計劃是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動步驟和時間安排。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應(yīng)該怎么制定呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。
開發(fā)工作計劃篇一
20xx年**鎮(zhèn)緊緊依托豐富的資源優(yōu)勢，以建設(shè)“馬蹄小鎮(zhèn)旅游景區(qū)”為契機(jī)，堅持編制大規(guī)劃、打造大景區(qū)、發(fā)展大產(chǎn)業(yè)，以發(fā)展生態(tài)旅游為重點，全力建設(shè)大景區(qū)，叫響**鎮(zhèn)馬蹄小鎮(zhèn)旅游品牌，積極培育旅游龍頭產(chǎn)品，全面優(yōu)化旅游環(huán)境，促進(jìn)我鎮(zhèn)旅游業(yè)全方位、跨越式發(fā)展。
一、挖掘特色資源，打造旅游精品。
大力發(fā)展全域旅游，繼續(xù)著力打造**馬蹄小鎮(zhèn)，完善景區(qū)親水平臺、濱河水系、中轉(zhuǎn)站、農(nóng)耕博物館等工程建設(shè)，把農(nóng)業(yè)種植、采摘、銷售各個環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，深入挖掘原生態(tài)的農(nóng)業(yè)資源和農(nóng)耕文化，促進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)和生態(tài)休閑、文化創(chuàng)意、電子商務(wù)等新興態(tài)融合發(fā)展。結(jié)合鄉(xiāng)村旅游大力建設(shè)農(nóng)業(yè)采摘觀光園，引導(dǎo)農(nóng)民以土地、林地流轉(zhuǎn)入股等形式參與鄉(xiāng)村旅游景區(qū)建設(shè)管理，通過土地租金、務(wù)工薪金、分紅股金等多種渠道增收。統(tǒng)籌推進(jìn)休閑農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、體驗農(nóng)業(yè)發(fā)展，探索推出“吃農(nóng)家飯、住農(nóng)家屋、享農(nóng)家樂”特色旅游，開發(fā)多元功能，提升休閑觀光農(nóng)業(yè)活力。。
二、加大宣傳力度，積極拓展客源市場。
繼續(xù)在省、市、縣等主要客源地主流媒體進(jìn)行廣泛宣傳，進(jìn)一步提高**鎮(zhèn)旅游知名度，提升市場競爭力，全力塑造“馬蹄小鎮(zhèn)”旅游品牌形象。
一是辦好節(jié)慶活動。認(rèn)真辦好春季健身旅游節(jié)、夏季百花谷賞花節(jié)、秋季豐收節(jié)，冬季養(yǎng)生節(jié)等四季旅游節(jié)慶活動。
二是抓好網(wǎng)絡(luò)宣傳。在省、市、縣的各大網(wǎng)絡(luò)，通過圖片、文字、視頻資料、博客、論壇等形式及時發(fā)布旅游資訊、旅游線路等信息。
三是抓好宣傳方式創(chuàng)新。在人群密集地進(jìn)行廣告宣傳，使**旅游走進(jìn)大眾。與各地主流媒體和旅行社聯(lián)合，開通“旅游直通車”，常年推出“自駕游**行”等活動。同時邀請客源地媒體記者和旅行商前行采點采線，考察參觀。
三、優(yōu)化旅游環(huán)境，提升服務(wù)質(zhì)量。
強(qiáng)化旅游執(zhí)法隊伍建設(shè)，加強(qiáng)行業(yè)管理力度，營造文明、誠信、和諧的旅游環(huán)境。
一是抓好旅游安全環(huán)境綜合治理工作。繼續(xù)實行旅游安全一票否決制，確保旅游安全零事故。重點抓好景區(qū)森林防火、賓館消防安全、食品安全和旅游車輛等特種設(shè)備安全運行，制定長效機(jī)制和應(yīng)急方案，強(qiáng)化監(jiān)管，確保萬無一失。做好重點節(jié)假日啟動旅游景區(qū)環(huán)境綜合整治突擊活動，徹底清理景區(qū)的死角衛(wèi)生整治臟亂差現(xiàn)象，營造優(yōu)美旅游環(huán)境，樹立**良好的對外形象。
二是營造文明、誠信、和諧旅游氛圍。要加快健全旅游執(zhí)法、質(zhì)監(jiān)隊伍，提高人員素質(zhì)、提升執(zhí)法水平，全力開展旅行社市場專項治理活動，規(guī)范旅行社經(jīng)營行為。打擊強(qiáng)拉強(qiáng)賣、欺客宰客，出售過期變質(zhì)食品和相互壓價等不正當(dāng)競爭行為，營造良好的旅游經(jīng)營新秩序。
三是加大旅游隊伍培訓(xùn)力度。以送教上門，以會代訓(xùn)等多種形式開展多層次、多渠道的旅游培訓(xùn)。特別要重視對導(dǎo)游員和服務(wù)人員的培訓(xùn)，通過舉辦導(dǎo)游員技能大賽和服務(wù)人員崗位大比武等活動，以賽促學(xué)，全面提升旅游從業(yè)人員素質(zhì)，提高旅游管理服務(wù)水平，樹立**旅游文明、誠信、和諧的對外形象。
四、緊緊抓住發(fā)展旅游業(yè)的良好機(jī)遇。
充分借助國家級4a級馬蹄寺風(fēng)景旅游區(qū)通道優(yōu)勢，依托馬蹄村人文景觀、自然資源、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，用好用足政策，積極爭取國家、省、市、縣全方位支持，推進(jìn)旅游業(yè)又好又快發(fā)展。
開發(fā)工作計劃篇二
xxxx年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)堅持以社會主義為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的十九大、十九屆歷次全會精神，主動對標(biāo)全市“x+xxx”和全縣“xxxx”工作體系，緊緊圍繞園區(qū)中心工作，突出重點，務(wù)實創(chuàng)新，扎實推進(jìn)，園區(qū)經(jīng)濟(jì)社會保持了平穩(wěn)健康的發(fā)展態(tài)勢。
年初x化工產(chǎn)業(yè)園獲批以來，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)按照省化轉(zhuǎn)辦要求，加快完善化工園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套和公用工程，全力做好化工園區(qū)認(rèn)定反饋的xx項問題的整改工作。啟動了安全環(huán)保應(yīng)急一體化平臺二期、特勤消防站、集中供熱、工業(yè)水廠、污水處理廠升級改造、雙回路電源建設(shè)、?；愤\輸車輛停車場、公共管廊等設(shè)施的設(shè)計和建設(shè)。截至目前，已整改完成x項，剩余x項正在加快推進(jìn)，確保在規(guī)定期限內(nèi)完成。同時，化工園區(qū)搬遷前期測量、評估等前期工作正積極推進(jìn)。
xxxx年，億元的.園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施ppp項目合作協(xié)議，計劃到xxxx年完善園區(qū)道路、綠化、管網(wǎng)等配套基礎(chǔ)設(shè)施。億元，截至目前，已完成投資約x.x億元，城區(qū)產(chǎn)業(yè)園主要道路已基本完成，南區(qū)道路、橋梁等各項工程建設(shè)正有序推進(jìn)。
按照市政府關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)工作的安排部署，xxxx年經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)繼續(xù)積極推進(jìn)xx萬平標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)，其中特色裝備制造工業(yè)園（二期）xx萬平，x（x）高端原料藥產(chǎn)業(yè)基地x萬平（續(xù)建）；環(huán)保節(jié)能材料與裝備特色產(chǎn)業(yè)基地x萬平（續(xù)建）；軌道交通產(chǎn)業(yè)園x萬平；新興創(chuàng)業(yè)園xx萬平；循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園x萬平，目前已完成xx.x萬平，在建xx萬平，剩余部分計劃xx月底陸續(xù)開工建設(shè)。當(dāng)前，已建成標(biāo)準(zhǔn)廠房部分共簽約入駐企業(yè)xx家，其中x（x）高端原料藥產(chǎn)業(yè)基地簽約入駐企業(yè)xx家，特色裝備制造工業(yè)園簽約入駐企業(yè)x家，環(huán)保節(jié)能材料與裝備特色產(chǎn)業(yè)基地簽約入駐企業(yè)x家，實現(xiàn)投產(chǎn)的入駐企業(yè)x家。
xxxx年，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)堅持招商與引智并重，項目和人才共舉，努力實現(xiàn)招商引資與招才引智同頻共振。截至目前，共簽約項目xx個，其中過億元項目xx個，外資項目x個，億元，實際到賬外資xxxx萬美元（全年任務(wù)目標(biāo)xxxx萬美元）；共引進(jìn)高層次人才x人，博士、碩士研究生等高層次急需緊缺人才xx人。
xxxx年，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)持續(xù)深化“一次辦成”改革，實施“首席代辦”“全程代辦”等項目審批服務(wù)機(jī)制，為入駐項目提供一站式“管家式”服務(wù)，通過實施告知服務(wù)前置化、審批服務(wù)高效化、全程服務(wù)管家化、審批監(jiān)督規(guī)范化，新入園項目開工前手續(xù)辦理時間由原來的xxx-xxx天大幅縮短為xxx-xxx天。同時積極推進(jìn)區(qū)域綜合評價評估，實現(xiàn)區(qū)域整體評價評估成果區(qū)域內(nèi)建設(shè)項目共享共用，目前已完成區(qū)域環(huán)評、區(qū)域水土保持等共享性區(qū)域評價，有效節(jié)約了企業(yè)的時間成本和資金成本。xxxx年開發(fā)區(qū)共有縣級重點項目xx個，其中內(nèi)資項目xx個，外資項目x個。xx個內(nèi)資項目中，已投產(chǎn)項目x個，即將竣工投產(chǎn)項目x個，在建項目x個，正在辦理各項開工手續(xù)項目x個。x個外資項目中實現(xiàn)投產(chǎn)x個，在建項目x個。
xxxx年x開發(fā)區(qū)通過狠抓安全生產(chǎn)目標(biāo)管理、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任，聘請安全專家開展隱患排查，強(qiáng)化應(yīng)急管理演練培訓(xùn)、提高應(yīng)急處置能力，強(qiáng)化安全宣傳培訓(xùn)、提高企業(yè)安全生產(chǎn)意識等方式；以及深化燃?xì)忮仩t提升改造、開展工業(yè)污染治理、加大工地和道路揚塵防治、減少淘汰落后產(chǎn)能等途徑，有效確保了園區(qū)穩(wěn)定的安全環(huán)保形勢。
xxxx年x-xx月，億元，%；億元，%；億元，%；億元，%；完成進(jìn)出口額xxxxx萬元，同比增長xx.x%。截至目前新增規(guī)模以上企業(yè)x家（高速、馬世基、振威、諸藤、億博、捷源）；xx月擬納新規(guī)模以上企業(yè)x家（今朝、英旭、創(chuàng)偉）。
開發(fā)工作計劃篇三
2009年建華鄉(xiāng)農(nóng)村人才資源開發(fā)工作將以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大及十七屆三中全會精神，牢固樹立科學(xué)人才觀，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的要求，全面推進(jìn)農(nóng)村人才資源開發(fā)工作，為我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)又好又快發(fā)展建設(shè)一支優(yōu)秀的農(nóng)村人才隊伍?，F(xiàn)根據(jù)《xx市xx區(qū)農(nóng)村人才開發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于報送2009年農(nóng)村人才開發(fā)工作計劃的通知》（綿游農(nóng)人才辦[2009]1號）文件精神，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，制定我鄉(xiāng)2009年度農(nóng)村實用人才開發(fā)工作計劃。
一、大力培訓(xùn)農(nóng)村實用人才
一是采取集中辦班、專家講授、專題討論、技術(shù)咨詢等方式，開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營加工等方面的實用技術(shù)培訓(xùn)，每年培訓(xùn)農(nóng)民80萬人次。
二是實施“新型農(nóng)民科技培訓(xùn)工程”。按照“圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、培訓(xùn)專業(yè)農(nóng)民、進(jìn)村辦班指導(dǎo)、發(fā)展一村一品”的思路，圍繞日光溫室、種草、規(guī)模養(yǎng)殖等產(chǎn)業(yè)，在全鄉(xiāng)確定一個高標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)示范村，每村選擇40名農(nóng)民，開展系統(tǒng)培訓(xùn)，選拔有創(chuàng)業(yè)意愿的農(nóng)民接受系統(tǒng)培訓(xùn)，培養(yǎng)扶持他們成為創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)企業(yè)推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的帶頭人和科技骨干。
三是實施“農(nóng)業(yè)科技入戶工程”。按照“鄉(xiāng)有農(nóng)業(yè)技術(shù)員，村有農(nóng)民技術(shù)員，社有科技明白人”的模式和“鄉(xiāng)、村、社、戶逐級負(fù)責(zé)，逐級培訓(xùn)的原則”，完善農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)三級網(wǎng)絡(luò)體系，層層建立技術(shù)隊伍，落實技術(shù)干部包村的技術(shù)承包責(zé)任制，大力推廣主導(dǎo)品種和重點技術(shù)，做到技術(shù)人員直接到戶，良種良法直接到田，技術(shù)要領(lǐng)直接到人，創(chuàng)新科技培訓(xùn)方式，縣政府每年拿出一定的資金，以“培訓(xùn)券”的形式發(fā)放到農(nóng)戶，由農(nóng)戶自主選擇培訓(xùn)人員和培訓(xùn)內(nèi)容，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實效性。每年組織2次以上的“送科技下鄉(xiāng)”活動，到2010年，每個農(nóng)戶至少有一個科技明白人。
四是充分發(fā)揮“協(xié)會+農(nóng)戶”的優(yōu)勢，進(jìn)一步加強(qiáng)與區(qū)級涉農(nóng)、科技部門合作，引導(dǎo)鄉(xiāng)內(nèi)具有一技之長的農(nóng)村人才聯(lián)合起來，組建一批以農(nóng)產(chǎn)品為依托，以先進(jìn)實用技術(shù)為先導(dǎo)，農(nóng)貿(mào)聯(lián)合，集中養(yǎng)殖加工和產(chǎn)供銷于一體的專業(yè)協(xié)會。通過專業(yè)協(xié)會聘請的技術(shù)人員，對會員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)，提高農(nóng)村人才的農(nóng)業(yè)實用水平。
五是擴(kuò)大“業(yè)主+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，引進(jìn)特色農(nóng)業(yè)，大膽擴(kuò)大農(nóng)業(yè)招商，實施業(yè)主開發(fā)。以農(nóng)戶為基礎(chǔ)、以產(chǎn)業(yè)為依托、以富民為目的，使業(yè)主與農(nóng)戶實現(xiàn)雙贏的模式。有效的使業(yè)主的技術(shù)、資金與農(nóng)戶的資源有機(jī)結(jié)合，帶動一方產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
六是繼續(xù)走“公司+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，與農(nóng)民簽訂合同，以技術(shù)服務(wù)為紐帶，將農(nóng)民、技術(shù)與市場連接起來，為本地的農(nóng)戶提供了就業(yè)機(jī)會和經(jīng)濟(jì)項目，加快農(nóng)村脫貧致富。同時在“公司+農(nóng)戶”的市場化運作過程中，不僅要開發(fā)技術(shù)型農(nóng)村人才，還要培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才。在專業(yè)技術(shù)協(xié)會、業(yè)主開發(fā)等模式的發(fā)展過程中，加大對所屬專業(yè)技術(shù)協(xié)會的指導(dǎo)、扶持和監(jiān)管，為他們提供市場需求信息、技術(shù)、資金等支持。各村要根據(jù)實際情況，成立具有本地特色，不同產(chǎn)業(yè)的專業(yè)協(xié)會。
二、加強(qiáng)農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)
一是根據(jù)勞務(wù)需求情況，依托培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)，廣泛組織農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移輸出和轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓(xùn)。每年陽光培訓(xùn)不少于150人，勞動力轉(zhuǎn)移輸出3000人次。促進(jìn)全鄉(xiāng)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)由數(shù)量型向質(zhì)量型、由體力型向技能型、由季節(jié)短期輸出向常年穩(wěn)定輸出轉(zhuǎn)變。
二是實施“農(nóng)村勞動力技能就業(yè)計劃”。圍繞全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的重點產(chǎn)業(yè)，培養(yǎng)農(nóng)村種植、養(yǎng)殖、加工、農(nóng)產(chǎn)品營銷等方面的技能型人才。2009年培訓(xùn)100人，2010年培訓(xùn)200人，2011年和2014年培訓(xùn)1200人，到2015年累計培訓(xùn)2000人。
三是實施“農(nóng)村婦女創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)計劃”，從2009年至2015年，全鄉(xiāng)培訓(xùn)15-48周歲的城鄉(xiāng)婦女400人左右，通過集中培訓(xùn)，使年滿16周歲的受訓(xùn)女青年和貧困婦女轉(zhuǎn)移就業(yè)達(dá)到300人以上，做到30%外出務(wù)工，30%在本地就業(yè)，30%在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中脫貧致富。
四是實施“綠色農(nóng)業(yè)培訓(xùn)服務(wù)工程”及農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人等培訓(xùn)項目。從2009年起每年培訓(xùn)農(nóng)村各類經(jīng)營人才、營銷大戶15人，到2015年累計培訓(xùn)150人。
三、抓好農(nóng)村實用人才評定工作
一是2009年6月底前完成全鄉(xiāng)現(xiàn)有農(nóng)村實用人才摸底調(diào)查，登記造冊。
二是結(jié)合實際，積極做好鄉(xiāng)內(nèi)農(nóng)村實用人才認(rèn)定和職稱評聘協(xié)調(diào)工作。
三是2010年建立農(nóng)村實用人才庫。按照統(tǒng)一建庫、分層管理的原則，加強(qiáng)農(nóng)村實用人才的管理。充分發(fā)揮農(nóng)村實用人才的作用，定期表彰獎勵一批鄉(xiāng)內(nèi)的優(yōu)秀農(nóng)村實用人才。
四、培育壯大農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織
圍繞特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，建立“黨委+公司”、“支部+協(xié)會”農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，大力推進(jìn)種植、養(yǎng)殖、運銷、加工等農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的`發(fā)展。提高農(nóng)民組織化程度。從2007年起，年均有5750戶加入農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織和各類專業(yè)協(xié)會，到2010年，全縣加入農(nóng)民專業(yè)合格經(jīng)濟(jì)組織的農(nóng)戶，在現(xiàn)有的1.2萬戶的基礎(chǔ)上達(dá)到3.5萬戶，占到農(nóng)戶總數(shù)的60%，有50%的農(nóng)產(chǎn)品通過專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織加工和銷售，真正實現(xiàn)“建一個組織，帶一個產(chǎn)業(yè)，興一地經(jīng)濟(jì)、富一方百姓”的目標(biāo)。
五、保障措施
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
今年將進(jìn)一步發(fā)揮鄉(xiāng)黨委、政府在農(nóng)村人才資源開發(fā)工作中牽頭抓總的作用，按照領(lǐng)導(dǎo)小組制訂的工作制度來加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)和服務(wù)，確保圍繞農(nóng)村人才資源開發(fā)的各項工作渠道暢通、工作有成效。督促各黨支部對本支部的農(nóng)村人才開發(fā)工作要做到有計劃、有安排、有記錄、有總結(jié)。
（二）鼓勵農(nóng)民參加各類培訓(xùn)
鼓勵全鄉(xiāng)有意愿的農(nóng)民參加各類企業(yè)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展的委培、定向和定單培訓(xùn)。
（三）加大資金投入力度
多渠道籌措農(nóng)民培訓(xùn)經(jīng)費，建立健全政府、用人單位和農(nóng)民共同分擔(dān)的經(jīng)費投入機(jī)制。鄉(xiāng)人民政府每年拿出一定的資金，投入農(nóng)村實用人才開發(fā)及勞動力培訓(xùn)工程，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，廣泛開展勞動力培訓(xùn)。通過實施“陽光工程”、“新型農(nóng)民科技培訓(xùn)工程”等農(nóng)民科技教育和職業(yè)技能培訓(xùn)項目。
（四）加強(qiáng)勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)服務(wù)工作
加強(qiáng)與區(qū)級相關(guān)部門的聯(lián)系，定期公布勞動力市場供求情況、職業(yè)工資情況，為勞動力培訓(xùn)提供真實、可靠的信息服務(wù)。對參加培訓(xùn)農(nóng)民在辦理身份證、勞務(wù)證、流動人口生育證、健康證等方面給予優(yōu)惠、鼓勵農(nóng)民工參加職工技能簽定。
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開發(fā)工作計劃篇四
二〇xx年是我區(qū)實現(xiàn)“三年重建任務(wù)兩年基本完成”的關(guān)鍵之年。我局人才工作緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府提出的“兩個加快”（加快推進(jìn)災(zāi)后美好新家園建設(shè)，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)區(qū)建設(shè)）,在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門的大力支持指導(dǎo)下，以項目建設(shè)統(tǒng)攬全局，以改革創(chuàng)新體制機(jī)制為動力，以關(guān)心民生為工作根本，為構(gòu)建“四大水安全體系”（穩(wěn)妥可靠的防洪減災(zāi)安全體系、節(jié)水高效的供水安全體系、生態(tài)良好的水環(huán)境安全體系、協(xié)調(diào)發(fā)展的水電漁安全體系），提供“四大用水保障”（保障全區(qū)農(nóng)業(yè)用水、工業(yè)用水、生活用水和生態(tài)用水），努力實現(xiàn)游仙水利設(shè)施面貌大改觀、水利經(jīng)濟(jì)大發(fā)展。
為加快我區(qū)水利災(zāi)后重建項目建設(shè)提供有力的人才保障和智力支持。水電農(nóng)機(jī)培訓(xùn)主要工作要點是配合災(zāi)后重建震損水庫除險加固;人飲工程、集中供水設(shè)施建設(shè)；配合提灌站建設(shè)推進(jìn)大型泵站項目；配合購機(jī)補貼優(yōu)化農(nóng)機(jī)裝備結(jié)構(gòu)推廣農(nóng)機(jī)新機(jī)具；配合武引震損渠系恢復(fù)和農(nóng)業(yè)水價綜合改革試點項目進(jìn)行一系列相關(guān)培訓(xùn)，工作要點如下：
1、水利上結(jié)合震損水庫整治（在整治后或其中）進(jìn)行水庫管理人員培訓(xùn)，計劃對?。ㄒ唬┬秃椭攸c?。ǘ┬退畮?、中型渠堰進(jìn)行系統(tǒng)專業(yè)知識培訓(xùn)一次人員30人左右。
武引上結(jié)合渠道整治、灌區(qū)建設(shè)項目，在大春灌溉后，對下屬三個所人員進(jìn)行系統(tǒng)專業(yè)知識（管理、供水、工程）培訓(xùn)一次，人員130人左右。
2、農(nóng)機(jī)上在農(nóng)機(jī)購機(jī)補貼后（結(jié)合民生工程、農(nóng)機(jī)合作社建設(shè)）進(jìn)行必要的農(nóng)機(jī)（水稻插秧技術(shù)和實用農(nóng)機(jī)技術(shù)）培訓(xùn)，人員400人左右;并對專業(yè)拖拉機(jī)駕駛員、收割機(jī)駕駛員進(jìn)行培訓(xùn),人員200人左右。
3、配合xx區(qū)節(jié)水辦在全區(qū)進(jìn)行一次節(jié)水型社會建設(shè)培訓(xùn)，培訓(xùn)人員20xx人左右，重點對魏城、新橋、游仙三鄉(xiāng)鎮(zhèn)有工程項目的村社進(jìn)行培訓(xùn)（2月底已經(jīng)完成培訓(xùn)）。
4、水產(chǎn)上（結(jié)合漁業(yè)協(xié)會）計劃對全區(qū)水產(chǎn)人員進(jìn)行兩次培訓(xùn)，人員500人左右。
5、防洪上（和海事處一道）對河道采砂船舶進(jìn)行安全培訓(xùn)(已在3月底完成，培訓(xùn)人員30人)。
6、水保上計劃對重點有工程項目的鄉(xiāng)鎮(zhèn)村社（魏城、新橋、游仙、小枧、建華），在時間項目落實下達(dá)后進(jìn)行培訓(xùn),人員1000人。
7、計劃對水務(wù)農(nóng)機(jī)局專業(yè)技術(shù)人員和水利員進(jìn)行1-2次計算機(jī)專業(yè)制圖培訓(xùn)（采取請專業(yè)教師培訓(xùn)方式）。
8、對全局執(zhí)法人員進(jìn)行一次法制培訓(xùn)。
完成以上工作主要請上級有關(guān)部門、專業(yè)技術(shù)人員和專業(yè)教師結(jié)合xx區(qū)本身技術(shù)力量、工作需要進(jìn)行。
利用科技趕場、科技下鄉(xiāng)、科技集市、世界水日宣傳、禁漁期執(zhí)法檢查、防洪安全檢查、農(nóng)機(jī)購機(jī)補貼、農(nóng)機(jī)監(jiān)理等活動進(jìn)行水法、漁業(yè)法、防洪法、水保法、農(nóng)業(yè)促進(jìn)法的宣傳，發(fā)放宣傳資料、進(jìn)行科技咨詢。
在新橋鎮(zhèn)民主村建立的水稻標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)專家服務(wù)基地、街子鄉(xiāng)王猛村建立的水產(chǎn)專家服務(wù)基地，我局農(nóng)機(jī)化管理站和水產(chǎn)站專門委派專人對水稻機(jī)插技術(shù)和水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)提供智力支持,定時定人委派專家技術(shù)指導(dǎo),舉辦專門技術(shù)培訓(xùn)，新推廣泥鰍養(yǎng)殖50畝，逐步帶動農(nóng)戶200戶。針對4個專家服務(wù)基地（魏城、忠興、新橋、街子）建立專家包戶制度,安排專業(yè)技術(shù)人員采取1對1的方式,聯(lián)系示范戶提供技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。
爭取武引工程災(zāi)后重建項目資金，新開挖農(nóng)毛渠16.7公里、硬化94.5公里，建立用水戶協(xié)會17個，完善各鄉(xiāng)鎮(zhèn)已建立的用水戶協(xié)會;完成農(nóng)業(yè)水價綜合改革試點項目；完成900萬元農(nóng)機(jī)購置補貼民生工程任務(wù)，新建農(nóng)機(jī)化合作社3個（石板、東宣、魏城），完善各鄉(xiāng)鎮(zhèn)已建立的農(nóng)機(jī)化合作社：加強(qiáng)壯大漁業(yè)協(xié)會。
為加快農(nóng)村建設(shè)人才的培養(yǎng)進(jìn)程，我們采取創(chuàng)新培訓(xùn)方式，多形式、多渠道、多層次開展技能培訓(xùn)。一是著力培養(yǎng)農(nóng)村實用技術(shù)人才。依托各鎮(zhèn)成人校，聘請本地農(nóng)業(yè)技術(shù)人員及大專院校的專家，組織農(nóng)民進(jìn)行短期集中培訓(xùn)，幫助農(nóng)民學(xué)習(xí)先進(jìn)的種植、水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)。二是實行科技指導(dǎo)直接到戶，良種良法直接到田，技術(shù)要領(lǐng)直接到人，引導(dǎo)農(nóng)民迅速掌握技術(shù)要領(lǐng)，4個專家服務(wù)基地建立專家包戶制度。三是組織農(nóng)村村組干部、科技示范戶、致富骨干和農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人學(xué)習(xí)現(xiàn)代信息技術(shù)，引導(dǎo)廣大農(nóng)民樹立農(nóng)業(yè)生產(chǎn)信息化、農(nóng)產(chǎn)品流通信息化、農(nóng)村管理信息化和農(nóng)村社會服務(wù)信息化的.意識充分結(jié)合實施農(nóng)村黨員干部遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，組織農(nóng)民學(xué)習(xí)職業(yè)技術(shù)。四是全力培育農(nóng)村領(lǐng)軍人才。為提高農(nóng)村基層干部的綜合素質(zhì)，加快技術(shù)型、開拓型、市場型農(nóng)村領(lǐng)軍人才建設(shè)。五是鼓勵農(nóng)村人才創(chuàng)業(yè)，對水產(chǎn)養(yǎng)殖大戶、農(nóng)機(jī)作業(yè)大戶、農(nóng)業(yè)機(jī)具生產(chǎn)大戶、土地承包大戶，進(jìn)行優(yōu)先購機(jī)、手續(xù)簡化、政策優(yōu)惠。六是對農(nóng)村人才開發(fā)建立長效工作制度。建立農(nóng)村人才數(shù)據(jù)庫。
建議加快農(nóng)村實用人才培養(yǎng)步伐，要緊緊抓住培養(yǎng)、服務(wù)、評價、激勵等環(huán)節(jié)。拓寬培訓(xùn)渠道，利用各級農(nóng)業(yè)站所，來培養(yǎng)農(nóng)村實用人才。努力建立和完善農(nóng)村實用人才激勵機(jī)制。對農(nóng)村實用人才在科技開發(fā)、科技承包、生產(chǎn)經(jīng)營和社會服務(wù)中取得重大經(jīng)濟(jì)和社會效益的要給予重獎；對在推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中做出較大貢獻(xiàn)的，要給予表彰或授予各種榮譽稱號。加強(qiáng)培訓(xùn)設(shè)施的資金投入力度。
開發(fā)工作計劃篇五
去年，在管理處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，供水場圓滿完成了各項任務(wù)、指標(biāo)，但也存在著創(chuàng)新觀念不強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平不足及供水質(zhì)量差強(qiáng)人意等問題。因此，今年我們重點做好以下幾個方面的工作：
一、明確職責(zé)權(quán)限，確保完成任務(wù)指標(biāo)。今年供水場擬實現(xiàn)供水方，確保供水保障率達(dá)到98%，力爭水費回收率95%以上。
二、配合管理處分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)好綜合經(jīng)營科采沙與供水場供水的關(guān)系，盡量滿足用水企業(yè)的合理需求，保證供水質(zhì)量，提高服務(wù)水平。
三、加強(qiáng)管理，減少水損，提高供水效益。
1、嚴(yán)格執(zhí)行原先水場制定的抽取水制度，即當(dāng)晚十一點開機(jī)，次日早七點關(guān)機(jī)，在保證高位水池安全的前提下，盡量做好用電低谷抽水，以降低生產(chǎn)成本。
2、做好水表管理工作。定期檢查水表，對各用水企業(yè)的水表運行情況及時掌握，如發(fā)現(xiàn)水表損壞或運轉(zhuǎn)不正常就立即更換，以減少因水表計量不準(zhǔn)確造成的損失，提高供水效益。
3、做好供水管網(wǎng)的維修、維護(hù)工作，保證安全供水。水場專門安排人員每周二、五巡查管線及附屬設(shè)施、設(shè)備，在接到報漏電話或消息后,搶修人員三十分鐘內(nèi)到場,并做到小修不過夜，大修連續(xù)作戰(zhàn)直到通水為止，做到搶修率達(dá)100%。搶修人員確保按時完成搶修工作，減少水場的經(jīng)濟(jì)損失，盡量不影響用水企業(yè)的生產(chǎn)用水。
4、提高整體的供水管理和專業(yè)技能水平，積極組織多項專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使水場的管理和發(fā)展跟上新形勢。
四、配合我縣城市建設(shè)，鋪設(shè)新供水主管道，完善供水主管網(wǎng)，拓展新業(yè)務(wù)，增加新用戶。
五、發(fā)揮各項積極因素，擴(kuò)大銷售收入，提高經(jīng)濟(jì)效益，緩解管理處及水場資金壓力。
在今后的工作中，水場將在管理處及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)以人為本，狠抓隊伍建設(shè)；牢記“服務(wù)企業(yè)，奉獻(xiàn)社會”的宗旨，突出重點，兌現(xiàn)服務(wù)承諾；樹立科學(xué)發(fā)展觀，以求真務(wù)實的工作態(tài)度做好供水服務(wù)工作，為供水行業(yè)建設(shè)樹立良好的榜樣，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，為水庫的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
開發(fā)工作計劃篇六
20xx年來了,在這里將自己今年的目標(biāo)及其需要完成的事項留個腳印,年底的時候再來對照自己的足跡是否踩的踏實工作:
1、個人能力的提升，在這里的個人能力是很泛化的一個概念，包括人際交往能力、學(xué)習(xí)能力、抗壓能力、團(tuán)隊協(xié)調(diào)能力、公司事務(wù)處理能力等等，人只要生活在這個社會就會和各種事務(wù)打交道，這里如何處理身邊發(fā)生的各種事情就是一個個人能力的體現(xiàn)，俗話說龍神九子還各不相同，所以不同的人遇到不同的事。
或者相同的人遇到不同的事處理方法都是不同的，在這里看處理方法的好壞不是看但是咋處理的，而是看這樣處理對以后有什么的影響，所以一個人個人能力的強(qiáng)弱不是以下就能看出來，相應(yīng)的一個人的個人能力也不是一下子就能鍛煉出來這也需要一個積累的過程，之所以在這里說這些就是讓我們不要不去做那些看似小的事情。
2、新產(chǎn)品的學(xué)習(xí)以及新市場的發(fā)現(xiàn)，年末王總給我們介紹了兩種新產(chǎn)品，讓我們了解、討論，不論今年結(jié)果如何，只要能夠引進(jìn)新產(chǎn)品，并決定實施，那么我們大家都就又處于一個相同的起跑線，這里就能體現(xiàn)出學(xué)習(xí)能力的強(qiáng)弱，在這里我有相信能在新產(chǎn)品上走到前面，也一定要走到前面，因為我還年輕。
3、激情，不論做什么都要有激情，在政治學(xué)里說這是人的主觀能動性，不論做什么事 都要滿腔熱血，都要信心滿滿，缺少激情的人就像吸了煙一樣看上去沒勁，這樣誰都不喜愛，不論是哪里都不收歡迎，所以一定要有激情。
開發(fā)工作計劃篇七
工業(yè)園區(qū)管委會緊緊圍繞“打造百億企業(yè)，培育千億產(chǎn)業(yè)，做大經(jīng)濟(jì)總量，沖刺國家園區(qū)”的奮斗目標(biāo)，全力瞄準(zhǔn)“三個突破，一個進(jìn)入”的年度目標(biāo)，凝聚“一園三區(qū)”力量，細(xì)化責(zé)任分工，強(qiáng)化工作舉措，推動園區(qū)發(fā)展水平穩(wěn)步提升，20xx年，園區(qū)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入421.5億元，工業(yè)增加值103.5億元，稅金總額23.8億元，綜合實力有望進(jìn)入全省15強(qiáng)和宜春2強(qiáng)，分別比去年前移7位和3位，實現(xiàn)了歷史性的跨越。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)暨20xx年工作打算報告如下。
管委會成立之初，我們把理順園區(qū)體制機(jī)制，形成工作合力放在首位，既維護(hù)了管委會的權(quán)威，又保護(hù)和調(diào)動三大園區(qū)的工作積極性。重點抓了“三個創(chuàng)新”。
1.創(chuàng)新人事管理體制。堅持園區(qū)黨工委統(tǒng)一管理干部，具體做到“三個統(tǒng)一”，即：由黨工委統(tǒng)一向市委推薦副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部、統(tǒng)一任免或推薦正股級干部、統(tǒng)一調(diào)配一般干部，實現(xiàn)了人事管理高度統(tǒng)一。
2.創(chuàng)新財政管理體制。具體做到“三個統(tǒng)一、一個獨立”，即：由管委會統(tǒng)一財務(wù)預(yù)算、統(tǒng)一資金調(diào)配、統(tǒng)一福利發(fā)放，各園區(qū)獨立使用分配資金，實現(xiàn)了財務(wù)管理基本統(tǒng)一。
3.創(chuàng)新工作推進(jìn)機(jī)制。具體做到“四個統(tǒng)一、一個獨立”，即：重大工作由管委會每月統(tǒng)一安排布署，統(tǒng)一調(diào)度推進(jìn)，年底統(tǒng)一考核評比，需相互協(xié)作配合的，由管委會統(tǒng)一整合力量，協(xié)同完成；日常工作由各園區(qū)獨立完成，實現(xiàn)了重大工作協(xié)調(diào)推進(jìn)統(tǒng)一。
三項創(chuàng)新工作既維護(hù)了管委會的權(quán)威，確保了政令暢通，又保護(hù)和調(diào)動了三大園區(qū)的工作積極性，使“一園三區(qū)”成為了一個統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)和有力的戰(zhàn)斗集體。該項工作是對“一園多區(qū)”管理模式的探索和創(chuàng)新，得到了省市有關(guān)部門的充分肯定，各地前來參觀學(xué)習(xí)的園區(qū)絡(luò)繹不絕。
1.搭建發(fā)展平臺
一是推進(jìn)醫(yī)藥物流園建設(shè)。一期路網(wǎng)工程已完成總工程量的70%，預(yù)計年底前峻工；二期路網(wǎng)、灌溉渠工程已完成設(shè)計、圖審和預(yù)算，正在進(jìn)行招投標(biāo)，預(yù)計11月份開工建設(shè)；已簽約落戶項目10個，正在跟蹤洽談項目4個。
二是推進(jìn)醫(yī)藥創(chuàng)業(yè)園建設(shè)。一期路網(wǎng)管網(wǎng)工程已完成90%，落戶項目24個，15個已封頂；二期路網(wǎng)工程正在施工，初步洽談入園項目15個，簽約落戶項目7個，開工建設(shè)2個；公共配套區(qū)建設(shè)已完成整體規(guī)化，正在進(jìn)行公租房建設(shè)。
三是推進(jìn)金屬家具產(chǎn)業(yè)園建設(shè)。金屬產(chǎn)業(yè)科技園選址已調(diào)至仁和大道東側(cè)，初步洽談入園項目12個，簽約落戶項目3個；金屬產(chǎn)業(yè)孵化園正在編制修建性詳細(xì)規(guī)劃，初步洽談入園項目18個，5個已簽約落戶，4個已開工建設(shè)。
2.拓展發(fā)展平臺
一是抓好擴(kuò)區(qū)調(diào)區(qū)。已爭取列入了全省工業(yè)園區(qū)擴(kuò)區(qū)調(diào)區(qū)計劃，正在牽頭進(jìn)行園區(qū)中長期發(fā)展規(guī)劃、可研報告、土地集約節(jié)約報告等11項前期工作。工作完成后，園區(qū)核準(zhǔn)面積可由300公頃增至1661公頃。
二是實施“退城進(jìn)園”。 按照市政府統(tǒng)一部署，先后啟動贛中氯堿、晶昊鹽化和金鹿油脂等3家企業(yè)的“退城進(jìn)園”工作。目前，3家企業(yè)均已完成了清產(chǎn)核算、中介評估等工作，后續(xù)工作正在有序推進(jìn)之中?！巴顺沁M(jìn)園”工作，推動了產(chǎn)業(yè)向園區(qū)聚集。 三是清理閑置土地。共清理閑置工業(yè)用地593畝，其中依法收回供而未用土地1宗，面積500畝，收回供多建少閑置土地3宗，面積93畝。同時，督促俞氏、恒輝等4家企業(yè)上交了整改承諾書，已收繳新瑭虹、贛通塑膠2家企業(yè)閑置土地費20萬元，并清繳拖欠土地使用稅739萬元。
3.創(chuàng)優(yōu)發(fā)展平臺
一是推動園區(qū)升級。認(rèn)真準(zhǔn)備申報材料，加強(qiáng)與國家有關(guān)部門的溝通匯報，周密做好專家組實地考察評估工作，鹽化基地申報“中國鹽化工（樟樹）循環(huán)產(chǎn)業(yè)基地”，已獲中國石化聯(lián)合會正式批準(zhǔn)，即將正式命名和掛牌。
二是創(chuàng)新會展平臺。積極參與、全力配合舉辦中國（樟樹）首屆金屬家具產(chǎn)業(yè)“三新”展示會，利用會展平臺，提升了樟樹金屬家具產(chǎn)業(yè)在全國的知名度和影響力，有力地推動了樟樹金屬家具產(chǎn)業(yè)的跨越發(fā)展。
1.抓跑項爭資。今年共爭取各類項目8個，即：重點產(chǎn)業(yè)集群項目、融資擔(dān)保服務(wù)體系建設(shè)項目、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)扶助項目、電子商務(wù)平臺項目、小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)園項目、生態(tài)園區(qū)建設(shè)項目、清潔化生產(chǎn)園區(qū)項目、新型社區(qū)建設(shè)項目，項目資金約6300萬元。正在爭取的項目3個，即：醫(yī)藥物流港項目、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聚集區(qū)項目、園區(qū)管網(wǎng)建設(shè)項目。
2.抓招商引資。按照“市外項目全程參與，市內(nèi)項目主導(dǎo)協(xié)調(diào)”的方針，積極抓好招商引資。今年園區(qū)共簽約落戶項目44個，其中：城北開發(fā)區(qū)落戶項目28個、福城醫(yī)藥園落戶項目13個，鹽化基地3個。園區(qū)共跟蹤洽談項目43個，其中：金屬家具科技園12個、金屬家具孵化園13個、醫(yī)藥創(chuàng)業(yè)園二期8個、醫(yī)藥物流園3個、汽配城2個、鹽化基地3個。
一是抓好省重點產(chǎn)業(yè)集群的申報。未雨綢繆，搶占先機(jī)，年初即聘請有關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)編制了園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)劃，為成功申報省重點產(chǎn)業(yè)集群奠定了堅實基礎(chǔ)。經(jīng)艱苦努力，今年3月，我市醫(yī)藥、鹽化工兩大產(chǎn)業(yè)正式列入全省重點產(chǎn)業(yè)集群，其中，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)還被列入全省20個示范重點產(chǎn)業(yè)集群之一。重點產(chǎn)業(yè)集群的個數(shù)名列全省前茅，為我市醫(yī)藥、鹽化工兩大產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的政策支持。
二是抓好產(chǎn)業(yè)集群的相關(guān)工作。按照省工信委的有關(guān)要求，認(rèn)真抓好產(chǎn)業(yè)集群規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)承載平臺建設(shè)、產(chǎn)業(yè)要素保障和龍頭企業(yè)培育等一系列工作。由于產(chǎn)業(yè)集群工作特色鮮明，成效明顯，得到了省工信委和省中小企業(yè)局的充分肯定，曾二次在全省重點產(chǎn)業(yè)集群推進(jìn)會上作典型發(fā)言。
1.實現(xiàn)鹽化污水處理廠正式運行。克服重重困難，認(rèn)真抓好了在線監(jiān)控體系建設(shè)、應(yīng)急調(diào)節(jié)池建設(shè)、耐鹽菌種培育、鹽化基地雨污管網(wǎng)改造、企業(yè)雨污分流改造、企業(yè)高鹽廢水預(yù)處理等六項工作，于8月底勝利地實現(xiàn)了鹽化基地污水處理廠的正式運行。目前，除個別企業(yè)外，鹽化基地絕大部分企業(yè)的廢水都已實現(xiàn)規(guī)范處理和達(dá)標(biāo)排放。這是鹽化基地發(fā)展史上具有里程牌意義的大事，它標(biāo)志著困擾我們多年的鹽化基地污水問題有望得到徹底解決。
2.推動安全環(huán)保工作常態(tài)化
一是常提醒。主要通過標(biāo)語提醒、短信提醒、上門提醒等方式，提高企業(yè)安全環(huán)保意識，增強(qiáng)抓好安全環(huán)保工作的自覺性。今年以來，共發(fā)放短信提醒300余條，上門提醒260人次，三個園區(qū)都書寫了醒目的安全環(huán)保宣傳標(biāo)語。
二是勤排查。實行主要領(lǐng)導(dǎo)包園、分管領(lǐng)導(dǎo)包片、專職干部包點，落實園區(qū)安全環(huán)保責(zé)任。堅持每周一小查，半月一大查，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患。
三是嚴(yán)整改。發(fā)現(xiàn)問題，督促企業(yè)立即整改，并依法從嚴(yán)處罰。今年，晶昊鹽化、科海化工和五硫化二磷廠均因安全環(huán)保問題被責(zé)令停產(chǎn)整改。
開發(fā)工作計劃篇八
（一）基本完成新公司組建
根據(jù)《__區(qū)區(qū)級建設(shè)單位實體化運作試點工作方案》精神，開發(fā)公司圍繞公司實體化運作各項要求，搭建專門工作小組，開展各項新公司組建工作。
一是完成開發(fā)公司三定方案編制，擬定公司控制人數(shù)60人，設(shè)“六部一辦”7個部門，即綜合部、計財部、前期部、工程部、動遷部、資產(chǎn)管理部和總師辦，現(xiàn)方案已上報區(qū)編委辦審核中。二是對原開發(fā)辦借調(diào)、事業(yè)編制、長病假人員進(jìn)行分流，3名借調(diào)人員已完成工作交接，調(diào)回原單位工作；事業(yè)編制人員已明確保留事業(yè)身份的，由區(qū)人社局和區(qū)編委辦牽頭落實接收單位；長病假人員已多方咨詢政策，并與當(dāng)事人溝通協(xié)商。三是完成公司類型和法人變更，明確開發(fā)公司企業(yè)類型為國有獨資公司。四是完成開發(fā)公司薪酬體系標(biāo)準(zhǔn)初稿擬定和職工意見征求，報區(qū)人社局審核備案。五是配合區(qū)審計局完成公司資產(chǎn)清算。六是完成人員招聘，因征遷“雙清”工作需要，經(jīng)與區(qū)編委辦、人社局溝通，并報區(qū)領(lǐng)導(dǎo)同意，先行招聘征遷現(xiàn)場工作人員2名。七是開展房產(chǎn)過戶手續(xù)辦理，著手對新劃轉(zhuǎn)的37處房產(chǎn)進(jìn)行核查登記，并開展房產(chǎn)過戶產(chǎn)權(quán)辦理。
（二）深入開展各區(qū)塊開發(fā)建設(shè)
1、__區(qū)塊
加快區(qū)塊征遷掃尾“清零”和重點地塊出讓，安置房建設(shè)有序推進(jìn)，骨干路網(wǎng)基本成型。
（1）開展重點地塊拆遷“清零”。一是抓農(nóng)戶清零，繼續(xù)堅持“一戶一策”、“多管齊下”工作思路，上半年完成興隆社區(qū)2戶農(nóng)戶司法強(qiáng)遷，剩余10戶逐戶進(jìn)入司法強(qiáng)制程序，為依法依規(guī)實施強(qiáng)制執(zhí)行工作打好基礎(chǔ)。二是抓企業(yè)清零，充分發(fā)揮“四級聯(lián)動”機(jī)制，成立專門談判小組，對涉及興建路、安置房及出讓地塊等重點地塊上的剩余企業(yè)，加大談判和綜合施策力度，完成2家企業(yè)簽約，實現(xiàn)9家已簽企業(yè)騰空、拆除。啟動僑力大酒店等國有企業(yè)征遷。三是抓過渡房清零，在建華、紅五月社區(qū)回遷安置的基礎(chǔ)上，加緊催促騰空506套過渡用房，計劃6月底前騰空。
（2）重點抓好地塊出讓。今年計劃出讓5宗用地共213畝。為確保地塊順利出讓，實現(xiàn)區(qū)塊有序開發(fā)、資金滾動平衡，開發(fā)公司將地塊出讓工作作為年度重點工作來抓。一是明確重點地塊，深入分析現(xiàn)有地塊土地整理、周邊配套設(shè)施建設(shè)情況，與招商局、彭埠街道對接，明確今年出讓重點地塊及出讓時序。二是加快地塊前期手續(xù)辦理，其中普福c2—01地塊、__c6/c2—01和r21—18地塊已具備出讓條件，完成招商后即可出讓。r21—05地塊、c2—07地塊已完成立項及選址報告，相關(guān)職能部門審核中。三是圍繞重點實施地塊清零，r21—05地塊農(nóng)戶已全面完成，剩余2家企業(yè)（興隆村委會、裝飾市場）已簽未騰，c2—07地塊剩余建華村委會未簽約。300畝商業(yè)核心區(qū)塊已簽企業(yè)正在加快騰空拆除中。四是加大招商力度，在招商局大力支持下，主動對接意向公司，與實力國企就300畝商業(yè)核心區(qū)合作開發(fā)進(jìn)行多次對接，目前已達(dá)成初步合作意向。
（3）有序推進(jìn)安置房建設(shè)進(jìn)度。一是加快在建安置房項目進(jìn)度，目前，建華r21—13安置房已進(jìn)行室外景觀施工，年前完成竣工驗收。興隆r21—01安置房已實現(xiàn)主體結(jié)頂，年前完成主體竣工驗收。二是加快其他安置房項目前期，紅五月r21—22、23安置房完成施工圖編制，正在圖審階段，計劃年底實現(xiàn)開工建設(shè)。興隆r21—02安置房已完成施工圖編制。
（4）加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促框架成型。今年計劃實施道路項目7個，目前，三官塘路、同協(xié)路、園區(qū)路、興建路西段、五號港路已基本完成技術(shù)前期，進(jìn)入施工招標(biāo)，其中園區(qū)路完成招標(biāo)，實現(xiàn)開工建設(shè)。計劃實施河道建設(shè)項目4個，其中六號港實現(xiàn)開工建設(shè)，進(jìn)行場地土方清運及苗木遷移；五號港、七號港、白石港正辦理技術(shù)前期，明年開工。同時加強(qiáng)與市區(qū)相關(guān)部門協(xié)調(diào)，及時跟蹤協(xié)調(diào)滬杭甬高速抬升涉及備塘路改線，區(qū)塊內(nèi)興建路、同協(xié)路銜接事宜。
（5）完善配套設(shè)施建設(shè)。一是加快__重點項目建設(shè)。重點啟動中央公園（__美術(shù)館））項目前期。二是加快教育設(shè)施建設(shè)。r22—13幼兒園4月底實現(xiàn)開工建設(shè)，目前進(jìn)行基礎(chǔ)施工，r22—14小學(xué)目前正在進(jìn)行主體施工，6月份弱電施工進(jìn)場。r22—21幼兒園完成擴(kuò)初編制，r22—06幼兒園、r22—04小學(xué)啟動技術(shù)前期，計劃明年開工建設(shè)。三是實施生活配套項目。r22—12鄰里中心已完成擴(kuò)初編制和日照分析，計劃今年完成前期，明年開工建設(shè)。
（6）啟動儲氣站遷建選址。隨著__新城整體開發(fā)建設(shè)的全面鋪開，地塊內(nèi)燃?xì)饧瘓F(tuán)所屬的液化氣分公司搬遷問題已嚴(yán)重影響到區(qū)塊的開發(fā)進(jìn)度，新燃?xì)鈨庹镜倪x址搬遷工作迫在眉睫。根據(jù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)工作要求，在相關(guān)單位的`配合下，我公司前期與燃?xì)饧瘓F(tuán)進(jìn)行了多次對接，并踏勘了多處現(xiàn)場，著手編制了選址方案，共擬定了6處用地進(jìn)行利弊分析和比選，初步選定了遷移地址。
（7）探索現(xiàn)場有效管理模式。__區(qū)塊已進(jìn)入征遷清零掃尾及工程全面開展建設(shè)階段，區(qū)塊內(nèi)遺留的建筑垃圾和偷倒土方較多，影響區(qū)塊整體形象。根據(jù)__市創(chuàng)建文明城市的有關(guān)規(guī)定及精神，對區(qū)塊周圍搭設(shè)管理圍墻并進(jìn)行墻體美化。對遺留的大量建筑垃圾清運及今后長效管理，多次與彭埠街道、社區(qū)、轄區(qū)派出所等協(xié)商，積極探索有效管理方式。
2、普福區(qū)塊
加快配套建設(shè)、加快回遷安置、加快建管移交。
（1）加快安置房提升改造。完成安置房提升改造工程招標(biāo)，優(yōu)質(zhì)高效實施樣板房、陽臺封閉、雨棚加裝等工程，精心組織施工單位、街道、社區(qū)共同開展一房三驗等工作，確保房源質(zhì)量。
（2）實施基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。著重加快安置小區(qū)周邊在建道路項目的掃尾和驗收整改工作，確保安置小區(qū)的交通、環(huán)境和排水排污需求，力爭驗收移交工作能夠與回遷安置同步完成。同時，加快實施臨時排污泵站建設(shè)，啟動永久性泵站選址。
（3）完善配套公建建設(shè)。2所幼兒園、1所小學(xué)已建成并投入使用，配套鄰里中心已完成擴(kuò)初編制，計劃年底開工建設(shè)。20__年普福區(qū)塊所有配套項目全面投入使用。
（4）著手回遷安置前期工作?；剡w安置工作涉及面廣、環(huán)節(jié)多、程序復(fù)雜，問題多樣，涉及老百姓的切身利益，作為項目建設(shè)主體，為確保工作順利開展，公司將提前謀劃、主動對接，充分聽取街道、社區(qū)意見，加強(qiáng)與部門的配合、形成合力，保障工作順利推進(jìn)。
3、九堡區(qū)塊
道路工程掃尾，查漏補缺，涉及10條道路和2條河道盡快移交管理。
（1）道路移交管理方面。一是關(guān)于道路移交前空檔期管理。涉及路面日常養(yǎng)護(hù)及應(yīng)急搶修委托區(qū)市政養(yǎng)護(hù)所實施，涉及交通秩序整治與管理、局部道路垃圾清運、沿線未使用土地圍墻施工等管理工作，委托九堡鎮(zhèn)實施。二是加快道路整治提升，目前已完成道路整治施工招標(biāo)，6月中旬進(jìn)場施工。三是關(guān)于交警智能深化方案因市交警部門審批權(quán)下放，由區(qū)交警部門審批中。
（2）關(guān)于九喬路延伸段、橫四港延伸段建設(shè)。目前已完成施工招投標(biāo)，進(jìn)行施工許可證辦理，計劃6月份實現(xiàn)開工建設(shè)。
4、__廣場區(qū)塊
等待啟動定海社區(qū)拆遷，加快支路和停車樓項目手續(xù)辦理。
（1）關(guān)于停車樓拆遷問題。目前，已啟動地塊出讓可研方案編制，因定海社區(qū)拆遷安置事宜涉及錢江新城，正在對接中。
（2）關(guān)于西子百大周邊兩條道路建設(shè)問題。配合西子百大項目竣工驗收需要，計劃年底前完成兩條支路手續(xù)辦理。
5、兩個代建項目
（1）配合文廣新局做好九堡東城文體中心代建服務(wù)。__年1月份完成項目設(shè)計—采購—施工總承包（以下簡稱“epc總承包”）招標(biāo)。
（2）加快檢察院“兩房”項目專項驗收。__年1月底，區(qū)檢察院已正式搬入新大樓。目前，剩余規(guī)劃、人防2項專項驗收存在問題，進(jìn)度緩慢，目前正配合檢察院督促總包單位進(jìn)行整改落實。
二、下半年工作思路及具體工作計劃
下半年，我公司將根據(jù)6月3日滕勇區(qū)長專題調(diào)研工作會議精神，圍繞年初工作計劃，認(rèn)真做好區(qū)塊開發(fā)頂層設(shè)計，集中精力實現(xiàn)重點突破。全力以赴抓好下半年重點工作，突出抓好__區(qū)塊征遷“清零”、地塊出讓和普福區(qū)塊回遷安置。實施安置房、道路、配套設(shè)施建設(shè)，抓好已建道路移交管理。
1、圍繞重點項目抓好征遷掃尾“清零”
一是成立專門工作小組。我公司將根據(jù)問題分類成立若干征遷“清零”工作組，集體企業(yè)工作組以街道、開發(fā)公司、國土局、社區(qū)四位一體組成，國有企業(yè)工作組以街道、開發(fā)公司、動遷公司、社區(qū)四位一體組成。
二是建立一戶一檔、一企一案。對剩余10戶農(nóng)戶做好相應(yīng)方案，在專門談判小組上門不斷約談的同時，做好兩手準(zhǔn)備，根據(jù)地塊許可證性質(zhì)分三批走行政裁決和司法強(qiáng)遷程序，計劃20__年上半年全面完成。進(jìn)一步調(diào)查摸底未簽約企業(yè)，了解情況，討論、分析、研究解決方案，對重大問題通過征遷指揮部會議集體商議決策。
三是具體工作時間節(jié)點安排。已簽約未騰空企業(yè)，涉及項目具備開工條件或停工等待的，6月底前騰空并拆除；涉及項目今年需盡快開工的，8月底前騰空并拆除。對未簽約的企業(yè)，涉及項目具備開工條件或停工等待的，8月底前簽約騰空并拆除；涉及項目今年需盡快開工的，10月底前騰空并拆除。涉及與今年開、竣工項目有關(guān)的國有企業(yè)9月底簽約，10月底騰空拆除；其他年底前騰空并拆除。
2、圍繞地塊出讓加大招商力度
一是抓招商促出讓。面對土地市場嚴(yán)峻形勢現(xiàn)狀，會同區(qū)招商局，利用各種招商平臺，加大__區(qū)塊出讓用地推薦力度，主動上門對接原合作開發(fā)商，招攬意向單位，進(jìn)一步與萬科、遠(yuǎn)洋、中鐵、方興等企業(yè)洽談協(xié)商，力爭年前完成普福c2—01地塊、__c2/c6—02地塊、c2—07地塊招商與掛牌出讓工作。
二是抓拆遷掃尾促出讓。會同彭埠鎮(zhèn)及相關(guān)社區(qū)推動r21—05地塊、c2—07地塊、300畝核心地塊剩余企業(yè)征遷及遺留問題掃尾工作，力爭10月底前完成地塊簽約拆除工作，為下半年地塊出讓創(chuàng)造條件。
三是抓宣傳促出讓。為確保完成今年我公司的出讓計劃，將加大宣傳推薦力度，計劃在__區(qū)塊四周，特別是艮山東路沿線圍墻上設(shè)置墻體廣告，宣傳區(qū)塊優(yōu)勢、定位及未來發(fā)展藍(lán)圖，同時，在出讓地塊上設(shè)置大型廣告牌，表明出讓地塊性質(zhì)及各種技術(shù)指標(biāo)，讓意向單位一目了然。
開發(fā)工作計劃篇九
一、開發(fā)
1.直營店：考慮市場競爭激烈程度及公司策略，直營店選址將以信息資源積累為主，并按照位置佳、成本低、競爭力強(qiáng)、改造程度小等幾大原則進(jìn)行篩選，該方式可定義為保守發(fā)展，以期競爭白熱化后增加回旋空間，但缺乏系統(tǒng)性發(fā)展。
2.加盟店：在本年度下半年，公司將根據(jù)情況開展加盟業(yè)務(wù)，作為一種新業(yè)務(wù)的嘗試，開發(fā)部須提前做出的工作為：
2.1.開發(fā)、加盟手冊的制定與熟悉：開發(fā)手冊側(cè)重于選址要點、物業(yè)查看、談判流程、合同制定執(zhí)行、物業(yè)交接、營業(yè)前手續(xù)辦理幾部分，結(jié)合實際制定并確定手冊內(nèi)容后，再將選址要點、加盟商物業(yè)改造建議、收益預(yù)算及風(fēng)險、合同條款（重點為法律條款商定）、物業(yè)交接等內(nèi)容整編為加盟手冊，此計劃完成時間五月份前初稿確定，第二季度前定稿完成。
2.2.協(xié)助制定加盟政策：首先了解考察同行業(yè)品牌加盟標(biāo)準(zhǔn)及優(yōu)惠措施，確定加盟、優(yōu)惠政策。
2.3.2.物業(yè)位置、改造、手續(xù)健全、投資回報、風(fēng)險處理等建議意見； 2.3.3.確定合作意向簽署合同。
1.工程手冊：包含進(jìn)場現(xiàn)場管理；施工進(jìn)度控制；硬件標(biāo)準(zhǔn)；加盟店改造四部分，前三部分將在五月份前結(jié)合實際再探討完善，遵循實用和基礎(chǔ)工藝、硬件標(biāo)準(zhǔn)化兩點原則，而第四部分的‘加盟’則結(jié)合手冊前三部分制定不同的施工形式選擇，即根據(jù)加盟商投資預(yù)算、包工派駐項目經(jīng)理提供支持，在硬件標(biāo)準(zhǔn)、施工流程不變的前提下，相對靈活運用施工形式，此計劃將在第二季度前完成，成型后的手冊第三、四部分也可獨立使用。2.項目經(jīng)理現(xiàn)場管理：
1.技術(shù)手冊：手冊內(nèi)容主要制定弱電系統(tǒng)的軟硬件標(biāo)準(zhǔn)，大體分為網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、電話、監(jiān)控系統(tǒng)、計算機(jī)、客房和前臺設(shè)備幾個部分，手冊在四月份初稿，五月份定稿。
2.官網(wǎng)：在官網(wǎng)上線后確保不斷的更新及維護(hù)，利用技術(shù)手段，提高和推廣有家客棧官網(wǎng)知名度。
1.圖紙設(shè)計：新店在達(dá)成合作意向后便可提前與設(shè)計公司勘察現(xiàn)場，初步落實前臺、客房、消防、餐廳等各個環(huán)節(jié)和區(qū)域的布局，并盡快上報公司確定方案，待確定后交由項目經(jīng)理按圖施工。
系統(tǒng)：籌備店在開業(yè)前完成整體vi系統(tǒng)的設(shè)計工作，通過中央采購平臺督促完成制作和安裝。
上述同時，部門各崗位仍需為已運營店提供日常維護(hù)及支持，另外，對于預(yù)計新增加的酒店餐廳功能，工程需配合各部門共同推進(jìn)。
匯報人：工程開發(fā)部 王瑋
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