人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
觀摩現(xiàn)場發(fā)言稿篇一
為縣委縣政府提出“緊盯大項目、干好大項目”的思路是非常正確的。
從我們今天觀摩的這些項目來看，我認為我們縣委縣政府在“緊盯大項目、干好大項目”中的各項工作措施是非常務實的，特別是實行四支隊伍招商，使人人有壓力、個個有任務，全面整合了社會各方面資源力量去拼搶大項目。同時，創(chuàng)新督查考核機制，加大督查考核力度，確保了大項目能夠引得來、留得住、建得成。
今年以來，引進了一大批億元以上項目 個和超10億元項目，并高票當選“20xx年浙商最佳投資城市”，成功奪得“全國平安建設先進縣”金字招牌。同時，圍繞打造“濱水城市、運河新城”，城市面貌更是發(fā)生了翻天覆地的變化?？偟母杏X是城市變美了，變綠了，夜晚變亮了。隨著生態(tài)公園、森林公園、愛園公園、市民廣場等相繼建成，既提升了城市的品位，又增加了市民休閑娛樂的場所，滿足了市民日益增長的物質(zhì)和文化生活的需求。夜晚走在市民廣場上，人潮涌動，廣場上的亮化，更是流光溢彩，讓人耳目一新。這些都反映出我縣近年來的經(jīng)濟發(fā)展成果是顯著的，是符合泗陽人民的要求的，與老百姓的利益是相一致的。
一個項目的立項，到審批，到施工，到交付使用，必須有一個長遠的觀點，比如說大劇院工程，我覺得非常非常好。一個城市的品位，必須首先是有文化品位，文化品位是一個城市的靈魂，沒有靈魂不行。人的生活，不僅僅是物質(zhì)的需求，更重要的是精神的需求。我覺得大劇院工程對滿足人們的精神需求是非常重要的，后來李縣長要求我們再提升大劇院的品位，我認為是非常正確的.，是著眼于未來的。我們今天建大劇院，二十年以后，我們再回首的時候，會感到，它是一個世紀性的，具有豐碑性的一個項目，我想人民群眾也都會和我一樣，都是非常滿意的。
下面，我再談幾點不成熟的建議：
一、要繼續(xù)加大對背街小巷、單位庭院的整治力度。老城區(qū)的背街小巷是我縣城市管理的一個簿弱環(huán)節(jié)，臟亂差現(xiàn)象依然存在，影響了城市的整體形象。
二、要解決好促進房地產(chǎn)市場繁榮與落實房價收入比較高的矛盾。應當采取有效措施引導商品房價格與居民收入合理對接，讓百姓不僅買得起房，而且在買房后不致引起生活質(zhì)量下降。
三、要在進行老居民區(qū)開發(fā)的過程中，注意平衡開發(fā)商與拆遷居民間的利益問題，使雙方的利益運轉(zhuǎn)保持在合理的狀態(tài)，以加快老區(qū)的改造效率，減少拆遷過程中產(chǎn)生的社會矛盾。
以上是我的一些感想和建議，說得不妥之處，請大家批評指正。我的發(fā)言完了，謝謝大家！
觀摩現(xiàn)場發(fā)言稿篇二
今天，市建設局在我公司承建的移動公司生產(chǎn)調(diào)度中心工程現(xiàn)場舉辦“20xx年度全市建設工程質(zhì)量安全現(xiàn)場觀摩會”，這是對我們工作的充分肯定，也是對我們的全面檢查。在此，我代表華榮集團，對各位領導、各位專家蒞臨指導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
華榮集團現(xiàn)為建筑工程和市政公用工程施工總承包一級資質(zhì)及其它專業(yè)承包等6個一級資質(zhì)，連續(xù)多年獲全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國最具成長性百強企業(yè)、江蘇省百強企業(yè)等榮譽。9月份投產(chǎn)的裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地已正式運營，這是集團僅僅適應建筑業(yè)建造方式，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要舉措。
近年來，集團公司一貫堅持“示范引領，標化管理”為目標，將“技術創(chuàng)新、工程創(chuàng)優(yōu)”作為公司的長期戰(zhàn)略，公司連年獲得市級、省級和國家級優(yōu)質(zhì)工程獎。今天的觀摩會，也是市建設局連續(xù)第三年在我公司承建項目上召開全市質(zhì)量安全觀摩會。借此機會，我簡要地向大家匯報一下我們的一些做法，懇請各位提出建議。
本工程為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層，地上14層，建筑面積3萬平方米，主要功能分為生產(chǎn)調(diào)度中心辦公移動營業(yè)廳、多功能廳兩大部分，主要關鍵難點（場地狹小，深基坑、三個區(qū)域高支模），外立面為幕墻裝飾，包括玻璃幕墻、金屬幕墻、石材幕墻。創(chuàng)建目標：省優(yōu)揚子杯，省標化工地，省綠色施工示范工程。開工之初，集團提出以“抓住重點，提高起點，創(chuàng)造亮點”來實現(xiàn)工程管理全方面提升，并堅持高標準管理、高質(zhì)量施工，確保做到安全達標、質(zhì)量可靠、綠色環(huán)保的精品工程。同時確立了“三創(chuàng)一化”的施工理念，即“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)綠和智慧化”現(xiàn)場管理指導方針。
本工程是確保省優(yōu)“揚子杯”，在質(zhì)量策劃時，制定的各項驗收標準均高于國家質(zhì)量驗收標準，推廣應用了建設部10項和江蘇省10項新技術。堅持“建一流工程、創(chuàng)華榮品牌”的質(zhì)量方針，施工過程中，嚴格按照設計要求及各種規(guī)范施工，實行工程質(zhì)量責任制；做好施工前的技術交底工作，明確質(zhì)量標準和要求；做好質(zhì)量通病預防工作，采取質(zhì)量預控措施；做好每道工序質(zhì)量的檢查，嚴格做到“三檢制”，在自檢合格后報監(jiān)理單位進行檢驗，確保每道工序合格。具體做法有：設置質(zhì)量樣板展示區(qū)、原材料展示區(qū)、工程實體樣板展示（包括主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)、抹灰、防水、屋面、幕墻工程），針對工程質(zhì)量通病防治、質(zhì)量常見問題治理制定措施，工程實體混凝土成型觀感質(zhì)量好，實測實量數(shù)據(jù)上墻，成品保護全方位。技術資料規(guī)范、及時、裝訂整齊，安全臺賬真實有效。
以“可復制”的標準化管理理念，做到企業(yè)形象標準化、安全防護工具化、文明施工規(guī)范化、揚塵控制科技化、綠色施工花園式、項目管理智慧型的新時代標化工地。施工現(xiàn)場統(tǒng)一布置、統(tǒng)一劃分為施工區(qū)、生活區(qū)、綠化區(qū)、辦公區(qū)等，車輛沖洗防塵措施設置齊全，將文明施工提升到了一個新的層次。施工現(xiàn)場設置了揚塵噪聲監(jiān)測點，揚塵控制霧炮機，車輛沖洗臺，施工道路噴淋和腳手架噴淋；標準化室內(nèi)移動式操作架和抹灰專用操作架；企業(yè)安全文化長廊，安全知識宣傳墻；安全實體體驗區(qū)、vr安全教育體驗館、實名制管理、施工電梯人臉識別、塔吊安全監(jiān)控系統(tǒng)、危險源公示、日檢查公示、檢查驗收二維碼、現(xiàn)場高清視頻監(jiān)控全覆蓋；深基坑、高支模采用bim模型進三維可視化交底，施工平面布置三維策劃；工地綠化景觀20xx平方米，做到綠化硬化全覆蓋。揚塵防控實施“6個100%”揚塵措施，施工現(xiàn)場100%圍擋，工地砂土100%覆蓋，工地路面100%硬化，施工道路100%灑水，出工地車輛100%沖洗，空地100%綠化。7月份由省住建廳對南通市區(qū)在建項目揚塵防治檢查中，本工程得到省檢查組的全省通報表揚。
堅持管施工必須管安全的原則，安全與施工矛盾時，施工必須服從安全，嚴格落實施工設計和施工方案中安全技術措施，對危大工程，組織專家論證，并實施驗收掛牌制度，確保了施工安全。
將bim技術應用于工程施工中，通過基于bim的虛擬建造對施工方案進行模擬，在虛擬環(huán)境下發(fā)現(xiàn)施工過程中可能存在的問題和風險，提前制定應對措施，優(yōu)化施工方案和計劃，消除建造隱患，減少施工成本和時間。通過基于bim的施工進度管理，實現(xiàn)各階段所需的人員、材料和機械用量的精確計算，提高了精確度，保障了資源分配的合理化。通過bim模型在施工前可以確定不同時間節(jié)點的施工進度和施工成本，可得到各個時間節(jié)點的造價數(shù)據(jù)，使造價管理與控制更加有效。bim技術的應用，效果是顯而易見的，施工過程中的決策、控制和優(yōu)化能力得到了極大的提高。
雖然我們付出了很多努力，但是，我們也清醒地認識到，工程實體中還存在著許多不足，建造優(yōu)質(zhì)工程任重而道遠，我們要加倍努力，不斷地挑戰(zhàn)、超越自我，以奮發(fā)有為的精神，以積極進取的態(tài)度，以求真務實的行動，為南通市的城市建設鑄造更多的精品工程。
借此機會，對長期以來支持、關心華榮集團發(fā)展的市建設局、各縣市區(qū)及相關部門各位領導、各位專家、各位同仁表示衷心的感謝！
觀摩現(xiàn)場發(fā)言稿篇三
大家好！
首先，我對各位領導和同仁蒞臨第四項目部北嶺山隧道出口檢查指導工作表示熱烈的歡迎！
項目部基本情況：工程概況：第四項目部管段全長14.67公里，起止里程為dk732﹢120—dk746﹢790。主要工程包括隧道3座，即上興隧道（1775米），禾田坪隧道（725米），北嶺山隧道（8051米）。橋梁3座，即上興中橋（87.8米）禾田坪大橋（177.08米），竹高塘大橋（209.8米）；路基3.638公里，四會車站1座，站場土石方97.7萬方。人員、設備：我們根據(jù)項目的工程數(shù)量和管理需要，按照人員配備標準化的要求，及時挑選了一批政治素質(zhì)高、思想品德好、業(yè)務技能強、有一定工作經(jīng)驗的員工，建立建全項目部組織機構(gòu)，配齊配強各部室和架子隊管理人員。截至目前，我項目部共上場施工人員570人，上場機械設備205臺，人員及設備基本滿足施工需要。
有進度才有效益，沒有進度就無從談起。為確保早日進入正洞施工，我們找準以下切入點：一是做好施工前的各項準備：首先，抓征地拆遷。我們及時與地方政府、村鎮(zhèn)干部、相關村民宣傳修建貴廣鐵路，促進四會經(jīng)濟發(fā)展的重要意義，通過耐心細致做工作，達到了地方政府和村民的大力支持。北嶺山隧道出口近200畝，在一個月內(nèi)就基本征完，滿足了施工需要。其次，抓便道施工。為確保重點工程北嶺山隧道出口早日動工，及早修通施工便道，把物資設備運到現(xiàn)場，是進入正常施工的關健。我們迅速租用挖掘機、推土機、壓路機等，日夜作業(yè)，僅用20天時間，施工便道基本完成，各種物資設備運到現(xiàn)場。再次抓標準化施工。我們將隧道施工開挖、爆破、噴錨等八個控制要點，組織上崗作業(yè)人員進行專門學習講解，使每一名作業(yè)人員對自己所從事的工作內(nèi)容、標準、程序有了更深刻的了解。目前，北嶺山出口光面爆破、噴錨支護等工序施工標準高，質(zhì)量好。第四抓工序銜接。超前考慮，提前安排，是抓好工序銜接的關健。我們在上道工序還沒有完成之前，就在人員、物資、工具等做提前安排。上道工序剛一完工，下道工序的人員就跟著上。這樣既節(jié)省了時間，又不耽誤工作。從爆破到出碴一個循環(huán)由原來的21個小時縮短到現(xiàn)在的16個小時。大大提高了施工效率，現(xiàn)在，北嶺山隧道出口已完成了上導掘進60米，下導掘進20米?；緦崿F(xiàn)了局指下達的任務目標。
貴廣線一上場，我們就十分注重抓安全管理。一是優(yōu)化施工方案，保證安全施工。項目部多次組織有關技術人員，重點研究北嶺山隧道等重難點項目的施工組織方案，從地質(zhì)結(jié)構(gòu)，開挖爆破，噴錨支護每一道工序都有詳細的施工方案，使安全施工有了保障。二是組織有關技術人員，對已確定的施工方案進行學習消化。使現(xiàn)場技術人員對自己所分管工程項目的規(guī)范要求有一個比較全面的了解。三是組織相關人員進行安全技術培訓。項目部利用晚上休息時間對架子隊管理人員和施工人員分五批進行學習培訓，培訓人員370人次。四是對特殊工種人員進行技術培訓。通過內(nèi)部培訓，外請有關單位考試，已有156人取得了爆破作業(yè)、電工電焊等特殊工種的崗位證書。五是完善施工現(xiàn)場標志標牌。組織各點專職安全員對整個施工現(xiàn)場進行排查，確定危險源點，在危險源點設置明顯的標志標牌。
為確保貴廣精品工程，我們在抓工程質(zhì)量上絕不含糊。嚴格執(zhí)行貴廣鐵路質(zhì)量標準，確保貴廣精品工程目標的實現(xiàn)。一是按地質(zhì)施工，搞好光面爆破。北嶺山隧道出口，地質(zhì)結(jié)構(gòu)較為復雜，為防止超前挖，抓好光面爆破是關健。我們根據(jù)地質(zhì)構(gòu)造，合理布置炮眼，每個炮眼間距不超過30公分，控制炮眼深度和裝藥量，使爆破達到最佳效果。二是加強超前支護，確保錨桿數(shù)量和長度。超前支護是保證安全施工的必要手段，在施工中，我們對每次初期支護的錨桿數(shù)量和長度逐一進行檢查和量測。發(fā)現(xiàn)數(shù)量不夠或長度達不到要求的，責令糾正，檢查合格后，再繼續(xù)施工。三是把好材料質(zhì)量關。所有鋼材、水泥、砂石料必須按照程序進行招投標，經(jīng)試驗室檢驗合格后，方可使用。四是嚴格報檢程序。我們嚴格遵守“三檢“制度，每道工序先由工班自己檢查，合格后再報隊復查，隊復查后再報監(jiān)理終檢。各項報檢達到要求后，再進行施工。我們只有嚴格按照施工規(guī)范進行操作，才能確保工程質(zhì)量，打造貴廣精品工程。
我們十分注重抓文明工地建設，力爭達到綠色貴廣的要求。一是抓好工地現(xiàn)場布置。我們認真落實貴廣公司《貴廣鐵路標準化管理指導意見》，高標準、高起點。在工地布局上舍得投入，“一圖七牌“、標語、標識以及規(guī)定的各項標志牌基本到位。同時，我們還注重環(huán)境保護，在洞口種植一些草木美化工地，使施工環(huán)境得到很大的改善。截止目前，北嶺山隧道出口工地布置已基本完善，給人以耳目一新的`感覺。二是抓好生產(chǎn)用房和員工住房的建設。我們充分體現(xiàn)以人為本，大力改善職工的生產(chǎn)和居住條件，現(xiàn)在，我們已完成臨時房屋建筑7572平米，六個架子隊的施工生產(chǎn)房和員工生活房屋全部完成。整個工地布局合理，美觀大方，簡潔實用，為員工創(chuàng)造了舒適的生活環(huán)境。三是抓好員工培訓。上場以來，我們對項目所有施工人員都進行了思想政治、業(yè)務技術和崗位技能的培訓，總計370人次，保證所有上崗人員都進行了培訓。
內(nèi)業(yè)資料是如實記錄工程施工的重要憑證。也是工程施工的重要部分。為此我們對內(nèi)業(yè)資料工作十分重視。一是選好人員。我們把有一定工作經(jīng)驗、對內(nèi)業(yè)資料較為熟悉的人員擔任資料員并對其進行培訓。二是統(tǒng)一標準，規(guī)范填寫。我們對所有施工資料進行整理，制定統(tǒng)一的填寫標準和要求，制作范本，保證了內(nèi)業(yè)資料的質(zhì)量。三是定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修改。每月對內(nèi)業(yè)資料進行檢查，對填寫不合要求，資料不齊全的及時進行修改和補充。
一是繼續(xù)完善便道施工。在短時間內(nèi)，使便道盡快投入正常使用，物資材料設備能順利到達施工現(xiàn)場，為搶抓施工進度創(chuàng)造良好條件。二是主抓正洞施工。目前，北嶺山隧道出口已基本具備正常施工條件。我們要想盡一切辦法，抓安全，抓質(zhì)量，抓進度。盡一切可能把施工進度搞上去，超額完成局指揮部下達的各項目標任務。三是繼續(xù)完善文明工地建設。各個洞口、各工地的現(xiàn)場布置要抓緊完善，力爭達到貴廣公司和局指揮部的要求。四是搞好職工生活。要以人為本，在現(xiàn)有條件下，盡力改善員工的生活，使所有參戰(zhàn)員工都能以飽滿的熱情投入到施工生產(chǎn)中去。
祝各位領導和同仁身體健康，工作順利，謝謝！
觀摩現(xiàn)場發(fā)言稿篇四
大家好！
今天，“建筑工程安全文明施工暨揚塵治理現(xiàn)場觀摩會”在汶水綠洲項目部召開，這是我們參建各方的榮幸，更是對公司和項目部的一次莫大鼓勵和鞭策。在此我首先代表安丘市華安建筑安裝有限責任公司對各位領導和同仁蒞臨檢查指導工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。并希望大家能夠多提寶貴的意見和建議，共同來推進項目管理整體水平的提高。下面我匯報一下我公司在安全文明施工和揚塵治理方面的點許與大家分享共勉。
在工程開工之初，我們就確立了工程的安全目標，安全目標是：安全文明示范工地。圍繞這個目標，我公司在工程上認真組織、精心編制施工組織方案，組建優(yōu)秀的工程隊伍，選派高素質(zhì)的管理人員，為目標的實現(xiàn)提供了堅實可靠的保障。
要達到安全文明示范工地的目標，首先要從思想上認識到安全文明示范工地不是為了走過場、搞搞形式，不是為了應付上級檢查。而是切實感受到他能給我們帶來不可估量的實惠。是企業(yè)社會效益的體現(xiàn)，更是一個企業(yè)實力及管理水平的體現(xiàn)。它不僅樹立了自己的企業(yè)品牌，改善了企業(yè)及工地的精神面貌，而且為現(xiàn)場工作的人員提供了舒適優(yōu)美的工作環(huán)境，大大的愉悅了心情，提高了工作效率，最重要的是，為提供了堅實可靠的保障。有效地控制了安全事故的發(fā)生。維護了勞動工人的切身利益，同時能贏得社會的贊同和信任。這就是安全文明示范工地的最終目的。
要將標準化工地落到實處，資金投入是關鍵，要確保安全文明施工措施費全部投入到項目上。該項目的安全文明施工、揚塵治理資金投入達到200萬元以上。在實際投入中，安全警示牌、工地大門、架子、材料標示牌、辦公設施等還可以重復利用。場地硬化以及現(xiàn)場的布置多支出了一部分投入，這部分是我公司為提升市場競爭力、樹品牌，為工程創(chuàng)造舒適美觀的施工現(xiàn)場而自主投入的。
建立健全以項目經(jīng)理為現(xiàn)場安全第一責任人的安全文明施工生產(chǎn)責任保證體系。做到人員到位，責任到位，持證上崗，按公司規(guī)定層層簽訂安全生產(chǎn)目標，制定各級安全生產(chǎn)責任制。建立日常巡回檢查制度，每周例行會議制度，月度綜合評比制度等，及時發(fā)現(xiàn)和排除隱患，確保安全無事故。
職工上崗前必須學習各項安全技術操作規(guī)程及文明施工規(guī)定，熟悉本工種安全操作規(guī)程，確保每一個操作人員操作無事故。定期組織全體員工學習和各級政府及上級主管部門安全管理的有關文件，特別加強對項目經(jīng)理及安全監(jiān)管人員的安全培訓，并做好安全生產(chǎn)考核，嚴格三級安全教育，通過積極舉辦的建筑工地職工夜校學習、安全教育讀本等多種形式開展安全教育，是本工程全體員工牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想，自覺遵守各項安全。
提前編制專項工程安全技術方案，確保安全危害因素得到預控。根據(jù)本工程實際，凡涉及重大的危險源，即按規(guī)定編制專項方案，邀請專家論證。嚴格按方案逐層交底到每個操作工人手中，層層分解、責任到人，并定時跟蹤監(jiān)控。
現(xiàn)場圍擋全部采取封閉管理，制定門衛(wèi)管理制度，凡外來人員出入施工現(xiàn)場均需履行簽字手續(xù)。施工現(xiàn)場及主要道路混凝土硬化率100%，整個場區(qū)采取有組織排水，設置專用排水溝，并盡可能的設置花草綠化，美化現(xiàn)場。創(chuàng)造一個良好的辦公、施工和休息的環(huán)境。各種建筑材料、施工機具、周轉(zhuǎn)工具等嚴格按照施工總平面布置圖設置，材料堆放整齊美觀并懸掛標識牌。對易燃易爆有毒物品采取專項保管措施，專人管理。在施工中制定不擾民措施，盡量避免夜間施工?，F(xiàn)場垃圾集中堆放，統(tǒng)一運至城市垃圾站處理，并將措施落實到實處。
腳手架搭設按照《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)程》結(jié)合施工圖紙和建筑結(jié)構(gòu)要求，編制施工方案，進行詳細的設計計算。經(jīng)上級批準后，嚴格按施工方案及技術交底落實實施。杜絕高空墜物打擊事故的發(fā)生。三寶、四口、五臨邊的防護措施到位。做到定型化、標準化，加強對施工用電的管理，按三級配電二級保護的要求保證用電安全。
揚塵治理方面，一是對渣土運輸進行專項整治，出渣車輛外運渣土時必須封閉車廂，出工地大門時，必須在專門設置的車輛沖洗臺前沖洗干凈后方可放行，確保不遺灑渣土;二是對現(xiàn)場場地進行了硬化，對基坑內(nèi)部作業(yè)面裸露的.渣土用防塵網(wǎng)進行覆蓋;三是項目部每天都要對施工場地內(nèi)外進行灑水來降塵;四是項目部設有單獨的安全文明施工班，專職負責保潔及文明施工。
經(jīng)過積極堅持不懈的日常管理，狠抓落實，我公司在汶水綠洲4#、5#樓工程安全生產(chǎn)、揚塵治理方面已經(jīng)初步取得了一定的成效。在推行創(chuàng)建標準化工地以來，公司的各項工作都有了不同程度的提高，公司的整體管理水平上了一個很大的臺階。是我們深深懂得創(chuàng)建標準化工地是市場的需要，是的需要，是社會的需要。但是，我們也應該看到我們還存在一定的不足，與上級部門的要求還有一定的差距，在今后的工作中，我們要再接再厲，嚴格按照規(guī)范要求，認真，繼續(xù)深入推廣標準化工地活動，;力爭取得更大的成績，提升企業(yè)整體素質(zhì)和形象。
觀摩現(xiàn)場發(fā)言稿篇五
大家好！
首先，我對各位領導和同仁蒞臨第四項目部北嶺山隧道出口檢查指導工作表示熱烈的歡迎！
項目部基本情況：工程概況：第四項目部管段全長14.67公里，起止里程為dk732﹢120—dk746﹢790。主要工程包括隧道3座，即上興隧道（1775米），禾田坪隧道（725米），北嶺山隧道（8051米）。橋梁3座，即上興中橋（87.8米）禾田坪大橋（177.08米），竹高塘大橋（209.8米）；路基3.638公里，四會車站1座，站場土石方97.7萬方。人員、設備：我們根據(jù)項目的工程數(shù)量和管理需要，按照人員配備標準化的要求，及時挑選了一批政治素質(zhì)高、思想品德好、業(yè)務技能強、有一定工作經(jīng)驗的員工，建立建全項目部組織機構(gòu)，配齊配強各部室和架子隊管理人員。截至目前，我項目部共上場施工人員570人，上場機械設備205臺，人員及設備基本滿足施工需要。
有進度才有效益，沒有進度就無從談起。為確保早日進入正洞施工，我們找準以下切入點：一是做好施工前的各項準備：首先，抓征地拆遷。我們及時與地方政府、村鎮(zhèn)干部、相關村民宣傳修建貴廣鐵路，促進四會經(jīng)濟發(fā)展的重要意義，通過耐心細致做工作，達到了地方政府和村民的大力支持。北嶺山隧道出口近200畝，在一個月內(nèi)就基本征完，滿足了施工需要。其次，抓便道施工。為確保重點工程北嶺山隧道出口早日動工，及早修通施工便道，把物資設備運到現(xiàn)場，是進入正常施工的關健。我們迅速租用挖掘機、推土機、壓路機等，日夜作業(yè)，僅用20天時間，施工便道基本完成，各種物資設備運到現(xiàn)場。再次抓標準化施工。我們將隧道施工開挖、爆破、噴錨等八個控制要點，組織上崗作業(yè)人員進行專門學習講解，使每一名作業(yè)人員對自己所從事的工作內(nèi)容、標準、程序有了更深刻的了解。目前，北嶺山出口光面爆破、噴錨支護等工序施工標準高，質(zhì)量好。第四抓工序銜接。超前考慮，提前安排，是抓好工序銜接的關健。我們在上道工序還沒有完成之前，就在人員、物資、工具等做提前安排。上道工序剛一完工，下道工序的人員就跟著上。這樣既節(jié)省了時間，又不耽誤工作。從爆破到出碴一個循環(huán)由原來的21個小時縮短到現(xiàn)在的16個小時。大大提高了施工效率，現(xiàn)在，北嶺山隧道出口已完成了上導掘進60米，下導掘進20米。基本實現(xiàn)了局指下達的任務目標。
貴廣線一上場，我們就十分注重抓安全管理。一是優(yōu)化施工方案，保證安全施工。項目部多次組織有關技術人員，重點研究北嶺山隧道等重難點項目的施工組織方案，從地質(zhì)結(jié)構(gòu)，開挖爆破，噴錨支護每一道工序都有詳細的施工方案，使安全施工有了保障。二是組織有關技術人員，對已確定的施工方案進行學習消化。使現(xiàn)場技術人員對自己所分管工程項目的規(guī)范要求有一個比較全面的了解。三是組織相關人員進行安全技術培訓。項目部利用晚上休息時間對架子隊管理人員和施工人員分五批進行學習培訓，培訓人員370人次。四是對特殊工種人員進行技術培訓。通過內(nèi)部培訓，外請有關單位考試，已有156人取得了爆破作業(yè)、電工電焊等特殊工種的崗位證書。五是完善施工現(xiàn)場標志標牌。組織各點專職安全員對整個施工現(xiàn)場進行排查，確定危險源點，在危險源點設置明顯的標志標牌。
為確保貴廣精品工程，我們在抓工程質(zhì)量上絕不含糊。嚴格執(zhí)行貴廣鐵路質(zhì)量標準，確保貴廣精品工程目標的實現(xiàn)。一是按地質(zhì)施工，搞好光面爆破。北嶺山隧道出口，地質(zhì)結(jié)構(gòu)較為復雜，為防止超前挖，抓好光面爆破是關健。我們根據(jù)地質(zhì)構(gòu)造，合理布置炮眼，每個炮眼間距不超過30公分，控制炮眼深度和裝藥量，使爆破達到最佳效果。二是加強超前支護，確保錨桿數(shù)量和長度。超前支護是保證安全施工的必要手段，在施工中，我們對每次初期支護的錨桿數(shù)量和長度逐一進行檢查和量測。發(fā)現(xiàn)數(shù)量不夠或長度達不到要求的，責令糾正，檢查合格后，再繼續(xù)施工。三是把好材料質(zhì)量關。所有鋼材、水泥、砂石料必須按照程序進行招投標，經(jīng)試驗室檢驗合格后，方可使用。四是嚴格報檢程序。我們嚴格遵守“三檢“制度，每道工序先由工班自己檢查，合格后再報隊復查，隊復查后再報監(jiān)理終檢。各項報檢達到要求后，再進行施工。我們只有嚴格按照施工規(guī)范進行操作，才能確保工程質(zhì)量，打造貴廣精品工程。
我們十分注重抓文明工地建設，力爭達到綠色貴廣的要求。一是抓好工地現(xiàn)場布置。我們認真落實貴廣公司《貴廣鐵路標準化管理指導意見》，高標準、高起點。在工地布局上舍得投入，“一圖七牌“、標語、標識以及規(guī)定的各項標志牌基本到位。同時，我們還注重環(huán)境保護，在洞口種植一些草木美化工地，使施工環(huán)境得到很大的改善。截止目前，北嶺山隧道出口工地布置已基本完善，給人以耳目一新的感覺。二是抓好生產(chǎn)用房和員工住房的建設。我們充分體現(xiàn)以人為本，大力改善職工的生產(chǎn)和居住條件，現(xiàn)在，我們已完成臨時房屋建筑7572平米，六個架子隊的施工生產(chǎn)房和員工生活房屋全部完成。整個工地布局合理，美觀大方，簡潔實用，為員工創(chuàng)造了舒適的生活環(huán)境。三是抓好員工培訓。上場以來，我們對項目所有施工人員都進行了思想政治、業(yè)務技術和崗位技能的培訓，總計370人次，保證所有上崗人員都進行了培訓。
內(nèi)業(yè)資料是如實記錄工程施工的重要憑證。也是工程施工的重要部分。為此我們對內(nèi)業(yè)資料工作十分重視。一是選好人員。我們把有一定工作經(jīng)驗、對內(nèi)業(yè)資料較為熟悉的人員擔任資料員并對其進行培訓。二是統(tǒng)一標準，規(guī)范填寫。我們對所有施工資料進行整理，制定統(tǒng)一的填寫標準和要求，制作范本，保證了內(nèi)業(yè)資料的質(zhì)量。三是定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修改。每月對內(nèi)業(yè)資料進行檢查，對填寫不合要求，資料不齊全的及時進行修改和補充。
一是繼續(xù)完善便道施工。在短時間內(nèi)，使便道盡快投入正常使用，物資材料設備能順利到達施工現(xiàn)場，為搶抓施工進度創(chuàng)造良好條件。二是主抓正洞施工。目前，北嶺山隧道出口已基本具備正常施工條件。我們要想盡一切辦法，抓安全，抓質(zhì)量，抓進度。盡一切可能把施工進度搞上去，超額完成局指揮部下達的各項目標任務。三是繼續(xù)完善文明工地建設。各個洞口、各工地的現(xiàn)場布置要抓緊完善，力爭達到貴廣公司和局指揮部的要求。四是搞好職工生活。要以人為本，在現(xiàn)有條件下，盡力改善員工的生活，使所有參戰(zhàn)員工都能以飽滿的熱情投入到施工生產(chǎn)中去。
祝各位領導和同仁身體健康，工作順利，謝謝！
觀摩現(xiàn)場發(fā)言稿篇六
大家上午好！我是來自佛山碧桂園嶺南盛世的王用，今天我給大家演講的內(nèi)容是一個關于30天的小故事。30天以前的今天，我的心情是沉重的。碧桂園嶺南盛世項目正面臨重大危機。由于業(yè)主的特殊性，設計變更十分頻繁，導致現(xiàn)場進度十分緩慢；而最先開工3#、5#、7#樓屬于樣板展示區(qū)，業(yè)主特別作出不做考評要求的條件，要求無條件飛速趕工，導致現(xiàn)場質(zhì)量也不盡如人意。現(xiàn)場安全文明施工，也由于前期施工組織局部不協(xié)調(diào)等原因，導致屢次受到批評。面臨如此嚴峻的情況，公司甘海峰甘總蒞臨項目部，下達了30天必須打一場翻身仗的命令。
一場無硝煙的戰(zhàn)斗即將打響。項目經(jīng)理任秋當即召開了項目部、勞務全體動員大會。明確了未來30天的工作計劃和最終目標。任總下達了30天進度、質(zhì)量、安全文明施工煥然一新的工作任務，并要求后續(xù)的工作必須做到凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督。按照會議指示，大家像一群勤勞的小蜜蜂，馬上行動了起來。進度上，各個部門根據(jù)項目面臨實際情況展開行動。工程上，每日由生產(chǎn)經(jīng)理主持召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時解決施工組織問題，促進現(xiàn)場進度。技術上，凡事采取技術先行，安排現(xiàn)場技術督導員，及時解決現(xiàn)場問題。面對甲方藍圖發(fā)放拖沓的`問題，技術部采取確認電子版圖紙無誤后，自行打印讓甲方負責人簽字確認進行施工使用的方式，及時解決了現(xiàn)場圖紙問題。材設部采取物料驗收系統(tǒng)，加速材料車輛進出場的速度，也為施工進度提供了便利。在現(xiàn)場管理有保證的情況下，項目部與勞務隊協(xié)調(diào)，加派人手，日夜趕工。在各方強有力的措施下，項目部施工進度逐漸穩(wěn)步提升。
質(zhì)量管理上。項目部針對碧桂園業(yè)主的特殊性，一方面邀請業(yè)主管理人員多次對項目管理人員以及勞務隊伍進行碧桂園質(zhì)量管理培訓，另一方面，由項目部管理人員定期對項目內(nèi)部及勞務組織針對碧桂園質(zhì)量管理的培訓。在現(xiàn)場質(zhì)量管理上，成立了按棟號劃分的質(zhì)量管理小組，對每個樓棟質(zhì)量進行實時管控。同時項目部落實了實測實量小組，通過事前控制、事中整改、事后總結(jié)的方式，項目質(zhì)量管理有了顯著提升。
安全文明施工方面。項目對安全文明施工組織進行了重新規(guī)劃，要求各個方面達到最優(yōu)設計，并安排人員迅速落實到地。同時項目部采取“人人皆是安全員”管理理念，加強對現(xiàn)場管控。為了發(fā)揮項目青年員工的能動性和積極性，項目部多次組織項目員工義務勞動，為現(xiàn)場安全文明施工處一把力。
6月20日晚上，甲方生產(chǎn)進度協(xié)調(diào)會。項目部施工進度穩(wěn)步進行，獲得甲方肯定。 6月22日上午，碧桂園集團區(qū)域巡查小組隊對項目部本月施工4#、6#、8#樓實體質(zhì)量進行檢查。面對碧桂園集團比公司還要嚴苛的檢查標準，項目部實測合格率以94。8%的成績通過檢查，其中墻柱垂直度合格率高達98。3%。項目最終成績排定為中上水平。巡查小組姜組長表示，這是首次參評項目中很高的分數(shù)。他補充說，項目部如果能針對碧桂園評分標準進行局部整改，以后有很大能力沖擊區(qū)域第一名。6月22日下午，項目部組織了佛山禪城區(qū)“安全文明施工及防揚塵治理觀摩會”。佛山禪城區(qū)政府機關及所有在建項目250余人參加本次觀摩會，佛山電視臺全程跟蹤報道。佛山禪城區(qū)住建局局長點贊：“這個項目很有看頭，安全文明施工及防揚塵施工有很多地方大家可以借鑒”同期，項目部還組織了“父親節(jié)”關愛農(nóng)民工愛心活動。佛山電視臺、南海電視臺等多家電視臺進行全程報道，項目部代表中建五局堅守“服務社會”的宗旨，履行企業(yè)責任與社會使命，受到了社會各界的好評。
30天的時間里，有太多的人，太多的事讓我感動，我只能簡單地向大家敘述我們的這30天。30天的汗水迎來的是我們豐收的碩果累累，30天見證了我們建筑人拼搏的精神與頑強的意志，30天，我相信，我們建筑人接下來會繼續(xù)無數(shù)個激情的30天！
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