從某件事情上得到收獲以后，寫(xiě)一篇心得體會(huì)，記錄下來(lái)，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。心得體會(huì)可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己，了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，從而不斷提升自己。下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
績(jī)效培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇一
隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)不斷壯大，職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。為滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，提高員工工作能力成為企業(yè)越來(lái)越注重的焦點(diǎn)。在這樣的條件下，企業(yè)根據(jù)不同的需要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，在許多企業(yè)內(nèi)部，培訓(xùn)已經(jīng)成為了一項(xiàng)基本服務(wù)。然而培訓(xùn)的結(jié)果卻不一定理想，通過(guò)多次參加和舉辦培訓(xùn)，我對(duì)于如何評(píng)估培訓(xùn)績(jī)效有了更深刻的認(rèn)識(shí)，所以接下來(lái)將結(jié)合自身的體驗(yàn)談?wù)勛约旱囊恍┮?jiàn)解。
第二段：培訓(xùn)前的準(zhǔn)備
在培訓(xùn)開(kāi)始之前，一切的準(zhǔn)備都非常關(guān)鍵。首先，應(yīng)該確定培訓(xùn)的目的，即希望通過(guò)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)什么樣的效果。然后，根據(jù)目的制定培訓(xùn)計(jì)劃，確定培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、具體內(nèi)容等。同時(shí)，也應(yīng)該針對(duì)不同的參與者制定不同的培訓(xùn)方案，包括教學(xué)方法、教材、講義等。最后，需要進(jìn)行培訓(xùn)師的選拔，確保培訓(xùn)師有足夠的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，并且能夠順利完成培訓(xùn)工作。對(duì)于一次成功的培訓(xùn)，充分的準(zhǔn)備是非常必要的。
第三段：培訓(xùn)的過(guò)程
在實(shí)際進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，我們需要采取多種教學(xué)方法。除了傳統(tǒng)的講授、演示和實(shí)踐外，我們還需要結(jié)合現(xiàn)代教學(xué)手段，比如案例教學(xué)、游戲教學(xué)、互動(dòng)教學(xué)等。這些方法能夠更好地激發(fā)學(xué)員的主動(dòng)性和積極性，加深學(xué)員對(duì)知識(shí)的理解和記憶。同時(shí)，在教學(xué)過(guò)程中，我們也需要及時(shí)根據(jù)學(xué)員的反饋進(jìn)行調(diào)整，盡可能地營(yíng)造開(kāi)放、輕松、互動(dòng)的培訓(xùn)氛圍。
第四段：培訓(xùn)中的評(píng)估
在進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中，我們需要及時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)的措施加以改進(jìn)。培訓(xùn)效果的評(píng)估可以通過(guò)多種途徑，如考試、問(wèn)卷調(diào)查、講師評(píng)估等。考試可以檢驗(yàn)學(xué)員對(duì)知識(shí)的掌握程度，問(wèn)卷調(diào)查可以了解學(xué)員對(duì)教學(xué)效果的評(píng)價(jià)和建議，講師評(píng)估則可以讓學(xué)員對(duì)講師的教學(xué)能力和表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。通過(guò)這些方式，我們可以更好地了解學(xué)員的學(xué)習(xí)情況，不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式和方法，提高培訓(xùn)績(jī)效。
第五段：總結(jié)感言
通過(guò)多次的培訓(xùn)，我們可以發(fā)現(xiàn)，不斷的改善和創(chuàng)新是評(píng)估培訓(xùn)績(jī)效的關(guān)鍵，也是為企業(yè)提高人才質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力所必須的。在評(píng)估培訓(xùn)績(jī)效的過(guò)程中，我們需要關(guān)注培訓(xùn)目的和效果，調(diào)整培訓(xùn)方案和教學(xué)方法，及時(shí)進(jìn)行評(píng)估和反饋。只有做到這些，才能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，提升員工的能力和業(yè)績(jī)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值。
績(jī)效培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇二
隨著現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，績(jī)效成為衡量員工貢獻(xiàn)的重要指標(biāo)。為了提高員工的績(jī)效水平，許多企業(yè)都會(huì)組織績(jī)效培訓(xùn)，旨在幫助員工提升工作能力和效率。最近，我有幸參加了公司組織的一次績(jī)效培訓(xùn)課程。通過(guò)這次培訓(xùn)，我深刻體會(huì)到了績(jī)效培訓(xùn)的重要性，并從中收獲了許多有益的經(jīng)驗(yàn)。
首先，績(jī)效培訓(xùn)能夠幫助員工樹(shù)立正確的績(jī)效觀念。在培訓(xùn)中，我們深入了解了什么是績(jī)效，以及績(jī)效與個(gè)人發(fā)展之間的關(guān)系。很多人往往將績(jī)效與工資掛鉤，認(rèn)為績(jī)效是為了獲得更多的報(bào)酬。然而，通過(guò)培訓(xùn)，我逐漸意識(shí)到績(jī)效的本質(zhì)是提升自己的能力和價(jià)值，只有通過(guò)不斷提高績(jī)效水平，才能夠在職場(chǎng)中獲得更多的機(jī)會(huì)和回報(bào)。這種正確的績(jī)效觀念，對(duì)于我們實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)目標(biāo)非常重要。
其次，績(jī)效培訓(xùn)能夠提高員工的工作效率和能力。在培訓(xùn)過(guò)程中，我們學(xué)習(xí)了一系列提高工作效率的方法和技巧。例如，如何安排合理的工作計(jì)劃，如何正確處理工作中的優(yōu)先事項(xiàng)等等。這些方法和技巧的運(yùn)用，使我能夠更好地管理自己的時(shí)間和資源，從而提高工作效率。此外，績(jī)效培訓(xùn)還注重培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)合作能力和溝通能力，通過(guò)與同事的互動(dòng)和合作，我們能夠更好地協(xié)調(diào)工作，共同完成任務(wù)，進(jìn)一步提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。
再次，績(jī)效培訓(xùn)有助于員工個(gè)人能力的全面提升。培訓(xùn)課程中，我們學(xué)習(xí)了許多與工作相關(guān)的知識(shí)和技能，例如項(xiàng)目管理、決策分析、人際關(guān)系等。這些知識(shí)和技能是我們?cè)诠ぷ髦兴匦璧模ㄟ^(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們能夠不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)能力，進(jìn)而在工作中取得更好的績(jī)效。此外，培訓(xùn)還提供了一些案例分析和實(shí)踐演練，讓我們能夠更好地運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，增強(qiáng)了我們解決問(wèn)題的能力和信心。
最后，績(jī)效培訓(xùn)給我提供了一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì)。在培訓(xùn)中，我們進(jìn)行了一些團(tuán)隊(duì)合作的項(xiàng)目，通過(guò)小組討論、匯報(bào)展示等形式，我們可以展現(xiàn)自己的能力和想法。這使我更加了解自己的優(yōu)勢(shì)和不足，也學(xué)會(huì)了如何與他人合作，更好地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。此外，在培訓(xùn)結(jié)束后，我們還獲得了一些績(jī)效考核的機(jī)會(huì)，這是我們驗(yàn)證自己學(xué)習(xí)成果的好機(jī)會(huì)。通過(guò)這些機(jī)會(huì)，我能夠更好地展示自己的績(jī)效，從而為自己的職業(yè)發(fā)展鋪平道路。
綜上所述，績(jī)效培訓(xùn)對(duì)于提升員工的工作能力和效率起到了至關(guān)重要的作用。通過(guò)正確的績(jī)效觀念、提高工作效率、全面提升個(gè)人能力以及展示自己的機(jī)會(huì)，我們能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人績(jī)效的提升，為自己的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，在今后的工作中，我將繼續(xù)運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，不斷提高自己的績(jī)效水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
績(jī)效培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇三
第一段：介紹績(jī)效培訓(xùn)的背景和目的（字?jǐn)?shù)：200）
績(jī)效培訓(xùn)是一項(xiàng)重要的組織發(fā)展活動(dòng)，旨在提高員工的工作表現(xiàn)和績(jī)效。最近，我有幸參加了一次關(guān)于績(jī)效培訓(xùn)的課程，并受益良多。這次培訓(xùn)由公司組織，目的是提高員工對(duì)績(jī)效管理的理解和能力，進(jìn)而為公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。接下來(lái)，我將分享我的培訓(xùn)心得體會(huì)。
第二段：學(xué)到的知識(shí)和技巧（字?jǐn)?shù)：300）
在績(jī)效培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多有用的知識(shí)和技巧。首先，我了解到績(jī)效管理不僅僅是評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)，更是一種幫助員工提高自身能力和發(fā)展?jié)摿Φ倪^(guò)程。通過(guò)設(shè)定明確的目標(biāo)和指標(biāo)，并與員工進(jìn)行定期的溝通和反饋，可以使員工更好地了解自己在工作中的表現(xiàn)情況，并通過(guò)改進(jìn)和學(xué)習(xí)來(lái)提高自己的績(jī)效。其次，我學(xué)會(huì)了如何制定SMART目標(biāo)，即具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可實(shí)現(xiàn)（Achievable）、相關(guān)（Relevant）和時(shí)限（Time-bound）。這樣的目標(biāo)制定方法可以幫助員工更好地理解和實(shí)現(xiàn)自己的工作目標(biāo)，并使目標(biāo)更具有可操作性和可衡量性。此外，我還學(xué)會(huì)了如何提供有效的反饋和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以激勵(lì)員工不斷改進(jìn)和成長(zhǎng)。
第三段：受益與應(yīng)用（字?jǐn)?shù)：300）
這次績(jī)效培訓(xùn)使我受益匪淺，并且我已經(jīng)開(kāi)始將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際工作中。首先，我現(xiàn)在更注重和同事之間的有效溝通和合作。通過(guò)定期的溝通和反饋，我們可以相互了解工作進(jìn)展和問(wèn)題，并及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。其次，我開(kāi)始運(yùn)用SMART目標(biāo)制定方法來(lái)明確自己的工作目標(biāo)，并制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。這種方法不僅僅使我工作更加有條理和高效，還提高了我對(duì)工作的責(zé)任感和成功感。此外，我也開(kāi)始根據(jù)員工的表現(xiàn)給予有效的反饋和獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)及時(shí)表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)，我發(fā)現(xiàn)員工更加積極主動(dòng)地投入工作，并獲得了更好的工作表現(xiàn)。
第四段：面臨的挑戰(zhàn)和解決方法（字?jǐn)?shù)：200）
在應(yīng)用績(jī)效培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)和技巧的過(guò)程中，我也面臨了一些挑戰(zhàn)。首先，培訓(xùn)中所學(xué)的理論知識(shí)需要和具體工作實(shí)際結(jié)合起來(lái)，并在實(shí)踐中不斷調(diào)整和改進(jìn)。其次，有時(shí)候給予員工反饋和獎(jiǎng)勵(lì)也會(huì)遇到困難，因?yàn)槊總€(gè)員工的性格和工作情況都不同，需要針對(duì)個(gè)體進(jìn)行個(gè)性化的處理。為了解決這些問(wèn)題，我會(huì)不斷學(xué)習(xí)和反思，在實(shí)際工作中嘗試不同的方法，并與同事和上級(jí)進(jìn)行積極的溝通和交流，尋找最適合的解決方案。
第五段：總結(jié)（字?jǐn)?shù)：200）
參加績(jī)效培訓(xùn)是一次十分有意義的經(jīng)歷。通過(guò)學(xué)習(xí)績(jī)效管理的知識(shí)和技巧，我在工作中變得更加專(zhuān)業(yè)和高效。我深刻體會(huì)到了績(jī)效管理的重要性和價(jià)值，并將繼續(xù)努力將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際工作中。希望未來(lái)能夠在提高自己的績(jī)效表現(xiàn)的同時(shí)，也為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，也建議其他員工積極參與績(jī)效培訓(xùn)，提高自身的績(jī)效管理能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的共同發(fā)展。
績(jī)效培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇四
(一)加強(qiáng)管理制度建設(shè)
把制度建設(shè)作為開(kāi)展績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定了《深化預(yù)算績(jī)效管理，加快建立‘花錢(qián)必問(wèn)效、無(wú)效必問(wèn)責(zé)’機(jī)制實(shí)施方案》，印發(fā)《濰坊市市級(jí)預(yù)算績(jī)效目標(biāo)管理暫行辦法》和《濰坊市市級(jí)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)信息公開(kāi)辦法(試行)》， 轉(zhuǎn)發(fā)了省財(cái)政廳《山東省縣級(jí)財(cái)政支出管理績(jī)效綜合評(píng)價(jià)方案》和《山東省財(cái)政廳山東省省級(jí)財(cái)政項(xiàng)目支出績(jī)效目標(biāo)管理辦法(試行)》，牢固樹(shù)立“講績(jī)效、重績(jī)效、用績(jī)效”、“花錢(qián)必問(wèn)效、無(wú)效必問(wèn)責(zé)”的績(jī)效管理理念，進(jìn)一步增強(qiáng)支出責(zé)任和效率意識(shí)，全面加強(qiáng)預(yù)算管理，優(yōu)化資源配置，提高財(cái)政資金使用績(jī)效和科學(xué)精細(xì)化管理水平，提升政府執(zhí)行力和公信力。
(二)全面實(shí)施預(yù)算項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)管理
一是加強(qiáng)預(yù)算編制績(jī)效管理。一方面，強(qiáng)化項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)。每年對(duì)單位申報(bào)的預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理、加強(qiáng)審核、合理保障，所有項(xiàng)目必須有明細(xì)的資金測(cè)算，對(duì)無(wú)具體內(nèi)容、無(wú)明細(xì)支出測(cè)算的，或支出測(cè)算不夠細(xì)化的項(xiàng)目，一律不予安排。其中，對(duì)50萬(wàn)元以上的預(yù)算項(xiàng)目，全部制定績(jī)效目標(biāo)，由預(yù)算單位在申請(qǐng)項(xiàng)目時(shí)提報(bào)詳細(xì)績(jī)效信息，包括立項(xiàng)依據(jù)、項(xiàng)目?jī)?nèi)容和目標(biāo)、實(shí)施周期、投入總額、已投入金額、本年度預(yù)算目標(biāo)和金額等，作為項(xiàng)目審核的依據(jù)。另一方面,推進(jìn)項(xiàng)目支出標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。對(duì)可量化支出的項(xiàng)目，核定統(tǒng)一支出標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)預(yù)算編制的精細(xì)化，突出其基礎(chǔ)支撐作用，擴(kuò)大“因素法”編審范圍，對(duì)發(fā)展性項(xiàng)目實(shí)行一年一梳理、一年一論證審批。財(cái)政部門(mén)批復(fù)下達(dá)預(yù)算時(shí)，通過(guò)規(guī)范格式同步下達(dá)績(jī)效目標(biāo)，明確部門(mén)單位是預(yù)算執(zhí)行主體，負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)。
二是完善項(xiàng)目績(jī)效管理責(zé)任。財(cái)政部門(mén)批復(fù)下達(dá)年度預(yù)算時(shí)，通過(guò)規(guī)范格式同步下達(dá)績(jī)效目標(biāo)，明確部門(mén)單位是預(yù)算執(zhí)行主體，負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)。對(duì)未能如期實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)或績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果較差的，在每年底通過(guò)清理結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金收回部分項(xiàng)目資金，或在編制下年度預(yù)算時(shí)適當(dāng)調(diào)減項(xiàng)目資金額度。
(三)積極推進(jìn)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)
在加強(qiáng)預(yù)算編制環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管和執(zhí)行結(jié)果評(píng)價(jià)，將財(cái)政監(jiān)督滲透到預(yù)算管理的事前、事中、事后各個(gè)環(huán)節(jié)。一方面，對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果開(kāi)展監(jiān)督審查。每個(gè)預(yù)算年度結(jié)束后，由財(cái)政監(jiān)督局牽頭，各支出管理科室參加，結(jié)合部門(mén)單位決算工作，集中時(shí)間開(kāi)展一次預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)督審查活動(dòng)。主要內(nèi)容是對(duì)照年初預(yù)算確定的項(xiàng)目績(jī)效信息，重點(diǎn)審查資金是否符合規(guī)定支出范圍;預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度是否及時(shí)、合理;部門(mén)單位是否完成年初確定的預(yù)算績(jī)效目標(biāo)等。另一方面，加強(qiáng)財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)。在普遍開(kāi)展單位自我評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，選擇一些社會(huì)關(guān)注度高、涉及面廣、金額較大的項(xiàng)目開(kāi)展再評(píng)價(jià)，并逐步擴(kuò)大再評(píng)價(jià)范圍和數(shù)量。財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)、再評(píng)價(jià)結(jié)果反饋預(yù)算科和相關(guān)支出管理科室，促進(jìn)加強(qiáng)支出管理和下年度預(yù)算編審工作。
預(yù)算績(jī)效管理工作具有政策性強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、涉及面廣、操作難度大等特點(diǎn)，去年，按照財(cái)政部、省財(cái)政廳“先易后難、由點(diǎn)及面、穩(wěn)步推進(jìn)”的原則，選取20項(xiàng)社會(huì)關(guān)注度較高、涉及民生和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目或?qū)ｍ?xiàng)資金進(jìn)行績(jī)效自評(píng)價(jià)，并對(duì)單位自評(píng)情況進(jìn)行復(fù)評(píng);選取2012年新農(nóng)合、400所學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)信息化建設(shè)、兒童福利院建設(shè)、市政道路養(yǎng)護(hù)等項(xiàng)目資金，采取先自評(píng)后績(jī)效再評(píng)價(jià)的辦法進(jìn)行績(jī)效考核，資金額度達(dá)20.48億元。聯(lián)合市衛(wèi)生局，對(duì)全市部分基本公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)財(cái)政補(bǔ)助資金使用情況及服務(wù)情況進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià);聯(lián)合市民政局，對(duì)社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)省級(jí)專(zhuān)項(xiàng)資金進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。
今年，我們選取29個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，其中22項(xiàng)由單位進(jìn)行自評(píng)，7項(xiàng)組織中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)價(jià)。從近幾年情況看，通過(guò)組織專(zhuān)家組進(jìn)行評(píng)價(jià)的方式效果還是比較好的，由財(cái)政委托、授權(quán)具備一定資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)作為第三方，由其牽頭組織對(duì)資金項(xiàng)目開(kāi)展績(jī)效考核，打出評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)，形成評(píng)價(jià)報(bào)告，成為編制下年度預(yù)算的重要依據(jù)，并在行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行公告，有力的促進(jìn)部門(mén)單位加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理。
二、存在的問(wèn)題
總的來(lái)看，我市預(yù)算績(jī)效管理工作雖然取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題需要解決，還有一些不足之處需要完善，其中既有面上普遍存在的，也有實(shí)際工作中遇到的個(gè)性問(wèn)題。
二是評(píng)價(jià)指標(biāo)體系需要進(jìn)一步完善。財(cái)政支出評(píng)價(jià)對(duì)象涉及行業(yè)多，項(xiàng)目之間差異性大，目前雖然中央已經(jīng)發(fā)布共性指標(biāo)，但真正能體現(xiàn)項(xiàng)目效果的個(gè)性指標(biāo)，由于設(shè)置難度較大，還不能滿(mǎn)足目前工作開(kāi)展需要。
三是人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。由于預(yù)算績(jī)效管理工作開(kāi)展時(shí)間較短，加上缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，無(wú)論是財(cái)政部門(mén)內(nèi)部人員還是聘請(qǐng)的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)人員，對(duì)預(yù)算績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不到位、理解不充分，對(duì)預(yù)算績(jī)效管理業(yè)務(wù)不了解、不熟悉，對(duì)工作重點(diǎn)把握不到位，由此造成績(jī)效評(píng)價(jià)工作還未擺脫財(cái)務(wù)考評(píng)或竣工驗(yàn)收的影響。
三、計(jì)劃和建議
(一)逐步擴(kuò)大績(jī)效管理范圍。在績(jī)效目標(biāo)管理方面，對(duì)于運(yùn)轉(zhuǎn)保障類(lèi)項(xiàng)目較多的單位，探索實(shí)施單位整體支出績(jī)效目標(biāo)管理，施行整體支出評(píng)價(jià)。在項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)方面，逐步增加評(píng)價(jià)項(xiàng)目數(shù)量和項(xiàng)目支出數(shù)額占比。
(二)加強(qiáng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建設(shè)。一是匯總梳理以前年度制定的指標(biāo)，將符合當(dāng)前預(yù)算績(jī)效管理要求和行業(yè)管理特點(diǎn)的個(gè)性指標(biāo)匯編成庫(kù);二是組織人員搜集整理先進(jìn)省市制定出臺(tái)的指標(biāo)，進(jìn)一步充實(shí)完善個(gè)性指標(biāo)庫(kù);三是建立指標(biāo)更新機(jī)制，將以后年度新制定的指標(biāo)及時(shí)納入指標(biāo)庫(kù)，做到隨時(shí)更新、完善。
(三)積極運(yùn)用績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果。建立績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的反饋與整改、激勵(lì)與問(wèn)責(zé)制度，進(jìn)一步完善績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的反饋和運(yùn)用機(jī)制，將績(jī)效結(jié)果向社會(huì)逐步公布，進(jìn)一步增強(qiáng)單位的責(zé)任感和緊迫感。將評(píng)價(jià)結(jié)果作為安排以后年度預(yù)算的重要依據(jù)，將一些績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果不好的項(xiàng)目取消，對(duì)執(zhí)行不力的單位的預(yù)算要進(jìn)行相應(yīng)削減，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效評(píng)價(jià)工作的應(yīng)有作用。
(四)加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。采取集中學(xué)習(xí)、講座、專(zhuān)題會(huì)議等方式，加大對(duì)財(cái)政部門(mén)和中介機(jī)構(gòu)參與績(jī)效評(píng)價(jià)的人員培訓(xùn)力度，進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，充實(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)。
建議
借此機(jī)會(huì)，提3點(diǎn)建議如下，供參考
一是實(shí)施全省聯(lián)動(dòng)評(píng)價(jià)，建議省里每年選擇部分重點(diǎn)項(xiàng)目，通過(guò)市縣自評(píng)、省級(jí)復(fù)評(píng)的方式，帶動(dòng)市縣一級(jí)績(jī)效評(píng)價(jià)工作的開(kāi)展。
二是省里組織專(zhuān)業(yè)力量，加強(qiáng)個(gè)性指標(biāo)建設(shè)。建議省里梳理以往年度各處室制定的指標(biāo)體系，供各市參照。
三是加強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用。目前，上級(jí)對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用的要求比較籠統(tǒng)，市縣落實(shí)難度有困難。建議省里對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用進(jìn)一步明確，提高操作性，如明確提出若績(jī)效結(jié)果不合格的，可以按多少比例扣減公用經(jīng)費(fèi)。同時(shí)，結(jié)合專(zhuān)項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付改革，將預(yù)算績(jī)效管理作為今后資金分配一個(gè)因素，對(duì)于工作開(kāi)展較好的市縣，予以適當(dāng)傾斜。
績(jī)效培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇五
在國(guó)稅績(jī)效培訓(xùn)中，我積極參與并深受啟發(fā)。這次培訓(xùn)讓我對(duì)如何有效提升個(gè)人績(jī)效有了更清晰的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也加深了我對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的理解。通過(guò)這次培訓(xùn)，我不僅領(lǐng)悟到了個(gè)人與團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升的方法和重要性，也更加深入了解了國(guó)稅的工作內(nèi)容和專(zhuān)業(yè)技能。下面我將從培訓(xùn)的組織安排、知識(shí)技能提升、交流合作以及個(gè)人收獲四個(gè)方面分享我在國(guó)稅績(jī)效培訓(xùn)中的心得體會(huì)。
首先，培訓(xùn)的組織安排給我留下了深刻的印象。整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程緊湊有序，每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的目標(biāo)和安排。首先進(jìn)行了培訓(xùn)課程的介紹，讓我們對(duì)整個(gè)培訓(xùn)有了初步的了解。隨后，培訓(xùn)引導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)為我們講解了國(guó)稅的基本概念，包括稅收政策、稅收管理體制等，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行了講解，使我們更加直觀地了解了國(guó)稅部門(mén)的工作內(nèi)容。之后，通過(guò)小組討論、角色扮演等形式，培訓(xùn)進(jìn)一步引導(dǎo)我們加深對(duì)國(guó)稅工作的理解并培養(yǎng)了我們的團(tuán)隊(duì)合作能力。整個(gè)培訓(xùn)組織安排緊湊合理，讓我們?cè)谟邢薜臅r(shí)間內(nèi)更好地學(xué)習(xí)和掌握了相關(guān)知識(shí)。
其次，這次績(jī)效培訓(xùn)讓我對(duì)自己的知識(shí)技能有了全新的認(rèn)識(shí)和提升。在培訓(xùn)過(guò)程中，我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了關(guān)于稅收政策、法規(guī)和操作流程等方面的知識(shí)。通過(guò)培訓(xùn)引導(dǎo)師的講解和實(shí)例計(jì)算，我對(duì)稅法的理解更加深入，并學(xué)會(huì)了如何應(yīng)用稅收政策進(jìn)行個(gè)人業(yè)務(wù)管理和運(yùn)用。此外，培訓(xùn)還特別強(qiáng)調(diào)了數(shù)據(jù)分析和決策支持的重要性，我們通過(guò)案例分析和實(shí)際操作，學(xué)習(xí)了如何使用數(shù)據(jù)分析工具，為業(yè)務(wù)決策提供支持。這些知識(shí)技能的提升讓我在今后的工作中更加得心應(yīng)手，也能夠更好地為國(guó)稅工作做出貢獻(xiàn)。
第三，培訓(xùn)過(guò)程中的交流合作給我留下了深刻的印象。在小組討論和角色扮演中，我們共同分析問(wèn)題，提出解決方案，并通過(guò)實(shí)際操作來(lái)深入學(xué)習(xí)和鞏固知識(shí)。在這個(gè)過(guò)程中，我不僅與其他參訓(xùn)人員進(jìn)行了積極的互動(dòng)和交流，還結(jié)識(shí)了許多志同道合的朋友，通過(guò)彼此的合作和切磋，我們一起取得了不錯(cuò)的成果。這次培訓(xùn)進(jìn)一步加強(qiáng)了我對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的理解和認(rèn)識(shí)，使我意識(shí)到只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)的力量，才能更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人和集體的目標(biāo)。
最后，我個(gè)人也獲得了很大的收獲。通過(guò)這次培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了豐富的知識(shí)，還培養(yǎng)了自己的團(tuán)隊(duì)合作能力和溝通能力。同時(shí)，培訓(xùn)也喚醒了我對(duì)于國(guó)稅工作的熱情和使命感，讓我更加堅(jiān)定了為國(guó)稅事業(yè)貢獻(xiàn)自己力量的決心和信心。我相信，通過(guò)今后的學(xué)習(xí)和努力，我一定能夠在國(guó)稅工作中取得更出色的績(jī)效成績(jī)。
綜上所述，國(guó)稅績(jī)效培訓(xùn)對(duì)我個(gè)人的成長(zhǎng)和國(guó)稅事業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。通過(guò)這次培訓(xùn)，我不僅增長(zhǎng)了知識(shí)，提升了技能，也加深了對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的理解和認(rèn)識(shí)。這次培訓(xùn)讓我對(duì)自己和國(guó)稅的發(fā)展充滿(mǎn)了信心，我將把所學(xué)所得應(yīng)用到實(shí)際工作中，努力為國(guó)稅事業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。同時(shí)，我也期待未來(lái)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，不斷提升自己的績(jī)效能力，為國(guó)稅事業(yè)的建設(shè)貢獻(xiàn)更多的力量。
績(jī)效培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇六
20xx年9月17日，我有幸參加了四川厚合企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司開(kāi)展的.關(guān)于《實(shí)用和有效的績(jī)效管理》課程的培訓(xùn)。席間認(rèn)真學(xué)習(xí)了王恭容教授對(duì)績(jī)效管理體系詳盡細(xì)致的講解，并結(jié)合講解的內(nèi)容，通過(guò)剖析針對(duì)性的案例，有效的提高了我對(duì)績(jī)效管理方面的理解和認(rèn)識(shí)。本次學(xué)習(xí)主要涵蓋了績(jī)效管理的戰(zhàn)略意義、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、績(jī)效計(jì)劃的制訂、績(jī)效考核的辦法、績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用五個(gè)方面的內(nèi)容，下面我從這五個(gè)方面來(lái)談?wù)勎业脤W(xué)習(xí)體會(huì)：
績(jī)效管理是各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程，是提升企業(yè)管理能力和執(zhí)行力度的有效手段，最終目的是能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)也能夠幫助企業(yè)員工共同成長(zhǎng)進(jìn)步。
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具，是企業(yè)績(jī)效管理的基礎(chǔ)。kpi可以使部門(mén)主管明確部門(mén)的主要責(zé)任，并以此為基礎(chǔ)，明確部門(mén)人員的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)。建立明確的切實(shí)可行的kpi體系，是做好績(jī)效管理的關(guān)鍵。而一個(gè)完善的kpi管理指標(biāo)的構(gòu)建，需要各部門(mén)的共同協(xié)調(diào)和配合。
目標(biāo)是結(jié)果，績(jī)效考核是過(guò)程，結(jié)果是由很多過(guò)程績(jī)效考核事件累加起來(lái)的。只有每個(gè)績(jī)效考核有效完成的情況下，目標(biāo)才可能順利達(dá)成。部門(mén)目標(biāo)通過(guò)分解轉(zhuǎn)化成可執(zhí)行、可操作、可實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)，目標(biāo)才能順利達(dá)成。
績(jī)效計(jì)劃就是管理者與員工共同討論，就實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)間、責(zé)任、方法和過(guò)程進(jìn)行溝通，以確定員工以什么樣的流程，完成什么樣的工作和達(dá)到什么樣的績(jī)效目標(biāo)的一個(gè)管理過(guò)程。
要想得到什么就考核什么。例如：我期望的是每人都能完成一份稿件，就會(huì)考慮在績(jī)效管理里面考核這一項(xiàng)。這能夠反映公司戰(zhàn)略要求、近期業(yè)績(jī)目標(biāo)、公司和部門(mén)的工作重點(diǎn)以及企業(yè)急需解決的問(wèn)題。公司想要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)就會(huì)相應(yīng)在績(jī)效管理中規(guī)定此項(xiàng)內(nèi)容加以評(píng)估。另外考核還應(yīng)全方位，多角度。一方面可以掌握員工的整體績(jī)效，另一方面還可以鼓勵(lì)員提高學(xué)習(xí)熱情和適應(yīng)性。
定績(jī)效管理的時(shí)候還應(yīng)該多征求員工意見(jiàn)，使他們都能參與到其中來(lái)，一來(lái)可以使績(jī)效制定不至于產(chǎn)生過(guò)大偏差，而導(dǎo)致員工的抵觸情緒，二來(lái)員工以管理制定者的身份參與其中，融進(jìn)了自己的意愿，能真正體現(xiàn)自己的利益，從而認(rèn)真遵守執(zhí)行。績(jī)效計(jì)劃完成之后如何讓員工一直保持執(zhí)行的積極性，將執(zhí)行變?yōu)樽约旱穆殬I(yè)習(xí)慣，這就需要通過(guò)績(jī)效考核不斷強(qiáng)化，通過(guò)考核看看是不是按照計(jì)劃做了，是不是完成了每個(gè)階段的績(jī)效目標(biāo)；對(duì)執(zhí)行者采取加分的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不執(zhí)行者進(jìn)行扣分的懲罰，只有這樣才能使保證整個(gè)績(jī)效管理的健康發(fā)展。
績(jī)效考核的方法多種多樣，具體分為兩大類(lèi)別定量指標(biāo)的考核辦法和定性指標(biāo)的考核辦法，可是沒(méi)有任何一種方法是放之四海而皆準(zhǔn)的。在不同階段或者是不同時(shí)期都可能會(huì)有不同的考核方法，因此需要不斷的學(xué)習(xí)和更新。對(duì)于工程部，由于項(xiàng)目實(shí)施階段是一個(gè)相對(duì)漫長(zhǎng)的過(guò)程，故可將考核可分為兩個(gè)階段：一為結(jié)果考核；二為過(guò)程考核。結(jié)果考核的科目可設(shè)計(jì)為進(jìn)度、質(zhì)量、成本三大項(xiàng)，方法為測(cè)算偏差度，偏差度越大，考核成績(jī)?cè)降停瑱?quán)重設(shè)計(jì)可因崗位而異。例如對(duì)于工程部質(zhì)檢員可偏重質(zhì)量，對(duì)于工程部經(jīng)理可偏重成本。過(guò)程考核的科目應(yīng)有進(jìn)度、質(zhì)量、成本的階段目標(biāo)，還可以增加對(duì)工作流程的考核，應(yīng)對(duì)各種事件效率的考核以及外發(fā)文件行文標(biāo)準(zhǔn)程度的考核，對(duì)于前三項(xiàng)的考核方法仍采用偏差率法，對(duì)于流程的考核可采用定期抽查法，外發(fā)文件亦采用定期抽查法。
考核本身不是目的，考核只是一種手段，通過(guò)這種手段來(lái)計(jì)算績(jī)效工資發(fā)放、獎(jiǎng)金評(píng)定、職位晉升，教育培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃等等，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，幫助企業(yè)員工共同成長(zhǎng)進(jìn)步。
績(jī)效管理是一把雙刃劍，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用可以激發(fā)員工的斗志，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，但一旦運(yùn)用不得當(dāng)，就會(huì)產(chǎn)生相反的結(jié)果?！叭齻€(gè)和尚”在經(jīng)歷了沒(méi)有水的痛苦后，認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階段發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量更重要。
績(jī)效培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇七
安全績(jī)效培訓(xùn)是一項(xiàng)重要的培訓(xùn)活動(dòng)，旨在提高員工對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)和理解，以促進(jìn)組織的安全文化建設(shè)。我有幸參加了一次安全績(jī)效培訓(xùn)，通過(guò)這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，并獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。在此，我將分享我在培訓(xùn)中得到的心得體會(huì)。
段落2：對(duì)安全意識(shí)的重視
在培訓(xùn)中，我意識(shí)到安全意識(shí)是保障個(gè)人和組織安全的第一線(xiàn)防線(xiàn)。我們要時(shí)刻保持高度的警惕和敏感，通過(guò)健康的安全意識(shí)來(lái)規(guī)避和防范潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)。培訓(xùn)中的案例分析和實(shí)際演練讓我深入了解了安全事故發(fā)生的原因和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。堅(jiān)持安全意識(shí)的培養(yǎng)和強(qiáng)化，對(duì)于降低事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和損失具有重要的意義。
段落3：安全行為的塑造
安全績(jī)效培訓(xùn)還重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了安全行為的塑造和養(yǎng)成。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了通過(guò)規(guī)范的流程和操作來(lái)預(yù)防事故的發(fā)生，并培養(yǎng)了正確的安全行為習(xí)慣。例如，及時(shí)上報(bào)隱患、佩戴個(gè)人防護(hù)裝備、正確使用安全工具等。通過(guò)培養(yǎng)這些良好的安全行為，我們能夠有效地減少事故的發(fā)生，并提高工作效率和質(zhì)量。安全行為的塑造不僅需要個(gè)人的自覺(jué)，更需要組織的引導(dǎo)和倡導(dǎo)。
段落4：團(tuán)隊(duì)合作的重要性
在參加安全績(jī)效培訓(xùn)的過(guò)程中，我深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作在安全工作中的重要性。無(wú)論是在日常工作中還是在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件中，團(tuán)隊(duì)合作都是保障安全的關(guān)鍵因素。培訓(xùn)中，我們進(jìn)行了模擬演練，需要團(tuán)隊(duì)成員緊密配合，相互協(xié)作。通過(guò)這次培訓(xùn)，我明白了團(tuán)隊(duì)合作可以充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，減少溝通障礙，提高決策效率。只有團(tuán)結(jié)一心，共同努力，我們才能更好地防范工作中的各種安全風(fēng)險(xiǎn)。
段落5：對(duì)未來(lái)的思考與展望
通過(guò)參加安全績(jī)效培訓(xùn)，我對(duì)未來(lái)的安全工作有了更加明確的認(rèn)識(shí)和思考。首先，我要時(shí)刻保持警覺(jué)，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，不斷提升安全技能和知識(shí)水平。其次，我要加強(qiáng)與同事之間的溝通和協(xié)作，共同構(gòu)建安全工作的良好氛圍，并在工作中互相監(jiān)督。最后，我要牢記安全責(zé)任，做到安全第一，時(shí)刻把安全思想放在首位，并將這種安全意識(shí)融入到日常工作中。
總結(jié)：
通過(guò)安全績(jī)效培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，以及保障安全的各種措施和行為。只有提高安全意識(shí)，培養(yǎng)良好的安全行為習(xí)慣，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，我們才能預(yù)防和減少事故的發(fā)生。我們每個(gè)人都應(yīng)該牢記安全責(zé)任，共同努力，為組織的安全穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
績(jī)效培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇八
xx區(qū)地稅局績(jī)效管理運(yùn)行兩年來(lái)，在管理創(chuàng)新、征收管理、納稅服務(wù)等方面都取得了明顯的提高。為了進(jìn)一步完善績(jī)效管理工作，更好地發(fā)揮它應(yīng)有的作用，xx區(qū)地稅局聘請(qǐng)了北京奕和勝管理咨詢(xún)公司的人員指導(dǎo)完善績(jī)效管理工作。
20xx年2月12日上午，xx區(qū)地稅局在分局四樓會(huì)議舉辦了績(jī)效管理知識(shí)培訓(xùn)，全體人員參加了此次培訓(xùn)，培訓(xùn)由北京亦和勝管理咨詢(xún)公司董平高級(jí)咨詢(xún)師進(jìn)行講釋?zhuān)嘤?xùn)采用課件形式，介紹了組織機(jī)構(gòu)績(jī)效管理體系的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，涵蓋了績(jī)效管理的觀念、相關(guān)操作的程序、技巧等，配合生動(dòng)的圖片加以說(shuō)明，運(yùn)用通俗易懂的語(yǔ)言將績(jī)效管理過(guò)程中的關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)概括總結(jié)。培訓(xùn)通過(guò)互動(dòng)，使廣大稅干對(duì)績(jī)效管理有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。在今后工作中希望稅干能結(jié)合以往的績(jī)效考核經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)理論與實(shí)踐的結(jié)合，操作與理念的相互滲透，不斷提高大家的績(jī)效管理能力。
我局績(jī)效管理運(yùn)行中還存在著許多問(wèn)題。如：管理者與被管理者缺乏必要的溝通、稅干對(duì)自己的工作目標(biāo)如何完成沒(méi)有很好的認(rèn)識(shí)、對(duì)績(jī)效結(jié)果不能得到充分評(píng)價(jià)，使下一考核期同一扣分問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)、績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用上還僅停留在獎(jiǎng)金的分配等現(xiàn)象。這都需要不斷解決、完善績(jī)效管理體系?？?jī)效管理要按照“開(kāi)放、自我完善、自我循環(huán)”的原則，繼續(xù)完善績(jī)效管理辦法，不斷提升績(jī)效管理水平，繼續(xù)探索績(jī)效管理與干部評(píng)價(jià)、選擇、任用的結(jié)合點(diǎn)，建立起持續(xù)、改進(jìn)、提高稅干能力的績(jī)效管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)每個(gè)稅干與組織的共同發(fā)展。
通過(guò)學(xué)習(xí)使我懂得，績(jī)效管理就是要以人為出發(fā)點(diǎn)和中心，重視稅干的參與，逐步完善激勵(lì)機(jī)制。重視激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，以實(shí)現(xiàn)人與組織的共同發(fā)展。我局現(xiàn)行的績(jī)效管理體制體現(xiàn)了物質(zhì)激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、參與激勵(lì)等。如：通過(guò)績(jī)效每月的績(jī)效獎(jiǎng)金提高稅干的工作積極性，根據(jù)績(jī)效評(píng)估反映稅干的實(shí)際工作情況;通過(guò)目標(biāo)設(shè)定來(lái)激勵(lì)稅干，因?yàn)槟繕?biāo)能把人的需要轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)機(jī)，使人朝著一定的方向努力，并將自己的行為結(jié)果與既定的'目標(biāo)相對(duì)照，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo);重視稅干的參與，從績(jī)效目標(biāo)的制定、績(jī)效計(jì)劃的形成、實(shí)施計(jì)劃過(guò)程中的信息反饋到績(jī)效評(píng)估、對(duì)評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用以及提出新的績(jī)效目標(biāo)等，都有稅干的參與。這種參與式管理方式滿(mǎn)足了人獲得尊重的需要和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要，為我局創(chuàng)造了一種良好的工作氛圍。
績(jī)效管理要廣泛利用現(xiàn)代信息技術(shù)，充分開(kāi)發(fā)和利用信息資源，提高績(jī)效管理運(yùn)行效率。提高對(duì)反饋信息的收集、處理、分析，實(shí)現(xiàn)管理決策的科學(xué)化。建立有效的績(jī)效評(píng)估制度，公平、公正的反映績(jī)效考評(píng)結(jié)果，不可使績(jī)效管理流于形式。
我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦羞€要繼續(xù)完善績(jī)效管理運(yùn)行機(jī)制，將各種有效的方式應(yīng)運(yùn)到實(shí)際工作中，提高績(jī)效管理的作用。
績(jī)效培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇九
安全是企業(yè)發(fā)展的重要基石，在工作中我們時(shí)刻都要牢記安全第一。為了更好地提升安全績(jī)效，我參加了一次安全績(jī)效培訓(xùn)。通過(guò)這次培訓(xùn)，我對(duì)于安全績(jī)效的意義有了更深刻的理解，同時(shí)也學(xué)到了一些方法和技巧，讓我在工作中能夠更加注重安全。以下是我對(duì)于這次培訓(xùn)的心得體會(huì)。
首先，安全績(jī)效是企業(yè)評(píng)判安全管理效果的一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。在培訓(xùn)中，我們了解到安全績(jī)效評(píng)價(jià)是通過(guò)指標(biāo)體系來(lái)反映企業(yè)或組織的安全績(jī)效，并通過(guò)自我評(píng)價(jià)或外部審核來(lái)驗(yàn)證。這些指標(biāo)包括事故發(fā)生率、事故處理能力、培訓(xùn)覆蓋率等。通過(guò)對(duì)這些指標(biāo)的評(píng)價(jià)，企業(yè)可以了解在安全管理方面存在的問(wèn)題和不足，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。因此，提升安全績(jī)效是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的重要保證。
其次，培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了一些可以提升安全績(jī)效的方法和技巧。例如，建立安全意識(shí)，培養(yǎng)員工的安全行為和責(zé)任感是至關(guān)重要的。通過(guò)培訓(xùn)，我們明白了安全意識(shí)的重要性，只有每個(gè)員工都能時(shí)刻保持高度的安全警惕，才能夠有效地預(yù)防事故的發(fā)生。此外，我們還學(xué)習(xí)到了安全管理的“四重責(zé)任”原則，即“崗位責(zé)任、層級(jí)責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”。只有通過(guò)將安全責(zé)任明確到每個(gè)崗位和人員，才能夠確保每個(gè)環(huán)節(jié)都得到有效控制，從而提升安全績(jī)效。
再次，培訓(xùn)中，我們積累了一些實(shí)際操作的經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)案例分析和模擬演練，我們深入了解了安全績(jī)效管理的實(shí)際操作流程。我們學(xué)習(xí)了如何設(shè)立可量化的安全績(jī)效目標(biāo)，并通過(guò)具體的行動(dòng)計(jì)劃、實(shí)施方案和措施，逐步達(dá)成這些目標(biāo)。同時(shí)，我們還了解到了安全績(jī)效管理需要與相關(guān)部門(mén)和崗位密切合作，通過(guò)信息的交流與反饋，不斷改進(jìn)和完善安全績(jī)效管理體系。這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)于我們?cè)趯?shí)際工作中推動(dòng)安全績(jī)效的提升具有重要的指導(dǎo)意義。
最后，培訓(xùn)中我們還進(jìn)行了互動(dòng)交流和學(xué)習(xí)心得分享。我們通過(guò)小組討論、角色扮演等形式，互相分享了在安全績(jī)效管理方面的經(jīng)驗(yàn)和心得。這些互動(dòng)交流讓我們從別人的成功和失敗中汲取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，擴(kuò)寬了我們的思維和視野。同時(shí)，這種互動(dòng)交流還加強(qiáng)了我們與他人的合作和溝通能力，使我們可以更好地與他人協(xié)同工作，共同提升安全績(jī)效。
通過(guò)這次安全績(jī)效培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到安全績(jī)效對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。只有不斷提升安全績(jī)效，加強(qiáng)安全意識(shí)，完善安全管理體系，才能夠保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，我也學(xué)到了一些方法和技巧，可以在實(shí)際工作中應(yīng)用和推廣。在以后的工作中，我將更加注重安全，嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度，以保障自己和他人的健康和安全。我相信，只要每個(gè)人都能夠從自身做起，共同努力，我們一定能夠創(chuàng)造一個(gè)安全、高效的工作環(huán)境。
績(jī)效培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇十
隨著教育改革的深入推進(jìn)，教師績(jī)效成為教育系統(tǒng)中的重要環(huán)節(jié)。為提高教師績(jī)效，很多學(xué)校開(kāi)展了各類(lèi)培訓(xùn)。近日，我有幸參加了學(xué)校組織的教師績(jī)效培訓(xùn)，通過(guò)這次培訓(xùn)，我深受啟發(fā)，對(duì)教師績(jī)效有了更深刻的認(rèn)識(shí)。在這里，我想分享一下我的心得體會(huì)。
首先，教師績(jī)效是評(píng)價(jià)教師教育教學(xué)能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。在培訓(xùn)中，專(zhuān)家詳細(xì)解讀了教師績(jī)效評(píng)價(jià)體系和各項(xiàng)指標(biāo)。教師績(jī)效評(píng)價(jià)體系從教學(xué)質(zhì)量、科研能力、教育教學(xué)管理等多個(gè)維度對(duì)教師進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。而各項(xiàng)指標(biāo)則是具體的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)這些指標(biāo)的理解和把握，才能真正提高教學(xué)能力和績(jī)效水平。
其次，有效的教師績(jī)效培訓(xùn)需要針對(duì)教師的實(shí)際需要。在培訓(xùn)中，專(zhuān)家根據(jù)不同學(xué)科和年級(jí)的教師需要，制定了一系列實(shí)用的培訓(xùn)內(nèi)容和方法。通過(guò)小組討論、案例分析、教學(xué)觀摩等多種形式，提供了實(shí)戰(zhàn)化的教學(xué)技能和科研方法。培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性和實(shí)用性，使我們能夠更好地應(yīng)對(duì)實(shí)際工作中的挑戰(zhàn)，提高教育教學(xué)能力。
再次，有效的教師績(jī)效培訓(xùn)需要積極的教師參與。培訓(xùn)過(guò)程中，我們與專(zhuān)家進(jìn)行了深入的交流和互動(dòng)。專(zhuān)家們分享了自己多年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和教育教學(xué)研究成果，我們也積極提出問(wèn)題和意見(jiàn)。這種互動(dòng)不僅增加了知識(shí)的傳遞，也激發(fā)了我們對(duì)教學(xué)的思考和探索。尤其是專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和豐富經(jīng)驗(yàn)，不僅讓我們受益匪淺，更激發(fā)了我們進(jìn)一步提高自身績(jī)效的熱情。
另外，培訓(xùn)的有效性需要后續(xù)的跟進(jìn)和支持。只有在持續(xù)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我們才能真正轉(zhuǎn)化和應(yīng)用所學(xué)知識(shí)。培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)校為我們提供了進(jìn)一步的支持和指導(dǎo)。例如，組織了教研活動(dòng)、定期評(píng)估教學(xué)成果、提供新教材和資料等。這些措施有效地將培訓(xùn)成果與實(shí)際工作相結(jié)合，為我們建立起一個(gè)良好的教育教學(xué)發(fā)展環(huán)境。
最后，教師績(jī)效培訓(xùn)是一個(gè)不斷提高的過(guò)程。在培訓(xùn)結(jié)束后，我深刻意識(shí)到教師的成長(zhǎng)和發(fā)展是一個(gè)持續(xù)的、終身的過(guò)程，需要不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。我將把培訓(xùn)中所學(xué)和領(lǐng)悟的理念和方法運(yùn)用到我的教學(xué)中，不斷探索和改進(jìn)。同時(shí)，我也要積極參與學(xué)校的教育教學(xué)改革，與同事們共同促進(jìn)教師績(jī)效的提高。
總之，通過(guò)這次教師績(jī)效培訓(xùn)，我對(duì)教師績(jī)效有了更加深入的認(rèn)識(shí)。教師績(jī)效評(píng)價(jià)是對(duì)教師教育教學(xué)能力的全面評(píng)估，有效的培訓(xùn)需要針對(duì)實(shí)際需要、積極參與和后續(xù)跟進(jìn)和支持。我相信，只要我們?cè)诮逃虒W(xué)中持續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能真正提高自身的績(jī)效，為學(xué)生創(chuàng)造更好的教學(xué)成果。
績(jī)效培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇十一
卓越績(jī)效是“通過(guò)綜合的組織績(jī)效管理的方法，使組織和個(gè)人得到進(jìn)步和發(fā)展，提高組織的整體績(jī)效和能力，為顧客和其他相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值，并使組織持續(xù)獲得成功?！?/p>
在卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則中，領(lǐng)導(dǎo)一章居于首要地位，一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)層的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力是決定其興衰成敗的關(guān)鍵，古今中外概莫能外。
通過(guò)學(xué)習(xí)使我們知道了領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別，管理者不一定是領(lǐng)導(dǎo)者，管理者是任命的，能否實(shí)現(xiàn)有效的的領(lǐng)導(dǎo)取決于被領(lǐng)導(dǎo)者的追隨程度。
管理使情況規(guī)范，領(lǐng)導(dǎo)要研究權(quán)變，管理是管理現(xiàn)在，領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)未來(lái)。多數(shù)企業(yè)存在管理過(guò)度和領(lǐng)導(dǎo)不足的現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)的作用是讓所有的人都清楚跟你到哪里去，每個(gè)人都知道方向，在隊(duì)伍中起的作用。
只要有下屬，就有領(lǐng)導(dǎo)職能，針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不足的現(xiàn)象，我們要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。帶領(lǐng)下屬完成目標(biāo)。
作為領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)下屬員工是日常工作中最重要的職責(zé)之一，而且指導(dǎo)必須是經(jīng)常性的而非一定要等到有什么問(wèn)題發(fā)生的時(shí)候才開(kāi)始進(jìn)行指導(dǎo)。通過(guò)經(jīng)常不斷的指導(dǎo)能確保員工從一開(kāi)始就能把工作做正確，這樣可以省去大量花在等問(wèn)題產(chǎn)生以后再去解決的時(shí)間。同時(shí)還能確保員工的工作結(jié)果符合企業(yè)的利益和客戶(hù)的期望。
我們通常把指導(dǎo)可以分為三類(lèi)，一是具體指示，對(duì)于那些對(duì)完成工作所需的知識(shí)及能力較缺乏的員工，常常需要給予較具體指示型的指導(dǎo)，將做事的方式分成一步一步的步驟傳授并跟蹤完成情況。二是方向引導(dǎo)，對(duì)那些具有完成工作的相關(guān)知識(shí)及技能但偶爾遇到特定的情況不知所措的員工給予適當(dāng)?shù)狞c(diǎn)撥及大方向指引。三是鼓勵(lì)建議，對(duì)那些具有較完善的知識(shí)及專(zhuān)業(yè)化技能的人員給予一些鼓勵(lì)或建議，以促進(jìn)更好的效果作為領(lǐng)導(dǎo)，身上承擔(dān)很多的責(zé)任，你并不會(huì)有時(shí)間去跟蹤并指導(dǎo)每位下屬員工的每一次具體發(fā)生的問(wèn)題或每個(gè)要改進(jìn)的方面。而應(yīng)該把精力放在那些對(duì)完成關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)或已制定的工作目標(biāo)所需的能力的指導(dǎo)上，這樣就使你的時(shí)間能有效地應(yīng)用在員工能取得績(jī)效的關(guān)鍵方面，最大限度地提高下屬員工的績(jī)效。
領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常忽視了員工“怎么做”，而只是注重最后的績(jī)效結(jié)果。這樣會(huì)導(dǎo)致部分下屬人員用影響公司整體利益的方式去完成結(jié)果。另外，如果對(duì)做事的方式加以指導(dǎo)，員工今后會(huì)自己獨(dú)立地運(yùn)用這種方式去服務(wù)于其他場(chǎng)景或解決其他的問(wèn)題。
卓越績(jī)效模式的核心價(jià)值觀和標(biāo)準(zhǔn)條款，是世界上優(yōu)秀企業(yè)的卓越經(jīng)營(yíng)實(shí)踐和管理理論研究相融合的結(jié)晶，九鼎可以應(yīng)用卓越績(jī)效模式思考企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的短板，系統(tǒng)提升企業(yè)的整體管理水平，為打造一流的企業(yè)奠定基礎(chǔ)。
具體的來(lái)說(shuō)，對(duì)于防腐工程材料車(chē)間貯罐項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，我們?cè)诠ぷ髦凶龊庙?xiàng)目管理的同時(shí)，更要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目組成員克服各種困難完成公司下達(dá)的目標(biāo)計(jì)劃。
績(jī)效培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇十二
隨著教育事業(yè)的發(fā)展和改革，提高教師的績(jī)效成為了提升教育質(zhì)量的重要手段之一。為了適應(yīng)現(xiàn)代教育的需求，我參加了一期關(guān)于教師績(jī)效的培訓(xùn)。通過(guò)這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了教師績(jī)效對(duì)學(xué)校和學(xué)生的重要性，并在實(shí)踐中獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。
第一段：培訓(xùn)前的思考
在參加培訓(xùn)之前，我對(duì)教師績(jī)效的認(rèn)知還停留在簡(jiǎn)單地理解為“教師工作表現(xiàn)的量化指標(biāo)”的層面上。然而，通過(guò)入學(xué)前的學(xué)習(xí)資料和培訓(xùn)組織方的介紹，我逐漸了解了教師績(jī)效的復(fù)雜性和廣泛性。教師績(jī)效不僅僅是結(jié)果的評(píng)估，更深遠(yuǎn)的意義在于提升教師的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、師德師風(fēng)，優(yōu)化教學(xué)過(guò)程，推動(dòng)教育改革。培訓(xùn)前的思考讓我認(rèn)識(shí)到，教師績(jī)效是一個(gè)全方位的概念，需要從多個(gè)維度進(jìn)行評(píng)估和提升。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容的理解與應(yīng)用
培訓(xùn)開(kāi)始后，我們首先學(xué)習(xí)了績(jī)效考核的基本理論和方法。通過(guò)理論學(xué)習(xí)和案例分析，我更加深刻地認(rèn)識(shí)到了績(jī)效考核的目標(biāo)和原則，以及如何進(jìn)行有效的績(jī)效管理。培訓(xùn)中，我們還進(jìn)行了一些實(shí)踐操作，如如何制定個(gè)人績(jī)效目標(biāo)、如何進(jìn)行自我評(píng)估等。這使我在培訓(xùn)中不僅僅是被動(dòng)地接受知識(shí)，還能主動(dòng)應(yīng)用所學(xué)的理論，提升自己的實(shí)際操作能力。
第三段：與他人的交流與碰撞
除了理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作，培訓(xùn)中還有一個(gè)重要的環(huán)節(jié)是小組討論和交流。在小組中，我們共同討論了績(jī)效管理中的難點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題，并互相交流了個(gè)人的心得體會(huì)。通過(guò)互相交流，我發(fā)現(xiàn)每個(gè)人對(duì)績(jī)效管理的理解和實(shí)踐都存在差異，但也存在一些共性的問(wèn)題。這種交流和碰撞不僅開(kāi)拓了我的思路，而且讓我認(rèn)識(shí)到，只有通過(guò)與他人不斷交流，才能不斷改進(jìn)自己在績(jī)效管理方面的能力和水平。
第四段：實(shí)踐過(guò)程中的挑戰(zhàn)與成長(zhǎng)
在培訓(xùn)結(jié)束后，我開(kāi)始了自己的實(shí)踐過(guò)程。由于我所在學(xué)校對(duì)教師績(jī)效的要求并不是特別明確，因此在實(shí)踐的過(guò)程中遇到了一些挑戰(zhàn)。例如，如何將績(jī)效目標(biāo)與個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，如何進(jìn)行有針對(duì)性的自我評(píng)估等。通過(guò)不斷嘗試和學(xué)習(xí)，我逐漸克服了這些困難，并逐步形成了自己的績(jī)效管理體系。我發(fā)現(xiàn)，實(shí)踐是檢驗(yàn)理論的有效方式，只有在實(shí)踐中才能真正找到適合自己的方法和路徑。
第五段：心得與體會(huì)
通過(guò)這次教師績(jī)效培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了教師績(jī)效的重要性和復(fù)雜性，學(xué)到了許多理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我明白了教師績(jī)效不僅僅是對(duì)結(jié)果的考核，更是對(duì)教師綜合素質(zhì)的綜合評(píng)價(jià)，需要側(cè)重師德師風(fēng)、教學(xué)實(shí)施、課堂管理等方面。未來(lái)，我將在教育教學(xué)的實(shí)踐中不斷提升自己的績(jī)效，為學(xué)生和學(xué)校的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
通過(guò)這篇文章，我向讀者分享了我在教師績(jī)效培訓(xùn)中的學(xué)習(xí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)于教師績(jī)效的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。我希望這些心得和體會(huì)能夠?yàn)槠渌處熖峁┮恍﹨⒖己蛦⑹?，從而共同推?dòng)教育事業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
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