企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控心得體會(huì)

寫(xiě)心得體會(huì)有助于梳理思路，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并能對(duì)今后的學(xué)習(xí)和工作做出更有針對(duì)性的規(guī)劃和調(diào)整。寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)，我們要注重語(yǔ)言和修辭，運(yùn)用生動(dòng)形象的詞語(yǔ)和表達(dá)方式來(lái)吸引讀者。下面是一些成功人士的心得體會(huì)分享，對(duì)于我們進(jìn)行學(xué)習(xí)和借鑒是很有幫助的。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控心得體會(huì)篇一

建筑行業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，涉及到大量的人力、物力、財(cái)力以及時(shí)間等方面的投入，這些投入帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)的增加。因此，建筑企業(yè)必須采取有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，以避免財(cái)務(wù)損失、法律責(zé)任以及聲譽(yù)損失等不可預(yù)見(jiàn)的后果。本文旨在探討建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控心得體會(huì)，提供可行的建議方案，幫助建筑企業(yè)最大程度地降低風(fēng)險(xiǎn)。

二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估

在建筑企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程中，首要任務(wù)是識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。具體而言，建筑企業(yè)需要全面了解市場(chǎng)變化、政策法規(guī)以及資本市場(chǎng)的變化，以判斷外部因素對(duì)企業(yè)的影響。同時(shí)，還需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源、物資管理、工程技術(shù)以及項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行全面評(píng)估，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決。

三、制定風(fēng)險(xiǎn)控制方案

建筑企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)控制方案是關(guān)鍵一步。具體而言，建筑企業(yè)應(yīng)制定一套綜合性的管理制度，建立完善的應(yīng)急處理機(jī)制。同時(shí)還應(yīng)成立一個(gè)專門的風(fēng)險(xiǎn)管理小組，該小組的主要職責(zé)是搜集信息、分析數(shù)據(jù)、制定計(jì)劃和監(jiān)控執(zhí)行，以最大限度地降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

四、風(fēng)險(xiǎn)防控措施

風(fēng)險(xiǎn)防控措施是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的工作。具體而言，建筑企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面：加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力；加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，確保物資流通的安全；建立工程技術(shù)管理體系，確保工程質(zhì)量和安全；完善項(xiàng)目管理流程，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行；加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通合作，共同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)論

要想最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)，建筑企業(yè)必須采取常態(tài)化的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，落實(shí)好風(fēng)險(xiǎn)控制措施。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)關(guān)注自身發(fā)展、把握市場(chǎng)趨勢(shì)、改善管理模式，實(shí)現(xiàn)安全、綠色、可持續(xù)發(fā)展。最后，建筑企業(yè)應(yīng)總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，保持開(kāi)放性思維，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，提高企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控心得體會(huì)篇二

第一段：引言（100字）

企業(yè)工作風(fēng)險(xiǎn)防控是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求之一，也是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我受雇于一家中型企業(yè)，多年來(lái)在工作中累積了豐富的防控經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)，特將其總結(jié)為以下幾點(diǎn)。

第二段：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估（200字）

在企業(yè)工作中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估是防控工作的第一步，也是最重要的一環(huán)。我們公司建立了一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，通過(guò)追蹤行業(yè)動(dòng)態(tài)、跟蹤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、傾聽(tīng)員工意見(jiàn)等多種途徑，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。同時(shí)，我們采用科學(xué)的評(píng)估方法，對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行綜合評(píng)估，并及時(shí)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。通過(guò)精確的識(shí)別和科學(xué)的評(píng)估，我們有效降低了在工作過(guò)程中產(chǎn)生的各類風(fēng)險(xiǎn)。

第三段：組織與培訓(xùn)（300字）

一個(gè)高效的防控團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)良好的組織與培訓(xùn)機(jī)制。我們公司建立了一套完善的防控組織結(jié)構(gòu)，明確了各級(jí)管理層的職責(zé)和權(quán)責(zé)，確保防控工作有序進(jìn)行。同時(shí)，我們也重視對(duì)員工的培訓(xùn)，定期組織各類培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)和能力。這些培訓(xùn)活動(dòng)不僅包括專業(yè)知識(shí)的傳授，還注重實(shí)踐操作的培訓(xùn)，使員工掌握實(shí)際應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的技能。通過(guò)良好的組織與培訓(xùn)，我們能夠保證防控措施的全面落地，最大程度地降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

第四段：溝通與協(xié)作（300字）

溝通與協(xié)作是企業(yè)防控工作中不可或缺的環(huán)節(jié)。在我們公司，我們積極倡導(dǎo)開(kāi)放式溝通，尊重員工的意見(jiàn)和建議。定期召開(kāi)防控工作會(huì)議，邀請(qǐng)各部門代表參與討論和決策，形成多方共識(shí)。此外，我們也注重不同部門之間的協(xié)作，通過(guò)有效的交流與合作，形成整體合力。這種良好的溝通與協(xié)作氛圍，使得風(fēng)險(xiǎn)防控工作更加高效和精準(zhǔn)。

第五段：持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新（300字）

在風(fēng)險(xiǎn)防控工作中，持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新是不可或缺的要素。我們公司鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見(jiàn)，并建立了一個(gè)反饋機(jī)制，及時(shí)收集和處理相關(guān)反饋。同時(shí)，我們也積極引入新技術(shù)和新方法，不斷推進(jìn)工作的創(chuàng)新。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，我們能夠不斷提高防控工作的質(zhì)量和效率，更好地保障企業(yè)的安全和可持續(xù)發(fā)展。

總結(jié)（100字）

以上是我在企業(yè)工作風(fēng)險(xiǎn)防控中的心得體會(huì)。有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估、良好的組織與培訓(xùn)、高效的溝通與協(xié)作以及持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新，是保證企業(yè)工作風(fēng)險(xiǎn)防控得以有效實(shí)施的核心要素。只有通過(guò)這些措施的落實(shí)和持續(xù)努力，企業(yè)才能在日益復(fù)雜和多變的市場(chǎng)環(huán)境中保持穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控心得體會(huì)篇三

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)日益壯大，但相應(yīng)的也有越來(lái)越多的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，避免引發(fā)各種不良影響。筆者在從事建筑行業(yè)多年，深感良好的風(fēng)險(xiǎn)防控是建筑企業(yè)構(gòu)筑未來(lái)的重要保證，下面，就貫穿個(gè)人多年的實(shí)踐體會(huì)，分享幾點(diǎn)建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控的心得。

第一，做足風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。企業(yè)要在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事故前，預(yù)先考慮潛在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，并在建筑工程的開(kāi)展中，相應(yīng)地采取防范措施。每個(gè)具體的建筑項(xiàng)目，都應(yīng)當(dāng)依據(jù)其特殊的建筑條件和施工流程等，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制方案，確保一旦有突發(fā)事件發(fā)生，能有切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)辦法，控制事態(tài)的發(fā)展。

第二，加強(qiáng)員工培訓(xùn)?，F(xiàn)代建筑行業(yè)具有多學(xué)科交叉、各方面技術(shù)集成的特點(diǎn)，因此建筑企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，讓員工全面了解施工工藝及其規(guī)范要求，熟悉施工安全，并提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)變能力，避免危險(xiǎn)并快速地應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，把風(fēng)險(xiǎn)控制在最小范圍內(nèi)，最大程度上減少損失。

第三，落實(shí)安全責(zé)任。建筑企業(yè)要逐步建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系，明確管理層、職業(yè)倫理員、重要崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。在每個(gè)建筑項(xiàng)目的開(kāi)展中定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，明確企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)、責(zé)任、控制措施以及存在的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，及時(shí)修訂和完善安全生產(chǎn)方案，及時(shí)整改各種安全隱患，確保施工過(guò)程中無(wú)安全事故的發(fā)生，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，保障員工的安全和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

第四，建立崗位責(zé)任制度。在建筑企業(yè)中引導(dǎo)員工樹(shù)立“屬地管理、各司其責(zé)”的意識(shí)，逐步建立各個(gè)部門崗位責(zé)任制度，每個(gè)崗位應(yīng)根據(jù)工作的具體內(nèi)容，明確責(zé)任范圍、職責(zé)以及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。針對(duì)建筑行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、存在的問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)措施，制定詳細(xì)的操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)管理到位，形成科學(xué)、規(guī)范、穩(wěn)定的施工作業(yè)方式。

第五，建立員工獎(jiǎng)懲制度。針對(duì)建筑企業(yè)員工生產(chǎn)中的安全責(zé)任加以考核，制定安全生產(chǎn)成果考核制度，每一名員工根據(jù)自身崗位職責(zé)和工作表現(xiàn)，設(shè)定相應(yīng)的安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的崗位責(zé)任感自檢，同時(shí)，及時(shí)檢查和獎(jiǎng)懲，對(duì)優(yōu)秀的、安全意識(shí)強(qiáng)的員工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，倡導(dǎo)安全互助共同防范風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)針對(duì)不良行為給予懲處。

總之，作為建筑企業(yè)的管理者，風(fēng)險(xiǎn)防控是一項(xiàng)必須重視的工作。通過(guò)持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理、員工培訓(xùn)、明確的安全責(zé)任和崗位責(zé)任制度以及對(duì)員工的獎(jiǎng)懲制度，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的能力，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。當(dāng)然，實(shí)際操作的過(guò)程是必須吸取經(jīng)驗(yàn)教程，修正不足，不斷完善，確保企業(yè)的安全、穩(wěn)定和發(fā)展。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控心得體會(huì)篇四

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)化的不斷深化，企業(yè)貸款已成為了現(xiàn)代商業(yè)中不可或缺的一環(huán)。而伴隨著企業(yè)貸款的風(fēng)險(xiǎn)也日益增加，如何有效地防控企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)，保障金融機(jī)構(gòu)的貸款安全，是每一個(gè)從事金融業(yè)務(wù)的人都需要深刻思考和認(rèn)真探索的問(wèn)題。在這篇文章中，我將分享我在企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)防控上的體會(huì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，希望能對(duì)廣大從事金融行業(yè)的同仁有所啟迪和幫助。

二、風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)的提升

企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)防控首先要有一種自我保護(hù)的意識(shí)，這種意識(shí)在金融行業(yè)尤其重要。由于貸款利潤(rùn)并不高，因此我們要時(shí)刻銘記“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、保本求好”的理念，不能因?yàn)樽非蟾唢L(fēng)險(xiǎn)高收益，而忽視貸款風(fēng)險(xiǎn)隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，否則一旦出現(xiàn)違約，金融機(jī)構(gòu)的損失將不容小覷。我認(rèn)為，提升風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)需要從以下幾個(gè)方面入手：

1. 加強(qiáng)法律意識(shí)。金融機(jī)構(gòu)要通過(guò)政策和法律學(xué)習(xí)，了解新的政策和法規(guī)動(dòng)態(tài)，明確合規(guī)原則和根據(jù)原則，加強(qiáng)對(duì)貸款過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、審批、擔(dān)保和追償?shù)拳h(huán)節(jié)的把握。

2. 強(qiáng)化內(nèi)部管理。要實(shí)施全面的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，從客戶盡職調(diào)查到貸款審批，再到合同簽署以及后期監(jiān)管等各個(gè)方面，形成一套完整的規(guī)范化管理體系。此外，還要加強(qiáng)信貸人員的專業(yè)培訓(xùn)和教育，提高對(duì)底層企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析能力。

三、客戶盡職調(diào)查的全面性

客戶盡職調(diào)查是企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)防控的第一道關(guān)卡，其全面性直接關(guān)系到貸款的風(fēng)險(xiǎn)大小。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的盡職調(diào)查應(yīng)包括客戶的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)前景和信用歷史等方面。我認(rèn)為，客戶盡職調(diào)查的全面性需要從以下幾個(gè)方面入手：

1. 經(jīng)營(yíng)狀況。了解客戶的經(jīng)營(yíng)歷史、行業(yè)地位、市場(chǎng)份額等情況，了解企業(yè)掌門人、管理層以及從業(yè)人員的工作經(jīng)驗(yàn)、技能、產(chǎn)品質(zhì)量、競(jìng)爭(zhēng)力等。另外，還要重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的管理能力、資金流動(dòng)情況、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)等。

2. 財(cái)務(wù)狀況。要查看企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、銀行賬戶等財(cái)務(wù)報(bào)告，以及審計(jì)報(bào)告和信譽(yù)評(píng)級(jí)報(bào)告等文件。特別是財(cái)務(wù)比率等財(cái)務(wù)指標(biāo)，是評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的重要參考指標(biāo)。

3. 市場(chǎng)前景。要綜合考慮市場(chǎng)容量、市場(chǎng)需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，分析行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及其對(duì)企業(yè)的影響，對(duì)目標(biāo)客戶的中長(zhǎng)期市場(chǎng)前景有準(zhǔn)確、全面的認(rèn)識(shí)，考察企業(yè)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)度和風(fēng)險(xiǎn)程度等。

四、貸前檢查和貸中監(jiān)管的強(qiáng)化

借款人通過(guò)審核后，不等于借款完結(jié)。企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)還包括貸中監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)和貸后追償風(fēng)險(xiǎn)。因此，金融機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)貸前檢查和貸中監(jiān)管，健全完善的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度，確保貸款風(fēng)險(xiǎn)在控制范圍內(nèi)。

1. 貸前檢查。應(yīng)對(duì)借款人的真實(shí)性、合法性和合規(guī)性進(jìn)行進(jìn)一步核查，在確保貸款質(zhì)量的同時(shí)，也要充分保障金融機(jī)構(gòu)的合法權(quán)益，如要求客戶提供多項(xiàng)證明文件及財(cái)務(wù)報(bào)表和資料等，同時(shí)更應(yīng)引入第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)來(lái)做全面的評(píng)估。

2. 貸中監(jiān)管。金融機(jī)構(gòu)要主動(dòng)引導(dǎo)貸款方做好現(xiàn)金流的管理以及準(zhǔn)確并及時(shí)了解借款人的經(jīng)營(yíng)狀況，定時(shí)、定期的掌握借款人的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)疏導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)，避免貸款風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大化。

五、貸后管理維護(hù)的深化

企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)防控最后一個(gè)環(huán)節(jié)是貸后管理維護(hù)，它是為保證貸款資產(chǎn)的安全性及時(shí)進(jìn)行的。貸后管理主要包括借款人的信用信息更新、風(fēng)險(xiǎn)分類調(diào)整、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的監(jiān)控、擔(dān)保物管理等各方面。我認(rèn)為，貸后管理的深化需要從以下幾方面入手：

1. 審查貸款人情況。要每年對(duì)還款能力良好且確實(shí)發(fā)生經(jīng)營(yíng)情況變化的貸款客戶進(jìn)行情況審查。對(duì)于在貸記錄中表現(xiàn)較好、信用明顯好轉(zhuǎn)的貸款客戶，及時(shí)發(fā)放貸后加強(qiáng)管理資金，以便讓客戶更加順暢的操作。

2. 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。在貸款過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)掌握貸款人的經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況，建立風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)指標(biāo)和信息查詢系統(tǒng)，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的企業(yè)及時(shí)給出較好的風(fēng)險(xiǎn)提示。

3. 優(yōu)化擔(dān)保體系。在貸款擔(dān)保過(guò)程中，嚴(yán)格落實(shí)擔(dān)保物品的取押、評(píng)估、管理、處置等各項(xiàng)制度規(guī)定，管理措施到位，做好發(fā)生擔(dān)保物品變賣時(shí)的責(zé)任核對(duì)。同時(shí)，加強(qiáng)擔(dān)保物品更新管理，適時(shí)調(diào)整和更換擔(dān)保物品。

六、總結(jié)

企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)防控是現(xiàn)代金融中極為重要的一項(xiàng)工作，如果能夠合理有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，能夠確保金融機(jī)構(gòu)的貸款安全，進(jìn)而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。通過(guò)加強(qiáng)法律意識(shí)、提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)盡職調(diào)查，強(qiáng)化貸前檢查和貸中監(jiān)管，深化貸后管理，可以有效地防控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)貸款安全。希望我的體會(huì)能為廣大從事金融行業(yè)同仁提供一些幫助和借鑒。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控心得體會(huì)篇五

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)貸款已成為眾多公司融資的主要方式。雖然貸款能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)融資以及加速企業(yè)發(fā)展，但貸款本身存在風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)通過(guò)一系列措施來(lái)加以防范。本文將從五個(gè)方面介紹企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)防控心得體會(huì)。

一、選擇可信合作伙伴

企業(yè)在選擇貸款機(jī)構(gòu)時(shí)應(yīng)仔細(xì)考慮，選擇合作機(jī)構(gòu)應(yīng)該具備信譽(yù)良好、實(shí)力強(qiáng)大、業(yè)務(wù)穩(wěn)定等特點(diǎn)。要確保貸款機(jī)構(gòu)能夠滿足企業(yè)的貸款需求，并且有更多的貸款項(xiàng)目與之匹配，做到更好的服務(wù)企業(yè)需求。在選擇合作機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)考慮其發(fā)展歷史、經(jīng)營(yíng)狀況、專業(yè)能力等方面的數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行綜合分析，確保選擇的合作機(jī)構(gòu)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)真正的幫助和支持。

二、審慎宣傳和使用

企業(yè)在獲得貸款后，應(yīng)審慎使用貸款資金，切忌過(guò)分追求快速發(fā)展而導(dǎo)致資金浪費(fèi)。同時(shí)，在資金使用方面應(yīng)該遵循借貸合同中的規(guī)定，對(duì)使用貸款的具體內(nèi)容進(jìn)行明確全面的宣傳。應(yīng)該充分理解和熟悉借貸合同中的具體條款，包括具體貸款金額、利息、還款期限等內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)控制利率風(fēng)險(xiǎn)和貨幣市場(chǎng)變化的風(fēng)險(xiǎn)，選擇不同時(shí)間段的貸款利率進(jìn)行匹配，并采取固定匯率風(fēng)險(xiǎn)管理方法，確保企業(yè)的資金使用最大化利用，并引導(dǎo)企業(yè)利用現(xiàn)代金融工具和金融服務(wù)切實(shí)管控風(fēng)險(xiǎn)。

三、加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)

企業(yè)人員在貸款管理方面要明確職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行貸款利率控制、分級(jí)管理、提高應(yīng)收賬款率等措施，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，并建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。此外，財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)不斷學(xué)習(xí)金融知識(shí)和財(cái)務(wù)管理技巧，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的能力；掌握能夠?qū)?jīng)濟(jì)環(huán)境變化做出反應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)分析方法；密切關(guān)注市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和美元走勢(shì)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)得到充分的控制。

四、健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系

企業(yè)應(yīng)建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，通過(guò)充分利用先進(jìn)的技術(shù)手段來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，以規(guī)范管理方式來(lái)降低出錯(cuò)的可能性。風(fēng)險(xiǎn)管理體系的核心是建立科學(xué)的模型相結(jié)合的模型體系，包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)、貸前審核、貸中管理、貸后監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)都需要建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)體系，以便企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理不良的貸款。

五、加強(qiáng)法律意識(shí)

企業(yè)需要提高對(duì)法律的敏感度和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過(guò)了解企業(yè)貸款的法律法規(guī)和管理細(xì)則，從法律上規(guī)范自己的行為。盡管貸款有很多好處，但貸款涉及到許多不同的法律條文，因此，企業(yè)需要尋求專業(yè)的法律建議，以避免遇到一些不必要的法律問(wèn)題。企業(yè)通過(guò)具體的合同文本、交易記錄和法律規(guī)定，來(lái)建立和完善貸款協(xié)議的計(jì)劃，并逐步完善。此外，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)貸款保證金、貸款抵押物等信用有效保障措施的了解，確保企業(yè)在貸款過(guò)程中的合法權(quán)益得到保障。

總之，企業(yè)貸款的風(fēng)險(xiǎn)因素很多，但只要企業(yè)掌握并遵守相應(yīng)的規(guī)則及已有的成功實(shí)踐流程，識(shí)別并運(yùn)用合適的技術(shù)和金融工具策略，控制風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)防控措施和掌握了技術(shù)、法律及金融方面的基礎(chǔ)知識(shí)，一家企業(yè)能夠在貸款援助下快速發(fā)展并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控心得體會(huì)篇六

2014年6月9日晚我行在油田公司機(jī)關(guān)樓開(kāi)展了銀行案件風(fēng)險(xiǎn)防控學(xué)習(xí)活動(dòng)，結(jié)合案例使我們了解到，銀行不斷發(fā)生違法違規(guī)案件，給銀行的信譽(yù)和社會(huì)形象帶來(lái)了很多不利影響，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控的學(xué)習(xí)使我們更深的了解到風(fēng)險(xiǎn)防范是銀行每時(shí)每刻都存在的話題，每個(gè)員工都必須深刻的認(rèn)識(shí)銀行存在的風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的方法。結(jié)合我們平時(shí)在工作中的實(shí)際情況，可以

總結(jié)

一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，完善業(yè)務(wù)操作流程。身為銀行一線員工，切實(shí)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)防控能力，全面加強(qiáng)柜面服務(wù)，是我們臨柜人員最為實(shí)際的工作任務(wù)。在日常工作中我們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持做到合規(guī)操作，有時(shí)候，總是覺(jué)得有的規(guī)章制度在束縛著我們業(yè)務(wù)的辦理，在制約著我們的業(yè)務(wù)發(fā)展，但往往很多時(shí)候就是我們的疏忽大意，一些不合規(guī)的舉動(dòng)從而導(dǎo)致業(yè)務(wù)出現(xiàn)差錯(cuò)，特別是有時(shí)候覺(jué)得自己特別熟練的業(yè)務(wù)一時(shí)大意更加容易引起錯(cuò)帳抹帳交易，一味地追求效率而不認(rèn)真審核輸入內(nèi)容的準(zhǔn)確性。很多規(guī)章制度的建立，是在經(jīng)歷過(guò)許許多多實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中總結(jié)出來(lái)的，只有按照各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，我們才有保護(hù)自己權(quán)益和維護(hù)廣大客戶權(quán)益的能力。

二、妥善保管原始憑證，防止風(fēng)險(xiǎn)隱患。原始憑證是記載業(yè)務(wù)的一種書(shū)面證明，是記賬的法律依據(jù)。如果我們把客戶的憑證隨意亂丟，有可能被不法分子盜取利用該憑證作案引起法律糾紛。我們?cè)诿刻斓臓I(yíng)業(yè)結(jié)束后必須保證我們辦理業(yè)務(wù)過(guò)程所產(chǎn)生的傳票完整，保證憑證上的要素齊全，沒(méi)有遺漏客戶簽名以防止某些有心的客戶回頭告知自己沒(méi)有辦理過(guò)該筆業(yè)務(wù)，而引起經(jīng)濟(jì)糾紛。填寫(xiě)錯(cuò)誤的憑證要交回客戶自行作廢，辦理業(yè)務(wù)過(guò)程中打印的錯(cuò)誤憑證如果是不需要跟隨傳票作附件的，應(yīng)該作廢，不能隨手扔進(jìn)垃圾桶。對(duì)客戶資料也要妥善保管不能隨便泄露客戶的資料。

三、避免代客戶填寫(xiě)單據(jù)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。代客戶填寫(xiě)單據(jù)往往容易引起客戶糾紛，產(chǎn)生不必要的法律風(fēng)險(xiǎn)。在辦理業(yè)務(wù)過(guò)程中有時(shí)會(huì)遇到一些客戶抱怨自己填寫(xiě)單據(jù)很慢趕時(shí)間或者自己不會(huì)填寫(xiě)該單據(jù)要求柜員幫忙填寫(xiě)，這時(shí)作為臨柜人員我們必須嚴(yán)格清楚不能代理客戶填單了解代客填單有可能產(chǎn)生的后果，我們要做好對(duì)客戶的解釋工作，或者叫大堂經(jīng)理指導(dǎo)該客戶填寫(xiě)單據(jù)確認(rèn)客戶本人簽字后才能為該客戶辦理該筆業(yè)務(wù)，盡量避免由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

今后在日常業(yè)務(wù)的辦理中我們應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，落實(shí)防控措施，多學(xué)習(xí)案件防控的案例，做到完善內(nèi)控合規(guī)，將不必要的操作風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

馬國(guó)婷

2014年6月12日

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控心得體會(huì)篇七

第一段：引言（200字）

企業(yè)工作風(fēng)險(xiǎn)防控是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)。在全球化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，企業(yè)面臨各種內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)波動(dòng)、經(jīng)濟(jì)危機(jī)、自然災(zāi)害等。因此，如何有效預(yù)測(cè)和控制這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著決定性的作用。本文將探討企業(yè)工作風(fēng)險(xiǎn)防控的心得體會(huì)，并提供一些應(yīng)對(duì)方法和建議。

第二段：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估（200字）

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是企業(yè)工作風(fēng)險(xiǎn)防控的第一步。在實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)，不同類型的企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類和程度各不相同。因此，企業(yè)需要成立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，通過(guò)調(diào)研、數(shù)據(jù)分析和市場(chǎng)預(yù)測(cè)等手段，全面了解各類潛在風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該建立科學(xué)的評(píng)估體系，對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化和分級(jí)，以便于制定相應(yīng)的防控措施。

第三段：防控措施的制定和執(zhí)行（200字）

識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)是為了制定相應(yīng)的防控措施。在實(shí)踐中，企業(yè)可以采取多種措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響力。首先，建立完善的內(nèi)部控制制度，確保企業(yè)內(nèi)部的流程規(guī)范和制度執(zhí)行。其次，建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理框架，設(shè)立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門和崗位，明確責(zé)任和權(quán)限。此外，企業(yè)還可以購(gòu)買保險(xiǎn)，以分散風(fēng)險(xiǎn)和降低損失。最后，持續(xù)監(jiān)測(cè)和評(píng)估防控措施的效果，并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

第四段：團(tuán)隊(duì)合作和應(yīng)急響應(yīng)（200字）

團(tuán)隊(duì)合作對(duì)企業(yè)工作風(fēng)險(xiǎn)防控至關(guān)重要。在實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生通常是突然而且不可預(yù)料的。因此，企業(yè)需要建立專門的應(yīng)急響應(yīng)團(tuán)隊(duì)，并進(jìn)行定期的模擬訓(xùn)練。在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)迅速行動(dòng)，采取有效措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)和減少損失。此外，團(tuán)隊(duì)成員還應(yīng)密切合作，及時(shí)交流信息和協(xié)調(diào)行動(dòng)，確保整個(gè)應(yīng)急響應(yīng)過(guò)程的順利進(jìn)行。

第五段：總結(jié)與展望（200字）

企業(yè)工作風(fēng)險(xiǎn)防控是一個(gè)復(fù)雜而且長(zhǎng)期的過(guò)程，需要企業(yè)全體員工的共同努力和不斷的學(xué)習(xí)與提高。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估、防控措施的制定和執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)合作和應(yīng)急響應(yīng)等環(huán)節(jié)的不斷完善和優(yōu)化，企業(yè)可以降低風(fēng)險(xiǎn)的概率和程度，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。未來(lái)，隨著技術(shù)和市場(chǎng)的變化，新的風(fēng)險(xiǎn)將不斷涌現(xiàn)。因此，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和適應(yīng)變化，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的能力和水平。

總結(jié)：企業(yè)工作風(fēng)險(xiǎn)防控是企業(yè)管理中必不可少的一環(huán)。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估、制定和執(zhí)行防控措施、團(tuán)隊(duì)合作和應(yīng)急響應(yīng)等環(huán)節(jié)的不斷完善和優(yōu)化，企業(yè)可以提高防控風(fēng)險(xiǎn)的能力，減少損失，并保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。未來(lái)，企業(yè)需要時(shí)刻保持警覺(jué)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的能力和水平。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控心得體會(huì)篇八

銀行員工內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控學(xué)習(xí)心得體會(huì)通過(guò)對(duì)xx副行長(zhǎng)在省分行案件和重大風(fēng)險(xiǎn)事件防控專題會(huì)議上講話深入學(xué)習(xí)，對(duì)于最近發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)和案件，暴露出的.我們?cè)诠ぷ魃纤枷胝J(rèn)識(shí)上還沒(méi)有完全到位、工作措施上海不夠細(xì)和實(shí)、內(nèi)控管理上的重大缺陷，員工行為的不夠敏感、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)案件揭露能力的不夠強(qiáng)、對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)和處置不夠有力這幾個(gè)方面我們得進(jìn)行深刻的反思。通過(guò)學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到，我們?cè)诠ぷ髦斜仨殨r(shí)刻保持清醒的認(rèn)識(shí)，不可掉以輕心，需進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、增強(qiáng)對(duì)新情況、新問(wèn)題的敏感性和預(yù)判力，摒棄各種麻痹大意的思想和錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，時(shí)刻保持警惕，有效遏制各類風(fēng)險(xiǎn)案件的發(fā)生。對(duì)于以上存在問(wèn)題，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)與思考，本人覺(jué)得可以從以下幾方面入手，以提高案件防控的實(shí)效性。

。

案件防控工作教育活動(dòng)，首要解決的就是一個(gè)人的意識(shí)問(wèn)題，應(yīng)該使大家認(rèn)識(shí)到，制度并不是用來(lái)看的，而是用來(lái)指導(dǎo)實(shí)際工作的。特別是案件專項(xiàng)治理的典型案例，對(duì)每一位員工應(yīng)該是有很強(qiáng)的震憾，模范地遵守內(nèi)控制度，不僅僅是對(duì)自身的愛(ài)護(hù)，也是對(duì)他人的負(fù)責(zé)。在這個(gè)方面，應(yīng)該將本項(xiàng)工作深入持久的開(kāi)展下去，做好人的思想工作，真正使每一位員工從思想上重視，從行動(dòng)上自覺(jué)。

。

要加強(qiáng)各項(xiàng)內(nèi)控制度落實(shí)情況的后續(xù)跟蹤和監(jiān)督工作，對(duì)于嚴(yán)重違反內(nèi)控制度的要嚴(yán)厲予以處理，要讓每一位違章違紀(jì)的員工付出沉重的代價(jià)，讓其有切身之痛，嚴(yán)重的更應(yīng)嚴(yán)肅處理至開(kāi)除。

。

道德風(fēng)險(xiǎn)是各項(xiàng)案件發(fā)生的一個(gè)重要因素。每一件有內(nèi)部員工參與的案件背后，無(wú)不有作案人長(zhǎng)期處心積慮的身影，他們正是利用了工作機(jī)制上存在的一些問(wèn)題，精心準(zhǔn)備，伺機(jī)作案。我們要通過(guò)工作機(jī)制的轉(zhuǎn)變，來(lái)防范道德風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)。比如，在工作機(jī)制方面，可以以制度化的形式進(jìn)行崗位輪換，以制度化的形式做好稽核監(jiān)察工作，以制度化的形式作好員工的培訓(xùn)工作等等。

。

加強(qiáng)制度建設(shè)，重視員工道德風(fēng)險(xiǎn)防范，嚴(yán)格操作流程，把對(duì)員工思想排查工作納入議事日程；并做到密切關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，將各種誘發(fā)案件的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

。

特別是加強(qiáng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，熟悉和掌握規(guī)章制度的要求，提高自身的綜合素質(zhì)和分析能力。認(rèn)真履行工作職責(zé)，將各項(xiàng)制度落實(shí)到業(yè)務(wù)活動(dòng)中去。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，要求自己愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真嚴(yán)肅對(duì)待自己的職業(yè)，忠于自己的事業(yè)，勤奮工作，深思慎行，將責(zé)任心融化于血液，體現(xiàn)于行動(dòng)，伴隨于身邊。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控心得體會(huì)篇九

目前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展勢(shì)頭良好，正處于轉(zhuǎn)型之中，變化很快，人們的生活方式也在不斷地變化。由于我國(guó)目前缺乏完善的社會(huì)信譽(yù)體系、商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度不明晰、尚未形成先進(jìn)科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制以及經(jīng)濟(jì)制度轉(zhuǎn)軌的本錢轉(zhuǎn)嫁，導(dǎo)致我國(guó)城市商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理程度與國(guó)際先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理程度有較大的差距，在認(rèn)識(shí)上也存在很大偏向。因此，為有效評(píng)估和管理操作風(fēng)險(xiǎn)，銀行需要建立專門的特殊框架和程序來(lái)給商業(yè)銀行提供更多的平安和穩(wěn)健保障。但相較于成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的大的商業(yè)銀行，我國(guó)商業(yè)銀行的信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理程度及技術(shù)仍然較落后，為有效改進(jìn)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理，可從以下幾個(gè)方面入手，逐步建立起科學(xué)的信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理形式。

(1)利用國(guó)際先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)歷盡快建立符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的銀行信譽(yù)內(nèi)部評(píng)級(jí)體系和風(fēng)險(xiǎn)模型。利用定量方法準(zhǔn)確地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展定價(jià)，不僅可以進(jìn)步資產(chǎn)業(yè)務(wù)的工作效率，而且可以根據(jù)資產(chǎn)的不同風(fēng)險(xiǎn)類別制定不同的資產(chǎn)價(jià)格，這樣不僅可以減低信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，而且可以進(jìn)步銀行利潤(rùn)，通過(guò)產(chǎn)品差異化擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

(2)建立完善的內(nèi)控機(jī)制和鼓勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格貸款等資產(chǎn)業(yè)務(wù)的流程控制，明確責(zé)任和收益的關(guān)系。

(3)利用新興工具和技術(shù)來(lái)減少和控制信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，建立科學(xué)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。

(1)建立內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制文化。

營(yíng)造風(fēng)險(xiǎn)控制文化是指全體員工在從事業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)遵守統(tǒng)一的行為標(biāo)準(zhǔn)，所有存在重大操作風(fēng)險(xiǎn)的.單位員工都明晰理解本行的操作風(fēng)險(xiǎn)管理政策，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感程度、承受程度、控制手段有足夠的理解和掌握。

(2)加強(qiáng)內(nèi)控制度建立。

實(shí)行三別離制度：

(3)程序設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)操作別離。即程序設(shè)計(jì)人員不能從事業(yè)務(wù)操作。

吸收優(yōu)秀的專業(yè)人才，成立銀行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，建立符合商業(yè)銀行自身要求的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)合理地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)該團(tuán)隊(duì)構(gòu)造要做優(yōu)化調(diào)整，通過(guò)定期培訓(xùn)，促使其知識(shí)體系及時(shí)獲得更新，從而確保內(nèi)部評(píng)級(jí)體系的先進(jìn)性和實(shí)用性。建立有效的組織框架，保證內(nèi)部評(píng)級(jí)工作的順利進(jìn)展。

商業(yè)銀行作為“自主經(jīng)營(yíng)、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自負(fù)盈虧、自我約束〞的金融企業(yè)，在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，追求利潤(rùn)化的沖動(dòng)不斷增強(qiáng)。由于受到內(nèi)在動(dòng)力和外在壓力等諸多因素的影響，勢(shì)必會(huì)存在很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，盡快培育統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理理念是商業(yè)銀行進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)管理程度首先要解決的問(wèn)題。

尋找業(yè)務(wù)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，衡量業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)度，在克制風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，從風(fēng)險(xiǎn)管理中創(chuàng)造收益。逐步實(shí)如今業(yè)務(wù)部門設(shè)立單獨(dú)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，通過(guò)它在各部門之間傳遞和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理政策，從業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的源頭進(jìn)展有效控制。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控心得體會(huì)篇十

目前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭不錯(cuò)，正處于轉(zhuǎn)型中，變化很快，人們的生活方式也在不斷地變化。由于我國(guó)目前缺乏健全的社會(huì)信用體系、商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度不明晰、尚未形成先進(jìn)科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制以及經(jīng)濟(jì)制度轉(zhuǎn)軌的成本轉(zhuǎn)嫁，導(dǎo)致我國(guó)城市商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理水平與國(guó)際先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平有較大的差距，在認(rèn)識(shí)上也存在較大偏差。因此，為有效評(píng)估和管理操作風(fēng)險(xiǎn)，銀行需要建立專門的特殊框架和程序來(lái)給商業(yè)銀行提供更多的安全和穩(wěn)健保障。但相較于成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的大的商業(yè)銀行，我國(guó)商業(yè)銀行的信用風(fēng)險(xiǎn)管理水平及技術(shù)仍然較落后，為有效改善信用風(fēng)險(xiǎn)管理，可從以下幾個(gè)方面入手，逐步建立起科學(xué)的信用風(fēng)險(xiǎn)管理模式。

1）利用國(guó)際先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)盡快建立符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的銀行信用內(nèi)部評(píng)級(jí)體系和風(fēng)險(xiǎn)模型。利用定量方法準(zhǔn)確地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定價(jià)，不但可以提升資產(chǎn)業(yè)務(wù)的工作效率，而且可以根據(jù)資產(chǎn)的不同風(fēng)險(xiǎn)類別制定不同的資產(chǎn)價(jià)格，這樣不但可以減低信用風(fēng)險(xiǎn)，而且可以提升銀行利潤(rùn)，通過(guò)產(chǎn)品差異化擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

2）建立健全的內(nèi)控機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格貸款等資產(chǎn)業(yè)務(wù)的流程控制，明確責(zé)任和收益的關(guān)系。

3）利用新興工具和技術(shù)來(lái)減少和控制信用風(fēng)險(xiǎn)，建立科學(xué)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。

1）建設(shè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制文化。

營(yíng)造風(fēng)險(xiǎn)控制文化是指全體員工在從事業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)遵守統(tǒng)一的行為規(guī)范，所有存在重大操作風(fēng)險(xiǎn)的單位員工都清晰了解本行的操作風(fēng)險(xiǎn)管理政策，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感程度、承受水平、控制手段有足夠的理解和掌握。

2）加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)。

實(shí)行三分離制度：

3）程序設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)操作分離。即程序設(shè)計(jì)人員不能從事業(yè)務(wù)操作。

吸收優(yōu)秀的'專業(yè)人才，成立銀行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，建立符合商業(yè)銀行自身要求的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)合理地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)該團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)要做優(yōu)化調(diào)整，通過(guò)定期培訓(xùn)，促使其知識(shí)體系及時(shí)獲得更新，從而保證內(nèi)部評(píng)級(jí)體系的先進(jìn)性和實(shí)用性。建立有效的組織框架，保證內(nèi)部評(píng)級(jí)工作的順利進(jìn)行。

商業(yè)銀行作為“自主經(jīng)營(yíng)、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自負(fù)盈虧、自我約束”的金融企業(yè)，在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，追求利潤(rùn)化的沖動(dòng)不斷加強(qiáng)。由于受到內(nèi)在動(dòng)力和外在壓力等諸多因素的影響，勢(shì)必會(huì)存在較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，盡快培育統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理理念是商業(yè)銀行提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平首先要解決的問(wèn)題。

尋找業(yè)務(wù)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，衡量業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)度，在克服風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，從風(fēng)險(xiǎn)管理中創(chuàng)造收益。逐步實(shí)現(xiàn)在業(yè)務(wù)部門設(shè)立單獨(dú)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，通過(guò)它在各部門之間傳遞和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理政策，從業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的源頭進(jìn)行有效控制。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控心得體會(huì)篇十一

20xx年11月18日上午我參加了支行組織的"合規(guī)操作，按規(guī)矩辦事，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，從我做起"宣講大會(huì)，大會(huì)上李科長(zhǎng)講述了二十五起發(fā)生在我們身邊的案件，它們大多都是因?yàn)椴僮魇д`不按規(guī)矩辦理、制度執(zhí)行不到位，以及從業(yè)人員喪失職業(yè)道德等原因發(fā)生的。

合規(guī)是一種責(zé)任，是一種意識(shí)，是代表一些很小的行為和事，是由許許多多，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的有序環(huán)節(jié)和規(guī)定組成。其實(shí)，他還是一種習(xí)慣，一種在日常工作中慢慢養(yǎng)成的習(xí)慣。每周我們都會(huì)學(xué)習(xí)柜面操作十不準(zhǔn)，上面的十條內(nèi)容就是規(guī)矩，是我們作為一名柜面操作人員每天必須嚴(yán)格遵守的規(guī)矩。

可能有的人抱著事不關(guān)己的心態(tài)，對(duì)一些繁雜制度設(shè)置視而不見(jiàn)，對(duì)細(xì)小的違規(guī)操作不以為然，心存僥幸，認(rèn)為只要工作中無(wú)差錯(cuò)，應(yīng)付下檢查就萬(wàn)事大吉了，但是任何細(xì)小的事件都可能成為案件突發(fā)的導(dǎo)火線。我們?nèi)魏蔚囊淮慰此萍?xì)小的違規(guī)都可能是一次案件發(fā)生的開(kāi)始，每一次漫不經(jīng)心，每一次麻痹大意，每一次看似輕微的違規(guī)都有可能造成嚴(yán)重的后果，跌入萬(wàn)丈深淵！

回想聽(tīng)到的種種案件，讓我們觸目驚心，一樁樁案件警示著我們。柜員私自挪用尾箱現(xiàn)金，偽造客戶印鑒挪用客戶資金，只是為了滿足自己一時(shí)利益而葬送職業(yè)生涯甚至人身自由；柜員對(duì)支付憑證審核不嚴(yán)，未保管好柜員卡操作密碼被他人盜用，只是那1%的操作疏忽卻導(dǎo)致客戶及銀行資金損失；柜員與社會(huì)人員勾結(jié)騙取客戶資金，不法分子偽造銀行票據(jù)實(shí)施詐騙，社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的存在考驗(yàn)著我們每一個(gè)人，稍有疏忽就會(huì)釀成大禍。這些案件有些就是發(fā)生在我們身邊，作為農(nóng)商行基層的一名柜員，就要嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)定，從小事做起、從自身做起、從遵章守規(guī)做起，檢查每一筆業(yè)務(wù)是否到位，檢查每一張會(huì)計(jì)憑證是否合規(guī)；每次離柜是否都簽退收章，每次下班前是否做到收好印章款項(xiàng)無(wú)遺漏，保管好自己的重要物品及密碼，不給他人可乘之機(jī)。

"萬(wàn)金手中過(guò)，合規(guī)心中留"。這是我們對(duì)社會(huì)的責(zé)任，更是對(duì)自己的承諾，時(shí)刻緊繃合規(guī)操作的繩弦。通過(guò)這一次學(xué)習(xí)，我的責(zé)任心更強(qiáng)了，認(rèn)清了合規(guī)操作是我們每天必須嚴(yán)格執(zhí)行的。同時(shí)我也要時(shí)時(shí)刻刻告誡自己，要做一名合格的銀行從業(yè)人員。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控心得體會(huì)篇十二

xx年，我國(guó)的商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理工作在的高度重視下，以“風(fēng)險(xiǎn)管理年”和“效益優(yōu)化年”活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容和方法。

風(fēng)險(xiǎn)管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，需要我們不斷地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范。為此，我們要不斷地加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，使我們的內(nèi)控機(jī)制健全、有效地運(yùn)行并得到有效的控制。

一是建立健全內(nèi)控制度，建立健全內(nèi)部控制制度。建立健全內(nèi)控制度，就是要把風(fēng)險(xiǎn)管理工作納入各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，做到“有制度、無(wú)程序”、“有章法、有規(guī)定”，“各環(huán)節(jié)的崗位職責(zé)明確、工作程序清晰、責(zé)任到人”，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。

二是建立健全制度，健全內(nèi)控制度。就是要建立健全各項(xiàng)制度和措施的有效運(yùn)行機(jī)制。制度的'完善和落實(shí)，有利于建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效開(kāi)展，有利于促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作的有序開(kāi)展。因此，我們要把風(fēng)險(xiǎn)管理工作納入各個(gè)部門、各個(gè)員工的工作目標(biāo)之中，形成各項(xiàng)管理制度，使各項(xiàng)工作有章可循，有法可依。

三是建立健全制度，健全內(nèi)控制度。建立健全內(nèi)控制度，就是要健全完善內(nèi)控制度，建立健全內(nèi)部控制制度。就是要建立健全內(nèi)控制度，就是要健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全內(nèi)控制度。

一是建立健全員工風(fēng)險(xiǎn)管理制度，包括：?jiǎn)T工管理、員工考勤、員工工作情況、員工培訓(xùn)、員工獎(jiǎng)懲、員工勞動(dòng)保護(hù)、員工安全保衛(wèi)、員工工作紀(jì)律、員工安全培訓(xùn)記錄，使其更有可控性。建立內(nèi)控機(jī)制，就是要建立員工管理制度，建立健全內(nèi)控制度，就是要健全完善內(nèi)控制度，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，形成一套完善的管理程序。

二是建立健全員工安全管理制度，就是要建立健全員工安全管理制度，就是要建立健全員工安全責(zé)任目標(biāo)和安全保衛(wèi)制度，完善安全管理程序，完善安全監(jiān)督體系，建立健全員工安全責(zé)任和安全獎(jiǎng)懲機(jī)制。

三是建立健全員工培訓(xùn)計(jì)劃。就是要加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，為員工提供各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提高員工的業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)員工的責(zé)任心。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控心得體會(huì)篇十三

集團(tuán)公司提出的“守底線、補(bǔ)缺陷、除隱患、防風(fēng)險(xiǎn)”是實(shí)現(xiàn)鐵路發(fā)展愿景的有力舉措，是對(duì)廣大鐵路職工的殷切期望與重托，是實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)是鐵路運(yùn)輸生命線”的可靠保證。

守底線。堅(jiān)守底線，方得始終。對(duì)于我一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)信號(hào)工來(lái)說(shuō)，就是要認(rèn)真遵守電務(wù)基本作業(yè)制度和“紅線”管理制度，不折不扣地履行好信號(hào)工崗位職責(zé)，毫厘不可差。

補(bǔ)缺陷。補(bǔ)缺陷，補(bǔ)的是設(shè)備、管理和人員的缺陷。首先要查，查找在管理、設(shè)備、人員方面有哪些問(wèn)題和不足；其次要補(bǔ)，補(bǔ)上這些問(wèn)題短板。通過(guò)專項(xiàng)整治，實(shí)現(xiàn)管理、設(shè)備、人員方面無(wú)盲區(qū)、無(wú)死角、無(wú)缺陷。

除隱患。樹(shù)立“抓住日常、抓實(shí)日?！钡乃枷?，班組要做到開(kāi)好班前預(yù)想會(huì)，干好班中控制活，做好班后總結(jié)會(huì)。作業(yè)時(shí)，要做好風(fēng)險(xiǎn)研判和安全預(yù)想，消除安全隱患。

防風(fēng)險(xiǎn)。居安思危，防患于未然?，F(xiàn)在正值春季，對(duì)于我們信號(hào)工崗位，要提前檢查好防雷地線、防雷元件，防止雨季雷擊設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)；做好春融設(shè)備檢查工作，防止高柱信號(hào)機(jī)傾斜侵限的風(fēng)險(xiǎn)；要加強(qiáng)道岔檢查，做好季節(jié)適應(yīng)性調(diào)整工作，防止溫度變化造成卡口故障的風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控心得體會(huì)篇十四

為建立安全隱患排查預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防的遞進(jìn)式、立體化事故隱患預(yù)防體系，進(jìn)一步改善安全狀況，預(yù)防項(xiàng)目部安全隱患事故。進(jìn)一步加大項(xiàng)目部安全隱患排查治理力度，促進(jìn)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)，結(jié)合我項(xiàng)目實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，規(guī)范各項(xiàng)目安全管理工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的超前預(yù)控、規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)。開(kāi)展各項(xiàng)目安全隱患預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是隱患預(yù)測(cè)、預(yù)防、遏制項(xiàng)目部事故的重要手段，對(duì)深入查找和剖析安全隱患，及時(shí)消除事故風(fēng)險(xiǎn)因素，使風(fēng)險(xiǎn)始終處于受控狀態(tài)。建立項(xiàng)目部安全隱患預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控體系，分析項(xiàng)目部作業(yè)場(chǎng)所風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，對(duì)項(xiàng)目部存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警和防控，降低項(xiàng)目部安全風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)加大隱患排查治理力度，促進(jìn)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)，杜絕各類不安全事故的發(fā)生具有重要意義。

為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全隱患、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)召開(kāi)安委會(huì)會(huì)議研究決定，成立項(xiàng)目部安全隱患預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理

副組長(zhǎng)：生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、安全經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)理

成 員：各生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)、相關(guān)科室負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促和落實(shí)安全隱患預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控工作和確保礦井安全隱患預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控工作能夠有效的實(shí)施和取得實(shí)效。

安全隱患預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控是對(duì)項(xiàng)目部生產(chǎn)系統(tǒng)中、作業(yè)過(guò)程中的各種危險(xiǎn)源進(jìn)行預(yù)判、辨識(shí)和排查，并結(jié)合項(xiàng)目部現(xiàn)有條件、施工自然條件、裝備水平、安全現(xiàn)場(chǎng)管理等情況進(jìn)行安全隱患預(yù)測(cè)綜合評(píng)估，采取分級(jí)、分類、預(yù)測(cè)、預(yù)警等的合理性、可行性及針對(duì)性進(jìn)行預(yù)判，預(yù)測(cè)。制定本措施進(jìn)行消除或控制，使項(xiàng)目部安全隱患、施工風(fēng)險(xiǎn)降低到可控的安全管理的過(guò)程。

1、隊(duì)組在參與生產(chǎn)過(guò)程中，提前對(duì)生產(chǎn)的自然環(huán)境、運(yùn)作過(guò)程、管理辦法、工具設(shè)備所涉及的相關(guān)部門、相關(guān)活動(dòng)、相關(guān)人員的進(jìn)行提前預(yù)判、預(yù)測(cè)，對(duì)不符合安全生產(chǎn)、安全隱患排查的內(nèi)容或項(xiàng)目制定切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)防措施，并在向項(xiàng)目部所有員工傳達(dá)、學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)人人都明白，事事都清楚，采取自我預(yù)測(cè)、相互預(yù)測(cè)、階段預(yù)測(cè)、日常預(yù)測(cè)等方式，查找施工過(guò)程之前、之中、之后可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行全面、系統(tǒng)的預(yù)測(cè)、做到人員安全行為隱患預(yù)測(cè)、生產(chǎn)系統(tǒng)要素安全隱患預(yù)測(cè)，管理層面預(yù)測(cè)（包括人員、設(shè)備、運(yùn)輸、通風(fēng)、防滅火、供排水等）以及安全綜合管理等方面存在的、有可能引發(fā)事故的安全隱患。

2、其他需要納入安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的事項(xiàng)。

在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)排查出的安全隱患，每月組織一次安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控工作，分析、評(píng)估安全隱患的風(fēng)險(xiǎn)程度和可控程度，并遵從全面性原則、可操作性原則，提出符合相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度的整改落實(shí)措施。

完善安全生產(chǎn)隱患排查治理機(jī)制，做到每日一排查，及時(shí)召開(kāi)安全調(diào)度會(huì)，針對(duì)存在問(wèn)題和隱患，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮和重點(diǎn)督促整改，安監(jiān)部每月認(rèn)真制定安全檢查方案，形成通知下發(fā)各部門，并做到有組織機(jī)構(gòu)、有時(shí)間限期、有重點(diǎn)內(nèi)容和工作措施，全面細(xì)致地抓好安全隱患排查治理工作，針對(duì)每次排查出的隱患分類建檔，把檢查中限期整改的隱患（問(wèn)題）列出臺(tái)賬并按“五定”（定人員、定時(shí)間、定措施、定責(zé)任、定效果）原則跟蹤復(fù)查整改到位，嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查、治理、復(fù)查、驗(yàn)收、銷號(hào)制度。

（一）建立項(xiàng)目部安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

項(xiàng)目部安全隱患預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，完善的的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，是建立在危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，以不安全行為管控為重點(diǎn)，制定安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控方案和對(duì)策，明確安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)管理總體目標(biāo)，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行全面、系統(tǒng)的辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)危險(xiǎn)源產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警并采取控制措施。危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)與措施制定及隱患消除、控制效果評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)符合：計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)的運(yùn)行模式。

（二）安全隱患預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

項(xiàng)目部的生產(chǎn)活動(dòng)作為集合經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、組織等各方面的綜合性社會(huì)活動(dòng)，在各個(gè)方面都存在著不確定性。項(xiàng)目部要在生產(chǎn)活動(dòng)中，針對(duì)不同類別、級(jí)別的危險(xiǎn)源和不同程度的危險(xiǎn)因素，按照“人、機(jī)、環(huán)、管”四種風(fēng)險(xiǎn)管理，通過(guò)收集相關(guān)的資料信息、辨識(shí)、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)因素的變動(dòng)趨勢(shì)，并評(píng)價(jià)各種風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)偏離預(yù)警線的強(qiáng)弱程度，向決策層發(fā)出預(yù)警信號(hào)并提前采取預(yù)控對(duì)策，經(jīng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人或委托負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)明確后，交責(zé)任人進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

（三）安全隱患、風(fēng)險(xiǎn)防控

項(xiàng)目部在生產(chǎn)活動(dòng)中，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估確定的在人員、技術(shù)、環(huán)境、管理方面存在可能導(dǎo)致事故的危險(xiǎn)源，根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范等，按照“消除、預(yù)防、減弱、隔離、聯(lián)鎖、警示”的原則，編制作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程，制定安全技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案或其它計(jì)劃等對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行防控。在進(jìn)行重大以上風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)時(shí)，應(yīng)編制專門的安全措施，明確安全工作程序；對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)、危害程度較大、整改較難或無(wú)法評(píng)估的危險(xiǎn)源，應(yīng)聘請(qǐng)相關(guān)專家進(jìn)行論證處理。

（四）深入排查管理方面存在的危險(xiǎn)因素

1、外部環(huán)境因素

（1）自然環(huán)境

項(xiàng)目部生產(chǎn)所處的自然環(huán)境發(fā)生變化導(dǎo)致的安全生產(chǎn)事故，主要是自然災(zāi)害以及人的生產(chǎn)活動(dòng)所造成的破壞。

（2）政策法規(guī)變化

國(guó)家有關(guān)政策與法規(guī)的變動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理有著直接的影響。國(guó)家對(duì)行業(yè)政策的調(diào)整、法規(guī)體系的修正和變更等對(duì)安全生產(chǎn)管理的影響非常大。

（3）技術(shù)工藝、裝備等變化

現(xiàn)代企業(yè)對(duì)科學(xué)技術(shù)的依賴越來(lái)越大，新技術(shù)、新工藝、新裝備的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，由于技術(shù)裝備的變化涉及各方面的標(biāo)準(zhǔn)和要求，如果使用不當(dāng)，對(duì)安全生產(chǎn)也會(huì)造成相應(yīng)的威脅。

2、內(nèi)部管理因素

職工不安全行為管理

（1）職工準(zhǔn)入管理。建立并保持職工準(zhǔn)入管理標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位設(shè)置要求和崗位需求計(jì)劃，明確職工身體條件、專業(yè)技能、文化水平等準(zhǔn)入條件。

（2）職工不安全行為分類。在危險(xiǎn)源辨識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)識(shí)別出的職工不安全行為進(jìn)行分類，總結(jié)分析不安全行為的發(fā)生規(guī)律，為不安全行為控制提供依據(jù)。職工不安全行為按照風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行具體、有針對(duì)性分類。

（3）職工崗位規(guī)范。在職工不安全行為識(shí)別與梳理的基礎(chǔ)上，應(yīng)制定職工崗位規(guī)范。

（4）職工不安全行為控制措施。制定職工不安全行為控制措施，確保職工規(guī)范的有效執(zhí)行。措施應(yīng)結(jié)合自身的特點(diǎn)和職工不安全行為特征，涵蓋影響項(xiàng)目部職工不安全行為的各類因素，針對(duì)不同類型的不安全行為分別制定。

（5）職工教育培訓(xùn)。建立職工培訓(xùn)教育機(jī)制，提高職工安全意識(shí)和技能。

（6）職工行為監(jiān)督。建立完善職工行為監(jiān)督制度，及時(shí)對(duì)職工不安全行為進(jìn)行監(jiān)督和控制。職工行為監(jiān)督必須確定監(jiān)督機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的管理、監(jiān)督、考核人員，明確監(jiān)督范圍、方式、頻次，對(duì)監(jiān)督結(jié)果進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)、分析，并制定改進(jìn)計(jì)劃。

（7）職工檔案。建立健全職工檔案，全面掌握職工信息，以實(shí)現(xiàn)分類管理，并確保所有在崗職工的檔案齊全，每個(gè)職工檔案的信息內(nèi)容完整（內(nèi)容應(yīng)包括：姓名、性別、年齡、籍貫、文化程度、身體狀況、職業(yè)技能等級(jí)或職稱、參加工作時(shí)間、簡(jiǎn)歷、培訓(xùn)情況、違章情況、受獎(jiǎng)情況、受處分情況、職務(wù)或工種變動(dòng)情況記錄），對(duì)檔案內(nèi)容進(jìn)行分析、評(píng)估，明確重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象。

（五）深入排查項(xiàng)目部生產(chǎn)系統(tǒng)方面存在的不安全要素

1、防火滅火管理

建立并保持防滅火管理程序，以消除和控制火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)。防滅火管理符合以下要求：

（1）、防滅火設(shè)計(jì)符合《公司安全規(guī)程》規(guī)定；

（2）、庫(kù)內(nèi)充電間危險(xiǎn)性進(jìn)行鑒定；

（3）、內(nèi)外因發(fā)火管理和火區(qū)管理符合《公司安全規(guī)程》規(guī)定；

（4）、防滅火基礎(chǔ)管理達(dá)到有防滅火管理制度、火災(zāi)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)管理制度

防滅火技術(shù)措施，所有地面建筑物、充電間、宿舍等處的防火措施和制度符合國(guó)家有關(guān)防火的規(guī)定。

2、供用電管理。建立并實(shí)施供用電管理程序，以控制和降低供電、用電風(fēng)險(xiǎn)。供用電管理符合以下要求：

（1）、供電系統(tǒng)應(yīng)安全可靠，消防泵房供電為雙電源、雙回路供電；

（5）、大型設(shè)備檢修應(yīng)制定專項(xiàng)措施；

（6）、停送電嚴(yán)格執(zhí)行工作管理制度和操作規(guī)程；

（7）、供用電主要場(chǎng)所通訊暢通、并有足夠的照明；

（8）、設(shè)備監(jiān)測(cè)、檢修、維護(hù)到位，設(shè)備完好、運(yùn)行可靠，防爆性能符合要求；

（9）、設(shè)備基礎(chǔ)管理規(guī)范，各種圖紙資料齊全，且應(yīng)分類存檔，便于查閱；

（10）、不使用國(guó)家明令禁止和淘汰機(jī)電設(shè)備產(chǎn)品。

1、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人是安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、預(yù)警防控工作的第一責(zé)任人，要將安全隱患預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控工作納入年度工作目標(biāo)管理，制定考核獎(jiǎng)懲措施，列為安全工作的重要內(nèi)容嚴(yán)格考評(píng)。

2、項(xiàng)目部經(jīng)理、安全管理人員對(duì)安全隱患預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控工作進(jìn)行指導(dǎo)、督促和落實(shí)，對(duì)于不開(kāi)展安全隱患預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警或者搞形式主義、弄虛作假、不作為、亂作為，造成工作失誤，發(fā)生不安全事故的，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，追究有關(guān)人員責(zé)任，觸犯法律的嚴(yán)格按照法律、法規(guī)追究相應(yīng)責(zé)任。

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