心中有不少心得體會時，不如來好好地做個總結(jié)，寫一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法。好的心得體會對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇心得體會以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
招聘工作心得體會篇一
招聘作為一個企業(yè)壯大、發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，對于每一個求職者來說都是一個不可回避的過程。無論是應(yīng)屆畢業(yè)生還是有一定工作經(jīng)驗的人士，都會在找工作的過程中積累一些心得體會。下面就讓我們來探討一下關(guān)于工作招聘的心得體會。
首先，擇機而動是成功求職的關(guān)鍵。不論是什么行業(yè)，招聘崗位都有高峰期和低谷期。所以，在這個信息爆炸的時代，掌握信息的敏感度和準確度就顯得尤為重要。例如，當我們關(guān)注到某個崗位推出招聘信息之時，應(yīng)該抓緊機會投遞簡歷，因為機會永遠留給那些準備好的人。面對招聘崗位的數(shù)量龐大，我們要盡可能了解自己的實力，有選擇地投遞簡歷，而不是泛泛地“地毯式”投遞簡歷。
其次，在面試過程中，明確自己的定位，展現(xiàn)自己的優(yōu)勢也是非常重要的。面試是求職者與招聘者進行溝通的平臺，所以在溝通的過程中，求職者要表達清晰、準確的職業(yè)規(guī)劃和求職目標，并針對自己的優(yōu)勢進行展示。例如，如果你報考的是一家銷售公司，你可以突出自己的溝通能力和社交能力，同時也需要根據(jù)崗位的要求了解市場環(huán)境，并運用自己的經(jīng)驗來展現(xiàn)自己在該市場的優(yōu)勢。只有這樣，我們才能在求職過程中讓自己處于有利的地位。
另外，在求職過程中，個人品牌的建立起到了非常重要的作用。招聘者普遍認為個人品牌建設(shè)是求職過程中最重要的一環(huán)，因為在同質(zhì)化的應(yīng)聘者中，僅憑個人能力很難突出自己，個人品牌的建立則可以讓我們在競爭中脫穎而出。個人品牌建設(shè)包括我們在平時的生活和工作中所展現(xiàn)出的一些特質(zhì)和能力，比如，我們可以通過參與志愿者活動來展現(xiàn)自己的責任心和團隊合作能力，也可以通過自己具備的專業(yè)技能來展示自己的實力。只有建立了個人品牌，我們才能在求職過程中占據(jù)更有利的地位。
最后，要保持積極向上的心態(tài)，堅持不懈地尋找機會。工作招聘是一個需要耐心和毅力的過程，很多時候我們并不一定能馬上找到心儀的工作，但我們不能因此而放棄，要保持積極向上的心態(tài)。只要我們思路開闊，持續(xù)不斷地尋找機會，總會有適合自己的工作出現(xiàn)。同時，我們也要不斷充實自己，提高自己的綜合能力，這樣在面對機會時我們才能迎刃而解。
總之，在工作招聘過程中，我們需要了解自己、把握機會、展示優(yōu)勢、建立個人品牌，并保持積極向上的心態(tài)。只有這樣，我們才能在競爭激烈的求職市場中找到心儀的工作。工作招聘雖然不是一件容易的事情，但只要我們持之以恒，相信總會找到屬于自己的機會。
招聘工作心得體會篇二
20xx年上半年，按照公司年度既定計劃部署，招聘工作有序開展，現(xiàn)將半年度招聘工作心得如下。
上半年，人力資源部組織參加現(xiàn)場招聘80余次，參加學校招聘9場，收集各類簡歷信息3000余條，組織集團面試11場，共面試大專以上管理人員249人，錄用82名，實報到72人，簽訂勞動合同(參保)29人?；就瓿闪松习肽甑挠霉ば枨笥媱潱瑵M足了各單位對管理人員的需求。
在一線人員招聘方面，人力資源部進取協(xié)助、配合各單位招聘一線操作人員，基本滿足各單位對一線操作人員的需求。公司接下輕軌項目后，面臨著保潔員缺口較大的問題，人力資源部從4月中下旬開始，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)、報紙、勞務(wù)市場等多種渠道，進取招聘保潔員，到4月28日輕軌項目正式接管后，保潔員已基本滿足項目運行。
為規(guī)范招聘工作流程，做好與各單位的銜接，人力資源部5月份著手對《招聘管理制度》進行修訂，目前修訂版本已基本定稿，進入試運行和征求意見階段，后續(xù)將組織相關(guān)人員進行學習并貫徹執(zhí)行。
20xx年上半年，人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎(chǔ)上，進一步拓展招聘渠道，深化校企合作。
1、在利用常規(guī)人才市場進行招聘的同時，進取關(guān)注價位更為低廉或免費的勞務(wù)市場，比如舊學前人才市場、平江區(qū)職業(yè)介紹所等，這類勞務(wù)市場定位于學歷低、年齡偏大、就業(yè)面窄的低端勞動力，能更好地滿足公司對一線操作人員的招聘需求。
2、進一步拓展學校招聘。在維護xx服務(wù)外包職業(yè)學院等既有的學校招聘渠道以外，今年進取拓展并參加了蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學院、工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學院的學校招聘，另外與蘇大應(yīng)用技術(shù)學院和蘇州衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學院進行了接洽。
3、深化校企合作。5月份，完成了與xx校新一年度的校企合作協(xié)議，并邀請負責學生就業(yè)的教師來公司實地參觀;6月份，與職業(yè)學院簽訂了“xx班”的定向培養(yǎng)三方協(xié)議書，在去年簽訂的校企合作協(xié)議的基礎(chǔ)上，進一步明確了學校、公司和學生的權(quán)利與義務(wù)。
4、充分利用xx_網(wǎng)等免費的信息網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，必要時經(jīng)過置頂服務(wù)，吸引求職者關(guān)注公司，獲取有用的簡歷信息和人力資源。
上半年共發(fā)生招聘費用55940元，費用明細如下表：從現(xiàn)場招聘發(fā)生的費用來說，數(shù)額略高于上年同期水平。一方面由于婁葑人才市場價格提高，另一方面則是因為今年參加的現(xiàn)場招聘絕大部分是園區(qū)、市區(qū)、xx區(qū)和xx的常規(guī)收費場次，而一些免費或收費較少的場次參加較少。
1、一線操作人員仍有較大缺口，部分項目一線人員需求比較緊急。下半年工作中，要進一步加大一線人員的招聘力度，加強與各分部的協(xié)作配合。針對現(xiàn)場招聘一線人員效果不好的情景，進取探索行之有效的招聘渠道。
2、兼職招聘員隊伍建設(shè)尚不完善，流程環(huán)節(jié)的銜接仍不太順暢，制度的貫徹落實也有不到位的地方。
3、樹立招聘工作的成本意識，加強對招聘工作的成本收益分析，探索貼合公司情景，性價比優(yōu)良的招聘模式，杜絕招聘工作的盲目性，最大限度地減少資源浪費。
4、管理人員的筆試、面試工作有待完善，從目前的開放式、主觀性強的面試考核方式，向結(jié)構(gòu)化、專業(yè)化的面試考核方式轉(zhuǎn)變，在崗位分析的基礎(chǔ)上，提取每個崗位的關(guān)鍵勝任特征，使面試考核有法可依，有章可循。這也是今后開展招聘工作的一大課題。
20xx年上半年的招聘工作，有必須的階段性成果，也有很多問題和不足，在今后的工作中，我要繼續(xù)投入飽滿的熱情，發(fā)揮優(yōu)勢，改善不足，進一步做好公司招聘工作，為各單位及時輸送適宜的人力資源。
招聘工作心得體會篇三
四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。
五、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。
六、進行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。
八、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動;
此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。
對個人來講下一步重要應(yīng)該在認真工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。
最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好!
招聘工作心得體會篇四
招聘工作作為每個大學生涯中不可回避的一部分，既是大學生進行就業(yè)準備的一種機會，也是企業(yè)能夠挖掘高素質(zhì)人才的重要途徑。經(jīng)歷了幾次校園招聘工作的參與，我深深地感受到了其中的苦與樂，積累了一些寶貴的經(jīng)驗和感悟。下面，我將在這篇文章中，與大家分享我在校園招聘工作中的心得體會。
第一段：充分了解企業(yè)
在參與校園招聘工作之前，需要事先充分了解即將參與的企業(yè)。了解企業(yè)的歷史、發(fā)展規(guī)模、主營業(yè)務(wù)等重要信息，有助于我們更好地向?qū)Ψ秸故咀约旱膬?yōu)勢，也便于我們在招聘會上找到適合自己的目標企業(yè)。它不僅可以幫助我們找到合適的工作崗位，還可以讓我們更加了解企業(yè)的文化和價值觀，有助于我們更好地融入企業(yè)并實現(xiàn)自我發(fā)展。
第二段：精心準備個人材料
在校園招聘中，準備個人材料至關(guān)重要。首先要準備一份簡潔明了、結(jié)構(gòu)清晰的個人簡歷，突出自己的教育背景、實習經(jīng)歷、專業(yè)技能和獲獎情況。其次，還要準備一份個人自我介紹，其中包括個人背景、專業(yè)方向、個人特長等內(nèi)容。這些個人材料的準備不僅要保證準確無誤，還要注重語言的流暢和表達的恰當性。在材料準備過程中，我們還應(yīng)該根據(jù)目標企業(yè)的需求，進行個性化的調(diào)整，突出與企業(yè)要求相符的優(yōu)勢。
第三段：保持自信并展示自己
在參加校園招聘會時，我們應(yīng)該保持自信，并積極展示自己的能力和特長。首先要注意儀表儀容，保持整潔的形象，塑造積極向上的形象。其次，要積極參與招聘活動，主動與用人單位進行互動。我們可以向企業(yè)提問，了解企業(yè)文化、工作環(huán)境等相關(guān)信息，同時也是展示自己主動、積極的態(tài)度。最后，我們還可以參加一些面試技巧培訓班或參閱相關(guān)書籍，提前做好面試準備，以更好地展示自己的才能。
第四段：合理規(guī)劃時間和能量
校園招聘工作會消耗大量的時間和精力，因此在參與招聘工作之前需要合理規(guī)劃時間和能量。首先要制定一個招聘計劃，確保每個環(huán)節(jié)都能有效地完成。其次，要合理安排時間，避免過度參與并導(dǎo)致其他學業(yè)或社交方面的影響。此外，還需要勞逸結(jié)合，保證充分的休息，提高自身的精力和狀態(tài)。只有經(jīng)過充分的準備和規(guī)劃，我們才能更好地應(yīng)對校園招聘中的各種挑戰(zhàn)。
第五段：總結(jié)反思與觀點升華
通過參與多次校園招聘工作，我深刻意識到校園招聘是我們與社會接軌的重要一步，既是檢驗自己所學知識和能力的機會，也是實現(xiàn)自我價值的平臺。在這個過程中，我們需要充分了解企業(yè)、精心準備個人材料、保持自信并展示自己、合理規(guī)劃時間和能量。只有在注重細節(jié)及整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，我們才能在校園招聘中贏得優(yōu)勢，獲得更好的就業(yè)機會。
總之，校園招聘工作是每個大學生都需要面對的重要環(huán)節(jié)。通過認真準備和積極參與，我們可以獲得寶貴的經(jīng)驗和機會。希望大家在校園招聘工作中能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和潛力，實現(xiàn)自己的就業(yè)目標。
招聘工作心得體會篇五
校園招聘作為一項重要的人力資源工作，旨在為大學畢業(yè)生提供就業(yè)機會，為企業(yè)引進優(yōu)秀人才。作為招聘人員，我深感責任重大。通過多次的實踐和經(jīng)驗積累，我逐漸領(lǐng)悟到一些做校園招聘的心得體會。
首先，了解并深入學校。在校園招聘中，了解學校狀況是非常重要的。首先，要了解學校的專業(yè)設(shè)置和專業(yè)特長，以便針對不同專業(yè)進行有針對性的招聘。同時，要了解學校的招聘政策和相關(guān)要求，以免產(chǎn)生不良影響。其次，要深入了解學校的學生，掌握他們的就業(yè)需求、優(yōu)勢、興趣愛好等，以便為企業(yè)提供更準確的人才推薦。只有了解學校情況，我們才能在校園招聘中發(fā)揮更大的作用。
其次，注重與學生的溝通。在進行校園招聘時，和學生的良好溝通十分重要。首先，要以真誠和善意的態(tài)度接觸學生，盡量營造一個融洽的氛圍。其次，要主動傾聽學生的意見和想法，了解他們的期望和需求。最后，要積極向?qū)W生宣傳企業(yè)文化和發(fā)展前景，以吸引他們加入企業(yè)。通過與學生的有效溝通，我們能更好地了解學生的需求，以及向他們傳達企業(yè)的理念和價值觀。
第三，建立良好的學校關(guān)系。在校園招聘中，與學校的合作關(guān)系至關(guān)重要。首先，我們要積極主動地與學校建立聯(lián)系，了解學校招聘政策和相關(guān)要求，與學校合作，共同推動招聘工作的順利進行。其次，我們要多次走進學校，密切關(guān)注學校的動態(tài)和變化。同時，要向?qū)W校傳達企業(yè)的誠意和愿望，與學校共同培養(yǎng)人才。建立良好的學校關(guān)系有助于校園招聘工作的順利進行，為企業(yè)引進更多的優(yōu)秀人才。
第四，注重培訓和發(fā)展。校園招聘是一項需要不斷學習和提升的工作，我們要注重培訓和發(fā)展。首先，我們要加強自身的專業(yè)知識和技能，了解人力資源管理的新理念和新方法。其次，我們要關(guān)注招聘行業(yè)的動態(tài)和趨勢，及時了解新的招聘工具和技巧。最后，我們要與其他招聘人員充分交流和分享經(jīng)驗，共同提高招聘工作的質(zhì)量和效益。只有不斷學習和提升自己，我們才能更好地完成校園招聘的工作。
最后，建立健全的跟蹤與反饋機制。在校園招聘中，跟蹤與反饋是十分重要的環(huán)節(jié)。首先，要建立學生信息的跟蹤系統(tǒng)，了解學生的就業(yè)情況和發(fā)展動向。其次，要及時與用人單位進行溝通，了解他們對招聘效果的評價和意見。最后，要及時給予學生和用人單位反饋，為他們提供相關(guān)的支持和幫助。通過建立跟蹤與反饋機制，我們能不斷改進校園招聘的工作，提高招聘的成功率和效果。
總之，作為一名從事校園招聘工作的人員，我們要深入了解學校情況，與學生進行良好的溝通，建立良好的學校關(guān)系，注重培訓與發(fā)展，并建立健全的跟蹤與反饋機制。只有這樣，我們才能更好地完成校園招聘的工作，為企業(yè)引進更多的人才，為大學畢業(yè)生提供更多的就業(yè)機會。
招聘工作心得體會篇六
20--年上半年，按照公司年度既定計劃部署，招聘工作有序開展，現(xiàn)將半年度招聘工作心得如下。
一、招聘工作總體情景
上半年，人力資源部組織參加現(xiàn)場招聘80余次，參加學校招聘9場，收集各類簡歷信息3000余條，組織集團面試11場，共面試大專以上管理人員249人，錄用82名，實報到72人，簽訂勞動合同(參保)29人。基本完成了上半年的用工需求計劃，滿足了各單位對管理人員的需求。
在一線人員招聘方面，人力資源部進取協(xié)助、配合各單位招聘一線操作人員，基本滿足各單位對一線操作人員的需求。公司接下輕軌項目后，面臨著保潔員缺口較大的問題，人力資源部從4月中下旬開始，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)、報紙、勞務(wù)市場等多種渠道，進取招聘保潔員，到4月28日輕軌項目正式接管后，保潔員已基本滿足項目運行。
為規(guī)范招聘工作流程，做好與各單位的銜接，人力資源部5月份著手對《招聘管理制度》進行修訂，目前修訂版本已基本定稿，進入試運行和征求意見階段，后續(xù)將組織相關(guān)人員進行學習并貫徹執(zhí)行。
二、招聘渠道的維護與拓展
20--年上半年，人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎(chǔ)上，進一步拓展招聘渠道，深化校企合作。
1、在利用常規(guī)人才市場進行招聘的同時，進取關(guān)注價位更為低廉或免費的勞務(wù)市場，比如舊學前人才市場、平江區(qū)職業(yè)介紹所等，這類勞務(wù)市場定位于學歷低、年齡偏大、就業(yè)面窄的低端勞動力，能更好地滿足公司對一線操作人員的招聘需求。
2、進一步拓展學校招聘。在維護----服務(wù)外包職業(yè)學院等既有的學校招聘渠道以外，今年進取拓展并參加了蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學院、工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學院的學校招聘，另外與蘇大應(yīng)用技術(shù)學院和蘇州衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學院進行了接洽。
3、深化校企合作。5月份，完成了與--校新一年度的校企合作協(xié)議，并邀請負責學生就業(yè)的教師來公司實地參觀;6月份，與職業(yè)學院簽訂了“--班”的定向培養(yǎng)三方協(xié)議書，在去年簽訂的校企合作協(xié)議的基礎(chǔ)上，進一步明確了學校、公司和學生的權(quán)利與義務(wù)。
4、充分利用---網(wǎng)等免費的信息網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，必要時經(jīng)過置頂服務(wù)，吸引求職者關(guān)注公司，獲取有用的簡歷信息和人力資源。
三、招聘費用統(tǒng)計分析
上半年共發(fā)生招聘費用55940元，費用明細如下表：從現(xiàn)場招聘發(fā)生的費用來說，數(shù)額略高于上年同期水平。一方面由于婁葑人才市場價格提高，另一方面則是因為今年參加的現(xiàn)場招聘絕大部分是園區(qū)、市區(qū)、--區(qū)和--的常規(guī)收費場次，而一些免費或收費較少的場次參加較少。
四、招聘工作中的問題和不足
1、一線操作人員仍有較大缺口，部分項目一線人員需求比較緊急。下半年工作中，要進一步加大一線人員的招聘力度，加強與各分部的協(xié)作配合。針對現(xiàn)場招聘一線人員效果不好的情景，進取探索行之有效的招聘渠道。
2、兼職招聘員隊伍建設(shè)尚不完善，流程環(huán)節(jié)的銜接仍不太順暢，制度的貫徹落實也有不到位的地方。
3、樹立招聘工作的成本意識，加強對招聘工作的成本收益分析，探索貼合公司情景，性價比優(yōu)良的招聘模式，杜絕招聘工作的盲目性，最大限度地減少資源浪費。
4、管理人員的筆試、面試工作有待完善，從目前的開放式、主觀性強的面試考核方式，向結(jié)構(gòu)化、專業(yè)化的面試考核方式轉(zhuǎn)變，在崗位分析的基礎(chǔ)上，提取每個崗位的關(guān)鍵勝任特征，使面試考核有法可依，有章可循。這也是今后開展招聘工作的一大課題。
20--年上半年的招聘工作，有必須的階段性成果，也有很多問題和不足，在今后的工作中，我要繼續(xù)投入飽滿的熱情，發(fā)揮優(yōu)勢，改善不足，進一步做好公司招聘工作，為各單位及時輸送適宜的人力資源。
招聘工作心得體會篇七
自此，我在這家公司做了11個月的hr，感謝主管對我的栽培！調(diào)去新公司后，原部門又減少了人事助理這個崗位，由原來的行政兼任，前臺兼任行政。感覺又回到了我來公司之前了！
20xx年4月，我調(diào)去了新公司(300人)任人事專員，主要負責人事相關(guān)的所有事務(wù)，包括不限于招聘、培訓課程開發(fā)、員工檔案管理、文化宣傳欄編輯、員工關(guān)系工作、項目性活動組織等。連續(xù)不間斷的活動，如現(xiàn)場招聘會、員工生日會、員工歡迎會、2天1夜大型培訓會、旅游、企業(yè)聯(lián)誼會，讓我覺得在重復(fù)的事務(wù)性工作中找到了新的突破。我要反思，自己是否更適合做宣傳策劃類工作？因為我特別喜歡看到自己創(chuàng)造出美好的東西。
現(xiàn)在是10月了，我已經(jīng)在新公司風風火火做了5個月，這5個月，是我的一個快速提升自我的過程，讓我從菜鳥逐漸走向?qū)I(yè)，一系列的人權(quán)驗廠工作、大波的職能空缺崗位來襲、突然通知的項目性工作、連續(xù)一個月頂著烈日的派發(fā)招聘傳單，在淡季招來一波人滿足了生產(chǎn)。點點滴滴，也讓我走得越來越定。
我的直接上級特別愿意分享，他內(nèi)心的強大氣場對我產(chǎn)生了很大的影響，我個人缺乏自信心，他也一直鼓勵著我要放開自己，練習氣場。他會跟我說很多公司的歷史和發(fā)展動向、各個領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系要如何處理、如何形成自己的思維體系、如何看公司的戰(zhàn)略和布局、如何在招聘面試、與各部門溝通、勸退開除員工時博弈。他，是一名很好的導(dǎo)師，我慶幸，他對我所有的指導(dǎo)。
新公司部門多，奇葩也有，溝通的時候要注意很多技巧，否則很容易導(dǎo)致問題出現(xiàn)，所以在不管的溝通過程中，我也慢慢放開自己，不再膽怯與跟高層領(lǐng)導(dǎo)溝通。很多事，太在意，反而越容易做錯或者失去。要克服緊張，首先要做大量的準備工作，然后是不在意結(jié)果。在溝通的過程中，有時我把對方看得過于重要的，對于對方提出的要求，能滿足即想滿足。這應(yīng)該不是怕得罪人吧？心里一直有想法，覺得自己應(yīng)該這樣做，但太容易滿足他人的要求也會傷害到自己的利益，幫了他，還要說風涼話。沒辦法，人就是這樣學得越來越聰明的！
我比較喜歡一點是新公司項目性的活動很多。我特別喜歡項目性的活動，因為可以讓我從繁雜的事務(wù)中抽身出來專心搞活動，檔案管理、考勤報表、邀約面試，一輪又一輪重復(fù)性的工作，枯燥的心需要滋潤呀。搞項目性活動時，寫策劃書、安排人員、主持、布置現(xiàn)場，這一切，讓我樂在其中。
調(diào)至新公司3個月，人事主管離職，招來的新主管工作能力強，但是對公司諸多政策不滿，導(dǎo)致在內(nèi)部傳播負能量，搞到部門烏煙瘴氣后，試用不及格處理。后來，經(jīng)理有意提拔我做主管，但因為我只有1年的工作經(jīng)驗，廠長和董事長助理不同意，以后會給機會的，后來就招回了一名老員工做人事主管。心中多少有些失落，但我知道自己缺少的是影響力和氣場，缺少當一個管理者的要素，我會繼續(xù)努力的。
可愛之人，也有可恨之處呀。雖然經(jīng)理對我贊許有加，但他也有恨鐵不成鋼的時候。今天，他就對我提出了批評，說我只是搞好自己的一畝三分地，就算搞得再好，沒有影響力是不可以的，沒有影響力就不具備成功者要素。讓我學會對別人“指手畫腳”，只有你對別人指手畫腳了，別人才會對你指手畫腳，讓你知道自己有哪些地方也做得不好，有改進的空間，我不能一直做“好好先生”！其實我更多的是循序漸進、低調(diào)的開展工作，在工作中，會很幫助同事、指導(dǎo)別人如何才能做得更好，但是是低調(diào)的，軟綿綿的，別人不聽，也不強求的那種?，F(xiàn)在的我，尚有點缺乏自信，所以低調(diào)；太在意別人的看法，害怕做出頭鳥，缺少魄力，所以軟。強勢起來吧，高調(diào)做事，低調(diào)做人，對公司有利的事情大膽的去執(zhí)行！20xx年末了，要實現(xiàn)突破！
招聘工作心得體會篇八
近年來，隨著大學生人數(shù)的快速增長，校園招聘已成為各大企業(yè)爭奪人才的重要手段。作為企業(yè)代表，我曾擔任過校園招聘工作崗位，積累了一定的經(jīng)驗與心得。在這篇文章中，我將分享我在校園招聘工作中的體會和心得，以供參考。
第一段：了解目標受眾，制定合適的招聘計劃
做好校園招聘工作的首要任務(wù)是了解目標受眾：大學生。了解他們的特點、需求和心理，是成功招聘的關(guān)鍵。在制定招聘計劃時，要根據(jù)目標受眾的特點，選擇合適的招聘方式和渠道。例如，可以通過在校園網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，組織宣講會和參加校園招聘會等方式來吸引學生的關(guān)注。同時，還應(yīng)該在宣傳中突出企業(yè)的實力和特色，以吸引優(yōu)秀的人才。
第二段：注重建立有效的溝通渠道
在招聘工作中，建立良好的溝通渠道是至關(guān)重要的。與學生面對面交流，了解他們的期望與需求，提供有效的解答和建議，是積極開展校園招聘工作的關(guān)鍵。此外，積極傾聽和回應(yīng)學生的意見和建議，以及及時與學生取得聯(lián)系，營造一個良好的溝通氛圍，也是校園招聘工作中不可忽視的部分。
第三段：注重培養(yǎng)品牌意識和企業(yè)形象
在校園招聘中，建立良好的品牌意識和企業(yè)形象是吸引優(yōu)秀人才的重要因素。高校是年輕受眾的聚集地，他們對企業(yè)的了解主要來源于校園招聘和同學之間的交流，因此，企業(yè)要注重在校園內(nèi)塑造積極的形象。首先，要提供良好的實習和職業(yè)發(fā)展機會，通過員工的滿意度和口碑來吸引更多的學生。其次，可以組織企業(yè)文化體驗活動，如公司參觀、講座和研討會等，讓學生深入了解企業(yè)的文化和價值觀，增強對該企業(yè)的信任感。
第四段：注重職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展支持
學生在就業(yè)觀念上越來越注重職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展支持。一家企業(yè)如果能提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、培訓機會以及晉升通道等，將能吸引到更多優(yōu)秀的大學生。在校園招聘過程中，我們應(yīng)該注重溝通大學生的職業(yè)發(fā)展目標，并提供相關(guān)的支持和建議。同時，還可以邀請企業(yè)內(nèi)部的培訓師或成功員工來校園進行講座或工作坊，為學生提供實用的職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)。
第五段：注重了解招聘市場和競爭對手
校園招聘工作中，了解招聘市場和競爭對手的情況，是提高招聘效果的關(guān)鍵。了解招聘市場的供求狀況、學生就業(yè)趨勢以及薪酬水平等因素，可以幫助企業(yè)更好地制定招聘策略。同時，對競爭對手的分析和了解，可以使企業(yè)更好地把握市場動態(tài)和學生需求，提高招聘成功率。
總結(jié)：
校園招聘是企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的重要渠道，通過了解目標受眾、建立良好的溝通渠道、培養(yǎng)品牌意識和企業(yè)形象、提供職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展支持以及了解招聘市場和競爭對手等方面的工作，可以提高招聘效果，吸引更多優(yōu)秀的大學生加入。在今后的校園招聘工作中，我們應(yīng)持續(xù)提高覺悟和能力，與時俱進，不斷改進招聘策略，為企業(yè)發(fā)展提供良好的人才支持。
招聘工作心得體會篇九
自20xx年8月中下旬進入公司至今的二個月中，我一直負責公司的人事招聘工作，前期間因公司訂單緣由放長假導(dǎo)致部分員工離職，造成目前公司用工困難。
目前我公司因業(yè)務(wù)量疾速增加，所需要的首飾加工各工藝技術(shù)人員也隨即增加，這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的引進有關(guān)方面技術(shù)人員和儲備人員。
為了解決公司的人力差距，在工作的頭二個月中，我通過一些公司領(lǐng)導(dǎo)指定的招聘渠道為公司進行人員招聘，雖有招聘到一些人，但又有一些人員未通過試工期或自動離職。且在實際的招聘過程中又遇到了一些問題，致使招聘的結(jié)果不甚理想。在招聘中出現(xiàn)招聘難的主要原因有下：
比如：銀鼎所招學徒，底薪1200元，包吃住。雖然在包吃住的程度上，員工薪水有扣部分錢，但是相比之下，我司的學徒1000元的底薪，包住有伙食補貼，應(yīng)聘者更傾向于前者。
3、公司內(nèi)部有傳播負面消息，影響公司的形象給招聘工作帶來了不少的負面影響；
5、因珠三角的漲薪現(xiàn)狀，許多求職者(包括加工熟手)希望公司能適當提高工資及福利待遇。
當然也不排除招聘人員本身所存在的問題，因為沒有足夠的相關(guān)招聘經(jīng)驗，未能給出更有效的招聘途徑，以及缺乏工作積極性與工作主動性，等等諸如此類，都需要招聘人員接受批評與自我批評。
總之，在招聘的過程中遇見的以上各個方面的原因造成了現(xiàn)在招人比較困難，為了在今后能夠把招聘工作做好，保證公司能正常完成訂單，經(jīng)過自己反復(fù)的思考，建議我司在招聘中可以做下面的嘗試：
1、到人群密集的地區(qū)廣貼招聘廣告告示，或者進行現(xiàn)場招聘；
2、采用內(nèi)部員工推薦,如果被推薦人能在公司做滿試用期,則給予相應(yīng)的介紹費獎勵；
3、適當放寬招聘年齡男女以及生熟手的比率，首先解決人員的緊缺問題；
4、適當提高員工福利及基本薪資，留住現(xiàn)有員工；
5、因現(xiàn)在員工緊缺，可以通過勞務(wù)派遣，到地區(qū)人才市場、行業(yè)網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站、論壇等進行注冊，或直接到地區(qū)人才市場現(xiàn)場招聘會中取得一席之位，也可以有效的招聘到人。
在招聘的工作過程中也發(fā)現(xiàn)了在今后工作中需要改進的不足之處。如：
1、采用職位說明書，原因有二:
一是自己在招聘前沒有做好與用人部門的宣傳與溝通；
二是用人部門不注重職位說明，有些崗位的描述比較模糊；
2、招聘的數(shù)據(jù)不健全：沒有做錄用后為到職及試用期離職的原因分析。
3、缺少人員規(guī)劃，缺少人員儲備。
以上皆為個人觀點，希望生產(chǎn)管理者協(xié)調(diào)平衡各工序的工作人員，讓員工時刻處于有事可做，有錢可賺的工作狀態(tài)，實行人道主義管理，安撫人心，留住現(xiàn)有員工，讓員工心甘情愿為公司辦實事，辦好事！同時各管理人員以及招聘人員也要做好年底招聘工作難，招聘時間持久的心理準備，并充分理解招聘難的情況。
招聘工作心得體會篇十
校園招聘是一個重要的環(huán)節(jié)，不僅是企業(yè)與高校之間的橋梁，也是畢業(yè)生走向職場的重要機會。作為一名校園招聘主管，我深感這項工作的挑戰(zhàn)與機遇。在過去的幾年里，我積累了一些心得體會，希望能與大家分享。
首先，校園招聘的前期準備工作至關(guān)重要。在校園招聘開始之前，我們要做好充分的準備工作，包括明確招聘需求、制定合理的招聘計劃、確定參與招聘的崗位要求等。同時，還需要與學校建立良好的合作關(guān)系，了解學校的畢業(yè)生情況、招聘時間等，以便有針對性地進行招聘工作。只有做好前期準備，才能確保后續(xù)招聘工作的順利進行。
其次，與學生的溝通是一項重要的工作。校園招聘的目的就是吸引優(yōu)秀的畢業(yè)生加入我們的企業(yè)，所以與學生的溝通是非常重要的。我發(fā)現(xiàn)，學生們除了關(guān)心工作內(nèi)容和福利待遇外，更加注重企業(yè)的文化和氛圍。在進行校園招聘時，我會充分利用各種渠道，如就業(yè)指導(dǎo)中心、學生社團等，向?qū)W生宣傳企業(yè)的文化特色，并邀請優(yōu)秀的員工分享自己的工作經(jīng)驗，以吸引學生的興趣。此外，還要積極回答學生的提問，解答學生的疑慮。只有向?qū)W生們展示出企業(yè)的魅力，才能吸引到更多優(yōu)秀的人才。
再次，注重畢業(yè)生的培養(yǎng)與發(fā)展是校園招聘工作的重要內(nèi)容。在成功招聘到一批優(yōu)秀的畢業(yè)生后，企業(yè)應(yīng)該為他們提供良好的培養(yǎng)與發(fā)展機會。畢業(yè)生通常缺乏工作經(jīng)驗和技能，需要通過培訓來提升自己的能力。我會與各部門合作，制定培訓計劃，并邀請行業(yè)專家來進行培訓，幫助畢業(yè)生快速適應(yīng)工作環(huán)境。同時，我們也鼓勵畢業(yè)生參與到一些社會實踐項目中，提高他們的綜合素質(zhì)和團隊合作能力。只有通過培養(yǎng)與發(fā)展，我們才能讓這些優(yōu)秀的畢業(yè)生真正發(fā)揮自己的潛力，為公司的發(fā)展做出貢獻。
最后，校園招聘工作需要不斷的總結(jié)和改進。招聘工作是一個復(fù)雜的過程，而且環(huán)境和需求也在不斷變化。我們要做好招聘結(jié)果的統(tǒng)計分析，總結(jié)工作中的不足和問題，并針對性地進行改進。例如，在招聘宣傳方面，可以加強對社交媒體的利用；在面試環(huán)節(jié)，可以改進面試流程，讓畢業(yè)生更好地展示自己的才能。只有不斷總結(jié)和改進，我們才能更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。
校園招聘工作不僅對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，也關(guān)系到畢業(yè)生們的就業(yè)前景。作為校園招聘主管，我深知這份工作的重要性。通過前期準備、與學生溝通、畢業(yè)生的培養(yǎng)與發(fā)展以及工作的總結(jié)與改進，我相信校園招聘工作能夠更好地為企業(yè)和畢業(yè)生們搭建起溝通的橋梁，實現(xiàn)共贏的局面。
招聘工作心得體會篇十一
為了進一步優(yōu)化教師隊伍結(jié)構(gòu)，打造高素質(zhì)的教師隊伍，不斷提升我區(qū)教育教學水平，為爭創(chuàng)省教育強區(qū)提供強有力的師資保障，滿足全區(qū)教育事業(yè)快速、可持續(xù)發(fā)展的需要，20--年，新?lián)釁^(qū)教育局面向社會公開招聘了具有教師資格的全日制大學碩士研究生及本科畢業(yè)生。
為了確保招聘工作的順利進行，我們成立了由主管教育副區(qū)長王淑賢擔任組長的招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對整個招聘工作全面負責。招聘工作嚴謹有序、程序規(guī)范、考核內(nèi)容全面合理，充分體現(xiàn)了公正、公平、公開、擇優(yōu)的原則，圓滿完成了招聘工作任務(wù)。
此次教師招聘工作呈現(xiàn)以下四個特點：一是學科多，基本涵蓋了中小學所有課程的學科教師;二是范圍廣，面向社會公開招聘，應(yīng)聘教師來自全國各高等學校的畢業(yè)生和省內(nèi)外重點中學;三是招聘條件高。要求報名者全部為全日制本科以上畢業(yè)生，在職教師需為市級以上骨干教師;四是操作規(guī)范。
為保證招考工作公平、公正、公開，從始至終政策執(zhí)行徹底，程序運行規(guī)范，標準要求高嚴。首先嚴把報名關(guān)，檢驗有關(guān)證件是否齊全，審查相應(yīng)材料是否充分，務(wù)求報考人員學歷達標、年齡合適、專業(yè)對口;筆試、面試工作組織嚴密，監(jiān)控到位，監(jiān)考、閱卷、評判和成績公示等所有環(huán)節(jié)都公開透明，陽光操作。
此外，為更加開放透明，還建立了電話、網(wǎng)絡(luò)等多維立體的監(jiān)督體系，方便社會的參與監(jiān)督。依照有關(guān)程序，52名應(yīng)聘者通過筆試，22人參加了面試及綜合素質(zhì)的考核，最后11名應(yīng)聘者被錄用。同時，我們還從新賓、清原招聘了3名省級骨干教師。近幾年來，我區(qū)面向社會招聘大學生30余人，按學校招聘崗位計劃充實到教育教學第一線。區(qū)教師進修學校和新錄用教師的基層學校采取了“四結(jié)合”措施抓好新聘教師崗前培訓工作：集中培訓與自學提高相結(jié)合，專題輔導(dǎo)與研討互動相結(jié)合，理論學習與實踐指導(dǎo)相結(jié)合，培訓管理與考核激勵相結(jié)合。
培訓內(nèi)容為專業(yè)知識、教學技巧、工作藝術(shù)、思維轉(zhuǎn)換、課程理念、師德修養(yǎng)，培訓重點為教育政策法律法規(guī)、班主任工作理論與實踐、中小學教師師德規(guī)范等的系統(tǒng)培訓，提高新教師適應(yīng)崗位教學的能力和專業(yè)素質(zhì)水平。
目前，這批新招錄的教師熱愛教育事業(yè)，遵循教育規(guī)律，具有愛崗敬業(yè)、不斷進取的拚搏精神，他們將先進的教育理念、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、良好的師德師風、無私的奉獻精神投入到教育教學工作中來，給新?lián)峤逃⑷肓诵迈r血液，增添了生機和活力。
提高教育教學質(zhì)量和教育綜合競爭力的基礎(chǔ)與關(guān)鍵是建設(shè)一支高水平的師資隊伍。本次教師的成功招聘，有效緩解了我區(qū)部分學校師資力量薄弱的局面，對促進義務(wù)教育師資均衡發(fā)展和教育教學質(zhì)量的提高起到了很好的推動作用。
招聘工作心得體會篇十二
近年來，隨著中國房地產(chǎn)市場的不斷升溫，對于房產(chǎn)行業(yè)的招聘也成為了一項備受矚目的工作。作為房產(chǎn)公司的招聘專員，需要具備一定的招聘經(jīng)驗、管理能力和市場敏感性，以應(yīng)對不斷變化的市場需求。本篇文章將從工作內(nèi)容、應(yīng)變能力、團隊合作、職業(yè)規(guī)劃和個人成長等方面，分享我的房產(chǎn)招聘專員工作心得體會。
第二段：工作內(nèi)容
在招聘工作中，招聘計劃的制定是非常重要的環(huán)節(jié)。需要根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和部門需求，制定出一份合理的招聘計劃。同時，對于所招聘的人員的職位需求、薪資標準、面試問題等各個方面也需要很好地把握。
此外，招聘專員還需要對招聘渠道進行開發(fā)，搜集并選擇適合自己公司的招聘網(wǎng)站或者招聘團隊等，以保證招聘信息能夠覆蓋到更多的人群，從而增加招聘到優(yōu)秀人才的概率。
第三段：應(yīng)變能力
在進行招聘工作時，需要時刻考慮到市場的變化和公司發(fā)展的方向。因此，對于自己招聘計劃所設(shè)置的職位，需要及時進行調(diào)整和優(yōu)化，對于面試中所出現(xiàn)的難題和個人情況，也需要做出相應(yīng)的應(yīng)對。同時，需要正確地進行市場趨勢和人才狀況的分析，以及合理地進行資源整合和市場推廣。
第四段：團隊合作
在招聘這個團隊中，我們需要時刻注意自己的角色和分工，以及各個部門之間的互相支持和協(xié)作。同時，對于團隊中的每一位成員都要尊重并學習其優(yōu)秀的經(jīng)驗和處理方法。只有正確地進行團隊合作和協(xié)作，才能夠完成好整個招聘工作。
第五段：職業(yè)規(guī)劃及個人成長
在這個工作中，我們必須時刻思考自己的職業(yè)方向和個人成長。需要不斷學習新的知識和技能，提高自己的分析和決策能力。同時，對于個人能力的差距也需要及時地進行反思和改進，以達到更加優(yōu)秀的工作表現(xiàn)。
總之，在進行房產(chǎn)招聘專員工作時，需要時刻關(guān)注市場發(fā)展和公司戰(zhàn)略，擁有應(yīng)變能力和團隊合作精神，依據(jù)自身的職業(yè)規(guī)劃和個人成長全力以赴，才能夠?qū)崿F(xiàn)整個團隊和公司的成功。
招聘工作心得體會篇十三
20xx年10月，我進入某報業(yè)國企實習，主要負責媒介培訓生項目，工作內(nèi)容是培訓生檔案整理、日常費用報銷、績效考核分數(shù)匯總、招聘項目工作協(xié)助、年終總結(jié)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等。期間，所有接觸到的內(nèi)容，對于一個新手來說，都是新奇的，想盡快的吸收知識，讓自己快點成長。在這里，對初入職場的我影響比較大，上級對我各方面都要求很高(制表、ppt制作風格、表格規(guī)范、文字撰寫、數(shù)據(jù)分析等)。當時的我，要啥啥不懂，打個電話約領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、連打印頁邊距都不會調(diào)，說話沒底氣。
經(jīng)過一輪番努力，我制作的表格、ppt很少更改了，打電話說話時自信也來了，也受到了上級的表揚！真的感謝當時上級對我的嚴格要求！感謝讓我接觸大型的項目(年會)、招聘網(wǎng)站的構(gòu)建、年終總結(jié)，所有這一切提高了我對數(shù)據(jù)的敏感度、對文字的敏感度、職業(yè)素養(yǎng)。因是國企單位，沒有提供轉(zhuǎn)正機會的，所以在參加完年會后，做禮儀美美了一番后，就離職了，年后再找工作。年后，因為各種原因，我沒留在廣州市區(qū)工作而選擇了回到家里的小城鎮(zhèn)里。
從年后3月初開始找工作，跑當?shù)氐恼衅笗?，網(wǎng)投簡歷，直至4月底，沒有非常合適的工作機會，其中也拒絕過廣州市區(qū)幾家有點名氣的公司，但因為當初覺得在某國企的實習經(jīng)驗可以讓我找到更高工資的工作，我也就放棄了。但那點工資，在廣州吃住之后就沒剩下多少了。后來想想，真是太浮躁了，人家現(xiàn)在都上市了，要是我眼光放長遠點就好！
到5月了，尋尋覓覓，讓我銳氣挫了很多，再耗下去都快畢業(yè)了，百害而無一利。最后，選擇了一家在家附近的公司(150人左右)，做一個前臺，只因當時，我再也頂不住就業(yè)的壓力，但也有吸引我之處，一個很有親和力的上級，跟我描述著一個美好的未來和人事工作計劃，讓我學到人力資源的很多知識。我的直接上級是一名有資深經(jīng)歷的hr，從大企業(yè)hr，一路走來，一路晉升，但周期比較長，屬于踏實上進型人。
她不怎么擅長做思想工作，平時也比較少主動找我談話。她對我的指導(dǎo)，更多是在事務(wù)實際操作技巧方面，遇事說事。在那邊做了4個月，我就提出離職了，我再也受不了，那么多小事，那么地日復(fù)一日重復(fù)，那么地沒有挑戰(zhàn)性的工作。主管也不留我，她也覺得我呆在前臺確實屈才。當時作為前臺的我，做著驗廠(從來派不上用場的)、檔案管理、招聘、員工關(guān)系的工作，與hr也有一定關(guān)聯(lián)。但我覺得，離開這里，我肯定可以擁有更好的。
主管跟廠長溝通后，廠長愿意為我們部門增加一個編制，讓我從前臺晉升為人事助理。我想了想，嘗試一下吧，因人設(shè)崗，說明廠長看得起我。主管截圖了跟廠長的聊天記錄給我看，現(xiàn)在的一句話仍然記憶尤新“叫她別這么著急，給點耐性”。
人事助理，主要負責員工檔案管理、招聘、考勤報表、企業(yè)文化宣傳欄、組織企業(yè)活動，這些工作，在前臺的時候已經(jīng)是我負責了，現(xiàn)在新增了一些工作內(nèi)容，減少了一些與人事無關(guān)的內(nèi)容，希望可以把人事工作做得更專。自從做人事助理以來，也是順風順水，各個部門領(lǐng)導(dǎo)很配合我工作的開展，沒有什么壓力(壓力都是來源于招聘)，每個月在重復(fù)繁雜事務(wù)中度過。
期間，我出現(xiàn)過離職意向，因為工資問題，后來我闖開心扉主動找主管談，不是說我有離職意愿，只是闡述我的不公平感(我管工資的，知道辦公室人員的工資)。因廠長不重視人事，人事工資在辦公室就是一普工文員的工資，低得很，我以為公司在看到我工作能力提升后會主動加我工資(我一般更愿意公司看到我工作能力提升了，主動加我工資，而不是我主動提)。跟主管談完后，她信誓旦旦表示肯定會加，后來，工資也真的就加上去了。我在意工資，更在意的是，公司是否認同我的價值。
當一切就這樣順其自然的發(fā)展著，忽然有一天，集團下新公司的人事經(jīng)理說，他部門的招聘培訓專員離職了，問我愿不愿意過去(因為之前新公司和我所在的舊公司一起搞過幾個大型項目活動(運動會、年會、旅游、大型培訓)，那人事經(jīng)理對我的印象比較好)。我跟主管溝通后，她也不挽留我，說新公司壓力會很大，讓我自己想清楚就好。
我考慮了一番之后，肯定去了，畢竟又是一次新的嘗試。我誠惶誠恐，怕自己勝任不了，因為之前搞的幾次大型活動，招聘培訓專員又是主持，又是培訓，給我很專業(yè)的感覺，我覺得自己有表現(xiàn)力方面尚不如她。后來幾經(jīng)波折，我終于如愿調(diào)去了新公司。上班時間比我在原來的廠多了3倍，但我覺得又一輪新的嘗試，有了更多發(fā)展機會，值得！
自此，我在這家公司做了11個月的hr，感謝主管對我的栽培！調(diào)去新公司后，原部門又減少了人事助理這個崗位，由原來的行政兼任，前臺兼任行政。感覺又回到了我來公司之前了！
20xx年4月，我調(diào)去了新公司(300人)任人事專員，主要負責人事相關(guān)的所有事務(wù)，包括不限于招聘、培訓課程開發(fā)、員工檔案管理、文化宣傳欄編輯、員工關(guān)系工作、項目性活動組織等。連續(xù)不間斷的活動，如現(xiàn)場招聘會、員工生日會、員工歡迎會、2天1夜大型培訓會、旅游、企業(yè)聯(lián)誼會，讓我覺得在重復(fù)的事務(wù)性工作中找到了新的突破。我要反思，自己是否更適合做宣傳策劃類工作?因為我特別喜歡看到自己創(chuàng)造出美好的東西。
現(xiàn)在是10月了，我已經(jīng)在新公司風風火火做了5個月，這5個月，是我的一個快速提升自我的過程，讓我從菜鳥逐漸走向?qū)I(yè)，一系列的人權(quán)驗廠工作、大波的職能空缺崗位來襲、突然通知的項目性工作、連續(xù)一個月頂著烈日的派發(fā)招聘傳單，在淡季招來一波人滿足了生產(chǎn)。點點滴滴，也讓我走得越來越定。
我的直接上級特別愿意分享，他內(nèi)心的強大氣場對我產(chǎn)生了很大的影響，我個人缺乏自信心，他也一直鼓勵著我要放開自己，練習氣場。他會跟我說很多公司的歷史和發(fā)展動向、各個領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系要如何處理、如何形成自己的思維體系、如何看公司的戰(zhàn)略和布局、如何在招聘面試、與各部門溝通、勸退開除員工時博弈。他，是一名很好的導(dǎo)師，我慶幸，他對我所有的指導(dǎo)。
新公司部門多，奇葩也有，溝通的時候要注意很多技巧，否則很容易導(dǎo)致問題出現(xiàn)，所以在不管的溝通過程中，我也慢慢放開自己，不再膽怯與跟高層領(lǐng)導(dǎo)溝通。很多事，太在意，反而越容易做錯或者失去。要克服緊張，首先要做大量的準備工作，然后是不在意結(jié)果。在溝通的過程中，有時我把對方看得過于重要的，對于對方提出的要求，能滿足即想滿足。這應(yīng)該不是怕得罪人吧?心里一直有想法，覺得自己應(yīng)該這樣做，但太容易滿足他人的要求也會傷害到自己的利益，幫了他，還要說風涼話。沒辦法，人就是這樣學得越來越聰明的！
我比較喜歡一點是新公司項目性的活動很多。我特別喜歡項目性的活動，因為可以讓我從繁雜的事務(wù)中抽身出來專心搞活動，檔案管理、考勤報表、邀約面試，一輪又一輪重復(fù)性的工作，枯燥的心需要滋潤呀。搞項目性活動時，寫策劃書、安排人員、主持、布置現(xiàn)場，這一切，讓我樂在其中。
調(diào)至新公司3個月，人事主管離職，招來的新主管工作能力強，但是對公司諸多政策不滿，導(dǎo)致在內(nèi)部傳播負能量，搞到部門烏煙瘴氣后，試用不及格處理。后來，經(jīng)理有意提拔我做主管，但因為我只有1年的工作經(jīng)驗，廠長和董事長助理不同意，以后會給機會的，后來就招回了一名老員工做人事主管。心中多少有些失落，但我知道自己缺少的是影響力和氣場，缺少當一個管理者的要素，我會繼續(xù)努力的。
可愛之人，也有可恨之處呀。雖然經(jīng)理對我贊許有加，但他也有恨鐵不成鋼的時候。今天，他就對我提出了批評，說我只是搞好自己的一畝三分地，就算搞得再好，沒有影響力是不可以的，沒有影響力就不具備成功者要素。
讓我學會對別人“指手畫腳”，只有你對別人指手畫腳了，別人才會對你指手畫腳，讓你知道自己有哪些地方也做得不好，有改進的空間，我不能一直做“好好先生”！其實我更多的是循序漸進、低調(diào)的開展工作，在工作中，會很幫助同事、指導(dǎo)別人如何才能做得更好，但是是低調(diào)的，軟綿綿的，別人不聽，也不強求的那種。現(xiàn)在的我，尚有點缺乏自信，所以低調(diào)；太在意別人的看法，害怕做出頭鳥，缺少魄力，所以軟。強勢起來吧，高調(diào)做事，低調(diào)做人，對公司有利的事情大膽的去執(zhí)行！20xx年末了，要實現(xiàn)突破！
招聘工作心得體會篇十四
招聘專員一天的工作如同樂高積木般復(fù)雜而有趣。作為HR團隊中的重要一員，招聘專員負責尋找、篩選和招募人才，是公司發(fā)展和人才戰(zhàn)略成功實施的關(guān)鍵角色。通過參與各類招聘活動，我深刻認識到這個崗位的重要性和挑戰(zhàn)。以下是我作為招聘專員的一天工作心得。
首先，在一天工作的開始，我通常會花些時間回顧人才招聘計劃和之前的工作進展。透過和團隊的溝通，我了解公司目前的人才需求和招聘目標。根據(jù)這些信息，我會制定一個詳細的招聘計劃，包括發(fā)布職位信息、篩選簡歷、安排面試等等。這個計劃將成為接下來一天工作的指導(dǎo)。
接著，我會開始進行簡歷篩選的工作。在招聘過程中，我們會收到大量的簡歷，篩選出適合公司需求的候選人對于一個招聘專員來說是至關(guān)重要的。我會注意到求職者的專業(yè)背景、工作經(jīng)歷和技能，確保他們符合崗位要求。在這個過程中，我也會細心檢查簡歷的格式和排版，以及語法和拼寫錯誤，這些都能反映出求職者的細致程度和關(guān)注細節(jié)的能力。
然后，我會與候選人進行面試。面試是選擇合適人才的有力指標，也是深入了解候選人的機會。面試過程中，我會提問關(guān)于工作經(jīng)驗、技能和潛力的問題，以評估候選人的適應(yīng)性和能力。同時，我也會注意候選人的溝通能力和自信度，這對他們在工作中的表現(xiàn)有重要影響。面試結(jié)束后，我會根據(jù)候選人的質(zhì)量和適應(yīng)性做出評估和決策，確定是否進入下一輪面試。
為了吸引更多人才，我也會利用一些招聘渠道進行宣傳。例如，我會定期更新公司網(wǎng)站上的招聘信息，并利用社交媒體平臺進行發(fā)布和推廣。此外，我也會參加一些招聘會和行業(yè)活動，與潛在的候選人進行面對面的交流和情感連接。通過這些渠道，我積極推廣公司的品牌和文化，吸引更多優(yōu)秀的人才加入我們。
最后，一天的工作結(jié)束時，我會總結(jié)一天的工作，檢視工作中的亮點和不足，以便于再次改進和提高。我會記錄和整理招聘數(shù)據(jù)，分析招聘效果和趨勢，為未來的招聘工作制定相應(yīng)的策略和計劃。同時，我也會與團隊成員討論和反思，互相分享經(jīng)驗和意見，以加強合作和提升團隊效能。
作為招聘專員，每天的工作都充滿了挑戰(zhàn)和機會。通過不斷學習和思考，我不斷提高自己的招聘技巧和方法，為公司尋找到更多合適的人才。我深刻認識到，招聘專員的工作不僅僅是填補空缺，更是為公司發(fā)展提供人才支持和推動力。
招聘工作心得體會篇十五
新年伊始，我有幸參加了20__年度新疆路橋建設(shè)集團有限公司經(jīng)營管理人員培訓班的學習，1月9日是開班后的第一堂課《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》，授課老師是烏魯木齊市金石職業(yè)培訓學校的高級講師，饒琦老師，一天學習下來，本人對人力資源管理課的內(nèi)容有了一些了解，人力資源是人類社會中最寶貴的資源，這種資源的利用程度，直接影響其他資源的利用程度，影響組織目標的實現(xiàn)程度。
饒老師從以下三個經(jīng)營命脈方面，把我們帶入了人力資源管理知識中去。
一、人力資源是企業(yè)經(jīng)營的命脈
二、績效管理是企業(yè)業(yè)績的命脈
三、績效改進是企業(yè)育才的命脈
我主要對人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營的命脈來談?wù)勎业囊稽c體會，對一個企業(yè)來說，財務(wù)管理是企業(yè)的血液循環(huán)，信息系統(tǒng)是企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)，組織體系是企業(yè)的骨胳架構(gòu)，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，那么人力資源管理就是企業(yè)的命脈。
人是企業(yè)的靈魂：人才是企業(yè)成功的重要砝碼。組織從選人、育人、用人、留人四個方面入手，組織提供所需的崗位，組織人力資源部門招聘與選拔，個人在企業(yè)提供的平臺發(fā)展，組織進行績效管理，組織給予合適的激勵。(首先老師多次強調(diào)人力資源管理并不是人力資源部門所負責的事)，對我們公司而言，各子公司、項目部提出人員崗位需求，人力資源部開始按需求進行招聘(選人)，招聘來的人員在各個單位里鍛煉學習成長(育人)，各單位把經(jīng)過培訓后人員安排合適的崗位上工作也就是將合適的人放到合適的崗位上(用人)，就像老師在互動中提出的問題，你認為西游記師徒四人中在企業(yè)中分別擔任什么樣的角色，為什么豬八戒不能當ceo,而唐僧可以當ceo,經(jīng)過小組討論，我們認為唐僧具有堅定的毅力、目標明確、還有緊箍咒的法寶，所以他可以是ceo的不二人選。孫悟空執(zhí)行能力強，但心胸傲慢自我約束力差他不能當ceo,放到現(xiàn)在也就是適合做公司的項目經(jīng)理。八戒為人處事比較圓滑，他對師兄的話言聽計從，對師父忠心耿耿，適合公司市場開發(fā)的職務(wù)。沙僧為人和善，對工作是任勞任怨，適合公司綜合部職務(wù)。這就說明組織在用人方面一定要各盡所能、各盡所長用好人用對人，這樣對組織來說就可以事半功倍了，對于企業(yè)的發(fā)展將是非常有利的，反之，既無法完成企業(yè)的既定目標，又會使得員工心中不滿，從而降低企業(yè)的工作效率，實質(zhì)上就是資源的浪費?，F(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和管理中，人力資源管理工作千頭萬緒，組織的管理者要做好人力資源管理工作，就必須提高人力資源管理藝術(shù)水平。
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