每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
s精益管理篇一
第一段：介紹精益管理的背景和意義（200字）
精益管理是一種在汽車制造業(yè)興起的經(jīng)營理念，旨在通過優(yōu)化生產(chǎn)過程和減少浪費，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。廣州作為中國制造業(yè)的重要基地，廣州精益管理在提升企業(yè)競爭力和加快工業(yè)升級方面發(fā)揮著重要的作用。我有幸在一個廣州汽車制造企業(yè)實習，親身體驗了精益管理帶來的變革，下文將分享我的心得體會。
第二段：了解精益管理的原則和實踐（250字）
精益管理遵循幾個核心原則，包括價值流分析、流程優(yōu)化、質(zhì)量管理和持續(xù)改進。在生產(chǎn)過程中，企業(yè)需要對價值流進行全面的分析，以確定每一步所消耗的時間和資源，并找出潛在的瓶頸和浪費。流程優(yōu)化是為了提高效率和降低成本，通過去除不必要的環(huán)節(jié)和降低物料和人力的浪費。質(zhì)量管理保證產(chǎn)品的高品質(zhì)，減少次品率和退貨率。持續(xù)改進是精益管理的核心要素，企業(yè)需要不斷尋找提升的空間，并進行改進，以實現(xiàn)持續(xù)的進步。
第三段：精益管理在廣州企業(yè)的應用案例（300字）
在我實習的廣州企業(yè)中，精益管理得到了廣泛的應用。通過價值流分析，企業(yè)發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)過程中一些不必要的環(huán)節(jié)和瓶頸，隨后通過流程優(yōu)化進行改進。原本需要多次搬運的物料，經(jīng)過重新設計，可以直接運送到最終裝配位置。這不僅節(jié)省了時間，還減少了員工的勞動強度。同時，企業(yè)采用了TQM（全面質(zhì)量管理）的方法，通過加強質(zhì)量檢測和培訓，減少了次品率和退貨率。為了實現(xiàn)持續(xù)改進，企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場設置了一塊“改進墻”，員工可以在墻上記錄問題和建議，并及時跟進和改進。
第四段：精益管理對企業(yè)帶來的好處（250字）
精益管理為廣州企業(yè)帶來了巨大的好處。首先，企業(yè)生產(chǎn)效率大幅提升，生產(chǎn)周期從原來的兩個月減少到一個月，大大縮短了交貨時間，提高了客戶滿意度。其次，成本大幅降低。去除不必要的環(huán)節(jié)和浪費，減少了原材料和人力成本，提高了企業(yè)的盈利能力。同時，質(zhì)量穩(wěn)定提高，產(chǎn)品次品率和退貨率大幅下降，提升了企業(yè)的市場競爭力。最重要的是，精益管理激發(fā)了員工的創(chuàng)新和參與意識，每個員工都成為了企業(yè)改進的推動者。
第五段：總結(jié)體會和展望未來（200字）
通過了解和參與廣州精益管理的實踐，我深刻認識到其對企業(yè)的重要性和價值，它不僅可以提高企業(yè)的效率和質(zhì)量，還可以增強企業(yè)的競爭力。在未來，隨著廣州制造業(yè)的不斷發(fā)展，精益管理將會進一步普及和推廣。我希望在未來的職業(yè)生涯中能夠繼續(xù)學習和應用精益管理的理念，為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新貢獻自己的力量。
總之，廣州精益管理體現(xiàn)了一種高效和持續(xù)改進的經(jīng)營理念，通過對企業(yè)生產(chǎn)過程的優(yōu)化和質(zhì)量的提升，實現(xiàn)了企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展。我相信，這種管理方式將在廣州企業(yè)中持續(xù)發(fā)揮重要作用，推動企業(yè)向更高質(zhì)量、更高效率的方向發(fā)展。
s精益管理篇二
對我車間各崗位安全操作規(guī)程和危險源辨識進行抽考，以提高本崗位操作水平和辨識危險源的能力，增強員工安全意識，減少事故的發(fā)生。
為了節(jié)約成本，提高效益，制定了“雙增雙節(jié)，降本增效”管控措施，其中要求：加大修舊利廢力度，節(jié)約用煤、用水、用電，尤其是檢修時要節(jié)約材料，車間全體員工要嚴格按照措施執(zhí)行，才能有效降低生產(chǎn)成本。
利用夏季停爐期間檢查我車間所有設備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，為冬季供暖做好準備。
為了使員工培訓達到規(guī)范化，培訓教師做好教案，并且輔助以課件教授。使培訓更直觀，更形象，一改以往枯燥單一的培訓方式，更好地達到培訓效果。
s精益管理篇三
精益管理作為一種有效的管理方式，正逐漸在廣州企業(yè)中得到應用。在過去的幾年中，我作為一名企業(yè)管理者，親身經(jīng)歷了廣州精益管理的實踐，并從中汲取了許多寶貴的心得體會。下面將從培養(yǎng)創(chuàng)新意識、優(yōu)化流程、提高效率、增強團隊合作和持續(xù)改進五個方面，總結(jié)我對廣州精益管理的體會。
首先，精益管理提倡培養(yǎng)創(chuàng)新意識。在廣州的企業(yè)環(huán)境中，精益管理注重打破傳統(tǒng)模式的束縛，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新意識。在我們企業(yè)的實踐中，我們鼓勵員工參與創(chuàng)新和改進的過程，讓他們積極思考如何提高產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。通過定期的創(chuàng)新大會和改進小組會議，我們組織員工分享和評估新的想法，以促進創(chuàng)新文化的建立。
其次，精益管理致力于優(yōu)化流程。廣州的企業(yè)競爭激烈，只有通過不斷優(yōu)化流程，才能提高企業(yè)的競爭力和效益。在我們企業(yè)中，精益管理的實踐是通過價值流分析來識別和消除浪費，從而實現(xiàn)流程的優(yōu)化。我們通過審查和改進現(xiàn)有的過程，降低不必要的環(huán)節(jié)，使整個流程更加高效和流暢。
第三，精益管理著重于提高效率。在廣州的企業(yè)中，工作效率的提高意味著更好的生產(chǎn)效益和競爭力。為了提高效率，我們引入了精益生產(chǎn)制度，通過工作分析和標準化工作程序來減少浪費和縮短交付時間。此外，我們還注重培養(yǎng)員工的自我管理能力，鼓勵他們主動尋找提高效率的方法和工具。
第四，精益管理強調(diào)團隊合作。在廣州企業(yè)的競爭環(huán)境中，團隊的合作和協(xié)同至關(guān)重要。在我們企業(yè)中，精益管理的實踐是通過跨部門合作和良好的溝通來實現(xiàn)的。通過定期召開團隊會議和跨部門項目，我們鼓勵員工積極參與和分享想法，增強團隊間的合作和互信。
最后，精益管理強調(diào)持續(xù)改進。在廣州的企業(yè)中，持續(xù)改進是保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。在我們企業(yè)中，持續(xù)改進的實踐是通過設立目標和績效評估來推動的。我們設立了每月的改進目標，并利用KPI和績效評估來監(jiān)控和評估改進成果。此外，我們還鼓勵員工參與到持續(xù)改進的過程中，通過提供獎勵和激勵措施來鼓勵和激勵他們的積極參與。
綜上所述，廣州精益管理作為一種有效的管理方式，在企業(yè)實踐中展現(xiàn)出了許多優(yōu)勢。通過培養(yǎng)創(chuàng)新意識、優(yōu)化流程、提高效率、增強團隊合作和持續(xù)改進，企業(yè)可以取得更好的競爭力和效益。我們應該認真學習和應用精益管理的理念和方法，將其落地到企業(yè)實踐中，以推動廣州企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進步。
s精益管理篇四
為了抵御全球經(jīng)濟危機，和衷共濟，渡過艱難時光，xx企業(yè)率先在xx工廠實施精益生產(chǎn)工程，聘請聚人眾咨詢公司為顧問，導入先進的精益生產(chǎn)理念和管理方法。堅定信念笑傲江湖，現(xiàn)在我們幾乎每天都能看到電視，聽到廣播，告訴我們已經(jīng)在爆發(fā)金融危機。由金融危機引發(fā)的經(jīng)濟危機，它起于金融，止于企業(yè)，所有經(jīng)濟危機的最后結(jié)束都是以企業(yè)承受巨大損失為代價。
一、繼續(xù)發(fā)揚吃苦的精神，進一步深化xx公司人的吃苦文化，正因為我們傳承了吃苦的精神，我們才以踏實的精神渡過了一個又一個的困難與危機，勤奮與踏實是企業(yè)基業(yè)長青的基石，我們要發(fā)揚、深化這種文化。只要我們都吃苦，都勤奮，就沒有我們xx公司人戰(zhàn)勝不了的困難。
二、要求各工廠生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，減少因退貨造成的直接損失，減少因產(chǎn)品質(zhì)量造成客戶流失的間接損失。充分為市場提供一個有力的支撐。
三、我們要節(jié)約開支，降低成本、降低庫存。我們所引入的精益生產(chǎn)工程，就是要達到這個目的，使我們的效益最大化，效能最大化，使我們的人、財、物盡可能最大發(fā)揮作用，起到好的作用，促進工廠的發(fā)展。所以我們以xx公司為龍頭，在全集團的每個工廠推行、實施精益生產(chǎn)工程，力求成本最小化，競爭最大化。在這種危機時刻，讓我們xx的產(chǎn)品最有競爭力，xx的品牌最有競爭力。xx公司要成為這次推行、實施精益生產(chǎn)工程的排頭兵，我也期望xx公司成為其他公司的榜樣，我相信在顧問公司的指導之下，在副總裁等人的帶領下，xx公司一定會成為xx集團的榜樣。
危機的代名詞是危險加機遇，是危險與機遇并存的代名詞。我們能不能在這場危機之中排除危險、抓住機遇是我們所有xx公司人的課題，也是我們xx公司所有領導班子的課題。有人問：“你們能不能度過這場危機？你們這個行業(yè)將來處于什么狀態(tài)？危機度過之后，將會是什么樣的水平？”我的回答是四個字：“笑傲江湖”。我堅信在我們所有xx公司人的共同努力與奮斗下，我們會像過去一樣度過一個又一個的難關(guān)，克服一個又一個的困難，走向一個又一個的勝利。定能在危機之后笑傲江湖。
最后，我宣布：“xx公司精益生產(chǎn)工程正式啟動”。
s精益管理篇五
第一段：引言（約150字）
最近，我參觀了一家實施精益化管理的工廠，給我留下了深刻的印象。精益化管理作為一種先進的生產(chǎn)管理方法，通過優(yōu)化流程和減少浪費，能夠有效提升企業(yè)效率和競爭力。這次參觀讓我深刻體會到了精益化管理的重要性，并對我個人產(chǎn)生了深遠的影響。
第二段：企業(yè)文化與員工參與（約250字）
這家工廠注重企業(yè)文化的塑造，營造了一種積極向上的工作氛圍。在工廠的各個角落，都可以看到精神標語和鼓勵員工自我提升的海報。員工們也對公司的目標和愿景有著很高的認同感。在車間里，我看到了工人們積極參與流程改進的情景。他們提出了一些建議，通過改變工作步驟和職責分工，有效地降低了生產(chǎn)成本。這讓我深受啟發(fā)，明白了精益化管理不僅僅是高層的事情，每個員工都可以在其中發(fā)揮作用。
第三段：流程優(yōu)化與持續(xù)改進（約300字）
參觀中，我了解到這家工廠注重流程優(yōu)化，通過去除無謂的環(huán)節(jié)和降低浪費，提高了工作效率。他們采用了諸如“5S整理法”和“值流圖”的方法，對生產(chǎn)流程進行了徹底的分析和優(yōu)化，使得整個車間呈現(xiàn)出井井有條的狀態(tài)。并且，工廠也鼓勵員工提出改進意見，不斷尋找流程中的瓶頸和問題，并尋求解決之道。這種持續(xù)改進的精神讓我深受感動，也讓我意識到了自我提升和學習的重要性。
第四段：質(zhì)量和客戶滿意度（約250字）
這家工廠對產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度的要求非常高，他們堅持在每一道工序中都進行嚴格的品質(zhì)管控，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準。同時，他們也非常注重客戶的反饋和需求，在生產(chǎn)過程中及時進行調(diào)整和改進，以滿足客戶的個性化需求。參觀中，我看到了一些客戶的滿意度調(diào)查表，他們積極聆聽客戶的意見和建議，以不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平。這給了我關(guān)于以客戶為中心的管理策略很大的啟示。
第五段：心得與結(jié)論（約250字）
通過這次參觀，我深刻認識到精益化管理對企業(yè)的重要性，同時也對我個人產(chǎn)生了深遠的影響。我認識到在實際工作中，只有持續(xù)不斷地進行流程優(yōu)化和持續(xù)改進，才能提高效率和競爭力。同時，精益化管理也需要全員參與，每個人都可以為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。在我未來的工作中，我會更加注重流程管理和持續(xù)改進，為提高工作效率和質(zhì)量而努力。我相信，只要堅持精益化管理的原則，我們的工作將會取得更大的成功。
s精益管理篇六
大家上午好！
今天大會，我們主要分享的關(guān)鍵詞有3個：“熱情”、“變革”、“精益”工作需要熱情，熱情是活力的源泉，是生命價值的體現(xiàn)，更是員工發(fā)展自我、展現(xiàn)自我的催化劑，熱情是個人和團隊成功的基石，是工作的靈魂。但是，光有熱情還不夠，當前的市場環(huán)境下，企業(yè)面臨的機會和威脅均在無止境的膨脹，競爭越來越激烈；所以，需要適時變革，去迅速適應環(huán)境的變遷；市場是多變的，我們不是供方市場而是客戶市場，一切都以滿足客戶的需求為導向；所以，不適時變革是不行的，因為客戶的需求在變，管理者必須要不斷地變革管理才能保證企業(yè)生存和發(fā)展。
前面講到了市場的變化和變革,下面來說說我們保護自動化系統(tǒng)公司的所面臨的變革：近年來，隨著保護自動化公司產(chǎn)品市場份額的逐步提高，短周期需求的合同數(shù)量也越來越多，不斷增多的急要、插單合同對現(xiàn)有的生產(chǎn)運營體系造成了很大沖擊，形成了生產(chǎn)效率低下、盲點多、計劃無序且頻繁調(diào)整的情況，最終結(jié)果是大部分合同不能按需求交付，對市場造成了不好的影響。保護自動化公司目前的主要產(chǎn)品有常規(guī)變電站、智能變電站及新能源電站的監(jiān)控與保護，產(chǎn)品的多種類及持續(xù)不斷的更新?lián)Q代，形成了設備涵蓋的物料種類繁多、型號切換頻繁的特點，加上產(chǎn)品的系統(tǒng)集成及區(qū)域需求的多樣化，從而對規(guī)?；?、批量化的生產(chǎn)造成了影響和制約，出現(xiàn)了交貨拖期、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、有訂單做不出來、生產(chǎn)系統(tǒng)效率相對低等不良現(xiàn)象；當然，這些問題不是某個人或某一環(huán)節(jié)導致的，歸根結(jié)底是客戶需求、市場在轉(zhuǎn)變而我們沒有適應而已，暫時改變不了市場，唯一能做的就是變革自己去適應市場，如果我們不進行改革，這些問題必將會成為阻礙公司發(fā)展和生存的致命因素。
所以，變革不僅是必要的，而且是緊迫的！世界上任何企業(yè)都需要變革管理。企業(yè)之間的競爭是創(chuàng)造能力的較量，沒有創(chuàng)新就沒有進步，要創(chuàng)新就必須要有變革！變革是為了做得更好，不是否定過去，是在繼承過去經(jīng)驗的基礎上做出改進；是一種持續(xù)改進的思想；更重要的是通過變革，使企業(yè)對變化萬千的市場迅速做出反應，以確保企業(yè)能在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢；當然，變革之前必須要做的首要工作，就是要有破釜沉舟的決心和改變的勇氣，只有先下定改變的決心，才有可能改變、改善、改革。
當我們有了充足的變革決心，就要有變革的方式和手段---精益生產(chǎn)。那么什么是精益生產(chǎn)呢？精益生產(chǎn)是當前工業(yè)界公認最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產(chǎn)方式，同時它又是一種理念，一種文化。實施精益生產(chǎn)就是追求卓越的過程，它是支撐個人與企業(yè)生命的一種精神力量。精益生產(chǎn)方式是竭力追求生產(chǎn)的合理性、高效性，追求能夠靈活多樣地生產(chǎn)適應各種需求的高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)，其基本原理和諸多方法，對電力裝備制造業(yè)具有積極的意義。精簡產(chǎn)品開發(fā)設計、生產(chǎn)管理、售后服務中一切不產(chǎn)生附加值的工作成本并提高效率，對市場需求作出最迅速的響應。通過不斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強生產(chǎn)靈活性、實現(xiàn)無不良品和零庫存等手段確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，同時，精益生產(chǎn)把責任下放到組織結(jié)構(gòu)的各個層次，通過5s現(xiàn)場改善與目視管理、員工改善管理制度，精益項目管理制度等多種手段，充分調(diào)動全體職工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費及時地消滅在每一個崗位，逐步優(yōu)化工序流程，形成標準化生產(chǎn)體系。
恰逢xx年保護自動化系統(tǒng)公司被集團公司列為精益生產(chǎn)開展單位，這是一個非常好的變革契機。我們的推進工作得到了集團公司領導及運營管理部精益辦的高度重視與支持。精益管理工作是一項全員工程，其內(nèi)部推進離不開公司相關(guān)領導、各部門領導和全體員工的參與和支持，“是否能夠建立全員參與工作機制”是精益管理推進工作能夠取得成功的關(guān)鍵，為此，希望公司各級領導能夠帶頭垂范，做好表率和引導。能夠站在公司發(fā)展大局層面統(tǒng)籌安排部署本年度所負責領域工作，希望全體員工能夠積極投身于精益改善之中，不斷學習、持續(xù)改進。提升公司的整體水平。
s精益管理篇七
精益管理是一種現(xiàn)代企業(yè)管理的方法論，其主要目的是通過不斷的改進和提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。近幾年來，我在實踐中逐漸領悟到了一些精益管理的心得體會，我將在以下的五個方面進行闡述。
首先，要建立一個完善的數(shù)據(jù)收集和分析系統(tǒng)。精益管理注重數(shù)據(jù)的收集和分析，只有通過科學的數(shù)據(jù)分析，企業(yè)才能夠找到問題所在，并執(zhí)行有效的改進措施。作為管理者，我們應該主動建立起一個完善的數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)，通過對這些數(shù)據(jù)進行詳細的分析，找出問題的根源，并根據(jù)情況制定相應的解決方案。只有這樣，企業(yè)才能夠做到持續(xù)改進，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。
其次，要注重員工的培訓和參與。在精益管理中，員工的參與度非常重要，他們是企業(yè)運行的重要組成部分。因此，管理者應該注重對員工進行培訓，使他們能夠理解精益理念，了解企業(yè)的目標和管理方法。培訓后，要激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造力，鼓勵他們積極參與到改進和創(chuàng)新的過程中，共同推動企業(yè)的發(fā)展。
第三點是要進行流程優(yōu)化和降低浪費。精益管理的核心理念是通過減少浪費來提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。因此，在實踐中，我們需要詳細地分析企業(yè)的生產(chǎn)流程，找出其中存在的浪費和瓶頸，并通過合理的改進措施來降低浪費，提高生產(chǎn)效率。此外，我們還可以借鑒更先進的流程管理方法，如供應鏈管理、精確交付等，以進一步優(yōu)化企業(yè)的整體流程。
第四點是要激勵員工的積極性和創(chuàng)造力。精益管理強調(diào)員工的參與與創(chuàng)新，因此，管理者應該激勵員工的積極性和創(chuàng)造力，使他們能夠充分發(fā)揮自己的潛力。對于員工的好點子和改進建議，要及時鼓勵和獎勵，讓他們覺得自己的貢獻是被認可和重視的，從而更加積極投入到工作中去。
最后一點是要建立一個學習型組織。精益管理注重不斷學習與改進，因此，管理者需要積極推動企業(yè)建設學習型組織，創(chuàng)建一個良好的學習氛圍。我們可以通過組織內(nèi)外的培訓、研討會以及知識資料的共享等方式，為員工提供學習的機會和平臺，讓員工不斷學習和成長。同時，管理者也要不斷學習和更新自己的知識，不斷提高自己的管理水平，以引領企業(yè)的發(fā)展。
綜上所述，精益管理是一種非常實用和高效的企業(yè)管理方法，它可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在實踐中，我們應該注重數(shù)據(jù)的收集和分析，培養(yǎng)員工的參與意識和創(chuàng)新能力，進行流程優(yōu)化和降低浪費，激勵員工的積極性和創(chuàng)造力，建立學習型組織等，從而不斷提升企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。只有這樣，我們才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
s精益管理篇八
什么意思呢?
精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化。它是源于日本20世紀50年代的一種企業(yè)管理理念，它是社會分工的精細化以及服務質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求;是建立在常規(guī)管理的基礎上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式;是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式;是集知識、理論、技術(shù)、經(jīng)驗之大成，制定形成科學、合理、正確、準確的管理制度、工作流程、作業(yè)標準，在組織學習、培訓的同時，有力地推動貫徹、落實。它要求每一個管理者都要到位、盡職，第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當天的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、及時處理等等。
我們在日常工作中，不僅要和同事團結(jié)合作、群策群力，更要主動、積極地和各方面及時有效地溝通。要多向領導請示，虛心接受同事的建議，相互交流學習，努力改進工作方法，提高服務質(zhì)量和效益。認真做能把事情做對，用心做才能把事情做好。精細化的時代已經(jīng)到來，細節(jié)決定成敗。在辦事處推行精細化管理的今天，如果我們服務管理的每一個步驟都作到精心，每一個環(huán)節(jié)達到精細，那么我們做的每一項工作都會是精品。就拿我們設備部來說，在別人眼中我們的工作就是敲敲錘子捏捏鉗子，修修東西這么簡單。其實則不然，設備是辦事處的心臟，支撐著每個部門的正常運營，而我們設備部員工就是心臟里的血液，維持著心臟的壽命。作為設備部員工，細節(jié)更是不可忽略的，在工作中不細心，接錯線或螺絲沒有擰緊，輕者會導致設備的損壞，重者可能會危及到人身安全和辦事處的正常運營。所以說不管做什么事情,必須關(guān)注事物發(fā)展過程中的每一個細節(jié)的處理。所謂細節(jié)處理,我的理解就是，要從自身工作的每一個環(huán)節(jié),每一道流程著手,通過抓好過程,導致好的結(jié)果;通過評價結(jié)果,不斷修正過程,從而形成處理事務的良性循環(huán)。這也正如一位名人所說的那樣：什么是不簡單，把每一件簡單的事情做好，就是不簡單;什么是不平凡，能把每一件平凡的事情做好，這就是不平凡!
所以我們要用積極的心態(tài)投入到我們的工作中，在崗位一分鐘，我們就要做好六十秒，嚴格要求自己，始終樹立顧客第一的主人翁精神。辦事處是我家，服務靠大家。始終把“辦事處興我榮，辦事處衰我恥”緊記在心中。只要我們?yōu)榱宿k事處美好的未來，貢獻出自己的一份力量，那么我們辦事處將成為山東電力集團公司中的一顆閃耀的明星，一道靚麗的風景線。
到最后我更想說的是，作為辦事處最基層的一名員工，我更希望精細化管理能給我們一個和諧的學習環(huán)境、工作環(huán)境、發(fā)展環(huán)境，能有一個精細和諧的獎勵制度給予我們的進步一個不斷的認可。我相信有了和諧的土壤加上我們員工的努力，我們有信心和能力讓每一個服務都是精品。
s精益管理篇九
近年來，隨著市場競爭日益激烈，企業(yè)的管理理念也在不斷更新與改進。而廣州精益管理作為一種現(xiàn)代化的管理方法，受到了越來越多企業(yè)的關(guān)注與追捧。在實踐中，我深深感受到了精益管理的巨大威力與優(yōu)勢。以下是我對廣州精益管理的心得體會。
精益管理是一種以奉獻客戶價值為中心的管理方法，其主要目標是優(yōu)化流程，提高效率。在廣州，精益管理已經(jīng)被廣泛應用于各行各業(yè)的企業(yè)中。通過不斷地減少浪費和無效工作，精益管理有效提高了生產(chǎn)力和質(zhì)量。在我所在的公司，通過引入精益管理，我們成功地解決了一系列的生產(chǎn)問題，提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
第二段：建立透明的管理體系
精益管理強調(diào)建立透明的管理體系，通過可視化生產(chǎn)過程，追蹤和分析數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)問題，并通過團隊的共同努力來解決。在我們實施精益管理之后，我們設立了一個生產(chǎn)控制室，將生產(chǎn)情況的數(shù)據(jù)以圖表的形式展示在大屏幕上，員工可以隨時了解生產(chǎn)狀況。這一舉措大大提高了溝通的效率，減少了生產(chǎn)中的誤差和浪費。
第三段：注重員工培訓與激勵
在廣州精益管理實踐中，人力資源被視為最重要的資產(chǎn)之一。精益管理需要企業(yè)為員工提供培訓和指導，增強員工的技能和知識，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。在我們的公司，為了提高員工的技術(shù)水平，我們不僅定期組織員工參加培訓，還設立了技能競賽，以激勵員工不斷學習和進步。這些舉措不僅提高了員工的專業(yè)素養(yǎng)，也激發(fā)了員工參與到改進流程中的主動性。
第四段：持續(xù)改進與創(chuàng)新
精益管理強調(diào)持續(xù)改進的重要性，通過不斷挖掘潛在問題和改進的機會，來提高企業(yè)的效能和競爭力。在我們的公司，我們定期組織團隊對生產(chǎn)流程進行分析和評估，并結(jié)合員工的建議和意見，不斷改進和優(yōu)化流程。通過這種持續(xù)的改進和創(chuàng)新，我們成功地提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量，也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。
第五段：管理者的角色與責任
在廣州精益管理中，管理者扮演著重要的角色，他們不僅需要指導員工，推動改進，還需要提供資源和支持。管理者需要樹立正確的價值觀和行為模式，激勵員工參與到改進工作中，同時積極主動地提供支持和幫助。在我們的公司，我們的領導者經(jīng)常與員工溝通，鼓勵員工提出改進的建議，并及時解決員工在工作中遇到的問題。他們秉承著以人為本的管理理念，真正將員工的滿意度和發(fā)展放在首位。
總結(jié)
精益管理的實施對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。通過建立透明的管理體系，注重員工培訓與激勵，持續(xù)改進與創(chuàng)新，廣州企業(yè)實現(xiàn)了生產(chǎn)效益的提高和質(zhì)量的穩(wěn)定。同時，管理者的角色和責任也非常關(guān)鍵，他們對員工的關(guān)心和支持，使得精益管理在廣州得到了良好的落地和推廣。通過與廣州企業(yè)的深入交流和實踐，我深刻認識到了精益管理的價值與意義，并將繼續(xù)努力將其應用到我們的工作中，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
s精益管理篇十
為響應公司及礦號召，運用精益管理的思想和方法，減少浪費，提高效率，增加效益，全面提升精益化管理水平，我隊從以下幾個方面入手。
科學合理的生產(chǎn)組織模式，對提高生產(chǎn)效率至關(guān)重要，提高檢修效率，優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，控制非生產(chǎn)性影響；降低設備故障率，最大限度延長生產(chǎn)時間。四月份我隊首先從班前會入手，提高班前會質(zhì)量，嚴格控制班前會的時間，開會時間嚴格控制在30分鐘之內(nèi)，從開班前會到換衣服領燈、自救器到入井必須在一個小時之內(nèi)完成，對超過規(guī)定時間的對當班跟班隊干每次處罰200。四點班、零點班每小班必須生產(chǎn)3個循環(huán)，生產(chǎn)作業(yè)期間，各工種之間盡可能平行作業(yè)，各負其責，互相配合，共同完成工作面的掘進、支護、接風筒、更換電瓶、運送材料及清理巷道等工作，以免相互影響，其次每班交班前必須給下一班備一個循環(huán)的支護材料，以免下一班接班后首先需要去備料影響支護時間，進而影響到掘進生產(chǎn)。生產(chǎn)期間，如設備出現(xiàn)故障，生產(chǎn)班人員無法處理，設備包機人及機電副隊長必須及時到達工作現(xiàn)場積極搶修，及時處理設備故障。檢修班嚴格執(zhí)行礦里制定“4、6、8”檢修時間，日常檢修時間4小時，延皮帶6小時，更換大型部件8小時，并且做好預防性檢修工作，更換大型部件盡量利用預防性檢修時間。
其次從材料領用、回收方面入手，精益化從材料領用無非就是消除浪費、降低成本、培養(yǎng)員工節(jié)約意識。
1、隊內(nèi)材料領用要有專人負責，檢修班下班后，包機人必須到隊內(nèi)提報第二天所需備件，材料員必須當天根據(jù)提報明細進行核實、準備備件所需，第二天下料工利用開班前會時間將需要的東西裝到下料車上，以便及時下發(fā)到工作面。
2、專用工器具，必須包機人自行借用。使用完畢后，包機人必須將專用工器具交到材料員手中，嚴禁在井下長時間存放以防丟失。
3、更換下的舊件必須放置到井下回收區(qū)域，并在回收記錄本上寫清回收件的名稱、數(shù)量、損壞部位及程度，是否可以維修利用。下料工將舊件回收后，在地面要進行分類存放。并在記錄本上簽字。
4、重點加強對油脂的檢查與回收，做好潤滑記錄，并嚴格執(zhí)行好“五定”制度，即定人、定質(zhì)、定量、定點、定期。發(fā)現(xiàn)油脂乳化、變質(zhì)應立即更換，更換下的廢油嚴格按公司20xx年廢油回收要求進行回收。
5、井下各檢修工必須對設備情況十分熟悉，提前向區(qū)隊材料員上報急缺、易損配件，保證井下設備急需配件時能及時到位。
第三加強設備的包機工作，健全包機制度。
1、包機實行“三定”、“四包”、“一保證”責任制，即定人員、定設備、定任務；包管理、包維修、包排除故障、包完好；保證設備正常運轉(zhuǎn)。做到每臺設備有人管，工作有標準，有檢查。
2、為充分調(diào)動員工學習的積極性。每個月對設備包機人調(diào)換一次，實行a/b角色包機制度，a為主包機人，b為副包機人。主包機人不在時，副包機人要對所包設備認真負責。
3、加強設備運行管理，包機人每天對設備進行全面檢查，每天必須要有記錄，發(fā)現(xiàn)設備遭到碰撞及時匯報跟班隊干和班長，并追查責任人，給予處罰。
4、設備在生產(chǎn)過程中如果遇到故障，影響生產(chǎn)，操作工真實的向檢修工反映情況。包機人要及時給予解決。
第四加強設備檢修，降低設備故障率：
1、形成“三位一體”的點檢管理體系。
“三位一體”即崗位工點檢、維修工點檢（遵照精細化檢修標準）、專職點檢員巡檢，構(gòu)筑了設備24小時處于狀態(tài)受控的點檢模式；生產(chǎn)工崗位工制定專門有針對性的點檢表。
2、建立“四定”點檢標準化作業(yè)機制。
一是定人，每臺設備由誰負責；二是定標準，明確每一臺設備點檢內(nèi)容及點檢項的標準；三是定周期，不同設備的點檢項目定不同周期（日檢、周檢、月檢）四是定流程，定出點檢作業(yè)和點檢結(jié)果的處理程序。
3、建立“三級”提報機制：一級是設備維護工提報設備運行情況及所有備件；二級是跟班隊干得到信息后，安排領用所需備件、編寫安全技術(shù)措施；三級是主管隊干提報礦機電科，申請預防性檢修計劃。
4、建立連采及主要設備現(xiàn)狀診斷分析：采集設備運行參數(shù)及更換部件數(shù)量：記錄檢修頻次及問題統(tǒng)計。
5、規(guī)范操作：詳細地定制了操作步驟，標準方法，重要參數(shù)等，定期組織員工硬性培訓，規(guī)范員工日常操作行為，強化標準作業(yè)流程的應用，降低人為因素造成的設備故障，提高工作效率。
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