熱門工程項(xiàng)目管理體會(huì)和收獲（模板16篇）

在總結(jié)中，我們可以看到問題與挑戰(zhàn)的一面，也能發(fā)現(xiàn)機(jī)遇與希望的另一面。寫總結(jié)時(shí)要準(zhǔn)確把握要點(diǎn)和重點(diǎn)，突出核心內(nèi)容，避免以次要的事項(xiàng)影響文章的重要性。以下是一些常見的總結(jié)范文，供大家參考和借鑒。

工程項(xiàng)目管理體會(huì)和收獲篇一

工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜和龐大的過程，涉及到諸多方面的工作和人員。在這個(gè)過程中，項(xiàng)目管理者必須始終關(guān)注和管理風(fēng)險(xiǎn)，以確保項(xiàng)目的成功。在我自己的工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)中，我獲得了一些寶貴的心得和體會(huì)。在本文中，我將分享這些心得，以幫助其他項(xiàng)目管理者更好地理解和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

第一段：認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)

首先，作為項(xiàng)目管理者，我們必須認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)可能來自各個(gè)方面，包括材料、技術(shù)、人力資源、時(shí)間和成本等。當(dāng)項(xiàng)目管理者無法識(shí)別和管理這些風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，將可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。因此，了解項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)措施至關(guān)重要。

第二段：制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

其次，制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是必要的。在項(xiàng)目啟動(dòng)之前，項(xiàng)目管理者應(yīng)制定一份完整的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃應(yīng)涵蓋所有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施，以幫助項(xiàng)目管理者預(yù)防或最小化風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。同時(shí)，計(jì)劃中還應(yīng)包括如何評(píng)估和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的指導(dǎo)方針。該計(jì)劃是可以隨時(shí)更新和調(diào)整的，以適應(yīng)項(xiàng)目變化和新的風(fēng)險(xiǎn)。

第三段：團(tuán)隊(duì)合作和溝通

第三，團(tuán)隊(duì)合作和良好的溝通是成功應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是最重要的資源。因此，團(tuán)隊(duì)成員之間必須保持良好的合作關(guān)系和有效的溝通。這種合作和溝通可以確保項(xiàng)目?jī)?nèi)所有的風(fēng)險(xiǎn)都得到了及時(shí)的評(píng)估和處理。這種開放的溝通和協(xié)作對(duì)于加快解決問題和最小化影響非常重要。

第四段：靈活性和適應(yīng)性

第四，靈活性和適應(yīng)性對(duì)于項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)同樣非常重要。在項(xiàng)目管理過程中，變化是常態(tài)。這些變化可能來自于技術(shù)、資源和客戶等方面。因此，項(xiàng)目管理者必須具備有適應(yīng)和靈活應(yīng)對(duì)變化的能力。這種靈活性可以使項(xiàng)目管理者及時(shí)采取新的解決方案，降低風(fēng)險(xiǎn)的影響。

第五段：總結(jié)體會(huì)

綜上所述，項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)是任何項(xiàng)目管理者必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。為了成功地管理這些風(fēng)險(xiǎn)并確保項(xiàng)目的成功，項(xiàng)目管理者需要了解和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和良好溝通、保持靈活性、適應(yīng)變化。在我的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)中，我深刻地認(rèn)識(shí)到了這些重要性，并且相信可以幫助其他項(xiàng)目管理者快速適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境并取得成功。

工程項(xiàng)目管理體會(huì)和收獲篇二

水運(yùn)工程項(xiàng)目管理是一個(gè)廣泛應(yīng)用于水域建筑領(lǐng)域的管理理念和技術(shù)方法，通過合理規(guī)劃、組織、調(diào)度和控制等方式來確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在實(shí)踐中，我積累了一些心得體會(huì)，在下文中將進(jìn)行分享和總結(jié)。

首先，項(xiàng)目啟動(dòng)階段是保證項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，我們需要明確項(xiàng)目的目標(biāo)和目標(biāo)，制定合理的項(xiàng)目計(jì)劃，并確定項(xiàng)目的范圍、時(shí)間和質(zhì)量等關(guān)鍵要素。在此過程中，我們應(yīng)該與相關(guān)利益相關(guān)者進(jìn)行充分的溝通和協(xié)商，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的一致性和合理性。此外，我們還應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的評(píng)估和管理，以防止可能出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)。在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，我們應(yīng)該盡可能多地收集和整理項(xiàng)目相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目的實(shí)施提供有力的依據(jù)和支持。

第二，項(xiàng)目組建和團(tuán)隊(duì)管理是確保項(xiàng)目成功的重要環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目組建和團(tuán)隊(duì)管理過程中，我們應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的需求和特點(diǎn)，合理分配資源，確保團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)作。我們還需要制定合理的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制，以確保團(tuán)隊(duì)成員之間的良好合作和溝通。此外，我們還應(yīng)該積極關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)和能力提升，提高團(tuán)隊(duì)整體的素質(zhì)和能力。在項(xiàng)目組建和團(tuán)隊(duì)管理過程中，我們還應(yīng)該合理評(píng)估和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，增強(qiáng)他們的歸屬感和工作積極性。

第三，項(xiàng)目實(shí)施階段是項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目實(shí)施階段，我們應(yīng)該合理安排工程進(jìn)度，協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)和過程，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。我們還需要在項(xiàng)目實(shí)施過程中不斷優(yōu)化和改進(jìn)工程的設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)維等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高項(xiàng)目的質(zhì)量和效率。此外，我們還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。在項(xiàng)目實(shí)施階段，我們還應(yīng)該充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，提高項(xiàng)目管理的智能化水平，為項(xiàng)目實(shí)施提供有力的支持。

第四，項(xiàng)目驗(yàn)收階段是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。在項(xiàng)目驗(yàn)收階段，我們應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的要求和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施效果進(jìn)行全面的評(píng)估和檢查。我們還應(yīng)該認(rèn)真記錄和整理項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為今后的項(xiàng)目管理提供有力的參考和借鑒。在項(xiàng)目驗(yàn)收階段，我們還應(yīng)該與相關(guān)利益相關(guān)者進(jìn)行充分的溝通和協(xié)商，確保項(xiàng)目的驗(yàn)收結(jié)果符合各方的期望和要求。

最后，項(xiàng)目閉環(huán)階段是項(xiàng)目管理的總結(jié)和歸納。在項(xiàng)目閉環(huán)階段，我們應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)和過程進(jìn)行全面的總結(jié)和歸納，形成有效的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和方法論。我們還應(yīng)該及時(shí)評(píng)估項(xiàng)目的績(jī)效和收益，為今后的項(xiàng)目管理提供參考和指導(dǎo)。在項(xiàng)目閉環(huán)階段，我們還應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目的成果和成就進(jìn)行充分的宣傳和展示，提高項(xiàng)目管理的知名度和口碑。此外，我們還應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目的遺留問題和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的跟蹤和管理，及時(shí)處理和解決，確保項(xiàng)目的持續(xù)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，水運(yùn)工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，需要我們?nèi)嫠伎己椭\劃。只有科學(xué)合理地制定和實(shí)施項(xiàng)目管理計(jì)劃，才能確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，并取得圓滿成功。

工程項(xiàng)目管理體會(huì)和收獲篇三

工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常重要的活動(dòng)，它涉及到各個(gè)領(lǐng)域和行業(yè)。在任何規(guī)模的工程中，項(xiàng)目管理都是至關(guān)重要的。管理人員必須展示出高度的技能和實(shí)踐能力，以確保項(xiàng)目的成功。在本文中，筆者將談?wù)撟约涸诠こ添?xiàng)目管理方面的心得體會(huì)，并分享一些重要的經(jīng)驗(yàn)。

第二段：了解時(shí)間管理

20世紀(jì)70年代，著名的理論家William Onckens提出了“時(shí)間管理矩陣”理論，這是很好的時(shí)間管理工具。這個(gè)矩陣將任務(wù)分成四個(gè)區(qū)域：緊急且有重要的、不緊急但重要的、緊急但不重要的、和不緊急也不重要的。Works隊(duì)列的工程項(xiàng)目以及各種緊急的日常頭疼事務(wù)，在Onckens矩形中處于緊急和重要?！爸刂兄亍钡娜蝿?wù)需要在工程項(xiàng)目管理中高優(yōu)先級(jí)。

第三段：團(tuán)隊(duì)管理和溝通

團(tuán)隊(duì)管理和溝通在工程項(xiàng)目管理中非常重要，這確保所有的成員都懂得他們需要做什么，并可以開放性溝通。在這個(gè)過程中，領(lǐng)導(dǎo)者需要以較高的透明度與成員溝通和互動(dòng)，而成員也需要以高度的專業(yè)技能工作，讓團(tuán)隊(duì)協(xié)作得更順暢有力。

第四段：風(fēng)險(xiǎn)管理與質(zhì)量控制

風(fēng)險(xiǎn)管理與質(zhì)量控制是成功的工程項(xiàng)目管理的另一個(gè)重要方面。作為工程項(xiàng)目管理者，我們需要開發(fā)一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，并識(shí)別和量化所有可能的障礙，以及有效的利用資產(chǎn)和管理質(zhì)量系。在此基礎(chǔ)上，需要正確地制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略，并且保證項(xiàng)目在預(yù)算和期限內(nèi)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制。

第五段：總結(jié)

在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理之前，有必要熟悉與構(gòu)建團(tuán)隊(duì)一起工作的基礎(chǔ)知識(shí)，并開發(fā)和識(shí)別并量化所有的風(fēng)險(xiǎn)和障礙。在項(xiàng)目實(shí)施期間，需要始終保持溝通，以確保所有成員與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)掌握時(shí)間管理技巧以及質(zhì)量控制與風(fēng)險(xiǎn)管理策略。 同樣重要的是在項(xiàng)目管理過程中時(shí)刻關(guān)注項(xiàng)目目標(biāo)，并要隨時(shí)修正和調(diào)整策略以實(shí)現(xiàn)最好的結(jié)果。通過認(rèn)真管理，指導(dǎo)和與項(xiàng)目成員始終保持緊密的合作關(guān)系，我們可以實(shí)現(xiàn)一個(gè)成功的工程項(xiàng)目。

工程項(xiàng)目管理體會(huì)和收獲篇四

段落一：引言（約200字）

在工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐中，報(bào)告是不可或缺的重要環(huán)節(jié)。只有通過報(bào)告，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)方能夠及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展、問題和風(fēng)險(xiǎn)，并做出有效決策。作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，我深刻體會(huì)到了報(bào)告的重要性，并在日常管理中多次進(jìn)行了報(bào)告。在項(xiàng)目管理的實(shí)踐中，我收獲了不少心得和體會(huì)，今天我將就這方面談一下我的一些思考。

段落二：理解需求，仔細(xì)準(zhǔn)備（約300字）

每一份報(bào)告都應(yīng)該以某種形式回答一個(gè)問題或解決一個(gè)問題。在開展報(bào)告之前，通常需要先仔細(xì)了解報(bào)告的需求，并進(jìn)行充分準(zhǔn)備。對(duì)于需要詳細(xì)說明項(xiàng)目進(jìn)展和問題的報(bào)告，我通常會(huì)花費(fèi)相當(dāng)多的時(shí)間在準(zhǔn)備材料和制作PPT上，以保證質(zhì)量和準(zhǔn)確度。同時(shí)，在解決一些技術(shù)性或管理性問題的報(bào)告中，我也會(huì)尋求一些專業(yè)的意見，并和相關(guān)方進(jìn)行充分溝通。只有這樣，我們才能夠有效回答問題，為團(tuán)隊(duì)做出正確決策提供支持。

段落三：把握時(shí)機(jī)，適時(shí)匯報(bào)（約300字）

工程項(xiàng)目的周期通常會(huì)相對(duì)較長(zhǎng)，而在這個(gè)過程中，項(xiàng)目進(jìn)展和發(fā)生的問題也往往是變化多端的。因此，團(tuán)隊(duì)需要時(shí)刻把握時(shí)機(jī)，適時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，以確保整個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在日常管理中，我會(huì)制定項(xiàng)目匯報(bào)的時(shí)間表，每周或每月定期向相關(guān)方進(jìn)行報(bào)告。這可以幫助團(tuán)隊(duì)及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展，以及團(tuán)隊(duì)面臨的問題和風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)推進(jìn)解決方案的實(shí)施。

段落四：注重細(xì)節(jié)，關(guān)注結(jié)果（約300字）

在進(jìn)行報(bào)告時(shí)，細(xì)節(jié)是不能忽視的。如果報(bào)告中存在一些錯(cuò)誤或疏漏，不僅會(huì)降低整個(gè)報(bào)告的準(zhǔn)確度和可讀性，還可能影響到后續(xù)的決策和進(jìn)展。因此，在日常管理中，我注重細(xì)節(jié)，關(guān)注結(jié)果。在撰寫PPT、準(zhǔn)備報(bào)告材料和匯報(bào)時(shí)，我通常會(huì)反復(fù)檢查，以確保無誤或減少錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)。

段落五：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高水平（約300字）

工程項(xiàng)目管理需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平。在報(bào)告的實(shí)踐中，我學(xué)習(xí)到了很多管理技能和經(jīng)驗(yàn)。例如理解需求、適時(shí)匯報(bào)、注重細(xì)節(jié)等，這些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)不僅可以幫助我成長(zhǎng)為一名更優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，還可以為相關(guān)人員提供參考和借鑒。同時(shí)，在項(xiàng)目管理中還需要保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新理念和新方法，以應(yīng)對(duì)不斷變化的環(huán)境和挑戰(zhàn)。

結(jié)尾：總結(jié)心得（約100字）

通過實(shí)踐和總結(jié)，我認(rèn)為在工程項(xiàng)目管理中，報(bào)告是一項(xiàng)非常重要的工作。通過報(bào)告，我們可以更好地了解項(xiàng)目進(jìn)展、分析問題和風(fēng)險(xiǎn)，為決策提供支持。同時(shí)，報(bào)告還需要注重細(xì)節(jié)、把握時(shí)機(jī)、理解需求等，以確保報(bào)告的質(zhì)量和效果。希望我的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驅(qū)ο嚓P(guān)人員提供參考和借鑒，共同提升整個(gè)項(xiàng)目管理的質(zhì)量和水平。

工程項(xiàng)目管理體會(huì)和收獲篇五

項(xiàng)目是企業(yè)生存的靈魂,工程項(xiàng)目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗.所以對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行培訓(xùn)是必不可少的。今天本站小編整理了工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)的心得體會(huì)，希望對(duì)大家有幫助。

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化。因此，為滿足各種工程日益嚴(yán)格的規(guī)范要求，提高工程施工管理成為工程項(xiàng)目開發(fā)與建設(shè)至關(guān)重要的一種手段。此次劉總工程師關(guān)于工程管理方面的講座，全面而又到位，簡(jiǎn)潔而又直接，客觀的從工程前期相關(guān)準(zhǔn)備工作到中途工程質(zhì)量安全與進(jìn)度控制管理，再到后期工程竣工驗(yàn)收管理進(jìn)行了介紹。通過此次學(xué)習(xí)，過程雖然簡(jiǎn)短，但是劉總工不時(shí)用生動(dòng)而又鮮活的例子做出示范，使得我對(duì)工程管理這一方向有個(gè)更深入的理解。同時(shí)在會(huì)后，我自己通過其他途徑對(duì)這一專題進(jìn)行了些許學(xué)習(xí)，頗有所收獲，現(xiàn)在將自己學(xué)習(xí)所得分享給大家，以工程項(xiàng)目施工管理為主。

工程項(xiàng)目的施工管理包括進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制，三個(gè)控制沒有輕重之分，同等重要且應(yīng)有機(jī)結(jié)合。

一、成本控制。

項(xiàng)目施工的成功與否，利潤(rùn)率是一個(gè)重要指標(biāo)。利潤(rùn)=收入-成本，由恒等式可知利潤(rùn)的增長(zhǎng)，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)固定的，而成本在施工當(dāng)中則是可控制的，因此成本控制是建筑項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。

項(xiàng)目施工開始前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本設(shè)立控制目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理，那項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。相差太多，不是目標(biāo)成本確定有問題，就是項(xiàng)目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況)。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

二、進(jìn)度控制。

控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣，不按照計(jì)劃進(jìn)行施工，而應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃。正確做法是，每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差，尋找原因，落實(shí)趕工計(jì)劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上，每月、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié)。最后，應(yīng)盡量減少趕工期。進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確定，應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工，原則上不提倡趕工期。進(jìn)度計(jì)劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的，趕工期無疑將增大投入的資源。而投標(biāo)報(bào)價(jià)是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤(rùn)。

三、質(zhì)量控制。

項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機(jī)等三個(gè)方面著手控制，由于任何項(xiàng)目都是由人來完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ)。

1、人的控制。

項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個(gè)基點(diǎn)變動(dòng)的，這個(gè)基點(diǎn)每個(gè)人是不同的，選擇人才時(shí)應(yīng)該挑選基點(diǎn)比較高的。不同的工作對(duì)基點(diǎn)的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡(jiǎn)人員，事半功倍。其次，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性。人的能動(dòng)性說穿了就是人能夠主動(dòng)地去工作，主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。每一個(gè)人都是不同的：不同的能力、不同的愛好、不同的風(fēng)格，就算是同一個(gè)人在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)都可能有不同的表現(xiàn)。將這些充滿不同點(diǎn)的人組合在一起，共同去完成同一個(gè)工作，其管理的難度可想而知是非常大的。在這樣的集體里如何去調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性，譬如企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)同和支持，讓員工有歸屬感等方法，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。簡(jiǎn)而言之，人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法。

2、材料的控制

材料的控制是全過程的控制，從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理，并減少損耗。

材料的采購(gòu)應(yīng)根據(jù)

施工合同

3、機(jī)械使用的控制

機(jī)械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，施工質(zhì)量比人工施工大大提高且有保證，在工程上應(yīng)大量采用機(jī)械化施工，這樣有助于加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量和施工安全。

施工機(jī)械是一次性投資，使用期較長(zhǎng)，屬于較大項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資。施工機(jī)械管理的關(guān)鍵是在開工前對(duì)機(jī)械是購(gòu)買、租賃或者繼續(xù)使用原有機(jī)械進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估的指標(biāo)主要是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在評(píng)估時(shí)應(yīng)充分核算各個(gè)方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟(jì)資源，從中選擇較經(jīng)濟(jì)的方案。

建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長(zhǎng)處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是會(huì)很危險(xiǎn)，也是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。在進(jìn)行項(xiàng)目的管理時(shí)應(yīng)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、系統(tǒng)的方法進(jìn)行管理。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù)。

我參加了公司組織的培訓(xùn)后，感到受益非淺，這次培訓(xùn)讓我又從工作崗位上回到了課堂，接受了一次全面系統(tǒng)教育。這次培訓(xùn)不僅是對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能的學(xué)習(xí)，也是對(duì)自身文化修養(yǎng)的一種提升;它不僅讓我們開拓了視野、增長(zhǎng)了見識(shí);也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化。

這次培訓(xùn)班盡管時(shí)間短暫，但課程設(shè)計(jì)合理，教師水平較高，學(xué)習(xí)內(nèi)容比較豐富，給學(xué)員提供了一次難得的充電機(jī)會(huì)，是一次比較成功的培訓(xùn)。

通過老師們的講解使我們對(duì)工程管理有了更加深刻的理論理解。如果我們脫離了組織就會(huì)成為一個(gè)一無所知的人。這次培訓(xùn)后，我懂得了企業(yè)創(chuàng)業(yè)十幾年來，其中的艱辛與困難。一個(gè)組織的信念在企業(yè)成功發(fā)展中有著不可忽略的精神作用，沒有信仰，企業(yè)就不會(huì)有如今規(guī)模，企業(yè)員工就不會(huì)成為個(gè)人心情舒暢、家庭和睦幸福的人。如今社會(huì)是信息化社會(huì)，是飛速發(fā)展的時(shí)代、觀念、思想、產(chǎn)業(yè)日新月異。要適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，就要與時(shí)俱進(jìn)，“認(rèn)清形勢(shì)、努力學(xué)習(xí)、加強(qiáng)貫注、堅(jiān)定信念、適應(yīng)市場(chǎng)，”不斷學(xué)習(xí)，不斷追求，才會(huì)有不斷的進(jìn)步。企業(yè)的管理與創(chuàng)新都要靠學(xué)習(xí)、靠培訓(xùn)來“灌輸”。通過學(xué)習(xí)，才能及時(shí)掌握公司先進(jìn)的管理理念和方法，才能跟上社會(huì)的步伐，才能夠不負(fù)眾望，完成組織交給的各項(xiàng)任務(wù)，成為一名真正的合格優(yōu)秀的企業(yè)骨干。

主要的體會(huì)有兩個(gè)方面：

一、管理干部必須加強(qiáng)能力建設(shè)，提高自身素質(zhì)

管理干部是企業(yè)隊(duì)伍中的中堅(jiān)和骨干，他們既是行政職能的具體承擔(dān)者，又是行政職能的具體執(zhí)行者，具有承上啟下、溝通信息和連接上下級(jí)的特點(diǎn)，發(fā)揮著中轉(zhuǎn)站和推動(dòng)器的作用。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，自己對(duì)崗位有了新的認(rèn)識(shí)，感到作為一名管理干部光盡心盡力地完成工作還不夠，僅具備良好的德行還不完整，要適應(yīng)時(shí)代的要求和形勢(shì)發(fā)展的需要、履行好本職工作，還必須加強(qiáng)能力建設(shè)，提高自身素質(zhì)。我以為管理干部應(yīng)具備下述幾種能力。

(一)、學(xué)習(xí)能力。作為一個(gè)管理干部要想跟上時(shí)代和社會(huì)前進(jìn)的步伐，就必須學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，打下堅(jiān)實(shí)的知識(shí)功底。學(xué)習(xí)應(yīng)該是全面而又廣泛的，既要認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握與做好本職工作緊密相關(guān)的知識(shí)，又要努力學(xué)習(xí)理論知識(shí)、文化知識(shí)、科學(xué)知識(shí)、社會(huì)知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和管理學(xué)知識(shí)等等，不僅自己要自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，同時(shí)也要善于組織本部門人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織。

(二)、創(chuàng)新能力。作為一個(gè)開發(fā)公司員工，要想保持旺盛的動(dòng)力，必須具備創(chuàng)新的能力。我們所處的是個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代，這就注定我們只能在創(chuàng)新中生存，在創(chuàng)新中發(fā)展。

(三)、溝通能力。溝通是密切領(lǐng)導(dǎo)與群眾的重要手段，溝通就是有效的聯(lián)系、協(xié)調(diào)，沒有溝通就達(dá)不到密切。作為管理干部不僅要與群眾溝通，也要善于與領(lǐng)導(dǎo)溝通，不僅要在單位內(nèi)部溝通，而且也要與社會(huì)進(jìn)行廣泛的交流和溝通。只有善于溝通，我們才能在工作和社會(huì)生活中游刃有余。

(四)、決策能力。決策的失誤是最大的失誤，在決策時(shí)，要正確處理好民主與集中、全面與局部、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，不僅要三思而后行，更要審時(shí)度勢(shì)、相機(jī)而行、果斷決策，把握住每次機(jī)遇，推進(jìn)工作發(fā)展，確保決策的“大、快、全、遠(yuǎn)”。

二、管理干部必須掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，帶動(dòng)部門工作的發(fā)展

(一)、要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。管理領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)大處著眼，小處著手，要能看到下屬的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，取長(zhǎng)補(bǔ)短，放置合適崗位，發(fā)揮其個(gè)性，要善于調(diào)動(dòng)大家的工作熱情，力爭(zhēng)讓人尊敬信任，擁有追隨者。只有相信大家溫暖的臂膀，自己才會(huì)有自信和進(jìn)步的動(dòng)力。

(二)、要學(xué)會(huì)用人成事的藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)能力是通過被領(lǐng)導(dǎo)者體現(xiàn)出來的。領(lǐng)導(dǎo)不是親自親為，要追求團(tuán)隊(duì)績(jī)效而不是個(gè)人績(jī)效?！吧朴萌苏邽橹?，善用人者分其利，善用人者揚(yáng)其長(zhǎng)，善用人者用團(tuán)隊(duì)，善用人者用人心，善用人者用機(jī)制”。對(duì)值得信任的人，不要過多的提醒和指示，給他安靜地不受干擾的工作機(jī)會(huì)。對(duì)干得好的人和事，要鼓勵(lì);出了差錯(cuò)，要盡量耐心地聽取解釋，詳細(xì)了解細(xì)節(jié)情況，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

(三)、應(yīng)該加強(qiáng)和重視工作中的溝通。管理干部要經(jīng)常通報(bào)自己的設(shè)想和計(jì)劃，使全處同志有明確的目標(biāo)感，形成積極的行動(dòng)力。同時(shí)，這也是擴(kuò)大民主，加強(qiáng)監(jiān)督的體現(xiàn)。這有利于在集體中建立共同努力、相互信任的氣氛。這種氣氛是團(tuán)結(jié)的體現(xiàn)，有助于全處同志心情舒暢地去實(shí)現(xiàn)工作設(shè)想，完成

工作計(jì)劃

公司加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人員的培訓(xùn)“灌輸”，就是為了培養(yǎng)員工的精神理念，豐富大家的學(xué)識(shí)，磨練大家的意志。公司領(lǐng)導(dǎo)積極地對(duì)我們進(jìn)行“灌輸”，就是讓我們不會(huì)碌碌無為一生，要活的有所價(jià)值，無論是對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)個(gè)人都是一種熏陶和鍛煉。我深切體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心，今后，我會(huì)把這些精神品質(zhì)用到工作中去，踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真地履行

崗位職責(zé)

我們一直講項(xiàng)目管理是“麻雀雖小，五臟俱全”，即是說無論項(xiàng)目大小，其基本的管理理念、過程和方法是一致的。但是，對(duì)于大型基建項(xiàng)目，我們面對(duì)的管理問題仍然有其特色，有些是在小項(xiàng)目上不容易遇到的，或是不太一樣的。我個(gè)人的體會(huì)是，一個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目管理人員在大型基建項(xiàng)目上，要更加注意這樣四個(gè)問題：

一、嚴(yán)格地遵守基建程序的工作原則

大型基建項(xiàng)目投資巨大，技術(shù)和資源投入巨大，社會(huì)經(jīng)濟(jì)意義重大，建設(shè)周期很長(zhǎng)，對(duì)當(dāng)?shù)啬酥羾?guó)家的影響深遠(yuǎn)，往往是政府的投資行為，更多更嚴(yán)格地受到各級(jí)政府的支持關(guān)注，業(yè)主或項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的話事權(quán)、計(jì)劃?rùn)?quán)、決策權(quán)，在很大程度上受制于各項(xiàng)基建程序法規(guī)的約束和規(guī)范，不能自以為是，隨心所欲，我行我素。

盡管在工作中我們時(shí)常抱怨那些時(shí)空交錯(cuò)、層層疊疊的基建程序和審批手續(xù)，但是，政府的政策和法規(guī)，是不會(huì)因?yàn)槲覀儌€(gè)人的好惡或者項(xiàng)目的進(jìn)程而改變的。當(dāng)認(rèn)真完成一個(gè)大型基建項(xiàng)目以后，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：基建程序其實(shí)是大型項(xiàng)目建設(shè)的生命線，是貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理過程的一根主線，這根主線科學(xué)地把項(xiàng)目建設(shè)過程的重大事件、關(guān)鍵活動(dòng)和工作節(jié)點(diǎn)有機(jī)地串聯(lián)在一起，構(gòu)成了大型基建項(xiàng)目的主體。正是通過履行這些看似官僚主義、條條框框的程序，國(guó)家才實(shí)現(xiàn)了對(duì)大型基建項(xiàng)目的把握和掌控。

因此，大型基建項(xiàng)目管理的基本工作原則是：凡是政策的規(guī)定程序，必須勇敢面對(duì)和認(rèn)真履行，不能立足于回避或僥幸;要時(shí)刻提醒自己和管理團(tuán)隊(duì)，每一步工作將會(huì)涉及到哪些基建程序，專心研究履行基建程序的可行方案和工作步驟，細(xì)心講究方式方法;在做計(jì)劃的時(shí)候，必須為履行程序留出足夠時(shí)間和合理余量;對(duì)履行程序過程中肯定會(huì)出現(xiàn)的延誤和挫折(如未能通過某個(gè)審批環(huán)節(jié))等風(fēng)險(xiǎn)，事先要做好二手準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)預(yù)案。

事情往往是這樣的，當(dāng)你由衷地尊重、慎重準(zhǔn)備和認(rèn)真執(zhí)行基建程序的時(shí)候，你會(huì)感到一路過關(guān)斬將順風(fēng)順?biāo)?，所費(fèi)氣力其實(shí)不多;但是，當(dāng)你以僥幸的心理試圖規(guī)避某項(xiàng)基建程序時(shí)，反而繞不過去，最終會(huì)得到懲罰，這可能是讓你把程序從頭再走一遍，讓你的前期辛苦付諸東流。所以，大型基建項(xiàng)目管理的主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)該把認(rèn)真高效地履行基建程序，作為自己日常工作的一項(xiàng)最重要的任務(wù)，抓住主線，綱舉目張，少走彎路。

二、多部門、多專業(yè)溝通的工作能力

大型基建項(xiàng)目意義重大，它的建設(shè)涉及到社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活、城鄉(xiāng)規(guī)劃、財(cái)政金融、工程技術(shù)、環(huán)境生態(tài)等各個(gè)方面，涉及到的部門和行業(yè)很多，這與小型項(xiàng)目的建設(shè)是不一樣的。作為項(xiàng)目管理的專業(yè)人員，應(yīng)該特別注意培養(yǎng)和提高與多部門、多專業(yè)溝通的工作能力。

項(xiàng)目管理的教科書上說，項(xiàng)目經(jīng)理75%左右的時(shí)間和精力是用在溝通(communication)上面，說明有效溝通的重要性。但是，沒有哪一本教科書用同樣75%的篇幅來告訴讀者應(yīng)該如何更有效地溝通，看來只能靠我們自己在實(shí)踐中摸索。我個(gè)人的體會(huì)是，在大型基建項(xiàng)目管理中與多部門、多專業(yè)有效溝通的原則是：尊重謙虛、主動(dòng)積極、隆重其事。

所謂積極主動(dòng)，就是要事先做出溝通工作計(jì)劃，把每個(gè)階段可能涉及到的部門和主要溝通環(huán)節(jié)羅列出來，必須審批或溝通的事項(xiàng)提前羅列出來，然后，根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際進(jìn)度，依照計(jì)劃，按部就班，提前溝通，主動(dòng)登門向有關(guān)部門匯報(bào)項(xiàng)目情況，提前組織相應(yīng)的活動(dòng)和會(huì)議，爭(zhēng)取得到理解和支持。避免等到非溝通不可的時(shí)候、或者已經(jīng)出現(xiàn)問題的時(shí)候再找上門去，這樣只會(huì)事倍功半。

所謂隆重其事，就是說對(duì)于重要溝通事項(xiàng)和部門，要特別注意工作方法和溝通方式，力求高效高質(zhì)量的溝通成果。早已落入俗套的吃吃喝喝請(qǐng)客送禮雖然偶爾采用，但是，對(duì)于重大項(xiàng)目管理事項(xiàng)和重要部門而言，隆重舉行的高層次專家會(huì)、研討會(huì)、審查會(huì)、匯報(bào)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等節(jié)點(diǎn)性活動(dòng)，都是有效溝通和爭(zhēng)取支持的有效方式，應(yīng)該提前制定計(jì)劃，精心策劃實(shí)施，隆重嚴(yán)肅召開。在一般情況下，這是事半功倍高質(zhì)量溝通的好辦法。

三、掌握重點(diǎn)和控制節(jié)奏的工作方法

我們不可能像管理小項(xiàng)目一樣，在大型基建項(xiàng)目上面面俱到，事必親躬，眉毛胡子一把抓，事無巨細(xì)一起管，這樣用不了多久，項(xiàng)目就非亂成一鍋粥不可。我認(rèn)為，一個(gè)職業(yè)的項(xiàng)目管理人士，應(yīng)該由有“跳出五行，冷眼旁觀”的本領(lǐng)，在紛雜忙亂的事務(wù)中，一定要永遠(yuǎn)明白和掌握項(xiàng)目管理過程中幾個(gè)最重要的基建程序、關(guān)鍵活動(dòng)、工作節(jié)點(diǎn)、重大事件及其工作要點(diǎn)和目標(biāo)，超前規(guī)劃策劃，親自抓住不放，提綱攜領(lǐng)，貫徹始終，綱舉目張，大步前進(jìn)。其他事務(wù)性工作則完全可以放手由團(tuán)隊(duì)按部就班地落實(shí)，不會(huì)貽誤大局。

還有一個(gè)項(xiàng)目管理的節(jié)奏問題。我提出這個(gè)概念后，一些同事認(rèn)為很有意義，希望能夠?qū)ｉT有所論述。簡(jiǎn)而言之，我們?cè)诖笮突?xiàng)目的管理中，與小型項(xiàng)目一個(gè)節(jié)奏干到底、一竿子插到底不同，要注意區(qū)分不同的工作階段和不同的目標(biāo)要求，不是面面俱到才好，也不是進(jìn)度越快越好，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定和調(diào)整我們的工作節(jié)奏，當(dāng)快則快，當(dāng)緩則緩，該放就放，以保證有限的項(xiàng)目管理資源更有效的利用。比如，在施工過程中的不同階段，項(xiàng)目管理的節(jié)奏要相應(yīng)調(diào)整，承包商剛剛進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候，進(jìn)度和質(zhì)量管理節(jié)奏要快準(zhǔn)狠，檢查不停、會(huì)議不斷、處理從嚴(yán);而造價(jià)管理則可以寬松減壓，盡量滿足承包商的支付申請(qǐng)，以保證嚴(yán)格的管理制度貫徹實(shí)施，同時(shí)保證相對(duì)充分的前期投入;在進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)入正常軌道后，可以放緩管理力度，而調(diào)整節(jié)奏集中力量強(qiáng)化中間支付的審查審批，處理已支付款項(xiàng)中的問題，糾偏糾錯(cuò)，保證造價(jià)管理的正常運(yùn)行，等等。如果沒有工作節(jié)奏上的調(diào)整，一味強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)工作同等重要齊頭并進(jìn)，勢(shì)必出現(xiàn)人為造成的僵局和被動(dòng)。“文武之道，一張一弛”，用在項(xiàng)目管理上也是很恰當(dāng)?shù)摹?/p>

四、埋頭苦干、平和寬容的工作心態(tài)

在短平快的小型基建項(xiàng)目上，項(xiàng)目管理從頭負(fù)責(zé)到底，責(zé)任明確，權(quán)力集中，有些一言九鼎、舍我其誰、天塌下來一人擔(dān)當(dāng)?shù)暮罋夂蛡€(gè)人英雄主義的感覺。但是，在大型基建項(xiàng)目上工作，這種豪氣和主義就必須大大地收斂。

在重大基建項(xiàng)目管理這個(gè)系統(tǒng)工程中，涉及部門和系統(tǒng)很多，政策性強(qiáng)，行政領(lǐng)導(dǎo)的介入會(huì)更多;建設(shè)周期很長(zhǎng)，可能政府換了幾屆，項(xiàng)目都還沒有完成;項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)今年叫做指揮部，明年也許就改成了建設(shè)公司;項(xiàng)目的上級(jí)主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)并非一成不變，“鐵打的項(xiàng)目流水的官”，昨天你是項(xiàng)目經(jīng)理，明天可能就換了別人;順利建設(shè)勝利完工你不算英雄，造價(jià)質(zhì)量安全出了問題你也跑不了責(zé)任，沒有哪一個(gè)人或哪一班人可以“天下道義一肩挑”，攬過項(xiàng)目成敗的責(zé)任。

所以，作為一個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目管理人員，在重大基建項(xiàng)目上要特別注意保持埋頭苦干的工作作風(fēng)，保持一種平和寬容的工作心態(tài)，不能過于強(qiáng)調(diào)個(gè)人的責(zé)任和權(quán)力，不能過于計(jì)較個(gè)人的榮辱得失，不能過于堅(jiān)持自己的意見，應(yīng)該一切從專業(yè)角度出發(fā)，一切為了項(xiàng)目成功，盡心盡力，盡力而為，盡量發(fā)揮自己的專業(yè)水平，服從命令聽從指揮，僅此而已，別無它求。

共

2

1

1

2

工程項(xiàng)目管理體會(huì)和收獲篇六

工程項(xiàng)目管理是企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，一個(gè)項(xiàng)目的成功實(shí)現(xiàn)需要正確的管理和規(guī)劃。在工程項(xiàng)目的實(shí)際操作中，項(xiàng)目管理報(bào)告是十分重要的，它可以幫助管理者正確地掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，對(duì)項(xiàng)目問題和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別和控制。本文將從個(gè)人角度出發(fā)，結(jié)合自己的實(shí)踐體驗(yàn)，總結(jié)和分享一些關(guān)于工程項(xiàng)目管理報(bào)告的心得和體會(huì)。

第二段：項(xiàng)目管理報(bào)告的重要性

工程項(xiàng)目管理報(bào)告是實(shí)現(xiàn)有效項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，它是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)與高層領(lǐng)導(dǎo)之間重要的信息溝通橋梁。一份好的管理報(bào)告應(yīng)該包括項(xiàng)目進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、成本、資源、績(jī)效等方面的內(nèi)容。通過對(duì)這些信息的梳理和分析，管理者可以了解項(xiàng)目的整體情況，及時(shí)調(diào)整方案，找出存在的問題和優(yōu)化管理流程，從而推動(dòng)項(xiàng)目穩(wěn)步前進(jìn)。

第三段：如何寫好項(xiàng)目管理報(bào)告

寫好項(xiàng)目管理報(bào)告是一個(gè)需要不斷實(shí)踐和總結(jié)的過程。對(duì)于初學(xué)者來說，需要注意以下幾點(diǎn)：

1.清晰明了的表達(dá)：報(bào)告需要通過簡(jiǎn)潔明了的語言和數(shù)據(jù)，傳達(dá)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀以及存在的風(fēng)險(xiǎn)和問題，確保大家都能理解、共鳴和反饋。

2.精確的數(shù)據(jù)分析：每個(gè)數(shù)據(jù)項(xiàng)都應(yīng)該是真實(shí)的、準(zhǔn)確的、可比的，同時(shí)要充分利用數(shù)據(jù)分析的工具和技能，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，給出結(jié)論性意見。

3.結(jié)構(gòu)合理的布局：合理的報(bào)告結(jié)構(gòu)，可以幫助管理者及時(shí)找到問題所在，完成決策和資源調(diào)配的工作。在排版上，要注重版式的整潔，劃分標(biāo)題和章節(jié)，加入圖表分析，使報(bào)告更易讀，一目了然。

第四段：如何做好工程項(xiàng)目管理報(bào)告

除了要寫好項(xiàng)目管理報(bào)告，如何做好工程項(xiàng)目管理報(bào)告也是十分重要的。以下幾個(gè)建議可以幫助團(tuán)隊(duì)成員提高報(bào)告的質(zhì)量和工作效率：

1.明確報(bào)告的目的和主題，團(tuán)隊(duì)成員需要明白在向哪個(gè)人或者部門匯報(bào)，以及這個(gè)報(bào)告主要內(nèi)容是哪方面。

2.制定項(xiàng)目管理報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以避免出現(xiàn)疏漏和不一致。

3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的交流和協(xié)作，包括起草人、審核人、核對(duì)人等各個(gè)環(huán)節(jié)之間的配合，以完善報(bào)告的內(nèi)容和質(zhì)量。

4.把握時(shí)間，提前準(zhǔn)備。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都要認(rèn)真準(zhǔn)備自己的報(bào)告內(nèi)容，根據(jù)安排及時(shí)提交，避免拖延導(dǎo)致出現(xiàn)困難和問題。

第五段：總結(jié)

工程項(xiàng)目管理報(bào)告是項(xiàng)目管理的核心，質(zhì)量的好壞和填寫的是否真實(shí)準(zhǔn)確直接影響項(xiàng)目的成敗。在報(bào)告的編寫過程中，要注意精簡(jiǎn)和簡(jiǎn)明，提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)和分析，使領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)成員都能理解和反饋。只有這樣，在工程項(xiàng)目的實(shí)際操作中才能復(fù)雜而有序地進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

工程項(xiàng)目管理體會(huì)和收獲篇七

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化。因此，為滿足各種工程日益嚴(yán)格的規(guī)范要求，提高工程施工管理成為工程項(xiàng)目開發(fā)與建設(shè)至關(guān)重要的一種手段。此次劉總工程師關(guān)于工程管理方面的講座，全面而又到位，簡(jiǎn)潔而又直接，客觀的從工程前期相關(guān)準(zhǔn)備工作到中途工程質(zhì)量安全與進(jìn)度控制管理，再到后期工程竣工驗(yàn)收管理進(jìn)行了介紹。通過此次學(xué)習(xí)，過程雖然簡(jiǎn)短，但是劉總工不時(shí)用生動(dòng)而又鮮活的例子做出示范，使得我對(duì)工程管理這一方向有個(gè)更深入的理解。同時(shí)在會(huì)后，我自己通過其他途徑對(duì)這一專題進(jìn)行了些許學(xué)習(xí)，頗有所收獲，現(xiàn)在將自己學(xué)習(xí)所得分享給大家，以工程項(xiàng)目施工管理為主。

工程項(xiàng)目的施工管理包括進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制，三個(gè)控制沒有輕重之分，同等重要且應(yīng)有機(jī)結(jié)合。

項(xiàng)目施工的成功與否，利潤(rùn)率是一個(gè)重要指標(biāo)。利潤(rùn)=收入—成本，由恒等式可知利潤(rùn)的增長(zhǎng)，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)固定的，而成本在施工當(dāng)中則是可控制的，因此成本控制是建筑項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。

項(xiàng)目施工開始前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本設(shè)立控制目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理，那項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。相差太多，不是目標(biāo)成本確定有問題，就是項(xiàng)目施工有不善的地方（譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況）。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

首先，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次，確定計(jì)劃工期。一般情況下，建筑單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時(shí)結(jié)合自己所能獲取的且合適的資源，以最終確定計(jì)劃工期。再次，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣，不按照計(jì)劃進(jìn)行施工，而應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃。正確做法是，每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差，尋找原因，落實(shí)趕工計(jì)劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上，每月、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié)。最后，應(yīng)盡量減少趕工期。進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確定，應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工，原則上不提倡趕工期。進(jìn)度計(jì)劃是在施工單位所能獲取的且合適的資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的，趕工期無疑將增大投入的資源。而投標(biāo)報(bào)價(jià)是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤(rùn)。

項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機(jī)等三個(gè)方面著手控制，由于任何項(xiàng)目都是由人來完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ)。

1、人的控制。

項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個(gè)基點(diǎn)變動(dòng)的，這個(gè)基點(diǎn)每個(gè)人是不同的，選擇人才時(shí)應(yīng)該挑選基點(diǎn)比較高的。不同的工作對(duì)基點(diǎn)的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡(jiǎn)人員，事半功倍。其次，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性。人的能動(dòng)性說穿了就是人能夠主動(dòng)地去工作，主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。每一個(gè)人都是不同的：不同的能力、不同的愛好、不同的風(fēng)格，就算是同一個(gè)人在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)都可能有不同的表現(xiàn)。將這些充滿不同點(diǎn)的人組合在一起，共同去完成同一個(gè)工作，其管理的難度可想而知是非常大的。在這樣的集體里如何去調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性，譬如企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)同和支持，讓員工有歸屬感等方法，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。簡(jiǎn)而言之，人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法。

2、材料的控制。

材料的控制是全過程的控制，從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理，并減少損耗。

材料的采購(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購(gòu)最經(jīng)濟(jì)合理的材料，也就是說采購(gòu)的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好，而應(yīng)以滿足合同條件且低價(jià)為宜。材料的采購(gòu)應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家”的買賣原則。

3、機(jī)械使用的控制。

機(jī)械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，施工質(zhì)量比人工施工大大提高且有保證，在工程上應(yīng)大量采用機(jī)械化施工，這樣有助于加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量和施工安全。

施工機(jī)械是一次性投資，使用期較長(zhǎng)，屬于較大項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資。施工機(jī)械管理的關(guān)鍵是在開工前對(duì)機(jī)械是購(gòu)買、租賃或者繼續(xù)使用原有機(jī)械進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估的指標(biāo)主要是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在評(píng)估時(shí)應(yīng)充分核算各個(gè)方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟(jì)資源，從中選擇較經(jīng)濟(jì)的方案。

建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長(zhǎng)處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是會(huì)很危險(xiǎn)，也是施工管理工作中的錯(cuò)誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。在進(jìn)行項(xiàng)目的管理時(shí)應(yīng)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、系統(tǒng)的方法進(jìn)行管理。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù)。

我們一直講項(xiàng)目管理是“麻雀雖小，五臟俱全”，即是說無論項(xiàng)目大小，其基本的管理理念、過程和方法是一致的。但是，對(duì)于大型基建項(xiàng)目，我們面對(duì)的管理問題仍然有其特色，有些是在小項(xiàng)目上不容易遇到的，或是不太一樣的。我個(gè)人的體會(huì)是，一個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目管理人員在大型基建項(xiàng)目上，要更加注意這樣四個(gè)問題：

大型基建項(xiàng)目投資巨大，技術(shù)和資源投入巨大，社會(huì)經(jīng)濟(jì)意義重大，建設(shè)周期很長(zhǎng)，對(duì)當(dāng)?shù)啬酥羾?guó)家的影響深遠(yuǎn)，往往是政府的投資行為，更多更嚴(yán)格地受到各級(jí)政府的支持關(guān)注，業(yè)主或項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的話事權(quán)、計(jì)劃?rùn)?quán)、決策權(quán)，在很大程度上受制于各項(xiàng)基建程序法規(guī)的約束和規(guī)范，不能自以為是，隨心所欲，我行我素。

盡管在工作中我們時(shí)常抱怨那些時(shí)空交錯(cuò)、層層疊疊的基建程序和審批手續(xù)，但是，政府的政策和法規(guī)，是不會(huì)因?yàn)槲覀儌€(gè)人的好惡或者項(xiàng)目的進(jìn)程而改變的。當(dāng)認(rèn)真完成一個(gè)大型基建項(xiàng)目以后，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：基建程序其實(shí)是大型項(xiàng)目建設(shè)的生命線，是貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理過程的一根主線，這根主線科學(xué)地把項(xiàng)目建設(shè)過程的重大事件、關(guān)鍵活動(dòng)和工作節(jié)點(diǎn)有機(jī)地串聯(lián)在一起，構(gòu)成了大型基建項(xiàng)目的主體。正是通過履行這些看似官僚主義、條條框框的程序，國(guó)家才實(shí)現(xiàn)了對(duì)大型基建項(xiàng)目的把握和掌控。

因此，大型基建項(xiàng)目管理的基本工作原則是：凡是政策的規(guī)定程序，必須勇敢面對(duì)和認(rèn)真履行，不能立足于回避或僥幸；要時(shí)刻提醒自己和管理團(tuán)隊(duì)，每一步工作將會(huì)涉及到哪些基建程序，專心研究履行基建程序的可行方案和工作步驟，細(xì)心講究方式方法；在做計(jì)劃的時(shí)候，必須為履行程序留出足夠時(shí)間和合理余量；對(duì)履行程序過程中肯定會(huì)出現(xiàn)的延誤和挫折（如未能通過某個(gè)審批環(huán)節(jié)）等風(fēng)險(xiǎn)，事先要做好二手準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)預(yù)案。

事情往往是這樣的，當(dāng)你由衷地尊重、慎重準(zhǔn)備和認(rèn)真執(zhí)行基建程序的時(shí)候，你會(huì)感到一路過關(guān)斬將順風(fēng)順?biāo)M(fèi)氣力其實(shí)不多；但是，當(dāng)你以僥幸的心理試圖規(guī)避某項(xiàng)基建程序時(shí)，反而繞不過去，最終會(huì)得到懲罰，這可能是讓你把程序從頭再走一遍，讓你的前期辛苦付諸東流。所以，大型基建項(xiàng)目管理的主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)該把認(rèn)真高效地履行基建程序，作為自己日常工作的一項(xiàng)最重要的任務(wù)，抓住主線，綱舉目張，少走彎路。

大型基建項(xiàng)目意義重大，它的建設(shè)涉及到社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活、城鄉(xiāng)規(guī)劃、財(cái)政金融、工程技術(shù)、環(huán)境生態(tài)等各個(gè)方面，涉及到的部門和行業(yè)很多，這與小型項(xiàng)目的建設(shè)是不一樣的。作為項(xiàng)目管理的專業(yè)人員，應(yīng)該特別注意培養(yǎng)和提高與多部門、多專業(yè)溝通的工作能力。

項(xiàng)目管理的教科書上說，項(xiàng)目經(jīng)理75%左右的時(shí)間和精力是用在溝通上面，說明有效溝通的重要性。但是，沒有哪一本教科書用同樣75%的篇幅來告訴讀者應(yīng)該如何更有效地溝通，看來只能靠我們自己在實(shí)踐中摸索。我個(gè)人的體會(huì)是，在大型基建項(xiàng)目管理中與多部門、多專業(yè)有效溝通的原則是：尊重謙虛、主動(dòng)積極、隆重其事。

所謂積極主動(dòng)，就是要事先做出溝通工作計(jì)劃，把每個(gè)階段可能涉及到的部門和主要溝通環(huán)節(jié)羅列出來，必須審批或溝通的事項(xiàng)提前羅列出來，然后，根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際進(jìn)度，依照計(jì)劃，按部就班，提前溝通，主動(dòng)登門向有關(guān)部門匯報(bào)項(xiàng)目情況，提前組織相應(yīng)的活動(dòng)和會(huì)議，爭(zhēng)取得到理解和支持。避免等到非溝通不可的時(shí)候、或者已經(jīng)出現(xiàn)問題的時(shí)候再找上門去，這樣只會(huì)事倍功半。

所謂隆重其事，就是說對(duì)于重要溝通事項(xiàng)和部門，要特別注意工作方法和溝通方式，力求高效高質(zhì)量的溝通成果。早已落入俗套的吃吃喝喝請(qǐng)客送禮雖然偶爾采用，但是，對(duì)于重大項(xiàng)目管理事項(xiàng)和重要部門而言，隆重舉行的高層次專家會(huì)、研討會(huì)、審查會(huì)、匯報(bào)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等節(jié)點(diǎn)性活動(dòng)，都是有效溝通和爭(zhēng)取支持的有效方式，應(yīng)該提前制定計(jì)劃，精心策劃實(shí)施，隆重嚴(yán)肅召開。在一般情況下，這是事半功倍高質(zhì)量溝通的好辦法。

我們不可能像管理小項(xiàng)目一樣，在大型基建項(xiàng)目上面面俱到，事必親躬，眉毛胡子一把抓，事無巨細(xì)一起管，這樣用不了多久，項(xiàng)目就非亂成一鍋粥不可。我認(rèn)為，一個(gè)職業(yè)的項(xiàng)目管理人士，應(yīng)該由有“跳出五行，冷眼旁觀”的本領(lǐng)，在紛雜忙亂的事務(wù)中，一定要永遠(yuǎn)明白和掌握項(xiàng)目管理過程中幾個(gè)最重要的基建程序、關(guān)鍵活動(dòng)、工作節(jié)點(diǎn)、重大事件及其工作要點(diǎn)和目標(biāo)，超前規(guī)劃策劃，親自抓住不放，提綱攜領(lǐng)，貫徹始終，綱舉目張，大步前進(jìn)。其他事務(wù)性工作則完全可以放手由團(tuán)隊(duì)按部就班地落實(shí)，不會(huì)貽誤大局。

還有一個(gè)項(xiàng)目管理的節(jié)奏問題。我提出這個(gè)概念后，一些同事認(rèn)為很有意義，希望能夠?qū)ｉT有所論述。簡(jiǎn)而言之，我們?cè)诖笮突?xiàng)目的管理中，與小型項(xiàng)目一個(gè)節(jié)奏干到底、一竿子插到底不同，要注意區(qū)分不同的工作階段和不同的目標(biāo)要求，不是面面俱到才好，也不是進(jìn)度越快越好，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定和調(diào)整我們的工作節(jié)奏，當(dāng)快則快，當(dāng)緩則緩，該放就放，以保證有限的項(xiàng)目管理資源更有效的利用。比如，在施工過程中的不同階段，項(xiàng)目管理的節(jié)奏要相應(yīng)調(diào)整，承包商剛剛進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候，進(jìn)度和質(zhì)量管理節(jié)奏要快準(zhǔn)狠，檢查不停、會(huì)議不斷、處理從嚴(yán)；而造價(jià)管理則可以寬松減壓，盡量滿足承包商的支付申請(qǐng)，以保證嚴(yán)格的管理制度貫徹實(shí)施，同時(shí)保證相對(duì)充分的前期投入；在進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)入正常軌道后，可以放緩管理力度，而調(diào)整節(jié)奏集中力量強(qiáng)化中間支付的審查審批，處理已支付款項(xiàng)中的問題，糾偏糾錯(cuò)，保證造價(jià)管理的正常運(yùn)行，等等。如果沒有工作節(jié)奏上的調(diào)整，一味強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)工作同等重要齊頭并進(jìn)，勢(shì)必出現(xiàn)人為造成的僵局和被動(dòng)?！拔奈渲?，一張一弛”，用在項(xiàng)目管理上也是很恰當(dāng)?shù)摹?/p>

在短平快的小型基建項(xiàng)目上，項(xiàng)目管理從頭負(fù)責(zé)到底，責(zé)任明確，權(quán)力集中，有些一言九鼎、舍我其誰、天塌下來一人擔(dān)當(dāng)?shù)暮罋夂蛡€(gè)人英雄主義的感覺。但是，在大型基建項(xiàng)目上工作，這種豪氣和主義就必須大大地收斂。

在重大基建項(xiàng)目管理這個(gè)系統(tǒng)工程中，涉及部門和系統(tǒng)很多，政策性強(qiáng)，行政領(lǐng)導(dǎo)的介入會(huì)更多；建設(shè)周期很長(zhǎng)，可能政府換了幾屆，項(xiàng)目都還沒有完成；項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)今年叫做指揮部，明年也許就改成了建設(shè)公司；項(xiàng)目的上級(jí)主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)并非一成不變，“鐵打的項(xiàng)目流水的官”，昨天你是項(xiàng)目經(jīng)理，明天可能就換了別人；順利建設(shè)勝利完工你不算英雄，造價(jià)質(zhì)量安全出了問題你也跑不了責(zé)任，沒有哪一個(gè)人或哪一班人可以“天下道義一肩挑”，攬過項(xiàng)目成敗的責(zé)任。

所以，作為一個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目管理人員，在重大基建項(xiàng)目上要特別注意保持埋頭苦干的工作作風(fēng)，保持一種平和寬容的工作心態(tài)，不能過于強(qiáng)調(diào)個(gè)人的責(zé)任和權(quán)力，不能過于計(jì)較個(gè)人的榮辱得失，不能過于堅(jiān)持自己的意見，應(yīng)該一切從專業(yè)角度出發(fā)，一切為了項(xiàng)目成功，盡心盡力，盡力而為，盡量發(fā)揮自己的專業(yè)水平，服從命令聽從指揮，而已，別無它求。

工程項(xiàng)目管理體會(huì)和收獲篇八

有幸參加公司組織的.初級(jí)經(jīng)理培訓(xùn)班，聆聽公司副總經(jīng)理朱兆強(qiáng)在開班儀式的講話，特別是朱副總和大家詮釋“致良知”這個(gè)企業(yè)文化理念，頗有感觸，在此談?wù)剛€(gè)人的粗淺認(rèn)識(shí)。

對(duì)公司“知行合一”的理念已經(jīng)很熟悉，“致良知”還是首次聽到，特此百度一下，《孟子盡心上》：“人之所不學(xué)而能者，其良能也，所不慮而知者，其良知也?！绷贾褪莻€(gè)人本能，就是良心。“致良知”運(yùn)用到我們工程建設(shè)中，就是做“良心工程”，用良知去對(duì)待每一項(xiàng)工作。

試想，在朱副總舉例的江西宜春市豐城發(fā)電廠三期在建項(xiàng)目11.24特大事故中，如果我們施工相關(guān)方和相關(guān)負(fù)責(zé)人，如果對(duì)生命心存敬畏，在施工前就會(huì)對(duì)施工方案慎之又慎，施工中嚴(yán)格把關(guān)，就不會(huì)僥幸蠻干，也許，事故就不會(huì)發(fā)生了。

當(dāng)然沒有如果，杜牧《阿房宮賦》云：“秦人不暇自哀，而后人哀之;后人哀之而不鑒之，亦使后人而復(fù)哀后人也。”加強(qiáng)種種監(jiān)管制度，完善各種檢查措施，其實(shí)都是從治標(biāo)出發(fā)，而從提高人的工作理念，心理修為，或許才是治本之道。

我們不管是做人還是做事，還是具體到做工程，做每一項(xiàng)工作組織安排，都要意識(shí)到，我們所做的，都要靠很多人來完成，關(guān)系到很多人，很多家庭的平安幸福。換位思考，如果是我們自己就是執(zhí)行者，我們出了事故，那我們的家人，又該是何等痛苦!

對(duì)于我們施工企業(yè)職工，只要每個(gè)人在做工作之前，都心存良知，心懷善念，不光是對(duì)執(zhí)行者負(fù)責(zé)，更是對(duì)公司、對(duì)業(yè)主、對(duì)自己負(fù)責(zé)，還有就是對(duì)生命的敬畏，對(duì)心靈的洗滌，這樣，我們就會(huì)減少甚至杜絕安全事故和質(zhì)量缺陷，才能做出上對(duì)天、下對(duì)地、問心無愧的“良心工程”!

工程項(xiàng)目管理體會(huì)和收獲篇九

安全生產(chǎn)嚴(yán)是愛，松是害，這個(gè)道理似乎人人都明白，但要真正做到，又似乎說起來容易做起來難。近幾年來，發(fā)生在我們身邊的事故及其血的教訓(xùn)告訴我們一個(gè)道理，就是安全生產(chǎn)管理必須從嚴(yán)。曾不止一次地聽到有違章肇事職工對(duì)所受處罰不滿，也不止一次聽到安管干部抱怨對(duì)有些違章現(xiàn)象難以按章處罰。這就帶來一個(gè)問題，操作規(guī)程每一條、每一款都是血的教訓(xùn)換來的，規(guī)章制度是大家舉手通過后定下來的，為什么到執(zhí)行時(shí)會(huì)出現(xiàn)埋怨情緒，為什么在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“三違”現(xiàn)象還是經(jīng)常發(fā)生。一個(gè)很重要的原因，就是我們對(duì)安全生產(chǎn)重視程度和認(rèn)識(shí)程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們強(qiáng)調(diào)的是抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)，而不單單是出了事故處罰從嚴(yán)。

我們單位是一個(gè)以港口裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)為主的物流企業(yè)，員工從事的大都是苦、臟、累工作，在生產(chǎn)一線，完成進(jìn)出貨物的物流量目前主要依靠勞務(wù)工來完成，而勞務(wù)工由于他們接受安全生產(chǎn)教育的機(jī)會(huì)較少，許多人安全生產(chǎn)意識(shí)比較淡薄，作業(yè)過程中“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，管嚴(yán)了工效不高或者干脆走人不愿干;如果睜一眼、閉一眼那是對(duì)員工、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)不負(fù)責(zé)任，也許今天不出事，很有可能在明天、后天就要出事?！耙坏嗡粼谟推坷铩边@樣的教訓(xùn)實(shí)在是太多，我們不能非得從自己身上得到教訓(xùn)不可，這樣的代價(jià)太大。因此，抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)，必須包括教育從嚴(yán)、管理從嚴(yán)、檢查從嚴(yán)、整改隱患從嚴(yán)、最后才是處罰從嚴(yán)。一個(gè)企業(yè)，如果對(duì)待安全生產(chǎn)能夠從法律的高度來要求自己、約束自己，在必要的物質(zhì)基礎(chǔ)上滿足對(duì)安全生產(chǎn)的技術(shù)保障，加上平時(shí)能夠一以貫之地保持嚴(yán)格的管理和嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，這樣堅(jiān)持?jǐn)?shù)年，在全體員工中真正樹立起“安全第一”的思想，那么，對(duì)違章行為處罰時(shí)的“不滿”情緒自然就沒有市場(chǎng)，安管員在嚴(yán)格執(zhí)法時(shí)阻力也必然大大減小。因此只有在指導(dǎo)思想上從嚴(yán)，才會(huì)有組織結(jié)構(gòu)上的嚴(yán)密、規(guī)章制度上的嚴(yán)格、工作作風(fēng)上的嚴(yán)謹(jǐn)，而這一切也是我們安全生產(chǎn)的基本保證。

二、抓安全管理的方法不能簡(jiǎn)單化

企業(yè)的規(guī)章制度一般都經(jīng)過幾上幾下的討論，廣泛征求各方面的意見，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過職工代表大會(huì)通過，應(yīng)該說這些規(guī)章制度有其實(shí)施的群眾基礎(chǔ)，但在實(shí)際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢?反思的結(jié)論是我們的教育、宣傳和管理不到位。今年5月份，我們公司的安全巡查員在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有違章操作的行為，當(dāng)即進(jìn)行制止，但該操作人員對(duì)違章超吊行為不以為然，繼續(xù)作業(yè)，在巡查員的強(qiáng)烈制止下，便采取“停止作業(yè)”的行為來對(duì)抗。公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，將違章超吊的危害性和生產(chǎn)必須服從安全的道理對(duì)當(dāng)事人員進(jìn)行耐心的宣傳和教育，但這4名勞務(wù)派遣工仍一意孤行，繼續(xù)以“停工不做”來要挾，其理由是我們出門打工，講的是掙錢。當(dāng)時(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)正忙，客戶在等著裝貨，在這種情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即與拒不糾正違章行為的有關(guān)人員解除了勞務(wù)合作關(guān)系，由科室和后勤人員組成一支特別裝卸隊(duì)伍，確保當(dāng)天排隊(duì)等待裝貨的十幾輛車能夠正常作業(yè)，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。該事件的發(fā)生和處理結(jié)果，讓大家看到了公司領(lǐng)導(dǎo)處罰違章的決心。但這件事也給我們帶來的反思，為什么違章現(xiàn)象屢禁不止?其中一個(gè)很重要的原因就是我們有些同志把管理上嚴(yán)格與工作方法的簡(jiǎn)單化等同起來了。在這種簡(jiǎn)單化的觀念支配下，以為搞管理訂一個(gè)制度就行，有問題開個(gè)會(huì)發(fā)個(gè)通知便完事，出了事情搞個(gè)處理決定，扣點(diǎn)獎(jiǎng)金處罰一下就了結(jié)。把規(guī)章制度當(dāng)作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴(yán)格、認(rèn)真了。而事實(shí)上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應(yīng)該明白自己的職責(zé)不僅是“管”，還必須“理”。“理”就是以規(guī)章制度為依據(jù)，把企業(yè)內(nèi)部上下、左右、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來，理順關(guān)系，使企業(yè)這個(gè)機(jī)器圍繞一個(gè)目標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)。說“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡(jiǎn)單地給一個(gè)處分，給一定經(jīng)濟(jì)處罰要復(fù)雜得多，這就需要我們注入極大的耐心，花費(fèi)更多的功夫，應(yīng)該說這也是我們管理者應(yīng)該投入主要精力的所在。在安全生產(chǎn)這個(gè)問題上，“嚴(yán)管”并不是我們的目的，而是要把與此相關(guān)的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道，從而達(dá)到事先預(yù)防和控制的目的。要做到這一點(diǎn)，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為安全管理對(duì)象的人的思想情感紛繁多樣，還因?yàn)榘踩芾淼膬?nèi)容本身也復(fù)雜多變，這一點(diǎn)在我們港口物流企業(yè)尤為明顯，所以我們?cè)趶?qiáng)調(diào)安全管理從嚴(yán)的時(shí)候，決不能因此而導(dǎo)致工作方法的簡(jiǎn)單化。

三、要以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作

隨著企業(yè)改革轉(zhuǎn)制和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展，公司的管理機(jī)制、用工渠道、分配辦法及其與社會(huì)的交往方式隨時(shí)隨地都在發(fā)生變化。就拿我們企業(yè)來說，原來是國(guó)有企業(yè)，現(xiàn)在改制為民營(yíng)企業(yè);原來全是固定用工，現(xiàn)在增加了勞合工和勞務(wù)派遣工;原來職工吃的是大鍋飯，現(xiàn)在實(shí)行固定工資加計(jì)件;原來我們港口經(jīng)營(yíng)是以裝卸運(yùn)輸為主，而現(xiàn)在港口已調(diào)整為倉(cāng)儲(chǔ)、物流為主，成了貨物交易的市場(chǎng)，經(jīng)銷商在港口安營(yíng)扎寨，現(xiàn)場(chǎng)交易、看貨、提貨的人員不斷增加，不同單位的運(yùn)輸車輛、人員川流不息。體制變了，內(nèi)外環(huán)境變了，經(jīng)營(yíng)方式變了，而傳統(tǒng)的管理模式卻改變不大。企業(yè)重視了對(duì)職工的安全教育，忽視了對(duì)駐場(chǎng)客戶的宣傳教育;重視了抓作業(yè)人員的安全規(guī)章制度的執(zhí)行，忽視了對(duì)場(chǎng)內(nèi)其它人員的安全教育;重視了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，忽視了對(duì)潛在安全隱患的全面檢查和防控……一句話，在安全生產(chǎn)管理上不能與時(shí)俱進(jìn)，安全管理觀念、方式和手段明顯滯后。在實(shí)踐中，我們的體會(huì)是，管生產(chǎn)必須管安全毫無疑義，但管安全必須了解生產(chǎn)、了解現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變化。如在生產(chǎn)進(jìn)度中，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的危險(xiǎn)源，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的重點(diǎn)預(yù)控目標(biāo)，以及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境變化對(duì)作業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響，應(yīng)該有怎樣的防范措施、保障制度等等，管理者必須要了解清楚，明確職責(zé)。再具體點(diǎn)說，如我們?cè)谛洞鳂I(yè)中，尤其是高溫季節(jié)的中午時(shí)段，就是作業(yè)的危險(xiǎn)時(shí)段，需要我們及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)采取防暑措施，只有做到了有針對(duì)性的防范，才能達(dá)到安全生產(chǎn)的可控性。

在這里我們提出要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作，不僅因?yàn)槠渲匾裕€由于安全生產(chǎn)管理的復(fù)雜性。一個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，是該企業(yè)人員素質(zhì)、管理水平、設(shè)備能力、企業(yè)文化和社會(huì)環(huán)境等各種因素的綜合反映。企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中，不僅要對(duì)一些有形的安全隱患進(jìn)行有效控制，還必須掌握并且預(yù)控人的生理、心理變化對(duì)安全生產(chǎn)的負(fù)面影響;時(shí)節(jié)氣溫對(duì)安全生產(chǎn)的負(fù)面影響;雷、雨、霧、臺(tái)、汛等自然現(xiàn)象對(duì)安全生產(chǎn)的負(fù)面影響;機(jī)械電器故障對(duì)安全生產(chǎn)的負(fù)面影響等等，這些方面都是安全生產(chǎn)的無形隱患。要防范這些無形隱患不僅需要一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，還需要各方面的知識(shí)，雖然有些無形隱患有時(shí)是很難掌控的，但我們必須去學(xué)習(xí)、去摸索、去了解，只要我們把問題想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不控肯定要好，這也是用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作必須達(dá)到的基本要求。

工程項(xiàng)目管理體會(huì)和收獲篇十

首先非常感謝xx湖北省公司領(lǐng)導(dǎo)劉總和張主辦組織為期二天的質(zhì)量管理員培訓(xùn)。通過這次質(zhì)量管理培訓(xùn)，受益匪淺。我作為一名質(zhì)量管理員，深深感到自己在學(xué)習(xí)理解質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)方面的差距，參加這樣的培訓(xùn)很有必要，不但要對(duì)質(zhì)量體系文件學(xué)以致用，更重要的是帶領(lǐng)各部門貫徹執(zhí)行。兩天的培訓(xùn)時(shí)間很短，但學(xué)到的`東西卻很多，加上第二天下午在**復(fù)興路購(gòu)物廣場(chǎng)的實(shí)踐對(duì)知識(shí)的消化，使我有如下體會(huì)。

一是提高全體員工質(zhì)量管理理念。

隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深入，加快推進(jìn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)與管理意識(shí)，明確各項(xiàng)工作的職責(zé)和程序，促使企業(yè)預(yù)防并控制不合格項(xiàng)的發(fā)生，降低企業(yè)質(zhì)量管理成本，提高企業(yè)整體管理水平的質(zhì)量監(jiān)控能力。為企業(yè)實(shí)施全面的科學(xué)管理，提高員工質(zhì)量管理理念和綜合素質(zhì)，主動(dòng)學(xué)習(xí)并實(shí)際有效地運(yùn)用到平時(shí)正常的工作當(dāng)中去。為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并圍繞讓顧客滿意及時(shí)認(rèn)真地處理顧客投拆或意見，不斷滿足顧客需求與期望，贏得顧客的信任，提高顧客滿意度，提升企業(yè)的社會(huì)形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二是監(jiān)督考核制度支持。

一個(gè)好的監(jiān)督考核體制能刺激質(zhì)量管理體系良好的運(yùn)行，將目標(biāo)管理法與監(jiān)督考核體制結(jié)合起來管理，部門的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)依據(jù)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，按規(guī)定的具體事項(xiàng)實(shí)施措施和實(shí)施計(jì)劃，落實(shí)到每位負(fù)責(zé)人。

質(zhì)量管理工作是一個(gè)長(zhǎng)期而持續(xù)的工程。后期我將要不斷的學(xué)習(xí)質(zhì)量管理方面的專業(yè)知識(shí)，并把我所學(xué)到的知識(shí)向每位員工普及宣導(dǎo)，使所有員工增強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)。

工程項(xiàng)目管理體會(huì)和收獲篇十一

工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要專業(yè)的知識(shí)和技能進(jìn)行管理。而工程項(xiàng)目管理大綱作為工程項(xiàng)目管理學(xué)科體系的核心和基礎(chǔ)，對(duì)于想要從事工程項(xiàng)目管理工作的人來說，學(xué)好這門課程是至關(guān)重要的。在學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理大綱的過程中，我深刻認(rèn)識(shí)到了它的重要性和實(shí)用性，也掌握了一些有效的管理技巧和方法，這給我今后從事工程項(xiàng)目管理工作提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二段：對(duì)教學(xué)內(nèi)容的思考

在工程項(xiàng)目管理大綱的教學(xué)內(nèi)容中，我們學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理的基本原理和方法、項(xiàng)目計(jì)劃和排期、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、溝通與管理等多個(gè)方面的知識(shí)。這些內(nèi)容涵蓋了項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，既有整體性的理論知識(shí)，也有具體實(shí)踐中的技能和方法。學(xué)習(xí)這些內(nèi)容，不僅使我對(duì)項(xiàng)目管理的整體架構(gòu)有了更清晰的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也讓我學(xué)會(huì)了如何將理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去。

第三段：對(duì)教學(xué)方法的感受

教學(xué)方法是影響學(xué)習(xí)效果的重要因素之一。在工程項(xiàng)目管理大綱的學(xué)習(xí)中，我通過大量的案例分析、小組討論、課堂演示等方式進(jìn)行學(xué)習(xí)。這些教學(xué)方法不僅讓我能夠更深入地理解和掌握知識(shí)，同時(shí)也提高了我與同學(xué)的互動(dòng)，有助于促進(jìn)我能更好地運(yùn)用知識(shí)，提高項(xiàng)目管理的能力。

第四段：對(duì)實(shí)踐的體驗(yàn)

知識(shí)的真正價(jià)值體現(xiàn)在實(shí)踐中。在課程中我們有機(jī)會(huì)參加跨學(xué)科、跨專業(yè)的實(shí)踐項(xiàng)目，我們小組針對(duì)不同類型的項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和分析，負(fù)責(zé)不同部分的實(shí)際操作。通過實(shí)踐項(xiàng)目的體驗(yàn)，我們可以更好的理解并運(yùn)用課程中所學(xué)的知識(shí)和方法。

第五段：總結(jié)與展望

學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理大綱，讓我深刻認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目管理的復(fù)雜性和專業(yè)性，同時(shí)也開闊了我的視野和思路。在今后的運(yùn)營(yíng)過程中，我將繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)踐與理論相結(jié)合的原則，在工作中不斷探索和創(chuàng)新，提高自身的素質(zhì)和水平，為項(xiàng)目管理的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

工程項(xiàng)目管理體會(huì)和收獲篇十二

工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分;項(xiàng)目是企業(yè)生存的靈魂，工程項(xiàng)目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗。因此，對(duì)建筑企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目管理水平的研究很重要。建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容,不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵(lì)、溝通、檢查、控制活動(dòng)。項(xiàng)目管理是通過一個(gè)組織來實(shí)施的，常使用目標(biāo)管理的方法。項(xiàng)目管理所涵蓋的知識(shí)范圍很廣泛，建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，建筑企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

提高建筑工程項(xiàng)目管理水平的必要性 ：

(一) 建筑市場(chǎng)逐漸完善、發(fā)展的需要 建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，奪標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，利潤(rùn)空間不斷被壓縮，提高建筑工程項(xiàng)目管理水平成為各企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。而提高建筑工程項(xiàng)目管理水平將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力、管理服務(wù)水平、提高本專業(yè)的知識(shí)信息深度等。同時(shí)，建筑市場(chǎng)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快，企業(yè)要生存、發(fā)展，必須接受新技術(shù)、新材料，采用新工藝、新設(shè)備，并不斷提高建筑工程項(xiàng)目管理水平。

(二) 以顧客為中心的市場(chǎng)需要 由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業(yè)化的項(xiàng)目管理，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團(tuán)股份公司，他們對(duì)工程質(zhì)量和其他方面的要求會(huì)越來越高。有效的項(xiàng)目管理是提高附加值的途徑之一。項(xiàng)目管理一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，另一方面提高了生產(chǎn)效率，有效地控制了質(zhì)量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時(shí)必然會(huì)選擇有著良好項(xiàng)目管理體系及項(xiàng)目管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)。

(三) 建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要 企業(yè)要保持持續(xù)強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，必須提高項(xiàng)目管理水平，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提高專業(yè)化管理能力，這才是企業(yè)保持強(qiáng)勁發(fā)展的必由之路。降低成本，提高利潤(rùn)率、生產(chǎn)率，是企業(yè)的追求目標(biāo)，而項(xiàng)目是生產(chǎn)一線，它直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤(rùn)的源泉，因此項(xiàng)目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行。

建筑業(yè)作為一個(gè)具有悠久歷史的行業(yè)，其當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展正處于一個(gè)比較關(guān)鍵的時(shí)期。管理水平的高低,不僅直接影響到項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益,而且關(guān)系到建筑企業(yè)整體效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的未來發(fā)展后勁。尤其是進(jìn)入新世紀(jì)以來,我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持了穩(wěn)定高速發(fā)展的勢(shì)頭,隨著西部大開發(fā)、東北老工業(yè)區(qū)振興、中原崛起等一系列戰(zhàn)略的深入發(fā)展、災(zāi)害重建工作以及城市化進(jìn)程的加快,我國(guó)的建筑業(yè)市場(chǎng)發(fā)展迅猛，我們可以看出，當(dāng)前的建筑業(yè)正處在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)期。正是發(fā)展和提高建筑領(lǐng)域項(xiàng)目管理水平的關(guān)鍵時(shí)期。。建筑工程的管理是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要基礎(chǔ)，其管理水平的高低對(duì)于建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的意義。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,建筑行業(yè)得到了長(zhǎng)期的發(fā)展,建筑工程項(xiàng)目管理水平也取得了一定成績(jī),但是質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問題仍然不少,特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,就會(huì)給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來巨大損失,在社會(huì)上造成不良影響,因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。

建筑工程項(xiàng)目的管理,是一個(gè)復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程,涉及風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作,涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門和單位。因此,要搞好建筑工程項(xiàng)目的管理,就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格,能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項(xiàng)目成本控制,并能夠積極運(yùn)用新的管理手段技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理,是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn),對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)運(yùn)用科學(xué)方法,進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知,建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個(gè)方面:(1)保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求,確保施工正常進(jìn)行。(2)通過技術(shù)管理,不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)。從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量。(3)能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力,在保證工程質(zhì)量的前提下,努力降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過程,也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段,要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量,就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)管理系統(tǒng)主要由工程師、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成,這是形成工程質(zhì)量的主要因素?？刂剖┕べ|(zhì)量,就要提高管理人員的質(zhì)量意識(shí),按照全面質(zhì)量管理的要求,使所有人員樹立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。

堅(jiān)持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度,現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán),對(duì)施工中每道工序,每個(gè)部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ),自檢記錄按分部分項(xiàng)匯總裝訂,每個(gè)分項(xiàng)及檢驗(yàn)批完成后,必須進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收,驗(yàn)收時(shí)交接雙方對(duì)工序質(zhì)量,對(duì)照?qǐng)D紙逐 檢查,符合設(shè)汁標(biāo)準(zhǔn)要求后辦理交接驗(yàn)收記錄,三方簽證,方可進(jìn)行下道工序的施工?，F(xiàn)場(chǎng)工程師和監(jiān)理工程師采用隨機(jī)抽查和關(guān)鍵過程旁站、巡視的方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系施工單位,協(xié)調(diào)解決,將質(zhì)量問題消滅于萌芽狀態(tài),杜絕返工浪費(fèi)。

施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個(gè)分項(xiàng)工程開始人面積施工前都要做出示范樣板,統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目標(biāo),確保操作質(zhì)量,建立質(zhì)量責(zé)任制,明確具體任務(wù)、責(zé)任,責(zé)任到人,使工作質(zhì)量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,加強(qiáng)操作人員的責(zé)仟心,形成嚴(yán)密的質(zhì)量工作責(zé)任體系。樣板經(jīng)我方、監(jiān)理單位、施工單位共同驗(yàn)收達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求后方可進(jìn)行大面積施工。

施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的 社會(huì)效益。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。

綜上所述,建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,它包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作,涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門和單位。因此,只有各方通力合作,切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理,才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施,為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

工程項(xiàng)目管理體會(huì)和收獲篇十三

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目管理在建設(shè)工程中的作用越來越重要。然而，在工程項(xiàng)目管理的過程中，風(fēng)險(xiǎn)始終是一個(gè)必須要考慮的因素。工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理不僅影響著項(xiàng)目進(jìn)展和成果，也直接影響著項(xiàng)目的利益。因此，本文從自身在工程項(xiàng)目管理中的實(shí)踐經(jīng)歷出發(fā)，結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行理性思考，總結(jié)出風(fēng)險(xiǎn)管理中的一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。

一、認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)是工程項(xiàng)目管理中的必然因素

在項(xiàng)目管理的整個(gè)過程中，風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的存在。在初始階段，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該清楚了解項(xiàng)目的情況，了解項(xiàng)目范圍、時(shí)間和成本三個(gè)方面，以確保項(xiàng)目的準(zhǔn)確性和完整性。在確定了項(xiàng)目計(jì)劃之后，就需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，以及其他的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。因此，由于項(xiàng)目管理涉及到許多復(fù)雜和高風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)，具備高度清晰的思維和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的特異認(rèn)識(shí)是非常重要的。

二、加強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

在風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際操作過程中，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)起著非常重要的作用。因此，構(gòu)建穩(wěn)定、高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)可以為項(xiàng)目管理提供關(guān)鍵的保障。首先，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該具備一定的專業(yè)知識(shí)和技能，能夠應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的環(huán)境和情況。此外，項(xiàng)目管理人員還需要具備良好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力，在遇到問題和風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以順利溝通、協(xié)調(diào)和解決。

三、風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該實(shí)現(xiàn)一體化

風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)全過程的工作，需要在整個(gè)項(xiàng)目的周期內(nèi)跟蹤管理。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該涵蓋每個(gè)項(xiàng)目階段的每個(gè)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目管理人員應(yīng)該貫徹一體化、透明化、有序化的原則，將風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)回避、控制和解決引導(dǎo)鏈接到項(xiàng)目管理生命周期上。

四、完善風(fēng)險(xiǎn)管理的工具和方法

當(dāng)前，風(fēng)險(xiǎn)管理工具和方法的創(chuàng)新與國(guó)際化水平與日俱增，例如FMEA法、層次分析法等。這些工具和方法可以幫助項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)更好地定位和解決問題，縮小風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)散范圍。然而，該領(lǐng)域的創(chuàng)新產(chǎn)品不愧為非常復(fù)雜的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，項(xiàng)目管理人員需時(shí)刻關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品的實(shí)用性，始終以業(yè)務(wù)需求為出發(fā)點(diǎn)，才是風(fēng)險(xiǎn)管理工具和方法發(fā)展的正確方向。

五、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)信息的收集和管理

風(fēng)險(xiǎn)信息的收集和管理是風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。如何收集有效的風(fēng)險(xiǎn)信息以及對(duì)其進(jìn)行有效的記錄和管理，是項(xiàng)目管理人員需要通過實(shí)踐摸索和學(xué)習(xí)的領(lǐng)域。風(fēng)險(xiǎn)信息應(yīng)該以網(wǎng)絡(luò)化、電子化為基礎(chǔ)，并加強(qiáng)學(xué)科管理，以確保風(fēng)險(xiǎn)信息的效率和敏捷。

總結(jié)：以上這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)表明，在工程項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該作為一個(gè)全面有效的保障系統(tǒng)來運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)一體化。風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅只是解決問題，更應(yīng)該是一個(gè)基本理念，貫穿始終，并在整個(gè)項(xiàng)目管理生命周期內(nèi)跟蹤和管理。因此，獨(dú)立、專業(yè)、系統(tǒng)、高效的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)是工程項(xiàng)目管理中不可或缺的一部分。

工程項(xiàng)目管理體會(huì)和收獲篇十四

近幾年來，我國(guó)的安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生，分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探索預(yù)防對(duì)策和措施，對(duì)減少事故的發(fā)生，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展，有重大意義。安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動(dòng)密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來市場(chǎng)的擴(kuò)大，法制不健全，安全意識(shí)差，安全教育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少有關(guān)。作為長(zhǎng)期工作在建筑業(yè)管理第一線的老同志，盡管已退休，但閑暇之余，仍很關(guān)心建筑行業(yè)的發(fā)展，為豐富退休生活，堅(jiān)持讀書看報(bào)，關(guān)心國(guó)事，實(shí)事，身旁事?，F(xiàn)結(jié)合建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的現(xiàn)狀，簡(jiǎn)要談一談本人近期學(xué)習(xí)建筑法的心得體會(huì)。

目前我國(guó)建筑從業(yè)人員大多是民工，這些民工普遍來經(jīng)過基本培訓(xùn)和教育，缺乏應(yīng)有的安全

知識(shí)和安全防范意識(shí)，從而導(dǎo)致自己或他人發(fā)生安全事故。

時(shí)常出現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目有幾個(gè)分包商，這些分包商的社會(huì)信譽(yù)，施工技術(shù)和管理水平普遍較差，在工程施工過程下，偷工減料，安全意識(shí)淡薄，根本談不上對(duì)安全進(jìn)行統(tǒng)一管理。

非機(jī)械動(dòng)力工擅自操作機(jī)械，造成機(jī)毀人亡。非電工亂拉扯電線，不通過漏電開關(guān)，發(fā)生漏電事故時(shí)，漏電開關(guān)不起作用，造成觸電身亡。民工在綁腳手架和支外墻模板加固時(shí)，不系安全帶，加上臨邊防護(hù)不嚴(yán)，時(shí)有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進(jìn)度，造成民工疲勞過度，操作時(shí)注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。

塔機(jī)吊鉤失靈，吊斗失控落下，砸傷地面施工人員，塔臂組裝螺栓強(qiáng)度不夠，以小代大，抗剪能力削弱，螺栓被剪切斷，造成塔臂失控，扯斷鋼索落下，砸傷地面工作人員。安全網(wǎng)質(zhì)量差，不能有效攔截高空墜物，造成地面人員傷亡。

臨邊不搭設(shè)防護(hù)欄桿，安全網(wǎng)搭設(shè)低于施工作業(yè)層面高度，作業(yè)面沒有實(shí)行全封閉。有的電梯井口無護(hù)欄，電梯井內(nèi)不隔層設(shè)置防護(hù)。預(yù)留洞口，采光井，通風(fēng)口不設(shè)防護(hù)蓋，造成墜落事故發(fā)生。

施工企業(yè)必須建立健全項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)，確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確參與各方對(duì)安全管理的具體分工，安全崗位責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)規(guī)模不同，采用不同的安全管理模式。對(duì)大型項(xiàng)目必須安排專門的安全總負(fù)責(zé)人，并配以合理的班子共同進(jìn)行安全管理，建立安全生產(chǎn)管理的資料檔案。實(shí)行單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)，專職安全員對(duì)部位負(fù)責(zé)，班組長(zhǎng)，班組安全和施工技術(shù)員對(duì)各自的施工區(qū)域負(fù)責(zé)，操作者對(duì)自己的工作范圍負(fù)責(zé)的“四負(fù)責(zé)”制度。

工程項(xiàng)目管理體會(huì)和收獲篇十五

來北富一標(biāo)轉(zhuǎn)眼間三個(gè)月過去了，在這短短三個(gè)月中感受頗多，收獲頗多。特別感謝項(xiàng)目總工金豐才的關(guān)心和幫助。在工作過程中出現(xiàn)的專業(yè)知識(shí)、困惑、問題虛心向他請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，使我受益匪淺。不僅學(xué)到了許多的專業(yè)知識(shí)，還從金總那里學(xué)到了許多為人處世的道理。

大學(xué)四年在校期間所學(xué)的內(nèi)容知識(shí)，都是理論知識(shí)。在實(shí)踐中理論知識(shí)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。7月份入職之初，金總組織為期十五天的短暫學(xué)習(xí)，使我如一塊缺水的海綿，如饑似渴的吸收知識(shí)。對(duì)我來說不僅是理論上的成長(zhǎng)還是是實(shí)踐的進(jìn)步。讓我對(duì)學(xué)校中學(xué)習(xí)到的知識(shí)如何運(yùn)用到實(shí)際中有了一種全新的理解。

通過對(duì)水準(zhǔn)儀的測(cè)量、讀數(shù)，計(jì)算高程、如何在復(fù)雜的地形快速調(diào)平、平差考試、再到對(duì)結(jié)構(gòu)層、路基的資料編寫運(yùn)用等等。通過實(shí)際工作我掌握了對(duì)rtk的運(yùn)用、現(xiàn)場(chǎng)路基施工中機(jī)械不合理調(diào)配、管理，以及項(xiàng)目安全隱患的排查、質(zhì)量的控制等知識(shí)。對(duì)一些現(xiàn)場(chǎng)工作中遇到的.問題，能夠獨(dú)立解決。不合理的地方也能進(jìn)行及時(shí)整改監(jiān)督。謹(jǐn)遵項(xiàng)目總工金豐才管理路基的三不超原則：不超粒徑、不超厚度、不超百（壓實(shí)度）。重點(diǎn)用五度來控制路基施工：壓實(shí)度、寬度、厚度、平整度、坡度等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)待不合理的地方進(jìn)行嚴(yán)格整改。

在公司開展的“師帶徒”活動(dòng)中，很榮幸的成為了金總的徒弟，同時(shí)簽訂了協(xié)議，師傅按照我的工作特點(diǎn)詳細(xì)的安排了課程表，并且耐心的給我講解相關(guān)知識(shí)，而我也做到了更加努力的去學(xué)習(xí)。金總對(duì)我的幫助，使我在短短的三個(gè)月中快速進(jìn)步，讓我更加全面清晰的認(rèn)清了今后努力的方向。從大學(xué)畢業(yè)走上新的工作崗位的我們?nèi)缤粡埌准?，一切都是新的，一切都在等待著我們的努力。我只有耐下心來虛心的?qǐng)教，我才會(huì)有更大的進(jìn)步更大的收獲。

工程項(xiàng)目管理體會(huì)和收獲篇十六

工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜而龐大的任務(wù)，不僅涉及到各種資源的協(xié)調(diào)與分配，還需要注重安全問題的解決和管理。在長(zhǎng)期的工作經(jīng)驗(yàn)中，我深切體會(huì)到，只有將安全管理放在首要位置，才能確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和人員的安全。因此，本文將從五個(gè)方面介紹我在工程項(xiàng)目管理中的安全心得體會(huì)。

首先，了解法律法規(guī)是保障工程項(xiàng)目安全的基礎(chǔ)。作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，我們必須熟悉和遵守相關(guān)的安全法律法規(guī)，不僅要了解國(guó)家級(jí)的法律政策，還要掌握地方性的規(guī)定。例如，不同地區(qū)對(duì)建筑物使用的安全要求和標(biāo)準(zhǔn)可能會(huì)有所不同，我們需要及時(shí)了解并遵守這些規(guī)定。在項(xiàng)目中，我會(huì)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員分享這些法律法規(guī)，提醒大家不違法規(guī)定，讓安全意識(shí)深入人心。

其次，在項(xiàng)目開始前，必須進(jìn)行詳細(xì)的安全評(píng)估與規(guī)劃。通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)評(píng)價(jià)和安全規(guī)劃，可以提前識(shí)別潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施。例如，在高層建筑項(xiàng)目中，我會(huì)委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行結(jié)構(gòu)安全評(píng)估和抗震設(shè)計(jì)，確保建筑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和安全性。同時(shí)，我們還會(huì)根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定相應(yīng)的安全措施，并培訓(xùn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，使他們能夠正確應(yīng)對(duì)各種緊急情況。

第三，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理是非常重要的。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我會(huì)提前組織安全培訓(xùn)，確保所有人員都熟知工作規(guī)范和安全操作流程。定期進(jìn)行安全巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，防止事故的發(fā)生。另外，我會(huì)建立健全的安全制度和機(jī)制，如設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)和規(guī)范員工的安全行為。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，我們還會(huì)與施工單位和監(jiān)理單位保持密切合作，共同解決工程中的安全問題，確保項(xiàng)目安全順利進(jìn)行。

第四，及時(shí)響應(yīng)和處理安全事故是必要的。盡管我們已經(jīng)做了足夠的安全預(yù)防工作，但事故難以完全避免。當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，我們必須立即采取緊急措施，并及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門，尋求專業(yè)機(jī)構(gòu)的幫助。同時(shí)，我們還應(yīng)及時(shí)對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查分析，找出事故的原因和責(zé)任人，并采取相應(yīng)的糾正措施，避免類似事件再次發(fā)生。通過及時(shí)響應(yīng)和處理安全事故，我們能夠最大限度地減小事故的損失，并保護(hù)工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。

最后，項(xiàng)目結(jié)束后的安全總結(jié)也是非常重要的。我們會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的安全工作進(jìn)行全面評(píng)估和總結(jié)，總結(jié)工程中的安全經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。通過對(duì)項(xiàng)目全過程的安全管理工作的總結(jié)，我們能夠不斷改進(jìn)和提升安全管理水平，從而在未來的項(xiàng)目中更好地保障工程安全。

綜上所述，工程項(xiàng)目管理安全管理的重要性不言而喻。作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，我們需要了解法律法規(guī)、進(jìn)行安全評(píng)估與規(guī)劃、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、及時(shí)響應(yīng)和處理安全事故，并對(duì)安全工作進(jìn)行總結(jié)和總結(jié)。只有做到了這些，我們才能保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行和人員的安全，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。因此，在今后的工作中，我將繼續(xù)關(guān)注和加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理安全管理，提升自身的能力和水平，為建設(shè)更加安全的工程項(xiàng)目做出貢獻(xiàn)。

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