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企業(yè)精細化管理論文題目篇一
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一家企業(yè)如同一個人，有著自己的氣質(zhì)與個性。管理體制、企業(yè)文化、工作環(huán)境……這些就是一個企業(yè)的氣質(zhì)與修養(yǎng)，一筆筆勾勒著企業(yè)的體態(tài)，充盈著企業(yè)的血脈，描摹出企業(yè)的魅力。而企業(yè)的管理方式，無疑最能詮釋企業(yè)獨特的精魄！一旦能夠?qū)⒐芾淼乃囆g(shù)揮灑自如，企業(yè)便能從平庸走向成功，從成功走向卓越，從卓越走向輝煌！
在技術(shù)日新月異突飛猛進的今天，企業(yè)的管理方式也發(fā)生著重大的變革。風起云涌的市場競爭、高居不下的成本、日益精明的顧客……讓企業(yè)不得不重新審視自己的管理運作之道。因為，管理涉及到企業(yè)的方方面面，它是核心，也是全部！
其實，一種精雕細啄的管理方式——精益管理是在中國企業(yè)界已經(jīng)在嘗試?！都毠?jié)決定成敗》的作者汪中求提出了重視細節(jié)的理念[1]，受到了社會的普遍歡迎和熱烈反響。精者，去粗也，不斷提煉，精心篩選，從而找到解決問題的最佳方案；細者，入微也，究其根由，由粗及細，從而找到事物內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律性。他指出，細是精細化的必經(jīng)的途徑，精是精細化的渠成的結(jié)果。細不是目的，而是達到精的途徑，通過細最終達到減損增效、提高競爭力的目的。在汪中求看來，精細化是我國企業(yè)（包括有管理屬性的公共機構(gòu)和政府）必須邁過的一道坎，不管是何種行業(yè)，不論是哪家企業(yè)（也許，政府保護的高度壟斷的行業(yè)和企業(yè)除外），離開了精細化，要想在日趨激烈的國際化競爭中立于不敗之地，無異于緣木求魚。
卓越不是坐享其成的。汪中求在其《高度決定視野視野開闊心胸》的文章中說，鄉(xiāng)間小道可以直接跨越到高速公路，然而管理的階段不可跨越。我們得一步步來，每一步可以快一些，但步子是不能省略的。我們很難改變?nèi)说乃季S，但可以借助職業(yè)化訓(xùn)練改變?nèi)说男袨椋ㄟ^調(diào)整行為來達到逐步調(diào)整思維的目的。我們不能省略管理的各個環(huán)節(jié)全面量化的階段，管理依賴規(guī)則，規(guī)則需要具體化、標準化、數(shù)據(jù)化，格式化的規(guī)則才可以訓(xùn)練，訓(xùn)練提升素質(zhì)才是改善和完善管理的必由之路。
因此，企業(yè)必須研究精細化管理、實踐精細化管理、完善精細化管理，才能打造出卓越，邁向輝煌！同時請記住，精益管理的終級目標是：在不浪費顧客時間、以他們可接受的價格的前提下真正滿足他們的需求，同時為企業(yè)帶來更多的利潤。精益管理——公司與顧客共同創(chuàng)造價值與財富，鑄就卓越！
精益管理與精益生產(chǎn)一脈相承，精髓都是“精益”。不僅如此，精益管理比精益生產(chǎn)的范圍更廣更復(fù)雜！因為，管理貫穿了企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)，滲透到了企業(yè)的血脈之中！精益管理是一種理念，更是一種文化！
精益生產(chǎn)可以看成是豐田公司將精益管理思想應(yīng)用在了企業(yè)最基礎(chǔ)的.生產(chǎn)線上。豐田的“精益”思想可以被稱道為管理方法革新上的一個里程碑！剛開始的時候，那些世界汽車巨頭對豐田的想法根本不屑一顧。結(jié)果是豐田公司經(jīng)過不懈的努力，終于在質(zhì)量上把歐美汽車拋在了后面?？梢哉f，“豐田”汽車之所以能成為世界最優(yōu)秀的品牌之一，其根源是豐田公司的精細化管理。如今，豐田汽車竟成了世界汽車王國美國市場的霸主。在美國的豐田汽車生產(chǎn)線上，每個員工面前都有一根繩子，一旦哪個員工發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題，只要一拉繩子，整個生產(chǎn)線就會停止運行。管理到了如此精細的地步，這根繩子實際上只有象征意義了———因為沒有一個員工想讓問題出在自己的面前。精益管理是整個企業(yè)運行的核心工程。企業(yè)要做強，需要有效運用文化精華、技術(shù)精華、智慧精華等來指導(dǎo)、促進企業(yè)的發(fā)展。只有深諳和運用精益管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者才能在企業(yè)成功發(fā)展中充分運用。它的精髓就在于：不僅要生產(chǎn)過程需要追求精益，還要與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要追求精益，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機構(gòu)、客戶、消費者的關(guān)系需要追求精益！
精益管理不是繁瑣管理、復(fù)雜管理，也不是“只見樹木、不見森林”，更不是“眉毛胡子一把抓”，不在于簡單的關(guān)注細節(jié)、片面的注重量化，而是從系統(tǒng)的角度出發(fā)，抓那些既能給客戶帶來價值、又能給企業(yè)帶來效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。精益思想逐漸滲透到社會的各個層面，受到人們的普遍關(guān)注。
精益管理思想的關(guān)鍵出發(fā)點是價值。產(chǎn)品的價值只能由最終用戶來確定，而價值也只有由具有特定價格、能在特定時間內(nèi)滿足用戶需求的特定產(chǎn)品（商品或服務(wù)，而經(jīng)常是既是商品又是服務(wù)的產(chǎn)品）來表達時才有意義。如何將適合的產(chǎn)品以合適的價格賣給合適的顧客來最好的體現(xiàn)產(chǎn)品的價值是企業(yè)一直關(guān)注的問題，價值是由生產(chǎn)者創(chuàng)造的，從用戶的立場來看，這是生產(chǎn)者之所以存在的理由。
有了需求，生產(chǎn)才能應(yīng)運而生，企業(yè)才有存在的意義；有了企業(yè)，管理思想開始了不斷革新，管理成了一門奧妙的藝術(shù)。問渠何得清如許，謂有活水源頭來！精益管理思想就是企業(yè)不斷前行的源頭，是企業(yè)在洶涌競爭中求生的救生圈！
精細化管理論文
企業(yè)成本管理論文
精細化管理自查報告
企業(yè)精細化管理論文題目篇二
鋼鐵企業(yè)成本核算存在的問題主要有成本核算體系不完善、成本核算基礎(chǔ)不規(guī)范、成本核算內(nèi)容不全面等。在激烈的市場競爭環(huán)境下，鋼鐵企業(yè)成本核算工作不應(yīng)該采用粗放式的管理方式，而是應(yīng)該積極的融入精細化管理思想，運用精細化管理手段。筆者建議鋼鐵企業(yè)采用的精細化管理措施主要有構(gòu)建精細化的成本核算體系、精細化成本核算的基礎(chǔ)工作以及成本核算內(nèi)容的全面精細化。
鋼鐵企業(yè)；成本核算；精細化管理
科學的、可靠的成本核算可以發(fā)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作中存在的缺陷與不足，提升鋼鐵企業(yè)的管理水平與管理效率，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實施提供可靠的依據(jù)，可以促進鋼鐵企業(yè)的資源和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，促進整體經(jīng)濟效益的增長。精細化管理是指細分管理責任，明確落實每項管理責任，為每項管理責任的完成制定可靠、全面、科學的評價依據(jù)，從而促進企業(yè)管理更為精準、更為有效、更為規(guī)范。為了更好的達到鋼鐵企業(yè)的成本核算目標，筆者建議采用精細化的管理措施。
（一）成本核算體系不完善
市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)的經(jīng)營活動需要圍繞企業(yè)的規(guī)劃戰(zhàn)略目標開展。成本核算水平、準確度對企業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)具有重要的作用。然而，很多鋼鐵企業(yè)尤其是中小型鋼鐵企業(yè)的成本核算體系并不完善。第一，受自身管理理念、管理意識的制約，很多企業(yè)并不重視成本核算體系的作用與功能，成本核算工作也沒有被單獨的分列出來，而是由財務(wù)管理部門負責，使成本核算轉(zhuǎn)化成非常普通的財務(wù)管理工作，成本核算的價值沒有體現(xiàn)出來。第二，部分鋼鐵企業(yè)的成本核算工作不具備科學性、先進性。成本核算部分并沒有對鋼鐵企業(yè)的實際情況進行充分的調(diào)查分析，根據(jù)調(diào)查分析結(jié)果，構(gòu)建完善的核算體系，選擇適宜的核算方法。在成本核算方面存在嚴重不足，沒有借鑒其他企業(yè)的先進管理模式，導(dǎo)致成本核算過程中失誤頻出，嚴重影響了成本核算管理的效率與效果。第三，未能充分的發(fā)揮成本核算職能。部分鋼鐵企業(yè)根本沒有設(shè)置專門負責成本核算職能的部門，將這項工作混入到財務(wù)管理中；有些企業(yè)雖然設(shè)置了成本核算部門，但是，人員的配置較為簡單，專業(yè)水平不高，無法滿足成本管理的要求，也沒有風險管控機制，不能為企業(yè)整體的發(fā)展提供參考，成本核算流于形式。
（二）成本核算基礎(chǔ)不規(guī)范
成本核算管理工作以全面的、真實的.、準確的成本信息為基礎(chǔ)。然而，很多鋼鐵企業(yè)的成本核算基礎(chǔ)本身就不規(guī)范，主要體現(xiàn)在以下方面：第一，部分企業(yè)成本核算人員的業(yè)務(wù)能力水平低、責任心差，不對企業(yè)的成本核算工作需求進行深入的分析，無法選擇最適宜的成本核算與歸集方法。成本核算與歸集方法選擇方面產(chǎn)生失誤，導(dǎo)致所記錄的成本信息不能真實的反映企業(yè)各個部分成本歸集對象的資源利用情況，管理決策與管理業(yè)績都會受到影響；第二，鋼鐵企業(yè)涉及的業(yè)務(wù)類別多、類型復(fù)雜，導(dǎo)致成本核算工作比較繁雜、瑣碎。有些成本管理人員為了省時省力，采取“倒擠”的方式完成成本核算工作。這種核算方式產(chǎn)生的核算數(shù)據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)成本忽高忽低，卻無法分析出導(dǎo)致成本變化的原因，財務(wù)狀況極不穩(wěn)定。
（三）成本核算內(nèi)容不全面
成本核算具體的業(yè)務(wù)工作類型較多，對企業(yè)資源的管理、對生產(chǎn)流程的管理應(yīng)該是成本核算的重點，除此之外，其他一些非重點的內(nèi)容也應(yīng)該被納入到管理體系之中。部分鋼鐵企業(yè)的成本核算重點不突出，主要體現(xiàn)在以下幾點：第一，企業(yè)對成本核算的認識不夠全面，大多重視有形成本、現(xiàn)有成本的核算，忽視無形成本、延期成本的核算，導(dǎo)致成本核算出現(xiàn)漏洞；第二，鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的成本費用是成本核算的重點。然而，在整個生產(chǎn)鏈條中，除了生產(chǎn)材料的消耗、生產(chǎn)設(shè)備的投入、生產(chǎn)人力成本的支出等，還有生產(chǎn)材料的庫存管理與運輸、生產(chǎn)員工的績效獎金、生產(chǎn)設(shè)備的維護與升級等。這些內(nèi)容如果被忽略，成本核算的成本就不精準，無法真實的反映企業(yè)的生產(chǎn)成本；第三，鋼鐵企業(yè)對資源的重視程度存在偏差。通常來說，企業(yè)都重視近期的、數(shù)量較多的材料，對于期限較長、數(shù)量較少的材料不夠重視。例如，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的副產(chǎn)品，成本核算人員認為其微乎其微，所以，不納入到管理體系之中。企業(yè)內(nèi)部或企業(yè)之間對其進行轉(zhuǎn)移時，設(shè)定的轉(zhuǎn)移價格較為隨意，使企業(yè)在成本核算、利潤分析時產(chǎn)生較大的誤差。
（一）構(gòu)建精細化的成本核算體系
改善鋼鐵企業(yè)的財務(wù)管理效果，必須要以構(gòu)建精細化的成本核算體系為基礎(chǔ)。主要從以下三個方面入手：第一，鋼鐵企業(yè)必須要賦予成本管理戰(zhàn)略性的重要地位，明確成本管理要以精細化管理為理念，發(fā)揮成本核算在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的統(tǒng)籌功能。要求全體員工、各個部門必須重視并積極參與到這項工作中來。在企業(yè)經(jīng)營實踐中，與成本核算相關(guān)的部門有計劃管理部門、生產(chǎn)管理部門、質(zhì)量監(jiān)管部門、財務(wù)管理部門以及人力資源部門等。這些部門必須配合、支持成本核算部門的工作，協(xié)同發(fā)揮管理職能，共同為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標的實現(xiàn)提供服務(wù)；第二，成立企業(yè)成本核算工作組。工作組應(yīng)該從企業(yè)的經(jīng)營實際出發(fā)，明確成本核算任務(wù)，將任務(wù)劃分給每位員工，為每項任務(wù)制定評價標準，這樣才能提升成本核算的效率；第三，優(yōu)化成本管理程序。鋼鐵企業(yè)成本管理程序包括預(yù)測、計劃、分析、考核、改進等環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都需要規(guī)范、管控，一定要體現(xiàn)精細化，這樣才能實現(xiàn)成本核算目標。
（二）精細化成本核算的基礎(chǔ)工作
鋼鐵企業(yè)的成本核算工作項目繁雜，涉及到的數(shù)據(jù)信息數(shù)量多，歸類難，為保證成本核算的穩(wěn)定健全，就必須使其基礎(chǔ)性的工作實現(xiàn)精細化。第一，精細化會計核算程序。企業(yè)的成本預(yù)測與成本計劃以前一階段的成本核算為基礎(chǔ)。成本核算需要對財務(wù)信息進行匯總、處理、分析，從中提取出有價值的信息，撰寫財務(wù)報告，才能突出成本核算的作用。第二，選擇科學、適宜的成本核算方法。成本核算需要由專業(yè)的財務(wù)工作人員負責，需要掌握品種法、分步法、作業(yè)成本法等基本的成本核算方法，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營實際狀況，靈活的選用不同的核算方法。第三，提升成本核算項目的精細化程度。分析成本發(fā)生的動因，對動因進行分類，明確各個車間、部門成本的分配、歸集的標準，選用適宜的計算方法，使每個車間的成本效率一目了然。成本效率作為車間績效評價的重要依據(jù)，有利于調(diào)動企業(yè)各個部門、員工參與到成本管理工作中來，使企業(yè)的成本管理工作水平迅速提升。
（三）成本核算內(nèi)容應(yīng)全面精細化
成本核算應(yīng)該實現(xiàn)全面精細化目標，這就要求鋼鐵企業(yè)要對所有的成本項目進行綜合預(yù)測、全面記錄、科學分析。要充分的認識到，企業(yè)成本支出涉及到方方面面，物流運輸、庫存管理、人力資源等都會隨著企業(yè)經(jīng)營活動的開展而產(chǎn)生不同的成本。這些成本積少成多，也會對企業(yè)的經(jīng)營成本產(chǎn)生較大的影響。實現(xiàn)成本核算內(nèi)容的全面精細化，第一，必須以成本為核算的重點。根據(jù)生產(chǎn)工時、產(chǎn)品數(shù)量對采購成本、動力成本進行核算。采購成本、動力成本還應(yīng)該被科學的分攤于主產(chǎn)品、副產(chǎn)品。對于內(nèi)部物資轉(zhuǎn)移，價格的制定應(yīng)該以市場為依據(jù)，轉(zhuǎn)移物資的成本也應(yīng)該及時的傳遞到相關(guān)部門，保證成本核算體系不出現(xiàn)漏洞。第二，應(yīng)該對非現(xiàn)時的成本進行科學的預(yù)算。重視財務(wù)風險的管控，定期對成本數(shù)據(jù)進行分析，如果發(fā)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)異常或者額外成本巨大，都要及時的上報給管理人員，分析導(dǎo)致成本異常的原因，積極的采取對策。
鋼鐵企業(yè)的競爭環(huán)境激烈，企業(yè)的成本核算對其持續(xù)、穩(wěn)定經(jīng)營的影響較大。實施精細化管理，主要體現(xiàn)為工作理念的精細化、工作環(huán)節(jié)的精細化、工作目標的精細化。精細化管理措施的實施，可以切實的改善成本核算效果，促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
企業(yè)精細化管理論文題目篇三
本文以某煤炭企業(yè)信息化精細管理實踐為例，分析了當前企業(yè)界推行精細化管理的現(xiàn)狀，提出了信息化精細管理概念，探析了信息化在企業(yè)精細化管理中的實施與應(yīng)用，為企業(yè)推行精細化管理提供一些思路。
信息化 精細化管理 信息化 精細管理
精細化管理作為一種全新的管理理念，對改變企業(yè)傳統(tǒng)的粗放式管理現(xiàn)象，提高管理效率和管控能力具有重要的促進作用，目前已在企業(yè)界達成廣泛共識，并逐漸被許多企業(yè)所采用。然而，由于思想觀念、體制機制等原因，在企業(yè)推進精細化過程中出現(xiàn)了與精細化管理目標不相適應(yīng)的現(xiàn)象，如數(shù)據(jù)信息量的龐大造成統(tǒng)計困難；來自基層的信息因架構(gòu)原因?qū)е滦畔⒃趥鬟f過程中失真等問題，更嚴重的是精細化管理的不完善反而導(dǎo)致了行政效率低下，影響了企業(yè)的高效運行。
單一的推進精細化管理已經(jīng)面臨著諸多問題，實際上這也是不現(xiàn)實的。某煤炭企業(yè)在推進精細化管理實踐過程中，逐漸摸索出了一套適合企業(yè)自身實際的信息化精細管理模式，大大提高了企業(yè)的管控水平和運行效率。事實證明，將信息技術(shù)融入企業(yè)的精細化管理實踐當中，可以為企業(yè)精細化管理提供強有力的現(xiàn)代化技術(shù)手段和支持平臺，化解精細與效率的矛盾，促進企業(yè)管理走向規(guī)范化，提高企業(yè)的運行效率。
隨著市場經(jīng)濟程度的日益提高，企業(yè)探索完善自身管理的意識也逐漸增強，而精細化管理作為一種有效的管理模式而在企業(yè)界逐漸得到推廣應(yīng)用。以煤炭企業(yè)為例，一個上規(guī)模的煤礦往往涉及眾多的人員和業(yè)務(wù)流程，對其進行管理是個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而精細化管理的優(yōu)勢在于對每個流程都能做到干預(yù)，從而實現(xiàn)管控。某煤炭企業(yè)在精細化管理實踐中摸索出了具有自身特色的管理模式，如崗位價值精細化管理模式、全方位精細化管理模式。然而，大部分企業(yè)對精細化管理的理解只限于概念或簡單的架構(gòu)鋪設(shè)，而對深層次的管理方法以及如何有效運用并沒能充分的理解。另外，信息化社會，信息化與精細化的深度融合是時代的特征，也是企業(yè)在推進信息化精細管理時必須加以重視的。目前，許多企業(yè)已經(jīng)意識到了信息化對企業(yè)管控能力提高的重要性，紛紛加強了企業(yè)的信息化建設(shè)，如辦公自動化的推廣，尤其erp系統(tǒng)的應(yīng)用已成為體現(xiàn)企業(yè)信息化管理水平的重要標志。不過，當前信息化與精細化的融合，信息化的潛力和優(yōu)勢遠遠沒有發(fā)揮出來，信息化與精細化在融合當中還面臨諸如技術(shù)、理念等問題，這始終制約著管理效率的提高。
信息化精細管理強調(diào)的是信息化與精細化的有機融合。所謂的信息化精細管理，就是要實現(xiàn)信息化與精細化的同步運行，利用信息技術(shù)為精細化管理提供高效運行平臺，解決精細化管理與提高效率的矛盾。
從信息化角度來看，信息化利用信息技術(shù)提供的自動化處理能力，為大量的信息進行自動統(tǒng)計和處理，從而提高數(shù)據(jù)處理能力，促進信息加快運行，這在個人信息錄入、班組信息統(tǒng)計中運用廣泛。另外，信息化的優(yōu)勢還體現(xiàn)在其自動監(jiān)控功能。企業(yè)管理者可以依靠信息技術(shù)監(jiān)控生產(chǎn)的全過程，及時、全面了解企業(yè)的運行動態(tài)。同時，信息技術(shù)由于排除了人為干擾因素，有助于維護信息的真實性。信息化最根本的優(yōu)勢在于實現(xiàn)信息的共享，加快信息傳輸?shù)乃俣?，避免因信息不對稱出現(xiàn)的決策滯后和決策失誤。由此看來，信息化對企業(yè)運行過程的全程干預(yù)，與精細化管理的目標和要求不謀而合，這無疑對提高精細化管理水平和效率有著重要的促進作用。關(guān)鍵是，企業(yè)要充分利用信息化優(yōu)勢與長處，實現(xiàn)信息化與精細化的無縫對接。
3.1夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)必須認識到，信息化只是實施精細化管理的一種有效工具，必須借助有效載體才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，因此必須夯實企業(yè)自身的管理基礎(chǔ)，為信息化的融合搭建有效載體。從基礎(chǔ)管理角度來看，完善基礎(chǔ)管理核心是細化責任，通過對各個部門進行責任細化，提高執(zhí)行力，強化監(jiān)督，從而建立完善的內(nèi)部管理制度。某煤炭企業(yè)在完善基礎(chǔ)管理過程中，通過目標分解、流程再造、定額管理等方式對基礎(chǔ)管理內(nèi)容進行了加強，并對人力資源管理、財務(wù)成本管理、物資管理等環(huán)節(jié)進行了完善，逐漸形成了從計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)到控制一套流程的精細化管理模式，為信息化的應(yīng)用奠定了良好的基礎(chǔ)。
3.2打造有效的信息化平臺
信息化平臺必須與企業(yè)實際情況相切合，才能有效地發(fā)揮作用。信息化的實施是伴隨著計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及通訊技術(shù)的發(fā)展而孕育而生的。信息化是多種信息技術(shù)的融合共同發(fā)揮作用，單一的推行某一項技術(shù)不僅導(dǎo)致效率低下，而且可靠性也會降低，如單一地應(yīng)用某種自動化技術(shù)，而沒有計算機控制系統(tǒng)的輔助，那么所謂的信息化程度只是浮于表面。煤炭企業(yè)而言，涉及到的信息系統(tǒng)多而且復(fù)雜，信息化平臺必須做到全面、有效綜合且相互銜接，組成一套完整有效系統(tǒng)，才能使信息化的效能得到最大限度的釋放。因此，企業(yè)在信息化推廣過程中，必須事先對信息化建設(shè)進行統(tǒng)一全面的規(guī)劃，確保各個信息系統(tǒng)有效銜接，并與精細化管理環(huán)境和目標像相一致，以實現(xiàn)信息從采集、加工、傳遞到最終的利用全程順暢有效。
3.3信息化嵌入模式的選擇
信息化與精細化融合必須有一個正確適宜的嵌入模式，以保證融合的有效。信息化精細管理是個實踐性非常強的管理體系，沒有固定的模式可以套用，各個企業(yè)必須根據(jù)自身企業(yè)的特點選擇適宜的嵌入模式，以防止信息化推廣因不適應(yīng)企業(yè)特點反而出現(xiàn)制約精細化管理運行問題。一般而言，有效的嵌入模式基于兩種選擇：一是先局部而整體的謹慎推進。企業(yè)可采取局部試點，在取得成功后再全面推廣，這樣有利于給企業(yè)預(yù)留足夠的適應(yīng)時間，弊端是可能局部向全面轉(zhuǎn)換的時間漫長，這對處于激烈競爭中的企業(yè)發(fā)展不利；二是一步到位，有利于企業(yè)迅速實現(xiàn)精細管理，以抵御市場競爭風險，缺點是可能出現(xiàn)水土不服而對企業(yè)原來管理秩序造成沖擊。因此，對企業(yè)而言，必須結(jié)合自身實際，選擇一種適宜的模式來推廣，這樣才能在外部激烈競爭環(huán)境下實現(xiàn)內(nèi)部管理能力的提高。
社會信息化程度的日漸提高為企業(yè)在精細化管理中進行信息化推廣提供了千載難逢的機遇。雖然企業(yè)在信息化與精細化融合中還存在一些問題，但隨著對精細化研究的日漸成熟，以及企業(yè)對信息化程度的日益重視，企業(yè)信息化精細管理的能力也將日漸得到提高。
企業(yè)精細化管理論文題目篇四
石油是現(xiàn)在人類經(jīng)濟會發(fā)展不可或缺的重要資源，被稱為工業(yè)的血液。改革開放以后，我國經(jīng)濟取得了飛躍式的發(fā)展，人民的經(jīng)濟生活水平得到極大的改善，對石油的需求量大大增加，從而也促進了石油企業(yè)的發(fā)展。然而世界上的石油資源是有限的，石油企業(yè)想要取得長遠穩(wěn)定的發(fā)展，并始終在同類行業(yè)中保持競爭優(yōu)勢，就必須加強成本的控制和質(zhì)量的監(jiān)控，提高企業(yè)的競爭力。本文主要是通過石油企業(yè)會計精細化管理為主要內(nèi)容，進行研究分析并提出一些個人觀點，提出精細化管理注意的問題和解決措施。
(一)石油企業(yè)的工作性質(zhì)較為復(fù)雜
石油行業(yè)是一個資金密集型和技術(shù)密集型的行業(yè)，投資成本和技術(shù)要求高，風險系數(shù)大，除此之外，生產(chǎn)工期也比較長，對我國的石油企業(yè)管理帶來了很多難題。比如石油的探測和開采、運油管道的建設(shè)、石油的提煉與加工以及對生態(tài)環(huán)境的影響等都對管理與技術(shù)的要求比較高，石油行業(yè)這些特有的因素存在成為了我國石油企業(yè)管理的重大難題。
(二)我國石油企業(yè)管理技術(shù)水平差
我國石油企業(yè)雖然一直在不斷的進行改革探索，但是很多時候都受到政府的管控，自主經(jīng)營的意識和危機感不強，企業(yè)的經(jīng)營決策基本上都是對應(yīng)國家的計劃安排來實現(xiàn)的，沒能夠很好的結(jié)合市場，我國石油企業(yè)沒有在國際市場上取得較好的發(fā)展。我國石油企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變管理觀念，讓民間資本加入到石油行業(yè)當中，加大資金投入，提高生產(chǎn)技術(shù)，同時借鑒一些石油跨國公司的管理經(jīng)驗，以適應(yīng)目前的市場經(jīng)濟環(huán)境，來提高市場競爭力。
(一)石油企業(yè)精細化管理的基本內(nèi)容
一是進行精細化的經(jīng)營決策，及時了解企業(yè)的運營狀況中存在的問題、員工的生產(chǎn)積極性、市場對產(chǎn)品的需求變化等，這樣可以減少決策的失誤，保證工作質(zhì)量的高效性。二是石油企業(yè)里面工序過程比較多，必須進行精細化的操作管理，研究生產(chǎn)過程中每個環(huán)節(jié)的最佳操作步驟和生產(chǎn)工具，制定統(tǒng)一的規(guī)范，在整個企業(yè)中開展起來。三是進行精細化的控制，包括預(yù)算工作的開展、項目的推進工作監(jiān)督、工作績效的考核、人員調(diào)動等等都要認真的去對待，分別采取不同的管理方式。
(二)轉(zhuǎn)變石油企業(yè)的管理觀念
在我國以前的石油企業(yè)管理過程當中，生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備落后，高素質(zhì)的人才引進工作一直沒有落實，他們認為這樣會花費巨大的成本，不利于成本控制，然而我們從現(xiàn)代的角度來比較這個目標就會看到這種管理方式的局限性，它沒有拉動我國石油企業(yè)的發(fā)展，連最基本的世界石油企業(yè)的平均生產(chǎn)效率都沒有達到。企業(yè)要想取得長遠穩(wěn)定的發(fā)展就必須秉承者一種與時俱進的管理理念，結(jié)合市場需求的變化和時代發(fā)展的要求，制定出戰(zhàn)略性的經(jīng)營管理模式。要積極引進高新技術(shù)設(shè)備，國外先進的管理經(jīng)驗，加強自主創(chuàng)新能力，提高單位生產(chǎn)效率，獲得最大的經(jīng)濟效益。
(三)健全管理體系
每一個企業(yè)在生產(chǎn)過程中的任何環(huán)節(jié)都離不開成本，費用的支出在每時每刻的消耗著，因此要求企業(yè)實行會計精細化管理，在每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的過程當中，把成本控制的任務(wù)細分到每一個工作人員當中，做到人人有責，在落實之后的同時還要對工作任務(wù)進行監(jiān)督并在月末進行考核。為了提高工作人員完成成本控制任務(wù)的質(zhì)量，石油企業(yè)應(yīng)制定合理的獎級制度，在規(guī)定的任務(wù)中，保證質(zhì)量的同時花最少的時間完成者給與一定的物質(zhì)獎勵，同時也要設(shè)立一些懲罰措施，對不遵守工作制度的員工，在工作中粗心大意，玩忽職守的員工給與相應(yīng)的處罰，以此來健全管理體系。
現(xiàn)在的世界競爭最主要的就是人才的競爭，我國石油企業(yè)要發(fā)揮出企業(yè)的人文關(guān)懷，增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，將石油企業(yè)的精細化管理的開展建立在以企業(yè)為家的基礎(chǔ)上。企業(yè)管理者不能光是喊口號，要通過調(diào)查實踐了解企業(yè)員工在工作當中存在的'困難，以及他們對工作的要求，根據(jù)員工的真實想法進行對癥下藥，最大程度的激發(fā)員工的工作潛力，為石油企業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的力量。石油企業(yè)要把運行的全部生產(chǎn)環(huán)節(jié)通過一種數(shù)字清單，并詳細注明，把成本控制計劃公開讓全體員工知曉，然后再通過每一位員工的全力配合，在工作開展過程中盡量尋找到能夠進行成本控制的環(huán)節(jié)，從而完善企業(yè)在成本管理方面的問題，并對現(xiàn)在的節(jié)能損耗措施不完善的地方，如果工作人員的提供的建議比較好，企業(yè)管理者應(yīng)積極采納并馬上落實，并給提供該建議的人給與一定的獎勵。企業(yè)要在開展成本控制之前，就要讓企業(yè)全體員工明白成本控制就是我們每一個人的責任，從自身做起，節(jié)約能源，精打細算。
一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境下求得生產(chǎn)，并取得長遠穩(wěn)定的發(fā)展，關(guān)鍵的是企業(yè)的產(chǎn)品能不能被市場所接受。石油企業(yè)能不能提高經(jīng)濟效益，不僅僅是靠精細化管理控制成本所能達到的，石油企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接決定企業(yè)的經(jīng)濟效益。石油企業(yè)必須嚴格的管理其產(chǎn)品的質(zhì)量，讓市場能充分接受該產(chǎn)品以后，在保證質(zhì)量的前提下進行精細化管理，在進行市場的開拓，提高占有率，千萬不能因為成本控制工作的開展而影響到產(chǎn)品質(zhì)量，這是得不償失的。
[1]宋道杰，代元軍.淺談石油企業(yè)管理創(chuàng)新[j].經(jīng)濟師，20xx(4).
[2]楊培智.石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑[j].陜西科技報，20xx(11).
企業(yè)精細化管理論文題目篇五
筆者認為精細化管理內(nèi)涵特征，就是從小事起步、細節(jié)決定成敗。隨著社會進步，企業(yè)專業(yè)化分工越來越細，能在競爭中勝出，拚的就是精細。企業(yè)中精細管理從何而來，又為何而用，筆者認為應(yīng)該是精從細中來、細在盡責處，為企業(yè)精細化管理要從以下幾方面入手：
就是公開公平公正、不看背景、不計藩籬、不拘一格選拔使用人才，人盡其才，才盡其用，駿馬能歷險力田不如牛，堅車能載重渡河不若舟，用正確的人、做正確的事，貴在用其所長。量能授權(quán)，權(quán)責相當，要充分認識到人才是企業(yè)發(fā)展的推動器。這點一定要形成制度，制度的保障作用更是不可豁缺，四年一度的世界足球大賽之所以精彩，可以說從爭奪出線權(quán)、小組循環(huán)賽、各強淘汰賽以及比賽進行當中的判罰細則，無一不體現(xiàn)出公平公正合理的規(guī)則。
制度不光是掛在墻上，是要入腦入心的。這就必須尊重并信任員工，想方設(shè)法調(diào)動員工積極性，激發(fā)團隊的自尊感和榮譽感，家里來了客人，大人要是將孩子及時向客人作一下介紹，孩子必保像回事似的在意自己的舉止，力爭將自己較為優(yōu)秀的一面展現(xiàn)給客人，工廠里也是這樣，把員工的“自我實現(xiàn)”需求恰如其分地滿足之，肯定能收到事半功倍的效果。要充分相信并依靠員工，當我們把家里的鑰匙放心地交到客人手里時，縱然是小偷，客人也不會這次在你家做案的，這就是信任的力量！
這便與6s即“整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（security）”相吻合，也類似于大慶優(yōu)良傳統(tǒng)“工完、料凈、場地清”三句話。當過兵的人有體會：夜晚緊急集合時摸黑打背包，穿衣戴帽扎武裝帶穿襪穿鞋，牙具缸備用鞋毛巾挎包背包繩，總共十幾樣的東西不用開燈便可信手取來，還要快速準確無誤，比誰動作快！原來每樣?xùn)|西平時擺放都有固定的地方，每晚就寢前脫下的衣物也不是隨便放置的，緊急集合時不用開燈每樣?xùn)|西一伸手就能摸到。別說自己拿自己的，你就是換個床位睡，十幾樣的東西你照樣不會拿出差錯來的，這叫什么？這就叫精細化管理的現(xiàn)場效應(yīng)！因此，精細化管理的重點應(yīng)是現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場涉及到人涉及到物，只有現(xiàn)場才是它的落腳點，現(xiàn)場搞好了，才能說明精細化管理做到了實處。
鐵人王進喜說過：“是主人就不能干仆人的活！”這便是滿意度變忠誠度的具體體現(xiàn)。員工在本職工作崗位上滿意了，受到了應(yīng)有的尊重，價值得到了應(yīng)有的體現(xiàn)，衣食無憂，才會將滿意變?yōu)橹艺\，滿意越多其忠誠度越大。忠誠度肯定是在滿意度基礎(chǔ)上建立起來的。忠誠度是充分條件，滿意度是必要條件。有滿意不一定有忠誠，有忠誠必定少不了滿意。做領(lǐng)導(dǎo)的要充分考慮好二者間的辯證關(guān)系，想盡辦法讓員工的滿意度變成忠誠度，這里邊不乏先例：有對人民忠誠的領(lǐng)袖，有對社會主義事業(yè)忠誠的英雄，我們煉化公司也一批一批地涌現(xiàn)愛崗敬業(yè)舍家為企的勞動先進模范人物等?！吧鐣母铩毙聲r期又出現(xiàn)了一個典型郭明義，正如他的名字一樣深明大義，首先我為人人，其后才是人人為我，要讓員工懂得：光想索取不想付出是任何團體也不歡迎的人，滿意度也是雙向的，企業(yè)也想要個滿意度好點的員工。未來不是我們的競爭對手淘汰我們，而是我們的用戶淘汰我們，“我的用戶就在下道工序”，花幾年時間把這個意識培養(yǎng)出來，只要員工對企業(yè)有濃厚的忠誠度，產(chǎn)生忠誠效應(yīng)，企業(yè)精細化管理就會步入正規(guī)化。
職業(yè)化是公司發(fā)展的第一競爭力。一個人的能量到底有多大？也就是說峰值是多少？恐怕沒多少人說清楚，我們總能聽說某某有腿疾的人當后面有猛獸追擊他的時候，他能跑出好遠好快，似乎腿疾一點都沒了。拿跳高淺談企業(yè)精細化管理來說，常人只能跳個七八十厘米，稍微專業(yè)化點的運動員每人都能輕松跳過一米七八，最高記錄男子是二米四三。游泳也不是人人生來就會的，但是稍加訓(xùn)練便可掌握，類似的情況還有很多，看來專業(yè)化其實不很難。它帶來的好處確是大大的。一般地非職業(yè)化員工只能發(fā)揮其自身能力的40~50%，若要經(jīng)過職業(yè)化訓(xùn)練后，能夠發(fā)揮到自身能力的80~90%。職業(yè)化是21世紀職場生存的法則，是提升個人與組織核心競爭力的關(guān)鍵所在，大勢所趨勢在必行。企業(yè)也不能例外，須要職業(yè)化的范疇包括工作態(tài)度、工作道德、工作技能、團隊意識和工作形象五方面。
企業(yè)要想長久，必須將各種目標標準分解細化，利于個人遵守執(zhí)行。分解后的目標標準要易于掌握，不難執(zhí)行才行。這樣易于恒久發(fā)展。關(guān)鍵是要領(lǐng)導(dǎo)帶頭從自身做起，各管理層間嚴格執(zhí)行，確保其管理的有效性，最后讓全體員工人人都明白：我要干啥、我究竟怎么干。
大慶煉化公司總經(jīng)理冷勝軍同志提出的“安全是公司發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，環(huán)保是公司發(fā)展的保障和責任，精細化是公司發(fā)展的必然選擇，效益是衡量公司發(fā)展的標準，特色化是公司發(fā)展的優(yōu)勢和方向，員工職業(yè)化是公司發(fā)展的第一競爭力。”筆者認為，精細化管理所要達到的最終效果是：轉(zhuǎn)變觀念做到事事有安排；完善制度做到事事有標準；強化責任做到事事有人管；實行風險抵押做到事事有考核。只有“六化”內(nèi)涵特征全部達到了，煉化公司才能實現(xiàn)做強、做大的目標。
企業(yè)精細化管理論文題目篇六
目前，隨著我國穩(wěn)健型貨幣政策的不斷深入執(zhí)行，各行業(yè)之間的無需競爭的加劇，產(chǎn)能過?，F(xiàn)象的嚴峻，市場需求的逐漸放緩加快了現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度、資金回流速度。微利時代的到來、企業(yè)競爭的加劇使得生產(chǎn)型企業(yè)的利潤不斷下降，處于發(fā)展的低谷中。很多生產(chǎn)型企業(yè)都希望通過提升自身的管理能力來努力挖掘潛藏于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟效益。成本管理作為提升企業(yè)核心競爭力是生產(chǎn)型企業(yè)的管理提升的重要內(nèi)容，在企業(yè)管理中的地位顯得尤為重要。生產(chǎn)企業(yè)的精細化成本管理模式主要是將價值鏈作為增值的目標，通過精細化采購、精細化設(shè)計、精細化生產(chǎn)、精細化物流、精細化服務(wù)等多環(huán)節(jié)內(nèi)容融入到成本管理思想中去。這就要求生產(chǎn)企業(yè)必須根據(jù)精細化生產(chǎn)管理的特點，從全價值鏈的角度著手，從供應(yīng)鏈開始，直到產(chǎn)品的售后服務(wù)成本，以此來謀取產(chǎn)品價值鏈成本的最小化，從而實現(xiàn)降低成本、提高效率的目的。
一、生產(chǎn)企業(yè)精細化成本管理中存在的問題分析
（一）設(shè)計標準化程度還有待提升
產(chǎn)品的設(shè)計成本問題一直以來就是價值鏈成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，也是價值鏈成本管理的源頭。設(shè)計成本在企業(yè)的整體成本中的比重較小，但是設(shè)計方案的好壞將直接對產(chǎn)品的生產(chǎn)、營銷、生產(chǎn)成本、售后服務(wù)等有著重要的影響?？梢姡髽I(yè)要想降低成本，一定要從產(chǎn)品的設(shè)計成本開始抓，提升產(chǎn)品設(shè)計人員降低成本的意識、積極性，但是，很多企業(yè)并未意識到這一點，忽視了對企業(yè)設(shè)計成本的管理。在這方面，日本的豐田公司在精細化產(chǎn)品開發(fā)體系中的成本在很大程度上受益于標準化設(shè)計。例如：豐田公司對具體部件的開發(fā)計劃、制圖、詳細的生產(chǎn)流程等都有著標準化的程序，這為今后設(shè)計的實施奠定了基礎(chǔ)。而在我國的生產(chǎn)企業(yè)中，設(shè)計程度的標準化還有待提高。
（二）缺乏對市場波動的正確認識及對存貨的有效控制
在生產(chǎn)企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)中，直接材料及庫存成品所占的成本比例較高，因此，對于存貨的管理對成本的降低有著積極地作用。如果企業(yè)的庫存量過多將直接影響產(chǎn)品成本管理的實施，因此，必須建立完善的、高效的供應(yīng)鏈，以此來提升庫存周轉(zhuǎn)效率，不斷降低庫存水平。在企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)物流及倉儲部門說"來料不用、用料不來"、銷售部門說"急需的未產(chǎn)、已產(chǎn)的不急需"、生管計劃部門談到"已計劃的經(jīng)常變動、未計劃的經(jīng)產(chǎn)插單"等等不一而足。
深圳華為作為我國的知名企業(yè)，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中十分精的將準時制對生產(chǎn)進行控制，將原材料、各種生產(chǎn)配件、庫存商品等降到最低，最大限度的實現(xiàn)了對人工、能源、材料、物流成本等的節(jié)約，并嚴格按照了客戶的要求來進行設(shè)計、生產(chǎn)、材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、物流把控、售后服務(wù)等工作，最大限度的節(jié)約了各環(huán)節(jié)成本。但是，目前，我國很多生產(chǎn)企業(yè)中在降低存貨規(guī)模、提高對市場信息的預(yù)測的準確度、改善物料的計劃、使用、管理等方面還存在著諸多問題，庫存物資的優(yōu)化管理、庫存成本的節(jié)約、待料成本的降低等問題一直以來就是生產(chǎn)企業(yè)在存貨成本管理中遇到的主要問題。
（三）缺乏對生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)成本的有效控制
以精細化的管理思想審視企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，一般會發(fā)現(xiàn)存在著較多的資源浪費，例如：搬運的浪費、返工的浪費、等待的浪費、庫存的浪費、生產(chǎn)過量的浪費、加工的浪費、管理的浪費等。那么，如何能夠在現(xiàn)有的管理工具下有效的識別這些浪費將是生產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中對成本進行有效控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是精細化成本思想的具體實踐。但是，目前，很多生產(chǎn)企業(yè)并未完全對這些浪費的環(huán)節(jié)進行有效的控制，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中還缺乏對關(guān)鍵點的有效把控。
（四）缺乏對產(chǎn)品質(zhì)量成本的管理
產(chǎn)品質(zhì)量的改進會發(fā)生增量成本，但是，產(chǎn)品質(zhì)量的提升與改進將大大減少返工、顧客支持、維修等成本，企業(yè)也會因產(chǎn)品質(zhì)量的改進與提升而在顧客心中建立了較強的質(zhì)量信譽，也能為企業(yè)業(yè)績的提升奠定基礎(chǔ)，在為企業(yè)提升銷售額的同時帶來價值的增長。但是，很多生產(chǎn)企業(yè)多年來對產(chǎn)品質(zhì)量的控制能夠為企業(yè)成本降低帶來的益處視而不見，特別是一些中小型生產(chǎn)企業(yè)，受其生產(chǎn)規(guī)模、人才、資金等多方面因素的影響，對產(chǎn)品的質(zhì)量疏于管理，使得質(zhì)量不斷下降，也增加了產(chǎn)品的返工成本、銷售成本、售后服務(wù)成本。例如：有的企業(yè)對質(zhì)量分析工作還不完善，質(zhì)量管理的培訓(xùn)體系還未落到實處。
二、加強生產(chǎn)企業(yè)成本精細化管理的有效措施
（一）提高認識、優(yōu)化流程，將問題消滅在源頭
充分認識到在充分競爭的市場環(huán)境中必然存在變動及不確定性，精細化管理的主要目的就是減少這種不確定性，明確對未來的預(yù)期并制定相應(yīng)的行動方案，因此一定要有開放的心態(tài)、積極參與到解決這些不確定性的工作當中去。市場不斷發(fā)展，產(chǎn)業(yè)分工、公司內(nèi)部管理不斷精細化，讓每一塊業(yè)務(wù)交給更專業(yè)的團隊、人員來處理，整體效率才會最高。要在市場競爭中獲得勝利的唯一手段就是滿足客戶的需求。為了滿足客戶，我們不能寄希望于客戶的需求不存在變化或以極高的庫存來滿足客戶不斷變化的需求。從這個角度來看，真正的問題源頭不在于客戶的需求是否存在不確定性和波動，而在于我們自身是否有滿足客戶不斷變化和波動的需求的能力。
（二）分析價值流，降低物流成本
生產(chǎn)企業(yè)必須對制造工序價值流進行梳理和分析，部分企業(yè)生產(chǎn)工序中的不增值環(huán)節(jié)經(jīng)常交纏，例如：上下道工序的銜接并沒有將空間與路線的連續(xù)性問題考慮在內(nèi)，造成制造過程中產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)、搬運等存在極大的浪費現(xiàn)象，物流存放的區(qū)域并沒有充分考慮物流的路徑，造成物料搬運中的浪費及效率的降低。這就要求生產(chǎn)企業(yè)必須通過生產(chǎn)線路精細化布局的思想重新規(guī)劃工藝布局，實施布局的優(yōu)化與改進，以此來實現(xiàn)降低成本及提升效率的目的。
又比如，很多生產(chǎn)企業(yè)的倉儲物流比較傳統(tǒng)，企業(yè)為每一個生產(chǎn)車間都配置了二級庫房，車間根據(jù)生產(chǎn)情況的需要，從一級庫中將零部件領(lǐng)到二級庫中備用。這種庫存管理的模式不僅占用了空間，降低場地利用效率，同時還造成了庫存的浪費。因此針對這種情況需要成立專門的配送中心，根據(jù)各車間生產(chǎn)的需要進行零部件、原材料的配送，將大大降低資金的占用，減少浪費，提高效率。
（三）推進全員設(shè)備維護，降低設(shè)備維護成本
以精細化管理思想來看，現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)必須大力開展全員設(shè)備維護，減少設(shè)備的故障損失、消除故障的發(fā)生，從發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的缺陷、消除問題等方面著手，實施全面的設(shè)備管理。例如：對設(shè)備隨時進行清掃、防止出現(xiàn)污染、及時對設(shè)備進行加固和加油潤滑；定期對設(shè)備進行檢修、及時更換設(shè)備的元器件、及時對設(shè)備的故障進行分析并對其進行維護的改進。
（四）優(yōu)化制造手段，提高主原材料的使用效率
生產(chǎn)企業(yè)一定要根據(jù)自己的生產(chǎn)實際情況對產(chǎn)品的制造過程進行優(yōu)化，在提高主原材料的使用效率的同時，充分利用廢料的循環(huán)利用來降低成本。
總之，隨著現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)競爭的不斷激烈，各企業(yè)必須盡可能的消除一切浪費、持續(xù)降低成本、提升企業(yè)核心競爭力，將精細化管理的思想融入到企業(yè)成本管理中。成本管理的好壞決定著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，這種管理思想已經(jīng)滲透到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展層面，精細化生產(chǎn)到精細化成本思想的發(fā)展將是一個不斷深入、不斷完善、不斷成熟的過程。
因此，實施精細化成本管理是解決生產(chǎn)企業(yè)面臨現(xiàn)實困境的重要途徑，也是企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的基本保證。
參考文獻：
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企業(yè)精細化管理論文題目篇七
（1）缺乏定位科學、運轉(zhuǎn)高效的科技創(chuàng)新體系框架。
（2）科技項目管理涉及的各類文檔規(guī)范化、標準化程度不高?？萍柬椖苛㈨?、實施、驗收、報獎等各階段涉及大量相關(guān)文檔，但沒有規(guī)范的編制說明與典型范例。
（3）科技項目管理各階段上報材料文檔命名不規(guī)范?？萍柬椖咳^程涉及大量的電子文檔報送，缺乏統(tǒng)一的文檔命名規(guī)范，增加了各級科技管理人員的審核工作量。
（4）缺乏系統(tǒng)性的科技項目管理培訓(xùn)教材。由于針對電力專項的科技項目管理缺乏專項的學習和培訓(xùn)，科技管理人員在進行日常項目管理時缺乏系統(tǒng)性和完整性。特別是在目前科技管理人員變動頻繁的情況下，管理人員對科技創(chuàng)新項目操作的程序和各項要求掌握不夠，對規(guī)定、流程理解不深，業(yè)務(wù)能力亟待提高。
（5）知識產(chǎn)權(quán)保護意識薄弱。以國網(wǎng)湖州供電公司為例，20xx年以前年專利申請量只有2～3項，并且專利申請質(zhì)量不高，發(fā)明專利授權(quán)幾近空白。
2精細化管理措施
2.1構(gòu)建覆蓋各層級的科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)
通過構(gòu)建覆蓋各層級的科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，形成層次清晰、定位科學、分工明確、產(chǎn)研協(xié)同、運轉(zhuǎn)高效的科技創(chuàng)新體系框架。體系組織架構(gòu)以地縣供電企業(yè)兩級科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組（科技創(chuàng)新工作辦公室）為管理主體，以涵蓋全部職能部門和直屬單位的市縣兩級科技創(chuàng)新工作網(wǎng)絡(luò)、科技攻關(guān)小組和勞模創(chuàng)新工作室（課題組）為實施主體，以包括高等院校、科研單位和產(chǎn)業(yè)單位的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略合作伙伴為外部支撐。在科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)架下，國網(wǎng)湖州供電公司有效地開展了科技論文寫作、知識產(chǎn)權(quán)保護和科技項目規(guī)范化管理培訓(xùn)等工作。同時還開展學術(shù)交流活動和科技創(chuàng)新調(diào)研，加強項目過程管控和科技成果培育。
2.2編制科技項目管理全過程標準化文檔模板及典型范例
科技項目管理模板的編制，應(yīng)從立項、實施、驗收、鑒定以及后續(xù)的成果報獎各個階段，對材料模板進行規(guī)范。
2.2.1項目立項階段文檔
立項階段需要項目組編制的文檔有可研報告、項目估算等。要求項目組對項目的目的和意義進行闡述，對同類項目國內(nèi)外研究水平進行分析比較，項目開展的理論和實踐依據(jù)進行解釋，并對項目的內(nèi)容和方案、目標和成果、預(yù)算和進度等多方面進行說明，尤其是項目的預(yù)算，必須按照項目估算編制的要求開展，確保項目能夠順利立項。
2.2.2項目實施階段文檔
項目實施階段主要編制的材料是項目任務(wù)書或?qū)嵤┓桨?，以及服?wù)采購相關(guān)材料。任務(wù)書是項目組和主管單位簽訂的合同類文件，是后期考核項目實施情況的依據(jù)。項目組在編制時必須認真仔細，既要根據(jù)綜合計劃以及可研報告的要求進行，確保項目成果最大化，同時要具有可操作性；服務(wù)采購材料包括采購申請表、服務(wù)概算細項、技術(shù)規(guī)范書、技術(shù)評標詳評表、以及投標人資質(zhì)要求等。需要項目組人員對服務(wù)內(nèi)容進行詳細闡述，說明采購的必要性、采購服務(wù)的資金、采購服務(wù)的相關(guān)要求（即技術(shù)規(guī)范書）、服務(wù)采購招標的評分標準以及投標廠家的相關(guān)資質(zhì)要求。
2.2.3項目驗收階段文檔
科技項目實施完畢，項目組認為滿足驗收要求，可向科技管理部門提交驗收申請，由科技管理部門組織項目驗收。驗收階段，項目組需要對項目實施情況進行全面匯報，需要編制的材料包括驗收申請、工作報告，技術(shù)報告、測試報告、使用報告、效益分析報告、經(jīng)費使用報告、審計報告等。其中，工作報告需要對項目背景、研究內(nèi)容、預(yù)期目標、取得成果、人員貢獻、資金情況、實施進度、效果分析、后續(xù)推廣等進行全面的介紹，驗收專家組，尤其是非對口專業(yè)的專家評委通過閱讀工作報告，可以對項目有大體了解。技術(shù)報告、經(jīng)費使用報告等，需要項目組對其相關(guān)內(nèi)容進行如實報告。
2.2.4成果鑒定與報獎階段文檔
成果鑒定、報獎階段需要編制的文檔除鑒定申請與報獎申請外，與驗收階段總體相似。通過驗收的項目，其成果鑒定和報獎材料可以直接使用驗收時的材料，如果支撐材料在后期有所增加，也可加以補充。
2.2.5典型范例的選擇
典型范例從湖州供電公司以及3個縣級公司歷年實施的科技項目材料中選擇。通過對近年來科技項目文檔材料的梳理，選擇相對優(yōu)秀的材料，并組織相關(guān)人員進行修訂完善，編制出一套相對規(guī)范的科技項目全過程文檔材料，作為典型范例供參照。
2.3規(guī)范科技項目各階段電子文檔命名
經(jīng)過大量的前期工作，總結(jié)了一套適用于地縣一級供電企業(yè)的科技文檔命名規(guī)范，實踐證明，可以有效地提高項目管理的效率，節(jié)省歸檔和查詢時間。
2.4編制科技項目管理培訓(xùn)教材
科技項目管理培訓(xùn)教材分兩部分，即科技項目管理文檔模板和科技項目管理典型范例。編制科技項目管理模板，如果僅有各類文檔的編制說明是不夠的，為了方便有效地層層落實科技項目管理中的各項工作，還需要明確科技項目全過程管理的流程和節(jié)點，對項目全過程的資料進行梳理，闡述科技項目管理中各項工作的意義，以及項目中各類人員角色所應(yīng)該承擔的職責。
2.5深化知識產(chǎn)權(quán)管理
通過加強知識產(chǎn)權(quán)年度指標管理、知識產(chǎn)權(quán)保護、知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造與應(yīng)用，實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的深化管理。每年開展專利申報調(diào)研摸底，指導(dǎo)各單位挖掘科技成果和qc（質(zhì)量控制）成果的專有技術(shù)，制定專利申請、授權(quán)年度計劃。根據(jù)需要舉辦知識產(chǎn)權(quán)保護理念和操作實務(wù)相關(guān)培訓(xùn)，聯(lián)系專利事務(wù)所與申報單位銜接，同時注重發(fā)揮公司科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的作用，及時跟蹤、監(jiān)控專利工作進度，對專利工作突出的個人給予獎勵。知識產(chǎn)權(quán)深化管理要求對知識產(chǎn)權(quán)年度指標管理、知識產(chǎn)權(quán)保護、知識產(chǎn)權(quán)激勵制定組織架構(gòu)的每個階段設(shè)置工作流程。知識產(chǎn)權(quán)年度指標管理對專利調(diào)研、專利征集、專利培訓(xùn)、專利申請、專利授權(quán)5個方面提出了工作要求。知識產(chǎn)權(quán)保護包括知識產(chǎn)權(quán)保護意識、科技項目可研立項時的知識產(chǎn)權(quán)問題、科技成果開發(fā)轉(zhuǎn)讓時注意保護自己的權(quán)益、合理選擇知識產(chǎn)權(quán)的保護形式、職務(wù)發(fā)明與非職務(wù)發(fā)明問題、防止知識產(chǎn)權(quán)的流失等6個方面。同時，制定與落實知識產(chǎn)權(quán)激勵政策，使之與職稱晉升、工資待遇、福利等聯(lián)系起來，從而激發(fā)廣大科技人員發(fā)明創(chuàng)造的積極性。
3實施效果
（1）實現(xiàn)了科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的一體化全覆蓋?？萍紕?chuàng)新網(wǎng)絡(luò)對內(nèi)依托2個主體，即以市級和縣級公司兩級科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組（科技創(chuàng)新工作辦公室）為管理主體；以涵蓋全部職能部門和直屬單位的市、縣兩級科技創(chuàng)新工作網(wǎng)絡(luò)、科技攻關(guān)小組和勞模創(chuàng)新工作室（課題組）為實施主體。對外尋求有力支撐。尋求高等院校、科研單位和產(chǎn)業(yè)單位的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略合作伙伴為外部支撐，以“借腦”為手段，通過互利合作，謀求效益最大化，促進企業(yè)自身“育腦”。
（2）科技項目管理全過程標準化文檔模板及典型范例的編制，以及科技管理相關(guān)電子文檔的規(guī)范命名，保證了科技項目全過程管理的質(zhì)量，提高了科技項目實施單位和科技管理部門的工作效率，實現(xiàn)了科技項目的全過程標準化管控，提升了科技管理工作的精益化水平。
（3）科技項目管理全過程培訓(xùn)教材，為科技管理人員及項目參與人員進行科技項目管理提供了系統(tǒng)完整的參考手冊，通過國網(wǎng)浙江省電力公司和國網(wǎng)湖州供電公司的多期科技管理專項培訓(xùn)，有力促進了員工科技創(chuàng)新能力的提升。
（4）通過深化知識產(chǎn)權(quán)管理，激發(fā)廣大科技人員發(fā)明創(chuàng)造的積極性，國網(wǎng)湖州供電公司知識產(chǎn)權(quán)工作實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，近年來，在專利申請和授權(quán)兩方面保持了良好的增長勢頭。
4結(jié)語
科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。地縣供電企業(yè)的科技創(chuàng)新工作，必須結(jié)合電網(wǎng)和供電企業(yè)的發(fā)展需求，努力調(diào)動全體員工特別是廣大青年技術(shù)人員的科技創(chuàng)新熱情，不斷改進科技創(chuàng)新管理方式，實現(xiàn)電網(wǎng)、企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
企業(yè)精細化管理論文題目篇八
在我國現(xiàn)代社會發(fā)展中，隨著我國市場經(jīng)濟規(guī)模地不斷壯大，越來越多的企業(yè)得以在市場經(jīng)濟領(lǐng)域中發(fā)展，在一定程度上加劇了企業(yè)之間的市場競爭力。其中，對于混凝土行業(yè)來說，其本身便是一個比較分散的行業(yè)，對于大多數(shù)混凝土生產(chǎn)企業(yè)來說，其更是具有銷售周期長、合同資料復(fù)雜、工作人員素質(zhì)參差不齊等特點，而在企業(yè)發(fā)展同時，這些特點存在也會給企業(yè)的運營帶來一定的風險。由于混凝土企業(yè)與施工現(xiàn)場是不在同一地點進行作業(yè)，為了強化企業(yè)對混凝土生產(chǎn)安排、運輸、質(zhì)量和使用信息等問題的認識，需要安排專業(yè)的管理人員對此進行有效地作業(yè)控制。此外，由于混凝土生產(chǎn)企業(yè)常常要進行大量的物料生產(chǎn)，同時也會給企業(yè)帶來極為復(fù)雜的數(shù)據(jù)信息，因此對這些信息進行有效地管理對開展混凝土生產(chǎn)作業(yè)具有非常重要的作用?；诖耍瑢τ诨炷疗髽I(yè)來說，采取有效地管理措施則成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇，其中精細化管理則成為一種極為有效地管理模式，其對規(guī)避混凝土企業(yè)發(fā)展中存在的風險具有一定的意義。
一、精細化管理的概念
從定義上對精細化管理進行一定的分析時，其主要展現(xiàn)出的是一種理念、一種文化。在社會發(fā)展的當下，精細化管理首先是是源于發(fā)達國家（日本）的一種企業(yè)管理理念，目前其已成為社會分工精細化、以及服務(wù)質(zhì)量精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，其是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，同時也是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。從現(xiàn)代管理學來分析，科學化的管理主要有三個層次，即分別為規(guī)范化、精細化、個性化，而其中精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化。目前，隨著我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)對其本身的管理模式已給予了高度的重視，而其中精細化管理模式便成為整個企業(yè)運行的核心工程。對于一個企業(yè)來說，如若其想要得到更加穩(wěn)定的發(fā)展，其需要有效運用文化精華、技術(shù)精華、智慧精華等來指導(dǎo)，以促進企業(yè)的發(fā)展，而從這個角度來講，精細化管理工程則具有把企業(yè)引向成功的功能和可能。就混凝土生產(chǎn)企業(yè)來講，精細化管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)，可以通過集中監(jiān)控從物料投產(chǎn)至成品入庫的全生產(chǎn)過程、采集生產(chǎn)過程中發(fā)生的所有事件，并對物料消耗、設(shè)備監(jiān)控、產(chǎn)品檢測進行管控，讓整個車間現(xiàn)場完全透明化，從而為企業(yè)營造一個快速響應(yīng)、有彈性的精細化制造管理平臺。
二、精細化管理在混凝土企業(yè)中的實際應(yīng)用
（一）開展標準化的管理模式
在混凝土企業(yè)的發(fā)展中，精細化管理的有效開展是需要建立在完整細化的規(guī)則體系之下的，一套比較完善的管理制度和程序?qū)毣芾砭哂蟹浅Ｖ匾淖鳂I(yè)與影響。對于精細化管理，其比較注重對企業(yè)內(nèi)部的管理細節(jié)，因此開展標準化的管理模式是精細化管理在混凝土企業(yè)中的一大應(yīng)用體現(xiàn)。目前，對于大多數(shù)的混凝土企業(yè)來說，其在開展生產(chǎn)作業(yè)的時候仍舊缺乏一套完整的制度程序，而這系統(tǒng)化程序的缺乏則往往會給企業(yè)的管理帶來一定的挑戰(zhàn)，致使企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)無法有效地開展。此外，在混凝土企業(yè)生產(chǎn)運行中，其還存在著管理混亂問題、工作人員素質(zhì)性的問題，這些問題都是影響生產(chǎn)作業(yè)效率的重要因素。實際上，混凝土生產(chǎn)的產(chǎn)品是定時、定點、定量在一個工程部位上的，其是連續(xù)且不可間斷的半成品，且其會受到多個因素和環(huán)節(jié)的影響，如原材料的采購和選擇環(huán)節(jié)、配合比的科學設(shè)計環(huán)節(jié)、產(chǎn)品的生產(chǎn)和檢驗環(huán)節(jié)、混凝土的運輸環(huán)節(jié)以及現(xiàn)場泵送環(huán)節(jié)等，這些方面都會在一定程度上影響到混凝土的生產(chǎn)，如若其中一個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題，則會給企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)帶來不可預(yù)料的影響。由此可見，在混凝土企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)中，其中的各個環(huán)節(jié)、各個崗位都是至關(guān)重要的，而企業(yè)的標準化管理則體現(xiàn)在對崗位人員的職責確定、明確各個環(huán)節(jié)的操作要點，以避免各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)一定的差錯，如生產(chǎn)人員需明確合同的相關(guān)信息、操作人員需根據(jù)配合比標準進行有效生產(chǎn)、質(zhì)檢人員則需要保障混凝土質(zhì)量的合格性等，這些標準化和流程化的作業(yè)對促進混凝土企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。
（二）加強對企業(yè)生產(chǎn)的數(shù)據(jù)化管理
對于混凝土企業(yè)來說，由于其生產(chǎn)產(chǎn)品的特殊性，因此相關(guān)數(shù)據(jù)的展示對提升企業(yè)的競爭力具有極大的影響，在混凝土企業(yè)的運營過程中，數(shù)據(jù)的說明可以反映企業(yè)的一切活動形式，其可以在一定程度上實現(xiàn)對企業(yè)的精確化控制。如在實際作業(yè)過程中，一些混凝土企業(yè)常常會存在“差不多”、“大概”、“可能性”等一些比較模糊的管理現(xiàn)象，而精細化管理模式則可以有效改善這些不利的現(xiàn)象，使企業(yè)實現(xiàn)“用數(shù)據(jù)說話”的這一偉大目標。一方面，企業(yè)首先應(yīng)加強對數(shù)據(jù)管理的重視與關(guān)注，如制定比較具體的目標，用量化的目標來加以展示，從而使工作人員明確自身的任務(wù)所在。同時，在此前提下，企業(yè)在日常工作中應(yīng)重視數(shù)據(jù)的收集，以保障所應(yīng)用數(shù)據(jù)的客觀性與科學性。例如，在混凝土的生產(chǎn)過程中，工作人員應(yīng)對經(jīng)營過程中的數(shù)據(jù)進行實時地記錄，以用一種規(guī)范性的格式加以展示，如對于混凝土的生產(chǎn)數(shù)量、倉庫材料的發(fā)放、混凝土的泵送記錄等進行有效地管理，這對完善信息檔案具有一定的作用。另一方面，混凝土企業(yè)在掌握了科學有利的信息數(shù)據(jù)之后，其還需要對數(shù)據(jù)進行有效地應(yīng)用，從而便于制定更加完善的企業(yè)發(fā)展決策。例如，就“控制室操作員平均每天生產(chǎn)多少立方米的混凝土”這一問題來說，企業(yè)則可以通過橫向比較得出控制室操作員的工作績效，或者可以通過對設(shè)備設(shè)計的生產(chǎn)能力與實際的生產(chǎn)量進行一定的比較，從而得出兩者之間的差異，這對計算設(shè)備的使用效率也具有更加明確的說明。由此可見，在混凝土企業(yè)的生產(chǎn)進程中，數(shù)據(jù)的應(yīng)用對描述企業(yè)的目標、計劃、運行狀態(tài)、經(jīng)營效果等各個方面都具有更加形象的說明，且其能夠更加明確地表現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)，同時通過分析各個不同領(lǐng)域的數(shù)據(jù)，企業(yè)管理人員也可以及時地發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，這利于企業(yè)后續(xù)的更好發(fā)展。
（三）加強企業(yè)的信息化建設(shè)
在科學技術(shù)不斷發(fā)展時代下，信息技術(shù)已在我國各個行業(yè)領(lǐng)域中得到了廣泛的應(yīng)用與發(fā)展。其中，在混凝土行業(yè)發(fā)展進程中，充分應(yīng)用信息技術(shù)來進行企業(yè)的建設(shè)對促進企業(yè)的發(fā)展也具有非常重要的影響。對于混凝土企業(yè)管理作業(yè)來說，其主要包括生產(chǎn)管理、資金管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、成本管理以及客戶管理等各個不同的方面內(nèi)容，其中信息化建設(shè)則是通過先進的管理技術(shù)對混凝土企業(yè)的管理內(nèi)容進行有效地采集、存儲、傳輸，從而實現(xiàn)作業(yè)的高效化。在科學技術(shù)的基礎(chǔ)上，其可以通過先進的自動排位系統(tǒng)、gps系統(tǒng)、erp系統(tǒng)、辦公軟件系統(tǒng)等來對混凝土企業(yè)進行先進的管理，通過對混凝土企業(yè)進行先進化的管理，其不僅可以保障各項管理作業(yè)的精確性與客觀性，提高管理作業(yè)的效率，且其還能對混凝土的生產(chǎn)進行實時地管理，如若在運營過程中存在一定的問題，其可以及時地掌握并進行處理，以有效地規(guī)避其中可能存在的差錯。由此可見，先進科學技術(shù)的有效應(yīng)用對促進混凝土生產(chǎn)作業(yè)的開展具有非常重要的作用與影響，其能夠更好地滿足現(xiàn)代社會的發(fā)展需求。
三、結(jié)束語
綜上所述，在現(xiàn)代社會的發(fā)展進程中，精細化的管理理念已在一定程度上引起了混凝土企業(yè)的高度重視，為了有效地促進企業(yè)的發(fā)展，相關(guān)企業(yè)則需要根據(jù)實際情況應(yīng)用有效地精細化管理模式，以通過應(yīng)用標準化、數(shù)據(jù)化、信息化的管理準則來更好地完善企業(yè)的精細化管理制度，從而在提升混凝土企業(yè)管理水平的同時促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
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企業(yè)精細化管理論文題目篇九
摘要：石油是現(xiàn)在人類經(jīng)濟會發(fā)展不可或缺的重要資源，被稱為工業(yè)的血液。改革開放以后，我國經(jīng)濟取得了飛躍式的發(fā)展，人民的經(jīng)濟生活水平得到極大的改善，對石油的需求量大大增加，從而也促進了石油企業(yè)的發(fā)展。然而世界上的石油資源是有限的，石油企業(yè)想要取得長遠穩(wěn)定的發(fā)展，并始終在同類行業(yè)中保持競爭優(yōu)勢，就必須加強成本的控制和質(zhì)量的監(jiān)控，提高企業(yè)的競爭力。本文主要是通過石油企業(yè)會計精細化管理為主要內(nèi)容，進行研究分析并提出一些個人觀點，提出精細化管理注意的問題和解決措施。
關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；行業(yè)競爭力；會計精細化管理；持續(xù)發(fā)展
一、我國石油企業(yè)管理普遍存在的問題
(一)石油企業(yè)的工作性質(zhì)較為復(fù)雜
石油行業(yè)是一個資金密集型和技術(shù)密集型的行業(yè)，投資成本和技術(shù)要求高，風險系數(shù)大，除此之外，生產(chǎn)工期也比較長，對我國的石油企業(yè)管理帶來了很多難題。比如石油的探測和開采、運油管道的建設(shè)、石油的提煉與加工以及對生態(tài)環(huán)境的影響等都對管理與技術(shù)的要求比較高，石油行業(yè)這些特有的因素存在成為了我國石油企業(yè)管理的重大難題。
(二)我國石油企業(yè)管理技術(shù)水平差
我國石油企業(yè)雖然一直在不斷的進行改革探索，但是很多時候都受到政府的管控，自主經(jīng)營的意識和危機感不強，企業(yè)的經(jīng)營決策基本上都是對應(yīng)國家的計劃安排來實現(xiàn)的，沒能夠很好的結(jié)合市場，我國石油企業(yè)沒有在國際市場上取得較好的發(fā)展。我國石油企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變管理觀念，讓民間資本加入到石油行業(yè)當中，加大資金投入，提高生產(chǎn)技術(shù)，同時借鑒一些石油跨國公司的管理經(jīng)驗，以適應(yīng)目前的市場經(jīng)濟環(huán)境，來提高市場競爭力。
二、石油企業(yè)精細化管理的應(yīng)用與研究
(一)石油企業(yè)精細化管理的基本內(nèi)容
一是進行精細化的經(jīng)營決策，及時了解企業(yè)的運營狀況中存在的問題、員工的生產(chǎn)積極性、市場對產(chǎn)品的需求變化等，這樣可以減少決策的失誤，保證工作質(zhì)量的高效性。二是石油企業(yè)里面工序過程比較多，必須進行精細化的操作管理，研究生產(chǎn)過程中每個環(huán)節(jié)的最佳操作步驟和生產(chǎn)工具，制定統(tǒng)一的規(guī)范，在整個企業(yè)中開展起來。三是進行精細化的控制，包括預(yù)算工作的開展、項目的推進工作監(jiān)督、工作績效的考核、人員調(diào)動等等都要認真的去對待，分別采取不同的管理方式。
(二)轉(zhuǎn)變石油企業(yè)的管理觀念
在我國以前的石油企業(yè)管理過程當中，生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備落后，高素質(zhì)的人才引進工作一直沒有落實，他們認為這樣會花費巨大的成本，不利于成本控制，然而我們從現(xiàn)代的角度來比較這個目標就會看到這種管理方式的局限性，它沒有拉動我國石油企業(yè)的發(fā)展，連最基本的世界石油企業(yè)的平均生產(chǎn)效率都沒有達到。企業(yè)要想取得長遠穩(wěn)定的發(fā)展就必須秉承者一種與時俱進的管理理念，結(jié)合市場需求的變化和時代發(fā)展的要求，制定出戰(zhàn)略性的經(jīng)營管理模式。要積極引進高新技術(shù)設(shè)備，國外先進的管理經(jīng)驗，加強自主創(chuàng)新能力，提高單位生產(chǎn)效率，獲得最大的經(jīng)濟效益。
(三)健全管理體系
每一個企業(yè)在生產(chǎn)過程中的任何環(huán)節(jié)都離不開成本，費用的支出在每時每刻的消耗著，因此要求企業(yè)實行會計精細化管理，在每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的過程當中，把成本控制的任務(wù)細分到每一個工作人員當中，做到人人有責，在落實之后的同時還要對工作任務(wù)進行監(jiān)督并在月末進行考核。為了提高工作人員完成成本控制任務(wù)的質(zhì)量，石油企業(yè)應(yīng)制定合理的獎級制度，在規(guī)定的任務(wù)中，保證質(zhì)量的同時花最少的時間完成者給與一定的物質(zhì)獎勵，同時也要設(shè)立一些懲罰措施，對不遵守工作制度的員工，在工作中粗心大意，玩忽職守的員工給與相應(yīng)的處罰，以此來健全管理體系。
三、推進石油企業(yè)的精細化管理
現(xiàn)在的世界競爭最主要的就是人才的競爭，我國石油企業(yè)要發(fā)揮出企業(yè)的人文關(guān)懷，增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，將石油企業(yè)的精細化管理的開展建立在以企業(yè)為家的基礎(chǔ)上。企業(yè)管理者不能光是喊口號，要通過調(diào)查實踐了解企業(yè)員工在工作當中存在的困難，以及他們對工作的要求，根據(jù)員工的真實想法進行對癥下藥，最大程度的激發(fā)員工的工作潛力，為石油企業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的力量。石油企業(yè)要把運行的全部生產(chǎn)環(huán)節(jié)通過一種數(shù)字清單，并詳細注明，把成本控制計劃公開讓全體員工知曉，然后再通過每一位員工的全力配合，在工作開展過程中盡量尋找到能夠進行成本控制的環(huán)節(jié)，從而完善企業(yè)在成本管理方面的問題，并對現(xiàn)在的節(jié)能損耗措施不完善的地方，如果工作人員的提供的建議比較好，企業(yè)管理者應(yīng)積極采納并馬上落實，并給提供該建議的人給與一定的獎勵。企業(yè)要在開展成本控制之前，就要讓企業(yè)全體員工明白成本控制就是我們每一個人的責任，從自身做起，節(jié)約能源，精打細算。
一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境下求得生產(chǎn)，并取得長遠穩(wěn)定的發(fā)展，關(guān)鍵的是企業(yè)的產(chǎn)品能不能被市場所接受。石油企業(yè)能不能提高經(jīng)濟效益，不僅僅是靠精細化管理控制成本所能達到的，石油企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接決定企業(yè)的經(jīng)濟效益。石油企業(yè)必須嚴格的管理其產(chǎn)品的質(zhì)量，讓市場能充分接受該產(chǎn)品以后，在保證質(zhì)量的前提下進行精細化管理，在進行市場的開拓，提高占有率，千萬不能因為成本控制工作的開展而影響到產(chǎn)品質(zhì)量，這是得不償失的。
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企業(yè)精細化管理論文題目篇十
踐行成本精細化管理是企業(yè)落實供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和轉(zhuǎn)型升級的必然選擇和要求，是現(xiàn)階段企業(yè)不可忽視且亟待探索完善的管理內(nèi)容?；て髽I(yè)關(guān)系國計民生，與國家綜合科技發(fā)展水平息息相關(guān)；提升化工企業(yè)成本控制能力是提升企業(yè)市場競爭力，體現(xiàn)國家綜合實力的關(guān)鍵因素。通過分析化工企業(yè)成本管理精細化現(xiàn)狀，發(fā)掘成本控制工作中的不足，并通過轉(zhuǎn)變成本管理觀念，構(gòu)建完善的精細化成本管理體系，重視企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)間的價值成本管理，打造全面的信息化體系，助力企業(yè)成本管理精細化，進而促進化工企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
近年來新能源、新材料等新興化工行業(yè)迎來市場和政策的雙重優(yōu)惠和機遇，令化工企業(yè)扭轉(zhuǎn)以往長期不盈利或者負盈利的經(jīng)營局面，例如20xx年環(huán)氧樹脂于年初定價12000元/噸，截止3月份已增長至328000元/噸，市場局面一片大好，國內(nèi)化工市場預(yù)計20xx年達到13.8萬億元的規(guī)模，企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。然而現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)成本控制仍然比較粗放，成本管理精細化效率普遍較低，嚴重降低了化工企業(yè)的企業(yè)效益；成為當今大力倡導(dǎo)精細化管理的企業(yè)發(fā)展形勢下的明顯“短板”，不利于企業(yè)實現(xiàn)效益最大化。因此，就化工企業(yè)成本控制現(xiàn)狀進行分析，發(fā)掘成本控制中存在的弊端或不足，梳理企業(yè)生產(chǎn)因素各環(huán)節(jié)存在的成本控制漏洞，合理利用成本管理的彈性空間，思考如何提升企業(yè)成本管理精細化效率，是非常值得關(guān)注和探討的研究課題。
（一）成本管理模式比較粗放，尚未建成體系化管理模式
與領(lǐng)先的精細化管理相反，傳統(tǒng)的成本管理模式比較粗放，更加注重實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的成本要素，并加以管理控制，成本管理模式簡單，內(nèi)容均屬于采購、加工、技術(shù)、人工等顯性成本；而對于固定資產(chǎn)、產(chǎn)品維護費等隱性成本多疏于控制，故而成本控制并未達到預(yù)期目標；但是很多企業(yè)現(xiàn)階段依然采用傳統(tǒng)的成本管理方式，并未形成體系化的成本控制模式，致使成本管理缺乏針對性和全面性，出現(xiàn)成本控制漏洞。同時一些企業(yè)工作人員綜合素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展實際需求脫節(jié)，例如化工企業(yè)基數(shù)密度相對較高，對技術(shù)人員的要求也隨之較為嚴格，技術(shù)管理適應(yīng)周期較長，則員工更替周期隨之延長，一旦技術(shù)人員變動或人員配置不到位，將造成較高的裝置運行成本。而成本管理過程中，企業(yè)相關(guān)工作人員對精細化了解不充分，容易造成成本精細化控制出現(xiàn)陽奉陰違的松散局面和上綱上線的過度精細化局面的兩種極端結(jié)果。此外人才是構(gòu)建成本管理體系的重要動力，人才素質(zhì)較低很大層度上將妨礙成本管理精細化的實際效果。
（二）企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)成本管理缺乏銜接，價值成本控制不足
化工企業(yè)技術(shù)密集程度較高，存在重生產(chǎn)輕管理且管理流程較復(fù)雜的管理弊端，故而成本精細化管理執(zhí)行力度較弱，且化工企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈較長，成本控制節(jié)點多，實際操作難度較大。精細化成本管理能夠?qū)ιa(chǎn)鏈上的各個生產(chǎn)因素中存在的成本消耗點進行數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)分析，將成本管理由事前成本預(yù)測發(fā)展為事中實時監(jiān)督并延伸至事后評價反饋；由此可見，精細化成本管理模式更加全面化、系統(tǒng)化，并充分引入和利用了價值成本和產(chǎn)業(yè)鏈成本控制理念，降成本管理彈性空間進行合理縮小，從而增大企業(yè)效益的增長空間。而傳統(tǒng)的成本管理模式屬于版塊化管理，版塊與版塊之間缺乏關(guān)聯(lián)性，成本控制主觀性大于客觀性，多數(shù)情況下忽視了由于技術(shù)落后、原料配送及時性、特殊材料儲存和消耗等細節(jié)性環(huán)節(jié)產(chǎn)生的特殊成本，或者其他比較明顯的價值成本。然而粗放式成本管理模式長期存在于化工企業(yè)成本管理過程中，加上國內(nèi)化工企業(yè)成本精細化管理實踐起步較晚，缺乏實踐經(jīng)驗，想要切實實現(xiàn)成本精細化管理無疑任重而道遠。
（三）缺乏完善的信息化系統(tǒng)支撐
新形勢下，信息化與精細化相輔相成，互為助力，企業(yè)信息化建設(shè)和應(yīng)用不足，很大程度上限制了企業(yè)精細化管理水平的提升。良好的信息化平臺能夠保證企業(yè)充分利用大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)先科技提升企業(yè)精細化管理水平，例如通過網(wǎng)絡(luò)采購能夠快速實現(xiàn)不同商家的材料在價格、質(zhì)量、物流等方面的綜合比較，從而篩選出性價比更高的合作商。這種“陽光采購”方式有效避免不良商家，又節(jié)約了時間、人力成本，為企業(yè)生產(chǎn)和成本控制均提供了極大的便利。然而化工企業(yè)雖然是技術(shù)密集型企業(yè)，但是企業(yè)更注重技術(shù)生產(chǎn)，在信息技術(shù)的引入和應(yīng)用方面沒有明顯的優(yōu)勢，甚至在信息化建設(shè)方面遠遠落后于其他領(lǐng)域的企業(yè)，因此現(xiàn)階段精細化能夠享受的信息化“福利”依然有限，例如由于信息化建設(shè)不足，財務(wù)共享平臺難以建成，一些先進的數(shù)據(jù)分析軟件或系統(tǒng)無法引入應(yīng)用，成本控制長期依賴于人工監(jiān)管和計算，準確度難以保證，人力成本較高，與成本精細化管理理念相悖。
（一）轉(zhuǎn)變成本管理觀念，構(gòu)建完善的精細化成本管理體系
化工企業(yè)要推陳出新，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的粗放式成本管理理念，高度認可和推廣成本精細化管理方式，重建或者完善成本管理精細化的管理體系，為成本精細化管理提供制度支持，從而提升成本精細化管理的執(zhí)行力度。成本管理精細化是現(xiàn)代化企業(yè)在激烈的市場競爭壓力下實現(xiàn)效益增長的重要突破口，化工企業(yè)要及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段成本管理工作中存在的不足；企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人和主要負責人要通過借鑒國際國內(nèi)企業(yè)成本精細化管理經(jīng)驗、學習和探索實踐先進的成本管理理念、與專業(yè)人員交流等方式充分掌握成本精細化管理精髓，并由上而下逐級宣傳和實踐，從而實現(xiàn)全面成本精細化管理。構(gòu)建成本精細化管理體系要以企業(yè)受益最大化為出發(fā)點，以“消滅資源浪費”為重點，以內(nèi)部控制框架體系和風險控制體系為支撐，將優(yōu)化化工生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)和引入、原材料消耗控制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級等內(nèi)容納入成本精細化管理體系設(shè)計當中，并就每個項目制定詳細具體的成本控制規(guī)范；成本精細化管理體系搭建過程中要充分考慮該體系的科學性、合理性、可操作性。
（二）重視企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)間的價值成本管理
成本精細化管理要重視企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)間的價值成本管理。要彌補傳統(tǒng)粗放式成本管理模式側(cè)重于板塊化管理的弊端，即搭建企業(yè)生產(chǎn)鏈上下游、具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的銜接，填充版塊間的縫隙，形成聯(lián)系緊密的成本控制鏈。同時企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)實現(xiàn)價值成本管理。例如某化工企業(yè)在石油冶煉方面具備獨一無二的領(lǐng)先技術(shù)，則企業(yè)應(yīng)該堅持“術(shù)業(yè)有專攻”的原則，持續(xù)鉆研冶煉技術(shù)，申請技術(shù)專利，發(fā)展企業(yè)特色，將技術(shù)優(yōu)勢推廣到海外，拓展國際市場，延長產(chǎn)業(yè)鏈；同時聯(lián)合國際國內(nèi)專業(yè)機構(gòu)建立石油冶煉技術(shù)研發(fā)實驗室，進行招才引智，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)。然而該企業(yè)在化工產(chǎn)品加工版塊盈利較少，加工成本持續(xù)增長，在此情況下，企業(yè)應(yīng)該及時轉(zhuǎn)讓或關(guān)閉加工業(yè)務(wù)，集中精力發(fā)展效益較高的項目。由此該企業(yè)通過精簡業(yè)務(wù)、強化特色、研發(fā)創(chuàng)新，有效降低了企業(yè)的綜合成本，大大提升了企業(yè)的實際效益。
（三）打造全面的信息化體系，助力企業(yè)成本管理精細化
化工企業(yè)要快速推動企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)，利用信息技術(shù)、數(shù)字化應(yīng)用引領(lǐng)企業(yè)在采購、生產(chǎn)、運營、銷售等方面的成本精細化管理創(chuàng)新；在信息化的助力下積極引入和應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計算、社交媒體、移動互聯(lián)、智能機器、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等先進技術(shù)，服務(wù)于化工企業(yè)生產(chǎn)鏈各個環(huán)節(jié)的成本監(jiān)督和控制。以crm、srm、scm、物流管理等系統(tǒng)為基礎(chǔ)支撐，構(gòu)建以erp為核心的供應(yīng)鏈互聯(lián)協(xié)同平臺，充分收集市場信息，形成集資金、物流、需求、供應(yīng)、生產(chǎn)為一體的成本管理系統(tǒng)。并運用dcs、mes系統(tǒng)鞏固化工企業(yè)信息化水平，促進企業(yè)成本精細化管理改善，從而有效擴大企業(yè)獲利空間。同時完善的信息化環(huán)境能夠激發(fā)企業(yè)技術(shù)研發(fā)潛能，實現(xiàn)成本精細化管理創(chuàng)新，例如在信息化建設(shè)基礎(chǔ)上加強財務(wù)報表合并系統(tǒng)建設(shè)、財務(wù)機器人的創(chuàng)新應(yīng)用、閘門式系統(tǒng)的深入研發(fā)和應(yīng)用、實驗室e-lab系統(tǒng)推廣以及科技情報系統(tǒng)平臺完善等，總而言之，通過成熟的信息化為化工企業(yè)提供全方位的服務(wù)與保障，助力企業(yè)成本管理精細化。
細節(jié)決定成敗，精細化管理是現(xiàn)代化企業(yè)高度認可且廣泛應(yīng)用的先進管理理念，成本控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，實現(xiàn)成本管理精細化是化工企業(yè)突破市場成本普遍飆升、凈盈利增長緩慢桎梏的利刃?；て髽I(yè)要及時轉(zhuǎn)換成本管理理念，提升人員綜合素質(zhì)，加強成本精細化管理培訓(xùn)和教育，構(gòu)建完善的體系化成本管理模式；并提升信息化建設(shè)力度，搭建完善的信息化技術(shù)平臺，助力企業(yè)實現(xiàn)成本管理精細化。
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企業(yè)精細化管理論文題目篇十一
當今社會市場競爭非常激烈，為了適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展并使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位，建筑企業(yè)應(yīng)該精細化財務(wù)管理。建筑企業(yè)財務(wù)管理的精細化是建筑企業(yè)在財務(wù)管理過程中，以嚴密精益的管理方式進行管理。一般財務(wù)管理的精細化水平的高低影響著建筑企業(yè)的決策和發(fā)展，在建筑企業(yè)管理中占據(jù)著重要地位。財務(wù)管理的精細化是針對于企業(yè)在市場中的長遠發(fā)展為目標，不斷完善企業(yè)財務(wù)管理手段和管理機制。建筑企業(yè)在財務(wù)管理精細化過程中，針對每一環(huán)節(jié)進行精細化核算、監(jiān)控，從而加強監(jiān)督力度，確保建筑企業(yè)降低成本并隨時掌握建筑企業(yè)的資金動態(tài)，進而保證建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中持續(xù)、健康、全面發(fā)展。
二、建筑企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀
資金是建筑企業(yè)發(fā)展的命脈和血液，因此在建筑企業(yè)管理中，財務(wù)管理具有重要的作用。財務(wù)管理水平?jīng)Q定著建筑企業(yè)的管理水平，通過建筑企業(yè)的財務(wù)管理水平的高低就可以判定建筑企業(yè)的管理水平。目前，建筑企業(yè)財務(wù)管理存在著一些問題，如賬面、資金、決策、物資以及預(yù)算等方面的管理存在著問題，這些問題的產(chǎn)生主要是因為建筑企業(yè)人員復(fù)雜，加之企業(yè)內(nèi)部沒有健全的管理機制和監(jiān)督機制等企業(yè)內(nèi)部原因產(chǎn)生了一系列問題。同時，隨著科學技術(shù)的發(fā)展，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)越來越普及，而建筑企業(yè)在進行財務(wù)管理過程中沒有充分利用網(wǎng)絡(luò)科技，致使財務(wù)管理出現(xiàn)諸多問題。面對這些問題，建筑企業(yè)必須精細化財務(wù)管理，促進建筑企業(yè)健康、快速發(fā)展。
三、建筑企業(yè)財務(wù)管理精細化的途徑
（一）完善財務(wù)管理機制
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑企業(yè)的規(guī)模也日益增大，資金成為建筑企業(yè)發(fā)展的命脈。所以對建筑企業(yè)的財務(wù)管理精細化非常重要。在財務(wù)管理精細化過程中，建筑企業(yè)應(yīng)該建立風險評估系統(tǒng)和成本控制體系，不斷完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)控制制度，從而使建筑企業(yè)在各個管理方面，如人員調(diào)動、賬面控制、監(jiān)督控制、物資分配以及資金管理等方面實現(xiàn)最優(yōu)化的精細化管理。因此，完善財務(wù)管理機制不僅能夠使各方面的管理最優(yōu)化、精細化，而且能夠為企業(yè)財務(wù)提供有效的、真實的數(shù)據(jù)信息，確保建筑企業(yè)資金的安全性，從而促進建筑企業(yè)健康發(fā)展。
（二）實行信息化的財務(wù)管理模式
在建筑企業(yè)中，建筑企業(yè)應(yīng)該不斷引進新技術(shù)，利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理企業(yè)財務(wù)可以給建筑企業(yè)財務(wù)管理精細化提供新型的管理模式。建筑企業(yè)通過信息化的財務(wù)管理可以有效調(diào)配財務(wù)信息，使賬面更加清晰化、透明化，從而減少了人為因素的影響。建筑企業(yè)的資金量大，但是財務(wù)管理人員的管理素質(zhì)較差，致使建筑企業(yè)最終在采購材料等方面出現(xiàn)較多問題。而采取管理的精細化能夠有效解決財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，使建筑企業(yè)的財務(wù)管理中的財務(wù)數(shù)據(jù)實現(xiàn)信息化管理，從而促進建筑企業(yè)快速發(fā)展。
（三）對財務(wù)管理人員進行精細化管理
在建筑企業(yè)中，財務(wù)管理人員的管理水平直接影響著建筑企業(yè)的管理水平，因此對財務(wù)管理人員的精細化管理是實現(xiàn)財務(wù)管理精細化的關(guān)鍵。建筑企業(yè)要結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點培養(yǎng)新型的財務(wù)管理人員，使企業(yè)管理人員掌握企業(yè)業(yè)務(wù)，然后通過完善的財務(wù)管理機制明確分工，使財務(wù)管理人員明確自己的工作范圍，從而實現(xiàn)財務(wù)管理的精細化，促進建筑企業(yè)實現(xiàn)科學、規(guī)范的財務(wù)管理目標。
四、結(jié)語
資金是建筑企業(yè)發(fā)展的命脈和血液。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，社會競爭越來越激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，就必須完善財務(wù)管理機制和管理手段，實行財務(wù)管理的精細化以及財務(wù)管理人員的精細化，全面促進建筑企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理精細化，使建筑企業(yè)健康、快速發(fā)展。
企業(yè)精細化管理論文題目篇十二
當前是一個經(jīng)濟全球化的時代，煤礦企業(yè)發(fā)展要與時俱進，跟上時代前進的腳步。煤礦企業(yè)要想在競爭激烈的市場上始終占據(jù)一席之地，就必須不斷提高自身的社會影響力和競爭力，企業(yè)文化建設(shè)作為煤礦企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要組成部分，高層領(lǐng)導(dǎo)要正確認識到該項工作順利開展的重要性。通過在企業(yè)內(nèi)部有效應(yīng)用精細化管理模式，不僅能夠提升整體管理水平，還可以促進煤礦企業(yè)文化和諧健康的建設(shè)發(fā)展，為煤礦企業(yè)創(chuàng)造出更多的現(xiàn)實價值。
1、精細化管理對煤礦企業(yè)文化建設(shè)的主要影響
煤礦企業(yè)通過應(yīng)用精細化管理模式，對企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生的影響主要包括了以下幾點內(nèi)容：
3）精細化管理是煤礦企業(yè)文化建設(shè)的保障基礎(chǔ)。精細化管理模式最為顯著的特征就是其制度執(zhí)行和細節(jié)管理，通過充分發(fā)揮出該管理模式的優(yōu)勢作用，能夠為煤礦企業(yè)管理工作打下扎實的基礎(chǔ)。例如，煤礦企業(yè)在內(nèi)部安全文化建設(shè)過過程中，安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容，管理人員由于自身的疏忽大意或者管理方式的落后性，導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理工作各個細節(jié)上存在一定的事物、管理工作不夠到位，這些情況都會造成留下嚴重的安全隱患。而通過高效應(yīng)用精細化的管理模式，管理人員能夠科學規(guī)范指導(dǎo)生產(chǎn)人員開展各項生產(chǎn)活動，確保每個煤礦員工都能夠樹立良好的安全生產(chǎn)意識，從而在內(nèi)部逐漸形成先進的安全生產(chǎn)文化。
2、精細化管理在煤礦企業(yè)文化建設(shè)中的實踐應(yīng)用
在煤礦企業(yè)文化建設(shè)工作中，精細化管理的直接作用是要建立在與之對應(yīng)的剛性管理制度上的，企業(yè)管理部門必須針對當前煤礦發(fā)展情況，科學合理的制定管理制度，建立起健全的管理組織體系，確保整體管理工作效果的提升。企業(yè)文化建設(shè)要與精細化管理緊密結(jié)合在一起，嚴格按照精細化管理細節(jié)要求，充分發(fā)揮出其價值作用，推動煤礦企業(yè)文化建設(shè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
2。1管理活動的細化和標準化
煤礦企業(yè)要不斷加大對企業(yè)文化建設(shè)的投資力度，定期組織管理人員參與專業(yè)化的安全教育培訓(xùn)，有效提高管理人員的專業(yè)知識和綜合素質(zhì)，能夠充分掌握精細化管理模式的實施重點內(nèi)容和方式。煤礦企業(yè)在文化建設(shè)過程中要切實落實好精細化管理的各項要求，努力深入開展各項管理活動的細化和標準化。例如，煤礦企業(yè)在安全生產(chǎn)文化建設(shè)中，要基于精細化管理的標準化要求下，加強對各項安全生產(chǎn)工作的規(guī)范管理，明確具體工作內(nèi)容和要求，嚴格監(jiān)督生產(chǎn)人員要將各項業(yè)務(wù)做到何種程度，有效制定出科學具體的處理流程。通過精細化管理要求，有序促進煤礦企業(yè)管理業(yè)務(wù)的標準化和細化發(fā)展。煤礦企業(yè)要將精細化管理工作內(nèi)容有效融入在企業(yè)文化建設(shè)中，讓全體員工學習相關(guān)制度文化、體系文化，促使他們在日常生產(chǎn)管理管理活動中能夠堅決履行好自身的職責，嚴格按照企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的辦事，共同努力為企業(yè)文化建設(shè)獻計獻策，從而營造出和諧愉悅的學習氛圍。
2。2創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)途徑
基于精細化管理模式應(yīng)用下，煤礦企業(yè)在建設(shè)優(yōu)秀文化過程中要高度重視培養(yǎng)全體職工的精細化管理意識，全面發(fā)揮出職工的自主管理作用。據(jù)權(quán)威部門調(diào)查分析顯示，我國煤礦行業(yè)90%左右的生產(chǎn)安全事故原因是人為失誤造成的。煤礦企業(yè)必須始終堅持以人文本的管理原則，加強對員工日常操作的科學規(guī)范監(jiān)督管理，建立起完善的規(guī)章制度，切實落實好各項安全防范措施。與此同時，煤礦企業(yè)在文化建設(shè)工作中應(yīng)用精細化管理模式，要注重引導(dǎo)每個員工都參與到管理細節(jié)工作中，實現(xiàn)對各部門崗位、職責的細化和量化工作。煤礦企業(yè)要在內(nèi)部創(chuàng)建出良好的學習環(huán)境，加強對安全生產(chǎn)文化的宣傳教育工作，培養(yǎng)員工的精細化管理意識，凸顯員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體位置，這樣才能夠創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)途徑，實現(xiàn)企業(yè)文化的循序漸進的建設(shè)發(fā)展。
3、結(jié)束語
綜上所述，煤礦企業(yè)要在追求經(jīng)濟效益的同時，要加強對企業(yè)優(yōu)秀文化的建設(shè)工作，通過合理應(yīng)用精細化管理模式，將文化建設(shè)工作與精細化管理手段有效結(jié)合在一起，切實落實好各項精細化管理措施，能夠最大程度提升企業(yè)的管理水平，確保各項管理業(yè)務(wù)有條不紊的開展，避免企業(yè)生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
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