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公交集團(tuán)會議通知篇一
通 知 各單位：
（三）參會人員統(tǒng)計(jì)上報(bào)方式：各單位按照以上人員范圍建立報(bào)表，上報(bào)集團(tuán)辦存檔，并于每次會議前一天將不能參會的人員名單及原因上報(bào)集團(tuán)辦行政服務(wù)中心，履行請假程序。
（二）參會人員范圍：以集團(tuán)辦通知人員范圍為準(zhǔn)；
（三）參會人員統(tǒng)計(jì)上報(bào)方式：各單位接到會議通知后，隨即按照集團(tuán)辦通知的參會人員范圍填寫報(bào)表（見附表），迅速上報(bào)參會人員名單。
三、其他要求
（二）為了保證會議效果，由集團(tuán)辦在會議召開前對各單位參會人員進(jìn)行核實(shí)，并將核實(shí)的參會人員名單打印成冊，為領(lǐng)導(dǎo)提供參會人員準(zhǔn)確信息。
（三）為了方便及時(shí)溝通聯(lián)系和上報(bào)報(bào)表，集團(tuán)辦固定聯(lián)系人：徐晶（聯(lián)系電話：13986780756），并在信息平臺建立文件夾（地址：集團(tuán)辦上報(bào)資料----徐晶----參會人員名單）。
四、考核辦法
（一）子公司總經(jīng)理請假未參加會議的，考核1000元/次；未請假無故缺席會議的，考核2000元/次。
（二）其他人員無故缺席會議考核1000元/次。
（三）子公司發(fā)生參會人員無故缺席會議情況的，連帶考核辦公室主任500元/次。
特此通知。
二00九年九月八日
附件：
參會人員統(tǒng)計(jì)表
會議名稱：
公交集團(tuán)會議通知篇二
會議地點(diǎn)：/電話會議
人員范圍：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、專業(yè)總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人
會議主要內(nèi)容：
1、 各部門負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)手頭工作情況，次序?yàn)椤?/p>
3、下一步的工作計(jì)劃安排。
會議要求：
6、 會議后，項(xiàng)目跟進(jìn)要迅速，積極推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，堅(jiān)決落實(shí)會議決定。
公交集團(tuán)會議通知篇三
集團(tuán)公司，是為了一定的目的組織起來共同行動的團(tuán)體公司。集團(tuán)公司召開會議，要寫會議通知。下面是本站小編為你帶來的集團(tuán)公司會議通知范文，歡迎參閱。
××××××(主送單位)：
一、會議內(nèi)容：××××。
二、參會人員：××××。
三、會議時(shí)間：××××。
四、會議地點(diǎn)：××××。
五、其他事項(xiàng)：
(一)請與會人員持會議通知到××××報(bào)到，××××(食宿費(fèi)用安排)。
(二)請將會議回執(zhí)于××××年××月××日前傳真至×××(會議主辦單位或承辦單位)。
(三)×××××(其他需提示的事項(xiàng)，如會議材料的準(zhǔn)備等)。
(四)聯(lián)系人及郵箱、電話：××× ×××× ××
附件：1.參會名額分配表
2.參會人員回執(zhí)表
(印 章)/部門或單位名稱
××××年××月××日
一、會議時(shí)間
xx年xx月xx日上午時(shí)(會期擬定天)
二、會議地點(diǎn)：
三、審議事項(xiàng)
1、關(guān)于《 》的議案
因，董事會經(jīng)審議決定,并決定將該議案提交股東會表決。
2、關(guān)于《 》議案
董事會經(jīng)審議決定,并將該議案提交股東會表決。
五、出席會議對象
1、公司全體股東。
2、公司監(jiān)事和高級管理人員(視實(shí)際需要參加)
3、因故不能出席會議的股東可書面授權(quán)委托代理人出席。
六、出席會議登記辦法
2、符合出席會議資格的自然人股東憑出資
證明書
、本人身份證到本公司董事會秘書處登記并領(lǐng)取會議證，異地股東可以用信函或傳真方式登記。3、登記時(shí)間：xx年xx月xx日上午-，下午-。
七、其他事項(xiàng)
1、會期天，交通、食宿費(fèi)用自理。
2、公司地址：
3、聯(lián)系電話：
4、傳真電話：
5、聯(lián)系人:
6、郵政編碼：
特此通知。
各部門負(fù)責(zé)人：
會議地點(diǎn)：/電話會議
人員范圍：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、專業(yè)總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人
會議主要內(nèi)容：
1、 各部門負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)手頭工作情況，次序?yàn)椤?/p>
3、下一步的
工作計(jì)劃
安排。會議要求：
6、 會議后，項(xiàng)目跟進(jìn)要迅速，積極推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，堅(jiān)決落實(shí)會議決定。
公交集團(tuán)會議通知篇四
××××××(主送單位)：
一、會議內(nèi)容：××××。
二、參會人員：××××。
三、會議時(shí)間：××××。
四、會議地點(diǎn)：××××。
五、其他事項(xiàng)：
(一)請與會人員持會議通知到××××報(bào)到，××××(食宿費(fèi)用安排)。
(二)請將會議回執(zhí)于××××年××月××日前傳真至×××(會議主辦單位或承辦單位)。
(三)×××××(其他需提示的事項(xiàng)，如會議材料的準(zhǔn)備等)。
(四)聯(lián)系人及郵箱、電話：××× ×××× ××
附件：1.參會名額分配表
2.參會人員回執(zhí)表
(印 章)/部門或單位名稱
××××年××月××日
公交集團(tuán)會議通知篇五
會議時(shí)間：2017年08月20日下午14:30—20:30
會議主持： 紀(jì)要整理： 參會人員：
缺席人員：
會議紀(jì)要：
會議分為兩部分，第一部分，共同梳理《公司管理制度匯編》；第二部分，梳理績效管理。
第一部分：梳理《公司管理部分管理制度匯編》。
公司職能部門及生產(chǎn)部人員，執(zhí)行8小時(shí)工作制。8小時(shí)之外工作，核定為加班時(shí)間。
工程部在外人員，執(zhí)行10小時(shí)工作制。10小時(shí)之外工作，核定為加班時(shí)間。工程部執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，如有工程量增加，可提出增項(xiàng)增資申請。
注：因此項(xiàng)規(guī)定與國家相關(guān)法律條款不符，故不在管理制度中體現(xiàn)。各部門留存標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)際執(zhí)行。
三.項(xiàng)目提成計(jì)算。
2.預(yù)算員擬定技術(shù)部為主，工程部、生產(chǎn)部分別派員參與學(xué)習(xí)，為今后各部門獨(dú)立預(yù)算建立人員基礎(chǔ)。
如需增加，必須提交書面依據(jù)，經(jīng)確認(rèn)后統(tǒng)一修訂。生產(chǎn)部提成標(biāo)準(zhǔn)仍執(zhí)行現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)。
四.材料采購。
1簽訂合同時(shí)，如客戶無具體要求，合同標(biāo)注不要過于細(xì)化，尤其是生產(chǎn)廠家、規(guī)格、型號等，避免在施工合作中產(chǎn)生不必要的麻煩。
工程部以 技術(shù)部請購單為依據(jù)，根據(jù)實(shí)際需要完善，側(cè)重于輔料和勞保用品。
第二部分：梳理公司中高層績效管理。 公司管理顧問：
一．梳理管理制度是基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)執(zhí)行才是關(guān)鍵和根本。
另外，制定《員工手冊》，納入主要的規(guī)章制度，以及公司企業(yè)文化。《員工手冊》要分發(fā)到人，組織學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求執(zhí)行。
簡化《公司檔案管理制度》，各部門（包括采購部）首先要建立部門檔案管理模板，指定兼職檔案管理人員，各部門根據(jù)模板組建、核查檔案管理工作。
總經(jīng)理繼續(xù)實(shí)行問責(zé)制，監(jiān)督工作的進(jìn)展和效果。
二．多措并進(jìn)，在最短時(shí)間內(nèi)提升工程團(tuán)隊(duì)能力。 1.建立項(xiàng)目施工模板，細(xì)化各環(huán)節(jié)要求。
3.所有工程變更和材料進(jìn)場驗(yàn)收、變更，都要以書面協(xié)議，雙方簽字確認(rèn)，厘清責(zé)任，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
為主，選擇人員進(jìn)行“一對一”工程施工傳幫帶，盡快提高工作能力。 三．各部門從自身工作實(shí)際出發(fā)，利用一周時(shí)間，自我制定行動時(shí)間表，向公司提交結(jié)果。
四．績效考核運(yùn)行本著誰簽字誰負(fù)責(zé)的原則。閘口位簽字人員對績效考核數(shù)據(jù)全面負(fù)責(zé)。如有錯(cuò)誤，承擔(dān)雙倍考核責(zé)任。行政部必須按照規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，向總經(jīng)理提交績效考核結(jié)果。
公司總經(jīng)理：
一.工期屢次延誤的原因，需要眼光向內(nèi)找差距。
其中，要考慮各部門客觀存在的會影響如期完工的不利因素，給予一定的寬預(yù)期。
在實(shí)施過程中，對采購出現(xiàn)的問題總結(jié)反饋，為工作改進(jìn)提供建議。
另一方面工程部設(shè)立內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)、激勵(lì)在職員工，尤其是帶項(xiàng)目人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提升項(xiàng)目管理能力。也可以通過報(bào)考二級建造師等專業(yè)證書，督促學(xué)習(xí)提升。
二．公司高層在執(zhí)行“一對一”傳幫帶的同時(shí)，業(yè)務(wù)具體分工。
負(fù)責(zé)：指導(dǎo)技術(shù)部技術(shù)工作。分管工程部工作，履行指導(dǎo)、監(jiān)管、把控職責(zé)。
負(fù)責(zé)：協(xié)助技術(shù)部工期排程工作，跟進(jìn)督促各部門工期執(zhí)行。分管生產(chǎn)部工作，履行指導(dǎo)、監(jiān)管、把控職責(zé)。
主題詞：公司周例會會議紀(jì)要
報(bào)送：總經(jīng)理
發(fā)送：公司各部門
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