最新人才建設工作匯報(通用15篇)

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人才建設工作匯報篇一

加強人才隊伍建設工作總結范文，工作總結能夠很好的提升自己的工作效率，讓自己的工作變得更加的輕松，能夠讓自己避免工作中的失誤，全文如下：

一是完善人才選拔引進機制。學校在人才選拔引進中，深入推行公開招聘、競爭上崗、按崗選人，擇優(yōu)聘用、合約管理制度，建立了關鍵崗位和重大項目負責人全球招聘制度。建立完善的人才引進政策和程序，提高人才引進層次和質量；對學校發(fā)展急需的緊缺人才，采取更加靈活和特殊的政策加大對高端領軍人才及團隊培養(yǎng)和引進力度。

二是優(yōu)化人才使用開發(fā)機制。建立人才培養(yǎng)結構與學校發(fā)展需求相適應的動態(tài)調控機制；分批制定專業(yè)技術人員、職員和工勤服務人員崗位說明書，明確崗位職責、任務、任職條件和考核標準，完善配套制度，推進人員管理模式從“身份管理”向“崗位管理”轉變。營造優(yōu)秀人才脫穎而出的政策環(huán)境，進一步完善人才使用制度，健全和推進分類崗位設置與聘任制度、人才培訓進修制度、高級專家延退和退休人員返聘制度等。

三是強化人才評價考核機制。學校進一步規(guī)范崗位考核標準和考核程序，建立起以崗位管理為核心，品德、能力和業(yè)績綜合考察，科學合理的人才評價制度，以崗位履職考核為基礎的業(yè)績評價、津貼發(fā)放、職務晉升與聘任制度。完善職稱評審管理制度，建立公平公開、標準嚴格、程序規(guī)范、具有引導激勵作用的專業(yè)技術職務晉升制度。建立完善職員晉升通道，規(guī)范晉升條件、程序和管理制度，逐步實現(xiàn)職員晉升常態(tài)化。

四是健全人才分配激勵機制。學校進一步推進人事分配制度改革，逐步建立并完善崗位績效工資制度。努力完善校內分配方法，使之與崗位聘任制度相配套，建立重實績、重貢獻，向高層次人才和重點崗位傾斜的分配激勵機制，穩(wěn)步提高各類人員特別是青年教職工的薪酬及福利待遇。進一步完善在教學科研和管理服務工作中取得突出成果或成績的'獎勵制度。

五是建立人才交流配置機制。建立人力資源公平競爭、優(yōu)勝劣汰、合理流動、優(yōu)化配置的機制，不斷規(guī)范和提高教師和管理干部的任職和工作要求，逐步建立教師及各類人員的`轉崗和退出機制。發(fā)揮學校人才交流中心在人力資源管理配置與利用方面的職能作用，積極吸納各類外部人才資源，進一步加強對待聘、落聘和其他人員的培訓與管理。

一是切實加強人才隊伍建設工作的領導。成立人才隊伍建設工作領導小組，統(tǒng)籌和協(xié)調學校人才隊伍建設工作，制定人才隊伍發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，健全黨委行政定期研究人才隊伍建設工作制度。實行人才隊伍建設校院兩級管理體制，充分調動各學院及相關部門的主動性和積極性，強化人才隊伍建設工作目標責任制，加大人才工作在單位和干部年度考核中的權重。

二是充分發(fā)揮專家教授治學治教的作用。充分發(fā)揮學校各級學術委員會、學位委員會、教學指導委員會、職務評審委員會指導咨詢、審議評價的重要作用，健全專家教授參與學校重大事項決策咨詢和學校重要活動的制度，落實專家教授在教學科研中的管理職責和主導作用，定期組織教授讀書班等學習調研活動，不斷提升專家教授治學治教的能力。

三是努力強化人才隊伍思想道德建設。切實加強人才隊伍思想道德建設，加強優(yōu)良校風、教風、學風建設，將師德教育作為教師培訓教育的重要內容。健全優(yōu)秀教師及師德師風先進評比表彰制度，建立師德師風評議問責制和學術道德規(guī)范監(jiān)控機制，將評議監(jiān)控結果作為教師年度考核、職稱評聘、評獎評優(yōu)的重要依據，實行師德師風不良和學術道德不端“一票否決制”。

四是積極推進人才隊伍建設國際化進程。實施“人才隊伍國際化計劃”，快速提升學校教師的國際交流合作能力和學術水平。鼓勵骨干教師出國（境）深造和合作研修，組織專任教師和管理干部分批到國（境）外培訓學習。實施“海外智力引進計劃”，努力引進具有國外經歷的高層次人才，鼓勵海外留學人才采取學術交流、合作研究、技術開發(fā)、校內兼職等形式，通過靈活聘用、柔性引進、提供合作項目經費資助等方式從事教學科研工作。

五是逐步加大人才隊伍建設經費投入。學校采取爭取專項支持、增加預算編制、調整經費結構等措施加大對人才隊伍建設經費的投入，逐年增加師資培養(yǎng)經費、人才引進經費、出國培訓經費、干部培訓經費等。在學科建設經費、專業(yè)建設經費、科研項目經費、團隊建設經費等專項經費中按比例列支用于人才隊伍建設。各學院從切塊經費和其他收入中列支師資培訓、學術交流等人才培養(yǎng)專項費用。

六是不斷提高人才隊伍建設管理服務水平。進一步強化和完善學校組織人事部門在人才隊伍建設中管理協(xié)調和服務職能，落實各學院各部門在人才隊伍建設工作中的職責。修訂和完善人才隊伍建設的相關規(guī)章制度，加強人力資源信息化平臺建設，健全學校人才信息數(shù)據庫。優(yōu)化辦事流程，提高工作效率，改進服務方式，不斷提升學校人才隊伍建設的管理服務水平。

人才建設工作匯報篇二

對我鎮(zhèn)黨政人才、企業(yè)經營管理人才、專業(yè)技術人才、技能人才、農村實用人才、社會工作人才等六支人才隊伍情況開展調查統(tǒng)計。調查的對象是在鎮(zhèn)內的法人單位和農村住戶中16周歲及以上居民。調查的范圍為我鎮(zhèn)所有行政村、駐地單位。調查時點為20xx年10月20日24時整。

人才資源統(tǒng)計調查工作是省委組織部安排的重要任務，是一項龐大的系統(tǒng)工程，涉及面廣，調查任務重，參與部門多，工作難度大。各部門要按照全省的`統(tǒng)一部署和要求，明確職責分工，強化工作落實，突出重點，優(yōu)化方式，創(chuàng)新手段，認真做好調查的宣傳動員和組織實施。

1、黨建辦：負責全鎮(zhèn)人才資源統(tǒng)計調查全面工作。統(tǒng)籌協(xié)調人力資源和社會保障所、財政所、招商辦、農業(yè)辦、民政所、統(tǒng)計所、國稅分局、地稅分局、工商所等部門共同做好全鎮(zhèn)人才資源調查統(tǒng)計工作。

2、人力資源和社會保障所：負責對鎮(zhèn)人才資源統(tǒng)計部門及人員開展業(yè)務培訓和指導。

3、財政所：做好統(tǒng)計調查工作經費落實工作，確保調查工作順利開展。

4、統(tǒng)計所：協(xié)助人力資源和社會保障所做好人力資源調查業(yè)務指導審核、微機錄入等工作。

5、民政所：負責做好全鎮(zhèn)社會工作專業(yè)人才統(tǒng)計調查工作。

6、農業(yè)辦：負責做好全鎮(zhèn)農村實用人才統(tǒng)計調查工作。7、國稅分局、地稅分局、工商所、金融等部門：協(xié)助人力資源和社會保障所開展人才資源統(tǒng)計調查，敦促全鎮(zhèn)非公有制經濟領域企業(yè)及時填報人才資源統(tǒng)計調查報表。

1、成立調查工作領導小組。成立鎮(zhèn)人才資源統(tǒng)計調查領導小組(領導小組成員名單附后),負責調查的組織實施工作。調查領導小組辦公室設在人力資源和社會保障所。

2、制定工作方案。制定全鎮(zhèn)人才資源統(tǒng)計調查工作方案，分解任務、明確時間進度和目標要求。鎮(zhèn)人才資源統(tǒng)計調查領導小組各成員單位要結合工作實際，制定具體工作方案，明確各環(huán)節(jié)完成時限。

3、動員部署。10月28日組織召開全鎮(zhèn)人才資源統(tǒng)計調查領導小組成員單位動員會議，安排部署工作任務。

4、加強培訓。鎮(zhèn)人力資源和社會保障所要加強對相關工作人員的培訓，確保工作順利開展。

5、加強宣傳。要充分利用廣播、標語等新聞媒體開展宣傳，取得調查單位和個人的理解與支持。

6、開展調查。動員會議結束后，人才資源統(tǒng)計調查領導小組各成員單位、各村、各企業(yè)要迅速啟動調查工作，整個調查工作11月17日前全部完成。

7、匯總統(tǒng)計數(shù)據。匯總人才資源統(tǒng)計數(shù)據，對統(tǒng)計數(shù)據開展分類整理、分析和評估。紙質表格經單位法人(負責人)簽字蓋章后于11月17日前上報鎮(zhèn)人才資源統(tǒng)計調查領導小組辦公室，同時上報電子統(tǒng)計數(shù)據。鎮(zhèn)人才資源統(tǒng)計調查領導小組辦公室對數(shù)據開展匯總整理后，于11月20日前報縣人才資源統(tǒng)計調查領導小組辦公室。

1、高度重視。各單位要把此項工作列入重要議事日程，精心組織，周密安排，確保工作順利開展。黨建辦要認真組織開展好本次人才資源統(tǒng)計調查工作，切實發(fā)揮好統(tǒng)籌協(xié)調作用，協(xié)調解決相關經費，營造宣傳輿論氛圍，確保人才資源統(tǒng)計調查工作順利開展。

2、人力資源和社會保障所要切實履行好職責，牽頭安排部署本次人才資源統(tǒng)計調查工作，創(chuàng)新工作方式方法，認真制定具體工作方案，全程掌握工作進度，加強審核把關，確保數(shù)據科學合理、真實準確。

3、經費保障。財政所要強化工作保障力度，確保工作順利開展。

4、統(tǒng)計所、民政所、農業(yè)辦、經濟發(fā)展辦公室要按照任務分工認真組織開展工作，加大對人才資源統(tǒng)計調查工作的指導力度；國稅分局、地稅分局、工商所、金融等部門要密切配合辦事處、人力資源社會保障所，加強協(xié)作，共同做好人才資源統(tǒng)計調查工作。

5、各部門要嚴格按照《中華人民共和國統(tǒng)計法》和《省統(tǒng)計管理條例》相關要求，依法行政，依法統(tǒng)計，做好統(tǒng)計數(shù)據的開發(fā)利用工作，及時發(fā)布相關報告。

6、鎮(zhèn)人才資源統(tǒng)計調查領導小組要加強數(shù)據審核和質量把關。對數(shù)據出現(xiàn)異常情況的，要會同相關部門開展核查，及時解決數(shù)據調查過程中出現(xiàn)的問題。鎮(zhèn)人才資源統(tǒng)計調查領導小組將適時開展敦促檢查，對問題嚴重且拒不整改的，將在全鎮(zhèn)范圍內開展通報。

人才建設工作匯報篇三

工作要發(fā)展，人才是關鍵。我局以“重培養(yǎng)、抓引進、優(yōu)結構、促激勵”為主要思路，立足長遠規(guī)劃、創(chuàng)新用人思路、用活體制機制，充分整合資源、優(yōu)化隊伍結構、激活隊伍活力，為全市招商引資和投資促進提供了強有力的人才保障。結合我局工作實際，現(xiàn)將人才建設工作情況報告如下：

我市招商引資、投資促進工作在市委、市政府的關心支持下，針對投資促進重點工作的需求，有針對地引進緊缺人才，并嚴格按照人才引進相關政策和程序做好引進工作。人才引進方式主要是，先向市上上報人才需求計劃，再由市人力資源和社會保障局面向全社會公開招聘相關專業(yè)人員。

我們深諳人才的領跑作用，在工作中善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、尊重人才，用人所長、任人唯賢。對各種熱愛投資促進工作，具有良好職業(yè)素養(yǎng)、突出工作能力和優(yōu)異工作業(yè)績的人員，本著“公開、公平、公正”的原則，采取領導評議、群眾測評、競爭演說等相結合的方式予以選拔和任用，以此推動我市招商引資、投資促進事業(yè)蓬勃發(fā)展。

我局高度重視人才隊伍，尤其針對招商專業(yè)人員的培訓工作，不斷完善培訓長效機制。一是與國際知名管理咨詢公司仲量聯(lián)行建立了戰(zhàn)略合作關系，充分借力仲量聯(lián)行的資源優(yōu)勢和專業(yè)優(yōu)勢，擴大我市的招商引資影響，邀請仲量聯(lián)行相關人員對全市招商引資人員進行了5次授課培訓，提高招商引資部門專業(yè)化技能。二是鼓勵專業(yè)技術人員不斷提高專業(yè)學歷水平、考取執(zhí)業(yè)資格、提升專業(yè)職稱級別。三是對專業(yè)技術人員的業(yè)務水平進行嚴格考核，不斷完善綜合能力和績效考評激勵機制。

我局把優(yōu)化人才隊伍結構，充分發(fā)揮隊伍優(yōu)勢置于首位，從福利待遇、激勵機制、工作環(huán)境、人文關懷等方面，為人才發(fā)揮自身作用積極創(chuàng)造條件，不斷完善吸引人才、留住人才的機制措施，有力提升了人才使用效能。但從投資促進部門多年來一直沿襲的體制機制來看，仍缺少吸引人才的優(yōu)勢和條件，如人員力量較薄弱導致的工作強度較大，而福利待遇偏低等問題，這些都迫切需要在發(fā)展中不斷改革，以更多地吸引人才加入。

人才建設工作匯報篇四

近幾年來，縣住建局把人才工作和人才隊伍建設作為一項重要的任務來抓，積極完善各項制度，努力營造有利于優(yōu)秀人才健康成長和充分發(fā)揮作用的工作機制和內部環(huán)境，住建系統(tǒng)人才隊伍得到了一定的發(fā)展，隊伍結構也有了明顯的改善。

全局現(xiàn)有職工19人，在編干部職工19名，其中公務員8人，技術人員10人、工勤1人。在學歷方面，本科以上學歷5人，占全局職工的26%。在專業(yè)技能方面，高級職稱2人，占技術人員的20%；中級職稱2人，占技術人員的20%；初級職稱6人，占技術人員的60%。20__年，通過事業(yè)單位統(tǒng)一招考引進專業(yè)技術人員2人，干部隊伍的整體素質和戰(zhàn)斗力進一步增強。20__年還將招考引進專業(yè)技術人員2人，我局即將滿編。

總體來說，縣住建局人才隊伍整體水平偏低，由于歷史原因，還有一大批初中、高中、中專等學歷工作人員，人才隊伍亟需加強。

（一）人才隊伍總體素質偏低，結構不盡合理

目前，縣住建局人才隊伍總量偏少，學歷偏低，年齡偏大，結構性矛盾尤為突出，缺少一批高層次的專業(yè)人才。在管理人才方面。掌握經濟運行規(guī)律的綜合性人才匱乏，沒有城市經營管理方面的人才，更沒有城市發(fā)展大規(guī)劃、大繁榮，懂策劃、擅管理方面的人才，一定程度上制約了住建事業(yè)的發(fā)展。

全局編制數(shù)為22人，其中行政編制9人，事業(yè)編制12人，工勤崗位1人?，F(xiàn)有人員19人，空編3人，其中領導班子還缺少一名副局長。

從年齡結構上分析，30歲以內2人，占10%；30-40歲以內4人，占21%；40-50歲以內5人，占26%；50歲以上8人，占43%。20xx年環(huán)保、國土、城管從我局獨立出去，帶走了一部分人員，而我局缺少編制無法再引進人員，造成目前人員老化情況非常嚴重，不同程度地存在人才斷層、青黃不接的現(xiàn)象。

從學歷層面看，本科畢業(yè)5人，占26%，但其中4人都非第一學歷，不少人是因為職稱晉升等需要通過在職進修獲取的，較多人存在著專業(yè)不對口的問題，對業(yè)務提升的幫助不是很大。?？飘厴I(yè)14人，占74%。學歷層次整體不高。

從職稱及專業(yè)分布看，高級職稱2人，占11%；中級職稱2人，占11%；初級6人，占32%。專業(yè)領域分布不均。專業(yè)人才稀缺的同時還急需財會、計算機、文秘專業(yè)的人員。檔案室沒有專門檔案管理人員，隨著檔案的不斷增加，檔案管理已經不能滿足需求。

（二）財政投入不夠，人才流失快

盡管近年來縣委、縣政府增加了對房地產市場、規(guī)劃建筑領域的扶持力度，但是對住建行業(yè)的重視程度依然不夠，人才方面的財政投入相對偏少，住建系統(tǒng)人員福利待遇總體較低，高端人才引進困難，現(xiàn)有人才也難以留住的情況時有發(fā)生，從而影響人才隊伍的穩(wěn)定。

（三）制度不完善，隊伍缺少活力

現(xiàn)行事業(yè)單位制度（如崗位設置、分配制度、人才激勵機制）不夠完善，制約和影響了住建人才的培育、引進，同時也導致人才隊伍活力不足。

1、缺少優(yōu)勝劣汰競爭機制。目前，住建事業(yè)單位缺少優(yōu)勝劣汰競爭機制，在用人方面是進也難、出也難。一方面，優(yōu)秀專業(yè)人才難以進來，另一方面，不能勝任新形勢下住建行業(yè)管理要求的從業(yè)人員又無法安置。這對住建人才的培養(yǎng)、流動、交流使用帶來一定程度的影響。

2、缺少內部競爭激勵機制。目前普遍存在吃大鍋飯和人浮于事的現(xiàn)象，而一些特殊專業(yè)人才和一般專業(yè)人才的工資待遇沒有明顯差別，不同程度上導致了一部分人員不鉆業(yè)務、不思進取和高級人才難留住的現(xiàn)象。

3、專業(yè)崗位設置不盡合理。目前對事業(yè)單位崗位設置不盡合理，中高級職稱崗位數(shù)受到嚴格限制，直接影響專業(yè)技術人才脫穎而出，直接導致部分中低級人員不思進取和高級人才進不來、難留住的現(xiàn)象，一定程度上制約了事業(yè)的發(fā)展、影響了隊伍建設的步伐。因受專業(yè)技術崗位數(shù)量的限制，評聘職稱就得等前人退休、自然減員，這在一定程度上制約了人才的發(fā)展。

（一）完善人才工作格局

1、重視人才工作。希望各級各單位人才領導小組高度重視人才工作，定期研究涉及人才隊伍建設的重大問題，將人才隊伍建設工作擺上重要議事日程，納入領導班子建設和人才隊伍建設的總體規(guī)劃，切實履行好職責。建立引進、培養(yǎng)、選拔、使用文化人才年度工作報告和工作通報制度，促進人才培養(yǎng)選拔工作制度化，規(guī)范化。

2、完善住建人才政策支持。牢固樹立“人才資源是第一資源”的科學人才觀，積極爭取上級的支持，出臺優(yōu)惠的人才政策，盡力打破人才進出不暢的瓶頸，對高端人才既要“引得進”更要“留得住”，對引進的人才在項目經費、工資福利、住房補貼、家屬隨遷、子女入學等方面給予較高的待遇，對現(xiàn)有高層次人才也要同等對待。

3、加大住建人才投入。加大對人才工作的投入，特別是加大對重點人才項目的投入。建立完善單位和個人多元化投入機制，通過人才的培養(yǎng)、引進和獎勵，從而充分調動和發(fā)揮各類人才的創(chuàng)造潛能。

（二）優(yōu)化人才隊伍結構

1、引進急需人才。認真落實擬制人才發(fā)展規(guī)劃，制訂切實可行的分步實施方案，大力培養(yǎng)、引進規(guī)劃、建設、住房保障相關行業(yè)的.專門人才。當前，我縣住建系統(tǒng)工民建、建筑結構學、計算機、法律等方面的人才緊缺，下一步要積極爭取人事部門的支持，用足用好現(xiàn)有編制，通過向社會公開招聘成熟人才和到高校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生兩種渠道引進單位急需的各類人才。在招聘人員時，要立足長遠、著眼發(fā)展，分清輕重緩急，不能急于求成，在年齡層次、專業(yè)結構等方面梯次配備，形成有序、良性的人才梯隊銜接。

2、提升現(xiàn)有人才。針對住建局的實際情況，當前特別要注重在現(xiàn)有專業(yè)人才的培養(yǎng)。樹立正確的人才觀，對現(xiàn)有人才分類對待，對有特殊才能的人才不僅要“揚其所長、避其所短”，而且要“揚其所長、克其所短”、“揚其所長、容其所短”。進一步建立健全人才培養(yǎng)機制，加強繼續(xù)教育工作，鼓勵各類人才在職自學，按縣委、縣政府有關規(guī)定對自學成才者給予獎勵；選送年輕專業(yè)人才赴高校和國家級、省級、州級單位進修，在住建系統(tǒng)評選專業(yè)拔尖人才，調動專業(yè)人才的工作積極性，并以此帶動單位其他人員的發(fā)展、進步。

3、靈活使用人才。堅持人才的剛性流動和柔性流動相結合的方法，打破“用才必養(yǎng)”的傳統(tǒng)觀念，打通體制內人才和體制外人才的互通渠道，引進人才與借用外智并重，堅持不求所有、但求所用。圍繞城建重點項目、舊城區(qū)改造、建筑業(yè)管理、保障性住房、房產交易、物業(yè)管理和工程質量檢測等領域，按照專業(yè)對口、人崗相適的原則，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀干部，調整使用干部，積極優(yōu)化年輕干部隊伍資源配置。采取推薦考察等多種方式，及時將政治素質好、有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部納入后備干部人才庫，進行重點培養(yǎng)、重點管理、擇優(yōu)選用，著力打造年輕干部生力軍。

4、整合人才資源。職能相近的科室、單位，可以進行整合，人員按崗位需求綜合進行調整，達到人盡其才的效果。

（三）創(chuàng)新人才工作機制

1、深化職稱制度改革，強化工作能力和工作業(yè)績取向，重點向一線的各類專業(yè)技術人員傾斜，全面推行專業(yè)技術職務“評聘分開”，避免一評定終身現(xiàn)象，在平常的考核中執(zhí)行績效考核制度，對不履職、無實績的人高職低聘或不聘，對實績大的人員低職高聘。

2、科學設定專業(yè)崗位。嚴格按照事業(yè)單位的職責、職能，科學合理地重新設定專業(yè)崗位，同時按照高、中、低職稱，劃定一定比例，形成培養(yǎng)梯次；積極爭取有關部門的支持，在部分專業(yè)人才特別集中的單位，只設定專業(yè)崗位，不設定職稱數(shù)，尤其是高級職稱數(shù)，符合條件的均可以申報評聘職稱，從而激發(fā)、調動人員的學習積極性、鉆研業(yè)務的積極性，推動年輕人才的脫穎而出、推動住建隊伍的可持續(xù)和協(xié)調發(fā)展。

3、深化分配制度改革，鼓勵實行對關鍵崗位的專業(yè)技術骨干實行待遇傾斜。加大對體制外人才的保障力度，使編制內外的人才在享受評職、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險等待遇以及社會保障上地位平等，增強人才的活力和能力。

4、創(chuàng)新人才激勵機制。創(chuàng)新人才的激勵機制。對工作中有重大貢獻的人才給與重獎和激勵。按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，繼續(xù)推行和完善公開招考、社會招聘、競爭上崗等措施辦法，建立起能上能下、動態(tài)管理的長效用人機制。強化隱患檢查，堅持依法治理住建領域消防安全工作，成立消防安全治理工作領導小組，全面加強建設領域消防按全防治工作，提升消防安全應急處置能力，徹查存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，全力落實防控措施，堅決預防和遏制重度大火災事故發(fā)生。

人才建設工作匯報篇五

xxx人才工作服務局:

根據xxx人才工作服務局《關于開展20xx年人才工作預考核的通知》(x人才發(fā)〔20xx〕35號)文件要求，為加快推進我市社會工作人才隊伍建設，現(xiàn)就有關情況自查如下:

為認真貫徹《xxx市人才工作領導小組成員單位工作報告制度》、《20xx年xxx市人才工作要點》、《xxx市20xx年度人才工作目標責任制考核指標》的通知精神，我局制定了《市民政局20xx年社會工作人才隊伍建設工作要點》、《xxx市社會工作專業(yè)人才隊伍“小高地”(20xx-20xx年)建設規(guī)劃》、《xxx市民政局20xx年社會工作專業(yè)人才隊伍“小高地”建設實施方案》。建立健全了市民政局人才工作領導小組。召開局黨委會議，研究推進全市民政系統(tǒng)人才工作。安排好年度工作計劃，重點就社區(qū)工作者人才隊伍建設、養(yǎng)老服務機構從業(yè)人員、社會工作專業(yè)人才隊伍建設等工作作出具體部署。

為進一步健全我市社會工作專業(yè)人才激勵機制，努力建立一支數(shù)量充足、結構合理、素質優(yōu)良的社會工作專業(yè)人才隊伍，關于社會工作人才隊伍建設獎勵項目經xxx人才工作協(xié)調小組會議審議通過，給予20xx-20xx年參加全國社會工作者職業(yè)水平考試并取得社會工作師(中級)職業(yè)水平證書的人員，給予一次性獎勵補助3000元。xxx市民政局根據要求，組織協(xié)調各縣(市)區(qū)民政局，積極做好資金發(fā)放工作。符合發(fā)放社會工作師一次性獎勵金人員共127人，共發(fā)放資金381000元，并于20xx年2月初前完成資金發(fā)放工作。9月在全市組織發(fā)放20xx年社會工作師一次性獎勵，20xx年社會工作師考試合格38人，共發(fā)放114000元。

組織開展了以“牢記社工心，建功新時代”為主題的社工宣傳活動。通過街頭展示宣傳展板、發(fā)放宣傳資料、現(xiàn)場服務咨詢等形式，普及社會工作和志愿服務知識，展示社會工作和志愿服務成果，營造社會工作和志愿服務健康快速發(fā)展的良好氛圍，同時提升社會工作的認知度與認同度，為加強新時代社會工作專業(yè)人才隊伍建設、促進社會工作事業(yè)的發(fā)展，打下了基礎。此次活動充分展示了社會工作者的專業(yè)形象和服務成效，激勵鼓舞了廣大社會工作者不忘初心、牢記使命，提高社會工作的社會認知度和影響力，在服務國家、服務社會、服務群眾、服務行業(yè)中更好的發(fā)揮作用。

根據《關于實施20xx年度xxx市本級人才項目的通知》(x人才發(fā)〔20xx〕128號)精神，為提高社會工作從業(yè)人員能力素質，適應社會工作行政管理和專業(yè)實物推進的需要，xxx市民政局委托xxx市啟航職業(yè)技能培訓學校在各縣(市)區(qū)舉辦全市社會工作者能力提升培訓班。各縣(市)區(qū)民政局與xxx市啟航職業(yè)技能培訓學校共同開展社會工作人才培訓工作，截止目前，以培訓近八百人，提升了社會工作人才隊伍的綜合素質。

為促進社區(qū)和社會組織建設，創(chuàng)新社會治理、完善社會服務，積極回應和滿足人民群眾個性化、多樣化社會服務需求，提升民生福祉，促進社會和諧，發(fā)揮社會組織專業(yè)優(yōu)勢，培養(yǎng)社會工作人才。經市政府批準同意，于9月中旬在福建省廈門市舉辦xxx市社會工作高級研修班，參訓人員為xxx市社會工作領導小組部分成員單位人員，各縣(市)區(qū)民政局分管領導，社區(qū)和社會組織具有中級職稱的社工師共計48人。通過培訓使社會工作者保持良好的職業(yè)道德，不斷更新、補充知識，提高專業(yè)水平和能力，提高服務質量，加強了社會工作人才隊伍的綜合素質。

為確保政府購買社會工作服務項目安全運行、健康發(fā)展，根據xxx民政廳《關于印發(fā)20xx年xxx福利彩票公益金社會工作服務項目實施方案的通知》(x民辦〔20xx〕40號)精神。20xx年福彩公益金社會工作服務項目主要有“三留守”關愛、社區(qū)矯正、貧困人口、困境兒童、三社聯(lián)動社會工作服務項目，項目以機構為主體，社區(qū)搭建支持平臺，整合社區(qū)資源，為社區(qū)帶進社會資源。根據社區(qū)的入戶走訪情況，從中發(fā)現(xiàn)社區(qū)居民的生活、心理、精神、健康等需求，為社區(qū)貧困人口、特殊人群、老年人、“三留守”人員、困境兒童、社區(qū)矯正人員、涉吸毒人員、城市流動人口等開展個案、小組、以及社區(qū)工作，為家庭和個人減輕壓力、解決問題，提供專業(yè)的技巧和方法。自協(xié)議簽訂之日起，社會組織根據具體項目實施內容與范圍，派遣專業(yè)社會工作人員進駐項目社區(qū)，具體負責項目實施。截止目前，已向承接項目的社會組織撥付總經費的80%，每個項目16萬元，10個項目共計160萬元。所有項目確定個案工作252個，已完成230個，完成項目需求的91%，服務334人次。所有項目確定小組工作116個，已完成102個，完成項目需求的87%，服務1423人次。所有項目確定社區(qū)工作106個，已完成91個，完成項目需求的85%，服務12206人次。所有項目確定社會工作宣傳40次，已完成35次，完成項目需求的88%，服務2130人次。社工機構在專業(yè)服務方面，滿足項目的相關要求，能夠按照計劃開展工作，為社區(qū)提供了為老、為小、殘障關愛、社區(qū)融入等服務內容。同時社工專業(yè)技能和服務意識也在服務過程中得到了提升，使服務流程更加完善、活動內容更加豐富，調動了社區(qū)居民的參與熱情。社工融入了社區(qū)，形成了社工與社區(qū)居民積極互動的氛圍，取得了較為滿意的服務效果。

(一)籌備成立社會工作者協(xié)會

社會工作是社會建設和管理的一項基礎性、綜合性工作。為大力推動社會工作人才隊伍建設和社會工作發(fā)展，成立xxx市社會工作者協(xié)會。協(xié)會遵守憲法、法律、法規(guī)和國家政策，遵守社會道德風尚，堅持求真務實、以人為本、助人自助、和諧發(fā)展的`工作理念，團結和服務廣大社會工作者，積極推進xxx市社會工作的專業(yè)化、職業(yè)化、行業(yè)化建設，推進xxx市社區(qū)建設和社會福利、社會救助、社會公益事業(yè)的發(fā)展，維護社會公平，促進社會和諧。

(二)加強社會工作調查研究

針對近年來xxx市社工人才隊伍建設的主要工作和成效調查研究，對加強社工人才隊伍建設的對策提出建議。通過調查研究，促進xxx市社會工作人才隊伍建設和社會工作的發(fā)展，努力使社會工作與全市經濟發(fā)展相適應。著力破解專業(yè)社會工作前沿理論、重點政策和實務推進中的難點、瓶頸問題，深化研究、交流與合作。

(三)精心組織實施，強化監(jiān)管

要加強對項目實施主體和派遣社工的日常管理和考核，把好參與實施項目社工的資質、人數(shù)、服務時間及服務質量等關口，建立考核登記臺賬。對工作中不履職、不作為等情況，責令限期整改，確保項目高效運行。加強項目經費管理使用，嚴格執(zhí)行xxx項目經費管理使用有關規(guī)定。

人才建設工作匯報篇六

戲曲，是我國傳統(tǒng)文化的表現(xiàn)形態(tài)之一，它不僅是中華民族文化精神的完美體現(xiàn)，更是古老的東方文明的璀璨名片。其優(yōu)秀劇目蘊含著華夏人民的'審美觀、道德觀和價值觀。在如今的初中的音樂教學中，戲曲的學習與欣賞也占據了一定的比重。為了讓學生領略到戲曲作為一個綜合性的舞臺表演藝術所具有的魅力，并且讓學生真正的喜歡并積極的弘揚這種戲曲文化，故而我在這個學期選擇了浙江音樂學院開設的《中小學音樂教師戲曲鑒賞能力培訓》這門課程。

在培訓中， 每堂課、每位老師的講授都讓我感到獲益匪淺。為期一周的培訓，從戲曲的發(fā)展沿革、戲曲的人物的裝扮和人物性格的關系、旦角、生角各行當?shù)奈枧_表現(xiàn)特點各個方面都進行了詳細的教授。老師們言傳身教地展示了中國戲曲中以實化虛，化無為有和以實代虛，無中生有特征。并帶領我們一同體驗了戲曲的唱腔、基本的手勢、身段，以及對戲曲視頻進行了賞析，讓我對戲曲有一種更新、更深刻的認識。

首先，對戲曲的基礎知識有了一定的了解。

1.知道了戲曲的起源，以及大致的發(fā)展脈絡。

2.了解了戲曲的四大行當：生、旦、凈、丑。

3.體驗和感受了戲曲中主要行當?shù)幕旧矶巍?/p>

4.聆聽和欣賞演唱了越劇及昆曲中的部分唱段。

5.欣賞了戲曲的舞臺美術：包括人物造型和景物造型

其次，在講課的過程中老師為我們精心準備了適應教學內容的戲曲視頻，讓我們不僅對所學知識有更為形象的認識而且大大提高了我們對戲曲這門藝術的興趣。

最后，老師的個人魅力為整個課堂增色不少。授課的老師都是當今戲曲界的領軍人物，在上課時，永遠都是笑容滿面、激情澎湃的，最吸引人的就是老師的聲音，時而渾厚，時而高亢，時而低緩抒情，時而急促激情，與所講的內容渾然一體。在講到興起之處，老師還會唱幾句，這種用音樂與戲曲結合教學的方法，獨特、有用，別有韻味，他們對于戲曲藝術的力求完善，孜孜不倦的態(tài)度也深深感染了我們。

通過這次在浙江音樂學院開設的戲曲鑒賞課程的學習，讓我對戲曲更加加深了認識。中國戲曲博大精深，是一代一代的戲曲前輩不斷鉆研，不斷開墾的成果。作為初中音樂教師的我們，能做的就是有意識的將戲曲發(fā)揚光大，讓學生對中國戲曲樹立正確的觀念。戲曲是大眾的藝術，是所有中華兒女共有的財富，我們有責任，有義務去將這門藝術傳承下去，讓一代又一代的人來保護來繼承。因此我決心，在以后音樂課程的戲曲教學環(huán)節(jié)中，為弘揚傳統(tǒng)文化貢獻一份微薄的力量。

人才建設工作匯報篇七

一、人才隊伍建設的現(xiàn)狀

近幾年來，縣住建局把人才工作和人才隊伍建設作為一項重要的任務來抓，積極完善各項制度，努力營造有利于優(yōu)秀人才健康成長和充分發(fā)揮作用的工作機制和內部環(huán)境，住建系統(tǒng)人才隊伍得到了一定的發(fā)展，隊伍結構也有了明顯的改善。

全局現(xiàn)有職工19人，在編干部職工19名，其中公務員8人，技術人員10人、工勤1人。在學歷方面，本科以上學歷5人，占全局職工的26%。在專業(yè)技能方面，高級職稱2人，占技術人員的20%；中級職稱2人，占技術人員的20%；初級職稱6人，占技術人員的60%。20xx年，通過事業(yè)單位統(tǒng)一招考引進專業(yè)技術人員2人，干部隊伍的整體素質和戰(zhàn)斗力進一步增強。20xx年還將招考引進專業(yè)技術人員2人，我局即將滿編。

總體來說，縣住建局人才隊伍整體水平偏低，由于歷史原因，還有一大批初中、高中、中專等學歷工作人員，人才隊伍亟需加強。

二、人才隊伍建設中存在的主要問題

（一）人才隊伍總體素質偏低，結構不盡合理

目前，縣住建局人才隊伍總量偏少，學歷偏低，年齡偏大，結構性矛盾尤為突出，缺少一批高層次的專業(yè)人才。在管理人才方面。掌握經濟運行規(guī)律的綜合性人才匱乏，沒有城市經營管理方面的人才，更沒有城市發(fā)展大規(guī)劃、大繁榮，懂策劃、擅管理方面的人才，一定程度上制約了住建事業(yè)的發(fā)展。

全局編制數(shù)為22人，其中行政編制9人，事業(yè)編制12人，工勤崗位1人?，F(xiàn)有人員19人，空編3人，其中領導班子還缺少一名副局長。

————從年齡結構上分析，30歲以內2人，占10%；30—40歲以內4人，占21%；40—50歲以內5人，占26%；50歲以上8人，占43%。20xx年環(huán)保、國土、城管從我局獨立出去，帶走了一部分人員，而我局缺少編制無法再引進人員，造成目前人員老化情況非常嚴重，不同程度地存在人才斷層、青黃不接的現(xiàn)象。

————從學歷層面看，本科畢業(yè)5人，占26%，但其中4人都非第一學歷，不少人是因為職稱晉升等需要通過在職進修獲取的，較多人存在著專業(yè)不對口的問題，對業(yè)務提升的幫助不是很大。?？飘厴I(yè)14人，占74%。學歷層次整體不高。

————從職稱及專業(yè)分布看，高級職稱2人，占11%；中級職稱2人，占11%；初級6人，占32%。專業(yè)領域分布不均。專業(yè)人才稀缺的同時還急需財會、計算機、文秘專業(yè)的人員。檔案室沒有專門檔案管理人員，隨著檔案的不斷增加，檔案管理已經不能滿足需求。

（二）財政投入不夠，人才流失快

盡管近年來縣委、縣政府增加了對房地產市場、規(guī)劃建筑領域的扶持力度，但是對住建行業(yè)的重視程度依然不夠，人才方面的財政投入相對偏少，住建系統(tǒng)人員福利待遇總體較低，高端人才引進困難，現(xiàn)有人才也難以留住的情況時有發(fā)生，從而影響人才隊伍的穩(wěn)定。

（三）制度不完善，隊伍缺少活力

現(xiàn)行事業(yè)單位制度（如崗位設置、分配制度、人才激勵機制）不夠完善，制約和影響了住建人才的培育、引進，同時也導致人才隊伍活力不足。

1、缺少優(yōu)勝劣汰競爭機制。目前，住建事業(yè)單位缺少優(yōu)勝劣汰競爭機制，在用人方面是進也難、出也難。一方面，優(yōu)秀專業(yè)人才難以進來，另一方面，不能勝任新形勢下住建行業(yè)管理要求的從業(yè)人員又無法安置。這對住建人才的培養(yǎng)、流動、交流使用帶來一定程度的影響。

2、缺少內部競爭激勵機制。目前普遍存在吃大鍋飯和人浮于事的現(xiàn)象，而一些特殊專業(yè)人才和一般專業(yè)人才的工資待遇沒有明顯差別，不同程度上導致了一部分人員不鉆業(yè)務、不思進取和高級人才難留住的現(xiàn)象。

3、專業(yè)崗位設置不盡合理。目前對事業(yè)單位崗位設置不盡合理，中高級職稱崗位數(shù)受到嚴格限制，直接影響專業(yè)技術人才脫穎而出，直接導致部分中低級人員不思進取和高級人才進不來、難留住的現(xiàn)象，一定程度上制約了事業(yè)的發(fā)展、影響了隊伍建設的步伐。因受專業(yè)技術崗位數(shù)量的限制，評聘職稱就得等前人退休、自然減員，這在一定程度上制約了人才的發(fā)展。

三、加強人才隊伍建設的對策與建議

（一）完善人才工作格局

1、重視人才工作。希望各級各單位人才領導小組高度重視人才工作，定期研究涉及人才隊伍建設的重大問題，將人才隊伍建設工作擺上重要議事日程，納入領導班子建設和人才隊伍建設的總體規(guī)劃，切實履行好職責。建立引進、培養(yǎng)、選拔、使用文化人才年度工作報告和工作通報制度，促進人才培養(yǎng)選拔工作制度化，規(guī)范化。

2、完善住建人才政策支持。牢固樹立“人才資源是第一資源”的'科學人才觀，積極爭取上級的支持，出臺優(yōu)惠的人才政策，盡力打破人才進出不暢的瓶頸，對高端人才既要“引得進”更要“留得住”，對引進的人才在項目經費、工資福利、住房補貼、家屬隨遷、子女入學等方面給予較高的待遇，對現(xiàn)有高層次人才也要同等對待。

3、加大住建人才投入。加大對人才工作的投入，特別是加大對重點人才項目的投入。建立完善單位和個人多元化投入機制，通過人才的培養(yǎng)、引進和獎勵，從而充分調動和發(fā)揮各類人才的創(chuàng)造潛能。

（二）優(yōu)化人才隊伍結構

1、引進急需人才。認真落實擬制人才發(fā)展規(guī)劃，制訂切實可行的分步實施方案，大力培養(yǎng)、引進規(guī)劃、建設、住房保障相關行業(yè)的專門人才。當前，我縣住建系統(tǒng)工民建、建筑結構學、計算機、法律等方面的人才緊缺，下一步要積極爭取人事部門的支持，用足用好現(xiàn)有編制，通過向社會公開招聘成熟人才和到高校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生兩種渠道引進單位急需的各類人才。在招聘人員時，要立足長遠、著眼發(fā)展，分清輕重緩急，不能急于求成，在年齡層次、專業(yè)結構等方面梯次配備，形成有序、良性的人才梯隊銜接。

2、提升現(xiàn)有人才。針對住建局的實際情況，當前特別要注重在現(xiàn)有專業(yè)人才的培養(yǎng)。樹立正確的人才觀，對現(xiàn)有人才分類對待，對有特殊才能的人才不僅要“揚其所長、避其所短”，而且要“揚其所長、克其所短”、“揚其所長、容其所短”。進一步建立健全人才培養(yǎng)機制，加強繼續(xù)教育工作，鼓勵各類人才在職自學，按縣委、縣政府有關規(guī)定對自學成才者給予獎勵；選送年輕專業(yè)人才赴高校和國家級、省級、州級單位進修，在住建系統(tǒng)評選專業(yè)拔尖人才，調動專業(yè)人才的工作積極性，并以此帶動單位其他人員的發(fā)展、進步。

3、靈活使用人才。堅持人才的剛性流動和柔性流動相結合的方法，打破“用才必養(yǎng)”的傳統(tǒng)觀念，打通體制內人才和體制外人才的互通渠道，引進人才與借用外智并重，堅持不求所有、但求所用。圍繞城建重點項目、舊城區(qū)改造、建筑業(yè)管理、保障性住房、房產交易、物業(yè)管理和工程質量檢測等領域，按照專業(yè)對口、人崗相適的原則，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀干部，調整使用干部，積極優(yōu)化年輕干部隊伍資源配置。采取推薦考察等多種方式，及時將政治素質好、有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部納入后備干部人才庫，進行重點培養(yǎng)、重點管理、擇優(yōu)選用，著力打造年輕干部生力軍。

4、整合人才資源。職能相近的科室、單位，可以進行整合，人員按崗位需求綜合進行調整，達到人盡其才的效果。

（三）創(chuàng)新人才工作機制

1、深化職稱制度改革，強化工作能力和工作業(yè)績取向，重點向一線的各類專業(yè)技術人員傾斜，全面推行專業(yè)技術職務“評聘分開”，避免一評定終身現(xiàn)象，在平常的考核中執(zhí)行績效考核制度，對不履職、無實績的人高職低聘或不聘，對實績大的人員低職高聘。

2、科學設定專業(yè)崗位。嚴格按照事業(yè)單位的職責、職能，科學合理地重新設定專業(yè)崗位，同時按照高、中、低職稱，劃定一定比例，形成培養(yǎng)梯次；積極爭取有關部門的支持，在部分專業(yè)人才特別集中的單位，只設定專業(yè)崗位，不設定職稱數(shù)，尤其是高級職稱數(shù)，符合條件的均可以申報評聘職稱，從而激發(fā)、調動人員的學習積極性、鉆研業(yè)務的積極性，推動年輕人才的脫穎而出、推動住建隊伍的可持續(xù)和協(xié)調發(fā)展。

3、深化分配制度改革，鼓勵實行對關鍵崗位的專業(yè)技術骨干實行待遇傾斜。加大對體制外人才的保障力度，使編制內外的人才在享受評職、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險等待遇以及社會保障上地位平等，增強人才的活力和能力。

4、創(chuàng)新人才激勵機制。創(chuàng)新人才的激勵機制。對工作中有重大貢獻的人才給與重獎和激勵。按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，繼續(xù)推行和完善公開招考、社會招聘、競爭上崗等措施辦法，建立起能上能下、動態(tài)管理的長效用人機制。強化隱患檢查，堅持依法治理住建領域消防安全工作，成立消防安全治理工作領導小組，全面加強建設領域消防按全防治工作，提升消防安全應急處置能力，徹查存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，全力落實防控措施，堅決預防和遏制重度大火災事故發(fā)生。

二是結合建設領域安全生產專項整治工作要求，重點加強施工現(xiàn)場臨時用電隱患治理持續(xù)保持高壓態(tài)勢，加大違法、違規(guī)行為的懲處力度，落實管理責任，確保工作取得實效，爭取在期不在期的專項檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患和問題要實行“零容忍”必須專人負責整改，各責任主體各負其責，并按規(guī)定配置消防設施、設備，保證消防安全通道暢通，同時要加強對工地易燃物品的監(jiān)管，確保消防安全。

三是明確燃氣企業(yè)消防安全責任制，企業(yè)負責人就是本單位的消防安全責任人，建立層級消防安全責任，層級簽訂消防安全責任書，建立消防安全巡查、隱患整改的管理制度，加強對液化氣儲存站供應點等消防安全隱患排查，建立臺賬，按規(guī)定配置消防器材，消防安全標牌等，落實企業(yè)消防安全教育個應急隊伍，再就是加大檢查力度，加大用戶安全教育宣傳，及時消除燃氣消防隱患。

四是加強既有房屋消防安全隱患排查，對存在消防安全隱患的要求整改并加強消防設施投入，暢通消防通道，不得擅自改變房屋的使用性質，確保既有房屋的消防安全。

五是加大宣傳力度，有計劃、有步驟地開展消防安全宣傳教育，大力宣傳普及消防安全法律法規(guī)，增強消防安全意識和自防自救能力。

人才建設工作匯報篇八

市目督辦：

20xx年，市投促局認真按照《關于做好20xx年xxx市人才建設重點工作目標任務自查總結的通知》（x組通【20xx】73號）文件要求，結合招商引資和投資促進工作實際，積極開展“招商引智”活動，引進了一大批產業(yè)發(fā)展急需的高層次人才，大力抓好以現(xiàn)代服務業(yè)人才隊伍建設為重點的人才建設工作，引導企業(yè)加大科技創(chuàng)新的力度，促進科技成果向現(xiàn)實生產力轉化，推動企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)將目標任務完成情況匯報如下：

建立了局人才建設重點工作領導小組，由局黨組書記、局長朱銳任組長，按照黨管人才重在管宏觀、管政策、管協(xié)調、管服務的要求，搞好統(tǒng)籌規(guī)劃，堅持分類指導，注重整合力量，積極提供服務，實行依法管理。形成了一把手親自抓，分管領導具體抓，職能科室各司其職、密切配合的工作格局。局黨組今年召開了3次會議專題研究人才工作。

堅持把人才工作提到戰(zhàn)略性的高度，以引進高端企業(yè)和高科技產業(yè)為重點，以培養(yǎng)各類高層次人才為附，采取切實可行的措施，進一步促進人才隊伍的建設，為加快產業(yè)發(fā)展和科技進步提供人才和智力支撐。一是制定本局年度人才工作計劃。二是建立本局及投資落戶企業(yè)優(yōu)秀人才、引進人才信息庫。三是將人才工作經費列入年度預算，做到人才工作經費落實、人才培養(yǎng)等投入得到保障。三是組織本局各類優(yōu)秀人才開展業(yè)務培訓，搞好繼續(xù)教育工作，提升人才素質。四是采取公開電話，單獨約談等形式廣泛聽取人才意見，切實改進工作作風，不斷提高工作效能和服務質量，及時幫助解決各類人才工作、生活方面的問題，今年以來局黨組書記、局長朱銳召集我局優(yōu)秀青年人才和到我局工作的20xx年xxx市首批人才進行約談兩次，面對面的聽取他們工作中生活中的問題，切實解決他們的實際困難。五是今年以來以慶祝“七一”建黨節(jié)為契機，表彰我局優(yōu)秀青年人才，樹立了典型，加大了宣傳，激勵全局干部職工在工作中積極向優(yōu)秀青年人才學習的愿望。六是努力為我局優(yōu)秀人才搭建事業(yè)平臺，充分發(fā)揮人才的作用。局黨組非常重視市委組織部分配給我單位的xxx市20xx年引進的首批人才3名同志，他們已經到重點崗位上得到了充分的任用，施展了他們的能力。七是認真做好了20xx年度人力資源統(tǒng)計工作。

充分發(fā)揮科技是第一生產力的作用，緊密圍繞加快產業(yè)發(fā)展，認真落實產業(yè)扶持政策，不斷優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，大力提高服務水平，加大高端企業(yè)和高科技產業(yè)的引進和培育力度。

（一）發(fā)揮信息服務產業(yè)區(qū)位優(yōu)勢，加大企業(yè)引進力度

加快我市創(chuàng)意產業(yè)聚集，促進產業(yè)提升，充分發(fā)揮xxx東軟信息技術學院的人才優(yōu)勢，新洽談了維納軟件、德邁安科技、上海中晟易鍵通、華域數(shù)字項目，新簽約了北京鼎訊同創(chuàng)等軟件信息服務業(yè)項目，為加快建設西南地區(qū)最大的服務外包產業(yè)園基地奠定了基礎，并以此為產業(yè)凝聚核心，吸引涉及信息服務產業(yè)的上、下游企業(yè)入駐我市。

（二）加大龍頭企業(yè)培育和扶持力度，提高高科技項目的孵化能力

加大了對拉法基、普什寧江、銀河都機等龍頭企業(yè)加大培育和扶持力度，存量企業(yè)不斷優(yōu)化提升，依托入駐的高科技龍頭企業(yè)，引進成長型、科技型孵化企業(yè)，培育新興企業(yè)、培育產業(yè)化產品，加快企業(yè)向生產型、規(guī)?；l(fā)展，縮短研究、孵化向規(guī)模生產的周期。

（三）加大政策扶持，優(yōu)化企業(yè)投資環(huán)境

進一步加強了企業(yè)科技創(chuàng)新的扶持力度，強化政策導向，大力營造鼓勵科技人員積極創(chuàng)新、支持科技人員實現(xiàn)創(chuàng)新的氛圍，形成能夠極大提高創(chuàng)新能力和創(chuàng)新效率的體制機制。一是配合修訂完善了《xxx市鼓勵企業(yè)引進高層次人才暫行辦法》；二是制定了《關于推進xxx市軟件產業(yè)發(fā)展實施方案》。

（四）完善體制機制建設，健全投資促進組織機構

在原有“四個專職”投資促進中心和珠三角、長三角、環(huán)渤海灣經濟圈、海峽西岸經濟圈四個工作組基礎上，建立“四級”工作例會機制，定期召開市長辦公會、項目現(xiàn)場辦公會、企業(yè)家聯(lián)席會、投資促進業(yè)務工作會等，為招商引資、項目有效推進建立了強有力的組織保障；通過《xxx市社會投資重大項目推進情況專報》形式，有力有效地推進了項目的簽建進程。

（五）堅持突出“效率”和“服務”兩大主題，深化企業(yè)服務

切實加大對企業(yè)支持服務力度，強化土地、能源和水、電、路、氣、訊等配套設施各類要素保障，不斷夯實企業(yè)發(fā)展承載基礎。建立了工業(yè)項目準入評審制、重大項目備案制、“綠色通道”服務機制，在為企業(yè)服務、項目管理服務方面更加規(guī)范和高效。建立了項目推進工作督查督辦工作機制，將各部門投資促進目標完成情況、項目引進和促建、有效投資信息、企業(yè)服務第三方測評等指標全部納入了考核內容，有力促進了投資促進工作的全面推進。

（六）以效能建設為抓手，大力提高企業(yè)服務水平

一是進一步改進工作方式，提高服務水平。認真貫徹落實執(zhí)行市委、市政府關于“產業(yè)振興年、投資促進年、改革突破年、管理提升年”的工作要求，堅持辦實事、求實效，提高工作效率。

二是進一步增強服務意識，接受群眾監(jiān)督。嚴格遵守機關制度，實行“亮牌上崗”，工作時間內佩戴工作牌，接受群眾監(jiān)督。

三是進一步創(chuàng)新學習模式，提高業(yè)務能力。繼續(xù)以“產業(yè)我推介”的創(chuàng)新學習模式，備課講課，真正做到“人人精通產業(yè)工作，個個熟悉全局工作”，不斷提高干部業(yè)務知識水平，更好地服務群眾。目前，講課已達多次，學習內容涵蓋了城鎮(zhèn)規(guī)劃體系、外商投資企業(yè)知識、led產業(yè)信息集成知識、生物醫(yī)藥產業(yè)信息集成知識、bpo概念知識、世界酒店業(yè)發(fā)展趨勢等。

（七）加強宣傳引導，大力引進高科技人才

積極利用宣傳媒體、招商活動開展各種形式的信息公開工作。綜合利用投資洽談、旅游推廣、文化交流、房產博覽、節(jié)會活動多種渠道和各類平臺，借助國內外知名媒體、第三方咨詢機構、商（協(xié)）會等中介組織，加大對外宣傳推介力度，采取靈活多樣的方式，拓寬宣傳渠道，擴大對外宣傳的覆蓋面，全面宣傳推介xxx，提升xxx的知名度和形象。通過邀請國內外和省市各大媒體多層面、多角度、全方位，立體式的宣傳模式，向全國乃至世界展示了我市“鳳凰涅槃、欲火重生”的對外開放新形象、經濟社會發(fā)展的巨大成就，吸引了多個國內外政府及知名企業(yè)等來我市考察訪問。先后吸引了國內外一大批大集團、大企業(yè)、大型商會到我市投資考察，取得了階段性成效：新洽談重大項目28個，包括xxx青城國際樂齡社區(qū)項目（暫定名）、華潤萬家大型綜合商場項目、大潤發(fā)二期項目、xxx工藝美術產業(yè)博覽園項目、民族文化產業(yè)園、華森新科技電子基因芯片成果產業(yè)總部基地項目、廣州市一杰醫(yī)藥科技有限公司、空氣動能發(fā)電技術項目、永達電梯、平板電腦應用項目、銀杏種植基地項目、熙可獼猴桃基地項目、茶溪谷觀光旅游生態(tài)園項目等優(yōu)質項目；新簽約引進重大項目11個，包括vtpxxx項目、文化創(chuàng)意產業(yè)園項目、時空之旅項目、熊貓?zhí)斓仨椖浚ê逍羌壘频辏?、cbd金融中心項目、精文國際商業(yè)中心項目、新加坡康威國際醫(yī)療城項目、天府國際·鳳凰城項目、上海雪榕食用菌產業(yè)園（二期）、廣州市一杰醫(yī)療器械生產項目和鶴鳴珍稀水果及農業(yè)觀光旅游產業(yè)園項目；新開工重大項目62個，包括香江家居綜合商場項目、xxxxxx益生健康中心項目、瑞士-xxx國際酒店管理學院（凱撒里茲國際酒店管理學院）項目、太陽能發(fā)熱產業(yè)園項目(一期) 、華西所節(jié)能環(huán)保設備制造中心項目、無功補償元件成套裝置裝配及制造項目、青城中國道茶生態(tài)觀光園項目、有機蔬菜水果示范園區(qū)項目、三文鱒良種繁育基地項目等具有一定影響力的項目。大量項目的引進、落地建成投產有力地助推了三次產業(yè)振興跨越，為我市經濟發(fā)展與提升提供了強有力的支撐，引進了一大批產業(yè)發(fā)展急需的高層次人才，切實抓好了以現(xiàn)代服務業(yè)人才隊伍建設為重點的人才建設工作。

結合工作實際，以項目引進為契機，開展引才引智活動，通過著力引進高端項目，引進了一大批產業(yè)發(fā)展急需的高層次人才。一是大力推進北京鼎訊同創(chuàng)技術有限公司青城山軟件研發(fā)中心項目。該公司作為國內專業(yè)人力資源整體解決方案供應商，在人力資源信息化領域具有豐富的研發(fā)及運營經驗，力爭通過該項目的落地，引進一大批高層次人才。二是全力推進我市與美國華域數(shù)字娛樂有限公司和xxx華域歡樂數(shù)字娛樂有限公司聯(lián)合打造華域數(shù)字影視制作基地項目。該項目將通過引進好萊塢頂級技術專家和一流的制作團隊入住xxx，用好萊塢最新理念和最先進的制作技術，建設由數(shù)字影視制作區(qū)、數(shù)字影視培訓和數(shù)字影視展示區(qū)等構成的數(shù)字科技產業(yè)基地——xxx《華域數(shù)字影視制作基地》，建設擁有自主知識產權、國內一流、國際知名、具有較強國際競爭力的數(shù)字科技和文化企業(yè)，著力為我市引進一大批產業(yè)發(fā)展急需的高層次人才。

人才建設工作匯報篇九

為提升新農村建設的文化內涵和特色，加快農村精神文化建設步伐，促進鄉(xiāng)村文化大發(fā)展大繁榮，結合公共文化服務體系建設實際，特制定本方案。

全面貫徹落實*中央辦公廳*辦公廳《關于實施中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化傳承發(fā)展工程的意見》，以弘揚社會主義核心價值觀為主線，傳承和保護優(yōu)秀歷史文化、促進農村經濟社會發(fā)展為重點，通過深入挖掘村情村史，充分展現(xiàn)鄉(xiāng)土文化和民俗風情的獨特底蘊，展示名人志士的美好事跡，反映人民群眾奮斗創(chuàng)業(yè)的光輝歷程，激發(fā)農村廣大群眾對美好家園的榮譽感、歸屬感和幸福感，教育和引導他們尊重優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，發(fā)揚優(yōu)良民俗家風，留住鄉(xiāng)愁鄉(xiāng)情，共同締造美好人居環(huán)境，為建設全省“工業(yè)強縣、農產名縣、美麗家園為主題”提供文化凝聚力和精神推動力。

（一）統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調發(fā)展要把村史館建設與新農村建設相結合，與精神文明建設相結合，與加強和鞏固黨的基層組織建設相結合，充分發(fā)揮村史館“存史、資政、育人”的積極作用，協(xié)調推動農村經濟社會全面發(fā)展。

（二）以人為本，明確主體

明確和強化各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委*及村級組織在村史館建設中的主導地位，充分發(fā)揮農民群眾的主體作用，激發(fā)他們建立村史館的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵社會力量積極參與。不斷增強人民群眾的文化參與感、獲得感和認同感，形成向上向善的社會風尚。

（三）突出特色，因地制宜

深入挖掘各村的村史村情、文化底蘊和民俗風情。一切從村落的地容地貌、經濟基礎、文化遺跡等實際出發(fā)，不搞大拆大建，不照搬、不復制，建設各具特色的“一村一品”村史館示范點。

（四）示范帶動，整體推進

突出工作重點，優(yōu)化資源配置，分步實施，分類指導，先行試點，以點帶面，整體推進。

（一）設置標準

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)選址在發(fā)展基礎好、有鮮明文化底蘊和特色的村建成至少1所村史館示范點。發(fā)揮示范點輻射帶動作用，推動各行政村（社區(qū)）建設1所村史館。

（二）選址及面積標準

村史館選址要立足安全便利，充分利用本村現(xiàn)有各類公共房屋設施（村級活動場所、祠堂等），也可選擇歷史建筑或具有特色的建筑，達到建筑保護和利用的相統(tǒng)一。村史館建筑面積應在20*方米以上。

（三）基本內容

以村史、村規(guī)民約、民俗風情、鄉(xiāng)賢名人、產業(yè)特色、社會主義核心價值觀、家風家訓等為基本版塊，建成本村特色功能展館。

（四）展示方式

挖掘本村在生產生活、飲食、服飾、節(jié)慶、家風家規(guī)、村訓村規(guī)等方面的傳統(tǒng)文化，通過村史小冊、村史碑文、圖文資料、實物陳展、視頻影像等形式，全方位呈現(xiàn)村落歷史變遷，傳承鄉(xiāng)土文化和民俗風情。

1.圖文資料

館內陳列的資料應包括文字介紹和圖片展覽，圖文并茂地展示村史、村貌、村姓、村賢、村風、村俗、村物、村藝、村訓、村愿等。照片應突出新舊對比，充分展示農村面貌大改變、生產大發(fā)展、生活大提升的顯著成就。文字介紹要闡述本村概況、發(fā)展特色、經濟狀況、農民生活、典型事例、獲得榮譽等內容；圖片展覽要與文字資料相結合，包括村容村貌、歷史沿革、鄉(xiāng)賢名人、恢復高考后考取的大學生、道德模范、工農業(yè)生產、文化生活、生態(tài)環(huán)境、教育衛(wèi)生等欄目。

2.實物展陳

如村史館面積較大的，建議增加陳列不同年代、不同時期的勞動工具、生產資料、生活用品、家居陳設、食品衣物、工農產品等實物或模型，并配以簡單的文字說明或情景介紹，真實記錄農村的發(fā)展軌跡和歷史變遷。

3.榮譽展示

主要陳列本村集體及優(yōu)秀村民獲得的各級各類榮譽證書、獎牌獎狀等，表彰規(guī)格較高的獎項要擺在突出位置，并配以情況介紹，充分展示本村在各個領域發(fā)展中的突出成績。

（五）使用管理

村史館建成后，由村“兩委”具體負責管理，要選派政治素質好、責任心強、熟悉本村情況的工作人員專職或兼職負責日常管理，要注意選拔培養(yǎng)村史館講解員，加強日常維護，充分發(fā)揮場館的教育作用。

人才建設工作匯報篇十

縣人民醫(yī)院20xx年人才工程建設工作總結面向21世紀，衛(wèi)生事業(yè)要快速發(fā)展，關鍵是要有一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀科技人才；事業(yè)的承前啟后，更要培養(yǎng)選拔一批年輕的專業(yè)技術人才。20xx年，醫(yī)院加強了對人力資源的管理，在人才工程建設方面加大了力度。

1、大力弘揚先進

對取得成績的優(yōu)秀人才進行物質上和精神上獎勵，并通過廣播、電視、報紙等新聞媒體進行廣泛宣傳和報道，在全院營造了濃厚的“尊重知識、尊重人才”的氛圍。

2、進行人事制度改革

實行中層干部競爭上崗，能者上，平者讓，使優(yōu)秀青年人才脫穎而出。通過競爭上崗，使德才兼?zhèn)?，開拓意識強，有創(chuàng)新精神的人員施展了才華。通過干部崗位交流，有效地實現(xiàn)了人盡其才。人事制度的改革給醫(yī)院帶來了生機和活力，提高了管理人員的責任感、使命感，增強了創(chuàng)新意識和開拓進取意識，更激發(fā)了全院職工的工作熱情，加快了醫(yī)院現(xiàn)代化建設的步伐。

3、積極支持和鼓勵各科室的科研活動

在經費、時間、人力、物力方面給予極大支持，20xx年醫(yī)院科研立項兩項，開展新技術、新項目40余項。

4、鼓勵自學成才，對專業(yè)對口的自考畢業(yè)人員在全院職工大會上給予表彰和獎勵。

目前，提高原有學歷取得各專業(yè)畢業(yè)文憑的醫(yī)護人員有60多人。支持醫(yī)務人員在職考研，并制定了有關政策，以利于吸引讀研畢業(yè)后繼續(xù)回醫(yī)院工作。20xx年醫(yī)院考取1名研究生。

5、多次為醫(yī)務人員舉辦有關知識講座，以增強法律意識和醫(yī)療事故防范意識。

20xx年，醫(yī)院為各級各類醫(yī)護人員舉辦了多種形式的醫(yī)療安全教育，并組織全體醫(yī)務人員針對各科工作特點，討論醫(yī)療事故隱患；還組織了全院醫(yī)務人員進行急救知識理論培訓及急救技術訓練，使醫(yī)務人員進一步鞏固了知識。一些新走上臨床工作崗位的年輕醫(yī)生們更覺受益匪淺。

6、通過多種渠道選拔、引進人才。

20xx年從南京醫(yī)科大學、東南大學醫(yī)學院、江蘇大學醫(yī)學院等高等醫(yī)學院校選拔錄用了品學兼優(yōu)的應屆醫(yī)學院校本科畢業(yè)生11名。裝修了新分配人員集體宿舍，并完善了生活、通訊設施，為他們營造一個寬松、良好的。工作環(huán)境和安居樂業(yè)的生活環(huán)境，讓他們安心工作并充分施展才華，為加強醫(yī)院的專科建設和后備人才隊伍打好了基礎。20xx年還從外省三級醫(yī)院引進了1名腎內科碩士研究生。為留住人才，獎勵給引進的專業(yè)人才120平方米的新住房一套，并浮動兩級工資。

7、重視人才培養(yǎng)，在醫(yī)務人員中倡導“終身學習”的理念。

加快外出進修培訓速度，選派優(yōu)秀醫(yī)務人員外出進修深造。20xx年，醫(yī)院共選派出各科優(yōu)秀人員外出進行心血管、腫瘤、婦科、內分泌等專科進修，并分批組織近30名醫(yī)務人員外出進行短期學習培訓，有效提高了各?？频脑\治水平。為了培養(yǎng)短、平、快的急需、特需人才，請上級醫(yī)院專家定期來院查房、門診，對本院中青年醫(yī)師傳、幫、帶，事實證明，這種形式見效快，受益面廣。人才高地的構筑，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。

醫(yī)學領域內的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，縣人民醫(yī)院正著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設一個技術一流、質量一流、服務一流的現(xiàn)代化醫(yī)院。

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人才建設工作匯報篇十一

20xx年，我辦認真貫徹落實中央、省、市委關于人才隊伍建設的一系列方針、政策，堅持以人為本的科學發(fā)展觀，把培養(yǎng)、引進、使用好人才當作戰(zhàn)略任務來抓。在市委、市政府的正確領導和市委組織部、市人社局的具體指導下，堅持以科學發(fā)展觀和科學人才觀為指導，扎實開展各項人才工作，取得了一定成績?，F(xiàn)將一年來工作情況報告如下：

市移民辦成立于20xx年，是xx市人民政府參照公務員法管理的直屬事業(yè)單位，機關核定參公編制22人，內設綜合科、規(guī)劃安置科、后期扶持科、計劃財務科、移民信訪科、紀檢監(jiān)察室6個科室，現(xiàn)有人員22人。其中，大學本科7人，大學?？?2人，中專1人，高中及以下2人。

（一）加強領導，營造良好的人才環(huán)境

為加強對人才工作的領導，我辦調整充實了人才工作領導小組，由黨組書記、主任趙武貴任組長，副主任張平、胡小艷和鄒德偉任副組長，各科室負責人為成員，并由辦公室承辦日常事務。明確各科室工作責任，做到主要領導親自過問，分管領導親自抓落實，具體工作任務落實到各科室，努力為人才隊伍建設多辦實事，解決實際問題。我辦原有參公事業(yè)編制15名，機關后勤服務人員事業(yè)編制2名，但實有人數(shù)22名，超編5名。今年通過黨組的多方努力，爭取到市編辦為我辦增加編制5名，目前我辦現(xiàn)有參公編制22名，實有人數(shù)22名。該項工作的落實，調動了干部職工的工作積極性，也為留住人才、發(fā)揮各類人員在各自崗位的作用提供了組織保障。

（二）強化理論學習，改進人才工作

為提高認識、統(tǒng)一思想、明確任務、推動工作，我辦利用單位每周政治學習時間組織全體機關干部職工集中學習黨的十八大、十八屆三中全會議精神、馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀理論以及有關加強黨的先進性建設、加強人才工作等材料，為大力實施人才強農戰(zhàn)略，落實黨管人才原則打下良好的.基礎。

（三）堅持實用培訓，提升隊伍素質

一年來，我辦堅持以人為本，完善機制，建立全面靈活的移民干部隊伍培養(yǎng)理念，運用全面與重點結合、規(guī)范與靈活結合的培訓方式。

一是積極開展公務員網絡在線培訓學習。

要求全體干部不折不扣完成今年的各項培訓學習任務，并將在線學習情況和考試合格率作為公務員個人年度考核、任職和晉升的重要依據，同時發(fā)揮好在線學習中的積極性和主動性，注重舉一反三，把所學到的知識運用到實際工作中去，切實提高能力水平和管理素質。今年機關全體公務員的在線學習率100%，考試合格率100%，取得了很好的學習效果。

二是抓好干部業(yè)務知識技能培訓教育。

一方面結合移民工作實際，堅持組織有單位全體干部職工和鄉(xiāng)鎮(zhèn)移民干部參加的大型學習培訓，集中學習國務院《大中型水利水電工程建設征地補償和移民安置條例》（中華人民共和國國務院令471號）和國務院《關于完善大中型水庫移民后期扶持政策的意見》（國[xx]17號），組織全辦職工認真學習與移民工作密切相關的《招投標法》、《國土法》、《建筑法》等專業(yè)法律法規(guī)，定期進行自學與集中培訓，使職工在工作中做到有法可依、執(zhí)法必嚴，真正實現(xiàn)依法行政。另一方面積極參加xx市移民辦等上級部門的組織的業(yè)務培訓，讓廣大職工進一步豐富業(yè)務理論，深吃透移民政策，掌握了解做好移民工作的方式方法。

三是積極開展對移民的技術技能培訓和就業(yè)推薦。

移民搬遷安置后，由于生產方式和就業(yè)渠道的改變，給移民生產生活帶來諸多不便，為解決移民實際問題，我辦積極向省、xx市移民辦反映并爭取移民培訓的相關政策，每年下達農業(yè)生產培訓指標20xx人次，就業(yè)技能培訓指標100人次，為移民適應壩區(qū)農業(yè)生產技術和提高務工就業(yè)技能及個人素質提供了強有力的保障。今年在繼續(xù)開展移民大、小春農業(yè)生產技術培訓的同時，根據移民意愿并結合市場需求，投入資金25萬元，委托專業(yè)培訓機構開辦了以蜀繡、月嫂和家電維修為主的移民技能培訓班，培訓移民300余人，目前，已有194名移民領取了職業(yè)技能合格證書。

20xx年以來，我辦人才工作雖取得了一定的成績，但離上級要求還有一定的距離，如：人才工作宣傳需進一步加強，人才創(chuàng)業(yè)環(huán)境有待進一步完善，人才引進力度還不夠。我辦將再接再厲，不斷創(chuàng)新工作方法、增添工作措施，力爭使我辦人才工作再上一個新臺階。

人才建設工作匯報篇十二

*縣人民醫(yī)院20xx年人才工程建設工作總結面向21世紀，衛(wèi)生事業(yè)要快速發(fā)展，關鍵是要有一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀科技人才；事業(yè)的承前啟后，更要培養(yǎng)選拔一批年輕的專業(yè)技術人才。xx年，醫(yī)院加強了對人力資源的管理，在人才工程建設方面加大了力度。

1、大力弘揚先進，對取得成績的優(yōu)秀人才進行物質上和精神上獎勵，并通過廣播、電視、報紙等新聞媒體進行廣泛宣傳和報道，在全院營造了濃厚的“尊重知識、尊重人才”的氛圍。

2、進行人事制度改革，實行中層干部競爭上崗，能者上，平者讓，使優(yōu)秀青年人才脫穎而出。通過競爭上崗，使德才兼?zhèn)洌_拓意識強，有創(chuàng)新精神的人員施展了才華。通過干部崗位交流，有效地實現(xiàn)了人盡其才。人事制度的改革給醫(yī)院帶來了生機和活力，提高了管理人員的責任感、使命感，增強了創(chuàng)新意識和開拓進取意識，更激發(fā)了全院職工的工作熱情，加快了醫(yī)院現(xiàn)代化建設的步伐。

3、積極支持和鼓勵各科室的科研活動，在經費、時間、人力、物力方面給予極大支持，xx年醫(yī)院科研立項兩項，開展新技術、新項目40余項。

4、鼓勵自學成才，對專業(yè)對口的自考畢業(yè)人員在全院職工大會上給予表彰和獎勵。目前，提高原有學歷取得各專業(yè)畢業(yè)文憑的醫(yī)護人員有60多人。支持醫(yī)務人員在職考研，并制定了有關政策，以利于吸引讀研畢業(yè)后繼續(xù)回醫(yī)院工作。xx年醫(yī)院考取1名研究生。

5、多次為醫(yī)務人員舉辦有關知識講座，以增強法律意識和醫(yī)療事故防范意識。xx年，醫(yī)院為各級各類醫(yī)護人員舉辦了多種形式的醫(yī)療安全教育，并組織全體醫(yī)務人員針對各科工作特點，討論醫(yī)療事故隱患；還組織了全院醫(yī)務人員進行急救知識理論培訓及急救技術訓練，使醫(yī)務人員進一步鞏固了知識。一些新走上臨床工作崗位的'年輕醫(yī)生們更覺受益匪淺。

6、通過多種渠道選拔、引進人才。xx年從南京醫(yī)科大學、東南大學醫(yī)學院、江蘇大學醫(yī)學院等高等醫(yī)學院校選拔錄用了品學兼優(yōu)的應屆醫(yī)學院校本科畢業(yè)生11名。裝修了新分配人員集體宿舍，并完善了生活、通訊設施，為他們營造一個寬松、良好的工作環(huán)境和安居樂業(yè)的生活環(huán)境，讓他們安心工作并充分施展才華，為加強醫(yī)院的?？平ㄔO和后備人才隊伍打好了基礎。20xx年還從外省三級醫(yī)院引進了1名腎內科碩士研究生。為留住人才，獎勵給引進的專業(yè)人才120平方米的新住房一套，并浮動兩級工資。

7、重視人才培養(yǎng)，在醫(yī)務人員中倡導“終身學習”的理念。加快外出進修培訓速度，選派優(yōu)秀醫(yī)務人員外出進修深造。200*年，醫(yī)院共選派出各科優(yōu)秀人員外出進行心血管、腫瘤、婦科、內分泌等?？七M修，并分批組織近30名醫(yī)務人員外出進行短期學習培訓，有效提高了各專科的診治水平。為了培養(yǎng)短、平、快的急需、特需人才，請上級醫(yī)院專家定期來院查房、門診，對本院中青年醫(yī)師傳、幫、帶，事實證明，這種形式見效快，受益面廣。人才高地的構筑，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。醫(yī)學領域內的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，縣人民醫(yī)院正著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設一個技術一流、質量一流、服務一流的現(xiàn)代化醫(yī)院。

人才建設工作匯報篇十三

為推進實施人才戰(zhàn)略，深入推進住建局各項工作任務的落實，提高青年干部的思想政治素養(yǎng)、業(yè)務能力等綜合素質，充分發(fā)揮經驗豐富、業(yè)務水平過硬的老同志“傳幫帶”的作用，結合我局實際工作情況，特制定如下實施方案。

一、工作目標

人才隊伍建設，是新形勢下全面加強干部隊伍建設的重要內容，更是我們住建系統(tǒng)解決后備干部不足的必然要求。選人用人是黨的人才工作核心，黨的事業(yè)需要信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔的好干部，我們要有超前意識、危機意識、責任意識，進一步提高干部選拔質量，強化后備干部“數(shù)據庫”，扎實抓好后備干部隊伍建設，不斷激活基層工作活力。

二、工作原則

繼承和發(fā)展導師制的有益經驗，選派政治素質高、經驗豐富、業(yè)務能力強的領導干部，以結對幫教指導的形式，實行為期二年的導師培養(yǎng)制，進一步加強對青年干部的教育、指導力度，傳承經驗，切實提高青年干部的業(yè)務技能、職業(yè)素養(yǎng)和責任意識。

經局黨委批準，局人事部門將收集上報合適的青年干部人才，以此建立后備干部“數(shù)據庫”。機關各股（室）、局屬各單位要按照“學習培訓、測評考核、選拔重用”的工作思路，定期召開相關科室培訓計劃推進會，對參加培訓的同志及時進行測評，打造政治站位高、業(yè)務能力強的全能型、復合型人才，測評合格后，局黨委將對人才培養(yǎng)庫中的優(yōu)秀人才優(yōu)先提拔重用。

堅持專業(yè)與工作崗位相適應；

國家相關證書考核和級別上調相匹配；

堅持局統(tǒng)一培訓與導師制培養(yǎng)相輔佐；

堅持理論知識和實踐操作相結合；

堅持政治思想、業(yè)務能力、紀律作風綜合考量；

堅持工作開展情況與年終績效考核相結合。

三、

導師從局領導、各股室和各單位主要負責人、獲得國家相關資格水平和證書的專業(yè)人才中選聘，組成導師團隊，經局辦公室審核后報局黨委確定，統(tǒng)一聘任，頒發(fā)聘書。原則上一名導師指導一至二名青年干部。導師應具備以下條件：

（二）業(yè)務能力強，理論水平較高，工作經驗豐富，業(yè)績突出，一般具有十年以上住建相關專業(yè)技術工作或業(yè)務管理經驗。

（三）責任心強，具有較強的溝通協(xié)調能力，身心健康。

四、導師解聘

導師有下列情形之一的，自然解聘：

（一）培養(yǎng)期限屆滿的；

（二）在聘任期間出現(xiàn)違法犯罪、違規(guī)違紀或較大負面輿情等問題，不適合擔任導師的；

（三）在聘任期內一方或雙方因工作調動、健康等原因，無法繼續(xù)擔任導師的；

（四）出現(xiàn)其他不宜擔任導師的情況。

五、“傳幫帶”主要內容

承擔結對培養(yǎng)責任的導師要充分發(fā)揮“傳幫帶管”作用，做到對青年干部思想上引導、作風上培養(yǎng)、工作上指點、生活上關心，具體履行好以下職責：

（一）政策理論上“面對面”宣講。針對年輕干部所從事的專業(yè)特點，結合黨各國家大政方針以及城鄉(xiāng)建設管理工作變化情況，面對面指導年輕干部學習政策理論，學習住建行業(yè)相關理論知識等。

（二）工作實務上“一對一”指導。針對年輕干部所從事的專業(yè)和崗位，引導他們從基本知識、基本技能和基本制度學起做起，逐步掌握所從事的專業(yè)相關法律法規(guī)、制度及方式、方法。

（三）寫作技巧上“手把手”幫帶。在充分認識年輕干部的實際工作水平和能力的基礎上，幫助制定具有較強針對性和可操作性的寫作能力培養(yǎng)計劃，指導年輕干部掌握一定的寫作水平，實現(xiàn)年輕干部在2至3年內，在做好業(yè)務工作的同時寫作水平基本出師的目的。

（四）答疑解惑上“心貼心”交流。對年輕干部在學習和工作中遇到的各項疑難問題進行解答，幫助其掌握分析問題解決問題的途徑和辦法，多帶年輕干部到基層、項目上實地調研，有的放矢地化解他們工作中、生活中和思想上的困惑，使其逐步成為本行業(yè)的行家里手。

（五）思想作風上“硬碰硬”糾正。對年輕干部不僅要傳授工作技能和專業(yè)知識，還要負責年輕干部的思想教育，關注其思想動態(tài)，勤敲“警世鐘”，常念“緊箍咒”，幫助其形成按制度辦事、按規(guī)范辦事的良好作風，發(fā)現(xiàn)不良苗頭及時制止糾正。

（六）生活關愛上“實打實”解難。對年輕干部不僅要在政治上、經濟上關心，還要在生活上關照、感情上關愛，設身處地幫助年輕干部排憂解難，讓其切實感受到組織的關心和溫暖，幫助其形成健康、積極和生活態(tài)度。

六、培養(yǎng)對象

青年干部的培養(yǎng)對象為本單位40周歲以下、自愿參加培養(yǎng)的青年干部。培養(yǎng)對象要虛心向導師學習請教，服從導師的指導與管理，自覺加強政治、品德、作風及工作技能鍛煉，履行好以下職責：

（一）加強政治修養(yǎng)。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持“四個自信”、堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，自覺加強政治理論學習，不斷提高政治理論素質，樹立正確的人生觀和價值觀，在政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致。

（二）做好本職工作。青年干部要刻苦鉆研業(yè)務，學習建設經驗、實操能力、工作協(xié)調能力和完成能力，做好工作記錄，完成工作

總結

心得體會

（三）嚴守各項紀律。嚴格落實部門各項工作機制，遵守住建局各項規(guī)章制度，維護住建局工作人員良好形象。嚴格遵守黨內紀律和工作紀律，廉潔自律，令行禁止。

七、選擇程序

由局人事部門公布符合條件的資深培訓導師和青年干部名單，根據全局年輕干部情況，按照業(yè)務對口、方便溝通的原則，在雙向征求意見的基礎上，經局黨委會研究后，正式公布導師和培養(yǎng)對象名單。

導師的指導培養(yǎng)周期為一年，培養(yǎng)周期屆滿后由局人事部門根據帶教、雙方工作崗位等情況進行調整。局班子成員帶教的學員可以半年輪換，著重培養(yǎng)學員的綜合能力。

八、培養(yǎng)工作管理

鼓勵年輕干部每月閱讀一本書，在周五學習會議上輪流推介一本讀過的書。四是堅持說寫提升制度。根據年度工作安排確定每月信息寫作及新聞報道重點任務，每名年輕干部每月至少完成2篇信息任務，鼓勵年輕干部積極踴躍投稿，鍛煉培養(yǎng)年輕干部能干、能寫、能說的能力。

引導年輕干部經常性地開展批評與自我批評，適時進行提醒和鼓勵，促其自我總結提高。三是加強日常監(jiān)督管理。加強對年輕干部的日常監(jiān)督和嚴格管理，獎優(yōu)罰劣，導師通過談心談話等方式及時發(fā)現(xiàn)解決年輕干部存在的各種問題，當面批評，嚴厲制止，發(fā)現(xiàn)不良苗頭及時糾正，促進年輕干部健康成長成才。

九、工作要求

（一）加強組織領導。成立實施導師制和傳帶制工作領導小組，由黨委書記、局長同志任組長，黨委委員、機關黨委書記同志任副組長，班子成員和相關股室負責人為成員的領導小組，領導小組下設辦公室，同志兼任辦公室主任，具體負責該項活動的組織和管理工作。

（二）明確工作責任。各位導師要深刻認識實施導師制和傳帶制的重要意義，嚴格履行幫帶職責。要與指導對象結親交友，力所能及的在思想上引導、業(yè)務上指導、生活上幫助指導對象。要幫助指導對象找準“短板”和不足，指導他們量身制定個性培養(yǎng)方案和成長計劃，經常開展業(yè)務指導、交心談心等活動，詳細了解指導對象心理、工作、生活狀況，有的放矢，因人施教，補齊“短板”。

（三）強化督導檢查。嚴格落實各項管理制度，青年干部要定期向導師和幫帶責任人匯報思想和工作情況。局實施導師制和傳帶制工作領導小組及辦公室將不定期開展檢查和工作指導，經常關注幫帶指導情況，加強業(yè)務指導，落實督查措施，確保指導對象全身心地投入工作，促使“兩制”工作取得實效。同時做好匯總、總結、提煉工作，鞏固、推廣“兩制”活動成果，積極探索新的幫帶指導模式，并逐步形成工作長效機制。

十、考評考核制度

（一）對導師考評。每年由局人事部門會同年輕干部所在部門，結合年輕干部的工作實效對導師工作情況進行考核。對于認真履行職責，指導效果良好的培訓導師，給予表彰獎勵。

評定為“一般”或“差”等次的，延長培養(yǎng)期三個月，三個月后仍確定為“差”等次的，確定為不合格。評定結果作為今后后備干部選拔、晉升晉職的參考依據。

人才培養(yǎng)與人才梯隊建設管理辦法

2021年人才工作方案

xx街道建立黨代表工作室工作方案

建立政府法律顧問庫工作方案

建立和建設學習小組

人才建設工作匯報篇十四

為進一步激發(fā)人才工作創(chuàng)新活力，全面提高我局人才工作服務水*，打造專業(yè)化的環(huán)保人才隊伍，為我市環(huán)保事業(yè)發(fā)展提供人才支撐和智力保障，現(xiàn)結合我局實際，制定20xx年人才工作實施方案。

以十八屆五中全會精神為指導，堅持黨管人才原則，全面落實人才發(fā)展新政策，深入實施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，重點抓好人才引進、培養(yǎng)和服務，形成具有活力和競爭力的環(huán)保人才隊伍。

到xx年底，切實培養(yǎng)出一批能為實際工作所用的人才，讓人才能夠進得來、干得好、留得住，讓人才結構布局更為合理，基本形成重點人才培養(yǎng)體系，人才業(yè)務素質能力有效提升，人才政策環(huán)境更為優(yōu)化，為我市環(huán)保工作和經濟發(fā)展提供有力保障。

（一）抓好人才培養(yǎng)，提高環(huán)保隊伍專業(yè)文化水*

1、持續(xù)推進市級優(yōu)秀人才培養(yǎng)。通過專項資金資助、專業(yè)技術培訓繼續(xù)加強行業(yè)領軍人才的培養(yǎng)工作，在市內培養(yǎng)1—2名有權威、專業(yè)技術領先、有一定影響力的專業(yè)技術拔尖人才和市級青年優(yōu)秀人才。

2、加環(huán)境監(jiān)察環(huán)境監(jiān)測專業(yè)人才的培養(yǎng)。一是加大業(yè)務培訓力度，定期選派業(yè)務骨干到省環(huán)保廳、省監(jiān)察總隊學習培訓，到發(fā)達地區(qū)學習先進的環(huán)境管理經驗，更新全系統(tǒng)干部職工的工作理念，全面提高業(yè)務骨干的業(yè)務能力、工作能力和領導能力，塑造一支思想*、有開拓精神、有創(chuàng)新意識的環(huán)保隊伍。二是圍繞環(huán)保、經濟、法律、行政管理、信息技術、外語和政治經濟形勢等內容，以專題講座、培訓班等多種形式開展業(yè)務知識與技能培訓，保證每位工作人員每年參加各類培訓不少于12天。三是建立學習效果驗收制度和學員登記制度，將參加培訓的情況作為考核和職務晉升的依據之一。四是通過崗位技能大比拼活動、知識競賽等活動，營造比、學、超的學習氛圍。

3、抓好全員環(huán)保專業(yè)技能培訓。鼓勵全體職員通過自學考試等方式，參加國家教育部和全國環(huán)保系統(tǒng)的?？?、本科、研究生等高學歷的脫產、函授學習，切實提高隊伍的學歷層次。將學歷教育工作做為專項工作抓嚴、抓落實，建立專項教育資金，健全獎勵制度，為學歷教育提供經濟保障。加大人才培養(yǎng)力度，積極探索有效的人才培養(yǎng)方式，優(yōu)化人才隊伍結構，激發(fā)隊伍內部的活力，發(fā)揮人才橋梁紐帶作用，以點帶面，最終實現(xiàn)進一步提高環(huán)境保護工作水*的目的。

（二）抓好人才能力建設，提高環(huán)保隊伍服務能力

結合“兩學一做”活動加大人才理論學習和業(yè)務培訓力度，重點提高干部職工解決突出環(huán)保問題、服務經濟發(fā)展、科學執(zhí)法和溝通協(xié)調等實際工作能力，進一步提高干部職工的工作水*。制定基于流程的環(huán)保局崗位職責清單、業(yè)務流程清單、服務標準清單，進一步提高行政效率，不斷提高環(huán)保人才服務質量與水*。采取政治理論學習、法律法規(guī)知識學習與深入基層調查研究相結合的學習方法，進一步提高我局環(huán)保專業(yè)人才的服務能力。

（三）抓好企業(yè)宣傳，提高企業(yè)環(huán)境管理人員整體水*

環(huán)保工作的開展不僅需要*環(huán)保部門的努力，也需要企業(yè)環(huán)保部門的共同努力。一是通過發(fā)放環(huán)保知識明白卡，向企業(yè)進行環(huán)境保護知識宣傳；二是深入企業(yè)調查，由實施部門、相關科室負責人和工作人員有針對性的進行專題宣傳講座，提高企業(yè)環(huán)保意識，幫助企業(yè)改進環(huán)保技術；三是通過宣傳欄、傳媒等宣傳媒介，對企業(yè)人員進行宣傳教育，提高企業(yè)環(huán)保人員的整體素質，建立一支優(yōu)良的企業(yè)環(huán)保管理人才隊伍。

（一）加強組織領導。成立人才工作領導小組，局黨組*、局長閔銀華為組長，局黨組成員、副局長李虹煒為副組長，局相關科室和各二級單位主要負責人為領導小組成員。領導小組下設辦公室，負責協(xié)調、落實、檢查人才工作執(zhí)行情況。

（二）加強制度創(chuàng)新。制定管理崗位、專業(yè)技術崗位的限額和職責，為考核和聘用人員打好基礎。通過深化體制和人事人才制度改革，從根本上解決環(huán)保人才工作中的深層次問題，建立有利于人才成長、促使優(yōu)秀人才脫穎而出、科學規(guī)范的用人機制，為環(huán)保人才工作提供根本保障。一步建立和完善新的干部人事管理制度，建立和形*才評價的新機制。

（三）加強服務保障。做好人才服務工作，建立健全人才培養(yǎng)的經濟保障機制、獎勵機制和選拔任用機制。在工作、生活上主動關心，在使用、提拔上積極推薦。創(chuàng)造*等的政策環(huán)境，以事業(yè)、感情和適當待遇留人，團結凝聚干部隊伍提升環(huán)保人才隊伍福利待遇，讓人才真正能夠進的來、干的好、留得住。

人才建設工作匯報篇十五

根據縣衛(wèi)生局文件要求，制定我院《關于開展“隊伍建設年”活動實施方案》，進一步加強我院人才隊伍建設，全面提升職工素質和學歷水平，為群眾提供更加優(yōu)質、安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務，不斷提高社會滿意度。

繼續(xù)采取請進來的方式，聘請一批院外知名專家作為醫(yī)院特聘專家，幫助和指導醫(yī)院學科建設、人才培養(yǎng)和新技術、新項目的開展，不斷更新知識，拓寬視野，強化專業(yè)技術人員的業(yè)務能力和提高人才隊伍整體素質，提升新技術應用能力以及學術創(chuàng)新和科研水平。

堅持“以人為本”的現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理，從思想上重視員工，尊重員工的個性、尊嚴和權利，充分考慮其需求和情感，加強溝通，聽取他們對醫(yī)院建設與發(fā)展的意見和看法，培育員工的歸屬感和忠誠度。

理的宏觀駕馭能力；對科主任和護士長重點進行業(yè)務質量教育培訓，提高其對?？瀑|量管理能力；對各級各類業(yè)務工作人員進行崗位職責和制度法規(guī)教育，進一步提高其質量意識、服務意識和責任意識；繼續(xù)對新職工、進修和實習醫(yī)師進行崗前質量與安全專項培訓，培育其愛崗敬業(yè)精神。同時做好繼續(xù)醫(yī)學教育學工作，出臺《關于加快提升衛(wèi)生專業(yè)技術人員學歷學位層次的實施意見》，進一步加強我院人才隊伍建設，調動廣大醫(yī)務人員提高學歷學位水平的積極性，滿足醫(yī)學?？平ㄔO對人員學歷層次要求；繼續(xù)選派醫(yī)療技術骨干外出進修學習，鼓勵醫(yī)務人員積極參加學會組織的各級學術會議，積極支持各學科、專業(yè)組織開展相關的各級學術會議和活動。

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