2023年辦公室年度考核表個人工作總結(jié)(3篇)

工作學習中一定要善始善終，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學習進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓，引出規(guī)律性認識，以指導今后工作和實踐活動。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

辦公室年度考核表個人工作總結(jié)篇一

辦公室主任作為承上啟下、協(xié)調(diào)上下、溝通內(nèi)外的重要角色，既是機關(guān)的“領(lǐng)頭羊”，又是服務(wù)領(lǐng)導的“巧媳婦”。 既要“上得廳堂”，又要“下得廚房”，有時還要善為“無米之炊”。有人調(diào)侃辦公室主任，“酒量不大要被醉死，胸懷不寬要被氣死，能力不強要被急死，筆頭不硬要被憋死”。辦公室主任的素質(zhì)如何、心態(tài)如何、水平如何、作用發(fā)揮如何，直接關(guān)系到機關(guān)工作的全局，影響著機關(guān)工作的的成效。那么，處在這樣特殊位置的辦公室主任應(yīng)該如何履好自己的職責呢？我以為重點是要力修“五功”。

當參謀、出主意，是辦公室主任的重要工作職責。辦公室主任要當好高參，首要的是勤修內(nèi)功，提高能力。提高能力，重在學習，重在實踐，重在總結(jié)。一般來說，無知無能，多知多能。辦公室主任必須重學習，多讀書，努力向知識要寬度，向理論要高度，向歷史要厚度，向?qū)嵺`要深度，向群眾要新度，切實增強參謀本領(lǐng)。同時，還要提高參謀藝術(shù)，具體而言，要增強“三種意識”。一要增強大局意識。古人云：“不謀全局者，不足謀一域；不謀萬世者，不足謀一時”。圍繞中心，服務(wù)大局，是辦公室主任履行職能必須遵循的原則，辦公室主任要站在大局高度想問題，立足本職崗位做工作，以“一覽眾山小”的境界和眼光去想問題、當參謀，力爭站得高、看得遠、想得深、做得細。要注重換位想事，“身在將位，胸為帥謀”，真正做到想領(lǐng)導之所想、謀領(lǐng)導之所謀，及早提出比較成熟的意見和建議，供領(lǐng)導決策參考。二要增強超前意識。“凡事預則立，不預則廢” ?？朔}促上陣、疲于應(yīng)付，關(guān)鍵是要具備超前意識，多在“預”字上下功夫。快半拍想事做事，事半功倍；慢半拍想事做事，事倍功半。辦公室主任作為參謀和助手，其工作具有從屬性、輔助性和被動性的特點。因此，在想問題、辦事情時，要趕前不趕后，盡可能早半拍、快半拍，提高敏感性，增強主動性。唯其如此，才能變被動為主動，“參謀”才能參在點子上，“助手”才能助到關(guān)鍵處。三要增強創(chuàng)新意識。是否具備創(chuàng)新意識，是衡量干部綜合素質(zhì)高低的一把重要標尺，也是各項工作能否取得成功的關(guān)鍵。當前，在新形勢新時期下，工作中需要研究、探索的問題層出不窮。應(yīng)對這些問題老辦法已經(jīng)不管用，如果新辦法不會用、不敢用，就無法打開工作局面。因此，辦公室主任必須保持與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神狀態(tài)，改變干工作，做事情唯本本、搬先例的做法，進一步解放思想，努力適應(yīng)新形勢新要求，善于用創(chuàng)新的思路謀劃新點子、金點子，充分發(fā)揮參謀助手的創(chuàng)造性作用。

辦公室主任工作的一個重要特點就是服務(wù)性和程序性以及時限感和分寸感，所以，辦公室主任必須養(yǎng)成不事張揚、不尚空談、樸實無華的作風和習慣，氣量盡量大一點，胸懷盡量寬一點。一要能受委屈。能受委屈也是能力。我國著名的教育改革家、全國優(yōu)秀班主任魏書生老師提出了一個很精典的論斷：“能受委屈的人才是強者”。一些用人單位也將“能受委屈”作為招聘的基本條件。作為辦公室主任，服務(wù)免不了要受一點委屈，招一些非議，或者是自己合理的“金點子”被領(lǐng)導當成“餿主意”；或者是自己服務(wù)機關(guān)的“熱心腸”被當作“驢肝肺”等等。面對這種情況，辦公室主任要甘作“受氣包”，吃得苦，耐得煩，受得氣，哪怕是受了委屈，也要忍辱負重，顧全大局。二要迎難而上。壓力是一種磨難，也是一種心態(tài)。面對壓力關(guān)鍵要看是否具有化解壓力的積極心態(tài)。被網(wǎng)上稱為“悲情射手”的埃蒙斯就是由于頂不住壓力，兩次讓 “煮熟的鴨子”——奧運金牌失之于最后一槍。辦公室主任由于工作任務(wù)繁重，面對的工作壓力很大，有的時候還會處于風口浪尖和問題、矛盾的焦點上。這就要求辦公室主任能夠頂?shù)米毫?，迎難而上，善于化壓力為動力。三要甘當配角。企業(yè)界總結(jié)了一條鐵律：“愈是百年的品牌，愈是低調(diào)；愈是世界級的品牌，愈能耐得住寂寞”。如微軟、索尼、奔馳、ibm、可口可樂這些世界級品牌總是很低調(diào)，很愿意

站在配角的位置默默打造和提升自己的品牌形象，而風光一時的“秦池酒”之所以成為“短命品牌”，就是因為它只注重知名度，不打造美譽度，一味追求“標王”效應(yīng)惹的禍。在辦公室主任的崗位上，“權(quán)力小”、頭緒多、任務(wù)重，很多時候是在做大量隱性工作的配角。因此，辦公室主任要甘當配角、甘于奉獻，注重科學選位、準確就位，把握適度，做到爭作為不爭座次，搶難題不搶鏡頭，攬責任不攬榮譽，抓工作不抓權(quán)力。

協(xié)調(diào)是辦公室工作的內(nèi)在之義，協(xié)調(diào)滲透在辦公室主任工作的每一個環(huán)節(jié)。協(xié)調(diào)工作做好了，就能團結(jié)一致，密切和諧的關(guān)系；協(xié)調(diào)工作做好了，就能達成共識，形成工作的合力。如何協(xié)調(diào)？我認為要把握“三講”。一是同級協(xié)調(diào)講風格。辦公室工作既是獨立的個體，更是相互聯(lián)系的有機整體。辦公室工作離不開同級機關(guān)和部門的配合和支持。因此，辦公室主任要放下架子，主動加強與同級機關(guān)和相關(guān)部門的溝通聯(lián)絡(luò)，爭取支持，切實做到大事講原則，小事講風格，相互尊重、相互理解、相互支持。二是上下協(xié)調(diào)講尊重。真心尊重上級機關(guān)，遇事多請示，平時多匯報，善于借助上級的力量和影響推進本級工作，提高本地辦公室工作水平；對于下級機關(guān)要真誠對待，工作中多一點支持理解、少一點批評說教，多一點經(jīng)驗交流、少一點無序競爭，促進辦公室整體工作平衡協(xié)調(diào)發(fā)展。三是內(nèi)部協(xié)調(diào)講團結(jié)?！巴纳匠捎?，協(xié)力土變金”。辦公室主任要有懂團結(jié)的大智慧、會團結(jié)的大本事、真團結(jié)的大境界。要切實加強機關(guān)干部職工的溝通協(xié)調(diào),努力發(fā)展一致性，正確引導多樣性，用同志之間的深厚友誼減少摩擦、化解矛盾、消除隔閡，實現(xiàn)一致性和多樣性的有機統(tǒng)一，打造一個“團結(jié)協(xié)作、和諧共事”的工作團隊。

厚道得人心，薄道失人心。辦公室主任在思想修養(yǎng)上要提倡厚道，在機關(guān)管理上提倡“柔道”，練就“柔功”，推行柔性化管理，善于用“軟繩捆硬柴”，做到和風細雨、平心靜氣，以柔克剛。一是要以平和的心態(tài)對待人。人的心境比環(huán)境重要得多。平和心、平常態(tài)，是人生最高的境界。辦公室主任必須用一種大度的心態(tài)正確對待身邊的人和事，尊重個性，引導共性，容言、容人、容事。容言，就是能容逆耳之言，忍得住誤解，咽得下酸甜苦辣，決不能一聽難聽的話就火冒三丈、大發(fā)雷霆，更不能氣不擇言，惡語傷人。容人，就是要尊重每個同志的個性，能容人之短。不能以自己的長處和過高的標準比別人的短處，也不能以偏概全，過多地否定別人。容事，就是能容失誤之事。對工作中出現(xiàn)的失誤和問題，要多正己、少怨人，多幫助人分析原因，給予提高和改進的機會，而不求全責備，“一棍子打死人”。二是要以高尚的人格感召人。人格魅力，是由人的品格、氣質(zhì)、能力等綜合因素形成的無形力量，這種力量比任何語言更有說服力、感召力、影響力。辦公室主任應(yīng)著力塑造和培養(yǎng)自己高尚的人格力量，帶頭以自己良好的人格力量，影響和感染機關(guān)干部，使干部職工心悅誠服地尊重自己的意見，服從自己的管理。三是要以狼性執(zhí)行制度影響人。柔性管理是在剛性管理體系基礎(chǔ)上的一種升華和提高。柔性管理同樣需要以制度作為保障，沒有規(guī)章制度作支撐的柔性管理必然是無序而混亂的。管理學上有兩個關(guān)鍵詞，一個是“狼性執(zhí)行”，一個是“人性化管理”。針對過程、針對思想、針對具體人，要實行人性化管理；針對結(jié)果、針對業(yè)績、針對事情，必須實施狼性執(zhí)行。為什么軍隊是世界上最強大的組織？就因為軍隊是最具狼性的團隊，它嚴厲的軍規(guī)和對命令的堅決服從，讓組織獲得了方向一致、行動一致的執(zhí)行力。作為辦公室主任來說，要帶頭執(zhí)行機關(guān)的工作制度和管理制度，要求別人做到的，自己首先做到；要求別人不做的，自己堅決不做。在制度執(zhí)行過程中，要公開透明，公平公正，一視同仁。

辦公室主任不僅是決策的參與者，更是決策的執(zhí)行者，抓好各項工作任務(wù)的落實是辦公室主任履行職責的重要環(huán)節(jié)，也是辦公室主任工作成果的最

終體現(xiàn)。如何抓好落實？我認為，辦公室主任要有一股“看準了不松手，干不成不放手”的韌勁，對各項工作能夠一抓到底，抓出成效。一是抓具體、抓細節(jié)。陸賈《新語》曰：“建大功于天下者必先修于閨門之內(nèi),垂大名于萬世者必先行之于纖微之事”。細節(jié)決定成敗，細節(jié)成就完美?？茖W家研究發(fā)現(xiàn)：一只蜜蜂釀出一公斤蜂蜜，需要往來飛行大約30萬公里，吸吮大約1200萬個花朵的液汁。蜜蜂釀蜜的過程，無一不是“細節(jié)”的作用，正是這成千上萬的細節(jié)，給人類奉獻了甜蜜。同樣，工作如果沒有各個環(huán)節(jié)上的精細化，就沒有整個工作的高質(zhì)量。辦公室主任作為機關(guān)工作的組織者，必須以嚴謹細致的工作作風，既抓大，也顧??；既尊重和善于發(fā)揮每個同志的創(chuàng)造力，也不當“甩手掌柜”，而專注細節(jié)，成就完美。二是抓基礎(chǔ)、抓薄弱?！盎A(chǔ)不牢，地動山搖”。工作實踐告訴我們，許多不落實的問題，往往出在基礎(chǔ)層面，出在薄弱環(huán)節(jié)。海爾總裁張瑞敏有一句名言：“把簡單的事做好就是不簡單，把平凡的事做好就是不平凡”。正是基于這種理念，青島海爾從一個虧空147萬元的街道小廠，發(fā)展成為營業(yè)額突破千億的跨國經(jīng)營企業(yè)。辦公室主任不能眼高手低、好高鶩遠、急于求成，而必須腳踏實地，從具有基礎(chǔ)性、根本性、長遠性的工作抓起，從薄弱的環(huán)節(jié)做起，以小見大，化劣為優(yōu)。三是抓經(jīng)常、抓反復。時緊時松，抓抓停停，工作難以見效，只有堅持不懈、持之以恒，經(jīng)常抓、反復抓，才能更好地促進工作的落實，也只有經(jīng)常及時地了解和預見有關(guān)情況，制定相應(yīng)的措施，才能迅速有效地解決傾向性問題。辦公室主任要善于抓住機關(guān)中一些解決以后容易出現(xiàn)反復的問題，增強工作的韌性，加大工作檢查督促和跟蹤落實力度，務(wù)求工作實效。四是抓重點、抓難點。抓重點是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是我們黨重要的領(lǐng)導方法和工作方法。只有抓住重點，工作才算抓到點子上，才能起到牽一發(fā)而動全身的作用。作為辦公室主任，要盯住牽動工作全局的重大問題做工作，瞄準階段性工作難點下功夫，多把精力花在重點上，多把工作做在難點上，通過一些重點難點問題的破解，實現(xiàn)整個工作局面的“柳暗花明”。

辦公室年度考核表個人工作總結(jié)篇二

專業(yè)技術(shù)人員履職考核表

專業(yè)技術(shù)人員履職考核表

專業(yè)技術(shù)人員履職考核表

單 位

姓 名

受聘職務(wù)

考核時限 年 月至 年 月

云南省 制

填 表 說 明

1,用鋼筆或毛筆填寫,字跡要清楚,整潔.

2,基本情況,職責和任期目標,履職總結(jié)由本人填寫.履職總結(jié)應(yīng)反映:履行崗位職責,任期目標,任務(wù)的完成情況,取得成績(成果)的數(shù)量,質(zhì)量及實際效果,個人所起的作用,存在的主要問題,經(jīng)驗教訓,及今后的努力方向.

3,"基層考核意見"和"單位考核意見"以記實填寫,并明確表明"優(yōu)秀,稱職,基本稱職,不稱職"的意見.

4,政治表現(xiàn)定性考核,業(yè)務(wù)實績定量考核.定性考核具體要素,標準以及結(jié)果的分析處理,定量考核具體要素,標準及檔次分數(shù)線的確定,可根據(jù)系列主管部門的指導性意見及單位的實際情況確定.

5,在確定最終考核檔次時,優(yōu)秀者必須是政治表現(xiàn)考核為合格,業(yè)務(wù)實績考核在優(yōu)秀分數(shù)線以上;政治表現(xiàn)考核不合格或業(yè)務(wù)實績考核在不稱職分數(shù)線以下者,均應(yīng)定為不稱職.

6,參與各層次考核的"參加人數(shù)",須占"實有人數(shù)"的三分之二以上,考核結(jié)果方能有效.7,對"優(yōu)秀"和"不稱職"者,須經(jīng)業(yè)務(wù)主管部門認可.姓名

性別

年齡

行政職務(wù)

受聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)

聘期起止時間

受聘期間主要崗位職責和任期目標(任務(wù),項目,課題)是:

履 職 總 結(jié)

完成的主要專業(yè)技術(shù)工作,成果及論著登記

起止時間

項目,課題,成果,教學,

論著等專業(yè)技術(shù)工作名稱

工作內(nèi)容,本人起何作用(主持,參與,獨立)

完成情況及

效 果

工作失誤,失職情況登記

時 間

情 況 概 述

損失或影響程度

處理情況

定

性

定

量

考

核

情

況

項 目

政治表現(xiàn),職業(yè)道德, 工作態(tài)度等(定性)

專業(yè)技術(shù)水平,業(yè)務(wù)能力, 工作實績等(定量)

實

有

人

數(shù)

參

加

人

數(shù)

合

格

基合

本格

不

合

格

實有人數(shù)

參加人數(shù)

測 評 分 值

考 核

基 層

a=

考 核

考核小組

b=

綜

合

結(jié)

c=a×40%+b×60%

=

基

層

考

核

意

見

優(yōu) 秀

稱 職

不稱職

備 注

負責人(簽章) 年 月 日

單

位

考

核

意

見

優(yōu) 秀

稱 職

不稱職

備 注

(公章)

負責人(簽章) 年 月 日 本

人

意

見

本人簽章 年 月 日

業(yè)

務(wù)

主

管

部

門

審

核

意

(公章)

年 月 日

人 事 廳

職稱改革工作領(lǐng)導小組辦公室

辦公室年度考核表個人工作總結(jié)篇三

2013年履職考核表填表說明

項目、課題、成果、

教學

群眾考核打分a：實有人數(shù)—教師數(shù)（聘任數(shù)）、參加人數(shù)—實際參加打分人數(shù)、量化考核平均得分c—以考核分為準；考核小組打分b：實有人數(shù)—5—7人、參加人數(shù)—實際參加考核人數(shù)、量化考核平均得分c—以考核分為準;最后分值—考核分；最后分值列次：優(yōu)秀或合格。

根據(jù)該同志的德、能、勤、績、廉表現(xiàn)，建議定為（優(yōu)秀、合格….）等次。（由校長填寫）

根據(jù)《墨紅鎮(zhèn)中心學校年度考核實施方案》，經(jīng)墨紅鎮(zhèn)中心學?？己祟I(lǐng)導小組按德、能、勤、績、廉幾方面的要求定性定量考核，認定該教師為等次。

負責人（簽名）周丁友單位簽章（中心學校）

2013年12月25日

本人意見：是否同意考核意見。本人必須簽名并按手印。不簽名視為不參加考核。

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