2023年品控員述職報告?zhèn)€人(十八篇)

報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

品控員述職報告?zhèn)€人篇一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

從09年1月開始，我擔(dān)任技術(shù)品控部經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品品質(zhì)的管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量，任職以來隨著鞍乳日新月異的變化不斷調(diào)整品控部的工作重點，圍繞著保證產(chǎn)品質(zhì)量這個目標(biāo)開展工作，現(xiàn)在對一年來履行職務(wù)的情況對大家做一下匯報。

首先在事業(yè)部的監(jiān)督和指導(dǎo)下對原有的檢驗計劃和取樣點進行完善，在此基礎(chǔ)上保證出廠產(chǎn)品合格率。制訂和修訂原輔材料、半成品、成品的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，明確執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)使檢驗人員判定有依據(jù)，檢驗有方法，統(tǒng)一操作手法，統(tǒng)一操作程序。監(jiān)督操作人員按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，杜絕不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品進入一道工序。對生產(chǎn)過程中的品質(zhì)控制方面，因為沒有在線安排質(zhì)檢人員，在線品質(zhì)控制一直以來由化驗員在采樣過程中對成品的封合情況，打碼情況、產(chǎn)品質(zhì)量缺陷進行檢查，另外對中亞產(chǎn)品不合格情況進行考核，雖然有一定效果，但是仍有品質(zhì)失控狀態(tài)，加之瓶線生產(chǎn)速度快，品質(zhì)不穩(wěn)定，在10月份招聘了三名在線品控人員，這在很大程度上加大了對品質(zhì)的監(jiān)督力度，也讓我感覺到對質(zhì)量控制加重了一份責(zé)任，雖然沒有達到預(yù)期效果，但是我們起碼知道了路在腳下，要一如既往地走下去。在檢驗設(shè)備、儀器檢校、使用和維護管理工作中，09年做的最多的是對化驗員的培訓(xùn)工作，這些包括foss120的護養(yǎng)清冼工作、分析天平的自動效準(zhǔn)工作、ph計的效準(zhǔn)等等。不合格品的管理工作在09年比去年進步很大，不合格品能夠得到有效管理，沒有出現(xiàn)過不合格品非預(yù)期交付情況發(fā)生。在組織實施質(zhì)量培訓(xùn)方面，今年新員工較多，工作任務(wù)緊，有很多情況都是一邊培訓(xùn)一邊上崗，對新上崗員工首先進行?；肥褂玫慕逃?、化驗室安全教育，然后就安排專人帶著上崗工作，先實踐后理論，一邊工作一邊學(xué)習(xí)。在本部門員工隊伍建設(shè)方面比往年有很大改善，新招聘的檢驗員全部是相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生，有工作熱情，也有現(xiàn)學(xué)習(xí)能力。在今年的工作中，還有一項就是組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程，今年檢驗人員增多，又增加的在線品控人員，管理流程不斷調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的情況，目標(biāo)只有一個，就是不斷適應(yīng)新的模式保證產(chǎn)品質(zhì)量處于受控狀態(tài)。對公司的制度執(zhí)行的推進與監(jiān)督、控制方面，有問題發(fā)生時首先對部門內(nèi)部人員進行教育和引導(dǎo)，支持公司決定，在企業(yè)和員工之間做一條紐帶，宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。部門區(qū)域的5s管理在今年也有很大進步，員工對5s的認(rèn)知水平有很大提高。

今年工作中存在的不足也有很多。首先低溫產(chǎn)品增量以后質(zhì)量情況沒有得到保障，出現(xiàn)過兩批批次投訴事故，這主要是在生產(chǎn)過程中不注意環(huán)境、設(shè)備、人員的消毒和滅菌造成的，對我們生產(chǎn)食品的企業(yè)來說，衛(wèi)生是頭等大事，微生物指標(biāo)不合格的食品會造成什么樣的后果不言自明。做為我是質(zhì)量第一責(zé)任人，這些教訓(xùn)是很深刻的。其次，瓶線產(chǎn)品質(zhì)量缺陷造成大量不合格品返貨，給公司造成重大經(jīng)濟損失，這么高昂的代價讓我們知道任何質(zhì)量問題不解決，效益無從談起。工作中一個小小的失誤，后果非常嚴(yán)重。

在明年的工作中需要從以下幾方面努力。第一，隨著食品安全法的出臺，質(zhì)量控制成為頭等大事，檢驗項目增加，檢驗計劃不斷修改，檢驗費用明顯增加，在節(jié)能降耗方面需要做很多工作，一方面保證檢驗工作質(zhì)量，一方面細(xì)化管理，用最小的付出得到最大的效益。第二，員工培訓(xùn)需要做更多工作?；瀱T隊伍建設(shè)一直是鞍乳品控部門比較薄弱的一項，人員隊伍不穩(wěn)定，人員流失比較大，新員工培訓(xùn)需要付出很大的努力，為了更好的為生產(chǎn)服務(wù)，要員素質(zhì)需要快速提高，集中培訓(xùn)比較難，效果也不是很好，明年要多做小范圍培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)驗證工作，做到有目標(biāo)有成效。第三，完善質(zhì)最管理體系，查找質(zhì)量管理盲區(qū)，在質(zhì)量控制方面加大力度，做更加細(xì)致入微的工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，做好自己分內(nèi)的工作。

09年在忙碌中很過就過去了，

總結(jié)

廠日新月異的大環(huán)境下，我覺得需要我做出更大的努力才可以完成自己的工作，任重而道遠(yuǎn)，所以我總是懷著一顆忐忑的心對待自己現(xiàn)在的工作，需要大家給予取支持和監(jiān)督，謝謝大家。

20091219

品控員述職報告?zhèn)€人篇二

黃山康泉食品有限公司 品控員崗位職責(zé)說明

受品控主管的領(lǐng)導(dǎo)，對其負(fù)責(zé)。

按照各項管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書和崗位說明書進行工作。 1.3 生產(chǎn)時正常上下班，準(zhǔn)時參加交接班并做到清楚交接。 1.4 服從指揮，聽從工作安排。

當(dāng)班時間禁止從事與工作無關(guān)的事情；

要熟悉檢驗流程知道原輔料、微生物品質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn)并會操作各種常用的抽樣檢驗方法，負(fù)責(zé)原輔料、微生物檢查工作。必須配合生產(chǎn)部門按照工藝要求做好產(chǎn)品的理化檢測工作

監(jiān)督成品庫嚴(yán)格先進先出的原則出貨及成品庫存期限跟進；

配合品控主管對供應(yīng)商的資料和產(chǎn)品進行收集、整理分析并進行評價； 1.9 要不定期對已驗收過的原輔材料進行抽查檢驗再確認(rèn)，減少誤差； 1.10 做好公司的保密工作，禁止泄露公司的機密文件和技術(shù)； 1.11 對發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品立馬妥善處理，并及時記錄和反饋。 1.12 定期清理整頓化驗室，保持工作環(huán)境的整潔、衛(wèi)生； 1.13 各種化驗設(shè)備定期校正、維護、保養(yǎng)，杜絕錯誤、野蠻操作； 1.14 各種檢測數(shù)據(jù)如實填寫和反饋，禁止虛假填寫和不實匯報； 1.15 對操作規(guī)程、生產(chǎn)工藝、設(shè)備的正確使用等進行跟蹤監(jiān)督。 1.16 監(jiān)督車間各種試劑的正確規(guī)范配制和有效期的確認(rèn)。 1.17 各種監(jiān)督記錄表格規(guī)范、如實、正確的填寫和及時上交。

- 1黃山康泉食品有限公司

具有對檢驗的產(chǎn)品有合格與否的判定權(quán)力。

有權(quán)對工作范圍內(nèi)的生產(chǎn)人員根據(jù)員工的工作表現(xiàn)提出獎勵和處罰的建議。 3.3 有權(quán)對供應(yīng)商的資格和供應(yīng)商的供貨能力進行評價

有權(quán)對工作范圍內(nèi)的質(zhì)量和衛(wèi)生狀況進行查核,發(fā)現(xiàn)異常情況有權(quán)要求責(zé)任部門進行整改,或停機整改。

有權(quán)接受公司和上級領(lǐng)導(dǎo)組織的與其業(yè)務(wù)相關(guān)的培訓(xùn)。

有權(quán)對生產(chǎn)部門違反操作標(biāo)準(zhǔn)進行處罰和對生產(chǎn)出來的不合格品進行處理。 3.7 有權(quán)對生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、設(shè)備使用等提出改良性意見。

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品控員述職報告?zhèn)€人篇三

品控部實習(xí)報告

張宗浩

陽光透過透明蓋板照射到吸熱條帶上，其中大部分太陽輻射能為條帶吸收，轉(zhuǎn)變?yōu)闊崮?，并傳向流體通道中的工質(zhì)。

從集熱器入水口流入的冷工質(zhì)，在流體通道中被太陽能所加熱，溫度逐漸升高，加熱后的熱工質(zhì)，帶著有用的熱能從集熱器出水口，蓄入貯水箱中待用，即為有用能量收益。與此同時，由于吸熱體溫度升高，通過透明蓋板和外殼向環(huán)境散失熱量，構(gòu)成平板太陽集熱器的各種熱損失。

集熱板是吸收太陽輻射能并將能量傳遞給管路中導(dǎo)熱介質(zhì)，為水箱提供有效能量收益的部件。

在平板形狀的集熱板上，布置有排管和集管。

排管是指集熱板縱向或橫向排列并構(gòu)成流體通道的部件;集管是指吸熱板上下兩端橫向連接若干根排管并構(gòu)成流體通道的部件。

集熱板料種類很多，有銅、鋁合金、銅鋁復(fù)合、不銹鋼、鍍鋅鋼、塑料、橡膠等。其主要形式為管板式，翼管式，扁殼式，蛇管式。

目前我公司所選用的集熱板主要為管板式，材料多采用鋁條帶及銅鋁復(fù)合條帶。利用超聲波焊接技術(shù)（單管焊接，或整版焊接）將集熱板與排管焊接。

在集熱板涂層的選材上，大致分為兩類，非選擇性吸收涂層和選擇性吸收涂層。

我司目前主要采用的選擇性吸收涂層為黑鉻涂層和藍鈦鍍膜吸收涂層，用于獲得較高的吸收率和較低的發(fā)射率，提升集熱效果。 黑鉻涂層和藍鈦鍍膜涂層對比：

黑鉻涂層采用鋁、氮、為吸熱原料，具有優(yōu)良的光譜選擇性,它的熱穩(wěn)定性和抗高溫性能好，適用于高溫條件，在300攝氏度能長期穩(wěn)定工作，但黑鉻鍍膜的發(fā)射率比較高，從而使吸熱板的整個系統(tǒng)光熱轉(zhuǎn)換效率比較低；使用壽命一般為20年。

“藍鈦鍍膜”涂層不僅是一種高吸收率涂層，可以在減少反射的同時將熱能存在吸收體內(nèi)部，低發(fā)射率。結(jié)果證明，使用了“藍鈦鍍膜”涂層的太陽能集熱板，即使在多云的條件下，也可以最大承度的提升系統(tǒng)的溫度，使用壽命較黑鉻涂層長，但生產(chǎn)成本較高。

透明蓋板是平板型集熱器中覆蓋吸熱板、并由透明(或半透明)材料組成的板狀部件。它的功能主要有三個：一是透過太陽輻射，使其投射在吸熱板上;二是保護吸熱板，使其不受灰塵及雨雪的侵蝕;三是形成溫室效應(yīng)，阻止吸熱板在溫度升高后通過對流和輻射向周圍環(huán)境散熱。

目前我司采用的透明蓋板主要有，超白低鐵布紋鋼化玻璃，布紋鋼化玻璃，普通鋼化玻璃三類。 超白低鐵布紋鋼化玻璃：厚度為3.2mm。可見光透光率較高91.5%以上。自爆率低，顏色一致。紫外線透射率較低，可有效防止板芯老化。

布紋鋼化玻璃：厚度4.0mm，應(yīng)用布紋利用漫反射原理可有效降低反射率。強度高，抗沖擊性強。

普通鋼化玻璃：厚度4.0mm，強度高，抗沖擊性強，透光率高，但反射率較高。

隔熱材料是集熱器中抑制吸熱板通過傳導(dǎo)向周圍環(huán)境散熱的部件。目前所采用的主要隔熱材料有巖棉，玻璃棉，聚氨酯，聚苯乙烯等。

玻璃棉是將熔融玻璃纖維化，形成棉狀的材料，化學(xué)成分屬玻璃類，是一種無機質(zhì)纖維，具有成型好、體積密度小、熱導(dǎo)率低、保溫絕熱、吸音性能好、耐腐飾、化學(xué)性能穩(wěn)定。

目前我司用于背板隔熱保溫的材料為玻璃棉。

聚苯乙烯苯乙烯的導(dǎo)熱系數(shù)很小，但在溫度高于70℃時就會變形收縮，影響它在集熱器中的隔熱效果。

聚苯乙烯條進應(yīng)用于我司產(chǎn)品的邊框保溫部分。

外殼是集熱器中保護及固定吸熱板、透明蓋板和隔熱層的部。根據(jù)用戶、環(huán)境、美觀度等不同要求，外殼需要具備一定的強度和剛度，有較好的密封性及耐腐蝕性。 目前我司所應(yīng)用的型材為鋁合金型材，硬度較高。根據(jù)客戶需求采用噴涂，或電泳技術(shù)涂裝，復(fù)合美觀要求。

生產(chǎn)工序分為：鋸切，超聲波焊接，火焰焊接，組裝，包裝等工序。

鋸切為平板太陽能集熱器生產(chǎn)的第一道工序。該工序主要為平板集熱器的生產(chǎn)提供符合工藝要求，尺寸需要的原材料。

所應(yīng)用的加工工具為數(shù)控雙頭切割鋸，手動雙頭切割鋸，開式壓力機，鋸鋁機，條帶裁切架，剪板機，數(shù)控壓帶機等。鋸切工序輸出的半成品主要有玻璃壓條，背板壓條，條帶，條帶擋板，乙烯條，邊框鋁型材等。

邊框鋁型材為平板式集熱器的邊框組成部分。根據(jù)不同型號集熱器的工藝要求，需要對鋁型材進行加工得到對應(yīng)尺寸的邊框和壓條型材。并根據(jù)需要沖鉚釘孔，沖出水口孔。安裝固定腳，擋板等。 易出現(xiàn)問題及建議措施：

在生產(chǎn)中，發(fā)現(xiàn)鋸切工序所采用的加工設(shè)備，尤其是數(shù)控設(shè)備的精度出現(xiàn)問題。具體體現(xiàn)在目標(biāo)參數(shù)，數(shù)字儀表顯示參數(shù)，標(biāo)尺顯示數(shù)據(jù)無法對應(yīng)的情況比較多。校準(zhǔn)操作僅憑操作員工的利用非標(biāo)準(zhǔn)化量具以及現(xiàn)場操作經(jīng)驗進行。在生產(chǎn)中極容易出現(xiàn)角度不正確，長度出現(xiàn)較大誤差等情況。特別是玻璃壓條和背板壓條這些影響集熱器密封性的零件容易出現(xiàn)角度不標(biāo)準(zhǔn)，長度出現(xiàn)誤差所導(dǎo)致的壓條拼接處間隙過大的情況。尤其是玻璃壓條拼接間隙將直接影響集熱器正面的密封效果，不良的拼接會很大程度縮短集熱器的使用壽命。

此外自動壓條機在實際使用時，無法將壓條和膠條完全壓和到一起，時常造成壓條與邊框咬合不良的情況。沖孔機在處理鉚孔時會出現(xiàn)模具松動導(dǎo)致的上下孔不對應(yīng)造成邊框不良組裝的情況。

建議由設(shè)備精度造成等生產(chǎn)不良建議由經(jīng)驗豐富的設(shè)備維修師定期對設(shè)備、模具進行校準(zhǔn)，不準(zhǔn)確的儀表，標(biāo)尺建議根據(jù)實際需要更換。

條帶管焊接采用超聲波焊接技術(shù)，用于條帶與銅管的焊接。焊接大致分為以下兩種，單管焊接和整版焊接。所應(yīng)用的加工工具主要有單管焊接機，整版焊接機。 易出現(xiàn)問題及建議措施：

超聲波焊接在生產(chǎn)中易出現(xiàn)條帶與銅管焊接不良的現(xiàn)象。尤其是整版焊接現(xiàn)象比較明顯。造成此現(xiàn)象的原因主要有：

2.不同供應(yīng)商提供條帶管硬度不穩(wěn)定。

建議操作員工在設(shè)備初始時先對焊接進行初始測試。在焊接中定時進行焊接牢固度測試。具體操作可用之前報廢的銅管和條帶進行牢固度驗證。在使用不同供應(yīng)商提供銅管時必須進行設(shè)備調(diào)整，并驗證焊接牢固度。整版焊接尤其要注意焊接長度。并對焊接端頭進行自檢。達到強度后方可流轉(zhuǎn)到下一工序。

板芯的組裝焊接為集熱器生產(chǎn)的關(guān)鍵工序。板芯焊接應(yīng)用火焰焊接技術(shù)，將各長度條代管，集管，彎頭，管帽，快絲等焊接。

打壓主要為檢驗板芯焊接是否有漏焊，各部件焊接處或管料本身是否有缺陷滲漏等嚴(yán)重影響集熱器性能的缺陷。 易出現(xiàn)問題及建議措施：

在焊接中部分條帶管長度出現(xiàn)異常，接近尺寸的銅管在使用中偶爾會出現(xiàn)用錯尺寸的情況。

建議在提供銅管時將不同規(guī)格的銅管分車堆放，或增加標(biāo)識加以區(qū)分。

打壓中出現(xiàn)漏水主要大致可分如下幾類： 1.集管漏 2.集管連接處漏 3.集管條代管連接處漏。 4.條帶管漏 5.管帽及彎頭漏。 易出現(xiàn)問題及建議措施：

條代管及銅管漏中有一部分是在出廠時探傷漏檢造成的。此問題建議在接收供方來料時，要求供方提供探正式的探傷檢驗報告供查詢。報告應(yīng)包括，批次，生產(chǎn)數(shù)量，抽樣數(shù)量，合格與不合格數(shù)量，不良品處置措施等。

其他漏水情況，建議工人提高意識，加強技術(shù)鍛煉，增加焊接自檢頻率和數(shù)量。此外打壓應(yīng)用標(biāo)識明確表明漏水點位置，以供分析。

組裝主要工序，邊框組裝，背板安裝，玻璃安裝，打包。 邊框組裝：

根據(jù)生產(chǎn)單要求選擇相應(yīng)的型材，安裝四邊框并置入邊框保溫材料（乙烯條），置入板芯。 易出現(xiàn)問題及建議措施：

邊框保溫，由于乙烯條本身長度問題，部分乙烯條需要手工裁切調(diào)整。此過程易出現(xiàn)乙稀條拼接處出現(xiàn)較大間隙，影響邊框的保溫效果。

建議適度延長拼接處乙稀條的長度。并在置入背板后檢查乙稀條的情況，出現(xiàn)空隙的部分進行適度調(diào)整。 背板安裝：

在板芯背面平鋪一層無紡布，置入尺寸對應(yīng)的玻璃棉，安裝背板固定。應(yīng)工藝要求安裝背板壓條。 玻璃安裝：

選用與生產(chǎn)單規(guī)格一致的玻璃。置入玻璃后在玻璃面四角涂抹適量的玻璃膠，加裝玻璃壓條。 易出現(xiàn)問題及建議措施：

玻璃在安裝有時會出現(xiàn)玻璃劃痕比較多，清潔度低等情況。 建議對安裝工人進行培訓(xùn)，使其了玻璃外觀需要達到的要求，進行自檢。包括玻璃正反兩面清潔度，劃痕、氣泡情況的檢查。隔離不可修復(fù)的接受標(biāo)準(zhǔn)以外的產(chǎn)品。 易出現(xiàn)問題及建議措施：

玻璃壓條安裝時常出現(xiàn)玻璃壓條與外框咬合不緊密。壓條玻璃表面部分存在較大縫隙。壓條連接處間隙過大，加工后邊框拼接處間隙過大等現(xiàn)象。部分壓條甚至由于此原因在加工過程中報廢。

產(chǎn)生的主要原因有：

2.壓條型材本身缺陷。

建議：

不可修復(fù)的要記錄再按并安排鋸切車間對切割鋸進行參數(shù)校正。對于認(rèn)為操作不當(dāng)造成的密封不嚴(yán)，要求工人在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中加大自檢力度。

二代在邊框組裝時，拼接處增加結(jié)構(gòu)膠做密封處理。 包裝：

對應(yīng)位置張貼產(chǎn)品標(biāo)貼，條碼。出水口用防塵帽及泡沫塑料進行保護根據(jù)訂單需要用pp膜或紙箱進行封裝。紙箱打包需要加裝打包帶。易出現(xiàn)問題及建議措施：

pp膜包裝時保所用到的紙護角易出現(xiàn)混用現(xiàn)象，建議對不同要求的值班進行分區(qū)擺放并增加標(biāo)識。在包裝處細(xì)化作業(yè)指導(dǎo)書。

紙箱包裝時用于保護出水口的泡沫塑料容易脫落。建議用透明膠帶對泡沫塑料進行二次加固。包裝好的產(chǎn)品建議添加標(biāo)識加以區(qū)分，標(biāo)識應(yīng)該體現(xiàn)該批次貨物的訂單號。大貨總數(shù)量，東西出水?dāng)?shù)量，整剁數(shù)量，生產(chǎn)日期等。

來料部分

來料作為生產(chǎn)環(huán)節(jié)中重要的部分，有必要嚴(yán)格按照符合工藝需要的抽樣檢驗標(biāo)準(zhǔn)對外購原材料進行檢驗。

在實習(xí)中發(fā)現(xiàn)部分原料的物流包裝無法完全配合抽樣標(biāo)準(zhǔn)要求，多數(shù)樣品的抽取無法滿足隨機抽樣性的原則，因而風(fēng)險因數(shù)比較高。造成此情況的主要原因有：

部分長度較長且不易測量的產(chǎn)品，（如條帶管）在規(guī)格測量時存在一定困難。

建議原材料供應(yīng)商或物流人員在進料檢驗時提供廠房書面檢驗記錄（如規(guī)格測量，硬度測量等），及保函。并前配合我方檢驗員對產(chǎn)品進行抽檢。盡可能根據(jù)貼合抽樣計劃操作，降低風(fēng)險。

1.有鉚釘一代組裝工序：

邊框組裝----邊框保溫----安裝板芯----板芯保溫----安裝背板----安裝玻璃----安裝玻璃壓條----包裝

有鉚釘一代產(chǎn)品采用一個與邊框垂直的l型鉚釘固定固定腳和邊框。利用5x10mm鉚釘固定，拉鉚后鉚釘在外邊框可見。無邊框壓條。安裝結(jié)束后要用壁紙刀將外露多余膠條切除。

有鉚釘一代產(chǎn)品需要注意玻璃壓條和邊框咬合緊密，無縫隙，拼接處無過大縫隙。 2.無鉚釘一代組裝工序：

邊框組裝----邊框保溫----安裝板芯----板芯保溫----安裝背板----安裝背板壓條----安裝玻璃----安裝玻璃壓條----包裝

無鉚釘一代產(chǎn)品，應(yīng)用兩片與邊框內(nèi)沿平行的l型固定腳進行固定，利用4x10mm鉚釘固定，拉鉚后加裝壓條，邊框外部鉚釘不可見。玻璃壓條固定后用壁紙刀將外露多余膠條切除。

無鉚釘一代由于邊框拼接處縱向無支撐腳故在安裝壓條時易在加工中受力變形。在完成安裝后需要對拼接處縫隙過大的產(chǎn)品進行人工修復(fù)。

邊框組裝----背板安裝----邊框保溫----背板保溫----安裝板芯----安裝玻璃----安裝玻璃壓條----包裝 無鉚釘二代邊框的組裝工藝較前兩種不同，采用與邊框垂直的l型固定腳。在組裝邊框的同時將背板填入邊框的固定槽中，然后用液壓四角組框機固定。之后用折彎機操作臺對擠壓固定槽，完成背板的固定。邊框保溫，背板保溫完成后置入板芯。用排氣筏固定板芯。安裝玻璃之后用玻璃壓條固定。

無鉚釘二代要特別注意玻璃壓條與邊框的咬合是否緊密、無縫隙、錯位等情況。壓條拼接處無過大縫隙。 4.整體背板組裝工序：

背板保溫----安裝板芯----安裝玻璃----安裝上下壓條----包裝

整體背板的背板和邊框是一體的容器。邊框保溫和背板保溫均采用玻璃棉。板芯玻璃安裝之后，用上下壓條固定。

整體背板需要特別注意的是上下壓條的固定。上下壓條與邊框的咬合要緊密、無縫隙、錯位、變形等情況。

品控員述職報告?zhèn)€人篇四

品控員崗位職責(zé)

品控員述職報告?zhèn)€人篇五

品控員職責(zé)：

品控員述職報告?zhèn)€人篇六

述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

首先感謝大家一直以來在工作等各方面對我的信任、支持、指導(dǎo)和幫助。

2010年5月份我擔(dān)任中控室副主任以來，在主管領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我努力做了以下工作：

2010年8月份根據(jù)公司組織安排，我又兼任燒成車間副主任職務(wù)，在原有工作量的基礎(chǔ)上又增加了大量的工作。燒成車間設(shè)備問題多，職工工作積極性差，管理難度大，我積極配合車間主任、書記及其他副主任的各項工作，付出了努力。

一直以來，我認(rèn)真履行副主任崗位職責(zé)，執(zhí)行公司的各種指示和精神，主動與其它部門車間配合，立足崗位，積極進取，扎實工作，努力促進我部門各項工作的穩(wěn)步發(fā)展?？偨Y(jié)近段時間的工作，我還存在很多的不足之處。

在以后的工作中我要不斷更新思想觀念，加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力、提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平；

以后的工作中，必須認(rèn)真履行崗位職責(zé)，大膽管理，盡職盡責(zé)，以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，協(xié)助搞好中控及車間的各項工作，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。

述職人：

2011-02-15

品控員述職報告?zhèn)€人篇七

品控員的崗位職責(zé)

離崗；堅守工作崗位，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，實事求是。

作中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋和提出合理性建議，保證質(zhì)量，提高產(chǎn)量。

理，及時向車間領(lǐng)導(dǎo)和品控主管反饋，并做好跟蹤與記錄。

定期對各崗位人員進行 培訓(xùn)和考核，了解和掌握各崗位人員對各崗位的設(shè)備性能、原理和操作規(guī)程的熟練程度。

糾正/預(yù)防措施進行跟蹤驗證。

責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)工藝生產(chǎn)。

并對工序衛(wèi)生、質(zhì)量進行監(jiān)督，不符合工藝規(guī)程事項采取糾正措施，確保質(zhì)量體系持續(xù)進行。

并做好產(chǎn)品隔離觀察處理。

不符合要求的，及時反饋上級。

提供技術(shù)與質(zhì)量服務(wù)。及時、準(zhǔn)確解決生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題。

做到人與人當(dāng)面交接。

品控部經(jīng)理崗位職責(zé)

品控員述職報告?zhèn)€人篇八

學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆，在我們進入新階段的時候，要對自己過去的思想和行為進行反思，從中得到的體會總結(jié)出來，以求與同行共勉。下面是小編帶來的是現(xiàn)場品控員年終總結(jié)，希望對您有幫助。

現(xiàn)場品控員年終總結(jié)

1時光荏苒，201x年很快就過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在領(lǐng)班和主管及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進?，F(xiàn)將201x年的工作情況總結(jié)如下：

盡最大努力提高產(chǎn)量，降低報廢，為公司節(jié)約成本，提高效益。始終抓住“帶拉帶心”，禮貌待人。

2．狠抓安全管理 在生產(chǎn)第一現(xiàn)場，比較容易出事故，在過去的2010年里也發(fā)生了一些工傷事故，這些事故給公司和員工都帶來了傷害。所謂“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身拉長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。培訓(xùn)到員工必須按照wi來操作，時刻去發(fā)現(xiàn)有沒有安全隱患，公司也大力提倡員工填寫準(zhǔn)事故小卡片，而且還有部分獎勵。

3．保證產(chǎn)品質(zhì)量 降低報廢。 培訓(xùn)到員工清楚的知道如何控制報廢：第一 在投入物料時必須先確認(rèn)來料ok后再投入生產(chǎn)。

第二 嚴(yán)格實施teoa措施“one piece flow”,控制好工位之間的wip。

第三 員工必須按照wi操作。

第四 自檢和護檢必須做到位。

第五 拉線問題品每兩個小時清理一次，并且作原因分析和改善措施。

第六返修品必須隔離返修。

第七 拉線中途停拉工位之間不能留半成品，特別是就餐時間。

第八 返修拉線送檢的產(chǎn)品經(jīng)過拉長的確認(rèn)之后，再放到拉線進行功能性測驗。不可私自直接給到終檢員。產(chǎn)品質(zhì)量不是某個人做出來的，而是所有的人一起奮斗的成果。

要提高效率，光靠員工的工作激情和做事速度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。通過測算每個工位每pcs產(chǎn)品的生產(chǎn)時間，適當(dāng)將工位進行合并和分檢自檢項目。從而達到減少人時，提高效率。比如：ct-post拉線，通過合并工位。由之前的7個人減少到現(xiàn)在的4個人，產(chǎn)出可達每11小時3500pcs。效率由之前的60%上升到現(xiàn)在的95%。成果顯著！同樣的，stl407拉線：由之前的兩臺螺母鉚接機器減少一臺，通過分檢其工位自檢動作。產(chǎn)量沒有影響，減少人時效率同樣提高。

5．富于挑戰(zhàn)，加強學(xué)習(xí)多個產(chǎn)品。 由于自己對team的很多產(chǎn)品都不熟悉，感覺自己的學(xué)識、能力與一名正式拉長還有一定的距離，所以主動要求挑戰(zhàn)帶拉其它產(chǎn)品，通過對文件知識的掌握和向領(lǐng)班及拉長請教，通過這一年的努力我對本team產(chǎn)品基本上有一定的了解。相信自己能夠比較從容地處理拉線生產(chǎn)出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的工作熱情和責(zé)任心。

一年來，我憑著我的工作積極性取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點：

1．質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題。

2．拉線管理方面

雖然在過去的一年中拉線的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進，員工的操作技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認(rèn)真提高自身素質(zhì)、工作水平，為team和公司，貢獻自己的力量。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1．加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)各個生產(chǎn)產(chǎn)品知識和相關(guān)管理知識；

2．加強與team拉長的溝通合作，向老拉長學(xué)習(xí)，加強管理，努力使拉線形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍；

3．努力完成領(lǐng)班交給的各項任務(wù)。

最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，因為我會一直努力！謝謝！

現(xiàn)場品控員年終總結(jié)

2三個月，在平時它是那么的平凡，但如今卻是那樣的難忘，在做見習(xí)工藝員的九十多個日日夜夜當(dāng)中，經(jīng)歷了酸甜苦辣、迷茫與自信，它充實，充滿挑戰(zhàn)，又有成就感。三個月來，在各位工友的熱心幫助下，在班長、主管的關(guān)心指導(dǎo)下，我的工作能力在不斷的進步，我相信，我能當(dāng)一名優(yōu)秀的工藝員。

工藝員的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)分管生產(chǎn)線全面管理工作。按生產(chǎn)計劃合理安排生產(chǎn)，保持各工序平衡銜接、均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)時完成；掌握質(zhì)量體系、環(huán)境體系和行政體系文件的內(nèi)容，并確保生產(chǎn)線按標(biāo)準(zhǔn)運作；做好生產(chǎn)線的6s管理；做好員工的管理調(diào)配，發(fā)現(xiàn)及改善生產(chǎn)線存在的問題，從而保證各生產(chǎn)指標(biāo)的完成。

剛進廠，我就開始做收發(fā)員，三個月后，我應(yīng)聘出來當(dāng)工藝員，開始當(dāng)工藝員時，我很迷茫，不知道怎樣才能把工作做好，自己天天在忙忙碌碌的，卻看不到努力的效果，看著生產(chǎn)線四十幾個人和一大堆煩瑣的事情，心里很煩躁。當(dāng)看到其它工藝員都那么輕松時，我很失落，我總是在想我哪里不行？我為什么做不好？但是，我不服輸，既然我三個月可以精通收發(fā)員的工作，也一定可以把工藝員做好。于是我開始想方法去學(xué)習(xí)，向其它工藝員請教，慢慢的在工作中找到了感覺，但就在一切朝著好的方向發(fā)展時，我收到了一份出廠檢異常和一份出廠檢聯(lián)絡(luò)，我永遠(yuǎn)忘不了那時的心情，我懷疑自己的能力，我覺得很對不住a2這個大團隊，我很喪氣，想放棄。但在這時候，班長、主管不但不責(zé)罵我，還來指導(dǎo)我，其它同事也來安慰我，大家給了我堅強的力量，我更加努力去工作，以回報大家對我的信任?，F(xiàn)在我已經(jīng)可以掌握工藝員要學(xué)習(xí)的知識，可以輕松帶領(lǐng)我的團隊完成公司給予的任務(wù)。當(dāng)見習(xí)工藝員的9月至11月，生產(chǎn)線工時平均達成率為103.42%，成品率平均達成率為100.7%。

三個月中，生產(chǎn)線的工時從原來的51.14s下降到47.62s,效率提升了3.52s，成品率從99.32%提升到99.40%，提高了0.08%，能取得了優(yōu)秀的業(yè)績。

優(yōu)秀的管理者懂得用方法去工作。在工作中，我也體會出了一些方法，如：我們常會遇到員工不遵守紀(jì)律，開始我是用扣分的方法處罰，但是發(fā)現(xiàn)效果不好，而且經(jīng)常引起沖突。后來發(fā)現(xiàn)罰他們抄作業(yè)要點的效果更好，特別是90后的員工，怕麻煩。作為工藝員，培養(yǎng)員工的團隊精神很重要，每個人都想在一個優(yōu)秀和諧的團隊工作。我鼓勵員工向我提意見，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮集體智慧，工藝員要做的并不是簡單地死死盯住員工言行舉止，而應(yīng)當(dāng)是細(xì)致地疏導(dǎo)，培訓(xùn)員工當(dāng)家作主的意識，讓員工有自行管理的能力。

在社會環(huán)境中，不是你影響別人，就是別人影響你。如果受到消極思想的影響，工作就會消極、得過且過，情緒也變得暴躁，工作的質(zhì)量定然不高。所以我要有正面積極的思維，以極積的心態(tài)去影響員工，糾正員工消極的行為，不要讓消極的思想在我們的團隊中傳播，要讓生產(chǎn)線員工充滿活力、輕松的工作。

能夠尊重員工和發(fā)自內(nèi)心的關(guān)愛。首先，要關(guān)心員工的成長。我們要不斷的學(xué)習(xí)，用知識、論理去教育、輔導(dǎo)我們員工成長和提高修養(yǎng)，除了當(dāng)好工藝員還要當(dāng)好導(dǎo)師。當(dāng)員工做錯事時，我們要及時提出批評和糾正，并告知她原因，不要讓員工養(yǎng)成壞習(xí)慣。其次，多用去贊美鼓勵員工，發(fā)現(xiàn)員工穿戴或者其它方面有亮點時，要給予贊美。一是增加溝通，二是幫助員工發(fā)現(xiàn)自己優(yōu)秀的方面，增加員工的自信心。

工作中，我也發(fā)現(xiàn)自己存在一些不足。

也多向班長、主管請教。

主管曾說過，自己管轄的東西一定要弄明白，不能糊涂做事。我要發(fā)揚孜孜不倦的進取精神，加強學(xué)習(xí)，勇于實踐，不斷積累，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，防止一知半解的傾向，完全掌握自己工作領(lǐng)域的知識。發(fā)揚超越自我的精神，勇于發(fā)現(xiàn)和糾正自己工作中的缺點、錯誤，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，分階段提出較高的學(xué)習(xí)和工作目標(biāo)，不斷追求，奮發(fā)進取，以適應(yīng)各項工作發(fā)展的需要。同時，針對自己的不足，針對性的去煅練，改善自己的不足，提高自己的綜合能力。

品控員述職報告?zhèn)€人篇九

現(xiàn)場品控作業(yè)指導(dǎo)書

為使質(zhì)檢員盡快熟悉工作崗位的工作要點，掌握工作技巧,按既定的工作程序開展工作,減少失誤，保障產(chǎn)品衛(wèi)生質(zhì)量。

現(xiàn)場品控員

按抽樣計劃完成樣品的抽取工作.3.1.4生產(chǎn)現(xiàn)場異常衛(wèi)生質(zhì)量問題的反饋與記錄,并及時分析跟進,協(xié)助車間改善.3.1.5新產(chǎn)品試產(chǎn)及保質(zhì)期試驗的跟進.3.1.6各車間產(chǎn)品工藝流程的跟進完善.3.1.7各車間記錄報表的填寫審核.并及時完成sap系統(tǒng)相關(guān)工作.3.1.8成品標(biāo)簽標(biāo)識的確認(rèn),并跟進產(chǎn)品出貨品質(zhì)檢查.3.1.9定期對生產(chǎn)員工進行衛(wèi)生知識培訓(xùn).3.1.10定期對車間使用的電子稱,溫度計,溫濕度計進行校準(zhǔn).3.1.11積極協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)完成其它工作.4.各區(qū)主要檢查內(nèi)容(人,機,料,環(huán),法)：

休息區(qū)及更衣室衛(wèi)生檢查: 4.1.1 休息區(qū)物品擺放及衛(wèi)生檢查:拖鞋便鞋,水杯,化學(xué)品柜,地面衛(wèi)生等 4.1.2 衛(wèi)生間衛(wèi)生情況:衛(wèi)生狀況,洗手沖水設(shè)施是否完好.4.1.3 更衣室衣物擺放及衛(wèi)生狀況: 拖鞋水鞋,工衣便衣,地面衛(wèi)生等.4.1.4 更衣室消毒池檢查工作:消毒液濃度(4小時/次),消毒水清潔程度,洗手液盒,干手機及墻面衛(wèi)生,洗手及干手設(shè)施完好性.4.2 員工個人衛(wèi)生及操作衛(wèi)生檢查: 4.2.1 員工按規(guī)范要求著裝,無留長指甲,無化妝,無戴首飾,手部無外傷.4.2.2 員工進入車間前按洗手消毒程序進行消毒,上洗手間后,生產(chǎn)過程中接觸其它污染物后均需洗手消毒.4.2.3 員工從事衛(wèi)生要求嚴(yán)格的操作工序需佩戴手套(如熟區(qū),內(nèi)包裝區(qū)操作,或其它有特殊要求的區(qū)域或產(chǎn)品) 4.2.4 生產(chǎn)過程中,生熟區(qū)員工禁止串崗,避免交叉污染.4.2.5 監(jiān)督員工嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝進行操作,更好的保證產(chǎn)品品質(zhì).4.3 生產(chǎn)車間設(shè)備設(shè)施,工器具衛(wèi)生的檢查: 4.3.1 檢查車間所使用的設(shè)備及工器具狀況良好,無生銹,無松動破損,使用過程中無安全隱患或危害.4.3.2清洗房工器具清洗消毒及衛(wèi)生狀況檢查,車間工器具使用過程中衛(wèi)生檢查,工器具消毒水濃度100ppm(每4小時檢測1次).4.3.3 金探機運行及過機情況檢查,并定期校準(zhǔn)(產(chǎn)品過機前校準(zhǔn),使用過程中每小時校準(zhǔn)1次).4.3.4檢查各車間冷庫溫度及運行正常. 4.4 生產(chǎn)車間物料品質(zhì)及使用狀況檢查: 4.4.1 各車間內(nèi)原料倉,半成品庫等貯存的物料標(biāo)識清晰正確,做好覆蓋并分類擺放,無過期,無物料發(fā)霉變質(zhì)現(xiàn)象.4.4.2生產(chǎn)加工過程中所使用的原輔料品質(zhì)檢查,無發(fā)霉,無變質(zhì),無異物等.4.4.3檢查各區(qū)原輔料的使用不會對產(chǎn)品造成異物或其它危害,如正確的開瓶或拆袋方式.4.4.4所有生產(chǎn)過程中的原輔料離地擺放,避免交叉污染.4.5生產(chǎn)車間環(huán)境衛(wèi)生檢查工作: 4.5.1生產(chǎn)過程中落地產(chǎn)品及廢棄物及時處理,垃圾桶有蓋.4.5.2生產(chǎn)過程中,污水排放通暢,無嚴(yán)重堵塞積水現(xiàn)象.4.5.3檢查車間班前班后地面,地溝,工作臺,工器具,機械設(shè)施等的清洗消毒工作.4.6各車間其它檢查內(nèi)容: 5.各區(qū)其它工作內(nèi)容及注意事項: 5.1.每天抽檢成品凈重(按各產(chǎn)品凈重標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行).并做好記錄.5.2每天抽檢產(chǎn)品蒸煮后中溫及其它要求檢測的半成品蒸后中溫(如馬拉卷餡,叉燒酥餡等).并做好記錄.5.3抽檢產(chǎn)品速凍后中溫,解凍前后中溫等,并做好記錄.5.4出口生制品檔口員工個人衛(wèi)生,工器具衛(wèi)生及操作衛(wèi)生的嚴(yán)格監(jiān)督控制(如咸水角皮,叉燒酥皮,湯丸皮,湯丸餡制作檔口,包制檔口等) 5.5產(chǎn)品包裝衛(wèi)生檢查,包裝工作臺更換產(chǎn)品時,需對工作臺進行清理消毒后,方可包裝下一種產(chǎn)品,避免交叉污染(生物性污染或其它異物浸染).5.6出口產(chǎn)品,外客戶產(chǎn)品等的標(biāo)識,規(guī)格,產(chǎn)品衛(wèi)生品質(zhì)的檢查確認(rèn).5.8蔬菜區(qū)打蛋機消毒液濃度的檢測(100ppm).5.9蔬菜區(qū)庫存及使用蔬菜品質(zhì)檢查,供港蔬菜衛(wèi)生品質(zhì)檢查.6.記錄表格: 6.1填寫記錄清單: 6.1.1衛(wèi)生檢查記錄

6.1.5產(chǎn)品重量檢測記錄表 6.1.6巡檢記錄表

6.2復(fù)核記錄清單: 6.2.1有毒有害物品使用記錄表 6.2.2車間清潔消毒記錄表 6.2.3車間溫濕度記錄表

品控員述職報告?zhèn)€人篇十

品控部實習(xí)總結(jié)報告

品控部門的實習(xí)時間是4周，在品控部門的主要學(xué)習(xí)內(nèi)容是對紙箱質(zhì)量的檢測和對原紙質(zhì)量的檢測。對于品控工作的主旨就是顧客的要求在我們手中，而我們公司一直的尊崇的核心就是一切源于我們對您產(chǎn)品的關(guān)注，這也就是我們對產(chǎn)品質(zhì)量要求的方針，質(zhì)量第

在要求效率的同時最注重的是對產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)注。

前兩周實習(xí)我跟隨嘉姐對紙箱進行檢測，根據(jù)現(xiàn)場的情況會對正在生產(chǎn)的紙箱進行不定時的抽檢，在抽檢印刷過程中的紙箱時，關(guān)注印刷的效果是否與樣箱一致，抽檢過程中將同批產(chǎn)品印刷的第一張與色卡比對顏色是否一致，開槽深淺是否合適，有沒有出現(xiàn)露白、糊板、翹板、套印準(zhǔn)不準(zhǔn)確等狀況，如果有問題及時與機長溝通，爭取最少的損失和浪費。

印刷之后的紙板會進行粘箱和釘箱，在抽檢過程中要多關(guān)注紙箱在成箱過程中粘合和裝訂的位置準(zhǔn)確，不會出現(xiàn)剪刀差、漏膠、釘位跑偏等質(zhì)量問題。在抽檢過程中也需要關(guān)注紙箱其他的指標(biāo)，會不會有紙板開膠、倒棱、爆線、缺材等問題。

下面是紙箱一些指標(biāo)的檢測方法：

核對工單、資料袋：印刷稿、樣箱或色卡與印刷的印面、墨色、尺寸一致無誤。

印刷圖案：文字清晰完整正確，顏色深淺一致，套印準(zhǔn)確。條形碼印刷完整，清晰，墨色均勻。

印刷圖案、文字位置正確，尺寸誤差≤2mm。水平偏斜≤2mm。 加工尺寸準(zhǔn)確：修邊壓線尺寸偏差±1mm，開槽深度尺寸偏差±2mm。 刀口無明顯毛刺，裁刀切口里面紙裂損距邊或長不超過3mm。 壓線居中，深淺適宜，不得有破裂、斷線等缺陷，無多余壓痕線。 印面整潔：無污漬，無明顯露白、破損等缺陷。

印刷前后紙板厚度的變化值有印刷部分為5%，未印刷部分為3%。 抽樣數(shù)量：每次檢驗抽取5張箱片。 2.釘箱機/粘箱機工序質(zhì)量檢驗

核對工單：核對釘箱、粘箱要求與工單一致無誤。

釘合搭接舌寬為35-50mm，粘合搭接舌寬≥30mm，粘合劑應(yīng)涂布均勻、充分、無溢出，粘合面剝離時面紙不分離。

箱釘完好，箱釘使用帶有鍍層的低碳鋼扁絲，不應(yīng)有銹斑、剝層、龜裂或其他使用上的缺陷。釘合接縫處應(yīng)釘勞釘透，不得有疊釘、翹釘、不轉(zhuǎn)角等缺陷。紙箱方正度、紙箱內(nèi)尺寸偏差、釘距，釘距均勻度、著尾釘，箱釘縱向排列、釘箱兩片參差，剪刀差。

國標(biāo)：經(jīng)先合后開180°往復(fù)5次，面層不得有裂縫，里層裂縫長總和不大于70mm；

商檢：紙箱成型后，搖蓋開合270度往復(fù)3次，面里不得有裂縫。 4.物理指標(biāo)的檢測

（1）空箱抗壓：評定紙箱承受外部壓力的能力和紙箱對內(nèi)裝物品的保護能力。

（2）耐破強度：瓦楞紙板在一定面積上承受勻速加壓直至試樣破裂時的載荷。 測試方法：

a.將試樣放在上下夾盤之間，并將試樣夾緊，壓力表顯示1.25mp b.測試直至試樣破裂并讀取顯示器上的數(shù)據(jù)。

（3）邊壓強度：瓦楞紙板沿瓦楞方向承受壓縮載荷的能力，以單位長度上的作用力表示。測試方法：

a.用邊壓取樣器裁取100*25規(guī)格的紙樣；

b.將紙樣放在下壓板中間，并用兩導(dǎo)塊夾住試樣，然后按自動測試鍵； c.記錄數(shù)據(jù)。

后兩周的實習(xí)和高姐學(xué)習(xí)原紙的指標(biāo)檢測，紙是從懸浮液中將植物纖維、礦物纖維或其它纖維沉積到適當(dāng)?shù)某尚驮O(shè)備上，經(jīng)干燥制成的一頁均勻的薄片。通常將定量在（125~360）克每平方米的稱為箱紙板，用于制造瓦楞紙箱的紙與紙板主要有以下幾種：牛皮箱紙板、掛面箱紙板、白紙板、瓦楞原紙。原紙的紙張纖維具有方向性。

抽樣后的原紙會對樣紙做物理測試，具體的測試指標(biāo)有：

一般用電子天平。 2.橫向環(huán)壓強度:是將一定尺寸的橫向試樣,插在試樣座中,形成圓環(huán)形,在兩側(cè)量板之間進行壓縮,在壓潰前所能承受的最大的力。先用環(huán)壓取樣器取樣，在用環(huán)壓測試儀進行測試。

5.向耐折度：是指紙或紙板在一定張力下所能承受135°的往復(fù)折疊的能力,以往復(fù)的次數(shù)表示。結(jié)果的表示：記數(shù)器的指示數(shù)即為紙張的橫向耐折度。

使用儀器如圖1所示：

在品控部門實習(xí)，學(xué)習(xí)到了很多儀器的操作 方法，記錄數(shù)據(jù)，在檢測中去發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量異

常情況，能夠及時做出處理。作為生產(chǎn)企業(yè)，在要求 圖1

效率的同時也要提高產(chǎn)品的質(zhì)量，才是我們不斷奮斗的目標(biāo)。在整個生產(chǎn)流程中，品控作為質(zhì)量把控部門起著至關(guān)重要的作用。品控的部門的工作是一個一份堅持和細(xì)心的工作，在無數(shù)次循環(huán)的測試原紙的工作中這的很考驗一個人的耐心，而在檢查紙箱時也真的需要工作的細(xì)心和及時性。每走一個步驟都會有很多需要學(xué)習(xí)的地方，都有很多知識需要掌握，珍惜每個崗位的實習(xí)時間，在每個地方多多去汲取自身沒有或者淺薄的知識，使自己取得更大的進步。很多時候超過別人是容易的，超過自己是很難得，優(yōu)秀的人都會和自己比較，是否每天都有進步，是否比昨天更優(yōu)秀了一點，在不斷追求的路上我會給自己設(shè)定目標(biāo)，不會浪費每一天的工作時間，多去實踐，努力去完成每一階段的目標(biāo)。

金 鑫

品控員述職報告?zhèn)€人篇十一

述 職 報 告

郭品正

時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間八年時光已悄然逝去。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里你們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了同志們“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了基層工作者作為拓荒者的艱難和堅定。

2004年5月我從一名普通的大學(xué)畢業(yè)生通過層層選拔最終順利成為了一名省委組織部選拔生下派到樂平市鸕鶿鄉(xiāng)政府工作。2005年5月我由鸕鶿鄉(xiāng)政府調(diào)到人事勞動和社會保障局工作。轉(zhuǎn)眼我到單位工作已經(jīng)七年了。這七年是我人生旅途中的重要一程，期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助、同志們的關(guān)心支持下我逐步完成著從象牙塔到政府機關(guān)、從大學(xué)生到國家公務(wù)員這種環(huán)境和角色的雙重轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。歲首年終，我靜心回顧這七年的工作生活，收獲頗豐?，F(xiàn)將我2011年的學(xué)習(xí)工作情況述職如下：

首先，自覺加強政治理論學(xué)習(xí)，提高黨性修養(yǎng)。局黨組濃厚的政治學(xué)習(xí)氛圍深深的感染著我，我積極參加黨內(nèi)組織

1的各項學(xué)習(xí)活動，并注重自學(xué)，進一步提高了自己的理論水平與政治素質(zhì)，保證了自己在思想上和黨保持一致性，強化了廉潔自律的自覺性。

其次，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，我虛心向身邊的同事請教，通過多看多聽多想多問多做，努力使自己在盡短的時間內(nèi)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。同時，我還自覺學(xué)習(xí)其他與工作相關(guān)的政策、法律常識，積累自己的業(yè)務(wù)知識。

現(xiàn)對自己2011年全年的情況做如下匯報：

正在進行2012年我市考試錄用公務(wù)員計劃的申報工作。

25號文件，并將文件精神及時落實到位，共發(fā)放資金69.5萬元；八一間

發(fā)放慰問資金近叁萬元；預(yù)計春節(jié)期間發(fā)放慰問資金及物資四萬元；安置軍轉(zhuǎn)干部1人。

299 人；

個行政村的農(nóng)戶，現(xiàn)有總農(nóng)村人口104283 人，總農(nóng)村勞動力 52940人，總農(nóng)村實用人才數(shù)794人。其中男683人、女111人，黨員260人，少數(shù)民族3人，外出打工164人，村兩委人員247人，大學(xué)生村官5人，三支一扶人員3人，其他農(nóng)村實用人才539人；

八年來，我在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長、成熟，但我清楚自身還有很多不足，比如工作能力和創(chuàng)新意識不足、政治理論水平有待提高等。今后我將努力做到以下幾點，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我進行監(jiān)督指導(dǎo)：

二0一二年二月八日

品控員述職報告?zhèn)€人篇十二

快消品述職報告范文3篇

快消品行業(yè)作為實體經(jīng)濟的重要經(jīng)濟分支,對于促進實體經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化方面起著至關(guān)重要的作用?？煜沸袠I(yè)與人們的生活戚戚相關(guān),它在一定程度上決定了人們的生活水準(zhǔn),為提升了人們生活的舒適度和滿意度發(fā)揮了重要作用。本文是小編為大家整理的快消品的述職報告范文，僅供參考。

快消品述職報告范文篇1：

年終歲尾，做為快速消費品公司的業(yè)務(wù)人員，對于過去一年的工作進行總結(jié)是必不可少的.那么，如何做好一份快速消費品年終總結(jié)呢?

一份完整的快速消費品年終總結(jié)包括三部分，一是過去一年取得的成績，二是對上一年工作進行分析總結(jié)，三是對新一年的計劃或是展望。

回憶過去的一年里，主要的工作成績，要把對公司整體市場發(fā)展有利的放到前面，由大到小，由重到輕的順序，有選擇性的列出來但不要太多，容易變得冗余。

首先，就本年度市場的整體環(huán)境現(xiàn)狀進行總結(jié)，諸如行業(yè)市場容量變化、品牌集中度及競爭態(tài)勢、競品市場份額排名變化、渠道模式變化及特點、終端型態(tài)變化及特點、消費者需求變化、區(qū)域市場特征等等，目的在于了解整體市場環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，把握市場大環(huán)境的脈。

其次，深刻分析市場上主要競品在產(chǎn)品系列、價格體系、渠道模式、終端形象、推廣、廣告宣傳、、營銷團隊、戰(zhàn)略合作伙伴等等方面表現(xiàn)，做到知彼知己，百戰(zhàn)不殆。目的在于尋找標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀營銷模式，挖掘自身與標(biāo)桿企業(yè)的差距和不足。

最后，就是自身營銷工作的總結(jié)分析，分別就數(shù)據(jù)、目標(biāo)市場占有率、產(chǎn)品組合、價格體系、渠道建設(shè)、銷售促進、品牌推廣、營銷組織建設(shè)、營銷管理體系、薪酬與激勵等方面進行剖析。有必要就關(guān)鍵項目進行swot分析，力求全面系統(tǒng)，目的在于提煉出存在的關(guān)鍵性問題并進行初步原因分析，然后才可能有針對性擬制出相應(yīng)的解決思路。

快速消費品年終總結(jié)第三部分，其實就是要系統(tǒng)全面地為企業(yè)新年度整體營銷工作進行策略性規(guī)劃部署。但是我們還要明白年終總結(jié)并不是行銷計劃，只是基于年度分析總結(jié)而撰寫的策略性工作思路，具體詳細(xì)的行銷計劃還需要分解到季度或月度來制定，只有這樣才具有現(xiàn)實意義。

快消品述職報告范文篇2：

我于xx年4月14日入職，至今半個月時間，時間雖短，但對于我來說，卻是受益匪淺。在此期間，通過對公司制度、文化理念、產(chǎn)品知識等的培訓(xùn)，使我逐步對公司有了全新的認(rèn)識與了解，并且通過近期\\\"千店百店\\\"的普查工作，使我熟悉了產(chǎn)品、貨號、及價格，更重要的是熟悉了地理環(huán)境和店主，為以后的拜訪工作打好了基礎(chǔ)。以下對近期工作進行小小的總結(jié)。

一.業(yè)績回顧

村及豐禾路的各類店面，共計276家。

二.業(yè)績分析

通過對店面的走訪熟悉了所轄區(qū)域的地形，再通過對所轄區(qū)域進行線路的劃分，提高了走訪效率。

在前一階段的工作學(xué)習(xí)當(dāng)中，我能夠遵守公司的各種規(guī)章制度，認(rèn)真做好自己的本職工作，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作能夠按時完成，但是在工作當(dāng)中我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，在某些細(xì)節(jié)問題上有不夠仔細(xì)的地方，因此，我要時時刻刻提醒自己努力改正自身缺點，在今后的工作中，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，勝任本職工作，提高工作效率。我有信心把工作做好，為公司的發(fā)展做出更大的成績!

快消品述職報告范文篇3：

啤酒業(yè)務(wù)員跟其它所有快速消費品業(yè)務(wù)員的工作性質(zhì)都是相同的，每天都要拜訪終端客戶，銷售產(chǎn)品，提訂單，拿提成?？焖傧M品行業(yè)的業(yè)務(wù)員入行門檻低但做好卻非常難，舉個案例：哈爾濱啤酒在浙江上市，僅業(yè)務(wù)員鋪貨這一項工作，按一條街的終端店數(shù)量120家、目標(biāo)鋪貨率按80%計算，如果你想達成業(yè)績目標(biāo)，需要有96家終端店有貨;需要你每天至少拜訪24家店;并且能夠跟終端關(guān)鍵人形成良好的客情關(guān)系;頂住領(lǐng)導(dǎo)品牌青島啤酒和當(dāng)?shù)仄放萍t石梁的競爭打擊，如果你不是一名優(yōu)秀的啤酒行業(yè)的業(yè)務(wù)員，那么你就一定不會達成這個業(yè)績目標(biāo)。那么如何成為一名優(yōu)秀的啤酒行業(yè)業(yè)務(wù)員那?

舉個案例：小劉是青島啤酒公司舟山辦事處的業(yè)務(wù)員，負(fù)責(zé)嵊泗縣的終端店銷售工作，剛到這個市場時發(fā)現(xiàn)本公司的嶗山啤酒在這個有著6萬人口的縣城銷量只有每月不到1000箱。在經(jīng)過3天的市場調(diào)查后小劉用了14天的時間把市場形象做了起來;用了1個月的時間做客情并把嶗山啤酒的鋪貨率提高到92%;用了7天的時間在終端店做堆頭或擺桌;把ok廳和a類酒店的促銷員上到有規(guī)模和銷量潛力的嶗山啤酒終端店。2個月下來，在嵊泗這個只有6萬人口的彈丸之地的島上到處都可以看到嶗山啤酒的影子：滿街的嶗山啤酒pop;隨處可見的產(chǎn)品堆頭;比比皆是的嶗山啤酒餐廳擺桌;終端店92%的鋪貨率，嶗山啤酒只用了2個月的時間銷量就達到了原來的五倍：從每月1000箱到每月5000箱。

其實如果你按照小劉這種方式操作市場，你也會取得同樣的成功。啤酒行業(yè)有一套業(yè)務(wù)員工作標(biāo)準(zhǔn)，只要你按照此標(biāo)準(zhǔn)工作，并持之以恒地努力，你就一定是個出色的業(yè)務(wù)精英。那么這究竟是一種什么樣的標(biāo)準(zhǔn)那?

生動化布置標(biāo)準(zhǔn)

在終端中為營造啤酒的銷售氛圍所做的一切工作都稱之為生動化布置，其具體形勢分為兩大類：1.道具生動化;2.產(chǎn)品生動化。道具生動化包括：懸掛燈籠、瓶掛、掛旗、張貼吸塑畫、pop等。產(chǎn)品生動化包括：吧臺擺放陳列、展示柜產(chǎn)品擺放陳列、堆頭陳列、擺桌陣列等。道具生動化要做到資源集中，至少做出一條模范街;產(chǎn)品生動化要持之以恒，至少2個月才有拉動銷售的效果。堆頭陳列是啤酒產(chǎn)品在終端做量化陳列，要把握占據(jù)最優(yōu)位置、數(shù)量盡量最大化的原則。pop——point of purchase advertising 購買時點廣告，每家終端不少于4張，每2張或3張并排張貼，pop中心位置高度在1.4米到1.7米之間，這樣做視覺沖擊力最強;pop張貼時要整齊集中，避免傾斜，否則易使人產(chǎn)生反感。產(chǎn)品生動化布置標(biāo)準(zhǔn)：1.吧臺陳列：整齊、集中、商標(biāo)朝外、爭取做到占據(jù)最優(yōu)陳列位置或占據(jù)全部排面。2.展示柜陳列：根據(jù)展示柜容量的大小，展示柜可做3-4層陳列，每層陳列24瓶啤酒，每層進行單品種陳列。如果公司有多個品牌產(chǎn)品，按照容量由多到少依次從低到高擺放，本品展示柜只陣列本品，競品展示柜本品陳列最大化。1.對頭陳列：明顯位置，單獨陳列，陳列面積最大化，堆頭陳列的單品種數(shù)量不少于5箱。

庫存標(biāo)準(zhǔn)

無論是經(jīng)銷商還是終端店，庫存的量都要合理，否則會直接影響產(chǎn)品的銷量，終端的合理庫存為終端的日消化量×經(jīng)銷商的配送周期×1.5。

業(yè)務(wù)員拜訪客戶標(biāo)準(zhǔn)

。

終端的銷售等級標(biāo)準(zhǔn)

終端的銷售等級由低到高依次是：空白店、有效鋪貨、有效銷售、活躍終端、完美終端?？瞻椎辏簺]有本公司產(chǎn)品的終端店叫空白店，開發(fā)空白店以貨物送到，實現(xiàn)有效鋪貨為準(zhǔn)。有效鋪貨：持續(xù)的配送、唯一的配送、正常的生動化展示、合理的庫存。有效銷售：不被終端經(jīng)營者遏制，不被競爭者遏制，有正常的可以溝通的客情，有不低于競品的生動化布置，特殊情況下可以主動向經(jīng)銷商要貨?；钴S終端：能夠獲得終端經(jīng)營者的銷售支持，能夠有效抑制競品銷售，與終端關(guān)鍵人有良好的客情關(guān)系，完美的生動化展示，完美的配送。能夠獲得終端經(jīng)營者的銷售支持：終端樂于銷售我方產(chǎn)品，并通過一定的管理措施促使我品在終端的銷售。主要表現(xiàn)形勢為：庫存資源最大限度的滿足我品存放，加大我品的一次性進貨數(shù)量，按周期按時給經(jīng)銷商結(jié)款，不接受競品的促銷活動，要求服務(wù)人員主動積極推銷我品并主動在終端進行我品的生動化展示。

能夠有效抑制競品銷售:能夠瓦解競品在終端的促銷活動，能夠進行我品的促銷拉動來提高我品在終端的銷售占有率。

與終端關(guān)鍵人有良好的客情關(guān)系：業(yè)代與終端關(guān)鍵人、服務(wù)人員能夠良好地溝通，做到與終端關(guān)鍵人無話不說，可以建立除工作以外的朋友關(guān)系并相互了解喜好，終端相關(guān)人員能夠主動提供有利于我品在終端的銷售信息，能夠支持公司階段性活動的展開，能夠支持我品合理的生動化布置。

完美的生動化展示：在終端進行生動化布置，營造良好的我品銷售氛圍。具體的表現(xiàn)形勢為：ab類終端店吧臺只陳列我公司系列產(chǎn)品，ab類終端店展示柜只陳列我公司系列產(chǎn)品，c類終端店吧臺擺放我品至少是競品的2倍以上，c類終端店展示柜60%以上陳列我品，pop(ab類終端x展架)粘貼數(shù)量是競品的2倍以上且位置最佳，根據(jù)終端店的實際情況進行燈籠懸掛和掛旗懸掛，在終端店的吧臺附近或明顯位置做一定數(shù)量的堆頭陳列，產(chǎn)品堆頭數(shù)量領(lǐng)先競品2倍以上，產(chǎn)品堆頭整齊整潔，產(chǎn)品堆頭位置最佳且可視，產(chǎn)品最優(yōu)于相關(guān)人員拿取。

完美終端：能夠獲得終端經(jīng)營者的支持，最大化遏制競品的銷售，有與終端關(guān)鍵人良好溝通的客情關(guān)系，完美的生動化布置，良好的配送。

最大化遏制競品的銷售：競品無庫存，無生動化布置，終端經(jīng)營者不主動推銷競品。無生動化布置包括：無pop、無懸掛、無堆頭、無展架、無展示柜陳列、無吧臺陳列。

個性化協(xié)議推進：通過跟終端經(jīng)營者充分溝通和互動，發(fā)現(xiàn)終端經(jīng)營者的需求或潛在需求，并根據(jù)這些需求設(shè)計出一套有利于我品銷售和終端利潤提高的雙贏方案，叫做個性化推進，如果能夠簽署協(xié)議叫做個性化協(xié)議推進。

關(guān)鍵人客情：通過跟終端關(guān)鍵人充分溝通和互動，實現(xiàn)終端管理級別指標(biāo)提升，或為以后的工作推進奠定基礎(chǔ)。其前提是判斷出關(guān)鍵人，其次是對關(guān)鍵人做個人攻關(guān)。關(guān)鍵人客情等級標(biāo)準(zhǔn)為：無話可說-只說官話-有效溝通-無話不說

促銷標(biāo)準(zhǔn)

促銷不要居于老套，可以采取除違法外的任何方式向目標(biāo)市場傳遞信息，來引起購買欲望、購買行為。目的就是提高產(chǎn)品銷量或提高產(chǎn)品在終端的占有率。根據(jù)促銷目標(biāo)的不同，可分為消費者促銷、終端促銷、渠道促銷、關(guān)鍵人促銷。消費者促銷包括：贈飲、特價、婚慶、抽獎等。終端促銷包括：專賣、包量、一次性進貨獎勵、累計進貨獎勵、生動化布置、買斷促銷、排除競品、個性化促銷、鋪貨、瓶蓋回收，節(jié)日促銷。渠道促銷包括：經(jīng)銷商獎勵。關(guān)鍵人促銷包括：開業(yè)、店慶、關(guān)鍵人獎勵、瓶蓋回收。專賣是為了提高產(chǎn)品在終端的占有率，最大限度的抑制競品銷售的促銷活動，要求終端在活動期間我品占有率為100%，競品無庫存外還要做到競品無生動化，要求終端經(jīng)營者對競品進行屏蔽。包量是為了提高產(chǎn)品在終端的占有率，終端在規(guī)定的時間內(nèi)完成規(guī)定銷量方能兌付獎勵，否則不予兌付獎勵。一般要求在活動期間我品的占有率不低于80%。一次性進貨獎勵是為了提高終端的庫存量，終端一次性進貨量達到規(guī)定數(shù)量方能兌付兌付獎勵，否則不予兌付獎勵。排除競品是為了遏制某個主要競爭者，要求終端進行的排他性促銷活動。生動化布置促銷是通過我品在終端獨家生動化布置來遏制競品的促銷活動，如：擺桌、堆頭等。

品控員述職報告?zhèn)€人篇十三

述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們，大家好：

2003年是電力企業(yè)深化改革的又一個黃金年。這一年我?guī)ьI(lǐng)電控二分公司全體職工，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在市場優(yōu)勝劣汰的激烈競爭中，鼓足干勁，開拓進取，大膽探索，創(chuàng)新管理體制，完善施工措施，圓滿地完成了公司交給的各項生產(chǎn)、經(jīng)營任務(wù)。回顧2003年，自己主要作了以下幾個方面的工作：

我們制定了以公司內(nèi)部永濟、高塘工程為重點，積極開拓外部市場的構(gòu)思。圍繞轉(zhuǎn)變觀念，加強管理，開拓市場，提高本專業(yè)素質(zhì)，完善專業(yè)隊伍建設(shè)開展工作，取得了一定的成績。在組織永濟、高塘等工程搶進度、創(chuàng)精品的同時，眼睛向外，積極參與市場競爭，電廠檢修、外圍工程、勞務(wù)輸出，既解決了工程量不足、達到了創(chuàng)收目的，又鍛煉了隊伍、創(chuàng)出了牌子，得到業(yè)主、監(jiān)理和合作單位的認(rèn)可和好評，為日后適應(yīng)電力建設(shè)高峰、走向市場打下了堅實的基礎(chǔ)。

并且制定了材料節(jié)約獎勵辦法，使保安全、保質(zhì)量、促進度、降成本成為每一個職工的自覺行動。從而保證了全年熱控安裝調(diào)試工程中四大管理目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

2003年共計完成熱控安裝調(diào)試任務(wù)：100mw一機一爐、25mw兩爐一機、75t鍋爐兩臺、90t供熱爐兩臺及一些檢修和勞務(wù)輸出項目，全年完成產(chǎn)值：約690.1萬元，成本：650.78萬元（含稅金及上繳），凈利潤：39.32萬元。在工作量相對不太飽滿的情況下，超額完成了公司下達的計劃任務(wù)。

加強領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)實踐“三個代表”的重要思想，體現(xiàn)立黨為公，執(zhí)政為民的本質(zhì)要求，自覺接受黨內(nèi)外群眾的監(jiān)督，廉潔自律，艱苦奮斗，加強學(xué)習(xí)，正確地看待權(quán)力和地位，正確的看待金錢和利益。同時重視人才培養(yǎng)，強化職工“四種意識”，做好后備干部建設(shè)的準(zhǔn)備。為調(diào)動每個職工的積極性，我們采用“競爭上崗”，同時進行技能培訓(xùn)、考核。在全分公司開展了強化職工市場意識、安全意識、質(zhì)量意識、成本意識的活動。及時進行全方位的技術(shù)培訓(xùn)，組織技術(shù)熟練，經(jīng)驗豐富的師傅，進行授課、指導(dǎo)，以提高全員素質(zhì)，形成人人要精品，人人保精品的良好工作氛圍。

持政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高自己的技術(shù)素質(zhì)和專業(yè)水平，抓緊時間繼續(xù)充電。加強外語和計算機等方面知識的再學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合素質(zhì)。年初在華北電力大學(xué)參加了一個多月的項目經(jīng)理培訓(xùn)，取得了一級項目經(jīng)理資職證書。后來又在太原參加了國家職業(yè)技能考評員培訓(xùn)，拿到了考評員資職證書。

對在本單位工作的親屬嚴(yán)格要求，不搞特殊化，沒有利用自己的職務(wù)方便給予照顧。

針對工程相對分散，點多面廣的實際情況，我們一如既往的協(xié)調(diào)和解決好施工中存在的問題，精心組織、科學(xué)管理、高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。

全面總結(jié)2003年的工作，在肯定成績的同時我們也看到了許多新的課題和困難，面對嚴(yán)峻的形勢和繁重的任務(wù)，一定要有緊迫感、危機感、責(zé)任感。要樹立全局觀念，整體觀念，在電力工業(yè)的強勁發(fā)展勢頭中，團結(jié)起來，攜手并進，眾志成城，奮力攻堅，無愧于愈搏愈勇的電建“鐵軍”的稱號！

姓名趙文

2004年3月25日

品控員述職報告?zhèn)€人篇十四

述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

大家好! 按照組織考核程序的要求，現(xiàn)在就我個人和工作情況進行述職。 在疾控中心工作的這一年里，我一直從事法定傳染病疫情管理工作。在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和科室同事的支持幫助下，較圓滿的完成了傳染病防治管理工作和上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，腳踏實地的履行著業(yè)務(wù)助理員職責(zé)。

實踐中我體會到，政治理論學(xué)習(xí)是保證政治立場堅定、方向明確、觀點清晰，紀(jì)律嚴(yán)明和提高政治辨別力、敏感性、堅定性的主要途徑。一年來，我努力學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表的重要思想”和“科學(xué)發(fā)展觀”的重要論述，不斷提高自己的政治理論水平和思想修養(yǎng)。通過學(xué)習(xí)我確立了實事求是，深入群眾，多調(diào)查研究的工作方法。在工作中，我遇事多向上級請示、多找群眾了解，做到了尊重上級意見，重視群眾意見，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供了依據(jù)。另外，在工作中我還做到了表里如一，大事講原則，小事講風(fēng)格，受委屈講諒解，以實際行動關(guān)心同志，團結(jié)同志，和同志們建立了一種良好、協(xié)調(diào)的同志式友誼。

只有不斷的學(xué)習(xí)充實自己，才能更好的工作。一年來，我不但能夠積極投入到本職工作中，而且刻苦鉆研相關(guān)業(yè)務(wù)知識，堅持不懈地加強《傳染病防治法》、《傳染病信息報告管理規(guī)范》等各類法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，大量閱讀公共衛(wèi)生期刊雜志，不斷學(xué)習(xí)和借鑒他人的工作經(jīng)驗，及時總結(jié)工作經(jīng)驗教訓(xùn)， 不斷豐富和拓寬視野， 這為我在工作中積累了大量的理論知識，為做好本職工作打下了一個良好的基礎(chǔ)。

在業(yè)務(wù)工作上，多次參加本地區(qū)傳染病疫情的處理、手足口病、流腮、麻疹等聚集性疫情的現(xiàn)場流行病學(xué)調(diào)查，并對每一次聚集性疫情認(rèn)真分析，對發(fā)生聚集性疫情的場所指導(dǎo)衛(wèi)生消毒，健康教育等工作。并對轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)醫(yī)的衛(wèi)生防病知識培訓(xùn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)及轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)的傳染病督導(dǎo)工作，積極配合上級領(lǐng)導(dǎo)單位的各項檢查工作。通過完成好這些工作，我的業(yè)務(wù)水平得到了較大的提高。

作為業(yè)務(wù)助理員我既感到高興，又感到自已的職責(zé)重大，怕自己的能力不夠，怕當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，怕影響各項工作開展，所以我更要加倍努力的學(xué)習(xí)和工作，為防疫隊的發(fā)展建設(shè)貢獻自己的一份力量。在工作，雖然取得了一些成績，但也存在這樣那樣的不足，一是工作中還有不到位，想的不周到的現(xiàn)象。二是工作中有時積極主動性不夠。三是業(yè)務(wù)技能掌握不夠，文字能力還有待加強。

一要刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，協(xié)調(diào)好各方面的業(yè)務(wù)關(guān)系，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。二要發(fā)揮自己的主觀能動性，牢固樹立為基層服務(wù)的思想，做好為基層服務(wù)工作。三要積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好做好各項業(yè)務(wù)工作的部署和落實。

我的述職完畢，有不正確的地方請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正！

報告人：***

年 月

日

品控員述職報告?zhèn)€人篇十五

述 職 報 告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

首先感謝大家這一年來對我工作的關(guān)心和指導(dǎo)，在這一年中，我從一個沒有經(jīng)驗、對業(yè)務(wù)工作不熟悉的職員，轉(zhuǎn)變成一個有著相對經(jīng)驗、對業(yè)務(wù)工作相對斷熟悉的副科長，是與大家的關(guān)心、支持分不開的，衷心謝謝你們對我的信任和支持，現(xiàn)在我將本年度的工作匯報如下：

一年來，我始終把十八大精神作為貫穿全年工作的行動指南，結(jié)合自身工作的特點，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項業(yè)務(wù)知識。通過學(xué)習(xí)我有以下幾點體會和認(rèn)識：

集體主義是共產(chǎn)主義道德的核心，是社會主義精神文明的重要標(biāo)志。國家利益、集體利益是通過集體努力來實現(xiàn)的，而國家利益、集體利益的發(fā)展，又是個人利益得以實現(xiàn)的最可靠的保證，只有在集體中，個人才能獲得全面發(fā)展。

對工作有熱情才有好的精神狀態(tài)，才有克服困難的勇氣，才能激發(fā)靈感，提供創(chuàng)新的動力。

要做好本職工作，把一點一滴的小事做好，把一分一秒的時間抓牢。對待好每一個患者，填好每一張記錄，算準(zhǔn)每一個數(shù)據(jù)。古人說：不積跬步，無以致千里，不善小事，何以成大器。要沒有任何借口，扎扎實實、盡職盡責(zé)做好本職工作。

我一直從事艾滋病、麻風(fēng)病、性病防治工作和法定傳染病疫情管理工作。我堅持不懈地學(xué)習(xí)艾滋病、麻風(fēng)病等相關(guān)知識，學(xué)習(xí)《傳染病防治法》、《傳染病信息報告管理規(guī)范》等各類法律法規(guī)，大量閱讀公共衛(wèi)生期刊雜志，不斷學(xué)習(xí)和借鑒他人的工作經(jīng)驗，及時總結(jié)工作經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷豐富和拓寬視野，為做好本職工作打下了良好的基礎(chǔ)。

在業(yè)務(wù)工作上，多次參加上級組織的艾滋病、麻風(fēng)病、性病、霍亂、手足口病、布病等多種傳染病的防治知識、艾滋病自愿咨詢、傳染病疫情管理、突發(fā)公共衛(wèi)生事件等相關(guān)知識的學(xué)習(xí)；多次對艾滋病病毒感染者/病人進行隨訪、采集血標(biāo)本并送檢；多次參加本地區(qū)手足口病、流腮、麻疹等聚集性疫情、布病和1例重癥肺炎的現(xiàn)場流行病學(xué)調(diào)查，對每一次聚集性疫情認(rèn)真分析，對發(fā)生聚集性疫情的場所指導(dǎo)衛(wèi)生消毒，健康教育等工作；對轄區(qū)內(nèi)街鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基層醫(yī)務(wù)人員進行衛(wèi)生防病知識培訓(xùn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)進行傳染病督導(dǎo)工作。通過完成好這些工作，我的業(yè)務(wù)水平得到了較大的提高。

一要繼續(xù)刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，協(xié)調(diào)好各方面的業(yè)務(wù)關(guān)系，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。二要發(fā)揮自己的主觀能動性，牢固樹立為基層服務(wù)的思想，做好為患者服務(wù)工作。三要積極抓好做好各項業(yè)務(wù)工作的部署和落實。

我的述職完畢，有不正確的地方請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評指正！

報告人：xx 二0一三年十二月二十四日

品控員述職報告?zhèn)€人篇十六

述職報告

自2009參加工作以來已有4月之余，工作期間，在單位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同事的熱心幫助下，本人與同事共同完成了部分傳染病防控工作的現(xiàn)場督導(dǎo)、暴發(fā)疫情流行病學(xué)調(diào)查處理、疫情報告的撰寫及網(wǎng)絡(luò)直報等工作。現(xiàn)將有關(guān)情況簡要匯報如下：

9月初，區(qū)衛(wèi)生局與區(qū)教委組織了一項對本區(qū)部分學(xué)校（托幼機構(gòu)）甲型h1n1流感等傳染病防控工作的督導(dǎo)工作，我中心與區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所、區(qū)中小學(xué)衛(wèi)生保健所一起共同完成了現(xiàn)場督導(dǎo)工作。

9月底至11月初，我區(qū)共報告甲型h1n1流感疫情3起，在疫情發(fā)生期間，本人積極服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，參加疫情的現(xiàn)場流行學(xué)調(diào)查處理，疫情報告的撰寫及突發(fā)公共衛(wèi)生事件的網(wǎng)上報告等工作，并對每周甲型h1n1流感疫情進展情況進行分析總結(jié)。

督導(dǎo)不夠仔細(xì)。②疫情報告撰寫過程中，檢查不夠仔細(xì)，存在不足之處。③工作主動性有待于進一步提高。

作為從事傳染病防控工作的人員，要不斷向書本及單位有經(jīng)驗的老師學(xué)習(xí)，提高自身傳染病調(diào)查處理的能力，以便更好地為衛(wèi)生事業(yè)服務(wù)。②要善于思考與總結(jié)。經(jīng)驗是從實踐中不斷積累起來的，對每次疫情的處理過程中存在的問題，要不斷總結(jié)，防止再犯類似的錯誤。③居安思危。傳染病疫情的發(fā)生具有突發(fā)性，要隨時做好現(xiàn)場調(diào)查處理的準(zhǔn)備工作。

品控員述職報告?zhèn)€人篇十七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們：

大家好！

我首先感謝領(lǐng)導(dǎo)、同仁的信任和支持，給我這個機會參加競聘演講。 今天我雖然是毛遂自薦，但卻不是王婆賣瓜，自賣自夸。我只是想向各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁展示一個真實的我。

之前對于xx有過一些了解，今天能站在這里感到很自豪，因為我也成為了一名xx人!

雖然入司只有一個月的時間，經(jīng)過一個月的鍛煉學(xué)習(xí)，讓我深刻的體會到xx的精神“求實，創(chuàng)新，團結(jié)，高效”，就是在這種精神的激勵下，讓我重新找到了奮斗的目標(biāo)。在任何一家公司都是一樣，公司只能給你提供必要的條件，自己想要得到的票房還需要自己去努力，去打拼！因為我始終相信：一份耕耘才能有一份收獲！

富蘭克林有句名言：“推動你的事業(yè)，不要讓你的事業(yè)來推動你?！苯裉毂局鴧⑴c，鍛煉，提高進而推動事業(yè)發(fā)展的目的，我站在這里參與競聘。雖然我入司的時間不長，但是在這期間，我有幸得到了領(lǐng)導(dǎo)和同仁們的關(guān)懷和幫助，借此機會我要向一直以來關(guān)心，支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁表示衷心的感謝，謝謝大家的信任與支持！

如果說以前是因為滿懷青春和積極的參與精神參加競聘，那么我想這次的競聘則多了些成熟的思考。這次競聘我憑借的是三顆紅心，那就是：熱心，責(zé)任心和進取心。具體地說是：高漲得工作熱情，高度得責(zé)任感和不斷進取的精神。

關(guān)于質(zhì)檢工作我個人認(rèn)為要注意一下幾點：

第一， 要加強自己的專業(yè)知識，不斷學(xué)習(xí)。以前我的工作不是從事質(zhì)檢，缺乏這方面的知識和經(jīng)驗，但是我相信，只要努力學(xué)習(xí)，虛心請教，認(rèn)真對待，這些都不是困難。因為毛主席他老人家說過：凡事都怕認(rèn)真二字！

第二， 時刻保持“三心”即信心，細(xì)心，用心。質(zhì)檢是個細(xì)膩的工作，所以在每一個工作的細(xì)節(jié)中都要時刻保持冷靜，時刻提醒自己工作的重要性！

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，參加競聘重在過程，不在結(jié)果。參與競爭本身就是一種自我鍛煉，自我提高和自我展示的過程。古人云“：不可以一時之得意，而自夸其能；也不可以一時之失意而自墜其身?！辈还芙Y(jié)果怎樣我都將以這句話自勉，一如既往地踏實做人，勤奮做事。

品控員述職報告?zhèn)€人篇十八

2016年感控科工作總結(jié)

一年來，在院長及主管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，在全院各部門的積極配合及全體醫(yī)務(wù)人員的大力支持和共同努力下，感控科根據(jù)今年制定的工作目標(biāo)及計劃，積極、認(rèn)真開展各項工作，圓滿完成了2016年的各項工作任務(wù)，全年無醫(yī)院感染暴發(fā)事件發(fā)生?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

落實臨床科室醫(yī)院感染監(jiān)控小組職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院感染相關(guān)法律法規(guī)并落實各項規(guī)章制度，將醫(yī)院感染管理工作落實到位。

根據(jù)二甲評審標(biāo)準(zhǔn)，修定了臨床科室和重點科室新的醫(yī)院感染管理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，不定時下科室對醫(yī)院感染的預(yù)防與控制、消毒隔離、無菌技術(shù)、醫(yī)療廢物管理等各方面工作督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，并制定整改措施，要求科室及時整改，并查看整改效果。為了進一步提高臨床及醫(yī)技科室的醫(yī)院感染知識知曉率，感控科制定了《饒陽縣人民醫(yī)院醫(yī)院感染管理知識應(yīng)知應(yīng)會手冊》，并已下發(fā)相關(guān)科室，不定時督查考核。

根據(jù)《醫(yī)療機構(gòu)消毒技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)院隔離技術(shù)規(guī)范》結(jié)合我院實際情況，制定了《饒陽縣人民醫(yī)院科室消毒隔離質(zhì)量管理評分標(biāo)準(zhǔn)》，并按照標(biāo)準(zhǔn)，不定時下科室督查，要求科室醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行，嚴(yán)格無菌操作，預(yù)防醫(yī)院感染的發(fā)生。

先后多次在主管院長的組織下，聯(lián)合總務(wù)科、護理部對臨床及醫(yī)技科室的醫(yī)療垃圾進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋給科室領(lǐng)導(dǎo) ，要求立即整改。規(guī)范了醫(yī)療垃圾的交接，加強了衛(wèi)生員的培訓(xùn)，要求按照規(guī)定的路線及正確的運送方法回收醫(yī)療垃圾，嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療機構(gòu)消毒技術(shù)規(guī)范》及《醫(yī)療廢物管理條例》，加強自身防護，預(yù)防職業(yè)暴露的發(fā)生。并于今年5月16日在主管院長的指揮下，感控科牽頭，聯(lián)合總務(wù)科、保衛(wèi)科、衛(wèi)生員在醫(yī)療垃圾暫存點附近現(xiàn)場進行了《醫(yī)療廢物泄露事件應(yīng)急演練》，通過此次演練，進一步提高了衛(wèi)生員醫(yī)療廢物泄漏后的應(yīng)急處置能力，加強了自身防護，找出了不足，并提出了整改方案，達到逐步改進。

每季度對我院器械科的一次性無菌醫(yī)療器械及消毒用品進行索證，共抽查了12種，證件齊全。

為我院新建科室粘貼了洗手圖，安置了洗手液架，并統(tǒng)一配備了干手紙巾。每月統(tǒng)計臨床及醫(yī)技科室的洗手液領(lǐng)用量，以此來監(jiān)測科室的手衛(wèi)生的執(zhí)行情況。并不定時抽查，查看科室醫(yī)務(wù)人員的洗手方法的正確率及手衛(wèi)生的依從性。為了進一步普及手衛(wèi)生知識，提高手衛(wèi)生知識的知曉率，感控科根據(jù)《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范》、《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生基本原則》制定了《饒陽縣人民醫(yī)院手衛(wèi)生應(yīng)知應(yīng)會手冊》，已下發(fā)606本，基本達到全院各級各類人員人手一冊。

嚴(yán)格按照2016年制定的感控科的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃落實相關(guān)培訓(xùn)工作，1-12月份共進行院感知識培訓(xùn)7次，共383人參加，分別對全院醫(yī)務(wù)人員、實習(xí)生、新上崗人員、保潔人員進行培訓(xùn)并考試，成績均合格。

本年度共組織召開醫(yī)院感染管理會議5次，迎接上級檢查3次。

1-11月份監(jiān)測出院人數(shù)共15560人，感染病例7例，感染率0.04%，無漏報，比2015年減少4例，感染率下降0.18%，符合醫(yī)院感染發(fā)病率≤8%的要求。

其中i類切口389例，院內(nèi)感染發(fā)生率為0.26%。定期將監(jiān)測結(jié)果反饋給臨床醫(yī)生，以便及時分析感染原因，采取有效的預(yù)防控制措施，降低手術(shù)切口感染發(fā)生率，增強醫(yī)護人員重視醫(yī)院感染的意識，并有利于提高醫(yī)療護理質(zhì)量。

其中檢出多重耐藥菌15例，檢出率為1.8%。使用抗生素前標(biāo)本送檢1例，送檢率為0.25%，送檢率比去年下降0.25%。檢出多重耐藥菌病例12例，科室全部上報，無漏報，感控科做到發(fā)現(xiàn)一例及時督查反饋一例，并不定時查看科室的多重耐藥菌消毒隔離措施落實情況，有效預(yù)防和控制多重耐藥菌在醫(yī)院的傳播，保障醫(yī)療安全。

十

根據(jù)各重點科室感染質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)不定時進行督查，今年重點查看了手術(shù)室、供應(yīng)室、產(chǎn)房、透析室、重癥科、胃鏡室、口腔科等重點科室，做到有計劃、有安排，有重點，有措施，有督查，有反饋，有整改，專項專管，持續(xù)改進，使各重點部門感染管理制度落實到實處。手術(shù)室規(guī)范了拖鞋的清洗、消毒、存放，撤除了半限制區(qū)進門腳墊，避免了潮濕與更換不及時造成的細(xì)菌滋生，避免了交叉感染。進一步規(guī)范了手術(shù)病人的被服管理，進入手術(shù)室病人要用手術(shù)室專用被或手術(shù)室專用消毒單。透析室病人被服達到了一人一用，定期清洗。

每季度對重點科室：手術(shù)室、供應(yīng)室、重癥監(jiān)護病房、產(chǎn)房、口腔科、介入室、胃鏡室、血液透析室、微生物室、新生兒室、母嬰同室、外科門診手術(shù)室、人流室的物體表面、醫(yī)護人員手、空氣、使用中消毒劑、無菌物品進行抽樣監(jiān)測，對全院各科室進行了消毒滅菌效果監(jiān)測。今年1—12月份全院共采樣空氣550份，物表90份，無菌物品物表31份，手43份，消毒液3份，透析用水細(xì)菌數(shù)79 份，透析液內(nèi)毒素17 份；還開展了icu的呼吸機相關(guān)肺炎、導(dǎo)尿管相關(guān)感染、血流導(dǎo)管相關(guān)感染、血液透析室醫(yī)院感染病例等醫(yī)院感染的防控監(jiān)測，1-11月份icu共監(jiān)測住院病人日志817人次，透析室共監(jiān)測4675人次，完成了全院各臨床科室、醫(yī)技科室、門診使用中的紫外線燈管強度監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)不合格及時更換，使其合格率達100%。

在2016年，感控工作比去年向前邁進了一小步，全院醫(yī)務(wù)人員的院感意識比去年有所提高，但是距離二甲標(biāo)準(zhǔn)還有很大的距離，院感存在的很多新問題及不足還需要我們進一步去解決，比如全院醫(yī)務(wù)人員的手衛(wèi)生依從性、院感意識等還有待進一步提高，還需要我們付出更大更多的努力，不斷學(xué)習(xí)院感新知識，學(xué)習(xí)上級醫(yī)院的新經(jīng)驗，來不斷改進我院的醫(yī)院感染控制工作。

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