通過總結(jié)心得體會(huì)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己在學(xué)習(xí)和工作等方面的不足，并努力改進(jìn)和提升。寫心得體會(huì)時(shí)，要注重積極向上的態(tài)度，傳遞正能量給讀者。通過欣賞這些心得體會(huì)范文，你可以找到與自己的想法和感受相似的人，從中獲得共鳴和理解。
動(dòng)力車間心得體會(huì)篇一
1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)檢測設(shè)備、設(shè)施和工具的'管理，包括日常管理、維護(hù)保養(yǎng)和檢修等。
2、對設(shè)備使用部門提出的設(shè)備異?；驒z修等要求，立即安排檢修，確保各項(xiàng)任務(wù)如期完成。
3、凡檢修的儀器設(shè)備，按規(guī)定填寫檢修記錄，并負(fù)責(zé)與設(shè)備使用部門完成設(shè)備使用交接驗(yàn)收。
4、負(fù)責(zé)本公司相關(guān)的公共設(shè)施的維修、保養(yǎng)工作。
5、定期檢查各崗位設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，及時(shí)進(jìn)行故障處理；
6、做好設(shè)備/設(shè)施維護(hù)、維修記錄。
1、五年以上生產(chǎn)設(shè)備維修工作經(jīng)驗(yàn)，兩年以上相同崗位工作經(jīng)驗(yàn)性；
2、機(jī)械設(shè)備自動(dòng)化或相關(guān)專業(yè)；
3、有農(nóng)藥化工行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。
動(dòng)力車間心得體會(huì)篇二
新年即將到來，在過去的一年中動(dòng)力車間根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,加強(qiáng)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),完善車間內(nèi)部勞動(dòng)紀(jì)律,牢固樹立以為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神。
回顧的工作，我們車間在公司主管領(lǐng)導(dǎo)和各級部門的支持下，以服務(wù)公司和各車間部門為宗旨，加強(qiáng)抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理，做好各部門的協(xié)調(diào)配合，較好的完成了全年公司對該車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。
一，主要指標(biāo)完成情u：
本年度設(shè)備完好率:98.77%。
本年度鍋爐完好率:100%。
壓力容器,計(jì)量器完好率100%。
安全閥完好率100%。
各種上崗證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)100%。
本年度水電氣消耗情況：
1―12月水實(shí)際耗用：2.7096萬立方米。
1―12月電實(shí)際耗用：34.176萬千瓦時(shí)。
1―12月氣實(shí)際耗用：13.7815萬立方米。
1.車間堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，車間電工，維修鉗工以及一線維修工，加強(qiáng)巡回檢查，隨叫隨到。發(fā)現(xiàn)問題立即解決，保證公司和生產(chǎn)車間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
車間堅(jiān)持20的工作方法，繼續(xù)加強(qiáng)車間的內(nèi)部管理，努力完善內(nèi)部工作條件即勞動(dòng)紀(jì)律，合理調(diào)節(jié)鍋爐工淡旺季的點(diǎn)火時(shí)間及其他工作安排。
鉗工，電工的合理搭配相互配合，做到工作主動(dòng)，自覺，認(rèn)真完成自己的本職工作及解決零時(shí)出現(xiàn)的其他問題。
繼續(xù)抓好車間內(nèi)部的安全工作，始終堅(jiān)持做到勤檢查，嚴(yán)管理的原則牢固樹立安全工作第一的思想境界。
結(jié)合公司本年度以節(jié)約為主題，緊縮銀根，的精神要求。從點(diǎn)滴做起，合理安排使用能源,（天然氣）更好地為生產(chǎn)一線服務(wù)，車間維持年的的供氣方式，密切配合制膏車間的生產(chǎn)用蒸氣，及包裝車間的洗瓶，烘瓶用熱水。依然按淡旺季生產(chǎn)需求調(diào)節(jié)供應(yīng)蒸汽時(shí)間。
一.堅(jiān)守本職.努力奉獻(xiàn)。
1.在生產(chǎn)過程中，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車間維修按計(jì)劃對設(shè)備進(jìn)行定期和不定期保養(yǎng)，維修。保證了設(shè)備的完好率，提高了有效的生產(chǎn)工時(shí)。為確保質(zhì)量，維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關(guān)。對促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極配合的作用。
2.在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，包裝車間使用的雙頭灌裝機(jī)超出了使用年線限。各零部件的磨損太大，修復(fù)價(jià)的值不大，直接影響到了生產(chǎn)進(jìn)度。動(dòng)力科提出為包裝車間更新一臺(tái)“臥式液體灌裝機(jī)”，通過實(shí)際操作滿足了生產(chǎn)進(jìn)度，比原有設(shè)備提高了工作效率。
3.制膏車間4.5號膏體乳化鍋經(jīng)過六年的工作運(yùn)轉(zhuǎn)，密封元件逐步老化，空壓操作已達(dá)不到出料的要求,為保證空壓操作安全和出料正常，車間維修工針對密封部位進(jìn)行摸索性的改造,克服了歷經(jīng)驗(yàn)不足的困難，特別是均質(zhì)攪拌，在主管領(lǐng)導(dǎo)支持幫助，通過反復(fù)研磨反復(fù)裝機(jī)試操作。成功修復(fù)該設(shè)備達(dá)到其設(shè)備的.設(shè)計(jì)要求。用實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)證明了維修工責(zé)任心。
本部門急生產(chǎn)所急，出現(xiàn)臨時(shí)問題積極搶修，排除各種不利因素和困難，用最短時(shí)間完成搶修任務(wù)。
4.本部門負(fù)責(zé)全公司壓力容器,計(jì)量器具管理及檢測工作。對全公司各部門使用的各種壓力容器，壓力表，計(jì)量器具，安全閥等嚴(yán)格把關(guān)，做到定期檢測不漏檢不合格器具杜絕使用，定期負(fù)責(zé)對全公司的特殊工種的員工進(jìn)行上崗證培訓(xùn).復(fù)訓(xùn)工作，堅(jiān)決做到持證上崗。杜絕無證上崗操作。及違章操作。
5.本部門負(fù)責(zé)全公司機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及能源管理，對外銜接.能源報(bào)表，包括公司(老廠)水.電.氣的抄表交費(fèi)工作。
6.為了保證公司的內(nèi)部管理細(xì)致和質(zhì)量認(rèn)證達(dá)標(biāo)，積極配合公司各部門認(rèn)真完成一年一度公司內(nèi)部審查及外部審查工作。
二.安全生產(chǎn)。
1.動(dòng)力車間在為生產(chǎn)服務(wù)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。
2.車間向員工不懈進(jìn)行安全宣傳教育、配合專業(yè)單位對特殊崗位的員工進(jìn)行上崗證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)。對安全閥實(shí)行定期排壓。提高員工的安全防范意識(shí)。配合公司安全部門完成了本年度的組織的消防演習(xí)，取得良好成績。
3．同時(shí)車間加大了本部門的安全隱患，衛(wèi)生死角自檢自查工作，對有違反操作規(guī)程行為的除加強(qiáng)安全教育外，同時(shí)加大處罰力度，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，有效的避免了各類事故的發(fā)生。通過車間班組細(xì)致的工作，車間在本年度的安全工作基本達(dá)到了公司對車間的要求指標(biāo),無一例工傷事故發(fā)生。
五.與時(shí)俱進(jìn)。
根據(jù)2011年的工作情況總結(jié)成績找出差距.在即將開始的新年的工作中，發(fā)揚(yáng)部門傳統(tǒng)優(yōu)勢，克服部門自身不足之處，自查自糾努力創(chuàng)造新的業(yè)績。在今后的工作中車間領(lǐng)導(dǎo)班子在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平，帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，繼續(xù)為生產(chǎn)一線服好務(wù)，繼續(xù)調(diào)動(dòng)技術(shù)骨干和各班組人員的積極性，在服務(wù)生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大對自身管理的力度，積極，主動(dòng)為“**品三年發(fā)展綱要”提供必要的生產(chǎn)手段，為實(shí)現(xiàn)“三年發(fā)展綱要”做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。做到安全生產(chǎn)，嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程及規(guī)章制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患。保質(zhì)保量的完成公司對本部門各項(xiàng)要求。
動(dòng)力車間。
2011年12月22日。
動(dòng)力車間心得體會(huì)篇三
20xx年動(dòng)力車間全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，按照車間確定的工作目標(biāo)和重點(diǎn)，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以節(jié)能增效為核心，以強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)質(zhì)量為著力點(diǎn)，不斷強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，各項(xiàng)工作取得了一定的成績，保障了全廠生產(chǎn)生活的正常進(jìn)行。
一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。
截至到11月底，截至到11月底，動(dòng)力車間共完成了供水45.1萬噸，供水成本5.49元/噸;供循環(huán)水344萬噸，成本0.85元/噸，處理污水22.8萬噸，回用中水10.4萬余噸;供風(fēng)2964.51萬立方米，供風(fēng)成本20xx.99元/萬立方，供汽41580.98噸，供汽成本222.4元/噸。在保證全廠生產(chǎn)生活正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，動(dòng)力車間狠抓成本管理，大力開展全員參與的節(jié)能增效工作，使各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用比去年同期都有所下降，與去年同期相比，自來水減少了6.1萬余噸;循環(huán)水減少了92萬余噸;汽產(chǎn)量同比減少了6703噸;供風(fēng)量減少了1753萬立方米。
二、節(jié)能增效成效明顯。
動(dòng)力車間堅(jiān)持“經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)必須以節(jié)能減排為前提、向節(jié)能減排要效益”的方針，最大限度地利用能源、保護(hù)環(huán)境、減少消耗，增加效益。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，制定了動(dòng)力車間節(jié)能減排目標(biāo)，對每個(gè)工號的水電能源都制定了詳細(xì)的消耗定額，把各項(xiàng)消耗分解到每個(gè)職工，每臺(tái)設(shè)備，建立了能源消耗周報(bào)表制度。
與上年同期相比，動(dòng)力車間用電量減少6831006度;用煤量同比減少948.76噸;用水量減少了27193噸。這些成績的取得，利益于制度上保證，組織上的完善，技術(shù)上的改進(jìn)。
空壓工段針對各機(jī)組實(shí)際情況，加強(qiáng)對空壓機(jī)的檢修力度，確保運(yùn)動(dòng)結(jié)合部件不漏油、不漏氣，同時(shí)加強(qiáng)對供風(fēng)管網(wǎng)的巡視檢查，合理調(diào)節(jié)各使用單位的供風(fēng)壓力，保證壓縮空氣供應(yīng)平衡，同時(shí)嚴(yán)把備品備件質(zhì)量關(guān)，召集大家利用工余時(shí)間修舊廢，并在電耗、水耗、油耗各方面入手，有效地控制運(yùn)行成本。
鍋爐工段科學(xué)、合理操作鍋爐，有效發(fā)揮鍋爐用煤熱量，對鍋爐用煤實(shí)行定量考核，做好煤炭計(jì)量工作，確保用煤數(shù)字的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，在滿足生產(chǎn)需要的前提下，盡量減少鍋爐的運(yùn)行時(shí)間，并根據(jù)負(fù)荷變化，不斷修訂用煤標(biāo)準(zhǔn)，減少鍋爐用煤。為方便管理，供暖運(yùn)行中根據(jù)熱換站匯報(bào)的回水溫度，實(shí)時(shí)調(diào)整鍋爐運(yùn)行負(fù)荷，既保證了居室溫度，又大量節(jié)省了燃煤，同時(shí)運(yùn)行人員及時(shí)清除鍋爐積灰，這樣即延長了爐齡，又提高了熱傳導(dǎo)系數(shù)，大大提高了鍋爐的運(yùn)行效率。水工段工段根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，制定了節(jié)能減排目標(biāo)，對每個(gè)工號的機(jī)物料消耗都制定了詳細(xì)的消耗定額，把各項(xiàng)消耗分解到每個(gè)職工，每臺(tái)設(shè)備。維修、抄表人員定期對全廠供水管網(wǎng)進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象立即進(jìn)行處理，最大限度地減少水資源浪費(fèi);同時(shí)對水源井供水每周進(jìn)行對比分析，查找各方面的漏洞并及時(shí)予以改正，對各級計(jì)量進(jìn)行全面分析，找出原因及時(shí)更換水表，減少損失量。維修工段加強(qiáng)巡查，及時(shí)處理供水、供暖管道發(fā)現(xiàn)的跑冒滴漏現(xiàn)象，1-11月份，他們修復(fù)生活區(qū)水管網(wǎng)泄漏點(diǎn)多處，使得生活區(qū)水損失不斷下降。
三、安全生產(chǎn)管理再上新臺(tái)階。
始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，本著“以人為本”的管理理念，切實(shí)保護(hù)職工的身心健康，維護(hù)生產(chǎn)的穩(wěn)定，制定出了安全工作實(shí)施方案，與各工段簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，制定并完善了各項(xiàng)事故的預(yù)防預(yù)案，多次組織職工對預(yù)案進(jìn)行了演練，大大加強(qiáng)了職工的應(yīng)急應(yīng)變能力，同時(shí)車間領(lǐng)導(dǎo)在每次的例會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，做到了安全工作時(shí)時(shí)講，安全生產(chǎn)人人抓，使我車間的安全生產(chǎn)取得了較好的成績，1-11月份，車間未發(fā)生任何人身設(shè)備事故。營造一個(gè)“人人講安全、處處要安全”的良好安全生產(chǎn)氛圍，是動(dòng)力車間安全管理不斷追求的境界，為此車間積極為職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)、工作環(huán)境，提高職工各種素質(zhì)，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，年初召開了車間安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)。成立了車間安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，以主任為組長，安全主管副主任、設(shè)備主管副主任為副組長。以及車間安全員，各工段長為小組成員，制定出車間的安全管理目標(biāo)。
安全生產(chǎn)工作層層落實(shí)，真正起到安全生產(chǎn)互聯(lián)互保作用，年初，車間與各工段簽訂了20xx年的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，突出抓好布置、落實(shí)、檢查、考核、培訓(xùn)等各項(xiàng)工作，另外，車間要求各工段與班組簽訂，班組與個(gè)人簽訂，做到逐級互簽，力保車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)的指標(biāo)順利完成。
車間的安全檢查小組堅(jiān)持每周三定期進(jìn)行安全檢查，內(nèi)容包括安全防護(hù)、現(xiàn)場管理、設(shè)備維護(hù)、規(guī)章制度落實(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律、班前班后會(huì)等，車間領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查組織40余次，安全生產(chǎn)日常檢查達(dá)100余次，查出大小安全隱患30項(xiàng)次，下發(fā)整改通知書10余次，整改率達(dá)97%以上。
借安全生產(chǎn)活動(dòng)月、五礦的安全文化月活動(dòng)，車間充分利用音像光盤、宣傳板面、黑板報(bào)、懸掛條幅，積極加大安全生產(chǎn)宣傳力度，并組織班組長以上人員集中培訓(xùn)，通過觀看光盤，探討案例，交流經(jīng)驗(yàn)等方法，積極倡導(dǎo)“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，營造出一種“人人管安全、人人找隱患”的安全生產(chǎn)活動(dòng)氣氛圍。
四、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。
不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步是現(xiàn)代企業(yè)對員工的基本要求，也是職工展示自我才能，體現(xiàn)自我價(jià)值的內(nèi)在需要，動(dòng)力車間根據(jù)分廠提出的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，為職工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件，使職工們保持高漲的學(xué)習(xí)熱情，為此車間把職工培訓(xùn)工作納入到目標(biāo)管理績效考核范圍，以制度的形勢固定下來，開展了形勢多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)。把職工培訓(xùn)工作寫進(jìn)了《動(dòng)力車間目標(biāo)管理績效考核責(zé)任書》，每個(gè)工段每月必須要有一次培訓(xùn)，每季度進(jìn)行一次技能考核，使之形成了制度化、規(guī)范化，大大增強(qiáng)了職工學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)主動(dòng)性的和積極性。
動(dòng)力車間作為一個(gè)輔助服務(wù)型車間，我們工作的好壞直接影響著生產(chǎn)一線能否安全正常運(yùn)行，因此，車間一班人把各項(xiàng)工作的重心下移，從班組管理入手，不斷提高基層人員的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，從而提升工段、車間的整體管理水平。
針對動(dòng)力車間我車間工號多、現(xiàn)場多、工種雜，特種設(shè)備集中等情況，大力推行三個(gè)強(qiáng)化：
3、“強(qiáng)化基層執(zhí)行力”，即嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、嚴(yán)格執(zhí)行上級指令，做到令行禁止，令到執(zhí)行，以此來夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理。另外通過抓安全教育，提高職工安全意識(shí);抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工技術(shù)素養(yǎng);抓思想教育，促進(jìn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定的辦法，使動(dòng)力車間在人員調(diào)整、崗位變動(dòng)頻繁的1-9月份里，各項(xiàng)工作井然有序，有力的保障了公司的正常生產(chǎn)。
五、設(shè)備管理走上正軌：
車間按照分廠“安全、平穩(wěn)、準(zhǔn)時(shí)、高效”的指導(dǎo)思想，從關(guān)鍵設(shè)備管理入手，以保證生產(chǎn)順利進(jìn)行為出發(fā)點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全體員工主動(dòng)參與，大力提高職工的自主管理能力，從而達(dá)到全面提升設(shè)備管理水平的目的。動(dòng)力車間共完成設(shè)備新增工作1項(xiàng)，七萬噸整流循環(huán)水冷卻塔置換已經(jīng)完成，全部設(shè)備完好率為99.88%，主要設(shè)備完好率為99.68%，計(jì)劃檢修完成率為100%，圓滿完成了全廠的供水、供風(fēng)和供汽任務(wù)。
由于設(shè)備老化，導(dǎo)致維修工作量大大增加，但各工段維修人員迎難而上，使車間主要設(shè)備完好率保持在95%以上，有力地保障的生產(chǎn)。水工段加強(qiáng)了水源井管理工作，共對水源井進(jìn)行了4次吊井維修，保證了水源井計(jì)量水表和潛水泵的正常運(yùn)行;廠區(qū)空壓站先后對1#、3#、4#空壓機(jī)進(jìn)行了大修，增加了高壓柜的防鼠裝置，對3#空壓機(jī)的回水管道進(jìn)行了改造，更換了7#冷卻塔風(fēng)葉及電機(jī);鍋爐工段在20t鍋爐停運(yùn)后，及時(shí)對上煤系統(tǒng)、出渣系統(tǒng)以及各換熱站的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，對鍋爐的爐膛、省煤器進(jìn)行了清灰，對脫硫系統(tǒng)的水泵進(jìn)行了改造，對30t軟化器主控閥進(jìn)行了修復(fù)為冬季供暖打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);同時(shí)對帶箔鍋爐房運(yùn)行中上煤、出渣和抓渣系統(tǒng)出現(xiàn)的問題進(jìn)行了及時(shí)修復(fù)，更換了2#鍋爐爐排。電工工段圓滿地完成了春秋檢任務(wù)，對2#、4#水源井配電柜進(jìn)行了改造，對空壓站3#高壓柜真空斷路器進(jìn)行了自主更換。維修工段對水、風(fēng)、汽管道進(jìn)行了維護(hù)及異常維修，對七萬噸鑄造循環(huán)水回水管道進(jìn)行了改造，對七萬段澡堂的管道進(jìn)行了三次除垢清理工作，對水及暖氣停用單位進(jìn)行了分隔操作。為了避免可能出現(xiàn)的意外情況，各工段都根據(jù)各自的實(shí)際制定了可以想象情況下的應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行了多次模擬演練，實(shí)際并且不斷加以的改進(jìn)和完善，做到能在多種情況下保證生產(chǎn)的需求。
加強(qiáng)定額管理，確保設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行：車間按照分廠定額管理的要求，車間根據(jù)主要設(shè)備近一到兩年的實(shí)際消耗統(tǒng)計(jì)，結(jié)合本年度的設(shè)備使用數(shù)量、生產(chǎn)條件與以前統(tǒng)計(jì)年度的變化情況，對去年的定額進(jìn)行了適當(dāng)修正，從而確定了設(shè)備本年度的消耗定額。同時(shí)車間對水、風(fēng)、汽生產(chǎn)系列的全部設(shè)備進(jìn)行了系統(tǒng)編號，將所有設(shè)備的全部零配件均納入系統(tǒng)內(nèi)部，完善了設(shè)備管理基礎(chǔ)資料，也為設(shè)備管理工作的持續(xù)提升打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
有針對性的加強(qiáng)特種設(shè)備的管理，動(dòng)力車間是壓力容器的集中地，為了隨時(shí)掌握它們的運(yùn)行、維修、配件更換及運(yùn)行情況，車間堅(jiān)持執(zhí)行關(guān)鍵設(shè)備的使用及狀態(tài)發(fā)生變化的匯報(bào)制度，對所更換的大額配件規(guī)范管理制度。
細(xì)化設(shè)備管理考評制度：車間堅(jiān)持在每周四組織一次設(shè)備、安全、現(xiàn)場的聯(lián)檢活動(dòng)，通過每周一次的例行全面檢查，對各工段的設(shè)備情況、安全生產(chǎn)情況和生產(chǎn)現(xiàn)場狀況做一次系統(tǒng)全面的了解，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，便于及時(shí)采取解決措施和納入考核范圍。各工段根據(jù)各自的實(shí)際情況，分別制定了設(shè)備管理辦法，如空壓工段的設(shè)備到人，水工段的水源井巡視查檢，鍋爐工段的設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)、檢修制度，電工的巡視點(diǎn)檢制度，這些制度的執(zhí)行，讓發(fā)現(xiàn)的問題得到了及時(shí)處理，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，使車間的設(shè)備完好率一直保持在99%以上。
六、黨建、工會(huì)工作富有成效：
動(dòng)力車間黨支部在公司黨委和分廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以學(xué)習(xí)貫徹xx大精神為主線，以黨的先進(jìn)性為重點(diǎn)，按照分廠黨總支布置的各項(xiàng)任務(wù)，按照強(qiáng)黨建、促生產(chǎn)的指導(dǎo)思想，和黨建工作“新思路、新面貌、新舉措、新發(fā)展”的總體要求，努力提高黨員干部的政治素質(zhì)、理論素質(zhì)和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真開展支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部核心堡壘和黨員模范帶頭作用，各項(xiàng)工作取得了一定的成效。
在學(xué)習(xí)方面，車間支部認(rèn)真制定學(xué)習(xí)方案，組織全體黨員先后學(xué)習(xí)了xx大報(bào)告及總經(jīng)理講話精神，以及王書記“七一”工作報(bào)告以及黨建工作文件選編。
報(bào)告等內(nèi)容，各位黨員都能認(rèn)真記筆記，寫心得體會(huì)，學(xué)習(xí)效果落實(shí)到了行動(dòng)中;在組織建設(shè)上，支部響應(yīng)分廠黨總支的號召，以黨小組為單位，開展了“黨員安全工作責(zé)任區(qū)”活動(dòng)，主動(dòng)接受職工群眾的監(jiān)督，充分發(fā)揮黨員在執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維護(hù)、檢查整改事故隱患等方面的模范帶頭作用，同時(shí)結(jié)合生產(chǎn)，實(shí)行了黨員公開承諾制，做到黨員身邊無事故，黨員身邊無違紀(jì)，黨員身邊有溫暖，黨員身邊創(chuàng)一流。為了充分發(fā)揮支部的政治核心作用，車間一班人在平時(shí)的工作學(xué)習(xí)中，時(shí)時(shí)處處以身作則、率先垂范，一是班子團(tuán)結(jié)，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不以領(lǐng)導(dǎo)自居;二是工作和學(xué)習(xí)中，以行代言，身體力行與同志們戰(zhàn)斗在一線，哪里有困難哪里就有領(lǐng)導(dǎo)和黨員的身影;三是發(fā)揚(yáng)民主，虛心聽取不同的意見，凡是對工作學(xué)習(xí)有利的意見，支部帶頭都能認(rèn)真研究加以改正;車間支部書記田煥忠同志，工作是身先士卒，生活中真情關(guān)心職工疾苦，為職工辦好事辦實(shí)事，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)推進(jìn)各項(xiàng)工作順利進(jìn)展。
工會(huì)是職工的家，是聯(lián)系上下關(guān)系的橋梁，在關(guān)心職工生活，幫助職工解決困難的同時(shí)，積極組織職工參加公司開展的文體活動(dòng)、演講比賽、征文等各項(xiàng)活動(dòng)，今年，“三八”女子跳繩獲得了第二名。征文獲得一、二、三等獎(jiǎng)。演講比賽獲得了三等獎(jiǎng)。迎“五一”運(yùn)動(dòng)會(huì)多項(xiàng)獲得了第一的好成績?！拔逅摹鼻嗄旯?jié)組織團(tuán)員栽樹活動(dòng)。展現(xiàn)了車間職工的精神面貌，增強(qiáng)了凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。
七、20xx年工作重點(diǎn)：
1、通過加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和安全管理水平，確保車間生產(chǎn)安全、平穩(wěn)運(yùn)行，保障水、風(fēng)、汽、循環(huán)水平穩(wěn)供應(yīng)，保證全年無事故、無投訴，全面完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
2、進(jìn)一步搞好安全環(huán)保和節(jié)能減排工作，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，不斷強(qiáng)化定額管理理念，確保中水合理利用，力爭尾氣達(dá)標(biāo)排放。
3、結(jié)合20xx年的設(shè)備大修工作，努力提高現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)水平，保證設(shè)備安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。
4、進(jìn)一步搞好成本管理工作，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)以及維修工作，建立標(biāo)準(zhǔn)化班組，提高班組的管理效能，做好降本增效工作。
動(dòng)力車間心得體會(huì)篇四
作為以技術(shù)密集型為特點(diǎn)的xx車間，培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)員工隊(duì)伍一直是車間工作的重點(diǎn)。一直以來，車間領(lǐng)導(dǎo)特別重視員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，要求他們不斷更新、擴(kuò)展自己的知識(shí)，掌握和學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，并號召員工利用一切可能機(jī)會(huì)提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平,爭做學(xué)習(xí)型員工。
今年車間在公司受國家宏觀政策調(diào)控的影響、內(nèi)外環(huán)境異常嚴(yán)峻的形勢下，向全體員工提出了“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的口號，在總結(jié)了以往技術(shù)培訓(xùn)中的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，在培訓(xùn)管理上深入探索、不斷創(chuàng)新，建立了符合車間員工教育的職教管理考試、考核制度及員工培訓(xùn)計(jì)劃：一、采取了以業(yè)務(wù)培訓(xùn)、事故預(yù)想、導(dǎo)師帶徒和思想教育相結(jié)合的多種方式進(jìn)行培訓(xùn)；二、專門抽派理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都拔尖的技術(shù)人員對各班工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；三、以實(shí)物教學(xué)及現(xiàn)場實(shí)際操作的方式進(jìn)行同步講解，同時(shí)針對電氣設(shè)備運(yùn)行過程中容易出現(xiàn)的故障，以提問、現(xiàn)場解答的方式進(jìn)行解惑；四、把員工的'培訓(xùn)考試成績納入車間“月明星”考核。迄今車間共組織三次系統(tǒng)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)課時(shí)一百多節(jié)，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)九十多人次，提出和解答事故預(yù)想十二題，組成導(dǎo)師帶徒對子十二對。通過這樣的方式方法，在員工中營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，員工在不斷的積累中提高了實(shí)際操作、故障判斷及應(yīng)急處理的能力，提升了業(yè)務(wù)素質(zhì)。
一個(gè)具備良好素質(zhì)的員工隊(duì)伍不僅需要過硬的專業(yè)知識(shí)，更需要一個(gè)端正的工作態(tài)度。車間在注重員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的同時(shí)，更注重員工的思想、政治教育，定期開展各種政治學(xué)習(xí)與交流活動(dòng)。為了讓員工進(jìn)一步了解并適應(yīng)公司各項(xiàng)制度的改革，車間專門組織各班學(xué)習(xí)公司下發(fā)的有關(guān)文件，各大報(bào)刊的優(yōu)秀文章和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，以提高員工的思想覺悟，樹立良好的工作態(tài)度，從而增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力。
車間通過技術(shù)培訓(xùn)和思想學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變了員工的學(xué)習(xí)和工作態(tài)度，業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想道德水平有了更進(jìn)一步的提高，為車間的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
強(qiáng)抓安全生產(chǎn)，確保平穩(wěn)供電。
車間自投產(chǎn)以來就一直把“安全第一,預(yù)防為主”作為生產(chǎn)的核心內(nèi)容來抓，在安全生產(chǎn)方面，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程、規(guī)章制度，各項(xiàng)工作堅(jiān)決圍繞“安全”進(jìn)行精密部署和細(xì)致策劃，力求提高工作效率，確保萬無一失。
一、簽定安全承包責(zé)任書，明確責(zé)任，牢固樹立安全意識(shí)。今年年初，在結(jié)合公司與車間簽訂的安全承包責(zé)任書和車間工作安全責(zé)任特別重大的基礎(chǔ)上，車間充分考慮各工作面的實(shí)際，分別與各班組第一責(zé)任人、車間安全員簽定了安全承包責(zé)任書，要求車間全體員工充分認(rèn)識(shí)安全工作的重要性，牢固樹立安全意識(shí)，各自承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。
二、利用公司活動(dòng)，大力宣傳安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全意識(shí)。在公司今年“安康杯”競賽活動(dòng)和“安全月”期間，車間充分把握活動(dòng)精神，在有效開展該活動(dòng)的同時(shí)，對該活動(dòng)進(jìn)行了大力的宣傳，辦“安康杯”黑板報(bào)專欄，寫安全標(biāo)語，召開“安康杯”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，學(xué)習(xí)公司關(guān)于開展“安康杯”競賽活動(dòng)精神，學(xué)習(xí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險(xiǎn)條例》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，大大提高了員工的安全生產(chǎn)防范意識(shí)。
三、召開安全生產(chǎn)會(huì)，開展安全檢查進(jìn)行督促，促進(jìn)安全生產(chǎn)。車間每個(gè)月召開兩次安全生產(chǎn)會(huì)和開展一次安全生產(chǎn)大檢查，要求各班做好安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、崗位自查互查，并對存在的問題提出了整改意見和措施。通過這個(gè)活動(dòng)消除了設(shè)備的危險(xiǎn)隱患，消除了員工的違章行為和麻痹思想，今年通過這個(gè)活動(dòng)共查找、排除故障隱患30項(xiàng)，有效的促進(jìn)了車間的安全生產(chǎn)。
動(dòng)力車間心得體會(huì)篇五
動(dòng)力車間是一個(gè)充滿機(jī)械與電氣設(shè)備的復(fù)雜生產(chǎn)環(huán)境，在其中必須具備強(qiáng)烈的安全意識(shí)以及對潛在危險(xiǎn)源的深刻認(rèn)識(shí)。在工作中，我深切體會(huì)到對危險(xiǎn)源的不斷探索和認(rèn)知會(huì)為個(gè)人安全保障和企業(yè)成長帶來不可估量的積極影響。本文將從幾個(gè)方面探討危險(xiǎn)源如何影響我們的生產(chǎn)生活，并總結(jié)了有效預(yù)防和控制危險(xiǎn)源的方法，希望對廣大同仁在日常工作中有所啟示。
在動(dòng)力車間工作時(shí)，我們面對諸多潛在危險(xiǎn)源，例如高速旋轉(zhuǎn)的機(jī)械設(shè)備、高溫、高壓設(shè)備，電路及信號傳輸系統(tǒng)等等。這些危險(xiǎn)源沒有明顯的警示標(biāo)志或其標(biāo)志不齊全，在快節(jié)奏的工作環(huán)境中不經(jīng)意的疏忽或者操作不當(dāng)都會(huì)釀成災(zāi)難性后果。因此，需要我們不斷地提高警惕，并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)定，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和使用管理，防患于未然。
二、何時(shí)認(rèn)知危險(xiǎn)源？
大多數(shù)人都會(huì)認(rèn)為，當(dāng)事故發(fā)生時(shí)才知曉危險(xiǎn)源何在。在我的工作經(jīng)驗(yàn)中，這是一種非常不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。通過不斷自我教育和學(xué)習(xí)，我們可以提前預(yù)見潛在危險(xiǎn)源的存在，并在實(shí)踐中深化對安全規(guī)定及操作要求的理解和實(shí)踐能力。停工檢修、巡檢工作、安全意識(shí)教育等等，都是非常有效的提高對危險(xiǎn)源認(rèn)知的手段，幫助員工樹立安全意識(shí)，提高安全性能。
安全工作不是靠漂亮的字眼就能夠?qū)崿F(xiàn)的，關(guān)鍵在于能否將工作落實(shí)到位。因此，危險(xiǎn)源的控制只能以實(shí)際行動(dòng)和措施來體現(xiàn)。首先，制定科學(xué)的安全方案和工作措施，明確規(guī)定每個(gè)環(huán)節(jié)中的安全管理措施和責(zé)任，以確保每項(xiàng)任務(wù)都有具體的操作指導(dǎo)。其次，強(qiáng)化安全獎(jiǎng)懲機(jī)制，建立識(shí)別危險(xiǎn)源和查處安全不當(dāng)行為的機(jī)制，鼓勵(lì)員工自主發(fā)現(xiàn)和報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)，并給予及時(shí)的連帶責(zé)任和獎(jiǎng)勵(lì)措施。
預(yù)防危險(xiǎn)是高效安全管理最重要的組成部分之一。在工作中，我們應(yīng)當(dāng)汲取先進(jìn)的安全思路和管理模式，認(rèn)真分析各種事故案例，找到控制風(fēng)險(xiǎn)的思路和方案。同時(shí)，需要強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急救援措施，幫助員工充分熟悉各種應(yīng)急處理措施，確保各類事故發(fā)生后能夠迅速有效地處置。
五、結(jié)語。
在危險(xiǎn)源管理方面，安全是核心，是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的保障，同時(shí)也是每個(gè)員工的應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。通過對危險(xiǎn)源的不斷探索和預(yù)防，我們能夠逐步提高對安全規(guī)定的認(rèn)知和操作方式，使之成為我們自身生產(chǎn)和生活中的一種自然本能。在企業(yè)發(fā)展的過程中，安全生產(chǎn)將始終是我們不可妥協(xié)的重要元素，讓我們齊心協(xié)力，共同創(chuàng)造一個(gè)安全、健康的工作環(huán)境。
動(dòng)力車間心得體會(huì)篇六
1、負(fù)責(zé)水、電、汽、氣公用工程的生產(chǎn)、接收與設(shè)備的安全管理。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和部門有關(guān)的安全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立健全車間、班組管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，對本車間的安全和職業(yè)健康工作全面負(fù)責(zé)。
3、積極開展安全自查活動(dòng)，對查出的隱患整改率達(dá)到100%。
4、監(jiān)督檢查本車間員工遵章守紀(jì)情況，不違章指揮并制止一切違章作業(yè)，監(jiān)督檢查本轄區(qū)非常規(guī)檢維修作業(yè)活動(dòng)，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序穩(wěn)定。
5、組織本車間員工開展危害因素辨識(shí)，制定防范措施，落實(shí)整改。
6、負(fù)責(zé)本車間員工的安全教育培訓(xùn)，健全完善車間各類安全管理臺(tái)賬。
7、負(fù)責(zé)組織編制本車間崗位現(xiàn)場處置方案，并定期組織演練，進(jìn)行評估。
8、發(fā)生事故后，迅速組織啟動(dòng)事故應(yīng)急救援預(yù)案，組織崗位自救，保護(hù)好現(xiàn)場，及時(shí)上報(bào)并參與安全事故的調(diào)查。
1、負(fù)責(zé)車間電站、空壓氣站生產(chǎn)工藝與設(shè)備的安全管理。
2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司和部門有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。
3、定期組織安全活動(dòng)、安全培訓(xùn)教育，保證效果。4、檢查崗位工藝指標(biāo)及各項(xiàng)安全制度執(zhí)行情況，做好設(shè)備和安全設(shè)施的巡回檢查及維護(hù)保養(yǎng)工作。
5、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，不違章指揮，有權(quán)制止一切違章作業(yè)，監(jiān)督檢查本轄區(qū)非常規(guī)作業(yè)活動(dòng)，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序。
6、發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)解決，作好記錄，不能解決的要上報(bào)分廠，同時(shí)采取控制措施，發(fā)生事故要立即組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場，及時(shí)報(bào)告。
7、負(fù)責(zé)本車間防護(hù)器具，安全裝置和消防器材的日常管理工作，使之完好。
8、編制現(xiàn)場應(yīng)急演練計(jì)劃，并實(shí)施現(xiàn)場處置方案的演練。
9、在主任指定的工作范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。車間水站副主任的安全職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)車間水站、蒸汽站生產(chǎn)工藝與設(shè)備的安全管理。2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司和部門有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。
3、定期組織安全活動(dòng)、安全培訓(xùn)教育，保證效果。4、檢查崗位工藝指標(biāo)及各項(xiàng)安全制度執(zhí)行情況，做好設(shè)備和安全設(shè)施的巡回檢查及維護(hù)保養(yǎng)工作。
5、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，不違章指揮，有權(quán)制止一切違章作業(yè)，監(jiān)督檢查本轄區(qū)非常規(guī)作業(yè)活動(dòng)，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序。
6、發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)解決，作好記錄，不能解決的要上報(bào)分廠，同時(shí)采取控制措施，發(fā)生事故要立即組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場，及時(shí)報(bào)告。
7、負(fù)責(zé)本車間防護(hù)器具，安全裝置和消防器材的日常管理工作，使之完好。
8、編制現(xiàn)場應(yīng)急演練計(jì)劃，并實(shí)施現(xiàn)場處置方案的演練。
9、在主任指定的工作范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。班長崗位安全職責(zé)。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，嚴(yán)格履行安全職責(zé)，遵守安全規(guī)程，對本班組安全工作負(fù)責(zé)。
2、積極參加公司組織的各類安全培訓(xùn)活動(dòng)，負(fù)責(zé)班組安全教育活動(dòng),認(rèn)真組織本班班后會(huì)、班組安全活動(dòng)、班組隱患排查工作，熟練掌握崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及應(yīng)急處置措施，帶動(dòng)全班組人員提高防護(hù)意識(shí)和操作技能。
3、檢查本班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況。將各項(xiàng)安全工作具體落實(shí)到每個(gè)成員，遵章守紀(jì)，不違章指揮，制止一切違章作業(yè)，并監(jiān)督檢查本轄區(qū)其他作業(yè)人員的作業(yè)，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序。
4、負(fù)責(zé)本班組安全裝置、生產(chǎn)設(shè)施、防護(hù)器具和消防器材的日常管理，做好設(shè)備、安全設(shè)施的巡回檢查和維護(hù)保養(yǎng)工作。
5、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，遇有不安全問題，未排除前或責(zé)任未分清之前不交接。
6、發(fā)生事故時(shí)，組織班組成員立即實(shí)施事故應(yīng)急救援預(yù)案，開展現(xiàn)場自救，保護(hù)好現(xiàn)場，及時(shí)上報(bào)。
7、協(xié)助車間主任做好本班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保各項(xiàng)安全工作正常開展。
1、負(fù)責(zé)6臺(tái)空壓機(jī)、800kw儲(chǔ)能電站的運(yùn)行及日常維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作，控制好各項(xiàng)指標(biāo)、參數(shù)。
2、服從當(dāng)班班長領(lǐng)導(dǎo)及指揮，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和本崗位的安全操作規(guī)程。
3、對全廠空壓氣管道用氣點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查。注意設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的變化，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)告班長，及時(shí)處理。
4、不違章作業(yè)，并勸阻或制止他人違章作業(yè)，對違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，同時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
5、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，對于指標(biāo)、參數(shù)偏離或事故狀態(tài)下未經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)許可不準(zhǔn)交接班。6、加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)，清楚本崗位的職業(yè)健康危害風(fēng)險(xiǎn)，掌握本崗位相應(yīng)的職業(yè)健康防護(hù)措施，妥善保管、正確使用本崗位配備的個(gè)體防護(hù)用品。
7、認(rèn)真填寫各類報(bào)表、記錄，字體工整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，干凈整潔。
8、做好工作場所的設(shè)備、消防器材、場地、環(huán)境的日常保養(yǎng)、清潔衛(wèi)生，做到清潔文明生產(chǎn)。
1、負(fù)責(zé)儲(chǔ)能電站設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)以及常見故障的處理工作。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握和遵守公司及車間制定的各項(xiàng)安全、消防規(guī)章制度，對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
3、必須對本崗位電池組設(shè)備了解和熟練操作。4、必須對本崗位設(shè)備24小時(shí)不間斷監(jiān)控，認(rèn)真填寫操作日報(bào)表及崗位交接班記錄，嚴(yán)格交接班制度。
5、必須對對本崗工作環(huán)境、場地衛(wèi)生進(jìn)行維護(hù)，保持現(xiàn)場清潔。
6、嚴(yán)禁非技術(shù)人員操作pcs和bms控制柜和更改設(shè)備中配置的參數(shù)。
7、嚴(yán)禁非技術(shù)人員觸碰和更改高壓電池組及連接線路。8、積極參加各種安全、消防教育培訓(xùn)、事故預(yù)案演練等活動(dòng)，熟練掌握有關(guān)安全消防設(shè)施和器材的使用方法，掌握崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施和應(yīng)急處置措施。
1、負(fù)責(zé)兩臺(tái)燃?xì)忮仩t的啟動(dòng)、停止、切換操作，認(rèn)真監(jiān)控設(shè)備儀表、各安全附件的運(yùn)行及完好情況，確保各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)的正常，對運(yùn)行記錄及真實(shí)性負(fù)責(zé)。
2、持證上崗，嚴(yán)格遵守本崗位操作規(guī)程，不違章操作，有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。
3、服從車間及當(dāng)班班長的統(tǒng)一管理，對所管設(shè)備的安全、運(yùn)行情況負(fù)責(zé)。
4、做好設(shè)備巡回檢查、維護(hù)，對所管設(shè)備按規(guī)定認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)當(dāng)班班長。
5、不得擅離工作崗位，有事向當(dāng)班班長請假，嚴(yán)禁非崗位人員進(jìn)人鍋爐操作區(qū)域。
6、負(fù)責(zé)本崗位職責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備和場地整潔，做好清潔文明生產(chǎn)。
7、對出現(xiàn)的設(shè)備異常或發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)沉著、冷靜準(zhǔn)確判斷并組織人員按有關(guān)規(guī)定處理，及時(shí)報(bào)告班長，對危及設(shè)備和人身安全的命令有權(quán)拒絕執(zhí)行，但必須向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
8、積極參加各種安全、消防教育培訓(xùn)、事故預(yù)案演練等活動(dòng)，熟練掌握有關(guān)安全消防設(shè)施和器材的使用方法，掌握崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施和應(yīng)急處置措施。
9、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，對于指標(biāo)、參數(shù)偏離或事故狀態(tài)下未經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)許可不準(zhǔn)交接班。
1、負(fù)責(zé)全公司一次水、消防水、蒸汽、天然氣、空壓氣管道巡檢和監(jiān)督管理工作。
2、熟悉全廠與一次水、消防水、蒸汽、天然氣、空壓氣管道相鄰的危險(xiǎn)化學(xué)品管道走向、輸送介質(zhì)及預(yù)防、處置措施。
3、加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)，佩戴好勞保用品，巡檢過程中應(yīng)避開管架和遠(yuǎn)離危險(xiǎn)源。
4、加強(qiáng)巡檢，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象，及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行檢維修。
5、注意收集各車間生產(chǎn)信息，及時(shí)向班長提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)信息。
6、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真填寫各類報(bào)表、記錄，字體工整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，干凈整潔。
7、不違章作業(yè)，并勸阻或制止他人違章作業(yè)，對違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，同時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
1、負(fù)責(zé)外購蒸汽的接收和各車間調(diào)配使用蒸汽的管理工作，負(fù)責(zé)蒸汽計(jì)量對比工作；負(fù)責(zé)兩臺(tái)蒸汽包的正常運(yùn)行及數(shù)據(jù)收集。
2、做好與供氣方的協(xié)調(diào)溝通，確保蒸汽壓力和溫度達(dá)到生產(chǎn)需求。
3、嚴(yán)格遵守本崗位操作規(guī)程，不違章操作，有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。
4、認(rèn)真監(jiān)控設(shè)備儀表、各安全附件的運(yùn)行及完好情況，確保各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)的正常，對運(yùn)行記錄及真實(shí)性負(fù)責(zé)。
5、不得擅離工作崗位，有事向當(dāng)班班長請假，嚴(yán)禁非崗位人員進(jìn)人汽包房操作區(qū)域。
6、負(fù)責(zé)本崗位職責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備和場地整潔，做好清潔文明生產(chǎn)。
7、加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)，清楚本崗位的職業(yè)健康危害風(fēng)險(xiǎn)，掌握本崗位相應(yīng)的職業(yè)健康防護(hù)措施，妥善保管、正確使用本崗位配備的個(gè)體防護(hù)用品。
8、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真填寫各類報(bào)表、記錄，字體工整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，干凈整潔。
1、負(fù)責(zé)全公司消防水、生產(chǎn)用水、生活用水的供應(yīng)，冷凝水、ro水的回收再利用，鍋爐軟水制備工作。
2、嚴(yán)格遵守消防泵、鍋爐軟水等操作規(guī)程，控制好各項(xiàng)指標(biāo)、參數(shù)。
3、熟悉全廠水管道走向和各水表安裝位置。4、負(fù)責(zé)全廠用水點(diǎn)和外單位用水的巡檢、監(jiān)管工作，杜絕用水浪費(fèi)。
5、加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)，佩戴好勞保用品，巡檢過程中應(yīng)避開管架和遠(yuǎn)離危險(xiǎn)源。
6、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真填寫各類報(bào)表、記錄，字體工整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，干凈整潔。
7、不違章作業(yè)，并勸阻或制止他人違章作業(yè)，對違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，同時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
8、配合環(huán)?？谱龊靡淮嗡牟杉蠄?bào)工作。機(jī)修工崗位安全職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)水站所屬設(shè)備的檢修、維護(hù)及保養(yǎng)工作，負(fù)責(zé)全廠水、汽、氣主管道的檢修、維護(hù)工作。
2、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，按章作業(yè)，不違章操作，有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。
3、認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行動(dòng)火、吊裝、臨時(shí)用電、高處作業(yè)等直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理制度和規(guī)定。作業(yè)前要對使用的工具認(rèn)真檢查，確保工具符合安全要求。
4、接受特種作業(yè)上級主管部門的系統(tǒng)培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格取得特種作業(yè)資格證后上崗作業(yè)。按國家規(guī)定，接受定期復(fù)審、培訓(xùn)和考核。
5、努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)，不斷提高本崗位作業(yè)技能，使自己能夠適應(yīng)安全生產(chǎn)的要求。
6、加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)，清楚本崗位的職業(yè)健康危害風(fēng)險(xiǎn)，掌握本崗位相應(yīng)的職業(yè)健康防護(hù)措施，妥善保管、正確使用本崗位配備的個(gè)體防護(hù)用品。
7、及時(shí)清理檢維修后現(xiàn)場，做好清潔文明生產(chǎn)。8、認(rèn)真填寫本崗位相關(guān)作業(yè)票證及各種記錄，字體工整，干凈整潔。
1、負(fù)責(zé)外購天然氣的接收和調(diào)配使用工作。
2、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度及本崗位操作規(guī)程，不違章操作，有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。
3、熟知本崗位突發(fā)事件的應(yīng)急處置措施，熟記本站消防設(shè)備的配備情況和擺放、安裝位置，懂得正確使用消防設(shè)施。
4、加強(qiáng)本崗位隱患排查與治理，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)排除或報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。
5、加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)，妥善保管、正確使用本崗位配備的個(gè)體防護(hù)用品。
6、做好與供氣方的溝通、協(xié)調(diào)工作，確保供氣連續(xù)、穩(wěn)定。
7、做好天然氣的計(jì)量工作，認(rèn)真填寫各類報(bào)表、記錄，字體工整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，干凈整潔。
8、負(fù)責(zé)本崗位職責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備和場地整潔，做好清潔文明生產(chǎn)。
動(dòng)力車間心得體會(huì)篇七
某某同志是市公安局交警支隊(duì)高速公路大隊(duì)交管股副股長，自__年從武警退伍后一直從事交通管理工作。從警十多年以來，該同志始終牢記服務(wù)宗旨，立足交通管理崗位，堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)法，熱情服務(wù)，廉潔奉公，以實(shí)際行動(dòng)踐行了“立警為公、執(zhí)法為民”的根本要求，用青春與汗水樹立了交警隊(duì)伍的良好形象。其主要事跡如下：
一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)。
某某同志負(fù)責(zé)股里的交通違法處理和內(nèi)勤工作。面對工作，他深知打鐵還須自身硬，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高執(zhí)法水平。雖然他從事交警工作多年，所有交警業(yè)務(wù)基本都做過，可他不滿足于現(xiàn)有的知識(shí)，先后完成了自學(xué)法律大專及本科等課程。在平時(shí)工作中，他更是嚴(yán)格要求自己，一有時(shí)間就扎進(jìn)書堆，鉆研法律法規(guī)、公安心理學(xué)、社會(huì)管理學(xué)等一切與業(yè)務(wù)工作相關(guān)的學(xué)問，并且他勤于思考，勇于實(shí)踐，不斷探索新途徑、新方法，運(yùn)用于交通執(zhí)法過程中。近年來由他撰寫的讀書筆錄、心得就有幾萬字，從而具備了扎實(shí)的基本功與廣博的知識(shí)面。他把“立警為公、執(zhí)法為民”的思想貫穿于自己的一言一行，他常常警省自己：“作為一名警察，代表黨和人民執(zhí)法，在執(zhí)法過程中的絲毫偏差都會(huì)影響黨和政府形象。我們必須堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，切實(shí)維護(hù)人民群眾的利益，樹立黨和政府的良好形象?！?/p>
二、明察秋毫，累破要案。
長期艱苦的工作磨練，不僅練就了某某同志果敢、剛毅、堅(jiān)韌不拔的意志品質(zhì)和嚴(yán)格的組織紀(jì)律，培養(yǎng)了他敏銳的洞察力和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并且在工作崗位上累立戰(zhàn)功。
__年__月__日早上，某某同志在路面剛處理完一宗交通事故清理現(xiàn)場時(shí)，發(fā)現(xiàn)一輛白色本田轎車距事故地點(diǎn)200米突然靠邊停車。他憑著職業(yè)敏感覺得該車有可疑并立即走向該車，與此同時(shí)，該車車門突然打開，有兩名男子沖出來并翻過護(hù)欄往外奔跑。該同志見狀立刻跑過去追趕，但由于距離過遠(yuǎn)到達(dá)現(xiàn)場時(shí)兩男子巳逃離高速公路。當(dāng)他檢查該車輛時(shí)發(fā)現(xiàn)，該車門鎖有被撬痕跡，經(jīng)核查是一輛當(dāng)天被盜的云浮籍轎車。第二天，車主黃某高興地拿著一幅印有“高速交警，人民衛(wèi)士”的錦旗前來大隊(duì)領(lǐng)車時(shí)，緊緊握住某某同志的手，激動(dòng)地說：“全憑你的金睛火眼，挽回了我的損失!高速公路交警，實(shí)在是了不起!”
三、立足本職，嚴(yán)格執(zhí)法。
對于查處報(bào)廢車輛工作，某某同志總是堅(jiān)持認(rèn)真細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)辦事。一是對每輛車的資料進(jìn)行細(xì)致核對，二是主動(dòng)耐心地對報(bào)廢車主進(jìn)行耐心教育，指出使用報(bào)廢車輛上路行駛存在很大的安全隱患，使每位車主都能心悅誠服地接受處理。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自__年至今，共處理報(bào)廢車__輛。在負(fù)責(zé)處理大隊(duì)交通違法申訴工作上，堅(jiān)持教育和處罰相結(jié)合，合理合法地搞好解釋和處罰工作。對于每一宗申訴，某某同志總是先耐心地聽來人把情況講清，聽他們申辯和講理由，然后才向來人講清違法可能產(chǎn)生的后果，講法律法規(guī)的規(guī)定，使違章者真心接受處罰，至今沒有發(fā)生一宗因沒有處理好申述工作的投訴。在交通違法處理工作中，他堅(jiān)持做到及時(shí)送達(dá)、準(zhǔn)確無誤。由于違法超速是交通事故的重大隱患是大隊(duì)加強(qiáng)對路面的監(jiān)控的重點(diǎn)，每天要寄出的《交通違法通知書》均在200多封并且要按省交管局規(guī)定在2個(gè)工作日內(nèi)錄入，在郵寄前還要經(jīng)過整理、校對和打印等多個(gè)繁鎖工序，他經(jīng)常加班加點(diǎn)工作，保證每一宗違法都在規(guī)定時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)寄出。此外，他還積極協(xié)助股里做好事故處理工作，不管是不是他值班，轄區(qū)內(nèi)發(fā)生重大交通事故，他都會(huì)毫無怨言地去協(xié)助值班民警去處理事故現(xiàn)場。
四、愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)。
某某同志在公與私的天平上，處處以公安事業(yè)為重，無私奉獻(xiàn)，舍小家保大家，一心撲在工作上。他有一個(gè)年幼的孩子，因整天忙于工作，便將教育子女和家務(wù)重?fù)?dān)交給愛人承擔(dān)，趕上妻子加班時(shí)，只好將孩子托付給別人照看，像這樣的情況，一年不知有多少次。在他的心目中，個(gè)人的事再大也是小事，從來不因家庭瑣事而分心。不僅對子女、妻子不能盡到應(yīng)有的責(zé)任，而且對父母也未能盡到時(shí)常前去問安照顧的義務(wù)。他的父母都已是年過半百的老人，年邁體弱，作為近在咫尺的他，理應(yīng)多在父母身邊盡孝，但公安工作的性質(zhì)和他自身擔(dān)負(fù)的任務(wù)，使他不能對父母多盡頤養(yǎng)天年之責(zé)。因工作忙碌，一年到頭，他難得回上幾趟家，即使是回去一趟，也是匆匆而去，匆匆而歸，更不用說在老人面前盡孝道了。當(dāng)談起這些，他總覺得愧對老人。某某同志在父母眼里不是好兒子，在妻子面前不是好丈夫，在孩子心中不是好父親，盡管對自己苛刻一點(diǎn)，但對待人民群眾始終帶有深厚的感情，想群眾之所想，急群眾之所急，幫群眾之所需，只要人民群眾需要辦的事情，他總是樂此不疲，竭盡全力加以解決。
動(dòng)力車間心得體會(huì)篇八
動(dòng)力二車間分會(huì)，20xx年度緊緊圍繞公司“低成本競爭戰(zhàn)略”開展了一系列的工作。如勞動(dòng)競賽、班組“金點(diǎn)子”、“春、冬”季安全大檢查、“六型班組”達(dá)標(biāo)活動(dòng)等。在各項(xiàng)工作中車間分會(huì)充分發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用調(diào)動(dòng)廣大員工積極性，團(tuán)結(jié)引導(dǎo)員工發(fā)揮主人翁精神推動(dòng)和促進(jìn)了車間的各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。
如宣傳20xx年度公司、車間先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀員工、“六型班組”活動(dòng)、“節(jié)能降耗”活動(dòng)、“安康杯”活動(dòng)等這些板報(bào)的宣傳極大的鼓舞了車間員工的生產(chǎn)熱情和向先進(jìn)學(xué)習(xí)的積極性。
為提高廣大職工的技術(shù)水平和生產(chǎn)積極性，分會(huì)針對車間的生產(chǎn)情況積極開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)。本年度計(jì)劃開展12項(xiàng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)，截至目前完成8項(xiàng)如：空壓運(yùn)行專業(yè)背畫空壓系統(tǒng)流程圖、電氣綜自班安通站綜自系統(tǒng)接入空氣壓縮供給系統(tǒng)報(bào)警信號競賽、機(jī)械檢修班制作排水漏斗，dn250三維偏心蝶閥恢復(fù)競賽、電氣檢修班三相異步電動(dòng)機(jī)檢修工藝，調(diào)壓整流變油風(fēng)冷故障查找競賽、電氣運(yùn)行班組10kv系統(tǒng)設(shè)備停送電現(xiàn)場操作及背寫操作票參加勞動(dòng)等競賽的員工為80人次。
班組管理是企業(yè)重要的基礎(chǔ)管理，為把班組建設(shè)成為管理科學(xué)、創(chuàng)新進(jìn)取、效益明顯、團(tuán)結(jié)向上的和諧團(tuán)隊(duì)，最大限度的實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工的根本利益。車間積極展開創(chuàng)建“六型班組”達(dá)標(biāo)活動(dòng)，特制定動(dòng)力二車間“六型班組”達(dá)標(biāo)實(shí)施方案。確定電氣檢修班為車間20xx年“六型班組”建設(shè)示范班組，并落實(shí)人員對達(dá)標(biāo)班組進(jìn)行幫助輔導(dǎo)。
貫徹“精細(xì)管理、厲行節(jié)約、降本增效”，發(fā)動(dòng)車間各班組集思廣益開展“金點(diǎn)子”活動(dòng)。上報(bào)“金點(diǎn)子”兩項(xiàng)“提高整流、空壓循環(huán)水運(yùn)行可靠性”“調(diào)整空壓機(jī)運(yùn)行電流、降低空壓機(jī)運(yùn)行電量”。
為班組長提高班組管理水平，組織各班組學(xué)習(xí)“班組建設(shè)七項(xiàng)務(wù)實(shí)”、“金牌班組長現(xiàn)場管理”、“優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理”、“班組管理技能”、“優(yōu)秀班組長手冊”五本書，車間統(tǒng)一下發(fā)學(xué)習(xí)任務(wù)單有計(jì)劃的進(jìn)行學(xué)習(xí)并定期檢查。
車間分會(huì)積極開展各項(xiàng)文體活動(dòng)，通過各種活動(dòng)形式提升廣大員工的團(tuán)結(jié)合作加強(qiáng)凝聚力、安全生產(chǎn)意識(shí)、勞保意識(shí)。如車間認(rèn)真組織女職工參加慶“三八”女職工安全生產(chǎn)知識(shí)競賽活動(dòng)、車間舉辦第三屆羽毛球比賽、“安康杯”知識(shí)競賽活動(dòng)。車間參加分公司“安康杯”知識(shí)競賽取得了第一名的好成績。
為更好的開展車間分會(huì)工作在總結(jié)的同時(shí)積極查找不足之處，有利于調(diào)整工作思路、強(qiáng)化薄弱點(diǎn)，本年度工作不足之處如下：
1、員工思想動(dòng)態(tài)掌握的不夠及時(shí)，為能積極與員工交流。
2、對車間qc活動(dòng)、撰寫論文宣傳工作滯后。
6、協(xié)助車間做好“安康杯”活動(dòng)、安全大檢查等活動(dòng)。
動(dòng)力車間心得體會(huì)篇九
一年來，我們車間在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以服務(wù)公司和各車間部門為宗旨，加強(qiáng)抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理，做好各部門的協(xié)調(diào)配合，較好的完成了全年公司對該車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。
主要指標(biāo)完成情怳：
本年度設(shè)備完好率：98%
本年度鍋爐壓力容器完好率：100%
本年度水電氣消耗情況：
1—12月水實(shí)際耗用：31278噸
1—12月電實(shí)際耗用：27.2753萬千瓦時(shí)
1—12月氣實(shí)際耗用：13.4424萬立方米
動(dòng)力車間根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，加強(qiáng)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，完善車間內(nèi)部勞動(dòng)紀(jì)律，牢固樹立以為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神，回顧全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保服務(wù)為前提，主要做了以下幾方面的工作：
1、按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)定，車間根據(jù)鍋爐班以及電工班的特性，車間決定取消了以往的輪流執(zhí)班，改為全員執(zhí)班。合理調(diào)節(jié)淡旺的人員安排，確保了規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。避免一些不必要的隱患發(fā)生。做到特殊事情特殊處理。
2、積極配合公司勞資部門人事調(diào)動(dòng)，根據(jù)本車間實(shí)際情況進(jìn)行了合理的人員調(diào)節(jié)。
3、車間堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，車間電工，維修工以及一線維修工，加強(qiáng)巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，保證隨叫隨到，保證公司和生產(chǎn)車間設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
1、為了鍋爐設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，車間有效利用節(jié)假日時(shí)間，年初車間對鍋爐燃燒器以及保溫層進(jìn)行了調(diào)節(jié)、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址，使該區(qū)域規(guī)范整潔。
2、更加合理改造加固鍋爐手動(dòng)進(jìn)水泵的基礎(chǔ)，消除了該泵在工作時(shí)的'噪聲。對鍋爐自動(dòng)進(jìn)水和手動(dòng)進(jìn)水的管道進(jìn)行了更換，解決了長期原因不明漏水的問題。
3、水處理機(jī)是鍋爐用水的主要設(shè)備，該設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)限已久柱體銹蝕，出現(xiàn)水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，為保證鍋爐的正常用水，車間提出對該設(shè)備進(jìn)行更換，有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命。
4、合理利用能源，更好地為生產(chǎn)一線服務(wù)，車間改變了以往傳統(tǒng)的供氣方式，密切配合各生產(chǎn)車間按淡旺季需求調(diào)節(jié)供氣。
1、在生產(chǎn)過程中，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車間維修按計(jì)劃對設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，保證了設(shè)備的完好率，提高了有效的生產(chǎn)工時(shí)。為確保質(zhì)量，維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關(guān)。對促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極配合的作用。
2、在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，車間維修工從公司利益出發(fā)，在主管領(lǐng)導(dǎo)的配合下，合理利用原有設(shè)備對一些元老設(shè)備進(jìn)行修復(fù)改造提高生產(chǎn)效率。組織維修人員完成了八臺(tái)天津造袋裝機(jī)，缸體鏜缸修復(fù)工作。
3、制膏車間一號鍋長期閑置（傳動(dòng)有問題，無均質(zhì)攪拌）達(dá)不到使用者的要求，車間維修工利用了它的主體，針對傳動(dòng)方式進(jìn)行了改造，達(dá)到了設(shè)備的設(shè)計(jì)要求，使該設(shè)備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價(jià)值。
4、為了提高成品封包的工作效率，新增了五臺(tái)封箱機(jī)，一臺(tái)高速打包機(jī)。對車間的生產(chǎn)線進(jìn)行合理的改造，有效的降低生產(chǎn)成本，減輕操作工的勞動(dòng)強(qiáng)度，為公司創(chuàng)造效益做出了貢獻(xiàn)，也體現(xiàn)了維修工自身的價(jià)值。
4、本部門負(fù)責(zé)全公司壓力容器，計(jì)量器具管理及檢測工作。對全公司各部門使用的各種壓力容器，壓力表，計(jì)量器具嚴(yán)格把關(guān)，做到定期檢測不漏檢不合格器具不使用，定期負(fù)責(zé)對全公司的特殊工種上崗證培訓(xùn)。復(fù)訓(xùn)工作，堅(jiān)決做到持證上崗。杜絕無證上崗操作。
5、本部門負(fù)責(zé)全公司機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及能源管理，對外含接。能源報(bào)表，包括公司（老廠）水。電。氣的操表交費(fèi)工作。
動(dòng)力車間心得體會(huì)篇十
動(dòng)力車間在各級領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和支持下，全車間員工團(tuán)結(jié)合作，圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，積極開展各項(xiàng)工作，取得了較好的成績?，F(xiàn)將動(dòng)力車間的工作總結(jié)如下：
始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)持每周二召開安全例會(huì)，組織動(dòng)力系統(tǒng)運(yùn)行人員技術(shù)業(yè)務(wù)理論考試。切實(shí)增強(qiáng)員工的.安全自保意識(shí)和安全防范意識(shí)。使員工自覺地執(zhí)行安全操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程。車間內(nèi)無三違，確保了動(dòng)力的正常供應(yīng)，為公司的正常生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
動(dòng)力車間是全廠的心臟，擔(dān)負(fù)著全廠水、電、風(fēng)、汽能源介質(zhì)的正常供應(yīng)，無論哪個(gè)環(huán)節(jié)出點(diǎn)差錯(cuò)，都必將直接影響生產(chǎn)。對此，車間領(lǐng)導(dǎo)極為重視，總是想在前面，做在前面，保證了各項(xiàng)工藝參數(shù)的正常供應(yīng)。
1、上半年節(jié)約能耗情況：
根據(jù)生產(chǎn)情況，及時(shí)調(diào)整開機(jī)臺(tái)數(shù)。1-5月份動(dòng)力系統(tǒng)共可節(jié)約用電1331932.8kwh，每度電按0.73元計(jì)算，月可節(jié)約資金972311元。
2、1-5月份材料消耗情況：
動(dòng)力車間材料消耗定額為：一期8萬，二期3萬元。1-5月份定額為：55萬。從1-5月材料消耗看，除三月份材料消耗超出外其他各月控制在定額以內(nèi)，三月份材料消耗高是由于加上了工業(yè)鹽的使用費(fèi)用53600元，由于廠內(nèi)自備水井的投入使用，水質(zhì)較差，造成工業(yè)鹽用量比去年上半年增長一倍。
上半年車間維修，共完成以下7項(xiàng)主要工作，其中包括：
1、一期密煉車間冷卻水改造，更換板式換熱器一臺(tái)。改善冷卻水質(zhì)量，提高設(shè)備使用壽命。
2、一、二期除濕機(jī)安裝調(diào)試。提高成型車間溫濕度控制精度，保證工藝要求，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。
3、二期氮?dú)鈨?chǔ)氣罐安裝。保證了氮?dú)夤?yīng)的穩(wěn)定性，提高了硫化質(zhì)量。
4、一期空壓機(jī)水冷改造。減少電量消耗，設(shè)備的降溫效果更加理想，延長設(shè)備使用壽命。
5、一期a區(qū)水管路改造，減少設(shè)備老化造成的能源的浪費(fèi)。
6、一期1#-4#變電所檢修。保證生產(chǎn)安全、穩(wěn)定運(yùn)行。
7、一期、二期蒸汽流量計(jì)拆校驗(yàn)安裝。便于公司能源的計(jì)量與統(tǒng)計(jì)，確保了成本核算的真實(shí)、準(zhǔn)確性。節(jié)支降耗。
1、今后，將繼續(xù)加強(qiáng)員工對動(dòng)力系統(tǒng)設(shè)備的操作、運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)的安全規(guī)章和技能的學(xué)習(xí)。
2、針對材料消耗大問題，制定月度和周保養(yǎng)計(jì)劃，分配好下屬員工的日常運(yùn)行，維護(hù)和保養(yǎng)任務(wù)。減少因巡檢不到位造成的設(shè)備故障。
3、針對設(shè)備老化造成的能源浪費(fèi)，組織專人配合車間檢查跑、冒、滴、漏點(diǎn)，從根本上解決能源浪費(fèi)問題。
4、定期組織動(dòng)力系統(tǒng)人員就動(dòng)力系統(tǒng)設(shè)備開展研究討論，對老舊、問題設(shè)備提出改革創(chuàng)新意見，為公司節(jié)減設(shè)備的維修費(fèi)用。
5、積極協(xié)助公司各部門保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
6、加強(qiáng)職工思想教育工作，把握好職工的思想動(dòng)態(tài)，繼續(xù)全面落實(shí)嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的管理，爭取把車間的各項(xiàng)管理工作推到一個(gè)更高的臺(tái)階，為公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)的完成盡最大努力。
動(dòng)力車間心得體會(huì)篇十一
一個(gè)月的時(shí)間很快過去了，我車間本著“以人為本，安全發(fā)展”的理念，扎實(shí)的開展了各項(xiàng)安全工作，圓滿的完成了公司安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將本月安全工作總結(jié)如下：
一、宣傳方面。
通過車間安全例會(huì)、班組安全活動(dòng)及班前班后會(huì)，傳達(dá)上級有關(guān)文件精神，第一時(shí)間把集團(tuán)、公司的最新指示宣貫給每一位員工，使每一位員工都充分了解到公司的安全、經(jīng)營形勢，以及二級標(biāo)準(zhǔn)化和新班組建設(shè)等。
二、培訓(xùn)方面。
1、5月13日，車間全體員工參加了公司組織安全部劉部長主講的“崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”安全培訓(xùn)。
2、5月20日，車間組織了全體員工的安全教育培訓(xùn)以及針對班組長素質(zhì)提升的“白國周班組管理”強(qiáng)化培訓(xùn)。
通過一系列的培訓(xùn)提升了員工的安全意識(shí)和安全操作技能，尤其提高了班組長的個(gè)人素質(zhì)和管理水平。
三、隱患排查。
堅(jiān)持車間日常檢查和定期檢查制度，全面開展隱患排查及整改以“零容忍”態(tài)度對待各類隱患，本月共排查出隱患3項(xiàng)，整改隱患3項(xiàng)，整改率100%。
四、應(yīng)急演練。
五、其它。
5月5日-5月15日，車間克服高溫、粉塵等不利因素，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票制度和安全操作規(guī)程，對2#鍋爐進(jìn)行了一次全面的大型檢修并圓滿安全的`完成。通過此次檢修,崗位工充分了解到設(shè)備的構(gòu)造、工作原理及檢修中的安全注意事項(xiàng)，為今后檢修工作積累下寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
六、下步打算
1.積極配合公司相關(guān)文件，做好“新班組建設(shè)”、“二級標(biāo)準(zhǔn)化”等與潞安接軌方面的工作。
2.繼續(xù)推行鞏固“三個(gè)百分百”“三個(gè)全覆蓋”
3.做好以“強(qiáng)化危險(xiǎn)意識(shí)、推進(jìn)安全發(fā)展”為主題的“安全月”宣傳發(fā)動(dòng)工作。
4.做好夏季“三防”，狠剎“三違”工作。
動(dòng)力車間心得體會(huì)篇十二
動(dòng)力車間在各級領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和支持下，全車間員工團(tuán)結(jié)合作，圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，積極開展各項(xiàng)工作，取得了較好的成績。現(xiàn)將動(dòng)力車間的工作總結(jié)如下：
一、安全管理。
始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)持每周二召開安全例會(huì)，組織動(dòng)力系統(tǒng)運(yùn)行人員技術(shù)業(yè)務(wù)理論考試。切實(shí)增強(qiáng)員工的安全自保意識(shí)和安全防范意識(shí)。使員工自覺地執(zhí)行安全操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程。車間內(nèi)無三違，確保了動(dòng)力的正常供應(yīng)，為公司的正常生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、生產(chǎn)運(yùn)行管理。
動(dòng)力車間是全廠的心臟，擔(dān)負(fù)著全廠水、電、風(fēng)、汽能源介質(zhì)的正常供應(yīng)，無論哪個(gè)環(huán)節(jié)出點(diǎn)差錯(cuò)，都必將直接影響生產(chǎn)。對此，車間領(lǐng)導(dǎo)極為重視，總是想在前面，做在前面，保證了各項(xiàng)工藝參數(shù)的正常供應(yīng)。
三、能源消耗情況。
1、上半年節(jié)約能耗情況：
根據(jù)生產(chǎn)情況，及時(shí)調(diào)整開機(jī)臺(tái)數(shù)。1-5月份動(dòng)力系統(tǒng)共可節(jié)約用電1331932.8kwh，每度電按0.73元計(jì)算，月可節(jié)約資金972311元。
2、1-5月份材料消耗情況：
動(dòng)力車間材料消耗定額為：一期8萬，二期3萬元。1-5月份定額為：55萬。從1-5月材料消耗看，除三月份材料消耗超出外其他各月控制在定額以內(nèi)，三月份材料消耗高是由于加上了工業(yè)鹽的使用費(fèi)用53600元，由于廠內(nèi)自備水井的投入使用，水質(zhì)較差，造成工業(yè)鹽用量比去年上半年增長一倍。
四、設(shè)備節(jié)能、改造。
上半年車間維修，共完成以下7項(xiàng)主要工作，其中包括：
1、一期密煉車間冷卻水改造，更換板式換熱器一臺(tái)。改善冷卻水質(zhì)量，提高設(shè)備使用壽命。
2、一、二期除濕機(jī)安裝調(diào)試。提高成型車間溫濕度控制精度，保證工藝要求，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。
3、二期氮?dú)鈨?chǔ)氣罐安裝。保證了氮?dú)夤?yīng)的穩(wěn)定性，提高了硫化質(zhì)量。
4、一期空壓機(jī)水冷改造。減少電量消耗，設(shè)備的降溫效果更加理想，延長設(shè)備使用壽命。
5、一期a區(qū)水管路改造，減少設(shè)備老化造成的能源的浪費(fèi)。
6、一期1#-4#變電所檢修。保證生產(chǎn)安全、穩(wěn)定運(yùn)行。
7、一期、二期蒸汽流量計(jì)拆校驗(yàn)安裝。便于公司能源的計(jì)量與統(tǒng)計(jì)，確保了成本核算的真實(shí)、準(zhǔn)確性。節(jié)支降耗。
五、下半年工作計(jì)劃。
1、今后，將繼續(xù)加強(qiáng)員工對動(dòng)力系統(tǒng)設(shè)備的操作、運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)的安全規(guī)章和技能的學(xué)習(xí)。
2、針對材料消耗大問題，制定月度和周保養(yǎng)計(jì)劃，分配好下屬員工的日常運(yùn)行，維護(hù)和保養(yǎng)任務(wù)。減少因巡檢不到位造成的設(shè)備故障。
3、針對設(shè)備老化造成的能源浪費(fèi)，組織專人配合車間檢查跑、冒、滴、漏點(diǎn)，從根本上解決能源浪費(fèi)問題。
4、定期組織動(dòng)力系統(tǒng)人員就動(dòng)力系統(tǒng)設(shè)備開展研究討論，對老舊、問題設(shè)備提出改革創(chuàng)新意見，為公司節(jié)減設(shè)備的維修費(fèi)用。
5、積極協(xié)助公司各部門保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
6、加強(qiáng)職工思想教育工作，把握好職工的思想動(dòng)態(tài)，繼續(xù)全面落實(shí)嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的管理，爭取把車間的各項(xiàng)管理工作推到一個(gè)更高的臺(tái)階，為公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)的完成盡最大努力。
動(dòng)力車間心得體會(huì)篇十三
20××年，xxx車間在xxx公司的正確引導(dǎo)及相關(guān)部門的大力支持和配合下，全體員工用自己的勤勞和智慧圓滿地完成了今年的生產(chǎn)任務(wù)。截至20××年12月10日，已安全運(yùn)行2536天，全年累計(jì)供送電6.5億千瓦時(shí)，供風(fēng)1.3億立方米，供水0.1億立方米，完成大型倒閘操作150余次，查出并處理隱患100余起,其中重大隱患兩起。車間在保證股份公司風(fēng)水電需求的同時(shí)，不斷拓寬工作思路，在生產(chǎn)經(jīng)營管理、精神文明建設(shè)方面都取得了可喜的成績?，F(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下：
作為以技術(shù)密集型為特點(diǎn)的xx車間，培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)員工隊(duì)伍一直是車間工作的重點(diǎn)。一直以來，車間領(lǐng)導(dǎo)特別重視員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，要求他們不斷更新、擴(kuò)展自己的知識(shí)，掌握和學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，并號召員工利用一切可能機(jī)會(huì)提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平,爭做學(xué)習(xí)型員工。
今年車間在公司受國家宏觀政策調(diào)控的影響、內(nèi)外環(huán)境異常嚴(yán)峻的形勢下，向全體員工提出了“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的口號，在總結(jié)了以往技術(shù)培訓(xùn)中的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，在培訓(xùn)管理上深入探索、不斷創(chuàng)新，建立了符合車間員工教育的職教管理考試、考核制度及員工培訓(xùn)計(jì)劃：
一、采取了以業(yè)務(wù)培訓(xùn)、事故預(yù)想、導(dǎo)師帶徒和思想教育相結(jié)合的多種方式進(jìn)行培訓(xùn)；
二、專門抽派理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都拔尖的技術(shù)人員對各班工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；
四、把員工的培訓(xùn)考試成績納入車間“月明星”考核。迄今車間共組織三次系統(tǒng)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)課時(shí)一百多節(jié)，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)九十多人次，提出和解答事故預(yù)想十二題，組成導(dǎo)師帶徒對子十二對。通過這樣的方式方法，在員工中營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，員工在不斷的積累中提高了實(shí)際操作、故障判斷及應(yīng)急處理的能力，提升了業(yè)務(wù)素質(zhì)。
一個(gè)具備良好素質(zhì)的員工隊(duì)伍不僅需要過硬的專業(yè)知識(shí)，更需要一個(gè)端正的工作態(tài)度。車間在注重員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的同時(shí)，更注重員工的思想、政治教育，定期開展各種政治學(xué)習(xí)與交流活動(dòng)。為了讓員工進(jìn)一步了解并適應(yīng)公司各項(xiàng)制度的改革，車間專門組織各班學(xué)習(xí)公司下發(fā)的有關(guān)文件，各大報(bào)刊的優(yōu)秀文章和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，以提高員工的思想覺悟，樹立良好的工作態(tài)度，從而增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力。
車間通過技術(shù)培訓(xùn)和思想學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變了員工的學(xué)習(xí)和工作態(tài)度，業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想道德水平有了更進(jìn)一步的提高，為車間的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
車間自投產(chǎn)以來就一直把“安全第一,預(yù)防為主”作為生產(chǎn)的核心內(nèi)容來抓，在安全生產(chǎn)方面，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程、規(guī)章制度，各項(xiàng)工作堅(jiān)決圍繞“安全”進(jìn)行精密部署和細(xì)致策劃，力求提高工作效率，確保萬無一失。
一、簽定安全承包責(zé)任書，明確責(zé)任，牢固樹立安全意識(shí)。今年年初，在結(jié)合公司與車間簽訂的安全承包責(zé)任書和車間工作安全責(zé)任特別重大的基礎(chǔ)上，車間充分考慮各工作面的實(shí)際，分別與各班組第一責(zé)任人、車間安全員簽定了20××年度安全承包責(zé)任書，要求車間全體員工充分認(rèn)識(shí)安全工作的重要性，牢固樹立安全意識(shí)，各自承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。
二、利用公司活動(dòng)，大力宣傳安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全意識(shí)。在公司今年“安康杯”競賽活動(dòng)和“安全月”期間，車間充分把握活動(dòng)精神，在有效開展該活動(dòng)的同時(shí)，對該活動(dòng)進(jìn)行了大力的宣傳，辦“安康杯”黑板報(bào)專欄，寫安全標(biāo)語，召開“安康杯”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，學(xué)習(xí)公司關(guān)于開展“安康杯”競賽活動(dòng)精神，學(xué)習(xí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險(xiǎn)條例》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，大大提高了員工的安全生產(chǎn)防范意識(shí)。
三、召開安全生產(chǎn)會(huì)，開展安全檢查進(jìn)行督促，促進(jìn)安全生產(chǎn)。車間每個(gè)月召開兩次安全生產(chǎn)會(huì)和開展一次安全生產(chǎn)大檢查，要求各班做好安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、崗位自查互查，并對存在的問題提出了整改意見和措施。通過這個(gè)活動(dòng)消除了設(shè)備的危險(xiǎn)隱患，消除了員工的違章行為和麻痹思想，今年通過這個(gè)活動(dòng)共查找、排除故障隱患30項(xiàng)，有效的促進(jìn)了車間的安全生產(chǎn)。
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