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企業(yè)精細(xì)化管理論文篇一
零星維修種類繁多、分布零散、施工點(diǎn)多、靈活性大、項(xiàng)目大小不一等特點(diǎn),造成零星維修結(jié)算核減率偏高、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督不規(guī)范、管理不到位等現(xiàn)象。
(一)工程施工隨意性大
缺乏明確的維修標(biāo)準(zhǔn),工程施工隨意性大。大部分零星維修工程項(xiàng)目沒有正規(guī)的圖紙,沒有工程預(yù)算書,施工單位施工時(shí)隨意性大,項(xiàng)目維修質(zhì)量存在隱患,使得部分項(xiàng)目多次返工,造成企業(yè)資金的浪費(fèi)。
(二)過程監(jiān)管不嚴(yán)格
歸口管理部門對(duì)施工過程監(jiān)督不嚴(yán)格,審計(jì)監(jiān)管難度大。零星維修工程子目多、單份金額小、施工分散等特點(diǎn),使得歸口管理部門對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)管存在一定困難。此外,零星維修工程的專業(yè)性較強(qiáng),歸口管理部門能力有限,不能起到有效的監(jiān)管作用,造成審計(jì)結(jié)算難度加大。
(三)工程驗(yàn)收不規(guī)范
從零星維修工程送審材料現(xiàn)狀來看,存在材料不齊備、驗(yàn)收不規(guī)范現(xiàn)象,現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收資料存在后補(bǔ)、冒簽,部分項(xiàng)目送審時(shí)距離工程完工已有三四個(gè)月甚至半年的時(shí)間。驗(yàn)收單中沒有描述維修部位的具體尺寸及做法,也沒有提供所用材料的具體規(guī)格型號(hào);部分驗(yàn)收單確認(rèn)不及時(shí),事后補(bǔ)辦驗(yàn)收單。維修部門對(duì)驗(yàn)收單進(jìn)行審核不嚴(yán)謹(jǐn),給施工單位在驗(yàn)收單上弄虛作假提供可乘之機(jī),大大增加了審計(jì)難度。
(四)工程結(jié)算水分大
零星維修項(xiàng)目結(jié)算單是由施工單位提供,歸口管理部門進(jìn)行認(rèn)可,在實(shí)際結(jié)算中,往往存在送審工程量與實(shí)際工程量不相符,虛報(bào)工程量,高報(bào)材料價(jià)格,重復(fù)計(jì)算工程量等現(xiàn)象。歸口管理部門管理人員調(diào)查核實(shí)工作不細(xì)不實(shí),對(duì)結(jié)算中的價(jià)和量了解不夠精確,至使送審結(jié)算普遍存在高估冒算現(xiàn)象。
如何有效控制零星維修項(xiàng)目工程質(zhì)量和工程造價(jià),從精益管理的角度,筆者給與以下幾點(diǎn)思考:
(一)完善制度建設(shè)
歸口管理部門及審計(jì)部門應(yīng)完善制度建設(shè),對(duì)零星維修工程的管理制度進(jìn)行細(xì)化和深化。完善《基本建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)管理實(shí)施規(guī)定》和《零星維修管理規(guī)定》,統(tǒng)一和規(guī)范維修工程的報(bào)建、立項(xiàng)、審批、管理、驗(yàn)收、審計(jì)程序。
(二)加強(qiáng)過程控制
1、細(xì)化維修預(yù)算將大型建設(shè)工程項(xiàng)目中工程量清單的理念引入到煙草工業(yè)企業(yè)零星維修項(xiàng)目中,維修項(xiàng)目實(shí)施前,細(xì)化清單內(nèi)容,對(duì)工程量和價(jià)格事前控制,做到心有數(shù),降低過程人為變更損失,減少以致杜絕維修工作中的盲目性。
2、合理選擇維修單位確立合理的評(píng)標(biāo)原則,關(guān)注維修單位的資質(zhì)業(yè)績(jī)與維修項(xiàng)目匹配程度,合理確定審計(jì)優(yōu)惠率,多維度確定中標(biāo)單位。
3、加強(qiáng)合同履約控制在合同簽訂時(shí),約定對(duì)施工單位收取一定比例的質(zhì)量保證金,以約束對(duì)其施工質(zhì)量的保證,對(duì)于達(dá)不到相關(guān)質(zhì)量要求的,應(yīng)責(zé)令其返工,拒不返工或返工扔不能達(dá)到要求的,可以扣除其相應(yīng)的質(zhì)量保證金。此外,合同中可以設(shè)置扣款條款,防止施工單位超報(bào)工程價(jià)款,造成審計(jì)審減率較高,為項(xiàng)目審計(jì)的質(zhì)量提供保障。
4、加強(qiáng)工程質(zhì)量和材料價(jià)格控制應(yīng)建立零星維修工程質(zhì)量的管理制度,特別是材料價(jià)格控制制度,由熟悉業(yè)務(wù)的`專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理,對(duì)項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控,對(duì)使用的主要材料的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行初步確認(rèn),并在驗(yàn)收單中注明相應(yīng)的材料、品牌、型號(hào),以便審計(jì)部門核實(shí)其材料價(jià)格的合理性。
(三)加強(qiáng)驗(yàn)收管理
歸口管理部門和業(yè)務(wù)部門要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收環(huán)節(jié)的管理。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收是控制零星維修工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。在工程施工階段,應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)管,以防止施工單位虛報(bào)工程量,在施工中以次充好、偷工減料。此外,在送審時(shí),歸口管理部門應(yīng)對(duì)送審材料進(jìn)行初核,核實(shí)維修工程審批的合規(guī)性以及施工單位報(bào)送材料的完整、真實(shí)性。
企業(yè)精細(xì)化管理論文篇二
企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。其內(nèi)容包括了企業(yè)發(fā)展的全過程。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是指以獨(dú)特的驅(qū)動(dòng)模式提出有別于常規(guī)或常人思路的見解為導(dǎo)向,利用現(xiàn)有的知識(shí)和物質(zhì),在特定的環(huán)境中,本著理想化需要或?yàn)闈M足社會(huì)需求,從而改進(jìn)或創(chuàng)造新事物,并能獲得一定有益效果的行為。企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,通過應(yīng)用各種新技術(shù)和各種生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng),不但可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益,也可以提高企業(yè)干部職工掌握新思想、新理論、新方法和新發(fā)明的能力。
高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)可以助推企業(yè)發(fā)展,在理論上也是有一定依據(jù)的。具體來說,高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),就是將企業(yè)已有的各種資源,通過新思想、新理念、各種管理新方法和新手段將企業(yè)管理工作的每一個(gè)決策、執(zhí)行等環(huán)節(jié)做到科學(xué)化、精準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化,提高執(zhí)行力和效率,從整體上提高企業(yè)的效益。高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是一種意識(shí)。通俗地說,就是做人做事的一種態(tài)度,一種積極向上的心態(tài),一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。在日常工作中,就是做事要精益求精、一絲不茍、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、追求卓越、追求完美。做人要樹立精細(xì)意識(shí),將每一件事都做精、做細(xì),做好,在精細(xì)中體現(xiàn)人生的價(jià)值,在精細(xì)中展示自己的風(fēng)采。高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)也是一種工作方法。體現(xiàn)在具體工作之中,高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)就是科學(xué)地、創(chuàng)造性地解決問題。高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)還是一種工作習(xí)慣。是事事、處處做好精細(xì)化,自覺精細(xì)工作,通過有意識(shí)地引導(dǎo)和推行,使精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)逐步成為管理者潛意識(shí)的行為,徹底改變過去粗放式管理的行為習(xí)慣,形成一種追求注重創(chuàng)造創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)、力求完美的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)。高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)不是煩瑣管理、復(fù)雜管理、胡思亂想,不是簡(jiǎn)單地關(guān)注細(xì)節(jié)、片面地注重量化,而是從系統(tǒng)的角度出發(fā),用發(fā)散性的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)方式想辦法,抓住那些既能給企業(yè)帶來社會(huì)效益、又能帶來經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,企業(yè)的發(fā)展對(duì)高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)有著一定的依賴和需要。
(一)繼續(xù)深化對(duì)高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)助推企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)
一是要認(rèn)識(shí)到高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是企業(yè)發(fā)展的必由之路。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展,必須將高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作為提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益的支撐,將其擺在企業(yè)發(fā)展中的重要位置。只有以高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),從而帶動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展,才能破解企業(yè)發(fā)展面臨的深層次矛盾,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二是要認(rèn)識(shí)到高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)在需求高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是企業(yè)安全生產(chǎn)、持續(xù)發(fā)展,經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的根本動(dòng)力。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和信息知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,新理念、新技術(shù)、新方法等因素對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響作用越來越大,從某種意義上說,有沒有高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)助推企業(yè)發(fā)展,已成為決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。不進(jìn)行精細(xì)化管理,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就不能提高;沒有創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),企業(yè)就難以發(fā)展。企業(yè)只有在危機(jī)和挑戰(zhàn)到來之前未雨綢繆,不斷加大高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力度,才會(huì)使企業(yè)永遠(yuǎn)具有強(qiáng)勁的生機(jī)與活力,保持健康持續(xù)的發(fā)展,在復(fù)雜多變的環(huán)境中立于不敗之地,取得二次創(chuàng)業(yè)新的勝利。三是要認(rèn)識(shí)到實(shí)施高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和高新技術(shù)應(yīng)用的不斷加快,科技競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇,世界500強(qiáng)企業(yè)都將科技創(chuàng)新作為打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵利器,不斷利用專利、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等作為嚴(yán)密控制產(chǎn)業(yè)高端環(huán)節(jié)的手段,給后發(fā)企業(yè)科技創(chuàng)新和突破構(gòu)筑諸多障礙。隨著資源與環(huán)境條件的約束越來越嚴(yán)格,僅靠傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的發(fā)展模式受到越來越多的局限。只有主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì),堅(jiān)持走高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)助推企業(yè)發(fā)展之路,才能占領(lǐng)未來發(fā)展先機(jī),使企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、效益的持續(xù)發(fā)展和增長(zhǎng)方式的根本轉(zhuǎn)變,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和原始創(chuàng)新能力,使企業(yè)在戰(zhàn)略性高技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)跨越式發(fā)展。
(二)制定完善高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)助推企業(yè)發(fā)展的方案
制定高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)助推企業(yè)發(fā)展的方案,需要通過分層指標(biāo)設(shè)計(jì)、制定計(jì)劃、指標(biāo)統(tǒng)計(jì),在指標(biāo)體系的內(nèi)容上實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、實(shí)際操作、設(shè)備、能源、自主創(chuàng)新等方面全覆蓋,從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。其中,“精”是指指標(biāo)精確、精準(zhǔn)、真實(shí)?!凹?xì)”是指指標(biāo)涵蓋范圍要全面、內(nèi)容要系統(tǒng)。在高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)助推企業(yè)發(fā)展過程中,首先,要提高精細(xì)指標(biāo)體系的能力。使企業(yè)指標(biāo)管理由過去的各專業(yè)分散管理,經(jīng)過整合變得更具系統(tǒng)性,使指標(biāo)的重點(diǎn)清晰、責(zé)任明確、目標(biāo)細(xì)致。其次,要提高對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)完成過程狀態(tài)的把握能力。就是在企業(yè)發(fā)展過程中,實(shí)現(xiàn)從重視結(jié)果指標(biāo)轉(zhuǎn)向關(guān)注指標(biāo)完成過程能力的控制。再次,要提高對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)之間的協(xié)同能力。在企業(yè)各板塊、各專業(yè)、各環(huán)節(jié),前一道工序要為下一道工序服務(wù),真正實(shí)現(xiàn)量化控制、責(zé)任考核,各板塊、各專業(yè)、各環(huán)節(jié)之間協(xié)同管理。最后,要提高各項(xiàng)指標(biāo)控制自我完善的能力。精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)把企業(yè)全員自主創(chuàng)新管理納入了指標(biāo)考核體系,將過去各板塊、各專業(yè)、各環(huán)節(jié)掌握的科研、技改資金、物質(zhì)等資源,分解并落實(shí)到各生產(chǎn)單元,激發(fā)了各生產(chǎn)單元的干部職工愛崗敬業(yè)的熱情與創(chuàng)造性。
(三)探索建立行之有效的高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)助推企業(yè)發(fā)展的運(yùn)營(yíng)模式
高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的關(guān)鍵在于突破企業(yè)原有行為模式,打破結(jié)構(gòu)約束和思想禁錮,改進(jìn)和創(chuàng)造新事物、探索新方法、走出新路徑,解決發(fā)展過程中遇到的各種各樣的新問題??陀^分析企業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣勢(shì),突破觀念、技術(shù)、資源、人才等多重限制,對(duì)企業(yè)發(fā)展作出新思考,用新的發(fā)展理念,培育壯大企業(yè)新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。將企業(yè)發(fā)展和生態(tài)環(huán)境保護(hù)等發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來,升級(jí)改造企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益新常態(tài)發(fā)展進(jìn)程中重要的動(dòng)力來源,在企業(yè)推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革過程中,高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)可助推企業(yè)構(gòu)建起全新的生態(tài)系統(tǒng),創(chuàng)造出企業(yè)效益發(fā)展新動(dòng)力。在此基礎(chǔ)上,可以考慮“企業(yè)發(fā)展+”運(yùn)營(yíng)模式,比如:“企業(yè)發(fā)展+安全生產(chǎn)”“企業(yè)發(fā)展+技術(shù)創(chuàng)新”“企業(yè)發(fā)展+效益提升”“企業(yè)發(fā)展+企業(yè)文化”“企業(yè)發(fā)展+裝備升級(jí)”“企業(yè)發(fā)展+機(jī)械減人”等。高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)助推企業(yè)發(fā)展是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,單靠企業(yè)的某一個(gè)環(huán)節(jié)或要素可能無法形成高效、可持續(xù)的發(fā)展活力。要多方面積極優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)的機(jī)制體制,打破思想瓶頸,有針對(duì)性地制定和實(shí)施多種多樣的方案、措施,以高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為抓手,利用各種有利條件保持企業(yè)持續(xù)不斷地發(fā)展??傊?,高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是一種先進(jìn)的管理文化和管理方式,已經(jīng)被越來越多的企業(yè)管理者所接受。實(shí)施高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求,高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),必然能夠讓企業(yè)在應(yīng)對(duì)危機(jī)時(shí)更加從容。
企業(yè)精細(xì)化管理論文篇三
隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息科技發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)的管理模式更加復(fù)雜,主要是由于現(xiàn)代煤礦企業(yè)不管是開采,還是運(yùn)輸都需要很多種類的設(shè)備而且這些設(shè)備分布范圍比較廣泛,這也給機(jī)電設(shè)備的管理帶來很大的困難。如果采取原有粗放管理方式,不僅給企業(yè)資源造成很多不必要的損失,而且有可能由于管理不當(dāng)會(huì)出現(xiàn)一些重大的事故,給企業(yè)發(fā)展造成更大隱患。煤礦企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備采取精細(xì)化的管理,就能夠有效解決這些困難,提升煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率,促使企業(yè)獲取更大的效益,推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
(一)煤礦企業(yè)需要及時(shí)適應(yīng)機(jī)電設(shè)備高新技術(shù)的應(yīng)用。信息科技以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,也帶動(dòng)了煤礦企業(yè)以較快的速度發(fā)展,在發(fā)展的同時(shí)煤礦企業(yè)對(duì)于機(jī)電設(shè)備的需求也越來越多,比如說:對(duì)于機(jī)電設(shè)備的科技含量要求、從開采到運(yùn)輸過程中的種類數(shù)量等。對(duì)于機(jī)電設(shè)備的科技含量的需求問題,很多專家建議是引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的技術(shù),這也成為人們的普遍共識(shí)。但是高新技術(shù)引入我國(guó)以后,我國(guó)煤礦企業(yè)要想更好地應(yīng)用這些機(jī)電設(shè)備必須要有一個(gè)適應(yīng)的過程。而在高新技術(shù)機(jī)電設(shè)備在實(shí)驗(yàn)與磨合的期間,很容易發(fā)生事故,這就給煤礦企業(yè)帶來很大的安全隱患,加大煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理的難度。另外,由于煤礦企業(yè)從煤礦的開采到運(yùn)輸需要種類繁多的機(jī)電設(shè)備,由于機(jī)電設(shè)備的種類非常多、數(shù)量非常多以及分布的區(qū)域又非常廣泛,給機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)帶來很多不便之處,管理不好不但會(huì)浪費(fèi)很多人力物力資源,同時(shí)有可能出現(xiàn)重大事故。使煤礦企業(yè)遭到非常嚴(yán)重的損失,這就給煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理提出更高要求,煤礦企業(yè)不僅要及時(shí)適應(yīng)新技術(shù)的應(yīng)用,同時(shí)又要及時(shí)了解與調(diào)控設(shè)備,促使機(jī)電設(shè)備發(fā)揮出最大效益。
(二)煤礦企業(yè)職工素質(zhì)有待加強(qiáng)。煤礦企業(yè)引進(jìn)了先進(jìn)的設(shè)備就需要配備相應(yīng)的職員能夠?qū)υO(shè)備進(jìn)行監(jiān)督與管理,那么就會(huì)對(duì)員工的整體素質(zhì)方面提出較高要求。而在煤礦企業(yè)實(shí)際開采過程中經(jīng)常出現(xiàn)機(jī)器設(shè)備損壞的情況,大多數(shù)原因是由于職工人員操作不當(dāng)引起的。隨著科技的普及與發(fā)展,煤礦企業(yè)采用的設(shè)備大都屬于先進(jìn)的設(shè)備,例如:采煤機(jī)、支架、運(yùn)輸機(jī)等,這些自動(dòng)化設(shè)備需要職工在使用過程中更加認(rèn)真維護(hù)。但是由于煤礦職工整體素質(zhì)不是很高,在工作中更注重對(duì)損壞機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修,而忽略了使用過程中的維護(hù)。在工作中往往是設(shè)備哪里壞了修哪里,基本很少對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的年檢或者是月檢,從而對(duì)煤礦企業(yè)資源造成浪費(fèi),因此有必要提高煤礦企業(yè)職工整體的素質(zhì)水平,才能實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的精細(xì)化管理。
(三)配件的生產(chǎn)缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展,煤礦企業(yè)設(shè)備不斷更新。但是在實(shí)際的應(yīng)用中難免會(huì)遇到設(shè)備損害的情況,這就需要相應(yīng)的設(shè)備配件進(jìn)行匹配。但是從設(shè)備配件的生產(chǎn)廠家來看,配件生產(chǎn)廠家的經(jīng)營(yíng)規(guī)模相對(duì)較小,而且配件生產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部缺少統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),各個(gè)廠家生產(chǎn)的配件規(guī)格、材料以及性能都存在著一些差異。這就很難找到與煤礦企業(yè)相匹配的配件,設(shè)備不能修好企業(yè)只有兩種選擇,要么是繼續(xù)等待設(shè)備維修,要么重新引進(jìn)新的設(shè)備,不管怎樣都會(huì)對(duì)企業(yè)的利益造成損害。前者會(huì)影響企業(yè)正常運(yùn)營(yíng),減少利潤(rùn)。后者是直接浪費(fèi)了煤礦企業(yè)的資金資源。另外,各個(gè)廠家的配件存在著差異,會(huì)讓一些不法商家鉆空子,通過偷工減料的方式降低配件成本。而這些配件用于煤礦機(jī)電設(shè)備中,很可能成為安全隱患,使設(shè)備管理面臨更加復(fù)雜的環(huán)境。
(一)樹立現(xiàn)代發(fā)展的新觀念,加強(qiáng)設(shè)備科技水平。企業(yè)管理者要樹立現(xiàn)代發(fā)展的新觀念,改變傳統(tǒng)中僅注重規(guī)模發(fā)展的觀念向著精細(xì)化管理信息化管理的方式改進(jìn),通過對(duì)管理模式的創(chuàng)新,促使煤礦企業(yè)的發(fā)展具有持續(xù)性、科學(xué)性以及安全性。改變傳統(tǒng)觀念,認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展不僅是靠先進(jìn)的技術(shù),更需要復(fù)合型人才。在對(duì)煤礦企業(yè)的管理中要注重對(duì)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)與激勵(lì),從而增強(qiáng)煤礦企業(yè)的實(shí)力。同時(shí)也要不斷對(duì)技術(shù)以及工藝進(jìn)行創(chuàng)新,通過適用于推廣新的技術(shù)、新的材料以及新的工藝,使礦井的自動(dòng)化水平有所提高,比如說:礦井的供電、運(yùn)輸、排水以及監(jiān)測(cè)監(jiān)控等全部應(yīng)用自動(dòng)化信息設(shè)備。在提升礦井自動(dòng)化水平過程中要根據(jù)技術(shù)先進(jìn)、操作方便、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠、管理進(jìn)步的原則,可以采取新設(shè)備代替陳舊老化的設(shè)備,也可以是對(duì)設(shè)備的.局部結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)增加新的零件與裝置,使原有設(shè)備具有新的功能,從而不斷提升煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率,為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。
(二)設(shè)備的管理流程要更加規(guī)范。一是煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要制定精細(xì)化的管理模式標(biāo)準(zhǔn),使煤礦企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)過程中要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的管理都要做到精細(xì)化,比如說、采購(gòu)設(shè)備、維修設(shè)備、簽訂合同等都要有規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)作為指導(dǎo)的依據(jù)。煤礦企業(yè)在引進(jìn)機(jī)械設(shè)備時(shí)一定要具體分析設(shè)備的生產(chǎn)效率,不能只是為節(jié)約成本而采辦一些不合格的廉價(jià)設(shè)備。應(yīng)該依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每一臺(tái)機(jī)電設(shè)備,對(duì)設(shè)備的認(rèn)證進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督,堅(jiān)決抵制不合格的設(shè)備流向生產(chǎn)第一線。二是精細(xì)化記錄設(shè)備的管理記錄。煤礦企業(yè)要建立機(jī)電設(shè)備管理檔案,使每臺(tái)設(shè)備實(shí)際的運(yùn)行情況,檢修與維修情況都能夠查詢到。同時(shí),煤礦企業(yè)還應(yīng)該實(shí)行包機(jī)制度,把每臺(tái)機(jī)器設(shè)備的責(zé)任具體到職工個(gè)人,設(shè)備的管理還要處于一種動(dòng)態(tài)且透明狀態(tài)中,從而減少管理人員的重復(fù)作業(yè),提升煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備實(shí)際生產(chǎn)效率。三是提升設(shè)備管理人員的能力。機(jī)電管理人員參照制定標(biāo)準(zhǔn),檢測(cè)機(jī)電設(shè)備是否還能良好運(yùn)行,并通過維修、管理以及檢查等方式?jīng)Q定機(jī)電是否能夠繼續(xù)使用。同時(shí)還要對(duì)機(jī)電管理隊(duì)伍人員進(jìn)行培訓(xùn)教育,全面提升機(jī)電管理人員整體的工作能力,通過專業(yè)的培訓(xùn),促使機(jī)電管理人員的素質(zhì)能力水平得到較大的提升。
(三)明確精細(xì)化管理的對(duì)象。煤礦企業(yè)設(shè)備精細(xì)化管理對(duì)象就是企業(yè)生產(chǎn)中的機(jī)電設(shè)備,要對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理就需要對(duì)涉及生產(chǎn)中的每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行編碼并實(shí)行管理。一是嚴(yán)格管理已經(jīng)在冊(cè)的機(jī)電設(shè)備,并制定與完善編碼管理的制度。以強(qiáng)化監(jiān)督管理的力度。在管理檢查的過程中,要嚴(yán)格要求不能出現(xiàn)漏查與重復(fù)檢查的情況。煤礦企業(yè)各級(jí)管理部門要做到車間與班組等檢查制度,對(duì)每臺(tái)機(jī)電設(shè)備的相關(guān)信息進(jìn)行記錄,從而為設(shè)備的維修與保養(yǎng)打下基礎(chǔ),促使機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到全面提升,降低各種機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)事故的安全隱患,維護(hù)煤礦企業(yè)職工的生命安全,提升煤礦企業(yè)的效益;二是加強(qiáng)對(duì)機(jī)電管理人員、維修人員以及養(yǎng)護(hù)人員的監(jiān)督管理。在實(shí)際的工作中,要督促維修技術(shù)人員認(rèn)真排查設(shè)備的隱患,專業(yè)養(yǎng)護(hù)人員要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)力度、管理人員要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員與專業(yè)養(yǎng)護(hù)人員要求的同時(shí),更要嚴(yán)格要求自身,從而真正實(shí)現(xiàn)人盡其責(zé)的目的。這三類人員也是經(jīng)常性接觸機(jī)電設(shè)備的人員,他們處于機(jī)電設(shè)備隱患排查的第一線,也是最重要最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),所以煤礦企業(yè)要健全機(jī)電設(shè)備管理體系,把每一項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到人,從而更好地保證機(jī)電設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)與使用。三是完善設(shè)備的賬薄登記機(jī)制,對(duì)于登記編碼的機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況與使用情況及時(shí)記錄在冊(cè),因?yàn)檫@些情況直接關(guān)系著煤礦企業(yè)職工的生命安全。所以需要煤礦企業(yè)及時(shí)履行自己的責(zé)任與義務(wù)及時(shí)對(duì)每臺(tái)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督與管理,并通過公示的方式把設(shè)備的運(yùn)行情況公布出來,從而受到廣大企業(yè)員工以及社會(huì)大眾的監(jiān)督,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電設(shè)備精細(xì)化管理的目標(biāo)。
(四)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備精細(xì)化管理的執(zhí)行力。煤礦企業(yè)的精細(xì)化管理的實(shí)行過程是一個(gè)長(zhǎng)期而又循序漸進(jìn)的工作過程,不是一步就能到位的。只有不斷加大精細(xì)化管理的執(zhí)行力,經(jīng)過長(zhǎng)期對(duì)煤礦企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行細(xì)化管理,長(zhǎng)期堅(jiān)持精細(xì)化的管理理念,并把這種理念逐步融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié),形成企業(yè)特有的文化精神,才能真正實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力強(qiáng)、操作性強(qiáng)的精細(xì)化管理目標(biāo),可以從以下幾個(gè)方面做起:一是始終堅(jiān)持以人為本的管理服務(wù)理念,把員工當(dāng)成煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的主體,并提升企業(yè)員工的主動(dòng)性與創(chuàng)造性來開展管理活動(dòng)。從而使員工的積極主動(dòng)性得到最大限度的發(fā)揮,從而促使員工以更高的熱情投入機(jī)電設(shè)備精細(xì)化管理活動(dòng)中去,企業(yè)中的所有事務(wù),員工都可積極參與其中,而要使各項(xiàng)制度能夠順利實(shí)施就需要充分尊重員工個(gè)性化發(fā)展,培養(yǎng)員工的技能水平以及管理水平,從而不斷擴(kuò)大企業(yè)精細(xì)化管理的影響力度;二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要制定科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)職工的積極主動(dòng)性,通過有計(jì)劃地對(duì)企業(yè)職工開展培訓(xùn),提升企業(yè)職工的整體素質(zhì),企業(yè)要讓職工感受到企業(yè)的關(guān)懷,將企業(yè)當(dāng)成自身發(fā)展的最佳場(chǎng)所,從而提升企業(yè)員工對(duì)企業(yè)管理的支持力度;三是進(jìn)行嚴(yán)格的考核,促使精細(xì)化管理朝著縱深的方向發(fā)展。煤礦企業(yè)要不斷落實(shí)企業(yè)各級(jí)職工的崗位責(zé)任制,對(duì)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)以及工作任務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格考核,落實(shí)進(jìn)度檢查制度,并及時(shí)分析總結(jié)煤礦企業(yè)在精細(xì)化管理方面取得的成就以及仍舊存在的一些問題,并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況采取相應(yīng)的改進(jìn)措施,從而進(jìn)一步推動(dòng)煤礦企業(yè)精細(xì)化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外,煤礦企業(yè)要實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電設(shè)備的精細(xì)化管理就要改變?cè)械拇址判凸芾砟J?,從而促使企業(yè)的混亂現(xiàn)狀得到有效的改善,促使員工自覺遵守崗位行為規(guī)范并嚴(yán)格約束自己的行為,把提升企業(yè)生產(chǎn)力當(dāng)成自身的責(zé)任,從而促使企業(yè)的生產(chǎn)效率不斷提高。
煤礦企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化的管理取代傳統(tǒng)的粗放管理,是促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本手段,隨著信息科技的發(fā)展,煤礦企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)粗放管理模式就會(huì)遇到很多的問題,會(huì)嚴(yán)重阻礙煤礦企業(yè)的發(fā)展,因此,企業(yè)要始終貫徹現(xiàn)代管理理念,才能解決煤礦企業(yè)生產(chǎn)率較低的現(xiàn)狀,推動(dòng)煤礦企業(yè)的發(fā)展。另外,企業(yè)管理者要樹立創(chuàng)新意識(shí),不斷尋求與探索煤礦企業(yè)新的發(fā)展出路,促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
[2]郭春楠.煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問題及對(duì)策[j].企業(yè)導(dǎo)報(bào),20xx,3
企業(yè)精細(xì)化管理論文篇四
黃陵礦業(yè)的崗位價(jià)值精細(xì)化管理,以企業(yè)文化為引領(lǐng),以人為軸心,以崗位為載體,以人的自覺能動(dòng)性為依托,采用最適宜的科學(xué)管理方法和管理工具,精確掌控管理操作環(huán)節(jié)和重要點(diǎn),把標(biāo)準(zhǔn)化的管理落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人、每件事、每一處和每一時(shí),降本增效,最終實(shí)現(xiàn)“崗位增值、企業(yè)增效、員工增收”的總體目標(biāo)。具體路徑通過引入內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制,強(qiáng)化五項(xiàng)基礎(chǔ)管理,應(yīng)用管理信息平臺(tái)和科學(xué)績(jī)效考評(píng)體系,使崗位價(jià)值管理關(guān)鍵因素優(yōu)化組合,既規(guī)范了管理,提高了效率,又創(chuàng)造了崗位價(jià)值。
崗位價(jià)值精細(xì)化管理可以概括為“一個(gè)機(jī)制、二個(gè)體系、五項(xiàng)管理、一個(gè)平臺(tái)”。其中“一個(gè)機(jī)制”是指內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制,就是將企業(yè)內(nèi)部各單位和各崗位按市場(chǎng)化要求形成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的關(guān)系,借助于市場(chǎng)的自動(dòng)調(diào)控能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)要素配置、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益?!岸€(gè)體系”是崗位價(jià)值核算體系和績(jī)效考評(píng)體系?!拔屙?xiàng)管理”是全面預(yù)算管理、全員崗位成本管理、全員崗位安全管理、全員崗位質(zhì)量管理和全員現(xiàn)場(chǎng)管理。“一個(gè)平臺(tái)”是崗位精細(xì)化管理信息系統(tǒng)。
二、建立推進(jìn)崗位價(jià)值精細(xì)化管理的內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制
內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制就是將企業(yè)內(nèi)部各單位按市場(chǎng)化要求形成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的關(guān)系,借助于市場(chǎng)的自動(dòng)調(diào)控能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)要素配置、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益為目的的一種新的管理方法。明確“內(nèi)部主體、內(nèi)部要素、內(nèi)部?jī)r(jià)格、內(nèi)部機(jī)制”是做好內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作的前提和基礎(chǔ)。
1、確定內(nèi)部市場(chǎng)主體。在內(nèi)部核算方式上實(shí)行四級(jí)市場(chǎng)主體運(yùn)作,一級(jí)市場(chǎng)主體是礦級(jí),二級(jí)市場(chǎng)主體是區(qū)隊(duì)、科室,三級(jí)市場(chǎng)主體是班組,四級(jí)市場(chǎng)主體是崗位。
2、明確內(nèi)部市場(chǎng)要素。建立突出以“材料供應(yīng)、設(shè)備租賃、設(shè)備維修、內(nèi)部運(yùn)輸、勞務(wù)結(jié)算”為五大項(xiàng)目的內(nèi)部市場(chǎng)要素,逐步深入和延伸要素項(xiàng)目,不斷擴(kuò)充內(nèi)部市場(chǎng)化要素內(nèi)容及范圍。
3、制定內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格。制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格,力求價(jià)格準(zhǔn)確、全面、合理,并編制成冊(cè),內(nèi)部發(fā)行。同時(shí),根據(jù)內(nèi)外部市場(chǎng)的變化情況,及時(shí)對(duì)價(jià)格體系進(jìn)行修訂和增刪,使價(jià)格趨于合理。
4、完善內(nèi)部仲裁與索賠制度。成立內(nèi)部市場(chǎng)糾紛調(diào)解仲裁機(jī)構(gòu),建立運(yùn)行內(nèi)部仲裁與索賠制度,保障崗位價(jià)值精細(xì)管理工作的正常運(yùn)行。
三、構(gòu)建崗位價(jià)值核算體系和考評(píng)體系
1、構(gòu)建崗位價(jià)值核算體系,科學(xué)、準(zhǔn)確核算崗位價(jià)值。
崗位價(jià)值核算體系的主要內(nèi)容包括崗位劃分、崗位評(píng)估、崗位定額測(cè)算以及崗位價(jià)值核算。首先,根據(jù)工作性質(zhì)、工作任務(wù)、占用設(shè)備情況、消耗材料和配件情況進(jìn)行崗位劃分,建立最小經(jīng)濟(jì)核算單元;其次,采取一定的方法,對(duì)崗位在組織中的影響范圍、職責(zé)大小、工作強(qiáng)度、工作難度、任職條件、崗位工作條件等特性進(jìn)行評(píng)價(jià),以確定崗位在組織中的相對(duì)價(jià)值;再次,依據(jù)崗位材料消耗定額、材料消耗定量指標(biāo)和崗位效益定額三大類定額測(cè)算崗位定額;最后,用崗位收入/崗位支出作為崗位價(jià)值系數(shù),以此修正崗位薪酬,激勵(lì)員工崗位增效,增加正價(jià)值,避免零價(jià)值,消滅負(fù)價(jià)值,真正實(shí)現(xiàn)“管理到崗、量化到崗、核算到崗、考核到崗”。
2、設(shè)計(jì)卓越崗位績(jī)效考評(píng)體系,有效激勵(lì)和引導(dǎo)員工行為。
績(jī)效考核是崗位價(jià)值精細(xì)管理有效實(shí)施的切入點(diǎn)??己梭w系主要分為三層級(jí),第一層級(jí)是部門考評(píng),主要是依據(jù)有關(guān)考核辦法對(duì)各部室、區(qū)隊(duì)進(jìn)行考核,形成部門績(jī)效;第二層級(jí)是區(qū)隊(duì)對(duì)崗位的考核,形成崗位績(jī)效;第三層級(jí)是班組對(duì)個(gè)人的考核,主要是通過abc卡考核,形成個(gè)人績(jī)效。績(jī)效考核結(jié)果最重要的運(yùn)用即為工資分配。按照全面預(yù)算要求,實(shí)行工資總額包干使用。依據(jù)“傾斜一線,保證重點(diǎn),以效定編,定額管理,同工同酬,多勞多得,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,利潤(rùn)考核,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的工資分配原則,推行“內(nèi)部模擬市場(chǎng)和以安全效益為主體”的工資分配制度,加大安全考核力度,擴(kuò)展安全考核范圍,通過三級(jí)績(jī)效考核結(jié)果,對(duì)工資總額進(jìn)行分級(jí)分配,變生產(chǎn)型管理為安全效益型管理,保證礦井生產(chǎn)協(xié)調(diào)穩(wěn)定和職工工資正常增長(zhǎng)。依據(jù)每日員工生產(chǎn)得分、崗位績(jī)效考核、崗位價(jià)值系數(shù)形成當(dāng)日員工的收入。實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值和員工收入的“日清日結(jié)”。
崗位價(jià)值采用財(cái)務(wù)核算的方法,使崗位實(shí)現(xiàn)由“統(tǒng)計(jì)核算”向“會(huì)計(jì)核算”的轉(zhuǎn)變,對(duì)崗位價(jià)值實(shí)體每一項(xiàng)具體的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都建立一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范,并將財(cái)務(wù)管理落實(shí)到各個(gè)崗位價(jià)值實(shí)體的每一個(gè)成員。各個(gè)價(jià)值實(shí)體要實(shí)現(xiàn)收支兩條線核算與管理,崗位價(jià)值實(shí)體的價(jià)值收入、價(jià)值消耗都要納入核算、控制、檢查、分析、考核、兌現(xiàn)。通過全員理財(cái),實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值,拓展財(cái)務(wù)管理空間,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零死角”,使價(jià)值實(shí)體內(nèi)的所有成員都要精業(yè)敬業(yè),實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。同時(shí)達(dá)到崗位增值、企業(yè)增效、員工增收的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
四、強(qiáng)化全面預(yù)算管理和全員成本、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理
1、加強(qiáng)全面預(yù)算管理,確保崗位價(jià)值管理科學(xué)、準(zhǔn)確、有效。
全面預(yù)算管理是崗位價(jià)值精細(xì)管理實(shí)施的基礎(chǔ)和前提,它是以科學(xué)預(yù)測(cè)為前提,以總體戰(zhàn)略目標(biāo)為中心,反映一定期間內(nèi)所應(yīng)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)和完成的任務(wù),然后進(jìn)一步分解落實(shí)到各基層區(qū)隊(duì)、崗位,從而預(yù)計(jì)并達(dá)成未來期間的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的一個(gè)計(jì)劃、控制和考核系統(tǒng)。按照預(yù)算指標(biāo),結(jié)合全面預(yù)算要求和實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃,對(duì)可控性成本費(fèi)用指標(biāo)橫向分解到部室,縱向分解到區(qū)隊(duì)、班組、崗位,指標(biāo)分解做到了 “橫向到邊,縱向到底”。建立健全、完善相關(guān)制度及配套辦法,確保全面預(yù)算工作的實(shí)施效果。預(yù)算編制按照“由上而下、上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的程序,按照以彈性預(yù)算法為主,以固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、概率預(yù)算等相結(jié)合的方法進(jìn)行。嚴(yán)格按照《煤礦預(yù)算指標(biāo)分解辦法》、《預(yù)算指標(biāo)考核辦法》等制度,進(jìn)行預(yù)算指標(biāo)的分解、考核,做到了測(cè)算科學(xué),分解到位,執(zhí)行得力。
2、實(shí)施全員崗位成本管理,落實(shí)成本控制的目標(biāo)和責(zé)任。
全員成本管理的核心工作是制定總成本目標(biāo),并且通過各種方法不斷改進(jìn)作業(yè)程序,以使最終成本小于成本目標(biāo)。全面成本管理由確定并分解成本目標(biāo)、有效控制實(shí)施目標(biāo)和評(píng)定兌現(xiàn)目標(biāo)三大環(huán)節(jié)形成的一個(gè)緊密聯(lián)系的閉環(huán)成本管理體系。全員成本管理總成本目標(biāo)分解后形成一個(gè)用成本費(fèi)用表示的子目標(biāo)系統(tǒng),其中包括直接材料費(fèi)用目標(biāo)、直接人工成本目標(biāo)、制造費(fèi)用目標(biāo)、管理費(fèi)用目標(biāo)、財(cái)務(wù)費(fèi)用目標(biāo)、銷售費(fèi)用目標(biāo)等,具體方法是按成本責(zé)任中心進(jìn)行分解,將成本目標(biāo)分解到機(jī)關(guān)各部室、區(qū)隊(duì)和各相關(guān)責(zé)任崗位,使各項(xiàng)成本有各自的責(zé)任歸屬,做到“千斤重?fù)?dān)有人挑,人人肩上有指標(biāo)”。
3、建立全員崗位安全管理,完善安全考核制度和管理辦法。
安全管理是礦井所有工作的前提和基礎(chǔ),是煤礦各項(xiàng)工作的重中之重。進(jìn)一步完善相關(guān)安全考核的制度及辦法,實(shí)行了安全千分制考核,嚴(yán)格按照安全千分制考核細(xì)則及要求,細(xì)化、量化了考核指標(biāo)和考核范圍,把安全責(zé)任落實(shí)到每一位員工;制定了《干部走動(dòng)式管理辦法》,按月根據(jù)礦安全工作動(dòng)態(tài),編制月度走動(dòng)式安排表,定人員、定范圍、定時(shí)間、定要求以保證此項(xiàng)工作達(dá)到安全管理的效果,通過各種形式的安全管理措施,保證了安全工作指標(biāo)有分解、有考核、有獎(jiǎng)罰、有兌現(xiàn),實(shí)現(xiàn)礦井安全的長(zhǎng)治久安。
4、注重全員崗位質(zhì)量管理,建立質(zhì)量管理體系。
黃陵礦業(yè)把產(chǎn)品(原煤)質(zhì)量、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量作為全面質(zhì)量管理的四大控制要素,以”計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析、總結(jié)“為過程,建立煤礦質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理首先要強(qiáng)調(diào)全面,即全過程、全員參與的管理,全過程講究質(zhì)量的思想貫串于生產(chǎn)過程以及相關(guān)工程、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié),包括各種保障環(huán)節(jié)(如人員、技術(shù)、設(shè)備、措施等)等。尤其強(qiáng)調(diào)管理重點(diǎn)從“事后”轉(zhuǎn)移到“事前”,使整個(gè)生產(chǎn)過程處于穩(wěn)定狀態(tài),從而充分保證產(chǎn)品質(zhì)量;全員參與,就是要求上至最高領(lǐng)導(dǎo),下至每位工人,都要投入到質(zhì)量控制的管理工作中去,其中尤其強(qiáng)調(diào)管理者的支持和持續(xù)的組織、扶持以及有效的質(zhì)量培訓(xùn)工作,不斷提高組織所有成員的素質(zhì),把管理和技術(shù)創(chuàng)新與實(shí)際有機(jī)地結(jié)合起來,以調(diào)動(dòng)全體員工關(guān)心和參加質(zhì)量管理的積極性。
5、細(xì)化全員現(xiàn)場(chǎng)管理,提高崗位勞動(dòng)效能。
全員現(xiàn)場(chǎng)管理就是用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素,包括人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境、信息等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè),使其處于良好的結(jié)合狀態(tài),達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。黃陵礦業(yè)制定了一系列的措施和方法來提高現(xiàn)場(chǎng)管理的效率,應(yīng)用“四項(xiàng)技術(shù)”(定置管理、標(biāo)識(shí)管理、看板管理和編碼管理),打造崗位精細(xì)管理環(huán)境,落實(shí)5e全生命周期管理(每時(shí)、每處、每物、每事、每人),推進(jìn)精細(xì)管理升級(jí),實(shí)施“6s”(即整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全)管理,規(guī)范崗位職工行為和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,開展“雙述”活動(dòng)(“手指口述”和“崗位描述”),夯實(shí)崗位安全精細(xì)作業(yè)基礎(chǔ)。
五、運(yùn)用信息化手段進(jìn)行崗位價(jià)值即時(shí)核算。
信息化網(wǎng)絡(luò)是實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值精細(xì)管理的平臺(tái),結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的流程,設(shè)計(jì)崗位價(jià)值核算軟件系統(tǒng),系統(tǒng)包括基礎(chǔ)信息管理模塊、定額價(jià)格管理模塊、收支管理模塊、崗位價(jià)值管理模塊、績(jī)效考核管理模塊和工資核算管理模塊,將核算終端擴(kuò)展到各區(qū)隊(duì),在主要的公共場(chǎng)所設(shè)置led電子顯示屏,使每位職工當(dāng)天都可以了解到自己創(chuàng)造的價(jià)值是多少,以此來激發(fā)廣大職工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。
六、營(yíng)造崗位價(jià)值精細(xì)化管理的良好環(huán)境
1、實(shí)施“五精”管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與管理的深度融合。
20__年,在人本精細(xì)化管理取得成效的基礎(chǔ)上,我們把“精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美”的“五精”管理要素導(dǎo)入企業(yè)管理的各個(gè)方面,以打造“三基九力”(基礎(chǔ)、基層、基本功,凝聚力、親和力、執(zhí)行力、管控力、經(jīng)營(yíng)力、現(xiàn)場(chǎng)力、創(chuàng)新力、學(xué)習(xí)力、文化力)團(tuán)隊(duì)作為“五精”管理的重點(diǎn)實(shí)踐內(nèi)容。大力開展“精優(yōu)作業(yè)法”的精煉行動(dòng)、“卓越管理法”的歷練行動(dòng)、“創(chuàng)新成果”的錘煉行動(dòng)、“權(quán)威首席員工”的修煉行動(dòng),不斷總結(jié)提煉符合我們實(shí)際、富有成效的五精管理方法。
2、打造“5+5”崗位管理文化品牌,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力。
為了進(jìn)一步補(bǔ)充和延伸精細(xì)化管理,形成崗位的精神文化、行為文化和特質(zhì)文化,20__年,我們集“五精”管理之大成,以建設(shè)“三創(chuàng)六型”礦區(qū)為目標(biāo)愿景,以“三增一?!睘楹诵模Υ蛟臁?+5”崗位管理文化品牌。全面打造“五星崗位”,激活了生產(chǎn)力中最活躍的因素,凝聚了全體職工的智慧,促進(jìn)了人的全面發(fā)展,較好地引領(lǐng)了企業(yè)管理升級(jí),確保了礦區(qū)基業(yè)常青和永續(xù)發(fā)展。
七、對(duì)標(biāo)管理和精細(xì)化管理相互促進(jìn)
對(duì)標(biāo)管理工作是一項(xiàng)全員參與的工作,只有融入到員工的日常工作中,將對(duì)標(biāo)管理的各項(xiàng)關(guān)鍵目標(biāo)任務(wù)、完成時(shí)限,分解落實(shí)到每個(gè)崗位和個(gè)人,才能取得應(yīng)有的效果。公司崗位價(jià)值精細(xì)化管理目的就在于構(gòu)建以崗位訂單合同為紐帶的內(nèi)部市場(chǎng)鏈和價(jià)值鏈,形成以崗位為主體的內(nèi)部市場(chǎng)體系。通過崗位價(jià)值精細(xì)化管理平臺(tái),公司及時(shí)地將對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解,落實(shí)到每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每名職工,使公司在開展對(duì)標(biāo)管理過程中可以精確掌握各項(xiàng)工序的關(guān)鍵技經(jīng)指標(biāo),為查找工序漏洞和技術(shù)差距提供重要依據(jù),從而及時(shí)進(jìn)行對(duì)標(biāo)改進(jìn)和創(chuàng)新管理,進(jìn)而提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益,促企業(yè)形象的大幅提升。公司在推進(jìn)精細(xì)化管理過程中,又可以運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理的思想,找出差距,改進(jìn)提高。
企業(yè)精細(xì)化管理論文篇五
長(zhǎng)期以來,煤炭企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展普遍存在著資源浪費(fèi)的不合理現(xiàn)象,在此情況下,煤炭企業(yè)的成本控制難問題一直是企業(yè)發(fā)展過程中的顯著阻礙。在煤炭行業(yè)改革中,精細(xì)化管理是諸多煤炭企業(yè)一致推舉的企業(yè)管理改革方向。精細(xì)化管理系統(tǒng)可以涵蓋煤炭企業(yè)運(yùn)營(yíng)的多個(gè)方面,對(duì)于煤炭企業(yè)的成本控制活動(dòng)具有尤其明顯的改善作用。本文擬從精細(xì)化管理的基本原理出發(fā),具體分析煤炭企業(yè)的成本構(gòu)成,將二者結(jié)合從而制定煤炭企業(yè)成本精細(xì)化管理的對(duì)策。
一、精細(xì)化管理概述
1.精細(xì)化管理的理論內(nèi)涵
精細(xì)化管理是來源于上世紀(jì)中期的一種管理理念,它要求企業(yè)的管理在傳統(tǒng)意義的規(guī)范化基礎(chǔ)之上更進(jìn)一層,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理和運(yùn)行的精細(xì)化。在不斷的發(fā)展和延伸中,精細(xì)化管理和實(shí)踐和現(xiàn)代管理理論緊密結(jié)合,從而形成了一套系統(tǒng)的精細(xì)化管理理論,用于指導(dǎo)企業(yè)管理活動(dòng)的維持和創(chuàng)新。精細(xì)化管理要求企業(yè)的管理從制度上、文化上和操作上都要做到細(xì)致入微。企業(yè)的精細(xì)化管理十分強(qiáng)調(diào)崗位的作用,它將企業(yè)管理活動(dòng)分配至每一個(gè)具體的崗位,使得每一項(xiàng)管理活動(dòng)都有對(duì)應(yīng)崗位上的執(zhí)行者。在精細(xì)化的管理體系下,企業(yè)通過具體但并不繁重的組織安排,使得每一個(gè)崗位上的每一名員工都能在崗位上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,從而也為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。因此,精細(xì)化管理是在實(shí)踐中逐漸發(fā)展起來的,適合現(xiàn)代企業(yè)的一種新型管理模式。
2.煤炭企業(yè)實(shí)施成本精細(xì)化管理的必要性
首先,成本精細(xì)化管理是煤炭企業(yè)發(fā)展過程中的必經(jīng)階段。作為自負(fù)盈虧的生產(chǎn)企業(yè),煤炭企業(yè)傳統(tǒng)的發(fā)展模式過于粗放,企業(yè)的生命周期通常較短、企業(yè)規(guī)模也較小。在煤炭行業(yè)整合的大背景下,煤炭企業(yè)規(guī)模更大,更加追求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此,擺脫傳統(tǒng)粗放的成本管理模式,實(shí)施精細(xì)化管理,是煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的決定性因素。其次,成本精細(xì)化管理是煤炭企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要砝碼。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件之下,成本管理體系的好壞直接決定了煤炭企業(yè)的生產(chǎn)利潤(rùn)高低。傳統(tǒng)粗放式的、對(duì)成本控制不嚴(yán)格不規(guī)范的管理體系下,煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足,最終會(huì)被市場(chǎng)淘汰,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管理的企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得一席。
二、煤炭企業(yè)的成本要素構(gòu)成在煤炭企業(yè)的運(yùn)行活動(dòng)中,包含了諸多的成本要素,例如煤炭開發(fā)過程、資源獲得過程、生產(chǎn)過程以及市場(chǎng)活動(dòng)過程中都包含了相應(yīng)的成本。本文僅挑選比較重要的幾項(xiàng)成本進(jìn)行闡述。首先,煤炭開發(fā)成本主要是指:在煤炭企業(yè)獲取煤炭資源之前所進(jìn)行的開發(fā)活動(dòng)中產(chǎn)生的成本。具體來看,這種類別的成本主要涵蓋了煤炭勘探成本以及煤炭開采工程設(shè)計(jì)、規(guī)劃和建設(shè)所產(chǎn)生的成本。其次,煤炭資源成本主要指:煤炭企業(yè)為了獲得煤炭資源,向煤炭資源的所有者繳納的各種資源稅費(fèi)。在我國(guó)礦產(chǎn)資源國(guó)家所有的背景下,煤炭資源成本主要是相關(guān)的一次性礦業(yè)權(quán)價(jià)款以及資源稅等資源開采相關(guān)稅費(fèi)。第三,煤炭生產(chǎn)成本主要是指:在煤炭開采過程中所產(chǎn)生的各類成本。具體來看,煤炭生產(chǎn)成本主要包含了生產(chǎn)活動(dòng)消耗材料、煤炭生產(chǎn)所需人力薪酬、各種生產(chǎn)設(shè)備的購(gòu)置、維護(hù)和折舊費(fèi)用、煤炭生產(chǎn)所需的電力或其他動(dòng)力費(fèi)用以及于煤炭生產(chǎn)相關(guān)的其他支出。第四,煤炭安全成本主要是指:在高標(biāo)準(zhǔn)的煤炭生產(chǎn)安全要求下,為了保證煤炭安全生產(chǎn)所需要的物資和人力成本。第五,煤炭市場(chǎng)成本。煤炭企業(yè)在市場(chǎng)活動(dòng)中,通常面臨較多的應(yīng)收和應(yīng)納賬款,資金的管理會(huì)帶來相應(yīng)成本。
三、
煤炭企業(yè)的精細(xì)化成本控制對(duì)策在精細(xì)化管理理論的指導(dǎo)下,精細(xì)化成本管理是煤炭企業(yè)整個(gè)精細(xì)化管理系統(tǒng)中的一個(gè)重要組成部分。一般來看,可以從全面預(yù)算管理精細(xì)化、物資采購(gòu)管理精細(xì)化以及資金占用成本管理精細(xì)化等方面出發(fā),具體地實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的精細(xì)化成本控制。
1.推行全面的預(yù)算管理。首先,煤炭企業(yè)應(yīng)該完善預(yù)算管理制度,制定預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、核算、分析、報(bào)告、調(diào)整、考核、審計(jì)、責(zé)任和例外管理等多項(xiàng)具體的預(yù)算工作制度框架。其次,煤炭企業(yè)應(yīng)該在預(yù)算管理制度框架基礎(chǔ)上,建設(shè)預(yù)算管理信息化系統(tǒng),并通過崗位精細(xì)化管理,使得預(yù)算管理直接定位到具體的崗位上。
2.加強(qiáng)物資采購(gòu)管理。煤炭企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行物資采購(gòu)的比價(jià)招標(biāo)管理辦法,對(duì)大規(guī)模采購(gòu)采取招標(biāo)的方式以尋找最適合和物資供應(yīng)商;應(yīng)該推行集中采購(gòu),可以降低采購(gòu)活動(dòng)對(duì)人力和運(yùn)輸工具的消耗;盡量實(shí)現(xiàn)低庫(kù)存或者零庫(kù)存,以及對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范和管理,并逐步加大對(duì)應(yīng)收賬款和票據(jù)的管理力度。通過上述辦法降低物資采購(gòu)的成本,為企業(yè)的盈利創(chuàng)造條件。
3.加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管理。首先,煤炭企業(yè)應(yīng)該淘汰資源浪費(fèi)和生產(chǎn)低效的設(shè)備。生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝的提升是煤炭企業(yè)成本管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。其次,應(yīng)該對(duì)員工的操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),避免生產(chǎn)活動(dòng)中人為產(chǎn)生的資源浪費(fèi)和低效生產(chǎn)等問題。
企業(yè)精細(xì)化管理論文篇六
摘要:
預(yù)算管理在煙草行業(yè)已實(shí)施多年,并取得了一定的成果。而預(yù)算定額體系的構(gòu)建,是煙草企業(yè)實(shí)施“基礎(chǔ)管理上水平”的重要手段,是全面預(yù)算管理工作由“制度化、粗放化”向“標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”轉(zhuǎn)變的根本措施。本文以泉州市煙草公司為例,通過對(duì)預(yù)算定額體系的概念闡述,分析企業(yè)原有預(yù)算定額體系存在的問題,探討煙草商業(yè)企業(yè)如何緊密結(jié)合卷煙營(yíng)銷、專賣管理、物流配送等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),建立覆蓋費(fèi)用開支、物耗能耗、資產(chǎn)配置、人力成本等方面的定額標(biāo)準(zhǔn)體系。
關(guān)鍵詞:煙草商業(yè)企業(yè);預(yù)算定額;體系建設(shè)
面對(duì)國(guó)內(nèi)日益嚴(yán)峻的控?zé)熜蝿?shì),以及行業(yè)卷煙銷量增速回落、需求拐點(diǎn)逼近的現(xiàn)狀,國(guó)家煙草專賣局對(duì)行業(yè)的預(yù)算及成本管理工作提出了更高、更細(xì)的要求。在這樣的背景下,積極構(gòu)建科學(xué)合理的預(yù)算定額體系,將較大程度地提高煙草商業(yè)企業(yè)的精細(xì)化管理水平,較好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)成本的管理、控制和評(píng)價(jià),為完善企業(yè)費(fèi)用管理流程、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力打下良好基礎(chǔ)。
一、預(yù)算定額體系的內(nèi)涵與作用。
“預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)”是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),落實(shí)內(nèi)部組織或崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任,由行業(yè)或企業(yè)統(tǒng)一規(guī)定,涉及行業(yè)、企業(yè)重要業(yè)務(wù)和管理事項(xiàng)的各類量、價(jià)、金額和比率標(biāo)準(zhǔn)。
“預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)”具有業(yè)務(wù)經(jīng)常性、標(biāo)準(zhǔn)可測(cè)性、金額比重高的業(yè)務(wù)特點(diǎn)??茖W(xué)合理的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系是精益管理的基礎(chǔ),是確保預(yù)算數(shù)據(jù)科學(xué)、可行的前提,也是保證預(yù)算執(zhí)行合法合規(guī)的必要條件。其有利于預(yù)算的過程控制,能約束預(yù)算編制和執(zhí)行主體按照預(yù)算項(xiàng)目定額標(biāo)準(zhǔn)編制預(yù)算和按預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)花錢辦事。有利于預(yù)算管理部門對(duì)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行合理性審核、分析與評(píng)價(jià),實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制有標(biāo)準(zhǔn)、審批有依據(jù)、考核有獎(jiǎng)懲、管理有促進(jìn)。
有利于資金的合理利用,定額標(biāo)準(zhǔn)既是編制部門預(yù)算、審核預(yù)算計(jì)劃的主要依據(jù),也是考核資金使用效果的重要標(biāo)準(zhǔn)??茖W(xué)合理的定額標(biāo)準(zhǔn)是在綜合考慮國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)、地方政府相關(guān)規(guī)定,結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理狀況,通過對(duì)業(yè)務(wù)性質(zhì)、工作量、人員、資產(chǎn)等數(shù)據(jù)資料綜合分析的基礎(chǔ)上建立的,有利于企業(yè)提高資金使用效益,把有限的資金和資源用在刀刃上,確保資金的優(yōu)化配置。有利于提高預(yù)算透明度,科學(xué)合理的定額標(biāo)準(zhǔn)體系的確立是一個(gè)全員參與的工程,是一個(gè)科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、公開化的過程。有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)部門預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)化管理,促進(jìn)管理行為規(guī)范化,增加預(yù)算的公信力和透明度;促進(jìn)預(yù)算執(zhí)行主體對(duì)預(yù)算執(zhí)行差異進(jìn)行自我分析和修正,從而真正提高企業(yè)的預(yù)算管理水平。
二、煙草商業(yè)企業(yè)原有定額體系存在的問題。
(一)預(yù)算定額編制較為粗放。
從泉州市煙草公司原有的預(yù)算定額體系來看,定額指標(biāo)設(shè)置存在覆蓋面較窄、劃分較粗的情況。預(yù)算定額項(xiàng)目未能涵蓋企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)內(nèi)容,如卷煙零售終端的定額,未就其具體的設(shè)施、設(shè)備類型設(shè)置詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn);物流倉(cāng)儲(chǔ)、配送各環(huán)節(jié)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)未進(jìn)一步分類細(xì)化,導(dǎo)致在實(shí)際執(zhí)行中難以滿足企業(yè)管理的需要。
(二)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)。
在一定程度上,預(yù)算定額的編制依據(jù)較為簡(jiǎn)單,很多仍采用歷史數(shù)據(jù)平均或經(jīng)驗(yàn)估計(jì)。在費(fèi)用管理初期,歷史數(shù)據(jù)的加權(quán)平均有其一定的合理性,但隨著精益管理的深入,采用平均值的方式已無法適應(yīng)管理需求。預(yù)算定額的實(shí)踐結(jié)果也證明了簡(jiǎn)單加權(quán)平均并非制定定額標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)方法。
(三)預(yù)算定額執(zhí)行及考核缺乏監(jiān)督。
從既往的預(yù)算執(zhí)行情況來看,預(yù)算工作“重編制、輕執(zhí)行”的情況仍然存在。其主要原因是預(yù)算執(zhí)行的考核力度不夠大,一般為年度性考核,且考核主要針對(duì)各基層財(cái)務(wù)部門,考核總體力度不大,導(dǎo)致各預(yù)算主體及相關(guān)責(zé)任人的思想仍停留在“預(yù)算管理是財(cái)務(wù)部門的事”的老思想上,對(duì)預(yù)算定額的執(zhí)行重視程度不夠。
三、煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算定額體系的構(gòu)建。
從以上分析中,我們明確了預(yù)算定額體系構(gòu)建的必要性和存在的問題。針對(duì)以上情況,泉州市煙草公司也在預(yù)算定額體系構(gòu)建上進(jìn)行了有針對(duì)性的探索。
(一)建立動(dòng)態(tài)高效的預(yù)算定額編制體系。
考慮到預(yù)算定額編制的合理性要求,煙草商業(yè)企業(yè)需要從自身的經(jīng)營(yíng)狀況出發(fā),充分了解各業(yè)務(wù)之間的差異性,制定層次分明、執(zhí)行簡(jiǎn)便的定額標(biāo)準(zhǔn)。因此,泉州市公司將各業(yè)務(wù)的歸口管理部門納入到預(yù)算定額編制體系中來。各業(yè)務(wù)歸口管理部門通過對(duì)上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的分析、對(duì)既往歷史數(shù)據(jù)的對(duì)比分析、對(duì)實(shí)際市場(chǎng)環(huán)境的調(diào)研和財(cái)務(wù)部門的費(fèi)用管理要求,從多個(gè)角度出發(fā)制定科學(xué)合理的定額標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上,市公司要求各歸口管理部門做好標(biāo)準(zhǔn)的制定和維護(hù)工作,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化適時(shí)修訂相關(guān)定額指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)。
(二)建立科學(xué)合理的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系。
1、對(duì)預(yù)算定額體系進(jìn)行業(yè)務(wù)分類。
首先是根據(jù)管理需要,對(duì)煙草企業(yè)涉及預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)類型進(jìn)行分類。主要分為“卷煙營(yíng)銷”、“專賣管理”、“物流生產(chǎn)”、“人力成本”、“通用費(fèi)用”、“資產(chǎn)配置”六大類。分別制定了 “卷煙零售終端預(yù)算定額指標(biāo)表”、“專賣管理預(yù)算定額指標(biāo)表”、“物流企業(yè)預(yù)算定額指標(biāo)表”、“人力成本定額指標(biāo)表”、“通用費(fèi)用定額指標(biāo)表”、“資產(chǎn)配置定額指標(biāo)表”共六類定額指標(biāo)表。
2、對(duì)各類定額指標(biāo)表的內(nèi)容進(jìn)行明確。
對(duì)于以上六類《預(yù)算定額指標(biāo)表》,分別從“指標(biāo)名稱”、“標(biāo)準(zhǔn)層級(jí)”、“控制強(qiáng)度”、“計(jì)量單位”、“標(biāo)準(zhǔn)值”、“歸口管理部門”、“對(duì)應(yīng)預(yù)算項(xiàng)目”七個(gè)方面對(duì)各類定額指標(biāo)表的內(nèi)容進(jìn)行明確。
3、建立三級(jí)預(yù)算指標(biāo)定額體系。
對(duì)定額指標(biāo)表中的每項(xiàng)“指標(biāo)名稱”,全面細(xì)化為三級(jí)預(yù)算指標(biāo)。如“卷煙零售終端預(yù)算定額指標(biāo)表”中的“指標(biāo)名稱”,一級(jí)定額指標(biāo)為“終端形象”、“終端信息化”、“消費(fèi)環(huán)境”、“客戶培訓(xùn)”四類。二級(jí)定額指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)分為“陳列設(shè)施”、“宣傳設(shè)施設(shè)備”、“宣傳工具、“形象設(shè)施”、“pc—pos掃碼槍”、“終端消費(fèi)體驗(yàn)區(qū)”、“資料費(fèi)”、“授課費(fèi)”、“場(chǎng)地費(fèi)”、“餐飲費(fèi)”十類。三級(jí)定額指標(biāo)則明確到具體的產(chǎn)品內(nèi)容,如“陳列設(shè)施”下屬的“標(biāo)準(zhǔn)化立柜”、“個(gè)性化立柜”、“背柜”、“轉(zhuǎn)角柜”“活動(dòng)展示柜”、“固定展示柜”、“吊柜”、“煙架”等。并對(duì)每一項(xiàng)三級(jí)預(yù)算指標(biāo)制定具體的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)。
根據(jù)以上分類,泉州市煙草公司建立了涵蓋以上六大類、七方面、214項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系。該定額體系不僅是預(yù)算編制的依據(jù),也是業(yè)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn),使業(yè)務(wù)部門經(jīng)辦人和財(cái)務(wù)審核人員能做到實(shí)施便捷、管理高效。
(三)將預(yù)算定額體系用于監(jiān)督與評(píng)價(jià)。
由于制定了較為具體的預(yù)算定額體系,使預(yù)算管理的監(jiān)督與評(píng)價(jià)工作能夠更加有利地開展。各預(yù)算主體能夠利用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程的實(shí)施監(jiān)控,以便隨時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題,及時(shí)采取措施予以糾正行為或調(diào)整預(yù)算,通過將預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用到季度考核與年度考核中,以對(duì)相關(guān)預(yù)算主體和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效扣罰的方式,使預(yù)算定額的實(shí)施能夠切實(shí)落地。同時(shí),預(yù)算定額體系的實(shí)施還將進(jìn)一步完善泉州市煙草公司的對(duì)標(biāo)管理工作,使企業(yè)能夠以行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外的一流企業(yè)作為標(biāo)桿,促進(jìn)基礎(chǔ)管理的優(yōu)化和定額標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)。
四、結(jié)論。
煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算定額體系的構(gòu)建是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,需要企業(yè)上下聯(lián)動(dòng)的參與,以及各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與業(yè)務(wù)流程的緊密結(jié)合,其在企業(yè)成本管理中的作用利益凸顯。煙草商業(yè)企業(yè)需進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到預(yù)算定額管理的重要性,在如何提高預(yù)算定額管理的規(guī)范化、流程化與信息化等方面進(jìn)行進(jìn)一步探索與分析,逐步完善煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算定額體系。
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企業(yè)精細(xì)化管理論文篇七
精細(xì)化管理作為一種先進(jìn)的管理文化和管理方式逐漸被越來越多的企業(yè)所接受,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)一定程度上就是經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng),管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要部分,實(shí)現(xiàn)其管理的精細(xì)化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇和要求。
一、會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理概述
會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化管理就是指企業(yè)在優(yōu)化會(huì)計(jì)核算的同時(shí)進(jìn)一步豐富會(huì)計(jì)核算內(nèi)容,對(duì)會(huì)計(jì)核算的領(lǐng)域進(jìn)行拓展,使其融合到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面,然后通過轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)核算的職能,讓核算人員也能積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策,從而有效降低企業(yè)成本費(fèi)用,增加企業(yè)的收益,促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。精細(xì)化管理就是要求會(huì)計(jì)人員在記賬、算賬、報(bào)賬的過程中做到嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致入微、一絲不茍,對(duì)具體的數(shù)據(jù)核算要做到精打細(xì)算,確保賬務(wù)的清晰準(zhǔn)確。
二、會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用
(一)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特征。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理有四個(gè)重要特征,分別是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo);以三個(gè)轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵?;以拓展?cái)務(wù)管理領(lǐng)域,深化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容為重點(diǎn);以科學(xué)的管理制度為平臺(tái)。
1、目標(biāo)。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)行生產(chǎn)的過程中不斷對(duì)財(cái)務(wù)工作實(shí)施拓展,從而挖掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的內(nèi)在價(jià)值,增加財(cái)務(wù)活動(dòng)的高效益,達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展的目的。
2、核心。三個(gè)轉(zhuǎn)變首先是財(cái)務(wù)工作職能的轉(zhuǎn)變,主要是從記賬核算型向經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)變;其次是工作領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變,從靜態(tài)核算向全過程、全方位的靜態(tài)控制轉(zhuǎn)變;最后是財(cái)務(wù)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,從機(jī)關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。
3、重點(diǎn)。主要是對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和整理,進(jìn)一步提高管理水平和工作質(zhì)量,對(duì)管理領(lǐng)域?qū)嵤┩卣?,使得管理工作更加程序化,具體化,在企業(yè)預(yù)算指導(dǎo)下對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行計(jì)劃、決策、實(shí)施、控制和優(yōu)化整合,將財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)快速融合,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。
4、平臺(tái)。建立健全管理工作監(jiān)督機(jī)制,加強(qiáng)管理制度的建設(shè),細(xì)化崗位職責(zé),使得企業(yè)在管理過程中實(shí)現(xiàn)人治向法治過度的管理。
(二)管理會(huì)計(jì)和精細(xì)化管理之間的關(guān)系。管理會(huì)計(jì)主要是指為企業(yè)內(nèi)部管理、控制、監(jiān)督和決策等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)的會(huì)計(jì),它在企業(yè)運(yùn)行的過程中注重市場(chǎng)的發(fā)展變化,重點(diǎn)立足企業(yè)內(nèi)部的管理,對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)測(cè)。
精細(xì)化管理是一種新型的管理理念,它的管理手段是信息化,管理標(biāo)準(zhǔn)是數(shù)據(jù)化,在管理的過程中一般注重專業(yè)化和系統(tǒng)化,此外,精細(xì)化管理在管理的過程中將被服務(wù)者的需求作為服務(wù)焦點(diǎn),這樣的管理模式能為企業(yè)帶來更多的效益,也能加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu),主要利用最基礎(chǔ)的核算資料進(jìn)行算賬,為了能夠有效履行自身的職責(zé),在算賬過程中要做到仔細(xì),而精細(xì)化管理的核心就是算細(xì)賬,首先對(duì)核算單元進(jìn)行細(xì)分,對(duì)數(shù)據(jù)仔細(xì)觀察,然后通過數(shù)據(jù)了解過去工作情況,找出工作中的薄弱環(huán)節(jié),對(duì)一些弱勢(shì)管理進(jìn)行改進(jìn)。這樣的管理方法符合管理會(huì)計(jì)的要求,兩者之間密不可分,只有將精細(xì)化管理和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合才能為企業(yè)管理帶來更好的成果。
(三)精細(xì)化管理在管理會(huì)計(jì)內(nèi)部核算中的作用。精細(xì)化管理的模式可以借助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的規(guī)則對(duì)內(nèi)部核算體系進(jìn)行完善。采用精細(xì)化的管理模式可以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理中的內(nèi)部核算體系,主要表現(xiàn)在四個(gè)方面,首先是核算人員的轉(zhuǎn)換上,精細(xì)化管理模式會(huì)將會(huì)計(jì)人員充實(shí)到核算崗位上,其次是核算方式的變化,以前管理中的核算為統(tǒng)計(jì)核算,精細(xì)化管理模式的應(yīng)用會(huì)將統(tǒng)計(jì)核算轉(zhuǎn)變?yōu)闀?huì)計(jì)核算,緊接著是核算內(nèi)容的轉(zhuǎn)變,精細(xì)化管理擴(kuò)充了成本核算的領(lǐng)域,由以前的部分成本核算轉(zhuǎn)變?yōu)橥耆杀竞怂?。除此之外,精?xì)化管理還加大了成本考核力度,除了礦業(yè)公司統(tǒng)一控制的成本之外,其他的各項(xiàng)成本指標(biāo)都由各單位進(jìn)行分?jǐn)偪刂啤Ec此同時(shí),還將單位的內(nèi)部成本劃分為三個(gè)部分,分別是直接成本、輔助成本和虛擬成本。精細(xì)化管理模式在核算中實(shí)現(xiàn)了核算主體的下移,按照層次進(jìn)行分類核算,從而更加體現(xiàn)了管理精細(xì)的特點(diǎn)。
(四)發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部銀行作用,促進(jìn)企業(yè)管理的精細(xì)化。企業(yè)內(nèi)部銀行的主要職能有管理、結(jié)算、信貸、監(jiān)督和控制職能,管理職能是負(fù)責(zé)制定內(nèi)部銀行的管理方法,主要是對(duì)業(yè)務(wù)范圍和運(yùn)營(yíng)程序進(jìn)行制定,通過公司審核然后實(shí)施。結(jié)算職能是銀行最基本的職能,主要是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來進(jìn)行結(jié)算,進(jìn)而為企業(yè)的內(nèi)部核算和績(jī)效評(píng)價(jià)提供參考資料。信貸職能主要是對(duì)設(shè)備資金和工資提供信貸業(yè)務(wù)來滿足生產(chǎn)需要。監(jiān)督和控制職能是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的資金運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行有效監(jiān)督,對(duì)企業(yè)內(nèi)部的信貸情況進(jìn)行分析以保證資金流動(dòng)的有效性。除此之外,有關(guān)資金控制人員還要對(duì)企業(yè)提供資金流向分析報(bào)表,方便企業(yè)管理者的決策。
在企業(yè)管理過程中,充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能,對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行細(xì)化可以提高管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量,推動(dòng)市場(chǎng)化精細(xì)管理的快速發(fā)展,進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平,促進(jìn)企業(yè)向著科學(xué)化和信息化的方向發(fā)展,也能夠使得企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中取得一個(gè)良好的效果,為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
企業(yè)精細(xì)化管理論文篇八
精細(xì)化管理作為現(xiàn)代科學(xué)管理的先進(jìn)理念,在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的組織戰(zhàn)略清晰化、內(nèi)部管理規(guī)范化、資源效益最大化方面發(fā)揮著重要的作用,對(duì)于面臨轉(zhuǎn)型期、管理提升期的企業(yè)有著立竿見影的效果。本文以x服裝企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷精細(xì)化管理為切入點(diǎn),綜合運(yùn)用文獻(xiàn)綜述、問卷調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析等研究方法,系統(tǒng)闡述了精細(xì)化管理的內(nèi)涵特征及營(yíng)銷精細(xì)化管理的重要意義,深刻剖析了x服裝企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷精細(xì)化管理的現(xiàn)狀、不足及成因,針對(duì)性提出了推進(jìn)該企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)施的策略,為促進(jìn)x服裝企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)提供了一定的借鑒。
本文首先分析了市場(chǎng)營(yíng)銷精細(xì)化管理的研究背景,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,服裝企業(yè)獲得了較大的成長(zhǎng)空間,尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,人們對(duì)于生活品質(zhì)的追求不斷提升,使得服裝企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。x服裝企業(yè)組建以來一直保持著良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),但隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴(kuò)大,之前粗放式、經(jīng)驗(yàn)型的市場(chǎng)營(yíng)銷模式逐漸無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要,市場(chǎng)營(yíng)銷模式必須向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變,找準(zhǔn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的新增長(zhǎng)點(diǎn),以推動(dòng)服裝企業(yè)更好地定位自身使命職責(zé)、探索現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑、提高現(xiàn)代企業(yè)管理效益為目的,促進(jìn)x企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
本文通過對(duì)精細(xì)化管理和營(yíng)銷精細(xì)化管理的內(nèi)涵、特征以及必要性意義的深入分析,針對(duì)x企業(yè)當(dāng)前市場(chǎng)營(yíng)銷精細(xì)化管理現(xiàn)狀,找準(zhǔn)了企業(yè)當(dāng)前存在的一線銷售團(tuán)隊(duì)工作成效欠缺、員工崗位責(zé)任模糊不清、解決自身問題能力弱、營(yíng)銷過程疏于把控、市場(chǎng)定位不清晰、客戶個(gè)性服務(wù)跟不上、對(duì)營(yíng)銷數(shù)據(jù)的感知力不足等現(xiàn)實(shí)問題,剖析原因,提出了新的精細(xì)化營(yíng)銷策略,主要包括增強(qiáng)員工培訓(xùn)工作的精準(zhǔn)度、搞好精準(zhǔn)的市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研、制定精細(xì)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略、對(duì)營(yíng)銷管理進(jìn)行精確控制、充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)智能分析、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等,為x服裝企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)指出了一條可持續(xù)發(fā)展之路,對(duì)于推動(dòng)精細(xì)化管理在服裝企業(yè)營(yíng)銷管理中的深化運(yùn)用具有一定的指導(dǎo)意義。
:市場(chǎng)營(yíng)銷;精細(xì)化管理;市場(chǎng)定位
1.1研究背景
1.2研究目的和意義
1.2.1研究目的
1.2.2研究意義
1.3國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.3.1國(guó)外研究現(xiàn)狀
1.3.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
1.4研究方法
1.5研究的主要內(nèi)容
2.1精細(xì)化管理的內(nèi)涵及特征
2.1.1精細(xì)化管理的內(nèi)涵
2.1.2精細(xì)化管理的特征
2.2營(yíng)銷精細(xì)化管理的必要性及意義
2.2.1營(yíng)銷精細(xì)化管理的必要性
2.2.2營(yíng)銷精細(xì)化管理的意義
2.3營(yíng)銷精細(xì)化管理的主要內(nèi)容
3.1x服裝企業(yè)概況
3.2x服裝企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷精細(xì)化管理現(xiàn)狀
4.1x服裝企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷精細(xì)化管理中存在的不足
4.1.1一線銷售團(tuán)隊(duì)工作成效欠缺
4.1.2員工崗位責(zé)任不清晰
4.1.3解決自身問題能力弱
4.1.4營(yíng)銷過程疏于把控
4.1.5市場(chǎng)定位不清晰
4.1.6客戶個(gè)性服務(wù)跟不上
4.1.7對(duì)營(yíng)銷數(shù)據(jù)的感知力不足
4.2x服裝企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷精細(xì)化管理產(chǎn)生問題的成因
4.2.1銷售隊(duì)伍培訓(xùn)精細(xì)化程度不夠
4.2.2崗位績(jī)效管理不善
4.2.3企業(yè)優(yōu)化機(jī)制不完善
4.2.4過程控制不精準(zhǔn)
4.2.5營(yíng)銷對(duì)象分析不精準(zhǔn)
4.2.6定制營(yíng)銷策略不精細(xì)
4.2.7數(shù)據(jù)分析應(yīng)用不充分
5.1增強(qiáng)員工培訓(xùn)工作精準(zhǔn)度
5.2細(xì)化市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研
5.3制定精細(xì)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略
5.4對(duì)營(yíng)銷管理進(jìn)行精確控制
5.5應(yīng)用大數(shù)據(jù)實(shí)施智能分析
5.6加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
結(jié)論
致謝
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