總結(jié)的目的是為了給自己一個機會,對過去的經(jīng)歷進行總結(jié)和歸納。一個較好的總結(jié)應(yīng)該包括具體的事實、實際成果以及個人的感悟和思考。如果你正在寫總結(jié),可以閱讀以下這些范文,了解一些寫作的技巧和經(jīng)驗。
動力車間年終工作總結(jié)篇一
動力二車間分會,20xx年度緊緊圍繞公司“低成本競爭戰(zhàn)略”開展了一系列的工作。如勞動競賽、班組“金點子”、“春、冬”季安全大檢查、“六型班組”達標活動等。在各項工作中車間分會充分發(fā)揮工會橋梁紐帶作用調(diào)動廣大員工積極性,團結(jié)引導(dǎo)員工發(fā)揮主人翁精神推動和促進了車間的各項任務(wù)圓滿完成。
如宣傳20xx年度公司、車間先進個人和優(yōu)秀員工、“六型班組”活動、“節(jié)能降耗”活動、“安康杯”活動等這些板報的宣傳極大的鼓舞了車間員工的生產(chǎn)熱情和向先進學習的積極性。
為提高廣大職工的技術(shù)水平和生產(chǎn)積極性,分會針對車間的生產(chǎn)情況積極開展崗位練兵和技術(shù)比武活動。本年度計劃開展12項勞動競賽活動,截至目前完成8項如:空壓運行專業(yè)背畫空壓系統(tǒng)流程圖、電氣綜自班安通站綜自系統(tǒng)接入空氣壓縮供給系統(tǒng)報警信號競賽、機械檢修班制作排水漏斗,dn250三維偏心蝶閥恢復(fù)競賽、電氣檢修班三相異步電動機檢修工藝,調(diào)壓整流變油風冷故障查找競賽、電氣運行班組10kv系統(tǒng)設(shè)備停送電現(xiàn)場操作及背寫操作票參加勞動等競賽的員工為80人次。
班組管理是企業(yè)重要的基礎(chǔ)管理,為把班組建設(shè)成為管理科學、創(chuàng)新進取、效益明顯、團結(jié)向上的和諧團隊,最大限度的實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好員工的根本利益。車間積極展開創(chuàng)建“六型班組”達標活動,特制定動力二車間“六型班組”達標實施方案。確定電氣檢修班為車間20xx年“六型班組”建設(shè)示范班組,并落實人員對達標班組進行幫助輔導(dǎo)。
貫徹“精細管理、厲行節(jié)約、降本增效”,發(fā)動車間各班組集思廣益開展“金點子”活動。上報“金點子”兩項“提高整流、空壓循環(huán)水運行可靠性”“調(diào)整空壓機運行電流、降低空壓機運行電量”。
為班組長提高班組管理水平,組織各班組學習“班組建設(shè)七項務(wù)實”、“金牌班組長現(xiàn)場管理”、“優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理”、“班組管理技能”、“優(yōu)秀班組長手冊”五本書,車間統(tǒng)一下發(fā)學習任務(wù)單有計劃的進行學習并定期檢查。
車間分會積極開展各項文體活動,通過各種活動形式提升廣大員工的團結(jié)合作加強凝聚力、安全生產(chǎn)意識、勞保意識。如車間認真組織女職工參加慶“三八”女職工安全生產(chǎn)知識競賽活動、車間舉辦第三屆羽毛球比賽、“安康杯”知識競賽活動。車間參加分公司“安康杯”知識競賽取得了第一名的好成績。
為更好的開展車間分會工作在總結(jié)的同時積極查找不足之處,有利于調(diào)整工作思路、強化薄弱點,本年度工作不足之處如下:
1、員工思想動態(tài)掌握的不夠及時,為能積極與員工交流。
2、對車間qc活動、撰寫論文宣傳工作滯后。
6、協(xié)助車間做好“安康杯”活動、安全大檢查等活動。
動力車間年終工作總結(jié)篇二
一個月的時間很快過去了,我車間本著“以人為本,安全發(fā)展”的理念,扎實的開展了各項安全工作,圓滿的完成了公司安排的各項生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)將本月安全工作總結(jié)如下:
一、宣傳方面。
通過車間安全例會、班組安全活動及班前班后會,傳達上級有關(guān)文件精神,第一時間把集團、公司的最新指示宣貫給每一位員工,使每一位員工都充分了解到公司的安全、經(jīng)營形勢,以及二級標準化和新班組建設(shè)等。
二、培訓(xùn)方面。
1、5月13日,車間全體員工參加了公司組織安全部劉部長主講的“崗位作業(yè)標準”安全培訓(xùn)。
2、5月20日,車間組織了全體員工的安全教育培訓(xùn)以及針對班組長素質(zhì)提升的“白國周班組管理”強化培訓(xùn)。
通過一系列的培訓(xùn)提升了員工的安全意識和安全操作技能,尤其提高了班組長的個人素質(zhì)和管理水平。
三、隱患排查。
堅持車間日常檢查和定期檢查制度,全面開展隱患排查及整改以“零容忍”態(tài)度對待各類隱患,本月共排查出隱患3項,整改隱患3項,整改率100%。
四、應(yīng)急演練。
五、其它。
5月5日-5月15日,車間克服高溫、粉塵等不利因素,嚴格執(zhí)行作業(yè)票制度和安全操作規(guī)程,對2#鍋爐進行了一次全面的大型檢修并圓滿安全的`完成。通過此次檢修,崗位工充分了解到設(shè)備的構(gòu)造、工作原理及檢修中的安全注意事項,為今后檢修工作積累下寶貴的經(jīng)驗。
六、下步打算
1.積極配合公司相關(guān)文件,做好“新班組建設(shè)”、“二級標準化”等與潞安接軌方面的工作。
2.繼續(xù)推行鞏固“三個百分百”“三個全覆蓋”
3.做好以“強化危險意識、推進安全發(fā)展”為主題的“安全月”宣傳發(fā)動工作。
4.做好夏季“三防”,狠剎“三違”工作。
動力車間年終工作總結(jié)篇三
寧夏寧電光伏材料有限公司一年一度的“秋季安全大檢查活動”于2010年9月28日正式拉開了序幕,在下發(fā)了“關(guān)于開展秋季安全大檢查活動的通知”后,動力車間領(lǐng)導(dǎo)及全體員工非常重視此次“秋檢”活動,并以高度的熱情、積極的態(tài)度和主人翁的精神投入到“秋檢”工作中,為真正貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,扎實有效的開展“秋季安全大檢查活動”,動力車間于10月9日下午3:00在35kv變電站召開了車間動員大會,本次會議使得每位員工充分認識到了秋檢的重要性與必要性。動力車間全體人員嚴格按照公司“秋季安全大檢查”的工作要求,結(jié)合本部門的實際情況,逐項認真的開展了“秋檢”工作。現(xiàn)將工作匯報如下:
一、從人員的安全管理上:
全體人員必須全身心的投入到秋檢工作中去,在巡檢過程中認真細致地檢查設(shè)備隱患,并及時的將設(shè)備缺陷或施工缺陷記錄在案,聯(lián)系相關(guān)部門給予處理才能確保設(shè)備安全運行。在班組中對秋檢工作中存在習慣性違章行為的同志,給予指正、批評。使他們充分認識到安全工作的重要性,并在工作中進一步提高安全意識,杜絕違章行為的發(fā)生。
二、從設(shè)備上:
嚴格按照“秋季安全大檢查活動”的檢查內(nèi)容,逐條逐項檢查,做到不甩項、不漏項,層層把關(guān),堅決不放過任何一個有問題的地方,力爭把隱患消滅在“搖籃”之中,使設(shè)備在“健康”狀態(tài)下運行。
三、遺留缺陷:
(一.)電氣運行:
1.35kv絕緣工器具未定期校驗【已報相關(guān)部門聯(lián)系試驗】;
2.按照設(shè)計要求35kv變電站需裝設(shè)電加熱裝置(暖風器);
3.35kv,10kv綜合保護裝置都未定期校驗;
4.各車間400v低壓配電柜未清掃檢查試驗;
5.全廠的防雷接地系統(tǒng)未按預(yù)防性規(guī)程做過測試;
6.10kv保安段未投入運行,循環(huán)水系統(tǒng)單電源運行不可靠,安全系數(shù)極低;
7.10kv所有配電變壓器未定期測試檢查(電氣預(yù)防性試驗);
8.單晶、鑄錠以及純化車間低壓配電室電容器柜都沒有安裝,母聯(lián)柜沒有投入,可靠運行系數(shù)較低。
11.鑄錠車間#5變溫度指示器無顯示【廠家人員將過來處理】
12.化學整理車間11aa電源進線開關(guān),數(shù)顯儀無顯示;
13.化學車間配電室開關(guān)和電纜缺少標識牌,部分標識不準確;
14.35kv變電站電纜夾層?xùn)|,西門沒有固定,無鑰匙;
16.消防控制室內(nèi)兩個窗戶沒裝,一個室外窗戶缺扣,墻壁上孔洞沒有填補;
18.10kv兩個電源進線柜過橋母線孔洞沒有封堵好,10kv配電室地面孔洞沒有填補,西邊樓道墻壁上及地面孔洞沒有填補,樓梯口窗戶缺扣,樓梯瓷磚沒有鋪嚴,西邊兩個門缺少“貓眼”。
21.35kv配電柜后過道有坑洞(缺一塊電纜溝蓋板),35kv配電室百葉扇沒裝,預(yù)留的兩個風機孔洞沒有裝設(shè)風機,兩個主變進線柜(3104)和(3204)過橋母線孔洞沒有封堵。
22.#1主變門前的變壓器浸油池缺少蓋板;
23.循環(huán)水泵房配電室開關(guān)和電纜缺少標識牌,部分標識不準確;
24.水泵房#3冷水機組高壓電纜穿線管脫落;
32.#1,#2,主變大門不嚴,縫隙太大,#1主變室內(nèi)沒有粉刷且浸油池內(nèi)無石子;
33.純化#3變壓器室內(nèi)缺一個照明燈,#4變壓器室內(nèi)一個燈已壞。
(二.)水氣運行
1.鑄錠車間應(yīng)急水閥門(zdfv003)存在關(guān)不嚴的問題,已維修,但系統(tǒng)停用后,純水罐水位反漲,內(nèi)漏仍存在,需要更換。
2.各車間應(yīng)急水系統(tǒng)水壓不足,不能滿足車間緊急用水要求,需在水源處加設(shè)增壓設(shè)備;
4.空壓機房冷干機1#自動排污閥已壞,待維修;
6.空壓機房內(nèi)多個閥門無手柄,或手柄損壞;
8.泵房內(nèi)各加藥系統(tǒng)未設(shè)置進水管,需加設(shè)純水補水管線;
9.冷熱水池內(nèi)各進水管口處需加設(shè)防護措施避免異物進入輸水管道,堵塞管道;
10.冷卻搭風機的維修爬梯需加設(shè)半圓型防護欄;
11.泵房內(nèi)a#單晶供水泵入口手動閥門手盤損壞,需更換;
12.泵房內(nèi)一極板式換熱器手動檢修閥門手盤脫落,需安裝加固;
13.循環(huán)水泵房外排污管道堵塞,下水不通,高纖反洗冒水;
14.循環(huán)水泵房內(nèi)排污槽缺少蓋板,瓷磚脫落;
15.循環(huán)水泵房內(nèi)未安裝正式照明設(shè)施;
16.循水泵房衛(wèi)生間下水不通,無洗手面盆,鏡子,水龍頭,未吊頂;
17.循環(huán)水泵房休息室墻面未粉刷,未裝照明;
18.循環(huán)水泵房內(nèi)東面窗戶玻璃已破損,待更換;
19.加鹽室墻面未粉刷,地面未處理,無照明,門沒有把手,無鑰匙;
20.循環(huán)水泵房大門門框已損壞變形;
21.循環(huán)水泵房門鎖未配鑰匙,門沒有辦法上鎖;
22.循環(huán)水程控室墻面未粉刷,地面已鋪地板維修不徹底,僅更換一半;
23.循環(huán)水泵池內(nèi)純化供水泵缺水泥底座,運行時管道抖動嚴重,固定不牢;
24.循環(huán)水泵房內(nèi)所有管道,需加設(shè)固定橋架固定管道。
25.純水車間照明燈絕大部分損壞,僅剩2盞能用;
26.空壓機房照明全部損壞,夜晚無任何照明;
27.循環(huán)水水泵房行車掛鉤已損壞,軌道未處理;
28.風機房地面未鋪,門窗安裝后無法上鎖;
29.循環(huán)水外漏管道保溫設(shè)施多處損壞,鐵皮開裂;
30.空壓照明配電箱有損壞未處理。
四、已處理問題:
1.35kv變電站消防控制室及倉庫沒有吊頂、無照明【已處理】;
2.35kv變電站東,西門無防護欄;【已處理】;
3.單晶#3變小門已壞【已處理】;
4.#1,#2主變室內(nèi)無照明【已處理】;
5.冷卻塔供水泵2#出口電動閥經(jīng)常過矩,入口閥法蘭處漏水【已處理】;
7.純化供水泵出口加藥系統(tǒng)管路前電動閥門下方滲水【已處理】;
8.泵房內(nèi)軟水器3#出口管路破裂,已用閥門臨時封堵,待維修【已處理】;
9.超純水車間a套盤濾反洗太過頻繁,已不能使用,待維修【已處理】;
由于現(xiàn)在還沒有正式交工,以上沒處理問題多數(shù)屬于施工遺留缺陷,待公司聯(lián)系相關(guān)施工單位或部門給予解決。
伴隨著這次“秋檢”工作的順利進行,班組成員的安全意識也有了進一步的提高,設(shè)備及廠區(qū)環(huán)境的“健康”狀況也將有了保證。
動力車間年終工作總結(jié)篇四
一、
作為以技術(shù)密集型為特點的xx車間,培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)員工隊伍一直是車間工作的重點。一直以來,車間領(lǐng)導(dǎo)特別重視員工的培訓(xùn)和學習,不斷為員工創(chuàng)造學習機會,要求他們不斷更新、擴展自己的知識,掌握和學習新知識、新技術(shù),并號召員工利用一切可能機會提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平,爭做學習型員工。
今年車間在公司受國家宏觀政策調(diào)控的影響、內(nèi)外環(huán)境異常嚴峻的形勢下,向全體員工提出了“工作學習化,學習工作化”的口號,在總結(jié)了以往技術(shù)培訓(xùn)中的經(jīng)驗基礎(chǔ)上,在培訓(xùn)管理上深入探索、不斷創(chuàng)新,建立了符合車間員工教育的職教管理考試、考核制度及員工培訓(xùn)計劃:
1、采取了以業(yè)務(wù)培訓(xùn)、事故預(yù)想、導(dǎo)師帶徒和思想教育相結(jié)合的多種方式進行培訓(xùn);
2、專門抽派理論知識和實踐經(jīng)驗都拔尖的技術(shù)人員對各班工作人員進行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn);
4、把員工的培訓(xùn)考試成績納入車間“月明星”考核。
迄今車間共組織三次系統(tǒng)的培訓(xùn),學習課時一百多節(jié),參加培訓(xùn)學習人數(shù)達九十多人次,提出和解答事故預(yù)想十二題,組成導(dǎo)師帶徒對子十二對。通過這樣的方式方法,在員工中營造了良好的學習氛圍,員工在不斷的積累中提高了實際操作、故障判斷及應(yīng)急處理的能力,提升了業(yè)務(wù)素質(zhì)。
一個具備良好素質(zhì)的員工隊伍不僅需要過硬的專業(yè)知識,更需要一個端正的工作態(tài)度。車間在注重員工學技術(shù)、學業(yè)務(wù)的同時,更注重員工的思想、政治教育,定期開展各種政治學習與交流活動。為了讓員工進一步了解并適應(yīng)公司各項制度的改革,車間專門組織各班學習公司下發(fā)的有關(guān)文件,各大報刊的優(yōu)秀文章和先進管理經(jīng)驗,以提高員工的思想覺悟,樹立良好的工作態(tài)度,從而增強員工隊伍的凝聚力。
車間通過技術(shù)培訓(xùn)和思想學習,轉(zhuǎn)變了員工的學習和工作態(tài)度,業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想道德水平有了更進一步的提高,為車間的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
二、
車間自投產(chǎn)以來就一直把“安全第一,預(yù)防為主”作為生產(chǎn)的核心內(nèi)容來抓,在安全生產(chǎn)方面,嚴格落實各項安全規(guī)程、規(guī)章制度,各項工作堅決圍繞“安全”進行精密部署和細致策劃,力求提高工作效率,確保萬無一失。
1、簽定安全承包責任書,明確責任,牢固樹立安全意識。今年年初,在結(jié)合公司與車間簽訂的安全承包責任書和車間工作安全責任特別重大的基礎(chǔ)上,車間充分考慮各工作面的實際,分別與各班組第一責任人、車間安全員簽定了xx年度安全承包責任書,要求車間全體員工充分認識安全工作的重要性,牢固樹立安全意識,各自承擔起應(yīng)有的責任。
2、利用公司活動,大力宣傳安全生產(chǎn),強化安全意識。在公司今年“安康杯”競賽活動和“安全月”期間,車間充分把握活動精神,在有效開展該活動的同時,對該活動進行了大力的宣傳,辦“安康杯”黑板報專欄,寫安全標語,召開“安康杯”活動動員會,學習公司關(guān)于開展“安康杯”競賽活動精神,學習《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》、《勞動法》、《工會法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險條例》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和技術(shù)標準,大大提高了員工的安全生產(chǎn)防范意識。
動力車間年終工作總結(jié)篇五
20××年,xxx車間在xxx公司的正確引導(dǎo)及相關(guān)部門的大力支持和配合下,全體員工用自己的勤勞和智慧圓滿地完成了今年的生產(chǎn)任務(wù)。截至20××年12月10日,已安全運行2536天,全年累計供送電6.5億千瓦時,供風1.3億立方米,供水0.1億立方米,完成大型倒閘操作150余次,查出并處理隱患100余起,其中重大隱患兩起。車間在保證股份公司風水電需求的同時,不斷拓寬工作思路,在生產(chǎn)經(jīng)營管理、精神文明建設(shè)方面都取得了可喜的成績?,F(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下:
作為以技術(shù)密集型為特點的xx車間,培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)員工隊伍一直是車間工作的重點。一直以來,車間領(lǐng)導(dǎo)特別重視員工的培訓(xùn)和學習,不斷為員工創(chuàng)造學習機會,要求他們不斷更新、擴展自己的知識,掌握和學習新知識、新技術(shù),并號召員工利用一切可能機會提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平,爭做學習型員工。
今年車間在公司受國家宏觀政策調(diào)控的影響、內(nèi)外環(huán)境異常嚴峻的形勢下,向全體員工提出了“工作學習化,學習工作化”的口號,在總結(jié)了以往技術(shù)培訓(xùn)中的經(jīng)驗基礎(chǔ)上,在培訓(xùn)管理上深入探索、不斷創(chuàng)新,建立了符合車間員工教育的職教管理考試、考核制度及員工培訓(xùn)計劃:
一、采取了以業(yè)務(wù)培訓(xùn)、事故預(yù)想、導(dǎo)師帶徒和思想教育相結(jié)合的多種方式進行培訓(xùn);
二、專門抽派理論知識和實踐經(jīng)驗都拔尖的技術(shù)人員對各班工作人員進行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn);
四、把員工的培訓(xùn)考試成績納入車間“月明星”考核。迄今車間共組織三次系統(tǒng)的培訓(xùn),學習課時一百多節(jié),參加培訓(xùn)學習人數(shù)達九十多人次,提出和解答事故預(yù)想十二題,組成導(dǎo)師帶徒對子十二對。通過這樣的方式方法,在員工中營造了良好的學習氛圍,員工在不斷的積累中提高了實際操作、故障判斷及應(yīng)急處理的能力,提升了業(yè)務(wù)素質(zhì)。
一個具備良好素質(zhì)的員工隊伍不僅需要過硬的專業(yè)知識,更需要一個端正的工作態(tài)度。車間在注重員工學技術(shù)、學業(yè)務(wù)的同時,更注重員工的思想、政治教育,定期開展各種政治學習與交流活動。為了讓員工進一步了解并適應(yīng)公司各項制度的改革,車間專門組織各班學習公司下發(fā)的有關(guān)文件,各大報刊的優(yōu)秀文章和先進管理經(jīng)驗,以提高員工的思想覺悟,樹立良好的工作態(tài)度,從而增強員工隊伍的凝聚力。
車間通過技術(shù)培訓(xùn)和思想學習,轉(zhuǎn)變了員工的學習和工作態(tài)度,業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想道德水平有了更進一步的提高,為車間的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
車間自投產(chǎn)以來就一直把“安全第一,預(yù)防為主”作為生產(chǎn)的核心內(nèi)容來抓,在安全生產(chǎn)方面,嚴格落實各項安全規(guī)程、規(guī)章制度,各項工作堅決圍繞“安全”進行精密部署和細致策劃,力求提高工作效率,確保萬無一失。
一、簽定安全承包責任書,明確責任,牢固樹立安全意識。今年年初,在結(jié)合公司與車間簽訂的安全承包責任書和車間工作安全責任特別重大的基礎(chǔ)上,車間充分考慮各工作面的實際,分別與各班組第一責任人、車間安全員簽定了20××年度安全承包責任書,要求車間全體員工充分認識安全工作的重要性,牢固樹立安全意識,各自承擔起應(yīng)有的責任。
二、利用公司活動,大力宣傳安全生產(chǎn),強化安全意識。在公司今年“安康杯”競賽活動和“安全月”期間,車間充分把握活動精神,在有效開展該活動的同時,對該活動進行了大力的宣傳,辦“安康杯”黑板報專欄,寫安全標語,召開“安康杯”活動動員會,學習公司關(guān)于開展“安康杯”競賽活動精神,學習《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》、《勞動法》、《工會法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險條例》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和技術(shù)標準,大大提高了員工的安全生產(chǎn)防范意識。
三、召開安全生產(chǎn)會,開展安全檢查進行督促,促進安全生產(chǎn)。車間每個月召開兩次安全生產(chǎn)會和開展一次安全生產(chǎn)大檢查,要求各班做好安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、崗位自查互查,并對存在的問題提出了整改意見和措施。通過這個活動消除了設(shè)備的危險隱患,消除了員工的違章行為和麻痹思想,今年通過這個活動共查找、排除故障隱患30項,有效的促進了車間的安全生產(chǎn)。
動力車間年終工作總結(jié)篇六
作為以技術(shù)密集型為特點的xx車間,培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)員工隊伍一直是車間工作的重點。一直以來,車間領(lǐng)導(dǎo)特別重視員工的培訓(xùn)和學習,不斷為員工創(chuàng)造學習機會,要求他們不斷更新、擴展自己的知識,掌握和學習新知識、新技術(shù),并號召員工利用一切可能機會提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平,爭做學習型員工。
今年車間在公司受國家宏觀政策調(diào)控的影響、內(nèi)外環(huán)境異常嚴峻的形勢下,向全體員工提出了“工作學習化,學習工作化”的口號,在總結(jié)了以往技術(shù)培訓(xùn)中的經(jīng)驗基礎(chǔ)上,在培訓(xùn)管理上深入探索、不斷創(chuàng)新,建立了符合車間員工教育的職教管理考試、考核制度及員工培訓(xùn)計劃:
一、采取了以業(yè)務(wù)培訓(xùn)、事故預(yù)想、導(dǎo)師帶徒和思想教育相結(jié)合的多種方式進行培訓(xùn);
二、專門抽派理論知識和實踐經(jīng)驗都拔尖的技術(shù)人員對各班工作人員進行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn);
四、把員工的培訓(xùn)考試成績納入車間“月明星”考核。迄今車間共組織三次系統(tǒng)的培訓(xùn),學習課時一百多節(jié),參加培訓(xùn)學習人數(shù)達九十多人次,提出和解答事故預(yù)想十二題,組成導(dǎo)師帶徒對子十二對。通過這樣的方式方法,在員工中營造了良好的學習氛圍,員工在不斷的積累中提高了實際操作、故障判斷及應(yīng)急處理的能力,提升了業(yè)務(wù)素質(zhì)。
一個具備良好素質(zhì)的員工隊伍不僅需要過硬的專業(yè)知識,更需要一個端正的工作態(tài)度。車間在注重員工學技術(shù)、學業(yè)務(wù)的同時,更注重員工的思想、政治教育,定期開展各種政治學習與交流活動。為了讓員工進一步了解并適應(yīng)公司各項制度的改革,車間專門組織各班學習公司下發(fā)的有關(guān)文件,各大報刊的優(yōu)秀文章和先進管理經(jīng)驗,以提高員工的思想覺悟,樹立良好的工作態(tài)度,從而增強員工隊伍的凝聚力。
車間通過技術(shù)培訓(xùn)和思想學習,轉(zhuǎn)變了員工的學習和工作態(tài)度,業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想道德水平有了更進一步的提高,為車間的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
車間自投產(chǎn)以來就一直把“安全第一,預(yù)防為主”作為生產(chǎn)的核心內(nèi)容來抓,在安全生產(chǎn)方面,嚴格落實各項安全規(guī)程、規(guī)章制度,各項工作堅決圍繞“安全”進行精密部署和細致策劃,力求提高工作效率,確保萬無一失。
一、簽定安全承包責任書,明確責任,牢固樹立安全意識。今年年初,在結(jié)合公司與車間簽訂的安全承包責任書和車間工作安全責任特別重大的基礎(chǔ)上,車間充分考慮各工作面的實際,分別與各班組第一責任人、車間安全員簽定了xx年度安全承包責任書,要求車間全體員工充分認識安全工作的重要性,牢固樹立安全意識,各自承擔起應(yīng)有的責任。
二、利用公司活動,大力宣傳安全生產(chǎn),強化安全意識。在公司今年“安康杯”競賽活動和“安全月”期間,車間充分把握活動精神,在有效開展該活動的同時,對該活動進行了大力的宣傳,辦“安康杯”黑板報專欄,寫安全標語,召開“安康杯”活動動員會,學習公司關(guān)于開展“安康杯”競賽活動精神,學習《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》、《勞動法》、《工會法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險條例》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和技術(shù)標準,大大提高了員工的安全生產(chǎn)防范意識。
動力車間年終工作總結(jié)篇七
20xx年動力車間在工廠安委辦的正確領(lǐng)導(dǎo)和車間主任的細心指導(dǎo)下,認真貫徹工廠安委辦關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神,以落實崗位安全生產(chǎn)目標責任制為主線,不斷地建立健全了車間安全生產(chǎn)管理制度,積極開展了安全生產(chǎn)月活動、安全行為觀察活動、危險源(點)辨識評價等活動,取得了很大成效。現(xiàn)將動力車間本年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下:
(一)明確安全生產(chǎn)目標,簽訂崗位安全生產(chǎn)目標責任書
為全面貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和工廠安委辦的指示精神,落實安全生產(chǎn)主體責任,強化安全生產(chǎn)管理,推行安全標準化和職業(yè)健康安全管理體系建設(shè),有效預(yù)防和控制安全生產(chǎn)事故,車間主任與各崗位每位員工都簽訂了《20xx年安全生產(chǎn)工作目標責任書》,明確了各位員工安全生產(chǎn)目標、安全生產(chǎn)職責,以及安全生產(chǎn)目標的考核獎罰等。
(二)學習了標準體系文件和2個禁令
為了使各位員工熟悉和掌握各項安全生產(chǎn)管理制度,車間對全體員工進行了標準體系文件的學習培訓(xùn)。由于動力車間有很多特種設(shè)備設(shè)施和特種作業(yè),為了穩(wěn)定持續(xù)地為整個工廠生產(chǎn)提供動力保障,我們重點培訓(xùn)了《特種作業(yè)安全規(guī)程》、《安全生產(chǎn)通則》等文件,詳細講解了各項內(nèi)容及條款,并進行考試,使全員都達到合格上崗。
《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》和《反違章禁令》是做好安全生產(chǎn)工作、最大限度的防范事故發(fā)生的重要保障,是各工廠安全生產(chǎn)工作必須遵守的基本要求。我們車間也是按照工廠安委辦的要求,全員學習和考核了這兩個禁令,同時我們車間要求每一位員工時刻牢記每一條禁令,堅決禁止違章作業(yè),遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
(三)修訂和完善安全生產(chǎn)管理制度標準,推進班組安全文化建設(shè)
為了強化車間的安全管理,不斷的修訂完善了一些管理制度,如《安全生產(chǎn)責任制度》、《安全培訓(xùn)教育制度》、《安全生產(chǎn)例會制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《崗位安全標準》等;建立了一些安全生產(chǎn)管理臺帳,如《特種設(shè)備臺帳》、《新職工三級安全教育臺帳》、《特種作業(yè)人員臺帳》、《安全隱患整改臺帳》、《安全消防器材臺帳》等等。
班組是工廠生產(chǎn)中劃分的一種最基本、最基層的生產(chǎn)單位和管理單位,其重要性不言而喻,所以我們車間非常重視班組的安全生產(chǎn)建設(shè),嚴格按照工廠安委辦的部署以及《班組安全文化建設(shè)八項標準》的要求,推進車間各個班組的安全標準化建設(shè),逐步建立了班組安全生產(chǎn)管理體系,班組安全教育培訓(xùn)體系、班組安全生產(chǎn)檢查體系、班組班前班后會和“三檢制”等等。
(四)積極開展了一系列安全生產(chǎn)活動
1、安全生產(chǎn)月活動
2、“五個一”活動
3、危險源(點)辨識、評價
4、安全行為觀察活動5、班組安全文化建設(shè)
6、安全工作改進活動
員工都積極參加了各項安全生產(chǎn)活動,通過對日常操作行為認真細致的觀察、記錄、討論、總結(jié),減少或消除了自身的不安全行為,逐步養(yǎng)成良好的作業(yè)行為,提高自身的操作技能;通過危險源、隱患點辨識,查找出了各個崗位、設(shè)備設(shè)施、工作環(huán)境等存在的安全隱患,及時進行了整改和監(jiān)控,有效地預(yù)防事故的發(fā)生;通過這些安全活動的開展,員工的安全意識得到了增強,操作技能得到了提高,進而遏制了事故的發(fā)生,為車間安全生產(chǎn)目標的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。
1、安全教育培訓(xùn)的考核力度不夠。有些員工投機取巧,從某種程度上削弱了教育培訓(xùn)的效果,根本沒有達到培訓(xùn)的目的,這樣員工的安全意識薄弱、操作技能欠缺,在日常工作中很容易發(fā)生安全事故。
2、班組安全建設(shè)八項標準沒有全面進行。上年度我們車間的班組安全建設(shè)工作僅推進了一半,當時根據(jù)車間實際情況沒有全面實施,在今年將計劃嚴格按照八項標準進行推進,并且全部覆蓋車間各個班組,并做好記錄歸檔。
3、安全事故的應(yīng)急預(yù)案及演練工作欠缺。
20xx年已經(jīng)開始,我們動力車間將在新的一年里始終堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,一如既往的貫徹落實工廠安委辦的安全生產(chǎn)指示精神,強化安全生產(chǎn)管理,使車間的安全工作再上一個臺階。本年度車間的工作計劃如下:
1、做好安全基礎(chǔ)工作,建立健全安全生產(chǎn)管理制度。不斷的修訂和完善安全制度,建立健全各類安全管理臺帳。
2、強化安全目標管理,落實崗位安全生產(chǎn)目標責任。車間主任負總責,與各崗位各員工簽訂《20xx年安全生產(chǎn)工作目標責任書》,主管及安全員具體實施安全生產(chǎn)管理工作,班組長嚴格貫徹落實各項安全制度、規(guī)定、措施等,各崗位員工按照安全生產(chǎn)作業(yè)標準操作,積極參加安全生產(chǎn)活動,提高安全意識,履行崗位安全生產(chǎn)職責,圓滿完成崗位安全生產(chǎn)目標任務(wù)。
3、加強安全教育培訓(xùn)及其考核。根據(jù)工廠安委辦《20xx年安全教育培訓(xùn)計劃》,我們車間制定《20xx年動力車間安全教育培訓(xùn)計劃》,嚴格執(zhí)行培訓(xùn)效果的考核評估,并將考核的結(jié)果納入崗位業(yè)績考核。
4、全面推進班組安全建設(shè)。根據(jù)八項標準的要求,我們車間各班組將深入開展班組安全文化建設(shè),將八項標準細化分解,形成統(tǒng)一但有區(qū)別的表格形式,簡單明了,容易實施。
5、繼續(xù)執(zhí)行車間安全生產(chǎn)例會、檢查、整改制度。本年度車間將一如既往的執(zhí)行這三項制度,安全生產(chǎn)例會每周一次進行;安全生產(chǎn)檢查一月四次,并通報檢查結(jié)果,各責任人落實整改;對于安全隱患,填寫隱患整改驗收單。
6、完善車間安全事故的應(yīng)急預(yù)案及其演練。車間將建立各項安全事故的應(yīng)急預(yù)案,切實加強突發(fā)安全事故的應(yīng)急反應(yīng)、協(xié)調(diào)、處置能力。制定演練方案,通過演練,提高員工對應(yīng)急救援物資器材的正確、快捷的使用方法,并掌握應(yīng)急救援響應(yīng)程序。
動力車間年終工作總結(jié)篇八
20xx年20xx年產(chǎn)季已圓滿結(jié)束了,動力車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,相關(guān)部門的支持和配合以及中糧公司、臨河圖克公司協(xié)調(diào)人員的幫助下,車間全體員工齊心協(xié)力圓滿地完成了20xx年的生產(chǎn),生產(chǎn)期累計安全運行39天。全年產(chǎn)汽49299噸,用水6151立方,耗煤8002.5噸,耗鹽27900公斤,耗電330000度。動力車間在保證公司汽、水供應(yīng)需求的同時,不斷拓寬工作思路,在生產(chǎn)經(jīng)營管理、精神文明建設(shè)方面都取得了可喜的成績。現(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下:
1、檢修期間,對司爐工和協(xié)調(diào)人員進行現(xiàn)場操作的培訓(xùn)和鍋爐專業(yè)知識及安全事故處理辦法的學習使其理論和實踐相結(jié)合,為生產(chǎn)期設(shè)備安全運行奠定基礎(chǔ),員工的自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能得到提升。
2、車間權(quán)責明確責任到人,建立車間人員崗位安全責任狀,及監(jiān)督崗和安全崗的設(shè)置,保障了在生產(chǎn)操作過程中各類事故的發(fā)生,使其有了規(guī)范性的約束及控制,從而保證檢修期間設(shè)備檢修的質(zhì)量和生產(chǎn)期設(shè)備安全有效的運行。
員工創(chuàng)造學習和實踐的機會。使他們不斷更新充實自己的專業(yè)知識,掌握和學習新知識和新技術(shù),提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平,爭做學習型員工。
1、鍋爐檢驗所對兩臺鍋爐汽包、水冷壁、聯(lián)箱、安全附件和水處理設(shè)備做了全面檢驗,無異?,F(xiàn)象。
2、鍋爐輔機、輔助受熱面、爐排、爐拱、撈渣機、上煤系統(tǒng)全面檢修與檢查,并對省煤器做水壓試驗。
3、鍋爐附件、水位計、壓力表、變送器進行檢修與檢查。
4、對深井泵和供水系統(tǒng)做水壓試驗和維護。
5、生產(chǎn)期保證鍋爐運行正常,汽壓、水壓穩(wěn)定,軟化水、爐水指標控制在范圍內(nèi)。
6、全面完成解體防凍工作。
檢修期我們嚴格遵循檢修計劃書和進度表實施檢修任務(wù),驗證小組每日跟蹤驗證,從而保證了生產(chǎn)期設(shè)備安全正常運行,為圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。生產(chǎn)期制定巡回檢查路線,按標準對巡查人員進行監(jiān)督和落實,查找事故隱患,及時消除不安全因素,確保生產(chǎn)期設(shè)備及人員安全無事故發(fā)生。建立監(jiān)督機制提高監(jiān)督員的專業(yè)素質(zhì)認真做好設(shè)備的檢修、維護、運行和保養(yǎng)工作的監(jiān)督和驗證工作。
時做到“四勤、四穩(wěn)”,杜絕跑火現(xiàn)象。保證生產(chǎn)車間正常用汽情況下,適當調(diào)整鍋爐風機風量、煤層厚度、爐排轉(zhuǎn)速,使鍋爐在最佳燃燒工況下運行,鍋爐效率達到最佳狀態(tài),灰渣熱損失最小,使煤單耗控制在指標范圍內(nèi)。加大巡檢力度,杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,不必造成人為原因的損失。
總之進一步節(jié)約增效,節(jié)能降耗、控制成本、提升員工執(zhí)行力,積極探索新時期特定情況下確保做好安全生產(chǎn),文明生產(chǎn)的新路子,這也是動力車間的最終目標。
1、嚴格執(zhí)行公司7s管理制度,在領(lǐng)導(dǎo)的帶動下員工積極參與下,使車間的庫房、工作現(xiàn)場、衛(wèi)生區(qū)域干凈整潔,營造出良好的'工作環(huán)境,從而提高工作效率。
2、嚴格執(zhí)行車間內(nèi)部管理制度和公司管理制度,建立健全車間考核機制,提高領(lǐng)導(dǎo)團隊的管理水平,加強車間人員的管理力度,確保車間的管理工作高效有序的進行。
3、培養(yǎng)團隊合作意識,增強團隊凝聚力,樹立以廠為家,以廠為榮的意識。
1、司爐工操作水平還需進一步提高。
2、司爐工緊缺。
2)整改措施
1、派出到鍋爐檢驗所培訓(xùn),提高理論實踐操作水平。
1、做好下一年的檢修工作,保證產(chǎn)季設(shè)備正常運行。
2、對巡檢人員進行監(jiān)督與考核,保證巡檢質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,避免問題擴大。
3、加強培訓(xùn)工作。
4、增強員工凝聚力、向心力、做好團隊工作。
5、加強對新員工的培訓(xùn)和學習,使其盡快適應(yīng)崗位需求。
總之,20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下和全體員工積極努力配合下,我們的番茄事業(yè),我們的車間都取得的驕人可喜的業(yè)績。20xx年愿公司有更長遠的發(fā)展;愿員工有更大的發(fā)展空間;愿我們的紅色產(chǎn)業(yè)越走越遠;愿我們的動力車間越走越穩(wěn)。
動力車間年終工作總結(jié)篇九
一年來,我們車間在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下,以服務(wù)公司和各車間部門為宗旨,加強抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理,做好各部門的協(xié)調(diào)配合,較好的完成了全年公司對該車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標。
主要指標完成情怳:
本年度設(shè)備完好率:98%
本年度鍋爐壓力容器完好率:100%
本年度水電氣消耗情況:
1—12月水實際耗用:31278噸
1—12月電實際耗用:27.2753萬千瓦時
1—12月氣實際耗用:13.4424萬立方米
動力車間根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,加強技能培訓(xùn)學習,完善車間內(nèi)部勞動紀律,牢固樹立以為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神,回顧全年的工作,我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保服務(wù)為前提,主要做了以下幾方面的工作:
1、按照公司的各項規(guī)章制度的規(guī)定,車間根據(jù)鍋爐班以及電工班的特性,車間決定取消了以往的輪流執(zhí)班,改為全員執(zhí)班。合理調(diào)節(jié)淡旺的人員安排,確保了規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。避免一些不必要的隱患發(fā)生。做到特殊事情特殊處理。
2、積極配合公司勞資部門人事調(diào)動,根據(jù)本車間實際情況進行了合理的人員調(diào)節(jié)。
3、車間堅持以服務(wù)為宗旨,車間電工,維修工以及一線維修工,加強巡邏檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即解決,保證隨叫隨到,保證公司和生產(chǎn)車間設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
1、為了鍋爐設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),車間有效利用節(jié)假日時間,年初車間對鍋爐燃燒器以及保溫層進行了調(diào)節(jié)、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址,使該區(qū)域規(guī)范整潔。
2、更加合理改造加固鍋爐手動進水泵的基礎(chǔ),消除了該泵在工作時的'噪聲。對鍋爐自動進水和手動進水的管道進行了更換,解決了長期原因不明漏水的問題。
3、水處理機是鍋爐用水的主要設(shè)備,該設(shè)備運轉(zhuǎn)時限已久柱體銹蝕,出現(xiàn)水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象,為保證鍋爐的正常用水,車間提出對該設(shè)備進行更換,有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命。
4、合理利用能源,更好地為生產(chǎn)一線服務(wù),車間改變了以往傳統(tǒng)的供氣方式,密切配合各生產(chǎn)車間按淡旺季需求調(diào)節(jié)供氣。
1、在生產(chǎn)過程中,為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成,車間維修按計劃對設(shè)備進行維修和保養(yǎng),保證了設(shè)備的完好率,提高了有效的生產(chǎn)工時。為確保質(zhì)量,維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關(guān)。對促進生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極配合的作用。
2、在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下,車間維修工從公司利益出發(fā),在主管領(lǐng)導(dǎo)的配合下,合理利用原有設(shè)備對一些元老設(shè)備進行修復(fù)改造提高生產(chǎn)效率。組織維修人員完成了八臺天津造袋裝機,缸體鏜缸修復(fù)工作。
3、制膏車間一號鍋長期閑置(傳動有問題,無均質(zhì)攪拌)達不到使用者的要求,車間維修工利用了它的主體,針對傳動方式進行了改造,達到了設(shè)備的設(shè)計要求,使該設(shè)備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價值。
4、為了提高成品封包的工作效率,新增了五臺封箱機,一臺高速打包機。對車間的生產(chǎn)線進行合理的改造,有效的降低生產(chǎn)成本,減輕操作工的勞動強度,為公司創(chuàng)造效益做出了貢獻,也體現(xiàn)了維修工自身的價值。
4、本部門負責全公司壓力容器,計量器具管理及檢測工作。對全公司各部門使用的各種壓力容器,壓力表,計量器具嚴格把關(guān),做到定期檢測不漏檢不合格器具不使用,定期負責對全公司的特殊工種上崗證培訓(xùn)。復(fù)訓(xùn)工作,堅決做到持證上崗。杜絕無證上崗操作。
5、本部門負責全公司機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)以及能源管理,對外含接。能源報表,包括公司(老廠)水。電。氣的操表交費工作。
動力車間年終工作總結(jié)篇十
總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運用這些規(guī)律,為此我們要做好回顧,寫好總結(jié)。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢?下面是小編幫大家整理的公司動力車間工作總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。
一年來,我們車間在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下,以服務(wù)公司和各車間部門為宗旨,加強抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理,做好各部門的協(xié)調(diào)配合,較好的完成了全年公司對該車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標。
主要指標完成情怳:
本年度設(shè)備完好率:98%
本年度鍋爐壓力容器完好率:100%
本年度水電氣消耗情況:
1—12月水實際耗用:31278噸
1—12月電實際耗用:27.2753萬千瓦時
1—12月氣實際耗用:13.4424萬立方米
動力車間根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,加強技能培訓(xùn)學習,完善車間內(nèi)部勞動紀律,牢固樹立以為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神,回顧xx年全年的工作,我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保服務(wù)為前提,主要做了以下幾方面的工作:
1.按照公司的`各項規(guī)章制度的規(guī)定,車間根據(jù)鍋爐班以及電工班的特性,車間決定取消了以往的輪流執(zhí)班,改為全員執(zhí)班。合理調(diào)節(jié)淡旺的人員安排,確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行。避免一些不必要的隱患發(fā)生。做到特殊事情特殊處理。
2.積極配合公司勞資部門人事調(diào)動,根據(jù)本車間實際情況進行了合理的人員調(diào)節(jié).
3.車間堅持以服務(wù)為宗旨,車間電工,維修工以及一線維修工,加強巡邏檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即解決,保證隨叫隨到,保證公司和生產(chǎn)車間設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
1.為了鍋爐設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),車間有效利用節(jié)假日時間,年初車間對鍋爐燃燒器以及保溫層進行了調(diào)節(jié)、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址,使該區(qū)域規(guī)范整潔。
2.更加合理改造加固鍋爐手動進水泵的基礎(chǔ),消除了該泵在工作時的噪聲。對鍋爐自動進水和手動進水的管道進行了更換,解決了長期原因不明漏水的問題。
3.水處理機是鍋爐用水的主要設(shè)備,該設(shè)備運轉(zhuǎn)時限已久柱體銹蝕,出現(xiàn)水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象,為保證鍋爐的正常用水,車間提出對該設(shè)備進行更換,有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命。
4.合理利用能源,更好地為生產(chǎn)一線服務(wù),車間改變了以往傳統(tǒng)的供氣方式,密切配合各生產(chǎn)車間按淡旺季需求調(diào)節(jié)供氣。
1.在生產(chǎn)過程中,為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成,車間維修按計劃對設(shè)備進行維修和保養(yǎng),保證了設(shè)備的完好率,提高了有效的生產(chǎn)工時。為確保質(zhì)量,維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關(guān)。對促進生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極配合的作用。
2.在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下,車間維修工從公司利益出發(fā),在主管領(lǐng)導(dǎo)的配合下,合理利用原有設(shè)備對一些元老設(shè)備進行修復(fù)改造提高生產(chǎn)效率。組織維修人員完成了八臺天津造袋裝機,缸體鏜缸修復(fù)工作。
3.制膏車間一號鍋長期閑置(傳動有問題,無均質(zhì)攪拌)達不到使用者的要求,車間維修工利用了它的主體,針對傳動方式進行了改造,達到了設(shè)備的設(shè)計要求,使該設(shè)備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價值。
4.為了提高成品封包的工作效率,新增了五臺封箱機,一臺高速打包機。對車間的生產(chǎn)線進行合理的改造,有效的降低生產(chǎn)成本,減輕操作工的勞動強度,為公司創(chuàng)造效益做出了貢獻,也體現(xiàn)了維修工自身的價值。
4.本部門負責全公司壓力容器,計量器具管理及檢測工作。對全公司各部門使用的各種壓力容器,壓力表,計量器具嚴格把關(guān),做到定期檢測不漏檢不合格器具不使用,定期負責對全公司的特殊工種上崗證培訓(xùn).復(fù)訓(xùn)工作,堅決做到持證上崗。杜絕無證上崗操作。
5.本部門負責全公司機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)以及能源管理,對外含接.能源報表,包括公司(老廠)水.電.氣的操表交費工作。
6.極積配合公司各部門完成一年一度公司內(nèi)部審查及外部審查工作。
1.動力車間在為生產(chǎn)服務(wù)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,嚴格按操作規(guī)程進行操作。對鍋爐的檢修平臺加裝了護欄。
2.車間向員工進行安全宣傳教育、對特殊崗位的員工進行上崗證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)(培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)率達到100%),對安全閥實行定期排壓。提高員工的安全防范意識。
3.同時車間加大了自檢自查和處罰力度,使員工清楚的認識到安全工作的重要性,有效的避免了各類事故的發(fā)生。通過車間班組細致的工作,車間在本年度的安全工作基本達到了公司對車間的要求指標,無一例工傷事故發(fā)生。
總結(jié)成績找出差距.在即將開始的新的一年的工作中,車間領(lǐng)導(dǎo)班子在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神,加強理論和技術(shù)方面的學習,提高自身的政治素質(zhì)和管理水平,帶領(lǐng)全車間各班組員工,不斷學習提高,繼續(xù)為生產(chǎn)一線服好務(wù),繼續(xù)調(diào)動技術(shù)骨干和各班組人員的積極性,在服務(wù)生產(chǎn)過程中加強加大對自身管理的力度,做到安全生產(chǎn),消除隱患。保質(zhì)保量的完成公司對本部門各項要求。
動力車間年終工作總結(jié)篇十一
動力車間在各級領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和支持下,全車間員工團結(jié)合作,圍繞公司的經(jīng)營目標和工作任務(wù),積極開展各項工作,取得了較好的成績。現(xiàn)將動力車間的工作總結(jié)如下:
始終堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,堅持每周二召開安全例會,組織動力系統(tǒng)運行人員技術(shù)業(yè)務(wù)理論考試。切實增強員工的.安全自保意識和安全防范意識。使員工自覺地執(zhí)行安全操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程。車間內(nèi)無三違,確保了動力的正常供應(yīng),為公司的正常生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
動力車間是全廠的心臟,擔負著全廠水、電、風、汽能源介質(zhì)的正常供應(yīng),無論哪個環(huán)節(jié)出點差錯,都必將直接影響生產(chǎn)。對此,車間領(lǐng)導(dǎo)極為重視,總是想在前面,做在前面,保證了各項工藝參數(shù)的正常供應(yīng)。
1、上半年節(jié)約能耗情況:
根據(jù)生產(chǎn)情況,及時調(diào)整開機臺數(shù)。1-5月份動力系統(tǒng)共可節(jié)約用電1331932.8kwh,每度電按0.73元計算,月可節(jié)約資金972311元。
2、1-5月份材料消耗情況:
動力車間材料消耗定額為:一期8萬,二期3萬元。1-5月份定額為:55萬。從1-5月材料消耗看,除三月份材料消耗超出外其他各月控制在定額以內(nèi),三月份材料消耗高是由于加上了工業(yè)鹽的使用費用53600元,由于廠內(nèi)自備水井的投入使用,水質(zhì)較差,造成工業(yè)鹽用量比去年上半年增長一倍。
上半年車間維修,共完成以下7項主要工作,其中包括:
1、一期密煉車間冷卻水改造,更換板式換熱器一臺。改善冷卻水質(zhì)量,提高設(shè)備使用壽命。
2、一、二期除濕機安裝調(diào)試。提高成型車間溫濕度控制精度,保證工藝要求,提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。
3、二期氮氣儲氣罐安裝。保證了氮氣供應(yīng)的穩(wěn)定性,提高了硫化質(zhì)量。
4、一期空壓機水冷改造。減少電量消耗,設(shè)備的降溫效果更加理想,延長設(shè)備使用壽命。
5、一期a區(qū)水管路改造,減少設(shè)備老化造成的能源的浪費。
6、一期1#-4#變電所檢修。保證生產(chǎn)安全、穩(wěn)定運行。
7、一期、二期蒸汽流量計拆校驗安裝。便于公司能源的計量與統(tǒng)計,確保了成本核算的真實、準確性。節(jié)支降耗。
1、今后,將繼續(xù)加強員工對動力系統(tǒng)設(shè)備的操作、運行、維護、保養(yǎng)的安全規(guī)章和技能的學習。
2、針對材料消耗大問題,制定月度和周保養(yǎng)計劃,分配好下屬員工的日常運行,維護和保養(yǎng)任務(wù)。減少因巡檢不到位造成的設(shè)備故障。
3、針對設(shè)備老化造成的能源浪費,組織專人配合車間檢查跑、冒、滴、漏點,從根本上解決能源浪費問題。
4、定期組織動力系統(tǒng)人員就動力系統(tǒng)設(shè)備開展研究討論,對老舊、問題設(shè)備提出改革創(chuàng)新意見,為公司節(jié)減設(shè)備的維修費用。
5、積極協(xié)助公司各部門保質(zhì)保量完成公司下達的各項任務(wù)指標。
6、加強職工思想教育工作,把握好職工的思想動態(tài),繼續(xù)全面落實嚴、細、實的管理,爭取把車間的各項管理工作推到一個更高的臺階,為公司的經(jīng)營目標和工作任務(wù)的完成盡最大努力。
動力車間年終工作總結(jié)篇十二
動力車間年度工作總結(jié)產(chǎn)季已圓滿結(jié)束了,動力車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,相關(guān)部門的支持和配合以及中糧公司、臨河圖克公司協(xié)調(diào)人員的幫助下,車間全體員工齊心協(xié)力圓滿地完成了的生產(chǎn),生產(chǎn)期累計安全運行39天。全年產(chǎn)汽49299噸,用水6151立方,耗煤8002.5噸,耗鹽27900公斤,耗電330000度。動力車間在保證公司汽、水供應(yīng)需求的同時,不斷拓寬工作思路,在生產(chǎn)經(jīng)營管理、精神文明建設(shè)方面都取得了可喜的成績?,F(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下:
1、檢修期間,對司爐工和協(xié)調(diào)人員進行現(xiàn)場操作的培訓(xùn)和鍋爐專業(yè)知識及安全事故處理辦法的學習使其理論和實踐相結(jié)合,為生產(chǎn)期設(shè)備安全運行奠定基礎(chǔ),員工的自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能得到提升。
2、車間權(quán)責明確責任到人,建立車間人員崗位安全責任狀,及監(jiān)督崗和安全崗的設(shè)置,保障了在生產(chǎn)操作過程中各類事故的發(fā)生,使其有了規(guī)范性的約束及控制,從而保證檢修期間設(shè)備檢修的質(zhì)量和生產(chǎn)期設(shè)備安全有效的運行。
員工創(chuàng)造學習和實踐的機會。使他們不斷更新充實自己的專業(yè)知識,掌握和學習新知識和新技術(shù),提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平,爭做學習型員工。
1、鍋爐檢驗所對兩臺鍋爐汽包、水冷壁、聯(lián)箱、安全附件和水處理設(shè)備做了全面檢驗,無異?,F(xiàn)象。
2、鍋爐輔機、輔助受熱面、爐排、爐拱、撈渣機、上煤系統(tǒng)全面檢修與檢查,并對省煤器做水壓試驗。
3、鍋爐附件、水位計、壓力表、變送器進行檢修與檢查。
4、對深井泵和供水系統(tǒng)做水壓試驗和維護。
5、生產(chǎn)期保證鍋爐運行正常,汽壓、水壓穩(wěn)定,軟化水、爐水指標控制在范圍內(nèi)。
6、全面完成解體防凍工作。
檢修期我們嚴格遵循檢修計劃書和進度表實施檢修任務(wù),驗證小組每日跟蹤驗證,從而保證了生產(chǎn)期設(shè)備安全正常運行,為圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。生產(chǎn)期制定巡回檢查路線,按標準對巡查人員進行監(jiān)督和落實,查找事故隱患,及時消除不安全因素,確保生產(chǎn)期設(shè)備及人員安全無事故發(fā)生。建立監(jiān)督機制提高監(jiān)督員的專業(yè)素質(zhì)認真做好設(shè)備的檢修、維護、運行和保養(yǎng)工作的監(jiān)督和驗證工作。
時做到“四勤、四穩(wěn)”,杜絕跑火現(xiàn)象。保證生產(chǎn)車間正常用汽情況下,適當調(diào)整鍋爐風機風量、煤層厚度、爐排轉(zhuǎn)速,使鍋爐在最佳燃燒工況下運行,鍋爐效率達到最佳狀態(tài),灰渣熱損失最小,使煤單耗控制在指標范圍內(nèi)。加大巡檢力度,杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,不必造成人為原因的損失。
總之進一步節(jié)約增效,節(jié)能降耗、控制成本、提升員工執(zhí)行力,積極探索新時期特定情況下確保做好安全生產(chǎn),文明生產(chǎn)的新路子,這也是動力車間的最終目標。
1、嚴格執(zhí)行公司7s管理制度,在領(lǐng)導(dǎo)的帶動下員工積極參與下,使車間的庫房、工作現(xiàn)場、衛(wèi)生區(qū)域干凈整潔,營造出良好的工作環(huán)境,從而提高工作效率。
2、嚴格執(zhí)行車間內(nèi)部管理制度和公司管理制度,建立健全車間考核機制,提高領(lǐng)導(dǎo)團隊的管理水平,加強車間人員的管理力度,確保車間的管理工作高效有序的進行。
3、培養(yǎng)團隊合作意識,增強團隊凝聚力,樹立以廠為家,以廠為榮的意識。
1、司爐工操作水平還需進一步提高。
2、司爐工緊缺。
2)整改措施
1、派出到鍋爐檢驗所培訓(xùn),提高理論實踐操作水平。
1、做好下一年的檢修工作,保證產(chǎn)季設(shè)備正常運行。
2、對巡檢人員進行監(jiān)督與考核,保證巡檢質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,避免問題擴大。
3、加強培訓(xùn)工作。
4、增強員工凝聚力、向心力、做好團隊工作。
5、加強對新員工的培訓(xùn)和學習,使其盡快適應(yīng)崗位需求。
總之,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下和全體員工積極努力配合下,我們的番茄事業(yè),我們的車間都取得的驕人可喜的業(yè)績。愿公司有更長遠的發(fā)展;愿員工有更大的發(fā)展空間;愿我們的紅色產(chǎn)業(yè)越走越遠;愿我們的動力車間越走越穩(wěn)。
動力車間年終工作總結(jié)篇十三
光陰似箭,歲月如梭,轉(zhuǎn)眼間充滿艱辛的201919年即將過去,充滿希望的201919年將要來到,在這辭舊迎新之際,我們動力車間回首過去一年,總結(jié)成績,找出不足,制定措施,揚長避短,鼓足干勁,趁著深化改革的春風,努力完成201919年公司交給的各項工作和目標任務(wù)。
一、主要成績:
1、全年無安全事故發(fā)生。加強全員的安全教育和培訓(xùn),充分利用班前五分鐘安全教育和組織安全演練,提高了員工的安全意識,實現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。取得了全年工藝、設(shè)備、人員全面安全生產(chǎn)的好成績。
2、循環(huán)水系統(tǒng)和脫鹽水崗位,全年穩(wěn)定運行,無影響生產(chǎn)臺時。
3、七十五噸三廢爐經(jīng)過嚴密的組織,精心的安裝調(diào)試于4月1日一次開車成功,為大氣量的生產(chǎn)和節(jié)能消耗奠定了良好的基礎(chǔ)。
4、成功實現(xiàn)了對新合成循環(huán)水泵的改造,原來水泵功率280千瓦/小時,改造后為195千瓦,節(jié)電約30%,全年可節(jié)約電費30余萬元。
5、9月份又順利實現(xiàn)了車間合并,原供水車間和供汽車間合并為動力車間。和并后員工思想穩(wěn)定。干部齊心合力,使各崗位運行正常,生產(chǎn)穩(wěn)定。
二、存在不足
1、上半年60噸三廢爐20噸爐子由于沒有備用爐,經(jīng)常超負荷運行,加之維護保養(yǎng)不及時,磨損嚴重,鍋爐經(jīng)常內(nèi)漏,有時出現(xiàn)高溫結(jié)巴,低溫滅爐現(xiàn)象,給公司造成了一定的經(jīng)濟損失。
2、末端治理崗位今年運行不穩(wěn)定,特別自六月份以來,處理原水量偏小,系統(tǒng)工藝波動大,甚至有超標運行的現(xiàn)象。
3、造氣循環(huán)水系統(tǒng),特別下半年以來,漲水嚴重,系統(tǒng)煤灰多清挖不及時,澄清池沉淀效果差。
5、員工的操作技能和維修技能低,有待于進一步提高。
6、制度多,落實少,工作安排的多,檢查落實少。
7、生產(chǎn)不穩(wěn)定,員工思想教育不到位,致使個別員工出現(xiàn),士氣低落,積極性下降等現(xiàn)象。
三、201919年的工作重點及措施
1、安全生產(chǎn)仍是今年的工作重點,認真組織學習安全生產(chǎn)法,嚴格落實安全生產(chǎn)責任,車間主任為第一責任人,充分發(fā)揮安全員的管理職能,繼續(xù)堅持班前五分鐘安全學習,和每周五的安全自檢活動,對違章、違紀和事故隱患,堅決整改落實,決不姑息遷就。
2、三廢爐和汽輪機長期穩(wěn)定運行,特別是三廢爐,開停一次對利潤影響特別大。所以要加強對三廢爐的操作和保養(yǎng)。操作實行細致分工,嚴把各項運行指標,禁止超溫超壓超負荷。確保原料煤的質(zhì)量,按時排污排灰,加強維護保養(yǎng),設(shè)備也要明確分工,每個部件承包到人,班班有檢查,天天有記錄,天天有考核,并且制定開停爐和崗位就急預(yù)案。
3、末端的穩(wěn)定運行也是今年的重點工作,車間成立以工藝主任為組長的攻關(guān)小組,采取請進來,走出去的方式,認真技術(shù)的培訓(xùn),確保末端處理長期穩(wěn)定運行,同時也解決了造氣的漲水問題。
4、加強設(shè)備管理,減少跑冒滴漏。嚴格落實執(zhí)行設(shè)備的巡檢制度和維護保養(yǎng)制度,并且實行分片包干制,運行效果與工資掛勾的考核辦法。確保每臺設(shè)備都能長周期安全穩(wěn)定運行。
5、員工的技術(shù)培訓(xùn)也是今年的重點工作之一,配合公司人資企管部認真組織,篩選老師,精心備課,從基礎(chǔ)開始,每月進行一個問題反復(fù)學習,必須弄懂弄會,理論和實踐雙過關(guān),嚴格考評考核。確實能把員工的操作和維修技術(shù)提高上來,增強分析判斷和處理問題的能力。
6、加強對員工的思想教育。堅持班前教育,宣傳公司的大好形勢,傳達正能量,樹立典型,獎勤罰劣。開展多種形式的談心和幫扶活動,解決員工反應(yīng)的熱點和難點問題,車間帳目公開,工資透明。充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性。
總結(jié)過去,展望未來,我們動力車間全體員工決心在新的一年里,加強學習,克服困難,上下齊心協(xié)力,嚴格落實各項制度,轉(zhuǎn)變工作態(tài)度和工作作風,和公司一道共同努力,走出困境,實現(xiàn)共同的夢想。
動力車間年終工作總結(jié)篇十四
20xx年動力車間全體干部職工團結(jié)一致,齊心協(xié)力,按照車間確定的工作目標和重點,堅持以安全生產(chǎn)為重點,以節(jié)能增效為核心,以強化服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量為著力點,不斷強化各項基礎(chǔ)管理,各項工作取得了一定的成績,保障了全廠生產(chǎn)生活的正常進行。
一、生產(chǎn)指標完成情況
截至到11月底,截至到11月底,動力車間共完成了供水45.1萬噸,供水成本5.49元/噸;供循環(huán)水344萬噸,成本0.85元/噸,處理污水22.8萬噸,回用中水10.4萬余噸;供風2964.51萬立方米,供風成本2067.99元/萬立方,供汽41580.98噸,供汽成本222.4元/噸。在保證全廠生產(chǎn)生活正常運行的基礎(chǔ)上,動力車間狠抓成本管理,大力開展全員參與的節(jié)能增效工作,使各項生產(chǎn)費用比去年同期都有所下降,與去年同期相比,自來水減少了6.1萬余噸;循環(huán)水減少了92萬余噸;汽產(chǎn)量同比減少了6703噸;供風量減少了1753萬立方米。
二、節(jié)能增效成效明顯
動力車間堅持“經(jīng)濟效益的實現(xiàn)必須以節(jié)能減排為前提、向節(jié)能減排要效益”的方針,最大限度地利用能源、保護環(huán)境、減少消耗,增加效益。根據(jù)生產(chǎn)實際,制定了動力車間節(jié)能減排目標,對每個工號的水電能源都制定了詳細的消耗定額,把各項消耗分解到每個職工,每臺設(shè)備,建立了能源消耗周報表制度。
與上年同期相比,動力車間用電量減少6831006度;用煤量同比減少948.76噸;用水量減少了27193噸。這些成績的取得,利益于制度上保證,組織上的完善,技術(shù)上的改進??諌汗ざ吾槍Ω鳈C組實際情況,加強對空壓機的檢修力度,確保運動結(jié)合部件不漏油、不漏氣,同時加強對供風管網(wǎng)的巡視檢查,合理調(diào)節(jié)各使用單位的供風壓力,保證壓縮空氣供應(yīng)平衡,同時嚴把備品備件質(zhì)量關(guān),召集大家利用工余時間修舊廢,并在電耗、水耗、油耗各方面入手,有效地控制運行成本。
鍋爐工段科學、合理操作鍋爐,有效發(fā)揮鍋爐用煤熱量,對鍋爐用煤實行定量考核,做好煤炭計量工作,確保用煤數(shù)字的準確性和真實性,在滿足生產(chǎn)需要的前提下,盡量減少鍋爐的運行時間,并根據(jù)負荷變化,不斷修訂用煤標準,減少鍋爐用煤。為方便管理,供暖運行中根據(jù)熱換站匯報的回水溫度,實時調(diào)整鍋爐運行負荷,既保證了居室溫度,又大量節(jié)省了燃煤,同時運行人員及時清除鍋爐積灰,這樣即延長了爐齡,又提高了熱傳導(dǎo)系數(shù),大大提高了鍋爐的運行效率。水工段工段根據(jù)生產(chǎn)實際,制定了節(jié)能減排目標,對每個工號的'機物料消耗都制定了詳細的消耗定額,把各項消耗分解到每個職工,每臺設(shè)備。維修、抄表人員定期對全廠供水管網(wǎng)進行巡視檢查,發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象立即進行處理,最大限度地減少水資源浪費;同時對水源井供水每周進行對比分析,查找各方面的漏洞并及時予以改正,對各級計量進行全面分析,找出原因及時更換水表,減少損失量。維修工段加強巡查,及時處理供水、供暖管道發(fā)現(xiàn)的跑冒滴漏現(xiàn)象,1-11月份,他們修復(fù)生活區(qū)水管網(wǎng)泄漏點多處,使得生活區(qū)水損失不斷下降。
三、安全生產(chǎn)管理再上新臺階
始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,本著“以人為本”的管理理念,切實保護職工的身心健康,維護生產(chǎn)的穩(wěn)定,制定出了安全工作實施方案,與各工段簽定《安全生產(chǎn)責任書》,制定并完善了各項事故的預(yù)防預(yù)案,多次組織職工對預(yù)案進行了演練,大大加強了職工的應(yīng)急應(yīng)變能力,同時車間領(lǐng)導(dǎo)在每次的例會上反復(fù)強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性,做到了安全工作時時講,安全生產(chǎn)人人抓,使我車間的安全生產(chǎn)取得了較好的成績,1-11月份,車間未發(fā)生任何人身設(shè)備事故。營造一個“人人講安全、處處要安全”的良好安全生產(chǎn)氛圍,是動力車間安全管理不斷追求的境界,為此車間積極為職工創(chuàng)造學習、工作環(huán)境,提高職工各種素質(zhì),為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件,年初召開了車間安全生產(chǎn)動員大會。成立了車間安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,以主任為組長,安全主管副主任、設(shè)備主管副主任為副組長。以及車間安全員,各工段長為小組成員,制定出車間的安全管理目標。
安全生產(chǎn)工作層層落實,真正起到安全生產(chǎn)互聯(lián)互保作用,年初,車間與各工段簽訂了的安全生產(chǎn)目標責任書,突出抓好布置、落實、檢查、考核、培訓(xùn)等各項工作,另外,車間要求各工段與班組簽訂,班組與個人簽訂,做到逐級互簽,力保車間各項安全生產(chǎn)的指標順利完成。
車間的安全檢查小組堅持每周三定期進行安全檢查,內(nèi)容包括安全防護、現(xiàn)場管理、設(shè)備維護、規(guī)章制度落實、勞動紀律、班前班后會等,車間領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查組織40余次,安全生產(chǎn)日常檢查達100余次,查出大小安全隱患30項次,下發(fā)整改通知書10余次,整改率達97%以上。
借安全生產(chǎn)活動月、五礦的安全文化月活動,車間充分利用音像光盤、宣傳板面、黑板報、懸掛條幅,積極加大安全生產(chǎn)宣傳力度,并組織班組長以上人員集中培訓(xùn),通過觀看光盤,探討案例,交流經(jīng)驗等方法,積極倡導(dǎo)“科學發(fā)展、安全發(fā)展”的理念,營造出一種“人人管安全、人人找隱患”的安全生產(chǎn)活動氣氛圍。
四、加強人才隊伍建設(shè)
不斷學習,不斷進步是現(xiàn)代企業(yè)對員工的基本要求,也是職工展示自我才能,體現(xiàn)自我價值的內(nèi)在需要,動力車間根據(jù)分廠提出的創(chuàng)建學習型企業(yè)的要求,為職工創(chuàng)造良好的學習條件,使職工們保持高漲的學習熱情,為此車間把職工培訓(xùn)工作納入到目標管理績效考核范圍,以制度的形勢固定下來,開展了形勢多樣的學習活動。把職工培訓(xùn)工作寫進了《動力車間目標管理績效考核責任書》,每個工段每月必須要有一次培訓(xùn),每季度進行一次技能考核,使之形成了制度化、規(guī)范化,大大增強了職工學習專業(yè)知識主動性的和積極性。
動力車間作為一個輔助服務(wù)型車間,我們工作的好壞直接影響著生產(chǎn)一線能否安全正常運行,因此,車間一班人把各項工作的重心下移,從班組管理入手,不斷提高基層人員的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力,從而提升工段、車間的整體管理水平。針對動力車間我車間工號多、現(xiàn)場多、工種雜,特種設(shè)備集中等情況,大力推行三個強化:
3、“強化基層執(zhí)行力”,即嚴格遵守各項規(guī)章制度、嚴格執(zhí)行上級指令,做到令行禁止,令到執(zhí)行,以此來夯實班組基礎(chǔ)管理。另外通過抓安全教育,提高職工安全意識;抓業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高職工技術(shù)素養(yǎng);抓思想教育,促進職工隊伍穩(wěn)定的辦法,使動力車間在人員調(diào)整、崗位變動頻繁的1-9月份里,各項工作井然有序,有力的保障了公司的正常生產(chǎn)。
五、設(shè)備管理走上正軌:
車間按照分廠“安全、平穩(wěn)、準時、高效”的指導(dǎo)思想,從關(guān)鍵設(shè)備管理入手,以保證生產(chǎn)順利進行為出發(fā)點,發(fā)動全體員工主動參與,大力提高職工的自主管理能力,從而達到全面提升設(shè)備管理水平的目的。動力車間共完成設(shè)備新增工作1項,七萬噸整流循環(huán)水冷卻塔置換已經(jīng)完成,全部設(shè)備完好率為99.88%,主要設(shè)備完好率為99.68%,計劃檢修完成率為100%,圓滿完成了全廠的供水、供風和供汽任務(wù)。
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