心得體會是對所經(jīng)歷的事物的理解和領(lǐng)悟的一種表達方式,是對自身成長和發(fā)展的一種反思和總結(jié)。那么你知道心得體會如何寫嗎?下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
部隊管理心得體會篇一
“嚴管理心得體會部隊”
第一段:引言(200字)
嚴管理是現(xiàn)代軍隊建設(shè)的基本要求,通過嚴密的管理,可以提高部隊的戰(zhàn)斗力,確保部隊的快速反應(yīng)和作戰(zhàn)能力。本文將從四個方面探討嚴管理的重要性以及體會到的心得體會。
第二段:明確管理目標(200字)
嚴管理是以提高部隊?wèi)?zhàn)斗力為目標,通過科學(xué)的組織和管理,確保部隊的訓(xùn)練、裝備、補給等方面的正常運轉(zhuǎn)和有效運用。在實施嚴管理過程中,一方面要完善各項規(guī)章制度,落實各項訓(xùn)令法規(guī);另一方面要加強領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng),提高管理效能和職業(yè)素養(yǎng)。
第三段:嚴格紀律要求(200字)
嚴管理的核心就是要嚴格遵守軍事紀律,強化軍人的職業(yè)道德和行為規(guī)范。首先,要堅守核心價值觀,樹立正確的價值觀念,注重個人品行和道德修養(yǎng)。其次,要強化紀律約束,嚴格遵守各項規(guī)章制度,嚴禁違紀行為。最后,要健全激勵機制,通過激勵來提高官兵的紀律意識和自律能力。
第四段:嚴密組織訓(xùn)練(200字)
訓(xùn)練是部隊提高戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),嚴密的組織和科學(xué)的訓(xùn)練安排能夠提高官兵的戰(zhàn)斗素質(zhì)。在嚴管理的體系下,要注重制定科學(xué)合理的訓(xùn)練計劃,確保每個官兵都有充足的訓(xùn)練時間和機會。同時,要通過高質(zhì)量的軍事訓(xùn)練,提高部隊的戰(zhàn)斗力,增強官兵的實戰(zhàn)能力。
第五段:總結(jié)心得體會(200字)
嚴管理是部隊建設(shè)的重要保障,通過嚴格的紀律要求和嚴密的組織訓(xùn)練,可以提高士兵的集中力和戰(zhàn)斗力。在實踐中,我深刻體會到嚴管理的重要性,尤其是軍事訓(xùn)練的組織和管理,對部隊的戰(zhàn)斗能力提升非常明顯。所以,我堅信只有堅持嚴管理,才能確保部隊始終保持強大的戰(zhàn)斗力,有效履行使命。同時,我也認識到作為一名官兵,要從自身做起,提高自己的紀律意識和職業(yè)素養(yǎng),為部隊的發(fā)展和軍事任務(wù)的完成做出積極貢獻。
總結(jié):
嚴管理是現(xiàn)代軍隊建設(shè)必不可少的重要環(huán)節(jié),通過確定明確的管理目標,嚴格的紀律要求,嚴密的組織訓(xùn)練,可以提高部隊的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。在實踐中,我們深刻體會到嚴管理的重要性,也認識到自身的不足之處。只有不斷提高紀律意識,嚴守崗位職責(zé),才能為部隊的發(fā)展貢獻自己的力量。
部隊管理心得體會篇二
部隊人員管結(jié)合當(dāng)前部隊人員的特點,堅持從全局著眼、從制度入手、從點滴抓起,在管中求實效。本站小編整理了部隊人員管理方面
心得體會
范文,僅供參考。黨的xx大為全面建設(shè)我國社會主義制定了行動綱領(lǐng),描繪了宏偉藍圖,提出了奮斗目標。當(dāng)前,全黨、全軍和全國各族人民都在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神,我們消防部隊建設(shè)也跨入了新的重要發(fā)展時期。在新的形勢下,加快消防部隊現(xiàn)代化、正規(guī)化建設(shè)的步伐,保證適應(yīng)新形勢和新任務(wù),保持消防部隊的性質(zhì)、本質(zhì)和作風(fēng),對部隊管理工作提出了新的更高的要求。消防部隊在深入貫徹黨的奮斗目標過程中,部隊管理正規(guī)化與當(dāng)前消防保衛(wèi)任務(wù)的繁重性,不可避免地出現(xiàn)了一些新情況和新課題,社會上一些不良風(fēng)氣和不健康的思想滲入警營,給部隊管理教育工作的開展帶來了阻礙。本文結(jié)合消防基層部隊管理正規(guī)化建設(shè)存在的問題和難點以及改進的對策等方面,試談點粗淺的個人認識。
一、 部隊管理存在的問題和管理的側(cè)重點
部隊管理是部隊建設(shè)中一項根本性、全局性的基礎(chǔ)工作,是部隊凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成,是鞏固和部隊自身發(fā)展的前提,也是部隊開展各項工作的重要保證。在新的形勢和任務(wù)下,只有加快公安消防部隊管理正規(guī)化建設(shè),依靠管理增強部隊?wèi)?zhàn)斗力,積極推進部隊管理教育和創(chuàng)新與發(fā)展,不斷提高部隊管理整體優(yōu)勢。這是擺在消防部隊面前的一項極為重要而又緊迫的任務(wù)。部隊管理正規(guī)化建設(shè),就是要依據(jù)我們部隊的本質(zhì)屬性和執(zhí)勤戰(zhàn)備工作需要建立起來的各種
規(guī)章制度
,將規(guī)章制度逐步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實狀態(tài)的實踐活動。為此,我們必須理解和分析部隊當(dāng)前的實際情況,以條條例為基本依據(jù),運用科學(xué)的管理思想和方法,對部隊進行系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,通過法規(guī)、規(guī)章、制度為基本手段和依據(jù),并嚴格執(zhí)行,通過嚴格的管理來體現(xiàn)消防部隊的整體素質(zhì)和整體戰(zhàn)斗力。二、部隊管理中存在的問題
在市場經(jīng)濟條件下,官兵的思想觀念發(fā)生著變化,部隊管理工作難度增大。從當(dāng)前的情況看,由于消防部隊的性質(zhì)決定了官兵大都在為地方服務(wù),隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,國家和城市綜合實力的不斷增強,官兵時刻都在經(jīng)受地方“燈紅酒綠”的考驗,消防監(jiān)督執(zhí)法工作與社會接觸較多,一些官兵在思想上也被潛移默化,經(jīng)濟和攀比意識占據(jù)了官兵的思想。主要表現(xiàn)在:一是管理干部的工作責(zé)任感和事業(yè)心較過去有所削減,把個人利益看得較重;二是一些戰(zhàn)士入伍動機不純,沒有那種全心全意為人民服務(wù)的精神,工作中怕吃苦,想盡一切辦法走后門、走歪門路求成績,不講奉獻等,從而加大了部隊管理的難度。
兵員結(jié)構(gòu)復(fù)雜,部隊不好管理。過去消防部隊兵員成份單一,官兵思想穩(wěn)定,裝備也較差,比較好管理,現(xiàn)在的兵員較為復(fù)雜,主要有:一是在社會上打工或工作幾年后才當(dāng)兵的人較多,特別是到經(jīng)濟特區(qū)的打工者也較多,他們?nèi)胛榍熬陀幸欢ǖ纳鐣?jīng)驗,思想相當(dāng)活躍,入伍后他們大都想盡快求實惠;二是關(guān)系兵增多,他們由于路子多,在部隊不甚聽話不說,反而在部隊內(nèi)部利益面前能通過各種關(guān)系得到優(yōu)先和照顧,讓老實、踏實工作的戰(zhàn)士內(nèi)心不服氣,不便于部隊管理;三是“獨子兵”增多,他們在家中有很好的條件和受父母的照顧,到部隊后生活自理能力差,工作吃苦精神差,還受不了批評教育等;四是戰(zhàn)士的文化水平參差不齊,一些文化較高的戰(zhàn)士,在學(xué)習(xí)中感到文化水平低的戰(zhàn)士學(xué)什么都慢,接受能力自然也慢,這樣給戰(zhàn)士之間產(chǎn)生矛盾,不便于團結(jié)和管理,更還有一些官兵是有文憑無素質(zhì),還看不慣管理人員的水平,在部隊管理工作中有抵觸情緒;五是士官比例增大,管理難度加大,由于士官服役時間長,與地方認識的朋友多,不是請假外出會友,就是利用外出時間與駐地女青年談戀愛,甚至有的士官將親屬帶到部隊駐地打工、經(jīng)商等。正是這些現(xiàn)象的存在也給部隊管理增添了難度。 消防部隊自身的性質(zhì)給部隊管理工作帶來的影響。一方面消防部隊按共同條令抓管理,另一方面因消防部隊受各級黨委政府和公安機關(guān)的直接領(lǐng)導(dǎo),直接參與社會面的消防監(jiān)督管理工作,這就形成消防部隊“內(nèi)部”是軍事化管理,“對外”是地方公務(wù)員。由于部隊和地方正常的工作往來中介入了一些非正常的關(guān)系,給部隊管理帶來了如“關(guān)系兵”和“關(guān)系官”的現(xiàn)象,它對部隊管理帶來的潛在的消極影響是長期的、巨大的,不利于部隊正規(guī)化管理建設(shè)的全面開展。
三、改進部隊管理應(yīng)把握的側(cè)重點
部隊管理的重點,實質(zhì)上就是要抓住部隊管理教育工作,在管理中不斷地去發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題,管理者也必須結(jié)合部隊的特點和工作具體情況,來慎重把握管理中存在的重點問題。
管理者要善于發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題。善于發(fā)現(xiàn)問題是正確解決問題的前提,只有發(fā)現(xiàn)了問題才能掌握解決問題的主動權(quán)。一些管理者身在兵中不知兵,不了解士兵的思想動態(tài)和心態(tài),以致一些小的問題變成大問題,給部隊管理帶來了難處,更是影響了部隊的整體發(fā)展。為此,基層部隊的管理者在善于發(fā)現(xiàn)問題方面要做到:一要勤于日常觀察,通過細心的觀察,掌握士兵的思想、心態(tài)和行為情況,自覺與士兵打成一片,真正做到帶兵要知兵,徹底消除士兵思想和心中的疑慮,讓他們能以良好的心態(tài)投入部隊的各項工作;二要堅持部隊管理分析匯報制度,即通過各種渠道與戰(zhàn)士交心談心,組織部屬匯報思想,管理者要反復(fù)進行思想和形勢分析,從分析和匯報中了解情況,做到發(fā)現(xiàn)問題,解決問題;三要做好管理規(guī)律性預(yù)防工作,即結(jié)合部隊兵員補退、重大執(zhí)勤保衛(wèi)、請假、婚戀等情況,預(yù)先要采取措施,掌握情況和主動權(quán),防患于未然。
管理者要善于分析管理中存在的問題。正確地分析問題,往往是解決問題的關(guān)鍵,在部隊管理中,針對發(fā)現(xiàn)的一些問題,管理者首先要善于從多種原因中區(qū)分發(fā)生問題的主觀原因、客觀原因、直接原因、間接原因等,只有找準了主要原因,才能抓住主要矛盾,解決主要問題;其次,對發(fā)現(xiàn)的一些問題要區(qū)分定性,主要看是思想、心理、被人利用、脅迫以及還是實際問題,定性后還要分析是違反紀律還是觸犯法律,以便于有針對性地加以解決。
管理者要客觀公正地解決問題。解決管理中存在的問題是分析和發(fā)現(xiàn)問題的目的,我們必須做到:一是及時抓苗頭,集中抓傾向。主要是把問題先消滅在萌芽狀態(tài),一旦問題有一定的傾向性,就要及時地抓好集中整治教育工作,認真分析查找問題的根源;二是要依靠組織力量,發(fā)動官兵人人參與。針對問題要及時組織官兵認真思考和展開大討論,讓大家共同找原因,論危害,出主意,消隱患。
四、改進部隊管理的對策
在消防部隊發(fā)展成長的歷程中,管理工作是保證消防部隊堅決服從黨的領(lǐng)導(dǎo),忠實履行消防部隊宗旨,贏得人民信賴,完成黨和人民交給的工作任務(wù)和促進消防部隊建設(shè)的不斷發(fā)展的重要保障。為此在新的時期,我們面對著新的任務(wù)和新的考驗,在管理工作中必須做到以下方面。
實現(xiàn)在部隊管理中官兵一致,政治平等。首先,管理者要牢固樹立愛兵觀念,端正對士兵的根本態(tài)度,只有管理者把士兵看成是部隊的主人,以真情、真心去愛護士兵和管理士兵,那樣戰(zhàn)士才會服從部隊的管理;其次,部隊管理中要尊重士兵,幫助士兵,關(guān)心士兵,管理人員不能有高士兵一等的特權(quán)思想,工作或管理中還要自覺地接受士兵的監(jiān)督,把士兵的工作、學(xué)習(xí)和冷暖掛在心上,關(guān)心他們的疾苦,樹立經(jīng)常為士兵服務(wù)排難的思想,做士兵的貼心人;再次,管理中要尊重士兵的民主權(quán)利,這也是調(diào)動士兵積極性的一種管理藝術(shù),只有尊重了士兵的民主權(quán)利,為人正派,處事公道,公平合理,對士兵一視同仁,士兵對部隊的管理管理就會理解、尊敬和擁護;最后,在部隊管理中要廣泛開展尊干愛兵教育使部隊開成團結(jié)、友愛的氣氛,就會出理官兵自覺服從管理的局面。
管理中做到嚴格管理,耐心說服。對于我們消防部隊來說,嚴格管理就是堅持依法治警的方針,但依法治警與耐心說服是辯證統(tǒng)一的、相輔相成的,嚴格管理是目的,耐心說服是手段。在這項工作中要做到:一是管理者要做到依法辦事,嚴之有據(jù),在執(zhí)行部隊各項工作中,就是要做到嚴格執(zhí)行條令條例、規(guī)章制度和管理規(guī)定,管理中不能隨意采取一些“土政策”和“土規(guī)定”,不能憑個人的意志濫用職權(quán),以言代法,打罵體罰和嚴而無度;二是管理者要做到說服教育,嚴之有理。依據(jù)條令條例深入細致地做好部隊思想工作,是做好管理工作的基礎(chǔ),在嚴格和管理過程中,須做到嚴中有愛,嚴愛結(jié)合,要尊重客觀規(guī)律,建立正規(guī)秩序,如課余時間,干部則應(yīng)帶頭參加文體活動,形成團結(jié)、緊張、嚴肅、活潑的生動局面;三是管理者要做到賞罰嚴明,嚴格法紀。在正確地實施獎勵和懲罰時一定要實事求是,嚴格按條令條例規(guī)定的標準和程序?qū)嵤?,不能憑個人感情用事,不搞親親疏疏,使賞罰嚴明成為推動部隊管理的動力。
管理中做到教養(yǎng)一致,訓(xùn)管結(jié)合。部隊管理就是要把教育與養(yǎng)成、訓(xùn)練與管理緊密結(jié)合起來,部隊管理正規(guī)化,就是注重對秩序的養(yǎng)成。一是嚴格管理,嚴格訓(xùn)練,打牢基礎(chǔ)。俗話說:“水滴石穿”,部隊就是要通過嚴格的基礎(chǔ)訓(xùn)練,來提高官兵的整體素質(zhì),使官兵個個成為合格的軍人。實踐證明,哪一個部隊教育訓(xùn)練過硬,管理必然有聲有色,反之,管理必然混亂;二是管理工作要做到注重結(jié)合,相互滲透。部隊管理就是把一切行動都作為管理的具體內(nèi)容來抓,使官兵在思想上牢固樹立一切行動受條令條例約束的觀念,要堅決克服正課緊、課余松、營內(nèi)緊、營外松、上級檢查時緊,平時工作時松的不良現(xiàn)象;三是部隊管理要在養(yǎng)成上下功夫。從部隊一日生活抓起,各個環(huán)節(jié)必須按規(guī)定的內(nèi)容、程序和要求進行,做到不走過場。同時也要克服虎頭蛇尾,時緊時松,抓抓停停,搞表面文章的做法。
充分體現(xiàn)按級管理,各負其責(zé),部隊各級首長和各類人員職、責(zé)、權(quán)分工是明確的,在實施管理中必須要做到:一是要實行層次管理。如消防中隊,從隊長到士兵,各個層次結(jié)構(gòu)分明,職責(zé)明確,各級人員做各級工作,一級控制一級,一級抓一級,一級對一級負責(zé),這樣管理就能落實,各級人員也能充分發(fā)揮工作積極主動性。在管理中,一定要防止大包大攬,職責(zé)不明和層次不分的現(xiàn)象;二是要完善各級人員的崗位責(zé)任制。依據(jù)條令條例和規(guī)章制度,將責(zé)、權(quán)、利落實到人,在檢查各級人員履行職責(zé)時,好的要大力進行宣揚,差的要認真開展批評教育,對責(zé)任心不強,玩忽職守者要給予紀律處分。
干部要做到處處帶頭,以身作則。主要是做好以下幾個方面:一要嚴于律已,增強事業(yè)心和責(zé)任感。特別是帶兵干部,一定要有敬業(yè)精神,工作中要多方面關(guān)心士兵,處處做士兵的表率;二要做到公正廉潔,自覺做遵紀守法的模范。在新的歷史條件下,一些拜金主義、享樂主義和極端個人主義已滲入到我們部隊中,這就要求我們干部要帶頭做執(zhí)行條令條例和遵守紀律的模范,帶頭做公正廉潔的模范,樹立良好的自身形象。同時,干部要堅決抵制社會上的不正之風(fēng)、金錢利益關(guān)系的影響和滲透,管理中不搞特殊化,不侵占士兵的利益,工作中堅持黨性原則,辦事公道正派,在面對士兵入黨、入學(xué)、學(xué)技術(shù)、轉(zhuǎn)士官、立功受獎等方面能做到一視同仁,通過正常的工作關(guān)系,來密切內(nèi)部的官兵關(guān)系,凈化內(nèi)部環(huán)境;三要努力學(xué)習(xí),不斷提高管理者和被管理者的自身素質(zhì),通過認真學(xué)習(xí)軍政理論和科學(xué)文化知識,以提高新時期部隊管理者的認識和解決問題的能力,從而成為部隊合格的管理者,把部隊教育好、管理好。
一、強化教育,不斷打牢官兵思想基礎(chǔ)。
教育是管理工作的基礎(chǔ),也是管理工作的一個重要組成部分,隨著國家和軍隊一系列重大改革問題明顯增多。各種新情況新問題的解決和處理,只有堅持思想為先的原則,才能取得管理工作的主動權(quán),為此在吸取去年我營管理工作成功的基礎(chǔ)上,重點在“四個教育”上下功夫,加大條令條例、法紀教育、安全常識教育和經(jīng)常性教育,扎實打牢官兵講安全、講服從的思想基礎(chǔ)。一是嚴格落實教育時間,確保教育的經(jīng)常性。堅持每月落實法紀教育,增強官兵法紀意識;落實每周星期六上午第一個小時進行條令條例和安全常識的學(xué)習(xí)教育,強化官兵條令觀念;結(jié)合官兵思想實際,適時進行隨機教育,確保官兵思想不滑坡,安全樹的牢。二是嚴格教育制度,增強教育的有效性。教育前都要認真進行備課示教,并由營領(lǐng)導(dǎo)嚴格把關(guān),堅持備課大查,每月一考核講評。
三、用心培養(yǎng),加強士官隊伍建設(shè)。
加強士官隊伍建設(shè),全面提高士官素質(zhì),是管理教育工作的一項新課題。把士官“按干部培養(yǎng),當(dāng)戰(zhàn)士管理”是我營加強士官隊伍建設(shè)的有效做法,在實際運行中效果較好,今年我營將進一步研究完善。一是加強教育,提高認識。使之明確自己不再是普通一兵,要認清自己的特殊地位和作用。引導(dǎo)他們做履行職責(zé)的模范,做遵規(guī)守紀的標兵,做鉆研本職業(yè)務(wù)的尖子,做尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從管理的榜樣。二是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高能力素質(zhì)。結(jié)合旅團士官培訓(xùn)計劃安排,從士官成長進步和能力素質(zhì)的提高出發(fā),鼓勵士官自學(xué),函授,積極參加培訓(xùn)。在平時工作中,注意給他們交任務(wù),壓擔(dān)子,從實踐中長知識,長才干;對上級培訓(xùn)的士官,要求他們必須帶著成績回來;把每月的第一周定為士官培訓(xùn)周,針對工作中遇到的矛盾和難題,組織干部授課輔導(dǎo),或集體進行難題會診。三是嚴格管理,不遷就照顧。我們制定《士官量化管理細則》采取營連考,群眾評,履行職責(zé),完成任務(wù)等全過程對士官的日常表現(xiàn)進行量化,每季度公布一次,結(jié)合每月對士官的德、能、勤、績民主評議的結(jié)果進行講評,與士官的成長進步掛鉤,以促進士官認真履行職責(zé)。四是充分信任,大膽使用。士官一般政治素質(zhì)好,有熟練的專業(yè)技術(shù),在兵中有一定威信,因此我們注重發(fā)揮他們的特長,敢于把艱巨的任務(wù)交給他們,讓他們在專業(yè)訓(xùn)練中傳知識,當(dāng)參謀,在經(jīng)常性管理教育中當(dāng)助手,當(dāng)干部缺編時,讓他們代理職務(wù),負責(zé)工作,充分調(diào)動其積極性,發(fā)揮其特長。
四、正規(guī)秩序,注重養(yǎng)成,提高官兵的文明素質(zhì)。
建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作、生活秩序既是管理教育的核心內(nèi)容,又是完成各項任務(wù)的重要保證,同時也是規(guī)范化管理的關(guān)鍵。我們將嚴格以旅(團)《管理教育工作指示》為依據(jù),規(guī)范連隊“四個秩序”,從干部到戰(zhàn)士,從硬件到軟件,每個環(huán)節(jié),每個部位,逐一規(guī)范統(tǒng)一。在內(nèi)容上,重點規(guī)范生活秩序,在時間上以八小時以外為重點在對象上,重點加強“三部一班”秩序的正規(guī)。在官兵中牢固樹立“我是標兵,全連正規(guī)”的思想,積極開展評比競賽活動。每月樹立一批秩序正規(guī)的班、排、個人,每季度評出一個“四個秩序”正規(guī)的連隊。
管理教育貴在養(yǎng)成,也難在養(yǎng)成,為此我們將從以下四個方面入手,在規(guī)范養(yǎng)成上狠下工夫。一是抓“十五個三”的養(yǎng)成訓(xùn)練。營成立“十五個三”養(yǎng)成動作示范班,讓官兵示范觀摩,以點帶面,帶動全連;每周安排兩個早操時間進行養(yǎng)成動作訓(xùn)練和會操,打牢養(yǎng)成基礎(chǔ),提高養(yǎng)成標準。二是從抓干部、士官入手,帶動養(yǎng)成。干部、士官形象的好差,最具說服力,為此我們將開展“周賽月評”活動,每月評出1-3名養(yǎng)成好的干部和3-5名養(yǎng)成好的士官,并對養(yǎng)成較差的干官、士官進行曝光,以此推動營隊養(yǎng)成水平的提高。三是從檢查督導(dǎo)入手,推動養(yǎng)成。嚴格的養(yǎng)成,必須加強檢查和督導(dǎo),否則就會時斷時續(xù),就會失去真正的意義。我們將采取“三糾”方法,即官兵互糾,連隊自糾,門衛(wèi)隨糾的方法,來促進官兵日常養(yǎng)成的自覺性。
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部隊管理心得體會篇三
部隊管理心得體會 PPT是一種將管理經(jīng)驗和心得分享以及學(xué)習(xí)的有效方式,通過演示文稿的形式將理論知識與實際案例相結(jié)合,從而幫助軍事領(lǐng)導(dǎo)者提高管理能力和決策水平。在這篇文章中,我將分享我的體會和理解,并探討PPT在部隊管理中的作用和意義。
第一段:介紹部隊管理心得體會 PPT
部隊管理心得體會 PPT是一種以圖文并茂的形式,將部隊管理經(jīng)驗和心得展示給大家的方式。通過精心制作的演示文稿,領(lǐng)導(dǎo)者可以將管理理念、管理原則以及實踐案例直觀地呈現(xiàn)給全體官兵。這種形式不僅提供了理論知識的傳授,還通過實際操作案例的分享,使學(xué)習(xí)者更好地理解和掌握管理的方法和技巧。
第二段:部隊管理心得體會 PPT 的作用和意義
部隊管理心得體會 PPT的作用和意義是多方面的。首先,通過PPT可以實現(xiàn)信息的集中和共享。領(lǐng)導(dǎo)者可以將自己的管理心得和經(jīng)驗整理為演示文稿,通過郵件、內(nèi)部網(wǎng)站或團隊共享文件夾等方式,方便全員閱覽,并隨時可以進行查找和回顧。其次,PPT可以提高管理效率。演示文稿的形式可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者將復(fù)雜的內(nèi)容進行梳理和總結(jié),并通過簡潔明了的語言和圖表,清晰地展示給下屬,使信息的傳遞更加高效。再次,PPT能夠增強學(xué)習(xí)者對管理知識的理解和記憶。圖文并茂的PPT不僅提供了理論知識的介紹,還可以結(jié)合實際案例進行解讀和分析,使學(xué)習(xí)者更加深入地理解和應(yīng)用管理原則。最后,PPT可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者樹立威信和塑造形象。通過制作精良的PPT,展示出領(lǐng)導(dǎo)者的專業(yè)素養(yǎng)和管理經(jīng)驗,可以提升領(lǐng)導(dǎo)者在團隊中的威信和形象。
第三段:制作部隊管理心得體會 PPT 的要點
制作部隊管理心得體會 PPT時,有幾個要點需要注意。首先,要確保內(nèi)容的準確性和可信度。管理心得應(yīng)基于實際工作經(jīng)驗和理論知識,并結(jié)合自己的角色和崗位背景進行總結(jié)。其次,要注意PPT的結(jié)構(gòu)和邏輯。演示文稿的結(jié)構(gòu)應(yīng)該清晰明了,邏輯嚴謹,條理清晰,避免無關(guān)信息的干擾。第三,要注意字體和色彩的搭配。字體應(yīng)具有良好的可讀性,色彩應(yīng)合理搭配,避免顏色過于花哨或刺眼。最后,要注意PPT的排版和圖文結(jié)合。在PPT中,文字和圖片的比例要合理,排版要簡潔明了,以便觀眾更好地理解和接受。
第四段: PPT 在部隊管理中的實踐應(yīng)用
PPT在部隊管理中的實踐應(yīng)用十分廣泛。首先,領(lǐng)導(dǎo)者可以利用PPT向全體官兵傳達管理思想和理念。通過展示管理心得和經(jīng)驗,領(lǐng)導(dǎo)者可以引導(dǎo)下屬正確理解和踐行管理原則,進而提高團隊整體管理水平。其次,PPT可以用于培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)者可以將PPT與培訓(xùn)課件相結(jié)合,幫助新晉管理者快速掌握管理技巧和方法。同時,官兵也可以通過PPT進行自學(xué)和分享,提高自身的管理能力。再次,PPT可以用于總結(jié)和復(fù)盤。軍事領(lǐng)導(dǎo)者可以結(jié)合PPT進行管理經(jīng)驗的總結(jié)和反思,發(fā)現(xiàn)問題和不足,并采取相應(yīng)的措施進行改進。
第五段:個人體會和展望
通過參與制作和學(xué)習(xí)部隊管理心得體會 PPT,我深刻體會到了它的作用和意義。PPT提供了一種形式簡潔、圖文并茂的學(xué)習(xí)方式,使學(xué)習(xí)者能夠更好地理解、記憶和應(yīng)用管理知識。我相信,在未來,隨著技術(shù)的發(fā)展和PPT制作技巧的提高,部隊管理心得體會 PPT還將發(fā)揮更大的作用和價值,成為軍事領(lǐng)導(dǎo)者和官兵學(xué)習(xí)和交流的重要工具。作為一名軍人,在今后的工作中,我將繼續(xù)保持學(xué)習(xí)進取的態(tài)度,不斷總結(jié)和分享自己的管理心得,以更好地提升自己的管理能力和決策水平,為部隊的建設(shè)和發(fā)展做出更大的貢獻。
部隊管理心得體會篇四
隨著時代的發(fā)展,軍隊作為一支專業(yè)機構(gòu),對士兵進行科學(xué)的管理至關(guān)重要。在我參軍服役的日子里,我深刻體會到了部隊管理的重要性。經(jīng)過長時間的觀察和思考,我得出了一些關(guān)于部隊管理的心得體會。首先,部隊管理需要有明確的目標和規(guī)范的標準;其次,行之有效的激勵措施對部隊管理至關(guān)重要;再次,及時的溝通和有效的指導(dǎo)是部隊管理的關(guān)鍵;最后,部隊管理應(yīng)該兼顧士兵的需求與整體利益。下面我將詳細闡述這些觀點。
首先,部隊管理需要明確的目標和規(guī)范的標準。一個優(yōu)秀的部隊?wèi)?yīng)該有清晰的任務(wù)目標,這樣士兵才能明確自己的任務(wù)和責(zé)任。同時,需要建立明確的規(guī)章制度,以便為士兵提供明確的行為準則。這樣一來,士兵們就能夠清楚地知道自己在部隊中應(yīng)該做什么、不應(yīng)該做什么。只有在目標明確、規(guī)則規(guī)范的基礎(chǔ)上,部隊管理才能夠有效地進行。
其次,行之有效的激勵措施對部隊管理至關(guān)重要。士兵是部隊的基礎(chǔ),他們的積極性和主動性直接關(guān)系到整個部隊的效能。因此,激勵措施應(yīng)該得到充分的重視。有系統(tǒng)、有針對性地給予士兵物質(zhì)和精神上的激勵,不僅可以增強士兵的歸屬感和榮譽感,還可以調(diào)動士兵的積極性和創(chuàng)造力。這樣一來,士兵們就會更加努力地投入到部隊建設(shè)和戰(zhàn)斗任務(wù)中。
再次,及時的溝通和有效的指導(dǎo)是部隊管理的關(guān)鍵。軍隊是一個組織嚴密、任務(wù)繁重的機構(gòu),而士兵是最需要得到幫助和支持的群體。因此,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該與士兵建立良好的溝通渠道,及時了解士兵的需求和困難,并給予必要的指導(dǎo)和支持。與此同時,指導(dǎo)也應(yīng)該以實際行動為依托,通過示范和實踐,幫助士兵提高綜合素質(zhì)和軍事技能。只有通過良好的溝通和有效的指導(dǎo),士兵們才能更好地適應(yīng)軍事訓(xùn)練和戰(zhàn)斗任務(wù)。
最后,部隊管理應(yīng)該兼顧士兵的需求與整體利益。軍隊的目標是維護國家安全和社會穩(wěn)定,而士兵是實現(xiàn)這個目標的關(guān)鍵力量。因此,部隊管理既要考慮整體利益,也要關(guān)注士兵的合理需求。在日常管理中,要注重尊重士兵的權(quán)益,保障士兵的基本權(quán)益,同時也要引導(dǎo)士兵樹立正確的價值觀和意識形態(tài)。只有兼顧士兵的需求與整體利益,部隊管理才能取得良好的效果。
綜上所述,部隊管理是軍隊建設(shè)的重要一環(huán),也是軍隊發(fā)展的關(guān)鍵因素。良好的部隊管理需要目標明確、規(guī)范標準,行之有效的激勵措施,及時的溝通和有效的指導(dǎo),兼顧士兵的需求與整體利益。只有通過這些方面的努力,才能夠建立一支高效、穩(wěn)定的部隊,為國家的安全和繁榮做出應(yīng)有的貢獻。作為一名新兵,我將時刻保持警覺,不斷提高自己的綜合素質(zhì),為實現(xiàn)中國夢貢獻自己的力量。
部隊管理心得體會篇五
一、強化教育,不斷打牢官兵思想基礎(chǔ)。
教育是管理工作的基礎(chǔ),也是管理工作的一個重要組成部分,隨著國家和軍隊一系列重大改革問題明顯增多。各種新情況新問題的解決和處理,只有堅持思想為先的原則,才能取得管理工作的主動權(quán),為此在吸取去年我營管理工作成功的基礎(chǔ)上,重點在“四個教育”上下功夫,加大條令條例、法紀教育、安全常識教育和經(jīng)常性教育,扎實打牢官兵講安全、講服從的思想基礎(chǔ)。一是嚴格落實教育時間,確保教育的經(jīng)常性。堅持每月落實法紀教育,增強官兵法紀意識;落實每周星期六上午第一個小時進行條令條例和安全常識的學(xué)習(xí)教育,強化官兵條令觀念;結(jié)合官兵思想實際,適時進行隨機教育,確保官兵思想不滑坡,安全樹的牢。二是嚴格教育制度,增強教育的有效性。教育前都要認真進行備課示教,并由營領(lǐng)導(dǎo)嚴格把關(guān),堅持備課質(zhì)量不過關(guān)的不上臺,教案不熟悉不上臺,確保教育效果的落實。三是嚴格規(guī)范教育內(nèi)容,增強教育的針對性。采取“日記一條,周學(xué)一節(jié),月考一次”的辦法,本著“牢記本職的,掌握共同的,熟悉基本的,了解相關(guān)的”的原則,搞好條令條例和安全規(guī)定的學(xué)習(xí)。通過教育學(xué)習(xí)達到營隊按條令運行,干部按條例帶兵,戰(zhàn)士按條令辦事的良好氛圍。
二、落實制度,嚴格執(zhí)紀,在從嚴治軍上狠下工夫。
責(zé),充分發(fā)揮各級各職人員的作用,對官兵執(zhí)行規(guī)定的情況,堅持每天一小查,每周一大查,每月一考核講評。
三、
用心培養(yǎng),加強士官隊伍建設(shè)。,提高能力素質(zhì)。結(jié)合旅團士官培訓(xùn)計劃安排,從士官成長進步和能力素質(zhì)的提高出發(fā),鼓勵士官自學(xué),函授,積極參加培訓(xùn)。在平時工作中,注意給他們交任務(wù),壓擔(dān)子,從實踐中長知識,長才干;對上級培訓(xùn)的士官,要求他們必須帶著成績回來;把每月的第一周定為士官培訓(xùn)周,針對工作中遇到的矛盾和難題,組織干部授課輔導(dǎo),或集體進行難題會診。三是嚴格管理,不遷就照顧。我們制定《士官量化管理細則》采取營連考,群眾評,履行職責(zé),完成任務(wù)等全過程對士官的日常表現(xiàn)進行量化,每季度公布一次,結(jié)合每月對士官的德、能、勤、績民主評議的結(jié)果進行講評,與士官的成長進步掛鉤,以促進士官認真履行職責(zé)。四是充分信任,大膽使用。士官一般政治素質(zhì)好,有熟練的專業(yè)技術(shù),在兵中有一定威信,因此我們注重發(fā)揮他們的特長,敢于把艱巨的任務(wù)交給他們,讓他們在專業(yè)訓(xùn)練中傳知識,當(dāng)參謀,在經(jīng)常性管理教育中當(dāng)助手,當(dāng)干部缺編時,讓他們代理職務(wù),負責(zé)工作,充分調(diào)動其積極性,發(fā)揮其特長。四、正規(guī)秩序,注重養(yǎng)成,提高官兵的文明素質(zhì)。
建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作、生活秩序既是管理教育的核心內(nèi)容,又是完成各項任務(wù)的重要保證,同時也是規(guī)范化管理的關(guān)鍵。我們將嚴格以旅(團)《管理教育工作指示》為依據(jù),規(guī)范連隊“四個秩序”,從干部到戰(zhàn)士,從硬件到軟件,每個環(huán)節(jié),每個部位,逐一規(guī)范統(tǒng)一。在內(nèi)容上,重點規(guī)范生活秩序,在時間上以八小時以外為重點在對象上,重點加強“三部一班”秩序的正規(guī)。在官兵中牢固樹立“我是標兵,全連正規(guī)”的思想,積極開展評比競賽活動。每月樹立一批秩序正規(guī)的班、排、個人,每季度評出一個“四個秩序”正規(guī)的連隊。
五、加強事故案件的預(yù)防工作。
安全工作不是中心,影響中心;不是乾坤,左右乾坤;不是全局,牽涉全局。做好安全工作,同時可以帶動和促進全面建設(shè)。我營將從以下入手抓好安全防事故工作:一是健全安全組織。營連成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,各排有思想骨干,班有安全員。班每天對安全工作進行小講評,連每周對安全形勢分析,查問題,找原因,尋對策,制定行之有效的措施,牢牢把握安全防事故工(轉(zhuǎn)載自中國教育文摘http://,請保留此標記。)作的主動權(quán)。二是強化官兵的安全意識。組織官兵認真學(xué)習(xí)各級有關(guān)安全工作的指示規(guī)定,針對季節(jié)特點抓好預(yù)防事故常識的教育,嚴格落實每周六上午的安全常識教育,提高官兵安全防范意識,在全營叫響“我不出事,連隊安全,營隊安全”的口號。三是加強檢查督導(dǎo)。連每日、每周對安全部位進行一次徹底檢查,營利用干部、士官早交班時間進行講評,及時糾正,把安全工作想在前、做在平時,防患于未然。
大改革問題明顯增多。各種新情況新問題的解決和處理,只有堅持思想為先的原則,才能取
得管理工作的主動權(quán),為此在吸取去年我營管理工作成功的基礎(chǔ)上,重點在“四個教育”上
下功夫,加大條令條例、法紀教育、安全常識教育和經(jīng)常性教育,扎實打牢官兵講安全、講
格把關(guān),堅持備課質(zhì)量不過關(guān)的不上臺,教案不熟悉不上臺,確保教育效果的落實。三是嚴
格規(guī)范教育內(nèi)容,增強教育的針對性。采取“日記一條,周學(xué)一節(jié),月考一次”的辦法,本
著“牢記本職的,掌握共同的,熟悉基本的,了解相關(guān)的”的原則,搞好條令條例和安全規(guī)
定的學(xué)習(xí)。通過教育學(xué)習(xí)達到營隊按條令運行,干部按條例帶兵,戰(zhàn)士按條令辦事的良好氛
圍。
察,實施全程監(jiān)管;對重點人員實行分負責(zé),責(zé)任承包,誰出問題,板子打在誰身上。二是
嚴格紀律規(guī)定,決不遷就照顧。連每周,營每月召開《安全形勢分析會》和《兩個經(jīng)常工作
分析會》大力表彰在管理教育中敢管,會管的先進個人,對不服從管理的個人亮黃牌,對屢
教不改的和管理方法簡單粗暴的骨干實施必要的紀律處分,不留面子,不縱容。三是堅持營
門值班和營區(qū)巡邏制度。堅持營門值班和營區(qū)巡邏,能夠堵塞管理漏洞,確保人人都在組織
大查,每月一考核講評。
部培養(yǎng),當(dāng)戰(zhàn)士管理”是我營加強士官隊伍建設(shè)的有效做法,在實際運行中效果較好,今年
我營將進一步研究完善。一是加強教育,提高認識。使之明確自己不再是普通一兵,要認清
培訓(xùn)計劃安排,從士官成長進步和能力素質(zhì)的提高出發(fā),鼓勵士官自學(xué),函授,積極參加培
盾和難題,組織干部授課輔導(dǎo),或集體進行難題會診。三是嚴格管理,不遷就照顧。我們制
定《士官量化管理細則》采取營連考,群眾評,履行職責(zé),完成任務(wù)等全過程對士官的日常
表現(xiàn)進行量化,每季度公布一次,結(jié)合每月對士官的德、能、勤、績民主評議的結(jié)果進行講
評,與士官的成長進步掛鉤,以促進士官認真履行職責(zé)。四是充分信任,大膽使用。士官一
般政治素質(zhì)好,有熟練的專業(yè)技術(shù),在兵中有一定威信,因此我們注重發(fā)揮他們的特長,敢
于把艱巨的任務(wù)交給他們,讓他們在專業(yè)訓(xùn)練中傳知識,當(dāng)參謀,在經(jīng)常性管理教育中當(dāng)助
手,當(dāng)干部缺編時,讓他們代理職務(wù),負責(zé)工作,充分調(diào)動其積極性,發(fā)揮其特長。
工夫。一是抓“十五個三”的養(yǎng)成訓(xùn)練。營成立“十五個三”養(yǎng)成動作示范班,讓官兵示范
觀摩,以點帶面,帶動全連;每周安排兩個早操時間進行養(yǎng)成動作訓(xùn)練和會操,打牢養(yǎng)成基
礎(chǔ),提高養(yǎng)成標準。二是從抓干部、士官入手,帶動養(yǎng)成。干部、士官形象的好差,最具說
日常養(yǎng)成的自覺性。充分利用板報、櫥窗、標語、小廣播等手段進行宣傳,并積極開展“文
作,提高人的素質(zhì)和覺悟來達到。
造良好的安全工作環(huán)境和氛圍。
明的政策法紀觀念,懂得真、善、美的人,是能夠正確對待挫折、失敗以及各種意外變故的。
因此,必須經(jīng)常進行馬列主義基本理論,黨的基本路線和革命人生觀教育,使官兵思想覺悟
不斷提高,盡快成熟,在實踐中劃清是非界限、榮辱界限,增強光榮感,責(zé)任感,這樣就能
從思想上消除發(fā)生事故、案件的因素,打好安全工作根 基。
(二)要增強安全防事故的能力,注意安全意識的培養(yǎng)是基礎(chǔ)。事故往往發(fā)生在思想松
懈麻痹的瞬間和片刻,頭腦中意識減弱就會帶來行動的偏差。因此,安全工作的教育一刻也
不能放松,要讓安全意識在頭腦中牢牢扎根。安全意識不僅體現(xiàn)在重視安全上,還應(yīng)明確如
有人管理。
織,健全群眾性安全防范網(wǎng)絡(luò),做到事故苗頭一出現(xiàn)就有人抓,異常情況一露頭就有人報,違章違紀行為一發(fā)生就有人管,把苗頭扼死在“出土”之前。其次,是大力宣揚先進典型。
名,官兵學(xué)有榜樣,講安全蔚然成風(fēng)。再次,是應(yīng)正確實施懲罰。對發(fā)生事故者必須給予嚴
厲的紀律處分并予以公布,達到處分一個人,教育一大片的目的。
頻繁,而且具有急、難、險特點,易引發(fā)各種事故,必須及時掌握動態(tài)信息,把預(yù)防工作作
洞,易發(fā)生事故案件。如果抓住時機,有的放矢地做好工作,就一定能較好地從主觀上消除
大改革問題明顯增多。各種新情況新問題的解決和處理,只有堅持思想為先的原則,才能取
得管理工作的主動權(quán),為此在吸取去年我營管理工作成功的基礎(chǔ)上,重點在“四個教育”上
下功夫,加大條令條例、法紀教育、安全常識教育和經(jīng)常性教育,扎實打牢官兵講安全、講
服從的思想基礎(chǔ)。一是嚴格落實教育時間,確保教育的經(jīng)常性。堅持每月落實法紀教育,增
強官兵法紀意識;落實每周星期六上午第一個小時進行條令條例和安全常識的學(xué)習(xí)教育,強
格規(guī)范教育內(nèi)容,增強教育的針對性。采取“日記一條,周學(xué)一節(jié),月考一次”的辦法,本
著“牢記本職的,掌握共同的,熟悉基本的,了解相關(guān)的”的原則,搞好條令條例和安全規(guī)
定的學(xué)習(xí)。通過教育學(xué)習(xí)達到營隊按條令運行,干部按條例帶兵,戰(zhàn)士按條令辦事的良好氛
圍。
察,實施全程監(jiān)管;對重點人員實行分負責(zé),責(zé)任承包,誰出問題,板子打在誰身上。二是
嚴格紀律規(guī)定,決不遷就照顧。連每周,營每月召開《安全形勢分析會》和《兩個經(jīng)常工作
分析會》大力表彰在管理教育中敢管,會管的先進個人,對不服從管理的個人亮黃牌,對屢
教不改的和管理方法簡單粗暴的骨干實施必要的紀律處分,不留面子,不縱容。三是堅持營
門值班和營區(qū)巡邏制度。堅持營門值班和營區(qū)巡邏,能夠堵塞管理漏洞,確保人人都在組織
中,人人都在紀律中,人人都在管理中。四是深入開展“學(xué)職責(zé),盡職責(zé),查職責(zé)”活動。
堅持制度重在落實,我們將嚴格從落實目標責(zé)任制入手,把責(zé)任明確到人,堅持按級負責(zé),充分發(fā)揮各級各職人員的作用,對官兵執(zhí)行規(guī)定的情況,堅持每天一小查,每周一大查,每月一考核講評。
我營將進一步研究完善。一是加強教育,提高認識。使之明確自己不再是普通一兵,要認清
士官培訓(xùn)計劃安排,從士官成長進步和能力素質(zhì)的提高出發(fā),鼓勵士官自學(xué),函授,積極參
加培訓(xùn)。在平時工作中,注意給他們交任務(wù),壓擔(dān)子,從實踐中長知識,長才干;對上級培
行講評,與士官的成長進步掛鉤,以促進士官認真履行職責(zé)。四是充分信任,大膽使用。士
為反映部隊管理教育水平的鏡子,既是經(jīng)常性行政管理工作的組成部分,也是經(jīng)常性思想政
作,提高人的素質(zhì)和覺悟來達到。
造良好的安全工作環(huán)境和氛圍?;?/p>
(二)要增強安全防事故的能力,注意安全意識的培養(yǎng)是基礎(chǔ)。事故往往發(fā)生在思想松
懈麻痹的瞬間和片刻,頭腦中意識減弱就會帶來行動的偏差。因此,安全工作的教育一刻也
不能放松,要讓安全意識在頭腦中牢牢扎根。安全意識不僅體現(xiàn)在重視安全上,還應(yīng)明確如
何防止事故和保證安全上,尤其要善于引導(dǎo)官兵從耳聞目睹的事例中受到教育,學(xué)到知識,培養(yǎng)把事故、案件消除在萌芽階段,把損失減少到最低限度,把影響控制在最小范圍的能力。
(三)要提高安全管理工作的水平,做好經(jīng)常性思想工作是保證。經(jīng)常性思想工作和經(jīng)
有人管理。
織,健全群眾性安全防范網(wǎng)絡(luò),做到事故苗頭一出現(xiàn)就有人抓,異常情況一露頭就有人報,違章違紀行為一發(fā)生就有人管,把苗頭扼死在“出土”之前。其次,是大力宣揚先進典型。
名,官兵學(xué)有榜樣,講安全蔚然成風(fēng)。再次,是應(yīng)正確實施懲罰。對發(fā)生事故者必須給予嚴
厲的紀律處分并予以公布,達到處分一個人,教育一大片的目的。
頻繁,而且具有急、難、險特點,易引發(fā)各種事故,必須及時掌握動態(tài)信息,把預(yù)防工作作
洞,易發(fā)生事故案件。如果抓住時機,有的放矢地做好工作,就一定能較好地從主觀上消除
為反映部隊管理教育水平的鏡子,既是經(jīng)常性行政管理工作的組成部分,也是經(jīng)常性思想政
作,提高人的素質(zhì)和覺悟來達到。
守規(guī)章制度是一個重要原因。因此,要做好安全防事故工作,就必須從思想入手調(diào)動和發(fā)揮
黨的十六大為全面建設(shè)我國社會主義制定了行動綱領(lǐng),描繪了宏偉藍圖,提出了奮斗目標。當(dāng)前,全黨、全軍和全國各族人民都在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神,我們消防部隊建設(shè)也跨入了新的重要發(fā)展時期。在新的形勢下,加快消防部隊現(xiàn)代化、正規(guī)化建設(shè)的步伐,保證適應(yīng)新形勢和新任務(wù),保持消防部隊的性質(zhì)、本質(zhì)和作風(fēng),對部隊管理工作提出了新的更高的要求。消防部隊在深入貫徹黨的奮斗目標過程中,部隊管理正規(guī)化與當(dāng)前消防保衛(wèi)任務(wù)的繁重性,不可避免地出現(xiàn)了一些新情況和新課題,社會上一些不良風(fēng)氣和不健康的思想滲入警營,給部隊管理教育工作的開展帶來了阻礙。本文結(jié)合消防基層部隊管理正規(guī)化建設(shè)存在的問題和難點以及改進的對策等方面,試談點粗淺的個人認識。
一、部隊管理存在的問題和管理的側(cè)重點
部隊管理是部隊建設(shè)中一項根本性、全局性的基礎(chǔ)工作,是部隊凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成,是鞏固和部隊自身發(fā)展的前提,也是部隊開展各項工作的重要保證。在新的形勢和任務(wù)下,只有加快公安消防部隊管理正規(guī)化建設(shè),依靠管理增強部隊?wèi)?zhàn)斗力,積極推進部隊管理教育和創(chuàng)新與發(fā)展,不斷提高部隊管理整體優(yōu)勢。這是擺在消防部隊面前的一項極為重要而又緊迫的任務(wù)。部隊管理正規(guī)化建設(shè),就是要依據(jù)我們部隊的本質(zhì)屬性和執(zhí)勤戰(zhàn)備工作需要建立起來的各種規(guī)章制度,將規(guī)章制度逐步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實狀態(tài)的實踐活動。為此,我們必須理解和分析部隊當(dāng)前的實際情況,以條條例為基本依據(jù),運用科學(xué)的管理思想和方法,對部隊進行系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,通過法規(guī)、規(guī)章、制度為基本手段和依據(jù),并嚴格執(zhí)行,通過嚴格的管理來體現(xiàn)消防部隊的整體素質(zhì)和整體戰(zhàn)斗力。
二、部隊管理中存在的問題
在市場經(jīng)濟條件下,官兵的思想觀念發(fā)生著變化,部隊管理工作難度增大。從當(dāng)前的情況看,由于消防部隊的性質(zhì)決定了官兵大都在為地方服務(wù),隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,國家和城市綜合實力的不斷增強,官兵時刻都在經(jīng)受地方“燈紅酒綠”的考驗,消防監(jiān)督執(zhí)法工作與社會接觸較多,一些官兵在思想上也被潛移默化,經(jīng)濟和攀比意識占據(jù)了官兵的思想。主要表現(xiàn)在:一是管理干部的工作責(zé)任感和事業(yè)心較過去有所削減,把個人利益看得較重;二是一些戰(zhàn)士入伍動機不純,沒有那種全心全意為人民服務(wù)的精神,工作中怕吃苦,想盡一切辦法走后門、走歪門路求成績,不講奉獻等,從而加大了部隊管理的難度。
兵是有文憑無素質(zhì),還看不慣管理人員的水平,在部隊管理工作中有抵觸情緒;五是士官比例增大,管理難度加大,由于士官服役時間長,與地方認識的朋友多,不是請假外出會友,就是利用外出時間與駐地女青年談戀愛,甚至有的士官將親屬帶到部隊駐地打工、經(jīng)商等。正是這些現(xiàn)象的存在也給部隊管理增添了難度。消防部隊自身的性質(zhì)給部隊管理工作帶來的影響。一方面消防部隊按共同條令抓管理,另一方面因消防部隊受各級黨委政府和公安機關(guān)的直接領(lǐng)導(dǎo),直接參與社會面的消防監(jiān)督管理工作,這就形成消防部隊“內(nèi)部”是軍事化管理,“對外”是地方公務(wù)員。由于部隊和地方正常的工作往來中介入了一些非正常的關(guān)系,給部隊管理帶來了如“關(guān)系兵”和“關(guān)系官”的現(xiàn)象,它對部隊管理帶來的潛在的消極影響是長期的、巨大的,不利于部隊正規(guī)化管理建設(shè)的全面開展。
三、改進部隊管理應(yīng)把握的側(cè)重點
部隊管理的重點,實質(zhì)上就是要抓住部隊管理教育工作,在管理中不斷地去發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題,管理者也必須結(jié)合部隊的特點和工作具體情況,來慎重把握管理中存在的重點問題。
管理者要善于發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題。善于發(fā)現(xiàn)問題是正確解決問題的前提,只有發(fā)現(xiàn)了問題才能掌握解決問題的主動權(quán)。一些管理者身在兵中不知兵,不了解士兵的思想動態(tài)和心態(tài),以致一些小的問題變成大問題,給部隊管理帶來了難處,更是影響了部隊的整體發(fā)展。為此,基層部隊的管理者在善于發(fā)現(xiàn)問題方面要做到:一要勤于日常觀察,通過細心的觀察,掌握士兵的思想、心態(tài)和行為情況,自覺與士兵打成一片,真正做到帶兵要知兵,徹底消除士兵思想和心中的疑慮,讓他們能以良好的心態(tài)投入部隊的各項工作;二要堅持部隊管理分析匯報制度,即通過各種渠道與戰(zhàn)士交心談心,組織部屬匯報思想,管理者要反復(fù)進行思想和形勢分析,從分析和匯報中了解情況,做到發(fā)現(xiàn)問題,解決問題;三要做好管理規(guī)律性預(yù)防工作,即結(jié)合部隊兵員補退、重大執(zhí)勤保衛(wèi)、請假、婚戀等情況,預(yù)先要采取措施,掌握情況和主動權(quán),防患于未然。
管理者要善于分析管理中存在的問題。正確地分析問題,往往是解決問題的關(guān)鍵,在部隊管理中,針對發(fā)現(xiàn)的一些問題,管理者首先要善于從多種原因中區(qū)分發(fā)生問題的主觀原因、客觀原因、直接原因、間接原因等,只有找準了主要原因,才能抓住主要矛盾,解決主要問題;其次,對發(fā)現(xiàn)的一些問題要區(qū)分定性,主要看是思想、心理、被人利用、脅迫以及還是實際問題,定性后還要分析是違反紀律還是觸犯法律,以便于有針對性地加以解決。管理者要客觀公正地解決問題。解決管理中存在的問題是分析和發(fā)現(xiàn)問題的目的,我們必須做到:一是及時抓苗頭,集中抓傾向。主要是把問題先消滅在萌芽狀態(tài),一旦問題有一定的傾向性,就要及時地抓好集中整治教育工作,認真分析查找問題的根源;二是要依靠組織力量,發(fā)動官兵人人參與。針對問題要及時組織官兵認真思考和展開大討論,讓大家共同找原因,論危害,出主意,消隱患。
四、改進部隊管理的對策
在消防部隊發(fā)展成長的歷程中,管理工作是保證消防部隊堅決服從黨的領(lǐng)導(dǎo),忠實履行消防部隊宗旨,贏得人民信賴,完成黨和人民交給的工作任務(wù)和促進消防部隊建設(shè)的不斷發(fā)展的重要保障。為此在新的時期,我們面對著新的任務(wù)和新的考驗,在管理工作中必須做到以下方面。
實現(xiàn)在部隊管理中官兵一致,政治平等。首先,管理者要牢固樹立愛兵觀念,端正對士兵的根本態(tài)度,只有管理者把士兵看成是部隊的主人,以真情、真心去愛護士兵和管理士兵,那樣戰(zhàn)士才會服從部隊的管理;其次,部隊管理中要尊重士兵,幫助士兵,關(guān)心士兵,管理人員不能有高士兵一等的特權(quán)思想,工作或管理中還要自覺地接受士兵的監(jiān)督,把士兵的工作、學(xué)習(xí)和冷暖掛在心上,關(guān)心他們的疾苦,樹立經(jīng)常為士兵服務(wù)排難的思想,做士兵的貼心人;再次,管理中要尊重士兵的民主權(quán)利,這也是調(diào)動士兵積極性的一種管理藝術(shù),只有尊重了士兵的民主權(quán)利,為人正派,處事公道,公平合理,對士兵一視同仁,士兵對部隊的管理管理就會理解、尊敬和擁護;最后,在部隊管理中要廣泛開展尊干愛兵教育使部隊開成團結(jié)、友愛的氣氛,就會出理官兵自覺服從管理的局面。
管理中做到嚴格管理,耐心說服。對于我們消防部隊來說,嚴格管理就是堅持依法治警的方針,但依法治警與耐心說服是辯證統(tǒng)一的、相輔相成的,嚴格管理是目的,耐心說服是手段。在這項工作中要做到:一是管理者要做到依法辦事,嚴之有據(jù),在執(zhí)行部隊各項工作中,就是要做到嚴格執(zhí)行條令條例、規(guī)章制度和管理規(guī)定,管理中不能隨意采取一些“土政策”和“土規(guī)定”,不能憑個人的意志濫用職權(quán),以言代法,打罵體罰和嚴而無度;二是管理者要做到說服教育,嚴之有理。依據(jù)條令條例深入細致地做好部隊思想工作,是做好管理工作的基礎(chǔ),在嚴格和管理過程中,須做到嚴中有愛,嚴愛結(jié)合,要尊重客觀規(guī)律,建立正規(guī)秩序,如課余時間,干部則應(yīng)帶頭參加文體活動,形成團結(jié)、緊張、嚴肅、活潑的生動局面;三是管理者要做到賞罰嚴明,嚴格法紀。在正確地實施獎勵和懲罰時一定要實事求是,嚴格按條令條例規(guī)定的標準和程序?qū)嵤?,不能憑個人感情用事,不搞親親疏疏,使賞罰嚴明成為推動部隊管理的動力。
管理中做到教養(yǎng)一致,訓(xùn)管結(jié)合。部隊管理就是要把教育與養(yǎng)成、訓(xùn)練與管理緊密結(jié)合起來,部隊管理正規(guī)化,就是注重對秩序的養(yǎng)成。一是嚴格管理,嚴格訓(xùn)練,打牢基礎(chǔ)。俗話說:“水滴石穿”,部隊就是要通過嚴格的基礎(chǔ)訓(xùn)練,來提高官兵的整體素質(zhì),使官兵個個成為合格的軍人。實踐證明,哪一個部隊教育訓(xùn)練過硬,管理必然有聲有色,反之,管理必然混亂;二是管理工作要做到注重結(jié)合,相互滲透。部隊管理就是把一切行動都作為管理的具體內(nèi)容來抓,使官兵在思想上牢固樹立一切行動受條令條例約束的觀念,要堅決克服正課緊、課余松、營內(nèi)緊、營外松、上級檢查時緊,平時工作時松的不良現(xiàn)象;三是部隊管理要在養(yǎng)成上下功夫。從部隊一日生活抓起,各個環(huán)節(jié)必須按規(guī)定的內(nèi)容、程序和要求進行,做到不走過場。同時也要克服虎頭蛇尾,時緊時松,抓抓停停,搞表面文章的做法。
充分體現(xiàn)按級管理,各負其責(zé),部隊各級首長和各類人員職、責(zé)、權(quán)分工是明確的,在實施管理中必須要做到:一是要實行層次管理。如消防中隊,從隊長到士兵,各個層次結(jié)構(gòu)分明,職責(zé)明確,各級人員做各級工作,一級控制一級,一級抓一級,一級對一級負責(zé),這樣管理就能落實,各級人員也能充分發(fā)揮工作積極主動性。在管理中,一定要防止大包大攬,職責(zé)不明和層次不分的現(xiàn)象;二是要完善各級人員的崗位責(zé)任制。依據(jù)條令條例和規(guī)章制度,將責(zé)、權(quán)、利落實到人,在檢查各級人員履行職責(zé)時,好的要大力進行宣揚,差的要認真開展批評教育,對責(zé)任心不強,玩忽職守者要給予紀律處分。
干部要做到處處帶頭,以身作則。主要是做好以下幾個方面:一要嚴于律已,增強事業(yè)心和責(zé)任感。特別是帶兵干部,一定要有敬業(yè)精神,工作中要多方面關(guān)心士兵,處處做士兵的表率;二要做到公正廉潔,自覺做遵紀守法的模范。在新的歷史條件下,一些拜金主義、享樂主義和極端個人主義已滲入到我們部隊中,這就要求我們干部要帶頭做執(zhí)行條令條例和遵守紀律的模范,帶頭做公正廉潔的模范,樹立良好的自身形象。同時,干部要堅決抵制社會上的不正之風(fēng)、金錢利益關(guān)系的影響和滲透,管理中不搞特殊化,不侵占士兵的利益,工作中堅持黨性原則,辦事公道正派,在面對士兵入黨、入學(xué)、學(xué)技術(shù)、轉(zhuǎn)士官、立功受獎等方面能做到一視同仁,通過正常的工作關(guān)系,來密切內(nèi)部的官兵關(guān)系,凈化內(nèi)部環(huán)境;三要努力學(xué)習(xí),不斷提高管理者和被管理者的自身素質(zhì),通過認真學(xué)習(xí)軍政理論和科學(xué)文化知識,以提高新時期部隊管理者的認識和解決問題的能力,從而成為部隊合格的管理者,把部隊教育好、管理好。
部隊管理心得體會篇六
服從管理是軍隊中一項至關(guān)重要的素質(zhì),它不僅關(guān)乎軍隊的戰(zhàn)斗力和士氣,更是一種良好的組織管理方式。通過多年的軍營生活,我逐漸認識到服從管理的重要性,深刻體會到服從管理對部隊建設(shè)和發(fā)展的巨大作用。
首先,服從管理能夠提高部隊的戰(zhàn)斗力。軍事行動往往需要統(tǒng)一指揮和協(xié)同作戰(zhàn),只有通過服從管理,才能使指揮官更好地發(fā)揮指揮功能,實現(xiàn)戰(zhàn)斗任務(wù)的順利完成。在訓(xùn)練和演習(xí)中,每一名士兵都需要按照指揮官的命令去執(zhí)行,嚴格服從管理。只有在服從的基礎(chǔ)上,部隊的訓(xùn)練才能更加有序,士兵們在戰(zhàn)場上的配合才能更加默契,最大程度地發(fā)揮出部隊的整體戰(zhàn)斗力。
其次,服從管理能夠培養(yǎng)士兵的紀律觀念和責(zé)任感。紀律是軍人應(yīng)具備的基本品質(zhì),也是軍隊穩(wěn)定和有序運行的基礎(chǔ)。通過服從管理,士兵們能夠在日常訓(xùn)練和作戰(zhàn)中始終保持良好的紀律,養(yǎng)成聽從指揮、服從命令的意識。在軍隊,每個士兵都有自己的崗位和職責(zé),只有服從管理,才能讓每個人都明確自己的責(zé)任,并按照規(guī)定的程序和要求去履行。這種責(zé)任感也能夠在平時生活中培養(yǎng)出來,使士兵們成為守紀律、守規(guī)矩的好公民。
再次,服從管理能夠提高士兵的執(zhí)行力和執(zhí)行效率。在軍隊中,指揮員的命令經(jīng)常是一些緊急、重要的指示,需要士兵能夠迅速理解并付諸行動。只有通過服從管理,士兵們才能在瞬息萬變的戰(zhàn)場環(huán)境中更快地反應(yīng)和執(zhí)行,提高自己的戰(zhàn)斗能力。平時的軍事訓(xùn)練中,通過嚴格的服從管理,士兵們能夠按時完成各項訓(xùn)練任務(wù),提高訓(xùn)練效果,為戰(zhàn)時的快速響應(yīng)打下基礎(chǔ)。
最后,服從管理能夠促進部隊的發(fā)展和士氣的提高。一個有良好服從心得的部隊,能夠?qū)崿F(xiàn)更加和諧、高效、團結(jié)的工作氛圍。指揮官通過科學(xué)合理的管理方式,樹立了威信,士兵們也能感受到指揮官的關(guān)心和重視。這種正能量的傳遞讓士兵們更加愿意為部隊付出,同時也能夠有效激發(fā)士兵們的工作熱情和戰(zhàn)斗意志。服從管理能夠讓士兵們形成良好的軍人風(fēng)貌,樹立起優(yōu)良的部隊形象,為部隊的發(fā)展提供強有力的支撐。
總之,服從管理是軍隊管理的基準和前提,對整個部隊的發(fā)展具有重要意義。通過服從管理,能夠提高部隊的戰(zhàn)斗力、培養(yǎng)士兵的紀律觀念和責(zé)任感、提高士兵的執(zhí)行力和執(zhí)行效率,同時也能夠促進部隊的發(fā)展和士氣的提高。在我的軍營生活中,我深入體會到服從管理對團隊的重要性,今后我將在實際工作中不斷加強自身的服從管理,以更好地為軍隊的建設(shè)和發(fā)展做出貢獻。
部隊管理心得體會篇七
作為一個士兵,我有幸在部隊中度過了許多寶貴的時光。在這段時間里,我親身體會到了部隊管理的重要性和對個人的影響。在本文中,我將分享我對士兵心得和部隊管理的體會,以期對讀者有所啟發(fā)和幫助。
第二段:認識軍人
作為一個士兵,我逐漸意識到在部隊中成為一個出色的軍人不僅僅是完成任務(wù),還需要遵守紀律、尊重上級,以及與戰(zhàn)友保持良好的關(guān)系。軍人被要求具備堅韌的意志力、持久的耐力和無私的奉獻精神。作為一名士兵,我們必須時刻銘記自己是屬于一個整體,每一個個體都有責(zé)任為整個部隊的任務(wù)和目標而努力。
第三段:軍事訓(xùn)練
部隊管理經(jīng)常通過嚴格的軍事訓(xùn)練來實現(xiàn)。在軍事訓(xùn)練中,士兵學(xué)會了如何遵守命令、如何自律和如何在面臨壓力時保持冷靜。此外,軍事訓(xùn)練還會提供技術(shù)培訓(xùn),使士兵具備必要的技能和知識來執(zhí)行任務(wù)。通過反復(fù)的訓(xùn)練,士兵們不斷提高自己,逐漸形成出色的團隊合作精神。
第四段:領(lǐng)導(dǎo)力的重要性
在部隊中,領(lǐng)導(dǎo)力是十分重要的,它對部隊的有效管理起著關(guān)鍵的作用。一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有良好的溝通能力、指揮能力和組織能力。好的領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)⑹勘膫€人意愿與部隊的整體目標相結(jié)合,激勵他們不斷進步。他們懂得贊賞士兵的成就,并在困難時給予支持。領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣作用對于士兵們的成長和發(fā)展至關(guān)重要。
第五段:培養(yǎng)團隊合作精神
士兵心得體會部隊管理的另一個重要方面是培養(yǎng)團隊合作精神。在部隊中,所有的任務(wù)都需要團隊協(xié)作來完成。士兵們需要理解自己的角色和責(zé)任,并學(xué)會與戰(zhàn)友相互配合。通過團隊合作,士兵們能夠共同克服難題、解決挑戰(zhàn),并達到更高的目標。團隊合作也帶來了友誼和互相支持的氛圍,讓士兵們在困難時感到安慰和信心。
總結(jié):
作為一個士兵,我在部隊管理中學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。我意識到軍人需要對整體負責(zé),并且要有堅韌的意志力和無私的奉獻精神。軍事訓(xùn)練和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者為我們提供了成長和發(fā)展的機會,而團隊合作則是取得成功的關(guān)鍵。通過這些體驗,我深深地明白了部隊管理對于個人和整個部隊的重要性。我相信,這些士兵心得和體會對于每個人的成長和發(fā)展都大有幫助。
部隊管理心得體會篇八
一、轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度,做到執(zhí)法為民。
消防監(jiān)督人員要清醒地認識到自己手中的權(quán)力是國家和人民賦予的,是用來為人民服務(wù)的,決不能將其看作并用來為個人謀取私利的資本。因此,每一個消防監(jiān)督人員都應(yīng)該樹立執(zhí)法為民的思想,端正服務(wù)態(tài)度,強化服務(wù)意識,簡化辦事程序,努力為廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。在工作中,把群眾滿意作為自己工作的目標,把群眾的事情當(dāng)成自己的事情,把群眾的難處當(dāng)成自己的難處,只有這樣,我們的工作才能體現(xiàn)出人民群眾的意愿,才能被人民群眾接受和肯定。
二、轉(zhuǎn)變服務(wù)方式,做到嚴格執(zhí)法。
作為消防監(jiān)督人員擔(dān)負著消防監(jiān)督管理的職能。消除火災(zāi)隱患、保障社會的穩(wěn)定發(fā)展和人民群眾的安居樂業(yè)是我們義不容辭的責(zé)任。既然從事了這個崗位,我們就應(yīng)該勇敢地擔(dān)負起這個責(zé)任,按照法律法規(guī)的規(guī)定,做好各項監(jiān)督管理工作。對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的、危害人民群眾生命財產(chǎn)安全的火災(zāi)隱患,要抓住不放,依據(jù)法律法規(guī),狠抓整改,一抓到底。
同時,在工作中,還要把原則性和靈活性有機地結(jié)合起來,要從促進經(jīng)濟社會發(fā)展,方便人民群眾辦事的角度出發(fā),簡化辦事的程序,具體情況具體分析,通過我們勤奮而科學(xué)地工作,為社會的穩(wěn)定發(fā)展和人民群眾的安居樂業(yè)創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境。
三、轉(zhuǎn)變服務(wù)質(zhì)量,做到熱情服務(wù)。
消防工作的地方性比較強,與地方經(jīng)濟社會發(fā)展有著密切的聯(lián)系,消防監(jiān)督人員需要更多的面對社會,接觸群眾。隨著執(zhí)法為民活動的深入開展,廣大消防監(jiān)督人員的服務(wù)質(zhì)量水平提高很快,變化較大,但是在個別人身上仍然存在態(tài)度冷硬、做法粗暴等問題,這就要求我們每一個消防監(jiān)督人員都必須愛崗敬業(yè),擺正自己與工作對象的關(guān)系,把握好工作時間的每一分鐘,精益求精地對待每一項工作任務(wù),不出差錯,熱情周到地接待每一位群眾,樹立敬業(yè)、勤奮、文明的嶄新形象,真正體現(xiàn)出人民消防為人民,做到愛民、為民、便民、利民。
2021部隊管理心得體會范文
部隊管理心得體會篇九
維護部隊內(nèi)部安全穩(wěn)定是一件長期性、經(jīng)常性的工作,是一項常抓不懈的工作,要確保內(nèi)部安全穩(wěn)定,必須要從政治思想教育上狠抓落實。下面小編給大家整理的部隊安全
心得體會
范文,希望大家喜歡。一、強化教育,不斷打牢官兵思想基矗
教育是管理工作的基礎(chǔ),也是管理工作的一個重要組成部分,隨著國家和軍隊一系列重大改革問題明顯增多,各種新情況新問題的解決和處理,只有堅持思想為先的原則,才能取得管理工作的主動權(quán),為此在吸取去年我營管理工作成功的基礎(chǔ)上,重點在“四個教育”上下功夫,加大條令條例、法紀教育、安全常識教育和經(jīng)常性教育,扎實打牢官兵講安全、講服從的思想基矗一是嚴格落實教育時間,確保教育的經(jīng)常性。堅持每月落實法紀教育,增強官兵法紀意識;落實每周星期六上午第一個小時進行條令條例和安全常識的學(xué)習(xí)教育,強化官兵條令觀念;結(jié)合官兵思想實際,適時進行隨機教育,確保官兵思想不滑坡,安全樹的牢。二是嚴格教育制度,增強教育的有效性。教育前都要認真進行備課示教,并由營領(lǐng)導(dǎo)嚴格把關(guān),堅持備課質(zhì)量不過關(guān)的不上臺,
教案
不熟悉不上臺,確保教育效果的落實。三是嚴格規(guī)范教育內(nèi)容,增強教育的針對性。采取“日記
一條,周學(xué)一節(jié),月考一次”的辦法,本著“牢記本職的,掌握共同的,熟悉基本的,了解相關(guān)的”的原則,搞好條令條例和安全規(guī)定的學(xué)習(xí)。通過教育學(xué)習(xí)達到營隊按條令運行,干部按條例帶兵,戰(zhàn)士按條令辦事的良好氛圍。二、落實制度,嚴格執(zhí)紀,在從嚴治軍上狠下工夫。
教育是根本,制度是保證,執(zhí)紀是前提,加強營隊的管理教育,其核心是依法從嚴治軍,嚴格執(zhí)行紀律和各項
規(guī)章制度
。一是加大人員的管理,尤其是在八小時以外人員的管理上,實行“三控一管”;對臨時外出人員嚴格實行“兩證一條”管理;在重大節(jié)日和節(jié)假日派出糾察,實施全程監(jiān)管;對重點人員實行分負責(zé),責(zé)任承包,誰出問題,板子打在誰身上。二是嚴格紀律規(guī)定,決不遷就照顧。連每周,營每月召開《安全形勢分析會》和《兩個經(jīng)常工作分析會》大力表彰在管理教育中敢管,會管的先進個人,對不服從管理的個人亮黃牌,對屢教不改的和管理方法簡單粗暴的骨干實施必要的紀律處分,不留面子,不縱容。三是堅持營門值班和營區(qū)巡邏制度。堅持營門值班和營區(qū)巡邏,能夠堵塞管理漏洞,確保人人都在組織中,人人都在紀律中,人人都在管理中。四是深入開展“學(xué)職責(zé),盡職責(zé),查職責(zé)”活動。堅持制度重在落實,我們將嚴格從落實目標責(zé)任制入手,把責(zé)任明確到人,堅持按級負責(zé),充分發(fā)揮各級各職人員的作用,對官兵執(zhí)行規(guī)定的情況,堅持每天一小查,每周一大查,每月一考核講評。安全是部隊穩(wěn)定和集中統(tǒng)一的基本標志,是部隊全面建設(shè)好壞的綜合反映,安全工作作為反映部隊管理教育水平的鏡子,既是經(jīng)常性行政管理工作的組成部分,也是經(jīng)常性思想政治工作的一項重要內(nèi)容。實踐告訴我們,人的安全意識和安全行為的形成,不僅有賴于法律、法規(guī)、制度等外部手段、條件的約束、管理和規(guī)范,同時更要靠強有力的思想教育和政治工作,提高人的素質(zhì)和覺悟來達到。
一、加強思想政治工作,是奠定安全工作的思想基礎(chǔ)
在發(fā)生事故案件的諸多原因中,組織紀律觀念差,法紀觀念淡薄,違反條令條例、不遵守規(guī)章制度是一個重要原因。因此,要做好安全防事故工作,就必須從思想入手調(diào)動和發(fā)揮人的主觀能動性,提高人的素質(zhì),創(chuàng)造良好的安全工作環(huán)境和氛圍。
(一)要筑起安全工作的堅固防線,抓緊世界觀和人生觀的教育是根本。人的控制力,容忍力在很大程度上依賴其世界觀和人生觀。一個有崇高的思想覺悟,良好的道德品行,嚴明的政策法紀觀念,懂得真、善、美的人,是能夠正確對待挫折、失敗以及各種意外變故的。因此,必須經(jīng)常進行馬列主義基本理論,黨的基本路線和革命人生觀教育,使官兵思想覺悟不斷提高,盡快成熟,在實踐中劃清是非界限、榮辱界限,增強光榮感,責(zé)任感,這樣就能從思想上消除發(fā)生事故、案件的因素,打好安全工作根基。
(二)要增強安全防事故的能力,注意安全意識的培養(yǎng)是基礎(chǔ)。事故往往發(fā)生在思想松懈麻痹的瞬間和片刻,頭腦中意識減弱就會帶來行動的偏差。因此,安全工作的教育一刻也不能放松,要讓安全意識在頭腦中牢牢扎根。安全意識不僅體現(xiàn)在重視安全上,還應(yīng)明確如何防止事故和保證安全上,尤其要善于引導(dǎo)官兵從耳聞目睹的事例中受到教育,學(xué)到知識,培養(yǎng)把事故、案件消除在萌芽階段,把損失減少到最低限度,把影響控制在最小范圍的能力。
(三)要提高安全管理工作的水平,做好經(jīng)常性思想工作是保證。經(jīng)常性思想工作和經(jīng)常性管理工作,是部隊建設(shè)的重要環(huán)節(jié),兩者緊密聯(lián)系,相輔相承,都是以提高部隊?wèi)?zhàn)斗力,圓滿完成本職任務(wù)為目的,都是把人作為工作對象。離開了思想政治工作,行政管理就會成為無源之水,無本之木。把經(jīng)常性思想工作做深做細,各類事故、案件就能有效地得到預(yù)防,安全管理工作就會更有深度和水平。加強對人員的管理、監(jiān)督,使人人都在組織中,處處都有人管理。
二、加強思想政治工作,提高安全工作成效
要把安全防事故工作變?yōu)閺V大官兵的自覺意識和行為,需要針對官兵的心理狀態(tài),調(diào)動思想政治工作的積極手段,生動、活躍、全方位、多層次地開展工作。
首先,要加強基層組織建設(shè),充分發(fā)揮黨、團組織作用。增強黨團組織的核心力量,動員團結(jié)黨團骨干和廣大群眾,落實崗位責(zé)任制,成立安全組織,健全群眾性安全防范網(wǎng)絡(luò),做到事故苗頭一出現(xiàn)就有人抓,異常情況一露頭就有人報,違章違紀行為一發(fā)生就有人管,把苗頭扼死在"出土"之前。其次,是大力宣揚先進典型。根據(jù)年輕官兵好學(xué)上進,不甘落后的心態(tài),在隊伍中經(jīng)常開展"安全標兵"、"遵章守紀模范"、"百日安全無事故"等各項安全競賽活動,并及時總結(jié)評比和表彰鼓勵,使先進典型榜上有名,官兵學(xué)有榜樣,講安全蔚然成風(fēng)。再次,是應(yīng)正確實施懲罰。對發(fā)生事故者必須給予嚴厲的紀律處分并予以公布,達到處分一個人,教育一大片的目的。
三、加強思想政治工作,預(yù)防和化解不安全因素
事故案件的形成,發(fā)生不是偶然的,有著聯(lián)系、發(fā)展的內(nèi)在成因。只要我們著眼預(yù)測,增強超前意識,掌握人的思想變化規(guī)律和端倪,收集思想管理信息資料,進行科學(xué)分析和邏輯推理,就能夠把握事故、案件的發(fā)生規(guī)律和特點。
首先,抓好對人的管理。人是隊伍中最根本、最重要的因素。任何事故的發(fā)生,人的因素起著主導(dǎo)的決定性的作用。因此,對事故的預(yù)測要從人開始,做好容易發(fā)生事故、案件的重點人的工作。其次,是抓好動態(tài)管理。邊防部隊執(zhí)法執(zhí)勤任務(wù)重,人員、船艇、車輛出動頻繁,而且具有急、難、險特點,易引發(fā)各種事故,必須及時掌握動態(tài)信息,把預(yù)防工作作在前。再次,是抓好時機管理。及時抓管理,不失時機做好思想工作,才能有價值,任何失去時機的管理教育只能是"亡羊補牢"。要特別注意抓好幾個時機,即執(zhí)勤訓(xùn)練時、分散執(zhí)行任務(wù)時、節(jié)假日時、探親休假時。這些時期人員思想活躍,受外部影響大,易出漏洞,易發(fā)生事故案件。如果抓住時機,有的放矢地做好工作,就一定能較好地從主觀上消除隱患,增強安全工作的預(yù)見性和主動性,達到防微杜漸防患于未然的目的。
經(jīng)過10天的部隊生活,讓我對部隊基層的生活工作學(xué)習(xí)有一定的了解,感覺受益匪淺。從何昊隊長的經(jīng)歷中,讓我學(xué)會如何適應(yīng)部隊的生活,如何從一名大學(xué)生到一名軍人,一名軍官的轉(zhuǎn)變。該部隊吳楊洲連長,從一個國防生到部隊優(yōu)秀大學(xué)生干部的成長經(jīng)歷,讓我感觸頗深,與他交流后,讓我對在部隊建功立業(yè)產(chǎn)生了憧憬,吳連長是我以后在部隊工作學(xué)習(xí)的楷模。通過看丁曉兵的事跡片,讓我多了一分對英雄的崇拜,對人生理想的多一分思考,細細想來,我覺得自己在以下三個方面還有待提高:
一、政治思想方面。在沒來實習(xí)之前,對部隊知之甚少,堅定從軍的思想有些不穩(wěn)定,擔(dān)心自己適不適應(yīng)部隊,能不能在部隊發(fā)展好,通過與何昊隊長、吳楊洲連長的交流,以及自己在這段時間的所見所聞,打消了我的顧慮,更加堅定了我扎根軍營扎根基層的信念。作為一名預(yù)備黨員,一名準軍官,要牢記黨和人民的厚望,仔細掂量肩上的擔(dān)子,立志在基層建功立業(yè),趁著年輕多吃一點苦,多經(jīng)一番歷練,多長一種本領(lǐng),在基層這個廣闊的天空大展宏圖。
二、軍政素質(zhì)方面。通過與基層官兵的對比,我覺得自己在軍政素質(zhì)方面還有待加強,體能是我的一塊短板。由于之前沒有嚴格要求自己,使得自己剛來一對比就發(fā)現(xiàn)體能落后他們一大截,在以后的生活了,我要嚴于律己,堅持鍛煉身體,趕上部隊官兵的體能水平。在心里素質(zhì)方面,感覺自己有些浮躁,做什么事毛毛躁躁,沉不下心來,通過學(xué)習(xí)楊業(yè)功和丁曉兵的先進事跡,讓我知道執(zhí)著追求所從事的事業(yè),全身心的投入工作,才能成就事業(yè),走向成功,在平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。
三、作風(fēng)方面。在這里實習(xí),讓我感受最深的就是細節(jié),何隊長反復(fù)強調(diào):“細節(jié)體現(xiàn)一個人的素質(zhì)”。我認為還不僅僅有這些,細節(jié)體現(xiàn)一個人對他人的關(guān)心程度,對國家的責(zé)任。在生活方面,比如人走關(guān)燈關(guān)水,不浪費一度電一滴水。在工作方面要謹小慎微,特別是像飛機、導(dǎo)彈這些昂貴且精密度高的裝備,工作上的一個小小的失誤就可能造成國家財產(chǎn)的重大損失。
通過實習(xí)讓我知道自己離一名合格軍官的差距,在大學(xué)最后一年我要不斷縮小差距,爭取在畢業(yè)后能成為一名合格的準軍官。
部隊管理心得體會篇十
部隊安全事故心得體味(一)
安全防事故工作是部隊建設(shè)中的一項經(jīng)常性、綜合性的基礎(chǔ)工作,是部隊保持高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一,圓滿完成各項任務(wù),鞏固和提高戰(zhàn)斗力的重要保障。針對當(dāng)前部隊事故案件時有發(fā)生的嚴重形勢,部局、總隊于12月9日召開了全國公安消防部隊安全防事故工作電視電話會議,深入剖析今年以來在全國公安消防部隊發(fā)生的事故案件原因,要求各級深刻吸取教訓(xùn),進一步研究部署加強部隊安全防事故工作的具體意見和措施。所以,當(dāng)前在開展部隊全面建設(shè)中,抓好安全工作的降實尤為重要,因為它是一項實踐性很強的工作,容別得半點虛假和飄蕩。否則,思路再清楚,措施再具體,標準定得再高,也不過空談。為此,本人認為抓好當(dāng)前部隊安全工作應(yīng)堅持在以下四個方面下功夫。
一、要堅持在群策群管上下功夫,上下合力抓好安全工作降實
一是黨委要統(tǒng)攬抓。各級要始終堅持把安全工作擺上重要議事日程,在安排工作時,要堅持把安全工作與其他工作一道部署;在督查部隊時,要重點查尋別安全因素和潛在的隱患;在下基層蹲點、指導(dǎo)工作時,要著力幫帶基層提高預(yù)防事故案件的能力;在總結(jié)說評時,要著重說評安全工作的經(jīng)驗教訓(xùn),總結(jié)表彰先進,通報批判后進。
二是主官要親自抓。各級軍政主官要切實擔(dān)負起安全防事故工作"第一責(zé)任人"的神圣使命,要結(jié)合安全工作形勢分析,親自說評部隊安全工作所取得的成績和別腳;結(jié)合每月的行政例會,親自安排部署安全工作;結(jié)合下基層檢查調(diào)研工作,親自查糾別安全因素和事故案件苗頭,促進安全工作降實。
三是機關(guān)要合力抓。要進一步建立和完善信息通報制度,及時降實部門歸口督導(dǎo)機制,及時通報安全工作事情,以便跟進做好防范工作。要經(jīng)常深入基層,及時掌握真情實況,發(fā)覺咨詢題要當(dāng)面說清,遇到咨詢題要一查到底,形成部門聯(lián)動的安全工作絡(luò)格局。
四是基層要具體抓。各基層單位在思想上,要堅持搞好安全教育,時間繃緊安全這根弦別放松;在治理上,要明確重點目標,要害部位和事關(guān)安全工作的重要環(huán)節(jié)、重點時段,并明確負責(zé)人和安全員,建立一套完整的基層安全工作絡(luò);在組織上,要建立健全基層安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,狠抓人員、車輛、裝備貨物的安全治理和值班、執(zhí)勤制度的降實,特別要加強小、散、遠單位的治理,防止治理的失控。
五是人人參與自覺抓。要加強經(jīng)常性的安全工作常識教育,切實打牢官兵的自我安全防范意識;引導(dǎo)官兵刻苦鉆研執(zhí)勤技能和操作規(guī)程,消除潛在隱患;經(jīng)常組織官兵學(xué)習(xí)相關(guān)的安全防事故知識,最大限度地減少別安全因素。要樹立“安全治理人人有責(zé)”的觀念,強化官兵的參與意識、主人翁意識,充分發(fā)揮骨干在前沿陣地上的“觀看員”、“信息員”、“戰(zhàn)斗員”和“指導(dǎo)員”的作用,及時發(fā)覺,有效地遏制,正確地處理別安全因素,別斷消除“盲區(qū)”,共抓齊管。
二、要堅持在按章辦事上下功夫,下大力規(guī)范部隊安全工作秩序
一是要明確責(zé)任。各級黨委對安全工作要負總責(zé),軍政主官要負全面責(zé)任;安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組在同級黨委、首長的領(lǐng)導(dǎo)下搞好協(xié)調(diào)分工,負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;機關(guān)各部門要按照業(yè)務(wù)分工,對本部門負全責(zé);基層單位由軍政主官共同實施,履行"第一責(zé)任人"責(zé)任;基層思想骨干和安全員的要緊職責(zé)是及時發(fā)覺和報告安全因素和苗頭,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作,確保各級組織都有責(zé)任,人人肩上都有擔(dān)子。
二是要完善制度。在日常工作中要嚴格依據(jù)條令條例、《安全工作條例》和上級有關(guān)指示要求,建立和完善思想教育、形勢分析、安全檢查、談心交心和點驗等制度,使各級在抓安全工作中有依據(jù)、有標準。
三是要嚴格規(guī)范。各級對各項安全工作的制度和規(guī)定要進行細化和規(guī)范,把難降實的工作制度化,把難操作的工作具體化,使之更具操作性、針對性和有效性。
四是要強化督導(dǎo)。各級在下基層督查時,要沉到末端,一項一項、一點一滴地把工作督導(dǎo)到位;注重辦法得當(dāng),說究既看"病"又給藥,做到傳辦法與引路子的有機結(jié)合,依賴基層組織解決咨詢題。并且,作為上級機關(guān)還要抓好跟蹤督導(dǎo)工作,多殺"加馬槍"、多搞"回頭看",防止咨詢題反彈和工作浮于表面,抓降實別到位等別良現(xiàn)象。
三、要堅持在強根固本上下功夫,別斷提高安全工作的層次和質(zhì)量
提高安全工作的層次和質(zhì)量,最全然、最核心的算是要堅持以人為本的原則,下大力提高人的素養(yǎng)。
一是重點解決與時俱進更新觀念的咨詢題。抓安全工作要經(jīng)常教育和引導(dǎo)大伙兒堅固樹立系統(tǒng)治理思想,著眼整體,區(qū)分層次,按級負責(zé),降實"全時制"、"全員額"、"全方位"治理意識,消除安全工作的"盲區(qū)"和"死角";要堅固樹立目標治理思想,層層分解,降實到人,明確各個層次、各類人員的治理責(zé)任;要堅固樹立動態(tài)治理思想,堅持用進展的眼光看咨詢題,正確對待新生事物,積極探究新生事物的特點與規(guī)律,別斷總結(jié)新奇經(jīng)驗。
二是要突出解決官兵知法知道法咨詢題。在內(nèi)容上,搞好理論、思想、知識、職能、紀律等多方面的教育;在形式上,注重集中教育與經(jīng)常性教育,有形教育與無形教育、普遍教育與個別教育、專題教育和隨機教育、部隊教育與社會家庭教育相結(jié)合,做到多種辦法并舉;在手段上,讓思想教育、傳媒教育、文化熏陶、治理約束、法紀規(guī)范等多管齊下,以儆效尤、切實形成合力。
三是要大力解決各級干部事業(yè)心責(zé)任心的咨詢題。要加強部隊適時的教育整頓和對干部的定期說評制度,并結(jié)合群眾評議、典型引路等措施,別斷強化干部的事業(yè)心責(zé)任心。進一步深化干部量化考核機制,注重激發(fā)干部的潛在積極因素,使各級干部認清責(zé)任,排除私心雜念,端正對黨、對人民、對部隊建設(shè)高度負責(zé)的態(tài)度,扎實做好本職工作。
四是要著力解決專業(yè)技能的咨詢題。各級要立腳現(xiàn)有條件,充分發(fā)揮教育訓(xùn)練的主渠道作用,借助地點、社會、家庭等多方面力量,幫助官兵提高專業(yè)技能和心理素養(yǎng)、軀體素養(yǎng),以及執(zhí)行特殊任務(wù)和處置突發(fā)事件的能力,減少人為別安全因素和潛在的別安全隱患。
四、要堅持在營造氛圍上下功夫,努力謀求安全工作的最大效益
一是要注重改善安全工作環(huán)境。既要優(yōu)化人際環(huán)境,制造出團結(jié)奮進、健康清純的氛圍;又要優(yōu)化文化娛樂環(huán)境,制造出豐富多彩、催人奮進的氛圍;還要優(yōu)化日子環(huán)境,制造出舒心宜人的氛圍,使廣闊官兵切身感覺到部隊大伙兒庭的溫暖,盡心竭力干好本職工作。
二是要積極加強安全工作研究。如:針對官兵思想成分復(fù)雜,針對"酒綠燈紅"妨礙大,針對當(dāng)今社會信息傳播交流快、對外交往聯(lián)系辦法多,針對執(zhí)勤、執(zhí)法治理難度大等新帶來的咨詢題,應(yīng)加大研究力度,多探究有效的部隊治理辦法。
部隊安全事故心得體味(二)
依照大隊開展安全穩(wěn)定教育整頓活動方案,我所黨支部召開了開展安全穩(wěn)定教育整頓活動動員大會,集中學(xué)習(xí)了三級安全工作說評電視電話會議精神。經(jīng)過學(xué)習(xí),我充分認識了開展安全穩(wěn)定教育整頓活動的重大意義,經(jīng)過教育整頓活動,我有以下幾點心得體味:
一、統(tǒng)一思想,提高認識。經(jīng)過學(xué)習(xí),我充分認識到公安邊防部隊的特殊性和確保兩個穩(wěn)定的重要意義。公安邊防部隊是我國社會主義政治建設(shè)和經(jīng)濟建設(shè)的一支重要的保障力量,公安邊防部隊具有雙重屬性,既是警-察又是部隊。既具有軍事性,又是一只執(zhí)法力量。盡管公安邊防部隊是現(xiàn)役,執(zhí)行的是部隊條令條例,但公安邊防部隊別僅要完成軍隊具有而公安機關(guān)別具有的邊境執(zhí)勤巡邏、抵御外來侵略、捍衛(wèi)國家主權(quán)和領(lǐng)土完整的職責(zé),并且還肩負著軍隊別具備的執(zhí)法辦案,防范和打擊邊境違法犯罪活動的**職能。并且,公安邊防部隊大都處在偏遠地區(qū),代表國家履行打擊邊境違法犯罪,維護一方穩(wěn)定,保一方平安的職能。
二、防微杜漸,預(yù)防為主。維護內(nèi)部安全穩(wěn)定是一件長期性、經(jīng)常性的工作,是一項常抓別懈的工作,要確保內(nèi)部安全穩(wěn)定,必須要從政治思想教育上狠抓降實。堅持別懈地開展法紀教育和條令條例教育,使官兵知道得怎么規(guī)范自己的言行。實踐證明,經(jīng)過別懈地開展主題教育、專題教育及條令條例和“五條禁令”等學(xué)習(xí)教育活動,關(guān)于提高廣闊官兵依法執(zhí)勤、遵紀守法的自覺性有很大幫助,這也正是部隊內(nèi)部穩(wěn)定所需要的。要加強宣傳教育力度,深刻分析當(dāng)前妨礙部對內(nèi)部穩(wěn)定的因素及別穩(wěn)定的危害性,要結(jié)合警示教育,分析部隊內(nèi)部別穩(wěn)給官兵家庭,給部隊建設(shè)帶來的妨礙和危害,時間警示廣闊官兵。要準確把握部隊易出咨詢題的別并且期,擔(dān)負的別同任務(wù),所處的環(huán)境,人員的個體差異等,有針對性的抓好預(yù)防,做到統(tǒng)籌兼顧,突出重點,說求實效。
三、加強領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任。保持部隊穩(wěn)定首先要從思想上高度重視,要端正指導(dǎo)思想,堅持高標準、高起點地抓好安全防事故工作,全面預(yù)防、標本兼治、常抓別懈,最大限度地預(yù)防和減少事故的發(fā)生。一是要強化軍政主官責(zé)任。主官要對部隊的安全工作全面負責(zé),發(fā)揮好“第一責(zé)任人”的作用,帶頭執(zhí)行安全工作法規(guī)規(guī)章,盡職盡責(zé),敢抓善管,為部屬作表率。定期分析部隊的安全形勢,有效開展多種形式的安全教育,仔細組織安全檢查,催促部隊履行安全職責(zé)。二是增強責(zé)任心。一級管一級,降實責(zé)任制,培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)和黨員骨干的責(zé)任意識、政治意識和大局意識,才干確保穩(wěn)定工作處處有人抓,每個環(huán)節(jié)有人管。惟獨如此才干從全然上確保內(nèi)部的安全穩(wěn)定。
四、降實制度,嚴明紀律。要做到內(nèi)部穩(wěn)定,一是要抓好制度的降實。把每一項指標和工作任務(wù)進行細化、量化,分降落實到每位官兵,關(guān)于制度降實別到位的咨詢題,要旗幟鮮亮地賦予批判指正。二要嚴明紀律,關(guān)于別按制度執(zhí)行,造成嚴峻后果的,必須嚴肅查處,按規(guī)定追究有關(guān)人員的責(zé)任,要及時賦予嚴格懲處,以警示教育部隊,切實維護紀律的嚴肅性。
部隊安全事故心得體味(三)
為進一步加強部隊內(nèi)部治理,杜絕案件、事故及違紀行為的發(fā)生,按照上級指示精神,支隊開展了“百日安全無事故”活動。自7月6日起,勤務(wù)中隊嚴格按照活動方案的實施打算,切實降實各項基本活動,并收到了良好的成效。
在積極動員官兵安全意識,增強部隊安全教育的并且,我也對此次活動進行了深刻的探索和考慮。我認為:安全工作需要抓制度、抓降實,但更重要的是有一只無形的手,要有一具無形的,時間關(guān)注我們的領(lǐng)導(dǎo),我們的干部、我們的風(fēng)氣、我們的素養(yǎng)。假如把這些咨詢題都解決好了,我們的安全工作應(yīng)該是一具很長久的、很長遠的安全穩(wěn)定局面。假如所有同志在將來的工作中,對安全穩(wěn)定如此的咨詢題可以長遠思考,用一些慢功夫,多做培養(yǎng)、營造、打基礎(chǔ)的工作,我們廣西邊防總隊就一定能創(chuàng)設(shè)一具安全穩(wěn)定的大局面能,使我們共同工作、日子的環(huán)境更加安全、歡樂、幸福。經(jīng)過學(xué)習(xí)提高時期中的授課,加上自己的考慮和探索,現(xiàn)將我的學(xué)習(xí)體味匯報如下:
一是要堅固樹立大局意識、憂患意識、責(zé)任意識,充分認清此次活動關(guān)于維護特定階段部隊安全穩(wěn)定、確保黨的十八大勝利召開的重要意義。在活動中,我們首先要克服自滿情緒和厭戰(zhàn)情緒,別能存在著“無啥可整”的自滿情緒,缺乏參與活動的積極性和自覺性。為此,我們要反驕破滿,著眼部隊長遠建設(shè)的需要,加大工作力度,提高工作層次,百尺竿頭,更進一步。
二是要真正做到“咨詢題別查透別放過、制度別降實別變放過、整改別完全別放過”,經(jīng)過深入開展“百日安全無事故”活動,使廣闊官兵的安全意識、條令意識和責(zé)任意識進一步增強,部隊治理教育、安全工作水平明顯提升,切實從源頭上遏制案件和責(zé)任事故發(fā)生。要依照任務(wù)實際,合理安排,統(tǒng)籌兼顧,確保時刻、人員、內(nèi)容、效果的降實,務(wù)必做到別漏一人,別留死角,別走過場,保證此次活動既要有聲有色,又要扎扎實實,卓有成效。并且,在為的干部要切實負起相應(yīng)責(zé)任,做好本職工作,特別是在武器槍械和運輸車輛的治理上要嚴格治理。
三是要按照部局“百日安全無事故”活動總體部署和總隊“安全隱患大排查”活動的具體要求,加強領(lǐng)導(dǎo),深入動員,真抓實干,督導(dǎo)所屬部隊仔細搞教育、深入查隱患、強力抓整改,確保各類矛盾咨詢題得到及時有效的排查和化解。抓好安全工作降實,必須要有務(wù)實敬業(yè)的工作作風(fēng)、強烈的責(zé)任感和高度的敏感性?;顒右潦迹曳e極召開軍人大會,對全體官兵進行了深入動員,使安全意識深入人心。并且,我按時開展安全教育,對一些差不多發(fā)生或存在的安全隱患進行了通報和預(yù)防,確保了事故的發(fā)生。
四是要持之以恒,常抓別懈。解決咨詢題要敢于較真、敢于碰硬,做到別解決咨詢題別散手、別見成效別松勁。只要我們各級都能端正抓安全工作的指導(dǎo)思想,都能以高度的事業(yè)心和責(zé)任感撲下身子抓工作降實,就一定可以確保部隊內(nèi)部的持續(xù)安全穩(wěn)定。
二十周年同學(xué)會邀請書
當(dāng)我想你的時候……
部隊管理心得體會篇十一
作為一名軍人,服從管理是我們的職責(zé)和使命。在部隊生活中,我們始終要遵循遵從上級指揮、服從組織安排的原則,這不僅是維護軍紀的基本要求,也是保證部隊?wèi)?zhàn)斗力的核心。通過服從管理,我深刻體會到了服從的力量和重要性,并從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗。
首先,服從管理讓我們的行動更加有序。在軍隊中,一切都要按照命令行事,無論是訓(xùn)練還是戰(zhàn)斗,每個人都需要服從上級指揮才能做出正確的決策和行動。當(dāng)上級領(lǐng)導(dǎo)下達命令時,我們必須立即執(zhí)行,不得有任何猶豫。只有這樣,才能保證整個部隊的行動一致,有序運行。在過去的訓(xùn)練中,我親身感受到了服從管理的力量,當(dāng)全體戰(zhàn)士團結(jié)一致,按照上級指示行動時,戰(zhàn)斗力將大大提高。
其次,服從管理能夠增強部隊的凝聚力。在軍隊中,我們所屬的單位是一個大家庭,每個人都是這個集體中的一員。只有服從管理,才能讓每個人明確自己的責(zé)任和任務(wù),并且協(xié)作默契地完成工作。在部隊生活中,我深刻體會到了集體的力量,當(dāng)每個人都能忍耐個人意愿,服從組織安排時,整個部隊就如同一支巨大的拳頭,任何敵人都無法輕易撼動。
再次,服從管理能夠樹立部隊的形象。在任何一個組織中,都需要一定的規(guī)則和秩序來維持。同樣,在軍隊中,服從規(guī)章制度和上級命令,能夠展現(xiàn)出我們的紀律性和組織性。當(dāng)我們始終遵循規(guī)定,保持良好的軍紀作風(fēng),部隊就能夠形成良好的形象,得到上級的認可和贊賞。只有部隊形象好,才能提高士氣,增強戰(zhàn)斗力。
最后,服從管理是個人成長的必經(jīng)之路。在服從管理中,我們要學(xué)會履行自己的職責(zé)和義務(wù),要學(xué)會與人合作,要學(xué)會聽從指揮。通過服從管理,我們能夠提高自己的紀律性和自律性,能夠逐漸培養(yǎng)出堅定的意志力和頑強的毅力。這些品質(zhì)不僅對部隊生活有著深遠影響,也對我們?nèi)蘸蟮娜松l(fā)展起到積極的促進作用。
總之,服從管理是我們作為軍人必須遵守的基本原則,也是我們能夠團結(jié)一心、以最高效率完成任務(wù)的關(guān)鍵。通過服從管理,我們的行動變得有序,部隊的凝聚力得到加強,整個組織形象也得以提升。最重要的是,服從管理能夠培養(yǎng)我們的紀律性和自律性,為我們的個人成長打下堅實的基礎(chǔ)。因此,我們每位軍人都應(yīng)當(dāng)時刻牢記服從管理的重要性,并始終將其融入到自己的日常生活中。只有這樣,我們才能成為一名合格的軍人,為保衛(wèi)國家、維護世界和平做出更大的貢獻。
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