人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧。
工傷事故反思心得篇一
甲公司將一個(gè)采礦場(chǎng)轉(zhuǎn)讓給自然人張某，轉(zhuǎn)讓協(xié)議約定，張某使用甲公司招牌個(gè)體經(jīng)營(yíng)礦場(chǎng)，若出現(xiàn)安全事故，由張某自理。張某在經(jīng)營(yíng)過程中又與王某等人簽訂勞務(wù)協(xié)議。2003年，王某因礦井塌方受傷，經(jīng)鑒定為五級(jí)傷殘。張某在支付了醫(yī)療費(fèi)用后，不愿再承擔(dān)王某傷殘賠償?shù)荣M(fèi)用。之后，王某申請(qǐng)工傷認(rèn)定，勞動(dòng)部門以超過申請(qǐng)期限為由不予受理。王某遂提起勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁，仲裁機(jī)構(gòu)又以被訴主體不明，無(wú)法確認(rèn)主體的合法性為由不予受理仲裁申請(qǐng)。于是，王某向法院提起工傷賠償訴訟，要求甲公司支付各項(xiàng)傷殘費(fèi)用32萬(wàn)余元。一審法院以原告王某未能舉證證明其與被告甲公司存在勞動(dòng)關(guān)系為由，駁回其訴訟請(qǐng)求。再后，檢察機(jī)關(guān)提起抗訴，法院再審認(rèn)定，王某在采礦過程中受傷致殘屬實(shí)，但因無(wú)工傷認(rèn)定，無(wú)法確認(rèn)是否構(gòu)成工傷，故判決維持原判。從此，王某走上漫漫信訪之路。本案后經(jīng)多方協(xié)調(diào)，王某最終從甲公司、當(dāng)?shù)卣裙搏@得15萬(wàn)元賠償款，方息訴罷訪。
一、企業(yè)違法經(jīng)營(yíng)，使勞動(dòng)法律關(guān)系復(fù)雜化
采礦行業(yè)是特種經(jīng)營(yíng)行業(yè)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)礦產(chǎn)資源法》的規(guī)定，采礦權(quán)不得買賣、出租，不得用作抵押。買賣、出租或者以其他形式轉(zhuǎn)讓礦產(chǎn)資源的，沒收違法所得，處以罰款。但甲公司卻違法將取得的采礦權(quán)轉(zhuǎn)讓給自然人張某。張某再以實(shí)際經(jīng)營(yíng)者身份與他人簽訂勞務(wù)合同。實(shí)際經(jīng)營(yíng)者的更換，增加了勞動(dòng)者是與單位還是與個(gè)人建立勞動(dòng)合同關(guān)系的確認(rèn)難度。因此，在處理過程中，自然涉及到勞動(dòng)合同關(guān)系的主體確認(rèn)問題，并且容易產(chǎn)生認(rèn)識(shí)上的分歧，導(dǎo)致實(shí)體權(quán)利的實(shí)現(xiàn)因程序性障礙變得復(fù)雜起來(lái)。
二、損害發(fā)生后，傷者欠缺法律知識(shí)，耽誤了工傷認(rèn)定的法定期間
王某遭受嚴(yán)重傷殘后，僅想到及時(shí)治療傷情，沒認(rèn)真思考找誰(shuí)賠償、何時(shí)提出，如何索賠等。故其沒有依照有關(guān)規(guī)定及時(shí)向行政部門提請(qǐng)工傷認(rèn)定，也沒有在工傷認(rèn)定申請(qǐng)不予受理后及時(shí)申請(qǐng)行政復(fù)議或者提起行政訴訟，從而喪失了通過行政執(zhí)法正常渠道，獲得申請(qǐng)認(rèn)定工傷的機(jī)會(huì)?？陀^上說(shuō)，本案王某耽誤了申請(qǐng)工傷認(rèn)定的法定期間，恐怕并非故意為之。盡管理論上有法律一經(jīng)公布，即推定行為人應(yīng)當(dāng)知道說(shuō)，但這一法律推定規(guī)則如果適用于行政法規(guī)或者行政規(guī)章，其范圍似乎過于寬泛，不利于行政相對(duì)人權(quán)益保障。
三、現(xiàn)行法規(guī)規(guī)章不盡完善，在特定情形下不利于對(duì)勞動(dòng)者的保護(hù)
《工傷保險(xiǎn)條例》和《工傷認(rèn)定辦法》盡管規(guī)定了事故傷害發(fā)生之日起一年內(nèi)，申請(qǐng)工傷認(rèn)定是受傷職工的權(quán)利，但要以事故傷害發(fā)生之日起30日內(nèi)所在單位提出申請(qǐng)為前提，而且此期限為除斥期間，沒有中斷、中止和延長(zhǎng)的可能。另外，申請(qǐng)工傷認(rèn)定，必須提交“與用人單位存在勞動(dòng)關(guān)系（包括事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系）的證明材料”，而在本案勞務(wù)關(guān)系較為復(fù)雜的情況下，受傷者單憑自身能力做到這一點(diǎn)，面臨較大困難。
四、現(xiàn)行法律未明文規(guī)定，在工傷行政認(rèn)定不能時(shí)，當(dāng)事人有權(quán)通過司法程序獲得認(rèn)定。
根據(jù)現(xiàn)行法律有關(guān)規(guī)定，工傷事故責(zé)任認(rèn)定的程序是：工傷認(rèn)定—?jiǎng)趧?dòng)能力鑒定—?jiǎng)趧?dòng)爭(zhēng)議仲裁—訴訟。《工傷認(rèn)定辦法》特別規(guī)定，當(dāng)事人對(duì)工傷認(rèn)定結(jié)論不服（包括對(duì)不予受理決定不服）的，可以申請(qǐng)行政復(fù)議或者提起行政訴訟。其不同于交通、醫(yī)療事故責(zé)任認(rèn)定之處在于，后者并無(wú)必經(jīng)的行政前置程序，當(dāng)事人可以直接提起民事訴訟，人民法院有權(quán)直接審查并認(rèn)定有關(guān)責(zé)任。筆者認(rèn)為，法律如此規(guī)定的本意在于，通過對(duì)行政機(jī)關(guān)與司法機(jī)關(guān)的職權(quán)劃分，分而治之，達(dá)到對(duì)勞動(dòng)關(guān)系雙方當(dāng)事人權(quán)益的保護(hù)目的。但當(dāng)受傷職工因客觀原因未能或者無(wú)法獲得行政工傷認(rèn)定時(shí)，這一保障體制暴露出的`問題，在一定程度上阻礙了勞動(dòng)者尋求司法救濟(jì)權(quán)的正常行使。
五、在缺乏工傷認(rèn)定的情形下，司法的機(jī)械操作有可能在實(shí)質(zhì)上剝奪傷者的最終救濟(jì)權(quán)。
審理因工傷事故引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議案，當(dāng)出現(xiàn)當(dāng)事人沒有或者無(wú)法提交工傷認(rèn)定材料時(shí)，人民法院通常采取的做法有兩種，一是要求當(dāng)事人完成工傷認(rèn)定申請(qǐng)過程，并在行政確認(rèn)工傷認(rèn)定之后再行損害賠償訴訟；二是通過釋明，同意或建議當(dāng)事人將訴訟請(qǐng)求由工傷賠償變更為一般侵權(quán)賠償，適用普通人身?yè)p害法律規(guī)定進(jìn)行救濟(jì)。如果當(dāng)事人既不能提供工傷認(rèn)定決定書，又不同意變更訴訟請(qǐng)求，法院依法只能駁回當(dāng)事人的訴訟請(qǐng)求。
正是基于以上一些原因，本案王某在沒有機(jī)會(huì)重尋行政救濟(jì)，也未能直接通過司法程序獲得救濟(jì)后，無(wú)可奈何地選擇上訪。盡管審理法院后來(lái)通過履行釋明義務(wù)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門共同對(duì)王某做了大量工作，希望王某能通過一般侵權(quán)賠償方式獲得保護(hù)，也未能阻止王某的上訪行為。這起涉法上訪案件，給我們留下了一些值得思考的東西。
一、全面客觀的認(rèn)識(shí)涉訴信訪問題
涉訴信訪一般有三種情況，一是信訪人合法權(quán)益通過訴訟獲得了法律的支持，但因義務(wù)人無(wú)力履行或執(zhí)行不力等原因無(wú)法兌現(xiàn)其權(quán)益而產(chǎn)生；二是信訪人的權(quán)益本應(yīng)得到法律支持，但因行政、司法人員的自由裁量以及過失（包括對(duì)法律理解上的偏差）未能獲得充分救濟(jì)而產(chǎn)生；三是信訪人的實(shí)體權(quán)益主張本無(wú)法律依據(jù)（包括超過法定時(shí)效等）而產(chǎn)生。對(duì)于第一種情況，如果信訪人無(wú)固定生活來(lái)源，經(jīng)濟(jì)困難，以救濟(jì)、救助等形式給予一定補(bǔ)償，不存在“花錢買平安”問題；在第二種情況中，對(duì)信訪人的權(quán)益應(yīng)根據(jù)法律有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)從優(yōu)從寬解決；對(duì)于第三種情況，不宜以構(gòu)建和-諧社會(huì)等為理由，用“犧牲”法治、“放棄”原則為代價(jià)進(jìn)行解決，因?yàn)檫@種情況下花錢不但不能“保平安”，反而會(huì)失去法治的權(quán)威，造成更嚴(yán)重的危害。應(yīng)當(dāng)看到，非正常上訪是社會(huì)經(jīng)濟(jì)不夠發(fā)達(dá)、法制不夠完善的特定歷史背景下的客觀現(xiàn)象，涉訴信訪問題的防范與處置是較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)擺在法院面前的一大課題。
二、分析成因，探索司法保護(hù)新途徑，從源頭上遏制涉訴信訪
涉訴信訪案的特點(diǎn)在于，當(dāng)事人的權(quán)益主張與現(xiàn)行法律規(guī)定及法律適用上存在著一定的關(guān)聯(lián)性。有的是立法本身的不足所致，有的是法律執(zhí)行與適用不妥當(dāng)造成，有的則是幾種因素共同作用的結(jié)果。對(duì)于每一個(gè)涉訴信訪案，從立法、司法上自身尋找可能存在的不足，采取相應(yīng)措施予以改進(jìn)，是非常必要的。這就對(duì)我們依靠法理分析和解決我國(guó)體制改革與法制建設(shè)的自覺性和能力，提出了較高要求。拿本案來(lái)說(shuō)，問題集中在“工傷認(rèn)定”上。筆者認(rèn)為，一方面可以針對(duì)“工傷認(rèn)定”立法上的不足進(jìn)行理論探討進(jìn)而提出有效建議；另一方面，更應(yīng)當(dāng)思考對(duì)某種特殊情形下無(wú)“工傷認(rèn)定”，法院能否依據(jù)有關(guān)政策、運(yùn)用證據(jù)規(guī)則等規(guī)定，直接予以審查確認(rèn)進(jìn)行理論探討或?qū)嵺`操作。現(xiàn)行工傷認(rèn)定行政前置程序的規(guī)定，尚存在不足之處，體現(xiàn)在對(duì)勞動(dòng)者的權(quán)益保護(hù)方面不周延。鑒于法律并未禁止當(dāng)事人通過司法程序，由人民法院直接認(rèn)定工傷，進(jìn)而獲得工傷賠償。因此，在國(guó)內(nèi)，有的法院進(jìn)行了有益的探索，出現(xiàn)了法院直接認(rèn)定工傷的案例。
三、建議完善工傷認(rèn)定立法，改進(jìn)司法措施
1、非因受傷職工本人主觀故意，致其超過了申請(qǐng)工傷認(rèn)定及提起行政復(fù)議、行政訴訟期間的。
2、受傷職工在知道或者應(yīng)當(dāng)知道其權(quán)利被侵害之日起1年內(nèi)，向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)提起了仲裁申請(qǐng)，仲裁機(jī)構(gòu)作出不予受理的決定或?qū)χ俨貌脹Q不服依法在法定期限內(nèi)提起訴訟的。
四、審判機(jī)關(guān)與信訪部門的對(duì)接互動(dòng)是妥善處置涉訴信訪案的關(guān)鍵
就王某工傷索賠信訪案的最終處置而言，本案不乏成功之處。訴訟過程中，針對(duì)判決后王某可能出現(xiàn)的信訪問題，法院加強(qiáng)了與黨政部門及權(quán)力機(jī)關(guān)的匯報(bào)與聯(lián)系，使相關(guān)政府部門心中有數(shù)；判決前，法院匯同有關(guān)組織和領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)王某開展了較為全面的釋明工作，力圖使其變更訴訟請(qǐng)求通過訴訟獲得權(quán)益；信訪處置中，有關(guān)部門與法院共同會(huì)診案件癥結(jié)，并在賠償額度問題上充分聽取了法院的意見，從而使王某最終爭(zhēng)取到了工傷賠償待遇。從這個(gè)角度思考，如果能輔之建立起審判機(jī)關(guān)與政府相關(guān)部門信訪對(duì)接互動(dòng)平臺(tái)，完善信訪大格局的補(bǔ)救保障機(jī)制，在當(dāng)事人準(zhǔn)備走信訪渠道的同時(shí)，就由特定的部門和人員，按照事先確定的程序進(jìn)行妥善化解、妥善處置，或許可以使當(dāng)事人少走彎路，降低因化解涉法上訪問題的成本投入，做到防微杜漸、案結(jié)事了。
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工傷事故反思心得篇二
通過事故案例的分析和點(diǎn)評(píng)，我們可以發(fā)現(xiàn)這些事故雖然都有各自的不同特點(diǎn)，但共性問題比較突出，這都是我們應(yīng)該接受的教訓(xùn)和引以為戒的地方。
具體表現(xiàn)在：
一是安全生產(chǎn)責(zé)任制、業(yè)務(wù)保安責(zé)任制落不到實(shí)處。
管理干部工作作風(fēng)飄浮華而不實(shí)，安全生產(chǎn)管理和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理脫節(jié)，班前會(huì)質(zhì)量差，安排工作空洞，對(duì)工作面出現(xiàn)的問題泛泛而談，沒有針對(duì)工作面隱患采取有力的措施。
責(zé)任心差，導(dǎo)致各項(xiàng)管理制度落實(shí)不到位，重大安全隱患處理沒有積極采取主要干部跟班指導(dǎo)處理的方法，沒有及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況的變化，調(diào)整生產(chǎn)部署和處理措施。
二是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理渙散，勞動(dòng)組織不合理。
隨著生產(chǎn)推進(jìn)，各種安全生產(chǎn)隱患會(huì)不斷地出現(xiàn)，這就要求現(xiàn)場(chǎng)管理干部根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)程，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)布置和勞動(dòng)組織，采取有效措施消除事故隱患，保證安全生產(chǎn)。
但是實(shí)際工作中，指揮生產(chǎn)的管理干部只注重生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)出現(xiàn)的隱患認(rèn)識(shí)不足，巡查不到位，重大隱患處理沒有盯在現(xiàn)場(chǎng)采取有效的措施進(jìn)行處理，有放任自流的現(xiàn)象。
三是現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查人員責(zé)任心不強(qiáng)。
現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查就是要監(jiān)督生產(chǎn)過程管理，落實(shí)執(zhí)行“三大規(guī)程”，規(guī)范職工操作，監(jiān)督管理干部安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，督促現(xiàn)場(chǎng)整改，消除隱患杜絕事故的發(fā)生。
以上事故中安全員對(duì)出現(xiàn)的各類問題視而不見，沒有及時(shí)糾正錯(cuò)誤的行為，制止違章指揮和違章作業(yè)，失去了安全監(jiān)督管理的作用。
四是技術(shù)管理存在漏洞。
《作業(yè)規(guī)程》以及安全技術(shù)措施是根據(jù)不同的工作地點(diǎn)的地質(zhì)條件和技術(shù)水平，經(jīng)過相應(yīng)的審批程序，制定的技術(shù)規(guī)定和預(yù)防事故的措施，它具有時(shí)效性、針對(duì)性、指導(dǎo)性和規(guī)范性。
從事故我們發(fā)現(xiàn)，在實(shí)際操作過程中制定的安全技術(shù)措施不能滿足以上規(guī)定，針對(duì)性較差，有隨意性，技術(shù)審批程序不嚴(yán)密，沒有嚴(yán)格執(zhí)行《安全技術(shù)措施審批制度》。
五是管理干部安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，有重生產(chǎn)輕安全思想。
新工作面在沒有經(jīng)過全面驗(yàn)收，重大安全隱患沒有引起高度重視且得到處理，條件不具備的情況下就盲目組織投入生產(chǎn)，為生產(chǎn)埋下了事故根源，致使隨著生產(chǎn)進(jìn)程隱患不斷發(fā)展，最后導(dǎo)致事故發(fā)生。
六是職工安全意識(shí)差、技術(shù)素質(zhì)低。
職工沒有牢固樹立“安
全第一，預(yù)防為主”思想，“自保互?！币庾R(shí)不強(qiáng)，生產(chǎn)操作過程不規(guī)范，沒有嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”。
生產(chǎn)過程隨意性較強(qiáng)，屢屢發(fā)生違章指揮和違章作業(yè)，往往把自己置于危險(xiǎn)的工作環(huán)境而不知，識(shí)險(xiǎn)辯險(xiǎn)能力低下，當(dāng)事故發(fā)生時(shí)茫然無(wú)措。
如果能在日常的生產(chǎn)管理中，嚴(yán)格要求，使大家養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好工作行為，悲劇也就不會(huì)發(fā)生。
這一起起的事故，損失是慘重的，教訓(xùn)是深刻的。
認(rèn)真落實(shí)黨和國(guó)家以及集團(tuán)公司一系列關(guān)于安全生產(chǎn)的方針和政策。
在生產(chǎn)管理中按照“五落實(shí)”原則，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持“六不生產(chǎn)”原則，推行“安全班評(píng)估”、“三員聯(lián)鎖安全驗(yàn)收確認(rèn)制”以及“手指口述”和“六預(yù)”的工作方法，堅(jiān)持“四不放過”原則，狠反“三違”，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
細(xì)化職工安全技術(shù)培訓(xùn)和教育，加強(qiáng)職工“十種常規(guī)安全行為養(yǎng)成”，落實(shí)職工“十項(xiàng)權(quán)利”，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，防患于未然。
大力發(fā)展安全文化，全面推進(jìn)局頒“安全文化手冊(cè)”的宣灌工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，為使我公司的安全管理再上新臺(tái)階不斷努力。
今天是3月28日，余家?guī)X煤礦事故再次引起了我們的 反思，作為煤礦工作人員，面對(duì)每起事故心情都非常沉痛!每一起事故給了我們沉痛的教訓(xùn)和慎重的警示，充分證明我 們的.安全工作還沒有做到位。
另一方面也要依靠管理和監(jiān)督，要 營(yíng)造一個(gè)良好的安全氛圍， 這樣不安全因素很難成長(zhǎng)。
這是多大的折 磨?這是多大的痛苦，他自責(zé)，他懊悔!在這里，面對(duì)為我 們的生命和安全時(shí)時(shí)牽腸揪心的領(lǐng)導(dǎo)、同事、家人，我不能 斷然做出否定的回答，因?yàn)橹詴?huì)出現(xiàn)疏漏，發(fā)生事故，是安全思想教育工作沒有做到位，也是沒有將“安全”二字 時(shí)刻放在心中，生命無(wú)疑是寶貴的，血的教訓(xùn)是慘痛的。
作 為一名普通的職工，我們?cè)诠ぷ髦幸欢ㄒ喂虡淞ⅰ鞍踩?/p>
將 “責(zé)任重于泰山”的安全生產(chǎn)意識(shí)根植于我們的頭腦，以嚴(yán) 格的要求，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，高度的責(zé)任感，來(lái)體現(xiàn)人身的價(jià)值， 保證人身的安全，實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展。
平時(shí)對(duì)設(shè)備巡視不到位，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱 患，造成了事故的擴(kuò)大，不該發(fā)生的事情發(fā)生了，應(yīng)該避免 的沒有避免，這不僅給當(dāng)事人造成一生的遺憾，還對(duì)企業(yè)造 成一定的損失。
現(xiàn)在，請(qǐng)大家查查自己，看看身邊的人吧，
不被別人傷害，不讓別人受到傷害”。
完成公司下達(dá)的安全 生產(chǎn)任務(wù)而努力。
經(jīng)過這次反思活動(dòng)，我意識(shí)到了我的責(zé)任所在，我會(huì)把 每一起事故作為警鐘， 努力排除安全隱患， 盡我最大的努力， 把安全事故降到最低。
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工傷事故證明范文
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工傷事故賠償協(xié)議書
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工傷事故調(diào)查報(bào)告
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工傷事故處理協(xié)議書
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工傷事故調(diào)解協(xié)議書
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工傷事故證明人范文
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工傷事故賠償協(xié)議書范本
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工傷事故賠償協(xié)議書范文
工傷事故反思心得篇三
煤礦是個(gè)特殊的行業(yè)，為此，黨和國(guó)家始終把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、總體推進(jìn)”作為煤礦安全工作的指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略方針加以強(qiáng)調(diào)；并把“安全裝備、管理、培訓(xùn)并重”視為實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，要求企業(yè)抓實(shí)抓好?？墒?，事故卻屢屢發(fā)生，糾其原因主要是管理工作不到位。在煤礦安全生產(chǎn)實(shí)踐中，需要特別指出的是由于生產(chǎn)規(guī)模不同、生產(chǎn)裝備不同、生產(chǎn)環(huán)境不同、管理難易程度不同，發(fā)生事故的性質(zhì)、大小也就不同。通過對(duì)許許多多、大大小小的事故案例分析，因管理不到位、不扎實(shí)而引發(fā)的事故讓人觸目驚心。比如由于技術(shù)和裝備管理不到位而引發(fā)的冒頂事故、瓦斯爆炸事故、跑車事故、水災(zāi)事故、火災(zāi)事故等重大事故；再如現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，職工行為不規(guī)范引發(fā)的零打碎敲事故等。因此，管理是安全工作的重中之重，是第一位的工作。
安全管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它包括技術(shù)、裝備、資金投入、職工培訓(xùn)、干部責(zé)任制落實(shí)、、安全制度措施落實(shí)等一系列安全管理工作。下面對(duì)煤礦企業(yè)安全管理談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。
安全管理是通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、激勵(lì)和約束等環(huán)節(jié)來(lái)協(xié)調(diào)管理對(duì)象，以期更好地達(dá)到予期安全目標(biāo)的一個(gè)全過程。在企業(yè)，不論規(guī)模大小，法人代表都是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。“欲窮千里目、更上一層樓”，作為企業(yè)法人你就是“金字塔”的頂尖人物，你就應(yīng)該俯視安全管理上的一切工作。并充分認(rèn)識(shí)到基礎(chǔ)不實(shí)不牢，“金字塔”會(huì)出現(xiàn)傾斜的道路。通過俯視看管理是否到底，看責(zé)任是否到位，這樣你就可以按照領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別，領(lǐng)導(dǎo)分工，制定逐級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員配備，管理責(zé)權(quán)，激勵(lì)與制約辦法等一系列“縱向到底”的管理體制，即：礦長(zhǎng)管什么，分管礦長(zhǎng)管什么，科長(zhǎng)管什么，隊(duì)長(zhǎng)管什么，企業(yè)員工怎樣動(dòng)態(tài)互保和聯(lián)保；同時(shí)，還要結(jié)合安全管理的分工不同，責(zé)權(quán)范圍的不同制定橫向到邊的安全管理措施。即：分管礦長(zhǎng)之間的協(xié)調(diào)，分管科長(zhǎng)之間的協(xié)調(diào)，采、掘、機(jī)、運(yùn)、通隊(duì)組間的協(xié)調(diào)。
管理從職能上講上級(jí)應(yīng)給下級(jí)負(fù)責(zé)，前期工作應(yīng)為后期作保障，這是管理的實(shí)質(zhì)。比如，安全培訓(xùn)工作，脫產(chǎn)培訓(xùn)屬職教部門管，發(fā)證工作是班組管理部門管，現(xiàn)場(chǎng)操作屬生產(chǎn)隊(duì)組管理，如果職工現(xiàn)場(chǎng)操作不規(guī)范就應(yīng)該追究培訓(xùn)部門、發(fā)證部門的責(zé)任。還有，在生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)任務(wù)屬生產(chǎn)部門管，機(jī)電設(shè)備屬機(jī)電部門管，作業(yè)規(guī)程屬技術(shù)部門管，怎樣協(xié)調(diào)這些關(guān)系，做到既分工負(fù)責(zé)，又協(xié)調(diào)統(tǒng)一，圍繞統(tǒng)一目標(biāo)開展工作等。所以，在環(huán)境多變、行業(yè)特殊、各種災(zāi)害事故多發(fā)的煤礦企業(yè)建立科學(xué)的安全管理體制和嚴(yán)格的安全管理機(jī)制是非常重要的，同時(shí)，這種體制和機(jī)制千萬(wàn)不能受到改革、改組、改制所左右。作為一個(gè)企業(yè)法人，只要你擺正了安全與改革、安全與穩(wěn)定、安全與效益、安全與企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)系，你才會(huì)主動(dòng)地考慮如何抓安全管理的科學(xué)設(shè)置、安全管理人員的配備、安全管理機(jī)制的健全、安全制度的落實(shí)和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
管理工作主要有兩條：一是管人，二是管事，但主要是管人，因?yàn)槭率怯扇巳プ龅?。管人要管人的思想、認(rèn)識(shí)、態(tài)度、行為等；管事要管部下在處理事情發(fā)生偏差時(shí)給予糾正和指導(dǎo)。
“宏觀管理”是指企業(yè)的法人要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定工程設(shè)計(jì)、采掘布置、生產(chǎn)銜接與規(guī)劃、產(chǎn)品營(yíng)銷與收益，實(shí)現(xiàn)高度集約化生產(chǎn)，創(chuàng)造本質(zhì)安全生產(chǎn)型環(huán)境，杜絕重大事故發(fā)生，有效控制零打碎敲事故?！拔⒂^管理”是將“宏觀管理”的一系列制度、辦法、措施付諸實(shí)施，落實(shí)到安全生產(chǎn)全過程。當(dāng)然，“宏觀管理”是將“宏觀管理”的一系列制度、辦法、措施付諸實(shí)施，落實(shí)到安全生產(chǎn)全過程。當(dāng)然，“宏觀管理”先于“微觀管理”并不是說(shuō)“微觀管理”不重要，而是要通過抓“微觀管理”落實(shí)“宏觀管理”的方方面面工作，切實(shí)杜絕重大事故的發(fā)生，確保安全，為企業(yè)的安全生產(chǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展“高-瞻遠(yuǎn)矚”和“有的放夭”。
“軟件管理”主要是抓“無(wú)型”的管理，即對(duì)人的管理，并通過對(duì)人的管理達(dá)到對(duì)物的管理。因此，就要制定相關(guān)的對(duì)人、對(duì)物的管理制度、管理措施和獎(jiǎng)懲辦法。在“軟件管理”中，應(yīng)重點(diǎn)抓兩條：一是抓管理者，因?yàn)楣芾碚叽蠖际歉刹?。毛澤東曾經(jīng)指出：“政治路線確定之后，干部就是決定因素”，因此，各級(jí)干部是否把安全生產(chǎn)工作提到講政治的高度，是否對(duì)職工有深厚的感情和愛心，這就是能不能勝任工作的標(biāo)準(zhǔn)；二是抓員工素質(zhì)的提高。要通過教育和培訓(xùn)促進(jìn)職工實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，“他律”向“自律”的轉(zhuǎn)變。只有管理者和廣大職工的思想轉(zhuǎn)變了，認(rèn)識(shí)提高了，工作到位了，安全生產(chǎn)的環(huán)境一定能改善，安全生產(chǎn)目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)。
國(guó)家經(jīng)貿(mào)委的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在分析我國(guó)工傷事故宏觀趨勢(shì)及其誘因時(shí)指出：“建國(guó)以來(lái)我國(guó)工傷事故的教訓(xùn)有三條：一是事故高峰出現(xiàn)前一般都有先期政治運(yùn)動(dòng)；二是事故高峰出現(xiàn)幾乎都伴隨著重大改革、機(jī)構(gòu)撤并、職能轉(zhuǎn)變；三是事故高峰出現(xiàn)的時(shí)間與幅度往往與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速發(fā)展同期同步”。實(shí)際上在煤礦企業(yè)除了存在上述原因外，同時(shí)還與企業(yè)的生產(chǎn)銜接、地質(zhì)變化、節(jié)假日、生產(chǎn)任務(wù)、裝備狀況、職工行為等密切相關(guān)。同樣有喊起來(lái)重要，“安全第一”；忙起來(lái)次要、安全就不是第一了；急起來(lái)不要，經(jīng)濟(jì)是基礎(chǔ)，生產(chǎn)任務(wù)完不成，光喊安全也發(fā)不了工資，該投入的不投入，工程質(zhì)量不抓了，湊合過去就行。
在煤礦企業(yè)還有一種現(xiàn)象也不可忽視，就是管“目標(biāo)”與管“過程”不同步，重處罰和重獎(jiǎng)勵(lì)有差距。所有煤礦企業(yè)幾乎都一樣，年初，根據(jù)上級(jí)主管部門下發(fā)的控制指標(biāo)層層分解，于是就出現(xiàn)了個(gè)人寫“安全保證書”，領(lǐng)導(dǎo)層層簽訂“安全目標(biāo)責(zé)任書”的可喜現(xiàn)象，以個(gè)人保班組、班組保隊(duì)、隊(duì)保礦、礦保公司的“包保聯(lián)”責(zé)任制形式是乎真能夠保證全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其實(shí)并不盡然，只不過是責(zé)任分解的一種形式，仍需要全過程的管理工作的落實(shí)。在全過程抓安全管理時(shí)，重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)。一是要抓工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，保證有一個(gè)良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境；二是要抓職工行為標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，控制因行為不規(guī)范造成的各類事故。然而，只要對(duì)事故細(xì)細(xì)分析，就會(huì)發(fā)現(xiàn)管“過程”沒有到位。
在安全生產(chǎn)的實(shí)踐中突出的事例告訴我們：當(dāng)安全與直觀效益發(fā)生矛盾時(shí)、當(dāng)安全與生產(chǎn)任務(wù)發(fā)生矛盾時(shí)不光是普通工人就是領(lǐng)導(dǎo)干部也產(chǎn)生了思想動(dòng)搖，重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象隨之發(fā)生，有時(shí)還可能發(fā)生分管安全與分管生產(chǎn)的兩領(lǐng)導(dǎo)間的矛盾，他們的腦子里來(lái)不及考慮發(fā)生事故后的政治影響、直接與間接的經(jīng)濟(jì)損失和礦井的發(fā)展，而是只考慮眼前的經(jīng)濟(jì)利益。發(fā)生了事故當(dāng)然追究責(zé)任，包括直接的、間接的、技術(shù)的、領(lǐng)導(dǎo)的，追到誰(shuí)、誰(shuí)負(fù)責(zé)，一律重罰；而在生產(chǎn)過程中因?yàn)榘踩裘?、查漏洞、查“三違”的人總認(rèn)為是不受歡迎的.人。還有，就是在安全生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)的，檢查時(shí)因突擊整改，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，檢查過后工程質(zhì)量反彈；生產(chǎn)環(huán)境好時(shí)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，環(huán)境差時(shí)工程質(zhì)量滑坡等現(xiàn)象。再有，就是發(fā)生事故的處罰與實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)也不成正比，挫傷了一些干部職工全過程抓安全的積極性。
這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，說(shuō)明重生產(chǎn)輕安全的思想根深蒂固。有些領(lǐng)導(dǎo)還沒有把安全生產(chǎn)工作提到講政治的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，特別是安全生產(chǎn)工作搞得比較好的、沒有發(fā)生過重特大事故的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工，對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)產(chǎn)生麻痹，漫不經(jīng)心，沒有認(rèn)識(shí)到安全工作在時(shí)時(shí)、處處、天天、年年都得小心謹(jǐn)慎，以預(yù)防為主的的重要性。這是煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)引起高度重視的課題，應(yīng)圍繞這一課題采取針對(duì)性措施，把別人的事故教訓(xùn)以“拿來(lái)主義”的精神，對(duì)照檢查自己工作，進(jìn)行反思和自究?！巴鲅蜓a(bǔ)牢”為時(shí)不晚，把安全措施落實(shí)在安全生產(chǎn)管理的全過程中。
江-澤-民指出：“創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂”。也就是說(shuō)創(chuàng)新實(shí)際上是新舊體制管理上的一個(gè)有機(jī)銜接，廢舊而創(chuàng)新。創(chuàng)新是指在舊的基礎(chǔ)上，為了把工作進(jìn)一步做好所采取的新措施和新方法。追憶過去的安全管理工作，覺得一些舊的安全管理方法、措施、制度都是根據(jù)當(dāng)時(shí)的特定情況在深思熟慮的思考上產(chǎn)生的，有的是經(jīng)過長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)實(shí)踐中已經(jīng)養(yǎng)成習(xí)慣形成制度的，這些方法、措施、制度為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)起了不可估量的作用。過去在煤礦企業(yè)安全管理方面，實(shí)行的是“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國(guó)家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的機(jī)制，現(xiàn)在撤并了國(guó)家各行業(yè)管理局，企業(yè)的安全工作除了企業(yè)負(fù)責(zé)、國(guó)家監(jiān)察、群眾監(jiān)督外，沒有行業(yè)管理的職能了。過去大型煤礦企業(yè)的安全監(jiān)察局負(fù)安全監(jiān)察與安全管理雙重職能也只剩下安全管理職能了，這就要求在煤礦安全管理中要確保管的準(zhǔn)而無(wú)疏忽，管的細(xì)而無(wú)漏洞，管的嚴(yán)而無(wú)漂浮，管的實(shí)而無(wú)虛假。特別是在這重大的歷史變革中，保持政策的連續(xù)性、穩(wěn)定性和有效性顯得非常重要。在新的措施沒有出臺(tái)之前，要繼續(xù)沿用舊的有效的管理方法，新的措施的出臺(tái)也應(yīng)在舊的方法的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善、提高，本文所指的是安全管理的連續(xù)性和穩(wěn)定性不能受改革、改組、改制的沖擊，機(jī)構(gòu)不能因此而撤消，人員不能因此而清退，辦法不能因此而廢止。
創(chuàng)新安全工作非常必要，它能使安全工作常抓常新，使職工能產(chǎn)生思維上的理念更新。比如在管理機(jī)制上創(chuàng)新，要結(jié)合企業(yè)的改革、改組、改制，設(shè)立高效運(yùn)轉(zhuǎn)的體制；在人員配備專業(yè)型、技術(shù)型、經(jīng)驗(yàn)型的人員充實(shí)安全管理隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全方位、全過程控制；在技術(shù)投入上創(chuàng)新，采用新工藝、新設(shè)備、新方法、實(shí)現(xiàn)裝備現(xiàn)代化，高度集約生產(chǎn)，減少用人與用工，減少事故發(fā)生幾率；在信息管理上創(chuàng)新，采計(jì)算機(jī)智能化管理，實(shí)現(xiàn)安全信息調(diào)度反饋的及時(shí)性和網(wǎng)絡(luò)化；在安全管理制度上創(chuàng)新，廢止無(wú)效的，增加有用的和科學(xué)的，激勵(lì)與制約相結(jié)合，并且采用讓員工”跳起來(lái)摘桃子“的漸進(jìn)式方法，調(diào)動(dòng)廣大安全管理人員和員工為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)奮斗的積極性。
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工傷事故反思心得篇四
2月里這半個(gè)月以來(lái)出的幾起工傷事故值得我們每個(gè)人去反思。細(xì)細(xì)的深入想來(lái)很讓人后怕。后怕的原因無(wú)非兩個(gè)：1、在我們的工作中有很多做的不到位的地方，存在安全隱患，包括對(duì)職工的教育不夠和生產(chǎn)中產(chǎn)生的安全隱患。2、我們集團(tuán)提倡“大干快上”，大干沒有什么可說(shuō)的，可快上就會(huì)遺留下很多問題需要日后處理，可我們忙于應(yīng)付生產(chǎn)沒有及時(shí)的處理。
借領(lǐng)導(dǎo)安排寫事故反思的機(jī)會(huì)，寫幾句我對(duì)安全和生產(chǎn)的看法，如有說(shuō)的不對(duì)的地方還請(qǐng)見諒。
1、對(duì)于安全問題車間主任是第一責(zé)任人，車間主任緊盯現(xiàn)場(chǎng)雖然能避免一些問題，但是不能解決根本問題。一個(gè)車間好幾十人上百人，靠一個(gè)主任和幾個(gè)班長(zhǎng)是盯不過來(lái)的。要提高職工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，要靠職工自己管自己才是最根本的出路。
2、氧化鋁廠的.職工是全集團(tuán)里文化素質(zhì)最低的，這是領(lǐng)導(dǎo)心里都清楚的。素質(zhì)低難管理。讓他們整天學(xué)《安規(guī)》考《安規(guī)》根本就學(xué)不進(jìn)去。教育職工提高安全意識(shí)的方法有很多，我認(rèn)為考試是最沒有效果的方法，教出了一些高分低能的人。最有效的方法是看事故案例和事故錄像。把建廠以來(lái)的所有工傷事故附上照片，刊印成冊(cè)人手一本，每月由各車間組織學(xué)習(xí)考試，說(shuō)出事故原因?；驈耐膺呝I事故光盤由安檢科組織每一個(gè)職工每月觀看一次。職工看了那血淋淋的場(chǎng)面以后，肯定比天天學(xué)習(xí)、考試《安規(guī)》強(qiáng)。
3、增加安檢科人員，像生產(chǎn)科、設(shè)備科一樣有專門負(fù)責(zé)各車間的技術(shù)員。給他們一定的權(quán)限和任務(wù)，對(duì)查出的問題以法院傳票的形式送達(dá)各運(yùn)行、檢修車間并匯報(bào)廠長(zhǎng)，處理完后把傳票送回安檢科，由安檢科驗(yàn)收簽字后方告處理完。對(duì)逾期沒處理的列入當(dāng)月獎(jiǎng)金考核。每月由廠長(zhǎng)召開一次“安全隱患分析消除會(huì)”，在會(huì)上各車間當(dāng)場(chǎng)匯報(bào)安全隱患存在和消除情況及本月的職工教育情況，以督促各車間把工作做好?，F(xiàn)在安檢科每次安全檢查都是衛(wèi)生居多，真正查安全的很少，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮安檢科的監(jiān)督檢查和督促整改作用，很多時(shí)候安檢科的督促力度要比車間之間的力度大。
4、勞保用品要配齊。比如勞保鞋和安全帽，從來(lái)沒有及時(shí)發(fā)放、更換過。勞保鞋已經(jīng)一年多沒有發(fā)了，新來(lái)的職工則根本沒有。上次發(fā)的鞋雖然貴，可中看不中用。還不如以前的翻毛大頭鞋耐穿。有的職工剛發(fā)下來(lái)還沒有一星期鞋底就掉了。不信廠長(zhǎng)你可以去問問，尤其是經(jīng)常沾堿液和水的崗位，我估計(jì)現(xiàn)在有勞保鞋的有一半人就不錯(cuò)了。安全帽很不規(guī)范，在上面亂寫、亂畫、亂刻的，摔砸安全帽的很多，防護(hù)眼鏡弄壞弄爛的很多?？梢栽谝归g值班所查的違紀(jì)范圍內(nèi)再加上一條：勞保用品保存不善和穿戴不齊全。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)考慮。
5、我們天天喊注意安全，可是我感覺從領(lǐng)導(dǎo)到職工沒有幾個(gè)人真正注意安全。往大了說(shuō)，中州鋁廠的每一個(gè)車間都有專職的安全工程師并且他們都是國(guó)家注冊(cè)的安全工程師?？晌覀兗瘓F(tuán)里一個(gè)也沒有。往小了說(shuō)，他們的勞保用品很規(guī)范、整齊、及時(shí)。我們沒有。他們國(guó)有企業(yè)這么好的安全措施還經(jīng)常出個(gè)工傷呢，更別說(shuō)事事都是差不多就行的我們了。從一建廠，設(shè)計(jì)的流程就把很多插班、閥門放到了管架上且大部分沒有平臺(tái)。后來(lái)安裝的走了，我們自己加了一些平臺(tái)也是粗制濫造，因?yàn)槲覀兏緵]有把安全當(dāng)回事。可以看看我們車間的設(shè)備：倒插板上管架應(yīng)該有爬梯，可我們沒有或形同虛設(shè)。槽頂上因檢修割了窟窿不及時(shí)恢復(fù)，就算恢復(fù)了也是點(diǎn)上幾個(gè)點(diǎn)就算完事。廠里要求檢修破壞的保溫層檢修完后要恢復(fù)，可是有幾個(gè)恢復(fù)的。等過后檢修完了、平臺(tái)拆了再恢復(fù)，又得爬管架還不好工作，又是一個(gè)安全隱患。廠里要求所有泵出口所有法蘭要加護(hù)罩，可3個(gè)法蘭只加了一個(gè)并且還不結(jié)實(shí)。廠里要求高處的平臺(tái)要加護(hù)欄，護(hù)欄是加上了可沒多長(zhǎng)時(shí)間就銹斷了。東廠溶出的安全閥從來(lái)沒有校驗(yàn)過，并且經(jīng)常的結(jié)疤結(jié)住。雖然是低壓，但如果該起跳的不跳，出了事也是大事。像這樣的安全隱患還不少，就算當(dāng)時(shí)不會(huì)出什么事故，可早晚有一天會(huì)因?yàn)檫@個(gè)而出事故。
工傷事故反思心得篇五
愛是我們共同的期盼，平安是我們共同的心愿，安全則是平安與幸福的源泉翻開我們的安全警示錄。
通過本次安全教育的學(xué)習(xí)，體會(huì)如下：
1、事故充分暴露出來(lái)的問題是：“違章，麻痹，不負(fù)責(zé)任”，三違行為就是野蠻行為，不樹立牢固的安全意識(shí)，只圖省事、快當(dāng)、存繞幸心理，怕麻煩，這就是事故發(fā)生的必然。
2、作業(yè)人員嚴(yán)重的違章，是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因，溝通不及時(shí)，這也是事故發(fā)生的必然。
3、制度的缺失，管理的缺位。嚴(yán)不起來(lái)，落實(shí)不下去，執(zhí)行力差，平時(shí)對(duì)設(shè)備管理又不到位消缺又不及時(shí)，判斷缺陷又不準(zhǔn)確，日常巡檢工作又不認(rèn)真，致使存在不安全的因素而導(dǎo)致事故的發(fā)生。
4、風(fēng)險(xiǎn)管理流于形式，有章不循，有規(guī)不遵，工作浮躁，作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)操作不按要求執(zhí)行，危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施虛設(shè)。
5、在工作中安全管理制度和安全措施未落實(shí)，工作人員安全意識(shí)，安全學(xué)習(xí)流于形式。在今后的工作中加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)和反事故演練，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全過程管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報(bào)，努力提高我們的業(yè)務(wù)技能和安全意識(shí)。做到安全無(wú)小事，筑牢防線，長(zhǎng)抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴，為公司的安全生產(chǎn)工作做好、做實(shí)，作出新的成效。
安全生產(chǎn)是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)的管理在于人的管理，抓住“人”這個(gè)能動(dòng)因素，一切工作都要圍繞人來(lái)開展，這樣在安全生產(chǎn)中才會(huì)有成績(jī)。正確、恰當(dāng)?shù)墓芾砗萌?，才能給企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。只有相信人是安全生產(chǎn)中最積極的因素，多一點(diǎn)人性化的管理，企業(yè)才會(huì)立于不敗之地，我們要萬(wàn)事人為先。
工傷事故反思心得篇六
樹立正確的職業(yè)觀。愛崗敬業(yè)，珍愛自己的工作崗位，對(duì)從事的職業(yè)有一種自豪感、神圣感和使命感。培養(yǎng)良好的信仰。一個(gè)有信仰的人，才會(huì)有責(zé)任感，忠實(shí)于企業(yè)，自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。有了正確的職業(yè)觀和良好的信仰才不會(huì)在工作中迷失自我，自覺做到聽招呼，守規(guī)矩。成為企業(yè)放心，領(lǐng)導(dǎo)滿意的好員工。
八小時(shí)工作制最早由社會(huì)主義者羅伯特歐文于1817年提出，1866年第一國(guó)際日內(nèi)瓦代表大會(huì)提出了”8小時(shí)工作，8小時(shí)自己支配，8小時(shí)休息”的口號(hào)，要求各國(guó)制定法律予以確認(rèn)。
我國(guó)勞動(dòng)法第36條規(guī)定，國(guó)家實(shí)行勞動(dòng)者每日工作時(shí)間不超過8小時(shí)，平均每周不超過40小時(shí)的工作制度。超長(zhǎng)的工作時(shí)間，會(huì)影響職工身體健康以及文化技術(shù)水平的學(xué)習(xí)提高。更會(huì)產(chǎn)生疲勞工作，引發(fā)工傷事故。合理安排職工的工作和休息，起到維護(hù)職工的休息權(quán)利，避免疲勞工作，從而減少工傷事故的發(fā)生率，更好的調(diào)動(dòng)職工的積極性，促進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化事業(yè)的發(fā)展。
認(rèn)真遵守分公司實(shí)行的標(biāo)準(zhǔn)工作制度。堅(jiān)持嚴(yán)格上下班，做到不遲到，不早退。上班集中精神，認(rèn)真操作，做到不脫崗，不離崗。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，按質(zhì)按量完成崗位工作。積極主動(dòng)搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備文明衛(wèi)生。做好交接班工作。
認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備維修安全操作規(guī)程。在生產(chǎn)作業(yè)過程中，嚴(yán)格遵守設(shè)備維修安全操作規(guī)程，不違章，按規(guī)范作業(yè)，穿戴好合格的勞動(dòng)保護(hù)用品。安全用電。高空作業(yè)辦理高空作業(yè)票。在易燃易爆的場(chǎng)所作業(yè)，辦理動(dòng)火證。做好安全防范工作。
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