工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎?下面是我給大家整理的總結(jié)范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對(duì)大家能夠有所幫助。
成本管控年終總結(jié)篇一
一個(gè)年度即將過(guò)去,自9月25日算來(lái),我來(lái)到__也已經(jīng)100多天,到__分公司也即將滿(mǎn)一個(gè)季度。
來(lái)__之前,我初窺施工會(huì)計(jì)門(mén)徑,對(duì)其財(cái)務(wù)核算、成本控制、資金控制不甚了解。在__公司的10來(lái)天,所謂的熟悉情況,雖然對(duì)帳務(wù)處理有了一定了解,但未曾實(shí)際操作之前,總是感覺(jué)飄忽,如一頁(yè)紙,要有鎮(zhèn)紙壓著,才能平整地躺在案桌上,此所謂理論必須經(jīng)由實(shí)踐方能純熟于心。
到了__以后,與前任進(jìn)行了簡(jiǎn)單的交接,出于種種原因,交接的內(nèi)容并不涉及記帳憑證、帳本、報(bào)表等帳務(wù)資料,而是僅就一些日常性事務(wù)如何辦理進(jìn)行了說(shuō)明(類(lèi)同:開(kāi)票須知、辦理外經(jīng)證須知等等)。
第一次結(jié)帳做各類(lèi)報(bào)表,我看著前任留下的上月報(bào)表,因?yàn)橹暗膱?bào)表不是利用公式做的,所以我要自己觀察它的數(shù)據(jù)的鉤稽關(guān)系,不過(guò)還算順利,及時(shí)做好了報(bào)表并且上傳給股份公司財(cái)務(wù)部。
第一個(gè)顛覆以往經(jīng)驗(yàn)的是,只要當(dāng)月的結(jié)算收入數(shù)據(jù)確定了,就可以確定該結(jié)轉(zhuǎn)的成本數(shù)據(jù)、主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加以及營(yíng)業(yè)外支出,從而編制損益表,而損益表中凈利潤(rùn)的數(shù)據(jù)就是上交股份公司管理費(fèi)的數(shù)據(jù)(__分公司未曾使用完工百分比法確認(rèn)收入,而是以當(dāng)月開(kāi)票且收款的金額確認(rèn)收入)。因?yàn)楸救酥岸际菑氖鹿I(yè)會(huì)計(jì),從未曾如此編制過(guò)損益表。
這種收入確認(rèn)方法的缺點(diǎn)在于,主營(yíng)業(yè)務(wù)成本是根據(jù)收入倒推出來(lái)的,和實(shí)際發(fā)生的工程施工額肯定存在差異,而日積月累后,差異會(huì)越來(lái)越大;由此我想到,如果是采用完工百分比法確認(rèn)收入,則成本和工程施工是一致的,而據(jù)此確認(rèn)的收入和實(shí)際開(kāi)票結(jié)算的金額卻又是不一致的,這個(gè)差異會(huì)存在于所有會(huì)計(jì)期間。當(dāng)然,在竣工決算的時(shí)候,這個(gè)差異將沖平,相對(duì)于開(kāi)票結(jié)算確認(rèn)法而言科學(xué)得多。
對(duì)于成本控制及分析,首先要有預(yù)算書(shū),根據(jù)預(yù)算書(shū)的各項(xiàng)內(nèi)容以及工程進(jìn)度控制材料的采購(gòu)、人工費(fèi)的開(kāi)支?,F(xiàn)實(shí)中,工程進(jìn)度和實(shí)際收款并不一致,則按照實(shí)際收款的17%控制人工費(fèi)存在一定的誤差。
分公司歷來(lái)通過(guò)項(xiàng)目部歸總核算一些往來(lái)科目,比如應(yīng)付帳款、預(yù)付帳款,需要說(shuō)明的是,所謂預(yù)付帳款其實(shí)僅僅是發(fā)票未到,材料實(shí)際已經(jīng)到場(chǎng),由于沒(méi)有和股份公司、分公司一條線(xiàn)的工地倉(cāng)庫(kù)保管員,根本無(wú)法取得材料收發(fā)存的數(shù)據(jù),想要通過(guò)暫估科目來(lái)核算也是困難多多。同時(shí),要把所有發(fā)生的應(yīng)付帳款、預(yù)付帳款還原到供應(yīng)商核算,工程量之大非我一人之力所能企及。
財(cái)務(wù)缺乏一種貫穿頂?shù)椎膱?zhí)行力,也缺乏從底到頂?shù)姆答仚C(jī)制,撇開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度、會(huì)計(jì)人員的負(fù)責(zé)程度,還有一個(gè)原因就是無(wú)法進(jìn)行即時(shí)溝通,在網(wǎng)絡(luò)科技如此發(fā)達(dá)的今天,我們公司還通過(guò)電話(huà)和傳真來(lái)保持聯(lián)絡(luò)、傳遞資料,而網(wǎng)絡(luò)則用得很少,這就導(dǎo)致有很多事情無(wú)法立即聯(lián)系。另外,通過(guò)電話(huà)只能是一對(duì)一的溝通,只能是發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題解決一個(gè)問(wèn)題,如何把效應(yīng)擴(kuò)大化,解決一個(gè)問(wèn)題,而立刻在全體會(huì)計(jì)人員中進(jìn)行傳播,這樣也許就是解決了n個(gè)問(wèn)題(n個(gè)人的同一個(gè)問(wèn)題),我認(rèn)為公司可以組建一個(gè)__財(cái)務(wù)平臺(tái)(類(lèi)銀行的note),從領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)計(jì),即時(shí)、全員地進(jìn)行溝通,企業(yè)創(chuàng)新講究頭腦風(fēng)暴,做會(huì)計(jì)的解決問(wèn)題也是一樣,集思廣益,才能化每個(gè)人的時(shí)間價(jià)值、知識(shí)價(jià)值。
對(duì)于年報(bào)要求中的成本分析一塊,個(gè)人覺(jué)得外派會(huì)計(jì)是肯定提供不出數(shù)據(jù)的,而要項(xiàng)目部提供數(shù)據(jù),則其真實(shí)性必然成疑問(wèn)。我覺(jué)得,一些平時(shí)從來(lái)不做的工作,要在年終給出一份漂亮的答卷,可以是可以,但那肯定是不真實(shí)的。所以我覺(jué)得,公司真的重視財(cái)務(wù)工作的話(huà),一是對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員和擬招財(cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),財(cái)務(wù)核算是必然的條框式灌輸,對(duì)于一些原則性問(wèn)題也要給財(cái)務(wù)人員框上框子,財(cái)務(wù)工作不存在左右逢源的問(wèn)題,其他的細(xì)節(jié)操作則可以仁者見(jiàn)仁;二是配備人力,要真正地獲得第一手準(zhǔn)確的成本資料,沒(méi)有公司一線(xiàn)的倉(cāng)庫(kù)保管員是不可能實(shí)現(xiàn)的。
關(guān)于年報(bào)中的三方確認(rèn)表,我覺(jué)得是理所當(dāng)然的,但是項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有這個(gè)意識(shí),甲方也沒(méi)有這個(gè)意識(shí),因此__分公司的多數(shù)項(xiàng)目部從來(lái)沒(méi)有做過(guò)這一塊工作,這其中有外派會(huì)計(jì)的問(wèn)題,但是外派會(huì)計(jì)有責(zé)無(wú)權(quán),與項(xiàng)目經(jīng)理溝通的有效性不大,一般都是當(dāng)面答應(yīng),回頭就忘,能推則推,能拖則拖。我認(rèn)為這也是執(zhí)行力的問(wèn)題,外派會(huì)計(jì)聽(tīng)從財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的指揮那是當(dāng)然的,但是要項(xiàng)目經(jīng)理配合外派會(huì)計(jì)卻不是那么容易的事情。命令傳達(dá)的層次越多,命令的有效性就越低,有些重要的事務(wù)公司直接知會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理也許效果會(huì)更好。
其一,科目核算內(nèi)容的不一致。往往是總公司通過(guò)內(nèi)部往來(lái)核算,分公司卻通過(guò)其他應(yīng)收、應(yīng)付來(lái)核算。解決的辦法很簡(jiǎn)單,完整地組織一套內(nèi)部往來(lái)科目的明細(xì)科目設(shè)置、核算內(nèi)容,編制一套案例,測(cè)試各外派會(huì)計(jì)的理解程度,并通過(guò)即時(shí)溝通,分析、問(wèn)題。
其二,代收代付費(fèi)用的劃分不明確,以我__分公司為例,20__年股份公司有___經(jīng)理在__辦公室的電話(huà)費(fèi)等內(nèi)容掛到內(nèi)部往來(lái)借方,而__分公司不體現(xiàn);__分公司有兩筆代股份公司支付的詢(xún)證函費(fèi)用,掛內(nèi)部往來(lái)借方,而股份公司不體現(xiàn)。
解決辦法如下:根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn),明確劃分各類(lèi)支出是直接進(jìn)費(fèi)用還是掛內(nèi)部往來(lái),傳達(dá)給包括股份公司本部財(cái)務(wù)人員在內(nèi)的所有財(cái)務(wù)人員,達(dá)到事先控制的效果,一勞永逸。即使核對(duì)工作還是需要的,也不會(huì)有那么多差異需要在年底進(jìn)行一次性調(diào)整,積累了工作量。
本人在__的100多天,接觸很多新鮮事物,也脫離不了會(huì)計(jì)的樊籠?;诒救说膫€(gè)人意愿,特向股份公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)提請(qǐng)辭職,望請(qǐng)批準(zhǔn)為盼。本來(lái)本人一個(gè)月前就要辭職,但是為了對(duì)分公司一個(gè)完整年度的財(cái)務(wù)工作負(fù)責(zé),所以在年報(bào)工作完成后才提出辭職。
現(xiàn)在離年底還有一個(gè)月多的時(shí)間,請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)盡快派人來(lái)嘉,我會(huì)把我所了解的情況以及帳務(wù)悉數(shù)相告,對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo),并進(jìn)行完整妥善的移交工作,為_(kāi)_分公司以后的財(cái)務(wù)工作打好一個(gè)基矗本人心志已堅(jiān),望領(lǐng)導(dǎo)速速?zèng)Q斷,因?yàn)槲乙呀?jīng)是前任離職的犧牲品,不愿下一任重蹈覆轍。
以上所述,隨心所至,邏輯可能不是很清晰,但這是我寫(xiě)得最認(rèn)真的一次工作總結(jié),望領(lǐng)導(dǎo)理解并見(jiàn)諒。在此十分感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)外派會(huì)計(jì)工作的關(guān)心和支持。
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成本管控年終總結(jié)篇二
一、認(rèn)真實(shí)踐“三提”,職業(yè)操守有了質(zhì)的飛躍。
今年以來(lái),按照縣委、縣政府的統(tǒng)一安排和部署,我們財(cái)政局系統(tǒng)深入開(kāi)展了“三提”活動(dòng),即“提振精神、提升形象、提高執(zhí)行力”。在局領(lǐng)導(dǎo)、所領(lǐng)導(dǎo)的精心組織下,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨中央、省市相關(guān)資料和政策,學(xué)習(xí)了周局長(zhǎng)在全局集訓(xùn)會(huì)關(guān)于“三提”活動(dòng)的講話(huà)精神,并按照局長(zhǎng)所提的基本目標(biāo)要求,在實(shí)際中認(rèn)真領(lǐng)會(huì),把握關(guān)鍵點(diǎn),著力提升形象、提高執(zhí)行力,瞄準(zhǔn)一流標(biāo)準(zhǔn),虛心學(xué)習(xí)思考,努力把學(xué)習(xí)活動(dòng)成果真正轉(zhuǎn)化為具體工作實(shí)績(jī)。
半年來(lái),我遵守勞動(dòng)紀(jì)律,按時(shí)出勤,出滿(mǎn)勤,有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位,需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),保證了各項(xiàng)工作能按時(shí)完成。另外,通過(guò)近兩個(gè)月的脫產(chǎn)學(xué)習(xí),我的職業(yè)操守有了質(zhì)的蛻變,愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)增強(qiáng)了,責(zé)任感和事業(yè)心變得強(qiáng)烈了,工作更積極了,總能認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作,并努力去做、盡力去做好。
二、努力搞好村務(wù)管理,當(dāng)好“管賬婆”。
1、與各個(gè)村做好__年度的財(cái)務(wù)報(bào)帳,為迎接省的稅改驗(yàn)收把好關(guān)。當(dāng)新年的鞭炮聲還沒(méi)結(jié)束時(shí),我們?nèi)繂T工就投入到新的工作日程中,為迎接省稅改驗(yàn)收,我們各就各位,加班加點(diǎn),對(duì)所轄各村的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行督促報(bào)賬,對(duì)每筆收支認(rèn)真審核,對(duì)于各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)建設(shè)資金如通村公路,村部建設(shè)等做到專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)用,對(duì)不正規(guī)的發(fā)票堅(jiān)決不予授理,認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)政策,收支合理規(guī)范化。通過(guò)一個(gè)月的大力奮戰(zhàn),我們?nèi)娴乩眄樍烁鞔錩_年度的財(cái)務(wù)收支及債權(quán)債務(wù)情況,通過(guò)省級(jí)的驗(yàn)收。
2.不遺余力做好三資清理。五月份,按照鎮(zhèn)政府的統(tǒng)一部署,我們對(duì)全鎮(zhèn)各村的資金、資源、資產(chǎn)進(jìn)行了全面清理,對(duì)所有農(nóng)戶(hù)的債權(quán)債務(wù)從發(fā)生時(shí)間、性質(zhì),用途進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì),這項(xiàng)工作繁瑣而復(fù)雜,工作量大,仍在進(jìn)行中,雖然我被抽去脫產(chǎn)學(xué)習(xí),但我仍利用休息時(shí)間回所打理填寫(xiě)各種資料,保證所在各村的工作進(jìn)度。
三、刻苦學(xué)習(xí),擔(dān)得起重任。
財(cái)政所是鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的后勤部,責(zé)任大、擔(dān)子重,經(jīng)常是群眾看高一格,領(lǐng)導(dǎo)厚愛(ài)一分。因此,要?jiǎng)偃伪韭毠ぷ?,就必須刻苦學(xué)習(xí),增強(qiáng)本領(lǐng)。
一是端正學(xué)習(xí)態(tài)度,不斷加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),加強(qiáng)理論修養(yǎng),升華思想境界,武裝頭腦,為實(shí)際工作提供理論支持。
二是積極參加局內(nèi)、所里組織的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn),努力學(xué)習(xí)財(cái)政業(yè)務(wù)的知識(shí)、技能以及關(guān)于財(cái)政工作的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策,學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用,提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,使自己成為“多面手”,成為一個(gè)工作上有本事的干部,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)不僅擔(dān)得起,而且跑的快,做的好。
總結(jié)半年來(lái)的工作,雖然取得了一定的進(jìn)步和成績(jī),仍有很多不足:
一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。
二是工作主動(dòng)性不強(qiáng),有時(shí)工作沒(méi)打提前仗,上報(bào)情況不夠及時(shí)。
下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),改進(jìn)不足,拓寬思路,求真務(wù)實(shí),積極進(jìn)取,更好地做好本職工作。
成本管控年終總結(jié)篇三
成本管理部門(mén)應(yīng)疏理企業(yè)成本管理活動(dòng)的主過(guò)程與支過(guò)程,并制定統(tǒng)一規(guī)范的成本管理制度和管理程序,做到了職責(zé)明確、分工細(xì)致、過(guò)程全面、時(shí)限確定、界面清楚,保證了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)整個(gè)成本管理工作流程和具體操作細(xì)節(jié)的規(guī)范化、程序化和制度化?!昂玫闹贫饶茏寜娜烁刹涣藟氖?,不好的制度能讓好人變壞?!币虼?,制定全員執(zhí)行成本管理的規(guī)則和流程是公司做好成本管理工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。
按企業(yè)規(guī)章制度和成本管理要求,由職能部門(mén)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行合約規(guī)劃(即將整個(gè)小區(qū)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的工作任務(wù)分解,經(jīng)打包、發(fā)包,最終形成若干合同方案),將成本部門(mén)提供的目標(biāo)成本分解至合約規(guī)劃中的每個(gè)合同計(jì)劃中,從而將成本計(jì)劃與即將簽訂的合同直接關(guān)聯(lián)起來(lái),形成切實(shí)可行的.目標(biāo)成本控制體系。成本管理部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)共同借助專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)成本管理信息系統(tǒng)平臺(tái),以合同管理為中心,負(fù)責(zé)合同簽訂的評(píng)審、合同執(zhí)行的跟蹤、進(jìn)度款支付的審核等工作。
在合同審批過(guò)程中,要求工程管理部門(mén)及時(shí)將合同信息錄入系統(tǒng),成本管理人員接收相關(guān)合同的信息,立即對(duì)該合同信息進(jìn)行處理,掌握該科目最新“可用余額”,進(jìn)行該合同的審批。一旦動(dòng)態(tài)成本超過(guò)預(yù)先設(shè)定的百分比范圍(例如1%),則啟動(dòng)科目成本預(yù)警機(jī)制,決定是否允許該合同通過(guò)或要求職能部門(mén)辦理超支申請(qǐng)、重新設(shè)計(jì)與選材等。在合同執(zhí)行過(guò)程中,一旦有合同變更導(dǎo)致科目動(dòng)態(tài)成本超過(guò)預(yù)先設(shè)定范圍,則啟動(dòng)變更成本預(yù)警機(jī)制,要求工程管理部門(mén)辦理超支申請(qǐng)或重新設(shè)計(jì)等??梢?jiàn),成本管理人員通過(guò)監(jiān)控合同簽訂與執(zhí)行數(shù)據(jù),實(shí)施有效地合同控制,便達(dá)到了項(xiàng)目成本控制的目的。
成本管理部門(mén)要及時(shí)收集、錄入與成本有關(guān)的數(shù)據(jù),按規(guī)定的周期(月或季度)在業(yè)務(wù)部門(mén)的支持和配合下進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本的調(diào)整和分析工作,適時(shí)將此動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比較,一旦動(dòng)態(tài)成本超過(guò)預(yù)先設(shè)定的百分比范圍(例如2%),則啟動(dòng)項(xiàng)目成本預(yù)警機(jī)制,讓公司管理層知悉成本超支情況,及時(shí)采取控制措施或調(diào)整目標(biāo)成本,真正做到事前、事中和事后控制,為企業(yè)的決策提供準(zhǔn)確、高效的支持。與此同時(shí),項(xiàng)目管理人員要不斷總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),成本管理部門(mén)收集成本有關(guān)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù),為下一項(xiàng)目運(yùn)作提供參考。
綜上所述,企業(yè)的全員、全過(guò)程成本管理也是一個(gè)pdca的過(guò)程:即企業(yè)的職能部門(mén)(或部門(mén)負(fù)責(zé)人)負(fù)責(zé)計(jì)劃(即p過(guò)程),項(xiàng)目部(或項(xiàng)目管理人員)負(fù)責(zé)執(zhí)行(即d過(guò)程),成本管理部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)視與測(cè)量(即c過(guò)程)。三者有機(jī)結(jié)合、相互作用,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的持續(xù)改進(jìn)(即a過(guò)程)。
唯此,企業(yè)的成本管理方能發(fā)揮真正的作用,達(dá)到事半功倍的效果,從而徹底解決當(dāng)前少數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理存在的困惑。當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)逼人,開(kāi)源節(jié)流是房地產(chǎn)企業(yè)中每個(gè)人肩上的任務(wù),成本管理部門(mén)有很多的事要做,很多的橋要過(guò)。筆者堅(jiān)信,只要有企業(yè)最高管理層的全力支持、全體同仁的鼎力幫助,全員、全過(guò)程成本管理就一定會(huì)比過(guò)去做得更好。
成本管控年終總結(jié)篇四
1、制度是管理之根,流程是管理之本。在分管副總裁的領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)下,通過(guò)幾上幾下的討論及溝通,于二月十五日完成了(工程成本管理制度)的制訂及下發(fā),并已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施,(工程成本管理制度)從工程成本管理的組織架構(gòu)、成本管理部門(mén)及人員的職責(zé)、成本管理規(guī)范等方面有了統(tǒng)一的各項(xiàng)制度、統(tǒng)一的管理各項(xiàng)流程、統(tǒng)一的各類(lèi)報(bào)表格式,從而使工程成本管理工作上了個(gè)新的臺(tái)階。
1、由于房產(chǎn)工程成本管理部門(mén)是新設(shè)置的,針對(duì)各項(xiàng)目的基礎(chǔ)資料不全的情況,對(duì)房產(chǎn)歷年開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的基礎(chǔ)資料進(jìn)行了整理、核實(shí)、匯總,按竣工項(xiàng)目、在建項(xiàng)目、待建項(xiàng)目分類(lèi)進(jìn)行了梳理,完成了項(xiàng)目基本情況檔案資料的建立。
2、對(duì)本部門(mén)現(xiàn)有的合同及上海區(qū)域移交過(guò)來(lái)的合同進(jìn)行了分類(lèi)整理、登記。
3、成本評(píng)估:完成了五道口、揚(yáng)州項(xiàng)目的成本評(píng)估,為今后類(lèi)似項(xiàng)目成本測(cè)算所需的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提供了一定的依據(jù)。
1、項(xiàng)目目標(biāo)成本是項(xiàng)目的總綱,是指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ),目標(biāo)成本是項(xiàng)目進(jìn)行成本控制和付款計(jì)劃的依據(jù),由我部門(mén)簽頭,經(jīng)過(guò)各項(xiàng)目公司與我部門(mén)、總部計(jì)劃財(cái)務(wù)部、工程成本管理部的通力協(xié)作,基本完成了各項(xiàng)目目標(biāo)成本的確定。對(duì)于新開(kāi)項(xiàng)目,建安成本我們從原先的三級(jí)科目增加到四級(jí)科目,并對(duì)項(xiàng)目報(bào)的數(shù)據(jù)逐一進(jìn)行復(fù)核,力求成本測(cè)算更細(xì)致,數(shù)據(jù)更有說(shuō)明力,為工程過(guò)程成本控制提供了有力的依據(jù)。
1付款進(jìn)度、付款比例,堅(jiān)持付款進(jìn)度符合工程節(jié)點(diǎn)工期;付款比例符合資金狀況的商務(wù)標(biāo)原則,從而減輕了項(xiàng)目銷(xiāo)售前的資金壓力。對(duì)項(xiàng)目總包招標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)部分進(jìn)行了細(xì)致的審核,并給出了具體的修改意見(jiàn),為今后合同的履行打下了良好的基礎(chǔ),同時(shí)節(jié)約了項(xiàng)目成本。
2、配合計(jì)劃財(cái)務(wù)部做好每月直接費(fèi)用的資金撥付計(jì)劃的審核,嚴(yán)格按合同約定條款審核工程款數(shù)額,杜絕超付、提前付款情況的發(fā)生。
3、工程竣工結(jié)算審價(jià)是工程成本控制的最后一道防線(xiàn),根據(jù)以往監(jiān)控結(jié)算項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),工程結(jié)算資料的完整性、有效性是竣工結(jié)算審價(jià)質(zhì)量高低的基礎(chǔ),結(jié)算資料的送審中要求必須做到資料與竣工圖一致、竣工圖與實(shí)際一致,所有資料必須具備有效簽字,所有資料一次送齊,不得補(bǔ)送?,F(xiàn)在外審項(xiàng)目的決算資料都達(dá)到了相關(guān)要求,為決算的正確提供了保證。
4、對(duì)海門(mén)、恒錦、海南、喜瑪拉雅中心的外審和部分內(nèi)審結(jié)算進(jìn)行了監(jiān)控、復(fù)核,對(duì)項(xiàng)目的成本控制起到了很好效果。
5、建立了工程成本管理工作月報(bào)、工作例會(huì)等制度,加強(qiáng)了與各項(xiàng)目公司間的溝通及聯(lián)系,使服務(wù)于項(xiàng)目、指導(dǎo)于項(xiàng)目、監(jiān)督于項(xiàng)目的成本管理工作的理念得到有效體現(xiàn)。
6、結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)對(duì)各項(xiàng)目公司進(jìn)行了一次((工程成本管理制度))的執(zhí)行情況及執(zhí)行中存在問(wèn)題的檢查及調(diào)研,并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo),使管理制度得到有效實(shí)施。
2、督促、指導(dǎo)各項(xiàng)目公司提高對(duì)(成本管理制度)的執(zhí)行,并跟蹤、檢查執(zhí)行情況;對(duì)成本實(shí)行制度監(jiān)控。
3、成本管理的流程與制度體系包括目標(biāo)成本管理體系、動(dòng)態(tài)成本管理體系、成本后評(píng)估體系以及責(zé)任成本體系,分別從事前、事中、事后反饋以及責(zé)任與激勵(lì)機(jī)制方面進(jìn)行管理。
2、動(dòng)態(tài)成本超過(guò)目標(biāo)成本總值5%時(shí),成本管理系統(tǒng)停止付款,必須調(diào)整并建立新的目標(biāo)成本,經(jīng)過(guò)調(diào)整目標(biāo)成本審批流程完成后,方可付款。
1、組織成本管理人員對(duì)竣工項(xiàng)目進(jìn)行分析評(píng)估,分析成本管理方面的`經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),找原因、找問(wèn)題,共同探討解決問(wèn)題的辦法,提高成本控制的努力。
2、一年組織兩次成本管理人員業(yè)務(wù)交流會(huì),采取在實(shí)際工作中遇到的難于解決的且普遍存在的問(wèn)題,由相關(guān)成本管理人員談解決問(wèn)題的方法,其他人員進(jìn)行討論,從而達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識(shí),提高解決問(wèn)題的能力。
3、針對(duì)成本管理人員專(zhuān)業(yè)不全面,尤其安裝專(zhuān)業(yè)人員配備不足的情況,計(jì)劃在招標(biāo)商務(wù)評(píng)標(biāo)分析采用項(xiàng)目之間交叉評(píng)標(biāo)分析,這樣可使商務(wù)評(píng)標(biāo)分析更加公平公正。
1、配合相關(guān)部門(mén)做好招標(biāo)計(jì)劃的編制及審核;對(duì)參與招標(biāo)管理的項(xiàng)目招標(biāo)文件的商務(wù)條款進(jìn)行審核,并對(duì)商務(wù)標(biāo)的投標(biāo)分析進(jìn)行審核。
2、加強(qiáng)合同管理指導(dǎo)項(xiàng)目公司做好項(xiàng)目合同規(guī)劃,審核重要合同的商務(wù)條款。
3、配合相關(guān)部門(mén)完成主要合同的范本。
4、加強(qiáng)直接費(fèi)月付款審核,嚴(yán)格按合同約定條款審核。
為了能實(shí)時(shí)得到動(dòng)態(tài)成本相關(guān)數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)成本核算,成本控制的目標(biāo),我們必須借助信息化手段提高成本管理水平,希望公司考慮建立成本管理信息化平臺(tái),讓成本管理上一個(gè)臺(tái)階。
成本管理工作面廣量大,任重道遠(yuǎn),希望成本管理人員,善于學(xué)習(xí),善于借鑒,善于總結(jié)思考,善于研究探索,持續(xù)改進(jìn)我們的工作方法和管理水平。努力履行好崗位職責(zé)使命,出色地完成注重和使命賦予我們各項(xiàng)任務(wù)要求。
成本管控年終總結(jié)篇五
xx年即將已經(jīng)過(guò)去,新的挑戰(zhàn)又在眼前。在過(guò)去的一年里,有壓力也有挑戰(zhàn)。年初的時(shí)候,房地產(chǎn)市場(chǎng)還沒(méi)有完全復(fù)蘇,那時(shí)的壓力其實(shí)挺大的。客戶(hù)有著重重顧慮,媒體有各種不利宣傳,我卻堅(jiān)信青島地產(chǎn)的穩(wěn)定性和升值潛力,在稍后的幾個(gè)月里,房市回升,我和同事們抓緊時(shí)機(jī),達(dá)到了公司指標(biāo),創(chuàng)造了不錯(cuò)了業(yè)績(jī)。
在實(shí)踐工作中,我又對(duì)銷(xiāo)售有了新的體驗(yàn),在此我總結(jié)幾點(diǎn)與大家分享:
(一)不做作,以誠(chéng)相待,客戶(hù)分辯的出真心假意。得到客戶(hù)信任,客戶(hù)聽(tīng)你的,反之,你所說(shuō)的一切,都將起到反效果。
(二)了解客戶(hù)需求。第一時(shí)間了解客戶(hù)所需要的,做針對(duì)性講解,否則,所說(shuō)的一切都是白費(fèi)時(shí)間。
(三)推薦房源要有把握,了解所有的房子,包括它的優(yōu)劣勢(shì),做到對(duì)客戶(hù)的所有問(wèn)題都有合理解釋,但對(duì)于明顯硬傷,則不要強(qiáng)詞奪理,任何東西沒(méi)有完美的,要使客戶(hù)了解,如果你看到了完美的,那必定存在謊言。
(四)保持客戶(hù)關(guān)系,每個(gè)客戶(hù)都有各種人脈,只要保證他們對(duì)項(xiàng)目的喜愛(ài),他們會(huì)將喜愛(ài)傳遞,資源無(wú)窮無(wú)盡。
(五) 確定自己的身份,我們不是在賣(mài)房子,而是顧問(wèn),以我們的專(zhuān)業(yè)來(lái)幫助客戶(hù)。多與客戶(hù)講講專(zhuān)業(yè)知識(shí),中立的評(píng)價(jià)其它樓盤(pán),都可以增加客戶(hù)的信任度。
(六)團(tuán)結(jié)、協(xié)作,好的團(tuán)隊(duì)所必需的。
自己也還存在一些需要改進(jìn)之處:
其實(shí),對(duì)于這種客戶(hù)可能采用迂回、或以柔克剛的`方式更加有效,所以,今后要收斂脾氣,增加耐心,使客戶(hù)感覺(jué)更加貼心,才會(huì)有更多信任。
有一些客戶(hù),需要銷(xiāo)售人員的時(shí)時(shí)關(guān)切,否則,他們有問(wèn)題可能不會(huì)找你詢(xún)問(wèn),而是自己去找別人打聽(tīng)或自己瞎琢磨,這樣,我們就會(huì)對(duì)他的成交喪失主動(dòng)權(quán)。所以,以后我要加強(qiáng)與客戶(hù)的聯(lián)絡(luò),時(shí)時(shí)關(guān)切,通過(guò)詢(xún)問(wèn)引出他們心中的問(wèn)題,再委婉解決,這樣不但可以掌握先機(jī),操控全局,而且還可以增加與客戶(hù)之間的感情,增加客帶的機(jī)率。
現(xiàn)今我已來(lái)工作半年多了,在上半年的工作中,本人的銷(xiāo)售套數(shù)為69套,總銷(xiāo)額為6千萬(wàn)。在今后的工作中,我要更加完善自己,提升自己,增加各方面的知識(shí)和對(duì)青島各個(gè)地區(qū)的了解,不但要做好這個(gè)項(xiàng)目,更要跟著公司一起轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北,開(kāi)拓新的戰(zhàn)場(chǎng)。
在此,我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的這次鍛煉機(jī)會(huì),我也會(huì)更加努力的去工作,去學(xué)習(xí),交出自己滿(mǎn)意的成績(jī)單。
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