報告，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。報告的作用是幫助讀者了解特定問題或情況，并提供解決方案或建議。下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?
員工的述職報告篇一
職場中，員工的述職報告是一項非常重要的事情。企業(yè)領(lǐng)導能通過員工的述職報告了解到整個部門的工作情況、員工的工作表現(xiàn)以及未來的工作計劃等等。而聽員工述職報告也是一項非常重要的工作。本文將分享我聽員工述職報告的心得體會。
第二段：認真聽取員工的述職報告
作為企業(yè)領(lǐng)導，我們要認真地聽取員工的述職報告。因為員工的述職報告所反映的不僅僅是個人的工作表現(xiàn)，更重要的是整個團隊、部門的工作狀況。在聽取員工的述職報告時，我們需要先做好準備，了解員工的具體工作內(nèi)容、完成情況及存在的問題等，以便于更好地聽取員工的述職報告和提出有效的建議和指導。
第三段：不要給員工過早的批評和指責
在聽取員工的述職報告時，我們不能過早給員工進行批評和指責。因為在員工的述職報告中可能存在各種原因?qū)е氯蝿瘴赐瓿苫虺霈F(xiàn)問題，只有通過和員工的溝通交流，了解到問題的實際情況，才能提出更好的解決方案。在給員工提出改進方向時，也要注重語氣和措辭，避免讓員工感到壓力和無助。
第四段：針對員工的工作表現(xiàn)提出建議和指導
聽員工述職報告之后，我們可以根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，提出更有針對性、可行性的建議和指導。此時，要注重提出具體的解決方案和實施方法，以便員工更好地完成工作任務。同時，在指導員工時，也要給予員工充分的信任和支持，讓員工感受到企業(yè)對他們的關(guān)注和重視。
第五段：總結(jié)
聽員工的述職報告要注重全面、客觀、合理的原則，因為團隊的成功與員工的合作密切相關(guān)。通過聽員工的述職報告，我們可以更好地了解員工的工作表現(xiàn)、給員工提供更好的指導和幫助，從而更好地推動部門和整個企業(yè)的成長和發(fā)展。
員工的述職報告篇二
不知不覺間來公司已整整x年了，在領(lǐng)導和周圍同事的幫助下，我漸漸熟悉了公司，漸漸進入自己的角色，開始了自己熱愛的人力資源職業(yè)新的生涯。
由于以前沒怎么接觸過社保公積金，剛開始干起來的確有些吃力，從開始不懂什么叫公積金約定提取、普通提取，到現(xiàn)在不僅熟悉掌握，而且成功為公司x名員工辦理了購房公積金的提取。期間，也總結(jié)了不同情況住房公積金的提取應該注意哪些事項，怎樣才能順利提取公積金等。人力工作繁瑣，社保公積金模塊更是瑣碎，它不僅需要你認真仔細，更需要你有強烈的責任心和很強的服務意識，要定期的為公司員工繳納各種保險和公積金，因為這些都是跟員工切身利益相關(guān)的。
同時，也要時刻關(guān)注國家在這方面的政策，并不定時地對這些政策的更改更新采取相關(guān)措施。例如，公積金基數(shù)的調(diào)整，外部農(nóng)村勞動力生育險的繳納等等。近期，已成功查閱了公司員工保險繳納情況，并打算為新轉(zhuǎn)正的員工及時把各種保險給補繳上。
對于人力的招聘這個模塊自己應該還是比較熟悉比較擅長的，做起來入手也很快，因為畢竟以前是做這個模塊工作的。但同時，同以前招聘工作又有些不同，在以前，無論是去學校招聘還是應聘者主動找上門應聘，單位都處于上風，不怕招不到合適的員工。
但現(xiàn)在情況卻大大不同，現(xiàn)在的單位不再是簡單的生產(chǎn)型企業(yè)，招聘不再那么簡單粗放式，而且一個國際化的大都市，招聘方式變了，簡單的粗放式逐漸由xx招聘所取代，同時，應聘者選擇的機會更多，所以人員流動也更大。這不得不給招聘人員帶來巨大的挑戰(zhàn)，怎樣用最少的成本和最快捷的方式為公司招到合適的員工成為人力的一大挑戰(zhàn)。
人力的工作不僅僅是這x方面的工作，還有績效考核、人員培訓、薪酬福利等方面的工作很多內(nèi)容都是需要人事人員來做的。對于以上那些方面也是自己今后想努力的方向，自己今后開展的工作也會朝那些方面發(fā)展，因為發(fā)現(xiàn)，公司這x方面做的不是很完善，所以也需要自己不斷努力，在自己盡快熟悉公司各個方面后，盡快把其他幾個方面完善起來，爭取把人力各個方面工作做好。
建立健全的培訓體系并形成制度包括對新員工的入職教育培訓、部門級培訓，專業(yè)培訓；對于老員工的培訓有不定期的銷售技巧培訓，職業(yè)生涯培訓等。同時，從公司內(nèi)部選拔培訓師，選拔一批內(nèi)部優(yōu)秀人員作為公司講師，來為公司員工培訓。這些東西一旦建立起來，形成公司的規(guī)章制度長期實行下去。
知道公司銷售助理是分為x個等級，建立等級工資制，但是感覺這有些單一，不足以全方位考核員工，等級工資制對員工的激勵不夠，我想在征得領(lǐng)導同意的情況下，建立另一種績效考核制度，由每個部門的主管來考核自己的員工，根據(jù)手下員工的多少來進行比例的劃分，讓主管根據(jù)員工每個月的表現(xiàn)分別評等級。以此類推，相應主管由部門經(jīng)理進行考核。這樣能激勵表現(xiàn)更突出的員工，同時也鞭策那些工作起色不大之人。
服務好公司每個員工是人力部門人員最起碼的要求，為員工謀利，為企業(yè)分憂，也將是我們?nèi)肆ぷ鞯姆较?，平衡好企業(yè)與員工之間的關(guān)系是對人力工作的挑戰(zhàn)。公司的發(fā)展壯大得益于主生產(chǎn)銷售部門的不斷進步，同時，職能管理部門也相應應該得到重視和提高，因為，光有生產(chǎn)和銷售，沒有足夠的管理能力，公司只能永遠停留在局限水平。希望人事部門得到領(lǐng)導的重視，來大力推行各項管理職能。我將不遺余力地為之而努力和奮斗。
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年x月x日
員工的述職報告篇三
作為公司的一名經(jīng)理，聽員工述職報告是每年不可避免的任務。這不僅是一次機會，讓員工展示他們的工作成果，而且也是一個展示公司文化，培育企業(yè)團隊精神的大好機會。在聽員工述職報告的過程中，我從中學到了許多，本文將分享我所得到的心得體會。
一、理解員工的成就和努力
當前，企業(yè)最大的資產(chǎn)是員工，聽員工述職報告是一次了解員工的機會，對于領(lǐng)導而言，應該理解員工所付出的努力。此外，領(lǐng)導應該對員工所展示的優(yōu)秀工作成績表示贊賞，讓員工感覺到公司是認可他們工作成果的。這不僅可以增強員工的工作動力和凝聚力，而且還有利于建立團隊文化和增加員工的歸屬感。
二、加深了解企業(yè)的業(yè)務和流程
在聽員工的述職報告中，我們可以清晰地了解到企業(yè)的現(xiàn)狀、業(yè)務和流程。哪些工作需要改進和優(yōu)化，哪些流程可以提高效率，哪些業(yè)務可以上升或倒退，聽完員工的報告后，我們可以針對這些問題制定有針對性的工作計劃和業(yè)務計劃。在這個過程中，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的一些隱性問題和存在問題，及時進行整改和解決，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
三、提高領(lǐng)導者的管理和指導能力
聽員工述職報告的過程中，領(lǐng)導者不僅可以了解員工的成就和工作計劃，而且也可以深刻理解員工的工作方式與習慣。這有助于領(lǐng)導者更加了解員工的實際能力，進而利用員工的優(yōu)勢，優(yōu)化企業(yè)的資源分配。此外，聽員工述職報告也能夠幫助領(lǐng)導者思考如何更好的指導員工，如何提高員工工作效率，達到更好的工作成果。
四、建立員工和領(lǐng)導之間的溝通和信任
聽員工述職報告是一個互動的過程，員工的述職不是單純的報告，而是雙方心靈的交流。作為領(lǐng)導者，應該在員工需要的時候給予幫助和支持，并且對員工提出的問題和意見給予耐心的解答。當員工覺得他們的意見和建議都得到了認可后，他們會對自己所在的團隊和領(lǐng)導產(chǎn)生信任和歸屬感。在日后的工作中，這種信任和團隊文化會更好的促進企業(yè)的長遠發(fā)展與創(chuàng)新，企業(yè)也就能夠更好的發(fā)展。
五、提高績效管理的有效性
聽員工述職報告是績效管理的重要環(huán)節(jié)?？冃Ч芾聿粌H是一次數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和反饋，而且也是一次實現(xiàn)員工與企業(yè)目標一致性的機會。通過聽取員工的述職報告，領(lǐng)導者可以更全面的了解員工的工作表現(xiàn)，以此來評定員工的績效，進而決定員工的晉升、培訓和獎懲等措施。在績效管理中，正確的評估使得員工得以發(fā)揮其所長，同時也有利于企業(yè)達成目標和保持競爭力。
總之，聽員工述職報告是一次富有收獲的過程，它不僅是一次了解員工并為公司制定下一步工作計劃和業(yè)務計劃的機會，也是員工與領(lǐng)導者之間建立信任和溝通的契機，有助于企業(yè)長期發(fā)展。因此，我建議領(lǐng)導們要認真聽取員工的述職報告，并對員工的業(yè)務成就和類型給予計劃和決策的指導。
員工的述職報告篇四
下面我把自己在2016年的工作和學習情況向領(lǐng)導和同志們匯報，請大家予以考評。
過去的一年，我國鋼鐵行業(yè)經(jīng)歷了嚴峻的市場壓力、環(huán)境壓力和資金壓力，在這種極其困難的生存條件下，公司領(lǐng)導審時度勢，英明決策，立足全局的高度不斷地提出階段性發(fā)展目標，徹底摒棄高盈利時期形成的思維定勢和生產(chǎn)經(jīng)營模式，在狠抓制造成本的同時，積極開發(fā)利潤較高的鋼材品種，以優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量贏得了市場，以科學的管理創(chuàng)造了輝煌業(yè)績，為打造最具競爭力的鋼鐵企業(yè)奠定了重要的基礎(chǔ)。作為唐銀公司的一員，我們對公司的發(fā)展前景充滿信心，同時必須時刻關(guān)注公司的發(fā)展現(xiàn)狀，不斷地完善和改進自己的工作，適應新形勢下一專多能的要求，這也是公司未來發(fā)展的需要。
一、過去一年來，通過深入解讀、深刻理解公司制定的任務目標、工作措施，把思想及時統(tǒng)一到公司對各項工作的新要求上來，使我們能不斷用先進的管理理念充實自己的頭腦，鍛煉頑強的思想作風，以飽滿的精神狀態(tài)應對市場的挑戰(zhàn)。我們認識到企業(yè)的環(huán)保、安全和效益關(guān)系到它的生存，牽扯到每一位員工的切身利益，我們周邊有許多鋼鐵企業(yè)正在崛起，其設備裝備水平和技術(shù)水平不亞于我們，對我們構(gòu)成了巨大威脅，我們必須牢固樹立危機意識，化壓力為動力，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，提高企業(yè)的核心競爭力。一年來，我們在安全標準化、操作規(guī)范化、設備管理精細化等方面都取得了長足的進步，全體職工能夠認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，杜絕了習慣性違章，在精細化工作上有了很大進展。加強安全標準化管理，各班組利用班前、班后會及時組織員工對公司內(nèi)外部安全信息學習討論，汲取其中的經(jīng)驗教訓，制定相應的安全措施，從源頭上排除安全隱患，保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行，同時加大了檢查力度，教育廣大員工提高認識，牢記各種事故教訓，堅持貫徹“零隱患、零事故”的思想方針，實現(xiàn)了全年重大設備事故為零、人身傷害事故為零的既定目標。
第二，恪盡職守，努力工作，樹立強烈的事業(yè)心和責任心。我們每個員工都有自己的崗位，所分擔的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)不同，只有我們每一位員工都建立起強烈的事業(yè)心和責任心，愛崗敬業(yè)，才能形成強大的團隊競爭力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。這就需要我們徹底轉(zhuǎn)變觀念，開拓新的工作思路。我們處在企業(yè)的最基層，自己的工作崗位是設備管理維護，只有踏踏實實的立足本崗位，從每一個檢修點入手，絕不放過一絲設備隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，同時還要搞好勤儉節(jié)約，降低成本，把節(jié)能降耗思想灌輸?shù)矫恳晃粏T工心中。我們作為設備管理維修人員，更應該以身作則，正確領(lǐng)會和認真執(zhí)行領(lǐng)導的管理思路，不斷地在工作中總結(jié)經(jīng)驗，不斷地充實和完善自己，堅定信心，在新的一年里帶領(lǐng)員工把工作再上一個新的臺階。
第三，積極推進設備升級改造，保持設備青春，滿足生產(chǎn)需要。隨著設備的不斷老化和生產(chǎn)的順行，設備和生產(chǎn)的矛盾日益突出，有的設備經(jīng)過多年使用面臨被淘汰的境地，為了滿足生產(chǎn)降低設備維修成本，我主導了多個設備改造項目。主要有（1）液壓系統(tǒng)改造，過去冷床翻鋼機和拉矯機液壓管道設計不合理，不耐高壓和沖擊，管道爆裂跑油事故屢屢發(fā)生，嚴重影響到生產(chǎn)，每月的油耗在14桶左右，經(jīng)過我們利用大修對管道改造以后，效果非常好，現(xiàn)在每月油耗穩(wěn)定在7桶左右。（2）拉矯機側(cè)導輥改造，輥身直徑由120mm改為150mm，支撐軸直徑由30mm改為50mm，提高了使用壽命，防止了連鑄坯劃痕發(fā)生。拉矯機冷卻水系統(tǒng)改造，提高了減速機使用周期。拉矯機傳動系統(tǒng)改造，極大改善了拉矯電機工作環(huán)境和使用周期。（3）三冷室托輥改造，有效地防止了連鑄坯劃痕。（4）煤氣排水器改造，提高了排水效果。深入開展精細化管理，積極推行全員設備管理，進一步明確設備管理目標責任制。回想在我們過去的工作中，往往有些設備故障都是由一點隱患引發(fā)的，而造成的后果和損失都是巨大的。究其原因就是工作的精細化不夠，沒能嚴格按照點檢標準和工藝要求展開工作，我們必須做到精益求精，最大限度保證設備的完好性，堅決杜絕重復事故的發(fā)生。通過強制推行精細化管理，提高了全體員工的技術(shù)水平和責任心，充分發(fā)揮了職工的主觀能動性和工作積極性。同時我們和生產(chǎn)車間積極配合，加強操作工的崗位點檢意識，對于他們在生產(chǎn)操作中所發(fā)現(xiàn)的設備問題我們認真進行整改。在九月份的設備大修期間，我們制定了嚴謹?shù)臋z修計劃，處理了日常檢修不能解決的設備問題，減輕了工人勞動強度，減少了設備突發(fā)事故，按照公司對設備管理的要求，做到了設備管理的制度化、規(guī)范化和科學化，提升了我們的設備管理水平。
第五，我們每名職工對公司生存發(fā)展所面臨的嚴峻形勢都要有清醒的認識，幾年來，不管市場形勢多么嚴峻，公司始終把保障職工根本利益、保證企業(yè)健康發(fā)展放在首位，我們在座的每一位員工都深有體會，在企業(yè)發(fā)展遇到困境的時候，如何理解崗位工作與企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)系、個人利益與企業(yè)利益的關(guān)系，我們要從公司生存發(fā)展高度來解讀公司各項決策、部署，努力做好自己的工作，嚴格要求自己，積極參加各項學習活動，在日常工作中關(guān)心職工的工作環(huán)境，解決職工提出的問題，努力把我車間打造成積極向上、團結(jié)和睦、技術(shù)精湛的團隊。
針對我車間所存在的一些設備隱患和出現(xiàn)的新問題，在新的一年里，我要更加嚴格要求自己，講大局，講責任，講擔當、講奉獻，樹立起強烈的危機意識、機遇意識、責任意識、創(chuàng)新意識和經(jīng)營意識，努力學習理論知識，不斷提高業(yè)務水平。認真貫徹落實公司的指示精神，搞好設備管理，搞好團結(jié)協(xié)作，為唐銀的健康持續(xù)發(fā)展做出自己的貢獻。
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員工的述職報告篇五
聽員工述職報告是管理者必須具備的一項技能，通過聆聽員工的表述，可以更好地了解團隊的工作情況和員工的能力表現(xiàn)，也有利于激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情。在聽取員工述職報告的過程中，需要保持積極的態(tài)度，不僅要聽懂報告內(nèi)容，還要加以評價，給予指導，為員工提供發(fā)展的機會。
第二段：聽取員工述職報告的技巧
聽取員工報道需要有一些基本的技巧，首先要注意保持專注，認真聽取員工的詳細描述，了解員工的工作流程、工作成果、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面的情況。其次，要注意提問，針對報告中的內(nèi)容進行深入的探討，幫助員工解決問題，提升工作能力。同時，也要注意積極評價和肯定員工的表現(xiàn)，并指出存在的問題和改進的方法，以鼓勵員工持續(xù)發(fā)揮優(yōu)秀的工作能力。
員工述職報告具有重要的價值，不僅可以評估員工的工作表現(xiàn)，也有助于激發(fā)員工的主動性、創(chuàng)新性和自發(fā)性，同時也能促進員工之間的團隊協(xié)作，提升團隊的整體能力。員工述職報告可以讓管理者深入了解員工的工作狀態(tài)，為下一步的工作計劃和績效考核提供依據(jù)，提升公司的業(yè)務效率和整體水平。
第四段：正確處理員工述職報告中的問題
在聽取員工述職報告時，可能會遇到員工工作中的一些問題和困難，這時候管理者需要采取正確的方法進行處理。首先，要關(guān)注員工的感受，表達出理解和支持，讓員工感到被重視和尊重。其次，要關(guān)注問題的本質(zhì)，幫助員工分析問題并找到解決問題的辦法。最后，要記錄員工述職報告中存在的問題和提出的改進建議，及時跟進和落實，以提高員工的工作效率和團隊的整體質(zhì)量。
第五段：總結(jié)
聽取員工述職報告是一項困難而又重要的任務，需要從多個方面進行考慮和分析，同時也需要管理者在聆聽的基礎(chǔ)上給予指導和支持，幫助員工不斷提高自己的工作表現(xiàn)和工作效率。通過正確處理員工述職報告中的問題，可以更好地開展管理工作，提高團隊的整體績效和素質(zhì)。在實際工作中，管理者需要根據(jù)實際情況制定相應的聽取員工述職報告的方案和方法，讓其發(fā)揮最大的效益，為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻力量。
員工的述職報告篇六
上午好！
時間飛逝，須臾間我在電信工作已足足超過兩年，回首兩年，發(fā)現(xiàn)自己從一個沉默寡言的女孩轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€活潑開朗的姑娘，真為之感到高興！
畢業(yè)那年，在親朋好友的鼓勵下，我來到電信，擔任電信客服，剛開始以為，客服僅是接接電話，其實不然，這之間承擔好大的責任，其中包括了解電信繁瑣的業(yè)務，懂得與客戶交流，明白如何幫客戶解決使用電信產(chǎn)品時遇到的困難。當然如果是純粹的業(yè)務咨詢就謝天謝地了，最主要的是投訴電話，這其中包括有理投訴與無理投訴，對于有理投訴，我學會了冷靜認真傾聽客戶反映的問題，運用和客戶融為一體，站在客戶的角度思考問題，為之解釋，為之處理，聽到客戶點頭時，我知道成功地解決了客戶的問題，對于那些無理投訴，我更是沉著應戰(zhàn)，換位思考，仔細想想客戶肯定是使用電信產(chǎn)品時遇到困難了，這更要發(fā)揚我的同理心，也許有時候還是會換來客戶的大喊大叫，我也不會慌張，因為我可以運用工單再次為用戶反映處理，直到用戶滿意為止。
第三，注重班組業(yè)績，創(chuàng)建和諧的團隊精神，隨時關(guān)注本班的相關(guān)數(shù)據(jù)，有強烈的上進心與自信心，會隨時了解其他班組的信息，從而取長補短！
因為以上幾點，我有信心能勝任值班長這個職務，當然行動勝于雄辯，我會用我的行動來證明，如果勝任值班長后，對于近期相關(guān)目標，我會付出比現(xiàn)在更多的精力，一定要突出自己的相關(guān)優(yōu)勢，所謂新官上任三把火！
第一方面，我先加強和諧的團隊精神，與被管理者正面溝通對于存在的問題，以及如何處理，并積極改進，爭取在一兩個月內(nèi)在原來的基礎(chǔ)上提高一個層次，我相信我有這個實力！
第二方面，我會努力再向其他班長學習更多關(guān)于管理方面的經(jīng)驗，以便更好地提高班組水平，還要有強烈的競爭意識，定一個班組為自己的競爭對手，爭取在某一個月內(nèi)超越，我相信以我這種積極上進的思想，一定可以達成目標，同時在目標之內(nèi)完成使命，一切只因為相信自己！
人生道路還很長，我想我面對的挑戰(zhàn)還很多，對于這一次的挑戰(zhàn)，我應該牢牢抓住機會，因為展示自己優(yōu)勢的時候到了，所以，請領(lǐng)導給予我這次機會，謝謝！
員工的述職報告篇七
作為一名員工，我到機場今天正好是四個月，這短短的四個月，卻對我產(chǎn)生了比較深遠的影響，我是個小年輕，第一次踏入社會，抱著新鮮不服輸?shù)膽B(tài)度，年輕氣盛，員工述職報告范文。但是我卻很幸運，因為我遇到了這么多高素質(zhì)、高品德的好領(lǐng)導和好同事，是他們的包容、理解和傳授讓我在這短短四個月里學到了很多東西。
剛來機場，跟李佳學習起降費的收入，他讓我從基礎(chǔ)學習，一點兒一點兒接觸、熟悉機場收入的整個程序，同時培養(yǎng)我的創(chuàng)新求變意識，尋找沒有最好只有更好的統(tǒng)計方法，力求工作上的創(chuàng)新與突破！在此感謝李佳充滿慈愛的關(guān)懷和寬容，讓我從一個對機場陌生的人變成了現(xiàn)在對機場逐漸熟悉的人！當然，還需要的了解學習與進步！希望李佳老師永遠一如既往，不吝賜教！領(lǐng)導與同事對我這樣一個剛踏入社會的年輕人，都給予了不同程度的關(guān)懷和幫助，比如各位領(lǐng)導對我生活上的噓寒問暖，沒有電視給我們要的電視，各位同事對我工作過程中遇到問題的用心解答，還有劉科長，王科長無私的幫助，大偉都很感動，我更希望自己快快成長起來，力爭做一個對機場對大家有用的人！回報社會、回報機場、回報大家！
在前面工作中，完成了對民航下發(fā)舊文件和新文件的學習與理解，可以勝任新規(guī)定下機場收入改革的新要求新局面，在接下來的工作中，我將一如既往、奮發(fā)向上，以大家的利益為出發(fā)點，保持年輕人的沖勁，將起降收入做好！
1、加強與特車隊、安檢的聯(lián)系，保持機號表更新一致，護士長述職報告《員工述職報告范文》。
2、深入學習了解機場財會的整個程序，整個思路，培養(yǎng)有總體感和大局面的頭腦！爭取早日找到領(lǐng)導所提到的改進之法！
3、機場收入方面，加強與各個航空公司的聯(lián)系，建立機場與航空公司之間的交情！及時催帳、入帳！收入是基礎(chǔ)之一，必須用的心力在這方面。
4、利用工作之余加強與財會有關(guān)法律方面的學習與探討，提高自己的綜合素質(zhì)！
5、五號之前報重點稅、報稅，寫收入分析，每個季度需將重點稅源分析發(fā)給稅務局。15號之前，打發(fā)票，盡快將起降費寄出。15到30號訂憑證、訂起降費匯總表、催款、整理應收帳款。25—26號找實業(yè)公司詢問停車場收入并入賬。
最后，我一定將自己負責的各項事務擔起來，在最短的時間內(nèi)提高自己的業(yè)務水平！用心學習！請領(lǐng)導放心！
員工的述職報告篇八
你們好！
在不知不覺中20xx年將過去，在這一年中，我們與公司同呼吸共命運，以下是我就xx年度的工作總結(jié)。
我是底盤沖壓車間整焊班的一名周轉(zhuǎn)工，在這一年里，我和我的同事們協(xié)助計劃員馮寶連做整焊班的生產(chǎn)管理及5s的管理工作。
我每天負責安排焊接工序的生產(chǎn)管理及宣傳公司及車間的有關(guān)安全生產(chǎn)的通知及要求，給操作工做好產(chǎn)前準備工作。如：打開水、電、氣閥，對應各機臺所生產(chǎn)的件號輸送相應的半成品。在工作中，我密切關(guān)注上道工序的生產(chǎn)情況和生產(chǎn)計劃，控制生產(chǎn)計劃量，及時切換調(diào)整本班組的生產(chǎn)件號，提高了設備利用率，也降低了生產(chǎn)成為xx年零庫存也打下了良好持基礎(chǔ)。根據(jù)公司及車間對生產(chǎn)現(xiàn)場改善及物流通暢的規(guī)劃要求：我和我的同事們及班組員工利用下班和星期六星期天休息時間對車間的地面，用酸洗的深液沖涮。通過我們的努力改變了以前車間路面油漏嚴重的現(xiàn)象。我們用溶液對設備上的黃袍、油污進行擦洗，在清潔口的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了多處安全隱患及浪[費現(xiàn)象，如陰井蓋嚴重損壞，設備的緊固螺絲松動、氣閽滴漏的現(xiàn)象。我們及時找相關(guān)人員進排查、解除。為生產(chǎn)提供了便利和保障，也降低了生產(chǎn)成本。為了使物流通暢，我和我的幾位同事重新畫了定置管理線圖。按生產(chǎn)的便利需求明確了各周轉(zhuǎn)器具及半成品擺放、廢品、返工品、新品制樣等區(qū)域一并做了相應的看板及標識牌，使車間的目視化管理上了一個新的臺階。
20xx年是有成績的一年，我與我的幾位同事及班組員工齊心協(xié)力在半成品的保證的情況下，圓滿及時地完成了車間的生產(chǎn)計劃，為車間及時發(fā)貨提供了有力的保障。但是也有不足之處，小批量的質(zhì)量事故，及設備安全事態(tài)和人身事故都有發(fā)生，現(xiàn)場改善工作與公司及車間的整體規(guī)劃和要求還差很遠。
20xx年，我們要加強培訓學習，著重對設備安全操作規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量要求，近深一步的培訓通過學習使我們能夠發(fā)現(xiàn)、排除設備的安全隱患，能夠使設備安全事入消除為零。能夠使設備造成的不合格減少通過學習產(chǎn)品質(zhì)量要求能夠減少操作工對產(chǎn)品的浪費現(xiàn)象。為公司及車間節(jié)能降耗奠定了一定的基礎(chǔ)，現(xiàn)場改善工作根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)的便利及統(tǒng)一管理的思路進行一步的改善。
20xx年我將通過學習盡快地提高自身素質(zhì)及管理水平，加強責任化，把工作做得更細一些，為公司及車間的發(fā)展貢獻自己的一份力。
此致
敬禮
述職人：xxx
20xx年x月x日
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