定崗定編工作計(jì)劃大全（18篇）

計(jì)劃是人們?cè)谌粘Ｉ钪袨榱藢?shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)計(jì)的具體行動(dòng)安排。制定明確的行動(dòng)計(jì)劃，將每個(gè)步驟具體化，包括所需的資源和工作量。以下是一些提高計(jì)劃執(zhí)行效果的實(shí)用技巧和建議。

定崗定編工作計(jì)劃篇一

為規(guī)范后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的勞動(dòng)定員管理，優(yōu)化人力資源配置，提高各部門工作效率。經(jīng)集團(tuán)黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定，在全集團(tuán)范圍內(nèi)全面推行“定崗定編定員定責(zé)”工作(以下簡(jiǎn)稱“四定”)。現(xiàn)將工作通知如下：

目標(biāo)是將在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)組織的職責(zé)、工作內(nèi)容、工作量，對(duì)崗位設(shè)置、編制標(biāo)準(zhǔn)、人員匹配和職責(zé)分工進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，合理配置人力資源，提升整體效率。為設(shè)定薪酬等級(jí)、績(jī)效考核、人員培訓(xùn)、崗位管理提供基礎(chǔ)依據(jù)。

對(duì)各部門的所有崗位設(shè)置、編制，統(tǒng)一按照精簡(jiǎn)、高效的原則重新核定，對(duì)崗位設(shè)置和人員配置實(shí)施“精兵減政”。對(duì)于未超編的崗位人員，嚴(yán)格按照崗位要求實(shí)施確認(rèn)上崗。對(duì)于崗位超編和不符合崗位要求的員工，實(shí)施轉(zhuǎn)崗。

1、通過(guò)開展工作分析和崗位設(shè)計(jì)工作，明確組織對(duì)崗位的要求，最大限度地促進(jìn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、通過(guò)整合、重新設(shè)計(jì)各崗位職責(zé)，優(yōu)化管理流程和工作流程，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)人、崗、事、責(zé)高效匹配。

3、通過(guò)開展同行業(yè)人工效能比較分析，科學(xué)合理地確定各層面人員編制總數(shù)，有效地控制人工成本。

1、定崗，即根據(jù)組織目標(biāo)并兼顧管理需要，設(shè)計(jì)并規(guī)定某個(gè)崗位的任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力、任職資格以及在組織中與其他崗位的關(guān)系的過(guò)程。

2、定編，即在實(shí)現(xiàn)工作量飽滿，職責(zé)覆蓋無(wú)交叉、無(wú)空白、相互協(xié)作的前提下，采取一定的程序和科學(xué)的方法，設(shè)計(jì)并規(guī)定從事某個(gè)崗位的人員數(shù)量的過(guò)程。

3、定員，即根據(jù)崗位職責(zé)要求和人員編制計(jì)劃，確定適合該崗位任職要求具體人員的過(guò)程。

4、定責(zé)，通過(guò)定崗、定編工作應(yīng)形成各崗位明確、規(guī)范的崗位說(shuō)明書文件。

后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)所有員工。

1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的'采集。

各部門負(fù)責(zé)人是本次“四定”工作的第一責(zé)任人，本著實(shí)事求是的原則，將本部門人員職責(zé)范圍、工作內(nèi)容、工作量及人員配備情況進(jìn)行整編，并認(rèn)真填寫《后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)“四定”工作情況表》和《后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)崗位說(shuō)明書》。

2、數(shù)據(jù)的整理。

由人力資源部對(duì)各部門崗位設(shè)置及人員編制重新進(jìn)行確認(rèn)。

3、核定結(jié)果的匯總。

由人力資源部對(duì)各部門的上報(bào)情況進(jìn)行匯總，并報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)討論決定。

本次“四定”工作時(shí)間自20**年3月22日正式啟動(dòng)，各部門將核定結(jié)果報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，并于4月20日前將分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后《后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)“四定”工作情況表》和《后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)崗位說(shuō)明書》上報(bào)集團(tuán)人力資源部，電子版發(fā)送至郵箱。

1、各部門接此通知后，要先行整理部門內(nèi)的組織架構(gòu)，明確崗位職能和工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)通知要求，切實(shí)履行職能，確保做好“四定”工作。

2、各部門在保證完成服務(wù)任務(wù)的情況下，年底經(jīng)核定后節(jié)約人力成本，集團(tuán)將給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

二〇**年三月二十二日。

定崗定編工作計(jì)劃篇二

“定崗定編”是一種以員工的自愿申請(qǐng)為前提，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，確定每名員工的職務(wù)和編制，實(shí)現(xiàn)人員定崗定編的管理方式。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，實(shí)行“定崗定編”制度可以有效提升員工的工作效率和企業(yè)的生產(chǎn)效益。在本文中，我將分享我在“定崗定編”制度下的心得體會(huì)。

第二段：核心觀點(diǎn)1。

首先需要說(shuō)明的是，確定職務(wù)和編制不是單純地一句話或者一張表格就可以完成的事情。首先需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要，確定各個(gè)崗位需要的人員編制，并在此基礎(chǔ)上確定各個(gè)員工的職務(wù)與編制。然后需要根據(jù)員工的個(gè)人情況，包括學(xué)歷、工作能力和崗位需求等，進(jìn)行匹配與調(diào)整。在整個(gè)過(guò)程中，企業(yè)需要注重對(duì)員工需求的了解和溝通，以確保最終的定崗定編制度符合雙方的共同期望。

第三段：核心觀點(diǎn)2。

在“定崗定編”制度下，員工的職責(zé)和任務(wù)更加明確，多數(shù)情況下，員工可以在崗位上持續(xù)性地深入工作，逐漸掌握技能，不斷發(fā)展和成長(zhǎng)。此外，定崗定編制度固定了崗位人員的數(shù)量，保證了人員和所需編制的匹配度。崗位上人員流動(dòng)減少，減少了從新員工上手學(xué)習(xí)所需要的時(shí)間和成本，減輕了公司的培訓(xùn)負(fù)擔(dān)。

第四段：核心觀點(diǎn)3。

“定崗定編”制度的實(shí)施，可能會(huì)給某些員工帶來(lái)一定的不適感。在這種情況下，企業(yè)需要通過(guò)溝通和培養(yǎng)，使員工深入理解“定崗定編”的目的和意義，從而消除員工的不安感和抵觸情緒。同時(shí)，企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)政策，推出更好的薪酬、福利和晉升機(jī)制，吸引員工對(duì)工作保持持續(xù)的熱情和積極性。

第五段：結(jié)論。

“定崗定編”制度的實(shí)施需要企業(yè)高度重視人員需求與企業(yè)發(fā)展之間的平衡，同時(shí)注重員工激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作之間的統(tǒng)一。正如本文所述，通過(guò)有效的溝通和優(yōu)質(zhì)的激勵(lì)政策，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)“定崗定編”制度的良好實(shí)施效果，提升員工滿意度和企業(yè)效益，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

定崗定編工作計(jì)劃篇三

集團(tuán)各單位：

為盡快在集團(tuán)內(nèi)部全面實(shí)施崗位競(jìng)聘雙向選擇，合理配置人力資源，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，最大限度地調(diào)動(dòng)員工工作積極性，經(jīng)集團(tuán)研究，決定在已設(shè)立的9個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上開展定編定崗工作?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

1、總量控制、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的`原則。

根據(jù)集團(tuán)的實(shí)際情況，對(duì)人員編制和崗位設(shè)置實(shí)行總量控制、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，以“小機(jī)關(guān)，大實(shí)體”為出發(fā)點(diǎn)，人員配置要向集團(tuán)各服務(wù)中心傾斜，精簡(jiǎn)管理人員，優(yōu)化人力資源配置，提高工作效率。

2、科學(xué)設(shè)崗、分類管理、精干高效的原則。

根據(jù)工作職能“滿負(fù)荷”工作量確定崗位，根據(jù)崗位和工作量確定編制。各部門須在對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行科學(xué)論證、周密分析的基礎(chǔ)上，按需規(guī)劃，因事設(shè)崗。制訂崗位說(shuō)明書，做到崗位結(jié)構(gòu)合理、一崗多能、多職合一，職責(zé)明確、任務(wù)飽滿、目標(biāo)考核。

定崗定編工作是建立健全集團(tuán)崗位設(shè)置和管理制度，推進(jìn)集團(tuán)人事管理向制度化、規(guī)范發(fā)展的重要舉措，各單位負(fù)責(zé)人在編制人員編制時(shí)要高度重視，深入思考，科學(xué)定編定崗，做到“三結(jié)合”：一是把定編定崗與本部門實(shí)際工作需要結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)決防止濫設(shè)、多設(shè)、虛設(shè)崗位;二是把定編定崗與崗位特點(diǎn)、崗位所需管理素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)合起來(lái)，科學(xué)設(shè)置崗位準(zhǔn)入門檻;三是把定編定崗與事業(yè)編制定崗、非事業(yè)編制定崗結(jié)合起來(lái)，做到通盤考慮，科學(xué)配置。

1、分兩步：第一步，先進(jìn)行事業(yè)編制、人事代理、長(zhǎng)期合同工崗位的定編定崗，20**年2月28日以前完成;第二步，進(jìn)行臨時(shí)用工等非事業(yè)編制崗位的定編定崗，20**年3月底以前完成。

2、各部門負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，要組織召開本部門定編定崗工作會(huì)議，摸底調(diào)查本部門現(xiàn)有崗位及人員情況，在充分討論、科學(xué)論證的基礎(chǔ)上合理編制本部門定編定崗計(jì)劃。定編定崗計(jì)劃應(yīng)包括崗位名稱、崗位數(shù)量、崗位必備條件(管理素質(zhì)或技術(shù)職務(wù)要求)等。

3、20**年2月20日前各單位要將本部門事業(yè)編制、人事代理、長(zhǎng)期合同工崗位的定編定崗計(jì)劃報(bào)綜合辦公室。在充分征求意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定后組織實(shí)施。

河南城建學(xué)院后勤服務(wù)集團(tuán)。

20**年1月25日。

定崗定編工作計(jì)劃篇四

5、加強(qiáng)與公安部門的工作聯(lián)系，認(rèn)真接受公安部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督；

6、編制年度消防培訓(xùn)計(jì)劃及演練，并組織實(shí)施；

7、嚴(yán)于律己、以身作則、文明執(zhí)法、做好本職工作，處處起模范帶頭作用；

8、積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。

二、定崗定編

1、經(jīng)理1人

2、隊(duì)長(zhǎng)：所在工業(yè)園各1人

3、隊(duì)員：一崗3人輪班，按門崗數(shù)量定編

三、崗位描述：

（一）保安部經(jīng)理：

1、積極配合集團(tuán)各部門開展相關(guān)工作，負(fù)責(zé)保安部的日常管理工作；

2、負(fù)責(zé)制定《保安人員培訓(xùn)計(jì)劃》，并監(jiān)督實(shí)施；

3、監(jiān)督檢查各部門安全防火工作，發(fā)現(xiàn)消防隱患及時(shí)采取有效措施；

5、負(fù)責(zé)公司員工違規(guī)違紀(jì)的提報(bào)審批；

7、深入基層了解警員的思想動(dòng)態(tài)，做好警員的思想工作，關(guān)心愛護(hù)警員的工作和生活；

8、密切和公安機(jī)關(guān)的工作聯(lián)系，接受公安機(jī)關(guān)的'業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督；

9、建立和健全公司安全、保衛(wèi)、消防、治安管理等的相關(guān)檔案。

10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事宜。

（二）保安隊(duì)長(zhǎng)：

5、負(fù)責(zé)員工違規(guī)違紀(jì)事件的提報(bào)；

8、負(fù)責(zé)公司安全、保衛(wèi)、消防、治安管理等專業(yè)檔案的管理工作；

10、完成本部門經(jīng)理交辦的其他工作事宜。

（三）保安：

1、嚴(yán)于律已，堅(jiān)守崗位，做好本職工作；

2、完成隊(duì)長(zhǎng)及上級(jí)交待的工作事宜。

定崗定編工作計(jì)劃篇五

各類企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都必備人力資源，人力資源被看作根本的支撐。在企業(yè)的內(nèi)部，需要確定各類崗位匹配的人員總數(shù)，落實(shí)定編及定員。從總體來(lái)看，定崗定編及定員都密切關(guān)系到長(zhǎng)久的企業(yè)進(jìn)步，決定著是否可以匹配最適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)職員數(shù)量，進(jìn)而發(fā)揮出優(yōu)良的人力資源實(shí)效。依照以人為本，妥善設(shè)置企業(yè)內(nèi)的編制及崗位，才能有序調(diào)配企業(yè)擁有的人力資源，展現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

針對(duì)人力資源，企業(yè)要配備最適當(dāng)?shù)娜粘９芾?。在管理方式中，定崗定編定員被看作常用方式。詳細(xì)來(lái)看，先要明確現(xiàn)有崗位，這種基礎(chǔ)上再去設(shè)定編制。具體設(shè)置時(shí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)情選取合理的流程。設(shè)定編制的過(guò)程中，需要調(diào)配各層次內(nèi)的人員職責(zé)。在企業(yè)中，定崗即為設(shè)定日常性的工作崗位，定編為設(shè)定各崗位必備的職員總數(shù)，定員即為給出勝任準(zhǔn)則并提出必備的素質(zhì)要求。人力管理的流程內(nèi)，都不可缺失三定的步驟，三者依存于彼此。從各類企業(yè)來(lái)看，不可脫離三定的日常工作。唯有妥善設(shè)置了先期的崗位，才會(huì)便于展開日常性的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。三定被看作基礎(chǔ)，企業(yè)管理者應(yīng)能注重這種設(shè)定方式，做好三定設(shè)計(jì)。

從企業(yè)角度看，人力資源呈現(xiàn)為動(dòng)態(tài)流動(dòng)的特性。在各個(gè)層次內(nèi)，人員都會(huì)不停調(diào)離或者升遷，流動(dòng)性是較強(qiáng)的。與之相應(yīng)，企業(yè)也將拓展至更大規(guī)模。為此，三定設(shè)計(jì)表現(xiàn)出較高動(dòng)態(tài)性。全球化形態(tài)下，若要從根本上推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，則有必要重設(shè)企業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)崗位。不斷完善崗位，才能摒除企業(yè)進(jìn)步中的約束，充分去運(yùn)用人力資源。

二、分析具體的影響。

首先，定崗定編定員這類調(diào)整方式吻合了以人為本的根本思路。劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)若要擁有最優(yōu)的競(jìng)爭(zhēng)位置，那么必須注重根本的人力資源。創(chuàng)造最佳環(huán)境，才能在更廣范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)熱情，提升企業(yè)的總收益。設(shè)置科學(xué)的崗位調(diào)配方式，妥善管理人力資源。企業(yè)內(nèi)的職員應(yīng)當(dāng)獲取對(duì)應(yīng)著的崗位，從職員角度來(lái)看這個(gè)崗位是合適的，從企業(yè)來(lái)看則需衡量綜合性的收益。優(yōu)良的三定設(shè)計(jì)可以推進(jìn)職員及企業(yè)的緊密協(xié)作，并非單純?yōu)橹\求生存。

其次，完善定崗、定編及定員，企業(yè)才會(huì)擁有所需的高水準(zhǔn)人力資源。經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)的員工才能熟識(shí)必備的崗位知識(shí)，熟識(shí)相關(guān)操作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確：生存及進(jìn)步的根本依托應(yīng)為人力資源。為此，企業(yè)設(shè)定的定崗方式也要吻合根本的發(fā)展宗旨，這種基礎(chǔ)上再去提升人性化。

第三，定崗定編的手段可協(xié)助企業(yè)挖掘新人才，開發(fā)并引入新階段的人才。在定崗過(guò)程中，企業(yè)即可明確現(xiàn)今階段內(nèi)最急需的某一類人才，從而注意去獲取這類人才。在最大化范圍內(nèi)，鼓舞企業(yè)職員去創(chuàng)收，提升知識(shí)素養(yǎng)。唯有如此，才能創(chuàng)造出雙贏性的新模式。三定方式并非單純?yōu)榱嗽O(shè)定崗位，也是提升整體素養(yǎng)及挖掘人才所需的一類方式。

三、三定設(shè)計(jì)的要點(diǎn)。

科學(xué)設(shè)定崗位，就要依照企業(yè)擬定的各階段目標(biāo)，不可脫離目標(biāo)。在根本層面內(nèi)，企業(yè)若要驗(yàn)證績(jī)效，則需要核驗(yàn)各崗位在這一階段內(nèi)創(chuàng)造出來(lái)的成效。日常運(yùn)行中，某些企業(yè)并沒(méi)能明晰多崗位的職責(zé)，存在執(zhí)行偏差。在這種狀態(tài)下，也將帶來(lái)履行時(shí)的更多糾紛。遇到責(zé)任時(shí)，職員經(jīng)常會(huì)彼此推卸，不愿承擔(dān)職責(zé)。因此，有必要明確多層次內(nèi)的員工職責(zé)，真正符合權(quán)責(zé)一致。企業(yè)還需秉持權(quán)責(zé)對(duì)等的新要求，統(tǒng)一調(diào)配職責(zé)及權(quán)利。經(jīng)過(guò)前期的解析，明確企業(yè)真實(shí)的三定需要，而后再去精細(xì)設(shè)計(jì)。

配置編制過(guò)程中，秉持最優(yōu)的原則，做好效能的精簡(jiǎn)。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)當(dāng)把它看作整體。設(shè)置科學(xué)且有序的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)程，才能協(xié)調(diào)內(nèi)部的各部門及人員。為此，企業(yè)應(yīng)能重設(shè)原先的定崗狀態(tài)，學(xué)會(huì)梳理并且評(píng)估。針對(duì)編制的合適性，需要給出詳盡的解析方案。在分析過(guò)程中，科學(xué)設(shè)定崗位定員，為崗位上的員工配備必要的日常工作職責(zé)。要從全方位入手，適當(dāng)引入企業(yè)所需的全面人才。

四、結(jié)語(yǔ)。

定崗、定編以及定員遵照的總體準(zhǔn)則應(yīng)為適當(dāng)分配。在這種基礎(chǔ)上，為企業(yè)縮減各階段內(nèi)消耗的總成本，發(fā)揮人力的價(jià)值。由此可見，定崗定編定員三種調(diào)配方式直接關(guān)系著運(yùn)行機(jī)制，關(guān)系到企業(yè)可擁有的最大效益。從目前狀態(tài)看，調(diào)配人力資源的方式仍沒(méi)能完善，有待長(zhǎng)久的改進(jìn)。未來(lái)的實(shí)踐中，仍需繼續(xù)摸索定崗定編定員的經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)于綜合性的人力資源質(zhì)量提升。

參考文獻(xiàn)：

[3]劉秀萍.探究人力資源定崗定編定員對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響[j].人力資源管理，2014（05）：42.

定崗定編工作計(jì)劃篇六

醫(yī)院定崗定編是指醫(yī)院根據(jù)員工的專業(yè)背景、技術(shù)能力和工作經(jīng)驗(yàn)等，根據(jù)實(shí)際需求分配崗位，并在此基礎(chǔ)上確定編制，以提高醫(yī)院的組織效率和員工的工作滿意度。在我所在的醫(yī)院也進(jìn)行了定崗定編，我有機(jī)會(huì)參與其中，并收獲了不少體會(huì)。

首先，醫(yī)院定崗定編可以讓員工更好地發(fā)揮自己的專長(zhǎng)。在醫(yī)院中，不同科室之間的工作內(nèi)容和要求都有所差異。通過(guò)定崗定編，我們可以根據(jù)員工的專業(yè)背景和技術(shù)能力，將其安排到更合適的崗位上。比如，對(duì)于有豐富臨床經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)生，可以安排他們?cè)陂T診科或急診科工作，發(fā)揮他們的臨床技術(shù)優(yōu)勢(shì)；對(duì)于有較強(qiáng)管理能力的護(hù)士，可以安排他們擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)或科室主任，提升科室的運(yùn)行效率。通過(guò)這樣的安排，員工可以更好地發(fā)揮自己的專長(zhǎng)，也能更加專注于自己擅長(zhǎng)的工作，提高工作效率和質(zhì)量。

其次，醫(yī)院定崗定編可以提高工作的科學(xué)性和規(guī)范性。醫(yī)院是一個(gè)高度專業(yè)化的組織，各項(xiàng)工作都需要科學(xué)的方法和規(guī)范的流程來(lái)保證。通過(guò)定崗定編，可以更好地明確每個(gè)崗位的職責(zé)和工作內(nèi)容，為員工提供明確的工作指導(dǎo)和規(guī)范的工作流程。例如，在門診科，醫(yī)生需要與患者進(jìn)行初步的診斷和治療，然后根據(jù)患者的情況進(jìn)行復(fù)診或轉(zhuǎn)診，這個(gè)過(guò)程需要經(jīng)歷一系列嚴(yán)密的程序和步驟。通過(guò)醫(yī)院定崗定編，我們可以為每個(gè)環(huán)節(jié)都指派專業(yè)的醫(yī)生和護(hù)士，并建立起相應(yīng)的工作規(guī)范，從而提高門診工作的科學(xué)性和規(guī)范性。

此外，醫(yī)院定崗定編也可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和合作。在一個(gè)醫(yī)院里，各個(gè)科室和崗位之間都存在協(xié)作共事的需求。只有各個(gè)崗位的工作協(xié)調(diào)一致，才能確保醫(yī)療服務(wù)的連續(xù)性和質(zhì)量。通過(guò)定崗定編，可以更好地激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和責(zé)任感。每個(gè)人都會(huì)明確自己在團(tuán)隊(duì)中的位置和責(zé)任，自然而然地與其他崗位的同事進(jìn)行溝通和協(xié)作，共同完成工作任務(wù)。例如，在手術(shù)室中，醫(yī)生、護(hù)士、麻醉師等每個(gè)崗位的工作都需要精準(zhǔn)配合，只有協(xié)同配合，手術(shù)才能順利進(jìn)行。通過(guò)醫(yī)院定崗定編，我們可以將每個(gè)崗位的要求明確告知員工，促使他們相互協(xié)作，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量。

最后，醫(yī)院定崗定編也可以提高員工的工作滿意度和歸屬感。每個(gè)人都希望在工作中能夠發(fā)揮自己的價(jià)值和才能，得到肯定和認(rèn)可。通過(guò)將員工安排到與其專業(yè)背景和技術(shù)能力相匹配的崗位上，可以大大提高員工的工作滿意度。當(dāng)員工感受到自己的工作被重視和認(rèn)可，能夠更好地發(fā)揮所長(zhǎng)，并且得到一定的職業(yè)成長(zhǎng)和提升，他們自然會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生更強(qiáng)的歸屬感。這對(duì)員工的個(gè)人發(fā)展和醫(yī)院的穩(wěn)定和發(fā)展都具有積極的影響。

總之，醫(yī)院定崗定編的實(shí)施對(duì)于醫(yī)院的管理和員工的發(fā)展都具有重要意義。通過(guò)定崗定編，可以充分發(fā)揮員工的專長(zhǎng)，提高工作的科學(xué)性和規(guī)范性，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和合作，并提高員工的工作滿意度和歸屬感。醫(yī)院定崗定編是一個(gè)長(zhǎng)期而系統(tǒng)的過(guò)程，需要各個(gè)層面的人員共同努力，才能實(shí)現(xiàn)工作的最大化價(jià)值和醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

定崗定編工作計(jì)劃篇七

在現(xiàn)代社會(huì)中，醫(yī)院作為保護(hù)人民健康的重要機(jī)構(gòu)，其管理制度必須更加完善和規(guī)范。近日，我有幸參與了醫(yī)院定崗定編實(shí)錄工作，并獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。以下是我對(duì)此話題的連貫五段式文章。

醫(yī)院定崗定編實(shí)錄是指按照醫(yī)院部門的需要和人員的實(shí)際情況，對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行崗位分工和編制調(diào)整的工作。這項(xiàng)工作在醫(yī)院管理中非常重要，它能夠合理配置醫(yī)務(wù)人員的工作崗位和編制，從而提高醫(yī)療資源的利用效率，保證醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效果，提高醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。因此，準(zhǔn)確、科學(xué)地進(jìn)行醫(yī)院定崗定編實(shí)錄，對(duì)于醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和良性發(fā)展具有重要的意義。

第二段：概述我的實(shí)際參與情況和所獲得的經(jīng)驗(yàn)。

作為參與者之一，我親身經(jīng)歷了醫(yī)院定崗定編實(shí)錄的全過(guò)程。首先，我們通過(guò)深入調(diào)研了解了各部門的實(shí)際工作情況，包括醫(yī)生的特長(zhǎng)、護(hù)士的技能以及行政人員的管理能力等。然后，我們采取了多種方式，如問(wèn)卷調(diào)查、座談會(huì)等，與醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行溝通和交流，了解他們的期望和意愿。最后，我們根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際需要，結(jié)合醫(yī)務(wù)人員的意愿和特長(zhǎng)，制定了合理的崗位分配和編制調(diào)整方案。這一系列的實(shí)際操作，讓我深刻體會(huì)到醫(yī)院定崗定編實(shí)錄工作的復(fù)雜性和重要性。

在醫(yī)院定崗定編實(shí)錄工作中，我們秉持著一些重要的原則。首先，我們堅(jiān)持以服務(wù)患者為核心，以質(zhì)量為導(dǎo)向，確保醫(yī)療工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。其次，我們注重科學(xué)評(píng)估，將醫(yī)務(wù)人員的技能和能力與崗位要求相匹配，保證每個(gè)人都在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域發(fā)揮最大的作用。此外，我們還充分尊重醫(yī)務(wù)人員的意愿，充分聽取他們的意見和建議，使得調(diào)整后的工作崗位更加適合他們的發(fā)展和需求。

通過(guò)實(shí)際操作，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題和難點(diǎn)。一方面，醫(yī)院定崗定編實(shí)錄工作涉及到的醫(yī)務(wù)人員眾多，他們的要求和期望存在差異較大，這增加了我們的工作難度。另一方面，醫(yī)務(wù)人員普遍關(guān)注自身的利益，有些人可能對(duì)調(diào)整結(jié)果不滿意，甚至產(chǎn)生抵觸情緒。為了解決這些問(wèn)題，我們不僅要充分溝通，與醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行有效的交流，還要加強(qiáng)宣傳教育，提高醫(yī)務(wù)人員的思想認(rèn)識(shí)和工作態(tài)度，讓他們理解和支持我們的工作。

醫(yī)院定崗定編實(shí)錄工作是一個(gè)復(fù)雜而辛苦的過(guò)程，但是它對(duì)于醫(yī)院管理和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提高具有重要的促進(jìn)作用。未來(lái)，我希望醫(yī)院定崗定編實(shí)錄能夠更加科學(xué)、精準(zhǔn)，真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員和崗位需求之間的匹配。同時(shí)，我也希望醫(yī)務(wù)人員能夠更加理解和支持這一工作，積極適應(yīng)崗位調(diào)整，不斷提升自己的能力和素質(zhì)。只有通過(guò)醫(yī)院定崗定編實(shí)錄的不斷改進(jìn)和完善，我們才能夠構(gòu)建起一支高素質(zhì)、專業(yè)化的醫(yī)療隊(duì)伍，為人民的健康事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

總的來(lái)說(shuō)，醫(yī)院定崗定編實(shí)錄工作是醫(yī)院管理中必不可少的一環(huán)，它涉及到醫(yī)務(wù)人員的就業(yè)、崗位調(diào)整和醫(yī)療資源配置等方面的重大課題。通過(guò)我對(duì)這一工作的實(shí)際參與和思考，我相信醫(yī)院定崗定編實(shí)錄工作將不斷完善和發(fā)展，為醫(yī)療事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

定崗定編工作計(jì)劃篇八

最近，我加入了一家新公司。加入初期，公司要求我們部門所有員工要定崗定編，我先前沒(méi)有接觸過(guò)這個(gè)概念，因此對(duì)其不甚了解。隨著時(shí)間的推移，我終于明白了定崗定編的重要性。在這篇文章中，我將分享我對(duì)定崗定編的體會(huì)和心得。

定崗就是把員工分配到最適合他們能力和興趣的崗位上。定編則是指依據(jù)員工的實(shí)際能力和工作經(jīng)驗(yàn)，將員工的編制調(diào)整到與其工作崗位相匹配的編制。這樣做的好處在于員工可以充分發(fā)揮自己的能力，提高工作效率，同時(shí)也能夠提高員工的工作滿意度。

第二段：我的經(jīng)歷。

在我被分配到新公司的時(shí)候，我并沒(méi)有理解公司要求我們定崗定編的原因。我的崗位很快就變成了一個(gè)混合型的職位，同時(shí)要做很多不同類型的工作。雖然我對(duì)其中一些工作有所興趣并且也做得非常出色，但是對(duì)其他一些工作卻比較平庸。最終，我詢問(wèn)了我的主管和人力資源部門的人員，才明白了定崗定編的重要性。他們告訴我如何找到最適合我的崗位，并給予我合適的培訓(xùn)和指導(dǎo)。

定崗定編為員工和公司都帶來(lái)了很多益處。對(duì)員工而言，他們將被分配到最適合他們能力和興趣的工作，能夠更好地發(fā)揮個(gè)人才能；同時(shí)，穩(wěn)定的編制會(huì)給予員工更好的福利和保障，提高工作的安全感和穩(wěn)定性。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，定崗定編能夠提高員工的工作效率和工作滿意度，進(jìn)而減少員工的流失率，提升企業(yè)的整體效益和業(yè)績(jī)。

第四段：如何進(jìn)行定崗定編。

對(duì)于員工和公司而言，定崗定編都是非常關(guān)鍵的，因此，如何進(jìn)行定崗定編也非常重要。在進(jìn)行定崗定編之前，企業(yè)需要評(píng)估員工的能力、工作經(jīng)驗(yàn)、崗位需求等方面的因素，來(lái)確定員工適合哪個(gè)崗位。同時(shí)，企業(yè)也需要考慮員工的期望和意見，以此來(lái)尋找最合適的方案。此外，企業(yè)也需要建立一個(gè)完善的員工調(diào)配和編制調(diào)整機(jī)制，確保員工能夠得到合適的支持和保障。

第五段：結(jié)論。

定崗定編是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。它不僅能夠讓員工更好地發(fā)揮個(gè)人才能，提高工作效率和工作滿意度，同時(shí)也能為企業(yè)提供更好的員工管理和編制調(diào)整支持。因此，無(wú)論是員工還是企業(yè)，都需要重視定崗定編，將其作為一項(xiàng)重要的管理工作來(lái)加以落實(shí)。

定崗定編工作計(jì)劃篇九

多層住宅物業(yè)管理人員的定編標(biāo)準(zhǔn)，按建筑面積計(jì)算1萬(wàn)平方米配置3.6人左右（不包括車輛管理人員），各類人員配置及標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、管理人員：主任，總建筑面積10萬(wàn)平方米以下設(shè)1人，10~20萬(wàn)平方米，設(shè)一正一副，25萬(wàn)以上，設(shè)一正二副；助理，總建筑面積10萬(wàn)以下設(shè)1人，在10萬(wàn)平方米以上每增加5萬(wàn)平方米增加1人；社區(qū)文化設(shè)一人，活動(dòng)中心、場(chǎng)所的值班人員另計(jì)；管理處財(cái)務(wù)?相對(duì)獨(dú)立，一般設(shè)出納、會(huì)計(jì)各一人，但可以兼職；其他人員如資料員、接待員、倉(cāng)庫(kù)管-理-員可根據(jù)物業(yè)的大小和工作需要來(lái)設(shè)置。

2、維修員：建筑面積每4萬(wàn)平方米設(shè)置1人。

3、綠化?員：綠化面積每4000平方米左右設(shè)1人。

4、保潔?員：每140戶設(shè)1人。

5、保安?員：每120戶設(shè)1人。

6、車管員：根據(jù)道口或崗?fù)ぴO(shè)置，車輛流量大的每班設(shè)2人，流量小的每班設(shè)置1人，一日3班。

二、高層住宅物業(yè)管理人員的定崗定編標(biāo)準(zhǔn)

高層住宅物業(yè)管理人員的定編標(biāo)準(zhǔn)，按建筑面積計(jì)算1萬(wàn)平方米配置7.5~7.8人左右（不包括車輛管理人員），各類人員配置及標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、管理人員：建筑面積小于5萬(wàn)平方米設(shè)主任1名，每增加5萬(wàn)平方米增設(shè)副主任1名；助理每350戶設(shè)1人；社區(qū)文化設(shè)1人，活動(dòng)中心、場(chǎng)所值班人員另計(jì)；會(huì)計(jì)、出納各設(shè)1人；其他人員可以根據(jù)工作需要設(shè)置。

2、機(jī)電人員：高層住宅樓宇機(jī)電設(shè)備設(shè)施一般都有電梯、消防、供水、供電設(shè)施，要相應(yīng)配備工程技術(shù)人員，建筑面積在3萬(wàn)平方米以上的樓宇每1萬(wàn)平方米配1.5人。

3、保潔、綠化人員：建筑面積每7000平方米左右或90~100戶配1人；公共?場(chǎng)所或商業(yè)場(chǎng)所可適當(dāng)調(diào)整人員。

4、保安人員：每40戶配1人或建筑面積3000平方米左右配1人。

5、車輛管理人員：依據(jù)崗?fù)せ虻揽谠O(shè)置，車輛流量大的每班每崗設(shè)2人，流量小的每班設(shè)1人，一日3班。

三、高層寫字樓物業(yè)管理人員的定崗定編標(biāo)準(zhǔn)

高層寫字樓物業(yè)管理人員的定編標(biāo)準(zhǔn)，按建筑面積計(jì)算1萬(wàn)平方米配置15~18人左右（不包括車輛管理人員），各類人員配置及標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、管理人員：建筑面積小于3萬(wàn)平方米設(shè)主任1名，每增加3萬(wàn)平方米增設(shè)副主任1名；助理每2萬(wàn)設(shè)1人；社區(qū)文化設(shè)1人，活動(dòng)中心、場(chǎng)所值班人員另計(jì)；會(huì)計(jì)、出納各設(shè)1人；其他人員可以根據(jù)需要設(shè)置。

2、機(jī)電人員：高層寫字樓要增設(shè)空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)，其他類型設(shè)備的數(shù)量也較高層住宅有所增加，所以對(duì)工程技術(shù)人員的配備相對(duì)要求高且數(shù)量多，一般每1萬(wàn)平方米配4~5人。

3、衛(wèi)生、綠化人員；建筑面積每2500平方米配1人。

4、保安人員：建筑面積每2000平方米左右設(shè)置1人。

四、其他類型的物業(yè)

如商業(yè)、綜合性樓宇可以參考以上人員的定編方法來(lái)確定。

二、定崗定編的具體依據(jù)是工作流程?

三、定崗定編應(yīng)從業(yè)務(wù)人員著手?

四、崗位設(shè)置的常用形式?

最后，定崗定編的硬約束是人力成本投入。企業(yè)的人力成本投入在一定時(shí)期內(nèi)總是有限的。在投入有限的情況下， 崗位和人數(shù)的有限性是不言而喻的。人力資源管理要做的是，在一定時(shí)期內(nèi)，如何運(yùn)用有限的資本投入獲得任務(wù)目標(biāo)、工作崗位和員工人數(shù)三者之間的最佳組合。

定崗定編工作計(jì)劃篇十

“定崗定編”是一種組織管理方式，它將員工按照其崗位職責(zé)進(jìn)行分類，定期進(jìn)行考核評(píng)估，最終將員工編制和崗位進(jìn)行匹配，實(shí)現(xiàn)人與崗位的高度契合，達(dá)到企業(yè)良好運(yùn)營(yíng)的目的。在我所在的公司，也推行了定崗定編的政策，通過(guò)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，我有了一些體會(huì)。

第二段：了解自己的角色。

要想做好“定崗定編”政策，首先要知道自己的角色和職責(zé)是什么。在我所在公司，每個(gè)崗位都有一份明確的崗位說(shuō)明書，其中詳細(xì)列明了崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作方式等，我認(rèn)真研讀了自己的崗位說(shuō)明書，了解自己的工作任務(wù)和要求，知道自己該做什么才能讓自己的工作做得更好。

第三段：學(xué)習(xí)進(jìn)階知識(shí)和技能。

就我自己而言，很多工作需要我掌握進(jìn)階的知識(shí)和技能，這時(shí)我就要自學(xué)或者參加公司組織的培訓(xùn)來(lái)學(xué)習(xí)這些知識(shí)和技能。當(dāng)我掌握了新的技能，我能夠更加獨(dú)立地完成工作任務(wù)，也能夠給公司帶來(lái)更多的價(jià)值。

第四段：積極參與工作。

當(dāng)我熟悉了自己的工作任務(wù)和要求，我開始盡可能地積極參與公司的各項(xiàng)工作。我總是保持一種敬業(yè)精神，盡自己最大的努力去完成任務(wù)。我的努力收到了公司的認(rèn)可，于是我得到了更多的信任和機(jī)會(huì)。這也讓我更有動(dòng)力去積極參與工作。

第五段：心懷感恩。

我覺得在“定崗定編”的過(guò)程中，一個(gè)人必須具備一顆感恩的心。首先要感謝公司為我們每個(gè)員工提供了一個(gè)工作崗位，感謝公司一直關(guān)心和支持我們的工作。然后我們也要感謝其他協(xié)助我們工作的人，比如說(shuō)同事、上司，他們對(duì)我們的工作幫助非常大。在心存感激的基礎(chǔ)上，我們才是真正的定崗定編執(zhí)行的受益者。

總結(jié)：

“定崗定編”并不是一種過(guò)時(shí)的管理方式，事實(shí)上，它在現(xiàn)代企業(yè)管理中扮演著不可或缺的角色。組織和員工都可以通過(guò)“定崗定編”來(lái)理解自己的職責(zé)和工作任務(wù)，提高了效率，更好地完成了目標(biāo)。在“定崗定編”中，團(tuán)隊(duì)合作、個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)和發(fā)展都是非常重要的，學(xué)會(huì)這些，我相信我能在公司的工作上更勝一籌。

定崗定編工作計(jì)劃篇十一

根據(jù)《_*市委辦公室、*市人民政府辦公室關(guān)于市級(jí)黨政機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革人員定編定崗的實(shí)施辦法》（溫委辦〔*〕42號(hào)）精神和區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于機(jī)構(gòu)改革的總體要求，現(xiàn)就區(qū)級(jí)黨政機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革人員定編定崗工作提出如下實(shí)施辦法：

一、指導(dǎo)思想和基本要求。

人員定編定崗的指導(dǎo)思想是：按照建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的地方行政管理體制的要求，在搞好機(jī)構(gòu)改革“定職能、定機(jī)構(gòu)、定編制”的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持干部四化方針，注重德才兼?zhèn)?，通過(guò)職位設(shè)置和人員定崗工作，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，改善人員素質(zhì)，提高行政效率，進(jìn)一步落實(shí)和完善公務(wù)員制度，建設(shè)一支精干、廉潔、高效的高素質(zhì)專業(yè)化的公務(wù)員隊(duì)伍，以適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)和建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要。

人員定編定崗工作的基本要求是：工作需要，群眾參與，綜合考評(píng)，組織決定。工作需要，就是在機(jī)構(gòu)改革“三定”的基礎(chǔ)上，根據(jù)重新確定的職位和優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)的要求，配備合適的人員任職，達(dá)到因職配人、人盡其才。群眾參與，就是增強(qiáng)定崗工作的透明度，堅(jiān)持走群眾路線，注重公平、公正。采取不同方式讓群眾參與和監(jiān)督定崗工作。綜合考評(píng)，就是在配備人員時(shí)，公布職位和任職資格條件，采取一定方式產(chǎn)生預(yù)選對(duì)象，干部人事部門進(jìn)行綜合考察，產(chǎn)生擬定崗人選。組織決定，就是對(duì)擬定崗人員，嚴(yán)格按照干部管理權(quán)限和有關(guān)任用程序，由各單位黨組織集體討論決定，依照規(guī)定任命。

二、定編定崗的主要內(nèi)容。

（一）科學(xué)合理設(shè)置職位。按照《國(guó)家公務(wù)員暫行條例》和有關(guān)規(guī)定的要求，確定每個(gè)職位的職責(zé)和任職資格條件。職位設(shè)置要簡(jiǎn)便易行，科學(xué)合理，統(tǒng)一規(guī)范，并著重抓好以下環(huán)節(jié)：

1、分解職能，確定職位。在規(guī)定的編制限額內(nèi)，以工作性質(zhì)、責(zé)任輕重、工作難易程度和所需資格條件為依據(jù)、調(diào)整和設(shè)置職位。不得自行提高規(guī)格、職級(jí)或改變名稱、隨意設(shè)置職位。職位名稱要簡(jiǎn)明、規(guī)范，體現(xiàn)職位的特點(diǎn)和所處層次。

2、制訂職位說(shuō)明書。按照職位的要求，修訂或編制相應(yīng)的職位說(shuō)明書，明確每個(gè)職位的職責(zé)和任職資格條件，作為人員選配定崗的依據(jù)。為加快進(jìn)度，各單位在操作時(shí)可先制訂簡(jiǎn)便的職位必備資格條件，定崗實(shí)施后再詳細(xì)制訂職位說(shuō)明書的其他內(nèi)容。

3、核定非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)。按照《浙江省國(guó)家公務(wù)員非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)設(shè)置辦法》的有關(guān)規(guī)定，核定非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的職數(shù)，設(shè)置非領(lǐng)導(dǎo)職位。在重新核定非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)時(shí)，要對(duì)現(xiàn)有的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)設(shè)置情況對(duì)照原核定的限額進(jìn)行核實(shí)，對(duì)擅自設(shè)置的，不予承認(rèn)，并予清理?，F(xiàn)有非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)超出新核定限額的部分，暫時(shí)予以保留，今后逐步予以沖銷。

（二）核定內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的編制。根據(jù)重新核定的部門編制數(shù)，在各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職能分解和職位設(shè)置的同時(shí)，通盤考慮編制的分配，核定各科室的編制。

（三）合理配備人員。在人員配備過(guò)程中，要按照規(guī)定的職位、職數(shù)配備各職務(wù)層次的干部，同時(shí)注意干部的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和性別結(jié)構(gòu)，達(dá)到最佳組合。人員配備的基本條件必須符合《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》和《國(guó)家公務(wù)員暫行條例》的有關(guān)規(guī)定。同時(shí)按照干部隊(duì)伍建設(shè)的要求，在嚴(yán)格考核“德、能、勤、績(jī)”的基礎(chǔ)上選配人員。

三、人員定崗的主要方法。

堅(jiān)持黨管干部的原則，貫徹干部“四化”方針，按照公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，認(rèn)真做好機(jī)關(guān)工作人員的選配工作。

（一）實(shí)行職務(wù)聘任與雙向選擇。區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)各部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)職位均實(shí)行聘任制，聘任制和雙向選擇工作要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范的程序組織實(shí)施。

（二）輪崗與回避。在這次機(jī)構(gòu)改革中，對(duì)在同一領(lǐng)導(dǎo)職位任職五年以上的，從事人、財(cái)、物管理的，負(fù)責(zé)證、照、牌核發(fā)以及項(xiàng)目、經(jīng)費(fèi)、配額審批的公務(wù)員，凡符合輪崗條件的，原則上都要進(jìn)行輪崗。要認(rèn)真執(zhí)行回避制度，對(duì)現(xiàn)有應(yīng)回避的人員，必須實(shí)行回避，同時(shí)，要防止新的應(yīng)回避而沒(méi)有回避現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）國(guó)家公務(wù)員任命書的頒發(fā)工作。按照省政府辦公廳《關(guān)于頒發(fā)國(guó)家公務(wù)員任命書的通知》（浙政辦發(fā)〔1997〕290號(hào)）精神，認(rèn)真做好國(guó)家公務(wù)員頒發(fā)任命書工作。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)和工作要求。

（一）切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位的人員定編定崗工作，由主要負(fù)責(zé)同志負(fù)責(zé)，并確定一名分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)。要嚴(yán)格組織人事紀(jì)律，切實(shí)做到任人唯賢，不徇私情，不封官許愿，不借機(jī)打擊報(bào)復(fù)，嚴(yán)禁突擊提拔干部。對(duì)違反干部人事工作紀(jì)律的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

（二）認(rèn)真做細(xì)、做實(shí)工作。要堅(jiān)持原則，走群眾路線，充分發(fā)揚(yáng)民主，在廣泛征求群眾意見的基礎(chǔ)上，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案。要接受干部群眾監(jiān)督，做到公開、公平、公正。

（三）嚴(yán)格各項(xiàng)紀(jì)律。這次定編定崗工作，是對(duì)機(jī)關(guān)全體工作人員黨性、黨風(fēng)和組織紀(jì)律、大局觀念的一次實(shí)際考驗(yàn)。組織決定后，工作人員必須服從安排，在規(guī)定的日期內(nèi)到位。對(duì)不服從組織安排，經(jīng)批評(píng)教育仍無(wú)效果的，要依據(jù)《國(guó)家公務(wù)員暫行條例》和有關(guān)規(guī)定予以辭退。在人員調(diào)整過(guò)程中，要保持正常的工作秩序，嚴(yán)格工作紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律，確保工作正常有序進(jìn)行，堅(jiān)決防止影響機(jī)關(guān)形象的現(xiàn)象發(fā)生。

定崗定編工作計(jì)劃篇十二

各科室：

根據(jù)醫(yī)院目前發(fā)展規(guī)模、所承擔(dān)的功能與任務(wù)，在充分考慮本階段人員的整體素質(zhì)與能力、醫(yī)院管理水平和管理及服務(wù)流程等，現(xiàn)決定對(duì)醫(yī)院配備的醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、藥劑、管理和后勤等各類人員重新進(jìn)行崗位設(shè)置和人員配置，即定崗定編。在實(shí)施定崗定編的過(guò)程中，應(yīng)遵循尊重現(xiàn)實(shí)、工作需要、精簡(jiǎn)高效、結(jié)構(gòu)合理、定性與定量相結(jié)合、動(dòng)態(tài)調(diào)整的原則。下面就定崗定編實(shí)施步驟和具體要求安排如下。

(一)科室申報(bào)崗位和編制。

各科室根據(jù)本科室工作職責(zé)和承擔(dān)任務(wù)，結(jié)合現(xiàn)有崗位進(jìn)行重新分析，確定本科崗位及編制數(shù)量，并報(bào)醫(yī)院人力資源部。

人力資源部會(huì)同相關(guān)部門制定定崗定編依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各科室申報(bào)的崗位和編制進(jìn)行審核，提出醫(yī)院定崗定編初步方案。20**年2月8日前完成。

醫(yī)院組織相關(guān)人員對(duì)初步定崗定編方案進(jìn)行審核，最終確定醫(yī)院定崗定編方案。

臨床科室請(qǐng)按附表1、要求內(nèi)容填寫;醫(yī)技部門、藥學(xué)部、職能部門請(qǐng)按附表2、要求內(nèi)容填寫。

各科室請(qǐng)于20**年2月1日前將填寫的《定崗定編申報(bào)表》以電子郵件方式報(bào)人力資源部郵箱。

人力資源部。

20**年1月24日。

定崗定編工作計(jì)劃篇十三

為響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召，觃范公司的組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、人員編制管理，現(xiàn)結(jié)合我單位的實(shí)際情冴，特制定此實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想。

堅(jiān)持以科學(xué)収展觀為指導(dǎo)，以集團(tuán)人力資源管理?xiàng)l例為基本依據(jù)，積極適應(yīng)集團(tuán)建設(shè)収展需求，緊密結(jié)合公司工作實(shí)際，通過(guò)科學(xué)配置人力資源，動(dòng)態(tài)實(shí)施崗位管理，定期進(jìn)行績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)節(jié)約人力成本、提高工作效率、確保工程質(zhì)量、觃范部門管理的目標(biāo)。

二、基本原則。

“組織機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)化”、“崗位職責(zé)擴(kuò)大化”、“人員配置工作量飽滿”

三、具體定崗情冴。

我公司現(xiàn)有人員11名，其中管理人員8名、專業(yè)技術(shù)人員人數(shù)3名、辦公人員1人。公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)4個(gè)包括：工程安檢部、試驗(yàn)室、綜合業(yè)務(wù)部、機(jī)械部。

依據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)配置，崗位設(shè)置如下：

（一）總經(jīng)理。

1、在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，抓好開収建設(shè)管理工作；

2、全面熟悉和掌握公司情冴，參與公司各項(xiàng)考核目標(biāo)和管理辦法的制定；

3、對(duì)公司収生的一切重大事項(xiàng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映并提出建議；

4、積極努力完成具體分工主管的目標(biāo)仸務(wù)；

5、對(duì)直接下屬部門工作進(jìn)行指導(dǎo)、督導(dǎo)、檢查、考核，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理解決；

6、協(xié)調(diào)下屬部門內(nèi)部的關(guān)系，并做好與其他部門間的溝通工作；

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。

（二）總工程師。

3、負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)施工單位施工過(guò)程中的監(jiān)督，經(jīng)常組織工程質(zhì)量安全大檢查活動(dòng)；

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。

（三）副總工程師。

2、負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員，完成施工圖紙審核、外業(yè)及工程量復(fù)核等工作；

4、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)、外部相關(guān)事項(xiàng)；

6、負(fù)責(zé)安排施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)銜接、安全管理、文明施工、質(zhì)量監(jiān)督等工作；

7、負(fù)責(zé)參與工程竣工的驗(yàn)收、工程結(jié)算工作；

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他仸務(wù)。

（四）工程安檢部部長(zhǎng)。

1、主要負(fù)責(zé)鐵西區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施及小區(qū)道路項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作；

2、負(fù)責(zé)審核圖紙，核對(duì)工程數(shù)量，增減不合理的工程事項(xiàng)與數(shù)量；

5、定期、不定期負(fù)責(zé)組織對(duì)工程質(zhì)量、安全環(huán)保，進(jìn)行檢查、評(píng)比工作；

6、參與工程變更、索賠延期、罰金和違約賠償?shù)裙ぷ鳎?/p>

7、參與施工中重大技術(shù)問(wèn)題、重要技術(shù)方案的審查分析；

8、參加組織工程交（竣）工驗(yàn)收工作；

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。

（五）試驗(yàn)室主任。

2、確定本室的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、組織完成各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)仸務(wù)；

3、提出計(jì)量檢測(cè)儀器設(shè)備的購(gòu)置、更新、改造計(jì)劃；

4、提出計(jì)量檢測(cè)儀器設(shè)備的維修、降級(jí)和報(bào)廢計(jì)劃；

5、對(duì)本室各類事故提出處理意見，審閱各類檢測(cè)報(bào)告及原始記錄；

6、負(fù)責(zé)對(duì)本室人員進(jìn)行考核；

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。

（六）綜合業(yè)務(wù)部主任。

2、負(fù)責(zé)組織開展公司日常事務(wù)，協(xié)調(diào)本部門人員的工作；

4、在領(lǐng)導(dǎo)的指示下，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及解決與建設(shè)單位、審價(jià)公司的相關(guān)問(wèn)題；

5、負(fù)責(zé)工程所涉及的合同、文件的起草工作；

6、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位報(bào)送的竣工資料栺式進(jìn)行審核，整理后移交管委會(huì)及集團(tuán)檔案室存檔；

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。

（七）技術(shù)員。

4、審查監(jiān)理公司上報(bào)的各工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度的月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)；

5、負(fù)責(zé)工程合同管理；

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。

（八）試驗(yàn)員。

1、對(duì)各自負(fù)責(zé)的實(shí)驗(yàn)檢測(cè)工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)；

4、不斷更新專業(yè)知識(shí)，掌握本專業(yè)檢測(cè)技術(shù)及檢測(cè)儀器的収展趨勢(shì)及現(xiàn)狀；

5、按時(shí)填寫質(zhì)量報(bào)告，填寫檢測(cè)原始記錄及檢測(cè)證書；

6、有權(quán)越級(jí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)違反檢測(cè)觃程或?qū)z測(cè)數(shù)據(jù)弄虛作假的現(xiàn)象；

定崗定編工作計(jì)劃篇十四

安維。

全護(hù)。

環(huán)境部。

加注站事業(yè)部。

后勤保障。

市場(chǎng)營(yíng)銷部。

工程技術(shù)部。

（三）部門崗位編制明細(xì)表。

（1）綜合管理部。

（2）財(cái)務(wù)工作部。

（3）工程技術(shù)部。

（4）安全環(huán)境部。

（5）市場(chǎng)營(yíng)銷部。

（6）加注站事業(yè)部。

（7）物資供應(yīng)部。

（8）生產(chǎn)運(yùn)行部。

定崗定編工作計(jì)劃篇十五

車間主任。

一名。

車間副主任。

二名發(fā)貨組長(zhǎng)。

一名發(fā)貨員。

二名過(guò)程檢驗(yàn)員。

一名核算員。

一名折彎?rùn)C(jī)專職員。

（一）車間主任：

1.負(fù)責(zé)全車間的各項(xiàng)管理工作，督促車間各工作小組按時(shí)保質(zhì)保量地完成開關(guān)柜及其它箱類的安裝。

2.按時(shí)參加廠部召開的各類會(huì)議，負(fù)責(zé)把會(huì)議的精神及時(shí)傳達(dá)到車間每一位職工。

3.負(fù)責(zé)全車間職工的考勤，考核工作，勞動(dòng)紀(jì)律檢查工作。

4.負(fù)責(zé)全車間職工的思想工作，配合廠有關(guān)部門做好與其它車間的協(xié)作工作，及時(shí)做好職工思想穩(wěn)定情緒工作。

5.服從組織工作分配。

（二）車間副主任。

1.負(fù)責(zé)協(xié)助主任做好分工分管的工作，及時(shí)將工作合理的分配下去，并監(jiān)督各工作小組按時(shí)保質(zhì)保量地完成各類開關(guān)柜的安裝。

2.負(fù)責(zé)全車間的安全工作，協(xié)助主任開好安全會(huì)，督促車間職工遵守各項(xiàng)安全規(guī)程，并做好安全記錄。

3.負(fù)責(zé)全車間的設(shè)備管理，及時(shí)做好各類設(shè)備的檢修、保養(yǎng)工作。經(jīng)常性地檢查配電箱及電動(dòng)工具的電源線是否完好無(wú)損，負(fù)責(zé)更換電線等工作。

4.負(fù)責(zé)全車間的現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理，抓好對(duì)車間及衛(wèi)生區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的檢查、督促工作。

5.負(fù)責(zé)對(duì)電氣材料的催促工作，配合主任做好對(duì)成品區(qū)的管理。

6.服從組織工作分配。（三）發(fā)貨組長(zhǎng)（兼叉車專職員）。

1.負(fù)責(zé)裝卸全廠需要裝卸的鋼板高壓柜體及其它需要的叉車工作。2.負(fù)責(zé)將生產(chǎn)部下達(dá)給總裝車間的各類施工卡選冊(cè)登記，便于發(fā)貨時(shí)向用戶交待清柜型及配件，銅排等。

3.負(fù)責(zé)將質(zhì)檢部試驗(yàn)好的高低壓開關(guān)柜、箱類等其他柜型的合格證。資料整理齊全，便于發(fā)柜子時(shí)向用戶當(dāng)面點(diǎn)清交接。

4.負(fù)責(zé)將庫(kù)存表箱的準(zhǔn)確數(shù)字報(bào)生技部、財(cái)務(wù)部，并將提貨單的其中一聯(lián)送財(cái)務(wù)部有關(guān)人員。

5.協(xié)助安保部做好一年一度的年審工作。

6.服從組織工作分配。

（四）發(fā)貨員（兼配件驗(yàn)收員、行車專職員）。

1.負(fù)責(zé)對(duì)噴涂車間送來(lái)總裝車間，噴涂件進(jìn)行表面檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的責(zé)令噴涂車間運(yùn)貨員運(yùn)回去，重新處理，直至合格才能接收。

2.負(fù)責(zé)對(duì)成品區(qū)的成品管理工作。

3.負(fù)責(zé)對(duì)行車的使用管理，發(fā)現(xiàn)行車失靈不能使用應(yīng)及時(shí)上報(bào)車間主任及有關(guān)人員，爭(zhēng)取早日修復(fù)使用。

4.負(fù)責(zé)對(duì)行車起吊用的鋼絲繩的檢查保管，發(fā)現(xiàn)行車鋼絲繩有損壞的不能繼續(xù)使用的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)車間主任及時(shí)予以更換，要保證行車每次使用的安全可靠。5.負(fù)責(zé)在發(fā)貨時(shí)向小工交待安全事項(xiàng)，督促小工戴安全帽。

6.負(fù)責(zé)車間發(fā)貨統(tǒng)計(jì)，庫(kù)存統(tǒng)計(jì)，及時(shí)將庫(kù)存數(shù)上報(bào)車間主任及生技部。.7.負(fù)責(zé)車間成品，半成品的月底盤存，并上報(bào)車間主任，生技部。

8.服從組織工作分配。（五）過(guò)程檢驗(yàn)員。

1.負(fù)責(zé)對(duì)全車間各裝配小組人員在裝配各類高低柜，箱類及其它工作中的一次、二次進(jìn)行巡檢，在巡檢過(guò)程中應(yīng)及時(shí)糾正那中只趕時(shí)間而不抓質(zhì)量的安裝，每天做好巡檢記錄。

2.應(yīng)拿安裝一次、二次的工藝標(biāo)準(zhǔn)去檢查，檢驗(yàn)裝配過(guò)程中的各類柜型，箱類的對(duì)各裝配小組完工交上來(lái)的施工卡，應(yīng)及時(shí)對(duì)照施工卡方案。查對(duì)無(wú)誤后應(yīng)填寫送檢單報(bào)質(zhì)檢部，由質(zhì)檢部對(duì)完工的柜型進(jìn)行最終檢驗(yàn)。

3.對(duì)質(zhì)檢部進(jìn)行最終檢驗(yàn)時(shí)查出來(lái)的小缺陷應(yīng)督促裝配人員進(jìn)行消缺，保證產(chǎn)品的合格率達(dá)到100。

4.每月月底應(yīng)按時(shí)填報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度表，報(bào)車間主任簽字后上報(bào)生產(chǎn)部，車間備存一份。

5.服從組織工作分配。（六）核算員。

1.負(fù)責(zé)車間材料成本核算，按用戶分類上報(bào)財(cái)務(wù)部。

2.負(fù)責(zé)對(duì)開關(guān)柜及其它箱類等裝配工時(shí)的統(tǒng)計(jì)，車間計(jì)件工作量統(tǒng)計(jì)。提供車間決策依據(jù)。

3.用戶柜子安裝完工報(bào)表，負(fù)責(zé)上報(bào)財(cái)務(wù)部。

4.負(fù)責(zé)向生產(chǎn)部報(bào)車間所需的工具，材料等。

5.負(fù)責(zé)車間的加班費(fèi)，每月外出工作報(bào)銷單，廠發(fā)各類過(guò)節(jié)物品，過(guò)節(jié)費(fèi)，勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放。

6.服從組織工作分配。（七）折彎?rùn)C(jī)專職員。

1.負(fù)責(zé)對(duì)折彎?rùn)C(jī)的保養(yǎng)維護(hù)工作，每天下班前應(yīng)對(duì)折彎?rùn)C(jī)進(jìn)行清擦。

2.負(fù)責(zé)向要求折彎沖孔的裝配人員交待安全注意事項(xiàng)。

3.負(fù)責(zé)折彎?rùn)C(jī)區(qū)域的衛(wèi)生，保持區(qū)域內(nèi)的整潔。

4.負(fù)責(zé)檢查折彎?rùn)C(jī)是否正常運(yùn)行，如發(fā)現(xiàn)不正常應(yīng)及時(shí)上報(bào)車間并配合，車間及時(shí)予以消缺盡快恢復(fù)使用。

5.按時(shí)每個(gè)星期填寫折彎?rùn)C(jī)檢查狀況表，這樣及時(shí)反映折彎?rùn)C(jī)的狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況好查、好消除。

定崗定編工作計(jì)劃篇十六

車間主任。

一名。

車間副主任。

二名發(fā)貨組長(zhǎng)。

一名發(fā)貨員。

二名過(guò)程檢驗(yàn)員。

一名核算員。

一名折彎?rùn)C(jī)專職員。

一名。

（一）車間主任：

1.負(fù)責(zé)全車間的各項(xiàng)管理工作，督促車間各工作小組按時(shí)保質(zhì)保量地完成開關(guān)柜及其它箱類的安裝。

2.按時(shí)參加廠部召開的各類會(huì)議，負(fù)責(zé)把會(huì)議的精神及時(shí)傳達(dá)到車間每一位職工。

3.負(fù)責(zé)全車間職工的考勤，考核工作，勞動(dòng)紀(jì)律檢查工作。

4.負(fù)責(zé)全車間職工的思想工作，配合廠有關(guān)部門做好與其它車間的協(xié)作工作，及時(shí)做好職工思想穩(wěn)定情緒工作。

5.服從組織工作分配。

（二）車間副主任。

1.負(fù)責(zé)協(xié)助主任做好分工分管的工作，及時(shí)將工作合理的分配下去，并監(jiān)督各工作小組按時(shí)保質(zhì)保量地完成各類開關(guān)柜的安裝。

2.負(fù)責(zé)全車間的安全工作，協(xié)助主任開好安全會(huì)，督促車間職工遵守各項(xiàng)安全規(guī)程，并做好安全記錄。

3.負(fù)責(zé)全車間的設(shè)備管理，及時(shí)做好各類設(shè)備的檢修、保養(yǎng)工作。經(jīng)常性地檢查配電箱及電動(dòng)工具的電源線是否完好無(wú)損，負(fù)責(zé)更換電線等工作。

4.負(fù)責(zé)全車間的現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理，抓好對(duì)車間及衛(wèi)生區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的檢查、督促工作。

5.負(fù)責(zé)對(duì)電氣材料的催促工作，配合主任做好對(duì)成品區(qū)的管理。

6.服從組織工作分配。

（三）發(fā)貨組長(zhǎng)（兼叉車專職員）。

1.負(fù)責(zé)裝卸全廠需要裝卸的鋼板高壓柜體及其它需要的叉車工作。2.負(fù)責(zé)將生產(chǎn)部下達(dá)給總裝車間的各類施工卡選冊(cè)登記，便于發(fā)貨時(shí)向用戶交待清柜型及配件，銅排等。

3.負(fù)責(zé)將質(zhì)檢部試驗(yàn)好的高低壓開關(guān)柜、箱類等其他柜型的合格證。資料整理齊全，便于發(fā)柜子時(shí)向用戶當(dāng)面點(diǎn)清交接。

4.負(fù)責(zé)將庫(kù)存表箱的準(zhǔn)確數(shù)字報(bào)生技部、財(cái)務(wù)部，并將提貨單的其中一聯(lián)送財(cái)務(wù)部有關(guān)人員。

5.協(xié)助安保部做好一年一度的年審工作。

6.服從組織工作分配。

（四）發(fā)貨員（兼配件驗(yàn)收員、行車專職員）。

1.負(fù)責(zé)對(duì)噴涂車間送來(lái)總裝車間，噴涂件進(jìn)行表面檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的責(zé)令噴涂車間運(yùn)貨員運(yùn)回去，重新處理，直至合格才能接收。

2.負(fù)責(zé)對(duì)成品區(qū)的成品管理工作。

3.負(fù)責(zé)對(duì)行車的使用管理，發(fā)現(xiàn)行車失靈不能使用應(yīng)及時(shí)上報(bào)車間主任及有關(guān)人員，爭(zhēng)取早日修復(fù)使用。

4.負(fù)責(zé)對(duì)行車起吊用的鋼絲繩的檢查保管，發(fā)現(xiàn)行車鋼絲繩有損壞的不能繼續(xù)使用的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)車間主任及時(shí)予以更換，要保證行車每次使用的安全可靠。5.負(fù)責(zé)在發(fā)貨時(shí)向小工交待安全事項(xiàng)，督促小工戴安全帽。

6.負(fù)責(zé)車間發(fā)貨統(tǒng)計(jì)，庫(kù)存統(tǒng)計(jì)，及時(shí)將庫(kù)存數(shù)上報(bào)車間主任及生技部。.7.負(fù)責(zé)車間成品，半成品的月底盤存，并上報(bào)車間主任，生技部。

8.服從組織工作分配。

（五）過(guò)程檢驗(yàn)員。

1.負(fù)責(zé)對(duì)全車間各裝配小組人員在裝配各類高低柜，箱類及其它工作中的一次、二次進(jìn)行巡檢，在巡檢過(guò)程中應(yīng)及時(shí)糾正那中只趕時(shí)間而不抓質(zhì)量的安裝，每天做好巡檢記錄。

2.應(yīng)拿安裝一次、二次的工藝標(biāo)準(zhǔn)去檢查，檢驗(yàn)裝配過(guò)程中的各類柜型，箱類的對(duì)各裝配小組完工交上來(lái)的施工卡，應(yīng)及時(shí)對(duì)照施工卡方案。查對(duì)無(wú)誤后應(yīng)填寫送檢單報(bào)質(zhì)檢部，由質(zhì)檢部對(duì)完工的柜型進(jìn)行最終檢驗(yàn)。

3.對(duì)質(zhì)檢部進(jìn)行最終檢驗(yàn)時(shí)查出來(lái)的小缺陷應(yīng)督促裝配人員進(jìn)行消缺，保證產(chǎn)品的合格率達(dá)到100?。

4.每月月底應(yīng)按時(shí)填報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度表，報(bào)車間主任簽字后上報(bào)生產(chǎn)部，車間備存一份。

5.服從組織工作分配。

（六）核算員。

1.負(fù)責(zé)車間材料成本核算，按用戶分類上報(bào)財(cái)務(wù)部。

2.負(fù)責(zé)對(duì)開關(guān)柜及其它箱類等裝配工時(shí)的統(tǒng)計(jì)，車間計(jì)件工作量統(tǒng)計(jì)。提供車間決策依據(jù)。

3.用戶柜子安裝完工報(bào)表，負(fù)責(zé)上報(bào)財(cái)務(wù)部。

4.負(fù)責(zé)向生產(chǎn)部報(bào)車間所需的工具，材料等。

5.負(fù)責(zé)車間的加班費(fèi)，每月外出工作報(bào)銷單，廠發(fā)各類過(guò)節(jié)物品，過(guò)節(jié)費(fèi)，勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放。

6.服從組織工作分配。

（七）折彎?rùn)C(jī)專職員。

1.負(fù)責(zé)對(duì)折彎?rùn)C(jī)的保養(yǎng)維護(hù)工作，每天下班前應(yīng)對(duì)折彎?rùn)C(jī)進(jìn)行清擦。

2.負(fù)責(zé)向要求折彎沖孔的裝配人員交待安全注意事項(xiàng)。

3.負(fù)責(zé)折彎?rùn)C(jī)區(qū)域的衛(wèi)生，保持區(qū)域內(nèi)的整潔。

4.負(fù)責(zé)檢查折彎?rùn)C(jī)是否正常運(yùn)行，如發(fā)現(xiàn)不正常應(yīng)及時(shí)上報(bào)車間并配合，車間及時(shí)予以消缺盡快恢復(fù)使用。

5.按時(shí)每個(gè)星期填寫折彎?rùn)C(jī)檢查狀況表，這樣及時(shí)反映折彎?rùn)C(jī)的狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況好查、好消除。

6.服從組織工作分配。

定崗定編工作計(jì)劃篇十七

本方案規(guī)定了公司定編、定崗、定員的制定程序。本辦法適用于各分公司、各生產(chǎn)單位。

2、目的。

為了降低公司運(yùn)營(yíng)成本,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,優(yōu)化配置資源,同時(shí)適應(yīng)集團(tuán)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略需求，體現(xiàn)公司按勞分配,工效掛鉤的用人方針,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,特制定此方案。

3、指導(dǎo)思想。

根據(jù)集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略需求和運(yùn)營(yíng)辦公會(huì)議有關(guān)要求，以穩(wěn)定生產(chǎn)、提高效益為指導(dǎo)思想，通過(guò)合理制定勞動(dòng)生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“定編、定崗、定員”管理，科學(xué)合理地進(jìn)行人力資源配置。方案的制定要充分考慮勞動(dòng)能力、員工結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)質(zhì)量、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)時(shí)間、勞動(dòng)環(huán)境、設(shè)備鏈速、崗位技能、生產(chǎn)工藝、穩(wěn)定生產(chǎn)等多方面因素。要科學(xué)評(píng)估、準(zhǔn)確界定、合理制定、動(dòng)態(tài)管理,從壓縮人員減少成本的角度，確立合適的管理人員和非生產(chǎn)人員崗位編制。

4、基本原則。

（一）循序漸進(jìn)的原則。

在工作推進(jìn)過(guò)程中，要按照順序來(lái)完成工作，每項(xiàng)工作都是相互聯(lián)系和相互影響的，要集中力量逐步深入完成，把一項(xiàng)工作完善后再進(jìn)行下一步工作。

（二）共建協(xié)作原則。

各部門要充分認(rèn)識(shí)此項(xiàng)工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集團(tuán)長(zhǎng)期部署和完成的一項(xiàng)工作，部門間要充分合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，共同協(xié)作把工作完成。此項(xiàng)工作也是部門間相互學(xué)習(xí)的一次機(jī)會(huì)，是對(duì)部門間相互配合的一次考驗(yàn)。

（三）務(wù)求實(shí)效的'原則。

制定科學(xué)的指導(dǎo)方案，各分公司要認(rèn)真執(zhí)行，對(duì)集團(tuán)下發(fā)的文件要認(rèn)真研讀，集團(tuán)要對(duì)各分公司進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，務(wù)求落到實(shí)處，每項(xiàng)工作在工作推進(jìn)的過(guò)程中還要不斷完善，力求做出成績(jī)。

（四）效率優(yōu)先原則。

一切工作的主旨要圍繞效率和效益來(lái)開展，通過(guò)不斷的評(píng)估，改進(jìn)各項(xiàng)工作。

（五）以人為本的原則。

在落實(shí)過(guò)程中務(wù)必要尊重員工個(gè)人意愿，充分考慮員工個(gè)人生活，注重員工心態(tài)調(diào)整，對(duì)調(diào)整崗位的人員予以疏導(dǎo)。

5、崗位分類。

生產(chǎn)操作人員指按生產(chǎn)工藝過(guò)程直接操作工具和機(jī)器，使產(chǎn)品對(duì)象表面及結(jié)構(gòu)發(fā)生重量、質(zhì)量、形狀大小、物理、化學(xué)性質(zhì)等變化的全部生產(chǎn)人員。

技術(shù)管理人員指從事具有一定技術(shù)含量崗位工作的人員，如：質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)化、材料定額、工時(shí)定額、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)，安全環(huán)境管理等。

技術(shù)序列人員指專職從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)，工作分析等工作的人員。

管理人員指各級(jí)職能機(jī)構(gòu)中從事行政、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、和黨群工作的人員。

輔助生產(chǎn)人員指為保證生產(chǎn)操作人員不間斷地、順利地完成產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)提供直接服務(wù)的人員，包括動(dòng)力生產(chǎn)、設(shè)備維修、工具制作、倉(cāng)庫(kù)保管、運(yùn)輸裝卸等人員。

服務(wù)人員指為上述人員進(jìn)行正常生產(chǎn)、工作提供各種服務(wù)的人員，包括保潔員、服務(wù)員等。

6、方法措施。

（一）梳理生產(chǎn)流程和工藝，注重效率，提高效益。

根據(jù)各分公司現(xiàn)有生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝，結(jié)合特定市場(chǎng)環(huán)境和產(chǎn)品類型，首先做好理順生產(chǎn)流程的工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程要注重創(chuàng)新，避免墨守成規(guī)，在實(shí)際工作中不斷改進(jìn)，注重新設(shè)備、新工藝的引進(jìn)，從而節(jié)約人工成本。

（二）規(guī)范崗位職責(zé)，設(shè)定全面的崗位考核機(jī)制。

崗位設(shè)定后，要規(guī)范崗位操作要求，根據(jù)每個(gè)崗位的技能要求，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求，需掌握的熟練程度的時(shí)間，擬定對(duì)人員素質(zhì)的要求，對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)評(píng)估，根據(jù)現(xiàn)有水平，切實(shí)制定勞動(dòng)生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工崗位技能的掌握情況設(shè)定崗位級(jí)別。

（三）設(shè)定合理的鏈速范圍，確定崗位編制。

各分公司要綜合當(dāng)?shù)孛u宰量和銷售目標(biāo)，結(jié)合盈虧平衡點(diǎn)、員工可承受程度和季節(jié)等因素，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，穩(wěn)定生產(chǎn)，制定屠宰量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定額定鏈速，在現(xiàn)有鏈速的編制下，做好相應(yīng)市場(chǎng)變化預(yù)期和生產(chǎn)高價(jià)位產(chǎn)品比例的編制變化預(yù)案。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，考慮易攢活崗位編制問(wèn)題和緩化處理等額外任務(wù)崗位的工作強(qiáng)度。

（四）嚴(yán)格按照崗位編制安排人員，做好人員儲(chǔ)備和培養(yǎng)。

根據(jù)崗位要求，擇優(yōu)任用，力求對(duì)人員年齡、性別、熟練程度等因素與崗位相匹配，同時(shí)充分考慮員工的知識(shí)層次，工作量，勞動(dòng)強(qiáng)度等。根據(jù)崗位職責(zé)和技能要求，做好相關(guān)培訓(xùn)工作，通過(guò)提高人員技能素質(zhì)和任職能力，從而減少人員配置，提高效率和效益。做好人員儲(chǔ)備，重點(diǎn)培養(yǎng)一崗多能的人才，抓好關(guān)鍵崗位和特殊崗位的人員儲(chǔ)備。在員工調(diào)配上，做到人性化管理，減少員工流失，實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化配置。另外，增強(qiáng)冷庫(kù)、設(shè)備等人員的責(zé)任心。

（五）充分發(fā)揮現(xiàn)有人員在各崗位的作用。

根據(jù)實(shí)際人員情況調(diào)整崗位分工與設(shè)置，充分考慮企業(yè)員工能力并有效做到人崗匹配，力爭(zhēng)做到鏈上與鏈下，速度與效率兼顧。

7、有關(guān)要求。

各部門要認(rèn)真落實(shí)方案的有關(guān)決策，團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)求實(shí)效，人資部門要做好勞動(dòng)強(qiáng)度系數(shù)評(píng)估，在定編、定崗、定員管理舉措中發(fā)揮實(shí)質(zhì)作用。根據(jù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工界定和核定的崗位工資水平制定各工序定編、定崗、定員總體設(shè)置方案，提交各分公司總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。

定崗定編工作計(jì)劃篇十八

集團(tuán)各單位：

為盡快在集團(tuán)內(nèi)部全面實(shí)施崗位競(jìng)聘雙向選擇，合理配置人力資源，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，最大限度地調(diào)動(dòng)員工工作積極性，經(jīng)集團(tuán)研究，決定在已設(shè)立的9個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上開展定編定崗工作?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、定編定崗原則。

1、總量控制、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的原則。

根據(jù)集團(tuán)的實(shí)際情況，對(duì)人員編制和崗位設(shè)置實(shí)行總量控制、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，以“小機(jī)關(guān)，大實(shí)體”為出發(fā)點(diǎn)，人員配置要向集團(tuán)各服務(wù)中心傾斜，精簡(jiǎn)管理人員，優(yōu)化人力資源配置，提高工作效率。

2、科學(xué)設(shè)崗、分類管理、精干高效的原則。

根據(jù)工作職能“滿負(fù)荷”工作量確定崗位，根據(jù)崗位和工作量確定編制。各部門須在對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行科學(xué)論證、周密分析的基礎(chǔ)上，按需規(guī)劃，因事設(shè)崗。制訂崗位說(shuō)明書，做到崗位結(jié)構(gòu)合理、一崗多能、多職合一，職責(zé)明確、任務(wù)飽滿、目標(biāo)考核。

二、工作要求。

定崗定編工作是建立健全集團(tuán)崗位設(shè)置和管理制度，推進(jìn)集團(tuán)人事管理向制度化、規(guī)范發(fā)展的重要舉措，各單位負(fù)責(zé)人在編制人員編制時(shí)要高度重視，深入思考，科學(xué)定編定崗，做到“三結(jié)合”：一是把定編定崗與本部門實(shí)際工作需要結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)決防止濫設(shè)、多設(shè)、虛設(shè)崗位;二是把定編定崗與崗位特點(diǎn)、崗位所需管理素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)合起來(lái)，科學(xué)設(shè)置崗位準(zhǔn)入門檻;三是把定編定崗與事業(yè)編制定崗、非事業(yè)編制定崗結(jié)合起來(lái)，做到通盤考慮，科學(xué)配置。

三、步驟及時(shí)間安排。

1、分兩步：第一步，先進(jìn)行事業(yè)編制、人事代理、長(zhǎng)期合同工崗位的定編定崗，20**年2月28日以前完成;第二步，進(jìn)行臨時(shí)用工等非事業(yè)編制崗位的定編定崗，20**年3月底以前完成。

2、各部門負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，要組織召開本部門定編定崗工作會(huì)議，摸底調(diào)查本部門現(xiàn)有崗位及人員情況，在充分討論、科學(xué)論證的基礎(chǔ)上合理編制本部門定編定崗計(jì)劃。定編定崗計(jì)劃應(yīng)包括崗位名稱、崗位數(shù)量、崗位必備條件(管理素質(zhì)或技術(shù)職務(wù)要求)等。

3、20**年2月20日前各單位要將本部門事業(yè)編制、人事代理、長(zhǎng)期合同工崗位的定編定崗計(jì)劃報(bào)綜合辦公室。在充分征求意見的.基礎(chǔ)上，經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定后組織實(shí)施。

特此通知。

河南城建學(xué)院后勤服務(wù)集團(tuán)。

20**年1月25日。

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