總結是對前段社會實踐活動進行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結有很強的客觀性特征。那么，我們該怎么寫總結呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
組織部月工作總結制度篇一
日子如同白駒過隙，回首間，自己已站在學期之末。回憶這學期的工作，不知覺得略感失落，時間過的太快了，總是覺得自己在組織部這塊令人矚目的`平臺上得到的太少了。總是無法動筆寫這份工作總結，但是這份個人工作總結還是要寫的，因為只有總結了過去，才能更好的提高自己，以至于來開展以后的工作。
成功、失敗，這就好比一對孿生兄妹，與生俱來，渾然天成，他們地位等同。勝不驕，敗不餒，也許人在最痛苦的時候，成長的更快，在生活和工作中做個有心人一切都將會好起來的。
我是酒店管理0922班的組織委員——包淑芬，從進到管理學院 組織部和組織部成員相處到現(xiàn)在已經快三個月了。在這三個月中我學到了很多，感受到了很多，收獲了很多，也得到了很多的鍛煉。組織部是個很活躍的大家庭，不管是在每次的例會中還是在平時的工作中，亦或是在平時的交往中，大家都是輕松，和睦的相處，沒有絲毫的矛盾。這使我更加熱愛這個集體，這個團隊。帶著這種熱愛，這種激情，我會全心全意的為組織部效力。
這學期中，我最喜歡的就是組織部的每次例會。在組織部形成員的第一次例會上，我就已經感覺到了組織部的朝氣與活力。這是一支非比尋常的團隊，因為這個部門這個團隊一直有自己部門的組織文化——“創(chuàng)新、特色、完美”，并一直在工作中貫穿這些文化的實質內涵。它要求每一位成員在工作時的點子都要創(chuàng)新，要有特色，更要做到完美。在這種文化的感召下，組織部成員齊心協(xié)力完成了一項又一項的任務。在這個部門里，有良好的規(guī)章制度，有良好的團結精神，還有三位有能力的部長，所以在這個部門中我得到了很多的鍛煉，也增長了自己的才干。
我說過我最喜歡組織部的例會，在例會中我最喜歡的就是頭腦風暴這個環(huán)節(jié)，因為在這個環(huán)節(jié)中我們的創(chuàng)新意識會得到提高。在頭腦風暴中成員們提出各種各樣的想法和方案，互相交流，互相提出意見。根據自己的想法和別人提出的意見來寫成策劃書，這樣不僅提高了我們相互交流、溝通的能力，還提高了我們的團隊意識。在10份里，我寫了一份“綠色環(huán)保 ——變廢為寶”創(chuàng)作活動策劃書，提倡大家利用身邊的廢棄物制作各種工藝品后對自己有用的東西。倡導大家提高環(huán)保意識，為建設環(huán)保型、節(jié)約型校園、和諧社會而努力。
在10月下旬，我們?yōu)樾＿\動會組織了一場“百人方陣”的活動。在這個活動中，我積極組織本班同學參加“百人方陣”的訓練，并且每天到臥龍廣場督促他們訓練，而且?guī)兔χ谱髅弊?。雖然最后沒采用我制作的帽子的方案，但我還是很開心，因為我至少給組織部貢獻的自己的力量。由于訓練的出色，結果在校運動會的開幕式上，管理學院的“百人方陣”獲得了第一的好成績，這是我們組織部的驕傲。雖然這次活動取得了很好的名次，但在組織活動開始時，卻出了一些麻煩。在第一次集合練習時，由于我們對本次活動的精神傳達的不是很徹底，剛開始訓練的時候，同學們的熱情和積極性都不是很高，導致訓練時走齊步很不齊，而且還有抱怨聲。從中我也得檢討我資金，以后辦事情一定要認真、負責，準確得傳達各種信息，以便工作得順利進行。
在這次活動中我學到了在做一件事情之前一定要有信心，因為只有自己相信自己，別人才會相信你，這樣你才會成功。其次時要有很好的溝通能力，這樣，在活動中，參加的同學才會積極的配合，好好訓練。再次，就是要有良好的協(xié)調能力，這樣，在訓練中組織部成員具體分工，更好的發(fā)揮每個成員的作用。
在11月份的女生文化節(jié)中，我們組織部承擔了趣味體育的訓練活動。這個是由我和張文亮負責。在開始院里選拔的時候由于一些班級的組織委員沒通知好，導致在選拔的時候人員未能準時到達，耽誤了時間。不過最后還是選出了五個好的班級參加校里的比賽。后來在晉級班組委的配合下，10人11足訓練的很成功，但s型杯水接力由于時間等問題訓練不夠。結果在校里的比賽我們沒有拿到好名次，不如人意。從這次活動中我吸取了很多的教訓，在考慮問題時應該更加的全面、更加的周到，把活動的每一個細節(jié)都考慮到，并且做好相應的安排。點滴小事成就大事，這是我們組織部內部經常說的一句話。只有把每件小事做好，你才能獲取成功。
在12月份的工作中，我們小組成員在一起激烈的討論徒步旅行的方案，我們都爭相發(fā)表意見，每個人都由自己的見解。我想這是在前幾次活動中的鍛煉使我們對整個活動前期的策劃考慮的非常周到。雖然這次活動由于一些原因沒開展，但小組成員在一起交流、思想的碰撞讓我受益匪淺。
在11月底，我很遺憾我沒參加組織部對文藝部部長的采訪活動，我想如果我參加這次參活動，一定會對我采訪方面是一個很大的訓練和提高，而且從這些部長身上我也可以學到怎樣處理好學習和工作的關系，以及與人相處的方法。
我們組織部的三位部長都是很有魄力的人物，他們做事一絲不茍。為了讓組織部成員得到更多的鍛煉，他們總放手讓我們自己作活動。告訴我們在做活動時一定要牢記組織部的核心精神——團結。我們記住了這些話，在做活動時，我們成員之間配合的非常好，活動做得也很順利。
在組織部我的思想成長了很多，我很喜歡每一次的例會，在那里我揚長補短，智慧的的思想不斷的撞擊，因為每一位優(yōu)秀的人身上都有很多優(yōu)點，自然每一個成員都是一本使我受益的大書。特別是我們的學長、學姐們，在他們身上永遠有我學不完的東西。對“全心全意為同學服務”這句話有了更深的認識，當自己全身心的投入每一次組織部的活動時，我便深深的感覺到我們是同學的公仆，不論工作的哪一個方面都要考慮到同學的利益，也就是這一句話使我的責任感更強了，組織能力也有了很大的提升。在組織部里還有很多的經典語句，例如：做個有心人;高調做事，低調做人;細節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切;時刻保持一顆進取心、時刻保持一顆平常心、時刻保持一顆忍耐心、時刻保持一顆忠心等等。每一句話都是一劑精神良藥在工作中我不斷的實踐，領會，實踐，隨著時間的推移，我對這些話有了較深的認識，自身素質也提高了很多。
在平時的生活中，我是一個喜歡忙忙碌碌的人，總喜歡充實的過好每一天，我喜歡組織部的這份工作，因為它不僅充實了我的生活也充實了我的心靈。但在工作、學習和參加活動的時間上我安排的不夠好，有待進一步合理安排自己的時間，讓自己的大學生活更加充實豐富，更加多姿多彩。但自己本身還有很多的不足和缺點，有待進一步完善，提高。
組織部月工作總結制度篇二
團組織關系，團檔案：學院新團員，必須于報到開學后，由各團總支集中團員證到團委組織部辦公室，辦理組織關系轉接手續(xù)。組織部可在開學初例會上確定時間統(tǒng)一辦理，過期不予補辦。
團籍注冊，團員證：
1、團籍每學期注冊一次，由團總支自行辦理。
2、團員證是團員身份證明，如有遺失，可于學期初統(tǒng)一到組織部補辦。
團員的發(fā)展：
1、每學期團總支可發(fā)展一批團員。
2、首先由適齡學生寫出書面申請，通過團總支上報院團委。然后，由所在班的團支部討論表決通過后，報組織部備案及辦理相關手續(xù)。超齡離團。超過28周歲的在校團員，除在團內擔任重要職務外，必須離團。團委組織部將注明其離團時間，加蓋公章。
3、自行脫團。團員無正當理由，連續(xù)6個月不交團費，不參與團組織生活；或連續(xù)6個月不做團組織分配的工作，均被認為是自行脫團。由支部大會決定除名，收回團員證。并上報團委組織部備案，全校通報。
4、退團。少數熱情消退堅持要求離團者，可向支部遞交書面報告，由支部大會通過后，宣布除名，收回團員證。并上報團委組織部備案，全校通報。
按期繳納團費是共青團員必須具備的一項基本條件，也是團員應盡的義務。團員按期繳納團費，不僅在經濟上支持了團組織，而且還是團員和團組織聯(lián)系的一種必要的形式，也體現(xiàn)了一個團員應有的組織觀念。
1、團員繳納團費標準：凡在高等院校讀書的團員，即學院團員每月交納團費0.3元，每學期開學時統(tǒng)一繳納，每位團員應繳納一年團費3.6元整。
2、收繳團費的時間：學院組織部定在開學前4周內收繳團費。
3、團費的使用：主要用于團的活動和團員教育方面的必要開支，如編印、購買團員學習政治理論、文化科學知識所必須的材料或書籍；訂閱團的報刊；團員、團干培訓的費用以及“五四”表彰等。
4、“五四”評優(yōu)時優(yōu)秀團員、團干等名額以學院實際上繳團費的團員人數為基數來確定。
團委組織部定于每星期二（中午1點）召開各院系組織部部長會議，各院系組織部部長務必參加。如有特殊情況，會議時間另行通知。
為保證組織部工作高效而有序地開展，樹立起牢固的組織紀律觀念和良好的工作作風，從而進一步提高學生干部隊伍自身建設和管理水平；同時，也為了加強組織部的凝聚力和號召力，增強組織部工作的透明度，特制定本制度。本制度包括考勤制度、值班制度、文件制度、財務制度、保密制度以及監(jiān)督與考核標準六部分，適用于組織部所有成員，辦公組負責對本制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
1、學期內考勤無故缺席一次者作出口頭檢查；
2、無故缺席兩次者作出書面檢查，并在例會上給予通報批評；
3、無故缺席三次者，作出書面檢討并在院團委各部室進行通報批評，取消該年度評優(yōu)資格。
4、四次以上者，給予清除團委學生干部隊伍處分；
7、病假、事假累計不得超過三次。
團委組織部辦公室（醫(yī)學院三樓院團委檔案室）是組織部辦公的場所，為加強辦公室的管理，維護正常的工作秩序，提高工作效率，樹立組織部良好形象，特制定本制度。
1、按時到達值班地點，不遲到，不早退。到達后如實簽到，他人不得代簽。
2、有特殊情況不能按時值班者，須提前一天向組織部部長請假，以便做臨時調整。
3、值班期間不得大聲喧嘩，不得從事與值班內容無關的活動。
4、認真履行值班職責，嚴格按照備忘錄要求完成值班工作。對值班期間須解決的問題，要及時處理，并在值班本上作詳細記錄。
5、如遇特殊情況無法獨立處理時，應及時向團委書記求助或致電有關責任同學，不得擅自處理。
6、值班人員須保持辦公室的整潔美觀，置物有序，做到節(jié)儉用電，人走熄燈關窗，注意安全。
所有值班人員須嚴格遵守以上規(guī)定。如有違反，將按照《團委組織部監(jiān)督與考核標準》給予適當處理。
1、本制度由組織部制定，適用于組織部所有成員。組織部組織處負責對本制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
2、部門成員每月末須將本月的工作總結及下月工作計劃遞交至組織部辦公組存檔。
3、組織處負責為組織部各成員設立個人檔案，作為組織部史料及個人考評的依據。
4、所有遞交的文件及檔案必須字跡工整，整齊劃一；工作計劃及工作總結應詳細具體，不得空洞無物，套話連篇，尤其是涉及具體事項時，必須詳細敘述。
1、涉及全校各院系團組織單位利益關系的通知、決議，在未經院團委正式批準，下發(fā)文件通知之前不得向外透露。
2、組織部人事任免與變更，在未經團委下發(fā)正式文件通知前不得向外透露。
3、組織部內部考評結果尚未公開前，任何負責考評人員不得將有關考評情況向外透露。
一、建檔
組織部組織處負責為組織部所有成員建立個人檔案，并將個人檔案及工作記錄、活動記錄作為組織部內部資料加以保存。組織部組織處負責不定期召開會議，依據工作量、工作成績等對各個組、各個成員進行短期內綜合考評。
二、活動監(jiān)督
1、對于本部門組織的每次活動，組織處干事分別做出客觀詳盡的活動記錄。
2、組織處負責對各次的活動記錄統(tǒng)一存檔。
3、活動記錄將作為學期考評時評價部門工作情況的重要參與。組織處將邀請團委副書記參與每周例會，提出意見或建議，以督促自身改進不足。
三、獎懲制度
（一）獎懲制度是量化的管理標準，對于提高工作效率和管理水平有重要意義。
1、懲處規(guī)定
（1）例會、值班無故遲到，5分鐘內給予口頭批評。5～10分鐘內扣2分并給予批評，10分鐘以上折扣5分并給予批評。
（2）無故缺席扣5分。
（3）部門的工作總結及工作計劃，如未主動上交到本部門辦公組相關負責人扣5分。組織布置工作不積極按時完成者5分，拒不完成者扣10分，因不可抗拒原因未完成者不扣分。
（4）破壞組織部團結，影響團委形象者酌情扣5～15分。
（5）其他情況酌情扣分。
2、獎勵規(guī)定
（1）對組織部工作提出合理化建議并被采納者，加5分。
（2）期末獲優(yōu)秀個人檔案者，加5分。
（3）按時并非常出色的完成本職工作，加2分。
（4）超額提前完成工作的加5分。
（5）在完成本職工作的基礎上，義務幫助其他部門工作，加3分。
6）個人突出表現(xiàn)者，加5分。
（二）公示階段本著工作透明化、公開化的原則，組織處負責于每月月初將上一月本部門匯總的獎懲情況、每次考評會后將考評結果以及學期末匯總出的個人考評總分告知部門成員，并于組織部組織處予以公示，接受組織部全體成員的監(jiān)查。
組織部月工作總結制度篇三
為了加強團委學生會組織部的職能，發(fā)揮組織部在院學生會的作用，保障組織部工作正常、健康、高效的運轉，結合我院實際情況，特制訂此制度。
立足本職、潤物無聲
一切從嚴、狠抓狠管
1、團支書例會定于每周四中午12點10分在226教室舉行。如有特殊情況，組織部會另行通知。各班團支書不得無故遲到、曠會。確實有事不能出席者，須提前向組織部長請假。
2、例會時，各團支書按規(guī)定位置坐好，以便于會議的進行和文件的發(fā)放。
3、禁止替會，如若發(fā)現(xiàn)，按規(guī)定處理。
4、會議中，禁止大聲喧嘩。對會議決定有不同意見，可在會后向組織部成員提出，經共同商議后作出最后決定。
1、各班在開展團課前，要對教室進行衛(wèi)生清掃。
2、黑板上要認真規(guī)范的寫好團課主題。
3、開展團課時，桌面上只準放筆記本和筆，嚴禁在團課上翻看各類書籍或與開展與團課無關的內容。
4、當團課需要同學們討論時，要確保教室的秩序，嚴禁大聲喧嘩。
5、對于確實有事，不能參加團課的同學，要向輔導員請假。6.各團支部要做好團課活動記錄。
1、各團支部舉辦活動應先寫出申請，包括相應的活動計劃、活動方案，經團委組織部同意后方可舉辦。
2、各班組織開展的活動與校、院學生會組織的活動相沖突時，應服從大局，各班活動應作出相應的調整。
1、對團支書：
（1）各班團支書的品行評價成績（主要指組織管理能力部分）由組織部根據例會考勤、團課檢查及各類團日活動的開展情況給出。（2）團支書必須按時參加例會，曠會、替會計-0.5分/次，遲到兩次計曠會1次。
（3）對于積極配合團課、團日活動等團學工作的團支書可酌情加分。
2、對各團支部：
（1）考核總分為20分，起評分數為12分。
（2） 團支書必須按時參加例會，遲到扣1分;曠會、替會扣2分。
（3）團課無人缺席的班級加0.5分/次，有缺席情形的班級扣0.5分/次（累計最高線為-4.0），不開展團課的班級計-6分。
（4）及時上交各種材料的班級計+1分，遲交的計-1分，不交的計-2分。其所上交的材料內容充實且有創(chuàng)新意識的計+2分。
（5）積極策劃組織宣傳黨內、團內重大思想和時事，開展團內教育活動的班級計+1分/次。
（6）承辦院團委活動的班級，每次給班級加1分。
（7）20分為止，按總分共分為四個等級：優(yōu)秀（16.0—20.0）、良好（14.0—16.0）、合格（12.0—14.0）、不合格（12.0以下）。
組織部月工作總結制度篇四
關于深化衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的實施意見
改革開放以來，隨著我國社會主義市場經濟體制的逐步建立和完善，衛(wèi)生事業(yè)單位為滿足人民群眾不斷增長的衛(wèi)生需求，穩(wěn)步進行了各項改革，取得了很大成績。目前，衛(wèi)生改革正在不斷深化并處于攻堅階段，深化衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革，對進一步推動衛(wèi)生事業(yè)的改革和發(fā)展具有十分重要的作用。
一、深化衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的指導思想、目標和原則
1.深化衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的指導思想是：堅持以鄧-小-平理論、黨的基本路線和十五大精神為指導，認真貫徹黨的干部路線方針政策和中央關于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定精神，從服務于社會主義現(xiàn)代化建設和滿足人民群眾衛(wèi)生需求出發(fā)，以優(yōu)化衛(wèi)生人才資源配置，提高衛(wèi)生服務質量為核心，理順政事職能，下放管理權限，引入競爭機制，搞活用人制度，為推進衛(wèi)生改革和促進衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展提供強有力的組織保證和人才支持。
2.衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的目標是：力爭用3至5年或更長一點時間，逐步建立起符合衛(wèi)生工作特點的政事職責分開，政府依法監(jiān)督，單位自主用人，人員自由擇業(yè)，科學分類管理，配套措施完善的管理新體制，基本建立起人員能進能出，職務能上能下，待遇能高能低，人才結構合理，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出，充滿生機和活力的運行機制。
3.衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革必須堅持的原則是：堅持黨管干部原則；堅持干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞臉藴?；堅持尊重知識，尊重人才；堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)；堅持按勞分配和生產要素參與分配。
二、改革衛(wèi)生管理體制，優(yōu)化衛(wèi)生人力資源配置
4.各級政府和衛(wèi)生行政部門要以區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃為指導，根據本地區(qū)的衛(wèi)生需求，逐步優(yōu)化衛(wèi)生人力資源的配置。衛(wèi)生事業(yè)單位要以衛(wèi)生部制定的編制原則或有關部門核定的編制標準為依據，合理配置各類人員，根據業(yè)務需求和工作量控制人員總量，優(yōu)化人員結構，提高人員素質。
5.衛(wèi)生事業(yè)單位要以“精簡、高效”為原則，按照規(guī)定合理設置內設機構。內設機構不要求統(tǒng)一，不要求上下對口，對職能相近相似、工作量不足的要精簡合并。醫(yī)療機構可根據醫(yī)療任務需求，自行設置業(yè)務科室。
6.衛(wèi)生事業(yè)單位實行并完善院（站、所）長負責制。要建立和完善任期目標責任制，明確院（站、所）長的責、權、利，要充分發(fā)揮黨組織的政治核心和監(jiān)督保證作用，依靠職代會實行民-主管理和民-主監(jiān)督，建立有效的監(jiān)督保障機制。實行產權制度改革的試點單位，經批準可探索試行理事會（董事會）決策制、監(jiān)事會監(jiān)管制等新型管理制度。要嚴格執(zhí)行離任審計制度。
7.積極推進衛(wèi)生事業(yè)單位后勤社會化的改革，實行適合衛(wèi)生事業(yè)單位工作需要的后勤管理模式。具備條件的后勤部門應從單位中剝離出去，成為面向社會的獨立經濟實體。暫不具備條件的后勤部門要實行單獨核算、自收自支、自負盈虧。在醫(yī)療機構相對集中的大、中城市，多家醫(yī)院的后勤部門可聯(lián)合組成后勤服務集團。
三、改革衛(wèi)生事業(yè)單位的用人制度
8.實行聘用制。按照公開招聘、擇優(yōu)聘用、平等自愿、協(xié)商一致的原則，單位與職工通過簽訂聘用合同，明確單位與被聘人員的責、權、利，保證雙方的合法權益。根據各類不同人員的特點實行相應的聘用辦法，打破行政職務、專業(yè)技術職務終身制，實行由身份管理向崗位管理的轉變。在聘用人員中，對優(yōu)秀人才和技術骨干可采用不同的聘用辦法，實行不同的聘期，給予較高的聘用待遇，相對穩(wěn)定一批技術骨干。還可根據工作需要采取專職與兼職結合的方式，聘用部分兼職技術骨干。醫(yī)療機構要根據醫(yī)療工作的特點，制定兼職管理規(guī)定，加強對兼職人員的管理。
9.衛(wèi)生事業(yè)單位要進行科學合理的崗位設置。崗位設置要堅持按需要設崗、精簡高效的原則，充分考慮社會的需求、單位的發(fā)展、人才結構和人才培養(yǎng)等多種因素。可根據工作需要，確定一部分關鍵崗位。要明確崗位責任、任職條件、聘用期限，做到職責明確，權限清晰，條件合理。根據主管部門制定的崗位設置原則及專業(yè)技術職務結構比例要求，依據自身承擔的任務，自主決定高、中、初級專業(yè)技術崗位的設置。同一單位各個科室結構比例不要強求統(tǒng)一，崗位設置要有利于學科的發(fā)展及社會對衛(wèi)生服務的需求。
10.改革衛(wèi)生事業(yè)單位領導人員管理制度。在堅持黨管干部原則和嚴格干部管理權限的前提下，引入競爭機制，改革單一的委任制，區(qū)別不同情況分別實行聘任、選任、委任、考任等多種選拔任用方式。建立健全任期目標責任制，加強對任期目標完成情況的考核，并將考核結果與任用、獎懲掛鉤。
11.衛(wèi)生管理人員實行職員聘任制，逐步建立符合衛(wèi)生事業(yè)單位行政管理特點的崗位序列和體現(xiàn)管理人員能力、業(yè)績、資歷、崗位需要的工資待遇。衛(wèi)生事業(yè)單位中層以上領導干部實行任期目標責任制，可以采用直接聘任、招標聘任、推選聘任、委任等多種任用形式，推行任前“公示制”。
12.衛(wèi)生專業(yè)技術人員實行專業(yè)技術職務聘任制。要以深化職稱改革、推行執(zhí)業(yè)資格制度為切入點，實行從業(yè)準入制，逐步建立和完善與社會主義市場經濟體制相適應的科學的衛(wèi)生專業(yè)技術人才管理機制。要按照評聘分開、強化聘任的原則，實行專業(yè)技術職務聘任制。在政府人事部門的政策指導下，由衛(wèi)生行政部門根據專業(yè)技術職務聘任工作的需要，負責組織實施衛(wèi)生行業(yè)專業(yè)技術資格的評價和認證工作，逐步建立符合衛(wèi)生行業(yè)特點的社會化衛(wèi)生人才評價體系。
13.衛(wèi)生事業(yè)單位中的工勤人員實行合同制。衛(wèi)生工勤人員要在加強職業(yè)技能培訓，規(guī)范工人技術等級考核，提高素質的基礎上，根據其職業(yè)工種、技能等級、實際能力等條件，可采用競爭上崗、擇優(yōu)聘用、定期考核等辦法，規(guī)范工勤人員進、管、出環(huán)節(jié)。
14.加強聘后管理，建立和完善崗位考核制度。對聘用人員進行全面考核，并把考核結果作為續(xù)聘、晉級、分配、獎懲和解聘的主要依據。要根據醫(yī)療等衛(wèi)生專業(yè)技術人員的工作特點，制定能量化的考核要素，建立健全適合各類不同人員的簡便、易操作的考核評價體系。
15.建立解聘、辭聘制度。衛(wèi)生事業(yè)單位要通過建立解聘、辭聘制度，使單位能按照規(guī)定的程序解聘職工，職工也可以按照聘用合同辭聘，暢通人員出口，增加用人制度的靈活性。對醫(yī)療機構等衛(wèi)生服務部門中服務質量、服務態(tài)度較差，但又不夠解聘條件的人員，可實行誡免制度，限期改正，到期不改的，予以解聘。
16.對新進人員實行公開招聘制度。衛(wèi)生事業(yè)單位需要補充人員時，要公布缺員崗位的用人條件和職責，實行公開招聘。招聘采取考試與考核相結合的方式，擇優(yōu)聘用。應聘衛(wèi)生技術崗位必須具備相應的專業(yè)學歷或規(guī)定的資格條件，非衛(wèi)生專業(yè)技術人員不得參加應聘進入衛(wèi)生技術崗位工作，已在衛(wèi)生技術崗位的必須轉崗。在實行聘用制中，對新進人員采取新人新辦法，實行人事代理制。
四、改革衛(wèi)生事業(yè)單位的工資分配機制
17.衛(wèi)生事業(yè)單位工資分配制度的改革要按照按勞分配和生產要素參與分配的原則，結合衛(wèi)生工作知識密集、腦力與體力結合、高風險等特點，在逐步推進管理體制改革的條件下，進一步搞活內部分配，擴大各事業(yè)單位的分配自主權，根據按崗定酬、按任務定酬、按業(yè)績定酬的精神，建立起重實績、重貢獻，向優(yōu)秀人才和關鍵崗位傾斜，自主靈活的分配激勵機制。
18.根據衛(wèi)生事業(yè)單位的性質、特點及發(fā)展需要，結合經費自給率和財政支持強度，對不同類型的衛(wèi)生事業(yè)單位實行不同的工資管理辦法。
對于主要依靠國家撥款的'衛(wèi)生事業(yè)單位，要實行有控制的單位工資總額包干形式，并在工資總額包干范圍內，對活的工資部分進行重新分配。對于國家定額或定項補助的衛(wèi)生事業(yè)單位，可在執(zhí)行事業(yè)單位工資制度和工資政策的基礎上，根據國家核定的工資總額，自主確定各類人員的內部分配辦法。對于有條件的、經費完全自給的衛(wèi)生事業(yè)單位，應在堅持工資總額增長幅度低于經濟效益增長幅度 ，職工實際平均工資增長幅度低于本單位勞動生產率增長幅度原則的前提下，確定工資分配辦法。
19.探索新的分配機制。積極開展按生產要素參與分配的改革試點，研究探索技術、管理等生產要素參與分配的方法和途徑。根據不同崗位的責任、技術勞動的復雜和承擔風險的程序、工作量的大小等不同情況，將管理要素、技術要素、責任要素一并納入分配因素確定崗位工資，按崗定酬。拉開發(fā)配檔次，向關鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜，對于少數能力、水平、貢獻均十分突出的技術和管理骨干，可以通過一定形式的評議，確定較高的內部分配標準。
五、建立衛(wèi)生人才流動機制，妥善安置未聘人員
20.衛(wèi)生事業(yè)單位要積極做好改革過程中的思想政治工作，妥善做好未聘人員的分流安置工作。未聘人員要以內部消化為主，采取多種方式妥善安置。組織和支持未聘人員以各種形式開展服務工作；要結合本單位實際情況，積極采取措施，興辦、開發(fā)新的服務項目和領域；要通過轉崗、交內部人才交流中心托管等方式分流安置未聘人員。同時，積極探索各種有效的社會化安置方式。
21.運用市場機制，調整衛(wèi)生人才結構，促進衛(wèi)生人才合理流動。有條件的省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市衛(wèi)生廳局可根據實際情況，按規(guī)定申請建立衛(wèi)生人才交流服務中心。衛(wèi)生人才交流服務中心要積極配合衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革，為衛(wèi)生專業(yè)人員和其他衛(wèi)生工作人員在行業(yè)內或行業(yè)間流動提供服務。要針對未聘人員的實際情況，為分流人員安置提供信息和指導，組織舉辦各類崗位技能培訓班，鼓勵未聘人員面向社會爭取再就業(yè)。地方政府和有關部門應加強對人才交流服務機構的指導和管理。
衛(wèi)生事業(yè)單位可將未聘人員向衛(wèi)生人才交流服務中心申請托管，由人才交流中心、單位和托管人員簽訂協(xié)議，明確三方責任及有關事項，對未聘人員集中管理，以減輕衛(wèi)生事業(yè)單位冗員負擔。
六、加強對衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的組織領導
22.衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革是干部人事制度改革的重要組成部分，各級黨委和政府要加強領導，高度重視。組織、人事部門要加強宏觀管理和指導，衛(wèi)生行政部門要發(fā)揮主管部門的職能作用，精心組織，周密安排，保證衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的順利進行。
23.衛(wèi)生事業(yè)單位的人事制度改革要注意與衛(wèi)生改革的其他措施相配合，統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施，互相推動。要根據本人意見，結合本地區(qū)本單位實際情況，制定具體的實施方案和配套措施。要在抓好試點、積累經驗的基礎上逐步全面推開。
24.衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革涉及面廣，政策性強，是一項復雜的社會系統(tǒng)工程，涉及廣大衛(wèi)生人員的切身利益，一定要處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系，確保安定團結。組織、人事及衛(wèi)生行政部門要按照國家有關政策規(guī)定，加強對衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的監(jiān)督管理，及時協(xié)調處理人事制度改革中出現(xiàn)的人事爭議，依法保護雙方的合法權益。要認真研究和解決改革中遇到的問題，促進衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革不斷深化。
25.本實施意見適用于醫(yī)療、預防保健等衛(wèi)生事業(yè)單位。衛(wèi)生教育、科研單位可參照教育和科研事業(yè)單位人事制度改革的有關方案執(zhí)行。
組織部月工作總結制度篇五
（一）研究和指導黨組織特別是黨的基層組織的建設，探索和指導各類新經濟組織中黨組織的設置和活動方式；指導、協(xié)調有關部門搞好黨員教育工作，主管黨員的發(fā)展和管理工作；組織新時期黨的建設的理論研究。
（二）提出市委管理的領導班子調整、配備的意見和建議；負責市管干部的考察和辦理任免、工資、待遇、退（離）體審批手續(xù)；負責市委委托管理的干部的考察任免工作；研究和指導領導班子思想政治和作風建設。
（三）負責市委企業(yè)工委承擔的各項工作職責。
（四）研究制定干部隊伍建設的有關政策、規(guī)定，組織落實培養(yǎng)選拔中青年干部工作。
（五）從宏觀上研究和指導黨的組織制度和干部人事制度改革，制訂或參與制訂組織、干部、人事工作的重要政策和制度。
（六）負責組織工作和干部工作的檢查督促，及時向市委和上級組織部反映重要情況，提出建議。
（七）指導、規(guī)劃、協(xié)調、檢查干部教育工作；組織市委管理的干部和科級后備干部以及組織人事干部的培訓。
（八）調查了解知識分子工作情況，加強對知識分子工作的宏觀指導；抓好專家和科技人才隊伍的建設。
（九）負責對干部選拔任用工作和市委、市委組織部管理的領導干部進行監(jiān)督，承辦有關干部問題的'調查審核工作。
（十）制訂或參與制訂離退休干部工作的有關政策規(guī)定，配合有關部門做好老干部工作，管理市委老干部局。
（十一）對市級機關黨的工作履行指導、服務、監(jiān)督的職能。
（十二）完成市委和市委組織部交辦的其它任務。
1、工作人員一律實行掛胸卡上崗，舉止得體、文明禮貌、熱情接待每一位服務對象。
2、工作人員認真履行崗位職責，做到不脫崗、空崗，辦事一視同仁、無親疏遠近之別。
3、實行首問負責。凡首先接到基層、企業(yè)和群眾的來電、來信、來訪的同志，首問負責到底，能解答的即刻解答，能辦的事迅速辦理，不刁難、不推倭，更不得與服務對象發(fā)生爭吵；凡涉及其他部門或科室的，立即協(xié)調解決，如果一次協(xié)調未到位的，負責做好有關工作，約定回復；如果需要交接辦理的，做到交接清楚，明確責任；凡不能辦到的事耐心做好解釋說服工作，做到事事有交待，件件有落實，使來者滿意而歸。
凡有違反上述承諾內容以及服務態(tài)度不好的，情節(jié)輕微的，一次給予批評教育，二次給予通報批評，三次給予待崗；情節(jié)嚴重、影響惡劣的，給予離崗、待崗處理，同時追究部門主要領導的連帶責任；對以權謀私、吃拿卡要的，按照黨紀政紀有關規(guī)定處理，觸犯刑律的，移交司法機關處理。
組織部月工作總結制度篇六
為了部門工作正常順利地開展、加強部門的內部管理、提高部門成員的思想素質和工作能力、強化部門建設，特制定本條例。組織部成員是學生干部，是學生中的先進分子和骨干，我們要熱心為同學服務，主動關心他人，在各方面做青年學生的表率。
部門會議是部門工作組織和自我管理的一項重要內容。通過會議可以及時的制定安排和總結工作，并及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題和不足，及時傳達團委的工作安排和有關通知精神。
組織部成員參會必須履行的職責：
(一)必須按時到會，不早退、不曠會。
(二)若不得參會，需向會議負責人請假。
(三)參會人員，按會議通知的內容做好準備，有問題、有想法需踴躍發(fā)言，以提高會議效率。
(四)值周者須做好會議記錄，并提前通知部門成員開會。
(五)與會人員需自帶筆記本和筆，做好記錄。
(一)部門成員接到工作任務時，需在規(guī)定的時間內按質按量完成，不得拖延。
(二)部門成員需按值周安排表上的工作時間值周，并做好工作記錄。
(三)各個項目負責人要根據時間安排及時跟進各項工作進度，同時各項工作負責人要注意收集、保存好工作材料(包括工作時的照片等)，以便日后調用。
(四)部門工作計劃、總結等文件，要求字跡工整、內容合理、切實可行。
(一)財務管理人員需作好賬簿記錄，要求賬目公開透明，以便必要的考核。
(二)各個工作項目需用到經費的，必須做好預算，避免不必要的開支。
部門考核主要是加強部門管理，提高部門成員的工作能力和道德素養(yǎng)，真正做到獎罰分明，故制定此考核制度。
(一)考核辦法
1、本考核制度實行積分量化，每人每學期基礎分為10分，按本制度規(guī)定，根據各人工作情況進行扣分或是加分。
3、本考核制度將作為組織部期末獎懲的重要依據。一學期期末成績在8分以上為優(yōu)秀，6分(含6分)以上為合格，6分以下為不合格。
(二)個人積分量化標準適用于組織部所有成員。
1、有以下行為者扣分：
部門會議無故缺席或遲到，扣0。5分/次。
工作不能按時按質按量完成，1分/次。
開展工作開展自由主義、個人主義或是不服從安排的，扣2-3分/次。
2、有以下情況的加分：
向上級提合理意見和建議并且被采納的加1分/次。
做出突出貢獻或為學校贏得榮譽者加2分/次。
工作學習兼顧，無掛科的，加2分。
為調動部門成員的工作積極行，同時使各成員嚴格要求自己，故制定此制度。
(一)獎懲標準：
期末量化分少于6分的成員將接受部門的懲罰，量化分大于10分(含10分)的成員部門將對其獎勵。
(二)獎勵辦法：
符合獎勵的成員，將被評為本部門優(yōu)秀之星。
(三)懲罰辦法：
由部門成員討論懲罰方式，根據該成員的實際情況對其懲罰。
六、附則
(一)本制度由化學與*學學院分團委組織部負責解釋，并根據實際情況予以調整和修改。
(二)本制度由公布之日起實施。
部門會議每人各遲到一次，故每人扣0.5分。
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