每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
生產(chǎn)主管的工作職責篇一
1. 負責生產(chǎn)車間的日常按排、管理與運籌。
2 .根據(jù)物料狀況結合車間的生產(chǎn)能力，提前做好生產(chǎn)準備提前領料，合理安按生產(chǎn)排期。
3、負責制定車間員工培訓計劃，按照公司考核方案結合部門工作目標對下屬進行考核與評定。
4、負責審核車間生產(chǎn)日報表、領料單、維修報表、了解生產(chǎn)狀況并監(jiān)督跟進。
5、對返修物料、輔料、工具的使用進行監(jiān)督，控制生產(chǎn)成本。
6. 工裝夾具申請、驗收、管理及測試工具的調(diào)試等
生產(chǎn)主管的工作職責篇二
2、現(xiàn)場質(zhì)量控制：嚴格把關，認真檢查生產(chǎn)的每一道工序，保證產(chǎn)品質(zhì)量；
3、設備維護與保養(yǎng)：定期定時檢查生產(chǎn)設備，做好設備維修維護保養(yǎng)，保證設別狀態(tài)良好，使用正常。
4、生產(chǎn)成本控制：貫徹、執(zhí)行公司成本控制目標，加強對車間各項材料、輔料管控，提高產(chǎn)出比。
5、現(xiàn)場秩序、安全、衛(wèi)生管控：加強員工安全培訓，提高員工安全意識和自我保護意識，做好車間安全檢車，監(jiān)督員工遵守生產(chǎn)安全管理制度、加強車間5s管理。
7、完成公司領導交辦的其他臨時任務。
生產(chǎn)主管的工作職責篇三
1.組織制訂、修訂職責范圍內(nèi)的相關規(guī)章制度和作業(yè)程序標準，經(jīng)批準后監(jiān)督執(zhí)行。
2.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;
3.負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度;
4.合理調(diào)配人員和設備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。
5.主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作;
6.對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;
7.監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正;
8.參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施;
9.監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
10.建立現(xiàn)場管理制度，并指導培訓現(xiàn)場管理知識;
11.推進7s現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理;
12.按時考核車間員工的7s執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。
13.負責落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;
14.控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;
15.定期組織安全生產(chǎn)教育培訓，指導員工安全作業(yè)。
16.統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;
17.統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
生產(chǎn)主管的工作職責篇四
2、組織落實檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃的實施;
3、負責生產(chǎn)調(diào)度調(diào)度人員調(diào)整生產(chǎn)任務;
4、根據(jù)生產(chǎn)流程合理安排配置作業(yè)人員;
5、組織有關人員定期對設備進行維護保養(yǎng)及檢修;
6、協(xié)調(diào)本部門與其他部門之間的工作;
7、本部門日常工作的安排檢查獎評;
8、安排生產(chǎn)每月5s，配合行政部門落實安全生產(chǎn)職責;
9、負責制定生產(chǎn)部員工培訓計劃和落實培訓。
生產(chǎn)主管的工作職責篇五
一、組織實施車間生產(chǎn)計劃。
1、根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;
2、負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度;
3、合理調(diào)配人員和設備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。
二、做好生產(chǎn)過程管理工作。
1、主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作;
2、對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;
3、監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正;
4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施;
5、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
三、現(xiàn)場管理。
1、按照公司現(xiàn)場管理相關知識，指導培訓員工現(xiàn)場管理知識;
2、推進7s現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理;
3、按時考核車間員工的7s執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。
四、車間生產(chǎn)安全管理。
1、負責落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;
2、控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;
3、定期組織安全生產(chǎn)教育培訓，指導員工安全作業(yè)。
五、車間生產(chǎn)成本控制。
1、統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;
2、統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
六、車間員工管理
1、根據(jù)生產(chǎn)實際情況，有計劃的對車間組織各項培訓工作;
2、負責生產(chǎn)勞動紀律管理，督導員工遵守勞動紀律;
3、配合綜合辦做好車間員工考勤、考核及薪資核算相關工作;
4、做好員工交流溝通工作，及時了解員工動態(tài)，控制員工流動率。
七、日常管理
1、嚴格遵守公司的各項管理制度，并對員工進行規(guī)范要求;
2、提高管理人員的執(zhí)行力，督促各項工作的順利進展;
3、公正、公平處理日常生產(chǎn)中存在的問題。
八、其他工作
1、負責協(xié)調(diào)與其他相關部門的關系配合好其他部門開展各項工作;
2、及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件;
3、完成上級交辦的其他工作。
生產(chǎn)主管的工作職責篇六
生產(chǎn)主管工作職責一.品質(zhì)經(jīng)理：
1.督導各部門提升產(chǎn)品質(zhì)量,防止異常發(fā)生,達到公司的品質(zhì)目標.
2.協(xié)調(diào)及推動各部門按iso9000各要素運作.
3.召開各種品質(zhì)會議,協(xié)調(diào)各部門處理品質(zhì)異常問題.
4.審核相關部門呈交的品質(zhì)文件.
5.對進料品質(zhì)進行最終判定,并推動iqc、qe部門對供應商進行輔導、稽核、評估、追蹤改善等.
6.定期主持召開供應商評審會議及對供應商評估
7.督導qe主管及時處理生產(chǎn)品質(zhì)異常問題和客戶投訴的回復追蹤,確保糾正與預防措施的有效實施.
8.督導產(chǎn)品可靠性測試和新產(chǎn)品試投產(chǎn)的品質(zhì)改善及可靠性測試
9.對成品的品質(zhì)進行最終判定,
10.協(xié)調(diào)iqc驗貨的各項工作.
11.督導并審核品質(zhì)周報、月報表.
12.對下屬進行考核、評定.
二、品質(zhì)保證主管：
1.確認及更改公司之品質(zhì)體系有效文件,維護公司品質(zhì)體系有效運行.
2.根據(jù)公司程序文件指引指定切實可行的二、三級支持文件
5.定期制定內(nèi)部評審及管理審查計劃,推動各部門人員執(zhí)行iso9000之要素.
6.協(xié)調(diào)及督導各部門對品質(zhì)體系中出現(xiàn)不符合項目的改善和追蹤是否有效,并記錄存檔,匯報管理者代表審批.
7.分配及安排外部評審之時間和評審前準備工作.
8.督導各部門正式文件之排版及校正,并進行統(tǒng)一編號的標準化管理.
9.督導內(nèi)部文件之文件分發(fā)、回收、保存、更改作業(yè).
10.協(xié)助品質(zhì)經(jīng)理相關的品質(zhì)管理工作
11.對下屬進行考核、評定
三、qe主管：
1.根據(jù)工程資料內(nèi)部要求及時對產(chǎn)品的有關項目組織實驗室測試
2.制訂品質(zhì)計劃.
3.對各種材料及成品之檢驗標準書進行審核.
4.即時處理客戶抱怨及退貨,以確?？蛻魸M意.
5.主持每周品質(zhì)會議,并推動全公司相關部門人員共同提升品質(zhì).
6.統(tǒng)計、分析各品質(zhì)會議,并推動全公司相關部門人員共同提升品質(zhì).
7.統(tǒng)計、分析各階段品質(zhì)不良,并推動各部門改善,以達到目標.
8.針對材料不良輔導供應商分析、改善.
9.做好品質(zhì)記錄,以便追溯.
10.稽核評估供應商,并做好相應記錄.
11.考核下屬業(yè)績.
四、iqc主管
遵照并執(zhí)行公司的`品質(zhì)管理制度.并督導全體iqc人員確實執(zhí)行;,盡最大能力完成任務.
2對iqc的總體事物進行規(guī)劃,制定iqc內(nèi)部之品質(zhì)檢驗計劃、目標,并督導完成.
3.工作的合理分配.合理分配iqc的日常事務至組長,并督促其完成.
4.培訓計劃的執(zhí)行.制定iqc年度、季度、月份的培訓計劃,并對實驗員的指導考核.
5.完成對檢驗標準書、作業(yè)指導書的制訂工作.
6.品質(zhì)鑒定與判定.針對iqc進料檢驗時的材料異常,相關標準作鑒定與判定,并簽署意見.
7.對每日、每周、每月的品質(zhì)檢驗表的審核.
8.對內(nèi)與各相關部門溝通、配合、協(xié)調(diào)處理iqc日常事務,對外與各供應商主動溝通,了解供應商品質(zhì)狀況,并督促其進行品質(zhì)改善.
9.每月協(xié)助品質(zhì)經(jīng)理定期召開三級供應商評審會議,督促供應商的品質(zhì)改善。
10.對下屬業(yè)績考核
五、職員
中專含以上學歷,年齡20―25周歲.熟悉iqc的工作流程,至少1年外企iqc工作經(jīng)驗.了解iso9000質(zhì)量體系.會使用卡尺,光普儀,投影機等量測儀器.會電腦基本操作.
2.量測儀器的使用及注意事項.
3.壓鑄模產(chǎn)品和需外加工產(chǎn)品的品質(zhì)重點及注意事項.
4.不合格品的處理.
5.相關表單的填寫.
6.其它.
中專含以上學歷,年齡20―25周歲,至少1年外企sqc工作經(jīng)驗.熟練操作電腦(windowsoffices等軟件),熟悉qc七大手法,能用電腦繪制”柏拉圖,管制圖”等.對iso9000有所了解.
1.日常報表及統(tǒng)計圖的制作.
2.具的使用及注意事項.
3.產(chǎn)品的檢驗重點及相關表單的填寫.
4.其它.
3qa.
度規(guī)等量測儀器.熟悉sqe的工作流程及客訴客退的日常處理.電腦操作熟練.
1.量測儀器的使用.
2本公司所有產(chǎn)品的品質(zhì)重點及注意事項.
3不合格品管制及客訴客退處理.
4相關表單的填寫.
生產(chǎn)主管的工作職責篇七
2、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間之間及生產(chǎn)部門與其他部門之間的關系
3、組織生產(chǎn)會議、生產(chǎn)人員培訓、化妝品規(guī)范管理105條落實
4、下達、追蹤各類生產(chǎn)訂單進度，對不能按期出貨現(xiàn)象分析及處理
5、安全生產(chǎn)及車間環(huán)境衛(wèi)生、個人衛(wèi)生落實，確保生產(chǎn)現(xiàn)場符合“5s管理”要求
6、負責對生產(chǎn)班組管理層人員的考核，有權提出升晉及任免
7、總經(jīng)理交辦的其他事項
生產(chǎn)主管的工作職責篇八
1、按照生產(chǎn)計劃調(diào)配資源，執(zhí)行生產(chǎn)計劃。
2、對生產(chǎn)部相關指標如人工效率、oee、ftq等進行管理和改善，達成目標。
3、制訂生產(chǎn)培訓計劃并實施，保證員工的技能符合生產(chǎn)要求。
4、做好生產(chǎn)過程的指揮與控制，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性。
5、配合有關部門組織應用新技術、新工藝、新設備，提高勞動生產(chǎn)率。
6、協(xié)助有關部門分析不合格產(chǎn)品的原因，并妥善處理不合格產(chǎn)品。
7、掌握生產(chǎn)進度和生產(chǎn)計劃完成情況，審核上報的有關生產(chǎn)報表。
生產(chǎn)主管的工作職責篇九
2、計劃、協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)過程;
3、根據(jù)客戶的需求相應地調(diào)整生產(chǎn)計劃及組織;
4、確保產(chǎn)品按時按質(zhì)地發(fā)送給客戶;
5、確保注塑機以及設備及時并高效地生產(chǎn)，采取有效地措施改進產(chǎn)品的質(zhì)量，發(fā)展并提高生產(chǎn)流程，最優(yōu)化地使用人工。
生產(chǎn)主管的工作職責篇十
2，倡導安全生產(chǎn)，落實部門的安全責任人;每周一次安全檢查和"5s"檢查;
3，督促班組按圖紙、標準工藝、準時、保質(zhì)、按量完成訂單數(shù)量;
4，協(xié)助好技術部門進行新產(chǎn)品開發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品工藝優(yōu)化;
5，對品質(zhì)部門檢測或發(fā)貨時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題要及時處理(不能因此影響相關部門工作);
6，按標準提高人均產(chǎn)量，有效控制物料損耗、確保產(chǎn)品合格率;
7，完善本部門工作流程和工藝操作程序，認真貫徹公司各項制度在部門的落實與執(zhí)行;
8，協(xié)調(diào)pmc按訂單準備生產(chǎn)需要的物料，有序地安排生產(chǎn);
9，協(xié)助好銷售部門準時發(fā)貨;
10，接受相關部門的監(jiān)督和建議;
11，匯報部門工作，保證上下級的有效溝通;
12，完成好上級交付的臨時工作任務.
生產(chǎn)主管的工作職責篇十一
2、負責生產(chǎn)人、機、料、法、環(huán)的全面管理;
3、負責基層管理人員的工作培訓與管理工作技能培訓;
4、負責品質(zhì)意識與思想培訓;
5、負責的生產(chǎn)管理制度以及生產(chǎn)流程優(yōu)化與改進;
6、負責生產(chǎn)現(xiàn)場7s管理以及督導與培訓;
7、負責生產(chǎn)任務的跟進、督導、落實、管理與安排。
生產(chǎn)主管的工作職責篇十二
1、負責完成公司下達的生產(chǎn)任務。
2、負責生產(chǎn)進度安排和生產(chǎn)關鍵環(huán)節(jié)的把控。
3、負責生產(chǎn)過程巡檢工作，保證生產(chǎn)安全和質(zhì)量。
4、負責車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)資料統(tǒng)計、匯總工作、批記錄收集保管。
5、負責車間員工管理，建立有執(zhí)行力的生產(chǎn)隊伍，確保生產(chǎn)紀律，確保按章生產(chǎn)。
6、負責車間5s，衛(wèi)生清潔消毒管理。
7、負責車間生產(chǎn)設備的保養(yǎng)維護。
8、負責生產(chǎn)物料的領、補、退，在制品盤點。
9、負責人員的作業(yè)、安全、工藝培訓。
10、負責車間管理制度文件的編寫、執(zhí)行。
11、協(xié)助質(zhì)量部做好半產(chǎn)品及成品的檢驗工作、參與編寫設備/工藝驗證文件。
12、完成上級領導交辦的其他工作。
生產(chǎn)主管的工作職責篇十三
1．組織制訂、修訂所管轄職責范圍內(nèi)的相關規(guī)章制度和作業(yè)程序標準，經(jīng)批準后監(jiān)督執(zhí)行。
2．組織實施車間生產(chǎn)計劃：
（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃；
（2）負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度；
（3）合理調(diào)配人員和設備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。
3．生產(chǎn)過程管理：
（1）主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作；
（2）對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；
（3）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正；
（4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施；
（5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的.自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
4．生產(chǎn)現(xiàn)場管理：
（1）建立現(xiàn)場管理制度，并指導培訓現(xiàn)場管理知識；
（2）推進5s現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理；
（3）按時考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。
5．車間生產(chǎn)
安全
管理：（1）負責落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；
（2）控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；
（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓，指導員工安全作業(yè)。
6．車間生產(chǎn)成本控制：
（1）統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；
（2）統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
7．車間員工管理：
（1）組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務培訓；
（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。
8．
其他
工作：（1）負責協(xié)調(diào)與其他相關部門的關系；
（2）及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件；
（3）完成領導交辦的其他任務。
生產(chǎn)主管的工作職責篇十四
2.負責過程品質(zhì)的監(jiān)控，保證產(chǎn)品品質(zhì)滿足客戶要求;
3.負責實施6s管理及車間環(huán)境改善，確保生產(chǎn)現(xiàn)場所人員與設備的安全、有序;
4.負責工序能力與流程的優(yōu)化，持續(xù)不斷的改進，保證車間作業(yè)流程科學化、規(guī)范化;
5.負責成本控制，降低損耗、減少浪費，提升效率;
6.負責團隊管理與建設，優(yōu)化人力資源，提升人員技能水平，帶領團隊不斷成長。
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