在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
財(cái)務(wù)主管工作心得篇一
作為財(cái)務(wù)主管，我深刻認(rèn)識到自己在公司中的重要性，因?yàn)樨?cái)務(wù)是公司運(yùn)營的命脈。首先，我了解和掌握了財(cái)務(wù)理論和技能，不斷提高自己的專業(yè)水平。其次，我始終保持高度的責(zé)任心，確保公司財(cái)務(wù)的健康穩(wěn)定。我時刻關(guān)注公司的盈利情況和財(cái)務(wù)風(fēng)險，不斷采取相應(yīng)措施，確保資金的安全和合規(guī)。同時，我積極參與公司的決策和規(guī)劃，從財(cái)務(wù)角度提供支持和建議，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
二、注重團(tuán)隊(duì)合作，攜手共進(jìn)
在財(cái)務(wù)工作中，我非常重視與團(tuán)隊(duì)成員的合作。我相信，只有通過團(tuán)隊(duì)的智慧和共同努力，才能取得更好的成果。我注重與不同部門和崗位的同事開展有效溝通和協(xié)作，及時解決財(cái)務(wù)問題，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。同時，我也主動分享經(jīng)驗(yàn)和知識，幫助團(tuán)隊(duì)成員提高專業(yè)能力。團(tuán)隊(duì)的成功背后是每個成員積極的工作態(tài)度和互相支持，只有團(tuán)結(jié)一心，才能共同實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。
三、持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提高自我素質(zhì)
財(cái)務(wù)工作涉及的領(lǐng)域廣泛而復(fù)雜，要想勝任好財(cái)務(wù)主管的角色，需要不斷學(xué)習(xí)和提高自己的素質(zhì)。我通過閱讀財(cái)務(wù)書籍、參加行業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)理論和工具，不斷更新自己的知識和技能。同時，我也積極參與各種專業(yè)交流活動，與其他財(cái)務(wù)人員共同探討和解決問題，相互學(xué)習(xí)和成長。持續(xù)學(xué)習(xí)不僅可以提高自身的競爭力，還可以幫助我更好地應(yīng)對日益變化的市場環(huán)境和業(yè)務(wù)需求。
四、高效管理，合理規(guī)劃財(cái)務(wù)運(yùn)營
一個優(yōu)秀的財(cái)務(wù)主管不僅要關(guān)注日常的財(cái)務(wù)工作，還要具備優(yōu)秀的管理能力和戰(zhàn)略思維。在公司日常的財(cái)務(wù)運(yùn)作中，我注重制定合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算，確保公司資金的有效利用和回報率的提升。我也主動引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工具和系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)運(yùn)作的效率和質(zhì)量。同時，我也注重風(fēng)險管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險，確保公司的穩(wěn)健發(fā)展。
五、堅(jiān)守誠信，維護(hù)公司信譽(yù)
作為一名財(cái)務(wù)主管，我深知自己所承載的責(zé)任和社會的期望。我始終堅(jiān)守職業(yè)道德和企業(yè)信念，嚴(yán)守財(cái)務(wù)紀(jì)律和法律法規(guī)。我?guī)ь^執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)制度和政策，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整。我也積極參與公司的社會責(zé)任活動，為員工和社會創(chuàng)造更多價值。誠信是商業(yè)成功的基石，我將繼續(xù)以誠信為本，為公司贏得更多的口碑和信任。
在這段時間的財(cái)務(wù)主管工作中，我深刻體會到財(cái)務(wù)工作的重要性和挑戰(zhàn)性。只有不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，注重團(tuán)隊(duì)合作，持續(xù)學(xué)習(xí)，高效管理和堅(jiān)守誠信，我才能更好地履行自己的職責(zé)，為公司的穩(wěn)健發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我將以更加飽滿的熱情和積極的工作態(tài)度，繼續(xù)不斷提升自己，為公司的成功和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
財(cái)務(wù)主管工作心得篇二
20__ 年即將過去，我們將迎來嶄新而充滿挑戰(zhàn)的 20__。作為技術(shù)研發(fā)部我 們在過去的一年里有許多收獲，也存在不足的地方?；赝哌^的一年，有難以忘 懷的欣慰，也有不堪回首的往事?；仡欉^去，展望未來，使人警醒，使人明智， 催人奮進(jìn)。
所謂 “志當(dāng)存高遠(yuǎn)， 真誠寫春秋” 以下本人將向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報 20__ 年的主要工作。
一、努力協(xié)調(diào)各部門，根據(jù)銷售計(jì)劃安排生產(chǎn)
根據(jù)公司銷售的計(jì)劃，統(tǒng)籌考慮原材料，生產(chǎn)設(shè)備，人員安排等各方面的因 素，來確定生產(chǎn)產(chǎn)品的先后順序。制定產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝參數(shù)，安排各部門生產(chǎn)。
二、工作求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新
在 20__年新產(chǎn)品的創(chuàng)新上，我們有了新的突破。我們經(jīng)過長時間的研究探 討和實(shí)踐的嘗試，成功的生產(chǎn)出外觀優(yōu)美，材質(zhì)耐磨的石英砂地板和具有抗菌， 防水的植絨地板;以前需要購買壓花的面層，我們進(jìn)過自主的研發(fā)，可以自己生 產(chǎn);在 20__ 年里通過不斷總結(jié)后申報數(shù)項(xiàng)專利。在不斷的實(shí)驗(yàn)和實(shí)踐的過程中， 我們大膽使用新的材料來減少成本提高產(chǎn)品的質(zhì)量，以求給公司帶來更大的收 益。20__ 年，石英砂地板還處在初期的試產(chǎn)狀態(tài)，今年生產(chǎn) 3550 米，大約 7100 平方米，研發(fā)費(fèi)用大約 50 萬。植絨地板今年生產(chǎn) 1600 米，大約 2400 平方米， 研發(fā)費(fèi)用大約 10 萬。水池紋系列產(chǎn)品生產(chǎn) 2800 米，大約 5040 平方米，研發(fā)費(fèi) 用大約 20 萬。商用地板新產(chǎn)品包括自然系列，都尚系列，卡樂系列，希爾系列， 弗瑞系列，瑞諾系列等。
三、不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)
無論是舊產(chǎn)品的改進(jìn)還是新產(chǎn)品的研發(fā)都需要我不斷地學(xué)習(xí)新的知識， 提高 自己的理論水平。對于新產(chǎn)品的研發(fā)，需要考慮新產(chǎn)品生產(chǎn)前的各種因素，然后 通過實(shí)驗(yàn)初步確定其工藝參數(shù)，再通過實(shí)際生產(chǎn)來檢驗(yàn)工藝參數(shù)的正確性，再次 進(jìn)過實(shí)驗(yàn)、總結(jié)、思考和反復(fù)的實(shí)踐，最后得到我們的各項(xiàng)工藝參數(shù)，確保生產(chǎn) 出合格的產(chǎn)品。
四、今后努力的方向
1.努力學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，理論結(jié)合實(shí)踐，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為本職工作 作出自己最大的貢獻(xiàn)。
2.強(qiáng)化創(chuàng)新意識，加強(qiáng)各部門之間的合作，不斷開拓，大膽創(chuàng)新。
我有信心和各部門一道，努力學(xué)習(xí)，不斷開發(fā)新的產(chǎn)品。通過大家的努力使 我們企業(yè)走在行業(yè)的前面， 讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天， 共同努力， 共創(chuàng)美好的明天。
財(cái)務(wù)主管工作心得篇三
第一段：工作概述及重要性（200字）
作為一名財(cái)務(wù)主管，我的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、預(yù)算控制、風(fēng)險評估以及公司財(cái)務(wù)決策等方面的工作。財(cái)務(wù)主管在公司中起著舉足輕重的作用，負(fù)責(zé)著公司的財(cái)務(wù)健康、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的穩(wěn)定性和發(fā)展的決策。因此，財(cái)務(wù)主管承擔(dān)著極其重要的職責(zé)，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。
第二段：有效的財(cái)務(wù)管理（300字）
一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)主管需要具備出色的財(cái)務(wù)分析能力和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。在日常工作中，我重視財(cái)務(wù)信息的采集與分析，通過對公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效把握，制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)決策，以支持公司的發(fā)展戰(zhàn)略。此外，我還注重風(fēng)險評估與預(yù)防，及時發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險，制定相應(yīng)的措施，確保公司財(cái)務(wù)安全。同時，我還積極主動地與其他部門協(xié)作，例如與市場部門合作研發(fā)新的業(yè)務(wù)模式，從而提高企業(yè)的收入。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作與溝通（300字）
作為一名財(cái)務(wù)主管，除了個人的能力外，我還需要善于團(tuán)隊(duì)合作與溝通。團(tuán)隊(duì)協(xié)作是財(cái)務(wù)工作中必不可少的部分。通過與財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的配合，我們能夠更好地完成日常的財(cái)務(wù)工作，并保持公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。與此同時，我還需要積極與其他部門進(jìn)行溝通與合作，例如與銷售團(tuán)隊(duì)共同制定銷售額度和預(yù)測，與人力資源部門協(xié)作制定有效的薪酬方案等。只有通過有效的團(tuán)隊(duì)合作和互動，我們才能更好地完成工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司的長期發(fā)展目標(biāo)。
第四段：危機(jī)應(yīng)對與管理（200字）
財(cái)務(wù)主管在工作中需要具備危機(jī)應(yīng)對的能力。由于公司經(jīng)營環(huán)境不斷變化，財(cái)務(wù)風(fēng)險也時常出現(xiàn)。在面對危機(jī)時，作為財(cái)務(wù)主管，我們需要冷靜處理問題，迅速制定解決方案，并及時與公司高層進(jìn)行溝通。通過充分的信息收集和分析，我們可以更好地應(yīng)對危機(jī)，降低公司的風(fēng)險，保證財(cái)務(wù)穩(wěn)定。
第五段：自我提升與總結(jié)（200字）
作為一名財(cái)務(wù)主管，我深知自我提升對于工作的重要性。在工作中，我不斷學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)知識和技能，通過參加培訓(xùn)課程和自我學(xué)習(xí)，提高自己的綜合能力。此外，我還通過與同行的交流和互動，拓寬自己的視野，并從同事的經(jīng)驗(yàn)中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
總結(jié)起來，作為一名財(cái)務(wù)主管，我們需要具備良好的財(cái)務(wù)分析能力、有效的團(tuán)隊(duì)溝通與合作能力以及危機(jī)應(yīng)對能力。同時，我們還需持續(xù)自我提高，保持不斷學(xué)習(xí)和不斷進(jìn)步的心態(tài)。只有這樣，我們才能更好地應(yīng)對工作的挑戰(zhàn)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
財(cái)務(wù)主管工作心得篇四
年初崗位調(diào)整現(xiàn)在的我由一個普通員工成為一名主管會計(jì)，壓力也相應(yīng)的增加了!羨慕的眼神、支持和贊許的話也聽了不少!而我到覺得沒什么，心里比較平靜，心中似乎也沒有什么可喜悅的!可能是因?yàn)樯蠈W(xué)就當(dāng)過班干部，工作后也有從事過管理的崗位。又是一個新的起點(diǎn)新的開始，確實(shí)是個鍛煉人的機(jī)會!
一、加深了對銀行價值化的理解
何謂價值化，是指企業(yè)通過合理經(jīng)營，采用的經(jīng)營策略，充分考慮資金的時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值。通俗的講，是把企業(yè)視同一項(xiàng)資產(chǎn)組合拿到“市場”去賣得到的價值化?！皟r值化”克服和避免了“規(guī)模化”、“質(zhì)量化”目標(biāo)的狹隘;“價值化”也不同于利潤化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)狀況，也考慮了企業(yè)未來價值增長的發(fā)展?jié)摿?，它不僅計(jì)量了現(xiàn)實(shí)經(jīng)營損失和風(fēng)險成本，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營安全性、流動性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須樹立價值化的經(jīng)營理念，深刻認(rèn)識和領(lǐng)會價值化理念的精髓，并探討實(shí)現(xiàn)價值化的有效途徑。我們銀行將成為價值創(chuàng)造力的銀行”確定為發(fā)展的遠(yuǎn)景。其實(shí)質(zhì)就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，在國際通行的財(cái)務(wù)指標(biāo)上達(dá)到水平;在市場價值的增長上達(dá)到同業(yè)水平;樹立全面的價值觀，能夠?yàn)楣蓶|、客戶、員工和社會等利益相關(guān)者提供優(yōu)厚的價值回報。
二、在實(shí)踐中印證了理論，鍛煉了能力。
拓展式訓(xùn)練不同于競技比賽、軍事訓(xùn)練。它是一種培訓(xùn)，是一種通過每一個人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗(yàn)式培訓(xùn)。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓(xùn)，精華就在于參與后的交流和領(lǐng)悟。通過拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一個人的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量是無限的，“1+12!”。一個人不可能完美，但團(tuán)隊(duì)可以;每個角色都是優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)相伴相生，合作能彌補(bǔ)能力不足。發(fā)展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不敢完成的任務(wù)，團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不能完成的任務(wù)。
模擬銀行演練
在激烈的市場競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營要成功，必須具有比競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力，這才是持久的競爭優(yōu)勢。通過四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)演練，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運(yùn)作模式及先進(jìn)的經(jīng)營理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營管理理論與實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn)。從戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施策略的制定，到根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源管理、市場營銷、證券投資、財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行決策，再到每一個戰(zhàn)略步驟的具體實(shí)施;使我們真正體驗(yàn)了如何在市場競爭的環(huán)境下規(guī)避和控制風(fēng)險，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市場、爭得先機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)銀行價值化和股東價值化。
“模擬銀行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個方面。
1、更加深刻的理解了銀行價值化的經(jīng)營理念。
模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價(即各家銀行的市場價值)上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗(yàn)了如何在市場競爭環(huán)境中去權(quán)衡“規(guī)模擴(kuò)張”、“追求利潤”、“資本對風(fēng)險資產(chǎn)的約束”以及“資金流動性”的關(guān)系;體驗(yàn)了他們之間相互矛盾又相互依存的運(yùn)動過程，理解了要實(shí)現(xiàn)“價值化”目標(biāo)必須以“博弈”的方法去尋求“價值”的“平衡點(diǎn)”。更加深刻的領(lǐng)悟了“價值化”是銀行經(jīng)營安全性、流動性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一;價值化不僅是衡量業(yè)績的指標(biāo)，更是生存發(fā)展的基礎(chǔ)，進(jìn)而將其貫穿于全行經(jīng)營管理的始終;而“以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險和效益約束機(jī)制”、“以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績效評價和激勵機(jī)制”是價值創(chuàng)造的兩個核心機(jī)制。
2、明確了銀行管理的目標(biāo)。
銀行管理的目標(biāo)是要確定如何實(shí)現(xiàn)股東價值化，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風(fēng)險，而只在限定的“風(fēng)險承受范圍”內(nèi)開展業(yè)務(wù);不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務(wù)方向，而要保持目標(biāo)和方向的穩(wěn)定性;不會經(jīng)常進(jìn)行劇烈的變革，而是堅(jiān)持循序漸進(jìn)，注重長期治理。
3、“戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)影響成敗”的深刻教訓(xùn)。
低效銀行做得稍微好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。銀行作為一個特殊的高風(fēng)險行業(yè)，防范和控制風(fēng)險是生命線。而風(fēng)險防范的根本在于人，在于員工的風(fēng)險控制能力，在于各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)能力，這是“六西格瑪”精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)所在。
三、在思考中領(lǐng)悟了做人做事的真諦。
(一)如何做領(lǐng)導(dǎo)
期高速健康發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動力。
(二)如何做下屬
做下屬的真諦只有兩個字“協(xié)調(diào)”。對上級重在心理上的協(xié)調(diào)，而“心理協(xié)調(diào)”的關(guān)鍵是“理解”，一是要學(xué)會“換位思考”，正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖;二是要有“全局觀念”，讓領(lǐng)導(dǎo)“安心、放心、貼心”;三是要在正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖的基礎(chǔ)上“創(chuàng)造性的執(zhí)行”，進(jìn)而做到“不越位”、“不錯位”、“不缺位”。對下級重在利益上的協(xié)調(diào)，“利益協(xié)調(diào)”的關(guān)鍵是“激勵”，通過薪酬激勵、發(fā)展激勵、文化激勵和感情激勵體現(xiàn)差別化的“利益協(xié)調(diào)”，同時兼顧公平、公正。
財(cái)務(wù)主管工作心得篇五
作為一個財(cái)務(wù)主管，我有幸在過去的數(shù)年里積累了豐富的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)。通過管理公司的財(cái)務(wù)事務(wù)，我深刻體會到了財(cái)務(wù)主管工作的重要性和挑戰(zhàn)。在此，我將分享一些我個人的心得體會，希望對那些即將或已經(jīng)從事財(cái)務(wù)工作的朋友們有所幫助。
第二段：專業(yè)能力的重要性
財(cái)務(wù)主管需要具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識和技能。在面對復(fù)雜的財(cái)務(wù)問題時，只有掌握了基本的財(cái)務(wù)概念和方法，才能夠做出準(zhǔn)確的決策。因此，我堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)能力，包括參加各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)新的會計(jì)準(zhǔn)則等等。只有不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，才能夠勝任這個崗位，并為公司帶來更多的價值。
第三段：溝通與協(xié)調(diào)的重要性
作為財(cái)務(wù)主管，我必須與其他部門保持緊密的聯(lián)系，與管理層進(jìn)行有效的溝通與交流。只有了解公司的風(fēng)險與挑戰(zhàn)，才能夠?yàn)槠涮峁┖线m的財(cái)務(wù)建議。此外，財(cái)務(wù)主管還需要與財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)保持良好的工作關(guān)系，通過協(xié)調(diào)與安排，確保團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作高效有序。因此，我注重培養(yǎng)良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力，在工作中注重團(tuán)隊(duì)合作，以實(shí)現(xiàn)公司的共同目標(biāo)。
第四段：分析與決策的重要性
財(cái)務(wù)主管在工作中需要不斷地進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以輔助決策。只有通過深入分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，才能夠準(zhǔn)確地評估公司的財(cái)務(wù)狀況，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略和計(jì)劃。因此，我時刻保持對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)注，并積極尋找有幫助的數(shù)據(jù)分析工具和方法，以提高分析的準(zhǔn)確性和效率。
第五段：責(zé)任與誠信的重要性
作為財(cái)務(wù)主管，我深刻理解自己的職責(zé)與義務(wù)。在處理財(cái)務(wù)事務(wù)時，我始終秉持誠信的原則，保護(hù)公司和員工的利益。我將財(cái)務(wù)主管的責(zé)任視為一種榮耀和信任，對待每一筆財(cái)務(wù)交易都要謹(jǐn)慎和負(fù)責(zé)。此外，我也積極參與公司的社會責(zé)任活動，以回饋社會。
總結(jié)：
財(cái)務(wù)主管工作充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇。通過不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)能力，與其他部門保持良好的溝通與協(xié)調(diào)，進(jìn)行準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析和決策，以及保持責(zé)任和誠信，我相信每一個財(cái)務(wù)主管都能夠?yàn)楣編碇档梅Q道的業(yè)績。我在這個崗位上工作多年，收獲了很多成長和進(jìn)步，我堅(jiān)信，只要心懷夢想，勇于追求，每一個從業(yè)者都能夠在財(cái)務(wù)主管的崗位上發(fā)揮自己的潛力，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
財(cái)務(wù)主管工作心得篇六
一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)、嚴(yán)于律己，努力提高自身素質(zhì)。
作為一名會計(jì)主管，必須不斷地學(xué)習(xí)，不斷地更新知識，才能提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。因此，幾年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了各類金融法律、法規(guī)以及會出規(guī)章制度，從而拓寬了知識面，開闊了視野，政治理論水平不斷提高，為干好本職工作打下了基礎(chǔ)。在閱讀了《致加西亞的信》、《做不抱怨的員工》后，我受益非淺，在工作中要勤勤懇懇、任勞任怨，樹立良好的道德觀念，杜絕腐敗行為，清正廉潔。工作中，能夠認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，履行節(jié)約、務(wù)實(shí)開拓，我自覺遵守黨的政治紀(jì)律和金融法律、法規(guī)，在工作中講大局、講原則、講團(tuán)結(jié)。生活中，嚴(yán)格要求自己，作風(fēng)優(yōu)良，事事處處以大局為重，以集體利益為重，克己奉公。
二、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主線，立足本職、服務(wù)三農(nóng)。
農(nóng)村商業(yè)銀行是“根植地方、服務(wù)大眾”的農(nóng)村銀行，因此，必須立足“三農(nóng)”，為廣大農(nóng)村地區(qū)提供方便、快捷的金融服務(wù)，才能促進(jìn)銀行的持續(xù)發(fā)展。我在工作中，積極主動協(xié)調(diào)多方關(guān)系，克服種種困難，?搶抓有利時機(jī)，牢固樹立“存款興行”的思想意識，千方百計(jì)籌措資金。我與內(nèi)勤的同志一道，時時注意服務(wù)的言行，熱情對待每一位客戶，耐心細(xì)致地做好解釋，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。抓好對公業(yè)務(wù)，主動與各單位聯(lián)系，吸納多方資金。加大業(yè)務(wù)宣傳力度，充分利用了柜臺宣傳、街道宣傳、下鄉(xiāng)宣傳、標(biāo)語宣傳等方式進(jìn)行全方位宣傳。幾年來，在支行統(tǒng)一安排下，我積極參加了分理處開展的各種營銷活動。在針對農(nóng)村社保開戶的時候，我主動與鎮(zhèn)、村、社聯(lián)系，與其它同事一道，克服困難，犧牲休息時間，晚上加班工作，保質(zhì)保量提前完成任務(wù)，贏得了群眾的好評。
三、加大財(cái)務(wù)管理力度，認(rèn)真做好會出輔導(dǎo)、統(tǒng)計(jì)報表和反洗錢等工作。
作為一名會計(jì)主管，必須要有較強(qiáng)的責(zé)任心，在工作中以身作則，帶頭遵守規(guī)章制度。加大對柜員管理、大額資金管理、賬戶管理、重空憑證管理、現(xiàn)金管理、聯(lián)行往來等規(guī)章制度檢查力度，遏制和杜絕了各類案件的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了“零”發(fā)案率的目標(biāo)，確保了全年無事故的發(fā)生。我堅(jiān)持每月至少兩次到所轄網(wǎng)點(diǎn)檢查制度執(zhí)行情況，組織臨柜人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和工作紀(jì)律，對會出工作進(jìn)行細(xì)致檢查、認(rèn)真輔導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)工作中有違規(guī)違紀(jì)和失誤之處，當(dāng)面指出，及時化解經(jīng)營風(fēng)險，防止案件發(fā)生。平時工作中，我注重?cái)?shù)據(jù)收集和票據(jù)及時整理歸檔，隨時向支行提供、上報準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和報表。加大反洗錢工作力度，維護(hù)正常的金融秩序，杜絕金融案件的發(fā)生。
一是對業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)堅(jiān)持不夠好、不全面，沒有很好地處理工學(xué)矛盾。整天忙于工作和事務(wù)，沒能夠拿出足夠的時間進(jìn)行學(xué)習(xí)，面對改革的新形勢、新情況、新問題，不能很好地掌握理論，用理論指導(dǎo)工作。
二是與領(lǐng)導(dǎo)和同事們交流不夠。開展交心談心活動較少，不能及時溝通，交流思想。
三是深入網(wǎng)點(diǎn)檢查力度不夠，未能及時、全面了解會出工作動態(tài)，往往檢查較多，關(guān)心和嚴(yán)格要求較少等等。
對這些問題，我將在來年的工作中加以改正，在上級組織和分理處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的關(guān)心、支持下，繼續(xù)努力工作，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正不足，克服困難，為農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
財(cái)務(wù)主管工作心得篇七
自從參加工作以來，我就一直在公司中工作，由于我數(shù)年工作以來，都能夠做到勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)的工作，從公司最底層的財(cái)務(wù)人員到現(xiàn)在的公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)，這么多年走過來，我感到自己成長了很多。以往多年工作經(jīng)驗(yàn)積累下來，我已經(jīng)對自己目前的公司中所要求的能力上，都達(dá)到了一定的高度了。從去年開始我就開始作為公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)主持工作，財(cái)務(wù)部是公司最重要的部門，公司維系生存的最重要的一點(diǎn)就是財(cái)務(wù)要健康，所以我時刻努力著，努力將公司給我的重?fù)?dān)處理工作好。
光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處。
一、搞好財(cái)務(wù)分析
為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向?qū)W習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。
二、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品
提高資金的運(yùn)行質(zhì)量，合理控制資金的使用;公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下，財(cái)務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作。
三、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作
今年公司對各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放。
四、完善公司內(nèi)部管理制度
部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)加強(qiáng)責(zé)任考核;內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實(shí)強(qiáng)化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎罰分明。
五、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試
合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度;今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財(cái)務(wù)部門的力量相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會議之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。
六、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用;作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使;在堅(jiān)持原則的同時，我們堅(jiān)持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心”。
財(cái)務(wù)主管工作心得篇八
為了確保財(cái)務(wù)核算在單位的各項(xiàng)工作中發(fā)揮準(zhǔn)確的指導(dǎo)作用，我們在遵守財(cái)務(wù)制度的前提下，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會計(jì)工作的重要性?？偨Y(jié)各方面工作的特點(diǎn)，制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，扎實(shí)地做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，年初以來，我們把會計(jì)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)及集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃、制度相結(jié)合，真實(shí)有效地把會計(jì)核算、會計(jì)檔案管理等幾項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作放到了重要工作日程上來，并按照每月份工作計(jì)劃，組織本部門人員按月對會計(jì)憑證進(jìn)行了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。
嚴(yán)格按照會計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)的要求，認(rèn)真登記各類賬簿及臺帳，部門內(nèi)部、部門之間及時對帳，做到帳帳相符、帳實(shí)相符。
二、會計(jì)管理方面
1、資產(chǎn)管理：公司20-年8月試開業(yè)，資產(chǎn)眾多，價值極大。針對這種情況，我們在按會計(jì)制度要求進(jìn)行資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，更加有條不紊地堅(jiān)持集團(tuán)的各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)部下發(fā)的資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。認(rèn)真設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿，對帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺帳，并將責(zé)任落實(shí)到個人，堅(jiān)持每月盤點(diǎn)制度，對盤虧資產(chǎn)查明原因從責(zé)任人當(dāng)月工資中扣回。在人員辦理辭職手續(xù)時，認(rèn)真對其所經(jīng)營的資產(chǎn)進(jìn)行審核，做到萬無一失。
2、債權(quán)債務(wù)管理：對酒店債權(quán)債務(wù)認(rèn)真清理，每月及時收回各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)，對員工賠償物品及電話費(fèi)超支等個人掛帳均在當(dāng)月工資中扣回，做到清理及時，為公司減少損失。
3、監(jiān)督職能：加大監(jiān)控力度，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：
(1)財(cái)務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從前臺收銀到日夜審、出納，每個環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報。
(2)對日常采購價格進(jìn)行監(jiān)督，制定了每月原材料采購及定價制度(菜價、肉價、干調(diào)、冰鮮)，酒水及物料購入均采用簽訂合同的方式議定價格。對供應(yīng)商的進(jìn)貨價格進(jìn)行嚴(yán)格控制，同時加強(qiáng)采購的審批報帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而及時控制和掌握了購進(jìn)物品的質(zhì)量與價格，及時了解市場情況及動態(tài)。
(3)加強(qiáng)客房部成本控制：要求客房部加強(qiáng)對回收物品及客房酒水的管理。
4、貨幣資金管理：財(cái)務(wù)部嚴(yán)格遵守集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)定，由會計(jì)人員監(jiān)督，定期對出納庫存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤，并由日審定期對前臺收銀員庫存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤，現(xiàn)金收支能嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，做到現(xiàn)金管理無差錯。
三、對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)方面
1、對內(nèi)：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子控制成本費(fèi)用開支，編制費(fèi)用預(yù)算，為各部門確定費(fèi)用使用上限，督促各部門從一點(diǎn)一滴節(jié)省費(fèi)用開支;合理制定經(jīng)營部門收入、成本、毛利率各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，及時準(zhǔn)確地向各級領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的經(jīng)營數(shù)據(jù)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。協(xié)助各部門建帳立卡，提供經(jīng)營部門所需數(shù)據(jù)資料及后勤部門的費(fèi)用資料。對本部門所屬的收銀及電腦維護(hù)員認(rèn)真教育，督促其盡力配合經(jīng)營部門的工作。
2、對外：及時了解稅收及各項(xiàng)法規(guī)新動向，主動咨詢稅收疑難問題。與稅務(wù)人員多了解，多溝通，為公司為個人提供合理避稅的依據(jù)。
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