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工程管理管理畢業(yè)論文選題方向篇一
：建筑工程項(xiàng)目在開(kāi)展施工管理工作的過(guò)程中，需要涉及到施工進(jìn)程中眾多方面，安全管理工作就是其中的重要內(nèi)容之一。本文從建筑工程施工中安全施工管理的重要性分析入手，針對(duì)建筑工程安全施工管理工作的現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行細(xì)致說(shuō)明，相應(yīng)的提出了一些全面提升建筑工程施工中安全施工管理工作水平的有效方式和手段。
：建筑工程；安全施工管理；重要性；分析
建筑工程施工過(guò)程中，安全問(wèn)題始終是社會(huì)關(guān)注焦點(diǎn)，但是現(xiàn)實(shí)情況卻是頻發(fā)的安全事故，不僅給建筑企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)還極大威脅到了施工人員的生命安全。針對(duì)這種情況，建筑工程施工過(guò)程中涉及到的所有人員都需要充分意識(shí)到安全施工的重要意義，不斷增強(qiáng)自身的安全施工意識(shí)，保證工程施工工作能夠更為安全有效的開(kāi)展。
2.1安全施工管理有利于保證施工進(jìn)度
在具體開(kāi)展安全施工管理作業(yè)的時(shí)候，需要確保其能和施工進(jìn)度和計(jì)劃保持較高一致性。通常情況下，建筑工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)施工方案和確定施工進(jìn)度的時(shí)候，就針對(duì)施工過(guò)程中的各方面情況作了綜合考慮，如果忽視了安全施工管理方面的內(nèi)容，就容易導(dǎo)致實(shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)意外狀況，影響到工程的順利開(kāi)展情況，不利于按照規(guī)定進(jìn)度進(jìn)行施工。
2.2安全施工管理有利于保證施工合同雙方的利益
積極開(kāi)展安全施工管理工作的主要方法是建立起相應(yīng)的安全管理制度，而這項(xiàng)制度能夠?yàn)橛行澐志唧w的施工責(zé)任提供良好的前提基礎(chǔ)，并且針對(duì)安全管理的內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)利等細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確描述，促進(jìn)施工合同雙方都能夠充分明確自身的工作職責(zé)和作用，從而積極開(kāi)展具體的施工工作。良好的安全施工管理工作，將能夠有效保障好施工合同雙方的基本權(quán)益，促進(jìn)施工工程的順利開(kāi)展，有效保證和提升工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。
2.3安全施工管理有利于增強(qiáng)施工管理工作的具體效能
在建筑工程項(xiàng)目中開(kāi)展安全施工管理，主要是為了有效規(guī)避具體施工過(guò)程中的人身安全風(fēng)險(xiǎn)，有效保證施工工作的順利開(kāi)展，安全施工管理工作的整體水平，還會(huì)對(duì)其他施工管理行為的效率產(chǎn)生十分積極的影響，有效控制施工過(guò)程中的一些可變因素，盡可能的提升工程施工質(zhì)量管理的綜合水平，促進(jìn)工程建設(shè)工作更好的開(kāi)展，施工管理的效能得到良好的提高。
3.1施工單位不夠重視安全工作
將安全施工放在具體施工建設(shè)工作的首要位置，是建筑工程施工的重要原則，但是對(duì)于很多施工單位來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有做到這一點(diǎn)，根本原因在于管理者自身安全意識(shí)較為淡薄，不能夠認(rèn)真充分的領(lǐng)會(huì)國(guó)家、社會(huì)對(duì)安全工作的重視程度，忽視安全施工管理工作的相關(guān)內(nèi)容，從而埋下安全隱患。
3.2安全責(zé)任制度無(wú)法有效落到實(shí)處
有些施工單位制定出一些符合自身建設(shè)情況的安全責(zé)任制度，但是在具體執(zhí)行的過(guò)程中存在著一定偏差。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)都有一定數(shù)量的安全員，但是由于這些安全員自身不具備較高安全意識(shí)，無(wú)法有效保障安全施工管理工作順利進(jìn)行。并且在一些大型建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)中，缺乏足夠數(shù)量的安全員，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督[1]。
3.3在安全施工管理方面的資金投入不足
充分的資金保障，是開(kāi)展安全施工管理工作的重要前提?，F(xiàn)階段很多建筑企業(yè)在投標(biāo)成功之后，會(huì)經(jīng)過(guò)較多層次的分包，這對(duì)于底層的施工單位來(lái)說(shuō)，難以獲得較多的經(jīng)濟(jì)效益，相應(yīng)的投入到安全施工管理方面的資金也就不夠充分，從而無(wú)法有效維護(hù)相關(guān)施工設(shè)備，導(dǎo)致施工安全性能不斷降低[2]。
管理工作水平的有效方式和手段建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，需要積極采用切實(shí)有效的方式和手段開(kāi)展安全施工管理工作，充分應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中的一些安全問(wèn)題，盡可能的提升安全施工管理工作的整體水平，保證施工質(zhì)量。
4.1強(qiáng)化安全施工管理宣傳效果，提升人們的安全意識(shí)
積極開(kāi)展安全施工管理宣傳工作，重點(diǎn)提升施工人員的安全施工意識(shí)，促進(jìn)他們?cè)谌粘５氖┕す芾磉^(guò)程中能夠融入較高的安全意識(shí)，從源頭有效控制一些不良施工行為。針對(duì)施工人員進(jìn)行安全施工管理方面的宣傳工作，首先，需要開(kāi)展安全施工相關(guān)的法律法規(guī)學(xué)習(xí)工作，建筑施工單位需要積極組織施工人員參與到相應(yīng)的安全學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)中，針對(duì)施工管理過(guò)程中的各方面規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)和了解，從而促使施工人員更為全面認(rèn)識(shí)安全施工管理的重要性。其次，可以通過(guò)在日常施工場(chǎng)地張貼標(biāo)語(yǔ)、投放宣傳片的形式，給每一個(gè)施工人員都配備專(zhuān)門(mén)的安全帽等方面防護(hù)措施，提升施工人員的安全意識(shí)[3]。
4.2大力開(kāi)展上崗前的安全教育培訓(xùn)工作
施工人員是建設(shè)建筑施工項(xiàng)目的一線(xiàn)人員，安全施工管理也主要是針對(duì)施工人員開(kāi)展的，而很多施工人員自身的安全意識(shí)和安全防護(hù)能力不高，對(duì)此，大力開(kāi)展施工人員上崗前的安全教育培訓(xùn)工作，切實(shí)提升施工人員的安全意識(shí)和能力[4]。首先，需要針對(duì)施工過(guò)程中的施工內(nèi)容、施工技術(shù)進(jìn)行全面細(xì)致的分析和講解，保證每個(gè)施工人員都能夠掌握較高水平的施工技術(shù)，熟練掌握施工技術(shù)和手段，將能夠更好面對(duì)日常施工過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題。其次，還需要強(qiáng)化安全制度和安全操作規(guī)范方面的教育工作，這主要是針對(duì)安全管理施工過(guò)程中的各項(xiàng)基本規(guī)范進(jìn)行詳細(xì)講解，給每個(gè)施工人員以良好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，促使他們養(yǎng)成良好的安全施工習(xí)慣。最后，需要積極開(kāi)展定期的考核工作，可以通過(guò)一些定期檢查、抽查、互查和自查的方式，只有當(dāng)施工人員滿(mǎn)足合格條件之后，才能夠真正走上工作崗位[5]。
4.3全面落實(shí)安全責(zé)任制度，加大安全管理資金投入力度
只有將安全責(zé)任制度真正落到實(shí)處，才能夠充分發(fā)揮制度的優(yōu)勢(shì)作用，不斷提升安全施工管理的資金投入力度，為積極開(kāi)展安全施工管理工作，提供良好的前提保障。針對(duì)具體施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理劃分，采用分區(qū)和分片的安全管理制度，確定每個(gè)區(qū)域的具體負(fù)責(zé)人，簽訂相應(yīng)的安全責(zé)任書(shū)，實(shí)施層層追責(zé)制度，提升安全責(zé)任人自身的職責(zé)意識(shí)和工作積極性。不斷加大安全施工管理的資金投入力度，政府可以提供一定的財(cái)政補(bǔ)貼和政策支持，施工企業(yè)需要增加安全投資，適當(dāng)增加安全管理員和安全設(shè)備的數(shù)量，促進(jìn)安全管理工作的順利開(kāi)展[6]。
強(qiáng)化安全施工管理宣傳效果，提升人們的安全意識(shí)，大力開(kāi)展上崗前的安全教育培訓(xùn)工作，以及全面落實(shí)安全責(zé)任制度，加大安全管理資金投入力度，都是全面提升建筑工程施工中安全施工管理工作水平的有效方式和手段，通過(guò)這些方法，將能夠有效促進(jìn)建筑工程安全施工管理工作的順利進(jìn)行。
[1]韓有賀，宋立光。探析建筑工程施工中安全施工管理的重要性及相應(yīng)對(duì)策[j]。城市建設(shè)理論研究：電子版，2013（22）：00129-00129.
工程管理管理畢業(yè)論文選題方向篇二
圖書(shū)資料與檔案
職位名稱(chēng)：
文員，助理;
工作地區(qū)：
福建-廈門(mén)思明區(qū);
待遇要求：
到職時(shí)間：
可隨時(shí)到崗
技能專(zhuān)長(zhǎng)
語(yǔ)言能力：
英語(yǔ);普通話(huà)一般
電腦水平：
基本操作,及office,excel
教育培訓(xùn)
教育背景：
時(shí)間
所在學(xué)校
學(xué)歷
9月-7月
仙游縣華僑中學(xué)
高中
3月-7月
天津農(nóng)學(xué)院
專(zhuān)科
209月-2012月
南開(kāi)大學(xué)
本科
工作經(jīng)歷
所在公司：
天津市金冠滄瀾商貿(mào)有限公司
時(shí)間范圍：
5月-2011年1月
公司性質(zhì)：
民營(yíng)/私營(yíng)公司
所屬行業(yè)：
貿(mào)易、商務(wù)、進(jìn)出口
擔(dān)任職位：
銷(xiāo)售行政及商務(wù)-銷(xiāo)售行政專(zhuān)員/助理
工作描述：
協(xié)助經(jīng)理通過(guò)電話(huà)聯(lián)系客戶(hù)，并在交易后期穩(wěn)固老客戶(hù)發(fā)展新客戶(hù)，記錄客戶(hù)信息。
離職原因：
過(guò)年回家。
所在公司：
pualfrank
時(shí)間范圍：
2011年2月-1月
公司性質(zhì)：
民營(yíng)/私營(yíng)公司
所屬行業(yè)：
批發(fā)零售(百貨、超市、專(zhuān)賣(mài)店)
擔(dān)任職位：
銷(xiāo)售人員（/大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)）
工作描述：
門(mén)店銷(xiāo)售。
離職原因：
畢業(yè)回家。
其他信息
自我評(píng)價(jià)：
在校期間兼職銷(xiāo)售代表及與銷(xiāo)售相關(guān)的工作。
能夠良好的'與人溝通。
聯(lián)系方式
工程管理管理畢業(yè)論文選題方向篇三
建筑工程管理是個(gè)大的系統(tǒng)工程，在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù)。
1、人的因素。人的因素主要指管理者的素質(zhì)，操作人員的理論技術(shù)、操作水平生理缺陷、心理缺陷、違紀(jì)違章等。施工時(shí)首先要考慮對(duì)人的因素的控制，因?yàn)槿耸鞘┕み^(guò)程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)管理人員、操作人員、相關(guān)服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。
2、材料因素。材料是形成工程質(zhì)量的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。
3、施工因素。施工方法包含所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方法正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。為此，制定和審核施工方案時(shí)，必須根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，從組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工藝、操作等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。
4、設(shè)備因素。工程建設(shè)質(zhì)量的又一個(gè)有力保障是施工的機(jī)械化程度，機(jī)械化程度也代表了施工企業(yè)的實(shí)力水平和管理水平。采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備才能保證施工質(zhì)量，確保達(dá)到施工設(shè)計(jì)的技術(shù)要求和指標(biāo)。建筑單位要根據(jù)每個(gè)不同的施工方案來(lái)合理選擇不同的機(jī)械類(lèi)型和性能參數(shù)。
5、安全因素。安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產(chǎn)制度體系，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度，配備安全設(shè)備和安全管理員，文明施工；建筑單位和監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查監(jiān)督，健全施工管理制度。只有抓住施工過(guò)程的安全生產(chǎn)才能穩(wěn)定施工隊(duì)伍，不影響工期，確保建筑工程質(zhì)量的有效管理。
1、強(qiáng)化建筑項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任制。施工單位完成和達(dá)到建筑工程項(xiàng)目合同指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的根本保證是強(qiáng)化建筑項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制。建筑工程項(xiàng)目包含了層層的互相銜接的承包關(guān)系，它是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，按照“分項(xiàng)保分部，分部保單位工程”的原則，要把質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并根據(jù)每個(gè)分項(xiàng)目特殊的技術(shù)要求和施工難易程度，再結(jié)合施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，研究和制定每個(gè)分部和分項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量監(jiān)管的重點(diǎn)。各建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位要加強(qiáng)信息交流與反饋，實(shí)現(xiàn)分層次分步驟的完成各個(gè)分目標(biāo)，最終完成整體建設(shè)目標(biāo)。
2、強(qiáng)化建筑項(xiàng)目中的監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督機(jī)制是有效控制的保證。近年來(lái)，許多建筑工程事故之所以給國(guó)家和人民造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失和精神傷害就是因?yàn)楸O(jiān)督機(jī)制不完善。各建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位應(yīng)建立聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制，把監(jiān)督機(jī)制深入到建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，并且落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，這樣才能確實(shí)的保證建筑工程項(xiàng)目的切實(shí)有效的控制。
3、強(qiáng)化新技術(shù)推廣，提高施工水平?？茖W(xué)發(fā)展觀對(duì)指導(dǎo)建筑施工企業(yè)也起到了不可估量的作用，我國(guó)現(xiàn)在重點(diǎn)推出的各項(xiàng)新技術(shù)，如地基與基礎(chǔ)工程新技術(shù)、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)等，都是先進(jìn)適用的新技術(shù)，建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)該鼓勵(lì)建設(shè)施工企業(yè)更多的采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料進(jìn)行施工。這樣才能切實(shí)提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
4、強(qiáng)化施工管理和技術(shù)人員培訓(xùn)。建筑施工企業(yè)中最核心的組成部分就是人，管理人員、技術(shù)人員、施工人員還有其他工作人員，加強(qiáng)這些人員的安全知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和勞動(dòng)技能，不但能提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和管理水平，更能體現(xiàn)施工企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合水平。因此，施工單位需要做到：加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)、各施工單位積極配合、樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)。這樣才能真正實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與管理。
1、加強(qiáng)各方聯(lián)絡(luò)，認(rèn)真落實(shí)工程進(jìn)度。在工程進(jìn)度管理中，設(shè)計(jì)方、施工方、投資方要隨時(shí)進(jìn)行溝通與交流，各方要及時(shí)了解工程的具體進(jìn)展情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行研究對(duì)策和提出解決方案，嚴(yán)格控制工程的整體進(jìn)度。
2、要嚴(yán)格保證建筑材料的供應(yīng)。任何建筑施工都離不開(kāi)建筑材料，如果建筑材料一旦出現(xiàn)問(wèn)題，工程進(jìn)度絕對(duì)會(huì)受到不可回避的影響。
3、投資方要按時(shí)支付工程款。一切工程建設(shè)能夠順利展開(kāi)的前提就是資金，如果資金周轉(zhuǎn)不靈，必然會(huì)導(dǎo)致無(wú)法購(gòu)買(mǎi)原材料、工人罷工等嚴(yán)重后果。施工必然無(wú)法正常進(jìn)行。所以，作為施工投資方，一定要按時(shí)支付工程款。
1、吸收和借鑒世界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)的工程管理方法加以創(chuàng)新。世界上有許多發(fā)達(dá)國(guó)家，它們由于建筑行業(yè)發(fā)展的歷史比較悠久，在長(zhǎng)期進(jìn)行工程管理的工作中，形成了一套較為完善的工程管理理論和管理方法。我們國(guó)內(nèi)的工程施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)國(guó)外建筑行業(yè)管理理念的借鑒和學(xué)習(xí)。
2、提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，引導(dǎo)其主動(dòng)參與工程管理方法的創(chuàng)新。建筑工程的施工和完成，歸根到底都是人的勞動(dòng)和智慧，所以建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進(jìn)度等諸多問(wèn)題，因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關(guān)鍵在于建筑工程管理人員是否具有較高的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)。只有具備了豐富的工程管理知識(shí)、工程施工常識(shí)、工程管理法律知識(shí)等基本技能，并且能對(duì)工程施工提供可行性、客觀、有價(jià)值的意見(jiàn)的建筑工程管理人員，才能更好的完成工作。
3、在總結(jié)工程管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)工程管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。建筑工程管理人員只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對(duì)管理方法進(jìn)行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。
建筑工程的管理必須貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān)，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段的措施，這就要求在工程建設(shè)的各個(gè)階段，運(yùn)用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專(zhuān)業(yè)密切配合。這樣才能有利于做好建筑工程管理工作。
工程管理管理畢業(yè)論文選題方向篇四
水電工程其質(zhì)量好壞與人們的生活密切相關(guān)，并且對(duì)整個(gè)工程施工項(xiàng)目都有著巨大的影響。而近年來(lái)，隨著水電產(chǎn)行業(yè)的興起，越來(lái)越多的企業(yè)都投身于水電業(yè)，致力于發(fā)展水電產(chǎn)業(yè)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)如何能夠利于不敗之地，是每個(gè)水電業(yè)都面臨的問(wèn)題。水電工程不是一個(gè)簡(jiǎn)單的過(guò)程，而是一項(xiàng)非常復(fù)雜的過(guò)程，而質(zhì)量是工程的核心，只有加強(qiáng)對(duì)工程的質(zhì)量管理和監(jiān)督，才能讓用戶(hù)放心的使用，更是水電業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的必要條件。
一、工程管理中質(zhì)量管理的重要性
(一)多方利益維護(hù)的重要舉措。
對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理，不僅可以確保工程的使用壽命和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，關(guān)系到企業(yè)的聲望和信用，更關(guān)系到廣大住戶(hù)的生命和財(cái)產(chǎn)安全，甚至可以影響到社會(huì)的穩(wěn)定，是維護(hù)多方利益的重要保證。
(二)確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵要素。
因?yàn)楣こ藤|(zhì)量形成于施工項(xiàng)目，每個(gè)施工項(xiàng)目質(zhì)量的總和代表公司整體質(zhì)量水平。因此，只有抓好工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，提高公司的整體質(zhì)量水平，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
(三)保證工程整理質(zhì)量的必要保證。
水電工程項(xiàng)目是不是一個(gè)簡(jiǎn)單的過(guò)程，而是一項(xiàng)非常復(fù)雜的過(guò)程，影響質(zhì)量控制的因素也很多，例如工程的設(shè)計(jì)，施工材料，施工設(shè)備，地形，地質(zhì)，水文以及施工技術(shù)和施工的方法，技術(shù)管理和管理制度等都對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量有著直接影響。因此，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程的質(zhì)量管理，采取合理措施是保證整個(gè)工程質(zhì)量的必要保證。
二、設(shè)計(jì)階段的管理――質(zhì)量管理的基礎(chǔ)
對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量而言，工程設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理是基礎(chǔ)，只有將這個(gè)基礎(chǔ)打好了才能保證工程的順利開(kāi)展。它關(guān)系到符合質(zhì)量和建設(shè)項(xiàng)目決策的標(biāo)準(zhǔn)水平。通過(guò)科學(xué)的工程設(shè)計(jì)和工程，使這些質(zhì)量具體標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)得以反映。設(shè)計(jì)項(xiàng)目將會(huì)對(duì)合理使用的設(shè)備和先進(jìn)的工程技術(shù)，產(chǎn)品規(guī)格，型號(hào)，價(jià)格，質(zhì)量等方面，同時(shí)也對(duì)建筑結(jié)構(gòu)的更深遠(yuǎn)的影響是合理的，穩(wěn)定的，在建水電，規(guī)模的許多方面投資等方面具有相關(guān)的關(guān)聯(lián)水平。
因此，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，首先，設(shè)計(jì)應(yīng)側(cè)重于技術(shù)，技術(shù)能力，工藝水平的分析是項(xiàng)目的實(shí)際可行性分析。沒(méi)有經(jīng)濟(jì)合理，配套設(shè)備的能力，堅(jiān)持安全性，可靠性，穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)原則。其次，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的形成階段，項(xiàng)目設(shè)計(jì)科學(xué)合理的質(zhì)量直接關(guān)系到最終的建設(shè)項(xiàng)目，因此，要避免設(shè)計(jì)缺陷質(zhì)量的“本質(zhì)”缺陷。最后，該單元的設(shè)計(jì)旨在嚴(yán)格遵守國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的道德標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的分析，設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)的高質(zhì)量和高品質(zhì)。
三、實(shí)施階段的管理――質(zhì)量管理的關(guān)鍵
工程實(shí)施階段是整個(gè)工程的關(guān)鍵，對(duì)此階段進(jìn)行質(zhì)量管理則是保證整個(gè)工程質(zhì)量的命脈，因此一定要抓好實(shí)施階段各個(gè)環(huán)節(jié)和施工人員等方面的質(zhì)量控制。工程實(shí)施階段的的管理按施工階段工程實(shí)體形成過(guò)程中物質(zhì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化可以劃分為對(duì)投入的物質(zhì)、資源質(zhì)量的管理；施工及安裝生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理，即在使投入的物質(zhì)資源轉(zhuǎn)化為工程產(chǎn)品的過(guò)程中，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素、各環(huán)節(jié)及中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行控制；對(duì)完成的工程產(chǎn)出品質(zhì)量的控制與驗(yàn)收。
(一)樹(shù)立質(zhì)量控制意識(shí)。
在工程項(xiàng)目中質(zhì)量管理具有非常重要的把關(guān)作用，所以一定要樹(shù)立全員質(zhì)量控制和管理的意識(shí)，完善質(zhì)量控制機(jī)制。第一，要建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系和問(wèn)責(zé)質(zhì)量，使責(zé)任分工明確。在施工過(guò)程中，各部門(mén)的各種細(xì)節(jié)的各個(gè)方面以及分項(xiàng)工程都應(yīng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，所有施工過(guò)程全過(guò)程都要納入到監(jiān)督管理范圍之內(nèi)。第二，在整個(gè)過(guò)程中的管理中，要根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和施工隊(duì)伍的質(zhì)量缺陷及項(xiàng)目自身的情況來(lái)確定質(zhì)量目標(biāo)和研究?jī)?nèi)容，結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和研究?jī)?nèi)容編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)，撰寫(xiě)質(zhì)量保證計(jì)劃和改善的措施，明確落實(shí)實(shí)施的內(nèi)容，方法和結(jié)果。在這個(gè)過(guò)程中，要注意加強(qiáng)質(zhì)量檢查的實(shí)施，對(duì)結(jié)果進(jìn)行定量分析，從而得出結(jié)論。最后，要總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并記錄下來(lái)，為之后的施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量體系的的制定奠定基上，繼續(xù)研究各種工程問(wèn)題，完善質(zhì)量保證措施，并做好總結(jié)，分析原因，而這些問(wèn)題在質(zhì)量管理的未來(lái)露出作為預(yù)控制目標(biāo)。
(二)對(duì)投入的物質(zhì)、資源質(zhì)量的管理。
對(duì)投入的物資和資源進(jìn)行質(zhì)量管理，即要保證所購(gòu)買(mǎi)的建筑材料首先一定要是正規(guī)廠家生產(chǎn)的，而且規(guī)格一定要和設(shè)計(jì)要求和規(guī)范相符合；其次，材料的質(zhì)量、規(guī)格和實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)等必須保存完整，在其有效期內(nèi)要對(duì)其進(jìn)行抽樣檢查，抽樣報(bào)告符合要求才可使用。
(三)施工及安裝生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理。
施工和安裝生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管理主要是要做到交接過(guò)程要有檢查，質(zhì)量預(yù)控要有措施，建設(shè)項(xiàng)目要有技術(shù)措施和方案，圖紙會(huì)審要有記錄，準(zhǔn)備的材料要進(jìn)行測(cè)試，對(duì)隱蔽的工程要有驗(yàn)收，測(cè)量?jī)x器的校準(zhǔn)要進(jìn)行復(fù)檢，設(shè)計(jì)變更要有手續(xù)，鋼筋代換要有制度，質(zhì)量處理要有審查，成品保護(hù)要有措施，質(zhì)量控制要有否決權(quán)，文檔文件要存檔。
四、竣工之后的質(zhì)量管理――質(zhì)量管理的補(bǔ)充
很多人認(rèn)為工程完成后，就不需要在進(jìn)行質(zhì)量管理了。而實(shí)際上工程竣工后的質(zhì)量管理則非常的重要，它是工程管理中必不可少的補(bǔ)充環(huán)節(jié)。在這個(gè)階段，施工單位可以嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)工程質(zhì)量規(guī)范對(duì)工程實(shí)施中國(guó)容易發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行檢查，如若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)的做出反饋予以修正，完成后驗(yàn)收工作，從而保證了工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。
五、結(jié)束語(yǔ)
總之，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量管理，不僅能夠提升水電工程的整體質(zhì)量，保護(hù)用戶(hù)和施工單位的切身利益，也是保證水電行業(yè)持續(xù)發(fā)展，不斷完善的重要舉措。因此在整個(gè)工程管理中要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，較好的處理好方面的的關(guān)系，例如施工技術(shù)和施工材料，人員組織等，并采取有效合理的質(zhì)量控制監(jiān)管機(jī)制，從而保證工程的使用價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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工程管理管理畢業(yè)論文選題方向篇五
摘要：隨著二十一世紀(jì)的跨越，我國(guó)的各行各業(yè)蓬勃發(fā)展。建筑業(yè)在政府優(yōu)惠政策的強(qiáng)力支持下發(fā)展尤為迅猛，以此來(lái)滿(mǎn)足飛速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)的各種建筑需求，如商務(wù)大廈、購(gòu)物中心、高架橋、居民樓等等。這些不同的需求都有一個(gè)相同的工程目標(biāo)，那就是工程質(zhì)量。質(zhì)量管理的好壞對(duì)建筑的整體質(zhì)量有著直接影響，因而，也就會(huì)影響到整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際建筑過(guò)程中，工程質(zhì)量管理，對(duì)于整個(gè)工程的建設(shè)具有不可替代的非凡意義。本文主要從工程質(zhì)量管理的重要性、常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題以及影響工程質(zhì)量管理的主要因素等方面，提出了進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的具體辦法。
關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制；質(zhì)量監(jiān)督
1加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的必要性
進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，隨著建筑業(yè)體制改革的不斷深化和建設(shè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，建筑業(yè)迅猛發(fā)展。但從工程質(zhì)量上看，豆腐渣工程到處可見(jiàn)，低劣的質(zhì)量一方面需要大幅度返修、建筑加固，導(dǎo)致了人工、器材、能源的大量耗費(fèi)，另一方面也給用戶(hù)帶來(lái)了生命財(cái)富的安全隱患。
建筑業(yè)要想獲得長(zhǎng)足快速發(fā)展，只有制定科學(xué)合理有效的施工過(guò)程控制與質(zhì)量管理策略，深入探析工程項(xiàng)目特點(diǎn)、總結(jié)實(shí)際情況，處理好成本、質(zhì)量、工期等各方面的關(guān)系，這樣才能真正提高土木工程綜合質(zhì)量水平，創(chuàng)設(shè)顯著的經(jīng)濟(jì)效益。所以，把工程質(zhì)量管理放在首要的位置是刻不容緩的事情。
2影響工程質(zhì)量管理的重要因素
（1）工程材料的質(zhì)量把控。建筑工程中所用建材多種多樣，這些材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工最最基礎(chǔ)的物質(zhì)條件。因此，建筑材料質(zhì)量也是工程質(zhì)量重要的基礎(chǔ)，低劣材料必然導(dǎo)致工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理，是提高工程質(zhì)量管理的首要前提。
（2）對(duì)施工人員的管控很顯然，施工人員直接參與工程的建設(shè)，是工程的決策者、指揮者和操作者，是作為工程的主導(dǎo)對(duì)象而存在的，因此，在施工過(guò)程中應(yīng)該盡最大可能調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。因此施工人員的管理應(yīng)該從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、心理素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮統(tǒng)籌兼顧，用人之長(zhǎng)避人之短。同時(shí)，應(yīng)該強(qiáng)化施工人員的責(zé)任感，細(xì)化責(zé)任劃分，充分調(diào)動(dòng)其積極性，使之對(duì)待工程就像建造自己的家園一樣認(rèn)真負(fù)責(zé)。
（3）工程方案優(yōu)化。工程方案的優(yōu)化度以及可執(zhí)行度是直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制的關(guān)鍵。在制定和審核工程方案時(shí)，要結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)成熟度、施工人員、管理層、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)等各方面進(jìn)行綜合考慮，爭(zhēng)取工程方案的優(yōu)勢(shì)最大化，是影響工程質(zhì)量的又一重要因素。
（4）施工機(jī)械設(shè)備的高品質(zhì)保證。工程建筑中，施工設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)保證，對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量有直接影響。為此，在項(xiàng)目施工階段，必須綜合考慮施工環(huán)境、機(jī)械設(shè)備功能、施工工藝和方法、建筑技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等因素，從而合理選擇機(jī)械的類(lèi)型。施工操作人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，并及時(shí)對(duì)施工機(jī)械維修、保養(yǎng)，以充分發(fā)揮建筑機(jī)械的功效。
（5）對(duì)環(huán)境因素的控制。環(huán)境因素，包括地質(zhì)水文氣候等自然環(huán)境，還包括施工現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)、照明、安全防護(hù)設(shè)施、衛(wèi)生設(shè)施等。
以上為工程建設(shè)中影響工程質(zhì)量的五大主要因素，工程材料的管理是建筑行業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的重中之重，工程材料的保質(zhì)保量是工程高品質(zhì)的先決條件。
3提高工程質(zhì)量管理可行性的建議
在土木工程施工過(guò)程中，要提高工程質(zhì)量管理，必須完善質(zhì)量監(jiān)控體系，明確質(zhì)量控制的核心環(huán)節(jié)。
（1）要完善質(zhì)量管理監(jiān)督體系，建立、健全施工管理制度并監(jiān)督實(shí)施，以提高工程質(zhì)量管理水平。施工項(xiàng)目管理制度是施工項(xiàng)目部制定的，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目組織全體成員具有約束力，通過(guò)它可以知道如何規(guī)范施工項(xiàng)目及員工的行為，使大家按照規(guī)定的方法和程序進(jìn)行施工和管理，從而保證各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率，防止出現(xiàn)事故和紕漏。為提高工程質(zhì)量管理水平，我們可以借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，健全質(zhì)量管理測(cè)評(píng)體系，確保施工人員按照管理施工流程特征來(lái)實(shí)施科學(xué)規(guī)劃。
（2）在施工前總結(jié)分析工程方案，多方聽(tīng)取建議，必要聘請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家共同參與體系方案規(guī)劃，針對(duì)各地地質(zhì)條件特征、施工環(huán)境的不同，體現(xiàn)方案的可行性、適用性。施工中，應(yīng)針對(duì)施工機(jī)械的養(yǎng)護(hù)保管、材料采購(gòu)儲(chǔ)存、維護(hù)操作等實(shí)施優(yōu)化安排，進(jìn)而符合土木工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，為優(yōu)化整體工程質(zhì)量水平打下良好基礎(chǔ)。質(zhì)量控制體系是使整個(gè)工程項(xiàng)目有序進(jìn)行的前提，圍繞質(zhì)量控制這個(gè)核心，施工單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合自己的實(shí)際情況，加強(qiáng)工作流程的規(guī)劃，完善質(zhì)量控制體系，使質(zhì)量控制系統(tǒng)不斷改進(jìn)還發(fā)展。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的施工條件，運(yùn)用成熟新技術(shù)，提高工程質(zhì)量。
（3）提高工程質(zhì)量的核心環(huán)節(jié)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，根據(jù)國(guó)家、地方法規(guī)和上級(jí)部門(mén)的規(guī)定，嚴(yán)格把控。為了提高建筑工程的施工質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)依據(jù)建筑工程的實(shí)際特點(diǎn)，引入現(xiàn)代化管理方式，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。為對(duì)整體土木工程施工過(guò)程進(jìn)行全面管控，掌握施工階段具體狀況，應(yīng)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理，實(shí)施有效的旁站與巡檢，進(jìn)而增強(qiáng)施工監(jiān)督力度，以保證工程高品質(zhì)施工。
4結(jié)論
工程質(zhì)量管理應(yīng)以預(yù)防為主，整改為輔，綜合宏觀管理。首先，定期檢查工程質(zhì)量管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量管理的動(dòng)態(tài)控制。其次，對(duì)影響工程質(zhì)量的條件進(jìn)行合理的控制。全面考慮5大要素：工程材料、施工者、施工機(jī)械、施工方案和環(huán)境影響。這5個(gè)要素一方面是獨(dú)立的但另一方面又是互相影響的，只有將幾個(gè)因素有效地組織起來(lái)，并根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況合理的調(diào)整各因素的作用，調(diào)動(dòng)其他參與方的能動(dòng)性，科學(xué)有效地控制工程質(zhì)量，才能實(shí)現(xiàn)最終的質(zhì)量目標(biāo)。
最后，工程質(zhì)量驗(yàn)收是質(zhì)量控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量工作的最后檢驗(yàn)。對(duì)于驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的的需要整改的地方要抓緊落實(shí)，不能其題帶入保修期內(nèi)。要盡可能地讓真正使用者參與到驗(yàn)收工作中來(lái)，這樣可以盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)處理，避免使用過(guò)程發(fā)現(xiàn)不當(dāng)而進(jìn)行大幅度整改。提高工程質(zhì)量管理，建造高品質(zhì)工程，是建筑業(yè)發(fā)展永恒不變的指向標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
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工程管理管理畢業(yè)論文選題方向篇六
隨著我國(guó)城鄉(xiāng)建設(shè)進(jìn)程的加快，建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致建筑項(xiàng)目不斷增加。在建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程中，相應(yīng)的施工管理是必不可少的，只有高效的施工管理才能對(duì)建筑工程的質(zhì)量給予保障，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。但是，有很多建筑企業(yè)的施工管理模式較為落后，導(dǎo)致施工效率較低，不利于工程質(zhì)量的提高，因此，近年來(lái)發(fā)生施工安全事故的幾率不斷上升。建筑企業(yè)管理層應(yīng)對(duì)這一現(xiàn)象給予重視，充分認(rèn)識(shí)到施工管理的重要性，并不斷對(duì)其進(jìn)行完善與創(chuàng)新。創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目的施工管理不僅能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，還能對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。
（1）有利于管理觀念的轉(zhuǎn)變：管理人員認(rèn)識(shí)到施工管理在建筑項(xiàng)目中的重要性與地位就是做好項(xiàng)目施工管理的重要前提，只有創(chuàng)新施工管理才能使這種管理觀念得到深化，并能改變目前企業(yè)對(duì)管理工作的認(rèn)知偏差和提高其認(rèn)知程度，有利于健康發(fā)展。
（2）有利于改善目前建筑工程施工管理中的不足：對(duì)當(dāng)前建筑工程施工管理工作中所存在的不足進(jìn)行彌補(bǔ)是創(chuàng)新施工管理的一項(xiàng)主要作用，這也是施工管理的根本價(jià)值與目的。例如，針對(duì)目前建筑施工過(guò)程中由于復(fù)雜的工程項(xiàng)目而出現(xiàn)管理不到位的情況，就可通過(guò)創(chuàng)新管理措施來(lái)使自身的管理能力與價(jià)值獲得提高。
（3）有利于管理技術(shù)的進(jìn)步：創(chuàng)新施工管理是以建筑企業(yè)原有的管理手段與管理技術(shù)為基礎(chǔ)而進(jìn)行革新的，換句話(huà)說(shuō)，創(chuàng)新施工管理可在一定程度上提高企業(yè)的管理技術(shù)，只有管理手段與技術(shù)都獲得了提升，才能對(duì)整個(gè)管理水平的提高予以保障，這也是施工管理創(chuàng)新的一個(gè)基本優(yōu)勢(shì)[1].
（4）有利于施工管理制度的完善：施工管理的創(chuàng)新對(duì)管理制度的完善也是非常有利的，只有完善的管理制度才能保障建筑施工的順利進(jìn)行。隨著施工管理的創(chuàng)新，為了適應(yīng)當(dāng)前的施工現(xiàn)狀而對(duì)管理制度進(jìn)行完善，使其更為健全，在很大程度上促進(jìn)了管理水平的提升。
建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層未能對(duì)施工管理給予重視，從而忽視了創(chuàng)新管理，基礎(chǔ)管理工作未能得到落實(shí)、管理人員的綜合素質(zhì)較低、管理觀念與技術(shù)落后、管理體制不完善等是目前建筑企業(yè)施工管理中存在的主要問(wèn)題。企業(yè)可通過(guò)以下途徑對(duì)施工管理進(jìn)行創(chuàng)新：
2.1加強(qiáng)基礎(chǔ)管理
合同的簽訂和對(duì)工程項(xiàng)目的評(píng)估就是建筑工程施工過(guò)程中的基礎(chǔ)管理。部分企業(yè)未能對(duì)項(xiàng)目的評(píng)估給予重視，認(rèn)為項(xiàng)目預(yù)測(cè)不存在科學(xué)性，從而就會(huì)令日后施工出現(xiàn)很多問(wèn)題[2].建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)工作是合同的簽訂和項(xiàng)目評(píng)估，只有將基礎(chǔ)工作做好了才能保證問(wèn)題獲得良好解決，因此，必須認(rèn)真對(duì)待基礎(chǔ)管理工作。首先，管理人員要從思想上對(duì)基礎(chǔ)工作給予重視，只有認(rèn)識(shí)到它的重要性，才能將其放在管理工作的首位，從而促進(jìn)工程項(xiàng)目評(píng)估地位的提高，為日后的施工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。然后，成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的工作小組，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的測(cè)算工作，將測(cè)算責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，有利于保障測(cè)算的質(zhì)量。最后，簽訂合同的時(shí)候要保持認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，認(rèn)真核實(shí)合同條約，避免違約現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)存在問(wèn)題做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理，使項(xiàng)目施工能夠順利進(jìn)行，從而令公司的利益獲得保障。
2.2提高管理人員的綜合素質(zhì)
提高管理人員的綜合素質(zhì)是創(chuàng)新施工管理過(guò)程中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。目前，企業(yè)需要不斷吸納專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的高水平管理人才，令建筑施工管理隊(duì)伍中具有較大比例的高等人才，才能促進(jìn)整個(gè)企業(yè)管理水平的提高。企業(yè)在引進(jìn)施工管理人才的時(shí)候需加大對(duì)其的審查力度，令所引進(jìn)的管理人才不僅熟悉專(zhuān)業(yè)的知識(shí)與技能操作，還要具備良好的素質(zhì)[3].只有具備較高綜合素質(zhì)的人員才能勝任復(fù)雜的施工管理工作，并了解與掌握目前各個(gè)企業(yè)的管理現(xiàn)狀。另外，還要針對(duì)企業(yè)所存在的管理問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)在職管理工作人員的教育與培訓(xùn)，做到與時(shí)俱進(jìn)，使其管理能力得到提升。
2.3創(chuàng)新管理理念
建筑企業(yè)創(chuàng)新施工管理的核心工作就是對(duì)管理理念進(jìn)行深化與改革。要提高管理人員對(duì)施工管理的認(rèn)識(shí)，使其明白施工管理的重要性，從而對(duì)管理理念進(jìn)行深化與改革，令施工管理的作用得到最大限度的發(fā)揮。建筑企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平在管理工作中的意義，做好相關(guān)工作，并針對(duì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行改善。經(jīng)驗(yàn)在建筑工程施工管理中是非常重要的，因此，管理人員之間應(yīng)積極進(jìn)行溝通與交流，并不斷在工作中積累經(jīng)驗(yàn)，以提高自身的管理水平與效率。
2.4深化成本管理
在工程項(xiàng)目施工管理中，成本管理也是一項(xiàng)非常重要的工作，因此，需對(duì)成本管理進(jìn)行深化。首先要在員工間開(kāi)展活動(dòng)，并鼓勵(lì)其積極參與，對(duì)其深化成本觀念，提倡以勤儉節(jié)約為榮，促使員工為減少施工成本而貢獻(xiàn)自己的力量，使企業(yè)在施工過(guò)程中產(chǎn)生以成本管理為中心的工作氛圍。只有這樣才能達(dá)到使用最小成本建造最可靠建筑的目的。另外，企業(yè)要建立一個(gè)集約化管理體系，并將其思想觀念與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，對(duì)各個(gè)可產(chǎn)生成本的崗位與部門(mén)等進(jìn)行管理，使其明白自己所需要承擔(dān)的責(zé)任。即對(duì)各個(gè)部門(mén)的花費(fèi)進(jìn)行明確，精密合理地預(yù)算工程建設(shè)施工過(guò)程中所需要的各項(xiàng)開(kāi)支，認(rèn)真核算，盡量在預(yù)算的同時(shí)降低不必要的成本[4].
2.5完善管理體制
對(duì)施工管理體制進(jìn)行完善，可有效促進(jìn)施工管理技術(shù)的提高。創(chuàng)新施工管理體制是建筑企業(yè)管理者必須重視的工作，也是管理是否成功的關(guān)鍵。建筑企業(yè)可積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理體制與技術(shù)，并以此作為參考對(duì)自身企業(yè)的管理體制與技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)。另外，還可派管理人員到著名企業(yè)的員工培訓(xùn)活動(dòng)中進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，以促進(jìn)自身創(chuàng)新管理意識(shí)的提高，從而提升企業(yè)的整體素質(zhì)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)[5].除此之外，企業(yè)還要全面推行考核制度，根據(jù)項(xiàng)目合同書(shū)對(duì)員工的工作進(jìn)行考核與總結(jié)，并制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)表現(xiàn)良好的員工和部門(mén)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在工作中出現(xiàn)差錯(cuò)的員工進(jìn)行批評(píng)與懲罰，這樣可有效提高員工的積極主動(dòng)性。在發(fā)生重大事故的時(shí)候一定要對(duì)相關(guān)的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行調(diào)查，明確責(zé)任問(wèn)題，否則就會(huì)降低施工管理的有效性。正確處理好企業(yè)與項(xiàng)目之間的利益關(guān)系，以保證施工的順利進(jìn)行。
創(chuàng)新施工管理是一個(gè)較為漫長(zhǎng)的過(guò)程，為了適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷上升的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須不斷地對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)才能尋找出適合企業(yè)發(fā)展的管理途徑。建筑企業(yè)需認(rèn)識(shí)到施工管理創(chuàng)新對(duì)自身發(fā)展的意義，通過(guò)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提高管理人員的綜合素質(zhì)、創(chuàng)新管理理念、深化成本管理和完善管理體制等措施，使企業(yè)的管理水平與質(zhì)量均獲得提升。
[1]倪四梅。建筑施工管理現(xiàn)狀及其完善創(chuàng)新[j].企業(yè)改革與管理，2015（20）：13.
[2]王會(huì)濤。試述如何進(jìn)行建筑工程施工管理創(chuàng)新[j].城市地理，2015（16）：166.
[3]溫爾泰。關(guān)于建筑工程施工管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考[j].山東工業(yè)技術(shù)，2015（14）：83.
[4]關(guān)圣楠。建筑工程施工管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考[j].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2015（8）：119.
[5]林波。論建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新[j].門(mén)窗，2015（9）：49.
工程管理管理畢業(yè)論文選題方向篇七
1、施工管理的效果好壞，在很大程度上決定了企業(yè)的信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益等，房屋建設(shè)工程的施工必須具備一定技術(shù)裝備與技術(shù)條件，而這些條件則需要依靠企業(yè)的施工組織管理來(lái)支持并實(shí)施。
2、隨著建筑工程的不斷發(fā)展，一些新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝等涌現(xiàn)出來(lái)，再加上越來(lái)越多的工程超向結(jié)構(gòu)復(fù)雜、功能特殊、裝修新穎的方向發(fā)展，只有不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平，加大施工管理力度，才能滿(mǎn)足現(xiàn)代建筑的需要，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
1、安全生產(chǎn)觀念不強(qiáng)，責(zé)任事故頻發(fā)
1.1環(huán)境的不安全狀態(tài)
1.2人的不安全行為
環(huán)境的不安全狀態(tài)主要指在保險(xiǎn)、防護(hù)、信號(hào)裝置缺乏或有缺陷，設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷，個(gè)人防護(hù)用品用具缺少或有缺陷，施工場(chǎng)地環(huán)境不良等；人的不安全行為主要指操作錯(cuò)誤、安全裝置失效、使用不安全設(shè)備、手代替工具操作、物品存放不當(dāng)、冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所、不安全裝束等。安全生產(chǎn)事故的間接原因主要指設(shè)計(jì)本身的缺陷、未對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作缺乏指導(dǎo)、安全操作規(guī)程不健全等。
2、勞動(dòng)力投入眾多，難以實(shí)現(xiàn)有效控制
建筑行業(yè)作為勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)，在建筑現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)往往投入較多勞動(dòng)力，難以對(duì)每名施工人員實(shí)現(xiàn)有效控制。在工程實(shí)踐中，個(gè)別施工人員違規(guī)操作造成的質(zhì)量問(wèn)題非常普遍。此外，在施工質(zhì)量控制過(guò)程中，物料的投入一般較多，難以實(shí)現(xiàn)全面控制。同時(shí)，施工過(guò)程所用的沙石等材料的質(zhì)量離散性較大，加之材料進(jìn)入控制不嚴(yán)。因此，在實(shí)際施工過(guò)程中，糾偏的難度和損失相當(dāng)大，糾偏措施的決策也較為困難。
3、管理體制落后
任何工作都需要管理體制，它是決定施工管理是否能夠順利進(jìn)行的根本，現(xiàn)在的管理體制存在太多缺陷，造成施工單位出現(xiàn)大量分包干的現(xiàn)象，由于各個(gè)單位都有著復(fù)雜的利益關(guān)系，都希望相關(guān)單位承包更多的工程，這樣就會(huì)造成在工程上存在著一些人為問(wèn)題的復(fù)雜性。
4、人員素質(zhì)底下
4.1有些項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)歷不高，缺少系統(tǒng)培訓(xùn)，他們多單靠工作經(jīng)驗(yàn)管理項(xiàng)目，管理粗放。
4.2有些項(xiàng)目經(jīng)理的人選通過(guò)不正當(dāng)渠道決定，而非其真才實(shí)學(xué)，出現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理的工程管理經(jīng)驗(yàn)不足等問(wèn)題。
4.3后勤人員安排混亂，分工無(wú)序，責(zé)任人不明確。
5、材料管理不妥善
5.1不按照工程施工的要求購(gòu)買(mǎi)原材料，欺瞞業(yè)主或監(jiān)理。
5.2進(jìn)場(chǎng)的材料沒(méi)有或未按規(guī)定檢驗(yàn)，不合格材料被用于現(xiàn)場(chǎng)施工。
5.3儲(chǔ)存材料時(shí)疏忽大意，使材料性能大大下降，致使材料質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于要求。
5.4不按規(guī)定使用材料，或偷工減料，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。
5.5材料堆放混亂，造成錯(cuò)用或?yàn)E用，導(dǎo)致工程實(shí)體實(shí)際性能與設(shè)計(jì)不符。
6、進(jìn)度管理的缺陷
建筑工程規(guī)模龐大，結(jié)構(gòu)與工藝復(fù)雜，建設(shè)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，決定了工程進(jìn)度將受到許多因素的影響。必須對(duì)影響進(jìn)度的有利因素和不利因素進(jìn)行全面、細(xì)致的分析和預(yù)測(cè)，有效地控制工程進(jìn)度。不能一味追求進(jìn)度，而忽略了工程質(zhì)量，造成安全隱患，帶來(lái)大量的返工并頻發(fā)安全事故，這樣反而影響了施工進(jìn)度。
1、施工前充分準(zhǔn)備
在建筑施工的工程中，一定要在了解工程整體情況的前提下做好施工準(zhǔn)備。切忌盲目工作。首先要了解施工圖紙和相關(guān)的技術(shù)操作規(guī)程。施工單位在施工前必須要組織專(zhuān)家進(jìn)行圖紙會(huì)審，在充分熟悉設(shè)計(jì)要求及細(xì)節(jié)的前提下，明確對(duì)工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。其次要熟悉施工組織的設(shè)計(jì)，包括施工順序和方法、采取的技術(shù)措施、施工過(guò)程中的進(jìn)度等要求，對(duì)于施工過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一定要做到心中有數(shù)。最后要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察。在掌握整個(gè)工程運(yùn)作的基礎(chǔ)之上，全方位地做好工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)勘查工作。通過(guò)這些施工前的大量的準(zhǔn)備工作，才能更好地實(shí)施管理，做好本職工作。
2、加強(qiáng)安全管理
2.1加大安全教育，政府應(yīng)勇于挑起農(nóng)民工的安全基礎(chǔ)教育的責(zé)任。建立有效的安全生產(chǎn)責(zé)任考核機(jī)制，企業(yè)和下層分公司、項(xiàng)目部，項(xiàng)目部與作業(yè)班組，作業(yè)班組與作業(yè)人員必須層層簽訂安全責(zé)任狀，對(duì)責(zé)任目標(biāo)執(zhí)行情況實(shí)行平時(shí)抽查、季度考核、年終認(rèn)定。實(shí)行安全生產(chǎn)工作業(yè)績(jī)考核與管理人員日常工資掛鉤，實(shí)行安全事故一票否決制，對(duì)發(fā)生事故或安全管理不善，按照《崗位績(jī)效考核辦法》和《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任制考核表》的內(nèi)容，給予工資浮動(dòng)。
2.2對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別與控制。準(zhǔn)確及時(shí)地對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別和控制是一項(xiàng)事前控制，只有事前進(jìn)行有效地控制才能避免事故發(fā)生。常見(jiàn)的危險(xiǎn)源有：施工生產(chǎn)用電，高空作業(yè)，高空墜落、塌方、特種氣體等。危險(xiǎn)源一經(jīng)確定，就必須通知現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)內(nèi)的每一位工作人員，并設(shè)置危險(xiǎn)源安全警示牌，任何單位和個(gè)人不得擅自挪動(dòng)或拆除，現(xiàn)場(chǎng)指揮人員和施工人員要高度重視本區(qū)域的安全動(dòng)態(tài)，危險(xiǎn)源發(fā)生變化必須及時(shí)更改。
3、建立完善責(zé)任制度
完善責(zé)任制度，落實(shí)責(zé)任到人，是做好建筑質(zhì)量管理的根本。首先配備足夠的施工技術(shù)管理人員，確定施工技術(shù)管理人員的分工和崗位職責(zé)，與崗位責(zé)任人簽訂責(zé)任書(shū)；制定出相關(guān)的工作制度，做到工程質(zhì)管理規(guī)范化、程序化；組建項(xiàng)目部后要對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)管理人員進(jìn)行相關(guān)的制度培訓(xùn)和交底；建立溝通協(xié)調(diào)制度，要求相關(guān)崗位人定期與承包商、建筑工人溝通與協(xié)調(diào)，溝通施工措施是否正確、材料是否合格，對(duì)于存在的問(wèn)題并且督促落實(shí)到位，杜絕質(zhì)量問(wèn)題的隱患。
4、培養(yǎng)技術(shù)工人隊(duì)伍組件高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)
4.1建筑施工企業(yè)培養(yǎng)一批自己的技術(shù)熟練的工人隊(duì)伍，特別是在技術(shù)性強(qiáng)的工種方面，可以鞏固自身的技術(shù)基礎(chǔ)。
4.2技術(shù)管理理念深入工人隊(duì)伍內(nèi)心，技術(shù)穩(wěn)定發(fā)展有利于提高施工效率
4.3項(xiàng)目團(tuán)體所有成員共同組成了指揮整個(gè)工程的中樞系統(tǒng)，因此，提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)十分重要。
4.4項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的作用極大，對(duì)其進(jìn)行實(shí)行獎(jiǎng)罰分明地優(yōu)勝劣汰，對(duì)于工作人員具有激勵(lì)作用。
4.5嚴(yán)格開(kāi)展項(xiàng)目經(jīng)理的任命指派，選拔真正有能力的。人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，提高帶頭模范的作用力，促使工作人員的有序工作。
5、嚴(yán)格控制建筑原材料
原材料的質(zhì)量管理師項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的基本要求。控制材料質(zhì)量，要做到貨比三家，擇優(yōu)使用，對(duì)主要生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察。設(shè)置樣品，嚴(yán)格按樣品進(jìn)貨，嚴(yán)格檢測(cè)和驗(yàn)收。另外，應(yīng)當(dāng)搞好材料的檢測(cè)和施工試驗(yàn)，確保檢測(cè)結(jié)果的真實(shí)可靠性，對(duì)某些重要部位進(jìn)行抽查，有問(wèn)題及時(shí)處理。在工程的初期就告知各承包人關(guān)于材料管理的相關(guān)制度和要求，要求承包人明確所需材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，必須保證主要材料，如鋼筋、水泥、砂、石、水、外加劑等滿(mǎn)足相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，說(shuō)服承包商盡量用高質(zhì)量的建筑材料，堅(jiān)決杜絕使用劣質(zhì)不合格的材料。
6、推行項(xiàng)目管理責(zé)任制
建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大、分項(xiàng)工程劃單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上，還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算要素，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是項(xiàng)目管理的核心，它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。
建筑工程的施工管理工作并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，他直接關(guān)系到建筑工程施工的順利開(kāi)展、施工標(biāo)準(zhǔn)是否符合施工要求、保障建筑工程的質(zhì)量安全性等諸多方面。隨著建筑科學(xué)專(zhuān)業(yè)的不斷發(fā)展，相信通過(guò)不斷的加強(qiáng)建筑施工的管理，可以有效的達(dá)到杜絕事故的發(fā)生，確保施工質(zhì)量的目的。
工程管理管理畢業(yè)論文選題方向篇八
［］文章從國(guó)內(nèi)外對(duì)裝配式建筑的發(fā)展研究開(kāi)始，分析裝配式建筑的特點(diǎn)，探討了施工過(guò)程中裝配式建筑可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其舉例說(shuō)明，提出相應(yīng)的解決措施，文章研究的目的是推行和支持裝配式建筑，并解決在應(yīng)用該技術(shù)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。
［］裝配式建筑；風(fēng)險(xiǎn)因素；應(yīng)對(duì)措施
我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)正處于高速發(fā)展階段，為了順應(yīng)這股潮流，建筑的質(zhì)量和安全要求也逐漸提高，城市房屋建筑需求量不斷增加。伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)條件的提高，人們對(duì)環(huán)保意識(shí)和健康意識(shí)的增強(qiáng)，對(duì)建筑施工環(huán)境影響把控得更為嚴(yán)格，這就給建筑行業(yè)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。
裝配式建筑周期較短、節(jié)約資源，還具有環(huán)保性能，符合當(dāng)代市場(chǎng)的需要，發(fā)展應(yīng)用空間巨大，具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我國(guó)也在不斷深化對(duì)裝配式建筑結(jié)構(gòu)研究，加強(qiáng)了裝配式建筑結(jié)構(gòu)的宣傳力度，并組織建筑研究專(zhuān)家和學(xué)者對(duì)該建筑方式進(jìn)行分析研究，在實(shí)體建筑中也得到了應(yīng)用，但是與發(fā)達(dá)國(guó)家建筑行業(yè)相比，我國(guó)在建筑行業(yè)的技術(shù)還有待提高，尤其是流行的裝配式建筑結(jié)構(gòu)研究還有欠缺，對(duì)建筑施工管理還是存在缺陷，施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度不完善，技術(shù)管理人員現(xiàn)場(chǎng)把控能力有待提高，由于施工工序存在重復(fù)工序增加了成本投入等問(wèn)題，這影響到了建筑的安全和質(zhì)量。建立完善的現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度，提高技術(shù)人員的管理水平和技術(shù)水平，有利于裝配式建筑的推廣，也有利于保障建筑質(zhì)量和建筑安全。
裝配式建筑結(jié)構(gòu)是順應(yīng)建筑時(shí)代的新的成果，預(yù)制裝配式建筑實(shí)際上是指把建筑的基本結(jié)構(gòu)構(gòu)件(包括非受力構(gòu)件等)在固定的加工工廠提前進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)制造，在制作完成之后達(dá)到質(zhì)量合格要求，運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)組裝建造，最后達(dá)到滿(mǎn)足質(zhì)量要求的綠色建筑。該建筑模式具有可以降低勞動(dòng)力、減少建筑垃圾、有利保護(hù)環(huán)境等優(yōu)點(diǎn)，是一種綠色和安全的建筑技術(shù)。
裝配式建筑結(jié)構(gòu)開(kāi)始于20世紀(jì)50年代，真正涌現(xiàn)裝配式建筑結(jié)構(gòu)的高峰期是在80年代，由于工業(yè)技術(shù)的局限性影響建筑結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，進(jìn)一步限制了裝配式建筑的發(fā)展空間；直到90年代混凝土現(xiàn)澆技術(shù)的廣泛應(yīng)用代替了裝配式建筑的應(yīng)用。
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高和進(jìn)步，裝配式建筑構(gòu)件的質(zhì)量有了保證，加之建筑行業(yè)對(duì)裝配式建筑有了更深的研究經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，裝配式建筑結(jié)構(gòu)才得以發(fā)展，但是現(xiàn)階段的裝配式建筑在施工過(guò)程中依然存在問(wèn)題，在施工過(guò)程中，會(huì)加強(qiáng)管理和質(zhì)量把控，不斷積累該技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。
國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)裝配式建筑研究取得了一定的成果，最早的國(guó)內(nèi)研究專(zhuān)家蔣勤儉教授對(duì)國(guó)內(nèi)外裝配式建筑的發(fā)展做了論述。以李澤亮教授等對(duì)預(yù)制裝配式建筑(墻板)安裝施工技術(shù)進(jìn)行了研究探討并給出技術(shù)論證，這推進(jìn)了裝配式建筑結(jié)構(gòu)的發(fā)展。孫曉、張立等教授進(jìn)一步分析了混凝土裝配式建筑施工技術(shù)存在的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和裝配整體式框架結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量控制等。在國(guó)內(nèi)學(xué)者的大量理論分析和實(shí)踐研究中得知，現(xiàn)在對(duì)裝配式建筑結(jié)構(gòu)的研究逐漸轉(zhuǎn)向現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)質(zhì)量的研究發(fā)展，但是對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中還需要加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度。
裝配式建筑結(jié)構(gòu)的應(yīng)用雖然被廣泛推廣，但是存在一定的問(wèn)題，限制了裝配式建筑的進(jìn)一步發(fā)展；找出裝配式建筑結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題，才能有針對(duì)性地解決其中的問(wèn)題，才能有效提高裝配式建筑的質(zhì)量。裝配式建筑構(gòu)件在供應(yīng)過(guò)程中存在生產(chǎn)、運(yùn)輸、堆放及保養(yǎng)不科學(xué)、不規(guī)范，這就會(huì)造成構(gòu)件容易鋼筋銹蝕、結(jié)構(gòu)變形等問(wèn)題，這就給后期建筑的承重能力、抗彎剪能力帶來(lái)折扣。
在裝配式建筑施工前準(zhǔn)備工作不夠完善，缺乏科學(xué)的施工方案和施工計(jì)劃等，準(zhǔn)備工作不充分(管理人員不到位、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)延誤及建筑材料缺乏等)就會(huì)影響對(duì)質(zhì)量的把控，影響施工進(jìn)度和施工管理。
在施工過(guò)程中，往往需要多個(gè)單位協(xié)調(diào)配合作業(yè)，例如，分包單位和總包單位不能協(xié)調(diào)合作，就會(huì)出現(xiàn)施工工作滯后，工作很難開(kāi)展，如果監(jiān)理單位不能起到監(jiān)管作用，對(duì)各施工單位管理不及時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，無(wú)法確保工程質(zhì)量。施工人員對(duì)機(jī)械操作不熟練，對(duì)裝配式建筑的施工工藝了解少，不夠全面，在對(duì)裝配式構(gòu)件組裝過(guò)程中，技術(shù)不完善，就會(huì)降低關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的承載能力，這會(huì)影響到建筑結(jié)構(gòu)的整體性，這就會(huì)降低裝配式建筑的質(zhì)量，也會(huì)影響裝配式建筑的應(yīng)用。
在裝配式建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于裝配式建筑構(gòu)件在運(yùn)輸過(guò)程中需要遮擋、有條理地堆放，對(duì)于不同部位的裝配式構(gòu)件合理放置、劃分區(qū)域，對(duì)于鋼筋裸露的構(gòu)件需要搭設(shè)雨篷防止雨水銹蝕材料，防止長(zhǎng)期在陽(yáng)光下對(duì)材料暴曬降低材料原有的性能，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)構(gòu)件的管理，加強(qiáng)管理力度，對(duì)構(gòu)件進(jìn)行有條理的擺放，根據(jù)不同的材料分類(lèi)擺放，在擺放材料時(shí)采取架起(脫離地面)。在對(duì)裝配式構(gòu)建組裝時(shí)，先清理干凈節(jié)點(diǎn)處，對(duì)于生銹點(diǎn)需要防銹處理，清理干凈節(jié)點(diǎn)處的灰塵，可以采用砂紙、鋼絲刷打磨清理。對(duì)于建筑裝配式組裝完成之后，需要做內(nèi)外防水，在利用防水卷材施工時(shí)嚴(yán)格按照步驟進(jìn)行，清理干凈死角等，在節(jié)點(diǎn)處要確保密封嚴(yán)實(shí)。
在施工過(guò)程中，組建安全施工管理組，目的是規(guī)范施工、安全施工。在施工過(guò)程中，需要監(jiān)理單位、總包單位及各分包單位建立及時(shí)工程交流平臺(tái)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)需要協(xié)調(diào)工作的事項(xiàng)及時(shí)匯報(bào)到交流平臺(tái)上，管理人員及時(shí)作出相應(yīng)，作出解決反饋。構(gòu)配件生產(chǎn)單位對(duì)于產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)前嚴(yán)格進(jìn)行檢查，對(duì)于生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題做詳細(xì)報(bào)告，施工單位管理人員、監(jiān)理單位管理人員及建設(shè)單位管理人員需要對(duì)進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品在進(jìn)倉(cāng)庫(kù)使用前進(jìn)行開(kāi)箱驗(yàn)收，不合格的產(chǎn)品不能使用；對(duì)于施工過(guò)程中，需要專(zhuān)設(shè)監(jiān)管人員，對(duì)裝配式建筑施工跟蹤管理，及時(shí)反饋質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的嚴(yán)格把控，更有利于建筑的質(zhì)量和施工進(jìn)度。
在我國(guó)建筑行業(yè)的迅速發(fā)展階段，裝配式建筑結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)更被建筑行業(yè)所吸引，裝配式建筑在我國(guó)也得以普及，由于裝配式建筑在早期應(yīng)用中不規(guī)范、細(xì)節(jié)部分處理不當(dāng)，加之施工過(guò)程中管理力度不夠，導(dǎo)致裝配式建筑結(jié)構(gòu)起步相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家較晚；在國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)研究人員的不斷理論研究分析和工作人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合下，裝配式建筑有了突飛猛進(jìn)的提高，文章主要是在一定的裝配式建筑理論研究的基礎(chǔ)之上，對(duì)裝配式建筑存在的施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析探討，并給出了相應(yīng)的對(duì)策，給裝配式建筑的發(fā)展提供理論支持。
［2］齊寶庫(kù)，王丹，白庶，等。預(yù)制裝配式建筑施工常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題與防范措施［j］．建筑經(jīng)濟(jì)，2016(5).
工程管理管理畢業(yè)論文選題方向篇九
姓名：
性別：男
民族：漢族
出生年月：
證件號(hào)碼：
婚姻狀況：未婚
身高：180cm
體重：70kg
戶(hù)籍：山西太原
現(xiàn)所在地：山西太原
畢業(yè)學(xué)校：山西建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院
學(xué)歷：專(zhuān)科
專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)：建筑工程技術(shù)
畢業(yè)年份：20xx年
工作年限：一年以?xún)?nèi)
職稱(chēng)：
手機(jī)號(hào)碼：
電子郵件：
郵政編碼：
通訊地址：
語(yǔ)言能力：英語(yǔ)良好；普通話(huà)標(biāo)準(zhǔn)
在校期間所學(xué)課程有建筑力學(xué)、建筑材料、建筑工程制圖與識(shí)圖、物業(yè)管理、電工技術(shù)基礎(chǔ)、物業(yè)管理信息系統(tǒng)、房屋建筑學(xué)、建筑工程概預(yù)算、建筑工程監(jiān)理、房屋管理與維修、鋼結(jié)構(gòu)、鋼筋混凝土及砌體結(jié)構(gòu)、建筑工程招投標(biāo)與合同管理，工程測(cè)量，施工組織設(shè)計(jì)。
職位性質(zhì)：全職
職位類(lèi)別：建筑工程—結(jié)構(gòu)/土木/土建工程師
職位名稱(chēng)：
工作地區(qū)：山西太原；
待遇要求：1000元/月可面議
到職時(shí)間：一個(gè)月內(nèi)
教育經(jīng)歷：時(shí)間所在學(xué)校學(xué)歷
20xx年9月—20xx年7月山西建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院專(zhuān)科
培訓(xùn)經(jīng)歷：時(shí)間培訓(xùn)機(jī)構(gòu)證書(shū)
2006年6月—9月在武漢天成建筑有限公司見(jiàn)習(xí)工程師助理，主要負(fù)責(zé)工程測(cè)量，放線(xiàn)，積累了寶貴的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)。
2007年6月—2007年8月在上海綠地集團(tuán)山水無(wú)限裝飾公司見(jiàn)習(xí)施工員一職了解裝飾工程基本施工程序，懂報(bào)價(jià)。
20xx年3—20xx年12月在武漢祁旦科技有限公司從事鋼結(jié)構(gòu)施工詳圖設(shè)計(jì)，熟練使用autocad，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)施工有一定的了解，能看懂土建及鋼結(jié)構(gòu)工程施工圖紙。
自我評(píng)價(jià)：作為一名2010年建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)的大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生，我所擁有的是年輕和知識(shí)。年輕也許意味著欠缺經(jīng)驗(yàn)，但是年輕也意味著熱情和活力，我自信能憑自己的能力和學(xué)識(shí)在畢業(yè)以后的工作和生活中克服各種困難，不斷實(shí)現(xiàn)自我的人生價(jià)值和追求的目標(biāo)。
在大學(xué)期間，我始終以提高自身的綜合素質(zhì)為目標(biāo)，以自我的全面發(fā)展為努力方向，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。曾利用暑假機(jī)會(huì)在工地實(shí)習(xí)，鞏固了所學(xué)的理論知識(shí)，也增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)和寶貴的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。
發(fā)展方向：希望能在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面發(fā)展
其他要求：包吃包住基本工資
工程管理管理畢業(yè)論文選題方向篇十
在此工程設(shè)計(jì)中，施工組織設(shè)計(jì)的意義體現(xiàn)在：它是指導(dǎo)施工全過(guò)程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)的`綱領(lǐng)性文件；它是該工程開(kāi)工前后施工活動(dòng)能有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)行的保證；它體現(xiàn)了施工企業(yè)管理水平，施工技術(shù)水平，機(jī)械設(shè)備裝備能力。
工程管理管理畢業(yè)論文選題方向篇十一
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，樓層的發(fā)展越來(lái)越高，對(duì)基礎(chǔ)的發(fā)展要求也越來(lái)越高，特別是樁基礎(chǔ)的應(yīng)用越來(lái)越高。本文以xxx國(guó)際名苑的地下部分進(jìn)行基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)。樁基技術(shù)極為復(fù)雜，發(fā)展空間相當(dāng)廣闊，成為地基基礎(chǔ)領(lǐng)域中一個(gè)非?；钴S的、具有很強(qiáng)生命力分支領(lǐng)域，50年來(lái)出現(xiàn)了許多新的樁型、新的工藝、新的設(shè)計(jì)理論和新的科技成果，成為我國(guó)工程建設(shè)的有力支柱。
本課題首先根據(jù)工程地質(zhì)條件、巖土力學(xué)指標(biāo)建議值和上部結(jié)構(gòu)形式及上部結(jié)構(gòu)重量，選取了樁基礎(chǔ)形式——混凝土預(yù)制樁。在對(duì)天然地基的評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了成樁分析。根據(jù)混凝土預(yù)制樁的優(yōu)缺點(diǎn)，結(jié)合場(chǎng)地地層條件，初步選取樁徑，試算出樁長(zhǎng)，并進(jìn)行樁的設(shè)計(jì)計(jì)算：?jiǎn)螛冻休d力和樁的沉降計(jì)算，最后從抗剪、沖切和抗彎等三方面對(duì)承臺(tái)進(jìn)行了設(shè)計(jì)驗(yàn)算。同時(shí)對(duì)混凝土預(yù)制樁的優(yōu)點(diǎn)、性能、樁基礎(chǔ)施工過(guò)程、注意事項(xiàng)也做了論述。
樁基礎(chǔ)(簡(jiǎn)稱(chēng)樁基)是一種古老的基礎(chǔ)形式。它的力學(xué)原理正確，通過(guò)樁的形式可以充分發(fā)。
揮深部土層的'承載能力，同時(shí)它又具有施工簡(jiǎn)便的特點(diǎn)，因此樁基不僅延續(xù)至今，而且結(jié)合現(xiàn)代的施工技術(shù)還獲得了進(jìn)一步的發(fā)展，成為當(dāng)前基礎(chǔ)工程中一種普遍采用的重要基礎(chǔ)形式。
隨著我國(guó)建筑工程的高速發(fā)展，高層建筑、海港碼頭、橋梁、重型工業(yè)廠房和糧倉(cāng)等都廣泛使用樁基，目前我國(guó)每年的用樁量達(dá)100萬(wàn)根以上。如何設(shè)計(jì)好樁基，使之既滿(mǎn)足樁承載力和安全性要求，又降低成本，對(duì)我國(guó)工程建設(shè)具有重大意義。同時(shí)，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，樁基的類(lèi)型、施工工藝和設(shè)備、樁基理論和設(shè)計(jì)方法都有了很大的進(jìn)展。
樁基深埋于地下，是個(gè)隱蔽工程。雖然樁基設(shè)計(jì)理論和施工方法已有了很大提高，然而。地質(zhì)條件的復(fù)雜性、巖土性質(zhì)的多變性和現(xiàn)場(chǎng)施工的局限性，致使樁承載力的設(shè)計(jì)值與樁的實(shí)際承載能力有時(shí)還有較大的差別，在施工時(shí)樁身中也會(huì)出現(xiàn)各種缺陷。因此，為了保障樁基的質(zhì)量，進(jìn)行樁基檢測(cè)就十分必要了。長(zhǎng)期以來(lái)，樁基檢測(cè)采用的是靜荷載試驗(yàn)方法。由于它是破壞性檢測(cè)，成本高，檢測(cè)周期長(zhǎng)，因此被檢測(cè)的樁數(shù)目較少，難以滿(mǎn)足基礎(chǔ)工程的廣泛需要。隨著工程建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，一種無(wú)損檢測(cè)技術(shù)一一樁基應(yīng)力波檢測(cè)應(yīng)運(yùn)而生，并自20世紀(jì)80年代以來(lái)獲得了迅速的發(fā)展和廣泛的應(yīng)用，現(xiàn)已成為基礎(chǔ)工程建設(shè)過(guò)程中一個(gè)必不可少的組成部分。
1.錘擊沉樁；
2.靜力壓樁法沉樁；
3.樁的接樁方法用焊接、法蘭接及硫磺膠泥錨接；
4.沉樁施工組織計(jì)劃；
5.autocad制圖。
[3]盧廷浩。土力學(xué)。河海大學(xué)出版社，2002
[5]段新勝。顧湘編著·樁基工程·中國(guó)地質(zhì)大學(xué)出版社，1998年
[7]林天健·熊厚金·王利群編著·樁基礎(chǔ)設(shè)計(jì)指南·中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1999年
[8]陳仲頤·葉書(shū)麟編著·基礎(chǔ)工程學(xué)·中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1990年
[9]周景星·王洪瑾·虞石民·李廣信編著·基礎(chǔ)工程·清華大學(xué)出版社，1996年
[10]高大釗樁基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)方法與施工技術(shù)機(jī)械工業(yè)出版社
工程管理管理畢業(yè)論文選題方向篇十二
1.1研究背景及研究意義
1.1.1研究背景
1.1.2研究意義
1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀
1.2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
1.3研究方法及研究路徑
1.3.1研究方法
1.3.2章節(jié)安排
1.3.3研究路徑
2、煤炭物流精細(xì)化管理概述
2.1煤炭物流的特點(diǎn)
2.1.1物流的概念
2.1.2煤炭物流的特點(diǎn)
2.2精細(xì)化管理理論與方法
2.2.1精細(xì)化管理的產(chǎn)生
2.2.2精細(xì)化管理的內(nèi)涵
2.3煤炭物流精細(xì)化管理
2.3.1煤炭物流精細(xì)化管理概念
2.3.2煤炭物流精細(xì)化管理的分析方法
3、煤炭物流精細(xì)化管理影響因素分析
3.1分析方法
3.1.1因果圖介紹
3.1.2ism模型介紹
3.1.3micmac方法介紹
3.1.4ism和micmac方法的應(yīng)用
3.2確定影響因素
3.2.1產(chǎn)品信息
3.2.2人員因素
3.2.3財(cái)務(wù)水平
3.2.4物流方法
3.2.5物流環(huán)境
3.2.6物流設(shè)施
4、實(shí)證研究
4.1寧煤集團(tuán)概況
4.2寧煤集團(tuán)煤炭物流管理現(xiàn)狀
4.2.1煤炭物流的結(jié)構(gòu)
4.2.2物流運(yùn)作介紹
4.2.3物流管理存在的問(wèn)題
4.3煤炭物流精細(xì)化管理影響因素分析
4.3.1問(wèn)卷的發(fā)放和回收
4.3.2樣本描述性統(tǒng)計(jì)分析
4.3.3信度分析和效度分析
4.3.4ism模型分析
4.3.5micmac分析
4.4策略建議
5、結(jié)論與展望
5.1研究結(jié)論
5.2工作展望
致謝
參考文獻(xiàn)
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/3832534.html】
