一封辭職信的案例(模板8篇)

人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

一封辭職信的案例篇一

xx總：

過去我一共聽過你四次的講話，每次聽完你的演講我都會感到受益匪淺，同時對未來的工作更加充滿信心，所以每次我都聽得特別的認真，并作必要的記錄。是的，你的講話總是那么熱情洋溢，充滿智慧且富有遠見。實際上，您的講話更多是基于對事實現狀的剖析，從而對公司未來的發(fā)展提出建設性的規(guī)劃和指導性的意見， 對于公司發(fā)展中的相關問題您的態(tài)度總是積極、友好和中肯，闡述也是發(fā)自內心的。從你的談話中我感覺得到你應該仍在不斷地學習最新的資訊。這點讓我這樣一個普通的職員感到由衷的敬佩。特別是您所提到的“一個企業(yè)的發(fā)展要從人的發(fā)展這個角度出發(fā)，”這也正是現在企業(yè)發(fā)展所常提到的“一個企業(yè)的競爭最終就是人才的競爭”，因此人才是企業(yè)最核心的資本，而如何用人、留人、育人，是與一個企業(yè)的文化息息相關的，也許是因為xx企業(yè)的性質和身份的雙重性，在這里工作并不會讓人感到一種特別的危機與緊迫感，坦白地說，這里的學習和溝通機制也許應該再好一些，才能更好的提升全體員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而打造出一支優(yōu)秀的團隊。

一個即將離職的員工，對一個公司的董事長嘮叨了這么多，實有些大不敬，不過也正是因為這樣的機會，才讓我有勇氣和膽量向您發(fā)言，因為我的所做所為是對與不對，已經都不重要了。不管怎么說，你是一位讓我敬佩的領導。我想說的就這么多，感謝你，xx董事長。

此致

敬禮！

辭職人：xxxx

日期20xx年xx月xx日

一封辭職信的案例篇二

尊敬的領導：

您好!

我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。此次申請，純粹是個人興趣的原因，非關其他。我為我以后不能繼續(xù)為公司效力了想說聲：謝謝和對不起。

感謝公司領導給我一次為公司服務的機會。正是在這里我開始踏上了社會。完成了自己從一個學生到社會人的轉變。我確信在湖景美食城里的這段經歷和經驗將為我以后職業(yè)發(fā)展帶來非常大的利益。

現在公司正值用人之際，我選擇了離開，給公司帶來了不便為此我真誠的說聲對不起!但我堅信，公司不會因我一個人的離去而陷入癱瘓，地球也不會因某個人的離去就停止不轉!

其實不想走，其實還想留。戀人分手，是因為看透。員工辭職是因為無法忍受!我考慮了好久，也與自己做了好長時間的思想斗爭。當徹底的失望了，公司的環(huán)境容不下我了，我又無法改變公司環(huán)境，因此我只好選擇離開。下面讓我來匯報一下我辭職的原因和對公司的一些看法吧!

(1)：我所在的崗位是茶樓服務員。剛開始我還以為茶樓是一個安靜，舒適，交流的地方。工作后才發(fā)現我完全的錯了。我們的茶樓實際上是一個為上班族提供釋放生活壓抑的地方。來喝茶的客人并非真正的來品茶，只是在這里來尋找一個宣泄情緒的場所;在茶樓里他們毫無掩飾的把自己最柔弱、最丑陋、最真實的一面表現出來。而且，最令我佩服客人的是他們那吞云吐霧的絕活：嘴里叼著香煙，不一會的工夫就能把整個房間搞的烏煙瘴氣。最后整個茶樓處在一個云霧繚繞灰蒙蒙的世界之中。(我還真擔心長期生活在一個二手煙的世界里，會因得肺癌提前死去。所以、為不給公司帶來巨大的經濟損失賠償，我選擇辭職)

(2)：來我們茶樓的客人其實可以用一句話來概括：醉翁之意不在酒。超過80%的客人是沖著打牌來的(麻將或撲克)。如果僅僅是打打牌我還能接受，但他們在那里賭錢我就強烈不能接受了。本來就對他們的行為不滿，但更令我郁悶的是他們在那賭錢公司還要我們這些服務員工作時眼睛放機靈點幫他們把風。這點至今仍讓我無法忍受，所以我選擇辭職。

(3)：顧客是上帝，作為一個服務員無論顧客的行為多么讓自己不能接受，自己都要想盡辦法去忍受、永遠不要和自己的顧客爭吵。但親愛的老板，如果你的員工已經忍耐很久，承受力已經到了極限，此刻需要爆發(fā)。你是希望對客戶爆發(fā)，還是對公司爆發(fā)呢?如果你的答案是后者，那么我的辭職信就是對你的爆發(fā)!

(4)：我是學管理和營銷的，而我在公司所扮演的角色卻是服務員。其實我對服務員這份工作壓根就不感興趣。管理學上說：一個人一旦對自己的工作不感興趣，那么他也很難會全力全力以赴的去工作。干一件自己不喜歡的工作正如娶一個自己不感興趣的老婆痛苦的很!我現在是徹底的體會到了，這句話說的真好。難怪我在公司有種渾身是勁，但卻怎么使都使不出來的感覺!一個人在工作上不能把勁使出來，那么在公司里也是一種多余，既然是多余、這也是我為什么要選擇離開公司的原因之一。

(5):如果一個人對自己的工作沒興趣，而薪酬是豐厚的。在某種程度上還可以讓員工達到某種心理上的平衡。而我呢，每個月領700元的工資。扣除每月上班的公交費60(最少是60，一般都超過60)、房租費180、生活費120、手機花費50;在我不買衣服，不生病看醫(yī)，不請朋友吃飯的情況下，一個月能凈收入290元;一年能凈收入3480;十年是34800;一百年是348000;二百年是696000。如果上帝對我特別照顧讓我能夠活到200歲的話，我可以用這積攢了200年的工資在南昌市區(qū)買一棟中等檔次的住房。公司對我如此厚愛，我感動不已，所以我選擇辭職。正所謂：總有些這樣的時候，正是為了愛，才悄悄躲開，躲開的是身影，躲不開的，卻是那份默默的情懷。

說了這么多，公司可能不愛聽。甚至有想發(fā)脾氣的沖動吧：全是胡鬧，一派胡言;一分耕耘，一分收獲。這是永不變的真理!自己老在那里抱怨公司這不好，那又不對。怎么不先從自己身上尋找原因呢?有沒有好好的分析自己?你說公司給你發(fā)的工資少，那你又為公司創(chuàng)造了什么績效?你不是說自己有力沒處使嗎?那你在公司這么久了也沒見有什么不得了的業(yè)績啊?.來源:......

是的，親愛的老板。收獲和付出永遠成正比。我領這么少的工資，是因為我只付出了這么多。我承認我在公司這么久了也沒給公司創(chuàng)造什么不得了的業(yè)績。同時這也間接的反映了我沒能力創(chuàng)造業(yè)績。既然我無能，我是飯桶;所以為不繼續(xù)危害公司、不在公司混飯吃，我主動選擇辭職。

不說了，不是沒的說。是對公司有太多要說，不知從哪說起!何況，這些你也不一定愛看!當然了，我這并不是故意要挑公司的錯。是因為公司有太多的錯要我挑。但我認為一個公司想成長、壯大;最好、最快的方法、就是敢于認識到自己的不足。然后把這些不足做強、做大;而不是每天在那里強調自己原有的優(yōu)勢(管理學上叫木桶原理，這些你應該都知道吧)。

現在我要離開公司了，也并是不說公司一無是處。其實公司在某些地方做的還是可以的!畢竟公司也曾讓我學到了不少東西。那么我在臨走之際總要留下些什么回報一下吧!下面是我給公司的幾個不成熟的建議，如果公司感覺沒有執(zhí)行價值的話，就全當我是放了幾個屁。

1.員工犯了錯誤，作為經理不應該一味的指責和侮罵。

作為經理一味的指責和侮罵會讓經理形象毀于一旦。何況指責和侮罵根本就解決不了問題，反而只會把事情變的更糟。據說改正一個人錯誤的最好、最有效的良劑是：鼓勵和贊美。為什么我們的經理不去嘗試一下呢?到了現在我開始懷疑我們的經理到底是不想試,還是壓根就不懂!

2.一個經理不要老是在自己的下屬面前提起上面說我是經理、公司讓我當領導。

公司讓你當領導，公司給的權利其實是最弱的權利(權利分：弱勢權利、強勢權利)。在公司最有效用，最能讓員工信服的權利往往是強勢權利，而不是弱勢權利。何謂強勢權利?強勢權利是指：管理者的領導藝術和人格魅力，強調的是內在的東西。而你呢，老在員工面前提起上面說我是領導，公司讓我做經理。為此我感覺好笑。因為你在告訴我：其實我這個經理很無能，沒什么能耐。我當經理是因為運氣好。

3.不少企業(yè)都在大力推行人性化管理，取得了很好的效果。但我們酒店的人性化管理卻陷入了管理的誤區(qū)。

企業(yè)加強制度管理，嚴格考核，嚴格按操作規(guī)程操作，就有人認為太死板，不近人情，違背了人性化管理。這幾乎成了一些不嚴格遵章守紀員工的擋箭牌，他們把人性化管理當成了一個大籮筐，什么都往里面裝。事實上，人性化管理是指在管理中更多地注入人性的東西，體現柔性的一面，但絕不意味著可以放松對管理的嚴格要求，絕不意味著可以對管理考核制度的軟化和任意打折扣。強化剛性管理，才是對以人為本的最好詮釋，才是對員工的最大關愛。

總之一句話：企業(yè)倡導人性化管理，絕不能自由化、軟性化，更不能任性化。如果片面強調人性化，而放松了對員工的制約，就會使人性化管理變?yōu)槿涡曰芾恚蜁蛊髽I(yè)成為一盤散沙。

4.作為經理,在公司不是比賽誰最受歡迎。

經理不是老好人,經理不應該以帶好團隊為借口去刻意拉攏每一個員工?？桃庾屆總€人都喜歡你，最后只會讓每個人都討厭你。一句話：沒必要做老好人。做人只要讓好人說你好，壞人說你壞就可以了。想兩邊都說你好,只能會讓人感覺你這個領導很幼稚!

5.經理跟員工在一起就是公事，就是專業(yè);領導在公司只有公事，不存在私事。

領導就要象個領導，只要是跟自己的下屬在一起，就是在工作，就要專注。同時，領導要時刻注意和員工保持一定的距離和威信。不要冠冕堂皇的說：其實我這個領導很平易近人的，在公司我是領導，下了班大家其實都是朋友。(其實你這話很虛偽，你真的能把私底下的事和公事完全區(qū)分開嗎?你心里最清楚吧)。既然領導和好哥們的成功混合體并不存在，那么請經理就不要再為私底下大家是哥們的事費心了。因為沒必要，也很假!(做人就不要做事，做事就不要做人。這句話我懂)

6.公司賦予經理這個權利，經理就應當負起自己的責任,而不是天天跟自己的下屬混在一起。

公司的部門經理位置其實很重要，作為經理天天跟自己的下屬混在一起。會讓員工感覺你很不成熟!

經理就應該做一些比較大、有水平的事情。而不是為了些雞毛蒜皮的小事天天盯著下屬不放。有些瑣碎之事，你不該過問。整天盯著下邊的員工畢竟讓人不舒服。

7.作為一個公司的總經理更要注意自己言行舉止，總經理代表公司威信。

總經理需要與眾不同，需要更專業(yè)，需要更完美。畢竟領導就是領導，員工就是員工。所以我是多么渴望總經理在1007包廂午班休息時、在那是拿著書在看，而不是和自己的下屬混在一起在那打麻將。無論你拿著書是真看，還是在那裝模做樣;但至少會讓我感覺到你這個領導很上進，跟著你比較有盼頭，有發(fā)展前途。

8.作為一個公司的董事或創(chuàng)始人更要警覺到自己的重要性，并時刻選好公司的接班人。

一個公司的懂事或創(chuàng)始人對公司的發(fā)展會產生深遠的影響，懂事或創(chuàng)始人的一言一行、管理的哲學理念、做人的態(tài)度、處事的風格任何一項都極有可能會成為公司的企業(yè)文化。故此公司的懂事或創(chuàng)始人一定要把自己弄的非常的優(yōu)秀、非常的完美。(成功需要與眾不同，成功需要更專業(yè)，成功需要更加完美)

9.一個公司的董事或公司創(chuàng)始人還要明白：只把自己弄的非常優(yōu)秀，而自己底下的員工一點都不優(yōu)秀這樣是不夠的。

因為直接面對顧客、給消費者提供服務的不是領導你，而是最低層、最下面的員工。而員工又會給顧客留下第一印象。如果員工不優(yōu)秀，那么顧客就會認為公司不優(yōu)秀。所以領導不要獨善其身，應該訓練好自己的員工，把他們培訓的和自己一樣優(yōu)秀。這樣公司才會變的更強大，你才會賺更多的利潤。最后收筆之際、送出韓非子的一句話希望你能用它時刻來提醒自己。韓非子說：只會壓抑自己叫做怕只會糾正自己叫做亂只會節(jié)省自己叫做賤。

好了不說了，寫的我頭都大了!辭職信到這就算結束了。最后希望領導能盡快批準，敬請早些安排(本人渴望能在12月15日之前離開)。最好找一個公司方便的時候讓我離開。當然了，在還沒離開公司之前我會在剩下的這段日子里做好工作的交接工作，做到平衡離開這個公司。

最后，也愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短，祝愿公司興旺發(fā)達!

一封辭職信的案例篇三

尊敬的領導：

您好！

我來事務所工作時間很短，也不成功。但是還是從您這里，學到了很多做人和做事情的道理，在這里，我要謝謝您。當初選擇來我們事務所可能有如下幾個原因：

1、希望自己在盡可能短的時間內成為一個合格的提成律師。

2、離開家比較近。

現在選擇離開律師這個行業(yè)是因為：

1、我的經濟出現嚴重的危機，導致盡可能短的時間內多賺錢的夢想破滅。

2、我感到深深的愧對我對家庭的責任。

3、經過切身的調研，社會上對法律行業(yè)的整體認識水平讓我過于失望。

4、低層次的營銷模式，讓我的自尊心受到傷害。

5、缺乏對于這個職業(yè)本身的濃厚興趣。

一句話，生存問題為當務之急。雖然入行有一年多時間了，可是以前一直做的是授薪制律師，對于市場和社會的情況沒有這樣直接的體會。如果說現在這些認識有不足的話，那就是不夠深入。可是，巨大的時間成本和經濟成本是現階段的我沒有辦法承受的。這一點，大大超出我原來的預計。所以，做了這樣的決定。

一封辭職信的案例篇四

x總：

轉眼來公司將近一年了，我從最初的不適應到現在的深知游戲規(guī)則，甚至有點隨波逐流。感謝公司給了一個學習見識的機會，這一年的不同經歷教會了我控制、教會了我隱忍、教會了我分析、提高了情商和看事物的層次，雖然我依然性格耿直，有著自己的原則性，但是我學會了沉默。臨近年底，我告訴自己：，如果來年你還在這混日子，我饒不了你!所以我要辭職了。但是臨走前，我還是想分享一下我對公司的感受，方便您以后管理。

這是一個敏感話題，更是您不愿意提及的。每次提到工資您總會說公司在賠錢，給每個人增加200塊沒有意義……在今年的預算會上，我委婉的提出將員工工資拆分一小部分，公司再補貼一小部分作為績效工資，您當場否定了，還是那些老話。總結起來您的思路很簡單，企業(yè)的效益好，員工的工資就高，企業(yè)的效益不好，員工的工資拿的就低。可是我想告訴你：企業(yè)效益不好，不代表就可以免費用人，就像在與供應商進行談判的時候，人家不會因為企業(yè)效益不好就把價格壓低一點。企業(yè)化市場運作以后，人才開始市場化了，企業(yè)占用了人力資源，就要付出同等的代價，否則人才就會流失。我還想告訴您：企業(yè)出什么錢就只能招什么水平的人，而什么水平的人就只能干什么水平的活，什么水平的活就意味著公司出什么樣的業(yè)績，這是一個惡性循環(huán)。就目前公司薪資水平我們只能招用應屆生(坦白講有時候連應屆生都招不到)，應屆生的工作水平怎么樣，相信大家心里都清楚。

也許您從來不關注這一點，直到有一天我給了您一份公司今年1-10月份的人員離職情況分析。目前辦公室總人數為70人，而1-10月份竟然有40人離職，離職率高達57%，除去6位老員工，那些離職人員在公司的時間只有0.63年，也就僅僅半年。如此高的離職率、人員的不穩(wěn)定給公司的工作會帶來多大的影響，有些崗位新人是剛剛上手就要離職，新人交接新人，往往交接不清，工作效率更低。

而離職率高的原因，對，有工資，但是還有其他的，比如福利很少、公司好幾年沒有組織過團體活動、沒有專業(yè)的培訓、工作流程不順、人際關系復雜……我想也許這就是公司的企業(yè)文化吧。所以招聘的時候我一定是選那種價值觀和公司相同的人：勤奮努力、憨厚老實、家境一般、踏實但不太上進的應屆生。

順便提一下，公司目前工資只比鄭州當地最低工資標準高出一點點，隨著鄭州房租成本的增加，應該是顧不住基本生活的。

記得面試的時候談到保險，您是厭惡至極的，說不交保險被罰的成本遠遠低于交保險的費用，本來試圖解釋，但是發(fā)現對于人力，您完全是小白，我就什么都沒說，只是反饋了總部的面試官;后來在總部的支持下，您勉強同意給工齡兩年以上的人交五險。公司店鋪員工有兩百多人，聽聞也出過事故，且每人花費都在兩三萬左右，我建議給他們購買團體意外險，每人每年一百，中間可以隨意換人，您不同意，覺得花銷太大，而且這是小概率事件，在我的堅持下，您同意給倉庫的體力勞動者夠買了商業(yè)險，在這份保險生效的兩個月后，店鋪有人找我，因為有人下班后受傷。

4費用

在今年的第一次預算會議上，我的績效工資的提議被您否認后，我建議您看看公司的費用明細，看看工資在費用的比重是否很大，您就說了一句：那就要財務拉一下看看了，財務裝作沒聽見，但我很吃驚您竟然不知道公司的錢都花去哪了。

在今年的第二次預算會議上，因為財務報的16年的費用是4800萬，您當場暴跳如雷，當然啦，16年總的銷售計劃才1.2億，而費用占比將近40%，雖然不懂財務，可是我也知道這個費用有問題。財務打開明細一看，我知道為什么了：一個年銷售額不到一個億的公司一年的招待費16.7萬、差旅費55萬、運費140萬，您當場下令，要消減費用，可是令我吃驚的不是費用這么高而是作為公司半個老板您從來沒關注過費用。公司每年虧損，您每次都非常的強調開源、開源、開源，可是為什么您從來沒想過節(jié)流呢，除了節(jié)流工資。運費40萬除了平時發(fā)貨的70萬剩下都是店鋪賣不掉的東西郵寄到公司的費用，可是明知道賣不掉為什么要鋪那么多貨呢，用您的話鋪10萬的貨最后得有6萬要退回來。我來公司時間太短，對業(yè)務了解還不透徹，真心不明白。

剛到公司，竟然發(fā)現公司沒有例會，一向不喜歡開會的我剛開始是很happy的，后來卻變成了著急，作為hrbp我要了解業(yè)務，熟知公司各部門的工作情況，在大家都認為我是總部派來監(jiān)督他們的間諜的情況下，例會是我了解的最佳途徑，但是例會更是作為老板的你了解各部門工作情況的最佳途徑，更是各部門相互了解、相互溝通的最佳途徑，可惜了。七月份來的c總他的思路是對的，每周一例會，各部門特別是業(yè)務部門匯報自己上周工作總結和本周工作計劃，然后領導點評，需要其他部門配合的工作都可以在例會上提出，可惜隨著c總的離開，這個例會又夭折了。

公司重要崗位上都是跟隨您多年的老員工，在您眼里他們是最忠誠的、最值得信賴的、最沒有私心、最為公司著想的。您寧愿相信沒有能力的老員工也不會相信一個有能力的新員工，因為一個是自己人，一個是外人。可是事實上，并非如此。

您年4月份，因為倉庫那位被您開除又被您請回來的倉庫主管管理不力，每天都要抽調辦公室的人去倉庫支援干活，倉庫環(huán)境惡劣，灰塵多年未清，一天活下來除了牙齒是白的其他都是灰的大家都不愿意去，很多人借口出差。當時我剛來公司不到兩個月實在是抽不動人，反映給您，您堅信大家都不是這樣的人，一定都會配合好，比如某部門主管一定不會，可是就是這位被您點名表揚的主管不止一次的問我可不可以不去倉庫。

說到某主管，我不禁要說說她的考勤，今年10月份她提報了5天的加班，而我印象中她10月份家里老人去世，請了一天喪假，按照常識，她不可能只在家守一天，而且某主管真心不是那種很敬業(yè)的人，私下調查了一下，她提交的都是出差，去某地盤點，而某地恰巧是她家所在地，第一次去了一周，沒有盤完，第二次又去了半個月，一共三萬多個衣服和鞋子，終于盤完了，智商正常的人一眼就能發(fā)現問題，而且此主管每次遲到了都會簽一外出比如去店里拿衣服等。我不是她的直接領導我沒權利查，作為負責考勤的部門您也沒有賦予我抽查他人考勤的權利，我只有重新陳述公司考勤制度，寫一通知請您簽字下發(fā)，期間有委婉提出這件事，不過看到您最終還是在此主管的出差單據上簽了字(奇怪的是她的出差單據寫的不是某地而是其他地區(qū))我也就沒再說什么，雖然我心里很失望，因為通過這件事我徹底明白了您對老員工的態(tài)度，這件事情加速了我離開這兒的決心。

不可否認，在公司剛成立的時候，老員工確實為公司做出了很多的貢獻，他們對企業(yè)的忠誠度也更高，但是隨著發(fā)展和行業(yè)形式的變化公司要轉型，要轉變思路，這個時候老員工也許就是阻礙公司發(fā)展的絆腳石，我們n位副總中的一位，曾經在咱們行業(yè)龍頭老大公司做過高層的人就明確說過：公司要發(fā)展要開掉一半的老員工。

3、老員工已經有了固定的思維習慣和做事習慣，對于改變很難接受，甚至會暗中破壞，所以每次總部招一個副總，大家都會抱著看笑話的心態(tài)打賭這個副總能待幾天;他們當初打賭我能待兩個月，看來我的適應能力還不錯。

4、最后一點，老員工太了解公司的企業(yè)文化了，所以他們往往是最愛轉空子的一群，因為您和老板娘的庇佑，我也只能從開始的按制度要求到現在的睜一只眼閉一只眼。就像那位主管，如果她只是報全勤我不會插手可是她竟然大膽到報了5天加班，觸碰了我的底線。

當然，并不是所有老員工都是這樣的，公司也不乏還有責任心的老員工，不過大環(huán)境如此，也是發(fā)揮不了什么作用。

倉庫是整個公司的痛：貨品擺放混亂、退貨隨便扔、配貨找不到、從來不打掃、人員不穩(wěn)定、員工素質差、領導不作為……所以剛入公司的時候很多人告訴我大家需要定期的去倉庫幫忙，而且辦公室人干活的時候倉庫的人在打牌啊、嗑瓜子啊我是很難相信的，直到我自己要去倉庫干活、還需要抽人去干活。我把倉庫情況反映給您，沒想到您簡單粗暴的罵了他們一頓，也不知道是不是把我出賣，反正我是受到了倉庫人的抵抗。

鑒于倉庫混亂的情況，我建議招聘一名物流經理，您沒同意。后來那位被您開除又被請回來的倉庫主管要走您終于同意了招聘，可是我感覺我這是自己挖坑給自己跳，因為工資有限、工作量大、上班地方偏遠、倉庫環(huán)境惡劣、人員難管理、人得接地氣等等的原因，很多看過倉庫的候選人都選擇了拒絕。我前后面試了不下20個候選人，才最終確定了一個，擔心人留不住，前期一直保持溝通，獻計獻策，在我們共同努力下，9月份倉庫進行了薪酬改革，目前人員比較穩(wěn)定，工作比較積極，配貨效率大大提高，大家對新經理也較認可。

可是，倉庫問題根深蒂固，倉庫老員工的工作習慣是很難改變的，有時候新領導迫于壓力也不得不隨大流，就像我一樣，所以有時候倉庫發(fā)出去的貨還是會對不上，系統(tǒng)上明明顯示有的貨還是會說找不到，從店鋪退回來的物料還是會莫名其妙的消失……找不到也無所謂，因為沒有人要負責，也不會有人負責，最多就是挨一頓罵唄!

最后特別想說一下您本人，您是一個管理簡單粗暴、注意細節(jié)又很精明的商人。簡單粗暴是因為你唯一的管理手段就是一個字：罵，瞪著眼睛、提高聲音、摔著手機(我很心疼那個蘋果手機)一連串的開罵。剛去公司的時候我是多么的不適應啊，雖然從畢業(yè)到現在6年了我只待過兩家公司，也給公司大老板做過助理，可是還從來沒有見過你這種方式的。坦白講，如果不是因為剛去公司幾天后的春節(jié)您給我發(fā)了500元紅包，我不好意思拿了錢還走人我是堅決不會留下來的。后來支撐我留下來的動力都是您的壞脾氣，因為我告訴自己如果能在這種環(huán)境下生存下來以后再惡劣的環(huán)境我都不怕。我從最初的受不了委屈的哭到據理力爭，到現在的控制情緒，改變溝通方式，碰壁了只有微笑或者沉默，感謝公司帶給我的這段痛苦的折磨，我成熟了。但是我想告訴您，罵人真的不是一個很好辦法，因為這點，公司的人是又怕你又躲著你，他們習慣了報喜不報憂，您永遠都不知道公司的真實情況;另外大清早給罵了一頓，員工一天的心情都是糟糕的，他們還會有心情工作嗎?他們會不會把這種壞情緒傳染給工作的對接人，比如店鋪員工，店鋪員工帶著情緒上班能服務好顧客嗎?這會是一個惡性循環(huán)。

注意細節(jié)是因為您特別關注一些小的瑣碎的東西，每次都因為一些小細節(jié)的問題大罵我們，而且您的記性特別的好，這次挨罵的事情下次還會被提出接著罵。毫不夸張的說找您匯報工作或簽字的人如果不被罵那是不正常的。

絮絮叨叨說了這么多，按照我對您的了解，您早發(fā)飆說我啰嗦了，以上皆是我對公司最真實的感受，相信有些內容您也是心知肚明只是您自己也無能為力，公司能走到今天，作為老板的您也很不容易，我能經常看到您血紅的眼睛，所以當我入職的時候總部的人告訴我您人不錯，讓我?guī)蛶湍愕臅r候我心里是感覺擔子很重的，可惜，n任副總都改變不了的我一個小小的人資經理更是改變不了什么，所以只能選擇離開。雖然這一年過的不太愉快，但是成熟不少，所以仍然要感謝您!最后祝愿公司生意興隆!

一封辭職信的案例篇五

您們好!

我因個人原因，辭去oa開發(fā)工程師的職務，即將離開我們的__集團了。

感謝__集團帶給我的機遇與挑戰(zhàn)!

感謝各位領導對我的關心與信賴!

感謝各位同事對我的工作的支持與幫助!

在__的一年，對我來說是一生中重要的一段經歷。在這里我經歷了失敗，也取得了成績，有過郁悶，也有過歡喜。失敗是刻骨銘心的，它將成為一枚警鐘、一塊基石鞭策我不斷進取;成績是另人欣喜的，它們會幻化成為一個個新的目標，指引我前進的方向。

作為一名技術人員，我渴望看到自己的日漸嫻熟，也明白__這樣的環(huán)境一定能夠提供歷練自己的機遇，只是正如我們無法完全預測自然災難一樣，有些客觀矛盾我還不知道如何解決、如何避免，一道單選題，二選其一，必定要有所舍。

天下沒有無不散的筵席，滄海、桑田之間變換已成自然，送給各位同事的只有祝福與期待，祝福我的同事們一切順心，期待我們的__一帆風順!

一封辭職信的案例篇六

尊敬的各位領導、老師、親愛的同學們：

大家好！

今天，是個難忘的日子，對在場畢業(yè)生來說，更是一個值得銘記的日子。在此，我僅代表九年級全體畢業(yè)生向母校、老師致以最誠摯的感謝！三年的初中生涯在今天即將結束。三年的步履塌實而又匆忙；三年的道路坎坷而又艱辛；三年的汗水辛勞而又快樂。三年我們從懵懂走向成熟，從無知走向理智，從淺薄走向充實。三年的路，我們走的辛苦而快樂，三年的生活，我們過的充實而美麗。感謝母校，是您包容了我們的懵懂無知，是您孕育了我們的睿智果斷，是您給予了我們優(yōu)越的學習環(huán)境和展示自我的舞臺。在您的懷抱中，我們心懷夢想，放飛夢想。我們更加難忘老師您的精心培養(yǎng)：一節(jié)節(jié)悉心傳授，一聲聲諄諄教誨，一次次潛移默化。讓我們懂得了拼搏進取，奮發(fā)向上。親愛的老師，是您的辛勞付出，是您的無私奉獻換來了我們的收獲與成長。您體貼入微，關懷備至，用細致無私的愛，給了我們溫暖的港灣和不斷前行的力量。三年的征途，是光榮的荊棘路，帶著夢想與期待，是老師同我們一路走來。

對于七，八年級的學弟學妹們來說，你們就應當遵守紀律，不斷學習，勤于實踐，勇于創(chuàng)新。為九中明天的輝煌而努力奮斗！初三的同學們，讓我們以分秒必爭的精神和精益求精的學風，總結前階段的學習經驗，調整好心態(tài)，以最好的學習方法，最佳的精神狀態(tài)，在老師的指導下認真?zhèn)鋺?zhàn)今年的中考，參加人生中的第一次挑戰(zhàn)。讓我們牢記母?！扒趭^團結、嚴謹求實”的校訓，帶著老師殷切的期望和深情囑托，用我們燦爛的微笑去迎接明天的曙光。譜寫九中更加燦爛輝煌的新篇章。

最后，祝母校前程似錦，老師安康順意，同學們鵬程萬里！

初三全體畢業(yè)生

20xx-x-x

一封辭職信的案例篇七

dear __董事長、__總、各部門經理、各位同事:

大家好!

您所收到的一封來自銷售部國際業(yè)務課____的離職感謝信，懇請您接受以下感謝摯言。

由于我個人原因，我將于今天(11.30)離開我工作了16個月的____，在這里先感謝大家在我工作期間對我的指導、支持、幫助。誠摯感謝____提供了讓我在畢業(yè)后的第一站中與各位相識、成長、學習的平臺。

做為公司唯一利潤窗口的銷售部一員，我很幸運也很感激于這樣一個機會，我在銷售部每一分工作都與大家的支持與幫助息息相關，請大家一如既往的支持銷售。非常感謝!

感謝工程部負責我樣品制作的工程師與相關協(xié)助人員，謝謝您們的極力配合，正是你們設計、繪圖、相關改善方案的提出，我們與客戶處的諸多項目均已經取得了很大進展，后續(xù)項目有您們的支持，相信會更加順利。

感謝品質部同事對于每次客戶來訪審核時陪同與相關文件準備，客戶stryker公司作為世界500強之一的企業(yè)，來訪年審時對于我們如此完善的品質系統(tǒng)也很驚訝，同理我們在sm(gett)處也贏得了a級供應商美譽，還有客訴時我們品質人員的迅速反饋與調查、分析，謝謝您們對于我工作的配合與支持。

感謝制造部同事多次樣品或是客戶來訪時，諸多時候帶客戶參觀產線，我都求助求教于你們時，均能得到對于客戶處問題的詳細解答，也正是由于你們的辛勤工作，tp產品在客戶處得到了不少好評，你們也是我們做好銷售的主力軍。

感謝財務部同事對于相關成本的精確核算，這在一定程度上促進了我們與客戶處多個項目的成交，對于每個月對賬的及時性，準確性提醒與相關list的整理，至今我所負責客戶均無壞賬現象出現，同樣感謝財務處協(xié)助對于客戶處debit note 的及時處理，且與客戶處相關合同與條款的簽署，謝謝您們的認真、敬業(yè)，讓我們與客戶達好了諸多良好意愿與契約。

感謝生管部同事，正是由于您們的努力配合與統(tǒng)籌安排，我所負責客戶極少出現貨物延誤交貨情況，且每次安排均能盡力滿足客戶交期要求。

感謝采購部相關同事，對于與客戶處每一個項目的開發(fā)階段，均能得到相關支持與材料問題的完善處理，諸多材料的datasheet 或是需與供應商處的問題聯(lián)絡溝通均得到了您們積極配合與反饋。

感謝mis 部對于我所用到的相關軟件與程序的開發(fā)與維護，多次電腦操作與相關實用性軟件,也得到了您們的全力配合與支持。

感謝het同事對于我們出貨(fob hk)及與客戶處核銷賬款的認真配合與支持。

感謝研發(fā)部對于相關電容屏開發(fā)與電子信息的支持。

感謝行政部各位同事對于我所負責客戶處的每次來電來訪時的后勤安排、請車、用餐、歡迎牌示及公司相關日常維護。另外飯?zhí)糜袔椎啦俗龅暮芸煽?，謝謝那些叔叔阿姨們。

最后感謝人力資源部招聘時給了我面試考核的機會，也正是這種機緣，與各位在這16個月中共事，共同為著同一個目標---____美好明天不斷的開拓進取，或是也只是為了我們自己成長，請繼續(xù)努力。

綜上，____無論哪個部門，來到這里，我們就是一個共同體，希望各位能有更多可以值得銘記于心的時刻。

我想我是幸運的，在意力成長磨礪了很多，有人說，青春歲月中的成長是隱忍的甚至是痛苦的，但是每當走過，留下最深的痕跡也恰是那些時刻，所以感恩于____環(huán)境提供自己的難得、珍貴機遇。

在此機會，祝福你們工作順心，期待銷售部有更好的成績，為公司創(chuàng)造更多的利潤。

當然，我也有諸多需要提高完善自己的地方，歡迎各管理層與各同事對我工作提出意見，我也希望自己能夠把握好每一天，善待身邊每一個遇到的人，在____的這些時間里，我愿與您同珍惜、共勉這些時光。

總之，感謝大家，希望____能在所有人的努力下走向更美好的輝煌。

備注:本人所負責的sd (樂純)，a , 負責。在此也感謝這些同部門同事對于我工作支持與幫助，與她們在一起，我們度過了很多愉快的時光。

后續(xù)對于我之前工作有任何問題，請隨時聯(lián)絡我，謝謝!

一封辭職信的案例篇八

辭職信

前幾日從網上看到一封員工寫給老總的辭職信，里面列舉了辭職的幾大理由。值得管理者和員工一起探討，這幾天我一直在研究這封信，對其中列舉的理由有點自己的看法。

理由一：“作為老總，有些瑣碎之事，你不該過問”。公司的領導是整個公司的掌舵人，把握公司的總體發(fā)展方向，制定公司戰(zhàn)略，但是就不代表其不應該管小事，工作之上無小事，細小的差別引起重大損失的案例很多很多。特別是人事和財務上的時候必須是老總重點主抓的工作，就算戰(zhàn)略再好，沒有人力和財力上的支持也只能是紙上談兵。哇哈哈總裁宗慶后在一次訪談中說過，公司即使是買一把掃帚也必須經過他的簽字。

理由二：“糾偏過正”。其中列出的“辦公開支是應該節(jié)省，網是不能無限制地上，車是不能隨便地打，話費是不能隨便地報，出差費用是不能太高……”對于每個公司都一樣，這些規(guī)定是無可厚非的。在《利潤倍增》一書中，這些是被極力推崇的。如果對這些還表示不可理解那只能說是沒有職業(yè)精神或者說不成熟。

理由三：“要講公平”。社會本來就是不公平的，公平也只是相對的。其中的理由更讓人不可理解，“能不能完成工作要看自覺性，何必非要上下班打卡呢?準時上班我卻打瞌睡，有個屁用!”上班時間為什么打瞌睡呢?現在人們越來越強調個性化，組織性和紀律性也許還只是停留在書本上。

理由四：“說話要算數”。對于這一點我表示同意。無論是公司還是個人，如果言而無信，出爾反爾那降失信于人，失去人心。

理由五：“用個人行為來管理公司”。這一點在很多公司都存在，其實想想也是那么回事，公司是老板他自己的，他對公司的前途和自己的行為負責，員工對自己的工作負責。你可以對老總的決策和行為有意見，但是一旦他決定下來的事情，安排給你的工作就必須服從。一個公司必須有統(tǒng)一的價值觀，通用前總裁杰克韋爾奇曾經說過，你可以不喜歡喝咖啡，你可以不喜歡聽音樂，但是我們必須要有相同的價值觀，這是我們合作的基石。如果員工的價值觀和公司的價值觀不統(tǒng)一，選擇離開也許是明智的。我在上海工作的時候有段時間就專門負責宣傳企業(yè)核心價值觀。經過幾個月的各種宣傳，確實對員工的工作有一定的積極性。

理由六：其實與理由五是一樣的，公司的期望和個人的期望不一樣。我當時離開上海也是基于這個原因。我對自己的發(fā)展定位和公司對我的期望發(fā)生偏差。公司對我的期望，我覺得難以適應，我對自己的期望在公司內無法實現，那只能離開。這也不能單方面說是誰的錯，合作本來就是雙方的。

從這封辭職信的語氣可以看出，作者帶有很大的偏激?！皟赡觊g，我跳槽九次，從作wap開發(fā)到作網管，最短11天，最長是這次?！睆倪@也許可以看出他對于選擇工作太草率。他也認識到“跳槽使我心浮氣躁”，人最怕迷失方向，我剛到上海的時候也一樣，公司的行業(yè)是我從來都沒有接觸過的，公司給我的選擇也很多，感覺就像一個人在森林里一樣，到處都是路，到處又無路。兩年多頻繁的更換工作崗位，頻繁的接觸新鮮事務，也讓我很難堅定的往一個方向發(fā)展。依舊彷徨，依舊迷茫。。。。。。

尊敬的公司領導：

在遞交這份辭呈時，我的心情十分沉重。現在由于我的一些個人原因的影響，無法為公司做出相應的貢獻。因此請求允許離開。

當前公司正處于快速發(fā)展的階段，同事都是斗志昂揚，壯志滿懷，而我在這時候卻因個人原因無法為公司分憂，實在是深感歉意。

自我進入公司以來，由于您對我的關心、指導和信任，使我獲得了很多機遇和挑戰(zhàn)。經過這段時間在公司的工作，我在這里學到了很多知識，積累了一定的經驗，對此我深表感激。

在此，我非常感謝您在這段時間里對我的教導和關懷，在公司的這段經歷對于我而言是非常珍貴的。將來無論什么時候，無論在哪里就職，我都會為自己曾經是公司的一員而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經歷將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中相當重要的一部分。

祝公司領導和同事們身體健康、工作順利!

辭職人：某某

時間：xxxx年 月 日

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