心得體會(huì)是對(duì)所經(jīng)歷的事物的理解和領(lǐng)悟的一種表達(dá)方式，是對(duì)自身成長(zhǎng)和發(fā)展的一種反思和總結(jié)。那么我們寫(xiě)心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
招聘工作心得體會(huì)感悟篇一
近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，工作招聘成為社會(huì)中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)。在我長(zhǎng)達(dá)十年的求職經(jīng)歷中，我對(duì)于工作招聘有著深刻的體會(huì)和心得。下面，我將從了解公司、準(zhǔn)備面試、良好的溝通、自我定位和職業(yè)規(guī)劃等五個(gè)方面進(jìn)行闡述。
第一段，了解公司。在招聘的過(guò)程中，我認(rèn)為了解公司是非常重要的一環(huán)。首先，要熟悉公司的背景、業(yè)務(wù)范圍以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況。這樣可以使求職者更好地了解公司的發(fā)展方向和判斷是否適合自己的發(fā)展；其次，要關(guān)注公司的文化、價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)氛圍。這可以幫助求職者判斷自己與公司的匹配度，并且在面試時(shí)有針對(duì)性地準(zhǔn)備問(wèn)題以及展示自己的優(yōu)勢(shì)。
第二段，準(zhǔn)備面試。面試是求職過(guò)程中非常重要的環(huán)節(jié)。在面試前，求職者應(yīng)該充分準(zhǔn)備，包括對(duì)職位的了解、準(zhǔn)備好簡(jiǎn)歷和自我介紹等。此外，還可以通過(guò)網(wǎng)上的面試經(jīng)驗(yàn)分享、模擬面試等方式來(lái)提升面試的技巧。在面試過(guò)程中，要表現(xiàn)出自信和積極的態(tài)度，并且注意回答問(wèn)題時(shí)的語(yǔ)言表達(dá)和思維邏輯的清晰度。
第三段，良好的溝通。在工作招聘中，良好的溝通能力是非常重要的。面試官在招聘中不僅僅是看重求職者的專業(yè)能力，還看重求職者的溝通能力。溝通能力的好壞決定著求職者是否能夠順利融入公司的團(tuán)隊(duì)中，是否能夠與同事進(jìn)行良好的協(xié)作。在面試中，要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)面試官的問(wèn)題，然后再做回答，要注意用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言來(lái)闡述自己的觀點(diǎn)。
第四段，自我定位。在工作招聘中，自我定位是非常重要的。要清楚自己的職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展方向，了解自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并將其與公司的需求進(jìn)行匹配。當(dāng)面對(duì)不同的工作機(jī)會(huì)時(shí)，要根據(jù)自己的興趣和能力來(lái)進(jìn)行選擇，并且在面試中能夠清晰地表達(dá)自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
第五段，職業(yè)規(guī)劃。在工作招聘中，職業(yè)規(guī)劃是一個(gè)綜合考量的過(guò)程。它不僅僅是一個(gè)工作的開(kāi)始，更是一個(gè)職業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)。在招聘中，要根據(jù)公司的發(fā)展前景、工作環(huán)境等因素來(lái)進(jìn)行綜合考慮和權(quán)衡。同時(shí)，也要認(rèn)識(shí)到一個(gè)合適的工作不一定是永遠(yuǎn)的工作，職業(yè)發(fā)展是一個(gè)不斷調(diào)整和適應(yīng)的過(guò)程。
總之，工作招聘是一個(gè)全方位的過(guò)程，需要求職者全面地考慮自身的條件、公司的需求以及職業(yè)規(guī)劃等因素。通過(guò)了解公司、準(zhǔn)備面試、良好的溝通、自我定位和職業(yè)規(guī)劃，我們可以更好地應(yīng)對(duì)工作招聘過(guò)程中的挑戰(zhàn)，并且順利地找到適合自己的工作。
招聘工作心得體會(huì)感悟篇二
從事人事工人近兩年來(lái)，每天起來(lái)的第一件事就是招聘，雖然日常的招聘任務(wù)完成的差不多，但工作中還存在著些許不足，為了進(jìn)一步做好招聘工作，以下是我所在影樓做招聘時(shí)的一些感悟，作了以下幾點(diǎn)思考：
我們將年度需求計(jì)劃分解為月計(jì)劃，月計(jì)劃分為日計(jì)劃，這樣適度的分解，對(duì)招聘人員來(lái)說(shuō)壓力就小了很多。然后根據(jù)各崗位需求的輕重緩急對(duì)招聘崗位進(jìn)行分月安排。每月月底與用人部門(mén)進(jìn)行溝通，確定其需求的崗位及人數(shù)有無(wú)變化。
一旦確定月招聘崗位及人數(shù)后，根據(jù)招聘崗位要求，將需求崗位分為：技能類和專業(yè)類，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，確定每一類的招聘崗位數(shù)及人數(shù)。
就影樓而言，日常工作中我們所用的招聘渠道有：報(bào)紙招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場(chǎng)、校園招聘、員工推薦，在選擇招聘渠道時(shí)，還需對(duì)以上幾種渠道進(jìn)行細(xì)分，如，網(wǎng)絡(luò)招聘有大眾招聘網(wǎng)和專業(yè)招聘網(wǎng)，人才市場(chǎng)有地方勞動(dòng)力市場(chǎng)招聘和大型綜合性招聘會(huì)。
首選，我們一般選用專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)招聘比較好一點(diǎn)！這樣化妝師，攝影師都不是問(wèn)題，最主要的就是門(mén)市這塊，除了選擇專業(yè)網(wǎng)絡(luò)以外，我們可以選擇內(nèi)部員工及外部人力資源工司或朋友等推薦。
其次，我們可以選擇大眾網(wǎng)絡(luò)來(lái)招聘，比如趕集或者58同城，因?yàn)橄啾容^而言，這兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)人比較雜，因?yàn)槲覀兊拈T(mén)市銷售人員的要求不高，學(xué)歷結(jié)構(gòu)層次較低，知識(shí)較為缺乏，選擇網(wǎng)絡(luò)招聘時(shí)效性強(qiáng)一點(diǎn)，更利于我們的招聘！
最后，在確定采用何種招聘渠道后，我們要準(zhǔn)備好本和筆，做好求職者來(lái)訪登記，包話來(lái)面試的及打電話咨詢的，以及我們這邊通知來(lái)面試的，只要是有姓名及聯(lián)系方式，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)就是財(cái)富。
一般來(lái)說(shuō)篩選包括對(duì)簡(jiǎn)歷的篩選和面試兩個(gè)環(huán)節(jié)。在簡(jiǎn)歷篩選中，首先是看簡(jiǎn)歷中的（專業(yè)、年齡、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、學(xué)歷等）信息是否與公司所需崗位硬性要求相符合，如果符合，需要進(jìn)一步驗(yàn)證簡(jiǎn)歷信息的真?zhèn)渭捌淙嫘裕瑥倪@點(diǎn)可以看出求職者的誠(chéng)意。作為hr應(yīng)該全面了解各個(gè)崗位職責(zé)內(nèi)容及任職資格硬性要求，以便對(duì)求職者信息與崗位要求相匹配有個(gè)準(zhǔn)確的判斷。
但是對(duì)我們影樓招聘來(lái)說(shuō)，電話溝通是很重要的環(huán)節(jié)，與其說(shuō)我們?cè)谡衅?，還不如我們?cè)谡胰瞬?，找愿意和我們合作的人才。一般電話溝通有三個(gè)用途：面試前進(jìn)一步了解求職者的相關(guān)信息、邀請(qǐng)求職者參加面試和發(fā)出錄用通知。每種電話溝通采用的方式各異，第一種主要是為了獲得信息，溝通中更多地體現(xiàn)在提問(wèn)以及辨別求職者對(duì)問(wèn)題的反應(yīng)和態(tài)度，一面方面可以獲得更全面信息，另一方面可以反映求職者對(duì)公司有多少興趣。第二種和第三種溝通主要表現(xiàn)為通知，這里需要hr工作人員表達(dá)的語(yǔ)言精確、清楚，確保求職者能準(zhǔn)確獲得信息。以上三種溝通作為hr方，應(yīng)表現(xiàn)熱心、真誠(chéng)、耐心，能體現(xiàn)公司的良好形象。
在面試過(guò)程中，除了對(duì)簡(jiǎn)歷（或應(yīng)聘登記表）中的有疑問(wèn)的地方核實(shí)外，還需要對(duì)各崗位的關(guān)鍵勝任力素質(zhì)要求進(jìn)行考察。除知識(shí)和技能可以進(jìn)行測(cè)試外，其他素質(zhì)如（求職動(dòng)機(jī)、個(gè)人品質(zhì)等）需要依靠面試官主觀判斷能力，這同時(shí)也是對(duì)面試官溝通能力及洞察力的考驗(yàn)。技能類崗位關(guān)鍵勝任力素質(zhì)為技能、動(dòng)機(jī)和品質(zhì)。專業(yè)類崗位的關(guān)鍵勝任力素質(zhì)要求為知識(shí)、技能、動(dòng)機(jī)、品質(zhì)、價(jià)值觀和自我認(rèn)知，此類崗位面試中不便于判斷，需在錄用后長(zhǎng)期跟蹤。
1、尊重每一位前來(lái)應(yīng)聘的人員，一視同仁，耐心解說(shuō)，并且在溝通的語(yǔ)言上耐心斟酌，爭(zhēng)取做到說(shuō)話少出紕漏，讓聽(tīng)者舒心。
2、對(duì)于我們只打了一遍電話的求職者以及來(lái)公司面試的求職者，我們要做好電話回訪記錄，在這一塊我們打的是叫親親牌，對(duì)求職者來(lái)說(shuō)，找工做很難，而我們打的每一通電話代表的都是工司的形象，如果你循循善誘，讓人感覺(jué)很有親和力，那么今天他沒(méi)來(lái)你這上班，有一天說(shuō)不定他真的就來(lái)你這上班了。
3、對(duì)于確定下來(lái)的人員，我們?nèi)耸仑?fù)責(zé)人要提前和門(mén)市店長(zhǎng)做良好的溝通，確定好上崗人員，最好負(fù)責(zé)到人，對(duì)影樓這一塊來(lái)說(shuō)，新人必須有一個(gè)三天到七天的保護(hù)期，因?yàn)檫@一行實(shí)在不好招人，那么我們只要招來(lái)人，而且有發(fā)展?jié)摿Φ模覀円敕皆O(shè)法的讓她留下來(lái)，所謂保護(hù)期就是剛來(lái)什么都不懂，那么我們就耐心的交她，包括飲食起居，只要一過(guò)七天，環(huán)境都熟悉了，那么我們就開(kāi)始魔鬼的訓(xùn)練了。4、在影樓，做招聘最好用的就是親親牌，因?yàn)檫@份工作真的很苦，雖然苦，但是我們有希望，而且我們很團(tuán)結(jié)，這里雖然苦，但是我覺(jué)得很溫暖，那么招人也就不那么難了。5、在這一個(gè)行業(yè)，員工介紹是最快捷的途徑，因?yàn)楦星檫@塊，他是相信朋友的。
招聘效果評(píng)估周期為一年，評(píng)估時(shí)應(yīng)考慮以下幾個(gè)因素：一年內(nèi)錄用的人數(shù)，一年內(nèi)求職的人數(shù)（較難統(tǒng)計(jì)）、工作不到一年離職的人數(shù)，一年內(nèi)參與的招聘會(huì)次數(shù)，一年內(nèi)招聘費(fèi)用總和。
招聘人均成本=招聘費(fèi)用總和/錄用人數(shù)；錄用比例=錄用人數(shù)/求職人數(shù)；
綜合以上的分析數(shù)據(jù)，可以對(duì)招聘效果進(jìn)行初步的評(píng)估。
通過(guò)以上的簡(jiǎn)單續(xù)述，希望在今后的招聘過(guò)程中能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?，不足之處在今后的工作中學(xué)習(xí)并加以改正。
招聘工作心得體會(huì)感悟篇三
現(xiàn)在出現(xiàn)一種很奇怪的現(xiàn)象，企業(yè)“招不到人”，求職者“找不到工作”，本來(lái)是一拍即合的事情，為什么卻出現(xiàn)這種尷尬的現(xiàn)象。除了求職者的問(wèn)題，作為用人單位，我們也要去反思一下，為什么新招進(jìn)的員工，幾天就離開(kāi)了，為什么不到試用期結(jié)束，新人又主動(dòng)離職了，難道只是求職者的問(wèn)題嗎?我想我們的方式方法需要調(diào)整一下了，不能再使用以前過(guò)時(shí)的方法了，因?yàn)檫@樣只能得到原來(lái)的結(jié)果。如果想得到不同的結(jié)果，那么就需要改變!通過(guò)我大量的學(xué)習(xí)與不斷實(shí)踐(約3110人一對(duì)一的招聘經(jīng)驗(yàn))，我個(gè)人認(rèn)為需要改變一下幾個(gè)方面，新人的存活率會(huì)提高30%-50%.(網(wǎng)絡(luò)招聘流程)
一、尋找一家以上在當(dāng)?shù)貫g覽量比較大的人才招聘網(wǎng)站合作(保證效果)
二、篩選符合要求的求職者簡(jiǎn)歷(提前確定崗位勝任力)
三、通知符合要求的求職者面試(專業(yè)、耐心、周到，告訴詳細(xì)的地址和面試時(shí)間以及要帶上相關(guān)的資料)
四、面對(duì)面的交流(給求職者整體感覺(jué)要好，面試官除了要求求職者的第一印象，同時(shí)自己要給求職者良好的第一印象，專業(yè)、親和力，不故意出難題，對(duì)于因特殊情況而遲到的求職者可以給予適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)，也許其中就有你想要的人)
4.1簡(jiǎn)單的寒暄幾句;
4.2求職者自我介紹/也可簡(jiǎn)單的介紹一下公司的情況;
4.4選擇我們的理由及為什么應(yīng)聘我們這個(gè)崗位;
4.5談?wù)勀阕畲蟮娜齻€(gè)優(yōu)點(diǎn)和三個(gè)缺點(diǎn);
4.7說(shuō)明我們此崗位的勝任指標(biāo);
4.8最后給他1-2分鐘的發(fā)問(wèn)時(shí)間，并做耐心回答;(很多面試官是沒(méi)有這一步的)
4.9說(shuō)明面試結(jié)果的告知方式和告知時(shí)間;讓求職者提前有個(gè)準(zhǔn)備;
4.10微笑說(shuō)再見(jiàn)!
招聘工作心得體會(huì)感悟篇四
HR是現(xiàn)代職場(chǎng)中不可或缺的崗位之一。招聘HR是這個(gè)團(tuán)隊(duì)中至關(guān)重要的一員，他們不僅僅是招聘人才的人，同時(shí)也是公司文化的宣傳者和管理者。作為一名HR，需要具備許多技能，如溝通、組織能力、團(tuán)隊(duì)合作和人際關(guān)系等。在我多年從事招聘工作的經(jīng)驗(yàn)中，我總結(jié)出一些心得體會(huì)。
第二段：知識(shí)儲(chǔ)備和技能
要成為一名合格的招聘HR，必須具備廣泛的知識(shí)儲(chǔ)備和多種技能。首先，HR需要了解政策和流程，這包括社保、勞動(dòng)法律和規(guī)定等。其次，他們需要了解行業(yè)趨勢(shì)和市場(chǎng)狀況，這有助于更好地推廣公司。最后，他們需要具備談判和溝通技巧，以便與潛在候選人和公司高管進(jìn)行交流和協(xié)商。
第三段：如何尋找優(yōu)秀人才
作為一名招聘HR，尋找優(yōu)秀人才是最關(guān)鍵的任務(wù)之一。首先，確定人才調(diào)查和招聘計(jì)劃，以便招聘到適合公司的人員。其次，要充分利用現(xiàn)代社交媒體，建立與潛在候選人的聯(lián)系。例如：利用LinkedIn、Facebook以及招聘網(wǎng)站等。最后，要定期參加招聘會(huì)，與候選人面對(duì)面交流，以便互相了解和建立聯(lián)系。
第四段：如何提高招聘效率
盡管招聘HR需要應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，但他們?nèi)匀恍枰⒁夤ぷ餍?。例如：確保簡(jiǎn)歷篩選工作標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以優(yōu)化招聘流程，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和提高工作效率等。最后，為了提高人才的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，招聘HR可以考慮使用招聘管理軟件，以便更好地處理招聘流程和提高工作效率。
第五段：結(jié)論
HR是企業(yè)的中流砥柱，他們的工作是為公司提供人才支持。通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為，想成為一名優(yōu)秀的招聘HR，你必須具備多種技能和知識(shí)儲(chǔ)備。你需要了解年度計(jì)劃和招聘流程，尋找優(yōu)秀人才，提高效率和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。只有這樣才能更好地完成招聘任務(wù)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
招聘工作心得體會(huì)感悟篇五
從事人事工人近兩年來(lái)，每天起來(lái)的第一件事就是招聘，雖然日常的招聘任務(wù)完成的差不多，但工作中還存在著些許不足，為了進(jìn)一步做好招聘工作，以下是我所在影樓做招聘時(shí)的一些感悟，作了以下幾點(diǎn)思考：
我們將年度需求計(jì)劃分解為月計(jì)劃，月計(jì)劃分為日計(jì)劃，這樣適度的分解，對(duì)招聘人員來(lái)說(shuō)壓力就小了很多。然后根據(jù)各崗位需求的輕重緩急對(duì)招聘崗位進(jìn)行分月安排。每月月底與用人部門(mén)進(jìn)行溝通，確定其需求的崗位及人數(shù)有無(wú)變化。
一旦確定月招聘崗位及人數(shù)后，根據(jù)招聘崗位要求，將需求崗位分為：技能類和專業(yè)類，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，確定每一類的招聘崗位數(shù)及人數(shù)。
就影樓而言，日常工作中我們所用的招聘渠道有：報(bào)紙招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場(chǎng)、校園招聘、員工推薦，在選擇招聘渠道時(shí)，還需對(duì)以上幾種渠道進(jìn)行細(xì)分，如，網(wǎng)絡(luò)招聘有大眾招聘網(wǎng)和專業(yè)招聘網(wǎng)，人才市場(chǎng)有地方勞動(dòng)力市場(chǎng)招聘和大型綜合性招聘會(huì)。
首選，我們一般選用專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)招聘比較好一點(diǎn)！這樣化妝師，攝影師都不是問(wèn)題，最主要的就是門(mén)市這塊，除了選擇專業(yè)網(wǎng)絡(luò)以外，我們可以選擇內(nèi)部員工及外部人力資源工司或朋友等推薦。
其次，我們可以選擇大眾網(wǎng)絡(luò)來(lái)招聘，比如趕集或者58同城，因?yàn)橄啾容^而言，這兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)人比較雜，因?yàn)槲覀兊拈T(mén)市銷售人員的要求不高，學(xué)歷結(jié)構(gòu)層次較低，知識(shí)較為缺乏，選擇網(wǎng)絡(luò)招聘時(shí)效性強(qiáng)一點(diǎn)，更利于我們的招聘！
最后，在確定采用何種招聘渠道后，我們要準(zhǔn)備好本和筆，做好求職者來(lái)訪登記，包話來(lái)面試的及打電話咨詢的，以及我們這邊通知來(lái)面試的，只要是有姓名及聯(lián)系方式，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)就是財(cái)富。
一般來(lái)說(shuō)篩選包括對(duì)簡(jiǎn)歷的篩選和面試兩個(gè)環(huán)節(jié)。在簡(jiǎn)歷篩選中，首先是看簡(jiǎn)歷中的（專業(yè)、年齡、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、學(xué)歷等）信息是否與公司所需崗位硬性要求相符合，如果符合，需要進(jìn)一步驗(yàn)證簡(jiǎn)歷信息的真?zhèn)渭捌淙嫘?，從這點(diǎn)可以看出求職者的誠(chéng)意。作為hr應(yīng)該全面了解各個(gè)崗位職責(zé)內(nèi)容及任職資格硬性要求，以便對(duì)求職者信息與崗位要求相匹配有個(gè)準(zhǔn)確的判斷。
但是對(duì)我們影樓招聘來(lái)說(shuō)，電話溝通是很重要的環(huán)節(jié)，與其說(shuō)我們?cè)谡衅福€不如我們?cè)谡胰瞬?，找愿意和我們合作的人才。一般電話溝通有三個(gè)用途：面試前進(jìn)一步了解求職者的相關(guān)信息、邀請(qǐng)求職者參加面試和發(fā)出錄用通知。每種電話溝通采用的方式各異，第一種主要是為了獲得信息，溝通中更多地體現(xiàn)在提問(wèn)以及辨別求職者對(duì)問(wèn)題的反應(yīng)和態(tài)度，一面方面可以獲得更全面信息，另一方面可以反映求職者對(duì)公司有多少興趣。第二種和第三種溝通主要表現(xiàn)為通知，這里需要hr工作人員表達(dá)的語(yǔ)言精確、清楚，確保求職者能準(zhǔn)確獲得信息。以上三種溝通作為hr方，應(yīng)表現(xiàn)熱心、真誠(chéng)、耐心，能體現(xiàn)公司的良好形象。
在面試過(guò)程中，除了對(duì)簡(jiǎn)歷（或應(yīng)聘登記表）中的有疑問(wèn)的地方核實(shí)外，還需要對(duì)各崗位的關(guān)鍵勝任力素質(zhì)要求進(jìn)行考察。除知識(shí)和技能可以進(jìn)行測(cè)試外，其他素質(zhì)如（求職動(dòng)機(jī)、個(gè)人品質(zhì)等）需要依靠面試官主觀判斷能力，這同時(shí)也是對(duì)面試官溝通能力及洞察力的考驗(yàn)。技能類崗位關(guān)鍵勝任力素質(zhì)為技能、動(dòng)機(jī)和品質(zhì)。專業(yè)類崗位的關(guān)鍵勝任力素質(zhì)要求為知識(shí)、技能、動(dòng)機(jī)、品質(zhì)、價(jià)值觀和自我認(rèn)知，此類崗位面試中不便于判斷，需在錄用后長(zhǎng)期跟蹤。
1、尊重每一位前來(lái)應(yīng)聘的人員，一視同仁，耐心解說(shuō)，并且在溝通的語(yǔ)言上耐心斟酌，爭(zhēng)取做到說(shuō)話少出紕漏，讓聽(tīng)者舒心。
2、對(duì)于我們只打了一遍電話的求職者以及來(lái)公司面試的求職者，我們要做好電話回訪記錄，在這一塊我們打的是叫親親牌，對(duì)求職者來(lái)說(shuō)，找工做很難，而我們打的每一通電話代表的都是工司的形象，如果你循循善誘，讓人感覺(jué)很有親和力，那么今天他沒(méi)來(lái)你這上班，有一天說(shuō)不定他真的就來(lái)你這上班了。
3、對(duì)于確定下來(lái)的人員，我們?nèi)耸仑?fù)責(zé)人要提前和門(mén)市店長(zhǎng)做良好的溝通，確定好上崗人員，最好負(fù)責(zé)到人，對(duì)影樓這一塊來(lái)說(shuō)，新人必須有一個(gè)三天到七天的保護(hù)期，因?yàn)檫@一行實(shí)在不好招人，那么我們只要招來(lái)人，而且有發(fā)展?jié)摿Φ?，我們要想方設(shè)法的讓她留下來(lái)，所謂保護(hù)期就是剛來(lái)什么都不懂，那么我們就耐心的交她，包括飲食起居，只要一過(guò)七天，環(huán)境都熟悉了，那么我們就開(kāi)始魔鬼的訓(xùn)練了。4、在影樓，做招聘最好用的就是親親牌，因?yàn)檫@份工作真的很苦，雖然苦，但是我們有希望，而且我們很團(tuán)結(jié)，這里雖然苦，但是我覺(jué)得很溫暖，那么招人也就不那么難了。5、在這一個(gè)行業(yè)，員工介紹是最快捷的途徑，因?yàn)楦星檫@塊，他是相信朋友的。
招聘效果評(píng)估周期為一年，評(píng)估時(shí)應(yīng)考慮以下幾個(gè)因素：一年內(nèi)錄用的人數(shù)，一年內(nèi)求職的人數(shù)（較難統(tǒng)計(jì)）、工作不到一年離職的人數(shù)，一年內(nèi)參與的招聘會(huì)次數(shù)，一年內(nèi)招聘費(fèi)用總和。
招聘人均成本=招聘費(fèi)用總和/錄用人數(shù)；錄用比例=錄用人數(shù)/求職人數(shù)；
綜合以上的`分析數(shù)據(jù)，可以對(duì)招聘效果進(jìn)行初步的評(píng)估。
通過(guò)以上的簡(jiǎn)單續(xù)述，希望在今后的招聘過(guò)程中能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?，不足之處在今后的工作中學(xué)習(xí)并加以改正。
招聘工作心得體會(huì)感悟篇六
伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來(lái)了嶄新的、布滿期待的20_年?；乜?0_年度的工作生活，感遭到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘往返顧和總結(jié)過(guò)往一年來(lái)所做的努力。
人力資源部自成立到當(dāng)今已一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無(wú)到有，從當(dāng)初的不完善，漸漸成長(zhǎng)到今天的成熟。自20_年以來(lái)，人力資源部的隊(duì)伍在漸漸壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的進(jìn)步，人力資源建設(shè)正在逐漸走向規(guī)范，職能作用也在逐步得到體現(xiàn)。
公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極其關(guān)心，這對(duì)人力資源部同事來(lái)講無(wú)疑是的強(qiáng)心劑。過(guò)往，大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部分真實(shí)的意圖在哪里。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已漸漸獲得了公司各部分盡大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。
上半年因部分人手緊缺，使得一些工作沒(méi)法真正展開(kāi)，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來(lái)，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每一個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)今年的工作總結(jié)以下：
一、對(duì)公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行搜集及管理。
使其更加完善化，保持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作提供更正確的信息。因檔案內(nèi)容觸及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的守舊意識(shí)。協(xié)助上級(jí)把握人力資源狀態(tài);填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。
二、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相干手續(xù)。
到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作展開(kāi)的不是特別的順利，主要由于市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)職員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，常常都是來(lái)往匆匆，導(dǎo)致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。
三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定考勤和請(qǐng)休假管理。
按月正確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已一年半時(shí)間了，由于部分員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特地為此題目進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)職員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上使人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了避免有些員工“夸大其詞”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。
四、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度。
處理員工賞罰事宜;對(duì)有些員工不遵守公司規(guī)章制度，導(dǎo)致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過(guò)周到調(diào)查以后，給予了公道公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均熟悉到了本身的錯(cuò)誤。
五、今年以來(lái)，公司充分斟酌員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐步開(kāi)始實(shí)施。
比如以往只有市場(chǎng)推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每個(gè)月協(xié)助行政部職員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;斟酌到員工的安全保障題目，公司也已為全部員工購(gòu)買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司獲得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵(lì)員工的作用。
六、進(jìn)行促銷職員的管理工作。
自今年9月份以來(lái)，人力資源部正接手促銷職員的管理工作，通過(guò)資料搜集分析，發(fā)現(xiàn)固然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)很多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)格依照制度來(lái)執(zhí)行，隨便性較強(qiáng)，職員增長(zhǎng)率太高。促銷職員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部分，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理燃眉之急。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷職員管理制度，并嚴(yán)格依照規(guī)章制度辦事?？刂坪寐殕T的增長(zhǎng)速度及進(jìn)步整體素質(zhì)水平，為公司的將來(lái)儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。
七、協(xié)助做好招聘工作。
包括發(fā)放招聘啟事、搜集和匯總應(yīng)聘資料、安排口試職員、跟蹤落實(shí)口試職員的情況等;
八、幫助建立積極的員工關(guān)系。
調(diào)和員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動(dòng);另外，在部分領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相干的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，公道化，符合了公司“以人為本”的人才理念。
對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)下一步重要應(yīng)當(dāng)在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步本身專業(yè)素質(zhì)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不容易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。2017年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)講話。
招聘工作心得體會(huì)感悟篇七
作為了解員工背景并在公司內(nèi)擔(dān)任管理角色的重要人員，HR是每個(gè)企業(yè)中至關(guān)重要的一環(huán)。然而，招聘HR可不僅僅是面試、招聘新員工，而是要考慮到各個(gè)環(huán)節(jié)的需求及公司的發(fā)展方向等諸多方面。在擔(dān)任HR多年后，我對(duì)于招聘HR這個(gè)職業(yè)有著自己的一些心得和體會(huì)。
第二段：需求分析
在進(jìn)行人才招聘過(guò)程中，首要的一步就是進(jìn)行需求分析。只有清晰地確定了招聘的崗位需求和技能、資歷或資格要求，才能更好地招聘到合適的人才。企業(yè)有時(shí)候會(huì)因?yàn)槿藛T緊缺或異常加班，往往會(huì)在崗位需求和要求上加大力度，但這樣做并不可取。在進(jìn)行需求分析時(shí)，我們要充分考慮到將來(lái)公司發(fā)展的方向以及員工是否具備發(fā)展?jié)摿Φ葐?wèn)題。
第三段：招聘廣告
確定好人才需求之后，下一步是撰寫(xiě)招聘廣告。公司的招聘廣告不僅要具有吸引力，還應(yīng)該清晰地呈現(xiàn)該崗位和公司的文化特征以及其他細(xì)節(jié)。對(duì)于技術(shù)性崗位，我們可以在廣告中明確表明需要的技能和資歷，以吸引有能力的應(yīng)聘者；而在一些文化性公司，公司數(shù)據(jù)庫(kù)（如Mission, Vision和價(jià)值觀等）也應(yīng)該在廣告中突出展現(xiàn)。
第四段：應(yīng)聘面試
需要注意的是，在面試過(guò)程中，我們需要維持中立和彬彬有禮的態(tài)度，并盡量減少造成誤會(huì)的話語(yǔ)。許多應(yīng)聘者經(jīng)常會(huì)簡(jiǎn)略回答一些問(wèn)題，甚至?xí)嬖谥e言或其他欺詐行為。在遇到這樣的情況時(shí)，我們應(yīng)該用有邏輯思考和考慮小細(xì)節(jié)的方式來(lái)判斷事情的真假。有時(shí)候，我們需要特別注意應(yīng)聘者的回答是否與他們的簡(jiǎn)歷相符，以便于準(zhǔn)確評(píng)估其資歷及是否符合公司的崗位需求。
第五段：?jiǎn)T工引薦和背景調(diào)查
最后，在候選人通過(guò)簡(jiǎn)歷和面試階段之后，即可進(jìn)入背景調(diào)查和招聘員工引薦程序。在背景調(diào)查中，HR需要確認(rèn)相關(guān)事實(shí)并確認(rèn)候選人之前的工作經(jīng)驗(yàn)以及該領(lǐng)域的推薦信。如果HR 發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者存在欺詐行為，則可以放棄對(duì)他的聘任，但是如果沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，則可以繼續(xù)招聘。在這個(gè)階段，推薦人提供的信息也是對(duì)招聘方非常有幫助的，因?yàn)樗麄兡転樾鹿蛦T提供背景了解，評(píng)估我們產(chǎn)業(yè)環(huán)境和公司文化的合適性。
總結(jié)：
以上五段內(nèi)容都與HR從業(yè)者息息相關(guān)，而將需求分析、招聘廣告、應(yīng)聘面試、員工引薦和背景調(diào)查等這些個(gè)方面做好配合，則可以為公司帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益和更好的人力資源管理。對(duì)于招聘HR這個(gè)職業(yè)來(lái)說(shuō)，我們需要在聰明和靈巧的方法上下功夫，以更好的服務(wù)于公司和擁有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
招聘工作心得體會(huì)感悟篇八
1.招聘準(zhǔn)備工作充分如在學(xué)校招聘過(guò)程中，安排了公司高層領(lǐng)導(dǎo)精彩的宣講輔助以ppt的形式，工作人員耐心、細(xì)致地回答同學(xué)們的提問(wèn)，足夠的'公司宣傳資料等。
2.招聘面試流程的科學(xué)制定招聘工作的每個(gè)步驟都分工明確，招聘工作小組成員也盡職工作，配合良好，整個(gè)招聘工作基本順利地得以完成。
3.基本上按照招聘計(jì)劃完成了人員招募工作，為公司的發(fā)展供給了人員的保障。
1.人員招聘的完成率完成欠佳，原因是時(shí)間安排緊張。
2.招聘預(yù)算費(fèi)用超支。
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