通過(guò)總結(jié),我們可以發(fā)現(xiàn)我們自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),進(jìn)而調(diào)整自己的學(xué)習(xí)和工作方式??偨Y(jié)要有邏輯性,排列有條理,方便讀者理解。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,希望能給大家提供一些參考和啟示。
干部管理心得篇一
企業(yè)文化是為了讓企業(yè)更好地發(fā)展,是企業(yè)的靈魂。需要我們永遠(yuǎn)保持著一顆學(xué)習(xí)的心態(tài),通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)與積累,真正的做到內(nèi)化于心,外化于行,是無(wú)形轉(zhuǎn)化為有形的過(guò)程,最終一定是過(guò)程轉(zhuǎn)化為結(jié)果。公司領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)經(jīng)常給我們講,人需要不斷的學(xué)習(xí),公司內(nèi)部的墻上也寫(xiě)有“快樂(lè)工作、快樂(lè)學(xué)習(xí)”像這次的課程培訓(xùn),我覺(jué)得就是一種企業(yè)文化的具體體現(xiàn),在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中思考,在思考中發(fā)現(xiàn)。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中我了解到企業(yè)文化的內(nèi)容是相當(dāng)豐富的。制定企業(yè)員工行為規(guī)范是企業(yè)“以人為本”管理思想的體現(xiàn),是為了全面提高員工綜合素質(zhì),對(duì)員工良好行為習(xí)慣產(chǎn)生激勵(lì)與強(qiáng)化作用,出發(fā)點(diǎn)是尊重員工和促進(jìn)員工在企業(yè)環(huán)境和工作崗位上健康成長(zhǎng),同時(shí)企業(yè)也會(huì)更好的發(fā)展,這也是王老師在課上給我們講的“命運(yùn)共同體”概念,制度的建設(shè)需要層層傳導(dǎo),每一名員工又是傳導(dǎo)過(guò)程中非常重要的載體,每一個(gè)載體組合起來(lái)又構(gòu)建了企業(yè)的整個(gè)生態(tài)系統(tǒng),在這個(gè)過(guò)程中離不開(kāi)計(jì)劃、組織、管理、溝通、協(xié)調(diào)。還可以通過(guò)一些活動(dòng)增強(qiáng)大家的團(tuán)隊(duì)意識(shí),像今年公司舉辦的運(yùn)動(dòng)會(huì),就非常好,其中有一項(xiàng)是拔河比賽,自己也參與到了其中,雖然大家都不在同一部門,甚至有些都不相識(shí),但在這一刻大家有了共同的方向,有了共同的目標(biāo),通過(guò)團(tuán)結(jié)協(xié)作,通過(guò)思想與行為的統(tǒng)一,迸發(fā)出了巨大的力量,賽后大家的身上或胳膊上也都有些擦傷,看到這些,心里真的非常感動(dòng),我想這可能就是無(wú)形轉(zhuǎn)化為有形的結(jié)果,也是企業(yè)文化建設(shè)落地化的體現(xiàn),文化建設(shè)與行為規(guī)范更是密不可分。
干部管理心得篇二
第一段:干部管理的重要性及背景介紹(200字)
干部是組織的重要力量,對(duì)于一個(gè)組織的發(fā)展和穩(wěn)定起著至關(guān)重要的作用。一個(gè)優(yōu)秀的干部團(tuán)隊(duì)是組織取得成功的關(guān)鍵。然而,干部管理并非易事,需要具備一定的管理能力和智慧。本文將圍繞優(yōu)秀干部管理展開(kāi)討論,分享一些管理心得和體會(huì)。
第二段:明確目標(biāo)并激發(fā)干部的積極性(200字)
一個(gè)優(yōu)秀的干部管理者首先要明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),并通過(guò)有效的激勵(lì)措施激發(fā)干部的積極性。激勵(lì)可以是物質(zhì)的,如薪酬獎(jiǎng)勵(lì);也可以是精神的,如表?yè)P(yáng)贊許。同時(shí),干部管理者也應(yīng)該注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)干部的潛力,提供學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。只有讓干部們?cè)诠ぷ髦懈惺艿匠删秃桶l(fā)展,才能提高他們的工作熱情和投入度。
第三段:建立良好的溝通與合作機(jī)制(200字)
優(yōu)秀的干部管理者應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通與合作。溝通是管理的基礎(chǔ),只有通過(guò)良好的溝通,才能了解團(tuán)隊(duì)成員的需求和問(wèn)題,及時(shí)解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的矛盾和沖突。干部管理者應(yīng)該注重建立開(kāi)放和透明的溝通機(jī)制,鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)表自己的意見(jiàn)和建議。同時(shí),合作也是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵,干部管理者應(yīng)該注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí),推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作與共贏。
第四段:正面激勵(lì)與適度決策的平衡(200字)
優(yōu)秀的干部管理者既要激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員,又要做出適度的決策。正面激勵(lì)是激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性的重要手段,可以通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)來(lái)激勵(lì)干部們?nèi)〉酶玫臉I(yè)績(jī)。然而,在決策方面,干部管理者也應(yīng)該保持冷靜和客觀,避免情緒化和不公平的決策。適度的決策意味著在尊重團(tuán)隊(duì)成員意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,保持決策的公正性和權(quán)威性,讓團(tuán)隊(duì)成員感到公平和公正。
第五段:培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神與規(guī)范行為紀(jì)律(200字)
優(yōu)秀的干部管理者應(yīng)該注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。建立良好的團(tuán)隊(duì)精神需要管理者注重團(tuán)隊(duì)文化和價(jià)值觀的傳承,激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感。同時(shí),干部管理者也應(yīng)該注重規(guī)范行為紀(jì)律,明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和義務(wù),規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員的行為和工作方式。只有建立起穩(wěn)定的管理機(jī)制和規(guī)范的行為紀(jì)律,才能確保團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期發(fā)展和穩(wěn)定運(yùn)行。
結(jié)尾段:總結(jié)干部管理心得(100字)
在干部管理中,明確目標(biāo)、激發(fā)積極性、良好的溝通與合作、正面激勵(lì)與適度決策、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神與規(guī)范行為紀(jì)律是實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀干部管理的關(guān)鍵。干部管理者需要在實(shí)踐中不斷總結(jié)和提升自己的管理能力,以更好地發(fā)揮干部的作用,助力組織的發(fā)展和壯大。
干部管理心得篇三
我有幸參加了松陽(yáng)縣教育局新任命教育管理干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn),雖然第一次集中培訓(xùn)時(shí)間短,但受益匪淺。本次培訓(xùn),無(wú)論是專家講座引領(lǐng)還是互動(dòng)交流,都給了我很大的感動(dòng)。同時(shí),我也深知,學(xué)習(xí)的關(guān)鍵在于運(yùn)用,理想的實(shí)現(xiàn)在于實(shí)踐,今后的工作中,我將努力踐行好以下幾方面:
一:多一份學(xué)習(xí),當(dāng)終身學(xué)習(xí)的先行者和示范者。
樹(shù)立“活到老,學(xué)到老”的終身學(xué)習(xí)意識(shí),既要學(xué)科學(xué)理論和業(yè)務(wù)知識(shí),又要學(xué)現(xiàn)代技能和謀事處世本領(lǐng)。同時(shí),還要向?qū)嵺`學(xué),向領(lǐng)導(dǎo)學(xué),向同志們學(xué),“博眾之長(zhǎng),補(bǔ)己之短”。生活中處處有學(xué)問(wèn),要善于積累,通過(guò)學(xué)習(xí),多角度,全方位地提升自己的綜合實(shí)力。
二:多一份反思,在教學(xué)管理中反思,在反思中成長(zhǎng)。
俗話說(shuō)“師傅領(lǐng)進(jìn)門,修行靠個(gè)人”,強(qiáng)調(diào)的是個(gè)人的努力。古人云“每日三省吾身”,強(qiáng)調(diào)的是內(nèi)省。平時(shí)我們可能會(huì)埋怨自己的工作太忙太累太乏味,每天忙得腳不沾地,卻不知道自己已經(jīng)不知不覺(jué)走入了一種簡(jiǎn)單的循環(huán)往復(fù)之中,路走了很多實(shí)際卻沒(méi)走出多遠(yuǎn),自身的素質(zhì)并沒(méi)有得到長(zhǎng)足的提高。這是在實(shí)踐中缺少了反思,反思,是吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的最有效手段,在繁忙的工作中堅(jiān)持反思,是成為有風(fēng)格管理者的必經(jīng)之路,我堅(jiān)信:“經(jīng)驗(yàn)+反思=成長(zhǎng)”。
三:多一份傾聽(tīng),營(yíng)造和諧、民主的育人氛圍。
傾聽(tīng)有助于我們獲取信息,了解師生的狀況,有助于我們管理者了解教師的所思所想,了解教師的關(guān)注點(diǎn)和對(duì)學(xué)校發(fā)展的期待等等。反之,就難以充分了解教師的想法,學(xué)校的一些管理工作就可能偏離教師的現(xiàn)狀,也就難以得到教師的理解和支持,同時(shí),傾聽(tīng)教師的心聲,也是向教師傳遞信息和實(shí)施管理的基礎(chǔ)。因此,在今后的工作實(shí)踐中,我們管理者要給教師傾訴的機(jī)會(huì),并學(xué)會(huì)真誠(chéng)地傾聽(tīng)。
四:多一點(diǎn)用心,潛心學(xué)校教育教學(xué)管理。
學(xué)校目標(biāo)、思路的實(shí)現(xiàn),辦學(xué)效益的提高,相當(dāng)程度上取決于學(xué)校的管理。管理就是效益,作為副校長(zhǎng),要率先注重管理創(chuàng)新,提高管理成效,讓教師建功立業(yè),讓學(xué)生成人成才,為師生的自主發(fā)展搭建舞臺(tái),為學(xué)校的自主發(fā)展拓展更加廣闊的空間。為此,在工作中要堅(jiān)持以德育為首,注重干部、教師隊(duì)伍的建設(shè),強(qiáng)化黨員干部的責(zé)任意識(shí),創(chuàng)新意識(shí),服務(wù)意識(shí)和表率意識(shí),注重校園文化建設(shè),努力營(yíng)造良好的育人環(huán)境,提升學(xué)校的整體形象。
管理的研究是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的話題,期待在學(xué)習(xí)中實(shí)踐,通過(guò)培訓(xùn)班學(xué)習(xí),提升了我的教育理念和思想境界,更激發(fā)了我干好教育事業(yè)的熱情和信心,學(xué)有所得也將學(xué)以致用,培訓(xùn)必將對(duì)我今后做好學(xué)校教育教學(xué)管理工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
干部管理心得篇四
隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步,干部管理已經(jīng)成為了一個(gè)關(guān)鍵性工作。作為一名經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和選拔的干部,我在工作中積累了一些管理心得和體會(huì)。下面我將從領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作、自我提升和創(chuàng)新精神五個(gè)方面展開(kāi)論述,分享我的干部管理心得和體會(huì)。
首先,一名優(yōu)秀的干部需要具備領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力是指發(fā)揮影響力的能力,能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能,促使他們?yōu)楣餐繕?biāo)努力。在我的管理實(shí)踐中,我認(rèn)識(shí)到要成為一名好的領(lǐng)導(dǎo)者,首先要贏得團(tuán)隊(duì)成員的信任和尊重。通過(guò)尊重他人、關(guān)心他人并給予他人肯定,我逐漸贏得了團(tuán)隊(duì)成員的支持和配合,使工作更加順利。其次,一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備明確的目標(biāo)和堅(jiān)定的決心。我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員共同制定明確的工作目標(biāo),并給予他們積極的反饋和支持,激發(fā)他們的工作熱情。此外,作為領(lǐng)導(dǎo)者,我也要不斷學(xué)習(xí)和提升自己,拓寬自己的視野,為團(tuán)隊(duì)成員樹(shù)立榜樣。
其次,溝通能力是一名干部必備的重要能力。在工作中,良好的溝通能力能夠有效地傳達(dá)工作目標(biāo),解決問(wèn)題,并建立良好的工作關(guān)系。我發(fā)現(xiàn),為了實(shí)現(xiàn)良好的溝通,我需要注意以下幾點(diǎn)。首先,要善于傾聽(tīng)。只有通過(guò)傾聽(tīng)他人的不同聲音和意見(jiàn),才能更好地了解問(wèn)題和需求,并制定更好的解決方案。其次,要善于表達(dá)。清晰明了的表達(dá)能夠使溝通更加高效,避免產(chǎn)生誤解和沖突。此外,要善于建立溝通渠道。我會(huì)定期組織與團(tuán)隊(duì)成員的溝通會(huì)議,聽(tīng)取他們的想法和問(wèn)題,并及時(shí)解決和回應(yīng)。通過(guò)不斷的溝通交流,我與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系更加密切,共同完成了多項(xiàng)工作任務(wù)。
第三,團(tuán)隊(duì)合作是一項(xiàng)關(guān)鍵的管理能力。團(tuán)隊(duì)合作能夠?qū)€(gè)人的智慧和力量最大化地發(fā)揮出來(lái),實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。在團(tuán)隊(duì)合作中,我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)精神的重要性。通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和活動(dòng)的組織,我?guī)椭蓡T增強(qiáng)了集體感和責(zé)任感,使他們更加團(tuán)結(jié)協(xié)作。此外,我還了解到,團(tuán)隊(duì)合作不僅是橫向的合作,還需要縱向的合作。我與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的合作,使工作更加順利和高效。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作,不僅促進(jìn)了個(gè)人的發(fā)展,還為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)提供了更強(qiáng)大的支持。
第四,自我提升是一個(gè)干部必須持續(xù)追求的品質(zhì)。干部要時(shí)刻保持對(duì)新知識(shí)的渴求和學(xué)習(xí)的愿望,通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提高自身能力,才能更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)不斷變化的環(huán)境。我通過(guò)參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),不斷更新知識(shí)和提升技能,提高管理水平。除了專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),我也注重思考和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),及時(shí)反思和調(diào)整自己的管理方式。通過(guò)不斷自我提升,我能夠更好地應(yīng)對(duì)工作中的各種挑戰(zhàn),并實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展。
最后,創(chuàng)新精神是干部管理中不可或缺的品質(zhì)。傳統(tǒng)的管理方式和思維已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的變革和發(fā)展。作為干部,我要勇于嘗試新的思維方式和管理方法,通過(guò)創(chuàng)新激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造力和潛力,推動(dòng)工作的創(chuàng)新和升級(jí)。我會(huì)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出新的想法和解決方案,并提供資源和支持,使創(chuàng)新成為團(tuán)隊(duì)的共識(shí)和習(xí)慣。通過(guò)不斷的創(chuàng)新,我相信我可以在干部管理中煥發(fā)出更強(qiáng)大的活力和影響力。
總結(jié)起來(lái),干部管理需要具備領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作、自我提升和創(chuàng)新精神。在我的管理實(shí)踐中,我逐漸認(rèn)識(shí)到了這些重要品質(zhì)的價(jià)值和影響力,并不斷努力學(xué)習(xí)和提高。我相信,通過(guò)持續(xù)的努力和實(shí)踐,我可以成為一名更優(yōu)秀的干部。
干部管理心得篇五
一、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)干部管理工作的重要性。近年來(lái),特別是蘭州新區(qū)黨政辦公室《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)新區(qū)干部職工管理的通知》(新辦發(fā)〔〕85號(hào))文件下發(fā)以來(lái),新區(qū)各部門采取有力措施,強(qiáng)化制度建設(shè),嚴(yán)格干部管理,政務(wù)服務(wù)環(huán)境有了很大的改善,干部隊(duì)伍素質(zhì)有了一定的提升,保障了開(kāi)發(fā)建設(shè)事業(yè)的順利推進(jìn),但仍存在個(gè)別單位、部門存在重要事項(xiàng)請(qǐng)示匯報(bào)不及時(shí)、執(zhí)行請(qǐng)銷假制度不嚴(yán)格、值班帶班形同虛設(shè)、會(huì)議紀(jì)律松弛及干部“走讀”等問(wèn)題,不僅影響了新區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)事業(yè),也損害新區(qū)干部隊(duì)伍的整體形象。為此,新區(qū)各部門、各單位、各鎮(zhèn)要深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)干部管理的重要性和必要性,牢固樹(shù)立紀(jì)律和規(guī)矩意識(shí),嚴(yán)格要求,認(rèn)真履職,自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求。
二、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)示報(bào)告制度。各部門、各單位、各鎮(zhèn)要嚴(yán)格執(zhí)行蘭州新區(qū)黨政辦公室《關(guān)于印發(fā)蘭州新區(qū)請(qǐng)示報(bào)告制度的通知》(新辦發(fā)〔〕241號(hào)),定期不定期向新區(qū)黨工委、管委會(huì)報(bào)告工作,遇到發(fā)生緊急情況、突發(fā)事件或重大事項(xiàng),必須在第一時(shí)間向新區(qū)黨工委、管委會(huì)報(bào)告;向新區(qū)黨工委、管委會(huì)的請(qǐng)示、報(bào)告必須分開(kāi),請(qǐng)示事項(xiàng)應(yīng)一事一請(qǐng)示。
三、嚴(yán)格執(zhí)行外出請(qǐng)假制度。各部門、各單位、各鎮(zhèn)要嚴(yán)格執(zhí)行蘭州新區(qū)黨政辦公室《關(guān)于規(guī)范和嚴(yán)格執(zhí)行新區(qū)部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部外出請(qǐng)假制度的通知》(新辦發(fā)〔2013〕37號(hào))和《關(guān)于重申落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部外出報(bào)告工作制度的通知》(新辦發(fā)〔2014〕243號(hào)),領(lǐng)導(dǎo)干部外出,要嚴(yán)格按照制度要求,填寫(xiě)《蘭州新區(qū)部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部外出請(qǐng)假審批單》,請(qǐng)假必須書(shū)面報(bào)告,一律不允許口頭請(qǐng)假、代替請(qǐng)假,若外出辦理公務(wù)的,在銷假時(shí)需簡(jiǎn)要報(bào)告公務(wù)辦理情況。
四、嚴(yán)格執(zhí)行帶班值班制度。各部門、各單位、各鎮(zhèn)要嚴(yán)格執(zhí)行蘭州新區(qū)黨政辦公室《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶班值班工作的通知》(新辦發(fā)〔2014〕12號(hào)),做好夜間、雙休日及節(jié)假日值班工作,每天安排一位班子成員和中層干部值班,主要領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)要保持24小時(shí)暢通,切實(shí)值好班、負(fù)好責(zé)。
五、嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)制度。各部門、各單位、各鎮(zhèn)要嚴(yán)格執(zhí)行黨工委會(huì)議、管委會(huì)會(huì)議、主任辦公會(huì)議等各項(xiàng)會(huì)議議事程序,認(rèn)真落實(shí)蘭州新區(qū)黨政辦公室、蘭州新區(qū)紀(jì)工委《關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)肅會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)的通知》要求,進(jìn)一步壓縮精簡(jiǎn)會(huì)議,嚴(yán)控會(huì)議規(guī)模,提高會(huì)議質(zhì)量,切實(shí)遵守各項(xiàng)會(huì)議請(qǐng)假、報(bào)到制度,遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律,執(zhí)行會(huì)議通報(bào)制度,不折不扣貫徹落實(shí)會(huì)議精神。
六、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)紀(jì)律要求。各部門、各單位、各鎮(zhèn)要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)紀(jì)律要求,新區(qū)廣大干部職工要嚴(yán)守政治紀(jì)律,在任何時(shí)候、任何場(chǎng)合、任何情況下都要保持頭腦清醒,從大局出發(fā)、以大局為重,不利于團(tuán)結(jié)的話堅(jiān)決不說(shuō),不利于工作的事堅(jiān)決不干,大事講原則,小事講風(fēng)格,努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍。要嚴(yán)守工作紀(jì)律,盡職盡責(zé)、積極主動(dòng)地開(kāi)展工作,自覺(jué)克服推諉拖拉、敷衍塞責(zé)、馬虎草率等不良風(fēng)氣,堅(jiān)決杜絕不作為、慢作為、亂作為等現(xiàn)象;不得在上班期間做與工作無(wú)關(guān)的事情,不得在工作時(shí)間隨意串崗、扎堆聊天,不得在工作日午間飲酒。要嚴(yán)格考勤管理,杜絕干部“走讀”現(xiàn)象。新區(qū)廣大干部職工無(wú)特殊原因,每周一至周五必須辦公、吃住在新區(qū),不得擅自離開(kāi)崗位和駐地,杜絕遲到、早退、無(wú)故缺勤、擅自脫崗等現(xiàn)象。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮好模范帶頭作用,以實(shí)際行動(dòng)引領(lǐng)新區(qū)廣大干部職工創(chuàng)業(yè)實(shí)干打硬仗,積極投身新區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)。
七、切實(shí)加大監(jiān)督檢查力度。各部門、各單位、各鎮(zhèn)要從嚴(yán)管理干部,尤其要重視抓好日常管理,堅(jiān)持抓早抓小、真管真嚴(yán)、長(zhǎng)管長(zhǎng)嚴(yán),及時(shí)扼制個(gè)別干部“任性”的苗頭。新區(qū)紀(jì)工委要會(huì)同組織部通過(guò)明察暗訪或?qū)m?xiàng)督查等方式,加強(qiáng)對(duì)各部門、各單位、各鎮(zhèn)落實(shí)工作紀(jì)律情況的監(jiān)督檢查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的有令不行、有禁不止和管理不嚴(yán),導(dǎo)致工作紀(jì)律渙散、違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象突出、工作落實(shí)不力的部門和當(dāng)事人將予以通報(bào)批評(píng),并嚴(yán)肅追究有關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人責(zé)任。
干部管理心得篇六
作為一名基層干部,理論知識(shí)、實(shí)踐知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)往往不夠系統(tǒng)、豐富。通過(guò)市政府領(lǐng)導(dǎo)、市局領(lǐng)導(dǎo)與黨校教授深入淺出的講授,我感覺(jué)豁然開(kāi)朗,許多問(wèn)題從理論上找到了依據(jù),對(duì)原來(lái)在工作實(shí)踐中覺(jué)得不好解決的棘手問(wèn)題找到了切入點(diǎn),感覺(jué)收獲很大,通過(guò)學(xué)習(xí)一定要加強(qiáng)黨性建設(shè)及修養(yǎng),怎樣按黨的要求與新時(shí)代的標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格要求自己,認(rèn)認(rèn)真真的讀書(shū),堂堂正正地走路,老老實(shí)實(shí)地做人,踏踏實(shí)實(shí)地干事,要有一顆寬厚的心,要找準(zhǔn)自己的位置,當(dāng)好基層領(lǐng)導(dǎo)的角色,要認(rèn)真學(xué)習(xí)十七屆五中全會(huì)精神和科學(xué)發(fā)展觀,讓我充實(shí)理論基礎(chǔ)。通過(guò)學(xué)習(xí),讓我強(qiáng)化了大局意識(shí),通過(guò)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)與工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行探討與交流,讓我加深了對(duì)黨性修養(yǎng)重要性的理解??偟膩?lái)說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)和老師以樸實(shí)無(wú)華的語(yǔ)言,為我授深解惑,對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),更是一次書(shū)本知識(shí)和具體工作相結(jié)合的鍛煉機(jī)會(huì)。
二、綜合的學(xué)習(xí),提升了能力
這次培訓(xùn)安排,學(xué)習(xí)較為全面,讓我們開(kāi)闊了眼界,豐富了知識(shí),打開(kāi)了思路,無(wú)論是道路運(yùn)輸專業(yè)化管理,行政執(zhí)法分析應(yīng)用,運(yùn)政稽查問(wèn)題研究等運(yùn)政業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),還是干部選拔任用監(jiān)督制度,廉潔從政,市政府領(lǐng)導(dǎo)、市局領(lǐng)導(dǎo)、黨校教授的授課,讓我們站在更高的層次看待工作,領(lǐng)導(dǎo)能力也能得到全面提升。
三、提高認(rèn)識(shí),廉潔為民,做好勤政務(wù)實(shí)表率
1、作為一名新上任的領(lǐng)導(dǎo)干部,通過(guò)這次學(xué)習(xí),仍要一如繼往樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想,堅(jiān)持以鄧小平理論“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀為綱領(lǐng),當(dāng)好人民的公仆,為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿望,應(yīng)忠于職守,做好以下四項(xiàng)工作:一是要顧全大局,圍繞以局長(zhǎng)為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子,齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)共進(jìn);二是要認(rèn)真學(xué)習(xí),努力提高自己的綜合素質(zhì);三是要擺正位置,不要以為自己當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo),就忘乎所以,到處談官調(diào),擺官架,而要永遠(yuǎn)記得自己是人民的服務(wù)員;四是要以為人民服務(wù)為已任,當(dāng)好人民的公仆......
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干部管理心得篇七
干部管理考核是評(píng)估干部工作能力和績(jī)效的一項(xiàng)重要工作。通過(guò)對(duì)干部的全面評(píng)價(jià)和考核,可以促進(jìn)干部隊(duì)伍的良性競(jìng)爭(zhēng),激發(fā)干部的工作積極性和創(chuàng)造力,確保干部隊(duì)伍的健康發(fā)展。在進(jìn)行干部管理考核的過(guò)程中,我深刻體會(huì)到了以下幾點(diǎn)。
第一,明確考核目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。干部管理考核的核心在于對(duì)干部的工作能力和績(jī)效進(jìn)行客觀、全面的評(píng)價(jià)。因此,確定考核目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)是十分重要的。只有明確了考核的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),才能使考核成為一項(xiàng)有針對(duì)性的工作,更好地發(fā)揮其指導(dǎo)作用。在我的工作中,我注意到,只有將考核的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際工作緊密結(jié)合,才能真實(shí)反映干部的工作能力和績(jī)效,使考核結(jié)果更加公正公正的。
第二,建立完善的考核制度。干部管理考核的重點(diǎn)在于提升干部的工作能力和績(jī)效,因此,建立完善的考核制度是必不可少的。在我的工作中,我發(fā)現(xiàn),一種合理的考核制度可以通過(guò)激勵(lì)和約束來(lái)推動(dòng)干部的工作積極性和創(chuàng)造力。例如,在考核制度中設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制,可以激勵(lì)干部主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極工作;同時(shí),對(duì)干部工作不力或不合格的,要追究責(zé)任,確保考核的嚴(yán)肅性和公正性。
第三,重視定期考核和綜合評(píng)價(jià)。干部管理考核不能僅僅關(guān)注個(gè)別工作項(xiàng)目的考核,還要注重定期考核和綜合評(píng)價(jià)。只有經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的時(shí)間觀察和全面的評(píng)估,才能更準(zhǔn)確地了解一個(gè)干部的工作能力和績(jī)效。在我的工作中,我發(fā)現(xiàn),定期考核和綜合評(píng)價(jià)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正干部工作中的不足之處,為干部提供更加有針對(duì)性的培訓(xùn)和指導(dǎo)。
第四,注重考核結(jié)果的反饋和應(yīng)用。干部管理考核的目的是為了提升干部隊(duì)伍的整體能力和績(jī)效,因此,考核結(jié)果的反饋和應(yīng)用十分重要。在我的工作中,我發(fā)現(xiàn),及時(shí)向干部反饋考核結(jié)果,可以讓干部了解自己的工作表現(xiàn),及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)自己的工作方法和思路。同時(shí),將考核結(jié)果應(yīng)用到具體的工作環(huán)節(jié)中,可以更好地發(fā)揮考核的導(dǎo)向和指導(dǎo)作用,推動(dòng)干部隊(duì)伍的健康發(fā)展。
第五,重視培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀人才。干部管理考核不僅僅是對(duì)干部工作能力和績(jī)效的評(píng)價(jià),還應(yīng)該重視培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀人才。通過(guò)干部管理考核的結(jié)果,可以了解到干部的潛力和發(fā)展空間,為其提供更好的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。在我的工作中,我認(rèn)識(shí)到,培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀人才是干部管理考核的終極目標(biāo),只有將優(yōu)秀的干部培養(yǎng)起來(lái),才能推動(dòng)干部隊(duì)伍的可持續(xù)發(fā)展。
總結(jié)起來(lái),干部管理考核是評(píng)估干部工作能力和績(jī)效的一項(xiàng)重要工作。在進(jìn)行干部管理考核的過(guò)程中,我們應(yīng)該明確考核目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),建立完善的考核制度,重視定期考核和綜合評(píng)價(jià),注重考核結(jié)果的反饋和應(yīng)用,重視培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀人才。只有做好這些工作,才能更好地發(fā)揮干部管理考核的作用,推動(dòng)干部隊(duì)伍的健康發(fā)展。
干部管理心得篇八
干部管理是一個(gè)復(fù)雜而關(guān)鍵的任務(wù),對(duì)于管理者來(lái)說(shuō),如何正確并有效地管理干部,發(fā)揮他們的潛力和能力,實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),是一個(gè)長(zhǎng)期而艱巨的挑戰(zhàn)。近年來(lái),我在實(shí)踐中積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),以下是我對(duì)干部管理的心得體會(huì)。
首先,明確目標(biāo)是干部管理的重要基礎(chǔ)。作為管理者,我們應(yīng)該對(duì)整個(gè)組織的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行全面而系統(tǒng)的分析,同時(shí)要深入了解每個(gè)干部的個(gè)人目標(biāo)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。只有通過(guò)明確目標(biāo),才能更好地制定合理的干部選拔和培養(yǎng)計(jì)劃,并根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整。同時(shí),明確目標(biāo)也有助于激發(fā)干部的工作積極性,讓他們明確自己的職責(zé)和責(zé)任,更好地發(fā)揮自己的作用。
其次,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)是干部管理的關(guān)鍵。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力,直接影響到組織的運(yùn)作效率和成果。因此,作為管理者,我們要注重培養(yǎng)和發(fā)展干部的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。具體來(lái)說(shuō),可以通過(guò)開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),增進(jìn)成員間的了解和溝通,培養(yǎng)相互支持的關(guān)系;同時(shí),要提倡團(tuán)隊(duì)合作,并對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn)給予充分的肯定和激勵(lì)。只有打造出高效且團(tuán)結(jié)的管理團(tuán)隊(duì),才能更好地完成工作任務(wù),并為組織發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
第三,正確的激勵(lì)機(jī)制是干部管理的關(guān)鍵。干部管理中,激勵(lì)是提高干部積極性和工作效能的有效手段。作為管理者,我們要根據(jù)干部的表現(xiàn)和貢獻(xiàn),制定出公平、公正的激勵(lì)機(jī)制,激勵(lì)干部不斷學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)和超越。激勵(lì)機(jī)制不僅包括物質(zhì)層面的獎(jiǎng)勵(lì),還包括精神層面的激勵(lì),如表?yè)P(yáng)、贊揚(yáng)和鼓勵(lì)等。同時(shí),要注重激勵(lì)的個(gè)性化,根據(jù)不同干部的需求和特點(diǎn),量身定制激勵(lì)措施,使其更加符合干部的期望和價(jià)值追求。
第四,持續(xù)的培訓(xùn)和發(fā)展是干部管理的重要環(huán)節(jié)。隨著時(shí)代的變遷和知識(shí)的快速更新,干部需要不斷提升自己的專業(yè)能力和管理水平,以適應(yīng)新的工作環(huán)境和需求。因此,作為管理者,我們要注重干部的培訓(xùn)和發(fā)展,并提供多樣化的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。可以通過(guò)內(nèi)外訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)和跨崗位學(xué)習(xí)等方式,不斷拓寬干部的知識(shí)面和技能,提高其綜合素質(zhì)和能力水平。同時(shí),培訓(xùn)和發(fā)展還應(yīng)該與實(shí)際工作相結(jié)合,讓干部在實(shí)踐中不斷成長(zhǎng)和提高。
最后,正面引導(dǎo)是干部管理的關(guān)鍵。作為管理者,我們要?jiǎng)?chuàng)造積極、和諧的工作氛圍,引導(dǎo)干部形成正確的價(jià)值觀和行為習(xí)慣。具體來(lái)說(shuō),可以通過(guò)開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、組織職工培訓(xùn)、開(kāi)展心理輔導(dǎo)等方式,幫助干部理解和接受組織的文化和價(jià)值觀,提高他們的責(zé)任感和使命感。同時(shí),也要注重正面激勵(lì)和正面反饋,及時(shí)表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)表現(xiàn)出色的干部,以及時(shí)糾正和引導(dǎo)不良的行為。通過(guò)正面引導(dǎo),可以有效地建立起和諧、積極的團(tuán)隊(duì)氛圍,促進(jìn)干部的工作發(fā)展和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
總之,干部管理是一個(gè)復(fù)雜而關(guān)鍵的任務(wù),需要管理者不斷總結(jié)、學(xué)習(xí)和改進(jìn)。通過(guò)明確目標(biāo)、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、正確激勵(lì)、持續(xù)培訓(xùn)和發(fā)展以及正面引導(dǎo),可以更好地管理干部,發(fā)揮組織潛力,實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。在今后的工作中,我將堅(jiān)持這些管理原則,不斷提升自己的管理水平,并與團(tuán)隊(duì)一同成長(zhǎng)和進(jìn)步。
干部管理心得篇九
作為一名管理者,我一直以來(lái)都在不斷總結(jié)和思考自己的干部管理經(jīng)驗(yàn),積極探索適合自己的管理方式。通過(guò)多年的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累,我深刻地體會(huì)到干部管理的重要性和艱巨性。在這個(gè)過(guò)程中,我認(rèn)識(shí)到了管理者需要具備的一些必備素質(zhì)和需要關(guān)注的關(guān)鍵因素。下面我將從目標(biāo)設(shè)定、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)激發(fā)、溝通合作和自我成長(zhǎng)五個(gè)方面,分享我在干部管理方面的一些心得和體會(huì)。
首先,目標(biāo)設(shè)定是干部管理的基礎(chǔ)。作為一名管理者,我們要明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),并將其落實(shí)到具體的任務(wù)和績(jī)效指標(biāo)上。目標(biāo)設(shè)定不僅要具體明確,還要具備可衡量、可評(píng)價(jià)的特點(diǎn)。同時(shí),我們要注重目標(biāo)的追蹤和調(diào)整,經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員溝通交流,確保每個(gè)人都清楚自己的目標(biāo)和任務(wù),并能夠持續(xù)保持工作的高效性和質(zhì)量。
其次,團(tuán)隊(duì)建設(shè)是干部管理的關(guān)鍵。一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)能夠持續(xù)產(chǎn)出高質(zhì)量的工作和成果。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中,我們要注重培養(yǎng)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員的能力和素質(zhì),關(guān)注每個(gè)人的專業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)。同時(shí),我們要注重團(tuán)隊(duì)氛圍的營(yíng)造,建立良好的溝通和合作機(jī)制,激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力,并且要注重團(tuán)隊(duì)的融合和凝聚力的培養(yǎng),營(yíng)造良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)文化。
第三,激勵(lì)激發(fā)是干部管理的核心。激勵(lì)激發(fā)是管理者引導(dǎo)和推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的一種手段和方式。在激勵(lì)激發(fā)方面,我認(rèn)為重要的是要善于發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)和潛力,并給予肯定和鼓勵(lì)。同時(shí),我們要注重激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)在動(dòng)力,激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力,讓他們能夠積極主動(dòng)地參與工作并持續(xù)保持高效率和高質(zhì)量。
第四,溝通合作是干部管理的基礎(chǔ)。作為一名管理者,我們要注重與團(tuán)隊(duì)成員之間的有效溝通和合作。溝通和合作是團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的基石,也是解決團(tuán)隊(duì)問(wèn)題和沖突的重要手段。在溝通方面,我們要注重傾聽(tīng),尊重每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)和想法,同時(shí)也要注重口頭和書(shū)面溝通的準(zhǔn)確和清晰。在合作方面,我們要注重分工合作和協(xié)同配合,搭建合理的工作流程和手段,使團(tuán)隊(duì)能夠高效協(xié)同工作,完成工作任務(wù)。
最后,自我成長(zhǎng)是干部管理的關(guān)鍵。作為一名管理者,我們要不斷提升自己的管理能力和素質(zhì),不斷學(xué)習(xí)和探索。我們要注重自己的自我反思和自我調(diào)整,不斷發(fā)現(xiàn)和糾正自己的不足和錯(cuò)誤,并且要善于借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn)和管理思路。同時(shí),我們要注重培養(yǎng)自己的情商和領(lǐng)導(dǎo)力,提升團(tuán)隊(duì)管理的綜合能力和水平。
總結(jié)起來(lái),干部管理是一門綜合性的學(xué)問(wèn),需要管理者具備多方面的素質(zhì)和能力。通過(guò)目標(biāo)設(shè)定,團(tuán)隊(duì)建設(shè),激勵(lì)激發(fā),溝通合作和自我成長(zhǎng)五個(gè)方面的努力,我相信能夠成為一名更優(yōu)秀的管理者,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得更加出色的成績(jī)。我將一直堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)和努力,為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。
干部管理心得篇十
作為一名警校干部,我們肩負(fù)著管理和領(lǐng)導(dǎo)同學(xué)們的重責(zé)。管理工作既是一種榮譽(yù),也是一種責(zé)任和挑戰(zhàn)。在管理過(guò)程中,我深切感受到了困難和壓力,也積累了一些心得與體會(huì),下面我將就此問(wèn)題進(jìn)行論述。
二、明確責(zé)任使命
身為警校干部,我深刻認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任使命。我們必須時(shí)刻保持充滿激情和責(zé)任感,時(shí)刻清醒地認(rèn)識(shí)到自己的管理職責(zé)。只有正確認(rèn)識(shí)到自己的位置和使命,我們才能更好地開(kāi)展工作。因此,我始終強(qiáng)調(diào)對(duì)同學(xué)們的盡職盡責(zé),以身作則,勇于擔(dān)當(dāng),不斷提升自己的能力和素質(zhì)。只有關(guān)注他人,才能贏得同學(xué)們的支持和尊重。
三、注重溝通有效
在干部管理工作中,順暢的溝通是非常重要的。每個(gè)同學(xué)都有自己的想法和需求,作為干部,我們要善于傾聽(tīng)和理解。在處理問(wèn)題時(shí),我們應(yīng)該坦誠(chéng)相待,與同學(xué)們進(jìn)行有效的溝通和交流,積極傾聽(tīng)他們的心聲和意見(jiàn)。通過(guò)有效的溝通,我們可以更好地了解同學(xué)們的困難和需求,及時(shí)解決問(wèn)題,幫助他們成長(zhǎng)和進(jìn)步。
四、處理問(wèn)題果斷堅(jiān)決
在干部管理工作中,決策能力和執(zhí)行力是關(guān)鍵因素之一。當(dāng)面臨問(wèn)題和挑戰(zhàn)時(shí),我們要果斷地做出決策,并堅(jiān)決執(zhí)行。不能因?yàn)閾?dān)心得罪同學(xué)或者受到其他干擾而猶豫不決。作為干部,我們要有明確的原則和判斷力,站在大部分同學(xué)的角度出發(fā),正確處理問(wèn)題,妥善解決矛盾,保持學(xué)校的秩序和穩(wěn)定。
五、激勵(lì)引導(dǎo)成長(zhǎng)
作為干部,我們要善于發(fā)現(xiàn)同學(xué)們的閃光點(diǎn)和潛力,及時(shí)給予肯定和鼓勵(lì),激勵(lì)他們充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。同時(shí),我們也要善于發(fā)現(xiàn)同學(xué)們的不足和問(wèn)題,耐心指導(dǎo)和幫助他們改進(jìn)。通過(guò)激勵(lì)和引導(dǎo),我們能夠讓同學(xué)們更積極地投入到學(xué)習(xí)和工作中,讓他們?cè)谛@中展示自己的才華和潛能。
六、結(jié)尾
警校干部管理工作是一項(xiàng)繁重而充滿挑戰(zhàn)的工作,但我們不能因此退縮。通過(guò)這一段時(shí)間的工作實(shí)踐,我深刻體會(huì)到了作為干部的責(zé)任和使命。只有砥礪前行,勇于擔(dān)當(dāng),才能夠更好地完成干部管理工作,為學(xué)校的發(fā)展和同學(xué)們的成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己的力量。我將不斷提高自身素質(zhì),提升管理水平,努力成為一名優(yōu)秀的警校干部。
干部管理心得篇十一
1、工作心態(tài)更加積極樂(lè)觀。
隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,我們所面臨的工作、家庭、社會(huì)交往等各方面的壓力越來(lái)越大。所以,我們需要實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)節(jié)自己的壓力與情緒狀態(tài)。現(xiàn)在大多人是生活在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下,工作、生活、學(xué)習(xí)壓力都很大,常此以往不僅損害個(gè)體,而且也破壞組織內(nèi)健康,壓力與情緒管理相對(duì)于我們的關(guān)系是很大的,這不僅是一種個(gè)人修養(yǎng)的表現(xiàn),又是可以看出社會(huì)的人文素養(yǎng)的表現(xiàn)。所以,我們要深刻了解自己、剖析自己、鼓勵(lì)自己,明白自己在干什么、想干什么、能干什么、可干什么。不要讓自己做悔不當(dāng)初的事,當(dāng)情緒要失控前,你要先告訴自己:這已經(jīng)是我的極限了,不會(huì)讓我更難受了。心態(tài)調(diào)整了以后,好好的想想是什么問(wèn)題讓你到了心情的低谷,自己替自己定位順其自然。對(duì)人、對(duì)事、對(duì)物不要過(guò)于強(qiáng)求,我們要以積極向上的心態(tài)來(lái)迎接每一刻幸福時(shí)光的到來(lái)。
2、增強(qiáng)處理一般事物的能力。
我們學(xué)會(huì)了一些減輕負(fù)面情緒的技巧和方法,學(xué)會(huì)不要帶著情緒去工作和處理問(wèn)題,在處理問(wèn)題時(shí)要先放下情緒,然后再冷靜思考解決對(duì)策。停止消極想象,用積極的心理活動(dòng)擠掉憂慮的心理空間;不追求完美,心理上預(yù)先接受并適應(yīng)不可避免的事實(shí);通過(guò)放松肌肉來(lái)減少焦慮和緊張情緒;學(xué)會(huì)傾訴性的宣泄;轉(zhuǎn)移注意力或花時(shí)間娛樂(lè);為別人做點(diǎn)有益的事情;建立良好的生活、工作、學(xué)習(xí)習(xí)慣,把眼前的憂慮化為事前的思考和行動(dòng),進(jìn)一步提高了為人處事的能力。
3、增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)員工的精神支柱,是企業(yè)生死存亡和發(fā)展的基本條件,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),能增強(qiáng)凝聚力,激發(fā)創(chuàng)造力,使員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,拼搏進(jìn)取,從而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。這次參觀了大眾汽車公司后,讓我清楚的認(rèn)識(shí)到。紀(jì)律對(duì)于一個(gè)集體是至關(guān)重要的,大到企業(yè)高管、小到班組成員。他們不是靠別人管理和制度對(duì)自己的約束,更多是要自我約束和自覺(jué)性。我們也有自己的企業(yè)文化。我們要用企業(yè)的文化來(lái)正確處理自由與紀(jì)律的關(guān)系,培養(yǎng)自我管理、自我約束的能力,培養(yǎng)嚴(yán)于律己、自控自制的堅(jiān)強(qiáng)意志,做到在任何情況下,思想上不忘紀(jì)律觀念、行動(dòng)上不違反紀(jì)律和規(guī)章制度。
4、增強(qiáng)了個(gè)人的工作責(zé)任意識(shí)。
每個(gè)人都有自己的工作, 只不過(guò)工作性質(zhì)不同而以。職業(yè)沒(méi)有貴賤,勞動(dòng)都是神圣的。其實(shí)大家心里都這么想了,我們的工作責(zé)任心就慢慢的有了。無(wú)論我們處在什么職位上都必須具備一種責(zé)任意識(shí)。責(zé)任,就是能夠敢于承擔(dān),不推諉、不拖拉;就是勇于奉獻(xiàn),不計(jì)較個(gè)人得失;就是積極拓寬思路,努力創(chuàng)新工作方法;就是團(tuán)結(jié)協(xié)作不遺余力的支持他人的工作。如果一個(gè)人沒(méi)有工作責(zé)任心、時(shí)時(shí)處處敷衍了事我想這樣的人終究要被淘汰。馬克思說(shuō)過(guò):世界上有許多事情你不一定喜歡做,但你必須做。這就是責(zé)任的涵義。微軟總裁比爾·蓋茨曾對(duì)他的員工說(shuō):“人可以不偉大,但不可以沒(méi)有責(zé)任心?!边@句話很簡(jiǎn)單也很實(shí)在。確實(shí),一個(gè)人只有具有高度的責(zé)任感,才能在執(zhí)行中勇于負(fù)責(zé),在每一個(gè)環(huán)節(jié)中力求完美有責(zé)任意識(shí)的人,無(wú)論處在什么職位,什么崗位,都能自覺(jué)的意識(shí)到自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。那么作為一名基層員工,更應(yīng)該明確自己的責(zé)任所在,明確自己應(yīng)該承擔(dān)怎樣的責(zé)任。
通過(guò)此次緊張的培訓(xùn),使我的理論水平、知識(shí)素養(yǎng)和精神面貌都大為改觀。我會(huì)將所學(xué)知識(shí)用到實(shí)際工作中,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高個(gè)人素質(zhì),為公司作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
干部管理心得篇十二
不知道是從哪一天開(kāi)始,我們就如同歌詞里唱的那樣――不想長(zhǎng)大!只是,生命是一個(gè)過(guò)程,人生是輪回的,需要我們不斷的去面對(duì),去承受。我們總是隨著時(shí)光的流逝,在演繹著一個(gè)又一個(gè)關(guān)于成長(zhǎng)的故事全集。
畢業(yè)之后,每一次參加培訓(xùn)或是學(xué)習(xí),都會(huì)讓我重溫一次當(dāng)學(xué)生的感覺(jué),都會(huì)努力的想要汲取的知識(shí),積蓄的能量,為理想中的某個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)一大步。遺憾的是,每一次的堅(jiān)持,都是一個(gè)短暫的過(guò)程,缺乏曾經(jīng)那份執(zhí)著和固執(zhí)。只是這一次,似乎我更成熟了,更懂事了,明白了一個(gè)關(guān)于堅(jiān)持的道理。
參加這次廠里組織的基層管理干部培訓(xùn)班,應(yīng)該講純粹是偶然,并不能夠算得上一個(gè)真正的基層管理者,只是很幸運(yùn)的擁有了這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。四天三夜,相對(duì)來(lái)講很短暫,但就是在這短短的時(shí)間里,卻感悟了很多,收獲了很多,成長(zhǎng)了很多。
很多時(shí)候,人們?cè)趯?xiě)心得體會(huì)大都會(huì)寫(xiě)“通過(guò)什么學(xué)到了什么”,而我這一次,想要跳出這個(gè)框架,重新構(gòu)思我的文字。我更喜歡從學(xué)習(xí)的細(xì)節(jié)處去感悟,不僅包括知識(shí)要點(diǎn),的應(yīng)該是背后的故事。劉教授的博學(xué),小李老師的知性,秦老師的親切,小白老師對(duì)理想的執(zhí)著與堅(jiān)持,以及那些學(xué)友們的激情和團(tuán)結(jié),無(wú)不是我感動(dòng)的源頭。朋友,有時(shí)候就是一個(gè)眼神的關(guān)注,一個(gè)微笑的贊許。這一次的培訓(xùn),我真實(shí)的看到了三廠石油人的敢于承擔(dān)、甘于奉獻(xiàn),哪怕就是一個(gè)所謂的“游戲”,總能看到團(tuán)結(jié)、互助,為團(tuán)體力爭(zhēng)第一的激情和勇氣。
幾天的培訓(xùn),通過(guò)我們隊(duì)友之間的共同努力,成功的獲得了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng),算是一個(gè)“幸福的理由”。只是,我并不滿足,總覺(jué)得還有很多做得不夠完美的地方,如果我們不因?yàn)槭謾C(jī)鈴響、短信聲大、課間遲到等等原因扣分的話,我們還可以表現(xiàn)更好一些的。當(dāng)然,老師的一句話講述了這樣一個(gè)道理,“優(yōu)勝者最重要的一點(diǎn)就是自己不失誤?!钡覀円琅f沒(méi)有很早就深刻的理解這個(gè)道理。沒(méi)有最好,只有更好,希望在今后的工作生活中,我們的隊(duì)友們都能夠朝著自己心中那個(gè)最完美的目標(biāo),永不停息的追逐下去。
當(dāng)培訓(xùn)結(jié)束,安靜下來(lái),仔細(xì)思考的時(shí)候,才真的懂得。原來(lái),我們收獲的,不只是豐富的知識(shí),還有真誠(chéng)的朋友。每當(dāng)你打開(kāi)心門,真誠(chéng)的付出以后,就會(huì)得到回報(bào),微笑的面容、贊許的眼神、溫暖的握手,總在提醒我們,真心是彼此的,而不是某一個(gè)人。學(xué)會(huì)了承擔(dān),懂得了感恩,明白了關(guān)于人生的道理。是啊,人總在慢慢長(zhǎng)大,轉(zhuǎn)過(guò)頭去觀望來(lái)路之時(shí),其實(shí)又會(huì)是另一種美妙的享受。突然,愛(ài)上這種成長(zhǎng)的過(guò)程。
或許,一種潛在的力量在激勵(lì)著我,重新燃起追逐夢(mèng)想的勇氣。差一點(diǎn)就要被放下的奮斗目標(biāo),轉(zhuǎn)瞬間就由模糊變得清晰,年輕著,就要努力,就要堅(jiān)持,就要勇敢走下去,邁開(kāi)堅(jiān)毅的腳步,走出那一片屬于自己的精彩天地。
干部管理心得篇十三
突發(fā)事件是指突然發(fā)生,造成或者可能造成嚴(yán)重社會(huì)危害,需要采取應(yīng)急處置措施予以應(yīng)對(duì)的自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會(huì)安全事件。突發(fā)事件包涵核心要素為:一是具有明顯的公共性或社會(huì)性。突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法所要解決和應(yīng)對(duì)的是“公共危機(jī)”,具有明顯的“公共性”。國(guó)家制定突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法的核心目的是為了應(yīng)對(duì)突發(fā)公共危機(jī)。二是具有突發(fā)性和緊迫性。突發(fā)事件的發(fā)生往往是突如其來(lái),如果不能及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施,危機(jī)就會(huì)迅速擴(kuò)大和升級(jí),會(huì)造成更大的危害和損害。三是具有危害性和破壞性。危害性和破壞性是突發(fā)事件的本質(zhì)特征,一旦發(fā)生本法所稱的突發(fā)事件,就會(huì)對(duì)生命財(cái)產(chǎn)、社會(huì)秩序、公共安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅,如應(yīng)對(duì)不當(dāng)就會(huì)造成巨大的生命、財(cái)產(chǎn)損失或社會(huì)秩序的嚴(yán)重動(dòng)蕩。四是必須借助于公權(quán)力的介入和動(dòng)用社會(huì)人力、物力才能解決。公權(quán)力在突發(fā)事件應(yīng)對(duì)過(guò)程中發(fā)揮著領(lǐng)導(dǎo)、組織、指揮、協(xié)調(diào)等功能,公權(quán)力介入突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)。
干部管理心得篇十四
干部管理考核是組織對(duì)干部在工作中表現(xiàn)的一種正式評(píng)價(jià)和管理方式。通過(guò)此項(xiàng)考核,可以評(píng)估干部的工作績(jī)效,了解其工作能力和潛力,從而對(duì)其進(jìn)行合理的管理和發(fā)展。在多年的干部管理工作中,我積累了一些心得體會(huì)。
首先,干部管理考核要公正公平。在干部管理考核中,公正公平是最重要的原則之一。每個(gè)干部都應(yīng)享有公正公平的對(duì)待和評(píng)價(jià),不受個(gè)人關(guān)系、背景和其他非工作因素的影響。此外,考核標(biāo)準(zhǔn)和程序都應(yīng)明確、公開(kāi),避免出現(xiàn)歧視現(xiàn)象。只有公正公平地進(jìn)行考核,才能調(diào)動(dòng)干部的工作積極性,形成良好的工作氛圍。
其次,干部管理考核要注重實(shí)效。考核結(jié)果應(yīng)該與干部的工作實(shí)績(jī)和能力相匹配,真實(shí)反映干部的工作水平和潛力??己瞬荒苤蛔⒅乇砻婀Ψ?,而要關(guān)注干部在工作中的實(shí)際成果和貢獻(xiàn)。同時(shí),考核結(jié)果也應(yīng)該是可操作和可執(zhí)行的,能夠?yàn)榻M織的管理決策提供有力的依據(jù),引導(dǎo)干部的工作發(fā)展。
第三,干部管理考核要強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)是管理干部的重要手段之一。通過(guò)考核,可以明確評(píng)估干部的工作表現(xiàn),將表現(xiàn)優(yōu)秀的干部予以激勵(lì),激發(fā)其工作動(dòng)力和創(chuàng)造力;而對(duì)于表現(xiàn)不佳的干部,也應(yīng)采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施,幫助其提升工作能力和水平。只有合理運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制,才能有效地調(diào)動(dòng)干部的積極性和主動(dòng)性。
第四,干部管理考核要注重發(fā)展。干部是組織的重要資源,培養(yǎng)和發(fā)展干部是干部管理的核心任務(wù)之一。通過(guò)考核,可以了解干部的優(yōu)勢(shì)和不足,為干部的發(fā)展制定合理的培養(yǎng)計(jì)劃和發(fā)展方向。同時(shí),通過(guò)對(duì)優(yōu)秀干部的發(fā)現(xiàn)和激勵(lì),為干部搭建學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的平臺(tái),提升其工作能力和管理水平。只有注重干部的發(fā)展,才能不斷提高組織的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。
最后,干部管理考核要落實(shí)責(zé)任。干部管理是組織的重要工作,需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理者履行明確的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)和管理者要明確自己的職責(zé)和義務(wù),及時(shí)組織和開(kāi)展干部管理考核工作。同時(shí),考核結(jié)果也應(yīng)該用于對(duì)干部進(jìn)行獎(jiǎng)懲和晉升的依據(jù),確??己说慕Y(jié)果能夠得到實(shí)際的執(zhí)行和落實(shí)。只有責(zé)任追究到位,才能確保干部管理考核工作的有效性和可行性。
總之,干部管理考核是一項(xiàng)重要的管理工作。在實(shí)踐中,我們要始終堅(jiān)持公正公平、注重實(shí)效、強(qiáng)化激勵(lì)、注重發(fā)展、落實(shí)責(zé)任的原則,不斷完善干部管理考核體系,提高干部的工作能力和績(jī)效,為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
干部管理心得篇十五
6月28日,國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局在成都舉辦了一期《安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及應(yīng)急求援管理實(shí)務(wù)》培訓(xùn)班,通過(guò)學(xué)習(xí)理論知識(shí)和與事故應(yīng)急救援案例相結(jié)合,特別是對(duì)應(yīng)急救援管理方面讓我的感受頗深。
干部管理心得篇十六
因?yàn)檠萘?xí)是檢驗(yàn)、評(píng)價(jià)和保持應(yīng)急能力的一個(gè)重要手段,通過(guò)演習(xí),可在事故真正發(fā)生前暴露預(yù)案和程序的缺陷,發(fā)現(xiàn)應(yīng)急資源的不足(包括人力和設(shè)備等),提高應(yīng)急人員的熟練程度和技術(shù)水平,進(jìn)一步明確各自的崗位與職責(zé),改善各應(yīng)急部門、機(jī)構(gòu)、人員之間的協(xié)調(diào),提高整體應(yīng)急反應(yīng)能力,增強(qiáng)應(yīng)對(duì)突發(fā)重大事故救援的信心和提高社會(huì)應(yīng)急意識(shí)。像“3·28”華晉焦煤集團(tuán)王家?guī)X礦透水事故中,煤礦隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)組織人員逃生,起碼那位隊(duì)長(zhǎng)是非常清楚逃生路線的,否則,115人的生命也是很不好說(shuō)的。
總之,應(yīng)急救援預(yù)案編寫(xiě)非常重要,我們必須重視起來(lái),結(jié)合本項(xiàng)目部的實(shí)際認(rèn)真組織編寫(xiě),一定要?jiǎng)?chuàng)造條件加以演練,可以在事故發(fā)生時(shí),迅速、有序、有效地開(kāi)展應(yīng)急與救援行動(dòng)、降低事故損失。
總之,這次培訓(xùn)學(xué)豐富我的理論知識(shí),也彌補(bǔ)了自身的一些不足,更讓我深深的理解了安全不光是口頭上講講,做做樣子,而是應(yīng)該把安全理念深深的溶入全體員工的心中,時(shí)時(shí)刻刻牢記安全的重要性,全員參與,共同搞好安全工作。
干部管理心得篇十七
眾所周知,干部管理工作是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⑾到y(tǒng)的、復(fù)雜的、繁瑣的工作,下面是本站帶來(lái)的干部管理
心得體會(huì)
,歡迎查看。5月26日,星期六天氣格外的涼爽,**縣、三個(gè)聯(lián)社所有信貸員、主任、會(huì)計(jì)在**市五星級(jí)酒店---“國(guó)際酒店”組織中層干部管理人員培訓(xùn),為期二天半的中層干部管理人員培訓(xùn)轉(zhuǎn)眼即逝,這里留下了我們靜靜聆聽(tīng)前輩教導(dǎo)的身影,這里留下了我們最真最燦爛的笑容。暮然回首,這樣歡聚一堂的機(jī)會(huì)已然不多,我們即將浩浩蕩蕩的奔赴工作崗位,以全新的精神面貌迎接新的挑戰(zhàn),內(nèi)心誠(chéng)惶誠(chéng)恐,卻又滿心歡喜和期待。
如果有人問(wèn)我,這次為期二天半的中層干部管理培訓(xùn)期間給你留下印象最深刻的是什么?我想大聲的說(shuō),是知識(shí)的力量。每一位為我們授課的教授,他們對(duì)信用社全面風(fēng)險(xiǎn)、精細(xì)化管理、和如何營(yíng)銷等講座都深深的感染著我們,他們博學(xué)多才,他們經(jīng)歷豐富,他們謙遜有禮,他們勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),甚至連培訓(xùn)班每天與我們朝夕相處的老師,他們無(wú)微不至的關(guān)懷和服務(wù)精神,都令人為之動(dòng)容。在此感謝培訓(xùn)班的老師為我們真誠(chéng)而溫馨的付出,感謝省農(nóng)村信用合作聯(lián)社給我們提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì),帶給我們?nèi)碌慕?jīng)營(yíng)理念、風(fēng)險(xiǎn)管理理念、營(yíng)銷理念等。
如果有人問(wèn)我,培訓(xùn)期間你最大的收獲是什么?我想說(shuō),是讓我們每個(gè)信合員工學(xué)習(xí)到了更多的知識(shí)。在這里,我們了解了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范、精細(xì)化管理、以及營(yíng)銷手段。通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí),讓我進(jìn)一步認(rèn)清了
崗位職責(zé)
、凈化了思想、提高了營(yíng)銷能力下面對(duì)這次培訓(xùn)談點(diǎn)我的體會(huì)。首先,增長(zhǎng)了自身知識(shí),改善了我的知識(shí)結(jié)構(gòu)。本次培訓(xùn)主要安排了三個(gè)方面的講題,第一;銀行精細(xì)化管理培訓(xùn),如“精細(xì)化管理工程”、“精細(xì)化管理可采用的方法”,還包括有與我們?nèi)粘9ぷ骶o密相關(guān)的一些內(nèi)容,如“精細(xì)化管理的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)”,等等,第二;全面風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn),如“如何控制風(fēng)險(xiǎn)”、“風(fēng)險(xiǎn)管理的七到位、八到措”。第三;客戶營(yíng)銷策略與技巧,如“如何與客戶溝通”、“如何去營(yíng)銷”等等。擔(dān)任授課是全國(guó)有名的三位劉先明、周捷、洪進(jìn)教授,他們深入淺出、形象生動(dòng)的講解,從方方面面幫助我們?cè)鲩L(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)。毫無(wú)保留地合盤托出,如此近距離聆聽(tīng)業(yè)界權(quán)威們的耐心細(xì)致講解,我覺(jué)得這樣的機(jī)會(huì)對(duì)于我來(lái)說(shuō)真的是非常難得、非常寶貴。眾所周知,當(dāng)前社會(huì)是一個(gè)學(xué)習(xí)型社會(huì),我們自身工作中所面臨的知識(shí)更新頻度更快、任務(wù)要求更高,此種形勢(shì)下,此次培訓(xùn)為我們提供的知識(shí)養(yǎng)分,對(duì)于豐富我們的知識(shí)積累、改善我們的知識(shí)結(jié)構(gòu),促使我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)面前游刃有余地做好本職工作,盡管說(shuō)有些杯水車薪,但無(wú)疑是雪中送炭,益處多多。
其次,加強(qiáng)了同行交流,汲取了有益經(jīng)驗(yàn)。本次培訓(xùn),還穿插了游戲、討論、交流環(huán)節(jié),這為我們學(xué)員相互之間溝通了解、取長(zhǎng)補(bǔ)短創(chuàng)造了契機(jī)。此次參加培訓(xùn)的200名學(xué)員,分別來(lái)自聯(lián)社、**縣聯(lián)社、聯(lián)社,雖然說(shuō)我們大家都在不用的聯(lián)社網(wǎng)點(diǎn)工作,但畢竟,各地實(shí)際情況千差萬(wàn)別,在工作認(rèn)識(shí)上每個(gè)人會(huì)有自己獨(dú)特的見(jiàn)解、在工作開(kāi)展上不同單位也會(huì)有自己獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)。事實(shí)也確實(shí)證明了這一點(diǎn),通過(guò)這次培訓(xùn)班,使我對(duì)今后如何立足本職崗位高效做好工作有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí);通過(guò)三位知名教授培訓(xùn),使我對(duì)以后在信用社工作如何做好全面風(fēng)險(xiǎn)管理、精細(xì)化管理以及如何營(yíng)銷等方面先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn),有了一定程度的了解。在此意義上可以說(shuō),此次培訓(xùn)不僅為我們基層央行工作者搭建起了一個(gè)學(xué)習(xí)知識(shí)的平臺(tái),同時(shí)也為我們打通了一個(gè)彼此交流實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、共同促進(jìn)信用社穩(wěn)步前進(jìn)的有益通道。
再次,明晰了身份定位,把握了工作方向。老師講到對(duì)企業(yè)講忠誠(chéng)。就是把內(nèi)心對(duì)信用社真摯的愛(ài)化作愿意把自己的一切貢獻(xiàn)給信用社未來(lái)與發(fā)展的力量。作為信合人,自己的一言一行都要從維護(hù)企業(yè)的形象與大局出發(fā),時(shí)刻樹(shù)立“企業(yè)光榮我光榮,企業(yè)衰敗我可恥,我為企業(yè)爭(zhēng)光榮”的意識(shí);就是要把企業(yè)當(dāng)作自己名副其實(shí)的家,真正成為家庭中負(fù)責(zé)任的一員,而不是旁觀者。想家庭之所想,急家庭之所急,就是要全力以赴做好本職工作。做好本職工作的前提是領(lǐng)導(dǎo)員工的基礎(chǔ)。榜樣的力量是無(wú)窮的,喊破嗓子不如干出樣子。所以中層管理干部必須嚴(yán)于律已,率先垂范。凡事想在前,做在先。吃苦在前,享受在后。使我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦杏辛嗣鞔_的方向,提高了全面風(fēng)險(xiǎn)管理能力以及市場(chǎng)營(yíng)銷能力,在今后工作中如何更好地把握自我、如何更好地發(fā)揮自身作為一名信合人員作用,在本職崗位上扎扎實(shí)實(shí)履行職責(zé)建功立業(yè)。
當(dāng)然了,此次培訓(xùn),還使我有緣結(jié)識(shí)了來(lái)自三個(gè)地方的農(nóng)信社朋友,收獲了友誼。使我有緣領(lǐng)略領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)者們的風(fēng)采,不只是學(xué)識(shí)上的風(fēng)采,更兼職業(yè)道德、人格方面的魅力。比如像三位知名授課,雖說(shuō)他們身居一定地位,但他們非常平易近人,上課前后會(huì)非常恭敬地向在座學(xué)員鞠躬致敬、回答學(xué)員們的問(wèn)題時(shí)非常耐心,而且循循善誘,三個(gè)小時(shí)一直站著給學(xué)員們授課,力圖給學(xué)員們講解更多關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理、營(yíng)銷等相關(guān)知識(shí);而像這些教授們,他們講解中所透露出的對(duì)于學(xué)習(xí)、研究的孜孜以求精神,也極大地感染和激勵(lì)著我們。這些方面,雖然不是具體的理論知識(shí),但它作為一種精神財(cái)富,會(huì)對(duì)我們今后為人處事、待人接物等方面產(chǎn)生潛移默化的良好作用。
難忘的兩天半中層干部管理人員培訓(xùn)時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝,在此,由衷地感謝農(nóng)村信用合作聯(lián)社給我們這次機(jī)會(huì),為我們提升素質(zhì)提供了寶貴時(shí)機(jī),感謝國(guó)際酒店相關(guān)工作人員認(rèn)真周到的服務(wù)、無(wú)微不至的關(guān)心。也希望中層管理人員培訓(xùn)班能長(zhǎng)期舉辦下去,越辦越好。
主題: 弘揚(yáng)企業(yè)文化,提倡以人為本的管理方針,建立科學(xué)合理的管理制度,加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn),努力建設(shè)新興的安興匯東!
引:通過(guò)這次的學(xué)習(xí),我深刻領(lǐng)悟到做好企業(yè),管理知識(shí)的重要地位,管理的好壞直接影響到企業(yè)的生死存亡。在我們今天面臨金融危機(jī)挑戰(zhàn)的時(shí)候,組織這樣的學(xué)習(xí)是很有必要的,更是必須的。我們必須要不斷的去學(xué)習(xí)和了解,才能立足于不敗。
通過(guò)學(xué)習(xí),我感受到企業(yè)管理分為以下幾個(gè)部分。
一:合理的管理體系。
1, 從上到下要緊扣環(huán)節(jié)。企業(yè)就如同一部機(jī)器,無(wú)論那一個(gè)部件松動(dòng),都無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。所以我們要明確領(lǐng)導(dǎo)職能,加大監(jiān)管力度,保證我們的制度能及時(shí)有效的落實(shí)。
2 ,各部門之間組織協(xié)調(diào)。企業(yè)好比一個(gè)舞臺(tái),老板才是主角,我們員工就是配角,都擔(dān)著不同的角色。我們不但要做好自己的工作,還要努力配合其他部門做好工作,我們只有步調(diào)一至,同心協(xié)力才能向前發(fā)展。
3. 做好表率模范帶頭。
二, 人性化的管理。
1. 先做好人,首先具備良好思想品德,你的言行舉止都透露出你的人格,你只有真正做好了,下屬自然從心里佩服你,欣賞你。
2. 去了解你的下屬。
3. 培養(yǎng)員工
每一個(gè)有能力的領(lǐng)導(dǎo)精力都是有限的,都不是萬(wàn)能的。每一項(xiàng)工作都需要下屬的支持配合,為了減少你自己的壓力,就要培養(yǎng)一批有能力的下屬。
三, 樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)者的特性
1. 基層領(lǐng)導(dǎo)多面性。 (略)
2. 中層領(lǐng)導(dǎo)單面性 (略)
3. 高層領(lǐng)導(dǎo)雙面性。(略)
能夠參加這次學(xué)習(xí),真是很榮幸,感謝公司給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。能來(lái)到安興匯東,是我人生的一大亮點(diǎn),在這樣一個(gè)大舞臺(tái)中,我會(huì)努力去學(xué)習(xí),創(chuàng)造,讓我的明天更加美好,祝愿安興匯東更加燦爛輝煌!
不知道是從哪一天開(kāi)始,我們就如同歌詞里唱的那樣――不想長(zhǎng)大!只是,生命是一個(gè)過(guò)程,人生是輪回的,需要我們不斷的去面對(duì),去承受。我們總是隨著時(shí)光的流逝,在演繹著一個(gè)又一個(gè)關(guān)于成長(zhǎng)的故事全集。
畢業(yè)之后,每一次參加培訓(xùn)或是學(xué)習(xí),都會(huì)讓我重溫一次當(dāng)學(xué)生的感覺(jué),都會(huì)努力的想要汲取更多的知識(shí),積蓄更多的能量,為理想中的某個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)一大步。遺憾的是,每一次的堅(jiān)持,都是一個(gè)短暫的過(guò)程,缺乏曾經(jīng)那份執(zhí)著和固執(zhí)。只是這一次,似乎我更成熟了,更懂事了,明白了一個(gè)關(guān)于堅(jiān)持的道理。
參加這次廠里組織的基層管理干部培訓(xùn)班,應(yīng)該講純粹是偶然,并不能夠算得上一個(gè)真正的基層管理者,只是很幸運(yùn)的擁有了這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。四天三夜,相對(duì)來(lái)講很短暫,但就是在這短短的時(shí)間里,卻感悟了很多,收獲了很多,成長(zhǎng)了很多。
很多時(shí)候,人們?cè)趯?xiě)心得體會(huì)大都會(huì)寫(xiě)“通過(guò)什么學(xué)到了什么”,而我這一次,想要跳出這個(gè)框架,重新構(gòu)思我的文字。我更喜歡從學(xué)習(xí)的細(xì)節(jié)處去感悟,不僅包括知識(shí)要點(diǎn),更多的應(yīng)該是背后的故事。劉教授的博學(xué),小李老師的知性,秦老師的親切,小白老師對(duì)理想的執(zhí)著與堅(jiān)持,以及那些學(xué)友們的激情和團(tuán)結(jié),無(wú)不是我感動(dòng)的源頭。朋友,有時(shí)候就是一個(gè)眼神的關(guān)注,一個(gè)微笑的贊許。這一次的培訓(xùn),我真實(shí)的看到了三廠石油人的敢于承擔(dān)、甘于奉獻(xiàn),哪怕就是一個(gè)所謂的“游戲”,總能看到團(tuán)結(jié)、互助,為團(tuán)體力爭(zhēng)第一的激情和勇氣。
幾天的培訓(xùn),通過(guò)我們隊(duì)友之間的共同努力,成功的獲得了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng),算是一個(gè)“幸福的理由”。只是,我并不滿足,總覺(jué)得還有很多做得不夠完美的地方,如果我們不因?yàn)槭謾C(jī)鈴響、短信聲大、課間遲到等等原因扣分的話,我們還可以表現(xiàn)更好一些的。當(dāng)然,老師的一句話講述了這樣一個(gè)道理,“優(yōu)勝者最重要的一點(diǎn)就是自己不失誤?!钡覀円琅f沒(méi)有很早就深刻的理解這個(gè)道理。沒(méi)有最好,只有更好,希望在今后的工作生活中,我們的隊(duì)友們都能夠朝著自己心中那個(gè)最完美的目標(biāo),永不停息的追逐下去。
當(dāng)培訓(xùn)結(jié)束,安靜下來(lái),仔細(xì)思考的時(shí)候,才真的懂得。原來(lái),我們收獲的,不只是豐富的知識(shí),還有真誠(chéng)的朋友。每當(dāng)你打開(kāi)心門,真誠(chéng)的付出以后,就會(huì)得到回報(bào),微笑的面容、贊許的眼神、溫暖的握手,總在提醒我們,真心是彼此的,而不是某一個(gè)人。學(xué)會(huì)了承擔(dān),懂得了感恩,明白了更多關(guān)于人生的道理。是啊,人總在慢慢長(zhǎng)大,轉(zhuǎn)過(guò)頭去觀望來(lái)路之時(shí),其實(shí)又會(huì)是另一種美妙的享受。突然,愛(ài)上這種成長(zhǎng)的過(guò)程。
或許,一種潛在的力量在激勵(lì)著我,重新燃起追逐夢(mèng)想的勇氣。差一點(diǎn)就要被放下的奮斗目標(biāo),轉(zhuǎn)瞬間就由模糊變得清晰,年輕著,就要努力,就要堅(jiān)持,就要勇敢走下去,邁開(kāi)堅(jiān)毅的腳步,走出那一片屬于自己的精彩天地。
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