音樂是一種通過聲音和樂器演奏來表達情感和觀念的藝術形式。完美的總結應該包含對自己的評價和對他人的感謝和認可。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀總結范文，供大家參考和學習。
質量工作感想篇一
第一段：引入質量心得的重要性（200字）
質量是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基石，也是客戶信任的關鍵之一。只有不斷提高產(chǎn)品和服務的質量，才能夠贏得市場競爭的優(yōu)勢，同時也能夠為企業(yè)帶來更多的機會和利益。作為一名從事質量管理的專業(yè)人士，在長期工作中積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會，對于如何提高質量有了更深入的理解。在這篇文章中，我將分享我在質量管理工作中的心得體會和一些感想。
第二段：有效的團隊合作（200字）
有效的團隊合作是保證質量工作穩(wěn)定進行的重要基礎。在質量管理的過程中，我深刻體會到團隊成員之間的緊密合作的重要性。通過相互討論、深入交流和互相幫助，我們可以更好地理解問題的本質，并找到解決問題的有效方法。此外，團隊合作還可以減輕個人的壓力，提高工作效率。因此，在我的工作中，我會積極與團隊成員合作，共同努力為企業(yè)提供更好的質量管理。
第三段：不斷學習和提升（200字）
質量管理是一個不斷學習和提升的過程。在不斷改進的市場環(huán)境中，我們不能止步于已有的知識和經(jīng)驗，在質量管理的道路上要不斷學習新知識和技能。因此，我經(jīng)常參加行業(yè)會議和培訓課程，學習新的質量管理理論和實踐。通過不斷學習，我發(fā)現(xiàn)了許多新的方法和工具，可以更好地解決各種質量問題。因此，保持學習的心態(tài)和持續(xù)提升的動力對于我在質量管理中取得進步至關重要。
第四段：注重細節(jié)和全面把控（200字）
在質量管理工作中，細節(jié)決定成敗。我始終相信，只有注重細節(jié)，才能夠真正把控住質量。因此，在日常的工作中，我會認真對待每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)，確保每一個環(huán)節(jié)都符合質量標準和要求。同時，我也會從整體上把控質量，關注整個過程的每一個環(huán)節(jié)，確保質量管理的全面性和完整性。只有在注重細節(jié)和全面把控的基礎上，才能夠提供優(yōu)質的產(chǎn)品和服務。
第五段：持續(xù)改進和追求卓越（200字）
質量管理是一個持續(xù)改進的過程，只有不斷追求卓越，才能夠不斷提高質量水平。在我的工作中，我時刻關注市場和客戶的需求和反饋，并根據(jù)反饋提出改進意見。通過持續(xù)改進，我發(fā)現(xiàn)了很多可以提高質量的機會和方法。因此，我會繼續(xù)努力，不斷改進和創(chuàng)新，為企業(yè)提供更好的質量管理。同時，我也會積極鼓勵和推動團隊成員追求卓越，相信通過團隊的共同努力，我們可以取得更加出色的成績。
總結：
通過以上的心得體會和感想，我深刻認識到質量管理的重要性。有效的團隊合作、持續(xù)學習和提升、注重細節(jié)和全面把控，以及持續(xù)改進和追求卓越，都是保證質量管理工作有效進行的重要因素。我將繼續(xù)保持學習的心態(tài)和持續(xù)提升的動力，不斷追求卓越，并帶領團隊共同努力，為企業(yè)提供更好的質量管理服務。
質量工作感想篇二
質量是一個企業(yè)和產(chǎn)品的生命線，也是一個國家和民眾利益的保障。近年來，隨著消費者對產(chǎn)品質量要求的提高，產(chǎn)品質量成為各企業(yè)競爭的核心。在我個人的工作經(jīng)歷中，我有幸參與了質量管理的工作，并從中獲得了一些寶貴的心得體會和感想。
第二段：追求卓越
質量管理的核心就是追求卓越。卓越的產(chǎn)品不僅能滿足消費者的需求，還能提供更好的用戶體驗。通過實施良好的質量管理體系，可以有效地規(guī)范生產(chǎn)過程，提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性和一致性。在我參與的項目中，我們注重進行質量風險評估和控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，確保產(chǎn)品的質量達到高標準。
第三段：持續(xù)改進
質量管理是一個持續(xù)改進的過程。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)質量管理并非一成不變的，而是需要隨著市場和技術的發(fā)展不斷進行優(yōu)化和調整。我們不斷收集和分析客戶反饋，將其作為重要依據(jù)，為產(chǎn)品的改進和優(yōu)化提供參考。同時，我們也通過內部的質量審核和評估，找出問題的根本原因，制定相應的改進措施。通過持續(xù)的改進，能夠不斷滿足市場需求，提升企業(yè)的競爭力。
第四段：全員參與
質量管理需要全員參與。每個員工都應當意識到自己在質量管理中的重要性，不僅要履行自己的責任，還要積極參與質量管理活動。在我們的團隊中，我們積極倡導團隊合作和協(xié)作精神，通過培訓和交流分享質量管理的經(jīng)驗和知識。同時，每個人也應該關注細節(jié)，提高質量意識。只有全員參與，才能確保質量管理的高效性和全面性。
第五段：質量文化建設
質量文化是企業(yè)發(fā)展和質量管理的基石。在我所在的組織中，我們致力于打造一種積極的質量文化，鼓勵員工主動關注質量，培養(yǎng)品質思維。我們通過成立質量管理委員會、開展質量文化培訓等形式，推動全員參與質量管理，強化質量意識。在這種文化的引領下，我們的團隊積極探索創(chuàng)新，在質量管理上取得了一定的成績。
結尾：總結
質量管理是每個企業(yè)和個人都需要重視和倡導的重要事項。通過追求卓越、持續(xù)改進、全員參與和質量文化建設，可以有效提升產(chǎn)品和服務的質量水平。我在過程中學到了許多，也深深地體會到質量對一個企業(yè)和個人的重要性。作為一個從業(yè)多年的人來說，我將繼續(xù)不斷地學習和提升自己在質量管理方面的能力，為提升產(chǎn)品質量貢獻自己的一份力量。
質量工作感想篇三
第一段：引言（100字）
在現(xiàn)代社會中，質量是企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品競爭力的重要標志。在工作中，我時刻保持對產(chǎn)品質量的高度關注，始終堅持質量至上的原則。通過與同事合作、學習培訓以及從失敗中總結經(jīng)驗，我積累了一些關于質量的心得體會。
第二段：重視質量的重要性（200字）
質量是企業(yè)的生命線。優(yōu)質的產(chǎn)品能夠提高企業(yè)的聲譽和競爭力，帶來更多的利潤。而低質量的產(chǎn)品則容易導致用戶的投訴和退貨，不僅會損害企業(yè)的聲譽，還會影響企業(yè)未來的發(fā)展。因此，作為一名員工，我們必須始終重視質量，將產(chǎn)品的質量放在首要位置。
第三段：保證質量的關鍵因素（300字）
保證質量的關鍵在于控制過程和標準。首先，在生產(chǎn)過程中，我們必須嚴格執(zhí)行標準操作程序，確保每一個環(huán)節(jié)都符合質量要求。同時，設立質量控制點，進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并處理質量問題。其次，在質量檢測中，要堅持認真細致，嚴格按照標準進行檢測，確保產(chǎn)品的質量達到要求。最后，在產(chǎn)品使用過程中，要加強售后服務，及時處理用戶的投訴和問題，提供優(yōu)質的使用體驗。
第四段：追求卓越的質量（300字）
質量是一個不斷追求的過程。我們不能滿足于達到標準，而應該不斷追求卓越的質量。首先，要推動質量的持續(xù)改進。通過數(shù)據(jù)分析和調查研究，找出質量問題的根源，采取相應的改進措施，確保下一次不會再出錯。其次，要關注用戶反饋，利用用戶意見和建議來改進產(chǎn)品質量。最后，要加強團隊合作，鼓勵創(chuàng)新思維，將員工的智慧和創(chuàng)造力發(fā)揮到極限，為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務。
第五段：質量帶來的收獲和思考（300字）
優(yōu)質的產(chǎn)品不僅能贏得用戶的青睞，還能為企業(yè)帶來更多的機遇和好處。首先，優(yōu)質的產(chǎn)品能夠提升企業(yè)的品牌形象，樹立企業(yè)的良好聲譽。其次，優(yōu)質的產(chǎn)品能夠吸引更多的用戶和客戶，擴大市場份額，提升銷售額。最后，優(yōu)質的產(chǎn)品能夠有效降低生產(chǎn)成本和售后支出，提高企業(yè)的效益和競爭力。面對競爭激烈的市場環(huán)境，我深刻體會到質量的重要性并保持對質量的高度警覺。
結尾（100字）
在質量工作中，我懂得了只有把質量放在首要位置，才能獲得持續(xù)發(fā)展。質量不僅關乎企業(yè)的生存，也關乎員工的發(fā)展和社會的認可。我將始終堅持質量至上的原則，不斷提高自身的專業(yè)素質和技能，為提供更優(yōu)質的產(chǎn)品和服務而努力。只有通過持續(xù)不斷的努力，我們才能在質量的道路上走得更遠，取得更大的成就。
質量工作感想篇四
第一段：引言（100字）
質量是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，也是客戶選擇產(chǎn)品的重要指標。在工作生活中，我們接觸到的各類產(chǎn)品都離不開質量的考量。因此，不論是企業(yè)還是個人，都需要樹立起高質量的意識，努力提升產(chǎn)品和服務的質量水平。就我的個人經(jīng)驗，質量心得體會及感想深刻影響到我的工作態(tài)度和方法。
第二段：積極追求卓越（250字）
追求卓越是實現(xiàn)高質量工作的關鍵。我從工作中體會到，只有將追求卓越的理念融入到日常的工作中，才能推動自己的成長和進步。在工作中，我始終保持都對品質的高要求，勇于發(fā)現(xiàn)問題，提出改進措施。在生產(chǎn)中，不滿足于合格，而是力求完美;在服務中，不止步于滿足需求，而是努力超越期望。這種積極追求卓越的精神，不僅讓我取得了一定的成績，也讓我在同事中樹立起了良好的口碑。
第三段：持續(xù)改進的意識（250字）
持續(xù)改進是質量提升的核心。我意識到只有時刻保持高度警惕并不斷優(yōu)化工作流程、更新技術設備、改進工作方法，才能不斷提高工作效率和產(chǎn)品質量。為此，我主動參加各種培訓和學習機會，學習先進的工作經(jīng)驗和管理方法，改進自己的業(yè)務知識和技術能力。我也積極通過反饋機制和客戶溝通，了解產(chǎn)品和服務的改進空間，并及時調整優(yōu)化。這種持續(xù)改進的意識使我在工作中不斷進步，不斷提升自己的能力。
第四段：團隊協(xié)作與共同進步（250字）
質量是團隊共同努力的結果。我了解到，在團隊合作中，每個人的貢獻都至關重要。大家需要相互協(xié)作、相互支持，才能提高團隊的整體質量水平。在團隊協(xié)作中，我始終尊重他人，善于溝通和傾聽，鼓勵和贊美他人的優(yōu)點和貢獻。同時，我也樂于分享個人的經(jīng)驗和知識，為團隊的發(fā)展做出自己的貢獻。團隊協(xié)作的氛圍讓我在工作中感受到凝聚力和合作精神，也讓我從他人身上學到很多，使自己不斷成長。
第五段：結語（350字）
質量心得體會及感想的不斷積累讓我明白，質量管理是一項全過程的工作，需要從個人、企業(yè)和社會多個層面共同努力。在工作中，我們應時刻注重質量，只有保持高品質的標準和自律，才能確保產(chǎn)品和服務的出色表現(xiàn)。同時，持續(xù)改進的意識是質量提升的重要保證，通過不斷學習和反思，我們能夠不斷提高自己工作的能力。團隊協(xié)作是實現(xiàn)高質量工作的關鍵，只有團隊的協(xié)同合作，才能為企業(yè)帶來持續(xù)的進步。未來，我將繼續(xù)秉持高質量的要求，努力提升自己的能力和素質，為公司的發(fā)展做出更多的貢獻。同時，我也期待著和團隊共同努力，共同提升質量，為客戶提供更加卓越的產(chǎn)品和服務。
總結以上的質量心得體會及感想，我深深明白追求卓越、持續(xù)改進和團隊協(xié)作是實現(xiàn)高質量工作的不二法門。只有將這些理念貫穿于工作中，不斷提升自身的能力和素質，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
質量工作感想篇五
作為一名設計師，設計質量是我們所追求的最高追求。設計質量不僅體現(xiàn)了作品的美感和創(chuàng)新性，更關乎產(chǎn)品的實用性和持久性。通過不斷的實踐和探索，我深深地體會到設計質量的重要性，并對其進行了一些思考和總結。
第一段：定義設計質量
設計質量是指設計作品達到一定標準和要求的程度，是設計師在創(chuàng)作過程中所創(chuàng)造的價值和成果。它不僅包括作品的美感和創(chuàng)新性，還有產(chǎn)品的實用性和持久性。好的設計質量能夠給人以美的享受，同時也能夠實現(xiàn)產(chǎn)品的功能和效果。
第二段：設計質量的重要性
設計質量在當今社會中的重要性不言而喻。首先，設計質量直接關系到產(chǎn)品的市場競爭力。一個具有高設計質量的產(chǎn)品，不僅能夠吸引消費者的眼球，還能夠提高產(chǎn)品的附加值，增加企業(yè)的利潤。其次，設計質量也是企業(yè)形象和品牌建設的重要一環(huán)。一個具有良好設計質量的企業(yè)，能夠給人一種專業(yè)、可靠的印象，從而樹立企業(yè)的良好形象和聲譽。最后，設計質量還能夠滿足人們對美和生活品質的追求。好的設計能夠讓人們在使用產(chǎn)品的過程中感受到美的享受，提升生活品質。
第三段：提高設計質量的方法
提高設計質量需要掌握一些方法和技巧。首先，要不斷地學習和積累。設計師需要不斷學習新的設計理念和技術，不斷積累經(jīng)驗和思考，從而提升自己的設計水平和創(chuàng)造力。其次，要注重用戶體驗。好的設計應該是以用戶為中心的，要充分考慮用戶的需求和感受，使設計更加貼近用戶，更符合他們的使用習慣。第三，要勇于創(chuàng)新和突破。只有不斷地創(chuàng)新，才能推動設計的發(fā)展和進步。同時，也要勇于突破常規(guī)思維，尋找新的設計思路和創(chuàng)意，創(chuàng)造出與眾不同的作品。
第四段：設計質量的評估標準
評估設計質量需要一些標準和指標來衡量。首先，要考慮作品的美感和創(chuàng)新性，包括線條的流暢性、色彩的搭配和構圖的合理性等。其次，要考慮作品的實用性和功能性，即作品能否滿足用戶的需求和使用要求。最后，還需要考慮作品的持久性和可持續(xù)性，包括作品的耐用性和環(huán)境友好性等。
第五段：結語
作為設計師，我們應該始終保持對設計質量的高標準和追求，它關乎作品的成功與否，也關乎我們自身的成長和發(fā)展。通過不斷學習和實踐，我們能夠提高自己的設計水平，不斷創(chuàng)造出高質量的作品，為社會的發(fā)展和人們的生活帶來美的享受。讓我們一起在設計的道路上砥礪前行，創(chuàng)造更好的設計質量。
質量工作感想篇六
質量是產(chǎn)品或服務的重要性能指標，它直接關系到消費者的滿意度和企業(yè)的競爭力。作為生活中的一份子，我有幸親身體驗到質量在各個方面所帶來的影響和意義。在這篇文章中，我將通過自己的親身經(jīng)歷，分享關于質量的心得和感想。
第一段：質量的重要性
質量是重要的，無論是對于消費者還是企業(yè)。作為消費者，我們總是追求高質量的產(chǎn)品和服務。優(yōu)質的產(chǎn)品能夠帶來更好的使用體驗，而優(yōu)質的服務則能提供更好的幫助和解決方案。因此，我們通常會選擇擁有良好口碑和高質量保障的品牌和服務提供商。而從企業(yè)的角度來看，質量是企業(yè)競爭力的重要組成部分。只有提供高質量的產(chǎn)品和服務，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，贏得消費者的信賴和支持。
第二段：質量的衡量標準
質量的衡量標準通?；诋a(chǎn)品的性能、耐用性、可靠性和用戶體驗等因素。作為消費者，我們通過產(chǎn)品的外觀、包裝質量、材料選擇、操作便捷性等來判斷產(chǎn)品質量的好壞。同時，產(chǎn)品的性能表現(xiàn)也是衡量質量的重要指標。一個持久耐用、操作穩(wěn)定的產(chǎn)品往往能夠獲得廣泛的認可和好評。
第三段：提高質量的途徑
提高質量的關鍵在于不斷追求卓越，并建立嚴格的質量控制體系。首先，企業(yè)需要注重產(chǎn)品設計階段，確保產(chǎn)品能夠滿足消費者的需求和期望，并嚴格控制產(chǎn)品質量的風險。其次，企業(yè)需要加強原材料和供應鏈管理，確保提供的是高質量的原材料和零部件，同時保證供應鏈的可靠性和穩(wěn)定性。此外，企業(yè)還需要加強實施質量管理體系，確保每一個環(huán)節(jié)都能夠嚴格按照質量標準進行監(jiān)控和控制。最后，企業(yè)應該重視反饋和改進，通過消費者的反饋意見和市場需求不斷改進產(chǎn)品，以提供更好的用戶體驗。
第四段：質量帶來的影響
高質量的產(chǎn)品和服務不僅能夠帶來消費者的滿意度，還能夠提升企業(yè)的聲譽和競爭力。消費者對于質量的追求愈發(fā)強烈，他們更傾向于選擇那些提供高質量產(chǎn)品和服務的企業(yè)。一個擁有良好質量信譽的企業(yè)往往能夠吸引更多的消費者并保持增長。此外，高質量的產(chǎn)品和服務也能夠減少售后問題和賠償風險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
第五段：個人的心得和感想
在我與各種產(chǎn)品和服務打交道的過程中，我深深地體會到質量對于人生的重要性。優(yōu)質的產(chǎn)品和服務讓我體驗到了舒適和便捷，優(yōu)質的品牌更是給予了我信賴和認同。而作為消費者，我也更加注重產(chǎn)品的質量和品牌的信譽，盡量避免購買低質量的產(chǎn)品。同時，質量的重要性也反映在我個人工作和學習中。在完成任務時，我總是追求卓越和高質量的成果。我相信只有不斷提高質量，才能獲得更好的回報和成就。
總結：
質量不僅關乎個人的生活品質，也關系到一個企業(yè)的發(fā)展與競爭力。我們作為消費者要理性選擇、支持優(yōu)質產(chǎn)品和服務，而企業(yè)則應加強對質量的控制與提升，以滿足消費者的需求和期望。質量的重要性和影響是無法忽視的，它對于個人和企業(yè)都有著深遠的意義。
質量工作感想篇七
設計質量是一個作品的成功與否的重要指標之一，它不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品的外觀、結構和功能上，還表達了設計者對于用戶體驗的關注和專業(yè)的能力。在我多年的設計工作中，我逐漸領悟到設計質量的重要性，并從中獲得了許多經(jīng)驗和體會。下面，我將以五段式的形式，分享我的感想和心得。
第一段，個人成長與設計質量。設計質量并非一成不變，而是隨著設計者的成長和經(jīng)驗積累而不斷提升的。作為一位從業(yè)多年的設計師，我深刻體會到自己的成長與設計質量之間的緊密聯(lián)系。在剛開始設計工作的時候，我注重的主要是形式美，追求新穎和獨特的外觀設計，但缺乏對產(chǎn)品功能和使用體驗的深入考慮。隨著經(jīng)驗的增加，我逐漸明白了設計的本質是為用戶提供解決問題的方案，因此，我開始更加關注產(chǎn)品的實用性和體驗性。通過不斷學習和實踐，我在設計質量方面取得了顯著的進步。
第二段，細節(jié)決定設計質量。細節(jié)是決定設計質量的重要因素之一。在設計過程中，每一個細節(jié)都需要精心雕琢，只有細節(jié)完美無缺，整體作品才會呈現(xiàn)出高品質的視覺沖擊力和使用體驗。例如，在產(chǎn)品的外觀設計中，微妙的曲線和色彩搭配能夠營造出豐富的情感和美感；在產(chǎn)品的結構設計中，合理的布局和細致的連接都能夠增強產(chǎn)品的穩(wěn)定性和使用壽命。通過對細節(jié)的重視，我成功地將我的設計作品提升到了一個新的水平。
第三段，用戶體驗是設計質量的核心。設計質量的核心不僅僅在于外觀的美感，更重要的是能夠為用戶帶來良好的使用體驗。優(yōu)秀的設計者應該站在用戶的角度去考慮設計問題，思考如何提供更加便捷、舒適和可靠的用戶體驗。在我的設計工作中，我常常與目標用戶進行深入的交流和研究，從而更好地理解他們的需求和痛點。通過這種方式，我逐漸改進了自己的設計思路，將用戶體驗放在了首位。在很多項目中，我的設計質量大大提高，得到了用戶的肯定和好評。
第四段，持續(xù)改進與創(chuàng)新是設計質量的動力。設計質量的提升不可能一蹴而就，它需要持續(xù)不斷的改進和創(chuàng)新。作為一名設計師，要善于學習和吸收其他行業(yè)的成功經(jīng)驗，并將其運用到自己的設計中。同時，也要保持自己的創(chuàng)新精神，積極探索新的設計思路和方法。在我過去的工作中，我不斷學習先進的設計理念和技術，注重市場動態(tài)和用戶需求的研究，從而不斷地優(yōu)化和改進自己的設計作品。
第五段，設計質量的影響與責任。設計質量不僅僅關乎設計師個人的成就和形象，更要對社會和環(huán)境產(chǎn)生積極的影響。優(yōu)秀的設計作品不僅能夠提升人們的生活品質，還能夠引領潮流，推動社會進步。因此，作為設計師，我們有責任將設計質量作為自己的追求目標，并努力為社會創(chuàng)造更多的價值。在我的設計工作中，我注重產(chǎn)品的可持續(xù)性和環(huán)保性，盡力減少對環(huán)境的影響。同時，我也積極參與公益項目，通過設計為弱勢群體提供幫助，用設計改變世界。
總結起來，設計質量對于我們設計師來說至關重要。我從自身經(jīng)歷中領悟到了設計質量與個人成長、細節(jié)、用戶體驗、持續(xù)改進與創(chuàng)新以及社會責任等方面的緊密聯(lián)系。在未來的設計工作中，我將繼續(xù)堅持追求卓越的設計質量，不斷挑戰(zhàn)自我，為用戶創(chuàng)造更加優(yōu)秀的設計作品。
質量工作感想篇八
隨著我在工作、學習、生活中的不斷積累和提升，我對于質量心得有了更深刻的理解和體會。質量是重要的，它關系到產(chǎn)品、服務的價值和企業(yè)的聲譽。只有不斷追求卓越的品質，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。在這篇文章中，我將分享我的質量心得體會及感想，希望能對讀者有所啟發(fā)和幫助。
首先，質量意識是成功的基石。在任何行業(yè)，提供高品質的產(chǎn)品和服務都是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎。質量意識是一種積極的態(tài)度，它要求我們不僅關注自己的工作，還要關注整個過程中的每個環(huán)節(jié)。只有形成質量意識，才能將質量視為核心價值，并將其融入到自己的日常工作中。在我個人的經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)只有當我將質量意識貫穿于工作的始終，我才能不斷改進和完善自己的工作，實現(xiàn)個人和組織的共同進步。
其次，質量管理是持續(xù)改進的重要手段。在競爭激烈的市場環(huán)境中，只有不斷提高自身的質量水平，才能夠在激烈的競爭中立于不敗之地。質量管理是一個系統(tǒng)性的過程，它要求我們不斷關注和改進產(chǎn)品和服務的各個環(huán)節(jié)。通過質量管理，我們可以識別和解決問題，提高工作效率，降低成本，增加客戶滿意度。在過去的工作中，我參與了一些質量管理項目，通過對流程和流程環(huán)節(jié)的分析和改進，我深刻體會到了質量管理對于提升企業(yè)綜合競爭力的重要性。
第三，質量的確保需要團隊合作。在現(xiàn)代社會中，很少有人是獨自工作的。無論是在企業(yè)還是在學校，團隊合作都是非常重要的。在團隊中，每個成員都有自己的職責和任務，只有每個人都能按照質量要求完成好自己的工作，才能確保團隊達成既定的質量目標。團隊合作需要大家相互支持、相互配合，共同解決問題。在我的團隊合作經(jīng)歷中，我意識到只有當每個成員都積極參與到團隊中，且都對質量有高度的認識和要求，才能夠取得良好的工作成果。
第四，質量不僅是一種責任，更是一種態(tài)度。質量是企業(yè)對社會和消費者的責任，它要求我們對每一個細節(jié)都有高度的關注和嚴格的要求。在工作中，我們不能因為細節(jié)而忽視質量，不能只關注工作結果而忽略過程。只有當我們將質量看作是一種態(tài)度，不管在什么崗位上，我們都能夠以嚴謹?shù)膽B(tài)度和高品質的要求對待自己的工作。在我的職業(yè)生涯中，我深深感到質量意識和態(tài)度對于工作的重要性，它們決定了一個人是否能夠在職場中有所突破和發(fā)展。
最后，質量追求要持之以恒。在追求卓越和完美的道路上，我們必然會遇到各種困難和挑戰(zhàn)。這時候，我們要保持耐心和毅力，持之以恒地堅持下去。質量追求并非一蹴而就，它需要我們付出時間和精力。只有持續(xù)不斷地努力，才能夠不斷提高自己的質量水平，實現(xiàn)自我超越和突破。在過去的工作中，我也曾面臨各種挑戰(zhàn)，但是我相信只要我繼續(xù)追求，堅持不懈，我一定會看到自己的努力和付出所帶來的回報。
綜上所述，我的質量心得體會及感想主要包括質量意識的重要性、質量管理的作用、團隊合作的必要性、質量態(tài)度的追求以及質量追求的持之以恒。只有不斷追求卓越的品質，才能在競爭中立于不敗之地。相信通過持續(xù)的努力和追求，我們一定能夠在工作和生活中取得更加出色的成績。
質量工作感想篇九
設計質量是衡量一個產(chǎn)品或作品優(yōu)劣的重要標準之一，它直接決定了產(chǎn)品的使用體驗和價值。在我的設計學習和實踐過程中，我深刻認識到設計質量的重要性，并積累了一些感想和體會。以下將從設計質量的概念、影響因素、重要性、優(yōu)化方法等方面，展開對設計質量的思考和探討。
首先，設計質量是指產(chǎn)品或作品在視覺、功能和用戶體驗等方面的表現(xiàn)。視覺質量包括外觀、色彩、形狀等方面的表現(xiàn)；功能質量則指產(chǎn)品或作品能否實現(xiàn)設計初衷，使用是否方便；用戶體驗質量則關系到產(chǎn)品或作品對用戶情感和需求的滿足程度。良好的設計質量能夠提升用戶的認可度和滿意度，使產(chǎn)品或作品在市場中獲得更好的競爭力。
其次，設計質量受到多種因素的影響。這些影響因素包括設計師的專業(yè)技能水平、設計思維和創(chuàng)新能力、對用戶需求的理解和把握以及制作工藝等。設計師的專業(yè)技能水平是保證設計質量的基礎，只有具備扎實的技術功底才能實現(xiàn)設計理念的完美呈現(xiàn)。設計思維和創(chuàng)新能力則決定了設計的獨特性和創(chuàng)意，從而增加作品的吸引力。同時，對用戶需求的理解和把握是確定產(chǎn)品或作品功能和體驗的關鍵，只有真正站在用戶的角度思考，才能做出符合其期望的設計。
第三，設計質量的重要性不可忽視。好的設計質量可以提升產(chǎn)品或作品的附加值，使之在市場中占據(jù)更有競爭力的位置。當用戶在眾多選項中進行選擇時，他們會更傾向于選擇設計質量好、滿足其功能和外觀需求的產(chǎn)品。良好的設計質量還體現(xiàn)了企業(yè)或個人的專業(yè)能力和品牌形象，為其在市場上樹立了良好的口碑，形成了自己的風格和優(yōu)勢。
第四，優(yōu)化設計質量的方法也是值得探討的。首先，設計師應該不斷學習和提升自己的專業(yè)知識水平，掌握最新的技術和設計方法，以實現(xiàn)更好的設計效果。其次，設計師需要加強對用戶需求的觀察和理解，積極與用戶進行溝通和交流，以便更好地把握用戶的心理和喜好，從而做出更符合市場需求的設計。此外，設計師還應注重團隊合作，利用團隊的力量提升設計質量，共同解決設計中的問題。
最后，對設計質量感想心得的體會，我更加明確了設計質量對產(chǎn)品或作品重要性的認識。在今后的設計實踐中，我將不斷提升自己的專業(yè)知識水平，注重與用戶的交流和合作，努力打造出更具設計質量的作品。只有不斷追求卓越，才能在設計領域獲得更多的認可和成功。設計質量為我們指明了正確的方向，激勵我們不斷探索和突破，在設計中實現(xiàn)更好的表達和創(chuàng)新，讓作品在市場中脫穎而出。
質量工作感想篇十
第一段：引入國企質量感想的背景（200字）
國企作為國家經(jīng)濟的重要組成部分，承擔著巨大的社會責任。而國企的質量問題一直備受社會關注，特別是近年來頻頻曝出的一些丑聞，更加凸顯了質量問題的嚴重性。作為員工或者消費者，我們都應當對國企的質量問題提起更多的關注，并反思其中存在的問題以及解決之道。以下是我近期對國企質量問題的感想、心得和體會。
第二段：國企質量問題的原因分析（200字）
國企質量問題的背后，往往存在著諸多原因。首先，一些國企的內部管理體系存在漏洞，導致產(chǎn)品生產(chǎn)中存在質量隱患。其次是由于資金、技術等方面的限制，國企在創(chuàng)新和技術更新方面相對滯后。而同時，一些不良的競爭環(huán)境也會導致國企在追求利潤最大化時忽視了質量問題。最后，對于國企的監(jiān)管和問責機制也存在一定缺陷，使得質量問題得不到有效解決。這些都是造成國企質量問題的原因。
第三段：國企質量提升的對策措施（300字）
為了改善國企的質量問題，必須從各個方面入手，采取針對性的對策措施。首先，國企應加強內部管理，建立嚴密的質量監(jiān)控和反饋機制，提高質量監(jiān)管的效能。其次，國企要加大對技術創(chuàng)新的投入，提高產(chǎn)品的質量和競爭力。同時，國企還應加強對供應商的管理，確保原材料和配件的質量安全。另外，政府也應在監(jiān)管方面加大力度，加強對國企的質量抽檢和認證的力度，并加強對違法行為的查處。通過這些策略的實施，國企的質量水平有望得到提升。
第四段：國企質量提升的重要意義（200字）
國企質量提升不僅僅關系到企業(yè)的發(fā)展，更關系到國家的形象和民生福祉。優(yōu)質的產(chǎn)品和服務是國家走向世界的名片，也是提高人民生活質量的基礎。只有在質量問題得到徹底改善的前提下，國企才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，贏得更多的認可和支持。同時，國企質量的提升還能有效促進整個行業(yè)的規(guī)范發(fā)展，對于推動產(chǎn)業(yè)升級和提高整體質量水平具有重要作用。
第五段：個人行動反思與努力（300字）
作為員工或者消費者，我們也應該在自己的崗位上做出一些改變，為國企質量提升貢獻自己的力量。作為員工，我們要加強學習和不斷提高自身素質，嚴格按照規(guī)章制度和質量標準工作，提升自己的責任心和工作效能。同時，作為消費者，我們要加強對國企產(chǎn)品的監(jiān)督和評價，選擇優(yōu)質產(chǎn)品支持國企的質量提升。通過我們每個人微小的努力，共同營造一個注重質量、追求卓越的企業(yè)環(huán)境。
總結：國企質量問題是當前社會不可忽視的問題，需要全社會的共同努力來解決。只有當國企質量得到有效提升，我們才能為社會經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻。通過加強內部管理、加大技術創(chuàng)新投入，加強監(jiān)管和問責等措施，我們可以為國企質量的提升助力。個人也應該在崗位上盡自己的努力，提高素質，支持優(yōu)質產(chǎn)品，共同打造一個注重質量的企業(yè)文化。只要我們共同努力，國企的質量問題必將得到有效解決，為國家的繁榮和百姓的幸福作出更大貢獻。
質量工作感想篇十一
我國的國有企業(yè)在經(jīng)過幾十年的快速發(fā)展后，逐漸成為了國民經(jīng)濟的重要支柱和國家實力的象征。然而，由于一些制度和管理方面的問題，國企在質量方面還存在一些不足。在我的實習工作中，我深入了解了國企的質量管理情況，對此有著一些感想和體會。
首先，國企在質量體系建設方面需要加強。質量體系是企業(yè)質量管理的基礎，對于確保產(chǎn)品和服務質量具有重要作用。但是，在一些國企的質量體系建設中，我發(fā)現(xiàn)存在著一些不完善和不系統(tǒng)的情況。有些國企的質量體系建設還依賴于個別人員的經(jīng)驗和努力，缺少標準化的操作規(guī)程和流程。這樣的情況容易導致質量問題的發(fā)生，對國企的發(fā)展和形象造成負面影響。
其次，國企在質量意識培養(yǎng)方面存在一定的問題。質量意識是質量管理的基礎，只有員工具備了正確的質量意識，才能夠真正做到質量第一。然而，在一些國企中，員工的質量意識并不夠強烈。他們往往將完成任務和提高效率看得更重要，而忽視了質量問題。這可能與國企長期以來重視生產(chǎn)任務、強調效益效率有關。要解決這個問題，國企需要加大對員工質量教育的力度，提高員工的質量意識和責任意識，使他們在工作中不僅注重完成任務，還要注重質量。
再次，國企在質量管理體系的運行和監(jiān)督方面需要進一步加強。質量管理體系的運行和監(jiān)督是確保質量穩(wěn)定的關鍵環(huán)節(jié)。然而，在一些國企中，由于監(jiān)督機制不完善或執(zhí)行不力，導致質量管理體系無法有效地發(fā)揮作用。在實習的過程中，我發(fā)現(xiàn)有些國企僅僅是建立了一套質量管理體系，但缺乏有效的運行和監(jiān)督。這就像是一座無人看守的堤壩，不能真正保障質量穩(wěn)定。國企應加強對質量管理體系的運行監(jiān)督，確保各項制度的執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。
最后，國企需要注重質量管理與科技創(chuàng)新的結合。質量管理與科技創(chuàng)新是相輔相成，互相促進的。在實習中，我了解到一些國企在質量管理方面并不落后，但在技術創(chuàng)新方面卻相對滯后。這種情況容易導致國企質量管理的結果只是裹足不前，無法真正提升質量水平。國企應該加大對技術創(chuàng)新的支持力度，注重提高產(chǎn)品和服務的核心競爭力，并將質量管理與科技創(chuàng)新相結合，實現(xiàn)質量和技術的雙贏。
總而言之，國企在質量管理方面還存在一些不足，需要加強體系建設、培養(yǎng)質量意識、加強運行監(jiān)督和注重科技創(chuàng)新。只有通過這些措施的不斷完善和推進，國企才能夠逐漸提升質量水平，滿足人民群眾對優(yōu)質產(chǎn)品和服務的需求，同時也更好地展現(xiàn)出國企的實力和形象。
質量工作感想篇十二
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2018質量工作總結范文
時光飛逝，這光榮與夢想共存的xx年即將過去，在各部門的相互幫助和配合下，本部門完成了公司交給的多項工作，但也存在著許多改進之處，總的概括來說是：工作做了不少問題也不少，在即將到來的xx年，我們會在xx年的基礎上再接再厲，迎接新的一年工作的挑戰(zhàn)。以下是我部門今年的工作總結范文：
一、 質量部門總體情況
目前質量部人員共2人，今年比以前增加了一人，公司加大了對產(chǎn)品的檢測力度。不管是從原料進廠還是產(chǎn)品出庫都能進行全程的控制，徹底能保證終產(chǎn)品的質量，來滿足客戶的要求，今年本部門針對半成品控制、成品控制、成品感官檢驗、理化檢驗、微生物檢驗及產(chǎn)品及時送樣檢測做了大量的工作，對廠區(qū)及車間內的衛(wèi)生環(huán)境也加強了控制，按培訓計劃定期給生產(chǎn)線員工做培訓，不斷的提高員工的食品安全知識教育，保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質量安全。
二、 公司質量體系運行情況
xx年對公司的質量體系文件進行了修改與換版，又增添了不少其它的控制程序來保證生產(chǎn)產(chǎn)品的加工過程。今年，完善了公司的體系管理機制，讓員工能更好的熟悉和掌握生產(chǎn)工藝技術。對現(xiàn)場的生產(chǎn)操作情況能及時予以記錄，以便于對產(chǎn)品的質量追溯。
今年六月，質量部門對組織內部進行一次內部審核和管理評審，以及通過了北京世標認證中心的外部監(jiān)督審核?？偣矁韧鈱徍税l(fā)現(xiàn)了9項不符合,不符合項分別為生產(chǎn)部三項，行政人事部兩項，市場營銷部、質量部、采購部各一項，已于xx年10月18日前所有的不符合項均勻已整改完畢，整改措施有效。
三、產(chǎn)品的質量控制和檢測方面
因質量部門人員的增加，現(xiàn)對生產(chǎn)車間的加工衛(wèi)生及產(chǎn)品的半成品嚴加控制，不符合產(chǎn)品要求的半成品嚴禁流入下道工序，對車間班組長的工作加強監(jiān)督管理，促進生產(chǎn)加工產(chǎn)品符合客戶的要求，質量部對生產(chǎn)的半成品抽檢合格率達到98%以上。同時，也針對成品出庫前，必須經(jīng)過質量部進行逐批次進行隨機抽樣檢驗，經(jīng)檢驗合格后才能出廠，今年總共出廠批次354批次，不合格品批次為0，合格率達到100%。
今年公司因市場的需求，不斷的加強對新產(chǎn)品的研發(fā)，不斷提高公司的產(chǎn)品品牌形象和產(chǎn)品的質量，對不適合市場的產(chǎn)品進行淘汰，來應對市場的需求。雖因公司廠區(qū)的生產(chǎn)及包裝車間環(huán)境并不太理想，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不能全部保證產(chǎn)品質量要求。
同時，員工在操作過程中沒有嚴格去規(guī)范操作，或管理方面監(jiān)督力度不夠，將嚴重的影響產(chǎn)品的質量問題，公司仍將進一步去加強生產(chǎn)管理，改善廠區(qū)的生產(chǎn)和包裝環(huán)境，確保生產(chǎn)產(chǎn)品的質量符合標準要求。
總結：公司發(fā)展增向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的變化，質量管理工作任重而道遠。過去的一年質量部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強，質量部將繼續(xù)按公司制定出的總目標，將質量工作向各部門深入的指示。
提升質量部及管理人員的素質和教育，做好xx年的質量管理策劃，嚴格質量控制，確保公司產(chǎn)品的質量滿足客戶的需要，在質量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析和策劃，必要時將引入質量系統(tǒng)控制，加強質量目標的統(tǒng)計和質量異常的跟蹤。
質量工作總結
一、 質量意識增強各項工作逐步走向規(guī)范有序
進入xx年公司更加認識到質量工作的重要性，先后出臺了一系列規(guī)章制度如部門工作管理規(guī)定、質量信息管理規(guī)定、過程質量控制紀錄等，這些規(guī)定在實際工作中都起到了很好的指導作用。1-6月份公司共召開了5次較大范圍的專題質量會議并自4月份起形成了質量例會制度，通過階段性的總結使質量工作更加扎實鞏固。
上半年公司還通過質量通報的'形式處罰和教育員工累計下發(fā)9份質量通報、處罰了29人次，有效地制止了質量波動。根據(jù)批量生產(chǎn)的特點公司實施了一系列措施對批量訂貨和重要技術更改進行控制，避免了重大質量損失的發(fā)生。另外，公司組織進行了一系列技術培訓并實施了技術文件整改使公司產(chǎn)品質量水平得到了進一步提升。
為了徹底解決過去遺留的質量隱患，公司于本月實施了一項重要的預防措施，對xx年生產(chǎn)的18臺sq5sb2t產(chǎn)品進行了技術加固，該措施動用4名技術熟練工人歷時近一個月覆蓋三省七個地區(qū)、這一決定顯示了公司對提高產(chǎn)品質量的決心和對用戶負責的態(tài)度，希望這一行動能深刻觸動和提高全體員工的質量意識!
二、 上半年質量統(tǒng)計
1-6月份公司出廠的93臺產(chǎn)品中因故障派出維修共6臺次、返修率6.45%,產(chǎn)品合格率93.55% 、在交貨時存在問題9臺次,交貨合格率90.32% 、合計計算產(chǎn)品出廠合格率83.87% ，反映出我們制造質量和出廠成品控制不足。
上半年維修材料費用39779.58+1xx計51779.58元、維修差旅費用14252.5+16300=30552.5元、合同損失費用計48000元,共計損失130332.08元。
不合格形成的主要原因為
1.調試檢驗不夠嚴格如鋼絲繩破股變形、部件砂眼漏油未發(fā)現(xiàn)等。
2.與用戶溝通不夠未能夠充分理解和滿足用戶要求如安全標識缺項、卷揚鋼絲繩定長不確定、回轉死點不明確、油管長度不合適等。
3.生產(chǎn)不平衡、交貨信息不明確出現(xiàn)交貨倉促造成錯、漏發(fā)件現(xiàn)象。
4.公告出現(xiàn)錯誤造成合同損失.
5.產(chǎn)品設計有重大缺陷.
1-6月份共接到質量信息218條，其中設計原因80條占36.70%，供方原因114條占52.30%，其余為制造原因6條占2.75%、采購9條4.13% 。
從以上數(shù)據(jù)看出下半年質量工作重點要放在對設計開發(fā)過程、采購過程、制造過程的管理控制。除公司及質量部將進一步加強宏觀管理對上述過程進行全面梳理、規(guī)整、控制外，各主管部門更要積極主動進行管理。各部門管理人員要充分認識到自身的管理職責在部門管理中的決定性作用，通過完善制度、通過信息跟蹤、通過培訓教育甚至必要的處罰手段等積極在本部門舉一反三開展糾正和預防措施活動使各過程能夠流暢有序、安全高效的運行以逐步建立起自我改進、持續(xù)改進的機制。
三、 員工工作質量有待進一步提高
上半年公司發(fā)展迅猛對公司各項制度和員工素質提出了更高要求，由于公司制度建設工作和員工培訓工作相對滯后使得員工工作質量顯得相對較低。上半年發(fā)生了一些員工工作失誤如因公告管理錯誤導致銷售合同損失累計4.8萬元。盡管這些損失有客觀因素存在但員工個人工作意識的欠缺也是主要原因之一。
下半年，我們將從制度建設入手建立和理順采購、設計、公告管理等工作流程，堅決執(zhí)行既定工作制度、通過提高工作執(zhí)行力度來確保工作質量的提升。上半年由于工作任務較重，我們忽視了員工質量意識和工作技能的教育和培訓，下半年將重點加強員工對各項工作流程規(guī)定的培訓理解以提高效率降低工作失誤。
質量工作感想篇十三
質量是企業(yè)的生存之所在，員工是企業(yè)的主人，質量的提高需要大家共同努力、共同參與。這需要我們每個員工以主人翁的精神切實參與到公司的生產(chǎn)工序中來，并積極為企業(yè)的生產(chǎn)和管理進言獻策。質量影響公司的信譽，是公司的命脈之所在，公司的發(fā)展是靠公司有眾多同甘共苦的團隊,在互尊，互利、互助的前提下而鑄就。公司美好的明天主要體現(xiàn)如何提高產(chǎn)品質量。
眾所周知，質量是企業(yè)生存的空間。加強質量管理是一項必不可少的內容。從分線切割到數(shù)線挽線，從擰線到注塑，每一步既要重視產(chǎn)量，又注重產(chǎn)品質量。如果做產(chǎn)品不嚴格認真細致，將給其他工序帶來諸多不便，影響產(chǎn)品質量，造成不必要的浪費與損失。
強化生產(chǎn)過程管理，要嚴格的控制生產(chǎn)過程，其中包括對產(chǎn)品的質量管理與操作人員的自覺性，主動性。比如我們腳線班的操作人員要主動尋找問題，而不能只是被動聽從別人提出的整改要求，同時加強各道工序交流與合作，及時找出問題，解決問題。每個工序之間的成員要互相學習，取長補短，在工作質量和產(chǎn)品質量上都有質的提升。
嚴格規(guī)范各項制度。要完善內部規(guī)章制度，規(guī)范我們員工的行為。按照各班組的工序制定出合理的制度，天天監(jiān)督，日日檢查，久而久之就形成了一種習慣，同時通過規(guī)范作業(yè)員的工作行為和公德素養(yǎng)，增強員工的責任心，從而使產(chǎn)品質量穩(wěn)步提升。
中選優(yōu)，成為班組中的先進勞動群體。質量標兵可以通過班前會講解分享自己的工作心得，工作技巧，使存在不足的員工有效的吸取經(jīng)驗，從而盡快的提高個人的操作技能，在互相學習中也能加強質量意識教育，使員工在潛移默化中提高個人素質。
不定期的培訓學習。不定期的組織員工學習工藝標準和相應的工藝管理實施細則，使其形成規(guī)范的操作意識。另外，有針對性的開展專業(yè)崗位技能培訓、崗位練兵、崗位競賽等，可使操作人員發(fā)揮最佳的工作潛力，更多的為“三創(chuàng)一建”活動出謀劃策，提高員工思想的活躍性。
總之，強化質量體系，提高產(chǎn)品質量，需要我們每個人共同努力，提高自己的勞動素養(yǎng)，加強自己團隊的協(xié)作精神,使我們的產(chǎn)品質量更上一層樓。
質量工作感想篇十四
光陰似箭，轉瞬之間質量管理體系的推行已有xx年，在過去的2015年當中，我們經(jīng)歷了。。。。實現(xiàn)了....這一切的改變，都離不開單位各級領導的支持與指導，現(xiàn)將一年以來的工作總結如下：
一、公司質量管理體系現(xiàn)狀
我公司很早就引入了質量管理體系，經(jīng)過這么多年的運行，公司的質量管理體系從整體上來說已經(jīng)順利運行，公司質量方針和質量目標以及按程序辦事的工作思想已深入到部分員工心里，公司領導很重視體系建設，投入了較大的人力和物力、財力。從體系管理上講較其他多數(shù)企業(yè)有很大的提高和優(yōu)勢。
二、內審
按照管理評審程序的要求，公司于00年00月召開管理評審會議，對管理體系的符合性、適宜性及管理體系運行的有效性進行了評審，并針對管理體系運行中存在的問題，提出解決的方法和要求，以確保管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。
在內審過程中發(fā)現(xiàn)部分環(huán)節(jié)沒有嚴格按照管理體系文件的要求執(zhí)行，存在部分不符合項，對部分工作要求理解不透徹，落實執(zhí)行不到位。目前，所有糾正措施和不符合項已得到有效實施和改進。 針對新的標準對體系文件進行修訂以適應新標準中的要求。
三、外審
四、培訓
今年我們又進行了體系標準及管理文件再次培訓，進一步提高了工作人員對國家認證實驗室體系的了解，和以新標準gb 21861-2014《機動車安全技術檢驗項目和方法》為主題的內部集體培訓，重點是新舊標準之間的差別，涉及試驗項目、試驗方法、材料等大量內容。使我們的檢測人員能夠對國家新版標準貫徹落實;以及提高個人的工作技能。
采取理論與專業(yè)培訓相結合，內培和外培相結合的方式，即對共性的問題或對新技術、新方法的學習。 加強檢測線工作人員的教育培訓工作，不定期的組織學習gb7258-2012、gb21861-2014《機動車運行安全技術條件》及質量管理體系文件等業(yè)務知識，積極開展查驗員、引車員、登錄員的崗位技能培訓，加強工作人員職業(yè)道德建設，增強責任感，全面提高人員的技術水平。
根據(jù)培訓內容實施考核，屬于檢測員崗位培訓，以及新知識、新方法、新技術培訓的，則在培訓后實施考核;屬于質量體系和相關質量活動及法律法規(guī)的內容，檢測公司全體員工都必須接受考核。
五、體系文件修訂
今年公司為了保證gb 21861-2014《機動車安全技術檢驗項目和方法》的要求對《作業(yè)指導書》修改了局部內容。其中增加了人工檢測部分和儀器設備檢測部分的相關內容，對公司不使用的柴油車加載減速工況排放檢測系統(tǒng)操作規(guī)程、汽油車簡易工況排放檢測系統(tǒng)標定規(guī)程、柴油車加載減速工況排放檢測系統(tǒng)標定規(guī)程進行了剔除。增加了國標新要求設備的檢定和校準規(guī)程。
六、檢驗工作的管理
全面清理各項管理職能和規(guī)章制度，不斷完善檢測工作管理機制，進一步明確和強化在資質許可和證后監(jiān)管等方面的措施和要求，保證管理職責明確、措施落實到位。按照質量管理體系要求，分析崗位職責是否明確，各類程序文件是否完善，操作規(guī)程是否細化，檢驗檢測工作規(guī)范是否完整，檢驗檢測標準是否現(xiàn)行有效，人員培訓考核制度是否完善，所有新錄用人員是否經(jīng)過培訓考核等。通過整頓活動，清理、修訂、補充和完善各項管理制度，建立健全檢驗檢測工作管理的控制體系，為檢驗檢測工作長遠發(fā)展打下基礎。
七、設備管理
完成檢測儀器設備周期檢定或校準計劃、保證檢測結果的質量計劃、期間核查計劃的實施和審核工作;做好檢測設備操作人員的資質審核，對合格的檢測人員進行儀器授權使用;加強對結果有重要影響的儀器設備管理，監(jiān)督設備責任人定期進行保養(yǎng)、維護和檢查，做好點巡檢，以保證檢測設備符合規(guī)定的要求。設備操作人員每天填寫設備使用記錄，監(jiān)控設備的正常運行。
1、公司為了保證gb 21861-2014《機動車安全技術檢驗項目和方法》的要求，公司新購置了反光標識檢測儀、內窺鏡、通道引道測量裝置、汽車行使記錄儀檢定裝置等并對包頭質計所不能檢定和校準的設備進行校準確認。
2、根據(jù)要求自新標準實施之日起第25個月開始實施的設備。
“重中型貨車、專項作業(yè)車、掛車應使用自動測量裝置”的要求，須購置符合要求的外廓尺寸自動測量儀。“三軸及三軸以上的貨車、采用并裝雙軸及并裝三軸的掛車測試加載軸制動率和加載軸制動不平衡率”的要求，須購置符合要求的舉升式滾筒反力式制動試驗臺。汽車注冊登記檢驗時，除載客汽車之外的其他機動車，須進行整備質量的測量的整備質量儀。大中型客車、重中型貨車、專項作業(yè)車、掛車在進行底盤部件檢查時，須使用汽車懸架轉向系間隙檢查儀。正在與幾家廠家聯(lián)系，正在確認中。預計年底前可完成定購并進行安裝調試。
八、存在問題與建議
質量工作感想篇十五
總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，不如靜下心來好好寫寫總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢？以下是小編收集整理的質量管理部門質量工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
（一）生產(chǎn)過程的質量檢驗
（二）質量過程的監(jiān)督檢查
1、開展了1次管理體系內審，所發(fā)現(xiàn)的問題涉及*個標準條款。
2、依據(jù)發(fā)布的“質量控制計劃”，跟蹤各分廠的落實情況。一是檢查各生產(chǎn)分廠關于重要原材料、關鍵零部件標識與追溯性信息登記情況。二是核實關鍵控制點自檢及其記錄情況。
3、結合產(chǎn)品質量問題調查，現(xiàn)場指出有關單位存在的問題，再發(fā)布“調查報告”，提出整改建議。
4、質量改進與獎勵共評審改善提案*項，采納*項。
6、質量追溯發(fā)布、實施《產(chǎn)品質量追溯制度》，對產(chǎn)品生產(chǎn)、使用環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質量問題，先登記備案，參與部分問題的協(xié)調處理，跟蹤處理結果。再進行產(chǎn)品鑒定、過程調查、理論分析，明確糾正預防措施需求，明確責任單位。
對其中重大問題出具“調查報告”，一般問題形成記錄。依據(jù)問題處理情況、調查結論，分別對內外責任單位予以追責。
執(zhí)行《外購產(chǎn)品質量追溯制度》，發(fā)出索賠通知共*項，其中，*項通過交現(xiàn)金、扣除貨款實現(xiàn)，*項在供方賠付實物或免費維修后不再扣款，為公司挽回經(jīng)濟損失*元。僅*項經(jīng)核實超過質保期已撤銷索賠。通過索賠，迫使供應商加大了售后服務力度。
（三）質量認證與名牌產(chǎn)品
1、通過質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系再認證。
2、礦冶產(chǎn)品安全標志認證與產(chǎn)品設計、生產(chǎn)保持同步。
（一）主要做法與創(chuàng)新
1、堅持實事求是的基本原則和踏實的工作作風，持續(xù)倡導并培養(yǎng)檢驗人員細致的工作習性，引導養(yǎng)成勇于擔當?shù)膷徫黄犯瘢`行維護公司利益的責任心。
2、注重檢驗的技術依據(jù)。主動收集國家與行業(yè)標準、外購件說明書、外協(xié)件圖紙、銷售合同附件（技術協(xié)議），連同圖紙、作業(yè)指導書、配臵清單一起，作為檢驗的基本技術資料。
3、注重管理上的落實。對會議紀要、領導布臵、部門協(xié)調、調查報告中涉及本部門的`事項，逐條安排專人負責。
4、注重用戶感受。對試驗人員，允許他們充當用戶，憑試車時的主觀感受，評價產(chǎn)品性能的優(yōu)劣，鼓勵他們提出改進需求乃至具體建議。
5、控制檢驗成本。起草發(fā)布了“金屬材料及制品檢驗規(guī)則”控制委外檢驗費用，安排檢驗人員臨時換崗減少加班費。
6、完善管理制度。修訂了產(chǎn)品監(jiān)視與測量程序，協(xié)助起草大修管理辦法、售后材料賠付程序。
7、重視運用反饋信息。對生產(chǎn)、使用中反饋的問題，分析原因，針對性調整關鍵件、關鍵特性，主動增加“強制檢驗范圍”
（二）主要問題與整改措施
1、多數(shù)檢驗員在“勤”方面存在不足。需加大督導力度。
2、存在少量檢驗結論錯誤，影響效率，需要提高細致程度，認真對照技術資料進行判定。
（一）20xx年工作計劃
1、加強質量管理基礎知識培訓力，提高全員質量意識。
2、加強關鍵生產(chǎn)過程的巡查及檢驗過程的自我監(jiān)督檢查。
3、加強產(chǎn)品生產(chǎn)中和使用中發(fā)現(xiàn)的不合格品管理。
4、持續(xù)完善并嚴格實施檢驗規(guī)程。
5、持續(xù)推動質量改進相關活動，加強質量提案改善落實情況的跟蹤。
6、持續(xù)推動質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系和測量管理體系有效運行。
7、持續(xù)推進卓越績效管理模式。
（二）對公司的建議
1、建議有針對性的開展質量知識和技能培訓，如對全員進行質量知識的進一步宣傳和教育，對設計開發(fā)、材料采購人員進行設計和采購的專業(yè)培訓學習。
2、建議各生產(chǎn)相關單位對自己單位產(chǎn)生的質量數(shù)據(jù)主動收集、及時分析并相互分享，以便公司采取改進措施。
質量工作感想篇十六
日月如梭，光陰似箭，2017年很快就要過去了。回顧這一年來的工作，在公司領導的大政方針指引下，我們通過加大改革力度、加強過程管理、優(yōu)化班組調整的具體措施，使生產(chǎn)管理工作取得了長足進步。如果我們再加強工作的計劃性，還會有更深層的工作要去做。下面就簡要總結一下一年來的主要工作。
作為生產(chǎn)部的主管，是生產(chǎn)一線的指揮員，負有組織生產(chǎn)、協(xié)調經(jīng)營、帶好隊伍的重要使命，其職責包括如下內容：編制并落實生產(chǎn)計劃，進行作業(yè)研究、生產(chǎn)管理(產(chǎn)量、進度)、質量控制、成本控制、設備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對班組進行管理、培訓與考核部下、激勵部下等等。
車間是整個公司的生產(chǎn)重心，是公司直接從事作業(yè)活動的單位，生產(chǎn)主管要控制好產(chǎn)品的五個要素——品種、質量、數(shù)量、交貨期和成本，落實公司的各項決策。
一、 生產(chǎn)管理
1. 保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。
2. 根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，負責組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。
3. 負責氧化車間各個崗位人員的合理調配以保證生產(chǎn)的正常進行。
4. 負責組織氧化車間有關人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。
5. 制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關部門審核，經(jīng)公司負責人批準實施。并確保有關生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行。
6. 負責氧化車間各級人員的培訓。
7. 負責建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。
二、 質量管理
1. 生產(chǎn)主管對本車間的產(chǎn)品質量負責。
2. 堅持“質量第一”方針，正確處理好進度與質量的關系。
3. 認真執(zhí)行各項質量制度和質量控制程序，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任。
4. 組織好車間內部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質量管理目標分解到班組和個人，對車間質量指標的完成負責。
5. 定期召開質量分析會，及時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析，及時向有關部門反饋質量信息。
三、 成本控制
1. 預算控制人力資源和物質資源的消耗。
2. 建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制。
3. 應用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。
4. 建立項目月度財務收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出。
5. 加強質量管理，控制質量成本。
6. 堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞。
四、 設備管理
設備技術狀況的管理對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體考核標準。
各單位的生產(chǎn)設備必須完成上級下達的技術狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。
1. 我們健全設備管理機構，有效開展設備點檢定修。
2. 積極開展tpm全員設備管理活動，在全公司推行六位一體的tpm管理模式。
3. 抓好其他設備管理基礎工作。
4. 加大設備系統(tǒng)培訓工作力度，促進了全員設備管理整體水平的提高。
5. 穩(wěn)定設備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少。
6. 認真做好2003年的冶煉片年檢工作。
7. 認真組織完成3#高爐大修改造任務，并取得提前5天竣工的好成績;順利完成高爐大修、改造、中修、爐役檢修任務;按時保質完成了年檢。
8. 積極推進設備維修全集中管理。
9. 認真組織開展清倉查庫工作。
五、 安全管理
1. 認真執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本公司的指示、通知、決定、對其氧化車間范圍的“ 三產(chǎn)” (安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn))工作負責。
2. 認真做到計劃、布置、檢查、評比、總結、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、評比、總結、評比安全工作。
3. 按時提出車間，班組安全措施項目， 經(jīng)上級批準后，負責對措施項目的實施;在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動安全衛(wèi)生要求。
4. 積極認真工作.按時完成和超額完成廠部下達的生產(chǎn)任務，并保質保量。
5. 制訂和修訂本車間、班組的安全技術操作細則，經(jīng)安全科審核，提出意見，公司管理委員會批準后，負責貫徹執(zhí)行。
6. 定時或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物，機器設備、安全設備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決.或向上級反映.請求幫助解決。
7. 經(jīng)常向職工進行安全生產(chǎn)知識、安全技術規(guī)程和勞動紀律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認識和專業(yè)知識水平，同時對新調入車間、班組的職工進行現(xiàn)場安全教育，對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進行培訓，堅持有證操作的規(guī)定。
8. 對本車間或班組的傷亡事故報告、統(tǒng)計、調查的及時性和正確性負責。并分析事故原因，故育職工、吸取教訓，擬訂整改措施，督促檢查有關方面貫徹執(zhí)行。
六、 環(huán)境管理
1. 為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學品，使空所合乎勞動保護要求而安設的通風換氣裝置。
2. 為采用合理的自然通風和改善自然采光而開設窗和側窗。
3. 增強或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。
4. 對有害健康的地點實行隔離設施。
5. 為改善和保證供應職工在工作中的飲料而采取的設施(如配置清涼飲料或解毒飲料的設備。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等)。
6. 為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設施。
七、 班組管理
1. 素質管理
由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質也因此參差不齊，這就需要培訓、引導。首先，管理者的綜合素質要達到一定的高度，否則無法以身作則。其次，培訓、引導要有針對性，對不同的人要采取不同的方式進行培訓。再者，人員的素質不是培訓兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。
2. 紀律管理
質量工作感想篇十七
時光飛逝，眨眼一年過去了，回顧一年來，在公司領導的英明決策和精心經(jīng)營下，公司在各方面都取得了突飛猛進的業(yè)績，管理方面逐步走向規(guī)范化和完善化，在去年的基礎上又踏上了一個新的臺階。一年來，生產(chǎn)部本著“開拓與創(chuàng)新”的精神，貫徹落實“員工為本、客戶為尊、求實創(chuàng)新、共同進步”的質量方針，在公司領導的正確領導、大力支持和關心下，進一步整頓生產(chǎn)現(xiàn)場，穩(wěn)定產(chǎn)品質量，在確保品質穩(wěn)定的基礎上逐漸提高產(chǎn)量，基本營造了一個良好的生產(chǎn)秩序，經(jīng)過全體員工的共同努力，圓滿完成了公司下達的各項工作任務?，F(xiàn)生產(chǎn)部將今年各方面的工作情況向公司領導匯報如下：
一 生產(chǎn)管理方面
(一) 抄紙車間2005年1-12月份產(chǎn)量統(tǒng)計
(二)、 完成車間1-12月份成品入倉產(chǎn)量統(tǒng)計
(三)在生產(chǎn)過程中實施生產(chǎn)計劃管理
一年以來，生產(chǎn)部要求干部員工必須按制訂的工藝參數(shù)表、制程控制圖表、各工段的作業(yè)指導書進行操作，生產(chǎn)計劃系統(tǒng)和質量保證系統(tǒng)的逐步趨向完善;要求各車間、必須以現(xiàn)場培訓或分工段培訓的方式對員工進行培訓，使員工素質和質量意識有較明顯的提高。
生產(chǎn)部要求檢驗員分別對所進的原材料和化工材料進行檢驗，對生產(chǎn)過程和成品入庫進行檢驗和監(jiān)控，要求對不合格品的產(chǎn)生和質量事故進行原因分析和采取處理措施，確保了產(chǎn)品質量滿足客戶需求，盡量減少客戶投訴、退貨的現(xiàn)象。綜合2005年的質量情況分析，整體質量基本穩(wěn)定，所生產(chǎn)的紙板出現(xiàn)不合格品和顧客投訴、退貨的現(xiàn)象相對上一年偏少一點。現(xiàn)將2005年的質量管理總結如下：
(一)進一步完善的質量管理體系：
1、對進廠原材料進行嚴格的檢驗
要求檢驗員對進廠的化工材料和主要原材料廢紙進行了檢測和質量分析，并要求判斷質量標準的符合性。要求對原料的檢驗必須做到公平、公正和公開，確保質量和成本的控制。
2、對生產(chǎn)過程中進行有效控制
在生產(chǎn)過程中，根據(jù)前一年的實踐經(jīng)驗，在以前的基礎上適當修改了相關的工藝參數(shù)，進一步嚴肅了工藝紀律，要求值班干部要加強現(xiàn)場質量管理，強調值班干部本身就是現(xiàn)場檢驗員，同時要求檢驗員對整個生產(chǎn)過程進行質量監(jiān)控。在生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質量一旦出現(xiàn)問題，生產(chǎn)部立即召集相關人員進行原因分析和采取相應的處理措施，及時發(fā)現(xiàn)問題以便及時解決，盡量使質量問題停止在初發(fā)和萌芽階段，避免有質量問題的產(chǎn)品延續(xù)到下一道工序。預防和減少不良產(chǎn)品的發(fā)生。
3、對成品入倉的產(chǎn)品進行檢測
為確保成品入倉和出貨的質量，生產(chǎn)部要求以生產(chǎn)人員自檢驗為主、檢驗員抽檢為輔的方式進行控制成品質量，對于生產(chǎn)過程中存在不可避免的產(chǎn)品質量缺陷的產(chǎn)品，必須做好相應的標識，同時組織相關人員進行質量評審，并及時與業(yè)務部相關人員溝通要將存在質量缺陷的產(chǎn)品進行有選擇性出貨。
(二)2005年質量缺陷情況統(tǒng)計
現(xiàn)將一年以來，通過質檢在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的質量問題統(tǒng)計如下(不完全統(tǒng)計)：
以上表格中統(tǒng)計了主要三種產(chǎn)品不良因素發(fā)生的資料和頻率，從中可以反映出，紙板的層間結合和表面勻度是產(chǎn)品質量中相對不穩(wěn)定的因素，而在抄紙車間6月份第一次提速到10月份第二次提速，在這一段時間發(fā)生的質量問題較多，也主要是這兩方面的問題。而且從業(yè)務部反饋過來的客戶對質量方面的投訴也主要是在這一段時期，在一定程度上說明我們的生產(chǎn)工藝和設備(磨漿、淀粉糊化及噴霧系統(tǒng)等)還跟不上提速的進度，操作技能還存在一定的差距。干部員工的工作責任心和操作技能還有待于進一步提高。
值得欣慰的是，一年以來縱然在自檢過程中有多達170次左右質量異常情況出現(xiàn)，通過生產(chǎn)干部、質檢員對質量異常的產(chǎn)品進行跟蹤，內部質量溝通與協(xié)調以及與業(yè)務部的溝通與協(xié)調，業(yè)務部對以上質量異常的產(chǎn)品進行有選擇性地出貨，在一定程度上有效地控制質量事故的發(fā)生，使全年客戶投訴質量事故發(fā)生6次左右，特別是秋冬季節(jié)在水份問題也得到了有效的控制，紙板爆裂和發(fā)脆的現(xiàn)象相對2004年少了一些。我們的目標是不斷完善和改進生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質量，盡量滿足客戶對產(chǎn)品質量的更高要求，以適應市場的需要，在以后的質量管理工作過程中， 我們必須進一步從以下方面著手來確保我們產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性：
1、提高員工質量意識和綜合素質、對員工進行崗位培訓。
2、形成一個良好的生產(chǎn)工作氛圍，提高員工的敬業(yè)精神和工作責任心。
3、改進生產(chǎn)工藝，嚴肅工藝紀律，逐步完善生產(chǎn)設備(主要是制漿設備和漿料稀釋系統(tǒng))。
4、必面進一步加強內部溝通和跨部門溝通(主要是與業(yè)務部的溝通與協(xié)調)，對于產(chǎn)生的不良品必須嚴格按照“三不放過”原則來執(zhí)行。
三 安全生產(chǎn)和培訓
一年來，根據(jù)公司領導的指示，生產(chǎn)部貫徹落實“員工為本、客戶為尊、求實創(chuàng)新、共同進步”的質量方針，加強對員工的能力意識、上崗前培訓，生產(chǎn)部綜合技術力量以及全體員工操作技能有了較明顯的提高。
在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)部嚴格按照國家制訂的相關的安全生產(chǎn)條例進行指導生產(chǎn)。加強對員工的安全意識和自我保護意識的宣傳和教育，分批對新老員工實行安全方面的培訓，要求員工做到“三不傷害”即：“我不傷害自己”、“我不傷害別人”、“我不被別人所傷害”;對于發(fā)生事故要做到“三不放過”即：“事故原因不查清不放過”、“當事人和員工沒有受到教育不放過”、“沒有防范措施不放過”。將安全方面的知識灌輸?shù)矫恳晃粏T工中，要求員工按章操作，杜絕違章現(xiàn)象，員工的安全意識在逐步提高。
質量工作感想篇十八
11.1 一 般 規(guī) 定
11.1.1 瀝青路面施工應根據(jù)全面質量管理的要求，建立健全有效的質量保證體系，實行嚴格的目標管理、工序管理與崗位責任制度，對施工各階段的質量進行檢查、控制、評定，達到所規(guī)定的質量標準，確保施工質量的穩(wěn)定性。
11.1.2 對實行監(jiān)理制度的工程項目，除施工企業(yè)進行自檢外，工程監(jiān)理應按有關規(guī)定進行質量檢查與認定，政府質量監(jiān)督部門及工程建設單位(業(yè)主)應對工程質量進行監(jiān)督。
11.1.3 施工質量管理與檢查驗收應包括工程施工前、施工過程中的質量管理與質量控制，以及各施工工序間的檢查及工程交工后的質量檢查驗收。
11.2 施工前的材料與設備檢查
11.2.1 在工程開始前以及施工過程中發(fā)生材料來源或規(guī)格的變化時，必須對材料來源、材料質量、數(shù)量、供應計劃、材料場堆放及儲存條件等進行檢查。
11.2.2 施工前材料的質量檢查應以同一料源、同一次購入并運至生產(chǎn)現(xiàn)場(或儲入同一瀝青罐、池)的相同規(guī)格品種的集料、瀝青為一“批”進行檢查。材料試樣的取樣數(shù)量與頻率按現(xiàn)行試驗規(guī)程的規(guī)定進行。每批材料的質量應符合本規(guī)范附錄c的規(guī)定。對瀝青等重要試樣，每一“批”都應在試驗后留樣封存?zhèn)洳?，并記錄瀝青使用的路段，留存的數(shù)量不宜少于4kg。
11.2.3 施工前應對拌和廠及瀝青路面施工機械和設備的配套情況、性能、計量精度等進行檢查。
11.2.4 對實行監(jiān)理制度的工程項目，材料試驗結果及據(jù)此進行的配合比設計的結果、施工機械和設備的檢查結果，都應在使用前規(guī)定的期限內向監(jiān)理工程師或工程質量監(jiān)督部門提出正式報告，等取得正式認可后，方可使用。
11.3 鋪筑試驗路段
11.3.1 高速公路和一級公路在施工前應鋪筑試驗段。其他等級公路的缺乏施工經(jīng)驗或初次使用重大設備時，也應鋪筑試驗段。當同一施工單位在材料、機械設備及施工方法與其他工程完全相同時，經(jīng)主管部門批準，也可利用其他工程的結果，不再鋪筑新的試驗路段。 11.3.2 試驗段的長度應根據(jù)試驗目的確定，宜為100～200m。試驗段宜在直線段上鋪筑，如在其它道路上鋪筑時，路面結構等條件應相同。路面各層的試驗可按排在不同的試驗段。 11.3.3 熱拌熱鋪瀝青混合料路面試驗段鋪筑分試拌及試鋪兩個階段，應包括下列試驗內容：
11.3.3.1 根據(jù)瀝青路各種施工機械相匹配的原則，確定合理的施工機械、機械數(shù)量及組合方式。
11.3.3.2 通過試拌確定拌和機的上料速度、拌和數(shù)量與時間、拌和溫度等操作工藝。 11.3.3.3 通過試鋪確定：透層瀝青的標號與用量、噴灑方式、噴灑溫度;攤鋪機的攤鋪溫度、攤鋪速度、攤鋪寬度、自動找平方式等操作工藝;壓路機的壓實順序、碾壓溫度、碾壓速度及遍數(shù)等壓實工藝;以及確定松鋪系數(shù)、接縫方法等。
11.3.3.4 按本規(guī)范7.3.6條的方法驗證瀝青混合料配合比設計結果，提出生產(chǎn)用的礦料配比和瀝青用量。
11.3.3.5 建立用鉆孔法及核子密度儀法測定密度的對比關系。確定粗粒式瀝青混凝土或瀝青碎石面層的壓實標準密度。
11.3.3.6 確定施工產(chǎn)量及作業(yè)段的長度，制訂施工進度計劃。
11.3.3.7 全面檢查材料及施工質量。
11.3.3.8 確定施工組織及管理體系、人員、通訊聯(lián)絡及指揮方式。
11.3.3.9 其它項目
11.3.4 在試驗段的鋪筑過程中，施工單位應認真作好記錄分析，監(jiān)理工程師或工程質量監(jiān)督部門應監(jiān)督、檢查試驗段的施工質量，及時與施工單位商定有關結果。鋪筑結束后，施工單位應就各項試驗內容提出試驗路總結報告，取得主管部門的批復。
11.4 施工過程中的質量管理與檢查
11.4.1 瀝青面層施工必須在得到主管部門的開工令后方可開工。
11.4.2 在施工過程中，應由專職的質量檢測機構負責施工質量的檢查與試驗。
11.4.3 施工單位在施工過程中應隨時對施工質量進行自檢。實行監(jiān)理制度的工程項目，監(jiān)理工程師或質量監(jiān)督人員亦應進行抽檢或旁站檢驗，并對施工單位的自檢結果進行檢查認定。當施工人員、監(jiān)理工程師、監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)有異常情況時，應立即報告或追加試驗檢查。
11.4.4 施工單位在施工過程中必須對各種施工材料進行抽樣試驗，其項目與頻度應小不少于本規(guī)范附錄e表e.1的規(guī)定。材料質量應符合本規(guī)范附錄c規(guī)定的質量指標的要求。
11.4.5 施工過程中工程質量檢查的內容、頻度、質量標準應符合本規(guī)范附錄e表e.2、表e.3的規(guī)定。當檢查結果達不到規(guī)定要求時，應追加檢測數(shù)量，查找原因，作出處理。
11.4.6 瀝青混合料拌和廠必須對拌和均勻性、拌和溫度、出廠溫度及各個料倉的用量進行檢查，取樣進行馬歇爾試驗，檢測混合料的礦料級配和瀝青用量。
11.4.7 混合料鋪筑現(xiàn)場必須對混合料質量及施工溫度進行觀測，隨時檢查厚度、壓實度和平整度，并逐個斷面測定成型尺寸。
11.4.8 施工厚度的質量控制，除應在攤鋪及壓實時量取，并測量鉆孔試件厚度外，還應校驗由每一天的瀝青混合料總量與實際鋪筑的面積計算出的平均厚度。
11.4.9 施工壓實度的檢查以鉆孔法為準。用核子密度儀檢查時應通過與鉆孔密度的標定關系進行換算，并增加檢測次數(shù)。當鉆孔檢查的各項指標持續(xù)穩(wěn)定達到要求時，經(jīng)主管部門同意，鉆孔頻度可適當減少，增加核子密度儀檢測頻度，并嚴格控制碾壓遍數(shù)。此種情況下，鉆孔頻度不應小于每公里鉆一個孔。施工過程中鉆孔的試件宜偏號貼上標簽予以保存，以備工程交工驗收時使用。計算壓實度的標準密度按本規(guī)范附錄f的方法確定。
11.4.10 施工單位的質量檢測結果應按1km為單位整理成表，連同原始記錄一起及時反饋給主管部門。當發(fā)現(xiàn)異常時，應停止施工，分析原因，找出影響因素，采取措施。經(jīng)主管部門同意后，方可復工。
11.4.11 高速公路和一級公路瀝青路面的施工宜按本規(guī)范附錄g的方法，利用計算機實行動態(tài)質量管理。
11.4.12 公路施工的關鍵工序或重要部位宜拍攝照片或進行錄像，作為實態(tài)記錄及保存資料的一部分。
11.5 交工驗收階段的工程質量檢查與驗收
11.5.1 工程完工后，施工單位應將全線以1～3km作為一個評定路段，按本規(guī)范附錄e表e.4、表e.5的規(guī)定頻率，隨機選取測點，對瀝青面層進行全線自檢，計算平均值、標準差及變異系數(shù)，向主管部門提供本線檢測結果及施工總結報告，申請交工驗收。
11.5.2 工程完工后應全線測定路面平整度、寬度、縱斷面高程、橫坡度等，提出竣工圖。 11.5.3 對需要鉆(挖)孔取樣才能檢查的厚度、壓實度、瀝青用量、礦料級配等，為減少破壞路面，經(jīng)主管部門同意，可利用施工過程中測定的數(shù)據(jù)。當需實測礦料級配和瀝青用量時，可將一個評定路段鉆孔的混合料為一個試樣抽提。
11.5.4 交工驗收階段檢查與驗收的各項質量指標應符合本規(guī)范附錄e表e.4及表e.5的規(guī)定。對厚度和壓實度還應按本規(guī)范附錄f的方法計算每一個評定路段的平均值與代表值進行評定。
11.5.5 行人道路瀝青面層的質量檢查與驗收與車行道相同，其質量指標應符合本規(guī)范附錄e表e.6的規(guī)定。
11.5.6 大、中型橋梁水泥混凝土橋面瀝青鋪裝的質量檢查與驗收，以100m作為一個評定路段，其質量指標應符合本規(guī)范附錄e表e.7的規(guī)定。
11.5.7 路緣石的質量檢查與驗收與車行道相同，其質量指標應符合本規(guī)范附錄e表e.8的規(guī)定。
11.5.8 工程建設單位或監(jiān)理、工程質量監(jiān)督部門在接到施工單位的交工驗收報告，并確認施工資料齊全后，應立即對施工質量進行交工檢查與驗收。檢查驗收應按隨機抽樣的方法，選擇一定的數(shù)量的評定路段進行實測檢查，每一檢查段的檢查頻度、試驗方法及檢測結果應符合本規(guī)范附錄e表e.4、表e.5、表e.6、表e.7表e.8的規(guī)定。當實測檢查有困難時，經(jīng)主管部門同意后，可利用施工單位的質量檢測結果，隨機抽查一定的數(shù)量，對工程質量進行評定，此種情況下，仍應復測部分路段的平整度，并利用施工中保存的鉆孔試件對厚度及壓實度進行復核。
11.6 工程施總結
11.6.1 工程結束后，施工企業(yè)應根據(jù)國家竣工文件編制的規(guī)定，提出施工總結報告及若干個專項報告，邊同竣工圖表，形成完整的施工資料檔案，一并提交工程主管部門及有關檔案管理部門。
11.6.2 施工總結報告應包括工程概況(包括設計及變更情況)、工程基礎資料、材料、施工組織、機械及人員配備、施工方法、施工進度、試驗研究、工程質量評價、工程決算、工程使用服務計劃等。
11.6.3 施工管理與質量檢查報告應包括施工管理體制、質量保證體系、施工質量目標、試驗段鋪筑報告、施工前及施工中材料質量檢查結果(測試報告)、施工中工程師質量檢查結果(測試報告)、工程交工后質量自檢查結果(測試報告)、工程質量評價以及原始記錄、相冊、錄像等種種附件。
11.6.4 施工企業(yè)在高速公路和一級公路施工結束通車后，應進行一定時間(宜為交工后一年)的工程使用服務。服務內容包括路面使用觀測，局部損壞的維修保養(yǎng)，并將服務情況報告有關部門。
質量工作感想篇十九
xx年，××市局在省局的正確領導下，認真落實全省質監(jiān)工作會議精神，充分發(fā)揮自身職能優(yōu)勢，解放思想、開拓創(chuàng)新、與時俱進，扎扎實實地開展工作，為××市經(jīng)濟快速發(fā)展做出了應有的貢獻。被市委、市政府再次授予了“支持××經(jīng)濟建設先進單位”，并在全市“解放思想搶機遇，破空排難快發(fā)展”大討論電視會議上作了典型發(fā)言。同時，全市質監(jiān)系統(tǒng)搶抓機遇，積極擴大服務領域，業(yè)務收入保持了持續(xù)較快增長。截至11月底，共實現(xiàn)收入3148.04萬元，同比增長22.14%;人均業(yè)務收入8.98萬元，同比增長17.32%。
一、xx年主要工作情況
回顧一年來的工作，主要取得了以下四個方面的成績)
(一)堅持以人為本，全面加強隊伍建設，整體素質和部門形象有了新提高
以人為本是貫徹落實科學發(fā)展觀的根本要求，加強隊伍建設是做好質監(jiān)工作的重要基礎。今年，我們按照建設“學習型”、“廉潔型”部門要求，注重做到了三個強化，實現(xiàn)了三個提高。
一是強化學習培訓，隊伍素質有了明顯提高。開展了以學習黨的十六屆四中全會精神、落實科學發(fā)展觀等內容為主題的政治理論學習，以《行政許可法》、《行政處罰法》、《行政訴訟法》等法律法規(guī)為主要內容的業(yè)務知識培訓，以學歷教育為內容的基礎知識學習。在政治學習和業(yè)務培訓中，聘請了市委講師團的專家和省局處室領導進行專題輔導;組織干部職工到西柏坡等革命傳統(tǒng)教育基地參觀學習。并通過檢查筆記、座談體會、舉辦演講比賽、集中考試等形式提高學習的有效性。我們還要求各單位為每個同志報銷一次提高學歷所需費用，并為參加各類業(yè)務培訓開通“綠色通道”，提高了干部職工學習的積極性和自覺性。目前，全局形成了“講學習，比貢獻”的濃厚氛圍。已有16名同志參加了研究生班的學習，50.1%的技術人員獲得了中級以上技術職稱，85.2%的人員取得大專以上學歷。
二是強化勤政優(yōu)政，行業(yè)形象有了明顯提高。今年在領導班子中開展了“五廉”活動。即：“諾廉、務廉、督廉、述廉、評廉”，班子成員向干部群眾就自己的廉潔自律作出承諾，“一把手”通過媒體將承諾向全社會進行公示;在工作中，以身作則，率先垂范，模范的執(zhí)行黨風廉政和行風建設各項規(guī)章制度;接受民主評議、民主生活會等多種形式的監(jiān)督，并以年終報告的形式進行大會述廉，接受上級組織、干部群眾和社會各界的評判?！拔辶被顒拥拈_展，進一步提高了領導班子廉潔勤政的自覺性。在××市檢驗檢測中心建設工程施工中，沒有一位同志介紹自己的親朋參與招投標，并自覺遵守乘車、住房、人員招待、通訊工具配備等各項規(guī)定。
同時，注重加強對干部職工的警示教育和職業(yè)道德教育，使大家時刻保持如履薄冰、如臨深淵的高度警覺，提高自律意識，筑牢廉政防線。進一步完善了“行風建設一票否決制”、“行風廉政保證金”等規(guī)章制度，并通過邀請市人大、市政協(xié)領導和各民主黨派負責人來局視察，向市直部門、企業(yè)發(fā)放征求意見函，參加行風熱線，公布投訴舉報電話等方式，自覺接受社會各界的監(jiān)督和評議。在治理“五亂”活動中，嚴格按照省局要求，共查處了以前發(fā)放的證、牌、匾369塊，今年以來沒發(fā)現(xiàn)有“五亂”現(xiàn)象發(fā)生。在市人大常委會對何遠山局長進行的執(zhí)法評議、市政協(xié)對全市質監(jiān)工作的評議中，滿意率都達到了98%以上，在被評議的領導和部門中，均位于前兩位。
三是強化爭先創(chuàng)優(yōu)，隊伍的活力有了明顯提高。濱州雖然經(jīng)濟欠發(fā)達，但質監(jiān)工作不能落后。為此，我們注重培養(yǎng)干部職工的爭先創(chuàng)優(yōu)意識，牢固樹立“有第一就爭，有紅旗就扛”和在××要為質監(jiān)部門爭光、在全省質監(jiān)系統(tǒng)要為××爭光的工作理念。我們對在省局和××市組織的各項評比中取得優(yōu)異成績、為濱州市質監(jiān)局爭得榮譽的單位和個人，都進行大張旗鼓的表彰，并給予一定的物質獎勵，有力地提高了干部職工的集體榮譽感和奮勇爭先、惟旗是奪的積極性。全局形成了“比、學、趕、幫、超”的良好機制和人心齊、干勁足、事業(yè)興的濃厚氛圍。
(二)堅持貼緊中心，認真履行職能，各項業(yè)務工作邁上新臺階
一是強化培育幫扶，名牌戰(zhàn)略有了新進展。實施名牌戰(zhàn)略是質監(jiān)部門履行職能與服務地方經(jīng)濟發(fā)展的最佳結合點。為此，我們把“建設質量濱州、實施名牌戰(zhàn)略”作為一項突出的戰(zhàn)略任務牢牢抓在手上，把工作的立足點和著力點牢牢定位在培育名牌、創(chuàng)建名牌和宣傳名牌上。今年，我們充分發(fā)揮濱州市名牌戰(zhàn)略推進委員會辦公室的作用，在深入調研和廣泛征求意見的基礎上，制定了《xx-xx年全市名牌培育計劃》，確定了今后一段時期的名牌主攻方向。對列入培育計劃中的企業(yè)在政策及技術方面予以重點扶持，免費為其開展質量培訓，幫助完善質量保證體系、計量檢測體系和標準化體系。局領導多次與西王集團、渤海活塞、春曉制衣等企業(yè)的負責人一起跑濟南、上北京，向省局和國家總局領導匯報名牌創(chuàng)建情況，積極協(xié)調有關部門做好推薦申報工作。
同時，充分利用“質量月”、參加“山東名牌質量萬里行”活動等有利時機，加大宣傳力度，提高名優(yōu)企業(yè)及名牌產(chǎn)品的知名度和美譽度。今年，指導渤?；钊煞萦邢薰精@得國家質量管理先進單位，西王集團和渤?；钊煞萦邢薰精@得山東省質量管理獎，中棉棉業(yè)有限公司等9家企業(yè)的10種產(chǎn)品獲得“山東名牌”產(chǎn)品。使一大批企業(yè)走上了質量效益型發(fā)展道路，為地方經(jīng)濟的發(fā)展注入了生機和活力。
二是突出執(zhí)法地位，經(jīng)濟秩序更加規(guī)范。行政執(zhí)法是推動質量認證認可、產(chǎn)品定檢以及特種設備報檢等業(yè)務工作順利開展的最有效手段。今年我們重點抓了三項制度，突出三個重點，強化三項措施?！叭椫贫取?，即：區(qū)域監(jiān)管責任制。制定了區(qū)域監(jiān)管考核制度、信息報告制度;對區(qū)域監(jiān)管人員進行了培訓。把全市劃分為35個責任區(qū)，將執(zhí)法責任層層分解，落實到具體崗位、具體人員。打假舉報獎勵制。對舉報制假行為的人員實行獎勵，充分發(fā)揮“12365”質監(jiān)熱線作用，鼓勵人民群眾參與到打假治劣活動中。目前，全局已發(fā)放舉報獎金近10萬元，通過舉報查處制假案件180余起。工作信息公告制。在××日報及廣播電臺開辟了《質監(jiān)公告》、《質監(jiān)行動》欄目，對列入“黑名單”的企業(yè)進行公開曝光。今年已發(fā)布《質監(jiān)公告》8期，播放《質監(jiān)行動》36期，共對35家不合格企業(yè)及28個制假窩點向社會進行了曝光。
“三個重點”，即：根據(jù)××實際，將安全網(wǎng)、小軋鋼、白酒、棗制品、漁粉、明膠等產(chǎn)品為重點，確保不發(fā)生區(qū)域性質量問題。根據(jù)產(chǎn)品定檢和抽查情況，對容易發(fā)生質量問題的重點區(qū)域，認真開展專項整治。以涉及市場準入的面粉、食用植物油、醬油、醋等為重點，確保食品質量安全。與食品生產(chǎn)、加工企業(yè)簽訂了《食品安全承諾書》;認真開展“四大戰(zhàn)役”，加大對無證生產(chǎn)行為的查處力度和有證企業(yè)的監(jiān)管巡查力度;同時，對食品外包裝標簽標識進行了監(jiān)督檢查。以促進特種設備報檢和計量器具定檢為重點，推動檢驗檢測工作順利開展。抽掉3名稽查人員專門從事特種設備安全執(zhí)法;設立了安全監(jiān)察協(xié)管員和聯(lián)絡員;開展了氣瓶充裝、壓力管道、起重機械、危化品普查登記和專項執(zhí)法活動，推動了特種設備的報檢。
截止目前，全市特種設備定檢率達85%，報檢率達92%，同比分別提高了25和62個百分點。開展了對“民用四表”、臺(案)秤、電子計價器和醫(yī)用計量器具以及公路、交通管理等在用計量器具的執(zhí)法檢查。查處了3家加油站利用遙控裝置破壞計量器具準確度，坑害消費者利益案。通過執(zhí)法，有力地推動了強制計量器具定檢工作的順利開展?！叭棿胧?，即：樹立“大稽查”思想，市、縣局上下聯(lián)動，積極開展聯(lián)合打假行動;與周邊地市質監(jiān)部門建立打假信息網(wǎng)絡，實現(xiàn)信息公享;爭取當?shù)攸h委、政府支持，并與公安、衛(wèi)生等有關部門和名優(yōu)企業(yè)密切配合，形成合力，共同打擊制假行為。今年，全市質監(jiān)系統(tǒng)共查處制假案件517起，其中查處“地條鋼”案件55起，查獲“地條鋼”1049余噸;查處食品質量案件97起，查處棉花案件64起;涉案貨值940.92萬元，共為企業(yè)和消費者挽回經(jīng)濟損失1000余萬元。
三是以建立企業(yè)電子質量檔案為載體，源頭抓質量工作有了新舉措。建立企業(yè)電子質量檔案是落實從源頭抓質量工作的重要措施。我們成立了以市局主要領導為組長、分管領導為副組長的領導小組，精心制定了實施方案，召開了專題會議進行了總體部署。抽掉技術骨干，配備專用車輛，購置了專用微機，確保了普查建檔工作按時圓滿完成。全市共為1329家企業(yè)建立了電子質量檔案。
在開展企業(yè)普查工作中，注重把普查建檔工作與實施名牌戰(zhàn)略、加強區(qū)域監(jiān)管等工作有機結合起來，通過認真普查，摸清了全市企業(yè)的生產(chǎn)設備、認證認可、質量檢驗、計量檢測、標準化采用等基本現(xiàn)狀，并根據(jù)企業(yè)實際，實行了分級管理和分類幫扶，有針對性的為企業(yè)提供優(yōu)質服務。今年，共指導49家食品加工企業(yè)取得了食品生產(chǎn)許可證，幫助其跨入了市場準入的門檻;為40家企業(yè)通過iso9000質量體系認證提供了咨詢服務，從源頭上提高了企業(yè)的技術基礎工作和質量管理水平。今年，國家質檢總局在我市抽查產(chǎn)品23批次，合格率為78.3%;省質監(jiān)局抽查了45批次，合格率為84.4%，分別同比提高了19.3個百分點和1.4個百分點。
(三)堅持提高效能，轉變工作作風，服務經(jīng)濟發(fā)展取得新成效
今年，我們在全市系統(tǒng)建立了與企業(yè)聯(lián)系制度，把質監(jiān)工作融入到了服務經(jīng)濟建設主戰(zhàn)場。研究制定了“三全措施”，即：全員參與、全面推進、全方位服務。市、縣局班子及市局各科室、各直屬單位分別與5—10家企業(yè)結成幫扶對子，深入企業(yè)生產(chǎn)一線“把脈會診”，主動幫助企業(yè)解決在質量、計量、標準化及特種設備安全監(jiān)察等方面遇到的實際困難。在具體工作中，干部職工牢固樹立“服務企業(yè)就是服務經(jīng)濟，服務經(jīng)濟就是促進發(fā)展”的意識，不斷轉變工作作風，為企業(yè)實行服務承諾制、上門服務制、限時服務制，并做到“三多”、“三不”，即多服務不設卡，多指導不干預，多辦事不講價。
據(jù)統(tǒng)計，今年以來，通過建立聯(lián)系企業(yè)制度，全市質監(jiān)系統(tǒng)共為企業(yè)提供各類技術服務3800余人次，幫助解決技術難題190余項。其中，幫助京博集團等9家企業(yè)建立和完善了計量合格體系確認;幫助西王集團等5家企業(yè)被確認為山東省標準化良好行為企業(yè)示范單位，8家企業(yè)的11種產(chǎn)品獲得了國際標準認可證書;指導6家企業(yè)的11個產(chǎn)品通過了3c認證，有力地促進了全市經(jīng)濟的快速發(fā)展，得到了企業(yè)及市委、市政府的認可。被企業(yè)親切的稱為“經(jīng)濟發(fā)展的助推器”、“企業(yè)發(fā)展的好幫手”。在今年7月1日市委、市政府組織召開的“解放思想搶機遇，破空破難快發(fā)展”大討論電視會議上，我們作為全市惟一一個市直部門就服務經(jīng)濟發(fā)展作了典型發(fā)言，市委書記×××要求各部門向質監(jiān)局學習。
(四)堅持搶抓機遇，大力加強基礎建設，服務能力有了新提高
今年是省局確定的“基礎建設年”，是質監(jiān)事業(yè)加快發(fā)展的最佳時期。我們以此為契機，搶抓機遇，不斷強化基礎建設，搭建新的事業(yè)發(fā)展平臺，增強了服務經(jīng)濟建設的能力和質監(jiān)事業(yè)發(fā)展后勁。
一是集中力量，建設濱州市檢驗檢測中心。設備老化、技術水平落后、檢驗檢測區(qū)域面窄已成為制約質監(jiān)事業(yè)發(fā)展的最大障礙。為此，市局班子統(tǒng)一思想，下定決心，克服資金短缺困難，采取協(xié)調市政府劃撥土地減免一塊，爭取省局政策傾斜扶持一塊，壓縮經(jīng)費開支擠出一塊，實行分期付款緩解一塊，加強建設資金管理節(jié)省一塊的辦法，高起點定位，高標準設計，投資xx余萬元，建起了建筑面積為11600平方米的濱州市檢驗檢測中心。目前，工程已進入室內裝飾階段，力爭明年上半年投入使用。我們按照國家實驗室標準建設棉花恒溫恒濕實驗室，按照省級實驗室標準建設食品通用實驗室。屆時，我們的檢驗檢測水平將有一個大的提升。
二是進一步加大了技術設備資金投入，拓寬服務領域。今年，全系統(tǒng)共投資120余萬元，購置了熱能表、電能表檢定裝置和紗線條干儀、萬米紗疵儀等先進的檢驗設備;開拓了“民用四表”、纖維制品甲醛含量等5個檢驗項目，進一步增強了服務能力和檢驗水平。截止目前，全系統(tǒng)共完成產(chǎn)品質量檢驗4000批次，檢測計量器具35000臺(件)，檢驗特種設備8000臺(套)，分別同比提高12%、15%和24%;完成棉花檢驗5.8萬噸，同比提高28%。
三是進一步加快“金質工程”建設步伐。嚴格按照省局的統(tǒng)一部署，投資18萬元，建設、裝備了“12365”質監(jiān)熱線和視頻會議室，確保了與省局同步進行，提高了辦公自動化水平。
三是行風建設的基礎還相對薄弱，個別同志違反規(guī)章制度的現(xiàn)象還時有發(fā)生;四是宣傳工作力度還有待于進一步加大。
二、xx年的工作思路及打算
xx年是我國十五計劃的最后一年，也是質量技術監(jiān)督事業(yè)發(fā)展的關鍵之年?！痢潦芯值墓ぷ髦笇枷牒涂傮w思路是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹十六大和十六屆四中全會精神，緊緊圍繞全市經(jīng)濟建設中心，按照省局質監(jiān)工作會議精神和工作部署，進一步解放思想、與時俱進，突出重點，狠抓落實，破空排難、加快發(fā)展，努力推動質監(jiān)工作再上新臺階，為××市經(jīng)濟超常規(guī)、跨越式發(fā)展作出更大貢獻。
按照上述指導思想和叢大鳴局長視察濱州局時提出的“四個一流”(建設一流的辦公環(huán)境、一流的實驗室條件，實現(xiàn)一流的經(jīng)濟效益，創(chuàng)一流的工作業(yè)績)要求，明年的工作著重抓好以下幾個方面，即“突出一個中心、搭建兩大平臺、強化三項重點、抓好四項保障”。
(一)突出一個中心。一個中心，即服務經(jīng)濟建設。發(fā)展經(jīng)濟是地方黨委、政府的中心工作，是第一要務，而質監(jiān)工作的出發(fā)點和落腳點就是要服從、服務于經(jīng)濟建設。要深入開展調查研究，根據(jù)濱州經(jīng)濟發(fā)展的實際，進一步開拓服務領域，積極探討和創(chuàng)新適應濱州特點的服務方式和方法;最大限度的發(fā)揮質監(jiān)部門在人才、技術等方面的優(yōu)勢，認真履行綜合管理和行政執(zhí)法職能，促進當?shù)亟?jīng)濟的持續(xù)快速健康發(fā)展。
(二)搭建兩大平臺。一是搭建科技創(chuàng)新平臺，提升總體技術水平。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，對質量技術監(jiān)督工作尤其是對檢驗檢測水平的要求越來越高。因此，明年仍然要下功夫，建設好××市質量檢驗檢測中心。認真搞好新上項目的調研和論證，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新和教育培訓專項基金的作用，不斷加大設備投入，向具有高科技、高附加值的檢驗領域拓展。重點抓好食品通用實驗室和棉花纖維檢驗實驗室建設，努力達到省級和國家級重點實驗室標準，通過國家實驗室認可。同時，搞好技術機構的資源整合，以市級技術機構為核心，各縣級技術機構為緊密層，走多元化、市場化的路子，使技術機構更好地適應市場經(jīng)濟體制的需要，提高在檢驗檢測市場上的活力和競爭力。
二是搭建“金質工程”平臺，實現(xiàn)信息資源共享和管理上臺階。按照全省“金質工程”的總體要求，統(tǒng)一步調，搭建好“金質工程”平臺。同時，在省局信息平臺的基礎上，借助新辦公樓啟用的有利時機，提前打算，搞好規(guī)劃，加快全市質監(jiān)系統(tǒng)信息化建設進程，達到信息資源的無縫鏈接。建設市局內部局域網(wǎng)，并完成與省局對口處室的廣域網(wǎng)連接，做到行政管理和業(yè)務信息的網(wǎng)上互傳，初步實現(xiàn)電子政務網(wǎng)絡化。按照省局再造工作流程的要求，進一步梳理和再造市局工作流程，真正實現(xiàn)制度管人，流程管事的目標。
(三)強化三項重點。一是大力實施名牌戰(zhàn)略。名牌戰(zhàn)略仍然是我們服務地方經(jīng)濟發(fā)展的重要措施。繼續(xù)按照市委、市政府“建設質量濱州，實現(xiàn)名牌引領經(jīng)濟跨越發(fā)展”的要求和《xx—xx年名牌培育規(guī)劃》，認真履行職能，將工作的著力點放在“中國名牌”產(chǎn)品的培育和“山東名牌”產(chǎn)品的爭創(chuàng)上。進一步研究國家質檢總局和國家名牌推進委員會對中國名牌產(chǎn)品目錄的制定方向，將渤?；钊?、魏橋創(chuàng)業(yè)、魯北化工、皇冠廚業(yè)、中海瀝青、冬棗實業(yè)等作為重點培育對象，加大扶持力度，積極為其申報國家和省級質量管理先進單位、名牌產(chǎn)品和免檢產(chǎn)品，力爭到xx年底，實現(xiàn)爭創(chuàng)“中國名牌”1個、“山東名牌”5個的目標。
二是強化行政執(zhí)法。突出行政執(zhí)法的龍頭地位，切實樹立“大稽查”思想，進一步完善區(qū)域監(jiān)管責任制，將打假治劣、監(jiān)督管理等工作做到“橫到邊、縱到沿”，不留任何死角。在具體工作中，要做到四個“進一步”：進一步加大對食品質量安全監(jiān)管，維護廣大人民群眾的切身利益。通過對獲證企業(yè)進行抽查、檢查、年審等方式，加強監(jiān)管，并逐步探索建立長效機制，確保獲證產(chǎn)品質量。同時，加大對產(chǎn)品質量不合格企業(yè)的后處理力度，對不合格企業(yè)及其產(chǎn)品實行公告、通報、曝光、整改復查、責令停產(chǎn)、吊銷證件、處罰、移送司法機關等措施，做到后處理到位，以確保食品質量安全市場準入制度的有效實施，為消費者創(chuàng)造放心滿意的購物環(huán)境，為生產(chǎn)者營造良好的市場環(huán)境。進一步加強特種設備安全監(jiān)察，維護安全生產(chǎn)秩序。
將工作重心轉移到特種設備的使用環(huán)節(jié)，完善長效動態(tài)監(jiān)管機制，不斷提高特種設備的登記注冊率、定期檢驗率和操作人員的持證上崗率。同時，加強與市政府及安全監(jiān)察部門的勾通協(xié)調，積極爭取支持、配合。力爭實現(xiàn)特種設備安全運行“零事故”，為建設“平安濱州”做出積極貢獻。進一步深入開展打假保名優(yōu)活動，促進名優(yōu)企業(yè)發(fā)展壯大。完善打與扶、打與幫、打與治的三結合打假機制，將名牌產(chǎn)品作為重點保護對象，與名優(yōu)企業(yè)密切配合，建立打假信息網(wǎng)絡，為名優(yōu)企業(yè)發(fā)展“保駕護航”。進一步抓好區(qū)域性質量問題的整頓治理。結合我市實際，繼續(xù)將小軋鋼、安全網(wǎng)、白酒、棗制品、魚粉、明膠等容易發(fā)生區(qū)域性問題的產(chǎn)品列為重點，堅持標本兼治、綜合治理的原則，把突擊性整治與常規(guī)性管理結合起來，為濱州市營造良好的投資環(huán)境。
三是強化源頭抓質量。立足于市場準入，堅決“把好廠門”。緊緊圍繞企業(yè)的質量保證體系建設，認真開展質量培訓，提高員工素質和質量管理水平;加強生產(chǎn)許可證、強制性認證管理，消滅無證生產(chǎn)行為;強化企業(yè)計量、標準化基礎工作，指導企業(yè)辦理計量確認、采用國家標準和國際先進標準組織生產(chǎn);引導企業(yè)加快與國際質量管理接軌步伐，積極為有條件的企業(yè)提供iso9000質量體系認證咨詢服務。xx年底，力爭幫助30家企業(yè)通過iso9000質量體系認證。
(四)抓好“四項保障”。一是加強干部職工隊伍建設。堅持不懈地抓好政治理論學習。認真學習“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中全會精，深刻把握科學發(fā)展觀的精神實質和基本內涵，在理論聯(lián)系實際、學以致用上下功夫，自覺用“三個代表”重要思想統(tǒng)領質監(jiān)各項工作。搞好業(yè)務知識培訓。根據(jù)自身實際，制定業(yè)務培訓計劃，在全系統(tǒng)掀起一個學習業(yè)務知識、法律法規(guī)的高潮。
善制約機制，繼續(xù)把亂收費和亂罰款、吃拿卡要、公款私存和私設小金庫以及不執(zhí)行定檢計劃作為四條“高壓線”，實施行風建設一票否決制和保證金制度。健全監(jiān)督網(wǎng)絡，完善監(jiān)督機制。加強行風監(jiān)督檢查和明察暗訪工作，推動全系統(tǒng)的行風建設健康發(fā)展。同時，通過公布舉報電話、設立舉報箱、聘請行風監(jiān)督員、發(fā)放征求意見函、走訪企業(yè)等方式，進一步推進政務公開和服務承諾。按照建立“陽光政府”、“責任政府”的要求，進一步提高工作效率和工作質量，使服務工作更加規(guī)范、有效。堅持標本兼治、糾建并舉。全面開展行政效能監(jiān)察，強化內部審計，解決企業(yè)和群眾反映強烈的突出問題，嚴厲查處違規(guī)違紀行為，從源頭上預防和治理腐敗，確保行風評議先進位次。
三是加強精神文明建設?！拔拿鲉挝弧笔屈h委、政府對一個部門的綜合評價，是一項特殊榮譽，也是做好各項工作的保證。xx年，我們要在“市級文明單位”的基礎上，以“文明行業(yè)”、“省級文明單位”為爭創(chuàng)目標，組織干部職工認真學習《公民道德建設實施綱要》等知識，加強誠信教育，開展爭創(chuàng)“文明科室”、“黨員示范崗”等活動;建立和完善服務制度規(guī)范，進一步提高服務質量，力爭早日跨入“省級文明單位”行列。
四是加大宣傳工作力度。質量技術監(jiān)督事業(yè)的發(fā)展必須有一個良好的輿論環(huán)境，因此，信息宣傳工作非常重要。我們要兩手抓兩手都要硬，一手抓業(yè)務， 一手抓宣傳。進一步加大信息宣傳投入，完善獎勵政策，激發(fā)干部職工的宣傳熱情，形成全局上下搞宣傳、人人都是宣傳員的濃厚氛圍。加強報刊征訂工作，確保圓滿完成省局下達的任務。
各位領導、同志們，xx年我們將面臨著更大的發(fā)展機遇，同時，也會遇到更多的困難和更大的壓力，但有省局黨組的正確領導，我們有信心、有決心克服一切困難和不利因素，進一步解放思想、搶抓機遇，與時俱進、開拓創(chuàng)新，破空排難、加快發(fā)展，努力開創(chuàng)濱州質監(jiān)工作新局面，為××市經(jīng)濟實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展做出應有的貢獻。
質量工作感想篇二十
食品是人類生活的必需品。食品質量與安全關系到消費者的切身利益和生命安全，已成為人們日常生活關注的熱點。近幾年來，隨著政府對食品生產(chǎn)加工企業(yè)監(jiān)管力度的加強和大力扶持，縣內食品行業(yè)呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢。同時，受經(jīng)濟發(fā)展特點以及飲食習慣的影響，我縣食品加工基本停留在傳統(tǒng)的食品行業(yè),并帶有明顯簡單化和隨意性的特點，小作坊、小企業(yè)、小食攤大量存在，食品配套產(chǎn)業(yè)缺乏，農(nóng)副產(chǎn)品缺乏標準化技術引導，食品流通領域、餐飲行業(yè)無科學的產(chǎn)品溯源制度和質量控制手段，致使我縣食品質量環(huán)境不容樂觀、質量水平不高。
一、宜賓縣食品行業(yè)現(xiàn)狀
一、檔次偏低，食品行業(yè)缺乏個體自律，產(chǎn)品質量把關不科學。通過2007年的食品等產(chǎn)品質量安全專項整治，100%的食品生產(chǎn)加工企業(yè)簽訂了食品安全承諾書，食品流通領域經(jīng)銷戶90%建立了進貨查驗程序，產(chǎn)品質量溯源體系基本建立，餐飲經(jīng)營戶環(huán)境衛(wèi)生意識大幅提升，大部分餐飲從業(yè)人員能夠持證上崗，食品安全環(huán)境得到了一定的改善。
二、存在的問題及原因
（一）規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)布局不合理。我縣食品加工業(yè)生產(chǎn)力水平較低，發(fā)展參差不齊，生產(chǎn)加工仍以傳統(tǒng)的食品加工業(yè)為主。如糕點、醬油、大米等多是生產(chǎn)程序和設施相對簡單、人員要求相對較低、生產(chǎn)設備簡陋的傳統(tǒng)工藝，普遍呈現(xiàn)“多、小、散、亂、差”的特點，造成食品行業(yè)素質不高，規(guī)范性相對較低，短期內難以提高生產(chǎn)水平，整個行業(yè)難以做大做強。同時，我縣沒有食品機械、食品添加劑等生產(chǎn)企業(yè)，食品原材料由外地購入，生產(chǎn)成本較高，其他新興食品行業(yè)難以立足，導致我縣食品行業(yè)配套生產(chǎn)鏈難以形成。
（二）質量控制手段缺乏。生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，我縣以小作坊為主的食品產(chǎn)業(yè)格局決定了難以根本把關產(chǎn)品質量。小作坊加工條件簡陋，生產(chǎn)設備簡單，有的僅靠手工操作，生產(chǎn)和生活區(qū)不分，無清洗消毒設施、無防蠅防鼠措施、無防交叉污染措施，因而質量安全難以保證。小型生產(chǎn)企業(yè)人員流動性強，大多無質量專業(yè)人員，僅靠一些有一定經(jīng)驗的熟練工負責生產(chǎn)環(huán)節(jié)，原材料及成品的把關僅靠經(jīng)驗，質量的好壞憑市場的反應。這類企業(yè)占我縣食品企業(yè)的95﹪以上。同時，小作坊業(yè)主文化素質較低，對產(chǎn)品質量重視不夠甚至不重視，根本談不上質量控制和質量管理。流通環(huán)節(jié)上，食品銷售者多為個體工商戶，缺乏系統(tǒng)的進貨查驗程序。如生鮮食品、食品原料和主食食品等多在集貿(mào)市場和飯店出售，少量在超市銷售，其質量基本取決于初步的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理，銷售又缺乏追溯機制，質量控制不到位。
（三）監(jiān)督管理困難。我縣地域廣闊，鄉(xiāng)鎮(zhèn)食品加工點散布，這些食品加工點多為小作坊和個體工商戶，又是當?shù)亟?jīng)濟的組成部分，生產(chǎn)成本低、季節(jié)性較強、產(chǎn)品流動快、無規(guī)范的賬目管理，這些因素都致使監(jiān)管和處罰難度加大。同時，通過簡單的取締與優(yōu)化發(fā)展環(huán)境和解決就業(yè)問題本身就存在矛盾，這些都對監(jiān)管工作提出了更高的要求。
（四）食品質量安全意識淡薄。一是部分企業(yè)負責人質量意識淡薄，對食品質量安全管理重視不夠。質量出了問題，到處找門路，為自己開脫；二是消費者質量意識不高，法律意識不強。大量農(nóng)村消費者買到劣質食品，健康受到損害，不知道或不去投訴；部分消費者尤其是農(nóng)村消費者不具備辨別知識，選購食品時重價格、輕質量的觀念仍然存在。
三、對策建議
（一）改善產(chǎn)業(yè)格局，擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。一是做大規(guī)模。要立足現(xiàn)有特色食品和傳統(tǒng)食品，依靠龍頭企業(yè)，努力帶動我縣食品產(chǎn)業(yè)向規(guī)?；l(fā)展。我縣應立足于現(xiàn)有的特色傳統(tǒng)食品，如合什手工面、合什花生、柳嘉醋、潮糕等，以特色為契機，既對現(xiàn)有特色進行深度挖掘，同時又開發(fā)全新的特色食品種類，以整合資源，形成合力，造就特色食品品牌，實現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展。對重啤、匯寶肉制品等龍頭企業(yè)，應大力扶持，積極提供政策服務，實施品牌戰(zhàn)略，以品牌鑄就信譽，擴大市場占有率，促進經(jīng)濟增長。相關部門要結合我縣實際，積極制定食品發(fā)展規(guī)劃和具體實施方案，建立食品工業(yè)配套產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展管理體制，把食品配套產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展目標納入經(jīng)濟發(fā)展計劃，確保其發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。二是積極引導，規(guī)范管理。要積極鼓勵眾多的小企業(yè)、小作坊，采取集中生產(chǎn)和建立合作組織的方式，把分散獨立經(jīng)營的小家小戶組織起來，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一生產(chǎn)規(guī)范，統(tǒng)一檢測產(chǎn)品，統(tǒng)一掛牌銷售，加強規(guī)范管理，變“堵”為“疏”，引導他們走守法經(jīng)營、清潔生產(chǎn)的道路。只有這樣，才能讓這些小企業(yè)、小作坊從暗處走向明處，發(fā)揮自己靈活經(jīng)營的特點，規(guī)范進入市場，徹底消滅管理“盲區(qū)”，杜絕違規(guī)生產(chǎn)，確保食品安全環(huán)境進一步好轉。三是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，進一步整頓和規(guī)范市場秩序。要切實強化措施，加大查處力度，杜絕違規(guī)使用農(nóng)藥、化肥，為農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)和獸禽飼養(yǎng)提供安全、潔凈的社會環(huán)境。繼續(xù)抓好標準化生產(chǎn)基地建設，積極推進科學先進的種植、養(yǎng)殖技術，大力發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)、有機農(nóng)業(yè)，鼓勵食品加工企業(yè)到主產(chǎn)區(qū)建立跨區(qū)域的原料基地，引導原料基地實現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，確保加工企業(yè)貨源穩(wěn)定發(fā)展。同時，對食品工業(yè)及其配套產(chǎn)業(yè)項目安排給予重點支持，安排農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金用于食品工業(yè)技術研發(fā)、基地建設以及設備引進方面的貸款貼息，并依法給予稅收優(yōu)惠。
（二）強化監(jiān)管，切實保證食品質量準入安全。一是強化準入監(jiān)管。質監(jiān)部門要嚴格依據(jù)市場準入制度把好食品第一關，切實規(guī)范用量和使用方法，嚴禁不合格產(chǎn)品進入市場。對國家要求納入市場準入管理的食品，要鼓勵企業(yè)取得準入資格；對暫不具備條件的企業(yè)，要積極幫扶，提供技術支持和政策引導，強化企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)意識；對完全不具備條件的生產(chǎn)加工作坊，要進行重點監(jiān)控巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；對證照不齊且生產(chǎn)條件極端惡劣的加工點，要及時堅決取締或改造。二是強化市場監(jiān)管。要以大型批發(fā)市場、商場和超市作為示范點，進一步建立完善食品質量進貨檢查驗收、索證索票、購銷臺賬、質量承諾和不合格食品立即撤柜召回制度。進一步強化農(nóng)村食品安全監(jiān)管，要以村、組為單位，切實落實監(jiān)管責任人和信息聯(lián)絡人，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品及時通報，對行為人進行嚴厲處罰，并堅決予以下柜。切實加強環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)管，認真落實健康檢查制度，對不符合衛(wèi)生條件的經(jīng)營戶予以堅決取締。繼續(xù)做好定期抽查、專項檢查和綜合檢查工作，深入開展食品等產(chǎn)品質量安全專項整治。三是強化社會監(jiān)督。要建立完善舉報獎勵機制，公布舉報投訴電話，切實調動社會各界的積極性，進一步加強對食品等產(chǎn)品質量安全的監(jiān)督。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）、村（居）民小組要建立舉報投訴網(wǎng)絡，在商場、超市、集貿(mào)市場、批發(fā)市場等食品銷售的大型區(qū)域張貼“12315”“12365”舉報電話。
（三）深化整治，切實提高食品等產(chǎn)品質量安全整體水平。一是完善機制。繼續(xù)把食品等產(chǎn)品質量安全專項整治納入重要議事日程，并結合實際研究制定本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本行業(yè)的重點產(chǎn)品、重點地區(qū)、重點單位的專項整治方案，切實加強目標管理和考評工作，進一步建立完善監(jiān)管長效機制和應急救援體系。二是強化責任。繼續(xù)強化地方政府對食品等產(chǎn)品質量安全負總責、監(jiān)管部門各負其責、企業(yè)負主體責任的工作意識，嚴格落實整治責任，嚴肅責任追究，做到責任到人，工作到位，確保專項整治有序有效推進。三是協(xié)同作戰(zhàn)，嚴厲打擊?？h質監(jiān)、工商、農(nóng)業(yè)、衛(wèi)生、藥監(jiān)、經(jīng)商、畜牧等相關部門既要分兵把口、各司其職，又要密切配合、協(xié)同作戰(zhàn)，形成上下聯(lián)動、部門聯(lián)動、地區(qū)聯(lián)動的綜合打擊局面。要進一步加大打擊整治力度，對專項整治發(fā)現(xiàn)的各類違法違章行為，要嚴厲打擊，決不手軟。四是強化宣傳。要繼續(xù)多角度、全方位、深層次宣傳專項整治的重大意義，深刻揭露假冒偽劣產(chǎn)品的社會危害性，及時曝光各類制假售假行為，切實提高全民質量法制意識和道德觀念。
質量工作感想篇二十一
2017年受世界經(jīng)濟危機的影響，是極其困難的一年，在這一年里遇到了危機和困難，但總體還是艱難地走過來了，絕大多數(shù)員工的干勁沒有減，在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
這一年里，1-4月生產(chǎn)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)。員工情緒多，意見多，但通過與職工的交流，把困難和問題向員工講清楚，得到了員工的理解，也得到了職工對我們工作的支持，特別是5月后，產(chǎn)品訂單越來越多，要求交貨時間越來越短的情況下，大多數(shù)員工都能主動加班，急生產(chǎn)所急，基本保證了產(chǎn)品客戶的需求發(fā)貨，一年來我們完成各類產(chǎn)品：
二、人員管理方面
生產(chǎn)部由于在管理上比較松懈，致使員工的責任，服從管理責任意識不強，遲到、早退、外出不請假的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，缺乏成本觀念和質量觀念。生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，原來的班會早會制度不消而散，勞動紀律松懈，5s沒有做到位。
強獎懲措施。以提高員工的集體主義思想及團結精神，提高工作效率。 三幾點建議和設想：
1：在市場經(jīng)濟競爭，在用戶需求產(chǎn)品周期越來越短的情況下，本部可否提前投入鑄鐵毛坯5-8噸，從而縮短生產(chǎn)供貨周期。
2：目前本部機加工人員少共10人，應急速度慢的情況下，生產(chǎn)與外協(xié)的協(xié)調是否可調整。
3：當前我部生產(chǎn)的產(chǎn)品成本高具不下的情況，在新的一年可否在全廠開展一次“確保產(chǎn)品質量，降低產(chǎn)品成本”的活動。展望2017年，我們會在廠部的領導下，更加努力地把生產(chǎn)部的工作做的更好。
2017年品質、安全設備工作總結暨2010年工作展望
2017的金融危機年，在廠部的各位領導正確領導下，品質部克服了一個又一個的困難，邁過了一道又一道的溝坎。在各位領導的支持下和各位工作同仁的密切配合下完成了自己的本職工作和領導交下來的其它工作。
現(xiàn)將工作總結如下：
一、加強學習，提高自身品質意識，樹立嚴謹?shù)钠焚|理念確保所有入庫的原材料滿足規(guī)定的要求，防止未經(jīng)驗證(符合“放行”規(guī)定的除外)或驗證不合格的原材料入庫。配合集團公司2009年度量值傳遞周期檢定安排完成了設裝本部的萬能量具、量塊、塞尺、專用量具的送檢和報表更新工作。完成了09年初制定的監(jiān)督批合格率等6項質量目標，在品質方面主要做了以下工作：
1：全年共查處67項因檢驗人員檢驗零件的錯檢案例，同時進行了處罰。 2：分別在09年2月、6月、11月、12月對設裝本部的萬能量具、量塊、塞尺、專用量具的送檢和報表更新工作，在6月和12月配合集團公司人員對本廠進行了qp421、422、761、762、763、825、851等層次貫標文件的檢查工作。 3：現(xiàn)有原材料角鋼、園鋼、鐵板等金屬材料，采購途徑的差異不統(tǒng)一，給生產(chǎn)加工帶來了難度，為提高材料的統(tǒng)一性，特制定《原材料檢驗規(guī)范》。
4：加強檢驗人員工作進行小批(單件)金加工檢驗規(guī)范。09年2月13 號在設裝本部生產(chǎn)部會議室進行《加工過程質量管理規(guī)定》的培訓。光學加工設備的定購客戶對我廠提出要求：1，設備部門菱角太多，2，開關電器不統(tǒng)一問題 3，動力線差，針對客戶反映的問題，我們進行分析，同時細化品質管理規(guī)定，有針對性的從檢驗著手，以生產(chǎn)工人為主體進行產(chǎn)品零件加工品質管理規(guī)定，要求生產(chǎn)部各部門派人進行培訓，為提升檢驗員及生產(chǎn)員工的生產(chǎn)、檢驗質量，使加工過程質量管理得以提高，希望通過部分人的培訓。
2017-3-5下午，品質主管抽查發(fā)現(xiàn)已交檢完成的光學設備jpr012.4f 02-03 24件連接座在通過車床加工后，產(chǎn)生了毛刺，由于檢驗工作的疏忽放行，銑工零件jprz012.6f的03-03開口墊圈8件零件通過檢驗，銑口毛刺未修干凈，立即通知返工。
由于兩起外觀品質案例，核實圖紙技術要求寫的很清晰，透露出品檢員工作責任心不強，就此有必要對本部品檢員進行案例分析：雖然沒有造成損失或報廢，一旦轉到表面處理或裝配在光學設備上就很難返工。3月6日上午在生產(chǎn)部辦公室對品檢員和庫房管理員進行了培訓。
在控制品質方面：
1：思想上品檢員應鍛煉語言的說服力：我們的操作者和品檢員經(jīng)常憑著以往的經(jīng)驗檢查零件，不能夠提高創(chuàng)新發(fā)揮，膽小怕事，做老好人，對操作者說：是某某領導要求這么嚴的，那么主管給予你的權力到那里去了，作為品檢員你是有權不用，在員工中就沒有什么威信，還能檢得好零件嗎?找找自己的原因，為什么同是檢驗員，別人能做的好。
2：行動上品檢員應認真按照制定的《檢驗規(guī)范》進行認真操作，經(jīng)常學習《金加工件檢驗規(guī)范》，運用給予你們的權利，嚴抓質量，決不手軟，嚴格按照圖紙檢驗，在金融危機的今天，沒有更好的品質就難以生存下去，同時，我希望庫房半成品管理員，也應該樹立品質之上的思想，發(fā)現(xiàn)外觀差的零件通知或退還給上道。不要把問題傳入下道工序，從而共同提高設裝本部光學設備的質量。2009年5月5日集團對本廠進行內審查出自制塞規(guī)未刻尺寸公差。進行了標識上填尺寸公差的補救措施。2009年11月26日集團對本廠進行內審查出現(xiàn)場圖紙上有員工寫字無技術員簽字，不符號p422記錄控制程序，被例為檢查觀察項，當即要求生產(chǎn)部制三 課長進行教育培訓，杜絕類似情況發(fā)生，同時要求制定整改措施。
2009-6-10 下午生產(chǎn)部開會討論處理了6月以來生產(chǎn)過程中的品質事故5起，其中有設備捆扎不牢靠的造成腳輪損壞，劃線工劃線錯誤，檢驗錯檢造成返修的，庫房下料工未認真按照圖紙下料復查下錯管料的，共處罰金額200多元， . 9月13日，光學設備jpry012.6f在裝配過程中，產(chǎn)生了擺臂與水斗滑塊相碰的問題，為解決問題，裝配鉗工經(jīng)過一天的努力都沒有解決問題，品質部發(fā)現(xiàn)裝配工新手在工作中沒有學會解決問題的程序，在設備裝配現(xiàn)場，品質部主管就這一問題召集裝配工進行現(xiàn)場培訓，針對擺臂與水斗滑塊相碰的問題進行品質管理pdca循環(huán)的魚刺圖分析法，逐個零件進行檢測排查，最終發(fā)現(xiàn)是連接座與擺座產(chǎn)生了累積誤差，經(jīng)過技術評審，對連接座進行修正，解決了相碰的問題，通過現(xiàn)場培訓讓裝配工進一步了解到，出現(xiàn)問題的解決方法和思路。
一年多來，積極參加集團公司組織安排的各方面的培訓課程的學習，嚴格執(zhí)行公司里的品質政策及品管員的三不原則，不收不良、不做不良、不放不良。努力降低產(chǎn)線的原材料的投訴異常，不斷更新加強品質觀念。積極參加公司的培訓活動，服從分配，處處以身作則，不斷提升自己的品質觀念意識。
一.親自抓原材料進料品質控制：
原材料的好與壞直接影響成品的加工品質和交期。為了更好的掌控原材料進料狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，便于品管數(shù)據(jù)收集與追溯，綜合現(xiàn)有的檢驗記錄，將公司不同類別材料建立對照表檢驗進行整合，使驗收實用且更具數(shù)據(jù)化。
二. 建立不定期檢驗及生產(chǎn)現(xiàn)場品質不良狀況檢查，分類處理和記錄，使品管及時發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)不良實際情況做有效的預防與改善，及時開品質周會分析問題原因預防再發(fā)生。
學習加深自己品質理論學識，不能在問題發(fā)生后再來強調，要從頭抓起，好的習慣要從開始培養(yǎng)讓我們每一位品管人員做到心中有數(shù)，品質要求要明確化。同時，建議本部確?！妒酆蠓站S修信息反饋》到品質部門，以便制定糾正預防措施和采取宣傳、培訓活動，提升全體員工的品質意識行為。
二： 安全生產(chǎn)與設備維護做了如下工作：
2017-3-16，設裝本部安全員在廠部會議室，對車間內的31名一線機械操作工進行安全生產(chǎn)及設備保養(yǎng)知識培訓。
培訓內容包括從安全事故案例開始講述，列舉了我國08、09年全國發(fā)生安全事故，最終結合本集團公司 2016年度發(fā)生安全傷害五起事故進行分析和講解：等等，通過以上案例，希望大家注意安全。
5月18日，我廠生產(chǎn)部對在不同崗位實習的30名學生進行關心座談會，讓他們了解光學設備的裝配基本原理與量具的識別，零部件和裝配圖的認識，銑床、刨床的加工零件的原理，熟悉量具的使用方法，零部件圖紙的認識，學習掌握各種車削車刀及鉆頭的刃磨方法等。
5月25日，應技校老師改進教育的要求，加深實習生在廠半個月的實踐和理解程度，設裝本部派出培訓老師到技校電教室，對在我廠的30名技校實習生進行了一堂圖文并貌的電教車工基礎理論知識培訓，培訓內容介紹了車間的各中設備機械性能，加工范圍，機床各部件名稱用途，游標卡尺及其它常用量具的辯識等等車床知識。 6月2日、4日、10日分別進行銑工、刨工、刀具、機械制圖等課目進行專門培訓。這樣的邊實踐邊理論學習的結合方法，是目前我廠實習生學習首例，也正符合科學發(fā)展觀的思路。使實習生學習走捷徑，更快，更深刻地掌握自己實踐的生產(chǎn)技能。
關于我廠現(xiàn)有設備的安全操作和保養(yǎng)存在的問題。重點講述了：鋸床、行車、砂輪機、車削、數(shù)控車床、數(shù)控銑床、刨床、磨床、插床、鏜床、剪板機及折彎機、臺鉆、搖臂鉆14種設備具體的安全操作規(guī)程。對每一種設備最容易出現(xiàn)的安全事故進行闡述舉例：在臺鉆上加工薄小零件臺鉆不裝夾。鈑金班員工在加工時，時常不小心被鐵皮劃破手。乙炔氣、氧氣瓶使用和儲存的安全及電焊、氬弧焊、鈑金工安全操作知識點，再次強調重申了行車操作的安全，不是誰想開就開，無證禁止開。
1、安全生產(chǎn)方面
將安全生產(chǎn)納入了日常檢查記錄的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。共發(fā)生設備事故三起，請外單位精工部人員維修6次。
2017年10月6日車工段和炳在數(shù)控車床上加工零件時由于行程開關失靈，沒有回零產(chǎn)生車頭撞車事故。造成車床卡盤三爪附件損壞。2009年10月29日晚上，加工中心員工徐盛強在加工零件時未換刀加工毛坯孔，造成刀具擰斷。鉗工熊明在修理m131w外元磨床時，由于修理工作不嚴謹，拆下的磨床支架、墊塊、軸配件遺失，致使企業(yè)重新購買磨床支架、墊塊、軸配件。對段和炳、徐盛強、熊明三位員工進行處罰165元、260元和105元。特別警示個別員工：不停車掛齒輪是車間存在的一種現(xiàn)象，如果造成齒輪損壞，由操作者承擔責任。希望大家認真對待使用的設備做到管好、用號、保養(yǎng)好的良好習慣。
2、設備管理方面
在這二 2017年的一年里，針對存在安全隱患的行車，本部投入了6千元進行了線路改造，根除了安全隱患，車間大部分加工設備都是舊設備，故障率較高。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表，在車間改造過程中，對車間的8臺大型設備進行移動定位，投入資金2000元，整個過程安全正常，保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。
統(tǒng)計工作認真按照廠部和集團公司的要求進行統(tǒng)計生產(chǎn)、考勤工作， 為了實現(xiàn)本部門的各項最新信息能及時讓組員了解，積極用宣傳欄的形式適時的廣而告之在車間進行宣傳。
四、工作中的不足及改進想法
1、品質控制機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。今后我們將加強對各部門自控能力的檢查，從而全方位地提升管理和服務品質。
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