我們在一些事情上受到啟發(fā)后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。好的心得體會對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇心得體會下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會范文，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。
選對人才心得體會篇一
人才是一個國家或地區(qū)的寶貴資源，是國家和社會發(fā)展的重要動力。一個國家擁有大量高素質(zhì)的人才，意味著該國在科技、經(jīng)濟、文化等方面具有競爭力，能夠推動國家的繁榮和進步。因此，我們應(yīng)該重視人才培養(yǎng)和引進工作，給予人才相應(yīng)的待遇和機會，使他們能夠充分發(fā)揮自己的才能，為國家和社會的發(fā)展做出貢獻。
第二段：人才的培養(yǎng)需要全社會的共同努力
人才的培養(yǎng)是一個長期的過程，需要全社會的共同努力。首先，家庭應(yīng)該注重對孩子的教育，培養(yǎng)他們良好的品德和積極的思維方式。其次，學(xué)校是培養(yǎng)人才的重要場所，應(yīng)該提供優(yōu)質(zhì)的教育資源和環(huán)境，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和團隊合作精神。最后，社會各界也應(yīng)當(dāng)為人才的培養(yǎng)提供支持，通過提供獎學(xué)金、設(shè)立科研項目等方式，激勵人才的成長和發(fā)展。只有形成全社會的合力，才能夠培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的人才。
第三段：人才的流動有助于知識的創(chuàng)新和技術(shù)的轉(zhuǎn)化
人才的流動對于知識的創(chuàng)新和技術(shù)的轉(zhuǎn)化起著重要的作用。人才流動可以促進不同地區(qū)之間的經(jīng)濟交流和合作，推動科技成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，促進地區(qū)之間的經(jīng)濟發(fā)展和社會進步。同時，人才流動也可以促進知識的創(chuàng)新，不同地區(qū)的人才跨界合作，可以創(chuàng)造出更多的創(chuàng)新成果，推動科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。因此，我們應(yīng)該鼓勵人才流動，為人才提供更廣闊的舞臺和更好的發(fā)展環(huán)境。
第四段：人才的引進需要提供良好的條件和機制
人才的引進對于一個國家或地區(qū)來說是非常重要的。在全球化的背景下，各國都在積極爭奪人才資源，為吸引人才，我們需要提供良好的條件和機制。首先，我們應(yīng)該提供寬松的市場環(huán)境和良好的生活條件，使得人才來到這里能夠得到更好的發(fā)展和生活。其次，我們應(yīng)該建立科學(xué)合理的人才評價和選拔機制，通過選拔優(yōu)秀的人才，并提供他們所需要的支持和培養(yǎng)，使他們在這個社會中能夠發(fā)揮出自己的實力和才華。最重要的是，我們應(yīng)該營造開放包容的社會氛圍，尊重人才的多樣性和個體差異，讓每一個人才都能夠獲得公平的機會和待遇。
第五段：人才的發(fā)展離不開自身的努力和追求
人才的發(fā)展離不開自身的努力和追求。一個人才只有不斷努力學(xué)習(xí)、提升自我，才能夠在競爭中脫穎而出。同時，人才也應(yīng)該保持開放的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)和吸收新的知識和經(jīng)驗，不斷拓寬自己的視野和思維方式。另外，人才還應(yīng)該注重實踐和創(chuàng)新，在實踐中積累經(jīng)驗并創(chuàng)造出新的價值。通過自身的努力和追求，每一個人才都能夠?qū)崿F(xiàn)自己的人生價值，并為國家和社會的發(fā)展做出更大的貢獻。
結(jié)尾：人才是國家和社會發(fā)展的重要動力，人才的培養(yǎng)需要全社會的共同努力，人才的流動有助于知識的創(chuàng)新和技術(shù)的轉(zhuǎn)化，人才的引進需要提供良好的條件和機制，人才的發(fā)展離不開自身的努力和追求。只有我們共同努力，才能夠培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的人才，推動國家和社會的繁榮和進步。讓我們一起致力于人才的培養(yǎng)和發(fā)展，為我們的未來創(chuàng)造更加美好的明天。
選對人才心得體會篇二
*月*日至*日，有幸參加*《青年管理人才培訓(xùn)班》。短短六天時間，在上海這個中國最大的經(jīng)濟、金融、貿(mào)易和航運中心，在復(fù)旦這個秉承“博學(xué)而篤志，切問而近思”文化積淀的百年學(xué)府，躬聽*等眾多知名講師對現(xiàn)代金融管理理念的闡析，心馳神往探求人力資源管理之根本，求知《銀行客戶心理和營銷技巧》，問詢《全球最新經(jīng)濟形勢分析與銀行應(yīng)對》，從《全面風(fēng)險管理》到《國學(xué)與現(xiàn)代管理》再到《從專業(yè)走向管理》，多角度、多層面、多視野地享受了一次現(xiàn)代金融管理的文化大餐，受益匪淺，感觸良多，啟迪深遠。
此次培訓(xùn)，課程設(shè)置科學(xué)合理，課時安排緊湊，講師水準高，講解有深度，內(nèi)容充實，培訓(xùn)教室既舒適又現(xiàn)代。六天的培訓(xùn)，使我們深深感受到了復(fù)旦大學(xué)這所百年學(xué)府的魅力，深深體會到復(fù)旦大學(xué)一流的師資，一流的管理，非常感謝省建行給我們創(chuàng)造了如此好的學(xué)習(xí)環(huán)境。
在學(xué)習(xí)的過程中，講師的敬業(yè)精神使我們深受感動，六天的培訓(xùn)過程，老師一直都保持著飽滿的精神狀態(tài)，表現(xiàn)出對我們學(xué)員的充分尊重，有的教師在培訓(xùn)過程不停的講課，但不喝一口水，只為了不影響培訓(xùn)的效果，使我們大大折服。另外，帶隊領(lǐng)導(dǎo)、工作人員細致安排，非常細心周到，保證了培訓(xùn)效果的最大化。
學(xué)員之間也建立了深厚的友誼。在學(xué)習(xí)的過程中，大家互幫互學(xué)，共同交流心得體會，研究探討遇到的問題，收到了較好的學(xué)習(xí)效果。
通過這次培訓(xùn)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了現(xiàn)代商業(yè)銀行的管理理念和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，感受到了人力資源管理學(xué)問的博大精深，任何一個人要成為某方面的專家，必定是付出了巨大的努力，在無數(shù)次的學(xué)習(xí)、探索、思考、領(lǐng)悟中提升和積累，才有一次精彩的輸出。
通過學(xué)習(xí)我深刻領(lǐng)會到，作為一名合格的人力資源管理者，應(yīng)該如何駕馭整個基層金融機構(gòu)的人力資源運作機制，并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益市場，是一個基層金融機構(gòu)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場份額，開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說，證實著一個基層行發(fā)展的實力。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。所謂核心競爭能力，是一個基層行賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。核心競爭能力是基層行戰(zhàn)略的焦點，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機構(gòu)中。
如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力？首先應(yīng)分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進行運作，并且能夠適應(yīng)市場的變化。這種以市場為導(dǎo)向，以股東財富最大化為目標的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟的環(huán)境中生存。
“結(jié)果第一，理由第二”是老師在老師在講座中提到的一句話，這句話深深的觸動了我的內(nèi)心，上至經(jīng)理，下至員工，我認為這句話對其都是非常受用的。對企業(yè)來說，追求利潤是銀行永恒的主題，是第一位的，是結(jié)果；對員工來說，實現(xiàn)人生價值是第一位的，是結(jié)果。不管企業(yè)還是員工，我們站在自己的立場時，永遠都是結(jié)果第一，理由第二。但是，生活中往往事與愿違，員工在工作中，預(yù)期目標沒有完成，在向領(lǐng)導(dǎo)匯報時，都會慣性的將理由放在第一位，結(jié)果放在第二位，導(dǎo)致出現(xiàn)這種局面的根本原因是我們沒有執(zhí)行力的員工，沒有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)。對待問題始終站在保護自己利益的立場上，對待失敗永遠是理由第一。不可否認，任何結(jié)果都有一定的理由作為支撐，而看待問題時關(guān)鍵是我們?nèi)绾蝸韺Υ碛?。?dāng)預(yù)期目標圓滿完成時，大家可能理所當(dāng)然的以為這不存在理由，但是，當(dāng)預(yù)期目標的實現(xiàn)遭受失敗時，我們都會千方百計地尋找各種理由來搪塞，其實不然，正是因為這種錯誤的思維指導(dǎo)著我們的行為，導(dǎo)致了結(jié)果的失敗。因此，面對企業(yè)，面對領(lǐng)導(dǎo)，我們只需將結(jié)果呈現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)面前就足矣了，把各種理由放在結(jié)果出現(xiàn)之前，圍繞結(jié)果將各種理由一一擊破，最后的成功成為圓滿的結(jié)果。
通過學(xué)習(xí)，感覺對非人力的人力資源管理的課程感觸最深，身為人力資源經(jīng)理，身上的責(zé)任很大，需要學(xué)習(xí)的東西還太多太多。認真審視了自己目前工作狀態(tài)，認為在人才培養(yǎng)機制、激勵性績效體系建設(shè)方面存在的不足，最急需改進。
人才培養(yǎng)機制方面，*單位一直面臨著人才缺乏的被動局面。這些年，雖然在人才培養(yǎng)方面，也想了很多辦法、做了很多償試，效果總是未能達到預(yù)期。通過培訓(xùn)，體會到對這方面工作的認識還是不全面、不到位的。一是規(guī)劃不到位，老師說過“用三年后的思維來考慮現(xiàn)在，才能做好規(guī)劃”，而我們卻局限于“用現(xiàn)在的思維考慮現(xiàn)在和未來”，所以一直得不到很好的成效。二是體系不健全，雖然也有這樣那樣的計劃和措施，但是沒有系統(tǒng)的人才培養(yǎng)體系，制約了人才培養(yǎng)的進程。
要做好人才培養(yǎng)規(guī)劃，必須站到全行發(fā)展的高度來設(shè)計和規(guī)劃，并且注重人才的階梯培養(yǎng)，尤其是經(jīng)理級以上人才和年輕干部的培養(yǎng)。其次要建立健全人才培養(yǎng)體系，搞清楚未來3至5年的公司人才發(fā)展目標是什么，哪些人才是我們的關(guān)鍵核心人才，需要多少，人才結(jié)構(gòu)是什么，需求數(shù)量和目前實際數(shù)量的差距通過什么渠道補充，如何快速培養(yǎng)這些人才，明確人才培養(yǎng)的制度、流程、責(zé)任者是誰。這個板塊計劃在今年度內(nèi)完成，其中要關(guān)注到實際可操作性，以及與公司領(lǐng)導(dǎo)的充分溝通以達成共識。
關(guān)于激勵性績效體系建設(shè)，雖然績效體系建設(shè)已經(jīng)做了多年，經(jīng)過培訓(xùn)，了解到方向也基本正確，目前主要存在三個問題。其一是績效體系本身還存在缺陷，從指標設(shè)計、績效計劃到考核實施、績效評分、績效改進等等環(huán)節(jié)都存在不足之處，需要改進。其二是激勵性不夠突出，更多是停留在獎勵完成本職工作的績效工資層面上，獎勵超額完成部分的績效獎金力度不大，難以真正起到激勵作用。其三是績效面談，今年修訂薪酬制度時特地增加了這個環(huán)節(jié)，實際做起來卻效果不理想，經(jīng)過培訓(xùn)明白了要做績效考核、績效面談之前，每個崗位要有相應(yīng)的績效計劃，這一點是我們目前沒有做到的，另外還要培養(yǎng)部門長成為績效面談的溝通專家。
選對人才心得體會篇三
人才是一個社會最寶貴的財富，對于一個國家和社會的發(fā)展來說，人才更是不可或缺的。然而，在實際的人才培養(yǎng)和選拔過程中，往往存在一些問題和困惑。在多年的工作和學(xué)習(xí)中，我逐漸積累了一些關(guān)于人才的心得體會。首先，人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)不能僅僅看重學(xué)歷和成績，而應(yīng)注重個人的潛質(zhì)和能力。其次，鼓勵和培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實踐能力，能夠培養(yǎng)出更加優(yōu)秀的人才。此外，人才培養(yǎng)應(yīng)更加注重綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，培養(yǎng)全面發(fā)展的人才。最后，人才需要扎根于國家和民族的發(fā)展，才能發(fā)揮自己的作用。只有這樣，我們才能真正培養(yǎng)出適應(yīng)社會發(fā)展和國家需要的人才。
首先，在人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)過程中，不能僅僅看重學(xué)歷和成績，而應(yīng)注重個人的潛質(zhì)和能力。學(xué)歷和成績只是人才衡量的一個方面，而潛質(zhì)和能力才是決定一個人才是否能夠在實際工作中發(fā)揮作用的關(guān)鍵。每個人都有自己的特長和潛力，只有真正了解和發(fā)掘這些特長，才能找到適合他們的培養(yǎng)和發(fā)展的方向。因此，我們不能僅僅以學(xué)歷和成績作為人才的唯一標準，而應(yīng)該尊重個人的潛力和特長，為他們提供更多的機會和平臺，充分發(fā)揮他們的能力。
其次，鼓勵和培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實踐能力，能夠培養(yǎng)出更加優(yōu)秀的人才。在當(dāng)前快速發(fā)展的社會中，創(chuàng)新能力和實踐能力成為了人才成長和發(fā)展的關(guān)鍵因素。在求學(xué)過程中，我們應(yīng)該鼓勵學(xué)生們思維開放、勇于嘗試新的事物，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新精神和實踐能力。只有培養(yǎng)了這些能力，我們才能夠在未來的社會中更好地適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和變化。因此，在人才的培養(yǎng)過程中，要注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力，為他們提供更多的實踐機會和資源，培養(yǎng)出更具競爭力的人才。
此外，人才培養(yǎng)應(yīng)更加注重綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。一個優(yōu)秀的人才不僅需要扎實的專業(yè)知識，還需要良好的溝通能力、團隊合作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。因此，在人才的培養(yǎng)過程中，不僅要注重學(xué)生的學(xué)科能力的培養(yǎng)，還要注重他們的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。我們應(yīng)該提供多樣化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)，如溝通能力、協(xié)作能力等，使他們能夠在實際工作中更好地發(fā)揮作用。
最后，人才需要扎根于國家和民族的發(fā)展，才能發(fā)揮自己的作用。一個人才只有在發(fā)揮作用的環(huán)境中才能夠真正發(fā)揮他們的潛力和能力。因此，一個國家和民族只有提供了適合人才發(fā)展的環(huán)境和機會，才能夠培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才。同時，人才也需要關(guān)注國家和民族的發(fā)展，將自己的能力和潛力用于國家和民族的建設(shè)，為社會做出貢獻。只有人才和國家民族發(fā)展相輔相成、同步發(fā)展，才能實現(xiàn)共同進步。
綜上所述，人才的培養(yǎng)和發(fā)展是一個復(fù)雜而關(guān)鍵的過程。在人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)中，應(yīng)注重個人的潛質(zhì)和能力，鼓勵和培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實踐能力，更加注重綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，以及與國家和民族的發(fā)展相輔相成。只有這樣，我們才能夠培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才，為國家和社會的發(fā)展做出更大的貢獻。
選對人才心得體會篇四
我校的人才培養(yǎng)目標是要培養(yǎng)高素質(zhì)應(yīng)用型人才。能夠用這一目標是否實現(xiàn)來檢驗我們?nèi)瞬排囵B(yǎng)工作的成功與失敗之處。并總結(jié)相應(yīng)的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
人才培養(yǎng)工作包括教育和學(xué)習(xí)兩個方面，是同一個事情的兩面。
我們不妨先站在學(xué)生的角度，從學(xué)習(xí)方面來看。最新的關(guān)于什么是有效的學(xué)習(xí)的定義說，有效的學(xué)習(xí)是改變行為的學(xué)習(xí)?；蛘邠Q一句話，就是學(xué)習(xí)的目的是改變行為。只有發(fā)生了相應(yīng)的行為改變，學(xué)習(xí)才是有效的，學(xué)習(xí)的目的才到達了。需要改變的行為，有兩個方面。一個是內(nèi)隱的行為，包括人的思想、認識和思維等。一個是外顯的行為，包括人的言談舉止、為人處世和業(yè)務(wù)操作技能等。總之一句話，學(xué)習(xí)的目的就是提高思想認識和提升行為潛力，原先不理解的此刻理解了，原先不會做的此刻會做了。
教育是另一面，學(xué)習(xí)要到達的目的也是教育要到達的目的。能夠這么說，有效的教育是改變行為的教育，教育的目的也是改變行為。我校的人才培養(yǎng)目標是培養(yǎng)高素質(zhì)應(yīng)用型人才，就是要從兩個方面培養(yǎng)人才，一方面是提高素質(zhì)，另一個方面是職業(yè)技能的培訓(xùn)。
因此，檢驗我校人才培養(yǎng)工作的效果要從兩個方面入手，一是看是否讓學(xué)生學(xué)到了一些職業(yè)技能，二是看是否提高了學(xué)生的素質(zhì)。
在當(dāng)前的社會背景下，職業(yè)技能的教育在大學(xué)教育，尤其是在我們應(yīng)用型本科的教育當(dāng)中占有重要的地位，因為就業(yè)問題是我們的社會生活中頭等重要的問題。職業(yè)技能教育的成敗，關(guān)系到學(xué)生是否能夠順利的就業(yè)，也關(guān)系到校園的生存與發(fā)展。
在大學(xué)里培養(yǎng)職業(yè)技能有它的特征。最核心的特征是，這種職業(yè)技能的教育和學(xué)習(xí)的間接性。職業(yè)技能的學(xué)習(xí)不是在實際操作中，而是在校園的課堂和實驗室中。這種學(xué)習(xí)方式之所以可行，是因為人有替代學(xué)習(xí)或者說觀察學(xué)習(xí)的潛力。就是說人們能夠操縱符號(如語言等)，思考外部事務(wù)，并預(yù)見行為后果。因此，人們學(xué)會某種行為，并不是務(wù)必要去實際經(jīng)驗。
工商管理教育就是把各類組織機構(gòu)在實際經(jīng)營管理中會遇到的問題以及解決問題的方法透過文字的形式進行記錄，并進行必須程度的條理化和抽象化。學(xué)習(xí)工商管理專業(yè)的本科生，就應(yīng)能夠透過課程的學(xué)習(xí)對各類企業(yè)的經(jīng)營管理有系統(tǒng)的理解，從而能夠構(gòu)成完整的知識體系，并掌握幾項具體的業(yè)務(wù)操作技能，比如說財務(wù)管理技能，商務(wù)管理技能、人力資源管理技能等。
在04級的專業(yè)培養(yǎng)工作中，我們的思路是對的。但在畢業(yè)論文的寫作過程中，我們發(fā)現(xiàn)相當(dāng)一部分的同學(xué)基本概念都沒有掌握。有很多04級同學(xué)在找工作的過程中反映，感覺自己什么也不會做。這就意味著我們很多的同學(xué)沒有系統(tǒng)地掌握工商管理知識，沒有學(xué)會幾項具體的業(yè)務(wù)操作技能。
產(chǎn)生這些問題的原因如下：
一是我們對學(xué)生的理解潛力不夠了解。因為我們是新成立的院校，所以對學(xué)苗的狀況并不清楚，只能在授課的過程中逐步地了解。這部分同學(xué)的理解潛力，學(xué)習(xí)的態(tài)度，學(xué)習(xí)的努力程度，興趣愛好等都是和一本二本學(xué)生有很大的差別的。對教育對象的不了解，就使得我們的教育工作不能做到有的放矢。因此，我們就應(yīng)想辦法系統(tǒng)地了解我們的學(xué)生，從而為我們找出適宜的教育方法做準備，僅是透過個別老師的反映和向個別同學(xué)了解是不夠的。
二是教師的授課方法。由于對授課對象的不了解，很多老師在授課的時候往往按照以前在一本二本院校的講法，學(xué)生理解起來困難，或者不愿意理解。講述的理論過多，或者資料太龐雜，學(xué)生找不到頭緒。
三是授課的手段。我系的授課手段比較單一，主要以課堂講授為主。手段單一，不利于調(diào)動廣大同學(xué)的學(xué)習(xí)用心性。這種教育方式對于主動學(xué)習(xí)的同學(xué)，用心思考的同學(xué)比較適用。
要想使我們的同學(xué)能夠獲得完整知識體系，并掌握幾項業(yè)務(wù)操作技能，提出如下推薦：
1、開展工商管理專業(yè)課程體系建設(shè)。
這是一項基礎(chǔ)性的工作，需要每一名教師的用心參與。
經(jīng)常有同學(xué)反映，不明白老師在上面講的是啥，在以后會有什么用，所以不愿意學(xué)。或者學(xué)了也是僅僅為了考試，考完試全忘了。產(chǎn)生這個問題的原因，是我們的學(xué)生沒有那個潛力像一本二本學(xué)生那樣，透過課下的讀書看報來理解消化老師課上所講的，并自己能夠體悟到老師講的知識的用處，還能夠把前后所學(xué)的各門相關(guān)課程的知識串起來，構(gòu)成自己的知識體系。
我們的學(xué)生沒有構(gòu)成完整的知識體系，主要原因在此，即大多數(shù)的同學(xué)沒有消化吸收和融會貫通的潛力。因此，就需要我們在傳統(tǒng)的單門課程的教學(xué)模式上有所突破。開展專業(yè)課程體系建設(shè)工作，用一條主線把所有的專業(yè)課程串起來。這條線就是管理需要完成哪些任務(wù)，這些任務(wù)都要做哪些工作，具體的做工作的方法有哪些。每門課程都有自己相應(yīng)的位置。這樣，無論教師還是學(xué)生，都明白每門課要教的是什么，要學(xué)的是什么。而且每個老師在上課的時候都要反復(fù)的強調(diào)這門課在整個管理工作中的位置，和其他課程的關(guān)系，在實際工作中對應(yīng)的相應(yīng)的管理部門或工作。這就需要全體專業(yè)課老師的討論協(xié)商，最終構(gòu)成一個完整的課程體系，各個老師相互配合，也就能夠教給學(xué)生一個比較完整的知識體系。
這樣就能夠改變學(xué)生不知自己在學(xué)什么，有什么用的局面。
2、豐富教學(xué)方式
單純的文字書本講授，趣味性比較差，不易于調(diào)動我們的學(xué)生的學(xué)習(xí)用心性。能夠透過情景劇，辯論賽，項目小組等方法來調(diào)動學(xué)生的用心性。我們的學(xué)生喜歡直接競爭性的方式。
3、創(chuàng)造在實踐中學(xué)習(xí)的機會
雖然校園教育就是建立在間接學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，這種方式有助于學(xué)生系統(tǒng)地掌握相關(guān)的知識，而且集約化，省時省力。但由于看不到學(xué)習(xí)的直接效果，學(xué)習(xí)的動力比較差。而且校園的教學(xué)經(jīng)常會與現(xiàn)實脫節(jié)。所以說，從實踐中學(xué)習(xí)尤其適用于我校的學(xué)生。在實踐中學(xué)習(xí)的最大特點是能夠立竿見影，學(xué)的一般都是立刻能用的到的東西。另外讓廣大同學(xué)盡早參與到實踐中，他們才能夠認識到自己的不足，才能夠弄得知識的用處，從而有學(xué)習(xí)的動力。
我們沒有必要去探討什么是素質(zhì)，通常所說的素質(zhì)體此刻一個人的言談舉止，待人接物，為人處世當(dāng)中。學(xué)生素質(zhì)的培養(yǎng)就是讓學(xué)生學(xué)會做人，學(xué)會合作，學(xué)會生活。我們所說的高素質(zhì)就應(yīng)大體也是這個含義。更多的我們也不必說。
在一些學(xué)習(xí)生活的細節(jié)當(dāng)中，體現(xiàn)了我們學(xué)生素質(zhì)方面的欠缺。反響最嚴重的是課堂紀律問題，在課堂上閑聊幾乎已經(jīng)是所有大課的普遍現(xiàn)象。很多學(xué)生甚至不懂得基本的禮貌禮貌，不以為恥，反以為榮。這樣的學(xué)生多了，會嚴重地影響學(xué)風(fēng)校風(fēng)，毀壞校園的形象。
關(guān)于如何提高學(xué)生的素質(zhì)提兩條推薦：
一是加強人文教育。一個人的人文修養(yǎng)會決定這個人的待人接物，為人處世的方式。因此，在低年級同學(xué)中選取開設(shè)傳統(tǒng)文化，人本主義哲學(xué)等課程，小班授課，使得學(xué)生能夠受得人文知識的滋養(yǎng)。
二是讓學(xué)生深入社會生活。由于我校的學(xué)生相當(dāng)?shù)囊徊糠旨彝l件比較好，從小嬌生慣養(yǎng)，不懂得生活的艱辛。很多同學(xué)表現(xiàn)出一副什么都不在乎的樣貌，不尊重他人，不尊重生活。有的同學(xué)整天的無所事事。因此，透過義工和社會調(diào)查等方式，有組織地讓學(xué)生深入到生活艱難的地方，比如孤兒院，經(jīng)濟狀況較差的地方，比如一些貧困的家庭，深入的艱苦勞動的第一線，比如建筑工地。這種方式能夠很好地讓他們學(xué)會尊重他人，尊重生活。
選對人才心得體會篇五
人才一直被認為是一個國家和企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。然而，培養(yǎng)和管理人才是一項具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。經(jīng)過多年的從業(yè)經(jīng)驗，我深感對人才的培養(yǎng)和管理需要有正確的心得和方法。本文將分享我在對人才方面的體會和思考，從個人培養(yǎng)、激勵、發(fā)掘、留用和績效評估等方面進行探討。
首先，在人才培養(yǎng)方面，一個人的成長不僅僅依賴于外部的培訓(xùn)和教育，更需要自身的積極性和主動性。作為管理者，我們應(yīng)該鼓勵員工不斷自我學(xué)習(xí)和提升。我曾經(jīng)遇到過一位員工，他在工作之余利用自己的業(yè)余時間學(xué)習(xí)了一門新的技能，通過這門技能的運用，他提高了工作效率，也為公司創(chuàng)造了更多的價值。因此，我認為，通過提供學(xué)習(xí)資源和激勵機制，讓員工養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和自我驅(qū)動的能力，是培養(yǎng)人才的關(guān)鍵一步。
其次，在人才激勵方面，不同的人有不同的動機和需求。作為管理者，我們需要細心觀察員工的個性和特點，針對不同個體采用不同的激勵方法。一個能夠獲得合理激勵的員工，會更加努力地工作，進而提高工作質(zhì)量。我曾經(jīng)通過制定激勵機制，獎勵那些在困難時期表現(xiàn)出色的員工，他們因此感到自己的努力得到了認可和回報，進而更加投入工作，為公司創(chuàng)造更大的價值。
第三，在人才發(fā)掘方面，作為管理者，我們不能只看表面現(xiàn)象，要深入了解員工的潛力和優(yōu)點。例如，某位員工在日常工作中表現(xiàn)平平，但是我們發(fā)現(xiàn)他在某些特定領(lǐng)域有很高的專業(yè)知識，因此我們將他從原來的工作中調(diào)整到相關(guān)的專業(yè)領(lǐng)域，發(fā)揮了他的優(yōu)勢，進而提高了整個團隊的績效。這也說明了我們在發(fā)掘人才時應(yīng)該注重發(fā)現(xiàn)員工的長處，為員工提供更多展示自我的機會。
第四，在人才留用方面，培養(yǎng)和留住人才同等重要。對于有潛力的員工，我們應(yīng)該提供良好的晉升機會和發(fā)展空間，激發(fā)他們的工作熱情。一位員工如果感到自己的潛力得不到發(fā)揮，很容易失去工作的激情。在我的經(jīng)歷中，我曾面臨過一個優(yōu)秀員工離職的情況，原因是他覺得自己在公司的發(fā)展空間被限制了。這給我?guī)砹撕艽蟮姆此?，從而加強了對員工發(fā)展的關(guān)注，及時調(diào)整人員的崗位，以充分發(fā)揮他們的潛力，并為他們提供更多發(fā)展的機會。
最后，在人才績效評估方面，我認為我們不能只看員工的工作表現(xiàn)，更應(yīng)該考慮員工的成果和影響。純粹以工作表現(xiàn)評估績效可能會忽略一些潛在的問題和挑戰(zhàn)。例如，某位員工能夠在工作中完成任務(wù)，但是由于他的工作方法不當(dāng)，導(dǎo)致了多次客戶投訴。通過及時的反饋和指導(dǎo)，我們幫助他改進了工作方法，不僅提高了工作質(zhì)量，也減少了客戶投訴。因此，我認為績效評估應(yīng)該綜合考慮員工的工作表現(xiàn)、溝通合作能力以及創(chuàng)新等方面的綜合素質(zhì)。
總而言之，人才是一個企業(yè)成功的重要因素。在面對人才培養(yǎng)和管理時，我們應(yīng)該注重員工個人的學(xué)習(xí)和發(fā)展，激勵員工產(chǎn)生積極性，發(fā)掘員工的潛力并為他們創(chuàng)造發(fā)展機會，同時注重對員工績效的全面評估。我相信通過正確的方法和策略，我們能夠培養(yǎng)出更多的人才，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
選對人才心得體會篇六
近日，我有幸作為中國人民公安大學(xué)校紅十字會學(xué)生分會的代表，參加了由北京市紅十字會舉辦的20__年首都高校紅十字工作會議暨青年骨干培訓(xùn)班。來自各個首都高校紅十字的青年骨干、市紅十字會機關(guān)和直屬事業(yè)單位近兩年來新入會的紅十字工作者150余人參加培訓(xùn)。在短短一天的培訓(xùn)當(dāng)中受益頗深。首都高校紅十字工作會議暨青年骨干培訓(xùn)班的培訓(xùn)內(nèi)容豐富，形式多樣，紀律嚴明，圍繞“生命意義”、“領(lǐng)袖魅力”、“認識本我”三個主題進行，通過“體驗式訓(xùn)練+講授+實踐+感悟+實現(xiàn)”的學(xué)習(xí)過程，培養(yǎng)、鍛煉、選拔紅十字青少年骨干。
俗話說“千里之行，始于足下”，學(xué)習(xí)的關(guān)鍵在于運用，理想的實現(xiàn)在于實踐。通過這個培訓(xùn)，我們增長了個人素質(zhì)與能力，在以后的工作中，我們應(yīng)當(dāng)充分運用這次學(xué)習(xí)契機，高標準要求自己，爭做創(chuàng)新發(fā)展的排頭兵，辦好學(xué)校里面的各項紅會活動，為宣揚“紅會”精神與紅十字文化做出自己的貢獻。
一、嚴于律己，嚴格要求
青年骨干培訓(xùn)班的學(xué)員都是首都各個高校紅會中選出的佼佼者，各高校的紅會會員對我們寄予厚望，我們就應(yīng)該更加嚴格地要求自己。通過這個培訓(xùn)，我們充分理解了“領(lǐng)袖魅力”的重要性，古人云“欲成事必先成人”，我們就應(yīng)該對自己的行為準則定個高標準，對自己工作成績定個高要求，對自己工作能力定個高水平。我們要做一名經(jīng)得起考驗、擔(dān)得起工作重擔(dān)的新時代優(yōu)秀青年，才能在紅十字會中充分發(fā)揮自己的光和熱，為高校紅十字會學(xué)生分會的事業(yè)進獻自己的能力。
二、培養(yǎng)能力，創(chuàng)新為先
這次高校紅會青年培訓(xùn)邀請紅十字國際聯(lián)合會的相關(guān)專家進行授課，吸納國際紅十字組織舉辦yabc同伴教育培訓(xùn)活動的部分內(nèi)容和框架，圍繞“生命意義”、“領(lǐng)袖魅力”、“認識本我”三個主題進行，通過“體驗式訓(xùn)練+講授+實踐+感悟+實現(xiàn)”的學(xué)習(xí)過程，培養(yǎng)、鍛煉、選拔紅十字青少年骨干。這使我充分認識到創(chuàng)新意識的重要性，與會的150余人在各種有特色的活動中著實學(xué)到了不少經(jīng)驗與知識。盲眼人與明眼人合作，角色扮演等令人耳目一新的特色活動讓人在愉快參與的同時更是提高了我們的交流能力，培養(yǎng)了合作意識。
這提醒我們以后校紅十字會學(xué)生分會在舉辦的活動中，應(yīng)盡量注意創(chuàng)新意識，多舉辦有特色的活動，讓參與者體會到愉悅，以此吸引到更多的同學(xué)，加強活動宣傳的效果。
三、學(xué)而不怠，增強實力
樹立“活到老，學(xué)到老”的終生學(xué)習(xí)意識，這次培訓(xùn)中，活動安排合理、實用，給我們指明了以后學(xué)習(xí)的方向。同時，我們還要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向其他高校的同學(xué)們學(xué)習(xí)，“博眾之長，補己之短”。生活中時時處處有學(xué)問，要善于積累，“聚少成塔、集腋成裘”，多角度、全方位地提升自己的綜合實力，做一名任何時候都能招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的強者!為中國人民公安大學(xué)的校紅十字會學(xué)生分會貢獻出自己的力量!
促進首都紅十字事業(yè)發(fā)展，為建設(shè)中國特色世界城市、共筑中國夢凝聚強大力量。
選對人才心得體會篇七
戊戌豬年，春雨紛紛，4月11日，181名組工干部，從市直各部門、從縣市區(qū)、從鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道，齊聚一堂，構(gòu)建起xx年全市組工干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。短短三天，我們離崗靜學(xué)，追尋了組工理論之源;專題課程，貼緊了時代和服務(wù)之任;體會交流，敘述了個人與工作之見;嚴守紀律，修煉了組工干部規(guī)矩之行。
培訓(xùn)機會難能可貴，組工交流碰撞火花，此次培訓(xùn)有三感，現(xiàn)將學(xué)習(xí)體會與大家共享：
一感：嚴格要求，紀律嚴明，學(xué)思結(jié)合，強化黨性。
開班式上甘部長動員講課，對組工干部提出殷切期望，指明組工干部的立身之本、立德之魂、立業(yè)之基、立功之要，諄諄囑托猶在耳邊;培訓(xùn)指南開班提醒，組織部門跟蹤全程，八項規(guī)定嚴格遵守，參加培訓(xùn)守時守紀;全體學(xué)員珍惜難得的機會，沉下心來學(xué)習(xí)，聯(lián)系實際深入思考，開闊了視野，豐富了業(yè)務(wù)知識，提高了做好組織工作的政治自覺和行動自覺，強化了黨性。
二感：理論升華、觀念轉(zhuǎn)型，教學(xué)至臻、學(xué)有所成。
短短三天，我感到收獲是巨大的，充電在短期完成。培訓(xùn)對我們進行了組織工作能力素質(zhì)和實踐的培養(yǎng)，可謂是，短期培訓(xùn)，受益永恒。三尺講壇陣地，組織工作領(lǐng)導(dǎo)和專家們，10余名授課者，圍繞組織、干部、人才基本理論和方針政策、組織工作各項業(yè)務(wù)知識、重難點工作，安排充實，張弛有度，各位組工專家傳授組織工作理論高見，課程內(nèi)容既緊跟新時代組工要求，又貼合工作的實際需要，深入淺出，每一課都是難得的知識大餐、實踐的演練場、行動的基準是，幫我們理順了工作、學(xué)習(xí)的疑問。我們靜下心來，認真筆記，敏學(xué)聆聽，收獲著組織工作新要求，工作理論新源泉，黨建服務(wù)新亮點，干部工作新藍圖，人才工作新戰(zhàn)略，為今后的工作找到了理論和落實的鑰匙，同時也增長了知識的厚度，體會了思想的碰撞，感受了工作的奮進，使我們重返工作崗位時，心中是滿滿的充實和無比的堅定。
三感：時間恨短，春意萌動，倏爾結(jié)業(yè)，學(xué)習(xí)已成。
“召之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的堅強隊伍。
選對人才心得體會篇八
9月3日至9月7日，我參加了由中組部、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部組織的全國農(nóng)村實用人才帶頭人第五期專題培訓(xùn)班，七天的培訓(xùn)結(jié)束了，在離開培訓(xùn)的最后這一天的夜里，相信大家都和我一樣，很多感觸，很多感動，很多感謝匯集在一起，輾轉(zhuǎn)反側(cè)，難以入睡，雖然時間不長，但大家都非常投入，進入了狀態(tài)，每位學(xué)員都有著非常大的收獲，作為班長的我，想與大家分享一下我的感受：首先得感謝中組部、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部組織了這次培訓(xùn)，給我提供了一個交流的平臺，一個學(xué)習(xí)的機會，一個成長的空間，認識了經(jīng)驗豐富，學(xué)識淵博的老師，平易近人，關(guān)懷倍至的領(lǐng)導(dǎo)，還有來自各省市非常優(yōu)秀，積極向上的學(xué)員，三人行，皆為我?guī)?，我們不能辜負中組部、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部各位領(lǐng)導(dǎo)，培訓(xùn)班各位老師的期望，我們一定把這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)到的知識應(yīng)用到我以后為農(nóng)服務(wù)的工作中去，帶動扎根農(nóng)村農(nóng)民朋友，回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的有志青年，發(fā)展農(nóng)業(yè)，服務(wù)三農(nóng)，為鄉(xiāng)村振興而貢獻自己的青春和力量。
說真的，報名參加這個班時，我心里還有些猶豫，從抵達培訓(xùn)基地開始，就徹底改變了我的想法，我們這個班叫“農(nóng)村實用人才帶頭人”培訓(xùn)班，從食宿、課程、觀摩等各個環(huán)節(jié)都是費了心思，作了精心安排，所有一切都是為培養(yǎng)農(nóng)村實用人才帶頭人而籌備的，這樣的培訓(xùn)非常接地氣，每一堂課，都讓我有所感動和收獲，例如：農(nóng)業(yè)，農(nóng)村部信息中心主任王小兵老師所講的《以信息化引導(dǎo)驅(qū)動鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施》，思路決定出路，王老師所講的信息化引導(dǎo)農(nóng)業(yè)發(fā)展，從而推動鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的思路，從更高的層面強調(diào)了網(wǎng)絡(luò)信息，電子商務(wù)的重要性，讓我對農(nóng)村電商有了進一步的認識，更加堅定了信心，通過電商優(yōu)勢為農(nóng)服務(wù)；汪向東老師、賈東亮老師等幾位的課程也是非常精彩、非常生動、通俗易懂，通過事實案例分析，挖掘了農(nóng)村電商翁難點，指出了農(nóng)村電商的痛點，講述了農(nóng)村電商的發(fā)展前景，總結(jié)了失敗的教驗，分享了成功的經(jīng)驗，介紹了農(nóng)村電商創(chuàng)業(yè)及發(fā)展的方法，為我們后續(xù)的工作理清了思路，指明了方向。
這次培訓(xùn)的團隊拓展訓(xùn)練課程也讓我感觸很深，多個游戲多個環(huán)節(jié)都證明了團隊的重要性，讓我們領(lǐng)悟到了沒有完美的個人，但有完美的團隊的真正的涵義。通過這一次培訓(xùn)，我結(jié)識了這么多優(yōu)秀的同學(xué)和朋友，人在一起不一定是團隊，心在一起才是真正的團隊，雖然明天我們都將回到各自的家鄉(xiāng)，回到自己的工作崗位，但我們的心是在一起的，目標是一致的，我們要把學(xué)習(xí)到的知識帶回到農(nóng)村，應(yīng)用到農(nóng)業(yè)，服務(wù)到農(nóng)民，做一個農(nóng)村實用人才帶頭人。
人才培訓(xùn)心得體會篇這是一個偉大的時代，我們有幸見證并投身于中華民族的振興;這是人生最美好的歲月，三四十歲正處于人生黃金時期;這是一個幸運而又沉甸甸的任務(wù)，一批有志之士被選中為河南會計領(lǐng)軍(后備)人才擔(dān)負起引領(lǐng)全省會計人員發(fā)展的重任;這是一年中最美好的季節(jié)，秋高氣爽，涼風(fēng)習(xí)習(xí)，豐收的果實即將成熟;這是全國會計人員夢寐以求深造學(xué)習(xí)的院校，朱镕基親自題寫了xxx的校訓(xùn)。在財政部、河南省省委組織部、財政廳、人事廳等領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和支持下，在天時地利人和兼?zhèn)涞那闆r下，河南首批會計領(lǐng)軍(后備)人才順利開班并在北京國家會計學(xué)院完成了第一次集訓(xùn)學(xué)習(xí)的任務(wù)。
河南省財政廳和北京國家會計學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)對我們這次培訓(xùn)高度重視，副廳長魯玉、會計處處長畢治軍、劉存印等領(lǐng)導(dǎo)同志專程到北京出席開班儀式并致辭，期間還多次看望大家，鼓勵大家認真學(xué)習(xí)、學(xué)以致用。北京國家學(xué)院針對領(lǐng)軍會計人員的角色定位、職能和能力要求，量身打造課程，安排知名學(xué)者授課。課余，班委安排了豐富多彩的活動，活躍班級生活。在9月14日至9月29日間，我們共學(xué)習(xí)了21門課，涵蓋會計、財務(wù)、法律、經(jīng)濟、外交、金融、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力等多門課程，通過老師精彩授課和小組討論，我們進一步鞏固了知識，拓寬了視野。我本人也在此次培訓(xùn)中收益頗豐，巾短意長，僅從以下幾個角度來談?wù)勎业捏w會：
17世紀之前，歐洲人認為天鵝都是白色的，“黑天鵝”曾經(jīng)是歐洲人言談與寫作中的慣用語，用來指不可能存在的事物，人們從來沒有想到過世界上除了白天鵝還有其他什么顏色的天鵝，直到在澳大利亞發(fā)現(xiàn)黑天鵝，人們認識天鵝的視野才打開。在北京國家會計學(xué)院學(xué)習(xí)的這段日子里，我深深明白了歐洲人第一次見到黑天鵝的那種詫異和“朝聞道，夕死可矣”的感動。一個未知的領(lǐng)域緩緩向我打開，有很多紛繁復(fù)雜平時不得而解的現(xiàn)象突然明白了背后的原因，從老師和同學(xué)們身上學(xué)到了多種不同思維方式。例如魯桂華教授有著深厚的理論研究功底，他深入淺出的解釋了熱點問題和經(jīng)典理論，直指實質(zhì)而又不失原貌，簡約而不簡單，同時教會我們運用演繹推理方式分析問題，運用統(tǒng)計軟件去解釋現(xiàn)象。講授《公司法變遷及其重商主義精神》的于緒剛老師是一位實務(wù)和理論知識都很豐富的專家。本來以為法律課程比較枯燥，但是他的課程卻講得引人入勝，他深刻的把握住《公司法》的精神實質(zhì)，抽絲剝繭的分析了《公司法》變遷的法理、起因、影響，還非常簡練的描述了ipo的復(fù)雜過程。文宗瑜教授從容又深刻的講述了公司治理的股權(quán)結(jié)構(gòu)、職能界定等問題，談笑間將很多人百思不得其解的問題巧妙的進行化解，令我們嘆為觀止，他教育我們不要教條的死讀書，要靈活運用。還有很多老師的授課也給我們了很多啟發(fā)，他們運用智慧和心靈打開了我們的視野，把我們的一部分黑天鵝變成了白天鵝。
吾生也有涯，而知也無涯，未來紛繁變化，當(dāng)黑天鵝——不確定的隨機事件來臨時，我們不一定就有充足的知識儲備來應(yīng)對，那我們該做些什么?我認為，一是無論個人還是組織，都要有憂患意識和風(fēng)險意識。何平九論中說：“沒有危機感是最大的危機，沒有憂患意識是最大的憂患”，沒有憂患意識，即使是白天鵝我們也會視而不見，遇到突發(fā)的黑天鵝更是束手無措。在每一次重大選擇面前要做好最壞得打算，再向最好的方向努力。二是要識別、評估、應(yīng)對風(fēng)險。每一個個體都是在有風(fēng)險的環(huán)境中，風(fēng)險會帶來機遇，也可能會帶來損失?！秲?nèi)部控制發(fā)展前沿與應(yīng)用》和《內(nèi)部審計最新發(fā)展及趨勢》兩門課的老師分別講述了風(fēng)險管理的應(yīng)對方案和內(nèi)部控制的管理措施，對個人對組織的風(fēng)險管理和內(nèi)部控制都有很大的啟發(fā)。三是要有足夠強大的內(nèi)心去面對迎接風(fēng)險。人生是一段充滿風(fēng)險的旅程，每一個組織都如同在驚濤駭浪的大海中航行的船只，逃避風(fēng)險永遠無法看到最美麗的風(fēng)景，也無法獲得真正的自由和成功。對于那些不能規(guī)避的風(fēng)險，就要做好充分的心理準備勇敢面對。
有一種說法：人天生都會游泳，只是隨著長大，人慢慢的遺忘這個天賦，還需后天重新學(xué)習(xí)。北京國家會計學(xué)院配備有超一流的游泳池，恰好在我們來的那一天開業(yè)。水池湛藍的如同湖水，一些同學(xué)課余到游泳池鍛煉身體。我們班有大概一半的人不會游泳，有幾個有志于學(xué)的同學(xué)在我們的帶領(lǐng)下還學(xué)會了游泳。從他們學(xué)習(xí)的過程中，我看到了領(lǐng)軍人才的素質(zhì)——學(xué)習(xí)速度驚人，同時又刻苦鍛煉，敏于學(xué)，勤于行。這幾個同學(xué)在短短的幾天內(nèi)就學(xué)會了游泳，有的一晚上就學(xué)會了。最令人佩服的是這些人的平均年齡都在40歲左右，取得如此驕人的成績，我想是由于他們有旺盛的`求知欲望、超強的領(lǐng)悟能力和良好的身體協(xié)調(diào)能力。我一直深信每一個人都有無窮的潛能，只要有一個積極向上，永不服輸?shù)男?，不管在什么年齡、什么樣的狀況，都能將這些潛能挖掘出來。一位老師說，領(lǐng)導(dǎo)者是天生的。我卻認為每一個人都是潛在的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者，區(qū)別在于自己愿不愿意去挖掘這個潛能了。作為領(lǐng)軍人才，也將很快從管理崗位走向領(lǐng)導(dǎo)崗位，要相信自己的能力，注重鍛煉領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，將這些融入到自己的性格中，成為無法改變的內(nèi)在素質(zhì)，自信、自強的迎接一切機遇和挑戰(zhàn)。
北京國家會計學(xué)院配備了完善的運動設(shè)施，除了有游泳池，還有乒乓球、羽毛球、網(wǎng)球、沙狐、保齡球等。我們班在緊張的學(xué)習(xí)之余，組織了一次保齡球比賽。將全班分為6個小組，共決出團體賽冠軍和男女個人前六名。通過比賽，大家促進了感情，加深了友誼。在輪流擲球的間隙中，我對保齡球的計分規(guī)則產(chǎn)生了濃厚的興趣，它是獨特的倍增分法，如果每一次都未全中，那么總分數(shù)就為各次分數(shù)加總。如果全中，記分是10分+下兩次投球擊倒的瓶數(shù)。如果補中，記分是10分+下一次投球擊倒的瓶數(shù)。
保齡球給我的第一個啟示是：追求卓越。一次擊中9個和一次擊中10個，看似只有1個瓶數(shù)的差距，但是計分的差距可能有21分。作為領(lǐng)軍人物，就不能滿足于差不多，必須嚴格要求自己，以一流的標準來創(chuàng)造一流的業(yè)績，把工作干到最好、干到極致，稍微一松懈，就會影響發(fā)展的勁頭。
第二個啟示是：持續(xù)卓越?，F(xiàn)在的成績不僅取決于當(dāng)前的擊球數(shù)，還取決于未來的成績。只有持續(xù)卓越才能取得好成績。如果淺嘗輒止，滿足于當(dāng)前取得的成績停止不前，那么永遠只能得到眼前的收益，無法取得長足進步。
一是培養(yǎng)全局的思維方式，多關(guān)注國際國內(nèi)新聞，了解中央重大政策方針，從縱向橫向多角度、政治經(jīng)濟社會文化多層面判斷形勢。
二是要了解單位、本部門和其他部門的職能目標，對全面目標和自己所在的體系有個全面的了解。
三是大處著眼、小處著手。踏踏實實從點滴小事做起，忠于職守，盡心盡責(zé)。勇于將所學(xué)的知識用于實踐，在工作中充分發(fā)揮作用，進而帶動整個自己的團隊乃至整個行業(yè)前進。
河南會計領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)標志著我省會計人才培養(yǎng)規(guī)劃取得重要突破。對于我們每一個人來講，也是人生的新突破。目標在前方，道路在腳下，讓我們共同努力，以星星之火，燎會計之原。
選對人才心得體會篇九
人才獎是對個人或團隊在某一領(lǐng)域的優(yōu)異表現(xiàn)所給予的獎勵，它不僅能夠激勵人們持續(xù)努力，也能夠提高專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力。我有幸獲得了一項人才獎，此刻我想分享一下我的心得體會。
首先，獲得人才獎需要不斷學(xué)習(xí)和磨煉自己的技能。作為一個專業(yè)人才，我們每天都面臨著新的挑戰(zhàn)和問題，要想在這個競爭激烈的社會中脫穎而出，就必須保持學(xué)習(xí)的欲望和能力。獲得人才獎是對我長期學(xué)習(xí)和努力的認可，同時也讓我意識到人才獎并非是一個終點，而是一個新的起點。接下來，我會更加關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，不斷提升自己的專業(yè)知識，以便更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。
其次，人才獎也是對團隊合作精神的一種肯定。在工作中，一個人的能力和貢獻是有限的，只有與團隊成員合作、共同努力，才能夠取得更好的成果。在獲得人才獎的過程中，我深刻體會到了團隊合作的重要性。每個人的努力和奉獻都是不可或缺的，只有各盡其責(zé)、相互配合，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)目標并取得優(yōu)秀的業(yè)績。因此，我會繼續(xù)發(fā)揚團隊精神，積極與他人合作，共同追求更高的目標。
再次，人才獎也是對創(chuàng)新能力的一種認可。在現(xiàn)代社會，技術(shù)和知識的更新速度非?？?，只有不斷創(chuàng)新和改進，才能跟上時代的步伐。獲得人才獎讓我意識到了創(chuàng)新對于個人和團隊發(fā)展的重要性。創(chuàng)新不僅僅是開創(chuàng)新的領(lǐng)域和突破傳統(tǒng)的束縛，更是一種思維方式和工作態(tài)度。我會在今后的工作中不斷創(chuàng)新，不斷挑戰(zhàn)自我，為公司和社會的發(fā)展貢獻自己的力量。
最后，人才獎也是對奮斗精神的一種褒獎。在現(xiàn)代社會，無論是個人還是團隊，都需要有堅定的信念和不屈不撓的精神，才能夠面對壓力和困難，克服種種困難，最終實現(xiàn)目標。獲得人才獎讓我更加堅定了自己的信念，再次激發(fā)了我的奮斗精神。我會在以后的工作和生活中繼續(xù)保持積極向上的態(tài)度，勇往直前，不斷追求卓越，為實現(xiàn)自己的夢想努力奮斗。
綜上所述，人才獎是對個人或團隊在某一領(lǐng)域突出表現(xiàn)的獎勵和肯定。獲得人才獎不僅是對個人努力和奉獻的認可，也是對團隊合作精神、創(chuàng)新能力和奮斗精神的一種褒獎。作為一個獲得人才獎的幸運者，我感到無比自豪和驕傲。未來，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己的能力，與團隊合作，不斷創(chuàng)新，堅定信念，為實現(xiàn)更大的夢想努力奮斗。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/3740599.html】
