報告是指向上級機關匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經驗以及問題的報告，報告的作用是幫助讀者了解特定問題或情況，并提供解決方案或建議。下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。
集團公司總結報告篇一
我____場堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產，不斷提高企業(yè)本質化安全水平，截止目前，我____場未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了安全生產工作的新局面，為構建和諧社會、打造平安社會，作出了積極的貢獻。
我們的工作措施是
一、建立考核機制，落實安全責任
我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂安全生產目標管理責任書，各部門，架子隊“一把手”是安全生產的第一責任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人考核結果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對事故隊主要領導、責任區(qū)領導、安全員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。
同時，對工作責任心強，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50——100元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化安全管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“__場統(tǒng)一領導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網絡;做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。
二、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產管理
分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓，對現(xiàn)有的安全生產規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產責任制》、《安全生產獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。
三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓
我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內容，預知預控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。
我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。
還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領導者的安全責任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質。
四、推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理
從系統(tǒng)安全、本質化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任，重點對我__場的電器、機械設備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查。尤其是龍門吊、提梁機、壓力容器等關鍵設備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。
各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。__場專業(yè)人員各負其責，對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎扎實;專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產提供了強有力的專業(yè)保證。針對我__場生產經營活動實際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。
五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動
班組是安全生產最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位(__場重大危險源)的安全，把這些關鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。
四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據各時期安全生產特點和上級要求，扎實開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。
六、加強檢修安全組織，嚴格外來施工隊的安全管理
我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我__場檢修安全管理規(guī)定，嚴格落實安全確認制，實現(xiàn)風險受控。在檢查和臨時性工作中，必須指定總負責或總協(xié)調人，安全負責人，單項安全監(jiān)護人。按照“誰主管、誰負責，誰檢修、誰負責”的原則，實行安全許可、確認制度，實行工作票、責任人簽字制度(開工前首先辦理開工單，其次在現(xiàn)場召開開工預備會)，實行聯(lián)?；ケ：捅O(jiān)護制度。
所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”，事事安全確認，處處落實責任，確保檢修和臨時作業(yè)安全。進一步明確外協(xié)單位的安全生產責任和義務，簽定安全責任書，交納安全抵押金。并加強對外協(xié)單位的安全管理，落實安全教育，督促外協(xié)單位對所用員工進行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。
安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，在以后的工作中，努力實現(xiàn)從人治向法治轉變;努力實現(xiàn)從集中開展安全生產專項整治向規(guī)范化、制度化、經常化管理轉變;努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎轉變;努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉變;努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉變，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產，為我__場生產經營任務的順利完成奠定堅實的基礎。
集團公司總結報告篇二
20xx年，市城投公司在市委、市政府的正確領導下，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，緊緊圍繞“主攻項目、決戰(zhàn)兩區(qū)、做大總量，加快集聚”發(fā)展戰(zhàn)略，認真貫徹市三次代會和“兩會”精神，進一步理清思路，強化舉措，各項工作進展順利，現(xiàn)將有關情況匯報如下。
一、20xx年工作總結
（一）項目建設
1、市政基礎設施
（1）城南新區(qū)路網二期工程基本完工
（2）城南新區(qū)路網三期工程基本完工
（3）新區(qū)路網二期工程基本完工
（4）大道南延二期工程完工
（5）大道南延二期橋梁工程路面完工
（6）思源學校周邊規(guī)劃一路、規(guī)劃二路完成工程量約800萬元
（7）西路西延工程、正丙角路工程開工
（8）新區(qū)內湖景觀工程完工（大橋以南）
（9）城南新區(qū)市民公園完工
（10）新區(qū)污水提升泵站開工
2、公建項目
（2）工會與婦女兒童活動中心年度主體完工，完成投資20xx萬元
（3）博物館與城市展示館主體完工，做好外墻裝飾準備，完成投資約3000萬元
（4）科技館與青少年活動中心完成第二層，完成投資約1800萬元
（5）市民中心完成底板澆筑，完成投資約500萬元
3、安置房建設
（1）小區(qū)三期完成封頂，正進行外墻粉刷，部分房屋正在進行裝修，完成工程量的80%。
（2）安置房20棟約40萬平方米，已開工建設16棟，主體工程量完成60%以上。
（3）安置房全部封頂完工，即將交付。
（二）土地管理
（三）項目融資
1、農發(fā)行農村危房改造農民集中安置項目貸款9.5億元，已放貸7億元
2、農發(fā)行贛堤除險加固與禾河水系改造33億貸款一期已批準23億元
3、20xx年16億元城投債主體和債項均評為aa級，已報國家發(fā)改委審批
5、全球環(huán)境基金250萬美元捐款獲財政部批準
6、城投發(fā)展大廈bt項目融資合同金額5億元
（四）經營性業(yè)務
1、下屬房地產公司在做好安置房代建業(yè)務的同時，積極拓展自營業(yè)務。至目前為止，廬陵美食街設計方案已完成；城北商業(yè)街區(qū)建筑方案正在進行設計；城南住宅小區(qū)設計方案和部分施工圖設計已完成，正在同合作伙伴談判和做好開工前期準備工作。
2、今年組建的金鼎混凝土公司實現(xiàn)當年籌建、當年投產、當年見效，實現(xiàn)利潤約200萬元。
二、20xx2年的工作思路和工作目標
（一）工作思路
圍繞兩個重點――項目建設和項目融資，破解兩個難題――征地拆遷和資金籌措，實現(xiàn)兩個轉型――重組公司業(yè)務板塊、加快經營性項目開發(fā)力度，改進公司盈利模式實現(xiàn)發(fā)展轉型，以iso9000和erp系統(tǒng)為主線，完善公司管理體系和管控模式，實現(xiàn)公司管理轉型。
（二）發(fā)展目標
1、實現(xiàn)主營業(yè)務收入4億元
2、項目融資10億元
3、實現(xiàn)利潤2億元
（三）主要工作
1、抓好項目建設和管理
（1）已完工項目的竣工驗收、決算和移交
（2）續(xù)建項目：行政中心等五大公建項目、路西延工程等路網市政工程、安置房工程等
2、抓好項目融資
（2）落實農發(fā)行23億元貸款項目15億元放貸
（5）包裝一批重大融資項目
3、抓好項目前期工作
（1）做好贛堤險加固及周邊地塊開發(fā)的規(guī)劃設計
（2）做好贛堤路堤結合和項目范圍內主干道的設計
（3）做好亞行貸款項目的規(guī)劃、設計、可研、立項、報批
環(huán)評、社評等工作
4、抓好土地管理
（1）征收和儲備土地3000畝
（2）報批土地20xx畝
（3）出讓土地500畝，金額12億元
5、抓好經營性業(yè)務開發(fā)
（1）啟動城南住宅小區(qū)開發(fā)
（2）啟動廬陵文化園商業(yè)街區(qū)開發(fā)
（3）拓展金鼎商品混凝土公司業(yè)務
6、抓好公司內部管理
（1）實施iso9000質量體系論證
（2）實施erp管理信息系統(tǒng)
三、幾點建議
5、規(guī)范項目管理、落實項目法人責任制，真正實現(xiàn)項目管理規(guī)范有序
集團公司總結報告篇三
鐵路集團公司作為我國重要的基礎設施之一，在國家經濟發(fā)展和人民生活中起著至關重要的作用。近期我在鐵路集團公司工作并參與了一系列項目，通過這段時間的學習和實踐，我積累了不少的經驗和體會。在此，我將總結一下自己的心得體會。
2. 了解鐵路運輸?shù)闹匾院吞魬?zhàn)
鐵路作為一種安全、高效的交通工具，對于國家經濟的發(fā)展和人民的出行具有重要意義。然而，鐵路運輸也面臨著一些挑戰(zhàn)，如滿足不斷增長的運輸需求、提高運輸效率、保障運營安全等。在實踐中，我意識到了解決這些挑戰(zhàn)的重要性，需要采取科學的手段和策略，推動鐵路運輸?shù)陌l(fā)展并滿足人們出行的需求。
3. 加強服務意識，提升客戶滿意度
鐵路公司作為服務行業(yè)，提供給客戶的不僅僅是運輸服務，更重要的是滿足客戶的需求，提供優(yōu)質的服務體驗。在我的工作中，我時刻保持著服務意識，積極主動地解決客戶的問題，提供全方位的服務。我發(fā)現(xiàn)，通過提升服務質量和客戶滿意度，不僅可以增加客流量，也會增強客戶的忠誠度。
4. 推動創(chuàng)新發(fā)展，提高運輸效能
隨著科技的不斷進步，鐵路集團公司要不斷創(chuàng)新，提高運輸效能，以適應社會和經濟的發(fā)展需求。在我所參與的項目中，我們積極引進先進的技術手段，如自動駕駛列車、智能調度系統(tǒng)等，以提高運輸?shù)陌踩院托?。?chuàng)新發(fā)展是鐵路集團公司不斷向前的動力，我們需要不斷學習和研究新技術，推動鐵路交通的現(xiàn)代化和可持續(xù)發(fā)展。
5. 確保安全穩(wěn)定，加強維護管理
作為鐵路集團公司的員工，我們時刻要牢記安全第一的原則，加強維護管理，確保鐵路運輸?shù)陌踩€(wěn)定。在我的工作中，我嚴格遵守相關的安全規(guī)章制度，加強設備和線路的檢修和保養(yǎng)工作，提高事故預防和處理的能力。確保安全需要全員共同努力，每一個環(huán)節(jié)都不能有絲毫的疏忽。
結語：
在鐵路集團公司的工作中，我深刻意識到了鐵路運輸?shù)闹匾院吞魬?zhàn)，加強了對服務意識和客戶滿意度的重視，推動了創(chuàng)新發(fā)展和運輸效能的提升，同時也加強了安全穩(wěn)定的維護管理。我相信，只有堅定信心，繼續(xù)努力，鐵路集團公司的發(fā)展前景必將更加光明，為國家和人民的發(fā)展做出更大的貢獻。
集團公司總結報告篇四
同志們：
現(xiàn)在開會!
全體起立，奏《中華人民共和國國歌》。
（奏國歌畢）
請坐下！
2004年剛剛過去，我們已經步入了2012年。
參加今天大會的有集團領導、集團監(jiān)事會×××主席及其他專職監(jiān)事、集團副科以上領導干部、集團本部全體人員、部分職工代表、先進單位、先進集體代表和優(yōu)秀黨員、先進個人，共300多人。
今天的.會議議程有三項，一是宣讀集團表彰決定，二是為先進單位和先進個人頒獎，三是×××董事長做工作報告。
會議大約需要3個小時，內容十分重要，希望大家認真聽講，自覺維護會場秩序，遵守會場紀律，認真聽會，做好記錄。
下面，進行大會第一項，請集團副總裁×××同志宣讀集團《關于表彰2002年度先進集體和先進個人的決定》。（宣讀畢）
請集團黨委常委、紀委書記×××同志宣讀集團《關于表彰2002年先進黨支部、優(yōu)秀黨員的決定》。（宣讀畢）
下面，進行大會第二項，為先進集體、先進個人頒獎。（奏音樂）
首先，請先進黨支部和先進單位代表上臺領獎。（6個）
（名單：略）
請集團先進集體代表上臺領獎。（8個）
（名單：略）
請集團優(yōu)秀黨員和先進工作者上臺領獎。（8個）
（名單：略）
（領獎完畢，音樂止）。
由于時間關系，獲獎集體和個人不能一一上臺領獎，其他沒有領獎的，會后到集團政工人事部領取。這些單位和個人在去年工作中，付出了很大的艱辛和努力，創(chuàng)造了優(yōu)異的成績，是我們學習的榜樣。讓我們再次以熱烈的掌聲，對他們表示祝賀！
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集團公司總結報告篇五
集團公司是眾多企業(yè)組成的集體，集群企業(yè)在市場中互相配合、協(xié)作，共同發(fā)展。我的工作單位就是一家集團公司，在工作中，我深刻領悟到了企業(yè)協(xié)同發(fā)展、優(yōu)勢互補的重要性，同時也學會了如何在團隊中合作、溝通、決策，并形成了自己獨特的管理經驗。
第二段：緊密協(xié)作的意義
團體中，每位員工都扮演著不同的角色，分工明確，經理指導，員工協(xié)作，緊密的團隊合作可以更好地實現(xiàn)企業(yè)的目標。作為一名文案策劃師，在策劃新品項目時，我可以從銷售和營銷部門的同事、采購部門的同事、質檢和品控部門的同事以及財務部門的同事中獲取信息。這樣一來，我就能夠根據客戶的需求僅僅花幾天時間即可完成大量需要工作的策劃文件。毫不夸張地說，如果沒有團隊的合作，這個項目很可能會陷于困境。
第三段：溝通的重要性
有效的溝通是成功的關鍵步驟。在集團公司的工作中，我經常需要與不同部門的同事交流溝通，從而更好地完成各項工作。溝通不僅包括口頭交流，還需要書面溝通、電話溝通、視頻會議等。為了進一步加強溝通，我通常會制定一些溝通計劃，還會在與同事進行溝通時，保持及時、簡明扼要、試圖解決問題的精神。我發(fā)現(xiàn)，當溝通順暢時，事務的處理速度就會更快，團隊協(xié)作也就更加高效。
第四段：決策的挑戰(zhàn)與優(yōu)勢
在集團公司的工作中，有時會面臨一些較為復雜的問題，需要進行深度分析和商討，以尋求最優(yōu)解決方案。當這種情況發(fā)生時，員工需要通過討論和決策來解決問題。在這種情況下，個人的好處在于可以了解更多的信息和信息來源，來為決策提供更多的幫助。但是，我發(fā)現(xiàn)由于集團公司的規(guī)模很大，因此決策可能會受到過多的干擾和推遲，所以關鍵是要找到一個平衡點，并避免組織內的政治分歧。
第五段：總結與展望
總的來說，我在集團公司工作中認識到了個人在團隊中的作用，學習了團隊協(xié)作、溝通的技巧和決策的挑戰(zhàn)，提高了自己的管理技能和職業(yè)素質。在未來的工作中，我將繼續(xù)深入了解企業(yè)的不同方面，并在團隊合作和決策制定中繼續(xù)實踐個人的管理哲學，以實現(xiàn)我們共同的目標。
集團公司總結報告篇六
生產部以問題為導向，詳細制定了《生產部2017年度“擼起袖子加油干”重點工作計劃》，明確責任人與完成節(jié)點，定期檢查回顧，并形成績效考核機制，有效推動全年重點工作的完成。
在生產部全體成員的共同努力，公司年度批生產任務目標圓滿完成，修理與備件滿足主機要求。新品研制完成率為95.6%以上，主機考核項100%完成，整體、工序及試驗外包全面滿足公司批產、科研、修理、備件等需求。全年共完成協(xié)調安排廠內研制新品廠外試驗任務共計72項，保障5項重點型等科研型號試驗順利進行，較去年同比增加40%。
全面貫徹集團“質量制勝”戰(zhàn)略，樹立質量第一的思想，從基礎抓起，提升部門員工質量意識和服務意識。加強生產管理制度化、標準化建設工作，努力提高生產管理水平。落實集團“小核心、大協(xié)作、專業(yè)化、開放型”發(fā)展要求，持續(xù)拓展外包業(yè)務，積極推進整體外包工作，充分利用社會資源釋放廠內產能。
強化現(xiàn)場管控，堅持對標外貿學習，找出差距，改進提高。堅決貫徹集團“人才強企”戰(zhàn)略，以人為本，努力提高部門員工的業(yè)務能力和水平。全年外派或參加廠內各項學習培訓達到20余人次，并選派3人次參加精益知識培訓，積極參加ppt大賽，以項目驅動的形式加快員工培養(yǎng)步伐。
大力推進數(shù)字紅林生產信息化建設， 建成和完善生產計劃管理系統(tǒng)及指揮中心管理駕駛窗，應用管理創(chuàng)新手段提升生產制造能力。夯實基礎管理，提升管控水平，確保成本工程各項指標受控。
全面推進集團aeos建設工作，以流程為牽引，固化成果，制定了《管理者作業(yè)標準》，并組織開展生產保障流程的梳理工作。
集團公司總結報告篇七
隨著我國商業(yè)環(huán)境的日益發(fā)展，集團公司成為了一種從企業(yè)單體向全球化拓展的新型經營組織形式。作為一名來自集團公司的員工，在這一模式下工作了一段時間，我深深地感受到了集團公司的獨特之處和發(fā)展?jié)摿?。以下是我個人在集團公司工作中的心得體會總結。
第一段：集團公司的優(yōu)勢和意義
集團公司的成立使得企業(yè)與企業(yè)之間能夠進行更緊密的合作，拓展更廣泛的市場空間。同時，集團公司還能夠更好地整合資源，加強流程管理，提高效率，降低成本，提供更好的服務，增加企業(yè)的競爭力。
在我的工作中，我們所服務的客戶來自不同行業(yè)，而集團公司的網絡和資源使得我們可以很好地分享相同領域的合作伙伴和信息，實現(xiàn)共同的業(yè)務拓展。同時，集團公司的人力資源、信息技術、財務等方面的專業(yè)支持，以及更加高效的決策機制，也為我們的工作提供了有效的保障和支持，幫助我們順利完成每一項任務。
第二段：集團公司的團隊合作和文化
集團公司強調的是團隊合作和文化合一。良好的團隊合作將成為推動集團公司發(fā)展的關鍵因素之一。
在我們的公司，集團的文化不斷地被強調和推廣。我們的公司每月都會有一系列活動，包括團隊建設、文化節(jié)、比賽等等，增強員工之間的互動和交流。參與這些活動，讓我深刻感受到公司對于員工的關心和重視，同時也更有助于形成團隊合作的氛圍。
此外，我還發(fā)現(xiàn)在集團公司中，不僅僅是同事之間，上級和下級之間的互動也更加密切。領導們會把我們當做伙伴來看待，更多地與我們直接溝通、交流。這種文化讓我們感到非常親切和溫暖，也讓我們感到滿足和自豪。
第三段：集團公司的職業(yè)發(fā)展機會
集團公司對于員工的職業(yè)發(fā)展十分關注。作為一個多元化企業(yè)，集團公司不僅有豐富的業(yè)務領域，更有完善的績效評估和培訓計劃。
在我加入公司的第二年，我參與了一個集團內部的培訓項目，以提高自己在業(yè)務上的技能和知識，了解更廣泛的業(yè)務領域和相關的經驗。在完成該培訓后，我有機會去公司各地區(qū)進行交流，并且加入了全國領導開發(fā)項目，更廣泛地拓展了我的視野，提高了我的綜合能力。
除此之外，集團公司對于內部晉升機制也非常重視。我如今已逐步晉升到了管理的職位，擔任著負責團隊業(yè)務和員工管理的職責。從被團隊教導開始，到現(xiàn)在可以成長為一個可以指導和輔導年輕員工的管理者，我感到崇高和光榮。
第四段：集團公司帶來的挑戰(zhàn)和機遇
在集團公司工作并不是沒有挑戰(zhàn)，而是更多的機遇等待著我們去實現(xiàn)。在跨越多區(qū)域的業(yè)務、管理和思想觀念的交流中，我接觸到了不同的思想和經驗，并不斷學習提高自己。這一過程，雖然較為艱苦，但也非常刺激和挑戰(zhàn)自己，讓我能夠迎接更大的挑戰(zhàn)。
在我看來，與其抱怨困難和不易，不如積極地去適應，努力地尋找機遇和成長。在集團公司工作，我們可以與更加優(yōu)秀和專業(yè)的同事交流，同時也更加密切地關注行業(yè)和市場的變化，促使我們擁有更廣的視野和更好的發(fā)展前景。
第五段：集團公司的探索和發(fā)展
隨著時代的發(fā)展和人民的需求，集團公司的業(yè)務絕不會止步于當下。為了保持自身的競爭力和不斷推進發(fā)展，集團公司需要不斷地進行探索和創(chuàng)造。
集團公司治理結構的深化、組織效能和業(yè)務創(chuàng)新能力的提升等是未來需要持續(xù)發(fā)展和探索的問題。我們要不斷去了解和適應市場需求，積極地運用數(shù)字化技術，客戶服務、產品創(chuàng)新和結構優(yōu)化來推進業(yè)務發(fā)展，并探索新的領域和切入點。
總之，在集團公司工作的過程中，我感受到了這種企業(yè)形態(tài)的優(yōu)越性和獨特性，也體會到了團隊合作、職業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新探索等方面的機遇和挑戰(zhàn)。我們要學會自我調適和尋找機遇，發(fā)揮自己的長處，與公司共同發(fā)展。
集團公司總結報告篇八
1月29日下午，集團公司召開總結表彰大會，總結回顧度工作，對工作進行了部署。集團公司董事長沈蘭冠在會上作工作報告，總經理李云鴻主持會議，黨委副書記李海明宣讀表彰決定，所屬各公司作表態(tài)發(fā)言。
會議對集團系統(tǒng)20先進集體和先進個人、集團“十佳文明示范窗口”、20度集團安全生產先進單位和先進工作者分別進行了表彰。市國資委副主任王鳴出席會議;集團領導班子、本部全體員工、所屬各公司黨政班子成員、中層干部及受表彰的先進集體代表和個人參加會議。
沈蘭冠董事長全面總結了集團公司年度各項工作。他指出，2015年，集團公司圍繞加快企業(yè)轉型升級改革發(fā)展，突出“保穩(wěn)定、抓轉型、促改革、拓發(fā)展”的工作要點，以確保資金鏈穩(wěn)定為基礎，以改革創(chuàng)新為路徑，以提高經濟效益為目標，進一步深化企業(yè)內部改革，激發(fā)企業(yè)活力，實現(xiàn)了八個方面的進步：
回顧“十二五”，沈蘭冠董事長總結了成績，指出了不足。他強調“十二五”期間集團公司生產經營各項工作取得長足進步，但還面臨一些困難與挑戰(zhàn)：企業(yè)資產負債率高，抗風險能力弱，資產重組工作還需加大力度;新產業(yè)拓展取得初步成效，但尚未形成規(guī)模，利潤貢獻率還較低，還需要進一步拓展市場空間;集團內部的管理體制、管理架構、經營績效考核機制尚需進一步完善;企業(yè)人才隊伍建設也需要加快推進。
展望“十三五”，沈蘭冠董事長提出了集團公司發(fā)展的總體設想，即抓住一個中心：以提升效益為中心;瞄準三大目標：地位更加突出，實力更加雄厚，管理更加卓越;實施四大戰(zhàn)略：大交通戰(zhàn)略、資本營運戰(zhàn)略、轉型發(fā)展戰(zhàn)略、人才提升戰(zhàn)略。
對于20的工作，沈蘭冠董事長指出年是“十三五”的開局之年，對實現(xiàn)集團“十三五”發(fā)展目標至關重要。2016年，集團公司工作指導思想是：以“穩(wěn)增長、抓轉型、促改革、拓發(fā)展”為工作要點，以實現(xiàn)更好的經濟效益和社會效益為中心，以加快推進國有企業(yè)改革為抓手，統(tǒng)籌重點項目建設、營運增收、民生服務、產業(yè)拓展、黨的建設等各項工作，努力為集團公司實現(xiàn)“十三五”新發(fā)展奠定堅實基礎，為全市交通事業(yè)發(fā)展做出新貢獻。
他要求2016年要切實抓好六項工作：一是要創(chuàng)新經營做大主業(yè);二是要重點工程加大投入;三是要優(yōu)化結構做強輔業(yè);四是要防范風險創(chuàng)新融資;五是要深化改革創(chuàng)新機制;六是要加強黨建落實責任。
集團公司總結報告篇九
集團公司個人心得體會總結，這是一個對自己在集團公司工作期間的精神體驗和工作成果的總結。在集團公司的工作中，無論是新人還是老手，每個人都會遇到不同的挑戰(zhàn)和機遇，這些經歷都是值得反思和總結的。經過自己的總結，得出了一些個人心得和體會，與大家分享。
第二段：認識自己的角色和責任
在集團公司中，每個人都有自己的角色和職責。作為一個新人，要學會承擔自己的職責，了解自己在工作中的位置和作用，全力以赴地完成自己的工作。同時，要與同事溝通合作，協(xié)調好各個部門之間的關系，共同完成好公司的發(fā)展目標。
第三段：注重學習和個人成長
在工作中，注重學習和個人成長是非常重要的。通過閱讀書籍、參加培訓和與同事交流，不斷提升自己的專業(yè)能力和知識水平，提高自己的綜合素質。同時，要關注行業(yè)新動態(tài)和趨勢，做好前瞻性的規(guī)劃，為自己的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎。
第四段：提升工作效率和團隊合作能力
在日常工作中，如何提高自己的工作效率和團隊合作能力也是非常重要的。要注重時間管理和工作計劃，根據重要性和緊急性的原則，安排時間和任務，做到高效率的工作，同時要與同事保持良好的溝通和協(xié)作，人際關系和團隊合作是一個好的成果的基礎。
第五段：總結和展望
總的來說，集團公司個人心得體會總結是一次非常有收獲和意義的經歷。回顧自己在公司的工作經歷，不斷總結自己的工作經驗和實踐，在未來的工作中，將更加有效地應用自己的經驗和技能，更好地完成工作任務，同時也會更好地發(fā)展自己的職業(yè)生涯。希望自己在未來的工作中，能夠繼續(xù)保持好的工作狀態(tài)，為公司的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
集團公司總結報告篇十
時光飛逝，轉眼間我來到xx集團工作已經七個多月了，在各位領導和同事的關懷幫助下，我逐漸熟悉了業(yè)務流程，對工作有了一定的了解和認識。從我的工作職責方面，我很感激公司領導已即公司各個部門及全體施工工作人員對我的大力支持和幫助歲首年終，靜心回顧這段時間的工作，我感到獲益良多，現(xiàn)將具體情況作自我總結如下：
一、循序漸進，耳濡目染，提高思想素質。
首先，這段時間的工作里，我通過相關的泵送理論文件，參加學習相關的工作會議，直觀形象地認識到泵工工作的重要意義。泵工工作是一項與工地配合相關的事業(yè)。工作本身的特殊性質在無形中要求我培養(yǎng)強烈的責任意識、服務意識和團隊意識。第二，我通過“三勤練三能”學習等多項活動，領略到了“三勤練三能”的精神風貌，激勵我以優(yōu)秀的泵工為榜樣，學習他們的先進精神。第三，各位領導、同事的工作態(tài)度和工作熱情時刻感染著我。
二、積極學習，日積月累，儲備技術知識。
起初，我對泵工工作感到十分陌生，無從著手。工作中，我通過學習相關的理論文件，已即我?guī)煾档木慕虒?，逐漸地從理論上了解了工作的泵送流程，不僅做到“只知其然”，還要努力做到“知其所以然”，培養(yǎng)優(yōu)秀的泵工各方面的優(yōu)點。
三、勤奮努力，不懈追求，增強工作能力。
前期，通過班長和師傅的細心解說，對工作有了大致的了解。并且分類整理，做到心中有數(shù)，方便日后的工作。第一，跟隨泵工班同事到各個工地進行常規(guī)的泵送實踐學習，為日后工作積累了寶貴的泵送經驗。第二，通過班長.師傅和同事門的工作教導，并且學習到泵工的一些工作常識。
隨后，我開始自己單獨到工地工作，借助前期的工作經驗和方法，較快地適應了在工地獨立工作環(huán)境。
通過這段時間的工作，我長進不少，在今后的工作中，我有如下計劃：
1.深入透徹地學習泵送知識，以技術優(yōu)秀的泵工為榜樣，增強工作能力。
2.建立正確工作思路，提高工作效率，努力爭取做到技能優(yōu)秀的泵工。
3.學習方法和技巧，注重平日的理論學習，提高分析能力，為今后工作需要和自身發(fā)展奠定扎實的基礎。
最后，我要感謝各位領導和同事們對我的關懷和幫助，我一定會踏實進取，不斷充實完善自己，使工作水平有質的提高，為公司做出應有的貢獻!
集團公司總結報告篇十一
總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們抽出時間寫寫總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢？下面是小編收集整理的城投集團公司總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
資、土地收儲經營、項目投資管理等方面工作取得了一定成效?，F(xiàn)將上半年工作總結如下：
1、解放思想，創(chuàng)新和拓寬融資渠道。
一是成功發(fā)行“12城投債”。我們組建專班，多次向國家發(fā)改委、中國人民銀行、中國證監(jiān)會申報爭取，今年3月31日國家發(fā)改委在中國人民銀行、中國證監(jiān)會共同審核的基礎上行文批準我公司首期12億元城投債券，4月20日進行發(fā)行公告，4月27日成功募集債券資金12億元。發(fā)行債券開辟了城投公司直接向資本市場融資的新渠道，給市政重點建設項目和山地整理項目提供了資金保障，也為今后拓展城市空間和經濟發(fā)展奠定了基礎，同時也促進了公司資產結構的改善和體制機制的創(chuàng)新。
二是認真做好銀行間接融資工作。為緩解春節(jié)前資金壓力，完成了城區(qū)信用社保理貸款8000萬元，支持茅箭區(qū)和張灣區(qū)土地整理項目；為解決公司土地收儲經營資金問題，我們及時與農業(yè)發(fā)展銀行溝通，公司自身經營土地儲備貸款3億元已經省農發(fā)行貸前審批，可望近期貸款到位，將為公司土地收儲經營工作打下堅實基礎；為支持第三水廠建設，我們積極與中行、建行等金融機構溝通銜接，目前正在全力推進；為改善間接融資結構，我們會同發(fā)改委、財政部門積極向上爭取，有望爭取1億美元亞行外匯貸款。
三是繼續(xù)開展了bt融資工作。按照市政府要求，為有效控制造價，提高工程質量，對東風動力系統(tǒng)b園二期山地整理和基礎設施建設項目與東風設計院有限公司經過多輪艱苦的談判，于6月底達成一致意見，總投資額3.8億元，加快了服務東風公司“61行動計劃”工作步伐，有力地服務了經濟發(fā)展。
四是積極探索新的金融產品與拓展融資渠道。結合中期票據發(fā)行市場化、募集資金用途自主化、發(fā)行機制靈活化和管理自律化等特點，為節(jié)約融資時間、降低融資成本，進一步改善融資結構，我們正積極開展中期票據利用的工作；為進一步加快項目建設步伐和降低成本，我們積極探索bot等融資方式，與相關企業(yè)和投資主體溝通，對第三水廠建設進行新的融資渠道的探索。
2、多方溝通，推動政府信用建設。
一是加強資金歸集與調度，按時足額還本付息，切實維護政府信用。今年以來，我們依據貸款合同約定做到了按期足額償還銀行到期貸款本息和支付bt項目回購資金，其中累計償還銀行貸款本息39625萬元（本金30435萬元，利息9190萬元），支付bt項目回購款5067萬元（支付回購本金500萬元，回購利息4567萬元）。
二是加強銀企合作，積極推進銀行間接融資工作。為密切銀企關系，推介項目，我們積極與多家金融機構溝通，參加了省政府舉辦的“金融早春行”活動，并于會后組織了金融機構與城投公司對接會，推介了我市今年需融資的重點項目，并共同研究、探索了支持跨越式發(fā)展的新思路和新形勢下新的融資模式，收到了較好效果。
三是繼續(xù)開展了“十二五”融資規(guī)劃修編工作。為更好完成“十二五”融資規(guī)劃編制工作，指導融資平臺的良性發(fā)展，我們專班運作，與國開行、武漢大學共同對我市“十二五”期間融資和項目合作進行了進一步的分析與研究，目前，融資規(guī)劃方案正在編制中。
3、集中力量，加強土地收儲經營工作力度。
為切實加強土地收儲經營力度，今年以來，我們堅持“一、二、三”工作法，對重點收儲項目采取一事一議的工作機制，積極推進土地收儲經營工作。
一是認真做好土地開發(fā)整理工作。東環(huán)路周家溝1053畝山地整理項目已順利完工，目前，該項目土地報批前期工作已經完成，土地利用總體規(guī)劃調整、林地手續(xù)辦理到位、區(qū)政府已審批征地方案，征地協(xié)議已簽定。同時，完成了東環(huán)路馬湖溝千畝山地整理項目規(guī)劃和立項審批、場平施工設施等工作，土地、林地使用手續(xù)已上報審批，該項目已成立協(xié)調指揮部，拆遷調查工作已經啟動，林地手續(xù)正在辦理之中。計劃開發(fā)整理的凱旋大道艾家院片區(qū)山地整理項目，已開展了前期拆遷調查工作。
二是積極推進土地出讓經營工作。在國家房地產宏觀調控和土地市場需求低迷等不利因素下，公司上下克難奮進，積極開展擬出讓土地前期各項準備工作，通過與市國土部門溝通對接，對今年計劃公開出讓的1554.65畝土地開展了征轉用手續(xù)辦理和招商工作，另外488.65畝分塊地塊已進入土地出讓前期準備階段，等待時機開展土地出讓工作。
地補償協(xié)議、完善林地手續(xù)和收集齊備相關資料后即可報省審批。
四是認真做好資產經營和監(jiān)管工作。為加大公司土地收儲監(jiān)控力度，確保土地資產不流失，為融資還貸提供支撐，我們委托市城市管理綜合執(zhí)法局對納入城投公司融資還貸支撐的15825畝土地進行全面監(jiān)管；委托市消費者委員會對周家溝片區(qū)千畝山地整理項目場地進行管理；同時，對出租房屋、戶外廣告等零星資產建立了臺賬進行統(tǒng)一管理。
4、規(guī)范管理制度，進一步提升管理水平。
一是規(guī)范資金管理制度。對重點項目建設資金撥付與使用，我們堅持執(zhí)行《市城投公司投資工程資金管理辦法》、《政府投資工程資金歸集、支付管理辦法》、《東風八萬輛山地整理、東風動力總成山地整理資金支付制度》等制度，規(guī)范資金的使用和管理。認真做好了貸后資金管理，組織完成了公司年度會計報表審計、發(fā)債跟蹤評審及等相關工作；對貸款資金撥款支撐資料進行收集整理；完成了開行、農發(fā)行對公司貸款資金使用情況檢查和省發(fā)改委對城投債資金償債風險排查等工作。
二是強化重點項目管理。對公司投資的各重點項目，嚴格工程質量、合同管理，持合同簽訂程序和重大合同評審制度；進一步加強了對投資項目的效益評估過程管理和決算審核工作，做好重大風險評估、合同評審及bt項目后續(xù)建設和回購等工作，形成了重點項目制度管理規(guī)范化；為加強投資項目管理，進一步明確相關部門職責，充分發(fā)揮各參建單位作用，提高工作效率，有效控制工程造價，經過多次討論、研究、修改，我們代擬了《關于進一步加強市城投公司投資項目管理工作指導意見》，目前已上報市政府審批；為加強市政重點項目監(jiān)管度力，提高管理水平，堅持重點工程月報制度，及時掌握各工程項目進展情況。
5、逐步完善體制與機制，進一步提升平臺建設水平。
一是進一步理順土地收儲經營機制，加強部門溝通與聯(lián)系。我們分別與市財政、國土部門及張灣、茅箭兩區(qū)召開了座談會，就城投公司土地儲備出讓經營計劃、土地出讓收入資金專戶、落實還貸資金和項目資本金、體制機制建設、項目融資等方面進行了研究與探討，得到了各部門的大力支持。
二是逐步建立和完善核算體系。進一步明確了項目投資評審內容及程序，強化了公司投資預測分析、投資項目成本控制過程審計和項目后評估等各項管理工作，先后制訂了《投資評審部工作職責》、《項目評審管理暫行辦法》等規(guī)章制度。同時，新制訂了《市城投公司財務核算辦法》，進一步完善了公司財務核算體系，提升了公司財務管理水平，為公司向股權化、市場化、多元化發(fā)展奠定了基礎。
三是積極推進城投公司體制與機制創(chuàng)新。會同市政府政研室對城投公司體制與機制進行了調研，積極探索城投發(fā)展新機制、新格局，進一步明確城投公司發(fā)展方向，理順體制機制，為發(fā)行二期城投債做好準備。
6、切實加強機關建設，進一步提升公司制度化管理水平。
一是進一步加強黨的建設與精神文明建設，積極開展黨的活動，加強黨組織建設、作風建設和廉政建設，“七一”前夕，機關黨支部召開了支部黨員大會，就兩位預備黨員轉正事項進行了表決，并對全體黨員樹立堅定政治信念，勤奮扎實工作，廉潔自律等方面提出了進一步的要求。為進一步鞏固“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結對共建”和“新三萬”活動成果，深入推進“喜迎十八大、爭創(chuàng)新業(yè)績”主題實踐活動，公司全體干部職工赴鄖縣青曲鎮(zhèn)巷子口村積極有效地開展了“雙聯(lián)雙助雙促”活動。二是全面推進企業(yè)文化建設，通過企業(yè)形象設計、企業(yè)精神塑造、經營理念樹立等活動，進一步激發(fā)了干部職工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神，職工的團隊意識、企業(yè)的凝聚力得到進一步提升。三是加強干部職工培訓教育，堅持公司學習日制度，努力提高全體干部職工業(yè)務素養(yǎng)、理論水平和專業(yè)技能，增強職工全局意識和進取意識，為建設一支思想先進、作風過硬、業(yè)務精湛的干部職工隊伍奠定基礎。四是進一步建立健全公司內部各項規(guī)章制度，新制定了《市城投公司節(jié)假日值班、加班管理暫行辦法》、《關于進一步厲行節(jié)約控制經費開支的通知》等規(guī)章制度，堅持用規(guī)章制度管人、管事。五是公司工會根據工會活動計劃開展了積極向上的活動，增強了干部職工的凝聚力。
是“十二五”開局之年，隨著區(qū)域性中心城市建設省級戰(zhàn)略目標的實施，城投公司作為政府融資平臺，擔負著更加重要的任務和責任。雖然面對新的`形勢、新的挑戰(zhàn)、新的機遇，但以下因素在一定程度上制約了融資平臺健康、快速發(fā)展，一是銀監(jiān)部門及各金融機構對融資平臺的融資條件不斷增加，國家對政府融資平臺管理及融資政策不斷收緊，同時輿論的壓力也為融資平臺融資工作帶來一定的困難；二是公司目前資產量不足、資產結構不優(yōu)，不能滿足銀行融資、債券發(fā)行及其他金融工具、產品的要求；三是體制、機制還不到位，土地收儲經營機制和財政專戶還需進一步完善和落實到位；四是公司實體經營還沒起步，自身抗御市場風險的能力不夠。
下半年，我們將認真貫徹落實省第十次黨代會精神，深入開展“思想大解放、促進大發(fā)展”大討論活動，進一步提升精神區(qū)位，統(tǒng)一思想，以思想大解放促進融資平臺良性發(fā)展、促進跨越式發(fā)展，加快區(qū)域性中心城市建設，以“爭創(chuàng)新業(yè)績、喜迎十八大”主題活動為契機，搶抓機遇、更新觀念、創(chuàng)新思路、明確目標、狠抓落實，認真履行投資、融資、項目管理、土地儲備經營三大職能，以集團化、多元化、現(xiàn)代化的投資公司為發(fā)展目標，努力開展四個創(chuàng)新，即：融資創(chuàng)新、投資創(chuàng)新、經營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，實現(xiàn)六個提升，即：提升平臺建設水平、提升融資能力、提升經營規(guī)模與獲利水平、提升項目管理水平、提升理財能力、提升公司管理水平，為區(qū)域性中心城市建設和跨越式發(fā)展做出應有的貢獻。
1、全面啟動“百億”（3年內實現(xiàn)融資100億元）融資計劃。
今年是全省項目建設年，也是市的項目建設年，又是區(qū)域性中心城市建設啟動年，面對項目的展開，資金需求的增大，我們將力求成效，扎實做好融資工作，一是做好項目融資相關資料收集整理、項目編制策劃及上報工作，積極與農發(fā)行溝通對接，力爭完成新農村建設項目30億元融資，進一步支持地方經濟和社會發(fā)展；二是積極探索和擴大資本市場融資渠道，認真做好中期票據融資15億元工作，進一步改善公司融資和資產結構；三是參照一期城投債券發(fā)行模式，做好15億元規(guī)模的二期城投債發(fā)行工作；四是改善銀行間接融資結構，完成亞行貸款10億元；五是加大銀企業(yè)合作力度，完成其它商業(yè)銀行融資10億元；六是進一步拓展新的融資手段和金融工具，通過合資合作、利用外資、股權融資等形式完成其他融資20億元。同時，以天乙公司為基礎，積極籌備組建旅游產業(yè)基金，爭取早日啟動旅游項目，促進旅游產業(yè)跨越式發(fā)展。
2、圍繞“一、二、三”工作法，加大力度打好土地收儲攻堅戰(zhàn)。
一是再加措施，再加力度，完善周家溝片區(qū)山地整理等土地相關手續(xù)，積極做好土地出讓工作，力爭下半年出讓土地達到10億元水平。二是進一步加大土地整理開發(fā)工作力度，積極籌措土地開發(fā)整理資金，積極配合馬湖溝、艾家院協(xié)調指揮部，實行專班運作，完成兩個片區(qū)征遷補償工作，并盡快啟動馬糊溝1000畝山地開發(fā)整理工作，為下步融資償債及發(fā)行二期城投債提供支撐。同時，做好東環(huán)路及北京路延長線周邊土地開發(fā)整理各項工作，確保完成開發(fā)整理畝土地任務。三是再鼓干勁，集中精力、集中時間，努力完成車城廣場、機場路、中岳路、凱旋大道等沿線3000畝土地收儲任務。四是以“313”工程項目為主體，積極籌措項目建設資金，對茅箭、張灣、經濟開發(fā)區(qū)三區(qū)萬畝土地整理項目給予大力支持，結合土地整理壯大城投資產和規(guī)模。
3、嚴格規(guī)章制度，進一步強化資金和項目管理。
一是盡快出臺《關于進一步加強市城投公司投資項目管理工作指導意見》，進一步強化項目管理。二是進一步加強對bt項目、林蔭大道二號線、東環(huán)路、機場路、發(fā)展大道、山地整理等重點項目投資管理和檢查工作。三是對各項目嚴格按制度執(zhí)行，對合同簽定、資金調度、總量控制、工程量變更、資金支付及竣工驗收后續(xù)管理等方面加強管理，有效控制工程造價。四是進一步強化項目資金的監(jiān)管機制和債務預警體系，控制債務風險，加強對工程投入成本審計，調動城投公司獲取投資效益的主動性、開拓性。
4、規(guī)范創(chuàng)新，抓好平臺自身建設。
一是積極開展以土地儲備為核心，包括旅游、物流、汽車、供排水公益事業(yè)等方面多元化實體經營工作。二是進一步建立完善投資核算機制。對投資效果進行后評價，為領導科學決策提供依據。三是以改革創(chuàng)新為動力積極推進體制、機制建設，以順應融資和經營、新形勢要求。四是加強領導班子和職工隊伍建設，通過制度建設，進一步規(guī)范管理。五是堅持“兩手抓、兩不誤、兩促進”，進一步加強黨建和精神文明建設。
集團公司總結報告篇十二
歲首年終，靜心回顧這段時間的工作，我感到獲益良多，現(xiàn)將具體情況作自我總結
首先，這段時間的工作里，我通過相關的泵送理論文件，參加學習相關的工作會議，直觀形象地認識到泵工工作的重要意義。泵工工作是一項與工地配合相關的事業(yè)。工作本身的特殊性質在無形中要求我培養(yǎng)強烈的責任意識、服務意識和團隊意識。第二，我通過“三勤練三能”學習等多項活動，領略到了“三勤練三能”的精神風貌，激勵我以優(yōu)秀的泵工為榜樣，學習他們的先進精神。第三，各位領導、同事的工作態(tài)度和工作熱情時刻感染著我。
起初，我對泵工工作感到十分陌生，無從著手。工作中，我通過學習相關的理論文件，已即我?guī)煾档木慕虒?，逐漸地從理論上了解了工作的泵送流程，不僅做到“只知其然”，還要努力做到“知其所以然”，培養(yǎng)優(yōu)秀的泵工各方面的優(yōu)點。
前期，通過班長和師傅的細心解說，對工作有了大致的了解。并且分類整理，做到心中有數(shù)，方便日后的工作。第一，跟隨泵工班同事到各個工地進行常規(guī)的泵送實踐學習，為日后工作積累了寶貴的泵送經驗。第二，通過班長。師傅和同事門的工作教導，并且學習到泵工的一些工作常識。
隨后，我開始自己單獨到工地工作，借助前期的工作經驗和方法，較快地適應了在工地獨立工作環(huán)境。
通過這段時間的工作，我長進不少，在今后的工作中，我有如下計劃：
1、深入透徹地學習泵送知識，以技術優(yōu)秀的泵工為榜樣，增強工作能力。
2、建立正確工作思路，提高工作效率，努力爭取做到技能優(yōu)秀的泵工
3、學習方法和技巧，注重平日的理論學習，提高分析能力，為今后工作需要和自身發(fā)展奠定扎實的基礎。
最后，我要感謝各位領導和同事們對我的關懷和幫助，我一定會踏實進取，不斷充實完善自己，使工作水平有質的提高，為公司做出應有的貢獻！
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