人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會覺得范文很難寫？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
給物業(yè)的建議書篇一
沈陽市宏發(fā)經(jīng)龍物業(yè)服務有限公司：
根據(jù)業(yè)主反映強烈的物業(yè)管理中存在的問題，業(yè)主委員會總結以下幾條反映給貴公司，希望盡快解決！
一、園區(qū)保安管理存在問題
目前，園區(qū)保安巡邏只有一人，完全是為了完成考核形色匆忙，為應付考核而巡邏，而且間隔時間長，根本起不到其應有作用。建議增加保安巡邏人數(shù)和頻率。
二、園區(qū)監(jiān)控設施太少
如：a1-a3樓之間，沒有監(jiān)控設備，整個園區(qū)盲角較多，監(jiān)管漏洞太大，現(xiàn)有監(jiān)控設施監(jiān)控角度固定不變，沒有得到有效利用，建議增加監(jiān)控設施，讓現(xiàn)有設備得到充分利用！
三、園區(qū)夜間照明問題
目前園區(qū)照明燈多處損壞，有的長達一年之久，未得到及時維修，給業(yè)主夜間出行和安全帶來了嚴重隱患，建議對損壞的照明器材及時維修和養(yǎng)護。
四、車輛進入園區(qū)及停放問題
目前園區(qū)通道內有大量機動車停放并過夜，有的亂停亂放，嚴重影響其他業(yè)主車輛正常通行，并給行人造成安全隱患，建議加強對臨時出入園區(qū)車輛的管理，禁止沒有車庫和車位的機動車在園區(qū)內過夜。
五、裝修垃圾及時清運問題
園區(qū)內有幾處裝修垃圾已經(jīng)存在很長時間，占用人行道和綠化草坪，嚴重破壞草坪的正常生長，建議對現(xiàn)有建筑垃圾應立即清運，對今后產(chǎn)生的建筑垃圾，應隨時清運。
六、房屋維修問題
目前物業(yè)對業(yè)主報修的房屋維修問題解決不夠及時，對此廣大業(yè)主意見很大，希望物業(yè)公司提高維修效率。
業(yè)主委員會
20xx年11月22 日
給物業(yè)的建議書篇二
物業(yè)管理處的叔叔、阿姨們：
你們好！
我是電機運輸處附近小區(qū)的一位住戶，我每次回家，騎著車，但一看到樓下一堆灰，一堆水泥，一堆磚頭，一堆沙子的，心里開始著急，自行車該放哪呢？沒有車棚，沒有門衛(wèi)……再一上樓，形形色色的廣告層出不窮：有貼上去，有拿碳寫上去的，有拿焦墨印上去的，有的竟然貼在住戶的門上，真讓我驚訝不已。為了他們的一己私利，為我們粗心打造了一個煙塵之地，一個廣告大世界，為了我們居民有一個良好的環(huán)境，我建議如下：
1、小區(qū)先安排保衛(wèi)，再準予裝修，無赦免權。
2、每一個進樓群的裝修人員必需持有干活人家的保證書，保證在裝修期間不在小區(qū)內亂刻亂劃，方可入內。
3、建起車棚使居民的“坐騎”有安全的保障。
4、禁止商販進小區(qū)叫賣，保持小區(qū)的寧靜。
5、和國脈通眉州菜館做好洽談，使污染源之一——煙，不排放到小區(qū)內。
以上幾點希望你們采納。
此致
敬禮
給物業(yè)的建議書篇三
物業(yè)人員們：
你們好！
不知你們有沒有注意到，最近小區(qū)中浪費水的現(xiàn)象越來越嚴重，到外都是水的“領地”，連地下車庫的地板也是濕漉漉的，害得我們這群小朋友連自行車都不敢騎快，否則，背上便會留下“美麗”的黑點?；甯遣挥锰崃耍恢毖┎卦诩抑邢駥氊愃频墓┲?。
在我們這群孩子的細心觀察下，我們發(fā)現(xiàn)，小區(qū)的噴水管每時每刻都在不停地“噴血”，“鮮血”染黑了大地，讓人們生活在一個“血”的世界中。
為此，我們向你們提出如下建議：
１、給每一位澆花人員配上一個專用的水龍頭，這個水龍頭可以用來計算水的用量，并規(guī)定一個正常的用水量，如果超出，則要從工資中扣錢。
２、每個月開展一次“節(jié)水我在行”的活動，選出每月用水量最少的１０個家庭，給予獎勵。
３、開展一次關于節(jié)約水資源的活動，給小區(qū)的居民觀看有關水資源的視頻和圖片，讓人們意識到水的重要性。
４、每三個月選出用水量最多的一個家庭以停水一天作為懲罰，并進行一次節(jié)約水資源的教育。
水資源還在不斷地減少，讓我們共同努力，節(jié)約水資源吧！
建議人：趙澤軒
給物業(yè)的建議書篇四
專業(yè)化、社會化的經(jīng)營型的物業(yè)管理企業(yè)一般來說應通過市場競爭，爭取到物業(yè)管理訂單，并通過良好的內部管理樹立良好的企業(yè)形象與聲譽，從而進一步擴大經(jīng)營規(guī)模，擴大市場份額，取得更好的收益。
(一)市場分析
一般包括物業(yè)管理項目的市場供求分析，在建物業(yè)的分析。市場供求分析應注意的是，除需要進行供求總量的分析外，還應對不同檔次的物業(yè)及能提供相應水平管理能力之間進行比較。尤其是委托人對物業(yè)管理機構不滿意的物業(yè)管理項目。這就要本企業(yè)的有關業(yè)務人員，作好相應的準備工作，一旦物業(yè)委托人需要重新招標或中斷現(xiàn)行的物業(yè)管理合同，便可以及時投標或與委托人協(xié)商承攬。在建物業(yè)的分析，是物業(yè)管理企業(yè)的主要目標。由于物業(yè)的投資大，建設周期長等特點，投入市場的新建物業(yè)必定是很有限的，這樣必然造成在建物業(yè)競爭激烈的局面。對于物業(yè)管理企業(yè)來說，應分析和掌握實際情況，應了解本地區(qū)所有在建物業(yè)的情況，按照不同類別結合自身優(yōu)勢，選擇主攻目標和方向。
(二)競爭策略
物業(yè)管理項目的市場競爭是相當激烈的。經(jīng)營者若想戰(zhàn)勝競爭對手，必須充分了解對手的長處和短處，自身的優(yōu)勢及劣勢，只有充分做到“知己知彼”，能”百戰(zhàn)不殆”。
1.確定對手。在物業(yè)管理市場中，因主營業(yè)務不同，不是每一個物業(yè)管理機構或企業(yè)都是本企業(yè)的競爭對手。如有的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營高檔寫字樓的管理，有些側重于工業(yè)區(qū)的管理，有些則側重于住宅物業(yè)的管理。只有那些與自己的管理業(yè)務接近或相同的物業(yè)管理企業(yè)才是最直接的競爭對手。因此，確定對手時，應對此分門別類，對直接、間接的競爭對手詳細的調查分析，分別比較，從而采取有效的競爭，力爭戰(zhàn)勝對手。
2.分析對手。應從兩方面著手。首先是對方的優(yōu)勢分析，主要應了解其競爭成功的經(jīng)驗，管理效率良好的主要原因，努力學習其長處，爭取超過對手。其次是對手劣勢的分析，應掌握對手的弱點，了解其失敗的影響因素或客戶投訴的內容，力爭避免犯有類似的錯誤。
3.樹立企業(yè)形象。企業(yè)形象的樹立是增強企業(yè)競爭力的關鍵。首先應練好內功，即提高企業(yè)的管理質量。具體包含：企業(yè)員工整體素質的提高，企業(yè)各項管理制度的完善，以及服務質量的提高。其次，應注意企業(yè)的外部形象。如企業(yè)辦公環(huán)境良好，能得到委托人的信任;企業(yè)員工儀表整潔，服裝整齊，談吐文雅大方，足以給委托人產(chǎn)生良好的印象，從而進一步加強自身在競爭中的優(yōu)勢。
4.自我宣傳。加強企業(yè)的宣傳和公關力度，讓社會了解企業(yè)，可進一步增加企業(yè)的'競爭力。由于現(xiàn)代科學技術不斷發(fā)展與經(jīng)營手段的不斷提高，使得企業(yè)自我直傳更為靈活。企業(yè)可以采取廣告、會議、印刷品寄送、招牌以及上門宣傳等一系列促銷手段推銷自己，以便使更多的人或更多的機構，了解自己的業(yè)績、聲譽，從而加強自己在市場竟爭中獲勝的可能性。
從我國目前的發(fā)展來看，物業(yè)管理企業(yè)的選聘一般為議標方式，只在極少數(shù)城市采用過公開招標(如深圳鹿單村住宅小區(qū))。從長遠發(fā)展來看，公開招標具有很強的生命力，對于規(guī)范物業(yè)管理市場、公平競爭具有積極的意義，因此它是物業(yè)管理項目的主要發(fā)展方向。公開招標一般是委托人通過傳播媒介發(fā)布招標廣告，公布招標內容，物業(yè)管理企業(yè)按招標廣告要求制訂標書投標，最后由招標單位在公開的場合指定的時間開標、評標并決出最終的中標者。
(一) 物業(yè)管理項目的招標程序
1.招標程序。物業(yè)管理項目招標的程序如下：
(1)編制招標文件，發(fā)出招標廣告;
(2)對投標單位的資格審查;
(3)投標單位到物業(yè)管理項目現(xiàn)場調研;
(4)接受投標單位遞送的標書;
(5)開標、評標、決標;
(6)簽訂合同。
2.物業(yè)管理機構的選定。可采取以下步驟選定：
(1)開標。招標廣告中應公布開標的時間和地點。開標時應舉行開標儀式，并請公證人員現(xiàn)場監(jiān)督。所有標函也應在開標時當眾開封，由宣讀人公布每份標函投標報價、管理方案及各項服務標準。
(2)評標。物業(yè)管理項目的評標可采取打分評標的，把服務標準分為若干項，按其達到的程度逐項評分，再結合報價情況綜合確定。對不符合招標規(guī)定的一些標函可以拒絕，視為廢標。
(3)決標。決標可以在開標后隨即評標、決標，也可以在以后指定的時間決標。決標應按一定的原則，首先應報價合理、不可過高也不可過低，并應盡量接近委托人預估的標底價格。應注意的是，過低的報價往往有可能實現(xiàn)不了，會使委托人遭受難以預料的損失。其次，對于投標單位的管理方案、服務標準也應嚴格審查、了解其是否能滿足委托人的要求。
(二)物業(yè)管理企業(yè)投標過程中應注意的主要問題
1.報送投標申請。投標申請是投標單位向招標單位表示投標意愿和介紹其管理服務能力的重要文件，物業(yè)管理企業(yè)在投標申請中，既要反映其強勁的實力，又要避免有弄虛作假現(xiàn)象。一般來說，應該介紹本企業(yè)的人力資源狀況，擁有的先進設備情況，管理技術情況，以及已管理的各類物業(yè)狀況與獲獎或榮譽稱號等。
2.接受招標單位的資格審查標單位對物業(yè)管理企業(yè)的資格審查主要是查企業(yè)的資質證明;如企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、專業(yè)人員的'配置、固定資產(chǎn)情況、管理的制度體系等等。企業(yè)應按要求準備上述各種資料。
3.編制投標書。投標書是評標、決標的依據(jù)，是關系到物業(yè)管理企業(yè)能否得到項目的關羹，必須予以高度的重視。投標書中最為重要的內容是投標項目的報價。報價往往根據(jù)市場因素而波動，物業(yè)管理企業(yè)需要分析研究市場供求狀況，有關的政策制度，以及其他企業(yè)報價的有關信息資料。其最終目的，就是尋找報價的規(guī)律，使投標價格恰到好處。
通過上述物業(yè)管理項目招標投標過程，最終決出承攬項目的物業(yè)管理企業(yè)后，接著委托人與中標企業(yè)就應簽訂物業(yè)管理委托合同。根據(jù)國家的有關政策及規(guī)定，以及一些城市的做法，物業(yè)管理委托合同大致包含以下幾方面的內容。
1.委托管理范圍及內容;
2.委托管理的形式(如管理目標、經(jīng)濟指標、實行風險抵押經(jīng)濟承包責任制);
3.委托管理期限;
4.雙方的責任、權利、義務;
5.管理費用;
6.風險抵押;
7.獎懲措施;
8.合同更改、補充與終止;
9.其他。
建議人：
xx年10月18日
給物業(yè)的建議書篇五
尊敬的小區(qū)物業(yè)部管理員：
我是秋實小學六年級五班的一名學生，每天，我和千千萬萬個小區(qū)居民一樣，生活在自己小區(qū)里，每天上學走出小區(qū)的大門，放學又回到這個熟悉而又親切的“大家庭”，時間長了，它是一個我避風的港灣，可是，在這個“大家庭”中，也有許多不好的現(xiàn)象，對此，我進行了觀察，發(fā)現(xiàn)了以下問題：
有許多小區(qū)居民不保護環(huán)境衛(wèi)生，常常把垃圾隨意扔在地上，其實垃圾箱就在不遠處，但是許多居民都抱著：“反正又不用我來打掃，有物業(yè)呢!”的思想從而造成了垃圾的逐漸增多。
大家都知道，塑料袋被譽為“最糟糕的發(fā)明”，許多的小區(qū)環(huán)保工人只清理垃圾箱里的垃圾，絲毫不留意樹枝上，草地上，許多“白色垃圾”在迎風“起舞”，這也是居民環(huán)保意識太差，所造成的一系列環(huán)境污染。
對于以上的問題，我想對物業(yè)管理部門提出以下兩點建議：
1、張貼一些標語，警示公民保護環(huán)境的意識。
2、發(fā)放一些有關保護環(huán)境的傳單，講解環(huán)境污染對大自然和我們生存家園的危害，提高居民認識。
保護環(huán)境需要從我做起，只要大家下定決心保護環(huán)境，一定能讓我們的家園更加干凈整潔。
建議人：
xx年10月18日
給物業(yè)的建議書篇六
沈陽市宏發(fā)經(jīng)龍物業(yè)服務有限公司：
根據(jù)業(yè)主反映強烈的物業(yè)管理中存在的問題，業(yè)主委員會總結以下幾條反映給貴公司，希望盡快解決！
目前，園區(qū)保安巡邏只有一人，完全是為了完成考核形色匆忙，為應付考核而巡邏，而且間隔時間長，根本起不到其應有作用。建議增加保安巡邏人數(shù)和頻率。
如：a1-a3樓之間，沒有監(jiān)控設備，整個園區(qū)盲角較多，監(jiān)管漏洞太大，現(xiàn)有監(jiān)控設施監(jiān)控角度固定不變，沒有得到有效利用，建議增加監(jiān)控設施，讓現(xiàn)有設備得到充分利用！
目前園區(qū)照明燈多處損壞，有的長達一年之久，未得到及時維修，給業(yè)主夜間出行和安全帶來了嚴重隱患，建議對損壞的照明器材及時維修和養(yǎng)護。
目前園區(qū)通道內有大量機動車停放并過夜，有的亂停亂放，嚴重影響其他業(yè)主車輛正常通行，并給行人造成安全隱患，建議加強對臨時出入園區(qū)車輛的管理，禁止沒有車庫和車位的機動車在園區(qū)內過夜。
園區(qū)內有幾處裝修垃圾已經(jīng)存在很長時間，占用人行道和綠化草坪，嚴重破壞草坪的正常生長，建議對現(xiàn)有建筑垃圾應立即清運，對今后產(chǎn)生的建筑垃圾，應隨時清運。
目前物業(yè)對業(yè)主報修的房屋維修問題解決不夠及時，對此廣大業(yè)主意見很大，希望物業(yè)公司提高維修效率。
業(yè)主委員會
20xx年11月22 日
給物業(yè)的建議書篇七
尊敬的物業(yè)工作人員：
針對以上問題，我向你們提出如下幾點建議：
2.讓清潔工做清潔時，多注意衛(wèi)生死角的清掃和消毒工作。并在小區(qū)開展“講衛(wèi)生，文明”的活動，讓大家一起做文明業(yè)主。
為了讓我們的小區(qū)變得更加美麗，讓生活這里的小區(qū)居民們的生活更加快樂美好，希望物業(yè)工作人員能接納我的建議。
你們好!首先感謝你們抽空看我的建議書，對于葵馨豪庭的物業(yè)管理，我們一家一直都是比較滿意的，葵馨豪庭在你們的管理之下，環(huán)境優(yōu)美，秩序井井有條，住在這么美麗的環(huán)境中，我很幸福，但最近我卻發(fā)現(xiàn)了一些很嚴重的問題。小區(qū)東門口附近的路旁堆滿了垃圾，垃圾沒有及時清理，導致蚊蠅滋生，臭氣熏天，從門口經(jīng)過時大家都捂著鼻子快速跑過去;還有最近在電梯口的角落處常能看到不知道是誰吐的濃痰，這些濃痰可能沒有引起清潔工的注意，但一口濃痰看似小，可濃痰中帶有的制病細菌可是不容突視的;最后我要說的是小區(qū)草地的問題，由于最近雨水比較多，導致小區(qū)的草地積水過多，還流淌到了行人道上、主要交通道上，一有車開過就會濺起泥水。
1.盡快找清潔工清理掉東門口的垃圾，還小區(qū)一個干凈的環(huán)境。
3.做好小區(qū)草坪的排水處理，把草坪上的積水清理掉。
xxx
20xx年xx月xx日
給物業(yè)的建議書篇八
xx有限公司：
根據(jù)業(yè)主反映強烈的物業(yè)管理中存在的問題，業(yè)主委員會總結以下幾條反映給貴公司，希望盡快解決!
目前，園區(qū)保安巡邏只有一人，完全是為了完成考核形色匆忙，為應付考核而巡邏，而且間隔時間長，根本起不到其應有作用。建議增加保安巡邏人數(shù)和頻率。
如：a1-a3樓之間，沒有監(jiān)控設備，整個園區(qū)盲角較多，監(jiān)管漏洞太大，現(xiàn)有監(jiān)控設施監(jiān)控角度固定不變，沒有得到有效利用，建議增加監(jiān)控設施，讓現(xiàn)有設備得到充分利用!
目前園區(qū)照明燈多處損壞，有的長達一年之久，未得到及時維修，給業(yè)主夜間出行和安全帶來了嚴重隱患，建議對損壞的照明器材及時維修和養(yǎng)護。
目前園區(qū)通道內有大量機動車停放并過夜，有的亂停亂放，嚴重影響其他業(yè)主車輛正常通行，并給行人造成安全隱患，建議加強對臨時出入園區(qū)車輛的管理，禁止沒有車庫和車位的機動車在園區(qū)內過夜。
園區(qū)內有幾處裝修垃圾已經(jīng)存在很長時間，占用人行道和綠化草坪，嚴重破壞草坪的正常生長，建議對現(xiàn)有建筑垃圾應立即清運，對今后產(chǎn)生的建筑垃圾，應隨時清運。
目前物業(yè)對業(yè)主報修的房屋維修問題解決不夠及時，對此廣大業(yè)主意見很大，希望物業(yè)公司提高維修效率。
業(yè)主委員會
20xx年11月22日
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