總結(jié)是對(duì)前段社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結(jié)有很強(qiáng)的客觀性特征。那么，我們?cè)撛趺磳懣偨Y(jié)呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
組織部月工作總結(jié)制度篇一
日子如同白駒過(guò)隙，回首間，自己已站在學(xué)期之末。回憶這學(xué)期的工作，不知覺得略感失落，時(shí)間過(guò)的太快了，總是覺得自己在組織部這塊令人矚目的`平臺(tái)上得到的太少了?？偸菬o(wú)法動(dòng)筆寫這份工作總結(jié)，但是這份個(gè)人工作總結(jié)還是要寫的，因?yàn)橹挥锌偨Y(jié)了過(guò)去，才能更好的提高自己，以至于來(lái)開展以后的工作。
成功、失敗，這就好比一對(duì)孿生兄妹，與生俱來(lái)，渾然天成，他們地位等同。勝不驕，敗不餒，也許人在最痛苦的時(shí)候，成長(zhǎng)的更快，在生活和工作中做個(gè)有心人一切都將會(huì)好起來(lái)的。
我是酒店管理0922班的組織委員——包淑芬，從進(jìn)到管理學(xué)院 組織部和組織部成員相處到現(xiàn)在已經(jīng)快三個(gè)月了。在這三個(gè)月中我學(xué)到了很多，感受到了很多，收獲了很多，也得到了很多的鍛煉。組織部是個(gè)很活躍的大家庭，不管是在每次的例會(huì)中還是在平時(shí)的工作中，亦或是在平時(shí)的交往中，大家都是輕松，和睦的相處，沒有絲毫的矛盾。這使我更加熱愛這個(gè)集體，這個(gè)團(tuán)隊(duì)。帶著這種熱愛，這種激情，我會(huì)全心全意的為組織部效力。
這學(xué)期中，我最喜歡的就是組織部的每次例會(huì)。在組織部形成員的第一次例會(huì)上，我就已經(jīng)感覺到了組織部的朝氣與活力。這是一支非比尋常的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)檫@個(gè)部門這個(gè)團(tuán)隊(duì)一直有自己部門的組織文化——“創(chuàng)新、特色、完美”，并一直在工作中貫穿這些文化的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵。它要求每一位成員在工作時(shí)的點(diǎn)子都要?jiǎng)?chuàng)新，要有特色，更要做到完美。在這種文化的感召下，組織部成員齊心協(xié)力完成了一項(xiàng)又一項(xiàng)的任務(wù)。在這個(gè)部門里，有良好的規(guī)章制度，有良好的團(tuán)結(jié)精神，還有三位有能力的部長(zhǎng)，所以在這個(gè)部門中我得到了很多的鍛煉，也增長(zhǎng)了自己的才干。
我說(shuō)過(guò)我最喜歡組織部的例會(huì)，在例會(huì)中我最喜歡的就是頭腦風(fēng)暴這個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)樵谶@個(gè)環(huán)節(jié)中我們的創(chuàng)新意識(shí)會(huì)得到提高。在頭腦風(fēng)暴中成員們提出各種各樣的想法和方案，互相交流，互相提出意見。根據(jù)自己的想法和別人提出的意見來(lái)寫成策劃書，這樣不僅提高了我們相互交流、溝通的能力，還提高了我們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在10份里，我寫了一份“綠色環(huán)保 ——變廢為寶”創(chuàng)作活動(dòng)策劃書，提倡大家利用身邊的廢棄物制作各種工藝品后對(duì)自己有用的東西。倡導(dǎo)大家提高環(huán)保意識(shí)，為建設(shè)環(huán)保型、節(jié)約型校園、和諧社會(huì)而努力。
在10月下旬，我們?yōu)樾＿\(yùn)動(dòng)會(huì)組織了一場(chǎng)“百人方陣”的活動(dòng)。在這個(gè)活動(dòng)中，我積極組織本班同學(xué)參加“百人方陣”的訓(xùn)練，并且每天到臥龍廣場(chǎng)督促他們訓(xùn)練，而且?guī)兔χ谱髅弊?。雖然最后沒采用我制作的帽子的方案，但我還是很開心，因?yàn)槲抑辽俳o組織部貢獻(xiàn)的自己的力量。由于訓(xùn)練的出色，結(jié)果在校運(yùn)動(dòng)會(huì)的開幕式上，管理學(xué)院的“百人方陣”獲得了第一的好成績(jī)，這是我們組織部的驕傲。雖然這次活動(dòng)取得了很好的名次，但在組織活動(dòng)開始時(shí)，卻出了一些麻煩。在第一次集合練習(xí)時(shí)，由于我們對(duì)本次活動(dòng)的精神傳達(dá)的不是很徹底，剛開始訓(xùn)練的時(shí)候，同學(xué)們的熱情和積極性都不是很高，導(dǎo)致訓(xùn)練時(shí)走齊步很不齊，而且還有抱怨聲。從中我也得檢討我資金，以后辦事情一定要認(rèn)真、負(fù)責(zé)，準(zhǔn)確得傳達(dá)各種信息，以便工作得順利進(jìn)行。
在這次活動(dòng)中我學(xué)到了在做一件事情之前一定要有信心，因?yàn)橹挥凶约合嘈抛约?，別人才會(huì)相信你，這樣你才會(huì)成功。其次時(shí)要有很好的溝通能力，這樣，在活動(dòng)中，參加的同學(xué)才會(huì)積極的配合，好好訓(xùn)練。再次，就是要有良好的協(xié)調(diào)能力，這樣，在訓(xùn)練中組織部成員具體分工，更好的發(fā)揮每個(gè)成員的作用。
在11月份的女生文化節(jié)中，我們組織部承擔(dān)了趣味體育的訓(xùn)練活動(dòng)。這個(gè)是由我和張文亮負(fù)責(zé)。在開始院里選拔的時(shí)候由于一些班級(jí)的組織委員沒通知好，導(dǎo)致在選拔的時(shí)候人員未能準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，耽誤了時(shí)間。不過(guò)最后還是選出了五個(gè)好的班級(jí)參加校里的比賽。后來(lái)在晉級(jí)班組委的配合下，10人11足訓(xùn)練的很成功，但s型杯水接力由于時(shí)間等問題訓(xùn)練不夠。結(jié)果在校里的比賽我們沒有拿到好名次，不如人意。從這次活動(dòng)中我吸取了很多的教訓(xùn)，在考慮問題時(shí)應(yīng)該更加的全面、更加的周到，把活動(dòng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)都考慮到，并且做好相應(yīng)的安排。點(diǎn)滴小事成就大事，這是我們組織部?jī)?nèi)部經(jīng)常說(shuō)的一句話。只有把每件小事做好，你才能獲取成功。
在12月份的工作中，我們小組成員在一起激烈的討論徒步旅行的方案，我們都爭(zhēng)相發(fā)表意見，每個(gè)人都由自己的見解。我想這是在前幾次活動(dòng)中的鍛煉使我們對(duì)整個(gè)活動(dòng)前期的策劃考慮的非常周到。雖然這次活動(dòng)由于一些原因沒開展，但小組成員在一起交流、思想的碰撞讓我受益匪淺。
在11月底，我很遺憾我沒參加組織部對(duì)文藝部部長(zhǎng)的采訪活動(dòng)，我想如果我參加這次參活動(dòng)，一定會(huì)對(duì)我采訪方面是一個(gè)很大的訓(xùn)練和提高，而且從這些部長(zhǎng)身上我也可以學(xué)到怎樣處理好學(xué)習(xí)和工作的關(guān)系，以及與人相處的方法。
我們組織部的三位部長(zhǎng)都是很有魄力的人物，他們做事一絲不茍。為了讓組織部成員得到更多的鍛煉，他們總放手讓我們自己作活動(dòng)。告訴我們?cè)谧龌顒?dòng)時(shí)一定要牢記組織部的核心精神——團(tuán)結(jié)。我們記住了這些話，在做活動(dòng)時(shí)，我們成員之間配合的非常好，活動(dòng)做得也很順利。
在組織部我的思想成長(zhǎng)了很多，我很喜歡每一次的例會(huì)，在那里我揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，智慧的的思想不斷的撞擊，因?yàn)槊恳晃粌?yōu)秀的人身上都有很多優(yōu)點(diǎn)，自然每一個(gè)成員都是一本使我受益的大書。特別是我們的學(xué)長(zhǎng)、學(xué)姐們，在他們身上永遠(yuǎn)有我學(xué)不完的東西。對(duì)“全心全意為同學(xué)服務(wù)”這句話有了更深的認(rèn)識(shí)，當(dāng)自己全身心的投入每一次組織部的活動(dòng)時(shí)，我便深深的感覺到我們是同學(xué)的公仆，不論工作的哪一個(gè)方面都要考慮到同學(xué)的利益，也就是這一句話使我的責(zé)任感更強(qiáng)了，組織能力也有了很大的提升。在組織部里還有很多的經(jīng)典語(yǔ)句，例如：做個(gè)有心人;高調(diào)做事，低調(diào)做人;細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切;時(shí)刻保持一顆進(jìn)取心、時(shí)刻保持一顆平常心、時(shí)刻保持一顆忍耐心、時(shí)刻保持一顆忠心等等。每一句話都是一劑精神良藥在工作中我不斷的實(shí)踐，領(lǐng)會(huì)，實(shí)踐，隨著時(shí)間的推移，我對(duì)這些話有了較深的認(rèn)識(shí)，自身素質(zhì)也提高了很多。
在平時(shí)的生活中，我是一個(gè)喜歡忙忙碌碌的人，總喜歡充實(shí)的過(guò)好每一天，我喜歡組織部的這份工作，因?yàn)樗粌H充實(shí)了我的生活也充實(shí)了我的心靈。但在工作、學(xué)習(xí)和參加活動(dòng)的時(shí)間上我安排的不夠好，有待進(jìn)一步合理安排自己的時(shí)間，讓自己的大學(xué)生活更加充實(shí)豐富，更加多姿多彩。但自己本身還有很多的不足和缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步完善，提高。
組織部月工作總結(jié)制度篇二
團(tuán)組織關(guān)系，團(tuán)檔案：學(xué)院新團(tuán)員，必須于報(bào)到開學(xué)后，由各團(tuán)總支集中團(tuán)員證到團(tuán)委組織部辦公室，辦理組織關(guān)系轉(zhuǎn)接手續(xù)。組織部可在開學(xué)初例會(huì)上確定時(shí)間統(tǒng)一辦理，過(guò)期不予補(bǔ)辦。
團(tuán)籍注冊(cè)，團(tuán)員證：
1、團(tuán)籍每學(xué)期注冊(cè)一次，由團(tuán)總支自行辦理。
2、團(tuán)員證是團(tuán)員身份證明，如有遺失，可于學(xué)期初統(tǒng)一到組織部補(bǔ)辦。
團(tuán)員的發(fā)展：
1、每學(xué)期團(tuán)總支可發(fā)展一批團(tuán)員。
2、首先由適齡學(xué)生寫出書面申請(qǐng)，通過(guò)團(tuán)總支上報(bào)院團(tuán)委。然后，由所在班的團(tuán)支部討論表決通過(guò)后，報(bào)組織部備案及辦理相關(guān)手續(xù)。超齡離團(tuán)。超過(guò)28周歲的在校團(tuán)員，除在團(tuán)內(nèi)擔(dān)任重要職務(wù)外，必須離團(tuán)。團(tuán)委組織部將注明其離團(tuán)時(shí)間，加蓋公章。
3、自行脫團(tuán)。團(tuán)員無(wú)正當(dāng)理由，連續(xù)6個(gè)月不交團(tuán)費(fèi)，不參與團(tuán)組織生活；或連續(xù)6個(gè)月不做團(tuán)組織分配的工作，均被認(rèn)為是自行脫團(tuán)。由支部大會(huì)決定除名，收回團(tuán)員證。并上報(bào)團(tuán)委組織部備案，全校通報(bào)。
4、退團(tuán)。少數(shù)熱情消退堅(jiān)持要求離團(tuán)者，可向支部遞交書面報(bào)告，由支部大會(huì)通過(guò)后，宣布除名，收回團(tuán)員證。并上報(bào)團(tuán)委組織部備案，全校通報(bào)。
按期繳納團(tuán)費(fèi)是共青團(tuán)員必須具備的一項(xiàng)基本條件，也是團(tuán)員應(yīng)盡的義務(wù)。團(tuán)員按期繳納團(tuán)費(fèi)，不僅在經(jīng)濟(jì)上支持了團(tuán)組織，而且還是團(tuán)員和團(tuán)組織聯(lián)系的一種必要的形式，也體現(xiàn)了一個(gè)團(tuán)員應(yīng)有的組織觀念。
1、團(tuán)員繳納團(tuán)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：凡在高等院校讀書的團(tuán)員，即學(xué)院團(tuán)員每月交納團(tuán)費(fèi)0.3元，每學(xué)期開學(xué)時(shí)統(tǒng)一繳納，每位團(tuán)員應(yīng)繳納一年團(tuán)費(fèi)3.6元整。
2、收繳團(tuán)費(fèi)的時(shí)間：學(xué)院組織部定在開學(xué)前4周內(nèi)收繳團(tuán)費(fèi)。
3、團(tuán)費(fèi)的使用：主要用于團(tuán)的活動(dòng)和團(tuán)員教育方面的必要開支，如編印、購(gòu)買團(tuán)員學(xué)習(xí)政治理論、文化科學(xué)知識(shí)所必須的材料或書籍；訂閱團(tuán)的報(bào)刊；團(tuán)員、團(tuán)干培訓(xùn)的費(fèi)用以及“五四”表彰等。
4、“五四”評(píng)優(yōu)時(shí)優(yōu)秀團(tuán)員、團(tuán)干等名額以學(xué)院實(shí)際上繳團(tuán)費(fèi)的團(tuán)員人數(shù)為基數(shù)來(lái)確定。
團(tuán)委組織部定于每星期二（中午1點(diǎn)）召開各院系組織部部長(zhǎng)會(huì)議，各院系組織部部長(zhǎng)務(wù)必參加。如有特殊情況，會(huì)議時(shí)間另行通知。
為保證組織部工作高效而有序地開展，樹立起牢固的組織紀(jì)律觀念和良好的工作作風(fēng)，從而進(jìn)一步提高學(xué)生干部隊(duì)伍自身建設(shè)和管理水平；同時(shí)，也為了加強(qiáng)組織部的凝聚力和號(hào)召力，增強(qiáng)組織部工作的透明度，特制定本制度。本制度包括考勤制度、值班制度、文件制度、財(cái)務(wù)制度、保密制度以及監(jiān)督與考核標(biāo)準(zhǔn)六部分，適用于組織部所有成員，辦公組負(fù)責(zé)對(duì)本制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
1、學(xué)期內(nèi)考勤無(wú)故缺席一次者作出口頭檢查；
2、無(wú)故缺席兩次者作出書面檢查，并在例會(huì)上給予通報(bào)批評(píng)；
3、無(wú)故缺席三次者，作出書面檢討并在院團(tuán)委各部室進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，取消該年度評(píng)優(yōu)資格。
4、四次以上者，給予清除團(tuán)委學(xué)生干部隊(duì)伍處分；
7、病假、事假累計(jì)不得超過(guò)三次。
團(tuán)委組織部辦公室（醫(yī)學(xué)院三樓院團(tuán)委檔案室）是組織部辦公的場(chǎng)所，為加強(qiáng)辦公室的管理，維護(hù)正常的工作秩序，提高工作效率，樹立組織部良好形象，特制定本制度。
1、按時(shí)到達(dá)值班地點(diǎn)，不遲到，不早退。到達(dá)后如實(shí)簽到，他人不得代簽。
2、有特殊情況不能按時(shí)值班者，須提前一天向組織部部長(zhǎng)請(qǐng)假，以便做臨時(shí)調(diào)整。
3、值班期間不得大聲喧嘩，不得從事與值班內(nèi)容無(wú)關(guān)的活動(dòng)。
4、認(rèn)真履行值班職責(zé)，嚴(yán)格按照備忘錄要求完成值班工作。對(duì)值班期間須解決的問題，要及時(shí)處理，并在值班本上作詳細(xì)記錄。
5、如遇特殊情況無(wú)法獨(dú)立處理時(shí)，應(yīng)及時(shí)向團(tuán)委書記求助或致電有關(guān)責(zé)任同學(xué)，不得擅自處理。
6、值班人員須保持辦公室的整潔美觀，置物有序，做到節(jié)儉用電，人走熄燈關(guān)窗，注意安全。
所有值班人員須嚴(yán)格遵守以上規(guī)定。如有違反，將按照《團(tuán)委組織部監(jiān)督與考核標(biāo)準(zhǔn)》給予適當(dāng)處理。
1、本制度由組織部制定，適用于組織部所有成員。組織部組織處負(fù)責(zé)對(duì)本制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
2、部門成員每月末須將本月的工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃遞交至組織部辦公組存檔。
3、組織處負(fù)責(zé)為組織部各成員設(shè)立個(gè)人檔案，作為組織部史料及個(gè)人考評(píng)的依據(jù)。
4、所有遞交的文件及檔案必須字跡工整，整齊劃一；工作計(jì)劃及工作總結(jié)應(yīng)詳細(xì)具體，不得空洞無(wú)物，套話連篇，尤其是涉及具體事項(xiàng)時(shí)，必須詳細(xì)敘述。
1、涉及全校各院系團(tuán)組織單位利益關(guān)系的通知、決議，在未經(jīng)院團(tuán)委正式批準(zhǔn)，下發(fā)文件通知之前不得向外透露。
2、組織部人事任免與變更，在未經(jīng)團(tuán)委下發(fā)正式文件通知前不得向外透露。
3、組織部?jī)?nèi)部考評(píng)結(jié)果尚未公開前，任何負(fù)責(zé)考評(píng)人員不得將有關(guān)考評(píng)情況向外透露。
一、建檔
組織部組織處負(fù)責(zé)為組織部所有成員建立個(gè)人檔案，并將個(gè)人檔案及工作記錄、活動(dòng)記錄作為組織部?jī)?nèi)部資料加以保存。組織部組織處負(fù)責(zé)不定期召開會(huì)議，依據(jù)工作量、工作成績(jī)等對(duì)各個(gè)組、各個(gè)成員進(jìn)行短期內(nèi)綜合考評(píng)。
二、活動(dòng)監(jiān)督
1、對(duì)于本部門組織的每次活動(dòng)，組織處干事分別做出客觀詳盡的活動(dòng)記錄。
2、組織處負(fù)責(zé)對(duì)各次的活動(dòng)記錄統(tǒng)一存檔。
3、活動(dòng)記錄將作為學(xué)期考評(píng)時(shí)評(píng)價(jià)部門工作情況的重要參與。組織處將邀請(qǐng)團(tuán)委副書記參與每周例會(huì)，提出意見或建議，以督促自身改進(jìn)不足。
三、獎(jiǎng)懲制度
（一）獎(jiǎng)懲制度是量化的管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于提高工作效率和管理水平有重要意義。
1、懲處規(guī)定
（1）例會(huì)、值班無(wú)故遲到，5分鐘內(nèi)給予口頭批評(píng)。5～10分鐘內(nèi)扣2分并給予批評(píng)，10分鐘以上折扣5分并給予批評(píng)。
（2）無(wú)故缺席扣5分。
（3）部門的工作總結(jié)及工作計(jì)劃，如未主動(dòng)上交到本部門辦公組相關(guān)負(fù)責(zé)人扣5分。組織布置工作不積極按時(shí)完成者5分，拒不完成者扣10分，因不可抗拒原因未完成者不扣分。
（4）破壞組織部團(tuán)結(jié)，影響團(tuán)委形象者酌情扣5～15分。
（5）其他情況酌情扣分。
2、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定
（1）對(duì)組織部工作提出合理化建議并被采納者，加5分。
（2）期末獲優(yōu)秀個(gè)人檔案者，加5分。
（3）按時(shí)并非常出色的完成本職工作，加2分。
（4）超額提前完成工作的加5分。
（5）在完成本職工作的基礎(chǔ)上，義務(wù)幫助其他部門工作，加3分。
6）個(gè)人突出表現(xiàn)者，加5分。
（二）公示階段本著工作透明化、公開化的原則，組織處負(fù)責(zé)于每月月初將上一月本部門匯總的獎(jiǎng)懲情況、每次考評(píng)會(huì)后將考評(píng)結(jié)果以及學(xué)期末匯總出的個(gè)人考評(píng)總分告知部門成員，并于組織部組織處予以公示，接受組織部全體成員的監(jiān)查。
組織部月工作總結(jié)制度篇三
為了加強(qiáng)團(tuán)委學(xué)生會(huì)組織部的職能，發(fā)揮組織部在院學(xué)生會(huì)的作用，保障組織部工作正常、健康、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，結(jié)合我院實(shí)際情況，特制訂此制度。
立足本職、潤(rùn)物無(wú)聲
一切從嚴(yán)、狠抓狠管
1、團(tuán)支書例會(huì)定于每周四中午12點(diǎn)10分在226教室舉行。如有特殊情況，組織部會(huì)另行通知。各班團(tuán)支書不得無(wú)故遲到、曠會(huì)。確實(shí)有事不能出席者，須提前向組織部長(zhǎng)請(qǐng)假。
2、例會(huì)時(shí)，各團(tuán)支書按規(guī)定位置坐好，以便于會(huì)議的進(jìn)行和文件的發(fā)放。
3、禁止替會(huì)，如若發(fā)現(xiàn)，按規(guī)定處理。
4、會(huì)議中，禁止大聲喧嘩。對(duì)會(huì)議決定有不同意見，可在會(huì)后向組織部成員提出，經(jīng)共同商議后作出最后決定。
1、各班在開展團(tuán)課前，要對(duì)教室進(jìn)行衛(wèi)生清掃。
2、黑板上要認(rèn)真規(guī)范的寫好團(tuán)課主題。
3、開展團(tuán)課時(shí)，桌面上只準(zhǔn)放筆記本和筆，嚴(yán)禁在團(tuán)課上翻看各類書籍或與開展與團(tuán)課無(wú)關(guān)的內(nèi)容。
4、當(dāng)團(tuán)課需要同學(xué)們討論時(shí)，要確保教室的秩序，嚴(yán)禁大聲喧嘩。
5、對(duì)于確實(shí)有事，不能參加團(tuán)課的同學(xué)，要向輔導(dǎo)員請(qǐng)假。6.各團(tuán)支部要做好團(tuán)課活動(dòng)記錄。
1、各團(tuán)支部舉辦活動(dòng)應(yīng)先寫出申請(qǐng)，包括相應(yīng)的活動(dòng)計(jì)劃、活動(dòng)方案，經(jīng)團(tuán)委組織部同意后方可舉辦。
2、各班組織開展的活動(dòng)與校、院學(xué)生會(huì)組織的活動(dòng)相沖突時(shí)，應(yīng)服從大局，各班活動(dòng)應(yīng)作出相應(yīng)的調(diào)整。
1、對(duì)團(tuán)支書：
（1）各班團(tuán)支書的品行評(píng)價(jià)成績(jī)（主要指組織管理能力部分）由組織部根據(jù)例會(huì)考勤、團(tuán)課檢查及各類團(tuán)日活動(dòng)的開展情況給出。（2）團(tuán)支書必須按時(shí)參加例會(huì)，曠會(huì)、替會(huì)計(jì)-0.5分/次，遲到兩次計(jì)曠會(huì)1次。
（3）對(duì)于積極配合團(tuán)課、團(tuán)日活動(dòng)等團(tuán)學(xué)工作的團(tuán)支書可酌情加分。
2、對(duì)各團(tuán)支部：
（1）考核總分為20分，起評(píng)分?jǐn)?shù)為12分。
（2） 團(tuán)支書必須按時(shí)參加例會(huì)，遲到扣1分;曠會(huì)、替會(huì)扣2分。
（3）團(tuán)課無(wú)人缺席的班級(jí)加0.5分/次，有缺席情形的班級(jí)扣0.5分/次（累計(jì)最高線為-4.0），不開展團(tuán)課的班級(jí)計(jì)-6分。
（4）及時(shí)上交各種材料的班級(jí)計(jì)+1分，遲交的計(jì)-1分，不交的計(jì)-2分。其所上交的材料內(nèi)容充實(shí)且有創(chuàng)新意識(shí)的計(jì)+2分。
（5）積極策劃組織宣傳黨內(nèi)、團(tuán)內(nèi)重大思想和時(shí)事，開展團(tuán)內(nèi)教育活動(dòng)的班級(jí)計(jì)+1分/次。
（6）承辦院團(tuán)委活動(dòng)的班級(jí)，每次給班級(jí)加1分。
（7）20分為止，按總分共分為四個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀（16.0—20.0）、良好（14.0—16.0）、合格（12.0—14.0）、不合格（12.0以下）。
組織部月工作總結(jié)制度篇四
關(guān)于深化衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的實(shí)施意見
改革開放以來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善，衛(wèi)生事業(yè)單位為滿足人民群眾不斷增長(zhǎng)的衛(wèi)生需求，穩(wěn)步進(jìn)行了各項(xiàng)改革，取得了很大成績(jī)。目前，衛(wèi)生改革正在不斷深化并處于攻堅(jiān)階段，深化衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革，對(duì)進(jìn)一步推動(dòng)衛(wèi)生事業(yè)的改革和發(fā)展具有十分重要的作用。
一、深化衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的指導(dǎo)思想、目標(biāo)和原則
1.深化衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以鄧-小-平理論、黨的基本路線和十五大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的干部路線方針政策和中央關(guān)于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定精神，從服務(wù)于社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)和滿足人民群眾衛(wèi)生需求出發(fā)，以優(yōu)化衛(wèi)生人才資源配置，提高衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量為核心，理順政事職能，下放管理權(quán)限，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，搞活用人制度，為推進(jìn)衛(wèi)生改革和促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證和人才支持。
2.衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的目標(biāo)是：力爭(zhēng)用3至5年或更長(zhǎng)一點(diǎn)時(shí)間，逐步建立起符合衛(wèi)生工作特點(diǎn)的政事職責(zé)分開，政府依法監(jiān)督，單位自主用人，人員自由擇業(yè)，科學(xué)分類管理，配套措施完善的管理新體制，基本建立起人員能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，待遇能高能低，人才結(jié)構(gòu)合理，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出，充滿生機(jī)和活力的運(yùn)行機(jī)制。
3.衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革必須堅(jiān)持的原則是：堅(jiān)持黨管干部原則；堅(jiān)持干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)；堅(jiān)持尊重知識(shí)，尊重人才；堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)；堅(jiān)持按勞分配和生產(chǎn)要素參與分配。
二、改革衛(wèi)生管理體制，優(yōu)化衛(wèi)生人力資源配置
4.各級(jí)政府和衛(wèi)生行政部門要以區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃為指導(dǎo)，根據(jù)本地區(qū)的衛(wèi)生需求，逐步優(yōu)化衛(wèi)生人力資源的配置。衛(wèi)生事業(yè)單位要以衛(wèi)生部制定的編制原則或有關(guān)部門核定的編制標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，合理配置各類人員，根據(jù)業(yè)務(wù)需求和工作量控制人員總量，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高人員素質(zhì)。
5.衛(wèi)生事業(yè)單位要以“精簡(jiǎn)、高效”為原則，按照規(guī)定合理設(shè)置內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)不要求統(tǒng)一，不要求上下對(duì)口，對(duì)職能相近相似、工作量不足的要精簡(jiǎn)合并。醫(yī)療機(jī)構(gòu)可根據(jù)醫(yī)療任務(wù)需求，自行設(shè)置業(yè)務(wù)科室。
6.衛(wèi)生事業(yè)單位實(shí)行并完善院（站、所）長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。要建立和完善任期目標(biāo)責(zé)任制，明確院（站、所）長(zhǎng)的責(zé)、權(quán)、利，要充分發(fā)揮黨組織的政治核心和監(jiān)督保證作用，依靠職代會(huì)實(shí)行民-主管理和民-主監(jiān)督，建立有效的監(jiān)督保障機(jī)制。實(shí)行產(chǎn)權(quán)制度改革的試點(diǎn)單位，經(jīng)批準(zhǔn)可探索試行理事會(huì)（董事會(huì)）決策制、監(jiān)事會(huì)監(jiān)管制等新型管理制度。要嚴(yán)格執(zhí)行離任審計(jì)制度。
7.積極推進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)單位后勤社會(huì)化的改革，實(shí)行適合衛(wèi)生事業(yè)單位工作需要的后勤管理模式。具備條件的后勤部門應(yīng)從單位中剝離出去，成為面向社會(huì)的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體。暫不具備條件的后勤部門要實(shí)行單獨(dú)核算、自收自支、自負(fù)盈虧。在醫(yī)療機(jī)構(gòu)相對(duì)集中的大、中城市，多家醫(yī)院的后勤部門可聯(lián)合組成后勤服務(wù)集團(tuán)。
三、改革衛(wèi)生事業(yè)單位的用人制度
8.實(shí)行聘用制。按照公開招聘、擇優(yōu)聘用、平等自愿、協(xié)商一致的原則，單位與職工通過(guò)簽訂聘用合同，明確單位與被聘人員的責(zé)、權(quán)、利，保證雙方的合法權(quán)益。根據(jù)各類不同人員的特點(diǎn)實(shí)行相應(yīng)的聘用辦法，打破行政職務(wù)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制，實(shí)行由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。在聘用人員中，對(duì)優(yōu)秀人才和技術(shù)骨干可采用不同的聘用辦法，實(shí)行不同的聘期，給予較高的聘用待遇，相對(duì)穩(wěn)定一批技術(shù)骨干。還可根據(jù)工作需要采取專職與兼職結(jié)合的方式，聘用部分兼職技術(shù)骨干。醫(yī)療機(jī)構(gòu)要根據(jù)醫(yī)療工作的特點(diǎn)，制定兼職管理規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)兼職人員的管理。
9.衛(wèi)生事業(yè)單位要進(jìn)行科學(xué)合理的崗位設(shè)置。崗位設(shè)置要堅(jiān)持按需要設(shè)崗、精簡(jiǎn)高效的原則，充分考慮社會(huì)的需求、單位的發(fā)展、人才結(jié)構(gòu)和人才培養(yǎng)等多種因素?？筛鶕?jù)工作需要，確定一部分關(guān)鍵崗位。要明確崗位責(zé)任、任職條件、聘用期限，做到職責(zé)明確，權(quán)限清晰，條件合理。根據(jù)主管部門制定的崗位設(shè)置原則及專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例要求，依據(jù)自身承擔(dān)的任務(wù)，自主決定高、中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位的設(shè)置。同一單位各個(gè)科室結(jié)構(gòu)比例不要強(qiáng)求統(tǒng)一，崗位設(shè)置要有利于學(xué)科的發(fā)展及社會(huì)對(duì)衛(wèi)生服務(wù)的需求。
10.改革衛(wèi)生事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理制度。在堅(jiān)持黨管干部原則和嚴(yán)格干部管理權(quán)限的前提下，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，改革單一的委任制，區(qū)別不同情況分別實(shí)行聘任、選任、委任、考任等多種選拔任用方式。建立健全任期目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)任期目標(biāo)完成情況的考核，并將考核結(jié)果與任用、獎(jiǎng)懲掛鉤。
11.衛(wèi)生管理人員實(shí)行職員聘任制，逐步建立符合衛(wèi)生事業(yè)單位行政管理特點(diǎn)的崗位序列和體現(xiàn)管理人員能力、業(yè)績(jī)、資歷、崗位需要的工資待遇。衛(wèi)生事業(yè)單位中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行任期目標(biāo)責(zé)任制，可以采用直接聘任、招標(biāo)聘任、推選聘任、委任等多種任用形式，推行任前“公示制”。
12.衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制。要以深化職稱改革、推行執(zhí)業(yè)資格制度為切入點(diǎn)，實(shí)行從業(yè)準(zhǔn)入制，逐步建立和完善與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的科學(xué)的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才管理機(jī)制。要按照評(píng)聘分開、強(qiáng)化聘任的原則，實(shí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制。在政府人事部門的政策指導(dǎo)下，由衛(wèi)生行政部門根據(jù)專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作的需要，負(fù)責(zé)組織實(shí)施衛(wèi)生行業(yè)專業(yè)技術(shù)資格的評(píng)價(jià)和認(rèn)證工作，逐步建立符合衛(wèi)生行業(yè)特點(diǎn)的社會(huì)化衛(wèi)生人才評(píng)價(jià)體系。
13.衛(wèi)生事業(yè)單位中的工勤人員實(shí)行合同制。衛(wèi)生工勤人員要在加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)，規(guī)范工人技術(shù)等級(jí)考核，提高素質(zhì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)其職業(yè)工種、技能等級(jí)、實(shí)際能力等條件，可采用競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)聘用、定期考核等辦法，規(guī)范工勤人員進(jìn)、管、出環(huán)節(jié)。
14.加強(qiáng)聘后管理，建立和完善崗位考核制度。對(duì)聘用人員進(jìn)行全面考核，并把考核結(jié)果作為續(xù)聘、晉級(jí)、分配、獎(jiǎng)懲和解聘的主要依據(jù)。要根據(jù)醫(yī)療等衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的工作特點(diǎn)，制定能量化的考核要素，建立健全適合各類不同人員的簡(jiǎn)便、易操作的考核評(píng)價(jià)體系。
15.建立解聘、辭聘制度。衛(wèi)生事業(yè)單位要通過(guò)建立解聘、辭聘制度，使單位能按照規(guī)定的程序解聘職工，職工也可以按照聘用合同辭聘，暢通人員出口，增加用人制度的靈活性。對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)等衛(wèi)生服務(wù)部門中服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度較差，但又不夠解聘條件的人員，可實(shí)行誡免制度，限期改正，到期不改的，予以解聘。
16.對(duì)新進(jìn)人員實(shí)行公開招聘制度。衛(wèi)生事業(yè)單位需要補(bǔ)充人員時(shí)，要公布缺員崗位的用人條件和職責(zé)，實(shí)行公開招聘。招聘采取考試與考核相結(jié)合的方式，擇優(yōu)聘用。應(yīng)聘衛(wèi)生技術(shù)崗位必須具備相應(yīng)的專業(yè)學(xué)歷或規(guī)定的資格條件，非衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員不得參加應(yīng)聘進(jìn)入衛(wèi)生技術(shù)崗位工作，已在衛(wèi)生技術(shù)崗位的必須轉(zhuǎn)崗。在實(shí)行聘用制中，對(duì)新進(jìn)人員采取新人新辦法，實(shí)行人事代理制。
四、改革衛(wèi)生事業(yè)單位的工資分配機(jī)制
17.衛(wèi)生事業(yè)單位工資分配制度的改革要按照按勞分配和生產(chǎn)要素參與分配的原則，結(jié)合衛(wèi)生工作知識(shí)密集、腦力與體力結(jié)合、高風(fēng)險(xiǎn)等特點(diǎn)，在逐步推進(jìn)管理體制改革的條件下，進(jìn)一步搞活內(nèi)部分配，擴(kuò)大各事業(yè)單位的分配自主權(quán)，根據(jù)按崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績(jī)定酬的精神，建立起重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜，自主靈活的分配激勵(lì)機(jī)制。
18.根據(jù)衛(wèi)生事業(yè)單位的性質(zhì)、特點(diǎn)及發(fā)展需要，結(jié)合經(jīng)費(fèi)自給率和財(cái)政支持強(qiáng)度，對(duì)不同類型的衛(wèi)生事業(yè)單位實(shí)行不同的工資管理辦法。
對(duì)于主要依靠國(guó)家撥款的'衛(wèi)生事業(yè)單位，要實(shí)行有控制的單位工資總額包干形式，并在工資總額包干范圍內(nèi)，對(duì)活的工資部分進(jìn)行重新分配。對(duì)于國(guó)家定額或定項(xiàng)補(bǔ)助的衛(wèi)生事業(yè)單位，可在執(zhí)行事業(yè)單位工資制度和工資政策的基礎(chǔ)上，根據(jù)國(guó)家核定的工資總額，自主確定各類人員的內(nèi)部分配辦法。對(duì)于有條件的、經(jīng)費(fèi)完全自給的衛(wèi)生事業(yè)單位，應(yīng)在堅(jiān)持工資總額增長(zhǎng)幅度低于經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度 ，職工實(shí)際平均工資增長(zhǎng)幅度低于本單位勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度原則的前提下，確定工資分配辦法。
19.探索新的分配機(jī)制。積極開展按生產(chǎn)要素參與分配的改革試點(diǎn)，研究探索技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素參與分配的方法和途徑。根據(jù)不同崗位的責(zé)任、技術(shù)勞動(dòng)的復(fù)雜和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的程序、工作量的大小等不同情況，將管理要素、技術(shù)要素、責(zé)任要素一并納入分配因素確定崗位工資，按崗定酬。拉開發(fā)配檔次，向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜，對(duì)于少數(shù)能力、水平、貢獻(xiàn)均十分突出的技術(shù)和管理骨干，可以通過(guò)一定形式的評(píng)議，確定較高的內(nèi)部分配標(biāo)準(zhǔn)。
五、建立衛(wèi)生人才流動(dòng)機(jī)制，妥善安置未聘人員
20.衛(wèi)生事業(yè)單位要積極做好改革過(guò)程中的思想政治工作，妥善做好未聘人員的分流安置工作。未聘人員要以內(nèi)部消化為主，采取多種方式妥善安置。組織和支持未聘人員以各種形式開展服務(wù)工作；要結(jié)合本單位實(shí)際情況，積極采取措施，興辦、開發(fā)新的服務(wù)項(xiàng)目和領(lǐng)域；要通過(guò)轉(zhuǎn)崗、交內(nèi)部人才交流中心托管等方式分流安置未聘人員。同時(shí)，積極探索各種有效的社會(huì)化安置方式。
21.運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，調(diào)整衛(wèi)生人才結(jié)構(gòu)，促進(jìn)衛(wèi)生人才合理流動(dòng)。有條件的省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市衛(wèi)生廳局可根據(jù)實(shí)際情況，按規(guī)定申請(qǐng)建立衛(wèi)生人才交流服務(wù)中心。衛(wèi)生人才交流服務(wù)中心要積極配合衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革，為衛(wèi)生專業(yè)人員和其他衛(wèi)生工作人員在行業(yè)內(nèi)或行業(yè)間流動(dòng)提供服務(wù)。要針對(duì)未聘人員的實(shí)際情況，為分流人員安置提供信息和指導(dǎo)，組織舉辦各類崗位技能培訓(xùn)班，鼓勵(lì)未聘人員面向社會(huì)爭(zhēng)取再就業(yè)。地方政府和有關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人才交流服務(wù)機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和管理。
衛(wèi)生事業(yè)單位可將未聘人員向衛(wèi)生人才交流服務(wù)中心申請(qǐng)托管，由人才交流中心、單位和托管人員簽訂協(xié)議，明確三方責(zé)任及有關(guān)事項(xiàng)，對(duì)未聘人員集中管理，以減輕衛(wèi)生事業(yè)單位冗員負(fù)擔(dān)。
六、加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的組織領(lǐng)導(dǎo)
22.衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革是干部人事制度改革的重要組成部分，各級(jí)黨委和政府要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度重視。組織、人事部門要加強(qiáng)宏觀管理和指導(dǎo)，衛(wèi)生行政部門要發(fā)揮主管部門的職能作用，精心組織，周密安排，保證衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的順利進(jìn)行。
23.衛(wèi)生事業(yè)單位的人事制度改革要注意與衛(wèi)生改革的其他措施相配合，統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施，互相推動(dòng)。要根據(jù)本人意見，結(jié)合本地區(qū)本單位實(shí)際情況，制定具體的實(shí)施方案和配套措施。要在抓好試點(diǎn)、積累經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上逐步全面推開。
24.衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革涉及面廣，政策性強(qiáng)，是一項(xiàng)復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)工程，涉及廣大衛(wèi)生人員的切身利益，一定要處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，確保安定團(tuán)結(jié)。組織、人事及衛(wèi)生行政部門要按照國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的監(jiān)督管理，及時(shí)協(xié)調(diào)處理人事制度改革中出現(xiàn)的人事爭(zhēng)議，依法保護(hù)雙方的合法權(quán)益。要認(rèn)真研究和解決改革中遇到的問題，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革不斷深化。
25.本實(shí)施意見適用于醫(yī)療、預(yù)防保健等衛(wèi)生事業(yè)單位。衛(wèi)生教育、科研單位可參照教育和科研事業(yè)單位人事制度改革的有關(guān)方案執(zhí)行。
組織部月工作總結(jié)制度篇五
（一）研究和指導(dǎo)黨組織特別是黨的基層組織的建設(shè)，探索和指導(dǎo)各類新經(jīng)濟(jì)組織中黨組織的設(shè)置和活動(dòng)方式；指導(dǎo)、協(xié)調(diào)有關(guān)部門搞好黨員教育工作，主管黨員的發(fā)展和管理工作；組織新時(shí)期黨的建設(shè)的理論研究。
（二）提出市委管理的領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整、配備的意見和建議；負(fù)責(zé)市管干部的考察和辦理任免、工資、待遇、退（離）體審批手續(xù)；負(fù)責(zé)市委委托管理的干部的考察任免工作；研究和指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治和作風(fēng)建設(shè)。
（三）負(fù)責(zé)市委企業(yè)工委承擔(dān)的各項(xiàng)工作職責(zé)。
（四）研究制定干部隊(duì)伍建設(shè)的有關(guān)政策、規(guī)定，組織落實(shí)培養(yǎng)選拔中青年干部工作。
（五）從宏觀上研究和指導(dǎo)黨的組織制度和干部人事制度改革，制訂或參與制訂組織、干部、人事工作的重要政策和制度。
（六）負(fù)責(zé)組織工作和干部工作的檢查督促，及時(shí)向市委和上級(jí)組織部反映重要情況，提出建議。
（七）指導(dǎo)、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、檢查干部教育工作；組織市委管理的干部和科級(jí)后備干部以及組織人事干部的培訓(xùn)。
（八）調(diào)查了解知識(shí)分子工作情況，加強(qiáng)對(duì)知識(shí)分子工作的宏觀指導(dǎo)；抓好專家和科技人才隊(duì)伍的建設(shè)。
（九）負(fù)責(zé)對(duì)干部選拔任用工作和市委、市委組織部管理的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行監(jiān)督，承辦有關(guān)干部問題的'調(diào)查審核工作。
（十）制訂或參與制訂離退休干部工作的有關(guān)政策規(guī)定，配合有關(guān)部門做好老干部工作，管理市委老干部局。
（十一）對(duì)市級(jí)機(jī)關(guān)黨的工作履行指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督的職能。
（十二）完成市委和市委組織部交辦的其它任務(wù)。
1、工作人員一律實(shí)行掛胸卡上崗，舉止得體、文明禮貌、熱情接待每一位服務(wù)對(duì)象。
2、工作人員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，做到不脫崗、空崗，辦事一視同仁、無(wú)親疏遠(yuǎn)近之別。
3、實(shí)行首問負(fù)責(zé)。凡首先接到基層、企業(yè)和群眾的來(lái)電、來(lái)信、來(lái)訪的同志，首問負(fù)責(zé)到底，能解答的即刻解答，能辦的事迅速辦理，不刁難、不推倭，更不得與服務(wù)對(duì)象發(fā)生爭(zhēng)吵；凡涉及其他部門或科室的，立即協(xié)調(diào)解決，如果一次協(xié)調(diào)未到位的，負(fù)責(zé)做好有關(guān)工作，約定回復(fù)；如果需要交接辦理的，做到交接清楚，明確責(zé)任；凡不能辦到的事耐心做好解釋說(shuō)服工作，做到事事有交待，件件有落實(shí)，使來(lái)者滿意而歸。
凡有違反上述承諾內(nèi)容以及服務(wù)態(tài)度不好的，情節(jié)輕微的，一次給予批評(píng)教育，二次給予通報(bào)批評(píng)，三次給予待崗；情節(jié)嚴(yán)重、影響惡劣的，給予離崗、待崗處理，同時(shí)追究部門主要領(lǐng)導(dǎo)的連帶責(zé)任；對(duì)以權(quán)謀私、吃拿卡要的，按照黨紀(jì)政紀(jì)有關(guān)規(guī)定處理，觸犯刑律的，移交司法機(jī)關(guān)處理。
組織部月工作總結(jié)制度篇六
為了部門工作正常順利地開展、加強(qiáng)部門的內(nèi)部管理、提高部門成員的思想素質(zhì)和工作能力、強(qiáng)化部門建設(shè)，特制定本條例。組織部成員是學(xué)生干部，是學(xué)生中的先進(jìn)分子和骨干，我們要熱心為同學(xué)服務(wù)，主動(dòng)關(guān)心他人，在各方面做青年學(xué)生的表率。
部門會(huì)議是部門工作組織和自我管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。通過(guò)會(huì)議可以及時(shí)的制定安排和總結(jié)工作，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題和不足，及時(shí)傳達(dá)團(tuán)委的工作安排和有關(guān)通知精神。
組織部成員參會(huì)必須履行的職責(zé)：
(一)必須按時(shí)到會(huì)，不早退、不曠會(huì)。
(二)若不得參會(huì)，需向會(huì)議負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。
(三)參會(huì)人員，按會(huì)議通知的內(nèi)容做好準(zhǔn)備，有問題、有想法需踴躍發(fā)言，以提高會(huì)議效率。
(四)值周者須做好會(huì)議記錄，并提前通知部門成員開會(huì)。
(五)與會(huì)人員需自帶筆記本和筆，做好記錄。
(一)部門成員接到工作任務(wù)時(shí)，需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按質(zhì)按量完成，不得拖延。
(二)部門成員需按值周安排表上的工作時(shí)間值周，并做好工作記錄。
(三)各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要根據(jù)時(shí)間安排及時(shí)跟進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)度，同時(shí)各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人要注意收集、保存好工作材料(包括工作時(shí)的照片等)，以便日后調(diào)用。
(四)部門工作計(jì)劃、總結(jié)等文件，要求字跡工整、內(nèi)容合理、切實(shí)可行。
(一)財(cái)務(wù)管理人員需作好賬簿記錄，要求賬目公開透明，以便必要的考核。
(二)各個(gè)工作項(xiàng)目需用到經(jīng)費(fèi)的，必須做好預(yù)算，避免不必要的開支。
部門考核主要是加強(qiáng)部門管理，提高部門成員的工作能力和道德素養(yǎng)，真正做到獎(jiǎng)罰分明，故制定此考核制度。
(一)考核辦法
1、本考核制度實(shí)行積分量化，每人每學(xué)期基礎(chǔ)分為10分，按本制度規(guī)定，根據(jù)各人工作情況進(jìn)行扣分或是加分。
3、本考核制度將作為組織部期末獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。一學(xué)期期末成績(jī)?cè)?分以上為優(yōu)秀，6分(含6分)以上為合格，6分以下為不合格。
(二)個(gè)人積分量化標(biāo)準(zhǔn)適用于組織部所有成員。
1、有以下行為者扣分：
部門會(huì)議無(wú)故缺席或遲到，扣0。5分/次。
工作不能按時(shí)按質(zhì)按量完成，1分/次。
開展工作開展自由主義、個(gè)人主義或是不服從安排的，扣2-3分/次。
2、有以下情況的加分：
向上級(jí)提合理意見和建議并且被采納的加1分/次。
做出突出貢獻(xiàn)或?yàn)閷W(xué)校贏得榮譽(yù)者加2分/次。
工作學(xué)習(xí)兼顧，無(wú)掛科的，加2分。
為調(diào)動(dòng)部門成員的工作積極行，同時(shí)使各成員嚴(yán)格要求自己，故制定此制度。
(一)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：
期末量化分少于6分的成員將接受部門的懲罰，量化分大于10分(含10分)的成員部門將對(duì)其獎(jiǎng)勵(lì)。
(二)獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
符合獎(jiǎng)勵(lì)的成員，將被評(píng)為本部門優(yōu)秀之星。
(三)懲罰辦法：
由部門成員討論懲罰方式，根據(jù)該成員的實(shí)際情況對(duì)其懲罰。
六、附則
(一)本制度由化學(xué)與*學(xué)學(xué)院分團(tuán)委組織部負(fù)責(zé)解釋，并根據(jù)實(shí)際情況予以調(diào)整和修改。
(二)本制度由公布之日起實(shí)施。
部門會(huì)議每人各遲到一次，故每人扣0.5分。
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