問題。

一、企業(yè)宣傳工作的重要性

1.它是樹立企業(yè)外部形象的主要途徑。市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的加快，使企業(yè)間的競爭日趨激烈，過去那種“酒香不怕巷子深”的市場環(huán)境一去不復(fù)返，也就是說，無論企業(yè)實力多么雄厚，不注重自我形象的宣傳，都會使企業(yè)發(fā)展舉步維艱。

是他們真正目的，真正目的在于通過品牌效應(yīng)贏得更多的客戶、開拓更大的市場、取得競爭優(yōu)勢。但要贏得客戶和市場，企業(yè)就必須發(fā)揮企業(yè)的宣傳功能，特別是通過對外宣傳，提高企業(yè)知名度、樹立良好的外部形象，進(jìn)而為企業(yè)與政府、社會、客戶之間搭起溝通的橋梁。

2.它是營造企業(yè)良好發(fā)展氛圍的主要方式。市場競爭瞬息萬變，企業(yè)如何應(yīng)變、持續(xù)發(fā)展？如何營造良好的發(fā)展環(huán)境？還是要通過企業(yè)的宣傳來實現(xiàn)。

企業(yè)的決策，通過宣傳部門以適當(dāng)?shù)姆绞?，及時、準(zhǔn)確地傳達(dá)到企業(yè)內(nèi)部，把文字轉(zhuǎn)變成思想，促使企業(yè)內(nèi)部達(dá)成共識。此外，通過宣傳，可以將企業(yè)經(jīng)營狀況、發(fā)展動態(tài)、先進(jìn)人物及有關(guān)職工切身利益的熱點、難點問題及時公開，喚起職工對企業(yè)的認(rèn)同感和責(zé)任感，推動企業(yè)健康發(fā)展。

宣傳的另一優(yōu)勢是信息反饋。企業(yè)通過宣傳可以將職工的思想動態(tài)、意見和建議，反饋給企業(yè)的.決策者，利于決策層改進(jìn)工作方式，調(diào)整發(fā)展策略，使經(jīng)營管理更具實效性和針對性。因此，通過上情下達(dá)、下情上傳，形成雙向互動，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。

3.它是培育企業(yè)文化的有效手段。企業(yè)文化是一個企業(yè)通過長期發(fā)展而沉淀下來的獨特文化的外在表現(xiàn)，它包括企業(yè)價值觀、企業(yè)理念、企業(yè)精神和企業(yè)道德等內(nèi)容。就載體而言，沒有宣傳就沒有企業(yè)文化。因為，不管企業(yè)文化內(nèi)涵多么深厚、豐富，如果沒有宣傳這一載體，它是不可能在企業(yè)內(nèi)形成強(qiáng)大的推動力。

當(dāng)前，企業(yè)間競爭主要是人才和文化的競爭，而好的企業(yè)文化是 2

吸引和留住人才的重要因素，如何將企業(yè)文化的精髓讓進(jìn)入企業(yè)的人才接受，宣傳是最有利的方式。而實力強(qiáng)大的企業(yè)，還可以通過媒介工具將企業(yè)的各種資料，特別是對企業(yè)發(fā)展和參與競爭提供巨大幫助的資料，經(jīng)過一定的技術(shù)處理保存，便于企業(yè)的發(fā)展和競爭。

二、充分發(fā)揮企業(yè)宣傳的作用

實踐表明，宣傳工作要充分發(fā)揮功能作用，展示其強(qiáng)大的生命力，只有緊抓企業(yè)實際，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、有效發(fā)展和企業(yè)穩(wěn)定的主旋律，才能切實發(fā)揮其作用。

1.圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，做好宣傳文章。

就國有企業(yè)而言，努力實現(xiàn)利潤最大化、資產(chǎn)保值增值及推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步改革和發(fā)展，是最大的政治任務(wù)。如果企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)不牢、效益不好，改革和發(fā)展就無從談起，職工的利益就無法保障。因而，企業(yè)宣傳工作必須緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一主線開展。在具體的操作上，要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，把生產(chǎn)勞動場面、刻苦的創(chuàng)新攻關(guān)，以聲像和文字的形式，通過最快的速度、最真的感受、飽滿的感情傳遞出去。進(jìn)而把廣大職工的注意力吸引到搞好生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理上來。

2.為促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，做好宣傳工作。

企業(yè)生存的基礎(chǔ)是保持有效而持續(xù)的發(fā)展，只有不斷追求發(fā)展，才能提高企業(yè)生產(chǎn)能力、增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力、維護(hù)廣大職工的根本利益。通過企業(yè)各種媒介進(jìn)行宣傳，積極引導(dǎo)和教育干部職工認(rèn)清形勢，深刻理解發(fā)展的科學(xué)內(nèi)涵，切實樹立發(fā)展是質(zhì)量、速度和效益的協(xié)調(diào)發(fā)展和整體發(fā)展。

3.維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，做好宣傳工作。

要實現(xiàn)企業(yè)提高效益、推進(jìn)改革、加快發(fā)展的目標(biāo)，保持企業(yè)穩(wěn)定絕對是必要的，只有當(dāng)企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)一致，才能將“力往一處使、心往一處想”。因此，作為從事企業(yè)宣傳工作的人員，要高度重視，正確處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定三者的關(guān)系，把改革的力度、發(fā)展的速度以及職工的可承受度統(tǒng)一起來，抓好職工關(guān)心的熱點、難點、疑點問題，做好企業(yè)全方位的深入報道。從而切實維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的大局，為高效益、深改革、快發(fā)展打下堅實的輿-論基礎(chǔ)。

三、新形勢下，企業(yè)宣傳工作要有新突破

新形勢下，企業(yè)宣傳工作如何適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，是擺在企業(yè)宣傳從業(yè)人員面前急亟待解決的問題。

誠然，宣傳工作對企業(yè)的重要性毋庸臵疑，但必須清醒地認(rèn)識到，企業(yè)宣傳工作也有其與時俱進(jìn)性。為什么在有些企業(yè)宣傳工作會被淡化弱化，主要原因在于企業(yè)宣傳工作的方式落后單一、內(nèi)容陳舊、跟不上形勢的需要和企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏。所以，企業(yè)宣傳工作必須堅持與時俱進(jìn)的原則。

首先，形式要多樣。企業(yè)宣傳既要面向內(nèi)部又要面向外部；從新聞學(xué)的角度來看，不僅要自上而下，也要自下而上。因此，將宣傳工作作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策實施的重要環(huán)節(jié)，只要宣傳工作做到位，決策的傳達(dá)、實施、執(zhí)行和反饋就不會走樣。

多。因此，利用這些媒介手段，加之職工喜聞樂見的方式，傳播企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改革、管理制度和企業(yè)文化等，可以收到顯著效果。更為關(guān)鍵的是充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)媒介的作用，增強(qiáng)溝通與反饋功能，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的影響力。

第三，營造輿-論環(huán)境，促使人人參與宣傳?，F(xiàn)代企業(yè)，宣傳不再是哪一個專門部門的工作，因為宣傳工作被注入了企業(yè)文化的因子，企業(yè)的聲譽(yù)、品牌、知名度和市場影響力等諸多因素相互交織、不可分割，所以由企業(yè)宣傳部門獨立完成這部分工作是不現(xiàn)實的。而需要所有部門、所有職工的積極參與和配合，自覺地維護(hù)企業(yè)的形象，以主人翁的態(tài)度去做好宣傳工作。

總之，在當(dāng)前競爭如此激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要想樹立良好的外部形象，提高知名度，開拓市場，企業(yè)宣傳是必不可少的手段。作為企業(yè)思想政治工作的重要組成部分，在堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的同時，企業(yè)應(yīng)該立足經(jīng)營、管理、改革、發(fā)展和穩(wěn)定的實際，做好宣傳工作，為企業(yè)營造良好的內(nèi)外發(fā)展氛圍，推動企業(yè)的全面健康協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展。

通聯(lián)：中煤特殊鑿井（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 吳旭升

宣傳中心工作感想

***

20**年*月*日，我懷著異常激動的心情來到新的單位——***宣傳中心上班。擺在我面前的是一個新的平臺和新的起點。從喧囂的鄉(xiāng)下基層走到安靜的辦公室，心里多多少少都有些忐忑。但看著辦公室里大家忙碌的身影，我下定決心要盡快消除新環(huán)境和新工作帶來的不適，為領(lǐng)導(dǎo)和同事分擔(dān)工作。

經(jīng)過短時間與同事熟悉和溝通，我了解到宣傳中心的其中兩項主要工作是首先是關(guān)注我省農(nóng)業(yè)方面的各種最新動態(tài)，掌握第一手材料，拍成視頻交與電視臺作為新聞材料；其次是對農(nóng)業(yè)相關(guān)政策、科技等方面信息通過宣傳中心進(jìn)行解讀，與媒體組織一些農(nóng)業(yè)活動專題，通過媒體播放，加強(qiáng)農(nóng)民對這兩方面的理解和認(rèn)知，體現(xiàn)我省對農(nóng)業(yè)方面的支持和重視。聽同事講他們剛到宣傳中心時，工作非常不容易上手，而且事情還很多，壓力很大。以前不懂照相攝像技術(shù)，就一邊學(xué)習(xí)，一邊實踐，但還是經(jīng)常因為攝制的材料不夠標(biāo)準(zhǔn)還要經(jīng)常挨批。沒有準(zhǔn)確的上下班時間，沒有節(jié)假日。工作很辛苦，任務(wù)很多，難度很大，但在三位主任的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，這些困難都很輕易地克服了，并且宣傳中心的工作也做的有聲有色。由于*位主任對宣傳工作的重視和支持，宣傳中心在外邊有了很大的影響力，宣傳中心的經(jīng)費也比以前多了很多，單位性質(zhì)也在逐漸轉(zhuǎn)變，并且我部門的重要性也得到了廳級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

宣傳工作就像政府機(jī)關(guān)的耳鼻喉舌，傾聽農(nóng)民心聲，及時下情上

達(dá)，不僅可以幫助解決眾多問題，還能使百姓可以最大程度地參與到與自己息息相關(guān)的事情中來。農(nóng)業(yè)宣傳工作不僅是黨的整個宣傳事業(yè)的重要組成部分，也是黨和政府“三農(nóng)”工作的重要內(nèi)容。韓長賦部長在對農(nóng)業(yè)宣傳工作進(jìn)行批示時指出“實現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，農(nóng)業(yè)宣傳工作擔(dān)負(fù)著統(tǒng)一思想、凝聚力量的重大任務(wù)，擔(dān)負(fù)著推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展、社會主義新農(nóng)村建設(shè)的重大使命?！焙唵蚊髁说卦忈屃宿r(nóng)業(yè)宣傳工作的重要性，同時也讓我們對自己工作的有了一個重要認(rèn)識。農(nóng)業(yè)宣傳工作在于讓老百姓正確解讀政策，響應(yīng)黨中央的號召，認(rèn)真實施貫徹。在信息社會迅速發(fā)展的今天，農(nóng)業(yè)宣傳工作將扮演更加重要的角色。

認(rèn)識到我中心的工作重要性后，我感覺到做這份工作要付出很大的艱辛，同時還要求自己有強(qiáng)烈的責(zé)任感。從自身出發(fā)，努力學(xué)習(xí)，盡快掌握新的知識，進(jìn)入新的角色，是現(xiàn)在很迫切的任務(wù)。除此之外在工作中要有一種吃苦耐勞，勤奮踏實，積極肯干的態(tài)度，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上要有積極向上，謙虛嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)格。從工作上來說，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，與同事和諧相處，圓滿完成任務(wù)。同時發(fā)揚不計得失，大方做人，小心做事的品質(zhì)，為宣傳中心貢獻(xiàn)自己一小份微薄的力量，努力將宣傳中心的工作做好，做大，做強(qiáng)。海闊憑魚躍，天高任鳥飛。在宣傳中心這一塊海闊天空的地方，努力實現(xiàn)和創(chuàng)造更多的自我價值，擁有更好的明天。

【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/3967052.html】