在人生的道路上,總有一些事情是那么難以預(yù)料的。該如何在面試中展現(xiàn)自己的優(yōu)勢?這里列舉了一些行業(yè)領(lǐng)先者的總結(jié)案例,希望對您有所啟發(fā)。
干部管理心得篇一
通過干部管理學(xué)習(xí)后,沒有最好,只有更好,希望在今后的工作生活中,我們的隊(duì)友們都能夠朝著自己心中那個(gè)最完美的目標(biāo),永不停息的追逐下去,在此分享心得。下面是本站小編為大家收集整理的干部管理學(xué)習(xí)心得,歡迎大家閱讀。
這次公司組織管理干部素質(zhì)提升培訓(xùn),我深刻領(lǐng)悟到做好企業(yè),管理知識的重要地位,管理的好壞直接影響到企業(yè)的生死存亡。林總在課上生動(dòng)的概括了企業(yè)以后的發(fā)展遠(yuǎn)景和企業(yè)怎樣一步一步發(fā)展到現(xiàn)在這個(gè)規(guī)模。
隨著企業(yè)的壯大,人力資源怎么跟上去,是擺在目前企業(yè)發(fā)展的重大問題之一,企業(yè)要發(fā)展,人力資源必須跟上,這樣就要求大家怎么建立好培訓(xùn)機(jī)制,管理干部結(jié)合實(shí)際情況合理搭配時(shí)間,利用目前有效的人力資源培訓(xùn)好每一個(gè)人,要讓每一位員工都要有責(zé)任感和使命感,不管做任何事都要學(xué)會(huì)分析、總結(jié),只有在總結(jié)中才能吸取不敗的成果,只有在總結(jié)中才能建立起來應(yīng)急機(jī)制,迅速把握問題的實(shí)質(zhì)、提出解決方案,避免同樣的事情再次發(fā)生,保證生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
企業(yè)的發(fā)展離不開人性化的管理,我們要以朋友的身份去了解關(guān)心下屬,時(shí)常與員工交流溝通,解決員工反應(yīng)較為突出的問題,在不違背公司
規(guī)章制度
的情況下盡量為員工所想;“想員工之所想”解決人員流失的重要問題,你才能做好有效的管理。每一個(gè)有能力的領(lǐng)導(dǎo)精力都是有限的,要學(xué)會(huì)統(tǒng)籌安排、學(xué)會(huì)授權(quán),怎樣把自己手頭的事情授權(quán)給下面的員工,控制授權(quán)不代表放棄權(quán)利,要做到把工作的目標(biāo)成為每一個(gè)人的目標(biāo),合理安排每個(gè)人的工作,讓每個(gè)人都有責(zé)任感,授權(quán)的每一項(xiàng)工作都能圓滿完成任務(wù)。組織這樣的學(xué)習(xí)是很有必要的,更是必須的。我們必須要不斷的去學(xué)習(xí)和了解,產(chǎn)生較強(qiáng)的效力,推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展,才能立足于不敗。
一、從更深層次認(rèn)識到我黨高度重視的三農(nóng)問題,三農(nóng)問題一直困擾著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,其中農(nóng)村改革關(guān)系著農(nóng)民負(fù)擔(dān)、城鄉(xiāng)差距、農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村公共事業(yè)建設(shè)等諸多問題,于是很有必要研究農(nóng)村改革。歷經(jīng)多年農(nóng)村稅費(fèi)改革,農(nóng)村雖然已經(jīng)逐漸趨于規(guī)范,但是仍有不少缺陷,如何進(jìn)行下一步改革,成為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的一大難題,科學(xué)發(fā)展觀為農(nóng)村改革指明了道路和方向。
二、在道德方面對自已提出了更高要求,一個(gè)中共黨員,一個(gè)國企領(lǐng)導(dǎo)干部,不能只有工作能力而沒有道德素質(zhì),德才兼?zhèn)?,德在才先,要從思想上、學(xué)習(xí)上、行動(dòng)上更嚴(yán)格要求自已,平時(shí)多學(xué)習(xí)精神文明建設(shè)的內(nèi)容,爭取令自已的形象更上新的臺(tái)階。
三、學(xué)習(xí)了如何提高干部的創(chuàng)新能力,提高干部的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力,首先要培養(yǎng)現(xiàn)代意識,提高素養(yǎng)。干部處于一線,工作繁雜而細(xì)碎,很少有時(shí)間能坐下來認(rèn)真學(xué)習(xí),分析問題和解決問題顯得慢幾拍,習(xí)慣按經(jīng)驗(yàn)辦事。不能適應(yīng)新形勢發(fā)展的要求。因此,培養(yǎng)現(xiàn)代意識,提高領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)迫在眉睫。當(dāng)前,要抓好培訓(xùn),增強(qiáng)開放意識、法治意識、服務(wù)意識、競爭意識和市場意識,從而達(dá)到提高綜合素質(zhì)的目的。其次要改變觀念,要大力提高素質(zhì)和現(xiàn)代理念,改革制度。跨部門競爭上崗就是個(gè)創(chuàng)新。要強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉,提高判斷形勢、駕馭市場經(jīng)濟(jì)、應(yīng)對復(fù)雜局面、依法行政、總攬全局的能力。
短短幾天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)更讓我明白了很多的管理和經(jīng)營的道理,一分耕耘,一分收獲。特別在危情和困難面前,我們應(yīng)該堅(jiān)強(qiáng),力求創(chuàng)新,力求突破,而不是消極等待,畏首畏尾,更不是逃避。群眾是歷史的創(chuàng)造者,我們干任何工作都要緊緊依靠群眾;密切聯(lián)系群眾,搞好干群關(guān)系,只要我們心里真心裝著群眾,靜下心來,沉下身子,深入群眾中,設(shè)心處地為群眾辦實(shí)事,干好事,就會(huì)贏得群眾的支持,就能解決一切困難,產(chǎn)生較強(qiáng)的效力,推動(dòng)事業(yè)的全面發(fā)展。
不知道是從哪一天開始,我們就如同歌詞里唱的那樣不想長大!只是,生命是一個(gè)過程,人生是輪回的,需要我們不斷的去面對,去承受。我們總是隨著時(shí)光的流逝,在演繹著一個(gè)又一個(gè)關(guān)于成長的故事全集。
畢業(yè)之后,每一次參加培訓(xùn)或是學(xué)習(xí),都會(huì)讓我重溫一次當(dāng)學(xué)生的感覺,都會(huì)努力的想要汲取更多的知識,積蓄更多的能量,為理想中的某個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)一大步。遺憾的是,每一次的堅(jiān)持,都是一個(gè)短暫的過程,缺乏曾經(jīng)那份執(zhí)著和固執(zhí)。只是這一次,似乎我更成熟了,更懂事了,明白了一個(gè)關(guān)于堅(jiān)持的道理。
參加這次廠里組織的基層管理干部培訓(xùn)班,應(yīng)該講純粹是偶然,并不能夠算得上一個(gè)真正的基層管理者,只是很幸運(yùn)的擁有了這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。四天三夜,相對來講很短暫,但就是在這短短的時(shí)間里,卻感悟了很多,收獲了很多,成長了很多。
很多時(shí)候,人們在寫
心得體會(huì)
大都會(huì)寫“通過什么學(xué)到了什么”,而我這一次,想要跳出這個(gè)框架,重新構(gòu)思我的文字。我更喜歡從學(xué)習(xí)的細(xì)節(jié)處去感悟,不僅包括知識要點(diǎn),更多的應(yīng)該是背后的故事。劉教授的博學(xué),小李老師的知性,秦老師的親切,小白老師對理想的執(zhí)著與堅(jiān)持,以及那些學(xué)友們的激情和團(tuán)結(jié),無不是我感動(dòng)的源頭。朋友,有時(shí)候就是一個(gè)眼神的關(guān)注,一個(gè)微笑的贊許。這一次的培訓(xùn),我真實(shí)的看到了三廠石油人的敢于承擔(dān)、甘于奉獻(xiàn),哪怕就是一個(gè)所謂的“游戲”,總能看到團(tuán)結(jié)、互助,為團(tuán)體力爭第一的激情和勇氣。幾天的培訓(xùn),通過我們隊(duì)友之間的共同努力,成功的獲得了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng),算是一個(gè)“幸福的理由”。只是,我并不滿足,總覺得還有很多做得不夠完美的地方,如果我們不因?yàn)槭謾C(jī)鈴響、短信聲大、課間遲到等等原因扣分的話,我們還可以表現(xiàn)更好一些的。當(dāng)然,老師的一句話講述了這樣一個(gè)道理,“優(yōu)勝者最重要的一點(diǎn)就是自己不失誤?!钡覀円琅f沒有很早就深刻的理解這個(gè)道理。沒有最好,只有更好,希望在今后的工作生活中,我們的隊(duì)友們都能夠朝著自己心中那個(gè)最完美的目標(biāo),永不停息的追逐下去。
當(dāng)培訓(xùn)結(jié)束,安靜下來,仔細(xì)思考的時(shí)候,才真的懂得。原來,我們收獲的,不只是豐富的知識,還有真誠的朋友。每當(dāng)你打開心門,真誠的付出以后,就會(huì)得到回報(bào),微笑的面容、贊許的眼神、溫暖的握手,總在提醒我們,真心是彼此的,而不是某一個(gè)人。學(xué)會(huì)了承擔(dān),懂得了感恩,明白了更多關(guān)于人生的道理。是啊,人總在慢慢長大,轉(zhuǎn)過頭去觀望來路之時(shí),其實(shí)又會(huì)是另一種美妙的享受。突然,愛上這種成長的過程。
或許,一種潛在的力量在激勵(lì)著我,重新燃起追逐夢想的勇氣。差一點(diǎn)就要被放下的奮斗目標(biāo),轉(zhuǎn)瞬間就由模糊變得清晰,年輕著,就要努力,就要堅(jiān)持,就要勇敢走下去,邁開堅(jiān)毅的腳步,走出那一片屬于自己的精彩天地。
干部管理心得篇二
作為一名警校干部,我們肩負(fù)著管理和領(lǐng)導(dǎo)同學(xué)們的重責(zé)。管理工作既是一種榮譽(yù),也是一種責(zé)任和挑戰(zhàn)。在管理過程中,我深切感受到了困難和壓力,也積累了一些心得與體會(huì),下面我將就此問題進(jìn)行論述。
二、明確責(zé)任使命
身為警校干部,我深刻認(rèn)識到自己的責(zé)任使命。我們必須時(shí)刻保持充滿激情和責(zé)任感,時(shí)刻清醒地認(rèn)識到自己的管理職責(zé)。只有正確認(rèn)識到自己的位置和使命,我們才能更好地開展工作。因此,我始終強(qiáng)調(diào)對同學(xué)們的盡職盡責(zé),以身作則,勇于擔(dān)當(dāng),不斷提升自己的能力和素質(zhì)。只有關(guān)注他人,才能贏得同學(xué)們的支持和尊重。
三、注重溝通有效
在干部管理工作中,順暢的溝通是非常重要的。每個(gè)同學(xué)都有自己的想法和需求,作為干部,我們要善于傾聽和理解。在處理問題時(shí),我們應(yīng)該坦誠相待,與同學(xué)們進(jìn)行有效的溝通和交流,積極傾聽他們的心聲和意見。通過有效的溝通,我們可以更好地了解同學(xué)們的困難和需求,及時(shí)解決問題,幫助他們成長和進(jìn)步。
四、處理問題果斷堅(jiān)決
在干部管理工作中,決策能力和執(zhí)行力是關(guān)鍵因素之一。當(dāng)面臨問題和挑戰(zhàn)時(shí),我們要果斷地做出決策,并堅(jiān)決執(zhí)行。不能因?yàn)閾?dān)心得罪同學(xué)或者受到其他干擾而猶豫不決。作為干部,我們要有明確的原則和判斷力,站在大部分同學(xué)的角度出發(fā),正確處理問題,妥善解決矛盾,保持學(xué)校的秩序和穩(wěn)定。
五、激勵(lì)引導(dǎo)成長
作為干部,我們要善于發(fā)現(xiàn)同學(xué)們的閃光點(diǎn)和潛力,及時(shí)給予肯定和鼓勵(lì),激勵(lì)他們充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢。同時(shí),我們也要善于發(fā)現(xiàn)同學(xué)們的不足和問題,耐心指導(dǎo)和幫助他們改進(jìn)。通過激勵(lì)和引導(dǎo),我們能夠讓同學(xué)們更積極地投入到學(xué)習(xí)和工作中,讓他們在校園中展示自己的才華和潛能。
六、結(jié)尾
警校干部管理工作是一項(xiàng)繁重而充滿挑戰(zhàn)的工作,但我們不能因此退縮。通過這一段時(shí)間的工作實(shí)踐,我深刻體會(huì)到了作為干部的責(zé)任和使命。只有砥礪前行,勇于擔(dān)當(dāng),才能夠更好地完成干部管理工作,為學(xué)校的發(fā)展和同學(xué)們的成長貢獻(xiàn)自己的力量。我將不斷提高自身素質(zhì),提升管理水平,努力成為一名優(yōu)秀的警校干部。
干部管理心得篇三
第一段:引言(100字)
優(yōu)秀干部的管理是一個(gè)組織的重要任務(wù),可以說其管理能力的強(qiáng)弱直接影響著組織的效率和發(fā)展。多年來,我在干部管理方面積累了一些心得體會(huì)。在本文中,我將從選人用人、目標(biāo)設(shè)定、激勵(lì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和自我提升等方面談?wù)勎业母形?,希望能為干部工作的同仁們提供一些借鑒。
第二段:選人用人(200字)
選人用人是任何組織的重要環(huán)節(jié),一個(gè)優(yōu)秀的干部首先要具備適應(yīng)性強(qiáng)、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的特點(diǎn)。對于領(lǐng)導(dǎo)崗位,要注重其思維的開拓和解決問題的能力;對于業(yè)務(wù)骨干崗位,要注重其專業(yè)知識和技能;對于基層崗位,則要注重其對黨的事業(yè)的忠誠度和對群眾的感情。同時(shí),要注重選拔那些有擔(dān)當(dāng)精神、有成就意愿、有創(chuàng)新潛質(zhì)的干部,培養(yǎng)他們成為未來的骨干力量。
第三段:目標(biāo)設(shè)定(250字)
目標(biāo)設(shè)定是干部管理中不可忽視的一環(huán)。要讓干部知道他們的工作目標(biāo),明確他們的工作職責(zé)。同時(shí),還要給予他們足夠的自主權(quán),讓他們在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中能夠有效地調(diào)整自己的策略和方法。在目標(biāo)設(shè)定上,要有明確的量化指標(biāo),可以通過定期的考核和評估來檢驗(yàn)干部的工作成果。此外,還要注重培養(yǎng)干部的團(tuán)隊(duì)意識,讓他們明白團(tuán)隊(duì)合作的重要性,共同努力實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。
第四段:激勵(lì)激勵(lì)(300字)
激勵(lì)是管理干部的重要手段之一。除了物質(zhì)激勵(lì),如獎(jiǎng)金、晉升等,更重要的是精神激勵(lì)。要對干部進(jìn)行及時(shí)的表揚(yáng)和肯定,讓他們感受到自己的努力被認(rèn)可和看重。同時(shí),還要注重給予干部發(fā)展的空間和機(jī)會(huì),提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),激發(fā)他們的工作熱情和積極性。在日常工作中,要注重與干部的溝通和交流,關(guān)心他們的困難和需求,建立良好的上下級關(guān)系,讓干部能夠真正投入到工作中。
第五段:團(tuán)隊(duì)建設(shè)和自我提升(250字)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)和自我提升是干部管理中不可或缺的因素。通過團(tuán)隊(duì)建設(shè),可以培養(yǎng)干部之間的互幫互助精神,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力。要注重多元化的團(tuán)隊(duì)構(gòu)建,吸納不同背景、不同專業(yè)知識的干部加入團(tuán)隊(duì),提升團(tuán)隊(duì)的智慧和創(chuàng)新能力。同時(shí),干部也要注重自我提升。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提高自己的專業(yè)素質(zhì)和管理能力,不斷更新自己的思維方式和工作方法。只有不斷提升自己,才能更好地服務(wù)于組織,實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織的共同發(fā)展。
總結(jié)(100字)
優(yōu)秀干部的管理涉及眾多方面,本文從選人用人、目標(biāo)設(shè)定、激勵(lì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和自我提升等多個(gè)角度出發(fā),探討了自己的一些管理心得體會(huì)。希望這些體會(huì)能夠?yàn)閺V大干部工作的同仁們提供一些啟示和借鑒,幫助他們更好地管理干部,提升組織的效能和創(chuàng)新能力。
干部管理心得篇四
第一段:引言(150字)
優(yōu)秀干部管理是一個(gè)復(fù)雜而又關(guān)鍵的工作。一個(gè)組織的發(fā)展和穩(wěn)定,往往與其干部的管理能力密切相關(guān)。多年來,我一直在管理干部的過程中積累了一些心得體會(huì)。在這篇文章中,我將分享我對優(yōu)秀干部管理的理解和體會(huì),希望能夠給讀者帶來一些啟示和幫助。
第二段:培養(yǎng)干部的重要性(250字)
優(yōu)秀干部的培養(yǎng)是管理者的責(zé)任和使命。首先,我們要明確干部是組織發(fā)展的中堅(jiān)力量,他們的能力和素質(zhì)直接影響到組織的運(yùn)行效率和業(yè)績。其次,培養(yǎng)干部是長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。只有通過培養(yǎng)優(yōu)秀干部,才能夠確保組織在領(lǐng)導(dǎo)層面保持高水平,適應(yīng)各種挑戰(zhàn)和變化。因此,對于干部的培養(yǎng)必須放在重要位置,要注重培養(yǎng)干部的綜合能力和業(yè)務(wù)能力,通過培訓(xùn)、實(shí)踐和交流等多種方式,提高他們的管理素質(zhì)和專業(yè)水平。
第三段:激發(fā)干部的積極性和創(chuàng)造力(250字)
優(yōu)秀干部的管理不僅僅是對他們的培養(yǎng)和指導(dǎo),更需要激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。這要求管理者要給予干部足夠的信任和自由,鼓勵(lì)他們勇于創(chuàng)新和嘗試。同時(shí),管理者還要提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì),讓干部能夠充分展示自己的才能和潛力。只有這樣,干部才能在工作中發(fā)揮出最大的效能,同時(shí)也能更好地為組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
第四段:建立良好的干部評價(jià)機(jī)制(300字)
一個(gè)組織的干部評價(jià)機(jī)制直接影響到干部的發(fā)展和表現(xiàn)。建立科學(xué)、公正、合理的干部評價(jià)機(jī)制是優(yōu)秀干部管理的關(guān)鍵。首先,評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要明確,不僅要注重干部的業(yè)績,還要關(guān)注其領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)合作和敬業(yè)精神等方面。其次,評價(jià)過程要公正透明,確保每位干部都有公平的機(jī)會(huì),并可以根據(jù)評價(jià)結(jié)果進(jìn)行個(gè)性化的指導(dǎo)和培養(yǎng)。最后,評價(jià)結(jié)果要有實(shí)際的約束力,激勵(lì)優(yōu)秀干部繼續(xù)努力,同時(shí)也對表現(xiàn)不佳的干部采取相應(yīng)的措施。
第五段:培育優(yōu)秀干部的長效機(jī)制(250字)
優(yōu)秀干部的培養(yǎng)不是一蹴而就的,需要長期的堅(jiān)持和努力。為此,我們需要建立一套科學(xué)的長效機(jī)制來培育優(yōu)秀干部。首先,要加強(qiáng)對年輕干部的培養(yǎng)和引進(jìn),通過選拔和培訓(xùn),挖掘和培養(yǎng)更多的干部人才。其次,要加強(qiáng)對干部的跟蹤和培訓(xùn),幫助他們不斷提升自己的管理能力和素質(zhì)。最后,要建立激勵(lì)機(jī)制,通過薪酬、晉升和榮譽(yù)等多種方式,激勵(lì)優(yōu)秀干部繼續(xù)成長和發(fā)展。
總結(jié)(100字)
優(yōu)秀干部管理是管理者工作中的重要任務(wù),對于組織的發(fā)展和穩(wěn)定具有重大意義。通過培養(yǎng)干部、激發(fā)積極性、建立評價(jià)機(jī)制和長效機(jī)制,能夠更好地發(fā)揮干部的作用,促進(jìn)組織的發(fā)展。希望通過我的分享,能夠幫助更多的管理者在干部管理方面有所啟示,共同打造一個(gè)優(yōu)秀的組織。
干部管理心得篇五
企業(yè)文化是為了讓企業(yè)更好地發(fā)展,是企業(yè)的靈魂。需要我們永遠(yuǎn)保持著一顆學(xué)習(xí)的心態(tài),通過不斷的學(xué)習(xí)與積累,真正的做到內(nèi)化于心,外化于行,是無形轉(zhuǎn)化為有形的過程,最終一定是過程轉(zhuǎn)化為結(jié)果。公司領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)經(jīng)常給我們講,人需要不斷的學(xué)習(xí),公司內(nèi)部的墻上也寫有“快樂工作、快樂學(xué)習(xí)”像這次的課程培訓(xùn),我覺得就是一種企業(yè)文化的具體體現(xiàn),在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中思考,在思考中發(fā)現(xiàn)。在學(xué)習(xí)的過程中我了解到企業(yè)文化的內(nèi)容是相當(dāng)豐富的。制定企業(yè)員工行為規(guī)范是企業(yè)“以人為本”管理思想的體現(xiàn),是為了全面提高員工綜合素質(zhì),對員工良好行為習(xí)慣產(chǎn)生激勵(lì)與強(qiáng)化作用,出發(fā)點(diǎn)是尊重員工和促進(jìn)員工在企業(yè)環(huán)境和工作崗位上健康成長,同時(shí)企業(yè)也會(huì)更好的發(fā)展,這也是王老師在課上給我們講的“命運(yùn)共同體”概念,制度的建設(shè)需要層層傳導(dǎo),每一名員工又是傳導(dǎo)過程中非常重要的載體,每一個(gè)載體組合起來又構(gòu)建了企業(yè)的整個(gè)生態(tài)系統(tǒng),在這個(gè)過程中離不開計(jì)劃、組織、管理、溝通、協(xié)調(diào)。還可以通過一些活動(dòng)增強(qiáng)大家的團(tuán)隊(duì)意識,像今年公司舉辦的運(yùn)動(dòng)會(huì),就非常好,其中有一項(xiàng)是拔河比賽,自己也參與到了其中,雖然大家都不在同一部門,甚至有些都不相識,但在這一刻大家有了共同的方向,有了共同的目標(biāo),通過團(tuán)結(jié)協(xié)作,通過思想與行為的統(tǒng)一,迸發(fā)出了巨大的力量,賽后大家的身上或胳膊上也都有些擦傷,看到這些,心里真的非常感動(dòng),我想這可能就是無形轉(zhuǎn)化為有形的結(jié)果,也是企業(yè)文化建設(shè)落地化的體現(xiàn),文化建設(shè)與行為規(guī)范更是密不可分。
干部管理心得篇六
應(yīng)急預(yù)案又稱應(yīng)急計(jì)劃,是針對可能的重大事故(件)或?yàn)?zāi)害,為保證迅速、有序、有效地開展應(yīng)急與救援行動(dòng)、降低事故損失而預(yù)先制定的`有關(guān)計(jì)劃或方案。要充分考慮現(xiàn)有物質(zhì)、人員及危險(xiǎn)源的具體條件,能及時(shí)、有效地統(tǒng)籌指導(dǎo)事故應(yīng)急救援行動(dòng)。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展,各類生產(chǎn)安全事故頻繁發(fā)生,應(yīng)急救援不力成為生產(chǎn)安全事故后果嚴(yán)重的重要原因之一。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,一旦發(fā)生事故,傷亡人數(shù)也會(huì)大大增加。這在客觀上就要求我們必須突破主要依靠事后處理的傳統(tǒng)模式,將事故預(yù)防工作提升到更加積極、更加超前的層面,來促進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)管方式的改革和事故應(yīng)急救援工作的完善。這樣也才能更加有效、及時(shí)搶救受害人員,減少事故中人員的傷亡和把經(jīng)濟(jì)損失降到最低限度。這方面存在的突出問題,一是對建立事故應(yīng)急救援體系的重要性和緊迫性缺乏足夠的認(rèn)識,忽視應(yīng)急救援在預(yù)防事故、及時(shí)處理事故和避免、減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失等方面的積極作用,存在著僥幸麻痹,重事前、輕事后,重處理、輕應(yīng)急的傾向。二是缺乏事故應(yīng)急救援的總體思路和具體措施。
干部管理心得篇七
應(yīng)急救援預(yù)案體系是非常龐大的,我在這里只想說一說我們企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的編寫。應(yīng)急管理分為四個(gè)階段,即預(yù)防階段、準(zhǔn)備階段、相應(yīng)階段和恢復(fù)階段。應(yīng)急救援預(yù)案的編寫就屬于準(zhǔn)備階段。因?yàn)橹靥卮笫鹿蕦τ谖覀兊慕逃?xùn)是十分慘重的,而編制應(yīng)急預(yù)案有利于我們做出及時(shí)、有效、有序的應(yīng)急響應(yīng),降低事故損失,有利于應(yīng)急準(zhǔn)備工作的制度化、規(guī)范化,編寫應(yīng)急預(yù)案也是各類事故的應(yīng)急基礎(chǔ),還可以提高企業(yè)干部職工的風(fēng)險(xiǎn)意識,促進(jìn)安全生產(chǎn)工作,另一方面也是“預(yù)防為主”方針和法律法規(guī)的要求。
干部管理心得篇八
一個(gè)部門、一個(gè)單位、一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)國家的興衰存亡,其最關(guān)鍵的因素就是要用好干部,而用好干部的關(guān)鍵必須做到公平公正。干部工作一旦不公平公正,一旦出現(xiàn)失誤,對事業(yè)將會(huì)帶來不可估量的損失。因此,各級組織部門在使用干部上,特別是選拔主要領(lǐng)導(dǎo),必須堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn),公平公正使用干部,自上而下形成風(fēng)清氣正的用人局面。
公平公正使用干部,就要因崗擇人。各級各類領(lǐng)導(dǎo)職位由于工作性質(zhì)、內(nèi)容、職責(zé)和方式不同,對干部的能力要求也不同。同時(shí),每個(gè)干部的閱歷、性格、學(xué)識、能力、水平也千差萬別。因此,在選拔干部時(shí),必須堅(jiān)持公平、公正、公道、公認(rèn)的原則,以事業(yè)為上,以優(yōu)為先,從崗位需要出發(fā),認(rèn)真研究和充分考慮不同崗位的特殊性、干部能力素質(zhì)的多樣性及干部個(gè)體的差異性,研究制定各級各類領(lǐng)導(dǎo)職位的崗位要求、任職條件,堅(jiān)持把干部德才素質(zhì)的共性要求與個(gè)性區(qū)分相結(jié)合,通過認(rèn)真分析、反復(fù)比較,做到擇優(yōu)而選、因適而用,把最合適的干部用在最合適的位置,把最優(yōu)秀的干部用在最關(guān)鍵的崗位。
公平公正使用干部,就要用人所長?!俺哂兴?,寸有所長?!泵總€(gè)干部都有自己的特點(diǎn)和長處,我們要認(rèn)真利用每個(gè)干部的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),為長處和特點(diǎn)各不相同的干部提供充分施展才能的條件,發(fā)揮他們的優(yōu)勢,大膽放手讓他們工作。另外,在配備好單位主要領(lǐng)導(dǎo)時(shí),同時(shí)要注意優(yōu)化班子結(jié)構(gòu),既要考慮專業(yè)、能力結(jié)構(gòu)上的合理性,又要考慮干部個(gè)性特點(diǎn)和工作閱歷、工作經(jīng)驗(yàn)上的互補(bǔ)性;既要大力選拔優(yōu)秀年輕干部,又要科學(xué)使用好其他年齡段的干部,這樣更有利于事業(yè)的發(fā)展。
公平公正使用干部,就要用當(dāng)其愿。領(lǐng)導(dǎo)干部能否勝任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),不僅取決于其所具有的專業(yè)知識和能力,而且取決于其性格、興趣、體質(zhì)等許多因素。在干部選拔工作中,必須堅(jiān)持以人為本的'原則,充分尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人,重視干部的興趣愛好、充分考慮干部個(gè)人的意愿和選擇。要深入基層,深入第一線,認(rèn)真聽取群眾意見,熟悉干部情況。要主動(dòng)與干部談心,了解其世界觀、人生觀和價(jià)值觀,特別是心理和性格特點(diǎn)。要進(jìn)一步增強(qiáng)干部工作的透明度,積極搭建干部充分展示才華的平臺(tái),不斷拓寬干部合理表達(dá)意愿的渠道,按照干部管理權(quán)限充分傾聽干部的訴求,最大限度把組織意圖、工作需要與干部個(gè)人的合理要求結(jié)合起來,讓廣大干部能心情舒暢、精神振奮地投身各自的工作之中。
干部管理心得篇九
眾所周知,干部管理工作是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、系統(tǒng)的、復(fù)雜的、繁瑣的工作,下面是本站帶來的干部管理
心得體會(huì)
,歡迎查看。5月26日,星期六天氣格外的涼爽,**縣、三個(gè)聯(lián)社所有信貸員、主任、會(huì)計(jì)在**市五星級酒店---“國際酒店”組織中層干部管理人員培訓(xùn),為期二天半的中層干部管理人員培訓(xùn)轉(zhuǎn)眼即逝,這里留下了我們靜靜聆聽前輩教導(dǎo)的身影,這里留下了我們最真最燦爛的笑容。暮然回首,這樣歡聚一堂的機(jī)會(huì)已然不多,我們即將浩浩蕩蕩的奔赴工作崗位,以全新的精神面貌迎接新的挑戰(zhàn),內(nèi)心誠惶誠恐,卻又滿心歡喜和期待。
如果有人問我,這次為期二天半的中層干部管理培訓(xùn)期間給你留下印象最深刻的是什么?我想大聲的說,是知識的力量。每一位為我們授課的教授,他們對信用社全面風(fēng)險(xiǎn)、精細(xì)化管理、和如何營銷等講座都深深的感染著我們,他們博學(xué)多才,他們經(jīng)歷豐富,他們謙遜有禮,他們勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),甚至連培訓(xùn)班每天與我們朝夕相處的老師,他們無微不至的關(guān)懷和服務(wù)精神,都令人為之動(dòng)容。在此感謝培訓(xùn)班的老師為我們真誠而溫馨的付出,感謝省農(nóng)村信用合作聯(lián)社給我們提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì),帶給我們?nèi)碌慕?jīng)營理念、風(fēng)險(xiǎn)管理理念、營銷理念等。
如果有人問我,培訓(xùn)期間你最大的收獲是什么?我想說,是讓我們每個(gè)信合員工學(xué)習(xí)到了更多的知識。在這里,我們了解了對風(fēng)險(xiǎn)防范、精細(xì)化管理、以及營銷手段。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí),讓我進(jìn)一步認(rèn)清了
崗位職責(zé)
、凈化了思想、提高了營銷能力下面對這次培訓(xùn)談點(diǎn)我的體會(huì)。首先,增長了自身知識,改善了我的知識結(jié)構(gòu)。本次培訓(xùn)主要安排了三個(gè)方面的講題,第一;銀行精細(xì)化管理培訓(xùn),如“精細(xì)化管理工程”、“精細(xì)化管理可采用的方法”,還包括有與我們?nèi)粘9ぷ骶o密相關(guān)的一些內(nèi)容,如“精細(xì)化管理的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)”,等等,第二;全面風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn),如“如何控制風(fēng)險(xiǎn)”、“風(fēng)險(xiǎn)管理的七到位、八到措”。第三;客戶營銷策略與技巧,如“如何與客戶溝通”、“如何去營銷”等等。擔(dān)任授課是全國有名的三位劉先明、周捷、洪進(jìn)教授,他們深入淺出、形象生動(dòng)的講解,從方方面面幫助我們增長了見識。毫無保留地合盤托出,如此近距離聆聽業(yè)界權(quán)威們的耐心細(xì)致講解,我覺得這樣的機(jī)會(huì)對于我來說真的是非常難得、非常寶貴。眾所周知,當(dāng)前社會(huì)是一個(gè)學(xué)習(xí)型社會(huì),我們自身工作中所面臨的知識更新頻度更快、任務(wù)要求更高,此種形勢下,此次培訓(xùn)為我們提供的知識養(yǎng)分,對于豐富我們的知識積累、改善我們的知識結(jié)構(gòu),促使我們在現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)面前游刃有余地做好本職工作,盡管說有些杯水車薪,但無疑是雪中送炭,益處多多。
其次,加強(qiáng)了同行交流,汲取了有益經(jīng)驗(yàn)。本次培訓(xùn),還穿插了游戲、討論、交流環(huán)節(jié),這為我們學(xué)員相互之間溝通了解、取長補(bǔ)短創(chuàng)造了契機(jī)。此次參加培訓(xùn)的200名學(xué)員,分別來自聯(lián)社、**縣聯(lián)社、聯(lián)社,雖然說我們大家都在不用的聯(lián)社網(wǎng)點(diǎn)工作,但畢竟,各地實(shí)際情況千差萬別,在工作認(rèn)識上每個(gè)人會(huì)有自己獨(dú)特的見解、在工作開展上不同單位也會(huì)有自己獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)。事實(shí)也確實(shí)證明了這一點(diǎn),通過這次培訓(xùn)班,使我對今后如何立足本職崗位高效做好工作有了進(jìn)一步認(rèn)識;通過三位知名教授培訓(xùn),使我對以后在信用社工作如何做好全面風(fēng)險(xiǎn)管理、精細(xì)化管理以及如何營銷等方面先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn),有了一定程度的了解。在此意義上可以說,此次培訓(xùn)不僅為我們基層央行工作者搭建起了一個(gè)學(xué)習(xí)知識的平臺(tái),同時(shí)也為我們打通了一個(gè)彼此交流實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、共同促進(jìn)信用社穩(wěn)步前進(jìn)的有益通道。
再次,明晰了身份定位,把握了工作方向。老師講到對企業(yè)講忠誠。就是把內(nèi)心對信用社真摯的愛化作愿意把自己的一切貢獻(xiàn)給信用社未來與發(fā)展的力量。作為信合人,自己的一言一行都要從維護(hù)企業(yè)的形象與大局出發(fā),時(shí)刻樹立“企業(yè)光榮我光榮,企業(yè)衰敗我可恥,我為企業(yè)爭光榮”的意識;就是要把企業(yè)當(dāng)作自己名副其實(shí)的家,真正成為家庭中負(fù)責(zé)任的一員,而不是旁觀者。想家庭之所想,急家庭之所急,就是要全力以赴做好本職工作。做好本職工作的前提是領(lǐng)導(dǎo)員工的基礎(chǔ)。榜樣的力量是無窮的,喊破嗓子不如干出樣子。所以中層管理干部必須嚴(yán)于律已,率先垂范。凡事想在前,做在先。吃苦在前,享受在后。使我們在今后的工作中有了明確的方向,提高了全面風(fēng)險(xiǎn)管理能力以及市場營銷能力,在今后工作中如何更好地把握自我、如何更好地發(fā)揮自身作為一名信合人員作用,在本職崗位上扎扎實(shí)實(shí)履行職責(zé)建功立業(yè)。
當(dāng)然了,此次培訓(xùn),還使我有緣結(jié)識了來自三個(gè)地方的農(nóng)信社朋友,收獲了友誼。使我有緣領(lǐng)略領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)者們的風(fēng)采,不只是學(xué)識上的風(fēng)采,更兼職業(yè)道德、人格方面的魅力。比如像三位知名授課,雖說他們身居一定地位,但他們非常平易近人,上課前后會(huì)非常恭敬地向在座學(xué)員鞠躬致敬、回答學(xué)員們的問題時(shí)非常耐心,而且循循善誘,三個(gè)小時(shí)一直站著給學(xué)員們授課,力圖給學(xué)員們講解更多關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理、營銷等相關(guān)知識;而像這些教授們,他們講解中所透露出的對于學(xué)習(xí)、研究的孜孜以求精神,也極大地感染和激勵(lì)著我們。這些方面,雖然不是具體的理論知識,但它作為一種精神財(cái)富,會(huì)對我們今后為人處事、待人接物等方面產(chǎn)生潛移默化的良好作用。
難忘的兩天半中層干部管理人員培訓(xùn)時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝,在此,由衷地感謝農(nóng)村信用合作聯(lián)社給我們這次機(jī)會(huì),為我們提升素質(zhì)提供了寶貴時(shí)機(jī),感謝國際酒店相關(guān)工作人員認(rèn)真周到的服務(wù)、無微不至的關(guān)心。也希望中層管理人員培訓(xùn)班能長期舉辦下去,越辦越好。
主題: 弘揚(yáng)企業(yè)文化,提倡以人為本的管理方針,建立科學(xué)合理的管理制度,加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn),努力建設(shè)新興的安興匯東!
引:通過這次的學(xué)習(xí),我深刻領(lǐng)悟到做好企業(yè),管理知識的重要地位,管理的好壞直接影響到企業(yè)的生死存亡。在我們今天面臨金融危機(jī)挑戰(zhàn)的時(shí)候,組織這樣的學(xué)習(xí)是很有必要的,更是必須的。我們必須要不斷的去學(xué)習(xí)和了解,才能立足于不敗。
通過學(xué)習(xí),我感受到企業(yè)管理分為以下幾個(gè)部分。
一:合理的管理體系。
1, 從上到下要緊扣環(huán)節(jié)。企業(yè)就如同一部機(jī)器,無論那一個(gè)部件松動(dòng),都無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。所以我們要明確領(lǐng)導(dǎo)職能,加大監(jiān)管力度,保證我們的制度能及時(shí)有效的落實(shí)。
2 ,各部門之間組織協(xié)調(diào)。企業(yè)好比一個(gè)舞臺(tái),老板才是主角,我們員工就是配角,都擔(dān)著不同的角色。我們不但要做好自己的工作,還要努力配合其他部門做好工作,我們只有步調(diào)一至,同心協(xié)力才能向前發(fā)展。
3. 做好表率模范帶頭。
二, 人性化的管理。
1. 先做好人,首先具備良好思想品德,你的言行舉止都透露出你的人格,你只有真正做好了,下屬自然從心里佩服你,欣賞你。
2. 去了解你的下屬。
3. 培養(yǎng)員工
每一個(gè)有能力的領(lǐng)導(dǎo)精力都是有限的,都不是萬能的。每一項(xiàng)工作都需要下屬的支持配合,為了減少你自己的壓力,就要培養(yǎng)一批有能力的下屬。
三, 樹立領(lǐng)導(dǎo)者的特性
1. 基層領(lǐng)導(dǎo)多面性。 (略)
2. 中層領(lǐng)導(dǎo)單面性 (略)
3. 高層領(lǐng)導(dǎo)雙面性。(略)
能夠參加這次學(xué)習(xí),真是很榮幸,感謝公司給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。能來到安興匯東,是我人生的一大亮點(diǎn),在這樣一個(gè)大舞臺(tái)中,我會(huì)努力去學(xué)習(xí),創(chuàng)造,讓我的明天更加美好,祝愿安興匯東更加燦爛輝煌!
不知道是從哪一天開始,我們就如同歌詞里唱的那樣――不想長大!只是,生命是一個(gè)過程,人生是輪回的,需要我們不斷的去面對,去承受。我們總是隨著時(shí)光的流逝,在演繹著一個(gè)又一個(gè)關(guān)于成長的故事全集。
畢業(yè)之后,每一次參加培訓(xùn)或是學(xué)習(xí),都會(huì)讓我重溫一次當(dāng)學(xué)生的感覺,都會(huì)努力的想要汲取更多的知識,積蓄更多的能量,為理想中的某個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)一大步。遺憾的是,每一次的堅(jiān)持,都是一個(gè)短暫的過程,缺乏曾經(jīng)那份執(zhí)著和固執(zhí)。只是這一次,似乎我更成熟了,更懂事了,明白了一個(gè)關(guān)于堅(jiān)持的道理。
參加這次廠里組織的基層管理干部培訓(xùn)班,應(yīng)該講純粹是偶然,并不能夠算得上一個(gè)真正的基層管理者,只是很幸運(yùn)的擁有了這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。四天三夜,相對來講很短暫,但就是在這短短的時(shí)間里,卻感悟了很多,收獲了很多,成長了很多。
很多時(shí)候,人們在寫心得體會(huì)大都會(huì)寫“通過什么學(xué)到了什么”,而我這一次,想要跳出這個(gè)框架,重新構(gòu)思我的文字。我更喜歡從學(xué)習(xí)的細(xì)節(jié)處去感悟,不僅包括知識要點(diǎn),更多的應(yīng)該是背后的故事。劉教授的博學(xué),小李老師的知性,秦老師的親切,小白老師對理想的執(zhí)著與堅(jiān)持,以及那些學(xué)友們的激情和團(tuán)結(jié),無不是我感動(dòng)的源頭。朋友,有時(shí)候就是一個(gè)眼神的關(guān)注,一個(gè)微笑的贊許。這一次的培訓(xùn),我真實(shí)的看到了三廠石油人的敢于承擔(dān)、甘于奉獻(xiàn),哪怕就是一個(gè)所謂的“游戲”,總能看到團(tuán)結(jié)、互助,為團(tuán)體力爭第一的激情和勇氣。
幾天的培訓(xùn),通過我們隊(duì)友之間的共同努力,成功的獲得了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng),算是一個(gè)“幸福的理由”。只是,我并不滿足,總覺得還有很多做得不夠完美的地方,如果我們不因?yàn)槭謾C(jī)鈴響、短信聲大、課間遲到等等原因扣分的話,我們還可以表現(xiàn)更好一些的。當(dāng)然,老師的一句話講述了這樣一個(gè)道理,“優(yōu)勝者最重要的一點(diǎn)就是自己不失誤?!钡覀円琅f沒有很早就深刻的理解這個(gè)道理。沒有最好,只有更好,希望在今后的工作生活中,我們的隊(duì)友們都能夠朝著自己心中那個(gè)最完美的目標(biāo),永不停息的追逐下去。
當(dāng)培訓(xùn)結(jié)束,安靜下來,仔細(xì)思考的時(shí)候,才真的懂得。原來,我們收獲的,不只是豐富的知識,還有真誠的朋友。每當(dāng)你打開心門,真誠的付出以后,就會(huì)得到回報(bào),微笑的面容、贊許的眼神、溫暖的握手,總在提醒我們,真心是彼此的,而不是某一個(gè)人。學(xué)會(huì)了承擔(dān),懂得了感恩,明白了更多關(guān)于人生的道理。是啊,人總在慢慢長大,轉(zhuǎn)過頭去觀望來路之時(shí),其實(shí)又會(huì)是另一種美妙的享受。突然,愛上這種成長的過程。
或許,一種潛在的力量在激勵(lì)著我,重新燃起追逐夢想的勇氣。差一點(diǎn)就要被放下的奮斗目標(biāo),轉(zhuǎn)瞬間就由模糊變得清晰,年輕著,就要努力,就要堅(jiān)持,就要勇敢走下去,邁開堅(jiān)毅的腳步,走出那一片屬于自己的精彩天地。
干部管理心得篇十
6月28日,國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局在成都舉辦了一期《安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及應(yīng)急求援管理實(shí)務(wù)》培訓(xùn)班,通過學(xué)習(xí)理論知識和與事故應(yīng)急救援案例相結(jié)合,特別是對應(yīng)急救援管理方面讓我的感受頗深。
干部管理心得篇十一
不知道是從哪一天開始,我們就如同歌詞里唱的那樣――不想長大!只是,生命是一個(gè)過程,人生是輪回的,需要我們不斷的去面對,去承受。我們總是隨著時(shí)光的流逝,在演繹著一個(gè)又一個(gè)關(guān)于成長的故事全集。
畢業(yè)之后,每一次參加培訓(xùn)或是學(xué)習(xí),都會(huì)讓我重溫一次當(dāng)學(xué)生的感覺,都會(huì)努力的想要汲取的知識,積蓄的能量,為理想中的某個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)一大步。遺憾的是,每一次的堅(jiān)持,都是一個(gè)短暫的過程,缺乏曾經(jīng)那份執(zhí)著和固執(zhí)。只是這一次,似乎我更成熟了,更懂事了,明白了一個(gè)關(guān)于堅(jiān)持的道理。
參加這次廠里組織的基層管理干部培訓(xùn)班,應(yīng)該講純粹是偶然,并不能夠算得上一個(gè)真正的基層管理者,只是很幸運(yùn)的擁有了這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。四天三夜,相對來講很短暫,但就是在這短短的時(shí)間里,卻感悟了很多,收獲了很多,成長了很多。
很多時(shí)候,人們在寫心得體會(huì)大都會(huì)寫“通過什么學(xué)到了什么”,而我這一次,想要跳出這個(gè)框架,重新構(gòu)思我的文字。我更喜歡從學(xué)習(xí)的細(xì)節(jié)處去感悟,不僅包括知識要點(diǎn),的應(yīng)該是背后的故事。劉教授的博學(xué),小李老師的知性,秦老師的親切,小白老師對理想的執(zhí)著與堅(jiān)持,以及那些學(xué)友們的激情和團(tuán)結(jié),無不是我感動(dòng)的源頭。朋友,有時(shí)候就是一個(gè)眼神的關(guān)注,一個(gè)微笑的贊許。這一次的培訓(xùn),我真實(shí)的看到了三廠石油人的敢于承擔(dān)、甘于奉獻(xiàn),哪怕就是一個(gè)所謂的“游戲”,總能看到團(tuán)結(jié)、互助,為團(tuán)體力爭第一的激情和勇氣。
幾天的培訓(xùn),通過我們隊(duì)友之間的共同努力,成功的獲得了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng),算是一個(gè)“幸福的理由”。只是,我并不滿足,總覺得還有很多做得不夠完美的地方,如果我們不因?yàn)槭謾C(jī)鈴響、短信聲大、課間遲到等等原因扣分的話,我們還可以表現(xiàn)更好一些的。當(dāng)然,老師的一句話講述了這樣一個(gè)道理,“優(yōu)勝者最重要的一點(diǎn)就是自己不失誤。”但我們依舊沒有很早就深刻的理解這個(gè)道理。沒有最好,只有更好,希望在今后的工作生活中,我們的隊(duì)友們都能夠朝著自己心中那個(gè)最完美的目標(biāo),永不停息的追逐下去。
當(dāng)培訓(xùn)結(jié)束,安靜下來,仔細(xì)思考的時(shí)候,才真的懂得。原來,我們收獲的,不只是豐富的知識,還有真誠的朋友。每當(dāng)你打開心門,真誠的付出以后,就會(huì)得到回報(bào),微笑的面容、贊許的眼神、溫暖的握手,總在提醒我們,真心是彼此的,而不是某一個(gè)人。學(xué)會(huì)了承擔(dān),懂得了感恩,明白了關(guān)于人生的道理。是啊,人總在慢慢長大,轉(zhuǎn)過頭去觀望來路之時(shí),其實(shí)又會(huì)是另一種美妙的享受。突然,愛上這種成長的過程。
或許,一種潛在的力量在激勵(lì)著我,重新燃起追逐夢想的勇氣。差一點(diǎn)就要被放下的奮斗目標(biāo),轉(zhuǎn)瞬間就由模糊變得清晰,年輕著,就要努力,就要堅(jiān)持,就要勇敢走下去,邁開堅(jiān)毅的腳步,走出那一片屬于自己的精彩天地。
干部管理心得篇十二
因?yàn)檠萘?xí)是檢驗(yàn)、評價(jià)和保持應(yīng)急能力的一個(gè)重要手段,通過演習(xí),可在事故真正發(fā)生前暴露預(yù)案和程序的缺陷,發(fā)現(xiàn)應(yīng)急資源的不足(包括人力和設(shè)備等),提高應(yīng)急人員的熟練程度和技術(shù)水平,進(jìn)一步明確各自的崗位與職責(zé),改善各應(yīng)急部門、機(jī)構(gòu)、人員之間的協(xié)調(diào),提高整體應(yīng)急反應(yīng)能力,增強(qiáng)應(yīng)對突發(fā)重大事故救援的信心和提高社會(huì)應(yīng)急意識。像“3·28”華晉焦煤集團(tuán)王家?guī)X礦透水事故中,煤礦隊(duì)長帶領(lǐng)組織人員逃生,起碼那位隊(duì)長是非常清楚逃生路線的,否則,115人的生命也是很不好說的。
總之,應(yīng)急救援預(yù)案編寫非常重要,我們必須重視起來,結(jié)合本項(xiàng)目部的實(shí)際認(rèn)真組織編寫,一定要?jiǎng)?chuàng)造條件加以演練,可以在事故發(fā)生時(shí),迅速、有序、有效地開展應(yīng)急與救援行動(dòng)、降低事故損失。
總之,這次培訓(xùn)學(xué)豐富我的理論知識,也彌補(bǔ)了自身的一些不足,更讓我深深的理解了安全不光是口頭上講講,做做樣子,而是應(yīng)該把安全理念深深的溶入全體員工的心中,時(shí)時(shí)刻刻牢記安全的重要性,全員參與,共同搞好安全工作。
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