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項目監(jiān)理安全管理制度二十篇一
1起重指揮應(yīng)由技術(shù)熟練、懂得起重機(jī)械性能的人員擔(dān)任，指揮時應(yīng)站在能夠到全面工作的起點(diǎn)，所發(fā)信號應(yīng)事先統(tǒng)一，并做到準(zhǔn)確、宏亮和清楚。
2 80噸以上的`設(shè)備和構(gòu)件，風(fēng)力達(dá)五級時應(yīng)停止吊裝。
3所有人員嚴(yán)禁在起重臂和吊起的重物下面停留或行走。
4使用卡環(huán)應(yīng)使長度方向受力，抽銷卡環(huán)應(yīng)預(yù)防銷子滑脫，有缺陷的卡環(huán)嚴(yán)禁使用。
5起吊物件應(yīng)使用交互捻制的鋼絲繩。鋼絲繩如有扭結(jié)、變形、斷絲，銹蝕等異?，F(xiàn)象，應(yīng)及時降低使用標(biāo)準(zhǔn)或報廢。
6編結(jié)繩索扣(千斤)應(yīng)使各股松緊一致，編結(jié)部分的長度不得小于鋼絲繩直徑的15倍，并且不得短于300毫米。用卡子連成繩套時，卡子不得少于三個。
7地錨(樁)應(yīng)按施工方案確定的規(guī)格和位置設(shè)置，如發(fā)現(xiàn)有溝坑、地下管線等情況，應(yīng)及時報告施工負(fù)責(zé)人采取措施。
8使用繩卡，應(yīng)將有壓板的放在長頭一面。
9使用二根以上繩扣吊裝時，繩扣間的夾角如大于100度，應(yīng)采取防止滑鉤等措施。
10用四根繩扣吊裝時，應(yīng)在繩扣間加鐵扁擔(dān)等調(diào)節(jié)其松緊度。
11使用開口滑車必須扣牢，禁止人員跨越鋼絲繩可能彈及的地方。
12起吊物體，應(yīng)合理設(shè)置溜繩。
項目監(jiān)理安全管理制度二十篇二
：指的是在具有重大危險源的設(shè)備或場所，對其可能產(chǎn)生不安全及危險因素，通過告知的形式，向工作人員傳達(dá)安全信息，避免造成人身傷害事故的`一種措施。
1危險源名稱、危害物質(zhì)及數(shù)量、存在部位或由何種作業(yè)活動導(dǎo)致危險源產(chǎn)生、可能導(dǎo)致的事故、預(yù)防控制措施。
2如果重大危險源告知牌按區(qū)域或崗位制作的話，如果某崗位重大危險源較少，告知牌有大部分空白的話，可以在告知牌上布置警示標(biāo)識或說明重大危險源特性及危害。
3、預(yù)防控制措施不應(yīng)只包括作業(yè)活動中的注意事項，還應(yīng)包含教育培訓(xùn)、遵守規(guī)程等方面的描述。
aq/t9006企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范
gb18218危險化學(xué)品重大危險源辨識
gbz158工作場所職業(yè)病危害警示標(biāo)識
gb2894安全標(biāo)志及其使用導(dǎo)則
gb5768道路交通標(biāo)志和標(biāo)線
1、應(yīng)按國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制作，美觀性、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性、權(quán)威性與一體。
2、防碎、防潮、防水、防火、絕緣、耐腐蝕、耐曬、耐高溫，持久耐用。
3、符合最新國家標(biāo)準(zhǔn)。
危險化學(xué)品從業(yè)單位
建筑工程施工
金屬非金屬礦山
煙花爆竹
冶金
煤礦
電力
機(jī)械制造企業(yè)
水泥、有色、煙草
紡織、造紙、食品等行業(yè)。
項目監(jiān)理安全管理制度二十篇三
：指的是在具有重大危險源的.設(shè)備或場所，對其可能產(chǎn)生不安全及危險因素，通過告知的形式，向工作人員傳達(dá)安全信息，避免造成人身傷害事故的一種措施。
1危險源名稱、危害物質(zhì)及數(shù)量、存在部位或由何種作業(yè)活動導(dǎo)致危險源產(chǎn)生、可能導(dǎo)致的事故、預(yù)防控制措施。
2如果重大危險源告知牌按區(qū)域或崗位制作的話，如果某崗位重大危險源較少，告知牌有大部分空白的話，可以在告知牌上布置警示標(biāo)識或說明重大危險源特性及危害。
3、預(yù)防控制措施不應(yīng)只包括作業(yè)活動中的注意事項，還應(yīng)包含教育培訓(xùn)、遵守規(guī)程等方面的描述。
aq/t9006企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范
gb18218危險化學(xué)品重大危險源辨識
gbz158工作場所職業(yè)病危害警示標(biāo)識
gb2894安全標(biāo)志及其使用導(dǎo)則
gb5768道路交通標(biāo)志和標(biāo)線
1、應(yīng)按國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制作，美觀性、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性、權(quán)威性與一體。
2、防碎、防潮、防水、防火、絕緣、耐腐蝕、耐曬、耐高溫，持久耐用。
3、符合最新國家標(biāo)準(zhǔn)。
危險化學(xué)品從業(yè)單位
建筑工程施工
金屬非金屬礦山
煙花爆竹
冶金
煤礦
電力
機(jī)械制造企業(yè)
水泥、有色、煙草
紡織、造紙、食品等行業(yè)。
項目監(jiān)理安全管理制度二十篇四
第一章 總則
第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)項目施工現(xiàn)場管理，提高項目建設(shè)過程中的現(xiàn)場管理水平，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。
第二條 工程現(xiàn)場管理包括開工準(zhǔn)備、施工過程管理、工程驗收及移交等四個階段的工作。工程現(xiàn)場管理由工程部負(fù)責(zé)，代表建設(shè)單位對工程項目的施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程、全方位的管理，在項目施工過程中負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)政府部門、設(shè)計單位、造價管理部等部門的工作關(guān)系并對項目監(jiān)理的工作進(jìn)行監(jiān)管。
第二章 工地會議
第四條 施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會根據(jù)具體內(nèi)容可由工程部或項目監(jiān)理組織。
施工進(jìn)場預(yù)備會由工程總監(jiān)組織，項目監(jiān)理、施工單位等參加，在預(yù)備會上由工程部總監(jiān)介紹甲方項目組成員及職責(zé)、權(quán)限，甲方委托的監(jiān)理單位總監(jiān)及對監(jiān)理單位的授權(quán)，由工程總監(jiān)宣布項目管理制度及項目總監(jiān)介紹項目監(jiān)理組成員分工職責(zé)及項目監(jiān)理工作制度，然后由施工單位介紹施工項目部機(jī)構(gòu)成員及分工。
第五條 項目組例會
工程部例會定期召開，由工程總監(jiān)主持，項目組全體人員參加。項目組各專業(yè)工程師應(yīng)對項目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全文明施工情況進(jìn)行匯報，提出下階段工作計劃，并由工程總監(jiān)和工地代表的對下一步工作做出指示和意見。
第六條 工程專題協(xié)調(diào)會
針對技術(shù)、設(shè)計、驗收、工期、質(zhì)安、糾紛等進(jìn)行協(xié)調(diào)討論并形成決議，由工程部不定期組織召開，并做好會議記錄。
第七條 工程部人員應(yīng)參加由項目監(jiān)理組織召開的工程監(jiān)理例會、施工技術(shù)方案審查會、中間驗收和預(yù)驗收會、工程專題會議，并協(xié)調(diào)處理會議中提出的問題。
第八條 工程部負(fù)責(zé)制定工程部人員工作職責(zé)和主持編制工程建設(shè)項目管理規(guī)劃、管理制度，經(jīng)工程總監(jiān)審批后生效。
第九條 工程部負(fù)責(zé)辦理與現(xiàn)場施工有關(guān)的外部審批手續(xù)，做好與政府建設(shè)主管部門及其他相關(guān)部門的聯(lián)系工作。
第十條 確定施工單位后工程部應(yīng)按工程項目總體進(jìn)度要求及時安排圖紙會審及技術(shù)交底工作。
第十一條 開工前工程總監(jiān)代表建設(shè)單位簽署開工報告。
第十二條 參加對施工組織設(shè)計文件和重要分部、分項工程的詳細(xì)施工方案或技術(shù)措施的審查，凡是會增加工程成本的方案、技術(shù)措施應(yīng)經(jīng)工程部批準(zhǔn)并填報工程成本增加審批表經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)分級審批后方能實(shí)施。
第十三條 參加對重要結(jié)構(gòu)的隱蔽驗收，組織監(jiān)理、設(shè)計部門對重要裝飾工程及采用新工藝、新材料施工的項目樣板確認(rèn)，并跟蹤檢查施工單位、監(jiān)理對照樣板的執(zhí)行情況，在竣工時應(yīng)按樣板的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。
第十四條 工程部工程師在施工過程中應(yīng)跟蹤檢查重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，督促監(jiān)理組對材料、器具的選樣、進(jìn)場、檢測和隱蔽工程按規(guī)定和規(guī)范進(jìn)行驗收，掌握工程現(xiàn)狀并向工地代表報告。重大問題和緊急情況工地代表應(yīng)向工程總監(jiān)報告。
第十五條 現(xiàn)場發(fā)生設(shè)計或技術(shù)問題時，工程部工程師負(fù)責(zé)通知設(shè)計人員到場處理，并跟蹤辦理現(xiàn)場技術(shù)聯(lián)系單和設(shè)計變更的確認(rèn)手續(xù)。
第十六條 工程部負(fù)責(zé)審查監(jiān)理組提交的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理簡報及對外報送的專題報告，并督促檢查監(jiān)理組規(guī)范化地開展監(jiān)理工作，做好“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”的控制和安全文明施工的管理。
第十七條 工程部定期對監(jiān)理單位及施工單位進(jìn)行規(guī)范監(jiān)理、安全生產(chǎn)、文明施工方面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即要求整改，重大問題給予通報批評，并責(zé)令整改。
第十八條 工地代表代表建設(shè)單位負(fù)責(zé)審查和簽署增加工程現(xiàn)場簽證單，并按照公司的增加工程簽證管理程序辦理簽證的'審批手續(xù)。
第十九條 工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場總、分包單位的關(guān)系，確保工程施工的順利進(jìn)行。
第二十條 工程部成員參加分部工程驗收和竣工預(yù)驗收，工程部負(fù)責(zé)組織工程竣工驗收。
第二十一條 工程竣工后，由工地代表負(fù)責(zé)組織監(jiān)理、施工單位、物業(yè)接收方辦理項目移交手續(xù)。
第二十二條 在移交過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，工程部應(yīng)責(zé)令施工單位限時整改，整改完畢后再次組織移交。
第二十三條 發(fā)生質(zhì)量和安全事故時，施工單位應(yīng)立即啟動緊急預(yù)案措施，同時報告監(jiān)理及工程部，工程部應(yīng)及時進(jìn)行處理和向工程總監(jiān)及公司領(lǐng)導(dǎo)報告。
第二十四條 一般事故由項目監(jiān)理總監(jiān)、施工單位項目負(fù)責(zé)人、工地代表及有關(guān)方面人員共同分析原因,責(zé)成事故責(zé)任方寫出事故報告并提出處理方案，經(jīng)設(shè)計單位和安檢部門、監(jiān)理單位認(rèn)可后進(jìn)行處理。
第二十五條 發(fā)生重大事故時項目組接到報告后，應(yīng)立即向工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)報告。
第二十六條 事故處理后，責(zé)任方應(yīng)出具處理結(jié)果的書面文件，監(jiān)理公司負(fù)責(zé)檢查驗收并將結(jié)果報送項目組。
第五章 工程現(xiàn)場資料管理
第二十七條 工程部應(yīng)注意收集現(xiàn)場的第一手資料，并根據(jù)文件檔案資料性質(zhì)分類管理，重要資料原件交公司行政部歸檔。
第二十八條工程部應(yīng)對往來文件資料進(jìn)行收文、發(fā)文簽收。
第二十九條 工程部應(yīng)建立項目管理日志，重大項目應(yīng)每月定期向工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)提交項目管理簡報。
第三十條 工程資料應(yīng)安排專人保管并遵守保密規(guī)定。
第六章 其他
第三十一條 工程部成員應(yīng)保證到現(xiàn)場時間不少于工作時間的一半，并在節(jié)假日根據(jù)工程的需要安排相關(guān)專業(yè)工程師到現(xiàn)場值班，項目工程師離開現(xiàn)場須經(jīng)工地代表同意。
第三十二條 零星工程管理參照本制度執(zhí)行。?
五、?對危險性較大的分部分項工程，監(jiān)理部應(yīng)安全專人有重點(diǎn)的旁站。
七、定期組織施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)專項檢查，每月向公司報告工地安全生產(chǎn)情況。
項目監(jiān)理安全管理制度二十篇五
為規(guī)范財政專項資金管理，保證專項資金受控并合規(guī)、有效使用，根據(jù)國家和地方政府專項資金管理有關(guān)規(guī)定和政策，結(jié)合公司實(shí)際情況和公司財務(wù)制度，特制定本辦法。
本辦法適用于各級政府安排的財政專項資金的管理。財政專項資金是指經(jīng)公司申請，由中央、地方政府相關(guān)職能部門審批后下達(dá)到公司，用于指定項目的資金。該資金要求進(jìn)行單獨(dú)核算，?？顚Ｓ茫荒芘沧魉?。
2.1，財務(wù)部：負(fù)責(zé)財政專項資金申報的資金預(yù)算編制、財務(wù)評價，負(fù)責(zé)專項資金的銀行賬戶管理、使用審核、向政府職能部門支付報告提交、資金支付，負(fù)責(zé)建立項目資金專帳與憑證。
2.2，項目申報與實(shí)施部門：根據(jù)項目歸口部門，負(fù)責(zé)專項資金項目可行性論證與可研的編制，負(fù)責(zé)專項資金項目備案、申請及報批工作，負(fù)責(zé)專項資金對應(yīng)項目評價、對外對上匯報、內(nèi)外對接，負(fù)責(zé)項目實(shí)施進(jìn)度安排與督辦，負(fù)責(zé)資金使用統(tǒng)計、臺賬建立、情況說明與總結(jié)，負(fù)責(zé)項目運(yùn)行各階段的總結(jié)及數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析工作，負(fù)責(zé)項目驗收準(zhǔn)備各項工作、完成驗收。
2.3，其他各相關(guān)部門：根據(jù)歸口及部門職責(zé)，負(fù)責(zé)專項資金項目運(yùn)行各過程中的配合工作，包括項目實(shí)施過程中內(nèi)部加工、委托外協(xié)、項目材料采購、證照申辦、運(yùn)營管理，以及協(xié)助外來施工、安裝等。
2.4，公司高層領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)專項資金項目實(shí)施方案、招投標(biāo)等重大事項的集體決策、民主集中、會議決定;根據(jù)公司財務(wù)制度，董事長負(fù)責(zé)專項資金支出的最終審批。
3.1，專帳管理：對各專項資金分別建立專帳，或由財政部門指定，單獨(dú)核算，單獨(dú)開支，單獨(dú)建賬，?？顚Ｓ?，劃清與生產(chǎn)經(jīng)營資金的.界限，不得互相占用。
3.2，指定用途：專項資金嚴(yán)格按項目批復(fù)的計劃與用途使用，不得擅自變更批復(fù)的建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)。
3.3，資金配套：公司自籌資金按照批復(fù)要求同步配套，按比例使用，不得優(yōu)先使用專項資金。
3.4，專班負(fù)責(zé)：對項目實(shí)施建立領(lǐng)導(dǎo)小組和專班，指派公司級領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，保證項目按既定的要求實(shí)施，保證專項資金的有效、合規(guī)使用。
3.5，陽光運(yùn)作：實(shí)施方案主動邀請專家論證、接收咨詢，工程和大宗采購實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)，所有工程和大宗采購有合同、有正規(guī)發(fā)票，工程建設(shè)推行監(jiān)理制。
3.6，檔案管理：對項目全過程收集和建立檔案資料，包括項目申報、審批、設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、施工、安裝、采購供應(yīng)、單項驗收等各環(huán)節(jié)。
3.7，內(nèi)部監(jiān)督：公司財務(wù)部門、專項資金的使用部門、審計人員均有權(quán)有責(zé)對專項資金的審批與使用進(jìn)行監(jiān)督，公司定期或項目完工后聘請外部審計單位對專項資金的使用情況進(jìn)行抽查或全面檢查，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行問責(zé)、整改、完善，保證專項資金的使用合規(guī)、有效。
3.8，外部監(jiān)管：項目實(shí)施過程主動接受質(zhì)監(jiān)部門檢查、主動送檢，資金使用主動接受相關(guān)職能部門、審批部門、財政部門、審計部門的監(jiān)管和檢查。
4.1，訂立合同：項目涉及的工程、大宗采購均應(yīng)按規(guī)定實(shí)行招標(biāo)、投標(biāo)，一般物資采購或小型零星工程可采取比價辦法處理;所有工程、采購、安裝等均應(yīng)簽訂書面合同，約定標(biāo)的、技術(shù)要求、雙方責(zé)任義務(wù)、驗收辦法、資金支付辦法、質(zhì)保期等內(nèi)容。根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，合同須由董事長或委托代理人簽署有效。無有效合同的一律不得申請支付資金。
4.2，預(yù)付款與形象進(jìn)度款：預(yù)付款按合同約定的條款，由項目專班提出申請、辦理手續(xù);形象進(jìn)度款須由工程實(shí)施工方提出申請、監(jiān)理和專班現(xiàn)場人員審核、專班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，提交付款手續(xù)送批。最后一批款項的支付應(yīng)在竣工驗收之后。
4.3，分包的驗收：分包工程按合同要求完成，達(dá)到預(yù)期的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的，由分包人提出，項目領(lǐng)導(dǎo)小組和專班、財務(wù)與審計人員、必要的外部技術(shù)人員組成驗收小組，進(jìn)行專項評價、做出驗收結(jié)論，驗收結(jié)論作為工程結(jié)算與財務(wù)結(jié)算相關(guān)工作的依據(jù)。
4.4，尾款與質(zhì)保金的支付：根據(jù)合同有關(guān)條款符合要求的，可在質(zhì)保期滿由項目專班或工程實(shí)施人提出申請，按程序?qū)徟笥枰灾Ц丁?/p>
4.5，發(fā)票與審批：所有資金支付均須取得相應(yīng)的正規(guī)發(fā)票，并取得董事長簽批。無發(fā)票的或發(fā)票不合規(guī)、或者無董事長簽批的，財務(wù)部拒絕支付資金。
5.1，預(yù)驗收：各分包工程、配套工程完工，由項目領(lǐng)導(dǎo)小組申請預(yù)驗收。預(yù)驗收的目的是系統(tǒng)檢查、確認(rèn)項目建設(shè)全面完工，具備試運(yùn)行的條件。預(yù)驗收由專班、公司相關(guān)部門人員組成，必要時聘請外部專業(yè)人員。預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)督查各分包單位整改。
5.2，竣工驗收：項目試運(yùn)行達(dá)到項目計劃書的各項指標(biāo)后?？梢陨暾埧⒐を炇??？⒐を炇諔?yīng)邀請項目的政府職能部門參加。
比照公司《員工獎懲條例》的有關(guān)條款執(zhí)行。
本辦法由財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋，自文件下發(fā)之日起執(zhí)行。
項目監(jiān)理安全管理制度二十篇六
1、總監(jiān)理工程師是安全、文明施工管理第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)監(jiān)理項目部和組織協(xié)調(diào)工程項目建設(shè)各單位的安全、文明施工管理工作。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的.方針、政策、法律、法規(guī)和業(yè)主有關(guān)安全、文明施工管理的規(guī)定。
3、組織編制監(jiān)理部安全、文明施工管理監(jiān)理工作的有關(guān)規(guī)章、制度,并審批執(zhí)行。
4、審查批準(zhǔn)承包方有關(guān)安全、文明施工的專項管理措施、技術(shù)方案。
5、審查簽發(fā)業(yè)主及監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi),對承包方由于自身原因而產(chǎn)生的,對于安全、文明施工造成重大影響或?qū)е聡?yán)重隱患的處罰通知。
6、審查監(jiān)理及承包方的安全報表和安全、文明施工總結(jié),督促安全部門定期通報安全、文明生產(chǎn)情況,同時聽取相關(guān)匯報,并提出指導(dǎo)意見。
項目監(jiān)理安全管理制度二十篇七
1、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)明確安全生產(chǎn)監(jiān)理人員分工，落實(shí)安全監(jiān)理責(zé)任，責(zé)任落實(shí)到人。
2、項目監(jiān)理辦定期或不定期的組織安全施工檢查或?qū)ｍ棛z查，并形成紀(jì)要。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題和隱患，組織施工單位研究整改措施，并督促、檢查整改效果。
3、將施工安全作為監(jiān)理例會研究、部署項目監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容；總結(jié)安全生產(chǎn)情況，對存在的不安全隱患分析原因，制定整改措施，布置安全監(jiān)理工作重點(diǎn)及落實(shí)措施。
（二）技術(shù)措施
1、制定項目安全監(jiān)理目標(biāo)，做到項目安全監(jiān)理目標(biāo)明確。監(jiān)理措施得當(dāng)有效。
2、編制項目《監(jiān)理規(guī)劃》，項目安全監(jiān)理進(jìn)行總體策劃。
4?1安全監(jiān)理關(guān)鍵點(diǎn)：如下表
4?2安全生產(chǎn)監(jiān)理的實(shí)施：
安全監(jiān)理關(guān)鍵點(diǎn)是監(jiān)理辦進(jìn)行安全巡視檢查控制的`重點(diǎn)。每項關(guān)鍵點(diǎn)都要求施工單位先自檢、自查。對自檢自查出來的問題要求施工單位認(rèn)真整改。安全監(jiān)理人員在施工單位自檢自查合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行抽查。對抽查存在的問題及隱患，以《監(jiān)理工程師通知單》的形式，指令施工單位整改，并復(fù)查整改效果，直至符合要求為止。
（三）經(jīng)濟(jì)措施及合同措施
1、未對施工組織設(shè)計（施工方案）中的安全技術(shù)措施進(jìn)行審查的；
3、施工單位拒不整改或者不暫停施工，未及時向有關(guān)主管部門報告的；
4、未依據(jù)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的。
公司對疏忽職守，不認(rèn)真履行施工安全監(jiān)理職責(zé)的監(jiān)理人員，決不手軟，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)厲處罰。
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