人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會覺得范文很難寫？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
應(yīng)收賬款管理論文好寫嗎篇一
在新時期下，企業(yè)的生產(chǎn)管理模式就是將更多的人力、物力以及資源等進行高效應(yīng)用，使用高質(zhì)量、低成本的方式使之生產(chǎn)出市場需求的產(chǎn)品，并且與新時期下提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)作為支持，因此其應(yīng)當被作為一種系統(tǒng)化的管理方式被對待。企業(yè)生產(chǎn)管理應(yīng)當和產(chǎn)品的成本、質(zhì)量以及時效緊密相連，這也是企業(yè)生產(chǎn)的核心三要素。不論是在新時期下，還是在傳統(tǒng)的市場環(huán)境中，企業(yè)都應(yīng)當針對相應(yīng)的生產(chǎn)管理模式予以創(chuàng)新。因為市場是始終處于變化中的，需要根據(jù)市場的變化而做出相應(yīng)的應(yīng)對。當前隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，市場的需求以及變化也更大更快，因此需要企業(yè)對其予以更高的重視，投入更多的資源進行研發(fā)等，保證企業(yè)具備足夠的競爭力來實現(xiàn)自身的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當更好地重視在生產(chǎn)管理中的成本控制，保證市場、利潤以及用戶之間能夠緊密結(jié)合，根據(jù)相應(yīng)的市場狀況來拓展橫向的生產(chǎn)管理模式，更好地滿足用戶的需求，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來不斷完善口碑，進而使自身得到長效的發(fā)展。
在新時代，企業(yè)的生產(chǎn)管理模式是高效地運用更多的人力、物力和資源，用高質(zhì)量、低成本的方法使其生產(chǎn)出滿足市場需求的產(chǎn)品，并在新時代提供高質(zhì)量的服務(wù)作為支撐。因此，應(yīng)將其視為一種系統(tǒng)的管理模式。企業(yè)生產(chǎn)管理應(yīng)與產(chǎn)品成本、質(zhì)量和及時性緊密聯(lián)系，產(chǎn)品成本、質(zhì)量和及時性也是企業(yè)生產(chǎn)的核心三要素。無論在新時期還是在傳統(tǒng)市場環(huán)境下，企業(yè)都應(yīng)該創(chuàng)新相應(yīng)的生產(chǎn)管理模式。因為市場總是在變化，我們需要根據(jù)市場的變化做出相應(yīng)的反應(yīng)。目前，隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，市場需求和變化也越來越大、越來越快。因此，企業(yè)需要更加重視信息技術(shù)，投入更多的資源進行研發(fā)，以確保企業(yè)有足夠的競爭力實現(xiàn)自身發(fā)展。企業(yè)在生產(chǎn)管理中應(yīng)更加注重成本控制，確保市場、利潤和用戶的緊密結(jié)合，根據(jù)相應(yīng)的市場條件拓展橫向生產(chǎn)管理模式，更好地滿足用戶需求，提供高質(zhì)量的服務(wù)，不斷提高知名度，進一步實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展。
在傳統(tǒng)市場經(jīng)濟中，外部環(huán)境并沒有因為經(jīng)濟發(fā)展緩慢而發(fā)生劇烈變化。傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)管理模式也可以實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，不需要在相關(guān)管理工作上進行創(chuàng)新。然而，隨著當前市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)生存和發(fā)展的整體環(huán)境發(fā)生了巨大變化。對企業(yè)的影響不僅來自經(jīng)濟市場，還來自政治和社會等諸多方面。因此，當前的市場競爭越來越激烈。企業(yè)也需要在巨大的壓力下實現(xiàn)自身生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新。
對于企業(yè)的生產(chǎn)管理來說，產(chǎn)品是核心。只有提高產(chǎn)品的競爭力，企業(yè)才能有足夠的發(fā)展動力。然而，目前許多企業(yè)的產(chǎn)品競爭主要體現(xiàn)在種類的增加，但質(zhì)量沒有得到有效的提高。目前，產(chǎn)品生命周期不斷縮短，產(chǎn)品質(zhì)量的競爭也深刻改變了生產(chǎn)管理模式。因此，應(yīng)更加關(guān)注市場需求，不斷了解市場趨勢，及時應(yīng)對。目前，一些企業(yè)還沒有創(chuàng)新工作理念，仍然通過傳統(tǒng)的管理理念來指導現(xiàn)代工作，即沒有明確界定生產(chǎn)管理的目的和手段之間的聯(lián)系。有些企業(yè)甚至把相應(yīng)的'管理工作限制在生產(chǎn)過程中，但不注意后續(xù)工作。這種狹隘的觀點也在很大程度上限制了生產(chǎn)質(zhì)量和效率。一些企業(yè)為了追求低成本，過于重視成本控制管理，生產(chǎn)低質(zhì)量的產(chǎn)品。這種生產(chǎn)管理方式目前無法在快速發(fā)展的市場中運作，最終會使企業(yè)無法生存。因此，企業(yè)要想在新時代更具競爭力，就必須不斷創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式。
(1)更新管理理念
隨著當前社會的快速發(fā)展，我們可以發(fā)現(xiàn)市場更加自由，但在這種環(huán)境下，相關(guān)行業(yè)的競爭越來越激烈。因此，在這種環(huán)境下，為了獲得更好的競爭力，有效降低生產(chǎn)管理成本，我們應(yīng)該創(chuàng)新管理理念，這是行動的先導，需要用先進的管理理念來指導相關(guān)的管理工作。目前企業(yè)產(chǎn)品制造和生產(chǎn)過程中仍有很多內(nèi)容涉及，不僅包括工廠的制造成本，還包括后期的市場投資和市場宣傳成本。企業(yè)有必要根據(jù)當前的市場環(huán)境及時創(chuàng)新生產(chǎn)管理理念，并制定相應(yīng)的對策，以更好地順應(yīng)現(xiàn)代市場的發(fā)展趨勢。能夠引進適合自身發(fā)展的管理技術(shù)，通過改善企業(yè)現(xiàn)有管理模式中存在的缺陷，有效配置企業(yè)資源，確保其價值最大化。
(2)發(fā)展以市場為導向的生產(chǎn)管理
為了更現(xiàn)代的市場環(huán)境，企業(yè)需要在其發(fā)展中保持足夠的競爭力，特別是要確保其內(nèi)部生產(chǎn)管理更加開放，不能使用傳統(tǒng)的工作模式。否則，它們遲早會被市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境淘汰。當前的市場生產(chǎn)模式應(yīng)更好地針對市場需求，對市場進行充分的研究，不斷滿足市場需求。只有順應(yīng)企業(yè)發(fā)展趨勢，根據(jù)市場變化實現(xiàn)開放式生產(chǎn)管理模式，才能持續(xù)保持長期發(fā)展。例如，當某一產(chǎn)品的市場需求增加時，不應(yīng)盲目擴大生產(chǎn)，而應(yīng)根據(jù)市場需求的質(zhì)量和數(shù)量改進相應(yīng)的生產(chǎn)機制。當然，新時代的產(chǎn)品應(yīng)該更加精煉，保證產(chǎn)品質(zhì)量，重視研發(fā)工作的發(fā)展，不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新生產(chǎn)力。
(3)改進現(xiàn)場管理
對于企業(yè)的生產(chǎn)活動來說，現(xiàn)場是一個非常重要的活動現(xiàn)場。目前的生產(chǎn)是以現(xiàn)場為基礎(chǔ)的，因此現(xiàn)場管理會有相應(yīng)的損失或缺陷等。因此，企業(yè)應(yīng)做好現(xiàn)場管理，更好地在現(xiàn)場分配不同的資源，從而有效減少生產(chǎn)過程中的資源浪費。資源對企業(yè)的生產(chǎn)成本非常重要。只有更好地控制生產(chǎn)成本，企業(yè)才能持續(xù)保持競爭力，為市場提供低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品，成為持續(xù)發(fā)展中實現(xiàn)自身快速發(fā)展的用戶首選。
(4)提升企業(yè)核心競爭力
在新時代，企業(yè)競爭力主要分為以下幾類，即產(chǎn)品類型、質(zhì)量、價格、及時性和產(chǎn)品服務(wù)。只有針對上述因素采取有效措施，我們才能提高市場競爭力。目前，對企業(yè)產(chǎn)品的實際效果和質(zhì)量要求很高。企業(yè)還應(yīng)針對自身的生產(chǎn)成本、質(zhì)量和發(fā)展靈活性進行有針對性的管理。只有擴大生產(chǎn)管理的范圍，構(gòu)建動態(tài)組織，才能實現(xiàn)準確的生產(chǎn)過程。更靈活的管理應(yīng)該投入生產(chǎn)。柔性生產(chǎn)管理模式主要存在于以下兩個方面:主觀管理和客觀生產(chǎn)。例如，基于計算機的生產(chǎn)技術(shù)可以被配置為確保高效、快速和多樣化的生產(chǎn)模式。靈活的生產(chǎn)管理模式可以更好地提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，使企業(yè)能夠準確應(yīng)對不斷變化的市場。當然，企業(yè)生產(chǎn)管理的競爭力也應(yīng)該通過提高員工素質(zhì)來提高。員工作為整個企業(yè)的主觀因素，需要在管理模式和相關(guān)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)中發(fā)揮重要作用，以確保企業(yè)有足夠的靈活性，為應(yīng)對外部變化的環(huán)境奠定堅實的基礎(chǔ)。
正是因為當前市場處于不斷變化的狀態(tài)，企業(yè)的生產(chǎn)管理模式也應(yīng)該及時創(chuàng)新，以應(yīng)對外部世界的變化，做好生產(chǎn)管理的多方面工作，從而為其在新時期的更好發(fā)展提供內(nèi)生動力。企業(yè)需要不斷創(chuàng)新生產(chǎn)理念，更好地實現(xiàn)與時俱進，不斷創(chuàng)新管理模式，學習和引進優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，立足市場。企業(yè)需要明確自己在新時期中國制造業(yè)發(fā)展中的主要責任，重視生產(chǎn)成本的控制等，以增強企業(yè)競爭力，為企業(yè)在新時期充分利用人才提供更廣闊的平臺。
[1][以外的國有企業(yè)生產(chǎn)管理模式.萬·梁書.湖南經(jīng)濟.20xx(05).
[2]企業(yè)實現(xiàn)大規(guī)模定制戰(zhàn)略——關(guān)于先進生產(chǎn)管理模式的比較與借鑒.鄒郭盛，周曉東。技術(shù)、經(jīng)濟和管理研究。20xx(01).
[3]面向客戶需求的生產(chǎn)管理模式——精益生產(chǎn)管理張慶歌，薛舟.20xx(33).
[4]創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式研究謝邦強.杭州科技.
應(yīng)收賬款管理論文好寫嗎篇二
通過實施系統(tǒng)化的戰(zhàn)略規(guī)劃過程，為企業(yè)開展內(nèi)控工作明確了具體的工作目標和衡量標準，使企業(yè)少走了許多彎路，大大提高了達成目標的成功率，從實踐看，實施內(nèi)控戰(zhàn)略規(guī)劃是一項重要而且有價值的工程。
說到戰(zhàn)略規(guī)劃，簡單地說，就是企業(yè)通過分析現(xiàn)有的資源和環(huán)境條件等對“做什么”、“為什么做”及“如何做”這三個問題做出的一系列決定。但企業(yè)在實際工作中，編制戰(zhàn)略規(guī)劃通常只是針對企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標。作為一項工作，建立企業(yè)內(nèi)控管理體系，究竟是否有必要，一開始就從戰(zhàn)略的高度先提出一個戰(zhàn)略規(guī)劃，這確實是一個需要討論的問題。許多人認為，內(nèi)控體系建設(shè)無非就是一項具體的工作任務(wù)，搞個工作計劃就行了，沒必要小題大作搞什么“戰(zhàn)略規(guī)劃”。只聽說過有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。還沒有聽說過什么“內(nèi)控戰(zhàn)略規(guī)劃”。特別是一提起“戰(zhàn)略規(guī)劃”這個詞，許多人都會認為太“虛”，沒有什么實際意義。
也有不少企業(yè)編制戰(zhàn)略規(guī)劃確實是在取得一定成功后組織管理人員追加補編的，沒有太大的實際意義。但是，相對于邊做、邊規(guī)劃的工作方法，事先制訂出一套相對合理、可行的戰(zhàn)略規(guī)劃的成功的概率一般較高。為此，筆者在今年的1、2期合刊《企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)線路圖》中，將編制內(nèi)控戰(zhàn)略規(guī)劃放在了開始運行內(nèi)控工作的第一站。以下筆者將就編制企業(yè)內(nèi)控戰(zhàn)略規(guī)劃方面的一些體驗和各位讀者朋友分享。
編制內(nèi)控戰(zhàn)略規(guī)劃的基本原則
雖然事先在實際編制企業(yè)內(nèi)控戰(zhàn)略規(guī)劃時并不會全面考慮到底有多少基本原則，但事后總結(jié)時可以確定至少應(yīng)該考慮這樣幾條：
1.符合企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略。
任何一個具有相當規(guī)模的現(xiàn)代企業(yè)在創(chuàng)建和日后的運營過程中，通常都會提出其總體發(fā)展戰(zhàn)略，明確企業(yè)要達到的總體戰(zhàn)略目標以及企業(yè)的愿景、核心價值觀等。從企業(yè)內(nèi)控的定義可以確定，內(nèi)控體系建設(shè)應(yīng)該也必須符合企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略并為實現(xiàn)企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略提供有力的支持。內(nèi)控戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該和企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略、質(zhì)量體系規(guī)劃等共同成為實現(xiàn)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標的重要基礎(chǔ)。
2.具有明確的戰(zhàn)略目標。
針對內(nèi)控體系的特殊性以及國內(nèi)、國際在內(nèi)控體系建設(shè)方面的實際條件，企業(yè)內(nèi)控戰(zhàn)略目標可以分階段簡單地以發(fā)展水平確定。如分期達到國內(nèi)或國際同行的先進水平。
應(yīng)收賬款管理論文好寫嗎篇三
由于傳統(tǒng)教育模式缺陷，造成管理人才在培養(yǎng)上也存在一些問題，本文就從培養(yǎng)工商管理類人才的必要性、培養(yǎng)原則以及培養(yǎng)現(xiàn)狀和培養(yǎng)措施上進行分析，為我國工商管理類人才發(fā)展貢獻力量。
企業(yè)工商管理;人才;應(yīng)用能力;培養(yǎng)
隨著社會的發(fā)展，隨著高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的進步，其對企業(yè)工商管理人才的綜合素質(zhì)和整體能力的要求無疑也在不斷提高，尤其是被當下視為企業(yè)生命的創(chuàng)新能力、信息處理能力和團隊合作能力。在此背景下，培養(yǎng)和提升企業(yè)工商管理類人才的綜合素質(zhì)和整體能力，已成為一個十分重要且需要迫切需要解決的課題。
2.1培養(yǎng)目標不明確
我國在企業(yè)工商管理人才的培養(yǎng)目標上非常模糊，本身工商管理涉及面就比較廣，因此這就給許多企業(yè)在人才培養(yǎng)目標上造成許多誤區(qū)，使他們不知道該培養(yǎng)什么樣的人才。另外，我國企業(yè)在工商管理類人才培養(yǎng)目標上定位普遍較高，都是企業(yè)高級管理專門人才，這種目標缺乏層次感，使得各種人才無法區(qū)分，也就無法發(fā)揮各自作用，也沒有區(qū)分理論和技術(shù)型人才，這種模糊的目標就造成管理人才對自我定位不明確，在實際工作中很難找到自己應(yīng)有的位置，不利于工作開展，而且這種定位模式已經(jīng)越來越不能滿足市場需要，使得工商業(yè)管理人才進一步短缺，供需矛盾進一步激化。
2.2企業(yè)的人才培養(yǎng)課程體系存在明顯不足
其一，由于將企業(yè)工商管理類人才定位為高級管理人才，忽略了人才的差異性。因此在課程設(shè)置上沒有特色，缺乏變動性，使得學習內(nèi)容與市場需要不匹配，人才理論知識結(jié)構(gòu)單一，缺少核心競爭力。其二，課程體系中實踐與理論的相互脫節(jié)現(xiàn)象嚴重，沒有充分吸收高校培養(yǎng)人才方面的經(jīng)驗教訓。工商管理課程是實踐性較強的課程，強調(diào)實用性、實踐性。雖然現(xiàn)行的課程安排有一定的社會實踐和生產(chǎn)實習，但由于種種原因，有針對性的、系統(tǒng)的設(shè)計和實際操作顯然不夠，造成被培養(yǎng)者的實際動手能力不強，職業(yè)崗位適應(yīng)期相對緩慢、變長。其三是過于重視理論性知識。長久以來，企業(yè)對工商管理類人才的培養(yǎng)大多注重理論知識的`灌輸。以理論知識為中心的課程體系，雖然課程內(nèi)容繁雜，課時總量增加，但是人才的實際應(yīng)用能力并沒有得到明顯增加，多是眼高手低，有想法沒辦法?？傊?，在課程體系的設(shè)置上，仍然受到高校的影響。
2.3培養(yǎng)缺乏創(chuàng)新
受傳統(tǒng)教育模式影響，傳統(tǒng)一對多的培養(yǎng)模式很難滿足現(xiàn)代企業(yè)工商管理人才創(chuàng)新能力的需要，而且灌輸式教學方式也越來越不能適應(yīng)時代需要，以教師為主學生為輔的教學方式，很難培養(yǎng)出創(chuàng)新能力的人才，因為這很容易讓學生喪失自我意識，使學生自己動手和解決問題能力不足，社會組織能力也會變差，不利于團隊合作。而且學生又缺乏實踐教學，這就讓學生很難把自己的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力在實踐中相結(jié)合，讓他們在學習過程中不能充分發(fā)揮自主創(chuàng)新意識，培養(yǎng)出的人才只會機械式的學習，這就不利于企業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)。
3.1完善培養(yǎng)計劃
在我們確定明確培養(yǎng)目標后就要制定完善的培養(yǎng)計劃，培養(yǎng)計劃是以市場需求為根本前提，要學習不同國家對于工商管理在課程上的設(shè)置，然后根據(jù)我國國情和各個管理部門職能要求設(shè)置培養(yǎng)課程。另外，針對培養(yǎng)計劃中存在的缺乏實踐能力的問題，在安排學生進行實踐同時，請一線優(yōu)秀管理人員進行現(xiàn)場講解，以提高培養(yǎng)計劃的實用性。培養(yǎng)計劃還要與經(jīng)濟發(fā)展和國家政策變化相適應(yīng)，把一些相關(guān)學科和企業(yè)經(jīng)營管理職能密切聯(lián)系起來，這樣可以提高企業(yè)人才培養(yǎng)計劃的適用性，實現(xiàn)多方面學科交叉，拓展管理人員知識面。
3.2開發(fā)工商管理類人才的創(chuàng)新能力
創(chuàng)新無論對于國家還是企業(yè)都是持續(xù)發(fā)展的源泉和動力，因此現(xiàn)代高素質(zhì)人才都必須具有創(chuàng)新能力，這對于工商管理類人才也不例外。企業(yè)要加強創(chuàng)新意識培養(yǎng)，不僅需要企業(yè)有一定政策支持，也需要企業(yè)領(lǐng)導者具備長遠眼光和學習精神，積極吸取國外先進管理經(jīng)驗，利用現(xiàn)代信息化手段，積極建立信息共享平臺，使得一些先進理念和信息能夠及時在管理人員之間傳播，這對拓展他們視野，提高創(chuàng)新意識會有很大作用。
3.3要準確定位企業(yè)工商管理類人才的培養(yǎng)目標
為滿足理論研究和實踐工作需要，我國把人才培養(yǎng)分為學術(shù)型和應(yīng)用型兩種類型。企業(yè)工商管理人才的作用也不外乎以下兩大方面作用：一是把脈經(jīng)濟社會發(fā)展走向，研究企業(yè)的發(fā)展方向;一是在實戰(zhàn)中求生存，真刀真槍推進企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)在工商管理類人才的培養(yǎng)上也要有針對性。對主要從事理論研究、規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的管理人才，要側(cè)重基本理論知識的培養(yǎng)，要求具有能以專業(yè)理論知識指導實踐的能力;而對主要以應(yīng)用實戰(zhàn)為主的人才，則需要側(cè)重實踐能力的培養(yǎng)，要求掌握基本的理論知識與方法，更重要的是要有具備運用所學知識發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力以及敏銳的洞察力和迅捷的應(yīng)變力。
隨著經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)競爭的不斷加劇，企業(yè)對工商管理類人才要求也越來越高，因此，企業(yè)對工商管理類人才應(yīng)用能力培養(yǎng)一定要足夠重視，這樣才能保證管理人員跟上步伐，使我國企業(yè)在國際競爭中不斷提高競爭能力，為企業(yè)和國家?guī)砀蟮睦麧櫋?/p>
[2]楊芳,李福英,袁園,郭白玉,羅玄.管理變革與應(yīng)用型本科院校工商管理類專業(yè)教學創(chuàng)新研究[j].當代教育論壇(綜合研究),2010,12:104-106.
應(yīng)收賬款管理論文好寫嗎篇四
：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國的企業(yè)類型呈現(xiàn)多樣化，一些企業(yè)發(fā)展飛速，有的卻發(fā)展的十分緩慢，導致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因有很多種，其中人力資源管理為一項重要的管理因素。企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源管理。人力資源管理對于企業(yè)的管理和發(fā)展具有十分重要的作用。下文主要分析人力資源管理在當今企業(yè)管理與發(fā)展中的地位和作用。
：人力資源管理；企業(yè)管理；企業(yè)發(fā)展
人力資源管理是一種新型的學科，靈活運用人力資源管理，對于企業(yè)的管理與發(fā)展有十分大的幫助。隨著社會的不斷進步，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，一個企業(yè)想要在這競爭中取得勝利，需要有完善的人力資源管理制度[1]。合理的利用人力資源管理制度，可以為企業(yè)提供優(yōu)秀的人才，把每一個員工都安排到合適的位置。下文主要講解了人力資源管理在企業(yè)的管理與發(fā)展中的作用與地位。
在這個發(fā)展快速的社會，一個企業(yè)要立于不敗之地，就要有一套完善的人力資源管理制度，這個制度可以很好的幫助企業(yè)管理職工，把每個職工分配到合理的位置，選出優(yōu)秀的人才。人力資源管理在當今企業(yè)管理與發(fā)展中具有重大的意義。1.人力資源管理在企業(yè)管理和發(fā)展中的地位人力資源管理在企業(yè)的管理和發(fā)展中，具有十分重要的地位[2]。人力資源管理可以幫助企業(yè)解決很多問題。一個優(yōu)秀的企業(yè)，必定會有一套完整的人力資源管理制度。（1）企業(yè)管理中的核心地位每一個企業(yè)都是由員工組成，而人力資源管理恰好是將這些員工進行合理分配，充分發(fā)揮員工在工作中的積極性、主動性和創(chuàng)造性。人力資源管理還可以為企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才，增強企業(yè)的市場競爭力，在這個競爭激烈的社會獲取勝利。只有擁有完善的人力資源管理制度的企業(yè)，才能發(fā)展迅速[3]。由此看來，人力資源管理在企業(yè)的管理與發(fā)展中，占有十分重要的地位。（2）企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位每個企業(yè)的`人力資源管理方式不同，也會導致企業(yè)之間形成差距。一個企業(yè)必須要有適合自己企業(yè)的人力資源管理制度，否則的話必將被市場所淘汰[4]。一個企業(yè)必須把人力資源管理放在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位，深刻的研究人力資源管理，建立起一套適合自己的人力資源管理，不能對其他企業(yè)的人力資源管理進行照搬照抄，否則會起到反作用。由此看來，人力資源管理在企業(yè)的管理與發(fā)展占有戰(zhàn)略地位，一個企業(yè)想要快速發(fā)展，在激烈的市場競爭中立于不敗，必須把人力資源管理擺在戰(zhàn)略地位。2.人力資源管理在企業(yè)管理和發(fā)展中的具體作用（1）有效實現(xiàn)人力資源的合理配置人力資源管理在企業(yè)中占有十分重要的地位，可以幫助企業(yè)管理員工。企業(yè)要發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢，根據(jù)企業(yè)自身的情況，招聘最適合企業(yè)的人才，并把這些人才加以培養(yǎng)，分配到最適合他們的職位上[5]。所以說一個企業(yè)必須有效的實現(xiàn)人力資源的合理配置，才能保證發(fā)展，在這個競爭激烈的社會中力爭上游。（2）培訓員工，并培養(yǎng)選拔高素質(zhì)人才企業(yè)由員工組成，并且企業(yè)中的拔尖人才決定了企業(yè)的實力。人力資源管理可以幫助企業(yè)選拔出高素質(zhì)人才，并加以培養(yǎng)，使其更好的為企業(yè)工作，增強企業(yè)的綜合實力，增強企業(yè)的經(jīng)濟競爭力。靈活運用人力資源管理，調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。3.設(shè)立相關(guān)的管理制度在靈活應(yīng)用人力資源管理的基礎(chǔ)上，還應(yīng)建立完善的管理制度，提高企業(yè)的人力資源管理。
從上文可以看出，人力資源管理在企業(yè)中具有十分重要的作用。那么如何有效的發(fā)揮人力資源在企業(yè)中的作用呢？在企業(yè)進行管理的時候，要注意做到以下幾點。1.做好人力資源的具體規(guī)劃工作人力資源規(guī)劃是人力資源管理工作的一項重要內(nèi)容，發(fā)揮出每一個員工最大的能力，為企業(yè)貢獻。通過人力資源規(guī)劃，對全體員工進行工作調(diào)配規(guī)劃、培訓規(guī)劃、薪酬規(guī)劃及晉升規(guī)劃等。做好人力資源規(guī)劃，對于人力資源管理有很大的幫助，可以幫助企業(yè)提高員工的積極性等[6]。2.做好人力資源人員的日常培訓工作企業(yè)是有員工所組成的，想要提高企業(yè)的實力，就要提高每一個員工的自身素質(zhì)。如何提高員工的自身素質(zhì)呢？培訓就是一個很好的方法。通過人力資源管理，選出優(yōu)秀的拔尖人才進行著重培養(yǎng)，并對于每一個員工進行培養(yǎng)。培養(yǎng)出優(yōu)秀的、有才華的、自身素質(zhì)高的員工，提高企業(yè)的競爭力和綜合實力。3.利用績效考核提高人力資源工作不斷提高績效考核，從而提高人力資源的管理工作。對于每一個員工進行客觀的評價，把每一個員工的表現(xiàn)記錄下來，進行考核。對于優(yōu)秀的員工進行獎勵，對于落后的員工進行鼓勵和培養(yǎng)。所以說，一個企業(yè)必須做好人力資源管理的績效考核工作，才能保證員工的積極性，保證企業(yè)不斷進步。
當前社會發(fā)展迅速，市場競爭越來越激烈。一個企業(yè)如果向脫穎而出，必須培養(yǎng)出高層次的管理人才。如何培養(yǎng)處高層次的管理人才呢？必須做到以下幾點：（1）選擇出企業(yè)中的優(yōu)秀人才。（2）加強對這些優(yōu)秀人才的培養(yǎng)。（3）增加對于優(yōu)秀員工的福利，調(diào)動員工的積極性。做到以上三點，培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理人才不成問題。
綜上所述，一個企業(yè)必須要有一套完整的、適合自己的人力資源管理制度，才能提高自己的實力、競爭力，在這個飛速發(fā)展的社會中脫穎而出，不被社會所淘汰。
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[3]卜凡靜。企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理模式研究[d].中國海洋大學，20xx.
[4]梁朝俊。人力資源管理信息系統(tǒng)構(gòu)建研究――基于企業(yè)人力資源價值提升視角[d].內(nèi)蒙古財經(jīng)學院，20xx.
[5]孟慶方。民營中小型企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理研究[d].桂林電子科技大學，20xx.
應(yīng)收賬款管理論文好寫嗎篇五
(一)基于企業(yè)層面的價值取向分析
梳理現(xiàn)階段的相關(guān)文獻可以感知到，諸多作者都將激勵機制的設(shè)計作用于員工個體，試圖通過激發(fā)員工的潛能來提升工作績效。實則不然，人作為社會動物生動的反映在企業(yè)團隊作業(yè)層面，但這種基于企業(yè)層面的激勵并不依賴于物質(zhì)，而是依賴于精神。因此，以企業(yè)文化為核心的企業(yè)組織生態(tài)，將通過構(gòu)建起企業(yè)的思想文化和精神文化來規(guī)范員工群體的行為，同時使員工群體獲得相似的心理素質(zhì)。這樣一來，將在整體上推動供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營績效。
(二)基于班組層面的價值取向分析
班組作為供電企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，應(yīng)成為激勵機制設(shè)計的重要對象。根據(jù)管理學原理可知，班組層面仍屬于團隊作業(yè)范疇，從而仍會形成群體意識影響個體意識的現(xiàn)象。正因如此，以精神激勵為主導的機制設(shè)計模式，同樣適用于班組層面。另外，班組又構(gòu)成了相對獨立的利益集體，這不僅歸因于當前的績效考核體制，也與供電企業(yè)的組織架構(gòu)不無關(guān)系。從而，還應(yīng)在績效考核指標的優(yōu)化和物質(zhì)激勵力度上做文章，最終提升班組的單位工效。
(三)基于個體層面的價值取向分析
基于個體層面的價值取向，則需要將供電企業(yè)員工的需求層次和職業(yè)發(fā)展需要納入到分析范疇之中來。以班組成員為例，由于處于班組層面員工的文化素質(zhì)整體不高，從而從個體層面出發(fā)則更依賴于物質(zhì)激勵。然而，在師父帶徒弟的班組傳幫帶模式下，師父在班組中的威信是不用質(zhì)疑的。這就意味著，還應(yīng)通過激發(fā)起班組中有資歷員工的工作熱情，來引導其他員工效仿。以上從三個層面所完成的價值取向分析，實則表明，即使在針對班組成員的激勵機制設(shè)計中，仍需要關(guān)注組織生態(tài)建設(shè)和班組文化建設(shè)，這些都是單靠績效獎金發(fā)放而不可能獲得的效果。
根據(jù)上文所述并在分析基礎(chǔ)上，優(yōu)化供電企業(yè)激勵機制的措施可從以下四個方面展開構(gòu)建。
(一)深化對激勵機制的認識
配電企業(yè)管理層和人力資源管理部門負責人，需要深化對激勵機制的認識。認識的邏輯路徑可沿著：激勵機制的功能、原則、實施辦法、效果評價來展開。就當前的認識重點來看，應(yīng)突出激勵機制原則和實施辦法環(huán)節(jié)。認識的形式可以通過組織培訓和舉辦專題講座來進行，也可以通過在電力集團公司范圍內(nèi)進行業(yè)務(wù)交流來實施。筆者這里強調(diào)，應(yīng)更為重視對班組層面激勵機制設(shè)計的認識，畢竟該層面直接關(guān)系到企業(yè)的價值創(chuàng)造。
(二)強化企業(yè)思想文化建設(shè)
隨著電力企業(yè)市場化改造的結(jié)束，包括配電企業(yè)在內(nèi)的供電企業(yè)仍然存在著經(jīng)濟效益和社會效益目標。不難發(fā)現(xiàn)，這兩大效益是互為依存、相互促進的關(guān)系。因此，需要通過企業(yè)思想文化建設(shè)來增強班組成員的崗位意識(特別是服務(wù)意識);另外，還需要通過思想文化建設(shè)使得企業(yè)內(nèi)部形成健康、向上的組織文化。唯有這樣，才能在和諧、愉悅的環(huán)境中來完成各項配電工作。建設(shè)的模式可以提托企業(yè)黨建工作和思想政治教育工作來實施。
(三)重視班組合理利益訴求
班組之間實則形成了企業(yè)內(nèi)部競爭，而競爭的原動力便是對物質(zhì)利益的追求。筆者需要指出，在市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)管理層應(yīng)重視班組的合理利益訴求。合理性主要表現(xiàn)在，按照規(guī)章應(yīng)該發(fā)放的績效獎金應(yīng)準時、準數(shù)發(fā)放，以及對現(xiàn)行績效獎金政策不妥的方面，應(yīng)結(jié)合基層調(diào)研并結(jié)合企業(yè)實際及時給與政策調(diào)整。可見，新時期做好供電企業(yè)的激勵機制工作，首先就應(yīng)改變管理層的“長官意識”,通過注意傾聽員工們的心聲來完善激勵措施構(gòu)建。
(四)關(guān)注班組中師父的作用
盡管在企業(yè)激勵機制設(shè)計中應(yīng)突出制度管理和制度規(guī)制，但結(jié)合供電企業(yè)班組特點仍需要重視發(fā)揮“師父”的作用，這或許是基于非正式組織環(huán)境下的一種激勵創(chuàng)新形式。因此，基層黨組織和政工干部應(yīng)積極看待班組中資深員工的工作能力，并號召其他員工向其學習；并在強化傳幫帶制度下，使得廣大員工從他們身上獲得積極的工作態(tài)度。
本文通過構(gòu)建起本文主題分析的理論框架，從三個層面解構(gòu)出了激勵機制構(gòu)建的價值取向，即企業(yè)層面、班組層面、個體層面。在此基礎(chǔ)上激勵機制構(gòu)建的優(yōu)化措施可從：深化對激勵機制的認識、強化企業(yè)思想文化建設(shè)、重視班組合理利益訴求，以及關(guān)注班組中師父的作用等四個方面來展開。
應(yīng)收賬款管理論文好寫嗎篇六
摘要：本文從工作實際出發(fā)，從知識產(chǎn)權(quán)的組織管理體系、制度的建立，人員培訓、知識產(chǎn)權(quán)獎勵以及研發(fā)過程中知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生所需要注意的問題進行了論述，希望能給企業(yè)從事知識產(chǎn)權(quán)工作的人員提供一點借鑒作用，共同做好企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)工作。
關(guān)鍵詞：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)；管理；實踐
當前，隨著市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，知識產(chǎn)權(quán)在科技、經(jīng)濟和貿(mào)易中的地位和作用空前突出，把握機遇應(yīng)對挑戰(zhàn)，對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)提出了更高的要求，知識產(chǎn)權(quán)是在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程形成的，是企業(yè)參與市場競爭的核心技術(shù)，怎么樣管理好、利用好知識產(chǎn)權(quán)，影響到企業(yè)的發(fā)展與生存。
1.健全完善知識產(chǎn)權(quán)的管理組織體系
2.近一步完善了知識產(chǎn)權(quán)管理制度體系
我們在嚴格執(zhí)行《中國石油天然氣集團公司專利管理辦法》，《大港油田公司專利管理辦法》的基礎(chǔ)上制定、完善了《石油工程研究院專利管理辦法》、《石油工程《www．》研究院技術(shù)秘密認定管理辦法》等知識產(chǎn)權(quán)管理制度，明確了各級部門的責任和權(quán)利，從制度上確保了我們專利工作有條不紊的開展工作，減少了專利在申報、保護、管理、實施等環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的各種問題，提高了我們的工作效率，使知識產(chǎn)權(quán)管理與保護制度化、規(guī)范化。從制度上保證知識產(chǎn)權(quán)工作的全過程覆蓋。
3.加大了宣傳力度，提高全員知識產(chǎn)權(quán)保護意識
提高知識產(chǎn)權(quán)意識和法制觀念，提高知識產(chǎn)權(quán)管理、保護和利用水平，是知識產(chǎn)權(quán)保護宣傳工作的核心任務(wù)。我們在平時工作中十分重視知識產(chǎn)權(quán)的宣傳工作，只有宣傳工作做好了，才能激發(fā)揮企業(yè)和職工申請專利、技術(shù)秘密等知識產(chǎn)權(quán)成果的積極性，職工只有了解專利，才能運用專利，單位每年都根據(jù)不同的側(cè)重點，進行多種形式專利的宣傳工作，利用網(wǎng)絡(luò)、黑板報、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)電視，全方位立體式的宣傳，取得了較好的效果。
4.加強和健全知識產(chǎn)權(quán)管理人員，做好相關(guān)人員的培訓工作
在科技管理部門設(shè)立專崗，配備專職人員負責的基礎(chǔ)上，我們在基層室所增加知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)系人（科研網(wǎng)員），加強和完善知識產(chǎn)權(quán)工作隊伍，做好他們在知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的培訓工作，讓他們及時上報本室所知識產(chǎn)權(quán)成果動態(tài)，確保知識產(chǎn)權(quán)成果的申報的及時性。我們每年都利用知識產(chǎn)權(quán)周活動這一契機，聘請知識產(chǎn)權(quán)方面的專家給我們的科研骨干、技術(shù)專家講解知識產(chǎn)權(quán)申報技巧和流程，提高知識產(chǎn)權(quán)的申報質(zhì)量。
5.要做好研發(fā)過程中的知識產(chǎn)權(quán)管理
（1）課題立項前做好知識產(chǎn)權(quán)的調(diào)研工作。沒有專利檢索和查新報告的項目不受理立項申請，要求各單位要結(jié)合自己科技規(guī)劃制定專利實施計劃，落實到項目，落實到人。課題立項前，要做好知識產(chǎn)權(quán)的規(guī)劃，明確知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生的類型、數(shù)量、以及產(chǎn)生的階段。做到心中有數(shù)，有的放矢。盡量避免專利申請產(chǎn)生的隨機性、個案性和滯后性，使專利挖掘與項目進展保持同步，使專利產(chǎn)生的數(shù)量和質(zhì)量都達到最大化。
（2）課題開展過程中，知識產(chǎn)權(quán)管理部門及時跟進項目進度，協(xié)助項目人員分析、提煉知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生要素。
（3）課題結(jié)束后，嚴格技術(shù)資料的保密，在形成知識產(chǎn)權(quán)以后，方可對外發(fā)布技術(shù)論文，開展技術(shù)交流等相關(guān)的技術(shù)推介活動，要切實做好科技創(chuàng)新成果在發(fā)表論文、成果鑒定、學術(shù)研討時的保密工作，防止流失，做好保密工作。取得的成果沒有申請專利或采取有效的技術(shù)秘密保護措施的，不得進行驗收、鑒定，不能參與評獎。
6.切實做好知識產(chǎn)權(quán)考核激勵工作，提高員工的積極性
7.做好知識產(chǎn)權(quán)的實施與轉(zhuǎn)化，增加專項經(jīng)費的投入
此外，我們將在制定年度科技計劃時，列出專項資金支持專利技術(shù)應(yīng)用，并對效益較好的專利給與獎勵。在評選優(yōu)秀專利時，我們把實施效益作為一項重要指標進行考核。如果實施不了或?qū)嵤o價值就應(yīng)考慮專利權(quán)的放棄。
要作好企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理工作，不能急功近利，在特別注重專利工作的領(lǐng)導、組織和制度的三落實的前提下，尤其重視建立好激勵專利技術(shù)和專利產(chǎn)品開發(fā)的政策，調(diào)動企業(yè)廣大科技人員從事技術(shù)創(chuàng)新的積極性，促進企業(yè)專利申請的積極性和專利申請數(shù)量的快速增長，從而增強企業(yè)在激烈的市場競爭的生存能力。在原有的基礎(chǔ)上繼續(xù)堅持自主創(chuàng)新，讓更多的知識產(chǎn)權(quán)成果成為企業(yè)做大做強堅強后盾，使企業(yè)的創(chuàng)新之路更加穩(wěn)健，企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢和更好的成績。
應(yīng)收賬款管理論文好寫嗎篇七
“水干了才會暴露出誰在裸泳”，金融危機下，我國企業(yè)存在的問題一度暴露出來。過去，在優(yōu)良的市場環(huán)境、低廉的勞動力價格、優(yōu)惠的國家政策引導下，我國的很多企業(yè)起步迅速，發(fā)展喜人，但是在經(jīng)營管理上、科技創(chuàng)新上、企業(yè)品牌上沒有下功夫，與國際企業(yè)存在著較大的差距，這些差距由于“經(jīng)濟和平年代”的掩蓋一直被忽視，當金融危機出現(xiàn)以后，問題全出來了。
由于國際市場受到金融危機的重創(chuàng)，導致我國出口型企業(yè)在國際市場的銷售急劇萎縮，同時，金融危機后期，我國的傳統(tǒng)出口國家如東南亞、歐美、日本等國家的消費行為以及國家政策都發(fā)生了變化，市場保護主義傾向更加明顯，導致未來我們隊這些國家的出口將不容樂觀，我國一些玩具、鞋帽、服裝等產(chǎn)品面臨著極大的銷售危機。另外，由于我國在金融危機下很多中小企業(yè)紛紛倒閉，很多的工人失業(yè)，收入減低，消費能力下降，房市蕭條，導致了國內(nèi)的市場陷入一個較長的蕭條期。在這樣的背景下，企業(yè)未來的產(chǎn)品銷售將困難重重。
我國企業(yè)一直以產(chǎn)品數(shù)量取得整體規(guī)模利潤，但是由于企業(yè)市場萎縮，產(chǎn)品銷售困難，同時市場正在調(diào)整，企業(yè)產(chǎn)品與市場之間的信息情況發(fā)生了變化，導致大量的產(chǎn)品積壓。產(chǎn)品的積壓導致了企業(yè)資金被套牢，使得企業(yè)本來在金融危機下已經(jīng)捉襟見肘的資金壓力更加雪上加霜。產(chǎn)品積壓的原因一個是市場的萎縮，另一個也是企業(yè)無法適應(yīng)市場新的變化造成的。
我國企業(yè)原來的'利潤主要來自良好的出口與廉價的勞動力資源，同時我國的市場處于發(fā)展初期，機遇多、競爭少，使得企業(yè)贏得了第一桶金。但是在金融危機以后，市場少了、物價高了，但是職工的工資卻在上漲，這使得企業(yè)的利潤出現(xiàn)減少的趨勢。同時，我國這些企業(yè)大部分技術(shù)含量低，出口產(chǎn)品附加值少，在產(chǎn)業(yè)鏈當中處于低端，利潤一直單薄，在金融危機下，利潤更加少。
我國的企業(yè)財務(wù)管理一直處于初級階段，一些企業(yè)的財務(wù)就是記錄一下支出與收入，保管保管現(xiàn)金，根本談不上什么財務(wù)監(jiān)督與財務(wù)決策報告，對企業(yè)的發(fā)展起不到促進的作用。所以，在金融危機影響下，企業(yè)一些下游銷售商與生產(chǎn)商的倒閉與經(jīng)營困難，給企業(yè)帶來的很大的資金回籠的壓力，很多資金收不回來，一些已經(jīng)在墊資的工程也停不下來，企業(yè)困難重重。同時，由于產(chǎn)品庫存的壓力加大，壓住了一部分資金，使得公司的財務(wù)管理難上加難。
金融危機以后，企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)縮減，企業(yè)設(shè)備與工人的生產(chǎn)能力“吃不飽”，使得設(shè)備與人力浪費嚴重，人力資源的成本壓力加大。當前，物價上漲，企業(yè)的原材料也在上漲。同時，新的勞動法出臺，對企業(yè)用工、三金、解聘等做出了更加嚴格的規(guī)定，使得企業(yè)對人力資源的管理更加需要慎重行事。
金融危機后，這個世界的經(jīng)濟形勢將發(fā)生較大的變化，一些國家的貿(mào)易保護措施將會更加嚴厲，國際貿(mào)易糾紛更加復雜化。我國的國內(nèi)經(jīng)濟競爭更加激烈，人力資源費用更加高漲，一些外資企業(yè)向世界上的低勞動力國家轉(zhuǎn)移，國內(nèi)市場未來的趨勢不明，變化沒有時間表。這一切需要我們企業(yè)認真思考這個經(jīng)濟調(diào)整期的新的戰(zhàn)略策略，尋求新的發(fā)展出路。
在企業(yè)面臨嚴重的危機壓力之下，企業(yè)最需要的是加強企業(yè)財務(wù)的管理，為企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)控制好資金，防止浪費，把有限的資金留在關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的地方。同時，企業(yè)財務(wù)管理要為企業(yè)在金融危機背景下進行科學決策提供財務(wù)分析報告，使得企業(yè)度過難關(guān)。要抓住一切渠道與機會為企業(yè)爭取更多的資金，因為在金融危機下，資金就是沙漠中的泉水，是企業(yè)是救命稻草。
危機下，銷售受阻，相應(yīng)的庫存就會增加。庫存是企業(yè)消化不良癥的表現(xiàn)，金融危機下，企業(yè)產(chǎn)品積壓，會帶來銷售的風險，帶來資金的壓力，使得企業(yè)的負擔加重、風險加強。所以，企業(yè)要針對市場需要，根據(jù)訂單進行生產(chǎn)，盡力不生產(chǎn)一些墊資產(chǎn)品或者一些先銷售后付款的產(chǎn)品。及時及時調(diào)查反饋庫存情況，既保證銷售的需要，也要保證減少積壓。
在金融危機后，企業(yè)一些原來的擴展規(guī)模的計劃應(yīng)該進行重新的思考與審視。因為，一方面，市場在金融危機后一定變化，絕大部分的出口與內(nèi)銷市場的消費行為與國家政策都會變。另一方面，企業(yè)的資金壓力加大，盲目的投資擴建耗費資金非常嚴重。企業(yè)應(yīng)該慎重思考，企業(yè)未來的戰(zhàn)略取向，然后在思考企業(yè)擴建問題。甚至對于一些企業(yè)來講，還需要縮減企業(yè)的一些項目，停建一些在建項目，以留下資金防止經(jīng)濟調(diào)整期的延長。
在金融危機背景下，要嚴格計算生產(chǎn)成本，這不僅有利于企業(yè)當前的競爭力，保證眼前利潤的問題，也是未來提高企業(yè)管理水平需要。企業(yè)一方面要嚴格控制生產(chǎn)流程，生產(chǎn)線上要勒緊褲帶；另一方面，企業(yè)要謹慎用工，減少人力浪費與支出，減少不必要的資金支出。
金融危機后，我國政府啟動了40000億元的國家振興經(jīng)濟投資計劃，這項資金對于擴大內(nèi)需具有積極的意義。企業(yè)應(yīng)該認真研究國家政策，爭取得到國家專項投資款項，或者爭取銀行政策性貸款的支持。這些外來資金的支持將化危機為機遇，讓企業(yè)的競爭力更強。
正確的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。金融危機后，市場發(fā)生了變化，企業(yè)的戰(zhàn)略必須進行調(diào)整與重建。企業(yè)管理層要重新審視原來的計劃策略，進行重新調(diào)整，這樣才能與市場發(fā)展同步。加大管理與科技創(chuàng)新的力度。未來的市場靠什么？我們與國際市場的差距在哪里？這都要從這兩個方面去找。管理與技術(shù)是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)只有抓住這個核心長期做文章，才能讓企業(yè)長期占據(jù)有利位置。打造企業(yè)發(fā)展品牌。在金融危機打擊下，市場競爭是你死我活，但是我們發(fā)現(xiàn)死去的都是一些不知名的品牌，知名品牌受到的影響做小。所以，企業(yè)的抗風險能力主要還是靠品牌來生存。有人說：可口可樂今天倒閉，一個月后換個地方就能開工，這就是品牌的力量。
應(yīng)收賬款管理論文好寫嗎篇八
為縮小城鄉(xiāng)之間逐漸擴大的教育差異，促進教育公平，解決民生問題，起我國開始重點發(fā)展農(nóng)村學前教育。在中央和各級政府的推動下，近幾年我國農(nóng)村學前教育有了較快發(fā)展，但農(nóng)村學前教育師資隊伍的建設(shè)仍然比較薄弱，成為制約農(nóng)村學前教育發(fā)展的瓶頸。本文對20之后的有關(guān)文獻進行梳理，分析目前我國農(nóng)村幼兒教師隊伍的現(xiàn)狀及存在的諸多問題，為制定農(nóng)村幼兒教師隊伍建設(shè)策略提供科學依據(jù)。
一、我國農(nóng)村幼兒教師隊伍結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀
（一）數(shù)量嚴重不足
長期以來，我國農(nóng)村幼兒教師數(shù)量嚴重不足。自以來，農(nóng)村地區(qū)專任教師與幼兒比例不斷擴大，我國農(nóng)村師幼比達到1:36.1，[1]某地區(qū)農(nóng)村師幼比高達1：254.64。[2]近幾年農(nóng)村幼兒教師數(shù)量有了較快增長，但師幼比仍然很高，見圖1。鄂西北農(nóng)村師幼比為1：20.57；[3]遼寧某農(nóng)村師幼比是1:25.5；[4]云南普洱農(nóng)村學前班的師幼比最小為1:26；[5]廣西農(nóng)村各縣(區(qū))師幼比平均為1∶26.5；[6]河北農(nóng)村地區(qū)個別班級的師幼比高達1:47；[7]中部（湖南、江西、湖北、河南4?。┺r(nóng)村幼兒園每班人數(shù)普遍在40人以上，每班僅安排1-2名教師，教師同時承擔教育工作和保育工作。[8]由此可見，目前我國各地區(qū)農(nóng)村的師幼比仍超過國家規(guī)定標準1:7～8的三倍以上。因此，農(nóng)村幼兒園班級規(guī)模嚴重超標，教師集保教工作于一體的現(xiàn)象普遍存在。繁重的保教任務(wù)、超負荷的工作強度讓農(nóng)村幼兒教師長期處于高壓的精神緊張狀態(tài)，極易引發(fā)身心疾病；而且大班額和缺少配班教師導致許多教學活動也難以開展，制約著教育教學質(zhì)量的提高。
（二）年齡結(jié)構(gòu)和性別比例不合理
目前我國農(nóng)村幼兒園教師的年齡結(jié)構(gòu)不合理，轉(zhuǎn)崗教師占公立幼兒園的教年比例較高，她們年齡較高，專業(yè)技能偏低；臨時聘用的教師年齡偏低，缺少工作經(jīng)驗；處于中間年齡段的具有一定幼教工作經(jīng)驗和專業(yè)技能的老師較少。由于農(nóng)村幼兒園缺少編制，待遇低，很難留住有經(jīng)驗的教師，面臨新老斷層、后繼乏人的問題。長期以來，由于思想觀念落后，我國男性幼兒教師非常稀缺。近年來，越來越多的人認識到男性幼兒教師在幼兒成長中發(fā)揮的積極作用，男性幼兒教師的地位和比例也在逐年提高。與城市幼兒園相比，農(nóng)村男性幼兒教師增長速度偏低。廣西農(nóng)村的抽樣調(diào)查中男教師僅占0.63%，低于全國1%的平均水平。[9]農(nóng)村幼兒師資隊伍性別結(jié)構(gòu)嚴重失衡。
（三）農(nóng)村幼兒教師隊伍學歷不合格、資格不達標
隨著我國教育事業(yè)的發(fā)展，對教師的學歷要求有不斷提高的發(fā)展趨勢，城市幼兒教師學歷基本在大專以上，一些城市幼兒園已經(jīng)開始招收碩士畢業(yè)生。然而，與城市幼兒教師學歷提升相比，農(nóng)村幼兒園教師的學歷結(jié)構(gòu)仍然偏低。通過對文獻進行比較分析（見圖2）可以看出：目前我國農(nóng)村幼兒教師學歷結(jié)構(gòu)仍然以高中或中專為主體，占到總數(shù)的一半左右，且地區(qū)差距不大；大專及以上學歷的不超過總數(shù)的1/3，而且大部分是通過職后教育實現(xiàn)學歷層次提升的；初中及以下學歷仍占有一定比例，遼寧省的抽樣數(shù)據(jù)為10%，[10]中部四省的為33%，[11]廣西的為22%，[12]河南為8.6%。[13]由此可見，目前我國農(nóng)村幼兒教師的學歷層次很低，和城市有很大的差距，達不到國家標準。農(nóng)村幼兒教師隊伍不僅學歷層次低，而且多數(shù)教師沒有教師任職資格證書。臨沂市農(nóng)村幼教師無教師資格證書的占72.6%，[14]貴州36%的教師沒有教師資格證，[15]廣西農(nóng)村無教師資格證的教師占了61.24%，[16]遼寧農(nóng)村幼兒教師有52.88%的園長和教師沒有取得任職資格證書。[17]鄂西北地區(qū)從業(yè)的教師超過半數(shù)沒有從業(yè)資格。[18]由此可見，我國農(nóng)村幼兒教師無教師資格證的情況是普遍現(xiàn)象。師資力量的薄弱可見一斑。
（四）農(nóng)村幼兒教師職稱低，無職稱人數(shù)占主體
（五）農(nóng)村幼兒教師專業(yè)對口的教師比例低，專業(yè)教師數(shù)量少
我國農(nóng)村幼兒教師不僅數(shù)量不足、學歷偏低，而且專業(yè)對口的教師更是奇缺。對比近幾年的研究（見圖4），臨沂市農(nóng)村前教育專業(yè)畢業(yè)的教師最多，但也只占到38.7%；[26]中部地區(qū)只有38%的幼兒教師是幼師或?qū)W前教育專業(yè)畢業(yè)，[27]鄂西北農(nóng)村專業(yè)對口教師占到只占37.7%。[28]河北在被調(diào)查教師中，所學專業(yè)為學前教育的教師比例僅21.3%；[29]廣西抽樣的農(nóng)村地區(qū)學前教育專業(yè)畢業(yè)的教師比例最低，占20.5%，約占五分之一，最少的縣(區(qū))才有2%。[30]缺少專業(yè)教師，農(nóng)村幼兒教育的質(zhì)量難以保證。
二、農(nóng)村幼兒教師的生活狀況
（一）農(nóng)村幼兒教師收入低、缺少社會保障
我國關(guān)于農(nóng)村教師工資缺少政府的政策性規(guī)定，工資標準的確定隨意性大，直接影響著農(nóng)村幼兒教師的生存狀態(tài)。文獻資料顯示：我國農(nóng)村幼兒教師無論是在中部、西部地區(qū)還是在東部發(fā)達地區(qū)工資都很低。東部地區(qū)：年在遼寧的抽樣調(diào)查中，13.6%的農(nóng)村幼兒教師月工資在300元以下，37.22%的教師月工資在301-500之間。[31]2010年對江蘇省406名農(nóng)村幼兒園園長的調(diào)查，42.86%的園長表示本園的教師月工資收入為700-1000元。[32]浙東部分地區(qū)農(nóng)村民辦幼兒教師收入僅有在編幼兒教師收入的三分之一，與打工者無異。[33]中部地區(qū)：2010年對中部4省的抽樣調(diào)查，農(nóng)村幼兒教師月工資在300元以下的占14%，在300-500元的占47%，500-800的占22%，1000元以上的僅占5%。[34]河北的一項調(diào)查，35.6%的農(nóng)村幼兒教師工資在1000元以下。[35]西部地區(qū)：鄂西北農(nóng)村幼兒教師月工資在1000元以下的占到55.8%，其中有11.5%的幼兒教師工資在501-700元之間，低于湖北省最低工資標準750元。有23.0%的教師沒有享受過醫(yī)療體檢，[36]20廣西工資在500到1000元的占39.64%，在1000到1500元的占40.66%，元以上的占4.7%，即工資在1500元以下的占80%。工資能足額按時發(fā)放的占67.09%；幼兒園沒有為保教人員買保險的占56.41%。[37]20貴州遵義農(nóng)村幼兒教師工資月收入在1500元以上的占52%，這些教師主要年齡較大的有職稱的縣鎮(zhèn)公辦園教師，41%的教師工資在1500－1000元，7%的教師工資在1000－500元。[38]由此看來，我國農(nóng)村幼兒教師的工資水平普遍偏低。自以來我國城鎮(zhèn)居民平均收入年增長持續(xù)保持在10%左右的水平，而農(nóng)村幼兒教師的工資基本沒有增長，即便在經(jīng)濟較發(fā)達、城鎮(zhèn)平均工資較高的東部地區(qū)，農(nóng)村幼兒教師的工資也不高。可以說，農(nóng)村幼兒教師工資只是相當于當?shù)匾话愎と俗畹凸べY下限甚至更低。然而，即便是如此低下的工資，有些地區(qū)農(nóng)村教師還無法每月按時拿到報酬，拖欠工資現(xiàn)象依然存在。
（二）農(nóng)村幼兒教師社會地位低，無“身份”
（三）工作壓力大，工作環(huán)境差
農(nóng)村幼兒園大班額、教師保教合一現(xiàn)象普遍，教師工作時間一般在八小時左右，有的超過十個小時。除了白天緊張忙碌工作，晚上還要備課，準備教具、教學圖片及學習角、家園園地等材料，農(nóng)村幼兒教師的休息時間幾乎都被占用。另外，由于欠缺專業(yè)素質(zhì)和技能，多數(shù)幼兒教師自我效能感低，工作力不從心。在河南的抽樣調(diào)查中，54.3%的農(nóng)村幼兒教師認為壓力很大。[43]農(nóng)村幼兒教師不僅工作壓力大，而且工作環(huán)境也較差。農(nóng)村民辦幼兒園占主體，而民辦幼兒園大多是家庭作坊式，多以贏利為目的，不重視改善辦學條件和工作環(huán)境，許多幼兒園教室、臥室、餐廳、衛(wèi)生用具集于一處，非常擁擠、零亂，有的還存在一定的安全隱患。而且在農(nóng)村民辦幼兒園中，辦園者既是決策者又是園長，其家庭成員或親戚包攬了幼兒園所有的管理職位。辦園者家長作風嚴重，在處理事務(wù)中不能公正地對待教師。
三、關(guān)于農(nóng)村幼兒園教師專業(yè)發(fā)展狀況的研究
（一）教育觀念陳舊
在學歷和專業(yè)化程度偏低又缺少專業(yè)培訓與訓練的情況下，許多農(nóng)村幼兒教師教育觀念陳舊，不能形成對學前教育目標的正確理解。在河北的一項調(diào)查中44.7%。農(nóng)村幼兒教師認為幼兒園是“為小學做準備的”，有40.2％的教師認為學前教育是“學習基本的知識技能，為小學打基礎(chǔ)”，還有5.7％的教師選擇“幫家長看孩子”，他們認為只要看好孩子，保護好幼兒的人身安全，適當學一點兒拼音、算術(shù)就可以了。[44]陳舊落后的教育觀念，導致農(nóng)村學前教育小學化傾向嚴重。
（二）農(nóng)村幼兒教師專業(yè)素質(zhì)和能力不足
目前構(gòu)成我國農(nóng)村幼兒教師的兩大主體：轉(zhuǎn)崗教師和臨時聘用的教師多數(shù)非專業(yè)畢業(yè)，未經(jīng)過幼教專業(yè)培訓，缺少專業(yè)素質(zhì)和基本技能，因此只能也只會運用灌輸式的講授作為教學方法，這是造成當前在農(nóng)村幼兒教育小學化傾向嚴重的根源。農(nóng)村幼兒教師不僅學前教育專業(yè)素養(yǎng)低，而且缺乏作為普通教師的.一些基本素質(zhì)，普通話不標準、鋼筆字、粉筆字不規(guī)范現(xiàn)象也比較常見。
（三）缺少專業(yè)精神和科研意識
（四）繼續(xù)教育機會少
目前我國農(nóng)村幼兒教師繼續(xù)教育的機會仍然較少。在廣西農(nóng)村的一項調(diào)查中，48.15%的教師參加了鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的培訓，34%參加了園本培訓，23%的幼兒教師參加過縣級培訓，參加過市級以上培訓的僅有20%，沒有參加培訓的近40%；[47]臨沂市農(nóng)村有近78.1%的教師在三五年內(nèi)都沒有機會參加過任何形勢的專業(yè)技能培訓。[48]遼寧省早在“十五”期間就將幼兒教師培訓納入了教師教育工程之中，但在2010年的調(diào)查中仍有近40%的農(nóng)村幼兒教師未參加過繼續(xù)教育培訓。[49]貴州的一項調(diào)查中51%的農(nóng)村幼兒教師沒有進修培訓機會。[50]年陜西農(nóng)村幼兒教師入職后沒有外出參加培訓所占比例為63.4%。[51]浙東部分地區(qū)研究表明，將近60%的教師從未接受過任何形式的進修培訓，而且即使接受了培訓，其時間也十分短暫，各個層次的教研、交流活動缺乏，縣級中心幼兒園的業(yè)務(wù)指導僅在一年中集中開出幾節(jié)示范課，也只有部分教師有機會參加聽課；鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園不能承擔起對村級民辦幼兒園的業(yè)務(wù)指導工作；園本培訓和教研無從談起。[52]由此可以看到繼續(xù)教育的缺失，導致大多數(shù)農(nóng)村幼兒教師被主流教育邊緣化，教學理念得不到更新，專業(yè)水平提升困難，沒有發(fā)展的平臺，也就無法實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的可能性。綜上所述，當前我國農(nóng)村幼兒教師隊伍建設(shè)存在諸多問題，數(shù)量不足，質(zhì)量欠缺，社會地位較低，生存狀態(tài)不佳，又缺少發(fā)展平臺；而且地域差距不大，在經(jīng)濟較發(fā)達地區(qū)農(nóng)村幼兒教師的隊伍建設(shè)并沒有顯現(xiàn)出更好的水平。我國農(nóng)村幼兒教師隊伍建設(shè)滯后，已成為制約農(nóng)村學前教育發(fā)展的瓶頸。因此，必需通過解決編制、增加待遇等強有力的政策性措施才能從根本上改善農(nóng)村幼兒教師隊伍的現(xiàn)狀，吸引優(yōu)秀的教師加入到農(nóng)村幼兒教育事業(yè)發(fā)展中來。
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應(yīng)收賬款管理論文好寫嗎篇九
在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)活動中，科學的現(xiàn)代化企業(yè)管理顯得越來越重要。隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，越來越多的企業(yè)不斷加大對企業(yè)的管理力度，并通過引進管理人才和先進管理方法來提升企業(yè)的管理水平。由于我國企業(yè)發(fā)展起步比較緩慢，相對于外國的企業(yè)，管理水平依然存在許多不足。尤其是許多企業(yè)由于各種原因，管理水平還停留在最初級的管理階段，無法跟上時代的步伐，難以做到與時俱進。當前我國的企業(yè)管理仍然存在許多問題，本文對現(xiàn)行機制下企業(yè)的管理現(xiàn)狀進行了分析和探討，并結(jié)合優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗和國外的許多先進管理方法，提出一系列的改革措施。
現(xiàn)代企業(yè)管理是一個企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程當中最重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)通過有效的進行管理，可以提升自身在市場中的核心競爭力。質(zhì)量、成本、時間周期是企業(yè)的核心運作內(nèi)容，也是企業(yè)管理進行監(jiān)控的三個重要內(nèi)容。通過科學化的企業(yè)管理，可以提升企業(yè)的工作效率，最大限度地提升產(chǎn)品的質(zhì)量。只有生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品，企業(yè)才能夠提升客戶滿意度和忠誠度，而這就需要企業(yè)加強質(zhì)量管理。
通過對成本進行控制和管理，可以節(jié)約企業(yè)的資源和節(jié)省其他各個管理活動和生產(chǎn)活動中不必要的勞動成本，成本管理是企業(yè)管理當中非常重要的一個環(huán)節(jié)，通過成本管理還可以幫助企業(yè)生產(chǎn)出高質(zhì)量低成本的產(chǎn)品，這在提升企業(yè)競爭力的過程當中是一個非常重要的環(huán)節(jié)。時間周期的管理可以幫助企業(yè)縮短方案實施的時間，幫助企業(yè)提升勞動生產(chǎn)效率。企業(yè)的生存與發(fā)展離不開這三個方面的有效管理。
當前社會，一個企業(yè)的興衰成敗，與當今社會主義市場經(jīng)濟體制大背景下的企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立有著直接的聯(lián)系。因此，企業(yè)建立一套行之有效的財務(wù)管理體系刻不容緩。但從目前的整體情況而言，現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)財務(wù)管理體系存在著很大的局限性，必須予以改善，這樣才能確保企業(yè)在當前的經(jīng)濟社會中不被淘汰。
2.1企業(yè)財務(wù)管理體系的構(gòu)建框架一個企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，首先就要把企業(yè)經(jīng)濟資源的各項要素有機地整合起來，從而組成一個健康有序、良性循環(huán)的體系，而這個體系中的每一個環(huán)節(jié)的運作都需要資金作為經(jīng)濟后盾。為了讓企業(yè)的運營產(chǎn)生增值，就必須有一套行之有效的財務(wù)管理體系做保障。隨著近年來市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，企業(yè)的財務(wù)管理體系范圍不斷擴大，而一個企業(yè)的財務(wù)管理體系主要涵蓋以下幾個方面的內(nèi)容：一是基礎(chǔ)的管理層，二是法制法規(guī)，三是預算管理層，四是風險管理層，五是決策管理層，六是監(jiān)督管理層。
2.2企業(yè)財務(wù)管理體系存在的問題
(1)企業(yè)當中的會計基礎(chǔ)薄弱會計是企業(yè)財務(wù)管理中的關(guān)鍵職位，當前的會計職業(yè)活動主要涵蓋企業(yè)、稅務(wù)管理和審計相關(guān)的活動。雖然從本質(zhì)上而言，會計的職業(yè)道德建設(shè)是非強制性的，但是以目前情況看，大家的自律意識等還不是很強，需要通過一些法律體系來規(guī)范大家的行為，并且刻不容緩。除此之外，隨著市場化進程的不斷加快，市場競爭也日趨激烈，商業(yè)賄賂在一些行業(yè)比如會計行業(yè)中較為嚴重。一些會計從業(yè)人員利用職位之便，侵吞企業(yè)和集體的財產(chǎn)，并且出現(xiàn)、挪用公款等違法行為，嚴重損害了企業(yè)和集體的利益，同時也使企業(yè)的形象和公信力大打折扣。
(2)相應(yīng)的監(jiān)督機制體系不完善在當前的經(jīng)濟活動中，往往存在著很多由于執(zhí)法不嚴、監(jiān)管不嚴等而導致的違法情況，致使相關(guān)從業(yè)人員從中鉆空子，加之部分從業(yè)人員的法律意識淡薄，也使自身的約束能力降低。目前，在一些企業(yè)中，當財務(wù)活動與相關(guān)的制度規(guī)范相沖突時，工作人員往往把重點放在經(jīng)濟活動方面，這在一定程度上促使了放縱違紀違規(guī)的行為發(fā)生。除此之外，當前的財政、審計和稅務(wù)監(jiān)督的標準不統(tǒng)一，甚至自相矛盾，大都自成體系，但它們在功能上相互交叉，這樣導致各種監(jiān)督體系不能夠有機地結(jié)合到一起。最后，國家的法律對企業(yè)的違法行為處罰力度不大，這在一定程度上助長了造假等現(xiàn)象的泛濫。
應(yīng)收賬款管理論文好寫嗎篇十
近年來，隨著市場競爭的日益激烈，鐵路企業(yè)面臨著嚴峻的形勢，因而需要改革，建設(shè)與社會發(fā)展形勢相適應(yīng)的企業(yè)政工工作隊伍，提升鐵路企業(yè)的市場競爭力。政工工作作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，在提升職工的凝聚力和向心力，改善企業(yè)工作環(huán)境方面發(fā)揮了重要作用。當前，鐵路企業(yè)在發(fā)展過程中職工思想出現(xiàn)了多元化發(fā)展趨勢，影響了職工的人生觀、價值觀，同時職工思想中出現(xiàn)了一些享樂主義、自私主義等不良思想，如果不及時解決職工思想中出現(xiàn)的問題就會影響企業(yè)的發(fā)展。所以必須要加強企業(yè)政工工作建設(shè)，特別是在當前信息技術(shù)飛速發(fā)展的時代，更要做好政工工作，通過創(chuàng)新政工工作的內(nèi)容和形式，提升職工的學習熱情，促進鐵路企業(yè)的發(fā)展。
1.1 外部市場競爭壓力的增大
外部市場環(huán)境的變化給鐵路企業(yè)帶來了很大的影響。長期以來，我國鐵路企業(yè)一直承擔著我國重要的運輸任務(wù)，曾經(jīng)有著“鐵老大”的美稱，但隨著社會的進步和各種交通運輸方式的發(fā)展，鐵路企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。鐵路企業(yè)只有及時更新自己的思想觀念，將市場環(huán)境同企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，才能在市場競爭中生存下來。這就需要企業(yè)重視政工工作，加強職工的思想政治教育，提升職工的思想認識和工作積極性，將企業(yè)與市場充分接軌，建立新形勢下的鐵路企業(yè)政工工作，這樣才能為企業(yè)留住人才，提升企業(yè)的凝聚力，打造一支高效的職工隊伍，促進鐵路企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。
1.2 內(nèi)部員工價值觀念出現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢
市場競爭的不斷加劇，使得鐵路企業(yè)職工的思想也發(fā)生了很大的變化。鐵路企業(yè)一直以來，受到國家的保護，是人們俗稱的“鐵飯碗”。但是隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，鐵路企業(yè)經(jīng)歷改革之后，內(nèi)部職工的思想出現(xiàn)了很大的變化，嚴重沖擊著職工的思想，職工中間開始出現(xiàn)了一些負面情緒，有些職工開始抱怨工作，有些開始采用不正當?shù)氖侄芜M行競爭；市場經(jīng)濟的滲透，一些不良思想也進入職工中間，享樂主義、不思進取等思想嚴重影響了職工的思想，鐵路企業(yè)職工的價值觀發(fā)生了很大的變化。因此，我們說加強鐵路企業(yè)政工工作是勢在必行的。
2.1 更新政工工作內(nèi)容
鐵路企業(yè)思想政治工作的開展與工作內(nèi)容有著直接的關(guān)系，所以政工工作內(nèi)容的制定要符合本企業(yè)的實際情況。鐵路企業(yè)政工工作的開展不僅能夠提升員工的思想認識，還能夠促進企業(yè)的發(fā)展，因此我們說政工工作的開展與企業(yè)的發(fā)展是分不開的。鐵路企業(yè)要根據(jù)時代的變化和企業(yè)員工的思想變化不斷調(diào)整政工工作內(nèi)容和形式，充分發(fā)揮政工工作的作用。具體來說，政工工作內(nèi)容的調(diào)整要及時根據(jù)市場的變化來進行，首先要及時調(diào)整市場經(jīng)濟的基本知識、企業(yè)文化等內(nèi)容。還要適當加入一些心理輔導方面的內(nèi)容，由于社會大環(huán)境的變化，職工的思想出現(xiàn)了多元化趨勢，要加強職工心理健康教育，拉近職工同企業(yè)之間的關(guān)系，提升職工對企業(yè)的認同感。
2.2 創(chuàng)新鐵路企業(yè)政工工作手段
為了提升鐵路企業(yè)政工工作的效率，除了要創(chuàng)新工作內(nèi)容之外，還要創(chuàng)新政工工作手段，要摒棄以往傳統(tǒng)的工作方法，代之以適合鐵路企業(yè)自身發(fā)展的政工方法。鐵路企業(yè)政工工作方法的創(chuàng)新要根據(jù)職工的學歷層次、家庭背景、工作能力等進行，要盡量做到因材施教，制定不同的工作模式，特別是在當前信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天，鐵路企業(yè)更要利用好互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢作用，開展政工工作，將互聯(lián)網(wǎng)同信息技術(shù)相結(jié)合，體現(xiàn)信息時代的特性?？梢詮囊韵聨讉€方面做起：一是鐵路企業(yè)可以根據(jù)自己的實際情況建立本企業(yè)的局域網(wǎng)，便于職工瀏覽企業(yè)的網(wǎng)頁，了解企業(yè)文化和思想政治；二是鐵路企業(yè)可以利用多媒體技術(shù)進行培訓，可以提前制作一些網(wǎng)絡(luò)視頻，將抽象的事物具體化，激發(fā)職工學習的積極性；三是鐵路企業(yè)可以建立自己的qq群和微信公眾賬號，為職工搭建一個信息交流的平臺。微信和qq群的建立，有助于企業(yè)職工更好地了解職工的思想變化，及時幫助職工解決生活和工作中遇到的各種問題，提升政工工作的效率。
2.3 加強政工隊伍建設(shè)
鐵路企業(yè)政工工作的開展依賴于政工隊伍水平的高低，因此，要建立一支高素質(zhì)的鐵路企業(yè)政工人員隊伍。需要從幾個方面做起：一是加強對現(xiàn)有政工人員的教育和培訓，不僅要提升他們的理論水平，還要提升他們的業(yè)務(wù)水平，如此才能為政工工作的開展提供良好的條件；二是鐵路企業(yè)要招聘專門的政工人員，可以從高校直接招聘一批剛畢業(yè)的大學生，雖然他們不具備較好的實踐經(jīng)驗，但是具有較強的可塑性，能夠全身心地投入政工工作中去，使整個政工隊伍具有較強的專業(yè)性；三是企業(yè)要注重提高政工隊伍的素質(zhì)和能力，包括思想道德素質(zhì)和專業(yè)知識、實踐能力等，以更好的精神狀態(tài)投入到企業(yè)政工工作中去。
2.4 營造利于政工工作發(fā)展的良好環(huán)境
工作環(huán)境對鐵路企業(yè)職工也能夠產(chǎn)生很大的影響，良好的政工環(huán)境有利于在企業(yè)中形成一種良好的工作氛圍。因此，鐵路企業(yè)要為政工工作的開展奠定良好的工作環(huán)境，首先，鐵路企業(yè)要在堅持公平、公正原則的基礎(chǔ)上，將企業(yè)最新的發(fā)展狀態(tài)同職工的實際結(jié)合起來，尤其是在關(guān)系到職工切身利益的事情中，要努力營造公平、公正的工作環(huán)境；其次，鐵路企業(yè)要營造出一種積極向上的工作環(huán)境，可以采用物質(zhì)激勵和精神激勵的方式，對職工進行及時的表揚，為鐵路企業(yè)政工工作的開展創(chuàng)造有利的發(fā)展條件，實現(xiàn)鐵路企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，從而為我國鐵路運輸事業(yè)做出更大的貢獻。
3.1 保證企業(yè)在改革中的穩(wěn)定發(fā)展
鐵路企業(yè)是國有企業(yè)的范疇，長期以來一直受到國家政策的保護和扶持，所以在面對當前市場競爭日益激烈的條件下，鐵路企業(yè)面臨著種種危機，在這樣的情況下鐵路企業(yè)要進行改革。企業(yè)要進行改革必須要保持企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定，因此，建立適應(yīng)社會新形勢的政工工作制度是保證企業(yè)改革穩(wěn)定進行的基礎(chǔ)。
3.2 滿足鐵路企業(yè)發(fā)展的需求
在市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，鐵路企業(yè)開展政工工作有利于企業(yè)內(nèi)部管理水平的不斷提高，能夠滿足當前企業(yè)的發(fā)展需求。此外，由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的影響，企業(yè)經(jīng)營方式也發(fā)生了很大的變化，企業(yè)與職工之間出現(xiàn)了多種矛盾，如果這些矛盾不能及時解決，將會影響企業(yè)的發(fā)展。政工人員作為企業(yè)與員工之間的溝通橋梁，做好其本職工作能夠緩解企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部矛盾，實現(xiàn)鐵路企業(yè)的良性發(fā)展。
3.3 促進鐵路企業(yè)核心競爭力的提升
現(xiàn)代企業(yè)的競爭方式很多，有科學的組織能力、先進的技術(shù)能力、完善的組織管理能力、拓展市場的能力、適應(yīng)市場的能力、提升企業(yè)知名度的能力等，但最主要的還是創(chuàng)新能力。市場經(jīng)濟環(huán)境下，鐵路企業(yè)之間的競爭總體來說是人才之間的競爭，所以要加強企業(yè)政工工作建設(shè)，提升職工的綜合素質(zhì)，因為職工的素質(zhì)直接決定了鐵路企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，最終實現(xiàn)鐵路企業(yè)核心競爭力的提升。
總而言之，鐵路企業(yè)政工工作是一項長期和必須要堅持的工作，尤其是在當前企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境發(fā)生很大變化的背景下，企業(yè)更要加強政工工作，這是提升鐵路企業(yè)管理水平的主要方式，也是提升鐵路企業(yè)經(jīng)濟效率和社會效益的主要途徑。鐵路企業(yè)領(lǐng)導者要充分認識到政工工作的巨大作用，創(chuàng)新鐵路企業(yè)政工工作內(nèi)容和方式，加強政工隊伍建設(shè)，營造有利于政工工作發(fā)展的良好環(huán)境，促進鐵路企業(yè)管理水平的提升，提升職工在企業(yè)中的凝聚力和向心力，實現(xiàn)鐵路企業(yè)的更快、更好發(fā)展。
應(yīng)收賬款管理論文好寫嗎篇十一
一、管理者必須具備的個人特點和管理才能?
二、怎樣去做一個合格的管理者?
最后，送給所有管理者一句季寧（horold green—— g理論的開創(chuàng)者）的經(jīng)典名言并以此作為本文的結(jié)束語：管理企業(yè)就像在烹調(diào)食物，大致上你會照著食譜做菜，但真正動手時必須用所有的感官，隨時觀察，隨機調(diào)適，在“嘗試錯誤”中，你會逐漸積累經(jīng)驗；這就是成功管理的藝術(shù)，沒有秘訣，沒有公式，也沒有理論。
管理者是指擁有正式的主管職位行使權(quán)力，能通過決策等管理工作對組織承擔責任、做出貢獻的人。一個成功的管理者只 有具備?超過一般人的能力與品質(zhì)，才能有效地影響或改變被領(lǐng)導者的心理與行為。故要做一名合格的管理者，就必須具有較強的能力與素質(zhì)。
一、 做一名合格的管理者，首先自己得有很好的素質(zhì)修養(yǎng)。這主要表現(xiàn)在強健的體魄、抗逆性、自控能力強及熱愛學習方面。
一個管理者要具有強健的體魄。因為他要負責指揮、協(xié)調(diào)組織活動的進行。這就要求他不僅要有足夠的心智，還要有強大的體力、充沛的精力。否則，他是無法承受沉重的壓力與超負荷地工作的。另外，抗逆能力也是一名合格的管理者（尤其是高級管理者）必不可少的。由于經(jīng)濟全球一體化的加劇，科技革新層出不窮，這就注定企業(yè)日常運營中的困難必不可少，再加上企業(yè)內(nèi)的種種矛盾，它們會使管理者忙的焦頭爛額。那么沒有很好的抗逆性，不能勇敢地、成功地面對它的管理者是首先會被壓垮的，所以一名管理者具備抗逆能力就愈顯重要了！
再次，管理者的素質(zhì)修養(yǎng)、自控能力也值得重視。在這個信息交織如網(wǎng)，外加物欲橫流的變革年代，要做一名合格的管理者，就必須具有較強的自控能力。只有這樣才能靜下心來，從日?，嵤轮忻撻_身，去思考企業(yè)的走向等一系列至關(guān)重要的問題。
再一個就是管理者需要有熱愛學習的素質(zhì)。他應(yīng)該懂得市場經(jīng)濟的基本原理，掌握社會主義市場經(jīng)濟運行的一些規(guī)律。應(yīng)懂得管理的原理、方法和各項專業(yè)管理的基本知識。此外，應(yīng)該學習社會學、經(jīng)濟學、財政金融和外貿(mào)等方面的基本知識，了解國內(nèi)外管理科學發(fā)展最新動態(tài)。應(yīng)懂得生產(chǎn)技術(shù)與有關(guān)自然科學、技術(shù)科學的基本知識；掌握本行業(yè)的科研與技術(shù)發(fā)展方向，本企業(yè)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)原理、加工制造過程，熟悉產(chǎn)品的性能與用處。應(yīng)懂得政治學、心理學、行為科學、人文科學等方面的基本知識，以便使自己的管理工作符合政治、政策的要求，可更好地激勵員工、協(xié)調(diào)多方關(guān)系，充分調(diào)動人的積極性。應(yīng)能熟練應(yīng)用現(xiàn)代化的辦公設(shè)備，及時了解和處理有關(guān)信息。
二、做一名合格的管理者，他應(yīng)有較強的技術(shù)能力，包括決策能力、創(chuàng)新能力及業(yè)務(wù)知識的掌握與應(yīng)用。
創(chuàng)新能力即在不斷變化的環(huán)境中，善于撲捉信息，認識問題，分析原因，提出新思想，找出新路子。要有不斷探索和創(chuàng)新能力，對做過的工作能及時認真總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，善于聽取不同意見，從中吸取有用的東西;對新鮮事物要敏感，富有想象力，思路開闊，善于提出新的設(shè)想、新的方案，對工作能提出新的目標，鼓舞下屬去完成任務(wù)。?隨后運用決策來判決自己的新方法，新設(shè)想。
決策，特別是經(jīng)營決策正確與否，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效果的影響巨大。企業(yè)的領(lǐng)導者決策是多種能力的綜合表現(xiàn)。任何正確的決策，都源于細密的調(diào)查和準確而有預見的分析判斷，來源于豐富的科學知識與實踐經(jīng)驗，使集體智慧與領(lǐng)導勇于負責精神的恰當結(jié)合。因此，一個管理者，具有高超決策能力對企業(yè)的發(fā)展是萬分重要的.
對于最后一個——專業(yè)知識的掌握與應(yīng)用。這對中層、基層管理者特別重要。特別是基層管理者（一線管理人員），由于他們需要隨時協(xié)調(diào)下屬的工作、控制工作的進度、解決下屬提出的問題、反映下屬的要求。他們對專業(yè)知識掌握的好壞直接關(guān)系到組織計劃能否落實，目標能否實現(xiàn)。而對于高層管理者，雖然他們不需要像基層管理者那樣，但是，對專業(yè)知識有深一層的了解，可使他們對整個行業(yè)情況及企業(yè)在整個行業(yè)中的地位有一個清晰明了的了解，便于設(shè)計出更好的決策方案。
三、合格的管理者要有很強的人際交往能力。
根據(jù)明茨伯格的“管理者角色理論”，人際角色直接產(chǎn)生管理者正式權(quán)力的基礎(chǔ)。管理者在處理與組織成員及其他利益相關(guān)者的關(guān)系時，他們就扮演人際角色。確切的說他們扮演三種人際角色：掛名首腦角色、領(lǐng)導者角色與聯(lián)系者角色。
作為單位的領(lǐng)導，管理者必須行使一些具有禮儀性質(zhì)的職責例如，管理者有時必須出現(xiàn)在社區(qū)的集會上，參加社會活動或宴請重要客戶等。在這些時候管理者行使的就是掛名首腦的角色。
由于管理者對所在單位的成敗負有重要角色，他們必須在工作小組內(nèi)扮演領(lǐng)導者角色，對于這種角色而言，管理者與員工一起工作并通過員工的努力來確保組織目標的實現(xiàn)。
最后，管理者必須扮演聯(lián)絡(luò)者角色。管理者無論是在與組織內(nèi)的個人和工作小組一起工作時，還是在與外部利益相關(guān)者建立良好關(guān)系時，都在起著聯(lián)絡(luò)者作用。管理者必須對重要的組織內(nèi)部問題有明銳的洞察力，從而能在組織內(nèi)外建立關(guān)系與網(wǎng)絡(luò)。
最重要的是，作為一名合格的管理者，用現(xiàn)代觀點，他作為一名領(lǐng)導，更多的是靠其內(nèi)在的影響力。每個成功的管理者都是一個成功的領(lǐng)導者。他身居高位，擁有重權(quán)，更重要的是擁有一大批追隨者與擁護者，并使組織群體取得良好效績。如今領(lǐng)導者的影響力日漸成為衡量成功領(lǐng)導的標準。他們承擔、扮演著越來越多的角色，像：“傳教士”；“外交家”；“教練、教師”；“戲劇家”；“傾聽者”等。這些角色無不需要領(lǐng)導者與群體其的成員產(chǎn)生互動，而互動的結(jié)果并非取決于職權(quán)等級關(guān)系，領(lǐng)導者的個人影響力才是其中的關(guān)鍵。
就主關(guān)而言，管理者是否愿意更大范圍地影響他人，是否愿意更多的人追隨自己。反映在行動上，是熱情的推銷自己的主張，極力說服他人，喜歡擁有追隨者與支持者；作為內(nèi)趨力，是建立在自信心基礎(chǔ)上的對領(lǐng)導職責、權(quán)利與成就的追求，并且主動提高領(lǐng)導水平與領(lǐng)導藝術(shù)，提高組織效率，達到更高的領(lǐng)導效果，從而獲得更廣泛的影響力。從客觀上講，領(lǐng)導者影響力受到許多因素的影響，這些因素在一定的程度上影響和制約領(lǐng)導者的影響力，如個人的人格品質(zhì)、價值觀念—信念、恒心、毅力、進取精神等優(yōu)秀的人格品質(zhì)無疑會飆升管理者的影響力與個人魅力，從而擴大其追隨隊伍；擁有良好的知識背景和優(yōu)秀的從業(yè)經(jīng)驗會對影響力產(chǎn)生正面影響；同時從業(yè)經(jīng)驗還可使領(lǐng)導者擁有良好的組織內(nèi)和行業(yè)內(nèi)的人際關(guān)系和聲望，從而提升領(lǐng)導力。
綜上所述,合格的管理者對本單位和本部門的發(fā)展起到很重要的輔助促進作用。要作為一名合格的管理者,尤其是年輕一代的管理者,應(yīng)在新世紀的大環(huán)境中不斷完善自我,提高自身素養(yǎng)及素質(zhì),為本單位和本部門提供更高水平高質(zhì)量的管理和服務(wù)，不斷增強工作效率和經(jīng)濟效益。
應(yīng)收賬款管理論文好寫嗎篇十二
農(nóng)村教師隊伍急需新鮮“血液”
一項調(diào)研發(fā)現(xiàn)，農(nóng)村小學教師老齡化現(xiàn)象有繼續(xù)加重的趨向
為全面摸清農(nóng)村教育（－雪風網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng)）的底子，去年山東省按財政狀況好、中、差分別選取了四個有代表性的縣市進行調(diào)研。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，46歲以上的農(nóng)村小學教師總體上已占據(jù)近40%。值得關(guān)注的是，由于農(nóng)村人口出生率降低，農(nóng)村中小學布局調(diào)整，農(nóng)村中小學教師在一定程度上存在著超編情況，年輕的新教師很難充實到農(nóng)村教師隊伍中，老齡化現(xiàn)象將有繼續(xù)加重的趨向。
日前，記者在濱州市兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)采訪時，對農(nóng)村教師尤其是小學教師“老齡”程度又有了直觀感受。濱城區(qū)是濱州市政府所在地，全區(qū)14個鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、辦事處)。里則鎮(zhèn)在該區(qū)屬于中游偏上。全鎮(zhèn)有12所完全小學，3個教學點；教職工402名，內(nèi)退、病退教職工40人左右，36歲以下165人，36歲至46歲106人，47歲以上131人。在36歲至46歲的106人中，有一半以上是民辦教師轉(zhuǎn)正的。該鎮(zhèn)蘇集小學具有正式編制的11名小學教師中，平均年齡為45.2歲。
堡集鎮(zhèn)在濱城區(qū)屬于中下游。全鎮(zhèn)現(xiàn)在有6所完全小學，4個教學點。據(jù)中心小學校長介紹，全鎮(zhèn)教師平均年齡在44歲以上。
濱州市雖是山東的經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，但濱城區(qū)綜合發(fā)展水平位于全市中游偏上，所選2個鎮(zhèn)也是位于中游水平，因此，這兩個鎮(zhèn)的教師年齡數(shù)據(jù)應(yīng)該具有一定代表性。臨沂市莒南縣農(nóng)村小學教師平均年齡42.7歲，又進一步驗證了農(nóng)村小學教師急需補充新鮮“血液”的結(jié)論。
當前，新一輪基礎(chǔ)教育（－雪風網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng)）課程改革已遍及全國，有些省從20秋季起，義務(wù)教育（－雪風網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng)）階段將全部進入新課程。記者在這些農(nóng)村學校采訪時，有一種隱憂揮之不去：農(nóng)村小學老教師比例過大，不僅是新課改之“痛”，也是城鄉(xiāng)教育（－雪風網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng)）均衡發(fā)展之“痛”，更是農(nóng)村孩子全面發(fā)展之“痛”。
目前農(nóng)村小學仍有一大批老教師在講臺上支撐著，他們愛崗敬業(yè)，辛勤耕耘，為農(nóng)村教育（－雪風網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng)）事業(yè)奉獻了大半生。但部分教師由于老齡化或?qū)W歷偏低，給當前實施新課程帶來了一定的`影響。
采訪中，讓我們更為憂心的是，癥結(jié)十分清楚，可真正改變這種現(xiàn)狀卻很難：
其一，編制的硬性規(guī)定已把“進口”卡死，新教師難以充實到農(nóng)村小學中。由于歷史的、現(xiàn)實的原因，農(nóng)村小學教師的結(jié)構(gòu)一直沒有很大改觀。尤其中小學新編制標準的實施，使得許多地方農(nóng)村小學教師呈現(xiàn)超編現(xiàn)象。這種背景下，充實新教師很困難。在“以縣為主”管理體制落實前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府寧愿學校自己設(shè)法臨時聘用教師，也不愿意聘用大中專畢業(yè)生為正式教師。因為臨時聘用的教師月工資平均幾百元，可以減輕鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政負擔，這種急功近利使得年輕教師無法補充到農(nóng)村學校中來。
其二，教師流動機制不完備，老教師只能“安心從教”。由于編制控制和財政“退養(yǎng)”制度難以落實，導致“進口”、“出口”不暢，多年來農(nóng)村小學教師只能維持現(xiàn)狀，并且日益老齡化。
其三，部分老教師自身素質(zhì)不適應(yīng)新課改的要求。在信息時代，老教師深感知識的匱乏和能力不強。
記者在此呼吁：要重視農(nóng)村小學教師老齡化問題，拿出應(yīng)對措施，切實保證新課改在農(nóng)村學校順利推進。
[1][2]
應(yīng)收賬款管理論文好寫嗎篇十三
宇
管理一個初具規(guī)模的企業(yè)，領(lǐng)導者需要借助一個先進的業(yè)績管理信息系統(tǒng)對整個企業(yè)的運行進行適時掌控，這個信息系統(tǒng)會起到一個預警作用，使企業(yè)在越來越不確定的經(jīng)營環(huán)境中靈活應(yīng)變。
只有獲得即時的關(guān)鍵信息，才能作出及時的調(diào)整與應(yīng)變措施。因此建立并實施一個企業(yè)運作管理系統(tǒng)，使最高管理層得以對整個企業(yè)的運作進行實時監(jiān)控。此外，這一系統(tǒng)決不僅限于對企業(yè)的運營進行監(jiān)管。這一系統(tǒng)的設(shè)計有助于促進學習并達到長期的業(yè)績目標。而實施這一系統(tǒng)的人員也必須對存在業(yè)績優(yōu)劣差異的'原因進行分析并提出改進建議。
企業(yè)管理系統(tǒng)的管理范圍不僅限于企業(yè)的財務(wù)與運營。在監(jiān)管產(chǎn)量、成本及周期等生產(chǎn)指標的同時，這一系統(tǒng)還因?qū)θ肆Y源進行平均業(yè)績分析，同時對員工的人均利潤與生產(chǎn)率進行跟蹤監(jiān)察。尤其是后一指標對企業(yè)的競爭力至關(guān)重要。
在戰(zhàn)略管理程序中，量化評估是不可或缺的。量化評估系統(tǒng)應(yīng)當確保經(jīng)理人對企業(yè)進行“雙中心”管理。一方面要保證企業(yè)的正常運營。另一方面，在完成階段經(jīng)營目標和控制階段運營成本的同時，還要關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。
尋找企業(yè)成功的原動力
企業(yè)的評估系統(tǒng)必須有的放矢地選擇評估對象。在建立業(yè)績管理系統(tǒng)時，必須牢記兩個組織管理法則。第一個法則是對評估對象進行管理，第二個是管理層對所希望達成的目標必須采取鼓勵，總結(jié)與獎勵措施。要達成或保持既定目標，三種措施缺一不可。
企業(yè)的成功可能有很多原因，但是管理層必須找到成功的真正動力。經(jīng)理人必須確定那些對企業(yè)長期業(yè)績產(chǎn)生關(guān)鍵影響的核心因素，給予充分重視，而不要糾纏于表面的和細節(jié)性問題。
[1][2][3]
應(yīng)收賬款管理論文好寫嗎篇十四
摘要：本文結(jié)合實踐經(jīng)驗，就當前施工企業(yè)面臨的主要財務(wù)風險進行規(guī)避分析，希望對有些施工企業(yè)有所幫助。介于篇幅，本文僅對施工企業(yè)財務(wù)風險的成因及規(guī)避進行研究。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè);財務(wù)風險;成因;規(guī)避
財務(wù)風險是指在各項財務(wù)活動過程中，由于受各種難以預料或控制因素的影響，造成財務(wù)狀況不確定，而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。在企業(yè)管理實踐中，財務(wù)風險的客觀存在及因為疏于財務(wù)風險管理，一些企業(yè)出現(xiàn)危機陷入困境而不能自拔。近幾年相繼出現(xiàn)的法國興業(yè)銀行期貨丑聞、中儲銅交易事件、中海油事件等等，都是因為不同程度出現(xiàn)財務(wù)危機所致。隨著我國施工行業(yè)市場化進程的深入和不斷發(fā)展壯大，一部分企業(yè)顯現(xiàn)出與市場化不相適應(yīng)的地方，有的企業(yè)因不能對財務(wù)風險的合理規(guī)避,，導致無法開展正常的經(jīng)營活動，喪失了在市場中的競爭能力、生存能力。因此，客觀分析施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能存在的各種風險及其成因，并有針對性地尋找規(guī)避風險、化解風險的方法，建立起科學有效的財務(wù)風險預警體系和機制，就成為擺在我們面前亟待解決的重要任務(wù)。
如何規(guī)避施工企業(yè)存在的主要財務(wù)風險施工企業(yè)要想在市場經(jīng)濟大潮中立于不敗之地，就必須不斷提高抗風險的能力。風險是客觀存在的，關(guān)鍵是企業(yè)管理者如何通過建立有效的預警機制，針對不同的風險進行有效地規(guī)避。
1、投標風險
要想規(guī)避投標風險，首先必須對投標的目的加以明確，若是為了進入某一個市場或某一領(lǐng)域，付出一定的代價則另當別論。否則，就必須抱定“贏利”的目的，不要為了中標而中標;其次要對投標項目進行前期調(diào)查，項目所需各種報批手續(xù)是否齊備?資金是否到位?業(yè)主的可信度如何?是否需要繳納高額的投標保證金或履約保證金等等，對報批手續(xù)不全、業(yè)主信譽較差的項目不要攬，對資金不到位或需繳納高額保證金的項目要慎重攬;再次就是報價前，要根據(jù)施工方案，對本企業(yè)所能承受的最高成本進行測算，測算過程中注意不要漏項，并留有一定不可預見因素;最后，若中標就需認真研究合同，對合同中的條款逐一推敲，為施工過程中可能發(fā)生的變更、索賠等不確定事件的發(fā)生打好基礎(chǔ)。
2、融資風險
從根本上講，企業(yè)發(fā)生融資風險是由于舉債導致的，一個全部用自有資本從事經(jīng)營的企業(yè)只有經(jīng)營風險而沒有融資風險，但僅靠自有資本，企業(yè)是很難做大的，這就要求企業(yè)在融資過程中要堅持行穩(wěn)致遠的財務(wù)戰(zhàn)略。因此，要將負債經(jīng)營資產(chǎn)收益率與債務(wù)資本成本率進行對比，只有前者大于后者，才能保證本息到期歸還，實現(xiàn)財務(wù)收益;同時還要考慮債務(wù)清償能力，即企業(yè)擁有現(xiàn)金多少或其資產(chǎn)變現(xiàn)能力強弱;債務(wù)資本在各項目之間配置合理程度等。
企業(yè)在融資時，要根據(jù)本單位實際財務(wù)狀況，進行綜合測算。融資多少可以使資產(chǎn)負債率在可控范圍內(nèi);短期債務(wù)和長期債務(wù)如何搭配，才能達到融資和償債的最佳比例;是采用人民幣融資成本低還是外幣融資更劃算，要認真測算，在采用外幣融資時，可以考慮采用 ndf(無本金交割遠期外匯交易)方法來鎖定匯率，降低由于匯率不斷變化所帶來的風險。
3、投資風險
西班牙人塞萬提斯堪稱是資產(chǎn)配置的鼻祖了，他早在《堂 ? 吉訶德》中就提出“不要把雞蛋放在一個籃子里”的理論。按照現(xiàn)在的投資理論，可以理解為就是要分散投資、降低風險。就施工企業(yè)而言，不論是采用 bt、bot，還是采用ppp、boot、boo 等形式，都要在投資前盡可能詳細地進行市場調(diào)研，編制出盡可能詳細的可行性報告，都要大膽謀劃、冷靜分析、審慎出資、細化管理。同時，對于一般性的股權(quán)投資，在對投資單位經(jīng)營市場前景看好的情況下，要注意出資比例因素方面的考慮?，F(xiàn)在社會上，一些大股東不按章程操作、侵犯小股東利益現(xiàn)象較為嚴重，而由于相關(guān)法律制度的不完善及執(zhí)行力較差等原因，小股東往往又無可奈何。
因此，在現(xiàn)有環(huán)境下，對于出資比例偏低的投資，要審慎考慮，防止隨波逐流、任人宰割及股份被“稀釋”等現(xiàn)象的出現(xiàn)。
4、分包風險
為規(guī)避因轉(zhuǎn)包、分包帶來的風險，各施工企業(yè)要大力發(fā)展自己的勞務(wù)企業(yè)，充分利用國家現(xiàn)在大力扶持勞務(wù)業(yè)務(wù)的政策，注冊自己的勞務(wù)公司，并注重開展職業(yè)技能培訓，提高勞務(wù)隊伍的素質(zhì)，打造自己的勞務(wù)品牌。同時，要注意和社會上信譽好、有較強施工能力的勞務(wù)公司建立長期合作關(guān)系。當然，分包不是絕對不可以，對于一些特殊專業(yè)而本單位又沒有施工經(jīng)驗的領(lǐng)域，可以考慮專業(yè)分包，但要綜合考查專業(yè)分包隊伍的各方面情況是否具有法人資格，是否承建過類似工程，資金能力及社會信譽度如何等等。
5、稅收風險
要減少稅收風險，首先必須要企業(yè)主要負責人重視稅務(wù)方面的知識，要讓他們清楚地知道施工企業(yè)在經(jīng)營過程中需要繳納哪些稅、什么時間繳納，違反稅收法律應(yīng)承擔哪些責任等，這樣才能讓他們從心理上進行足夠的重視;其次，業(yè)務(wù)部門負責人要精通稅務(wù)方面的知識，特別是要精通和本企業(yè)相關(guān)稅種方面的知識。在當前企業(yè)稅收負擔普遍較重的情況下，業(yè)務(wù)部門負責人要認真研究稅收籌劃方面的業(yè)務(wù)，以期達到最大限度地降低稅收成本，提高企業(yè)盈利能力的目的，但稅收籌劃嚴格區(qū)別于偷稅，在籌劃時要注意把握好政策，嚴格防止籌劃不成反成偷稅招致處罰，減少涉稅風險。
6、審計風險
要減少審計可能帶來的風險，首先要求各級管理者，特別是項目上的管理者要從思想上高度重視外部審計，要讓他們清楚地知道：“挖到筐里就是菜”的時代已經(jīng)過去了，要徹底摒棄過去那種工程完工錢拿到手就沒事了的思想，隨著國家對建設(shè)項目審計力度的加大，在沒有經(jīng)過審計之前，已經(jīng)到手的錢也有可能被審計收回;其次，企業(yè)內(nèi)部審計要經(jīng)常開展模擬外審審計，參照外審的工作原則、工作要求、工作流程，及時查找并更正企業(yè)在管理中存在的問題，主要應(yīng)從兩個方面入手：一是完善內(nèi)業(yè)資料及簽字手續(xù)，如財務(wù)的資金收支、票據(jù)的審核、物資的驗收與發(fā)出、技術(shù)質(zhì)量的竣工資料、監(jiān)理及業(yè)主等的簽字等等;二是延緩對分承包商、供貨商、勞務(wù)隊等單位的計價、撥款，一旦審減，可以讓相關(guān)單位承擔其應(yīng)承擔的部分。
7、訴訟風險
要降低可能因訴訟而帶來的損失，企業(yè)經(jīng)營者首先要提高法律意識，在法律不斷完善及人們維權(quán)意識不斷提高的今天，企業(yè)隨時有可能成為被告，也可能成為原告，這就要求企業(yè)要聘請或設(shè)立法律顧問、法律事務(wù)辦公室等，以應(yīng)對日常法律方面的業(yè)務(wù);其次，企業(yè)對外簽訂的各種經(jīng)濟合同，特別是格式合同，要經(jīng)法律部門嚴格審核，防止因合同簽訂不完善導致訴訟失敗;再次，企業(yè)要完善內(nèi)控方面的制度，嚴格印章管理、簽字管理等，避免已超出訴訟時效的案例因亂蓋章、亂簽字又生效;最后，要加強對農(nóng)民工工資的管理，防止將工資撥至承包商手中而其不將工資發(fā)給工人事件的發(fā)生，必要時可采取由項目部直接將工資發(fā)至農(nóng)民工手中的做法。
8、信譽風險
首先要解決認識上的問題，各單位的管理者要充分認識信譽對企業(yè)的重要性，要先要命、再要臉、后要錢，絕對不能先要錢、后要臉、再要命，如果沒有命，沒有臉，錢再多也沒用，掙錢固然重要，但比掙錢更重要的是信譽;其次是要加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，“質(zhì)量大計，百年第一”，這句話充分說明了質(zhì)量的重要性，施工企業(yè)只有把質(zhì)量叫響，才能在業(yè)主面前有充分說話的權(quán)力;再次要提高合同的履約率，合同是責任雙方就某一經(jīng)濟事項約定的憑證，其內(nèi)的各項經(jīng)濟要素完成的如何，將直接影響到施工企業(yè)的信譽問題，因此，各施工企業(yè)要努力抓好現(xiàn)場的進度、安全、文明施工、隊伍管理等;最后要和業(yè)主處理好關(guān)系，關(guān)系就是生產(chǎn)力，和業(yè)主有不同意見時要找準協(xié)調(diào)的辦法，盡量避免訴訟的發(fā)生，一旦發(fā)生，將不可避免地影響雙方的關(guān)系。
9、用人風險
前面已經(jīng)說過，項目經(jīng)理選取的好壞是決定項目能否取得成功的關(guān)鍵因素，為保證項目經(jīng)理很好地行使職能，應(yīng)從以下幾個方面著手：一是要制訂完善的項目經(jīng)理競聘制度，項目經(jīng)理的任用要公開選拔、擇優(yōu)錄用，不能任人唯親;二是要建立高報酬高風險制度，對實現(xiàn)或超額實現(xiàn)承諾指標的項目經(jīng)理要重獎，對未實現(xiàn)甚至造成大額虧損的項目經(jīng)理要重罰;三是在給予項目經(jīng)理足夠經(jīng)營權(quán)力的同時，要加強對其行駛權(quán)力的監(jiān)管，重點是加強財務(wù)上的監(jiān)管。加強財務(wù)監(jiān)管渠道很多，扎實落實會計委派制是比較有效的方法之一，實行會計上級委派，建立重大資金使用、重大費用開支報批制。
10、政策風險
企業(yè)在制定各項政策時，要認真研究，反復權(quán)衡，不能朝令夕政，更不能違反國家有關(guān)法律、法規(guī)?，F(xiàn)在很多企業(yè)出臺的內(nèi)退政策，嚴格來講是不符合國家政策的，如有的企業(yè)規(guī)定“男滿 45 歲、女滿40 歲的職工可以內(nèi)退”，這和國家法律規(guī)定的“職工距退休年齡不到五年的，經(jīng)本人申請，企業(yè)領(lǐng)導批準，可以退出工作崗位休養(yǎng)”是不相符的，企業(yè)出臺這樣的政策，不僅將承受很大的財務(wù)成本風險，且這樣的政策也是不受法律保護的。為保證法律的嚴肅性與權(quán)威性，國家法律的出臺，要經(jīng)全國人民代表大會或其常務(wù)委員會批準。企業(yè)出臺和職工利益相關(guān)的政策時，也要經(jīng)過類似的機構(gòu)如股東代表大會或職工代表大會的批準方為有效，不能以簡單的總經(jīng)理辦公會或領(lǐng)導碰頭會取而代之，這樣才能減少由于政策制定不妥或執(zhí)行過程中把握不準而帶來的風險。
由上述內(nèi)容可知，財務(wù)風險雖然是客觀存在，但只要企業(yè)管理者結(jié)合企業(yè)自身實際情況，對風險建立有效的預警機制，針對各種可能發(fā)生的風險進行有效地規(guī)避，還是能把施工企業(yè)因財務(wù)風險發(fā)生損失控制在一定范圍以內(nèi)的。
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